Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 389
Page 1
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
A NEW
HEIGHT OF
ELEGANCE,
A LEGACY
OF TRUST
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
2025
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat This Annual Report contains a statement of
pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, the Company’s financial condition, results
kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta of operations, policies, projections, plans,
tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai strategies, and objectives which are classified
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan as forward-looking statements in accordance
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal- with applicable laws, except historical matters.
hal yang bersifat historis.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki Such statements involve prospects, risks,
prospek, risiko, ketidakpastian, serta dapat uncertainties, and may result in actual
mengakibatkan perkembangan aktual yang developments that are materially different from
secara material berbeda dari yang dilaporkan. those reported. Prospective statements in this
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Annual Report are based on various business
Laporan Tahunan Terintegrasi ini dibuat and economic projections regarding current
berdasarkan berbagai proyeksi bisnis dan and future conditions, as well as the business
ekonomi mengenai kondisi terkini dan environment in which the Company conducts
mendatang, serta lingkungan bisnis di mana business activities. The Company does not
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. guarantee that the documents that have been
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- confirmed as valid will bring certain results as
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya expected. This Annual Report contains the word
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai “Company”, “Company”, or “SNLK” which is
harapan. Laporan Tahunan Terintegrasi ini defined as PT Sunter Lakeside Hotel Tbk which
memuat kata “Perseroan”, “Perusahaan”, atau is a company engaged in hotel operations in
“SNLK” yang didefinisikan sebagai PT Sunter Indonesia. Occasionally the word “we” is used
Lakeside Hotel Tbk yang merupakan perusahaan for convenience to refer to PT Sunter Lakeside
yang bergerak dalam bidang perhotelan Hotel Tbk in general. The use of the currency
beroperasi di Indonesia. Adakalanya kata unit “Rupiah”, “IDR” or IDR refers to the official
“kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk currency of the Republic of Indonesia. All
menyebut PT Sunter Lakeside Hotel Tbk secara financial information is presented in Rupiah.
umum. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”,
“Rp” atau IDR merujuk pada mata uang resmi
Republik Indonesia. Semua informasi keuangan
disajikan dalam mata uang Rupiah.
Laporan ini dibuat dalam dua bahasa, yakni The report is prepared in two languages,
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain Indonesian and English. In addition to the
dalam edisi cetak, Laporan serupa dapat printed edition, similar Reports can be accessed
diakses melalui situs resmi Perusahaan through the Company’s official website
www.hotelsunlake.com. www.hotelsunlake.com.
1
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Sunter Lakeside The 2025 Annual Report of PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Hotel Tbk disusun dan diterbitkan berdasarkan Surat was prepared and published in accordance with Financial
Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan the Forms and Contents of Issuers’ or Public Companies’
Tahunan Terintegrasi ini memuat informasi mengenai Annual Reports. This Annual Report contains information
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan related to the implementation of Environmental Social
(TJSL) yang disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Responsibility (TJSL) Activities prepared in accordance
Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan with the Technical Guidelines for the Preparation of
Publik, dan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Sustainability Reports for Issuers and Public Companies,
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa as well as Financial Services Authority Regulation No. 51/
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi
About the Integrated Annual Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan Terintegrasi Welcome to PT Sunter Lakeside Hotel Tbk’s 2025 Annual
2025 PT Sunter Lakeside Hotel Tbk dengan tema “A New Report with the theme of “A New Height of Elegance, A
Height of Elegance, A Legacy of Trust”. Tema tersebut Legacy of Trust”. The theme was selected based on in-
dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam depth analysis and study of the facts and development of
berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis Perseroan the Company’s business throughout 2025 and the future of
sepanjang tahun 2025 serta masa depan keberlanjutan the Company’s business sustainability.
bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Sunter Lakeside The 2025 Integrated Annual Report of PT Sunter Lakeside
Hotel Tbk menjadi sumber dokumentasi komprehensif Hotel Tbk is a source of comprehensive documentation
yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. containing information on the Company’s performance in
Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang a year. The information contains complete documentation
menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, describing the Company’s profile; operational, marketing
pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, and financial performance; information about the
peran, serta fungsi struktural organisasi Perseroan yang duties, roles, and structural functions of the Company’s
menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip organization that apply the concept of best practices and
corporate governance. principles of corporate governance.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi The main purpose of preparing this Integrated Annual
ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi Report is to increase the disclosure of the Company’s
Perseroan kepada otoritas terkait serta menjadi buku information to relevant authorities and serve as an annual
tahunan yang turut membangun rasa bangga dan book that helps build a sense of pride and solidarity among
solidaritas di antara karyawan. Selain itu, Laporan employees. In addition, this Annual Report also aims to
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Tahunan Terintegrasi ini juga bertujuan untuk membangun build the understanding and trust of shareholders and
pemahaman dan kepercayaan para pemegang saham dan other stakeholders on the Company, through the provision
pemangku kepentingan lainnya tentang Perseroan, melalui of appropriate, balanced, and relevant information.
penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan.
Entitas yang Dimasukkan dalam Entities Included the Organization’s
Pelaporan Keberlanjutan Organisasi Sustainability Reporting
Entitas yang masuk ke dalam pelaporan ini adalah The entity included in this report is PT Sunter Lakeside
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk, tidak terdapat perbedaan Hotel Tbk. There is no difference between the list of entities
antara daftar entitas yang dimasukkan dalam pelaporan included in this financial report and the list of entities in this
finansial ini dengan daftar entitas yang ada di Laporan Integrated Annual Report. [GRI 2‑2]
Tahunan Terintegrasi ini. [GRI 2‑2]
Periode, Frekuensi, dan Titik Kontak Pelaporan Reporting Period, Frequency, and Contact Points
Laporan ini menyajikan data pelaporan periode 1 Januari This report presents reporting data for the period January
– 31 Desember 2025, selaras dengan Laporan Keuangan 1 – December 31, 2025, in line with the Audited Financial
yang telah Diaudit dalam Laporan ini. Laporan Tahunan Statements in this Report. This Annual Sustainability
Keberlanjutan ini dipublikasi pada bulan April 2026. Report was published on April 2026.
Untuk pertanyaan mengenai Laporan Tahunan Terintegrasi For questions regarding the Integrated Annual Report or
maupun informasi yang dilaporkan, dapat menghubungi: reported information, please contact:
Corporate Secretary PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
[GRI 2‑3]
corporate@sunlakehotel.com (62-21) 650 9969 / 311 92 888
Penyajian Kembali Informasi Information Restatement
Tidak terdapat penyajian kembali informasi yang dibuat There was no restatement of information made in the
pada laporan sebelumnya, yakni Laporan Tahunan previous report, namely the 2024 Integrated Annual Report.
Terintegrasi 2024. [GRI 2‑4] [GRI 2‑4]
Penjaminan Eksternal External Guarantee
Hingga tahun 2025, Perusahaan belum memiliki kebijakan Until 2025, the Company did not have a policy or practice
dan praktik untuk memakai penjaminan eksternal untuk of using external assurance for this Annual Sustainability
Laporan Tahunan Keberlanjutan ini. Seluruh isi Laporan Report. All contents of the Report have been internally
telah dijamin oleh internal sesuai dengan data yang ada di assured based on available field data. [GRI 2‑5]
lapangan. [GRI 2‑5]
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
4
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Dalam menghadapi dinamika industri perhotelan In the face of the increasingly competitive
yang semakin kompetitif, PT Sunter Lakeside hospitality industry, PT Sunter Lakeside
Hotel Tbk senantiasa menempatkan kualitas Hotel Tbk consistently prioritizes service quality
layanan dan pengalaman tamu sebagai prioritas and guest experience. Facility improvements,
utama. Peningkatan fasilitas, penerapan standar consistent implementation of operational
operasional yang konsisten, serta penguatan standards, and strengthening of hospitality
nilai-nilai keramahtamahan menjadi landasan values are the foundation for the Company to
bagi Perseroan dalam menjaga reputasi maintain its reputation and competitiveness.
dan daya saing. Upaya ini dilakukan secara These efforts are carried out continuously
berkesinambungan untuk memastikan bahwa to ensure that every interaction with guests
setiap interaksi dengan tamu dapat memberikan leaves a lasting impression and strengthens the
kesan mendalam sekaligus memperkuat posisi Company’s position in the market.
Perusahaan di pasar.
Sejalan dengan strategi pertumbuhan jangka In line with its long-term growth strategy, the
panjang, Perseroan tidak hanya berfokus Company focuses not only on the physical aspects
pada aspek fisik berupa pembaruan dan of facility renovation and modernization, but
modernisasi fasilitas, tetapi juga pada also on human resource capacity development,
pengembangan kapasitas sumber daya technology utilization, and operational efficiency
manusia, pemanfaatan teknologi, serta efisiensi that support excellent service. By prioritizing
operasional yang mendukung layanan prima. sustainability principles, every initiative is
Dengan mengedepankan prinsip keberlanjutan, directed at creating a balance between guest
setiap inisiatif diarahkan untuk menciptakan satisfaction, employee well-being, and positive
keseimbangan antara kepuasan tamu, contributions to the surrounding environment.
kesejahteraan karyawan, dan kontribusi positif This holistic approach demonstrates the
terhadap lingkungan sekitar. Pendekatan holistik Company’s commitment to providing relevant
ini memperlihatkan komitmen Perseroan untuk added value for all stakeholders.
menghadirkan nilai tambah yang relevan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Seluruh pencapaian tersebut pada akhirnya All of these achievements ultimately stem from
bermuara pada tekad Perseroan untuk the Company’s determination to set a new
membawa standar baru dalam keanggunan standard in elegant service while preserving
layanan sekaligus melestarikan kepercayaan the trust that has been built over time. “A New
yang telah terjalin sejak lama. “A New Height Height of Elegance, A Legacy of Trust” reflects
of Elegance, A Legacy of Trust” menjadi this aspiration—an effort to continuously elevate
cerminan dari aspirasi tersebut—sebuah upaya the company’s image to new heights, while
untuk terus mengangkat citra perusahaan ke strengthening the legacy of trust that serves as
tingkat yang lebih tinggi, sembari meneguhkan the foundation for future business sustainability.
warisan kepercayaan yang menjadi fondasi bagi
keberlanjutan bisnis di masa mendatang.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Tema “Leveraging Potential, Amplifying The theme “Leveraging Potential,
Success” relevan untuk PT Sunter Lakeside Amplifying Success” is relevant for
Hotel Tbk dalam menghadapi tantangan PT Sunter Lakeside Hotel Tbk in facing
dan peluang bisnis di tahun 2024. Sebagai business challenges and opportunities in
perusahaan perhotelan yang telah 2024. As a hotel company that has been
beroperasi cukup lama, PT Sunter Lakeside operating for quite a long time, PT Sunter
Hotel Tbk memiliki banyak potensi yang Lakeside Hotel Tbk has a lot of potential
belum sepenuhnya dimanfaatkan. Tahun that has not been fully utilized. 2024 offers
2024 menawarkan peluang untuk lebih opportunities to further optimize existing
mengoptimalkan sumber daya yang ada, resources, both in terms of location,
baik dari segi lokasi, layanan, maupun services, and the growing market.
pasar yang terus berkembang.
2024
Di tengah persaingan industri perhotelan Amidst the increasingly tight competition
yang semakin ketat dan perubahan in the hospitality industry and rapid
preferensi konsumen yang cepat, changes in consumer preferences,
Leveraging PT Sunter Lakeside Hotel Tbk perlu PT Sunter Lakeside Hotel Tbk needs to
Potential menggali lebih dalam potensi-potensi dig deeper into the existing potentials.
yang ada. Hal ini termasuk meningkatkan This includes improving service quality,
Amplifying kualitas layanan, memperkuat branding, strengthening branding, and expanding
Success dan memperluas jangkauan pasar melalui market reach through digital innovation.
inovasi digital. Dengan memaksimalkan By maximizing this potential, the company
potensi ini, perusahaan dapat memperkuat can strengthen its position in the market,
posisinya di pasar, meningkatkan increase customer loyalty, and ultimately
loyalitas pelanggan, dan pada akhirnya apply the success that has been achieved.
mengamplikasi keberhasilan yang sudah
diraih.
Tema ini juga mencerminkan komitmen This theme also reflects the company’s
perusahaan untuk tidak hanya bertahan di commitment to not only survive amidst
tengah dinamika industri, tetapi juga untuk the dynamics of the industry, but also
tumbuh dan berkembang dengan lebih to grow and develop more aggressively.
agresif. Dengan strategi yang tepat dalam With the right strategy in utilizing every
memanfaatkan setiap potensi yang ada, potential that exists, PT Sunter Lakeside
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk diharapkan Hotel Tbk is expected to achieve greater
mampu mencapai kesuksesan yang lebih and sustainable success in 2024 and the
besar dan berkelanjutan di tahun 2024 dan future.
masa mendatang.
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Tahun 2023 diisi Perseroan oleh berbagai The Company filled the year 2023
pencapaian Perseroan yang tidak terlepas with various achievements that are
dari ketepatan inisiatif dan kebijakan inseparable from the accuracy of the
strategis yang ditetapkan Perseroan untuk strategic initiatives and policies set by the
mewujudkan target dan kinerja terbaik Company to realize the best targets and
di sepanjang tahun 2023. Beberapa performance throughout 2023. Some of
pencapaian ini di antaranya adanya these achievements included an increase
peningkatan pendapatan sebesar 31,27% in revenue of 31.27% compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, previous year, the Company’s Customer
Customer Satisfaction Index Perseroan Satisfaction Index also increased to 9.7/10
juga meningkat menjadi 9,7/10 dari tahun from the previous year’s 9.3/10.
sebelumnya 9,3/10.
2023
Sebelumnya, Perseroan memproyeksikan Previously, the Company projected strong
pertumbuhan yang kuat namun realistis but realistic growth with a double-digit
dengan target pertumbuhan dua digit atau growth target or at least 10% compared
minimal 10% dibandingkan tahun 2022. to 2022. The projection of improving Reinforcing
Proyeksi kondisi ekonomi yang mengalami economic conditions in the third quarter Today for
perbaikan pada triwulan ketiga membuat made the Company confident in achieving
Perseroan yakin akan pencapaian target the growth target in 2023. The Company’s
a Stronger
pertumbuhan pada 2023 ini. Kinerja performance was recorded as successfully Tomorrow
Perseroan tercatat berhasil mencapai achieving the realization of the 2023 growth
realisasi target pertumbuhan tahun 2023 target, namely by recording revenue growth
yaitu dengan mencatatkan pertumbuhan of 31.27% compared to 2022. The Company
pendapatan sebesar 31,27% dibanding also continued to be careful in managing
tahun 2022. Perseroan juga senantiasa future operational activities, especially
berhati-hati dalam mengelola aktivitas with the uncertainty of world geopolitical
operasi ke depan terutama dengan adanya conditions, as well as anticipation of facing
ketidakpastian kondisi geopolitik dunia, a political year. Therefore, the Company
serta antisipasi menghadapi tahun politik. continued to design comprehensive
Oleh sebab itu, Perseroan tetap merancang risk mitigation efforts and focused on
upaya mitigasi risiko secara menyeluruh implementing strategic initiatives with
serta akan berfokus pada implementasi emphasis on business sustainability in the
inisiatif strategis yang berfokus pada future.
keberlangsungan usaha di masa depan.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk (“SNLK”) PT Sunter Lakeside Hotel Tbk (“SNLK”)
terus mendorong percepatan peningkatan continued to encourage the acceleration
kekokohan fundamental Perseroan, mulai of improving the Company’s fundamental
dari peningkatan keandalan sarana dan strength, starting from improving the
fasilitas, program efisiensi, peningkatan reliability of facilities, efficiency programs,
kapabilitas serta pengembangan talenta increasing capabilities as well as
dan kultur sumber daya manusia. Inilah developing talents and human resource
yang menjadi fokus Perseroan sepanjang culture. This was the Company’s focus
tahun 2022. throughout 2022.
Upaya perbaikan tersebut memberikan These improvement efforts have yielded
hasil didukung dengan bangkitnya kondisi results supported by the revival of hotel
industri perhotelan yang terus membaik industry that continue to improve this
2022
tahun ini serta dengan adanya keberhasilan year and the success of the national
pemulihan ekonomi nasional yang terus economic recovery which continued to
menunjukkan progres yang sangat baik show excellent progress and is believed to
Strengthening dan diyakini terus berlanjut di tahun 2023. continue in 2023. The National Economic
Capabilities Program Pemulihan Ekonomi Nasional Recovery Program (PEN) also boosted
(PEN) pun mendongkrak pertumbuhan Indonesia’s economic growth this year
Accelerating ekonomi Indonesia tahun ini di kisaran in the range of 4.7–5.5%. On the other
Stronger 4,7–5,5%. Di sisi lain, akselerasi program hand, the acceleration of the vaccination
Performance vaksinasi meningkatkan herd immunity program increased herd immunity in the
di masyarakat, sehingga mendorong community, thereby encouraging mobility.
mobilitas. Hal itu menjadikan industri This made the tourism industry, hospitality
pariwisata, perhotelan makin menggeliat increasingly stretched and gradually
dan berangsur normal kembali serta returned to normal and made the prospects
membuat prospek usaha perhotelan of the hotel business shine again.
kembali bersinar.
Di sisi lain, Perseroan juga telah On the other hand, the Company
menyiapkan sejumlah strategi bisnis also prepared a number of business
di antaranya mempertimbangkan isu strategies including considering
ekonomi lingkungan, sosial, yang relevan economic, environmental, and social
dengan kegiatan usaha yang dijalankan. issues that were relevant to its business
Selain itu, ikut memperkuat daya activities. In addition, the Company also
saing dalam industri perhotelan dalam strengthened competitiveness in the
negeri, memperkuat tim operasional domestic hotel industry, strengthened the
perhotelan dengan para profesional hotel operational team with experienced
perhotelan yang berpengalaman, serta hospitality professionals, and conducted
melakukan pengembangan bisnis dengan business development by developing the
pengembangan segmen tipe kamar long-stay room type segment, new market
longstay, pangsa pasar baru bisnis food and share of the food and beverage business
beverage serta fasilitas penunjang lainnya. and other supporting facilities. With these
Dengan kondisi tersebut, Perseroan conditions, the Company was optimistic
optimis keberadaannya akan semakin that its existence would be stronger and
kokoh dan siap menatap masa depan yang ready to look forward to a brighter future.
lebih cerah.
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Keunggulan Perusahaan
Company Excellence
Family Hotel Concept
Satu-satunya Hotel dengan konsep Family Hotel The only hotel with Family Hotel concept that
yang dapat memberikan nuansa hangat bagi provide warm nuances for guests equipped with
tamu dilengkapi dengan view yang menghadap a view overlooking Lake Sunter. A star hotel
ke Danau Sunter. Hotel berbintang dengan with a capacity of 228 rooms equipped with
kapasitas 228 kamar yang dilengkapi dengan balconies, as well as various types and sizes
balkon, serta berbagai type dan luas kamar, of rooms, one of which is the Longstay Room,
salah satu di antaranya Longstay Room, di mana where the Longstay Room is one of the room
Longstay Room merupakan salah satu tipe types that has cooking facilities for guests so
kamar yang memiliki fasilitas memasak bagi that guests can freely create menus according
para tamu sehingga tamu dapat dengan leluasa to their taste without having to leave the hotel.
berkreasi menghidangkan menu sesuai selera
tanpa harus keluar hotel.
MICE Facilities
Memiliki fasilitas MICE yang lengkap sebagai Equipped with complete MICE facilities to
penunjang kebutuhan pertemuan bisnis, support the needs of business meetings,
pelatihan karyawan, hingga pernikahan. employee training, and weddings.
Strategic Location
Terletak di kawasan perkotaan yang strategis Located in a strategic and rapidly growing urban
dan berkembang pesat di Jakarta Utara, area in North Jakarta, integrated with 3 toll gate
terintegrasi dengan 3 akses pintu tol, tol dalam accesses, inner city toll road, Bekasi Cikampek
kota, tol Cikampek Bekasi serta tol Becakayu, toll road and Becakayu toll road, also close to
juga dekat dengan pusat perbelanjaan seperti shopping centers such as Mall of Indonesia
Mall of Indonesia (MOI), Mall Artha Gading (MOI), Mall Artha Gading (MAG), and Mall Kelapa
(MAG), dan Mall Kelapa Gading (MKG). Gading (MKG).
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Sertifikasi dan Penghargaan Tahun 2025
1 22
Disclaimer and Limitation of Liability Certifications and Awards in 2025
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Peristiwa Penting 2025
2 23
About the Integrated Annual Report Key Events of 2025
Penjelasan Tema
5
Theme Explanation
Kesinambungan Tema
6
Theme Continuity
Keunggulan Perusahaan Laporan Manajemen 25
9
Company Excellence Management Report
Daftar Isi
10
Table of Content Laporan Dewan Komisaris
26
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
32
Board of Directors Report
Surat Pernyataan Anggota
Ikhtisar Kinerja 2025 15 Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Highlights 2025 Tentang Pertanggungjawaban
Atas Laporan Tahunan 2025
Kinerja Keberlanjutan PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
16
Sustainable Performance Statement of The Boards of
Ikhtisar Keuangan Commissioners and Directors on The
16
Financial Highlights Responsibility of 2025 Annual Report of
43
Grafik Ikhtisar Data Keuangan PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
18
Chart of Financial Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial
Environmental and Social Performance
19
Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham Profil Perusahaan 45
20
Stock Performance Overview Company Profile
Aksi Korporasi
21
Corporate Action Identitas Perseroan
46
Penghentian Sementara Perdagangan Company Identity
Saham (Suspension) dan/ Skala Usaha
47
atau Penghapusan Pencatatan Business Scale
Saham (Delisting) Riwayat Singkat Perseroan
21 48
Suspension of Stock Trading and/or Delisting Brief History
Informasi Mengenai Efek Lainnya Jejak Langkah
21 50
Information on Other Stocks Milestones
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Daftar Isi
Table of Content
Visi dan Misi Kronologi Pencatatan Saham
52 83
Vision and Mission Share Listing Chronology
Nilai Keberlanjutan Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
53 83
Sustainability Values Other Securities Listing Chronology
Nilai Perusahaan Nama dan Alamat Lembaga
53
Company Values dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Bidang Usaha Capital Market Supporting Institutions and/
54 84
Line of Business or Professions
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Informasi Situs Web Perseroan
55 85
Products and Services Produced Company Website Information
Wilayah Operasional
63
Operational Area
Struktur Organisasi
64
Organization Structure
Keanggotaan dalam Asosiasi Fungsi Pendukung Bisnis 89
65
Association Membership Business Support Function
Perubahan Organisasi yang
Bersifat Signifikan Sumber Daya Manusia
65 90
Significant Organizational Changes Human Resources
Keanggotaan dalam Asosiasi Teknologi Informasi
65 104
Association Membership Information Technology
Profil Dewan Komisaris
66
Board of Commissioners’ Profile
Profil Direksi
70
Board of Directors’ Profile
Demografi Karyawan Analisis dan
Employee Demographics
75
Pembahasan Manajemen 109
Pengembangan Kompetensi Karyawan Management Discussion and Analysis
78
Employee Competency Development
Informasi Pemegang Saham Tinjauan Makroekonomi
80
Shareholders Information Global dan Nasional
110
Pemegang Saham Utama dan/ Global and National Macroeconomic Review
atau Pengendali atau Struktur Tinjauan Industri
112
Kepemilikan Perusahaan Industry Review
Major and/or Controlling Shareholders or Tinjauan Operasional
82 114
Company Ownership Structure Operational Review
Struktur Grup Perseroan Tinjauan Keuangan
83 116
Company Group Structure Financial Review
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Rasio Keuangan
121
dan Perusahaan Ventura Financial Ratios
Subsidiaries, Associated Companies, and Struktur Permodalan
83 123
Venture Companies Capital Structure
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Ikatan Material untuk Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Investasi Barang Modal Berdampak Terhadap Kinerja Keuangan
Material Commitment for Capital Goods Changes in Accounting Policies That Affect
125 134
Investment Financial Performance
Investasi Barang Modal Tahun 2025 Informasi Kelangsungan Usaha
125 135
Capital Goods Investment in 2025 Business Continuity Information
Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Tahun 2025 Serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison Between 2025 Targets and
126
Realizations and Projections in 2026
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan Tata Kelola Perusahaan 137
yang Mengandung Kejadian yang Corporate Governance
Sifatnya Luar Biasa atau Jarang Terjadi
Reported Financial Information Containing Prinsip dan Komitmen Kebijakan
127
Extraordinary or Rare Events Penerapan Tata Kelola
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Perusahaan yang Baik
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Principles and Policy Commitment in
138
Material Information and Facts That Implementing Good Corporate Governance
127
Occurred After Accountant’s Report Date Landasan Hukum Penerapan GCG
138
Prospek Usaha 2026 Legal Basis for GCG Implementation
127
2026 Business Prospect Tujuan Penerapan GCG
140
Aspek Pemasaran GCG Implementation Objectives
129
Marketing Aspect Prinsip-Prinsip GCG
140
Kebijakan Dividen GCG Principles
130
Dividend Policy Penerapan Pedoman Tata Kelola
Informasi Material Mengenai Investasi, Perusahaan Terbuka
Ekspansi, Divestasi, Pengabungan/ Implementation of Corporate Governance
144
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Guidelines for Public Companies
Restrukturisasi Utang/Modal Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Material Information Regarding Corporate Governance Implementation
149
Investments, Expansions, Divestitures, Structure
Business Mergers, Acquisitions and Debt/ Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
131 150
Capital Restructuring General Meeting of Shareholders (GMS)
Realisasi Penggunaan Dana Dewan Komisaris
168
Hasil Penawaran Umum Board of Commissioners
Realization of the Use of Proceeds From Direksi
131 180
the Public Offering Board of Directors
Transaksi Material yang Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Mengandung Benturan Kepentingan Remuneration of the Board of
192
dan/atau Pihak Afiliasi Commissioners and Board of Directors
Material Transactions That Contain Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota
132
Conflicts of Interest and/or Affiliated Parties Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Perubahan Ketentuan Peraturan Saham Utama dan/atau Pengendali
Perundang-Undangan yang Berpengaruh Disclosure of Affiliation of the Board of
Signifikan Terhadap Perseroan Commissioners, Board of Directors, and
195
Changes to Statuory Regulations That Major/Controlling Shareholders
134
Have a Significant Impact on the Company
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Keberagaman Komposisi Dewan Laporan Keberlanjutan 243
Komisaris dan Direksi Sustainability Report
Composition Diversity of the Board of
195
Commissioners and Board of Directors Tentang Laporan Keberlanjutan
244
Komite di Bawah Dewan Komisaris About Sustainability Report
196
Committees Under the Board of Commissioners Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
245
Sekretaris Perusahaan Sustainability Performance Overview
210
Corporate Secretary Penjelasan Strategi Keberlanjutan
247
Paparan Publik Explanation on Sustainability Strategies
215
Public Expose Kerangka Keberlanjutan
251
Unit Audit Internal (UAI) Sustainability Framework
216
Internal Audit Unit Membangun Budaya Keberlanjutan
251
Akuntan Publik Building a Sustainability Culture
221
Public Accountant Tata Kelola Keberlanjutan
252
Sistem Pengendalian Internal Sustainability Governance
223
Internal Control System Kinerja Ekonomi
257
Manajemen Risiko Economic Performance
228
Risk Management Kinerja Lingkungan
259
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2025 Environmental Performance
232
Litigation and Lawsuits in 2025 Kinerja Sosial
272
Sanksi Administratif Social Performance
232
Administrative Sanctions Kinerja Ketenagakerjaan
273
Program Kepemilikan Saham oleh Employment Aspect
Karyawan dan/atau Manajemen Kinerja Kemasyarakatan
281
yang Dilaksanakan Perusahaan Societal Aspect
Share Ownership Program by Employees Tanggung Jawab Pengembangan
233
and/or the Management by the Company Produk/Jasa Berkelanjutan
Akses dan Transparansi Informasi Sustainable Product/Service Development
233 285
Information Access and Transparency Responsibilities
Kebijakan Pengungkapan Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
289
Informasi Lainnya Written Verification From an Independent Party
235
Other Information Disclosure Policies Lembar Umpan Balik
290
Kode Etik Feedback Form
236
Code of Conduct Tanggapan Terhadap Umpan Balik
292
Budaya Perusahaan Responses to Feedback
238
Corporate Culture Daftar Pengungkapan Sesuai
Sistem Pelaporan Pelanggaran POJK No. 51/POJK.03/2017
238
Whistleblowing System List of Disclosures in Accordance with
292
Program Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi POJK No. 51/POJK.03/2017
240
Anti-Corruption and Anti-Gratification Program
Kepatuhan Perpajakan
241
Tax Compliance
Kebijakan Insider Trading
241
Insider Trading Policy Laporan Keuangan 313
Kebijakan Anti Persaingan Tidak Sehat Financial Report
241
Anti-Unfair Competition Policy
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 13
Page 16
1
Page 17
Ikhtisar Kinerja 2025 Performance Highlights 2025
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
erformance Highlights 2025
P Management Report Company Profile Business Support Function
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Kamar | Total Rooms 228 228 228
Nilai Pendapatan Kamar (juta Rupiah) | Room Revenue (million Rupiah) 24.273 25.349 24.467
Nilai Pendapatan Kegiatan Penunjang Hotel Lainnya (juta Rupiah) 21.738 277.499 22.781
| Other Hotel Supporting Activities Revenue (million Rupiah)
Jumlah Kota | Number of Cities 1 1 1
Jumlah Karyawan | Number of Employees 179 195 186
Total Piutang yang Dikelola (juta Rupiah) | Total 2.116 1.556 736
Receivables Managed (million Rupiah)
Pelibatan Pihak Lokal | Local Engagement 60 44 44
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset | Total Assets 209.291 213.787 217.623
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 45.681 45.712 47.960
Jumlah Ekuitas | Total Equity 163.610 168.075 169.662
Laporan Laba Rugi Statement of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain and Other Comprehensive Income
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan | Revenue 46.011 52.848 47.248
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (20.529) (23.228) (21.320)
Laba Bruto | Gross Profit 25.482 29.620 25.928
Beban Usaha | Operating Expenses (22.088) (22.015) (21.093)
Beban Penyusutan | Depreciation Expenses (9.647) (9.512) (8.089)
Pendapatan (Beban) Lain-lain | Other Income (Expenses) 2.366 1.284 2.989
Pendapatan Keuangan | Financial Income 969 598 513
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Beban Keuangan | Financial Expenses (1.541) (1.674) (1.783)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan | Profit (Loss) Before Income Tax (4.459) (1.700) (1.537)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan | Income Tax Benefit (Expenses) 5 122 4.433
Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the Year (4.455) (1.578) 2.897
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain | Other
(11) (9) 17.090
Comprehensive Income (Expenses)
Total Laba (Rugi) Komprehensif | T
otal Comprehensive Income (Loss) (4.465) (1.587) 19.986
Laba per Saham Dasar/Dilusian (dalam Rupiah penuh)
(9.9) (3,5) 6,4
| Basic Earnings Loss per Share (in full Rupiah)
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
(4.455) (1.578) 2.897
| Amount of profit (loss) attributable to the owner of the parent entity
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada
Kepentingan Non Pengendali | Amount of profit (loss) - - -
attributable to Non-Controlling Interests
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk | A mount of comprehensive (4.465) (1.587) 19.986
profit (loss) attributable to the owner of the parent entity
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan
kepada Kepentingan Non Pengendali | A mount of comprehensive - - -
profit (loss) attributable to Non-Controlling Interests
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi |
8.780 9.064 8.540
Cash Flows from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi |
(906) (2.491) (6.705)
Cash Flows from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan |
(4.105) (3.843) (3.272)
Cash Flows from (for) Financing Activities
Perhitungan Rasio-Rasio Financial Ratios
Dalam persen, kecuali dinyatakan lain | In percentage, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Profitabilitas | P
rofitability Ratio
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Pendapatan (%)
(9,68) (2,99) 6,33
| Profit (Loss) for the Year to Revenue (%)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset (%)
(2,13) (0,74) 1,37
| Profit (Loss) for the Year to Total Assets (%)
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
erformance Highlights 2025
P Management Report Company Profile Business Support Function
Dalam persen, kecuali dinyatakan lain | In percentage, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
(2,72) (0,94) 1,76
(%) | Profit (Loss) for the Year to Total Equity (%)
Rasio Likuiditas | L
iquidity Ratio
Rasio Lancar (x) | Current Ratio (x) 1,91 2,32 1,74
Rasio Solvabilitas | S
olvability Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,22 0,21 0,22
(x) | Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
0,28 0,27 0,28
(x) | Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Grafik Ikhtisar Data Keuangan
Chart of Financial Highlights
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets otal Liabilities
T
250.000 50.000
47.960
200.000 40.000 45.712 45.681
217.623 213.787
209.291
150.000 30.000
100.000 20.000
50.000 10.000
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Pendapatan
Total Equity Revenue
200.000 60.000
160.000 48.000
169.662 52.848
168.075
163.610 47.248
46.011
120.000 36.000
80.000 24.000
40.000 12.000
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial
Environmental and Social Performance Highlights
Perbandingan Jumlah Karyawan Laki-laki dan Perempuan
Comparison of Male and Female Employee Numbers
136 43
Tingkat Kecelakaan Kerja Realisasi Dana CSR
Occupational Accident Rate Realization of CSR Fund
5
kasus ringan
23,4 juta Rupiah
lightcases million Rupiah
Penggunaan Energi Konsumsi Air
Energy Use Water Use
13.115 GJ
45.592 m3
Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
erformance Highlights 2025
P Management Report Company Profile Business Support Function
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Overview
Harga Saham per Lembar
Stock Price
Volume
Kapitalisasi Pasar
Harga Pembukaan
Harga Penutupan
Transaksi Nilai
Harga Terendah
Harga Tertinggi
Opening Price
Triwulan Jumlah Lembar Market
Highest Price
Closing Price
Lowest Price
Perubahan
ransaction
T Value
Quarter Total Shares
Change
Capitalization
Volume (Rp)
(Rp)
(Lembar | Share)
2025
TW 1 | Q 1 700 795 545 590 110 450.000.000 258.859.700 172.269.044.000 265.500.000.000
TW 2 | Q 2 585 670 500 545 40 450.000.000 369.705.500 211.274.797.000 245.250.000.000
TW 3 | Q 3 545 560 422 424 121 450.000.000 503.756.700 249.136.186.300 190.800.000.000
TW 4 | Q 4 424 448 336 372 52 450.000.000 543.038.700 220.316.379.200 167.400.000.000
2024
TW 1 | Q 1 510 560 462 498 12 450.000.000 170.528.400 85.988.791.100 224.100.000.000
TW 2 | Q 2 496 720 372 620 124 450.000.000 242.907.900 140.803.275.800 279.000.000000
TW 3 | Q 3 620 820 480 770 150 450.000.000 152.204.800 90.308.481.300 346.500.000.000
TW 4 | Q 4 770 1.015 540 700 70 450.000.000 327.317.800 256.787.634.000 315.000.000.000
Grafik Ikhtisar Kinerja Saham
raphic of Stock Performance Overview
G
Closing Price Volume Transaksi
2.000 200.000.000
138.730.000
193.820.000
116.170.000
177.510.000
120.420.000
177.970.000
1.600 160.000.000
171.700.000
114.800.000
115.860.000
166.190.000
159.600.000
91.040.000
93.760.000
85.300.000
93.180.000
90.220.000
62.030.000
79.800.000
1.200 120.000.000
73.330.000
69.230.000
67.720.000
59.510.000
20.940.000
29.470.000
840
770
800 80.000.000
685 700
635 620 605
600 590
540 710 545 545
505 498 505 486
472
565 438 406 412
520 372
400 40.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Penutupan Volume Transaksi (Lembar)
Closing Price
Transaction Volume (Share)
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Aksi Korporasi
Corporate Action
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan Until December 31, 2025, the Company did not perform any
aksi korporasi, yang menyebabkan terjadinya perubahan corporate action that resulted in changes to the shares,
pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, shares, changes in the nominal value of shares, issuance
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan of convertible securities, and additions and reductions to
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. capital.
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait tanggal Thus, there was no information related to the date of
pelaksanaan aksi korporasi; rasio pemecahan saham the corporate action; the ratio of stock splits, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), stock, stock dividends, bonus shares, the number of
dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang convertible securities issued, and changes in the nominal
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham; jumlah value of shares; the number of shares outstanding after
saham beredar sesudah aksi korporasi; jumlah saham the corporate action; the number of convertible shares
konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan harga saham executed (if any); and the share price after the corporate
sesudah aksi korporasi. action.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension of Stock Trading and/or Delisting
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak pernah As of December 31, 2025, the Company was never subject to
mendapatkan sanksi berupa penghentian sementara sanctions that might have affected stock trading activities
perdagangan saham (suspension) maupun penghapusan on the Stock Exchange where the Company lists shares
pencatatan saham (delisting). Dengan demikian, tidak and trades shares, either temporarily suspension of stock
terdapat informasi terkait dampak dari penghentian trading (suspension) and/or cancellation of stock listing
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau (delisting). Thus, no information related to the impact of
pembatalan pencatatan saham (delisting), yang dapat stock trading suspension (suspension) and/or delisting
disajikan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. can be presented in this Annual Report.
Informasi Mengenai Efek Lainnya
Information on Other Stocks
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company had no outstanding
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi yang beredar bonds, sukuk, or convertible bonds. Thus, there is no
(outstanding). Dengan demikian, tidak terdapat informasi information about outstanding bonds/sukuk/convertible
mengenai obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar bonds in this annual report.
(outstanding) pada laporan tahunan ini.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
erformance Highlights 2025
P Management Report Company Profile Business Support Function
Sertifikasi dan Penghargaan Tahun 2025
Certifications and Awards in 2025
[GRI 102‑12]
Tanggal
Jenis Sertifikasi dan Penghargaan Masa Berlaku Dikeluarkan oleh
No. dikeluarkan
Certification Type and Awards Validity Period Issued By
Issue Date
Sertifikasi | C
ertification
1. Sertifikat Perhimpunan Hotel dan 30 Juni 2023 | 5 April 2026 | Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia |
Restoran Indonesia | Certificate June 30, 2023 April 5, 2026 Indonesian Hotel and Restaurant Association
of the Indonesian Hotel and
Restaurant Association
2. Perizinan Berusaha untuk Menunjang 24 September 24 September Kepala Unit Pengelola Penanaman Modal
Usaha Sertifikat Laik Sehat | 2024 | September 2027 | September dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Business Licensing to Support 24, 2024 24, 2027 Administrasi Jakarta Utara | Head of Investment
Business Health Certificate Management Unit and One-Stop Integrated
Services, Administrative City of North Jakarta
3. Sertifikat Laik Operasi | 5 November 2020 | 5 November 2025 | Lintas Sinergi Kompetensi Nasional |
Operational Eligibility Certificate November 5, 2020 November 5, 2025 Cross-National Competency Synergy
4. Sertifikat Keselamatan Kebakaran 11 Maret 2025 | 11 Maret 2026 | Unit Pengelola Penanaman Modal dan
| Fire Safety Certificate March 11, 2025 March 11, 2026 Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Administrasi
Jakarta Utara | Investment Management
Unit and One-Stop Integrated Services
of North Jakarta City Administration
5. Sertifikat Standar Usaha Hotel | S
tandard 26 Maret 2025 | Selama usaha Lembaga Sertifikasi Usaha Pariwisata
Certificate for Hospitality Business March 26, 2025 beroperasi | As long Bhakti Mandiri Wisata Indonesia | Bhakti
as the business Mandiri Wisata Indonesia Tourism
is operating Business Certification Institute
6. Sertifikat Hotel Bintang Lima | 26 Maret 2025 | 25 Maret 2028 | Lembaga Sertifikasi Usaha Pariwisata
Five-Star Hotel Certificate March 26, 2025 March 25, 2028 Bhakti Mandiri Wisata Indonesia | Bhakti
Mandiri Wisata Indonesia Tourism
Business Certification Institute
Penghargaan | A
wards
7. Penghargaan Top Engaged Hotel 2025 Mei 2025 Trip.com
| Top Engagement Hotel 2025 Award | May 2025
8. Penghargaan Traveller Review Award Juli 2025 Booking.com
2025 | Traveller Review Award 2025 | July 2025
9. Penghargaan Donor Darah 9 Agustus 2025 Lions Club Jakarta Jaya Sunter Agung
| Blood Donor Award | August 9, 2025
1 3
22
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Peristiwa Penting 2025
Key Events of 2025
19 Juni 2025 | June 19, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan, bertempat di Matahari
Ballroom, Sunlake Waterfront Resort & Convention
| The Company held an Annual General Meeting
of Shareholders, held at the Matahari Ballroom,
Sunlake Waterfront Resort & Convention
5
4
8
2
6
9
7
23
Page 26
2
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights anagement Report
M Company Profile Business Support Function
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan yang Maha We hereby offer up our praise and gratitude to to God
Esa karena atas berkat dan rahmat-Nya, Perseroan Almighty, for with His blessings and grace, the Company
dapat melewati tahun buku 2025 dengan segenap was able to navigate the 2025 fiscal year with all its
tantangan dan peluang di dalamnya. Sepanjang tahun challenges and opportunities. Throughout 2025, the
2025, Dewan Komisaris berpandangan cukup konservatif Board of Commissioners maintained a fairly conservative
terhadap kondisi ekonomi global, nasional, dan industri outlook on both global and national economic condition,
perhotelan. Kondisi ekonomi global, selain masih dalam as well as the hospitality industry. The global economy,
proses pemulihan pasca-pandemi COVID-19, juga while still recovering from the COVID-19 pandemic, also
dihadapkan pada faktor inflasi, kenaikan suku bunga, faced inflation, rising interest rates, and geopolitical
dan ketidakpastian geopolitik yang mencakup perang uncertainty, including a global trade war. Domestically, the
dagang secara global. Pada tingkat domestik, kebijakan Indonesian government’s budget efficiency policies have
efisiensi anggaran pemerintah Indonesia telah berdampak significantly affected the hospitality industry, particularly
signifikan pada industri perhotelan, khususnya melalui through reduced government spending on business travel
penurunan belanja pemerintah seperti belanja perjalanan and MICE activities. The tangible impact of this reduced
dinas dan kegiatan MICE. Dampak nyata dari penurunan government spending was the decline in hotel occupancy
belanja pemerintah ini adalah merosotnya tingkat hunian rates, particularly for hotels that were highly dependent
hotel, terutama bagi hotel yang sangat bergantung pada on demand from government agencies. Against such
permintaan dari instansi pemerintah. Menghadapi situasi condition, hotels experienced a decline in revenue and
tersebut, hotel mengalami penurunan pendapatan dan were forced to implement operational efficiency measures,
terpaksa melakukan langkah-langkah efisiensi operasional, including workforce and service reductions.
yang mencakup pengurangan tenaga kerja dan layanan.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
mengenai Pengelolaan Perseroan Performance regarding Company Management
Meskipun terdapat penurunan kinerja operasional dan Despite the decline in operational and financial performance
keuangan di tahun 2025, Dewan Komisaris mengamati in 2025, the Board of Commissioners observed that the
bahwa Perseroan tetap menjalankan efisiensi serta Company continued to implement efficiency measures
melakukan alokasi staf pada kegiatan operasi dengan baik. and allocate staff effectively to operational activities. This
Hal ini tercermin dari upaya pengendalian beban usaha report was reflected in efforts to control relatively stable
yang relatif stabil sebesar Rp22,09 miliar serta optimalisasi operating expenses of Rp22.09 billion and the optimization
pendapatan lain-lain sebesar Rp2,36 miliar. Dari sisi posisi of other income of Rp2.36 billion. In terms of financial
keuangan, Perseroan tetap menunjukkan fundamental position, the Company continued to demonstrate a solid
yang cukup solid dengan total aset sebesar Rp209,29 miliar fundamental with total assets of Rp209.29 billion and total
dan total ekuitas sebesar Rp163,61 miliar per 31 Desember equity of Rp163.61 billion as of December 31, 2025. This
2025. Struktur permodalan yang kuat ini menjadi faktor strong capital structure was a crucial factor in maintaining
penting dalam menjaga keberlangsungan usaha di tengah business continuity amidst industry pressures.
tekanan industri.
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Surjo Luhur Hidajat
Komisaris Utama
President Commissioner
Secara keuangan, Perseroan tetap berhati-hati, Financially, the Company remained prudent,
terutama dalam hal penempatan dana. Dewan particularly in its allocation of funds. The
Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi Board of Commissioners commend the
Perseroan sepanjang tahun 2025 yang telah performance of the Company’s Board of
menorehkan beberapa capaian terbaik dalam Directors throughout 2025, which achieved
bidang pengembangan produk dan layanan, several outstanding results in product and
efisiensi operasional, manajemen risiko, serta service development, operational efficiency,
tata kelola perusahaan. Selain itu, Dewan risk management, and corporate governance.
Komisaris juga sangat mengapresiasi usaha Furthermore, the Board of Commissioners
peningkatan kualitas sumber daya manusia highly appreciated the efforts to improve
dan pengembangan budaya Perseroan yang the quality of human resources and foster a
positif. positive corporate culture.
Terkait aspek keberlanjutan, Dewan Komisaris Regarding sustainability, the Board of
mengevaluasi kinerja Direksi berdasarkan Commissioners evaluates the Board of
pencapaian target ESG, seperti penggunaan Directors’ performance based on the
energi terbarukan, pengurangan emisi gas achievement of ESG targets, such as the
rumah kaca, dan pengelolaan limbah. Penilaian use of renewable energy, greenhouse gas
juga mencakup bagaimana Direksi mengelola emission reduction, and waste management.
dampak lingkungan dan sosial dari kegiatan The assessment also covers how the Board
perusahaan, termasuk pengendalian polusi, of Directors manages the environmental and
perlindungan keanekaragaman hayati, dan social impacts of the company’s activities,
hubungan masyarakat. Kontribusi strategi including pollution control, biodiversity
Direksi terhadap keberlanjutan jangka protection, and community relations. The
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 27
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights anagement Report
M Company Profile Business Support Function
panjang turut dinilai, termasuk dalam hal pengembangan Board of Directors’ strategic contribution to long-term
tingkat layanan yang ramah lingkungan dan sumber sustainability is also assessed, including in terms of
daya manusia. Penilaian kinerja Direksi dalam aspek developing environmentally friendly service levels and
keberlanjutan ini dilakukan sesuai dengan ketentuan human resources. The Board of Directors’ performance
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk Perusahaan assessment in this sustainability aspect is conducted in
Publik. Sementara pada kinerja pelaksanaan Tanggung accordance with the Financial Services Authority (OJK)
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Perseroan wajib regulations for Public Companies. Meanwhile, regarding the
melibatkan masyarakat dalam proses perencanaan dan performance of Social and Environmental Responsibility
pelaksanaannya agar program yang dijalankan dapat (TJSL), the Company is required to involve the community
benar-benar bermanfaat. in the planning and implementation process so that the
programs implemented can be truly beneficial.
Pengawasan terhadap Implementasi Supervision of the Implementation
Strategi Perseroan of the Company’s Strategy
Walaupun kinerja di tahun 2025 mengalami penurunan, Despite a decline in performance in 2025, the Board of
langkah strategis tetap dijalankan oleh jajaran Direksi guna Directors continued to implement strategic initiatives
mencari jalan keluar dan perbaikan untuk peningkatan to find solutions and improve business performance.
pencapaian bisnis. Dewan Komisaris mencermati bahwa The Board of Commissioners noted that profitability
tekanan profitabilitas, yang tercermin dari rugi sebelum pressure, reflected in a pre-tax loss of Rp4.46 billion, was
pajak sebesar Rp4,46 miliar, menjadi perhatian utama dalam a key concern in overseeing the Company’s strategy. The
pengawasan strategi Perseroan. Pengawasan Dewan Board of Commissioners oversaw the formulation and
Komisaris atas perumusan dan implementasi strategi implementation of these strategies, from planning through
tersebut dimulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, implementation to control, through regular monthly
hingga pengendalian, yang dilakukan melalui pertemuan meetings. The Board of Commissioners recommended
rutin setiap bulan. Dewan Komisaris merekomendasikan that in addition to implementing the hospitality strategy,
agar selain menjalankan strategi hospitality, Perseroan juga the Company also considered an investment to increase
perlu memikirkan investasi guna menjadikan aset lebih asset productivity through facility improvements and
produktif melalui peningkatan fasilitas dan kegiatan yang complementary activities.
saling menunjang.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris juga memastikan By 2025, the Board of Commissioners also ensured an
memiliki sistem manajemen risiko yang efektif effective risk management system was in place to identify,
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan measure, monitor, and control risks. Regarding the internal
mengendalikan risiko. Terkait sistem pengendalian control system, the Board of Commissioners assessed its
internal, Dewan Komisaris menilai efektivitasnya effectiveness by ensuring, monitoring, and assessing that
dengan memastikan, memantau, dan menilai bahwa existing policies and procedures were adequate to manage
kebijakan serta prosedur yang ada sudah memadai untuk risks and ensure regulatory compliance. This oversight
mengelola risiko dan memastikan kepatuhan terhadap included both internal and external audits to identify key
peraturan. Pengawasan ini mencakup audit internal risks and implement appropriate mitigation measures.
dan eksternal untuk mengidentifikasi risiko utama serta
tindakan mitigasi yang tepat.
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Pandangan atas Prospek Usaha Views on the Company’s Business Prospects
Perseroan yang Disusun Direksi Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa program pemerintah The Board of Commissioners believes that increasingly
yang semakin kondusif, terutama dengan adanya conducive government programs, particularly with
peningkatan belanja negara, akan berdampak positif increased state spending, will have a positive impact on
pada kinerja hotel di tahun 2026. Prospek ini semakin hotel performance in 2026. This outlook is further improving
membaik mengingat semakin banyaknya aktivitas given the increasing number of activities in Indonesia, which
penduduk di Indonesia yang menjadikan Jakarta sebagai makes Jakarta the center of activity. Internally, the Board of
pusat kegiatan. Dari sisi internal, Direksi beserta jajaran Directors and staff continue to improve programs to boost
terus meningkatkan program untuk memacu pendapatan revenue and balance costs, accompanied by an increasing
serta menyeimbangkan biaya, diiringi dengan tingkat level of service, which is expected to make the company
layanan yang makin meningkat, sehingga diharapkan top of mind and create increasingly loyal customers.
mampu membuat perusahaan menjadi top of mind dan
menciptakan pelanggan yang semakin loyal.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perseroan Views on the Implementation of
Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang pelaksanaan dan The Board of Commissioners is of the opinion that the
implementasi atas tata kelola perusahaan (GCG) di implementation of corporate governance (GCG) at the
Perseroan dinilai sudah bagus dan meningkat seiring Company to be good and improving, as evidenced by the
dengan adanya skor yang membaik. Perseroan tercatat improved score. The Company has been noted to have
telah menjalankan tata kelola perusahaan dengan baik implemented good and transparent corporate governance.
dan transparan. Meski demikian, Dewan Komisaris However, the Board of Commissioners recommends that
merekomendasikan agar pembahasan mengenai tata discussions regarding this governance be conducted on a
kelola ini dilakukan secara lebih terjadwal dengan frekuensi more regular basis with more frequent meetings.
pertemuan yang lebih banyak.
Sementara itu, Dewan Komisaris menilai kinerja komite- Meanwhile, the Board of Commissioners assessed that
komite di bawah Dewan Komisaris sudah berjalan the performance of the committees under the Board of
dengan baik, namun masih belum mencapai kinerja yang Commissioners, albeit fulfilling, was yet to reach its optimal
optimal. Oleh karena itu, perlu diadakan peningkatan performance. Therefore, it was necessary to improve the
kualitas kinerja dan efektivitas komite, tidak hanya quality of committee performance and effectiveness,
melalui scoring tetapi juga memerlukan pengamatan not only through scoring but also through direct field
langsung di lapangan. observations.
Pandangan atas Pengelolaan Whistleblowing Views on the Management of the
System dan peran Dewan Komisaris Whistleblowing System and the role
of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris memegang In 2025, the Board of Commissioners played a key role in
peran penting dalam mengawasi dan memberikan overseeing and providing recommendations regarding the
rekomendasi terkait implementasi whistleblowing implementation of the Company’s whistleblowing system.
system Perseroan. Dewan Komisaris memastikan bahwa The Board of Commissioners ensured that the system
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 29
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights anagement Report
M Company Profile Business Support Function
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
sistem tersebut efektif dalam menerima dan menangani was effective in receiving and handling reports, protecting
laporan, melindungi identitas pelapor, serta memberikan the identities of whistleblowers, and imposing strict
sanksi tegas bagi para pelaku pelanggaran. Dewan sanctions on perpetrators. The Board of Commissioners
Komisaris juga berpendapat agar Perseroan terus also recommended that the Company continued to
memastikan, memantau, mengevaluasi, serta memberikan ensure, monitor, evaluate, and provide recommendations
rekomendasi kepada manajemen guna meningkatkan to management to improve the effectiveness of the
efektivitas whistleblowing system tersebut. whistleblowing system.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the
Members of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience
perubahan susunan Dewan Komisaris sehingga susunan any changes to the composition of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan tetap berjumlah 3 (tiga) Commissioners, hence the composition of the Company’s
orang yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) Board of Commissioners remained at 3 (three) persons
Komisaris, dan 1 (satu) Komisaris Independen seperti consisting of 1 (one) President Commissioner, 1 (one)
berikut. Dengan demikian, komposisi anggota Dewan Commissioner, and 1 (one) Independent Commissioner as
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah follows. Therefore, the composition of the members of the
sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners as of December 31,
2025 is as follows:
Komisaris Utama : Surjo Luhur Hidajat President Commissioner : Surjo Luhur Hidajat
Komisaris : Nicholas Thomas Pelliccione Commissioner : Nicholas Thomas Pelliccione
Komisaris Independen : Santoso Widjojo Independent Commissioner : Santoso Widjojo
Frekuensi dan Cara Pemberian Frequency and Method of Providing
Nasihat kepada Direksi Advice to the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
memberikan nasihat dan saran kepada Direksi terkait provided advice and suggestions to the Board of
implementasi strategi perusahaan melalui berbagai rapat Directors regarding the implementation of the company’s
koordinasi dan rapat gabungan. Secara terperinci, Dewan strategy through various coordination and joint meetings.
Komisaris telah menyelenggarakan rapat koordinasi Specifically, the Board of Commissioners held 3 (three)
dengan Direksi sebanyak 3 (tiga) kali dalam setahun, coordination meetings with the Board of Directors and 4
serta mengadakan rapat dengan Komite Audit perusahaan (four) meetings with the company’s Audit Committee.
sebanyak 4 (empat) kali dalam setahun.
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja dan kontribusi The Board of Commissioners appreciates the performance
yang diberikan Direksi dan segenap Insan Perseroan and contributions of the Board of Directors and all Company
sepanjang tahun 2025 sehingga mencapai kinerja personnel throughout 2025, which have resulted in a strong
yang baik. Dewan Komisaris memiliki harapan yang performance. The Board of Commissioners has a great
sangat tinggi terhadap kinerja Perseroan di tahun-tahun expectation for the Company’s performance in the coming
mendatang. Kami berharap kinerja Perseroan di masa years. We hope that the Company’s performance in the
depan dapat terus meningkat, khususnya dalam bidang future will continue to improve, particularly in the areas of
pencapaian top revenue dan profit, tingkat layanan, efisiensi achieving top revenue and profit, service levels, operational
operasi, mutu SDM, serta komitmen Perseroan secara efficiency, human resource quality, and the Company’s
menyeluruh. Dengan komitmen yang kuat dari seluruh overall commitment. With a strong commitment from all
elemen Perseroan, Dewan Komisaris berharap Perseroan elements of the Company, the Board of Commissioners
mampu mencapai setiap tujuan dan sasaran yang telah hopes that the Company will be able to achieve all its stated
ditetapkan, sekaligus meningkatkan nilai perusahaan goals and objectives, while simultaneously increasing the
secara berkelanjutan. Company’s value in a sustainable manner.
Jakarta, April 2026
Surjo Luhur Hidajat
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 31
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights anagement Report
M Company Profile Business Support Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2025 merupakan periode penuh tantangan bagi The year 2025 was a challenging period for the national
industri perhotelan nasional, termasuk bagi PT Sunter hotel industry, including for PT Sunter Lakeside Hotel
Lakeside Hotel Tbk. Perlambatan ekonomi global yang Tbk. A projected global economic slowdown of around
diproyeksikan turun menjadi sekitar 3,2%, tekanan 3.2%, geopolitical pressures, and persistently high
geopolitik, serta inflasi yang tetap tinggi menciptakan inflation created significant uncertainty in the business
ketidakpastian yang signifikan dalam dunia usaha. world. Nevertheless, Indonesia’s economic fundamentals
Meskipun demikian, fundamental ekonomi Indonesia masih remained resilient, driven by strong domestic consumption
menunjukkan ketahanan melalui konsumsi domestik yang and a relatively stable investment.
kuat dan investasi yang relatif stabil.
Dalam kondisi makro yang tidak mudah tersebut, In this challenging macroeconomic condition, the
Perseroan harus beradaptasi untuk menjaga stabilitas Company must adapt to maintain stable operational and
kinerja operasional dan keuangan. Segmen perjalanan financial performance. The government travel segment,
dinas pemerintah yang selama ini menjadi kontributor previously a major contributor to occupancy, experienced
utama okupansi mengalami kontraksi tajam seiring a sharp contraction in line with budget efficiency policies.
kebijakan efisiensi anggaran. Tekanan ini berdampak pada This pressure resulted in declining occupancy and the
penurunan okupansi serta kinerja keuangan Perseroan Company’s financial performance, with operating revenues
di mana pendapatan usaha tercatat sebesar Rp46,01 at Rp46.01 billion, a decrease from Rp52.85 billion in the
miliar, menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang previous year. This decline in revenue also depressed
tercatat sebesar Rp52,85 miliar. Penurunan pendapatan profitability, with the Company posting a current-year loss
tersebut turut menekan profitabilitas, dengan Perseroan of Rp4.45 billion, an increase from the previous year’s loss
membukukan rugi tahun berjalan sebesar Rp4,45 miliar, of Rp1.58 billion.
meningkat dibandingkan rugi tahun sebelumnya sebesar
Rp1,58 miliar.
Melalui laporan ini, Direksi menyampaikan evaluasi Through this report, the Board of Directors presents a
menyeluruh mengenai capaian, strategi, tantangan, comprehensive evaluation of the Company’s achievements,
dan prospek usaha Perseroan sepanjang tahun 2025, strategies, challenges, and business prospects throughout
sekaligus menunjukkan komitmen dalam memperkuat 2025, while demonstrating its commitment to strengthening
fondasi pertumbuhan jangka panjang serta memastikan the foundations for long-term growth and ensuring business
keberlanjutan usaha. sustainability.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Company’s Strategy and Strategic Policy
Sepanjang tahun 2025, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Throughout 2025, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk established
menetapkan strategi yang berfokus pada stabilisasi a strategy which focused on operational stabilization and
operasional dan adaptasi terhadap tekanan industri. adaptation to industry pressure. The decline in demand
Penurunan permintaan mendorong Perseroan untuk encouraged the Company to diversify its market segments
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Sapto Utomo Hidajat
Direktur Utama
President Director
melakukan diversifikasi segmen pasar by shifting its reliance from government
dengan menggeser ketergantungan dari tamu agency guests to private corporate, community
instansi pemerintah menuju segmen korporasi and social group segments that show a more
swasta, komunitas, dan kelompok sosial yang stable demand.
menunjukkan permintaan lebih stabil.
Untuk mendukung upaya tersebut, Perseroan To support these efforts, the Company is
memperkuat kolaborasi dengan Online Travel strengthening collaboration with Online
Agent dan travel agent konvensional, sekaligus Travel Agents and conventional travel
meningkatkan efektivitas pemasaran digital agents, while increasing the effectiveness of
melalui kampanye yang lebih agresif. digital marketing through more aggressive
campaigns.
Strategi tersebut dijalankan bersamaan This strategy was implemented alongside a
dengan kebijakan efisiensi biaya yang ketat. strict cost-efficiency policy. This was reflected
Hal ini tercermin dari kemampuan Perseroan in the Company’s ability to maintain operating
dalam menjaga beban usaha pada level expenses at the level of Rp22.09 billion while
Rp22,09 miliar serta tetap menghasilkan still generating other income of Rp2.36 billion to
pendapatan lain-lain sebesar Rp2,36 miliar support work. The Board of Directors ensured
sebagai penopang kerja. Direksi memastikan the utilization of information technology to
pemanfaatan teknologi informasi untuk reduce operational costs, accelerate work
menekan biaya operasional, mempercepat processes, and improve decision-making
proses kerja, dan meningkatkan akurasi accuracy. Furthermore, strengthening human
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights anagement Report
M Company Profile Business Support Function
pengambilan keputusan. Selain itu, penguatan kapabilitas resource capabilities was a strategic priority to ensure
sumber daya manusia menjadi prioritas strategis agar consistent service quality and met the increasingly high
kualitas pelayanan tetap konsisten dan mampu memenuhi guest expectations.
ekspektasi tamu yang semakin tinggi.
Peranan Direksi dalam Perumusan The Role of the Board of Directors
Strategi dan Kebijakan Perusahaan in Formulating Company Strategy
and Strategic Policy
Direksi memegang peranan sentral dalam memastikan The Board of Directors plays a central role in ensuring
bahwa strategi dan kebijakan Perseroan dirumuskan secara that the Company’s strategies and policies are formulated
komprehensif, realistis, dan sejalan dengan visi jangka comprehensively, realistically, and in line with the company’s
panjang perusahaan. Dalam menghadapi dinamika industri long-term vision. To address the dynamics of the hospitality
perhotelan sepanjang tahun 2025, Direksi memulai proses industry throughout 2025, the Board of Directors began the
perumusan strategi dengan melakukan analisis menyeluruh strategy formulation process by conducting a comprehensive
terhadap kondisi ekonomi, tren pasar, perilaku konsumen, analysis of economic conditions, market trends, consumer
serta kinerja operasional internal untuk menentukan arah behavior, and internal operational performance to determine
strategis yang paling tepat. the most appropriate strategic direction.
Selanjutnya, Direksi menyelaraskan strategi tersebut Next, the Board of Directors aligned their strategy with the
dengan kapasitas dan kapabilitas internal perusahaan. company’s internal capacity and capabilities. Each policy
Setiap kebijakan disusun dengan mempertimbangkan was formulated by taking into account of human resource
kesiapan sumber daya manusia, kebutuhan modernisasi readiness, facility modernization needs, cost structure,
fasilitas, struktur biaya, serta tingkat risiko yang dihadapi. and the level of risk faced. The Board of Directors ensured
Direksi memastikan bahwa strategi tidak hanya ambisius, that the strategy was not only ambitious but was also
tetapi juga dapat dieksekusi secara efektif oleh seluruh unit executable effectively by all work units.
kerja.
Dalam menjalankan perannya, Direksi juga memastikan In carrying out its role, the Board of Directors also ensured
bahwa seluruh proses perumusan strategi berlangsung that the entire strategy formulation process was conducted
sesuai prinsip tata kelola yang baik. Komunikasi intensif in accordance with good governance principles. Intensive
dengan manajemen, evaluasi berkala bersama Dewan communication with the management, regular evaluations
Komisaris, serta keterlibatan lintas departemen menjadi with the Board of Commissioners, and cross-departmental
fondasi agar kebijakan perusahaan bersifat adaptif, involvement served as the foundation for ensuring that
akuntabel, dan mampu menjawab tantangan operasional company policies were adaptive, accountable, and able
maupun perubahan pasar yang terjadi sepanjang tahun. to address operational challenges and market changes
throughout the year.
Proses Direksi dalam Memastikan Processes Undertaken by the Board of
Implementasi Strategi Directors to Ensure Implementation
of the Company’s Strategy
Direksi memastikan implementasi strategi Perusahaan The Board of Directors ensured the implementation
melalui proses perencanaan yang terstruktur dan terukur. of the Company’s strategies through a structured and
Setiap strategi yang ditetapkan pada awal tahun dijabarkan measurable planning process. Each strategy established at
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
ke dalam rencana kerja operasional yang dilengkapi the beginning of the year was translated into an operational
dengan indikator kinerja, target, dan alokasi sumber work plan with clear performance indicators, targets,
daya yang jelas. Selama pelaksanaan, Direksi melakukan and resource allocations. During its implementation, the
pemantauan rutin melalui laporan berkala yang mencakup Board of Directors conducted routine monitoring through
perkembangan operasional, efektivitas pemasaran, periodic reports that covered operational development,
pengendalian biaya, serta performa tingkat hunian. marketing effectiveness, cost control, and occupancy
Evaluasi dilakukan secara mingguan dan bulanan untuk performance. Evaluations were conducted every week and
mengidentifikasi potensi deviasi serta memberikan arahan month to identify potential deviations and provide prompt
korektif secara cepat. Melalui mekanisme komunikasi corrective direction. Through intensive interdepartmental
yang intensif antardepartemen, Direksi memastikan communication mechanisms, the Board of Directors
bahwa setiap langkah operasional selaras dengan prioritas ensured that every operational step was aligned with the
strategis Perseroan. Company’s strategic priorities.
Selain evaluasi kinerja, Direksi juga memperkuat In addition to performance evaluations, the Board of
implementasi strategi melalui digitalisasi proses dan Directors also strengthened strategy implementation
pembinaan manajemen. Penggunaan sistem berbasis through process digitization and management coaching.
teknologi informasi membantu meningkatkan akurasi data The use of information technology-based systems helped
dan kecepatan pengambilan keputusan. Sementara itu, improve data accuracy and speed decision-making.
pembinaan kepada tim operasional memastikan bahwa Meanwhile, coaching for the operational team ensured
konsistensi pelayanan dan efisiensi kerja selalu terjaga. consistent service and maintained work efficiency.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison between Targets and
Kinerja Tahun 2025 Realized Results in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menetapkan sejumlah Throughout 2025, the Company established several
target operasional dan keuangan yang dirancang untuk operational and financial targets designed to maintain
mempertahankan stabilitas kinerja di tengah kondisi industri performance stability amidst the stressful conditions in
perhotelan yang penuh tekanan. Target tersebut mencakup the hospitality industry. These targets included increasing
peningkatan tingkat hunian, penguatan pendapatan dari occupancy rates, strengthening revenue from the MICE
segmen MICE dan korporasi, serta optimalisasi margin and corporate segments, and optimizing margins through
melalui efisiensi biaya operasional. Pendapatan Perseroan operational cost efficiencies. The Company’s revenues
mengalami penurunan menjadi Rp46,01 miliar, seiring declined to Rp46.01 billion due to weaker demand from
melemahnya permintaan dari segmen utama. Tekanan its core segments. This pressure impacted margins and
ini berdampak pada margin dan menyebabkan Perseroan resulted in a pre-tax loss of Rp4.46 billion.
mencatatkan rugi sebelum pajak sebesar Rp4,46 miliar.
Pada kinerja operasional, Perusahaan berada di bawah In terms of operational performance, the Company
ekspektasi, terutama pada aspek tingkat hunian kamar performed below expectations, particularly in terms of
yang mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya. room occupancy rates, which declined compared to the
Melemahnya permintaan dari segmen perjalanan dinas previous year. Weakening demand from the government
pemerintah, yang selama ini menjadi tulang punggung travel segment, which has historically been the backbone
pendapatan, menjadi faktor utama yang menyebabkan of revenue, was the primary factor contributing to the gap
gap antara target dan realisasi. Meskipun terdapat sedikit between targets and actual performance. While there
pertumbuhan pada Average Daily Rate (ADR), kontribusi was a slight increase in Average Daily Rate (ADR), this
tersebut belum cukup untuk mengompensasi penurunan contribution was not enough to offset the broader decline
volume tamu dalam skala yang lebih luas. in guest volume.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights anagement Report
M Company Profile Business Support Function
Dari sisi keuangan, pendapatan Perseroan juga belum Financially, the Company’s revenue also fell short of its
mencapai target yang direncanakan. Penurunan aktivitas planned target. Declining MICE activity and rising operating
MICE dan naiknya biaya operasional akibat tekanan inflasi costs due to inflationary pressures significantly squeezed
menekan margin secara signifikan. Walaupun demikian, margins. However, more disciplined efficiency efforts
upaya efisiensi yang diterapkan secara lebih disiplin implemented throughout the year, including strict control of
sepanjang tahun melalui pengendalian ketat pada beban operating expenses and optimization of resource allocation,
operasional dan optimalisasi alokasi sumber daya. Hal successfully prevented further performance declines.
ini berhasil mencegah terjadinya pelemahan kinerja yang
semakin dalam.
Kendala yang Dihadapi Perusahaan Obstacles Faced by the Company in 2025
sepanjang 2025
Sepanjang tahun 2025, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Throughout 2025, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk faced
menghadapi berbagai kendala yang memiliki dampak various challenges that directly impacted the Company’s
langsung terhadap kemampuan Perseroan dalam ability to achieve its operational and financial targets.
mencapai target operasional dan keuangan. Tantangan The most significant challenge stemmed from weakening
paling signifikan berasal dari pelemahan permintaan pasar, market demand, particularly from the government travel
khususnya dari segmen perjalanan dinas pemerintah yang segment, which has historically been a major contributor
selama ini menjadi penyumbang utama tingkat hunian. to occupancy rates. Budget efficiency policies in the public
Kebijakan efisiensi anggaran di sektor publik menyebabkan sector led to a sharp decline in MICE activities and hotel
penurunan tajam aktivitas MICE dan penggunaan facility usage, impacting the company’s core revenue.
fasilitas hotel, sehingga berpengaruh pada pendapatan This situation was exacerbated by the global and national
inti perusahaan. Situasi ini diperberat oleh perlambatan economic slowdown, which suppressed purchasing power
ekonomi global dan nasional yang menekan daya beli serta and influenced the travel preferences of both corporate and
memengaruhi preferensi perjalanan pelanggan korporasi individual customers.
maupun individu.
Selain tekanan permintaan, Perseroan juga menghadapi In addition to demand pressures, the Company also faced
kendala struktural yang berkaitan dengan biaya operasional structural constraints related to operational costs and
dan pemeliharaan fasilitas. Kenaikan harga kebutuhan facility maintenance. Rising operational expenses due
operasional akibat inflasi menyebabkan beban biaya to inflation have increased the cost, while some hotel
meningkat, sementara sebagian fasilitas dan peralatan hotel facilities and equipment required renovation to maintain
membutuhkan peremajaan untuk menjaga standar layanan. service standards. Limited resources for comprehensive
Keterbatasan sumber daya untuk melakukan modernisasi modernization posed a challenge in maintaining the quality
secara menyeluruh menjadi tantangan tersendiri dalam of the guest experience amidst increasingly fierce industry
mempertahankan kualitas pengalaman tamu di tengah competition. This situation required the management to
persaingan industri yang semakin ketat. Kondisi ini menuntut prioritize maintenance and investment budget allocation in
manajemen untuk menentukan skala prioritas yang ketat a strict manner.
dalam alokasi anggaran pemeliharaan dan investasi.
Dari sisi internal, retensi dan pengembangan SDM juga Internally, human resource retention and development also
menjadi salah satu kendala yang cukup menonjol. posed a challenge. Increasing competition for labor in the
Kompetisi tenaga kerja di industri perhotelan yang semakin hospitality industry required companies to work harder
meningkat membuat perusahaan perlu berupaya lebih to maintain the quality of both frontline and back-office
keras dalam menjaga kualitas staf frontliner maupun back- staff. Limitations in attracting and retaining quality talent
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
office. Keterbatasan dalam menarik serta mempertahankan could potentially impact service consistency, thus requiring
talenta berkualitas berpotensi memengaruhi konsistensi directors to balance the need for cost efficiency with
layanan, sehingga Direksi harus menyeimbangkan antara investment in employee training.
kebutuhan efisiensi biaya dan investasi pada pelatihan
karyawan.
Prospek Usaha Perseroan Company’s Business Prospects
Direksi optimis bahwa prospek usaha PT Sunter Lakeside The Board of Directors remains positive that PT Sunter
Hotel Tbk pada tahun mendatang berada pada arah Lakeside Hotel Tbk’s business prospects for the coming
pemulihan yang semakin kuat, sejalan dengan membaiknya year are on the path to increasingly strong recovery, in
kondisi ekonomi nasional dan meningkatnya mobilitas line with improving national economic conditions and
masyarakat. Industri perhotelan diproyeksikan bergerak increased public mobility. The hotel industry is projected
menuju normalisasi pada 2026, ditopang oleh permintaan to move towards normalization in 2026, supported by
akomodasi dari segmen korporasi, komunitas, dan keluarga accommodation demand from corporate, community, and
yang menunjukkan tren positif. Perubahan preferensi family segments that shows a positive trend. Changes in
konsumen terhadap layanan yang lebih higienis, nyaman, consumer preferences for more hygienic, comfortable,
dan terjangkau memberikan peluang bagi Perseroan untuk and affordable services provide an opportunity for the
memperkuat daya saing melalui peningkatan fasilitas, Company to strengthen its competitiveness through
modernisasi layanan, serta pengembangan produk rekreasi facility improvements, service modernization, and the
yang lebih relevan dengan kebutuhan pasar. development of recreation products that are more relevant
to market needs.
Untuk menangkap peluang tersebut, Perseroan akan To seize these opportunities, the Company will continue to
melanjutkan fokus pada efisiensi operasional, optimalisasi focus on operational efficiency, optimize digital marketing,
pemasaran digital, dan penguatan layanan yang berbasis and strengthen guest experience-driven services. Revenue
pengalaman tamu. Diversifikasi pendapatan melalui diversification through the development of food and
pengembangan lini makanan dan minuman serta fasilitas beverage lines and other supporting facilities is a key
pendukung lainnya menjadi bagian penting dalam component in improving revenue structure and reducing
memperbaiki struktur pendapatan dan mengurangi dependence on specific segments. With an increasingly
ketergantungan pada segmen tertentu. Dengan fondasi tata solid governance foundation and adaptive strategy, the
kelola yang semakin solid dan strategi yang adaptif, Direksi Board of Directors believes the Company is well-positioned
meyakini bahwa Perseroan berada dalam posisi yang baik to improve performance and provide sustainable added
untuk meningkatkan kinerja dan memberikan nilai tambah value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG) Good Corporate Governance
(GCG) Implementation
Sepanjang tahun 2025, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Throughout 2025, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk strived
terus memperkuat penerapan tata kelola perusahaan to strengthen the implementation of good corporate
yang baik sebagai landasan utama dalam menjaga governance as the primary foundation for maintaining
integritas, meningkatkan kinerja, dan mempertahankan integrity, improving performance, and maintaining
kepercayaan pemangku kepentingan. Direksi memandang stakeholder trust. The Board of Directors was of the opinion
bahwa penerapan GCG yang konsisten sangat penting that consistent GCG implementation was crucial amidst
di tengah tekanan industri yang menuntut pengambilan industry pressures that demand swift yet accountable
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 37
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights anagement Report
M Company Profile Business Support Function
keputusan yang cepat namun tetap akuntabel. Untuk itu, decision-making. Therefore, the Company ensured that all
Perseroan memastikan seluruh proses bisnis dijalankan business processes were carried out transparently through
secara transparan melalui pelaporan yang tepat waktu timely reporting to regulators, enhanced internal oversight,
kepada regulator, peningkatan pengawasan internal, and optimized roles of the Board of Commissioners and
serta optimalisasi peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Committee in monitoring the effectiveness of risk
Audit dalam memantau efektivitas pengelolaan risiko dan management and regulatory compliance.
kepatuhan terhadap regulasi.
Upaya penguatan tata kelola juga diwujudkan melalui The effort for governance improvement was also being
digitalisasi proses pelaporan, peningkatan kualitas audit implemented through the digitization of reporting processes,
internal, serta pengembangan kompetensi manajemen improving the quality of internal audits, and developing the
dan unit-unit pengawasan. Seluruh proses ini dirancang competencies of management and supervisory units. All of
untuk menciptakan tata kelola yang adaptif terhadap these processes were designed to create governance that
perubahan lingkungan bisnis dan perkembangan regulasi, was adaptive to changes in the business environment and
sekaligus memastikan bahwa setiap kebijakan dan strategi regulatory developments, while ensuring that all company
perusahaan dapat dijalankan secara konsisten di seluruh policies and strategies were consistently implemented
tingkatan organisasi. across all levels of the organization.
Penerapan Whistleblowing System Whistleblowing System Implementation
Perseroan juga terus memperkuat penerapan The Company also continues to strengthen the
Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana pengawasan implementation of the Whistleblowing System (WBS) as
internal yang efektif untuk mencegah dan menangani an effective internal oversight tool to prevent and address
potensi pelanggaran etika maupun fraud di lingkungan potential ethical violations and fraud within the company.
perusahaan. Direksi memastikan bahwa seluruh laporan The Board of Directors ensures that all reports received
yang masuk melalui WBS diproses secara independen di through the WBS are processed independently under the
bawah koordinasi Komite Audit, dengan penekanan pada coordination of the Audit Committee, with an emphasis
kerahasiaan identitas pelapor dan objektivitas penelaahan. on the confidentiality of the reporter’s identity and the
Peningkatan sosialisasi serta kebijakan perlindungan objectivity of the review. Increased dissemination and
pelapor mendorong partisipasi karyawan dalam menjaga whistleblower protection policies encourage employee
transparansi dan integritas, sehingga WBS semakin participation in maintaining transparency and integrity, thus
berperan sebagai instrumen penting dalam membangun making the WBS increasingly play a vital role in building an
budaya kerja yang akuntabel dan mendukung tata kelola accountable work culture and supporting good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Penerapan TJSL CSR Implementation
Dalam menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan In implementing its Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL), Perseroan secara konsisten fokus (CSR) program, the Company consistently focuses
pada keberlanjutan operasional dan kontribusi nyata bagi on operational sustainability and real contributions to
masyarakat sekitar. Perseroan mengintegrasikan prinsip the surrounding community. The Company integrates
keberlanjutan ke dalam aktivitas bisnis melalui pengelolaan sustainability principles into its business activities through
lingkungan yang lebih bertanggung jawab, termasuk upaya more responsible environmental management, including
efisiensi energi, pengurangan limbah, serta pemanfaatan energy efficiency efforts, waste reduction, and wiser
sumber daya secara lebih bijak di area hotel. Di sisi sosial, resource utilization in hotel areas. On the social side, the
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
perusahaan memperkuat hubungan dengan komunitas company strengthens relationships with local communities
lokal melalui kegiatan pemberdayaan, bantuan sosial, through empowerment activities, social assistance, and the
serta pelibatan tenaga kerja dari masyarakat sekitar untuk involvement of workers from the surrounding community
mendukung inklusivitas. Seluruh inisiatif TJSL dijalankan to support inclusivity. All CSR initiatives are implemented
secara terukur dan transparan, sehingga tidak hanya in a measurable and transparent manner, thus not only
memenuhi kewajiban regulasi, tetapi juga memperkuat nilai fulfilling regulatory obligations but also strengthening
Perusahaan sebagai entitas yang peduli dan berkontribusi the Company’s value as an entity that cares about and
terhadap pembangunan berkelanjutan. contributes to sustainable development.
Kebijakan untuk Merespons Tantangan Policies to Respond to Challenges in
dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Fulfilling Sustainability Strategies
Dalam merespons berbagai tantangan yang muncul dalam In response to the various challenges that arise in fulfilling
pemenuhan strategi keberlanjutan, Perseroan menerapkan its sustainability strategy, the Company has implemented
kebijakan yang berfokus pada integrasi prinsip lingkungan, a policy focused on integrating environmental, social, and
sosial, dan tata kelola ke dalam seluruh proses bisnis governance principles into all business processes in a
secara bertahap dan terukur. Direksi memastikan bahwa gradual and measurable manner. The Board of Directors
setiap inisiatif keberlanjutan diselaraskan dengan ensures that each sustainability initiative is aligned with the
kapasitas operasional perusahaan, termasuk penguatan company’s operational capacity, including strengthening
efisiensi energi, perbaikan manajemen limbah, peningkatan energy efficiency, improving waste management,
kesadaran karyawan terhadap praktik ramah lingkungan, increasing employee awareness of environmentally
serta pengembangan program sosial yang relevan dengan friendly practices, and developing social programs
kebutuhan masyarakat sekitar. Melalui pendekatan ini, relevant to the needs of the surrounding community.
Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara Through this approach, the Company strives to maintain
tuntutan keberlanjutan, kemampuan perusahaan, dan a balance between sustainability demands, company
kondisi industri, sehingga strategi yang dijalankan tidak capabilities, and industry conditions, so that the strategies
hanya responsif terhadap risiko, tetapi juga mampu implemented are not only responsive to risks but also able
memperkuat daya saing dan menciptakan nilai jangka to strengthen competitiveness and create long-term value
panjang bagi pemangku kepentingan. for stakeholders.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation
Perseroan memperkuat penerapan keuangan berkelanjutan The Company is strengthening the implementation of
melalui integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola sustainable finance by integrating environmental, social,
(ESG) ke dalam proses perencanaan dan penganggaran and governance (ESG) aspects into its planning and
Perusahaan. Direksi menekankan pentingnya pengelolaan budgeting processes. The Board of Directors emphasized
keuangan yang tidak hanya berorientasi pada efisiensi the importance of financial management that is not only
jangka pendek, tetapi juga mampu mendukung oriented towards short-term efficiency, but also able to
modernisasi fasilitas, penerapan energi yang lebih efisien, support facility modernization, the implementation of more
serta peningkatan kualitas sumber daya manusia sebagai efficient energy, and the improvement of human resource
investasi jangka panjang. Pendekatan ini menjadi dasar quality as long-term investments. This approach serves
bagi Perusahaan dalam memastikan bahwa alokasi as the basis for the Company to ensure that resource
sumber daya sejalan dengan aspirasi keberlanjutan dan allocation aligns with sustainability aspirations and can
mampu memberikan dampak positif bagi operasional positively impact both operations and stakeholders.
maupun pemangku kepentingan.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 39
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights anagement Report
M Company Profile Business Support Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Selain itu, Perseroan menerapkan manajemen risiko In addition, the Company implements more proactive
yang lebih proaktif dengan memasukkan pertimbangan risk management by incorporating environmental and
lingkungan dan sosial ke dalam analisis risiko finansial. social considerations into its financial risk analysis. The
Direksi memastikan bahwa potensi risiko yang berkaitan Board of Directors ensures that potential risks related
dengan perubahan regulasi, biaya energi, atau dampak to regulatory changes, energy costs, or environmental
lingkungan dievaluasi secara menyeluruh agar perusahaan impacts are thoroughly evaluated to ensure the company
dapat menjaga stabilitas keuangan di tengah dinamika maintains financial stability amidst industry dynamics.
industri. Dengan penguatan praktik keuangan berkelanjutan By strengthening sustainable finance practices, the
ini, Perseroan tidak hanya memenuhi tuntutan regulasi, Company not only meets regulatory requirements but also
tetapi juga memperkuat ketahanan bisnis dan meningkatkan strengthens business resilience and enhances its ability to
kemampuan perusahaan dalam menciptakan nilai jangka create sustainable long-term value.
panjang yang berkelanjutan.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Strategies to Achieve Sustainable Targets
Dalam upaya mencapai target keberlanjutan, Perseroan In an effort to achieve its sustainability targets, the
menerapkan strategi yang berfokus pada integrasi prinsip Company has implemented a strategy focused on
ESG ke seluruh aktivitas operasional, mulai dari efisiensi integrating ESG principles into all operational activities,
energi dan modernisasi fasilitas hingga penguatan from energy efficiency and facility modernization to
kompetensi sumber daya manusia. Direksi mendorong strengthening human resource competencies. The Board
optimalisasi penggunaan teknologi dan praktik operasional of Directors encourages the optimization of technology
yang lebih ramah lingkungan, sekaligus meningkatkan and more environmentally friendly operational practices,
partisipasi karyawan melalui pelatihan yang menumbuhkan while increasing employee participation through training
kesadaran terhadap perilaku kerja berkelanjutan. Di sisi that fosters awareness of sustainable work behaviors.
sosial, Perseroan terus memperluas kontribusi kepada On the social side, the Company continues to expand its
komunitas lokal melalui program pemberdayaan yang contributions to local communities through relevant and
relevan dan berkelanjutan. Sementara itu, dari aspek tata sustainable empowerment programs. Meanwhile, from
kelola, perusahaan memperkuat sistem pemantauan risiko a governance perspective, the company is strengthening
dan pelaporan keberlanjutan untuk memastikan seluruh its risk monitoring and sustainability reporting systems
inisiatif dieksekusi secara konsisten, terukur, dan sesuai to ensure that all initiatives are executed consistently and
ketentuan regulator. Pendekatan terintegrasi ini diharapkan meticulously, in accordance with regulatory requirements.
mampu mendorong tercapainya target keberlanjutan This integrated approach is expected to drive the
sekaligus memperkuat daya saing Perseroan dalam jangka achievement of sustainability targets while strengthening
panjang. the Company’s long-term competitiveness.
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemegang The Board of Directors expresses their appreciation to
saham, Dewan Komisaris, mitra usaha, pelanggan, dan all shareholders, the Board of Commissioners, business
seluruh karyawan yang telah memberikan dukungan dan partners, customers, and all employees for their support
komitmen sepanjang tahun 2025. Meskipun menghadapi and commitment throughout 2025. In spite of significant
tantangan berat, Perseroan tetap menunjukkan challenges, the Company continues to demonstrate
ketangguhan operasional dan kemampuan adaptasi yang operational resilience and strong adaptability. The Board
kuat. Direksi meyakini bahwa langkah-langkah strategis of Directors believes that the strategic steps implemented,
yang telah diterapkan, ditambah dengan penguatan coupled with strengthening fundamentals and a
fundamental dan komitmen terhadap keberlanjutan, akan commitment to sustainability, will provide a solid foundation
memberikan landasan yang kokoh untuk pertumbuhan dan for growth and increased value for all stakeholders in the
peningkatan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan di years to come.
tahun-tahun mendatang.
Jakarta, April 2026
Sapto Utomo Hidajat
Direktur Utama
President Director
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 41
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights anagement Report
M Company Profile Business Support Function
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Pertanggungjawaban Atas Laporan Tahunan 2025 PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Statement of The Boards of Commissioners and Directors on The
Responsibility of 2025 Annual Report of PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all the information
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Sunter contained in the 2025 annual report of PT Sunter Lakeside
Lakeside Hotel Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap Hotel Tbk is comprehensively presented and we are fully
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsible for the accuracy of the Company’s annual
laporan tahunan Perusahaan. report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully to the best of our
knowledge
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Surjo Luhur Hidajat
Komisaris Utama
President Commissioner
Nicholas Thomas Pelliccione Santoso Widjojo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Sapto Utomo Hidajat
Direktur Utama
President Director
Alexander Hidajat Daniel Hidayat Toto Sandjaja
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 43
Page 46
3
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Identitas Perseroan
Company Identity
Nama Perseroan Kode Saham
Company Name Stock Code
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk SNLK
[GRI 2‑1]
Bidang Usaha
Tanggal Pendirian Line of Business
Date of Establishment
Perhotelan
15 November 1991 Hospitality
November 15, 1991
Jumlah Karyawan
Komposisi Pemegang Saham Number of Employees
Shareholder Composition
179 orang | people
• Unilink Ventures Inc (36,69%) (per Desember 2025 | as of December 2025)
• Sapto Utomo Hidajat (9,78%)
• Pamela Hidajat (4,89%)
• Daniel Hidayat (4,89%) Dasar Hukum Pendirian
• Surjo Luhur Hidajat (4,89%) Legal Basis of Incorporation
• Leonard Hidayat (4,63%)
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 32 tanggal
• Elishea Hidajat (Lin Yi) (4,16%)
15 November 1991 yang telah diubah dengan
• Alexander Hidajat (3,40%)
Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Sunter
• Jason Hidajat (3,40%)
Lakeside Hotel No. 5 tanggal 11 April 1992,
• Elaine Hidajat (1,33%)
keduanya dibuat di hadapan Notaris Tjoek
• Isabel Hidajat (1,33%)
Ratriawan, SH, yang telah disahkan oleh Menteri
• Masyarakat | P
ublic (20,61%)
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat
Keputusan No. C2-3836.HT.01.01.TH’92 tanggal
Modal Dasar 9 Mei 1992, dan telah didaftarkan dalam buku
Authorized Capital register di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta
Barat No. 920/1992 pada tanggal 25 Agustus
Rp120.000.000.000 1992, serta telah diumumkan dalam Berita Negara
(seratus dua puluh miliar Rupiah | one Republik Indonesia No. 81 tanggal 9 Oktober 1992,
hundred twenty billion Rupiah) Tambahan No. 5069 tahun 1992. [GRI 2‑1] | Deed
of Establishment of Limited Liability Company
No. 32 dated November 15, 1991 which has been
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh amended by Deed of Amendment of Articles of
Issued and Fully Paid up Capital Association of PT Sunter Lakeside Hotel No. 5
dated April 11, 1992, both made before Notary
Rp45.000.000.000
Tjoek Ratriawan, SH, which has been ratified
(empat puluh lima miliar Rupiah
by the Minister of Justice of the Republic of
| forty five billion Rupiah)
Indonesia through Decree No. C2-3836.HT.01.01.
TH’92 dated May 9, 1992, and has been registered
Pencatatan Saham in the register book at the West Jakarta District
Court Office No. 920/1992 on August 25, 1992,
Share Listing Date
and has been announced in the State Gazette of
29 Maret 2021 the Republic of Indonesia No. 81 dated October 9,
March 29, 2021 1992, Supplement No. 5069 of 1992. [GRI 2‑1]
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Skala Usaha
Business Scale
Alamat Kantor Pusat Sekretaris Perusahaan
Head Office Address Corporate Secretary
Jl. Danau Permai Raya Blok C1 Emma Madalina
Sunter, Jakarta Utara 14350
: (021) 650 9969, 3119 2888
: (021) 650 9970, 651 9889, 650 2255 Negara Tempat Beroperasi
: www.hotelsunlake.com Country of Operation
: corporate@sunlakehotel.com
Indonesia
[GRI 2‑1]
[GRI 2‑1]
Skala Usaha
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset | Total Assets Rp 209.290.556.952 213.786.540.841 217.623.153.606
Total Liabilitas |
Rp 45.680.685.015 45.711.586.943 47.960.986.890
Total Liabilities
Demografi Karyawan | Orang |
179 195 186
Employee Demographics People
Komposisi Kepemilikan Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam
Saham | Share Ownership Laporan Tahunan Terintegrasi 2025, halaman 80. | Information on the Composition
Composition of Shareholders for 2025 has been disclosed in the Integrated Annual Report 2025,
page 80.
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan
| Operational Area Tahunan Terintegrasi 2025, halaman 63. | Information on the 2025 Operational Area
has been disclosed in the Integrated Annual Report, page 63.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History
Sebagai bagian dari pengembangan industri pariwisata As part of the development of the tourism and hospitality
dan perhotelan, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk didirikan industry, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk was established
di kawasan Sunter, Jakarta Utara. Perusahaan, yang in the Sunter area, North Jakarta. The Company, which
beroperasi di bidang perhotelan dan berkedudukan di operates in the hospitality sector and is domiciled in
Jakarta, awalnya berdiri dengan nama PT Sunter Lakeside Jakarta, was initially established under the name PT Sunter
Hotel pada 15 November 1991 berdasarkan Akta Pendirian Lakeside Hotel on November 15, 1991 based on Deed of
No. 32 tanggal 15 November 1991. Akta ini kemudian diubah Establishment No. 32 dated November 15, 1991. This
melalui Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 5 tanggal deed was then amended through Deed of Amendment to
11 April 1992, keduanya dibuat di hadapan Notaris Tjoek the Articles of Association No. dated April 11, 1992, both
Ratriawan, S.H., dan disahkan oleh Menteri Kehakiman made before Notary Tjoek Ratriawan, S.H., and approved
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-3836. by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
HT.01.01.TH’92 tanggal 9 Mei 1992. Perusahaan juga telah through Decree No. C2-3836.HT.01.01.TH’92 dated May
didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat 9, 1992. The Company was also registered at the West
No. 920/1992 pada 25 Agustus 1992, serta diumumkan Jakarta District Court Office No. 920/1992 on August 25,
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 9 1992, and announced in the State Gazette of the Republic
Oktober 1992, Tambahan No. 5069 Tahun 1992. of Indonesia No. 81 dated October 9, 1992, Supplement
No. 5069 of 1992.
Pada tahun 1995, Perusahaan mulai mengoperasikan In 1995, the Company began operating the Clarion Sunlake
Clarion Sunlake Hotel yang kemudian berganti nama Hotel, which was later renamed Hotel Danau Sunter. Over
menjadi Hotel Danau Sunter. Seiring perjalanan waktu, time, the Company’s Articles of Association underwent
Anggaran Dasar Perseroan mengalami beberapa several changes, including those stated in Deed No. 4 dated
perubahan, termasuk yang tercantum dalam Akta No. 4 November 12, 2020 by Notary Rahayu Ningsih, S.H. These
tanggal 12 November 2020 oleh Notaris Rahayu Ningsih, changes include approving the Company’s status from
S.H. Perubahan tersebut antara lain menyetujui status a private company to a public company, which has been
Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan received and recorded by the Minister of Law and Human
terbuka, yang telah diterima dan dicatat oleh Menteri Rights of the Republic of Indonesia through Acceptance
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Letter No. AHU-0075955.AH.01.02.Tahun 2020 dated
Surat Penerimaan No. AHU-0075955.AH.01.02.Tahun 2020 November 12, 2020.
tanggal 12 November 2020.
Langkah penting lainnya adalah pencatatan saham perdana Another important step was the Company’s initial public
Perseroan di Bursa Efek Indonesia pada 29 Maret 2021 offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange on March
melalui Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public 29, 2020, as part of its efforts to strengthen capital and
Offering/IPO), sebagai upaya memperkuat modal dan support business expansion. Public company status
mendukung ekspansi bisnis. Status sebagai perusahaan provides broader access to capital markets and enhances
terbuka memberikan akses lebih luas ke pasar modal the Company’s profile in the hospitality industry.
sekaligus meningkatkan profil Perusahaan di industri
perhotelan.
Hingga kini, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk terus beradaptasi To date, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk continues to adapt
dengan dinamika industri, termasuk memanfaatkan to industry dynamics, including utilizing digital technology
teknologi digital untuk memudahkan reservasi dan to simplify reservations and enhance the guest experience.
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
meningkatkan pengalaman tamu. Perusahaan juga The company is also committed to sustainable business
berkomitmen pada praktik bisnis berkelanjutan dengan practices by integrating environmentally friendly principles
mengintegrasikan prinsip ramah lingkungan dalam into its operations to support environmental sustainability.
operasionalnya guna mendukung kelestarian alam.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak pernah melakukan Until the end of 2025, the Company has never changed its
perubahan nama. name.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Jejak Langkah
Milestones
2025 2023 2022 2021
Perusahaan resmi Perusahaan melakukan Perusahaan telah Perusahaan resmi
menjadi Hotel rebranding Sunlake melengkapi dan mencatatkan
Bintang 5, merupakan Hotel menjadi Sunlake menambah fasilitas sahamnya di Bursa Efek
bukti komitmen Waterfront Resort 100 unit kamar Indonesia (BEI) melalui
Sunlake Waterfront & Convention serta menjadi longstay Penawaran Umum
Resort & Convention melakukan peremajaan untuk meningkatkan Perdana Saham (Initial
terhadap pelayanan fasilitas hotel. kenyamanan para tamu Public Offering/IPO)
terbaik dan fasilitas The Company has baik bisnis maupun pada 29 Maret 2021.
standar Internasional. undertaken a rebranding keluarga yang akan The Company officially
The Company officially initiative, transitioning menginap dalam listed its shares on
became a 5-Star Sunlake Hotel into jangka waktu lama. the Indonesia Stock
Hotel, a proof of Sunlake Waterfront The Company has Exchange (“IDX”)
Sunlake Waterfront Resort & Convention, equipped and added through an Initial
Resort & Convention's accompanied by 100 units of rooms Public Offering (“IPO”)
commitment to a rejuvenation of into long-stay rooms to on March 29, 2021.
the best service hotel facilities. enhance the comfort
and international of business and
standard facilities. family guests who will
stay for an extended
period of time.
50
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Jejak Langkah
Milestones
2020 2002 1997 1995 1991
Perusahaan Penyelesaian Perseroan Perseroan Perusahaan
melakukan pembangunan memulai membuka Clarion pertama kali
persiapan untuk gedung baru konstruksi Sunlake Hotel didirikan dengan
pelaksanaan yang secara gedung yang kemudian nama PT Sunter
pencatatan langsung baru untuk diubah nama Lakeside Hotel
saham perdana beroperasi pengembangan menjadi Hotel pada tanggal 15
di Bursa Efek. dengan adanya hotel. Danau Sunter. November 1991.
The Company penambahan The Company The Company The Company
was making 84 kamar baru started opened the was first
preparations for dan 1 (satu) construction of Clarion Sunlake established
the initial public grand ballroom a new building Hotel which under the name
listing on the serta ruang for hotel was later PT Sunter
Stock Exchange. pertemuan. development. renamed Hotel Lakeside Hotel
A new hotel Danau Sunter. on November
building was 15, 1991.
completed and
immediately
operational with
the addition of
84 new rooms
and 1 grand
ballroom and
meeting rooms.
51
Page 54
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi
Vision
Satisfaction is Our
Commitment.
Misi
Mission
Berkomitmen untuk berusaha memberikan layanan
yang paling efisiensi, cepat, dan ramah kepada tamu.
Committed to striving to provide the most
efficient, fast, and friendly service to guests.
* Visi dan Misi Perseroan selalu ditinjau oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil review tersebut,
Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan kondisi saat ini. | The Company’s Vision and Mission are
constantly reviewed by the Board of Commissioners and Board of Directors. Based on the results of the
review, the Company’s Vision and Mission are still relevant to current conditions.
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
People
et Pr
an o
fit
Pl
Nilai
Keberlanjutan
Sustainability Values
Dalam menerapkan nilai-nilai keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability values, the Company carries
mengusung konsep Triple Bottom Line (People, Planet, dan the Triple Bottom Line concept (People, Planet, and Profit)
Profit) dalam pengelolaan bisnisnya sekaligus menjadikan in its business management while making it one of the
sebagai salah satu pendekatan untuk implementasi approaches to implementing business sustainability united
keberlanjutan bisnis yang bersatu dalam tema in the theme of Sustainable Improvement. The Company is
Pengembangan Berkelanjutan (Sustainable Improvement). committed to not only paying attention to profit, but also
Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya memperhatikan contributing to society (people), and playing an active role
keuntungan (profit), tetapi juga berkontribusi pada in protecting the environment (planet).
masyarakat (people), dan memainkan peran aktif dalam
melindungi lingkungan (planet).
Nilai Perusahaan
Company Values
Kepuasan Pelanggan Komitmen Efisien Cepat Ramah
Customer Satisfaction Commitment Efficient Fast Friendly
Mengutamakan Memenuhi komitmen Memberikan Memberikan Mengedepankan
kualitas pelayanan yang telah dijanjikan pelayanan yang standar pelayanan keramahan kepada
dalam meraih terhadap seluruh maksimal, benar, yang terbaik dalam seluruh pemangku
kepuasan pelanggan. pemangku kepentingan. dan tepat. waktu yang cepat. kepentingan.
Prioritizing service Fulfilling the promised Providing maximum, Providing the best Prioritizing
quality in achieving commitment to all correct, and standard of service hospitality to all
customer satisfaction. stakeholders. appropriate services. in a speedy manner. stakeholders.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir Business Activities as per Latest
Articles of Association
Sebagaimana termaktub dalam Pasal 3 Anggaran Dasar, As stated in Article 3 of the Articles of Association, the
Perusahaan menjalankan kegiatan usaha di bidang industri Company carries out business activities in the hotel
perhotelan. industry.
Kegiatan Usaha Utama, meliputi: Main Business Activities, including:
1. Hotel Bintang Lima; 1. Five-Star Hotels;
2. Hotel Bintang Empat; dan 2. Four-Star Hotels; and
3. Hotel Bintang Tiga. 3. Three-Star Hotels.
Kegiatan Usaha Penunjang, meliputi: Supporting Business Activities, including:
1. Penyediaan Akomodasi Jangka Pendek Lainnya; 1. Provision of other short-term accommodation;
2. Vila; 2. Villas;
3. Apartemen Hotel; 3. Hotel apartment;
4. Restoran; 4. Restaurants;
5. Jasa Boga untuk Suatu Event Tertentu (Event Catering); 5. Catering services for a specific event (event catering);
6. Bar; 6. Bars;
7. Kelab Malam atau Diskotek yang Utamanya 7. Nightclubs or discotheques that mainly serve drinks;
Menyediakan Minuman;
8. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa; 8. Real estate owned or leased;
9. Penyediaan Makanan Lainnya; 9. Other food provision;
10. Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan 10. Wholesale trade in household equipment and supplies;
Rumah Tangga;
11. Kawasan Pariwisata; 11. Tourism areas;
12. Aktivitas Binatu; 12. Laundry activities;
13. Konstruksi Gedung Penginapan; 13. Lodging building construction;
14. Konstruksi Gedung Perkantoran; 14. Office building construction;
15. Konstruksi Gedung Lainnya; 15. Other building construction;
16. Aktivitas Kebugaran; 16. Fitness activities;
17. Aktivitas Spa (Sane Par Aqua); dan 17. Spa activities (sane par aqua); and
18. Karaoke. 18. Karaoke.
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Business Fields that have been
hingga Tahun 2025 Established up to 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan sudah menjalankan Since 2025, the Company carried out business activities in
kegiatan usaha yang sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with its latest Articles of Association.
terakhirnya.
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services Produced
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha di Information on Disclosure of Business
dalam Laporan Keuangan Tahun 2025 Activity in Financial Statements in 2025
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah Information about the above business activities has also
tercantum dalam Laporan Keuangan PT Sunter Lakeside been included in the Financial Statements of PT Sunter
Hotel Tbk untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember Lakeside Hotel Tbk for the fiscal year ended December 31,
2025. 2025.
Layanan Perseroan Company Services
Perusahaan senantiasa melakukan peningkatan dalam The Company continues to develop its business activities
kegiatan usahanya di bidang perhotelan untuk memenuhi in the hospitality sector to meet the needs of the growing
kebutuhan pasar pariwisata yang terus berkembang. tourism market. The services provided are carried out
Pelayanan kepada para tamu dilakukan secara efektif dan effectively and efficiently, starting from the improvement
efisien, dimulai dari pembenahan sarana dan fasilitas, of facilities and facilities, management, operations and
manajemen, operasional dan kultur sumber daya manusia. human resource culture.
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services Produced
Kamar Rooms
Hingga akhir 2025, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk telah By the end of 2025, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk had 228
memiliki 228 kamar dengan beberapa tipe kamar. Setiap rooms in various types. Each room type had different sizes,
tipe kamar memiliki ukuran, fasilitas, dan tarif yang berbeda amenities, and rates to meet the needs of overnight guests.
untuk memenuhi kebutuhan tamu yang bermalam.
Adapun tipe-tipe kamar beserta dengan spesifikasi masing- The following are the room types along with the
masing kamar sebagai berikut: specifications of each room:
Type Kamar Ukuran Kamar Jumlah Kamar
Room Type Room Size Number of Room
Deluxe King 54 m 36
Deluxe 54 m 20
Executive 54 m 12
Deluxe Family 54 m 48
Executive Family 54 m 28
Junior Room Suite 56 m 36
Family Suite Triple 56 m 24
Oriental Suite 58 m 6
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Type Kamar Ukuran Kamar Jumlah Kamar
Room Type Room Size Number of Room
Royal Suite 62 m 6
Ambassador Suite 64 m 11
Sunlake Suite 64 m 1
Old Wing New Wing
Lantai 3 | 3
Floor
rd
Deluxe King 6 Junior Suite Triple 6
Executive 2 Family Suite Triple 4
Deluxe Family 8 Oriental Suite 1
Executive Family 4 Royal Suite 1
Deluxe 4 Ambassador Suite 2
Lantai 4 | 4
Floor
th
Deluxe King 6 Junior Suite Triple 6
Executive 2 Family Suite Triple 4
Deluxe Family 8 Oriental Suite 1
Executive Family 4 Royal Suite 1
Deluxe 4 Ambassador Suite 2
Lantai 5 | 5
th Floor
Deluxe King 6 Junior Suite Triple 6
Executive 2 Family Suite Triple 4
Deluxe Family 8 Oriental Suite 1
Executive Family 4 Royal Suite 1
Deluxe 4 Ambassador Suite 2
Floor
Lantai 6 | 6Th
Deluxe King 6 Junior Suite Triple 6
Executive 2 Family Suite Triple 4
Deluxe Family 8 Oriental Suite 1
Executive Family 4 Royal Suite 1
Deluxe 4 Ambassador Suite 2
Lantai 7 | 7
Floor
th
Deluxe King 6 Junior Suite Triple 6
Executive 2 Family Suite Triple 4
Deluxe Family 8 Oriental Suite 1
Executive Family 4 Royal Suite 1
Deluxe 4 Ambassador Suite 2
Floor
Lantai 8 | 8th
Deluxe King 6 Executive King 6
Executive 2 Family Suite Triple 4
Deluxe Family 8 Oriental Suite 1
Executive Triple 4 Royal Suite 1
Executive Family 4 Sunlake Suite 1
Ambassador Suite 1
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Meeting, Incentive, Convention, Meeting, Incentive, Convention,
dan Exhibition (MICE) dan Exhibition (MICE)
Hotel Sunlake Waterfront Resort & Convention dilengkapi The Sunlake Waterfront Resort & Convention Hotel also
juga dengan beberapa fasilitas meeting, incentive, offers several meeting, incentive, convention, and exhibition
convention, dan exhibition (MICE) dalam rangka menunjang (MICE) facilities to support business meetings, employee
kebutuhan pertemuan bisnis, pelatihan karyawan, hingga training, and weddings. These MICE facilities also offer
pernikahan. Pengguna fasilitas MICE tersebut juga catering and decoration packages at attractive prices.
dimudahkan dengan penyediaan paket katering dan
dekorasi dengan harga yang menarik.
Berikut ini disampaikan fasilitas MICE beserta dengan The following is a list of MICE facilities along with their
spesifikasi masing-masing: respective specifications:
Lokasi Kapasitas
Function Room Size (in sqm)
Location Capacity
Grand lake Ballroom 325 + 528 Lantai 2 | 2nd Floor 400–1000
Matahari Ballroom 814 Lantai 2 | 2 Floor
nd
250–700
Matahari I 420 Lantai 2 | 2nd Floor 150–200
Matahari II 140 Lantai 2 | 2 Floor
nd
60–100
Matahari III 90 Lantai 2 | 2 Floor
nd
50–70
Jimbaran Ballroom 160 Lantai 2 | 2nd Floor 80–150
Jimbaran I 50 Lantai 2 | 2nd Floor 20–30
Jimbaran II 50 Lantai 2 | 2 Floor
nd
20–30
Jimbaran III 50 Lantai 2 | 2nd Floor 20–30
Ball Room 50 Lantai 2 | 2 Floor
nd
15
Asmat Room 60 Lantai 2 | 2nd Floor 12
Denpasar Room 50 Lantai 2 | 2 Floor
nd
30–60
Sanur Room 54 Lantai 2 | 2 Floor
nd
30–70
Pool Side Semi Olympic Ground Floor 250
Labuhan Bajo 84 Pool Side 30–100
Fasilitas Penunjang Lainnya Other Supporting Facilities
Hotel Sunlake Waterfront Resort & Convention juga The Sunlake Waterfront Resort & Convention also features
dilengkapi dengan fasilitas olahraga dan hiburan, seperti sports and entertainment facilities, including a 250 m2
kolam renang anak dan kolam renang semi olympic dengan children’s pool and a semi-Olympic pool, a gym, tennis
ukuran 250 m2, ruang olahraga, lapangan tenis, sauna, spa courts, a sauna, a spa, and indoor and outdoor kids’
serta kids playground indoor dan outdoor. Fasilitas-fasilitas playgrounds. These facilities are available to all hotel
tersebut dapat digunakan oleh seluruh tamu pengunjung guests as part of their additional support.
hotel sebagai salah satu fasilitas penunjang lainnya.
Hal-hal yang merupakan fasilitas hiburan dari hotel The followings are the entertainment facilities available in
Perusahaan di antaranya: the Company’s hotels:
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Kids Playground Outdoor dan Indoor
Outdoor and Indoor Kids Playground
06.00–21.00 WIB Lantai Dasar | Ground Floor
Hotel menyediakan kids playground baik di dalam maupun The hotel offers both indoor and outdoor kids’ playgrounds,
luar ruangan, sehingga anak-anak dapat bermain di taman allowing children to safely and enjoy the hotel’s outdoor
outdoor hotel dengan aman dan menyenangkan. Area garden. This area features a stretch of fine white sand and
ini dilengkapi hamparan pasir putih yang halus serta offers an educational experience through introductions to
menghadirkan pengalaman edukatif melalui pengenalan various types of animals and plants.
berbagai jenis binatang dan tumbuhan.
Selain itu, tersedia pula taman bermain indoor sebagai Additionally, a new indoor playground is available at Sunlake
fasilitas baru di Sunlake Waterfront Resort & Convention. Waterfront Resort & Convention. This facility is specifically
Fasilitas ini dirancang khusus untuk memberikan designed to provide the best experience for children in a
pengalaman terbaik bagi anak-anak dalam suasana yang spacious and comfortable environment. Here, they can
luas dan nyaman. Di sini, mereka dapat bermain, bergaul, play, socialize, learn, or simply relax, guided by professional
belajar, atau sekadar bersantai, dengan pendampingan and dedicated Kids Club staff.
petugas Kids Club yang profesional dan penuh dedikasi.
Lobby Shop & Wedding Corner
Lobby Shop & Wedding Corner
07.00–22.00 WIB Lobby Area | Lobby Area
Hotel memiliki lobby shop yang dirancang untuk The hotel has a lobby shop designed to make it easy
memudahkan para tamu mendapatkan kebutuhan sehari- for guests to get daily necessities, snacks, swimwear/
hari, makanan ringan, pakaian renang/pantai, dan souvenir beachwear, and unique and interesting souvenirs for
unik serta menarik untuk teman/keluarga. friends/family.
Wedding Corner Sunlake Waterfront Resort & Convention The Sunlake Waterfront Resort & Convention’s Wedding
menawarkan kemegahan venue yang mampu menampung Corner offers a grand venue that can accommodate up
hingga 1.000 tamu, menyediakan berbagai menu katering, to 1,000 guests, providing a variety of catering menus,
dekorasi, hingga kue. decorations, and cakes.
Kids Playground Outdoor Lobby Shop
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Lapangan Tenis
Tennis Courts
06.00–21.00 WIB Lantai Dasar | Ground Floor
Hotel menawarkan lapangan tenis terbuka sebagai The hotel offers an outdoor tennis court, an ideal place to
tempat ideal untuk memadukan olahraga dan rekreasi. combine sport and recreation. This area offers a refreshing,
Area ini menghadirkan suasana segar dengan udara natural atmosphere and is equipped with modern lighting,
alami, serta dilengkapi sistem pencahayaan modern yang allowing guests to comfortably enjoy activities well after
memungkinkan para tamu tetap beraktivitas dengan sunset.
nyaman hingga selepas matahari terbenam.
Tirta Gym Fitness
Tirta Gym Fitness
06.00–21.00 WIB Lantai Dasar | Ground Floor
Hotel memiliki pusat kebugaran yang dilengkapi dengan The hotel has a fitness center equipped with a sauna and
sauna dan peralatan canggih di ruangan ber-AC yang luas. state-of-the-art equipment in a spacious, air-conditioned
room.
Tirta Pool
Tirta Pool
06.00–21.00 WIB Lantai Dasar | Ground Floor
Hotel menyediakan kolam renang luar ruangan berukuran The hotel features a semi-Olympic-sized outdoor swimming
semi Olimpiade, yang dilengkapi kursi santai dan payung pool, surrounded by loungers and umbrellas. Brightly lit, the
di sekelilingnya. Dengan pencahayaan yang terang, pool remains comfortable even at night. With a depth of
kolam ini tetap nyaman digunakan hingga malam hari. up to 2 meters, it is designed to be safe for swimmers of
Memiliki kedalaman hingga 2 meter, kolam renang ini all ages. Next to it is a children’s pool, separate from the
dirancang aman bagi perenang dari berbagai usia. Tepat di adult pool.
sebelahnya, tersedia pula kolam renang anak yang terpisah
dari kolam dewasa.
Tirta Pool Tirta Gym Fitness
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Fasilitas Tambahan Lainnya
Other Additional Facilities
06.00–21.00 WIB Lantai Dasar | Ground Floor
Hotel telah menyediakan fasilitas tambahan lainnya seperti The hotel provides other additional facilities such as mini
mini soccer, mini golf, arena futsal serta aktivitas berkuda soccer, mini golf, futsal arena and horse-riding activities, as
serta dilengkapi dengan Mini Zoo. well as a Mini Zoo.
Restoran dan Longue
Restaurants and Lounges
Hotel memiliki restoran dan ruang tunggu (Lounge) yang The hotel has restaurants and lounges serving a variety
menyajikan berbagai jenis masakan baik lokal maupun of local and international cuisine. Several restaurants and
internasional. Terdapat beberapa restoran dan ruang lounges are located within the hotel, including:
tunggu (Lounge) yang terdapat di dalam Hotel, di antaranya:
1. Silver Spoon Restaurant 1. Silver Spoon Restaurant
Silver Spoon Restaurant merupakan restoran milik Silver Spoon Restaurant is the Company’s restaurant,
Perseroan yang menyajikan beragam pilihan hidangan, serving a wide selection of dishes, from Indonesian
mulai dari kuliner khas Indonesia hingga menu specialties to Continental cuisine. The restaurant can
Kontinental. Restoran ini memiliki kapasitas hingga 126 accommodate up to 126 dine-in guests, and is open
tamu untuk layanan dine-in, dengan jam operasional from 6:00 AM to 10:00 PM WIB. Furthermore, 24-hour
pukul 06.00–22.00 WIB. Selain itu, tersedia layanan room service is available, allowing guests to enjoy
Room Service selama 24 jam, sehingga para tamu restaurant dishes anytime with the convenience of
dapat menikmati sajian dari restoran kapan pun dengan having them delivered directly to their rooms.
kemudahan antar langsung ke kamar.
Tamu hotel juga dapat menikmati sarapan di restoran Hotel guests can also enjoy breakfast at this restaurant,
ini, baik sebagai bagian dari paket menginap maupun either as part of their stay package or through an à la
melalui pilihan à la carte di luar layanan penginapan. carte option outside of the accommodation service.
