Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 289
Page 1
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK EXPANDING WITH CONFIDENCE GROWING WITH MOMENTUM 2025 LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
Page 2
EXPANDING WITH CONFIDENCE
GROWING WITH MOMENTUM
Melangkah Mantap, Bertumbuh dengan Momentum
PT Mutuagung Lestari Tbk
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 3
Page 4
Tentang Laporan Tahunan 2025 About the 2025 Annual Report Laporan Tahunan ini menggunakan istilah “MUTU This Annual Report uses the terms “MUTU International” or International” atau “MUTU” dan/atau “Perseroan” sebagai “MUTU” and/or the “Company” as abbreviated references penyebutan singkat untuk PT Mutuagung Lestari Tbk guna to PT Mutuagung Lestari Tbk for ease of presentation. This memudahkan penyampaian informasi. Laporan ini disajikan report is presented in two languages, namely Indonesian dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa and English. The Annual Report can be accessed and Inggris. Laporan Tahunan dapat diakses dan diunduh melalui downloaded through the Company’s official website at situs resmi Perseroan di www.mutucertification.com. www.mutucertification.com. Penyusunan Laporan Tahunan Tahun 2025 mengacu pada The preparation of the 2025 Annual Report refers to Law No. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, Financial Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Services Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies, Perusahaan Publik, POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Perusahaan Publik, of Sustainable Finance for Public Companies, and SEOJK serta SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Isi Laporan Tahunan Perusahaan Publik. Laporan ini disusun Annual Reports of Public Companies. This report is prepared berdasarkan kinerja Perseroan selama periode 1 Januari 2025 based on the Company’s performance for the period from 1 hingga 31 Desember 2025. January 2025 to 31 December 2025. Sanggahan dan Batasan Tanggung Disclaimer and Limits of Responsibility Jawab Laporan Tahunan ini memuat informasi terkait kondisi This Annual Report contains information on the Company’s keuangan, hasil operasional, kebijakan, proyeksi, strategi, financial condition, operating results, policies, projections, serta tujuan Perseroan yang dapat dikategorikan sebagai strategies, and objectives, which may be classified as pernyataan berwawasan ke depan sesuai dengan ketentuan forward-looking statements in accordance with applicable peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali laws and regulations, except for historical information. These untuk informasi yang bersifat historis. Pernyataan tersebut statements involve risks and uncertainties that may cause mengandung risiko dan ketidakpastian yang dapat actual results to differ materially from those anticipated. menyebabkan realisasi kinerja berbeda secara material The forward-looking statements in this Annual Report are dari yang diharapkan. Pernyataan berwawasan ke depan based on various assumptions regarding current conditions dalam Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan berbagai and future projections, including the business environment asumsi mengenai kondisi saat ini maupun proyeksi kondisi in which the Company operates. The Company does not mendatang, termasuk lingkungan usaha tempat Perseroan guarantee that future outcomes will fully correspond to the beroperasi. Perseroan tidak dapat menjamin bahwa realisasi statements or assumptions presented in this report. di masa depan akan sepenuhnya sesuai dengan pernyataan atau asumsi yang digunakan dalam laporan ini.
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan 2025 3 Sumber Daya Manusia 70
About the 2025 Annual Report Human Resources
Daftar Isi 4 Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali 74
Table of Contents Major and Controlling Shareholder Structure
01
Informasi Pemegang Saham 75
Ikhtisar Kinerja Shareholders Information
Performance Overview Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama
78
Subsidiaries, Associate Entities and Joint Ventures
Ikhtisar Keuangan 8
Financial Highlights Kronologis Pencatatan Saham 79
Chronology of Share Listing
Rasio Keuangan 10
Financial Ratios Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 79
Chronology of Other Securities Listing
Ikhtisar Saham 12
Stock Highlights
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 80
Ikhtisar Waran 13 Public Accountant and Public Accounting Firm
Warrant Highlights
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 81
Ikhtisar Obligasi dan Efek Lainnya 14 Capital Market Supporting Institutions and
Bonds and Other Securities Highlights Professions
Penghargaan dan Sertifikasi 14 Keanggotaan Asosiasi 82
Awards and Certifications Association Membership
Teknologi Informasi 83
02
Information Technology
Laporan Manajemen
Management Report
Informasi pada Situs Web Perusahaan 84
Information on the Company Website
Laporan Dewan Komisaris 24
Report from the Board of Commissioners
04 Analisis dan Pembahasan
Laporan Direksi 34
Report from the Board of Directors
Manajemen
Management Analysis and
03 Profil Perusahaan Discussion
Company Profile Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
88
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 46
Tinjauan Industri 88
General Information and Company Identity
Industry Overview
Riwayat Singkat Perusahaan 47
Aspek Pemasaran 89
Company at a Glance
Marketing Aspect
Jejak Langkah 48
Pangsa Pasar 92
Milestones
Market Share
Bidang Usaha 52
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 93
Line of Business
Operating Overview by Business Segment
Wilayah Kerja dan Operasional 56
Tinjauan Keuangan 94
Working and Operational Areas
Financial Overview
Visi, Misi, Budaya/ Nilai, dan Filosofi Perusahaan 58
Kemampuan Membayar Utang 100
Corporate Vision, Mission, Culture/Values, and
Solvency
Philosophy
Kolektibilitas Piutang 100
Budaya / Nilai Perusahaan 59
Collectability
Corporate Culture / Values
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 101
Struktur Organisasi 60
Capital Structure and the Policy
Organizational Structure
Kebijakan Dividen 101
Perubahan Komposisi dan Susunan Dewan 62
Dividend Policy
Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 102
Commissioners and Board of Directors Material Commitment for Capital Goods Investment
Profil Dewan Komisaris 63 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 102
Profile of the Board of Commissioners Realization of Capital Goods Investment
Profil Direksi 66
Profile of the Board of Directors
Page 6
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 103 Komite Dibawah Direksi 145
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan, Akuisisi, Committee Under the Board of Directors
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Sekretaris Perusahaan 148
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, and Corporate Secretary
Debt/Capital Restructuring
Unit Audit Internal 152
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan 103 Internal Audit Unit
Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi serta
dengan Pihak Berelasi Sistem Pengendalian Internal 156
Information on Material Transactions Involving Conflicts Internal Control System
of Interest and Transactions with Affiliated Parties, and
Related Parties Sistem Manajemen Risiko 156
Risk Management System
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 105
Umum Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 158
Actual Use of Proceeds from Public Offering Legal Cases and Administrative Sanction
Informasi Material setelah Tanggal Laporan Akuntan 105 Kode Etik Perusahaan 158
Material Information After the Accountant Reporting Code of Conduct
Date
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Penyuapan 159
Perbandingan Target/ Proyeksi dan Realisasi 106 Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
Tahun 2025
Comparison of Targets/Projections and Sistem Pelaporan Pelanggaran 160
Realizations for 2025 Whistleblowing System
Prospek Usaha 106 Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 163
Business Outlook Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for
Target/ Proyeksi Tahun 2026 107 Public Company
Targets/Projections for 2026
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 108
06
Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact Tanggung Jawab Sosial Dan
Lingkungan Perusahaan
on the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
108
Corporate Social And
Kelangsungan Usaha 108
Environmental Responsibility
Business Continuity
Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan 170
Lingkungan
Commitment to the Implementation of Corporate Social
05
and Environmental Responsibility
Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Lingkungan 172
Corporate Governance Environmental Sustainability
Keberlanjutan Ekonomi 173
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 112 Economic Sustainability
Commitment to the Implementation of Corporate
Governance Keberlanjutan Sosial 173
Social Sustainability
Struktur Tata Kelola Perusahaan 114
Corporate Governance Structure Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 180
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 114 Mutuagung Lestari Tbk
General Meeting of Shareholders (GMS) Statement of Board of Commissioners and Board of
Directors on the Responsibility for the 2025 Annual
Dewan Komisaris 122 Report of PT Mutuagung Lestari Tbk
Board of Commissioners
Direksi 127
07
Board of Directors
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan 133
Laporan Keuangan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of
Konsolidasian
Commissioners and Board of Directors Consolidated Financial
Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris 135 Statements
dan Direksi
Transparency of Information Related to the Board of Laporan Keuangan Konsolidasian 183
Commissioners and Board of Directors Consolidated Financial Statements
Komite Audit 136
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 142
Nomination and Remuneration Committee
5
Page 7
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 8
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
01 PT Mutuagung Lestari Tbk 7
Page 9
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Aset
317.668.844.834 291.761.483.864 275.445.853.909
Total Assets
Total aset lancar
182.947.455.459 163.042.872.355 181.071.379.205
Total current assets
Total aset tidak lancar
134.721.389.375 128.718.611.509 94.374.474.704
Total non-current assets
Total Liabilitas
84.693.640.951 75.291.296.475 74.851.009.693
Total Liabilities
Total liabilitas jangka pendek
51.406.745.033 29.974.936.501 33.240.502.083
Total current liabilities
Total liabilitas jangka panjang
33.286.895.918 45.316.359.974 41.610.507.610
Total non-current liabilities
Total Ekuitas
232.975.203.883 216.470.187.389 200.594.844.216
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
331.483.911.494 308.840.772.455 286.709.568.181
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(188.724.214.977) (169.730.389.914) (150.942.946.870)
Cost of Revenues
Laba Kotor
142.759.696.517 139.110.382.541 135.766.621.311
Gross Profit
Beban Usaha
(98.692.101.704) (97.519.197.118) (84.125.665.700)
Operating Expenses
Laba Usaha
44.067.594.813 41.591.185.423 51.640.955.611
Operating Income
Beban Lain-Lain - Neto
(5.318.165.467) (4.438.581.353) (7.970.008.664)
Other Expenses - Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
38.749.429.346 37.152.604.070 43.670.946.947
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(14.538.913.812) (13.037.839.006) (12.714.268.856)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
24.210.515.534 24.114.765.064 30.956.678.091
Profit for the Year
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 10
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Perusahaan
24.155.459.634 24.045.259.120 30.902.305.780
Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali
55.055.900 69.505.944 54.372.311
Non-controlling Interests
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain – Setelah Pajak
(490.915.169) 1.210.570.912 (1.657.052.068)
Total Other Comprehensive (Loss) Income - Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
23.719.600.365 25.325.335.976 29.299.626.023
Total Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Perusahaan
23.665.562.156 25.255.874.911 29.245.253.712
Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali
54.038.209 69.461.065 54.372.311
Non-controlling Interests
Laba Per Saham Dasar dan Dilusian
7,69 7,65 11,92
Basic and Diluted Earnings Per Share
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi
9.370.545.921 1.527.550.433 9.651.579.080
Net cash provided by operating activities
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas investasi
(25.883.231.499) 9.909.010.096 (72.823.451.260)
Net cash used in investing activities
Kas neto (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas pendanaan
(5.742.067.865) (14.148.843.241) 76.102.510.212
Net cash (used in) provided by financing activities
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang pada Kas dan Setara Kas
The Effect of Changes in Currency Rates on Cash and Cash 83.060.998 (30.006.660)
194.615.714
Equivalents
(Penurunan) Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
(22.060.137.729) (2.629.221.714) 12.900.631.372
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
42.946.474.834 45.575.696.548 32.675.065.176
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
20.886.337.105 42.946.474.834 45.575.696.548
Cash and Cash Equivalents at End of Year
PT Mutuagung Lestari Tbk 9
Page 11
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan
Financial Ratios
(Disajikan dalam satuan %)
(Expressed in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Rasio Laba Usaha terhadap Pendapatan
13,29 13,47 18,01
Operating Profit Margin
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan
7,30 7,81 10,80
Net Profit Margin
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
10,39 11,14 15,43
Return on Equity
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset
7,62 8,27 11,24
Return on Assets
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Kas
40,63 143,27 137,11
Cash Ratio
Rasio Lancar
355,89 543,93 544,73
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
26,66 25,81 27,17
Debt to Assets Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
36,35 34,78 37,31
Debt to Equity Ratio
Interest Coverage Ratio (ICR) 8,21 7,05 10,03
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) 1,62 2,78 3,33
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratios
Pendapatan
7,33 7,72 1,74
Revenue
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and
4,30 (2,31) (0,97)
Amortization (EBITDA)
Laba Tahun Berjalan
0,40 (22,10) (15,84)
Profit for the Year
Jumlah Aset
8,88 5,92 72,72
Total Assets
Jumlah Liabilitas
12,49 0,59 (12,40)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
7,62 7,91 170,95
Total Equity
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 12
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Grafik Pendapatan (Rp) Grafik Laba Usaha (Rp)
Chart of Revenues (Rp) Chart of Operating Income (Rp)
(Dalam Juta Rupiah) (Dalam Juta Rupiah)
(Expressed in Million Rupiah) (Expressed in Million Rupiah)
286.709 308.840 331.483 51.640 41.591 44.067
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Grafik Laba Tahun Berjalan (Rp) Grafik Jumlah Aset (Rp)
Chart of Operating Income (Rp) Chart of Total Assets (Rp)
(Dalam Juta Rupiah) (Dalam Juta Rupiah)
(Expressed in Million Rupiah) (Expressed in Million Rupiah)
30.956 24.114 24.210 275.445 291.761 317.668
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Grafik Jumlah Liabilitas (Rp) Grafik Jumlah Ekuitas (Rp)
Chart of total Liabilities (Rp) Chart of Total Equity (Rp)
(Dalam Juta Rupiah) (Dalam Juta Rupiah)
(Expressed in Million Rupiah) (Expressed in Million Rupiah)
74.851 75.291 84.693 200.594 216.470 232.975
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Mutuagung Lestari Tbk 11
Page 13
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Per 31 Desember 2025, MUTU mencatatkan sejumlah As of 31 December 2025, MUTU recorded a total of
3.142.950.585 lembar saham yang diperdagangkan dengan 3,142,950,585 shares traded, with a total market capitalization
total nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp 380.000.000.000,-. of Rp 380,000,000,000.
