Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 229
Page 1
Kilas Kinerja
Performance Overview
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Disclaimer and Scope
Tanggung Jawab of Responsibilities
Laporan Tahunan 2025 PT Isra Presisi Indonesia The 2025 Annual Report of PT Isra Presisi Indonesia
Tbk (selanjutnya disebut Perseroan) disusun Tbk (hereinafter referred to as the Company) was
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. prepared based on the Financial Services Authority
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Reports of Issuers or Public Companies and Financial
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa on the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Konten Financial Services Institutions, Issuers and Public
laporan ini telah disesuaikan dengan Surat Edaran Companies. The content of this report is in line with
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Financial Services Authority Circular Letter No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content of
Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip- This report contains information about the
prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis sustainability principles in all aspects of the business
yang dijalankan, serta kinerja ekonomi, sosial, dan conducted as well as the Company's economic, social,
lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari and environmental performances for the period from
2025 hingga 31 Desember 2025, disertai dengan 1 January 2025 to 31 December 2025, accompanied
perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. with performance comparison of previous years. This
Selain itu, Laporan Tahunan ini menyajikan informasi Annual Report also presents information regarding
mengenai proyeksi kerja Perseroan untuk tahun Company's work projections for the coming years,
mendatang, yang disusun berdasarkan pernyataan which are prepared based on the prospective
prospektif dan berbagai asumsi terkait kondisi statements and various assumptions about the future
masa depan Perseroan serta lingkungan bisnis yang conditions of the Company, as well as the business
relevan. Perlu dicatat bahwa perkembangan aktual environment concerned, which may resulted in
dapat berbeda secara material dari yang dilaporkan. actual development that may be materially different
Oleh karena itu, Perseroan menghimbau pemangku from those reported. Therefore, the Company urges
kepentingan untuk menggunakan informasi ini the stakeholders to use such information wisely in
secara bijak dalam pengambilan keputusan making decisions.
Informasi lebih lanjut mengenai laporan ini dan Further information related to this report and its
kontennya dapat diperoleh melalui: contents can be obtained through:
Agus Sudiyar Tanjung
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Plant 1
Jl. Daru III Blok G5 No. 39
Kawasan Industri Delta Silicon 3 Lippo Cikarang / Delta
Silicon 3 Industrial Area Lippo Cikarang
Desa/Kel. Cicau, Kec. Cikarang Pusat / Village/Ex.
Cicau, District. Central Cikarang
Kab. Bekasi, Jawa Barat / Regency. Bekasi, West Java
Plant 2
Jl. Daru I Blok G5 No. 11F
Kawasan Industri Delta Silicon 3 Lippo Cikarang / Delta Telp : (021) 2851 4046
Silicon 3 Industrial Area Lippo Cikarang Fax : (021) 2851 4047
Desa/Kel. Cicau, Kec. Cikarang Pusat / Village/Ex.
Cicau, District. Central Cikarang Email : admin@isra.co.id
Kab. Bekasi, Jawa Barat / Regency. Bekasi, West Java Situs Web : www.isra.co.id
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 3
Kilas Kinerja
Performance Overview
Menjaga Kualitas dan
Produktivitas dalam
Menghadapi Masa
yang Penuh Tantangan
Maintaining Quality and
Productivity In Navigating
A Challenging Time
Perseroan terus memperkuat fokus dalam menjaga The Company continues to strengthen its focus
kinerja operasional di tengah dinamika ekonomi on maintaining operational performance amid
global dan tekanan industri yang semakin kompleks global economic dynamics and increasingly
sepanjang tahun 2025. Pertumbuhan ekonomi yang complex industry pressures throughout 2025.
moderat, fluktuasi harga bahan baku, kenaikan Moderate economic growth, fluctuations in raw
biaya energi, serta tuntutan efisiensi menjadi material prices, rising energy costs, and the need
tantangan yang memengaruhi aktivitas usaha. for efficiency have posed challenges that affect
business activities.
Dalam kondisi tersebut, kualitas ditempatkan In response to these conditions, quality is positioned
sebagai fondasi utama, sementara produktivitas as a fundamental cornerstone, while productivity
menjadi kunci dalam menjaga daya saing serves as a key driver in sustaining competitiveness
melalui optimalisasi kapasitas produksi, efisiensi through the optimization of production capacity,
operasional, dan pengendalian biaya yang operational efficiency, and disciplined cost control.
disiplin. Pendekatan yang adaptif dan terukur An adaptive and measurable approach continues
terus diperkuat melalui perbaikan berkelanjutan, to be reinforced through continuous improvement,
pemanfaatan teknologi, serta pengembangan the utilization of technology, and human capital
sumber daya manusia, sehingga Perseroan mampu development, enabling the Company to maintain
menjaga stabilitas kinerja sekaligus merespons performance stability while responding sustainably
dinamika industri secara berkelanjutan. to evolving industry dynamics.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 1
Page 4
Daftar Isi
List of Contents
1 Tema
Theme
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 03
2 Daftar Isi 37 Bidang Usaha
List of Contents Line of Business
4 Identitas Perusahaan 38 Keunggulan Kompetitif
Corporate Identity Competitive Advantages
38 Wilayah Operasional
Operational Area
39 Struktur Organisasi
Organizational Structure
KILAS KINERJA
PERFORMANCE OVERVIEW 01 40 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
8 Ikhtisar Keuangan 42 Profil Direksi
Financial Overview Board of Directors Profile
9 Ikhtisar Operasional 45 Profil Komite Audit
Operational Highlights Audit Committee Profile
12 Ikhtisar Saham 48 Profil Sekretaris Perusahaan
Shares Highlights Corporate Secretary Profile
13 Aksi Korporasi 49 Profil Kepala Unit Audit Internal
Corporate Action Profile of the Head of Internal Audit Unit
13 Informasi Perdagangan Saham 49 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Stock Trading Information Chronology of Share Issuance and Listing
13 Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi 50 Informasi Pemegang Saham
Konversi Shareholder Information
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds 52 Pemegang Saham Utama dan Pengendali
14 Peristiwa Penting Main and Controlling Shareholder
Important Phenomenon 53 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
14 Penghargaan dan Sertifikasi Chronology of Other Securities Listing
Awards and Certifications 53 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
15 Keanggotaan Asosiasi Subsidiaries and Associated Entities
Association Membership 54 Informasi pada Situs Web
Information on the Website
55 Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 02
18 Laporan Dewan Komisaris ANALISIS DAN PEMBAHASAN
24
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
04
Board Of Directors Report
58 Tinjauan Ekonomi
Economic Review
58 Tinjauan Industri
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 03 59
Industry Review
Tinjauan Operasional
Operational Review
34 Riwayat Singkat 63 Aspek Pemasaran
Brief History Marketing Aspect
35 Jejak Langkah 63 Tinjauan Keuangan
Milestones Financial Review
36 Visi, Misi, serta Nilai-Nilai Perusahaan 70 Rasio Keuangan
Vision, Mission, and Company Values Financial Ratios
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 5
Kilas Kinerja
Performance Overview
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
04 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 05
72 Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal 81 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Capital Structure and Policy on Capital Structure Terbuka
Implementation of Public Company Governance
73 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Guidelines
Divident Policy and Distribution
85 Rapat Umum Pemegang Saham
73 Investasi Barang Modal
General Meeting of Shareholders
Capital Goods Investment
91 Dewan Komisaris
73 Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Board of Commissioners
Material Commitment Related to Capital Goods
Investment 96 Direksi
Board of Directors
74 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, 102 Informasi Lainnya terkait Dewan Komisaris dan
dan Restrukturisasi Utang/Modal Direksi / Other information related to the Board of
Material Information Related to Investment, Commissioners and Directors
Expansion, Divestment, Business Merger/
107 Komite Audit
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Audit Committee
Restructuring
111 Fungsi Nominasi dan Remunerasi
74 Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Nomination and Remuneration Function
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
Pihak Berelasi / Material Transactions Containing 112 Sekretaris Perusahaan
Conflict of Interest or Transactions with Affiliated Corporate Secretary
Parties/Related Parties 114 Unit Audit Internal
74 Perbandingan Target dan Realisasi 2025 dan 2024 Internal Audit Unit
Comparison Between Target and Realization 2025 117 Sistem Pengendalian Internal
and 2024 Internal Control System
75 Prospek Usaha 118 Sistem Manajemen Risiko
Business Outlook Risk Management System
76 Proyeksi 2026 120 Kode Etik
2025 Projection Code of Conduct
76 Distribusi Kinerja Ekonomi 121 Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi
Distribution of Economic Performance Anti-Corruption and Gratification Policy
77 Perubahan Kebijakan Akuntansi 122 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
Changes in Accounting Policy atau Manajemen / Employees and/or Management
77 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Stock Ownership Program
Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan 122 Benturan Kepentingan
Changes in Laws and Regulations that Significantly Conflict of Interest
Impact the Company
122 Kebijakan Insider Trading
77 Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Insider Trading Policy
Keuangan / Material Information Subsequent to
Financial Statements Date 122 Perkara Penting dan Sanksi Administrasi
Significant Cases and Administrative Sanctions
77 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering 123 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 05 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 06
80 Komitmen GCG
GCG Commitment
07
80 Prinsip-Prinsip GCG LAPORAN KEUANGAN
GCG Principles FINANCIAL STATEMENTS
81 Struktur GCG
GCG Structure
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 3
Page 6
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan dan Alamat [POJK51.C2]
Company Name and Address [POJK51.C2]
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
Plant 1 Plant 2
Jl. Daru III Blok G5 No. 39 Jl. Daru I Blok G5 No. 11F
Kawasan Industri Delta Silicon 3 Lippo Cikarang Kawasan Industri Delta Silicon 3 Lippo Cikarang
Desa/Kel. Cicau, Kec. Cikarang Pusat Desa/Kel. Cicau, Kec. Cikarang Pusat
Kab. Bekasi, Jawa Barat Kab. Bekasi, Jawa Barat
Jl. Daru III Block G5 No. 39 Jl. Daru I Blok G5 No. 11F
Delta Silicon 3 Industrial Area Lippo Cikarang Delta Silicon 3 Industrial Area Lippo Cikarang
Village/Ex. Cicau, District Central Cikarang Village/Ex. Cicau, District Central Cikarang
Regency Bekasi, West Java Regency Bekasi, West Java
Media Informasi Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Information Media Issued and Fully Paid Capital
Telp : (021) 2851 4046
Fax : (021) 2851 4047
Rp 40.200.000.000,-.
Email : admin@isra.co.id
Situs Web/ Website : www.isra.co.id
Kepemilikan Saham Bidang Usaha [POJK51.C2]
Share Ownership Line of Business [POJK51.C2]
Industri mesin dan perkakas mesin untuk pengerjaan
logam, mulai dari pembuatan dies, mold, precision part,
jig checking fixture, dan stamping part untuk kom-
ponen industri otomotif dan non-otomotif.
46,49% Industrial sector of machineries and machine tools for
Masyarakat / Public metalworking, from the manufacturing of dies, molds,
precision parts, jig checking fixtures and stamping parts
for components of automotive and non-automotive in-
dustries.
0,63%
Asrullah
Jumlah Karyawan
Number of Employees
40 orang / people
52,88%
PT Dua Putra Bersinergi
Keterangan / Information
Tanggal Pencatatan Saham
Asrullah Share Listing Date
PT Dua Putra Bersinergi
9 Desember 2022 / 9 December 2022
Masyarakat / Public
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 7
Kilas Kinerja
Performance Overview
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
• Akta Pendirian Perseroan No. 47 tanggal 22 Oktober • Deed of Company Establishment No. 47 dated 22
2011 yang dibuat di hadapan Evi Nursansiyati, SH, October 2011 made before Evi Nursansiyati, SH, Notary
Notaris di Kabupaten Bekasi. Akta pendirian tersebut in Bekasi District. The Deed of Establishment has been
telah memperoleh pengesahan dari Menkumham ratified by the Minister of Laws and Human Right
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-55935.AH.01.01. (Menkumham) based on Decision Letter No. AHU-55935.
Tahun 2011 tertanggal 16 November 2011 dan telah AH.01.01. Tahun 2011 dated 16 November 2011 and has
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan dengan No. AHU- been listed in the Company Register No. AHU-0092808.
0092808.AH.01.9.Tahun 2011 tanggal 16 November 2011 AH.01.9.Tahun 2011 dated 16 November 2011 and has
serta telah diumumkan pada Berita Negara tanggal 27 been published in State Gazette dated 27 November
November 2012 No. 95, Tambahan Berita Negara No. 2012 No. 95, State Gazette Supplement No. 76878.
76878.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 24 • Deed of Statement of Company Meeting Resolutions
tanggal 8 November 2016 yang dibuat di hadapan Juanita No. 24 dated 8 November 2016 made before Juanita
Lestia Rini, SH, MKn, Notaris di Kabupaten Cianjur yang Lestia Rini, SH, MKn, a Notary in Cianjur District that
telah diberitahukan kepada Menhukham sebagaimana has been notified to the Minister of Laws and Human
dibuktikan dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Right (Menhukham) as evident from the Letter of
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0097274 Acceptance of Notification of Company Data Change
dan didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- No. AHU-AH.01.03-0097274 and listed in the Company
0133295.AH.01.11.Tahun 2016 tanggal 9 November 2016. Register No. AHU-0133295.AH.01.11.Tahun 2016 dated 9
November 2016.
• Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT • Deed of Statement of PT Isra Presisi Indonesia
Isra Presisi Indonesia Tbk No. 21 tanggal 8 September Tbk Shareholders No. 21 dated 8 September 2022
2022 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH, MKn, made before Rini Yulianti, SH, MKn, a Notary in East
Notaris di Jakarta Timur sebagaimana dibuktikan Jakarta as evident from the Letter of Acceptance of
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Notification of Articles of Association Change No. AHU-
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0289095 tanggal 8 AH.01.03-0289095 dated 8 September 2022.
September 2022.
• Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham • Deed of Statement of PT Isra Presisi Indonesia Tbk
PT Isra Presisi Indonesia Tbk No. 45 tanggal 19 Juli Shareholders No. 45 dated 19 July 2022 made before
2022 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris Rini Yulianti, SH, a Notary in East Jakarta, that has
di Jakarta Timur, yang telah Kepada Menkumham been notified to the Minister of Laws and Human Right
berdasarkan Surat Keputusan Menkumham No. AHU- (Menhukham) based on Decision Letter No. AHU-
0050028.AH.01.02 Tahun 2022. 0050028.AH.01.02 Tahun 2022.
Modal Dasar Tanggal Pendirian
Authorized Capital Date of Establishment
Rp100.080.000.000,-. 22 Oktober 2011 / 22 October 2011
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 5
Page 8
6
Page 9
01
Kilas
Kinerja
Performance Overview
01 02 03 04 05 06
7
Page 10
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Positions
(dalam/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Aset Lancar 164.978.267.853 160.191.694.531 159.613.299.598 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 17.089.766.168 17.564.982.763 18.538.768.373 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 182.068.034.021 177.756.677.294 178.152.067.971 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 7.773.166.633 6.069.539.383 7.598.981.108 Total Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.589.844.697 616.545.309 921.854.939 Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 9.363.011.330 6.686.084.692 8.520.836.047 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 172.705.022.691 171.070.592.602 169.631.231.924 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 182.068.034.021 177.756.677.294 178.152.067.971 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statements of Profit or Loss and Other
Lain Comprehensive Income
(dalam/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan Bersih 24.216.924.364 35.724.253.459 76.847.618.135 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (18.075.191.826) (29.980.377.820) (69.846.236.229) Cost of Sales
Laba Bruto 6.141.732.538 5.743.875.639 7.001.381.906 Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (3.311.937.632) (3.206.576.389) (3.908.081.396) General and Administrative Expense
Pendapatan (Beban) Lain-lain (41.041.435) 112.758.887 - Other Income (Expenses)
Beban Bunga dan Keuangan (578.349.728) (693.903.872) - Interest and Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2.210.403.743 1.956.154.265 3.093.300.510 Income before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Pajak Kini (606.111.998) (542.514.792) (662.996.180) Current Tax
Pajak Tangguhan 16.737.196 9.773.232 (9.064.844) Deferred Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.621.028.941 1.423.412.705 2.439.369.174 Net Income for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 11
Kilas Kinerja
Performance Overview
(dalam/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Items that Will Not be
Laba Rugi: Reclassified to Profit or Loss:
Remeasurement of
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti (4.538.752) 15.965.029 21.217.204
Defined Benefit Obligations
Pajak Penghasilan Terkait 998.525 (3.512.306) 4.667.785 Related Income Tax
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive
1.617.488.714 1.435.865.428 2.422.819.755
Tahun Berjalan Income (Loss) for the Year
Laba Bersih per Saham 0,40 0,35 0,49 Earnings per Share
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
(dalam/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
716.945.994 705.804.616 85.010.926.657
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh (digunakan Net Cash Provided (used in) by
(1.500.000) (777.502.568) (524.700.000)
untuk) dari Aktivitas Investasi
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Financing Activities
(74.184.330) (292.802.422) -
Aktivitas Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Net Increase (Decrease)
641.261.664 (364.500.374) (13.173.474.254)
Bersih Kas dan Bank Cash and Bank
Saldo Kas dan Bank pada Awal Tahun Cash and Bank at the
1.625.373.335 1.989.873.709 15.163.347.963
Beginning of the Year
Saldo Kas dan Bank pada Akhir Tahun 2.266.634.999 1.625.373.335 1.989.873.709 Cash and Bank at the End of the Year
Ikhtisar Operasional Operational Highlights
(dalam/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Spare Part Presisi 20.004.463.255 19.688.004.710 7.885.599.731 Precision Spare Part
Mesin Cetakan Plat/Logam 70.416.000 12.109.317.000 54.870.930.000 Dies Set
Part dari Pencetakan 4.142.045.109 3.926.931.749 3.745.388.404 Stamping Part
Alat Ukur Presisi - - 10.210.700.000 Checking Fixture
Elektra Sikat - - 135.000.000 Brush Electra
Jumlah 24.216.924.364 35.724.253.459 76.857.618.135 Total
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 9
Page 12
Rasio Keuangan Financial Ratio
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio
Penjualan Bersih (32,21) (53,51) 267,11 Net Sales
Laba Bruto 6,93 (17,96) 40,16 Gross Profit
Profit Before Income Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 13,00 (25,45) 50,71
Laba Bersih Tahun Berjalan 13,88 (27,74) 35,14 Net Income
Jumlah Aset 2,43 (0,22) (9,12) Total Assets
Jumlah Liabilitas 40,04 (21,53) (69,94) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 0,96 0,85 1,17 Total Equity
Rasio Profitabilitas (%) Business Ratio
Laba Bruto terhadap Penjualan
25,36 16,08 9,11 Gross Profit to Net Sales
Bersih
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year to
6,69 3,98 3,17
terhadap Penjualan Bersih Net Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year to
0,94 0,83 1,45
terhadap Jumlah Ekuitas Total Equity
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year to
0,89 0,80 1,37
terhadap Jumlah Aset Total Assets
Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio
Jumlah Aset Lancar terhadap Total Current Assets to Total
21,22 26,39 21,00
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Rasio Solvabilitas (x) Financial Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Total Liabilities to Total Equity
0,05 0,04 0,05
Jumlah Ekuitas
Jumlah Liabilitas terhadap Total Liabilities to Total Assets
0,05 0,04 0,04
Jumlah Aset
Jumlah Ekuitas terhadap Total Equity to Total Assets
0,95 0,96 0,94
Jumlah Aset
10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 13
Kilas Kinerja
Performance Overview
178.152 177.757 182.068 8.520 6.686 9.363
Jumlah Aset 200 Liabilitas 10
Total Assets Liabilities
8
(dalam jutaan Rupiah 150 (dalam jutaan Rupiah
/ in millions of Rupiah) / in millions of Rupiah)
6
100
4
50
2
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
169.631 171.070 172.705 76.847 35.724 24.216
200 100
Ekuitas Penjualan Bersih
Equity Net sales
150 75
(dalam jutaan Rupiah (dalam jutaan Rupiah
/ in millions of Rupiah) / in millions of Rupiah)
100 50
50 25
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
1.969 1.423 1.621 2.422 1.435 1.617
Laba Bersih Tahun 2,0 Jumlah (Laba) Rugi 2,5
Berjalan Komprehensif Tahun
Net Income for Berjalan 2,0
1,5
The Year Total Comprehensive
1,5
Income (Loss) For The
1,0
Year
1,0
(dalam jutaan Rupiah (dalam jutaan Rupiah
/ in millions of Rupiah)
0,5 / in millions of Rupiah) 0,5
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 11
Page 14
Ikhtisar Saham Shares Highlights
Ringkasan kinerja saham Perseroan dalam 2 tahun The summary of the Company’s stock performance
terakhir, diungkapkan sebagai berikut. over the past 2 years is disclosed as follows.
Harga Saham Kapitalisasi
Stock Price Jumlah Volume Transaksi
Pasar
Uraian Lembar (Lembar)
Market
Description Saham Total Transaction
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Perubahan Capitalization
Shares Volume (Share)
Highest Price Lowest Price Closing Price Change (Rp)
2025
Kuartal I
17 9 11 - 4.020.097.275 1.216.803.900 44.221.070.025
Quarter I
Kuartal II
13 9 12 - 4.020.104.415 659.359.800 48.241.252.980
Quarter II
Kuartal III
69 10 53 - 4.020.135.161 5.582.051.600 213.067.163.533
Quarter III
Kuartal IV
58 26 27 - 4.020.224.162 4.085.127.300 108.546.052.374
Quarter IV
2024
Kuartal I
11 7 8 - 4.020.066.470 437.666.300 4.061.295.600
Quarter I
Kuartal II
12 6 8 - 4.020.075.631 519.330.900 4.461.759.100
Quarter II
Kuartal III
12 7 10 - 4.020.078.771 439.115.800 3.981.511.600
Quarter III
Kuartal IV
11 8 10 - 4.020.088.631 675.488.700 6.446.889.400
Quarter IV
80
69
70
58
60
53
50
40
27
30
17 26
20
12
11 13
10
10
9 9
0
Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2025
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
Highest Price Lowest Price Closing Price
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 15
Kilas Kinerja
Performance Overview
16
14 12 12
12 11 11
10
10
8 8 10
8
8
6 7 7
6
4
2
0
Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2024
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
Highest Price Lowest Price Closing Price
Aksi Korporasi Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not carry out
aksi korporasi dalam bentuk apa pun, termasuk any corporate actions of any kind, including stock
pemecahan atau penggabungan saham, pembagian splits or reverse stock splits, stock dividend or bonus
dividen saham atau saham bonus, penerbitan saham share distributions, new share issuances, issuances of
baru, penerbitan efek bersifat konversi, maupun convertible securities, or changes to the par value or
perubahan nilai nominal saham atau jumlah saham the number of shares outstanding.
beredar.
Informasi Perdagangan Saham Stock Trading Information
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak dikenakan Throughout 2025, the Company was not subject to
sanksi berupa penghentian perdagangan saham any sanctions in the form of trading suspension or
maupun penghapusan pencatatan saham. Hal ini delisting of its shares. This reflects the Company’s
menunjukkan bahwa Perseroan senantiasa mematuhi continued adherence to the applicable regulations
ketentuan dan kebijakan terkait perdagangan saham and policies governing share trading in a consistent
secara konsisten dan efektif. and effective manner.
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, Information on Bonds, Sukuk, or
atau Obligasi Konversi Convertible Bonds
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat informasi During the 2025 financial year, there was no information
mengenai instrumen efek lainnya, seperti obligasi, regarding other securities instruments, such as bonds,
sukuk, maupun obligasi konversi. sukuk, or convertible bonds.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 13
Page 16
Peristiwa Penting Important Phenomenon
27 Mei/May 2025
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan di Hotel
Swiss-Belinn Cawang Jakarta, Jl. MT Haryono No. 9 Cawang, Jakarta Timur 13630.
The convening of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS), which was held at Swiss-
Belinn Cawang Hotel Jakarta, Jl. MT Haryono No. 9, Cawang, East Jakarta 13630.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sertifikasi Certifications
PT. ISRA PRESISI INDONESIA TBK Penerima
Recipient
JL. DARU 3 BLOK G5 NO. 39, DELTA SILICON III, LIPPO CIKARANG, BEKASI, INDONESIA
PT Isra Presisi Indonesia Tbk
MANUFACTURING OF PRECISION PART, JIG & CHECKING FIXTURE , STAMPING PART, DIE
MAKER AND MOULD MAKER
Penyelenggara
Certificate No
IAF CODE: 17
: 26EQQR25
Organizer
Initial Registration Date : 23/02/2026 Issuance Date : 23/02/2026
Date of Expiry : 22/02/2029
1st Surv. Due : 23/01/2027 2nd Surv. Due : 23/01/2028
AQC Middle East Fze
Masa Berlaku
Validity
(Scan to Verify)
23 Februari 2026 - 22 Februari 2029
23 February 2026 - 22 February 2029
ISO 9001
2015 tentang Sistem Manajemen Mutu
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 17
Kilas Kinerja
Performance Overview
Keanggotaan Asosiasi [POJK51-C.5] Association Membership [POJK51-C.5]
Skala Keanggotaan
Scale Membership
Nasional Anggota
National Member
Skala Keanggotaan
Scale Membership
Nasional Anggota
National Member
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 15
Page 18
16
Page 19
02
Laporan
Manajemen
ManagementReport
01 02 03 04 05 06
17
Page 20
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Valued Stakeholders, Dewan Komisaris PT Isra Presisi Indonesia The Board of Commissioners of PT Isra Presisi Tbk dengan penuh tanggung jawab Indonesia Tbk hereby respectfully presents menyampaikan Laporan Pengawasan atas its Supervisory Report on the performance kinerja Direksi sepanjang tahun buku 2025. of the Board of Directors for the fiscal year Laporan ini merupakan wujud komitmen 2025. This report reflects our commitment kami dalam menjalankan fungsi pengawasan to carrying out our supervisory function in secara aktif dan konstruktif, guna memastikan an active and constructive manner, ensuring bahwa Perseroan dikelola secara profesional, that the Company is managed professionally, transparan, dan selaras dengan prinsip tata transparently, and in alignment with the kelola perusahaan yang baik, yang diuraikan principles of good corporate governance, as sebagai berikut. outlined below. Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi Views on Economic and Industry dan Industri Conditions Sepanjang tahun 2025, kondisi ekonomi global The Board of Commissioners observes that dan nasional masih diwarnai oleh berbagai throughout 2025, the global and domestic tantangan, termasuk volatilitas pasar keuangan, economies remained in a dynamic environment, tekanan inflasi, serta dampak ketegangan characterized by financial market volatility, geopolitik. Meskipun demikian, perekonomian inflationary pressures in several countries, and Indonesia tetap menunjukkan ketahanan, the impact of geopolitical tensions affecting didukung oleh konsumsi domestik yang stabil trade flows and global supply chain stability. dan kebijakan pemerintah dalam mendorong Within this context, the Indonesian economy industrialisasi. Di sisi lain, sektor manufaktur demonstrated relatively strong resilience, menghadapi tantangan seperti fluktuasi harga supported by solid domestic consumption and bahan baku, kenaikan biaya energi, serta government policies aimed at strengthening peningkatan standar regulasi lingkungan dan the national industrial structure. keberlanjutan. 18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Asriani Natong
Komisaris Utama
President Commisioner
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 19
Page 22
Pada sektor manufaktur, termasuk industri In the manufacturing sector, including the
komponen presisi dan otomotif, tahun 2025 precision components and automotive industries,
memperlihatkan aktivitas yang tetap bertumbuh 2025 continued to show growth despite facing
meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan, various challenges, such as fluctuations in raw
antara lain fluktuasi harga bahan baku, kenaikan material prices, rising energy costs, and increasing
biaya energi, serta meningkatnya tuntutan terhadap demands for environmental regulatory compliance
kepatuhan regulasi lingkungan dan praktik and sustainable practices. The ongoing
keberlanjutan. Transformasi industri yang mengarah industrial transformation toward automation and
pada otomasi dan digitalisasi juga semakin digitalization has further required companies
menuntut perusahaan untuk meningkatkan efisiensi to enhance operational efficiency and quality
serta kualitas operasionalnya. standards.
Dalam kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai Under these circumstances, the Board of
bahwa Perseroan berada pada posisi yang cukup Commissioners views that the Company has
adaptif. Upaya Direksi dalam menjaga efisiensi maintained a relatively adaptive position. The Board
biaya, memperkuat pengelolaan rantai pasok, of Directors’ efforts to preserve cost efficiency,
serta meningkatkan pemanfaatan teknologi strengthen supply chain management, and optimize
produksi memberikan fondasi operasional yang the utilization of production technology have
relevan dengan dinamika industri saat ini. Selain itu, provided a solid operational foundation aligned
perhatian terhadap aspek tata kelola dan kepatuhan with current industry dynamics. Furthermore,
terhadap standar keberlanjutan menjadi bagian attention to governance practices and compliance
penting dalam menjaga stabilitas operasional with sustainability standards remains a key element
di tengah meningkatnya ekspektasi pemangku in safeguarding operational stability amid rising
kepentingan. stakeholder expectations.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Kami memberikan apresiasi atas kinerja Direksi We express our appreciation for the performance
dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun of the Board of Directors in managing the
buku 2025. Berdasarkan hasil evaluasi terhadap Company throughout the fiscal year 2025. Based
pencapaian Rencana Kerja dan Anggaran on our evaluation of the achievement of the
Perusahaan (RKAP), kinerja keuangan, kinerja Company’s Work Plan and Budget (RKAP), financial
operasional, serta pelaksanaan agenda strategis, performance, operational performance, and the
Direksi dinilai telah menjalankan tugas dan execution of strategic initiatives, the Board of
tanggung jawabnya secara efektif dan sesuai Directors is deemed to have carried out its duties
dengan ketentuan yang berlaku. and responsibilities effectively and in compliance
with the prevailing regulations.
Di tengah dinamika industri dan tantangan ekonomi, Amid industry dynamics and economic challenges,
Direksi menunjukkan komitmen dalam menjaga the Board of Directors has demonstrated a strong
stabilitas usaha, mengelola risiko secara prudent, commitment to maintaining business stability,
serta memastikan keberlangsungan operasional managing risks prudently, and ensuring the
Perseroan. Dewan Komisaris juga menilai Direksi continuity of the Company’s operations. The Board
telah menerapkan prinsip tata kelola perusahaan of Commissioners also considers that the Board
yang baik dalam setiap proses pengambilan of Directors has consistently implemented the
keputusan strategis. principles of good corporate governance in every
strategic decision-making process.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In performing its supervisory function, the Board
Komisaris secara berkala melakukan evaluasi of Commissioners has conducted periodic
terhadap implementasi strategi, pengendalian evaluations of strategy implementation, internal
internal, serta kepatuhan terhadap peraturan control systems, and compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Dewan laws and regulations. The Board of Commissioners
Komisaris senantiasa memberikan arahan continuously provides strategic guidance and
dan rekomendasi strategis guna mendukung recommendations to support the enhancement of
peningkatan efektivitas operasional dan penguatan operational effectiveness and the strengthening of
daya saing Perseroan. the Company’s competitiveness.
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan terhadap Perumusan dan Oversight of the Formulation and
Implementasi Strategi Perseroan Implementation of the Company’s Strategy
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners
pengawasan atas perumusan dan implementasi carried out its supervisory function over the
strategi Perseroan secara berkala sepanjang tahun formulation and implementation of the Company’s
2025 melalui rapat gabungan Dewan Komisaris strategy on a periodic basis through joint
dan Direksi serta pembahasan Laporan Kinerja meetings with the Board of Directors, as well as
dan RKAP. Proses pengawasan dilakukan secara through reviews of Performance Reports and the
sistematis, terstruktur, dan terdokumentasi Company’s Work Plan and Budget (RKAP). The
sesuai ketentuan tata kelola perusahaan yang supervisory process was conducted systematically,
berlaku. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris in a structured and well-documented manner,
mengevaluasi kebijakan strategis yang ditetapkan in accordance with applicable corporate
Direksi, menelaah kesesuaian antara rencana dan governance provisions. In these forums, the
realisasi, menilai efektivitas pelaksanaan program Board of Commissioners evaluated the strategic
kerja, serta memastikan setiap keputusan strategis policies established by the Board of Directors,
telah mempertimbangkan aspek manajemen risiko reviewed the alignment between plans and their
secara memadai dan selaras dengan visi, misi, serta realization, assessed the effectiveness of work
tujuan jangka panjang Perseroan. program implementation, and ensured that each
strategic decision had adequately considered
risk management aspects and was aligned with
the Company’s vision, mission, and long-term
objectives.
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris In performing its role, the Board of Commissioners
bertindak secara independen dan objektif, sekaligus acted independently and objectively, while
memberikan pandangan, nasihat, dan rekomendasi providing insights, advice, and strategic
strategis guna menjaga kesinambungan usaha recommendations to safeguard the Company’s
Perseroan. Dewan Komisaris juga bersikap business continuity. The Board of Commissioners
terbuka dan responsif terhadap kondisi yang also remained open and responsive to the
dihadapi Perseroan, serta menyediakan waktu conditions faced by the Company and devoted
dan perhatian yang memadai dalam menjalankan adequate time and attention to the execution of
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada its supervisory and advisory functions to the Board
Direksi, guna memastikan pengelolaan Perseroan of Directors, ensuring that the management of
senantiasa berada dalam koridor kepatuhan the Company consistently remained within the
terhadap peraturan perundang-undangan dan framework of compliance with prevailing laws and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. regulations and the principles of good corporate
governance.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang prospek usaha The Board of Commissioners views the Company’s
Perseroan pada tahun 2026 tetap kondusif di business prospects for 2026 as remaining
tengah dinamika ekonomi global. Berdasarkan favorable amid ongoing global economic
laporan lembaga resmi seperti International dynamics. Based on reports from official
Monetary Fund (IMF) dan data nasional, institutions such as the International Monetary Fund
pertumbuhan ekonomi global berada pada (IMF) and national data sources, global economic
kisaran 3,3% dan perekonomian Indonesia tetap growth is projected at approximately 3.3%, while
menunjukkan ketahanan yang baik. Stabilitas makro the Indonesian economy continues to demonstrate
ekonomi nasional serta keberlanjutan kebijakan solid resilience. National macroeconomic stability,
pemerintah yang pro-investasi dan pro-industri coupled with the continuity of pro-investment and
menjadi landasan penting bagi keberlangsungan pro-industry government policies, provides an
usaha Perseroan. important foundation for the sustainability of the
Company’s business operations.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 21
Page 24
Sektor manufaktur nasional diproyeksikan The national manufacturing sector is projected to
tumbuh di atas 5%, yang mendorong peningkatan grow by more than 5%, driving increased demand
kebutuhan komponen presisi dari sektor for precision components from the automotive,
otomotif, elektronik, dan mesin industri. Kondisi electronics, and industrial machinery sectors.
tersebut memberikan ruang bagi Perseroan These conditions create opportunities for the
untuk memperkuat posisi pasar domestik dan Company to further strengthen its position in both
regional. Transformasi industri melalui penerapan the domestic and regional markets. Industrial
teknologi Industri 4.0, termasuk otomatisasi, transformation through the adoption of Industry 4.0
optimalisasi mesin Computer Numerical Control technologies, including automation, optimization
(CNC), dan integrasi sistem berbasis Internet of Computer Numerical Control (CNC) machinery,
of Things (IoT), menjadi faktor penting dalam and the integration of Internet of Things (IoT)-based
meningkatkan efisiensi dan kualitas produk. Selain systems, represents a key factor in enhancing
itu, implementasi kebijakan Tingkat Komponen operational efficiency and product quality. In
Dalam Negeri (TKDN) turut memperkuat daya saing addition, the implementation of the Domestic
Perseroan dalam memperoleh proyek strategis. Component Level (TKDN) policy further reinforces
Dewan Komisaris menilai bahwa dengan disiplin the Company’s competitiveness in securing
operasional, penguatan rantai pasok, dan inovasi strategic projects. The Board of Commissioners
berkelanjutan, Perseroan memiliki fondasi yang believes that through operational discipline,
memadai untuk menjaga kesinambungan usaha strengthened supply chain management, and
dan penciptaan nilai jangka panjang. continuous innovation, the Company possesses a
solid foundation to sustain business continuity and
generate long-term value creation.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan Corporate Governance
Bagi Dewan Komisaris, tata kelola perusahaan For the Board of Commissioners, good corporate
yang baik merupakan cerminan integritas dan governance reflects the Company’s integrity
komitmen Perseroan dalam menjalankan usaha and commitment to conducting its business in a
secara bertanggung jawab. Sepanjang tahun 2025, responsible manner. Throughout 2025, corporate
praktik tata kelola perusahaan telah diterapkan governance practices have been implemented
secara memadai dan menjadi bagian penting dalam adequately and have played an essential role
menjaga stabilitas, reputasi, serta kepercayaan in maintaining stability, reputation, and the
para pemangku kepentingan. Meskipun trust of stakeholders. Nevertheless, the Board
demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa of Commissioners believes that continuous
penyempurnaan tetap diperlukan agar penerapan refinement remains necessary to ensure that the
tata kelola yang baik senantiasa selaras dengan implementation of good governance consistently
perkembangan ketentuan regulator dan standar aligns with evolving regulatory requirements and
praktik terbaik yang terus berkembang. emerging best practice standards.
Dewan Komisaris menilai bahwa penguatan budaya The Board of Commissioners is of the view that
kerja dan internalisasi Kode Etik perlu dilakukan strengthening corporate culture and continuously
secara berkesinambungan untuk membentuk internalizing the Code of Conduct are essential
lingkungan kerja yang sehat, profesional, dan to fostering a healthy, professional, and integrity-
berintegritas. Tata kelola yang efektif tidak hanya driven working environment. Effective governance
tercermin dari kepatuhan terhadap regulasi, tetapi is not solely reflected in regulatory compliance,
juga dari konsistensi perilaku dan komitmen seluruh but also in the consistency of conduct and the
insan Perseroan dalam menjunjung tinggi etika commitment of all Company personnel to uphold
usaha. business ethics.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, In carrying out its supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris bersama Komite Audit secara Commissioners, together with the Audit Committee,
berkelanjutan memantau efektivitas sistem continuously monitors the effectiveness of the
pengendalian internal dan manajemen risiko internal control and risk management systems
melalui koordinasi dengan Direksi dan Unit Audit through coordination with the Board of Directors
Internal. Pengawasan tersebut mencakup evaluasi and the Internal Audit Unit. Such oversight includes
atas mitigasi risiko, kepatuhan terhadap peraturan the evaluation of risk mitigation measures,
perundang-undangan, serta peningkatan kualitas compliance with applicable laws and regulations,
pelaporan dan transparansi. and the enhancement of reporting quality and
transparency.
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, Dewan Komisaris juga menekankan Furthermore, the Board of Commissioners
pentingnya penyempurnaan sistem pelaporan emphasizes the importance of enhancing the
pelanggaran (whistleblowing system) agar dikelola whistleblowing system to ensure that it is managed
secara transparan, akuntabel, dan kredibel. Sistem in a transparent, accountable, and credible manner.
tersebut diharapkan mampu menjadi sarana The system is expected to serve as an effective
yang efektif dalam menjaga integritas organisasi mechanism to safeguard organizational integrity
dan mencegah potensi pelanggaran yang dapat and prevent potential violations that may adversely
berdampak terhadap kinerja maupun reputasi affect the Company’s performance and reputation.
Perseroan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Merujuk pada keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the resolution of the Annual General
Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan pada Meeting of Shareholders (GMS) held on 27 May
tanggal 27 Mei 2025, para Pemegang Saham telah 2025, the Shareholders approved changes to
menyetujui perubahan susunan anggota Dewan the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan, sebagai berikut. Commissioners as follows.
• Komisaris Utama : Asriani Natong • President Commissioner : Asriani Natong
• Komisaris Independen : Herlina Ferliyanti • Independent Commissioner : Herlina Ferliyanti
Perubahan komposisi Dewan Komisaris tersebut The changes in the composition of the Board of
diharapkan dapat memperkuat efektivitas fungsi Commissioners are expected to further enhance
pengawasan dan memberikan arahan serta nasihat the effectiveness of the supervisory function
kepada Direksi, guna mendukung pencapaian and provide strategic direction and advice to the
kinerja, pertumbuhan usaha, dan keberlanjutan Board of Directors in support of the Company’s
Perseroan. performance achievement, business growth, and
long-term sustainability.
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang The Board of Commissioners extends its sincere
tulus kepada Direksi, jajaran manajemen, serta appreciation to the Board of Directors, management,
seluruh karyawan atas kerja keras, komitmen, dan and all employees for their hard work, commitment,
dedikasi yang telah ditunjukkan sepanjang tahun and dedication demonstrated throughout 2025.
2025. Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Amid the various challenges encountered, the
semangat kebersamaan dan profesionalisme spirit of unity and professionalism of all Company
seluruh insan Perseroan menjadi kekuatan utama personnel has served as the primary strength in
dalam menjaga stabilitas dan kinerja usaha. maintaining business stability and performance.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada We also convey our gratitude to the Shareholders,
Pemegang Saham, pelanggan, mitra bisnis, dan customers, business partners, and the wider
masyarakat atas kepercayaan serta dukungan community for their continued trust and support
yang terus diberikan kepada Perseroan. Dukungan toward the Company. Such support serves as a
tersebut menjadi motivasi bagi kami untuk terus strong motivation for us to continuously improve
memperbaiki diri dan memberikan kinerja terbaik and deliver our best performance in the years
pada periode-periode berikutnya. ahead.
Atas Nama Dewan Komisaris, / On behalf of the Board of Commissioners,
Cikarang, April 2026
Asriani Natong
Komisaris Utama/President Commissioner
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 23
Page 26
Laporan Direksi Board of Directors Report Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Valued Stakeholders, Melalui Laporan Pengelolaan dan Pengurusan Through this Company Management Report Perseroan tahun buku 2025 ini, Direksi for the fiscal year 2025, the Board of Directors menyampaikan pertanggungjawaban atas hereby presents its accountability for the amanah yang telah diberikan oleh para mandate entrusted to us by our stakeholders. pemangku kepentingan. Sepanjang tahun Throughout a year marked by dynamic yang penuh dinamika, Perseroan berupaya developments, the Company has endeavored menjalankan strategi secara terarah, to implement its strategies in a focused bersikap adaptif terhadap perubahan, serta manner, remain adaptive to change, and build membangun sinergi yang kuat di seluruh strong synergy across all organizational levels lini organisasi sehingga stabilitas kinerja to maintain performance stability and sustain tetap terjaga dan pertumbuhan dapat terus growth. dilanjutkan. Laporan ini merangkum berbagai langkah This report outlines the various strategic dan keputusan strategis yang ditempuh initiatives and key decisions undertaken sepanjang tahun 2025 dalam memperkuat throughout 2025 to strengthen daya saing, meningkatkan efisiensi competitiveness, enhance operational operasional, serta memastikan keberlanjutan efficiency, and ensure the Company’s usaha Perseroan secara berkesinambungan. sustainable business continuity. Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi View on Economic and Industry dan Industri Conditions Sepanjang tahun 2025, Direksi mencermati Throughout 2025, the Board of Directors bahwa perekonomian global tetap observed that the global economy continued menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan to demonstrate resilience, with growth berada pada kisaran 3,3%, meskipun dibayangi recorded at approximately 3.3%, despite being ketidakpastian geopolitik, penyesuaian overshadowed by geopolitical uncertainties, kebijakan perdagangan, serta dinamika sektor adjustments in trade policies, and volatility keuangan global. Stabilitas pertumbuhan within the global financial sector. Such stability tersebut memberikan sinyal bahwa aktivitas in growth indicates that global economic ekonomi dunia masih berlangsung secara activity has continued at a moderate pace; moderat, namun struktur pertumbuhan however, the growth structure has become menjadi semakin selektif dan sensitif terhadap increasingly selective and sensitive to policy perubahan kebijakan dan kondisi pasar. changes and market conditions. 24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Asrullah
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 25
Page 28
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia At the national level, Indonesia’s economy
menunjukkan fundamental yang relatif terjaga, maintained relatively solid fundamentals, expanding
tumbuh sebesar 5,11% didukung oleh sinergi by 5.11%, supported by the synergy of monetary and
kebijakan moneter dan fiskal serta penguatan fiscal policies as well as strengthening real sector
sektor riil. Pertumbuhan ekonomi nasional yang performance. Sustained national economic growth
tetap solid menjadi penopang permintaan has underpinned domestic demand and preserved
domestik dan menjaga keberlanjutan aktivitas the continuity of industrial activities. In this context,
industri. Dalam konteks tersebut, Direksi menilai the Board of Directors believes that the resilience
bahwa daya tahan ekonomi nasional memberikan of the national economy has provided a sufficiently
landasan yang cukup kondusif bagi dunia usaha, conducive foundation for the business sector,
meskipun tekanan biaya dan dinamika eksternal although cost pressures and external dynamics
tetap perlu dicermati secara hati-hati. continue to require prudent attention.
Sektor manufaktur nasional pada Kuartal IV 2025 In the fourth quarter of 2025, the national
mencatat pertumbuhan yang kuat, yang terlihat manufacturing sector recorded strong growth,
meningkatnya industri pengolahan sebesar 5,40%, with the processing industry expanding by 5.40%,
yang mencerminkan peran strategisnya sebagai reflecting its strategic role as a key driver of
motor penggerak perekonomian. Permintaan economic growth. Sustained domestic demand,
domestik yang terjaga serta kinerja ekspor yang coupled with positive export performance in
positif pada sejumlah sub sektor seperti logam several subsectors such as basic metals, chemicals,
dasar, kimia, dan mesin menunjukkan adanya and machinery, indicates a shift in industrial
pergeseran kebutuhan industri yang semakin requirements toward greater efficiency and
menuntut efisiensi dan kualitas. Direksi memandang quality standards. The Board of Directors views
bahwa dinamika tersebut menciptakan peluang these dynamics as creating both opportunities
sekaligus tantangan bagi pelaku industri komponen and challenges for precision component industry
presisi untuk terus meningkatkan daya saing, players to continuously enhance competitiveness,
produktivitas, serta ketepatan pengelolaan biaya. productivity, and cost management accuracy.
Berdasarkan perkembangan tersebut, Direksi Based on these developments, the Board of
menilai bahwa kondisi ekonomi dan industri pada Directors considers that economic and industry
tahun 2025 memberikan ruang yang konstruktif conditions in 2025 provided a constructive
bagi Perseroan untuk menjaga stabilitas environment for the Company to maintain
operasional. Namun demikian, keberhasilan operational stability. Nevertheless, the ability to
dalam memanfaatkan peluang tetap bergantung capitalize on available opportunities ultimately
pada kemampuan Perseroan dalam menerapkan depends on the Company’s capacity to implement
strategi yang adaptif, meningkatkan efisiensi, serta adaptive strategies, improve efficiency, and
mengelola risiko terukur. manage risks in a measured and disciplined manner.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in
dan Kebijakan Perseroan Formulating the Company’s Strategy and
Policies
Direksi memiliki tanggung jawab penuh dalam The Board of Directors bears full responsibility for
menetapkan arah kebijakan dan strategi bisnis determining the Company’s policy direction and
Perseroan yang dituangkan dalam Rencana Kerja business strategies, as set forth in the Company’s
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Rencana Work Plan and Budget (RKAP) and Business
Bisnis. Dalam proses perumusannya, Direksi Plan. In formulating these plans, the Board of
melakukan analisis terhadap perkembangan kondisi Directors conducts comprehensive analyses
makro ekonomi, dinamika industri, risiko usaha, serta of macroeconomic developments, industry
kapabilitas internal Perseroan guna memastikan dynamics, business risks, and the Company’s
bahwa setiap kebijakan yang ditetapkan realistis, internal capabilities to ensure that all established
terukur, dan dapat diimplementasikan secara policies are realistic, measurable, and effectively
efektif. implementable.
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi selanjutnya menyampaikan dan membahas Subsequently, the Board of Directors submits and
RKAP, Rencana Bisnis, serta kebijakan strategis discusses the RKAP, Business Plan, and strategic
yang telah ditetapkan kepada Dewan Komisaris policies with the Board of Commissioners to obtain
untuk memperoleh masukan dan memastikan input and ensure alignment with the supervisory
keselarasan dengan fungsi pengawasan. function. In their implementation, the Board
Dalam implementasinya, Direksi bersama organ of Directors, together with supporting organs,
pendukung melakukan pemantauan dan evaluasi conducts periodic monitoring and evaluation of
secara berkala atas pelaksanaan strategi melalui strategic execution through reviews of operational
penelaahan kinerja operasional dan keuangan, and financial performance, and undertakes
serta melakukan penyesuaian kebijakan apabila policy adjustments where necessary to maintain
diperlukan guna menjaga efektivitas dan effectiveness and ensure the sustainability of the
kesinambungan usaha Perseroan. Company’s business operations.
Tantangan yang Dihadapi serta Strategi dan Challenges Faced and Strategies and
Kebijakan yang Diterapkan Policies Implemented
Direksi menyadari bahwa industri manufaktur The Board of Directors recognizes that the
presisi menghadapi tantangan yang semakin precision manufacturing industry is confronted
kompleks, baik dari sisi eksternal maupun with increasingly complex challenges, both
internal. Secara eksternal, tantangan meliputi external and internal. Externally, these challenges
fluktuasi harga bahan baku dan energi, potensi include fluctuations in raw material and energy
gangguan rantai pasok, persaingan global yang prices, potential supply chain disruptions, intense
ketat, serta meningkatnya tuntutan terhadap global competition, and rising demands for higher
standar mutu, lingkungan, dan keberlanjutan. standards of quality, environmental compliance,
Percepatan transformasi digital juga menuntut and sustainability. The acceleration of digital
kesiapan investasi teknologi dan pengembangan transformation further requires readiness in
kompetensi sumber daya manusia. technology investment and the development of
human capital competencies.
Dari sisi internal, Perseroan menghadapi kebutuhan Internally, the Company faces the ongoing need
untuk terus meningkatkan efisiensi operasional, to enhance operational efficiency, maintain
menjaga konsistensi kualitas produk presisi consistency in high-precision product quality,
tinggi, serta memperkuat kapabilitas karyawan and strengthen employee capabilities in line with
agar selaras dengan perkembangan teknologi advancements in manufacturing technology.
manufaktur. Dalam merespons tantangan tersebut, In response to these challenges, the Company
Perseroan mengimplementasikan strategi yang has implemented strategies focused on
terfokus pada penguatan kapabilitas teknologi strengthening technological and operational
dan operasional, termasuk percepatan adopsi capabilities, including accelerating the adoption
otomatisasi dan digitalisasi proses produksi, of automation and digitalization in production
optimalisasi penggunaan mesin berteknologi processes, optimizing the utilization of advanced
tinggi seperti CNC, serta pemanfaatan IoT untuk machinery such as CNC systems, and leveraging IoT
meningkatkan efisiensi dan akurasi produksi. technologies to improve production efficiency and
Perseroan juga secara berkelanjutan melaksanakan accuracy. The Company also continuously conducts
kegiatan pengembangan kompetensi sesuai competency development programs aligned with
dengan kebutuhan tenaga kerja, baik hard skill workforce requirements, encompassing both
maupun soft skill. technical and soft skills.
Selain itu, Perseroan memperkuat ketahanan In addition, the Company has reinforced supply
rantai pasok melalui diversifikasi pemasok chain resilience through supplier diversification
dan optimalisasi manajemen persediaan, and optimized inventory management, while
serta memperluas portofolio pasar termasuk expanding its market portfolio, including increasing
peningkatan penetrasi ke sektor non-otomotif. penetration into non-automotive sectors. Synergy
Sinergi dengan mitra strategis utama terus with key strategic partners has been consistently
dijaga untuk mendukung inovasi dan stabilitas maintained to support innovation and operational
operasional. Melalui pendekatan yang adaptif dan stability. Through an adaptive approach and
disiplin dalam pengelolaan risiko, Direksi berupaya disciplined risk management, the Board of Directors
memastikan bahwa strategi yang dijalankan strives to ensure that the strategies implemented
mampu memperkuat posisi Perseroan di pasaran. effectively strengthen the Company’s market
position.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 27
Page 30
Pencapaian Kinerja Perseroan The Company’s Performance Achievement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded
kinerja yang dipengaruhi oleh dinamika ekonomi performance results influenced by economic
dan tekanan industri manufaktur. Melalui dynamics and pressures within the manufacturing
pengelolaan operasional yang disiplin serta strategi industry. Through disciplined operational
yang adaptif, Perseroan mampu menjaga stabilitas management and adaptive strategies, the Company
aktivitas produksi dan pengendalian biaya secara was able to maintain stability in production activities
terukur. and implement measured cost control.
Perseroan mencatatkan penjualan bersih The Company recorded net sales of Rp24.22 billion,
sebesar Rp24,22 miliar, menurun sebesar 32,21% representing a decrease of 32.21% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp35,72 the previous year of Rp35.72 billion. This decline
miliar. Kondisi disebabkan adanya penurunan pada was primarily due to a significant decrease in sales
penjualan mesin cetakan plat/plafon sebesar of plate/ceiling printing machines by 99.42%. In line
99,42%. Dengan adanya penurunan penjualan with the decrease in net sales, cost of sales also
bersih, mempengaruhi beban pokok penjualan declined by 39.71% to Rp18.08 billion. Meanwhile,
yang juga mengalami penurunan sebesar 39,71% gross profit and net profit for the year were recorded
menjadi Rp18,08 miliar. Sementara, laba bruto dan at Rp6.14 billion and Rp1.62 billion, respectively.
laba bersih tahun berjalan masing-masing tercatat
sebesar Rp6,14 miliar dan Rp1,62 miliar.
Selain itu, Perseroan melaksanakan penerbitan In addition, the Company carried out the issuance
saham dari pelaksanaan Waran Seri I yang turut of shares through the exercise of Series I Warrants,
memperkuat ekuitas dan fleksibilitas keuangan which contributed to strengthening the Company’s
Perseroan. Langkah ini menjadi bagian dari upaya equity and financial flexibility. This initiative
menjaga kesehatan keuangan serta mendukung formed part of the Company’s efforts to maintain
kebutuhan modal kerja dan pengembangan usaha. financial soundness and support working capital
requirements as well as business expansion.
Secara operasional, Perseroan terus meningkatkan Operationally, the Company continued to enhance
produktivitas melalui optimalisasi kapasitas productivity through the optimization of production
produksi, serta penguatan sistem manajemen capacity and the strengthening of its quality
mutu. Fokus pada efisiensi dan pengendalian management system. A strong focus on efficiency
risiko menjadi faktor penting dalam menjaga and risk control remained a key factor in sustaining
keberlangsungan kinerja di tengah kondisi pasar performance amid dynamic market conditions. We
yang dinamis. Kami menilai kinerja tahun 2025 believe that the Company’s performance in 2025
menunjukkan bahwa Perseroan tetap mampu demonstrates its continued ability to operate in an
beroperasi dengan adaptif. adaptive and resilient manner.
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Direksi memfokuskan Entering 2026, the Board of Directors is focusing on
perhatian pada kesiapan internal Perseroan dalam strengthening the Company’s internal readiness to
menangkap peluang pertumbuhan yang muncul di capture emerging growth opportunities within the
sektor manufaktur. Prioritas utama diarahkan pada manufacturing sector. Key priorities are directed
peningkatan kapasitas dan reliabilitas produksi, toward enhancing production capacity and reliability,
optimalisasi utilisasi mesin, serta penguatan struktur optimizing machine utilization, and reinforcing the
biaya agar tetap kompetitif di tengah dinamika cost structure to maintain competitiveness amid
harga bahan baku dan energi. fluctuations in raw material and energy prices.
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Kami juga menempatkan transformasi operasional Operational transformation remains a strategic
sebagai agenda strategis, termasuk peningkatan agenda, including increased automation, integration
otomatisasi, integrasi sistem produksi berbasis of data-driven production systems, and refinement of
data, serta penyempurnaan proses pengendalian quality control processes. These initiatives are aimed
mutu. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan at improving productivity and delivery timeliness,
produktivitas dan ketepatan waktu pengiriman, which are critical factors in sustaining customer
yang menjadi faktor kunci dalam mempertahankan trust. In addition to operational strengthening,
kepercayaan pelanggan. Selain penguatan the Company will expand market penetration
operasional, Perseroan akan memperluas penetrasi through customer segment diversification and the
pasar melalui diversifikasi segmen pelanggan dan development of higher value-added products. The
pengembangan produk bernilai tambah lebih tinggi. Board of Directors will continue to adopt a prudent
Direksi akan tetap menerapkan pendekatan penuh approach in managing risks, capital structure, and
kehati-hatian dalam pengelolaan risiko, struktur cash flow to ensure healthy and sustainable growth.
permodalan, dan arus kas, guna memastikan
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate
Governance
Direksi secara konsisten memperkuat penerapan The Board of Directors consistently strengthened
tata kelola perusahaan yang baik melalui langkah- the implementation of good corporate governance
langkah implementatif di seluruh lini organisasi. through concrete and measurable initiatives across
Sepanjang tahun 2025, setiap kebijakan strategis all levels of the organization. Throughout 2025,
dan keputusan operasional dilaksanakan dengan every strategic policy and operational decision
mengacu pada prinsip transparansi, akuntabilitas, was undertaken in adherence to the principles
responsibilitas, independensi, dan kewajaran, serta of transparency, accountability, responsibility,
selaras dengan ketentuan peraturan perundang- independence, and fairness, and in compliance with
undangan yang berlaku. Penerapan prinsip-prinsip applicable laws and regulations. The application
tersebut tidak hanya diwujudkan dalam kebijakan of these principles has been reflected not only in
tertulis, tetapi juga dalam praktik pengelolaan written policies but also in the Company’s day-to-
usaha sehari-hari. day business practices.
Dalam aspek pengendalian internal dan manajemen With respect to internal control and risk
risiko, Direksi melakukan evaluasi berkala atas management, the Board of Directors conducted
efektivitas sistem yang berjalan, termasuk periodic evaluations of the effectiveness of
penyempurnaan prosedur operasional, penguatan existing systems, including the refinement of
mekanisme pelaporan, serta peningkatan operational procedures, enhancement of reporting
koordinasi dengan Unit Audit Internal. Identifikasi mechanisms, and strengthened coordination
dan mitigasi risiko dilaksanakan secara terstruktur with the Internal Audit Unit. Risk identification and
dan terdokumentasi, serta diintegrasikan dalam mitigation were carried out in a structured and
proses perencanaan dan pengambilan keputusan. well-documented manner and integrated into the
Direksi juga melanjutkan internalisasi Kode planning and decision-making processes. The
Etik melalui sosialisasi yang berkelanjutan dan Board of Directors also continued to internalize the
penegakan disiplin yang konsisten. Penyempurnaan Code of Conduct through ongoing dissemination
sistem pelaporan pelanggaran terus dilakukan initiatives and consistent disciplinary enforcement.
guna memastikan mekanisme tersebut berjalan Improvements to the whistleblowing system
secara transparan, akuntabel, dan memberikan were continuously implemented to ensure that
perlindungan yang memadai bagi pelapor. the mechanism operates in a transparent and
accountable manner and provides adequate
protection for whistleblowers.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 29
Page 32
Direksi menyadari bahwa tantangan utama The Board of Directors recognizes that the primary
dalam penerapan tata kelola bukan terletak pada challenge in governance implementation lies not
penyusunan kebijakan, melainkan pada konsistensi in policy formulation, but in ensuring consistent
implementasinya di seluruh lini organisasi. Oleh execution across all organizational levels.
karena itu, evaluasi dan penyesuaian kebijakan Accordingly, policies are periodically reviewed
dilakukan secara berkala untuk memastikan and adjusted to maintain alignment with regulatory
kesesuaiannya dengan perkembangan regulasi dan developments and evolving business dynamics. The
dinamika usaha. Direksi juga memastikan bahwa Board of Directors also ensures that each business
setiap unit kerja memahami dan menerapkan prinsip unit clearly understands and effectively applies
tata kelola secara nyata dalam aktivitas operasional governance principles in daily operations, so that
sehari-hari, sehingga tata kelola tidak hanya bersifat governance practices extend beyond administrative
administratif, tetapi menjadi bagian dari budaya compliance and become an integral part of the
kerja yang mendukung stabilitas dan keberlanjutan corporate culture that supports the Company’s
usaha Perseroan. stability and long-term sustainability.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board
mengalami perubahan sehubungan dengan of Directors changed following the resignation of
pengunduran diri Bapak Budiharto, yang telah Mr. Budiharto, which was accepted and approved
diterima dan disetujui dalam RUPS Tahunan pada at the Annual GMS held on 27 May 2025. Pursuant
tanggal 27 Mei 2025. Sejalan dengan keputusan to the resolution of the Meeting, the Shareholders
tersebut, Pemegang Saham menunjuk Bapak appointed Mr. Agus Sudiyar Tanjung, who previously
Agus Sudiyar Tanjung, yang sebelumnya menjabat served as Independent Commissioner, to assume
sebagai Komisaris Independen, untuk mengemban the mandate as Director of the Company, taking
amanah sebagai Direktur Perseroan dengan into consideration his competence, experience, and
mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, professional capabilities.
serta kapabilitas yang dimiliki.
Per 31 Desember 2025, susunan anggota Direksi As of 31 December 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut. Company’s Board of Directors is as follows.
• Direktur Utama : Asrullah • President Director : Asrullah
• Direktur : Agus Sudiyar Tanjung • Director : Agus Sudiyar Tanjung
Penutup Closing
Demikian laporan ini disampaikan, kami In closing, we would like to express our sincere
menyampaikan apresiasi yang tulus kepada Dewan appreciation to the Board of Commissioners for its
Komisaris atas arahan, masukan, dan pengawasan constructive guidance, insights, and continuous
yang senantiasa diberikan secara konstruktif. oversight. We also extend our gratitude to all
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada employees whose dedication, hard work, and spirit
seluruh karyawan yang dengan dedikasi, kerja of collaboration have served as a vital foundation
keras, dan semangat kebersamaan telah menjadi in maintaining the Company’s performance and
fondasi penting dalam menjaga kinerja dan business continuity.
keberlangsungan usaha Perseroan.
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Kami juga menghaturkan penghargaan kepada We further convey our appreciation to the
para Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha, Shareholders, customers, business partners, and
dan masyarakat atas kepercayaan dan dukungan the wider community for their continued trust and
yang terus menguatkan langkah Perseroan. support, which have strengthened the Company’s
Dengan kebersamaan dan sinergi yang terjalin, progress. Through strong collaboration and
Direksi berkomitmen untuk terus mengelola synergy, the Board of Directors remains committed
Perseroan secara bertanggung jawab, adaptif, to managing the Company in a responsible and
dan berorientasi pada penciptaan nilai yang adaptive manner, with a steadfast focus on
berkelanjutan. sustainable value creation.
Atas Nama Direksi, /creation.
Cikarang, April 2026
Asrullah
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 31
Page 34
32
Page 35
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
01 02 03 04 05 06 07
33
Page 36
Riwayat Singkat Brief History Perjalanan usaha Perseroan dimulai pada 22 The Company’s business journey began on Oktober 2011 dengan fokus pada layanan October 22, 2011, with a focus on providing permesinan dan perkakas untuk industri otomotif machining and tooling services for the automotive serta berbagai sektor lainnya. Melalui penawaran industry as well as various other sectors. Through umum perdana dan pencatatan resmi di Bursa its initial public offering and official listing on the Efek Indonesia pada 9 Desember 2022, Perseroan Indonesia Stock Exchange on December 9, 2022, mengambil langkah strategis untuk memperkuat the Company took a strategic step to strengthen fondasi usaha dan struktur permodalannya dalam its business foundation and capital structure in menghadapi dinamika persaingan yang terus navigating an increasingly dynamic competitive berkembang. Kini, Perseroan terus menapaki landscape. Today, the Company continues to pertumbuhan berkelanjutan melalui pengelolaan pursue sustainable growth through the effective 2 fasilitas produksi yang efektif dan dukungan management of its two production facilities tenaga kerja berkualitas, sembari mendorong and the support of a highly skilled workforce, inovasi, memperluas diversifikasi produk, serta while fostering innovation, expanding product mengembangkan solusi yang berorientasi pada diversification, and developing customer- kebutuhan pelanggan secara berkelanjutan. oriented solutions in a sustainable manner. Perubahan Organisasi Bersifat Significant Organizational Changes Signifikan[POJK51.C6] [POJK51.C6] Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no organizational organisasi yang memberikan dampak material changes that had a material or significant impact maupun signifikan terhadap aktivitas bisnis on the Company’s business activities. Perseroan. 34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
2011 2012
Perseroan didirikan dengan nama PT Isra Presisi Perseroan mulai overload menerima pesanan dari
Indonesia Tbk berawal dari satu Mesin CNC Milling di pelanggan dan menambah investasi beberapa Mesin
Ruko Porto Spanish Square Kota Deltamas Cikarang CNC Milling.