Silver Spoon Restaurant Silla Korean Restaurant
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
2. Grand City Chinese Restaurant 2. Grand City Chinese Restaurant
Restoran lain yang berada di dalam hotel adalah Another restaurant located within the hotel is the Grand
Grand City Chinese Restaurant, yang menyajikan City Chinese Restaurant, which serves a variety of
beragam masakan khas Tiongkok. Menu makanan Chinese specialties. The restaurant provides various
dan minumannya variatif sehingga dapat disesuaikan food and beverage menu, allowing guests to choose
dengan selera para tamu. Restoran ini juga dilengkapi from a variety of options. The restaurant also features
dua ruang VIP berkapasitas 10–20 orang per ruangan, two VIP rooms, each with a capacity of 10–20 people,
masing-masing dilengkapi mesin karaoke untuk each equipped with a karaoke machine for added
menambah kenyamanan. comfort.
Sebagai restoran dengan kapasitas terbesar di hotel, As the hotel’s largest restaurant, seating up to 176
yaitu hingga 176 tamu, Grand City Chinese Restaurant guests, Grand City Chinese Restaurant is a favorite
menjadi pilihan favorit para pengunjung. Sajian among diners. Its signature dishes include authentic
andalannya meliputi masakan otentik Sichuan, dim Sichuan cuisine, dim sum, and a variety of mouth-
sum, serta berbagai hidangan laut yang menggugah watering seafood.
selera.
Jam operasional weekday pukul 10.00–15.00 WIB Weekday operating hours are 10:00–15:00 WIB and
dan 18.00–22.00 WIB, sedangkan weekend pukul 18:00–22:00 WIB, while weekends are 09:00–15:00
09.00–15.00 WIB dan 18.00–22.00 WIB. WIB and 18:00–22:00 WIB.
3. Silla Korean Restaurant 3. Silla Korean Restaurant
Selain hidangan Tiongkok, hotel juga menghadirkan In addition to Chinese cuisine, the hotel also features
Silla Korean Restaurant yang menawarkan beragam Silla Korean Restaurant, which offers a variety of
masakan autentik Korea dengan kapasitas hingga 30 authentic Korean dishes and can accommodate up
tamu. Restoran ini merupakan salah satu mitra usaha to 30 guests. This restaurant is one of the Company’s
yang bekerja sama dengan Perseroan. Jam operasional business partners. Operating hours are 10.00–15.00
pukul 10.00–15.00 WIB dan pukul 18.00–21.00 WIB. WIB and 18.00–21.00 WIB.
4. Esquire Longue 4. Esquire Lounge
Selain restoran, Perseroan juga menyediakan ruang In addition to the restaurant, the Company also provides
tunggu sekaligus bar bernama Esquire Lounge. Dengan a waiting room and bar called the Esquire Lounge.
kapasitas hingga 23 tamu, jam operasional pukul With a capacity of up to 23 guests, operating hours of
Grand City Chinese Restaurant Esquire Longue
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 61
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
07.00–22.00 WIB, lounge ini menjadi tempat favorit 07.00–22.00 WIB, this lounge is a popular place to relax,
untuk bersantai, bekerja, atau mengadakan pertemuan work, or hold small meetings while enjoying the food
berskala kecil sambil menikmati hidangan dan minuman and drinks available. The Esquire Lounge menu focuses
yang tersedia. Menu Esquire Lounge berfokus pada on a wide selection of alcoholic and non-alcoholic
beragam pilihan minuman, baik beralkohol maupun beverages, which can be tailored to guests’ preferences.
non-alkohol, yang dapat disesuaikan dengan selera
tamu.
Mengusung dekorasi dan desain elegan, Esquire Featuring elegant decor and design, Esquire Lounge
Lounge menghadirkan suasana tenang dan nyaman, presents a calm and comfortable atmosphere, thus
sehingga memberikan pengalaman yang berkesan bagi providing a memorable experience for every visitor.
setiap pengunjung.
5. Tirta Bar 5. Tirta Bar
Tirta Bar adalah restoran milik Perseroan yang Tirta Bar is the Company’s restaurant offering a wide
menawarkan berbagai pilihan minuman segar dan selection of refreshing drinks and light snacks. Located
makanan ringan. Berlokasi di tepi kolam renang, dengan at the poolside, with a capacity of 15–75 pax, and
kapasitas 15–75 pax, dan jam operasional pukul operating hours from 06.00–22.00 WIB, it’s an ideal
06.00–22.00 WIB, tempat ini menjadi pilihan ideal bagi spot for guests to quench their thirst or enjoy light
para tamu yang ingin melepas dahaga atau menikmati snacks while relaxing or engaging in activities around
camilan ringan sambil bersantai maupun beraktivitas di the pool area.
area kolam.
6. Cocaf Café 6. Cocaf Café
Cocaf Café adalah kafe milik Perseroan yang terletak Cocaf Café is the Company’s cafe located on the hotel
di teras hotel dengan kapasitas 25 pax, berada tepat di terrace with the capacity of 25 pax, directly across from
seberang Silla Korean Restaurant. Kafe ini menyajikan Silla Korean Restaurant. It serves a variety of snacks
beragam pilihan makanan ringan dan minuman yang and beverages for guests to enjoy. With its outdoor
dapat dinikmati oleh para tamu. Dengan lokasinya yang location, Cocaf Café is an ideal place to relax while
berada di area luar ruangan, Cocaf Café menjadi tempat enjoying a meal accompanied by the cool atmosphere
ideal untuk bersantai sambil menikmati hidangan and fresh air around the hotel, with operating hours
ditemani suasana sejuk dan udara segar di sekitar from 06.00–22.00 WIB.
hotel, dengan jam operasional pukul 06.00–22.00 WIB.
Tirta Bar Cocaf Café
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Wilayah Operasional
Operational Area
Sunlake Waterfront Resort & Convention
Jl. Danau Permai Raya Blok C1
Sunter, Jakarta Utara–14350
63
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Struktur Organisasi
Organization Structure
Perseroan senantiasa memperhatikan perkembangan The Company consistently monitors evolving business
bisnis yang sedang berkembang termasuk di dalamnya developments, including corporate governance
perkembangan tata kelola Perusahaan dalam rangka developments, in order to implement best governance
mengimplementasikan praktik terbaik tata kelola, dalam hal practices, specifically the Company’s organizational
ini, struktur organisasi Perseroan. Oleh karenanya hingga structure. Therefore, until December 31, 2025, the Company
31 Desember 2025, Perseroan mengalami perubahan yakni underwent a change in the Company’s General Manager,
General Manager Perseroan yang semula dijabat Anton previously held by Anton Jayadinata, to Abu Bakar Al Qindi.
Jayadinata menjadi Abu Bakar Al Qindi. Perubahan struktur The organizational structure changes are as follows:
organisasi menjadi berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Surjo Luhur Hidajat
Nicholas Thomas Pelliccione
Santoso Widjojo
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Santoso Widjojo Santoso Widjojo
Surjo Luhur Hidajat Sugito Wibowo
Ririn Setiawan Kristianto Nugraha
Direktur Utama
President Director
Sapto Utomo Hidajat
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Auditor
Emma Madalina Agus Teguh Budiman
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Alexander Hidajat Daniel Hidayat Toto Sandjaja
General Manager
Abu Bakar Al Qindi
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Membership
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang Perhotelan, As a Company that engages in the hotel management
Perseroan terus memperkuat network untuk memperoleh sector, the Company continues to strengthen its network to
update terkait perkembangan industri properti dan pasar obtain updates related to the development of the property
modal. Hingga saat ini, Perseroan telah terdaftar dalam industry and capital market. Until now, the Company has
keanggotaan asosiasi industri, yakni sebagai berikut: been registered in the membership of industry associations,
[GRI 102‑13] namely as follows: [GRI 102‑13]
Nama Asosiasi Status Skala
Association Name Status Scale
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota Aktif | Active Member Nasional | National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) |
Anggota Aktif | Active Member Nasional | National
Indonesian Issuers Association
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) |
Anggota Aktif | Active Member Nasional | National
Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI)
Hotel Credit Managers Association (HCMA) Anggota Aktif | Active Member Jawa dan Bali | Java and Bali
Hotel Human Resources Manager Association (HHRMA) Anggota Aktif | Active Member Nasional | National
Hotel Front Liner Association (HAFLA) Anggota Aktif | Active Member Nasional | National
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang Throughout 2025, there were no significant changes
bersifat signifikan bagi kelangsungan usaha Perseroan. affecting the Company’s business continuity. [GRI 102‑10]
[GRI 102‑10]
65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Surjo Luhur Hidajat
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 73 Tahun
Age 73 Years Old
Domisili
Semarang
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Komisaris Utama Perseroan sesuai dengan hasil Rapat
Legal Basis of Appointment Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2025 dan tertuang dalam akta PKR No. 08 tanggal 19
Juni 2025, dibuat di hadapan Notaris Rahayu Ningsih S.H., Notaris di Jakarta. | Appointed and
reappointed as the Company’s President Commissioner in accordance with the results of the
2025 Annual General Meeting of Shareholders and stated in the PKR deed No. 08 dated June
19, 2025, made before Notary Rahayu Ningsih S.H., Notary in Jakarta.
Periode Jabatan
2025–2030
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Diploma of Economics dari Ngee Ann Polytechnic University Singapore (1973).
Education Background • Diploma of Economics from Ngee Ann Polytechnic University Singapore (1973).
Riwayat Pekerjaan Sepanjang karier beliau mengabdikan ilmu dan kariernya hanya di Perseroan. | Throughout his
Career History career, he devoted his knowledge and career only to the Company.
Rangkap Jabatan • Direktur di PT Dirga Surya (1975 – sekarang).
Concurrent Position • Director of PT Dirga Surya (1975 – present).
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan kekeluargaan dengan anggota Direksi Perseroan serta terafiliasi dengan
Affiliation Pemegang saham Utama/Pengendali. | He has a family relationship with members of the
Company’s Board of Directors and is affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di Perseroan sebesar 22.000.000 lembar atau 4,89%. | Owns 22,000,000 shares
Share Ownership or 4.89% of the Company’s shares.
Pelatihan sepanjang 2025 Sepanjang tahun 2025 tidak mengikuti pelatihan/sertifikasi. | He did not attend any training
Training in 2025 throughout 2025.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Nicholas Thomas Pelliccione
Komisaris
ommissioner
C
Kewarganegaraan Warga Negara Singapura
Nationality Singaporean
Usia 43 Tahun
Age 43 Years Old
Domisili Singapura
Domicile Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan sesuai dengan hasil Rapat Umum
Legal Basis of Appointment Pemegang Saham Tahunan tahun 2025 dan tertuang dalam akta PKR No. 08 tanggal 19 Juni
2025, dibuat di hadapan Notaris Rahayu Ningsih S.H., Notaris di Jakarta. | Appointed and
reappointed as Commissioner of the Company in accordance with the results of the Annual
General Meeting of Shareholders in 2025 and stated in the PKR deed No. 08 dated June 19,
2025, made before Notary Rahayu Ningsih S.H., Notary in Jakarta.
Periode Jabatan
2025–2030
Term of Office
Riwayat Pendidikan
International Culinary Center – Culinary Arts and Restaurant Management (2002).
Education Background
Riwayat Pekerjaan • Director of Operations, Andaz 5th Avenue (2018–2019);
Career History • Director of Operations, Hyatt Centric Times Square (2016–2018);
• Executive Chef/Director of Food and Beverage Operations, Hyatt Centric Times Square
(2013–2016);
• Executive Sous Chef, Giovanni Rana Pastificio Cucina (2012–2013);
• Chef de Cuisine, The Bowery Diner (2011–2012);
• Sous Chef, Peninsula New York Hotel (2010–2011).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. | Does not have concurrent positions in
Concurrent Position other companies.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. | He has no
affiliation with fellow members of the Board of Commissioners or the Board of Directors, and is
not affiliated with the Majority/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki saham di Perseroan. | Does not own shares in the Company.
Share Ownership
Pelatihan sepanjang 2025 Sepanjang tahun 2025 tidak mengikuti pelatihan/sertifikasi. | He did not attend any training
Training in 2025 throughout 2025.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Santoso Widjojo
Komisaris Independen
I ndependent Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 66 Tahun
Age 66 Years Old
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan sesuai dengan hasil Rapat
Legal Basis of Appointment Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2025 dan tertuang dalam akta PKR No. 08
tanggal 19 Juni 2025, dibuat di hadapan Notaris Rahayu Ningsih S.H., Notaris di Jakarta.
| Appointed and reappointed as Commissioner of the Company in accordance with the
results of the Annual General Meeting of Shareholders in 2025 and stated in the PKR deed
No. 08 dated June 19, 2025, made before Notary Rahayu Ningsih S.H., Notary in Jakarta.
Periode Jabatan
2025–2030
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Atma Jaya (1984);
Education Background • Master of Business Administration dari University of Miami, Amerika Serikat (1987).
• Bachelor of Mechanical Engineering from Atma Jaya University (1984);
• Master of Business Administration from the University of Miami, USA (1987).
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama PT Sequis Aset Manajemen (2015 – Januari 2023);
Career History • Komisaris PT Gita (2021–2022);
• Komisaris Utama PT Sejahtera Bintang Abadi Textile Tbk (2020–2022);
• Direktur Utama PT Trisula International Tbk (2016–2022);
• Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2016–2022);
• Komisaris Independen PT Dafam Property Indonesia Tbk (2018–2021);
• Direktur Utama PT Trisula Insan Tiara (2018–2019);
• Komisaris Utama PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (2016–2021);
• Direktur Utama PT Karya Dwimanunggal Sejahtera (2016–2019);
• Komisaris Utama PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (2016–2019);
• Komisaris PT Gita (2016–2019);
• Direktur Utama PT Inti Nusa Damai (2015–2019);
• Direktur PT Trisula Insan Tiara (2015–2018);
• Senior Vice President PT Erdhika Elit Sekuritas (2013–2014);
• Direktur Utama PT BCA Sekuritas (2002–2012);
• Direktur Utama PT Peregrine Sewu Securities (1996–2002);
• Direktur Corporate Finance PT Multidana Sekurindo (1994–1996);
• Manager Corporate Finance PT Multicor Securities (1990–1994).
• President Commissioner at PT Sequis Aset Manajemen (2015 – January 2023);
• Commissioner at PT Gita (2021–2022);
• President Commissioner at PT Sejahtera Bintang Abadi Textile Tbk (2020–2022);
• President Director at PT Trisula International Tbk (2016–2022);
• Commissioner at PT Trisula Garmindo Manufacturing (2016–2022);
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
• Independent Commissioner at PT Dafam Property Indonesia Tbk (2018–2021);
• President Director at PT Trisula Insan Tiara (2018–2019);
• President Commissioner at PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (2016–2021);
• President Director at PT Karya Dwimanunggal Sejahtera (2016–2019);
• President Commissioner at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (2016–2019);
• Commissioner at PT Gita (2016–2019);
• President Director at PT Inti Nusa Damai (2015–2019);
• Director at PT Trisula Insan Tiara (2015–2018);
• Senior Vice President at PT Erdhika Elit Sekuritas (2013–2014);
• President Director at PT BCA Sekuritas (2002–2012);
• President Director at PT Peregrine Sewu Securities (1996–2002);
• Director at Corporate Finance of PT Multidana Sekurindo (1994–1996);
• Manager Corporate Finance at PT Multicor Securities (1990–1994).
Rangkap Jabatan Komisaris Independen PT Aracord Nusantara Group Tbk (sejak 2025) | Independent
Concurrent Position Commissioner of PT Aracord Nusantara Group Tbk (since 2025)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. | He has no
affiliated relationship with fellow members of the Board of Commissioners or other Directors,
and is also not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perseroan. | Does not own shares in the Company.
Share Ownership
Pelatihan sepanjang 2025 Informasi mengenai pelatihan disampaikan pada halaman 176. | Information on his trainings
Training in 2025 is presented on page 176.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Board of Commissioners’
Komisaris Tahun 2025 Composition in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience any
perubahan susunan Dewan Komisaris sehingga susunan changes to the composition of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan tetap berjumlah 3 (tiga) As such, the composition of the Company’s Board of
orang yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) Commissioners remained at 3 (three) members, consisting
Komisaris, dan 1 (satu) Komisaris Independen seperti of 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner,
berikut. Dengan demikian, komposisi anggota Dewan and 1 (one) Independent Commissioner. Thus, the
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah composition of the members of the Company’s Board of
sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
Komisaris Utama : Surjo Luhur Hidajat President Commissioner : Surjo Luhur Hidajat
Komisaris : Nicholas Thomas Pelliccione Commissioner : Nicholas Thomas Pelliccione
Komisaris Independen : Santoso Widjojo Independent Commissioner: Santoso Widjojo
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Sapto Utomo Hidajat
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 71 Tahun
Age 71 Years Old
Domisili
Semarang
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Direktur Utama Perseroan sesuai dengan hasil Rapat
Legal Basis of Appointment Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2025 dan tertuang dalam akta PKR No. 08 tanggal 19
Juni 2025, dibuat di hadapan Notaris Rahayu Ningsih S.H., Notaris di Jakarta. | Appointed and
reappointed as President Director of the Company in accordance with the results of the Annual
General Meeting of Shareholders in 2025 and stated in the PKR deed No. 08 dated June 19,
2025, made before Notary Rahayu Ningsih S.H., Notary in Jakarta.
Periode Jabatan
2025–2030
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Master of Engineering dari Cornell University (1976).
Education Background • Master of Engineering from Cornell University (1976).
Riwayat Pekerjaan Sepanjang karier beliau mengabdikan ilmu dan kariernya hanya di Perseroan. | Throughout his
Career History career, he devoted his knowledge and career only to the Company.
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Sango Ceramics Indonesia (sejak 1977);
Concurrent Position • Direktur Utama PT Inax International (sejak 1982).
• President Director at PT Sango Ceramics Indonesia (since 1977);
• President Director at PT Inax International (since 1982).
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan sesama anggota Direksi,
Affiliation serta memiliki Saham di Perseroan. | He is one of the Company’s shareholders and is affiliated
with the President Commissioner and other Directors.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di Perseroan sebesar 44.000.000 lembar atau 9,78%. | He owns 44,000,000
Share Ownership shares or 9.78% of the Company’s shares.
Pelatihan sepanjang 2025 Sepanjang tahun 2025 tidak mengikuti pelatihan/sertifikasi. | He did not attend any training
Training in 2025 throughout 2025.
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Alexander Hidajat
Direktur
irector
D
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 45 Tahun
Age 45 Years Old
Domisili
Semarang
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan sesuai dengan hasil Rapat Umum
Legal Basis of Appointment Pemegang Saham Tahunan tahun 2025 dan tertuang dalam akta PKR No. 08 tanggal 19 Juni
2025, dibuat di hadapan Notaris Rahayu Ningsih S.H., Notaris di Jakarta. | Appointed and
reappointed as Director of the Company in accordance with the results of the Annual General
Meeting of Shareholders in 2025 and stated in the PKR deed No. 08 dated June 19, 2025, made
before Notary Rahayu Ningsih S.H., Notary in Jakarta.
Periode Jabatan
2025–2030
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Economics and Finance dari Macquarie University (2004).
Education Background • Bachelor of Economics and Finance from Macquarie University (2004).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama PT Sunter Lakeside Hotel (2017–2020);
Career History • Komisaris PT Merlynn Park Hotel (2017);
• Direktur PT Merlynn Park Hotel (2008–2017);
• Direktur PT Sunter Lakeside Hotel (2008–2017);
• Direktur PT First National Cooling Industry (2008–2012).
• President Director at PT Sunter Lakeside Hotel (2017–2020);
• Commissioner at PT Merlynn Park Hotel (2017);
• Director at PT Merlynn Park Hotel (2008–2017);
• Director at PT Sunter Lakeside Hotel (2008–2017);
• Director at PT First National Cooling Industry (2008–2012).
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Merlynn Park Hotel (sejak 2017);
Concurrent Position • Direktur PT First National Cooling Industri (sejak 2016);
• Direktur PT Metro Hotel International (sejak 2015);
• Direktur PT Sango Ceramics Indonesia (sejak 2012);
• Direktur PT Inax International (sejak 2012).
• President Director at PT Merlynn Park Hotel (since 2017);
• Director at PT First National Cooling Industri (since 2016);
• Director at PT Metro Hotel International (since 2015);
• Director at PT Sango Ceramics Indonesia (since 2012);
• Director at PT Inax International (since 2012).
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Hubungan Afiliasi Merupakan Pemegang Saham Perseroan yang memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris
Affiliation Utama dan anggota Direksi lainnya. | He has affiliated relationships with members of the Board
of Commissioners and fellow members of the Board of Directors, and owns shares in the
Company.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di Perseroan sebesar 15.305.000 lembar atau 3,40%. | He owns 15,305,000
Share Ownership shares or 3.40% of the Company’s shares.
Pelatihan sepanjang 2025 Informasi mengenai pelatihan disampaikan pada halaman 187. | Information on his trainings
Training in 2025 is presented on page 187.
72
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Daniel Hidayat
Direktur
irector
D
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 40 Tahun
Age 40 Years Old
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan sesuai dengan hasil Rapat Umum
Legal Basis of Appointment Pemegang Saham Tahunan tahun 2025 dan tertuang dalam akta PKR No. 08 tanggal 19 Juni
2025, dibuat di hadapan Notaris Rahayu Ningsih S.H., Notaris di Jakarta. | Appointed and
reappointed as Director of the Company in accordance with the results of the Annual General
Meeting of Shareholders in 2025 and stated in the PKR deed No. 08 dated June 19, 2025, made
before Notary Rahayu Ningsih S.H., Notary in Jakarta.
Periode Jabatan
2025–2030
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Business (Tourism and Hospitality) dari La Trobe University (2008).
Education Background • Bachelor of Business (Tourism and Hospitality) from La Trobe University (2008).
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Inax International (2015–2020);
Career History • Direktur PT Sango Ceramics Indonesia (2015–2020);
• Direktur Merlynn Park Hotel (2015–2017);
• Direktur PT First National Cooling Industry (2014–2017);
• Komisaris Merlynn Park Hotel (2013–2014);
• Komisaris PT Sunter Lakeside Hotel (2013–2014).
• Director of PT Inax International (2015–2020);
• Director of PT Sango Ceramics Indonesia (2015–2020);
• Director of Merlynn Park Hotel (2015–2017);
• Director of PT First National Cooling Industry (2014–2017);
• Commissioner of Merlynn Park Hotel (2013–2014);
• Commissioner of PT Sunter Lakeside Hotel (2013–2014).
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Inax International (sejak 2020);
Concurrent Position • Komisaris PT Sango Ceramics Indonesia (sejak 2020);
• Direktur Merlynn Park Hotel (sejak 2017);
• Komisaris Metro Hotel International (sejak 2015).
• Commissioner of PT Inax International (since 2020);
• Commissioner of PT Sango Ceramics Indonesia (since 2020);
• Director of Merlynn Park Hotel (since 2017);
• Commissioner of PT Metro Hotel International (since 2015).
Hubungan Afiliasi Merupakan Pemegang Saham Perseroan yang memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris
Affiliation Utama dan anggota Direksi lainnya. | He has affiliated relationships with members of the Board
of Commissioners and fellow members of the Board of Directors, and owns shares in the
Company.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di Perseroan sebesar 22.000.000 lembar atau 4,89%. | He owns 22,000,000
Share Ownership shares or 4.89% of the Company’s shares.
Pelatihan sepanjang 2025 Informasi mengenai pelatihan disampaikan pada halaman 187. | Information on his trainings
Training in 2025 is presented on page 187.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Toto Sandjaja
Direktur
irector
D
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 48 Tahun
Age 48 Years Old
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan sesuai dengan hasil Rapat Umum
Legal Basis of Appointment Pemegang Saham Tahunan tahun 2025 dan tertuang dalam akta PKR No. 08 tanggal 19 Juni
2025, dibuat di hadapan Notaris Rahayu Ningsih S.H., Notaris di Jakarta. | Appointed and
reappointed as Director of the Company in accordance with the results of the Annual General
Meeting of Shareholders in 2025 and stated in the PKR deed No. 08 dated June 19, 2025, made
before Notary Rahayu Ningsih S.H., Notary in Jakarta.
Periode Jabatan
2025–2030
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Komputerisasi Akuntansi Universitas Bina Nusantara, Jakarta (2000).
Education Background • Bachelor of Computerized Accounting from Bina Nusantara University, Jakarta (2000).
Riwayat Pekerjaan • Unit Audit Internal PT Sunter Lakeside Hotel Tbk (2020 – Maret 2023);
Career History • Accounting Staff PT Sunter Lakeside Hotel (2006);
• Accounting Staff PT Catur Sentosa Adiprana (2000);
• Product Planning Inventory Control PT Goldindo Perkasa (1999).
• Internal Audit Unit at PT Sunter Lakeside Hotel Tbk (2020–2023);
• Accounting Staff at PT Sunter Lakeside Hotel (2006);
• Accounting Staff at PT Catur Sentosa Adiprana (2000);
• Product Planning Inventory Control at PT Goldindo Perkasa (1999).
Rangkap Jabatan • Direktur PT Merlynn Park Hotel (sejak 2023);
Concurrent Position • Direktur PT Manhattan Hotel Casablanca (sejak 2023);
• Cluster Financial Controller di Sango Hotel Management (sejak 2021);
• Corporate Financial Controller di PT Merlynn Park Hotel (sejak 2014).
• Director at PT Merlynn Park Hotel (since 2023);
• Director at PT Manhattan Hotel Casablanca (since 2023);
• Cluster Financial Controller at Sango Hotel Management (since 2021);
• Corporate Financial Controller at PT Merlynn Park Hotel (since 2014).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun sesama anggota
Affiliation Direksi, serta tidak memiliki afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. | Has
no affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major/Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perseroan. | Does not own shares in the Company.
Share Ownership
Pelatihan sepanjang 2025 Informasi mengenai pelatihan disampaikan pada halaman 187. | Information on his trainings
Training in 2025 is presented on page 187.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2025 Changes in the Board of Directors’
Composition in 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat Until December 31, 2025, there were no changes in the
perubahan pada komposisi Direksi sehingga jumlah composition of the Board of Directors. As such, the number
susunan dan komposisi Direksi Perusahaan per 31 of members and composition of the Company’s Board of
Desember 2025 tetap sebanyak 4 (empat) orang, dengan Directors as of December 31, 2025 remained at 4 (four)
komposisi 1 (satu) orang Direktur Utama, 3 (tiga) orang members, with the composition of 1 (one) President
Direktur. Dengan demikian komposisi anggota Direksi Director and 3 (three) Directors. Thus, the composition of
adalah sebagai berikut: the Board of Directors is as follows:
Direktur Utama : Sapto Utomo Hidajat President Director: Sapto Utomo Hidajat
Direktur : Alexander Hidajat Director : Alexander Hidajat
Direktur : Daniel Hidayat Director : Daniel Hidayat
Direktu : Toto Sandjaja Director : Toto Sandjaja
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Untuk menjaga keberlanjutan usaha, Perseroan To maintain business sustainability, the Company
menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai prioritizes Human Resources (HR). Employee recruitment is
salah satu prioritas utama. Perekrutan karyawan dilakukan carried out selectively to ensure each individual possesses
secara selektif guna memastikan setiap individu memiliki the qualifications and competencies that align with the
kualifikasi dan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan company’s needs. This step serves as the foundation
perusahaan. Langkah ini menjadi dasar bagi Perseroan for the Company’s management of high-quality HR and
dalam mengelola SDM yang berkualitas, sekaligus supports the consistent and integrated implementation
mendukung penerapan prinsip-prinsip Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) principles. This
Governance (GCG) secara konsisten dan terpadu. Dengan ensures that the Company’s vision and objectives can be
begitu, visi dan tujuan Perseroan dapat dijalankan dengan implemented more effectively and provide added value to
lebih terarah serta memberikan nilai tambah bagi seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan meyakini bahwa industri perhotelan sangat The Company believes that the hospitality industry relies
bergantung pada kualitas pelayanan, sehingga setiap heavily on quality service, so every employee—from
karyawan—mulai dari resepsionis, pelayan kamar, hingga receptionists and room attendants to management—plays a
manajemen—memiliki peran penting dalam menciptakan vital role in creating a memorable guest experience. Skilled
pengalaman yang berkesan bagi tamu. SDM yang terampil and loyal staff not only improve operational efficiency by
dan loyal tidak hanya mampu meningkatkan efisiensi minimizing errors but also strengthen the Company’s
operasional dengan meminimalkan kesalahan, tetapi juga market position.
memperkuat posisi Perseroan di pasar.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Oleh karena itu, Perseroan terus berinvestasi dalam Therefore, the Company continues to invest in employee
pengembangan karyawan melalui pelatihan dan program development through training and skills enhancement
peningkatan keterampilan. Upaya ini diharapkan dapat programs. These efforts are expected to improve service
meningkatkan kualitas pelayanan, mendukung kelancaran quality, support smooth daily operations, and lay the
operasional sehari-hari, serta menjadi fondasi bagi foundation for the Company’s long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang Perseroan.
Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan di Perseroan As of December 31, 2025, the number of employees in
tercatat sebanyak 179 orang. Menurun dibandingkan the Company was recorded at 179 people. The number
dengan tahun lalu yang berjumlah 195 orang. Uraian decreased compared to last year which amounted to 195
lengkap mengenai demografi karyawan Perseroan selama people. A complete description of the Company’s employee
3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel berikut demographics for the last 3 (three) years can be seen in the
ini: following tables:
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
E mployee Composition based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki | Male 136 152 149
Perempuan | Female 43 43 37
Jumlah | T
otal 179 195 186
Komposisi Karyawan berdasaran Jenjang Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Direktur | Director 4 4 4
Senior Manajer | Senior Manager 1 1 1
Manajer | Manager 6 8 8
Asisten Manajer | Manager Assistant 4 4 5
Supervisor | Supervisor 17 15 21
Staf | Staff 136 152 134
Non-Staf | Non-Staff 11 11 13
Jumlah | T
otal 179 195 186
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
Usia
2025 2024 2023
Age
>55 tahun | >55 years old 9 9 7
45–54 tahun | 45–54 years old 15 38 33
35–44 tahun | 35–44 years old 45 57 67
25–34 tahun | 25–34 years old 43 46 50
18–24 tahun | 18–24 years old 67 45 29
Jumlah | T
otal 179 195 186
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Sementara jumlah pegawai sepanjang tahun 2025 yang Meanwhile, the number of employees as classified by age
diklasifikasikan berdasarkan kelompok umur adalah group in 2025 is as follows: [S.02]
sebagai berikut: [S.02]
Level Jabatan
Position Level
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level
Usia
Age
18–24 tahun | 18–24 years old 48 17 1 - - - - 1
25–34 tahun | 25–34 years old 29 9 2 1 1 1 - -
35–44 tahun | 35–44 years old 22 4 9 1 2 3 3 1
45–54 tahun | 45–54 years old 3 2 3 - 2 - 3 2
>55 tahun | >55 years old 2 - - - 1 - 5 1
Jumlah | T
otal 104 32 15 2 6 4 11 5
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Pascasarjana | Post-Graduate 3 3 4
Sarjana | Bachelor 27 32 37
Diploma/Akademi | Diploma/Academy 22 26 28
SLTA | Senior High School 127 134 117
Jumlah | T
otal 179 195 186
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based on Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap | Full-Time Employees 26 56 62
Karyawan Kontrak |
153 139 124
Contract Employees
Jumlah | T
otal 179 195 186
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Number of Employees Percentage of Employees
(dalam tahun pelaporan | in reporting year) (dalam tahun pelaporan | in reporting year)
Jumlah Pegawai Perusahaan yang dipegang oleh
kontraktor dan/atau konsultan | Number of company - -
employees held by contractors and/or consultants
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan dan The Company recognizes that continuous human resource
pengembangan SDM secara berkesinambungan management and development are key to maintaining
merupakan kunci dalam menjaga kualitas layanan service quality and supporting business sustainability.
serta mendukung keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, Therefore, the Company places significant emphasis on
Perseroan memberikan perhatian besar pada peningkatan improving employee competency through routine annual
kompetensi karyawan melalui program pelatihan yang rutin training programs.
dilaksanakan setiap tahun.
Kegiatan pelatihan ini mencakup berbagai topik yang These training activities cover a variety of topics designed
dirancang untuk seluruh karyawan, dengan tujuan for all employees, aiming to expand their skills and increase
memperluas keterampilan sekaligus meningkatkan work productivity. Through this commitment, the Company
produktivitas kerja. Melalui komitmen tersebut, Perseroan strives to develop superior and competent human
berupaya mewujudkan SDM yang unggul dan kompeten, resources, enabling them to provide the best possible
sehingga mampu memberikan pelayanan terbaik kepada service to guests.
para tamu.
Rincian program kompetensi karyawan yang dilakukan Details of the employee competency programs implemented
Perseroan pada tahun 2025, antara lain sebagai berikut: by the Company in 2025 include the following:
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Penyelenggara
Date Type of Training Training Objectives Organizer
30 Juni 2025 | Seminar Kesehatan Mengedukasi serta meningkatkan kesadaran akan pencegahan, Yayasan Peduli
June 30, 2025 mengenai Kanker pentingnya deteksi dini, dan pilihan pengobatan untuk mengurangi Kanker
| Health Seminar dampak penyakit tersebut pada individu dan masyarakat. | Educate
on Cancer and raise awareness about prevention, the importance of early
detection, and treatment options to reduce the impact of the disease
on individuals and communities.
23-24 Fiber Optic Training Untuk mencetak tenaga ahli yang kompeten dalam ID-Networkers
Agustus mengimplementasikan dan mengoptimalkan infrastruktur jaringan
2025 |August berkecepatan tinggi menggunakan serat optik. |To produce competent
23-24, 2025 experts in implementing and optimizing high-speed network
infrastructure using fiber optics.
1-2 Training Ubiquity UWA Memberikan keahlian yang diperlukan untuk merancang, mengelola, ID-Networkers
September dan mengoptimalkan jaringan nirkabel skala perusahaan menggunakan
2025 | perangkat keras dan software UniFi Ubiquiti. | Providing the expertise
September needed to design, manage, and optimize enterprise-scale wireless
1-2, 2025 networks using Ubiquiti's UniFi hardware and software.
11 September Beauty Class Training Untuk meningkatkan profesionalisme penampilan (kerapian, Mizu
2025 | kebersihan, dan kesesuaian standar hotel); membangun kepercayaan
September diri staf dalam berinteraksi dengan tamu; meningkatkan kualitas
11, 2025 pelayanan dan kepuasan tamu; dan merepresentasikan citra merek
dan standar hotel yang tinggi secara konsisten. | To enhance
professionalism in appearance (neatness, cleanliness, and compliance
with hotel standards); build staff confidence in interacting with guests;
improve service quality and guest satisfaction; and consistently
represent the hotel's brand image and high standards.
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Penyelenggara
Date Type of Training Training Objectives Organizer
13 November How to Elaborate on • Memastikan peserta mengerti prinsip perbaikan kecil, bertahap, dan Sango Hotel
2025 | Keizen Philosophy berkelanjutan; Management
November • Menciptakan lingkungan di mana semua karyawan secara aktif
13, 2025 mencari peluang untuk perbaikan;
• Mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan (waste) dalam proses
kerja; dan
• Menghasilkan produk/layanan yang lebih baik sambil
memberdayakan dan memotivasi tim.
• ensure participants understand the principles of small, incremental,
and continuous improvements;
• Create an environment where all employees actively seek
opportunities for improvement;
• Identify and reduce waste in work processes; and
• Produce better products/services while empowering and motivating
the team.
5 Desember Meningkatkan Menguatkan ekonomi lokal, mendukung visi Jakarta sebagai kota PHRI DKI JKT
2025 | daya saing industri global dengan menyediakan layanan berstandar internasional; menarik
December Hotel dan Restoran lebih banyak wisatawan melalui peningkatan kualitas layanan dan
5, 2025 menyongsong 5 Abad fasilitas; serta mempromosikan budaya dan identitas lokal melalui
Jakarta | Increasing pendekatan ekonomi kreatif. | Strengthening the local economy,
the competitiveness supporting Jakarta's vision as a global city by providing international-
of the Hotel and standard services; attracting more tourists through improved service
Restaurant industry and facility quality; and promoting local culture and identity through a
in welcoming creative economy approach.
Jakarta's 5th Century
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan
Average hours of training per Number of employees who Percentage of employees who
employee in the reporting year participated in the training program participated in training
7 jam/pegawai | hour/employee 103 orang | people 57,54 %
Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2025 Cost of Competency Development in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya Throughout 2025, the Company spent Rp10,7 million
pengembangan kompetensi karyawan sebesar Rp10,7 juta on employee competency development by recording 23
dengan mencatatkan 23 hari pelatihan dan 729 jumlah training days and 729 training hours, the development
jam pelatihan, biaya pengembangan tercatat menurun costs decreased compared to last year which was recorded
jika dibandingkan dengan tahun lalu yang tercatat at Rp15.4 million, but the number of training days and hours
sebesar Rp15,4 juta, namun jumlah hari dan jam pelatihan increased compared to last year which recorded 20 training
mengalami kenaikan dibanding tahun lalu yang tercatat 20 days and 152 training hours.
hari pelatihan dan 152 jumlah jam pelatihan.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Berikut merupakan informasi dan komposisi pemegang The following is information and composition of the
saham Perseroan: Company’s shareholders:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Shareholder Name Total Shares Total Shares
Kepemilikan 5% atau Lebih | O
wnership of 5% or More
Unilink Ventures Inc 165.116.000 36,69 165.116.000 36,69
Sapto Utomo Hidajat* 44.000.000 9,78 44.000.000 9,78
Kepemilikan di bawah 5% | O
wnership below 5%
Surjo Luhur Hidajat 22.000.000 4,89 22.000.000 4,89
Daniel Hidayat 22.000.000 4,89 22.000.000 4,89
Pamela Hidajat 22.000.000 4,89 22.000.000 4,89
Leonard Hidayat 20.827.000 4,63 20.827.100 4,63
Elishea Hidajat (Lin Yi) 18.700.000 4,16 18.700.000 4,16
Alexander Hidajat 15.305.000 3,40 15.305.000 3,40
Jason Hidajat 15.300.000 3,40 15.300.000 3,40
Elaine Hidajat 6.000.000 1,33 6.000.000 1,33
Isabel Hidajat 6.000.000 1,33 6.000.000 1,33
PT Tjahaya Karya Mulia - - 22.000.000 4,89
Masyarakat | P
ublic 92.752.000 20,61 70.751.900 15,72
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
450.000.000 100.00 450.000.000 100.00
|T
otal Issued and Fully Paid-up Capital
Total Saham dalam Portepel | T
otal Shares in Portepel 750.000.000** 750.000.000**
*Pemegang saham Pengendali | Controlling Shareholders
**Penyesuaian pencatatan jumlah saham dalam portepel | Adjustment to the recording of the number of shares in the treasury
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Share Ownership of Board of Commissioners & Board of Directors
2025 2024
Status
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Total Shares Ownership Total Shares Ownership Ownership Status
(Lembar Saham (Lembar Saham
% %
| Shares) | Shares)
Surjo Luhur Komisaris Utama | Langsung |
22.000.000 4,89% 22.000.000 4,89%
Hidajat President Commissioner Direct Ownership
Sapto Utomo Direktur Utama | Langsung |
44.000.000 9,78% 44.000.000 9,78%
Hidajat President Director Direct Ownership
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Share Ownership of Board of Commissioners & Board of Directors
2025 2024
Status
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Total Shares Ownership Total Shares Ownership Ownership Status
(Lembar Saham (Lembar Saham
% %
| Shares) | Shares)
Langsung |
Daniel Hidayat Direktur | Director 22.000.000 4,89% 22.000.000 4,89%
Direct Ownership
Langsung |
Alexander Hidajat Direktur | Director 15.305.000 3,40% 15.305.000 3,40%
Direct Ownership
Jumlah | T
otal 103.305.000 22,96% 103.305.000 22,96%
Kepemilikan Saham berdasarkan Klasifikasi
hare Ownership Based on Classification
S
2025 2024
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Nama Jumlah Jumlah
Saham Jumlah Kepemilikan Saham Jumlah Kepemilikan
Name Investor Investor
Total Shares Nominal Ownership Total Shares Nominal Ownership
Total Total
(Lembar Saham Total Nominal Percentage (Lembar Saham Total Nominal Percentage
Investors | Shares)
Investors | Shares)
(%) (%)
Pemodal Nasional | N
ational Investors
Individual | 1.443 174.240.200 17.424.020.000 38,72 991 173.958.200 17.395.820.000 38,66
Individuals
Perusahaan 1 21.700.000 2.170.000.000 4,82 3 44.342.400 4.434.240.000 9,85
Terbatas |
Limited Liability
Companies
Subtotal 1.444 195.940.200 19.594.020.000 43,54 994 218.300.600 21.830.060.000 48,51
Pemodal Asing | F
oreign Investors
Individual | 7 62.305.300 6.230.530.000 13,85 7 62.307.400 6.230.740.000 13,85
Individual
Institusi | 8 192.754.500 19.176.450.000 42,61 7 169.392.000 16.939.200.000 37,64
Institutions
Subtotal 15 254.059.800 25.405.980.000 56,46 14 231.699.400 23.169.940.000 51,49
Jumlah | T
otal 1.459 450.000.000 45.000.000.000 100,00 1.008 450.000.000 45.000.000.000 100.00
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
atau Struktur Kepemilikan Perusahaan
Major and/or Controlling Shareholders or
Company Ownership Structure
Bambang
Waluyo
Hidajat
100,00%
Unlink
Ventures Inc.
Leonard Surjo Luhur Elishea Hidajat
36,69% Jason Hidajat Isabel Hidajat
Hidayat Hidajat (Lin Yi)
4,63% 4,89% 3,40% 1,33% 4,16%
Sapto Utomo Daniel Alexander Pamela Masyarakat
Elaine Hidajat
Hidajat Hidayat Hidajat Hidajat Public
9,78% 4,89% 3,40% 1,33% 4,89% 20,61%
Unilink Ventures Inc. merupakan entitas induk terakhir Unilink Ventures Inc. is the ultimate holding entity in the
dalam struktur kepemilikan saham Perseroan (ultimate Company’s shareholding structure, but does not act as a
holding entity), tetapi tidak berperan sebagai entitas controlling entity. Substantial control over the Company
pengendali. Pengendalian terhadap Perseroan secara rests with Mr. Sapto Utomo Hidajat, who has the right of
substansial berada pada Bapak Sapto Utomo Hidajat, yang control and ultimate beneficial ownership in the Company.
memiliki hak pengendalian dan kepemilikan manfaat akhir Mr. Sapto Utomo Hidajat has fulfilled the criteria stipulated
(ultimate beneficial ownership) di Perseroan. Bapak Sapto in Article 4 paragraph (1) of Presidential Regulation No. 13
Utomo Hidajat telah memenuhi kriteria yang diatur pada of 2018 concerning the Implementation of the Principle
Pasal 4 ayat (1) Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 of Recognizing Beneficial Owners of Corporations in the
tentang Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat dari Context of Preventing and Eradicating the Crime of Money
Korporasi dalam Rangka Pencegahan dan Pemberantasan Laundering and the Crime of Financing Terrorism.
Tindak Pidana Pencucian Uang dan Tindak Pidana
Pendanaan Terorisme.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Perseroan merupakan entitas tunggal, sehingga informasi The Company is a single entity, thus information regarding
mengenai struktur grup perseroan tidak relevan disajikan the structure of the group of companies is not relevant to
dalam Laporan Tahunan tahun buku 2025. be presented in the Annual Report for the fiscal year 2025.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associated Companies, and Venture Companies
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas As of the end of 2025, the Company did not have any
Anak, perusahaan asosiasi, maupun perusahaan ventura. Subsidiaries, associated companies, or venture companies.
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Harga Penawaran Saham Jumlah Saham Tercatat
Tahun Jumlah Lembar Nilai Nominal
untuk Masing-Masing setelah Masing-Masing
Penerbitan Saham yang Saham
Tindakan Korporasi Tindakan Korporasi Nama Bursa Saham
Saham Ditawarkan Share
(Corporate Action) (Corporate Action) Stock Exchange
ear of Share
Y Number of Nominal
Share Offer Price for Number of Shares Listed
Issuance Shares Offered Value
Each Corporate Action after Each Corporate Action
Bursa Efek Indonesia
2021 150.000.000 Rp100 Rp150 450.000.000 (BEI) | Indonesia Stock
Exchange (IDX)
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not issued any
efek lain dalam bentuk apa pun selain yang telah dijelaskan other securities other than those described in the Chronology
pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di of Share Issuance and Listing above. Therefore, there is no
atas. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai information regarding the chronology of securities listing,
kronologis pencatatan efek, corporate action, perubahan corporate actions, changes in the number of securities, the
jumlah efek, nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan, name of the exchange where other securities are listed, and
serta peringkat efek. securities rating.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Nama dan Alamat Lembaga
dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Tahun 2025
List of Supporting Institutions and Professions in 2025
Periode
Nama Alamat Jenis & Bentuk Jasa Penugasan Biaya
Name Address Type & Form of Service Assignment Fees
Period
Kantor Akuntan Publik | P
ublic Accounting Firm
Leonard Mulia Jl. Hayam Wuruk No. 3W–3V Audit Laporan Keuangan tahun buku 2025 2025 Rp122.000.000,-
dan Richard Jakarta Pusat, 10130 | Audit of Financial Statements for fiscal
Telp: (021) 345 8491 year 2025
Aktuaris | A
ctuary
KKA Marcel Graha AS Jl. Prof DR Penilaian Imbalan Kerja Sesuai PSAK 2025 Rp10.000.000,-
Pryadarshi Soepomo Soetomo No. 45 | Assessment of Employee Benefits in
Jakarta Selatan, 12810 accordance with PSAK
Notaris | N
otary
Rahayu Ningsih, SH Soho Pancoran South Jakarta Pembuatan akta-akta Perseroan, di 2025 Rp30.000.000,-
Unit Nobel Lt. 10 No. 1015 antaranya membuat akta perubahan
Jl. Letjen M.T Haryono Kav. dan/atau berita acara RUPS Perseroan. |
2–3 Jakarta Selatan, 12810 Preparation of Company deeds, including
Telp: (021) 5010 1750 making deeds of amendment and/or
minutes of the Issuer’s GMS.
Biro Administrasi Efek | S
ecurities Administration Bureau
PT Bima Registra Satrio Tower Lt. 9 A2 • Pemeliharaan data Pemegang Saham; 2025 Rp35.000.000,-
Jl. Prof. DR. Satrio blok • Membantu dalam hal
C4 Jakarta Selatan penyelenggaraan RUPS.
Telp: (021) 25984818 • Maintaining Shareholder data;
Fax: (021) 25984819 • Assisting in organizing GMS.
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Informasi Situs Web Perseroan
Company Website Information
Sebagai bentuk penerapan prinsip As a manifestation of the principles of
transparansi dan keterbukaan informasi, transparency and openness of information,
Perseroan menyediakan situs web resmi the Company provides an official website at
dengan alamat www.hotelsunlake.com. www.hotelsunlake.com. Through this portal,
Melalui portal ini, publik dapat memperoleh the public can obtain information about
informasi mengenai Perseroan secara the Company easily, simply, and accessible
mudah, sederhana, dan dapat diakses kapan anytime and anywhere.
saja serta di mana saja.
Situs web ini menyajikan informasi yang This website presents comprehensive,
komprehensif, akurat, dan terkini mengenai accurate, and up-to-date information about
Perseroan, dengan tampilan komunikatif the Company, with a communicative display
serta penggunaan dua bahasa, yakni Bahasa and the use of two languages, namely
Indonesia dan Bahasa Inggris. Kehadiran Indonesian and English. The presence of this
situs resmi ini juga menjadi bagian dari official website also fulfills the provisions
pemenuhan ketentuan POJK No. 8/ of POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Websites of Issuers or Public Companies,
atau Perusahaan Publik yang berlaku sejak which has been in effect since June 25,
25 Juni 2015, seperti: 2015, such as:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan 1. General Information on Issuers or Public
Publik; Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial 4. Corporate Social Responsibility
Perusahaan. Information.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Informasi Situs Web Perseroan
Company Website Information
Semua informasi yang disajikan dalam website Perseroan All information presented on the Company’s website
senantiasa diperbaharui secara berkala untuk memberikan is regularly updated to provide the most up-to-date
informasi ter-update bagi segenap pemangku kepentingan information to all stakeholders and the general public. The
maupun masyarakat umum. Perseroan juga memiliki Company also maintains social media accounts, including
akun media sosial sebagai bagian dari keterbukaan Facebook, Instagram, and TikTok, to facilitate transparency
informasi dan komunikasi kepada seluruh pemangku and communication with all stakeholders. The availability
kepentingan, di antaranya Facebook, Instagram, dan Tiktok. of the Company’s website as a means of disclosing
Dengan tersedianya website Perseroan sebagai sarana information about the Company is expected to increase
keterbukaan informasi tentang Perusahaan, diharapkan public trust, and ultimately, shareholders.
akan meningkatkan kepercayaan masyarakat luas serta
tentunya Pemegang Saham.
Pemenuhan Informasi Fulfillment of Information on
pada Situs Web Perseroan the Company’s Website
Adapun situs web Perseroan telah menyampaikan The Company’s website has provided the following
informasi sebagai berikut: information:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Informasi Umum | General Information
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Profil Perusahaan | Company Profile Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Struktur Organisasi | Organization Structure Available on the Company’s website
Struktur Kepemilikan Saham | Tersedia pada situs web Perusahaan |
Share Ownership Structure Available on the Company’s website
Profil Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Tersedia pada situs web Perusahaan |
Commissioners and Board of Directors Profile Available on the Company’s website
Profil Komite di Bawah Dewan Komisaris | Profile of Tersedia pada situs web Perusahaan |
Committees under the Board of Commissioners Available on the Company’s website
Profil Sekretaris Perusahaan | Tersedia pada situs web Perusahaan |
Corporate Secretary Profile Available on the Company’s website
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal | Capital Tersedia pada situs web Perusahaan |
Market Supporting Professional Institutions Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Anggaran Dasar | Articles of Association Available on the Company’s website
Informasi | Information
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Prospektus | Prospectus Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Ikhtisar Keuangan | Financial Overview Available on the Company’s website
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Informasi Situs Web Perseroan
Company Website Information
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Informasi Saham | Share Information Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Laporan Keuangan | Financial Statements Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Laporan Tahunan | Annual Report Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
RUPS | GMS Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Dividen | Dividend Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Aksi Korporasi | Corporate Action Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Keterbukaan Informasi | Information Disclosure Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Informasi Lainnya | O
ther Information Available on the Company’s website
Tata Kelola Perusahaan | C
orporate Governance
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Ikhtisar | Overview Available on the Company’s website
Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris | Board Tersedia pada situs web Perusahaan |
of Directors and Board of Commissioners Guidelines Available on the Company’s website
Pedoman Sekretaris Perusahaan | Tersedia pada situs web Perusahaan |
Corporate Secretary Guidelines Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Piagam Unit Audit Internal | Internal Audit Unit Charter Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Pedoman Kode Etik | Code of Conduct Available on the Company’s website
Pedoman Kerja Komite Audit | Audit Tersedia pada situs web Perusahaan |
Committee Guidelines Available on the Company’s website
Komite Nominasi & Remunerasi | Nomination Tersedia pada situs web Perusahaan |
& Remuneration Committee Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Sistem Manajemen Risiko | Risk Management System Available on the Company’s website
Kegiatan Usaha | B
usiness Activities
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan Tersedia pada situs web Perusahaan |
| Products and/or Services Available on the Company’s website
Corporate Social Responsibility
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Kegiatan CSR Perusahaan | Corporate CSR Activities Available on the Company’s website
Tersedia pada situs web Perusahaan |
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Available on the Company’s website
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 87
Page 90
4
Page 91
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Function
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile usiness Support Function
B
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Bagi Perseroan, sumber daya manusia (SDM) merupakan For the Company, human resources (HR) are the primary
fondasi utama yang menentukan keberlangsungan foundation that determines the sustainability and success
dan keberhasilan usaha. SDM tidak hanya dipandang of the business. HR is not only viewed as an asset, but also
sebagai aset, melainkan juga motor penggerak yang as a driving force that will propel the company forward.
akan membawa perusahaan melangkah maju. Karena itu, Therefore, the Company is committed to strategic and
Perseroan berkomitmen menjalankan pengelolaan SDM sustainable HR management, with the goal of developing
secara strategis dan berkesinambungan, dengan tujuan highly competitive, adaptive individuals who align with the
membentuk insan yang berdaya saing tinggi, adaptif, serta company’s vision and mission amidst global dynamics.
selaras dengan arah visi dan misi perusahaan di tengah
dinamika global.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai program This commitment is realized through various competency
pengembangan kompetensi dan peningkatan kapabilitas, development and capability enhancement programs,
yang dirancang sesuai kebutuhan organisasi sekaligus designed to meet the organization’s needs and grounded
berlandaskan pada nilai-nilai inti Perseroan, yakni integritas, in the Company’s core values of integrity, discipline, agility,
disiplin, kelincahan, kerja sama, dan semangat perbaikan teamwork, and a spirit of continuous improvement. This
berkelanjutan. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat approach not only strengthens employee professionalism
profesionalisme dan produktivitas karyawan, tetapi juga and productivity but also ensures that their roles are
memastikan bahwa peran mereka terintegrasi dengan integrated with business strategy, enabling the Company to
strategi bisnis, sehingga Perseroan mampu menjawab address challenges and achieve targets set by shareholders
tantangan sekaligus mencapai target yang telah ditetapkan and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Selain itu, Perseroan juga menekankan pentingnya motivasi Furthermore, the Company emphasizes the importance of
dan pengembangan karier karyawan. Melalui program yang employee motivation and career development. Through
terstruktur dan berorientasi jangka panjang, perusahaan structured, long-term programs, the company encourages
mendorong SDM untuk terus meningkatkan kapasitas diri, its employees to continuously improve their capabilities,
membuka peluang karier yang lebih luas, serta memberikan expand career opportunities, and make maximum
kontribusi maksimal bagi keberhasilan bersama. contributions to shared success.
Kebijakan Pengelolaan SDM HR Management Policy
Dalam mengelola sumber daya manusia, PT Sunter Lakeside In managing human resources, PT Sunter Lakeside
Hotel Tbk menerapkan kebijakan yang berlandaskan pada Hotel Tbk implements policies based on applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta praktik and regulations and best practices. These policies are
terbaik (best practice). Kebijakan tersebut dirancang untuk designed to ensure effective HR management, comply
memastikan pengelolaan SDM berjalan efektif, sesuai with regulatory requirements, and support the Company’s
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
ketentuan regulator, dan mendukung strategi strategy. Updates and alignment of HR policies
Perseroan. Pembaruan dan penyelarasan with the latest regulations include, among
kebijakan SDM dengan peraturan terbaru, di others:
antaranya:
1. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 1. Law Number 6 of 2023 concerning the
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Stipulation of Government Regulation in
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Job Creation as Law;
Undang;
2. Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003 2. Law Number 13 of 2003 concerning
tentang Ketenagakerjaan; Manpower;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 3. Government Regulation Number 35 of
2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu 2021 concerning Fixed-Term Employment
Tertentu, Nomor 36 Tahun 2021 tentang Agreements, Number 36 of 2021 concerning
Pengupahan, serta Nomor 6 Tahun Wages, and Number 6 of 2025 concerning
2025 tentang Perubahan atas Peraturan Amendments to Government Regulation
Pemerintah Nomor 27 Tahun 2021 Number 27 of 2021 concerning the
mengenai Penyelenggaraan Program Implementation of the Job Loss Guarantee
Jaminan Kehilangan Pekerjaan. Lebih Program. Furthermore, implementing
lanjut, ketentuan pelaksanaan diatur provisions are regulated through the
melalui Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Minister of Manpower Regulation Number
Nomor 1 Tahun 2025, Nomor 3 Tahun 1 of 2025, Number 3 of 2025, Number 5 of
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 91
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile usiness Support Function
B
2025, Nomor 5 Tahun 2025, serta Permenaker Nomor 2025, and Ministry of Manpower Regulation Number 16
16 Tahun 2024 yang menjadi acuan operasional di of 2024, which serve as operational guidelines in the
bidang ketenagakerjaan; employment sector;
4. Surat Keputusan Direksi sebagai dasar pengaturan 4. Board of Directors’ Decree as the basis for human
kebijakan pengelolaan sumber daya manusia; resource management policies;
5. Standard Operating Procedure (SOP) dan Local Standard 5. Standard Operating Procedures (SOPs) and Local
Operating Procedure (LSOP); Standard Operating Procedures (LSOPs);
6. Rencana Bisnis Perseroan Tahun 2025 dalam hal 6. The Company’s 2025 Business Plan regarding
ketenagakerjaan. employment.
Pengelolaan SDM di Perseroan dijalankan berdasarkan The Company’s human resource management is carried
kebijakan yang menjadi acuan dalam setiap tahap out based on policies that serve as a reference for every
manajemen karyawan. Kebijakan ini mencakup seluruh stage of employee management. These policies cover the
proses, mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, entire process, from workforce planning and recruitment,
proses rekrutmen, peningkatan kompetensi, evaluasi competency development, performance evaluation, reward
kinerja, penerapan sistem penghargaan dan disiplin, hingga and discipline system implementation, and pension
pengelolaan program pensiun. Seluruh ketentuan tersebut program management. All these provisions are outlined in
dituangkan dalam Peraturan Perusahaan yang disusun Company Regulations, which are designed to ensure that
untuk memastikan pengelolaan SDM senantiasa selaras human resource management consistently aligns with
dengan regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Struktur Pengelolaan SDM HR Management Structure
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk menempatkan Divisi Human PT Sunter Lakeside Hotel Tbk positions the Human
Resources (HR) sebagai unit yang berperan penting dalam Resources (HR) Division as a unit that plays a crucial role
mengelola kompetensi SDM secara menyeluruh. Secara in managing overall HR competencies. Organizationally,
organisasi, divisi ini berada langsung di bawah koordinasi this division reports directly to the General Manager (GM).
General Manager (GM). Tugas utama HR mencakup HR’s primary duties include formulating and implementing
perumusan dan pelaksanaan kebijakan, perencanaan policies, planning workforce needs, and developing human
kebutuhan tenaga kerja, serta pengembangan SDM agar resources to ensure they align with the company’s goals
senantiasa selaras dengan tujuan dan target Perusahaan. and targets.
Tugas dan Pokok Divisi SDM Main Tasks of HR Division
Divisi SDM berperan sebagai penggerak utama dalam The Human Resources Division plays a key role in
membangun kualitas sumber daya manusia di Perseroan. developing the quality of human resources within the
Peran tersebut mencakup penyusunan perencanaan Company. This role encompasses workforce planning,
tenaga kerja, pengembangan sistem dan jalur karier, career system and path development, training program
pelaksanaan program pelatihan, pengelolaan pengetahuan, implementation, knowledge management, and continuous
serta perbaikan berkelanjutan pada struktur dan tata kelola improvement of organizational structure and governance.
organisasi. Seluruh inisiatif ini dirancang untuk memastikan All of these initiatives are designed to ensure effective HR
manajemen SDM berjalan efektif, sehingga karyawan management, enabling employees to optimally contribute
dapat memberikan kontribusi optimal bagi peningkatan to increased productivity and company performance.
produktivitas dan pencapaian kinerja perusahaan.
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Di samping itu, Divisi HR juga menjalankan fungsi In addition, the HR Division also performs administrative
administratif dan pelayanan karyawan, termasuk penilaian and employee service functions, including performance
kinerja, pengelolaan data SDM, serta pemenuhan hak-hak appraisals, HR data management, and the fulfillment of
karyawan yang berkaitan dengan kesejahteraan, kesehatan, employee rights related to welfare, health, compensation
sistem kompensasi, hingga program pensiun. Melalui systems, and pension programs. Through this role, HR
peran tersebut, HR berupaya menciptakan lingkungan kerja strives to create a conducive, fair, and competitive work
yang kondusif, adil, dan berdaya saing, guna mendukung environment to support the achievement of the Company’s
tercapainya sasaran strategis Perseroan. strategic goals.
Tata Kelola SDM HR Governance
Perencanaan SDM HR Planning
Perseroan menegaskan komitmennya untuk membangun The Company affirms its commitment to developing
sumber daya manusia yang unggul dan berkualitas, serta superior and qualified human resources, as well as ensuring
memastikan ketersediaan tenaga kerja yang sesuai dengan the availability of a workforce that meets business needs.
kebutuhan bisnis. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan Therefore, this step requires targeted and effective human
SDM yang terarah dan tepat guna. Langkah ini sejalan resource planning. This step aligns with the company’s
dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi, misi, strategy to realize its vision, mission, and annual targets,
serta sasaran tahunan, dan menjamin keberlangsungan and also ensuring future business sustainability.
usaha di masa depan.
Perencanaan SDM dilaksanakan melalui proses yang Human resource planning is implemented through a
sistematis dan berkesinambungan, untuk mengoptimalkan systematic and continuous process to optimize its
pemanfaatan tenaga kerja. Proses ini mencakup workforce utilization. This process includes projecting
proyeksi kebutuhan jumlah karyawan pada masa kini dan current and future employee needs, mapping the
mendatang, pemetaan potensi SDM yang tersedia di dalam organization’s available human resource potential, and
organisasi, serta analisis keseimbangan antara kebutuhan analyzing the balance between workforce needs and
dan ketersediaan tenaga kerja. availability.
Perencanaan SDM Perseroan tahun 2025 didasarkan The Company’s 2025 HR planning was based on a
pada pendekatan yang sistematis untuk mengidentifikasi systematic approach to identifying human resource needs
kebutuhan SDM dan mengembangkannya melalui program and developing them through targeted training programs.
pelatihan yang terarah. Melalui kombinasi pelatihan Through a combination of internal, in-house, and external
internal, in-house, dan eksternal. Perseroan bertujuan untuk training, the Company aimed to build a competent
membangun tim yang kompeten, memastikan ketersediaan team, ensure optimal workforce availability, and support
tenaga kerja yang optimal, dan mendukung pertumbuhan sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan.
Pengelolaan SDM HR Management
Perseroan menempatkan pengelolaan SDM sebagai proses The Company positions HR management as a strategic
strategis yang dirancang sederhana namun efektif. Upaya process designed to be simple yet effective. This effort
ini dilakukan melalui penyusunan rencana tenaga kerja is carried out through the development of measurable
yang terukur, perekrutan yang sesuai dengan kebutuhan workforce plans, recruitment tailored to organizational
organisasi, peningkatan kemampuan karyawan secara needs, continuous employee development, and the
berkelanjutan, serta penerapan sistem evaluasi kinerja yang implementation of a clear and fair performance evaluation
jelas dan adil. Di samping itu, Perseroan juga membangun system. Furthermore, the Company also fosters a culture
budaya penghargaan melalui pemberian insentif, of appreciation through incentives, maintaining healthy
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile usiness Support Function
B
menjaga komunikasi yang sehat antara manajemen dan communication between management and employees,
karyawan, menyelesaikan konflik secara konstruktif, resolving conflicts constructively, and utilizing technology
dan memanfaatkan teknologi untuk mendukung seluruh to support all HR activities.
aktivitas SDM.
Dalam menentukan kebutuhan tenaga kerja, Perseroan In determining workforce needs, the Company considers
mengacu pada sejumlah indikator, antara lain ketersediaan several indicators, including budget availability, business
anggaran, arah pengembangan usaha sesuai rencana development direction according to the business
bisnis, proyeksi jumlah pegawai yang memasuki masa plan, projected number of employees approaching
pensiun, hingga jenis pekerjaan yang dibutuhkan. Analisis retirement, and the type of work required. This analysis
ini dilengkapi dengan pemetaan berdasarkan jabatan, is complemented by mapping based on position,
pendidikan, usia, serta status kepegawaian. Untuk education, age, and employment status. For short-term
kebutuhan jangka pendek, penempatan tenaga kerja needs, workforce placement is aligned with the existing
disesuaikan dengan struktur organisasi dan formasi organizational structure and job formations, ensuring the
jabatan yang ada, sehingga memastikan keberlangsungan continuity of the company’s operations.
operasional perusahaan tetap terjaga.
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip The Company is committed to upholding the principle of
kesetaraan dengan memberikan kesempatan kerja yang equality by providing equal employment opportunities for
sama bagi setiap individu. Dalam praktiknya, Perseroan all individuals. In practice, the Company does not exclude or
tidak melakukan pengecualian maupun diskriminasi atas discriminate on the basis of race, religion, belief, nationality,
dasar suku, agama, kepercayaan, kewarganegaraan, ethnicity, skin color, gender, age, sexual orientation, marital
etnis, warna kulit, gender, usia, orientasi seksual, status status, political affiliation, or physical condition not directly
perkawinan, afiliasi politik, maupun kondisi fisik yang tidak related to job qualifications.
berhubungan langsung dengan kualifikasi pekerjaan.
Dalam proses rekrutmen, Perseroan menerapkan dua In the recruitment process, the Company employs two
jalur utama, yaitu internal dan eksternal. Jalur internal main channels: internal and external. Internal channels
mencakup promosi serta mutasi karyawan, sementara encompass employee promotions and transfers, while
jalur eksternal dilakukan melalui perekrutan tenaga kerja external channels involve the recruitment of new employees.
baru. Seluruh proses perekrutan, penempatan, hingga The entire recruitment, placement, and retention process
retensi karyawan dilaksanakan dengan memperhatikan is conducted in accordance with established procedures
prosedur dan mekanisme yang berlaku agar sesuai and mechanisms to align with organizational needs and
dengan kebutuhan organisasi sekaligus mendukung tujuan support the Company’s strategic objectives.
strategis Perseroan.
• Rekrutmen: didasari atas kebutuhan organisasi sesuai • Recruitment: based on the needs of the organization
dengan formasi yang tersedia baik dari internal maupun according to the formation available both internally and
eksternal; externally;
• Program Seleksi: dilakukan setelah karyawan • Selection Program: conducted after employees complete
menyelesaikan seluruh data dan administrasi serta all data and administration as well as completeness of
kelengkapan prosedur wawancara, tes Kesehatan dll.; interview procedures, medical tests, etc.;
• Perjanjian Kerja: Karyawan yang telah direkrut dan • Employment Agreement: Employees who have been
dinyatakan lolos maka akan diberikan perjanjian kerja recruited and declared qualified will be given a certain
waktu tertentu atau perjanjian kerja waktu tidak tertentu time work agreement or an indefinite time work
untuk menduduki sebuah posisi yang telah ditentukan; agreement to occupy a predetermined position;
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
• Evaluasi Kinerja: Karyawan wajib dievaluasi kinerjanya • Performance Evaluation: Employees must be evaluated
oleh perseroan yang dalam hal ini diwakili oleh kepala for their performance by the company which in this case
departemen atau kepala divisi Human Resources secara is represented by the head of department or head of the
berkala untuk mengukur tingkat keberhasilan serta Human Resources division periodically to measure the
efektivitas untuk memajukan sumber daya manusia level of success and effectiveness to advance human
serta perseroan. resources and the company.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melakukan proses In 2025, the Company recruited 34 employees, namely:
rekrutmen sebanyak 34 orang, di antaranya:
• Departemen Administration & General sebanyak 2 orang; • Administration & General Department at 2 employees;
• Departemen Accounting sebanyak 2 orang; • Accounting Department at 2 orang;
• Departemen Engineering sebanyak 1 orang; • Engineering Department at 1 employee;
• Departemen Food & Beverage Kitchen sebanyak 6 orang; • Food & Beverage Kitchen Department at 6 employees;
• Departemen Food & Beverage Service sebanyak 3 orang; • Food & Beverage Service Department at 3 employees;
• Departemen Front Office sebanyak 5 orang; • Front Office Department at 5 employees;
• Departemen Housekeeping sebanyak 5 orang; dan • Housekeeping Department at 5 employees; and
• Departemen Sales & Marketing sebanyak 10 orang. • Sales & Marketing Department at 10 employees.
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Manfaat bagi Remuneration and Benefits Policy for Employees
Karyawan
Kebijakan remunerasi di Perseroan dirancang untuk The Company’s remuneration policy is designed to create
menciptakan sistem yang adil, transparan, dan kompetitif, a fair, transparent, and competitive system, balancing
dengan menyeimbangkan kepentingan bisnis sekaligus business interests with employee well-being. The principles
memperhatikan kesejahteraan karyawan. Prinsip applied include internal fairness, external competitiveness,
yang diterapkan mencakup keadilan internal, daya an appropriate balance between base salary and incentives,
saing eksternal, proporsi yang tepat antara gaji pokok open communication, and management participation
dan insentif, keterbukaan dalam komunikasi, serta in policy-making. With this approach, the Company is
partisipasi manajemen dalam penetapan kebijakan. not only able to attract and retain top talent but also
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya mampu encourages increased employee motivation, satisfaction,
menarik serta mempertahankan talenta terbaik, tetapi and productivity.
juga mendorong peningkatan motivasi, kepuasan, dan
produktivitas karyawan.
Sebagai wujud komitmen terhadap kesejahteraan, As a manifestation of its commitment to welfare, the
Perseroan menetapkan standar pengupahan yang mengacu Company establishes wage standards that refer to the
pada ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/ Provincial/District/City Minimum Wage (UMP/K) provisions
Kota (UMP/K) sesuai wilayah operasional masing-masing for each work unit’s operational area. Furthermore,
unit kerja. Selain itu, pemberian kompensasi, program compensation, welfare programs, and employee benefits
kesejahteraan, dan fasilitas karyawan dijalankan dengan are implemented in accordance with the regulations of
merujuk pada peraturan Kementerian Ketenagakerjaan the Ministry of Manpower and Transmigration, including
dan Transmigrasi, termasuk pemenuhan kewajiban upah fulfilling wage obligations in accordance with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku, antara lain: regulations, including:
Uraian Tetap Kontrak
Description Permanent Contract
Perawatan Pengobatan | Medical Treatment
Akomodasi & Transportasi | Accommodation & Transportation
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 95
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile usiness Support Function
B
Uraian Tetap Kontrak
Description Permanent Contract
Kematian & Perhotelan | Death & Family Events
Transport Lokal | Local Transportation
Pensiun/Pesangon | Pension/Severance
Cuti Tahunan | Annual Leave
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan | BPJS Healthcare and Employment
Tunjangan Hari Raya (THR) | Religious Holiday Allowances
Sistem Manajemen Kinerja Performance Management System
Untuk memastikan kinerja karyawan dikelola secara To ensure that employee performance is managed
terukur, Perseroan menerapkan sistem manajemen kinerja measurably, the Company implements a performance
yang menekankan objektivitas dalam setiap tahapannya. management system that emphasizes objectivity at
Salah satu instrumen utama yang digunakan adalah every stage. One of the primary instruments used is
Key Performance Indicators (KPI), yang menjadi acuan Key Performance Indicators (KPIs), which serve as
dalam mengevaluasi pencapaian individu maupun unit a benchmark for evaluating individual and work unit
kerja. Melalui penerapan sistem ini, Perseroan berupaya achievements. Through this system, the Company strives
membangun budaya kerja yang berorientasi pada hasil, to build a results-oriented work culture, encouraging every
sehingga setiap karyawan terdorong memberikan kontribusi employee to make a maximum contribution to achieving
maksimal terhadap pencapaian target Perusahaan. the Company’s targets.
Turnover Karyawan Employee Turnover
Tingkat perputaran karyawan (employee turnover) Employee turnover is a key indicator of organizational
merupakan salah satu indikator penting dalam menilai health. While a certain level of turnover is normal,
kondisi kesehatan organisasi. Walaupun tingkat turnover excessively high levels can pose risks to the stability and
tertentu merupakan hal yang wajar, angka yang terlalu sustainability of the company’s operations. Therefore,
tinggi dapat menimbulkan risiko terhadap stabilitas dan the Company manages turnover in a planned manner,
keberlangsungan operasional perusahaan. Oleh karena through both retirement programs and team rotation and
itu, Perseroan mengelola turnover secara terencana, baik refreshment, to ensure competency continuity and bring in
melalui program pensiun maupun rotasi dan penyegaran new talent with relevant skills and perspectives.
tim, untuk memastikan kesinambungan kompetensi dan
menghadirkan talenta baru yang membawa keterampilan
serta perspektif yang relevan.
Turnover yang sehat tercermin dari keseimbangan antara Healthy turnover reflects a balance between retaining
upaya mempertahankan karyawan dengan kinerja tinggi high-performing, high-potential employees and allowing
dan potensi besar, serta memberikan ruang bagi masuknya for the influx of new talent. This approach enables the
tenaga kerja baru. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan Company to maintain organizational dynamics, increase
menjaga dinamika organisasi, meningkatkan daya saing, competitiveness, while minimizing potential costs and
sekaligus meminimalkan potensi biaya maupun gangguan disruptions to business operations.
terhadap operasional bisnis.
Adapun hingga akhir 2025, informasi mengenai tingkat As of the end of 2025, information regarding employee
perputaran karyawan adalah sebagai berikut: turnover rates is as follows:
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
(jumlah orang | n
umber of people)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Karyawan Masuk | Employees In 34 28 40
Karyawan Keluar | Employees Out 57 40 23
Jumlah Karyawan | Number of Employees 179 195 186
Tingkat Turnover (%) | T
urnover Rate (%) 30,48 21,00 12,89
Sementara tingkat pergantian karyawan sepanjang tahun Meanwhile, the employee turnover rate throughout 2025 is
2025 adalah sebagai berikut: [S.03] as follows: [S.03]
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Uraian (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Description Number of Employees Percentage of Employees
(in reporting year) (in reporting year)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja |
57 pegawai | employees 31,84%
Number of Resigned Employees/Employment Termination
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti |
34 pegawai | employees 18,99%
Number of New/Replacement Employees
Reward dan Punishment Reward and Punishment
Perseroan menerapkan sistem apresiasi dan penghargaan The Company implements a reward system based, which is
(reward system) yang dikelola oleh manajemen berdasarkan managed by the management, on individual performance.
kinerja individu. Pemberian reward ini bertujuan untuk This reward system aims to recognize competence, target
mengakui kompetensi, pencapaian target, serta kontribusi achievement, and superior performance contributions. It
kinerja yang unggul, sekaligus menjadi salah satu strategi also serves as a retention strategy to maintain the loyalty
retensi guna menjaga loyalitas dan motivasi talenta terbaik and motivation of the Company’s best talent.
Perseroan.
Mekanisme pemberian reward ditetapkan melalui hasil The reward mechanism is determined based on the
Penilaian Performansi Bulanan serta pencapaian Key results of the Monthly Performance Assessment and
Performance Indicator (KPI). Selain memberikan apresiasi, the achievement of Key Performance Indicators (KPI).
Perseroan juga menegakkan sistem sanksi (punishment In addition to providing appreciation, the Company also
system) yang adil dan proporsional terhadap pelanggaran enforces a fair and proportional punishment system for
ketentuan. Pembinaan diberikan secara bertahap, mulai violations of regulations. Guidance is provided in stages,
dari coaching dengan target perbaikan yang terukur, starting with coaching with measurable improvement
kemudian dilanjutkan dengan teguran tertulis, hingga surat targets, followed by written warnings and ultimately
peringatan sesuai tingkat pelanggaran yang dilakukan. warning letters, depending on the severity of the violation.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented coaching
tindakan coaching dengan target perbaikan tertentu, yang activities with specific improvement targets, which in some
dalam beberapa kasus ditindaklanjuti dengan surat teguran cases were followed up with letters of reprimand or warning
maupun surat peringatan kepada 26 orang karyawan. Di sisi to 26 employees. Furthermore, as a token of appreciation,
lain, sebagai bentuk apresiasi, Perseroan juga memberikan the Company also awarded 31 employees for their positive
penghargaan kepada 31 orang karyawan atas kinerja dan performance and contributions throughout the fiscal year.
kontribusi positifnya sepanjang tahun buku.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile usiness Support Function
B
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Work Opportunities
Dalam memberikan kesempatan kerja, Perseroan In providing employment opportunities, the Company
berpegang pada prinsip kesetaraan dan nondiskriminasi, adheres to the principles of equality and non-discrimination,
dengan menitikberatkan pada profesionalisme serta kinerja emphasizing professionalism and individual performance.
individu. Melalui penerapan prinsip ini, Perseroan berupaya Through the application of these principles, the Company
membangun sumber daya manusia yang berkualitas dan strives to develop high-quality and highly competitive
berdaya saing tinggi dalam memberikan kontribusi terbaik human resources who can make the best contribution to
bagi perusahaan. the company.
Perseroan juga menjamin hak setiap karyawan untuk The Company also guarantees the right of every employee to
mengembangkan diri secara sehat dan berkompetisi develop themselves healthily and compete fairly. PT Sunter
secara adil. PT Sunter Lakeside Hotel Tbk berkomitmen Lakeside Hotel Tbk is committed to providing equal
untuk senantiasa menyediakan kesempatan yang setara opportunities for all employees, regardless of ethnicity,
bagi seluruh karyawan, tanpa membedakan suku, agama, religion, race, social class, gender, or physical condition.
ras, golongan, gender, maupun kondisi fisik. Komitmen This commitment is implemented from the recruitment
ini diterapkan sejak tahap rekrutmen, pengembangan stage, competency development, skills enhancement, to
kompetensi, peningkatan keahlian, hingga penetapan career path determination and remuneration.
jenjang karier dan remunerasi.
Kebijakan tersebut menjadi bagian dari upaya Perseroan This policy is part of the Company’s efforts to build a
dalam membangun lingkungan kerja yang harmonis, sehat, harmonious, healthy and synergistic work environment,
dan sinergis, baik dalam hubungan antar karyawan maupun both in relations between employees and between
antara karyawan dengan Perseroan. employees and the Company.
Adapun kesetaraan gender di Perusahaan dapat terlihat Gender equality in the Company can be seen in the following
melalui tabel berikut: [S.01] table: [S.01]
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan Male Female
Position Level Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Number of Employee Employee Percentage Number of Employee Employee Percentage
Entry-level 104 58,10% 32 17,88%
Mid-level 15 8,38% 2 1,22%
Senior-level 6 3,35% 4 2,23%
Executive-level 11 6,15% 5 2,79%
Total Pegawai | N
umber of Employees 136 75,98% 43 24,02%
Hubungan Industrial Industrial Relationship
Hubungan industrial merupakan mekanisme yang Industrial relations is a mechanism that regulates
mengatur interaksi antara perusahaan, karyawan, serikat interactions between companies, employees, labor unions,
pekerja, serta pemerintah sebagai regulator. Hubungan and the government as regulator. This relationship is
ini dirancang untuk menjamin terlaksananya hak dan designed to ensure the proportional implementation of the
kewajiban masing-masing pihak secara proporsional, rights and obligations of each party, while also creating a
sekaligus membentuk lingkungan kerja yang kondusif, conducive, productive, and sustainable work environment.
produktif, dan berkesinambungan.
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Dalam praktiknya, hubungan industrial dituangkan melalui In practice, industrial relations are formalized through legal
instrumen hukum berupa perjanjian kerja, baik individual instruments in the form of employment agreements, both
maupun perjanjian kerja bersama (PKB). Dokumen tersebut individual and collective bargaining agreements (PKB).
berfungsi sebagai acuan dalam menetapkan standar These documents serve as a reference for establishing
ketenagakerjaan, termasuk pengaturan mengenai jam employment standards, including regulations regarding
kerja, struktur pengupahan, fasilitas kesejahteraan, hingga working hours, wage structures, welfare benefits, and the
perlindungan hak normatif karyawan. protection of employee rights.
Perseroan secara konsisten mengedepankan prinsip The Company consistently prioritizes the principles of
keterbukaan, kesetaraan, dan keadilan dalam mengelola openness, equality, and fairness in managing industrial
hubungan industrial. Melalui komunikasi yang relations. Through constructive communication between
konstruktif antara manajemen dan karyawan, Perseroan management and employees, the Company is committed to
berkomitmen untuk menjaga keharmonisan hubungan maintaining harmonious working relationships, increasing
kerja, meningkatkan produktivitas, serta memastikan productivity, and ensuring operational sustainability and
keberlanjutan operasional dan pencapaian sasaran the achievement of Company goals.
Perusahaan.
Realisasi Program Kerja SDM Tahun 2025 Realization of HR Work Program in 2025
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang kian kompleks di To address the increasingly complex business dynamics in
tahun 2025, Perseroan mengedepankan keterlibatan talenta- 2025, the Company prioritizes the involvement of superior
talenta unggul serta secara konsisten menyelenggarakan talent and consistently implements human resource
program pelatihan dan pengembangan sumber daya training and development programs. All these programs are
manusia. Seluruh program tersebut dirancang selaras designed in alignment with the Company’s strategic plan
dengan rencana strategis Perseroan dan dilaksanakan and implemented based on the following key indicators:
dengan mengacu pada sejumlah indikator utama berikut:
• Budaya Perusahaan • Corporate Culture
Sebagai hotel bintang lima terdepan, Perseroan meyakini As a leading five-star hotel, the Company believes that
bahwa pelayanan terbaik kepada tamu hanya dapat the best service to guests can only be achieved through
terwujud melalui karyawan yang bahagia, berintegritas, employees who are happy, have integrity, and are proud of
serta bangga terhadap pekerjaannya. Oleh karena itu, their work. Therefore, the Company continuously fosters
Perseroan senantiasa menumbuhkan budaya kerja yang a work culture that values every individual, encourages
menghargai setiap individu, mendorong kolaborasi, collaboration, and opens up unlimited opportunities for
serta membuka ruang pengembangan diri tanpa batas. self-development. The Company is committed to making
Perseroan berkomitmen menjadikan hotel ini sebagai this hotel the best place to work, where every employee
tempat bekerja terbaik, tempat setiap karyawan merasa feels valued, heard, and given the opportunity to excel.
dihargai, didengar, serta diberi kesempatan untuk The spirit of mutual respect, cooperation, and caring is
berprestasi. Semangat saling menghormati, kerja sama, the foundation for building a harmonious and productive
dan kepedulian menjadi dasar dalam membangun work environment. By instilling the values of excellence,
lingkungan kerja yang harmonis dan produktif. Dengan responsibility, and a passion for service, we create an
menanamkan nilai keunggulan, tanggung jawab, serta extraordinary experience for guests and a sense of pride
semangat melayani, kami menciptakan pengalaman for all employees. This culture is what makes us not just
luar biasa bagi tamu sekaligus kebanggaan bagi seluruh a place to work, but a place to grow and work with heart.
karyawan. Budaya inilah yang menjadikan kami bukan
hanya tempat bekerja, tetapi tempat tumbuh dan
berkarya dengan hati.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile usiness Support Function
B
• Perencanaan Tenaga Kerja • Workforce Planning
Perseroan dalam menyusun perencanaan tenaga kerja The Company develops its workforce planning based on
berdasarkan budaya Perusahaan yang menekankan a corporate culture that emphasizes professionalism,
profesionalisme, integritas, dan pelayanan yang integrity, and service that exceeds guest expectations.
melampaui harapan tamu. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, workforce planning was implemented
perencanaan tenaga kerja dilaksanakan secara in a structured manner to ensure the availability of
terstruktur untuk memastikan tersedianya tenaga kerja a workforce that met the hotel’s operational needs,
yang sesuai dengan kebutuhan operasional hotel, di including the following:
antaranya sebagai berikut:
a. Front Office: Fokus pada karyawan dengan a. Front Office: Focused on employees with effective
kemampuan komunikasi efektif, sikap ramah, serta communication skills, a friendly attitude, and a focus
orientasi pelayanan prima. on excellent service.
b. Housekeeping: Menekankan ketelitian, kedisiplinan, b. Housekeeping: Emphasized thoroughness,
dan tanggung jawab dalam menjaga kebersihan dan discipline, and responsibility in maintaining the
kenyamanan area hotel. cleanliness and comfort of hotel areas.
c. Food and Beverage: Memprioritaskan ketangkasan, c. Food and Beverage: Prioritized agility, friendliness,
keramahan, dan konsistensi dalam menjaga kualitas and consistency in maintaining product and service
produk serta layanan kepada tamu. quality for guests.
d. Engineering dan Maintenance menuntut keandalan d. Engineering and Maintenance: Required technical
teknis dan kesiapsiagaan dalam mendukung reliability and preparedness to support the smooth
kelancaran operasional fasilitas hotel. operation of hotel facilities.
e. Human Resources berperan dalam pengelolaan e. Human Resources played a role in managing
kompetensi, kesejahteraan, serta pembinaan budaya competency, welfare, and fostering a positive and
kerja yang positif dan berkelanjutan. sustainable work culture.
Dengan perencanaan tenaga kerja yang terarah dan With targeted workforce planning based on corporate
berbasis nilai budaya perusahaan, hotel mampu cultural values, the hotel was able to maintain superior
mempertahankan kinerja unggul serta memberikan performance and provided the best experience for every
pengalaman terbaik bagi setiap tamu. guest.
• Remunerasi • Remuneration
Struktur pengupahan mengacu pada undang-undang The remuneration structure complies with applicable laws
yang berlaku dan disusun berdasarkan prinsip-prinsip and is based on the principles of fairness, performance,
keadilan, kinerja, kompetensi, dan tanggung jawab competence, and job responsibility. In addition to the
jabatan. Selain gaji pokok, karyawan memperoleh base salary, employees receive allowances, incentives,
tunjangan, insentif, dan fasilitas kesejahteraan yang and welfare facilities in accordance with five-star hotel
sesuai dengan standar industri perhotelan bintang lima. industry standards. Remuneration evaluations are
Evaluasi remunerasi dilaksanakan secara berkala dengan conducted periodically, taking into account the results of
mempertimbangkan hasil penilaian kinerja dan kondisi performance assessments and the Company’s business
usaha Perseroan. Dengan penerapan remunerasi yang conditions. By implementing transparent, competitive,
transparan, kompetitif, dan sesuai dengan ketentuan and legally compliant remuneration, the company is
hukum, perusahaan berkomitmen untuk menciptakan committed to creating a fair work environment that
lingkungan kerja yang adil, memotivasi, dan mendukung motivates and supports increased employee loyalty to
peningkatan loyalitas karyawan terhadap organisasi. the organization.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
• Manajemen Karier • Career Management
Manajemen karier merupakan elemen strategis dalam Career management is a strategic element in
pengelolaan sumber daya manusia yang berfungsi human resource management that serves to link the
menghubungkan sistem remunerasi dan pengembangan remuneration system and employee competency
kompetensi karyawan. Melalui manajemen karier development. Through targeted career management,
yang terarah, perusahaan berupaya menciptakan companies strive to create continuity between rewards,
kesinambungan antara penghargaan, kinerja, dan performance, and each individual’s professional
pengembangan profesional setiap individu. Perusahaan development. The company ensures a fair, transparent,
menjamin jalur karier yang adil, transparan, dan berbasis and competency-based career path, so that employees
kompetensi, sehingga karyawan termotivasi untuk are motivated to improve their abilities and contribute to
meningkatkan kemampuan dan kontribusinya terhadap the Company.
Perusahaan.
a. Kesetaraan Kesempatan: Setiap karyawan a. Equal Opportunity: Every employee has the same
memperoleh peluang karier yang sama berdasarkan career opportunities based on performance and
kinerja dan potensi. potential.
b. Sistem Merit: Promosi dan rotasi jabatan dilakukan b. Merit System: Promotions and job rotations are
berdasarkan Hasil penilaian kinerja dan kompetensi. based on performance and competency assessment
results.
c. Keterkaitan dengan Remunerasi: Hasil evaluasi c. Linkage to Remuneration: Career evaluation results
karier menjadi dasar pemberian penghargaan dan form the basis for providing proportional rewards
insentif yang proporsional. and incentives.
• Pengembangan SDM • Human Resources Development
Pengembangan sumber daya manusia (SDM) disusun Human resource (HR) development is designed to ensure
untuk memastikan seluruh karyawan memiliki all employees possess the competencies, work ethic,
kompetensi, etos kerja, serta sikap pelayanan yang and service attitude that align with the company culture
sejalan dengan budaya perusahaan dan standar industri and five-star hotel industry standards. Development
perhotelan bintang lima. Program pengembangan programs are implemented in a planned and sustainable
dilaksanakan secara terencana dan berkelanjutan guna manner to support workforce quality improvement and
mendukung peningkatan kualitas tenaga kerja serta organizational performance sustainability. Development
kesinambungan kinerja organisasi. Bentuk Program programs implemented throughout 2025 include:
Pengembangan yang telah dilakukan sepanjang tahun
2025 di antaranya:
a. Pelatihan Teknis – peningkatan keahlian sesuai a. Technical Training – improving skills according
fungsi kerja (Front Office, Housekeeping, F&B, to job functions (Front Office, Housekeeping, F&B,
Engineering, HR); Engineering, HR);
b. Pelatihan Soft Skills – penguatan komunikasi, b. Soft Skills Training – strengthening communication,
kepemimpinan, dan pelayanan prima; leadership, and excellent service;
c. Sertifikasi Kompetensi – bekerja sama dengan c. Competency Certification – in collaboration with
lembaga pelatihan dan industri terkait; training institutions and related industries;
d. Coaching dan Mentoring – pengembangan karier d. Coaching and Mentoring – career development
berbasis potensi individu. based on individual potential.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile usiness Support Function
B
• Pelayanan Transportasi, Akomodasi dan Konsumsi • Transportation, Accommodation and Consumption
Services
Pelayanan transportasi, akomodasi, dan konsumsi Transportation, accommodation, and meal services
merupakan bagian dari kebijakan kesejahteraan are part of the employee welfare policy, supporting
karyawan yang mendukung produktivitas, kenyamanan, productivity, comfort, and the effectiveness of hotel
serta efektivitas operasional hotel. Pemberian fasilitas operations. These benefits are provided selectively
dilakukan secara selektif dan proporsional sesuai dengan and proportionally, based on position, job function,
jabatan, fungsi kerja, dan kebutuhan operasional. Bentuk and operational needs. The services provided by the
layanan yang telah diberikan Perseroan di antaranya Company include the following:
sebagai berikut:
a. Transportasi – disediakan bagi karyawan yang pulang a. Transportation – provided for employees who return
di atas pukul 22.00 melalui fasilitas transportasi home after 10:00 PM through online transportation
berbasis aplikasi daring (online transportation) untuk services to ensure a safe journey home.
menjamin keamanan perjalanan pulang.
b. Akomodasi – diberikan kepada karyawan yang b. Accommodation – provided for employees
menjalani penugasan khusus, pelatihan, atau bekerja undergoing special assignments, training, or working
di luar area domisili tetap. outside their permanent domicile area.
c. Konsumsi – perusahaan menyediakan makan bagi c. Consumption – the company provides meals
karyawan selama jam kerja melalui Kantin Karyawan, for employees during working hours through the
serta memberikan uang makan bagi jabatan atau Employee Canteen, as well as providing meal
shift tertentu sesuai kebijakan yang berlaku allowances for certain positions or shifts in
accordance with applicable policies.
• Pemeliharaan Wilayah dan Pengamanan Lingkungan • Regional Maintenance and Environmental Security
Pemeliharaan wilayah dan pengamanan lingkungan Area maintenance and environmental security are
merupakan bagian penting dalam mendukung essential to ensuring safe, clean, and comfortable
operasional hotel yang aman, bersih, dan nyaman, hotel operations for both guests and employees. This
baik bagi tamu maupun karyawan. Tanggung jawab responsibility encompasses work area maintenance,
ini mencakup perawatan area kerja, pengawasan physical security oversight, and environmental risk
keamanan fisik, serta pengendalian risiko lingkungan management that could disrupt operations. The
yang dapat mengganggu kegiatan operasional. Hal yang Company’s actions include:
telah dilakukan Perseroan di antaranya:
a. Kebersihan area publik dan area karyawan, a. Cleanliness of public and employee areas, garden
perawatan taman, serta pemeriksaan berkala maintenance, and regular inspections of building
fasilitas bangunan. Koordinasi dengan Pemda dan facilities. Coordination with the local government and
dinas terkait untuk Program bersih-bersih rutin relevant agencies for routine clean-up programs on
(clean-up) di trotoar dan bahu jalan pinggir danau sidewalks, lakeside roadsides, and water channels.
serta saluran air;
b. Pengawasan Keamanan 24 Jam melalui petugas b. A 24-hour security surveillance through internal
keamanan internal yang dilengkapi sistem CCTV security officers equipped with CCTV systems in
di area strategis. Koordinasi Eksternal kerja sama strategic areas. External coordination in collaboration
dengan Polsek Tanjung Priok, Satpol PP, dan with the Tanjung Priok Police, Public Order Agency
pengelola kawasan Danau Sunter untuk pengawasan (Satpol PP), and the management of the Sunter
rutin dan penanganan kejadian. Manajemen Akses Lake area for routine monitoring and incident
dan Parkir – penerapan sistem keluar-masuk management. Access and Parking Management –
kendaraan dengan pencatatan digital dan identifikasi Implementation of a vehicle entry and exit system
pengunjung. with digital recording and visitor identification.
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Rencana Fokus Pengembangan SDM Tahun 2026 HR Development Plan in 2026
Untuk menjaga keberlanjutan pengelolaan SDM di To maintain the sustainability of HR management in the
Perusahaan, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk juga telah Company, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk also has a focused
memiliki rencana fokus pengembangan SDM untuk tahun HR development plan for 2026, including:
2026 di antaranya dengan:
1. Teknologi & Kompetensi Digital 1. Technology & Digital Competence
Mengacu pada tren bahwa otomatisasi, analitik real- Referring to the trend that automation, real-time
time, dan AI menjadi fondasi operasional hotel di 2026, analytics, and AI will become the foundation of hotel
perangkat serta sistem digital akan menjadi bagian operations by 2026, digital devices and systems will be
inti dalam pengembangan SDM. Program pelatihan a core part of human resource development. Training
diarahkan untuk meningkatkan literasi digital, integrasi programs are aimed at improving digital literacy, PMS/
sistem PMS/CRM, serta pemanfaatan data tamu. CRM system integration, and guest data utilization.
Perseroan berencana melengkapi karyawan dengan The Company plans to equip employees with the
kompetensi untuk mendukung pengalaman tamu tanpa competencies to support a seamless guest experience
hambatan teknologi dan memperkuat efisiensi internal. and strengthen internal efficiency.
2. Keterampilan Layanan & Pengalaman Tamu 2. Service Skills & Guest Experience
Tahun 2026 menandai era di mana tamu mencari The year 2026 marks an era where guests seek highly
pengalaman yang sangat personal, autentik, dan personalized, authentic, and seamless experiences.
seamless. Oleh karena itu, pengembangan SDM Therefore, human resource development is focused
difokuskan pada soft skills, seperti empati, komunikasi on soft skills, such as empathy, cross-cultural
lintas budaya, dan kemampuan menyajikan layanan communication, and the ability to provide services
sesuai preferensi tamu. Dengan memberikan pelatihan, tailored to guest preferences. Through training,
karyawan dapat menjadi pelayan "anticipatory service" employees can become “anticipatory service”
yang mengerti kebutuhan tamu sebelum diminta. employees who understand guest needs before they
are requested.
3. Kesejahteraan & Retensi Talenta 3. Welfare & Talent Retention
Industri perhotelan menghadapi tantangan retensi dan The hospitality industry faces retention challenges and
kekurangan tenaga kerja pada tahun 2026. Oleh karena a talent shortage by 2026. Therefore, HR development
itu, kebijakan pengembangan SDM akan mencakup policies will include mental and physical welfare
program kesejahteraan mental-fisik, jalur karier yang programs, clear career paths, work flexibility, and an
jelas, fleksibilitas kerja, dan budaya kerja yang inklusif. inclusive work culture. The focus is on making hotels
Fokusnya adalah menjadikan hotel sebagai “tempat a “workplace of choice” so that key talent remains
bekerja pilihan” sehingga talenta kunci tetap termotivasi motivated and develops.
dan berkembang.
4. Keberlanjutan & Kompetensi Lingkungan. 4. Sustainability & Environmental Competence.
Dengan sustainability telah menjadi standar, bukan With sustainability becoming a standard, not a singular
keunggulan tunggal, hotel di 2026 perlu SDM yang advantage, hotels in 2026 will require human resources
memahami operasional ramah lingkungan, pengelolaan who understand environmentally friendly operations,
energi, dan zero-waste. Program pengembangan SDM energy management, and zero-waste. Human
akan mencakup pelatihan green operations, kepedulian resource development programs will include training
lingkungan, dan integrasi nilai ESG ke dalam setiap in green operations, environmental awareness, and the
fungsi kerja. integration of ESG values into every work function.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile usiness Support Function
B
Teknologi Informasi
Information Technology
Kebijakan dan Tata Kelola TI IT Policy and Governance
Pengelolaan Teknologi Informasi (TI) yang terarah dan A targeted and measurable Information Technology
terukur merupakan elemen penting dalam mendukung (IT) management is a crucial element in supporting the
pencapaian tujuan bisnis Perseroan. Tata kelola TI achievement of the Company’s business objectives. Good
yang baik tidak hanya berfungsi meningkatkan efisiensi IT governance not only improves operational efficiency but
operasional, tetapi juga menjaga keamanan serta integritas also maintains data security and integrity, manages risk,
data, mengelola risiko, memastikan kepatuhan terhadap ensures regulatory compliance, and supports business
regulasi, dan menopang keberlangsungan usaha. continuity.
Seluruh kebijakan TI Perseroan diselaraskan dengan All of the Company’s IT policies are aligned with the
visi, misi, dan strategi jangka panjang perusahaan. TI company’s vision, mission, and long-term strategy. IT is
diposisikan sebagai enabler bagi efisiensi operasional, positioned as an enabler for operational efficiency, product
inovasi produk dan layanan, serta penciptaan keunggulan and service innovation, and the creation of competitive
kompetitif. Melalui kerangka tata kelola yang terdiri atas advantage. Through a governance framework comprising
struktur kebijakan dan rangkaian proses, Perseroan a policy structure and a series of processes, the Company
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya TI sekaligus optimizes the utilization of IT resources while controlling
mengendalikan risiko yang mungkin timbul. potential risks.
Dalam mendukung aktivitas usaha, seluruh unit kerja To support business activities, all of the Company’s work
Perseroan telah dilengkapi dengan sistem berbasis units have been equipped with a cloud-based service
Cloud Service yang mencakup platform, infrastruktur, dan system encompassing platforms, infrastructure, and
jaringan. Implementasi ini memungkinkan peningkatan networks. This implementation enables improved data
keamanan data, kecepatan pengelolaan informasi, serta security, faster information management, and more
kualitas layanan yang lebih akurat dan kompetitif sesuai accurate and competitive service quality in line with
ekspektasi pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates its IT governance
kebijakan dan implementasi tata kelola TI untuk policies and implementation to ensure alignment with its
memastikan kesesuaiannya dengan arah strategi bisnis. business strategy. Furthermore, the need for competent
Di sisi lain, kebutuhan akan sumber daya manusia yang IT personnel is met through a rigorous and selective
kompeten di bidang TI dipenuhi melalui proses rekrutmen recruitment process. Furthermore, skills development is
yang ketat dan selektif. Selanjutnya, pengembangan carried out through technical and non-technical education
keahlian dilaksanakan melalui program pendidikan dan and training programs, in collaboration with internal and
pelatihan, baik teknis maupun non-teknis, bekerja sama external parties.
dengan pihak internal maupun eksternal.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Dengan kapabilitas tersebut, SDM TI Perseroan With these capabilities, the Company’s IT HR
diharapkan mampu menyusun perencanaan is expected to be able to formulate strategic
strategis, mengintegrasikan proses bisnis plans, integrate business processes with
dengan sistem yang ada, serta melakukan existing systems, and innovate and adjust
inovasi maupun penyesuaian alur kerja sesuai workflows according to business development
kebutuhan perkembangan bisnis. needs.
105
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile usiness Support Function
B
Infrastruktur TI IT Infrastructure
Hingga akhir 2025, Perseroan telah menerapkan berbagai By the end of 2025, the Company has implemented
infrastruktur TI, di antaranya penambahan Access Point various IT infrastructures, including the addition of WIFI
WIFI 7 di beberapa ruang meeting room untuk mendukung 7 Access Points in several meeting rooms to support
kebutuhan digital tamu, penambahan Backup Provider guests’ digital needs, the addition of an Internet Backup
Internet yang menjamin kelangsungan operasional dan Provider that ensured the continuity of hotel operations and
konektivitas hotel sehingga layanan tidak terganggu, dan connectivity for uninterrupted services, and the addition of
penambahan beberapa tablet android untuk mempercepat several Android tablets to speed up the check-in process,
proses cek In, mengurangi antrean tamu dan memberikan reduce guest queues and provide a modern and efficient
kesan modern serta efisien. impression.
Dengan adanya penambahan fasilitas tersebut berdampak The addition of these facilities had an impact on increasing
pada meningkatnya kepuasan tamu, membedakan guest satisfaction, differentiating the Sunlake Waterfront
Hotel Sunlake Waterfront Resort & Convention dengan Resort & Convention hotel from other hotels and increasing
hotel lainnya dan meningkatkan daya saing hotel secara the hotel’s overall competitiveness.
keseluruhan.
Realisasi Program TI Tahun 2025 Realization of IT Program in 2025
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk menempatkan pemanfaatan PT Sunter Lakeside Hotel Tbk positions the use of
Teknologi Informasi (TI) sebagai salah satu pilar penting Information Technology (IT) as a critical pillar in supporting
dalam mendukung transformasi bisnis dan pencapaian business transformation and achieving long-term
kinerja jangka panjang. Inovasi berbasis TI tidak hanya performance. IT-based innovation is aimed not only at
diarahkan untuk meningkatkan efisiensi operasional, tetapi improving operational efficiency but also at strengthening
juga untuk memperkuat kualitas layanan dan menghadirkan service quality and delivering added value to customers.
nilai tambah bagi pelanggan.
Dalam menghadapi persaingan industri perhotelan yang Facing the increasingly competitive hospitality industry,
semakin kompetitif, Perseroan secara berkesinambungan the Company is continuously strengthening its digital
memperkuat infrastruktur digital, termasuk peningkatan infrastructure, including improving internet services, as
layanan internet, sebagai fondasi untuk menjamin a foundation to ensure smooth operations and expand
kelancaran operasional dan memperluas kapabilitas bisnis. business capabilities. This technology implementation
106
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C S ustainability Report
Penerapan teknologi ini juga menjadi langkah strategis is also a strategic step for the Company in maintaining
bagi Perseroan dalam mempertahankan keberlangsungan business continuity and increasing competitiveness amidst
usaha, sekaligus meningkatkan daya saing di tengah the global dynamics of the tourism sector.
dinamika global sektor pariwisata.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berkomitmen lebih Throughout 2025, the Company committed to further
meningkatkan peran dan kontribusi TI dalam mendukung enhancing the role and contribution of IT in supporting
seluruh aspek operasional dan strategis Perseroan. all operational and strategic aspects of the Company.
Di tengah dinamika industri yang semakin cepat dan Amidst increasingly rapid and complex industry dynamics,
kompleks, pengembangan TI menjadi prioritas utama IT development was a top priority to ensure that every
untuk memastikan bahwa setiap proses bisnis berjalan business process ran more efficiently, accurately, and
lebih efisien, akurat, dan terintegrasi. Perseroan percaya integrated. The Company believed that by leveraging the
bahwa dengan memanfaatkan inovasi TI terbaru, dapat latest IT innovations, it could optimize data-driven decision-
mengoptimalkan pengambilan keputusan berbasis data, making, accelerate process automation, and strengthen the
mempercepat otomatisasi proses, dan memperkuat reliability of internal communication systems.
keandalan sistem komunikasi internal.
Rencana Fokus Pengembangan TI Tahun 2026 Focus Plan on IT Development in 2026
Dalam pengembangan Teknologi Informasi, Perseroan In developing the Information Technology, the Company
menetapkan mekanisme perencanaan, koordinasi, has established mechanisms for planning, coordinating,
pengendalian, serta evaluasi atas pengelolaan infrastruktur controlling, and evaluating IT infrastructure management.
TI. Langkah ini dilakukan untuk memastikan layanan This step is taken to ensure that available IT services are
TI yang tersedia senantiasa aman, andal, dan akurat, always secure, reliable, and accurate, thus supporting
sehingga mampu mendukung kelancaran operasional smooth operations and achieving the Company’s business
serta pencapaian tujuan bisnis Perseroan. Fokus Perseroan objectives. The Company focuses on implementing
pada penerapan teknologi yang tidak hanya meningkatkan technology that not only increases efficiency and productivity,
efisiensi dan produktivitas, tetapi juga membuka jalan but also paves the way for better transformation.
untuk transformasi yang lebih baik.
107
Page 110
5
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional Global and National Macroeconomic Review Memasuki tahun 2025, dinamika ekonomi global Entering 2025, the global economic dynamics were showing menunjukkan tanda-tanda pemulihan moderat setelah signs of moderate recovery after a period of geopolitical periode ketidakpastian geopolitik dan perlambatan uncertainty and slowdown in global trade in the previous perdagangan dunia di tahun sebelumnya. Tren mobilitas year. International mobility trends were also showing internasional turut memperlihatkan perbaikan, tercermin improvement, as reflected in the increase in international dari meningkatnya kunjungan wisatawan mancanegara tourist visits to Indonesia. In December 2025, foreign ke Indonesia. Pada Desember 2025, kedatangan tourist arrivals from almost all nationalities grew positively wisman dari hampir seluruh kebangsaan tumbuh positif compared to the previous year, with the Middle East group dibandingkan tahun sebelumnya, dengan kelompok Timur recording the highest increase at 27.18%, followed by Tengah mencatat kenaikan tertinggi sebesar 27,18%, ASEAN at 20.80%. This number indicated strengthening disusul ASEAN sebesar 20,80%. Hal ini mengindikasikan global demand for the travel and hospitality sector. penguatan permintaan global terhadap sektor perjalanan dan hospitality. Di kawasan Asia, pemulihan ekonomi berjalan lebih cepat In Asia, economic recovery was progressing more rapidly, terutama pada negara-negara ASEAN yang menjadi particularly in ASEAN countries, which were the largest penyumbang kunjungan wisman terbesar bagi Indonesia. contributors of foreign tourist arrivals to Indonesia. Malaysia Malaysia dan Singapura masing-masing menyumbang and Singapore accounted for 17.30% and 14.55% of total 17,30% dan 14,55% dari total kedatangan wisman Desember foreign tourist arrivals in December 2025, respectively, 2025, menunjukkan stabilnya kondisi ekonomi regional demonstrating stable regional economic conditions and dan meningkatnya aktivitas perjalanan lintas negara. Tren increasing cross-border travel activity. This growth tren was pertumbuhan ini menjadi katalis yang mendukung outlook a catalyst supporting the outlook for Indonesia’s hospitality industri perhotelan Indonesia yang sangat terhubung industry, which was closely linked to international travel dengan mobilitas wisatawan internasional. mobility. Pada tingkat nasional, perekonomian Indonesia At the national level, the Indonesian economy demonstrated memperlihatkan ketahanan dan perbaikan fundamental resilience and fundamental improvement throughout sepanjang 2025. Salah satu indikator yang mencerminkan 2025. One indicator reflecting increased domestic activity meningkatnya aktivitas domestik adalah pertumbuhan is the growth of domestic tourist travel. From January to perjalanan wisatawan nusantara (wisnus). Sepanjang December 2025, the number of domestic tourist trips Januari–Desember 2025, jumlah perjalanan wisnus reached 9.17 million, a 2.45% increase compared to the mencapai 9,17 juta perjalanan, meningkat 2,45% previous year. In December 2025, domestic tourist trips dibandingkan tahun sebelumnya. Pada Desember 2025, reached 823,770,000, representing a 1.64% annual growth wisnus mencapai 823,77 ribu perjalanan dan tumbuh 1,64% rate, indicating continued strong purchasing power and secara tahunan, menandakan daya beli dan mobilitas mobility. masyarakat yang tetap kuat. Pertumbuhan kegiatan wisata ini juga didukung oleh This growth in tourism activity is also supported by perbaikan distribusi ekonomi di berbagai wilayah improvements in economic distribution across Indonesia. Indonesia. Data BPS menunjukkan meningkatnya aktivitas Statistics Indonesia (BPS) data shows that increased perjalanan dan konsumsi masyarakat tercermin dalam travel and consumption activity is reflected in the increase kenaikan agregat indikator ekonomi regional. Pada 2025, in aggregate regional economic indicators. In 2025, the 110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
total indikator perjalanan dan aktivitas total national travel and activity indicator will
masyarakat secara nasional meningkat 4,84% increase by 4.84% compared to December
dibandingkan Desember 2024, mengonfirmasi 2024, confirming broader and more equitable
adanya ekspansi ekonomi yang lebih luas dan economic expansion. This provides a strong
merata. Hal ini memberikan pondasi yang foundation for the accommodation and other
kuat bagi sektor akomodasi dan jasa lainnya services sectors to grow even further than the
untuk tumbuh lebih baik dibanding tahun previous year.
sebelumnya.
Sinergi antara pemulihan global, peningkatan The synergy between global recovery, increased
mobilitas internasional, serta penguatan international mobility, and strengthening
permintaan domestik menghadirkan domestic demand is creating positive
momentum positif bagi sektor perhotelan, momentum for the hotel sector, including PT
termasuk bagi PT Sunter Lakeside Hotel Tbk. Sunter Lakeside Hotel Tbk. With the growth of
Dengan adanya pertumbuhan wisman lintas international tourists and increased domestic
kebangsaan serta meningkatnya perjalanan travel, the national accommodation market
wisnus, pasar akomodasi nasional memasuki is entering a more stable expansion phase.
fase ekspansi yang lebih stabil. Kondisi makro This macroeconomic environment presents
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 111
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function ini memberikan peluang strategis bagi perusahaan untuk a strategic opportunity for the company to optimize mengoptimalkan tingkat hunian, memperkuat portofolio occupancy rates, strengthen its service portfolio, and layanan, dan menangkap arus permintaan baru yang capture new demand flows arising from increased business muncul dari meningkatnya aktivitas bisnis dan perjalanan and leisure travel activity throughout 2025. rekreasi di sepanjang 2025. Tinjauan Industri Industry Review Sepanjang tahun 2025, industri perhotelan di Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s hotel industry displayed menunjukkan tren pemulihan yang moderat setelah a moderate recovery trend following the pressure at the menghadapi tekanan pada awal tahun akibat kebijakan beginning of the year due to government budget efficiency efisiensi anggaran pemerintah serta pelemahan segmen policies and a weakening meeting, incentive, convention, meeting, incentive, convention, and exhibition (MICE). and exhibition (MICE) segment. Entering the second half Memasuki paruh kedua tahun 2025, kinerja sektor of 2025, the hotel sector’s performance gradually improved perhotelan berangsur membaik seiring meningkatnya in line with increased public mobility, growth in domestic mobilitas masyarakat, pertumbuhan pariwisata domestik, tourism, and the return of demand from international serta kembalinya permintaan dari wisatawan mancanegara. tourists. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, tingkat penghunian Based on the data from the Central Statistics Agency (BPS), kamar (TPK) hotel berbintang nasional pada Juni 2025 the room occupancy rate (TPK) of national star-rated hotels tercatat sebesar 49,98%, dan meningkat menjadi 52,79% in June 2025 was recorded at 49.98% and increased to pada Juli 2025. Peningkatan tersebut menandakan adanya 52.79% in July 2025. The increasing number indicated an perbaikan permintaan menjelang kuartal III 2025, terutama improvement in demand ahead of the third quarter of 2025, dari segmen leisure dan staycation domestik. especially from domestic leisure and staycation segments. Momentum ini turut didukung oleh berbagai agenda This moment was also supported by various national tourism pariwisata nasional serta pengembangan destinasi agenda and the development of leading destinations other unggulan di luar Bali, seperti Labuan Bajo, Mandalika, dan than Bali, such as Labuan Bajo, Mandalika, and Lake Toba, Danau Toba, yang terus menarik minat wisatawan. which continued to attract tourists. Kendati demikian, secara keseluruhan, tingkat okupansi Nevertheless, the overall national occupancy rate stayed nasional masih berada di bawah capaian pra-pandemi below pre-pandemic level, which generally hovered above yang umumnya berkisar di atas 60%. Tekanan terhadap 60%. The pressure on operating margins also persisted due margin operasional juga masih terjadi akibat peningkatan to rising energy, raw material, and labor costs. Furthermore, biaya energi, bahan baku, serta upah tenaga kerja. Selain the growth in new hotel supply in several major cities, such itu, pertumbuhan pasokan hotel baru di sejumlah kota as Jakarta and Surabaya, has fueled price competition and besar, seperti Jakarta dan Surabaya, turut menimbulkan depressed revenue per available room (RevPAR). persaingan tarif dan menekan kinerja pendapatan per kamar (revenue per available room/RevPAR). 112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
Memasuki kuartal IV 2025, prospek industri perhotelan Entering the fourth quarter of 2025, the outlook for the
tetap positif dengan dukungan musim liburan akhir tahun, hotel industry remained positive, supported by the year-end
peningkatan aktivitas pariwisata domestik, serta mulai holiday season, increased domestic tourism activity, and a
pulihnya permintaan perjalanan korporasi. Namun demikian, recovery in corporate travel demand. However, businesses
para pelaku usaha perlu tetap berhati-hati terhadap potensi needed to remain cautious about the potential for a global
perlambatan ekonomi global dan fluktuasi nilai tukar yang economic slowdown and exchange rate fluctuations that
dapat memengaruhi daya beli wisatawan. could impact the tourist purchasing power.
Badan Pusat Statistik (BPS) dalam Laporan Pertumbuhan In the 2025 Economic Growth Report, the Central Statistics
Ekonomi 2025 menyatakan kinerja sektor perhotelan Agency (BPS) stated that the hotel sector’s performance
menghadapi dinamika yang cukup menantang, ditandai faces quite challenging dynamics, marked by a decline in
dengan penurunan Tingkat Penghunian Kamar (TPK) baik the Room Occupancy Rate (TPK) for both star-rated and
pada hotel bintang maupun nonbintang. Secara nasional, non-star-rated hotels. Nationally, the combined TPK in
TPK gabungan pada Desember 2025 hanya mencapai December 2025 reached only 42.13%, a decrease of 3.32
42,13%, turun 3,32 poin dibanding Desember 2024. points compared to December 2024. The TPK for star-
TPK hotel bintang juga mengalami koreksi, dari 58,06% rated hotels also experienced a correction, from 58.06% in
pada Desember 2024 menjadi 56,12% pada Desember December 2024 to 56.12% in December 2025 (a decrease
2025 (turun 1,94 poin). Penurunan ini mengindikasikan of 1.94 points). This decline indicated a slower-than-
normalisasi aktivitas perjalanan pascapandemi yang projected normalization of post-pandemic travel activity, as
berlangsung lebih lambat dari proyeksi, serta tekanan well as pressure on purchasing power and travel spending
daya beli dan efisiensi belanja perjalanan pada segmen efficiency in the corporate and government segments.
korporasi dan pemerintah.