Tabel Ringkasan Kinerja Saham
Table of Share Performance Summary
Harga (Rp) Volume Perdagangan Jumlah Saham
Price (Rp) Kapitalisasi Pasar
(ribuan lembar Tercatat
Tahun/Triwulan (Rp)
saham) (Lembar Saham)
Year/Quarter Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Shares Listed
(Rp)
Highest Lowest Closing (thousand shares) (Shares)
2025
Triwulan I
122 69 97 514.753 305.000.000.000 3.142.894.299
1st Quarter
Triwulan II
115 83 99 181.843 311.000.000.000 3.142.899.523
2nd Quarter
Triwulan III
107 85 102 275.932 321.000.000.000 3.142.950.585
3rd Quarter
Triwulan IV
167 100 121 1.475.954 380.000.000.000 3.142.950.585
4th Quarter
2024
Triwulan I
116 74 85 567.471 267.143.399.455 3.142.889.333
1st Quarter
Triwulan II
87 52 80 140.963 251.431.146.640 3.142.889.333
2nd Quarter
Triwulan III
95 74 82 239.029 257.716.032.080 3.142.889.333
3rd Quarter
Triwulan IV
85 63 76 319.166 238.859.589.308 3.142.889.333
4th Quarter
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 14
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Grafik Kinerja Saham 2024 - 2025
Share Performance Chart 2024–2025
150
140
130
120
110
100
90
80
70
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des >>
2024 2025
Ikhtisar Waran
Warrant Highlights
Sebagai bagian dari aksi korporasi IPO MUTU yang As part of the Initial Public Offering (IPO) conducted
dilaksanakan pada Agustus 2023, para investor yang in August 2023, investors who purchased IPO shares
membeli saham IPO telah mendapatkan waran secara received warrants free of charge. The warrant holders
cuma-cuma. Untuk kemudian para pemegang waran were subsequently entitled to sell them on the secondary
dapat menjualnya di pasar sekunder sebelum tanggal market prior to maturity or convert them into shares.
jatuh tempo atau mengonversinya menjadi saham.
Masa perdagangan Waran Seri I Mutuagung Lestari The trading period for Series I Warrants of Mutuagung
Tbk (MUTU-W) di pasar reguler dan pasar negosiasi Lestari Tbk (MUTU-W) on the regular market and
berlangsung dari tanggal 9 Agustus 2023 sampai dengan negotiated market took place from 9 August 2023 to 5
5 Agustus 2025 dan di pasar tunai berlangsung dari August 2025, and on the cash market from 9 August 2023
tanggal 9 Agustus 2023 sampai dengan 7 Agustus 2025. to 7 August 2025. Effective 8 August 2025, MUTU-W
Terhitung mulai tanggal 8 Agustus 2025 MUTU-W tidak was no longer traded and the securities were delisted
lagi diperdagangkan dan Efek tersebut dikeluarkan dari from the List of Securities on PT Bursa Efek Indonesia.
Daftar Efek yang tercatat di PT Bursa Efek Indonesia.
PT Mutuagung Lestari Tbk 13
Page 15
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2025, terdapat aksi korporasi berupa In 2025, the Company conducted a corporate action in the
pembagian dividen tunai tahun buku 2024 kepada para form of cash dividend distribution for the 2024 financial year,
Pemegang saham sebesar Rp2,3 per lembar saham atau amounting to Rp2.3 per share or a total of Rp7,213,577,736
senilai Rp7.213.577.736. Informasi lebih lanjut terkait rincian to shareholders. Further details regarding the dividend
pembagian dividen akan disajikan pada bagian Analisis dan distribution will be presented in the Management Discussion
Pembahasan Manajemen, sub bab Kebijakan Dividen. and Analysis section, under the Dividend Policy subsection
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat aksi korporasi terkait Throughout 2025, there were no corporate actions related to
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham a stock split, reverse stock split, bonus shares, changes in the
(reverse stock), saham bonus, perubahan nilai nominal nominal value of shares, or capital increases and reductions.
saham, serta penambahan dan pengurangan modal.
Penghentian Sementara Perdagangan Suspension and Delisting
Saham dan Proses Pembatalan
Pencatatan Saham
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian Throughout 2025, there was no temporary suspension of
sementara perdagangan saham MUTU ataupun proses MUTU share trading nor any delisting process during the year.
pembatalan pencatatan saham di sepanjang tahun 2025.
Ikhtisar Obligasi dan Efek Lainnya
Bonds and Other Securities Highlights
Selama tahun 2025, MUTU tidak menerbitkan obligasi During 2025, MUTU did not issue any bonds or other securities;
ataupun efek lainnya, sehingga tidak terdapat informasi yang therefore, there was no information to be disclosed in this
perlu dilaporkan pada bagian ini. section.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
CSR Award dari TOP Business
CSR Award from TOP Business
Pada 11 Juni 2025, PT Mutuagung Lestari Tbk (MUTU On June 11, 2025, PT Mutuagung Lestari Tbk (MUTU
International) meraih TOP CSR Award 2025 dengan predikat International) received the TOP CSR Award 2025 with a 3
3 Star dari Majalah TopBusiness sebagai apresiasi atas Star predicate from TopBusiness Magazine in recognition
komitmennya dalam menjalankan program tanggung jawab of its commitment to implementing social responsibility
sosial yang terintegrasi dengan strategi bisnis berkelanjutan. programs integrated with a sustainable business strategy.
Melalui empat pilar utama—#MUTUEdu, #MUTUBerkah, Through four main pillars—#MUTUEdu, #MUTUBerkah,
#MUTUCleanForFuture, dan #MUTUForWater—MUTU #MUTUCleanForFuture, and #MUTUForWater—MUTU
menghadirkan berbagai inisiatif seperti pengelolaan carries out various initiatives such as waste management
sampah di Kota Depok, edukasi dan pelatihan berkelanjutan, in the City of Depok, continuous education and training
serta penanaman pohon dan dukungan fasilitas publik. programs, as well as tree planting and support for public
Penghargaan ini menegaskan konsistensi MUTU International facilities. This award reaffirms MUTU International’s
dalam memberikan dampak sosial dan lingkungan yang consistency in delivering positive and sustainable social and
positif serta berkelanjutan. environmental impacts.
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 16
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Layanan Terbaik Sertifikasi Sawit Berkelanjutan dari
Majalah Sawit Indonesia
Best Sustainable Palm Oil Certification Service from
Sawit Indonesia Magazine
Pada 16 Desember 2025, MUTU International dianugerahi On December 16, 2025, MUTU International received
penghargaan Layanan Terbaik Sertifikasi Sawit Berkelanjutan the Best Sustainable Palm Oil Certification Services
sebagai pengakuan atas dedikasi dan profesionalisme award in recognition of the Company’s dedication and
perusahaan dalam mendukung implementasi standar professionalism in supporting the implementation of
keberlanjutan di sektor kelapa sawit. Penghargaan ini sustainability standards in the palm oil sector. This award
mencerminkan kualitas layanan sertifikasi yang kredibel, reflects the quality of certification services that are
independen, dan berintegritas, sekaligus memperkuat credible, independent, and conducted with integrity, while
komitmen MUTU International dalam mendorong praktik further strengthening MUTU International’s commitment
industri sawit yang berkelanjutan, transparan, dan berdaya to promoting sustainable, transparent, and globally
saing global. competitive practices in the palm oil industry.
Human Capital Award dari Top Business
Human Capital Award from Top Business
Pada 26 September 2025, PT Mutuagung Lestari Tbk On September 26, 2025, PT Mutuagung Lestari Tbk (MUTU
(MUTU International) meraih TOP Human Capital Award International) received the TOP Human Capital Award 2025
2025 (Top Business) dengan predikat 4 Star dari Majalah (Top Business) with a 4 Star predicate from TopBusiness
TopBusiness. Penghargaan ini diberikan atas keberhasilan Magazine. This award was granted in recognition of the
transformasi pengelolaan sumber daya manusia melalui successful transformation of human resource management
pendekatan People Management, yang mengintegrasikan through a People Management approach, which integrates
Human Capital dengan Strategic People Approach serta Human Capital with a Strategic People Approach and
menempatkan karyawan sebagai mitra strategis bisnis. positions employees as strategic partners of the business.
Transformasi tersebut didukung oleh penguatan Human The transformation is supported by the strengthening of an
Capital Management System (HCMS) yang terintegrasi, integrated Human Capital Management System (HCMS), the
pengembangan talent mobility, serta penerapan development of talent mobility, and the implementation of
pengambilan keputusan berbasis data, sehingga selaras data-driven decision-making, ensuring alignment with the
dengan strategi dan pertumbuhan bisnis perusahaan yang Company’s strategy and sustainable business growth.
berkelanjutan.
PT Mutuagung Lestari Tbk 15
Page 17
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until
01 September 2027 | 01 September 2027 09 Juni 2029 | 09 June 2029 06 September 2027 | 06 September 2027
Standar | Standard Standar | Standard Standar | Standard
SNI ISO/IEC 17065 : 2012 SNI ISO/IEC 17029 : 2019 SNI ISO/IEC 17065 : 2012
ISO 14065 : 2020
Ruang Lingkup | Scope ISO 14066 : 2011 Ruang Lingkup | Scope
Lembaga Penilai dan Verifikasi ISO 14064-3 : 2019 Sertifikasi Produk , Proses dan Jasa
Independen Product, Process and Service
Independent Assessment and Ruang Lingkup | Scope Certification Institution
Verification Institution Validasi dan Verifikasi
Validation and Verification Institution Penerbit | Publisher
Penerbit | Publisher Komite Akreditasi Nasional
Komite Akreditasi Nasional Penerbit | Publisher National Accreditation Committee
National Accreditation Committee Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Committee
Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until
31 Juli 2027 | 31 July 2027 23 April 2029 | 23 April 2029 29 Desember 2029 | 29 December 2029
Standar | Standard Standar | Standard Standar | Standard
SNI ISO IEC 17065 : 2012 SNI ISO/IEC 17065 : 2012 SNI ISO/IEC 17021-1 : 2015
Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope
Ruang Lingkup | Scope Lembaga Sertifikasi Penyelenggaraan Lembaga Penyelenggara Audit dan
Lembaga Sertifikasi Ibadah Umrah dan Haji Khusus Sertifikasi Sistem Manajemen
Indonesian Sustainable Palm Oil Certification Institution for Special Product, Process and Service
Certification Institution for Indonesian Umrah and Hajj Organization Certification Institution
Sustainable Palm Oil
Penerbit | Publisher Penerbit | Publisher
Penerbit | Publisher Komite Akreditasi Nasional Komite Akreditasi Nasional
Komite Akreditasi Nasional National Accreditation Committee National Accreditation Committee
National Accreditation Committee
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 18
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku | Validity Period
27 Juli 2030 | 27 July 2030 13 Desember 2030 | 13 December 2030 24 April 2026 | 24 April 2026
Standar | Standard Standar | Standard Standar | Standard
SNI ISO/IEC 17020 : 2012 SNI ISO/IEC 17025 : 2017 SNI ISO/IEC 17025 : 2017
Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope
Pengoperasian berbagai Tipe Lembaga Lembaga Sertifikasi Laboratorium Sebagai Lembaga Sertifikasi
Inspeksi Kalibrasi Laboratorium Pengujian
Operator of Various Types of Inspection Calibration Laboratory Certification As a Testing Laboratory Certification
Institutions Institution Institution
Penerbit | Publisher Penerbit | Publisher Penerbit | Publisher
Komite Akreditasi Nasional Komite Akreditasi Nasional Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Committee National Accreditation Committee National Accreditation Committee
Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until
25 Juni 2029 | 25 June 2029 23 Juli 2029 | 23 July 2029 23 Januari 2029 | 23 January 2029
Standar | Standard Standar | Standard Standar | Standard
ISO IEC 17025 : 2017 ISO IEC 17025 : 2017 ISO IEC 17025 : 2017
Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope
Laboratorium Penguji Cabang Laboratorium Penguji Cabang Laboratorium Penguji Cabang
Banjarbaru: Persyaratan Umum untuk Batam: Persyaratan Umum untuk Makassar: Persyaratan Umum untuk
Kompetensi Laboratorium Pengujian Kompetensi Laboratorium Pengujian Kompetensi Laboratorium Pengujian
dan Laboratorium Kalibrasi dan Laboratorium Kalibrasi dan Laboratorium Kalibrasi
Testing Laboratory for Banjarbaru Testing Laboratory for Batam Testing Laboratory for Makassar
Branch: General Requirements for Branch: General Requirements for Branch: General Requirements for
the Competence of Testing and the Competence of Testing and the Competence of Testing and
Calibration Laboratories Calibration Laboratories Calibration Laboratories
Penerbit | Publisher Penerbit | Publisher Penerbit | Publisher
Komite Akreditasi Nasional Komite Akreditasi Nasional Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Committee National Accreditation Committee National Accreditation Committee
PT Mutuagung Lestari Tbk 17
Page 19
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until
02 Desember 2027 | 02 December 2027 24 September 2029 | 24 September 2029 18 Januari 2030 | 18 January 2030
Standar | Standard Standar | Standard Standar | Standard
ISO IEC 17025 : 2017 ISO IEC 17025 : 2017 ISO IEC 17025 : 2017
Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope
Sebagai Laboratorium Penguji Cabang Sebagai Laboratorium Penguji Cabang Sebagai Laboratorium Penguji Cabang
Medan: Persyaratan Umum untuk Palembang: Persyaratan Umum untuk Pangkalan Bun: Persyaratan Umum
Kompetensi Laboratorium Pengujian Kompetensi Laboratorium Pengujian untuk Kompetensi Laboratorium
dan Laboratorium Kalibrasi dan Laboratorium Kalibrasi Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
As a Testing Laboratory for Medan As a Testing Laboratory for Palembang As a Testing Laboratory for Pangkalan
Branch: General Requirements for Branch: General Requirements for Bun Branch: General Requirements for
the Competence of Testing and the Competence of Testing and the Competence of Testing and
Calibration Laboratories Calibration Laboratories Calibration Laboratories
Penerbit | Publisher Penerbit | Publisher Penerbit | Publisher
Komite Akreditasi Nasional Komite Akreditasi Nasional Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Committee National Accreditation Committee National Accreditation Committee
Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until
19 April 2030 | 19 April 2030 03 Maret 2029 | 03 March 2029 08 Agustus 2029 | 08 August 2029
Standar | Standard Standar | Standard Standar | Standard
ISO IEC 17025 : 2017 ISO IEC 17025 : 2017 ISO IEC 17025 : 2017
Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope
Laboratorium Penguji Cabang Laboratorium Penguji Cabang Laboratorium Penguji Cabang
Pekanbaru: Persyaratan Umum untuk Pontianak: Persyaratan Umum untuk Sidoarjo: Persyaratan Umum untuk
Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Kompetensi Laboratorium Pengujian Kompetensi Laboratorium Pengujian
Laboratorium Kalibrasi dan Laboratorium Kalibrasi dan Laboratorium Kalibrasi
Testing Laboratory for Pekanbaru Testing Laboratory for Pontianak Testing Laboratory for Sidoarjo
Branch: General Requirements for the Branch: General Requirements for the Branch: General Requirements for the
Competence of Testing and Calibration Competence of Testing and Calibration Competence of Testing and Calibration
Laboratories Laboratories Laboratories
Penerbit | Publisher Penerbit | Publisher Penerbit | Publisher
Komite Akreditasi Nasional Komite Akreditasi Nasional Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Committee National Accreditation Committee National Accreditation Committee
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 20
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until
19 Maret 2029 | 19 March 2029 23 Desember 2027 | 23 December 2027 23 Desember 2027 | 23 December 2027
Standar | Standard Standar | Standard Standar | Standard
ISO IEC 17025 : 2017 SNI ISO 9001 : 2015 ISO 14001 : 2015
Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope
Laboratorium Penguji Cabang Kegiatan kantor pusat yang mendukung Kegiatan kantor pusat yang mendukung
Samarinda: Persyaratan Umum untuk layanan pengujian dan inspeksi Sistem layanan pengujian dan inspeksi Sistem
Kompetensi Laboratorium Pengujian Manajemen Mutu. Manajemen Lingkungan.