Pusat. The Company received an overload of customer
The Company was established under the name PT Isra orders and increased its investment in several CNC
Presisi Indonesia Tbk with one CNC Milling Machine in Milling Machines.
Ruko Porto Spanish Square, Kota Deltamas, Cikarang
Pusat.
2020 2015
Perseroan membuka Plant 2 di Jl. Daru I Blok G5 No. 11F; Perseroan pindah Ke Jl. Daru III Blok G No. 39,
dan menambah investasi Mesin CNC Double Colomn untuk Kawasan Industri Delta Silicon Lippo Cikarang; dan
mengerjakan produk-produk dengan ukuran besar, serta Menambah investasi mesin-mesin produksi dan alat
menambah Mesin Stamping 400 ton untuk memproduksi ukur presisi tinggi (Romer).
stamping part dan komponen mobil serta motor after The Company moved to Jl. Daru III Blok G No. 39,
market. / The Company opened Plant 2 on Jl. Daru I Block Delta Silicon Industrial Estate Lippo Cikarang; and
G5 No. 11F; and increased its investment in Double Colomn increased its investment in production machines and
CNC Machines to handle large sizes of products,and added high-precision measuring instruments (Romer).
400-ton Stamping Machines to produce stamping parts
and cars and motorcycle components after market.
2021
Perseroan mendapatkan kepercayaaan dari pelanggan untuk mengerjakan part-part
komponen alat berat dari Astra Group non-otomotif.
Customers entrusted the Company to handle heavy equipment parts from Astra Group
non-automotive.
2022
Perseroan menjadi Perusahaan Terbuka dengan melaksanakan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia.
The Company became a public company by listing its shares on the Indonesian Stock Exchange.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 35
Page 38
Visi, Misi, serta Nilai-Nilai Perusahaan[POJK51.C1]
Vision, Mission, and Company Values [POJK51.C1]
Menjadi perusahaan kelas dunia dalam
VISI
pembuatan dies, mould, jig, checking
fixture, precision part, dan stamping part.
To be a world-class manufacturing company of dies,
Vision molds, jigs, checking fixtures, precision, and stamping
parts.
• Menghasilkan produk dies, mould, jig, checking
fixture, precision part, dan stamping part yang
berkualitas dengan mengutamakan kepuasan
MISI
pelanggan.
• Mengembangkan sumber daya manusia dan
budaya perusahaan yang berkinerja tinggi dengan
menerapkan ISO 9001:2015 tentang Sistem
•
Manajemen Mutu.
Menjalin kerja sama dengan perusahaan nasional
Mission
dan Internasional untuk meningkatkan daya saing
Perseroan.
• Produce quality dies, molds, jigs, checking fixtures,
precision, and stamping parts by prioritizing customer
satisfaction.
• Developing high-performance human resources and
corporate culture by implementing ISO 9001:2015 on
Quality Management System.
• Establish cooperation with national and
international companies to improve the Company’s
competitiveness.
Peninjauan Visi dan Misi Vision and Mission Review
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and the Board
telah melakukan peninjauan terhadap Visi dan Misi of Directors conducted a review of the Company’s
Perseroan. Hasil peninjauan tersebut menunjukkan Vision and Mission. The results of the review
bahwa Visi dan Misi Perseroan tetap relevan dengan indicated that the Company’s Vision and Mission
perkembangan serta dinamika industri saat ini. remain relevant to current industry developments
and dynamics.
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
Integritas Inovasi Kerja Sama Peduli
Integrity Inovation Team Work Care
Jujur dan Tulus dalam Pikiran Selalu Mengembang Cara Bekerja Sama untuk Selalu Responsif untuk
Perkataan dan Tindakan. atau Proses Baru dalam Mencapai Tujuan Bersama. Mencapai Kepuasan
Pembuatan Produk. Pelanggan.
Honest and Sincere in Collaborate to Achieve
Thought, Word and Action. Continuously Developing Common Goals. Always Responsive to Meet
New Ways and Process in Customer Satisfaction.
Product Manufacturing.
Bidang Usaha [POJK51.C4] Line of Business [POJK51.C4]
Bidang usaha Perseroan dijalankan merujuk pada The Company’s business activities are carried out in
Anggaran Dasar dan Klasifikasi Baku Lapangan accordance with its Articles of Association and the
Usaha Indonesia (KBLI). Sepanjang tahun 2025, Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI).
bidang usaha yang telah dijalankan terdiri dari bidang Throughout 2025, the business activities undertaken
usaha utama dan penunjang, yang diuraikan sebagai comprised both primary and supporting business
berikut. segments, which are outlined as follows.
Bidang Usaha yang
Uraian Telah Dijalankan
KBLI
Description Business Activities
Already Undertaken
Bidang Usaha Utama
Main Line of Business
Industri mesin dan perkakas mesin untuk pengerjaan logam.
28221 √
Machinery and Machine Tool Industry for Metal Working
Industri penempaan percetakan dan pembentukan logam, perusahaan yang bergerak
dalam pembuatan dies, mold, precision part, jig, checking fixture, dan stamping part untuk
komponen industri otomotif dan non otomotif.
25910 √
Printing forging and metal forming industry, companies engaged in manufacturing dies,
molds, precision parts, jigs, checking fixtures, and stamping parts for automotive and non-
automotive industrial components.
Bidang Usaha Penunjang
Supporting Line of Business
Perdagangan besar bahan konstruksi lainnya.
46639 √
Wholesale trade in other construction materials.
Jasa Industri untuk berbagai pengerjaan khusus logam dan barang dari logam.
25920 √
Industrial Services for various special metalworking and metal goods.
Produk dan Jasa [POJK51.C4] Product and Services [POJK51.C4]
Perseroan memproduksi beragam komponen The Company manufactures a wide range of precision
presisi, termasuk suku cadang, mesin cetakan untuk components, including spare parts, mold machines
plat maupun logam, alat ukur presisi, komponen for plate and metal processing, precision measuring
percetakan, serta produk elektra. Di samping itu, tools, printing components, and electra products.
Perseroan menawarkan layanan perancangan untuk In addition, the Company provides design services
berbagai kebutuhan produk otomotif dan non- for various automotive and non-automotive product
otomotif, yang disesuaikan dengan preferensi serta requirements, tailored to customer preferences and
permintaan pelanggan. demands.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 37
Page 40
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantages
Perseroan merupakan mitra Perseroan dipercaya menjadi mitra dari Astra Group dalam pembuatan dies, mould, jig, checking fixture,
dari Astra Group yang precision part, dan stamping part, di mana Astra Group merupakan perusahaan skala international yang
menyuplai produk-produk bergerak dalam bidang otomotif dan non-otomotif, serta menguasai pasar nasional. / The Company became
komponen otomotif dan Astra Group’s partner in manufacturing dies, molds, jigs, checking fixtures, precision, and stamping parts.
non-otomotif. Astra Group is an international-scale company engaged in automotive and non-automotive, dominating
The Company is a Partner the national market.
of Astra Group Supplying
Automotive and Non-
Automotive Component
Products
Memiliki mesin–mesin Bidang usaha yang dijalankan oleh Perseroan penuh dengan teknologi yang tinggi, diawali dengan design
produksi dan sofware, serta engineering dan programming yang menggunakan sofware cad/cam yang canggih, mesin-mesin computer
alat ukur yang berteknologi numeric control (CNC) yang presisi dan alat ukur Romer/cmm dengan akurasi yang sangat presisi. / The
tinggi Company’s line of business utilizes a wide range of high technology, starting with engineering design
Has production machines and programming that uses sophisticated cad/cam software, precision computer numeric control (CNC)
and software, and high-tech machines, and Romer/cmm measuring instruments with exact accuracy
measuring instruments
Sumber daya manusia yang Untuk menghasilkan dies, mould, jig, checking fixture, precision part, dan stamping part, dibutuhkan sumber
terampil dengan keahlian di daya manusia (SDM) yang menguasai teknologi pembuatannya, dalam hal ini Perseroan memiliki karyawan-
bidang design engineering, karyawan yang berpengalaman di bidang tersebut. Perseroan senantiasa meningkatkan kemampuan SDM
programming, machining, melalui pelatihan yang bekerja sama dengan Yayasan Dharma Bhakti Astra dan AOTS Jepang. / To produce
dan assembling dies, molds, jigs, checking fixtures, precision, and stamping parts, the Company needs to have Human
Skilled human resources Resources (HR) with manufacturing technology expertise. At present, The Company has employees with
with expertise in design experience in the field. The Company continues to improve human resource capabilities through training in
engineering, programming, collaboration with Dharma Bhakti Astra Foundation and AOTS Japan.
machining, and assembling
Sebagai perusahaan pasangan usaha dari Astra Mitra Ventura, Perseroan mempunyai kesempatan untuk
Jaringan bisnis yang luas melakukan pertemuan bisnis dengan mitra bisnis Astra Group untuk mendapatkan peluang pesanan dari
Wide business network masing-masing mitra tersebut. / As Astra Mitra Ventura Business Partner, the Company has the privilege of
conducting business with Astra Group business partners to obtain orders from these partners.
Perseroan berlokasi di Kawasan Industri Lippo Cikarang di Jl. Daru III Blok G5 No. 39 dan Blok G5 No.
11F. Lokasi tersebut dikelilingi oleh perusahaan-perusahaan industri, yang mana dari segi keamanan dan
kenyamanan dalam menjalankan aktivitas usaha terjamin oleh pengelola kawasan industri Lippo Cikarang
Lokasi yang strategis
yang baik. Selain itu, Perseroan melaksanakan waktu operasional selama 24 jam yang telah disesuaikan
dan waktu operasional
dengan kebijakan operasional, sehingga Perseroan mampu memenuhi kebutuhan pelanggan dan menjaga
Perseroan
kepuasan pelanggan dengan baik. / The Company is located at Lippo Cikarang Industrial State di Jl. Daru
Strategic location and
III Blok G5 No. 39 and Blok G5 No. 11F. The location is around the industrial companies. Lippo Cikarang
company operational times
Industrial State's management ensures it is a safe and comfortable place to conduct business activities.
In addition, to meet customer needs and to maintain customer satisfaction, the Company set up an
operational policy to operate 24 hours.
Wilayah Operasional Operational Area
1
Cikarang, Jawa Barat
Cikarang, West Java
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Asriani Natong Herlina Ferliyanti*
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commisioner Indpendent Commisioner
Komite Audit
Audit Committee
Herlina Ferliyanti Direktur Utama
Ketua / Chairman
President Director
Novi Riyatun
Anggota / Member
Asrullah
Siti Kurniasih
Anggota / Member
Direktur
Director
Agus Sudiyar Tanjung
Sekretaris Perusahaan Auditor Internal
Corporate Secretary Internal Auditor
Agus Sudiyar Tanjung Agnes Novi Lianti
Keuangan &
PRODUKSI PEMASARAN Akuntansi Pembelian
HRD & GA
Production Marketing Finance & Purchasing
Accounting
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 39
Page 42
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Asriani
Natong
Komisaris Utama
President Commisioner
Warga Negara Indonesia, Berusia 40 tahun,
Domisili Cikarang, Jawa Barat.
Indonesian citizen, 40 years old,
Resident of Cikarang, West Java.
• Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Isra Presisi Indonesia Tbk No. 45
tanggal 19 Juli 2022.
• Akta RUPS Tahunan No. 68 tanggal 26 Mei 2023.
• Akta RUPS Tahunan No. 45 tanggal 27 Mei 2024.
Dasar Pengangkatan • Akta RUPS Tahunan No. 55 tanggal 27 Mei 2025.
Appointment Basis • Deed of Decree of the Shareholders of PT Isra Presisi Indonesia Tbk No. 45 dated 19 July
2022.
• Annual GMS Deed No. 68 dated 26 May 2023.
• Annual GMS Deed No. 45 dated 27 May 2024.
• Annual GMS Deed No. 55 dated 27 May 2025.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Magister Akuntansi dari Universitas Mercu Buana Jakarta pada tahun 2016.
Education Background Obtained a Masters in Accounting from Mercu Buana University, Jakarta in 2016.
• Bagian Finance dan Akunting di PT Smurfit Container Indonesia (2010-2012).
• Bagian Finance dan Akunting di PT Shinkobe Engineering (2012-2015).
• Bergabung di Perseroan pada tahun 2015 dan dipercaya sebagai Manager Finance dan
Pengalaman Kerja Accounting (2015-2022).
Work Experience • Finance and Accounting Department at PT Smurfit Container Indonesia (2010-2012).
• Finance and Accounting Department at PT Shinkobe Engineering (2012-2015).
• Joined the Company in 2015 and was appointed as Finance and Accounting Manager
(2015-2022).
Komisaris di PT Nanbu Teknika Indonesia (sejak 2022).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions Commissioner at PT Nanbu Teknika Indonesia (since 2022).
Beliau memiliki hubungan afiliasi serta hubungan keuangan dengan anggota Direksi./She
Hubungan Afiliasi
has both an affiliated relationship and a financial relationship with members of the Board of
Affiliate Relationships
Directors.
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Herlina
Ferliyanti*)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, Berusia 51 tahun,
Domisili Bekasi, Jawa Barat.
Indonesian citizen, 51 years old,
Resident of Bekasi, West Java.
*) Menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025.
*) In office since the closing of the Annual GMS on May 27 2025.
Dasar Pengangkatan • Akta RUPS Tahunan No. 55 tanggal 27 Mei 2025.
Appointment Basis • Annual GMS Deed No. 55 dated 27 May 2025.
• Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi, Universitas Widya Gama Malang (1997).
Riwayat Pendidikan
• Magister Manajemen, Universitas BSI Bandung (2012).
Education
• Bachelor of Economics, majoring in Accounting, from Widya Gama University Malang (1997).
Background
• Master of Management, from BSI University Bandung (2012).
• Konsultan Keuangan Mitra Consultant (2006 – 2010).
• Kepala Keuangan PT Gesit Makmur Selaras (2007 – 2008).
• Manager Finance PT Munial Sport Group (2013 – 2016).
• Accounting Executive PT IME Production Indonesia (2016 – 2017).
• Manager Finance and Accounting PT Inspirasi Kuliner Indonesia (2018 – 2021).
Pengalaman Kerja • Internal Audit PT Kulinari Boga Semesta (2022 – 2024).
Work Experience • Financial Consultant Mitra Consultant (2006–2010).
• Head of Finance PT Gesit Makmur Selaras (2007–2008).
• Finance Manager PT Munial Sport Group (2013–2016).
• Accounting Executive PT IME Production Indonesia (2016–2017).
• Finance and Accounting Manager PT Inspirasi Kuliner Indonesia (2018–2021).
• Internal Auditor PT Kulinari Boga Semesta (2022–2024).
• Dosen, Universitas Bina Sarana Informatika (sejak 2010).
Rangkap Jabatan • Manager Finance & Accounting, PT Jann Azzam Mandiri (Sejak 2025)
Concurrent Positions • Lecturer, Bina Sarana Informatika University (since 2010).
• Manager Finance & Accounting, PT Jann Azzam Mandiri (Since 2025)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi
lainnya, anggota Direksi, ataupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Affiliate
She has no affiliation or financial relationship with other members of the Board of Commissioners,
Relationships
members of the Board of Directors, or the Controlling and Major Shareholders.
Perubahan Komposisi Changes in the Composition of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perseroan melakukan penyesuaian terhadap komposisi The Company made adjustments to the composition
Dewan Komisaris, sehubungan dengan diangkatnya of the Board of Commissioners in connection with the
Bapak Agus Sudiyar Tanjung sebagai Direksi Perseroan appointment of Mr. Agus Sudiyar Tanjung as a member
yang berlaku efektif setelah penutupan RUPS Tahunan of the Board of Directors, effective upon the conclusion
pada 27 Mei 2025. Dengan demikian, susunan anggota of the Annual General Meeting of Shareholders on May
Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah 27, 2025. Accordingly, the composition of the Board of
sebagai berikut. Commissioners as of December 31, 2025 is as follows.
• Komisaris Utama : Asriani Natong • President Commissioner : Asriani Natong
• Komisaris Independen : Herlina Ferliyanti • Independent Commissioner : Herlina Ferliyanti
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 41
Page 44
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Asrullah
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, Berusia 42 tahun,
Domisili Cikarang, Jawa Barat.
Indonesian citizen, 42 years old,
Resident of Cikarang, West Java.
• Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Isra Presisi Indonesia Tbk No. 45
tanggal 19 Juli 2022.
• Akta RUPS Tahunan No. 68 tanggal 26 Mei 2023.
• Akta RUPS Tahunan No. 45 tanggal 27 Mei 2024.
Dasar Pengangkatan • Akta RUPS Tahunan No. 55 tanggal 27 Mei 2025.
Appointment Basis • Deed of Decree of the Shareholders of PT Isra Presisi Indonesia Tbk No. 45 dated 19 July
2022.
• Annual GMS Deed No. 68 dated 26 May 2023.
• Annual GMS Deed No. 45 dated 27 May 2024.
• Annual GMS Deed No. 55 dated 27 May 2025.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Sekolah Tinggi Teknologi, Jawa Barat pada tahun
Riwayat Pendidikan 2018.
Education Background Obtained a Bachelor's degree in Mechanical Engineering from the College of Technology,
West Java in 2018.
• Produksi di PT Aftech Rand Perkasa (2003-2007).
• Engineering Program dan Design di PT Sumber Intan Lestari (2007-2008).
• Engineering Departemen Head di PT Tasia Buana (2009).
Pengalaman Kerja • Direktur di PT Afaco Solusi Elegan Engineering (2009-2011).
Work Experience • Production at PT Aftech Rand Perkasa (2003-2007).
• Engineering Program and Design at PT Sumber Intan Lestari (2007-2008).
• Engineering Department Head at PT Tasia Buana (2009).
• Director at PT Afaco Solusi Elegan Engineering (2009-2011).
• Direktur di PT Nanbu Teknika Indonesia (sejak 2018).
Rangkap Jabatan • Komisaris di PT Dua Putra Bersinergi (sejak 2022-24 Oktober 2023).
Concurrent Positions • Director at PT Nanbu Teknika Indonesia (since 2018).
• Commissioner at PT Dua Putra Bersinergi (since 2022-24 October 2023).
Beliau memiliki hubungan afiliasi serta hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi
Komisaris. / He has both affiliated and financial relationships with members of the Board of
Affiliate Relationships
Commissioners.
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Agus Sudiyar
Tanjung*)
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, Berusia 53 tahun,
Domisili Bekasi, Jawa Barat.
Indonesian citizen, 53 years old,
Resident of Bekasi, West Java.
• Akta RUPS Tahunan No. 45 tanggal 27 Mei 2024.
Dasar Pengangkatan • Akta RUPS Tahunan No. 55 tanggal 27 Mei 2025.
Appointment Basis • Annual GMS Deed No. 45 dated 27 May 2024.
• Annual GMS Deed No. 55 dated 27 May 2025.
• Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) YAI jurusan
Akuntansi pada tahun 2000.
Riwayat Pendidikan • Memperoleh gelar Master Akuntansi dari Universitas Mercu Buana pada tahun 2016.
Education Background • Obtained a Bachelor's degree in Economics majoring in Accounting from Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi (STIE) YAI in 2000.
• Obtained a Master's degree in Accounting from Universitas Mercu Buana in 2016.
• Staff Accounting di PT Ria Sarana Perdana Engineering (1993-1997).
• Manajer Keuangan di PT Bintatus Dinamika (1997-2002).
• Partner di Firma Aidil Akbar Madjid & Partner (2016-2020).
Pengalaman Kerja • General Manager di PT TPR Enpla Indonesia (2002-2022).
Work Experience • Accounting Staff at PT Ria Sarana Perdana Engineering (1993-1997).
• Finance Manager at PT Bintatus Dinamika (1997-2002).
• Partner at the firm Aidil Akbar Madjid & Partner (2016-2020).
• General Manager at PT TPR Enpla Indonesia (2002-2022).
• Dosen di Politeknik Kelapa Sawit Citra Widya Edukasi (sejak 2016).
• Presiden Direktur di PT Angkasa Surya Teknoplast (sejak 2022).
• Direktur dan Trainer di PT Meta Bright Vision (sejak 2022).
• Asesor Kompetensi di Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Trainer Kompeten Indonesia (sejak
Rangkap Jabatan 2022).
Concurrent Positions • Lecturer at Politeknik Kelapa Sawit Citra Widya Edukasi (since 2016)
• President Director of PT Angkasa Surya Teknoplast (since 2022).
• Director and Trainer at PT Meta Bright Vision (since 2022).
• Competency Assessor at the Professional Certification Institute (LSP) Trainer Kompeten
Indonesia (since 2022).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris, anggota Direksi lainnya, ataupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali. / He has
Affiliate Relationships no affiliated or financial relationships with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors, or the Company’s Major and Controlling Shareholders.
*) Menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025.
*) In office since the closing of the Annual GMS on May 27 2025.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 43
Page 46
Budiharto**)
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, Berusia 46 tahun,
Domisili Cikarang, Jawa Barat.
Indonesian citizen, 46 years old,
Resident of Cikarang, West Java.
• Akta RUPS Tahunan No. 68 tanggal 26 Mei 2023.
Dasar Pengangkatan • Akta RUPS Tahunan No. 45 tanggal 27 Mei 2024.
Appointment Basis • Annual GMS Deed No. 68 dated 26 May 2023.
• Annual GMS Deed No. 45 dated 27 May 2024.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mulia Pratama Bekasi / Obtained
Education Background a Bachelor's degree in Economics from the Mulia Pratama Bekasi College of Economics.
• Bagian Administrasi Die Making dan Mold Making di PT Adyawinsa Dinamika (2003-2006).
• Supervisor Akunting dan Pajak di PT Kepsonic Indonesia (2007-2013).
• Manajer Keuangan dan Pajak di PT Gada Rajawali Dunia (2014-2020).
• Manajer Akunting dan Pajak di PT Sambu Fine Chemical Koin (2021-2022).
Pengalaman Kerja • Die Making and Mold Making Administration Department at PT Adyawinsa Dinamika (2003-
Work Experience 2006).
• Accounting and Tax Supervisor at PT Kepsonic Indonesia (2007-2013).
• Finance and Tax Manager at PT Gada Rajawali Dunia (2014-2020).
• Accounting and Tax Manager at PT Sambu Fine Chemical Koin (2021-2022).
Tidak memiliki rangkap jabatan.
Rangkap Jabatan Do not have dual positions.
Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris, anggota Direksi lainnya, ataupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali. / He has
Affiliate Relationships no affiliated or financial relationships with the Board of Commissioners, other members of the
Board of Directors, or the Company’s Major and Controlling Shareholders.
**) Terahir menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025.
**) Latest in office since the closing of the Annual GMS on May 27 2025.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Merujuk pada keputusan RUPS Tahunan yang Referring to the resolutions of the Annual General
diselenggarakan pada 27 Mei 2025, Perseroan Meeting of Shareholders held on May 27, 2025, the
melakukan perubahan pada komposisi Direksi, Company made changes to the composition of the Board
yaitu dengan diterimanya pengunduran diri Bapak of Directors, namely the acceptance of Mr. Budiharto’s
Budiharto serta pengangkatan Bapak Agus Sudiyar resignation and the appointment of Mr. Agus Sudiyar
Tanjung sebagai Direktur Perseroan. Perubahan ini Tanjung as a Director of the Company. These changes
dilakukan untuk mengoptimalkan kinerja Direksi dan were implemented to optimize the performance of the
memperkuat proses pengambilan keputusan. Dengan Board of Directors and strengthen the decision-making
demikian, komposisi Direksi per 31 Desember 2025 process. Accordingly, the composition of the Board of
adalah sebagai berikut. Directors as of December 31, 2025 is as follows.
Direktur Utama : Asrullah President Director : Asrullah
Direktur : Agus Sudiyar Tanjung Director : Agus Sudiyar Tanjung
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Herlina
Ferliyanti
Ketua Komite Audit
Chair of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, Berusia 51 tahun,
Domisili Bekasi, Jawa Barat.
Indonesian citizen, 51 years old,
Resident of Bekasi, West Java.
Periode dan Dasar
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 035/ISRA-MGT/V/2025 tanggal 27 Mei 2025.
Period and Basis of Board of Commissioners Decision Letter No. 035/ISRA-MGT/V/2025 dated May 27, 2025.
Appointment
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile in this Annual Report and Sustainability Report.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 45
Page 48
Novi Riyatun
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, Berusia 37 tahun,
Domisili Cikarang, Jawa Barat.
Indonesian citizen, 37 years old,
Resident of Cikarang, West Java.
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 035/ISRA-MGT/V/2025 tanggal 27 Mei 2025.
Appointment Basis Board of Commissioners Decision Letter No. 035/ISRA-MGT/V/2025 dated May 27, 2025.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di STIE Pertiwi pada tahun 2014.
Education Background Obtained a Bachelor of Economics degree at STIE Pertiwi in 2014.
• Purchasing di PT Fanah Jaya Maindo (2010-2012).
Pengalaman Kerja • Finance & Akunting di PT Kgeo Electronic Indonesia (2012-2018).
Work Experience • Purchasing at PT Fanah Jaya Maindo (2010-2012).
• Finance & Accounting at PT Kgeo Electronic Indonesia (2012-2018).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Positions Do not have dual positions.
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Siti Kurniasih
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, Berusia 40 tahun,
Domisili Cikarang, Jawa Barat.
Indonesian citizen, 40 years old,
Resident of Cikarang, West Java.
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 035/ISRA-MGT/V/2025 tanggal 27 Mei 2025.
Appointment Basis Board of Commissioners Decision Letter No. 035/ISRA-MGT/V/2025 dated May 27, 2025.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar D3 di STMIK Cikarang, jurusan Komputerisasi Akuntansi pada tahun 2009.
Education Background Obtained a D3 degree at STMIK Cikarang, Department of Computerized Accounting in 2009.
• Staf Enginering di PT Adyawinsa Dinamika (2005-2011).
• Staf Keuangan dan Akuntansi di PT Adyawinsa Dinamika (2011-2013).
• Staf Marketing di PT Great Sukses Mandiri (2015-2016).
Pengalaman Kerja • Staf Keuangan dan Akuntansi di PT Great Sukses Mandiri (2016-2018).
Work Experience • Engineering Staff at PT Adyawinsa Dinamika (2005-2011).
• Finance and Accounting Staff at PT Adyawinsa Dinamika (2011-2013).
• Marketing Staff at PT Great Sukses Mandiri (2015-2016).
• Finance and Accounting Staff of PT Great Sukses Mandiri (2016-2018).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Positions Do not have dual positions.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 47
Page 50
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Agus Sudiyar Tanjung Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Warga Negara Indonesia, Berusia 53 tahun, Domisili Bekasi, Jawa Barat. Indonesian citizen, 53 years old, Resident of Bekasi, West Java. Periode dan Dasar Surat Keputusan Direksi No. 071/ISRA-MGT/XII/2025 tentang Penunjukan Sekretaris Pengangkatan Perusahaan PT Isra Presisi Indonesia Tbk. Period and Basis of Board of Directors Decree No. No. 071/ISRA-MGT/XII/2025 concerning the Appointment of Appointment the Corporate Secretary of PT Isra Presisi Indonesia Tbk. Profil dapat dilihat pada Profil Direksi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. The profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report and Sustainability Report. 48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Agnes
Novilianti
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, Berusia 31 tahun,
Domisili Cikarang, Jawa Barat.
Indonesian citizen, 31 years old,
Resident of Cikarang, West Java.
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.004/ISRA-MGT/VII/2022 tanggal 21 Juli 2022.
Appointment Basis Board of Directors Decision Letter No.004/ISRA-MGT/VII/2022 dated 21 July 2022.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pandu Mandania Bogor.
Education Background Obtained a Bachelor's degree from the Pandu Mandania College of Economics, Bogor.
• Operator di PT Muramoto Elektronika Indonesia (2014-2015).
Pengalaman Kerja • Admin Accounting di PT Shiroi Indonesia (2015-2022).
Work Experience • Operator at PT Muramoto Elektronika Indonesia (2014-2015).
• Admin Accounting at PT Shiroi Indonesia (2015-2022).
Rangkap Jabatan Accounting di Perseroan (sejak 2022).
Concurrent Positions Accounting at the Company (since 2022).
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Chronology of Share Issuance and
Saham Listing
Rincian mengenai kronologi penerbitan dan pencatatan Details regarding the chronology of the share issuance
saham dijelaskan sebagai berikut. and listing are described as follows.
Tanggal Efektif Penambahan Harga Jumlah Saham Beredar
Nilai Nominal
Uraian Pencatatan Saham Penawaran (Lembar Saham)
Nominal Value
Description Effective Date of Additional of Offering Price Number of Outstanding
(Rp)
Recording Shares (Rp) Shares (Shares)
Penawaran umum saham perdana
9 December 2022 1.500.000.000 10 96 4.020.000.000
Initial public offering of shares
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 49
Page 52
Informasi Pemegang Saham [POJK51.C3] Shareholder Information [POJK51.C3]
Kepemilikan Awal Tahun 2025 Kepemilikan Akhir Tahun 2025
Early Years Ownership 2025 End of Year Ownership 2025
Periode Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Description Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Total Nominal Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Value Percentage Value Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
Modal Dasar/Authorized Capital 10.080.000.000 100.800.000.000 10.080.000.000 100.800.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh Issued and Paid-Up Capital
Kepemilikan > 5%/ Ownership > 5%
PT Dua Putra Bersinergi 2.125.940.000 21.259.400.000 52,88 2.125.940.000 21.259.400.000 52,88
Masyarakat/Public 1.868.956.405 186.895.640.500 46,49 1.869.081.634 186.908.163.400 46,49
Kepemilikan < 5%/ Ownership < 5%
Asrullah 25.200.000 252.000.000 0,63 25.200.000 252.000.000 0,63
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh/Total of Issued and Paid-up 4.020.096.405 608.510.359.500 100,00 4.020.096.405 608.510.359.500 100,00
Capital
Saham dalam Portepel
6.059.903.595 399.489.640.500 6.059.778.366 605.977.836.600
Shares in Portepel
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders Based on
Berdasarkan Klasifikasi Classification
Kepemilikan Awal Tahun 2025 Kepemilikan Akhir Tahun 2025
Early Years Ownership 2025 End of Year Ownership 2025
Periode Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Description Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Total Nominal Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Value Percentage Value Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
Domestik/ Domestic
Individu
8.010 1.857.089.371 46,20 17.003 1.861.078.602 46,29
Individual
Institusi
8 2.157.341.060 53,66 7 2.157.338.360 53,66
Institution
Asing/ Foreign
Individu
17 793.400 0,02 18 1.173.700 0,03
Individual
Institusi
2 4.864.800 0,12 4 633.500 0,02
Institution
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Perseroan memastikan transparansi atas kepemilikan The Company ensures transparency in the share
saham oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta ownership of members of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham yang memiliki hak suara minimal 5%, the Board of Directors, and Shareholders holding
sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan at least 5% of voting rights, in accordance with
No. 4 Tahun 2025 mengenai pelaporan kepemilikan the provisions of the Financial Services Authority
atau perubahan kepemilikan saham Perusahaan Regulation No. 4 of 2025 concerning the reporting of
Terbuka dan aktivitas penjaminan saham. Penyampaian ownership or changes in ownership of shares in Public
laporan wajib dilakukan paling lambat 5 hari kerja sejak Companies and share underwriting activities. Reports
perubahan terjadi. must be submitted no later than 5 business days after
any change occurs.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memenuhi Throughout 2025, the Company fulfilled these
kewajiban tersebut dan menyerahkan seluruh laporan obligations and submitted all required reports to the
kepada regulator melalui sistem pelaporan elektronik regulator through the monthly electronic reporting
bulanan secara tepat waktu. system in a timely manner.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of the Board of Commissioners and
Directors
Kepemilikan Awal Tahun Kepemilikan Akhir Tahun
Early Years Ownership End of Year Ownership
Periode Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Description Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Total Nominal Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Value Percentage Value Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Asriani Natong - - - - - -
Herlina Ferliyanti*) - - - - - -
Direksi / Board of Directors
Asrullah 25.200.000 252.000.000 0,63 25.200.000 252.000.000 0,63
Agus Sudiyar Tanjung*) - - - - - -
Budiharto**) - - - - - -
*) Menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / *) In office since the closing of the Annual GMS on May 27, 2025.
**) Terakhir menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / **) Latest in office since the closing of the Annual GMS on May 27, 2025.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 51
Page 54
Pemegang Saham Utama dan Main and Controlling Shareholder
Pengendali Classification
Asrullah Asrullah Imam Hozali Imam Hozali
99% 50% 99%
50%
Asriani Natong Asrullah Masyarakat DUA PUTRA BERSINERGI Wenda Abdul Azis
1% 0,63% 46,49% 52,88% 1%
NANBU TEKNIKA INDONESIA PALUNG BERLIAN TEKNIK
Imam Hozali Wandi Dian Mariana Teguh Budiaji TAMPOMAS MAKMUR SEJAHTERA
1,5% 1% 1,5% 1% 95%
PT Dua Putra Bersinergi merupakan Pemegang Saham PT Dua Putra Bersinergi is the Company’s Principal
Utama sekaligus Pengendali Perseroan. Adapun and Controlling Shareholder. The Company’s Ultimate
Ultimate Beneficial Owner (UBO) Perseroan adalah Beneficial Owner (UBO) is Asrullah, who holds shares
Asrullah, yang memiliki saham baik secara langsung both directly and indirectly through PT Dua Putra
maupun tidak langsung melalui PT Dua Putra Bersinergi. Bersinergi.
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Fair Treatment Policy towards
Pemegang Saham [IDX-G.08] Shareholders [IDX-G.08]
Perseroan menjamin bahwa seluruh Pemegang Saham The Company ensures that all Shareholders receive
memperoleh akses informasi secara setara, sehingga equal access to information, thereby preventing any
tidak terjadi perbedaan penerimaan informasi. disparity in information dissemination. The delivery
Penyampaian dan pengelolaan informasi dilakukan and management of information are carried out by the
oleh Sekretaris Perusahaan secara transparan, akurat, Corporate Secretary in a transparent, accurate manner
dan sesuai ketentuan yang berlaku. and in accordance with the prevailing regulations.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi Throughout 2025, there was no information regarding
mengenai kronologi pencatatan efek lainnya. the chronology of the listing of other securities.
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Associated Entities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have any
Entitas Anak maupun Entitas Asosiasi. Subsidiaries or Associates.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 53
Page 56
Informasi pada Situs Web Information on the Website
Dalam rangka memenuhi kebutuhan informasi para To meet the information needs of stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perseroan menyediakan Company provides a corporate website developed
situs web yang dikembangkan sesuai dengan in accordance with the provisions of the Financial
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau concerning Websites of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik. Seluruh informasi pada situs All information on the website is easily accessible, and
web tersebut dapat diakses dengan mudah, dengan includes the following.
informasi sebagai berikut.
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik x Beranda > Hubungan Investor > Daftar Pemegang
Akhir Individu / Information on Shareholders up to the Saham/ Home > Investor Relations > List of
Ultimate Individual Owner Shareholders
Struktur Grup Perusahaan / Corporate Group √ Beranda > Tentang Kami > Struktur Organisasi
Structure Home > About Us > Organizational Structure
Analisa Kinerja Keuangan / Financial Performance √ Beranda > Hubungan Investor > Informasi Investor
Analysis > Laporan Keuangan / Home > Investor Relations >
Investor Information > Financial Statements
Nilai Perusahaan / Company Values √ Beranda > Tentang Kami / Home > About Us
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of √ Beranda > Hubungan Investor > Rapat Umum
Shareholders Pemegang Saham > RUPS Tahunan / Home > Investor
Relations > Annual General Meeting of Shareholders
> GMS
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) / Annual √ Beranda > Hubungan Investor > Informasi Investor
Financial Statements (last 5 years) > Laporan Keuangan / Home > Investor Relations >
Investor Information > Financial Statements
Profil Dewan Komisaris dan Direksi / Profile of Board of √ Beranda > Tentang Kami > Dewan Komisaris / Home >
Commissioners and Board of Directors About Us > Board of Commissioners
Beranda > Tentang Kami > Direksi / Home > About Us
> Board of Directors
Piagam Komite Audit / Audit Committee Charter √ Beranda > Lingkungan Sosial dan Tata Kelola > Tata
Kelola Perusahaan > Piagam Komite Audit / Home >
Environment, Social and Governance > Corporate
Governance > Audit Committee Charter
Piagam Unit Audit Internal / Internal Audit Unit Charter √ Beranda > Lingkungan Sosial dan Tata Kelola > Tata
Kelola Perusahaan > Unit Audit Internal / Home >
Social Environment and Governance > Corporate
Governance > Internal Audit Unit
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions
Nama Lembaga Penunjang Jasa yang Diberikan Periode Biaya
Name of Supporting Institutions Services Provide Services Period Cost
Kantor Akuntan Publik
Public Accountinng Firm
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan Jasa Audit Laporan Keuangan. 2025 Rp 77.000.000
Financial Statement Audit Services.
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit
B 708, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta
Selatan, 12940
Tel : +62 21 299 122 72
+62 21 299 124 73
Web : www.kapmgn.co.id
Notaris
Notary
Rini Yulianti, SH Membuat dan menyimpan surat, dokumen, 2025 Rp 28.717.948
akta dan salinan akta, atau Kutipan Akta
Kompleks Bina Marga II berdasarkan minuta akta sebagai bagian dari
Jl. Swakarsa V No. 57 B Protokol Notaris terkait dengan kebutuhan
Pondok kelapa Perseroan. / Prepare and safekeep letters,
Jakarta 13450 documents, deeds and copies of deeds, or
Telp : (021) 864 1170, 8690 Deed Quotations based on deed minutes
9544 as part of the Notary Protocol related to the
Fax : (021) 864 1170 Company needs.
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Andreas, Sheila, & Partners Memberikan pendapat dari segi hukum 2025 Rp. 20.000.000
terhadap Perseroan dalam rangka penawaran
Tokopedia Care Tower Ciputra umum saham perdana. / Provide legal opinions
International Building, 19th floor on the Company in relates to the Initial Public
Suite 19-01 Offering.
Jl. Lingkar Luar Barat No. 101
Jakarta 11740
Indonesia
Telp : (021) 3970 0588
Sistus web : www.asplawoffices.com
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Datindo Entrycom Mengelola administrasi saham Perseroan. / 2025 Rp 66.600.000
Manage the administration of the Company’s
Jl. Hayam Wuruk No.28, Lt. 2 shares.
Jakarta, 10120
Telp : (021) 350 8077
Situs Web : www.datindo.com
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 55
Page 58
56
Page 59
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Managemen Discussion and Analysist
01 02 03 04 05 06 07
57
Page 60
Tinjauan Ekonomi Economic Review Tinjauan Ekonomi Economic Review Pada tahun 2025, perekonomian global mencatat In 2025, the global economy recorded growth of pertumbuhan sebesar 3,3% berdasarkan Laporan 3.3%, based on the International Monetary Fund (IMF) International Monetary Fund (IMF). Pertumbuhan Report. This growth reflects the relative stability of tersebut mencerminkan stabilitas aktivitas ekonomi global economic activity amid geopolitical dynamics, dunia di tengah dinamika geopolitik, penyesuaian adjustments in trade policies, and shifts in monetary kebijakan perdagangan, serta perubahan arah kebijakan policy directions in several major economies. Although moneter di sejumlah negara utama. Meskipun tekanan global inflationary pressures have begun to ease, inflasi global mulai mereda, ketidakpastian eksternal external uncertainties continue to affect international masih memengaruhi arus perdagangan dan investasi trade and investment flows. internasional. Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia At the national level, Indonesia’s economy menunjukkan kinerja yang solid dengan pertumbuhan demonstrated solid performance, expanding by sebesar 5,11% pada tahun 2025 berdasarkan data 5.11% in 2025 based on data from Badan Pusat Badan Pusat Statistik yang dirilis pada Februari 2026. Statistik released in February 2026. This growth was Pertumbuhan tersebut didukung oleh konsumsi supported by sustained domestic consumption, domestik yang tetap terjaga, peningkatan investasi, increased investment, and continued activity in the serta keberlanjutan aktivitas sektor riil. Capaian ini real sector. These achievements reflect the resilience mencerminkan ketahanan ekonomi nasional dalam of the national economy in navigating global dynamics menghadapi dinamika global sepanjang tahun berjalan. throughout the year. Sejalan dengan itu, Laporan Perekonomian Indonesia In line with this, the Indonesia Economic Report 2025 2025 yang diterbitkan oleh Bank Indonesia published by Bank Indonesia reaffirmed that national menegaskan bahwa stabilitas makro ekonomi nasional macroeconomic stability remained well maintained, tetap terpelihara, tercermin dari inflasi yang terkendali, as reflected in controlled inflation, a relatively stable stabilitas nilai tukar Rupiah yang relatif terjaga, serta Rupiah exchange rate, and a resilient financial system. sistem keuangan yang tetap resilien. Koordinasi Strong coordination between monetary and fiscal kebijakan moneter dan fiskal yang kuat menjadi faktor policies served as a key factor in sustaining the national penting dalam menjaga momentum pertumbuhan economic growth momentum throughout 2025. ekonomi nasional sepanjang tahun 2025. Tinjauan Industri Industry Review Pada tahun 2025, sektor industri pengolahan In 2025, the national manufacturing sector recorded nasional mencatat pertumbuhan sebesar 5,40% growth of 5.40%, based on data from Badan Pusat berdasarkan data Badan Pusat Statistik, sejalan Statistik, in line with the national economic growth dengan pertumbuhan ekonomi nasional sebesar of 5.11%. This growth was supported by sustained 5,11%. Pertumbuhan ini didukung oleh permintaan domestic demand and positive export performance domestik yang terjaga serta kinerja ekspor yang positif across several subsectors, including basic metals, pada sejumlah subsektor seperti logam dasar, kimia, chemicals, and machinery. These developments dan mesin. Perkembangan tersebut mencerminkan reflect the increasing demand within the industry meningkatnya kebutuhan industri terhadap efisiensi, for greater efficiency, higher product quality, and kualitas produk, dan keandalan proses produksi, reliable production processes, while reaffirming the sekaligus menunjukkan bahwa sektor manufaktur manufacturing sector’s role as one of the primary tetap menjadi salah satu penggerak utama aktivitas drivers of national economic activity. ekonomi nasional. 58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Namun demikian, dinamika industri sepanjang tahun Nevertheless, industry dynamics throughout the
berjalan juga diwarnai oleh sejumlah tantangan, antara year were also marked by several challenges,
lain fluktuasi harga bahan baku dan energi, potensi including fluctuations in raw material and energy
gangguan rantai pasok global, serta persaingan prices, potential global supply chain disruptions,
internasional yang semakin ketat. Peningkatan and intensifying international competition. Rising
tuntutan terhadap standar mutu, aspek lingkungan, demands for higher quality standards, environmental
dan keberlanjutan turut memperbesar kebutuhan compliance, and sustainability further increased the
investasi dan penyesuaian operasional. Selain itu, need for investment and operational adjustments. In
percepatan transformasi digital mendorong pelaku addition, the acceleration of digital transformation has
industri untuk meningkatkan adopsi teknologi dan compelled industry players to enhance technology
pengembangan kompetensi sumber daya manusia. adoption and strengthen human capital competencies.
Secara umum, kondisi industri pengolahan tahun 2025 Overall, while the manufacturing sector in 2025
menunjukkan aktivitas yang tetap bertumbuh, namun continued to expand, it did so amid heightened cost
dengan tekanan biaya dan persaingan yang lebih pressures and more intense competition, thereby
intensif, sehingga menuntut efisiensi dan adaptasi requiring continuous efficiency improvements and
yang berkelanjutan dari para pelaku usaha. adaptive strategies from business operators.
Tinjauan Operasional Operational Review
Perseroan berfokus pada kegiatan usaha di industri The Company focuses its business activities in the
mesin dan perkakas mesin, khususnya dalam machinery and machine tools industry, particularly
pembuatan mold, precision part, jig, checking fixture, in the manufacturing of molds, precision parts, jigs,
serta stamping part. Produk-produk tersebut berperan checking fixtures, and stamping parts. These products
penting sebagai komponen pendukung bagi industri play an essential role as supporting components for
otomotif maupun non-otomotif, dan diproduksi untuk both automotive and non-automotive industries and
memenuhi kebutuhan Astra Group serta berbagai klien are produced to meet the needs of the Astra Group as
di luar Astra Group. well as various clients outside the Astra Group.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 59
Page 62
Proses Produksi Dies & Mould dan Stamping Part
Board of Commissioners Profile
Tahap Penyiapan Bahan Baku Part
Tahap Design Engineering dan
dan Bahan Pembantu Produksi
Programming Tahap Machining
Raw Part Material and Indirect
Design Engineering and Machining Stage
Production Material
Programming Stage
Preparation Stage
Perseroan membuat design sesuai Tim Pengadaan Perseroan menyiapkan Tim Machining Perseroan memproses
dengan spesifikasi part yang bahan baku dan bahan pembantu machining dengan menggunakan
dipesan oleh pelanggan, setelah produksi sesuai dengan spesifikasi yang mesin CNC Milling, CNC Bubut, Cylinder
design disetujui oleh pelanggan, Tim ditetapkan dalam gambar/design. Grinding, Surface Grinding, Wire Cut,
Engineering Perseroan akan membuat The Company's Procurement Team sesuai dengan flow proses pengerjaan
programming dari sofware CAM untuk prepares the raw material and indirect yang diberikan oleh Tim Engineering.
diproses di mesin – mesin. production material in line with the speci- The Company's Machining Team carries
The company create the design fications set in the drawings/design. out the machining using CNC Milling, CNC
following the part specifications Lathe, Cylinder Grinding, Surface Grind-
ordered by customer, once the ing, Wire Cut machines, following the work
design is approved by customer, process flow provided by the Engineering
the Company's Engineering Team Team.
will make programming with CAM
software to be processed on the
machining machines.
Proses Produksi JIG dan Checking Fixture
JIG and Checking Fixture Production Process
Tahap Penyiapan Bahan Baku Part
Tahap Design Engineering dan Programming dan Bahan Pembantu Produksi
Design Engineering and Programming Stage Raw Part Material and Indirect Production Material
Preparation Stage
Perseroan membuat design sesuai dengan spesifikasi part Tim Pengadaan Perseroan menyiapkan bahan baku dan
yang dipesan oleh pelanggan, setelah design disetujui bahan pembantu produksi sesuai dengan spesifikasi yang
oleh pelanggan, Tim Engineering Perseroan akan membuat ditetapkan dalam gambar/design.
programming dari sofware CAM untuk diproses di mesin –
The Company's Procurement Team prepares the raw material
mesin.
and indirect production material in line with the specifica-
The company create the design following the part specifications tions set in the drawings/design.
ordered by customer, once the design is approved by customer,
the Company's Engineering Team will make programming with
CAM software to be processed on the machining machines.
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proses Produksi Dies & Mould dan Stamping Part
Board of Commissioners Profile
Tahap Pengecekan Part oleh Tahap Assembling dan Trial Tahap Produksi Part Produk
Quality Control Assembling and Trial Stage Product Part Production Stage
Machining Stage
Tim Quality Control Perseroan akan Tim Assembling Perseroan akan merakit Tahap Selanjutnya adalah proses Produksi
mengecek Part-Part yang telah diproses part-part yang telah diproses machining part Produk untuk mesin Stamping / Mesin
machining oleh Tim Machining untuk oleh Tim Machining dan dicek Oleh Tim Injection Mould, dan diproduksi massal
memastikan ukuran sesuai dengan Quality Control dan dilakukan trial di untuk di kirimkan ke Pelanggan.
spesifikasi yang ditetapkan oleh Mesin Stamping/Injection Mould untuk
Pelanggan di Drawing Part. memastikan part yang dihasilkan sesuai The next stage is the productio process
The Company's Quality Control Team will dengan spesifikasi yang ditetapkan oleh of product parts for stamping machines
check the parts that have been machined Pelanggan. / injection mold machines, and mass
by the Machining Team to ensure the size The Company's Assembling Team will production for delivery to customers.
matches the specifications set by the assemble the parts that have been
Customer in the Part Drawing. machined by the Machining Team and
checked by the Quality Control Team
and carried out trials on the Stamping /
Injection Mold Machine to ensure the parts
produced comply with the specifications
set by the Customer.
Proses Produksi JIG dan Checking Fixture
JIG and Checking Fixture Production Process
Tahap Machining Tahap Pengecekan Part oleh Tahap Assembling dan Trial
Machining Stage Quality Control Assembling and Trial Stage
Machining Stage
Tim Machining Perseroan memproses Tim Quality Control Perseroan akan Tim Assembling Perseroan akan merakit
machining dengan menggunakan mengecek part-part yang telah diproses part-part yang telah diproses machining
mesin CNC Milling, CNC Bubut, Cylinder machining oleh Tim Machining untuk oleh Tim Machining dan yang telah
Grinding, Surface Grinding, Wire Cut, memastikan ukuran sesuai dengan dicek oleh Tim Quality Control dan
sesuai dengan flow proses pengerjaan spesifikasi yang ditetapkan oleh dilakukan trial untuk memastikan CF dan
yang diberikan oleh Tim Engineering. pelanggan di Drawing Part. Checking Fixture yang dihasilkan sesuai
The Company's Machining Team carries The Company's Quality Control Team will dengan spesifikasi yang ditetapkan oleh
out the machining using CNC Milling, CNC check the parts that have been machined pelanggan.
Lathe, Cylinder Grinding, Surface Grind- by the machining Team to ensure the size The Company's Assembling Team will
matches the specifications set by the cus-
ing, Wire Cut machines, following the work assemble parts that have been machined
tomer in the Part Drawing.
process flow provided by the Engineering by the Machining Team and have been
Team. checked by the Quality Control Team and
carried out trials to ensure that the CF and
Checking Fixture produced comply with
the specifications set by the pustomer.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 61
Page 64
Proses Produksi Precision Part
Precision Part Production Process
Tahap Penyiapan Bahan
Baku Part
Tahap Review Design
dan Bahan Pembantu Tahap Pengecekan Part
Engineering dan
Produksi Tahap Machining oleh Quality Control
Programming
Preparation Stage for Machining Stage Part Checking Stage by
Design Engineering and Quality Control
Raw Materials, Parts
Programming Review
and Production Auxiliary
Stage Materials
Perseroan menerima Tim Pengadaan Perseroan Tim Machining Perseroan Tim Quality Control
Drawing Part yang dipesan menyiapkan bahan baku memproses machining Perseroan akan mengecek
oleh pelanggan, setelah dan bahan pembantu dengan menggunakan part-part yang telah
drawing di review, Tim produksi sesuai dengan Maching CNC Milling, CNC diproses machining oleh
Engineering Perseroan akan spesifikasi yang ditetapkan bubut, Cylinder Grinding, Tim Machining untuk
membuat programming dalam gambar/design. Surface Grinding, Wire Cut, memastikan ukuran sesuai
dari software CAM untuk The Company's sesuai dengan flow proses dengan spesifikasi yang
diproses di mesin–mesin. pengerjaan yang diberikan ditetapkan oleh pelanggan
Procurement Team
The Company Receives oleh Tim Engineering. di Drawing Part.
prepares raw materials
Drawing Parts ordered and production auxiliary The Company's Machining The Company's Quality
by customers, after the materials in accordance Team processes machining Control Team will check
drawing has been reviewed, with the specifications set using CNC Milling Maching, the parts that have been
the Company's Engineering out in the drawings/design. CNC lathe, Cylinder Grind- machined by the Machin-
Team will Create ing, Surface Grinding, Wire ing Team to ensure the size
Programming from CAM Cut, in accordance with the matches the specifications
software to be processed work process flow provided set by the customer in the
by the Engineering Team. Part Drawing.
on machines.
Di bawah ini disajikan gambaran mengenai performa Here is the information related to the Company's
Perseroan selama 2 tahun terakhir. performance over the past 2 years.
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024 2023
Description
Rp %
Spare Part Presisi
20.004.463.255 19.688.004.710 7.885.599.731 316.458.545 1,61
Precision Spare Part
Part dari Pencetakan
4.142.045.109 12.109.317.000 54.870.930.000 215.113.360 5,48
Stamping Part
Mesin Cetakan Plat/Logam
70.416.000 3.926.931.749 10.210.700.000 (12.038.901.000) (99,42)
Dies Set
Jumlah
24.216.924.364 35.724.253.459 76.857.618.135 (11.507.329.095) (32,21)
Total
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan In 2025, the Company recorded sales of Rp24.22
sebesar Rp24,22 miliar, mengalami penurunan sebesar billion, representing a decrease of 32.21% or equivalent
32,21% atau setara Rp11,51 miliar dibandingkan tahun to Rp11.51 billion compared to the previous year of
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp35,72 miliar. Rp35.72 billion. This decline was primarily driven by
Perubahan ini terutama disebabkan oleh penurunan a 99.42% decrease in sales of plate/ceiling printing
pada penjualan mesin cetakan plat/plafon sebesar machines.
99,42%.
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Perseroan terus berupaya menjaga hubungan The Company continues to strive to maintain strong
yang solid dan meningkatkan kepuasan pelanggan relationships and enhance customer satisfaction
melalui penerapan strategi pemasaran yang through the implementation of sustainable marketing
berkesinambungan. Komitmen ini diwujudkan melalui strategies. This commitment is realized through
kemitraan dengan pihak ketiga sebagai sub kontraktor, partnerships with third parties as subcontractors, as
serta kerja sama dengan Astra Group dan berbagai well as collaborations with the Astra Group and various
perusahaan yang bernaung di bawah Yayasan Dharma companies under the Dharma Bakti Astra Foundation.
Bakti Astra.
Strategi Pengembangan Bisnis Business Development Strategy
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan penerapan In 2025, the Company continued to implement its
strategi pengembangan bisnis sebagai berikut. business development strategies as follows.
1. Selalu mengedepankan kepuasan pelanggan. 1. Always prioritize customer satisfaction.
2. Selalu meningkatkan kualitas sumber daya manusia. 2. Always improve the quality of human resources.
3. Senantiasa melakukan inovasi dalam produk- 3. Always make products innovations.
produk yang dihasilkan.
4. Menjalin hubungan kerja sama yang baik dengan 4. Establish a good working relationship with the
mitra Perseroan. Company's partners.
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar Perseroan mencakup seluruh wilayah The Company’s market coverage spans across
Indonesia, dan dari tahun ke tahun Perseroan terus Indonesia, and over the years the Company has
memperluas jangkauan pemasaran serta distribusi continued to expand its marketing reach and product
produk ke berbagai daerah. Upaya ini dilakukan dengan distribution to various regions. These efforts are
tetap berkomitmen menyediakan produk berkualitas undertaken with a steadfast commitment to delivering
terbaik bagi seluruh pelanggan. the highest quality products to all customers.
Tinjauan Keuangan Financial Review
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statements of Profit or Loss and Other
Lain Comprehensive Income
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Penjualan Bersih 24.216.924.364 35.724.253.459 (11.507.329.095) (32,21) Net Sales
Beban Pokok Penjualan (18.075.191.826) (29.980.377.820) 11.905.185.994 (39,71) Cost of Sales
Laba Bruto 6.141.732.538 5.743.875.639 397.856.899 6,93 Gross Profit
Beban Umum dan General and
(3.311.937.632) (3.206.576.389) (105.361.243) 3,29
Administrasi Administrative Expense
Pendapatan (Beban) Lain- Other Income (Expenses)
(41.041.435) 112.758.887 (153.800.322) (136,40)
Lain
Beban Bunga dan Interest and Finance
(578.349.728) (693.903.872) 115.554.144 (16,65)
Keuangan Costs
Laba Sebelum Pajak Income Before Income
2.210.403.743 1.956.154.265 254.249.478 13,00
Penghasilan Tax
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 63
Page 66
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Pajak Kini (606.111.998) (542.514.792) (63.597.206) 11,72 Current Tax
Pajak Tangguhan 16.737.196 9.773.232 6.963.964 71,26 Deferred Tax
Laba Bersih Tahun
1.621.028.941 1.423.412.705 197.616.236 13,88 Net Income for The Year
Berjalan
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Pos yang Tidak Akan Item that will not be
Direklasifikasikan ke Reclassified to Profit or
Laba Rugi Loss
Pengukuran Kembali Remeasurement
Imbalan Pasti (4.538.752) 15.965.029 (20.503.781) (128,43) of Defined Benefit
Obligations
Pajak Penghasilan
998.525 (3.512.306) 4.510.831 (128,43) Related Income Tax
Terkait
Total (3.540.227) 12.452.723 (15.992.950) (128,43) Total
Jumlah Laba (Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 1.617.488.714 1.435.865.428 181.623.286 12,65 Income (Loss) for the
Berjalan Year
Laba Bersih per Saham 0,40 0,35 0,05 14,29 Earnings per Share
Penjualan Bersih
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penjualan bersih 76.847 35.724 24.216
sebesar Rp24,22 miliar, mengalami penurunan sebesar
Rp11,51 miliar atau 32,21% dibandingkan dengan tahun
2024 yang tercatat sebesar Rp35,72 miliar. Perubahan
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan
penjualan mesin cetakan plat/plafon sebesar 99,42%.
Penjualan Bersih
Net sales
Net Sales
In 2025, the Company recorded net sales of Rp24.22
billion, representing a decrease of Rp11.51 billion or
32.21% compared to Rp35.72 billion in 2024. This
(dalam jutaan Rupiah
decline was primarily driven by a 99.42% decrease in 2023 2024 2025
/ in millions of Rupiah)
sales of plate/ceiling printing machines.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan beban In 2025, the Company recorded cost of sales of
pokok penjualan sebesar Rp18,08 miliar, mengalami Rp18.08 billion, representing a decrease of 39.71% or
penurunan sebesar 39,71% atau setara Rp11,91 miliar equivalent to Rp11.91 billion compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat year of Rp29.98 billion. This decline was driven by a
sebesar Rp29,98 miliar. Kondisi ini dipengaruhi karena decrease in purchases of 72.63% or equivalent to
penurunan pada pembelian sebesar 72,63% atau setara Rp42.36 billion.
Rp42,36 miliar.
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan mengalami peningkatan The Company’s gross profit increased by 6.93% or
sebesar 6,93% atau setara Rp397,86 juta, dari Rp5,74 equivalent to Rp397.86 million, from Rp5.74 billion
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp6,14 miliar pada in 2024 to Rp6.14 billion in 2025. This increase was
tahun 2025. Perubahan tersebut disebabkan oleh driven by a decrease in net cost of sales.
menurunnya beban pokok penjualan bersih.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Income before Income Tax
Pada tahun 2025, laba sebelum pajak penghasilan In 2025, the Company recorded profit before income
Perseroan tercatat sebesar Rp2,21 miliar, mengalami tax of Rp2.21 billion, representing an increase of
peningkatan sebesar 13,00% atau setara Rp254,25 13.00% or equivalent to Rp254.25 million compared
juta dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai to Rp1.96 billion in the previous year. This increase
Rp1,96 miliar. Perubahan tersebut dipengaruhi oleh was driven by higher gross profit, accompanied by a
peningkatan pada laba bruto dan diiringi penurunan decrease in other income (expenses).
pendapatan (beban) lain-lain.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for The Year
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba bersih In 2025, the Company recorded net profit for the
tahun berjalan sebesar Rp1,62 miliar, mengalami year of Rp1.62 billion, representing an increase of
peningkatan sebesar 13,88% atau setara Rp197,62 juta 13.88% or equivalent to Rp197.62 million compared to
dibandingkan dengan perolehan tahun sebelumnya Rp1.42 billion in the previous year. This increase was
yang mencapai Rp1,42 miliar. Kondisi ini dipengaruhi driven by higher profit before income tax as well as
karena peningkatan pada laba sebelum pajak current tax.
penghasilan sebesar dan pajak kini.
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, jumlah laba (rugi) komprehensif In 2025, the Company recorded total comprehensive
tahun berjalan Perseroan tercatat sebesar Rp1,62 income for the year of Rp1.62 billion, representing an
miliar. Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar increase of 12.65% or equivalent to Rp181.62 million
12,65% atau setara Rp181,62 juta dibandingkan tahun compared to Rp1.44 billion in the previous year. This
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,44 miliar. increase was driven by higher net profit for the year.
Kondisi ini dipengaruhi oleh meningkatnya laba bersih
tahun berjalan.
Laba Bersih per Saham Earnings per Share
Pada tahun 2025, laba bersih per saham Perseroan In 2025, the Company’s basic earnings per share
tercatat sebesar Rp0,40 meningkat sebesar Rp0,05 were recorded at Rp0.40, representing an increase of
dibandingkan dengan capaian tahun 2024 yang Rp0.05 compared to Rp0.35 per share in 2024.
sebesar Rp0,35 per saham.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 65
Page 68
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Positions
Aset Assets
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 2.266.634.999 1.625.373.335 641.261.664 32,23 Cash and Bank
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 6.642.082.864 3.397.707.151 3.244.375.713 180,27 Third Parties
Persediaan 155.133.154.398 150.619.526.284 4.513.628.114 3,92 Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar Advance and Prepaid
936.395.592 297.919.856 638.475.736 1,92
di Muka Expenses
Pajak Dibayar di Muka - 4.251.167.905 (4.251.167.905) (56,56) Prepaid Tax
Jumlah Aset Lancar 164.978.267.853 160.191.694.531 4.786.573.322 3,00 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Hak-Guna 1.318.408.359 - 1.318.408.359 - Related Party Receivables
Aset Tetap - Bersih 15.398.757.399 17.210.118.074 (1.811.360.675) (10,52) Fixed Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan 78.624.529 60.888.808 17.735.721 29,13 Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain 293.975.881 293.975.881 - - Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 17.089.766.168 17.564.982.763 (475.216.595) (2,71) Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 182.068.034.021 177.756.677.294 4.311.356.727 2,43 Total Assets
Jumlah Aset
Pada tahun 2025, jumlah aset Perseroan tercatat
sebesar Rp182,07 miliar, mengalami peningkatan 178.152 177.757 182.068
sebesar 2,43% atau setara Rp4,31 miliar dibandingkan
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp177,76
miliar. Perubahan tersebut dipengaruhi oleh
peningkatan aset lancar sebesar 3,00% atau setara
Rp4,79 miliar.
Jumlah Aset
Total Assets
Total Assets
In 2025, the Company’s total assets were recorded
at Rp182.07 billion, representing an increase of 2.43%
or equivalent to Rp4.31 billion compared to Rp177.76
billion in the previous year. This increase was driven by (dalam jutaan Rupiah
2023 2024 2025
a 3.00% rise in current assets or equivalent to Rp4.79 / in millions of Rupiah)
billion.
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Pada tahun 2025, aset lancar Perseroan tercatat In 2025, the Company’s current assets were recorded
sebesar Rp164,98 miliar, meningkat sebesar 3,00% at Rp164.98 billion, representing an increase of 3.00%
atau setara Rp4,79 miliar dibandingkan dengan tahun or equivalent to Rp4.79 billion compared to Rp160.19
sebelumnya yang sebesar Rp160,19 miliar. Kondisi billion in the previous year. This increase was primarily
tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya driven by a 3.92% rise in inventories or equivalent to
persediaan sebesar 3,92% atau setara Rp4,51 miliar. Rp4.51 billion.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Pada tahun 2025, aset tidak lancar Perseroan tercatat In 2025, the Company’s non-current assets were
sebesar Rp17,09 miliar, mengalami penurunan sebesar recorded at Rp17.09 billion, representing a decrease
2,71% atau setara Rp475,22 juta dibandingkan dengan of 2.71% or equivalent to Rp475.22 million compared
tahun sebelumnya yang sebesar Rp17,56 miliar. to Rp17.56 billion in the previous year. This decrease
Perubahan tersebut dipengaruhi oleh penurunan aset was driven by a 10.52% decline in fixed assets – net, or
tetap-bersih sebesar 10,52% atau setara Rp1,81 miliar. equivalent to Rp1.81 billion.