Meskipun TPK menurun, arus wisatawan menunjukkan Despite the declining ROR, tourist flow showed a strong
momentum pemulihan yang kuat, terutama dari wisatawan recovery momentum, particularly from international and
mancanegara (wisman) dan wisatawan nusantara domestic tourists. In December 2025, foreign tourist
(wisnus). Pada Desember 2025, kunjungan wisman arrivals increased by 14.43% year-on-year, reaching 1.41
meningkat 14,43% (yoy), mencapai 1,41 juta kunjungan, million, dominated by tourists from Malaysia, Singapore,
didominasi oleh wisatawan dari Malaysia, Singapura, dan and Australia. Meanwhile, domestic tourist trip grew by
Australia. Sementara itu, perjalanan wisnus tumbuh 4,84% 4.84% year-on-year, reaching a cumulative total of 1.20
(yoy) dan secara kumulatif mencapai 1,20 miliar perjalanan billion trips throughout 2025, a significant increase of
sepanjang 2025, naik signifikan 17,55% dibanding 2024. 17.55% compared to 2024. This rising travel volume
Volume perjalanan yang meningkat ini menjadi fondasi would become the main foundation for the recovery in
utama pemulihan permintaan akomodasi, meskipun belum accommodation demand, despite not fully driven the ROR
sepenuhnya mendorong TPK kembali ke level pra-pandemi. back to pre-pandemic level yet.
Kinerja perhotelan juga menunjukkan ketimpangan Hotel performance also displayed geographical disparities
geografis dan segmentasi kelas hotel. Hotel bintang 4 tetap and hotel class segmentation. Four-star hotels continued
mencatat TPK tertinggi pada Desember 2025 (60,27%), to record the highest ROR in December 2025 (60.27%),
sementara hotel nonbintang berada pada level lebih rendah while non-star hotels recorded a lower ROR of 27.05%.
yaitu 27,05%. Secara spasial, DI Yogyakarta, Kalimantan Spatially, Yogyakarta Special Region, East Kalimantan, and
Timur, dan Papua Barat Daya menjadi wilayah dengan TPK Southwest Papua had the highest ROR, while Aceh and West
bintang tertinggi, sedangkan Aceh dan Sulawesi Barat Sulawesi recorded the lowest. This data confirmed that
mencatat angka terendah. Data ini menegaskan bahwa destinations with robust tourism ecosystems continued to
destinasi dengan ekosistem pariwisata kuat tetap lebih recover more quickly, while regions with a high dependence
cepat pulih, sementara wilayah dengan ketergantungan on government travel experienced the most pressure. This
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 113
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
tinggi pada perjalanan dinas pemerintah mengalami structure suggested that the Indonesian hotel industry was
tekanan lebih dalam. Struktur ini menggambarkan bahwa in a recalibration phase in 2025, where tourism growth has
industri perhotelan Indonesia pada 2025 berada dalam not yet fully translated into optimal occupancy levels.
fase rekalibrasi, di mana pertumbuhan wisata belum
sepenuhnya terkonversi menjadi tingkat hunian optimal.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Bidang usaha Perseroan mencakup kegiatan perhotelan, The Company’s business areas include hotels,
jasa akomodasi beserta fasilitas pendukungnya, serta accommodations and supports, as well as sports and
pengelolaan pusat olahraga dan rekreasi. Kinerja masing- recreation centers management. The performance of
masing segmen usaha tersebut memiliki keterkaitan erat each of these business segments is closely linked to
dengan dinamika perekonomian nasional dan iklim usaha the dynamics of the national economy and the general
secara umum. Uraian lebih lanjut mengenai setiap segmen business climate. A further description of each business
usaha disampaikan sebagai berikut: segment is presented below:
Profitabilitas dan Kontribusi Segmen Usaha Profitability and Contribution
of Business Segments
Profitabilitas dan kontribusi segmen usaha terhadap kinerja The profitability and contribution of business segments
keuangan Perseroan diungkapkan sebagai berikut: to the Company’s financial performance are disclosed as
follows:
Jumlah dan Kontribusi Segmen Usaha terhadap Amount and Contribution of Business Segments to
Pendapatan Revenue
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian 2025–2024
2025 2024
Description
Rp %
Hotel | Hotel 43.738 50.248 (6.510) (12,96)
Akomodasi dan Penunjang | Accommodations and Supports 493 647 (154) (23,80)
Pusat Olahraga dan Rekreasi | Sports and Recreation Center 1.780 1.953 (173) (8,86)
Jumlah Pendapatan | T
otal Revenue 46.011 52.848 (6.837) (12,94)
Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan mengalami In 2025, the Company’s revenues decreased by 12.94%,
penurunan sebesar 12,94% atau sebesar Rp6,84 miliar or Rp6.84 billion, to Rp46.01 billion, compared to Rp52.85
menjadi Rp46,01 miliar, dibandingkan dengan tahun billion the previous year. This decrease was influenced by
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp52,85 miliar. Adapun lower revenue performance across all of the Company’s
Penurunan pendapatan ini dipengaruhi oleh penurunan business segments.
kinerja pendapatan di seluruh segmen usaha Perseroan.
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
Jumlah dan Kontribusi Segmen Usaha terhadap Beban Amount and Contribution of Business Segments to
Pokok Pendapatan Cost of Revenue
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian 2025-2024
2025 2024
Description
Rp %
Hotel | Hotel (20.167) (23.008) 2.841 (12,35)
Akomodasi dan Penunjang | Accommodations and Supports (290) (192) (98) 51,04
Pusat Olahraga dan Rekreasi | Sports and Recreation Center (72) (28) (44) 157,14
Jumlah Pendapatan | T
otal Revenue (20.529) (23.228) 2.699 (11,62)
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s cost of revenue decreased to Rp20.53
mengalami penurunan menjadi Rp20,53 miliar. Jumlah ini billion in 2025. This amount decreased by 11.62%, or
menurun 11,62% atau sekitar Rp2,70 miliar dibandingkan approximately Rp2.70 billion, compared to the previous
dengan beban pokok pendapatan tahun sebelumnya yang year’s cost of revenue of Rp23.23 billion. This was
tercatat sebesar Rp23,23 miliar. Kondisi ini terutama primarily due to a decrease in costs in the Hotel segment
disebabkan oleh penurunan beban biaya pada segmen of Rp2.84 billion, despite the increase in expenses in the
Hotel sebesar Rp2.84 miliar, meskipun terdapat kenaikan Accommodation and Support Services and Sports and
beban pada segmen Akomodasi dan Penunjang serta Recreation segments.
Olahraga dan Rekreasi.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Usaha terhadap Laba Amount and Contribution of Business Segments to
Bruto Gross Profit
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian 2025-2024
2025 2024
Description
Rp %
Hotel | Hotel 23.571 27.240 (3.669) (13,47)
Akomodasi dan Penunjang | Accommodations and Supports 204 454 (250) (55,18)
Pusat Olahraga dan Rekreasi | Sports and Recreation Center 1.707 1.926 (219) (11,37)
Jumlah Pendapatan | Total Revenue 25.482 29.620 (4.138) (13,97)
Laba bruto Perseroan sepanjang tahun 2025 mengalami The Company’s gross profit throughout 2025 decreased by
penurunan sebesar 13,97% atau sebesar Rp4,14 miliar 13.97%, or Rp4.14 billion, to Rp25.48 billion, compared to
menjadi Rp25,48 miliar dibandingkan dengan laba bruto Rp29.62 billion in the previous year. The decline in gross
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp29,62 miliar. profit was primarily due to declining performance across
Adapun penurunan laba bruto Perseroan terutama all business segments, with the largest contributor coming
disebabkan oleh penurunan performa di seluruh segmen from the Hotel segment, which shrank by Rp3.67 billion.
usaha, dengan kontribusi penurunan terbesar berasal dari
segmen Hotel yang menyusut sebesar Rp3,67 miliar.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Keuangan Financial Statements
Aset Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY
2025 2024
Description Rp %
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 27.621 23.852 3.769 15,80
Piutang Usaha | A
ccounts Receivable
Pihak Ketiga | Third Parties 2.086 1.430 656 45,87
Piutang Lain-Lain | M
iscellaneous Receivables
Pihak Berelasi | Related Parties - 108 (108) (100,00)
Pihak Ketiga | Third Parties 30 18 12 66,67
Persediaan | Inventory 1.090 844 246 29,15
Biaya Dibayar di Muka | Prepaid Expenses 386 538 (152) (28,25)
Pajak dibayar di Muka | Prepaid Tax 127 373 (246) (65,95)
Jumlah Aset Lancar | T
otal Current Assets 31.340 27.163 4.177 15,38
Aset Tetap | Fixed Assets 97.578 102.274 (4.696) (4,59)
Properti Investasi | Investment Property 58.665 58.798 (133) (0,23)
Aset Hak Guna | Right-of-Use Assets 19.025 22.830 (3.805) (16,67)
Perlengkapan Operasional Hotel | Hotel Operating Equipment 552 592 (40) (6,68)
Jaminan | G
uarantee
Pihak Berelasi | Related Parties 2.000 2.000 - 0,00
Pihak Ketiga | Third Parties 130 130 - 0,00
Jumlah Aset Tidak Lancar | T
otal Non-Current Assets 177.950 186.624 (8.674) (4,65)
Jumlah Aset | T
otal Assets 209.291 213.787 (4.496) (2,10)
Jumlah aset pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp209,29 Total assets in 2025 were recorded at Rp209.29 billion,
miliar, menurun 2,10% atau sekitar Rp4,50 miliar a decrease of 2.10%, or approximately Rp4.50 billion,
dibandingkan dengan jumlah aset di tahun sebelumnya compared to Rp213.79 billion in the previous year. This
yang tercatat sebesar Rp213,79 miliar. Hal ini terutama was primarily due to a 4.59% decrease in the value of fixed
disebabkan oleh penurunan nilai aset tetap sebesar 4.59%. assets.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar pada tahun 2025 tercatat mengalami Total current assets in 2025 increased by 15.38%, or
peningkatan 15,38% atau sekitar Rp4,18 miliar menjadi approximately Rp4.18 billion, to Rp31.34 billion, compared
Rp31,34 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya to Rp27.16 billion the previous year. This increase was
yang tercatat sebesar Rp27,16 miliar. Peningkatan ini driven by a 15.80% increase in cash and cash equivalents
disebabkan oleh kenaikan saldo kas dan setara kas sebesar and a 45.93% increase in accounts receivable.
15.80% serta peningkatan piutang usaha sebesar 45.93%.
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sementara itu, pada pos aset tidak lancar, Perseroan Meanwhile, in non-current assets, the Company recorded
mencatatkan penurunan sebesar 4,65% atau sekitar Rp8,67 a 4.65% decrease, or approximately Rp8.67 billion, to
miliar menjadi Rp177,95 miliar, dibandingkan dengan aset Rp177.95 billion, compared to Rp186.62 billion last year.
tidak lancar tahun lalu yang tercatat sebesar Rp186,62 This decrease in non-current assets was due to a 4.59%
miliar. Penurunan aset tidak lancar ini disebabkan oleh decrease in Fixed Assets and a 16.67% decrease in Right-
penurunan Aset Tetap sebesar 4,59% dan Aset Hak Guna of-Use Assets.
sebesar 16,67%.
Liabilitas Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY
2025 2024
Description Rp %
Utang Usaha | A
ccounts Payable
Pihak Ketiga | Third Party 2.401 2.572 (171) (6,65)
Utang Pajak | Tax Payables 662 647 15 2,32
Utang Lain-lain | M
iscellaneous Payables
Pihak Ketiga | Third Party 1.576 2.566 (990) (38,58)
Uang Muka Terima | A
dvance Receipt
Pihak Ketiga | Third Party 3.789 540 3.249 601,67
Akrual | Accruals 2.259 1.283 976 76,07
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang | S
hort-Term Part of Long-Term Debts
Liabilitas Sewa Pembiayaan | Finance Lease Liabilities 5.683 4.007 1.676 41,83
Utang Pembiayaan Konsumen | Consumer Finance Debt 33 98 (65) (66,33)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek | Total Short-Term Liabilities 16.404 11.714 4.690 40,04
Utang Jangka Panjang, setelah Dikurangi bagian Jangka Pendek | L
ong-Term Debt, After Minus Short-Term Portion:
Liabilitas Sewa | Lease Liabilities 22.333 26.493 (4.160) (15,70)
Utang Pembiayaan Konsumen | Consumer Finance Debt - 33 (33) (100,00)
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan |
669 1.190 (521) (43,78)
Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan | D
eferred Tax Liabilities 6.275 6.283 (8) (0,13)
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang |
29.277 33.998 (4.721) (13,89)
Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas | T
otal Liabilities 45.681 45.712 (31) (0,07)
Total Liabilitas Total Liabilities
Perseroan mencatatkan total liabilitas pada tahun 2025 The Company recorded total liabilities of Rp45.68 billion in
sebesar Rp45,68 miliar, menurun 0,07% atau sekitar Rp31 2025, a decrease of 0.07%, or approximately Rp31 million,
juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat compared to Rp45.71 billion in the previous year. This was
sebesar Rp45,71 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh influenced by a decrease in long-term liabilities.
penurunan pada liabilitas jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun 2025 tercatat The Company’s short-term liabilities in 2025 were recorded
sebesar Rp16,40 miliar, meningkat 40,04% atau sekitar at Rp16.40 billion, an increase of 40.04%, or approximately
Rp4,69 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp4.69 billion, compared to Rp11.71 billion in the previous
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
sebesar Rp11,71 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi year. This was primarily driven by an increase in short-term
oleh peningkatan liabilitas sewa jangka pendek sebesar lease liabilities of Rp1.67 billion.
Rp1,67 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Perusahaan mencatatkan liabilitas jangka panjang pada The Company recorded long-term liabilities of Rp29.28
tahun 2025 sebesar Rp29,28 miliar, menurun 13,89% atau billion in 2025, a 13.89% decrease, or approximately Rp4.72
sekitar Rp4,72 miliar dibandingkan dengan liabilitas jangka billion, compared to Rp34.00 billion in the previous year.
panjang tahun sebelumnya sebesar Rp34,00 miliar. Kondisi This was primarily driven by a decrease in lease liabilities
ini terutama dipengaruhi oleh penurunan pada liabilitas of Rp4.16 billion.
sewa sebesar Rp 4,16 miliar.
Ekuitas Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY
2025 2024
Description Rp %
Modal Saham-Nilai Nominal Rp100,- per saham | S
hare Capital-Nominal Value Rp100,- per share
Modal Dasar 1.200.000.000 saham | A
uthorized Capital 1,200,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 450.000.000
45.000 45.000 - 0,00
saham | Issued and Fully Paid-up 450,000,000 shares
Tambahan Modal Disetor | Additional Paid-in Capital 23.183 23.183 - 0,00
Surplus revaluasi aset tetap | Fixed asset revaluation surplus 92.086 92.086 - 0,00
Penghasilan komprehensif lain | Other comprehensive income 71 82 (11) (12,89)
Saldo Laba | R
etained Earnings
Dicadangkan | Appropriated 500 400 100 25,00
Tidak Dicadangkan | Unappropriated 2.769 7.323 (4.636) (62,19)
Jumlah Ekuitas | T
otal Equity 163.610 168.075 (4.464) (2,66)
Equity
Ekuitas Total equity in 2025 reached Rp163.61 billion, a 2.66%
Total ekuitas tahun 2025 mencapai Rp163,61 miliar, decrease, or approximately Rp4.46 billion, compared to
menurun 2,66% atau sekitar Rp4,46 miliar dibandingkan Rp168.08 billion in 2024. This decrease in equity was
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp168,08 miliar. primarily due to net loss expenses, which impacted the
Penurunan ekuitas ini terutama disebabkan oleh beban Company’s retained earnings.
rugi bersih yang berdampak pada posisi saldo laba ditahan
Perseroan.
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY
2025 2024
Description Rp %
Pendapatan | Revenue 46.011 52.848 (6.837) (12,94)
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (20.529) (23.228) 2.699 (11,62)
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY
2025 2024
Description Rp %
Laba Bruto | Gross Profit 25.482 29.620 (4.138) (13,97)
Beban Usaha | Operating Expenses (22.088) (22.015) (73) 0,33
Beban Penyusutan | Depreciation Expenses (9.647) (9.512) (135) 1,42
Pendapatan (Beban) Lain-lain | Other Income (Expenses) 2.366 1.284 1.082 84,27
Pendapatan Keuangan | Finance Income 969 598 371 62,04
Beban Keuangan | Finance Expenses (1.541) (1.674) 133 (7,95)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan |
(4.459) (1.700) (2.759) 162,29
Profit (Loss) Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan | Tax Benefit (Expenses) 5 122 (117) (95,90)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the Year (4.455) (1.578) (2.877) 182,32
Penghasilan Komprehensif Lain | Other
(11) (9) (1) (11,36)
Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan |
(4.465) (1.587) (2.878) 181,35
Total Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) per Saham (dalam Rupiah penuh)
(9,9) (3,5) (6,4) 182,86
|E
arnings (Loss) per Share (in full Rupiah)
Revenue
Pendapatan The Company’s revenue in 2025 was recorded at Rp46.01
Pendapatan Perusahaan di tahun 2025 tercatat sebesar billion, a 12.94% decrease, or approximately Rp6.84 billion,
Rp46,01 miliar, menurun 12,94% atau sekitar Rp6,84 compared to Rp52.85 billion in the previous year. The decline
miliar dibandingkan dengan pendapatan Perusahaan di in revenue was primarily due to declining performance
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp52,85 miliar. across all of the Company’s business segments.
Penurunan pendapatan Perusahaan terutama disebabkan
oleh menurunnya performa diseluruh segmen usaha
Perseroan.
Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan The Company’s cost of revenue in 2025 was recorded at
Beban pokok pendapatan Perusahaan di tahun 2025 Rp20.53 billion, a decrease of 11.62%, or approximately
tercatat sebesar Rp20,53 miliar, jumlah ini menurun Rp2.70 billion, compared to Rp23.22 billion in the previous
sebesar 11,62% atau sekitar Rp2,70 miliar dibandingkan year. This decrease was primarily driven by the Company’s
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp23,22 declining revenue.
miliar. Penurunan ini terutama dipicu oleh menurunnya
pendapatan Perseroan.
Gross Profit
Laba Bruto The Company’s gross profit in 2025 was recorded at
Laba bruto Perusahaan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp25.48 billion, a 13.97% decrease, or approximately
Rp25,48 miliar, turun 13,97% atau sekitar Rp4,14 miliar Rp4.14 billion, compared to Rp29.62 billion in the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat year. This decrease was primarily due to a decrease in
sebesar Rp29,62 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan revenue across all business segments, which was greater
oleh penurunan pendapatan di seluruh segmen usaha yang than the decrease in cost of revenue.
lebih besar dari pada penurunan beban pokok pendapatan.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Perseroan mencatatkan rugi sebelum pajak sebesar The Company recorded a pre-tax loss of Rp4.46 billion,
Rp4,46 miliar, meningkat 162,29% atau sekitar Rp2,76 an increase of 162.29%, or approximately Rp2.76 billion,
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencatatkan compared to the Rp1.70 billion pre-tax loss recorded in
rugi sebelum pajak penghasilan sebesar Rp1,70 miliar. 2024. This was primarily due to a decrease in hotel revenue
Hal ini terutama disebabkan oleh menurunnya kontribusi contributions.
pendapatan hotel.
Rugi Bersih Tahun Berjalan Loss for the Year
Rugi bersih tahun berjalan Perusahaan di tahun 2025 The Company’s net loss for the current year in 2025 was
adalah sebesar Rp4,45 miliar, jumlah ini meningkat Rp4.45 billion, an increase of 182.26% or around Rp2.88
182,26% atau sekitar Rp2,88 miliar dibandingkan dengan billion compared to 2024, which recorded a net loss for the
tahun 2024 yang mencatatkan rugi bersih tahun berjalan current year of Rp1.58 billion.
sebesar Rp1,58 miliar.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Total laba (Rugi) komprehensif tahun berjalan di tahun Total comprehensive profit (loss) for the current year
2025 tercatat sebesar Rp4,47 miliar, meningkat sebesar in 2025 was recorded at Rp4.47 billion, an increase of
181,35% atau sekitar Rp2,88 miliar dibandingkan dengan 181.35% or around Rp2.88 billion compared to 2024 which
tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,59 miliar. was recorded at Rp1.59 billion.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY
2025 2024
Description Rp %
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Operasional
8.780 9.064 (284) (3,13)
| Net Cash Flow from (for) Operating Activities
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi |
(906) (2.491) 1.585 (63,63)
Net Cash Flow from (for) Investing Activities
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Pendanaan |
(4.105) (3.843) (262) 6,82
Net Cash Flow from (for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas |
3.769 2.730 1.039 38,06
Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun |
23.852 21.121 2.731 12,93
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun |
27.621 23.852 3.769 15,80
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Operasi Net Cash Flow from (for) Operating Activities
Perusahaan mencatatkan arus kas bersih dari aktivitas The Company recorded net cash flow from operating
operasi di tahun 2025 sebesar Rp8,78 miliar, menurun activities of Rp8.78 billion in 2025, a 3.13% decrease, or
3,13% atau sekitar Rp284 juta, dibandingkan dengan approximately Rp284 million, compared to Rp9.06 billion
tahun sebelumnya sebesar Rp9,06 miliar. Hal ini terutama in the previous year. This decrease was primarily due to
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
disebabkan oleh berkurangnya penerimaan kas dari reduced cash receipts from customers in line with the
pelanggan seiring dengan penurunan pendapatan Company’s declining revenue.
Perseroan.
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi Net Cash Flow from (for) Investment Activities
Perusahaan mencatatkan arus kas bersih untuk aktivitas The Company recorded net cash flow from investing
investasi di tahun 2025 sebesar Rp906 juta, menurun activities of Rp906 million in 2025, a 63.63% decrease, or
63,63% atau sekitar Rp1,59 miliar, dibandingkan dengan approximately Rp1.59 billion, compared to Rp2.49 billion
tahun sebelumnya sebesar Rp2,49 miliar. Hal ini terutama in the previous year. This decrease was primarily due to
disebabkan oleh berkurangnya pengeluaran modal untuk reduced capital expenditures for the acquisition of fixed
perolehan aset tetap. assets.
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from (for) Financing Activities
Perusahaan mencatatkan arus kas bersih untuk aktivitas The Company recorded net cash flow from financing
pendanaan di tahun 2025 sebesar Rp4,10 miliar, meningkat activities of Rp4.10 billion in 2025, an increase of 6.82%,
6,82% atau sekitar Rp262 juta, dibandingkan dengan or approximately Rp262 million, compared to Rp3.84 billion
tahun sebelumnya sebesar Rp3,84 miliar. Hal ini terutama in the previous year. This increase was primarily due to
disebabkan oleh peningkatan pembayaran utang bank dan increased bank loan repayments and the settlement of
pelunasan liabilitas sewa jangka panjang. long-term lease liabilities.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Perusahaan menghitung rasio-rasio keuangan dasar The Company calculated the following basic financial
berikut ini untuk mengukur tingkat kesehatan dan kinerja ratios to measure the Company’s health and performance.
Perusahaan. Berikut merupakan perbandingan rasio The following was a comparison of the Company’s financial
keuangan Perusahaan untuk posisi yang berakhir pada 31 ratio for the position ended on December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 31 Desember 2024, antara lain adalah: December 31, 2024, including:
(dalam % | in %)
Uraian
2025 2024
Description
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Pendapatan | Profit (Loss) for the Year to Revenue (9,68) (2,99)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset | Profit (Loss) for the Year to Total Assets (2,13) (0,74)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas | Profit (Loss) for the Year to Total Equity (2,72) (0,94)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan The liquidity ratio reflects the Company’s ability to meet
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya dengan its short-term obligations with its current assets. This
aset lancar yang dimiliki. Rasio ini menjadi indikator ratio is an important indicator in assessing the level of
penting dalam menilai tingkat kesehatan keuangan serta financial health and the effectiveness of working capital
efektivitas pengelolaan modal kerja. Sepanjang tahun management. Throughout 2025, the Company continued to
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function 2025, Perseroan senantiasa menjaga tingkat likuiditas maintain a healthy level of liquidity through prudent cash yang sehat melalui pengelolaan kas yang hati-hati, management, optimization of receivables, and control of optimalisasi piutang, serta pengendalian kewajiban lancar, current liabilities, to ensure the availability of adequate guna memastikan ketersediaan dana yang memadai untuk funds to support smooth operations and sustainable mendukung kelancaran operasional dan pertumbuhan business growth. As of December 31, 2025, the Company’s bisnis secara berkelanjutan. Per 31 Desember 2025, rasio liquidity ratio, derived from its current ratio, was 1.91x, likuiditas dari hasil rasio lancar Perseroan sebesar 1,91x, down from 2.32x the previous year. This decrease was menurun dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang caused by a higher increase in current liabilities compared tercatat sebesar 2,32x. Penurunan ini disebabkan oleh to the increase in the Company’s current assets, which was peningkatan liabilitas jangka pendek yang lebih tinggi recorded at 15.38%. dibandingkan kenaikan aset lancar Perseroan yang tercatat sebesar 15,38%. Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan The solvency ratio is used to measure the Company’s ability Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban jangka to meet all its long-term obligations using all its assets. panjangnya dengan menggunakan seluruh aset yang This ratio reflects the company’s leverage level and funding dimiliki. Rasio ini mencerminkan tingkat leverage dan structure, and shows the extent to which operational struktur pendanaan perusahaan, serta menunjukkan activities are financed by debt compared to equity. sejauh mana aktivitas operasional dibiayai oleh utang Throughout 2025, the Company continued to maintain a dibandingkan dengan modal sendiri. Sepanjang tahun healthy level of solvency through optimal capital structure 2025, Perseroan senantiasa menjaga tingkat solvabilitas management, liability control, and efficient utilization of yang sehat melalui pengelolaan struktur modal yang funding sources to support financial stability and business optimal, pengendalian liabilitas, serta pemanfaatan sumber sustainability. As of December 31, 2025, the Company pendanaan yang efisien guna mendukung stabilitas recorded a DER of 0.28x and a DAR of 0.22x. This represents keuangan dan keberlanjutan usaha. Per 31 Desember an increase compared to last year’s DER of 0.27x and DAR 2025, Perseroan mencatatkan DER sebesar 0,28x dan DAR of 0.21x. This increase was due to a decrease in equity due 0,22x. Jumlah ini mengalami peningkatan dibandingkan to a net loss that was greater than the decrease in total dengan tahun lalu yakni DER sebesar 0,27x dan DAR 0,21x. liabilities. Peningkatan ini disebabkan oleh penurunan nilai ekuitas akibat rugi bersih yang lebih besar dari pada penurunan total liabilitas. Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts and dan Kolektabilitas Piutang Collectibility of Receivables Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek dan Ability to Pay Short-Term and Long-Term Debts Jangka Panjang Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its short-term and long-term jangka pendek dan jangka panjang mencerminkan tingkat obligations reflects its financial health and the effectiveness kesehatan keuangan serta efektivitas pengelolaan arus of its cash flow and capital structure management. The kas dan struktur modal. Kemampuan memenuhi kewajiban ability to meet short-term obligations is supported by jangka pendek didukung oleh terjaganya rasio kas, rasio maintained cash, quick, and current ratios, while the ability cepat, dan rasio lancar, sedangkan kemampuan memenuhi to meet long-term obligations is reflected in the solvency kewajiban jangka panjang tercermin dari rasio solvabilitas ratio, which remains at a healthy level. yang tetap berada pada tingkat sehat. 122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Kas (x) | Cash Ratio (x) 1,68 2,03
Rasio Cepat (x) | Quick Ratio (x) 1,84 2,25
Rasio Lancar (x) | Current Ratio (x) 1,91 2,32
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company demonstrated a strong
kapasitas yang baik dalam memenuhi seluruh kewajiban capacity to meet all its financial obligations in a timely
keuangannya secara tepat waktu. Hal ini ditopang oleh manner. This was supported by a solid cash position, a
posisi kas yang solid, rasio likuiditas yang terjaga, serta maintained liquidity ratio, and a healthy capital structure.
struktur permodalan yang sehat. Perseroan juga senantiasa The Company also consistently applied prudent principles
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan in debt management to maintain a balance between
utang untuk menjaga keseimbangan antara pendanaan, funding, profitability, and future business sustainability.
profitabilitas, dan keberlanjutan usaha di masa mendatang.
Kolektabilitas Piutang Collectibility of Receivables
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Perputaran Piutang (x) | Receivables Turnover Ratio (x) 17,50 19,44
Rata-rata Periode Penagihan Piutang (hari) | Average
21 19
Accounts Receivable Collection Period (days)
Rasio Perputaran Piutang Receivables Turnover Ratio
Kinerja perputaran piutang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s receivables turnover performance in 2025
mencapai 17,50 kali, menurun dibandingkan dengan tahun reached 17.50 times, a decrease compared to 2024 of
2024 sebesar 19,44 kali. 19.44 times.
Rata-rata Periode Penagihan Piutang Average Accounts Receivable Collection Period
Sementara rata-rata periode penagihan piutang Perseroan Meanwhile, the Company’s average receivables collection
tahun 2025 mencapai 21 hari, lebih lama 2 hari dibandingkan period in 2025 reached 21 days, 2 days longer than in 2024,
dengan tahun 2024 selama 19 hari. which was 19 days.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Struktur permodalan merupakan perbandingan antara Capital structure is the ratio of liabilities to equity used to
liabilitas dan ekuitas yang digunakan untuk membiayai finance the Company’s assets and operational activities.
aset dan kegiatan operasional Perseroan. Pada tahun 2025, In 2025, the Company’s capital structure demonstrated
struktur permodalan Perseroan menunjukkan komposisi a balanced composition of liabilities and equity. Capital
yang seimbang antara liabilitas dan ekuitas. Pengelolaan structure management was carried out carefully to
struktur modal dilakukan secara hati-hati untuk menjaga maintain optimal leverage levels while ensuring funding
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
tingkat leverage yang optimal sekaligus memastikan capacity for operational activities and business expansion.
kemampuan pendanaan bagi kegiatan operasional dan During 2025, the proportion of liabilities to total assets was
ekspansi usaha. Selama tahun 2025, proporsi liabilitas at a manageable level, while equity increased in line with
terhadap total aset berada pada tingkat yang terkendali, the growth of retained earnings. This condition reflects
sementara ekuitas mengalami peningkatan seiring dengan the Company’s commitment to maintaining healthy and
pertumbuhan laba ditahan. Kondisi ini mencerminkan sustainable financial performance.
komitmen Perseroan dalam mempertahankan kinerja
keuangan yang sehat dan berkelanjutan.
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Total Liabilitas | Total Liabilities 45.681 45.712
Dikurangi Kas dan Setara Kas | Less Cash and Cash Equivalents 27.621 23.852
Total Liabilitas Bersih | Total Net Liabilities 18.059 21.860
Total Ekuitas | Total Equities 163.610 168.075
Rasio Liabilitas Bersih terhadap Ekuitas (%) | Net Liabilities to Equity Ratio (%) 11,04 13,01
Komposisi jumlah liabilitas dan ekuitas terdiri dari liabilitas The composition of total liabilities and equity consists of
sebesar Rp45,68 miliar atau sekitar 21,83% dari total liabilities amounting to Rp45.68 billion or approximately
liabilitas dan ekuitas, sementara Ekuitas sebesar Rp163,61 21.83% of total liabilities and equity, while equity amounting
miliar atau sekitar 78,17% dari total liabilitas dan ekuitas. to Rp163.61 billion or approximately 78.17% of total
liabilities and equity.
Hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki liabilitas lain To date, the Company has no other liabilities related to
terkait dengan permodalan karena Perseroan bukan capital because the Company is not an entity that is required
merupakan entitas yang diprasyaratkan atau diwajibkan or obliged by the Government to fulfill capital requirements.
oleh Pemerintah untuk memenuhi ketentuan permodalan.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan senantiasa menjaga keseimbangan antara The Company consistently maintains a balance between
kekuatan ekuitas dan kebutuhan operasional guna equity strength and operational needs to ensure the
memastikan keberlanjutan kegiatan usaha, khususnya sustainability of business activities, particularly in facing
dalam menghadapi dinamika industri perhotelan the dynamics of the hotel industry throughout 2025.
sepanjang tahun 2025. Dalam mengelola permodalan, In managing capital, the Company applies a measured
Perseroan menerapkan pendekatan yang terukur dengan approach by considering various strategic aspects,
mempertimbangkan berbagai aspek strategis, termasuk including future capital needs, efficient use of funds,
kebutuhan modal di masa depan, efisiensi penggunaan current and future profitability levels, as well as cash flow
dana, tingkat profitabilitas saat ini dan mendatang, serta projections, capital expenditures, and potential investment
proyeksi arus kas, belanja modal, dan peluang investasi opportunities. Through this policy, the Company is
yang potensial. Melalui kebijakan tersebut, Perseroan committed to maintaining a strong and efficient capital
berkomitmen untuk mempertahankan struktur permodalan structure, so as to support access to financing at competitive
yang kokoh dan efisien, sehingga dapat mendukung akses costs and maintain sustainable financial stability.
pembiayaan dengan biaya yang kompetitif serta menjaga
stabilitas keuangan secara berkelanjutan.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
Kesesuaian Pengungkapan Conformity of Disclosure with
dengan Laporan Keuangan Financial Statements
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal The disclosure of information regarding the Company’s
Perusahaan pada sub-bahasan ini sudah sesuai dengan capital structure in this sub-discussion is in accordance
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 31 Desember with the Company’s Financial Statements for the Fiscal
2025. Year of December 31, 2025.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company had no material
material untuk investasi barang modal. Oleh karena itu, commitments for capital goods investment. Therefore,
tidak terdapat informasi mengenai pihak mana yang there was no information regarding which party made the
melakukan ikatan, tujuan dari ikatan, serta sumber dana commitment, the purpose of the commitment, and the
untuk memenuhi ikatan tersebut. source of funds to fulfil the commitment.
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Capital Goods Investment in 2025
Pengeluaran untuk barang modal mencerminkan komitmen Capital expenditures reflect the Company’s commitment to
Perseroan dalam memperkuat kapasitas operasional strengthening operational capacity through the acquisition
melalui perolehan maupun peningkatan aset tetap yang and enhancement of fixed assets that support production
berfungsi mendukung kegiatan produksi dan layanan. and service activities. These assets represent long-term
Aset-aset tersebut merupakan bentuk investasi jangka investments that provide sustainable economic benefits
panjang yang memiliki manfaat ekonomi berkelanjutan and are not consumed within a single reporting period.
serta tidak habis pakai dalam satu periode pelaporan. This effort serves as a key foundation for maintaining the
Upaya ini menjadi salah satu fondasi utama dalam Company’s continued growth and increasing productivity.
menjaga kesinambungan pertumbuhan dan peningkatan The Company invests most of its capital goods to support
produktivitas Perseroan. Sebagian besar investasi barang hotel operations.
modal dilakukan Perusahaan untuk menunjang operasional
Hotel.
Sepanjang tahun 2025 realisasi investasi barang modal Throughout 2025, realized capital goods investment
mencapai Rp1,08 miliar, menurun 55,28% dibandingkan reached Rp1.08 billion, a decrease of 55.28% compared to
dengan tahun 2024 sebesar Rp2,40 miliar. Rp2.40 billion in 2024.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Bangunan | Building - 1.444 (1.444) (100,00)
Inventaris dan Perlengkapan Operasi Hotel |
1.075 959 116 (12,10)
Operations Inventory and Equipment
Kendaraan | Vehicles - - - -
Jumlah | T
otal 1.075 2.404 (1.329) (55,28)
Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Tahun 2025 Serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison Between 2025 Targets and Realizations and Projections in 2026
Dalam menjalankan arah strategisnya, Perseroan In implementing its strategic direction, the Company
menetapkan perencanaan kerja dan alokasi anggaran establishes work plans and budget allocations as the
sebagai panduan utama kegiatan operasional setiap primary guidelines for its annual operational activities. The
tahun. Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) document
(RKAP) tahun 2025 disusun sebagai pedoman pelaksanaan was prepared as a guideline for implementing business
aktivitas usaha di seluruh lini, dengan persetujuan activities across all lines, with the joint approval of the
bersama antara Direksi dan Dewan Komisaris. Proses Board of Directors and the Board of Commissioners. The
penyusunannya dilakukan secara komprehensif dengan preparation process was carried out comprehensively,
mempertimbangkan kondisi internal, dinamika eksternal, taking into account internal conditions, external dynamics,
serta prospek dan tantangan yang berpotensi memengaruhi and prospects and challenges that could potentially impact
keberlangsungan dan kinerja usaha Perseroan. the Company’s business continuity and performance.
Target Keuangan Financial Targets
Secara keseluruhan, perbandingan antara target RKAP Overall, the comparison between the 2025 RKAP target and
2025 dan realisasi 2025, serta proyeksi 2026 dicatatkan the 2025 realization, as well as the 2026 projections are
sebagai berikut: recorded as follows:
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Realisasi 2025
Target dalam 2025 Realization Target RKAP
Uraian
RKAP 2025 2026
Description Nominal Pemenuhan (%) 2026 RKAP Target
2025 RKAP Target
Nominal Fulfillment(%)
Pendapatan | Revenue 65.834 46.011 69,89 53.220
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue 7.670 (20.529) (267,65) 36.948
Laba Kotor | Gross Profit 58.164 25.482 43,81 16.273
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan |
16.549 (4.455) (26,91) (992)
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Tahun Berjalan
16.539 (4.465) (27,00) (1.008)
| Comprehensive Income (Loss) for the Year
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Realisasi 2025
Target dalam 2025 Realization Target RKAP
Uraian
RKAP 2025 2026
Description Nominal Pemenuhan (%) 2026 RKAP Target
2025 RKAP Target
Nominal Fulfillment(%)
Struktur Modal | Capital Structure Merujuk pada bagian Struktur Modal dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan halaman 123. | Referring to the Capital Structure section in the
Annual Report and Sustainability Report page 123.
Kebijakan Dividen | Dividend Policy Merujuk pada bagian Kebijakan Dividen dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan halaman 130. | Referring to the Capital Structure section in the
Annual Report and Sustainability Report page 130.
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan
yang Mengandung Kejadian yang Sifatnya
Luar Biasa atau Jarang Terjadi
Reported Financial Information Containing Extraordinary or Rare Events
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa atau There was no extraordinary or rare financial information
jarang terjadi sepanjang tahun 2025, semua transaksi in 2025, all financial transactions that occurred were
keuangan yang terjadi merupakan transaksi yang wajar reasonable transactions in operational, investment, and
dalam kegiatan operasional, investasi, maupun pendanaan. funding activities.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts That Occurred
After Accountant’s Report Date
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any material
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal information and facts that occurred after the date of the
laporan akuntan. accountant’s report.
Prospek Usaha 2026
2026 Business Prospect
Memasuki tahun 2026, industri perhotelan Indonesia Entering 2026, the Indonesian hotel industry faces a period
menghadapi periode yang penuh tantangan sekaligus filled with challenges and strategic opportunities. While
peluang strategis. Meski pemulihan pariwisata pasca- the post-pandemic tourism recovery has brought positive
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 127
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function pandemi membawa momentum positif, sejumlah faktor momentum, a number of internal and external factors internal dan eksternal tetap menekan tingkat kinerja continue to pressure performance levels for many hotel bagi banyak operator hotel. Prospek industri perhotelan operators. The Indonesian hotel industry is expected to di Indonesia diperkirakan akan terus menunjukkan tren continue displaying a positive growth trend in line with pertumbuhan yang positif seiring dengan meningkatnya increased public mobility and the recovery of the national mobilitas masyarakat dan pemulihan sektor pariwisata tourism sector. According to Krungsri Research projections, nasional. Berdasarkan proyeksi Krungsri Research, jumlah the number of international tourists visiting Indonesia is wisatawan mancanegara yang berkunjung ke Indonesia expected to reach around 43 million in 2026, in line with the diperkirakan mencapai sekitar 43 juta kunjungan pada strengthening of tourism infrastructure and the promotion tahun 2026, sejalan dengan penguatan infrastruktur of priority destinations by the government. pariwisata serta promosi destinasi prioritas pemerintah. Data dari Statista juga menunjukkan optimisme yang Data from Statista also shows similar optimism, with serupa, dengan proyeksi pertumbuhan pasar hotel di projections of hotel market growth in Indonesia reaching Indonesia mencapai laju tahunan rata-rata (CAGR) sebesar an average annual rate (CAGR) of 13.49% throughout the 13,49% sepanjang periode 2025–2030, dan nilai pasar yang 2025–2030 period, and a market value estimated to reach diperkirakan menembus US$9,92 miliar pada tahun 2030. USD9.92 billion in 2030. Meanwhile, a JLL report noted Sementara itu, laporan JLL mencatat bahwa operator that hotel operators in the Asia Pacific region, including hotel di kawasan Asia Pasifik, termasuk Indonesia, Indonesia, expect a 2%–6% increase in gross operating memperkirakan peningkatan laba operasi bruto sebesar profit in 2026, driven by high demand for leisure tourism 2%–6% pada 2026, didorong oleh tingginya permintaan and the recovery of the MICE sector. leisure tourism dan pemulihan sektor MICE. Meskipun demikian, pelaku industri masih perlu Nevertheless, industry players still need to be aware of mewaspadai sejumlah tantangan, antara lain kenaikan several challenges, including rising operational costs, biaya operasional, persaingan yang semakin ketat, serta intensifying competition, and a delayed recovery in the keterlambatan pemulihan segmen MICE di kota-kota besar. MICE segment in major cities. The Indonesian Hotel and Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) juga Restaurant Association (PHRI) also highlighted pressure menyoroti tekanan terhadap margin usaha akibat kenaikan on operating margins due to rising labor costs, which have biaya tenaga kerja yang belum sepenuhnya diimbangi not been fully offset by increases in room rates. dengan peningkatan tarif kamar. Di sisi supply, laporan Property Market Report Kementerian On the supply side, the Ministry of Finance’s Property Market Keuangan mengindikasikan bahwa pada semester Report indicates that in the second half of 2024 through the kedua 2024 hingga proyeksi 2025–2026, tingkat hunian 2025–2026 projection, occupancy rates at 3-5 star hotels (occupancy) pada hotel bintang 3-5 tumbuh tipis, sementara will grow slightly, while room rates (ADR) are expected to tarif kamar (ADR) diperkirakan akan menurun karena suplai decline due to limited new supply but demand not yet fully baru terbatas namun permintaan belum pulih sepenuhnya. recovered. Meanwhile, according to a Horwath HTL survey, Sementara itu, menurut survei Horwath HTL, segmen the MICE segment and demand from government agencies MICE serta permintaan dari instansi pemerintahan yang – which have contributed significantly to hotels, especially selama ini menyumbang signifikan bagi hotel, terutama di in large cities – are impacted by the government’s budget kota besar–terdampak oleh kebijakan efisiensi anggaran efficiency policy, with an estimated contribution of hotel pemerintah, dengan estimasi kontribusi kamar hotel dari rooms from the government segment of around 5-7% and segmen pemerintahan sekitar 5-7 % dan dari MICE 6-21 % from MICE 6-21% in some markets. di beberapa pasar. 128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
Meski demikian, sisi peluang tetap terbuka. Pemulihan Nevertheless, opportunities remain. The recovery of
wisatawan domestik dan mancanegara, program domestic and international tourists, government programs
pemerintah untuk meningkatkan destinasi pariwisata baru, to develop new tourism destinations, and the adoption of
serta adopsi digitalisasi dan pemanfaatan aset secara digitalization and efficient asset utilization create room for
efisien membuka ruang bagi pertumbuhan bisnis jangka medium-term business growth. Statistics Indonesia (BPS)
menengah. BPS mencatat bahwa rata-rata lama tinggal noted that the average length of stay for foreign guests was
tamu asing lebih tinggi (2,63 hari) dibanding tamu domestik higher (2.63 days) than for domestic guests (1.47 days) in
(1,47 hari) pada Januari 2024, menunjukkan potensi January 2024, indicating potential revenue growth through
peningkatan pendapatan melalui segmen wisatawan the international tourist segment.
internasional.
Secara keseluruhan, outlook sektor perhotelan Indonesia Overall, the outlook for Indonesia’s hotel sector in 2026 is
di tahun 2026 dinilai positif, ditopang oleh pemulihan considered positive, supported by a recovery in domestic
permintaan wisata domestik dan mancanegara, and international tourism demand, increased investment in
peningkatan investasi di destinasi wisata baru, serta adopsi new tourist destinations, and the adoption of digitalization
strategi digitalisasi dan keberlanjutan di kalangan operator and sustainability strategies among hotel operators. This
hotel. Kondisi ini memberikan optimisme bahwa industri situation provides optimism that the national hotel industry
perhotelan nasional akan terus tumbuh dan menjadi salah will continue to grow and become a key driver of Indonesia’s
satu pendorong penting pemulihan ekonomi Indonesia di economic recovery in the coming years.
tahun-tahun mendatang.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan menjalankan Throughout 2025, the Company conducted both online and
strategi pemasaran yang dilakukan baik secara online offline marketing strategies. The Company’s marketing
maupun offline. Adapun strategi pemasaran Perusahaan strategy throughout 2025 focused on efforts such as
sepanjang tahun 2025 fokus pada upaya di antaranya strengthening and enhancing mutualistic and creative
mempererat dan meningkatkan kerjasama yang mutualistis collaborations with Online Travel Agents (OTAs) and
dan kreatif dengan Online Travel Agent (OTA) dan Travel Conventional Travel Agents to expand its market position.
Agent Konvensional guna memperluas posisi pasar. Di In addition, the Company continuously established good
samping itu, perseroan senantiasa membangun hubungan relationships with corporate customers with diverse
yang baik dengan pelanggan korporasi dengan segmentasi segmentations. Strengthening and encouraging the
yang beragam. Memperkuat dan mendorong divisi marketing communications division was conducted to
marketing communication agar senantiasa komunikatif remain communicative with external parties to increase
dengan pihak eksternal untuk meningkatkan “brand brand awareness, including by building good relationships
awareness”, antara lain dengan membangun hubungan with both online and offline news media, holding radio talk
baik dengan media pemberitaan baik online maupun shows, and collaborating with influencers and facilitators.
offline, mengadakan talkshow siaran radio, serta bekerja The Company relentlessly strengthened its social media by
sama dengan influencer dan fasilitator. Perseroan terus using a fairly massive advertising strategy.
memperkuat media sosial dengan menggunakan strategi
advertisement yang cukup masif.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan terus menumbuhkan keyakinan untuk The Company continues to build confidence in expanding
memperluas jangkauan pasar dari tahun ke tahun. its market reach year after year. This optimism is supported
Optimisme ini didukung oleh peningkatan nilai serta by the increasing value and diversity of its product and
keberagaman segmen produk dan layanan yang ditawarkan. service segments. This reflects the Company’s continued
Kondisi tersebut mencerminkan bahwa Perseroan masih ability to maintain a competitive position in the national
mampu mempertahankan posisi kompetitif di industri hotel industry, while remaining a leading accommodation
perhotelan nasional, sekaligus menjadi salah satu destinasi destination for residents of Jakarta and the surrounding
akomodasi pilihan utama bagi masyarakat di Jakarta dan areas.
wilayah sekitarnya.
Pertumbuhan
Segmentasi Growth
2025 2024
S egmentation
Room Night %
Korporasi | Corporations 5.889 8.771 (2.882) (32,86)
Pemerintah | Government 7.716 14.188 (6.472) (45,62)
Online Travel Agen | Online Travel Agent 15.657 11.412 4.245 37,20
Special Rate 2.647 - 2.647 100,00
Walk in Guest Individu | Individual Walk-In Guests 2.076 4.151 (2.072) (49,92)
Hotel Channel 1.152 1.824 (672) (36,84)
Social Event 412 494 (82) (16,60)
Travel Agent 9.244 5.177 4.067 78,56
Hotel Paket | Hotel Package 556 1.433 (877) (61,20)
Long Stay 504 658 (154) (23,40)
Lain-lain | Others 461 724 (263) (36,33)
Total 46.317 48.832 (2.515) (5,15)
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan dengan The Company’s dividend policy is determined by
mempertimbangkan kinerja keuangan, kebutuhan considering financial performance, funding needs for
pendanaan untuk ekspansi usaha, serta tingkat kesehatan business expansion, and the health of the company’s cash
arus kas perusahaan. Pembagian dividen dilakukan dengan flow. Dividend distribution is carried out with due regard
tetap memperhatikan kepentingan pemegang saham dan for shareholder interests and the Company’s future growth
keberlanjutan pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. sustainability. All decisions regarding dividend distribution
Setiap keputusan terkait pembagian dividen akan disetujui will be approved at the General Meeting of Shareholders
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) setelah (GMS) after considering recommendations from the Board
memperhatikan rekomendasi dari Direksi dan Dewan of Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
Pada tahun 2025, Perusahaan memutuskan untuk tidak In 2025, the Company decided not to distribute dividends,
membagikan dividen, baik dalam bentuk kas maupun either in cash or other forms to Shareholders, by taking into
bentuk lainnya kepada Pemegang Saham, dengan account its operational and financial conditions.
mempertimbangkan kondisi operasional dan keuangan
Perusahaan.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Pengabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestitures,
Business Mergers, Acquisitions and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have any
informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, material information regarding investments, expansions,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi divestments, business mergers, acquisitions, debt/capital
utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan restructurings, material transactions, affiliated transactions,
transaksi benturan kepentingan, yang merupakan hasil and conflict of interest transactions, which were the results
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan of the implementation of affiliated transactions and/or
kepentingan yang telah disetujui pemegang saham conflict of interest transactions that have been approved by
independen. independent shareholders.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds From the Public Offering
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Referring to the Financial Services Authority Regulation
No. 30/POJK.05/2015 mengenai Laporan Realisasi (POJK) No. 30/POJK.05/2015 concerning the Report on the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Perseroan Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering,
berkewajiban menyampaikan laporan kepada regulator the Company is obliged to submit a report to the regulator
terkait penggunaan dana hasil penawaran umum perdana regarding the use of proceeds from the initial public
saham. Seluruh dana yang diperoleh dari penawaran umum offering. All funds obtained from the initial public offering
perdana saham telah direalisasikan sepenuhnya dan have been fully realized and their use has been reported to
dilaporkan penggunaannya kepada regulator melalui surat the regulator through letter Number 003/CRS/EKS/I/2023
Nomor 003/CRS/EKS/I/2023 tertanggal 6 Januari 2023. dated January 6, 2023. By submitting this report, the
Dengan tersampaikannya laporan tersebut, Perseroan Company has fulfilled all reporting obligations related to
telah memenuhi seluruh kewajiban pelaporan terkait the use of proceeds from the initial public offering.
penggunaan dana hasil penawaran umum perdana saham.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Pihak Afiliasi
Material Transactions That Contain Conflicts of Interest and/or Affiliated Parties
Perseroan menjalankan setiap transaksi material dengan The Company conducts all material transactions with
pihak berelasi secara hati-hati, wajar, dan sesuai dengan related parties prudently, fairly, and in accordance with
ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan the provisions of the Statement of Financial Accounting
(PSAK). Seluruh transaksi tersebut dilakukan semata-mata Standards (PSAK). All transactions are conducted solely to
untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan, baik support the Company’s business development, both in the
di pasar dalam negeri maupun luar negeri. Sepanjang domestic and international markets. Throughout 2025, the
tahun 2025, Perseroan mencatat adanya transaksi material Company recorded material transactions involving related
yang melibatkan pihak berelasi dan/atau berpotensi parties and/or potentially giving rise to conflicts of interest.
menimbulkan benturan kepentingan. Uraian lebih lengkap A more complete description of material transactions with
mengenai transaksi material dengan pihak afiliasi disajikan affiliated parties is presented in the following table:
dalam tabel berikut:
Sifat Hubungan dan Transaksi Nature of the Company’s Relationship
Perseroan dengan Pihak Berelasi and Transactions with Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Relasi dengan Perseroan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship with the Company Transaction
PT First National Cooling Entitas sepengendali | Entities Perseroan menyewa tanah untuk bangunan hotel. | The
Industry (FNCI) under common control Company rented a land for hotel buildings.
PT Dirga Surya (DS) Entitas sepengendali | Entities Kerjasama bagi hasil atas penyewaan tanah milik
under common control Perusahaan | Profit sharing cooperation for leasing land
owned by the Company
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
Uraian
2025 2024
Description
Piutang Lain-lain | O
ther Receivables
PT DS - 108.448.166
Persentase terhadap Aset (%) | Percentage of Assets (%) - 0,05
Jaminan | S
ecurity Deposits
PT FNCI 2.000.000.000 2.000.000.000
Persentase terhadap Aset (%) | Percentage of Assets (%) 0,96 0,94
Liabilitas Sewa | L
ease Liabilities
PT FNCI 28.015.926.942 30.499.752.309
Persentase terhadap liabilitas (%) | Percentage of liabilities (%) 61,33 66,72
Pendapatan (beban) lain-lain | O
ther income (expenses)
PT DS 488.016.747 624.868.166
Persentase terhadap akun yang bersangkutan (%)
20,63 48,66
| Percentage of respective account (%)
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons for Transaction
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang dilakukan Transaction with related parties carried out by the Company
Perseroan bertujuan untuk mendukung kegiatan aims to support its operational activities.
operasional Perseroan.
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan dengan All transactions conducted by the Company with related
pihak-pihak berelasi sudah diungkapkan di dalam laporan parties have been disclosed in the financial statements
keuangan dan telah sesuai dengan standar PSAK 7 (revisi and are in accordance with the standards of PSAK 7
2014) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. (revised 2014) concerning “Disclosure of Related Parties”.
Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak Transactions with related parties were carried out on terms
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan equivalent to those applicable in reasonable transactions.
yang relevan.
Pernyataan Direksi atas Transaksi Afiliasi Sepanjang Board of Directors Statement on Affiliate Transactions
2025 in 2025
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang The Board of Directors considered that all affiliated
dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2025 sudah transactions carried out by the Company in 2025 were
dilakukan pada nilai yang wajar (arm’s length) dan berlaku carried out at fair value (arm’s length) and applied equally
sama apabila transaksi serupa dilakukan dengan pihak if similar transactions were carried out with unaffiliated
yang tidak terafiliasi. parties.
Saldo Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi dan Transaction Balances with Related Parties and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosures in Financial Statements
Uraian transaksi dan saldo yang material dengan pihak- The description of material transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan Atas Laporan related parties is disclosed in the Notes to the relevant
Keuangan (CALK) konsolidasian yang relevan, yaitu pada consolidated Financial Statements (CALK), namely in CALK
CALK No. 30 halaman 55. No. 30 page 55.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam Roles of the Board of Commissioners and Audit
Mengawasi Jalannya Prosedur Transaksi Afiliasi Committee in Overseeing Affiliate Transactions
Dewan Komisaris bersama Komite Audit berperan aktif The Board of Commissioners and Audit Committee have
dalam mengawasi agar setiap transaksi yang dilakukan a role to ensure that all transactions go through adequate
Perseroan telah melalui prosedur yang tepat dan sesuai procedures and ensure that they are carried out in
dengan ketentuan yang berlaku. Selain itu, keduanya accordance with generally accepted business practices,
memastikan bahwa seluruh transaksi dilaksanakan among others, carried out by fulfilling the arms-length
berdasarkan praktik bisnis yang lazim serta memenuhi principle.
prinsip kewajaran (arm’s length principle).
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Laws and Regulations
Seluruh transaksi yang dilaksanakan Perseroan telah All affiliated transactions conducted by the Company
sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi Keuangan complied with the Financial Accounting Standards (SAK)
(SAK) yang berlaku di Indonesia, khususnya PSAK 7 (revisi in Indonesia, namely PSAK 7 (revised 2014) concerning
2014) mengenai “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.” “Disclosure of Related Parties”. In addition, disclosure
Selain itu, penyajian informasi terkait transaksi material regarding the Company’s material transactions in the
dalam Laporan Tahunan juga merupakan bentuk kepatuhan Annual Report is also a form of the Company’s fulfilment as
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Perseroan terhadap peraturan Otoritas Jasa Keuangan, a public company against the provisions of POJK No. 42/
yaitu POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions and
dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
Penjelasan lebih rinci mengenai hal tersebut dapat A more detailed explanation regarding this matter cavvw n
ditemukan dalam Laporan Keuangan Tahunan Perseroan be found in the Company’s Annual Financial Report for the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, fiscal year ending December 31, 2025, which is an integral
yang menjadi bagian integral dari Laporan Tahunan dan part of the Company’s Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2025. Report for 2025.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Changes to Statuory Regulations That Have a Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kebijakan yang Throughout 2025, there were no policies issued, either by
dikeluarkan, baik oleh regulator maupun otoritas lainnya regulators or other authorities, that affected the Company’s
yang mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. financial performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Berdampak Terhadap Kinerja Keuangan
Changes in Accounting Policies That Affect Financial Performance
Terdapat penerapan dari standar dan interpretasi baru/ There were implementations of new/revised standards
revisi, yang relevan dengan operasional Perseroan, yang and interpretations, relevant to the Company’s operations,
telah diterbitkan dan efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 which have been issued and were effective as of January
sebagai berikut: 1, 2025 as follows:
ISAK/Amandemen PSAK Ikhtisar Ringkas Dampak terhadap Perseroan
ISAK/PSAK Amandment Brief Description Impact on the Company
PSAK 117 Kontrak Asuransi Mengatur pengakuan, pengukuran, penyajian, Tidak berdampak signifikan, karena
| PSAK 117 Insurance Contract dan pengungkapan kontrak asuransi dengan Perseroan tidak menjalankan kegiatan
pendekatan berbasis current fulfillment usaha di bidang asuransi maupun tidak
value. PSAK ini menggantikan PSAK 62 dan memiliki kontrak asuransi sebagai
memperkenalkan model pengukuran seperti penerbit. | It has no significant impact,
General Measurement Model (GMM), Premium because the Company does not carry out
Allocation Approach (PAA), dan Variable Fee business activities in the insurance sector
Approach (VFA). | Regulates the recognition, nor does it have insurance contracts as an
measurement, presentation, and disclosure of issuer.
insurance contracts using a current fulfillment
value-based approach. This PSAK replaces PSAK
62 and introduces measurement models such
as the General Measurement Model (GMM), the
Premium Allocation Approach (PAA), and the
Variable Fee Approach (VFA).
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
anagement Discussion and Analysis
M orporate Governance
C S ustainability Report
ISAK/Amandemen PSAK Ikhtisar Ringkas Dampak terhadap Perseroan
ISAK/PSAK Amandment Brief Description Impact on the Company
PSAK 117 (Amandemen) Kontrak Memberikan ketentuan transisi terkait penyajian Tidak berdampak signifikan terhadap
Asuransi – Penerapan Awal informasi komparatif pada saat penerapan awal laporan keuangan Perseroan karena
PSAK 117 dan PSAK 109 tentang PSAK 117, termasuk opsi penyederhanaan dalam tidak memiliki eksposur terhadap kontrak
Inforasi Komparatif | PSAK penyajian aset keuangan yang terkait dengan asuransi sebagai issuer. | It does not have
117 (Amendment) Insurance kontrak asuransi. | Provides transitional provisions a significant impact on the Company's
Contract – Initial Implementation regarding the presentation of comparative financial statements because it does not
of PSAK 117 and PSAK 109 on information upon initial application of PSAK 117, have exposure to insurance contracts as
Comparative Information including simplification options in the presentation an issuer.
of financial assets related to insurance contracts.
PSAK 221 (Amandemen) Mengklarifikasi perlakuan akuntansi ketika Tidak berdampak material, mengingat
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta suatu mata uang tidak dapat ditukarkan transaksi Perseroan sebagian besar dalam
Asing – Kekurangan Ketertukaran (lack of exchangeability), termasuk panduan Rupiah dan tidak menghadapi kondisi
| PSAK 221 (Amendment) Effect dalam menentukan kurs yang digunakan serta kekurangan ketertukaran mata uang asing.
of Changes in Foreign Exchange pengungkapan yang diperlukan. | Clarifies the | There is no material impact, considering
Rates – Exchangeability Shortfalls accounting treatment when a currency lacks of that the Company's transactions are
exchangeability, including guidance on determining mostly in Rupiah and it does not face
the exchange rate to be used and the required foreign currency exchange shortage
disclosures. conditions.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan Until the end of 2025, there were no changes in accounting
kebijakan akuntansi yang berdampak signifikan terhadap policies that will have a significant impact on the Company’s
kinerja keuangan Perusahaan. financial performance.
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Perseroan senantiasa menjaga keberlangsungan usahanya The Company consistently maintains its business
melalui pengelolaan keuangan yang prudent, strategi continuity through prudent financial management, adaptive
operasional yang adaptif, serta komitmen terhadap efisiensi operational strategies, and a commitment to efficiency and
dan inovasi berkelanjutan. Berdasarkan hasil evaluasi continuous innovation. Based on management evaluations,
manajemen, Perseroan tidak menghadapi permasalahan the Company is not facing any material issues that could
material yang dapat mengancam kelangsungan usaha. threaten its business continuity. A healthy financial
Struktur keuangan yang sehat, arus kas yang stabil, serta structure, stable cash flow, and positive industry prospects
prospek industri yang positif menjadi dasar keyakinan underpin confidence that the Company will be able to
bahwa Perseroan mampu mempertahankan dan maintain and expand its business activities in the future.
mengembangkan kegiatan usahanya di masa mendatang.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 135
Page 138
6
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles and Policy Commitment in Implementing
Good Corporate Governance
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk menegaskan komitmennya PT Sunter Lakeside Hotel Tbk affirms its commitment to
untuk menerapkan prinsip Good Corporate Governance implementing Good Corporate Governance (GCG) principles
(GCG) sebagai bagian integral dalam mewujudkan kinerja as an integral part of achieving sustainable performance
berkelanjutan sekaligus menjaga kepercayaan para while maintaining stakeholder trust. The Company builds
pemangku kepentingan. Perseroan membangun budaya a transparent, accountable, and sustainability-oriented
tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berorientasi governance culture, with the belief that the implementation
pada keberlanjutan, dengan keyakinan bahwa penerapan of good governance not only strengthens its reputation
tata kelola yang baik tidak hanya memperkuat reputasi, but also serves as an important foundation for creating
tetapi juga menjadi landasan penting dalam menciptakan long-term value. To that end, the Company consistently
nilai jangka panjang. Untuk itu, Perseroan secara konsisten evaluates and adjusts its governance policies to ensure
melakukan evaluasi dan penyesuaian terhadap kebijakan the quality of their implementation is maintained across all
tata kelola guna memastikan kualitas implementasinya levels of the organization.
terjaga di seluruh lini organisasi.
Berbagai langkah strategis guna mengoptimalkan Various strategic steps to optimize the implementation of
penerapan GCG yang senantiasa dilakukan secara GCG an ongoing basis include:
berkesinambungan, antara lain:
1. Melibatkan seluruh organ Perseroan dalam menegakkan 1. Involving all organs of the company in upholding and
dan menerapkan prinsip-prinsip GCG; implementing GCG principles;
2. Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah sesuai 2. Ensuring that the Company’s business activities are in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku accordance with applicable laws and regulations and
dan etika bisnis; serta business ethics; and
3. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG melalui 3. Improving the effectiveness of GCG implementation
penyempurnaan soft structure dan infrastructure untuk through improvement of soft structure and infrastructure
mencapai praktik GCG terbaik, serta diikuti dengan to achieve best GCG practices, followed by adjustments
penyesuaian sistem dan prosedur yang diperlukan. to the necessary systems and procedures.
Landasan Hukum Penerapan GCG
Legal Basis for GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan merujuk pada sejumlah The implementation of GCG in the Company refers to a
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku, serta number of applicable laws and regulations and refers to
mengacu pada beberapa peraturan dan pedoman yang several regulations and guidelines that apply universally,
berlaku universal, antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market.
Modal.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public
Companies.
4. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 4. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola the Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines.
6. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Website of Issuers or Public Companies.
7. Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 7. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan. concerning Corporate Governance
Guidelines
8. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Annual Report of Issuers or Public
Publik. Companies.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 139
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
9. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 9. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies.
10. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia 10. Roadmap of Indonesian Corporate Governance
yang dikeluarkan oleh OJK. Guidelines issued by OJK.
11. Pedoman Umum Good Corporate Governance (GCG) 11. General Guidelines for Good Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional (GCG) Indonesia issued by the National Committee for
Kebijakan Governance (KNKG). Governance Policy (KNKG).
12. Anggaran Dasar Perseroan. 12. Articles of Association of the Company.
Tujuan Penerapan GCG
GCG Implementation Objectives
Perseroan berkomitmen untuk selalu menerapkan prinsip- The Company is committed to applying GCG principles
prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan dengan consistently and sustainably with the objectives to:
maksud dan tujuan untuk:
1. Mencapai pertumbuhan, perkembangan dan imbal 1. Achieve maximum growth, development and returns
hasil yang maksimal sehingga kesejahteraan Perseroan to improve Company’s welfare, as well as realizing
akan meningkat, serta merealisasikan nilai pemegang shareholder value in the long term without minorizing
saham dalam jangka panjang tanpa meminoritaskan the interests of other stakeholders;
kepentingan pemangku kepentingan lainnya;
2. Memprioritaskan, mengarahkan dan menjaga hubungan 2. Prioritize, direct and maintain good relations between
yang baik antara pemegang saham, Dewan Komisaris, shareholders, the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan seluruh pemangku kepentingan Perseroan; of Directors, and all stakeholders of the Company;
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan 3. Support internal control activities and manage
mengelola sumber daya dengan lebih handal; resources more reliably;
4. Meningkatkan rasa tanggung jawab Perseroan kepada 4. Increase the Company’s sense of responsibility to all
seluruh Pemangku Kepentingan; Stakeholders;
5. Mendukung Visi dan Misi yang telah dibuat oleh 5. Support the Vision and Mission that have been
Perseroan; stipulated by the Company;
6. Meningkatkan nilai dan budaya kerja Perseroan; 6. Improve the Company’s values and work culture;
7. Meningkatkan rasa kepercayaan Investor dan daya 7. Increase investor confidence and competitiveness of
saing Perseroan; the Company;
8. Memberikan nilai tambah bagi Perseroan. 8. Provide added value for the Company.
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Sebagai perusahaan publik di Indonesia, Perseroan As a public company in Indonesia, the Company is
berkomitmen menciptakan pertumbuhan dan nilai committed to creating sustainable growth and value for its
yang berkelanjutan bagi para pemegang saham melalui shareholders through responsible business operations that
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
operasional bisnis yang bertanggung jawab serta prioritize the interests of all stakeholders. In conducting its
berorientasi pada kepentingan seluruh pemangku business activities, the Company consistently upholds the
kepentingan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, principles of Good Corporate Governance (GCG), outlined
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip in a framework based on five universal basic principles.
Good Corporate Governance (GCG) yang dituangkan dalam These principles serve as the primary foundation for
kerangka kerja berbasis lima prinsip dasar universal. developing corporate governance policies and guiding their
Prinsip-prinsip tersebut menjadi pijakan utama dalam implementation across all levels of the Company.
penyusunan kebijakan tata kelola sekaligus pedoman
penerapannya di seluruh lini Perseroan.
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Transparansi | Memastikan bahwa pemangku • Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang bersifat
Transparency kepentingan menaruh kepercayaan material secara jelas, terbuka, dan akurat melalui situs web resmi
terhadap pengambilan keputusan PT Sunter Lakeside Hotel Tbk, yaitu: www.hotelsunlake.com.
dan proses bisnis Perseroan. | Ensure • Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi secara
that the stakeholders put their trust in tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan pada web Bursa
the Company’s decision making and Efek Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id/ dengan mengakses
business processes. ticker code: “SNLK”.
• Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait kinerja
Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan
Berkala, siaran pers, dan Penyampaian Keterbukaan Informasi di
media massa, maupun dalam penyelenggaraan paparan publik.
• The Company presents general information that is material in a
clear, open, and accurate manner through the official website of
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk, namely: www.hotelsunlake.com
• The Company submits timely information disclosure reports to
regulators and published on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
website: https://www.idx.co.id/ by accessing the ticker code:
“SNLK”
• The Company discloses important information related to the
Company’s performance, issuance of Annual Reports, Periodic
Financial Statements, press releases, and Submission of
Information Disclosure in the mass media, as well as in conducting
public exposes.
Akuntabilitas | Menetapkan kejelasan struktur, sistem, • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan menjalankan
Accountability dan pertanggungjawaban antar-organ tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda sesuai dengan
Perseroan secara jelas sehingga kemampuan dan kompetensinya.
pengelolaan bisnis dapat berjalan • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
efektif dan efisien demi tercapainya yang terukur dengan indikator-indikator yang jelas.
kepentingan Perseroan, dengan tetap • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi
mempertimbangkan kepentingan berdasarkan ukuran yang disepakati.
Pemegang Saham dan Pemangku • Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai budaya Perseroan.
Kepentingan lainnya. | Establish clear • Each organ of the Company and each employee carry out
structure, system, and accountability different duties and responsibilities according to their abilities and
between the Company’s organs so competencies.
that business management can run • Establish measurable performance appraisal criteria for the Board
effectively and efficiently in order to of Commissioners and Board of Directors with clear indicators.
achieve the interests of the Company, • Establish performance appraisal benchmarks for all divisions based
while considering the interests of on agreed measures.
Shareholders and other Stakeholders. • Maintain the Company’s commitment to the Company’s cultural
values.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Pertanggung- Memastikan terlaksananya kegiatan • Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat Kesehatan dan
jawaban | usaha yang sesuai dengan peraturan keselamatan kerja seluruh karyawan.
Responsibility perundang-undangan yang berlaku. • Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan
Terkait prinsip ini, Perseroan berkomitmen keamanannya di wilayah operasional Perseroan.
untuk menjalankan kegiatan usaha yang • Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya dengan
bertanggung jawab dan peduli dengan memastikan ketaatan pembayaran dan pelaporan pajak secara
aspek masyarakat, lingkungan, dan tepat waktu.
seluruh Pemangku Kepentingan lainnya. • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
| Ensure the implementation of business (Corporate Social Responsibility/”CSR”).
activities in accordance with applicable • Closely observe the level of occupational health and safety of all
laws and regulations. Related to this employees.
principle, the Company is committed • Observe the impact of operations on the surrounding environment
to carrying out business activities that and safety in the Company’s operational areas.
are responsible and care about various • Fulfill obligations to regulators, one of which is by ensuring
aspects of society, the environment, and compliance with tax payments and reporting in a timely manner.
all other Stakeholders. • Carry out Corporate Social Responsibility (“CSR”) activities.
Independensi | Pengelolaan Perseroan dilakukan secara • Mengedepankan sikap saling menghormati hak, kewajiban, tugas,
Independence profesional tanpa benturan kepentingan wewenang, serta tanggung jawab masing-masing organ Perseroan
dan atau pengaruh/tekanan dari pihak sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
manapun yang tidak sesuai dengan yang berlaku.
perundang-undangan yang berlaku dan • Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan intervensi
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. terhadap pengurusan Perseroan.
| The management of the Company • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa
is carried out professionally without berupaya menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam
conflict of interest and/or influence/ proses pengambilan keputusan.
pressure from any party that is not in • Promote mutual respect for the rights, obligations, duties,
accordance with applicable laws and authorities, and responsibilities of each organ of the Company in
sound corporate principles. accordance with the Articles of Association and applicable laws
and regulations.
• Shareholders and the Board of Commissioners do not intervene in
the management of the Company.
• The Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees
always strive to avoid conflicts of interest in the decision-making
process.
Kewajaran dan Menjamin perlakuan yang adil dan setara • Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua pemegang
Kesetaraan | dalam memenuhi hak-hak Pemangku saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS
Fairness and Kepentingan yang timbul berdasarkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Equality perjanjian serta peraturan perundang- • Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi inklusivitas
undangan yang berlaku. | Ensure fair and dengan membuka kesempatan bekerja sama kepada siapa pun
equal treatment in fulfilling the rights of untuk bergabung di Perseroan dalam proses penerimaan karyawan.
Stakeholders arising under agreements • Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan
and applicable laws and regulations. suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
• Provide equal and equal rights to all shareholders to attend and vote
in the GMS in accordance with applicable regulations.
• Provide a work environment that upholds inclusivity by opening
equal opportunities for anyone to join the Company in the employee
recruitment process.
• Support employee career development regardless of ethnicity,
religion, gender, and physical condition.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Selain itu, Perseroan juga telah mengadaptasi 4 (empat) In addition, the Company has also adapted 4 (four) pillars
pilar governansi korporat sesuai Pedoman Umum of corporate governance in accordance with the General
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikeluarkan Guidelines for Indonesian Corporate Government (PUGKI)
Komite Nasional Kebijakan Governance pada 2021, yaitu: issued by the National Committee for Governance Policy in
2021, namely:
Perilaku Beretika Ethical Behavior
Dalam menjalankan setiap aktivitasnya, Korporasi In carrying out all its activities, the Corporation always
senantiasa menegakkan kejujuran, menghargai setiap upholds honesty, respects all parties with full respect,
pihak dengan penuh hormat, menepati komitmen, fulfills commitments, and consistently builds and maintains
serta membangun dan menjaga nilai-nilai moral moral values and trust. The Corporation also prioritizes the
maupun kepercayaan secara konsisten. Korporasi juga interests of shareholders and other stakeholders based
mengedepankan kepentingan pemegang saham maupun on the principles of fairness and equality, and is managed
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan prinsip independently so that each company organ can function
kewajaran dan kesetaraan (fairness), serta dikelola secara optimally without dominating each other or receiving
independen sehingga setiap organ perusahaan dapat intervention from other parties.
berfungsi optimal tanpa saling mendominasi maupun
menerima intervensi dari pihak lain.
Akuntabilitas Accountability
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa kinerjanya The Company consistently ensures that its performance is
dapat dipertanggungjawabkan secara transparan dan adil. accountable in a transparent and fair manner. Therefore,
Oleh karena itu, pengelolaan perusahaan harus dilakukan corporate management must be carried out appropriately,
dengan tepat, terukur, serta selaras dengan kepentingan measurably, and in line with corporate interests, while
korporasi, sambil tetap memperhatikan kepentingan still considering the interests of shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. Accountability is a key prerequisite for
Akuntabilitas menjadi prasyarat utama dalam mewujudkan achieving sustainable performance.
kinerja yang berkelanjutan.
Transparansi Transparency
Dalam menjaga objektivitas bisnis, korporasi menempatkan To maintain business objectivity, corporations prioritize
keterbukaan informasi sebagai prioritas utama. Informasi information transparency. Important, relevant information
penting yang relevan disajikan dengan cara yang jelas, is presented clearly, easily understood, and accessible to all
mudah dipahami, dan dapat diakses oleh seluruh pemangku stakeholders. Beyond regulatory obligations, corporations
kepentingan. Tidak hanya terbatas pada kewajiban also proactively communicate matters deemed significant
regulasi, korporasi juga mengambil langkah proaktif untuk to the decision-making process of shareholders, creditors,
menyampaikan hal-hal yang dinilai signifikan bagi proses and other stakeholders.
pengambilan keputusan para pemegang saham, kreditur,
maupun pihak berkepentingan lainnya.
Keberlanjutan Sustainability
Korporasi senantiasa mematuhi peraturan perundang- Corporations consistently comply with laws and
undangan serta berkomitmen menjalankan tanggung regulations and are committed to fulfilling their social
jawab sosial dan lingkungan. Melalui kolaborasi dengan and environmental responsibilities. Through collaboration
berbagai pemangku kepentingan, korporasi berupaya with various stakeholders, corporations strive to make
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 143
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan tangible contributions to sustainable development,
berkelanjutan, meningkatkan kualitas hidup masyarakat, improve the quality of life for the community, and ensure
sekaligus memastikan keselarasan antara kepentingan alignment between business interests and the sustainable
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. development agenda.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies
Dalam kapasitasnya sebagai perusahaan publik, Perseroan In its capacity as a public company, the Company is obliged
berkewajiban untuk mengacu pada ketentuan Surat Edaran to refer to the provisions of the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan bagi Corporate Governance Guidelines for Public Companies.
Perusahaan Publik. Pedoman tersebut memuat 5 (lima) The guidelines contain 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) and 25 (twenty-five) recommendations that serve as a
rekomendasi yang menjadi acuan penerapan praktik tata reference for the implementation of good governance
kelola yang baik. practices.
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi regulasi yang The Company is committed to complying with applicable
berlaku, serta secara konsisten melakukan peningkatan regulations and consistently improving its practices
agar dapat memberikan nilai berkelanjutan bagi pemegang to provide sustainable value to shareholders and all
saham dan seluruh pemangku kepentingan. Bagi setiap stakeholders. For every public company, implementation of
perusahaan terbuka, penerapan pedoman ini bersifat these guidelines is mandatory, and if any recommendations
wajib, dan apabila terdapat rekomendasi yang belum cannot be implemented, the company must publicly
dapat dijalankan, perusahaan harus menyampaikan disclose the reasons. The annual report serves as the
alasan secara terbuka. Laporan tahunan menjadi sarana official means of disclosing the level of implementation
resmi untuk mengungkapkan tingkat penerapan pedoman of these guidelines, while GCG effectiveness is evaluated
tersebut, sementara evaluasi efektivitas GCG dilakukan annually.
secara periodik setiap tahun.
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No.
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
1. Hubungan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara • Patuh
perusahaan Penyelenggaraan Rapat atau prosedur teknis pengumpulan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk
terbuka dengan Umum Pemegang suara (voting), baik secara mufakat, namun apabila musyawarah untuk
Pemegang Saham (RUPS). | terbuka maupun tertutup yang mufakat tidak tercapai maka dilakukan dengan
Saham dalam Increase the value of mengedepankan independensi pemungutan suara. Setiap keputusan rapat akan
menjamin hak-hak the General Meeting of dan kepentingan Pemegang dianggap sah apabila disetujui lebih dari 50% dari
Pemegang Saham. Shareholders (GMS). Saham. | P ublic Company has a jumlah seluruh saham dengan hak suara yang
| Relationship method or technical procedure for hadir.
between the voting, both openly and privately • Complied
Public Company that prioritizes the independence The meeting was conducted by means of
and Shareholders and interests of Shareholders. deliberation for consensus, but if deliberation for
in Guaranteeing consensus was not reached, it was carried out by
Shareholders’ voting. Each meeting decision will be considered
Rights. valid if approved by more than 50% of the total
number of shares with voting rights present.
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No.
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Seluruh anggota Direksi dan • Patuh
anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Perusahaan Terbuka hadir Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan tanggal 19
dalam RUPS Tahunan. | All Juni 2025.
members of the Board of • Complied
Directors and members of the All members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of members of the Board of Commissioners
Public Company are present attended the GMS on June 19, 2025.
at the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia • Patuh
dalam situs web Perusahaan Tersedia dalam situs web Perseroan pada kanal
Terbuka paling sedikit selama informasi investor.
1 (satu) tahun. | Summary of • Complied
GMS minutes is available on Available on the Company’s website on the
the Public Company Website investor information section.
for at least 1 (one) year.
Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki • Patuh
kualitas komunikasi sesuatu kebijakan komunikasi Pemegang Saham dapat melakukan kontak
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau langsung dengan Sekretaris Perusahaan melalui
dengan Pemegang Investor. | Public Company has telepon atau email.
Saham atau Investor. a communication policy with • Complied
| Improve the quality Shareholders or investors. Shareholders may make direct contact with the
of communication of Corporate Secretary by telephone or email.
the public company
Perusahaan Terbuka • Patuh
with the Shareholders
mengungkapkan kebijakan Perseroan menyediakan informasi penting dalam
or Investors.
komunikasi Perusahaan Terbuka situs web perusahaan di www.hotelsunlake.com.
dengan Pemegang Saham atau • Complied
investor dalam Situs Web. | Public The Company provides important information on
Company discloses the policy the company’s website in www.hotelsunlake.com.
of communication between the
Company and Shareholders
or investors on the Website.
2. Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan • Patuh
Dewan Komisaris Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan Jumlah anggota Dewan Komisaris termasuk
| Functions and Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka. Komisaris Independen telah sesuai dengan
Roles of the Board Komisaris | Strengthen | Determination of the number peraturan yang berlaku dan tidak lebih banyak
of Commissioners. the Membership of members of the Board of dari jumlah Direksi.
and Composition Commissioners considering the • Complied
of the Board of condition of Public Company. The number of members of the Board of
Commissioners. Commissioners including Independent
Commissioners is in accordance with applicable
regulations and is not more than the number of
Directors.
Penentuan komposisi anggota • Patuh
Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
keberagaman keahlian, memenuhi Aspek keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
yang dibutuhkan. | Determination sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
of the composition of members Diungkapkan dalam profil singkat Dewan
of the Board of Commissioners Komisaris dalam Laporan Tahunan.
takes into account the diversity • Complied
of expertise, knowledge, The composition of the members of the Board
and experience needed. of Commissioners has fulfilled the aspects of
diversity of expertise, knowledge, and experience
needed in accordance with the Company’s
business fields. Disclosed in a brief profile of the
Board of Commissioners in the Annual Report.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 145
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No.
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai • Patuh
Pelaksanaan Tugas kebijakan penilaian sendiri (self Penilaian kinerja secara mandiri telah dilakukan
dan Tanggung Jawab assessment) untuk menilai oleh setiap anggota Dewan Komisaris untuk
Dewan Komisaris. | kinerja Dewan Komisaris. | The diungkapkan dalam Laporan Pengawasan
Improve the Quality Board of Commissioners has Dewan Komisaris.
of Implementation a self-assessment policy to • Complied
of Duties and assess the performance of the Independent performance appraisal has been
Responsibilities Board of Commissioners. carried out by each member of the Board of
of the Board of Commissioners to be disclosed in the Board of
Commissioners. Commissioners’ Supervisory Report.
Kebijakan penilaian sendiri • Patuh
(self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan dalam
diungkapkan melalui Laporan Laporan Tahunan.
Tahunan Perusahaan Terbuka. • Complied
| The self-assessment policy The Board of Commissioners’ self-assessment
to assess the performance of policy is disclosed in the Annual Report.
the Board of Commissioners is
disclosed through the Annual
Report of Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai • Patuh
kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris memiliki kebijakan
anggota Dewan Komisaris apabila pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan.
| The Board of Commissioners • Complied
has a policy regarding the The Board of Commissioners has a resignation
resignation of members of the policy if involved in financial crimes.
Board of Commissioners if
involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite • Patuh
yang menjalankan fungsi Nominasi Perseroan telah membentuk Komite Nominasi
dan Remunerasi Menyusun dan Remunerasi.
kebijakan suksesi dalam proses • Complied
Nominasi anggota Direksi. | The Company has established a Nomination and
The Board of Commissioners Remuneration Committee.
or Committee that carries out
the function of Nomination
and Remuneration formulates
succession policies in the
Nomination process for members
of the Board of Directors.
3. Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota • Patuh
Direksi | Functions keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi
and Roles of Board komposisi Direksi kondisi Perseroan Terbuka serta berpedoman pada peraturan yang berlaku dan
of Directors. | Strengthen the efektivitas dalam pengambilan mempertimbangkan kondisi sebagai Perusahaan
Membership and keputusan. | Determination of the Terbuka.
Composition of the number of members of the Board • Complied
Board of Directors. of Directors takes into account the Determination of the number of members of
condition of Public Company and the Board of Directors is guided by applicable
effectiveness in decision making. regulations and considers condition as a Public
Company.
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No.
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Penentuan komposisi anggota • Patuh
Direksi memperhatikan, Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
keberagaman keahlian, aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan, dan pengalaman pengalaman yang dibutuhkan sesuai bidang
yang dibutuhkan. | Determination usaha Perseroan. Diungkapkan dalam profil
of the composition of members singkat Direksi dalam Laporan Tahunan.
of the Board of Directors takes • Complied
into account, the diversity The composition of the Board of Directors has
of expertise, knowledge, fulfilled the aspects of diversity of expertise,
and experience needed. knowledge, and experience needed in
accordance with the Company’s business fields.
This is disclosed in a brief profile of the Board of
Directors in the Annual Report.
Anggota Direksi yang membawahi • Patuh
bidang akuntansi atau keuangan Direktur yang membawahi bidang akuntansi
memiliki keahlian dan/atau atau keuangan memiliki keahlian dan/
pengetahuan di bidang akuntansi. atau pengetahuan di bidang akuntansi yang
| Members of the Board of dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
Directors in charge of accounting sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja
or finance have expertise and/ terkait. Diungkapkan dalam profil singkat Direksi
or knowledge in accounting. dalam Laporan Tahunan.
• Complied
Directors in charge of accounting or finance
have expertise and/or knowledge in accounting
as evidenced by educational background,
certification, training and/or related work
experience. Disclosed in a brief profile of the
Board of Directors in the Annual Report.
Meningkatkan kualitas Direksi mempunyai kebijakan • Patuh
pelaksanaan tugas dan penilaian sendiri (self-assessment) Penilaian kinerja secara mandiri telah dilakukan
tanggung jawab Direksi. untuk menilai kinerja Direksi oleh setiap anggota Direksi untuk diungkapkan
| Improve the quality | The Board of Directors has dalam Laporan Pertanggungjawaban Direksi.
of implementation a self-assessment policy to • Complied
of duties and assess the performance of Independent performance appraisal has been
responsibilities of the the Board of Directors. carried out by each member of the Board
Board of Directors. of Directors to be disclosed in the Board of
Directors’ Accountability Report.
Kebijakan penilaian sendiri • Patuh
(self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri Direksi diungkapkan
kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
melalui Laporan Tahunan • Complied
Perusahaan Terbuka. | T he The Board of Directors’ self-assessment policy is
self-assessment policy to assess disclosed in the Annual Report.
the performance of the Board of
Directors is disclosed through the
Annual Report of Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan • Patuh
terkait pengunduran diri anggota Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri
Direksi apabila terlibat dalam apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
kejahatan keuangan. | The Board • Complied
of Directors has a policy regarding The Board of Directors has a resignation policy if
the resignation of members involved in financial crimes.
of the Board of Directors if
involved in financial crimes.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No.
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
4. Partisipasi Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki • Patuh
Pemangku aspek tata kelola kebijakan untuk mencegah Kebijakan terkait pencegahan insider trading
Kepentingan perusahaan melalui terjadinya insider trading. | dilakukan dengan memisahkan secara tegas data
| Stakeholder partisipasi Pemangku Public Company has a policy dan/atau informasi yang bersifat rahasia kepada
Participation Kepentingan. | to prevent insider trading. publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab
Improve corporate atas pengelolaan informasi secara proporsional
governance aspects dan efisien.
through Stakeholders’ • Complied
participation. Policies related to the prevention of insider
trading are carried out by strictly separating
confidential data and/or information to the
public, and dividing duties and responsibilities
for information management proportionally and
efficiently.
Perusahaan Terbuka memiliki • Patuh
kebijakan anti korupsi dan anti- Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud, suap dan/
fraud. | Public Company has anti- atau gratifikasi mengatur agar karyawan tidak
corruption and anti-fraud policies. mengambil keuntungan pribadi secara langsung
maupun tidak langsung dari kegiatan Perseroan,
selain penghasilan yang sah.
• Complied
Anti-corruption and anti-fraud policies, bribery
and/or gratuities regulate that employees do not
take personal benefits directly or indirectly from
the Company’s activities, other than legitimate
income.
Perusahaan Terbuka memiliki • Patuh
kebijakan tentang seleksi dan Perseroan memiliki kebijakan seleksi pemasok
peningkatan kemampuan atau vendor, serta evaluasi untuk meningkatkan
pemasok atau vendor. | Public kualitas output.
Company has a policy on the • Complied
selection and improvement of The Company has a supplier or vendor selection
supplier or vendor capabilities. policy, as well as evaluation to improve the
quality of output.
Perusahaan Terbuka memiliki • Patuh
kebijakan tentang pemenuhan Perseroan selalu memperhatikan pemenuhan
hak-hak kreditur. hak-hak kreditur dalam melakukan perjanjian,
serta menindaklanjutinya secara konsisten.
• Complied
The Company always pays attention to
the fulfilment of creditors’ rights in making
agreements, and follows up consistently.
Perusahaan Terbuka memiliki • Patuh
kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan memiliki sistem pelaporan
| Public Company has a policy on pelanggaran yang telah disusun dengan
the fulfillment of creditors’ rights. baik dan dapat memberikan kepastian
perlindungan kepada saksi atau pelapor atas
suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan
karyawan atau manajemen Perseroan.
• Complied
The Company has a well-developed
whistleblowing system that provides certainty
of protection to witnesses or reporters for an
indication of violations committed by employees
or management of the Company.
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No.
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Perusahaan Terbuka memiliki • Patuh
kebijakan pemberian insentif Perseroan memberikan insentif jangka
jangka panjang kepada Direksi panjang yang didasarkan atas pengabdian dan
dan Karyawan. | Public Company pencapaian kinerja jangka panjang.
has a policy of providing • Complied
long-term incentives to the Board The Company provides long-term incentives
of Directors and employees. based on dedication and long-term performance
achievement.
5. Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka • Patuh
Informasi | Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan Sarana dan media keterbukaan informasi tentang
Information Keterbukaan teknologi informasi secara Perseroan dapat diakses melalui situs web
Disclosure Informasi | Improve lebih luas selain situs web Perseroan dan hasil pelaporan secara elektronik
the implementation of sebagai media keterbukaan (SPEIDXnet).
information disclosure. informasi. | Public Company • Complied
utilizes the wider use of Information disclosure facilities and media
information technology other about the Company can be accessed through
than the website as a medium the Company’s website and electronic reporting
for information disclosure. results (SPEIDXnet).
Laporan Tahunan Perusahaan • Patuh
Terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan pemilik
pemilik manfaat akhir dalam manfaat akhir dalam kepemilikan saham
kepemilikan saham Perusahaan Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen)
Terbuka paling sedikit 5%, selain dalam Laporan Tahunan.
pengungkapan pemilik manfaat • Complied
akhir dalam kepemilikan saham The Company has disclosed the final beneficial
Perusahaan Terbuka melalui owner in the Company’s share ownership of at
Pemegang Saham Utama dan least 5% (five percent) in the Annual Report.
Pengendali. | Annual Report of
Public Company discloses the
final beneficial owner in the share
ownership of the Company of
at least 5%, in addition to the
disclosure of the final beneficial
owner in the share ownership of
Public Company through the Major
and Controlling Shareholders.
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Structure
Struktur tata kelola Perseroan disusun berdasarkan The Company’s governance structure is based on Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan. Struktur and the Company’s Articles of Association. This structure
tersebut mencakup tiga organ utama, yaitu Rapat Umum comprises three main organs: the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Dalam pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya, Board of Directors. In carrying out their functions, duties,
ketiga organ tersebut didukung oleh berbagai organ and responsibilities, these three organs are supported by
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 149
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
pendukung, antara lain Komite di bawah Dewan Komisaris, various supporting organs, including Committees under
unit kerja di bawah Direksi, Sekretaris Perusahaan, serta the Board of Commissioners, work units under the Board
Unit Audit Internal. of Directors, the Corporate Secretary, and the Internal Audit
Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris Direktur
Board of Commissioners Board of Director
Surjo Luhur Hidajat Sapto Utomo Hidajat
Nicholas Thomas Pelliccione Alexander Hidajat
Santoso Widjojo Daniel Hidayat
Toto Sandjaja
Komite Nominasi Komite Audit Sekretaris Perusahaan Audit Internal
& Remunerasi Audit Committee Corporate Secretary Internal Auditor
Nomination &
Remuneration Committee Santoso Widjojo Emma Madalina Agus Teguh Budiman
Sugito Wibowo
Santoso Widjojo Kristianto Nugraha
Surjo Luhur Hidajat
Ririn Setiawan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menempati The General Meeting of Shareholders (GMS) occupies the
posisi tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan. highest position in the Company’s governance structure.
Sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan/atau In accordance with statutory provisions and/or the
Anggaran Dasar, RUPS memiliki hak serta kewenangan Articles of Association, the GMS has special rights and
khusus yang tidak dimiliki oleh Direksi maupun Dewan authorities not held by the Board of Directors or the Board
Komisaris. of Commissioners.
Sebagai forum utama bagi para pemegang saham, RUPS As the primary forum for shareholders, the GMS serves to
berfungsi menyalurkan aspirasi sekaligus menetapkan channel aspirations and establish important and strategic
keputusan penting dan strategis terkait arah pengelolaan decisions regarding the direction of the Company’s
Perseroan. RUPS juga memiliki wewenang untuk management. The GMS also has the authority to appoint
mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi maupun and dismiss members of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris, serta meminta pertanggungjawaban Board of Commissioners, and to hold them accountable for
atas pelaksanaan tugas mereka. Ketentuan mengenai peran the performance of their duties. Provisions regarding the
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
dan kewenangan RUPS ini diatur dalam Undang-Undang role and authority of the GMS are regulated in the Limited
Perseroan Terbatas (UUPT) serta Peraturan OJK No. 15/ Liability Company Law (UUPT) and OJK Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation
RUPS Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). of GMS of Public Companies (“POJK 15/2020”).
Kewenangan RUPS Authority of the GMS
Hal-hal yang menjadi kewenangan penuh RUPS dan tidak The full authority of the GMS that cannot be delegated
dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, to the Board of Commissioners and Board of Directors,
antara lain: including:
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk mengesahkan 1. Approving the Annual Report, including ratifying the
Laporan Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan Financial Statements and Supervisory Duty Report of
Dewan Komisaris Perseroan, serta memberikan the Board of Commissioners of the Company, as well
pembebasan tanggung jawab kepada anggota Direksi as providing release of responsibility to members of the
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Board of Directors and Board of Commissioners of the
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan; Company for management and supervisory actions that
have been carried out;
2. Mengangkat, memberhentikan, dan/atau mengubah 2. Appointing, dismissing, and/or changing the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris composition of members of the Board of Directors and
Perseroan; Board of Commissioners of the Company;
3. Mengambil keputusan yang menyangkut organisasi 3. Deciding on the Company’s organization, such as
Perseroan, seperti perubahan Anggaran Dasar, changes to the Articles of Association, mergers,
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, mergers, takeovers, separations, dissolution, and
pemisahan, pembubaran, dan likuidasi Perseroan; liquidation of the Company;
4. Menetapkan gaji, tunjangan, serta honorarium Direksi 4. Determining the salary, benefits, and honorarium of the
dan Dewan Komisaris Perseroan; Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company;
5. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang 5. Granting approval to transactions that involve conflicts
mengandung benturan kepentingan; of interest;
6. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan 6. Appointing a Public Accounting Firm (KAP) to audit the
ditugaskan untuk melakukan audit terhadap laporan Company’s financial statements;
keuangan Perseroan;
7. Memutuskan hal-hal lain yang menjadi kewenangan 7. Deciding other matters that are the authority of the
RUPS sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan GMS in accordance with the articles of association and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan A shareholder is a person or legal entity that legally owns
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham one or more shares in a company. Shareholders are the
pada perusahaan. Para pemegang saham adalah pemilik owners of the company. Company shares are registered
dari perusahaan tersebut. Saham Perseroan adalah saham shares and are issued to their owners as registered in the
atas nama dan dikeluarkan atas pemiliknya yang terdaftar Shareholders Register. [G.08]
dalam Daftar Pemegang Saham. [G.08]
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 151
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Hak Umum Pemegang Saham General Rights of Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk melindungi hak-hak The Company is committed to protecting the rights of
pemegang saham yang meliputi: shareholders which include:
1. Hak untuk menghadiri RUPS; 1. The right to attend the GMS;
2. Hak untuk menyampaikan pendapat, dan memberikan 2. The right to express opinions, and vote in GMS. Each
suara dalam RUPS. Setiap Pemegang Saham memiliki Shareholder has the right to 1 (one) vote/share;
hak 1 (satu) suara/saham;
3. Mendapatkan penjelasan prosedur voting sebelum 3. The right to receive explanation of the voting procedure
RUPS dimulai dan mekanisme voting yang digunakan before the GMS starts and the voting mechanism used
adalah metode polling; is the polling method;
4. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada RUPS; 4. Opportunity to submit agenda at GMS;
5. Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada pihak 5. Opportunity to authorize other parties if shareholders
lain apabila pemegang saham berhalangan hadir dalam are unable to attend the GMS;
RUPS;
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong 6. Disclosure of practices to encourage shareholder
keterlibatan pemegang saham di luar RUPS; engagement outside the AGM;
7. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan setiap 7. Questions for every discussion of the agenda and every
putusan agenda RUPS; decision on the agenda of the GMS;
8. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, tidak 8. Opportunity to vote in favor, disagree, or abstain on any
setuju, atau abstain pada setiap usulan putusan agenda proposed decision on the GMS agenda;
RUPS;
9. Hak untuk memperoleh informasi mengenai perusahaan 9. The right to obtain information about the company in a
secara tepat waktu, benar dan teratur, kecuali hal-hal timely, correct and regular manner, except confidential
yang bersifat rahasia; matters;
10. Hak untuk memperoleh publikasi materi untuk RUPS 10. The right to obtain material publication for the GMS no
paling lambat pada saat pemanggilan RUPS; later than the time of the GMS summons;
11. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan 11. The right to receive a share of the Company’s profits
Perusahaan yang diperuntukkan bagi pemegang saham earmarked for shareholders in the form of dividends and
dalam bentuk dividen dan pembagian keuntungan other profit distributions, in proportion to the number of
lainnya, sebanding dengan jumlah saham yang dimiliki; shares owned;
12. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan 12. The right to obtain a complete explanation and accurate
informasi yang akurat mengenai prosedur yang harus information regarding the procedures to be fulfilled
dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS. regarding the holding of the GMS.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholder Responsibilities
Selain memiliki hak dan kewenangan, pemegang saham In addition to having rights and authorities, shareholders as
sebagai pemilik modal juga memiliki tanggung jawab capital owners also have responsibilities to the Company,
terhadap Perseroan, yaitu: namely:
1. Melakukan pemisahan antara kepemilikan harta 1. Separate the ownership of public company assets from
perusahaan terbuka dengan kepemilikan harta pribadi; private property ownership;
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai pemegang 2. Separate functions as shareholders and as members
saham dan sebagai anggota Dewan Komisaris atau of the Board of Commissioners or Board of Directors if
Direksi apabila pemegang saham menjabat pada salah shareholders serve in one of the two organs;
satu dari kedua organ tersebut;
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
3. Pemegang Saham yang memiliki kepentingan tidak 3. Shareholders who have interests are not allowed to
diperbolehkan memberikan suara; vote;
4. Memberikan keputusan serta dukungan terhadap 4. Provide decisions and support for the smooth running
kelancaran bisnis Perseroan; of the Company’s business;
5. Memberikan persetujuan terhadap Laporan Keuangan. 5. Provide approval to the Financial Statements.
Kewenangan Pemegang Saham dalam RUPS Authority of Shareholders in the GMS
Saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak untuk During the GMS, shareholders are entitled to obtain accurate
memperoleh keterangan dan informasi yang akurat dan and true information and information regarding the
sebenar-benarnya mengenai kinerja Perseroan dari Dewan Company’s performance from the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Hal ini sesuai dengan ketentuan and Board of Directors. This is in accordance with the
Pasal 75 ayat (2) Undang-undang PT (“UU PT”). provisions of Article 75 paragraph (2) of the Public
Company Law (“UU PT”).
Komitmen Perlindungan bagi Commitment to Shareholders Protection
Para Pemegang Saham
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menekankan In conducting its business, the Company emphasizes
pentingnya prinsip keadilan dan kesetaraan. Komitmen the importance of the principles of justice and equality.
ini diwujudkan melalui pemenuhan serta perlindungan This commitment is realized through the fulfillment and
hak seluruh pemegang saham tanpa terkecuali, termasuk protection of the rights of all shareholders without exception,
pemegang saham minoritas. Dengan adanya perlindungan including minority shareholders. With this protection, the
tersebut, Perseroan berupaya mencegah potensi praktik Company strives to prevent potential practices that only
yang hanya menguntungkan pihak tertentu dan tidak sesuai benefit certain parties and are inconsistent with applicable
dengan ketentuan hukum yang berlaku. laws.
Tata Cara dan Mekanisme Procedures and Mechanisms
Penyelenggaraan RUPS for Organizing GMS
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST dan The procedures and mechanisms for organizing the AGMS
RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan antara lain: and EGMS of the Company refer to a number of provisions
including;
1. POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) tentang 1. POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”)
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang concerning the Plan and Implementation of the General
Saham Perusahaan Terbuka; Meeting of Shareholders of Public Companies;
2. POJK No. 16/POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”) 2. POJK No. 16/POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”)
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning Electronic Implementation of General
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik dicabut dan Meeting of Shareholders of Public Companies was
dinyatakan tidak berlaku, seiring dengan diterbitkannya revoked and declared invalid, along with the issuance of
POJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat POJK No. 14 of 2025 concerning the Implementation of
Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang General Meetings of Shareholders, General Meetings of
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Bondholders, and General Meetings of Sukuk Holders
Elektronik yang berlaku efektif sejak 1 Juli 2025; Electronically which has been effective since July 1,
2025;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 153
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; dan Company; and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Sesuai ketentuan POJK 14 Tahun 2025, Rapat Umum In accordance with POJK 14 of 2025, the General Meetings
Pemegang Saham (RUPS) dapat dilaksanakan secara of Shareholders (GMS) can be held electronically via
elektronik melalui telekonferensi, video konferensi, atau teleconference, video conference, or other electronic media
media elektronik lain yang memungkinkan seluruh peserta that allow all participants to see, hear, and participate
saling melihat, mendengar, dan berpartisipasi secara directly. Each GMS must be documented in minutes of the
langsung. Setiap penyelenggaraan RUPS wajib dituangkan meeting, approved and signed by the meeting chair and at
dalam risalah rapat yang disetujui dan ditandatangani oleh least one designated shareholder. However, if the minutes
pimpinan rapat serta sedikitnya satu pemegang saham are prepared in the form of a deed of GMS minutes by a
yang ditunjuk. Namun, apabila risalah tersebut dibuat notary registered with the Financial Services Authority,
dalam bentuk akta berita acara RUPS oleh notaris yang participant signatures are not required.
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, tanda tangan peserta
tidak diwajibkan.
Pengambilan keputusan dalam RUPS pada prinsipnya The decision-making process at the GMS is principally
dilakukan melalui musyawarah untuk mufakat. Jika conducted through deliberation to reach consensus. If a
kesepakatan tidak tercapai, keputusan ditentukan consensus cannot be reached, decisions are determined
berdasarkan suara terbanyak, sesuai dengan Pasal 40 by majority vote, in accordance with Article 40 of POJK
POJK 15/2020. Dalam RUPST, proses pemungutan suara 15/2020. At the GMS, voting is conducted verbally or
dilakukan secara lisan maupun melalui sistem eASY. through the eASY.KSEI system. Each vote applies to all
KSEI. Setiap hak suara berlaku untuk seluruh saham yang shares held, and a decision is considered valid if it receives
dimiliki, dan keputusan dianggap sah apabila memperoleh the approval of more than half of the total shares with
persetujuan lebih dari setengah bagian suara dari total voting rights present at the meeting.
saham dengan hak suara yang hadir dalam rapat.
Perseroan telah menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, The Company has conducted 2 (two) types of GMS, namely:
yaitu:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual GMS (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, bahwa RUPST As stipulated in POJK 15/2020, the AGMS must be
wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan held no later than 6 (six) months after the fiscal year
setelah tahun buku berakhir. Setiap tahun, Perseroan ends. Every year, the Company strives to carry out the
berupaya melaksanakan kewajiban pelaksanaan RUPST obligations of the AGMS not earlier than the period
tersebut tidak melebihi jangka waktu yang ditentukan determined by POJK 15/20The Company has held its
oleh POJK 15/2020. Perseroan telah menyelenggarakan AGMS on June 19, 2025.
RUPST pada tanggal 19 Juni 2025.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan EGMS can be held at any time based on the needs of the
kebutuhan Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan Company. In 2025, the Company did not hold an EGMS.
tidak menyelenggarakan RUPSLB.
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Pemberitahuan
RUPS Agenda ke OJK Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah
GMS Agenda Notification Announcement Invitation Minutes Summary
to OJK
RUPST Diberitahukan Diumumkan pada 9 Mei Diumumkan pada 28 Mei Diumumkan pada 20
dilaksanakan pada 2 Mei 2025 2025 melalui situs web 2025 melalui situs web Juni 2025 melalui
pada tanggal melalui surat Perseroan, situs web Bursa Perseroan, situs web Bursa situs web Perseroan,
19 Juni 2025 Perseroan No. 021/ Efek Indonesia, situs web Efek Indonesia, situs web situs web Bursa Efek
| The AGMS CRS-EKS/V/2025 | KSEI melalui surat Perseroan KSEI melalui surat Perseroan Indonesia, situs web
was held on Announced on May No. 024/CRS-EKS/V/2025 | No. 027/CRS-EKS/V/2025 | KSEI. | Announced on
June 19, 2025 2, 2025 through Announced on May 9, 2025 Announced on May 28, 2025 June 20, 2025 through
the Company’s through the Company’s website, through the Company’s website, the Company’s website,
letter No. 021/ the Indonesia Stock Exchange the Indonesia Stock Exchange the Indonesia Stock
CRS-EKS/V/2025 website, the KSEI website website, the KSEI website Exchange website, and
through the Company’s letter through the Company’s letter the KSEI website.
No. 024/CRS-EKS/V/2025 No. 027/CRS-EKS/V/2025
Informasi RUPST Tahun 2025 Information on 2025 AGMS
Tanggal Pelaksanaan 19 Juni 2025
Holding Date June 19, 2025
Pukul
10.15–11.27 WIB
Time
Lokasi Matahari Ballroom—Hotel Sunlake Waterfront Resort & Convention, Jl. Danau Permai Raya Blok C1
Venue Sunter, Jakarta Utara. | Matahari Ballroom—Hotel Sunlake Waterfront Resort & Convention, Jl. Danau
Permai Raya Blok C1 Sunter, North Jakarta.
Kuorum 1) Kuorum untuk seluruh Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berdasarkan ketentuan
Quorum Pasal 23 ayat (2) angka (1) huruf (a) dan (c) Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 41 ayat (1)
huruf (a) dan (c) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka bahwa Rapat dapat
dilangsungkan jika dalam Rapat lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara hadir atau diwakili. Dan keputusan Rapat adalah sah jika disetujui oleh lebih dari
1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat.
2) Pemegang saham yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berjumlah 345.249.700
(tiga ratus empat puluh lima juta dua ratus empat puluh sembilan ribu tujuh ratus) saham atau
mewakili 76,72% (tujuh puluh enam koma tujuh dua persen) dari 450.000.000 (empat ratus lima
puluh juta) saham yang merupakan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan Perseroan,
sehingga Rapat dapat dilangsungkan.
1) Quorum for all Agenda Items of the Annual General Meeting of Shareholders based on the provisions
of Article 23 paragraph (2) number (1) letter (a) and (c) of the Company’s Articles of Association and
Article 41 paragraph (1) letter (a) and (c) of the Financial Services Authority Regulation Number 15/
POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation of General Meetings of Shareholders
of Public Companies that the Meeting may be held if more than 1/2 (one half) of the total number of
shares with voting rights are present or represented at the Meeting. And the decision of the Meeting
is valid if approved by more than 1/2 (one half) of the total number of shares with voting rights
present at the Meeting.
2) The number of shareholders present at the Annual General Meeting of Shareholders was
345,248,300 (three hundred forty five million two hundred forty eight thousand three hundred) shares
or representing 76.72% (seventy six point seven two percent) of the 450,000,000 (four hundred fifty
million) shares which are all of the Company’s shares that have been issued by the Company, so that
the Meeting can be held.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 155
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Kehadiran secara fisik Dewan Komisaris | B oard of Commissioners Direksi | B
oard of Directors
Physical attendance • Santoso Widjojo • Alexander Hidajat
Komisaris Independen sekaligus memimpin Direktur | Director
rapat | Independent Commissioner and leader of • Daniel Hidayat
the meeting Direktur | Director
• Toto Sandjaja
Direktur | Director
Kehadiran Dewan Komisaris | B
oard of Commissioners Direksi | B
oard of Directors
secara Daring • Surjo Luhur Hidajat • Sapto Utomo Hidajat
Online attendance Komisaris Utama | President Commissioner Direktur Utama | President Director
• Nicholas Thomas Pelliccione
Komisaris | Commissioner
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh PT Bima Registra sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan dengan
Pihak Independen mekanisme pool dan divalidasi serta dihitung di hadapan Notaris Rahayu Ningsih S.H., Notaris di
Vote Count of Jakarta yang menjalankan profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun
Independent Party 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 tentang
Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris | Implemented by
PT Bima Registra as the Securities Administration Bureau appointed by the Company with a pool
mechanism and validated and calculated before Notary Rahayu Ningsih S.H., Notary in Jakarta who
carries out his profession independently based on Law No. 30 of 2004 concerning the Position of Notary
as amended by Law No. 2 of 2014 concerning Amendments to Law Number 30 of 2004 concerning the
Position of Notary
Keputusan dan Realisasi RUPST 2025 Resolutions and Realization of AGMS 2025
Mata Acara 1
1st Agenda
Mata Acara Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Approval of the Company’s 2024 Annual Report
Agenda 2024 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan including the Company’s Business Activity Report,
Usaha Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan the Board of Commissioners’ Supervisory Report
Komisaris dan Pengesahan Laporan Keuangan and Ratification of the Company’s Financial
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Statements ending on December 31, 2024, as well
Desember 2024, serta pemberian pelunasan dan as granting full release and discharge (acquit et de
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit charge) to the Board of Directors and the Board of
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners for supervisory actions carried out
atas tindakan pengawasan yang dilakukan in the financial year ending on December 31, 2024;
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024;
Hasil • Abstain: • Abstain:
Pemungutan Suara 0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
Voting Results • Tidak Setuju: • Disagree:
0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
• Setuju: • Agree:
345.249.700 lembar suara mewakili 100% suara. 345,249,700 shares representing 100% of the
votes.
• Total Suara Setuju: • Total Votes in Agreement:
345.249.700 lembar saham atau 100% suara. 345,249,700 shares representing 100% of the
votes.
Keputusan Dengan demikian Rapat memutuskan secara Thus, the Meeting decided by deliberation to reach
Resolution musyawarah untuk mufakat: a consensus:
1) Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan 1) Approve and accept the Company’s Annual
Tahunan Perseroan Tahun Buku yang berakhir Report for the Fiscal Year ending on December
pada tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024.
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Mata Acara 1
1st Agenda
2) Menyetujui dan mengesahkan: 4) Approve and ratify:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk a. The Company’s Financial Statements for
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal the Financial Year ending December 31,
31 Desember 2024 yang telah diaudit 2024, audited by the Public Accounting Firm
oleh Kantor Akuntan Publik Leonard, Leonard, Mulia & Richard, in accordance with
Mulia & Richard, sesuai dengan Laporan Report No. 00068/3.0010/AU.1/05/0312-
No. 00068/3.0010/AU.1/05/0312-4/1/ 4/1/III/2025 dated March 21, 2025.
III/2025 tanggal 21 Maret 2025.
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan b. The Supervisory Report of the Board of
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir Commissioners for the financial year ending
pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
3) Menyetujui memberikan pelunasan dan 5) Agree to grant full release and discharge (acquit
pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) et de charge) to the members of the Board
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners of
Perseroan dari segala tanggung jawab atas the Company from all responsibilities for the
tindakan pengurusan dan pengawasan yang management and supervisory actions they have
telah mereka jalankan selama Tahun Buku carried out during the Financial Year ending on
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024, as long as these actions
2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut are listed in the Company’s records and books
tercantum dalam catatan dan pembukuan and are reflected in the Company’s Annual
Perseroan serta tercermin dalam Laporan Report and Financial Report for the Financial
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Year ending on December 31, 2024, except for
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 acts of fraud, embezzlement or other criminal
Desember 2024, kecuali perbuatan penipuan, acts.
penggelapan atau tindakan pidana lainnya.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Fully realized
Realization
Mata Acara 2
2nd Agenda
Mata Acara Persetujuan penggunaan Laba Bersih Perseroan Approval of the use of the Company’s Net Profit for
Agenda untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 the Fiscal Year ending on December 31, 2024;
Desember 2024;
Hasil • Abstain: • Abstain:
Pemungutan Suara 0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
Voting Results • Tidak Setuju: • Disagree:
0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
• Setuju: • Agree:
345.249.700 lembar suara mewakili 100% suara. 345,249,700 shares representing 100% of the
votes.
• Total Suara Setuju: • Total Votes in Agreement:
345.249.700 lembar saham atau 100% suara. 345,249,700 shares representing 100% of the
votes.
Keputusan Dengan demikian Rapat memutuskan secara Thus, the Meeting decided by deliberation to agree
Resolution musyawarah untuk mufakat menyetujui: to:
1) Sebesar Rp.100.000.000 (seratus juta Rupiah) 1) An amount of Rp100,000,000 (one hundred
dari laba bersih tahun buku 2024, ditetapkan million Rupiah) from the net profit for the 2024
sebagai cadangan wajib untuk memenuhi fiscal year, determined as mandatory reserves
ketentuan Pasal 70 Undang-undang No. 40 to fulfill the provisions of Article 70 of Law
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Mata Acara 2
2nd Agenda
2) Sisa Laba bersih Perseroan akan dipergunakan 4) The remaining net profit of the Company will be
untuk keperluan mendukung kegiatan used to support operational activities and for
operasional dan untuk pengembangan the development of the Company.
Perseroan.
3) Perseroan belum berencana melakukan 5) The Company has no plans to distribute
pembagian dividen kepada para Pemegang dividends to the Shareholders.
Saham.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Fully realized
Realization
Mata Acara 3
3rd Agenda
Mata Acara Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/ Approval of the Appointment of a Public
Agenda atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Accountant and/or Public Accounting Firm to
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku audit the Company’s Financial Statements for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 fiscal year ending on December 31, 2025 and grant
dan memberikan wewenang kepada Direksi untuk authority to the Board of Directors to determine the
menetapkan honorarium serta pernyataan lainnya honorarium and other statements.
Hasil • Abstain: • Abstain:
Pemungutan Suara 0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
Voting Results • Tidak Setuju: • Disagree:
0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
• Setuju: • Agree:
345.249.700 lembar suara mewakili 100% suara. 345,249,700 shares representing 100% of the
votes.
• Total Suara Setuju: • Total Votes in Agreement:
345.249.700 lembar saham atau 100% suara. 345,249,700 shares representing 100% of the
votes.