dan Laboratorium Kalibrasi Head office activities that support Head office activities that support
Testing Laboratory for Samarinda testing and inspection services for the testing and inspection services for the
Branch: General Requirements for Quality Management System. Environmental Management System.
the Competence of Testing and
Calibration Laboratories Penerbit | Publisher Penerbit | Publisher
Management System Assembly (MSA) Management System Assembly (MSA)
Penerbit | Publisher Management System Assembly (MSA) Management System Assembly (MSA)
Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Committee
Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until
23 Desember 2027 | 23 December 2027 23 Desember 2027 | 23 December 2027 08 Desember 2027 | 08 December 2027
Standar | Standard Standar | Standard Standar | Standard
SNI ISO 37001 : 2016 ISO45001 : 2018 ISO/IEC 27001: 2022
Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope
Kegiatan kantor pusat yang mendukung Kegiatan kantor pusat yang mendukung Kegiatan kantor pusat yang mendukung
layanan pengujian dan inspeksi Sistem layanan pengujian dan inspeksi layanan pengujian dan inspeksi Sistem
Manajemen Anti Penyuapan. Sistem Manajemen Keselamatan dan Manajemen Keamanan Informasi.
Head office activities that support Kesehatan Kerja. Head office activities that support
testing and inspection services for the Head office activities that support testing and inspection services for
Anti-Bribery Management System. testing and inspection services for the Information Security Management
the Occupational Health and Safety System.
Penerbit | Publisher Management System.
Management System Assembly (MSA) Penerbit | Publisher
Management System Assembly (MSA) Penerbit | Publisher Management System Assembly (MSA)
Management System Assembly (MSA) Management System Assembly (MSA)
Management System Assembly (MSA)
PT Mutuagung Lestari Tbk 19
Page 21
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until
02 Desember 2027 | 02 December 2027 02 Desember 2027 | 02 December 2027 18 Januari 2030 | 18 January 2030
Penerbit Dokumen V-Legal/ Lisensi Registrasi Lembaga Verifikasi Ekolabel Ruang Lingkup | Scope
FLEGT (LVE) Lembaga Audit Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Ruang Lingkup | Scope Ruang Lingkup | Scope Occupational Health and Safety
Nomor SK.5789/MenLHK-PHL/BPPHH/ Nomor S-251/BSI/PUSFASTER/ Management System Audit Institution
HPL.3/6/2023 tentang penetapan SET.I/8/2023 tentang penetapan
PT Mutuagung Lestari sebagai penerbit PT Mutuagung Lestari tbk sebagai Penerbit | Publisher
dokumen V-Legal/Lisensi Flegt Lembaga Verifikasi Ekolabel (LVE) Direktorat Jenderal Pembinaan
Issuer of V-Legal Documents/FLEGT Number S-251/BSI/PUSFASTER/ Pengawasan Ketenagakerjaan dan
Licence No. SK.5789/MenLHK-PHL/ SET.I/8/2023 concerning the Keselamatan dan Kesehatan Kerja
BPPHH/HPL.3/6/2023 Regarding the designation of PT Mutuagung Lestari Directorate General of Labour
Establishment of PT Mutuagung Lestari Tbk as an Ecolabel Verification Inspection Development and
as the issuer of V-Legal Documents/ Institution (LVE) Occupational Safety and Health
FLEGT Licence.
Penerbit | Publisher
Penerbit | Publisher Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Kehutanan Ministry of Environment and Forestry
Ministry of Environment and Forestry
Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until Masa Berlaku Hingga | Valid until
09 Maret 2026 | 09 March 2026 03 Maret 2029 | 03 March 2029 08 Agustus 2029 | 08 August 2029
Japanese Agricultural Standards (JAS) Standar | Standard Formaldehyde Emission Standards for
ISO IEC 17025 : 2017 Composite Wood Products Rule on
Ruang Lingkup | Scope Product HWPW, PB, MDF, and thin MDF
Registered Organization Certification Ruang Lingkup | Scope
Body (ROCB) Laboratorium Penguji Cabang Penerbit | Publisher
Registered Organization Certification China: Persyaratan Umum untuk EPA-Recognized Third-Party
Body (ROCB) Kompetensi Laboratorium Pengujian Certifiers (TPCs)
dan Laboratorium Kalibrasi EPA-Recognized Third-Party
Penerbit | Publisher Testing Laboratory for China Branch: Certifiers (TPCs)
Ministry of Agriculture, Forestry, General Requirements for the
and Fisheries (MAFF) Competence of Testing and Calibration
Ministry of Agriculture, Forestry, Laboratories
and Fisheries (MAFF)
Penerbit | Publisher
China National Accreditation Service for
Conformity Assesment
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 22
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Mutuagung Lestari Tbk 21
Page 23
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 24
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
02 PT Mutuagung Lestari Tbk 23
Page 25
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Mohamad Indra
Permana
Presiden Komisaris
President Commissioner
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 26
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Para Pemegang Saham dan Para Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Mengawali laporan ini, izinkan kami pertama-tama menghaturkan
rasa syukur atas limpahan rahmat dan penyertaan Allah SWT, Tuhan
Yang Maha Esa, sehingga PT Mutuagung Lestari Tbk (“MUTU”) mampu
mempertahankan kesinambungan operasional dan menjaga stabilitas
kinerja sepanjang tahun 2025.
At the beginning of this report, allow us to first express our gratitude for the
blessings and grace of Allah SWT, the One and Only Almighty God, which
have enabled PT Mutuagung Lestari Tbk (“MUTU”) to sustain its operational
continuity and maintain performance stability throughout 2025.
Tahun ini merupakan fase yang sarat dengan tantangan This year marked a phase filled with both challenges
sekaligus pembelajaran, di tengah lanskap global yang masih and learning opportunities, amid a global landscape
dibayangi volatilitas gejolak ekonomi, penyesuaian arah still overshadowed by economic volatility, regulatory
regulasi di berbagai negara, serta ekspektasi Pemangku adjustments in various countries, and increasing Stakeholder
Kepentingan yang semakin tinggi terhadap standar mutu dan expectations regarding quality standards and sustainability
praktik keberlanjutan. practices.
Dalam ekosistem tersebut, Dewan Komisaris memandang Within this environment, the Board of Commissioners views
bahwa MUTU telah mampu menjaga kesinambungan that MUTU has been able to sustain business continuity and
usaha serta mempertahankan perannya sebagai penyedia maintain its role as a provider of Testing, Inspection, and
layanan Testing, Inspection, and Certification (TIC) yang Certification (TIC) services that remain relevant to market
relevan dengan kebutuhan pasar. Berbagai peluang dapat needs. Various opportunities were pursued in a measured
dimanfaatkan secara terukur, dengan tetap memperhatikan manner, while continuing to uphold prudence and good
prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik. governance principles.
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan Laporan On behalf of the Board of Commissioners, we hereby present
Dewan Komisaris tahun 2025 sebagai wujud pelaksanaan the Board of Commissioners’ Report for 2025 as part of the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. implementation of our supervisory and advisory functions
Laporan ini disusun untuk memberikan gambaran umum toward the Board of Directors. This report is prepared
mengenai pandangan Dewan Komisaris atas kinerja, strategi, to provide an overview of the Board of Commissioners’
serta penerapan tata kelola Perseroan sepanjang tahun perspective on the Company’s performance, strategy, and
berjalan. governance implementation throughout the year.
PT Mutuagung Lestari Tbk 25
Page 27
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkembangan Makroekonomi Macroeconomic Development
Sepanjang tahun 2025, lanskap perekonomian global masih Throughout 2025, the global economic landscape remained
berada dalam tekanan ketidakpastian yang cukup tinggi, under considerable uncertainty, mainly driven by ongoing
terutama dipicu oleh konflik geopolitik yang berkelanjutan di geopolitical conflicts in Eastern Europe and the Middle East.
kawasan Eropa Timur dan Timur Tengah. Situasi tersebut tidak These conditions affected not only regional political stability,
hanya memengaruhi stabilitas politik regional, tetapi juga but also had a broad impact on international trade, energy
berdampak luas terhadap perdagangan internasional, rantai supply chains, and the volatility of strategic commodity
pasok energi, serta volatilitas harga komoditas strategis. prices. As a result, global businesses and investors adopted
Kondisi ini mendorong pelaku usaha dan investor global a more cautious stance, leading to a more moderate pace of
untuk bersikap lebih berhati-hati, sehingga laju pertumbuhan global economic growth compared to previous periods.
ekonomi dunia berlangsung lebih moderat dibandingkan
periode sebelumnya.
Di Amerika Serikat, pertumbuhan ekonomi tercatat In the United States, economic growth was recorded at
mencapai sekitar 2% pada akhir tahun 2025, sementara around 2% by the end of 2025, while the recovery in Europe
pemulihan ekonomi di kawasan Eropa masih berlangsung remained limited. In Asia, the economies of China and
terbatas. Di kawasan Asia, perekonomian Tiongkok dan India India also showed a slowing trend amid weakening global
juga menunjukkan tren perlambatan seiring melemahnya demand and continued domestic structural adjustments.
permintaan global dan berlanjutnya proses penyesuaian These developments directly contributed to a decline in
struktural di dalam negeri. Perkembangan tersebut international trade volumes and reduced cross-regional
berdampak langsung pada penurunan volume perdagangan logistics activities.
internasional serta menurunnya intensitas aktivitas logistik
lintas kawasan.
Di tengah tantangan global tersebut, perekonomian Amid these global challenges, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan tingkat ketahanan yang relatif demonstrated relatively strong resilience throughout 2025.
baik sepanjang tahun 2025. Pertumbuhan ekonomi National economic growth reached 5.11%, supported by
nasional tercatat sebesar 5,11%, didukung oleh konsumsi stable domestic consumption, controlled inflation, and
domestik yang terjaga, inflasi yang terkendali, serta consistent policy coordination between the Government
koordinasi kebijakan yang konsisten antara Pemerintah dan and Bank Indonesia. This stability not only sustained
Bank Indonesia. Stabilitas tersebut tidak hanya menjaga momentum in industrial and service activities, but also
momentum aktivitas industri dan jasa, tetapi juga mendorong supported demand for Testing, Inspection, and Certification
permintaan terhadap layanan Testing, Inspection, and (TIC) services, in line with increasing business needs for
Certification (TIC), seiring dengan meningkatnya kebutuhan quality assurance, compliance with national regulations,
pelaku usaha akan jaminan mutu, kepatuhan terhadap and adherence to applicable standards across key sectors,
regulasi nasional, serta pemenuhan standar yang berlaku including manufacturing, natural resources, infrastructure,
di berbagai sektor strategis, termasuk manufaktur, sumber and services.
daya alam, infrastruktur, dan jasa.