Liabilitas Liabilities
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 4.718.952.129 4.942.481.254 (223.529.125) (4,52) Short-Term Bank Loan
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 1.713.264.410 745.531.998 967.732.412 129,80 Third Parties
Utang Pajak 505.192.927 47.757.747 457.435.180 957,82 Taxes Payable
Bagian Liabilitas Jangka
Current Portion of Long-Term
Panjang yang akan jatuh
Liabilities
Tempo dalam Waktu 1 Tahun
Utang Bank 339.778.001 333.768.384 6.009.617 1,80 Bank Loan
Utang Pembiayaan 163.274.955 - 163.274.955 - Financing Debt
Liabilitas Sewa 332.704.211 - 332.704.211 - Finance Lease Debt
Jumlah Liabilitas Jangka
7.773.166.633 6.069.539.383 1.703.627.250 28,07 Total Short-Term Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
– Setelah Dikurangi Bagian Long-Term Liabilities - Net of
yang akan Jatuh Tempo Current Portion
dalam Waktu 1 Tahun
Utang Bank - 339.778.001 (339.778.001) (100,00) Bank Loan
Utang Pembiayaan 302.896.849 - 302.896.849 - Financing Debt
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 67
Page 70
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Utang Sewa Pembiayaan 938.512.898 - 938.512.898 - Finance Lease Debt
Post-Employment Benefits
Liabilitas Imbalan Pascakerja 348.434.950 276.767.308 71.667.642 25,89
Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
1.589.844.697 616.545.309 973.299.388 157,86 Total Long-Term Liabilities
Panjang
Jumlah Liabilitas 9.363.011.330 6.686.084.692 2.676.926.638 40,04 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total liabilities were recorded
sebesar Rp9,36 miliar, mengalami peningkatan sebesar at Rp9.36 billion, representing an increase of 40.04%
40,04% atau setara Rp2,68 miliar dibandingkan or equivalent to Rp2.68 billion compared to Rp6.69
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp6,69 miliar. billion in the previous year. This increase was driven by
Perubahan tersebut dipengaruhi oleh peningkatan a 28.07% rise in total current liabilities or equivalent to
jumlah liabilitas jangka pendek sebesar 28,07% atau Rp1.70 billion.
setara dengan Rp1,70 miliar.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan In 2025, the Company’s current liabilities were
tercatat sebesar Rp7,77 miliar, mengalami peningkatan recorded at Rp7.77 billion, representing an increase
sebesar 28,07% atau setara Rp1,70 miliar dibandingkan of 28.07% or equivalent to Rp1.70 billion compared to
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp6,07 miliar. Rp6.07 billion in the previous year. This increase was
Perubahan tersebut disebabkan oleh meningkatnya driven by a 129.80% rise in trade payables to third
utang usaha pihak ketiga sebesar 129,80%. parties.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan In 2025, the Company’s non-current liabilities were
tercatat sebesar Rp1,59 miliar, meningkat sebesar recorded at Rp1.59 billion, representing an increase of
157,86% atau setara Rp973,20 juta dibandingkan 157.86% or equivalent to Rp973.20 million compared to
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp616,55 juta. Rp616.55 million in the previous year. This increase was
Perubahan tersebut disebabkan oleh adanya liabilitas driven by the recognition of lease liabilities amounting
sewa sebesar Rp938,51 juta. to Rp938.51 million.
Ekuitas Equity
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Modal Saham Capital Stock
Modal Dasar Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
40.202.241.620 40.200.606.690 1.355.310 0,00 Issued and Fully Paid Capital
Disetor Penuh
Tambahan Modal Disetor 125.641.433.072 125.625.847.007 15.586.065 0,01 Additional Paid-in Capital
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Saldo Laba Retain Earning
Telah Ditentukan
400.000.000 400.000.000 - - Use Has Been Determined
Penggunaannya
Belum Ditentukan
6.475.557.502 4.854.528.561 1.621.028.941 33,39 Use Not Determined
Penggunaannya
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
(14.209.503) (10.669.276) (3.540.227) 33,18
Lainnya Income
Jumlah Ekuitas 172.705.022.691 171.070.592.602 1.634.430.089 0,96 Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2025, ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s equity was recorded at
Rp172,71 miliar, mengalami peningkatan sebesar 0,96% Rp172.71 billion, representing an increase of 0.96%
atau setara Rp1,63 miliar dibandingkan dengan tahun or equivalent to Rp1.63 billion compared to Rp171.07
sebelumnya yang sebesar Rp171,07 miliar. Perubahan billion in the previous year. This increase was driven by
tersebut dipengaruhi oleh peningkatan saldo laba yang a 33.39% rise in retained earnings (unappropriated) or
belum ditentukan pengunaannya sebesar 33,39% atau equivalent to Rp1.62 billion.
setara Rp1,62 miliar.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Provided by
716.945.994 705.804.616 11.141.378 1,58
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh
Net Cash Provided (Used in)
(Digunakan untuk) dari (1.500.000) (777.502.568) 776.002.568 (99,81)
by Investing activities
Aktivitas Investasi
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Financing
(74.184.330) (292.802.422) 218.618.092 (61,22)
Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) Cash
641.261.664 (364.500.374) 1.005.762.038 (275,93)
Kas dan Bank and Bank
Saldo Kas dan Bank pada Cash and Bank at the
1.625.373.335 1.989.873.709 (364.500.374) (18,32)
Awal Tahun Beginning of the Year
Saldo Kas dan Bank pada Cash and Bank at the End of
2.266.634.999 1.625.373.335 641.261.664 39,45
Akhir Tahun the Year
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 69
Page 72
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Pada tahun 2025, kas bersih yang diperoleh dari In 2025, net cash provided by operating activities
aktivitas operasi mencapai Rp716,95 juta, meningkat amounted to Rp716.95 million, representing an
sebesar 1,58% atau sekitar Rp11,14 juta dibandingkan increase of 1.58% or approximately Rp11.14 million
tahun sebelumnya yang membukukan Rp705,80 compared to Rp705.80 million in the previous year.
juta. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh This change was primarily influenced by a decrease
penurunan dari penerimaan kas dari pelanggan sebesar in cash receipts from customers of Rp16.42 billion or
Rp16,42 miliar atau setara 43,92%. equivalent to 43.92%.
Kas Bersih Diperoleh (Digunakan untuk) dari Aktivitas Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Investasi
Pada tahun 2025, kas bersih yang diperoleh (digunakan In 2025, net cash provided by (used in) investing
untuk) aktivitas investasi sebesar Rp1,50 juta, activities amounted to Rp1.50 million, representing
menurun signifikan sebesar Rp776,00 juta atau 99,81% a significant decrease of Rp776.00 million or 99.81%
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar compared to Rp777.50 million in the previous year.
Rp777,50 juta. Perubahan ini terutama dipengaruhi This change was primarily driven by the absence of
oleh tidak adanya penjualan aset tetap selama periode fixed asset disposals during the current period.
berjalan.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan kas In 2025, the Company recorded net cash used in
bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan financing activities of Rp74.18 million, representing a
sebesar Rp74,18 juta, menurun sebesar Rp218,62 decrease of Rp218.62 million or 74.66% compared to
juta atau 74,66% dibandingkan tahun 2024 yang Rp292.80 million in 2024. This change was primarily
mencapai Rp292,80 juta. Perubahan tersebut influenced by financing liabilities proceeds amounting
terutama dipengaruhi oleh adanya utang pembiayaan to Rp545.66 million.
penerimaan sebesar Rp545,66 juta.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Profitabilitas Profitability
Perseroan mengevaluasi profitabilitas berdasarkan The Company evaluates profitability based on the
kinerja keuangan sebagai berikut. financial performance as follows.
(dalam/ in %)
Uraian 2025 2024 Description
Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih 25,36 16,08 Gross Profit to Net Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan terhadap
6,69 3,98 Net Profit for the Year to Net Sales
Penjualan Bersih
Laba Bersih Tahun Berjalan terhadap
0,94 0,83 Net Profit for the Year to Total Equity
Jumlah Ekuitas
Laba Bersih Tahun Berjalan terhadap
0,89 0,80 Net Profit for the Year to Total Assets
Jumlah Aset
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio laba bruto terhadap penjualan bersih meningkat The gross profit margin increased from 16.08% in
dari 16,08% di periode 2024 menjadi 25,36% di 2024 to 25.36% in 2025. Meanwhile, net profit for the
periode 2025. Sementara itu, laba bersih tahun year to net sales, total equity, and total assets showed
berjalan terhadap penjualan bersih, jumlah ekuitas, dan changes, recorded at 6.69%, 0.94%, and 0.89%,
jumlah aset mengalami perubahan, masing-masing respectively, compared to 3.98%, 0.83%, and 0.80%,
tercatat 6,69%; 0,94%; dan 0,89% dibandingkan tahun respectively, in the previous year.
sebelumnya yang masing-masing tercatat sebesar
3,98%; 0,83%; serta 0,80%.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Perseroan berkomitmen untuk menjaga efisiensi The Company is committed to maintaining an efficient
struktur permodalan dengan memantau kemampuan capital structure by closely monitoring its ability to
dalam memenuhi kewajiban utang. Komitmen tersebut meet debt obligations. This commitment is reflected
diwujudkan melalui penghitungan rasio likuiditas dan through the periodic assessment of liquidity and
solvabilitas secara berkala, yang diuraikan sebagai solvency ratios, which are outlined below.
berikut.
(dalam/ in x)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Jumlah Aset Lancar terhadap Jumlah Liabilitas Total Current Assets to Total Short-Term
21,22 26,39
Jangka Pendek Liabilities
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 0,05 0,04 Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,05 0,04 Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Ekuitas terhadap Jumlah Aset 0,95 0,96 Total Equity to Total Assets
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2025, rasio likuiditas Perseroan tercatat In 2025, the Company’s liquidity ratio was recorded
sebesar 21,22 kali, mengalami penurunan dibandingkan at 21.22 times, representing a decrease compared to
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 26,39 26.39 times in the previous year.
kali.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan dihitung berdasarkan The Company’s solvency ratios are calculated based
perbandingan antara jumlah liabilitas terhadap ekuitas, on the comparison of total liabilities to equity, total
jumlah liabilitas terhadap aset, serta jumlah ekuitas liabilities to assets, and total equity to assets. In 2025,
terhadap aset. Pada tahun 2025, masing-masing rasio these ratios were recorded at 0.05 times, 0.05 times,
tersebut tercatat sebesar 0,05 kali, 0,05 kali, dan 0,95 and 0.95 times, respectively, reflecting changes
kali, menunjukkan perubahan dibandingkan dengan compared to 0.04 times, 0.04 times, and 0.96 times,
tahun sebelumnya yang masing-masing sebesar 0,04 respectively, in the previous year.
kali, 0,04 kali, dan 0,96 kali.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 71
Page 74
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Berikut merupakan data mengenai tingkat kolektibilitas The following presents data on the Company’s
piutang Perseroan selama 2 tahun terakhir. receivables collectability levels over the past 2 years.
(dalam/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Piutang Usaha – Bersih 6.642.082.864 3.397.707.151 Trade Receivables – Net
Rata-Rata Piutang Usaha - Bersih 5.019.895.008 2.598.713.360 Average Trade Receivables - Net
Penjualan Bersih 24.216.924.364 35.724.253.459 Net Sales
Perputaran Piutang (kali) 4,82 13,75 Receivables Turnover (times)
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) 75,66 26,55 Average Collection Period (days)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memerlukan waktu Throughout 2025, the Company required 76 days to
selama 76 hari untuk mengumpulkan piutang dari collect receivables from customers, which is longer
pelanggan. Waktu tersebut lebih lama dibandingkan compared to 27 days in the previous year. Meanwhile,
tahun sebelumnya yang tercatat selama 27 hari. the Company’s receivables turnover was recorded at
Sementara, perputaran piutang Perseroan tercatat 4.82 times, a decrease compared to 13.75 times in
sebesar 4,82 kali, menurun dibandingkan tahun 2024 2024.
yang tercatat sebesar 13,75 kali.
Struktur Modal dan Kebijakan atas Capital Structure and Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Struktur Modal Capital Structure
Berikut disajikan informasi mengenai struktur modal The information regarding the Company’s capital
Perseroan selama 2 tahun terakhir. structure over the past two years is presented in the
table below.
(dalam/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Liabilitas 9.363.011.330 6.686.084.692 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Bank 2.266.634.999 1.625.373.335 Less Cash and Banks
Utang Bersih 7.096.376.331 5.060.711.357 Net Debt
Jumlah Ekuitas 172.705.022.691 171.070.592.602 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal (%) 4,11 2,96 Gearing Ratio
Kebijakan Perseroan atas Struktur Modal Company Policy on Capital Structure
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola keuangan yang As part of its prudent financial governance practices,
prudent, Perseroan menjaga struktur permodalan yang the Company maintains an optimal capital structure
optimal melalui pengelolaan keseimbangan antara ekuitas by managing the balance between equity and
dan liabilitas. Manajemen juga menerapkan kebijakan liabilities. The Management also implements capital
pengelolaan modal yang mempertimbangkan berbagai management policies that take into account various
aspek, termasuk pembayaran dividen, pemberian imbal factors, including dividend distributions, returns to
hasil kepada Pemegang Saham, serta pelaksanaan aksi Shareholders, and corporate actions such as the
korporasi seperti penerbitan saham baru. issuance of new shares.
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen Divident Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Keputusan pembagian dividen ditetapkan oleh The decision regarding dividend distribution is
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang determined by the Shareholders through the General
Saham (RUPS). Penetapan kebijakan tersebut Meeting of Shareholders (GMS). The formulation of
dilakukan dengan memperhatikan ketentuan peraturan this policy is carried out with due consideration of
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, the applicable laws and regulations, the Company’s
serta rekomendasi dari Dewan Komisaris. Direksi Articles of Association, and the recommendations of
memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan the Board of Commissioners. The Board of Directors is
distribusi dividen kepada para Pemegang Saham responsible for executing the dividend distribution to
sesuai keputusan yang telah ditetapkan. the Shareholders in accordance with the resolutions
passed.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not distribute any dividends
pembagian dividen kepada Pemegang Saham. to its Shareholders.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi pada aset atau barang The Company undertakes investments in assets
modal sebagai upaya untuk meningkatkan efisiensi dan or capital goods as part of its efforts to enhance
efektivitas operasional. Informasi mengenai investasi operational efficiency and effectiveness. Information
barang modal Perseroan selama 2 tahun terakhir regarding the Company’s capital goods investments
disajikan pada tabel berikut. over the past 2 years is presented in the following
table.
(dalam/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Mesin - 923.664.968 Machine
Komputer dan Peralatan Kantor 1.500.000 16.491.300 Computer and Office Equipment
Alat Ukur - 54.346.300 Measurement Tool
Jumlah 1.500.000 994.502.568 Total
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Material Commitment Related to
Modal Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company did not have any
material yang berkaitan dengan investasi pada barang material commitments related to capital expenditure
modal. Seluruh barang modal diperoleh sesuai dengan investments. All capital goods were acquired in
anggaran yang telah ditetapkan oleh Perseroan. accordance with the budget established by the
Company.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 73
Page 76
Informasi Material Terkait Investasi, Material Information Related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Business Merger/ Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya In 2025, the Company did not record any material
informasi material yang berkaitan dengan kegiatan information related to investment activities, expansion,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau divestment, mergers or consolidations, acquisitions, or
peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi debt and capital restructuring.
utang dan modal.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan atau Transaksi Conflict of Interest or Transactions
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi with Affiliated Parties/Related Parties
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company did not engage in any
yang mengandung benturan kepentingan maupun transactions involving conflicts of interest or
transaksi dengan pihak afiliasi atau pihak berelasi. transactions with affiliated or related parties.
Perbandingan Target dan Realisasi 2025 Comparison Between Target and
dan 2024 Realization 2025 and 2024
(dalam/ in Rupiah)
2025 2024
Uraian Pencapaian Pencapaian
Affiliated Party Target Target
Realisasi Realisasi
Target Target Target Target
Realization Realization
Achievement Achievement
(%) (%)
Penjualan Bersih
24.451.260.000 24.216.924.364 99,04 170.684.749 35.724.253.459 20,929.96
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
19.908.118.000 (18.075.191.826) 90,79 143.908.337 (29.980.377.820) (20,832.97)
Cost of Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan
782.108.000 1.621.028.941 207,26 26.776.411 1.423.412.705 5,315.92
Net Income for the Year
Jumlah Aset
176.967.521.000 182.068.034.021 102,88 210.773.260 177.756.677.294 84,335.50
Total Assets
Jumlah Liabilitas
5.271.242.000 9.363.011.330 177,62 10.725.319 6.686.084.692 62,339.26
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
171.696.279.000 172.705.022.691 100,58 200.047.941 171.070.592.602 85,514.80
Total Equity
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perjanjian dan Perikatan Penting Significant Agreements and Commitments
Perseroan menjalankan sejumlah perjanjian dan The Company entered into several material agreements
perikatan material dengan berbagai mitra usaha. and commitments with various business partners.
Informasi lengkap mengenai perjanjian tersebut dapat Complete information regarding these agreements
ditemukan pada Catatan atas Laporan Keuangan No. can be found in Note 27 to the Financial Statements.
27.
Prospek Usaha Business Outlook
Prospek sektor manufaktur nasional diperkirakan tetap The outlook for the national manufacturing sector is
berada dalam jalur pertumbuhan yang moderat di expected to remain on a moderate growth trajectory
tahun berikutnya, sejalan dengan stabilitas ekonomi in the coming year, in line with the stability of both
global dan nasional. Dengan pertumbuhan ekonomi the global and domestic economies. With Indonesia’s
Indonesia yang tetap solid dan sektor industri economic growth remaining solid and the processing
pengolahan yang menunjukkan ekspansi pada tahun industry demonstrating expansion in the previous
sebelumnya, aktivitas produksi dan investasi di sektor year, production activities and investment within the
manufaktur diperkirakan masih berlanjut. Permintaan manufacturing sector are anticipated to continue.
domestik yang terjaga serta keberlanjutan proyek Sustained domestic demand and the continuation of
investasi industri menjadi faktor pendukung bagi industrial investment projects are expected to support
kesinambungan aktivitas sektor riil. the continuity of real sector activities.
Namun demikian, dinamika eksternal seperti volatilitas Nevertheless, external dynamics such as commodity
harga komoditas, potensi gangguan rantai pasok price volatility, potential global supply chain
global, serta ketidakpastian kebijakan perdagangan disruptions, and uncertainties in international trade
internasional tetap menjadi faktor risiko yang perlu policies remain risk factors that warrant close attention.
dicermati. Selain itu, peningkatan tuntutan terhadap In addition, rising demands for cost efficiency,
efisiensi biaya, kualitas produk, serta kepatuhan product quality, and compliance with environmental
terhadap standar lingkungan dan keberlanjutan and sustainability standards are projected to intensify
diperkirakan akan semakin intensif pada tahun 2026. in 2026. The acceleration of technology adoption and
Percepatan adopsi teknologi dan digitalisasi proses production process digitalization will also serve as key
produksi juga akan menjadi determinan penting dalam determinants in maintaining the competitiveness of
menjaga daya saing pelaku industri. industry players.
Dalam konteks tersebut, prospek usaha Perseroan Within this context, the Company’s business prospects
sangat dipengaruhi oleh kemampuan dalam menjaga will be significantly influenced by its ability to maintain
efisiensi operasional, mengelola struktur biaya secara operational efficiency, manage its cost structure in a
disiplin, serta meningkatkan produktivitas melalui disciplined manner, and enhance productivity through
optimalisasi kapasitas dan pemanfaatan teknologi. capacity optimization and technology utilization. An
Pendekatan yang adaptif terhadap dinamika pasar adaptive approach to market dynamics and integrated
dan pengelolaan risiko yang terintegrasi akan menjadi risk management will be critical factors in sustaining
faktor kunci dalam menjaga stabilitas kinerja dan performance stability and ensuring business continuity
kesinambungan usaha di tahun mendatang. in the year ahead.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 75
Page 78
Proyeksi 2026 2026 Projection
(dalam/ in Rupiah)
Uraian Proyeksi 2026 Description
Penjualan Bersih 25.070.953.000 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 20.859.514.000 Cost of Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan 2.927.477.000 Net Income for the Year
Jumlah Aset 176.748.100.000 Total Assets
Jumlah Liabilitas 4.389.771.000 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 172.358.329.000 Total Equity
Distribusi Kinerja Ekonomi Distribution of Economic Performance
(dalam/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Nilai Ekonomi yang Langsung Dihasilkan Direct Economic Value Generated
Penerimaan Kas dari Pelanggan 20.972.548.651 37.394.548.157 Cash Receipt from Customers
Penjualan Aset Tetap (1.500.000) (994.502.568) Sales of Fixed Assets
Jumlah Nilai Ekonomi yang Langsung
20.971.048.651 36.400.045.589 Total Direct Economic Value Generated
Dihasilkan
Nilai Ekonomi Langsung yang
Direct Economic Value Distributed
Didistribusikan
Pembayaran Kas kepada Pemasok (12.587.891.767) (26.803.877.494) Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan (3.887.330.226) (3.599.082.616) Cash Payments to Employees
Cash Payments for Other Operating
Pembayaran Beban Operasional Lainnya (2.590.840.559) (4.917.440.974)
Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan (611.190.377) (774.950.467) Cash Payments for Income Taxes
Cash Payments for Interest and Finance
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan (578.349.728) (593.391.990)
Costs
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang
(20.255.602.657) (36.688.743.541) Total Direct Economic Value Distributed
Didistribusikan
Nilai Ekonomi yang Disimpan/Ditahan 715.445.994 (288.697.952) Retained Economic Value
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Pada tahun 2025, terjadi perubahan kebijakan In 2025, there were changes in accounting policies
akuntansi yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari that became effective as of 1 January 2025. These
2025. Perubahan tersebut relevan untuk Perseroan, changes are relevant to the Company; however, they
namun tidak memiliki pengaruhi signifikan terhadap did not have a significant impact on the Financial
Laporan Keuangan. Perubahan tersebut, yaitu Statements. The change relates to the Amendment
Amandemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan to the Statement of Financial Accounting Standards
(PSAK) 221 “Pengaruh Kurs Valuta Asing”: Amendemen (PSAK) 221, “The Effects of Changes in Foreign
ini menjelaskan terkait kecurangan ketertukaran. Exchange Rates,” which provides clarification
regarding exchangeability issues.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Changes in Laws and Regulations that Significantly
Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan Impact the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws
peraturan perundang-undangan yang berdampak and regulations that had a significant impact on the
signifikan terhadap Perseroan. Company.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan Material Information Subsequent to Financial
Statements Date
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi material In 2025, there were no material events subsequent to
setelah tanggal Laporan Keuangan. the date of the Financial Statements.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Actual Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaporkan Realisasi In 2025, the Company reported the Realization of the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum melalui Use of Proceeds from the Public Offering through
surat No. 053/ISRA-MGT/VII/2025 pada tanggal 30 Letter No. 053/ISRA-MGT/VII/2025 dated July 30,
Juli 2025, dengan rincian sebagai berikut. 2025, with the following details.
Rencana Realisasi
Penggunaan Penggunaan Sisa Dana
Jumlah Efek
Jumlah efek Dana Dana Hasil
yang Belum
Tanggal yang Menurut Menurut Konversi
Jenis Efek DikonversiKan
Penerbitan Diterbitkan Harga Nilai Prospektus Prospektus Amount of
Type of Amount of
Issuance Total Price Value Plan of Realized Fund
Securities Securities
Date Securities Use of Fund Use of Fund Remaining
Not Yet
Issued According According after the
Converted
to the to the Conversion
Prospectus Prospectus
Waran 8 December
750.000.000 125 13.051.875 749.895.585 13.051.875 13.051.875 -
Seri 1 2022
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 77
Page 80
78
Page 81
05
Tata kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
01 02 03 04 05 06 07
79
Page 82
Komitmen GCG
GCG Commitment
Penguatan tata kelola perusahaan merupakan prioritas The strengthening of corporate governance remains a
strategis bagi Perseroan, yang menerapkan prinsip- strategic priority for the Company, which upholds the
prinsip Good Corporate Governance (GCG) sebagai principles of Good Corporate Governance (GCG) as a
pedoman dalam memastikan seluruh kegiatan usaha guiding framework to ensure that all business activities
berjalan transparan, akuntabel, beretika, dan sesuai are carried out in a transparent, accountable, ethical,
regulasi yang berlaku. Komitmen ini diwujudkan and regulatory-compliant manner. This commitment
melalui penguatan struktur organisasi, sistem is reflected in the continuous enhancement of
pengendalian internal, serta proses pengambilan organizational structure, internal control systems, and
keputusan yang objektif dan berbasis risiko. Perseroan objective, risk-based decision-making processes. The
juga menetapkan berbagai kebijakan dan prosedur Company has also established a range of policies and
untuk mengatur kewenangan, tanggung jawab, procedures that define authorities, responsibilities,
dan mekanisme pengawasan di seluruh tingkatan and oversight mechanisms across all management
manajemen, sekaligus memperkuat peran Dewan levels, while reinforcing the roles of the Board of
Komisaris, Direksi, dan komite-komite pendukung Commissioners, Board of Directors, and supporting
dalam mengawal penerapan prinsip GCG. Selain itu, committees in safeguarding the implementation of
pengembangan kompetensi sumber daya manusia dan GCG principles. In addition, the Company continues
pemanfaatan teknologi informasi terus ditingkatkan to strengthen human capital capabilities and leverage
guna memastikan integritas proses bisnis dan information technology to ensure the integrity of
efektivitas pelaporan. business processes and the effectiveness of reporting.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Uraian mengenai prinsip-prinsip GCG yang diterapkan The description of the GCG principles applied by the
oleh Perseroan, sebagai berikut. Company is as follows.
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect),
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten.
Perseroan juga memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-
masing organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lainnya. / The
Company always prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, builds and
Perilaku Beretika maintains moral values and beliefs consistently. The Company also pays attention to the interests of
Ethical Behavior Shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness and is managed independently so
that each organ of the Company does not dominate each other and cannot be intervened by other parties.
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu,
Perseroan harus dikelola dengan benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap
mempertimbangkan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. / The Company can account
for its performance transparently and fairly. For this reason, the Company must be managed correctly,
Akuntabilitas measurably, and in accordance with corporate interests while considering the interests of Shareholders and
Accountability stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite for achieving sustainable performance.
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material dan
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan,
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur, dan pemangku
kepentingan lainnya. / To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and
Transparansi relevant information in a way that is easily accessible and understood by stakeholders. The Company takes
Transparency the initiative to disclose not only issues hinted by laws and regulations, but also matters that are important
for decision making by Shareholders, creditors, and other stakeholders.
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan dan berkomitmen melaksanakan tanggung jawab
terhadap masyarakat dan lingkungan, agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja
sama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan yang selaras dengan
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. / The Company complies with laws and
regulations and is committed to carrying out its responsibility towards society and the environment, in
Keberlanjutan order to contribute to sustainable development through cooperation with all relevant stakeholders to
Sustainability improve lives in line with business interests and the sustainable development agenda.
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur GCG [ESG G-03] GCG Structure [ESG G-03]
Dalam struktur GCG, Rapat Umum Pemegang Saham Within the GCG structure, the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi merupakan organ Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
utama perusahaan yang memiliki peran dan tanggung and the Board of Directors serve as the Company’s
jawab masing-masing dalam fungsi pengawasan primary governing bodies, each with distinct
maupun pengelolaan. Sesuai dengan Undang-Undang roles and responsibilities in both supervisory and
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, management functions. In accordance with Law
ketiga organ ini membentuk struktur inti tata kelola No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
perusahaan. Peran dan hubungan antar organ these three bodies constitute the core framework
tersebut dirancang untuk menjamin pengawasan yang of corporate governance. Their respective roles and
efektif, pengambilan keputusan yang strategis, serta interrelationships are designed to ensure effective
pengelolaan perusahaan yang efisien dan akuntabel. oversight, strategic decision-making, and efficient,
accountable management of the Company.
Melalui struktur GCG tersebut, Perseroan menegaskan Through this GCG structure, the Company reinforces
pembagian tugas dan tanggung jawab antara Dewan the clear division of duties and responsibilities
Komisaris dan Direksi sebagai bentuk mekanisme between the Board of Commissioners and the Board
check and balance dalam menjalankan aktivitas of Directors as a mechanism of checks and balances
bisnis. Dewan Komisaris berperan dalam pengawasan in carrying out business activities. The Board of
strategis dan pengelolaan risiko, sementara Direksi Commissioners is responsible for strategic oversight
bertanggung jawab atas implementasi strategi bisnis and risk management, while the Board of Directors
serta pengelolaan operasional sehari-hari. Dengan is accountable for the implementation of business
adanya pemisahan fungsi yang terstruktur, Perseroan strategies and day-to-day operational management.
mampu menciptakan tata kelola yang lebih efektif, This structured separation of functions enables the
memastikan proses pengambilan keputusan berjalan Company to establish more effective governance,
optimal, serta membina kepercayaan dari pemangku ensure that decision-making processes run optimally,
kepentingan. Hal ini memungkinkan setiap organ and foster stakeholder trust. It allows each governing
menjalankan perannya secara independen namun body to perform its role independently while remaining
tetap terintegrasi. well-integrated within the overall governance
framework.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka Governance Guidelines
Penerapan pedoman GCG mengacu pada ketentuan The implementation of the GCG guidelines refers to
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. the provisions stipulated in the Circular Letter of the
32/SEOJK.04/2015, dengan penerapan di internal Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015,
Perseroan dijelaskan sebagai berikut. with their application within the Company outlined as
follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara Complied RUPS Perseroan telah tercantum Anggaran Dasar
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Perseroan.
independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.
Public company has technical voting methods
or procedures, either open or close, prioritizing Vote collection procedures in holding the Company’s
independence and interest of Shareholders. GMS have been listed in the Company’s Articles of
Association.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 81
Page 84
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Complied Direksi hadir dalam pelaksanaan RUPS Tahunan 2025
Tahunan. melalui video conference.
All members of Board of Directors and members of All members of the Board of Commissioners and
Board of Commissioners of public company attend members of the Board of Directors were present at
the Annual GMS. the 2025 Annual GMS via video conference.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Complied Perseroan pada laman Informasi Investor.
Summary of GMS Minutes is available on the
Company’s Website for at least 1 year. A summary of the GMS minutes has been published
on the Company's website on the Investor
Information page.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
2.
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan secara berkala mengunggah laporan dan
komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. Complied keterbukaan informasi Perseroan melalui laman
Public company has communication policy with the Bursa Efek Indonesia dan/atau situs web Perseroan,
Shareholders or Investors. yaitu www.isra.co.id. Perseroan juga menyampaikan
informasi kepada Pemegang Saham dan investor
melalui penyelenggaraan RUPS Tahunan.
The Company periodically uploads reports and
disclosures of Company information via the
Indonesian Stock Exchange page and/or the
Company's website, namely www. isra.co.id. The
Company also conveys information to Shareholders
and investors through holding Annual GMS.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Complied komunikasi pada situs web dan situs web Bursa Efek
Saham atau investor dalam situs web. Indonesia.
Public company discloses the communication policy The Company has disclosed its communication
of public company with Shareholders or investors on policy on its website and the Indonesian Stock
the website. Exchange website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
1.
Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Complied mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini
The determination of number of Board of dan rencana pengembangan usaha yang akan
Commissioners considers the condition of the public dilaksanakan.
company. The number of members of the Board of
Commissioners has considered the Company’s
current condition and the business development
plan to be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Complied memperhatikan keberagaman, keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of composition of the Board of
Commissioners considers the diversity of expertise, The composition of the members of the Board of
knowledge, and experience required. Commissioners has taken into account the diversity
of skills, knowledge and experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
2.
Increasing the Quality of Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Complied sendiri (self-assessment) untuk penilaian kinerja
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris secara berkala.
The Board of Commissioners has self-assessment The Company has implemented a self-assessment
policy to assess the performance of the Board of policy to periodically assess the performance of the
Commissioners. Board of Commissioners.
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Complied di dalam Bab Tata Kelola di dalam Laporan Tahunan
Laporan Tahunan perusahaan terbuka. ini.
Self-assessment policy to assess the performance of
the Board of Commissioners is disclosed through the
Annual Report of the public company. The performance assessment of the Board of
Commissioners has been disclosed in the Good
Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
terlibat dalam kejahatan keuangan. telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Commissioners has policy related to Policies regarding the resignation of members of
resignation of members of Board of Commissioners the Board of Commissioners if they are involved
if involved in financial crime. in financial crimes are regulated in the Company's
Articles of Association.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Complied dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, karena
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan
Direksi. Remunerasi.
The Board of Commissioners or Committees
performing the Nomination and Remuneration The implementation of the Nomination and
Functions prepares a succession policy in the Remuneration Function is carried out by the Board
nomination process of members of Board of of Commissioners, because the Company has not
Directors. yet established a Nomination and Remuneration
Committee.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
1.
Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka, Complied kondisi Perseroan saat ini dan rencana
serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. pengembangan usaha yang akan dilaksanakan.
The determination of number of Directors considers
the condition of the public company, and the The number of members of the Board of Directors
effectiveness of decision making. has considered the Company’s current condition and
the business development plan to be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Komposisi anggota Direksi telah memperhatikan
memperhatikan, keberagaman keahlian, Complied keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of composition of Board
of Directors considers the range of expertise, The composition of the members of the Board of
knowledge, and experience required. Directors has taken into account the diversity of
skills, knowledge and experience required.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi Perseroan telah menunjuk Direksi yang membawahi
atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau Complied bidang akuntansi atau keuangan sesuai dengan
pengetahuan di bidang akuntansi. keahlian dan/pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of Board of Directors in charge of The Company has appointed a Director who is in
accounting or finance have the skills and/or charge of accounting or finance in accordance
knowledge in accounting. with his expertise and/knowledge in the field of
accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
2.
Increasing the Implementation Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
The Board of Directors has self-assessment policy to sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan
assess the Board of Directors’ performance. Perseroan.
The Board of Directors already has self-assessment
policy to assess the performance of Board of
Directors as stated in the Company’s Annual Report.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 83
Page 86
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Complied telah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan ini.
Tahunan perusahaan terbuka.
Self-assessment policy to assess the Board of The Board of Directors' self-assessment policy has
Directors’ performance is disclosed through the been disclosed in this Annual Report.
public company’s Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied apabila terlibat dalam kejahatan keuangan telah
keuangan. diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Directors has policy related to Policies regarding the resignation of members of the
resignation of members of Board of Directors if Board of Directors if they are involved in financial
involved in financial crime. crimes are regulated in the Company's Articles of
Association.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
1.
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan insider trading
mencegah terjadinya insider trading. Complied sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
The public company has a policy to prevent the berlaku.
occurrence of insider trading. The Company implements an insider trading policy
in accordance with applicable laws and regulations.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan anti korupsi
dan anti-fraud. Complied dan anti-fraud yang diungkapkan pada Bab Tata
Public company has anti-corruption and anti-fraud Kelola di dalam Laporan Tahunan ini.
policies. The Company has implemented anti-corruption
and anti-fraud policies which are disclosed in the
Governance Chapter of this Annual Report.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Complied peningkatan kemampuan pemasok atau vendor di
vendor. dalam Kode Etik.
Public company has a policy on selection and The Company has a policy regarding the selection
improvement of supplier or vendor capabilities. and improvement of supplier or vendor capabilities
in the Code of Ethics.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Belum Terpenuhi Perseroan belum memiliki kebijakan terkait
pemenuhan hak-hak kreditur. Unfulfilled pemenuhan hak-hak kreditur.
Public company has a policy on the fulfillment of The company does not yet have a policy regarding
creditors’ rights. fulfilling creditor rights.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan sistem
whistleblowing. Complied whistleblowing yang diungkapkan di dalam Laporan
Public company has policies of whistleblowing Tahunan ini.
system. The Company has a whistleblowing system policy
which is disclosed in this Annual Report.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Complied panjang bagi Direksi dan karyawan, berupa kenaikan
The public company has a long-term incentive policy gaji, kenaikan jabatan bagi karyawan dengan
to the Board of Directors and employees. mempertimbangkan prestasi, kinerja, dan masa kerja.
The Company has a long-term incentive policy for
the Board of Directors and employee, in the form
of salary increase, job promotion for employee by
considering the achievement, performance, and
years of service.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
1. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Increasing the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Perseroan memanfaatkan situs web Perseroan
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Complied dan situs web Bursa Efek Indonesia untuk
sebagai media keterbukaan informasi. mempublikasikan informasi terkait perusahaan.
Public company utilizes the use of information
technology more broadly, in addition to the website, The Company utilizes the Company's website and
as a media of information disclosure. the Indonesian Stock Exchange website to publish
company-related information.
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan informasi terkait
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Complied pemilik manfaat akhir pada Bab Profil Perusahaan di
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit dalam Laporan Tahunan ini.
5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Public Company's Annual Report discloses the
ultimate beneficial owner of public company's share The Company has disclosed information regarding
ownership of at least 5%, other than the disclosure the ultimate beneficial owner in the Company Profile
of ultimate beneficial owner in the share ownership Chapter in this Annual Report.
of public company through Main and Controlling
Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
tertinggi dalam tata kelola perusahaan yang berwenang highest governing body in the Company’s corporate
mengambil keputusan penting di luar kewenangan governance structure and holds the authority to make
Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS terdiri dari 2 key decisions that fall outside the powers of the Board
jenis, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS of Commissioners and the Board of Directors. The
Tahunan dilaksanakan paling lambat 6 bulan setelah GMS consists of two types: the Annual GMS and the
tahun buku berakhir dan menjadi forum penyampaian Extraordinary GMS. The Annual GMS is convened no
laporan keuangan, pembagian dividen, serta keputusan later than six months after the end of the financial
penting lainnya. Sementara itu, RUPS Luar Biasa dapat year and serves as a forum for presenting financial
diadakan sewaktu-waktu jika diperlukan, berdasarkan statements, determining dividend distribution, and
permintaan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, atau deciding on other significant matters. Meanwhile,
Direksi, untuk membahas hal-hal di luar agenda RUPS the Extraordinary GMS may be convened at any time
Tahunan. when necessary, upon the request of Shareholders,
the Board of Commissioners, or the Board of Directors,
to discuss matters that fall outside the agenda of the
Annual GMS.
Pelaksanaan RUPS 2025 2025 GMS Implementation
RUPS Tahunan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s Annual GMS for 2025 was held on 27
dilaksanakan pada 27 Mei 2025, bertempat di Hotel May 2025 at the Swiss-Belinn Cawang Hotel, Jakarta,
Swiss-Belinn Cawang Jakarta, Jl. MT Haryono No. 9, located at Jl. MT Haryono No. 9, Cawang, East Jakarta
Cawang, Jakarta Timur 13630. Selama periode 2025, 13630. During the 2025 period, the Company did not
tidak terdapat pelaksanaan RUPS Luar Biasa yang convene any Extraordinary EGMS.
diselenggarakan oleh Perseroan.
Informasi mengenai penyelenggaraan RUPS Tahunan Information regarding the conduct of the Annual GMS
diungkapkan sebagai berikut. is disclosed as follows.
Pengumuman Pemanggilan Tanggal Pelaksanaan Pengumuman hasil RUPS
Announcement Notice Implementation Announcement of GMS Resolutions
17 April 2025 5 May 2025 27 May 2025 29 May 2025
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 85
Page 88
Kehadiran RUPS Tahunan Annual GMS Attendance
Pemegang Saham dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 2.155.283.650 saham atau
Pemegang Saham 53,61% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders Shareholders are attended by Shareholders representing 2,155,283,650 shares or 53,61% of all
shares with valid voting rights issued by the Company.
Asriani Natong
Komisaris Utama
President Commissioner
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Agus Sudiyar Tanjung
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Asrullah
Direktur Utama
President Director
Direksi
Board of Directors
Budiharto
Direktur
Director
Rini Yulianti, SH
Notaris
Notary
Pihak Independen
Independent Party Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Perwakilan dari PT Datindo Entrycom
Representative from PT Datindo Entrycom
Agenda RUPS Tahunan 2025 Agenda for the 2025 Annual GMS
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk 1. Approval of the Company’s Annual Report,
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan including the Supervisory Report of the Board of
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan yang Commissioners, and ratification of the Company’s
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Financial Statements for the fiscal year ended 31
December 2024.
2. Penunjukan kantor akuntan publik untuk mengaudit 2. Appointment of a public accounting firm to audit
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025. the Company’s Financial Statements for the 2025
fiscal year.
3. Penetapan besarnya gaji atau honorarium serta 3. Determination of salaries or honoraria and other
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan allowances for members of the Board of Directors
Komisaris Perseroan. and the Board of Commissioners.
4. Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau 4. Changes to the composition of the members
Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
5. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi 5. Report on the Realization of the Use of Proceeds
Waran Seri I. from the Conversion of Series I Warrants.
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan 2025 Resolutions of the 2025 Annual GMS
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Agenda 1
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan 1. To accept and approve the Company’s Annual
Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Report, including the Supervisory Duties
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku Report of the Board of Commissioners, for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. fiscal year ended 31 December 2024.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve and ratify the Company’s Financial
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang telah Statements for the 2024 Fiscal Year, which
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi were audited by the Public Accounting
Piter Poltak & Rekan sesuai dengan Laporannya Firm Joachim Adhi Piter Poltak & Partners in
No. 00027/2.1318/AU.1/04/0419-2/1/III/2025 accordance with Report No. 00027/2.1318/ Disetujui 99,98%.
tanggal 21 Maret 2025 dengan pendapat wajar AU.1/04/0419-2/1/III/2025 dated 21 March Approved 99,98%
serta memberikan pembebasan dan pelunasan 2025, with an unqualified opinion; and to grant
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit full release and discharge (volledig acquit Telah
et decharge) kepada seluruh Direksi dan et decharge) to all members of the Board of direalisasikan.
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan Directors and the Board of Commissioners Realized.
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun for the management and supervisory actions
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember performed during the fiscal year ended 31
2024, sepanjang bukan merupakan tindak December 2024, insofar as such actions
pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur do not constitute criminal acts or violate
hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan applicable legal provisions and procedures,
Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan and are reflected in the Company’s Financial
dengan peraturan perundang-undangan. Statements and not contrary to prevailing laws
and regulations.
Agenda 2
Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Dewan To approve the delegation of authority to the
Komisaris Perseroan untuk menunjuk kantor akuntan Company’s Board of Commissioners to appoint
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan serta a public accounting firm registered with the
Disetujui 99,99%.
menetapkan kriteria kantor akuntan publik untuk Financial Services Authority and to determine the
Approved 99,99%
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan criteria for such public accounting firm to audit the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company’s Financial Statements for the fiscal year
Telah
Desember 2025 dan memberikan wewenang kepada ending 31 December 2025, and to grant authority
direalisasikan.
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium to the Company’s Board of Directors to determine
Realized.
dan persyaratan lainnya bagi kantor akuntan publik the honorarium and other requirements for the
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. appointed public accounting firm in accordance
with the prevailing regulations.
Agenda 3
Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan To approve the delegation of authority to the
Komisaris untuk menentukan gaji atau honorarium Board of Commissioners to determine the salaries
Disetujui 99,97%.
dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan or honoraria and other allowances for members
Approved 99,97%
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 dengan of the Board of Directors and the Board of
memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Commissioners for the 2025 fiscal year, taking
Telah
Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya into account the recommendations and proposals
direalisasikan.
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. of the Nomination and Remuneration Committee,
Realized.
to be subsequently determined by the Board of
Commissioners.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 87
Page 90
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Agenda 4
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat: 1. To approve the honorable discharge of:
a. Bapak Bapak Budiharto dari jabatannya selaku a. Mr. Budiharto from his position as Director
Direktur Perseroan; dan of the Company; and
b. Mr. Agus Sudiyar Tanjung from his position
b. Bapak Agus Sudiyar Tanjung dari jabatannya as Independent Commissioner of the
selaku Komisaris Independen Perseroan; Company;
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini, effective as of the closing of this Meeting, with
dengan ucapan terima kasih atas kontribusi dan gratitude for their contributions and insights
pemikirannya selama masa jabatannya sebagai during their tenure as members of the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Directors and the Board of Commissioners,
serta memberikan pembebasan dan pelunasan and to grant full release and discharge (acquit
sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan et decharge) for the management and
pengurusan dan pengawasan yang telah supervisory actions they performed from 1
dilakukannya terhitung sejak tanggal 01 Januari January 2025 until the closing of this Meeting,
2025 sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat insofar as such actions are reflected in the
ini, sepanjang tindakannya tersebut tercermin Company’s Financial Statements.
dalam Laporan Keuangan Perseroan.
2. Menyetujui mengangkat: 2. To approve the appointment of:
a. Mr. Agus Sudiyar Tanjung as Director; and
a. Bapak Agus Sudiyar Tanjung sebagai Direktur; b. Ms. Herlina Ferliyanti as Independent
dan Commissioner; for the remaining term
b. Ibu Herlina Ferliyanti sebagai Komisaris of office of the respective members of Disetujui 100,00%.
Independen; untuk sisa masa jabatan the Board of Directors and the Board Approved
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang of Commissioners whom they replace, 100,00%
digantikannya dengan tidak mengurangi hak without prejudice to the right of the GMS
RUPS untuk memberhentikannya sewaktu- to dismiss them at any time. Telah
waktu. direalisasikan.
3. Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris 3. The composition of the Company’s Board Realized.
Perseroan yang baru, terhitung sejak tanggal of Directors and Board of Commissioners,
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya effective as of the closing of this Meeting until
RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan the closing of the Company’s Annual GMS to
pada tahun 2027 menjadi sebagai berikut. be held in 2027, shall be as follows.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
President Commissioner : Asriani Natong
Komisaris Utama : Asriani Natong Independent Commissioner : Herlina Ferliyanti
Komisaris Independen : Herlina Ferliyanti
Board of Directors
Direksi President Director : Asrullah
Direktur Utama : Asrullah Director : Agus Sudiyar Tanjung
Direktur : Agus Sudiyar Tanjung
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan 4. To grant authority and power, with the right
hak subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk of substitution, to the Company’s Board of
melakukan segala tindakan yang diperlukan Directors to undertake all necessary actions
sehubungan dengan perubahan susunan anggota in relation to the change in the composition
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut, of the Board of Directors and the Board
tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan of Commissioners, without exception, in
peraturan perundangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and
regulations.
Agenda 5
Sehubungan mata acara rapat kelima, yaitu Laporan In relation to the fifth agenda item, namely the
Telah
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran Seri Report on the Realization of the Use of Proceeds
direalisasikan.
I maka tidak dilakukan pengambilan keputusan. from the Conversion of Series I Warrants, no
Realized.
resolution was adopted.
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan 2024 Agenda and Resolutions of the 2024 Annual GMS
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Agenda 1
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan 1. Receive and approve the Company's Annual Disetujui 99,99%.
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the financial year ending 31 Approved 99,99%
tanggal 31 Desember 2023 termasuk Laporan December 2023 including the Directors'
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Report and the Supervisory Duties Report of Telah
Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023. the Company's Board of Commissioners for direalisasikan.
the 2023 financial year. Realized.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Approve and ratify the Company's Financial
Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah Report for the 2023 financial year which
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi has been audited by the Public Accounting
Piter Poltak & Rekan sesuai dengan Laporannya Firm Joachim Adhi Piter Poltak & Partners in
No. 00020/2.1318/AU.1/04/0419-/1/III/2024 accordance with Report No.00020/2.1318/
tanggal 13 Maret 2024 dengan pendapat AU.1/04/0419-/1/III/2024 dated 13 March
wajar tanpa pengecualian serta memberikan 2024 with an unqualified opinion and granting
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab full release and discharge of responsibility
sepenuhnya (volledig acquit et decharge) (volledig acquit et decharge) to all Directors
kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners for management
atas tindakan pengurusan dan pengawasan and supervision actions of the Company
Perseroan yang telah dijalankan selama tahun which have been carried out during the 2023
buku 2023, sepanjang bukan merupakan tindak financial year, as long as they do not constitute
pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur a criminal act or violate the provisions and
hukum yang berlaku serta tercatat pada laporan applicable legal procedures and are recorded
keuangan Perseroan dan tidak bertentangan in the Company's financial statements and do
dengan peraturan perundang-undangan. not conflict with statutory regulations.
Agenda 2
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Approved delegating authority to the Disetujui 100,00%.
Komisaris Perseroan untuk menunjuk kantor akuntan Company's Board of Commissioners to appoint Approved
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang a public accounting firm registered with the 100,00%
akan mengaudit buku Perseroan tahun buku 2024 Financial Services Authority that will audit the
dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Company's books for the 2024 financial year Telah
Perseroan untuk menetapkan kriteria kantor akuntan and granting authority to the Company's Board direalisasikan.
publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan of Commissioners to determine the criteria Realized.
Perseroan untuk tahun buku 2024 tersebut sesuai for a Public Accounting Firm that will audit the
dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan Company's Financial Statements for the 2024
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk financial year. in accordance with applicable
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi regulations, as well as giving authority to
Kantor Akuntan Publik tersebut. the Company's Directors to determine the
honorarium and other requirements for the Public
Accounting Firm.
Agenda 3
Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Delegated authority to the Board of Disetujui 99,99%.
untuk menentukan gaji atau honorarium dan tunjangan Commissioners to determine the salary or Approved 99,99%
lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk honorarium and other allowances for the Board
tahun buku 2024 dengan memperhatikan usul dan of Directors and Board of Commissioners for Telah
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi the 2024 financial year by taking into account direalisasikan.
untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris. the suggestions and recommendations from Realized.
the Nomination and Remuneration Committee
to be further determined by the Board of
Commissioners.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 89
Page 92
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Agenda 4
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat 1. Approved to respectfully dismiss Mr. Danny Disetujui 99,99%.
Bapak Danny Eugene Diepenhorst dari jabatannya Eugene Diepenhorst from his position as Approved 99,99%
selaku Komisaris Independen Perseroan terhitung Independent Commissioner of the Company
sejak tanggal ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan as of the closing date of this Meeting, with Telah
terima kasih atas kontribusi dan pemikirannya thanks for his contribution and thoughts direalisasikan.
selama masa jabatannya sebagai anggota during his term of office as a member of the Realized.
Dewan Komisaris Perseroan serta memberikan Company's Board of Commissioners and to
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit grant him full release and discharge (acquit
et decharge) atas tindakan pengawasan yang et decharge) for the supervisory actions that
telah dilakukannya terhitung sejak tanggal 1 have been carried out starting from January
Januari 2024 sampai dengan tanggal penutupan 1, 2024 until the closing date of this Meeting,
Rapat ini, sepanjang tindakannya tersebut as long as these actions are reflected in the
tercermin dalam laporan keuangan Perseroan. Company's financial statements.
2. Menyetujui mengangkat Bapak Agus Sudiyar 2. Approved to appoint Mr. Agus Sudiyar
Tanjung sebagai Komisaris Independen Perseroan Tanjung as the Company's new Independent
yang baru untuk sisa masa jabatan anggota Dewan Commissioner for the remaining term
Komisaris yang digantikannya. of office of the member of the Board of
Commissioners he replaced.
3. Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris 3. The composition of the new members of the
Perseroan yang baru, terhitung sejak tanggal Company's Board of Directors and Board of
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Commissioners, starting from the closing
RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan date of this Meeting until the closing of the
pada tahun 2027 menjadi sebagai berikut. Company's Annual GMS which will be held in
2027, is as follows.
Dewan Komisaris Board of the Commissioners
Komisaris Utama : Asriani Natong President Commissioner : Asriani Natong
Komisaris Independen : Agus Sudiyar Tanjung Independent Commissioner : Agus Sudiyar
Direksi Tanjung
Direktur Utama : Asrullah Board of the Directors
Direktur : Budiharto Main Director : Asrullah
Director : Budiharto
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak 4. Grant power and authority with substitution
subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan rights to the Company's Directors to carry
segala tindakan yang diperlukan sehubungan out all necessary actions in connection
dengan perubahan susunan anggota Dewan with changes to the composition of the
Komisaris Perseroan tersebut, tanpa ada yang Company's Board of Commissioners, without
dikecualikan, sesuai dengan peraturan perundangan exception, in accordance with applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Agenda 5
Sehubungan mata acara rapat kelima, yaitu Laporan Regarding the fifth meeting agenda, namely the Telah
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran Seri I Report on the Realization of Use of Funds from direalisasikan.
maka tidak dilakukan pengambilan keputusan. the Conversion of Series I Warrants, no decision Realized.
was made.
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ utama dalam tata kelola The Board of Commissioners is a principal governing
perusahaan yang bertugas mengawasi kinerja Direksi. body within the Company’s corporate governance
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan arahan, structure, responsible for overseeing the performance
nasihat, dan rekomendasi terkait pengelolaan dan of the Board of Directors. In addition, the Board
strategi perusahaan. Pengawasan dilakukan dengan of Commissioners provides guidance, advice,
memantau penerapan prinsip-prinsip GCG dalam and recommendations regarding the Company’s
seluruh kegiatan operasional. management and strategic direction. Oversight is
carried out by monitoring the implementation of GCG
principles across all operational activities.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pedoman kerja Dewan Komisaris berlandaskan pada The Board of Commissioners carries out its duties
Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan Otoritas based on the Company’s Articles of Association
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 mengenai and the Financial Services Authority Regulation
Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Publik. Commissioners and the Board of Directors of Issuers
or Public Companies.
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership
Komposisi Dewan Komisaris mengalami perubahan The composition of the Board of Commissioners
pada tahun 2025 dengan diangkatnya Ibu Herlina changed in 2025 with the appointment of Ms. Herlina
Ferliyanti sebagai Komisaris Independen menggantikan Ferliyanti as Independent Commissioner, replacing
Bapak Agus Sudiyar Tanjung. Keputusan tersebut telah Mr. Agus Sudiyar Tanjung. This decision was ratified on
disahkan pada tanggal 27 Mei 2025, dengan susunan 27 May 2025, with the following composition.
komposisi sebagai berikut.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Asriani Natong Komisaris Utama • Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang 2022-2027
President Commissioner Saham PT Isra Presisi Indonesia Tbk No. 45 tanggal
19 Juli 2022.
• Akta RUPS Tahunan No. 68 tanggal 26 Mei 2023.
• Akta RUPS Tahunan No. 45 tanggal 27 Mei 2024.
• Akta RUPS Tahunan No. 55 tanggal 27 Mei 2025.
• Deed of Decree of the Shareholders of PT Isra
Presisi Indonesia Tbk No. 45 dated 19 July 2022.
• Annual GMS Deed No. 68 dated 26 May 2023.
• Annual GMS Deed No. 45 dated 27 May 2024.
• Annual GMS Deed No. 55 dated 27 May 2025.
Herlina Ferliyanti*) Komisaris Independen • Akta RUPS Tahunan No. 57 tanggal 27 Mei 2025.
2025-2027
Independent Commisioner • Annual GMS No. 57 dated May 27, 2025.
*) Menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / *) In office since the closing of the Annual GMS on May 27 2025.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 91
Page 94
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen ditunjuk untuk memastikan The Independent Commissioner is appointed to
bahwa pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan ensure that the Company’s management is supervised
dilakukan secara objektif dan bebas dari konflik objectively and free from conflicts of interest. The
kepentingan. Komisaris Independen tidak memiliki Independent Commissioner has no affiliation with
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota members of the Board of Directors, other members of
Dewan Komisaris lainnya, maupun Pemegang Saham the Board of Commissioners, or the Controlling and/
Pengendali dan/atau Pemegang Saham Utama. or Principal Shareholders. In addition, the Independent
Selain itu, Komisaris Independen juga berperan dalam Commissioner plays a key role in safeguarding the
melindungi kepentingan Pemegang Saham Minoritas. interests of Minority Shareholders.
Pada tahun 2025, posisi Komisaris Independen In 2025, the position of the Company’s Independent
Perseroan dijabat oleh Ibu Herlina Ferliyanti. Beliau Commissioner was held by Ms. Herlina Ferliyanti. She
telah memenuhi ketentuan terkait Peraturan Otoritas has fulfilled the requirements set out in the Financial
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris dan Direksi Perusahaan Publik atau Emiten, concerning the Board of Commissioners and Board of
serta telah memenuhi kriteria sebagai berikut. Directors of Public Companies or Issuers, and meets
the following criteria.
1. Berasal dari luar perusahaan publik. 1. Coming from outside of a public company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Has no affiliation with the Company, Board of
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Commissioners, Board of Directors and/or Main
Pemegang Saham Utama perusahaan. Shareholders of the Company.
3. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 3. Has no direct or indirect business relationship with
maupun tidak langsung, berkaitan dengan usaha the Company’s businesses.
Perseroan.
4. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak 4. Has no direct or indirect shares ownership in the
langsung di Perseroan. Company.
5. Tidak bekerja rangkap sebagai Direktur di 5. Hold no concurrent positions as a Director of other
perusahaan lainnya yang terafiliasi dengan companies that are affiliated with the Company.
Perseroan.
6. Dapat memahami peraturan perundang-undangan 6. Able to understand the laws and regulations in the
di bidang pasar modal. capital market sector.
Independensi [IDX-G.01] Independence [IDX-G.01]
Setiap anggota Dewan Komisaris berkomitmen untuk Each member of the Board of Commissioners is
mempertahankan independensi dalam pelaksanaan committed to maintaining independence in the
tugas dan tanggung jawabnya dengan menghindari performance of their duties and responsibilities
segala bentuk intervensi maupun benturan by avoiding any form of intervention or conflict of
kepentingan. interest.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out the following
jawab sebagai berikut. duties and responsibilities.
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan 1. Carrying out supervision for the Company’s
Perseroan dengan memperhatikan kepentingan interests by considering the Shareholders’ interest
para Pemegang Saham dan bertanggung jawab and accountability to the GMS.
kepada RUPS.
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 2. Carrying out supervision on the management
pengurusan, jalannya pengelolaan, pada policy, the general management conducted by
umumnya yang dilakukan oleh Direksi, baik the Board of Directors, both on the Company
mengenai Perseroan ataupun usaha Perseroan, or the Company’s businesses, as well as provide
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam advices to the Board of Directors in running the
menjalankan Perseroan, termasuk terkait rencana Company, including on development plans, work
pengembangan, pelaksanaan kerja, Anggaran implementation, Articles of Association, provisions
Dasar, ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, of Articles of Association, GMS resolutions, and
keputusan RUPS, dan peraturan perundang- the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
3. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 3. Inspect and review the Annual Report prepared by
disiapkan oleh Direksi serta menandatangani the Board of Directors and sign the Annual Report.
Laporan Tahunan tersebut.
4. Anggota Dewan Komisaris, baik bersama-sama 4. Members of the Board of Commissioners, both
maupun sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam collegially or individually, at any time during the
kerja kantor Perseroan berhak memasuki bangunan Company’s office working hours has the right to
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan enter buildings, courtyard or any other premises
atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak used or controlled by the Company and has the
memeriksa semua pembukuan, surat-surat, bukti- right to check all books, letters, evidences, check
bukti, memeriksa dan mencocokkan keadaan and match cashcondition and others, and has the
uang kas dan lain sebagainya, serta berhak untuk right to know any a ction taken by the Board of
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan Directors.
oleh Direksi.
5. Berhak mendapatkan penjelasan dari setiap 5. Has the right to an explanation from each member
anggota Direksi tentang segala hal yang ditanyakan of the Board of Directors on any issue asked by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners
6. Sehubungan dengan tugas dan wewenang Dewan 6. In relation with the duties and responsibilities, the
Komisaris, Dewan Komisaris berkewajiban: Board is obliged to:
a. Menyampaikan saran dan pendapat kepada a. Give advice and opinion to GMS on the
RUPS mengenai rencana pengembangan Company’s development plan, Annual Report,
Perseroan, Laporan Tahunan, dan laporan and other periodic reports from the Board of
berkala lainnya dari Direksi; Directors;
b. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan b. Apply and ensure the implementation of risk
manajemen risiko dan prinsip-prinsip good management and good corporate governance
corporate governance dalam setiap kegiatan principles in every business activity of the
usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau Company at all levels or organizational stage;
jenjang organisasi;
c. Membentuk komite-komite sesuai dengan c. Establish committees in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
d. Memberikan pelaporan tentang tugas d. Provide report on the supervision duty
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun conducted throughout the new or previous
buku yang baru ataupun tahun sebelumnya, financial year, as included in the Annual Report
yang dimuat dalam Laporan Tahunan untuk to be submitted to the GMS;
disampaikan kepada RUPS;
e. Memberikan saran dan pendapat kepada e. Provide advice and opinion to GMS on any
RUPS mengenai setiap persoalan lainnya yang other issues considered important for the
dianggap penting bagi pengelolaan Perseroan; management of the Company;
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 93
Page 96
f. Mengesahkan rencana kerja dan Anggaran f. Ratify the workplan and Budget submitted by
Dasar yang disampaikan Direksi dalam waktu the Board of Directors no later than 30 days
selambat-lambatnya 30 hari sebelum tahun prior to the start of new financial year. In the
buku baru dimulai. Dalam hal rencana kerja event of the Company workplan and Budget is
dan Anggaran Dasar Perseroan tidak disahkan not ratified within 30 days prior to the start of
dalam waktu 30 hari sebelum dimulainya tahun new financial year, then the Company workplan
buku baru, maka rencana kerja dan Anggaran and Budget of previous year will be used;
Perseroan tahun yang lampau diberlakukan;
g. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang g. Carrying out other supervisory duties as
ditentukan oleh RUPS; determined by the GMS;
h. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris; dan h. Making minutes of meeting of the Board of
Commissioners; and
i. Melaporkan kepada Perseroan mengenai i. Report any ownership of shares of the
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya Company and other companies by him/ herself
pada Perseroan dan pada perusahaan lain. and/or his/ her family to the Company.
7. Tugas, wewenang, dan tanggung jawab lainnya: 7. Duties, authorities, and other responsibilities:
a. Rapat Dewan Komisaris dengan suara terbanyak a. Board of Commissioners meeting with most votes
berhak memberhentikan untuk sementara has the right to temporarily suspend one or more
seorang atau lebih anggota Direksi dari member of the Board of Directors from its position
jabatannya dengan menyebutkan alasannya by stating the reason and must be notified in
dan wajib diberitahukan secara tertulis writing to the member of the Board of Directors
kepada anggota Direksi yang bersangkutan concerned with due observance to the laws and
dengan memperhatikan peraturan perundang- regulation in the capital market sector;
undangan di bidang pasar modal;
b. Dalam jangka waktu paling lambat 90 hari b. Within a period of less than 90 days of the temporary
setelah tanggal pemberhentian sementara, suspension, the Board of Commissioners must
Dewan Komisaris harus menyelenggarakan hold a GMS to revoke or strengthen the resolution
RUPS untuk mencabut atau menguatkan of temporary suspension; and
keputusan pemberhentian sementara tersebut;
dan
c. Dengan lampaunya jangka waktu c. With the expiration of the GMS holding period as
penyelenggaraan RUPS sebagaimana dimaksud referred to in point b or the GMS is unable to make
pada butir b atau RUPS tidak dapat mengambil any resolution, then the temporary suspension as
keputusan, maka pemberhentian sementara referred to in point a is void.
sebagaimana dimaksud pada butir a menjadi
batal.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of President
[Kriteria PUGKI] Commissioner
Komisaris Utama bertanggung jawab memberikan The President Commissioner is responsible for
bimbingan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris, providing guidance to all members of the Board of
memimpin rapat-rapat internal maupun rapat bersama Commissioners, leading internal meetings as well
dengan Direksi, serta mengarahkan jalannya RUPS as joint meetings with the Board of Directors, and
Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. directing the proceedings of both the Annual and
Extraordinary General Meetings of Shareholders.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Dewan Decisions Requiring Board of Commissioners
Komisaris [Kriteria PUGKI] Approval
Dewan Komisaris berwenang menyetujui berbagai The Board of Commissioners is authorized to approve
keputusan dan tindakan yang diajukan oleh Direksi, various decisions and actions proposed by the
termasuk Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, Board of Directors, including the Annual Work Plan
Laporan Keuangan, proses pengangkatan maupun and Budget, Financial Statements, the appointment
pemberhentian anggota Direksi, transaksi berskala and dismissal of members of the Board of Directors,
material, serta keputusan strategis penting lainnya. material transactions, and other significant strategic
decisions.