Keputusan Dengan demikian Rapat memutuskan secara Thus, the Meeting decided by deliberation to reach
Resolution musyawarah untuk mufakat: a consensus:
1) Menyetujui Penunjukan Kantor Akuntan Publik 1) Approved the appointment of Public Accounting
Leonard, Mulia & Richard, selaku Kantor Firm Leonard, Mulia & Richard, as Public
Akuntan Publik dan Ignatius Dian Setiawan, Accounting Firm and Ignatius Dian Setiawan,
S.E., CPA selaku Akuntan Publik, yang masing- S.E., CPA as Public Accountant, which are
masing merupakan Kantor Akuntan Publik dan respectively Public Accounting Firm and Public
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Accountant registered with the Financial
Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Services Authority, to conduct an audit of the
Keuangan Perseroan tahun buku 2025 dan/ Company’s Financial Statements for the 2025
atau audit lain yang dibutuhkan Perseroan; fiscal year and/or other audits required by the
Company;
2) Menyetujui untuk memberikan wewenang 2) Agreed to grant authority and power to the
dan kuasa kepada Dewan Direksi Perseroan Company’s Board of Directors to determine
untuk menetapkan honorarium atau jasa audit the honorarium or audit services and
dan persyaratan lainnya sehubungan dengan other requirements in connection with the
penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau appointment of the Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik tersebut; and/or Public Accounting Firm;
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Mata Acara 3
3rd Agenda
3) Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa 3) Approved the granting of authority and power
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk to the Company’s Board of Commissioners to
menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti dan/ appoint a Replacement Public Accounting Firm
atau Akuntan Publik Pengganti, yang terdaftar and/or Substitute Public Accountant, registered
di Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan with the Financial Services Authority based on
rekomendasi Komite Audit dalam hal Kantor the recommendation of the Audit Committee
Akuntan Publik Leonard, Mulia & Richard selaku in the event that the Public Accounting
Kantor Akuntan Publik karena sebab apa pun Firm Leonard, Mulia & Richard as the Public
tidak dapat melaksanakan tugasnya, serta Accounting Firm for any reason is unable to
menyetujui pemberian wewenang dan kuasa carry out its duties, and approving the granting
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan of authority and power to the Company’s Board
honorarium atau jasa audit dan persyaratan of Directors to determine the honorarium or
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik Pengganti audit services and other requirements for the
dan/atau Akuntan Publik Pengganti tersebut. Replacement Public Accounting Firm and/or
Substitute Public Accountant.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Fully realized
Realization
Mata Acara 4
4th Agenda
Mata Acara Penetapan Remunerasi serta Tunjangan Direksi Determination of Remuneration and Allowances
Agenda dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku for the Company’s Board of Directors and Board of
2025 dan 2026; Commissioners for the 2025 and 2026 fiscal years;
Hasil • Abstain: • Abstain:
Pemungutan Suara 100 lembar saham mewakili 0,01% suara. 100 shares representing 0.01% of the votes.
Voting Results • Tidak Setuju: • Disagree:
0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
• Setuju: • Agree:
345.249.600 lembar suara mewakili 99,99% 345,249,600 shares representing 99.99% of the
suara. votes.
• Total Suara Setuju: • Total Votes in Agreement:
345.249.600 lembar saham atau 99,99% suara. 345,249,600 shares representing 99.99% of the
votes.
Keputusan Dengan demikian Rapat dengan suara terbanyak Thus, the Meeting decided by deliberation to reach
Resolution memutuskan: the following consensus:
1) Menyetujui melimpahkan kuasa dan wewenang 1) Approved the delegation of power and authority
RUPS kepada Dewan Komisaris untuk of the GMS to the Board of Commissioners
menetapkan besarnya remunerasi, tunjangan to determine the amount of remuneration,
dan fasilitas lainnya bagi para anggota Direksi allowances, and other facilities for members of
untuk tahun buku 2025 dan 2026. the Board of Directors for the 2025 and 2026
fiscal years.
2) Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang 2) Approved the delegation of power and authority
RUPS kepada Komisaris Utama untuk of the GMS to the President Commissioner
menetapkan pembagian besaran honorarium, to determine the distribution of honorariums,
tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota allowances, and other facilities for members of
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 dan the Board of Commissioners for the 2025 and
2026. 2026 fiscal years.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Fully realized
Realization
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Mata Acara 5
5th Agenda
Mata Acara Persetujuan pengangkatan kembali Dewan Approval of the reappointment of the Company’s
Agenda Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
Hasil • Abstain: • Abstain:
Pemungutan Suara 0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
Voting Result • Tidak Setuju: • Disagree:
0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
• Setuju: • Agree:
345.249.700 lembar suara mewakili 100% suara. 345,249,700 shares representing 100% of the
votes.
• Total Suara Setuju: • Total Votes in Agreement:
345.249.700 lembar saham atau 100% suara. 345,249,700 shares representing 100% of the
votes.
Keputusan Dengan demikian Rapat memutuskan secara Thus, the Meeting decided by deliberation to reach
Resolution musyawarah untuk mufakat: the following consensus:
1) Menyetujui memberhentikan dengan hormat 1) Approved the honorable dismissal of Mr. Surjo
Bapak Surjo Luhur Hidajat dari jabatannya Luhur Hidajat from his position as President
selaku Komisaris Utama Perseroan dengan Commissioner of the Company by granting
memberikan pelunasan dan pembebasan him a full release and discharge (acquit et de
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et charge) for all management and supervisory
decharge) atas semua tindakan pengurusan actions taken during his tenure, provided that
dan pengawasan yang telah dilakukan selama such actions are in accordance with or do
menjabat, sepanjang tindakan tersebut sesuai not deviate from the Company’s Articles of
atau tidak menyimpang dari Anggaran Dasar Association and are reflected in the Company’s
Perseroan dan tercermin dalam Laporan Financial Statements;
Keuangan Perseroan;
2) Menyetujui memberhentikan dengan hormat 2) Approved the honorable dismissal of Mr.
Bapak Nicholas Thomas Pelliccione dari Nicholas Thomas Pelliccione from his position
jabatannya selaku Komisaris Perseroan dengan as Commissioner of the Company by granting
memberikan pelunasan dan pembebasan him a full release and discharge (acquit et de
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et charge) for all management and supervisory
decharge) atas semua tindakan pengurusan actions taken during his tenure, provided that
dan pengawasan yang telah dilakukan selama such actions are in accordance with or do
menjabat, sepanjang tindakan tersebut sesuai not deviate from the Company’s Articles of
atau tidak menyimpang dari Anggaran Dasar Association and are reflected in the Company’s
Perseroan dan tercermin dalam Laporan Financial Statements;
Keuangan Perseroan;
3) Menyetujui memberhentikan dengan hormat 3) Approved the honorable dismissal of Mr.
Bapak Santoso Widjojo dari jabatannya selaku Santoso Widjojo from his position as
Komisaris Independen Perseroan dengan Independent Commissioner of the Company
memberikan pelunasan dan pembebasan by granting him a full release and discharge
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et (acquit et de charge) for all management and
decharge) atas semua tindakan pengurusan supervisory actions taken during his tenure,
dan pengawasan yang telah dilakukan selama provided that such actions are in accordance
menjabat, sepanjang tindakan tersebut sesuai with or do not deviate from the Company’s
atau tidak menyimpang dari Anggaran Dasar Articles of Association and are reflected in the
Perseroan dan tercermin dalam Laporan Company’s Financial Statements;
Keuangan Perseroan;
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Mata Acara 5
5th Agenda
4) Menyetujui memberhentikan dengan hormat 4) Approved the honorable dismissal of Mr. Sapto
Bapak Sapto Utomo Hidajat dari jabatannya Utomo Hidajat from his position as President
selaku Direktur Utama Perseroan dengan Director of the Company by granting him full
memberikan pelunasan dan pembebasan release and discharge (acquit et de charge)
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et for all management and supervisory actions
decharge) atas semua tindakan pengurusan carried out during his tenure, as long as such
dan pengawasan yang telah dilakukan selama actions are in accordance with or do not deviate
menjabat, sepanjang tindakan tersebut sesuai from the Company’s Articles of Association
atau tidak menyimpang dari Anggaran Dasar and are reflected in the Company’s Financial
Perseroan dan tercermin dalam Laporan Statements;
Keuangan Perseroan;
5) Menyetujui memberhentikan dengan hormat 5) Approved the honorable dismissal of Mr.
Bapak Alexander Hidajat dari jabatannya selaku Alexander Hidajat from his position as Director
Direktur Perseroan dan memberikan pelunasan of the Company and granting him full release
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya and discharge (acquit et de charge) for all
(acquit et decharge) atas semua tindakan management and supervisory actions carried
pengurusan dan pengawasan yang telah out during his tenure, as long as such actions
dilakukan selama menjabat, sepanjang tindakan are in accordance with or do not deviate
tersebut sesuai atau tidak menyimpang dari from the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan dan tercermin and are reflected in the Company’s Financial
dalam Laporan Keuangan Perseroan; Statements;
6) Menyetujui memberhentikan dengan hormat 6) Approved the honorable dismissal of Mr.
Bapak Daniel Hidayat dari jabatannya selaku Daniel Hidayat from his position as Director
Direktur Perseroan dengan memberikan of the Company by granting him a full release
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab and discharge (acquit et decharge) for all
sepenuhnya (acquit et decharge) atas semua management and supervisory actions taken
tindakan pengurusan dan pengawasan during his tenure, provided that such actions
yang telah dilakukan selama menjabat, are in accordance with or do not deviate
sepanjang tindakan tersebut sesuai atau tidak from the Company’s Articles of Association
menyimpang dari Anggaran Dasar Perseroan and are reflected in the Company’s Financial
dan tercermin dalam Laporan Keuangan Statements;
Perseroan;
7) Menyetujui memberhentikan dengan hormat 7) Approved the honorable dismissal of Mr.
Bapak Toto Sandjaja dari jabatannya selaku Toto Sandjaja from his position as Director
Direktur Perseroan dengan memberikan of the Company by granting him a full release
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab and discharge (acquit et decharge) for all
sepenuhnya (acquit et decharge) atas semua management and supervisory actions taken
tindakan pengurusan dan pengawasan during his tenure, provided that such actions
yang telah dilakukan selama menjabat, are in accordance with or do not deviate
sepanjang tindakan tersebut sesuai atau tidak from the Company’s Articles of Association
menyimpang dari Anggaran Dasar Perseroan and are reflected in the Company’s Financial
dan tercermin dalam Laporan Keuangan Statements;
Perseroan;
8) Menyetujui dan mengangkat kembali Bapak 8) Approved and reappointed Mr. Surjo Luhur
Surjo Luhur Hidajat sebagai Komisaris Utama Hidajat as President Commissioner of the
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Company, effective as of the closing of this
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun yaitu dari Meeting, for a term of 5 (five) years, from
tahun 2025–2030 sampai dengan ditutupnya 2025–2030 until the closing of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada General Meeting of Shareholders in 2031,
tahun 2031, kecuali ditentukan lain dalam Rapat unless otherwise determined at the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Mata Acara 5
5th Agenda
9) Menyetujui dan mengangkat kembali Bapak 9) Approved and reappointed Mr. Nicholas
Nicholas Pelliccione sebagai Komisaris Pelliccione as a Commissioner of the
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Company effective as of the closing of this
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun yaitu dari Meeting for a term of 5 (five) years, from
tahun 2025–2030 sampai dengan ditutupnya 2025–2030 until the closing of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada General Meeting of Shareholders in 2031,
tahun 2031, kecuali ditentukan lain dalam unless otherwise determined at the General
Rapat Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
10) Menyetujui dan mengangkat kembali Bapak 10) Approved and reappointed Mr. Santoso
Santoso Widjojo sebagai Komisaris Independen Widjojo as an Independent Commissioner of
Perseroan serta menerima pernyataan the Company and accepted a statement of
independensi dari Bapak Santoso Widjojo, independence from Mr. Santoso Widjojo, as
selaku Komisaris Independen, bahwa yang Independent Commissioner, that he has no
bersangkutan tidak ada keterkaitan hubungan managerial, financial, ownership, or family
baik secara kepengurusan, keuangan, relationships with other members of the Board
kepemilikan, keluarga dengan anggota Direksi of Directors and Board of Commissioners and/
dan Dewan Komisaris lain dan/atau dengan or with shareholders/controllers, and will act
pemegang saham/pengendali, serta bertindak independently, effective as of the closing of
secara independen, terhitung sejak ditutupnya this Meeting for a term of 5 (five) years, from
Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima) tahun 2025–2030 until the closing of the Annual
yaitu dari tahun 2025–2030 sampai dengan General Meeting of Shareholders in 2031,
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham unless otherwise determined at the General
Tahunan pada tahun 2031, kecuali ditentukan Meeting of Shareholders;
lain dalam Rapat Umum Pemegang Saham;
11) Menyetujui dan mengangkat kembali Bapak 11) Approved and reappointed Mr. Sapto Utomo
Sapto Utomo Hidajat sebagai Direktur Utama Hidajat as President Director of the Company,
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini effective as of the closing of this Meeting, for
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun yaitu dari a term of 5 (five) years, from 2025–2030 until
tahun 2025–2030 sampai dengan ditutupnya the closing of the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada of Shareholders in 2031, unless otherwise
tahun 2031, kecuali ditentukan lain dalam determined at the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham; Shareholders;
12) Menyetujui dan mengankat kembali Bapak 12) Approved and reappointed Mr. Alexander
Alexander Hidajat sebagai Direktur Perseroan Hidajat as Director of the Company, effective
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk as of the closing of this Meeting, for a term of 5
masa jabatan 5 (lima) tahun yaitu dari tahun (five) years, from 2025–2030 until the closing
2025–2030 sampai dengan ditutupnya Rapat of the Annual General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun in 2031, unless otherwise determined at the
2031, kecuali ditentukan lain dalam Rapat General Meeting of Shareholders;
Umum Pemegang Saham;
13) Menyetujui dan mengangkat kembali Bapak 13) Approved and reappointed Mr. Daniel Hidayat
Daniel Hidayat sebagai Direktur Perseroan as Director of the Company, effective as of the
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk closing of this Meeting, for a term of 5 (five)
masa jabatan 5 (lima) tahun yaitu dari tahun years, from 2025–2030 until the closing of
2025–2030 sampai dengan ditutupnya Rapat the Annual General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun in 2031, unless otherwise determined at the
2031, kecuali ditentukan lain dalam Rapat General Meeting of Shareholders;
Umum Pemegang Saham;
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Mata Acara 5
5th Agenda
14) Menyetujui dan mengangkat kembali Bapak 14) Approve and reappoint Mr. Toto Sandjaja as
Toto Sandjaja sebagai Direktur Perseroan Director of the Company effective from the
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk closing of this Meeting for a term of 5 (five)
masa jabatan 5 (lima) tahun yaitu dari tahun years, namely from 2025–2030 until the closing
2025–2030 sampai dengan ditutupnya Rapat of the Annual General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun in 2031, unless otherwise determined in the
2031, kecuali ditentukan lain dalam Rapat General Meeting of Shareholders;
Umum Pemegang Saham;
Sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi Therefore, the composition of the Company’s
dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi Board of Directors and Board of Commissioners
sebagai berikut: is as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Bapak Sapto Utomo Hidajat President Director : Mr. Sapto Utomo Hidajat
Direktur : Bapak Alexander Hidajat Director : Mr. Alexander Hidajat
Direktur : Bapak Daniel Hidayat Director : Mr. Daniel Hidayat
Direktur : Bapak Toto Sandjaja Director : Mr. Toto Sandjaja
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris President
Utama : Bapak Surjo Luhur Hidajat Commissioner : Mr. Surjo Luhur Hidajat
Komisaris : Bapak Nicholas Commissioner : Mr. Nicholas Thomas
Thomas Pelliccione Pelliccione
Komisaris Independent
Independen : Bapak Santoso Widjojo Commissioner : Mr. Santoso Widjojo
15) Menyetujui pemberian wewenang dan 15) Approved the granting of authority and power
kuasa kepada Direksi Perseroan dengan to the Company’s Board of Directors with the
hak subsitusi, untuk melakukan segala hal right of substitution, to carry out all matters
dan tindakan yang diperlukan sehubungan and actions required in connection with the
dengan pelaksanaan keputusan-keputusan implementation of the decisions mentioned
yang disebutkan di atas termasuk namun above, including but not limited to making
tidak terbatas pada pembuatan keputusan- these decisions in a notarial deed, making
keputusan tersebut dalam suatu akta Notaris, notifications to relevant agencies including
membuat pemberitahuan kepada instansi the Ministry of Law and Human Rights of the
terkait termasuk kepada Kementerian Hukum Republic of Indonesia regarding changes to
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Company’s data and registering with other
sehubungan dengan perubahan data authorized agencies.
Perseroan dan mendaftarkan kepada instansi
berwenang lainnya.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Fully realized
Realization
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB AGMS and EGMS Holding of the Previous Year
Tahun Sebelumnya
Tanggal Pelaksanaan 21 Juni 2024
Holding Date June 21, 2024
Pukul
10.14 WIB–11.05 WIB
Time
Lokasi Matahari Ballroom—Sunlake Hotel, Jl. Danau Permai Raya Blok C1 Sunter, Jakarta Utara. |
Venue Matahari Ballroom—Sunlake Hotel, Jl. Danau Permai Raya Blok C1 Sunter, North Jakarta
Kuorum 1) Kuorum untuk seluruh mata acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum
Quorum Pemegang Saham Luar Biasa berdasarkan ketentuan Pasal 23 ayat (2) angka (1) huruf (a) dan (c)
Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 41 ayah (1) huruf (a) dan (c) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka bahwa rapat dapat dilangsungkan jika dalam rapat lebih dari ½ (satu per dua)
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir atau diwakili. Dan keputusan rapat adalah
sah jika disetujui oleh lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang
hadir dalam rapat.
2) Pemegang saham yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa berjumlah masing-masing 345.248.300 (tiga ratus empat puluh lima
juta dua ratus empat puluh delapan ribu tiga ratus) saham atau mewakili 76,72% (tujuh puluh enam
koma tujuh dua persen) dari 450.000.000 (empat ratus lima puluh juta) saham yang merupakan
seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan Perseroan, sehingga rapat dapat dilangsungkan.
1) Quorum for all Agenda Items of the Annual General Meeting of Shareholders based on the provisions
of Article 23 paragraph (2) number (1) letter (a) and (c) of the Company’s Articles of Association and
Article 41 paragraph (1) letter (a) and (c) of the Financial Services Authority Regulation Number 15/
POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation of General Meetings of Shareholders
of Public Companies that the Meeting may be held if more than 1/2 (one half) of the total number of
shares with voting rights are present or represented at the Meeting. And the decision of the Meeting
is valid if approved by more than 1/2 (one half) of the total number of shares with voting rights
present at the Meeting.
2) he number of shareholders present at the Annual General Meeting of Shareholders was 345,248,300
(three hundred forty five million two hundred forty eight thousand three hundred) shares or
representing 76.72% (seventy six point seven two percent) of the 450,000,000 (four hundred fifty
million) shares which are all of the Company’s shares that have been issued by the Company, so that
the Meeting can be held.
Kehadiran secara fisik Dewan Komisaris | B oard of Commissioners Direksi | B
oard of Directors
Physical attendance • Santoso Widjojo • Alexander Hidajat
Komisaris Independen sekaligus memimpin Direktur | Director
rapat | Independent Commissioner and leader of • Daniel Hidayat
the meeting Direktur | Director
• Toto Sandjaja
Direktur | Director
Kehadiran Dewan Komisaris | B
oard of Commissioners Direksi | B
oard of Directors
secara Daring • Surjo Luhur Hidajat • Sapto Utomo Hidajat
Online attendance Komisaris Utama | President Commissioner Direktur Utama | President Director
• Nicholas Thomas Pelliccione
Komisaris | Commissioner
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh PT Bima Registra sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan dengan
Pihak Independen mekanisme pool dan divalidasi serta dihitung di hadapan Notaris Rahayu Ningsih S.H., Notaris di
Vote Count of Jakarta yang menjalankan profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun
Independent Party 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 tentang
Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris. | Implemented by
PT Bima Registra as the Securities Administration Bureau appointed by the Company with a pool
mechanism and validated and calculated before Notary Rahayu Ningsih S.H., Notary in Jakarta who
carries out his profession independently based on Law No. 30 of 2004 concerning the Position of Notary
as amended by Law No. 2 of 2014 concerning Amendments to Law Number 30 of 2004 concerning the
Position of Notary PT
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Keputusan dan Realisasi RUPST Tahun Sebelumnya Resolutions and Realization of AGMS of the Previous
Year
Mata Acara 1
1st Agenda
Mata Acara Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Approval of the Company’s Annual Report for
Agenda 2023 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan 2023 including the Company’s Business Activity
Usaha Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Report, the Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris dan Pengesahan Laporan Keuangan Report and Ratification of the Company’s Financial
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Statements ending on December 31, 2023, as well
Desember 2023, serta pemberian pelunasan dan as granting full release and discharge (acquit et de
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit charge) to the Board of Directors and the Board of
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners for supervisory actions carried out
atas tindakan pengawasan yang dilakukan in the fiscal year ending on December 31, 2023;
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023;
Hasil • Abstain: • Abstain:
Pemungutan Suara 0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
Voting Results • Tidak Setuju: • Disagree:
0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
• Setuju: • Agree:
345.248.300 lembar suara mewakili 100% suara. 345,248,300 shares representing 100% of votes.
• Total Suara Setuju: • Total Votes in Agreement:
345.248.300 lembar saham atau 100% suara. 345,248,300 shares or 100% of votes.
Keputusan Dengan demikian Rapat memutuskan secara Thus, the Meeting decided by deliberation to reach
Resolution musyawarah untuk mufakat: a consensus:
1) Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan 1) To approve and accept the Company’s Annual
Tahunan Perseroan Tahun Buku yang berakhir Report for the Fiscal Year ending on December
pada tanggal 31 Desember 2023. 31, 2023.
2) Menyetujui dan mengesahkan: 2) Approved and ratified:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk a. The Company’s Financial Statement
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal for the Fiscal Year ending on December
31 Desember 2023 yang telah diaudit 31, 2023 which has been audited by the
oleh Kantor Akuntan Publik Leonard, Public Accounting Firm LEONARD, MULIA
Mulia & Richard, sesuai dengan Laporan & RICHARD in accordance with Report
No. 00070/3.0010/AU.1/05/0312-3/1/ No. 00070/3.0010/AU.1/05/0312-3/1/
III/2024 tanggal 14 Maret 2024. III/2024 dated March 14, 2024.
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan b. Supervisory Task Report from the Board of
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir Commissioners for the fiscal year ending on
pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
3) Menyetujui memberikan pelunasan dan 3) Agree to provide full release and discharge
pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) (acquit et de charge) to the members of the
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan dari segala tanggung jawab atas of the Company from all responsibilities for
tindakan pengurusan dan pengawasan yang the management and supervision actions
telah mereka jalankan selama Tahun Buku they have carried out during the Fiscal Year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember ending on December 31, 2023, as long as these
2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut actions are listed in the Company’s records
tercantum dalam catatan dan pembukuan and books and are reflected in the Company’s
Perseroan serta tercermin dalam Laporan Annual Report and Financial Statements for the
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Financial Year ending on December 31, 2023,
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 except for acts of fraud, embezzlement or other
Desember 2023, kecuali perbuatan penipuan, criminal acts.
penggelapan atau tindakan pidana lainnya.
Realisasi
Telah selesai dan Telah direalisasikan. Fully completed and realized.
Realization
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Mata Acara 2
2nd Agenda
Mata Acara Persetujuan penggunaan Laba Bersih Perseroan Approval of the use of the Company’s Net Profit for
Agenda untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 the Fiscal Year ending on December 31, 2023;
Desember 2023;
Hasil • Abstain: • Abstain:
Pemungutan Suara 0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
Voting Results • Tidak Setuju: • Disagree:
0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
• Setuju: • Agree:
345.248.300 lembar suara mewakili 100% suara. 345,248,300 shares representing 100% of votes.
• Total Suara Setuju: • Total Votes in Agreement:
345.248.300 lembar saham atau 100% suara. 345,248,300 shares or 100% of votes.
Keputusan Dengan demikian Rapat memutuskan secara Thus, the Meeting decided by deliberation to agree
Resolution musyawarah untuk mufakat menyetujui: to:
1) Sebesar Rp100.000.000 (seratus juta Rupiah) 1) An amount of Rp100,000,000 (one hundred
dari laba bersih tahun buku 2023, ditetapkan million Rupiah) from the net profit for the 2023
sebagai cadangan wajib untuk memenuhi fiscal year, determined as mandatory reserves
ketentuan Pasal 70 Undang-undang No. 40 to fulfil the provisions of Article 70 of Law
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies.
2) Sisa Laba bersih Perseroan akan dipergunakan 2) The remaining net profit of the Company will be
untuk keperluan mendukung kegiatan used to support operational activities and for
operasional dan untuk pengembangan the development of the Company.
Perseroan.
3) Perseroan belum berencana melakukan 3) The Company has no plans to distribute
pembagian dividen kepada para Pemegang dividends to the Shareholders.
Saham.
Realisasi
Telah selesai dan Telah direalisasikan. Fully completed and realized.
Realization
Mata Acara 3
3rd Agenda
Mata Acara Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/ Approval of the Appointment of a Public
Agenda atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Accountant and/or Public Accounting Firm to
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku audit the Company’s Financial Statements for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 financial year ending December 31, 2024 and grant
dan memberikan wewenang kepada Direksi untuk authority to the Board of Directors to determine the
menetapkan honorarium serta pernyataan lainnya honorarium and other statements.
Hasil • Abstain: • Abstain:
Pemungutan Suara 0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
Voting Results • Tidak Setuju: • Disagree:
0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
• Setuju: • Agree:
345.248.300 lembar suara mewakili 100% suara. 345,248,300 shares representing 100% of votes.
• Total Suara Setuju: • Total Votes in Agreement:
345.248.300 lembar saham atau 100% suara. 345,248,300 shares or 100% of votes.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Mata Acara 3
3rd Agenda
Keputusan Dengan demikian Rapat memutuskan secara Thus, the Meeting decided by deliberation to reach
Resolution musyawarah untuk mufakat: a consensus:
1) Menyetujui Penunjukkan Kembali Akuntan 1) Approve the Reappointment of Public
Publik sdr. Ignatius Dian Setiawan, S.E., CPA dari Accountant Mr. Ignatius Dian Setiawan, S.E.,
Kantor Akuntan Publik Leonard, Mulia & Richard CPA from the Leonard, Mulia & Richard Public
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Accounting Firm to conduct an audit of the
Perseroan untuk tahun buku 2024 atau Kantor Company’s Financial Statements for the 2024
Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di Otoritas fiscal year or another Public Accounting Firm
Jasa Keuangan yang ditunjuk, yang memenuhi registered with the Financial Services Authority
kriteria Akuntan Publik sebagaimana telah that is appointed, which meets the criteria
dijelaskan pada Rapat, apabila Kantor Akuntan for a Public Accountant as explained at the
Publik Leonard, Mulia & Richard tidak dapat Meeting, if the Leonard, Mulia & Richard Public
melaksanakan tugasnya, dalam melakukan Accounting Firm is unable to carry out its duties,
audit untuk tahun buku 2024; in conducting an audit for the 2024 fiscal year;
2) Menyetujui untuk memberikan wewenang dan 2) Approve to grant authority and power to the
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Company’s Board of Commissioners to appoint
untuk menunjuk dan menetapkan Kantor and determine another independent Public
Akuntan Publik independen lain yang terdaftar Accounting Firm registered with the Financial
di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan Services Authority to conduct an audit of the
audit atas Laporan Keuangan Perseroan Company’s Financial Statements for the fiscal
periode tahun buku yang berakhir 31 Desember year ending December 31, 2024 that meets the
2024 yang memenuhi kriteria Akuntan Publik criteria for a Public Accountant as explained at
sebagaimana telah dijelaskan pada Rapat, the Meeting, for the purposes of the Company’s
untuk tujuan kepentingan Perseroan bilamana interests if for any reason the Leonard, Mulia
dengan sebab apa pun Kantor Akuntan & Richard Public Accounting Firm is unable to
Publik Leonard, Mulia & Richard tidak dapat carry out its duties;
melaksanakan tugasnya;
3) Menyetujui untuk memberikan wewenang dan 3) Agree to grant authority and power to the
kuasa kepada Dewan Direksi Perseroan untuk Company’s Board of Directors to determine
menetapkan honorarium atau besaran jasa the honorarium or amount of audit services
audit dan persyaratan lain bagi Kantor Akuntan and other requirements for the Leonard, Mulia
Publik Leonard, Mulia & Richard tersebut atau & Richard Public Accounting Firm or other
Kantor Akuntan Publik independen lain yang appointed independent Public Accounting Firm.
ditunjuk tersebut.
Realisasi
Telah selesai dan Telah direalisasikan. Fully completed and realized.
Realization
Mata Acara 4
4th Agenda
Mata Acara Penetapan Remunerasi serta Tunjangan Direksi Determination of Remuneration and Allowances
Agenda dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku for the Company’s Board of Directors and Board of
2024 Commissioners for the 2024 fiscal year
Hasil • Abstain: • Abstain:
Pemungutan Suara 0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
Voting Results • Tidak Setuju: • Disagree:
0 lembar saham mewakili 0% suara. 0 shares representing 0% of the votes.
• Setuju: • Agree:
345.248.300 lembar suara mewakili 100% suara. 345,248,300 shares representing 100% of votes.
• Total Suara Setuju: • Total Votes in Agreement:
345.248.300 lembar saham atau 100% suara. 345,248,300 shares or 100% of votes.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Mata Acara 4
4th Agenda
Keputusan Dengan demikian Rapat memutuskan secara Thus, the Meeting decided by deliberation to reach
Resolution musyawarah untuk mufakat: a consensus:
1) Menyetujui melimpahkan kuasa dan wewenang 1) Approve to delegate the power and authority
RUPS kepada Dewan Komisaris untuk of the GMS to the Board of Commissioners
menetapkan besarnya remunerasi, tunjangan to determine the amount of remuneration,
dan fasilitas lainnya bagi para anggota Direksi allowances and other facilities for members of
untuk tahun buku 2024. the Board of Directors for the 2024 fiscal year.
2) Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang 2) Approve to grant the power and authority of the
RUPS kepada Komisaris Utama untuk GMS to the Main Commissioner to determine
menetapkan pembagian besaran honorarium, the distribution of honorariums, allowances
tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota and other facilities for members of the Board of
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024. Commissioners for the 2024 fiscal year.
Realisasi
Telah selesai dan Telah direalisasikan. Fully completed and realized.
Realization
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam kerangka tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris Within the framework of corporate governance, the Board of
berperan sebagai organ pengawas yang memastikan Commissioners serves as a supervisory body, ensuring the
jalannya Perseroan berada pada arah yang tepat. Fungsi Company’s operations are on track. Its primary functions
utamanya meliputi memberikan arahan dan masukan include providing direction and input to the Board of
kepada Direksi, mengawasi pelaksanaan pengelolaan Directors, overseeing business management, and ensuring
usaha, serta menjamin penerapan prinsip-prinsip Good the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG), kepatuhan hukum, dan (GCG) principles, legal compliance, and effective risk
pengendalian risiko yang efektif. management.
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab untuk The Board of Commissioners is also responsible for
menilai dan memastikan bahwa kebijakan maupun assessing and ensuring that the policies and decisions
keputusan yang diambil Direksi mencerminkan kepentingan taken by the Board of Directors reflect the best interests of
terbaik bagi pemegang saham dan seluruh pemangku shareholders and all stakeholders. For strategic decisions,
kepentingan. Dalam hal keputusan yang bersifat strategis, such as establishing business plans, budgeting, or major
seperti penetapan rencana bisnis, penganggaran, maupun changes to the organizational structure, the Board of
perubahan besar dalam struktur organisasi, Dewan Commissioners has the authority to provide approval or
Komisaris berwenang memberikan persetujuan atau recommendations.
rekomendasi.
Sebagai pengawas independen, Dewan Komisaris As an independent supervisor, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi check and balance guna menjaga carries out a check and balance function to maintain
harmoni antara kepentingan Perseroan dan para pemangku harmony between the interests of the Company and its
kepentingan, serta menjamin agar pengelolaan perusahaan stakeholders, and to ensure that the company’s management
berlangsung secara transparan, akuntabel, dan berorientasi is transparent, accountable, and sustainability-oriented.
pada keberlanjutan.
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris berdasarkan oleh Anggaran Dasar Perseroan of Commissioners follow the Company’s Articles of
yang mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Association which refers to Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK No. 33/ Limited Liability Companies and OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, dan/ Criteria for Election, Dismissal, and/
atau Pengunduran Diri Anggota Komisaris or Resignation of Commissioners
Selain mengikuti ketentuan dalam POJK 33/2014, In addition to complying with the provisions of
Perseroan menetapkan kriteria dan kualifikasi tambahan POJK 33/2014, the Company has established additional
yang harus dipenuhi oleh calon Komisaris, sebagaimana criteria and qualifications that must be met by prospective
diatur dalam Kebijakan dan Prosedur Pemilihan, Commissioners, as stipulated in the Policy and Procedures
Pemberhentian, dan/atau Pengunduran Diri Dewan for the Selection, Dismissal, and/or Resignation of the
Komisaris. Dokumen kebijakan tersebut sekaligus menjadi Board of Commissioners. This policy document also serves
acuan dalam pelaksanaan proses pemilihan, penggantian, as a reference in the implementation of the process of
maupun pemberhentian anggota Dewan Komisaris sebagai selecting, replacing, and dismissing members of the Board
berikut: of Commissioners, as follows:
1. Kriteria Dewan Komisaris [G.06] 1. Board of Commissioners Criteria [G.06]
a. Calon Dewan Komisaris Perseroan harus memenuhi a. Candidates for the Company’s Board of
persyaratan meliputi akhlak, moral, integritas, Commissioners must meet the requirements
kompetensi, dan reputasi yang baik, sebagaimana including morals, integrity, competence, and good
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan reputation, as stipulated in the prevailing laws and
yang berlaku; regulations;
b. Cakap dalam mematuhi hukum; b. Competent in complying with the law;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat c. Never been declared bankrupt or committed a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake that caused the Company bankrupt;
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan kejahatan d. Never been convicted of a financial crime;
keuangan;
e. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang yang e. Have knowledge and expertise in the field required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners Election Procedure
a. Mengidentifikasi calon Komisaris yang memenuhi a. Identify candidates for Commissioners who meet
persyaratan Perseroan; the Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon Komisaris; b. Conduct interviews and selection of candidates for
Commissioners;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/atau 3. The procedure for dismissal, replacement and/or
Pengunduran Diri Dewan Komisaris, antara lain resignation of the Board of Commissioners, among
mencakup: others includes:
a. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian a. The proposal for dismissal and/or replacement of
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada RUPS the Board of Commissioners submitted to the GMS
harus mempertimbangkan rekomendasi dari Komite must take into account the recommendations of the
Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 169
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- b. The Board of Commissioners may be dismissed
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan at any time based on the resolution of the GMS by
menyebutkan alasannya; stating the reasons;
c. Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari c. The Board of Commissioners has the right to resign
jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis from its position by notifying the Company in writing
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan of its intention.
selambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal
pengunduran diri.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Number and Composition of the
Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah The term of office of members of the Board of
5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali pada periode Commissioners of the Company is 5 (five) years and can
selanjutnya. Anggaran Dasar Perseroan mengatur Dewan be reappointed in the subsequent period. The Company’s
Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang atau lebih. Articles of Association regulate the Company’s Board of
Commissioners consisting of 2 (two) or more individuals.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 orang The Company’s Board of Commissioners consists of
menjabat sebagai Komisaris Utama, Komisaris dan three members serving as President Commissioner,
Komisaris Independen. Para anggota Dewan Komisaris Commissioner, and Independent Commissioner. The
tersebut diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, masing- members of the Board of Commissioners are appointed
masing untuk jangka waktu sampai pada saat RUPS and dismissed by the GMS, each for a term until the 5th
Tahunan yang ke-5 setelah RUPS yang mengangkat Annual GMS after the GMS that appointed the members of
anggota Dewan Komisaris tersebut ditutup. the Board of Commissioners is closed.
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Dewan As of December 31, 2025, the composition of the
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan dari tahun Company’s Board of Commissioners has not changed from
sebelumnya sehingga masih terdiri sebagai berikut: the previous year and remains as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Komisaris Utama | Akta PKR No. 08 tanggal 19 Juni 2025 | 2025–2030, Periode kedua |
Suryo Luhur Hidajat
President Commissioner PKR Deed No. 08 dated June 19, 2025 2025–2030, Second period
Nicholas Thomas Akta PKR No. 08 tanggal 19 Juni 2025 | 2025–2030, Periode kedua |
Komisaris | Commissioner
Pelliccione PKR Deed No. 08 dated June 19, 2025 2025–2030, Second period
Komisaris Independen | Akta PKR No. 08 tanggal 19 Juni 2025 | 2025–2030, Periode kedua |
Santoso Widjojo
Independent Commissioner PKR Deed No. 08 dated June 19, 2025 2025–2030, Second period
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independence
Dalam menjalankan perannya, setiap anggota Dewan In carrying out their roles, each member of the Board of
Komisaris selalu menjaga independensi serta bebas Commissioners always maintains independence and is
dari pengaruh atau kepentingan pihak mana pun yang free from the influence or interests of any party that could
berpotensi menghambat kemampuan mereka dalam potentially hinder their ability to carry out their duties
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara objektif and responsibilities objectively and independently, both
dan mandiri, baik dalam interaksi antaranggota maupun in interactions between members and with the Board of
dengan Direksi. Directors.
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Untuk menjaga fokus anggota Dewan Komisaris dalam To maintain the focus of the Board of Commissioners
menjalankan tugasnya serta mencegah penyalahgunaan members in carrying out their duties and prevent abuse
wewenang dalam praktik bisnis yang tidak sejalan dengan of authority in business practices that are inconsistent
prinsip tata kelola yang baik, Perseroan menetapkan with the principles of good governance, the Company has
kebijakan rangkap jabatan bagi Dewan Komisaris dengan established a policy of concurrent positions for the Board of
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Commissioners, guided by the Financial Services Authority
Pengaturan rangkap jabatan Dewan Komisaris Perseroan Regulation. The provisions for concurrent positions for the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners are as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of the Board of Commissioners may hold
sebagai: concurrent positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) Emiten atau a. Members of the Board of Directors of at most 2
Perusahaan Publik lain; (two) Issuers or other Public Companies;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 (dua) b. Members of the Board of Commissioners at most 2
Emiten atau Perusahaan Publik lain. (two) Issuers or other Public Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a member of the Board of Commissioners
sebagai anggota Direksi, yang bersangkutan dapat does not concurrently serve as a member of the Board
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris of Directors, the person concerned may concurrently
paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perusahaan serve as a member of the Board of Commissioners at
Publik lain; most 4 (four) Issuers or other Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. Members of the Board of Commissioners may
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite concurrently serve as committee members at most
Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang 5 (five) committees of Issuers or Public Companies
bersangkutan menjabat sebagai anggota Direksi atau where they serve as members of the Board of Directors.
anggota Dewan Komisaris.
Di bawah ini dapat dilihat tabel pengungkapan informasi The concurrent positions of all members of the Board of
rangkap jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris yang Commissioners who serve as of December 31, 2025 are as
menjabat per 31 Desember 2025, yaitu: follows:
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Lain Nama Perusahaan Lain
Name Position Position in Other Company Other Company’s Name
Komisaris Utama | President
Suryo Luhur Hidayat Direktur | Director PT Dirga Surya
Commissioner
Nicholas Thomas
Komisaris | Commissioner - -
Pelliccione
Komisaris Independen | Komisaris Independen | PT Aracord Nusantara
Santoso Widjojo
Independent Commissioner Independent Commissioner Group Tbk
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 171
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the
Board of Commissioners
• Melakukan pengawasan terhadap implementasi • Supervise the implementation of policies, the course
kebijakan, jalannya pengurusan dan pengelolaan of management and management of the Company in
Perseroan pada umumnya, dan memberi nasihat kepada general, and advise the Board of Directors.
Direksi.
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan • Provide approval for the Company’s annual work plan, no
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya later than before the start of the upcoming fiscal year.
tahun buku yang akan datang.
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan • Perform duties specifically assigned to him according
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan to the Articles of Association, applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations and/or based on the resolution of the GMS.
berdasarkan keputusan RUPS.
• Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang • Research and review the Annual Report prepared by the
dipersiapkan oleh Direksi, serta menandatangani Board of Directors, and sign the Annual Report.
Laporan Tahunan tersebut.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan The Company has clearly determined the division of duties
tanggung jawab secara jelas kepada masing-masing and responsibilities for each Commissioner by taking
Komisaris dengan mempertimbangkan latar belakang into account the background of each individual’s field of
bidang keahlian dan kompetensi masing-masing individu, expertise and competency, including the following:
antara lain sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Suryo Luhur Komisaris Utama Mengoordinasikan dan memimpin jalannya rapat Dewan Komisaris:
Hidajat | President 1) Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tanggung jawab pengawasannya;
Commissioner 2) Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas kinerja Direksi kepada pemegang saham untuk
mendapatkan persetujuan RUPST;
3) Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
4) Memastikan proses pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris telah dilakukan
secara efektif berdasarkan informasi yang benar dan lengkap;
5) Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris senantiasa bersikap sesuai dengan Pedoman
Dewan Komisaris yang mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Coordinate and lead the Board of Commissioners meetings;
1) Lead the Board of Commissioners in carrying out its supervisory responsibilities;
2) Submit a report on the results of supervision on the performance of the Board of Directors to
shareholders to obtain approval from the AGMS;
3) Coordinate the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
4) Ensure that the decision-making process in the Board of Commissioners meeting has been
carried out effectively based on correct and complete information;
5) Ensure that all members of the Board of Commissioners always act in accordance with the
Board of Commissioners Guidelines which refer to applicable laws and regulations.
Nicholas Komisaris | Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan melaksanakan tugas
Thomas Commissioner serta tanggung jawab yang telah diuraikan. | Supervise the management of the Company by the
Pelliccione Board of Directors and carry out the duties and responsibilities that have been stipulated.
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Santoso Komisaris Bertindak selaku ketua Komite Audit serta ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Selain
Widjojo Independen | itu, dalam kapasitasnya sebagai Komisaris Independen juga bertugas melakukan pengawasan atas
Independent jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang
Commissioner telah diuraikan. | Acting as head of the Audit Committee and chairman of the Company’s Nomination
and Remuneration Committee. In addition, in his capacity as an Independent Commissioner, he
is also tasked with supervising the management of the Company by the Board of Directors and
carrying out the duties and responsibilities that have been stipulated.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association,
Komisaris diadakan secara berkala sekurang-kurangnya Board of Commissioners Meetings are held periodically
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Sepanjang tahun 2025 at least once in 2 (two) months. In 2025, the Board of
Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat internal Commissioners conducted 6 (six) internal meetings with
sebanyak 6 (enam) kali dengan jumlah kehadiran sebagai attendance as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meeting Total Attendance % Attendance
Komisaris Utama |
Suryo Luhur Hidajat 6 6 100
President Commissioner
Nicholas Thomas Pelliccione Komisaris | Commissioner 6 6 100
Komisaris Independen |
Santoso Widjojo 6 6 100
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Peserta Rapat
Date Agenda Meeting Participant
15 Januari 2025 | • Evaluasi kinerja keuangan Desember 2024 dan meninjau pelaksanaan audit LKT 3
January 15, 2025 tahun buku 2024;
• Mendukung dan memberikan saran untuk pencapaian target di tahun 2025.
• Evaluate financial performance in December 2024 and review the implementation of
LKT audit for the 2024 fiscal year;
• Support and provide advice on achieving targets in 2025.
14 Maret 2025 | • Meninjau dan mengevaluasi persiapan pelaksanaan RUPST tahun buku 2024; 3
March 14, 2025 • Mengevaluasi serta memberikan persetujuan laporan tahunan untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2024.
• Review and evaluate preparations for the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders (AGM);
• Evaluate and approve the annual report for the fiscal year ending on December 31,
2024.
19 Mei 2025 | Evaluasi strategi Perseroan untuk 7 bulan kedepan. | Evaluate the Company’s strategy 3
May 19, 2025 for the next 7 months.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Tanggal Agenda Peserta Rapat
Date Agenda Meeting Participant
21 Juli 2025 | • Evaluasi Laporan Keuangan Q2 – Tahun 2025; 3
July 21, 2025 • Evaluasi Kinerja periode Juli 2025.
• Evaluation of Q2 Financial Report – Year 2025;
• Performance Evaluation for the period July 2025.
15 September 2025 | Evaluasi Laporan Keuangan periode Agustus 2025 dibanding Juli 2025 | Evaluate the 3
September 15, 2025 Financial Report for August 2025 compared to July 2025
20 November 2025 | Evaluasi Laporan Keuangan interim Q3-2025. | Evaluate the Q3 interim Financial Report 3
November 20, 2025 – 2025.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board
berkala dilakukan paling kurang satu kali dalam empat bulan. of Directors are periodically held at least once every four
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan months. In 2025, the Board of Commissioners conducted 3
3 (tiga) kali rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (three) joint meetings of the Board of Commissioners and
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: Board of Directors with the following attendance:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of
Name Position Total Attendance % Attendance
Meeting
Suryo Luhur Hidajat Komisaris Utama | President 3 3 100
Commissioner
Nicholas Thomas Pelliccione Komisaris | Commissioner 3 3 100
Santoso Widjojo Komisaris Independen | 3 3 100
Independent Commissioner
Sapto Utomo Hidajat Direktur Utama | President 3 3 100
Commissioner
Alexander Hidajat Direktur | Director 3 3 100
Daniel Hidayat Direktur | Director 3 3 100
Toto Sandjaja Direktur | Director 3 3 100
Agus Teguh Budiman Audit Internal | Internal Audit 3 3 100
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan The agenda discussed in the joint meeting of the Board
Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya adalah terkait of Commissioners and Board of Directors included the
strategi bisnis Perseroan, rekomendasi atau persetujuan Company’s business strategy, recommendations or
Dewan Komisaris, kinerja Perseroan, dan hal-hal strategis approvals from the Board of Commissioners, the Company’s
lainnya. performance, and other strategic matters.
Agenda Rapat Gabungan Joint Meeting Agenda
Tanggal Agenda
Date Agenda
20 Maret 2025 | • Pemaparan kinerja keuangan periode Desember 2024 dan persiapan LKT tahun buku 2024;
March 20, 2025 • Pemaparan strategi Perseroan tahun 2025;
• Rencana RUPST 2025.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Tanggal Agenda
Date Agenda
• Presentation of financial performance for the December 2024 period and preparation of the 2024 financial
statements;
• Presentation of the Company's strategy for 2025;
• Plan for the 2025 AGMS.
15 Juli 2025 | Pembahasan laporan keuangan Q2 2025. | Discussion of Q2 2025 financial report.
July 15, 2025
17 November 2025 | • Review laporan keuangan interim Q3-2025;
November 17, 2025 • Pembahasan rencana pelaksanaan strategi dan budget Perseroan tahun 2026.
• Review of the Q3-2025 interim financial report;
• Discussion of the Company's 2026 strategy implementation and budget plan.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2025 Implementation of the Board of
Commissioners’ Duties in 2025
Selama Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah During the 2025 Fiscal Year, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan carried out supervisory duties over the Company’s
operasional Perseroan, di antaranya: operational activities, including:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris 1. Created a Work Program for the 2025 Annual Board of
Tahunan 2025; Commissioners;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun Buku 2. Assessed the performance of the Board of Directors for
2025; the 2025 Fiscal Year;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan 3. Supervised the management of the Company by the
mengawasi proses bisnis serta rencana kerja yang Board of Directors and supervised business processes
akan dilaksanakan oleh Direksi; and work plans to be implemented by the Board of
Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah 4. Evaluated the performance of the Committee under the
Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Commissioners, namely the Audit Committee and the
Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Unit Kerja 5. Reviewed reports from the supporting Work Units of
pendukung Direksi yang berada di bawah Direksi dalam the Board of Directors in carrying out the supervisory
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi; function of the Board of Directors;
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris dan 6. Conducted internal meetings of Commissioners and
rapat yang mengundang Direksi serta memberikan meetings that involved the Board of Directors and
pandangan atas laporan kinerja bulanan dan tahunan provided views on the monthly and annual performance
Direksi serta terhadap hal-hal lainnya yang diperlukan; reports of the Board of Directors and other matters;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik 7. Followed the development of the Company’s activities
dari informasi-informasi internal yang disajikan oleh both from internal information presented by the
Perseroan maupun informasi dari eksternal yang Company and external information from the media and
berasal dari media maupun dari sumber yang lainnya; from other sources;
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan 8. Conducted a review on the request for written approval
tertulis dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan from the Board of Directors on matters in accordance
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau peraturan with the provisions in the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku; Association and/or applicable laws and regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen risiko 9. Reviewed the Company’s risk management system.
Perseroan.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 175
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Kebijakan Pemberian Pinjaman Loan Facility for the Board of Commissioners
bagi Dewan Komisaris
Perseroan tidak memiliki kebijakan serta tidak The Company does not have a policy and does not allow
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman kepada the practice of providing loan facility to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of
Dewan Komisaris Tahun 2025 the Board of Commissioners in 2025
Dalam rangka meningkatkan kemampuan menjalankan To enhance their ability to carry out their duties and
tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris berperan responsibilities, the Board of Commissioners actively
aktif untuk mengikuti berbagai program pendidikan dan participates in various education and training programs.
pelatihan. Pengembangan kompetensi yang diikuti oleh The competency development programs undertaken by
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai the Board of Commissioners throughout 2025 are outlined
berikut: below:
Nama Jabatan Tanggal Topik Webinar & Workshop Penyelenggara
Name Position Date Webinar & Workshop Topics Organizer
Surjo Luhur Komisaris Utama - - -
Hidajat | President
Commissioner
Nicholas Thomas Komisaris | - - -
Pelliccione Commissioner
Santoso Widjojo Komisaris Webinar, 25 Juni Penilaian dan Pemenuhan: Program Pendidikan PROPAMI
Independen | 2025 | Webinar, Berkelanjutan (PPL) – Wakil Penjamin Emisi Efek
Independent June 25, 2025 (WPEE) | Assessment and Compliance: Continuing
Commissioner Education Program (PPL) – Underwriter
Representative (WPEE)
Webinar, 19 Agustus Risk and Governance Summit (RGS) Tahun 2025 OJK | Financial
2025 | Webinar, dengan tema “Empowering the GRC Ecosystem to Services Authority
August 19, 2025 Drive Economic Growth and National Reillience.”
Program Orientasi/Pengenalan bagi Orientation/Introduction for the New
Dewan Komisaris Baru Tahun 2025 Board of Commissioners in 2025
Hingga akhir 2025, tidak terdapat program pengenalan In 2025, there was no induction program for the new
induksi bagi Dewan Komisaris baru karena tidak terdapat Board of Commissioners as there were no changes in the
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. composition of the Company’s Board of Commissioners.
Kehadiran dalam RUPS Attendance in the GMS
Dewan Komisaris turut hadir dalam Rapat Umum Pemegang The Board of Commissioners also attends the Annual
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders and the Extraordinary
Biasa dengan daftar kehadiran sebagai berikut: General Meeting of Shareholders with the attendance list
as follows:
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Nama Jabatan Jumlah RUPS Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of GMS Attendance Rate % Attendance
Komisaris Utama |
Suryo Luhur Hidajat 1 1 100
President Commissioner
Nicholas Thomas Pelliccione Komisaris | Commissioner 1 1 100
Komisaris Independen |
Santoso Widjojo 1 1 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris independen merupakan anggota Dewan An independent commissioner is a member of the Board of
Komisaris yang tidak memiliki keterkaitan, baik langsung Commissioners who has no direct or indirect ties to major
maupun tidak langsung, dengan pemegang saham utama, shareholders, management, or any other party that could
pengurus, maupun pihak lain yang berpotensi memengaruhi potentially influence their independence. The presence
sikap independensinya. Kehadiran komisaris independen of an independent commissioner aims to ensure that
bertujuan untuk menjamin bahwa fungsi pengawasan dan the Company’s oversight function and decision-making
proses pengambilan keputusan di Perseroan dilakukan process are carried out objectively and in the interests of
secara objektif serta berpihak pada kepentingan seluruh all stakeholders, including minority shareholders.
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham
minoritas.
Dalam menjalankan perannya, komisaris independen In carrying out their roles, independent commissioners are
diharapkan mampu memberikan pengawasan dan expected to provide oversight and provide views free from
pandangan yang bebas dari konflik kepentingan terhadap conflicts of interest regarding the Company’s policies and
kebijakan maupun aktivitas operasional Perseroan. operational activities. They also ensure that the Company’s
Mereka juga berperan memastikan bahwa manajemen management consistently applies the principles of good
Perseroan konsisten menerapkan prinsip-prinsip tata corporate governance, without being directly involved in
kelola perusahaan yang baik (good corporate governance), day-to-day operations or having any affiliations that could
tanpa terlibat langsung dalam kegiatan operasional affect their independence.
sehari-hari maupun memiliki hubungan afiliasi yang dapat
memengaruhi independensinya.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner’s Criteria
Untuk dapat diangkat sebagai Komisaris Independen In order to be appointed as the Company’s Independent
Perseroan, kandidat terpilih harus dapat memenuhi kriteria Commissioner, selected candidates must be able to meet
dan kualifikasi individual sebagaimana ditentukan pada individual criteria and qualifications as specified in the
pasal 21 POJK 33/2014, yaitu: article 21 of Financial Services Authority Regulation (POJK)
33/2014, namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu the last 6 (six) months, except for reappointment as
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Independent Commissioner of the Issuer or Public
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Company in the next period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 177
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not have shares either directly or indirectly in the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Issuer or Public Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Does not have any affiliation with the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Company, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten members of the Board of Directors, or major
atau Perusahaan Publik tersebut; dan shareholders of the Issuer or Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a business relationship either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan indirectly related to the business activities of the Issuer
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. or Public Company.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioner’s Statement of
Independence
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner is a member of the Board of
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi Commissioners from outside the Company and meets the
persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana requirements as an Independent Commissioner as referred
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. to in the Financial Services Authority Regulation.
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris Independen The Company’s Independent Commissioner, Santoso
Perseroan yakni Santoso Widjojo, telah menyatakan bahwa: Widjojo, has stated that he:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan; 1. Does not have shares either directly or indirectly in the
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Company;
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang 2. Does not have any affiliation with the Company,
saham pengendali Perseroan; members of the Board of Commissioners, Board of
3. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Directors, or controlling shareholders of the Company;
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga 3. Does not have financial, management, share ownership
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun and/or family relationships with members of the Board
pemegang saham pengendali Perseroan; dan of Commissioners, Board of Directors, or controlling
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung shareholders of the Company; and
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan 4. Does not have a business relationship either directly or
usaha Perseroan. indirectly related to the Company’s business activities.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Appraisal of the Board of
Commissioners’ Performance
Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The performance of the Board of Commissioners is
secara tahunan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme evaluated annually by shareholders through the General
Rapat Umum Pemegang Saham. Penilaian tersebut Meeting of Shareholders. This assessment is based on the
didasarkan pada pemenuhan tugas dan tanggung jawab fulfillment of duties and responsibilities as stipulated in laws
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, and regulations, the Company’s Articles of Association, and
Anggaran Dasar Perseroan, serta mandat dari Pemegang the mandate of the shareholders. The evaluation process is
Saham. Proses evaluasi dilakukan secara berkala, paling conducted periodically, at least once a year.
sedikit satu kali dalam setahun.
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan baik The performance assessment of the Board of
secara kolegial maupun individual. Kriteria evaluasi kinerja Commissioners is carried out both collegially and
bagi Anggota Dewan Komisaris meliputi: individually. The performance evaluation criteria for
Members of the Board of Commissioners are as follows:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat internal Dewan 1. Attendance at internal meetings of the Board of
Komisaris maupun rapat gabungan dengan Direksi; Commissioners and joint meetings with the Board of
Directors;
2. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian 2. Contribution to the process of supervision and providing
nasihat terhadap Direksi; advice to the Board of Directors;
3. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; 3. Involvement in certain assignments;
4. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 4. Compliance with applicable laws and regulations and
yang berlaku serta kebijakan Perseroan; dan Company policies; and
5. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 5. Commitment to advancing the interests of the Company.
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk melakukan The Board of Commissioners has the authority to
penilaian kinerja secara mandiri (self-assessment) sebagai conduct independent performance assessments (self-
sarana evaluasi internal atas efektivitas pelaksanaan fungsi assessments) as a means of internally evaluating the
dan tanggung jawabnya. Berdasarkan prosedur serta effectiveness of its functions and responsibilities. Based
kriteria penilaian yang ditetapkan, setiap anggota Dewan on established procedures and assessment criteria,
Komisaris dinilai telah menjalankan peran pengawasan each member of the Board of Commissioners is deemed
dan pemberian nasihat secara baik dan penuh tanggung to have performed their supervisory and advisory roles
jawab, sehingga mampu menghasilkan keputusan yang effectively and responsibly, thereby enabling them to make
efektif di tengah dinamika dan tantangan bisnis yang terus effective decisions amidst the ever-evolving dynamics and
berkembang. challenges of business.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Appraisal of Committees
Komisaris dan Dasar Penilaiannya Under the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari praktik tata kelola perusahaan yang As part of good corporate governance practices, the Board of
baik, Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi Commissioners periodically evaluates the performance of
atas kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang mendukung pelaksanaan tugas dan Committee, which support the implementation of the Board
tanggung jawab Dewan Komisaris. Penilaian secara of Commissioners’ duties and responsibilities. Collective
kolektif dilakukan dengan memperhatikan kualitas data assessments are conducted by taking into account the
maupun rekomendasi yang disampaikan masing-masing quality of data and recommendations submitted by each
Komite dalam merespons isu-isu spesifik sesuai lingkup Committee in responding to specific issues within their
tugasnya, untuk kemudian dibahas dan dijadikan masukan respective scopes of duties, to be discussed and used
dalam fungsi pengawasan serta pemberian nasihat kepada as input in the supervisory function and provide advice to
Direksi, baik dalam rapat Dewan Komisaris maupun rapat the Board of Directors, both in Board of Commissioners
gabungan dengan Direksi. meetings and joint meetings with the Board of Directors.
Sementara itu, penilaian individu setiap anggota Komite Meanwhile, the individual assessment of each Committee
didasarkan pada capaian kinerja, kompetensi, serta tingkat member is based on performance achievements,
kehadiran dalam rapat-rapat Komite, Dewan Komisaris, competencies, and attendance at Committee meetings,
maupun rapat gabungan. Secara keseluruhan, Dewan the Board of Commissioners meetings, and joint meetings.
Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, baik dari Overall, the Board of Commissioners assesses that
sisi kerja tim maupun kontribusi individu, kinerja Komite di throughout 2025, both in terms of teamwork and individual
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 179
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
bawah Dewan Komisaris tergolong sangat baik. Seluruh contributions, the performance of the Committees under
Komite dinilai mampu menjalankan perannya secara the Board of Commissioners was classified as excellent.
optimal dengan memberikan rekomendasi yang bernilai All Committees were deemed capable of optimally
dan relevan pada bidang masing-masing. carrying out their roles by providing valuable and relevant
recommendations in their respective areas.
Selain itu, Dewan Komisaris mendorong seluruh anggota In addition, the Board of Commissioners encourages
Komite untuk terus meningkatkan kompetensi serta all Committee members to continuously improve their
memperkaya wawasan dengan data dan pengetahuan competencies and enrich their insights with the latest data
terkini, mengingat dinamika industri di Indonesia yang and knowledge, considering the dynamics of the industry
masih penuh tantangan dan memerlukan kapasitas adaptif in Indonesia which are still full of challenges and require
yang kuat. strong adaptive capacity.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ utama yang memegang kendali The Board of Directors is the primary executive body within
eksekutif dalam Perseroan, dengan mandat penuh untuk the Company, with full mandate to manage the business
mengelola jalannya usaha serta memastikan operasional and ensure the effectiveness of day-to-day operations. The
sehari-hari berlangsung efektif. Direksi merancang arah Board of Directors designs strategic direction, establishes
strategi, menetapkan kebijakan penting, dan mengawasi key policies, and oversees their implementation to
pelaksanaannya agar sejalan dengan visi, misi, serta ensure they align with the vision, mission, and objectives
sasaran yang ditetapkan oleh pemegang saham dan established by the shareholders and overseen by the Board
diawasi oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Tanggung jawab Direksi mencakup pencapaian kinerja The Board of Directors’ responsibilities include achieving
keuangan, pengelolaan risiko secara terukur, serta financial performance, managing risk effectively, and
pemenuhan kewajiban kepatuhan terhadap regulasi. Selain fulfilling regulatory compliance obligations. Furthermore,
itu, Direksi dituntut menjaga kepercayaan pemangku the Board of Directors is required to maintain stakeholder
kepentingan melalui komunikasi yang transparan sekaligus trust through transparent communication and formulate
merumuskan kebijakan keberlanjutan yang mampu sustainability policies that support the Company’s
mendukung daya saing dan pertumbuhan jangka panjang competitiveness and long-term growth.
Perseroan.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Perseroan memiliki pedoman Direksi yang dilaksanakan The Company has a Board of Directors’ guideline which
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang is implemented in accordance with the Company’s
berlandaskan pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Articles of Association which is based on Law No. 40 of
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK No. 33/ 2007 concerning Limited Liability Companies and OJK
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, dan/ Criteria for Election, Dismissal,
atau Pengunduran Diri Anggota Direksi and/or Resignation of Members
of the Board of Directors
Perseroan telah menetapkan Kebijakan dan Prosedur The Company has established Policies and Procedures
terkait Pemilihan, Pemberhentian, dan/atau Pengunduran for Election, Dismissal and/or Resignation of Members of
Diri Anggota Direksi. Kebijakan tersebut disusun untuk the Board of Directors. The Company developed this policy
menjamin penerapan tata kelola perusahaan serta with the aim of ensuring the implementation of effective
manajemen risiko yang berjalan secara efektif. Selain itu, governance and risk management. This policy is also used
dokumen ini berfungsi sebagai pedoman dalam proses as a guideline in the process of receiving, replacing and/
pengangkatan, penggantian, maupun pemberhentian or dismissing members of the Board of Directors, with the
anggota Direksi, dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Board of Directors’ Member’s Criteria
a. Calon anggota Direksi Perseroan harus memenuhi a. Prospective members of the Board of Directors of
persyaratan di antaranya akhlak, moral, integritas, the Company must meet the requirements including
kompetensi, dan reputasi yang baik; morals, integrity, competence, and good reputation;
b. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat b. Never been declared bankrupt or made a mistake
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; that made the Company bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan kejahatan c. Never been convicted of a financial crime;
keuangan;
d. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang d. Have knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan; required by the Company;
e. Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk menjadi e. Have other criteria required to become a Board of
Direksi. Directors.
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Board of Directors’ Selection Procedures
a. Mengidentifikasi calon Direksi yang memenuhi a. Identify candidates for the Board of Directors who
persyaratan Perseroan; meet the Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon Direksi; b. Conduct interviews and selection of candidates for
the Board of Directors;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian dan/atau Pengunduran Diri 3. Board of Directors Dismissal and/or Resignation
Anggota Direksi Procedures
a. Masa jabatan Direksi dianggap berakhir apabila a. The term of office of the Board of Directors shall
Direksi mengundurkan diri, meninggal dunia atau be deemed terminated if the Board of Directors
tidak lagi memenuhi kriteria sebagai Direksi; resigns, passes away or no longer meets the criteria
as a Board of Directors;
b. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian b. Proposals for dismissal and/or replacement of
anggota Direksi yang disampaikan kepada RUPS members of the Board of Directors submitted to the
harus mempertimbangkan rekomendasi dari Komite GMS must take into account the recommendations
Nominasi dan Remunerasi; of the Nomination and Remuneration Committee;
c. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu c. Members of the Board of Directors may be dismissed
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan at any time based on the resolution of the GMS by
alasannya; stating the reasons;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 181
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
d. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari d. Members of the Board of Directors who resign from
jabatannya harus memberitahukan secara tertulis their positions must notify the Company in writing
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan of their intention at least 30 (thirty) days prior to the
selambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal date of resignation.
pengunduran diri.
Jumlah dan Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah 5 (lima) The term of office of members of the Board of Directors of
tahun dan dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya. the Company is five years and can be reappointed in the
next period.
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 11, Referring to Article 11 of the Company’s Articles of
Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari Association, the Company is managed and led by the
sedikitnya 2 (dua) orang anggota yang terdiri dari 1 (satu) Board of Directors consisting of at least 2 (two) members
orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama consisting of 1 (one) President Director, 1 (one) Vice
atau lebih, dan seorang Direktur atau lebih. President Director or more, and one or more Directors.
Berikut adalah susunan anggota Direksi per tanggal 31 The following is the composition of members of the Board
Desember 2025: of Directors as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Sapto Utomo Hidajat Direktur Utama | Akta PKR No. 08 tanggal 19 Juni 2025 | 2025–2030, Periode kedua |
President Director PKR Deed No. 08 dated June 19, 2025 2025–2030, Second period
Alexander Hidajat Direktur | Director Akta PKR No. 08 tanggal 19 Juni 2025 | 2025–2030, Periode kedua |
PKR Deed No. 08 dated June 19, 2025 2025–2030, Second period
Daniel Hidayat Direktur | Director Akta PKR No. 08 tanggal 19 Juni 2025 | 2025–2030, Periode kedua |
PKR Deed No. 08 dated June 19, 2025 2025–2030, Second period
Toto Sandjaja Direktur | Director Akta PKR No. 08 tanggal 19 Juni 2025 | 2025–2030, Periode kedua |
PKR Deed No. 08 dated June 19, 2025 2025–2030, Second period
Independensi Direksi Board of Directors’ Independence
Perseroan menegaskan komitmennya dalam menerapkan The Company affirms its commitment to implementing the
prinsip independensi, khususnya pada pelaksanaan tugas principle of independence, particularly in the performance
dan tanggung jawab Direksi. Dalam menjalankan perannya, of the Board of Directors’ duties and responsibilities. In
Direksi selalu menempatkan kepentingan Perseroan di atas carrying out their roles, the Board of Directors always
kepentingan pribadi, serta melaksanakan tugas dengan places the Company’s interests above personal interests
menjunjung tinggi integritas dan profesionalisme. and carries out its duties with integrity and professionalism.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perseroan menetapkan kebijakan mengenai rangkap The Company has established a policy regarding concurrent
jabatan bagi Direksi yang diatur dalam Pedoman Direksi positions for Directors, which is regulated in the Directors’
dan disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Guidelines and is formulated with reference to the Financial
Jasa Keuangan. Kebijakan ini bertujuan mencegah Services Authority Regulations. This policy aims to prevent
potensi penyalahgunaan wewenang maupun praktik bisnis potential abuse of authority and unhealthy business
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
yang tidak sehat, serta memastikan seluruh aktivitas practices, and to ensure that all Directors’ activities remain
Direksi tetap sejalan dengan etika bisnis dan ketentuan in line with business ethics and applicable legal provisions.
hukum yang berlaku. Pengaturan rangkap jabatan Direksi The provisions regarding concurrent positions for Directors
Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company are as follows:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten 1. Members of the Board of Directors at most 1 (one)
atau Perusahaan Publik lain; Issuer or other Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Members of the Board of Commissioners at most 3
Emiten atau Perusahaan Publik lain; (three) Issuers or other Public Companies;
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) Komite di 3. Committee members at most 5 (five) Committees
Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang menjabat in Issuers or Public Companies where they serve as
sebagai Direksi atau Dewan Komisaris. Directors or Board of Commissioners.
Di bawah ini merupakan tabel pengungkapan informasi Concurrent positions of all members of the Board of
rangkap jabatan seluruh anggota Direksi yang menjabat Directors who serve as of December 31, 2025 are as
per 31 Desember 2025, yaitu: follows:
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Lain Nama Perusahaan Lain
Name Position Position in Other Company Name of Other Company
Sapto Utomo Hidajat Direktur Utama | Direktur Utama | President Director PT Sango Ceramics Indonesia
President Director Direktur Utama | President Director PT Inax International
Alexander Hidajat Direktur | Director Direktur Utama | President Director PT Merlynn Park Hotel
Direktur | Director PT First National Cooling Industry
Direktur | Director PT Metro Hotel International
Direktur | Director PT Sango Ceramics Indonesia
Direktur | Director PT Inax International
Daniel Hidayat Direktur | Director Komisaris | Commissioner PT Inax International
Komisaris | Commissioner PT Sango Ceramics Indonesia
Direktur | Director PT Merlynn Park Hotel
Komisaris PT Metro Hotel International
Toto Sandjaja Direktur | Director Direktur | Director PT Merlynn Park Hotel
Direktur | Director PT Manhattan Hotel Casablanca
Cluster Financial Controller Sango Hotel Management
Corporate Financial Controller PT Merlynn Park Hotel
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of
the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 Ayat 2, Based on Article 12, Paragraph 2 of the Company’s Articles
Direksi memegang tugas dan tanggung jawab penuh atas of Association, the Board of Directors holds full duties
pengurusan Perseroan. Direksi berkewajiban memimpin and responsibilities for the management of the Company.
serta mengelola Perseroan melalui penerapan kebijakan The Board of Directors is obliged to lead and manage the
yang dianggap tepat dan sejalan dengan maksud serta Company through the implementation of policies deemed
tujuan Perseroan sebagaimana tercantum dalam Anggaran appropriate and in line with the Company’s aims and
Dasar. objectives as stated in the Articles of Association.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 183
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Berikut ini adalah ruang lingkup tugas dan tanggung jawab The following is the scope of duties and responsibilities
dari masing-masing anggota Direksi Perseroan, antara lain of each member of the Company’s Board of Directors,
sebagai berikut: including the following:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2024
Sapto Utomo Hidajat
Direktur Utama | President Director
• Menyusun strategi untuk mengarahkan bisnis menjadi lebih Pelaksanaan tugas Direktur Utama mencakup:
maju; • Menyusun strategi bisnis Perseroan dengan mengidentifikasi
• Mengorganisasi visi dan misi Perseroan secara keseluruhan; perkembangan makro ekonomi dan industri pariwisata
• Memimpin pertemuan rutin dengan para pemimpin senior di Indonesia, serta menetapkan arah perkembangan dan
Perseroan; kebijakan Perseroan;
• Menunjuk orang untuk memimpin divisi tertentu dan • Menguraikan strategi bisnis Perseroan ke dalam rencana
mengawasi pekerjaannya; bisnis jangka pendek dan jangka panjang;
• Menyampaikan laporan kepada Pemegang Saham atas kinerja • Memastikan strategi bisnis telah diimplementasikan dengan
Perseroan; baik guna memenuhi target-target yang telah ditetapkan untuk
• Mengawasi kompetisi bisnis internal dan eksternal; serta tahun 2025; serta
• Mengevaluasi kesuksesan Perseroan. • Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Direksi
kepada Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS yang
• Develop strategies to steer the business forward; diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2025.
• Organize the company’s overall vision and mission;
• Lead regular meetings with senior leaders; The implementation of the duties of the President Director is as
• Appoint individuals to lead certain divisions and supervise their follows:
work; • Developed the Company’s business strategy by identifying
• Submit reports to Shareholders on the Company’s performance; macroeconomic developments and tourism industry in
• Supervise internal and external business competition; and Indonesia, as well as determining the direction of development
• Evaluate the success of the Company. and policy of the Company;
• Outlined the Company’s business strategy into short-term and
long-term business plans;
• Ensured that business strategies were implemented properly to
meet the targets set for 2025; and
• Submitted a report on the implementation of the duties of the
Board of Directors to the Shareholders through GMS on June
19, 2025.
Alexander Hidajat
Direktur | D
irector
• Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan Perseroan; Pelaksanaan tugas Direktur yang membidangi bagian keuangan
• Bertanggung jawab membuat laporan keuangan Perseroan; meliputi:
• Mengawasi laporan keuangan Perseroan; • Menyiapkan dan menelaah laporan keuangan bulanan, kuartal,
• Menyusun strategi dan meningkatkan semester, dan tahunan sesuai dengan kebutuhan Manajemen
pertumbuhan keuangan Perseroan; Perseroan serta pemenuhan kewajiban pelaporan terhadap
• Meminimalisir risiko keuangan yang mungkin pemangku kepentingan;
dapat merugikan Perseroan; dan • Memantau efektivitas implementasi strategi dalam rangka
• Melihat secara jeli peluang Perseroan. pertumbuhan keuangan Perseroan; dan
• Memantau efektivitas implementasi sistem manajemen risiko
yang telah disusun Perseroan dalam rangka meminimalisir
risiko keuangan yang berpotensi merugikan Perseroan.
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2024
• Responsible for the Company’s financial performance; The implementation of the duties of the Director in charge of
• Responsible for preparing company financial statements; finance is as follows:
• Supervise the Company’s financial statements; • Prepared and reviewed monthly, quarterly, semester, and
• Strategize and increase the Company’s financial growth; annual financial statements in accordance with the needs of
• Minimize financial risks that may harm the Company; and the Company’s Management and fulfil reporting obligations to
• Observe opportunities for the Company. stakeholders;
• Monitored the effectiveness of strategy implementation in the
context of the Company’s financial growth; and
• Monitored the effectiveness of the implementation of the risk
management system that has been prepared by the Company
in order to minimize financial risks that have the potential to
harm the Company.
Daniel Hidayat
Direktur | D
irector
• Bertanggung jawab terhadap seluruh proses operasional; Pelaksanaan tugas Direktur yang membidangi bagian operasional
• Bertanggung jawab terhadap pengembangan kualitas meliputi:
karyawan yang terlibat; • Memastikan standar operasional prosedur (SOP) dan Kode Etik
• Menyusun strategi dalam pemenuhan target Perseroan dan Perseroan telah diimplementasikan dengan baik oleh seluruh
cara mencapai target tersebut; insan Perseroan;
• Mengecek, mengawasi, dan menentukan semua kebutuhan • Mengikutsertakan karyawan dalam program pengembangan
dalam proses operasional Perseroan; kompetensi untuk meningkatkan kemampuan serta kapabilitas
• Merencanakan, menentukan, mengawasi, mengambil karyawan tersebut yang sejalan dengan peningkatan kualitas
keputusan, serta melakukan koordinasi dalam hal keuangan operasional Perseroan; dan
untuk kebutuhan operasional Perseroan; • Menyusun langkah-langkah strategi dalam mendukung
• Mengawasi seluruh karyawan dan memastikan mereka pencapaian target Perseroan serta menyampaikan
menjalankan tugas sesuai dengan yang diperintahkan; serta perkembangannya kepada seluruh anggota Direksi melalui
• Membuat laporan kegiatan untuk diberikan kepada Direktur rapat internal yang diselenggarakan sebanyak 12 (dua belas)
Utama. kali.
• Responsible for all operational processes; The implementation of the duties of the Director in charge of
• Responsible for the quality development of employees; operations is as follows:
• Develop strategies in meeting company targets and how to • Ensured that the Company’s standard operating procedures
achieve these targets; (SOPs) and Code of Conduct have been implemented properly
• Check, supervise, and determine all requirements in the by all personnel of the Company;
Company’s operational processes; • Involved employees in competency development programs to
• Plan, determine, supervise, create decisions, and coordinate in improve the abilities and capabilities of these employees in line
financial matters for the Company’s operational needs; with improving the Company’s operational quality; and
• Supervise all employees and ensure they carry out their duties • Developed strategic steps to support the achievement of the
as instructed; and Company’s targets and convey its progress to all members of
• Prepare activity reports to be submitted to the President the Board of Directors through 12 (twelve) internal meetings.
Director.
Toto Sandjaja
Direktur | D
irector
• Mengarahkan kebijakan terkait pengelolaan administrasi Pelaksanaan tugas Direktur yang membidangi bagian
personil di Perseroan; Administrasi dan Umum yaitu:
• Mengendalikan semua wilayah kerja dan unit usaha agar • Memastikan bahwa seluruh departemen dan kegiatan
mematuhi rencana yang telah disetujui sebelumnya; operasional Perseroan berjalan sesuai SOP Administrasi yang
• Menetapkan langkah-langkah preventif dan penanggulangan telah ditetapkan;
berbagai risiko administrasi di Perseroan. • Me-monitoring secara berkala setiap laporan administrasi
terkait kegiatan usaha serta pengadaan barang dan/atau jasa
yang menjadi rekanan Perseroan.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 185
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2024
• Direct policies related to personnel administration management The implementation of the duties of the Director in charge of
in the Company; Administration and General Affairs is as follows:
• Control all work areas and business units to comply with • Ensured that all departments and operational activities of the
previously approved plans; Company ran in accordance with the established Administrative
• Establish preventive measures and mitigate various SOP
administrative risks in the Company. • Periodically monitored every administrative report related to
business activities and procurement of goods and/or services
that are partners of the Company.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 Board of Directors Meetings refer to the provisions of
(“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Selama tahun 2025, Direksi the Board of Directors and Board of Commissioners of
telah menyelenggarakan sebanyak 12 (dua belas) kali rapat Issuers or Public Companies. In 2025, the Board of Directors
internal dengan uraian sebagai berikut: organized 12 (twelve) internal meetings as follows:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat % Kehadiran
Number of
Name Position Number of Meeting % Attendance
Attendance
Sapto Utomo Hidajat Direktur Utama | 12 12 100
President Director
Alexander Hidajat Direktur | Director 12 12 100
Daniel Hidayat Direktur | Director 12 12 100
Toto Sandjaja Direktur | Director 12 12 100
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Agenda rapat internal Direksi secara umum membahas The agenda of the Board of Directors’ internal meetings
tentang kinerja bulanan Perseroan dan termasuk generally discusses the Company’s monthly performance
pelaksanaan tugas terkini, rencana pengembangan usaha, and includes the implementation of current tasks, business
dan hal lain yang telah ditargetkan. development plans, and other targeted matters.
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
Date Meeting Agenda Meeting Participant
10 Januari 2025 | Mengevaluasi kinerja tahun 2024 dan persiapan audit LKT tahun 2025 | Evaluating 2024 4
January 10, 2025 performance and preparing for the 2025 LKT audit
10 Februari 2025 | Evaluasi kinerja bulan Januari 2025 dan Rencana persiapan penyusunan laporan 4
February 10, 2025 keuangan Q1 interim | Performance evaluation for January 2025 and preparation plan
for the preparation of the Q1 interim financial report
10 Maret 2025 | Evaluasi kinerja bulan Februari 2025 | Performance evaluation for February 2025 4
March 10, 2025
15 April 2025 | Evaluasi kinerja bulan Maret 2025 | Performance evaluation for March 2025; 4
April 15, 2025
15 Mei 2025 | Pembahasan kinerja bulan April 2025 dan me-review strategi pemasaran | Discussion of 4
May 15, 2025 April 2025 performance and review of marketing strategy
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
Date Meeting Agenda Meeting Participant
10 Juni 2025 | Evaluasi kinerja bulan Mei 2025 | Performance evaluation for May 2025 4
June 10, 2025
10 Juli 2025 | Evaluasi kinerja bulan Juni 20205 | Performance evaluation for June 2025 4
July 10, 2025
11 Agustus 2025 | • Evaluasi kinerja bulan Juli 2025; 4
August 11, 2025 • Mengevaluasi sisa target tahun 2025 serta upaya pencapaiannya.
• Performance evaluation for July 2025;
• Evaluating the remaining 2025 targets and efforts to achieve them.
10 September 2025 | • Membahas kinerja Perseroan periode Agustus dan strategi September; 4
September 10, 2025 • Mengevaluasi target/budget serta upaya pencapaiannya;
• Pengendalian biaya operasional.
• Discuss the Company's performance for the August period and September's strategy;
• Evaluate targets/budgets and efforts to achieve them;
• Control operational costs.
10 Oktober 2025 | Evaluasi kinerja bulan September 2025 | Performance evaluation for September 2025 4
October 10, 2025
10 November 2025 | • Evaluasi kinerja bulan Oktober 2025; 4
November 10, 2025 • Persiapan rencana Audit LKT 2025.
• Performance evaluation for October 2025;
• Preparation of the 2025 LKT Audit plan.
10 Desember 2025 | • Evaluasi kinerja bulan November 2025. 4
December 10, 2025 • Performance evaluation for November 2025.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Direksi Selama Tahun 2025 of the Board of Directors in 2025
Direksi mengikuti pendidikan berkelanjutan, yang The Board of Directors undertakes continuing education,
dikombinasikan dalam self-study dan keikutsertaan which is combined with self-study and participation
pada pendidikan khusus, pelatihan, workshop, seminar in special education, training, workshops, seminars or
ataupun konferensi yang bermanfaat dalam meningkatkan conferences that are useful in increasing the effectiveness
efektivitas fungsi Direksi. Pengembangan kompetensi yang of the Board of Directors’ functions. The competency
diikuti oleh Direksi sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai development followed by the Board of Directors throughout
berikut: 2025 is described as follows:
Nama Jabatan Tanggal Topik Webinar & Workshop Penyelenggara
Name Position Date Webinar & Workshop Topics Organizer
Sapto Utomo Direktur - - -
Hidajat Utama |
President
Director
Alexander Direktur | Webinar, 16 Januari 2025 | Perdagangan Karbon Internasional | International IDX
Hidajat Director Webinar, January 16, 2025 Carbon Trading
Webinar, 22 Januari 2025 | Indonesia Global Minimum Tax Delloitte
Webinar, January 22, 2025 Indonesia
Webinar, 19 Februari Gen AI: What Boards Need to Know Delloitte
2025 | Webinar,
February 19, 2025
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 187
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Nama Jabatan Tanggal Topik Webinar & Workshop Penyelenggara
Name Position Date Webinar & Workshop Topics Organizer
Webinar, 28 Februari Dengar Pendapat dalam rangka: IDX
2025 | Webinar, Rule Making Rule Konsep Perubahan Peraturan
February 28, 2025 Pengguna Jasa Bursa Karbon, Peraturan Pendaftaran
Unit Karbon di Penyelenggara Bursa Karbon dan
Peraturan Perdagangan Unit Karbon melalui
Penyelenggara Bursa Karbon
Public Hearing for:
Rule making: Conceptual Amendments to the
Regulations for Users of Carbon Exchange Services,
Regulations for Carbon Unit Registration with Carbon
Exchange Providers, and Regulations for Carbon Unit
Trading through Carbon Exchange Providers.
Webinar, 18 Maret 2025 | Leading with Integrity, Transparency, and Accountability: IDX
Webinar, March 18, 2025 “The Path to a Sustainable Future.”
Webinar, 27 Mei 2025 | Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang IDX
Webinar, May 27, 2025 Kegiatan Liquidity Provider Saham di Bursa dan
Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang Liquidity Provider
Saham di Bursa. | Socialization of Stock Exchange
Regulation Number II-Q concerning Stock Liquidity
Provider Activities on the Stock Exchange and Stock
Exchange Regulation Number III-Q concerning Stock
Liquidity Provider on the Stock Exchange.
Webinar, 28 Juli 2025 | Sosialisasi Program Pelatihan IDX Net Zero Incubator IDX
Webinar, July 28, 2025 2025 | IDX Net Zero Incubator 2025 Training Program
Socialization
Webinar, 19 Agustus 2025 Risk and Governance Summit (RGS) Tahun 2025 OJK | Financial
|W
ebinar, August 19, 2025 dengan tema “Empowering the GRC Ecosystem to Services Authority
Drive Economic Growth and National Resilience.” | Risk
and Governance Summit (RGS) 2025 with the theme
“Empowering the GRC Ecosystem to Drive Economic
Growth and National Resilience.”
Webinar, 23 September Applying the IFRS Sustainability Disclosure Standards IDX & United
2025 | Webinar, Nations
September 23, 2025 Sustainable
Exchanges
Daniel Direktur | Webinar, 18 Maret 2025 | “Leading with Integrity, Transparency, and Accountability: Komite Nasional
Hidayat Director Webinar, March 18, 2025 The Path to a Sustainable Future” Kebijakan
Governansi
(KNKG) | National
Committee for
Governance
Policy (KNKG)
Webinar, 28 Juli 2025 | Sosialisasi Program Pelatihan IDX Net Zero Incubator | IDX
Webinar, July 28, 2025 IDX Net Zero Incubator Training Program Socialization
Webinar, 23 September Applying the IFRS Sustainability Disclosure Standards IDX & United
2025 | Webinar, Nations
September 23, 2025 Sustainable
Exchanges
Webinar, 29 Oktober Sosialisasi Standart Pengungkapan Keberlanjutan | IDX & IAI
2025 | October 29, 2025 Socialization of Sustainability Disclosure Standards
Webinar, 4 November ACMF – ISSB Technical Training (Corporates) OJK, ACMF &
2025 |Webinar, IFRS |Financial
November 4, 2025 Services Authority,
ACMF & IFRS
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Nama Jabatan Tanggal Topik Webinar & Workshop Penyelenggara
Name Position Date Webinar & Workshop Topics Organizer
Toto Sandjaja Direktur | Webinar, 6 Februari 2025 | Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang OJK | Financial
Director Webinar, February 6, 2025 Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Services Authority
Perusahaan Publik | Socialization of OJK Regulation
No. 45 of 2024 concerning the Development and
Strengthening of Issuers and Public Companies
Webinar, 20 Maret 2025 | Navigating Sustainability Reporting Standards: IFRS IDX, GRI, AEI
Webinar, March 20, 2025
Webinar, 24–25 April Sosialisasi Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan AEI & OJK |
2025 | Webinar, April Indonesia (TKBI) versi 2 Tahap 2. | Socialization of AEI & Financial
24–25, 2025 Taxonomy for Sustainable Finance Indonesia (TKBI) Services Authority
version 2 Phase 2.
Webinar, 20 Mei 2025 | GRI Financial Services (Banking, Insurance, and Capital IDX, GRI, AEI
Webinar, May 20, 2025 Market) Sector Standard: Exposure Drafts.
Webinar, 28 Mei 2025 | ACMF-ISSB Technical Training in IFRS Sustainability OJK | Financial
Webinar, May 28, 2025 Disclosure Standards for Corporate. Services Authority
The Ritz-Carlton Jakarta, Seminar Navigating Global Dynamics: “The Resilience of PT KSEI
Pacific Place, Grand Indonesia’s Economic and Financial Systems”.
Ballroom lantai 4 SCBD,
Jakarta, 8 Juli 2025 |
The Ritz-Carlton Jakarta,
Pacific Place, Grand
Ballroom, 4th floor, SCBD,
Jakarta, July 8, 2025
Webinar, 19 Agustus 2025 Risk and Governance Summit (RGS) Tahun 2025 OJK | Financial
|W
ebinar, August 19, 2025 dengan tema “Empowering the GRC Ecosystem to Services Authority
Drive Economic Growth and National Reillience.” | Risk
and Governance Summit (RGS) 2025 with the theme
“Empowering the GRC Ecosystem to Drive Economic
Growth and National Resilience.”
Webinar, 29 Oktober Sosialisasi Standart Pengungkapan Keberlanjutan | IDX & IAI
2025 | Webinar, Socialization of Sustainability Disclosure Standards
October 29, 2025
Hotel Bidara Jakarta, Kupas Tuntas Pengelolaan Pph Badan dan Overview ORTAX
Ruang Bima lantai SPT terbaru Era Cortex | A Complete Analysis of
2, 31 Oktober 2025 | Corporate Income Tax Management and an Overview
Hotel Bidara Jakarta, of the Latest Cortex Era Tax Returns
Ruang Bima 2nd floor,
October 31, 2025
Webinar, 4 November ACMF – ISSB Technical Training (Corporates) OJK, ACMF &
2025 |Webinar, IFRS |Financial
November 4, 2025 Services Authority,
ACMF & IFRS
Astor Ballroom, 2nd Floor CEO Networking 2025 “Managing Global Trade KPEI
– St Regis Hotel Jakarta, and Empowering Business Strategy”
18 November 2025 |
Astor Ballroom, 2nd Floor
– St Regis Hotel Jakarta,
November 18, 2025
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 189
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Kebijakan Pemberian Pinjaman bagi Direksi Loan Facility for Board of Directors
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki kebijakan By the end of 2025, the Company had no policy and did not
dan tidak memperbolehkan praktik pemberian pinjaman allow the practice of providing loan facility to the Board of
kepada Direksi. Directors.
Program Orientasi/Pengenalan bagi Orientation/Introduction Program for
Direksi Baru Tahun 2025 New Board of Directors in 2025
Perseroan memiliki program orientasi/pengenalan bagi The Company has an orientation/introduction program
anggota Direksi baru yang bertujuan untuk memperkenalkan for new members of the Board of Directors, which aims to
lingkungan dan budaya kerja Perseroan serta introduce the Company’s work environment and culture,
mensosialisasikan hal-hal lainnya yang dianggap penting as well as to socialize other matters deemed important
untuk diketahui oleh Direktur baru agar pelaksanaan tugas for new Directors to know so that they can carry out their
dan tanggung jawabnya dapat berjalan dengan baik demi duties and responsibilities properly and in the interests of
tercapainya kepentingan Perseroan. Adapun materinya the Company. The material includes at least:
sekurang-kurangnya meliputi:
1. Visi, Misi dan Nilai Perusahaan; 1. Company Vision, Mission and Values;
2. Kode Etik; 2. Code of Conduct;
3. Anggaran Dasar; 3. Articles of Association;
4. Pedoman Kerja; 4. Work Guidelines;
5. Gambaran secara umum kegiatan bisnis utama 5. General description of the Company’s main business
Perseroan; serta activities; and
6. Peraturan terkait perusahaan dan/atau pasar modal. 6. Regulations related to the company and/or capital
markets.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program In 2025, the Company did not implement an orientation
orientasi bagi Direksi karena tidak terdapat pengangkatan program for the Board of Directors because there were no
Direksi baru. appointments of new Directors.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan secara berkala The Board of Directors’ performance is assessed periodically
oleh Dewan Komisaris dan Pemegang Saham melalui by the Board of Commissioners and Shareholders through
mekanisme RUPS. Evaluasi dilakukan atas pelaksanaan the GMS. Evaluations are conducted on the implementation
fungsi serta pencapaian target masing-masing anggota of functions and the achievement of targets for each member
Direksi. Hasil penilaian, baik terhadap kinerja kolektif of the Board of Directors. The results of the assessment,
Direksi maupun kinerja individu, digunakan sebagai acuan both regarding the collective performance of the Board of
untuk meningkatkan efektivitas Direksi sekaligus menjadi Directors and their individual performance, are used as a
bagian dari dasar penentuan skema kompensasi. Lebih reference to improve the Board of Directors’ effectiveness
lanjut, hasil evaluasi tersebut juga menjadi salah satu and form part of the basis for determining the compensation
pertimbangan bagi Pemegang Saham dalam mengambil scheme. Furthermore, the evaluation results also serve
keputusan terkait pemberhentian atau pengangkatan as a consideration for Shareholders in making decisions
kembali anggota Direksi, setelah menerima rekomendasi regarding the dismissal or reappointment of members of
dan laporan dari Dewan Komisaris. the Board of Directors, after receiving recommendations and
reports from the Board of Commissioners.
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Kriteria evaluasi kinerja bagi Anggota Direksi adalah The performance evaluation criteria for Board of Directors
sebagai berikut: members are as follows:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat internal Direksi maupun 1. Attendance level in internal meetings of the Board
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris; of Directors and joint meetings with the Board of
Commissioners;
2. Pencapaian target Direksi secara kolegial maupun 2. Achievement of targets by the Board of Directors
Direktur secara individual sesuai dengan kriteria yang collegially and by the Directors individually in
telah ditetapkan; accordance with the established criteria;
3. Pelaksanaan hubungan yang bernilai tambah bagi 3. Implementation of relationships that add value to the
Perseroan dan pemangku kepentingan; Company and stakeholders;
4. Pelaksanaan keterbukaan informasi dan komunikasi, 4. Implementation of information and communication
serta penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris transparency, as well as timely delivery of information
dan Pemegang Saham secara tepat waktu; to the Board of Commissioners and Shareholders;
5. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; 5. Involvement in certain assignments;
6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 6. Compliance with applicable laws and regulations and
yang berlaku serta kebijakan Perseroan; dan Company policies; and
7. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan 7. Commitment to advancing the interests of the Company
Direksi memiliki kesempatan untuk melakukan penilaian The Board of Directors has the opportunity to conduct an
kinerja secara mandiri (self-assessment) sebagai bagian independent performance assessment (self-assessment)
dari evaluasi internal terhadap efektivitas pelaksanaan as part of an internal evaluation of the effectiveness of
fungsi dan tanggung jawabnya. Mengacu pada prosedur the implementation of its functions and responsibilities.
serta kriteria penilaian yang berlaku, setiap anggota Referring to the applicable assessment procedures and
Direksi dinilai telah menjalankan pengelolaan Perseroan criteria, each member of the Board of Directors is assessed
secara baik dan penuh tanggung jawab, sehingga mampu to have managed the Company well and responsibly,
mendorong pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. thereby driving sustainable performance growth. All
Seluruh anggota Direksi juga telah melaksanakan peran members of the Board of Directors have also carried
masing-masing sesuai dengan ketentuan perundang- out their respective roles in accordance with statutory
undangan, Anggaran Dasar Perseroan, serta prinsip-prinsip provisions, the Company’s Articles of Association, and the
tata kelola perusahaan yang baik (GCG). principles of good corporate governance (GCG).
Penilaian Kinerja terhadap Organ Performance Assessment of Supporting
Pendukung Direksi Tahun 2025 Organs of the Board of Directors in 2025
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan dan The Company’s Board of Directors has a Corporate
Unit Audit Internal yang bertugas membantu pelaksanaan Secretary and an Internal Audit Unit tasked with assisting
kegiatan, tugas dan tanggung jawab Direksi. Penilaian in the implementation of the Board of Directors’ activities,
kinerja senantiasa dilakukan setiap tahunnya. Sepanjang duties, and responsibilities. Performance assessments
tahun 2025, Direksi menilai Sekretaris Perusahaan dan are conducted annually. Throughout 2025, the Board
Unit Audit Internal telah menjalankan tugas dan tanggung of Directors assessed that the Corporate Secretary
jawabnya dengan baik dan telah memberikan masukan and Internal Audit Unit had performed their duties and
dan rekomendasi yang sangat berguna terkait bidangnya responsibilities effectively and provided valuable input and
masing-masing. recommendations related to their respective areas.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 191
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Kehadiran dalam RUPS Attendance in GMS
Direksi turut hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham The Board of Directors also attended the Annual General
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders and the Extraordinary General
dengan daftar kehadiran sebagai berikut: Meeting of Shareholders with the attendance list as follows:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah RUPS % Kehadiran
Number of
Name Position umber of GMS
N % Attendance
Attendance
Sapto Utomo Hidajat Direktur Utama | 1 1 100
President Director
Alexander Hidajat Direktur | Director 1 1 100
Daniel Hidayat Direktur | Director 1 1 100
Toto Sandjaja Direktur | Director 1 1 100
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan dan Proses Nominasi Anggota Nomination Policies and Process for Board of
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners
Pengangkatan maupun pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dan Direksi dilakukan melalui RUPST. Setiap Commissioners and Board of Directors is carried out through
usulan terkait penggantian dan/atau pemberhentian the General Meeting of Shareholders (AGMS). Any proposals
disampaikan kepada RUPS dengan mempertimbangkan regarding replacement and/or dismissal are submitted to
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. the GMS, taking into account recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
Adapun persyaratan bagi anggota Dewan Komisaris dan Members of the Board of Commissioners and Board of
Direksi wajib memenuhi ketentuan UUPT, regulasi di bidang Directors must comply with the provisions of the Company
pasar modal, serta peraturan perundang-undangan lain Law, capital market regulations, and other laws and
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Setelah regulations relating to the Company’s business activities.
masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris Upon the expiration of their terms of office, members of the
maupun Direksi dapat diangkat kembali berdasarkan Board of Commissioners and Board of Directors may be
keputusan RUPS. reappointed based on a resolution of the GMS.
Proses Pengusulan hingga Penetapan Remuneration Proposal and
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Determination of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Perseroan menugaskan Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has assigned the Nomination and
untuk secara rutin menelaah efektivitas kebijakan, besaran, Remuneration Committee to regularly review the
serta komposisi remunerasi. Sesuai ketentuan Undang- effectiveness of the remuneration policy, amount, and
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, composition. In accordance with Law No. 40 of 2007
kewenangan awal dalam menetapkan remunerasi Dewan concerning Limited Liability Companies, the GMS has the
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Komisaris dan Direksi berada pada RUPS. RUPS juga dapat initial authority to determine the remuneration of the Board
mendelegasikan sebagian kewenangan tersebut kepada of Commissioners and the Board of Directors. The GMS
Dewan Komisaris, khususnya terkait penetapan remunerasi may also delegate some of this authority to the Board of
bagi Direksi. Commissioners, particularly regarding the determination of
remuneration for the Board of Directors.
Dalam RUPST pada 19 Juni 2025, pemegang saham At the AGMS on June 19, 2025, shareholders approved the
menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan delegation of authority to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menentukan gaji dan tunjangan anggota determine the salaries and allowances of members of the
Direksi. Penetapan remunerasi tersebut dilakukan Dewan Board of Directors. The Board of Commissioners determined
Komisaris dengan memperhatikan masukan Komite these remunerations, taking into account input from the
Nominasi dan Remunerasi, sesuai mandat yang diterima Nomination and Remuneration Committee, in accordance
dari RUPST. Mekanisme pemberian remunerasi bagi Dewan with the mandate received at the AGMS. The remuneration
Komisaris maupun Direksi dijabarkan lebih lanjut sebagai mechanism for both the Board of Commissioners and the
berikut: Board of Directors is further outlined as follows:
Pemegang Saham Dewan Komisaris akan Dewan Komisaris akan
mendelegasikan kewenangan mengkaji kinerja Direksi menetapkan struktur dan
distribusi remunerasi Dewan berdasarkan kinerja Perseroan besaran remunerasi yang
Komisaris dan Direksi dan masukan dari Komite layak bagi anggota Dewan
kepada Dewan Komisaris. Nominasi dan Remunerasi. Komisaris dan Direksi.
Shareholders delegate the The Board of Commissioners The Board of Commissioners
authority to distribute the will review the Board of will determine the structure
remuneration of the Board Directors performance based and amount of appropriate
of Commissioners and on the Company’s performance remuneration for members of
Board of Directors to the and input from the Nomination the Board of Commissioners
Board of Commissioners. and Remuneration Committee. and Board of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration Structure of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan The remuneration structure provided to the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan, yaitu Remunerasi bersifat Board of Commissioners and Directors is fixed remuneration,
tetap seperti gaji pokok dan fasilitas atau tunjangan. such as basic salary and facilities or allowances.
Gaji dan Tunjangan
Struktur Remunerasi Jumlah Orang Salary and Allowance
Remuneration Structure Number of People
2025 2024
Dewan Komisaris | B
oard of Commissioners
Remunerasi Tetap |
3 876.000.000 876.000.000
Fixed Remuneration
Direksi | B
oard of Directors
Remunerasi Tetap |
4 1.331.979.692 1.331.979.692
Fixed Remuneration
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 193
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Nama Jabatan Honorarium
Name Position Honorarium
Suryo Luhur Hidajat Komisaris Utama | President Commissioner
Nicholas Thomas Pelliccione Komisaris | Commissioner
Santoso Widjojo Komisaris Independen | Independent Commissioner
Sapto Utomo Hidajat Direktur Utama | President Director
Alexander Hidajat Direktur | Director
Daniel Hidayat Direktur | Director
Toto Sandjaja Direktur | Director
Bonus Kinerja Performance Bonus
Pemberian bonus bagi Dewan Komisaris dan Direksi pada Bonuses for the Board of Commissioners and Directors
dasarnya dapat diwujudkan dalam bentuk tantiem maupun can generally be provided in the form of bonuses or
insentif yang sifatnya tidak tetap. Penentuan besarannya variable incentives. The amount is typically determined by
biasanya dipengaruhi oleh capaian target kinerja, performance target achievement, KPI indicators, financial
indikator KPI, kondisi keuangan, serta kelaziman praktik condition, and industry-wide award practices. However,
penghargaan di industri. Akan tetapi, Perseroan hingga kini the Company has chosen not to implement a performance
memilih untuk tidak menetapkan kebijakan bonus kinerja bonus policy in line with its operational cost efficiency
sejalan dengan strategi efisiensi beban operasional. strategy.
Opsi Saham Stock Options
Perseroan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk The Company does not provide remuneration in the form of
opsi saham kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. stock options to the Board of Commissioners or the Board
of Directors.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators of Remuneration of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Dasar penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris The basis for determining remuneration for the Board
dan Direksi mengacu pada sejumlah parameter kinerja, of Commissioners and the Board of Directors refers
antara lain penerapan prinsip-prinsip GCG, pencapaian to a number of performance parameters, including the
target sesuai KPI dan kebijakan tahunan, kontribusi implementation of GCG principles, achievement of targets
dalam menciptakan nilai tambah bagi Perseroan maupun in accordance with KPIs and annual policies, contributions
pemegang saham, kesesuaian hasil kinerja dengan visi to creating added value for the Company and shareholders,
dan misi Perseroan, serta kondisi eksternal seperti tingkat alignment of performance results with the Company’s
inflasi. Selain itu, dipertimbangkan pula faktor-faktor vision and mission, and external conditions such as the
relevan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan inflation rate. In addition, other relevant factors are also
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. taken into consideration as long as they do not conflict with
applicable laws and regulations.
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali
Disclosure of Affiliation of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Major/Controlling Shareholders
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
oard of
B oard of
B
Name Board of Major Board of Major
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | B
oard of Commissioners
Suryo Luhur Hidajat
Nicholas Thomas
Pelliccione
Santoso Widjojo
Direksi | B
oard of Directors
Sapto Utomo Hidajat
Alexander Hidajat
Daniel Hidajat
Toto Sandjaja
*mohon informasi apakah terdapat perubahan dengan tahun lalu
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pembentukan susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan bisnis are formed by considering the Company’s business and
serta operasional Perseroan, dengan komposisi yang operational needs, with a composition that aligns with
selaras dengan prinsip keseimbangan dan keberagaman the principles of balance and diversity as outlined in the
sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Tata Kelola. Corporate Governance Policy. The Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan to creating an inclusive work environment based on
kerja yang inklusif, berlandaskan saling percaya dan saling mutual trust and respect, and upholding equality without
menghormati, serta menjunjung tinggi kesetaraan tanpa discrimination.
diskriminasi.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 195
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Ragam latar belakang pendidikan dan pengalaman The diverse educational backgrounds and experiences of
yang dimiliki oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi the members of the Board of Commissioners and Board
memberikan perspektif yang lebih komprehensif bagi of Directors provide a more comprehensive perspective
Perseroan. Selain itu, keberagaman juga tercermin dari for the Company. Furthermore, this diversity is reflected
perbedaan usia, kompetensi, serta gender, yang semuanya in differences in age, competency, and gender, all of
mendukung efektivitas pengawasan dan pengelolaan which contribute to effective oversight and management
Perusahaan. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris of the Company. The diversity of the composition of the
dan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 diuraikan Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
sebagai berikut: as of December 31, 2025 is described as follows:
Nama Jabatan Jenis Kelamin Usia Pendidikan
Name Position Gender Age Education
Komisaris Utama |
Surjo Luhur Hidajat Pria | Male 73 tahun | 73 years old Ekonomi | Economics
President Commissioner
Nicholas Thomas Culinary Arts and Restaurant
Komisaris | Commissioner Pria | Male 43 tahun | 43 years old
Pelliccione Management
Komisaris Independen |
Santoso Widjojo Pria | Male 66 tahun | 66 years old Bisnis | Business
Independent Commissioner
Direktur Utama |
Sapto Utomo Hidajat Pria | Male 71 tahun | 71 years old Teknik | Engineering
President Commissioner
Ekonomi dan Keuangan |
Alexander Hidajat Direktur | Director Pria | Male 45 tahun | 45 years old
Economics and Finance
Daniel Hidayat Direktur | Director Pria | Male 40 tahun | 40 years old Bisnis | Business
Komputerisasi Akuntansi |
Toto Sandjaja Direktur | Director Pria | Male 48 tahun | 48 years old
Computerized Accounting
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In carrying out its duties and functions, the Board of
Komisaris Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite yang Commissioners of the Company is assisted by 2 (two)
memiliki tugas dan kewenangannya masing-masing, yaitu committees that have their respective duties and authorities,
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. namely the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang dibentuk The Audit Committee is a supporting body established by
oleh Perseroan untuk memperkuat fungsi pengawasan the Company to strengthen the oversight function of the
Dewan Komisaris. Komite ini memiliki tanggung jawab Board of Commissioners. This committee has the crucial
penting dalam menelaah kualitas dan keandalan laporan responsibility of reviewing the quality and reliability of
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
keuangan, menilai efektivitas sistem pengendalian internal financial reports, assessing the effectiveness of internal
maupun eksternal, serta memastikan proses pengelolaan and external control systems, and ensuring that business
usaha berjalan secara transparan, akuntabel, dan sesuai management processes are transparent, accountable,
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). and in accordance with the principles of good corporate
Dengan demikian, keberadaan Komite Audit membantu governance (GCG). Therefore, the Audit Committee assists
Dewan Komisaris dalam menjaga integritas Perseroan the Board of Commissioners in maintaining the Company’s
sekaligus meningkatkan kepercayaan para pemangku integrity while enhancing stakeholder trust.
kepentingan.
Selain itu, pembentukan Komite Audit mencerminkan Furthermore, the establishment of the Audit Committee
komitmen nyata Perseroan terhadap praktik tata kelola yang reflects the Company’s commitment to governance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. practices that comply with statutory provisions. This aligns
Hal ini sejalan dengan regulasi POJK No. 55/POJK.04/2015 with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for the Implementation of the
Komite Audit, yang menegaskan pentingnya peran Komite Audit Committee, which emphasizes the Audit Committee’s
Audit dalam menciptakan mekanisme pengawasan yang crucial role in creating a more structured, objective, and
lebih terstruktur, objektif, dan independen di lingkungan independent oversight mechanism within the Company.
Perseroan.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Guidelines
Pedoman Komite Audit telah disusun Perseroan dengan The Audit Committee guidelines have been prepared by
berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Company based on the Financial Services Authority
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pedoman guidelines for the implementation of the Audit Committee.
tersebut diharapkan dapat memberikan acuan dalam The guidelines are expected to provide a reference in
memahami peraturan-peraturan terkait tata kerja Komite understanding the regulations related to the working
Audit, khususnya terkait pengawasan dan pemberian procedures of the Audit Committee, especially related to
nasihat kepada Direksi dan unit di bawahnya. supervision and advice to the Board of Directors and the
units under its supervision.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee’s Duties and Responsibilities
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, antara The duties and responsibilities of the Audit Committee
lain: include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or the authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations related
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan a difference of opinion between management and
atas jasa yang diberikannya. accountants on the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. ProvidingrecommendationstotheBoardofCommissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya. independence, scope of assignment, and cost.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 197
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of the audit by the
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan internal auditor and supervising the implementation of
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. follow-up by the Board of Directors on the findings of
the internal auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Conducting a review of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. implementation activities undertaken by the Board of
Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of documents, data and
Perseroan. information of the Company.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
Wewenang Komite Audit dalam menjalankan tugas dan The authority of the Audit Committee in carrying out its
tanggung jawab meliputi: duties and responsibilities includes:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Accessing documents, data, and information about
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang employees, funds, assets, and necessary Company
diperlukan; resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan audit internal, Board of Directors and parties who carry out internal
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan audit, risk management, and accountants regarding the
tanggung jawab Komite Audit; serta duties and responsibilities of the Audit Committee; and;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties outside the members
Audit, yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan of the Audit Committee, as needed to assist in the
tugasnya (jika diperlukan). implementation of their duties (if needed).
Komposisi dan Susunan Komite Audit Audit Committee Composition
Komposisi dan struktur keanggotaan Komite Audit The composition and membership structure of the
Perseroan, yakni sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) Company’s Audit Committee consists of at least 3 (three)
orang yang mencakup Komisaris Independen dan pihak members, including an Independent Commissioner and
luar Perseroan. Komite Audit diketuai oleh Komisaris an external party. The Audit Committee is chaired by an
Independen Perseroan. Seluruh anggota Komite Audit telah Independent Commissioner. All members of the Audit
memenuhi persyaratan independensi dan rangkap jabatan, Committee have met the requirements for independence
memiliki kompetensi pengalaman dan pengetahuan di and concurrent positions, possessing the necessary
bidang keuangan dan bisnis sesuai peraturan OJK dan experience and knowledge in the financial and business
Bursa Efek Indonesia. fields as per OJK and Indonesia Stock Exchange regulations.
Pada tahun 2025, keanggotaan Komite Audit Perseroan In 2025, the membership of the Company’s Audit
tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya Committee did not change from the previous year, so that
sehingga susunan Komite Audit per 31 Desember 2025, the composition of the Audit Committee as of December
adalah sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Rangkap Jabatan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Concurrent Menjabat
Name Position Basis of Appointment
Position Terms of Office
Santoso Ketua | Diangkat kembali sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Komisaris 2
Widjojo Head Perseroan No. 03/DK-SNLK/VI/2025 tanggal 23 Juni 2025 | Reappointed Independen |
in accordance with the Decree of the Company’s Board of Commissioners Independent
No. 03/DK-SNLK/VI/2025 dated June 23, 2025 Commissioners
Sugito Anggota | Diangkat kembali sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris - 2
Wibowo Member Perseroan No. 03/DK-SNLK/VI/2025 tanggal 23 Juni 2025 | Reappointed
in accordance with the Decree of the Company’s Board of Commissioners
No. 03/DK-SNLK/VI/2025 dated June 23, 2025
Kristianto Anggota | Diangkat sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan - 1
Nugraha Member No. 001/DK-SNLK/ EKS/I/2024 tanggal 2 Januari 2024 | Appointed in
accordance with the Decree of the Company’s Board of Commissioners
No. 001/DK-SNLK/ EKS/I/2024 dated January 2, 2024
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee’s Membership Profile
Profil lengkap Bapak Santoso Widjojo selaku Ketua Komite The complete profile of Mr. Santoso Widjojo as the Audit
Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Committee Head is available in the Company Profile
Sub-bab Profil Dewan Komisaris, pada Laporan Tahunan ini. Chapter, Board of Commissioners Profile Subchapter in this
Annual Report.
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Members Profile
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga All members of the Company’s Audit Committee are
Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil singkat Indonesian citizens (WNI). The following is a brief profile
dari masing-masing anggota: of each member:
Sugito Wibowo
Warga Negara
Indonesia
Citizen
Usia 70 tahun
Age 70 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Master Manajemen dari Universitas Tarumanagara (1988) |
Education Background Master of Management from Tarumanagara University (1988)
Riwayat Karier • Partner KAP Hendrawinata, Eddy Siddharta (2013–2017);
Career History • Partner KAP Eddy Siddharta & Rekan (2007–2012);
• Partner KAP Utoyo Sugito & Rekan (1998–2007).
Rangkap Jabatan • Partner KAP Kanaka Puradiredja Suhartono (sejak 2018);
Concurrent Position • Partner KKP SK Konsulting (sejak 2005); dan
• Dosen Tetap Universitas Kristen Krida Wacana (sejak 1997).
• Partner at Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja Suhartono (since 2018);
• Partner at KKP SK Konsulting (since 2005); and
• Permanent Lecturer at Krida Wacana Christian University (since 1997).
Periode dan Masa Jabatan
2025–2030
Period and Terms of Office
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 199
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Kristianto Nugraha
Warga Negara
Indonesia
Citizen
Usia 67 tahun
Age 67 years old
Domisili
Semarang
Domicile
Riwayat Pendidikan Diploma (DIII) di Akademi Akuntansi Yayasan Keluarga Pahlawan Negara (YKPN) Yogyakarta
Education Background tahun 1985 | Diploma (DIII) degree from Yayasan Keluarga Pahlawan Negara (YPKN) Academy
of Accounting Yogyakarta in 1985
Riwayat Karier • Staff Ekonomat Provinsialat Serikat Jesus (1990–2021);
Career History • Staff Audit Kantor Akuntan Drs Mulia Iskandar (1985–1990);
• Staff Pembukuan PT Ind Miki Industries (1978–1981)
• Economist Staff at the Provincial Office of the Society of Jesus (1990–2021);
• Audit Staf at the Accountant Office of Drs Mulia Iskandar (1985–1990);
• Bookkeeping Staff at PT Ind Miki Industries (1978–1981)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain |
Concurrent Position He does not have any concurrent position in other Companies
Periode dan Masa Jabatan
2024–2029
Period and Terms of Office
Keanggotaan Komite Audit Perseroan tahun 2024 telah The Audit Committee membership of the Company in 2024
memenuhi persyaratan, komposisi dan independensi. has met the requirements, composition and independence.
Pernyataan Independensi Komite Audit Perseroan The Company’s Audit Committee Independence Statement
disusun berdasarkan Pasal 7 dari Peraturan OJK No. 55/ was established based on Article 7 of OJK Regulation
POJK.04/2015 terkait Persyaratan, Keanggotaan dan Masa No. 55/POJK.04/2015 related to Audit Committee
Tugas Komite Audit, serta Pedoman Komite Audit. Requirements, Membership and Term of Service, as well as
Audit Committee Guidelines.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Ketua dan anggota Komite Audit dipilih dari individu yang The Head and members of the Audit Committee are
profesional, berpengalaman, dan bebas dari hubungan professional, experienced individuals who do not have
bisnis yang dapat memengaruhi kegiatan usaha any direct or indirect business relationships related to the
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Company’s business activities, do not have any family,
Mereka juga tidak memiliki ikatan keluarga, keuangan, financial or management relationships with members of
atau kepengurusan dengan anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors and/or
Direksi, maupun Pemegang Saham Perseroan yang dapat Shareholders of the Company, either directly or indirectly
mengurangi independensi dalam menjalankan tugas. that may affect their capacity to act independently. All
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan members of the Audit Committee have met the criteria
independensi, kompetensi, pengalaman, dan integritas of independence, expertise, experience and integrity as
sebagaimana diatur dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 required in the Financial Services Authority Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Komite Audit. Guidelines for the Implementation of the Work of the Audit
Committee.