Bagi industri TIC, dinamika perekonomian global dan nasional For the TIC industry, these global and national economic
tersebut menghadirkan peluang sekaligus tantangan. dynamics present both opportunities and challenges. Amid
Di tengah meningkatnya kompleksitas rantai pasok dan increasing supply chain complexity and evolving cross-
penyesuaian regulasi lintas sektor, kebutuhan akan kepastian sector regulations, the need for assurance of quality, safety,
mutu, keselamatan, serta kepatuhan terhadap standar and compliance with technical standards, regulations, and
teknis, aturan, dan keberlanjutan semakin menguat. Kondisi sustainability requirements continues to grow. This condition
ini mendorong permintaan terhadap layanan TIC, baik dari drives demand for TIC services across both industrial
sektor industri maupun jasa, seiring dengan meningkatnya and service sectors, in line with rising awareness among
kesadaran pelaku usaha terhadap pentingnya mitigasi risiko, businesses of the importance of risk mitigation, regulatory
pemenuhan regulasi, dan penerapan praktik usaha yang compliance, and the adoption of sustainable business
berkelanjutan. practices.
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 28
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Penilaian terhadap Kinerja Direksi atas Macroeconomic Development
Pengelolaan Perusahaan
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners considers that the Board of
fungsi pengelolaan MUTU secara bertanggung jawab dan Directors has carried out the management of MUTU in a
selaras dengan prinsip kehati-hatian sepanjang tahun 2025. responsible manner and in line with the principle of prudence
Di tengah ketidakpastian ekonomi global dan dinamika throughout 2025. Amid global economic uncertainty and
kebijakan nasional, Direksi dinilai mampu menjaga stabilitas national policy developments, the Board of Directors was
operasional serta memastikan arah pengelolaan usaha tetap able to maintain operational stability and ensure that the
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Company’s management direction continued to support
sustainable growth.
Dewan Komisaris mencermati penerapan kebijakan efisiensi The Board of Commissioners also observed the consistent
operasional yang dilakukan secara konsisten dengan tetap implementation of operational efficiency policies,
menjaga kualitas layanan. Penguatan kapabilitas layanan, while maintaining service quality. Strengthening service
pengembangan jaringan operasional, serta peningkatan capabilities, expanding the operational network, and
kompetensi sumber daya manusia dinilai memberikan enhancing human capital competencies contributed
kontribusi positif terhadap daya saing MUTU dan mendukung positively to MUTU's competitiveness and supported its
kemampuan Perseroan dalam merespons dinamika pasar ability to respond to market dynamics in a measured manner.
secara terukur.
Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris mencatat bahwa In terms of financial performance, the Board of
MUTU mampu mempertahankan pertumbuhan pendapatan Commissioners notes that MUTU was able to sustain revenue
sepanjang tahun 2025, dengan realisasi pendapatan growth throughout 2025, recording revenue of Rp331.48
sebesar Rp331,48 miliar, meningkat dibandingkan dengan billion, an increase compared to Rp308.84 billion in 2024. This
pendapatan sebesar Rp308,84 miliar pada tahun 2024. achievement reflects the effective execution of the Board of
Capaian tersebut mencerminkan efektivitas pelaksanaan Directors’ operational strategies, alongside disciplined cost
strategi operasional Direksi di tengah kebutuhan pengelolaan and risk management.
biaya dan risiko yang disiplin.
Total aset MUTU pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Total assets as of the end of 2025 amounted to Rp317.67
Rp317,67 miliar, meningkat dibandingkan dengan posisi billion, an increase from Rp291.76 billion at the end of
akhir tahun 2024 sebesar Rp291,76 miliar. Peningkatan 2024. This growth reflects continued investment and asset
tersebut mencerminkan kelanjutan investasi dan upaya optimization efforts undertaken by the Company to support
optimalisasi aset yang dilakukan MUTU dalam mendukung service development and the sustainable enhancement of
pengembangan layanan dan peningkatan kapasitas operational capacity.
operasional secara berkelanjutan.
Selain pertumbuhan pendapatan, Dewan Komisaris juga In addition to revenue growth, the Board of Commissioners
mencermati upaya Direksi dalam melakukan pengendalian also acknowledges the Board of Directors’ ongoing efforts
biaya secara berkelanjutan guna menjaga kesehatan in cost control to maintain MUTU's financial fundamentals.
fundamental keuangan MUTU. Pendekatan ini dinilai penting This approach is considered essential to ensure long-term
untuk memastikan kesinambungan kinerja jangka panjang performance sustainability and to preserve financial flexibility
serta menjaga fleksibilitas keuangan dalam menghadapi in anticipating potential changes in economic conditions and
potensi perubahan kondisi ekonomi dan kebutuhan future business development needs.
pengembangan usaha.
PT Mutuagung Lestari Tbk 27
Page 29
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners’ Oversight
Perumusan dan Implementasi Strategi in Formulation and Implementation of
Perusahaan Company Strategies
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out its strategic
strategis melalui pemberian arahan dan penilaian atas oversight function by providing guidance and assessment
perumusan serta implementasi strategi Perseroan oleh on the formulation and implementation of the Company’s
Direksi. Pengawasan tersebut ditujukan untuk memastikan strategy by the Board of Directors. This oversight is intended
bahwa strategi yang dijalankan tetap selaras dengan visi to ensure that the strategies pursued remain aligned with
jangka panjang MUTU serta mampu merespons dinamika MUTU's long-term vision and are responsive to business
lingkungan usaha dan perkembangan industri TIC. dynamics and developments in the TIC industry.
Pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris tidak hanya The Board of Commissioners’ supervision does not focus
berfokus pada hasil kinerja, tetapi juga pada ketepatan arah solely on performance outcomes, but also on the direction
pengembangan usaha Perseroan. Dalam menilai kebijakan of the Company’s business development. In evaluating
strategis, Dewan Komisaris mempertimbangkan dinamika strategic policies, the Board considers industry dynamics,
industri TIC, intensitas persaingan, serta relevansi posisi the level of competition, and the Company’s market
Perseroan di pasar, sehingga strategi yang ditetapkan positioning, so that the strategies adopted are aligned with
benar-benar selaras dengan kemampuan organisasi dan the organization’s capabilities and are supported by rational
memiliki landasan yang rasional serta terukur untuk menjaga and measurable foundations to maintain competitive
keunggulan kompetitif dan kesinambungan usaha. advantage and business continuity.
Selama tahun 2025, proses tersebut didukung melalui Throughout 2025, this process was supported by
penyelenggaraan rapat berkala, baik secara internal regular meetings, both internally and jointly with the
maupun bersama Direksi. Melalui mekanisme ini, Dewan Board of Directors. Through this mechanism, the Board
Komisaris melakukan pendalaman atas capaian operasional of Commissioners reviewed operational and financial
dan keuangan, menilai efektivitas implementasi program achievements, assessed the effectiveness of strategic
strategis, serta menyampaikan arahan dan pertimbangan program implementation, and provided guidance and
atas berbagai potensi risiko maupun peluang. Pendekatan considerations regarding potential risks and opportunities.
ini dimaksudkan agar setiap keputusan strategis yang This approach is intended to ensure that every strategic
diambil Direksi tetap berada dalam kerangka tata kelola yang decision taken by the Board of Directors remains within a
prudent dan akuntabel. prudent and accountable governance framework.
Selain itu, Dewan Komisaris melakukan pengawasan In addition, the Board of Commissioners monitored the
terhadap konsistensi pelaksanaan strategi pengembangan consistency of the Company’s business development
usaha dengan pendekatan keuangan yang disiplin. Perhatian strategy with a disciplined financial approach. Attention was
diberikan pada keseimbangan antara pertumbuhan usaha, given to maintaining a balance between business growth,
optimalisasi investasi, serta upaya menjaga ketahanan investment optimization, and efforts to safeguard financial
keuangan dan keberlanjutan kinerja Perseroan. resilience and sustainable performance.
Dewan Komisaris juga mencermati arah strategis Perseroan The Board of Commissioners also observed the Company’s
dalam merespons kebijakan dan program pemerintah, strategic direction in responding to government policies
termasuk inisiatif terkait keberlanjutan. Berdasarkan and programs, including sustainability-related initiatives.
hasil pengawasan secara menyeluruh, Dewan Komisaris Based on its overall supervision, the Board of Commissioners
menilai bahwa Direksi telah mengimplementasikan strategi considers that the Board of Directors implemented
Perseroan secara konsisten dan adaptif sepanjang tahun the Company’s strategies consistently and adaptively
2025, dengan sinergi yang baik antara organ Perseroan. throughout 2025, with good synergy among the Company’s
governing bodies.
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 30
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pandangan atas Prospek Usaha yang Perspective on Business Prospects as
Disusun oleh Direksi Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris mencermati bahwa prospek usaha The Board of Commissioners observes that the Company’s
Perseroan disusun dengan mempertimbangkan business outlook has been prepared by taking into account
perkembangan perekonomian global dan nasional serta global and national economic developments as well as the
dinamika industri TIC. Penekanan pada aspek kepatuhan, dynamics of the TIC industry. The emphasis on compliance,
keberlanjutan, dan pemanfaatan teknologi dinilai relevan sustainability, and the use of technology is considered
untuk memastikan arah pengembangan usaha tetap adaptif relevant to ensure that the Company’s business direction
terhadap perubahan lingkungan usaha. remains adaptive to changes in the business environment.
Dalam menelaah prospek tersebut, Dewan Komisaris juga In reviewing this outlook, the Board of Commissioners
memperhatikan meningkatnya kebutuhan terhadap layanan also noted the increasing demand for TIC services in line
TIC seiring dengan penguatan regulasi dan standar mutu. with strengthening regulations and quality standards.
Kondisi ini dipandang membuka peluang bagi Perseroan This condition is viewed as creating opportunities for the
untuk memperluas cakupan layanan dan memperkuat posisi Company to expand its service coverage and strengthen its
pasar melalui peningkatan nilai tambah layanan. market position through enhanced value-added services.
Arah pengembangan usaha yang disampaikan Direksi, The business development direction presented by the
dengan fokus pada penguatan ekonomi hijau dan ekonomi Board of Directors, focusing on the green economy and
syariah dinilai sejalan dengan kebijakan nasional dan tren sharia economyis considered aligned with national policies
kebutuhan pasar. Strategi tersebut diharapkan dapat and market trends. This strategy is expected to support
mendukung pertumbuhan usaha sekaligus meningkatkan business growth while sustainably enhancing the Company’s
daya saing Perseroan secara berkelanjutan. competitiveness.
Keterlibatan MUTU dalam berbagai inisiatif terkait MUTU’s involvement in various sustainability-related
keberlanjutan, termasuk perdagangan karbon, program initiatives, including carbon trading, the Net Zero Emission
Net Zero Emission, serta pengembangan layanan sertifikasi program, as well as the development of halal and sustainability
halal dan keberlanjutan, dipandang sebagai langkah certification services, is viewed as a strategic step to unlock
strategis untuk membuka sumber pertumbuhan baru. Dewan new sources of growth. The Board of Commissioners
Komisaris menekankan pentingnya pelaksanaan inisiatif emphasizes the importance of implementing these initiatives
tersebut dilakukan secara terukur dengan memperhatikan in a measured manner, taking into account internal readiness
kesiapan internal dan manajemen risiko. and risk management.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that the
prospek usaha yang dirumuskan Direksi mencerminkan business outlook formulated by the Board of Directors
keseimbangan antara upaya pertumbuhan dan prinsip reflects a balance between growth initiatives and the
kehati-hatian. Dengan pengawasan yang berkelanjutan, principle of prudence. With ongoing supervision, the Board
Dewan Komisaris meyakini bahwa arah pengembangan of Commissioners is confident that this development
usaha tersebut dapat mendukung penciptaan nilai jangka direction will support the creation of long-term value for the
panjang bagi Perseroan dan para Pemegang Saham. Company and its Shareholders.
PT Mutuagung Lestari Tbk 29
Page 31
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perspective on Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris memastikan bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners ensured
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate that the implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) berjalan efektif di seluruh lingkup (GCG) was carried out effectively across all areas of MUTU
kegiatan MUTU International. Penilaian tersebut dilakukan International’s operations. This assessment was conducted
melalui penelaahan laporan rutin, pembahasan dalam through the review of periodic reports, discussions in
rapat-rapat pengawasan, serta komunikasi intensif dengan supervisory meetings, and intensive communication with
Direksi dan organ penunjang lainnya. Berdasarkan rangkaian the Board of Directors and other supporting organs. Based
proses tersebut, Dewan Komisaris berpandangan bahwa on these processes, the Board of Commissioners is of the
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung view that the principles of transparency, accountability,
jawab, independensi, dan kewajaran telah terintegrasi dalam responsibility, independence, and fairness have been
mekanisme pengelolaan dan pengambilan keputusan MUTU. integrated into MUTU’s management and decision-making
mechanisms.