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Implementation of Tasks
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara out its duties and responsibilities in a professional
profesional, dengan uraian sebagai berikut. manner, as outlined below.
1. Memberikan persetujuan, nasihat, saran, serta 1. Give approval, advice, suggestion, and
rekomendasi kepada Direksi atas keputusan recommendation to the Board of Directors on
strategis. strategic decisions.
2. Menyampaikan telaahan terkait analisis atas kinerja 2. Give review on analysis of the Company’s
Perseroan dan menyampaikan laporan tentang performance and submit report on the supervisory
tugas pengawasan kepada Pemegang Saham di duty to Shareholders during GMS implementation.
dalam RUPS.
3. Melaksanakan rapat internal sebanyak 6 kali dan 3. Carrying out internal meetings 6 times and joint
rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 3 kali. meetings with the Board of Directors 3 times.
4. Melaksanakan rapat gabungan bersama Komite 4. Hold joint meetings with the Audit Committee with
Audit dengan agenda pembahasan evaluasi kinerja an agenda to discuss the Company’s performance
Perseroan. evaluation.
5. Melaksanakan Fungsi Nominasi dan Remunerasi 5. Carrying out the Nomination and Remuneration
dengan efektif. Function effectively.
6. Melakukan evaluasi atas kinerja kantor akuntan 6. Carrying out an evaluation on the public accounting
publik tahun buku 2024 dan menunjuk akuntan firm for 2024 financial year and appoint a public
publik/kantor akuntan publik atas rekomendasi accounting firm/office upon the Audit Committee
Komite Audit. recommendation.
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is required to hold
internal paling sedikit 1 kali setiap 2 bulan, serta internal meetings at least once every two months and
rapat gabungan dengan Direksi sekurang-kurangnya joint meetings with the Board of Directors at least
1 kali dalam 4 bulan. Sepanjang tahun 2025, Dewan once every four months. Throughout 2025, the Board
Komisaris telah melaksanakan rapat internal sebanyak of Commissioners held 6 internal meetings and 3 joint
6 kali dan rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 3 meetings with the Board of Directors.
kali.
Rapat Gabungan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting
Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Total Total
Number of Attendance Number of Attendance
Attendance Attendance
Meeting Meeting
(%) (%)
Komisaris Utama
Asriani Natong 6 6 100,00 3 3 100,00
President Commissioner
Komisaris Independen
Herlina Ferliyanti *) 6 4 66,66 3 2 66,66
Independent Commissioner
*)
Menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / *) In office since the closing of the Annual GMS on May 27 2025.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 95
Page 98
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development [IDX-G.05]
Perseroan mendorong anggota Dewan Komisaris The Company encourages members of the Board of
untuk mengikuti berbagai kegiatan pengembangan Commissioners to participate in various competency
kompetensi, seminar, atau diskusi guna mendukung development programs, seminars, and discussions to
pelaksanaan tugas dan memperbarui wawasan terkait support the execution of their duties and to enhance
tata kelola, regulasi, tren industri, dan manajemen risiko. their understanding of governance, regulations,
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengikuti industry trends, and risk management. In 2025, the
berbagai kegiatan pelatihan yang diselenggarakan Board of Commissioners took part in several training
oleh internal Perseroan, pihak ketiga, maupun secara activities organized by the Company, third parties, as
mandiri. Informasi terkait kegiatan pengembangan well as through self-initiated programs. Information
kompetensi Dewan Komisaris diuraikan sebagai regarding the competency development activities of
berikut. the Board of Commissioners is outlined below.
Nama dan Jabatan Topik Penyelenggara Tanggal
Name and Position Topic Organizer Date
Pemahaman dan Penerapan Akuntansi Aset Berdasarkan PSAK 16,
PSAK 48, PSAK 58, PSAK 14, ISAK 9, dan ISAK 11/Understanding and Online, 25 May
-
Implementation of Asset Accounting Based on PSAK 16, PSAK 48, 2025
PSAK 58, PSAK 14, ISAK 9, and ISAK 11
Asriani Natong Deteksi dan Audit Forensik atas Potensi Kerugian Keuangan/ Online, 31 May
Komisaris Utama -
Detection and Forensic Audit of Potential Financial Losses 2025
President Commissioner
Online, 29
Forensic Accounting vs Investigative Auditing -
November 205
Strategic Planning and Effective Corporate Budgeting for Online, 30
-
Professionals November 2025
Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di Sektor Keuangan Otoritas Jasa
Webinar, 23
Digital Transformation: Trends in Technological Innovation in the Keuangan (OJK)
January 2025
Financial Sector Institute
Webinar, 22 May
Herlina Ferliyanti*) Customer Experience: Strategies for Success in Digital Era OJK Institute
2025
Komisaris Independen
Independent Commissioner Menumbuhkan Generasi Melek Finansial: Memahami Dinamika
Ekonomi dan Stabilitas Keuangan sebagai Pilar Perekonomian
Webinar, 11
Nasional/Fostering a Financially Literate Generation: Understanding OJK Institute
November 2025
Economic Dynamics and Financial Stability as Pillars of the National
Economy
*) Menjabat sejak ditutupnya (RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / *) In office since the closing of the Annual GMS on May 27 2025.
Direksi Board of Directors
Direksi memegang peran penting sebagai pengelola The Board of Directors plays a key role as the Company’s
utama Perseroan, serta bertugas untuk melaksanakan primary management body and is responsible for
berbagai tindakan pengurusan yang diperlukan untuk carrying out all managerial actions necessary to
mencapai tujuan Perseroan, sebagaimana tercantum achieve the Company’s objectives as stipulated in the
dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Board of Directors performs its duties and
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta responsibilities in accordance with the Company’s
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Articles of Association and the Financial Services
POJK.04/2014 mengenai Dewan Komisaris dan Direksi Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Emiten maupun Perusahaan Publik. concerning the Board of Commissioners and Board of
Directors of Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 27 Based on the resolutions of the Annual General
Mei 2025, terjadi perubahan dalam komposisi Direksi Meeting of Shareholders dated May 27, 2025, changes
Perseroan seiring dengan diterimanya pengunduran occurred in the composition of the Company’s Board of
diri Bapak Budiharto serta pengangkatan Bapak Directors following the acceptance of Mr. Budiharto’s
Agus Sudiyar Tanjung sebagai Direktur Perseroan. resignation and the appointment of Mr. Agus Sudiyar
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan per 31 Tanjung as a Director of the Company. Accordingly,
Desember 2025 adalah sebagai berikut. the composition of the Company’s Board of Directors
as of December 31, 2025 is as follows.
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Asrullah Direktur Utama • Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang 2022-2027
President Director Saham PT Isra Presisi Indonesia Tbk No. 45 tanggal
19 Juli 2022.
• Akta RUPS Tahunan No. 68 tanggal 26 Mei 2023.
• Akta RUPS Tahunan No. 45 tanggal 27 Mei 2024.
• Akta RUPS Tahunan No. 55 tanggal 27 Mei 2025.
• Deed of Decree of the Shareholders of PT Isra
Presisi Indonesia Tbk No. 45 dated 19 July 2022.
• Annual GMS Deed No. 68 dated 26 May 2023.
• Annual GMS Deed No. 45 dated 27 May 2024
• Annual GMS No. 55 dated May 27, 2025.
Agus Sudiyar Tanjung*) Direktur • Akta RUPS Tahunan No. 55 tanggal 27 Mei 2025.
2025-2027
Director • Annual GMS No. 55 dated May 27, 2025.
Budiharto**) Direktur Akta RUPS Tahunan No. 68 tanggal 26 Mei 2023.
Director Akta RUPS Tahunan No. 45 dated 27 May 2024
2023-2025
Annual GMS Deed No. 68 dated 26 May 2023.
Annual GMS Deed No. 45 dated 27 May 2024.
*)
Menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / *) In office since the closing of the Annual GMS on May 27, 2025.
**)
Mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / **) Resigned since the closing of the Annual GMS on May 27, 2025.
Independensi [IDX-G.01] Independence [IDX-G.01]
Sebagai pengambil keputusan utama dalam operasional As the primary decision-makers in the Company’s
Perseroan, Direksi memastikan bahwa seluruh tindakan operations, the Board of Directors ensures that all
dan kebijakan dijalankan secara independen tanpa actions and policies are carried out independently and
adanya benturan kepentingan. free from any conflicts of interest.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Uraian mengenai peran, tugas, dan tanggung jawab The roles, duties, and responsibilities of the Board of
Direksi adalah sebagai berikut. Directors are outlined as follows.
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan 1. Lead and manage the Company according to its
maksud dan tujuan Perseroan. purposes and objectives.
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. 2. Maintain and administer the Company’s wealth.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Prepare annual workplan containing Company’s
Anggaran Tahunan Perseroan dan wajib Annual Budget and must be submitted to Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners for approval, prior to the start of
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, the upcoming financial year.
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang.
4. Menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 4. Carrying out the duties and responsibilities of
pengurusan, menyelenggarakan RUPS Tahunan dan administer, holding the Annual GMS and other
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan GMS as stipulated in the laws and regulations and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
5. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad 5. Each member of the Board of Directors, in good
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian faith, full of responsibility, and prudence, carry out
menjalankan tugasnya dengan memenuhi the duties by complying with the applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 97
Page 100
6. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip 6. Implementing the risk management and good
good corporate governance dalam setiap kegiatan corporate governance principles in every business
usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau activity of the Company in every business activity
jenjang organisasi. of the Company at all levels or organizational stage.
7. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 7. Determine the Company’s organizational structure
Perseroan, serta berwenang untuk mengangkat and work procedure, and has the authority to
dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan appoint and dismiss the Corporate Secretary or
atau Sekretaris Perusahaan berikut penanggung Corporate Secretary Work Unit and the person
jawabnya, serta mendukung efektivitas in charge, and support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Selain implementation of its duties and responsibilities.
itu, Direksi dapat membentuk komite dan wajib The Board of Directors can also form a committee
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap and is required to evaluate the committee’s
akhir tahun buku. performance at the end of each financial year
8. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 8. Prepare annual workplan containing Company’s
Anggaran Tahunan Perseroan dan wajib Annual Budget and must be submitted to Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners for approval, prior to the start of
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, the upcoming financial year.
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang.
9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 9. Be accountable for the implementation of its
kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan. duties to the Shareholders in the Annual GMS.
10. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 10. Representing the Company inside and outside
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, of the court on all matters and all events, to bind
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak the Company to other parties and other parties to
lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala the Company, and to carry out any actions, both
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan regarding the management or ownership, but with
maupun kepemilikan, akan tetapi dengan a limitation that to carry out actions below, the
pembatasan bahwa untuk melaksanakan tindakan- Board of Directors must first obtain an approval
tindakan di bawah ini Direksi terlebih dahulu harus from the Board of Commissioners:
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. To borrow or lend money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (other than taking the Company’s
Perseroan di Bank); money at the Bank);
b. Mengikat Perseroan sebagai penjamin utang, b. To bind the Company as debt guarantor, whose
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan amount is less or up to 50% of the Company’s
50% dari total aset Perseroan; total assets;
c. Membebani dengan hak tanggungan, c. To burden with mortgage right, to pawn or
menggadaikan atau dengan cara lain in other way, to mortgage the Company’s
mempertanggungkan kekayaan Perseroan, wealth, whose value is less or up to 50% of the
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan Company’s total assets;
50% dari total aset Perseroan;
d. Menjual/mendapatkan atau melepaskan barang d. To sell/acquire or release non-movable object,
tidak bergerak, termasuk hak-hak atas tanah including rights to land and/or buildings whose
dan/ atau bangunan yang nilainya kurang atau value is less or up to 50% of the Company’s
sampai dengan 50% dari total aset Perseroan; total assets; and
dan
e. Melakukan penyertaan modal dalam Perseroan e. To conduct equity participation in other
lain, baik di dalam ataupun di luar negeri. Company, both inside or outside of the
Country.
11. Menjalankan perbuatan hukum mengalihkan, 11. Carrying out legal actions to transfer, release rights
melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang or make debt guarantees of all or more than 50% of
seluruh atau lebih dari 50% dari harta kekayaan the Company's net assets, either in one or several
bersih Perseroan, baik dalam satu transaksi atau transactions that are independent or related to
beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun each other in one book, the Board of Directors
berkaitan satu sama lain dalam satu buku, must obtain the GMS approval as referred to in
Direksi harus mendapatkan persetujuan RUPS article 23 paragraph 7 of the Company's Articles of
sebagaimana yang dimaksud dalam pasal 23 ayat 7 Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
12. Perbuatan hukum untuk melakukan transaksi 12. The legal actions to carry out material transactions
material dan transaksi benturan kepentingan and certain conflict of interest transactions as
tertentu sebagaimana dimaksud dalam peraturan referred to in the laws and regulations of the
perundang-undangan di bidang pasar modal capital market sector must obtain the Company’s
harus mendapat persetujuan dari RUPS Perseroan, GMS approval, with terms as stipulated in the laws
dengan syarat-syarat sebagaimana diatur dalam and regulations of the capital market sector.
peraturan perundang-undangan di bidang pasar
modal.
13. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat mewakili 13. Members of the Company’s Board of Directors
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, cannot represent the Company inside and outside
apabila: the court for:
a. Terjadi perkara di pengadilan antara Perseroan a. Any case in court between the Company
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; and the member of the Board of Directors
atau concerned; or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The member of the Board of Directors
benturan kepentingan dengan Perseroan. concerned has a conflict of interest with the
Company.
14. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa 14. To carry out legal action of transactions containing
transaksi yang memuat benturan kepentingan conflict of interest between the personal economic
antara kepentingan ekonomis pribadi anggota interests of members of Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Board of Directors and Main Shareholders and
Utama dengan kepentingan ekonomis Perseroan, economic interests of the Company, the Board
Direksi memerlukan persetujuan RUPS berdasarkan of Directors require GMS approval based on
suara setuju terbanyak dari Pemegang Saham the most affirmative votes from Shareholders
yang tidak mempunyai benturan kepentingan, without conflict of interests, as referred to in
sebagaimana yang dimaksud dalam pasal 23 ayat 6 article 23 paragraph 6 of the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
15. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan 15. If the Company has conflicting interest with the
yang bertentangan dengan kepentingan seorang interest of member of Board of Directors, the
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Company will be represented by other member
anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan of Board of Directors and if the Company
mempunyai kepentingan seluruh anggota has the interests of all members of Board of
Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan Directors, the Company will be represented by
Komisaris, dan dalam seluruh anggota Direksi dan Board of Commissioners, and if all members of
anggota Dewan Komisaris mempunyai benturan Board of Directors and Board of Commissioners
kepentingan, maka Perseroan akan diwakili oleh have conflict of interest, the Company will be
pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dengan tidak represented by other party appointed by GMS
mengurangi ketentuan ayat 1 Pasal 12 Anggaran without prejudice to provision of paragraph 1 of
Dasar Perseroan. Article 12 of the Company’s Articles of Association.
16. Ketentuan terkait Direktur Utama: 16. Provisions related to the President Director:
a. Direktur Utama berhak dan berwenang a. The President Director has the right and
bertindak untuk dan atas nama Direksi, serta authority to act for and on behalf on the Board
mewakili Perseroan; dan of Directors, and representing the Company;
and
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. If the President Director is absent or unavailable
berhalangan karena sebab apapun juga, hal for any reason, without the need to prove it to
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak a third party, the other member of the Board
ketiga, maka anggota Direksi lainnya berhak of Directors has the right and authority to act
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama for and on behalf of the Board of Directors, and
Direksi, serta mewakili Perseroan. representing the Company.
17. Tanpa tanggung jawabnya, Direksi untuk perbuatan 17. Without reducing its responsibilities, the Board of
tertentu tidak berhak mengangkat seorang atau Directors for certain actions reserve no right to
lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan syarat appoint one or more people as representatives or
yang ditentukan oleh Direksi dalam suatu surat proxies with terms specified by Board of Directors
kuasa khusus dan wewenang yang demikian harus in a special power of attorney and the authority
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Anggaran must be implemented following the provisions of
Dasar ini. this Articles of Association.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 99
Page 102
18. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 18. Division of duties and authorities of each member
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang itu of the Board of Directors is set by GMS and such
oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada keputusan authority by the GMS can be delegated to the
Direksi. Board of Directors’ decision.
19. Direksi diwajibkan menjalankan tugasnya dan 19. The Board of Directors is required to carry out its
bertindak sesuai dengan ketentuan-ketentuan duties and act in accordance with the provisions in
dalam Anggaran Dasar, keputusan-keputusan yang the Articles of Association, resolutions taken in the
diambil dalam RUPS, rencana kerja, Anggaran Dasar GMS, workplan, Company’s Articles of Association,
Perseroan, serta peraturan perundang-undangan and the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
20. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 20. Each member of the Board of Directors assumes
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan full joint responsibility on any Company’s losses
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian due to error or negligence of member of the Board
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. of Directors in carrying out its duties.
21. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 21. Member of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud accountable for any Company’s losses as referred
dalam butir 20, apabila dapat membuktikan: to in point 20, if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses were not due to their error or
kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. Has carried out management in good faith, full
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian of responsibility and prudence for the interest
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud and in line with the Company’s purposes and
dan tujuan Perseroan; objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik c. Has no conflict of interest, both directly or
langsung ataupun tidak langsung atas tindakan indirectly on the management action that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan resulted in losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Has taken precaution to prevent the occurrence
timbul dan berlanjutnya kerugian tersebut. and continuation of such losses.
Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan To enhance the effectiveness of performing their duties
tanggung jawab, Perseroan menetapkan pembagian and responsibilities, the Company has established the
tugas masing-masing Direktur sebagai berikut. division of responsibilities for each Director as follows.
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
• Koordinasi seluruh pengelolaan Perseroan.
• Menyusun kebijakan, merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kegiatan keuangan,
Asrullah akuntansi, perpajakan dan perbendaharaan Perseroan, serta melakukan evaluasi terhadap
Direktur Utama pencapaiannya.
President Director • Coordinate all of the Company’s management.
• Arrange policies, plan, manage, and control the financial, accounting, tax, and treasury activities
of the Company, and evaluate the achievements.
Agus Sudiyar Tanjung*) Membantu tugas Direktur Utama dan menjalankan tugas operasional yang berkaitan dengan
Direktur operasional Perseroan.
Director Assist the President Director with the duties, namely running any operational duties related to the
Company's operations.
*)
Menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / *) In office since the closing of the Annual GMS on May 27, 2025.
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Directors carried out
peran, tugas, dan tanggung jawabnya secara optimal its roles, duties, and responsibilities optimally and
dan profesional, sebagai berikut. professionally, as follows.
1. Menyusun dan menyampaikan Laporan 1. Prepare and submit the Company's Management
Pengelolaan Perseroan kepada Pemegang Saham Report to Shareholders in the implementation of
dalam pelaksanaan RUPS Tahunan. the Annual GMS.
2. Melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2. Conducting the Annual GMS on 27 May, 2025.
2025.
3. Melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan 3. Conduct quarterly and annual Financial Statement
triwulanan dan tahunan bersama Unit Audit Internal audits with the Internal Audit Unit and External
dan Auditor Eksternal. Auditor.
4. Menyusun kebijakan dan strategi bisnis Perseroan. 4. Develop the Company's business policies and
strategies.
5. Melaksanakan rapat gabungan Dewan Komisaris, 5. Conduct joint meetings of the Board of
serta meminta saran dan rekomendasi terkait Commissioners, and ask for suggestions and
kebijakan dan strategi bisnis yang telah disusun. recommendations related to policies and business
strategies that have been prepared.
6. Melakukan penilaian kinerja terhadap Sekretaris 6. Conduct performance appraisals of the Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Secretary and Internal Audit Unit.
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal minimal The Board of Directors is required to hold internal
1 kali setiap bulan serta rapat gabungan dengan Dewan meetings at least 1 a month and joint meetings with
Komisaris minimal 1 kali setiap 4 bulan. Sepanjang the Board of Commissioners at least once every four
tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat internal months. Throughout 2025, the Board of Directors held
sebanyak 12 kali dan rapat gabungan dengan Dewan 12 internal meetings and 3 joint meetings with the
Komisaris sebanyak 3 kali, dengan rincian sebagai Board of Commissioners, with details as follows.
berikut.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Rapat Internal Direksi
Direksi
Board of Directors Internal Meeting
Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Total Total
Number of Attendance Number of Attendance
Attendance Attendance
Meeting Meeting
(%) (%)
Direktur Utama
Asrullah President Director
12 12 100,00 3 3 100,00
Agus Sudiyar Direktur
12 7 58,33 3 2 66,66
Tanjung*) Director
) Menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / *) In office since the closing of the Annual GMS on May 27 2025.
*
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 101
Page 104
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development [IDX-G.05]
Perseroan membuka peluang seluas-luasnya bagi The Company provides broad opportunities for
anggota Direksi untuk mengikuti berbagai program members of the Board of Directors to participate in
peningkatan kompetensi, baik yang diselenggarakan various competency development programs, whether
secara internal, bekerja sama dengan pihak eksternal, conducted internally, in collaboration with external
maupun melalui pembelajaran mandiri melalui media parties, or through self-directed learning delivered via
daring maupun tatap muka. Sepanjang tahun 2025, online or in-person formats. Throughout 2025, the details
rincian kegiatan pengembangan kompetensi yang of the competency development activities attended by
diikuti oleh Direksi diuraikan sebagai sebagai berikut. the Board of Directors are outlined as follows.
Nama dan Jabatan Topik Penyelenggara Tanggal
Name and Position Topic Organizer Date
Tantangan Penerapan Tarif PPN Baru bagi Wajib Pajak Webinar, 20
MUC Consulting
Challenges in Implementing the New VAT Rate for Taxpayers January 2025
Analisa Laporan Keuangan Webinar, 28
SatuKelas
Financial Statement Analysis February 2025
Perhitungan Penyusunan SPT Tahunan Wajib Pajak Orang Pribadi/
Webinar, 11 March
Calculation and Preparation of the Annual Tax Return for Individual SatuKelas
2025
Taxpayers
Webinar, 11 April
Accounting Non-Accountant SatuKelas
2025
Justise: Panduan Lengkap Pengisian LKPM Webinar, 24 April
MUC Consulting
Comprehensive Guide to Completing the LKPM 2025
Pemerikasaan Pajak Berdasarkan PMK No. 15 Tahun 2025 Webinar, 24 April
SatuKelas
Tax Audit Based on PMK No. 15 of 2025 2025
WithHolding Tax: Strategi Kepatuhan dan Optimalisasi Perpajakan
Webinar, 7 May
dalam Era Coretax/Withholding Tax: Compliance Strategies and Tax SatuKelas
2025
Agus Sudiyar Tanjung Optimization in the Coretax Era
Direktur Natura dan Kenikmatan dalam Perspektif Pajak Penghasilan: Resiko,
Director Webinar, 10 June
Manfaat, dan Perencanaan/Benefits in Kind from an Income Tax SatuKelas
2025
Perspective: Risks, Benefits, and Tax Planning
Manajemen Risiko Webinar, 13 June
SatuKelas
Risk Management 2025
Pembaruan Bentuk SPT Masa dan Tahunan sesuai Peraturan
Webinar, 9 July
No. 11/2025/Updates to the Formats of Periodic and Annual Tax Returns MUC Consulting
2025
in accordance with Regulation No. 11/2025
Strategi Pajak 2025: Update Regulasi & Perencanaan Pajak yang Efektif/ Webinar, 10 July
SatuKelas
Tax Strategy 2025: Regulatory Updates and Effective Tax Planning 2025
Yayasan Astra - Jakarta, 17 – 18
Bussiness Development
YDBA September 2025
Bedah Langkah: Pengisian SPT Tahunan Badan dengan Coretax/
Webinar, 29
Step-by-Step Guide to Completing the Corporate Annual Tax Return MUC Consulting
October 2025
Using Coretax
Sosialisasi Program Pembinaan dan Share Perpajakan Yayasan Astra - Jakarta, 19
Socialization of the Development Program and Tax Knowledge Sharing YDBA November 2025
Informasi Lainnya Terkait Dewan Other Information Related to the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [IDX-G.04] Performance Assessment of the Board of
Commissioners [IDX-G.04]
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Carrying Out the Assessment
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The performance evaluation of the Board of
langsung oleh Pemegang Saham melalui penyampaian Commissioners is conducted directly by the
Laporan Pengawasan dalam RUPS Tahunan sebagai Shareholders through the submission of the
bentuk akuntabilitas atas pelaksanaan tugas dan Supervisory Report at the Annual GMS, as a form of
tanggung jawab pengawasan terhadap jalannya accountability for the execution of their supervisory
kegiatan Perseroan. Selain itu, setiap anggota Dewan duties and responsibilities over the Company’s
Komisaris juga melaksanakan penilaian diri sendiri operations. In addition, each member of the Board
(self-assessment) berdasarkan kriteria yang telah of Commissioners also conducts a self-assessment
disepakati. based on predetermined criteria.
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Penilaian Assessment criteria
1. Pencapaian pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris. 1. Implementation achievement of the Board of
Commissioners Meeting.
2. Kehadiran dan partisipasi anggota Dewan 2. Attendance and participation of members of
Komisaris. theBoard of Commissioners.
3. Ketertiban administrasi; 3. Orderly administration.
4. Integritas dan keterbukaan anggota Dewan 4. Integrity and openness of members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
5. Partisipasi dan kontribusi dalam menjalankan fungsi 5. Participation and contribution in carrying out the
pengawasan dan pemberian nasihat. supervision and advice provision function.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara out its duties and responsibilities effectively and
efektif dan profesional. professionally.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris Performance Assessment of Supporting Organs of
the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja secara The Board of Commissioners conducts periodic
berkala terhadap Komite Audit. Evaluasi ini mencakup performance evaluations of the Audit Committee.
pemenuhan tugas dan tanggung jawab, tingkat The evaluation covers the fulfillment of duties and
partisipasi dalam rapat, serta kualitas rekomendasi dan responsibilities, the level of participation in meetings,
masukan yang disampaikan kepada Dewan Komisaris. and the quality of recommendations and inputs
provided to the Board of Commissioners.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris Based on the evaluation results, the Board of
menilai bahwa sepanjang tahun 2025, Komite Audit Commissioners concluded that throughout 2025, the
telah menjalankan tugas, tanggung jawab, dan Audit Committee carried out its duties, responsibilities,
kewenangannya secara optimal serta menunjukkan and authorities optimally and demonstrated strong
kinerja yang baik dan profesional. and professional performance.
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Pendukung Performance Assessment of Directors and Directors'
Direksi [IDX-G.04] Supporting Organs [IDX-G.04]
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Carrying Out the Assessment
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh The performance evaluation of the Board of Directors
Pemegang Saham melalui penyampaian Laporan is conducted by the Shareholders through the
Pengawasan dalam RUPS Tahunan. Selain itu, masing- submission of the Supervisory Report at the Annual
masing anggota Direksi juga melakukan penilaian diri General Meeting of Shareholders. In addition, each
sendiri (self-assessment) berdasarkan kriteria yang member of the Board of Directors also carries out a
telah disepakati. self-assessment based on predetermined criteria.
Kriteria Penilaian Assessment criteria
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. 1. Implementation of duties and responsibilities.
2. Efektivitas penerapan kebijakan dan strategi. 2. Effectiveness of implementing policies and
strategies.
3. Kehadiran dalam rapat internal dan rapat gabungan. 3. Attendance at internal meetings and joint
meetings.
4. Koordinasi dengan Dewan Komisaris atau organ 4. Coordination with the Board of Commissioners or
pendukung Direksi. supporting organs of the Board of Directors.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 103
Page 106
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas Throughout 2025, the Board of Directors carried
dan tanggung jawabnya secara baik dan efektif. Kinerja out its duties and responsibilities effectively and
tersebut tercermin melalui capaian positif dalam aspek competently. This performance is reflected in the
keuangan dan operasional, serta terlaksananya agenda positive achievements across financial and operational
strategis yang telah ditetapkan. aspects, as well as the successful implementation of
the established strategic agendas.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Appraisal of Board of Directors Support
Organs
Organ pendukung Direksi terdiri atas Sekretaris The supporting organs of the Board of Directors consist
Perusahaan dan Unit Audit Internal yang kinerjanya of the Corporate Secretary and the Internal Audit
dievaluasi secara berkala. Penilaian dilakukan Unit, whose performance is evaluated periodically.
berdasarkan beberapa kriteria, antara lain pelaksanaan The evaluation is conducted based on several criteria,
tugas dan tanggung jawab, tingkat kehadiran dan including the execution of duties and responsibilities,
partisipasi dalam rapat, ketepatan waktu penyampaian attendance and participation in meetings, timeliness
laporan berkala, serta kualitas saran dan rekomendasi in submitting periodic reports, and the quality of
yang diberikan kepada Direksi. recommendations and advice provided to the Board
of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Directors assessed
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal telah that the Corporate Secretary and the Internal Audit
menjalankan tugas serta tanggung jawabnya dengan Unit performed their duties and responsibilities well
baik dan efektif dalam mendukung pencapaian tujuan and effectively in supporting the achievement of the
Perseroan. Company’s objectives.
Komite di Bawah Direksi Committees Under the Board of Directors
Direksi tidak membentuk komite Direksi. Oleh karena The Board of Directors does not establish any Board
itu, informasi terkait komite di bawah Direksi tidak committees. Therefore, information regarding
diungkapkan di dalam Laporan Tahunan dan Laporan committees under the Board of Directors is not
Keberlanjutan ini. disclosed in this Annual Report and Sustainability
Report.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration Policy for the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Policy for the Board of Commissioners
[IDX-G.06]
and Directors [IDX-G.06]
Kebijakan terkait Nominasi bagi Dewan Komisaris The nomination policy for the Board of Commissioners
dan Direksi merupakan tanggung jawab dari Fungsi and the Board of Directors is the responsibility of the
Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Nomination and Remuneration Function, which is
Komisaris. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan carried out by the Board of Commissioners. This policy
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat is designed to ensure that appointed members of the
memiliki kualifikasi, kompetensi, serta integritas yang Board of Commissioners and the Board of Directors
memadai sehingga mampu menjalankan tugas dan possess the necessary qualifications, competencies,
tanggung jawabnya secara efektif. Adapun prosedur and integrity to effectively perform their duties
nominasi bagi dilaksanakan melalui tahapan berikut. and responsibilities. The nomination procedure is
implemented through the following stages.
1. Fungsi Nominasi dan Remunerasi mengusulkan 1. The Nomination and Remuneration function
nama calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi proposes the names of prospective members of
kepada Pemegang Saham dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors to the
Shareholders and Board of Directors.
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Apabila nama-nama yang diusulkan telah disetujui, 2. If the proposed names have been approved, the
maka Fungsi Nominasi dan Remunerasi berwenang Nomination and Remuneration Function has the
memanggil calon tersebut untuk melakukan authority to summon the candidate to carry out
prosedur pemilihan dan berbagai tahapan lainnya, selection procedures and various other stages,
termasuk wawancara jika dibutuhkan. Calon-calon including interviews if needed. The selected
terpilih ada pihak yang sesuai dengan kriteria candidates are parties who are in accordance
Perseroan dan telah memenuhi syarat sesuai with the Company's criteria and have met the
dengan ketentuan yang berlaku. requirements in accordance with applicable
regulations.
3. Calon anggota Dewan Komisaris dan anggota 3. Candidates for members of the Board of
Direksi yang terpilih harus mengikuti uji kepatutan Commissioners and elected members of the Board
dan kelayakan. of Directors must take the appropriateness and
feasibility test.
4. Calon anggota Dewan Komisaris dan anggota 4. Candidates for members of the Board of
Direksi yang terpilih disahkan dan ditetapkan dalam Commissioners and elected members of the Board
pelaksanaan RUPS Tahunan. of Directors are ratified and determined in the
implementation of the Annual GMS.
Selain itu, Perseroan telah menetapkan persyaratan In addition, the Company has established requirements
bagi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi for candidates for the Board of Commissioners and
dengan berlandaskan ketentuan dalam Peraturan the Board of Directors based on the provisions of
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, yang the Financial Services Authority Regulation No. 33/
diuraikan sebagai berikut. POJK.04/2014, which are outlined as follows.
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possesses good morals, ethics, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 years prior to the appointment and during
menjabat: the tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a. Has not failed to hold an Annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota b. Has had their accountability as a member
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pernah of the Board of Directors and/or Board of
tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak Commissioners rejected by the AGMS or has
memberikan pertanggungjawaban sebagai failed to provide accountability as a member
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the AGMS; and
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang c. Has caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority to fail to fulfill the obligation
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan to submit the Annual Report and/or Financial
dan/atau Laporan Keuangan kepada Otoritas Statements to the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to complying with laws and regulations.
perundang-undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possesses knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Pada tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Function
telah mengusulkan Ibu Herlina Ferliyanti sebagai proposed Ms. Herlina Ferliyanti as Independent
Komisaris Independen dan Bapak Agus Sudiyar Commissioner and Mr. Agus Sudiyar Tanjung as a
Tanjung sebagai Direktur Perseroan. Penunjukkan Director of the Company. These appointments were
tersebut telah disahkan dalam RUPS Tahunan pada 27 ratified at the Annual GMS on 27 May 2025.
Mei 2025.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 105
Page 108
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for the Board of Commissioners
and Directors
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Dalam rangka memastikan transparansi dan To ensure transparency and accountability, the
akuntabilitas, penetapan remunerasi dilakukan oleh determination of remuneration is carried out by
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan. Pemegang the Shareholders through the Annual GMS. The
Saham juga dapat memberikan kewenangan kepada Shareholders may also delegate authority to the Board
Dewan Komisaris untuk mengatur kebijakan remunerasi of Commissioners to establish remuneration policies
Direksi, sepanjang sesuai dengan ketentuan yang for the Board of Directors, provided that such policies
berlaku. comply with the applicable regulations.
Struktur Remunerasi Directors' Remuneration Structure
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang Remuneration for the Board of Commissioners and
mencakup gaji pokok serta berbagai tunjangan, dengan the Board of Directors includes base salary and
tetap mempertimbangkan kebijakan pemerintah, various allowances, while taking into consideration
standar praktik pada industri sejenis, serta kapasitas government policies, industry best practices, and the
keuangan Perseroan. Company’s financial capacity.
Besaran Remunerasi Amount of Remuneration
Di bawah ini disajikan rincian mengenai jumlah The following presents the details of the remuneration
remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan received by the Board of Commissioners and the
Direksi. Board of Directors.
Nama 2025 2024
Name
Dewan Komisaris Rp199.245.000
Board of Commissioners Rp836,53 juta
Direktur Rp836.53 million
Rp588.063.115
Director
Program Orientasi Dewan Komisaris dan Direksi yang New Board of Commissioners and Directors
Baru Orientation Program
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company conducts orientation programs for newly
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang appointed members of the Board of Commissioners
baru sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan and the Board of Directors as part of its commitment
prinsip GCG. Program ini dirancang untuk memberikan to implementing GCG principles. These programs are
pemahaman menyeluruh mengenai Visi, Misi, Nilai- designed to provide a comprehensive understanding
Nilai Perusahaan, struktur organisasi, kegiatan usaha, of the Company’s Vision, Mission, Corporate Values,
serta strategi jangka panjang Perseroan. organizational structure, business activities, and long-
term strategies.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company conducted an orientation
program orientasi bagi Ibu Herlina Ferliyanti selaku program for Ms. Herlina Ferliyanti as Independent
Komisaris Independen serta Bapak Agus Sudiyar Commissioner and Mr. Agus Sudiyar Tanjung as
Tanjung selaku Direktur yang juga merangkap jabatan Director, who also concurrently serves as the
sebagai Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Afiliate Relationship Between the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Berikut merupakan uraian mengenai hubungan afiliasi The following provides a description of the affiliation
antara anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, relationships between members of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Commissioners, members of the Board of Directors, and
Perseroan. the Company’s Principal and Controlling Shareholders.
Hubungan Afiliasi Hubungan Keuangan
Affiliate Relationship Financial Relationship
Pemegang Pemegang
Dewan Saham Utama Dewan Saham Utama
Nama Direksi Direksi
Komisaris dan Pengendali Komisaris dan Pengendali
Name Board of Board of
Board of Main and Board of Main and
Directors Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Asriani Natong √ √ √ √ √ √
Herlina Ferliyanti *) √ √ √ √ √ √
Direksi
Board of Directors
Asrullah √ √ √ √ √ √
Agus Sudiyar Tanjung*) √ √ √ √ √ √
Budiharto**) √ √ √ √ √ √
*)
Menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / In office since the closing of the Annual GMS on May 27, 2025.
*)
**)
Mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / **) Resigned since the closing of the Annual GMS on May 27, 2025.
Keberagaman Komposisi [IDX-G.01] Composition Diversity [IDX-G.01]
Perseroan senantiasa memastikan terciptanya The Company consistently ensures diversity within
keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan the composition of the Board of Commissioners and
Direksi, yang mencakup perbedaan latar belakang, the Board of Directors, encompassing variations in
pengalaman, keahlian, serta perspektif. Keberagaman background, experience, expertise, and perspectives.
tersebut berperan penting dalam meningkatkan This diversity plays an important role in enhancing the
efektivitas pengambilan keputusan, mendorong effectiveness of decision-making, fostering innovation,
inovasi, memperkuat fungsi pengawasan, serta strengthening oversight functions, and improving the
meningkatkan kualitas pengelolaan perusahaan. overall quality of corporate management. All members
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi telah memiliki aspek keberagaman tersebut Directors possess these diversity attributes, which are
yang diungkapkan di masing-masing profil, pada sub disclosed in their respective profiles in the Company
bab Profil Perusahaan di dalam Laporan Tahunan dan Profile section of this Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini. Report.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan organ tata kelola yang The Audit Committee is a governance body tasked
bertugas membantu dan mendukung fungsi with assisting and supporting the oversight functions
pengawasan Dewan Komisaris. Selain itu, Komite of the Board of Commissioners. In addition, the
Audit bertanggungjawab untuk memberikan saran Audit Committee is responsible for providing
secara independen dan profesional kepada Dewan independent and professional advice to the Board of
Komisaris, yang berkaitan dengan proses pelaporan Commissioners regarding the Company’s financial
keuangan, audit internal, manajemen risiko, dan sistem reporting processes, internal audits, risk management,
pengendalian internal Perseroan. and internal control systems.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 107
Page 110
Pedoman Kerja Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit Committee refers to the Audit Committee Charter,
yang telah diperbarui pada tanggal 20 Juli 2022. which was updated on 20 July 2022. The Charter has
Piagam tersebut telah diselaraskan dengan Peraturan been aligned with the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Establishment and Guidelines for the Audit
Audit. Committee’s Work Implementation.
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership
Seiring dengan perubahan pada posisi Komisaris In line with the changes in the position of Independent
Independen, komposisi Komite Audit turut mengalami Commissioner, the composition of the Audit
penyesuaian, di mana jabatan Ketua Komite Audit Committee was also adjusted, whereby the role
yang sebelumnya diemban oleh Bapak Agus Sudiyar of Chair of the Audit Committee, previously held
Tanjung kini dijabat oleh Ibu Herlina Ferliyanti. Adapun by Mr. Agus Sudiyar Tanjung, is now held by Ms.
struktur Komite Audit terdiri atas 1 ketua yang Herlina Ferliyanti. The Audit Committee consists of
menjabat sebagai ketua, serta 2 anggota yang berasal one chairperson and two members, all of whom are
dari pihak independen. independent parties.
Masa jabatan anggota Komite Audit mengikuti The term of office of the Audit Committee members
masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan dapat follows the term of the Board of Commissioners and
diperpanjang 1 kali untuk periode berikutnya. Pada may be extended 1 for the subsequent period. In 2025,
tahun 2025, telah terjadi perubahan dalam susunan changes occurred in the composition of the Audit
anggota Komite Audit, dengan rincian sebagai berikut. Committee, with the details presented below.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Herlina Ferliyanti Ketua
Chairman
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 035/ISRA-
Novi Riyatun Anggota MGT/V/2025 tanggal 27 Mei 2025. / Board of
2025-2027
Member Commissioners Decision Letter No. 035/ISRA-
MGT/V/2025 dated May 27, 2025.
Siti Kurniasih Anggota
Member
*)
Menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / *) In office since the closing of the Annual GMS on May 27, 2025.
**)
Mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. / **) Resigned since the closing of the Annual GMS on May 27, 2025.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil masing-masing anggota Komite Audit dapat The profiles of each member of the Audit Committee
dilihat pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil can be found in the Company Profile chapter, under
Komite Audit dalam Laporan Tahunan dan Laporan the Audit Committee Profile subsection, in this Annual
Keberlanjutan ini. Report and Sustainability Report.
Independensi Independence
Setiap anggota Komite Audit berkomitmen untuk Each member of the Audit Committee is committed to
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas maintaining independence in the performance of their
dan tanggung jawabnya dengan menghindari segala duties and responsibilities by avoiding any form of
bentuk intervensi maupun benturan kepentingan. intervention or conflict of interest. This commitment
Komitmen tersebut tercermin melalui pemenuhan is reflected through the fulfillment of the following
aspek-aspek independensi sebagai berikut. independence criteria.
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan 1. Does not have financial relationship with the Board
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan 2. Does not have a management relationship with
Pemegang Saham, Entitas Anak, maupun Shareholders, Subsidiaries, or affiliated companies.
perusahaan afiliasi.
3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di 3. Does not have a management relationship with
Perseroan. Shareholders, Subsidiaries, or affiliated companies.
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan 4. Does not have a family relationship with the Board
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota of Commissioners, Board of Directors and/or other
Komite Audit. members of the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan The following are the duties and responsibilities carried
oleh Komite Audit. out by the Audit Committee.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information to be published
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik by the Company to public and/or the authority,
dan/atau pihak otoritas, yaitu Laporan Keuangan, namely Financial Statements, projection, and
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review the compliance of Company’s activities
peraturan perundang-undangan yang berhubungan with the laws and regulations.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinion if there is a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreement between the management and the
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. accountant over the service provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendation to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners on the appointment of accountant
pada independensi, ruang lingkup, penugasan, dan based on the independence, scope, assignment,
biaya. and fee.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audit by the internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditor and monitor the follow-up of internal
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas semua auditor’s findings by the Board of Directors.
temuan auditor internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review the implementation activities of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management conducted by the Board of Directors,
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi if the Company does not have any risk monitoring
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. function under the Board of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Review any complaint related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting process and financial reporting.
Perseroan.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and give advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to the potential conflict of
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Wewenang Authorities
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing Company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information related to employee, fund, assets, and
yang diperlukan. required resources.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with the employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and the party
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan running the functions of internal audit, risk
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite management, and accounting, related to the Audit
Audit. Committee’s duties and responsibilities.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 109
Page 112
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit 3. Involve independent party outside the
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee required to assist with the
tugasnya (jika diperlukan). implementation of its duties (if necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Carrying out any other authorities granted by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee carried out
tugas dan tanggung jawab dengan profesional, its duties and responsibilities in a professional
sebagai berikut. manner, as follows.
1. Menelaah Laporan Keuangan Triwulanan dan 1. Review the Company’s Quarterly and Annual
Tahunan Perseroan yang disampaikan kepada Financial Statements submitted to the regulator.
regulator.
2. Menelaah kebijakan serta memberikan rekomendasi 2. Review the policy and provide recommendation on
atas efektivitas kebijakan dan prosedur yang the effectiveness of policy and procedure that run
berlaku baik di Perseroan. well in the Company.
3. Menelaah temuan audit bersama Unit Audit Internal 3. Reviewing audit findings together with the Internal
dan Manajemen Risiko, serta memantau tindak Audit and Risk Management Units, as well as
lanjut rekomendasi atas temuan audit tersebut. monitoring the follow-up to recommendations on
the audit findings.
4. Melakukan pengawasan atas efektivitas penerapan 4. To oversee the effectiveness of the implementation
sistem pengendalian internal dan sistem of the internal control system and the risk
manajemen risiko yang berkoordinasi dengan Unit management system in coordination with the
Audit Internal. Internal Audit Unit.
5. Menyampaikan laporan hasil kerja dan rekomendasi 5. Submit the work results report and recommendation
kepada Komisaris utama. to the President Commissioner
Rapat Meeting
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat minimal The Audit Committee is required to hold meetings at
1 kali setiap 3 bulan atau sewaktu-waktu apabila least 1 every 3 months or at any time as needed by
diperlukan oleh Ketua Komite atau Dewan Komisaris, the Committee Chair or the Board of Commissioners,
dengan kehadiran minimal setengah dari jumlah with a minimum attendance of half of the committee
anggota komite. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit members. Throughout 2025, the Audit Committee
telah mengadakan rapat sebanyak 4 kali, dengan held 4 meetings, with attendance levels as follows.
tingkat kehadiran sebagai berikut.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Total Attendance
Name Position Number of Meeting Attendance
(%)
Ketua
Herlina Ferliyanti 4 4 100,00
Chairman
Anggota
Novi Riyatun 4 4 100,00
Member
Anggota
Siti Kurniasih 4 4 100,00
Member
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Meeting Agenda
Pada tahun 2025, rapat Komite Audit membahas In 2025, the meetings of the Audit Committee
terkait Laporan Keuangan, rencana pelaksanaan audit, discussed matters related to the Financial Statements,
serta pembahasan mengenai sistem pengendalian audit implementation plans, and reviews of the internal
internal dan manajemen risiko. control system and risk management.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit Throughout 2025, members of the Audit Committee
telah mengikuti berbagai program pelatihan yang participated in various training programs conducted
diselenggarakan oleh pihak internal, eksternal, internally, externally, or through self-directed learning.
maupun secara mandiri. Pelatihan ini bertujuan These programs were intended to broaden their
untuk memperluas wawasan dan kompetensi dalam knowledge and enhance their competencies in carrying
menjalankan tugas di tengah perkembangan dinamika out their duties amid evolving business dynamics.
bisnis. Rincian pelatihan yang diikuti disampaikan The details of the training programs attended are
sebagai berikut. presented below.
Nama dan Jabatan Topik Penyelenggara Tanggal
Name and Position Topic Organizer Date
Herlina Ferliyanti
Telah diungkapkan pada bagian Dewan Komisaris.
Ketua As disclosed in the Board of Commissioners Profile.
Chairman
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Hingga Desember 2025, Perseroan belum membentuk As of December 2025, the Company had not yet
Komite Nominasi dan Remunerasi secara terpisah atas established a separate Nomination and Remuneration
pertimbangan dari Manajemen dan Pemegang Saham. Committee based on the considerations of
Namun demikian, Fungsi Nominasi dan Remunerasi Management and the Shareholders. Nevertheless, the
tetap dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai Nomination and Remuneration Function continues
ketentuan yang berlaku. to be carried out by the Board of Commissioners in
accordance with the applicable regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut uraian tugas dan tanggung jawab Fungsi The following outlines the duties and responsibilities
Nominasi dan Remunerasi yang dilaksanakan oleh of the Nomination and Remuneration Function as
Dewan Komisaris. carried out by the Board of Commissioners.
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Prepare composition and nomination process of
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. members of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Prepare policy and criteria required to nominate
dalam proses nominasi calon anggota Dewan candidate for members of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Commissioners and/or Board of Directors.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3. Assist with the performance evaluation of
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota members of the Board of Commissioners and/or
Direksi. Board of Directors.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Prepare capacity development program for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. members of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Review and propose qualified candidates as
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau members of the Board of Commissioners and/or
anggota Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Directors to be submitted in GMS.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 111
Page 114
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota 1. Prepare remuneration structure for members of the
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. Board of Commissioners and/or Board of Directors.
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 2. Prepare remuneration policy for members of the
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. Board of Commissioners and/or Board of Directors.
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota 3. Prepare remuneration amount for members of the
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi untuk Board of Commissioners and/or Board of Directors
disampaikan kepada RUPS. to be submitted in GMS.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of 2025, the Company did not yet have
kebijakan suksesi Direksi yang bersifat formal. Meski a formal succession policy for the Board of Directors.
demikian, proses suksesi tetap dilakukan melalui RUPS Nevertheless, the succession process is still carried
berdasarkan rekomendasi Komisaris Utama. Saat ini, out through the GMS based on the recommendations
Perseroan tengah mempersiapkan kebijakan suksesi of the President Commissioner. The Company is
yang lebih sistematis untuk menjamin keberlanjutan currently preparing a more systematic succession
kepemimpinan di masa mendatang. policy to ensure leadership continuity in the future.
Rapat Meetings
Selama tahun 2025, rapat Dewan Komisaris telah During 2025, The Board of Commissioners has held
mengadakan 3 kali rapat yang berhubungan dengan 3 meetings related to the implementation of the
pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Function.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan Fungsi Nominasi dan Remunerasi effectively carried out the Nomination and
dengan baik. Pelaksanaan fungsi tersebut tercermin Remuneration Function. The implementation of
melalui penetapan kebijakan nominasi bagi anggota this function is reflected in the determination of
Dewan Komisaris dan Direksi yang baru, serta nomination policies for newly appointed members
penetapan kebijakan remunerasi sesuai dengan of the Board of Commissioners and the Board of
ketentuan dan kebutuhan Perseroan. Directors, as well as the establishment of remuneration
policies in accordance with the Company’s regulations
and needs.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ of the
Direksi yang berperan dalam memastikan kelancaran Board of Directors responsible for ensuring smooth
komunikasi antara Perseroan dan para pemangku communication between the Company and its
kepentingan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan stakeholders. In addition, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan tasked with ensuring compliance with the Company’s
terhadap ketentuan Anggaran Dasar serta peraturan Articles of Association and all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan berpedoman The Corporate Secretary performs its duties in
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ accordance with Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
atau Perusahaan Publik. Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Bapak Agus Sudiyar Tanjung, yang menjabat sebagai Mr. Agus Sudiyar Tanjung, who serves as Director, has
Direktur, secara efektif merangkap sebagai Sekretaris concurrently held the position of Corporate Secretary
Perusahaan sejak 1 Desember 2025. Perubahan effective 1 December 2025. This change was ratified
tersebut telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi through the Board of Directors Decree No. No. 071/
No. 071/ISRA-MGT/XII/2025 tentang Penunjukan ISRA-MGT/XII/2025 concerning the Appointment of
Sekretaris Perusahaan PT Isra Presisi Indonesia Tbk. the Corporate Secretary of PT Isra Presisi Indonesia
Uraian lengkap mengenai profil Sekretaris Perusahaan Tbk. A detailed profile of the Corporate Secretary
disampaikan pada Bab Profil Perusahaan dalam is presented in the Company Profile chapter of this
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Annual Report and Sustainability Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following the capital market development,
peraturan perundang-undang di bidang pasar especially on capital market laws and regulations.
modal.
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 2. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi Commissioners in implementing corporate
keterbukaan informasi kepada masyarakat, Otoritas governance which includes information disclosure
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan regulator to public, Financial Service Authority, Indonesia
lainnya. Stock Exchange, and other regulators.
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 3. As a liaison between the Company and
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan Shareholders and other stakeholder.
lainnya.
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 4. Organize and document the Resolutions of the
Keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, Annual GMS and Extraordinary GMS, Board of
rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, dan aktivitas Commissioners meetings, Board of Directors
lainnya. meetings, and other activities.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara his duties and responsibilities effectively, as follows.
baik dan efektif, sebagai berikut.
1. Membantu Direksi melaksanakan RUPS Tahunan. 1. Assist the Board of Directors in carrying out the
Annual GMS.
2. Menyampaikan laporan-laporan berkala kepada 2. Submitted periodic reports to regulators in a
regulator dengan tepat waktu selama tahun 2025, timely manner throughout 2025, including the
di antaranya Laporan Pemegang Efek, Laporan Report on Securities Holders, the Public Exposé
Penyelenggaraan Paparan Publik, Ringkasan RUPS Implementation Report, the Summary of the
Tahunan, dan laporan-laporan berkala lainnya. Annual GMS, and other periodic reports.
3. Mencatat dan menyimpan risalah rapat Dewan 3. Recorded and maintained the minutes of meetings
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan komite lainnya of the Board of Commissioners, the Board of
selama tahun buku 2025. Directors, the Audit Committee, and other
committees during the 2025 fiscal year.
4. Memperbarui informasi di situs web Perseroan 4. Periodically updated information on the Company’s
secara berkala. website.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 113
Page 116
Pengembangan Kompetensi Competency Development Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for the Corporate Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti berbagai Secretary to participate in various competency program pengembangan kompetensi, baik yang development programs, whether conducted internally, diselenggarakan secara internal, oleh pihak ketiga, by third parties, or through self-directed learning maupun secara mandiri melalui media daring maupun delivered via online or offline platforms. Throughout luring. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kegiatan 2025, there are no competency development activities pengembangan kompetensi yang berkaitan dengan related to the implementation of the functions and pelaksanaan fungsi dan tugas Sekretaris Perusahaan. duties of the Corporate Secretary. Unit Audit Internal Internal Audit Unit Unit Audit Internal memiliki tugas utama untuk The Internal Audit Unit has the primary responsibility memberikan layanan asurans yang independen of providing independent and objective assurance dan objektif, serta jasa konsultasi yang bertujuan services, as well as consulting services aimed at menambah nilai dan meningkatkan efektivitas adding value and improving the effectiveness of the operasional Perseroan. Tugas ini dilaksanakan Company’s operations. This responsibility is carried melalui pendekatan yang sistematis dan disiplin out through a systematic and disciplined approach dalam mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas to evaluating and enhancing the effectiveness of risk manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan management, internal control systems, and corporate tata kelola perusahaan. governance. Pedoman Kerja Work Guidelines Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Unit Internal Audit Unit refers to the Internal Audit Charter Audit Internal yang disahkan pada tanggal 20 Juli 2022, ratified on 20 July 2022, which has been aligned with yang telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation No. 56/ Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan the Establishment and Guidelines for the Preparation Piagam Unit Audit Internal. of the Internal Audit Charter. Struktur dan Kedudukan Structure and Position Struktur Unit Audit Internal berada langsung di bawah The Internal Audit Unit reports directly to the President Direktur Utama dan dipimpin oleh seorang Kepala Director and is led by a Head of Internal Audit. The Unit Audit Internal. Unit ini memiliki otoritas untuk Unit has the authority to coordinate with relevant menjalin koordinasi dengan unit terkait dalam rangka departments in carrying out its duties and is required pelaksanaan tugasnya, serta wajib menyampaikan to submit reports directly to the President Director. laporan langsung kepada Direktur Utama. Proses The appointment and dismissal of the Head of Internal pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit are conducted by the President Director with the Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama dengan approval of the Board of Commissioners, as stipulated persetujuan Dewan Komisaris, sebagaimana diatur in the Company’s internal regulations. dalam ketentuan internal perusahaan. 114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat Throughout the reporting period, there were no
perubahan dalam susunan Unit Audit Internal. Posisi changes in the composition of the Internal Audit Unit.
Kepala Unit Audit Internal tetap dijabat oleh Agnes The position of Head of Internal Audit continued to be
Novilianti, yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan held by Agnes Novilianti, who was appointed under
No. 004/ISRA-MGT/VII/2022 tanggal 21 Juli 2022. Decree No. 004/ISRA-MGT/VII/2022 dated 21 July
Profil lengkap Kepala Unit Audit Internal dapat dilihat 2022. The complete profile of the Head of Internal
pada Bab Profil Perusahaan di dalam Laporan Tahunan Audit can be found in the Company Profile chapter of
dan Laporan Keberlanjutan ini. this Annual Report and Sustainability Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut merupakan uraian mengenai tugas dan The following outlines the duties and responsibilities
tanggung jawab Unit Audit Internal. of the Internal Audit Unit.
1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris dan/atau 1. Assist Board of Directors, Board of Commissioners,
Komite Audit dalam penerapan GCG yang meliputi and/or Audit Committee in GCG implementation,
pemeriksaan, penilaian, penyajian, evaluasi, including examination, assessment, presentation,
saran perbaikan, serta mengadakan kegiatan evaluation, improvement suggestion, assurance
assurance dan konsultasi kepada unit kerja untuk and consultation to work unit to do the duties and
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab responsibilities effectively and efficiently following
secara efektif dan efisien, sesuai kebijakan yang the policy set by the Company and the GMS.
ditentukan oleh Perseroan dan RUPS.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana internal 2. Prepare and implement the annual internal audit
audit tahunan berdasarkan hasil analisis risiko yang plan based on risk analysis results faced by the
dihadapi manajemen dalam pencapaian misi, visi, management in achieving the mission, vision,
strategi Perseroan, dan strategi bisnis. Company’s strategy, and business strategy.
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem 3. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control system and risk management system
sesuai dengan kebijakan Perseroan. following the Company’s policy.
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 4. Examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas sistem keuangan, akuntansi, of the financial, accounting, operations, marketing,
operasional, pemasaran, sumber daya manusia, human resources, information technology, and
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. other activities.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Provide improvement suggestion and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information on activities to be audited on all
semua tingkat manajemen. management level.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 6. Make audit results report and submit it to the Board
laporan tersebut kepada Dewan Komisaris dan of Commissioners and President Director and/or
Direktur Utama dan/atau Komite Audit. the Audit Committee.
7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 7. Monitor, analyze, and report the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut (corrective action) the suggested corrective action.
perbaikan yang telah disarankan.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit. 8. Cooperate with the Audit Committee
9. Melakukan fungsi koordinasi dengan grup internal 9. Carry out coordination function with other internal
audit lainnya atau yang tidak mempunyai internal audit group or those without its own internal audit.
audit sendiri.
10. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam lingkup 10. Carry out special examination in the scope of
pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direksi, internal control as assigned by the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee.
11. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 11. Prepare program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit that it conducted.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 115
Page 118
Wewenang Authorities 1. Menyusun, mengubah, dan melaksanakan kebijakan 1. Prepare, change, and implement internal audit audit internal termasuk untuk mengalokasikan policy, including allocation of audit resources, sumber daya audit, menentukan fokus, prosedur, determine focus, procedure, scope, and audit ruang lingkup dan jadwal pelaksanaan pekerjaan schedule, as well implement the required technique audit serta menerapkan teknik yang dipandang to achieve the audit’s objective. perlu untuk mencapai tujuan audit. 2. Memperoleh semua dokumen dan catatan 2. Acquire all relevant documents and notes on yang relevan tentang Perseroan, serta meminta the Company, and ask related explanation and keterangan dan informasi terkait atas objek audit information on audit object conducted, either yang dilaksanakannya, baik secara lisan, tertulis, orally, written, or real time. maupun real time. 3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan informasi 3. Verify and test the reliability of the information yang diperolehnya, berkaitan dengan penilaian acquired, in relation with the assessment of the efektivitas sistem yang diauditnya. audited system. 4. Memastikan manajemen telah melaksanakan tindak 4. Ensure that the management has followed up the lanjut atas rekomendasi hasil laporan. recommendations on the report results. 5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 5. Directly communicating with the Board of Directors, Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee serta anggota dari Dewan Komisaris, Direksi dan/ and members of the Board of Commissioners, atau Komite Audit. Board of Directors and/or Audit Committee. 6. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 6. Conduct regular and incidental meetings with the dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/ Audit. or Audit Committee. 7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 7. Coordinate the activities with the external auditor’s auditor eksternal. activities. Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara its duties and responsibilities in a professional manner, profesional, sebagai berikut. as follows. 1. Mengawasi dan mengevaluasi penerapan sistem 1. Supervise and evaluate the implementation of pengendalian internal dan sistem manajemen risiko, internal control system and risk management serta memberikan assurance terhadap penerapan system, as well assure the implementation to the tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors. 2. Mengawasi setiap aktivitas operasional, aktivitas 2. Monitor each operational activities, financial keuangan, penerapan GCG, dan lainnya melalui activities, GCG implementation, and others koordinasi dengan Komite Audit. through coordination with Audit Committee. 3. Menyampaikan laporan bulanan dan tahunan 3. Submit monthly and annual report on the terkait pelaksanaan tugas audit internal kepada implementation of internal audit duty to Board of Direksi melalui rapat bersama. Directors through joint meetings. Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting Pelaksanaan rapat Unit Audit Internal disesuaikan The Internal Audit Unit schedules its meetings in dengan jadwal rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan alignment with the meeting schedules of the Board of Komite Audit. Unit ini diwajibkan untuk menghadiri Commissioners, the Board of Directors, and the Audit minimal 1 rapat setiap tahun. Selain itu, Unit Audit Committee. The Unit is required to attend at least one Internal dapat menyelenggarakan rapat bersama meeting each year. In addition, the Internal Audit Unit Direksi atau organ terkait lainnya secara insidental, may hold joint meetings with the Board of Directors or berdasarkan urgensi tindakan atau keputusan yang other relevant organs on an ad-hoc basis, depending perlu diambil. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit on the urgency of actions or decisions that need to Internal telah menghadiri 1 rapat terkait Laporan be taken. Throughout 2025, the Internal Audit Unit Keuangan dan evaluasi proses audit selama periode attended 1 meetings related to the Financial Statements berjalan. and the evaluation of the ongoing audit process. 116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota The Company provides opportunities for members
Unit Audit Internal untuk mengikuti berbagai of the Internal Audit Unit to participate in various
program pengembangan kompetensi, baik yang competency development programs, whether
diselenggarakan secara internal, oleh pihak ketiga, conducted internally, by third parties, or through
maupun secara mandiri melalui media daring maupun self-directed learning delivered via online or
luring. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kegiatan offline platforms. Throughout 2025, there were no
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Unit competency development activities participated in by
Audit Internal. the Internal Audit Unit.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Dalam upaya menjaga keberlangsungan dan In its efforts to maintain operational continuity and
kualitas operasional, Perseroan menerapkan sistem quality, the Company implements an internal control
pengendalian internal (SPI) yang terdiri dari proses, system (SPI) consisting of structured processes,
kebijakan, dan prosedur terstruktur. Sistem ini tidak policies, and procedures. This system not only supports
hanya mendukung pencapaian tujuan secara efisien, the efficient achievement of corporate objectives but
tetapi juga menjamin keandalan informasi keuangan also ensures the reliability of financial information
serta kepatuhan terhadap regulasi. SPI yang diterapkan and compliance with applicable regulations. The SPI
berfokus pada mitigasi risiko, perlindungan aset, serta focuses on risk mitigation, asset protection, and the
pengawasan dan verifikasi Laporan Keuangan agar oversight and verification of Financial Statements to
tetap akurat. ensure their accuracy.
Tinjauan Penerapan Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Implementation Review
Pelaksanaan tinjauan terhadap penerapan SPI Periodic reviews of the implementation of SPI are
dilakukan secara berkala untuk memastikan kesesuaian conducted to ensure alignment with applicable policies
dengan kebijakan yang berlaku serta mengidentifikasi and to identify areas that have not yet been optimally
aspek-aspek yang belum diterapkan secara optimal. executed. These reviews are carried out by the Internal
Peninjauan ini dilakukan oleh Unit Audit Internal dan Audit Unit, and the results are reported to the Board
hasilnya dilaporkan kepada Direksi, yang selanjutnya of Directors, which subsequently submits them to the
diteruskan kepada Komite Audit dan Dewan Komisaris Audit Committee and the Board of Commissioners for
untuk mendapatkan telaah lebih lanjut. further assessment.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and
menilai bahwa SPI telah diterapkan secara efektif dan the Board of Directors assessed that the SPI had been
cukup memadai. Meskipun demikian, Dewan Komisaris implemented effectively and was sufficiently adequate.
dan Direksi mendorong upaya peningkatan lebih lanjut Nevertheless, the Board of Commissioners and the
di masa mendatang guna meminimalkan risiko serta Board of Directors encourage further improvements in
menjaga kondisi bisnis tetap berkelanjutan. the future to minimize risks and maintain sustainable
business conditions.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 117
Page 120
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company implements a comprehensive risk
komprehensif untuk mengidentifikasi, menilai, dan management system to identify, assess, and control
mengendalikan berbagai potensi risiko yang dapat potential risks that may affect its operational and
memengaruhi kinerja operasional maupun keuangan. financial performance. Through a structured approach
Melalui pendekatan terstruktur yang didukung supported by cross-functional coordination and
koordinasi antarfungsi dan pengawasan berkelanjutan, continuous oversight, the Company ensures that each
Perseroan memastikan bahwa setiap aktivitas usaha business activity is carried out with due consideration
dijalankan dengan mempertimbangkan tingkat risiko of the associated risk levels, enabling the timely and
yang muncul, sehingga langkah mitigasi dapat disiapkan effective preparation of mitigation measures. This
secara tepat dan efektif. Penerapan ini membantu implementation helps the Company maintain business
Perseroan menjaga stabilitas usaha, meningkatkan stability, enhance organizational resilience, and
ketahanan organisasi, serta mendukung pencapaian support the sustainable achievement of its long-term
tujuan jangka panjang secara berkelanjutan. objectives.