200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy and Implementation
Sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam Piagam In accordance with the provisions of the Audit Committee
Komite Audit dan POJK 55/2015, Rapat Komite Audit Charter and POJK 55/2015, Audit Committee Meetings
diselenggarakan secara berkala, sekurang-kurangnya are held periodically, at least once every three months, to
sekali setiap tiga bulan, untuk memastikan pengawasan ensure consistent oversight of the Company’s performance
yang konsisten terhadap kinerja dan kepatuhan Perseroan. and compliance. Each meeting is chaired by the Chair of
Setiap rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit, yang the Audit Committee, who is responsible for directing the
bertanggung jawab mengarahkan jalannya diskusi dan discussion and decision-making. If the Chair is unable to
pengambilan keputusan. Apabila Ketua berhalangan hadir, attend, the leadership of the meeting may be temporarily
kepemimpinan rapat dapat dialihkan sementara kepada transferred to another Committee member appointed at
anggota Komite lain yang ditunjuk dalam rapat tersebut, the meeting, so that the meeting process continues to run
sehingga proses rapat tetap berjalan efektif dan keputusan effectively and the decisions taken continue to represent
yang diambil tetap mewakili pandangan kolektif Komite. the collective views of the Committee.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 4 In 2025, the Company conducted 4 (four) Audit Committee
(empat) kali rapat Komite Audit dengan uraian sebagai meetings as follows:
berikut:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat % Kehadiran
Number of
Name Position Number of Meeting % Attendance
Attendance
Santoso Widjojo Ketua | Head 4 4 100
Sugito Wibowo Anggota | Member 4 4 100
Kristianto Nugraha Anggota | Member 4 4 100
Agus Teguh Budiman Audit Internal | Internal Audit 4 4 100
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Audit Brief Report on the Duties of the Audit Committee in
Tahun 2025 2025
Selama 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugasnya, In 2025, the Audit Committee carried out its duties as
antara lain: follows:
• Menelaah informasi keuangan yang dipublikasikan • Reviewed financial information published by the
Perseroan, berupa Laporan Keuangan, proyeksi, dan Company in the form of financial statements,
laporan lainnya dalam rapat internal Komite Audit dan projections, and other reports at internal meetings of the
rapat gabungan dengan Unit Audit Internal; Audit Committee and joint meetings with the Internal
Audit Unit;
• Melakukan pengawasan terhadap kegiatan operasional • Supervised the Company’s operational activities in
Perseroan agar sesuai dengan peraturan dan ketentuan accordance with the applicable rules and regulations.
yang berlaku. Komite Audit juga menyampaikan The Audit Committee also submitted recommendations
rekomendasi mengenai pemenuhan ketentuan regulator regarding compliance with regulatory provisions for
atas setiap tindakan yang diambil Perseroan; every action taken by the Company;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provided recommendation to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik Leonard, regarding the appointment of Leonard, Mulia and Richard
Mulia dan Richard yang dituangkan melalui Surat Public Accounting Firm as outlined in the letter of the
Komite Audit tentang Rekomendasi Komite Audit dalam Audit Committee on the recommendations of the Audit
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Committee in the appointment of a public accountant
Publik; and/or public accounting firm;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 201
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
• Melakukan pengawasan atas efektivitas kegiatan • Supervised the effectiveness of internal audit
internal audit, antara lain dengan melakukan kajian dan activities, including conducting reviews and providing
memberikan persetujuan atas rencana kerja internal approval for internal audit work plans, supervising the
audit, mengawasi pelaksanaan rencana kerja internal implementation of internal audit work plans, as well as
audit, serta menelaah hasil audit dan memastikan reviewing audit results and ensuring the independence
independensi internal audit, serta tindak lanjut atas of internal audit, as well as following up on internal audit
rekomendasi internal audit; recommendations;
• Memantau implementasi sistem manajemen risiko • Monitored the implementation of the risk management
melalui penyelenggaraan rapat dengan Unit Audit system through meetings with the Internal Audit Unit.
Internal. Informasi yang diperoleh dari rapat tersebut The information obtained from the meeting was used as
digunakan sebagai pertimbangan penyusunan rencana a consideration for the preparation of the internal audit
audit internal di tahun berikutnya; plan in the following year;
• Menyusun Laporan triwulanan kegiatan Komite dan • Compiled a quarterly report on the Committee’s activities
telah disampaikan kepada Dewan Komisaris. and has been submitted to the Board of Commissioners.
Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite Based on the Audit Committee’s review, the Audit
Audit melaporkan bahwa dalam tahun buku 2025 tidak Committee reported that in the 2025 fiscal year, there were
ditemukan adanya Pelanggaran yang dilakukan oleh no violations committed by the Company against applicable
Perseroan terhadap perundang-undangan yang berlaku; laws; and there were no errors in the preparation of Financial
dan tidak ditemukan adanya kekeliruan/kesalahan dalam Statements, internal controls and the independence of the
penyiapan Laporan Keuangan, pengendalian internal dan Company’s auditors and the implementation of the total
independensi auditor Perseroan serta pelaksanaan total compensation package of the Board of Directors and Board
paket kompensasi Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit dengan The Board of Commissioners assesses the Audit
mengacu pada pemantauan dan evaluasi terhadap laporan Committee’s performance by monitoring and evaluating
pencapaian target program kerja yang telah ditetapkan. reports on the achievement of established work program
Ketua Komite Audit menyampaikan hasil kinerjanya melalui targets. The Audit Committee Chair presents the results of
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Komite Audit, its performance through joint meetings between the Board
sehingga seluruh proses pengawasan dapat dikaji secara of Commissioners and the Audit Committee, allowing for
menyeluruh dan transparan. a comprehensive and transparent review throughout the
oversight process.
Evaluasi dilakukan secara periodik dengan memperhatikan Evaluations are conducted periodically, taking into account
sejumlah indikator, termasuk keaktifan Komite dalam several indicators, including the Committee’s activeness
melaksanakan tanggung jawabnya, tingkat kehadiran in carrying out its responsibilities, meeting attendance,
dalam rapat, kualitas dan keteraturan dokumentasi, the quality and regularity of documentation, relevance and
serta relevansi dan implementabilitas rekomendasi yang applicability of recommendations. Based on the assessment
diberikan. Berdasarkan penilaian terhadap indikator- of these indicators, the Board of Commissioners believes
indikator ini, Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang that throughout 2025, the Audit Committee performed
tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan perannya its role effectively, provided constructive input, and
dengan baik, memberikan masukan yang konstruktif, significantly contributed to strengthening the Company’s
serta berkontribusi secara signifikan dalam memperkuat effective oversight and governance mechanisms.
mekanisme pengawasan dan tata kelola Perseroan yang
efektif.
202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development Program
Tahun 2025 in 2025
Dalam rangka meningkatkan kemampuan menjalankan To enhance its ability to carry out its duties and
tugas dan tanggung jawab, Komite Audit berperan aktif responsibilities, the Audit Committee actively participates in
untuk mengikuti berbagai program pendidikan dan various education and training programs. The competency
pelatihan. Pengembangan kompetensi yang diikuti oleh development program undertaken by Mr. Santoso Widjojo,
Bapak Santoso Widjojo sebagai Ketua Komite Audit telah as Head of the Audit Committee, has been presented in
disampaikan dalam program pengembangan kompetensi the Board of Commissioners’ competency development
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Program program in this Annual Report. The competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota development program participated in by Audit Committee
Komite Audit diuraikan sebagai berikut: members is described as follows:
Tempat & Waktu Penyelenggara
Nama Jabatan Materi Pelatihan
Pelaksanaan Pelatihan
Name Position Training Material
Venue & Time Training Organizer
Sugito Anggota 13–14 Maret 2025 | Strategi Penyelesaian sengketa Pajak: Keberatan dan IAPI
Wibowo Komite Audit March 13–14, 2025 Banding PPH Badan | Tax Dispute Resolution Strategy:
Audit Corporate Income Tax Objections and Appeals
Committee 28 April 2025 | • Temuan-temuan Hasil Pemeriksaan KAP tahun 2024 IAPI
Member April 28, 2025 oleh PPPK;
• Temuan Hasil Reviu Mutu oleh IAPI;
• Transformasi Kualitas Audit melalui Reviu Mutu
Mandiri;
• Law Enforcement PPPK kepada Akuntan Publik (AP)
dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP).
• Findings of 2024 Public Accountant Firm Audit by
the Public Accounting Firm (PPPK);
• Quality Review Findings by the Indonesian Institute
of Public Accountants (IAPI);
• Audit Quality Transformation through Independent
Quality Reviews;
• PPPK Law Enforcement for Public Accountants (AP)
and/or Public Accounting Firms (KAP).
29 April 2025 | PPL Pasar Modal IAPI-OJK update Peraturan OJK dan IAPI
April 29, 2025 Penerapan Engagement Quality Control Review (EQCR)
| The IAPI-OJK Capital Market PPL updates OJK
Regulations and the Implementation of Engagement
Quality Control Review (EQCR).
4 Juni 2025 | PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 – Batch 1 | IAPI
June 4, 2025 Mandatory PPL for Public Accountants PPPK 2025 –
Batch 1
28 Oktober 2025 | PPL OJK Sektor IKNB Aspek Akutansi dan Audit dalam IAPI
October 28, 2025 Laporan Keuangan Dana Pensiun (Konvensional
dan Syariah) | OJK PPL IKNB Sector Accounting and
Audit Aspects in Pension Fund Financial Reports
(Conventional and Sharia)
Kristianto Anggota Webinar, 14 Oktober Dengar Pendapat Publik: DE Amendemen PSAK IAI
Nugraha Komite Audit 2025 | Webinar, 119 dan Sosialisasi Buletin Implementasi Vol.8
Audit October 14, 2025 dan Vol.9 | Public Hearing: Exposure Draft of
Committee Amendments to PSAK 119 and Dissemination
Member of Implementation Bulletin Vol. 8 and Vol. 9
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 203
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a
dibentuk oleh Dewan Komisaris dalam suatu perusahaan, committee formed by the Board of Commissioners in a
khususnya perusahaan terbuka, untuk membantu Dewan company, especially a public company, to assist the Board
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terkait of Commissioners in carrying out its supervisory function
nominasi dan remunerasi. Tugas utama Komite Nominasi related to nomination and remuneration. Their duties are as
dan Remunerasi meliputi: follows:
1. Nominasi 1. Nomination
• Mengidentifikasi calon-calon anggota Dewan • Identify candidates for members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
• Mengevaluasi kualifikasi calon-calon tersebut. • Evaluate the qualifications of these candidates.
• Memberikan rekomendasi terkait pengangkatan, • Provide recommendations regarding the
penggantian, atau perpanjangan masa jabatan appointment, replacement, or extension of the term
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of office of members of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
2. Remunerasi 2. Remuneration
• Merumuskan kebijakan remunerasi bagi anggota • Formulate remuneration policies for members of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
• Menyusun struktur dan besaran remunerasi yang • Prepare the structure and amount of remuneration
sesuai dengan kinerja individu dan Perseroan. in accordance with individual and Company
performance.
• Memberikan rekomendasi terkait gaji, bonus, insentif, • Provide recommendations regarding salaries,
dan kompensasi lain bagi anggota manajemen. bonuses, incentives, and other compensation for
members of management.
Komite ini berperan penting dalam memastikan bahwa This committee plays an important role in ensuring that
proses nominasi dan pemberian remunerasi dilakukan the nomination and remuneration process is carried out
secara transparan, objektif, dan sesuai dengan praktik tata transparently, objectively and in accordance with good
kelola perusahaan yang baik (good corporate governance). corporate governance practices.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa As a public company, the Company remains committed
berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate to implementing Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) di seluruh aktivitas bisnis, termasuk principles across all business activities, including the
dalam aspek remunerasi dan nominasi bagi jajaran remuneration and nomination of top management. To
manajemen puncak. Untuk memastikan fungsi remunerasi ensure the effective implementation of the remuneration
dan nominasi dijalankan secara efektif, Perseroan and nomination functions, the Company established a
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi melalui Nomination and Remuneration Committee through a
Surat Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 15 Decree of the Board of Commissioners on December 15,
Desember 2020. 2020.
Komite ini berperan sebagai organ pendukung Dewan This committee serves as a supporting organ to the
Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepadanya, Board of Commissioners and is directly responsible to it,
membantu pelaksanaan tugas terkait nominasi dan assisting in the implementation of duties related to the
204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
remunerasi bagi anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. nomination and remuneration of members of the Board
Dalam hal ini, nominasi merujuk pada proses pengusulan of Directors and Board of Commissioners. In this case,
individu untuk diangkat dalam jabatan sebagai anggota nomination refers to the process of proposing individuals
Direksi atau Dewan Komisaris, sedangkan remunerasi for appointment to positions as members of the Board of
mencakup imbalan yang diberikan kepada anggota Direksi Directors or Board of Commissioners, while remuneration
dan Dewan Komisaris sebagai kompensasi atas peran, includes the rewards provided to members of the Board of
tanggung jawab, dan wewenang yang dijalankan sesuai Directors and Board of Commissioners as compensation
posisi mereka. for the roles, responsibilities, and authorities carried out in
accordance with their positions.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The implementation of the duties and responsibilities of the
dan Remunerasi sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Nomination and Remuneration Committee is in accordance
yang mengacu pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 with the Articles of Association of the Company referring to
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Perusahaan Publik. Remuneration Committee of issuers or Public Companies.
Persyaratan Keanggotaan Membership Requirements
Ketentuan persyaratan yang wajib dipenuhi oleh seluruh The requirements that must be met by all members of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Nomination and Remuneration Committee are as follows:
berikut:
1. Anggota komite mengerti dan memahami kegiatan 1. Committee members understand and comprehend
usaha Perseroan; the Company’s business activities;
2. Anggota komite memiliki pemahaman dan pengetahuan 2. Members of the committee have sufficient under-
yang cukup memadai tentang peraturan perundang- standing and knowledge of the laws and regulations
undangan di bidang pasar modal, operasional in the field of capital market, company operations,
Perseroan, ketenagakerjaan, serta hubungan industrial; employment, and industrial relations;
3. Anggota komite harus mampu berkomunikasi secara 3. Committee members must be able tom communicate
efektif, serta memiliki pengetahuan dan pengalaman effectively, and have sufficient knowledge and work
kerja yang cukup di bidang yang dibutuhkan bagi experience in the field required for the performance
pelaksanaan tugasnya, terutama terkait nominasi dan of their duties, especially regarding nominations and
remunerasi; remuneration;
4. Anggota komite tidak diperbolehkan memiliki benturan 4. Committee members are not allowed to have a conflict
kepentingan (conflict of interest) dengan Perseroan of interest with the Company in carrying out their duties.
dalam menjalankan tugasnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee’s Duties and
Remunerasi Responsibilities
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada 1. Prepare and provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris terkait penentuan: Commissioners regarding the determination of:
a. Komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan/ a. Composition of the Board of Commissioners and/or
atau Direksi Perseroan; Board of Directors;
b. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination
nominasi anggota Dewan Komisaris dan/atau process of members of the Board of Commissioners
Direksi Perseroan; serta and/or Board of Directors of the Company; and
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 205
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
c. Kebijakan dan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan c. Policies and performance evaluation for members
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan. of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors of the Company.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi the performance of members of the Board of
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai Commissioners and/or the Board of Directors based
bahan evaluasi. on benchmarks that have been prepared as evaluation
materials.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the capability development
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. program of the members of the Board of Commissioners
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat and/or the Board of Directors. Provide a proposal for
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi a qualified candidate as a member of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Commissioners and/or Board of Directors to the Board
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan. of Commissioners to be submitted to the General
Meeting of shareholders (GMS) of the Company.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas struktur remunerasi; dan b. Policy on remuneration structure; and
c. Besaran atas struktur remunerasi. c. The size of the remuneration structure.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance appraisals in accordance with the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan/atau remuneration received by each member of the Board of
Direksi. Commissioners and/or Board of Directors.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Composition
Remunerasi and Term of Office
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014
(“POJK 34/2014”) tentang Komite Nominasi dan (”POJK 34/2014”) regarding the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Komite Remuneration Committee of issuers or public companies,
Nominasi dan Remunerasi setidaknya harus terdiri dari 3 the nomination and Remuneration Committee must consist
(tiga) orang anggota yang terdiri atas: of at least 3 (three) members consisting of:
• 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang • One chairman concurrently acting as member, who is an
merupakan Komisaris Independen; dan Independent Commissioner; and
• Anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota Dewan • Other members who may come from other members of
Komisaris lainnya, pihak yang berasal dari luar Perseroan, the Board of Commissioners, parties who come from
atau pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah outside the company, or parties who occupy managerial
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. positions under the Board of Directors in charge of
human resources.
Per 31 Desember 2025, susunan Komite Nominasi dan As of December 31, 2025, the composition of the
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee of the Company
is as follows:
206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan
Menjabat
Name Position Basis of Appointment oncurrent Position
C
Terms of Office
Santoso Ketua | Diangkat kembali sesuai dengan Surat Keputusan Komisaris Independen 2025–2030
Widjojo Head Dewan Komisaris Perseroan No. 04/DK-SNLK/VI/2025 | Independent
tanggal 23 Juni 2025. | Reappointed in accordance with Commissioner
the Decree of the Company’s Board of Commissioners
No. 04/DK-SNLK/VI/2025 dated June 23, 2025.
Surjo Luhur Anggota | Diangkat kembali sesuai dengan Surat Keputusan Komisaris Utama 2025–2030
Hidajat Member Dewan Komisaris Perseroan No. 04/DK-SNLK/VI/2025 | President
tanggal 23 Juni 2025. | Reappointed in accordance with Commissioner
the Decree of the Company’s Board of Commissioners
No. 04/DK-SNLK/VI/2025 dated June 23, 2025.
Ririn Anggota | Diangkat kembali sesuai dengan Surat Keputusan Kepala Divisi SDM/HR 2025–2030
Setiawan Member Dewan Komisaris Perseroan No. 04/DK-SNLK/VI/2025 | Head of HR Division
tanggal 23 Juni 2025. | Reappointed in accordance with
the Decree of the Company’s Board of Commissioners
No. 04/DK-SNLK/VI/2025 dated June 23, 2025.
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s Profile
Profil lengkap Bapak Santoso Widjojo selaku Ketua The complete profile of Mr. Santoso Widjojo as Chairman of
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Bapak Surjo Luhur the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Hidajat selaku anggota Komite Nominasi dan Remunerasi and the complete profile of Mr. Surjo Luhur Hidajat as a
Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, member can be seen in the Company Profile Chapter, Board
Sub‑bab Profil Dewan Komisaris, halaman 66 dan 68 of Commissioners Profile Sub-chapter, page 66 and 68
pada Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Members’s
Profile
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company’s Nomination and
Perseroan berstatus Warga Negara Indonesia (WNI). Remuneration Committee are Indonesian citizens (WNI).
Berikut ini adalah profil singkat dari masing-masing The following is a brief profile of each member:
anggota:
Ririn Setiawan
Warga Negara
Indonesia
Citizen
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Soegijapranata Semarang (2004) |
Education Background Bachelor of Economics from Soegijapranata Catholic University Semarang (2004)
Riwayat Karier • Accounting Staff CV Istana Buah (2004—2007)
Career History • Accounting Staff at CV Istana Buah (2004–2007)
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 207
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Rangkap Jabatan • Kepala Divisi SDM/HR Perseroan (sejak 2010).
Concurrent Position • Head of HR Division (since 2010).
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat kembali sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 04/
Legal Basis of Appoinment DK-SNLK/VI/2025 tanggal 23 Juni 2025. | Reappointed in accordance with the Decree of the
Company’s Board of Commissioners No. 04/DK-SNLK/VI/2025 dated June 23, 2025.
Periode dan Masa Jabatan
2025–2030
Period and Terms of Office
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk The Nomination and Remuneration Committee of the
dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Company is appointed and dismissed through the decision
Perseroan serta memiliki independensi sesuai dengan of the Board of Commissioners of the Company and has
persyaratan dari Peraturan OJK dan juga Pedoman Kerja independence in accordance with the requirements of the
Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah ditetapkan OJK regulations and also the nomination and Remuneration
Perseroan. Committee work guidelines set by the Company.
Aspek Independensi Santoso Surjo Luhur Ririn
Independence Aspect Widjojo Hidajat Setiawan
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi | Having financial
relationships with the Board of Commissioners and Board of Directors
× × ×
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan dan Perseroan Afiliasi | Having
management relationships in the Company and Affiliated Companies
× ×
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan | Having a relationship based on
share ownership in the Company
× ×
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Komite Audit
| Having family relationships with the Board of Commissioners, Board of Directors, × ×
and/or Audit Committee
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah | Serving as a
political party administrator, local government official
× × ×
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
dan Remunerasi Policy and Implementation
Sebagaimana diatur dalam POJK 34/2014, Komite Nominasi As stipulated in POJK 34/2014, the Nomination and
dan Remunerasi Perseroan wajib menyelenggarakan Remuneration Committee of the Company shall hold
rapat berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 periodic meetings at least once every 4 (four) months.
(empat) bulan. Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee meeting is
Remunerasi dipimpin oleh Ketua Komite, namun apabila chaired by the committee head, but if the head is unable
yang bersangkutan berhalangan hadir, maka pemimpin to attend, the leader of the meeting may be replaced by a
rapat dapat digantikan oleh anggota komite yang ditunjuk member of the committee appointed by another member
oleh anggota lain yang hadir di rapat tersebut. who is present at the meeting.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat dengan uraian Committee held 3 (three) meetings with the following
sebagai berikut: description:
208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat % Kehadiran
Number of
Name Position Number of Meeting % Attendance
Attendance
Santoso Widjojo Ketua | Head 3 3 100
Surjo Luhur Hidajat Anggota | Member 3 3 100
Ririn Setiawan Anggota | Member 3 3 100
Semua hasil Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi All results of the Nomination and Remuneration Committee
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh meetings are set forth in the minutes of meeting signed by
seluruh anggota yang hadir. all members present.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Report on the Duties of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terkait carried out its duties and responsibilities related to the
fungsi nominasi dan remunerasi, antara lain: nomination and remuneration function, including:
• Melakukan penelaahan atas gaji tahunan untuk tahun • Conducted a review of the annual salary for 2025;
2025;
• Menelaah paket remunerasi bagi Dewan Komisaris dan • Reviewed remuneration packages for the Board
Direksi, dengan mempertimbangkan kinerja (termasuk of Commissioners and Board of Directors, taking
hasil penilaian), tanggung jawab, dan hak-hak Dewan into account performance (including assessment
Komisaris dan Direksi; results), responsibilities, and rights of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
• Menyampaikan rekomendasi Komite terkait remunerasi • Conveyed the recommendations of the committee
kepada Dewan Komisaris dan kepada Pemegang Saham related to remuneration to the Board of Commissioners
untuk mendapatkan persetujuan pada RUPST; and to the shareholders for approval at the AGMs;
• Merencanakan suksesi penggantian manajemen • Planned succession of senior management
senior dengan mengidentifikasi, mengevaluasi dan replacements by identifying, evaluating and proposing
mengusulkan kandidat untuk posisi Dewan Komisaris, candidates for vacant board of Commissioners, Board
Direksi, dan Komite Dewan yang akan lowong kepada of Directors, and board committee positions. The
Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPST; appointment of the Board of Commissioners and Board
of Directors refers to the approval of the AGMs;
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris • Evaluated the performance of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Competency Development of the Nomination and
dan Remunerasi sepanjang 2025 Remuneration Committee in 2025
Pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Bapak Santoso The competency development programs participated
Widjojo sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, by Mr. Santoso Widjojo as Chair of the Nomination and
serta Bapak Surjo Luhur Hidajat sebagai Anggota Komite Remuneration Committee, and Mr. Surjo Luhur Hidajat as
Nominasi dan Remunerasi telah disampaikan dalam Member of the Nomination and Remuneration Committee
program pengembangan kompetensi Dewan Komisaris have been presented in the Board of Commissioners’
dalam Laporan Tahunan ini. Program pengembangan competency development program in this Annual Report.
kompetensi yang diikuti oleh anggota Komite Nominasi The competency development programs participated by the
dan Remunerasi diuraikan sebagai berikut: members of the Nomination and Remuneration Committee
are described as follows:
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 209
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Tempat & Waktu Penyelenggara
Nama Jabatan Materi Pelatihan
Pelaksanaan Pelatihan
Name Position Training Material
Venue & Time Training Organizer
Ririn Setiawan Anggota Komite 18 September 2025 | Bimbingan Teknis: Pelaku Usaha Pariwisata pada Sudinparekraf
Nominasi dan September 18, 2025 Penanggulangan Bencana Serta Kebakaran | Jakarta Utara
Remunerasi | Technical Guidance: Tourism Business Actors in
Member of the Disaster and Fire Management
Nomination and 30 September 2025 | Seminar Peran Dan Fungsi Masyarakat Dalam Kesbangpol
Remuneration September 30, 2025 Pemantauan Orang Asing dan Tenaga Kerja Jakarta Utara
Committee Asing | Seminar on the Role and Function of the
Community in Monitoring Foreigners and Foreign
Workers
5 Desember 2025 | Sosialisasi Petunjuk Teknis Pengelolaan Sampah Kementerian
December 5, 2025 Kawasan | Socialization of Technical Guidelines Lingkungan Hidup dan
for Regional Waste Management Kehutanan |Ministry
of Environment
and Forestry
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) merupakan Corporate Secretary is a strategic position within the
posisi strategis dalam struktur organisasi Perseroan Company’s organizational structure, who is responsible for
yang memiliki tanggung jawab memastikan kepatuhan ensuring compliance with applicable laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan dan kebijakan and policies. Furthermore, this position plays a role in
yang berlaku. Selain itu, jabatan ini berperan dalam supporting effective communication between management,
mendukung komunikasi yang efektif antara manajemen, the Board of Commissioners, shareholders, and other
Dewan Komisaris, pemegang saham, serta pemangku stakeholders. The Corporate Secretary’s role is crucial in
kepentingan lainnya. Peran Sekretaris Perusahaan sangat maintaining transparency, accountability, and information
penting dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, dan disclosure as part of good corporate governance practices.
keterbukaan informasi sebagai bagian dari praktik tata
kelola perusahaan yang baik.
Melalui Sekretaris Perusahaan, Perseroan menjamin bahwa Through Corporate Secretary, the Company ensures that
pemegang saham, otoritas berwenang, analis, dan publik shareholders, authorized authorities, analysts, and the
yang berkepentingan memperoleh informasi mengenai public receive accurate, complete, and timely information
kinerja dan kondisi keuangan Perseroan secara akurat, regarding the Company’s performance and financial
lengkap, dan tepat waktu. Selain itu, Sekretaris Perusahaan condition. Furthermore, Corporate Secretary is also
juga bertanggung jawab memelihara citra positif Perseroan responsible for maintaining the Company’s positive image
di mata seluruh pemangku kepentingan. Keberadaan dan in the eyes of all stakeholders. This position’s existence
fungsi Sekretaris Perusahaan telah disesuaikan dengan and function have been adjusted to the provisions of
ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies.
210 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Berdasarkan Surat Penunjukan Sekretaris Perusahaan Based on the Letter of Appointment of Corporate Secretary
oleh Direksi No. 01/DIR-SNLK/III/2022 tanggal 23 Maret by the Board of Directors No. 01/DIR-SNLK/III/2022 dated
2022, Perseroan telah menunjuk Emma Madalina sebagai March 23, 2022, the Company has appointed Emma
Sekretaris Perusahaan. Madalina as Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Emma Madalina
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara
Indonesia
Citizen
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Domisili
Semarang
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 01/DIR-SNLK/III/2022 tanggal 23 Maret 2022 |
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors of the Company No. 01/DIR-SNLK/III/2022 dated March 23,
2022.
Riwayat Pendidikan • Sekolah Menengah Ekonomi Atas Yadika 1 Jakarta (1992);
Education Background • Diploma System Analist & Design LPK Citra Information Computer Semarang (1993).
• YADIKA 1 High School of Economics Jakarta (1992);
• System Analist & Design LPK Citra Information Computer Semarang (1993).
Riwayat Karier • Staf Administrasi CV Widya Komputer (1995—1997);
Career History • Staf Administrasi PT Soraya Jasa Mandiri (1997—2000);
• Supervisor Finance & Accounting PT Unza Vitalis Indonesia (2000–2014);
• Senior Officer PT Dafam Group (2014–2017);
• Supervisor – Team Corporate Secretary PT Dafam Property Indonesia Tbk (2017–2021);
• Team – Corporate Secretary PT Sunter Lakeside Hotel Tbk (2021–2022).
• Administration Staff at CV Widya Computer (1995–1997);
• Administration Staff at PT Soraya Jasa Mandiri (1997–2000);
• Finance & Accounting Supervisor at PT Unza Vitalis Indonesia (2000–2014);
• Senior Officer at PT Dafam Group (2014–2017);
• Supervisor – Team Corporate Secretary at PT Dafam Property Indonesia Tbk (2017–2021);
• Team – Corporate Secretary at PT Sunter Lakeside Hotel Tbk (2021–2022).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. | Does not have concurrent positions in
Concurrent Position other companies.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 211
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Masa Jabatan dan Struktur Organisasi Term of Office and Organizational
Sekretaris Perusahaan Structure of Corporate Secretary
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung Structurally, the Corporate Secretary is directly responsible
jawab langsung kepada Direktur Utama. Masa jabatan to the President Director. The term of office of the Corporate
Sekretaris Perusahaan adalah dari sejak tanggal Secretary is from the date of appointment until the date of
pengangkatannya sampai dengan tanggal pemberhentian dismissal in accordance with the Decree of the Board of
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi. Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab 2025 Duties and Responsibilities in 2025
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas serta Based on the Company’s Articles of Association, the duties
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, serta realisasinya and responsibilities of the Corporate Secretary, as well as
diuraikan sebagai berikut: their implementation, are described as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. | Follow the melalui berbagai media. Sekretaris Perusahaan juga selalu
development of the capital market, especially the prevailing laws and memantau informasi mengenai pasar modal melalui situs
regulations in the field of capital market. web yang disediakan regulator atau lembaga lain yang
kompeten di bidang pasar modal. | Followed the development
of regulations in the field of capital markets through various
media. Corporate Secretary always monitored information
on capital market through websites provided by regulators or
other competent institutions in capital markets.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan tata Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil kepada
kelola perusahaan terkait keterbukaan informasi kepada publik. | Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, termasuk
Assist the Board of Commissioners and Board of Directors in the laporan keterbukaan informasi kepada publik serta tanggapan
implementation of corporate governance related to information atas permintaan penjelasan dari Otoritas Jasa Keuangan dan
disclosure to the public. Bursa Efek Indonesia. | Submitted periodic and incidental
reports to the Financial Services Authority and the Indonesia
Stock Exchange, including information disclosure reports to
the public as well as responses to requests for explanation
from the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange.
Sebagai penghubung/contact person antara Perseroan dengan Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan Keuangan
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. | As a contact triwulanan dan tahunan, serta laporan lainnya untuk
person between the Company and the Financial Services Authority and disampaikan kepada Dewan Komisaris, Otoritas Jasa
the Indonesia Stock Exchange. Keuangan, dan Bursa Efek Indonesia. | Managed the Register of
Shareholders, quarterly and annual Financial Statements, and
other reports to be submitted to the Board of Commissioners,
Financial Services Authority, and Indonesia Stock Exchange.
Mempersiapkan dan mengoordinir penyelenggaraan RUPS dan Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 19 Juni 2025
paparan publik. | Prepare and coordinate the implementation of the dan menyampaikan paparan publik tahunan pada tanggal 25
GMS and public expose. Maret 2025. | Held the Annual GMS on June 19, 2025 and
delivering the annual public expose on March 25, 2025.
Mengurus administrasi Perseroan dalam kaitannya dengan kewajiban- Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan rapat
kewajiban kepada pemerintah dan swasta. | Manage the administration Dewan Komisaris dan rapat Direksi, beserta dokumen
of the Company in relation to obligations to the government and Perseroan lainnya yang berada dalam kendali. | Administered
private sector. minutes of the Board of Commissioners and Board of Directors
meetings, along with other Company documents.
212 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Memberikan informasi tentang hal-hal Perseroan, sebagaimana yang Menyelenggarakan paparan publik tahunan dan
tertulis dalam Profil Perseroan, kepada masyarakat yang memerlukan, melaporkannya kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
terutama kepada calon investor dan Pemegang Saham. | Provide Efek Indonesia. | Organized an annual public expose and
information regarding the Company’s matters, as written in the reported it to the Financial Services Authority and the
Company Profile, to the public, especially to potential investors and Indonesia Stock Exchange.
Shareholders.
Program Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Development Program in 2025
Dalam rangka meningkatkan kemampuan menjalankan To improve their ability to carry out their duties and
tugas dan tanggung jawab, Sekretaris Perusahaan responsibilities, the Corporate Secretary actively
berperan aktif untuk mengikuti berbagai pelatihan. Hingga participates in various training programs. By the end of
akhir tahun 2025, pengembangan kompetensi Sekretaris 2025, the Corporate Secretary competency development
Perusahaan diuraikan sebagai berikut: process is outlined as follows:
Tempat & Waktu
Materi Pelatihan Penyelenggara Pelatihan
Pelaksanaan
Training Material Training Organizer
Venue & Time
IDX Webinar, 22 Januari 2025 |
Sosialisasi ESG Reporting | ESG Reporting Socialization
Webinar, January 22, 2025
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan OJK Webinar, 6 Februari 2025 |
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik | Socialization Webinar, February 6, 2025
of POJK Number 45 of 2024 concerning the Development and
Strengthening of Issuers and Public Companies
Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian ICSA & OJK Webinar, 18 Februari 2025 |
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik | Deep Webinar, February 18, 2025
Discussion of POJK No. 14/POJK.04/2022 concerning Submission of
Periodic Financial Reports of Issuers or Public Companies
“ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ICSA & IDX Webinar, 24 Februari 2025 |
ESG Metrics melalui SPE-IDXnet” | “ESG Disclosure: The Role of the Webinar, February 24, 2025
Corporate Secretary in Submitting ESG Metrics via SPE-IDXnet”
IDX & mutu international Webinar, 28 Februari 2025 |
Sustainability Report Awareness
Webinar, February 28, 2025
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Memahami ICSA & OJK Webinar, 13 Maret 2025 |
Taxonomi versi 2 | The Role of Public Companies in Sustainable Webinar, March 13, 2025
Finance: Understanding the Taxonomy version 2
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk ICSA & GRI Webinar, 26 Maret 2025 |
Perusahaan | First Steps in Building an ESG Initiative: A Practical Guide Webinar, March 26, 2025
for Companies
Pendalaman POJK Nomor 45 Tahun 2024: Penguatan Emiten dan AEI & OJK Webinar, 30 April 2025 |
Perusahaan Publik | Deep Discussion of POJK Number 45 of 2024: Webinar, April 30, 2025
Strengthening Issuers and Public Companies
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan IDX Webinar, 14 Mei 2025 |
Waran Terstruktur di Bursa | Socialization of Changes to Stock Exchange Webinar, May 14, 2025
Regulation Number I-P concerning Listing of Structured Warrants on
the Stock Exchange
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 213
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Tempat & Waktu
Materi Pelatihan Penyelenggara Pelatihan
Pelaksanaan
Training Material Training Organizer
Venue & Time
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 ICSA & OJK Webinar, 15 Mei 2025 |
tentang Pembelian Kembali Saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan Webinar, May 15, 2025
Terbuka | Deep Discussion of POJK Number 29 of 2023 concerning the
Buyback of Shares Issued by Public Companies
Pendalaman POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan ICSA & OJK Webinar, 29 Juli 2025 |
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Webinar, July 29, 2025
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka |
Deep Discussion of POJK Number 4 of 2024 concerning Reports on
Ownership or Changes in Share Ownership of Public Companies and
Reports on Activities of Pledged Shares of Public Companies
Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang AEI & OJK Webinar, 31 Juli 2025 |
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Webinar, July 31, 2025
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik. |
Implementation and Understanding of POJK Number 14 of 2025
Concerning the Electronic Implementation of General Meetings of
Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General Meetings
of Sukuk Holders.
Webinar GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi Perhitungan AEI & BATS Consulting Webinar, 20 Agustus 2025 |
Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat | GHG Protocol in Practice Webinar, August 20, 2025
Webinar: Mastering the Strategy for Accurately Calculating Corporate
Emissions
Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian AEI & OJK Webinar, 28 Agustus 2025 |
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Webinar, August 28, 2025
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik | Socialization of SEOJK Number
10/SEOJK.04/2025 concerning the Submission of Ownership Reports
or Any Changes in Share Ownership of Public Companies and Reports
of Activities to Pledge Shares of Public Companies Electronically
Eksplorasi e-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Kemudahan dan AEI & BAE PT Bima Registra Webinar, 23 September 2025 |
Transparansi bagi Emiten | Exploring e-RUPS: A Practical Alternative to Webinar, September 23, 2025
the BAE System for Convenience and Transparency for Issuers
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun ICSA & OJK Webinar, 2 Desember 2025 |
2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. | Webinar, December 2, 2025
Further Exploration of Financial Services Authority Regulation Number
42 of 2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions.
Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan ICSA & OJK Webinar, 9 Desember 2025 |
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Webinar, December 9, 2025
Tercatat. |Further Explanation of Regulation Number I-A concerning the
Listing of Shares and Equity Securities Other Than Shares Issued by
Listed Companies.
Sosialisasi Peraturan & Penggunaan Sistem Aplikasi AKSes sebagai OJK & KSEI Webinar, 19 Desember 2025 |
sarana Pelaporan Elektronik terkait Kewajiban Penyampaian Laporan Webinar, December 19, 2025
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan
Aktivitas menjaminkan Saham Secara Elektronik. | Socialization of
Regulations & Use of the AKSes Application System as a means of
Electronic Reporting related to the Obligation to Submit Ownership
Reports or Any Changes in Share Ownership as well as Electronic
Reports on Share Pledge Activities.
214 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Paparan Publik
Public Expose
Salah satu langkah Perseroan untuk menjalankan bisnis One of the Company’s efforts in managing its business
secara transparan dan profesional adalah dengan transparently and professionally is by providing an open
menyediakan ruang dialog terbuka bagi pemegang saham, dialogue space for shareholders, the public, and the media
publik, dan media melalui kegiatan paparan publik. Langkah through public exposure activities. This is accomplished
ini merupakan bentuk kepatuhan Perseroan terhadap as a form of the Company’s compliance with the Listing
Peraturan Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia No. I-E Regulation of the Indonesia Stock Exchange No. I-E
mengenai Kewajiban Penyampaian Informasi, serta Surat concerning the Obligation to Submit Information, and IDX
Edaran BEI No. SE-00003/BEI/05-2020 tentang tata cara Circular Letter No. SE-00003/IDX/05-2020 concerning
pelaksanaan Public Expose secara Elektronik. procedures for implementing Electronic Public Expose.
Merujuk pada ketentuan III.3.1 dan III.3.6 Peraturan BEI Referring to provision III.3.1 and III.3.6 of BEI Regulation
No. I-E, Perseroan dapat memenuhi kewajiban Paparan No. I-E, the Company may fulfill its Annual Public Expose
Publik Tahunan dengan menyampaikan materi paparan obligation by submitting the exposure material together
bersamaan dengan penyampaian Laporan Keuangan with the submission of the Annual Financial Report. In line
Tahunan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah with this, the Company submitted the Annual Public Expose
menyerahkan materi Paparan Publik Tahunan pada tanggal material on March 25, 2025 through the Company’s letter
25 Maret 2025 melalui surat Perseroan No. 013/CRS-EKS/ No. 013/CRS-EKS/III/2025, which was submitted together
III/2025, yang disampaikan bersamaan dengan Laporan with the Annual Financial Report.
Keuangan Tahunan.
Adapun ringkasan singkat paparan publik tahunan diuraikan A brief summary of the annual public exposure is outlined
sebagai berikut. as follows.
Tanggal Uraian Publikasi
Media
Date Description Publication
25 Maret Tahun 2024 kunjungan wisman dan wisnus mengalami peningkatan, masing-masing situs web SPEIDXnet
2025 | sebesar 29,25% dan 37,11% dibanding tahun 2023, begitu juga dengan room occupancy Perseroan
March tercatat naik sebesar 1,77% dibanding tahun 2023. dan situs web
25, 2025 PT Bursa Efek
Seiring dengan meningkatnya kunjungan wisatawan baik mancanegara maupun Indonesia. |
nusantara, pendapatan Perseroan tercatat mengalami peningkatan sebesar 11,85% he Company's
T
dibanding tahun 2023 atau naik sebesar Rp5,60 miliar. Laba bruto meningkat 14,24% website and
atau sebesar Rp3,69 miliar dibanding tahun 2023 sedangkan Laba tahun berjalan, the Indonesia
Perseroan masih mencatatkan rugi bersih sebesar Rp1,58 miliar. Total Aset dan Total Stock Exchange’s
Liabilitas masing-masing tercatat menurun sebesar 1,76% dan 4,69% demikian juga website.
dengan Total Ekuitas tercatat menurun sebesar 0,94% jika dibandingkan dengan tahun
2023.
In 2024, foreign and domestic tourist visits increased by 29.25% and 37.11%, respectively,
compared to 2023. Room occupancy also increased by 1.77% compared to 2023.
Along with the increase in tourist visits, both international and domestic, the Company's
revenue increased by 11.85% compared to 2023, or an increase of Rp5.60 billion. Gross
profit increased by 14.24% or Rp3.69 billion compared to 2023, while the Company's
current year profit still recorded a net loss of Rp1.58 billion. Total Assets and Total
Liabilities decreased by 1.76% and 4.69%, respectively, while Total Equity decreased by
0.94% compared to 2023.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 215
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Unit Audit Internal (UAI)
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) merupakan fungsi strategis The Internal Audit Unit (UAI) is a strategic function within
dalam Perseroan yang bertanggung jawab melakukan the Company responsible for conducting independent
pemeriksaan dan evaluasi secara independen terhadap audits and evaluations of internal control systems, risk
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, serta management, and good corporate governance practices.
praktik tata kelola perusahaan (good corporate governance). The UAI ensures that all Company operations are conducted
UAI berperan memastikan seluruh operasi Perseroan in accordance with applicable policies, procedures, and
berjalan sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan peraturan regulations, while also providing recommendations to
yang berlaku, sekaligus memberikan rekomendasi untuk improve operational efficiency and effectiveness. This
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional. Fungsi function is carried out objectively and independently,
ini dijalankan secara objektif dan independen, khususnya particularly in assurance and consulting activities with
dalam kegiatan assurance dan konsultasi kepada various work units, with the aim of strengthening the value
berbagai unit kerja, dengan tujuan memperkuat nilai dan and improving the performance of the Company and its
memperbaiki kinerja Perseroan serta anak perusahaan subsidiaries through a systematic approach, including
melalui pendekatan sistematis, termasuk evaluasi evaluating the effectiveness of risk management, control,
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses and governance processes.
tata kelola.
Selain itu, UAI bertugas melakukan pemeriksaan internal In addition, UAI is also tasked with conducting internal
untuk memastikan pengelolaan keuangan, pemrosesan audits to ensure that the Company’s financial management,
data, pengelolaan aset, serta pelaksanaan ketentuan, data processing, asset management, implementation of
peraturan, dan kebijakan perusahaan dilakukan sesuai provisions/regulations/policies and every activity that has
standar yang berlaku. UAI juga menilai setiap aktivitas a significant impact on the Company’s operational activities
yang berpotensi berdampak signifikan terhadap operasi have been carried out in accordance with applicable
Perseroan, dengan mempertimbangkan secara cermat provisions and have carefully calculated the potential risks
risiko yang mungkin muncul. that may occur.
Pedoman Kerja UAI UAI Guidelines
UAI memiliki pedoman kerja yang dipakai dalam UAI has a work guideline used in carrying out every
melaksanakan setiap kegiatan UAI. Pelaksanaan tugas UAI activity. The implementation of the duties and
dan tanggung jawab Unit Audit Internal sesuai dengan responsibilities of the Internal Audit Unit is in accordance
Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu pada Peraturan with the Company’s Articles of Association which refers
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan UAI Serta Pihak yang UAI Structure and Position and Parties
Mengangkat dan Memberhentikan Kepala UAI Appointing and Dismissing UAI Head
Dalam struktur organisasi, kedudukan UAI berada di bawah In the organizational structure, the position of UAI is under
Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur the Board of Directors and is directly responsible to the
Utama dan berkoordinasi langsung dengan Komite Audit President Director and coordinates directly with the Audit
sebagai organ Dewan Komisaris. Committee as an organ of the Board of Commissioners.
216 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Mengacu pada Pedoman Kerja UAI, Kepala UAI Perseroan Referring to the UAI Work Guidelines, the Head of the
diangkat oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Company’s UAI is appointed by the President Director with
Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Agus Teguh Budiman
Kepala UAI
UAI Head
Warga Negara
Indonesia
Citizen
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 004/DIR_SNLK/IV/2023 tanggal 4 April 2023 | Decree of
Legal Basis of Appointment Board of Directors No. 004/DIR_SNLK/IV/2023 dated April 4, 2023
Riwayat Pendidikan • Diploma Komputer Akuntansi di LP3I Cabang Bandung (2002)
Education Background • Diploma in Computer Accounting at LP3I Bandung Branch (2002)
Riwayat Karier • Income & Internal Auditor di Perseroan (2015–2023);
Career History • Taxes and Legal di Perseroan (2015–2022);
• Inventory & Cost Controller di Perseroan (2014);
• Storekeeper di Perseroan (2008);
• House Keeping Staf di Perseroan (2004–2006).
• Income & Internal Auditor at the Company (2015–2023);
• Taxes and Legal Staff at the Company (2015–2022);
• Inventory & Cost Controller at the Company (2014);
• Store Keeper at the Company (2008);
• House Keeping Staff at the Company (2004–2006).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. | Does not have concurrent positions in
Concurrent Position other companies.
Periode dan Masa Jabatan
2025–2030
Period and Terms of Office
Independensi Auditor Internal Internal Auditor’s Independence
Auditor internal wajib memegang teguh kode etik profesi, Internal auditors are required to adhere to a professional
yang menekankan pentingnya sikap objektif, tidak code of ethics, which emphasizes the importance of
memihak, serta kewaspadaan terhadap segala kondisi objectivity, impartiality, and vigilance against any potential
yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan. Hal ini conflict of interest. This is essential to ensure that the audit
penting agar penetapan ruang lingkup audit, pelaksanaan scope, the execution of audit activities, and the reporting
kegiatan audit, dan pelaporan hasil audit dapat dilakukan of audit results can be conducted independently and
secara independen dan akurat, tanpa pengaruh dari accurately, without influence from personal interests or
kepentingan pribadi atau pihak lain. other parties.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 217
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Untuk memperkuat independensi dan profesionalisme To strengthen the independence and professionalism of
auditor internal, Perseroan telah menetapkan kebijakan internal auditors, the Company has established a policy
yang melarang perangkapan jabatan atau tugas tambahan prohibiting all internal auditors from holding concurrent
bagi seluruh auditor internal yang bertugas. Kebijakan positions or holding additional duties. This policy aims to
ini bertujuan untuk memastikan bahwa auditor internal ensure that internal auditors can carry out their duties with
dapat melaksanakan tugasnya secara fokus dan objektif, focus and objectivity, so that the audit results obtained can
sehingga hasil audit yang diperoleh dapat menjadi dasar provide a reliable basis for the Board of Commissioners
yang handal bagi Dewan Komisaris dan manajemen dalam and management in making decisions, managing risks,
mengambil keputusan, mengelola risiko, dan meningkatkan and improving the effectiveness and efficiency of the
efektivitas serta efisiensi operasional Perseroan. Company’s operations.
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi UAI UAI Professional Qualification or Certification
Unit Audit Internal didorong untuk menguasai kompetensi Internal Audit Unit is encouraged to have technical
teknis di bidang audit serta kemampuan umum yang competence in the field of audit and general competence
mendukung pelaksanaan seluruh tanggung jawabnya. Ketua that can support the implementation of duties. The head
dan anggota Audit Internal dipilih dengan memperhatikan and members of Internal Audit are the best, experienced,
pengalaman, keahlian, dan kompetensi masing-masing, and competent people in their respective fields. This aims
sehingga setiap aktivitas audit dapat dilaksanakan secara to ensure that the audit process at the Company can be
profesional, tepat, dan bertanggung jawab. carried out correctly and responsibly.
Keberadaan tim yang kompeten ini memastikan bahwa The presence of this competent team ensures that the
seluruh proses audit, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, entire audit process, from planning and implementation to
hingga pelaporan, berjalan sesuai standar yang berlaku reporting, complies with applicable standards and supports
dan mendukung pengambilan keputusan manajemen serta management decision-making and the oversight of the
pengawasan Dewan Komisaris. Dengan pendekatan yang Board of Commissioners. With a systematic approach and
sistematis dan berfokus pada peningkatan nilai perusahaan, focus on enhancing corporate value, Internal Audit plays
Audit Internal berperan penting dalam memperkuat tata a critical role in strengthening governance, minimizing
kelola, meminimalkan risiko, dan meningkatkan efisiensi risk, and improving the efficiency and effectiveness of the
serta efektivitas operasional Perseroan. Company’s operations.
Fungsi dan Peranan UAI Functions and Roles of UAI
Fungsi Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The functions of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Melaksanakan evaluasi terhadap kegiatan Perseroan 1. Conduct a comprehensive evaluation of the Company’s
secara menyeluruh. activities.
2. Melakukan penilaian apakah sistem pengendalian 2. Assess whether the existing internal control system has
intern yang diciptakan telah efisien dan dilaksanakan, been efficient and implemented so as to ensure that
sehingga dapat menjamin bahwa data-data keuangan financial data can be trusted and that the Company’s
dapat dipercaya dan bahwa harta kekayaan Perseroan assets have been properly monitored.
telah diawasi dengan baik.
3. Mengajukan saran perbaikan yang diperlukan oleh 3. Submit suggestions for improvements needed by the
Manajemen/Direktur Utama. Management/President Director.
Peran Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The roles of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Membantu Direktur Utama merumuskan kebijakan 1. Assist the President Director in formulating Internal
Satuan Pengawasan Intern. Control Unit policies.
218 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
2. Memberikan pendapat dan komentar terhadap anggaran 2. Provide opinions and comments on the Company’s
Perseroan yang disusun oleh Divisi Keuangan dan budget prepared by the Finance Division and strive
mengusahakan agar anggaran yang telah ditetapkan so that the planned budget can be implemented as
dapat dilaksanakan sebaik mungkin. effective and efficient as possible
3. Mengevaluasi sistim dan prosedur kerja tiap Divisi 3. Evaluate the work systems and procedures of each
dan mengajukan usul penyempurnaan kepada Direktur Division and submit improvement proposals to the
Utama. President Director.
4. Membantu Direktur Utama dalam rangka pelaksanaan 4. Assist the President Director in the implementation of
kebijakan yang digariskan oleh Direksi. policies outlined by the Board of Directors.
5. Mempersiapkan bahan-bahan untuk keperluan 5. Prepare materials for inspection purposes.
pemeriksaan.
Tugas dan Tanggung Jawab UAI Duties and Responsibilities of UAI
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab Internal Audit Unit has duties and responsibilities to:
untuk:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal; 1. Prepare and implement the Internal Audit plans;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of the Company’s
internal dan sistem manajemen risiko Perseroan; internal control and risk management system;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Inspect and assess the efficiency and effectiveness of
dan efektivitas pada seluruh unit kerja Perseroan; all work units of the Company;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the inspected activities at all levels
tingkatan manajemen; of management;
5. Membuat Laporan Hasil Audit, yang disampaikan 5. Prepare an Audit Report, which is submitted to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam membantu 7. Cooperate with the Audit Committee in assisting the
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris; implementation of supervisory functions by the Board
of Commissioners;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities carried out; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Carry out special inspections if necessary.
Persyaratan UAI UAI Requirements
1. Memiliki integritas dan perilaku profesional, independen, 1. Possess integrity and professional behavior,
jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya; independent, honest, and objective in carrying out their
duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit 2. Possess knowledge and experience of audit technical
dan disiplin ilmu yang relevan dengan bidang tugasnya; and disciplines relevant to their field of duty;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Possess knowledge of laws and regulations relevant to
undangan yang relevan dengan tugas yang dijalankan; the tasks carried out;
4. Memiliki kecakapan berinteraksi dan berkomunikasi 4. Possess the ability to interact and communicate both
baik lisan maupun tertulis secara efektif, baik dengan orally and in writing effectively, both with internal and
pihak internal maupun pihak eksternal Perseroan; external parties of the Company;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 219
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
5. Memahami prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 5. Understand the principles of Good Corporate
yang Baik, pengendalian internal dan manajemen risiko; Governance, internal control and risk management;
6. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 6. Willing to improve their knowledge, expertise and
kemampuan profesinya secara terus menerus termasuk professional abilities continuously including knowledge
pengetahuan terkait Teknologi Informasi. related to Information Technology.
Pelaksanaan Rapat UAI dengan Direksi, UAI Meetings with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit of Commissioners, and/or Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, UAI telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the UAI held 7 (seven) joint meetings
gabungan bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Komite Audit sebanyak 7 (tujuh) kali. Dalam rapat tersebut, and/or the Audit Committee. The average attendance rate
tingkat kehadiran rata-rata seluruh anggota adalah sebesar for all members was 100%. Topics discussed in these
100%. Hal-hal yang dibahas dalam rapat tersebut antara meetings included evaluations of activities, compliance,
lain mengenai evaluasi terhadap aktivitas, ketaatan and efficiency in each of the Company’s operational
dan efisiensi di setiap kegiatan operasional Perseroan. activities, compliance with policies/SOPs, and compliance
Ketaatan terhadap kebijakan/SOP dan ketaatan terhadap with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Evaluasi pengendalian internal terhadap pelaporan Evaluation of internal control over financial reporting
keuangan memberikan keyakinan yang memadai mengenai provides adequate assurance regarding the reliability
keandalan pelaporan keuangan dan penyusunan laporan of financial reporting and the preparation of financial
keuangan untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip statements for external purposes in accordance with
akuntansi yang berlaku umum. generally accepted accounting principles.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan UAI UAI Activity Report
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, UAI bertanggung In accordance with the Internal Audit Unit Charter, UAI
jawab langsung kepada Direktur Utama dalam hal reports directly to the President Director in providing
memberi penilaian yang objektif dan independen berupa objective and independent assessments in the form of
rekomendasi berdasarkan hasil-hasil kegiatan evaluasi dan recommendations based on the results of evaluation and
audit atas aktivitas bisnis Perseroan. audit activities on the Company’s business activities.
Pada tahun 2025, kegiatan dan aktivitas UAI dirangkum In 2025, UAI’s activities and activities are summarized as
sebagai berikut: follows:
1. Selama tahun 2025, UAI telah melaksanakan audit 1. In 2025, UAI carried out scheduled audits in accordance
terjadwal sesuai dengan Program Kerja Audit Tahunan with the 2025 Annual Audit Work Program on a risk-
2025 dengan berbasis risiko dan telah menerbitkan based basis and published an Audit Results Report.
Laporan Hasil Audit.
2. Monitoring dan Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Audit. 2. Monitored and Completed Follow-up Audit Results.
3. Terlaksananya kegiatan konsultasi atas pengendalian 3. Implemented consultation activities on internal control
internal sesuai dengan permintaan dari auditee. in accordance with requests from auditees.
4. Terlaksananya identifikasi, evaluasi, dan tindak 4. Carried out identification, evaluation, and follow-up on
lanjut atas setiap laporan dalam Sistem Pelaporan each report in the Whistleblowing System throughout
Pelanggaran/ Whistleblowing System selama tahun 2025.
2025.
220 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
5. Berdasarkan Pedoman Kerja, UAI melakukan Pengujian 5. Based on Guidelines, UAI conducted Testing and
dan Evaluasi atas sistem pengendalian internal Evaluation of the Company’s internal control system
Perseroan tahun 2025. Pendampingan Kegiatan Audit in 2025, and provided assistance for External Audit
Eksternal yaitu Audit Laporan Keuangan 2025 oleh KAP Activities, namely the 2025 Financial Statement Audit
Leonard, Mulia, dan Richard. by KAP Leonard, Mulia, and Richard.
6. Mitra dalam aktivitas pengawasan oleh Komite Audit 6. Served as a partner in supervisory activities by the
Perseroan. Company’s Audit Committee.
7. Melakukan rapat koordinasi dengan Komite Audit 4 7. Conducted 4 (four) coordination meetings with the
(empat) kali. Audit Committee.
Pengembangan Kompetensi UAI UAI Competency Development
Sepanjang tahun 2025, UAI telah mengikuti berbagai In 2025, the Internal Audit Unit attended training organized
pelatihan yang diselenggarakan oleh beberapa organisasi by several professional organizations as follows:
profesi, antara lain sebagai berikut:
Materi Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Training Material Date Organizer
Penerapan PMK 118 Tahun 2024 | Webinar, 11 Juni 2025 | Webinar, June 11, 2025 AEI
Implementation of PMK 118 of 2024
PPH Final Wajib Pajak UMKM 0,5% | Final Seminar, Hotel Sunlake Waterfront Resort & Bank Central Asia
Income Tax for MSME Taxpayers 0.5% Convention, 8 Juli 2025 | Seminar, Hotel Sunlake
Waterfront Resort & Convention, July 8, 2025
Tax Planning Strategi Cerdas Mengelola Seminar, Hotel Sunlake Waterfront Resort & Bank Central Asia
Pajak dan Keuangan | Tax Planning: Smart Convention, 8 Oktober 2025 | Seminar, Hotel Sunlake
Strategies for Managing Taxes and Finances Waterfront Resort & Convention, October 8, 2025
Kupas Tuntas Pengelolaan PPh Badan Era Seminar, Hotel Bidara, 31 Oktober 2025 | ORTAX
Cortex |A Complete Analysis of Corporate Seminar, Hotel Bidara, October 31, 2025
Income Tax Management in the Cortex Era
Edukasi Pengisian SPT Tahunan PPh Badan Seminar, Altira Business Park, 26 November 2025 | Kanwil DJP Jakarta Utara
melalui Sistem Coretax |Education on Seminar, Altira Business Park, November 26, 2025 |North Jakarta Regional
Filling Out Annual Corporate Income Tax Office of the Directorate
Returns through the Coretax System General of Taxes
Akuntan Publik
Public Accountant
Sebagaimana telah diputuskan dalam RUPS Tahunan As decided in the Annual GMS on June 19, 2025 the
tanggal 19 Juni 2025, Direksi menunjuk Kantor Akuntan Board of Directors appointed Public Accounting Firm
Publik Leonard, Mulia dan Richard untuk melakukan audit (KAP) Leonard, Mulia, and Richard to audit the Company’s
atas Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Financial Statements ending December 31, 2025.
Desember 2025.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 221
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Berikut disampaikan daftar Kantor Akuntan Publik, Akuntan The following is a list of Public Accounting Firms,
dan besarnya biaya untuk mengaudit laporan keuangan Accountants and the fees to audit the Company’s financial
Perseroan untuk tahun buku 2021–2025: statements for the 2021–2025 fiscal year:
Periode Kantor Akuntan
No. Izin
Penugasan Publik Akuntan Publik Biaya Pendapat
Akuntan Publik
Terms of Public Public Accountant Fee Opinion
Permit Number
Service Accounting Firm
2021 Ignatius Dion AP.0312 Rp100.000.000 Wajar tanpa pengecualian
Setiawan, SE., CPA | Fair without exception
2022 Ignatius Dion AP.0312 Rp110.000.000 Wajar tanpa pengecualian
Setiawan, SE., CPA | Fair without exception
2023 Leonard, Mulia, Ignatius Dion AP.0312 Rp122.000.000 Wajar tanpa pengecualian
dan Richard Setiawan, SE., CPA | Fair without exception
2024 Ignatius Dion AP.0312 Rp122.000.000 Wajar tanpa pengecualian
Setiawan, SE., CPA | Fair without exception
2025 Ignatius Dion AP.0312 Rp122.000.000 Wajar tanpa pengecualian
Setiawan, SE., CPA | Fair without exception
*Tidak termasuk PPn | Excluding Value-Added Tax
Independensi Independence
Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai dengan The Audit Team on duty is independent in accordance
Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan with the Public Accountant Examination Standards (SPAP)
Pasar Modal sehubungan dengan audit Perseroan. Tidak and Capital Market Regulations in connection with the
terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional Company’s audit. There was no personal relationship,
lain atau hubungan bisnis antara Kantor Akuntan Publik provision of other professional services or business
(KAP) dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi relationships between the Public Accounting Firm (KAP)
independensi KAP Leonard, Mulia, dan Richard sebagai and the Company that might affect the independence
auditor Perseroan. of KAP Leonard, Mulia, and Richard as auditors of the
Company.
Biaya Akuntan Publik Public Accountant Fees
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk The total fees of auditing the Company’s financial
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar statements for the year ended December 31, 2025 was
Rp122.000.000,-. Rp122,000,000.
Informasi Jasa Lain yang Diberikan Information on Other Services Rendered in 2025
Sepanjang Tahun 2025
Pada tahun 2025, KAP Leonard, Mulia, dan Richard tidak In 2025, KAP Leonard, Mulia, and Richard did not provide
memberikan jasa profesional lainnya kepada Perseroan, other professional services to the Company other than
selain jasa audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku audit services on the Financial Statements for the Fiscal
yang berakhir pada 31 Desember 2025. Year ended December 31, 2025.
222 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal di Perseroan dirancang The Company’s Internal Control System is designed as a
sebagai rangkaian kebijakan, prosedur, dan mekanisme series of policies, procedures, and working mechanisms
kerja yang bertujuan untuk memastikan pencapaian tujuan aimed at ensuring optimal achievement of company
perusahaan secara optimal, menjaga operasi agar berjalan objectives, ensuring operations comply with regulations,
sesuai regulasi, serta melindungi aset perusahaan. Sistem and protecting company assets. This system also serves
ini juga berfungsi untuk meningkatkan keandalan laporan to improve the reliability of financial reports and detect and
keuangan dan mendeteksi serta mencegah kesalahan atau prevent errors or potential fraud. With a comprehensive
potensi kecurangan. Dengan pendekatan yang menyeluruh, approach, every business activity in the Company is
setiap aktivitas usaha di Perseroan diawasi melalui monitored through an internal control system to ensure
sistem pengendalian internal guna menjamin efektivitas operational effectiveness, resource efficiency, and
operasional, efisiensi sumber daya, dan kepatuhan compliance with applicable laws and regulations.
terhadap hukum serta peraturan yang berlaku.
Pelaksanaan pengendalian internal melibatkan seluruh The implementation of internal control involves all levels
tingkatan organisasi, mulai dari unit-unit bisnis hingga of the organization, from business units to the Board
Direksi dan Dewan Komisaris, sehingga proses ini bersifat of Directors and Commissioners, making this process
berjenjang dan menyeluruh. Selain itu, auditor eksternal hierarchical and comprehensive. Furthermore, external
berperan sebagai lini pertahanan ketiga (3rd line of defense) auditors act as a third line of defense, working alongside
yang bekerja bersama Unit Audit Internal dalam kerangka the Internal Audit Unit within a risk management framework,
manajemen risiko, memperkuat efektivitas pengendalian strengthening the effectiveness of internal control. This
internal. Sistem ini juga telah disesuaikan dengan standar system has also been aligned with recognized international
internasional yang diakui, yaitu COSO – Internal Control standards, namely COSO – Internal Control Framework.
Framework.
Pengawasan terhadap sistem pengendalian internal Monitoring of the internal control system is carried out
dilakukan secara kontinu untuk memastikan terciptanya continuously to ensure the creation of a strong control
lingkungan pengendalian yang kuat, yang menjadi dasar environment, which is the main basis for the formation of
utama bagi terbentuknya sistem yang andal, efektif, dan a reliable, effective system that supports overall corporate
mendukung tata kelola perusahaan secara menyeluruh. governance.
Kebijakan Pengendalian Keuangan Financial Control Policy
Kebijakan pengendalian keuangan di perusahaan terbuka Financial control policies in public companies are a set of
merupakan sekumpulan aturan, prosedur, dan mekanisme rules, procedures, and mechanisms implemented to ensure
yang diterapkan untuk memastikan pengelolaan keuangan the company’s financial management is transparent,
perusahaan berlangsung secara transparan, akuntabel, accountable, and in accordance with applicable laws and
serta sesuai dengan hukum dan regulasi yang berlaku. regulations. These policies cover various important aspects,
Kebijakan ini mencakup berbagai aspek penting, termasuk including financial reporting transparency, internal control,
transparansi laporan keuangan, pengendalian internal, risk management, regulatory compliance, good corporate
manajemen risiko, kepatuhan terhadap peraturan, governance, and financial planning and budgeting.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta
perencanaan dan penganggaran keuangan.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 223
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Perseroan mengambil langkah nyata dalam membangun The Company has taken concrete steps to establish an
lingkungan pengendalian keuangan yang memadai dengan adequate financial control environment by establishing
menyusun kebijakan dan prosedur pengendalian internal comprehensive internal control policies and procedures.
yang komprehensif. Hal ini bertujuan untuk menjamin This aims to ensure the reliability of financial reporting
keandalan laporan keuangan sekaligus meminimalkan while minimizing the risk of financial statement fraud, asset
risiko terjadinya kecurangan (financial statement fraud), misappropriation, corrupt practices, and other internal
penyalahgunaan aset (asset misappropriation), praktik irregularities that could negatively impact the Company’s
korupsi, dan penyimpangan internal lainnya yang dapat financial management.
berdampak negatif terhadap pengelolaan keuangan
Perseroan.
Berikut merupakan sejumlah inisiatif yang sudah diterapkan The following are a number of initiatives that have been
Perseroan secara konsisten untuk mencegah terjadinya implemented by the Company consistently to prevent
kecurangan dari sisi keuangan, antara lain: financial frauds, including:
1. Menerapkan pemisahan fungsi (segregation of duties) 1. Implementation of segregation of duties so that all
agar setiap orang dalam jabatannya tidak memiliki employees in their position do not have the opportunity
peluang untuk melakukan dan menyembunyikan to commit and hide errors or irregularities in the
kesalahan atau penyimpangan dalam pelaksanaan performance of their duties;
tugasnya;
2. Seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional, dan 2. Regular updates of all accounting policies, procedures,
standar akuntansi diperbarui secara berkala guna operational systems, and standards to reflect actual
menggambarkan kegiatan operasional yang aktual; operational activities;
3. Persetujuan atas pengeluaran dana dan realisasi 3. Approval of the expenditure of funds and realization of
pengeluaran; expenditures;
4. Pengendalian aset fisik Perseroan antara lain 4. Control of the Company’s physical assets, including
pengamanan aset, catatan dan dokumentasi serta asset security, records and documentation as well as
akses terbatas terhadap program aplikasi; limited access to application programs;
5. Menetapkan strategi yang memperhitungkan dampak 5. Establishment of a strategy that takes into account the
risiko terhadap permodalan Perseroan; impact of risk on the Company’s capital;
6. Perseroan memastikan seluruh kebijakan dan standar 6. Assurance that all accounting policies and standards
akuntansi yang digunakan diperbaharui secara berkala used are updated regularly in accordance with
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. applicable rules and regulations.
Kebijakan Pengendalian Operasional Operational Control Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pengendalian The Company implements operational control policies to
operasional untuk memastikan seluruh aktivitas usaha ensure all business activities are carried out efficiently,
dilaksanakan secara efisien, efektif, dan sejalan dengan effectively, and in line with the company’s strategic
tujuan strategis perusahaan. Kebijakan ini berperan penting objectives. These policies play a crucial role in mitigating
dalam mengurangi risiko operasional, menjaga kepatuhan operational risk, maintaining regulatory compliance, and
terhadap regulasi, dan mendukung pencapaian sasaran supporting the achievement of overall business goals. Key
bisnis secara keseluruhan. Aspek utama dari kebijakan ini aspects of these policies include the implementation of
mencakup penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP), Standard Operating Procedures (SOPs), operational risk
manajemen risiko operasional, pengawasan kinerja, kontrol management, performance monitoring, quality control,
kualitas, optimalisasi sumber daya, keselamatan dan resource optimization, occupational safety and security,
keamanan kerja, kepatuhan regulasi, serta pengendalian regulatory compliance, and Information Technology (IT)
sistem Teknologi Informasi (TI). system control.
224 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari, seluruh karyawan In carrying out daily activities, all employees are required
diwajibkan mengikuti kebijakan dan prosedur yang telah to follow established policies and procedures. To ensure
ditetapkan. Untuk memastikan kesesuaian antara praktik alignment between operational practices and internal
operasional dengan pedoman internal, Perseroan rutin guidelines, the Company regularly reviews and updates
meninjau dan memperbarui kebijakan serta prosedur yang existing policies and procedures. This process ensures
ada. Proses ini dilakukan agar pengendalian operasional operational controls remain adequate and relevant to
selalu memadai dan relevan dengan perubahan kondisi changing internal and external conditions, while also
internal maupun eksternal, sekaligus memastikan aktivitas ensuring business activities can proceed under control and
usaha dapat berjalan secara terkendali dan mendukung support the Company’s success.
keberhasilan Perseroan.
Pengendalian operasional yang dilakukan oleh Perseroan, The operational controls carried out by the Company are
antara lain meliputi: as follows:
1. Direksi melakukan pengkajian ulang dengan meminta 1. Board of Directors review by requesting information
keterangan dan laporan kinerja operasional Perseroan and reports on the Company’s operational performance
sehingga Direksi dapat mendeteksi apabila terjadi to enable Board of Directors in detecting financial
kesalahan laporan keuangan, kelemahan pengendalian, statement errors, control weaknesses, or other
atau penyimpangan lainnya (fraud); irregularities (fraud);
2. Melakukan pengkajian ulang terhadap realisasi 2. Review the realization of the implementation of the
pelaksanaan rencana kerja dan anggaran; work plan and budget.
3. Melakukan pengendalian atas teknologi informasi; 3. Exercise control over information technology;
4. Memiliki kebijakan rotasi pekerja; 4. Creation of a worker rotation policy;
5. Memiliki Kebijakan Pengamanan Informasi; 5. Creation of an Information Security Policy;
6. Membuat dokumentasi atas seluruh kebijakan, prosedur 6. Documentation of all policies, procedures and work
dan standar kerja. standards.
Kepatuhan terhadap Perundang-undangan Statuary Compliance
Perseroan memiliki komitmen penuh untuk senantiasa The Company is fully committed to consistently complying
mematuhi seluruh ketentuan peraturan yang ditetapkan with all regulatory provisions stipulated by the Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam penyusunan Services Authority (OJK) in the preparation of Annual Reports
Laporan Tahunan maupun Laporan Keberlanjutan. and Sustainability Reports. In this regard, the Company will
Dalam hal ini, Perseroan akan menerapkan secara consistently implement the provisions of POJK No. 21/
konsisten ketentuan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang POJK.04/2015 concerning the Implementation of Public
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Company Governance Guidelines and POJK No. 29/
POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik, yang mewajibkan adanya Public Companies, which require transparent, accurate, and
pengungkapan informasi secara transparan, akurat, dan accountable disclosure of information, so that stakeholders
dapat dipertanggungjawabkan, sehingga para pemangku obtain a complete picture of the Company’s condition and
kepentingan memperoleh gambaran yang utuh mengenai performance.
kondisi dan kinerja Perseroan.
Selanjutnya, dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, Furthermore, in preparing the Sustainability Report, the
Perseroan berpedoman pada POJK No. 51/POJK.03/2017 Company is guided by POJK No. 51/POJK.03/2017
mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi concerning the Implementation of Sustainable Finance
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Publik. Ketentuan ini mendorong Perseroan untuk Companies. This provision encourages the Company to
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 225
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function mengintegrasikan aspek keberlanjutan, termasuk integrate sustainability aspects, including environmental, lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), ke dalam strategi social, and governance (ESG), into the Company’s business bisnis dan pengungkapan kinerja Perseroan. Untuk strategy and performance disclosures. To strengthen the memperkuat kualitas penyajian, Perseroan juga mengacu quality of presentation, the Company also refers to SEOJK pada SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Bentuk dan No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Form and Content Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta of Annual Reports of Issuers or Public Companies, as well SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi as SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form Laporan Keberlanjutan. and Content of Sustainability Reports. Dengan mematuhi regulasi tersebut, Perseroan By complying with these regulations, the Company is berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas Laporan committed to continuously improving the quality of its Tahunan dan Laporan Keberlanjutan pada periode Annual Report and Sustainability Report in subsequent berikutnya, baik dari segi kelengkapan, transparansi, periods, both in terms of completeness, transparency, and maupun akurasi data. Selain itu, Perseroan juga akan data accuracy. Furthermore, the Company will develop more mengembangkan proses internal yang lebih sistematis, systematic internal processes, including cross-unit data termasuk pengumpulan data lintas unit kerja, penguatan collection, strengthening governance, and implementing tata kelola, serta penerapan standar pelaporan berkelas international-class reporting standards so that the reports internasional agar laporan yang disusun tidak hanya prepared not only fulfill regulatory obligations but also memenuhi kewajiban regulasi, tetapi juga memberikan provide added value for shareholders, investors, and all nilai tambah bagi pemegang saham, investor, dan seluruh stakeholders. pemangku kepentingan. Tinjauan terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of Internal Control Pengendalian Internal Tahun 2025 System Effectiveness in 2025 Sistem Pengendalian Internal di Perseroan secara konsisten The Company’s Internal Control System is consistently ditingkatkan melalui proses evaluasi berkesinambungan improved through a continuous evaluation process to guna memastikan efektivitasnya dalam mendukung ensure its effectiveness in supporting the smooth running kelancaran kegiatan usaha. Manajemen secara rutin of business activities. Management regularly reviews the melakukan peninjauan terhadap efektivitas desain maupun effectiveness of the design and implementation of the implementasi sistem pengendalian untuk menilai sejauh control system to assess the extent to which existing mana mekanisme yang ada mampu mendukung strategi mechanisms are able to support the Company’s strategy Perseroan sekaligus memitigasi risiko yang muncul. while mitigating emerging risks. With this approach, the Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan Company strives to ensure that the implemented system bahwa sistem yang diterapkan tidak hanya memadai dalam is not only adequate in anticipating identified risks but mengantisipasi risiko yang telah teridentifikasi, tetapi juga also adaptive enough to prevent the emergence of new cukup adaptif untuk mencegah timbulnya risiko baru. risks. Along with business expansion and the increasing Seiring dengan ekspansi usaha dan semakin kompleksnya complexity of business activities, management’s attention aktivitas bisnis, perhatian manajemen terhadap efektivitas to the effectiveness of internal control is becoming pengendalian internal menjadi semakin besar, agar setiap increasingly greater, so that every operational line continues lini operasional tetap berjalan sesuai ketentuan yang berlaku to operate in accordance with applicable regulations and is dan sejalan dengan arah pengembangan Perseroan. in line with the Company’s development direction. 226 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Selain evaluasi internal, efektivitas sistem pengendalian In addition to internal evaluations, the effectiveness of
juga diuji secara periodik oleh auditor eksternal, terutama the control system is also periodically tested by external
untuk menilai kewajaran laporan keuangan yang auditors, primarily to assess the fairness of the Company’s
disajikan Perseroan. Dalam prosesnya, auditor eksternal financial statements. During this process, the external
berkoordinasi dengan unit audit internal dan Komite Audit auditors coordinate with the internal audit unit and the Audit
untuk mendiskusikan hasil evaluasi, serta menyampaikan Committee to discuss the evaluation results and convey the
temuan kepada manajemen agar dapat ditindaklanjuti. findings to management for follow-up. Thus, the existence
Dengan demikian, keberadaan sistem pengendalian of an internal control system not only serves as a safeguard
internal tidak hanya berfungsi sebagai alat perlindungan, but also serves as a crucial foundation for achieving
tetapi juga menjadi fondasi penting dalam mewujudkan transparent and accountable corporate governance.
tata kelola perusahaan yang transparan dan akuntabel.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal and/or Board of Commissioners on the
Adequacy of the Internal Control System
Direksi bersama Dewan Komisaris, dengan dukungan Unit The Board of Directors and Board of Commissioners,
Audit Internal serta Komite Audit, senantiasa memastikan with assistance from the Internal Audit Unit and the
bahwa penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan Audit Committee, strives to ensure the achievement of
berjalan secara menyeluruh dan memadai. Selama comprehensive internal control adequacy in the Company.
periode pelaporan tahun 2025, kedua organ tersebut telah During the 2025 reporting period, both organs have
menjalankan fungsi pengawasan aktif dengan menelaah carried out active supervisory functions by reviewing the
efektivitas pengendalian internal di setiap unit kerja, effectiveness of internal controls in each work unit, while
sekaligus meninjau kesesuaian kebijakan maupun prosedur also reviewing the suitability of applicable internal policies
internal yang berlaku agar dapat menunjang pelaksanaan and procedures to support the implementation of controls
pengendalian secara konsisten dan efektif. consistently and effectively.
Hasil pemeriksaan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal The Internal Audit Unit’s audit results indicate that no
menunjukkan bahwa sepanjang tahun berjalan tidak significant material findings were found throughout the
ditemukan temuan material yang signifikan. Perseroan year. The Company has also consistently complied with
juga terbukti senantiasa mematuhi ketentuan hukum dan applicable laws and regulations, as evidenced by the
regulasi yang berlaku, tercermin dari tidak adanya sanksi absence of any sanctions or warnings from relevant
atau teguran yang diberikan oleh otoritas terkait sepanjang authorities throughout 2025.
2025.
Atas dasar hasil pengawasan dan evaluasi tersebut, Direksi Based on the results of the supervision and evaluation,
dan Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa Perseroan the Board of Directors and the Board of Commissioners
telah memiliki sistem pengendalian internal yang memadai concluded that the Company has an adequate internal
untuk mendukung terciptanya pengelolaan usaha yang control system to support the creation of healthy,
sehat, profesional, serta selaras dengan prinsip tata kelola professional business management, and in line with the
perusahaan yang baik (GCG). principles of good corporate governance (GCG).
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 227
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function Manajemen Risiko Risk Management Manajemen risiko memegang peran yang sangat penting Risk management plays a crucial role in a company, serving dalam suatu perusahaan karena menjadi fondasi bagi as the foundation for its stability, sustainability, and long- terciptanya stabilitas, keberlanjutan, serta keberhasilan term success. Its existence not only protects company jangka panjang Perseroan. Keberadaannya tidak hanya assets but also strengthens the quality of decision-making, melindungi aset perusahaan, tetapi juga memperkuat ensures regulatory compliance, enhances Stakeholder’s kualitas pengambilan keputusan, memastikan kepatuhan reputation and trust, optimizes resource utilization, reduces terhadap regulasi, meningkatkan reputasi dan kepercayaan uncertainty, supports business sustainability, and adds para Pemangku Kepentingan, mengoptimalkan value to the Company. penggunaan sumber daya, mengurangi ketidakpastian, menopang keberlanjutan bisnis, hingga memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah merancang In line with this, the Company has designed a risk management kerangka kerja manajemen risiko yang disesuaikan framework tailored to its business characteristics and dengan karakteristik usaha dan terintegrasi dengan integrated with its internal control system. To maintain sistem pengendalian internal. Untuk menjaga efektivitas the effectiveness of its implementation, the Company penerapannya, Perseroan senantiasa menumbuhkan continuously fosters a culture of risk awareness throughout budaya sadar risiko di seluruh lapisan organisasi, sehingga the organization, enabling every employee to recognize the setiap insan Perseroan mampu mengenali risiko yang risks inherent in their respective duties and responsibilities. melekat pada tugas dan tanggung jawab masing-masing. With this understanding, employees can play an active role Dengan pemahaman tersebut, karyawan dapat berperan in helping the Company establish risk tolerance limits that aktif dalam membantu Perseroan menetapkan batas align with the acceptable level of risk (risk appetite) in every toleransi risiko (risk tolerance) yang selaras dengan tingkat business decision-making. risiko yang dapat diterima (risk appetite) dalam setiap pengambilan keputusan bisnis. Selain itu, Perseroan secara berkesinambungan melakukan In addition, the Company continuously identifies and maps identifikasi serta pemetaan profil risiko yang relevan risk profiles relevant to its business activities, both related dengan aktivitas usaha, baik yang berkaitan dengan risiko to business risks and sustainability risks. Risk management bisnis maupun risiko keberlanjutan. Sistem serta kebijakan systems and policies are also periodically evaluated, taking manajemen risiko juga dievaluasi secara berkala dengan into account the dynamics of internal and external factors memperhatikan dinamika faktor internal maupun eksternal that could potentially impact the Company’s operations. yang berpotensi memengaruhi jalannya operasional Perseroan. Profil Risiko Tahun 2025 Risk Profile in 2025 Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan The types of risks in the Company’s business activities and pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2025 adalah the management of these risks throughout 2025 are as sebagai berikut: follows: 228 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Type of Risk and Explanation Risk Mitigation
Risiko Ekonomi | E
conomic Risk
Risiko Persaingan Usaha Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas penawaran
Risiko yang ditimbulkan akibat kehadiran dengan mengoptimalkan tingkat harga guna mempertahankan daya saing.
pesaing lain pada industri perhotelan. Perseroan juga melakukan terobosan pasar dengan membuka segmen
Business Competition Risk usaha lain seperti MICE dan restoran.
Risk posed by the presence of other The Company continuously strives to improve the quality of offerings by
competitors in the hotel industry. optimizing price levels to maintain competitiveness. The Company also
made a market breakthrough by opening other business segments such
as MICE and restaurants.
Risiko Mata Uang Asing Perseroan mencocokkan liabilitas dengan aset mata uang yang sama
Risiko yang ditimbulkan akibat fluktuasi sehingga dapat dipastikan bahwa setiap eksposur terhadap mata uang
perubahan kurs mata uang asing. asing dapat diminimalkan. Perseroan juga senantiasa menjaga cadangan
Foreign Currency Risk dalam mata uang asing sebesar liabilitas dalam mata uang tersebut.
The risk arising from fluctuations The Company matches liabilities with similar currency assets to ensure
in foreign exchange rates. that any exposure to foreign currencies can be minimized. The Company
also constantly maintains reserves in foreign currencies equal to liabilities
in these currencies.
Risiko Tingkat Bunga dan Risiko Pasar Lainnya Perseroan melakukan diversifikasi portofolio investasi dan melaksanakan
Risiko yang ditimbulkan akibat perubahan tingkat bunga analisis sensitivitas suku bunga guna menganalisis dampak kemungkinan
dan risiko pasar lainnya sehubungan dengan investasi perubahan suku bunga terhadap laba atau rugi dan ekuitas.
yang dilakukan. The Company diversifies its investment portfolio and conducts interest
Interest Rate Risk and Other Market Risks rate sensitivity analysis to analyze the impact of possible changes in
Risk arising from changes in interest rates and other interest rates on profit or loss and equity.
market risks in connection with investments.
Risiko Kredit Perseroan menerapkan panduan ketat yang meliputi batasan dan
Risiko yang ditimbulkan akibat ketidakmampuan suatu persyaratan dalam setiap transaksi kredit. Perseroan juga selalu
pihak untuk memenuhi kewajibannya terhadap Perseroan. melakukan pengawasan atas eksposur counterparty serta bersikap
Credit Risk selektif dengan memperhatikan peringkat kredit counterparty.
Risk arising from the inability of a party to fulfill its The Company always implements strict guidelines covering limits and
obligations to the Company. requirements in every credit transaction. The Company also always
supervises counterparty exposure and is selective by taking into account
the counterparty’s credit rating.
Risiko Likuiditas Perusahaan terus menerus memonitor arus kas aktual dan mencocokkan
Risiko yang ditimbulkan akibat ketidakmampuan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan serta memelihara
Perseroan dalam membayar liabilitas yang jatuh tempo. kecukupan dana tersedia untuk memenuhi liabilitas dan investasi.
Liquidity Risk The Company monitors and maintains net cash at an optimal level to meet
Risk arising from the Company’s inability to pay maturing the Company’s operational funding. In addition, the Company regularly
liabilities. monitors cash flow projections and actual cash flows by reviewing
financial markets in order to obtain maximum funding sources.
Risiko Investasi Perseroan melakukan analisa yang menyeluruh terkait biaya dan
Risiko yang ditimbulkan akibat kegagalan Perseroan pendapatan yang ditimbulkan dari pelaksanaan investasi. Setiap
dalam melakukan investasi. pengambilan keputusan terkait dengan investasi, dimulai dari pembahasan
Investment Risk yang komprehensif pada tingkat Dewan Komisaris dan Direksi.
Risk arising from the Company’s failure to invest. The Company conducts a thorough analysis of the costs and revenues
arising from the implementation of the investment. Every decision making
related to investment, starting from a comprehensive discussion at the
level of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Risiko Kondisi Perekonomian Perseroan melalukan analisa mengenai kondisi ekonomi domestik dan
Risiko yang ditimbulkan akibat adanya perlambatan global dalam rangka pengembangan rencana kerja dan anggaran tahunan.
ekonomi domestik dan global yang berdampak pada Analisa dilakukan berdasarkan data-data yang valid dari berbagai sumber
penurunan permintaan layanan Perseroan. yang kredibel.
Risk of Economic Conditions The Company conducts analysis on domestic and global economic
The risk posed due to the domestic and global economic conditions in order to develop annual work plans and budgets. The analysis
slowdown which has an impact on decreasing demand for was conducted based on valid data from various credible sources.
the Company’s services.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 229
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Type of Risk and Explanation Risk Mitigation
Risiko Sosial | S
ocial Risks
Risiko Gangguan Keamanan Perseroan mengasuransikan seluruh aset seperti gedung, peralatan, dan
Risiko yang ditimbulkan akibat ketidakstabilan kondisi furnitur dari kerusakan akibat kebakaran, bencana alam, kerusuhan, serta
keamanan dalam negeri. klaim pihak ketiga (public liabilities).
Risk of Security The Company insures all assets such as buildings, equipment, and
Risks posed due to instability of domestic security furniture from damage due to fire, natural disasters, riots, and third-party
conditions. claims (public liabilities).
Risiko Terkait Undang-Undang Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan yang bertugas untuk mengawasi
Risiko yang ditimbulkan akibat ketidakmampuan perkembangan dan perubahan peraturan perundang-undangan yang
Perseroan dalam memenuhi kewajiban yang disyaratkan berlaku. Hal tersebut didukung dengan evaluasi penerapan kepatuhan
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. terhadap peraturan perundang-undangan yang dilakukan secara berkala.
Statutory Risks The Company has a Corporate Secretary whose duty is to oversee the
Risk arising from the Company’s inability to fulfill the development and changes in applicable laws and regulations. This is
obligations required in the prevailing laws and regulations. supported by periodic evaluations of the implementation of compliance
with laws and regulations.
Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum Perseroan mengantisipasi segala kemungkinan yang ditimbulkan dari
Risiko yang ditimbulkan akibat adanya tuntutan atau gugatan dengan menggunakan jasa konsultan hukum guna memberikan
gugatan hukum dari pihak ketiga yang berdampak material konsultasi terkait permasalahan yang tengah dihadapi.
terhadap Perseroan. The Company anticipates all possibilities arising from the lawsuit by using
Risk of Lawsuit legal consultant services to provide consultation regarding the problems
Risk arising from claims or lawsuits from third parties that being faced.
have a material impact on the Company.
Risiko Kecelakaan Kerja Perseroan telah menerapkan sistem manajemen K3 serta senantiasa
Risiko yang ditimbulkan dari kegiatan operasional memastikan seluruh sarana dan prasarana terkait K3 dapat berfungsi
Perseroan yang berpotensi mempengaruhi kesehatan normal.
karyawan. The Company has implemented an OSH management system and always
Risk of Work Accidents ensures that all facilities and infrastructure related to OSH can function
Risks arising from the Company’s operational activities normally.
that have the potential to affect employee health.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Menerapkan SOP terkait kesehatan dan keselamatan pelanggan serta
Kegagalan Perseroan untuk memastikan kesehatan dan protokol kesehatan secara ketat mulai dari area pintu masuk, lobby, kamar
keselamatan pelanggan dapat mempengaruhi reputasi, tamu, restoran, fasilitas hotel, area publik, dapur, dan ruang serbaguna.
daya tarik, dan tingkat okupansi hotel. The Company has implemented SOPs related to customer health and
Customer Health and Safety safety as well as strict health protocols starting from the entrance area,
The Company’s failure to ensure customer health and lobby, guest rooms, restaurants, hotel facilities, public areas, kitchens, and
safety may affect the reputation, attractiveness, and multipurpose rooms.
occupancy rate of hotels.
Risiko Lingkungan | E
nvironmental Risk
Risiko Pencemaran Lingkungan Perseroan telah menerapkan sewage treatment plant (STP) untuk
Risiko yang ditimbulkan akibat pembuangan limbah dari mengolah limbah cair dan membangun kerja sama dengan pihak ketiga.
kegiatan operasional Perseroan. The Company has implemented a sewage treatment plant (STP) to treat
Risk of Environmental Pollution liquid waste and build cooperation with third parties.
Risk arising from waste disposal from the Company’s
operational activities.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of Risk Management
Manajemen Risiko Tahun 2025 System Effectiveness in 2025
Perseroan secara konsisten melakukan identifikasi dan The Company consistently identifies and evaluates risks
evaluasi terhadap risiko-risiko yang relevan dengan relevant to business activities in each department. Within
kegiatan usaha pada setiap departemen. Dalam kerangka the three lines model, each department serves as the
230 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
three lines model, masing-masing departemen berfungsi first line of defense. Furthermore, the Internal Audit Unit
sebagai lini pertahanan pertama. Selanjutnya, Unit Audit serves as the second and third lines of defense to ensure
Internal menjalankan peran sebagai lini pertahanan kedua that risk management is implemented in accordance with
sekaligus ketiga untuk memastikan penerapan manajemen established policies.
risiko berjalan sesuai kebijakan yang telah ditetapkan.
Dalam praktiknya, Direksi bersama Unit Audit Internal In practice, the Board of Directors, together with the Internal
serta Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan Audit Unit and the Board of Commissioners, through the
penilaian menyeluruh sekaligus merumuskan strategi Audit Committee, conduct comprehensive assessments
pengelolaan dan mitigasi risiko. Dewan Komisaris juga and formulate risk management and mitigation strategies.
turut menjalankan fungsi pengawasan dengan memantau The Board of Commissioners also carries out its oversight
implementasi aktivitas manajemen risiko di Perseroan. function by monitoring the implementation of risk
management activities within the Company.
Guna memperkuat efektivitas sistem, Perseroan terus To strengthen system effectiveness, the Company
menyempurnakan kerangka kerja manajemen risiko, continues to refine its risk management framework,
memperkuat struktur tata kelola, dan mengembangkan strengthen its governance structure, and develop relevant
sistem pendukung yang relevan. Selain itu, peningkatan support systems. Furthermore, employee risk management
kapabilitas karyawan dalam mengelola risiko juga capabilities are being enhanced through ongoing outreach
dilakukan melalui program sosialisasi dan pelatihan and training programs. With the involvement of all
yang berkesinambungan. Dengan keterlibatan seluruh organizational elements, the Company’s risk management
unsur organisasi, penerapan manajemen risiko Perseroan implementation throughout 2025 can be carried out
sepanjang tahun 2025 dapat terlaksana secara baik, effectively, measurably, and in line with prudent principles.
terukur, dan sejalan dengan prinsip kehati-hatian.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of Board of Directors and/or Board
Komisaris atau Komite Audit atas of Commissioners or Audit Committee on
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko the Adequacy of Risk Management System
Direksi dan/atau Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan The Board of Directors and/or Board of Commissioners
telah berhasil menerapkan sistem manajemen risiko yang assess that the Company has successfully implemented an
efektif di seluruh proses bisnisnya. Setiap karyawan dan effective risk management system across all its business
unit kerja berperan aktif sesuai dengan lingkup tanggung processes. Each employee and work unit plays an active
jawab masing-masing dalam pengelolaan risiko, sehingga role in risk management within their respective areas of
pemantauan atas profil risiko dapat berjalan optimal. Hal ini responsibility, ensuring optimal risk profile monitoring. This
tercermin dari tidak adanya insiden risiko yang berdampak is reflected in the absence of risk incidents that significantly
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan sepanjang impacted the Company’s business activities throughout
tahun 2025. 2025.
Dengan mempertimbangkan capaian tersebut, Direksi dan/ Taking these achievements into consideration, the Board
atau Dewan Komisaris berpendapat bahwa desain kerangka of Directors and/or Board of Commissioners are of the
manajemen risiko Perseroan telah memadai dan mampu opinion that the design of the Company’s risk management
mendukung pencapaian target perusahaan, sekaligus framework is adequate and capable of supporting the
menjadi landasan penting dalam proses perencanaan serta achievement of the company’s targets, while also being an
pengambilan keputusan yang lebih terarah. important foundation in the planning process and making
more targeted decisions.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 231
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2025
Litigation and Lawsuits in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum, Throughout 2025, there were no legal cases, either civil or
baik perdata maupun pidana, yang dihadapi oleh anggota criminal, faced by members of the Board of Commissioners
Komisaris maupun Direksi. Namun, terdapat litigasi or the Board of Directors. However, there were litigations
dan perkara hukum secara perdata yang dihadapi oleh and civil legal cases faced by the Company. The details are
Perseroan. Adapun rinciannya sebagai berikut: as follows:
Dampak terhadap
Pokok Perkara/Gugatan Tindak Lanjut Perseroan (Status Penyelesaian) Perseroan
No.
Main Points of the Case/Lawsuit Company’s Action (Settlement Status) Impact on the
Company
1. • Perkara Nomor 176 PK/Pdt/2025 Tanggal 4 Juli 2025 Putusan Perkara Nomor 176 PK/ Tidak berdampak
jo. No. 2325 K/Pdt/2024 jo. Pdt/2025 telah berkekuatan hukum tetap. terhadap
No. 991/PDT/2023/PT DKI Jo. 1) Permohonan peninjauan kembali dari Pemohon kelangsungan usaha
No. 547/Pdt.G/2022/PN.Jkt. Peninjauan Kembali: PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Perseroan dan tidak
Utr tentang Gugatan Perbuatan dikabulkan berdampak terhadap
Melawan Hukum antara PT Sri 2) Membatalkan Putusan Mahkamah Agung Nomor kondisi keuangan
Murugan Indonesia dan PT Sunter Nomor 2325 K/Pdt/2024, tanggal 18 Juli 2024 yang Perseroan. | It
Lakeside Hotel Tbk. membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta Nomor did not affect the
• Pokok Perkara: Sewa Menyewa No. 991/PDT/2023/PT DK, tanggal 13 Oktober 2023 yang Company's business
membatalkan Putusan Pengadilan Jakarta Utara No. 547/ continuity and
• Case No. 176 PK/Pdt/2025 jo. Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr, tanggal 17 Mei 2023. financial condition.
No. 2325 K/Pdt/2024 jo. No. 991/
PDT/2023/PT DKI jo. No. 547/ On July 4, 2025, the Decision in Case Number 176 PK/
Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr concerning Pdt/2025 became legally binding.
a Lawsuit for Unlawful Acts 1) The judicial review petition from the Petitioner: PT SUNTER
between PT Sri Murugan Indonesia LAKESIDE HOTEL was granted.
and PT Sunter Lakeside Hotel Tbk. 2) The Supreme Court Decision Number 2325 K/Pdt/2024,
• Subject of Case: Lease dated July 18, 2024, which annulled the Jakarta High Court
Decision Number 991/PDT/2023/PT DK, dated October
13, 2023, which annulled the North Jakarta District Court
Decision Number 547/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr, dated May
17, 2023, was annulled.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administrasi Throughout 2025, there were no administrative sanctions
yang dikenakan kepada Perseroan maupun Direksi dan imposed on the Company or the Board of Directors and
Dewan Komisaris dari Pemerintah, Otoritas Jasa Keuangan, Board of Commissioners from the Government, Financial
maupun regulator lainnya. Services Authority, or other regulators.
232 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan
Share Ownership Program by Employees and/or the Management by the Company
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of end of 2025, the Company did not have a Share
kebijakan Program Kepemilikan Saham baik oleh Ownership Program policy either by management
manajemen (Management Stock Ownership Program/ (Management Stock Ownership Program/MSOP) and/or
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh employee stock ownership program (ESOP).
karyawan (Employee Stock Ownership Program/ ESOP).
Akses dan Transparansi Informasi
‘
Information Access and Transparency
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan memprioritaskan As a public company, the Company prioritizes the disclosure
keterbukaan informasi terkait produk dan/atau layanan, of information regarding products and/or services, as
maupun fakta material lainnya yang relevan bagi para well as other material facts relevant to stakeholders. This
pemangku kepentingan. Komitmen ini sejalan dengan commitment aligns with the provisions of POJK No. 31/
ketentuan POJK No. 31/POJK.04/2015 (“POJK 31/2015”) POJK.04/2015 (“POJK 31/2015”) concerning the
mengenai Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Penyampaian informasi yang jelas, transparan, dan akurat The provision of clear, transparent, and accurate information
mengenai kinerja maupun layanan Perseroan penting untuk regarding the Company’s performance and services is
mendukung para investor dan pemangku kepentingan essential to support investors and stakeholders in making
dalam mengambil keputusan. Meski demikian, keterbukaan informed decisions. However, information disclosure is
informasi tetap dijalankan dengan memperhatikan batasan maintained while adhering to certain confidentiality limits
kerahasiaan tertentu yang diatur oleh peraturan perundang- stipulated by laws and regulations, ensuring a balance
undangan, sehingga keseimbangan antara transparansi between transparency and confidentiality.
dan kerahasiaan tetap terjaga.
Situs Web Website
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap penerapan The Company affirms its commitment to implementing the
prinsip keterbukaan dan transparansi informasi. Sebagai principles of openness and transparency of information. As
wujud komitmen tersebut, Perseroan menyediakan akses a manifestation of this commitment, the Company provides
informasi yang mudah dijangkau oleh para pemangku easily accessible information to stakeholders, the public,
kepentingan, masyarakat, maupun investor. Informasi yang and investors. Available information includes financial
tersedia mencakup kinerja keuangan lima tahun terakhir, performance for the last five years, press publications,
publikasi pers, program tanggung jawab sosial, laporan social responsibility programs, annual reports, financial
tahunan, laporan keuangan, produk, hingga aksi korporasi, reports, products, and corporate actions, which can be
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 233
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
yang dapat diakses melalui situs resmi Perseroan di accessed through the Company’s official website at
www.hotelsunlake.com dalam bahasa Indonesia dan www.hotelsunlake.com in Indonesian and English. To
Inggris. Untuk menjaga relevansi dan akurasi, Perseroan maintain relevance and accuracy, the Company also
juga melakukan pembaruan konten situs web secara rutin regularly updates website content so that all stakeholders
sehingga seluruh pemangku kepentingan memperoleh receive the latest information about the Company.
informasi terkini mengenai Perseroan.
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Reporting to the Regulators
Perseroan senantiasa melakukan pelaporan Informasi The Company also regularly updates the websitem and
secara akurat dan tepat waktu baik melalui media, surat always provides the latest information related to the
tercatat maupun melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Company to stakeholders. In addition, the Company also
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). consistently reports information accurately and on time
both through the media, registered letters and through
e-reporting to OJK and IDX.
Siaran Pers Press Release
Selain melalui situs Perseroan, keterbukaan informasi In addition to the Company’s website, information
mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui siaran pers. disclosure regarding the Company is also carried out
Pada tahun 2025, Perseroan juga telah menyampaikan through press releases. In 2025, the Company has also
telaah materi Paparan Publik Tahunan melalui IDXnet dan submitted a review of the Annual Public Expose material
situs Perseroan. via IDXnet and the Company’s website.
Informasi Langsung Direct Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat More complete information regarding the Company can
diperoleh secara lengkap dengan menghubungi kantor also be obtained in full by contacting the Company’s head
pusat Perseroan di alamat berikut: office at the following address:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Jl. Danau Permai Raya Blok C1 Sunter, Jakarta Utara–14350
corporate@sunlakehotel.com
(021) 650 9969, 650 1010, 650 1515, 3119 2888
(021) 650 9970, 651 9889, 650 2255
234 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya
Other Information Disclosure Policies
Kebijakan Pemberian Kompensasi Long-Term Compensation Policy
Jangka Panjang
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki Until the end of 2025, the Company did not have a policy of
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis providing long-term performance-based compensation to
kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan Perseroan. the Company’s management and/or employees.
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Share Ownership of Board of Directors
dan Anggota Dewan Komisaris and Board of Commissioners
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib mematuhi As a public company, the Company is required to comply
ketentuan POJK No. 4 tahun 2024 tentang Laporan with the provisions of POJK No. 4 of 2024 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership Reports or Any Changes in Share Ownership
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan of Public Companies and Reports on Activities of Pledged
Saham Perusahaan Terbuka, yang diundangkan pada Shares of Public Companies, which were promulgated on
tanggal 28 Februari 2024. Dengan diterbitkannya POJK No. 4 February 28, 2024. With the issuance of POJK No. 4 of
Tahun 2024, maka POJK No. 11/POJK.04/2017 resmi 2024, POJK No. 11/POJK.04/2017 was officially revoked
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Berdasarkan regulasi and declared invalid. Based on the regulation, all members
tersebut, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of Directors
wajib memberitahukan atau melaporkan kepemilikan must notify or report share ownership and/or any changes
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan saham in share ownership owned either directly or indirectly to the
yang dimiliki baik langsung maupun tidak langsung kepada Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Saham Share Disclosure Policy of Board of
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Mengacu pada ketentuan POJK No. 4 Tahun 2024 dan Referring to the provisions of POJK No. 4 of 2024 and
SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025, pada tahun 2025 Perseroan SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025, in 2025 the Company has
telah melaksanakan kewajiban pelaporan kepemilikan implemented the obligation to report share ownership by
saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada members of the Board of Commissioners and Directors to
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui sistem pelaporan the Financial Services Authority (OJK) through the AKSes.
elektronik AKSes.KSEI. KSEI electronic reporting system.
Mekanisme penyampaian pelaporan dan jangka waktu The reporting submission mechanism and reporting period
pelaporan oleh setiap anggota Dewan Komisaris dan by each member of the Board of Commissioners and
Direksi mengenai kepemilikan dan setiap perubahan Board of Directors regarding ownership and any changes
kepemilikannya atas saham Perseroan diuraikan sebagai in ownership of the Company’s shares are described as
berikut: follows:
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 235
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Pelaporan Sendiri Pelaporan melalui Kuasa
Individual Reporting Reporting through Power of Attorney
Anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi dapat Anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi dapat
menyampaikan laporan secara langsung kepada OJK melalui menyampaikan laporannya kepada OJK melalui sistem
sistem pelaporan elektronik. Penyampaian laporan wajib pelaporan elektronik dengan memberikan kuasa kepada pihak
dilakukan segera paling lambat 3 hari kerja kepada OJK terhitung lain. Penyampaian laporan ke OJK wajib dilakukan segera paling
sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas saham atau setiap lambat 3 hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas
perubahan kepemilikan saham Perseroan. |Members of the Board saham atau setiap perubahan kepemilikan saham Perseroan. |
of Commissioners or Board of Directors may submit reports Members of the Board of Commissioners or members of the Board
directly to the OJK through the electronic reporting system. of Directors may submit their reports to the OJK electronically
Reports must be submitted to the OJK no later than three business by granting power of attorney to another party. Submission of
days after the acquisition of voting rights or any change in the reports to the OJK must be made immediately, no later than three
Company's share ownership. business days after the acquisition of voting rights over shares or
any change in the Company’s share ownership.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company also consistently submitted
menyampaikan laporan bulanan mengenai kepemilikan monthly reports regarding the share ownership of the
saham Direksi dan Dewan Komisaris melalui SPEIDXnet Board of Directors and Board of Commissioners through
kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia. SPEIDXnet to the OJK and PT Bursa Efek Indonesia.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan berpedoman pada Kode Etik yang mengatur The Company is guided by the Code of Conduct which
setiap hak dan kewajiban seluruh karyawan. Penerapan regulates every right and obligation of all employees. The
peraturan tersebut bertujuan untuk mewujudkan budaya implementation of the regulation aims to create an ethical,
kerja yang beretika, berkualitas, dan bertanggung jawab quality, and responsible work culture in accordance with
selaras dengan visi dan misi Perseroan. the Company’s vision and mission.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Fundamentals
Secara umum, pokok-pokok Kode Etik memuat tentang: In general, the Code of Conduct governs:
1. Perilaku terhadap karyawan; 1. Conduct towards employees;
2. Perilaku terhadap pemasok atau penyedia barang dan 2. Conduct towards suppliers or providers of goods and
jasa; services;
3. Perilaku terhadap konsumen atau pelanggan; 3. Conduct towards consumers or customers;
4. Perilaku terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar; 4. Conduct towards the community and the surrounding
environment;
5. Perilaku terhadap mitra usaha; 5. Conduct towards business partners;
6. Perilaku terhadap pemerintah atau otoritas; 6. Conduct towards government or authority;
7. Perilaku terhadap pesaing bisnis atau kompetitor; 7. Conduct towards business competitors or competitors;
8. Perilaku terhadap media massa; 8. Conduct towards mass media;
9. Perilaku terhadap kreditur atau investor; 9. Conduct towards creditors or investors;
10. Perilaku terhadap Pemegang Saham; serta 10. Conduct towards Shareholders; and
11. Perilaku terhadap Perseroan dan atau Entitas Anak. 11. Conduct towards the Company and/or Subsidiaries.
236 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Awareness Campaign
Perseroan mensosialisasikan kode etik kepada seluruh The Company has disseminated the Code of Ethics to all
karyawan sejak pertama kali bergabung dengan Perseroan. employees since they first joined the Company. This step
Langkah tersebut ditujukan agar seluruh karyawan dapat is intended to ensure that all employees implement each
melaksanakan setiap aturan dengan sebaik-baiknya dan regulation as effectively and consciously as possible. The
penuh kesadaran. Perseroan juga memanfaatkan situs web Company also utilizes a website to facilitate all employees’
untuk memudahkan seluruh karyawan dalam mengakses access to the Code of Ethics (https://www.hotelsunlake.
Kode Etik (https://www.hotelsunlake.com/tata-kelola- com/tata-kelola-perusahaan/pedoman-kode-etik/).
perusahaan/pedoman-kode-etik/).
Penegakan Kode Etik Code of Conduct Enforcement
Seluruh insan Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, All Company personnel, from the Board of Commissioners
Direksi, hingga setiap karyawan, memiliki tanggung jawab and Board of Directors to each employee, are responsible
untuk melakukan pengawasan serta melaporkan dugaan for monitoring and reporting suspected violations of
pelanggaran terhadap peraturan perusahaan yang dilakukan company regulations by other parties, providing sufficient
oleh pihak lain, dengan menyertakan bukti pendukung yang supporting evidence. Implementing the Code of Conduct is
memadai. Penerapan Kode Etik merupakan kewajiban a shared responsibility of all Company elements. However,
bersama seluruh elemen Perseroan. Namun demikian, supervisors or superiors play a crucial role in ensuring
peran supervisor atau atasan memegang peranan penting consistent compliance and enforcement of the Code of
dalam memastikan kepatuhan dan penegakan Kode Etik Conduct.
berjalan secara konsisten.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Reporting of Code of Conduct Violations
Setiap indikasi pelanggaran terhadap Kode Etik oleh Any indication of a violation of the Code of Conduct by
karyawan dapat dilaporkan terlebih dahulu kepada atasan an employee should be reported first to their immediate
langsung untuk dilakukan klarifikasi. Apabila dugaan supervisor for clarification. If the allegation is proven,
tersebut terbukti, atasan berkewajiban melaporkan dan the supervisor is obliged to report it and coordinate with
berkoordinasi dengan Human Resource and General Affair Human Resources and General Affairs (HRGA) so that the
(HRGA) agar pelanggaran tersebut tercatat serta diberikan violation is recorded and sanctions are imposed according
sanksi sesuai dengan tingkat pelanggaran dan ketentuan to the level of violation and applicable regulations. If the
yang berlaku. Jika atasan tidak menindaklanjuti laporan supervisor fails to adequately follow up on the report, the
secara memadai, karyawan dapat menyampaikan laporan employee can submit the report directly via email to HRGA,
langsung melalui email kepada HRGA, Unit Audit Internal, the Internal Audit Unit, or the Corporate Secretary for
atau Sekretaris Perusahaan untuk segera ditindaklanjuti. immediate action.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Conduct Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang Throughout 2025, there were no violations committed by
dilakukan oleh Insan Perseroan terhadap Kode Etik the Company’s personnel against the Company’s Code of
Perseroan. Conduct.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 237
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Kepuasan Pelanggan Komitmen Efisien Cepat Ramah
Customer Satisfaction Commitment Efficient Fast Friendly
Mengutamakan Memenuhi komitmen Memberikan Memberikan Mengedepankan
kualitas pelayanan yang telah dijanjikan pelayanan yang standar pelayanan keramahan kepada
dalam meraih terhadap seluruh maksimal, benar, yang terbaik dalam seluruh pemangku
kepuasan pelanggan. pemangku kepentingan. dan tepat. waktu yang cepat. kepentingan.
Prioritizing service Fulfilling the promised Providing maximum, Providing the best Prioritizing
quality in achieving commitment to all correct, and standard of service hospitality to all
customer satisfaction. stakeholders. appropriate services. in a speedy manner. stakeholders.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk terus The Company is strongly committed to consistently and
meningkatkan kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan continuously improving the quality of Good Corporate
yang Baik (GCG) secara konsisten dan berkesinambungan Governance (GCG) implementation in all business
dalam setiap aktivitas usaha. Salah satu wujud activities. One manifestation of this commitment is through
komitmen tersebut adalah melalui pengelolaan Sistem the management of the Whistleblowing System (WBS),
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) which serves as a means for employees and stakeholders
yang berfungsi sebagai sarana bagi karyawan maupun to report violations, suspected violations, or fraud that
pemangku kepentingan untuk melaporkan pelanggaran, occurs within the Company. The presence of the WBS is
dugaan pelanggaran, maupun kecurangan yang terjadi di expected to encourage the courage of each individual
lingkungan Perseroan. Kehadiran WBS diharapkan dapat to act decisively in preventing fraudulent and corrupt
mendorong keberanian setiap individu untuk bertindak practices, while simultaneously fostering a healthy, honest,
tegas dalam mencegah praktik kecurangan dan korupsi, transparent, and law-abiding work culture.
sekaligus menumbuhkan budaya kerja yang sehat, jujur,
transparan, dan taat hukum.
Perseroan memastikan setiap laporan yang diterima The Company ensures that every report received through
melalui WBS ditangani secara profesional oleh pihak the WBS is handled professionally by the authorities and
berwenang dan ditindaklanjuti sesuai dengan mekanisme followed up in accordance with applicable mechanisms
serta prosedur yang berlaku. and procedures.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to providing protection
terhadap pelapor atas laporan-laporan yang masuk. to whistleblowers regarding reports received. Such
Perlindungan tersebut meliputi: protections include:
238 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan 1. Guaranteeing the confidentiality of the whistleblower
yang disampaikan; identity and the report content;
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Guaranteeing protection against adverse treatment of
merugikan pelapor; whistleblowers;
3. Jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya 3. Guaranteeing protection from possible acts of
tindakan balas dendam, pemecatan. retaliation, and dismissal.
Cara Penyampaian pelaporan Reporting Mechanism
Pemangku kepentingan Perseroan memiliki kesempatan The Company’s stakeholders have the opportunity to submit
untuk menyampaikan laporan terkait dugaan pelanggaran reports regarding alleged violations committed by Company
yang dilakukan oleh karyawan Perseroan melalui e-mail: employees via email to corporate@sunlakehotel.com,
corporate@sunlakehotel.com, dengan ditujukan kepada addressed to the Corporate Secretary. Each report must
Sekretaris Perusahaan. Setiap laporan yang masuk include the identity of the reporter and the reported party,
wajib mencantumkan identitas pelapor dan pihak yang and be accompanied by supporting documents or relevant
dilaporkan, serta dilengkapi dengan dokumen pendukung evidence to facilitate the follow-up process.
atau bukti relevan guna memudahkan proses tindak lanjut.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh The Company’s violation reporting system is managed by
fungsi Sekretaris Perusahaan dan Human Resource and the Corporate Secretary and Human Resource and General
General Affair (HRGA) dengan mekanisme sebagai berikut: Affairs (HRGA) functions with the following mechanisms:
1. Laporan pelanggaran yang telah diterima akan 1. Violation reports that have been received will be
diinvestigasi, termasuk pengumpulan alat bukti, investigated, including the collection of evidence,
informasi tambahan, serta wawancara saksi jika additional information, and witness interviews if
diperlukan. necessary.
2. Jika dugaan tersebut benar maka melalui Human 2. If the allegations are true, then through Human Resource
Resource and General Affair (HRGA) dan Unit Audit and General Affairs (HRGA) and the Internal Audit Unit,
Internal pelanggaran tersebut akan dicatat dan the violation will be recorded and followed up according
ditindaklanjuti sesuai dengan jenis pelanggaran; to the type of violation;
3. Hasil Investigasi akan dilaporkan kepada Direksi untuk 3. The results of the investigation will be reported to the
ditindaklanjuti sesuai kewenangan Direksi beserta Board of Directors for follow-up in accordance with the
dengan rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan authority of the Board of Directors along with follow-
aturan Perusahaan yang berlaku. up recommendations in accordance with applicable
Company regulations.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Management Party
Sistem pelaporan pelanggaran dikelola secara khusus oleh The violation reporting system is managed specifically by
Human Resource and General Affair (HRGA). Human Resource and General Affair (HRGA).