Dewan Komisaris mencermati upaya berkelanjutan The Board of Commissioners observed MUTU’s ongoing
MUTU dalam memperkuat sistem pengendalian internal, efforts to strengthen its internal control system, enhance
meningkatkan transparansi, serta memastikan kepatuhan transparency, and ensure compliance with prevailing laws
terhadap peraturan perundang-undangan dan ketentuan and regulations as well as capital market requirements. In
pasar modal. Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris juga this context, the Board of Commissioners also supervised
melakukan pengawasan atas penerapan Sistem Manajemen the implementation of the Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan (SMAP) sebagai bagian dari pengelolaan (SMAP) as part of risk management and the safeguarding of
risiko dan penjagaan integritas usaha. Selain itu, keterbukaan business integrity. Furthermore, public disclosure, including
informasi kepada publik, termasuk penyampaian the dissemination of material information and MUTU’s policies
informasi material dan kebijakan MUTU kepada Pemangku to Stakeholders, is considered to have been carried out in
Kepentingan, dinilai telah dilaksanakan sesuai dengan accordance with applicable mechanisms and timelines.
mekanisme dan waktu yang berlaku.
Sinergi antara Dewan Komisaris, Direksi, serta organ The synergy between the Board of Commissioners, the
pendukung tata kelola dinilai telah mendukung efektivitas Board of Directors, and governance-supporting organs is
penerapan GCG secara menyeluruh. Dewan Komisaris considered to have supported the overall effectiveness of
berpandangan bahwa penerapan tata kelola yang disiplin GCG implementation. The Board of Commissioners is of the
dan konsisten tersebut berperan penting dalam menjaga view that disciplined and consistent governance practices
kepercayaan Para Pemegang Saham, mendukung play a vital role in maintaining Shareholders’ trust, supporting
kesinambungan kebijakan MUTU, serta memperkuat fondasi the continuity of MUTU’s policies, and strengthening the
keberlanjutan usaha ke depan. foundation for the Company’s long-term sustainability.
Pandangan Dewan Komisaris atas View of the Board of Commissioners
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial on the Implementation of Social and
dan Lingkungan Environmental Responsibility
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan selama Based on the reviews conducted throughout 2025, the Board
tahun 2025, Dewan Komisaris memandang bahwa aspek of Commissioners is of the view that Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) telah and Governance (ESG) aspects have become an integral part
menjadi bagian yang melekat dalam pelaksanaan kegiatan of MUTU’s business operations. The evaluation of programs
usaha MUTU. Evaluasi atas program dan kebijakan yang and policies implemented by the Board of Directors indicates
diimplementasikan Direksi menunjukkan adanya konsistensi a consistent effort to mainstream social responsibility and
dalam mengarusutamakan tanggung jawab sosial dan environmental management into operational processes,
pengelolaan lingkungan ke dalam proses operasional, ensuring that sustainability commitments are not merely
sehingga komitmen keberlanjutan tidak hanya bersifat normative, but are reflected in structured and continuous
normatif, melainkan tercermin dalam langkah-langkah yang actions.
terstruktur dan bersinambungan.
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 32
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris mencermati bahwa In its implementation, the Board of Commissioners observed
program tanggung jawab sosial dan lingkungan dilaksanakan that social and environmental responsibility programs were
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang- carried out in compliance with prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku serta selaras dengan strategi jangka and in alignment with MUTU’s long-term strategy. Oversight was
panjang MUTU. Pengawasan dilakukan untuk memastikan conducted to ensure that these programs were implemented in
bahwa pelaksanaan program tersebut berjalan secara a measurable manner and delivered benefits to Stakeholders.
terukur dan memberikan manfaat bagi para Pemangku
Kepentingan
Dalam memandang prospek ke depan, Dewan Komisaris In assessing future prospects, the Board of Commissioners
menekankan pentingnya penguatan komitmen terhadap emphasizes the importance of strengthening commitment to
aspek sosial dan lingkungan sebagai elemen yang terintegrasi social and environmental aspects as integral elements in MUTU’s
dalam perencanaan dan pengambilan keputusan strategis strategic planning and decision-making. This emphasis is based
MUTU. Penekanan ini didasarkan pada perkembangan on the evolving expectations of Stakeholders, which increasingly
ekspektasi para Pemangku Kepentingan yang semakin demand ethical, transparent, and sustainable business practices,
menuntut praktik usaha yang beretika, transparan, dan as well as reflecting MUTU’s consistency in maintaining long-term
berkelanjutan, sekaligus sebagai wujud konsistensi MUTU business sustainability.
dalam menjaga kesinambungan usaha dalam jangka panjang.
Penilaian atas Kinerja Komite di bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam pelaksanaannya, fungsi pengawasan oleh Dewan In carrying out its supervisory function throughout 2025, the
Komisaris sepanjang tahun 2025 didukung oleh kinerja Board of Commissioners was supported by the performance
komite-komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite of its committees, namely the Audit Committee and the
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Nomination and Remuneration Committee. The Board of
Komisaris menilai bahwa kedua komite tersebut telah Commissioners is of the view that both committees have
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif effectively carried out their duties and responsibilities in
dalam mendukung penerapan GCG, sejalan dengan posisi supporting the implementation of GCG, in line with MUTU’s
MUTU sebagai perusahaan terbuka. position as a public company.
Komite Audit menjalankan mandatnya dengan melakukan The Audit Committee carried out its mandate by reviewing
penelaahan atas kualitas pelaporan keuangan, kecukupan the quality of financial reporting, the adequacy of the internal
sistem pengendalian internal, serta tingkat kepatuhan control system, and the Company’s level of compliance with
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. The review of the financial
berlaku. Penilaian atas laporan keuangan dilakukan secara statements was conducted thoroughly to ensure compliance
mendalam guna memastikan kesesuaiannya dengan standar with generally accepted accounting standards and that
akuntansi yang berlaku umum dan bahwa informasi yang the information presented fairly, reliably, and transparently
disajikan mencerminkan kondisi keuangan Perseroan secara reflected the Company’s financial condition.
wajar, andal, dan transparan.
Di samping itu, Komite Audit turut menguji efektivitas In addition, the Audit Committee evaluated the effectiveness
mekanisme pengendalian internal dan kerangka manajemen of the internal control mechanisms and the risk management
risiko yang diterapkan. Fokus diberikan pada upaya framework in place. Attention was given to minimizing
meminimalkan potensi risiko operasional maupun risiko potential operational and compliance risks, while reinforcing
kepatuhan, sekaligus memperkuat disiplin penerapan discipline in the implementation of internal policies. As a
kebijakan internal. Sebagai entitas terbuka, Perseroan juga public entity, the Company also continued to enhance its risk
memastikan bahwa tata kelola risiko terus disempurnakan governance framework to support prudent management
guna menopang proses pengambilan keputusan manajemen decision-making.
yang berbasis kehati-hatian.
PT Mutuagung Lestari Tbk 31
Page 33
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan fungsi evaluatif terhadap kebijakan carried out an evaluative role in reviewing human capital
pengelolaan sumber daya manusia agar tetap relevan management policies to ensure alignment with the
dengan arah strategis Perseroan. Sepanjang 2025, Company’s strategic direction. Throughout 2025, the
komite ini menelaah kebutuhan organisasi dari sisi suksesi, committee assessed organizational needs in terms
pengembangan kompetensi manajemen, serta struktur of succession planning, management competency
remunerasi, dengan pendekatan yang menitikberatkan pada development, and remuneration structure, with an approach
daya saing dan prinsip berbasis kinerja. focused on competitiveness and performance-based
principles.
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan atas The Board of Commissioners expresses its appreciation
kontribusi seluruh komite dalam memperkuat struktur tata for the contribution of all committees in strengthening the
kelola Perseroan. Peran aktif dan objektif yang dijalankan Company’s governance structure. Their active and objective
menjadi elemen penting dalam menjaga akuntabilitas dan roles have been essential in maintaining organizational
integritas organisasi. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong accountability and integrity. Going forward, the Board of
agar fungsi pengawasan dan pemberian rekomendasi terus Commissioners encourages the continued enhancement of
ditingkatkan secara berkesinambungan guna mendukung supervisory and advisory functions to support the creation of
penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan dan para long-term value for the Company and its Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Perspective on Corporate Governance
Implementation
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the structure and
susunan dan komposisi Dewan Komisaris. Maka, komposisi composition of the Board of Commissioners. Accordingly,
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah the composition of the Company’s Board of Commissioners
sebagai berikut; as of 31 December 2025 is as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Komisaris
Mohamad Indra Permana
President Commissioner
Komisaris
Firdaus
Commissioner
Komisaris Independen
Gati Wibawaningsih
Independent Commissioner
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 34
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi atas upaya dan komitmen dalam menjalankan to the Board of Directors for their efforts and commitment
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025. Di tengah in managing the Company throughout 2025. Amid various
berbagai tantangan dan dinamika usaha, Direksi dinilai telah challenges and business dynamics, the Board of Directors is
menjalankan tugasnya secara profesional serta responsif considered to have carried out its duties professionally and
terhadap perkembangan lingkungan bisnis dan regulasi. with responsiveness to developments in the business and
regulatory environment.
Dewan Komisaris juga memberikan penghargaan kepada The Board of Commissioners also extends its appreciation
seluruh karyawan Perseroan atas kontribusi dan dedikasi to all employees of the Company for their continued
yang berkelanjutan dalam mendukung operasional dan contribution and dedication in supporting operations and
pencapaian kinerja Perseroan. Peran aktif seluruh insan performance achievements. The active role of all personnel
Perseroan menjadi elemen penting dalam menjaga stabilitas has been an important element in maintaining business
usaha serta mendukung pertumbuhan jangka panjang. stability and supporting long-term growth.
Selain itu, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih In addition, the Board of Commissioners conveys its gratitude
kepada Para Pemegang Saham, mitra usaha, regulator, to the Shareholders, business partners, regulators, and all
dan seluruh Pemangku Kepentingan atas dukungan dan Stakeholders for their support and trust in the Company.
kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan. Dewan The Board of Commissioners hopes that the established
Komisaris berharap kerja sama yang telah terjalin dapat cooperation will continue to be strengthened to support
terus diperkuat guna mendukung penerapan tata kelola solid governance practices and sustainable value creation in
yang solid serta penciptaan nilai yang berkelanjutan di masa the future.
mendatang.
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris mengajak seluruh As we enter 2026, the Board of Commissioners calls upon
insan MUTU untuk tetap optimis terhadap prospek industri everyone at MUTU to remain optimistic regarding the
TIC. Seiring dengan terus berkembangnya standar, outlook for the TIC industry. With the continuous evolution
pembaruan regulasi, serta meningkatnya tuntutan kepatuhan of standards, regulatory updates, and the rising demand
di berbagai sektor, peran industri TIC akan tetap relevan for compliance across various sectors, the role of the TIC
dan semakin dibutuhkan. Perkembangan agenda global, industry remains highly relevant and increasingly essential.
termasuk transisi menuju green economy, keberlanjutan, Furthermore, the progression of global agendas including
dan praktik bisnis yang bertanggung jawab, akan membuka the transition toward a green economy, sustainability, and
peluang baru bagi layanan pengujian, inspeksi, dan sertifikasi. responsible business practices will unlock new opportunities
Oleh karena itu, MUTU diharapkan dapat terus beradaptasi, for testing, inspection, and certification services.
meningkatkan kapabilitas, serta menangkap peluang yang Consequently, MUTU is expected to continuously adapt,
ada guna memperkuat posisi sebagai mitra terpercaya enhance its capabilities, and seize emerging opportunities
dalam memastikan kualitas, keselamatan, dan kepatuhan di to solidify its position as a trusted partner in ensuring quality,
berbagai sektor industri. safety, and compliance across various industrial sectors.
Depok, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Mohamad Indra Permana
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Mutuagung Lestari Tbk 33
Page 35
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report from the Board of Director
Arifin
Lambaga
Presiden Direktur
President Director
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 36
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Para Pemegang Saham dan Para Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi periode yang kembali menguji ketahanan dan
konsistensi PT Mutuagung Lestari Tbk (“MUTU”). Di tengah tekanan
dinamika ekonomi global yang mempengaruhi berbagai sektor usaha,
MUTU tetap mampu membukukan kinerja yang solid serta menjaga
stabilitas operasionalnya sepanjang tahun buku berjalan.
The year 2025 once again served as a period that tested the PT Mutuagung
Lestari Tbk (“MUTU”) resilience and consistency. Amid global economic
pressures affecting various business sectors, MUTU was able to record
solid performance and maintain operational stability throughout the
financial year.
Pertumbuhan yang dicapai merupakan hasil dari upaya The growth achieved was the result of continuous efforts to
berkelanjutan dalam memperkuat kapabilitas teknis, strengthen technical capabilities, expand the portfolio of
memperluas portofolio layanan pengujian, inspeksi, dan testing, inspection, and certification services, and enhance
sertifikasi, serta meningkatkan kualitas layanan kepada service quality across various industry sectors. The sustained
pelanggan di berbagai sektor industri. Kepercayaan yang trust of business partners reflects the Company’s disciplined
terus terjaga dari para mitra usaha tidak terlepas dari disiplin implementation of Good Corporate Governance (GCG)
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good principles and its commitment to responsible, long-term-
Corporate Governance/GCG) dan komitmen terhadap oriented business practices.
praktik bisnis yang bertanggung jawab serta berorientasi
jangka panjang.
Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada Pemegang As part of our accountability to Shareholders and
Saham dan para Pemangku Kepentingan, kami Stakeholders, we hereby present the Annual Report for
menyampaikan Laporan Tahunan tahun buku 2025 yang the 2025 financial year, which provides a comprehensive
memuat gambaran menyeluruh mengenai arah strategi, overview of the Company’s strategic direction, performance
realisasi kinerja, prospek usaha, serta implementasi tata realization, business prospects, and governance
kelola. Laporan ini mencerminkan langkah Perseroan dalam implementation. This report reflects the Company’s ongoing
memperkuat posisinya sebagai Lembaga Penilai Kesesuaian efforts to strengthen its position as a competent and
yang kompeten dan diakui di tingkat internasional. internationally recognized Conformity Assessment Body.
PT Mutuagung Lestari Tbk 35
Page 37
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kondisi Perekonomian Global Overview of Global and National
dan Nasional Economic Conditions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy remained in a phase of
berada dalam fase penyesuaian yang dipengaruhi oleh adjustment influenced by ongoing geopolitical uncertainty,
ketidakpastian geopolitik yang berkelanjutan, khususnya particularly due to conflicts in Eastern Europe and the
akibat konflik di kawasan Eropa Timur dan Timur Tengah. Middle East. These conditions put pressure on international
Kondisi tersebut memberikan tekanan terhadap stabilitas trade stability, energy supply, and global investment flows,
perdagangan internasional, pasokan energi, serta arus resulting in more moderate global economic growth. Amid
investasi global, sehingga pertumbuhan ekonomi dunia these dynamics, businesses across sectors increasingly
berlangsung lebih moderat. Di tengah dinamika tersebut, focused on risk management, quality assurance, and
pelaku usaha lintas sektor semakin menaruh perhatian pada regulatory compliance as part of efforts to maintain business
aspek manajemen risiko, kepastian mutu, dan kepatuhan sustainability.
terhadap regulasi sebagai bagian dari upaya menjaga
keberlanjutan usaha.
Perlambatan ekonomi global juga tercermin dari proyeksi The global slowdown was also reflected in projections by
berbagai lembaga internasional yang memperkirakan various international institutions, which estimated world
pertumbuhan ekonomi dunia berada pada kisaran 2,3-3,0% economic growth to range between 2.3-3.0% in 2025.
pada tahun 2025. Di kawasan Eropa, pemulihan berlangsung In Europe, recovery continued gradually but still faced
secara bertahap dan masih menghadapi tantangan structural challenges and demand pressures. Meanwhile,
struktural serta tekanan permintaan. Sementara itu, sejumlah several major economies in Asia experienced moderate
penggerak ekonomi utama di Asia mengalami pertumbuhan growth amid weakening external demand and ongoing
seiring melemahnya permintaan eksternal dan proses domestic adjustments, although some countries maintained
penyesuaian domestik, meskipun beberapa negara tetap resilience supported by domestic consumption and
menunjukkan ketahanan melalui konsumsi dan investasi investment. These developments affected global trade and
dalam negeri. Perkembangan tersebut berdampak pada supply chain dynamics, driving greater demand for quality
dinamika perdagangan dan rantai pasok global, sehingga assurance, safety, and compliance with technical standards
mendorong peningkatan kebutuhan atas jaminan kualitas, in cross-border production and distribution activities.
keselamatan, serta kepatuhan terhadap standar teknis
dalam aktivitas produksi dan distribusi lintas negara.
Sejalan dengan kondisi tersebut, industri Testing, Inspection, In line with these conditions, the global Testing, Inspection,
and Certification (TIC) secara global diproyeksikan tetap and Certification (TIC) industry is projected to continue
bertumbuh, dengan nilai pasar diperkirakan mencapai growing, with the market value estimated to reach
sekitar USD 290 miliar pada tahun 2029. Pertumbuhan ini approximately USD 290 billion by 2029. This growth reflects
mencerminkan peran strategis industri TIC dalam mendukung the strategic role of the TIC industry in supporting quality
kepastian mutu, kepatuhan regulasi, serta penerapan standar assurance, regulatory compliance, and the implementation
keberlanjutan di tengah kompleksitas rantai pasok global. Di of sustainability standards amid increasingly complex global
tingkat nasional, nilai pasar TIC Indonesia berdasarkan survei supply chains. At the national level, based on a 2024 survey,
tahun 2024 berada di kisaran Rp22 triliun, dengan struktur the Indonesian TIC market was valued at approximately Rp22
pasar yang masih terfragmentasi dan didominasi oleh satu trillion, with a market structure that remains fragmented and
pemain utama dengan pangsa sekitar 25%, sementara dominated by one major player holding around 25% market
pelaku usaha lainnya berbagi sisa pasar. share, while the remaining share is distributed among other
industry participants.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada tahun Domestically, Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025,
2025 tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan higher than the 5.03% growth recorded in 2024, supported
capaian tahun 2024 yang mencapai 5,03%, didorong oleh by strong domestic demand and sustained investment.
permintaan domestik yang kuat dan investasi tetap terjaga. Stable domestic consumption, controlled inflation, and
Stabilitas konsumsi domestik, inflasi yang terkendali, serta coordinated policy measures between the Government
bauran kebijakan antara Pemerintah dan Bank Indonesia and Bank Indonesia supported industrial and service sector
memberikan dukungan terhadap aktivitas industri dan jasa. activities. In this context, demand for TIC services remained
Dalam konteks ini, permintaan terhadap layanan TIC tetap solid across manufacturing, natural resources, infrastructure,
terjaga, baik dari sektor industri manufaktur, sumber daya and service sectors, in line with increasing needs for quality
alam, infrastruktur, maupun jasa, seiring meningkatnya assurance and compliance with national regulations.
kebutuhan akan kepastian mutu dan kepatuhan terhadap
regulasi nasional.
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 38
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Direksi menilai bahwa kombinasi antara ketahanan The Board of Directors believes that the combination of
ekonomi domestik dan prospek pertumbuhan industri TIC domestic economic resilience and the positive outlook of the
memberikan dasar yang konstruktif bagi keberlanjutan TIC industry provides a constructive foundation for MUTU’s
usaha MUTU. Namun demikian, dinamika global dan business sustainability. Nevertheless, ongoing global and
domestik yang masih berlangsung menuntut pengelolaan domestic dynamics require adaptive and measured business
usaha yang adaptif dan terukur. Oleh karena itu, Perseroan management. Therefore, the Company continues to closely
terus mencermati perkembangan pasar, kebijakan monitor market developments, government policies, as
pemerintah, serta tren standar teknis dan keberlanjutan, well as trends in technical and sustainability standards, to
guna memastikan kesiapan Perseroan dalam menangkap ensure readiness in capturing growth opportunities while
peluang pertumbuhan sekaligus menjaga stabilitas kinerja maintaining performance stability in an evolving business
di tengah lingkungan usaha yang terus berkembang. environment.
Kendala dan Tantangan yang Dihadapi Challenges and Obstacles Faced by
Perusahaan Tahun 2025 the Company in 2025
Pada tahun 2025, kondisi ekonomi global serta dinamika In 2025, global economic conditions and geopolitical
geopolitik berdampak pada rantai pasok global, volatilitas developments affected global supply chains, as well as
harga energi dan komoditas, yang turut memengaruhi iklim the volatility of energy and commodity prices, which in turn
usaha industri TIC dan pola permintaan layanan. influenced the business climate of the TIC industry and the
pattern of service demand.
Persaingan harga, tuntutan kualitas layanan, serta Price competition, increasing service quality expectations,
kompleksitas standar dan regulasi menuntut Perseroan untuk and the growing complexity of standards and regulations
menjaga daya saing sekaligus fleksibilitas operasional. Selain required the Company to maintain competitiveness while
itu, pengelolaan portofolio layanan dengan karakteristik preserving operational flexibility. In addition, managing a
risiko yang beragam memerlukan pengendalian operasional service portfolio with diverse risk characteristics required
dan mitigasi risiko yang terukur. measured operational controls and risk mitigation.
Di sisi lain, meningkatnya fokus terhadap isu lingkungan, On the other hand, the increasing focus on environmental
keberlanjutan, dan penerapan prinsip ESG, termasuk and sustainability issues, as well as the implementation
penurunan emisi GRK dan pengembangan ekonomi hijau, of ESG principles, including greenhouse gas emission
mendorong kebutuhan akan layanan validasi dan verifikasi reduction and green economy initiatives, drove demand
keberlanjutan. Dalam konteks tersebut, Perseroan dituntut for sustainability validation and verification services. In this
untuk memastikan kesiapan kapabilitas teknis, akreditasi, context, the Company was required to ensure the readiness
dan sumber daya agar dapat merespons peluang dan of its technical capabilities, accreditations, and resources
tantangan secara prudent, adaptif, serta berkelanjutan. in order to respond to opportunities and challenges in a
prudent, adaptive, and sustainable manner.
Kebijakan Strategis Perusahaan dan Strategic Company Policies and Role
Peran Direksi dalam Perumusan serta of the Board of Directors in Strategy
Pengawasan Strategi Formulation and Oversight
Sepanjang tahun 2025, Direksi MUTU International Throughout 2025, the Board of Directors of MUTU
menetapkan arah kebijakan strategis dengan International set the Company’s strategic policy direction
mempertimbangkan perkembangan industri TIC di tingkat by taking into account developments in the TIC industry at
global dan nasional. Secara global, industri TIC diproyeksikan both global and national levels. Globally, the TIC industry
tetap bertumbuh dengan nilai pasar sekitar USD 290 miliar is projected to continue growing, with a market value
pada tahun 2029, didorong oleh meningkatnya kebutuhan estimated at around USD 290 billion by 2029, driven by
akan kepastian mutu, keselamatan, kepatuhan terhadap increasing demand for quality assurance, safety, compliance
standar teknis, dan keberlanjutan. with technical standards, and sustainability.
PT Mutuagung Lestari Tbk 37
Page 39
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam konteks tersebut, Direksi memandang keberagaman In this context, the Board of Directors views the diversity
portofolio layanan sebagai kekuatan utama Perseroan. of the Company’s service portfolio as a key strength. As
Hingga tahun 2025, Perseroan menyediakan 84 jenis of 2025, the Company provides 84 types of services with
layanan dengan tingkat risiko dan kompleksitas yang varying levels of risk and complexity. Strategic policies
beragam. Kebijakan strategis diarahkan pada pengelolaan were directed toward maintaining a balanced portfolio,
portofolio yang seimbang, disertai penerapan mitigasi risiko accompanied by consistent risk mitigation measures to
yang konsisten guna menjaga stabilitas operasional dan safeguard operational and revenue stability.
pendapatan.
Direksi juga menempatkan penguatan jaringan operasional The Board of Directors also placed the strengthening
sebagai bagian dari strategi jangka menengah. Enam cabang of the operational network as part of its medium-term
laboratorium yang telah beroperasi efektif sejak 2024 strategy. Six laboratory branches that have been operating
memberikan kontribusi sekitar 22% terhadap pendapatan effectively since 2024 contributed approximately 22% to
segmen pengujian. Pada tahun 2025, fokus kebijakan tidak testing segment revenue. In 2025, the policy focus was
diarahkan pada ekspansi fisik, melainkan pada optimalisasi not on physical expansion, but rather on optimizing branch
kinerja cabang melalui peningkatan utilisasi kapasitas, performance through improved capacity utilization, cost
efisiensi biaya, dan pendalaman penetrasi pasar. efficiency, and deeper market penetration.
Dari sisi kondisi pasar dan pendekatan keuangan, Direksi From a market and financial perspective, the Board of
menilai bahwa meskipun pemulihan ekonomi global dan Directors considers that although global and domestic
domestik belum sepenuhnya merata, industri TIC tetap economic recovery has not been evenly distributed, the TIC
memiliki peran strategis lintas sektor. Kebijakan efisiensi industry continues to play a strategic role across sectors.
pemerintah justru membuka peluang sinergi baru, termasuk Government efficiency policies have in fact opened new
keterlibatan Perseroan dalam program Makan Bergizi Gratis synergy opportunities, including the Company’s involvement
melalui layanan sertifikasi kelayakan dapur dan pengelolaan in the Free Nutritious Meal program through kitchen feasibility
makanan. certification and food management services.
Dalam pengelolaan belanja modal, kebijakan Capex tahun In managing capital expenditure, the 2025 Capex policy
2025 tetap mengacu pada rencana dalam Prospektus, remained aligned with the plan outlined in the Prospectus,
dengan mempertimbangkan sisa dana sekitar Rp31 miliar dari taking into account the remaining balance of approximately
realisasi Capex dan Opex tahun 2024. Strategi Perseroan Rp31 billion from the realization of 2024 Capex and Opex. The
difokuskan pada optimalisasi investasi yang telah dilakukan Company’s strategy was focused on optimizing investments
guna memaksimalkan pemanfaatan aset dan penguatan already made in order to maximize asset utilization and
kapabilitas operasional. strengthen operational capabilities.