Profil Risiko [POJK.51-E3] Risk Profile [POJK.51-E3]
Uraian terkait profil dan mitigasi risiko yang telah The description of the risk profile and the mitigation
ditetapkan oleh Perseroan, diungkapkan sebagai measures established by the Company is presented as
berikut. follows.
Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko ketergantungan pada Perseroan melakukan diversifikasi produk dengan meyuplai part-part di luar Astra Group non otomotif, yaitu
pelanggan utama / sektor alat Berat/Mining serta kepada pelanggan aksesoris part-part mobil dan motor after market. / The
Risk of dependence to key Company diversify its products by supplying non-automotive parts outside the Astra Group, i.e., heavy
customers machineries/mining sector, and customers of aftermarket accessories/parts for cars and motorcycles.
Risiko permodalan / Risk of Capital Perseroan melakukan pencegahan terkait risiko tersebut dengan mengembangkan opsi pendanaan melalui
skema pembiayaaan sebagai perusahaan pasangan usaha Astra Mitra Ventura, kredit perbankan, maupun
melalui pasar modal dengan melakukan penawaran umum perdana saham. / The Company mitigate this risk
by developing various funding options, i.e., financing schemes as a business partner company of Astra Mitra
Ventura, bank loans, and through capital market by conducting an initial public offering of shares.
Risiko kerusakan dan gangguan Perseroan terus berupaya untuk melakukan perawatan dan penanggulangan yang maksimal untuk
pada fasilitas produksi / Risk meniminalisir adanya kerusakan atau gangguan atas fasilitas produksi, terutama pada mesin-mesin.
of damage and disruption to Perseroan juga melakukan pemeliharaan peralatan produksi secara efektif dan efisien, salah satunya dengan
production facility pemeriksaan secara berkala, tepat waktu, dan terukur. Selain itu, Perseroan mengerahkan karyawan internal
maupun dari pihak luar yang memiliki kompetensi dan pemahaman yang tinggi untuk setiap peralatan
produksi yang dimiliki oleh Perseroan, hal ini dilakukan agar pemeliharaan dapat berjalan sesuai dengan
ekspektasi dari Perseroan. Jika terjadi kerusakan atau gangguan atas fasilitas produksi, Perseroan secepatnya
melakukan perbaikan atas gangguan tersebut untuk meminimalisir kerugian. / The Company constantly strive
to optimize the maintenance and mitigation to minimize any damage or disruption to production facilities,
especially machines. The Company also conduct an effective and efficient maintenance on the production
equipment, one of which, with regular, timely, and measurable inspections. In addition, the Company is also
deploying both internal and external employees who possess high competence and understanding for each
production equipment owned by the Company, aiming to ensure that the maintenance can be conducted
in line with the Company's expectations. If there is any damage or disruption to production facilities, the
Company immediately repair them to minimize losses.
Risiko persaingan usaha / Risk of Untuk terus menjaga eksistensi, Perseroan sebagai perusahaan penunjang industri otomotif di Indonesia,
business competition terus berupaya untuk memberikan pelayanan yang terbaik dengan menghasilkan produk berkualitas tinggi
bagi para pelanggannya. Selain itu, Perseroan terus mengikuti kemajuan teknologi dunia, khususnya di industri
manufaktur serta melakukan pengembangan atas teknologi yang dimiliki dengan meningkatkan sumber
daya manusia di bidang engineering, hal ini dilakukan agar Perseroan dapat memberikan varian produk yang
beragam dengan waktu produksi yang efisien. Perseroan senantiasa menjaga dan mengembangkan kelebihan
yang dimiliki dalam hal quality cost delivery dalam aktivitas operasionalnya. / To maintain existence, the
Company as supporting company of automotive industry in Indonesia constantly strive to provide the best
service by producing high quality products for customers. The company also continues to keep up with
the world technological advances, especially in the manufacturing industry and develops its technology by
improving the human resources in engineering sector. This is done to enable the company to provide various
products with efficient production time. The Company always maintain and develop its strengths in quality
cost delivery in its operational activities.
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko kenaikan biaya tenaga kerja Untuk mensiasati standar dan kenaikan biaya tenaga kerja di Indonesia yang bersifat absolut yang dapat
di Indonesia dapat mengurangi mempengaruhi kondisi keuangan, Perseroan memitigasi risiko tersebut dengan menjaga jumlah tenaga kerja
laba Perseroan / Risk of increasing di tingkat yang tepat dan efisien dengan tetap mempertimbangkan kualitas, efisiensi, dan kelancaran bisnis.
labor cost in Indonesia, reducing Perseroan juga melakukan upaya dalam mengembangkan kualitas sumber daya manusia, agar memberikan
company’s profits dampak yang positif bagi kinerja Perseroan, salah satunya dengan multi skill worker, yaitu satu tenaga kerja
dapat mengoperasikan beberapa jenis mesin. / To work around the standards and increasing Indonesian
labor cost of absolute nature which may affect financial conditions, the Company mitigates the risk by
maintaining the workforce at the right and efficient level while considering the quality, efficiency, and
business continuity. The company also makes efforts to develop the quality of human resources, to generate
a positive impact on the Company's performance, one of which is through multi-skill workers, where one
worker can operate several types of machines.
Risiko peningkatan suku bunga Perseroan dapat memitigasi risiko tersebut secara internal dengan memilih manajemen yang andal dan
dan inflasi yang signifikan yang berpengalaman yang mampu mengikuti setiap terjadinya perubahan. Hal tersebut akan membantu Perseroan
dapat mempengaruhi penjualan untuk tetap bertahan di saat siklus ekonomi Indonesia tidak mendukung dan dapat memimpin Perseroan
Perseroan / Risk of significant raise untuk keluar dari masa-masa sulit. / The Company can mitigate the risks internally by selecting reliable
of interest rates and inflation that and experienced management, capable to follow any occurring changes. This will help the survival of the
may affect the Company's sales Company when Indonesian economic cycle is not in favor and may drive the Company to rise from difficult
times.
Risiko kegagalan dalam memenuhi Perseroan memitigasi risiko ini dengan selalu berusaha untuk mematuhi segala peraturan yang berlaku dalam
peraturan perundang-undangan industri otomotif dan alat berat. Perseroan juga selalu berusaha memperbarui perizinan terkait aktivitas usaha
serta memperoleh izin yang dan selalu mengikuti perkembangan terbaru terkait aktivitas usaha yang dijalankan. / The Company mitigates
diperlukan dalam kegiatan usaha this risk by constantly strive to meet all applicable regulations in the automotive and heavy equipment
/ Risk of failure to comply with industries. The Company also constantly renew the related business activities permits and follows the latest
laws and regulations and to obtain development of the business activities it conducted.
the required business activities
permits
Risiko ketergantungan pada Perseroan menyadari akan risiko ketergantungan terhadap beberapa pemasok utama Perseroan. Oleh karena
pemasok utama/ Risk of itu, Perseroan selalu memiliki database pemasok untuk setiap bahan baku yang dibutuhkan. Hal ini dilakukan
dependence to main suppliers Perseroan untuk mengantisipasi adanya ketergantungan terhadap beberapa pemasok utama, sehingga
Perseroan tidak membutuhkan waktu yang lama untuk mengganti pemasok tersebut. / The Company realizes
the risk of dependence to several of main suppliers of the Company. Therefore, the Company always has
a supplier database for each of the required raw material. The Company is doing this to anticipate any
dependence that may occur on several main suppliers, enabling the Company to quickly replace these
suppliers.
Risiko kenaikan bahan baku dan Untuk mencegahnya pembelian stok untuk bahan-bahan baku standar yang rutin digunakan oleh Perseroan
bahan pendukung industri / Risk of dengan cara membeli kepada sold agent yang ada di Indonesia, dan membuat perjanjian penentuan harga
increase of industrial raw material untuk jangka waktu tertentu. Selain itu, Perseroan dapat memitigasi risiko ini dengan meneruskan kenaikan
and supporting material harga tersebut kepada pelanggan. / To prevent this, stocks of standard raw materials routinely used by the
Company are bought from sole agents in Indonesia, and has a fixed price agreement for specific time period.
Also, the Company may mitigate this risk by passing the price increase to the customers.
Risiko menurunnya pekerjaan Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan tidak hanya menerima pesanan berdasar part-part rutin, namun juga
part-part rutin yang diterima dan berdasar proyek. Proyek ini meskipun bersifat tidak kontinu, namun secara nilai lebih besar dari pesanan
dikerjakan oleh Perseroan / Risk of berdasar part-part rutin. Secara historis, Perseroan tidak mengalami kesulitan dalam mendapatkan pesanan
declining order of routine parts dari pelanggan, baik melalui part-part rutin maupun proyek. / To mitigate this, the Company does not just
accept orders for routine parts, but also project-based. Although non-continuous in nature, project-based
value can be bigger than orders for routine parts. Historically, the Company has no difficulties in obtaining
order from customers, either for routine parts or project-based.
Risiko Debt Service Coverage Perseroan dapat melakukan mitigasi atas risiko DSCR yang rendah dengan menerapkan prinsip due diligence
Ratio (DSCR) yang Rendah / Risk dan prudence, sehingga menjaga keuangan Perseroan tidak jatuh dalam level yang kurang baik dan menjaga
of Low Debt Service Coverage kemampuan Perseroan untuk melakukan pembayaran atas utang-utangnya. Selain itu, Perseroan dapat
Ratio (DSCR) melakukan mitigasi dengan terus berusaha meningkatkan pendapatan dengan memperluas pangsa pasar ke
aksesoris after market, menjual alat berat mulai tahun 2021 dan stamping part pada tahun 2022. Dengan
meningkatnya pangsa pasar Perseroan diharapkan dapat mempertahankan kemampuan dalam melunasi
berbagai kewajiban, baik jangka pendek ataupun jangka panjang. / The Company mitigates the risk of low
DSCR by implementing the due diligence and prudence principles, to keep the Company’s finance to drop
below the bad level and maintain the Company’s ability to pay debts. Also, the Company mitigates by
constantly improving revenue through market expansion into aftermarket accessories, starting selling heavy
machineries in 2021 and stamping part in 2022. With the growing market share, the Company is expected to
be able to maintain its capability to pay off its obligations, both for short-term and long-term.
Risiko aset tetap tidak seluruhnya Untuk mengatasi risiko tersebut, Perseroan mengasuransikan aset-aset yang dinilai memiliki risiko tinggi
tertanggung asuransi / Risk of dan membutuhkan pertanggungan asuransi. Untuk itu, Perseroan melakukan penelahaan atas aset-aset
fixed assets not fully covered by untuk mengukur berbagai risikonya. / To mitigate this risk, the Company insured high-risk assets requiring
insurance insurance coverage. Therefore, the Company is reviewing its assets to assess their risks.
Risiko persediaan tidak ditanggung Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan selalu mematuhi standar operasional prosedur (SOP) yang berlaku
oleh asuransi / Risk of inventory dalam menjalankan aktivitas operasionalnya. / To mitigate this risk, the Company always comply with the
not covered by insurance applicable Standard Operational Procedure (SOP) in carrying out its operational activities.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 119
Page 122
Tinjauan Penerapan Sistem Manajemen Risiko Review of Risk Management System Implementation
Pelaksanaan tinjauan terhadap sistem manajemen Periodic reviews of the risk management system
risiko dilakukan secara berkala untuk menilai ketepatan are conducted to assess the accuracy of its
penerapannya serta mengidentifikasi aspek-aspek implementation and to identify areas that have not yet
yang belum diterapkan secara optimal. Peninjauan been applied optimally. These reviews are carried out
ini dilakukan oleh Unit Audit Internal dan hasilnya by the Internal Audit Unit, with the results reported to
dilaporkan kepada Direksi, kemudian diteruskan the Board of Directors, and subsequently submitted to
kepada Komite Audit dan Dewan Komisaris untuk the Audit Committee and the Board of Commissioners
mendapatkan telaah lebih lanjut. for further evaluation.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and Board
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Directors on the Adequacy of Risk Management
System
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and
memandang bahwa penerapan sistem manajemen the Board of Directors viewed the implementation of
risiko telah berjalan dengan cukup memadai, dengan the risk management system as sufficiently adequate,
masih mampunya Perseroan menanggulangi risiko as the Company remained capable of addressing risks
atau permasalahan dengan cepat dan efektif. or issues promptly and effectively. Nevertheless, the
Meskipun demikian, Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
tetap mendorong penguatan lebih lanjut atas sistem continue to encourage further strengthening of the
manajemen risiko untuk mendukung keberlanjutan risk management system to support operational
operasional. sustainability.
Kode Etik [IDX-G.07] Code of Conduct [IDX-G.07]
Kode Etik Perseroan merupakan fondasi tata perilaku The Company’s Code of Ethics serves as the
yang mengarahkan seluruh insan Perseroan dalam behavioral foundation that guides all personnel in
menjalankan fungsi dan kewajibannya. Melalui prinsip- carrying out their functions and responsibilities.
prinsip etika yang jelas, Kode Etik memastikan bahwa Through clearly defined ethical principles, the Code
seluruh tindakan dan keputusan tetap konsisten dengan of Ethics ensures that all actions and decisions remain
integritas dan Nilai-Nilai Perusahaan. Penerapannya consistent with the Company’s integrity and Values.
mencakup seluruh organ Perseroan, termasuk Dewan Its implementation applies to all corporate organs,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham. including the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and Shareholders.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Dissemination
Sosialisasi Kode Etik dilaksanakan pada berbagai The dissemination of the Code of Ethics is carried
kegiatan internal Perseroan, termasuk rapat divisi atau out through various internal Company activities,
unit kerja serta pertemuan lainnya. Selain itu, Kode Etik including division or work unit meetings and other
juga disebarkan melalui media komunikasi internal, internal gatherings. In addition, the Code of Ethics is
seperti email blast dan grup WhatsApp. distributed through internal communication channels,
such as email blasts and WhatsApp groups.
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sanksi dan Pelanggaran Kode Etik Sanctions and Violations of the Code of Ethics
Setiap individu yang terbukti melanggar Kode Etik Any individual found to have violated the Code of
akan dikenakan sanksi tegas, yang disesuaikan Ethics will be subject to strict sanctions commensurate
dengan tingkat pelanggaran, mulai dari teguran, surat with the severity of the violation, ranging from verbal
peringatan, pemutusan hubungan kerja (PHK), hingga warnings and written reprimands to termination of
dilaporkan kepada pihak berwajib. Pada tahun 2025, employment and reporting to the authorities. In 2025,
Perseroan tidak menerima adanya laporan mengenai the Company did not receive any reports of Code of
pelanggaran Kode Etik. Ethics violations.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification
[IDX-G.07]
Policy [IDX-G.07]
Perseroan memahami bahwa dalam menjalankan The Company recognizes that in conducting its
kegiatan usaha, selalu terdapat kemungkinan business activities, there is always the potential for
terjadinya pelanggaran terhadap ketentuan yang violations of applicable regulations, including practices
berlaku, termasuk praktik korupsi, kolusi, nepotisme of corruption, collusion, nepotism (KKN), or the receipt
(KKN), maupun penerimaan gratifikasi. Risiko tersebut of gratuities. Such risks may affect the integrity of
berpotensi memengaruhi integritas seluruh organ all Company organs. As a mitigation measure, the
Perseroan. Sebagai langkah mitigasi, Perseroan Company proactively implements its Anti-Corruption
secara proaktif menerapkan Kebijakan Anti-Korupsi and Gratification Policy, which is formulated based
dan Gratifikasi yang disusun berdasarkan regulasi on internal regulations as well as prevailing laws and
internal serta peraturan perundang-undangan yang regulations. In addition, the Company consistently
berlaku. Selain itu, Perseroan secara konsisten conducts periodic socialization through various
menyelenggarakan sosialisasi berkala melalui berbagai internal activities, such as division or unit meetings
kegiatan internal, seperti rapat divisi atau unit kerja, and other internal forums and disseminates the policy
pertemuan lainnya, serta disebarkan melalui media through internal communication channels, including
komunikasi internal, termasuk email blast dan grup email blasts and WhatsApp groups.
WhatsApp.
Perseroan juga mengambil berbagai inisiatif untuk The Company also undertakes various initiatives to
meningkatkan kesadaran dan pemahaman seluruh enhance awareness and understanding among all
insan perusahaan terkait dampak negatif dari korupsi personnel regarding the adverse impacts of corruption
dan gratifikasi, sebagai berikut. and gratification, as outlined below.
1. Mengadakan pelatihan terkait anti-korupsi dan 1. Organizing regular anti-corruption and gratification
gratifikasi secara berkala bekerja sama dengan training in collaboration with relevant agencies.
instansi terkait.
2. Melakukan evaluasi berkala di masing-masing 2. Conducting regular evaluations in each work unit/
unit/divisi kerja terkait kepatuhan dan komitmen division regarding compliance and commitment to
terhadap kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi. anti-corruption and anti-gratification policies.
3. Melakukan kampanye secara aktif melalui berbagai 3. Actively conducting campaigns through various
media, seperti poster, buletin, dan email internal. media, such as posters, bulletins, and internal
emails.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 121
Page 124
Program Kepemilikan Saham oleh Employees and/or Management Stock
Karyawan dan/atau Manajemen Ownership Program
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company had not
melaksanakan program kepemilikan saham bagi implemented any share ownership programs for
karyawan maupun manajemen. employees or management.
Benturan Kepentingan [IDX-G.09] Conflict of Interest [IDX-G.09]
Perseroan memberlakukan kebijakan benturan The Company implements a conflict of interest policy
kepentingan guna menjamin bahwa setiap keputusan to ensure that all decisions are made objectively and
yang diambil tetap objektif dan tidak dipengaruhi are not influenced by personal interests. In managing
oleh kepentingan pribadi. Dalam mengelola potensi potential conflicts of interest within the Company, the
benturan kepentingan di lingkungan Perseroan, peran role of the Audit Committee is strengthened through
Komite Audit diperkuat melalui kerja sama yang intensif close collaboration with the Internal Audit Unit.
dengan Unit Audit Internal. Kedua organ tersebut Both bodies are responsible for conducting periodic
bertugas melakukan pengawasan dan audit secara monitoring and audits to ensure that the disclosure
berkala untuk memastikan proses pengungkapan serta and handling of conflicts of interest are carried
penanganan benturan kepentingan berjalan efektif out effectively and in accordance with applicable
dan sesuai ketentuan. regulations.
Kebijakan Insider Trading [IDX-G.02] Insider Trading Policy [IDX-G.02]
Perseroan berkomitmen untuk mencegah terjadinya The Company is committed to preventing insider
transaksi orang dalam (insider trading) sebagaimana trading as regulated under the Financial Services
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 78/POJK.04/2017 and
78/POJK.04/2017 serta Pasal 104 Undang-Undang Article 104 of Law No. 8 of 1995 on Capital Markets.
No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Perseroan The Company ensures that any individual with access
memastikan bahwa setiap individu yang memiliki akses to information related to the Company’s shares is
terhadap informasi terkait saham Perseroan adalah a person of integrity and fully understands their
pihak yang berintegritas dan memahami sepenuhnya responsibilities and obligations. The Company also
tanggung jawab serta kewajibannya. Perseroan juga emphasizes that any violation of these provisions will
menegaskan bahwa setiap pelanggaran atas ketentuan be subject to strict sanctions in accordance with the
tersebut akan dikenakan sanksi tegas sesuai dengan prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku
Perkara Penting dan Sanksi Administrasi Significant Cases and Administrative
Sanctions
Perkara Penting Significant Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Dewan Komisaris, Throughout 2025, the Company, the Board of
Direksi, dan karyawan, tidak terlibat dalam perkara Commissioners, the Board of Directors, and employees
penting, baik perdata maupun pidana. were not involved in any significant legal cases,
whether civil or criminal.
Sanksi Administrasi Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Dewan Komisaris, Throughout 2025, the Company, the Board of
dan Direksi tidak menerima sanksi administrasi Commissioners, and the Board of Directors did
dari regulator. Seluruh laporan beserta kewajiban not receive any administrative sanctions from the
kepatuhan lainnya telah disampaikan secara tepat regulator. All reports and other compliance obligations
waktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. were submitted in a timely manner and in accordance
with the applicable regulations.
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System
Perseroan menerapkan whistleblowing system (WBS) The Company implements a Whistleblowing System
sebagai sarana pelaporan dugaan pelanggaran yang (WBS) as a reporting mechanism for alleged violations
melibatkan seluruh organ Perseroan. WBS memastikan involving all corporate organs. The WBS ensures
adanya perlindungan yang memadai bagi pelapor dan adequate protection for whistleblowers and guarantees
menjamin kerahasiaan informasi. Dengan sistem ini, the confidentiality of all reported information. Through
Perseroan memperkuat budaya kerja yang menjunjung this system, the Company reinforces a work culture
integritas dan memastikan setiap laporan ditangani grounded in integrity and ensures that every report is
secara profesional dan transparan. handled professionally and transparently.
Prosedur Pelaporan Reporting Procedures
Proses penyampaian laporan pelanggaran The process for submitting violation reports is
dilaksanakan melalui mekanisme yang terstruktur. carried out through a structured mechanism. Each
Setiap pelapor diwajibkan memberikan informasi whistleblower is required to provide relevant and
serta bukti pendukung yang relevan dan dapat accountable information and supporting evidence.
dipertanggungjawabkan. Selanjutnya, laporan dapat Subsequently, reports may be submitted through the
diajukan melalui berbagai saluran yang telah disediakan various channels made available by the Company.
Perseroan.
• Situs Web : www.isra.co.id • Situs Web : www.isra.co.id
• Telp : (021) – 28514046 • Telp : (021) – 28514046
• Fax : (021) –28514047 • Fax : (021) –28514047
• Email : admin@isra.co.id • Email : admin@isra.co.id
Penanganan Pelanggaran Handling Violations
Perseroan memastikan bahwa setiap laporan The Company ensures that every reported violation is
pelanggaran yang masuk akan diproses secara processed in a professional manner. The handling of
profesional. Penanganan atas pengaduan tersebut such complaints is carried out through the following
dilaksanakan melalui tahapan yang telah ditetapkan established stages.
sebagai berikut.
1. Laporan yang diterima oleh Sekretaris Perusahaan 1. Reports received by the Corporate Secretary
diteruskan kepada Unit Audit Internal untuk are forwarded to the Internal Audit Unit for
diidentifikasi, dianalisis, dan ditindaklanjuti. identification, analysis and follow-up.
2. Jika laporan tersebut terbukti benar, maka akan 2. If the report is proven correct, it will be reported to
dilaporkan kepada Direksi untuk tindakan lebih the Board of Directors for further action.
lanjut.
3. Direksi akan menyampaikan laporan pelanggaran 3. The Board of Directors will submit the violation
tersebut kepada Dewan Komisaris dan Komite report to the Board of Commissioners and the
Audit untuk meminta pandangan mengenai sanksi Audit Committee to ask for views regarding the
yang akan dikenakan kepada pihak terlapor. sanctions that will be imposed on the reported
party.
4. Jika Laporan yang disampaikan adalah atas 4. If the report submitted is for personal interest,
kepentingan pribadi, maka pihak pelapor dapat then the reporting party can receive sanctions for
menerima sanksi atas pengaduan palsu yang false complaints that harm the parties concerned.
merugikan pihak terkait.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 123
Page 126
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers Perseroan memberikan perlindungan bagi pelapor The Company provides protection for whistleblowers untuk mencegah terjadinya tindakan pembalasan to prevent any retaliatory actions by parties who may dari pihak-pihak yang mungkin dirugikan oleh laporan be adversely affected by the report. This protection tersebut. Perlindungan ini mencakup kerahasiaan includes maintaining the confidentiality of the report’s isi laporan, kerahasiaan identitas pelapor, serta contents, safeguarding the whistleblower’s identity, perlindungan terhadap pelapor dan keluarganya dari and ensuring that the whistleblower and their family segala bentuk intimidasi. are protected from any form of intimidation. Sanksi dan Laporan Pelanggaran Sanctions and Violation Reports Sanksi yang diberikan atas setiap pelanggaran Sanctions imposed for any violations are intended ditujukan untuk menegakkan disiplin, memberikan efek to enforce discipline, create a deterrent effect, and jera, dan memperkuat budaya kepatuhan di seluruh strengthen the culture of compliance across all levels tingkatan organisasi. Jenis sanksi yang diberlakukan of the organization. The types of sanctions applied mencakup teguran, Surat Peringatan (SP) 1, 2, dan include verbal warnings, Written Warnings (Levels 1, 3, hingga pemutusan hubungan kerja (PHK) serta 2, and 3), termination of employment, and reporting pelaporan kepada pihak berwenang apabila diperlukan. to the authorities when necessary. Throughout Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan 2025, there were no reported violations committed pelanggaran yang dilakukan oleh organ Perseroan, baik by any corporate organs, whether by the Board of oleh Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan. Commissioners, the Board of Directors, or employees. 124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Isra Presisi Indonesia Tbk [POJK.51-G2]
Statement of The Board of Commissioners and the Board of Directors
Regarding the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Isra Presisi Indonesia Tbk [POJK.51-G2]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2025 Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of PT Isra Presisi Indonesia
PT Isra Presisi Indonesia Tbk tahun 2025 telah Tbk has been fully disclosed, and we take full
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab responsibility for the accuracy of the content of
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan the Company’s Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement was made with actual.
sebenarnya.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Asriani Natong Herlina Ferliyanti
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board Of Director
Asrullah Agus Sudiyar Tanjung
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 125
Page 128
126
Page 129
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
01 02 03 04 05 06 07
127
Page 130
Strategi Keberlanjutan [POJK51-A.1] Sustainability Strategy [POJK51-A.1] Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat komitmennya terhadap keberlanjutan melalui penerapan strategi yang dirancang untuk menciptakan keseimbangan antara kinerja ekonomi, kepedulian sosial, dan kelestarian lingkungan. Perseroan menekankan bahwa keberlanjutan bukan hanya bagian dari kewajiban, tetapi merupakan fondasi penting dalam mendukung pertumbuhan jangka panjang dan daya saing perusahaan. In 2025, the Company strengthened its commitment to sustainability through the implementation of strategies designed to create a balance between economic performance, social responsibility, and environmental stewardship. The Company emphasizes that sustainability is not merely an obligation, but a fundamental pillar in supporting long-term growth and corporate competitiveness. 128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 131
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi keberlanjutan Perseroan mencakup The Company’s sustainability strategy includes more
pengelolaan energi secara lebih efisien, termasuk efficient energy management, particularly through
pengurangan konsumsi listrik dan bahan bakar reducing electricity and fuel (BBM) consumption by
minyak (BBM) melalui optimalisasi proses produksi optimizing production processes and adopting more
dan pemanfaatan teknologi yang lebih hemat energy-efficient technologies. From an environmental
energi. Dalam aspek lingkungan, Perseroan terus perspective, the Company continues to promote
mendorong penerapan praktik operasional yang ramah environmentally responsible operational practices,
lingkungan, seperti pengelolaan limbah yang lebih such as improved waste management, the use of more
baik, penggunaan material yang lebih berkelanjutan, sustainable materials, and participation in various
serta partisipasi dalam berbagai program dan inisiatif environmental preservation programs and initiatives.
pelestarian lingkungan.
Di sisi sosial, Perseroan berkomitmen memberikan On the social front, the Company remains committed to
dampak positif bagi masyarakat melalui program delivering positive impacts to the community through
pemberdayaan komunitas, peningkatan keterampilan initiatives focused on community empowerment,
tenaga kerja, serta penguatan hubungan dengan workforce skills development, and strengthening
pemangku kepentingan. Pendekatan ini sejalan dengan engagement with stakeholders. This approach aligns
visi Perseroan untuk tumbuh bersama masyarakat dan with the Company’s vision to grow alongside the
menciptakan nilai tambah bagi seluruh ekosistem community and create added value throughout its
bisnisnya. business ecosystem.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 129
Page 132
Penjelasan Direksi [POJK51.D1]
Board of Directors Explanation [POJK51.D1]
Asrullah
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan pemangku Dear Shareholders and valued
kepentingan yang Terhormat, stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan With gratitude, we hereby present the Company’s
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2025 Sustainability Report for 2025 as a reflection of our
sebagai cerminan komitmen Perseroan dalam commitment to conducting business in a responsible
menjalankan usaha secara bertanggung jawab dan and sustainable manner. Amid continuously
berkelanjutan. Di tengah dinamika industri yang terus evolving industry dynamics, the Company strives to
berkembang, Perseroan berupaya mengintegrasikan integrate sustainability principles into its strategy
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan kegiatan and daily operational activities to ensure that the
operasional sehari-hari agar pertumbuhan yang growth achieved remains aligned with social and
dicapai tetap selaras dengan tanggung jawab sosial environmental responsibilities. This report outlines our
dan lingkungan. Laporan ini merangkum kinerja dan performance and the various initiatives implemented
berbagai inisiatif yang telah dilaksanakan sepanjang throughout the year, while serving as a manifestation
tahun berjalan, sekaligus menjadi wujud transparansi of the Company’s transparency and accountability to
dan akuntabilitas Perseroan kepada para pemangku stakeholders in building long-term sustainable value.
kepentingan dalam membangun nilai jangka panjang
yang berkelanjutan.
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 133
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tantangan dalam Penerapan Challenges in Implementing
Keberlanjutan [POJK51-D1.B] Sustainability [POJK51-D1.B]
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutan, Direksi In carrying out its sustainability commitment, the
memandang bahwa tantangan utama Perseroan Board of Directors recognizes that the Company’s
terletak pada upaya menjaga keseimbangan antara primary challenge lies in maintaining a balance
kinerja usaha dan peningkatan standar lingkungan, between business performance and the simultaneous
sosial, dan tata kelola secara simultan. Sebagai enhancement of environmental, social, and governance
perusahaan manufaktur presisi, aktivitas operasional (ESG) standards. As a precision manufacturing
Perseroan masih bergantung pada konsumsi energi company, the Company’s operational activities remain
listrik dari jaringan umum serta penggunaan bahan dependent on electricity consumption from the public
baku logam yang sensitif terhadap fluktuasi harga grid and the use of metal-based raw materials that are
global. Kondisi tersebut berdampak pada struktur sensitive to global price fluctuations. These conditions
biaya sekaligus membatasi ruang percepatan investasi affect the Company’s cost structure while also limiting
pada energi terbarukan dan material alternatif yang the pace of investment in renewable energy and more
lebih ramah lingkungan. environmentally friendly alternative materials.
Selain faktor biaya dan struktur operasional, Beyond cost and operational structure considerations,
dinamika industri juga menuntut Perseroan untuk industry dynamics continue to require the Company to
terus beradaptasi terhadap peningkatan standar adapt to increasingly stringent sustainability standards
keberlanjutan dari pelanggan utama, termasuk imposed by key customers, including demands related
tuntutan efisiensi emisi, ketertelusuran rantai to emission efficiency, supply chain traceability, and
pasok, serta transparansi pelaporan ESG. Di sisi lain, ESG reporting transparency. At the same time, the
percepatan transformasi digital dan adopsi teknologi acceleration of digital transformation and the adoption
Industri 4.0 memerlukan kesiapan investasi dan of Industry 4.0 technologies require adequate
penguatan kompetensi sumber daya manusia agar investment readiness and strengthened human capital
integrasi aspek keberlanjutan dapat berjalan selaras competencies to ensure that sustainability integration
dengan peningkatan produktivitas dan kualitas produk. progresses in alignment with improvements in
productivity and product quality.
Direksi juga menyadari bahwa sebagai perusahaan The Board of Directors also acknowledges that, as a
dengan skala organisasi yang relatif efisien, penguatan company with a relatively lean organizational scale,
sistem, pengukuran kinerja keberlanjutan, serta the strengthening of systems, the measurement
integrasi indikator ESG ke dalam proses pengambilan of sustainability performance, and the integration
keputusan masih berada dalam tahap pengembangan of ESG indicators into decision-making processes
bertahap. Oleh karena itu, fokus Perseroan saat remain under gradual development. Accordingly,
ini adalah memperkuat tata kelola keberlanjutan, the Company’s current focus is directed toward
meningkatkan kapasitas internal, serta memastikan reinforcing sustainability governance, enhancing
bahwa inisiatif keberlanjutan tidak berdiri terpisah, internal capacity, and ensuring that sustainability
melainkan terintegrasi secara proporsional dengan initiatives are not implemented in isolation, but are
strategi bisnis dan manajemen risiko Perseroan. proportionally integrated into the Company’s business
strategy and risk management framework.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 131
Page 134
Kebijakan untuk Merespon Tantangan Policies to Address Challenges in dalam Pemenuhan Strategi Implementing the Sustainability Keberlanjutan [POJK51-D1.A] [POJK51-D1.C] Strategy [POJK51-D1.A] [POJK51-D1.C] Perseroan memandang keberlanjutan sebagai The Company views sustainability as an integral bagian integral dari strategi bisnis dan manajemen component of its business strategy and risk risiko. Menyadari tantangan berupa ketergantungan management framework. In recognizing challenges pada energi konvensional, fluktuasi harga bahan such as dependence on conventional energy baku logam, serta meningkatnya tuntutan standar sources, fluctuations in metal raw material prices, ESG dari pelanggan dan regulator, Perseroan and increasing ESG standards imposed by customers menerapkan pendekatan bertahap yang disesuaikan and regulators, the Company adopts a phased dengan kapasitas operasional dan kondisi industri. approach aligned with its operational capacity and Keberlanjutan tidak diposisikan sebagai program industry conditions. Sustainability is not positioned terpisah, melainkan diintegrasikan dalam perencanaan as a standalone program, but rather integrated into investasi, pengelolaan biaya, serta pengambilan investment planning, cost management, and strategic keputusan strategis. decision-making processes. Dalam merespons tantangan operasional, Perseroan In responding to operational challenges, the Company memprioritaskan efisiensi energi dan optimalisasi prioritizes energy efficiency and production process proses produksi melalui modernisasi mesin, optimization through machinery modernization, penggunaan teknologi manufaktur yang lebih presisi, the utilization of more precise manufacturing serta pengendalian limbah dan konsumsi bahan technologies, and controlled waste management and baku secara terukur. Di sisi rantai pasok, Perseroan raw material consumption. Within the supply chain, memperkuat seleksi dan evaluasi pemasok dengan the Company strengthens supplier selection and mempertimbangkan aspek kepatuhan dan praktik evaluation processes by incorporating compliance and keberlanjutan. sustainability considerations. Pada aspek ketenagakerjaan, kami meningkatkan From a workforce perspective, the Company enhances kesiapan internal melalui program pengembangan internal readiness through technical competency kompetensi teknis dan pemahaman ESG, sehingga development programs and ESG awareness initiatives, transformasi digital dan peningkatan standar ensuring that digital transformation and higher keberlanjutan dapat berjalan seimbang dengan sustainability standards progress in parallel with produktivitas. Dari perspektif tata kelola, Direksi productivity improvements. From a governance memperkuat sistem pelaporan, pengukuran kinerja standpoint, the Board of Directors reinforces reporting keberlanjutan, serta integrasi risiko ESG ke dalam systems, sustainability performance measurement, kerangka manajemen risiko perusahaan. Melalui and the integration of ESG risks into the Company’s kebijakan tersebut, Perseroan berupaya membangun enterprise risk management framework. Through these ketahanan usaha yang adaptif sekaligus menjaga policies, the Company seeks to build adaptive business keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, resilience while maintaining a balanced approach tanggung jawab sosial, dan pengelolaan lingkungan between economic growth, social responsibility, and secara berkelanjutan. sustainable environmental stewardship. 132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 135
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
[POJK51-D1.B]
Achievements [POJK51-D1.B]
Pada tahun 2025, kami telah melanjutkan serangkaian In 2025, the Company continued to implement a series
inisiatif yang strategis dengan pencapaian sebagai of strategic initiatives, achieving the following results:
berikut.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Sepanjang tahun 2025, Direksi menjaga struktur Throughout 2025, the Board of Directors maintained
permodalan dan likuiditas Perseroan tetap terkendali a sound capital structure and liquidity position
melalui disiplin pengelolaan biaya produksi, through disciplined production cost management,
peningkatan efisiensi operasional, serta penguatan enhanced operational efficiency, and strengthened
hubungan bisnis dengan Astra Group dan pelanggan business relationships with Astra Group and other
utama lainnya. Langkah tersebut turut memengaruhi key customers. These efforts contributed to the
capaian kinerja keuangan Perseroan, dengan penjualan Company’s financial performance, with net sales
bersih tercatat sebesar Rp24,22 miliar, turun sebesar recorded at Rp24.22 billion, representing an decrease
32,21% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat of 32.21% compared to Rp35.72 billion in the previous
sebesar Rp35,72 miliar. Sementara, laba bruto dan laba year. Meanwhile, operating profit and profit for the
bersih tahun berjalan masing-masing tercatat sebesar year amounted to Rp6.41 billion and Rp2.21 billion,
Rp6,14 miliar dan Rp2,21 miliar, mengalami perubahan respectively, reflecting changes compared to the prior
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar year’s figures of Rp2.54 billion and Rp1.42 billion. These
Rp2,54 miliar dan Rp1,42 miliar. Hasil ini menunjukkan results demonstrate the Company’s ability to adjust
kemampuan Perseroan dalam menyesuaikan strategi its operational and financial strategies in a measured
operasional dan keuangan secara terukur di tengah manner amid market dynamics, while maintaining
dinamika pasar, sekaligus menjaga kesinambungan business continuity without undertaking excessive
usaha tanpa ekspansi yang berlebihan. expansion.
Aspek Sosial Social Aspect
Pada tahun 2025, fokus utama aspek sosial Perseroan In 2025, the Company’s primary focus under the
diarahkan pada penguatan kompetensi sumber daya social aspect was directed toward strengthening
manusia agar selaras dengan kebutuhan produksi human capital competencies in alignment with
presisi dan peningkatan efisiensi operasional. Program the requirements of precision manufacturing and
pelatihan teknis dan pembinaan kerja dilaksanakan enhanced operational efficiency. Technical training
sesuai kebutuhan unit kerja, dengan evaluasi berkala programs and on-the-job development initiatives
untuk memastikan efektivitasnya. Perseroan juga were conducted based on the needs of each business
menjaga praktik rekrutmen yang terbuka dan berbasis unit, with periodic evaluations carried out to ensure
kompetensi guna mempertahankan kualitas tenaga their effectiveness. The Company also maintained
kerja serta mendukung stabilitas operasional. open and competency-based recruitment practices
to preserve workforce quality and support operational
stability.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 133
Page 136
Dalam penerapan keselamatan dan kesehatan kerja In implementing occupational health and safety (OHS)
(K3), Perseroan menekankan kedisiplinan prosedur standards, the Company emphasized procedural
melalui pengawasan rutin di area produksi, kewajiban discipline through routine supervision in production
penggunaan alat pelindung diri, serta pemeliharaan areas, mandatory use of personal protective
fasilitas dan mesin secara berkala. Pendekatan ini equipment, and regular maintenance of facilities and
tidak hanya bertujuan memenuhi standar, tetapi untuk machinery. This approach was intended not only to
membangun budaya kerja yang lebih sadar risiko. comply with applicable standards but also to cultivate
Sepanjang tahun 2025, kami berhasil mempertahankan a stronger risk-aware work culture. Throughout
tidak terdapat laporan kecelakaan kerja yang signifikan. 2025, the Company successfully maintained a
Di sisi pelanggan, Perseroan menjaga konsistensi record of no significant workplace accidents. From
kualitas dan ketepatan pengiriman melalui sistem a customer perspective, the Company upheld
pengendalian mutu dan koordinasi operasional yang consistency in product quality and on-time delivery
terstruktur, sehingga hubungan kemitraan tetap through a structured quality control system and
terjaga secara profesional dan berkelanjutan tanpa coordinated operational management. This ensured
ekspansi yang berlebihan. that partnership relationships were maintained in a
professional and sustainable manner, without pursuing
excessive expansion.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Kami memandang pengelolaan lingkungan sebagai The Company views environmental management as
proses perbaikan berkelanjutan yang dilaksanakan a continuous improvement process implemented
secara bertahap sesuai kapasitas operasional. Pada progressively in accordance with its operational
tahun 2025, fokus utama diarahkan pada peningkatan capacity. In 2025, the primary focus was directed
efisiensi penggunaan energi dan pengendalian emisi toward enhancing energy efficiency and controlling
dari aktivitas produksi yang masih bergantung pada emissions arising from production activities that
listrik PLN dan peralatan berbasis energi konvensional. remain dependent on electricity supplied by the state
Upaya yang dilakukan mencakup pemantauan utility grid and conventionally powered equipment.
konsumsi listrik secara lebih terukur, optimalisasi Initiatives undertaken included more structured
penggunaan mesin produksi, perawatan preventif monitoring of electricity consumption, optimization
untuk menjaga efisiensi daya, serta pengendalian of production machinery utilization, preventive
operasional kendaraan dan peralatan guna menekan maintenance to preserve energy efficiency, and
emisi tidak langsung. Pendekatan ini ditempuh untuk operational control of vehicles and equipment to
menjaga keseimbangan antara kebutuhan produksi reduce indirect emissions. This approach was adopted
dan pengelolaan dampak lingkungan secara rasional. to maintain a balanced alignment between production
requirements and responsible environmental impact
management.
Di sisi pengelolaan limbah, Perseroan melanjutkan In terms of waste management, the Company
praktik pemilahan, pencatatan, dan penyerahan limbah continued to implement segregation, recording,
kepada pihak ketiga berizin sesuai ketentuan yang and handover of waste to licensed third parties in
berlaku, sekaligus melakukan pengendalian volume compliance with applicable regulations. At the same
limbah melalui efisiensi bahan baku dan perbaikan time, efforts were made to control waste volume
proses produksi. Pengawasan terhadap penggunaan through raw material efficiency and improvements in
air dan material juga dilakukan secara disiplin production processes. Monitoring of water and material
untuk mencegah pemborosan. Secara keseluruhan, usage was also carried out in a disciplined manner
kebijakan lingkungan tahun 2025 difokuskan pada to prevent inefficiencies. Overall, the Company’s
konsistensi implementasi, kepatuhan regulasi, dan environmental policies in 2025 were focused on
penguatan pengendalian internal, sehingga perbaikan consistent implementation, regulatory compliance,
dilakukan secara terukur tanpa mengganggu stabilitas and strengthening internal controls, ensuring that
operasional Perseroan. improvements were undertaken in a measured manner
without disrupting operational stability.
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 137
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penutup Closing
Di tengah perubahan industri yang terus bergerak, Amid continuously evolving industry dynamics, the
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan adalah Company recognizes that sustainability is a journey
perjalanan yang dijalankan bersama. Berbagai langkah undertaken collectively. The various improvement
perbaikan yang ditempuh sepanjang tahun 2025 tidak initiatives implemented throughout 2025 would not
terlepas dari peran aktif seluruh insan perusahaan have been possible without the active contribution
dalam menjaga disiplin operasional, meningkatkan of all Company personnel in maintaining operational
efisiensi, serta membangun budaya kerja yang discipline, enhancing efficiency, and fostering a
bertanggung jawab. responsible corporate culture.
Direksi menyampaikan apresiasi kepada Dewan The Board of Directors extends its appreciation to the
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang Board of Commissioners for its constructive guidance
konstruktif, serta kepada seluruh karyawan, mitra and oversight, as well as to all employees, business
usaha, pelanggan, dan pemangku kepentingan atas partners, customers, and stakeholders for their
kepercayaan dan kolaborasi yang terus terjalin. continued trust and collaboration. Such support forms
Dukungan tersebut menjadi fondasi penting bagi a vital foundation for the Company to achieve healthy
Perseroan untuk terus bertumbuh secara sehat, growth, strengthen competitiveness, and conduct its
memperkuat daya saing, dan menjalankan usaha business in a sustainable and responsible manner in
yang berkelanjutan serta bertanggung jawab di masa the years ahead.
mendatang.
Atas Nama Direksi, / On behalf of the Board of Directors,
Asrullah
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [POJK51-B.1] Economic Aspect [POJK51-B.1]
(dalam/ in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Aset 182.068.034.021 177.756.677.294 178.152.067.971 Total Assets
Jumlah Liabilitas 9.363.011.330 6.686.084.692 7.912.470.663 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 172.705.022.691 171.070.592.602 167.670.238.173 Total Equity
Penjualan Bersih 24.216.924.364 35.724.253.459 76.847.618.135 Net Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.621.028.941 1.423.412.705 2.439.369.174 Net Income for The Year
Aspek Sosial [POJK51-B.3] Social Aspect [POJK51-B.3]
Uraian Satuan Description
2025 2024 2023
Unit
Jumlah Karyawan Orang 40 40 39 Number of Employees
People
Pengembangan Kompetensi Kegiatan 20 7 3 Employee Competency
Karyawan Activity Development
Tingkat Kecelakaan Kerja Kecelakaan Nihil 171.070.592.602 169.631.231.924 Work Accident Rate
Accident Zero
Pemasok Lokal Jumlah Mitra Usaha 25 21 32 Local Supplier
Total Business Partner
Program Pengembangan dan Kegiatan 2 3 3 Community Development and
Pemberdayaan Masyarakat Activity Empowerment Program
Aspek Lingkungan [POJK51-B.2] Enviromental Aspect [POJK51-B.2]
Uraian Satuan Description
2025 2024 2023
Unit
Penggunaan Energi Energy Usage
Listrik GJ 1.512,49 1.691,71 1.626,74 Electricity
BBM GJ 468,07 - - Fuel
Penggunaan Air Water Usage
Air PDAM m 3
5.685 3.390 3.289 PDAM Water
Jenis Limbah yang Dihasilkan Types of Waste Generated
Limbah Padat Kg 301.032 78.868 60.729 Solid Waste
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 139
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan merupakan kerangka pengelolaan yang memastikan bahwa setiap
aktivitas dan keputusan perusahaan dijalankan dengan mempertimbangkan aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan secara seimbang. Melalui penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas,
dan kepatuhan terhadap regulasi, perusahaan memastikan bahwa strategi keberlanjutan
terintegrasi ke dalam operasional dan proses bisnis sehari-hari. Tata kelola ini juga berperan
dalam memandu manajemen risiko, mendorong inovasi berkelanjutan, serta memperkuat
hubungan dengan para pemangku kepentingan, sehingga perusahaan dapat menciptakan nilai
jangka panjang dan menjaga keberlangsungan usaha secara bertanggung jawab.
Sustainability Governance is a management framework that ensures every corporate activity and decision
is carried out with balanced consideration of economic, social, and environmental aspects. Through
the application of transparency, accountability, and regulatory compliance, the Company integrates
sustainability principles into its daily operations and business processes. This governance framework also
guides risk management, drives sustainable innovation, and strengthens relationships with stakeholders,
enabling the Company to create long-term value and maintain business continuity in a responsible manner.
Penanggung Jawab Keberlanjutan Parties in Charge of Sustainability
[POJK51-E.1] [POJK51-E.1]
Perseroan saat ini belum membentuk divisi atau unit The Company has not yet established a dedicated
khusus yang secara khusus mengelola penerapan division or unit responsible for overseeing the
prinsip keberlanjutan. Namun demikian, aspek implementation of sustainability principles.
keberlanjutan tetap terintegrasi dalam peran dan Nevertheless, sustainability remains an integral part of
tanggung jawab seluruh organ perusahaan, dengan the roles and responsibilities of all corporate organs,
pembagian tugas yang dikoordinasikan sebagai with the coordination of duties structured as follows.
berikut.
1. Dewan Komisaris: mengawasi kebijakan dan 1. Board of Commissioners: oversees the
strategi keberlanjutan yang ditetapkan Direksi serta sustainability policies and strategies set by the
memberikan saran dan usulan pengembangan. Board of Directors and provides recommendations
and development suggestions.
2. Direksi: menyusun dan menerapkan kebijakan 2. Board of Directors: formulates and implements
serta strategi keberlanjutan di seluruh aspek kerja sustainability policies and strategies across
Perseroan, serta mengevaluasi pelaksanaannya all aspects of the Company's operations and
dengan dukungan Sekretaris Perusahaan dan evaluates their execution with the support of the
Internal Audit. Corporate Secretary and Internal Audit.
3. Sekretaris Perusahaan: menghubungkan Perseroan 3. Corporate Secretary: acts as a liaison between
dengan pemangku kepentingan dalam program the Company and stakeholders in sustainability
keberlanjutan. programs.
4. Karyawan: melaksanakan program keberlanjutan, 4. Employees: execute sustainability programs both
baik di lingkungan internal maupun eksternal within and outside the Company.
Perseroan.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 137
Page 140
Pengembangan Kompetensi Sustainability Competency
Keberlanjutan [POJK51-E.2] Development [POJK51-E.2]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengoptimalkan Throughout 2025, the Company engaged all corporate
peran seluruh organ perusahaan dalam berbagai organs in various competency development programs
program pengembangan kompetensi yang terkait related to sustainability. This participation reflects the
dengan keberlanjutan. Partisipasi ini mencerminkan Company’s commitment to ensuring that knowledge
komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa and capabilities concerning environmental, social, and
pemahaman dan kemampuan terkait aspek lingkungan, governance (ESG) aspects are evenly strengthened
sosial, dan tata kelola (LST) dimiliki secara merata di across all levels of the organization. The competency
seluruh tingkatan organisasi. development activities undertaken are outlined as
follows.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kegiatan Throughout 2025, there were no competency
pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan yang development activities related to sustainability
diikuti oleh pihak pelaksana dan penanggungjawab attended by the implementing parties and those
terkait keberlanjutan Perseroan, baik kegiatan responsible for the Company's sustainability, either
pengembangan kompetensi yang diselenggarakan competency development activities organized
intarnal maupun pihak ekternal. internally or externally.
Penerapan dan Penilaian Sistem Manajemen Risiko Implementation and Assessment of Risk Management
[POJK51-E.3]
System [POJK51-E.3]
Perseroan melakukan penilaian risiko terkait penerapan The Company conducts regular risk assessments
keberlanjutan secara rutin. Proses ini dilakukan oleh related to sustainability implementation. This process
Unit Audit Internal dan hasilnya dilaporkan kepada is carried out by the Internal Audit Unit, with the
Direksi. Selanjutnya, Komite Audit dan Dewan results reported to the Board of Directors. The
Komisaris menelaah kembali temuan tersebut untuk Audit Committee and the Board of Commissioners
memastikan efektivitas pengelolaan risiko. Sepanjang subsequently review these findings to ensure the
tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai effectiveness of risk management. Throughout 2025,
bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah the Board of Commissioners and the Board of Directors
berjalan dengan cukup memadai. Meski demikian, assessed that the Company’s risk management
Dewan Komisaris dan Direksi menyarankan adanya system had been operating adequately. Nevertheless,
peningkatan berkelanjutan terhadap untuk menjaga both governing bodies encouraged continuous
kesinambungan bisnis di masa depan. improvements to ensure future business continuity.
Rincian mengenai jenis risiko dan strategi mitigasinya Details on the types of risks and their mitigation
dapat ditemukan pada Bab Tata Kelola Perusahaan, strategies can be found in the Corporate Governance
sub-bab Sistem Manajemen Risiko dalam Laporan chapter, under the Risk Management System section
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. of this Annual Report and Sustainability Report.
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 141
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [POJK51-E.4] Relationship with Stakeholders [POJK51-E.4]
Perseroan berupaya membangun hubungan yang The Company strives to build harmonious relationships
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan guna with all stakeholders in order to establish effective
menciptakan komunikasi yang efektif antara Perseroan communication between the Company and the parties
dan pihak-pihak yang berkepentingan terhadap that have an interest in its operations. The following
kegiatan operasional. Uraian berikut menggambarkan overview describes the Company’s engagement with
keterlibatan Perseroan dengan masing-masing each stakeholder group, which has been developed
kelompok pemangku kepentingan, yang disusun based on the identification of their respective needs
berdasarkan identifikasi kebutuhan mereka serta and the measures taken by the Company to address
langkah-langkah yang ditempuh Perseroan dalam those needs.
memenuhi kebutuhan tersebut.
Pemangku Kepentingan Kebutuhan Pemenuhan Kebutuhan
Stakeholders Needs Fulfillment
Pemegang Saham dan • Perkembangan kinerja keuangan dan kinerja • Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
Investor operasional Perseroan. • Pelaporan kinerja keuangan dan kinerja operasional
Shareholders and • Kebijakan dan strategi bisnis. secara berkala.
Investor • Keberlanjutan bisnis. • Penyusunan Laporan Tahunan.
• Improvement in the Company’s financial performance • Memperbarui informasi terkait Pemegang Saham dan
and operational performance. investor di situs web.
• Business policies and strategies. • Conducting Annual GMS and Extraordinary GMS.
• Business sustainability. • Reporting financial performance and operational
performance periodically.
• Preparing Annual Report.
• Updating information related to Shareholders and
investors on the website.
Pemerintah dan • Kepatuhan teradap peraturan dan perundang- • Penyampaian laporan kinerja dan kepatuhan terkait
Regulator undangan yang berlaku. peraturan ataupun perundang-undangan secara
Government and • Pemenuhan pajak dan kewajiban lainnya secara tepat berkala.
Regulator waktu. • Pembayaran dan pelaporan pajak dan penerimaan
• Compliance with applicable laws and regulations. negara bukan pajak.
• Fulfillment of taxes and other obligations on time. • Submitting performance and compliance report
related to the laws and regulation periodically.
• Paying and reporting the tax and non-tax state
revenue.
Karyawan • Pengelolaan karyawan yang baik dan adil. • Pemenuhan kontrak kerja dan perjanjian kerja
Employee • Peningkatan kompetensi dan jenjang karier. bersama (PKB).
• Pemenuhan kesejahteraan, serta kesehatan dan • Melaksanakan kegiatan peningkatan pengembangan
keselamatan kerja (K3). kompetensi secara konsisten dan berkelanjutan
• Fulfilment of the employee rights well. sesuai kebutuhan karyawan.
• Conducting competency development consistently • Memastikan kecukupan sarana dan prasarana K3, baik
and implementing fair career path. di gedung perkantoran ataupun pabrik.
• Fulfilment of OHS implementation. • Pemberian remunerasi yang adil dan sesuai peraturan.
• Menyediakan sarana pengaduan terkait karyawan
yang dikelola dengan baik.
• Menyampaikan kebijakan terbaru Perseroan kepada
seluruh karyawan.
• Fulfillment of work contracts and collective labor
agreements (CLA).
• Carry out competency development improvement
activities in a consistent and sustainable manner
according to employee needs.
• Ensuring the adequacy of OHS facilities and
infrastructure, both in office buildings and factories.
• Provide fair and regulatory remuneration.
• Provide well-managed means for employees-related
complaints.
• Communicating the latest Company policies to all
employees.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 139
Page 142
Pemangku Kepentingan Kebutuhan Pemenuhan Kebutuhan
Stakeholders Needs Fulfillment
Pelanggan • Inovasi dan pengembangan produk dan layanan. • Melakukan inovasi dan pengembangan terhadap
Customer • Kesehatan dan keselamatan pelanggan. produk dan layanan secara keberlanjutan.
• Keamanan data pelanggan. • Memperbarui secara berkala informasi di situs web.
• Innovation and development of product and service. • Menerapkan kesehatan dan keselamatan pelanggan
• Customer health and safety. ketika berkunjung ke kantor ataupun pabrik.
• Customer data security. • Mengelola sarana pengaduan pelanggan dengan
bertanggung jawab.
• Carry out innovation and development of products
and services in a sustainable manner.
• Periodically updating the information on the website.
• Implement customer health and safety when visiting
offices or factories.
• Manage customer complaint facilities responsibly.
Mitra Usaha • Perumusan kontrak kerja yang transparan. • Melaksanakan seleksi pemasok secara terbuka dan
Business partner • Melakukan kerja sama secara adil dan setara. adil.
• Melakukan pembayaran tepat waktu. • Memenuhi kontrak kerja sama dengan baik dan
• Formulating work contracts transparently. bertanggung jawab.
• Doing cooperation in a fair and equal manner. • Melakukan pembayaran tepat waktu, apabila ada
keterlambatan maka diinformasikan dengan baik.
• Settle payments on time.
• Menyediakan sarana pengaduan pemasok.
• Conducting supplier selection in an open and fair
manner.
• Fulfilling cooperation contracts properly and
responsibly.
• Settle payments on time and inform if there is a
delay.
• Providing means of supplier complaints.
Masyarakat • Penyampaian informasi terkait aktivitas bisnis dan • Informasi terkini yang disampaikan secara langsung
Community keberadaan Perseroan. ataupun melalui situs web.
• Peningkatan kesejahteraan. • Pelaksanaan program PPM secara konsisten.
• Aktivitas bisnis yang baik dan berdampak positif. • Menggunakan tenaga kerja lokal.
• Submission of information related to business • Menyediakan sarana pengaduan masyarakat.
activities and the existence of the Company. • Delivering the latest information directly or through
• mprovement of welfare. the website.
• Good business activity with positive impact. • Consistent implementation of PPM program.
• Use local labour.
• Provide a complaint facility for the community.
Topik Material Material Topics
Perseroan menetapkan topik material untuk The Company establishes its material topics to ensure
memastikan bahwa informasi keberlanjutan yang that the sustainability information disclosed accurately
disampaikan benar-benar mencerminkan isu penting reflects the issues most critical to the Company’s long-
bagi keberlangsungan usaha Perseroan. Identifikasi term business continuity. The identification of material
topik material dilakukan dengan mempertimbangkan topics is conducted by considering internal factors
faktor internal seperti proses produksi, efisiensi such as production processes, operational efficiency,
operasional, keselamatan kerja, serta tata kelola workplace safety, and corporate governance
perusahaan. Selain itu, Perseroan menilai faktor practices. In addition, the Company assesses external
eksternal seperti kebutuhan pelanggan (khususnya factors, including customer requirements (particularly
Astra Group), dinamika regulasi industri manufaktur, from the Astra Group), regulatory developments in
tuntutan terhadap produk yang lebih ramah lingkungan, the manufacturing industry, increasing demand for
serta ekspektasi pemangku kepentingan. environmentally friendly products, and stakeholder
expectations.
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 143
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui proses ini, Perseroan dapat mengidentifikasi Through this process, the Company is able to identify
isu-isu keberlanjutan yang memiliki dampak signifikan sustainability issues that have significant impacts on
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Setiap its economic, social, and environmental performance.
topik material dipetakan untuk melihat peluang Each material topic is mapped to determine the
yang dapat dimaksimalkan apabila dikelola secara opportunities that can be maximized when managed
efektif, serta risiko yang mungkin timbul apabila effectively, as well as the risks that may arise if the
topik tersebut tidak dipantau atau tidak diungkapkan topic is not monitored or adequately disclosed.
secara memadai. Pendekatan ini membantu Perseroan This approach enables the Company to maintain
menjaga daya saing, meningkatkan kinerja operasional, competitiveness, enhance operational performance,
serta memastikan keberlanjutan jangka panjang. and ensure long-term business sustainability.
Topik Material Peluang Jika Diungkapkan dan Dikelola Risiko Jika Tidak Diungkapkan atau Dikelola
Material Topic Opportunities if Disclosed and Managed Risks if Not Disclosed or Managed
Kinerja Ekonomi & Profitabilitas • Meningkatkan kepercayaan investor dan mitra • Penurunan kepercayaan Pemegang Saham.
Economic Performance & usaha. • Dianggap kurang transparan.
Profitability • Menunjukkan stabilitas dan prospek • Loss of investor confidence.
pertumbuhan. • Perceived lack of transparency.
• Strengthens investor and stakeholder trust.
• Demonstrates business stability and growth
prospects.
Inovasi Produk & Efisiensi • Efisiensi biaya dan daya saing. • Biaya produksi meningkat.
Produksi • Diferensiasi produk presisi di pasar. • Risiko kalah bersaing.
Product Innovation & Production • Cost efficiency and competitiveness. • Rising production costs.
Efficiency • Enhanced product differentiation. • Loss of competitive edge
Penggunaan Energi & Emisi GRK • Efisiensi biaya energi. • Pemborosan energi.
Energy Use & GHG Emissions • Mendukung tuntutan green supply chain. • Risiko ketidakpatuhan lingkungan.
• Energy cost savings. • Energy inefficiencies.
• Supports green supply chain requirements. • Non-compliance with environmental
regulations.
Pengelolaan Limbah B3 & • Menjaga reputasi perusahaan. • Sanksi hukum dan administrasi.
Non-B3 • Minimalkan pencemaran. • Gangguan operasional.
Hazardous & Non-Hazardous • Protects corporate reputation. • Legal and administrative penalties.
Waste Management • Minimizes pollution. • Operational disruption.
Penggunaan Material Ramah • Akses pasar baru. • Kehilangan peluang pasar.
Lingkungan • Memenuhi standar sustainability pelanggan • Dinilai tidak memenuhi standar global.
korporasi. • Lost market opportunities.
Use of Environmentally Friendly • Access to new markets. • Failure to meet global sustainability standards.
Materials • Meets sustainability requirements from major
clients.
Keselamatan & Kesehatan Kerja • Menurunkan insiden kerja. • Kecelakaan kerja serius.
(K3) • Menguatkan produktivitas. • Risiko hukum dan reputasi.
Occupational Health & Safety • Reduced workplace incidents. • Serious workplace accidents.
(OHS) • Increased productivity. • Legal and reputational risks.
Pengembangan SDM & • Meningkatkan kualitas produksi presisi. • SDM kurang kompeten.
Kompetensi Teknis • Menurunkan turn over. • Output produksi menurun.
Human Capital Development • Higher precision output quality. • Skills gaps.
• Lower turnover. • Reduced production quality.
Tata Kelola & Anti-Korupsi • Meningkatkan kepercayaan pemangku • Risiko fraud dan pelanggaran etika.
kepentingan. • Hilangnya reputasi.
• Mitigasi risiko fraud. • Fraud risks and unethical conduct.
Governance & Anti-Corruption • Enhances stakeholder trust. • Reputational damage.
• Mitigates fraud risks.
Kualitas Produk & Kepuasan • Mempertahankan kontrak jangka panjang. • Komplain pelanggan.
Pelanggan • Meningkatkan loyalitas pelanggan. • Kehilangan klien besar seperti Astra Group.
Product Quality & Customer • Secures long-term contracts. • Customer complaints.
Satisfaction • Strengthens customer loyalty. • Loss of major clients.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 141
Page 144
Permasalahan terhadap Penerapan Keberlanjutan Issues with Sustainability Implementation [POJK51-E.5]
[POJK51-E.5]
Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan The implementation of sustainability principles within
menghadapi sejumlah tantangan internal maupun the Company faces a number of internal and external
eksternal. Dari sisi internal, tingkat pemahaman challenges. Internally, the level of understanding and
dan kapasitas organ perusahaan terkait praktik capacity of corporate functions related to sustainability
keberlanjutan masih perlu diperkuat, terutama practices still needs strengthening, particularly in the
dalam pemetaan topik material, penetapan batasan, mapping of material topics, defining boundaries, and
serta pengukuran efektivitas program. Kondisi ini measuring the effectiveness of sustainability programs.
berpengaruh pada belum optimalnya integrasi aspek These conditions impact the Company’s ability to fully
keberlanjutan ke dalam pengambilan keputusan integrate sustainability considerations into operational
operasional. Sementara itu, secara eksternal, Perseroan decision-making. Externally, the Company must
perlu beradaptasi dengan tuntutan regulasi yang terus adapt to evolving regulatory requirements, increasing
berkembang, ekspektasi pelanggan utama di industri expectations from major customers in the automotive
otomotif terkait standar lingkungan, serta kewajiban industry regarding environmental standards, and more
pelaporan keberlanjutan yang semakin komprehensif. comprehensive sustainability reporting obligations. To
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan address these challenges, the Company has enhanced
meningkatkan kapasitas internal melalui pelatihan, internal capabilities through training programs, cross-
forum diskusi lintas unit, dan penguatan koordinasi unit discussion forums, and strengthened coordination
agar penerapan prinsip keberlanjutan berjalan lebih to ensure more consistent and effective application
konsisten dan efektif di seluruh lini organisasi. of sustainability principles across all levels of the
organization.