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Sepanjang 2025 Number of Whistleblowers in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan mengenai Throughout 2025, there were no reports of any violations.
adanya pelanggaran.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 239
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function Program Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi Anti-Corruption and Anti-Gratification Program Perseroan menempatkan komitmen antikorupsi sebagai The Company places an anti-corruption commitment as a bagian penting dari praktik bisnisnya. Untuk itu, seluruh key part of its business practices. Therefore, all Company insan Perseroan dituntut untuk selalu berpegang pada nilai employees are required to always adhere to the company’s budaya perusahaan serta menjunjung tinggi standar etika cultural values and uphold ethical standards in all work dalam setiap aktivitas kerja. Pendekatan ini dimaksudkan activities. This approach is intended to eliminate the untuk menutup peluang terjadinya tindakan yang tidak possibility of actions inconsistent with sound governance sesuai dengan prinsip tata kelola yang sehat, seperti principles, such as corruption, bribery, or other forms of korupsi, gratifikasi, maupun bentuk penyalahgunaan abuse. All employees are also required to comply with lainnya. Seluruh karyawan juga diwajibkan mematuhi applicable legal provisions, including the provisions of Law ketentuan hukum yang berlaku, termasuk ketentuan dalam No. 31 of 1999 and Law No. 20 of 2001 concerning the Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 dan Undang-Undang Eradication of Criminal Acts of Corruption. No. 20 Tahun 2001 mengenai Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Adapun kebijakan Perseroan terkait anti korupsi diatur The Company’s policies related to anti-corruption are dalam: regulated in: • Peraturan Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama; • Company Regulations or Collective Labor Agreement; • Perjanjian Kerja atau Kontrak Kerja. • Employment Agreement or Employment Contract. Program dan Prosedur yang Dilakukan Programs and Procedures to Overcome untuk Mengatasi Praktik Korupsi Corrupt Practices within the Company pada Lingkup Perseroan Dalam rangka mencegah terjadinya praktik korupsi di As part of efforts to avoid corruption within the Company, lingkungan Perseroan, seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, both internal and external, are informed baik dari internal maupun eksternal, diberikan pemahaman regarding the Code of Conduct applicable in the Company. mengenai Kode Etik yang berlaku. Setiap kali dilakukan Each time an update is made to the Code of Conduct, pembaruan terhadap Kode Etik tersebut, Perseroan juga the Company holds a dissemination to ensure that all menyelenggarakan sosialisasi agar semua pihak tetap parties remain aware of the latest provisions and are able mengetahui ketentuan terbaru dan mampu mengantisipasi to anticipate the potential for actions that could lead to potensi munculnya tindakan yang mengarah pada korupsi. corruption. Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi kepada Anti-Corruption Training/ Karyawan Perseroan Sepanjang 2025 Awareness Campaign in 2025 Perseroan secara berkesinambungan menyelenggarakan The Company continuously conducts outreach through sosialisasi melalui berbagai forum, baik pelatihan maupun various forums, including training and briefings, aimed at briefing, yang ditujukan kepada seluruh karyawan, termasuk all employees, including the Board of Directors, the Board Direksi, Dewan Komisaris, serta organ pendukungnya. of Commissioners, and their supporting bodies. Through Melalui kegiatan tersebut, Perseroan mendorong seluruh these activities, the Company encourages all employees jajaran untuk menjadi panutan sekaligus garda terdepan to serve as role models and at the forefront of upholding dalam menegakkan nilai Integritas, yang merupakan the value of integrity, the primary foundation of the code of fondasi utama kode etik dalam menjalankan tugas. ethics in carrying out their duties. 240 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance S ustainability Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya In 2025, there were no corruption incidents in the Company.
kasus korupsi yang terjadi di lingkungan perusahaan.
Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi kepatuhan The Company consistently upholds compliance with
terhadap ketentuan perpajakan dengan melaksanakan tax regulations by fulfilling all obligations in accordance
seluruh kewajiban sesuai peraturan dan perundang- with applicable laws and regulations in the Republic of
undangan yang berlaku di Republik Indonesia. Sikap ini juga Indonesia. This stance also reflects the Company’s support
mencerminkan dukungan Perseroan terhadap program for the Government’s program to optimize state revenue
Pemerintah dalam mengoptimalkan penerimaan negara from the tax sector.
dari sektor pajak.
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perseroan menegaskan penerapan kebijakan larangan The Company affirms the implementation of a policy
insider trading, yang bertujuan melarang Dewan Komisaris, prohibiting insider trading, which aims to prohibit the Board
Direksi, maupun seluruh karyawan untuk memanfaatkan of Commissioners, Directors, and all employees from
kedudukan atau akses informasi internal yang belum exploiting their positions or access to unpublished internal
dipublikasikan dalam kegiatan perdagangan saham information in stock trading activities or other securities
maupun instrumen efek lainnya. Setiap pelanggaran atas instruments. Any violation of this provision will be subject to
ketentuan ini akan dikenai sanksi tegas sesuai aturan yang strict sanctions in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Kebijakan Anti Persaingan Tidak Sehat
Anti-Unfair Competition Policy
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip persaingan The Company always prioritizes the principle of healthy
usaha yang sehat melalui beberapa strategi berikut. business competition through the following strategies.
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan kaidah- 1. Carrying out business by taking into account the
kaidah persaingan usaha yang sehat dan beretika, principles of fair and ethical business competition, in
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; accordance with applicable laws and regulations;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 2. Prioritizing the excellence of quality products and
bermutu; serta services; and
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoiding business monopoly.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 241
Page 244
7
Page 245
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Profil Laporan Report Profile
Perseroan menggabungkan Laporan Tahunan dan Laporan The Company combined its Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan Tahun Buku 2025 dalam satu buku terpadu. Report for the Fiscal Year 2025 into a single, integrated
Pendekatan ini memungkinkan penyajian informasi yang document. This approach allows for a more concise and
lebih ringkas dan komprehensif, sekaligus menghindari comprehensive presentation of information while avoiding
pengulangan data atau informasi antara kedua laporan duplication of data or information between the two reports.
tersebut.
Penyusunan laporan ini dilaksanakan sesuai dengan The preparation of this report is carried out in accordance
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) with the provisions of the Financial Services Authority
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), serta Surat Edaran Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang (“POJK 51/2017”), as well as the Financial Services Authority
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Publik. Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Perseroan senantiasa berusaha untuk menyempurnakan The Company continuously strives to improve the
penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan preparation of the Annual Report and Sustainability
sesuai dengan POJK 21/2015, POJK 29/2016, Report in accordance with POJK 21/2015, POJK 29/2016,
POJK 51/2017, SEOJK 32/2015, dan SEOJK 16/2021 serta POJK 51/2017, SEOJK 32/2015, and SEOJK 16/2021 and
mengungkapkannya dalam Laporan Tahunan dan Laporan discloses it in the Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan periode berikutnya. for the following period.
Laporan terpadu ini mencerminkan komitmen Perseroan This integrated report reflects the Company’s commitment
untuk menyeimbangkan kinerja ekonomi dengan tanggung to balancing economic performance with responsibility
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. Melalui towards the environment and society. By integrating
integrasi prinsip-prinsip keberlanjutan dalam strategi bisnis, sustainability principles into its business strategy,
Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi the Company strives to create long-term value for all
seluruh pemangku kepentingan serta memastikan praktik stakeholders and ensure transparent and responsible
tata kelola yang transparan dan bertanggung jawab. governance practices.
Periode Pelaporan Reporting Period
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini All information presented in this report represents the
merupakan kinerja keberlanjutan Perseroan untuk periode Company’s sustainability performance for the period of
1 Januari – 31 Desember 2025. Januari 1 – December 31, 2025.
Penyajian Kembali dan Perubahan dalam Pelaporan Restatements and Changes in Reporting
Dalam Laporan Tahunan tahun buku 2025 ini tidak terdapat In this 2025 Annual Report there was no restatement or
penyajian kembali ataupun perubahan dalam pelaporan change in reporting for the last 3 (three) years.
selama 3 (tiga) tahun terakhir.
244 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
[B.1]
Kinerja Ekonomi Economic Performance
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Usaha | Operating Income 46.012 52.848 47.248
Nilai Pendapatan Kamar | Room Revenue 24.273 25.349 24.467
Nilai Pendapatan Kegiatan Penunjang |
21.738 27.499 22.781
Income for Other Supporting Activities
Laba (Rugi) Tahun Berjalan |
(4.455) (1.578) 2.897
Profit (Loss) for the Year
Biaya Operasional | Operating Costs 14.589 13.450 13.996
Gaji Karyawan dan Manfaat |
15.366 18.537 17.421
Employee Salary and Benefits
Pembayaran kepada Pemerintah (Pajak)* |
662 647 715
Payment to Government (Taxes)*
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 245
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Realisasi Dana TJSL | R
ealization of TJSL Funds 23,4 33,9 40,4
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
30.640 32.668 32.172
| Total Distributed Economic Value
Produk Ramah Lingkungan | Merujuk pada bagian Penggunaan Ramah Lingkungan dalam Laporan Tahunan dan
Eco-Friendly Products Laporan Keberlanjutan halaman 260. | Referring to the Use of Environmentally
Friendly Materials section in the Annual Report and Sustainability Report page 260.
Pelibatan Pihak Lokal | Local Party Engagement 60 44 44
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi Listrik | KWh 3.643.073 3.961.500 3.328.224
Electricity Usage Gigajoules 13.115 14.261 11.982
Penggunaan BBM* | Liter 1.337 8.191 24.046
Fuel Usage* Gigajoules 45,46 280 822
Penggunaan CNG | m3 82.373 110.707 91.595
CNG Usage Gigajoules 3.130 4.129 3.416
Penggunaan LPG | m 3
431 499 535
LPG Usage Gigajoules 10,78 46 20
Pengurangan Emisi | Emission Reduction Gigajoules 1.146 42.476 41.916
Jumlah Produksi Energi Listrik* |
Gigajoules/ton 1,70 1.852 2.864
Amount of Electricity Production*
Penggunaan Air | Water Usage m3 45.592 52.256 50.460
*Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gigajoules menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 | Fuel consumption from liters is converted to Gjoules
using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
*Pemakaian listrik dari KWh ke Gigajoules menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 | Electricity consumption from kwh is converted to Gjoules using
The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
Kinerja Sosial Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan | Number of Employees Orang | P
eople 179 195 186
Jumlah Karyawan Wanita | Number
Orang | P
eople 43 43 37
of Female Employees
Pelibatan Tenaga Kerja Lokal |
% 100,00 100,00 100,00
Local Labor Engagement
Total Pelatihan per karyawan | Total
Jam | Hour 7 19 9,4
Training per Employee
Kecelakaan Kerja | Work Accidents Kasus | Case 5 3 5
Rp juta | Rp
Penyaluran Dana CSR | CSR Funds Disbursement 23.352.548 33.910.000 40.365.900
million
Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction % 96,00 96,80 94,71
246 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation on Sustainability Strategies
[A.1]
Perseroan memahami bahwa keuangan berkelanjutan The Company understands that sustainable finance
merupakan sebuah ekosistem yang menyeimbangkan is an ecosystem that balances economic, social, and
kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam environmental interests to support sustainable financing
mendukung kegiatan pembiayaan yang berkelanjutan. activities. Aware that preserving the earth is a shared
Dengan kesadaran bahwa kelestarian bumi adalah responsibility, the Company is committed to implementing
tanggung jawab bersama, Perseroan berkomitmen untuk sustainability principles in every aspect of its operations.
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap This effort is aimed not only at benefiting future generations
aspek operasionalnya. Upaya ini tidak hanya ditujukan but also at creating a healthy environment and supporting
bagi generasi mendatang, tetapi juga untuk menciptakan resilient business growth.
lingkungan yang sehat dan mendukung pertumbuhan
usaha yang berdaya tahan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company has developed
mengembangkan strategi yang mampu mengantisipasi strategies to anticipate various potential future risks. The
berbagai potensi risiko di masa depan. Perseroan juga Company also proactively encourages the involvement
secara proaktif mendorong keterlibatan seluruh karyawan of all employees and stakeholders in understanding and
dan pemangku kepentingan dalam memahami serta implementing sustainability strategies through ongoing
menerapkan strategi keberlanjutan melalui komunikasi dan communication and education.
edukasi yang berkesinambungan.
Perseroan turut berperan aktif dalam mendukung program The Company actively supports government programs
Pemerintah menuju pencapaian Tujuan Pembangunan toward achieving the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB/SDGs). Untuk mewujudkan hal tersebut, (SDGs). To achieve this, the Company has adopted a
Perseroan mengadopsi kerangka strategi keberlanjutan sustainability strategy framework based on three main
berbasis pada tiga pilar utama: Masyarakat dan Sumber pillars: People and Human Resources (People), Prosperity
Daya Manusia (People), Kesejahteraan (Prosperity), (Prosperity), and the Environment (Planet). These three
dan Lingkungan (Planet). Ketiga pilar ini menjadi dasar pillars serve as the basis for formulating plans, developing
dalam merumuskan rencana, menyusun strategi, serta strategies, and implementing the Company’s various
menjalankan berbagai aktivitas keberlanjutan Perseroan. sustainability activities.
Melalui pendekatan 3P tersebut, Perseroan Through the 3P approach, the Company implements various
mengimplementasikan berbagai inisiatif yang berkontribusi initiatives that contribute to the achievement of SDGs,
terhadap pencapaian TPB, antara lain melalui program including poverty alleviation programs, improving health
pengentasan kemiskinan, peningkatan kesehatan dan and welfare, strengthening gender equality, providing clean
kesejahteraan, penguatan kesetaraan gender, penyediaan water and proper sanitation, using clean and affordable
air bersih dan sanitasi layak, penggunaan energi bersih energy, creating decent jobs and economic growth,
dan terjangkau, penciptaan lapangan kerja layak dan implementing responsible consumption and production
pertumbuhan ekonomi, penerapan pola konsumsi patterns, controlling climate change, and developing
dan produksi yang bertanggung jawab, pengendalian strategic partnerships to achieve sustainable development
perubahan iklim, serta pengembangan kemitraan strategis goals.
untuk mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 247
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Inisiatif Keberlanjutan yang Sustainability Initiatives Aligned
Selaras dengan 17 TPB with the 17 SDGs
Fokus Perusahaan dalam Pencapaian Target yang Diinginkan Pencapaian 2025
Company’s focus on Achievement Desired Target 2025 Achievement
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi | Sustainability of Economic Performance
• Pertumbuhan kinerja • Kinerja ekonomi Perseroan pada tahun 2025 mencatatkan
operasional dan kinerja rugi bersih sebesar Rp4,45 miliar, akibat dinamika operasional
keuangan Perseroan; sektor perhotelan. Perseroan tetap berkomitmen memperkuat
• Pemberdayaan ketahanan bisnis melalui efisiensi biaya dan peningkatan
dan penempatan kualitas layanan;
tenaga kerja lokal; • Penyerapan tenaga kerja lokal 100%, dan sebanyak 38 orang
8.1 • Menggerakkan karyawan berasal dari warga sekitar Perseroan;
Mempertahankan pertumbuhan perekonomian lokal. • Perseroan bekerja sama dengan UMKM untuk memasarkan
ekonomi sesuai dengan kondisi • Growth in operational produk mereka secara langsung. UMKM Kerajinan Batik lokal
nasional | Maintain economic growth performance and diberikan tempat berupa toko atau di area lobi hotel untuk
in line with national conditions financial performance; menampilkan dan menjual produk mereka. Selain itu, pada
• Empowerment and bulan Agustus Perseroan dan UMKM menggelar bazar dihotel
placement of local labor; selama satu minggu.
• Driving the local • The Company’s economic performance in 2025 recorded
economy. a net loss of Rp4.45 billion, due to operational dynamics in
the hospitality sector. Nevertheless, the Company remains
committed to strengthening business resilience through cost
efficiency and service quality improvement;
• Absorption of 100% local labor, and as many as 38 employees
came from residents around the Company;
• The Company collaborates with MSMEs (Micro, Small, and
Medium Enterprises) to market their products directly. Local
batik craft MSMEs are provided with retail space, either in
dedicated shops or within the hotel lobby area, to showcase
and sell their products. In addition, in August, the Company and
MSMEs organized a week-long bazaar at the hotel.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan | Sustainability of Environmental Performance
• Perusahaan telah • Menggunakan air hasil daur ulang untuk bersih-bersih
menerapkan sewage lingkungan hotel dan penyiraman tanaman;
treatment plan. • Dengan menggunakan sand filter dan carbon filter untuk
• The Company has menghilangkan kontaminan yang mungkin ada di dalam air
implemented a sewage keran.
treatment plan. • Using recycled water to clean the hotel environment and
6.3 watering plants;
Meningkatkan kualitas air, pengolahan • Using sand filters and carbon filters to remove contaminants
air limbah dan penggunaan kembali that may be present in tap water.
dengan aman | Improve water quality,
wastewater treatment and safe reuse.
• Penggunaan air bersih • Tahun 2025 Perseroan mampu menghemat penggunaan air
6.4 untuk keperluan tamu bersih hingga 18.237 m3 atau sekitar 40,0% dibandingkan
Penggunaan air secara efisien di hotel serta karyawan dengan tahun lalu;
semua sektor dan memastikan untuk MCK; • Perseroan secara bertahap akan mengganti toilet single flush
pengambilan dan suplai air bersih • Meningkatkan efisiensi dengan toilet dual flush. Saat ini, toilet dual flush hanya tersedia
yang berkelanjutan untuk mengatasi penggunaan air di di area restroom. Hal ini tentunya untuk meminimalisir terjadinya
kelangkaan air dan secara substansial lingkungan operasional. pemborosan air;
mengurangi jumlah orang yang • Use of clean water • Melakukan audit air secara berkala dan segera memperbaiki
mengalami kelangkaan air | Use water for hotel guests and pipa, keran, atau sistem irigasi jika terjadi kebocoran yang bocor;
efficiently across all sectors and employees for bathing • Mematikan keran air atau saluran air lainnya ketika tidak
ensure sustainable water withdrawal and washing. digunakan, dan menggunakan kembali air yang sudah
and supply to address water scarcity • Improve the efficiency of digunakan.
and substantially reduce the number water use in operational
of people experiencing water scarcity. environments.
248 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Fokus Perusahaan dalam Pencapaian Target yang Diinginkan Pencapaian 2025
Company’s focus on Achievement Desired Target 2025 Achievement
• In 2025, the Company was able to save clean water usage up to
18,237 m3 or 40.0%;
• The Company gradually replaced single flush toilets with dual
flush toilets. Currently, dual flush toilets are only available in the
restroom area. This act is performed to minimize water waste;
• Conducting periodic water audits and promptly repairing pipes,
faucets, or irrigation systems in the event of leaks;
• Turned off the water tap or other water pipes when not in use,
and reused the water.
• Perseroan telah • Perseroan telah mengalihkan penggunaan BBM ke penggunaan
menerapkan pemakaian gas CNG;
CNG yang lebih • Pada tahun 2025, penggunaan BBM menurun hingga 83,68%,
ramah lingkungan; demikian juga dengan penggunaan LPG menurun hingga
• Mengendalikan 13,63% dibandingkan dengan tahun lalu;
penggunaan BBM • Menggunakan lampu LED atau CFL di seluruh area hotel (kamar
12.2 dan gas LPG; tamu, koridor, area umum) untuk mengurangi konsumsi listrik
Manajemen berkelanjutan dan • Rainwater Harvesting secara signifikan;
penggunaan yang efisien dari sumber System; • Memasang pancuran, keran, dan toilet beraliran rendah (low-
daya alam | Sustainable management • Manajemen air flow) untuk mengurangi volume air yang digunakan tanpa
and efficient use of natural resources yang efisien. mengorbankan kenyamanan tamu.
• Controlling the use of • The Company has shifted the use of BBM to the use of CNG gas;
fuel and LPG gas • In 2025, fuel consumption decreased by 83.68%, while LPG
• Reducing plastic waste; usage also declined by 13.63% compared to the previous year;
• Rainwater Harvesting • Using LED or CFL lighting across all hotel areas (guest rooms,
System; corridors, and public areas) to significantly reduce electricity
• Efficient water consumption;
management. • Installing low-flow showers, faucets, and toilets to reduce water
usage without compromising guest comfort.
• Pengurangan limbah • Pengelolaan limbah padat dan cair, baik limbah B3 dan Non-B3
12.5 padat dan limbah cair; diserahkan kepada pihak ketiga yang telah bersertifikat;
Mengurangi limbah sampah • Pengolahan limbah • Perseroan telah menggunakan perlengkapan hotel dari material
dengan daur ulang dan penggunaan padat B3 dan limbah yang ramah lingkungan, di antaranya amenities berbahan
kembali | Reduce waste through padat Non-B3; kertas, hanger kayu, serta pembungkus gula dan kopi berbahan
recycling and reuse • Mengurangi kertas, dan penggunaan dispenser untuk sabun dan shampoo di
limbah plastik. area kamar hotel, selain itu kami juga menghilangkan sedotan
• Reduction of solid plastik, serta menggunakan paper box untuk menu take away
and liquid waste; pastry, dan lainnya;
• Processing of B3 • Memberikan pilihan kepada tamu untuk menggunakan kembali
solid waste and linen dan handuk jika memungkinkan;
non-B3 solid waste; • Mengelola makanan menggunakan Food Cost & Waste Control
• Reducing plastic waste. Management sehingga bahan mentah yang dimasak akan tepat
sesuai dengan yang diinginkan dan mengurangi food waste.
• Solid and liquid waste management, both hazardous and non-
hazardous waste, is outsourced to a certified third party;
• The Company uses hotel equipment made from environmentally
friendly materials, including paper amenities, wooden hangers,
paper sugar and coffee wrappers, and soap and shampoo
dispensers in hotel rooms. We have also eliminated plastic
straws and use paper boxes for takeaway pastries, among other
things;
• Provide guests with the option to reuse linens and towels
whenever possible;
• Manage food using Food Cost & Waste Control Management
to ensure that raw ingredients are cooked to the desired
consistency and reduce food waste
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 249
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Fokus Perusahaan dalam Pencapaian Target yang Diinginkan Pencapaian 2025
Company’s focus on Achievement Desired Target 2025 Achievement
Keberlanjutan Kinerja Sosial | S
ustainability of Social Performance
• Peningkatan softskill • Perseroan setiap tahun rutin menyelenggarakan seminar,
dan hardskill karyawan; pelatihan, dan pendampingan kepada karyawan untuk
• Nihil kecelakaan; meningkatkan keterampilan;
• Remunerasi sesuai • Tahun 2025 terdapat 5 kasus kecelakaan ringan; jumlah ini
dengan upah mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2024 yang
minimum regional; terdapat 3 kasus;
8.8 • Peningkatan kerja dan • Perseroan telah memberikan upah karyawan dengan upah
Melindungi hak-hak tenaga kerja loyalitas karyawan. terendah yang diterima sebesar Rp5.397.000 atau 100,4% dari
dan meningkatkan lingkungan kerja • Improved soft and hard UMR DKI Jakarta;
yang aman | Protect labor rights and skills of employees; • Dalam hal bekerja, karyawan Perseroan diberikan perlengkapan
promote a safe working environment • Zero Accidents; keselamatan kerja, pemeriksaan berkala, dan pelatihan
• Remuneration in line with keselamatan kerja.
general regional levels; • The Company regularly holds seminars, training, and mentoring
• Improved employee for employees every year to improve their skills;
work and loyalty. • In 2025, there were 5 minor accident cases, representing an
increase compared to 3 cases in 2024;
• The Company has provided wages to its employees, with the
lowest wage being IDR 5,397,000, or 100.4% of the DKI Jakarta
Regional Minimum Wage;
• At work, the Company’s employees are provided with safety
equipment, regular check-ups, and occupational safety training.
• Fasilitas Kesehatan • Dengan mengikutsertakan karyawan dalam kepesertaan BPJS
bagi seluruh karyawan. Kesehatan dan Ketenagakerjaan, selain itu Perseroan juga
• Health Facilities for mengikutsertakan karyawan dalam asuransi kesehatan swasta
all employees. sebagai pelengkap BPJS Kesehatan.
• By enrolling employees in BPJS Health and Employment,
the Company also provides private health insurance as a
3.8 complement to BPJS Health.
Jaminan Kesehatan yang bertujuan
memberikan perlindungan
kesejahteraan dan kesehatan. |
Health Insurance aims to provide
welfare and health protection.
Pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan ini didasari oleh The implementation of sustainability activities is based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: applicable laws and regulations, including:
1. Undang-undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety;
Kerja;
2. Undang-undang No. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan 2. Law No. 8 of 1999 concerning Customer Protection;
Pelanggan;
3. Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
4. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
5. Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang 5. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas. Liability Companies.
250 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Kerangka Keberlanjutan
Sustainability Framework
Visi dan Misi [C.1] Vision and Mission [C.1]
Penjelasan mengenai visi dan misi Perusahaan yang juga An explanation of the Company’s vision and mission which
merupakan kerangka keberlanjutan sudah disajikan di is also a sustainability framework has been presented
Laporan Tahunan halaman 52 yang disajikan bersamaan in the Annual Report page 52 together with the 2025
dengan Laporan Keberlanjutan tahun 2025. Sustainability Report.
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
[F.1]
Untuk menumbuhkan budaya keberlanjutan di seluruh lini To foster a culture of sustainability across the organization,
organisasi, Perseroan menempatkan komunikasi internal the Company places internal communication as a key
sebagai fondasi utama. Pertemuan rutin, baik secara foundation. Regular meetings, both online and in-person,
daring maupun tatap muka, dimanfaatkan sebagai sarana serve as a platform for collaboration and alignment of
kolaborasi dan penyelarasan pandangan terkait arah dan views regarding the Company’s sustainability direction
visi keberlanjutan Perseroan. Melalui forum-forum ini, and vision. Through these forums, each work unit is
setiap unit kerja didorong untuk berbagi ide, memahami encouraged to share ideas, understand current policies,
kebijakan terkini, serta turut aktif dalam pelaksanaan and actively participate in the implementation of various
berbagai inisiatif keberlanjutan. Dengan demikian, setiap sustainability initiatives. This ensures that every employee
insan Perseroan tidak hanya menerima informasi, tetapi in the Company not only receives information but also feels
juga merasa terlibat dan memiliki tanggung jawab bersama involved and shares a shared responsibility in realizing the
dalam mewujudkan strategi keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability strategy.
Rangkaian pertemuan tersebut juga menjadi ajang The series of meetings also served as a learning
pembelajaran bagi seluruh karyawan mengenai pentingnya opportunity for all employees regarding the importance of
penerapan prinsip keberlanjutan dalam aktivitas sehari- implementing sustainability principles in daily activities.
hari. Manajemen memanfaatkan kesempatan ini untuk Management used this opportunity to raise awareness of
menumbuhkan kesadaran akan efisiensi penggunaan efficient resource use, environmental responsibility, and
sumber daya, tanggung jawab terhadap dampak the importance of long-term decision-making. Through
lingkungan, serta pentingnya pengambilan keputusan open discussions, an understanding was formed that
yang berorientasi jangka panjang. Melalui diskusi terbuka, sustainability is a value that must be internalized and
terbentuk pemahaman bahwa keberlanjutan merupakan implemented by all levels of the organization, not just by
nilai yang harus dihayati dan dijalankan oleh seluruh lapisan specific divisions.
organisasi, bukan hanya oleh divisi tertentu.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 251
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Parties in Charge of Sustainable Finance [E.1]
Keuangan Berkelanjutan [E.1]
Tanggung jawab atas pelaksanaan kinerja keberlanjutan di The responsibility for implementing sustainability
Perseroan berada di bawah arahan Dewan Komisaris dan performance within the Company falls under the direction
Direksi selaku pucuk pimpinan tata kelola perusahaan. of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Kedua organ ini berperan dalam merumuskan arah as the top leaders of corporate governance. These two
kebijakan, memberikan panduan strategis, serta bodies play a role in formulating policy direction, providing
memastikan koordinasi yang efektif antarunit dalam strategic guidance, and ensuring effective coordination
penerapan prinsip dan program keberlanjutan. Selain itu, between units in implementing sustainability principles
Dewan Komisaris dan Direksi turut mengawasi pengelolaan and programs. Furthermore, the Board of Commissioners
data, pemantauan capaian, serta penyampaian informasi and the Board of Directors oversee data management,
terkait kinerja keberlanjutan Perseroan. monitoring achievements, and disseminating information
related to the Company’s sustainability performance.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its oversight function, the Board of
Komisaris memantau pelaksanaan tanggung jawab sosial Commissioners monitors the implementation of social
dan lingkungan dengan dukungan Komite Audit yang and environmental responsibility with the support of the
berperan menilai efektivitas dan konsistensi program Audit Committee, which assesses the effectiveness and
keberlanjutan yang dijalankan. Di sisi lain, Direksi bertugas consistency of the sustainability program. Meanwhile, the
menyusun arah strategis Tanggung Jawab Sosial dan Board of Directors is responsible for formulating the strategic
Lingkungan (TJSL) serta memastikan seluruh kegiatan direction of Social and Environmental Responsibility (TJSL)
TJSL diimplementasikan sesuai dengan visi dan tujuan and ensuring that all TJSL activities are implemented in
Perseroan. accordance with the Company’s vision and objectives.
Pelaksanaan teknis tata kelola keberlanjutan dan TJSL The technical implementation of sustainability governance
dijalankan secara terintegrasi oleh Divisi Human Resources, and TJSL is carried out in an integrated manner by the
Organ General Manager, serta Sekretaris Perusahaan. Ketiga Human Resources Division, the General Manager, and
organ ini berperan aktif dalam merancang, melaksanakan, the Corporate Secretary. These three bodies play an
dan mengevaluasi efektivitas program TJSL di lingkungan active role in designing, implementing, and evaluating the
Perseroan. Adapun aspek pengawasan dan pelaporan effectiveness of the TJSL program within the Company. The
yang terkait dengan pengelolaan keuangan program TJSL Financial Controller & Accounting body is responsible for
menjadi tanggung jawab organ Financial Controller & overseeing and reporting aspects related to the financial
Accounting untuk menjamin transparansi dan akuntabilitas management of the TJSL program to ensure transparency
pelaksanaannya. and accountability in its implementation.
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related
Keuangan Berkelanjutan Tahun 2025 to Sustainable Finance in 2025
Dalam upaya mendorong tercapainya kinerja bisnis yang In an effort to drive sustainable business performance,
berkelanjutan, Perseroan berfokus pada peningkatan the Company focuses on enhancing the capacity of its
kapasitas sumber daya manusia yang terlibat dalam tata human resources involved in sustainability governance.
kelola keberlanjutan. Salah satu langkah strategis yang One strategic step taken is the implementation of various
ditempuh adalah penyelenggaraan berbagai program competency development programs for all governance
252 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
pengembangan kompetensi bagi seluruh organ tata organs, including the Board of Commissioners, Board
kelola, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, of Directors, Audit Committee, and Internal Audit Unit.
serta Unit Audit Internal. Melalui kegiatan pelatihan dan Through these training and briefing activities, the Company
pembekalan tersebut, Perseroan berupaya memperkuat strives to strengthen the understanding and ability to
pemahaman dan kemampuan dalam mengintegrasikan integrate sustainability principles into the Company’s
prinsip keberlanjutan ke dalam proses pengambilan decision-making and operational processes.
keputusan dan operasional Perusahaan.
Rincian lengkap mengenai program pengembangan Complete details regarding the competency development
kompetensi yang telah diikuti oleh masing-masing organ programs that each organ has participated in throughout
sepanjang tahun 2025 dapat ditemukan pada Bab Tata Kelola 2025 can be found in the Corporate Governance Chapter in
Perusahaan dalam Laporan Tahunan PT Sunter Lakeside the Annual Report of PT Sunter Lakeside Hotel Tbk on page
Hotel Tbk halaman 176, 187, 203, 209, dan 213. 176, 187, 203, 209, and 213.
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment of Sustainable Finance [E.3]
Keuangan Berkelanjutan [E.3]
Dalam rangka menerapkan praktik keuangan berkelanjutan In order to implement optimal sustainable finance
yang optimal, Perseroan menempuh langkah strategis practices, the Company has taken strategic steps
melalui penerapan sistem penilaian risiko yang menyeluruh. through the implementation of a comprehensive risk
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa assessment system. This approach aims to ensure that
setiap inisiatif keberlanjutan berjalan sejalan dengan every sustainability initiative aligns with the company’s
ketahanan finansial perusahaan serta prinsip tanggung financial resilience and principles of economic, social, and
jawab ekonomi, sosial, dan lingkungan. Melalui proses environmental responsibility. Through a comprehensive
evaluasi yang komprehensif, Perseroan menelaah berbagai evaluation process, the Company examines various potential
potensi risiko yang dapat memengaruhi keberhasilan risks that could impact the successful implementation of
implementasi strategi keberlanjutan di masa kini maupun its sustainability strategy, both for present times and in the
masa mendatang. future.
Langkah pertama dalam proses ini dimulai dengan The first step in this process begins with mapping the potential
pemetaan potensi risiko keuangan yang dapat timbul dari financial risks that could arise from sustainable investment
kegiatan investasi berkelanjutan, seperti risiko likuiditas, activities, such as liquidity risk, market fluctuations, and
fluktuasi pasar, hingga perubahan nilai aset akibat faktor changes in asset value due to environmental factors.
lingkungan. Berbagai risiko tersebut memiliki potensi untuk These risks have the potential to impact investment value
memengaruhi nilai investasi dan imbal hasil jangka panjang, and long-term returns, necessitating a careful assessment
sehingga diperlukan kajian yang cermat terhadap aset dan of assets and portfolios based on sustainable finance
portofolio berbasis prinsip keuangan berkelanjutan. principles.
Selain risiko keuangan, Perseroan juga mengidentifikasi In addition to financial risks, the Company also identifies
risiko operasional yang muncul dari kesiapan internal, operational risks arising from internal preparedness,
termasuk kompetensi sumber daya manusia dalam including the competence of human resources in
memahami dan menjalankan kebijakan keuangan understanding and consistently implementing sustainable
berkelanjutan secara konsisten. Di sisi lain, risiko reputasi finance policies. Furthermore, reputational risk is a
menjadi aspek penting yang perlu dikelola dengan hati- critical aspect that needs to be carefully managed, given
hati, mengingat meningkatnya ekspektasi publik terhadap the increasing public expectations for corporate social
tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan. Melalui and environmental responsibility. Through continuous
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 253
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function evaluasi yang berkelanjutan, Perseroan memastikan seluruh evaluation, the Company ensures that all business policies kebijakan dan praktik bisnis tetap sejalan dengan nilai and practices remain aligned with the transparency and transparansi dan prinsip keberlanjutan yang diharapkan sustainability principles expected by stakeholders. para pemangku kepentingan. Sebagai bagian dari manajemen risiko, Perseroan juga As part of its risk management, the Company also menetapkan target keberlanjutan yang terukur untuk establishes measurable sustainability targets to ensure memastikan setiap risiko dapat diidentifikasi, dianalisis, that each risk can be identified, analyzed, mitigated, and dimitigasi, dan dievaluasi secara periodik. Proses evaluated periodically. Continuous monitoring ensures that pemantauan dilakukan secara berkesinambungan agar risk management effectiveness is maintained and adjusted efektivitas pengelolaan risiko dapat terjaga dan disesuaikan to evolving business conditions. dengan perkembangan kondisi bisnis. Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi dan Throughout 2025, the Company faced and managed mengelola beragam eksposur risiko, mulai dari tantangan various risk exposures, ranging from macroeconomic and ekonomi makro, operasional, hingga perubahan perilaku operational challenges, as well as changes in consumer konsumen. Risiko ini mencakup penurunan tingkat behavior. These risks included declining occupancy okupansi dan daya beli, kenaikan biaya operasional, serta rates and purchasing power, rising operational costs, kelangkaan tenaga kerja yang berkualitas. Dari sisi pasar and a shortage of qualified labor. From the market and dan konsumen, adanya perubahan ekspektasi tamu, hotel consumer perspective, changing guest expectations dituntut untuk terus berinovasi dalam bisnis perhotelan required hotels to continuously innovate for sustainable yang berkelanjutan. Selain itu, reputasi daring menjadi hospitality operations. Furthermore, online reputation semakin penting, hotel perlu responsif dalam menanggapi became increasingly important, thus requiring hotels to be ulasan tamu untuk menjaga loyalitas. Ketidakpastian responsive to guest reviews to maintain loyalty. Economic ekonomi turut memicu kehati-hatian dalam pengeluaran uncertainty was also triggering cautious spending and dan berdampak pada perjalanan bisnis dan rekreasi. impacting both business and leisure travels. Untuk memperkuat efektivitas sistem manajemen To strengthen the effectiveness of the risk management risiko, Komite Audit secara rutin melakukan peninjauan system, the Audit Committee regularly reviews and evaluates dan memberikan evaluasi atas pelaksanaannya. Hasil its implementation. The results of these evaluations are evaluasi tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan then submitted to the Board of Commissioners as a basis Komisaris sebagai dasar dalam menilai kinerja Direksi for assessing the Board of Directors’ performance and dan memberikan rekomendasi perbaikan yang diperlukan. providing recommendations for necessary improvements. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk terus This approach enables the Company to continuously adapt, beradaptasi, berinovasi, dan menjaga keberlanjutan bisnis innovate, and maintain business sustainability amidst a di tengah dinamika dan ketidakpastian lingkungan usaha. dynamic and uncertain business environment. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4] Relationship with Stakeholders [E.4] Keterlibatan aktif dan hubungan yang harmonis dengan Active engagement and harmonious relationships with para pemangku kepentingan menjadi fondasi utama bagi stakeholders are the main foundation for the Company’s keberlanjutan operasional Perseroan. Setiap pemangku operational sustainability. Every stakeholder—from kepentingan—mulai dari investor, pelanggan, karyawan, investors, customers, employees, suppliers, surrounding pemasok, komunitas sekitar, hingga instansi pemerintah— communities, to government agencies—has a significant memiliki kontribusi signifikan dalam menentukan arah contribution in determining the Company’s direction dan keberhasilan Perseroan. Melalui interaksi yang and success. Through open interactions, honest terbuka, komunikasi yang jujur, serta kolaborasi yang communication, and mutually beneficial collaboration, 254 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
saling menguntungkan, Perseroan berupaya membangun the Company strives to build long-term trust and create a
kepercayaan jangka panjang dan menciptakan ekosistem harmonious business ecosystem. This approach enables
bisnis yang selaras. Pendekatan ini memungkinkan the Company to continuously cultivate shared value, while
Perseroan untuk terus menumbuhkan nilai bersama, strengthening the foundation for achieving sustainable
sekaligus memperkuat pondasi dalam mencapai growth for all parties involved.
pertumbuhan berkelanjutan bagi seluruh pihak yang terlibat.
Adapun pendekatan yang digunakan Perseroan dalam The approach used by the Company in involving
melibatkan pemangku kepentingan adalah sebagai berikut: stakeholders is as follows:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Method of Approach
Karyawan | Employees Rapat mingguan dan bulanan, Pelatihan dan Pendidikan, peningkatan gaji sesuai dengan penilaian
kinerja dan outbond karyawan. | Weekly and monthly meetings, training and education, salary increase
in accordance with performance appraisal, employee outbound.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, Update Calls, Konferensi Investor, Paparan Publik. | General Meeting
| Investors/Shareholders of Shareholders, Update Calls, Investor Conference, Public Expose.
Regulator | Regulators Laporan sesuai dengan ketentuan regulator. | Reports in accordance with regulatory provisions.
Mitra Bisnis | Business Kontrak dan Perjanjian kerja, rapat dan email. | Employment contracts and agreements, meetings, and
Partners emails.
Konsumen/Pelanggan | Survei Kepuasan Pelanggan, sarana pengaduan pelanggan. | Customer satisfaction surveys, means of
Consumers/Customers customer complaints.
Masyarakat | P
ublic Pelibatan tenaga kerja, sarana pengaduan masyarakat, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat
dan pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). | Involvement of workers,
public complaint facilities, visits/communication with the community and implementation of Social
and Environmental Responsibility (TJSL) activities.
Permasalahan terhadap Penerapan Challenges in Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan [E.5] Implementation [E.5]
Dalam proses penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan, In the process of implementing sustainability principles,
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan yang perlu the Company faces several challenges that require special
mendapat perhatian khusus. Salah satu tantangan utama attention. One of the main challenges is the continued need
adalah masih perlunya peningkatan pemahaman dan to improve the understanding and awareness of all Company
kesadaran seluruh Insan Perseroan mengenai pentingnya personnel regarding the importance of sustainability as a
keberlanjutan sebagai fondasi bagi kelangsungan usaha di foundation for future business continuity. This situation
masa mendatang. Kondisi ini mendorong Perseroan untuk has prompted the Company to prioritize education and
menempatkan aspek edukasi dan internalisasi nilai-nilai internalization of sustainability values as a key component
keberlanjutan sebagai bagian penting dari Rencana dan of its Sustainability Plan and Strategy.
Strategi Keberlanjutan.
Sebagai langkah awal, Perseroan berfokus pada penguatan As a first step, the Company is focusing on strengthening
struktur dan sistem internal yang mendukung penerapan its internal structures and systems to support the more
prinsip keberlanjutan secara lebih terarah dan konsisten. focused and consistent implementation of sustainability
Melalui pengembangan mekanisme organisasi yang principles. Through the development of a more robust
lebih solid, diharapkan tercipta keselarasan pemahaman organizational mechanism, it is hoped that a shared
dan komitmen di seluruh tingkatan organisasi untuk understanding and commitment will be created at all levels
menjalankan praktik keberlanjutan secara nyata dan of the organization to implement sustainability practices
berkelanjutan. effectively and sustainably.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 255
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Kendala yang Dihadapi Challenges
1. Biaya Operasional yang Tinggi 1. High Operational Costs
a. Konsumsi energi dan air yang tinggi dalam a. High energy and water consumption in hotel
operasional hotel, seperti pemanas, pendingin, dan operations, such as heating, cooling and lighting, is
pencahayaan, menjadi beban biaya yang besar; a major cost burden;
b. Biaya tenaga kerja yang menjadi salah satu b. Labor costs are one of the largest cost components;
komponen biaya terbesar;
c. Harga bahan baku makanan dan minuman c. Fluctuating prices of raw materials for food and
yang fluktuatif sehingga dapat mempengaruhi beverages can affect hotel profitability;
profitabilitas hotel;
d. Biaya sewa tanah termasuk salah satu penyumbang d. Land rental costs are one of the high contributors to
biaya operasional yang tinggi; operational costs;
e. Biaya perawatan/renovasi; perseroan mengharus- e. Maintenance/renovation costs; the company
kan renovasi hotel setiap 2 (dua) hingga 4 (empat) requires hotel renovations every 2 (two) to 4 (four)
tahun sekali agar bangunan hotel tetap terjaga years so that the hotel building remains well-
dengan baik. maintained.
2. Fluktuasi Permintaan 2. Demand Fluctuation
a. Permintaan untuk kamar hotel dapat berfluktuasi a. Demand for hotel rooms can fluctuate significantly
secara signifikan tergantung pada musim atau pe- depending on the season or period. This can result
riode tertentu. Hal ini dapat menyebabkan periode in periods of high and low revenues and large
pendapatan tinggi dan rendah serta beban biaya expense burdens;
yang besar;
b. Faktor ekonomi seperti resesi atau krisis keuangan b. Economic factors such as a recession or financial
dapat menyebabkan penurunan permintaan untuk crisis can cause a decrease in demand for hotel
kamar hotel. Hal ini berdampak signifikan pada rooms. This has a significant impact on hotel
pendapatan dan profitabilitas hotel; revenue and profitability;
c. Bencana alam seperti gempa bumi atau badai yang c. Natural disasters such as earthquakes or hurricanes
dapat menyebabkan kerusakan parah pada hotel can cause severe damage to hotels and disrupt
dan mengganggu bisnis. Hal ini dapat menyebab- business. This can lead to significant financial
kan kerugian finansial yang signifikan. losses.
3. Kurangnya kesadaran mengenai keberlanjutan 3. Lack of awareness regarding sustainability
a. Penerapan praktik keberlanjutan memerlukan inves- a. Implementing sustainable practices requires high
tasi awal yang tinggi; initial investment;
b. Pengetahuan atau keahlian yang diperlukan untuk b. The knowledge or skills required to implement
menerapkan praktik keberlanjutan secara efektif sustainability practices effectively still need to be
masih perlu ditingkatkan. improved.
Upaya Penanganannya Handling Efforts
Perseroan terus berupaya untuk menangani kendala- The Company continues to strive to address the obstacles
kendala yang timbul dalam penerapan keuangan that arise in the implementation of sustainable finance. The
berkelanjutan. Adapun upaya penanganannya adalah handling efforts are as follows:
sebagai berikut:
• Mengurangi konsumsi energi dengan menggunakan • Reduce energy consumption by using energy-efficient
peralatan dan pencahayaan yang hemat energi dan air and clean water-efficient equipment and lighting, and
bersih, serta meningkatkan efisiensi operasional; increase operational efficiency;
256 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
• Menggunakan peralatan ramah lingkungan dan produk • Use environmentally friendly equipment and organic
organik untuk kebersihan; products for cleanliness;
• Menawarkan paket khusus/promo yang berbeda untuk • Offer different special packages/promotions for
musim yang berbeda, menargetkan pasar yang berbeda, different seasons, target different markets, develop
mengembangkan paket bundling yang menarik, serta attractive bundling packages, and upsell;
melakukan upselling;
• Meningkatkan kesadaran tentang keberlanjutan dengan • Increase awareness of sustainability by educating and
memberi edukasi maupun pengertian kepada karyawan, understanding employees, guests, and the general
tamu, dan masyarakat umum tentang manfaat public about the benefits of sustainability.
keberlanjutan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities of Building a Culture of Sustainability
Penanaman budaya keberlanjutan di lingkungan Perseroan Instilling a culture of sustainability within the Company
merupakan wujud komitmen untuk menjalankan kegiatan demonstrates a commitment to conducting business
usaha yang berorientasi pada nilai jangka panjang, activities oriented toward long-term value, encompassing
mencakup keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, a balance between economic, social, and environmental
dan lingkungan. Upaya ini tidak hanya berkaitan dengan aspects. This effort is not only related to business strategy
strategi bisnis, tetapi juga dengan pembentukan pola but also to shaping mindsets and behaviors at all levels
pikir dan perilaku di seluruh tingkatan organisasi agar of the organization so that every decision taken always
setiap keputusan yang diambil selalu mempertimbangkan considers its impact on the environment and society.
dampaknya terhadap lingkungan dan masyarakat.
Dalam praktiknya, penguatan budaya keberlanjutan ekonomi In practice, strengthening a culture of economic
dilakukan melalui penerapan operasi yang bertanggung sustainability is achieved through the implementation
jawab terhadap lingkungan. Langkah-langkah konkret of environmentally responsible operations. Concrete
seperti efisiensi penggunaan energi, pengelolaan limbah measures such as energy efficiency, wiser waste
yang lebih bijak, serta optimalisasi pemanfaatan sumber management, and optimized resource utilization are key
daya menjadi fokus utama. Perseroan juga terus berupaya focuses. The Company also continues to strive to adopt
mengadopsi teknologi ramah lingkungan, memanfaatkan environmentally friendly technologies, utilize renewable
energi terbarukan, dan menerapkan kebijakan daur ulang energy, and implement recycling policies as part of its
sebagai bagian dari strategi untuk mengurangi jejak karbon strategy to reduce its carbon footprint while improving
sekaligus meningkatkan efisiensi operasional. operational efficiency.
Dari sisi sosial, Perseroan berperan aktif dalam mendukung From a social perspective, the Company plays an active role
pemberdayaan masyarakat dan pengembangan tenaga in supporting community empowerment and local workforce
kerja lokal. Upaya ini diwujudkan melalui penyediaan development. This effort is realized through the provision
lapangan kerja bagi masyarakat sekitar, program pelatihan of employment opportunities for local communities, skills
peningkatan keterampilan, serta dukungan terhadap development training programs, and support for education
pendidikan di wilayah operasional. Inisiatif tersebut tidak in operational areas. These initiatives not only strengthen
hanya memperkuat hubungan dengan komunitas, tetapi community ties but also create a sustainable economic
juga menciptakan dampak ekonomi yang berkelanjutan impact for the surrounding areas.
bagi daerah sekitar.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 257
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Pada akhirnya, penerapan budaya keberlanjutan menjadi Ultimately, implementing a culture of sustainability is a
investasi strategis yang memberikan manfaat jangka strategic investment that provides long-term benefits for
panjang, baik bagi perusahaan maupun masyarakat luas. both the company and the wider community. By maintaining
Dengan menjaga keseimbangan antara profitabilitas a balance between profitability and socio-environmental
dan tanggung jawab sosial-lingkungan, Perseroan dapat responsibility, the Company can strengthen its reputation,
memperkuat reputasi, meningkatkan nilai bagi pemegang increase shareholder value, and build public trust in its
saham, serta membangun kepercayaan publik terhadap commitment to ethical and sustainable business conduct.
komitmen perusahaan dalam menjalankan bisnis yang etis
dan berkelanjutan.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan atau Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] Investment, Revenue and Profit and Loss [F.2]
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Usaha (Produksi) Realisasi Pendapatan Realisasi Laba/Rugi
Tahun Comparison of Targets and Comparison of Target and Comparison of Target and
Year Business Realization (Production) Realized Income Realized Profit/Loss
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
2025 49.474 45.855 65.834 46.012 58.164 25.482
2024 50.008 48.109 61.241 52.848 54.077 29.620
2023 49.593 46.392 56.968 47.248 50.292 25.928
Perbandingan target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyeksi yang sejalan in Financial Instruments or Projects that
dengan Prinsip Keuangan Berkelanjutan are in Line with Sustainable Finance
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Target Realisasi Kinerja
Uraian Target Performance Realization
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pendapatan | Revenues 65.834 61.241 56.968 46.012 52.848 47.248
Laba (Rugi) | Profit (Loss) 58.164 54.077 50.292 25.482 29.620 25.928
Pembiayaan TJSL | T
JSL Funding - - - 23,4 33,9 40,4
Tingkat Hunian Kamar | Hotel
49.474 50.008 49.593 45.855 48.109 46.393
Room Occupancy Rate
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, Perseroan senantiasa untuk menggunakan material
Jumlah Produk Ramah Lingkungan ramah lingkungan. Adapun penggunaan material ramah lingkungan yang diterapkan Perseroan
| Number of Environmentally telah disajikan di halaman 260. | In its daily operational activities, the Company consistently
Friendly Products prioritizes the use of environmentally friendly materials. The implementation of these
environmentally friendly materials by the Company is detailed on page 260.
258 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek lingkungan memiliki peran strategis dalam The environmental aspect plays a strategic role in realizing
mewujudkan praktik keuangan berkelanjutan, karena sustainable financial practices, as it reflects the extent to
mencerminkan sejauh mana Perseroan berkomitmen which the Company is committed to ecological responsibility
terhadap tanggung jawab ekologis dan operasional and ethical operations. Through improved environmental
yang beretika. Melalui pengelolaan lingkungan yang management—such as efficient energy and water use,
lebih baik—seperti efisiensi penggunaan energi dan air, reduced greenhouse gas emissions, and planned waste
pengurangan emisi gas rumah kaca, serta pengelolaan management—the Company strives to maintain a balance
limbah yang terencana—Perseroan berupaya menjaga between business growth and environmental conservation.
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan pelestarian This approach not only reduces its environmental footprint
alam. Pendekatan ini tidak hanya mengurangi jejak but also helps minimize potential financial risks from
lingkungan, tetapi juga membantu meminimalkan potensi climate change and future tightening of regulations.
risiko finansial akibat perubahan iklim maupun pengetatan
regulasi di masa depan.
Kinerja lingkungan yang solid juga berkontribusi pada Solid environmental performance also contributes to
peningkatan kepercayaan dan citra positif Perseroan di increasing trust and a positive image of the Company in the
mata para pemangku kepentingan, termasuk investor eyes of stakeholders, including investors and customers
dan pelanggan yang semakin memperhatikan aspek who are increasingly paying attention to sustainability
keberlanjutan dalam keputusan investasi maupun aspects in their investment and consumption decisions.
konsumsi mereka. Dengan mengintegrasikan prinsip By integrating environmentally friendly principles into every
ramah lingkungan ke dalam setiap proses bisnis, business process, the Company strives to create sustainable
Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang long-term value, strengthen competitiveness, and maintain
yang berkelanjutan, memperkuat daya saing, serta menjaga financial stability in the face of global dynamics. All of these
stabilitas finansial menghadapi dinamika global. Seluruh initiatives are carried out in line with the provisions of Law
inisiatif ini dijalankan sejalan dengan ketentuan Undang- No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and
Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Management, as a form of the Company’s real commitment
Pengelolaan Lingkungan Hidup, sebagai bentuk komitmen to maintaining environmental sustainability.
nyata Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Cost [F.4]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan komitmen Throughout 2025, the Company demonstrated a strong
kuat terhadap tanggung jawab lingkungan dengan commitment to environmental responsibility by preparing
menyiapkan anggaran khusus guna memastikan seluruh a dedicated budget to ensure all operational activities
aktivitas operasional berjalan sesuai prinsip kelayakan are conducted in accordance with environmentally sound
lingkungan. Anggaran tersebut difokuskan pada berbagai principles. The budget is focused on various initiatives,
inisiatif, antara lain pemantauan kualitas lingkungan, including environmental quality monitoring, liquid waste
pengolahan limbah cair, serta kegiatan pemeliharaan dan management, and environmental maintenance and
pelestarian lingkungan di sekitar area operasional. preservation activities around operational areas.
Perseroan juga memastikan seluruh kegiatan bisnisnya, The Company also ensures that all its business activities,
baik di area perkantoran, hotel, maupun tenant, senantiasa whether in office areas, hotels, or tenants, consistently
mematuhi ketentuan dan regulasi lingkungan yang berlaku. comply with applicable environmental provisions and
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 259
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Kepatuhan ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan regulations. This compliance is part of the Company’s
untuk menjalankan bisnis yang bertanggung jawab commitment to running a responsible and sustainable
dan berkelanjutan. Adapun rincian pengeluaran biaya business. Details of environmental expenditures over the
lingkungan selama tiga tahun terakhir dapat dilihat pada past three years can be seen in the following chart:
grafik berikut:
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost
(dalam Rupiah penuh | in full Rupiah)
25.000.000
Rp21.411.425
20.000.000 Rp19.216.000 Rp18.305.488
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
2023 2024 2025
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Perseroan terus memperkuat komitmennya terhadap The Company continues to strengthen its commitment
pelestarian lingkungan dengan mengedepankan to environmental preservation by prioritizing the use of
penggunaan material yang berwawasan ramah lingkungan environmentally friendly materials in all its operational
dalam setiap aktivitas operasionalnya. Upaya ini merupakan activities. This effort is part of its sustainability strategy
bagian dari strategi keberlanjutan yang difokuskan untuk focused on reducing ecological impact and minimizing
menekan dampak ekologis dan meminimalkan jejak its carbon footprint. The Company continuously seeks
karbon. Perseroan senantiasa mencari solusi alternatif alternative solutions through the use of recyclable,
melalui pemanfaatan bahan yang dapat didaur ulang, biodegradable, and renewable materials.
mudah terurai, serta berasal dari sumber daya yang dapat
diperbarui.
Dalam penerapannya, Perseroan mendorong efisiensi In its implementation, the Company encourages material
material melalui berbagai inisiatif, seperti pengurangan efficiency through various initiatives, such as reducing
emisi karbon, penerapan prinsip Reduce, Reuse, Recycle, carbon emissions, implementing the Reduce, Reuse, and
serta pembatasan penggunaan plastik dalam kegiatan Recycle principle, and limiting the use of plastic in daily
bisnis sehari-hari. Pendekatan ini tidak hanya diterapkan business activities. This approach is applied not only
dalam operasional dan proses penjualan, tetapi juga in operations and sales processes, but also in internal
dalam kegiatan internal karyawan, termasuk pemanfaatan employee activities, including the reuse of materials and
kembali bahan dan penggunaan produk ramah lingkungan the use of environmentally friendly products in various lines
di berbagai lini kegiatan. Di antaranya meliputi: of activity, including:
• Demi mengurangi penggunaan plastik, Perseroan secara • To reduce plastic use, the Company has gradually
bertahap telah menggunakan perlengkapan hotel dan adopted environmentally friendly hotel equipment and
material yang ramah lingkungan, di antaranya amenities materials, including paper amenities, wooden hangers,
berbahan kertas, hanger kayu, serta pembungkus gula paper sugar and coffee wrappers, and the use of soap
260 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
dan kopi berbahan kertas, dan penggunaan dispenser and shampoo dispensers in hotel rooms. We have also
untuk sabun dan shampo di area kamar hotel. Selain eliminated plastic straws and are using paper boxes for
itu, kami juga menghilangkan sedotan plastik, serta takeout pastries and other items.
menggunakan paper box untuk menu take away pastry,
dan lainnya;
• Penggunaan kertas bekas untuk pemakaian fotokopi • Using recycled paper for daily document photocopying;
dokumen sehari-hari;
• Penggunaan pupuk kompos/organik untuk perawatan • Using compost/organic fertilizer for plant care within
tanaman di lingkungan Perseroan. the Company’s premises.
Penerapan material ramah lingkungan tidak hanya The use of environmentally friendly materials not only
berkontribusi pada pelestarian ekosistem, tetapi contributes to ecosystem preservation but also reflects
juga mencerminkan tanggapan Perseroan terhadap the Company’s response to growing customer and investor
meningkatnya kesadaran pelanggan dan investor awareness of sustainability issues. By selecting materials
terhadap isu keberlanjutan. Melalui pemilihan bahan yang with a low ecological impact, the Company is able to reduce
memiliki dampak ekologis rendah, Perseroan mampu emissions, minimize waste generation, and optimize
menekan emisi, meminimalkan timbulan limbah, serta resource use more efficiently and responsibly.
mengoptimalkan penggunaan sumber daya secara lebih
efisien dan bertanggung jawab.
Penggunaan dan Pengelolaan Energi [F.6] [F.7] Energy Use and Management [F.6] [F.7]
Perseroan menegaskan efisiensi energi sebagai salah satu The Company emphasizes energy efficiency as a key pillar in
pilar utama dalam menjalankan operasionalnya, sejalan its operations, in line with its commitment to sustainability
dengan komitmen terhadap keberlanjutan dan tanggung and environmental responsibility. In response to global
jawab terhadap lingkungan. Dalam merespons tantangan challenges related to climate change and increasing energy
global terkait perubahan iklim serta meningkatnya demand, the Company focuses on optimizing energy
kebutuhan energi, Perseroan berfokus pada optimalisasi consumption through the implementation of efficient
konsumsi energi melalui penerapan teknologi efisien, technologies, the use of an integrated energy management
penggunaan sistem manajemen energi yang terpadu, dan system, and the use of renewable energy sources to
pemanfaatan sumber energi terbarukan untuk mendukung support daily operations.
kegiatan operasional sehari-hari.
Sebagai bagian dari transisi menuju energi bersih, As part of the transition to clean energy, the Company is
Perseroan secara bertahap menggantikan sumber gradually replacing fossil-based energy sources with more
energi berbasis fosil dengan alternatif yang lebih ramah environmentally friendly alternatives, such as the use of
lingkungan, seperti penggunaan Compressed Natural Gas Compressed Natural Gas (CNG). This initiative not only
(CNG). Inisiatif ini tidak hanya menekan emisi karbon, reduces carbon emissions but also increases long-term
tetapi juga meningkatkan ketahanan dan kemandirian energy security and independence.
energi dalam jangka panjang.
Dalam operasionalnya, energi listrik dimanfaatkan untuk In its operations, electrical energy is used to support various
mendukung berbagai kebutuhan seperti penerangan, needs such as lighting, air conditioning systems, and
sistem pendingin ruangan, serta peralatan elektronik, electronic equipment, while diesel fuel is used in a limited
sedangkan bahan bakar solar digunakan secara terbatas, way, especially for operating generators in emergency
khususnya untuk pengoperasian genset pada kondisi conditions or when needed.
darurat atau saat dibutuhkan.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 261
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] Amount and Intensity of Energy Used [F.6]
Pemakaian Energi
Uraian Satuan Energy Usage
Description Unit
2025 2024 2023
BBM Liter 1.337 8.191 24.046
Gj 45,46 280 822
CNG m 3
82.373 110.707 91.595
Gj 3.130 4.129 3.416
LPG m 3
431 499 535
Gj 10,78 46 20
Listrik | Electricity KWh 3.643.073 3.961.500 3.328.224
Gj 13.115 14.262 11.982
Total Gj 16.301 18.717 16.240
*Pemakaian BBM dari liter di konversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 | Fuel consumption from liters converted to
Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
*Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 | Electricity consumption in kwh converted to
Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Penggunaan Efforts and Achievements in Efficiency and Use of
Energi Terbarukan [F.7] Renewable Energy [F.7]
Kesadaran akan keterbatasan sumber daya energi fosil Awareness of the limitations of fossil fuel resources has
mendorong Perseroan untuk semakin memperkuat driven the Company to further strengthen its commitment
komitmennya terhadap efisiensi energi. Sebagai wujud to energy efficiency. As a concrete manifestation of this
nyata dari komitmen tersebut, Perseroan terus menjalankan commitment, the Company continues to implement various
berbagai inisiatif penghematan energi, baik dalam proses energy-saving initiatives, both in core operational processes
operasional utama maupun kegiatan pendukung. Langkah and supporting activities. These measures aim to reduce
ini bertujuan untuk menekan tingkat konsumsi energi overall energy consumption while supporting more
secara keseluruhan sekaligus mendukung terciptanya sustainable and environmentally responsible operations.
operasional yang lebih berkelanjutan dan bertanggung
jawab terhadap lingkungan.
Adapun upaya Perseroan dalam pencapaian efisiensi The Company’s efforts to achieve energy efficiency are as
energi antara lain: follows:
1. Penggunaan lampu LED yang hemat energi dan lebih 1. Using energy-saving and more efficient LED lights;
efisien;
2. Memaksimalkan pencahayaan alami dengan desain 2. Maximize natural lighting with large window designs
jendela yang besar dan penataan ruangan yang optimal, and optimal room layout, to reduce the need for lighting
untuk mengurangi kebutuhan penerangan di siang hari; during the day;
3. Menggunakan CNG yang lebih ramah lingkungan untuk 3. Using more environmentally friendly CNG for cooking
keperluan memasak dan steam boiler; and steam boilers;
4. Mematikan atau mengurangi listrik yang tidak 4. Turning off or reduce unnecessary electricity, clean
diperlukan, membersihkan perangkat elektronik secara electronic devices regularly, adjust ventilations for
rutin, mengatur ventilasi udara sehingga sirkulasi udara better air circulation;
menjadi lebih baik;
262 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
5. Mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil 5. Reducing dependence on fossil fuels that have an
yang berdampak bagi lingkungan; serta impact on the environment; and
6. Perseroan menyediakan fasilitas kendaraan untuk 6. The Company provides vehicle facilities for hotel guest
antar jemput-tamu hotel dan dapat digunakan sesuai pick-ups and can be used according to needs, thus
dengan kebutuhan, dengan demikian dapat mengurangi reducing the use of private vehicles that have a good
penggunaan kendaraan pribadi yang berdampak baik impact on the environment.
pada lingkungan.
Penggunaan Air [F.8] Water Usage [F.8]
Perseroan menempatkan pengelolaan air sebagai bagian The Company places water management as a critical
penting dari tanggung jawab lingkungan dan strategi component of its environmental responsibility and
keberlanjutan perusahaan. Dalam mendukung kegiatan sustainability strategy. To support daily operations, the
operasional sehari-hari, sumber utama pasokan air bersih primary source of clean water comes from the Regional
berasal dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Drinking Water Company (PDAM).
Sebagai bentuk kepedulian terhadap keterbatasan sumber As a form of concern for limited water resources and their
daya air dan potensi dampaknya terhadap lingkungan, potential impact on the environment, the Company is taking
Perseroan mengambil langkah proaktif untuk menekan proactive steps to reduce clean water consumption by
konsumsi air bersih melalui penerapan sistem pengolahan implementing a wastewater treatment and reuse system
dan pemanfaatan kembali air limbah dengan teknologi with Sewage Treatment Plant (STP) technology. This
Sewage Treatment Plant (STP). Teknologi ini memungkinkan technology allows wastewater to be processed through
air limbah diolah melalui berbagai tahap—mulai dari various stages—from separating solid residues, filtration, to
pemisahan residu padat, proses filtrasi, hingga disinfeksi— disinfection—so that it can be reused for non-consumption
sehingga dapat dimanfaatkan kembali untuk kebutuhan needs such as watering gardens, cleaning public areas, and
non-konsumsi seperti penyiraman taman, pembersihan cooling systems.
area publik, dan sistem pendingin.
Melalui inisiatif ini, Perseroan berhasil menurunkan Through this initiative, the Company has successfully
ketergantungan terhadap pasokan air dari PDAM reduced its dependence on water supplies from the
sekaligus mengurangi volume limbah cair yang dibuang ke Regional Water Company (PDAM) while simultaneously
lingkungan. Upaya efisiensi ini tidak hanya menekan biaya reducing the volume of liquid waste discharged into
operasional, tetapi juga memperkuat komitmen Perseroan the environment. This efficiency effort not only reduces
dalam mewujudkan praktik bisnis yang berwawasan operational costs but also strengthens the Company’s
lingkungan dan berkelanjutan. commitment to environmentally conscious and sustainable
business practices.
Sepanjang tahun 2025. Perseroan mencatat jumlah air yang Throughout 2025. The Company recorded the amount
telah didaur ulang sebanyak 18.237 m . Dengan cara ini,
3
of recycled water as much as 18,237 m3. In this way, the
Perseroan berhasil mencatat penghematan penggunaan Company succeeded in recording savings in clean water
air bersih hingga Rp229 juta. Hasil perhitungan efisiensi usage of up to Rp229 million. The results of the water
air diperoleh dengan membandingkan harga air PDAM efficiency calculation were obtained by comparing the price
dikurangi dengan biaya operasi STP tersebut. of PDAM water minus the operating costs of the STP.
Adapun jumlah air secara keseluruhan sepanjang tahun The overall amount of water throughout 2025 is as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 263
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Jumlah dan Intensitas Air yang Digunakan [F.8] Amount and Intensity of Water Use [F.8]
Pemakaian Air
Uraian Satuan Water Usage
Description Unit
2025 2024 2023
PDAM m3 45.592 52.256 50.460
Intensitas Air | Water Intensity m /Juta Rp | m /Million Rp
3 3
9,91 9,89 1,07
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Water Efficiency Efforts and Achievements
Perseroan turut mengambil langkah nyata untuk The Company is taking concrete steps to increase the
meningkatkan efisiensi penggunaan air dalam kegiatan efficiency of water use in its daily operations as part of
operasional sehari-hari sebagai bagian dari dukungan its support for efforts to conserve increasingly limited
terhadap upaya pelestarian sumber daya air bersih yang clean water resources in various regions of Indonesia. To
semakin terbatas di berbagai wilayah Indonesia. Dalam support the water conservation campaign, the Company
rangka mendukung kampanye penghematan air, Perseroan has implemented several strategic policies focused on
menerapkan sejumlah kebijakan strategis yang berfokus optimizing water use and reducing waste through the
pada optimalisasi penggunaan air dan pengurangan following measures:
pemborosan melalui langkah-langkah berikut:
1. Memasang keran air bertekanan rendah, melakukan 1. Install low-pressure water faucets, conduct regular
pengecekan secara berkala terhadap kondisi keran, checks on the condition of taps, showers, toilets, and
shower, toilet, dan meteran air, sehingga apabila ada water meters, so that if there is damage, leaks that can
kerusakan, dapat dihindari terjadinya kebocoran yang waste water can be avoided;
dapat membuang-buang air;
2. Meningkatkan kesadaran dan budaya hidup bersih; 2. Increase awareness and a culture of clean living;
3. Meningkatkan kepedulian terhadap alam dan 3. Increase concern for nature and the environment to all
lingkungan kepada seluruh karyawan Perseroan; employees of the Company;
4. Tidak membuang sampah tisu ke dalam toilet; 4. Do not throw tissue waste into the toilet;
5. Mematikan keran air saat menggosok gigi; 5. Turn off the water tap when brushing your teeth;
6. Memasang sterner pada seluruh keran air/wastafel di 6. Install sterners on all water taps/sinks in every hotel
setiap kamar hotel maupun area publik; room and public area.
7. Perseroan secara bertahap akan mengganti toilet single 7. The Company will gradually replace single flush toilets
flush dengan toilet dual flush. Saat ini, toilet dual flush with dual flush toilets. Currently, dual flush toilets
hanya tersedia di area restroom. Hal ini tentunya untuk are only available in the restroom area. This act is to
meminimalisir terjadinya pemborosan air; minimize water waste.
8. Mengolah air limbah dari wastafel (greywater) untuk 8. Treat greywater from sinks for reuse in non-potable
digunakan kembali pada keperluan non-potabel seperti applications such as garden watering and outdoor
penyiraman taman, pembersihan area luar; cleaning;
9. Memanfaatkan air hujan yang ditampung dalam tangki 9. Utilize rainwater collected in a holding tank to meet
penampungan untuk memenuhi kebutuhan operasional specific operational needs after filtering.
tertentu setelah melalui proses penyaringan.
264 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact of Operational Areas Close to or in a
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Conservation Area or With Biodiversity [F.9]
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati [F.9]
Hingga akhir 2025, kegiatan operasional Perseroan Until the end of 2025, the Company’s operations was
berlokasi di area yang tidak berdekatan maupun located in areas that were not adjacent to or intersect with
bersinggungan dengan kawasan konservasi atau wilayah conservation areas or areas with high levels of biodiversity.
dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi. Oleh Therefore, the Company’s business activities would not
karena itu, aktivitas bisnis Perseroan tidak menimbulkan disrupt or negatively impacted the surrounding ecosystem
gangguan atau dampak negatif terhadap ekosistem dan and biodiversity conservation.
kelestarian keanekaragaman hayati di sekitarnya.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10] Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not implement
usaha konservasi keanekaragaman hayati. Hal ini karena biodiversity conservation efforts. This was because
wilayah Perusahaan tidak dekat atau berada di daerah the Company’s area was not close to or located in a
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati. conservation area or in area with biodiversity.
Pengurangan Konsumsi BBM Fuel Consumption Reduction
Perseroan bertekad untuk menekan penggunaan bahan The Company is committed to reducing fuel consumption
bakar minyak (BBM) sebagai langkah nyata dalam as a concrete step towards reducing carbon emissions and
mengurangi emisi karbon dan ketergantungan terhadap dependence on fossil fuels. By optimizing fuel consumption,
energi berbasis fosil. Melalui optimalisasi pemakaian the Company strives not only to reduce its carbon footprint
BBM, Perseroan berupaya tidak hanya menurunkan but also to increase operational efficiency and sustainably
jejak karbon, tetapi juga meningkatkan efisiensi reduce energy costs. The Company understands that fuel
operasional serta menekan beban biaya energi secara combustion produces exhaust emissions that have the
berkelanjutan. Perseroan memahami bahwa pembakaran potential to worsen atmospheric conditions and trigger
BBM menghasilkan emisi gas buang yang berpotensi global warming if not properly managed.
memperburuk kondisi atmosfer dan memicu pemanasan
global apabila tidak dikendalikan dengan baik.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat jumlah Throughout 2025, the Company recorded a decrease in fuel
konsumsi BBM menurun hingga 83,68% dibandingkan consumption of 83.68% compared to 8,191 liters in 2024.
dengan konsumsi BBM tahun 2024 yang tercatat sebesar This decrease in fuel consumption was due to the shift
8.191 liter. Penurunan konsumsi BBM ini disebabkan from conventional fuels to environmentally friendly CNG.
adanya pengalihan penggunaan BBM konvensional ke
bahan bakar ramah lingkungan CNG.
Jumlah dan intensitas BBM yang Digunakan Amount and Intensity of Fuel Usage
Pemakaian BBM
Uraian Satuan Fuel Usage
Description Unit
2025 2024 2023
BBM Liter 1.337 8.191 24.046
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 265
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Pengelolaan Emisi Emission Management
Pengendalian emisi menjadi aspek krusial dalam menjaga Emission control was a crucial aspect in maintaining
kelestarian lingkungan, kesehatan masyarakat, sekaligus environmental sustainability, public health, and ensuring
memastikan keberlanjutan usaha. Emisi gas rumah kaca business sustainability. Greenhouse gas (GHG) emission
(GRK) merupakan salah satu faktor utama penyebab was a major contributing factor to global warming and
pemanasan global dan perubahan iklim, sehingga perlu climate change, and therefore require consistent control.
dikendalikan secara konsisten. Selama tahun 2024, sumber Throughout 2024, the Company’s primary sources of
utama emisi Perseroan berasal dari konsumsi energi listrik emissions came from electricity consumption and diesel
dan penggunaan bahan bakar minyak (BBM) jenis solar. fuel (BBM). Recognizing this, the Company continued to
Menyadari hal tersebut, Perseroan terus memperkuat strengthen its commitment to managing and reducing
komitmennya dalam mengelola dan menekan tingkat emisi emissions through various energy efficiency measures. One
melalui berbagai langkah efisiensi energi. Salah satu upaya concrete effort undertaken was the gradual transition from
nyata yang telah dilakukan adalah transisi bertahap dari LPG to compressed natural gas (CNG), as well as reducing
penggunaan gas LPG ke gas alam terkompresi (CNG), serta the intensity of fuel consumption in operational activities.
pengurangan intensitas konsumsi BBM dalam aktivitas
operasional.
Dalam pelaporannya, Perseroan mengidentifikasi dan In its reporting, the Company identifies and calculates
menghitung emisi GRK berdasarkan tiga cakupan utama, GHG emissions based on three main scopes, namely:
yaitu: (1)emisi langsung dari penggunaan BBM (Cakupan (1) direct emissions from fuel use (Scope 1), (2) indirect
1), (2) emisi tidak langsung yang bersumber dari pemakaian emissions from electricity use (Scope 2), and (3) other
listrik (Cakupan 2), serta (3) emisi tidak langsung lainnya indirect emissions arising from business travel activities by
yang timbul dari kegiatan perjalanan dinas dengan pesawat aircraft (Scope 3). Most of the emissions produced by the
udara (Cakupan 3). Sebagian besar emisi yang dihasilkan Company in these three scopes are in the form of carbon
oleh Perseroan dalam ketiga cakupan tersebut berupa dioxide (CO2).
karbon dioksida (CO2).
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions by Type [F.11]
Berdasarkan Jenisnya [F.11]
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) Amount and Intensity of GHG Emission (Scope 1)
Perhitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) langsung Calculation of direct or Scope 1 Greenhouse Gas (GHG)
atau Cakupan 1 dilakukan dengan menggunakan metode emissions is conducted using the IPCC 2006 method, an
IPCC 2006, yang merupakan standar internasional yang international standard commonly applied in Indonesia and
umum diterapkan di Indonesia maupun negara-negara developing countries. This method calculates emissions
berkembang. Metode ini menghitung emisi berdasarkan based on fuel usage activities and predetermined emission
aktivitas penggunaan bahan bakar dan faktor emisi yang factors. Based on the results of calculations using this
telah ditetapkan. Berdasarkan hasil perhitungan dengan approach, the Company’s GHG (Scope 1) emissions over
pendekatan tersebut, emisi GRK (Cakupan 1) yang the past three years can be described as follows.
dihasilkan Perseroan selama tiga tahun terakhir dapat
dijabarkan sebagai berikut.
Sumber Konsumsi Energi dalam Tj Faktor Emisi Emisi GRK yang Dihasilkan
Emisi GRK Energy Consumption in Tj Default IPCC GHG Emissions Generated
Source IPCC Default
of GHG 2025 2024 2023 Emission Factor 2025 2024 2023
Emission (kgCO/Tj)
BBM 0,051 0,294 0,822 74.100 3.779,10 21.785,40 60.937, 85
266 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Sumber Konsumsi Energi dalam Tj Faktor Emisi Emisi GRK yang Dihasilkan
Emisi GRK Energy Consumption in Tj Default IPCC GHG Emissions Generated
Source IPCC Default
of GHG 2025 2024 2023 Emission Factor 2025 2024 2023
Emission (kgCO/Tj)
CNG 3,130 4,209 3,416 56.100 175.593,30 124.766,40 253.162,17
LPG 0,011 0,465 0,020 56.100 179.989,50 1.136,47 1.478,12
Berdasarkan data emisi di atas, Perseroan menghitung Based on the aforementioned emission data, the Company
intensitas emisi dengan cara membandingkan emisi yang calculates its emission’s intensity by comparing the
dihasilkan dengan volume produksi. Semakin rendah nilai generated emission to production volume. A lower emission
intensitas emisi, hal itu menunjukkan semakin kecil potensi intensity indicates a lower potential for air pollution. A more
pencemaran udara. Informasi lebih lengkap disajikan detailed information is presented below.
sebagai berikut.
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 2) Amount and Intensity of GHG Emission (Scope 2)
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 2 merupakan The Scope 2 Greenhouse Gas (GHG) emission is an indirect
emisi tidak langsung yang timbul dari pemanfaatan energi emission arising from the use of electrical energy supplied
listrik yang dipasok oleh pihak eksternal. Perhitungan by external parties. This emission type is calculated by
emisi ini dilakukan dengan mengalikan total konsumsi multiplying the total annual electricity consumption (in
listrik tahunan (dalam kWh) dengan faktor emisi rata-rata kWh) by the average grid emission factor set by the Ministry
jaringan (average grid emission factor) yang ditetapkan oleh of Energy and Mineral Resources (ESDM). Based on the
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). 2021–2030 PLN Electricity Supply Business Plan (RUPTL),
Berdasarkan acuan Rencana Usaha Penyediaan Tenaga the emission factor used is 0.892 kgCO₂/kWh (GRI, 2021).
Listrik (RUPTL) PLN 2021–2030, nilai faktor emisi yang
digunakan adalah 0,892 kgCO₂/kWh (GRI, 2021).
Berdasarkan perhitungan tersebut, emisi GRK (cakupan 2) Based on such calculation, the GHG emission (scope 2)
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: over the last 3 years was described as follows:
Sumber Konsumsi Energi dalam KWh Faktor Emisi Kementerian Emisi GRK yang Dihasilkan
Emisi GRK Energy Consumption in Kwh ESDM Merujuk RUPTL PLN Generated GHG Emission
Source inistry of Energy and Mineral
M
of GHG 2025 2024 2023 Resources Emission Factors 2025 2024 2023
Emissions Referring to PLN’s RUPTL
Listrik |
3.643.073 3.961.500 3.328.224 0,892 3.249.622 3.533.658 2.968.776
Electricity
Sementara konsumsi cakupan 2 yang dihasilkan Meanwhile, the Company’s scope 2 consumption
Perusahaan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 is as follows: [E.01]
[E.01]
Emisi GRK tidak langsung dari energi yang dibeli
KWh tC02e
Indirect GHG emissions from purchased energy
Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik yang diimpor/dibeli | Indirect emissions from
3.643.073 3.249
imported/purchased energy
Total emisi tidak langsung | T
otal indirect emission 3.643.073 3.249
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 267
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Berdasarkan data emisi di atas, Perseroan menghitung Based on the emission data above, the Company calculates
intensitas emisi dengan cara membandingkan emisi yang emission intensity by comparing the emissions produced
dihasilkan dengan volume produksi. Semakin rendah nilai with the production volume. The lower the emission
intensitas emisi, hal itu menunjukkan semakin kecil potensi intensity value, the smaller the potential for air pollution.
pencemaran udara. Informasi lebih lengkap disajikan The complete information is presented as follows:
sebagai berikut:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Nilai Emisi | Emission Value kgCO2eq/Kwh 3.431.297 3.533.658 2.968.776
Total Produksi | Total Production MT 3.431,30 3.533,66 2.109.082,68
Intensitas Emisi | Emission Intensity kgCO2eq/MT 1,00 0,89 1,41
Efisiensi Emisi | Emission Efficiency kgCO2eq/MT 12,36 1,00 (0,28)
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievements of Emission Control [F.12]
Dilakukan [F.12]
Perseroan menunjukkan komitmen kuat dalam menekan The Company demonstrates a strong commitment to
emisi karbon yang berasal dari armada kendaraan reducing carbon emissions from its operational vehicle
operasional sebagai bagian dari upaya menjaga lingkungan fleet as part of its environmental protection efforts and
dan menjalankan praktik bisnis berkelanjutan. Untuk sustainable business practices. To achieve this, the
mewujudkan hal tersebut, Perseroan melaksanakan Company has implemented several strategic initiatives,
sejumlah inisiatif strategis, seperti perawatan kendaraan such as routine vehicle maintenance, periodic emissions
secara rutin, pelaksanaan uji emisi berkala, serta testing, and the use of fuel that meets vehicle specifications.
penggunaan bahan bakar yang sesuai dengan spesifikasi
teknis kendaraan.
Melalui pemeliharaan rutin, Perseroan memastikan Through routine maintenance, the Company ensures
performa kendaraan tetap optimal dan efisien dalam optimal vehicle performance and fuel efficiency.
penggunaan bahan bakar. Pemeriksaan meliputi kondisi Inspections include the condition of the engine, combustion
mesin, sistem pembakaran, hingga komponen kendaraan system, and other vehicle components that impact energy
lain yang berpengaruh terhadap efisiensi energi dan efficiency and emissions levels. Well-maintained vehicles
tingkat emisi. Kendaraan yang terpelihara dengan baik produce perfect combustion, reducing exhaust emissions
akan menghasilkan proses pembakaran yang sempurna, and saving fuel consumption.
sehingga dapat menurunkan emisi gas buang sekaligus
menghemat konsumsi bahan bakar.
Selain itu, Perseroan secara konsisten melaksanakan uji In addition, the Company consistently conducts emissions
emisi untuk memantau dan memastikan bahwa seluruh tests to monitor and ensure that all vehicles operate within
kendaraan beroperasi sesuai dengan batas emisi yang telah regulatory limits. This step supports efforts to reduce air
ditetapkan oleh regulasi. Langkah ini mendukung upaya pollution and create a healthier work environment.
pengurangan polusi udara dan menciptakan lingkungan
kerja yang lebih sehat.
Perseroan juga memastikan penggunaan bahan bakar The Company also ensures the use of fuel that is suited
minyak (BBM) yang sesuai dengan karakteristik mesin, to the engine’s characteristics, including the selection of
termasuk pemilihan bahan bakar yang lebih ramah more environmentally friendly fuels such as low-sulfur fuel.
268 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
lingkungan seperti BBM rendah sulfur. Penggunaan BBM Using the right fuel helps improve combustion efficiency
yang tepat membantu meningkatkan efisiensi pembakaran and reduce the production of harmful gases.
dan menekan produksi gas berbahaya.
Dengan menggabungkan ketiga langkah tersebut— By combining these three steps—vehicle maintenance,
perawatan kendaraan, pengujian emisi, dan penggunaan emissions testing, and proper fuel use—the Company has
bahan bakar yang tepat—Perseroan berhasil memperkuat successfully strengthened operational efficiency while
efisiensi operasional sekaligus mengurangi jejak karbon. reducing its carbon footprint. These efforts demonstrate
Upaya ini menjadi wujud nyata komitmen Perseroan untuk the Company’s commitment to greener and more
mewujudkan kegiatan operasional yang lebih hijau dan environmentally responsible operations.
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.14] Waste and Effluent Management Mechanism [F.14]
Pengelolaan Limbah dan Sampah Waste Management
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap The Company affirms its commitment to responsible waste
pengelolaan limbah dan sampah secara bertanggung jawab and garbage management as part of its environmental
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan lingkungan. sustainability strategy. This effort is carried out through
Upaya ini dilakukan melalui serangkaian inisiatif terukur a series of measurable initiatives that include reducing
yang meliputi pengurangan volume limbah, pemilahan waste volume, sorting by type, recycling, and implementing
sesuai jenisnya, pemanfaatan kembali (recycle), serta environmentally friendly disposal methods. In its daily
penerapan metode pembuangan yang ramah lingkungan. operations, the Company generates two types of waste: B3
Dalam operasional sehari-hari, Perseroan menghasilkan waste (hazardous and toxic materials) and non-B3 waste.
dua jenis limbah, yakni limbah B3 (bahan berbahaya dan The majority of solid waste generated consists of used
beracun) dan limbah non-B3. Sebagian besar limbah padat administrative paper and office documentation, while liquid
yang dihasilkan berupa kertas bekas administrasi dan waste originates from the domestic activities of employees
dokumentasi kantor, sementara limbah cair bersumber dari and guests.
aktivitas domestik karyawan dan tamu.
Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja As part of its efforts to create a green workplace, the
yang berwawasan hijau, Perseroan secara konsisten Company consistently promotes the reduction of single-
mendorong pengurangan penggunaan plastik sekali pakai use plastics across all operational areas. This step aligns
di seluruh area operasional. Langkah ini sejalan dengan with the global commitment to reducing plastic pollution
komitmen global dalam menekan polusi plastik serta and supports zero waste to landfill initiatives.
mendukung inisiatif zero waste to landfill.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan menerapkan To support this effort, the Company has implemented
berbagai kebijakan internal, antara lain mengajak karyawan various internal policies, including encouraging employees
membawa wadah makanan, botol minum pribadi, serta to bring their own food containers and water bottles, and
menggunakan tote bag sebagai pengganti kantong plastik. using tote bags instead of plastic bags. Furthermore,
Selain itu, Perseroan juga menyediakan fasilitas tempat the Company has provided separate waste bins at
sampah terpilah di berbagai titik area gedung guna various points throughout the building to facilitate waste
memudahkan proses pengelolaan dan pemilahan sampah. management and sorting.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 269
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Dalam pengelolaan limbah, Perseroan selalu mematuhi In waste management, the Company consistently complies
ketentuan dan regulasi yang berlaku. Untuk limbah cair, with applicable provisions and regulations. For liquid waste,
Perseroan memanfaatkan Sewage Treatment Plant (STP) the Company utilizes a Sewage Treatment Plant (STP) to
guna memastikan air limbah bebas dari bahan berbahaya ensure wastewater is free from hazardous materials and
dan dapat digunakan kembali untuk keperluan seperti can be reused for purposes such as garden watering. The
penyiraman taman. Pemeriksaan kualitas air hasil olahan quality of the treated water is regularly checked to ensure
dilakukan secara berkala untuk menjamin keamanan dan safety and compliance with environmental standards.
kepatuhan terhadap standar lingkungan. Sementara itu, Meanwhile, collected solid waste, hazardous waste,
limbah padat, limbah B3, dan efluen yang telah terkumpul and effluent are handed over to a certified third party for
diserahkan kepada pihak ketiga bersertifikat untuk diolah processing in accordance with government procedures and
sesuai prosedur dan ketentuan pemerintah. regulations.
Melalui pendekatan menyeluruh ini, Perseroan tidak hanya Through this comprehensive approach, the Company not
menekan dampak lingkungan dari aktivitas operasionalnya, only reduces the environmental impact of its operational
tetapi juga berkontribusi dalam membangun budaya activities, but also contributes to building a corporate culture
perusahaan yang lebih bertanggung jawab terhadap that is more responsible for the earth’s sustainability.
keberlanjutan bumi.
Dalam kegiatan operasional, Perseroan telah menerapkan In its operational activities, the Company has implemented
kinerja keberlanjutan dan ramah lingkungan. Jenis sustainable and environmentally friendly performance. The
limbah dan efluen yang dihasilkan dari operasional bisnis types of waste and effluent generated from the Company’s
Perusahaan selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai business operations over the past three years are as
berikut: follows:
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Waste Type Unit
Limbah Padat B3 | B
3 Solid Waste
Baterai bekas | Used batteries Kg 48,2 122,4 2.299
Lampu TL | T
L Lamp Kg 5 153,6 -
Limbah Padat Non B3 | N
on-B3 Solid Waste
Sampah Domestik | Domestic Trash Ton 122.530 117.667 102.599
Efluen | E
ffluent
Oli Bekas | Used Oil Kg 200 200 156
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not recorded
melakukan pencatatan secara terperinci terkait jumlah any detailed data on the amount of waste generated.
sampah yang dihasilkan. Meskipun demikian, manajemen Nevertheless, management ensures that, as a public
memastikan bahwa sebagai perusahaan terbuka, company, the Company consistently complies with all
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh regulasi dan applicable government regulations and policies regarding
kebijakan pemerintah yang berlaku mengenai pengelolaan waste and garbage management, and continues to strive to
limbah dan sampah, serta terus berupaya meningkatkan improve its monitoring and reporting systems in the future.
sistem pemantauan dan pelaporannya di masa mendatang.
270 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills [F.15]
Perseroan terus berkomitmen menjaga kualitas sistem The Company remains committed to maintaining the
pembuangan limbah yang dihasilkan dari seluruh quality of the waste disposal system generated from all
kegiatan operasionalnya. Sepanjang tahun 2025, tidak its operational activities. Throughout 2025, there were no
tercatat adanya insiden tumpahan limbah dalam proses recorded waste spills during the management or disposal
pengelolaan maupun pembuangan, yang mencerminkan process, reflecting the effectiveness of the environmental
efektivitas sistem pengawasan lingkungan yang monitoring system implemented. As a preventative
diterapkan. Sebagai langkah pencegahan, Perseroan juga measure, the Company also regularly provides employee
secara rutin memberikan pelatihan kepada karyawan guna training to improve preparedness for potential emergencies
meningkatkan kesiapsiagaan dalam menghadapi potensi related to waste management.
keadaan darurat yang berkaitan dengan pengelolaan
limbah.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certification
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum Until the end of 2025, the Company has not received any
memperoleh sertifikasi resmi di bidang lingkungan hidup. certification in the environmental sector. Nevertheless,
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk the Company always strives to carry out its activities
menjalankan seluruh aktivitas operasionalnya sesuai in accordance with environmental management and
dengan prinsip-prinsip pengelolaan dan pelestarian preservation in accordance with ISO 14001 standards, as a
lingkungan yang sejalan dengan standar ISO 14001, sebagai sustainable effort to maintain a balance between business
upaya berkelanjutan dalam menjaga keseimbangan antara performance and environmental responsibility.
kinerja bisnis dan tanggung jawab lingkungan.
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap regulasi The Company places compliance with environmental
lingkungan sebagai bagian penting dari tanggung regulations as a crucial component of its social
jawab sosial serta wujud komitmen terhadap prinsip responsibility and a commitment to sustainability
keberlanjutan. Bentuk kepatuhan ini mencakup pemenuhan principles. This compliance encompasses all environmental
seluruh ketentuan dan standar lingkungan yang ditetapkan regulations and standards established by the government
oleh pemerintah maupun lembaga internasional, dengan and international institutions, with the goal of minimizing
tujuan meminimalkan dampak negatif terhadap alam serta negative impacts on the environment and ensuring that all
memastikan seluruh kegiatan operasional berjalan secara operational activities are conducted responsibly. Due to the
bertanggung jawab. Berkat konsistensi dalam penerapan consistent implementation of these principles, during 2025
prinsip tersebut, selama tahun 2025 tidak tercatat adanya there were no recorded violations related to environmental
pelanggaran terkait kepatuhan lingkungan yang disebabkan compliance caused by the Company’s operational activities.
oleh aktivitas operasional Perseroan.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Received and Resolved Environmental Complaints [F.16]
Diterima dan Diselesaikan [F.16]
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat pengaduan Until December 31, 2025, there were no complaints
mengenai lingkungan hidup yang diterima Perseroan yang regarding the environment received by the Company
disebabkan oleh aktivitas bisnis Perseroan. caused by the Company’s business activities.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 271
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function Kinerja Sosial Social Performance Kinerja sosial merupakan aspek penting dalam pengelolaan Social performance is a crucial aspect of sustainability keberlanjutan yang senantiasa mendapat perhatian serius management that the Company consistently prioritizes. dari Perseroan. Selain mencerminkan tanggung jawab Beyond reflecting responsibility to society and the terhadap masyarakat dan lingkungan, pengelolaan kinerja environment, managing social performance also serves sosial juga menjadi landasan dalam membangun reputasi, as a foundation for building reputation, trust, and kepercayaan, serta hubungan harmonis dengan para harmonious relationships with stakeholders. These efforts pemangku kepentingan. Upaya ini tidak hanya mendukung not only support long-term business sustainability but keberlangsungan bisnis jangka panjang, tetapi juga also contribute to the achievement of the Sustainable berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs). Berkelanjutan (TPB/SDGs). Kepedulian Perseroan diwujudkan melalui beragam The Company’s concern is manifested through various program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) yang social and environmental responsibility (TJSL) programs disusun secara terarah dan berkesinambungan. Program- that are designed in a focused and sustainable manner. program tersebut dirancang untuk memberikan manfaat These programs are designed to provide tangible benefits nyata bagi masyarakat, meningkatkan kesejahteraan sosial, to the community, improve social welfare, and foster a spirit sekaligus menumbuhkan semangat kepedulian sosial di of social responsibility among employees. Thus, the TJSL kalangan karyawan. Dengan demikian, kegiatan TJSL tidak activities not only have a positive impact on the community hanya berdampak positif bagi masyarakat, tetapi juga but also strengthen the Company’s image, reputation, and memperkuat citra, reputasi, serta nilai tambah Perseroan di added value in the eyes of the public and stakeholders. mata publik dan pemangku kepentingan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan berkomitmen untuk In its implementation, the Company is committed to menerapkan prinsip Triple Bottom Line yang mencakup implementing the Triple Bottom Line principle, which tiga pilar utama—ekonomi, sosial, dan lingkungan. Melalui encompasses three main pillars—economic, social, and prinsip ini, Perseroan tidak semata-mata berorientasi environmental. Through this principle, the Company is not pada kinerja finansial, tetapi juga berupaya memberikan solely focused on financial performance but also strives to kontribusi bagi peningkatan kualitas hidup masyarakat dan contribute to improving the quality of life for the community pelestarian lingkungan, guna menciptakan dampak positif and preserving the environment, in order to create a yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable positive impact for all stakeholders. Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Provide Equal Services for atas Produk dan/atau Jasa yang Products and/or Services to Consumers [F.17] Setara kepada Konsumen [F.17] Sebagai entitas yang menempatkan kepuasan dan As an entity that prioritizes customer satisfaction and kesejahteraan pelanggan sebagai prioritas utama, well-being, the Company understands that every individual Perseroan memahami bahwa setiap individu berhak deserves fair, transparent, and high-quality service. This memperoleh layanan yang adil, terbuka, dan bermutu principle of equality underpins all of the Company’s tinggi. Prinsip kesetaraan ini menjadi fondasi bagi seluruh service activities, ensuring that every customer receives aktivitas layanan Perseroan, guna memastikan setiap a positive experience regardless of background, region, or pelanggan memperoleh pengalaman yang positif tanpa socioeconomic status. adanya pembedaan latar belakang, wilayah, maupun kondisi sosial ekonomi. 272 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Perseroan memandang pelanggan sebagai mitra penting The Company views customers as vital partners in its
dalam keberlangsungan bisnis. Karena itu, Perseroan business continuity. Therefore, the Company is committed
berkomitmen untuk menghadirkan produk serta layanan to providing products and services that are easily accessible
yang mudah dijangkau oleh semua lapisan masyarakat. to all levels of society. By upholding uniform quality
Dengan menjunjung tinggi standar mutu yang seragam standards and a structured feedback mechanism, the
dan mekanisme umpan balik yang terstruktur, Perseroan Company continuously improves the quality of its services
terus menyempurnakan kualitas layanannya agar mampu to consistently and equitably meet customer expectations.
memenuhi harapan pelanggan secara konsisten dan
merata.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Perseroan As a concrete manifestation of this commitment, the
secara rutin menyelenggarakan program pengembangan Company regularly conducts competency development
kompetensi bagi karyawan agar mereka mampu programs for employees to empower them to provide
memberikan pelayanan dengan profesionalisme, empati, service with professionalism, empathy, and an inclusive
dan sikap yang inklusif. Pendekatan ini tidak hanya attitude. This approach not only ensures equal treatment
memastikan setiap pelanggan mendapatkan perlakuan for every customer but also strengthens the Company’s
yang setara, tetapi juga memperkuat reputasi Perseroan reputation as an ethical and trustworthy service provider.
sebagai perusahaan yang beretika dan terpercaya dalam
memberikan layanan.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus berinovasi dalam The Company is also committed to continuous innovation
menghadirkan solusi yang memberikan nilai tambah bagi in providing solutions that add value to customers. Through
pelanggan. Melalui berbagai inisiatif strategis, Perseroan various strategic initiatives, the Company strives to expand
berupaya memperluas akses terhadap produk dan layanan, access to products and services, ensuring that their
sehingga manfaatnya dapat dirasakan secara merata oleh benefits are felt equally by all. By emphasizing equality and
seluruh masyarakat. Dengan menjadikan kesetaraan dan openness as core values, the Company will continue to
keterbukaan sebagai nilai utama, Perseroan akan terus play an active role in creating an inclusive and sustainable
berperan aktif dalam menciptakan lingkungan bisnis yang business environment for all parties.
inklusif dan berkelanjutan bagi semua pihak.
Kinerja Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunities [F.18]
Pemberian kesempatan yang adil bagi seluruh individu Providing equal opportunities for all individuals is a
merupakan landasan penting dalam membangun budaya crucial foundation for building an inclusive, diverse, and
kerja yang inklusif, beragam, dan berorientasi pada equality-oriented work culture. The Company believes
kesetaraan. Perseroan meyakini bahwa setiap orang that everyone has an equal opportunity to grow, achieve,
memiliki peluang yang sama untuk tumbuh, berprestasi, dan and make the best contribution according to their abilities
memberikan kontribusi terbaik sesuai dengan kemampuan and competencies, regardless of gender, age, faith, origin,
dan kompetensinya, tanpa memandang jenis kelamin, usia, physical condition, or other social background.
keyakinan, asal-usul, kondisi fisik, maupun latar belakang
sosial lainnya.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 273
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan prinsip non- This commitment is realized through the application of non- diskriminatif dalam setiap tahapan pengelolaan sumber discriminatory principles in every stage of human resource daya manusia—mulai dari proses rekrutmen, penempatan, management—from recruitment and placement to career hingga pengembangan karier. Perseroan memastikan development. The Company ensures that all decisions bahwa seluruh keputusan yang diambil didasarkan pada are based on individual capabilities and performance, kapabilitas dan kinerja individu, bukan pada faktor personal not irrelevant personal factors. This creates a healthier, yang tidak relevan. Dengan demikian, lingkungan kerja more competitive work environment that empowers all yang tercipta menjadi lebih sehat, kompetitif, dan mampu employees to reach their full potential. mendorong seluruh karyawan untuk mencapai potensi terbaiknya. Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak [F.19] Forced Labor and Child Labor [F.19] Perseroan menegakkan komitmen yang kuat terhadap The Company upholds a strong commitment to respecting penghormatan hak asasi manusia serta penerapan praktik human rights and implementing fair and ethical ketenagakerjaan yang berkeadilan dan beretika. Sebagai employment practices. As a manifestation of its social wujud tanggung jawab sosial dan moral, Perseroan and moral responsibility, the Company ensures that all memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional operational activities are carried out without involving any dijalankan tanpa melibatkan bentuk eksploitasi apa pun, form of exploitation, including forced labor or child labor. termasuk kerja paksa maupun pekerja anak, Perseroan The Company only employs workers who have met the hanya mempekerjakan tenaga kerja yang telah memenuhi working age limit as stipulated in laws and regulations. This batas usia kerja sebagaimana diatur dalam peraturan principle is officially stated in the Company Regulations perundang-undangan. Prinsip ini tertuang secara resmi (PP), which serve as guidelines and are agreed to by dalam Peraturan Perusahaan (PP) yang menjadi pedoman every employee before carrying out their duties within the dan disetujui oleh setiap karyawan sebelum menjalankan Company. [S.10] tugas di lingkungan Perseroan. [S.10] Untuk menjamin penerapan prinsip tersebut, Perseroan To ensure the implementation of these principles, the secara berkala melakukan pengawasan dan memberikan Company regularly monitors and provides training to pelatihan kepada para manajer serta pihak yang berwenang managers and other authorized parties involved in human dalam pengelolaan sumber daya manusia. Upaya ini resource management. This effort ensures that all policies dilakukan agar setiap kebijakan diterapkan secara are implemented consistently and potential violations are konsisten sekaligus mendeteksi potensi pelanggaran detected early. Through this approach, the Company is sejak dini. Melalui pendekatan ini, Perseroan berkomitmen committed to creating a workplace that respects human menciptakan tempat kerja yang menghargai martabat dignity, upholds fairness, and ensures the safety and well- manusia, menjunjung keadilan, serta memastikan being of all employees. [S.07] [S.09] keamanan dan kesejahteraan seluruh pekerja. [S.07] [S.09] Hingga akhir tahun 2025, Perseroan berhasil menjaga By the end of 2025, the Company succeeded in maintaining lingkungan kerja yang bebas dari tenaga kerja paksa dan a work environment free from forced labor and child labor. pekerja anak. Komitmen Perseroan terkait kebijakan tersebut dibuktikan The Company’s commitment to this policy is proven through melalui keberagaman komposisi SDM yang telah disajikan the diversity of its HR composition which has been presented di Laporan Tahunan bab Profil Perusahaan halaman 75. in the Annual Report, Company Profile chapter, page 75. 274 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Upah Minimum Regional [F.20] Regional Minimum Wage [F.20]
Perseroan memahami bahwa kesejahteraan The Company understands that employee well-being
karyawan merupakan fondasi penting dalam menjaga is a crucial foundation for maintaining the company’s
keberlangsungan dan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, sustainability and performance. Therefore, the Company
Perseroan berkomitmen untuk secara berkala meninjau is committed to periodically reviewing and adjusting
dan menyesuaikan struktur remunerasi serta fasilitas its remuneration structure and supporting facilities to
pendukung agar tetap selaras dengan kontribusi, tanggung ensure they align with each individual’s contributions,
jawab, dan hasil kerja setiap individu. Melalui kebijakan responsibilities, and work results. Through a fair and
kompensasi yang adil dan kompetitif, Perseroan berupaya competitive compensation policy, the Company strives to
membangun motivasi, loyalitas, dan kepuasan kerja yang build sustainable motivation, loyalty, and job satisfaction
berkelanjutan di antara seluruh karyawan. among all employees.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan In addition, the Company ensures that all employees receive
menerima imbalan kerja yang memenuhi atau melampaui work benefits that meet or exceed regional minimum wage
standar upah minimum regional sesuai dengan ketentuan standards in accordance with the provisions applicable in
yang berlaku di masing-masing wilayah operasional. each operational area.
Upah Karyawan Tetap Terendah Rasio Upah Karyawan
Upah Minimum Regional
Wilayah Lowest Permanent Terendah terhadap UMR
Regional Minimum Wage
Region Employee Wage Lowest Employee Wage Ratio to UMR
(Rp)
(Rp) (%)
DKI Jakarta 5.396.761 5.397.000 100,4
Hak Cuti Leave Entitlement
Hak untuk cuti diberikan kepada seluruh karyawan Leave entitlement is granted to all employees of the
Perseroan dengan ketentuan sebagai berikut. Company with the following conditions.
1. Cuti tahunan, sekurang-kurangnya 12 hari kerja setelah 1. Annual leave, at least 12 working days after the
karyawan yang bersangkutan bekerja selama 12 bulan employee has worked for 12 months continuously; and
secara terus menerus; dan 2. Maternity Leave, Company employees have the right
2. Cuti melahirkan, Karyawan Perseroan memiliki hak to apply for maternity leave. Maternity leave will not
untuk mengajukan cuti melahirkan. Cuti melahirkan reduce the annual leave of the employee. Regarding
tidak akan mengurangi cuti tahunan dari karyawan. the right to maternity leave, the Company provides
Terkait hak cuti melahirkan Perseroan memberikan rights to female employees who will give birth a leave
hak kepada perempuan yang akan melahirkan of 90 calendar days and husbands who will accompany
selama 90 hari kalender dan kepada suami yang akan the process of giving birth to their wives a leave of 2
mendampingi proses melahirkan istrinya selama 2 hari. days. In addition to maternity leave, the Company also
Selain cuti melahirkan, Perseroan juga memberikan hak provides miscarriage leave entitlements. For female
cuti keguguran. Bagi karyawan wanita yang mengalami employees who experience miscarriages, leave is given
keguguran diberikan cuti sesuai surat rekomendasi dari according to a recommendation letter from a doctor,
dokter, sedangkan bagi karyawan laki-laki diberikan hak while male employees are given the right to leave for
cuti selama 2 hari untuk mendampingi istrinya yang 2 days to accompany their wives who may be suffering
mengalami keguguran. from miscarriage.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 275
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Kebijakan Terkait Pelecehan Seksual dan Policies Regarding Sexual Harassment and
Non-Diskriminasi dan Hak Asasi Manusia Non-Discrimination and Human Rights
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan The Company is committed to upholding human rights
menegakkan hak asasi manusia (HAM) di seluruh aspek (HAM) in all aspects of its operations to protect every
operasionalnya guna memastikan perlindungan bagi setiap individual in the workplace. This policy includes:
individu di lingkungan kerja. komitmen ini diwujudkan
melalui kebijakan yang mencakup:
1. Penghormatan terhadap prinsip kesetaraan dan 1. Respect for equality and freedom from discrimination
kebebasan dari segala bentuk diskriminasi dalam in any form;
bentuk apa pun;
2. Perlindungan dariterhadap segala bentuk pelecehan, 2. Protection from all forms of harassment, including
termasuk pelecehan seksual; sexual harassment;
3. Penyediaan mekanisme pelaporan dan penanganan 3. Provision of transparent reporting and handling
yang transparan untuk setiap pelanggaran HAM mechanisms for any human rights violations to create a
bertujuan menciptakan yang objektif, transparan safe, inclusive, and equitable work environment.
dan dapat diakses oleh seluruh karyawan sehingga
terciptanya lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan
berkeadilan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, there were no reports of human rights
pelanggaran HAM di lingkungan Perseroan. Perseroan violations within the Company. The Company continued to
senantiasa berupaya meningkatkan sistem pengawasan strive to improve its monitoring and prevention systems to
dan pencegahan guna memastikan lingkungan kerja yang ensure a safe work environment free from all human rights
aman dan bebas dari segala pelanggaran HAM. [S-07] [S-08] violations. [S-07] [S-08]
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Working Environment [F.21]
Lingkungan kerja yang aman, sehat, dan nyaman A safe, healthy, and comfortable work environment is the
merupakan fondasi utama bagi terciptanya kinerja optimal primary foundation for optimal performance and long-
serta kesejahteraan jangka panjang bagi seluruh karyawan. term well-being for all employees. A workplace protected
Tempat kerja yang terlindungi dari potensi bahaya dan from potential hazards and supported by a positive work
didukung dengan suasana kerja yang positif tidak hanya environment not only ensures physical safety but also
menjaga keselamatan fisik, tetapi juga memperkuat strengthens employees’ mental and emotional balance.
keseimbangan mental dan emosional karyawan.
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap tenaga kerjanya, As a manifestation of its responsibility to its workforce, the
Perseroan terus berupaya menciptakan kondisi kerja yang Company continuously strives to create working conditions
memenuhi standar keselamatan dan kesehatan kerja that meet occupational safety and health (K3) standards.
(K3). Upaya tersebut diwujudkan melalui berbagai langkah These efforts are realized through various preventive
preventif seperti pelatihan keselamatan rutin, penyediaan measures such as routine safety training, the provision
alat pelindung diri (APD) yang sesuai, serta kebijakan yang of appropriate personal protective equipment (PPE),
mendukung pengendalian risiko di tempat kerja. Perseroan and policies that support risk control in the workplace.
juga memperhatikan aspek kesejahteraan dengan The Company also pays attention to welfare aspects by
menyediakan fasilitas pendukung seperti area istirahat providing supporting facilities such as adequate rest areas
yang layak dan akses terhadap layanan kesehatan. [S.11] and access to health services. [S.11]
276 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Selain memberikan perlindungan, lingkungan kerja yang In addition to providing protection, a safe work environment
aman turut menumbuhkan rasa percaya, keterlibatan, fosters trust, engagement, and collaboration among
dan kolaborasi di antara karyawan. Perseroan membuka employees. The Company provides a transparent
ruang komunikasi yang transparan agar setiap individu communication space for individuals to voice suggestions
dapat menyampaikan saran maupun kekhawatiran and concerns regarding workplace safety. By building a
terkait keselamatan kerja. Dengan membangun budaya culture oriented toward safety and well-being, the Company
yang berorientasi pada keselamatan dan kesejahteraan, not only fulfills its moral and legal responsibilities but also
Perseroan tidak hanya memenuhi tanggung jawab moral invests in developing productive, loyal human resources
dan hukum, tetapi juga berinvestasi dalam membentuk ready to contribute to the company’s sustainable growth.
sumber daya manusia yang produktif, loyal, dan siap
berkontribusi terhadap pertumbuhan berkelanjutan
perusahaan.
Izin Laktasi Lactation Rights
Perseroan senantiasa melindungi hak serta kesejahteraan The Company consistently protects the rights and well-
seluruh karyawan, khususnya bagi perempuan yang baru being of all employees, especially women who are new
memasuki masa menjadi ibu. Sebagai wujud nyata dari mothers. As a concrete manifestation of the principles
penerapan prinsip keberagaman dan inklusi di tempat kerja, of diversity and inclusion in the workplace, the Company
Perseroan memberlakukan kebijakan yang mendukung has implemented a policy that supports breastfeeding
kegiatan laktasi bagi ibu bekerja, sehingga mereka dapat for working mothers, enabling them to fulfill their roles
menjalankan peran sebagai ibu tanpa mengorbankan as mothers without compromising their professional
tanggung jawab profesionalnya. responsibilities.
Melalui kebijakan ini, karyawan wanita yang baru Through this policy, female employees who have just
melahirkan diberikan waktu istirahat khusus selama jam given birth are given a dedicated break during work hours
kerja untuk menyusui atau memompa ASI. Perseroan juga to breastfeed or pump breast milk. The Company also
menyediakan ruang laktasi yang bersih, aman, dan nyaman provides a clean, safe, and comfortable lactation room
agar aktivitas tersebut dapat dilakukan dengan tenang dan so that these activities can be carried out in a calm and
layak. Langkah ini menjadi bagian dari upaya Perseroan appropriate manner. This step is part of the Company’s
untuk membantu para ibu mempertahankan pemberian efforts to help mothers maintain exclusive breastfeeding
ASI eksklusif sekaligus menjaga keseimbangan antara while maintaining a sustainable balance between their
kehidupan pribadi dan karier secara berkelanjutan. personal lives and their careers.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Capacity
Kemampuan Pegawai [F.22] Development [F.22]
Perseroan menyadari bahwa pengembangan kompetensi The Company recognizes that employee competency
karyawan merupakan salah satu kunci utama untuk development is a key factor in maintaining competitiveness
menjaga daya saing dan keberlanjutan bisnis. Melalui and business sustainability. Through various systematically
berbagai program pelatihan yang dirancang secara designed training programs, employees are facilitated
sistematis, karyawan difasilitasi untuk memperdalam to deepen their skills and broaden their horizons. These
keahlian dan memperluas wawasan mereka. Inisiatif ini initiatives aim not only to improve individual performance
tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan kinerja individu, but also to strengthen team synergy and effectiveness in
tetapi juga untuk memperkuat sinergi dan efektivitas tim achieving the Company’s goals.
dalam mencapai tujuan Perusahaan.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 277
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Dalam menghadapi dinamika industri dan In facing ever-changing industry dynamics and
kemajuan teknologi yang terus berubah, Perseroan technological advancements, the Company emphasizes the
menekankan pentingnya pembelajaran yang adaptif importance of adaptive and continuous learning. Therefore,
dan berkesinambungan. Oleh karena itu, program its development programs are consistently tailored to
pengembangan yang dijalankan selalu disesuaikan current business needs to ensure employees possess
dengan kebutuhan bisnis terkini agar karyawan memiliki skills relevant to future demands. With this approach,
kemampuan yang relevan dengan tuntutan masa depan. employee training and development are an integral part of
Dengan pendekatan ini, pelatihan dan pengembangan the Company’s strategy to create a resilient, innovative, and
karyawan menjadi bagian integral dari strategi Perseroan long-term growth-oriented organization.
untuk menciptakan organisasi yang tangguh, inovatif, dan
berorientasi pada kemajuan jangka panjang.
Rincian pelatihan dan pengembangan kemampuan Details of employee training and development can be seen
pegawai dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan in the Corporate Governance Chapter in the Annual Report
dalam Laporan Tahunan PT Sunter Lakeside Hotel Tbk of PT Sunter Lakeside Hotel Tbk on page 176, 187, 203,
halaman 176, 187, 203, 209, dan 213. 209, and 213.
Kegiatan K3 K3 Activities
Perseroan menempatkan aspek Kesehatan dan The Company places Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) sebagai fondasi utama dalam (OHS) as the primary foundation in creating a safe and
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan produktif. productive work environment. This concern for employee
Kepedulian terhadap kesejahteraan karyawan ini well-being is demonstrated through the implementation
diwujudkan melalui penerapan kebijakan menyeluruh yang of comprehensive policies that regulate safety standards
mengatur standar keselamatan di setiap lini operasional. across all operational lines. To ensure effective
Untuk memastikan implementasi yang efektif, Perseroan implementation, the Company has developed OHS
telah mengembangkan pedoman dan prosedur kerja (SOP) guidelines and work procedures (SOPs) that are continually
terkait K3 yang senantiasa disempurnakan sesuai dengan refined in accordance with business dynamics and
dinamika bisnis dan ketentuan yang berlaku, dengan tujuan applicable regulations, with the ultimate goal of achieving
akhir tercapainya kondisi kerja tanpa kecelakaan (zero zero accident.
accident).
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, Perseroan juga As part of its responsibility, the Company also provides
menyediakan sarana dan prasarana yang mendukung facilities and infrastructure to support a healthy and
terciptanya tempat kerja yang sehat dan aman. Berbagai safe workplace. These facilities are designed to protect
fasilitas tersebut dirancang untuk melindungi karyawan dari employees from potential occupational risks while
potensi risiko kerja sekaligus meningkatkan kenyamanan enhancing comfort in carrying out daily tasks, including:
dalam melaksanakan tugas sehari-hari, meliputi antara lain:
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja, 1. Providing work safety facilities and infrastructure, both
baik di kantor pusat maupun di area hotel; at the head office and in the hotel area;
2. Merevitalisasi alat pemadam api ringan; 2. Revitalizing light fire extinguishers;
3. Melakukan inspeksi rutin terkait alat pelindung diri 3. Conducting routine inspections related to personal
(APD) oleh Tim K3 Perseroan; protective equipment (PPE) by the Company’s OHS
Team;
4. Menyediakan klinik kesehatan; 4. Providing health clinics;
278 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
5. Menyediakan asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS 5. Providing BPJS Health and BPJS Employment insurance;
Ketenagakerjaan; serta and
6. Melakukan pemeriksaan kesehatan karyawan secara 6. Conducting regular health checks of employees,
berkala. especially employees.
Untuk menjamin penerapan K3 yang optimal di seluruh To ensure optimal implementation of OHS across
lini operasional, Perseroan menyelenggarakan berbagai all operational lines, the Company conducts various
program pelatihan berbasis kompetensi bagi personel competency-based training programs for security
keamanan. Pelatihan ini difokuskan pada peningkatan personnel. This training focuses on improving work
kemampuan kerja yang meliputi aspek pengetahuan, capabilities, encompassing knowledge, technical skills,
keterampilan teknis, serta sikap profesional sesuai dengan and professional attitudes in accordance with safety and
standar keselamatan dan pelayanan di lingkungan kerja. service standards in the workplace. This initiative aims not
Inisiatif ini tidak hanya bertujuan untuk memperkuat only to strengthen a safety culture but also to improve the
budaya keselamatan, tetapi juga untuk meningkatkan mutu quality of service to customers. The following is a series
layanan kepada pelanggan. Berikut merupakan rangkaian of OHS activities implemented by the Company throughout
kegiatan K3 yang telah dilaksanakan Perseroan sepanjang 2025:
tahun 2025:
Jenis
Topik Kegiatan Penjelasan
Kegiatan
Activity Topic Description
Activity Type
Pelatihan P3K/ Sertifikasi | Membantu karyawan mampu merespons cepat saat terjadi kecelakaan kerja. Penanganan awal yang tepat
Bantuan Hidup Certification dapat mencegah kondisi memburuk, mengurangi risiko cedera serius, serta meningkatkan keselamatan
Dasar | First di tempat kerja. Selain itu, pelatihan ini membangun kesiapsiagaan dan budaya peduli antar karyawan.