Direksi juga menetapkan ekonomi hijau sebagai salah satu The Board of Directors also established the green economy
pilar strategis, di samping ekonomi syariah dan ekonomi as one of the Company’s strategic pillars, alongside the
digital. Perseroan memiliki posisi yang relatif mapan di sharia economy and digital economy. The Company holds
sektor kelapa sawit dan kehutanan, didukung oleh akreditasi a relatively established position in the palm oil and forestry
layanan karbon, serta memandang pengembangan bursa sectors, supported by carbon service accreditations, and
karbon nasional sebagai peluang strategis ke depan. views the development of a national carbon exchange as a
strategic opportunity going forward.
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengarahkan kajian internal Throughout 2025, the Board of Directors initiated internal
untuk memperdalam partisipasi Perseroan di sektor tersebut, assessments to deepen the Company’s participation in
termasuk potensi keterlibatan dalam perdagangan karbon this sector, including potential involvement in international
internasional dan harmonisasi dengan standar Gas Rumah carbon trading and alignment with international Greenhouse
Kaca (GRK) internasional. Pembelajaran dari penurunan Gas (GHG) standards. Lessons learned from the decline in
kinerja segmen sertifikasi pada tahun 2024 juga menjadi certification segment performance in 2024 also formed
dasar penguatan kebijakan diversifikasi layanan, khususnya the basis for strengthening service diversification policies,
pada sertifikasi ekonomi hijau dan ekonomi syariah/halal, particularly in green economy and sharia/halal certification
termasuk sertifikasi halal yang terintegrasi dengan ekonomi services, including halal certification integrated with the
digital. digital economy.
Untuk mendukung arah strategis tersebut, Direksi mendorong To support these strategic directions, the Board of Directors
percepatan digitalisasi layanan melalui kolaborasi dengan accelerated service digitalization through collaboration
berbagai pihak guna meningkatkan efisiensi proses, with various partners to improve process efficiency, expand
memperluas jangkauan pasar, dan meningkatkan kualitas market reach, and enhance service quality.
layanan.
Dalam menjalankan keseluruhan kebijakan strategis tersebut, In implementing these overall strategic policies, the Board of
Direksi berperan aktif dalam perumusan dan pengawasan Directors played an active role in formulating and overseeing
implementasi strategi melalui koordinasi yang intensif strategy execution through intensive coordination with the
dengan Dewan Komisaris, evaluasi kinerja secara berkala, Board of Commissioners, periodic performance evaluations,
serta pengambilan keputusan berbasis data sepanjang and data-driven decision-making throughout 2025.
tahun 2025.
38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 40
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Kinerja Perusahaan 2025-Perbandingan Company Performance in
antara Pencapaian Target dan Hasil 2025-Comparison of Target and
yang Dicapai Actual Results
Sepanjang tahun 2025, MUTU International kembali Throughout 2025, MUTU International once again
membukukan kinerja keuangan yang positif, didukung oleh recorded positive financial performance, supported by
penerapan strategi bisnis berkelanjutan serta pengelolaan the implementation of sustainable business strategies
operasional yang semakin terintegrasi. MUTU mencatat and increasingly integrated operational management. The
pendapatan sebesar Rp331,48 miliar, menunjukkan Company posted revenue of Rp331.48 billion, reflecting
pertumbuhan yang berkelanjutan dibandingkan tahun continued growth compared to the previous year. This
sebelumnya. Capaian tersebut terutama ditopang oleh achievement was mainly supported by the optimization of
optimalisasi layanan di sektor TIC, serta peningkatan services in the TIC sector, as well as increased contributions
kontribusi dari segmen pasar yang terus berkembang seiring from growing market segments in line with rising demand for
dengan meningkatnya kebutuhan akan layanan kepatuhan, compliance, quality, and sustainability services.
kualitas, dan keberlanjutan.
Seiring dengan pertumbuhan kinerja usaha, posisi keuangan In line with business growth, the Company’s financial position
MUTU juga menunjukkan penguatan yang konsisten. Pada also showed consistent strengthening. As of the end of 2025,
akhir tahun 2025, total aset MUTU tercatat sebesar Rp317,67 total assets amounted to Rp317.67 billion, continuing the
miliar, melanjutkan tren peningkatan dalam beberapa tahun upward trend of recent years driven by business expansion
terakhir sebagai hasil dari ekspansi kegiatan usaha dan and more effective asset management. The capital structure
pengelolaan aset yang semakin efektif. Struktur permodalan remained well maintained, with total liabilities of Rp84.69
tetap terjaga dengan baik, tercermin dari total liabilitas billion managed prudently and in line with operational needs.
sebesar Rp84,69 miliar yang dikelola secara prudent dan At the same time, total equity increased to Rp232.97 billion,
sejalan dengan kebutuhan operasional. Pada saat yang reflecting the Company’s ability to strengthen its financial
sama, total ekuitas meningkat menjadi Rp232,97 miliar, foundation while supporting its long-term growth agenda.
mencerminkan kemampuan MUTU dalam memperkuat
fondasi keuangan sekaligus mendukung agenda
pertumbuhan jangka panjang.
Menghadapi lanskap usaha yang kian dinamis dan sarat Amid an increasingly dynamic and challenging business
tantangan, MUTU menata arah pengembangannya dengan environment, the Company refined its development direction
memprioritaskan lini bisnis yang memiliki daya tahan dan by prioritizing business lines with long-term resilience
relevansi jangka panjang, khususnya pada sektor ekonomi and relevance, particularly in the green economy, sharia
hijau, ekonomi syariah, dan ekonomi digital. Sepanjang economy, and digital economy sectors. Throughout 2025,
tahun 2025, MUTU memperkuat langkah strategisnya the Company strengthened its strategic initiatives through
melalui keterlibatan aktif dalam pengembangan ekosistem active participation in the development of the carbon trading
perdagangan karbon di Bursa Efek Indonesia, sebagai ecosystem at the Bursa Efek Indonesia, in response to the
respons atas meningkatnya agenda transisi energi dan growing energy transition agenda and decarbonization
komitmen dekarbonisasi baik di tingkat global maupun commitments at both global and national levels.
nasional.
Melalui inisiatif tersebut, MUTU menetapkan target Through these initiatives, MUTU has set a higher revenue
pendapatan tahun 2026 yang lebih tinggi dibandingkan target for 2026 compared to the previous year. This target
dengan tahun sebelumnya. Sasaran ini mencerminkan reflects ongoing efforts to expand business capacity,
upaya berkelanjutan untuk memperbesar kapasitas strengthen its competitive position, and ensure sustainable
usaha, memperkuat posisi kompetitif, serta memastikan value creation for all Stakeholders.
penciptaan nilai yang berkesinambungan bagi seluruh
Pemangku Kepentingan.
Analisis Prospek Usaha Kedepan Analysis of Future Business Prospects
Memasuki tahun 2026, prospek perekonomian global Entering 2026, the global economic outlook is expected to
diperkirakan masih berada dalam lingkungan yang remain challenging, although with relatively better stability
menantang, meskipun dengan tingkat stabilitas yang relatif compared to the previous period. Adjustments in monetary
lebih baik dibandingkan periode sebelumnya. Penyesuaian policies, geopolitical dynamics, and fluctuations in energy
kebijakan moneter, dinamika geopolitik, serta fluktuasi harga and commodity prices are encouraging businesses to
energi dan komoditas mendorong dunia usaha untuk semakin place greater emphasis on compliance, efficiency, and risk
menekankan aspek kepatuhan, efisiensi, dan pengelolaan management, thereby sustaining the relevance of demand
risiko, yang pada gilirannya menjaga relevansi kebutuhan for testing, inspection, and certification services.
terhadap layanan pengujian, inspeksi, dan sertifikasi.
PT Mutuagung Lestari Tbk 39
Page 41
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia pada tahun 2026 Domestically, Indonesia’s economy in 2026 is projected
diproyeksikan tetap menunjukkan ketahanan yang solid, to remain resilient, supported by domestic consumption
didukung oleh konsumsi domestik serta keberlanjutan and the continued implementation of industrialization and
agenda industrialisasi dan hilirisasi. Komitmen pemerintah downstreaming agendas. The government’s commitment
terhadap transisi energi, pembangunan berkelanjutan, serta to energy transition, sustainable development, and the
penguatan industri halal diperkirakan akan terus mendorong strengthening of the halal industry is expected to further
permintaan layanan TIC, khususnya pada sektor-sektor drive demand for TIC services, particularly in sectors requiring
yang membutuhkan kepastian mutu, keselamatan, serta assurance of quality, safety, and compliance with national
kepatuhan terhadap aturan dan standar nasional maupun and international standards.
internasional.
Sejalan dengan kondisi tersebut, industri TIC diperkirakan In line with these conditions, the TIC industry is expected to
memiliki prospek pertumbuhan yang positif pada tahun maintain positive growth prospects in 2026. The relatively
2026. Struktur pasar yang relatif terfragmentasi memberikan fragmented market structure provides opportunities for
ruang bagi pelaku usaha untuk memperkuat posisi melalui industry players to strengthen their positions through service
diferensiasi layanan, peningkatan kapabilitas teknis, serta differentiation, enhancement of technical capabilities, and
kedekatan dengan pelanggan. Model bisnis Perseroan yang closer customer engagement. The Company’s branch-
mengedepankan jaringan cabang dinilai selaras dengan based business model is considered well suited to the
karakteristik pasar Indonesia, terutama untuk layanan characteristics of the Indonesian market, particularly for
laboratorium dan pengujian yang membutuhkan kecepatan laboratory and testing services that require speed and
dan kedekatan lokasi. proximity.
Dalam kerangka strategi jangka menengah, Perseroan Within its medium-term strategic framework, the Company
melihat peluang yang semakin terbuka pada pengembangan sees expanding opportunities in the development of
ekonomi hijau, perdagangan karbon, energi baru dan the green economy, carbon trading, new and renewable
terbarukan, serta industri halal dan syariah. Pengalaman dan energy, as well as the halal and sharia industries. The
kapabilitas Perseroan di sektor lingkungan, kehutanan, dan Company’s experience and capabilities in environmental,
kelapa sawit, serta dukungan akreditasi layanan karbon, forestry, and palm oil sectors, supported by carbon service
menjadi fondasi penting dalam memanfaatkan peluang accreditations, provide a strong foundation to gradually and
tersebut secara bertahap dan terukur. prudently capture these opportunities.
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan arah Entering 2026, the Company has set its business
pengembangan usaha yang bertumpu pada pemanfaatan development direction to focus on maximizing the utilization
maksimal atas investasi yang telah direalisasikan, perluasan of investments already realized, expanding its range of
ragam layanan, serta percepatan transformasi digital services, and accelerating digital transformation across
di seluruh lini operasional. Strategi ini dirancang untuk all operational lines. This strategy is designed to enhance
mendorong produktivitas dan efisiensi proses, memperluas productivity and process efficiency, broaden market
penetrasi pasar di berbagai sektor, serta membangun penetration across sectors, and build a more balanced
struktur pendapatan yang lebih seimbang. Dengan demikian, revenue structure. Through these measures, the Company
Perseroan diharapkan memiliki ketahanan yang lebih kuat is expected to strengthen its resilience against policy
terhadap fluktuasi kebijakan maupun dinamika pada segmen fluctuations and dynamics in specific business segments.
usaha tertentu.
Memandang ke depan, MUTU International optimistis dapat Looking ahead, MUTU International remains optimistic about
mempertahankan dan memperkuat posisinya di industri TIC maintaining and strengthening its position in the national
nasional melalui peningkatan kualitas layanan, penguatan TIC industry through continuous improvement in service
daya saing, serta pengembangan kemitraan strategis. quality, enhanced competitiveness, and the development of
Dengan arah strategis yang adaptif dan berlandaskan strategic partnerships. With an adaptive strategic direction
prinsip kehati-hatian serta Tata Kelola Perusahaan yang Baik grounded in prudence and Good Corporate Governance
(GCG), tahun 2026 dipandang sebagai periode penting (GCG) principles, 2026 is viewed as an important period to
dalam memperkuat fondasi pertumbuhan berkelanjutan dan reinforce the foundation for sustainable growth and long-
penciptaan nilai jangka panjang. term value creation.
Penerapan Aspek Lingkungan, Sosial Analysis of Future Business Prospects
dan Tata Kelola
Direksi memandang penerapan aspek Lingkungan, Sosial, The Board of Directors views the implementation of
dan Tata Kelola (Environmental, Social, and Governance/ Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects as an
ESG) sebagai bagian integral dari strategi jangka panjang integral part of the Company’s long-term strategy to ensure
Perseroan dalam menjaga keberlanjutan usaha dan business sustainability and strengthen its competitiveness
memperkuat daya saing di industri TIC. Sepanjang tahun in the TIC industry. Throughout 2025, ESG principles were
2025, prinsip ESG diintegrasikan secara bertahap ke dalam gradually integrated into the Company’s strategic policies,
kebijakan strategis, proses pengambilan keputusan, serta decision-making processes, and operational activities.
pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan.
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 42
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Dari aspek lingkungan, Direksi mendorong penerapan From an environmental perspective, the Board of Directors
prinsip kehati-hatian dan kepatuhan terhadap peraturan promotes the application of prudence and compliance with
yang berlaku, khususnya terkait kegiatan laboratorium, prevailing regulations, particularly in laboratory, inspection,
inspeksi, dan sertifikasi. Fokus pengelolaan lingkungan and certification activities. Environmental management
diarahkan pada pengendalian dampak operasional, efisiensi efforts are focused on controlling operational impacts,
penggunaan sumber daya, serta peningkatan kesadaran improving resource efficiency, and enhancing internal
internal terhadap praktik kerja yang ramah lingkungan. awareness of environmentally responsible work practices.