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK51-F.1] Building a Sustainability Culture [POJK51-F.1]
Perseroan secara rutin melaksanakan berbagai The Company routinely carries out various activities
kegiatan untuk menumbuhkan budaya berkelanjutan, to foster a sustainability-oriented culture, with the
dengan tujuan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan aim of integrating sustainability principles into all
ke seluruh aspek operasional bisnis. Kegiatan ini aspects of its business operations. These activities
mencakup pendidikan dan pelatihan mengenai include sustainability-related education and training,
keberlanjutan, sosialisasi Kode Etik, serta pelaksanaan dissemination of the Code of Ethics, and the
program-program terkait keberlanjutan baik aspek implementation of programs related to social and
sosial maupun lingkungan. environmental sustainability.
Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak The Company is committed to minimizing the
lingkungan dari setiap aktivitas operasional melalui environmental impact of all its operational activities
berbagai inisiatif keberlanjutan yang dijalankan secara through various sustainability initiatives implemented
konsisten, yang dijelaskan sebagai berikut. consistently, as outlined below.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [POJK51-F.5] Use of Environmentally-Friendly Material [POJK51-F.5]
Perseroan secara bertahap menerapkan penggunaan The Company is gradually implementing the use of
material ramah lingkungan, baik dalam proses environmentally friendly materials, both within its
operasional maupun dalam kegiatan rutin seluruh operational processes and in the routine activities of
organ perusahaan. Langkah ini bertujuan untuk all corporate functions. This initiative aims to minimize
meminimalkan potensi pencemaran lingkungan yang potential environmental pollution arising from the
dapat timbul dari aktivitas operasional Perseroan. Company’s operational activities. The initiatives
Adapun inisiatif terkait penggunaan material ramah related to the use of environmentally friendly materials
lingkungan diuraikan sebagai berikut. are outlined below.
1. Menggunakan mesin dengan teknologi tinggi dan 1. Using machines with high technology and
ramah lingkungan. environmentally friendly.
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 145
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Memaksimalkan pemanfaatan teknologi elektronik 2. Maximizing the use of electronic technology
untuk dokumen kerja sama, dokumen permintaan for cooperation documents, goods request
barang, dan dokumen administrasi lainnya, guna documents, and other administrative documents,
mengurangi penggunaan kertas secara berlebihan. in order to reduce the excessive use of paper.
3. Menggunakan perangkat elektronik yang ramah 3. Using environmentally friendly electronic devices,
lingkungan, seperti kulkas, AC, dan perangkat such as refrigerators, air conditioners, and other
pendukung administrasi lainnya. administrative support devices.
4. Mengurangi penggunaan berbahan plastik dalam 4. Reducing the use of plastic materials in operational
aktivitas operasional, seperti menyediakan activities, such as providing dispensers and cups
dispenser dan gelas untuk karyawan, menghimbau for employees, encouraging the use of tumblers
penggunaan tumbler dan bekal makan sendiri, serta and lunchboxes, and other initiatives.
inisiatif lainnya.
Penggunaan Energi [POJK51-F.6] [IDX-E.03] Energy Use [POJK51-F.6] [IDX-E.03]
Perseroan menggunakan energi listrik yang disuplai The Company utilizes electricity supplied by the State
oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN) serta Bahan Bakar Electricity Company (PLN) and fuel (BBM) sourced
Minyak (BBM) yang diperoleh dari stasiun pengisian from the nearest filling stations. Over the past 3 years,
terdekat. Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan mulai the Company has begun quantifying its electricity
melakukan penghitungan penggunaan listrik secara consumption as part of efforts to enhance energy
kuantitatif sebagai bagian dari upaya meningkatkan efficiency and improve transparency in reporting.
efisiensi energi dan transparansi pelaporan. Informasi Details regarding the Company’s electricity usage are
mengenai penggunaan energi listrik tersebut diuraikan presented as follows.
sebagai berikut.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
kwH 420.137 469.920 451.873
Listrik Electricity
GJ 1.512,49 1.691,71 1.626,74
Liter 12.955 - -
BBM BBM
GJ 468,07 - -
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK51-F.7] Use of Renewable Energy [POJK51-F.7]
Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif untuk The Company carries out various initiatives to enhance
meningkatkan efisiensi penggunaan energi, yang energy-use efficiency, which are implemented through
diwujudkan melalui langkah-langkah dan capaian the following measures and achievements.
sebagai berikut.
1. Menggunakan lampu yang hemat energi, baik di 1. Using energy-efficient lighting, both in office
gedung perkantoran ataupun pabrik. buildings and factories.
2. Mematikan setiap perangkat elektronik yang tidak 2. Turning off every unused electronic device.
digunakan.
3. Memaksimalkan rapat secara online untuk 3. Maximizing online meetings to reduce fuel usage in
mengurangi penggunaan BBM pada kendaraan operational vehicles.
operasional.
4. Penggunaan compressor inverter untuk 4. Use of inverter compressors to reduce electricity
mengurangi konsumsi listrik. consumption.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 143
Page 146
Hingga Desember 2025, Perseroan belum As of December 2025, the Company had not yet
memanfaatkan energi terbarukan. Namun demikian, utilized renewable energy sources. Nevertheless, the
Perseroan secara bertahap mulai mengadopsi Company has gradually begun to adopt the use of more
penggunaan bahan baku yang mendukung sustainable raw materials, including environmentally
keberlanjutan, termasuk bahan baku yang ramah friendly materials.
lingkungan.
Penggunaan Air [POJK51-F.8] [IDX-E.04] Water Use [POJK51-F.8] [IDX-E.04]
Perseroan memanfaatkan air untuk keperluan The Company utilizes water for operational and daily
operasional dan aktivitas sehari-hari yang bersumber activities, sourced from the Regional Drinking Water
dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Berikut Company (PDAM). The Company’s water consumption
disajikan penggunaan air Perseroan selama 3 tahun over the past 3 years is presented below.
terakhir.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Air PDAM m3 5.685 3.390 3.289 PDAM Water
Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif untuk The Company implements various initiatives to
menghemat penggunaan air sebagai bagian dari conserve water usage as part of its commitment to
komitmen terhadap pengelolaan sumber daya yang responsible resource management. These efforts are
bertanggung jawab. Upaya tersebut diwujudkan melalui carried out through the adoption of water-saving
penerapan perilaku hemat air, seperti menggunakan air practices, such as using water only as needed, ensuring
secukupnya, memastikan kran dimatikan atau ditutup that taps are turned off or tightly closed after use, and
dengan rapat setelah digunakan, serta memanfaatkan utilizing toilets equipped with efficient flush systems.
fasilitas toilet dengan tombol flush yang lebih efisien. In addition, the Company actively encourages
Selain itu, Perseroan juga secara aktif menghimbau employees to participate in water conservation
karyawan untuk berpartisipasi dalam penghematan air initiatives to support more sustainable operational
guna mendukung terciptanya operasional yang lebih practices.
berkelanjutan.
Keanekaragaman Hayati [POJK51-F.9-F.10] Biodiversity [POJK51-F.9-F.10]
Selama tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan Throughout 2025, the Company did not undertake
inisiatif atau program konservasi yang secara any initiatives or conservation programs specifically
khusus berfokus pada keanekaragaman hayati. focused on biodiversity. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan menyadari pentingnya recognizes the importance of environmental
perlindungan lingkungan dan berkomitmen untuk protection and remains committed to evaluating
mengevaluasi peluang implementasi program terkait opportunities for implementing biodiversity-related
keanekaragaman hayati di masa mendatang sebagai programs in the future as part of strengthening its
bagian dari penguatan praktik keberlanjutan. sustainability practices.
Upaya Pengendalian Emisi [POJK51-F.12] [IDX-E.01] [IDX-E.02] Emission Control Measures [POJK51-F.12] [IDX-E.01] [IDX-E.02]
Perseroan secara berkelanjutan memantau emisi The Company continuously monitors greenhouse
rumah kaca (ERK) yang dihasilkan dari penggunaan gas (GHG) emissions generated from electricity
energi listrik selama 3 tahun terakhir disajikan sebagai consumption, the details of which for the past 3 years
berikut. are presented as follows.
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 147
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Jumlah Emisi Cakupan 1 TonCO2e 29,99 - - Total Emissions Scope 1
Jumlah Emisi Cakupan 2 TonCO2e 394,93 441,72 424,76 Total Emissions Scope 2
Intensitas Emisi [IDX-E.02] TonCO2e 0,000000018 0,000000012 0,000000006 Emission Intensity [IDX-E.02]
Efisiensi Energi TonCO2e 0,000000005 0,000000007 - Energy Efficiency
Komitmen untuk Mencapai Target Net Zero Emission Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
[IDX-E.06] [IDX-E.07] [IDX-E.06] [IDX-E.07]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung agenda The Company is committed to supporting the global
global pengurangan emisi gas rumah kaca melalui agenda for reducing greenhouse gas emissions
strategi jangka panjang menuju pencapaian Net Zero through a long-term strategy aimed at achieving Net
Emission. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai Zero Emission. This commitment is reflected in various
upaya operasional yang konsisten selama 3 tahun operational efforts carried out consistently over the
terakhir, antara lain pelaksanaan uji emisi berkala pada past three years, including periodic emissions testing
kendaraan dan mesin operasional, peremajaan mesin, for operational vehicles and machinery, equipment
penggunaan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan, rejuvenation, the use of more environmentally friendly
serta pengurangan emisi dari proses produksi melalui fuels, and the reduction of emissions from production
optimalisasi mesin dan perbaikan saluran pembuangan. processes through machine optimization and
improvements to exhaust systems.
Di sisi lain, Perseroan juga terus meningkatkan In addition, the Company continues to enhance
efisiensi energi dengan menerapkan teknologi mesin energy efficiency by adopting more energy-efficient
yang lebih hemat energi, serta mengendalikan emisi machinery and implementing integrated filtration and
melalui sistem filtrasi dan kontrol emisi terintegrasi. emissions control systems. In line with its long-term
Sejalan dengan strategi jangka panjang, Perseroan strategy, the Company has begun developing plans for
mulai mengembangkan rencana pemanfaatan energi the use of renewable energy, including the installation
terbarukan, termasuk penggunaan panel surya of solar panels at production facilities, while also
pada fasilitas produksi, serta mendorong inovasi fostering innovation in the research and development
dalam penelitian dan pengembangan material yang of more sustainable materials. Furthermore, ongoing
lebih berkelanjutan. Selain itu, upaya peningkatan improvements in waste management and the efficient
pengelolaan limbah dan efisiensi penggunaan bahan use of raw materials are being implemented to
baku terus dijalankan untuk meminimalkan jejak minimize the Company’s overall carbon footprint and
karbon secara menyeluruh dan memperkuat kesiapan strengthen its readiness to achieve Net Zero Emission
Perseroan dalam mencapai target Net Zero Emission targets in the future.
di masa mendatang.
Pengelolaan Limbah [POJK51-F.13-F.14] [IDX-E.05] Waste Management [POJK51-F.13-F.14] [IDX-E.05]
Perseroan berkomitmen untuk mengelola limbah The Company is committed to managing waste
secara bertanggung jawab sebagai bagian dari upaya responsibly as part of its efforts to safeguard
menjaga keberlanjutan lingkungan dan meminimalkan environmental sustainability and minimize the
dampak operasional terhadap ekosistem sekitar. Untuk operational impact on surrounding ecosystems. To
memastikan transparansi dan akuntabilitas, Perseroan ensure transparency and accountability, the Company
secara berkala memantau dan mencatat volume limbah regularly monitors and records the volume of waste
yang dihasilkan. Rincian jumlah limbah yang dihasilkan generated. The details of the waste produced over the
selama 3 tahun terakhir disampaikan sebagai berikut. past 3 years are presented as follows.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Limbah Padat Kg 301.032 78.868 60.729 Solid Waste
Limbah B3 Kg 57.652 961 896 B3 Waste
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 145
Page 148
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanisms
Perseroan berkomitmen menjaga kebersihan The Company is committed to maintaining the
lingkungan sekitar melalui pengelolaan limbah dan cleanliness of the surrounding environment through
efluen secara bertanggung jawab. Pengelolaan ini the responsible management of waste and effluents.
dilakukan bekerja sama dengan pihak ketiga yang This process is carried out in collaboration with
telah memiliki sertifikasi resmi dalam penanganan certified third-party service providers specializing in
limbah. Adapun upaya pengelolaan limbah yang telah waste handling. The Company’s waste management
dijalankan oleh Perseroan dijelaskan sebagai berikut. efforts are outlined below.
Jenis Limbah Pengelolaan Limbah
Types of Waste Waste Management
Limbah Padat Perseroan melakukan diversifikasi produk dengan memasok part-part ke sektor non-otomotif di luar Astra
Solid Waste Group, antara lain sektor alat berat/mining, serta kepada pelanggan aksesoris part-part mobil dan motor
di pasar after market. / The Company diversify its products by supplying non-automotive parts outside
the Astra Group, i.e., heavy machineries/mining sector, and customers of aftermarket accessories/parts
for cars and motorcycles.
Limbah Cair Seluruh limbah cair Perseroan dikelola oleh pihak ketiga yang memiliki keahlian khusus dalam pengelolaan
Liquid Waste limbah. / All of the company's liquid waste is managed by a third party who is an expert in waste
management.
Limbah Berbahaya dan Beracun (B3) Limbah B3 dikumpulkan dan diklasifikasikan berdasarkan jenisnya, kemudian disimpan di tempat
Hazardous and Toxic Waste (B3) pembuangan sementara (TPS). Seluruh limbah yang disimpan dicatat secara berkala pada lembar kegiatan
pemanfaatan. Selanjutnya, limbah B3 diserahkan kepada pihak ketiga untuk proses penghancuran. / B3
waste is collected and grouped by type and stored in a temporary disposal site (TPS). All stored waste
is recorded on the utilization activity sheet periodically. After that, the B3 waste will be handed over to a
third party for destruction.
Biaya Lingkungan Hidup [POJK.51-F4] Environmental Cost [POJK.51-F4]
Informasi terkait biaya lingkungan Perseroan dalam 3 Information regarding the Company’s environmental
tahun terakhir, diungkapkan sebagai berikut. costs over the past 3 years is disclosed as follows.
(dalam/ in Rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penanganan Limbah Padat 1.143.922.266 1.244.393.716 889.952.724 Solid Waste Handling
Penanganan Limbah B3 103.889.427 174.215.120 126.105.896 Handling of Hazardous Toxic Waste
Penggunaan Air 31.265.611 31.042.500 30.121.948 Water Usage
Biaya Taman/Kebun/Penanaman Pohon - - - Garden/Planting/Planting Fees
Jumlah 1.279.077.304 1.449.651.336 1.046.180.566 Total
Tumpahan yang Terjadi [POJK.51-F.15] Occurring Spills [POJK.51-F.15]
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi tumpahan yang Throughout 2025, there were no spills that caused
menyebabkan dampak signifikan dalam kegiatan significant impacts on the Company’s operations,
operasional Perseroan, baik tumpahan berupa oli, whether involving oil, fuel, or other liquid materials.
minyak, maupun bahan cair lainnya.
Sarana Pengaduan Lingkungan [POJK.51-F.16] Environmental Complaint Facility [POJK.51-F.16]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan The Company provides an environmental complaint
lingkungan bagi para pemangku kepentingan yang mechanism for stakeholders wishing to submit
ingin menyampaikan keluhan atau masukan terkait concerns or feedback related to environmental
inisiatif lingkungan. Mekanisme ini dikelola oleh initiatives. This mechanism is managed by the Human
Human Resources Development (HRD) dan General Resources Development (HRD) and General Affairs
Affair, serta dapat diakses melalui kontak resmi yang departments, and can also be accessed through the
tercantum pada situs web Perseroan. Setiap pengaduan official contact information listed on the Company’s
yang masuk akan ditindaklanjuti secara profesional website. Every complaint received will be followed up
dan objektif. Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak in a professional and objective manner. Over the past
menerima pengaduan terkait lingkungan hidup. 3 years, the Company has not received any complaints
related to environmental matters.
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 149
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keberlanjutan Sosial Social Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tanggung The Company is committed to fulfilling its social
jawab sosial dengan menciptakan dampak positif responsibilities by creating a positive impact for both
bagi pemangku kepentingan internal maupun internal and external stakeholders. Through various
eksternal. Melalui berbagai program yang berfokus programs focused on welfare, safety, and community
pada kesejahteraan, keselamatan, dan pemberdayaan empowerment, the Company strives to ensure
masyarakat, Perseroan berupaya memastikan that business growth progresses in tandem with
bahwa pertumbuhan bisnis berjalan seiring dengan sustainable social development.
pembangunan sosial yang berkelanjutan.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan The Company is committed to developing its human
sumber daya manusia melalui program pelatihan resources through continuous training programs
berkelanjutan, guna meningkatkan kompetensi aimed at enhancing employee competencies so they
karyawan sehingga mereka mampu memberikan can contribute optimally to the achievement of the
kontribusi maksimal dalam pencapaian strategi dan Company’s strategies and objectives.
tujuan Perseroan.
Kesetaraan dan Kesempatan Bekerja yang Sama Equality and Equal Employment Opportunities
[POJK.51-F.18] [IDX-S.01] [POJK.51-F.18] [IDX-S.01]
Perseroan berkomitmen membangun lingkungan kerja The Company is committed to fostering an inclusive
yang inklusif sekaligus menjunjung prinsip kesetaraan work environment that upholds the principles of
bagi seluruh individu. Lowongan kerja dibuka bagi siapa equality for all individuals. Employment opportunities
saja yang memenuhi kualifikasi, tanpa memandang ras, are open to all qualified candidates, regardless of
suku, agama, gender, atau latar belakang lain. Proses race, ethnicity, religion, gender, or other backgrounds.
rekrutmen dilakukan secara terbuka, terstruktur, dan The recruitment process is conducted transparently,
bertanggung jawab, sehingga setiap calon memiliki systematically, and responsibly, ensuring that every
kesempatan yang adil untuk berkembang sesuai applicant has a fair opportunity to grow in line with
kemampuan. Perseroan meyakini bahwa keberagaman their capabilities. The Company believes that diversity
dan kesetaraan menjadi fondasi tim yang inovatif dan and equality form a strong foundation for an innovative
efektif, serta mendukung pencapaian strategi dan and effective team, supporting the achievement of
tujuan perusahaan. corporate strategies and objectives.
Perseroan berkomitmen menjunjung tinggi hak asasi The Company is also committed to upholding human
manusia (HAM) dengan memberikan perlindungan rights by providing full protection to all employees.
penuh kepada seluruh karyawan. Perseroan juga Clear mechanisms are in place to address cases of
memiliki mekanisme yang jelas untuk menangani sexual harassment, ensuring a safe and respectful
kasus pelecehan seksual, sehingga tercipta lingkungan work environment for everyone. Through its non-
kerja yang aman dan menghargai setiap individu. discrimination and anti-harassment policies, the
Melalui kebijakan non-diskriminasi dan pencegahan Company strives to build a workplace culture rooted
pelecehan, Perseroan berupaya membangun budaya in diversity, fairness, and professionalism. [IDX-S.08] [IDX-S.09]
kerja yang menekankan keberagaman, keadilan, dan
profesionalisme. [IDX-S.08] [IDX-S.09]
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan mematuhi Through these initiatives, the Company adheres
standar etika dan regulasi ketenagakerjaan sekaligus to ethical standards and labor regulations while
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang inklusif, promoting an inclusive, equitable, and sustainable work
adil, dan berkelanjutan. Perseroan juga memastikan environment. The Company also ensures balanced
adanya komposisi yang seimbang antara karyawan representation of male and female employees across
pria dan wanita di berbagai tingkatan jabatan, yang various job levels, as outlined below. [IDX-S.02]
dijelaskan berikut ini. [IDX-S.02]
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 147
Page 150
Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur Employees by Gender and Age Group
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Persentase Karyawan Persentase Karyawan
Position Level Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Percentage of Percentage of
Number of Number of
Employees Employees
Employees Employees
(%) (%)
Entry Level 14 35.00 2 5.00
Mid Level 11 27.50 1 2.50
Senior Level 6 15.00 2 5.00
Executive Level 2 5.00 2 5.00
Jumlah
33 82.50 7 17.50
Total
Total Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Total Employee Positions Held by Male and Female
Wanita berdasarkan Usia di Tahun 2025 Employees by Age Group in 2025
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Karyawan
Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
Age
Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 tahun
6 2 1 - - - - - 9
18-24 years old
25-34 tahun
4 - 4 - 2 1 - - 11
25-34 years old
35-44 tahun
1 - 5 1 2 1 1 1 12
35-44 years old
45-54 tahun
3 - 1 - 2 - 1 1 8
45-54 years old
>55 tahun
- - - - - - - - -
>55 years old
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK.51-F.18] Child Labor and Forced Labor [POJK.51-F.18] [IDX-S.10]
[IDX-S.10]
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi nilai-nilai As a company that upholds fundamental human
kemanusiaan, Perseroan memastikan bahwa setiap values, the Company ensures that all operational
aktivitas operasional dijalankan dengan menghormati activities are carried out with full respect for the basic
hak-hak dasar seluruh pekerja. Komitmen ini termasuk rights of every worker. This commitment includes
larangan tegas terhadap pekerja anak dan praktik a strict prohibition against child labor and forced
kerja paksa, sebagaimana diatur dalam Peraturan labor, as stipulated in the Company Regulations and
Perusahaan dan diterapkan secara konsisten di seluruh consistently implemented across all business lines.
lini usaha.
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 151
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Karyawan Employee Composition
Komposisi karyawan Perseroan dalam 3 tahun terakhir The composition of the Company’s employees over
diungkapkan pada tabel berikut. the past 3 years is presented in the following table.
Berdasarkan Status Kerja Based on Work Status
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Karyawan Tetap 7 17.50 7 17,50 7 17,95 Permanent Employee
Karyawan Kontrak 33 82.50 33 82,50 32 82,05 Contract Employee
Jumlah 40 100 40 100,00 39 100,00 Total
Berdasarkan Jenis Kelamin Based on Gender
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria 33 82.50 34 85,00 8 20,51 Male
Wanita 7 17.50 6 15,00 31 79,49 Female
Jumlah 40 100.000 40 100,00 39 100,00 Total
Berdasarkan Aktivitas Utama Based on Main Activities
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Dewan Komisaris 2 5.00 2 5,00 2 5,13 Board of Commissioner
Direktur 2 5.00 2 5,00 2 5,13 Board of Directors
Leader 7 17.50 7 17,50 7 17,94 Leader
Staff 8 20.00 8 20,00 9 23,08 Staff
Operator 21 52.50 21 52,50 19 48,72 Operator
Jumlah 40 100 40 100,00 39 100,00 Total
Berdasarkan Pendidikan Based on Education
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pasca Sarjana (S2) 3 7.50 2 4,55 2 4,55 Master’s Degree (S2)
Sarjana (S1) 7 17.50 8 29,55 13 29,55 Bachelor’s Degree (S1)
Diploma - - - - - - Diploma
SMA 30 75.00 30 65,91 29 65,91 Senior High School (SMA)
Jumlah 40 100 40 100,00 44 100,00 Total
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 149
Page 152
Berdasarkan Usia Based on Age
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
46-55 tahun 8 20.00 5 12,50 4 10,26 46-55 years old
31-45 tahun 19 47.50 17 42,50 16 41,03 31-45 years old
18-30 tahun 13 32.50 18 45,00 19 48,72 18-30 years old
Jumlah 40 100 40 100,00 39 100,00 Total
Berdasarkan Lokasi Based on Location
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Plant 1 31 77.50 10 25,00 31 74,49 Plant 1
Plant 2 9 22.50 30 75,00 8 20,51 Plant 2
Jumlah 40 100.00 40 100,00 39 100,00 Total
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX-S.03] Employee Turnover Rate [IDX-S.03]
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai
Description Number of Employees 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
1 2.50
Number of Employees Resigning/Terminating Employment
Jumlah Karyawan Baru/ Pengganti
1 2.50
Number of New/Replacement Employees
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04] Number of Temporary Employees [IDX-S.04]
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai
Description Number of Employees 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Nihil Nihil
Konsultan / Number of Employees Held by Contractors and/or Consultants Nil Nil
Upah Minimum Regional [POJK51.F.20] Regional Minimum Wage [POJK51.F.20]
Perseroan percaya bahwa kompensasi yang layak The Company believes that fair compensation is
adalah bentuk penghargaan terhadap dedikasi a form of appreciation for employee dedication.
karyawan. Oleh karena itu, penetapan gaji pokok Accordingly, the determination of base salary is
didasarkan pada upah minimum regional (UMR) dan anchored to the regional minimum wage (UMR) and
diperkuat dengan pertimbangan kondisi perusahaan, further supported by considerations of the Company’s
standar industri, serta hasil evaluasi kinerja masing- financial condition, industry standards, and individual
masing individu. Berikut informasi terkait gaji karyawan performance evaluations. The following presents
yang telah dibayarkan Perseroan selama tahun 2025. information on employee compensation paid by the
Company in 2025.
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 153
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap Terendah Upah Minimum Regional
Wilayah Terendah terhadap UMR
Lowest Permanent Employee Wage Regional Minimum Wage
Area Ratio of Lowest Permanent
(Rp) (UMR)
Employee Wage to UMR
Bekasi 5.558.515 5.558.515 100.00
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [POJK51.F21] Decent and Safe Working Environment [POJK51.F21]
[IDX-S.11] [IDX-S.11]
Berbagai program dan langkah peningkatan kesehatan The Company implements various occupational
dan keselamatan kerja (K3) diterapkan secara health and safety (OHS) improvement programs and
berkelanjutan oleh Perseroan, dengan rincian sebagai initiatives on an ongoing basis, as outlined below.
berikut.
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Melaksanakan medical check-up secara berkala. 1. Perform a periodic medical check-up.
2. Melaksanakan kegiatan olahraga bersama 2. Conduct sports activities with employees.
karyawan.
3. Melaksanakan sosialisasi terkait kesehatan kerja 3. Perform a socialization related to occupational
secara rutin, baik di lingkungan perkantoran health regularly in the office and factory
ataupun pabrik. environment.
4. Melakukan kunjungan ke pabrik oleh Manajemen 4. Conduct quarterly visits to factories by
secara triwulan guna memastikan penerapan Management to ensure that the implementation
kesehatan kerja karyawan pabrik dilaksanakan of occupational health of factory employees is
dengan baik dan bertanggung jawab. carried out properly and responsibly.
5. Menyediakan perlengkapan kesehatan di setiap 5. Provide health equipment at each factory location
lokasi pabrik dan di gedung perkantoran, seperti and office building, such as first aid boxes (P3K).
kotak pertolongan pertama pada kecelakaan (P3K).
6. Seluruh karyawan terdaftar dalam program BPJS 6. Register all employees in BPJS Health and BPJS
Kesehatan dan BPJS ketenagakerjaan Employment programs.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan 1. Provide safety facilities and infrastructure, such
kerja, seperti alat pemadam api ringan (APAR) dan as fire extinguishers (APAR) and hydrants, and
hidran, menyediakan petunjuk evakuasi di gedung evacuation instructions in office buildings and
perkantoran dan pabrik. factories.
2. Melakukan perawatan pemeriksaan rutin terhadap 2. Conduct routine maintenance checks on the
alat atau mesin operasional Perseroan, termasuk Company's operational equipment or machinery,
juga alat penunjang kerja, seperti komputer, meja including work support equipment, such as
dan kursi kerja, mesin fotokopi dan lainnya, untuk computers, work desks, chairs, photocopiers, and
meminimalisir kecelakaan kerja. others, to minimize work accidents.
3. Menyediakan fasilitas kerja yang memadai dan 3. Provide adequate work facilities and replace them
diganti secara berkala. regularly.
4. Seluruh karyawan wajib menggunakan APD pada 4. Require all employees to use PPE in the production
area produksi. area.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 151
Page 154
Tingkat Kecelakaan Kerja [IDX-S.6] Work Accident Rate [IDX-S.6]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive
adanya insiden maupun laporan terkait kecelakaan any reports of incidents or workplace accidents, as
kerja, yang dirinci sebagai berikut. detailed below.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Lost Time Accident Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Number of Fatalities Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Restricted Work Cases Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Medical Treatment Cases Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
First Aid Cases Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Persentase Jumlah Karyawan yang
Jumlah Karyawan yang Mengikuti
Mengikuti Program Pengembangan
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Program Pengembangan
Percentage of Employees Participating
Average Training Hours per Employee Number of Employees Participating in
in Development Programs
Development Programs
(%)
7 jam/hour 20 orang/employe 50.00
Kejadian Pelanggaran HAM [IDX-S.07] Human Rights Violations [IDX-S.07]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive
laporan terkait pelanggaran HAM. Pencapaian ini any reports related to human rights violations. This
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengelola achievement reflects the Company’s commitment to
SDM secara berkelanjutan, bertanggung jawab, dan managing its human resources in a sustainable and
menghargai setiap individu. responsible manner, while upholding respect for every
individual.
Sarana Pengaduan Ketenagakerjaan Employment Complaint Facility
Untuk memastikan keterbukaan informasi dan To ensure transparency and ease of access for all
kemudahan akses bagi para pemangku kepentingan, stakeholders, the Company provides reporting
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan terkait mechanisms for employment-related matters through
ketenagakerjaan melalui Divisi HRD dan General the HRD and General Affairs Division, as well as through
Affair, serta saluran resmi di situs web Perseroan. the official channels available on the Company’s
Setiap laporan akan ditindaklanjuti secara profesional. website. All reports received will be followed up
Selama 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan professionally. Over the past 3 years, the Company
ketenagakerjaan yang diterima Perseroan. has not received any employment-related complaints.
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Perseroan terus mengembangkan berbagai program The Company continues to develop various programs
untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Upaya ini aimed at enhancing customer satisfaction. These
dilakukan melalui pemahaman yang lebih mendalam efforts are carried out by deepening the understanding
terhadap kebutuhan pelanggan serta penyediaan of customer needs and delivering services that are
layanan yang berkualitas, responsif, dan inovatif. high-quality, responsive, and innovative.
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to
Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Provide Equal Products and/or Services to Costumers
Setara Kepada Pelanggan [POJK51.F17]
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 155
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menjunjung prinsip pelayanan yang setara The Company upholds the principle of providing equal
bagi seluruh pelanggan, baik dalam penyediaan produk service to all customers, both in product offerings and
maupun layanan. Upaya ini tidak hanya ditujukan untuk service delivery. This commitment not only aims to
menjaga kepuasan pelanggan, tetapi juga memperkuat maintain customer satisfaction but also to strengthen
hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan. mutually beneficial long-term relationships.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan [POJK51.F.26] Products/Services [POJK51.F.26]
Perseroan terus mendorong inovasi dan pengembangan The Company continues to promote innovation
produk secara berkelanjutan sebagai bagian dari and sustainable product development as part of
komitmen untuk memenuhi kebutuhan pelanggan its commitment to meeting customer needs while
sekaligus menjaga keberlanjutan lingkungan. Upaya ini supporting environmental sustainability. These
mencakup peningkatan efisiensi teknologi pada mesin efforts include enhancing technological efficiency in
dan perkakas, penggunaan material yang lebih ramah machinery and tooling, utilizing more environmentally
lingkungan, serta penyempurnaan proses produksi friendly materials, and improving production processes
untuk menghasilkan produk yang bernilai tambah to deliver high value-added products.
tinggi.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services That Have Been Evaluated for
bagi Pelanggan [POJK51.F.27] Safety for Customers [POJK51.F.27]
Seluruh produk dan jasa yang disampaikan kepada All products and services delivered to customers
pelanggan telah melalui proses pengendalian kualitas undergo a stringent quality control process. The
(quality control) secara ketat. Perseroan juga Company also ensures that every product produced
memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan telah complies with the applicable standards and regulatory
memenuhi standar dan ketentuan yang berlaku. requirements.
Dampak Produk/Jasa [POJK51.F.28] Impact of Products/Services [POJK51.F.28]
Produk mesin, suku cadang, dan perkakas yang The machinery, spare parts, and tooling products
dihasilkan Perseroan berperan penting dalam manufactured by the Company play a vital role in
meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional enhancing the productivity and operational efficiency
para mitra usaha, termasuk Astra Group. Dengan of its business partners, including the Astra Group.
kualitas yang andal dan presisi tinggi, produk-produk With reliable quality and high precision, these
tersebut membantu pelanggan mencapai kinerja products help customers achieve stronger economic
ekonomi yang lebih baik sekaligus memperkuat performance while supporting the sustainability of the
keberlanjutan rantai pasok industri manufaktur. manufacturing supply chain.
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa setiap At the same time, the Company recognizes that each
produk memiliki potensi dampak lingkungan, baik product carries potential environmental impacts,
pada proses perakitannya maupun saat digunakan both during the assembly process and throughout
oleh pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan secara its use by customers. Accordingly, the Company
konsisten menerapkan proses produksi yang efisien, consistently applies efficient production processes,
memprioritaskan penggunaan material yang lebih prioritizes the use of more environmentally friendly
ramah lingkungan, serta memperkuat pengendalian materials, and strengthens emission and waste
emisi dan limbah di fasilitas produksi. Upaya ini menjadi controls across its production facilities. These efforts
bagian dari komitmen Perseroan untuk memberikan reflect the Company’s commitment to delivering high-
solusi berkinerja tinggi sambil tetap meminimalkan performance solutions while minimizing its overall
dampak lingkungan secara keseluruhan. environmental footprint.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 153
Page 156
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Maintaining Customer Health and Safety Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesehatan The Company is committed to safeguarding the health dan keselamatan pelanggan, terutama bagi mereka and safety of its customers, particularly those visiting yang berkunjung ke area perkantoran maupun pabrik. its office and factory areas. These efforts are carried Upaya tersebut dilakukan melalui pemeriksaan dan out through regular inspections and maintenance of pemeliharaan rutin terhadap fasilitas bangunan serta building facilities as well as various occupational safety berbagai aspek keselamatan kerja. Sebagai langkah measures. As a preventive step, the Company also pencegahan, Perseroan juga menyediakan sarana provides health and safety amenities such as hand- kesehatan seperti tempat cuci tangan, masker, washing stations, masks, and safety equipment to dan perlengkapan keselamatan guna memastikan ensure cleanliness, security, and comfort for customers kebersihan, keamanan, serta kenyamanan pelanggan during their visit to the Company’s premises. selama berkunjung ke lingkungan Perseroan. Menjaga Keamanan Data Pelanggan Maintaining Customer Data Security Perseroan menerapkan kebijakan perlindungan data The Company implements a customer data protection pelanggan dengan membatasi penggunaan informasi policy by restricting the use of information solely hanya untuk kebutuhan internal serta memastikan data for internal purposes and ensuring that such data is tidak disebarkan kepada pihak ketiga. Pengelolaan not disclosed to third parties. Data management is data dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan dan unit carried out by the Corporate Secretary and relevant terkait melalui sistem keamanan yang ketat, termasuk units through a stringent security system, including penyimpanan terenkripsi dan akses terbatas bagi pihak encrypted storage and limited access for authorized yang berwenang. personnel. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK51.F29] Number of Recalled Products [POJK51.F29] Selama tahun 2025, tidak terdapat produk Perseroan Throughout 2025, none of the Company’s products yang ditarik kembali dari pasaran atau dikembalikan were recalled from the market or returned by oleh pelanggan. Seluruh produk telah didistribusikan customers. All products were distributed properly. dengan baik. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/ Customer Satisfaction Survey of Sustainable atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [POJK51.F30] Financial Products and/or Services [POJK51.F30] Pada tahun 2025, survei kepuasan pelanggan In 2025, the customer satisfaction survey recorded an mencatat capaian sebesar 4.20 poin dari target indeks achievement of 4.20 points, out of the set customer kepuasan pelanggan yang ditetapkan, yaitu 5 poin. satisfaction index target of 5 points. These results were Hasil tersebut diperoleh melalui penyebaran kuesioner obtained through the distribution of questionnaires to kepada seluruh pelanggan. all customers. Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Facility Perseroan menyediakan saluran pengaduan melalui The Company provides a complaint channel through Sekretaris Perusahaan maupun kontak resmi yang the Corporate Secretary as well as the official contact tercantum pada situs web. Setiap pengaduan yang listed on the Company’s website. Each complaint diterima akan ditangani secara profesional, tanpa received will be handled professionally, without any adanya diskriminasi maupun tekanan terhadap pelapor. discrimination or pressure toward the whistleblower. Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima Over the past 3 years, the Company has not received pengaduan, kritik, ataupun keluhan yang bersifat any significant complaints, criticisms, or grievances. signifikan. 154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 157
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen terhadap Masyarakat Commitment to Communities
Perseroan senantiasa memperkuat komitmennya The Company consistently strengthens its
terhadap masyarakat sebagai wujud kepedulian commitment to the community as a form of care and
dan partisipasi aktif dalam mendukung terwujudnya active participation in supporting the improvement of
kualitas hidup yang lebih baik. overall quality of life
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operation on Surrounding Communities
[POJK51.F.23] [POJK51.F.23]
Kegiatan operasional Perseroan memberikan berbagai The Company’s operational activities have various
dampak terhadap masyarakat sekitar, baik yang bersifat impacts on the surrounding communities, both positive
positif maupun yang memerlukan pengelolaan lebih and those requiring further management. On the
lanjut. Dari sisi positif, Perseroan berkontribusi dalam positive side, the Company contributes to job creation
menciptakan lapangan kerja dengan memprioritaskan by prioritizing local employment, thereby supporting
tenaga kerja lokal, sehingga mendorong pertumbuhan economic growth and improving community welfare.
ekonomi dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. The Company also actively participates in community
Perseroan juga berpartisipasi aktif dalam program empowerment programs that focus on capacity
pemberdayaan komunitas yang berfokus pada building in the areas of education, economics, and
peningkatan kapasitas di bidang pendidikan, ekonomi, social development, while engaging in collaboration
dan sosial, serta menjalin kolaborasi dengan berbagai with various stakeholders to ensure sustainable
pemangku kepentingan untuk memastikan manfaat benefits.
yang dihasilkan bersifat berkelanjutan.
Di sisi lain, Perseroan menyadari adanya potensi On the other hand, the Company recognizes the
dampak negatif yang dapat timbul dari kegiatan potential negative impacts that may arise from its
operasional, seperti peningkatan aktivitas lalu lintas, operations, such as increased traffic activity, potential
potensi kebisingan, maupun risiko pencemaran noise disturbances, and risks of water or air pollution.
air dan udara. Untuk memitigasi risiko tersebut, To mitigate these risks, the Company implements
Perseroan menerapkan berbagai kebijakan dan inisiatif various sustainability policies and initiatives and
keberlanjutan dan menjaga komunikasi dengan maintains open communication with surrounding
masyarakat sekitar, termasuk bersikap terbuka atas communities, including welcoming feedback or
adanya saran maupun keluhan yang disampaikan. complaints submitted by stakeholders.
Program Magang Internship Program
Perseroan melaksanakan program magang bagi The Company implements an internship program
mahasiswa dan siswa sekolah kejuruan sebagai sarana for university and vocational school students as
pembelajaran praktik kerja. Program ini diadakan setiap a means of learning about work practices. This
tahun yang bertujuan memberikan pengalaman serta program is held annually and aims to provide hands-
keterampilan langsung di dunia industri. Pada tahun on experience and skills in the industrial world.
2025, Perseroan menerima 15 peserta magang yang In 2025, the Company accepted 15 interns who
memperoleh pelatihan terkait proses produksi dan received training related to production processes
pengoperasian mesin. and machine operation.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 155
Page 158
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development and Empowerment
Masyarakat (PPM) [POJK51.F.25] Program [POJK51.F.25]
Berikut informasi terkait program pengembangan The following presents information on the community
dan pemberdayaan masyarakat (PPM) yang telah development and empowerment (PPM) programs
dilaksanakan oleh Perseroan dalam 3 tahun terakhir. carried out by the Company over the past 3 years.
Sumbangan dana untuk pembangunan Masjid Nurul Iman Desa Cicau, Kec. Cikarang Pusat, Kab. Bekasi.
Sumbangan dana untuk Anak Yatim Piatu Pondok Asuh Al Farid Desa Cicau, Kec. Cikarang Pusat,
Kab. Bekasi.
2025 Financial contribution for the construction of Nurul Iman Mosque, Cicau Village, Central Cikarang
District, Bekasi Regency
Financial contribution for orphans at Pondok Asuh Al Farid, Cicau Village, Central Cikarang District,
Bekasi Regency
Sumbangan dana untuk pembangunan Masjid Nurul Iman Desa Cicau, Kec. Cikarang Pusat, Kab. Bekasi.
Sumbangan dana untuk pembelian peralatan sekolah KB-TK Virnia Desa Cicau, Kec. Cikarang Pusat,
Kab. Bekasi.
Sumbangan dana untuk Anak Yatim Piatu Pondok Asuh Al Farid Desa Cicau, Kec. Cikarang Pusat,
Kab. Bekasi.
2024 Financial contribution for the construction of Nurul Iman Mosque, Cicau Village, Central Cikarang
District, Bekasi Regency
Financial contribution for the procurement of educational equipment for KB-TK Virnia, Cicau Village,
Central Cikarang District, Bekasi Regency.
Financial contribution for orphans at Pondok Asuh Al Farid, Cicau Village, Central Cikarang District,
Bekasi Regency
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 159
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penerimaan siswa magang (SMK Cibarusah) dengan tujuan untuk meningkatkan pengetahuan praktik
kerja lapangan siswa. Dalam program ini, Perseroan mengalokasi dana sebesar Rp25.400.000.
Pembangunan masjid dengan tujuan menjaga hubungan baik dan mendukung aktivitas positif masyarakat
sekitar. Dalam program ini, Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp4.250.000.
Bantuan donasi kepada anak yatim setiap minggu dengan tujuan untuk kepedulian dan berbagi nilai
kepada masyarakat sekitar. Dalam program ini, Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp2.996.000.
2023
Acceptance of internship students (SMK Cibarusah) with the aim of improving students' field work
practice knowledge. In this program, the Company allocated funds amounting to Rp25.400.000.
Construction of a mosque with the aim of maintaining good relations and supporting positive activities of
the surrounding community. In this program, the Company allocated funds amounting to Rp4.250.000.
Donation to orphans every week with the aim of caring and sharing values with the surrounding
community. In this program, the Company allocated funds amounting to Rp2.996.000.
Pengaduan Masyarakat [POJK51.F.24] Community Complaints [POJK51.F.24]
Pemangku kepentingan yang memiliki saran, masukan, Stakeholders who have suggestions, input, or
atau pengaduan terkait program pengembangan dan complaints related to the Company’s community
pemberdayaan masyarakat dapat menyampaikannya development and empowerment programs may
kepada Divisi HRD dan General Affair, atau melalui submit them to the HRD and General Affair Division, or
saluran resmi yang tercantum pada situs web Perseroan. through the official channels listed on the Company’s
Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti website. Each report received will be followed up
secara profesional dan bertanggung jawab. Selama 3 professionally and responsibly. Over the past 3 years,
tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan the Company has not received any community-related
terkait masyarakat, yang mencerminkan bahwa seluruh complaints, indicating that all programs implemented
program yang dijalankan telah terlaksana dengan baik have been well executed and have delivered effective
dan memberikan hasil yang efektif. results.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan menjalin hubungan kemitraan yang The Company establishes professional and principled
profesional dan berintegritas dengan seluruh mitra partnerships with all business partners based on
usaha, berlandaskan prinsip transparansi, keadilan, dan transparency, fairness, and accountability. Each
tanggung jawab. Setiap bentuk kerja sama dituangkan collaboration is formalized through clear and
dalam kontrak yang jelas, komprehensif, dan disepakati comprehensive agreements mutually approved by
oleh kedua belah pihak, sehingga menciptakan both parties, ensuring that the partnership is mutually
hubungan yang saling menguntungkan serta sesuai beneficial and compliant with applicable laws and
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Untuk memastikan kualitas dan keberlanjutan kerja To maintain the quality and sustainability of these
sama, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi partnerships, the Company regularly evaluates and
dan pemantauan terhadap kinerja mitra usaha. Proses monitors the performance of its business partners. This
ini mencakup penilaian kepatuhan terhadap standar process includes assessing adherence to operational
operasional, kualitas layanan, serta penerapan prinsip- standards, service quality, and the application of
prinsip keberlanjutan dalam setiap aktivitas mereka. sustainability principles within their activities. As
Sebagai wujud komunikasi yang terbuka, Perseroan part of its commitment to open communication,
juga menyediakan mekanisme pengaduan bagi mitra the Company also provides a grievance mechanism
usaha untuk menyampaikan masukan, permasalahan, that enables business partners to submit feedback,
atau potensi risiko yang muncul. Mekanisme ini concerns, or potential risks. This mechanism supports
membantu Perseroan menjaga hubungan yang constructive engagement, strengthens collaboration,
konstruktif, memperkuat kolaborasi, serta mencegah and helps prevent misunderstandings throughout the
terjadinya kesalahpahaman dalam pelaksanaan kerja course of cooperation.
sama.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 157
Page 160
Informasi mengenai nilai kontrak Perseroan dengan Information regarding the Company’s contract values
mitra usaha dalam 3 tahun terakhir disajikan sebagai with business partners over the past three years is
berikut. presented below.
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Mitra Nilai Kontrak Jumlah Mitra Nilai Kontrak Jumlah Mitra Nilai Kontrak
Description Usaha (dalam Rupiah) Usaha (dalam Rupiah) Usaha (dalam Rupiah)
Total Business Contract Value Total Business Contract Value Total Business Contract Value
Partner (in Rupiah) Partner (in Rupiah) Partner (in Rupiah)
Pemasok Lokal
25 4.206.261.832 21 1.571.819.797 32 3.687.523.371
Local Supplier
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK51-G.1] Written Verification from Independent Parties [POJK51-G.1]
Sampai dengan akhir Desember 2025, Perseroan As of the end of December 2025, the Company had
belum bekerja sama dengan pihak independen not engaged any independent party to verify the data
untuk melakukan verifikasi atas data dan informasi and information contained in the Annual Report and
dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report. Nevertheless, the Company’s
Meskipun demikian, Manajemen Perseroan memastikan Management ensures that the preparation of these
bahwa penyusunan laporan tersebut telah mengikuti reports complies with the applicable regulations and is
ketentuan yang berlaku dan disajikan secara akurat presented accurately and responsibly.
serta dapat dipertanggungjawabkan.
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 161
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [POJK.51-G.3]
Feedback Sheet [POJK.51-G.3]
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku kepentingan We ask for the participation of stakeholders to provide
untuk memberikan umpan balik melalui email atau mengirim feedback via email or kindlysend this form by fax/post,
formulir ini melalui fax/pos, setelah membaca Laporan after reading this Annual Report and Sustainability Report
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Isra Presisi Indonesia of PT Isra Presisi Indonesia Tbk.
Tbk ini.
1 Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat 3 Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
mengenai kinerja ekonomi. pengambilan keputusan.
This report has provided useful information on economic The data and information presented are useful in decision
performance. making.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
2 Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, 4 Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
lengkap, transparan, dan berimbang. The report is attractive and easy to read.
The data and information disclosed are easy to understand,
complete, transparent, and balanced.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
* Ceklis salah satu.
* Check one out.
Mohon berikan nilai pada kolom sebelah kiri mengenai komponen yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: tidak
penting, 4: sangat tidak penting). / Please provide a score on the left column about the component available in this report (1: most important,
2: important, 3: not important, 4: very unimportant)
Kinerja Ekonomi / Economic Performance Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and Community
Produk dan Layanan / Products and Services
Development
Kode Etik / Code of Conduct Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan / Employment Penggunaan Energi / Energy Use
Mohon komentar/saran/usulan terhadap laporan ini. / Please provide your comment/advice/suggestion on this report.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........………………
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestions and responses to the
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: information presented in this report to:
Agus Sudiyar Tanjung
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Plant 1
Jl. Daru III Blok G5 No. 39
Kawasan Industri Delta Silicon 3 Lippo Cikarang
Delta Silicon 3 Industrial Area Lippo Cikarang
Desa/Kel. Cicau, Kec. Cikarang Pusat
illage/Ex. Cicau, District. Central Cikarang
Kab. Bekasi, Jawa Barat / Regency. Bekasi, West Java
Plant 2
Jl. Daru I Blok G5 No. 11F
Kawasan Industri Delta Silicon 3 Lippo Cikarang Telp : (021) 2851 4046
Delta Silicon 3 Industrial Area Lippo Cikarang Fax : (021) 2851 4047
Desa/Kel. Cicau, Kec. Cikarang Pusat Email : admin@isra.co.id
Village/Ex. Cicau, District. Central Cikarang
Kab. Bekasi, Jawa Barat / Regency. Bekasi, West Java Situs Web : www.isra.co.id
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 159
Page 162
Profil Anda
Your Profile
Nama
:
Name
Pekerjaan
:
Occupation
Institusi/Perusahaan
:
Institution
Kontak (telepon/Email)
:
Ph. No. /Email
Kategori Pemangku Kepentingan :
Stakeholders Categories :
Pemerintah Karyawan
Government Employees
Media LSM
Media Nongovermental Organizations
Pelanggan Mitra Kerja
Customers Partners
Masyarakat Lain-Lain, ….
Community Others, …….
Karyawan *
Ceklis salah satu.
*
Choose
Employees
Tanggapan terhadap Umpan Balik Response to the Feedback of the
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK.51-G4] Previous Year's Report [POJK.51-G4]
Perseroan tidak menerima umpan balik atau The Company does not accept feedback or
saran dan masukan dari pemangku kepentingan suggestions and input from stakeholders regarding
terkait penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan the preparation of the Annual Report and
Keberlanjutan untuk tahun buku 2024. Sustainability Report for the fiscal year 2024.
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 163
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
POJK.03/2017 POJK.51-G.5
Disclosure Index of Financial Services Authority Regulation Criteria No. 51/POJK.03/2017 POJK.51-G.5
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Berkelanjutan
A.1 128
Sustainable Strategy Explained
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 136
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 136
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 136
Social Performance Review
Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan
C.1 36;37
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 4
Company Address
Skala Perusahaan 8;38; 50;
C.3
Enterprise Scale 147-150
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 37;141;153
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 Membership in the Association 15
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 34
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi 130
D.1
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 137
PIC of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 138
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 138
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 139
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 142
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
F.1 142
Activities to Build a Sustainable Culture
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 161
Page 164
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 74
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or Investments,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 74
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 146
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 142
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 143
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 143
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air 144
F.8
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 144
Keanekaragaman Hayati
F.9
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 144
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya 144;145
F.11
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 145
F.12
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 145
F.13
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 165
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 145
F.14
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 146
F.15
Spills That Happen (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 146
F.16
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau 152-154
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products and/
or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 147;148
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 148
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 150
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 151
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 147
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Aspects of Society
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 155
Impact of Operation on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 157
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 156
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 153
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 153
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 153
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 154
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 154
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 163
Page 166
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 158
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan
G.2 Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous 125
Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 159
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 160
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
G.5 165
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Page 167
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.01] 144-145
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.02] 144-145
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
[IDX-E.03] 143
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
[IDX-E.04] 144
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
[IDX-E.05] 145
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 145
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 145
Company commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
[IDX-S.01] 147
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
[IDX-S.02] 147
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
[IDX-S.03] 150
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
[IDX-S.04] 150
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
[IDX-S.05] 152
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
[IDX-S.06] 152
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Sosial [IDX-S.07] 152
Incidents of Human Rights Violations
Social
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 147
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
[IDX-S.09] 147
Policy Regarding Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 148
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja
yang Aman dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
[IDX-S.11] 151
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and Decent
Working Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 156
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 92;97;107
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 95;101;122
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO)
[IDX-G.03] 81
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.04] 102;103
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 96;102
Governance Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
[IDX-G.06] 104
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
[IDX-G.07] 120;121
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 53
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
[IDX-G.09] 122
Conflict of Interest Prevention
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Isra Presisi Indonesia Tbk 165
Page 168
166
Page 169
07
Laporan
Keuangan
Financial Statements
01 02 03 04 05 06 07
167
Page 170
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/ AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR THEN ENDED 168 d1/March 17, 2026
Page 171
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Posisi Keuangan 1 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 3 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Financial Statements
169
Page 172
170
Page 173
Kantor Akuntan Publik
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta Selatan, 12940
Tel : +62 21 299 122 72 , +62 21 299 124 73
E-mail : mgnainggolan@kapmgn.co.id , kapmgn@gmail.com
Web : www.kapmgn.co.id
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Nomor: 00008/2.1104/AU.1/05/1292-1/1/III/2026 Number: 00008/2.1104/AU.1/05/1292-1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The Shareholders, Board of Commissioners and
Direksi Directors
PT Isra Presisi Indonesia Tbk PT Isra Presisi IndonesiaTbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Isra We have audited the financial statements of PT Isra
Presisi Indonesia Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri Presisi Indonesia Tbk (the “Company”), which
dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember comprise the statement of financial position as at
2025, serta Laporan Laba Rugi dan Penghasilan December 31, 2025, and the statement of profit or loss
Komprehensif Lain, Laporan Perubahan Ekuitas, and other comprehensive income, statement of
dan Laporan Arus Kas untuk tahun yang berakhir changes in equity and statement of cash flows for the
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan year then ended, and notes to the financial statements,
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi including material accounting policy information.
material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as at December 31, 2025,
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus and its financial performance and its cash flows for the
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal year then ended, in accordance with Indonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards.
Keuangan Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan on Auditing established by the Indonesian Institute of
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut Certified Public Accountants. Our responsibilities
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam under those standards are further described in the
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial
atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Perusahaan sesuai dengan independent of the Company in accordance with Code
Kode Etik Profesi Akuntan Publik yang ditetapkan of Ethics for Public Accountants established by the
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia, sebagaimana Indonesia Institute of Certified Public Accountants as
berlaku untuk audit atas laporan keuangan entitas applicable to audits of financial statements of public
dengan akuntabilitas publik di Indonesia. Kami juga interest entities in Indonesia. We have also fulfilled our
telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya other ethical responsibilities in accordance with these
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa requirements. We believe that the audit evidence we
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan have obtained is sufficient and appropriate to provide
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit a basis for our opinion.
kami.
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Registered Public Accountants
License : KMK No. 300/KM.1/2017
171
Page 174
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang menurut Key audit matters are those matters that in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the financial statements of the current period.
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan These matters were addressed in the context of our
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan audit of the financial statements as a whole, and in
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini forming our opinion thereon, and we do not provide a
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak separate opinion on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit
utama tersebut.
Berikut adalah uraian atas hal audit utama yang kami The following is the key audit matter that we identified
identifikasi dalam audit kami. in our audit.
1. Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang 1. Allowance of Impairment of Trade Accounts
Usaha Receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As of December 31, 2025, the net trade accounts
bersih sebesar Rp 6.680.009.986, yang receivable amounted to Rp 6,680,099,986, which
mencakup 0,56% dari total aset Perusahaan. accounted for 0.56% of the Company's total assets.
Perusahaan telah membentuk penyisihan The Company has established an allowance for
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 37.927.122 impairment losses amounting to Rp 37,927,122
pada tanggal 31 Desember 2025. at December 31, 2025.
Sesuai dengan PSAK 109 Instrumen Keuangan, In accordance with PSAK 109 Financial
Perusahaan menentukan penyisihan penurunan Instruments, the Company determines the
nilai piutang usaha yang dihitung secara kolektif allowance for impairment of trade accounts
dengan menggunakan model yang dipengaruhi receivables which is calculated collectively using a
oleh sejumlah input yang dapat diobservasi oleh model that is influenced by a number of inputs that
manajemen. Asumsi dan parameter yang can be observed by management. The
digunakan dalam perhitungan didasarkan pada assumptions and parameters used in the
data historis dan data kredit pelanggan saat ini, calculations are based on historical data and
dan termasuk tunggakan pelanggan yang current customer credit data, and include customer
tercermin dalam skedul umur piutang. arrears reflected in the aging schedule of
receivables.
Tingkat kerugian historis kemudian disesuaikan Historical loss levels are then adjusted to reflect
untuk mencerminkan informasi saat ini dan current information and forward looking information
informasi yang bersifat perkiraan masa depan on macro economic factors that may affect the
(forward looking) dari faktor-faktor ekonomi repayment of customer receivables. This
makro yang dapat memengaruhi pelunasan assessment involves significant management
piutang pelanggan. Penilaian ini melibatkan estimates.
estimasi manajemen yang signifikan.
Respon kami atas Hal Audit Utama: Our response to Key Audit Matters:
• Kami memperoleh pemahaman dan • We obtain an understanding of and perform
melaksanakan prosedur untuk mengevaluasi procedures to evaluate the design and
desain dan implementasi dari pengendalian implementation of relevant management
internal manajemen yang relevan sehubungan internal controls with respect to the expected
dengan penyisihan kredit ekspektasian atas credit allowance for trade accounts receivable.
piutang usaha.
172
Page 175
• Kami mengevaluasi kesesuaian model • We evaluate the suitability of the expected credit
kerugian kredit ekspektasian yang digunakan loss model used and test the reasonableness of
dan menguji kewajaran asumsi utama (yaitu the key assumptions (i.e. definition of default,
definisi gagal bayar, pengelompokkan grouping of various customer segments, credit
berbagai segmen pelanggan, karakteristik risk characteristics, and future information) used
risiko kredit, dan informasi masa depan) yang by management to estimate allowance for
digunakan oleh manajemen untuk expected credit losses.
mengestimasi cadangan kerugian kredit
ekspektasian.
• Kami melakukan perhitungan kembali • We independently recalculated expected credit
kerugian kredit ekspektasian secara losses using age grouping of receivables and
independen dengan menggunakan using the interest rate of Retail State Bonds
pengelompokkan umur piutang dan (ORI).
menggunakan tingkat bunga Obligasi Negara
Ritel (ORI).
• Kami menilai apakah asumsi yang digunakan • We assess whether the assumptions used by
oleh manajemen didukung oleh data industri management are supported by available
yang tersedia, data historis dan data tingkat industry data, historical data and actual loss rate
kerugian aktual. data.
• Kami menilai kecukupan pengungkapan • We assess the adequacy of disclosures
terkait penyisihan kerugian penurunan nilai regarding the allowance for impairment losses
piutang usaha dalam konteks persyaratan on trade accounts receivables in the context of
pengungkapan Standar Akuntansi Keuangan the disclosure requirements of Financial
di Indonesia. Kami yakin bahwa Accounting Standards in Indonesia. We are
pengungkapan yang tepat telah dilakukan. confident that appropriate disclosures have
been made.
• Kami melakukan prosedur konfirmasi piutang • We carry out procedures for confirming trade
usaha terhadap pelanggan Perusahaan pada accounts receivables from the Company
akhir tahun pelaporan keuangan. customers at the end of the financial reporting
year.
2. Eksistensi dan penilaian persediaan 2. Existence and valuation of inventories
Lihat Catatan 2.h (Informasi kebijakan akuntansi Refer to Note 2.h (Material Accounting Policy
material) yang berkaitan dengan persediaan dan Information), which describes the Company’s policy
Catatan 6 untuk pengungkapan yang relevan. on Inventories, and Note 6 for the related
disclosures.
Perusahaan mengakui persediaan sebesar The Company recognized inventories of
Rp 155.133.154.398 pada tanggal 31 Desember Rp 155,133,154,398 as at December 31, 2025, or
2025 atau setara dengan 85,21% dari total aset equivalent to 85,21% of the total Company assets.
Perusahaan. Perusahaan diharuskan untuk The Company is required to assess whether there
menguji adanya penurunan nilai atas persediaan is any impairment of obsolete inventories in
usang yang ditentukan berdasarkan PSAK 236 accordance with PSAK 236 “Impairment of Assets”.
“Penurunan Nilai Aset”.
Respon kami atas Hal Audit Utama: Our response to Key Audit Matters:
• Memahami kebijakan akuntansi Perusahaan • Obtaining an understanding of the Company’s
terkait penilaian persediaan dan penentuan accounting policies related to inventory
nilai realisasi neto. valuation and the determination of net realizable
value.
• Melakukan diskusi dan permintaan • Discussing with management the sales
keterangan kepada manajemen mengenai prospects and plans for the slow-moving
rencana penjualan dan prospek pasar atas inventories.
persediaan yang telah lama tersimpan.
173
Page 176
• Menelaah analisis umur persediaan (aging • Reviewing the inventory aging analysis to
persediaan) untuk mengidentifikasi identify slow-moving inventories and obsolete
persediaan yang bergerak lambat dan usang. inventories.
• Menghitung penyisihan penurunan nilai • Calculate the allowance for impairment of
persediaan berdasarkan metode uji nilai inventory based on the Net Realizable Value
realisasi neto. (NRV) testing.
• Mengevaluasi bukti pendukung yang tersedia, • Evaluating available supporting evidence,
termasuk riwayat penjualan, kondisi fisik including historical sales patterns, the physical
persediaan. condition of inventories.
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan • Evaluating the adequacy of the related
terkait persediaan dalam laporan keuangan. disclosures in the financial statements.
3. Pengakuan Penjualan 3. Sales Recognition
Lihat Catatan 2.n (Informasi kebijakan akuntansi Refer to Note 2.n (Material Accounting Policy
material) yang berkaitan dengan pengakuan Information), which describes the Company’s policy
penjualan dan Catatan 19 untuk pengungkapan on revenue recognition, and Note 19 for the related
yang relevan. disclosures.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025,
31 Desember 2025, Perusahaan mengakui total the Company recognized total sales of
penjualan sebesar Rp 24.216.924.364 (2024: Rp 24,216,924,364 (2024: Rp 35,724,253,459).
Rp 35.724.253.459).
Pengakuan penjualan dianggap sebagai hal audit Sales recognition is considered a major audit
utama mengingat risiko bahwa manajemen dapat matter given the risk that management may
mengesampingkan kontrol untuk secara sengaja override controls to knowingly recognize sales to
mengakui penjualan untuk mencapai target achieve financial targets, either through adjusting
keuangan, baik melalui penyesuaian estimasi estimates at the end of the period or recording
pada akhir periode atau pencatatan transaksi fictitious transactions in the business.
fiktif dalam bisnis.
Respon kami atas Hal Audit Utama: Our response to Key Audit Matters:
• Memahami dan mengevaluasi kebijakan • Obtaining an understanding and evaluating the
akuntansi Perusahaan terkait pengakuan Company’s accounting policies related to
pendapatan. revenue recognition.
• Mengevaluasi desain dan implementasi • Evaluating the design and implementation of
pengendalian internal yang relevan atas relevant internal controls over the revenue
proses pengakuan pendapatan. recognition process.
• Melakukan pengujian substantif atas transaksi • Performing substantive testing of revenue
penjualan secara sampling dengan menelaah transactions on a sample basis by examining
dokumen pendukung seperti faktur penjualan, supporting documents such as sales invoices,
dokumen pengiriman, dan kontrak dengan delivery documents, and customer contracts.
pelanggan.
• Melakukan pengujian cut-off di sekitar tanggal • Performing cut-off testing around the reporting
pelaporan untuk memastikan bahwa transaksi date to assess whether revenue transactions
penjualan telah dicatat pada periode were recorded in the appropriate accounting
akuntansi yang tepat. period.
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan • Evaluating the adequacy of revenue disclosures
terkait pendapatan dalam laporan keuangan. in the financial statements.