Aid/Basic Life | Helping employees respond quickly to workplace accidents. Appropriate initial response can prevent
Support Training worsening conditions, reduce the risk of serious injury, and improve workplace safety. Furthermore, this
training fosters preparedness and a culture of caring among employees.
Sertifikasi dan Sertifikasi | Diperlukan untuk memastikan keselamatan pengunjung kolam. Sertifikasi menjamin petugas memiliki
Pelatihan Pool Certification keterampilan penyelamatan, CPR, dan penanganan darurat. Mereka mampu mengidentifikasi risiko,
Guard | Pool mencegah kecelakaan, serta merespons cepat saat insiden terjadi. Kehadirannya juga meningkatkan
Guard Training standar operasional, kepatuhan regulasi, dan rasa aman bagi seluruh pengguna kolam. | Certification is
and Certification necessary to ensure the safety of pool visitors. Certification ensures that staff possess rescue, CPR, and
emergency response skills. They are able to identify risks, prevent accidents, and respond quickly when
incidents occur. Its presence also improves operational standards, regulatory compliance, and a sense of
security for all pool users.
Penanggung Sertifikasi | Untuk memastikan proses pengolahan air limbah berjalan aman, efektif, dan sesuai standar lingkungan.
Jawab Operasional Certification Dengan sertifikasi, petugas memiliki kompetensi dalam mengoperasikan instalasi, memantau kualitas air,
Air Limbah | mencegah pencemaran, menangani bahan berbahaya, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi
Person in Charge pemerintah untuk menjaga kesehatan dan lingkungan. | To ensure the wastewater treatment process is
of Wastewater safe, effective, and meets environmental standards. Certification empowers staff to operate installations,
Operation monitor water quality, prevent pollution, handle hazardous materials, and ensure compliance with
government regulations to protect health and the environment.
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employee Complaints
Penyampaian pengaduan terkait ketenagakerjaan Submitting employment-related complaints is an important
merupakan sarana penting bagi karyawan untuk way for employees to express their aspirations, grievances,
menyalurkan aspirasi, keluhan, atau permasalahan yang or issues that arise in the workplace. This mechanism plays
muncul di lingkungan kerja. Mekanisme ini berperan a significant role in maintaining a conducive, transparent,
besar dalam menjaga suasana kerja yang kondusif, and respectful work environment. Through the complaint
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 279
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
transparan, dan saling menghormati. Melalui saluran channel, every employee has the opportunity to express
pengaduan, setiap karyawan memiliki kesempatan untuk dissatisfaction or alleged injustice so that issues can be
mengungkapkan ketidakpuasan atau dugaan ketidakadilan resolved appropriately and workers’ rights are protected.
sehingga permasalahan dapat diselesaikan dengan tepat
dan hak-hak pekerja tetap terlindungi.
Perseroan telah membangun sistem pengaduan internal The Company has established a structured and easily
yang terstruktur dan mudah diakses. Prosedur ini accessible internal complaints system. This procedure is
dirancang agar setiap laporan—baik yang berkaitan dengan designed to ensure that every report—whether related to
diskriminasi, keselamatan kerja, maupun pelanggaran discrimination, workplace safety, or policy violations—can
kebijakan—dapat diterima, ditindaklanjuti, dan diselesaikan be received, followed up, and resolved professionally.
secara profesional. Perseroan juga menjamin kerahasiaan The Company also guarantees the confidentiality of the
identitas pelapor serta memastikan bahwa setiap reporter’s identity and ensures that every complaint is
pengaduan ditangani dengan integritas tinggi, sebagai handled with the highest integrity, demonstrating its
wujud komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang commitment to creating a fair and safe work environment
adil dan aman bagi seluruh karyawan. for all employees.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 3 (tiga) pengaduan Throughout 2025, there were 3 (three) complaints regarding
masalah ketenagakerjaan dan telah diselesaikan dengan employment issues and they were resolved properly.
baik.
Dampak Pelaksanaan Pengelolaan Impact of Human Resource
Sumber Daya Manusia Management Implementation
Perseroan mencatat berbagai dampak yang dirasakan The Company noted various impacts felt by the Company
Perseroan melalui pelaksanaan pengelolaan sumber daya through the implementation of human resource
manusia, di antaranya: management, including:
1. Tingkat Perputaran Karyawan 1. Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan sepanjang tahun 2025 The employee turnover rate in 2025 was recorded
tercatat sebesar 30,48% dari seluruh jumlah karyawan. at 30.48% of the total number of employees. The
Latar belakang yang memengaruhinya dijabarkan background that influenced the turnover is described as
sebagai berikut: follows:
uraian
2025 2024 2023
Description
Meninggal dunia | Pass away - - -
Karyawan yang keluar | Resigned employees 57 40 23
Jumlah Karyawan | Total Employees 179 195 186
Tingkat perputaran karyawan (%) |
30,48 21,00 12,89
Employee turnover rate (%)
2. Tingkat Kecelakaan Kerja 2. Work Accident Rate
Tingkat kecelakaan kerja di Perusahaan dalam 3 (tiga) The Company’s work accident rate in the last 3 (three)
tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut: years is disclosed as follows:
280 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Uraian
2025 2024 2023
Description
Ringan | Minor 5 3 5
Berat | Severe - - -
Fatal/Meninggal | F
atal/Death - - -
Total | T
otal 5 3 5
3. Jumlah Kecelakaan Kerja [S.06] 3. Number of Work Accidents [S.06]
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
serius dan fatal dari total pegawai (%)
Frequency of work accidents
Percentage of serious work accidents resulting in serious
from total employees
and fatal injuries of total employees (%)
0,03 -
Kinerja Kemasyarakatan
Societal Aspect
Dampak Operasi terhadap Impact of Operations on
Masyarakat Sekitar [F.23] Surrounding Communities [F.23]
Dalam upaya memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat In an effort to make a real contribution to the communities
di sekitar wilayah operasional, Perseroan secara konsisten surrounding its operational areas, the Company consistently
melaksanakan berbagai inisiatif sosial yang mencakup implements various social initiatives spanning education,
bidang pendidikan, kesehatan, pemberdayaan ekonomi health, local economic empowerment, cultural preservation,
lokal, pelestarian budaya, hingga kelestarian lingkungan. and environmental sustainability. Through these activities,
Melalui kegiatan tersebut, Perseroan berupaya mendorong the Company strives to improve the capacity and quality of
peningkatan kapasitas dan kualitas hidup masyarakat, life of the community, expand employment opportunities,
memperluas kesempatan kerja, serta memperkuat and strengthen the local economy for sustainable growth.
perekonomian lokal agar tumbuh secara berkelanjutan.
Pada aspek sosial, Perseroan turut berpartisipasi dalam On the social side, the Company participates in various
berbagai kegiatan kemanusiaan seperti program bantuan humanitarian initiatives, such as educational assistance
pendidikan, kegiatan sosial, dan dukungan terhadap programs, social activities, and support for communities
masyarakat yang membutuhkan. Di sisi lingkungan, in need. On the environmental side, the Company is
Perseroan berkomitmen mengambil peran aktif dalam committed to taking an active role in climate change
upaya mitigasi perubahan iklim melalui pengelolaan mitigation efforts through environmentally friendly
kegiatan operasional yang ramah lingkungan. Untuk operational management. To minimize potential negative
meminimalkan potensi dampak negatif, Perseroan impacts, the Company implements efficient measures such
menerapkan langkah-langkah efisien seperti pengurangan as reducing the use of single-use plastics, utilizing recycled
penggunaan plastik sekali pakai, pemanfaatan air hasil water, and implementing energy-saving principles across
daur ulang, serta penerapan prinsip hemat energi di seluruh all operational lines.
lini operasional.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 281
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Pemanfaatan sumber daya manusia dari wilayah sekitar Utilizing human resources from the surrounding area is a
menjadi bagian penting dari strategi Perseroan dalam key part of the Company’s strategy to drive local economic
mendorong pertumbuhan ekonomi lokal sekaligus growth while strengthening ties with the local community.
mempererat hubungan dengan komunitas setempat. By recruiting local workers, the Company plays an active
Melalui perekrutan tenaga kerja lokal, Perseroan berperan role in creating jobs, reducing unemployment, and helping
aktif dalam menciptakan lapangan kerja, menekan angka improve the standard of living of communities near its
pengangguran, serta membantu meningkatkan taraf hidup operational areas.
masyarakat di sekitar area operasional.
Keterlibatan tenaga kerja lokal juga memberikan nilai The involvement of local workers also adds value to the
tambah bagi Perseroan, karena mereka memiliki Company, as they possess a deep understanding of the
pemahaman mendalam mengenai karakter, budaya, dan local community’s character, culture, and customs. This
kebiasaan masyarakat setempat. Hal ini memungkinkan enables the creation of more adaptive, communicative,
terciptanya pelayanan yang lebih adaptif, komunikatif, and customer-focused services. The impact is not only
dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Dampaknya on improving service quality but also on building stronger
tidak hanya pada peningkatan kualitas layanan, tetapi relationships between the Company and local stakeholders.
juga pada terbentuknya hubungan yang lebih kuat antara By the end of 2025, all of the Company’s employees
Perseroan dan para pemangku kepentingan lokal. Hingga comprised of local employees, demonstrating a full
akhir tahun 2025, seluruh karyawan Perseroan merupakan commitment to empowering the surrounding community.
tenaga kerja lokal, menunjukkan komitmen penuh terhadap
pemberdayaan masyarakat sekitar.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaints [F.24]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2025, the Company did not receive any report
laporan atau keluhan dari masyarakat terkait dugaan or complaint from the public regarding alleged violations
pelanggaran di bidang lingkungan maupun aspek lainnya. in the environmental sector or other aspects. As a form
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan transparansi, of social responsibility and transparency, the Company
Perseroan senantiasa membuka jalur komunikasi bagi consistently provides communication channels for the
masyarakat untuk menyampaikan setiap keluhan atau public to submit any complaints or reports related to the
laporan yang berkaitan dengan dampak lingkungan dari environmental impacts of its operational activities. Any
aktivitas operasional. Setiap laporan atau aduan tersebut such reports or complaints can be submitted directly to the
dapat disampaikan langsung kepada General Manager General Manager for appropriate and professional follow-
untuk ditindaklanjuti secara tepat dan profesional. up.
(021) 650 9969, 650 1010, 650 1515 (021) 650 9970, 651 9889, 650 2255 corporate@sunlakehotel.com
282 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) [F.25] Activities (TJSL) [F.25]
Selama tahun 2025, pelaksanaan program Tanggung Throughout 2025, the Company’s Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan diarahkan Responsibility (TJSL) programs were aimed at various
pada berbagai inisiatif yang memberikan manfaat initiatives that provided tangible benefits to the surrounding
nyata bagi masyarakat sekitar. Fokus utama kegiatan community. The primary focus of these activities were
tersebut adalah menciptakan dampak sosial yang creating a positive and sustainable social impact through
positif dan berkelanjutan melalui program-program yang programs relevant to community needs. In the same year,
relevan dengan kebutuhan komunitas. Pada tahun yang the Company allocated funds amounting to Rp23,352,548
sama, Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar to support the implementation of various community
Rp23.352.548 untuk mendukung pelaksanaan berbagai activities.
kegiatan kemasyarakatan tersebut.
Upaya yang dilakukan Perseroan dalam menyejahterakan The Company’s efforts to improve the welfare of the
masyarakat dibuktikan melalui program-program Tanggung community are demonstrated through its Environmental
Jawab Sosial Lingkungan sebagaimana diungkap berikut Social Responsibility programs as outlined below:
ini:
Buka Bersama dan pemberian santunan untuk anak- Perseroan bekerja sama dengan Lions Club Jakarta
anak yatim piatu di Yayasan Al-Hikmah Papanggo. Jaya Sunter Agung menyelenggarakan donor
Breaking the fast together and providing assistance darah untuk karyawan dan masyarakat sekitar.
to orphans at the Al-Hikmah Papanggo Foundation. The Company cooperated with Lions Club Jakarta
Jaya Sunter Agung to hold a blood donation
27 Maret 2025 | March 27, 2025 event for employees and local community.
Jl Warakas VI Gg 16, Tanjung Priok - Jakarta Utara
12 Agustus 2025 | August 12, 2025
Rp7.800.448
Hotel Sunlake Waterfront Resort & Convention.
Rp1.000.000
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 283
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Merayakan HUT RI yang ke-80 diadakan di Sunlake Waterfront Resort & Convention kembali
hotel dengan mengundang para Veteran. menyambut momen Tree Lighthing Ceremony bersama-
sama dengan anak-anak Panti Asuhan Yayasan Pondok
| I nvited War Veterans to celebrate the 80th
Kasih Karunia Subur Agape yang beralamat di Jl
Independence Day of Indonesia at the hotel. Cemara Raya No.2 Blok I3 Sukapura, Cilincing, Jakarta
Utara. | Sunlake Waterfront Resort & Convention once
27 Agustus 2025 | August 27, 2025 again welcomed the Tree Lighting Ceremony moment
Hotel Sunlake Waterfront Resort & Convention together with the children of the Pondok Kasih Karunia
Subur Agape Orphanage, which is located at Jl Cemara
Rp6.552.100 Raya No.2 Block I3 Sukapura, Cilincing, North Jakarta.
2 Desember 2025 | December 2, 2025
Hotel Sunlake Waterfront Resort & Convention
Rp4.000.000
Sunlake Waterfront Resort & Convention merayakan Natal bersama Yayasan
Pan Van Steur yang beralamat di Jl. Pasar Kecapi No. 26 Jatirahayu, Kecamatan
Pd Melati, kota Bekasi, Jawa Barat. | S
unlake Waterfront Resort & Convention
commemorated Christmas together with Yayasan Pan Van Steur, located at Jl.
Pasar Kecapi No. 26, Jatirahayu, Pondok Melati District, Bekasi City, West Java.
24–25 Desember 2025 | August 27, 2025
Hotel Sunlake Waterfront Resort & Convention
Rp4.000.000
284 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibilities
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dalam The Company continues to demonstrate its commitment to
mengembangkan produk dan jasa yang berorientasi pada developing sustainability-oriented products and services.
keberlanjutan. Sebagai bentuk tanggung jawab kepada As a form of responsibility to customers and stakeholders,
pelanggan dan pemangku kepentingan, Perseroan juga the Company also provides comprehensive and transparent
menyediakan informasi yang lengkap dan transparan information about its products and services through its
mengenai produk dan layanan melalui situs resmi di official website at https://www.hotelsunlake.com and
https://www.hotelsunlake.com serta berbagai kanal media various social media channels. All information is updated
sosial. Seluruh informasi tersebut diperbarui secara berkala regularly to maintain its relevance to the Company’s
agar selalu relevan dengan perkembangan dan kebutuhan developments and needs.
Perseroan.
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Development of Sustainable
Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.26] Financial Products/Services [F.26]
Perseroan terus melakukan berbagai inovasi dalam The Company continues to innovate in service development
pengembangan layanan maupun pelaksanaan program and the implementation of its Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai Responsibility (TJSL) programs as a form of support for
bentuk dukungan terhadap Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDG). One such
Berkelanjutan (TPB). Salah satu inovasi tersebut adalah innovation is the implementation of a water efficiency
penerapan sistem efisiensi air, di mana air yang telah system, where used water is recycled for use in activities
digunakan diolah kembali untuk dimanfaatkan dalam such as watering plants and cleaning hotel areas. This
kegiatan seperti penyiraman tanaman dan pembersihan effort not only reduces the use of new water sources but
area hotel. Upaya ini tidak hanya menekan penggunaan also reflects the Company’s commitment to preserving the
sumber air baru, tetapi juga mencerminkan komitmen environment. Furthermore, the Company is also focused on
Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan. Di sisi improving service quality to provide added value and the
lain, Perseroan juga berfokus pada peningkatan mutu best experience for every hotel guest.
layanan agar memberikan nilai tambah dan pengalaman
terbaik bagi setiap tamu hotel.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services that Have Been
Keamanannya bagi Pelanggan [F.27] Evaluated for Safety for Customers [F.27]
Perseroan menempatkan keselamatan dan kenyamanan The Company places guest safety and comfort as its top
tamu sebagai prioritas utama dalam setiap aspek priority in every aspect of its operations.To ensure this,
operasionalnya. Untuk menjamin hal tersebut, hotel the hotel ensures that all facilities and services undergo
memastikan bahwa seluruh fasilitas dan layanan yang rigorous monitoring and testing to ensure compliance with
diberikan telah melewati proses pengawasan dan pengujian applicable safety standards.
yang ketat agar sesuai dengan standar keamanan yang
berlaku.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 285
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Secara berkelanjutan, dilakukan pemeriksaan menyeluruh A thorough inspection of security support facilities, such
terhadap sarana pendukung keamanan, seperti sistem as room lock systems, smoke detectors, emergency
kunci kamar, detektor asap, alarm darurat, serta alarms, and fire extinguishers, is carried out on an ongoing
perlengkapan pemadam kebakaran. Setiap peralatan, basis. Every piece of equipment, both in public areas and
baik yang digunakan di area publik maupun di dalam in rooms—including furniture, electrical installations, and
kamar—termasuk perabotan, instalasi listrik, dan perangkat electronic devices—is tested for suitability to minimize
elektronik—diuji kelayakannya guna meminimalkan potensi potential risks. To complement this, the Company also
risiko. Sebagai pelengkap, Perseroan juga menerapkan implements various safety policies and procedures to
berbagai kebijakan dan prosedur keselamatan untuk ensure a safe and secure stay for every guest, including:
memastikan pengalaman menginap yang tenang dan
terlindungi bagi setiap tamu, antara lain:
1. Pemilihan Produk yang aman untuk digunakan (standard 1. Selection of safe products for use (food grade
food grade); standards);
2. Penerapan sistem first in first out (FIFO) dan 2. Implementation of the first in first out (FIFO) system
memperhatikan tanggal kadaluwarsa bahan baku yang and paying attention to the expiration date of the raw
digunakan; materials used;
3. Penerapan K3, seperti memastikan segala informasi, 3. Implementation of K3, such as ensuring that all
pengumuman, dan pelatihan telah dilaksanakan dengan information, announcements, and training have been
baik; serta carried out properly; and
4. Pemeriksaan dan pemeliharaan rutin seluruh fasilitas 4. Routine inspection and maintenance of all physical
fisik serta sistem keamanan bangunan. facilities and building security systems.
Selain itu, Perseroan juga secara rutin melaksanakan In addition, the Company regularly conducts safety training
pelatihan keselamatan bagi seluruh karyawan, mencakup for all employees, covering emergency response, the use
penanganan keadaan darurat, penggunaan peralatan of safety equipment, and evacuation procedures. This
keselamatan, hingga prosedur evakuasi. Inisiatif ini initiative aims to ensure that every staff member is prepared
bertujuan memastikan setiap staf memiliki kesiapan dan and able to act quickly and appropriately in the event of an
kemampuan untuk bertindak cepat serta tepat dalam emergency, thereby providing optimal protection for all
menghadapi kondisi darurat, sehingga dapat memberikan guests within the hotel premises.
perlindungan optimal bagi seluruh tamu yang berada di
lingkungan hotel.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact [F.28]
Produk dan layanan yang dihadirkan Perseroan dirancang The Company’s products and services are designed to
untuk memberikan nilai dan pengalaman terbaik bagi provide the best value and experience for every guest.
setiap tamu. Melalui pendekatan yang berfokus pada Through an approach focused on comfort and quality, the
kenyamanan dan kualitas, hotel berupaya menciptakan hotel strives to create a pleasant atmosphere and meet
suasana yang menyenangkan serta memenuhi kebutuhan guests’ needs throughout their stay. Every aspect of service
tamu selama menginap. Setiap aspek pelayanan dirancang is designed to ensure guests feel at ease, valued, and have
agar tamu merasa tenang, dihargai, dan mendapatkan a memorable experience.
pengalaman yang berkesan.
Beragam fasilitas seperti kamar yang tertata dengan baik, A variety of amenities, such as well-appointed rooms,
pilihan makanan yang lezat, area rekreasi, hingga pelayanan delicious food options, recreational areas, and prompt and
yang cepat dan ramah, turut menunjang kepuasan tamu. friendly service, contribute to guest satisfaction. These
Upaya ini tidak hanya meningkatkan kenyamanan selama efforts not only enhance comfort during a stay but also
286 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 289
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
masa inap, tetapi juga memperkuat hubungan jangka strengthen long-term relationships with customers through
panjang dengan pelanggan melalui kepercayaan dan trust and positive experiences that encourage them to
pengalaman positif yang mendorong mereka untuk kembali return and recommend the hotel to others.
serta merekomendasikan hotel kepada orang lain.
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Recalled Products/Services [F.29]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi kasus Throughout 2025, the Company did not face any
penarikan produk maupun layanan akibat adanya kendala cases of product or service recalls due to obstacles or
atau keluhan dari pelanggan. Hal ini mencerminkan complaints from customers. This situation reflected the
efektivitas pengawasan kualitas dan penerapan standar effectiveness of quality control and the implementation
operasional yang ketat di seluruh lini layanan. Perseroan of strict operational standards across all service lines.
juga terus melakukan langkah pencegahan dan evaluasi The Company also continued implementing preventative
berkala guna memastikan setiap produk dan jasa yang measures and regular evaluations to ensure that every
ditawarkan aman, andal, serta memberikan nilai terbaik product and service offered is safe, reliable, and provides
bagi pelanggan. the best value for customers.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Kepuasan pelanggan merupakan tolok ukur penting bagi Customer satisfaction is a crucial benchmark for the
Perseroan dalam menilai keberhasilan penyediaan layanan Company in assessing the success of providing quality
dan produk yang berkualitas. Selama tahun 2025, Perseroan services and products. Throughout 2025, the Company
menggandeng lembaga independen untuk melakukan partnered with an independent institution to conduct a
evaluasi terhadap pengalaman pelanggan secara comprehensive evaluation of the customer experience.
menyeluruh. Melalui survei tersebut, dikaji berbagai aspek Through this survey, various aspects influencing the guest
yang berpengaruh terhadap pengalaman tamu—mulai dari experience—from facility comfort and environmental
kenyamanan fasilitas, kebersihan lingkungan, keamanan cleanliness to hotel security and ease of access—we
area hotel, hingga kemudahan dalam mengakses layanan— examined to obtain objective feedback and serve as a basis
guna memperoleh masukan yang objektif dan menjadi for future service quality improvements.
dasar peningkatan mutu pelayanan di masa mendatang.
Informasi mengenai tingkat kepuasan pelanggan melalui Information regarding customer satisfaction levels based
OTA sepanjang 2025 dapat diuraikan sebagai berikut on OTA throughout 2025 can be described as follows:
8,7/10
8,6/10
8,6/10
8,2/10
4,8/5
4,6/5
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 287
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Menjalin Hubungan yang Baik Establishing Good Relationships
dengan Mitra Usaha with Business Partners
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bisnis tidak The Company believes that business sustainability depends
hanya bergantung pada kinerja internal, tetapi juga pada not only on internal performance but also on the synergy
sinergi yang terjalin dengan para mitra usaha. Karena itu, established with business partners. Therefore, the Company
Perseroan berfokus pada pembangunan kemitraan yang focuses on building mutually beneficial partnerships with
saling menguntungkan dengan para pemasok, distributor, suppliers, distributors, and other strategic partners. In the
dan mitra strategis lainnya. Dalam proses pengadaan procurement process for goods and services, the Company
barang dan jasa, Perseroan menekankan prinsip efisiensi, emphasizes the principles of efficiency, transparency, and
transparansi, dan keadilan untuk menciptakan sistem yang fairness to create a competitive and trustworthy system.
kompetitif dan dapat dipercaya.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan secara As part of this effort, the Company periodically evaluates
berkala melakukan evaluasi terhadap jumlah dan kinerja the number and performance of its suppliers to ensure
pemasok guna memastikan kesesuaian dengan kebutuhan compliance with operational needs and established
operasional serta standar teknis yang telah ditetapkan. technical standards. Through this approach, the Company
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya memperoleh not only achieves optimal quality goods and services but
kualitas barang dan jasa yang optimal, tetapi juga also strengthens long-term relationships with its business
memperkuat hubungan jangka panjang dengan para mitra partners. The details of the number of suppliers contributing
usaha. Adapun rincian jumlah pemasok yang berkontribusi over the past three years are presented below:
dalam tiga tahun terakhir disajikan sebagai berikut:
Pemasok Perseroan Company Suppliers
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Description Perusahaan Perusahaan Perusahaan
% % %
Number of Number of Number of
Companies Companies Companies
Pemasok Lokal | Local Suppliers 60 46,15 44 30,77 44 30,77
Pemasok Nasional | National Suppliers 69 53,85 99 69,23 99 69,23
Jumlah | T
otal 129 100,00 143 100,00 143 100,00
Nilai Kontrak Pengadaan dengan Pemasok Value of Procurement Contract with Suppliers
Uraian 2025 2024 2023
Description Rp % Rp % Rp %
Pemasok Lokal | Local Suppliers 1.325.060.328 55,07 1.465.991.731 57,00 1.301.884.828 54,75
Pemasok Nasional |
1.076.338.094 44,93 1.105.759.741 43,00 1.075.938.632 45,25
National Suppliers
Jumlah | T
otal 2.401.398.422 100,00 2.571.751.472 100,00 2.377.823.460 100,00
288 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 291
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Keterlibatan Pemasok Lokal Local Supplier Engagement
Perseroan memahami bahwa keberadaan pemasok lokal The Company understands that local suppliers play a
memiliki peran strategis dalam menjaga kelancaran strategic role in maintaining smooth operational activities
kegiatan operasional sekaligus menjadi motor penggerak and driving economic growth in the surrounding region.
pertumbuhan ekonomi di wilayah sekitar. Atas dasar itu, Therefore, the Company is committed to continuously
Perseroan berkomitmen untuk terus memberdayakan empowering and involving local suppliers in its supply chain
dan melibatkan pemasok lokal dalam rantai pasokan as a form of support for the regional economy and an effort
perusahaan sebagai bentuk dukungan terhadap ekonomi to build sustainable and mutually beneficial partnerships.
daerah serta upaya membangun kemitraan yang
berkelanjutan dan saling menguntungkan.
Kolaborasi dengan pemasok lokal tidak hanya membantu Collaborating with local suppliers not only helps the
Perseroan memperoleh barang dan jasa yang sesuai Company obtain goods and services that meet its needs
kebutuhan dan standar kualitas, tetapi juga membuka and quality standards, but also opens up opportunities for
peluang bagi pelaku usaha kecil dan menengah (UMKM) small and medium enterprises (MSME) to grow. Through
untuk berkembang. Melalui kerja sama ini, para pemasok this collaboration, suppliers gain the opportunity to expand
memperoleh kesempatan untuk memperluas jaringan, their networks, enhance their competencies, and strengthen
meningkatkan kompetensi, dan memperkuat daya saing their competitiveness in the broader market.
mereka di pasar yang lebih luas.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjunjung tinggi In its implementation, the Company upholds the principles
prinsip transparansi, keadilan, dan tanggung jawab of transparency, fairness, and environmental responsibility
lingkungan dalam setiap interaksi dengan pemasok lokal. in every interaction with local suppliers. This approach not
Pendekatan ini tidak hanya mendukung pertumbuhan only supports the economic growth of local communities
ekonomi masyarakat sekitar, tetapi juga membentuk rantai but also creates a more resilient, efficient, and sustainable
pasokan yang lebih tangguh, efisien, dan berorientasi pada supply chain.
keberlanjutan jangka panjang.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From an Independent Party
[G.1]
Hingga tahun 2025, kami belum menggunakan jasa pihak Until 2025, we have not used the services of an independent
independen atau external assurance dalam menyusun party or external assurance in preparing this report. However,
laporan ini. Namun, kami memastikan bahwa semua we ensure that all information disclosed in this report has
informasi yang diungkapkan dalam laporan ini telah been fully checked and validated by management so that
diperiksa dan divalidasi sepenuhnya oleh manajemen its accuracy and validity can be accounted for. Meanwhile,
sehingga dapat dipertanggungjawabkan akurasi dan all information related to economic performance as stated
validitasnya. Sementara seluruh informasi terkait kinerja in the financial statements was audited by KAP Leonard
ekonomi sebagaimana tercantum dalam laporan keuangan Mulia and Richard.
telah diaudit oleh KAP Leonard Mulia dan Richard.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 289
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you for reading the Sustainability Report of PT Sunter
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT Sunter Lakeside Hotel Tbk of 2025. To improve the content of the
Lakeside Hotel Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan isi Sustainability Report in the coming years, we hope that you
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, are willing to fill out this Feedback Form by circling one of
kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi the answers and filling in the dots provided, then sending
Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu it to us.
jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk:
This report has provided useful information regarding the economic, social, and environmental performance of
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk:
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak tahu | Don’t know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan PT Sunter Lakeside Hotel Tbk:
This Sustainability Report has provided clear information regarding the social and environmental responsibilities
fulfillment of PT Sunter Lakeside Hotel Tbk:
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak tahu | Don’t know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The materials and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend:
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak tahu | Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are complete:
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak tahu | Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the design, layout, graphics and photographs in this Sustainability Report good?
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak tahu | Don’t know
290 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 293
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Sustainability Report?
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information is considered lacking in this Sustainability Report and needs to be added to future Sustainability
Reports?
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Identitas Pengirim
Sender’s Identity
Nama | Name �����������������������������������������������������������������������������������������
Email | Email �����������������������������������������������������������������������������������������
No. Telp | P
hone �����������������������������������������������������������������������������������������
Identifikasi menurut • Pelanggan | Customers • Mitra kerja | Business partner
kategori pemangku • Pegawai/Organisasi Pegawai | • Media massa | Mass media
kepentingan: | Employee/Employee Organization • Masyarakat | P
ublic
Identification by • Pemegang saham | S
hareholder • Lain-lain, sebutkan ����������������������
stakeholder category: • Pemerintah, Regulator, Legislatif | Others, describe �������������������������
Government, Regulator, Legislative
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke: | Please send this feedback form to:
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Jl. Danau Permai Raya Blok C1 Sunter, Jakarta Utara 14350
(021) 650 9969, 650 1010, 650 1515, 3119 2888
(021) 650 9970, 651 9889, 650 2255
www.hotelsunlake.com
corporate@sunlakehotel.com
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 291
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Responses to Feedback
[G.3]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
tanggapan dan umpan balik terhadap Laporan response and feedback on the Sustainability Report for the
Keberlanjutan tahun buku sebelumnya. Namun demikian, previous financial year. Nevertheless, the Company shall
Perusahaan tetap melakukan penyempurnaan isi Laporan continue to improve the contents of the Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan dibanding tahun-tahun Sustainability Report compared to previous years.
sebelumnya.
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017
[G.4]
Keterangan Halaman
Description Page
I. Ketentuan Umum | G
eneral Provisions
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 1. Annual Report of Issuers or Public Companies is the source √
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau or important information for investors or shareholders as
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan the basis for consideration to make decision regarding
dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana investment, as well as the supervision medium on Issuers
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan 2. In line with the development of Capital Market and the √
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham rising needs of investors or shareholders for information
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris disclosure, the Board of Directors and Board of
dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi Commissioners are required to improve the quality of
melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. information disclosure through the Annual Report of Issuers
or Public Companies.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 3. Annual Report that is prepared methodically and is √
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor informative may facilitate the investors or shareholders to
atau pemegang saham dalam memperoleh informasi yang obtain the required information.
dibutuhkan.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 4. This Circular Letter of Financial Services Authority is a √
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib guideline for Issuers or Public Companies that must be
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan. applied in preparing the Annual Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan | F
orm of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak 1. The Annual Report is presented in the form of printed √
dan salinan dokumen elektronik. documents and copies of electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2. The Annual Report presented in the form of printed √
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas documents, is printed on light-colored A4-sized paper
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan of good quality, is bound, and can be reproduced in good
kualitas yang baik. quality.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 3. The Annual Report presented in the form of a copy of √
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang electronic document is the Annual Report that is converted
dikonversi dalam format PDF. into PDF format.
292 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 295
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Keterangan Halaman
Description Page
III. Isi Laporan Tahunan | A
nnual Report Content
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions √
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual report at least contains information about:
mengenai:
1) ikhtisar data keuangan penting; 1) an overview of key financial data;
2) informasi saham (jika ada); 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 3) report of the Board of Directors;
4) laporan Dewan Komisaris; 4) report of the Board of Commissioners;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) the profile of Issuers or Public Companies;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) the profile of Issuers or Public Companies;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8) social and environmental responsibilities of the
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 9) the audited annual financial statements; and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas 10) statements of members of the Board of
Laporan Tahunan; Directors and the Board of Commissioners about
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa responsibility for the Annual Report;
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan b. The Annual Report can present information in the form
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, of pictures, charts, tables, and/or diagrams by stating
sehingga mudah dibaca dan dipahami; clear titles and/or descriptions so as to be easy to read
and understand;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Contents of Annual Report 16
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Key Financial Data Highlights contains financial
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan information presented in the form of comparison for
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai 3 (three) financial years or since the commencement
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut of business if the Issuers or Public Companies run its
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) business activities in less than three (3) years, which at
tahun, paling sedikit memuat: least contains:
1) pendapatan/penjualan; 1) revenues/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) the amount of profit (loss) that can be attributed
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non to the owner of the parent entity and the non
pengendali; controlling interests;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive (loss) profit;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) the amount of comprehensive profit (loss) that can
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan be attributed to the owner of the parent entity and
kepentingan non pengendali; the non controlling interests;
7) laba (rugi) per saham; 7) profit (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) the ratio of profit (loss) to total assets
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) the ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) the ratio of profit (loss) to revenues/sales;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liability to equity ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liability to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17) information and other financial ratios that are
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis relevant to the Issuers or Public Companies and
industrinya; the type of industry;
b. Informasi Saham b. Share Information 20
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1) shares that have been issued for each quarterly
triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk period (if any) presented in the form of comparison
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, for the last 2 (two) financial years, which at least
paling sedikit meliputi: includes:
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 293
Page 296
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Keterangan Halaman
Description Page
a) jumlah saham yang beredar; a) the number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b) market capitalization based on prices on the
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c) the highest, lowest, and closing share prices
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat on the Stock Exchange where the shares are
saham dicatatkan; dan listed; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat d) trading volume on the Stock Exchange where
saham dicatatkan; the shares are listed;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten Information in letter a) is disclosed by the
yang merupakan Perusahaan Terbuka yang Issuer that is a Public Company whose shares
sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di are listed and not listed on Stock Exchange;
Bursa Efek;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) Information in letters b), c) and d) is disclosed
hanya diungkapkan jika Emiten merupakan only if the Issuer is a Public Company whose
Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di shares are listed on Stock Exchange;
Bursa Efek;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan 2) In case of corporate actions, such as stock split, 21
saham (stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock, stock dividends, bonus shares, and
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan changes in the nominal value of the shares, stock
nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana information as outlined in Figure 1) shall be added
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan with an explanation that at least cover:
paling sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) the date of the execution of corporate actions;
b) rasio pemecahan saham (stock split), b) stock split ratio, reverse stock, stock dividends,
penggabungan saham (reverse stock), dividen bonus shares, and changes to the nominal
saham, saham bonus, dan perubahan nilai value of the shares;
nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah c) the number of outstanding shares before and
aksi korporasi; after the corporate actions;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika d) the number of convertible securities (if any);
ada); dan and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi e) the number of shares before and after the
korporasi; corporate actions;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 3) In the event of temporary suspension of stock 21
perdagangan saham (suspension), dan/atau trading (suspension), and/or delisting of shares in
penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam the financial year, Issuers or Public Companies shall
tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik explain the reasons of the temporary suspension of
menjelaskan alasan penghentian sementara stock trading (suspension) and/or share delisting;
perdagangan saham (suspension) dan/atau and
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan 4) In the event of temporary suspension of stock 21
saham (suspension) dan/atau penghapusan trading (suspension), and/or delisting of shares in
pencatatan saham (delisting) sebagaimana the financial year as referred to in number 3) still
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung continues until the end of Annual Report period,
hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten Issuers or Public Companies shall explain the
atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan actions taken to settle the temporary suspension of
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian stock trading (suspension) and/or share delisting;
sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
c. Laporan Direksi c. Board of Directors Report 32
Laporan Direksi paling sedikit memuat: Report of the Board of Directors at least contains:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) a brief description about the performance of
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: the Issuers or Public Companies, which at least
includes the following:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a) strategy and strategic policy of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
294 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 297
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Keterangan Halaman
Description Page
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b) role of the Board of Directors in formulating
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan strategy and strategic policy of Issuers or
Publik; Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk c) process carried out by the Board of Directors
memastikan implementasi strategi Emiten atau to ensure the implementation of the strategy
Perusahaan Publik; and strategic policy of Issuers or Public
Companies;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan d) comparison between the results achieved and
yang ditargetkan; dan the target; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan e) constraints faced by Issuers or Public
Publik; Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha; dan 2) description about business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3) the implementation of governance of Issuers or
Publik; Public Companies; and
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report 26
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioners at least contain:
1) assessment of the performance of the Board of
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai Directors regarding the management of the Issuers
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
2) supervision of the implementation of the strategy
2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten of the Issuers or Public Companies;
atau Perusahaan Publik; 3) opinion on business outlook of Issuers or Public
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Companies prepared by the Board of Directors
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; 4) opinion on the implementation of governance of
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Issuers or Public Companies; and
Perusahaan Publik; dan 5) the frequency and advice-giving method to
5) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada members of the Board of Directors;
anggota Direksi;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of Issuers or Public Companies 46
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit The profile of Issuers or Public Companies at least
memuat: contains:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1) the name of Issuers or Public Companies including
apabila terdapat perubahan nama, alasan when there is a name change, the reason for the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama change, and the effective date of name changes in
pada tahun buku; the financial year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2) access to Issuers or public companies including 234
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office which allows
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh the public to obtain information regarding Issuers
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, or Public Companies, including:
meliputi:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) phone number;
c) nomor faksimile; c) fax number;
d) alamat surat elektronik; dan d) electronic mail address; and
e) alamat Situs Web; e) Website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of Issuers of Public Companies; 48
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of Issuers or Public Companies; 52
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5) business activities according to the latest articles 54
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, of association, business activities implemented in
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; the fiscal year, as well as the type of goods and/or
services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6) operational areas of Issuers or Public Companies; 63
Wilayah operasional merupakan wilayah atau Operational areas refer to areas or locations where
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau operational activities are conducted or the reach of
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan; the company’s operational activities territory;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 295
Page 298
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Keterangan Halaman
Description Page
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 7) the organizational structure of the Issuers or Public 64
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Companies in the form of charts, at least up to
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai the structure of a 1 (one) level below the Board of
dengan nama dan jabatan; Directors, accompanied by the name and job title;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam 8) list of industrial association memberships in both 65
skala nasional maupun internasional yang berkaitan national and international level related to the
dengan penerapan keuangan berkelanjutan; implementation of sustainable financing;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) profile of Board of Directors, at least contains: 70
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas a) name and position in accordance with the
dan tanggung jawab; duties and responsibilities;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as a member
Direksi pada Emiten atau Perusahaan of the Board of Directors in the Issuers or
Publik yang bersangkutan; Public Companies concerned;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) the double title, both as a member of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ Board of Directors, member of the Board
atau anggota komite serta jabatan lainnya of Commissioners, and/or members of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the committee as well as other positions
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota both inside or outside of Issuers or Public
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, Companies. If the member of the Board of
maka diungapkan mengenai hal tersebut; Directors does not hold double positions,
dan the information should be disclosed; and
(3) work experience and the period of time
(3) pengalaman kerja beserta periode both inside and outside of Issuers or
waktunya baik di dalam maupun di luar Public Companies:
Emiten atau Perusahaan Publik; g) education and/or training which have been
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah followed in improving the competence of the
diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan Board of Directors in the financial year (if any);
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); h) affiliation with other members of the Board
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi of Directors, members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan Commissioners, the majority and controlling
pemegang saham utama, dan pengendali shareholders, be it directly or indirectly, up to
baik langsung maupun tidak langsung sampai the ultimate owner, including the names of the
kepada pemilik individu, meliputi nama pihak affliated parties. In case members of the Board
yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi of Directors have no affliation, Issuers or Public
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten Companies shall disclose it; and
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut; dan changes in the composition of members of the
perubahan komposisi anggota Direksi dan Board of Directors and the reasons thereof.
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat If there is no change in the composition of
perubahan komposisi anggota Direksi, maka members of the Board of Directors, such
diungkapkan mengenai hal tersebut; information shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) profile of the Board of Commissioners, at least
contains:
a) nama dan jabatan; a) name and position;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
296 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 299
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Keterangan Halaman
Description Page
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including information: 66
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai (1) legal basis of appointment as a member
anggota Dewan Komisaris; (2) d a s a r of Board of Commissioners; (2) l e g a l
hukum pengangkatan pertama kali sebagai basis for first-time appointment as a
anggota Dewan Komisaris yang merupakan member of the Board of Commissioners
Komisaris Independen pada Emiten atau who is not an independent Commissioner
Perusahaan Publik yang bersangkutan; in Issuers or Public Companies concerned;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (3) double positions, both as a member of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Directors, member of the Board
atau anggota komite serta jabatan lainnya of Commissioners, and/or members of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the committee as well as other positions
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota both inside or outside of Issuers or
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap Public Companies. If the member of the
jabatan, maka diungapkan mengenai hal Board of Commisioners does not hold
tersebut; dan double positions, the information shall be
disclosed; and
(4) pengalaman kerja beserta periode (4) work experience and the period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training which have been
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan followed in improving the competence of the
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); Board of Commissioners in the financial year
(if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan h) affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya dan pemegang saham of Commissioners and the majority and
utama dan pengendali baik langsung maupun controlling shareholders, be it directly or
tidak langsung sampai kepada pemilik indirectly, up to the ultimate owner, including
individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. the names of the affliated parties. In case
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak members of the Board of Commissioners have
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten no affliation, Issuers or Public Companies shall
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal disclose it; and
tersebut; dan
i) pernyataan independensi Komisaris i) statement of the independence of the
Independen dalam hal Komisaris Independen Independent Commissioner in terms of
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika Independent Commissioner has served for
ada); more than 2 periods.
j) perubahan komposisi anggota Dewan j) changes in the composition of members of 30
Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal the Board of Commissioners and the reasons
tidak terdapat perubahan komposisi anggota thereof. If there is no change in the composition
Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai of members of the Board of Commissioners,
hal tersebut; such information shall be disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11) in the event of a change in the composition of the √
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang members of the Board of Directors and/or members
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan of the Board of Commissioners that occurrs after
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, the end of financial year until the deadline for
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan submission of the Annual Report, the composition
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota disclosed in the annual report shall be the last and
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; previous composition of members of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, 12) the number of employees based on gender, 76
usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan position, age, education level, and employment
(tetap/kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan status (permanent/temporary) in the fiscal year.
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel; The information disclosure may be presented in
tables;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 297
Page 300
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Keterangan Halaman
Description Page
13) nama pemegang saham dan persentase 13) the name of the shareholders and the percentage 80
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: of ownership at the end of the fiscal year, which
consists of:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) shareholders who have a 5% (five percent)
persen) atau lebih saham Emiten atau or more of the shares of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris b) members of the Board of Directors and
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan members of Board of Commissioners who
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ have shares of Issuers or Public Companies.
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak In case all members of the Board of Directors
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai and/or the Board of Commissioners do not
hal tersebut; dan own shares therein, the information shall be
disclosed; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, c) a group of public shareholders, i.e. the group
yaitu kelompok pemegang saham yang of shareholders that each has less than 5%
masingmasing memiliki kurang dari 5% (lima (five percent) of the shares of Issuers or Public
persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14) percentage of indirect shares owned by members of 80
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal of Issuers or Public Companies in the Issuers
dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai or Public Companies at the start and end of the
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar fiscal year, including information on shareholders
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan listed on the shareholder register for the interest of
tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan indirect share ownership of members of Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh In case all members of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan or the Board of Commissioners do not own indirest
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan shares therein, the information shall be disclosed;
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. and
15) jumlah pemegang saham dan persentase 15) the number of shareholders and the percentage 81
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan of share ownership per end of financial year by
klasifikasi: classification:
a) kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions;
b) kepemilikan institusi asing; b) Ownership of a foreign institution;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) Individual local ownership; and
d) kepemilikan individu asing; d) Individual foreign ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan 16) information regarding the majority and controlling 82
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders and Issuers or Public Companies,
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada either directly or indirectly, up to the individual
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema owners, presented in the form of a scheme or a
atau bagan; chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17) name of subsidiaries, associated companies, joint 83
perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau venture in which the Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama have common control with the entity, together
entitas, beserta persentase kepemilikan saham, with their percentage of share ownership, line of
bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten business, total assets, and operating status of
atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada); Issuers or Public Companies (if any);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, information about the address of
mengenai alamat entitas anak tersebut; the subsidiaries is added;
18) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 18) share-listing chronology, number of shares, nominal 83
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan value, and the offering price from the beginning of the
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek share listing until the end of the fiscal year as well as
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik the name of the Stock Exchange where the shares of
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock Issuers or Public Companies are listed, including stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen split, reverse stock, dividend shares, bonus shares,
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal and changes in share par value, implementation of
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan securities conversion, implementation of capital
penambahan dan pengurangan modal (jika ada); addition and reduction (if any);
298 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 301
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Keterangan Halaman
Description Page
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) other securities listing chronology other than 83
sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang belum securities as referred to in number 18, which has
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat not matured in the fiscal year, at least covering the
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ securities name, year of issuance, interest rate/
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, return, maturity date, offering value, and securities
dan peringkat efek (jika ada); rating (if any);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) 20) information on the use of services from Public 84
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF)
asosiasi/aliansinya meliputi: along with its network/associations/alliances,
covering:
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of service;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang c) information on the audit and/or non-audit
diberikan; services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk d) audit and/or non-audit fee for each service
masing-masing penugasan yang diberikan provided in the fiscal year; and
selama tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e) if the appointed PA and PAF along with its
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/associations/alliances do not provide
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan any non-audit services, the information shall be
mengenai informasi tersebut; dan disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP Information disclosure on the use of services
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya from Public Accountant (PA) and Public
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Accounting Firm (PAF) along with its network/
associations/alliances may be presented in
tables.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) name and address of institutions and/or 84
penunjang pasar modal selain AP dan KAP; professionals supporting the capital market other
than PA and PAF;
22) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal 22) in case there are capital market professionals that √
yang memberikan jasa secara berkala kepada provide services on a regular basis to the Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan or Public Companies, information about services
informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi provided, the commission (fee), and period of
(fee), dan periode penugasan; dan service shall be disclosed; and
23) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima 23) awards and/or certification at national and 22
Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala international level received by Issuers or Public
nasional maupun internasional dalam tahun buku Companies in the last fiscal year (if any), which
terakhir (jika ada), yang memuat: contains:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; a) The name of the award and/or certification;
b) badan atau lembaga yang memberikan; dan b) Agency or institution that grants the award; and
c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi c) The validity period of the Award and/or
(kalau ada); certification (if any);
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis 114
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis Management discussion and analysis explains analysis
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan and discussion of the financial statements and other
informasi penting lainnya dengan penekanan pada important information with an emphasis on material
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu changes that occurred during the fiscal year, i.e. at least
paling sedikit memuat: covering:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 1) operational overview per operating segment
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling according to the type of industry of Issuers or
sedikit mengenai: Public Companies, at least explaining:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) the production, which includes the processes,
perkembangan-nya; capacity, and its development;
b) pendapatan/penjualan; dan b) revenues/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 299
Page 302
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Keterangan Halaman
Description Page
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance that includes 116
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun a comparison of financial performance in the last 2
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya (two) financial years, an explanation of the causes
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling of changes and the impact of those changes, at
sedikit mengenai: least about:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) current assets, non current assets, and total
assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) current liabilities, non current liabilities, and
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) ekuitas; c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) sales/revenue, expense, profit (loss),
penghasilan komprehensif lain, dan total laba other comprehensive income, and total
(rugi) komprehensif; dan comprehensive profit (loss);
e) arus kas; e) cash flow;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) solvency, by presenting the relevant ratio 122
perhitungan rasio yang relevan; calculation;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) receivable collectability rate of Issuers or Public 123
Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan Companies by presenting the relevant ratio
rasio yang relevan; calculation;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) the capital structure and management policy on 123
manajemen atas struktur modal (capital structure) capital structure are accompanied with the basis of
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan determination of the policies;
dimaksud;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6) Discussion about material commitments for 125
investasi barang modal dengan penjelasan paling capital goods investment with explanation which
sedikit meliputi: at least includes:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi b) the expected source of funding to meet the
ikatan tersebut; commitments;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the currency for the denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau d) the planned steps of Issuers or Public
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari Companies to protect the risk of the position
posisi mata uang asing yang terkait; of the foreign currency;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) Discussion about capital goods investment which 125
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling are realized in the last financial year, at least include
sedikit meliputi: the following:
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) type of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) the investment value of the capital goods
spent;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8) Information and material facts that occur after 127
tanggal laporan akuntan (jika ada); balance sheet date (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9) Business prospects of the Issuers or Public 127
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Companies associated with the condition of
secara umum dan pasar internasional disertai data the industry, the economy in general and the
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak international market accompanied by quantitative
dipercaya; supporting data from reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal 10) A comparison between the target/projections at 126
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), the beginning of the year and the results achieved
mengenai: (realization), about:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten d) other matters that are considered important
atau Perusahaan Publik; for Issuers or Public Companies;
300 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 303
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Keterangan Halaman
Description Page
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 11) Target/projections to be achieved by Issuers or 126
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Public Companies for 1 (one) year ahead, about:
mengenai:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten e) other matters that are considered important
atau Perusahaan Publik; for Issuers or Public Companies;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12) Aspects of the marketing of goods and/or services 129
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai of Issuers or Public Companies, at least regarding
strategi pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13) Description about dividends in the last 2 (two) years 130
terakhir (jika ada), paling sedikit: (if any), at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a) dividend policy; i.e. information on the
persentase jumlah dividen yang dibagikan percentage of total dividends paid to net profit;
terhadap laba bersih; b) cash dividend payment date and/or the date of
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau distribution of non cash dividends;
tanggal distribusi dividen non kas; c) the amount of the dividend per share (cash
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non and/or non cash); and
kas); dan d) the amount of dividends paid per year;
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; Information disclosure may be presented in
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam tables. If Issuers or Public Companies do not
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan pay dividends in the last 2 (two) years, the
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) information shall be disclosed.
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, 14) The Realization of the Use of Funds from Public 131
dengan ketentuan: Offering, on condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) in the event that during the fiscal year, Issuers
kewajiban menyampaikan laporan realisasi have the duty of submitting the report of
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi realization of the use of the funds, then the
penggunaan dana hasil Penawaran Umum realization of fund from public offering shall
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun be disclosed cumulatively until the end of the
buku; dan financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan b) in the event there is a change in use of the
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan funds as set forth in the Regulation of the
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Financial Services Authority about the Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran of the Realization of Use of Fund from Public
Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan Offering, then the Issuers shall explain the
tersebut; changes.
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15) Material information (if any), i.e. investment, 131
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ expansion, divestment, merger/consolidation,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/capital restructuring, affiliated
modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang transaction, and transaction containing conflict of
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi interest that occurrs in the fiscal year, containing
pada tahun buku, antara lain memuat: among others:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) names of parties to the transaction;
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) nature of the affiliation (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) description on the reasonableness of the
transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) fulfillment of the related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) If there is an affliation, other than disclosing
mengungkapkan informasi sebagaimana the information in accordance with the letters
dimaksud dalam huruf (a) sampai dengan from (a) to (e), Issuers or Public Companies
huruf (e), Emiten atau Perusahaan Publik juga shall disclose the information below:
mengungkapkan informasi:
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 301
Page 304
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Keterangan Halaman
Description Page
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi (1) statement from the Board of Directors 133
telah melalui prosedur yang memadai that the affiliated transaction has gone
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi through adequate procedures to ensure
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis that the affiliated transaction is carried
yang berlaku umum antara lain dilakukan out in accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi yang business practices, among others, by
wajar (arms-length principle); dan complying with the arms-length principle;
and
(2) peran Dewan Komisaris dan Komite Audit (2) the role of the Board of Commissioners 133
dalam melakukan prosedur yang memadai and the Audit Committee in carrying
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi out adequate procedures to ensure that
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis affiliated transactions are carried out
yang berlaku umum antara lain dilakukan in accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi yang business practices, among others, by
wajar (arms-length principle); complying with the arms-length principle;
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g) for affiliated transactions or material
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan transactions which are business activities
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha carried out in order to generate revenues
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ and implemented regularly, repeatedly, and/
atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan or continuously, an explanation that the
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi affiliated transactions or material transactions
material tersebut merupakan kegiatan usaha are business activities carried out in order
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan to revenues and impelemented regularly,
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, repeatedly, and/or continuously shall be
berulang, dan/atau berkelanjutan; disclosed;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi In the event that such affiliated transactions
material dimaksud telah diungkapkan dalam or material transactions have been disclosed
laporan keuangan tahunan, ditambahkan in the annual financial statements, the
informasi mengenai rujukan pengungkapan information on reference of disclosure in the
dalam laporan keuangan tahunan tersebut. annual financial statements shall be disclosed.
(h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ (h) for disclosure of affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang conflict-of-interest transactions resulting from
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi the implementation of affiliated transactions
dan/atau transaksi benturan kepentingan and/or conflict-of-interest transactions
yang telah disetujui pemegang saham that have been approved by independent
independen, ditambahkan informasi mengenai shareholders, information on the date of the
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui GMS which approves the affiliated transactions
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions shall be
kepentingan tersebut; disclosed;
(i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ (i) In case there is no affiliated transactions
atau transaksi benturan kepentingan, maka and/or conflict-of-interest transactions, such
diungkapkan mengenai hal tersebut; information shall be disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) Changes in provisions of laws and regulations 134
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap that influence significantly to Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya Companies and its impact on the financial
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan statements (if any); and
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Accounting policy changes, reasons thereof and its 134
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); impact on the financial statements (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Issuers or Public Companies Governance 155
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Governance of Issuers or Public Companies contains,
memuat uraian singkat mengenai: at the very least, brief description about:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least covering:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun Information on GMS resolutions in the fiscal year
buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku and 1 (one) year before the fiscal year, which
meliputi: includes:
a) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) a) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one)
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan year before the fiscal year which are realized in
pada tahun buku; dan the fiscal year; and
302 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 305
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Keterangan Halaman
Description Page
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one)
(satu) tahun sebelum tahun buku yang year before the fiscal year which are not
belum direalisasikan beserta alasan belum realized in the fiscal year;
direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) In the event that Issuers or Public Companies
menggunakan pihak independen dalam use an independent party in the implementation
pelaksanaan RUPS untuk keperluan perhitungan of the GMS for the purposes of counting votes,
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; such information shall be disclosed;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) Board of Directors, covering among others:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing a) duties and responsibilities of each member of 183
anggota Direksi; the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information on the duties and responsibilities
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan of each member of Board of Directors may be
dapat disajikan dalam bentuk tabel. described and presented in a table format.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b) a statement that the Board of Directors have 180
atau piagam (charter) Direksi; guidelines or Board of Directors charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi c) policy and implementation about frequency of 186
rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan meetings of the Board of Directors, including
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota joint meeting of the Board of Commissioners,
Direksi dalam rapat tersebut; and attendance rates of members of the Board
of Directors in these meetings;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi Information on attendance rates of members
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama of the Board of Directors in the Board of
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan Directors meetings, joint meetings with the
dalam bentuk tabel. Board of Commissioners, or GMS may be
presented in a table format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) trainings and/or competence development for 187
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on trainings and/or competence
kompetensi bagi anggota Direksi, termasuk development for members of the Board
program orientasi bagi anggota Direksi of Directors, including orientation program
yang baru diangkat (jika ada); dan for newly appointed member of the Board
of Directors in the fiscal year (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) trainings and/or competence development
kompetensi yang diikuti anggota Direksi attended by members of the Board of
dalam tahun buku (jika ada); Directors in the fiscal year (if any); 191
e) penilaian terhadap kinerja komite yang e) assessment of the performance of committees
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada that support the implementation of duties of
tahun buku paling sedikit memuat: the Board of Directors in the fiscal year, which
at least contains:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements in the fiscal year, competence
kehadiran dalam rapat; dan and meeting attendance rate; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak f) if Issuers or Public Companies do not have the
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan Committees that support the implementation
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal of the duties of the Board of Directors, such
tersebut. information shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) Board of Commissioners, covering, among others:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of 172
Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b) a statement that the Board of Commissioners 169
pedoman atau piagam (charter) Dewan has a Board of Commissioners charter;
Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi c) policy and implementation on the frequency of 173
rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat meetings of the Board of Commissioners, including
bersama Direksi, dan tingkat kehadiran anggota joint meeting of the Board of Commissioners, and
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut, attendance rates of members of the Board of
termasuk kehadiran dalam RUPS; commissioners in these meetings, including the
GMS attendance rate;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 303
Page 306
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Keterangan Halaman
Description Page
d) Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan d) Information on the attendance rate of 173
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat members of the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS the Board of Commissioners meeting, joint
dapat disajikan dalam bentuk tabel. meetings with the Board of Directors, or GMS
may be presented in a table format.
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi e) trainings and/or competence developmnet for 176
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy regarding trainings and/or
kompetensi bagi anggota Dewan competence development for members
Komisaris, termasuk program orientasi of the Board of Commissioners, including
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru orientation program for newly appointed
diangkat (jika ada); dan member of the Board of Commissioners in
the fiscal year(if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) trainings and/or competence development
kompetensi yang diikuti anggota Direksi attended by members of the Board of
dalam tahun buku (jika ada); Commissioners in the fiscal year (if any);
f) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi f) assessment of performance of members 179
dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit of Board of Directors and Board of
meliputi: Commissioners, which at least covers:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 1) performance assessment procedure
implementation; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian 2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements in the fiscal year,
kehadiran dalam rapat; dan competence and meeting attendance rate;
(3) pihak yang melakukan penilaian; 3) party conducting assessment; 179
g) penilaian terhadap kinerja komite yang g) performance assessment of committees
mendukung pelaksanaan tugas Dewan supporting duty implementation of Board of
Komisaris pada tahun buku meliputi: Commissioners, which at least covers:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan 1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian 2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements in the fiscal year,
kehadiran dalam rapat; competence and meeting attendance rate;
h) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk h) if the Board of Commissioners does not form
Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat Nomination and Remuneration Committee,
informasi paling sedikit mengenai: at least the following information shall be
disclosed:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committees;
and
(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang (2) nomination and remuneration procedures
dilakukan dalam tahun buku; in the fiscal year.
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4) Nomination and remuneration of the Board of
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners, at least
covering
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) Nomination procedure, including short 192
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the nomination policy and
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi b) Remuneration procedure and implementation
dan Dewan Komisaris, antara lain: of the Board of Directors and Board of
Commissioners, among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi (1) Remuneration determination procedure 192
dan Dewan Komisaris; for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) Remuneration structure for the Board of 193
Komisaris seperti gaji, tunjangan, tantiem/ Directors and the Board of Commissioners,
bonus dan lainnya; dan i.e. salary, allowances, bonuses, etc; and
304 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 307
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Keterangan Halaman
Description Page
(3) Besarnya remunerasi masing-masng (3) Remuneration amount for each member 193
anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and the Board of
Komisaris; Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan The information disclosure can be
dalam bentuk tabel. presented in a table format.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 5) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public N/A
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Companies running business activities based
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana on sharia principles as stated in the articles of
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit association, which at least contains:
memuat:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas b) legal basis of appointment of the Sharia
Syariah; Supervisory Board;
c) periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; c) period of service of the Sharia Supervisory
Board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas d) duties and responsibilities of the Sharia
Syariah; dan Supervisory Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan e) frequency and advice-giving method as well
saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip as supervision of the fulfilment of the Sharia
Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau principles in the Capital Market for Issuers and
Perusahaan Publik; Public Companies;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, include among others: 199
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as committee's
komite; members
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) concurrent position, either as members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Board of Commissioners, members of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Board of Directors, and/or members of
(jika ada); dan committees and other positions (if any);
and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite f) period and the term of office of members of
Audit; the Audit Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of the independence of the Audit 200
Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang h) policy and implementation about the frequency 201
frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat of meetings of the Audit Committee and
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat member of the Audit Committee attendance
tersebut; rates in such meetings;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti i) education and/or training which have been 203
dalam tahun buku (jika ada); dan attended in the financial year;
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun j) the implementation of the activities of the Audit 201
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam Committee in the financial year according to
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; the guidelines or charter of Audit Committee.
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten 7) committee or function of Nomination and
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Remuneration of Issuers or Public Companies,
which at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the 207
komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 305
Page 308
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Keterangan Halaman
Description Page
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as committee's
komite; members;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) double position, either as members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Commissioners, members of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Board of Directors, and/or members of
(jika ada); dan committees and other positions (if any);
and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of
the committee;
g) uraian tugas dan tanggung jawab; g) description of duties and responsibilities; 205
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman h) a statement that the committee has already 205
atau piagam (charter) komite; had committee charter;
i) pernyataan independensi komite; i) statement of independency of the committee; 208
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi j) the policy and implementation of meeting 208
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota frequency of the committee and attendance
komite dalam rapat tersebut; rate of members of the committee in the
meeting;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti k) education and/or training attended in the fiscal 209
dalam tahun buku (jika ada); dan year (if any); and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l) a brief description of the implementation of the 209
pada tahun buku; committee’s activities in the fiscal year.
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan m) In case Nomination and Remuneration
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik Committee is not established, Issuers or Public
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana Companies shall disclose it as reffered to in
dimaksud dalam huruf g), h), j), dan l) dan leters g), h), j), and l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committee;
and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi (2) party carrying out the nomination and
dan remunerasi; remuneration function.
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 8) Other committees of Issuers or Public Companies N/A
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas that support the implementation of functions and
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung duties of the Board of Directors (if any) and/or
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit committees of Issuers or Public Companies that
memuat: support the implementation of functions and duties
of the Board of Commissioners, at least covering:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as member of
komite; committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) double position, either as members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Commissioners, members of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Board of Directors, and/or members of
(jika ada); dan committees and other positions (if any);
and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
306 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 309
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Keterangan Halaman
Description Page
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of
the Committee;
g) pernyataan independensi komite; g) statement of independency of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h) education and/or training attended in the fiscal
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); year (if any); and
dan
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j) statement that the committee has already had
atau piagam (charter) komite; committee charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k) the policy and implementation of meeting
komite dan tingkat kehadiran anggota komite frequency of the committee and attendance
dalam rapat tersebut; dan rate of members of the committee in the
meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l) a brief description of the implementation of the
pada tahun buku; committee’s activities in the fiscal year.
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, include among others: 211
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis of appointment as Corporate
Sekretaris Perusahaan; dan Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
d) riwayat pendidikan; d) education history
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti e) education and/or training which have been 213
dalam tahun buku; dan attended in the financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f) a brief description of the implementation of 212
Perusahaan pada tahun buku; the tasks of the Corporate Secretary in the
financial year;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit includes among others: 217
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) the name of the head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala (1) legal basis of appointment as the Head of
Unit Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c) qualification or certification in the internal 218
internal (jika ada); audit profession (if any);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti d) education and/or training which have been 221
dalam tahun buku; attended in the financial year; and
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) the structure and the position of the Internal 216
Audit Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities; 219
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman g) a statement that the Internal Audit Unit has 216
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan guidelines or committee charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit h) a brief description of the implementation of the 220
Internal pada tahun buku; tasks of the Internal Audit Unit in the financial
year;
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 307
Page 310
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Keterangan Halaman
Description Page
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal 11) the explanation regarding the internal control
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau system (internal control) applied by the Issuers or
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Public Companies, at least about:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta a) financial and operational control, as well as 223
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with other laws and regulations;
undangan lainnya; dan and
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b) review on the effectiveness of internal control 226
internal; systems;
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris c) statement of the Board of Directors and/or the 227
atas kecukupan sistem pengendalian internal; Board of Commissioners on the adequacy of
the internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12) risk management system applied by the Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Public Companies, at least about:
mengenai:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen a) a general overview about the risk management 228
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; system of Issuers or Public Companies;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and how to manage them; and 229
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c) a general overview about the risk management 230
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; system of Issuers or Public Companies;
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris d) statement of the Board of Directors and/or the 231
atau komite audit atas kecukupan sistem Board of Commissioners or the audit comittee
manajemen risiko; on the adequacy of the risk management
system;
13) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 13) legal cases faced by Issuers or Public Companies, 232
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi subsidiaries, members of the Board of Directors
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain and members of Board of Commissioners (if any),
meliputi: among others, include:
a) pokok perkara/gugatan; a) the subject of case/lawsuit;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) the status of the settlement of litigation/
lawsuit; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c) its influence on the condition of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
14) informasi tentang sanksi administratif yang 14) information about administrative sanctions 232
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, imposed on the Issuers or Public Companies,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas member of the Board of Commissioners and Board
Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku of Directors, by the Capital Market authority and
(jika ada); other authorities in the financial year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information about the code of ethics of Issuers or 236
Perusahaan Publik meliputi: Public Companies include:
a) pokok-pokok kode etik; a) points of code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) the form of the dissemination of the code of
penegakannya; dan ethics and efforts to enforce it; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c) the statement that a code of conduct applies
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan to members of the Board of Directors, Board of
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners, and employees of the Issuers
or Public Companies;
16) informasi mengenai budaya perusahaan (corporate 16) information about corporate culture or corporate 238
culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); values (if any);
17) uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi 17) description on the policy of the provision of merit- 233
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen based long-term compensation to management
dan/atau karyawan yang dimiliki Emiten atau and/or employees of the Issuers or Public
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa Companies (if any), among others in the form of
program kepemilikan saham oleh manajemen management stock ownership program (MSOP)
(management stock ownership program/MSOP) dan/ and/or employee stock ownership program (ESOP);
atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program);
308 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 311
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Keterangan Halaman
Description Page
Dalam hal pemberian kompensasi berupa In case the compensation is given in the form of
manajemen (management stock ownership program/ management stock ownership program (MSOP)
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh and/or employee stock ownership program (ESOP),
karyawan (employee stock ownership program), the information to be disclosed shall at least
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: covers:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) the number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period of implementation;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen c) the requirements of eligible employees and/or
yang berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga d) the exercise price or the determination of the
pelaksanaan; exercise price;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18) the explanation regarding the whistleblowing 238
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan system in Issuers or Public Companies (if any),
Publik, antara lain meliputi: among others include:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) how to report a violation;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for reporters;
c) penanganan pengaduan; c) the handling of complaints;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) those who manage the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling e) the result of the handling of complaints, at
sedikit meliputi: least include:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan (1) the number of incoming and processed
diproses dalam tahun buku; dan complaints during the financial year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow-up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik if Issuers or Public Companies do not have a
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system, the information shall
(whistleblowing system), maka diungkapkan be disclosed.
mengenai hal tersebut.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19)description on anti-corruption policy of Issuers or 240
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Companies, at least covering:
a) program dan prosedur yang dilakukan a) programs and procedures implemented
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa in handling corruptions, kickbacks, frauds,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi bribery and/or gratification in Issuers or Public
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) training/dissemination of anti-corruption to the
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak if Issuers or Public Companies do not have an
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan anti-corruption policy, the information shall be
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. disclosed.
20) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 20) the application of Code of Corporate Governance 144
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat of Public Companies for Issuers who issue
Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Equity Securities or Public Companies,
including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a) statement concerning recommendations that
dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) explanation of the recommendations not yet
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, including the reason and the
pelaksanaannya (jika ada); implementation alternative (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam the information disclosure may be presented in
bentuk tabel. a table format.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 309
Page 312
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Function
Keterangan Halaman
Description Page
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of Issuers or 247
Perusahaan Publik Public Companies
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan environmental responsibility is a Sustainability
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Report as referred to the Financial Services
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang concerning the Implementation of Sustainable
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Finance for Financial Services Agency, Issuers, and
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Public Companies, at least covering:
paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) description of sustainability strategy 16
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, b) sustainability aspects highlight (economic, 48
dan lingkungan hidup); social and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c) short profile of Issuers or Public Companies; 32
d) penjelasan Direksi; d) Board of Directors description; 252
e) tata kelola keberlanjutan; e) Sustainable governance; 257
f) kinerja keberlanjutan; f) Sustainable performance; 289
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika g) Written verification from an independent party,
ada; if any; 290
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, h) Feedback sheet for readers, if any; and
jika ada; dan 292
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik i) Response of Issuers or Public Companies to
terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya; the feedbacks of the previous year’s report;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2) Sustainability Report as referred to in no. 1) shall √
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman be prepared in accordance with the Technical
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guideline on the Preparation of Sustainability
(Sustainability Report) bagi Emiten dan Perusahaan Report for Issuers and Public Companies as
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II attached in Attachment II which is an inseparable
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat part of this Financial Services Authority Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Letter.
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3) Information on the Sustainability Report as stated √
Report) pada angka 1 dapat: in no. 1 can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan a) Be disclosed in other relevant part outside
di luar bagian tanggung jawab sosial dan of the social and environment part, such as
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait the Boar of Directors statement regarding
Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability Report in the part relevant to the
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau Board of Directors Report; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung b) Referring to the part outside the social and
jawab sosial dan lingkungan dengan tetap environmental responsibility part, by keep
mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan referring to the Technical Guideline for the
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Preperation of Sustainability Report of Issuers
Report) bagi Emiten dan Perusahaan Publik and Public Companies attached in Attachment
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang II which is inseparable from this Financial
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Services Authority Circular Letter, such as
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil profile of Issuers or Public Companies;
Emiten atau Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4) Sustainability Report as referred in no. 1 is an √
sebagaimana dimaksud pada angka 1 merupakan inseparable part of the Annual Report but it can be
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan presented separately with the Annual Report;
namun dapat disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan;
310 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Page 313
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis orporate Governance
C Sustainability Report
Keterangan Halaman
Description Page
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 5) In case Sustainability Report is presented N/A
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi separately with the annual Report, the information
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan disclosed in the Sustainability Report shall:
dimaksud harus:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana a) contain information as referred in no 1); and
dimaksud pada angka 1); dan
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan b) be prepared based on the Technical Guideline
Laporan Keberlanjutan (Sustainability for the Preparation of Sustainability Report of
Report) bagi Emiten dan Perusahaan Publik Issuers and Public Companies as attached in
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Attachment II which is inseparable from this
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Financial Services Authority Circular Letter;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 6) In case Sustainability Report is presented N/A
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam separately with the annual Report, there shall
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan be a statement explaining that the social and
memuat informasi bahwa informasi mengenai environmental responsibility has been disclosed in
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah the Sustainability Report presented separately wth
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang the Annual Report; and
disajikan terpisah dari Laporan Tahunan; dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability 7) Sustainability Report presented separately wth the √
Report) yang disajikan secara terpisah dengan Annual Report shall be submitted together with the
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan Annual Report.
dengan penyampaian Laporan Tahunan.
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit I. Audited Annual Financial Statements √
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements included in the Annual
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar Report are prepared in accordance with the Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit Financial Accounting Standards and have been audited
oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat by Accountants. The financial statements shall
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas include the statements of responsibility for financial
laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan statements as stipulated in the laws and regulations
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang of Capital Market which regulate the responsibility of
mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Board of Directors for financial statements or laws
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan and regulations of Capital Market which regulate the
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan periodic report of Securities Companies if the Issuers
berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan are Securities Companies; and
Perusahaan Efek; dan
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j. Statements of Members of the Board of Directors and 43
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan the Board of Commissioners on the Responsibility for
Tahunan the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota The statements of members of Board of Directors
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas and Board of Commissioners on the responsibility for
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat the Annual Report are prepared in accordance with
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan the format of Statements of Members of the Board
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan of Directors and the Board of Commissioners on the
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang Responsibility for the Annual Report as stipulated in the
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Attachment that is inseparable from this Circular Letter
Otoritas Jasa Keuangan ini. of Financial Services Authority.
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025 Laporan Tahunan Terintegrasi 311
Page 314
8
Page 315
Laporan Keuangan
Financial Report
Page 316
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
LAPORAN KEUANGAN/FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025/DEC EMBER 31, 2025
Page 317
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
DAFTAR ISI C O NTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi - Directo rs' Statement Letter
Laporan Auditor Independen - Independent A udito rs' Repo rt
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements o f Financial Po sitio n
Laporan Laba Rugi dan Statements o f Pro fit o r Lo ss and
Penghasilan Komprehensif Lain 4 O ther Co mprehensive Inco me
Laporan Perubahan Ekuitas 5 Statements o f Changes in Equity
Laporan Arus Kas 6 Statements o f Cash Flo ws
Catatan atas Laporan Keuangan 7 No tes to the Financial Statements
Page 318
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS RELATING TO THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31,2025, AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG AND FOR THE YEARS
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
No. 004/CRS-EKS/111/2026
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned:
1. Nama Sapto Utomo Hldajat Name
Alamat Kantor Jl. Danau Permai Raya Blok C1 Sunter, Jakarta Office address
Alamat Domisili Jl. Menteri Supeno No. SA, RT 009 RW 004 Domicile address
Mugasari, Semarang
Nomor Telepon {021)6509969 Telephone number
Jabatan Direktur Utama Position
President Director
2. Nama Alexander Hldajat Name
Alamat Kantor Jl. Danau Permai Raya Blok C1 Sunter, Jakarta Office address
Alamat Domisili Jl. Pemuda No. 89 RT 005 RW 003, Pandansari, Domicile address
Semarang
Nom or Telepon {021) 6509969 Telephone number
Jabatan Direktur Keuangan Position
Financial Director
Menyatakan bahwa: Declare that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. We are responsible for the preparation and
laporan keuangan PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk; presentation of financial statements of PT SUNTER
LAKESIDE HOTEL Tbk;
2. laporan keuangan PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk 2. The financial statements of PT SI,JNTER LAKESIDE HOTEL
telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Tbk have been prepared and presented by Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia; Financial Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan PT 3. a. All information in the financial statements of PT
SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk telah dimuat secara SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk has been fully and
lengkap dan benar; correctly disclosed;
b. Laporan keuangan PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk b. The financial statements of PT SUNTER LAKESIDE
tidak mengandung informasi atau fakta material HOTEL Tbk do not contain misleading material
yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi information or facts and do not omit material
atau fakta material. information or facts;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal di 4. We are responsible for the internal control system of
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk. PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk.
Demikian pernyataan ini dlbuat dengan sebenarnya This statement letter is made truthfully.
·Alexander Hida!at
Direktur Utama IPresident Director Direktur Keuangan IFinacial Director
Jl. Danau Permai Raya Blok C 1 Sunter Jakarta Utara 14350 Indonesia
Tel: (62-21) 650 9969 I 650 1010 I 311 92 888 Fax: (62-21) 650 9970 I 650 9889 I 650 2255
Email : corporate@sunlakehotel.com Homepage : www.hotelsunlake.com
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS O F FINANC IAL PO SITIO N
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DEC EMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Catatan/
No tes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR C URRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 27.621.171.121 23.851.781.349 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 5 2.086.391.673 1.429.766.663 Third party
Piutang lain-lain O ther receivables
Pihak berelasi 6 - 108.448.166 Related party
Pihak ketiga 6 30.044.421 17.969.315 Third party
Persediaan 7 1.089.895.609 843.921.012 Invento ries
Uang muka dan A dvances and
biaya dibayar di muka 8 386.248.775 537.734.620 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 29 126.549.667 373.050.067 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 31.340.301.266 27.162.671.192 To tal C urrent Assets
ASET TIDAK LANCAR NO N-C URRENT ASSETS
Perlengkapan operasional hotel 9 552.477.015 592.039.182 Ho tel o perating equipment
Aset tetap 10 97.577.919.363 102.273.701.655 Fixed assets
Properti investasi 11 58.664.611.940 58.797.805.970 Investment pro perty
Aset hak-guna 12 19.025.377.368 22.830.452.842 Right-o f-use assets
Jaminan Security depo sits
Pihak berelasi 13 2.000.000.000 2.000.000.000 Related party
Pihak ketiga 13 129.870.000 129.870.000 Third party
Jumlah Aset Tidak Lancar 177.950.255.686 186.623.869.649 To tal No n-C urrent Assets
JUMLAH ASET 209.290.556.952 213.786.540.841 TO TAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying note s are an inte gral
terpisahkan dari laporan keuangan ini part of the se financial state me nts
1
Page 326
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS O F FINANC IAL PO SITIO N
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DEC EMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Catatan/
No tes 2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK C URRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 14 2.401.398.422 2.571.751.472 Third party
Utang pajak 29 662.475.874 647.338.377 Taxes payable
Utang lain-lain O ther payables
Pihak ketiga 15 1.576.160.932 2.566.528.986 Third party
Uang muka terima A dvances received
Pihak ketiga 16 3.789.196.379 540.000.000 Third party
Akrual 17 2.258.567.267 1.283.472.178 A ccruals
Bagian jangka pendek dari Current po rtio n o f
utang jangka panjang: lo ng-term debts:
Liabilitas sewa 12 5.683.229.000 4.007.150.000 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 18 32.588.896 97.766.664 Co nsumer financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 16.403.616.770 11.714.007.677 To tal C urrent Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NO N-C URRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang, setelah Lo ng-term debts, net o f
dikurangi bagian jangka pendek: current po rtio n :
Liabilitas sewa 12 22.332.697.942 26.492.602.309 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 18 - 32.588.896 Co nsumer financing payables
Liabilitas imbalan kerja karyawan 19 669.334.926 1.189.729.529 Emplo yee benefit o bligatio ns
Liabilitas pajak tangguhan 29 6.275.035.377 6.282.658.532 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 29.277.068.245 33.997.579.266 To tal No n-C urrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 45.680.685.015 45.711.586.943 TO TAL LIABILITIES
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying note s are an inte gral
terpisahkan dari laporan keuangan ini part of the se financial state me nts
2
Page 327
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS O F FINANC IAL PO SITIO N
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DEC EMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Catatan/
No tes 2025 2024
EKUITAS EQ UITY
Modal saham - nilai nominal Capital sto ck - par value o f
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar A utho riz ed capital
1.200.000.000 saham 1,200,000,000 shares
Ditempatkan dan disetor Issued and fully paid
penuh 450.000.000 saham 20 45.000.000.000 45.000.000.000 450,000,000 shares
Tambahan modal disetor 21 23.183.372.390 23.183.372.390 A dditio nal paid-in capital
Surplus revaluasi Surplus o f revaluatio n o f
aset tetap 22 92.086.041.326 92.086.041.326 fixed assets
Penghasilan komprehensif lain 71.478.816 82.055.378 O ther co mprehensive inco me
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 23 500.000.000 400.000.000 A ppro priated
Belum dicadangkan 23 2.768.979.405 7.323.484.804 Unappro priated
JUMLAH EKUITAS 163.609.871.937 168.074.953.898 TO TAL EQ UITY
JUMLAH LIABILITAS TO TAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 209.290.556.952 213.786.540.841 AND EQ UITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying note s are an inte gral
terpisahkan dari laporan keuangan ini part of the se financial state me nts
3
Page 328
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS O F PRO FIT O R LO SS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND O THER C O MPREHENSIVE INC O ME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FO R THE Y EARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DEC EMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Catatan/
No tes 2025 2024
Pendapatan 24 46.011.509.549 52.848.303.781 Revenues
Beban pokok pendapatan 25 (20.529.384.870) (23.228.378.299) Co st o f revenues
LABA BRUTO 25.482.124.679 29.619.925.482 G RO SS PRO FIT
Beban usaha 26 (22.087.708.354) (22.015.096.984) O perating expenses
Beban penyusutan 26 (9.647.369.076) (9.511.726.577) Depreciatio n expenses
Pendapatan (beban) lain-lain 27 2.366.013.781 1.284.068.305 O ther inco me (expenses)
Pendapatan keuangan 968.623.523 597.547.580 Finance inco me
Beban keuangan 28 (1.540.829.976) (1.674.281.695) Finance co sts
RUGI SEBELUM LO SS BEFO RE
PAJAK PENGHASILAN (4.459.145.423) (1.699.563.889) INC O ME TAX
Manfaat pajak penghasilan 29 4.640.024 121.849.124 Inco me tax benefit
RUGI TAHUN BERJALAN (4.454.505.399) (1.577.714.765) LO SS FO R THE Y EAR
Penghasilan komprehensif lain O ther co mprehensive inco me
Pos-pos yang tidak akan Items that will no t be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi : to pro fit o r lo ss :
Pengukuran kembali atas Remeasurement o f
liabilitas imbalan kerja karyawan 19 (13.559.695) (12.176.991) emplo yee benefit o bligatio ns
Pajak penghasilan terkait 29 2.983.133 2.678.938 Related inco me tax
(10.576.562) (9.498.053)
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TO TAL C O MPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (4.465.081.961) (1.587.212.818) LO SS FO R THE Y EAR
RUGI PER SAHAM 32 (9,9) (3,5) LO SS PER SHA RE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying note s are an inte gral
terpisahkan dari laporan keuangan ini part of the se financial state me nts
4
Page 329
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS O F C HANG ES IN EQ UITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FO R THE Y EARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DEC EMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Modal Surplus revaluasi
ditempatkan Tambahan aset tetap/ Penghasilan (rugi) Saldo laba/Retained earnings
dan disetor/ modal disetor/ Surplus of komprehensif lain/ Belum
Catatan/ Issued and Additional rev aluation of O ther comprehensiv e Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/
Notes paid-in capital paid-in capital fixed assets income (loss) Appropriated Unappropriated Total
Saldo 1 Januari 2024 45.000.000.000 23.183.372.390 92.086.041.326 91.553.431 300.000.000 9.001.199.569 169.662.166.716 Balance as at January 1, 2024
Pembentukan cadangan umum 23 - - - - 100.000.000 (100.000.000) - Allocation for general reserves
Rugi tahun berjalan - - - - - (1.577.714.765) (1.577.714.765) loss for the year
Pengukuran kembali atas Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja - - - (9.498.053) - - (9.498.053) benefit obligations
Saldo 31 Desember 2024 45.000.000.000 23.183.372.390 92.086.041.326 82.055.378 400.000.000 7.323.484.804 168.074.953.898 Balance as at December 31, 2024
Pembentukan cadangan umum 23 - - - - 100.000.000 (100.000.000) - Allocation for general reserves
Rugi tahun berjalan - - - - - (4.454.505.399) (4.454.505.399) loss for the year
Pengukuran kembali atas Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja - - - (10.576.562) - - (10.576.562) benefit obligations
Saldo 31 Desember 2025 45.000.000.000 23.183.372.390 92.086.041.326 71.478.816 500.000.000 2.768.979.405 163.609.871.937 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying note s are an inte gral
terpisahkan dari laporan keuangan ini part of the se financial state me nts
5
Page 330
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
LAPORAN ARUS KAS STA TEMENTS O F C A SH FLO WS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FO R THE Y EA RS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DEC EMBER 31, 2025 A ND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Catatan/
No tes 2025 2024
ARUS KAS DARI C ASH FLO WS FRO M
AKTIVITAS OPERASI O PERATING AC TIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 48.720.031.164 52.106.835.052 Re ce ipts from custome rs
Penerimaan bunga dan lainnya 1.581.640.270 1.222.415.746 Re ce ipts from inte re st and othe rs
Pembayaran kepada karyawan (17.624.697.634) (19.227.366.673) Payme nt to e mploye e s
Pembayaran untuk beban operasional (11.799.178.749) (11.913.158.494) Payme nt for ope rating e xpe nse s
Pembayaran kepada pemasok (12.097.616.179) (13.124.841.276) Payme nt to supplie rs
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net C ash Pro v ided fro m
Aktivitas Operasi 8.780.178.872 9.063.884.355 O perating Activ ities
ARUS KAS DARI C ASH FLO WS FRO M
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING AC TIVITIES
Penambahan / pengurangan A ddition / subtraction of hote l
perlengkapan operasional hotel 9 39.562.167 (87.106.010) ope rating e quipme nt
Perolehan aset tetap 10 (1.075.434.603) (2.403.575.813) A cquistion of fixe d asse ts
Penjualan aset tetap 27 130.000.000 - Sale of fixe d asse ts
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net C ash Used fo r
Aktivitas Investasi (905.872.436) (2.490.681.823) Inv esting Activ ities
ARUS KAS DARI C ASH FLO WS FRO M
AKTIVITAS PENDANAAN FINANC ING AC TIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa 12 (4.007.150.000) (3.745.000.000) Payme nt of le ase liabilitie s
Pembayaran utang pembiayaan konsumen 18 (97.766.664) (97.766.664) Payme nt of consume r financing payable s
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net C ash Used fo r
Aktivitas Pendanaan (4.104.916.664) (3.842.766.664) Financing Activ ities
KENAIKAN NETO NET INC REASE IN
KAS DAN SETARA KAS 3.769.389.772 2.730.435.868 C ASH AND C ASH EQ UIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CA SH A ND CA SH EQ UIVA LENTS
PADA AWAL TAHUN 23.851.781.349 21.121.345.481 A T BEG INNING O F Y EA R
KAS DAN SETARA KAS C ASH AND C ASH EQ UIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 27.621.171.121 23.851.781.349 AT END O F Y EAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying note s are an inte gral
terpisahkan dari laporan keuangan ini part of the se financial state me nts
6
Page 331
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
1. UMUM 1. G ENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the C ompany
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk (Perusahaan) PT SUNTER LA KESIDE HO TEL Tbk (the Co mpany)
didirikan sebagai perseroan terbatas pada tahun 1991 di was inco rpo rated as a limited liability Co mpany in 1991
Jakarta, Indonesia, dengan akta No. 32 tanggal in Jakarta, Indo nesia, by deed No . 32 dated No vember
15 November 1991 dibuat di hadapan Notaris Tjoek 15, 1991 o f No tary Tjo ek Ratriawan, S.H., Public No tary
Ratriawan, S.H., dan telah mendapat pengesahan dari and was legaliz ed by the Minister o f Justice o f the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Republic o f Indo nesia with Decisio n Letter No . C2-
Keputusan No. C2-3836.HT.01.01.TH'92 tanggal 9.Mei 3836.HT.01.01.TH'92 dated May 9, 1992, and was
1992, serta telah diumumkan dalam Berita Negara published in the State Gaz ette o f the Republic o f
Republik Indonesia No. 5069 Tambahan No..81 tanggal Indo nesia No . 5069 Supplement No . 81 dated O cto ber 9,
9 Oktober 1992. 1992.
Berdasarkan akta No. 4 tanggal 12 November 2020 dari Based o n deed No . 4 dated No vember 12, 2020 o f No tary
Notaris Rahayu Ningsih, S.H., pemegang saham Rahayu Ningsih, S.H., the Co mpany's shareho lders
Perusahaan antara lain menyetujui perubahan status agreed, amo ng o thers, changes in the status o f the
Perusahaan dari semula Perusahaan Tertutup menjadi Co mpany fro m Private Co mpany to Public Co mpany,
Perusahaan Terbuka, sehingga nama Perusahaan hence the name o f the Co mpany became PT Sunter
menjadi PT Sunter Lakeside Hotel Tbk, serta mengubah Lakeside Ho tel Tbk, and changed the entire A rticles o f
seluruh Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan A sso ciatio n o f the Co mpany to co nfo rm with the
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulatio ns in the capital market.
bidang pasar modal. Akta tersebut telah mendapat The deed has been appro ved by the Minister o f Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights o f the Republic o f Indo nesia by Decisio n
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Letter No . A HU-0075955.A H.01.02. Y ear 2020 dated
No. AHU-0075955.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 12 No vember 12, 2020.
November 2020.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Co mpany's articles o f asso ciatio n have been
kali perubahan, terakhir dengan akta No. 8 tanggal 19 amended several times, the latest by deed No . 8 dated
Juni 2025 yang dibuat oleh Notaris Rahayu Ningsih, June 19, 2025 o f No tary Rahayu Ningsih, S.H.,
S.H., mengenai pengangkatan kembali direksi dan regarding the reappo intment o f directo rs and
komisaris serta penambahan cadangan wajib dari saldo co mmissio ners and the additio n o f mandato ry reserves
laba bersih Perusahaan. fro m the Co mpany's retained earnings.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, In acco rdance with article 3 o f the Co mpany's articles o f
maksud dan tujuan Perusahaan adalah bergerak dalam asso ciatio n, the purpo se and o bjectives o f the Co mpany
bidang perhotelan bintang empat dengan segala sarana are o perating fo ur stars ho tel with all its suppo rting
penunjangnya. activities.
Hotel Perusahaan bernama Sunlake Hotel berlokasi di The Co mpany's ho tel name is Sunlake Ho tel lo cated at
Jalan Danau Permai Raya Blok C 1, Sunter, Jakarta. Jalan Danau Permai Raya Blo k C 1, Sunter, Jakarta.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya pada The Co mpany started its co mmercial activities o n
1 November 1995. Entitas induk terakhir adalah Unilink No vember 1, 1995. The ultimate shareho lder is Unilink
Ventures Inc yang didirikan dan berdomisili di British Ventures Inc, which is established and do miciled in the
Virgin Island. British Virgin Island.
7
Page 332
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
b. Penawaran Perdana Saham b. Initial Public O ffering
Pada tanggal 18 Maret 2021, Perusahaan memperoleh O n March 18, 2021, the Co mpany o btained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Kepala statement fro m the Chief Executive o f Capital Market
Eksekutif Pengawas Pasar Modal dalam surat No. S- Supervisio n o f Financial Services A utho rity in letter No .
43/D.04/2021 sesuai dengan pernyataan Emiten S-43/D.04/2021 in acco rdance with the Issuer's
tanggal 10 Maret 2021 dan pernyataan pendaftaran statement dated March 10, 2021 and a registratio n
kepada Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan statement with the Financial Services A utho rity (O JK) to
penawaran umum perdana sebanyak 150.000.000 saham co nduct an initial public o ffering o f 150,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per saham with a no minal value o f Rp 100 (full Rupiah) per share
kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia to the public thro ugh the Indo nesia Sto ck Exchange with
dengan harga penawaran perdana sebesar Rp.150 an initial o ffering price o f Rp 150 (full amo unt) per share
(Rupiah penuh) per saham dengan total keseluruhan fo r a to tal o f Rp 22,500,000,000. A ll issued and paid-up
Rp 22.500.000.000. Seluruh saham ditempatkan dan shares o f the Co mpany have been listed o n the Indo nesia
disetor Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Sto ck Exchange.
Indonesia.
Berdasarkan surat persetujuan pencatatan dari Bursa Based o n the listing anno uncement letter fro m the
Efek Indonesia No. S-02373/BEI.PP1/03-2021, Indo nesia Sto ck Exchange No . S-02373/BEI.PP1/03 -
Perusahaan mencatat seluruh sahamnya sebanyak 2021, the Co mpany listed all o f its shares to taling
450.000.000 saham pada tanggal 24 Maret 2021. 450,000,000 shares o n March 24, 2021.
c. Struktur dan manajemen Perusahaan c. Structure and management of the C ompany
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan A s at 31 December 2025 and 2024, the Co mpany's Bo ard
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: o f Co mmissio ners and Directo rs are as fo llo ws:
Dewan Komisaris Bo ard o f Co mmissio ners
Komisaris Utama Surjo Luhur Hidajat President Co mmissio ner
Komisaris Nicholas Thomas Pelliccione Co mmissio ner
Komisaris independen Santoso Widjojo Independent Co mmissio ner
Dewan Direksi Bo ard o f Directo rs
Direktur Utama Sapto Utomo Hidajat President Directo r
Direktur Alexander Hidajat Directo r
Direktur Daniel Hidayat Directo r
Direktur Toto Sandjaja Directo r
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Komite Audit A s at 31 December 2025 and 2024, the members o f
Perusahaan terdiri dari: Co mpany’s A udit Co mmittee are as fo llo ws:
Ketua Santoso Widjojo Chairman
Anggota Sugito Wibowo Member
Anggota Kristianto Nugraha Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan A s at December 31, 2025 and 2024, the Co mpany had 14
memiliki 14 dan 32 karyawan tetap (tidak diaudit). and 32 permanent emplo yees, respectively (unaudited).
8
Page 333
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL AC C O UNTING PO LIC Y INFO RMATIO N
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. C ompliance w ith Financial Accounting Standards
(SAK) (SAK)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan The Co mpany's financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi and presented in acco rdance with Indo nesian SA K
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan which include, the Statements o f Financial A cco unting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (PSA K) and Interpretatio n o f Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan A cco unting Standards (ISA K) issued by Financial
Ikatan Akuntan Indonesia dan Dewan Standar A cco unting Standards Bo ard o f the Indo nesian Institute
Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia serta o f A cco untants and Sharia A cco unting Standards Bo ard
peraturan regulator Pasar Modal dan peraturan terkait o f the Indo nesian Institute o f A cco untants and Capital
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Market regulato ry and the related Financial Service
khususnya Peraturan No. VIII.G.7 tentang ''Penyajian A utho rity's (O JK) regulatio n particularly Rules No .
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau VIII.G.7 in ''Financial Statements Presentatio n and
Perusahaan Publik''. Disclo sures fo r Issuers and Public Co mpanies''.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the financial statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar The financial statements have been prepared acco rding
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Dasar pengukuran to Indo nesian Financial A cco unting Standards. The
laporan keuangan ini adalah konsep biaya perolehan, measurement basis used is the histo rical co st, except fo r
kecuali beberapa akun tertentu yang menggunakan certain acco unts using o ther measurement as described in
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam the acco unting po licies fo r the respective acco unts. The
kebijakan akuntansi untuk akun yang bersangkutan. financial statements have been prepared using accrual
Laporan keuangan disusun dengan dasar akrual, kecuali basis, except statement o f cash flo ws.
laporan arus kas.
Laporan arus kas disusun dengan metode langsung, dan The statements o f cash flo ws are prepared using the
menyajikan perubahan dalam kas dan setara kas dari direct metho d, presenting the changes in cash and cash
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. equivalents fro m o perating, investing and financing
activities.
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah yang The financial statements are presented in Rupiah which
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Akun- is the functio nal currency o f the Co mpany. Items
akun dalam laporan keuangan diukur dengan included in the financial statements o f the Co mpany are
menggunakan mata uang yang sesuai dengan measured using the currency o f the primary eco no mic
lingkungan ekonomi utama di mana Perusahaan enviro nment in which the Co mpany o perates ("the
beroperasi ("mata uang fungsional"). functio nal currency").
9
Page 334
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
c. Standar akuntansi baru c. New accounting standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Financial A cco unting Standard Bo ard o f Indo nesian
Indonesia (DSAK-IAI) telah mengeluarkan Pernyataan Institute o f A cco untant (DSA K -IA I) has issued new and
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) baru dan revisi revised the Statement o f Financial A cco unting Standards
yang berlaku untuk periode laporan keuangan yang (PSA K) which are applicable fo r financial statements
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 co vering perio ds beginning o n o r after January 1, 2025 as
sebagai berikut : fo llo ws :
- PSAK 117: Kontrak Asuransi - PSA K 117: Insurance Co ntract
- PSAK 117 (Amendemen): Kontrak Asuransi - - PSA K 117 (A mendment): Insurance Co ntract -
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 tentang Initial A do ptio n o f PSA K 117 and PSA K 109
Informasi Komparatif regarding Co mparative Info rmatio n
- PSAK 221 (Amendemen): Pengaruh Perubahan - PSA K 221 (A mendment): The Effects o f Changes in
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Fo reign Exchange Rates - Lack o f Exchangeability
Perusahaan menerapkan PSAK yang berkaitan dengan The Co mpany ado pts PSA K which are relevant with its
kegiatan usahanya. business.
d. Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak d. C urrent and non-current classification
lancar/jangka panjang
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Co mpany presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi statement o f financial po sitio n based o n current/no n -
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar bila: current classificatio n. A n asset is current when it is :
(i) akan dijual atau dikonsumsi dalam siklus operasi (i) intended to be so ld o r co nsumed in the no rmal
normal, o perating cycle,
(ii) untuk diperdagangkan, (ii) held primarily fo r the purpo se o f trading,
(iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal (iii) expected to be realised within 12 mo nths after the
pelaporan, atau repo rting date, o r
(iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi (iv) cash o r cash equivalent unless restricted fro m being
penggunaannya atau akan digunakan untuk exchanged o r used to settle a liability fo r at least 12
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat 12 mo nths after the repo rting date.
bulan setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. A ll o ther assets are classified as no n-current.
10
Page 335
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek bila: A liability is current when it is:
(i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal atau (i) expected to be settled in the no rmal o perating cycle
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, o r within 12 mo nths after the repo rting date,
(ii) untuk diperdagangkan, (ii) held primarily fo r the purpo se o f trading,
(iii) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan (iii) there is no unco nditio nal right to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah o f the liability fo r at least 12 mo nths after the
tanggal pelaporan. repo rting date.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka A ll o ther liabilities are classified as no n-current.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as no n-
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. current assets and liabilities.
e. Kas dan setara kas dan deposito berjangka e. C ash and cash equiv alents and time deposits
Kas dan setara kas merupakan kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents represent cash o n hand and in
berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau banks, and time depo sits with maturities o f 3 (three)
kurang sejak tanggal penempatan dan tidak dijadikan mo nths o r less fro m the time o f placement and no t
sebagai jaminan dan tidak dibatasi penggunaannya. pledged as co llateral and witho ut any restrictio ns in the
usage.
Deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih dari 3 Time depo sits with o riginal maturities o ver 3 (three)
(tiga) bulan sejak tanggal penempatan dan tidak mo nths and no t pledged as co llateral and witho ut any
dijadikan sebagai jaminan dan tidak dibatasi restrictio ns in the usage are presented as "Time depo sits"
penggunaannya disajikan sebagai "Deposito berjangka" in the statements o f financial po sitio n.
dalam laporan posisi keuangan.
Kas dan setara kas dan deposito berjangka yang Cash and cash equivalents and time depo sits which are
dijaminkan atau dibatasi pencairannya, disajikan used as co llateral o r are restricted funds are presented as
sebagai "Dana yang dibatasi pencairannya" dalam "Restricted funds" in the statements o f financial po sitio n.
laporan posisi keuangan.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Perusahaan mengakui aset keuangan atau liabilitas The Co mpany reco gniz es a financial asset o r a financial
keuangan dalam laporan posisi keuangan, jika dan liability in the statement o f financial po sitio n when, and
hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam o nly when, it beco mes a party to the co ntractual
ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pro visio ns o f the instrument. A t initial reco gnitio n, the
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Co mpany measures all financial assets and financial
Perusahaan mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal liabilities at its fair value. In the case o f a financial asset
aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur o r financial liability no t at fair value thro ugh pro fit o r
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut lo ss, fair value plus o r minus with the transactio n co sts
ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang that are directly attributable to the acquisitio n o r issue o f
dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan the financial asset o r financial liability.
atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan
tersebut.
11
Page 336
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan Transactio n co sts incurred o n acquisitio n o f a financial
perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas asset and issue o f a financial liability classified at fair
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui value thro ugh pro fit o r lo ss are expensed immediately.
laba rugi dibebankan segera.
f.1. Aset keuangan f.1. Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classificatio n and measurement o f financial assets
didasarkan pada model bisnis dan arus kas are based o n a business mo del and co ntractual cash
kontraktual. Perusahaan menilai apakah arus kas flo ws. The Co mpany assesses whether the financial
aset keuangan tersebut semata-mata dari instrument cash flo ws represent so lely payments o f
pembayaran pokok dan bunga (solely payments of principal and interest (SPPI).
principal and interest - SPPI).
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori Financial assets are classified into the three
sebagai berikut : catego ries as fo llo ws :
(1) Aset keuangan yang diukur pada biaya (1) Financial assets measured at amo rtiz ed co sts
perolehan diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amo rtiz ed co sts
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut if these co nditio ns are met :
terpenuhi :
a. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. The o bjective o f business mo del to ho ld the
yang bertujuan untuk memiliki aset financial assets is o nly to co llect co ntractual
keuangan dalam rangka mendapatkan arus cash flo ws; and
kas kontraktual saja; dan
b. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. The co ntractual cash flo ws o f the financial
tersebut memberikan hak pada tanggal asset give right to payments o n specified dates
tertentu atas arus kas yang semata dari that are so lely payments o f principal and
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) dari interest (SPPI) o n the principal amo unt
jumlah pokok terutang. o utstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the amo unt
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan reco gniz ed at initial reco gnitio n minus principal
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau repayments, plus o r minus the cumulative
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif amo rtiz atio n o f any difference between that
atas perbedaan jumlah pengakuan awal dengan initial amo unt and the maturity amo unt, and any
jumlah pada saat jatuh tempo, dan penurunan lo ss allo wance.
nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan metode Interest inco me is calculated using the effective
menggunakan suku bunga efektif dan diakui di interest rate metho d and is reco gniz ed in pro fit
laba rugi. Perubahan pada nilai wajar diakui di o r lo ss. Changes in fair value are reco gniz ed in
laba rugi ketika aset dihentikan atau pro fit and lo ss when the asset is dereco gniz ed o r
direklasifikasi. reclassified.
12
Page 337
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amo rtiz ed co st may
aset keuangan yang diukur pada biaya be so ld where there is an increase in credit risk.
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika Dispo sals fo r o ther reaso ns are permitted but
terdapat peningkatan risiko kredit. Penghentian such sales sho uld be insignificant in value o r
untuk alasan lain diperbolehkan namun jumlah infrequent in nature.
penjualan tersebut harus tidak signifikan
jumlahnya atau tidak sering.
(2) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (2) Financial assets measured at fair value thro ugh
melalui penghasilan komprehensif lain o ther co mprehensive inco me (FVTO CI)
(FVTOCI)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika kedua The financial assets are measured at FVTO CI if
kondisi berikut terpenuhi : these co nditio ns are met :
a. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. The o bjective o f business mo del to ho ld the
yang tujuannya akan terpenuhi dengan financial assets is to co llect co ntractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan flo ws and to sell the assets; and
menjual aset keuangan; dan
b. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. The co ntractual cash flo ws o f the financial
tersebut memberikan hak pada tanggal asset give right to payments o n specified dates
tertentu atas arus kas yang semata dari that are so lely payments o f principal and
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) dari interest (SPPI) o n the principal amo unt
jumlah pokok terutang. o utstanding.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair value.
wajar, di mana keuntungan atau kerugian diakui The changes in fair value are reco gniz ed initially
dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali in o ther co mprehensive inco me (O CI), except fo r
untuk kerugian akibat penurunan nilai dan impairment gains and lo sses, and a po rtio n o f
keuntungan atau kerugian akibat perubahan fo reign exchange gains and lo sses, are
kurs, diakui pada laba rugi. Ketika aset reco gniz ed in pro fit o r lo ss. When the asset is
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dereco gniz ed o r reclassified, changes in fair
atau direklasifikasi, keuntungan atau kerugian value previo usly reco gniz ed in o ther
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam co mprehensive inco me and accumulated in
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi equity are reclassified fro m equity to pro fit and
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian lo ss as a reclassificatio n adjustment.
reklasifikasi.
(3) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (3) Financial assets measured at fair value thro ugh
melalui laba rugi (FVTPL) pro fit o r lo ss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah Financial assets measured at FVTPL are tho se
aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria which do no t meet bo th criteria fo r neither
untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi amo rtiz ed co sts no r FVTO CI.
atau untuk diukur FVTOCI.
13
Page 338
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang A fter initial reco gnitio n, FVTPL financial assets
diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. are measured at fair value. The changes in fair
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari value are reco gniz ed in pro fit o r lo ss.
perubahan nilai wajar aset keuangan diakui
dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in fo rm o f derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi kriteria investment in equity instrument are no t eligible
untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi to meet bo th criteria fo r amo rtiz ed co sts o r fair
atau kriteria untuk diukur pada FVTOCI, value thro ugh o ther co mprehensive inco me
sehingga diukur pada FVTPL. Namun FVTO CI. Hence, these are measured at fair
demikian, Perusahaan dapat menetapkan value thro ugh pro fit o r lo ss FVTPL.
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat No netheless, the Co mpany may irrevo cably
pengakuan awal atas investasi pada instrumen designate an investment in an equity instrument
ekuitas yang bukan untuk diperjualbelikan which is no t held fo r trading in any time so o n as
dalam waktu dekat (held for trading) untuk FVTO CI. This designatio n result in gains and
diukur pada FVTOCI. Penetapan ini lo sses to be presented in o ther co mprehensive
menyebabkan semua keuntungan atau kerugian inco me, except fo r dividend inco me o n a
disajikan di penghasilan komprehensif lain, qualifying investment which is reco gniz ed in
kecuali pendapatan dividen tetap diakui di laba pro fit o r lo ss. Cumulative gains o r lo sses
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif yang previo usly reco gniz ed in o ther co mprehensive
sebelumnya diakui dalam penghasilan inco me are directly reclassified to retained
komprehensif lain direklasifikasi langsung ke earnings, no t thro ugh pro fit o r lo ss.
saldo laba tidak melalui laba rugi.
f.2. Liabilitas keuangan f.2. Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial liabilities are classified into the two
kategori sebagai berikut : catego ries as fo llo ws :
(1) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (1) Financial liabilities at fair value thro ugh pro fit o r
wajar melalui laba rugi (FVTPL) lo ss (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL are financial
adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk liabilities held fo r trading o r upo n initial
diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan reco gnitio n it is designated as at fair value
awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai thro ugh pro fit o r lo ss. Financial liabilities
wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan classified as held fo r trading if it is acquired o r
diklasifikasikan dalam kelompok incurred principally fo r the purpo se o f selling
diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki and repurchasing it in the near term, o r it is a
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali part o f a po rtfo lio o f identified financial
dalam waktu dekat, atau bagian dari portofolio instruments that are managed to gether and fo r
instrumen keuangan tertentu yang dikelola which there is evidence o f a recent actual pattern
bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil o f sho rt-term pro fit taking, o r it is a derivative,
untung dalam jangka pendek aktual saat ini, except fo r a derivative that is a designated and
atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang effective hedging instrument.
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung
nilai.
14
Page 339
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan A fter initial reco gnitio n, financial liabilities at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value. Gains o r
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang lo sses arising fro m a change in the fair value are
timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam reco gniz ed in pro fit o r lo ss.
laba rugi.
(2) Liabilitas keuangan lainnya (2) O ther financial liabilities
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan Financial liabilities that are no t classified as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities at FVTPL are classified in this
FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan catego ry and are measured at amo rtiz ed co st
diukur pada biaya perolehan diamortisasi using the effective interest rate metho d.
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
f.3. Metode suku bunga efektif f.3. The effective interest rate metho d
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest rate metho d is a metho d o f
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amo rtiz ed co st o f a financial asset o r
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau a financial liability (o r gro up o f financial assets o r
kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode financial liabilities) and o f allo cating metho d the
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau interest inco me o r interest expense o ver the relevant
beban bunga selama periode yang relevan. perio d.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau disco unt the estimated future cash payments o r
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur receipts thro ugh the expected life o f the financial
dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, instrument o r, when appro priate, a sho rter perio d to
digunakan periode yang lebih singkat untuk the net carrying amo unt o f the financial asset o r
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan financial liability.
atau liabilitas keuangan.
f.4. Saling hapus f.4. O ffsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and liabilities are o ffset each o ther
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi and the net amo unt repo rted in the statements o f
keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan saat ini financial po sitio n if, and o nly if, there is a currently
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk enfo rceable right to o ffset the reco gniz ed amo unts
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah and there is intentio n to settle o n a net basis, o r to
diakui tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan realiz e the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneo usly.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
15
Page 340
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
f.5. Penurunan nilai aset keuangan f.5. Impairment o f financial assets
Perusahaan mengakui kerugian kredit ekspektasian The Co mpany reco gniz e an allo wance fo r expected
(ECL) untuk semua aset keuangan Perusahaan yang credit lo sses (ECL) fo r all the Co mpany's assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. ECL measured at amo rtiz ed co st. ECLs are based o n the
didasarkan pada perbedaan antara arus kas difference between the co ntractual cash flo ws due in
kontraktual sesuai dengan kontrak dan semua arus acco rdance with the co ntract and all the cash flo ws
kas yang diharapkan akan diterima Perusahaan, that the Co mpany expects to receive, disco unted at
didiskontokan pada perkiraan tingkat bunga efektif an appro ximatio n o f the o riginal effective interest
awal. rate.
ECL diakui dalam tiga tahap (general mo del ) untuk ECLs are reco gniz ed in three stages (general mo del)
penurunan nilai berdasarkan perubahan kualitas fo r impairment based o n changes in credit quality
kredit sejak pengakuan awal. Untuk eksposur kredit since initial reco gnitio n. Fo r credit expo sures fo r
di mana tidak terdapat peningkatan risiko kredit which there has no t been a significant increase in
yang signifikan sejak pengakuan awal, ECL credit risk since initial reco gnitio n, ECLs are
ditentukan untuk kerugian kredit yang dihasilkan pro vided fo r credit lo sses that result fro m default
dari peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi events that are po ssible within the next 12 mo nths
dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk (12-mo nths ECL). Fo r tho se credit expo sures fo r
eksposur kredit di mana terdapat peningkatan risiko which there has been a significant increase in credit
kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, risk since initial reco gnitio n, a lo ss allo wance is
penyisihan kerugian diperlukan untuk kerugian required fo r credit lo sses expected o ver the remaining
kredit yang diharapkan selama sisa waktu eksposur life o f the expo sure, irrespective o f the timing o f the
risiko kredit, terlepas dari waktu peristiwa gagal default (lifetime ECL). Fo r financial assets that have
bayar (ECL sepanjang umur). Untuk aset keuangan o bjective evidence o f impairment, lifetime ECL is
yang terdapat bukti obyektif penurunan nilai, ECL calculated at the net carrying amo unt (net o f credit
sepanjang umur dihitung pada nilai tercatat bersih allo wance).
(setelah dikurangi penyisihan kredit).
Ketika menentukan apakah risiko kredit suatu aset When determining whether the credit risk o f a
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak financial asset has increased significantly since initial
pengakuan awal dan ketika mengestimasi ECL, reco gnitio n and when estimating ECLs, the
Perusahaan membandingkan risiko gagal bayar Co mpany co mpares the risk o f a default o ccurring o n
yang terjadi pada aset keuangan pada tanggal the financial assets as at the repo rting date with the
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi risk o f a default o ccurring o n the financial assets as at
pada aset keuangan pada tanggal pengakuan awal the date o f initial reco gnitio n and co nsiders
dan mempertimbangkan informasi yang mendukung suppo rtable and reaso nable info rmatio n, that is
dan relevan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya available witho ut undue co st o r effo rt, that is
yang berlebihan, yang merupakan indikasi indicative o f significant increases in credit risk since
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak initial reco gnitio n. This includes bo th quantitative
pengakuan awal. Ini mencakup informasi dan and qualitative info rmatio n and analysis, based o n
analisis kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan the Co mpany's histo rical experience and info rmed
pengalaman historis Perusahaan dan informasi credit assessment and including fo rward-lo o king
penilaian kredit dan termasuk informasi fo rward- info rmatio n.
lo o king .
16
Page 341
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Co mpany applied a simplified appro ach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit lo ss fo r trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan receivables and co ntract assets witho ut significant
aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang financing co mpo nent.
signifikan.
f.6. Pengukuran nilai wajar f.6. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that wo uld be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset o r paid to transfer a liability in an o rderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transactio n between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value o f financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated fo r reco gnitio n and
untuk keperluan pengungkapan. measurement o r fo r disclo sure purpo ses.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda Fair values are catego riz ed into different levels in a
dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada fair value hierarchy based o n the degree to which the
apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi inputs to the measurement are o bservable and the
dan signifikansi input terhadap keseluruhan significance o f the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
(i) Level 1 (i) Level 1
Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar Q uo ted prices (unadjusted) in active markets fo r
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang identical assets o r liabilities that can be accessed
dapat diakses pada tanggal pengukuran. at the measurement date.
(ii) Level 2 (ii) Level 2
Input selain harga kuotasian yang termasuk Inputs o ther than quo ted prices included in Level
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset 1 that are o bservable fo r the assets o r liabilities,
atau liabilitas, baik secara langsung maupun either directly o r indirectly.
tidak langsung.
(iii) Level 3 (iii) Level 3
Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset Uno bservable inputs fo r the assets o r liabilities.
atau liabilitas.
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value o f an asset o r a
Perusahaan sedapat mungkin menggunakan data liability, the Co mpany uses market o bservable data
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar to the extent po ssible. If the fair value o f an asset o r a
aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara liability is no t directly o bservable, the Co mpany uses
langsung, Perusahaan menggunakan teknik valuatio n techniques that appro priate in the
penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan circumstances and maximiz es the use o f relevant
memaksimalkan penggunaan input yang dapat o bservable inputs and minimiz es the use o f
diobservasi yang relevan dan meminimalkan uno bservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
17
Page 342
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
f.7. Penghentian pengakuan f.7. Dereco gnitio n
(1) Aset keuangan (1) Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari kelompok aset Financial assets (o r, where applicable, a part o f a
keuangan serupa) dihentikan pengakuannya financial asset o r part o f a Co mpany similar
jika: financial assets) is dereco gniz ed when :
a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. The rights to receive cash flo ws fro m the asset
dari aset keuangan tersebut berakhir; have expired;
b. Perusahaan tetap memiliki hak untuk b. The Co mpany retains the right to receive
menerima arus kas dari aset keuangan cash flo ws fro m the asset, but has assumed a
tersebut, namun juga menanggung liabilitas co ntractual o bligatio n to pay them in full
kontraktual untuk membayar kepada pihak witho ut material delay to a third party under
ketiga atas arus kas yang diterima tersebut a "pass-thro ugh" arrangement; o r
secara penuh tanpa adanya penundaan yang
signifikan berdasarkan suatu kesepakatan;
atau
c. Perusahaan telah mentransfer haknya untuk c. The Co mpany has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset keuangan dan (i) receive cash flo ws fro m the asset and either
telah mentransfer secara substansial seluruh (i) has transferred substantially all the risks
risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau and rewards o f the asset, o r (ii) has neither
(ii) secara substansial tidak mentransfer atau transferred no r retained substantially all the
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat risks and rewards o f the asset, but has
atas aset keuangan, namun telah mentransfer transferred co ntro l o f the asset.