174
Page 177
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”), included in the 2025 Annual Report (“Annual Report”)
tetapi tidak mencantumkan laporan keuangan dan but does not include the financial statements and our
laporan auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan auditors’ report thereon. The Annual Report is
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan expected to be made available to us after the date of
auditor ini. this auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information, and we will not express any form
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan of assurance on the Annual Report.
Tahunan tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to read the Annual Report when it
membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, becomes available and, in doing so, consider whether
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan the Annual Report is materially inconsistent with the
apakah Laporan Tahunan mengandung financial statements or our knowledge obtained in the
ketidakkonsistenan material dengan laporan audit, or otherwise appears to be materially misstated.
keuangan atau pemahaman yang kami peroleh
selama audit, atau mengandung kesalahan
penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions in
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan accordance with standards on Auditing established by
mengambil tindakan tepat berdasarkan standar the Indonesian Institute of Certified Public Accountans.
Audit yang ditetapkan oleh institut Akuntan Publik
Indonesia.
Laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang The financial statements of the Company for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah ended December 31, 2024 were audited by another
diaudit oleh auditor independen lain yang independent auditor who expressed an unmodified
menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan opinion on such financial statements dated March 21,
keuangan tersebut pada tanggal 21 Maret 2025. 2025.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Reponsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and fair
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut presentation of the financial statements in accordance
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan with Indonesian Financial Accounting Standards, and
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang for such internal control as management determines is
dianggap perlu oleh manajemen untuk necessary to enable the preparation of financial
memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang statements that are free from material misstatement,
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
175
Page 178
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan matters related to going concern and using the going
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concern basis of accounting unless management
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis either intends to liquidate the Company or to cease
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen operations, or has no realistic alternative but to do so.
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian free from material misstatement, whether due to fraud
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan or error, and to issue an auditor’s report that includes
maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan our opinion. Reasonable assurance is a high level of
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan assurance, but is not a guarantee that an audit
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, conducted in accordance with Standards on Auditing
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa will always detect a material misstatement when it
audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit exists. Misstatements can arise from fraud or error and
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian are considered material if, individually or in the
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the audit.
profesional selama audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, merancang dan perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh and appropriate to provide a basis for our
bukti audit yang cukup dan tepat untuk opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher than
tidak terdeteksinya kesalahan penyajian for one resulting from error, as fraud may involve
material yang disebabkan oleh kecurangan collusion, forgery, intentional omissions,
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh misrepresentations, or the override of internal
kesalahan, karena kecurangan dapat control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
176
Page 179
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk merancang prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas efektivitas expressing an opinion on the effectiveness of
pengendalian internal Perusahaan. the Company’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan pengguna basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Company’s ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude that
kemampuan Perusahaan untuk a material uncertainty exists, we are required to
mempertahankan kelangsungan usahanya. draw attention in our auditor’s report to the
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat related disclosures in the financial statements
suatu ketidakpastian material, kami or, if such disclosures are inadequate, to modify
diharuskan untuk menarik perhatian dalam our opinion. Our conclusions are based on the
laporan auditor kami ke pengungkapan terkait audit evidence obtained up to the date of our
dalam laporan keuangan atau, jika auditor’s report. However, future events or
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus conditions may cause the Company to cease to
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi continue as a going concern.
opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan audit auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan secara keseluruhan, content of the financial statements, including the
termasuk pengungkapannya, dan apakah disclosures, and whether the financial
laporan keuangan mencerminkan transaksi- statements represent the underlying
transaksi dan peristiwa yang mendasarinya transactions and events in a manner that
dengan suatu cara yang mencapai penyajian achieves fair presentation.
wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, regarding, among other matters, the planned scope
antara lain, ruang lingkup dan saat yang and timing of the audit and significant audit findings,
direncanakan atas audit, serta temuan audit including any significant deficiencies in internal control
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan that we identify during our audit.
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh
kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola a statement that we have complied with relevant
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang ethical requirements regarding independence, and to
relevan mengenai independensi, dan communicate with them all relationships and other
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal matters that may reasonably be thought to bear on our
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh independence, and where applicable, actions taken to
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, eliminate threats or safeguards applied.
langkah yang diambil untuk menghilangkan
ancaman atau pengamanan yang diterapkan.
177
Page 180
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those charged
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami with governance, we determine those matters that
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan were of the most significance in the audit of the
dalam audit atas laporan keuangan periode kini dan financial statements of the current period and are
oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami therefore the key audit matters. We describe these
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor matters in our auditor’s report unless law or regulation
kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, matter should not be communicated in our report
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefit of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
Kantor Akuntan Publik / Registered Public Accountants
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Prof. Dr. Ahalik, Ak, CPA, CPSAK, CPMA, SAS, CA
Izin Akuntan Publik / Public Accountant License No. AP.1292
Jakarta, 16 Maret 2026/ March 16, 2026
178
Page 181
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Bank 4 2.266.634.999 1.625.373.335 Cash and Bank
Piutang Usaha dari Trade Accounts Receivable
Pihak Ketiga 5 6.642.082.864 3.397.707.151 from Third Parties
Persediaan 6 155.133.154.398 150.619.526.284 Inventories
Uang muka dan Biaya Prepaid Expenses and
Dibayar Dimuka 7 936.395.592 297.919.856 Advances
Pajak Dibayar Dimuka 14a - 4.251.167.905 Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar 164.978.267.853 160.191.694.531 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Hak-Guna 8 1.318.408.359 - Right-of-Use Asset
Aset Tetap 9 15.398.757.399 17.210.118.074 Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan 14e 78.624.529 60.888.808 Deferred Tax Asset
Aset Lain-Lain 10 293.975.881 293.975.881 Others Asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 17.089.766.168 17.564.982.763 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 182.068.034.021 177.756.677.294 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan part of these financial statements
-1-
179
Page 182
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha kepada Trade Accounts Payables to
Pihak Ketiga 11 1.713.264.410 745.531.998 Third Parties
Utang Pajak 14b 505.192.927 47.757.747 Taxes Payable
Utang Bank Jangka Pendek 15a 4.718.952.129 4.942.481.254 Short-Term Bank Loans
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Current Maturities of
Jangka Panjang: Long-Term Liabilities:
Utang Bank 15b 339.778.001 333.768.384 Bank Loans
Utang Pembiayaan 12 163.274.955 - Financing Liabilities
Liabilitas Sewa 13 332.704.211 - Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 7.773.166.633 6.069.539.383 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Long-Term Liabilities Net of
Bagian Lancar: Current Maturities:
Utang Bank 15b - 339.778.001 Bank Loans
Utang Pembiayaan 12 302.896.849 - Financing Liabilities
Liabilitas Sewa 13 938.512.898 - Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 16 348.434.950 276.767.308 Post-Employment Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.589.844.697 616.545.309 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 9.363.011.330 6.686.084.692 TOTAL LIABILITES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham-Nilai Nominal Share Capital
Rp 10,- per Saham Par Value Rp 10,- per Share
Modal Dasar Sebesar 10.080.000.000 Authorized Capital 10,080,000,000
Saham shares
Modal Ditempatkan dan Disetor pada Subcribed and Paid-up Capital
31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024
masing-masing 4.020.224.162 4,020,224,162 shares and
Saham dan 4.020.088.631 Saham 17a 40.202.241.620 40.200.886.310 4,020,088,631 shares, respectively
Tambahan Modal Disetor 18 125.641.433.072 125.625.847.007 Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain 24 (14.209.503) (10.669.276) Other Comprehensive Income
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 17b 400.000.000 400.000.000 Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya 17b 6.475.557.502 4.854.528.561 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 172.705.022.691 171.070.592.602 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 182.068.034.021 177.756.677.294 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan part of these financial statements
-2-
180
Page 183
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN BERSIH 19 24.216.924.364 35.724.253.459 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 20 (18.075.191.826) (29.980.377.820) COST OF SALES
LABA BRUTO 6.141.732.538 5.743.875.639 GROSS PROFIT
Beban Umum dan Administrasi 21 (3.311.937.632) (3.206.576.389) General and Administrative Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain 22 (41.041.435) 112.758.887 Other Income (Expenses)
Beban Bunga dan Keuangan 23 (578.349.728) (693.903.872) Interest Expenses and Financial Cost
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 2.210.403.743 1.956.154.265 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan: Income Tax Expenses:
Pajak Kini 14c (606.111.998) (542.514.792) Current Tax
Pajak Tangguhan 14c 16.737.196 9.773.232 Deferrred Tax
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 1.621.028.941 1.423.412.705 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasikan Items that Will Not Be Reclassified
ke Laba Rugi: to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 24 (4.538.752) 15.965.029 Remeasurement of Defined Benefit
Pajak Penghasilan Terkait 24 998.525 (3.512.306) Related Income Tax
LABA KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME FOR
BERJALAN 1.617.488.714 1.435.865.428 THE YEAR
LABA PER SAHAM 25 0,40 0,35 EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan part of these financial statements
-3-
181
Page 184
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penghasilan
Komprehensif Saldo Laba/ Retained Earnings
Tambahan Modal Lain / Telah Belum
Disetor / Other Ditentukan Ditentukan
Catatan/ Modal Saham/ Additional Comprehensive Penggunaannya / Penggunaannya / Jumlah Ekuitas /
Notes Share Capital Paid-in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 40.200.606.690 125.622.631.377 (23.121.999) 400.000.000 3.431.115.856 169.631.231.924 Balance of at January 1, 2024
Setoran Modal dari Paid-up Capital through
Pelaksanaan Waran 17a 279.620 - - - - 279.620 Exercise of Warrant
Penerimaan Agio Saham Additional Paid-in Capital
Sehubungan Pelaksanaan Waran 18 - 3.215.630 - - - 3.215.630 of Excercise of Warrant
Laba Tahun Berjalan - - - - 1.423.412.705 1.423.412.705 Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain 24 - - 12.452.723 - - 12.452.723 Other Comprehensive Income
Saldo per 31 Desember 2024 40.200.886.310 125.625.847.007 (10.669.276) 400.000.000 4.854.528.561 171.070.592.602 Balance as of December 31, 2024
Setoran Modal dari Paid-up Capital through
Pelaksanaan Waran 17a 1.355.310 - - - - 1.355.310 Exercise of Warrant
Penerimaan Agio Saham Additional Paid-in Capital
Sehubungan Pelaksanaan Waran 18 - 15.586.065 - - 15.586.065 of Excercise of Warrant
Laba Tahun Berjalan - - - - 1.621.028.941 1.621.028.941 Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain 24 - - (3.540.227) - - (3.540.227) Other Comprehensive Income
Saldo per 31 Desember 2025 40.202.241.620 125.641.433.072 (14.209.503) 400.000.000 6.475.557.502 172.705.022.691 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
182
-4-
Page 185
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 5,19 20.972.548.651 37.394.548.157 Cash Receipts from Customers
6,9,11,12,13,14a
Pembayaran Kas Kepada Pemasok 14b,15a,20,21 (12.587.891.767) (26.803.877.494) Cash Payment to Suppliers
Pembayaran Kas Kepada Karyawan 16,20,21 (3.887.330.226) (3.599.082.616) Cash Payment to Employees
Pembayaran Beban Operasional Lainnya 7,22,24,14c (2.590.840.559) (4.917.440.974) Payment of Other Operational Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan 14a (611.190.377) (774.950.467) Payment of Income Tax
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan 23 (578.349.728) (593.391.990) Payment of Interest Expenses and Financial
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided By
Aktivitas Operasi 716.945.994 705.804.616 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap 9 (1.500.000) (994.502.568) Acquisition of Fixed Assets
Penerimaan atas Penjualan Aset Tetap - 217.000.000 Proceeds from Sales of Fixed Assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (1.500.000) (777.502.568) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Utang Bank 15a (557.297.509) (296.297.672) Payment of Bank Loans
Utang Pembiayaan Financing Liabilities
Penerimaan 545.659.200 - Proceeds
Pembayaran 12 (79.487.396) - Payment
Penerimaan Agio Saham Proceeds from Additional Paid-in Capital
sehubungan Pelaksanaan Waran 18 15.586.065 - through Exercise of Warrants
Setoran Modal dari Pelaksanaan Waran 17a 1.355.310 3.495.250 Paid-up Capital from Exercise of Warrants
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used In
Aktivitas Pendanaan (74.184.330) (292.802.422) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN BANK 641.261.664 (364.500.374) CASH ON HAND AND IN BANKS
SALDO KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 1.625.373.335 1.989.873.709 AT BEGINNING OF YEAR
SALDO KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 2.266.634.999 1.625.373.335 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan part of these financial statements
-5-
183
Page 186
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information
PT Isra Presisi Indonesia Tbk PT Isra Presisi Indonesia Tbk ("The
("Perusahaan") didirikan pada tanggal Company") was established on October 22,
22 Oktober 2011 berdasarkan Akta Notaris 2011 based on Notary Deed No. 47 of Evi
No. 47 dari Evi Nursamsiyati, S.H. Akta Nursamsiyati, S.H. The establishment deed
pendirian tersebut telah disahkan oleh has been endorsed by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in Deed No.C-237. HT.03.01-
No. C-237.HT.03.01-TH.2002 tanggal TH.2002 dated October 22, 2011..
22 Oktober 2011.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, most recently
terakhir dengan Akta Notaris No. 23 tanggal by Notarial Deed No. 23 dated May 15, 2025
15 Mei 2025 dari Rini Yulianti, S.H tentang from Rini Yulianti, S.H regarding the increase
peningkatan modal ditempatkan dan modal in issued and paid-up capital, the deed has
disetor, akta tersebut telah disetujui oleh been approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia berdasarkan based on AHU.AH.01.03-0135706. Year
AHU.AH.01.03-0135706. Tahun 2025 2025 dated May 20, 2025.
tertanggal 20 Mei 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the
Perusahaan, maksud dan tujuan Company's Articles of Association, the
perusahaan ialah menjalankan usaha company's aims and objectives are to carry
dibidang yaitu: industri alat laboratorium dan out business in the fields of: industrial
alat listrik/teknik dari porselen, industri mesin laboratory equipment and electrical/technical
dan perkakas mesin untuk pengerjaan equipment from porcelain, machinery and
logam, konstruksi bangunan elektrikal, machine tools industry for metalworking,
instalasi listrik, instalasi mekanikal, electrical building construction, electrical
perdagangan besar mesin kantor dan installation, mechanical installation,
industri suku cadang dan perlengkapannya, wholesale trade office machinery and spare
perdagangan besar berbagai macam parts and equipment industry, wholesale
material bangunan, perdagangan besar trade in various kinds of building materials,
bahan konstruksi lainnya, industri wholesale trade in other construction
penempaan, pengepresan, pencetakan, materials, forging, pressing, molding, metal
pembentukan logam, metalurgi bubuk, serta forming, powder metallurgy and industrial
jasa industri untuk berbagai pengerjaan services for various metal specialization
khusus logam. industries.
Saat ini kegiatan utama Perusahaan adalah Currently, the Company's main activity is to
menjalankan usaha dalam bidang industri run a business in the industrial sector of
mesin dan perkakas mesin untuk pengerjaan machinery and machine tools for
logam. metalworking.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Jl. Daru The Company's head office is located at Jl.
III Blok G5 Nomer 39 Delta Silicon 3 Lippo Daru III Block G5 Number 39 Delta Silicon 3
Cikarang, Cicau, Cikarang Pusat, Bekasi, Lippo Cikarang, Cicau, Central Cikarang,
Jawa Barat. Bekasi, West Java.
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company started its commercial
komersial pada tahun 2011. operations in 2011.
-6-
184
Page 187
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah karyawan Perusahaan per Total number of employees in the Company’s
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and subsidiary as of December 31, 2025 and
sebanyak dan 7 dan 6 (Tidak Diaudit). 2024 are 7 and 6 (Unaudited).
1.b. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi 1.b. The Composition of Board of
Commissioners and Directors
Susunan Komisaris dan Dewan Direksi The Entity’s Commissioners and Board of
Entitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan Directors as of December 31, 2025 and 2024,
2024 adalah sebagai berikut: were as follows:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama : Asriani Natong : President Commisioner
Komisaris Independen : Herlina Ferliyanti : Independent Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Asrullah : President Director
Direktur : Agus Sudiyar Tanjung : Director
31 Desember 2024 /
December 31, 2024
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama : Asriani Natong : President Commisioner
Komisaris Independen : Agus Sudiyar Tanjung : Independent Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Asrullah : President Director
Direktur : Budiharto : Director
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Herlina Ferliyanti Agus Sudiyar Tanjung : Chief
Anggota : Novi Riyatun Novi Riyatun : Members
Anggota : Siti Kurniasih Siti Kurniasih : Members
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors’ Decree No. 034/ISRA-
No. 034/ISRA-MGT/V/2025 tanggal 27 Mei MGT/V/2025 dated May 27, 2025, the Board
2025, Dewan Direksi mengangkat Komite of Directors appointed the Company’s Audit
Audit perseroan. Committee.
1.c. Penyelesaian Laporan Keuangan 1.c. Financial Statement Completion
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan the preparation and presentation of these
keuangan ini yang telah diselesaikan dan financial statements which have been
disetujui untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi completed and approved for publication by
pada tanggal 16 Maret 2026. the Board of Directors on March 16, 2026.
-7-
185
Page 188
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
2.a. Pernyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance
Laporan Keuangan Perusahaan disusun Financial Statements of the Company are
dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the PSAK and ISAK issued by
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar the Financial Accounting Standard Board of
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Indonesian Institute of Accountants (DSAK-
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi IAI).
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia
(DSAK-IAI).
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.b. Basis for Preparation of Financial
Statements
Laporan Keuangan Perusahaan, kecuali The Financial Statements of the Company,
laporan arus kas, disusun berdasarkan except for the statement of cash flows, are
konsep akrual dengan menggunakan prepared based on the accrual basis using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam catatan atas laporan except as disclosed in the relevant notes to
keuangan yang relevan. the financial statements.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The statement of cash flows are prepared
langsung, menyajikan penerimaan dan using the direct method, presents receipts
pengeluaran kas dan bank yang and disbursements of cash and cash
diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, equivalents by classifying into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan The reporting currency used in the financial
dalam laporan keuangan adalah Rupiah statements is Rupiah which is
yang merupakan mata uang fungsional the Company’s functional currency. Figures
Perusahaan. Seluruh angka dalam laporan in the financial statements are presented in
keuangan ini disajikan dalam Rupiah penuh, full of Rupiah, unless otherwise stated.
kecuali bila dinyatakan lain.
2.c. Perubahan atas Pernyataan Standar 2.c. Amendments and Improvements
Akuntansi Keuangan (PSAK) Statements of Financial Accounting
Standards (PSAK)
Standar akuntansi revisian berikut berlaku The following revised accounting standards
efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 relevan which are relevant to the Company, are
untuk Perusahaan, tetapi tidak memiliki effective from January 1, 2025, but do not
pengaruh signifikan terhadap laporan result in significant impact to the compony
keuangan perusahaan: financial statements:
- Amandemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment of PSAK 221 “Effect of
Kurs Valuta Asing”: Amendemen ini Changes in Foreign Exchange Rates”:
menjelaskan terkait kekurangan This amandement explains clarifies the
ketertukaran. lack of interchaneability.
Amandemen berikut yang relevan untuk The following amendments which are
Perusahaan akan efektif untuk tahun buku relevant to the Company will be effective for
yang dimulai pada: the financial year beginning:
-8-
186
Page 189
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK 107 “Instrumen - Amendment to PSAK 107 – Financial
Keuangan: Pengungkapan: Klasifikasi Instruments: Disclosures –
dan Pengukuran Instrumen Keuangan”. Classification and Measurement of
Financial Instruments.
- Amandemen PSAK 109 “Instrumen - Amendment to PSAK 109 – Financial
Keuangan: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments: Classification and
Instrumen Keuangan”. Measurement of Financial Instruments.
- Penyesuaian Tahunan PSAK 107 - Annual Improvements to PSAK 107
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. “Financial Instruments: Disclosures”.
- Penyesuaian Tahunan PSAK 107 - Annual Improvements to PSAK 107
“Instrumen Keuangan”. “Financial Instruments”.
- Penyesuaian Tahunan PSAK 207 - Annual Improvements to PSAK 207
“Laporan Arus Kas”. “Statements of Cash Flows”.
- Amandemen PSAK 338 “Kombinasi - Amendement to PSAK 338 “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”. Combinations of Entitas Under Common
Control”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 118 “Penyajian dan - PSAK 118, “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Disclosures in the Financial
Keuangan”. Statements”.
Penerapan dari amendemen atas standar di The implementation of the amendment to
atas tidak menimbulkan perubahan the above standards does not result in
substansial atas kebijakan akuntansi substantial changes to the Company's
Perusahaan dan tidak memiliki dampak accounting policies and does not have a
signifikan terhadap laporan keuangan pada significant impact on the financial
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. statements for the current year or
the previous year.
2.d. Instrumen Keuangan 2.d. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that
menimbulkan aset keuangan bagi suatu gives rise to a financial asset for one entity
entitas dan liabilitas keuangan atau and a financial liability or equity instrument
instrumen ekuitas bagi entitas yang lain: for another entity:
(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets
Pengakuan awal Initial Recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset Classification and measurement of
keuangan harus didasarkan pada bisnis financial assets are based on business
model dan arus kas kontraktual - apakah model and contractual cash
semata dari pembayaran pokok dan flows - whether from solely payment of
bunga. principal and interest.
-9-
187
Page 190
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortised cost:
perolehan diamortisasi:
1) Aset keuangan yang diukur dengan 1) Financial assets at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi atau profit and loss (“FVTPL”) or other
melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVOCI”).
lain.
2) Perusahaan menentukan klasifikasi 2) The Company determines
aset keuangan tersebut pada the classification of its financial
pengakuan awal dan tidak bisa assets at initial recognition and can
melakukan perubahan setelah not change the classification already
penerapan awal tersebut. made at initial adoption.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are recognized
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan initially at fair value plus transaction
biaya-biaya transaksi, kecuali aset keuangan costs, except in the case of financial
dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi. assets which are recorded at fair value
through profit or loss.
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan The Company’s Finansial assets include
bank dan piutang usaha. Aset keuangan cash and bank and trade account
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika receivables. Financial assets in this
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak category are classified as current assets
maka aset keuangan ini diklasifikasikan if expected to be settled within 12
sebagai aset tidak lancar. months, otherwise they are classified as
non-current.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of
pengakuan awal tergantung pada financial assets depends on their
klasifikasinya sebagai berikut: classification as follows:
1) Aset keuangan yang diukur dengan biaya 1) Financial assets at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using
dengan menggunakan metode suku the Effective Interest Rate (“EIR”)
bunga efektif (Effective Interest Rate) method, less impairment. Amortised cost
(“EIR”), setelah dikurangi dengan is calculated by taking into account any
penurunan nilai. Biaya perolehan yang discount or premium on acquisition fees
diamortisasi dihitung dengan or costs that are an integral part of
memperhitungkan diskonto atau premi the EIR. The EIR amortisation is included
atas biaya akuisisi atau biaya yang in the profit or loss. The losses arising
merupakan bagian integral dari EIR from impairment are also recognised in
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam the profit or loss.
laporan laba rugi. Kerugian yang timbul
dari penurunan nilai juga diakui pada
laporan laba rugi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya The Company’s financial assets at
perolehan diamortisasi Perusahaan amortised cost consisted of cash and
terdiri dari kas dan bank dan piutang cash banks and trade account
usaha. receivables.
- 10 -
188
Page 191
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2) Aset keuangan yang diukur pada nilai 2) Financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income.
lain.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income are
lain selanjutnya disajikan dalam laporan subsequently carried in the statement of
posisi keuangan sebesar nilai wajar, financial position at fair value, with
dengan perubahan nilai wajar yang diakui changes in fair value recognised in
dalam penghasilan komprehensif lain. the other comprehensive income.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan The Company does not have financial
yang diukur pada nilai wajar melalui laba assets that are measured at fair value
rugi atau melalui penghasilan through profit or loss or through other
komprehensif lain. comprehensive income.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang berlaku, All financial assets are recognized
bagian dari aset keuangan atau bagian initially at fair value plus transaction
dari kelompok aset keuangan sejenis) costs, except in the case of financial
dihentikan pengakuannya pada saat: assets which are recorded at fair value
through profit or loss.
1) Hak untuk menerima arus kas yang 1) The rights to receive cash flows
berasal dari aset tersebut telah from the asset have expired; or
berakhir; atau
2) Perusahaan telah mengalihkan hak 2) the Company has transferred its
kontraktual mereka untuk menerima contractual rights to receive the
arus kas yang berasal dari aset cash flows of the financial assets or
keuangan atau memiliki hak retained the contractual rights to
kontraktual untuk menerima arus receive the cash flows of the
kas yang berasal dari aset financial asset, but assumes a
keuangan, tetapi juga menanggung contractual obligation to pay the
kewajiban kontraktual untuk cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima recipients.
tersebut kepada satu atau lebih
pihak penerima.
(ii) Liabilitas Keuangan (ii) Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial Recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of
109 diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK 109 are classified as follows:
1) Liabilitas keuangan yang diukur 1) Financial liabilities at amortised
dengan biaya diamortisasi. cost.
2) Liabilitas keuangan yang diukur 2) Financial liabilities measured at fair
dengan nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss
(FVTPL).
Perusahaan menentukan klasifikasi The Company determines
liabilitas keuangan pada saat the classification of its financial liabilities
pengakuan awal. at initial recognition.
- 11 -
189
Page 192
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024
2024, Perusahaan hanya memiliki the Company only had financial
liabilitas keuangan yang diukur pada liabilities measured at amortised cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai After initial recognition which is at fair
wajar ditambah biaya transaksi, value plus transaction costs,
Perusahaan mengukur seluruh liabilitas the Company measures all financial
keuangan pada biaya perolehan liabilities at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan Financial liabilities are derecognized
pengakuannya ketika liabilitas keuangan when extinguished.
telah berakhir.
(iii) Instrumen Keuangan Disalinghapus (iii) Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapus dan jumlah netonya and the net amount is reported in
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statements of financial position when
ketika terdapat hak yang berkekuatan there is a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus offset the recognised amounts and
atas jumlah yang telah diakui tersebut there is an intention to settle on a net
dan adanya niat untuk menyelesaikan basis, or realise the asset and settle
secara neto, atau untuk merealisasikan the liabilities simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
Hak yang berkekuatan hukum tidak boleh The legally enforceable right must not
tergantung pada kejadian di masa yang be contingent on future events and must
akan datang dan harus dapat be enforceable in the normal course of
dilaksanakan dalam kondisi bisnis yang business and in the event of default,
normal dan dalam keadaan lalai, tidak insolvency or bankruptcy of the
dapat membayar atau kebangkrutan Company or the counterparty.
Perusahaan atau pihak lawan.
2.e. Penurunan Nilai Aset Keuangan 2.e. Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, At each reporting date, the Company
Perusahaan menilai apakah risiko kredit assess whether the credit risk on a financial
dari instrumen keuangan telah meningkat instrument has increased significantly since
secara signifikan sejak pengakuan awal. initial recognition. When making the
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan assessment, the Company use the change
menggunakan perubahan atas risiko gagal in the risk of a default occurring over the
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia expected life of the financial instrument.
instrumen keuangan.
- 12 -
190
Page 193
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies the PSAK 109
umum PSAK 109 untuk mengukur kerugian general approach to measuring expected
kredit ekspektasian yang menggunakan credit losses which uses a lifetime expected
penyisihan kerugian ekspektasian loss allowance for all trade receivables and
sepanjang umurnya untuk semua piutang other financial assets.
dagang dan aset keuangan lainnya.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan To make that assessment, the Company
membandingkan antara risiko gagal bayar compare the risk of a default occurring on
yang terjadi atas instrumen keuangan pada the financial instrument as at the reporting
saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal date with the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan the financial instrument as at the date of
pada saat pengakuan awal dan initial recognition and consider reasonable
mempertimbangkan kewajaran serta and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa available without undue cost or effort at the
biaya atau usaha pada saat tanggal reporting date about past events, current
pelaporan terkait dengan kejadian masa conditions and forecasts of future economic
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas conditions, that is indicative of significant
kondisi ekonomi di masa depan, yang increases in credit risk since initial
mengindikasikan kenaikan risiko kredit recognition.
sejak pengakuan awal.
2.f. Transaksi Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transaction
Perusahaan mempunyai transaksi dengan The Company has transactions with related
pihak berelasi, sebagaimana yang diuraikan parties as definet in PSAK 224: “Related
dalam PSAK 224: ”Pengungkapan Pihak- Parties Disclosures”.
Pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi yang material dengan All material transactions with related parties
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan are disclosed in to the financial statements.
atas laporan keuangan.
2.g. Kas dan Bank 2.g. Cash and Bank
Kas dan bank terdiri atas kas, kas di bank Cash and cash in banks consist of cash on
(rekening giro) yang tidak dijaminkan serta hand, cash in banks (current accounts), and
tidak dibatasi pencairannya. that are not secured and are not restricted in
their withdrawal.
2.h. Persediaan 2.h. Inventories
Persediaan dinyatakan menurut nilai Inventories are stated at the lower of cost
terendah antara harga perolehan dan nilai and net realizable value. Cost is determined
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan using the weighted average method.
dengan metode rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga Net realizable value is the estimate selling
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi price in the ordinary course of business less
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi estimate costs of completion and the
biaya yang diperlukan untuk melakukan estimate costs necesarry and net realizable
penjualan. Penyisihan persediaan usang value of the inventoris allowance for
ditentukan berdasarkan estimasi obsolete inventory is determined on the
penggunaan atau penjualan masing-masing basis of estimated future usage or sale of
jenis persediaan pada masa mendatang. individual inventory items.
- 13 -
191
Page 194
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.i. Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 2.i. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka merupakan pembayaran atas Advances are a payment for a transaction
suatu transaksi sebelum transaksi before the transaction of goods/services is
barang/jasa diselesaikan. Biaya dibayar completed.Prepaid expenses are amortized
dimuka diamortisasi selama masa manfaat over the useful life using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus. method.
2.j. Aset Tetap 2.j. Fixed Assets
Berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”, pada Based on PSAK 216, “Fixed Assets”, upon
saat pengakuan awal, aset tetap diukur initial recognition, fixed assets are
pada biaya perolehan yang meliputi harga measured at cost which includes the
pembelian, biaya pinjaman dan biaya purchase price, borrowing costs and other
lainnya yang dapat diatribusikan secara costs directly attributable to bringing the
langsung untuk membawa aset ke lokasi asset to the location and condition required.
dan kondisi yang diperlukan.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan After initial recognition, the Company uses a
menggunakan model biaya dimana seluruh cost model in which all fixed assets other
aset tetap selain mesin dan peralatan diukur than machinery and equipment are
sebesar biaya perolehan dikurangi measured at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment
kerugian penurunan nilai (jika ada). losses (if any).
Biaya setelah perolehan awal termasuk Subsequent costs are included in
dalam jumlah tercatat aset atau diakui the carrying amount of the asset or
sebagai aset yang terpisah, mana yang recognized as a separate asset, whichever
lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan is more appropriate, when it is probable that
bahwa manfaat ekonomi di masa depan future economic benefits associated with
berkenaan dengan aset tersebut akan the asset will flow to the Company and the
mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut cost can be measured reliably. The carrying
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat amount of the replaced component is
komponen yang diganti dihentikan derecognized in the year in which the
pengakuannya pada tahun dimana pada replacement occurs. All repair and
saat penggantian tersebut terjadi. Seluruh maintenance costs are charged to the
biaya perbaikan dan pemeliharaan statement of profit or loss and other
dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated using methods,
metode yaitu metode garis lurus untuk namely the straight-line method for record
mencatat jumlah penyusutan selama the amount of depreciation over
estimasi manfaat ekonomi aset tetap adalah the estimated economic benefits of fixed
sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/ Persentase/
Year Percentage
Bangunan 20 5% Building
Mesin 16 6,25% Machineries
Kendaraan 8 12,5% Vehicles
Peralatan Kantor 4 12,5% Facilities and Infrastructure
Alat Ukur 4 12,5% Measurement Tools
- 14 -
192
Page 195
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan The costs of maintenance and repairs are
dibebankan pada laporan laba rugi dan charged to the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain pada saat other comprehensive income when
terjadinya, renovasi perbaikan yang incurred, significant repairs being
signifikan dikapitalisasi. Ketika aset tidak capitalized. When an asset is retired or
digunakan lagi atau dilepas, biaya dan disposed of, its cost and accumulated
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari depreciation are removed from the fixed
kelompok aset tetap dan laba atau rugi yang assets and the resulting profit or loss is
dihasilkan tercermin dalam laporan laba rugi reflected in the statement of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain untuk and other comprehensive income for the
periode tersebut. period.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost
sebesar biaya perolehan dikurangi less any accumulated impairment losses.
akumulasi rugi penurunan nilai. Aset dalam Construction in progress will be reclassified
penyelesaian akan direklasifikasi ke aset to appropriate fixed assets account when
tetap yang bersangkutan pada saat aset those assets are completed and ready for
tersebut selesai dan siap untuk digunakan. use. Depreciation is charged from the date
Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal the assets are ready for use.
aset tersebut siap digunakan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada Fixed assets are derecognized upon
saat dilepaskan atau tidak ada manfaat disposal or no future economic benefits are
ekonomi masa depan yang diharapkan dari expected from their use or disposal. Any
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau gain or loss arising from derecognition of
rugi yang timbul dari penghentian the asset (calculated as the difference
pengakuan aset (dihitung sebagai between the net disposal proceeds and the
perbedaan antara jumlah neto hasil carrying amount of the fixed assets) is
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset recognized in the statement of profit or loss
tetap) diakui dalam laporan laba rugi dan and other comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lain pada tahun year the asset is derecognized.
aset tersebut itu dihentikan pengakuannya.
2.k. Aset Hak-Guna 2.k. Right-of-Use Assets
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, aset hak- Based on PSAK 116, “Lease”, right-of-use
guna diakui pada tanggal dimulainya sewa assets are recognized at the
(yaitu, tanggal aset pendasar tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the
digunakan). Pada pengukuran awal, date of underlying asset is available for use).
aset hak-guna diukur pada biaya perolehan At initial measurement, right-of-use assets
yang meliputi jumlah pengukuran awal are measured at cost comprises the amount
liabilitas sewa, biaya langsung awal yang of the initial measurement of the lease
dikeluarkan, pembayaran sewa yang liability, initial direct cost incurred, lease
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai payments made at or before the
dikurangi insentif sewa yang diterima dan commencement date less any lease
estimasi biaya dalam membongkar dan incentives received and an estimate of costs
memindahkan aset pendasar. to be incurred in dismanting and removing
the underlying assets.
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna After initial recognition, the right-of-use
diukur dengan menggunakan model biaya asset should be measured using a cost
dimana aset hak-guna diukur sebesar biaya model in which the right-of-use asset is
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan measured at cost less accumulated
dan akumulasi kerugian penuruan nilai. depreciation and any impairment losses.
- 15 -
193
Page 196
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dihitung menggunakan metode Depreciation is calculated using straight line
garis lurus untuk mencatat jumlah method to record the depreciable amount
penyusutan selama estimasi manfaat over their estimated useful lives of right-of-
ekonomi aset hak-guna adalah sebagai use assets as follows:
berikut:
Jenis Aset Hak-Guna Masa Manfaat/Useful Life Type of Right-of-Use Asset
Sewa Bangunan Gedung 5 Tahun Lease of Building
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease,
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada the Company recognizes lease liabilities
nilai kini dari pembayaran sewa yang akan measured at the present value of lease
dilakukan selama masa sewa. payments to be made over the lease term.
Dalam menghitung nilai sekarang In calculating the present value of lease
dari pembayaran sewa, Perusahaan payments, the Company determined rate at
menggunakan suku bunga yang ditetapkan the lease commencement date.
Perusahaan sebagai tingkat diskonto kerja
pada tanggal dimulainya sewa.
Setelah tanggal dimulainya, jumlah After the commencement date, the amount
kewajiban sewa ditingkatkan untuk of lease liabilities is increased to reflect the
mencerminkan pertambahan bunga dan accretion of interest and reduced for lease
dikurangi untuk pembayaran sewa yang payments made. In addition, the carrying
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat kewajiban amount of lease liabilities is remeasured if
sewa diukur kembali jika ada modifikasi, there is a modification, a change in the lease
perubahan jangka waktu sewa, perubahan term, a change in the lease payments.
pembayaran sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in
pengukuran liabilitas sewa meliputi: the measurement of the lease liability
comprise the following:
• Pembayaran tetap, termasuk • Fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara-substansi; fixed payments;
• Pembayaran sewa variabel yang • Variable lease payments that depend on
bergantung pada suatu indeks atau suku an index or a rate, initially measured
bunga, yang pada awalnya diukur using the index or rate as at
dengan menggunakan indeks atau suku the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
• Jumlah yang diperkirakan akan • Amounts expected to be payable under
dibayarkan dalam jaminan nilai residual; a residual value guarantee;
• Harga eksekusi opsi beli dimana • The exercise price under a purchase
Perusahaan cukup pasti untuk option that the Company is reasonably
mengeksekusi opsi tersebut, certain to exercise, lease payments in
pembayaran sewa dalam periode an optional renewal period if
perpanjangan opsional jika Perusahaan the Company is reasonably certain to
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi exercise an extension option; and
perpanjangan; dan
• Penalti untuk penghentian dini dari sewa • Penalties for early termination of a lease
kecuali jika Perusahaan cukup pasti unless the Company is reasonably
untuk tidak mengakhiri lebih dini. certain not to terminate early.
- 16 -
194
Page 197
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan change in future lease payments arising
yang timbul dari perubahan indeks atau from a change in an index or rate, if there is
suku bunga, jika ada perubahan estimasi a change in the Company estimate of the
Perusahaan atas jumlah yang diperkirakan amount expected to be payable under a
akan dibayar dalam jaminan nilai residual, residual value guarantee, or if the Company
atau jika Perusahaan mengubah changes its assessment of whether it will
penilaiannya apakah akan mengeksekusi exercise a purchase, extension or
opsi beli, perpanjangan atau penghentian. termination option.
Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Short-Term Leases and Leases of Low-
Bernilai Rendah Value Assets
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek (untuk recognition exemption to its short-term
sewa yang memiliki jangka waktu selama 12 leases (i.e., those leases that have a lease
bulan atau kurang dari tanggal dimulainya term of 12 month or less from
dan tidak mengandung opsi pembelian). the commencement date and do not contain
Pembayaran sewa untuk sewa jangka a purchase option). Lease payments on
jangka pendek dan sewa untuk aset bernilai short-term leases and leases of low-value
rendah diakui sebagai beban dengan dasar assets are recognised as expense on
garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Perusahaan sebagai Pesewa Company as Lessee
Sewa dimana Perusahaan tidak Leases in which the Company does not
mentransfer secara substansial seluruh transfer substantially all the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan rewards incidental to ownership of an asset
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan are classified as operating leases. Rental
sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa income arising is accounted for on a
yang timbul dicatat secara garis lurus straight-line basis over the lease terms and
selama masa sewa dan termasuk dalam is included in revenue in the statement of
pendapatan dalam laporan laba rugi karena profit or loss due to its operating nature.
sifat operasinya.
2.l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan 2.l. Impairment of Non-Financial Assets
Aset yang diamortisasi diuji untuk Amortized assets are tested for impairment
penurunan nilai apabila terdapat peristiwa when events or changes in circumstances
atau perubahan keadaan yang indicate that the carrying amount of the asset
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat is not recoverable.
aset tidak dapat diperoleh kembali.
Penurunan nilai diakui untuk jumlah dimana Impairment is recognized for the amount by
jumlah tercatat aset melebihi jumlah which the carrying amount of the asset
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah exceeds its recoverable amount.
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar The recoverable amount is the higher of
aset dikurangi biaya untuk menjual atau nilai the fair value of the asset less costs to sell or
pakai. value in use.
- 17 -
195
Page 198
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk tujuan pengujian terhadap penurunan For the purpose of testing for impairment,
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil assets are grouped down to the smallest
yang dapat teridentifikasi dalam identifiable unit that generates separate
menghasilkan arus kas terpisah (unit cash flows (cash generating unit). Non-
penghasil kas). Aset non-keuangan yang financial assets that are impaired are
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk reviewed for possible recovery from
kemungkinan pemulihan dari penurunan the impairment at each reporting date.
nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan.
2.m. Imbalan Kerja 2.m. Employee Benefit
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan The Company records long-term employee
kerja jangka panjang sesuai dengan benefit liabilities in accordance with Law
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang No. 6 of 2023 concerning Job Creation.
Cipta Kerja.
Berdasarkan PSAK 219, “Imbalan Kerja”, Based on PSAK 219, “Employee Benefits”,
imbalan pascakerja diakui sebesar jumlah post-employment benefits are recognized at
yang diukur dengan menggunakan dasar the amount measured on a discount basis
diskonto ketika pekerja telah memberikan when employees have rendered services to
jasanya kepada Perusahaan dalam suatu the Company within an accounting period,
periode akuntansi, liabilitas dan beban liabilities and expenses are measured using
diukur dengan menggunakan teknik aktuaria actuarial techniques which include
yang mencakup pula liabilitas konstruktif constructive liabilities arising from
yang timbul dari praktik kebiasaan customary practice Company. In calculating
Perusahaan. Dalam perhitungan liabilitas, the liability, the benefits must be discounted
imbalan harus didiskontokan dengan using the Projected Unit Credit method.
menggunakan metode Projected Unit Credit.
Pesangon pemutusan kontrak kerja diakui Termination benefits are recognized if, and
jika dan hanya jika, Perusahaan only if, the Company is committed to:
berkomitmen untuk:
a. Memberhentikan seorang atau a. Terminate an employee or group of
sekelompok pekerja sebelum tanggal workers before the normal retirement
pensiun normal, atau date, or
b. Menyediakan pesangon bagi pekerja b. Provide severance pay for workers who
yang menerima penawaran accept offers to resign voluntarily.
mengundurkan diri secara sukarela.
2.n. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Perusahaan melakukan penerapan PSAK The Company implemented PSAK 115
115 yang mensyaratkan pengakuan which requires revenue recognition to fulfill
pendapatan harus memenuhi 6 langkah the following 5 steps of analysis:
analisa sebagai berikut:
a. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. a. Identify contracts with customers.
b. Identifikasi kewajiban pelaksanaan b. Identification of performance obligations
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan in the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in the contract to deliver
untuk menyerahkan barang atau jasa goods or services that have different
yang memiliki karakteristik berbeda ke characteristics to customers.
pelanggan.
- 18 -
196
Page 199
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Penetapan harga transaksi. Harga c. Transaction pricing. The transaction
transaksi merupakan jumlah imbalan price is the amount of consideration that
yang berhak diperoleh suatu entitas an entity is entitled to receive as
sebagai kompensasi atas compensation for delivering
diserahkannya barang atau jasa yang the promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan. the customer.
d. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak d. If the benefits promised in the contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat contain a variable amount,
variabel, maka Perusahaan membuat the Company makes an estimate of
estimasi jumlah imbalan tersebut the amount of the consideration at
sebesar jumlah yang diharapkan berhak the amount expected to be entitled to
diterima atas diserahkannya barang receive the promised goods or services
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan delivered to the customer less
dikurangi dengan estimasi jumlah the estimated amount of service
jaminan kinerja jasa yang akan performance guarantee to be paid
dibayarkan selama periode kontrak. during the contract period.
e. Alokasi harga transaksi ke setiap e. The allocation of the transaction price to
kewajiban pelaksanaan dengan each performance obligation using
menggunakan dasar harga jual berdiri the basis of the relative stand-alone
sendiri relatif dari setiap barang atau selling price of each different goods or
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. services promised in the contract. When
Ketika tidak dapat diamati secara not directly observable, the relative
langsung, harga jual berdiri sendiri stand-alone selling price is estimated
relatif diperkirakan berdasarkan biaya based on expected costs plus margin.
yang diharapkan ditambah marjin.
f. Pengakuan pendapatan ketika f. Recognition of revenue when
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi performance obligations have been
dengan menyerahkan barang atau jasa fulfilled by delivering the promised
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika goods or services to the customer (when
pelanggan telah memiliki kendali atas the customer already has control over
barang atau jasa tersebut.) the goods or services.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi Implementation obligations can be fulfilled in
dengan 2 cara, yakni: 2 ways, namely:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (generally a promise to
menyerahkan barang ke pelanggan); deliver goods to the customer); or
atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji b. A period of time (generally a promise to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). provide services to the customer). For
Untuk kewajiban pelaksanaan yang performance obligations that are fulfilled
dipenuhi dalam suatu periode waktu, within a period of time, the Company
Perusahaan memilih ukuran chooses the appropriate settlement size
penyelesaian yang sesuai untuk for determining the amount of revenue
penentuan jumlah pendapatan yang that must be recognized because
harus diakui karena telah terpenuhinya the performance obligations have been
kewajiban pelaksanaan. Pembayaran fulfilled. Payment of the transaction price
harga transaksi berbeda untuk setiap is different for each contract. Contract
kontrak. Aset kontrak diakui ketika assets are recognized when the amount
jumlah penerimaan dari pelanggan received from customers is less than
kurang dari saldo kewajiban the balance of performance obligations
pelaksanaan yang telah dipenuhi. that have been fulfilled.
- 19 -
197
Page 200
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah A contractual obligation is recognized
penerimaan dari pelanggan lebih dari when the amount received from
saldo kewajiban pelaksanaan yang the customer is more than the balance of
telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan the performance obligation that has been
dalam "Piutang usaha" dan liabilitas fulfilled. Contract assets are presented in
kontrak disajikan dalam "Pendapatan "Trade receivables" and contract
tangguhan”. liabilities are presented in "Deferred
income".
Penjualan Barang Sale of Goods
Perusahaan mengakui pendapatan ketika The Company recognizes revenue when the
Perusahaan memenuhi kewajiban Company fulfills a performance obligation by
pelaksanaan dengan mengalihkan barang transferring promised goods or services (ie
atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) kepada assets) to customers. Assets are transferred
pelanggan. Aset dialihkan ketika pelanggan when the customer obtains control of the
memperoleh pengendalian atas aset asset.
tersebut.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
2.o. Pajak Penghasilan 2.o. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit to the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from profit before tax as reported in
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain karena pos comprehensive income because of items of
pendapatan atau beban yang dikenakan income or expense that are taxable or
pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda deductible in other years and items that are
dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan never taxable or deductible.
pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based on
laba kena pajak dalam periode yang the taxable income for the year computed
bersangkutan yang dihitung berdasarkan using prevailing tax rates. Deferred tax is
tarif pajak yang berlaku. Pajak tangguhan recognized on temporary differences
diakui atas perbedaan temporer antara between the carrying amounts of assets and
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam liabilities in financial statements and
laporan keuangan Perusahaan dengan the corresponding tax bases used in
dasar pengenaan pajak yang digunakan the computation of taxable profit. Deferred
dalam perhitungan laba kena pajak. tax liabilities are generally recognized for all
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui taxable temporary differences.
untuk seluruh perbedaan temporer kena
pajak.
Aset pajak tangguhan umumnya diakui Deferred tax assets are generally
untuk seluruh perbedaan temporer yang recognized for all deductible temporary
dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan differences to the extent that is probable that
besar bahwa laba kena pajak akan tersedia taxable profits will be available against which
sehingga perbedaan temporer dapat those deductible temporary differences can
dimanfaatkan. be utilized.
- 20 -
198
Page 201
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak Such deferred tax assets and liabilities are
diakui jika perbedaan temporer timbul dari not recognized if the temporary differences
pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) arises from the initial recognition (other than
dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang in a business combination) of assets and
tidak mempengaruhi laba kena pajak atau liabilities in a transaction that affects neither
laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak the taxable profit nor the accounting profit. In
tangguhan tidak diakui jika perbedaan addition, deferred tax liabilities are not
temporer timbul dari pengakuan awal recognized if the temporary differences
goodwill. arises from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diekspektasikan berlaku dalam periode to apply in the period in which the liability is
ketika liabilitas diselesaikan atau aset settled or the asset realized, based on
dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan the tax rates (and tax laws) that have been
pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the
substantif telah berlaku pada akhir periode end of the reporting period.
pelaporan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax assets
ulang pada akhir periode pelaporan dan is reviewed at the end of the reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced by the carrying amount if it is
kemungkinan besar laba kena pajak tidak probable that taxable profits will no longer be
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai available in sufficient amounts to
untuk mengkompensasikan sebagian atau compensate for part or all of the deferred tax
seluruh aset pajak tangguhan tersebut. assets.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilities and when they relate to income
liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak taxes levied by the same taxation authority
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan and the Company intends to settle their
terkait dengan pajak penghasilan yang current tax assets and current tax liabilities
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang on a net basis.
sama serta Perusahaan yang berbeda yang
bermaksud untuk memulihkan aset dan
liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as
sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss,
atau rugi, kecuali sepanjang pajak except when they relate to items that are
penghasilan yang berasal dari transaksi recognized outside of profit or loss (whether
atau kejadian yang diakui, diluar laba atau in other comprehensive income or directly in
rugi (baik dalam pendapatan komprehensif equity), in which case the tax is also
lain maupun secara langsung di ekuitas), recognized outside of profit or loss or where
dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar they arise from the initial accounting for a
laba atau rugi yang timbul dari akuntansi business combination. In the case of
awal untuk kombinasi bisnis. Dalam kasus business combination, the tax effect is
kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk included in the accounting for the business
dalam akuntansi kombinasi bisnis. combination.
- 21 -
199
Page 202
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.p. Laba Per Saham 2.p. Earning Per Share
Berdasarkan PSAK 233, “Laba per Saham”, Based on PSAK 233, “Earnings per Share”,
laba per saham dasar dihitung dengan basic earnings per share is calculated by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the parent by the weighted average number
rata-rata tertimbang dari saham yang of shares outstanding during the year
beredar pada tahun yang bersangkutan adjusted for the number of ordinary shares
yang disesuaikan dengan jumlah saham repurchased.
biasa yang dibeli kembali.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the parent by the weighted average number
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah of ordinary shares adjusted for the effects of
disesuaikan dengan dampak dari semua all dilutive potential ordinary shares.
efek berpotensi saham biasa yang dilutif.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi In applying the Company's accounting policies,
Perusahaan, yang dijelaskan dalam Catatan 2, which are described in Note 2, the directors are
direksi diwajibkan untuk membuat pertimbangan, required to make judgments, estimates and
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset assumptions about the carrying amounts of assets
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. and liabilities that are not available from other
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan sources. Estimates and associated assumptions
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain are based on historical experience and other
yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin factors deemed relevant. Actual results may differ
berbeda dari estimasi tersebut. from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode in which the estimate is revised if the revision
itu, atau pada periode revisi dan periode masa affects only that period, or in the period of
depan jika revisi mempengaruhi kedua periode the revision and future periods if the revision
tersebut. affects both periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the accounting policies
yang dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat described in Note 2, there are no critical
pertimbangan kritis yang memiliki dampak considerations that have a significant impact on
signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the financial
keuangan, selain dari penyajian perkiraan yang statements, other than the presentation of
diatur dibawah ini: estimates set out below:
- 22 -
200
Page 203
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The main assumptions regarding the future and
sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya other major sources of estimation uncertainty at
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period, which have a
risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material adjustment to
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat the carrying amount of assets and liabilities within
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan the next reporting period are described below:
berikutnya dijelaskan dibawah ini:
Penurunan Nilai Aset Impairment of Assets
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila Tests for impairment are carried out if there are
terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan indications of impairment. Determining the value
nilai pakai aset memerlukan estimasi mengenai in use of an asset requires an estimate of the cash
arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari flows that are expected to result from the use of
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan the asset (cash generating unit) and sale of
penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto the asset and the appropriate discount rate to
yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang. determine its present value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam Although the assumptions used in estimating
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin the value in use of the assets reflected in the
dalam laporan keuangan dianggap telah sesuai financial statements are considered appropriate
dan wajar, namun perubahan signifikan atas and reasonable, significant changes to these
asumsi ini akan berdampak material terhadap assumptions will have a material impact on
penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan the determination of the recoverable amount and
akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul as a result, any impairment losses incurred will
akan berdampak terhadap hasil usaha. have an impact on operating results.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak Based on management's judgment, there are no
terdapat indikator penurunan nilai atas aset indicators of impairment of the Company's assets.
Perusahaan.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses of Trade
Usaha Receivables
Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jika The Company evaluates specific accounts where
terdapat informasi bahwa pelanggan yang it has information that certain customers are
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban unable to meet their financial obligations. In those
keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan cases, the Company uses judgment, based on
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan the best available facts and circumstances,
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak including but not limited to, the length of its
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan relationship with the customer and the customer’s
pelanggan dan status kredit dari pelanggan current credit status based on third party credit
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan reports and known market factors, to record
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat specific provisions for customers against amounts
provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan due to reduce its receivable amounts that the
guna mengurangi jumlah piutang yang Company expects to collect. These specific
diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan. provisions are re-evaluated and adjusted if
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan additional information received affects the
disesuaikan jika tambahan informasi yang amounts of allowance for impairment losses of
diterima memengaruhi jumlah cadangan trade receivables. Further details are disclosed in
kerugian penurunan nilai piutang usaha. Note 5 to the financial statements.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 5 atas laporan keuangan.
- 23 -
201
Page 204
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Pascakerja Post-Employeement Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasti tergantung pada The present value of post-employment liabilities
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan depends on several factors determined on
basis aktuarial dengan menggunakan sejumlah the actuarial basis based on several assumptions.
asumsi. Asumsi yang digunakan dalam The assumptions used to determine the net cost
menentukan biaya untuk imbalan pascakerja of post-employment benefits include the discount
termasuk tingkat diskonto dan kenaikan gaji rate, the rate of salary increase, and the rate of
dimasa datang. Setiap perubahan dalam asumsi return on investment. Changes in these
ini akan berdampak pada nilai tercatat atas assumptions will affect the carrying amount of
kewajiban imbalan pensiun. Perusahaan the post-employment benefits liabilities.
menentukan tingkat diskonto dan tingkat
kenaikan gaji dimasa datang yang sesuai pada
akhir periode pelaporan.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang The Company determine the discount rate and
sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat rate of salary increase in future in accordance at
suku bunga obligasi pemerintah yang the end of the reporting period. In determining
didenominasikan dalam mata uang dimana the appropriate interest rate, the Company
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu considers the interest rates on the government
yang serupa dengan jangka waktu liabilitas bonds denominated in Rupiah, the currency in
terkait. Dalam menentukan tingkat kenaikan gaji which the benefits are paid, and which has a
masa datang, Perusahaan mengumpulkan data period similar to the corresponding post-
historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja employment benefit period. In determining future
dan menyesuaikan dengan perencanaan bisnis salary increasing rate, the Company collect
masa mendatang. historical data regarding net basis employee
salary and adjusts future business plans.
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreement
Perusahaan menentukan jangka waktu sewa The Company determines the lease term as the
sebagai jangka waktu sewa yang tidak dapat non-cancellable term of the lease, together with
dibatalkan, bersama dengan jangka waktu yang any periods covered by an option to extend the
dicakup oleh opsi untuk memperpanjang sewa lease if it is reasonably certain to be exercised, or
jika secara wajar dipastikan akan dilaksanakan, any periods covered by an option to terminate the
atau periode apa pun yang dicakup oleh opsi lease, if it is reasonably certain not to be
untuk menghentikan sewa, jika sudah dipastikan exercised.
secara wajar tidak akan dilakukan perpanjangan.
Penentuan apakah suatu perjanjian Determining whether an arrangement is or
mengandung unsur sewa membutuhkan contains a lease requires careful judgement to
pertimbangan yang cermat untuk menilai apakah assess whether the arrangement conveys a right
perjanjian tersebut memberikan hak untuk to obtain substantially all the economic benefits
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat from use of the asset throughout the period of use
ekonomi dari penggunaan aset identifikasian dan and right to direct the use of the asset, even if the
hak untuk mengarahkan penggunaan aset right is not explicitly specified in the arrangement.
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak In determining the lease term, the Company
dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. Dalam considers all facts and circumstances that create
menentukan jangka waktu sewa, Perusahaan an economic incentive to exercise an extension
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan option, or not exercise a termination option.
yang menimbulkan insentif ekonomi untuk Extension options (or periods after termination
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak options) are only included in the lease term if the
menggunakan opsi penghentian. Opsi lease is reasonably certain to be extended (or not
perpanjangan (atau periode setelah opsi terminated).
penghentian kontrak kerja) hanya termasuk
dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti akan
diperpanjang (atau tidak dihentikan).
- 24 -
202
Page 205
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Karena Perusahaan tidak dapat langsung Since the Company could not readily determine
menentukan suku bunga implisit, manajemen the implicit rate, management use the Company's
menggunakan suku bunga yang ditetapkan incremental borrowing rate as a discount rate.
Perusahaan sebagai tingkat diskonto. Ada There are a number factors to consider in
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan determining an incremental borrowing rate, many
dalam menentukan suku bunga, yang banyak di of which need judgement in order to be able to
antaranya memerlukan pertimbangan untuk reliably quantify any necessary adjustments to
dapat secara andal mengukur penyesuaian yang arrive at the final discount rates.
diperlukan untuk mencapai tingkat diskonto
akhir.
Dalam menentukan suku bunga, Perusahaan In determining incremental borrowing rate, the
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: Company considers the following main factors: the
risiko kredit korporat Perusahaan, jangka waktu Company’s corporate credit risk, the lease term,
sewa, jangka waktu pembayaran sewa, the lease payment term, the economic
lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa environment, the time at which the lease is
dimulai, dan mata uang di mana pembayaran entered into, and the currency in which the lease
sewa ditentukan. payments are denominated.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Hak- Estimated Economic Useful Life of Right-of-Use
Guna dan Aset Tetap Assets and Fixed Assets
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset Changes in the useful lives of fixed assets and
hak-guna dapat mempengaruhi jumlah beban right-of-use assets may affect the amount of
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai depreciation expense recognized and the carrying
tercatat aset tetap dan aset hak-guna. amount of fixed assets and right of-use-assets
decrease.
Nilai tercatat aset hak-guna dan aset tetap The carrying amounts of right-of-use assets and
diungkapkan dalam Catatan 8 dan 9. fixed assets are disclosed in Notes 8 and 9.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas 1.539.049 397.075 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Bank Mandiri 1.153.384.668 1.468.314.152 Bank Mandiri
Bank Central Asia 1.035.630.827 79.172.291 Bank Central Asia
Bank Rakyat Indonesia 56.357.529 15.380.830 Bank Rakyat Indonesia
Bank UOB Indonesia 14.799.329 62.108.987 Bank UOB Indonesia
Bank Negara Indonesia 4.923.597 - Bank Negara Indonesia
Sub Jumlah 2.265.095.950 1.624.976.260 Sub Total
Jumlah 2.266.634.999 1.625.373.335 Total
Seluruh saldo kas dan bank ditempatkan pada All cash and banks are placed with third parties
pihak ketiga dan tidak dijaminkan. and not used as collateral.
- 25 -
203
Page 206
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 5. TRADE ACCOUNT RECEIVABLES FROM
THIRD PARTIES
2025 2024
PT Fanah Jaya Maindo 2.926.905.373 2.082.935.058 PT Fanah Jaya Maindo
PT Arco Tech Indonesia 1.687.149.018 - PT Arco Tech Indonesia
PT Sankei Gohsyu Industries 378.121.500 122.322.000 PT Sankei Gohsyu Industries
PT Fuji Technica Indonesia 334.835.323 409.345.365 PT Fuji Technica Indonesia
PT Sarana Wira Reksa 212.620.000 - PT Sarana Wira Reksa
PT Komatsu Undercarriage PT Komatsu Undercarriage
Indonesia 207.792.000 42.180.000 Indonesia
PT Katsushiro Indonesia 207.693.765 39.195.765 PT Katsushiro Indonesia
PT Bintang Kinerja Perdana 145.115.500 - PT Bintang Kinerja Perdana
PT Ingress Malindo Ventures 127.375.969 - PT Ingress Malindo Ventures
PT Inti Pantja Press Industri 124.390.566 90.060.072 PT Inti Pantja Press Industri
PT Tira Andalan Steel 124.260.000 - PT Tira Andalan Steel
PT Logam Jaya Bekasi 43.673.170 64.368.234 PT Logam Jaya Bekasi
PT Tjforge Indonesia 40.885.463 50.395.110 PT Tjforge Indonesia
PT Sari Takagi Elok Produk - 31.184.018 PT Sari Takagi Elok Produk
PT Musashi Auto Parts Indonesia - 75.841.835 PT Musashi Auto Parts Indonesia
PT Tri Centrum Fortuna - 156.323.520 PT Tri Centrum Fortuna
PT Menara Terus Makmur - 103.930.410 PT Menara Terus Makmur
PT Kawamura Indah - 44.372.250 PT Kawamura Indah
Lain-lain Others
(di bawah Rp 30.000.000) 119.192.339 85.253.514 (each below Rp 30,000,000)
Jumlah 6.680.009.986 3.397.707.151 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (37.927.122) - Allowance for Impairment Losses
Jumlah Bersih 6.642.082.864 3.397.707.151 Total Net
Analisa umur piutang usaha berdasarkan tanggal The aging analysis of trade receivables based on
jatuh tempo adalah sebagai berikut: due date are as follows:
2025 2024
Berdasarkan Umur: Based Aging Schedule
Belum Jatuh Tempo 6.578.215.514 3.335.491.651 Not Yet Due
Jatuh Tempo: Past Due:
1 - 30 hari 101.794.472 62.215.500 1 - 30 days
Jumlah 6.680.009.986 3.397.707.151 Total
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (37.927.122) - Losses
Jumlah (37.927.122) - Total
Jumlah Bersih 6.642.082.864 3.397.707.151 Net Total
Mutasi cadangan penurunan nilai: Movements of allowance for impairment:
2025 2024
Saldo Awal - - Beginning Balance
Penambahan Pencadangan Additional Allowance
(Catatan 22) 37.927.122 - (Note 22)
Jumlah 37.927.122 - Total
- 26 -
204
Page 207
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan membentuk cadangan kerugian The Company makes allowance of impairment
penurunan nilai piutang usaha berdasarkan losses of trade receivables based on expected
kerugian kredit ekspektasian secara kolektif credit losses model collectively by review
dengan mereviu kolektabilitas dari piutang usaha collectability of trade accounts receivable and
dan mempertimbangkan keadaan makro ekonomi consider future macro economy circumstances.
masa depan.
Berdasarkan reviu dari status piutang usaha untuk Based on a review of the status of the individual
masing-masing pelanggan pada akhir periode receivables at the end of the reporting period,
pelaporan keuangan, manajemen berkeyakinan management believes that the allowance for
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai cukup impairment losses is adequate to cover possible
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari losses on uncollectible trade receivables.
piutang usaha yang tidak tertagih.
Jika terdapat pembayaran atas piutang yang telah If there is payment of trade receivables
dicadangkan, maka piutang tersebut dipulihkan allowanced, the trade account receivable to be
dengan diakui sebagai pendapatan lain-lain. recovered as other income.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Dies Set 88.664.138.000 84.519.138.000 Dies set
Part Dies Set 66.216.031.583 65.900.649.361 Part Dies Set
Part Dies Stamping 211.336.315 160.053.073 Part Dies Stamping
Insert Mata Pisau 41.648.500 39.685.850 Insert Cutting Tools
Jumlah 155.133.154.398 150.619.526.284 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap persediaan Based on the review of inventories at the end of
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan the year, management believes that there is no
bahwa tidak perlu dilakukan penurunan nilai decline in the value of inventories.
persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024 inventories
terdapat persediaan yang diasuransikan dan were not insured and guaranteed.
dijaminkan.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCE AND PREPAID EXPENSE
2025 2024
Uang Muka Advances
Pembelian Material 606.920.175 - Purchase Material
Jasa Profesional 35.000.000 67.500.000 Professional Fee
Sub Jumlah 641.920.175 67.500.000 Sub Total
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Asuransi 294.475.417 201.479.231 Insurance
Sewa - 28.940.625 Rent
Sub Jumlah 294.475.417 230.419.856 Sub Total
Jumlah 936.395.592 297.919.856 Total
- 27 -
205
Page 208
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Uang muka atas pembelian material merupakan The advance payment for the purchase of
pembayaran kepada pemasok persediaan, inventories materials is a payment to suppliers,
diantaranya GAP Gelasindo, PT Bintang Fajar, including GAP Gelasindo, PT Bintang Fajar, and
dan PT Bumiloka Tegarperkasa, yang PT Bumiloka Tegarperkasa, in connection with the
sehubungan dengan pembelian material Precision purchase of Precision Part materials, which as of
Part, yang pada tanggal pelaporan belum diterima the reporting date had not been received by the
oleh Perusahaan dan akan direalisasikan pada Company and will be realized when the materials
saat material tersebut diterima. are received.