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
(2) Liabilitas keuangan (2) Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is dereco gniz ed when the
jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, o bligatio n under the liability is discharged,
dibatalkan atau telah kadaluarsa. cancelled o r has expired.
g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi g. Transactions w ith related party
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Co mpany has transactio ns with related parties as
berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 224 defined in PSA K No . 224 abo ut "Related Party
tentang "Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi". Disclo sures".
Semua transaksi dan saldo yang signifikan dengan A ll significant transactio ns and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas parties are disclo sed in the relevant no tes to the financial
laporan keuangan yang relevan. statements.
18
Page 343
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receiv ables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and o ther receivables are reco gniz ed initially at
diakui nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya fair value and subsequently measured at amo rtiz ed co st
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest metho d, except where the
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, effect o f disco unting is immaterial, less allo wance fo r
setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. impairment.
Cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk pada saat A llo wance is established when there is o bjective evidence
terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat that the o utstanding amo unts can no t be co llected. The
ditagih. Piutang yang mengalami penurunan nilai impaired receivables are written-o ff during the perio d in
dihapusbukukan pada saat piutang tersebut dipastikan which they are determined to be no t co llectible.
tidak tertagih.
i. Persediaan i. Inv entories
Persediaan diakui pada nilai terendah antara harga Invento ries are stated at the lo wer o f co st o r net
perolehan dan nilai realisasi neto. Nilai realisasi neto realiz able value. Net realiz able value is the estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa selling price in the o rdinary co urse o f business less
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya estimated co sts o f co mpletio n and estimated co sts
yang diperlukan untuk melakukan penjualan. necessary to make the sale.
Persediaan terdiri dari perlengkapan, makanan dan Invento ries co nsist o f supplies, fo o d and beverage. The
minuman. Metode yang dipakai untuk menentukan metho d used to determine co st is the first-in first-o ut
biaya adalah metode masuk pertama keluar pertama. metho d.
Penyisihan untuk persediaan usang dan tidak terpakai A pro visio n fo r o bso lete and unused o r slo w -mo ving
atau tidak laris ditentukan berdasarkan estimasi invento ries is determined o n the basis o f estimated future
penggunaan atau penjualan masing-masing jenis usage o r sale o f invento ry items.
persediaan pada masa mendatang.
j. Biaya dibayar di muka j. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amo rtised o ver their benefited
manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus, perio ds using straight-line metho d, and are presented as
dan disajikan sebagai aset lancar atau aset tidak lancar current asset o r no n-current asset based o n their nature.
sesuai sifatnya masing-masing.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang Fixed assets are initially reco gnised at co st, which
terdiri dari harga pembelian dan biaya-biaya tambahan co mprise its purchase price and any co sts directly
yang dapat diatribusikan langsung supaya aset tersebut attributable to make the assets ready fo r use.
siap untuk digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada Subsequent to initial reco gnitio n, fixed assets are stated
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan at co st deducted by accumulated depreciatio n and
penurunan nilai, jika ada. impairment, if any.
19
Page 344
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciatio n is co mputed using the straight-line metho d
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis, kecuali o ver the estimated useful lives, except land is no t
tanah tidak disusutkan, dari aset tetap bersangkutan depreciated, o f the relevant assets as fo llo ws :
sebagai berikut :
Tahun/Y ears
Bangunan 20 - 31 Buildings
Inventaris dan perlengkapan operasi hotel 8 Ho tel o peratio nal supplies and equipment
Kendaraan 8 Vehicles
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai Subsequent co sts are included in carrying amo unt o r
bagian nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, reco gniz ed as a separate asset, as appro priate, o nly when
sebagaimana mestinya, hanya jika kemungkinan besar it is pro bable that future eco no mic benefits asso ciated
Perusahaan mendapat manfaat ekonomis di masa depan with the asset will flo w to the Co mpany and the
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset acquisitio n co st o f the asset can be measured reliably.
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat komponen The carrying amo unt o f the replaced part is
yang diganti tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan dereco gniz ed. A ll o ther repairs and maintenance are
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi selama charged to the pro fit o r lo ss during the perio d in which
periode di mana biaya-biaya tersebut terjadi. they are incurred.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, When assets are retired o r o therwise dispo sed o f, their
maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya carrying values and the related accumulated depreciatio n
dikeluarkan dari laporan keuangan, serta keuntungan are eliminated fro m the financial statements, and the
atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi. resulting gains o r lo sses are reco gniz ed in pro fit o r lo ss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan mesin The accumulated co sts o f the co nstructio n o f buildings
dikapitalisasi sebagai aset dalam konstruksi. Biaya and the installatio n o f machinery are capitaliz ed as assets
tersebut direklasifikasi ke aset tetap pada saat konstruksi under co nstructio n. These co sts are reclassified to fixed
atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan assets when the co nstructio n o r installatio n is co mpleted.
pada saat aset tersebut siap digunakan. Depreciatio n is charged at the date when assets are ready
fo r use.
Pada akhir periode pelaporan, aset tetap diukur nilai A t the end o f repo rting perio d, fixed assets are measured
wajarnya dan dicatat pada jumlah revaluasian, at its fair value and are reco rded at its revaluatio n value,
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi deducting by accumulated depreciatio n and accumulated
penurunan nilai. impairment.
Surplus revaluasi aset tetap dalam ekuitas dipindahkan Surplus o f revaluatio n o f fixed assets in equity is
langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut reco rded directly to retained earnings when the asset is
dihentikan pengakuannya, meliputi pemindahan dereco gniz ed, which includes bo th the transfer and the
sekaligus selisih penilaian kembali pada saat difference in revaluatio n o n the terminatio n o r dispo sal
penghentian atau pelepasan aset tersebut. o f the asset.
20
Page 345
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
l. Properti investasi l. Inv estment property
Properti investasi merupakan tanah atau bangunan yang Investment pro perty represents land o r buildings that are
dimiliki untuk sewa operasi atau kenaikan nilai, dan held fo r o perating leases o r capital appreciatio n purpo se,
tidak digunakan maupun dijual dalam kegiatan operasi. rather than fo r use o r fo r sale in o rdinary co urse o f
Properti investasi juga termasuk properti yang masih business. Investment pro perty also includes pro perty that
dalam proses konstruksi atau pembangunan untuk is still co nstructed o r develo ped fo r future use as
penggunaan di masa yang akan datang sebagai properti investment pro perty.
investasi.
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan biayanya, Investment pro perty is measured initially at its co st,
termasuk biaya transaksi yang terkait dan biaya including related transactio n co sts and where applicable
pinjaman yang berlaku. bo rro wing co sts.
Setelah pengakuan awal, properti investasi dicatat A fter initial reco gnitio n, investment pro perties are stated
dengan model biaya. with co st mo del.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciatio n is co mputed using the straight-line metho d
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis, kecuali o ver the estimated useful lives, except land is no t
tanah tidak disusutkan, dari properti investasi depreciated, o f the relevant investment pro perty as
bersangkutan sebagai berikut : fo llo ws :
Tahun/Y ears
Bangunan 20 Buildings
Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar yang Investment pro perty is stated at fair value, which reflects
mencerminkan kondisi pasar yang ditentukan oleh market co nditio ns determined by the independent
penilai independen. Properti investasi dalam appraiser. Investment pro perty in pro gress is measured at
penyelesaian diukur sebesar biaya perolehan sampai co st until its fair value can be measured reliably o r
nilai wajarnya dapat diukur secara andal atau proses co nstructio n is co mpleted, whichever is earlier. Changes
konstruksi selesai, mana yang lebih awal. Perubahan in fair value are reco rded in pro fit o r lo ss.
dalam nilai wajar dicatat pada laba rugi.
m. Perlengkapan operasional hotel m. Hotel operating equipment
Perlengkapan operasional hotel terdiri dari linen, Ho tel o perating equipment co nsisting o f linen,
chinaware, glassware, silverware dan seragam yang chinaware, glassware, silverware and unifo rms are
diakui sebesar harga perolehan, dibebankan ke laporan reco gniz ed at co st, charged to separate statement o f
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tersendiri pro fit o r lo ss and o ther co mprehensive inco me o n an
berdasarkan amortisasi dengan estimasi masa manfaat amo rtiz ed basis with estimated useful lives as fo llo ws:
sebagai berikut:
Tahun/Y ears
Linen 2 Linen
Chinaware, Silverware, Glassware 8 Chinaware, Silverware, Glassware
Seragam 1 Unifo rm
21
Page 346
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Jumlah tercatat perlengkapan operasional hotel The carrying amo unt o f ho tel o peratio nal equipment is
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau dereco gniz ed upo n dispo sal o r when no future eco no mic
saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang benefits are expected fro m its use o r dispo sal. A ny gain
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba o r lo ss arising fro m the dereco gnitio n o f ho tel
atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan o peratio nal equipment (calculated as the difference
perlengkapan operasional hotel (dihitung sebagai between the net dispo sal pro ceeds and the carrying
perbedaan antara jumlah bersih hasil pelepasan dan amo unt o f the ho tel o peratio nal equipment) is
nilai tercatat dari perlengkapan operasional hotel) diakui reco gniz ed in a separate statement o f pro fit o r lo ss and
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif o ther co mprehensive inco me in the year the asset is
lain tersendiri pada tahun aset tersebut dihentikan dereco gniz ed.
pengakuannya.
n. Sewa n. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai A t the inceptio n o f a co ntract, the Co mpany assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether the co ntract is, o r co ntains, a lease. A co ntract is
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika o r co ntains a lease if the co ntract co nveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan co ntro l the use o f an identified assets fo r a perio d o f time
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka in exchange fo r co nsideratio n.
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a co ntract co nveys the right to co ntro l
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, the use o f an identified asset, the Co mpany shall assesses
Perusahaan harus menilai apakah : whether:
- Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan - The Co mpany has the right to o btain substantially all
secara subtansial seluruh manfaat ekonomi dari the eco no mic benefits fro m use o f the asset
penggunaan aset identifikasian; dan thro ugho ut the perio d o f use; and
- Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan - The Co mpany has the right to direct the use o f the
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan asset. The Co mpany has this right when it has the
memiliki hak ini ketika Perusahaan memiliki hak decisio n-making rights that are the mo st relevant to
untuk pengambilan keputusan yang relevan tentang changing ho w and fo r what purpo se the asset is used
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan are predetermined and:
telah ditentukan sebelumnya dan:
1. Perusahaan memiliki hak untuk 1. The Co mpany has the right to o perate the asset;
mengoperasikan aset;
2. Perusahaan telah mendesain aset dengan cara 2. The Co mpany has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk that predetermined ho w and fo r what purpo se it
tujuan apa aset akan digunakan selama periode will be used.
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali A t inceptio n o r o n reassessment o f a co ntract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, co ntains a lease co mpo nent, the Co mpany allo cates
Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke co nsideratio n in the co ntract to each lease co mpo nent o n
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga the basis o f their relative stand-alo ne prices.
tersendiri relatif dari komponen sewa.
22
Page 347
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement o f the
liabilitas sewa meliputi : lease liability co mprise the fo llo wing :
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi; payments;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - Variable lease payments that depend o n an index o r
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya a rate, initially measured using the index o r rate as at
diukur dengan menggunakan indeks atau suku the co mmencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam - A mo unts expected to be payable under a residual
jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli di mana Perusahaan cukup - The exercise price under a purchase o ptio n that the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran Co mpany is reaso nably certain to exercise, lease
sewa dalam periode perpanjangan opsional jika payments in an o ptio nal renewal perio d if the
Perusahaan cukup pasti untuk mengeksekusi opsi Co mpany is reaso nably certain to exercise an
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian dini extensio n o ptio n, and penalties fo r early terminatio n
dari sewa kecuali jika Perusahaan cukup pasti untuk o f a lease unless the Co mpany is reaso nably certain
tidak mengakhiri lebih dini. no t to terminate early.
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Co mpany reco gniz es a right-o f-use asset and a lease
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya liability at the lease co mmencement date. The right-o f-
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah use asset is initially measured at co st, which co mprises
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan the initial amo unt o f the lease liability adjusted fo r any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum lease payments made at o r befo re the co mmencement
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung date, plus any initial direct co sts incurred and an
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk estimate o f co sts to dismantle and remo ve the underlying
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau asset o r to resto re the underlying asset o r the site o n
untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di mana which it is lo cated, less any lease incentives received.
aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-o f-use asset is subsequently depreciated using
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga the straight-line metho d fro m the co mmencement date
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset to the earlier o f either the end o f the useful life o f the
hak-guna atau akhir masa sewa. right-o f-use asset o r the end o f the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value o f the lease payments that are no t paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga co mmencement date, disco unted using the interest rate
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease o r, if that rate canno t be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental bo rro wing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Perusahaan Generally, the Co mpany uses its incremental bo rro wing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the disco unt rate.
sebagai tingkat diskonto.
23
Page 348
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah No n-current lease and lo w value assets lease
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Co mpany has cho sen no t to reco gniz e right-o f-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang assets and lease liabilities fo r sho rt-term leases that have
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas a lease term o f 12 mo nths o r less and leases o f lo w-value
aset bernilai-rendah. Perusahaan mengakui pembayaran assets. The Co mpany reco gnises the lease payments
sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan asso ciated with these leases as an expense o n a straight-
dasar garis-lurus selama masa sewa. line basis o ver the lease term.
Modifikasi sewa Lease mo dificatio n
Perusahaan mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The co mpany acco unt fo r a lease mo dificatio n as a
terpisah jika: separate lease if :
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the mo dificatio n increases the sco pe o f the lease by
dengan menambahkan hak untuk menggunakan adding the right to use o ne o r mo re underlying
satu aset pendasar atau lebih; dan assets; and
- Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara - The rental co nsideratio n is increased by an amo unt
dengan harga tersendiri untuk peningkatan dalam equal to the stand-alo ne price fo r increases in sco pe
ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat pada and appro priate adjustments to the stand-alo ne price
harga tersendiri tersebut untuk merefleksibel kondisi to reflect specific co ntract co nditio ns.
kontrak tertentu.
Untuk memodifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai To mo dify a lease that is no t reco rded as a separate lease,
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, o n the effective date o f the lease mo dificatio n, the
Perusahaan : Co mpany:
- Mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan - Remeasuring and allo cating mo dified co ntract
kontrak modifikasian; co nsideratio n;
- Menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - Determining the lease term o f the mo dified lease;
- Mengukur kembali liabilitas sewa dengan - Remeasure the lease liability by disco unting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised disco unt rate
menggunakan tingkat diskonto revisian berdasarkan based o n the remaining life o f the lease and the
sisa umur sewa dan sisa pembayaran sewa dengan remaining lease payments by making adjustments to
melakukan penyesuaian terhadap aset hak-guna. the right-o f-use asset. The revised disco unt rate is
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai suku determined as the Co mpany's incremental lo an
bunga pinjaman inkremental Perusahaan pada interest rate o n the effective date o f the mo dificatio n;
tanggal efektif modifikasi;
- Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk - Reduce the carrying amo unt o f the right-o f-use asset
merefleksikan penghentian sebagian atau to reflect partial o r co mplete terminatio n o f the lease
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang fo r lease mo dificatio ns that reduce the sco pe o f the
menurunkan ruang lingkup sewa. Perusahaan lease. The Co mpany reco gniz es pro fit o r lo ss o f any
mengakui laba rugi setiap terjadinya penghentian related to the partial o r co mplete terminatio n o f the
sebagian atau sepenuhnya sewa tersebut; dan lease; and
- Membuat penyesuaian terkait dengan aset hak-guna - Make adjustments related to right-o f-use assets fo r all
untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. o ther lease mo dificatio ns.
24
Page 349
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
o. Penurunan nilai aset non keuangan o. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. A t each ending annual repo rting perio d. The Co mpany
Perusahaan menelaah apakah terdapat indikasi suatu assesses whether there is an indicatio n that an asset may
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi be impaired. If any such indicatio n exists o r when an
tersebut atau apa saat uji tahunan penurunan nilai aset annual impairment testing fo r an asset is required, the
perlu dilakukan, maka Perusahaan membuat estimasi Co mpany makes an estimate o f the asset's reco verable
jumlah terpulihkan aset tersebut. amo unt.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai If the carrying amo unt o f an asset exceeds its reco verable
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan amo unt, the asset is co nsidered impaired and impairment
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan nilai lo sses are reco gniz ed in pro fit o r lo ss. In assessing the
diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung nilai pakai, value in use, the estimated net future cash flo ws are
estimasi arus kas masa depan bersih didiskontokan ke disco unted to their present value using a pre -tax disco unt
nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto rate that reflects current market assessments o f the time
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini value o f mo ney and the risks specific to the asset.
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode A n assessment is made at each ending annual repo rting
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah terdapat perio d as to whether there is any indicatio n that the
indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset yang telah previo usly reco gniz ed impairment lo sses fo r an asset may
diakui dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada no lo nger exist o r may have decreased. If such indicatio n
lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi exist, reco verable amo unt is estimated. A previo usly
dimaksud ditemukan, maka Perusahaan mengestimasi reco gniz ed impairment lo ss o f an asset is reversed in
jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan pro fit o r lo ss to the extend at the carrying amo unt o f the
nilai yang diakui dalam periode sebelumnya akan asset do es no t exceed its reco verable amo unt no r exceed
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak melebihi the carrying amo unt that wo uld have been determined,
jumlah terpulihkannya maupun nilai tercatat, neto net o f depreciatio n, had no impairment lo ss been
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi reco gniz ed fo r the asset in prio r years. A fter such
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut reversal, the depreciatio n charge o n the said asset is
pada tahun-tahun sebelumnya. Setelah pemulihan adjusted in future perio ds to allo cate the asset's revised
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode carrying amo unt, less any residual value, o n a systematic
mendatang untuk mengalokasikan nilai tercatat aset basis o ver its remaining useful life.
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
p. Utang usaha p. Trade payables
Utang usaha pada awalnya diakui nilai wajar dan Trade payables are reco gniz ed initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amo rtiz ed co st using the
dengan menggunakan metode bunga efektif. effective interest rate metho d.
25
Page 350
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
q. Provisi q. Prov isions
Perusahaan mengakui provisi apabila memiliki liabilitas Pro visio n are reco gniz ed when the Co mpany has a
kini (baik secara hukum maupun konstruktif) sebagai present o bligatio n (legal o r co nstructive) as a result o f
akibat peristiwa masa lalu apabila besar kemungkinan past events, when it is pro bable that an o utflo w o f
penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus reso urces embo dying eco no mic benefits will be required
keluar sumber daya dan dapat diestimasi dengan andal. to settle the o bligatio n and a reliable estimate as to the
Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi masa depan. amo unt o f the o bligatio n can be made. Pro visio ns are no t
reco gniz ed fo r future o perating lo sses.
r. Imbalan kerja karyawan r. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Sho rt-term emplo yee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Sho rt-term emplo yee benefits are reco gniz ed at the time
kepada karyawan. Imbalan kerja jangka pendek payable to emplo yees. Sho rt-term emplo yee benefits
termasuk upah, gaji, bonus dan insentif. include wages, salaries, bo nus and incentive.
Imbalan pensiun Pensio n benefits
Perusahaan diharuskan menyediakan program pensiun Co mpany is required to pro vide pensio n plans with a
dengan minimal jumlah imbalan tertentu sesuai dengan minimum amo unt o f benefits in acco rdance with
undang-undang dan peraturan yang berlaku yang applicable law and regulatio n which is defined benefit
merupakan liabilitas imbalan pasti. Jika imbalan o bligatio n. If the pensio n benefits are higher than the
pensiun tersebut lebih tinggi daripada jumlah imbalan amo unts under the Co mpany's pensio n plan, the
berdasarkan program pensiun Perusahaan, selisih difference is presented as part o f the pensio n benefit
tersebut disajikan sebagai bagian dari liabilitas imbalan o bligatio ns.
pensiun.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui pada laporan posisi Emplo yee benefit o bligatio ns reco gnised in the
keuangan sehubungan dengan imbalan pensiun statements o f financial po sitio n related to pensio n plan
merupakan nilai kini liabilitas imbalan akhir periode represent present value o f defined benefit plan at each
pelaporan tahunan. ending annual repo rting perio d.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value o f defined benefit o bligatio ns are is
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan stated by disco unting o f future estimate cash flo ws using
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka the interest rate o f lo ng-term go vernment bo nd at each
panjang pada akhir periode pelaporan tahunan dalam ending annual repo rting perio d in Rupiah currency,
mata uang Rupiah, sesuai dengan mata uang dengan equal to currency by which the benefits will be paid and
apa imbalan tersebut akan dibayarkan, dan yang having the same perio d with tho se pensio n plan
memiliki jangka waktu yang sama dengan imbalan o bligatio ns.
pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laba rugi. Past service co st are directly reco gniz ed in pro fit o r lo ss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari A ctuarial gains o r lo sses derived fro m adjustments and
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi changes in actuarial assumptio ns are all directly
aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui reco gniz ed in o ther co mprehensive inco me at the date o f
penghasilan komprehensif lainnya pada saat terjadinya. o ccurrance.
26
Page 351
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Rev enues and expenses recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue reco gnitio n have to fulfill 5 steps o f assessment:
analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify co ntract(s) with a custo mer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the perfo rmance o bligatio ns in the co ntract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Perfo rmance o bligatio ns are pro mises in a co ntract to
kontrak untuk menyerahkan barang/jasa yang transfer to a custo mer go o ds/services that are
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. distinct.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transactio n price. Transactio n price is
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh the amo unt o f co nsideratio n to which an Co mpany
suatu Perusahaan sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange fo r transferring
diserahkannya barang/jasa yang dijanjikan ke pro mised go o ds/services to a custo mer. If the
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak co nsideratio n pro mised in a co ntract includes a
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, variable amo unt, the Co mpany estimates the amo unt
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah o f co nsideratio n to which it expects to be entitled in
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan exchange fo r transferring the pro mised
berhak diterima atas diserahkannya barang/jasa go o ds/services to a custo mer.
yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. A llo cate the transactio n price to each perfo rmance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual o bligatio n o n the basis o f the relative stand-alo ne
berdiri sendiri relatif dari setiap barang/jasa berbeda selling prices o f each distinct go o ds/services
yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak dapat pro mised in the co ntract. Where these are no t
diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri directly o bservable, the relative stand-alo ne selling
relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based o n expected co st plus
diharapkan ditambah marjin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Reco gniz e revenue when perfo rmance o bligatio n is
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan satisfied by transferring a pro mised go o ds/services to
barang/ jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika a custo mer (which is when the custo mer o btains
pelanggan telah memiliki kendali atas barang/jasa co ntro l o f that go o ds/services).
tersebut).
Aset kontrak diakui apabila kewajiban pelaksanaan A co ntract asset is reco gnised when perfo rmance
yang telah dipenuhi melebihi penerimaan pembayaran o bligatio n satisfied is mo re than the receipt payments
dari pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika fro m custo mer. A co ntract liability is reco gnised when
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan melebihi the payments by the custo mer are mo re than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Liabilitas perfo rmance o bligatio n satisfied. The co ntract liability
kontrak akan direalisasi menjadi pendapatan ketika will be reco gnised as revenue when the perfo rmance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi. Aset kontrak o bligatio n has been satisfied. Co ntract assets are
disajikan dalam "Piutang usaha", dan liabilitas kontrak presented under "Trade receivables", and co ntract
disajikan dalam "Uang muka terima". liabilities are presented under "A dvances received".
Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuai dengan Expenses are reco gniz ed when incurred o n an accrual
masa manfaatnya (metode akrual). basis.
27
Page 352
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
t. Penjabaran mata uang asing t. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Fo reign currency transactio ns are translated into Rupiah
mata uang rupiah dengan menggunakan kurs yang using the exchange rate prevailing at the date o f
berlaku pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas transactio ns. Mo netary assets and liabilities in fo reign
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam currency are translated into Rupiah using the exchange
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang rate prevailing at the end o f repo rting perio d.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari Fo reign exchange gains and lo sses resulting fro m the
penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari settlement o f such transactio ns and fro m the translatio n
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang at perio d-end exchange rates o f mo netary assets and
asing diakui di dalam laba rugi. liabilities deno minated in fo reign currencies are
reco gnised in pro fit o r lo ss.
Kurs yang digunakan oleh Perusahaan sebagai acuan The exchange rates used by the Co mpany is the rate
adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia pada issued by Bank Indo nesia at the repo rting date as fo llo ws
tanggal pelaporan sebagai berikut (nilai Rupiah penuh) : (full Rupiah amo unt) :
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.866 16.371 United States Do llar (USD)
u. Pajak penghasilan u. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan The inco me tax expense co mprises current and deferred
pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba rugi, tax. Tax is reco gniz ed in the pro fit o r lo ss, except to the
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau extent that it relates to items reco gniz ed directly in equity
kejadian yang langsung diakui dalam ekuitas atau dalam o r in o ther co mprehensive inco me. In this case, the tax is
penghasilan komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak also reco gniz ed directly in equity o r in o ther
tersebut masing-masing diakui dalam ekuitas atau co mprehensive inco me, respectively.
penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current inco me tax is calculated using tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir have been enacted at the end o f the repo rting perio d.
periode pelaporan.
28
Page 353
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua Deferred inco me tax is reco gniz ed fo r all tempo rary
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas differences arising between the tax bases o f assets and
aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Pajak liabilities and their carrying amo unts. Deferred inco me
penghasilan tangguhan diukur menggunakan tarif pajak tax is measured at the tax rates that have been enacted o r
yang telah berlaku atau secara substantif berlaku pada substantially enacted as at repo rting date and are
tanggal pelaporan dan yang diharapkan akan diterapkan expected to be applied when the related deferred inco me
pada saat aset pajak tangguhan yang bersangkutan tax asset is realiz ed o r the deferred inco me tax liability is
direalisasi atau pada saat liabilitas pajak tangguhan settled.
diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui apabila besar Deferred inco me tax assets are reco gniz ed to the extent
kemungkinan bahwa laba kena pajak pada masa that it is pro bable that future taxable pro fits will be
mendatang akan memadai untuk mengkompensasi available against which the tempo rary differences can be
perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak utiliz ed.
tangguhan tersebut.
v. Kontinjensi v . C ontingencies
Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali jika arus Co ntingent liabilities are disclo sed, unless the po ssibility
keluar sumber daya yang mengandung manfaat o f an o utflo w o f reso urces embo dying eco no mic benefits
ekonomi kemungkinannya kecil (remo te ). is remo te.
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan, Co ntingent assets are no t reco gnised in the financial
tetapi diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar statements but disclo sed when an inflo w o f eco no mic
(pro bable ) arus masuk manfaat ekonomi. benefits is pro bable.
w. Laba (rugi) per saham w . Earnings (loss) per share
Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi laba Earnings (lo ss) per share is calculated by dividing
(rugi) tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang earnings (lo ss) fo r the year by the weighted average
saham biasa yang beredar pada tahun yang number o f o rdinary shares o utstanding during the year.
bersangkutan.
x. Segmen operasi x. O perating segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten O perating segments are repo rted in a manner co nsistent
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada with the internal repo rting pro vided to the chief
pengambil keputusan operasi utama. Pengambil o perating decisio n-maker. The chief o perating decisio n-
keputusan operasi utama, yang bertanggung jawab maker, who is respo nsible fo r allo cating reso urces and
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja assessing perfo rmance o f the o perating segments, has
segmen operasi adalah Direksi. been identified as the Directo rs.
29
Page 354
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIG NIFIC ANT AC C O UNTING JUDG EMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIO NS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan The preparatio n o f the Co mpany's financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgements, estimatio ns and
asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari assumptio ns that affect the repo rted amo unts o f revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan expenses, assets and liabilities, and the disclo sures o f
atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. co ntingent liabilities, at the end o f the repo rting perio d.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty abo ut these assumptio ns and estimates co uld
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai result in o utco mes that require a material adjustment to the
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan carrying amo unt o f the asset and liability affected in future
berikutnya. perio ds.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The fo llo wing judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang pro cess o f applying the Co mpany's acco unting po licies that
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang have the mo st significant effects o n the amo unts reco gnised
diakui dalam laporan keuangan. in the financial statements.
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang Uncertainties exist with respect to the interpretatio n o f
kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah dan co mplex tax regulatio ns, changes in tax laws, and the
timbulnya penghasilan kena pajak di masa depan, dapat amo unt and timing o f future taxable inco me, co uld
menyebabkan penyesuaian di masa depan atas penghasilan necessitate future adjustments to tax inco me and expense
dan beban pajak yang telah dicatat. already reco rded.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgement is also invo lved in determining the pro visio n fo r
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat co rpo rate inco me tax. There are certain transactio ns and
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak co mputatio n fo r which the final tax assessment is uncertain
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha during the no rmal co urse o f business.
normal.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Co mpany reco gnises liabilities fo r expected co rpo rate
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat inco me tax issues based o n estimates o f whether additio nal
tambahan pajak penghasilan badan. co rpo rate inco me tax will be due.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak Lease term o f co ntracts with renewal and terminatio n
- Perusahaan sebagai penyewa o ptio ns
- the Co mpany as lessee
Perusahaan menentukan masa sewa sesuai masa sewa yang The Co mpany determines the lease term as the no n-
tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan setiap periode cancellable term o f the lease, to gether with any perio ds
yang dicakup oleh opsi untuk memperpanjang sewa jika co vered by an o ptio n to extend the lease if it is reaso nably
cukup pasti untuk mengeksekusi, atau setiap periode yang certain to be exercised, o r any perio ds co vered by an o ptio n
dicakup oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup to terminate the lease, if it is reaso nably certain no t to be
pasti untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut. exercised.
30
Page 355
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam The Co mpany applies judgement in evaluating whether it is
mengevaluasi apakah secara wajar akan menggunakan opsi reaso nably certain to exercise the o ptio n to renew o r
untuk memperbarui atau mengakhiri sewa. Perusahaan terminate the lease o r no t. The Co mpany co nsiders all
mempertimbangkan semua faktor relevan yang membentuk relevant facto rs that create an eco no mic incentive fo r them
insentif ekonomi untuk melakukan pembaruan atau to exercise either the renewal o r terminatio n. A fter the
penghentian. Setelah tanggal permulaan, Perusahaan co mmencement date, the Co mpany reassesses the lease term
menilai kembali masa sewa jika terdapat peristiwa atau if there is a significant event o r change in circumstances that
perubahan signifikan yang berada dalam kendalinya dan is within its co ntro l and affects its ability to exercise o r no t
mempengaruhi kemampuannya untuk menjalankan atau to exercise the o ptio n to renew o r to terminate.
tidak menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Estimasi dan Asumsi Estimates and A ssumptio ns
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptio ns co ncerning the future and o ther key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki so urces o f estimatio n uncertainty at the repo rting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk o f causing a material adjustment to
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode the carrying amo unts o f assets and liabilities within the next
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan financial year/perio d are disclo sed belo w. The Co mpany
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang based its assumptio ns and estimates o n parameters available
tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan when the financial statements were prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin circumstances and assumptio ns abo ut future develo pments
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali may change due to market changes o r circumstances arising
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi beyo nd the co ntro l o f the Co mpany. Such changes are
terkait pada saat terjadinya. reflected in the assumptio ns when they o ccur.
Penurunan nilai piutang usaha Impairment o f trade receivables
Perusahaan menelaah portofolio piutang usaha untuk The Co mpany reviews its trade receivables po rtfo lio s to
mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap tanggal assess impairment at each repo rting date. The Co mpany
pelaporan. Perusahaan menentukan kerugian penurunan determines the impairment lo sses o f trade receivables by
nilai piutang usaha dengan mempertimbangkan beberapa co nsidering significant financial difficulties o f the debto r,
faktor, yaitu kesulitan keuangan yang signifikan dari pro bability that the debto r will enter brankruptcy, financial
debitur, kemungkinan debitur mengalami pailit, reo rganisatio n and default o r delinquency in payment. A n
reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh debitur, serta allo wance fo r impairment is made based o n the estimated
wanprestasi atau tunggakan pembayaran. Penyisihan irreco verable amo unt determined by reference to past
penurunan nilai dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang default experience.
tidak dapat terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak
tunggakan masa lalu.
Penyisihan persediaan A llo wance fo r invento ries
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan A llo wance fo r decline in market values and o bso lescence o f
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang invento ries is estimated based o n the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi circumstances, including but no t limited to , the invento ries ’
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi o wn physical co nditio ns, their market selling prices,
biaya penyelesaian dan estimasi biaya untuk penjualan. estimated co sts o f co mpletio n and estimated co sts to be
Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat incurred fo r their sales. The pro visio ns are re-evaluated and
informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. adjusted if additio nal info rmatio n received affects the
amo unt estimated.
31
Page 356
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Aset pajak tangguhan yang direalisasi Reco verability o f deferred tax assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap The carrying amo unt o f deferred tax assets is reviewed at
tanggal pelaporan dan diturunkan apabila terdapat each repo rting date and reduced to the extent that it is no
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa lo nger pro bable that sufficient future taxable pro fit will be
mendatang kemungkinan tidak memadai untuk available to allo w all o f part o f the deferred inco me tax
mengkompensasi seluruh bagian dari aset pajak tangguhan. assets to be utiliz ed. Ho wever, if there is no assurance that
Namun, jika tidak terdapat keyakinan bahwa Perusahaan the Co mpany will generate sufficient future taxable pro fit to
akan menghasilkan laba fiskal yang memadai untuk allo w all o r part o f deferred tax assets can be utiliz ed, the
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak assets are no t reco gniz ed in the statements o f financial
tangguhan, aset tersebut tidak diakui di laporan posisi po sitio n.
keuangan.
Imbalan kerja karyawan Emplo yee benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada beberapa The present value o f the emplo yee benefit o bligatio ns
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial dan depends o n a number o f facto rs that are determined o n an
menggunakan asumsi termasuk tingkat diskonto dan tingkat actuarial basis using a number o f assumptio ns including the
kenaikan gaji yang diharapkan. Perubahan asumsi ini akan disco unt rate and expected salary increment rate. A ny
mempengaruhi nilai tercatat liabilitas imbalan kerja. changes in these assumptio ns will impact the carrying
amo unt o f emplo yee benefit o bligatio ns.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Co mpany determines the appro priate disco unt rate at
akhir setiap periode pelaporan dengan menggunakan the end o f each repo rting perio d using interest rate that
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk sho uld be used to determine the present value o f estimated
menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan future cash o utflo w expected to be required to settle the
estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan pensio n o bligatio ns.
kewajiban pensiun.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan Fo r the rate o f future salary increases, the Co mpany co llects
mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji all histo rical data relating to changes in base salaries and
dasar karyawan dan menyesuaikannya dengan adjusts it fo r future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan O ther key assumptio ns are in part based o n the current
berdasarkan kondisi pasar saat ini. market co nditio ns.
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental (SBPI) Estimating the Incremental Bo rro wing Rate (IBR) o f a
dari Suatu Sewa. Lease.
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan tingkat The Co mpany canno t directly determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Perusahaan implicit in the lease, therefo re, it uses its IBR to measure
menggunakan SBPI untuk mengukur liabilitas sewa. SBPI lease liabilities. The IBR is the rate o f interest that the
adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh Perusahaan Co mpany wo uld have to pay to bo rro w o ver a similar term.
untuk meminjam dalam jangka waktu yang sama.
32
Page 357
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat bunga yang The IBR therefo re reflects interest the Co mpany wo uld have
harus dibayar oleh Perusahaan, yang perlu diestimasi ketika to pay, which requires estimatio n when no o bservable rates
tidak ada tingkat bunga yang dapat langsung diamati atau are available o r when they need to be adjusted to reflect the
ketika tingkat bunga perlu disesuaikan untuk terms and co nditio ns o f the lease.
mencerminkan persyaratan dan kondisi sewa.
Perusahaan menetapkan estimasi SBPI menggunakan input The Co mpany estimates the IBR using o bservable inputs
yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) jika tersedia (such as market interest rates) when available and make
dan membuat estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika certain entity-specific estimates as necessary.
diperlukan.
Penyusutan dan amortisasi Depreciatio n and amo rtiz atio n
Perusahaan akan menyesuaikan beban penyusutan dan The Co mpany will revise the depreciatio n and amo rtisatio n
amortisasi jika masa manfaatnya berbeda dari estimasi charge where useful lives are different to tho se previo usly
sebelumnya. Perusahaan akan menghapusbukukan atau estimated. The Co mpany will write o ff write do wn
melakukan penurunan nilai atas aset yang secara teknis technically o bso lete o r no n-strategic assets that have been
telah usang atau aset non-strategis yang dihentikan abando ned o r so ld.
penggunaannya atau dijual.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. C ASH AND C ASH EQ UIVALENTS
2025 2024
Kas 30.700.000 33.210.998 Cash o n hand
Bank Cash in banks
PT Bank Central Asia Tbk 4.482.225.661 2.970.941.237 PT Bank Central A sia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.034.171.563 656.535.074 PT Bank SMBC Indo nesia Tbk
PT Bank Mandiri (Pesero) Tbk 443.867.224 2.426.778.343 PT Bank Mandiri (Pesero ) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 212.792.706 394.174.656 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 23.647.142 159.426.465 PT Bank Rakyat Indo nesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.766.825 10.714.576 PT Bank O CBC NISP Tbk
6.200.471.121 6.618.570.351
Deposito (< 3 bulan) Time depo sits (< 3 mo nths)
PT Bank Sinarmas Tbk 16.290.000.000 14.200.000.000 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Capital Tbk 3.000.000.000 - PT Bank Capital Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.100.000.000 1.000.000.000 PT Bank SMBC Indo nesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 1.000.000.000 PT Bank Central A sia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 1.000.000.000 PT Bank O CBC NISP Tbk
21.390.000.000 17.200.000.000
Jumlah 27.621.171.121 23.851.781.349 To tal
Interest rates per annum o n time
Suku bunga deposito per tahun 5,75% - 9,75% 3,25% - 6% depo sits
Seluruh kas dan setara kas adalah dalam Rupiah. A ll o f cash and cash equivalents represent in Rupiah
currency.
33
Page 358
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE REC EIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
2025 2024
Pihak ketiga Third party
Universitas Negeri Jakarta 411.425.100 - Universitas Negeri Jakarta
Dida Travel 281.534.780 - Dida Travel
Traveloka 265.510.000 - Travelo ka
Agoda Beds Network 129.762.235 - A go da Beds Netwo rk
Auto 2000 128.330.000 - A uto 2000
Trip.com 115.368.000 - Trip.co m
BRI University - 328.099.999 BRI University
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 501.631.308 869.754.182 O thers (belo w Rp 100 millio ns)
1.833.561.423 1.197.854.181
Kartu kredit 252.830.250 231.912.482 Credit card
Jumlah 2.086.391.673 1.429.766.663 To tal
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.570.140.034 633.571.088 No t yet due
Jatuh tempo : Due date :
31 - 60 hari 387.415.196 163.857.280 31 - 60 days
61 - 90 hari 97.921.750 328.432.749 61 - 90 days
> 90 hari 30.914.693 303.905.546 > 90 days
Jumlah 2.086.391.673 1.429.766.663 To tal
Seluruh piutang usaha adalah dalam Rupiah. A ll o f trade receivables represent in Rupiah currency.
Seluruh piutang usaha tidak dikenakan jaminan dan bunga. A ll o f trade receivables are unsecured and no n-interest
bearing.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kolektibilitas piutang, Based o n reviews o f co llectability o f the the trade
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa seluruh receivables, the Co mpany's management believes that all
piutang usaha dapat tertagih, sehingga tidak membentuk receivables will be co llectible, hence no allo wance fo r
cadangan kerugian penurunan nilai piutang. impairment lo sses o n the receivables was pro vided.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. O THER REC EIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) - 108.448.166 Related party (No te 30)
Pihak ketiga 30.044.421 17.969.315 Third party
Jumlah 30.044.421 126.417.481 To tal
34
Page 359
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 30.044.421 126.417.481 No t yet due
Jatuh tempo : Due date :
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
> 90 hari - - > 90 days
Jumlah 30.044.421 126.417.481 To tal
Seluruh piutang lain-lain adalah dalam Rupiah. A ll o f o ther receivables represent in Rupiah currency.
Seluruh piutang lain-lain tidak dikenakan jaminan dan A ll o f o ther receivables are unsecured and no n-interest
bunga. bearing.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain-lain Management believes that all o f o ther receivables are
dapat tertagih sehingga tidak perlu dilakukan cadangan co llectible and no allo wance fo r impairment lo sses is
kerugian penurunan nilai. necessary.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTO RIES
2025 2024
Makanan dan minuman 610.132.369 360.801.204 Fo o d and beverage
Perlengkapan hotel 479.763.240 483.119.808 Ho tel o perating supplies
Jumlah 1.089.895.609 843.921.012 To tal
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai untuk No allo wance fo r impairment lo sses is neccesary fo r
persediaan, karena manajemen berkeyakinan bahwa invento ries, since the management believes that all
seluruh persediaan dapat dijual atau digunakan sesuai invento ries and supplies are saleable o r usable within their
dengan periode peruntukannya. intended perio d o f usage.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANC ES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka 232.191.893 411.903.969 A dvances
Biaya dibayar di muka 154.056.882 125.830.651 Prepaid expenses
Jumlah 386.248.775 537.734.620 To tal
9. PERLENGKAPAN OPERASIONAL HOTEL 9. HO TEL O PERATING EQ UIPMENT
2025 2024
Linen 295.171.347 358.713.589 Linen
Chinaware dan glassware 139.331.569 98.664.985 Chinaware and glassware
Lain-lain 117.974.099 134.660.608 O thers
Jumlah 552.477.015 592.039.182 To tal
35
Page 360
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
10. ASET TETAP
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balanc e A dditio ns Deduc tio ns Ending balanc e
Harga perolehan A c quisitio n c o st
Bangunan 105.155.047.136 - - 105.155.047.136 Buildings
Inventaris dan Ho tel o peratio nal
perlengkapan supplies and
operasi hotel 15.375.707.569 1.075.434.603 - 16.451.142.172 equipm ent
Kendaraan 1.082.903.498 - (145.445.449) 937.458.049 Vehic les
121.613.658.203 1.075.434.603 (145.445.449) 122.543.647.357
Akumulasi penyusutan A c c um ulated deprec iatio n
Bangunan 12.480.383.855 3.292.449.721 - 15.772.833.576 Buildings
Inventaris dan Ho tel o peratio nal
perlengkapan supplies and
operasi hotel 6.257.194.938 2.328.244.867 - 8.585.439.805 equipm ent
Kendaraan 602.377.755 88.404.984 (83.328.126) 607.454.613 Vehic les
19.339.956.548 5.709.099.572 (83.328.126) 24.965.727.994
Nilai buku neto 102.273.701.655 97.577.919.363 Net bo o k v alue
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balanc e A dditio ns Deduc tio ns Ending balanc e
Harga perolehan A c quisitio n c o st
Bangunan 103.710.912.592 1.444.134.544 - 105.155.047.136 Buildings
Inventaris dan Ho tel o peratio nal
perlengkapan supplies and
operasi hotel 14.416.266.300 959.441.269 - 15.375.707.569 equipm ent
Kendaraan 1.082.903.498 - - 1.082.903.498 Vehic les
119.210.082.390 2.403.575.813 - 121.613.658.203
Akumulasi penyusutan A c c um ulated deprec iatio n
Bangunan 9.190.217.496 3.290.166.359 - 12.480.383.855 Buildings
Inventaris dan Ho tel o peratio nal
perlengkapan supplies and
operasi hotel 4.109.267.161 2.147.927.777 - 6.257.194.938 equipm ent
Kendaraan 467.014.818 135.362.937 - 602.377.755 Vehic les
13.766.499.475 5.573.457.073 - 19.339.956.548
Nilai buku neto 105.443.582.915 102.273.701.655 Net bo o k v alue
36
Page 361
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah A s at December 31, 2025, the Co mpany has insured its fixed
mengasuransikan aset tetap untuk menutupi kemungkinan assets to co ver the po ssible lo sses fro m fire, theft and o thers
kerugian terhadap risiko kebakaran, pencurian dan lainnya with a to tal co verage o f USD 5,137,360 and Rp
dengan nilai pertanggungan asuransi sebesar USD 5.137.360 370,000,000. The management believes that the insurance
dan Rp 370.000.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai co verage is adequate to co ver po ssible lo sses fro m the risks.
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami.
Pada tanggal-tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan A s at the repo rting dates, the management believes that
tidak terdapat indikasi penurunan nilai aset tetap dan tidak there is no indicatio n o f assets impairment and there are no
ada aset tetap yang dijaminkan. fixed assets pledged as co llateral .
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PRO PERTY
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning balance A dditio n Revaluatio n Ending balance
Harga perolehan A cquisitio n co st
Tanah 56.700.000.000 - - 56.700.000.000 Land
Bangunan 2.453.137.500 - - 2.453.137.500 Building
59.153.137.500 - - 59.153.137.500
Akumulasi penyusutan A ccumulated depreciatio n
Bangunan 355.331.530 133.194.030 - 488.525.560 Building
Nilai buku neto 58.797.805.970 58.664.611.940 Net bo o k value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning balance A dditio n Revaluatio n Ending balance
Harga perolehan A cquisitio n co st
Tanah 56.700.000.000 - - 56.700.000.000 Land
Bangunan 2.453.137.500 - - 2.453.137.500 Building
59.153.137.500 - - 59.153.137.500
Akumulasi penyusutan A ccumulated depreciatio n
Bangunan 222.137.500 133.194.030 - 355.331.530 Building
Nilai buku neto 58.931.000.000 58.797.805.970 Net bo o k value
37
Page 362
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Properti investasi merupakan tanah dan bangunan di Investment pro perty is land and buildings in Jakarta that
Jakarta, yang dikelola oleh pihak berelasi disewakan ke manages by related party fo r leasing to third party until
pihak ketiga sampai dengan Oktober 2025 (Catatan 35c). O cto ber 2025 (No te 35c).
Properti investasi tersebut disewakan ke pihak ketiga The investment pro perty is leased to third party fro m
November 2025 sampai dengan Oktober 2028 (Catatan 35b). No vember 2025 until O cto ber 2028 (No te 35b).
Pada tanggal 31 Desember 2025, bangunan telah A s at December, 31 2025, the building was insured to co ver
diasuransikan untuk menutupi kemungkinan kerugian the po ssible lo sses fro m fire, theft and o thers with a to tal
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan lainnya dengan co verage o f Rp 1,400,000,000. The management believes that
nilai pertanggungan asuransi sebesar Rp 1.400.000.000 the insurance co verage is adequate to co ver po ssible lo sses
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan fro m the risks.
asuransi tersebut cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas risiko yang mungkin dialami.
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIG HT-O F-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
a. Aset hak-guna a. Right-of use assets
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Be ginning balance A dditions De ductions Ending balance
Aset hak-guna Right-of-use asse ts
Tanah 39.601.716.496 - - 39.601.716.496 Land
Akumulasi A ccumulate d
penyusutan de pre ciation
Tanah 16.771.263.654 3.805.075.474 - 20.576.339.128 Land
Nilai buku neto 22.830.452.842 19.025.377.368 Ne t book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Be ginning balance A dditions De ductions Ending balance
Aset hak-guna Right-of-use asse ts
Tanah 39.601.716.496 - - 39.601.716.496 Land
Akumulasi A ccumulate d
penyusutan de pre ciation
Tanah 12.966.188.180 3.805.075.474 - 16.771.263.654 Land
Nilai buku neto 26.635.528.316 22.830.452.842 Ne t book value
38
Page 363
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 28.015.926.942 30.499.752.309 Pihak berelasi (Catatan 30)
Jangka pendek (5.683.229.000) (4.007.150.000) Current po rtio n
Bagian jangka panjang setelah
dikurangi bagian jangka Lo ng-term debt net o f
pendek 22.332.697.942 26.492.602.309 current po rtio n
Perusahaan telah menyewa dari PT First National Cooling The Co mpany has been leasing fro m PT First Natio nal
Industry (entitas sepengendali) atas tanah yang digunakan Co o ling Industry (entity under co mmo n co ntro l) o f land,
untuk bangunan hotel di Sunter, Jakarta (Catatan 35a). which is used fo r ho tel buildings in Sunter, Jakarta (No te
35a).
Jumlah diakui di laba rugi: A mo unts reco gniz ed in pro fit o r lo ss:
2025 2024
Bunga atas liabilitas sewa 1.523.324.633 1.658.378.967 Interest o n lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna 3.805.075.474 3.805.075.474 Depreciatio n o f right-o f-use assets
Jumlah 5.328.400.107 5.463.454.441 To tal
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas yang The fo llo wing summarises the co mpo nent o f changes in the
timbul dari sewa : liabilities arising fro m leases :
2025 2024
Saldo awal 30.499.752.309 32.586.373.342 Beginning balance
Bunga atas liabilitas sewa 1.523.324.633 1.658.378.967 Interest o n lease liabilities
Pembayaran (4.007.150.000) (3.745.000.000) Payment
Saldo akhir 28.015.926.942 30.499.752.309 Ending balance
13. JAMINAN 13. SEC URITY DEPO SITS
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 2.000.000.000 2.000.000.000 Related party (No te 30)
Pihak ketiga Third party
Jaminan PLN 129.870.000 129.870.000 Security depo sit to PLN
Jumlah 2.129.870.000 2.129.870.000 To tal
39
Page 364
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Jaminan ke pihak berelasi adalah sehubungan transaksi Security depo sit to related party in regards o f leasing o f land
sewa tanah. Jaminan PLN untuk pemasangan instalasi transactio n. Security depo sit to PLN is fo r the electricity
listrik di bangunan hotel ke PT PLN (Persero). installatio n at ho tel buildings to PT PLN (Persero ).
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAY ABLES
a. Berdasarkan vendor a. Based o n v endo rs
2025 2024
Pihak ketiga Third party
CV Ocean Permata 164.342.790 182.502.550 CV O cean Permata
PD Umar 116.745.000 - PD Umar
Rumah Kue Kemmy 152.402.700 134.302.600 Rumah Kue Kemmy
PT Ciomas Adisatwa 165.196.710 115.099.300 PT Cio mas A disatwa
CV Saluyu 90.490.910 102.289.429 CV Saluyu
UD Soka Indah Jaya UD So ka Jaya Indah
Supplier 67.855.520 197.356.863 Supplier
PT Budi Jaya Amenities 6.174.993 112.070.980 PT Budi Jaya A menities
CV Intant Supplier - 149.304.190 CV Intant Supplier
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 1.638.189.799 1.578.825.560 O thers (belo w Rp 100 millio ns)
Jumlah 2.401.398.422 2.571.751.472 To tal
b. Berdasarkan umur b. Based o n aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.568.483.158 1.609.603.811 No t yet due
Jatuh tempo : Due date :
31 - 60 hari 639.848.238 751.247.085 31 - 60 days
61 - 90 hari 70.952.583 124.365.882 61 - 90 days
> 90 hari 122.114.443 86.534.694 > 90 days
Jumlah 2.401.398.422 2.571.751.472 To tal
Seluruh utang usaha adalah dalam Rupiah. A ll o f trade payables are in Rupiah.
Seluruh utang usaha tidak dikenakan jaminan dan bunga. A ll o f trade payables are unsecured and no n-interest bearing.
40
Page 365
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
15. UTANG LAIN-LAIN 15. O THER PAY ABLES
a. Berdasarkan jenis a. Based o n types
2025 2024
Pihak ketiga Third party
Service charge 516.470.419 529.446.451 Service charge
Utang jaminan sewa 100.000.000 150.000.000 Lease security payable
Utang titipan 70.416.370 1.174.598.644 Depo sit mo ney
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 889.274.143 712.483.891 O thers (belo w Rp 100 millio ns)
Jumlah 1.576.160.932 2.566.528.986 To tal
b. Berdasarkan umur b. Based o n aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 348.631.448 593.407.890 No t yet due
Jatuh tempo : Due date :
1 - 30 hari 672.079.585 627.700.967 1 - 30 days
31 - 60 hari 106.624.333 159.218.638 31 - 60 days
61 - 90 hari 240.476.464 187.681.093 61 - 90 days
> 90 hari 208.349.102 998.520.398 > 90 days
Jumlah 1.576.160.932 2.566.528.986 To tal
Seluruh utang lain-lain adalah dalam Rupiah. A ll o f o ther payables are in Rupiah.
Seluruh utang lain-lain tidak dikenakan jaminan dan bunga. A ll o f o ther payables are unsecured and no n-interest bearing.
16. UANG MUKA TERIMA 16. ADVANC ES REC EIVED
2025 2024
Pihak ketiga Third party
Prebuy Prebuy
Trip.com 1.223.802.837 - Trip.co m
Agoda Beds Network 661.472.542 - A go da Beds Netwo rk
Dida Travel 500.000.000 - Dida Travel
Traveloka 238.921.000 - Travelo ka
Sewa Leases
PT MCR Bangun Persada 625.000.000 - PT MCR Bangun Persada
PT Sri Murugan Indonesia 540.000.000 540.000.000 PT Sri Murugan Indo nesia
Jumlah 3.789.196.379 540.000.000 To tal
41
Page 366
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
17. AKRUAL 17. AC C RUALS
2025 2024
Pemasaran 959.197.595 49.489.908 Marketing
Utilitas 505.939.928 466.713.125 Utilities
Karyawan kontrak (Catatan 19) 251.633.406 116.314.167 Co ntract emplo yees (No te 19)
Gaji dan tunjangan 177.543.199 214.410.188 Salary and allo wances
Cadangan pengganti aset tetap 76.182.964 277.544.195 Replacement pro visio n fixed assets
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 288.070.175 159.000.595 O thers (belo w Rp 100 millio ns)
Jumlah 2.258.567.267 1.283.472.178 To tal
Cadangan penggantian aset tetap merupakan persentase The fixed asset replacement pro visio n is a certain percentage
tertentu dari service charge yang diterima dari konsumen. o f the service charge received fro m the custo mer. A t the end
Pada tiap akhir periode, Perusahaan akan mengevaluasi o f the perio d, the Co mpany will evaluate the use o f these
penggunaan cadangan tersebut dan cadangan yang tidak pro visio ns and tho se which are no t utiliz ed will be distributed
digunakan akan dibagikan ke karyawan. to emplo yees.
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. C O NSUMER FINANC ING PAY ABLES
a. Berdasarkan klasifikasi a. Based o n classificatio ns
2025 2024
Bagian jangka pendek 32.588.896 97.766.664 Current po rtio n
Bagian jangka panjang setelah Lo ng-term debt, net o f
dikurangi bagian jangka pendek - 32.588.896 current po rtio n
Jumlah 32.588.896 130.355.560 To tal
b. Berdasarkan perusahaan pembiayaan b. Based o n financing co mpany
2025 2024
PT Mandiri Tunas Finance 32.588.896 130.355.560 PT Mandiri Tunas Finance
Perusahaan melakukan pembelian sebuah kendaraan bulan The Co mpany purchased a vehicle in A pril 2023 amo unting
April 2023 senilai Rp 419 juta dengan fasilitas kredit to Rp 419 millio ns thro ugh mo to r vehicles credit facility with
kendaraan bermotor dengan angsuran terakhir di bulan last installment in A pril 2026.
April 2026.
42
Page 367
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. EMPLO Y EE BENEFIT O BLIG ATIO NS
Liabilitas dan beban atas imbalan kerja karyawan untuk The o bligatio ns and expenses o f emplo yee benefit fo r the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung ended December 31, 2025 and 2024 are calculated by
oleh aktuaris independen KKA Marcel Pryadarshi independent actuary KKA Marcel Pryadarshi, who se repo rts
Soepeno, yang laporannya masing-masing No. No . 0182/III/KKA -MPS/2026/RPT dated March 4, 2026
0182/III/KKA-MPS/2026/RPT tanggal 4 Maret 2026 dan and No . 0174/III/KKA -MPS/2025/RPT dated March 11,
No. 0174/III/KKA-MPS/2025/RPT tanggal 11 Maret 2025, respectively. The actuary used the Pro jected Unit Credit
2025. Aktuaris menggunakan metode Pro jected Unit Credit metho d fo r emplo yee benefits.
untuk imbalan kerja karyawan.
Asumsi yang digunakan adalah sebagai berikut : The assumptio ns used are as fo llo ws:
2025 2024
Tingkat diskonto 5,9% 7,1 % Disco unt rate
Tingkat kenaikan upah 5% 5% Salary increase
Jumlah liabilitas imbalan kerja karyawan di laporan posisi The amo unt o f liabilities fo r emplo yee benefits in the
keuangan ditentukan sebagai berikut : statement o f financial po sitio n are determined as fo llo ws :
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 669.334.926 1.189.729.529 Present value o f o bligatio ns
Nilai wajar aset program - - Fair value o f plan assets
Status pendanaan - kekurangan 669.334.926 1.189.729.529 Funding status - disadvantages
Efek pembatasan aset - - Effect o f asset limitatio n
Liabilitas imbalan pasti neto 669.334.926 1.189.729.529 Net defined benefit o bligatio ns
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di laba rugi The emplo yee benefits that are reco gniz ed in pro fit o r lo ss are
adalah sebagai berikut: as fo llo ws:
2025 2024
Biaya jasa kini 65.793.752 140.628.602 Current service co st
Biaya bunga 3.478.825 85.872.424 Interest co st
Dampak kurtailmen 537.505.125 456.084.174 Effect o f curtailment
Jumlah 606.777.702 682.585.200 To tal
43
Page 368
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja karyawan yang Remeasurement o f the emplo yee benefit o bligatio ns
diakui di penghasilan komprehensif lain adalah sebagai reco gniz ed in o ther co mprehensive inco me are as fo llo ws:
berikut :
2025 2024
(Keuntungan) / kerugian dari: (G ain) / lo ss fro m :
- Penyesuaian pengalaman 11.978.753 22.484.433 - Experience adjustment
- Perubahan asumsi 1.580.942 (10.307.442) - Changes in assumptio ns
Jumlah 13.559.695 12.176.991 To tal
Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi keuangan The mo vements o f liabilities reco gniz ed in the statement o f
adalah sebagai berikut : financial po sitio n are as fo llo ws:
2025 2024
Saldo awal 1.189.729.529 1.301.097.338 Beginning balance
Beban di laba rugi 606.777.702 682.585.200 Expenses in pro fit o r lo ss
Penghasilan komprehensif lain 13.559.695 12.176.991 O ther co mprehensive inco me
Pembayaran imbalan (1.140.732.000) (806.130.000) Payment o f benefits
Saldo akhir 669.334.926 1.189.729.529 Ending balance
Karyawan Kontrak Co ntract emplo yees
2025 2024
Saldo awal 116.314.167 186.446.130 Beginning balance
Beban di laba rugi 282.349.239 13.608.037 Expenses in pro fit o r lo ss
Pembayaran imbalan (147.030.000) (83.740.000) Payment o f benefits
Saldo akhir 251.633.406 116.314.167 Ending balance
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Pada tanggal 31 Desember 2025, perubahan terhadap salah A s at December 31, 2025, a change in o ne actuary
satu asumsi aktuaris, dengan anggapan asumsi yang lain assumptio n, assuming the o ther assumptio ns are co nstant,
konstan, akan berdampak kepada liabilitas imbalan kerja will have an impact o n emplo yee benefits liabilities as sho wn
karyawan seperti pada tabel di bawah : in the table belo w:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase 1% Decrease 1 %
Tingkat diskonto (3.059.281) 3.309.652 Disco unt rate
Tingkat kenaikan upah 3.778.884 (3.529.470) Salary increase
Meskipun analisa di atas tidak mempertimbangkan A ltho ugh the abo ve analysis do es no t co nsider the
distribusi arus kas seperti yang direncanakan, angka di atas distributio n o f cash flo ws as planned, the figures abo ve sho w
menunjukkan sensitivitas dari asumsi tersebut. the sensitivity o f this assumptio n.
44
Page 369
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM 20. C APITAL STO C K
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, modal dasar A s at Desember 31, 2025 and 2024, the issued and paid-
yang ditempatkan dan disetor penuh terdiri dari : in capital are as fo llo ws :
2025
Saham/ Jumlah/ Persentase/
Pemegang saham Shares A mount Percentage Shareholders
Unilink Ventures Inc 165.116.000 16.511.600.000 36,69 Unilink Ventures Inc
Sapto Utomo Hidajat Sapto Utomo Hidajat
(Direktur Utama) 44.000.000 4.400.000.000 9,78 (President Director)
Surjo Luhur Hidajat Surjo Luhur Hidajat
(Komisaris utama) 22.000.000 2.200.000.000 4,89 (President Commissioner)
Daniel Hidayat (Direktur) 22.000.000 2.200.000.000 4,89 Daniel Hidayat (Director)
Pamela Hidajat 22.000.000 2.200.000.000 4,89 Pamela Hidajat
Leonard Hidayat 20.827.000 2.082.700.000 4,63 Leonard Hidayat
Elishea Hidajat 18.700.000 1.870.000.000 4,16 Elishea Hidajat
Alexander Hidajat (Direktur) 15.305.000 1.530.500.000 3,40 A lexander Hidajat (Director)
Jason Hidajat 15.300.000 1.530.000.000 3,40 Jason Hidajat
Elaine Hidajat 6.000.000 600.000.000 1,33 Elaine Hidajat
Isabel Hidajat 6.000.000 600.000.000 1,33 Isabel Hidajat
Masyarakat 92.752.000 9.275.200.000 20,61 Public
Jumlah 450.000.000 45.000.000.000 100,00 Total
2024
Saham/ Jumlah/ Persentase/
Pemegang saham Shares A mount Percentage Shareholders
Unilink Ventures Inc 165.116.000 16.511.600.000 36,69 Unilink Ventures Inc
Sapto Utomo Hidajat Sapto Utomo Hidajat
(Direktur Utama) 44.000.000 4.400.000.000 9,78 (President Director)
PT Tjahaya Karya Mulia 22.000.000 2.200.000.000 4,89 PT Tjahaya Karya Mulia
Surjo Luhur Hidajat Surjo Luhur Hidajat
(Komisaris utama) 22.000.000 2.200.000.000 4,89 (President Commissioner)
Daniel Hidayat (Direktur) 22.000.000 2.200.000.000 4,89 Daniel Hidayat (Director)
Pamela Hidajat 22.000.000 2.200.000.000 4,89 Pamela Hidajat
Leonard Hidayat 20.827.100 2.082.710.000 4,63 Leonard Hidayat
Elishea Hidajat 18.700.000 1.870.000.000 4,16 Elishea Hidajat
Alexander Hidajat (Direktur) 15.305.000 1.530.500.000 3,40 A lexander Hidajat (Director)
Jason Hidajat 15.300.000 1.530.000.000 3,40 Jason Hidajat
Elaine Hidajat 6.000.000 600.000.000 1,33 Elaine Hidajat
Isabel Hidajat 6.000.000 600.000.000 1,33 Isabel Hidajat
Masyarakat 70.751.900 7.075.190.000 15,72 Public
Jumlah 450.000.000 45.000.000.000 100,00 Total
45
Page 370
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIO NAL PAID-IN C APITAL
2025 2024
Aset pengampunan pajak 18.675.575.000 18.675.575.000 Tax amnesty assets
Agio saham dari penawaran Premium fro m the initial public
umum perdana (Catatan 1b) 7.500.000.000 7.500.000.000 o ffering o f shares (No te 1b)
Biaya emisi saham (2.992.202.610) (2.992.202.610) Share issuance co sts
Jumlah 23.183.372.390 23.183.372.390 To tal
22. SURPLUS REVALUASI ASET TETAP 22. SURPLUS O F REVALUATIO N O F FIXED ASSET
Perusahaan melakukan penilaian kembali (revaluasi) aset The Co mpany carried o ut fixed assets revaluatio n in 2015,
tetap di tahun 2015, 2020 dan 2023, semuanya 2020 and 2023, all using the services o f an independent
menggunakan jasa penilai independen Kantor Jasa appraiser Public A ppraisal Services O ffice (KJPP).
Penilai Publik (KJPP).
Pada tahun 2015, Perusahaan melakukan penilaian In 2015, the Co mpany revaluated o f all its fixed assets,
kembali atau revaluasi terhadap seluruh aset tetap yang which were acquired befo re December 31, 2015 based o n
diperoleh sebelum tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan the Minister o f Finance Regulatio n No . 191/PMK.10/2015
Peraturan Menteri Keuangan No. 191/PMK.10/2015 dated O cto ber 15, 2015. The assessment was carried o ut by
tanggal 15 Oktober 2015. Penilaian tersebut dilakukan KJPP Felix Sutandar and Partners with their repo rt
oleh KJPP Felix Sutandar dan Rekan dengan dengan No . FSR/PV-FS/120783/2015 dated December 3, 2015.
laporannya No. FSR/PV-FS/120783/2015 tanggal 3 The revaluatio n was appro ved by the Directo r G eneral o f
Desember 2015. Penilaian kembali tersebut telah disetujui Taxes with the Decisio n Letter o f the Directo r G eneral o f
oleh Direktur Jenderal Pajak dengan Surat Keputusan Taxes No . KEP-687/WPJ.05/2016 dated February 4, 2016.
Direktur Jendral Pajak No.KEP-687/WPJ.05/2016
tanggal 4 Februari 2016.
2015
Surplus revaluasi
aset tetap/
Nilai buku/ Nilai pasar/ Surplus o f revaluatio n
Bo o k value Market value o f fixed asset
Bangunan 11.479.519.540 79.505.580.000 68.026.060.460 Buildings
Ho tel o peratio nal
Inventaris dan perlengkapan supplies and
operasi hotel 3.447.903.278 8.713.120.000 5.265.216.722 equipment
Kendaraan 403.598.958 731.000.000 327.401.042 Vehicles
15.331.021.776 88.949.700.000 73.618.678.224
Pajak penghasilan final (2.208.560.347) Final inco me tax
Jumlah neto 71.410.117.877 Net amo unt
46
Page 371
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2020, Perusahaan melakukan penilaian In 2020, revaluated o f all its fixed assets. The assessment
kembali atau revaluasi terhadap seluruh aset tetap. was carried o ut by KJPP Suwendho Rinaldy and Partners
Penilaian tersebut dilakukan oleh KJPP Suwendho with their repo rt No . 00016/2.0059-
Rinaldy dan Rekan dengan laporannya 02/PI/05/0242/1/I/2021 dated January 21, 2021.
No..00016/2.0059-02/PI/05/0242/1/I/2021 tanggal
21.Januari 2021.
2020
Surplus revaluasi
aset tetap/
Nilai buku/ Nilai pasar/ Surplus o f revaluatio n
Bo o k value Market value o f fixed asset
Bangunan 62.314.032.220 64.647.000.000 2.332.967.780 Buildings
Ho tel o peratio nal
Inventaris dan perlengkapan supplies and
operasi hotel 5.331.300.796 7.499.000.000 2.167.699.204 equipment
Kendaraan 296.738.542 387.000.000 90.261.458 Vehicles
Jumlah 67.942.071.558 72.533.000.000 4.590.928.442 To tal
Pajak penghasilan terkait (1.010.004.256) Inco me tax related
Jumlah neto 3.580.924.186 Net amo unt
Pada tahun 2023, Perusahaan kembali melakukan In 2023, the Co mpany again revaluated its fixed assets -
penilaian kembali atau revaluasi terhadap aset tetap - ho tel buildings. The assessment was carried o ut by KJPP
bangunan hotel. Penilaian tersebut dilakukan oleh KJPP Felix Sutandar and Partners with their repo rt No .
Felix Sutandar dan Rekan dengan laporannya No. 00115/2.0072-00/PI/05/0434/1/I/2024 dated January 31,
00115/2.0072-00/PI/05/0434/1/I/2024 tanggal 2024.
31.Januari 2024.
2023
Surplus revaluasi
aset tetap/
Nilai buku/ Nilai pasar/ Surplus o f revaluatio n
Bo o k value Market value o f fixed asset
Bangunan 72.149.334.278 94.066.000.000 21.916.665.722
Pajak penghasilan terkait (4.821.666.459) Inco me tax related
Jumlah neto 17.094.999.263 Net amo unt
47
Page 372
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO LABA 23. RETAINED EARNING S
a. Belum ditentukan penggunaannya a. Unappro priated
2025 2024
Saldo awal 7.405.540.182 9.092.753.000 Beginning balance
Pembentukan cadangan umum (100.000.000) (100.000.000) A llo catio n o f general reserves
Rugi tahun berjalan (4.454.505.399) (1.577.714.765) Lo ss fo r the year
Rugi komprehensif lain (10.576.562) (9.498.053) O ther co mprehensive lo ss
Saldo akhir 2.840.458.221 7.405.540.182 Ending balance
b. Ditentukan penggunaannya b. Appro priated
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. Under Limited Liability Co mpany Law No . 40/2007,
40/2007, Perusahaan diharuskan membuat cadangan Co mpanies are required to set up a statuto ry reserve
wajib sampai mencapai 20% dari modal saham yang until reaching 20% o f the issued and paid up share
ditempatkan dan disetor penuh. capital.
Pembentukan cadangan wajib sesuai dengan Rapat A llo catio n o f general reserves as stipulated in the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang A nnual G eneral Meeting o f Shareho lders which was
tertuang dalam akta Notaris Rahayu Ningsih, S.H. no tarised by No tary Rahayu Ningsih, S.H. in deed No .
masing-masing akta No. 8 tanggal 19 Juni 2025 dan No. 8 dated June 19, 2025 and No . 12 dated June 21, 2024,
12 tanggal 21 Juni 2024. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo laba A s at Desember 31, 2025 and 2024, the balance o f the
yang telah ditentukan penggunaannya masing-masing appro priated retained earnings amo unted to Rp
sebesar Rp 500.000.000 dan Rp 400.000.000. 500,000,000 and Rp 400,000,000, respectively.
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2025 2024
Kamar 24.273.119.418 25.349.160.300 Ro o ms
Makanan dan minuman 19.465.281.432 24.899.066.154 Fo o d and beverage
Lain-lain 2.273.108.699 2.600.077.327 O thers
Jumlah 46.011.509.549 52.848.303.781 To tal
Tidak ada pendapatan ke pihak berelasi untuk tahun 2025 There were no revenue to related party fo r the year 2025
dan 2024. and 2024.
Tidak terdapat pendapatan dari pihak tertentu yang There were no revenue fro m certain party which exceeded
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. 10% o f to tal revenues.
48
Page 373
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. C O ST O F REVENUES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 7.866.521.884 8.395.564.210 Salaries and allo wances
Makanan dan minuman 7.475.869.104 9.272.220.686 Fo o d and beverage
Perlengkapan hotel dan restoran 2.460.289.447 2.637.240.357 Ho tel and restaurant equipment
Utilitas 1.053.031.676 813.093.775 Utilities
Keperluan kantor 981.574.454 1.523.207.254 O ffice supplies
Imbalan kerja karyawan 303.388.851 341.292.600 Emplo yee benefits
Lain-lain 388.709.454 245.759.417 O thers
Jumlah 20.529.384.870 23.228.378.299 To tal
Tidak terdapat beban dari pihak tertentu yang melebihi There were expense fro m certain party which exceeded
10% dari jumlah beban pokok pendapatan. 10% o f to tal co st o f revenues.
26. BEBAN USAHA 26. O PERATING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 7.499.092.144 8.087.104.189 Salaries and allo wances
Listrik dan gas 4.369.984.355 4.792.925.911 Electricity and gas
Iklan dan promosi 2.186.842.436 996.155.957 A dvertising and pro mo tio n
Pajak bumi dan bangunan 1.701.572.998 1.774.543.340 Pro perty tax
Beban pajak 1.399.887.882 774.318.853 Tax expense
Perbaikan dan pemeliharaan 1.232.530.988 1.094.289.415 Repair and maintenance
Utilitas 1.130.439.539 1.485.406.372 Utility
Asuransi 348.333.564 328.171.045 Insurances
Imbalan kerja karyawan 303.388.851 341.292.600 Emplo yee benefits
Jasa profesional 290.131.851 406.355.488 Pro fessio nal fees
Keperluan kantor 272.096.391 260.596.451 O ffice supplies
Iuran dan lisensi 264.859.633 557.930.151 Membership and licenses
Perjalanan 223.202.281 406.757.984 Travel
Sumbangan 158.282.548 74.705.170 Do natio n
Musik dan hiburan 112.808.221 128.058.878 Music and entertainment
Sewa 103.132.750 162.245.795 Rent
Lain-lain 491.121.922 344.239.385 O thers
Jumlah 22.087.708.354 22.015.096.984 To tal
49
Page 374
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
2025 2024
Beban penyusutan Depreciatio n expenses
Aset tetap 5.709.099.572 5.573.457.073 Fixed assets
Aset hak-guna 3.805.075.474 3.805.075.474 Right-o f-use assets
Properti investasi 133.194.030 133.194.030 Investment pro perty
Jumlah 9.647.369.076 9.511.726.577 To tal
27. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 27. O THER INC O ME (EXPENSES)
2025 2024
Diskon Pb1 736.000.246 - Disco unt Pb1
Pendapatan kerjasama bagi Pro fit sharing
hasil (Catatan 30 dan 35c) 488.016.747 624.868.166 (No te 30 and 35c)
Penjualan aset tetap 130.000.000 - Sale o f fixed assets
Pendapatan sewa dari Rental inco me fro m
properti investasi (Catatan 35b) 125.000.000 - investment pro perty (No te 35b)
Pendapatan sewa dan Rental inco me and
service charge 118.670.907 159.471.931 service charge
Beban administrasi bank (8.632.967) (7.750.791) Bank administratio n expenses
Lain-lain 776.958.848 507.478.999 O thers
Jumlah 2.366.013.781 1.284.068.305 To tal
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANC E C O STS
2025 2024
Bunga atas liabilitas sewa 1.523.324.633 1.658.378.967 Interest o n lease liabilities
Bunga pembiayaan konsumen 17.505.343 15.902.728 Co nsumer financing interest
Jumlah 1.540.829.976 1.674.281.695 To tal
29. PERPAJAKAN 29. TAXATIO N
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak penghasilan pasal 23 126.549.667 373.050.067 Inco me tax article 23
50
Page 375
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak pembangunan 1 605.896.781 608.617.442 Lo cal develo pment tax
Pajak penghasilan pasal 21 31.323.184 24.631.991 Inco me tax article 21
Pajak pertambahan nilai 18.864.009 10.512.674 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 23 6.391.900 3.576.270 Inco me tax article 23
Jumlah 662.475.874 647.338.377 To tal
c. Manfaat pajak penghasilan c. Income tax benefit
Manfaat pajak untuk tahun 2025 dan 2024 adalah : Tax benefit fo r year 2025 and 2024 are as fo llo ws :
2025 2024
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan (4.640.024) (121.849.124) Deferred tax
Manfaat pajak (4.640.024) (121.849.124) Tax benefit
Rekonsiliasi antara taksiran rugi akuntansi sebelum The reco nciliatio n between estimated lo ss befo re
pajak dengan taksiran rugi fiskal untuk tahun 2025 dan inco me tax and estimated taxable lo ss fo r 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as fo llo ws :
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan (4.459.145.423) (1.699.563.889) Lo ss befo re inco me tax
Koreksi : A djustments fo r :
Beda tetap : Permanent differences :
Beban pajak 1.399.887.882 774.318.853 Tax expenses
Beban pengobatan 163.846.687 147.421.480 Medical expenses
Sumbangan 158.282.548 74.705.170 Do natio ns
Musik dan hiburan 112.808.221 128.058.878 Music and entertainment
Pendapatan sewa dari Rental inco me fro m
properti investasi (125.000.000) - investment pro perty
Pendapatan sewa dan Rental inco me and
service charge (118.670.907) (159.471.931) service charge
Pendapatan bunga (968.623.523) (597.547.580) Interest inco me
622.530.908 367.484.870
Beda temporer : Tempo rary differences:
Penyusutan aset tetap (899.398.825) (1.017.683.296) Depreciatio n o f fixed assets
Penyusutan properti Depreciatio n o f investment
investasi 133.194.030 133.194.030 pro perty
Aset hak-guna 3.805.075.474 3.805.075.474 Right-o f-use assets
Liabilitas sewa (2.483.825.363) (2.086.621.036) Lease liabilities
Cadangan penggantian aset
tetap - (156.560.714) Pro visio n o f asset replacement
Imbalan kerja karyawan (533.954.298) (123.544.800) Emplo yee benefits
21.091.018 553.859.658
51
Page 376
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
2025 2024
Rugi fiskal tahun berjalan (3.815.523.497) (778.219.361) Fiscal lo ss fo r current year
Rugi fiskal tahun-tahun
sebelumnya Fiscal lo sses previo us years
Rugi fiskal 2024 (778.219.361) - Fiscal lo ss 2024
Rugi fiskal 2023 (2.004.830.482) (2.004.830.482) Fiscal lo ss 2023
Rugi fiskal 2022 (6.683.999.313) (6.683.999.313) Fiscal lo ss 2022
Rugi fiskal 2021 (5.271.316.247) (5.271.316.247) Fiscal lo ss 2021
Rugi fiskal 2020 - (14.397.183.422) Fiscal lo ss 2020
Kumulatif rugi fiskal (18.553.888.900) (29.135.548.825) Cumulative fiscal lo sses
Pajak penghasilan badan untuk 31 Desember 2025 dan No inco me tax pro vided fo r December 31, 2025 and
2024 tidak disisihkan karena hasil usaha menunjukkan 2024, since the taxable inco me were negative.
negatif.
Pajak penghasilan atas rugi fiskal tahun berjalan dan The inco me tax o f current and previo us fiscal lo sses
sebelumnya tidak ditangguhkan, karena manajemen were no t deferred, because management believed that
berpendapat bahwa Perusahaan belum dapat the Co mpany will no t be able to generate sufficient
menghasilkan laba yang cukup di tahun-tahun pro fit in the fo llo wing years, therefo re the tax lo sses
berikutnya, sehingga rugi fiskal tersebut tidak dapat canno t be used as co mpensatio n in deferred tax.
digunakan sebagai kompensasi dalam pajak tangguhan.
Rekonsiliasi antara manfaat pajak dengan hasil The reco nciliatio n between tax benefit and the
perkalian rugi akuntansi sebelum pajak dengan tarif theo retical tax amo unt o n the lo ss befo re tax fo r 2025
yang berlaku untuk tahun 2025 dan 2024 sebagai berikut: and 2024 are as fo llo ws:
2025 2024
Rugi sebelum pajak
penghasilan (4.459.145.423) (1.699.563.889) Lo ss befo re inco me tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at the applicable
yang berlaku (981.011.993) (373.904.056) rates
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 403.661.574 247.390.964 No n-deductible expenses
Pendapatan kena pajak final (266.704.775) (166.544.292) Inco me subject to final inco me tax
Penyesuaian 839.415.169 171.208.260 A djustment
Manfaat pajak (4.640.024) (121.849.124) Tax benefit
52
Page 377
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Dikreditkan
(dibebankan) ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ C redited (charge) to
C redited (charge) to o ther co mprehensive
2024 pro fit (lo ss) inco me 2025
Aset tetap (7.770.127.597) (197.867.741) - (7.967.995.338) Fixed assets
Properti investasi (461.517.314) 29.302.687 - (432.214.627) Investment pro perty
Aset hak-guna (5.022.699.626) 837.116.604 - (4.185.583.022) Right-o f-used assets
Liabilitas sewa 6.709.945.507 (546.441.580) - 6.163.503.927 Lease liabilities
Imbalan kerja karyawan 261.740.496 (117.469.946) 2.983.133 147.253.683 Emplo yee benefits
Jumlah neto (6.282.658.534) 4.640.024 2.983.133 (6.275.035.377) Net to tal
Dikreditkan
(dibebankan) ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain /
laba rugi / C redited (charge) to
C redited (charge) to o ther co mprehensive
2023 pro fit (lo ss) inco me 2024
Aset tetap (7.546.237.272) (223.890.325) - (7.770.127.597) Fixed assets
Properti investasi (490.820.000) 29.302.686 - (461.517.314) Investment pro perty
Aset hak-guna (5.859.816.230) 837.116.604 - (5.022.699.626) Right-o f-used assets
Liabilitas sewa 7.169.002.135 (459.056.628) - 6.709.945.507 Lease liabilities
Cadangan penggantian Pro visio n o f asset
aset tetap 34.443.357 (34.443.357) - - replacement
Imbalan kerja karyawan 286.241.414 (27.179.856) 2.678.938 261.740.496 Emplo yee benefits
Jumlah neto (6.407.186.596) 121.849.124 2.678.938 (6.282.658.534) Net to tal
53
Page 378
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
e. Administrasi e. Administratio n
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, entitas A cco rding to tax regulatio ns in Indo nesia, the entity
menyetorkan dan melaporkan pajak-pajaknya pays and repo rts its taxes based o n self-assessment
berdasarkan sistem self-assesment. Fiskus dapat system. Tax o ffice can make adjustments fo r tho se taxes
melakukan koreksi dan menetapkan pajak-pajak entitas within 5 years starting the taxes are liable.
tersebut dalam waktu 5 tahun sejak saat terutangnya
pajak.
f. Pengampunan pajak f. Tax amnesty
Pada tahun 2016, Perusahaan telah mengikuti Program In 2016,the Co mpany has participated in the tax
Pengampunan Pajak sesuai dengan UU No. 11 tanggal amnesty pro gram in acco rdance with Law No . 11 dated
1 Juli 2016. Sesuai dengan PSAK 370, penyesuaian dan July 1, 2016. In acco rdance with PSA K 370,
pengukuran kembali atas aset program pengampunan adjustments and remeasurement o f the tax amnesty
pajak tersebut dicatat dan diakui sebagai tambahan assets are reco rded and reco gniz ed as additio nal paid-in
modal disetor (Catatan 21). capital (No te 21).
g. Tarif pajak g. Tax rates
Berdasarkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021, yang Pursuant to Law No . 7 Y ear 2021, which was effective
mulai berlaku efektif pada 29 Oktober 2021, o n O cto ber 29, 2021, the G o vernment has changed the
Pemerintah telah mengubah ketentuan tarif pajak pada tax rate pro visio ns in the previo us Law and
Undang-Undang dan Peraturan sebelumnya, yaitu Regulatio ns, that are fo r the year 2021 and thereafter
untuk tahun 2021 dan tahun-tahun selanjutnya tarif the co rpo rate inco me tax remains the same at 22%,
pajak penghasilan badan tetap berlaku 22%, kecuali except fo r the certain entities which will apply special
untuk badan usaha tertentu yang berlaku tarif khusus. rates. Publicly listed entities which co mply with certain
Perusahaan Terbuka yang memenuhi syarat-syarat requirements are entitled to a 3% tax rate reductio n
tertentu berhak memperoleh penurunan tarif pajak fro m the applicable tax rates. Fo r the tax year 2025 and
penghasilan sebesar 3% dari tarif pajak penghasilan 2024, the Co mpany has applied tax rate in acco rdance
yang berlaku. Untuk tahun pajak 2025 dan 2024, with the amended regulatio ns.
Perusahaan telah menerapkan tarif pajak yang sesuai
dengan peraturan perubahan tersebut.
54
Page 379
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTY INFO RMATIO N
Pihak-pihak berelasi/Related party Hubungan/Relatio nship
PT First National Cooling
Industry PT FNCI Entitas sepengendali/Entity under co mmo n co ntro l
PT Dirga Surya PT DS Entitas sepengendali/Entity under co mmo n co ntro l
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah Balances and transactio ns with related party are as fo llo ws :
sebagai berikut :
2025 2024
Piutang lain-lain O ther receivables
PT DS - 108.448.166 PT DS
Persentase terhadap jumlah aset - 0,05% Percentage o f to tal assets
Jaminan Security depo sits
PT FNCI 2.000.000.000 2.000.000.000 PT FNCI
Persentase terhadap jumlah aset 0,96% 0,94% Percentage o f to tal assets
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT FNCI 28.015.926.942 30.499.752.309 PT FNCI
Persentase terhadap jumlah
liabilitas 61,33% 66,72% Percentage o f to tal liabilities
Pendapatan lain-lain O ther inco me
PT DS 488.016.747 624.868.166 PT DS
Persentase terhadap jumlah Percentage o f
pendapatan lain-lain 20,63% 48,66% o ther inco me
Kompensasi kepada personil manajemen kunci untuk Co mpensatio n fo r key management perso nnel amo unts
tahun 2025 dan 2024 masing-masing berjumlah fo r the year 2025 and 2024 amo unting to Rp 2,207,979,692
Rp.2.207.979.692 dan Rp 2.207.979.692. and Rp . 2,207,979,692, respectively.
Transaksi pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang Transactio ns with related parties are carried o ut o n terms
setara dengan yang berlaku dalam transaksi yang wajar. equivalent to tho se applicable to fair transactio ns.
55
Page 380
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
31. INFORMASI SEGMEN USAHA 31. BUSINESS SEG MENT INFO RMATIO N
Informasi tentang segmen usaha Perusahaan adalah sebagai The Co mpany business segment info rmatio n is as fo llo ws
berikut : :
2025
Akomodasi dan Pusat olahraga
penunjang/ dan rekreasi/
A cco mmo datio n Spo rts and Jumlah/
Hotel and suppo rt recreatio n center To tal
Pendapatan 43.738.400.850 493.371.251 1.779.737.448 46.011.509.549 Revenues
Beban pokok pendapatan (20.167.013.502) (289.821.368) (72.550.000) (20.529.384.870) C o st o f revenues
Laba bruto 23.571.387.348 203.549.883 1.707.187.448 25.482.124.679 G ro ss pro fit
Beban usaha (20.631.975.085) (1.455.733.269) - (22.087.708.354) O perating expenses
Beban penyusutan (9.647.369.076) - - (9.647.369.076) D epreciatio n expenses
Pendapatan (beban) O ther inco me
lain-lain, bersih 2.366.013.781 - - 2.366.013.781 (expenses), net
Pendapatan keuangan 968.623.523 - - 968.623.523 Finance inco me
Beban keuangan (1.540.829.976) - - (1.540.829.976) Finance co sts
Rugi sebelum pajak Lo ss befo re inco me
penghasilan (4.914.149.485) (1.252.183.386) 1.707.187.448 (4.459.145.423) tax
2024
Akomodasi dan Pusat olahraga
penunjang/ dan rekreasi/
A cco mmo datio n Spo rts and Jumlah/
Hotel and suppo rt recreatio n center To tal
Pendapatan 50.248.226.454 646.658.301 1.953.419.026 52.848.303.781 Revenues
Beban pokok pendapatan (23.008.261.761) (192.478.997) (27.637.541) (23.228.378.299) C o st o f revenues
Laba bruto 27.239.964.693 454.179.304 1.925.781.485 29.619.925.482 G ro ss pro fit
Beban usaha (20.514.049.585) (1.501.047.399) - (22.015.096.984) O perating expenses
Beban penyusutan (9.511.726.577) - - (9.511.726.577) D epreciatio n expenses
Pendapatan (beban) O ther inco me
lain-lain, bersih 1.284.068.305 - - 1.284.068.305 (expenses), net
Pendapatan keuangan 597.547.580 - - 597.547.580 Finance inco me
Beban keuangan (1.674.281.695) - - (1.674.281.695) Finance co sts
Rugi sebelum pajak Lo ss befo re inco me
penghasilan (2.578.477.279) (1.046.868.095) 1.925.781.485 (1.699.563.889) tax
56
Page 381
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
32. RUGI PER SAHAM 32. LO SS PER SHARE
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi rugi neto Basic earnings per share are co mputed by dividing net
yang dapat dibagi kepada para pemegang saham dengan inco me attributable to the shareho lders o f Co mpany with
jumlah rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan the weighted average number o f issued and fully paid
disetor penuh selama tahun berjalan. shares during the year.
2025 2024
Rugi tahun berjalan (4.454.505.399) (1.577.714.765) Lo ss fo r the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weitghted average number o f
saham biasa yang beredar 450.000.000 450.000.000 shares o utstanding
Rugi per saham - dasar (9,9) (3,5) Lo ss per share - basic
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANC IAL RISK MANAG EMENT
a. Manajemen risiko modal a. C apital risk management
Struktur permodalan utama Perusahaan berasal dari The capital structure o f the Co mpany is o riginally
modal saham. derived fro m capital sto ck.
Tindakan yang dilakukan dalam mengelola permodalan In managing capital as a go ing co ncern, the Co mpany
untuk menjaga kelangsungan Perusahaan adalah : seeks to :
- Menjaga kecukupan finansial yang kuat sesuai - Maintain sufficient financial strength in acco rdance
dengan risiko yang dihadapi untuk mendukung with risk appetite, to suppo rt new business gro wth
pertumbuhan bisnis baru dan memenuhi persyaratan and satisfy the requirements o f the regulato rs and
dari regulator dan pemangku kepentingan lainnya o ther stakeho lders giving assurance o f o ur financial
sehingga memberikan keyakinan kepada pelanggan strength to bo th o ur custo mers and shareho lders;
dan pemegang saham terhadap kekuatan finansial
Perusahaan;
- Mempertahankan fleksibilitas keuangan dengan - Retain financial flexibility by maintaining stro ng
menjaga likuiditas yang kuat; liquidity;
- Membagikan dividen dengan mempertimbangkan - Declare dividends with reference to facto rs including
faktor pertumbuhan arus kas dan kinerja Perusahaan. gro wth in cash flo ws and earnings.
Manajemen Perusahaan secara berkala melakukan reviu The Co mpany's management perio dically review the
struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian dari Co mpany's capital structure. A s part o f this review,
reviu ini, manajemen mempertimbangkan biaya management co nsider the co st o f capital and related
permodalan dan risiko yang berhubungan. risks.
57
Page 382
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan b. Financial risk management o bjectiv es and po licies
Tujuan dari kebijakan manajemen risiko keuangan The Co mpany's o verall financial risk management and
Perusahaan secara keseluruhan adalah memastikan po licies seek to ensure that adequate financial reso urces
bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia are available fo r o peratio n and develo pment o f their
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk business, while managing their expo sure to market risk
mengelola risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing (including fo reign exchange risk and interest rate risk),
dan risiko tingkat bunga), risiko kredit dan risiko credit risk and liquidity risk.
likuiditas.
1. Risiko pasar 1. Market risk
Aktivitas Perusahaan terekspos terutama untuk risiko The Co mpany's activities are expo sed primarily to the
keuangan atas perubahan nilai tukar mata uang asing financial risks o f changes in fo reign currency
dan suku bunga. exchange rates and interest rates.
a. Manajemen risiko mata uang asing a. Fo reign currency risk management
Perusahaan terkena risiko mata uang asing The Co mpany's expo sed to the fo reign currency risk
sehubungan dengan eksposur mata uang asing. in respect o f its net fo reign currency expo sures. The
Fluktuasi yang timbul dari perubahan kurs mata vo latility arising fro m changes in fo reign exchange
uang asing umumnya dikelola dengan cara rates are generally managed by matching liabilities
mencocokkan liabilitas dengan aset mata uang with assets o f the same currency, this ensuring that
yang sama sehingga memastikan bahwa setiap any expo sures to o verseas currencies are
eksposur terhadap mata uang asing luar negeri minimiz ed.
diminimalkan.
Risiko pengelolaan dana dilakukan melalui dua Fund management risk is addressed thro ugh two
pendekatan, yang pertama adalah manajemen arus appro aches. The first is cash flo w management, by
kas dengan mempersingkat waktu penagihan reducing the time o f co llectio n so that funds can be
sehingga dana dapat lebih cepat diinvestasikan. invested mo re quickly. Seco nd, to anticipate
Kedua untuk mengantisipasi perubahan ekonomi changes in glo bal and lo cal eco no mic climate,
global dan lokal, perubahan situasi politik, changes in the po litical situatio n, regulato ry
perubahan peraturan dan faktor lain yang dapat changes, and o ther facto rs that co uld affect the
mempengaruhi keamanan investasi. security o f investments.
Risiko yang timbul dari perubahan nilai tukar mata Risk arising fro m changes in the value o f fo reign
uang diminimalkan dengan menjaga cadangan currencies is minimiz ed by maintaining reserves in
dalam mata uang asing sebesar liabilitas fo reign currencies equal to the amo unt o f the
Perusahaan dalam mata uang tersebut. Co mpany's liabilities in tho se currencies.
b. Manajemen risiko tingkat bunga dan risiko pasar b. Interest rate and o ther market risk management
lainnya
Perusahaan memiliki eksposur atas dampak The Co mpany has an expo sure to changes in
perubahan tingkat bunga dan risiko pasar lainnya interest rates and o ther market risk relating to the
sehubungan dengan investasi Perusahaan seperti Co mpany's investment such as time depo sits and
deposito dan efek utang. Untuk mengelola risiko- debt securities. To manage these risks, the
risiko ini, Perusahaan mendiversifikasi portofolio Co mpany diversifies its investment po rtfo lio and
investasi dan melaksanakan analisa sensitivitas. perfo rms sensitivity analysis.
58
Page 383
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity
Analisa sensitivitas suku bunga digunakan untuk Interest rate sensitivity analysis is used to analyz e
menganalisis dampak kemungkinan perubahan pro bable change in interest rate affecting the pro fit
suku bunga terhadap laba atau rugi dan ekuitas. o r lo ss and equity. The estimated change in fair
Perubahan estimasi nilai wajar dan arus kas untuk values and cash flo ws fo r changes in market interest
perubahan suku bunga pasar didasarkan pada rates are based o n the vo latility o f histo rical interest
volatilitas tingkat suku bunga historis dengan rates, with all o ther variables held co nstantly.
mempertahankan variabel lainnya tetap konstan.
2. Manajemen risiko kredit 2. Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko bahwa suatu pihak untuk Credit risk is the risk that o ne party to a financial
suatu instrumen keuangan akan menyebabkan instrument will cause financial lo ss to the o ther party
kerugian finansial bagi pihak lain karena gagal untuk by failing to discharge an o bligatio n. The fo llo wing
melaksanakan kewajiban. Berikut ini adalah po licies and pro cedures are maintained to mitigate the
kebijakan dan prosedur yang diterapkan untuk Co mpany's expo sure to credit risk :
mengurangi eksposur Perusahaan terhadap risiko
kredit :
Kebijakan risiko kredit untuk keseluruhan entitas A entity-wide credit risk po licy is maintained which
mendefinisikan apa yang merupakan risiko kredit defines what co nstitutes credit risk fo r the Co mpany.
bagi Perusahaan. Kepatuhan terhadap kebijakan Co mpliance with the po licy is mo nito red and
tersebut dipantau serta eksposur dan pelanggaran expo sures and breaches are repo rted to the
dilaporkan kepada manajemen. management.
Risiko kredit dari aset keuangan terutama yang The credit risk o n financial assets is primarily
melekat pada piutang usaha dan piutang lain-lain attributable to its trade receivables and o ther
umumnya dicatat pada nilai tercatat, yaitu setelah receivables, generally reco rded it at its carrying
dikurangi penyisihan. Batas bersih yang amo unt, which is net o f any pro visio ns. Net expo sure
diperbolehkan ditetapkan untuk setiap co unterparty limits are set fo r each co unterparty o r gro up o f
atau kelompok co unterparty dalam hubungannya co unterparties in relatio n to cash depo sits. Credit risk
dengan deposito tunai. Eksposur risiko kredit expo sures are calculated regularly and co mpared with
dihitung secara teratur dan dibandingkan dengan autho riz ed credit limits befo re further transactio ns are
batas kredit resmi sebelum transaksi lebih lanjut undertaken with each co unterparty.
dilakukan dengan co unterparty masing-masing.
Dalam mengelola risiko kredit, Perusahaan In managing credit risk, the Co mpany transacts with
bertransaksi antara Perusahaan dengan counterparty co unterparty under strict guidelines co vering the
menurut panduan ketat yang meliputi batas-batas dan limits and terms and do es no t expect such
syarat dan tidak mengharapkan counterparty yang co unterparty o f stro ng credit rating to fail to meet its
memiliki peringkat kredit yang kuat akan tidak dapat o bligatio ns.
memenuhi kewajibannya.
Risiko kredit dalam hal piutang secara aktif Credit risk in respect o f receivables is actively
dimonitor. Kontrol ketat diselenggarakan atas mo nito red. Strict co ntro ls are maintained o ver
eksposur co unterparty . Bisnis dilakukan dengan co unterparty expo sures. Business is transacted with
co unterparty yang memiliki peringkat kredit yang co unterparty that have a stro ng credit rating and
kuat dan konsentrasi risiko dihindari dengan batas co ncentratio n o f risk is avo ided by adherence to
kepatuhan terhadap batasan co unterparty yang co unterparty limits that are set each year by
ditetapkan setiap tahun oleh manajemen secara management and which are reviewed by management
teratur. o n a regular basis.
59
Page 384
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur The fo llo wing table describes a breakdo wn o f the
maksimum Perusahaan pada nilai tercatat tiap jenis Co mpany's maximum expo sure to the carrying
aset keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan amo unt o f each type o f financial asset as at
2024 : Desember 31, 2025 and 2024 :
2025
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Telah jatuh
atau tidak mengalami tetapi belum mengalami tempo dan mengalami
penurunan nilai / penurunan nilai / penurunan nilai /
Neither past due Past due but no t Past due and Jumlah /
no r impaired impaired impaired To tal
Kas dan setara Cash and c ash
kas 27.621.171.121 - - 27.621.171.121 equivalents
Piutang usaha 1.570.140.034 516.251.639 - 2.086.391.673 Trade rec eivables
Piutang lain-lain 30.044.421 - - 30.044.421 O ther rec eivables
Jumlah 29.221.355.576 516.251.639 - 29.737.607.215 To tal
2024
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Telah jatuh
atau tidak mengalami tetapi belum mengalami tempo dan mengalami
penurunan nilai / penurunan nilai / penurunan nilai /
Neither past due Past due but no t Past due and Jumlah /
no r impaired impaired impaired To tal
Kas dan setara Cash and c ash
kas 23.851.781.349 - - 23.851.781.349 equivalents
Piutang usaha 633.571.088 796.195.575 - 1.429.766.663 Trade rec eivables
Piutang lain-lain 126.417.481 - - 126.417.481 O ther rec eivables
Jumlah 24.611.769.918 796.195.575 - 25.407.965.493 To tal
3. Manajemen risiko likuiditas 3. Liquidity risk management
Perusahaan terus menerus memonitor arus kas The Co mpany co ntinuo usly mo nito rs actual cash
aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan flo ws and matching the maturity pro files o f financial
liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Perusahaan memelihara kecukupan dana untuk The Co mpany maintains sufficient funds to finance its
membiayai kebutuhan modal kerja yang o ngo ing wo rking capital requirements.
berkelangsungan.
Sesuai dengan kebijakan likuiditas Perusahaan, In acco rdance with the Co mpany's liquidity po licy, a
persentase minimum dari jumlah kas dan bank selalu minimum percentage o f to tal cash and banks are held
disediakan untuk memastikan bahwa ada dana cair in depo sits to ensure that there are sufficient liquid
yang cukup tersedia untuk memenuhi liabilitas dan funds available to meet investment and o bligatio ns.
investasi. Perusahaan memiliki posisi likuiditas yang The Co mpany has a stro ng liquidity po sitio n.
kuat.
60
Page 385
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo The fo llo wing table sho ws the maturity pro file o f the
liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan Co mpany's financial liabilities based o n undisco unted
pembayaran kontraktual yang tidak terdiskonto pada co ntractual payments as at December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
2025
< 1 tahun / Y e ar ≥ 1 tahun / Y e ar Jumlah / Total
Liabilitas sewa 5.683.229.000 22.332.697.942 28.015.926.942 Le ase s liabilitie s
Utang usaha 2.401.398.422 - 2.401.398.422 Trade payable s
Utang lain-lain 1.367.811.830 208.349.102 1.576.160.932 O the r payable s
Akrual 2.258.567.267 - 2.258.567.267 A ccruals
Jumlah 11.711.006.519 22.541.047.044 34.252.053.563 Total
2024
< 1 tahun / Y e ar ≥ 1 tahun / Y e ar Jumlah / Total
Liabilitas sewa 4.007.150.000 26.492.602.309 30.499.752.309 Le ase liabilitie s
Utang usaha 2.571.751.472 - 2.571.751.472 Trade payable s
Utang lain-lain 1.568.008.588 998.520.398 2.566.528.986 O the r payable s
Akrual 1.283.472.178 - 1.283.472.178 A ccruals
Jumlah 9.430.382.238 27.491.122.707 36.921.504.945 Total
34. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 34. FAIR VALUES O F FINANC IAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar dari The fo llo wing table presents the carrying value and fair
masing-masing instrumen keuangan Perusahaan yang value o f each o f the Co mpany's financial instruments
tercatat pada laporan posisi keuangan pada tanggal 31 reco rded in the statements o f financial po sitio n as at
Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
ASET KEUANGAN FINA NCIA L A SSETS
Kas dan setara Cash and cash
kas 27.621.171.121 27.621.171.121 23.851.781.349 23.851.781.349 e quivale nts
Piutang usaha 2.086.391.673 2.086.391.673 1.429.766.663 1.429.766.663 Trade re ce ivable s
Piutang lain-lain 30.044.421 30.044.421 126.417.481 126.417.481 O the r re ce ivable s
Uang muka 232.191.893 232.191.893 411.903.969 411.903.969 A dvance s
Jaminan 2.129.870.000 2.129.870.000 2.129.870.000 2.129.870.000 Se curity de posits
32.099.669.108 32.099.669.108 27.949.739.462 27.949.739.462
61
Page 386
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
LIABILITAS FINA NCIA L
KEUANGAN LIA BILITIES
Utang usaha 2.401.398.422 2.401.398.422 2.571.751.472 2.571.751.472 Trade payable s
Utang lain-lain 1.576.160.932 1.576.160.932 2.566.528.986 2.566.528.986 O the r payable s
Uang muka terima 3.789.196.379 3.789.196.379 540.000.000 540.000.000 A dvance s re ce ive d
Akrual 2.258.567.267 2.258.567.267 1.283.472.178 1.283.472.178 A ccruals
Utang pembiayaan Consume r financing
konsumen 32.588.896 32.588.896 130.355.560 130.355.560 payable s
Liabilitas sewa 28.015.926.942 28.015.926.942 30.499.752.309 30.499.752.309 Le ase liabilitie s
38.073.838.838 38.073.838.838 37.591.860.505 37.591.860.505
35. PERISTIWA SIGNIFIKAN 35. SIG NIFIC ANT EVENTS
a. Perjanjian sewa a. Lease agreement
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa dengan pihak Based o n the lease agreement with related party, PT
berelasi, PT First National Cooling Industry (PT.FNCI) First Natio nal Co o ling Industry (PT FNCI) dated
tanggal 1 November 2020, Perusahaan menyewa tanah No vember 1, 2020, the Co mpany leases land in Sunter,
di Sunter, Jakarta yang dipakai untuk bangunan hotel. Jakarta which is used fo r ho tel buildings.
Perjanjian sewa menyewa tersebut berlaku 5 tahun The lease agreement is valid fo r 5 years fro m January
sejak tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan 1, 2021 to December 31, 2025 with a value o f
31 Desember 2025 dengan nilai sebesar Rp . 23,889,065,000. The agreement can be extended
Rp.23.889.065.000. Perjanjian tersebut dapat fo r the next 5 years fro m January 1, 2026 to December
diperpanjang 5 tahun berikutnya sejak tanggal 1 Januari 31, 2030 with a value o f Rp 31,403,427,000. The
2026 sampai dengan 31 Desember 2030 dengan nilai Co mpany submitted security depo sits to FNCI in the
sebesar Rp 31.403.427.000. Perusahaan menyerahkan amo unt to Rp 2 billio ns.
uang jaminan ke FNCI senilai Rp 2 miliar.
Pada tanggal 30 Maret 2023 terjadi addendum O n March 30, 2023, there was addendum to the lease
perjanjian sewa menyewa dimana ada perubahan agreement where there was a change in the lease price
mengenai harga sewa yang berlaku 5 tahun sejak which was valid fo r 5 years fro m January 1, 2021 to
tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan 31 Desember December 31, 2025 with a value o f Rp 23,889,065,000
2025 dengan nilai sebesar Rp 23.889.065.000 dirubah became Rp 19,767,745,000.
menjadi Rp 19.767.745.000.
Dengan diterapkan PSAK 116: Sewa, maka By applying PSA K 116: Leases, the Co mpany
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada tanggal reco gniz e the right-o f-use assets at the co mmencement
permulaan sewa dan mengakui liabilitas sewa dengan date o f the lease and reco gniz ed the lease liabilities
pembayaran sewa di muka setiap tahunnya. with annual advance lease payments.
62
Page 387
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
b. Perjanjian menyewakan b. Rental agreement
Perusahaan memiliki sebidang tanah dan bangunan The Co mpany o wns land and building with an area o f
dengan luas 945 m² di Jl. HOS Cokroaminoto, Jakarta. 945 m ² o n Jl. HO S Co kro amino to , Jakarta. The
Properti investasi tersebut disewakan kepada PT MCR investment pro perty is leased to PT MCR Bangun
Bangun Persada mulai tanggal 3 November 2025 Persada fro m No vember 3, 2025 to No vember 2, 2028
sampai dengan 2 November 2028 dengan nilai Rp amo unting Rp 2,250,000,000 in acco rdance with
2.250.000.000 sesuai dengan perjanjian Nomor agreement No . 001/SLH/X/2025.
001/SLH/X/2025.
c. Perjanjian kerjasama bagi hasil c. Pro fit sharing agreement
Perusahaan memiliki sebidang tanah dan bangunan The Co mpany o wns land and building with an area o f
dengan luas 945 m² di Jl. HOS Cokroaminoto, Jakarta. 945 m ² o n Jl. HO S Co kro amino to , Jakarta. A s at
Pada tanggal 1 Agustus 2020, Perusahaan melakukan A ugust 1, 2020, the Co mpany made pro fit sharing
perjanjian kerjasama bagi hasil dengan pihak berelasi agreement with related party, PT Dirga Surya (PT DS)
PT Dirga Surya (PT DS) sebagai pengelola tanah to manage the land fo r leasing to third party.
tersebut untuk disewakan kepada pihak ketiga.
Perusahaan tidak menyewakan langsung ke pihak The Co mpany do es no t lease directly to third party
ketiga karena memilih untuk fokus konsentrasi dan since cho o sing to fo cus co ncentratio n and co mmitment
komitmen untuk pengembangan dan pengelolaan hotel to develo p and manage the ho tel (No te 11).
(Catatan 11).
Kerjasama bagi hasil tersebut mengikuti nilai tertentu The pro fit sharing is fo llo wing o n a certain value based
yang didasarkan Laporan Penilaian Sewa Pasar oleh o n the Market Lease A ppraisal Repo rt fro m A ppraisal
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Suwendho Services (KJPP) Suwendho Rinaldy and Partner No .
Rinaldy dan Rekan No. 00387/2.0059- 00387/2.0059-02/PI/03/0242/1/X/2020 dated
02/PI/03/0242/1/X/2020 tanggal 15 Oktober 2020. O cto ber 15, 2020 .
Kerjasama dengan PT Dirga Surya berlaku sejak 1 This sharing with PT Dirga Surya is valid since
November 2020 hingga 31 Oktober 2025, di mana No vember 1, 2020 to O cto ber 31, 2025, which the
Perusahaan menerima pendapatan dengan nilai sebesar Co mpany receives inco me with a value o f Rp
Rp.2.919.362.000 . 2,919,362,000.
d. Peristiwa kontinjensi d. C o ntingent ev ent
Perusahaan memiliki gugatan perdata dari salah satu The Co mpany has a civil lawsuit fro m o ne o f the ro o m
penyewa ruangan untuk usaha tempat makan di hotel. tenants fo r restaurant at ho tel. The legal event has no
Peristiwa hukum tersebut tidak berpengaruh terhadap impact o n o peratio nal activities, financial co nditio n, o r
kegiatan operasional, kondisi keuangan, atau go ing co ncern and the Co mpany co ntinues to co nduct
kelangsungan usaha dan Perusahaan tetap melakukan its business activities as usual.
kegiatan usahanya seperti biasa.
63
Page 388
The original financial state me nts include d
he re in are in the Indone sian language
PT SUNTER LAKESIDE HOTEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NO TES TO THE FINANC IAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DEC EMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expre sse d in full amounts of Rupiah, unle ss othe rwise state d)
36. STANDAR AKUNTANSI BARU YANG AKAN 36. NEW AC C O UNTING STANDARDS WHIC H WILL
BERLAKU BE APPLIC ABLE
Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Financial A cco unting Standard Bo ard o f Indo nesian
Indonesia (DSAK-IAI) juga telah mengeluarkan Institute o f A cco untant (DSA K -IA I) has also issued new
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) baru and revised the Statement o f Financial A cco unting
dan revisi yang berlaku untuk periode laporan keuangan Standards (PSA K) which are applicable fo r financial
yang dimulai pada atau setelah: statements co vering perio ds beginning o n o r after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- PSAK 109 (Amendemen): Instrumen Keuangan dan - PSA K 109 (A mendment): Financial Instruments and
PSAK 107 (Amendemen): Instrumen Keuangan: PSA K 107 (A mendment): Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclo sures regarding Classificatio n and
Instrumen Keuangan Measurement o f Financial Instruments
- PSAK 109 (Amendemen): Instrumen Keuangan dan - PSA K 109 (A mendment): Financial Instruments and
PSAK 107 (Amendemen): Instrumen Keuangan: PSA K 107 (A mendment): Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Kontrak yang Mengacu pada Disclo sures regarding Co ntracts Referencing Nature -
Listrik Bergantung Alam Dependent Electricity
- PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis Entitas - PSA K 338 (Revised 2025): Business Co mbinatio ns
Sepengendali between Entities under Co mmo n Co ntro l
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107: - 2024 A nnual Impro vements to PSA K 107: Financial
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109: Instruments: Disclo sures, PSA K 109: Financial
Instrumen Keuangan, PSAK 110: Laporan Keuangan Instruments, PSA K 110: Co nso lidated Financial
Konsolidasian dan PSAK 207: Laporan Arus Kas Statements and PSA K 207: Statements o f Cash Flo ws
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSA K 118: Presentatio n and Disclo sure in Financial
Laporan Keuangan Statements
- PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: - PSA K 119: Subsidiaries witho ut Public
Pengungkapan A cco untability: Disclo sures
- PSAK 119 (Amandemen): Entitas Anak Tanpa - PSA K 119 (A mendment): Subsidiaries witho ut Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan A cco untability: Disclo sures
Saat ini Perusahaan sedang mengevaluasi dan belum The Co mpany is currently evaluating the abo ve
menetapkan dampak dari penerapan standar akuntansi standards and has no t yet determined the impact o f
tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan these acco unting standard o n the financial statement
Perusahaan. o f the Co mpany.
37. PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 37. APPRO VAL O F FINANC IAL STATEMENTS
Laporan keuangan Perusahaan telah diselesaikan dan The financial statement o f the Co mpany co mpleted
disetujui oleh Dewan Direksi pada tanggal 13 Maret and autho rised by the Bo ard o f Directo rs o n March 13,
2026. 2026.
64
Page 389
A NEW HEIGHT OF ELEGANCE, A LEGACY OF TRUST
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Jl Danau Permai Raya Blok C1
Sunter 14350 Jakarta, Indonesia
(62-21) 650 9969, 311 9288
corporate@sunlakehotel.com
www.hotelsunlake.com www.hotelsunlake.com
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Names mentioned 102 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sunter
p.3 ×6
unresolved
org
Lakeside Hotel Tbk
p.3 ×6
unresolved
org
PT Sunter Lakeside
p.3 ×12
unresolved
org
Hotel Tbk
p.3 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×2
unresolved
org
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk’s
p.4
unresolved
org
Sunter Hotel Tbk
p.8 ×7
unresolved
person
Sustainability Performance Overview
· Sekretaris Perusahaan
p.15
unresolved
—
a Sustainability Culture
· Akuntan Publik
p.15
unresolved
person
However
· Komisaris
p.31
unresolved
person
Whistleblowing System
· Komisaris
p.31
unresolved
—
Elishea Hidajat (Lin Yi
p.48 ×2
unresolved
person
Ratriawan
p.48 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Barat
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.48 ×2
unresolved
org
West Jakarta District Court
p.48
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.50
unresolved
person
Notary Tjoek Ratriawan
p.50 ×2
unresolved
org
District Court
p.50
unresolved
person
Notary Rahayu Ningsih
· Notaris
p.50 ×16
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.50
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.50 ×3
unresolved
org
PT Sunter Stock Exchange.
p.53
unresolved
person
Jawa
· Member
p.67
unresolved
org
PT Dirga Surya
p.68 ×2
unresolved
org
PT Sequis Aset Manajemen
p.70 ×2
unresolved
org
PT Gita
p.70 ×4
unresolved
org
PT Trisula Garmindo Manufacturing
p.70 ×2
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
p.70 ×2
unresolved
org
PT Erdhika Elit Sekuritas
p.70 ×2
unresolved
org
PT Peregrine Sewu Securities
p.70 ×2
unresolved
org
PT Multidana Sekurindo
p.70 ×2
unresolved
org
PT Multicor Securities
p.70 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Independen
p.71
unresolved
org
PT Sango Ceramics Indonesia
p.72 ×8
unresolved
org
PT Inax International
p.72 ×8
unresolved
org
PT Merlynn Park Hotel
p.73 ×10
unresolved
org
PT First National Cooling Industry
p.73 ×4
unresolved
org
PT First National Cooling Industri
p.73 ×2
unresolved
org
PT Metro Hotel International
p.73 ×3
unresolved
org
PT Goldindo Perkasa
p.76 ×2
unresolved
org
PT Manhattan Hotel Casablanca
p.76 ×2
unresolved
org
Yayasan Peduli
p.80
unresolved
org
More Unilink Ventures Inc
p.82
unresolved
—
otal Shares in Portepel
p.82
unresolved
org
Unlink Ventures Inc.
p.84
unresolved
person
Sapto
p.84
unresolved
—
Leonard Mulia
p.86
unresolved
—
KKA Marcel
p.86
unresolved
org
PT Bima Registra
p.86 ×3
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.93
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.93
unresolved
org
Ministry of Manpower Regulation
p.94
unresolved
org
Departemen Administration & General
p.97
unresolved
org
Departemen Accounting
p.97
unresolved
org
Departemen Engineering
p.97
unresolved
org
Departemen Food & Beverage Kitchen
p.97
unresolved
org
Departemen Food & Beverage Service
p.97
unresolved
org
Departemen Front Office
p.97
unresolved
org
Departemen Housekeeping
p.97
unresolved
org
Departemen Sales & Marketing
p.97
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.97
unresolved
org
Ministry of Manpower and Transmigration
p.97
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.147
unresolved
—
atas nama dan dikeluarkan atas pemiliknya
p.153
unresolved
org
PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Integrated Annual Report 2025
p.153
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Leonard
p.159
unresolved
person
Ignatius Dian Setiawan
· Akuntan Publik
p.160
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.