Biaya dibayar dimuka asuransi merupakan premi Prepaid insurance represents insurance
asuransi yang telah dibayarkan di muka premiums paid in advance in relation to insurance
sehubungan dengan perlindungan asuransi bagi coverage for shareholders, the benefits of which
pemegang saham, yang manfaat remain effective up to a specified period
pertanggungannya masih berlaku sampai dengan subsequent to the reporting date.
tanggal tertentu setelah tanggal pelaporan.
8. ASET HAK-GUNA 8. RIGHT-OF-USE ASSETS
2025 2024
Harga Perolehan 1.614.377.582 - Cost Acquisition
Akumulasi Penyusutan (295.969.223) - Accumulated Depreciation
Jumlah 1.318.408.359 - Total
Aset hak-guna merupakan sewa bangunan yang The right-of-use asset is a lease of a building
berlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon V, Jl. located in the Delta Silicon V Industrial Estate, Jl.
Daru Blok G 5 No. 11 F, Lippo Cikarang, Daru Blok G 5 No. 11 F, Lippo Cikarang, Bekasi
Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawab Barat, sewa Regency, West Java Province, the lease has a
memiliki jangka waktu 5 (lima) tahun (Catatan 27). term of 5 (five) years (Note 27).
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Beban Depreciation expense is allocated as Cost of
Pokok Penjualan (Catatan 20). Sales (Note 20).
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additional Reclatficattion Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilik Langsung Direct Ownership
Tanah dan Bangunan 6.221.854.400 - - 6.221.854.400 Land and Buildings
Mesin 21.937.799.446 - (1.575.000.000) 20.362.799.446 Machineries
Kendaraan 895.525.221 - - 895.525.221 Vehicles
Peralatan Kantor 1.432.973.266 1.500.000 - 1.434.473.266 Office Equipment
Alat Ukur 861.334.988 - - 861.334.988 Measurement Tools
Sub Jumlah 31.349.487.321 1.500.000 (1.575.000.000) 29.775.987.321 Sub Total
Aset Pembiayaan Financing Asset
Mesin - - 1.575.000.000 1.575.000.000 Machineries
Sub Jumlah - - 1.575.000.000 1.575.000.000 Sub Total
Jumlah 31.349.487.321 - - 31.350.987.321 Total
- 28 -
206
Page 209
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additional Reclatficattion Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilik Langsung Direct Ownership
Tanah dan Bangunan 2.647.323.143 311.092.716 - 2.958.415.859 Land and Buildings
Mesin 8.983.246.285 1.366.061.084 (311.718.690) 10.037.588.679 Machineries
Kendaraan 827.187.063 62.052.830 - 889.239.893 Vehicles
Peralatan Kantor 1.333.531.470 22.309.404 - 1.355.840.874 Office Equipment
Alat Ukur 348.081.286 51.344.641 - 399.425.927 Measurement Tools
Sub Jumlah 14.139.369.247 1.812.860.675 (311.718.690) 15.640.511.232 Sub Total
Aset Pembiayaan Financing Asset
Mesin - - 311.718.690 311.718.690 Machineries
Sub Jumlah - - 311.718.690 311.718.690 Sub Total
Jumlah - - - 15.952.229.922 Total
Nilai Buku 17.210.118.074 15.398.757.399 Net-Book Value
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additional Deductional Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah dan Bangunan 6.221.854.400 - - 6.221.854.400 Land and Buildings
Mesin 21.014.134.478 923.664.968 - 21.937.799.446 Machineries
Kendaraan 1.218.013.621 - 322.488.400 895.525.221 Vehicles
Peralatan Kantor 1.416.481.966 16.491.300 - 1.432.973.266 Office Equipment
Alat Ukur 806.988.688 54.346.300 - 861.334.988 Measurement Tools
Jumlah 30.677.473.153 994.502.568 322.488.400 31.349.487.321 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah dan Bangunan 2.336.230.431 311.092.712 - 2.647.323.143 Land and Buildings
Mesin 7.647.358.847 1.335.887.438 - 8.983.246.285 Machineries
Kendaraan 1.009.792.164 32.387.166 214.992.267 827.187.063 Vehicles
Peralatan Kantor 1.190.824.854 142.706.616 - 1.333.531.470 Office Equipment
Alat Ukur 303.102.247 44.979.039 - 348.081.286 Measurement Tools
Jumlah 12.487.308.543 1.867.052.971 214.992.267 14.139.369.247 Total
Nilai Buku 18.190.164.610 17.210.118.074 Net-Book Value
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai The allocation of depreciation expense was as
berikut: follows:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan (Catatan 20) 1.417.405.725 1.380.866.470 Cost of Sales (Note 20)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
(Catatan 21) 395.454.950 486.186.501 (Note 21)
Jumlah 1.812.860.675 1.867.052.971 Total
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen Based on the evaluation, the Company’s
Perusahaan berpendapat bahwa tidak terdapat management has the opinion that there were no
peristiwa atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which might
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset indicate impairment of fixed assets as of
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 29 -
207
Page 210
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan memiliki sebidang tanah seluas 362 The company have a piece of land with area of
m2 yang terletak di Kelurahan Cicau, Kecamatan 362 m2, located on Kelurahan Cicau, Kecamatan
Cikarang Pusat, Bekasi berdasarkan Sertifikat Cikarang Pusat, Bekasi based on Certificate of
Hak Guna Bangunan No. 2535. Sertifikat Hak Building Rights Title No. 2535. This Certificate of
Guna Bangunan ini dijadikan jaminan atas utang Building Rights is used as collateral for the bank
bank PT Bank OCBC NISP Tbk (Catatan 15). loan of PT Bank OCBC NISP Tbk (Note 15).
Perusahaan memiliki sebidang tanah seluas 156 The company have a piece of land with area of
m2 yang terletak di Kelurahan Cicau, Kecamatan 156 m2, located on Kelurahan Cicau, Kecamatan
Cikarang Pusat, Bekasi berdasarkan Sertifikat Cikarang Pusat, Bekasi based on Certificate of
Hak Guna Bangunan No. 2558. Sertifikat Hak Building Rights Title No. 2558. This Certificate of
Guna Bangunan ini dijadikan jaminan atas utang Building Rights is used as collateral for the bank
bank PT Bank OCBC NISP Tbk (Catatan 15). loan of PT Bank OCBC NISP Tbk (Note 15).
Perusahaan memiliki sebidang tanah seluas 240 The company have a piece of land with area of
m2 yang terletak di Kelurahan Hegarmukti, 240 m2, located on Kelurahan Hegarmukti,
Kecamatan Cikarang Pusat, Bekasi berdasarkan Kecamatan Cikarang Pusat, Bekasi based on
Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 2822. Sertifikat Certificate of Building Rights Title No. 2822. This
Hak Guna Bangunan ini dijadikan jaminan atas Certificate of Building Rights is used as collateral
utang bank PT Bank Rakyat Indonesia Tbk for the bank loan of PT Bank Rakyat Indonesia
(Catatan 15). Tbk (Note 15).
Aset Tetap berupa 1 Unit Mesin Gow Chunshin- A fixed asset consisting of 1 (one) unit of Gow
Uncoilrstraightnrfeedermcn-Ncl 4800 dijadikan Chunshin-Uncoilrstraightnrfeedermcn-Ncl 4800 is
jaminan pembiayaan terhadap utang pembiayaan pledged as collateral for financing payables to
kepada PT BFI Finance Indonesia Tbk (Catatan PT BFI Finance Indonesia Tbk (Note 12).
12)
10. ASET LAIN-LAIN 10. OTHER ASSETS
2025 2024
Uang Jaminan 293.975.881 293.975.881 Security Deposit
Jumlah 293.975.881 293.975.881 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, uang jaminan As of December 31, 2025, security deposits
merupakan uang jaminan listrik, jaminan sewa represents deposit of electricity, deposit of rent
gedung, dan lainnya. building, and others deposit.
11. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 11. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD
PARTIES
2025 2024
PT Kirana Adi Nusajaya 195.000.000 - PT Kirana Adi Nusajaya
YUMA CORP 190.300.000 - YUMA CORP
PT Remo Teknik Mandiri 190.000.000 - PT Remo Teknik Mandiri
PT Abirama Sukses Abadi 175.000.000 - PT Abirama Sukses Abadi
GAP Gelasindo 150.725.000 - GAP Gelasindo
CV Hayaiku Traveritz Creative 142.385.496 - CV Hayaiku Traveritz Creative
PT Sanadipa Azely Indonesia 82.616.550 - PT Sanadipa Azely Indonesia
PT Fuji Technica Indonesia 64.418.662 - PT Fuji Technica Indonesia
PT Riyadi Warwick Indonesia 53.765.000 - PT Riyadi Warwick Indonesia
CV Suratama Agung 51.940.000 - CV Suratama Agung
PT Sinergi Mega Karya 50.670.945 49.809.862 PT Sinergi Mega Karya
PT Sinar Putra Metalindo 46.771.560 113.827.456 PT Sinar Putra Metalindo
PT Datindo Entrycom 43.600.000 43.600.000 PT Datindo Entrycom
- 30 -
208
Page 211
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
PT Sipatuo Indonesia 30.288.015 42.735.000 PT Sipatuo Indonesia
PT Berlian Teknik Sejati - 135.000.000 PT Berlian Teknik Sejati
PT Jaya Metal Teknika - 69.427.982 PT Jaya Metal Teknika
PT Jatanu Presisi Indonesia - 36.314.420 PT Jatanu Presisi Indonesia
Lain-lain (dibawah Rp 50.000.000) 245.783.182 254.817.278 Others (each below Rp 50,000,000)
Jumlah 1.713.264.410 745.531.998 Total
Analisis umur utang usaha yang dihitung dari The aging analysis of trade payables based on
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: due date is presented below:
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.029.380.741 745.531.998 Not yet due
Jatuh tempo: Due date:
1-30 hari 434.806.406 - 1-30 days
31-60 hari 249.077.263 - 31-60 days
61-90 hari - - 61-90 days
>90 hari - - >90 days
Jumlah 1.713.264.410 745.531.998 Total
12. UTANG PEMBIAYAAN 12. FINANCING LIABILITIES
2025 2024
Rincian Utang Pembelian Details of Payables for the
Aset Tetap Purchase of Fixed Assets
Berdasarkan Jatuh Tempo 163.274.955 - by Maturity
Lebih dari Satu Tahun dan Kurang More than One Year and
dari Lima Tahun 302.896.849 - Less than Five Years
Nilai Sekarang Atas Pembayaran Present Value of Minimum Finance
Minimum Utang Pembiayaan 466.171.804 - Lease Payments
Dikurangi Bagian yang Jatuh Less Current Portion
Tempo Dalam Waktu Satu Tahun 163.274.955 - due within One Year
Jumlah 302.896.849 - Total
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pembiayaan Based on the Amendment to Financing
No. 6032500363 tanggal 15 Juli 2025 dengan Agreement No. 6032500363 dated July 15, 2025
PT BFI Finance Indonesia Tbk, bahwa with PT BFI Finance Indonesia Tbk, the
Perusahaan telah mendapatkan penerimaan Company has received financing the details of
pembiayaan dengan rincian sebagai berikut the financing are as follows (Note 9):
(Catatan 9):
Barang : 1 Unit Gow Chunshin- Collateral Asset : 1 Unit Gow Chunshin-
Uncoilrstraightnrfeedermcn- Uncoilrstraightnrfeedermcn-Ncl
Ncl 4800 4800
Nilai Barang : Rp 1.136.790.000 Acquisition Cost : Rp 1,136,790,000
Simpanan Jaminan : Rp 591.130.800 atau 52% Security Deposit : Rp 591,130,800, representing
dari harga perolehan yang 52% of the lower of
mana lebih rendah. the acquisition cost.
Nilai Pembiayaan : Rp 545.659.200 atau 48% Financing Amount Rp 545,659,200, representing
dari harga perolehan yang 48% of the lower of
mana lebih rendah. the acquisition cost.
Jangka Waktu Financing
Pembiayaan : 36 Bulan Period : 36 Months
- 31 -
209
Page 212
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. LIABILITAS SEWA 13. LEASE LIABILITITES
2025 2024
Pembayaran yang Jatuh Payments Maturities
Tempo pada Tahun: As at Year:
2026 332.704.211 - 2026
2027 322.566.556 - 2027
2028 312.737.801 - 2028
2029 303.208.541 - 2029
Jumlah Pembayaran Minimum Total Minimum Payment
Sewa 1.271.217.109 - Value
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 332.704.211 - Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 938.512.898 - Long-Term Portion
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa The Company entered into a lease agreement
menyewa dengan Yoppy Yulianto Setiobodi with Yoppy Yulianto Setiobodi on November 25,
pada tanggal 25 November 2024 atas lahan dan 2024 for land measuring 495 m² and a building
bangunan seluas 495 m² berikut bangunan measuring 536 m² constructed on such land,
seluas 536 m² yang berada di atas tanah located at Delta Silicon V Industrial Estate, Jl.
tersebut yang terletak di Kawasan Industri Delta Daru Blok G 5 No. 11 F, Lippo Cikarang, Bekasi
Silicon V, Jl. Daru Blok G 5 No. 11 F, Lippo Regency, West Java Province. The lease is for a
Cikarang, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa period of five 5 years commencing from March 1,
Barat. Sewa tersebut untuk periode 5 tahun 2025 until February 28, 2030 (Note 27).
sejak 1 Maret 2025 sampai dengan 28 Februari
2030 (Catatan 27).
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai-Bersih - 4.248.283.928 Value Added Tax-Net
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 - 2.883.977 Article 21
Jumlah - 4.251.167.905 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai-Bersih 460.348.957 - Value Added Tax-Net
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 336.960 - Article 21
Pasal 23 3.535.568 1.527.926 Article 23
Pasal 25 34.075.048 40.249.995 Article 25
Pasal 29 6.896.394 5.799.826 Article 29
Jumlah 505.192.927 47.757.747 Total
- 32 -
210
Page 213
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Beban Pajak Penghasilan - Bersih c. Income Taxes Expense - Net
2025 2024
Beban Pajak Penghasilan Kini (606.111.998) (542.514.792) Current Tax
Beban Pajak Tangguhan 16.737.196 9.773.232 Deferred Tax
Jumlah (589.374.802) (532.741.560) Total
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between profit income before
penghasilan dan pajak final seperti yang income tax and final tax as shown in the
disajikan dalam laporan laba rugi financial statement of profit or loss and other
komprehensif dan taksiran penghasilan kena comprehensive income and estimated taxable
pajak untuk tahun yang pada tanggal income for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follow:
berikut:
2025 2024
Laba Sebelum Pajak 2.210.403.743 1.956.154.265 Profit Before Tax
Beda Temporer: Temporary Difference:
Imbalan Pascakerja 67.128.890 44.423.784 Post-Employment Benefits
Beban Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai 37.927.122 - Losses
Depresiasi Aset Hak-Guna 4.302.556 - Depreciation of Right-of-Use Asset
Beda Permanen: Permanent Differences:
Beban Pajak 9.346.500 11.640.220 Tax Expenses
Transportasi 89.904.985 87.729.123 Transportation
Beban Lain-lain 722.327.026 656.386.500 Other Expenses
Pendapatan Bunga (3.725.214) (112.758.887) Interest Income
Beban Bunga Utang Pembiayaan (79.487.396) - Interest Expense Financing Liabilities
Jumlah Koreksi Fiscal Correction
Fiskal - Bersih 847.724.469 687.420.740 Amount - Net
Taksiran Penghasilan Estimated Taxable
Kena Pajak 3.058.128.212 2.643.575.005 Income
Pembulatan 3.058.128.000 2.643.575.000 Rounding
Fasilitas 66.676.162 39.071.708 Facility
Non-Fasilitas 539.435.835 503.443.084 Non-Facility
Taksiran Beban Pajak Kini 606.111.997 542.514.792 Estimated Current Tax
Dikurangi Pajak Penghasilan
Dibayar Dimuka : Less Prepaid Taxes :
Pasal 23 (171.250.186) (133.614.212) Article 23
Pasal 25 (427.965.417) (403.100.754) Article 25
Jumlah Pajak Penghasilan Total Prepaid Income
Dibayar Dimuka (599.215.603) (536.714.966) Tax
Taksiran Utang Pajak Estimated Income Tax
Penghasilan Pasal 29 6.896.394 5.799.826 Payable Article 29
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2025 The reconciled taxable profit for 2025 is
menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan the basis for filling the Annual Corporate
Pajak Penghasilan Badan. Income Tax Return.
- 33 -
211
Page 214
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Dibebankan ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) komprehensif
1 Januari ke laba rugi/ lain/ 31 Desember
2025/ Credited to Charged to 2025/
January 1, (Charged) other December 31,
2025 Profit or loss comprehensive 2025
Liabilitas Imbalan Post-Employment Benefit
Pascakerja 60.888.808 15.766.881 - 76.655.689 Liabilities
Cadangan Kerugian Allowance Impairment of
Penurunan Nilai Trade Account
Piutang - 8.343.967 - 8.343.967 Receivable
Aset Hak-Guna - (290.049.839) - (290.049.839) Right-of-Use Assets
Liabilitas Sewa - 279.667.764 - 279.667.764 Lease Liabilities
Penghasilan
Komprehensif Other Comprehensive
Lain - 3.008.423 998.525 4.006.948 Income
Jumlah 60.888.808 16.737.196 998.525 78.624.529 Total
Dibebankan ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) komprehensif
1 Januari ke laba rugi/ lain/ 31 Desember
2024/ Credited to Charged to 2024/
January 1, (Charged) other December 31,
2024 Profit or loss comprehensive 2024
Liabilitas Imbalan Post-Employment Benefit
Pascakerja 54.627.882 9.773.232 (3.512.306) 60.888.808 Liabilities
Jumlah 54.627.882 9.773.232 (3.512.306) 60.888.808 Total
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
a.) Utang Bank Jangka Pendek a.) Short-Term Bank Loan
2025 2024
Bank Rakyat Indonesia 2.500.000.000 2.500.000.000 Bank Rakyat Indonesia
Bank OCBC NISP 2.218.952.129 2.442.481.254 Bank OCBC NISP
Jumlah 4.718.952.129 4.942.481.254 Total
Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia
Berdasarkan Addendum Perjanjian Kredit Based on the Addendum to the Max Co. Fixed
Modal Kerja Max Co. Tetap No. 36 tanggal Working Capital Credit Agreement No. 36 dated
28 Februari 2025, Fasilitas kredit yang February 28, 2025, the credit facility provided
diberikan sebesar Rp2.500.000.000 yang amounted to Rp2,500,000,000 which was used to
dipergunakan untuk penambahan modal increase working capital for inventories and
kerja untuk persediaan dan piutang. receivables. This agreement has a period of 12
Perjanjian ini memilik jangka waktu 12 bulan months or from February 3, 2025 to February 3,
atau sejak tanggal 3 Februari 2025 sampai 2026 with a change in interest rate to 11.75%.
3 Februari 2026 dengan adanya perubahan
suku bunga menjadi 11,75%.
Jaminan yang diberikan oleh Perusahaan The guarantee provided by the Company is a
adalah Sebidang tanah SHGB piece of land SHGB No. 2822/Hegarmukti on
No 2822/Hegarmukti atas nama Perusahaan behalf of the Company located in Hegarmukti
yang berlokasi di Kelurahan Hegarmukti, Village, Central Cikarang, Bekasi.
Cikarang Pusat, Bekasi.
- 34 -
212
Page 215
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selama fasilitas kredit belum lunas, debitur As long as the credit facility has not been paid off,
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu the debtor without prior written approval, the
maka Perusahaan tidak diperkenankan Company is not allowed to do the following:
melakukan hal sebagai berikut:
- Melakukan tindakan merger, aquisisi, - Performing mergers, acquisitions, sale of
penjualan aset Perusahaan company assets
- Mengikatkan diri dalam kewajiban lain - Bind yourself in other obligations and obtain
dan memperoleh pinjaman. loans.
- Mengajukan permohonan pernyataan - Filing an application for a declaration of
pailit kepada Pengadilan Niaga untuk bankruptcy to the Commercial Court to declare
menyatakan pailit Perusahaan. the Company bankrupt.
- Melakukan penyertaan saham, kecuali - Include shares, except for those that already
yang sudah ada saat ini dan sepanjang exist and as long as cash flow is not disrupted
arus kas tidak terganggu serta modal and net working capital is still positive.
kerja bersih masih positif.
- Menyewakan aset yang diagunkan di BRI - Renting out assets collateralized in BRI to other
kepada pihak lain. parties.
Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Based on the Amendment of the Loan Agreement
Pinjaman dengan nomor with number 1676/COMM/WA/PPP/IV/2025 made
1676/COMM/WA/PPP/IV/2025 yang dibuat on April 24, 2025. The facility provided by Bank
pada tanggal 24 April 2025. Fasilitas yang OCBC NISP is the Current Account Facility (EB
diberikan Bank OCBC NISP, yaitu Fasilitas KRK) with a limit of Rp 2,500,000,000 with a period
Rekening Koran (EB KRK) dengan plafon until April 28, 2026. The interest charged for this
sebesar Rp2.500.000.000 dengan jangka facility is 11% p.a floating
waktu hingga tanggal 28 April 2026. Bunga
yang diterapkan untuk fasilitas ini sebesar
11% p.a floating
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman dalam Akta Based on the Loan Agreement in the Notary Deed
Notaris No. 110 tanggal 28 April 2017 dari No. 110 dated April 28, 2017 from Rika Adrianti,
Rika Adrianti, S.H., Perusahaan memberikan S.H., the Company provides guarantees in the
jaminan berupa, yaitu: form of, namely:
- Sebidang tanah dan bangunan dengan - A plot of land and building with SHGB No. 2558
SHGB No 2558/Cicau berakhir tanggal /Cicau expiring on August 22, 2033 located in
22 Agustus 2033 yang terletak di Desa Cicau Village, Kec, Central Cikarang, West Java
Cicau, Kec, Cikarang Pusat, Jawa Barat and registered in the name of the Company.
dan terdaftar atas nama Perusahaan.
- Sebidang tanah dan bangunan dengan - A plot of land and building with SHGB No. 2535
SHGB No 2535/Cicau berakhir tanggal /Cicau expiring on November 6, 2030 located in
6 November 2030 yang terletak di Desa Cicau Village, Central Cikarang District, West
Cicau, Kec. Cikarang Pusat, Jawa Barat Java and registered in the name of the
dan terdaftar atas nama Perusahaan. Company.
Debitur setuju untuk patuh pada syarat-syarat The debtor agrees to comply with the following
dan ketentuan tambahan sebagai berikut: additional terms and conditions:
- Debitor, pemberi jaminan, maupun - Debtors, guarantors, or guarantors are
penjamin dilarang memberikan hadiah prohibited from giving gifts of any kind other
dalam bentuk apa pun di luar hal yang telah than what has been agreed upon to the
diperjanjikan kepada direksi, karyawan, directors, employees, or any party representing
atau pihak mana pun yang mewakili Bank the Bank
- 35 -
213
Page 216
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Debitor tidak diperkenankan melanggar - Debtors are not allowed to violate the provisions
ketentuan Peraturan Sanksi yang of the Sanctions Regulation set by the
ditetapkan oleh instansi berwenang authorized agency (Sanctions Regulator) in the
(Sanctions Regulator) dalam penggunaan use of loan facilities.
fasilitas pinjaman.
- Perselisihan yang timbul antar Pihak- - Disputes that arise between the Parties in
pihak sehubungan dengan Perjanjian connection with the Loan Agreement must be
Pinjaman, maka diutamakan harus resolved by deliberation. If the settlement is
diselesaikan dengan musyawarah. through the Court, the parties agree to resolve
Apabila penyelesaian melalui Pengadilan, the dispute at the South Jakarta District Court
makan para pihak sepakat untuk in Jakarta.
menyelesaikan sengketa di Pengadilan
Negeri Jakarta Selatan di Jakarta.
- Debitor sepakat untuk memberikan izin - The Debtor agrees to grant permission for the
pengungkapan dan perlindungan data disclosure and protection of data to the Bank
pada pihak Bank dan para petugasnya and its officers to disclose data to the authorities
untuk sewaktu-waktu mengungkapkan at any time, such as: auditors, legal consultants,
data pada pihak yang berwenang, seperti: and related parties from the Bank
auditor, konsultan hukum, dan pihak-
pihak terkait dari Bank
b.) Utang Bank Jangka Panjang b.) Long Term Bank Loan
2025 2024
Bank OCBC NISP: 339.778.001 673.546.385 Bank OCBC NISP:
Dikurangi: Less:
Bagian yang Jatuh Tempo Current Maturities Within
Dalam 1 (satu)Tahun (339.778.001) (333.768.384) 1 (One) Year
Jangka Panjang - 673.546.385 Long-Term
Jumlah - 339.778.001 Total
Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Based on the Amendment of the Loan
Pinjaman dengan nomor Agreement with number
1676/COMM/WA/PPP/IV/2025 yang dibuat 1676/COMM/WA/PPP/IV/2025 made on
pada tanggal 24 April 2025. Fasilitas yang April 24, 2025. The facility provided by Bank
diberikan Bank OCBC NISP, yaitu Fasilitas OCBC NISP is the Current Account Facility
Term Loan Anuitas (EMBTLA) sebesar (EB KRK) with a limit of Rp 2,500,000,000
Rp 1.500.000.000 dengan jangka waktu 60 with a period until April 28, 2026. The interest
bulan yang berlaku hingga 29 November charged for this facility is 11% p.a floating:
2026. Bunga yang diterapkan untuk fasilitas
ini sebesar 11% p.a floating:
- Berdasarkan Perjanjian Pinjaman dalam - Based on the Loan Agreement in the Notary
Akta Notaris No. 110 tanggal 28 April Deed No. 110 dated April 28, 2017 from Rika
2017 dari Rika Adrianti, S.H., Perusahaan Adrianti, S.H., the Company provides
memberikan jaminan berupa, yaitu: guarantees in the form of, namely:
- Sebidang tanah dan bangunan dengan - A plot of land and building with SHGB
SHGB No 2558 / Cicau berakhir tanggal No. 2558 / Cicau expiring on August 22, 2033
22 Agustus 2033 yang terletak di Desa located in Cicau Village, Kec, Central
Cicau, Kec, Cikarang Pusat, Jawa Barat Cikarang, West Java and registered in the
dan terdaftar atas nama Perusahaan. name of the Company.
- 36 -
214
Page 217
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Sebidang tanah dan bangunan dengan - A plot of land and building with SHGB
SHGB No 2535 / Cicau berakhir tanggal No. 2535 / Cicau expiring on November 6,
6 November 2030 yang terletak di Desa 2030 located in Cicau Village, Central
Cicau, Kec. Cikarang Pusat, Jawa Barat Cikarang District, West Java and registered in
dan terdaftar atas nama Perusahaan. the name of the Company.
Debitur setuju untuk patuh pada syarat-syarat The debtor agrees to comply with the following
dan ketentuan tambahan sebagai berikut: additional terms and conditions:
- Debitor, pemberi jaminan, maupun - Debtors, guarantors, or guarantors are
penjamin dilarang memberikan hadiah prohibited from giving gifts of any kind other
dalam bentuk apa pun di luar hal yang than what has been agreed upon to the
telah diperjanjikan kepada direksi, directors, employees, or any party
karyawan, atau pihak mana pun yang representing the Bank
mewakili Bank
- Debitor tidak diperkenankan melanggar - Debtors are not allowed to violate the
ketentuan Peraturan Sanksi yang provisions of the Sanctions Regulation set by
ditetapkan oleh instansi berwenang the authorized agency (Sanctions Regulator)
(Sanctions Regulator) dalam penggunaan in the use of loan facilities.
fasilitas pinjaman.
- Perselisihan yang timbul antar Pihak- - Disputes that arise between the Parties in
pihak sehubungan dengan Perjanjian connection with the Loan Agreement must be
Pinjaman, maka diutamakan harus resolved by deliberation. If the settlement is
diselesaikan dengan musyawarah. through the Court, the parties agree to resolve
Apabila penyelesaian melalui Pengadilan, the dispute at the South Jakarta District Court
makan para pihak sepakat untuk in Jakarta.
menyelesaikan sengketa di Pengadilan
Negeri Jakarta Selatan di Jakarta.
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 16. POST - EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan On December 31, 2025, the company recorded
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja estimated liabilities for employee benefits based
karyawan berdasarkan perhitungan laporan on actuarial calculations from the Budi Ramdani
aktuaria dari Kantor Konsultan Aktuaria Budi Actuarial Consulting Office dated January 20,
Ramdani tanggal 20 Januari 2026. Metode yang 2026. The method used was “IFRIC” in
digunakan adalah “IFRIC” sesuai dengan aturan accordance with the rules in PSAK 219.
pada PSAK 219. Sebelumnya pada Previously, on December 31, 2024, the company
31 Desember 2024, perusahaan mencatat recorded estimated liabilities for employee
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan benefits based on actuarial calculations from the
berdasarkan perhitungan laporan aktuaria dari Tubagus Syafrial & Amran Nangasan Actuarial
Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial & Consulting Office dated February 5, 2025. The
Amran Nangasan tanggal 5 Februari 2025. method used at that time was “Projected Unit
Metode yang digunakan pada saat itu adalah Credit”.
“Projected Unit Credit”
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically expose
eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial the Company to actuarial risks such as interest
seperti risiko tingkat bunga, risiko harapan rate risk, longevity risk and salary risk.
hidup, dan risiko gaji.
- 37 -
215
Page 218
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liabilities is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants both
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan during and after their employment. An increase in
hidup peserta program akan meningkatkan the life expectancy of the plan participants will
liabilitas program. increase the plan’s liabilities.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liabilities is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an increase
peserta program akan meningkatkan liabilitas in the salary of the plan participants will increase
program itu. the plan’s liabilities.
Beban imbalan pascakerja yang diakui di Post-employment benefit expense recognized in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain adalah sebagai berikut: comprehensive income in respect of the defined
benefit plan are as follows:
2025 2024
Usia Pensiun Normal 55 Tahun/Years 55 Tahun/Years Normal Pension Age
Tingkat Bunga Diskonto 6,44% 6,71% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 5% 5% Salary Incremental Rate
Tabel Mortalita TMI 2019 TMI 2019 Mortality Table
Tingkat Cacat 10% dari TMI IV 10% dari TMI IV Disability Rate
2019 2019
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang The detail of the employees’ benefits expense
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized instatement of profit or loss and other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Biaya Jasa Kini 47.410.141 27.769.729 Current Service Cost
Biaya Bunga 19.718.749 16.654.055 Interest Cost
Jumlah 67.128.890 44.423.784 Total
Pengukuran Kembali Atas Remeasuremnet Of Estimated
Liabilitas Diestimasi Atas Liabilities For Employees
Imbalan Kerja Karyawan 4.538.752 (15.965.029) Benefit
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan The movement in net liabilities in the statements
adalah sebagai berikut: of financial position are as follows:
2025 2024
Saldo Awal 276.767.308 248.308.553 Begining Balance
Biaya (Pendapatan) Tahun Berjalan 67.128.890 44.423.784 Current Year Expenses (Revenue)
Pengukuran Kembali Atas Remeasuremnet Of Estimated
Liabilitas Diestimasi Atas Liabilities For Employees
Imbalan Kerja Karyawan 4.538.752 (15.965.029) Benefit
Saldo Akhir 348.434.950 276.767.308 Ending Balance
- 38 -
216
Page 219
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sensitivitas keseluruhan liabilitas diestimasi atas The sensitivity of the overall estimated liabilities
imbalan kerja karyawan terhadap perubahan for employees’ benefits to changes in the
tertimbang asumsi dasar adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions is as follows:
2025
Nilai Kini
Liabilitas/ Biaya Jasa
Present Value Kini/
of Benefit Current Service
Deskripsi Liabilities Cost Description
Tingkat Diskonto Discount Rate
Kenaikan 1% atas tingkat diskonto 319.021.628 43.369.213 Increase of 1% of the Discount Rate
Penurunan 1% atas tingkat Decrease of 1% of the Discount
diskonto 381.632.267 51.952.638 Rate
Persentase perubahan kenaikan atau penurunan Percentage change increase or decrease 1% of
1% terhadap tingkat kenaikan gaji. salary increment rate.
2025
Nilai Kini
Liabilitas/ Biaya Jasa
Present Value Kini/
of Benefit Current Service
Deskripsi Liabilities Cost Description
Tingkat Gaji Salary Rate
Kenaikan 1% atas Tingkat Increase of 1% of the Salary
Kenaikan Gaji 380.092.565 51.675.859 Increment Rate
Penurunan 1% atas Tingkat Decrease of 1% of the Salary
Kenaikan Gaji 319.735.606 43.525.118 Increment Rate
17. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA 17. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNING
a) Modal Saham a) Share Capital
31 Desember 2025 /
December 31, 2025
Nilai Nominal Rp 1.000.000,- per Saham/
Nominal Value Rp 1,000,000.- per Share
Persentase
Pemilikan Jumlah Modal
Jumlah Saham (%)/ Disetor/
Nama Pemegang Saham/ Percentage of Authorised
Saham Total Shares Ownership (%) Shares Shareholders Name
PT Dua Putra Bersinergi 2.125.940.000 52,88% 21.259.400.000 PT Dua Putra Bersinergi
Tn. Asrullah 25.200.000 0,63% 252.000.000 Tn. Asrullah
Masyarakat 1.869.084.162 46,49% 18.690.841.620 Masyarakat
Jumlah 4.020.224.162 100% 40.202.241.620 Total
- 39 -
217
Page 220
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 23 tanggal 15 Mei 2025 Based on Deed No. 23 dated May 15, 2025,
dari Rini Yulianti, S.H, Notaris di Kota Jakarta drawn up by Rini Yulianti, S.H., Notary in East
Timur yang telah disahkan oleh Menteri Jakarta, which has been approved by the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. Indonesia based on Decree No. AHU-AH.01.03-
AHU-AH.01.03-0135706 tahun 2025 tanggal 0135706 of 2025 dated May 20, 2025, several
20 Mei 2025, diputuskan beberapa hal matters were resolved as follows:
sebagai berikut:
a) Pengeluaran dalam simpanan perseroan a) The issuance from the Company’s treasury
sebanyak-banyaknya 1.500.000.000 of a maximum of 1,500,000,000 new shares
saham baru dengan nilai nominal with a nominal value of Rp10 per share from
sebesar Rp.10 dari modal ditempatkan the issued and fully paid capital of the
dan disetor penuh dalam Perseroan Company after the Initial Public Offering
setelah Penawaran Umum Perdana, (IPO), accompanied by warrants granted
yang disertai dengan waran yang free of charge of up to 750,000,000 Series I
diberikan secara cuma-cuma sebanyak- Warrants from the total issued and fully paid
banyaknya 750.000.000 Waran I dari shares of the Company through the initial
total saham ditempatkan dan disetor public offering to the public.
penuh Perseroan melalui penawaran
umum perdana kepada masyarakat.
b) Perubahan struktur permodalan dan b) Changes in the capital structure and
susunan pemegang saham dalam composition of the Company’s shareholders
Perseroan sesuai dengan hasil in accordance with the results of the Initial
pelaksanaan Penawaran Umum Public Offering (IPO) and the listing of the
Perdana dan pencatatan saham-saham Company’s shares on the Indonesia Stock
Perseroan dalam BEI dalam dalam Exchange (IDX) in connection with the Initial
rangka Penawaran Umum Perdana serta Public Offering, as well as in accordance
sesuai dengan hasil pelaksanaan with the results of the conversion of Series I
konversi Waran Seri I. Warrants.
c) Modal dasar perseroan telah c) The authorized capital of the Company has
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah been issued and fully paid in the amount of
4.020.098.669 lembar saham dengan 4,020,098,669 shares, with a total nominal
nilai nominal seluruhnya sebesar value of Rp 40,200,986,690.
Rp 40.200.986.690.
31 Desember 2024 /
December 31, 2024
Nilai Nominal Rp 1.000.000,- per Saham/
Nominal Value Rp 1,000,000.- per Share
Persentase
Pemilikan Jumlah Modal
Jumlah Saham (%)/ Disetor/
Nama Pemegang Saham/ Percentage of Authorised
Saham Total Shares Ownership (%) Shares Shareholders Name
PT Dua Putra Bersinergi 2.125.940.000 52,88% 21.259.400.000 PT Dua Putra Bersinergi
Tn. Asrullah 25.200.000 0,63% 252.000.000 Tn. Asrullah
Masyarakat 1.868.948.631 46,49% 18.689.486.310 Masyarakat
Jumlah 4.020.088.631 100% 40.200.886.310 Total
- 40 -
218
Page 221
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 32 tanggal 16 Mei 2024 Based on Deed No. 32 dated May 16, 2024,
dari Rini Yulianti, S.H, Notaris di Kota Jakarta drawn up by Rini Yulianti, S.H., Notary in East
Timur yang telah disahkan oleh Menteri Jakarta, which has been approved by the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. Indonesia based on Decree No. AHU-AH.01.03-
AHU-AH.01.03-0112398, Perubahan 0112398, the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan sejumlah were amended, whereby the issued and fully paid
4.020.088.631 lembar saham dengan nilai capital amounted to 4,020,088,631 shares with a
nominal seluruhnya sebesar total nominal value of Rp 40,200,886,310.
Rp 40.200.886.310.
b) Saldo Laba b) Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with Law no. 40 of 2007
No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan concerning Limited Liability Companies
Terbatas mengharuskan setiap Perusahaan requires the establishment of a statutory
untuk membentuk cadangan wajib dari laba reserve from net profits amounting to at least
bersih sampai cadangan mencapai paling 20% of a company’s issued and paid-up
sedikit 20% dari modal yang telah capital. There is no timeline over which this
ditempatkan dan disetor penuh. Tidak amount should be appropriated.
terdapat batas waktu yang ditetapkan atas The Company has established statutory
pemenuhan kewajiban tersebut. Perusahaan reserves up to December 31, 2025 amounting
telah membentuk cadangan wajib sampai to Rp 400,000,000 or 0.99% of the paid-up
dengan 31 Desember 2025 sebesar capital.
Rp 400.000.000 atau 0,99% dari modal
saham disetor.
Tidak Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Merupakan Saldo Laba yang belum Represents Retained Earnings which has not
ditentukan penggunaannya oleh Perusahaan. been determined by the Company.
2025 2024
Saldo Laba 6.475.557.502 4.854.528.561 Retained Earnings
Jumlah 6.475.557.502 4.854.528.561 Total
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Tambahan Moda Disetor Saat Additional Paid-in Capital From
Penawaran Umum Saham Revolving Credit Facility
Perdana 129.000.000.000 129.000.000.000 Initial Public Offering
Biaya Emisi Saham (3.384.345.558) (3.384.345.558) Share Issuance Costs
Pelaksanaan Waran 25.778.630 10.192.565 Exercise Of Warrants
Jumlah 125.641.433.072 125.625.847.007 Total
- 41 -
219
Page 222
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. PENJUALAN 19. SALES
2025 2024
Spare Part Presisi 20.004.463.255 19.688.004.710 Precision Part
Part dari Pencetakan 4.142.045.109 3.926.931.749 Stamping Part
Mesin Cetakan Plat/Plafon 70.416.000 12.109.317.000 Dies Set
Jumlah 24.216.924.364 35.724.253.459 Total
Jumlah penjualan yang melebihi 10% dari jumlah The amount of sales that exceeds 10% of
penjualan adalah sebagai berikut: the total sales are as follows:
2025 2024
PT Fanah Jaya Maindo 7.242.102.547 5.867.375.100 PT Fanah Jaya Maindo
PT Sankei Gohsyu Industries 2.613.300.000 - PT Sankei Gohsyu Industries
PT Arco-Tech Indonesia 2.470.679.070 - PT Arco-Tech Indonesia
PT Bintang Esa Gayatri - 4.495.695.000 PT Bintang Esa Gayatri
PT Jawara Makmur Abadi - 3.768.335.000 PT Jawara Makmur Abadi
PT Bekasi Jaya Variasi - 412.000.000 PT Bekasi Jaya Variasi
PT Klikotomotif Satria Indonesia - 540.435.000 PT Klikotomotif Satria Indonesia
Jumlah 12.326.081.617 15.083.840.100 Total
20. BEBAN POKOK PENJUALAN 20. COST OF SALES
2025 2024
Persediaan Bahan Baku Raw Material Inventory
Saldo Awal 150.619.526.284 115.092.271.079 Beginning Balance
Pembelian 15.963.474.036 58.318.569.694 Purchase
Persediaan Akhir Ending Inventories
(Catatan 6) (155.133.154.398) (150.619.526.284) (Note 6)
Beban Produksi Tidak Langsung 2.267.309.264 2.786.936.028 Indirect Production Expense
Tenaga Kerja Langsung 2.264.828.891 2.454.082.613 Direct Labours
Penyusutan Aset Tetap Depreciation Fixed Assets
(Catatan 9) 1.417.405.725 1.380.866.470 (Note 9)
Jasa Pengerjaan 379.832.801 567.178.220 Subcont Services
Penyusutan Aset Hak-Guna Depreciation Right-of-Use Asset
(Catatan 8) 295.969.223 - (Note 8)
Jumlah Beban Pokok
Penjualan 18.075.191.826 29.980.377.820 Total Cost of Sales
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 1.622.501.335 1.578.699.109 Salaries and Allowance
Human Resource Develoment 404.149.890 474.929.153 Human Resource and Development
Penyusutan Aset Depreciation of Fixed
Tetap (Catatan 9) 395.454.950 486.186.501 Assets (Notes 9)
Transportasi 179.809.969 175.458.245 Transportation Expense
Jamuan 109.043.652 97.778.338 Entertainment Expense
Biaya Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders
Saham 67.962.500 61.100.000 Expense
Imbalan Pascakerja Employee Benefits
(Catatan 16) 67.128.890 44.423.784 Expense (Note 16)
Asuransi 58.124.290 86.548.662 Insurance
Utilitas 29.949.052 40.954.550 Utilities
Komunikasi 21.359.156 20.149.950 Communication
Lain-lain (di bawah
Rp 20.000.000) 356.453.948 140.348.097 Others (each below Rp 20,000,000)
Jumlah 3.311.937.632 3.206.576.389 Total
- 42 -
220
Page 223
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 22. OTHER INCOME
2025 2024
Pendapatan Bunga 3.725.214 3.255.023 Interest Income
Laba Penjualan Aset - 109.503.864 Gain on Sale of Assets
Beban Bunga Aset Hak Guna (6.839.527) - Interest Expense on Right-of-Use
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance of Trade Account
Nilai Piutang (Catatan 5) (37.927.122) - Receivables (Note 5)
Jumlah (41.041.435) 112.758.887 Total
23. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 23. INTEREST AND FINANCE COST
2025 2024
Bunga dan Keuangan Bank (542.742.124) (643.862.940) Interest and Finance Cost
Bunga Pembiayaan (35.607.604) (50.040.932) Finance Cost
Jumlah (578.349.728) (693.903.872) Total
24. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 24. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2025 2024
Saldo Awal Beginning Balance
Pengukuran Kembali Remeasurement of
Imbalan Pasti (4.538.752) 15.965.029 Defined Benefit
Pajak Penghasilan Terkait 998.525 (3.512.306) Related Income Tax
Jumlah (3.540.227) 12.452.723 Total
25. LABA PER SAHAM 25. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba untuk Perhitungan Profit for Calculating
Laba per Saham 1.621.028.941 1.423.412.705 of Earnings per Share
Rata-rata Tertimbang Saham Weighted Average Number
yang Beredar 4.020.224.162 4.020.088.631 of Shares Outstanding
Laba per Saham 0,40 0,35 Earnings per Share
26. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 26. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FUNDING ACTIVITIES
2025
Saldo Awal/ Arus Kas (untuk) dari Perubahan Transaksi Saldo Akhir/
Beginning Aktivitas Pendanaan/ Non-Kas/ Closing
Balance Cash Flow (for) from Amendments Balance
1 Januari Financing Activities Non-Kas Transaction 31 Desember
January 1, Penerimaan/ Pembayaran/ Penerimaan/ December 31,
2025 Receipts Payment Receipts 2025
Utang Bank 5.616.027.639 - (557.297.509) - 5.058.730.130 Bank Loans
Utang Financing
Pembiayaan - - (79.487.396) 545.659.200 466.171.804 Liabilities
Jumlah 5.616.027.639 - (636.784.905) 545.659.200 5.524.901.934 Total
- 43 -
221
Page 224
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Arus Kas (untuk) dari Perubahan Transaksi Saldo Akhir/
Beginning Aktivitas Pendanaan/ Non-Kas/ Closing
Balance Cash Flow (for) from Amendments Balance
1 Januari Financing Activities Non-Kas Transaction 31 Desember
January 1, Penerimaan/ Pembayaran/ Penerimaan/ December 31,
2024 Receipts Payment Receipts 2024
Utang Bank 5.912.325.311 (296.297.672) 5.616.027.639 Bank Loans
Jumlah 5.912.325.311 (296.297.672) 5.616.027.639 Total
27. IKATAN 27. COMMITMENTS
a. Perpanjangan KMK NISP a. KMK NISP Renewal
Berdasarkan dokumen Nomor Based on document Number
1676/COMM/WA/PPP/IV/2025 tanggal 1676/COMM/WA/PPP/IV/2025 dated
24 April 2025 mengenai Fasilitas Pinjaman April 24, 2025 regarding Bank Loan Facilities,
dari Bank, telah disepakati perpanjangan it has been agreed to extend the credit period
jangka waktu kredit untuk Fasilitas Rekening for the Overdraft Facility (Rekening Koran)
Koran (RK) dengan plafon sebesar with a limit of Rp 2,500,000,000 for 12 months
Rp 2.500.000.000 selama 12 bulan sampai until April 28, 2026, and the Annuity Term
dengan tanggal 28 April 2026, serta Fasilitas Loan Facility (TLA) with a limit of
Term Loan Anuitas (TLA) dengan plafon Rp 1,500,000,000 until November 29, 2026.
sebesar Rp 1.500.000.000 hingga tanggal
29 November 2026.
b. Perjanjian Sewa Gedung b. Building Lease Agreement
Berdasarkan Addendum Perjanjian Sewa Based on the Addendum to the Building
Gedung PT. ISRA 2025-2030 tanggal Lease Agreement of PT. ISRA 2025-2030
24 November 2024 antara Yoppy Yulianto dated November 24, 2024 between Yoppy
Setiobudi (Pemilik) dan Perusahaan Yulianto Setiobudi (Lessor) and Company
(Penyewa), telah diperpanjang jangka waktu (Lessee), the lease term has been extended
sewa selama 5 tahun yang terhitung sejak for 5 years, starting from March 1, 2025, until
1 Maret 2025 sampai dengan 28 Februari February 28, 2030.
2030.
c. Perpanjangan KMK BRI c. KMK BRI Renewal
Berdasarkan Akta Notaris Dr. H Try Widiyono, Based on Notarial Deed of Dr. H Try
SH., MH., Sp.N No. 36 tanggal 28 Februari Widiyono, SH, MH, Sp.N No. 36 dated
2025 tentang Addendum Perjanjian Kredit February 28, 2025 regarding Addendum to
Modal Kerja Max Co. Tetap, telah Max Co. Fixed Working Capital Credit
diperpanjang jangka waktu kredit selama 12 Agreement, the credit period has been
bulan sampai 3 Februari 2026. extended for 12 months until February 3,
2026.
- 44 -
222
Page 225
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Perjanjian PT BFI Finance Indonesia Tbk d. PT BFI Finance Indonesia Tbk Agreement
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Based on the Amendment to Financing
Pembiayaan No. 6032500363 tanggal 15 Juli Agreement No. 6032500363 dated July 15,
2025, bahwa Perusahaan telah mendapatkan 2025, the Company has received financing
penerimaan pembiayaan sebesar receipts of Rp1,136,790,000 with a period of
Rp1.136.790.000 dengan jangka waktu 36 36 months (3 years) with a payment period
bulan (3 tahun) dengan tperiode pembayar once every 1 month and the goods to be
setiap 1 bulan sekali dan barang yang received by the Company are 1 Unit of
akan diterima oleh Perusahaan adalah 1 Unit Gow Chunshin-Uncoilrstraightnrfeedermcn-
Gow Chunshin-Uncoilrstraightnrfeedermcn- Ncl 4800.
Ncl 4800.
e. PT Bekasi Jaya Variasi e. PT Bekasi Jaya Variasi
Pada tanggal 18 Mei 2022 Perusahaan telah On May 18, 2022, the Company has agreed
menyetujui untuk mengadakan Kontrak Kerja to enter into a Goods Manufacturing
Sama Pembuatan Barang dengan Kontrak Cooperation Contract with Contract
No. 012/PK-BJV/ISRA/V/2022. Kontrak ini No. 012/PK-BJV/ISRA/V/2022. This contract
dilakukan dengan PT Bekasi Jaya Variasi was carried out with PT Bekasi Jaya Variation
sebagai pihak yang memberikan pekerjaan as the party providing the work of
pembuatan barang kepada Perusahaan. manufacturing goods to the Company. The
Barang yang dimaksud dalam kontrak ini goods referred to in this contract are dies,
adalah barang dies, mould, jig, checking molds, jigs, checking fixtures.
fixture.
f. PT Klikotomotif Satria Indonesia f. PT Klikotomotif Satria Indonesia
Pada tanggal 20 Mei 2022 Perusahaan telah On May 20, 2022, the Company has agreed
menyetujui untuk mengadakan Kontrak Kerja to enter into a Goods Manufacturing
Sama Pembuatan Barang dengan Kontrak Cooperation Contract with Contract
No. 010/PK-KSI/ISRA/V/2022. Kontrak ini No. 010/PK-KSI/ISRA/V/2022. This contract
dilakukan dengan PT Klikotomotif Satria was carried out with PT Klikotomotif Satria
Indonesia sebagai pihak yang memberikan Indonesia as the party providing the work of
pekerjaan pembuatan barang kepada making goods to the Company. The goods
Perusahaan. Barang yang dimaksud dalam referred to in this contract are dies, molds,
kontrak ini adalah barang dies, mould, jig, jigs, checking fixtures.
checking fixture.
g. PT Techno Shouku Indonesia g. PT Techno Shouku Indonesia
Pada tanggal 31 Mei 2022, Perusahaan On May 31, 2022, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement for the Purchase of
Pembelian Produk / Jasa No. 003/IPI/MOU- Products/Services No. 003/IPI/MOU-
3/V/2022 dengan PT Techno Shouku 3/V/2022 with PT Techno Shouku Indonesia.
Indonesia. Perusahaan menunjuk PT Techno The company appointed PT Techno Shouku
Shouku Indonesia sebagai subcontractor Indonesia as a subcontractor to supply dies,
untuk menyuplai part dies, mould, jig, molds, jigs, checking fixtures, and stamping
chechking fixture, dan stamping part, part parts, CNC Milling machine parts, CNC
mesin CNC Milling, CNC Bubut, dan Lathes, and stamping machine components
komponen-komponen mesin stamping as well as machining services.
maupun jasa machining.
- 45 -
223
Page 226
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
h. Perkumpulan Industri Kecil menengah h. Automotive Components Small and
Komponen Otomotif Medium Industry Association
Pada tanggal 14 Juli 2022 berdasarkan On July 14, 2022 based on the Employment
Perjanjian Kerja No. 010/PK- Agreement No. 010/PK-
PIKKO/ISRA/VII/2022, Perusahaan telah PIKKO/ISRA/VII/2022, the Company has
menandatangani kontrak kerja sama signed a production agreement with the
pembuatan barang dengan Perkumpulan Automotive Components Small and Medium
Industri Kecil menengah Komponen Otomotif Industry Association (PIKKO). The
(PIKKO). Pembuatan barang yang dimaksud manufacture of goods referred to in this
dalam kontrak ini yaitu ball screw, bearing contract are ball screws, spindle bearings,
spindle, arbor BT50, Arbor BT40, cutting BT50 arbors, BT40 arbors, cutting tools,
tools, conrod screw mesin. Jangka waktu machine conrod screws. The manufacturing
pembuatan dan penyerahan barang akan di period and the goods to be handed over are
serah terimakan sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of the needs
dalam kebutuhan yang akan disesuaikan oleh that will be adjusted by PIKKO.
PIKKO.
28. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 28. CATEGORY AND CLASS OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Biaya Biaya
Perolehan Perolehan
Diamortisasi/ Diamortisasi/
Amortised Cost Amortised Cost
31 Desember 31 Desember
2025/ 2024/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan Bank 2.266.634.999 1.625.373.335 Cash and Bank
Piutang Usaha dari Trade Accounts Receivable
Pihak Ketiga 6.642.082.864 3.397.707.151 from Third Parties
Uang Jaminan 293.975.881 293.975.881 Security Deposit
Jumlah 9.202.693.744 5.317.056.367 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha kepada Trade Accounts Payables
Pihak Ketiga 1.713.264.410 745.531.998 to Related Parties
Utang Bank 5.058.730.130 5.616.027.639 Bank Loans
Liabilitas Sewa 1.271.217.109 - Lease Liabilities
Jumlah 8.043.211.649 6.361.559.637 Total
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL MANAGEMENT AND CAPITAL RISK
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Perusahaan mengelola risiko modal The Company manages capital risk to ensure
untuk memastikan bahwa mereka that it will be able to continue as a going
akan mampu untuk melanjutkan concern, in addition to maximising shareholder
keberlangsungan hidup, selain returns through the optimisation of debt and
memaksimalkan keuntungan para equity balances.
pemegang saham melalui optimalisasi
saldo utang dan ekuitas.
- 46 -
224
Page 227
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Struktur modal Perusahaan terdiri dari kas The Company's capital structure consists of
di bank dan ekuitas yang terdiri dari modal cash at bank and equity consisting of issued
ditempatkan dan disetor serta saldo laba and paid-up capital and retained earnings
(Catatan 17b). (Note 17b).
Dewan Direksi Perusahaan secara The Company's Board of Directors periodically
berkala melakukan review struktur reviews the Company's capital structure. As
permodalan Perusahaan. Sebagai bagian part of this review, the Board considers the cost
dari reviu ini, Dewan Direksi of capital and associated risks.
mempertimbangkan biaya permodalan
dan risiko yang berhubungan.
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen b. Financial Risk Management Objectives and
Risiko Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The objective and policy of the Company's
keuangan Perusahaan adalah untuk financial risk management is to ensure that
memastikan bahwa sumber daya adequate financial resources are available for
keuangan yang memadai tersedia untuk business operations and development, as well
operasi dan pengembangan bisnis, serta as to manage foreign currency risk, credit risk
untuk mengelola, risiko tingkat bunga, and liquidity risk. The company operates under
risiko mata uang dan risiko likuiditas. the guidelines set by the Board of Directors
Perusahaan beroperasi dengan pedoman
yang telah ditentukan oleh Dewan
Direksi.
i. Manajemen Risiko Tingkat Bunga i. Interest Rate Risk Management
Tingkat bunga mengacu kepada risiko Interest rate refers to the risk that the fair
pada nilai wajar atau arus kas dari value or cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi will fluctuate due to changes in market
karena perubahan di tingkat suku interest rates.
bunga pasar.
Perusahaan terpapar risiko suku The Company is exposed to interest rate
bunga karena entitas dalam risk as entities within the Company borrow
Perusahaan meminjam dana dengan funds at floating interest rates.
tingkat bunga mengambang.
Eksposur Perusahaan terhadap suku The Company's exposure to interest rates in
bunga dalam liabilitas keuangan dirinci financial liabilities is detailed in the liquidity
dalam bagian manajemen risiko risk management section of this note.
likuiditas pada catatan ini.
- 47 -
225
Page 228
PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk PT ISRA PRESISI INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ii. Manajemen Risiko Likuiditas ii. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada dewan management lies with the board of directors,
direksi, yang telah membangun which has established a liquidity risk
kerangka manajemen risiko likuiditas management framework that is appropriate
yang sesuai untuk persyaratan for the Company's short-, medium- and
manajemen likuiditas dan pendanaan long-term liquidity management and funding
jangka pendek, menengah dan jangka requirements. The Company manages
panjang Perusahaan. Perusahaan liquidity risk by maintaining adequate
mengelola risiko likuiditas dengan deposits, bank facilities and lending facilities
menjaga kecukupan simpanan, by continuously monitoring forecast and
fasilitas bank dan fasilitas simpan actual cash flows and matching
pinjam dengan terus-menerus the maturity profile of financial assets and
memonitor perkiraan dan arus kas liabilities.
aktual dan mencocokkan profil jatuh
tempo aset dan liabilitas keuangan.
Tabel risiko likuiditas dan tingkat Liquidity and interest rate risk tables:
bunga:
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table details the remaining
kontrak untuk liabilitas keuangan non- contractual maturities for non-derivative financial
derivatif dengan periode pembayaran liabilities with agreed payment terms of
yang disepakati Perusahaan. Tabel the Company. The table has been prepared based
telah disusun berdasarkan arus kas on the discounted cash flows of the financial
yang didiskontokan dari liabilitas liabilities based on the earliest date on which
keuangan berdasarkan tanggal terawal the Company could be required to pay. The table
dimana Perusahaan dapat diminta includes both interest and principal cash flows.
untuk membayar. Tabel mencakup
arus kas bunga dan pokok.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari-
Satu Tahun/ 2 Tahun/
Less than One 1 - 2 Tahun/ More than Jumlah/
Year 1 – 2 Years 2 Years Total
Tanpa Bunga No Interest Bearing
Utang Usaha kepada Accounts Payable to
Pihak Ketiga 1.713.264.410 - - 1.713.264.410 Third Parties
Dengan Bunga Interest Bearing
Utang Bank 5.058.730.130 - - 5.058.730.130 Bank Loan
Utang Pembiayaan 163.274.955 302.896.948 - 466.171.903 Financing Liabilities
Liabilitas Sewa 332.704.211 635.304.357 303.208.541 1.271.217.109 Lease Liabilities
Jumlah 7.267.973.706 938.201.305 303.208.541 8.509.383.552 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari-
Satu Tahun/ 2 Tahun/
Less than One 1 - 2 Tahun/ More than Jumlah/
Year 1 – 2 Years 2 Years Total
Tanpa Bunga No Interest Bearing
Utang Usaha kepada Accounts Payable to
Pihak Ketiga 745.531.998 - - 745.531.988 Third Parties
Dengan Bunga Interest Bearing
Utang Bank 5.276.249.638 339.778.001 - 5.616.027.639 Bank Loan
Jumlah 6.021.781.636 339.778.001 - 6.361.559.627 Total
- 48 -
226
Page 229
2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Plant 1 Jl. Daru III Blok G5 No. 39
Plant 2 Jl. Daru I Blok G5 No. 11F
Kawasan Industri Delta Silicon III
Lippo Cikarang Bekasi Jawa Barat, 17530
Telp : (021) – 28514046
Fax : (021) –28514047
Email : admin @isra.co.id
www.isra.co.id
227
Names mentioned 96 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×12
unresolved
person
Evi Nursansiyati
· Notaris
p.7 ×2
unresolved
org
Minister of Laws and Human Right
p.7 ×2
unresolved
person
Juanita Lestia Rini
· Notaris
p.7 ×2
unresolved
org
Minister of Laws and Human
p.7
unresolved
org
Isra Presisi Tbk
p.20 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.20 ×2
unresolved
person
Budiharto
p.32 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36
unresolved
org
PT Isra
p.37
unresolved
org
CNC Presisi Indonesia Tbk
p.37
unresolved
org
Yayasan Dharma Bhakti Astra
p.40
unresolved
org
PT Smurfit Container Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
PT Shinkobe Engineering
p.42 ×2
unresolved
org
PT Nanbu Teknika Indonesia
p.42 ×4
unresolved
org
PT Gesit Makmur Selaras
p.43 ×2
unresolved
org
PT Munial Sport Group
p.43 ×2
unresolved
org
PT IME Production Indonesia
p.43 ×2
unresolved
org
PT Inspirasi Kuliner Indonesia
p.43 ×2
unresolved
org
PT Kulinari Boga Semesta
p.43 ×2
unresolved
org
PT Jann Azzam Mandiri
p.43 ×2
unresolved
org
PT Aftech Rand Perkasa
p.44 ×2
unresolved
org
PT Sumber Intan Lestari
p.44 ×2
unresolved
org
Departemen Head
p.44
unresolved
org
PT Tasia Buana
p.44 ×2
unresolved
org
PT Afaco Solusi Elegan Engineering
p.44 ×2
unresolved
org
PT Ria Sarana Perdana Engineering
p.45 ×2
unresolved
org
PT Bintatus Dinamika
p.45 ×2
unresolved
org
PT TPR Enpla Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
PT Angkasa Surya Teknoplast
p.45 ×2
unresolved
org
PT Meta Bright Vision
p.45 ×2
unresolved
org
PT Adyawinsa Dinamika
p.46 ×6
unresolved
org
PT Kepsonic Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
PT Gada Rajawali Dunia
p.46 ×2
unresolved
org
PT Sambu Fine Chemical Koin
p.46 ×2
unresolved
person
Budiharto’s Budiharto
p.46
unresolved
org
PT Fanah Jaya Maindo
p.48 ×2
unresolved
org
PT Kgeo Electronic Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
PT Great Sukses Mandiri
p.49 ×4
unresolved
org
PT Muramoto Elektronika Indonesia
p.51 ×2
unresolved
org
PT Shiroi Indonesia
p.51 ×2
unresolved
org
PT Dua Putra
p.54
unresolved
—
Home > About Us > Organizational Structure
p.56
unresolved
—
> Laporan Keuangan / Home > Investor Relations >
p.56
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountinng Firm Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.57
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
· Notaris
p.57 ×7
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.57
unresolved
org
Pusat Badan Pusat Statistik
p.60
unresolved
org
Bank Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
Pusat
p.60
unresolved
org
Pusat Statistik
p.60
unresolved
org
Yayasan Dharma
p.65
unresolved
person
Complied
· Komisaris
p.85
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Representative
p.88
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Agenda RUPS
p.88
unresolved
—
RUPS Tahunan 2025
p.88
unresolved
—
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
p.88
unresolved
—
2. Penunjukan kantor akuntan publik untuk mengaudit
p.88
unresolved
—
tahun buku 2025.
p.88
unresolved
—
4. Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau
p.88
unresolved
—
5. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi
p.88
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi
p.89 ×2
unresolved
org
Public Accounting Piter Poltak & Rekan
p.89 ×2
unresolved
org
Firm Joachim Adhi Piter Poltak & Partners
p.89 ×2
unresolved
person
Asriani Natong
· President Commissioner
p.90 ×3
unresolved
person
Delegated
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Danny Disetujui
p.92
unresolved
person
Danny Eugene Diepenhorst
p.92 ×2
unresolved
person
Herlina
p.93
unresolved
—
Ferliyanti
· Independent Commissioner
p.93
unresolved
person
Agus Sudiyar Tanjung. This
p.93
unresolved
person
Herlina Ferliyanti. Beliau
· Komisaris Independen
p.94 ×42
unresolved
person
Herlina Ferliyanti. She
p.94
unresolved
person
Menumbuhkan Generasi Melek Finansial
· Commissioner
p.98
unresolved
person
Budiharto’s Agus Sudiyar Tanjung
· Direktur
p.98 ×61
unresolved
person
Assist
· Director
p.102
unresolved
person
Natura
· Direktur
p.104
unresolved
org
Yayasan Astra
p.104 ×2
unresolved
person
Penilaian Kinerja Organ Pendukung
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Kebijakan Nominasi
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Herlina Ferliyanti. Adapun
p.110
unresolved
person
MGT
· Anggota
p.110
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.115
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.119
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.