Pengembangan layanan keberlanjutan juga mencerminkan The development of sustainability-related services also
peran Perseroan dalam mendukung praktik usaha yang lebih reflects the Company’s role in supporting more responsible
bertanggung jawab di berbagai sektor industri. business practices across various industrial sectors.
Dari aspek sosial dan lingkungan, MUTU International secara From a social and environmental standpoint, MUTU
konsisten melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial International consistently implements Corporate Social and
dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari komitmen Environmental Responsibility (CSR) programs as part of its
keberlanjutan MUTU. Sepanjang tahun 2025, MUTU sustainability commitment. Throughout 2025, the Company
mengalokasikan dana sebesar Rp440 juta untuk mendukung allocated Rp440 million to support the implementation of
pelaksanaan berbagai inisiatif di kantor pusat maupun kantor various initiatives at both the head office and branch offices,
cabang, dengan pendekatan yang lebih terstruktur dan adopting a more structured and long-term impact-oriented
berorientasi pada dampak jangka panjang bagi masyarakat approach for communities and Stakeholders.
serta Pemangku Kepentingan.
Pelaksanaan program TJSL difokuskan pada empat pilar The implementation of CSR programs is focused on four
utama. Pada bidang keagamaan, program #MUTUBerkah main pillars. In the religious sector, the #MUTUBerkah
diarahkan untuk memperkuat kepedulian sosial dan program aims to strengthen social care and community
solidaritas komunitas. Di sektor pendidikan, #MUTUEdu solidarity. In education, #MUTUEdu contributes to
berkontribusi dalam mendukung peningkatan kapasitas enhancing capacity building and access to learning. Through
dan akses pembelajaran. Melalui #MUTUClean4Future, #MUTUClean4Future, the Company promotes awareness
Perseroan mendorong kesadaran dan praktik pengelolaan and responsible waste management practices. Meanwhile,
sampah yang lebih bertanggung jawab. Sementara itu, #MUTU4Water focuses on initiatives to improve the quality
#MUTU4Water difokuskan pada inisiatif peningkatan kualitas of and access to clean water for communities.
dan akses air bersih bagi masyarakat.
Dari sisi tata kelola, Direksi terus memperkuat penerapan From a governance perspective, the Board of Directors
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate continues to strengthen the implementation of Good
Governance/GCG) sebagai fondasi pengelolaan Perseroan. Corporate Governance (GCG) principles as the foundation
Sepanjang tahun 2025, Direksi memastikan bahwa struktur of the Company’s management. Throughout 2025, the
organisasi, sistem pengendalian internal, manajemen risiko, Board ensured that the organizational structure, internal
serta mekanisme pengambilan keputusan berjalan secara control system, risk management, and decision-making
efektif, transparan, dan akuntabel, dengan koordinasi yang mechanisms operated effectively, transparently, and
berkelanjutan bersama Dewan Komisaris. accountably, in continuous coordination with the Board of
Commissioners.
Ke depan, Direksi meyakini bahwa penguatan aspek ESG Going forward, the Board of Directors believes that
tidak hanya merupakan pemenuhan kewajiban kepatuhan, strengthening ESG aspects is not merely a matter of
tetapi juga peluang strategis untuk menciptakan nilai tambah regulatory compliance, but also a strategic opportunity to
yang berkelanjutan. Dengan integrasi prinsip lingkungan, create sustainable added value. By consistently integrating
sosial, dan tata kelola secara konsisten ke dalam strategi environmental, social, and governance principles into its
bisnis, Perseroan diharapkan dapat menjaga kepercayaan business strategy, the Company is expected to maintain
Pemangku Kepentingan serta memperkuat posisinya Stakeholder trust and reinforce its position as a credible and
sebagai perusahaan TIC yang kredibel dan berorientasi pada sustainability-oriented TIC company.
keberlanjutan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of
Direksi Committees Under the Board of
Directors
Pada tahun 2025, Direksi terus menegaskan komitmen In 2025, the Board of Directors continued to reaffirm the
Perseroan terhadap penerapan prinsip ketidakberpihakan Company’s commitment to the implementation of the
sebagai bagian penting dari Tata Kelola Perusahaan yang baik. principle of impartiality as an essential component of
Dalam rangka menjaga kredibilitas dan integritas layanan di Good Corporate Governance. In order to maintain the
industri TIC, Perseroan secara konsisten mempertahankan credibility and integrity of its services within the TIC industry,
keberadaan Komite Ketidakberpihakan yang berfungsi the Company consistently upheld the existence of the
sebagai mekanisme pengawasan independen terhadap Impartiality Committee, which functions as an independent
kebijakan dan pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan. oversight mechanism over the Company’s policies and
operational activities.
PT Mutuagung Lestari Tbk 41
Page 43
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Ketidakberpihakan dibentuk dan ditetapkan oleh The Impartiality Committee is established and appointed
Direksi dengan komposisi keanggotaan yang mewakili by the Board of Directors, with a membership composition
berbagai pihak berkepentingan. Struktur keanggotaan representing various Stakeholders. This structure is designed
tersebut dirancang untuk memastikan adanya keseimbangan to ensure a balanced perspective, enabling any potential
sudut pandang, sehingga setiap potensi kepentingan dapat conflicts of interest to be managed proportionately and
dikelola secara proporsional dan objektif. Direksi menilai objectively. The Board considers this composition to play a
bahwa komposisi ini berperan penting dalam mendukung vital role in supporting independent decision-making and
pengambilan keputusan yang independen serta menjaga maintaining Stakeholders’ trust in the Company’s business
kepercayaan para Pemangku Kepentingan terhadap proses processes.
bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Komite Ketidakberpihakan Throughout 2025, the Impartiality Committee carried out
menjalankan fungsinya secara berkesinambungan melalui its functions on an ongoing basis through meetings and
penyelenggaraan rapat dan forum evaluasi yang membahas evaluation forums that addressed the implementation of
penerapan prinsip independensi dalam seluruh kegiatan independence principles across all certification, inspection,
sertifikasi, inspeksi, dan pengujian. Melalui mekanisme and testing activities. Through these mechanisms, the
tersebut, Komite berperan dalam mengidentifikasi potensi Committee contributed to identifying potential risks
risiko konflik kepentingan serta memastikan bahwa proses of conflicts of interest and ensuring that assessment
penilaian dilakukan secara profesional, objektif, dan sesuai processes were conducted professionally, objectively, and
dengan standar yang berlaku. in accordance with applicable standards.
Selain fungsi pengawasan, Komite Ketidakberpihakan juga In addition to its oversight function, the Impartiality
memberikan masukan dan rekomendasi kepada Direksi Committee provided input and recommendations to the
terkait penyempurnaan kebijakan internal dan penguatan Board of Directors regarding the refinement of internal
sistem pengendalian yang berkaitan dengan independensi policies and the strengthening of control systems related
operasional. Direksi memandang kontribusi tersebut sebagai to operational independence. The Board views these
bagian integral dalam upaya meningkatkan kualitas tata kelola contributions as integral to enhancing governance quality
serta memastikan bahwa pertumbuhan usaha Perseroan and ensuring that the Company’s business growth remains
tetap sejalan dengan prinsip integritas, transparansi, dan aligned with the principles of integrity, transparency, and
akuntabilitas. accountability.
Perubahan Susunan dan Komposisi Changes in the Board of Directors
Direksi Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
susunan dan komposisi Direksi. Maka, komposisi Dewan and structure of the Board of Directors. Accordingly, the
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai composition of the Company’s Board of Commissioners as
berikut; of 31 December 2025 is as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur
Arifin Lambaga
President Director
Direktur
Sumarna
Director
Direktur
Irham Budiman
Director
Direktur
Herliana Dewi
Director
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 44
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada The Board of Directors extends its appreciation and gratitude
Dewan Komisaris atas arahan, nasihat, serta fungsi to the Board of Commissioners for their guidance, advice,
pengawasan yang diberikan sepanjang tahun 2025. and supervisory function throughout 2025. The constructive
Dukungan dan masukan yang konstruktif dari Dewan support and input provided by the Board of Commissioners
Komisaris telah menjadi landasan penting dalam memastikan have served as an essential foundation in ensuring that the
pelaksanaan strategi Perseroan berjalan selaras dengan Company’s strategy is implemented in alignment with the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. principles of Good Corporate Governance.
Direksi juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh The Board of Directors also conveys its appreciation to
karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan komitmen all employees for the dedication, professionalism, and
yang ditunjukkan dalam menjalankan tugas dan tanggung commitment demonstrated in carrying out their respective
jawab masing-masing. Kontribusi seluruh insan Perseroan duties and responsibilities. The contribution of all Company
merupakan faktor utama dalam menjaga kinerja operasional personnel has been a key factor in maintaining operational
dan mendukung pencapaian target usaha di tengah dinamika performance and supporting the achievement of business
lingkungan bisnis. targets amid the dynamic business environment.
Ucapan terima kasih turut disampaikan kepada Para The Board further expresses its sincere gratitude to the
Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha, serta seluruh Shareholders, customers, business partners, and all
Pemangku Kepentingan atas kepercayaan dan dukungan Stakeholders for their continued trust and support. Going
yang berkelanjutan kepada Perseroan. Ke depan, forward, the Board of Directors remains committed to
Direksi berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja, continuously enhancing performance, strengthening
memperkuat tata kelola, serta menciptakan nilai tambah governance, and creating sustainable added value for all
yang berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Depok, April 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Director,
Arifin Lambaga
Presiden Direktur
President Director
PT Mutuagung Lestari Tbk 43
Page 45
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 46
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
03 PT Mutuagung Lestari Tbk 45
Page 47
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan PT Mutuagung Lestari Tbk
Company Name
Kode Saham MUTU
Ticker Code
Bidang Usaha Jasa Pengujian, Inspeksi, dan Sertifikasi
Line of Business Testing, Inspection, and Certification
Tanggal Pendirian 2 Maret 1990
Date of Establishment 2 March 1990
Status Perusahaan Perseroan Terbatas dan Perusahaan Terbuka
Company Status Limited Liability Company and Public Company
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 6 tanggal 2 Maret 1990 yang dibuat di hadapan Jacinta
Legal Basis for Establishment Susanti, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan pengesahan
dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman No.
C2- 3293.HT.01.01.th.90 tanggal 5 Juni 1990 dan telah didaftarkan pada
buku register untuk maksud itu berada di Kantor Pengadilan Negeri
Jakarta dengan No. 1233/1990 pada tanggal 19 Juni 1990 serta telah
diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.
2831 dari Berita Negara Republik Indonesia No. 64 tanggal 10 Agustus
1990.
Deed of Establishment No. 6, dated 2 March 1990, drawn up before
Notary Jacinta Susanti, S.H., in Jakarta, was approved by the Minister of
Law and Human Rights through Decree No. C2-3293.HT.01.01.th.90,
dated 5 June 1990. The deed was subsequently registered in the official
register at the Jakarta District Court under No. 1233/1990 on 19 June 1990
and published as a Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 2831, as part of the State Gazette No. 64, dated 10 August
1990.
Pemegang Saham
Shareholders
33,18% 31,50% 28,00% 7,32%
Masyarakat PT Sentra Mutu Handal PT Baruna Bina Utama PT Afda Ekselensi
Public Lintas Dunia
Modal Dasar Rp220.000.000.000 atau 8.800.000.000 lembar saham
Authorized Capital Rp220,000,000,000 or 8,800,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp78.573.764.625 atau 3.142.950.585 lembar saham
Issued and Fully Paid Up Capital Rp78,573,764,625 or 3,142,950,585 shares
Pencatatan Perdana Saham di Bursa Efek 9 Agustus 2023 di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Initial Public Offering in Stock Exchange 9 August 2023 at the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Jaringan Usaha Kantor Pusat : 1 (satu) kantor.
Business Network Head Offices : 1 (one) office.
Kantor Cabang : 12 (dua belas) kantor.
Branch Office : 12 (twelve) offices.
Kantor Entitas Anak : 1 (satu) kantor.
Subsidiary Office : 1 (one) office.
Alamat Kantor dan Kontak Jl. Raya Bogor KM 33,5 No. 19,
Address and Contact Cimanggis, Depok, Jawa Barat - Indonesia 16453
Telepon | Telephone : +62 21 - 8740202
Faksimili | Fax. : +62 21 - 87740745
Surel | E-mail : corpsec_mutu@mutucertification.com
Situs Web | Website : www.mutucertification.com
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 48
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
PT Mutuagung Lestari Tbk, yang selanjutnya dikenal sebagai PT Mutuagung Lestari Tbk, hereinafter referred to as MUTU
MUTU International atau MUTU atau Perseroan, memulai International or MUTU or the Company, commenced its
perjalanan usahanya pada tahun 1990. Perusahaan ini business operations in 1990. The Company was originally
pertama kali berdiri dengan nama PT Kiani Mutulestari established under the name PT Kiani Mutulestari as stated
sebagaimana tercantum dalam Akta Pendirian Perseroan in the Deed of Establishment No. 6 dated March 2, 1990,
No. 6 tanggal 2 Maret 1990, yang dibuat di hadapan Jacinta drawn up before Jacinta Susanti, S.H., Notary in Jakarta. The
Susanti, S.H., Notaris di Jakarta. Pendirian tersebut telah establishment was approved by the Minister of Justice of
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik the Republic of Indonesia through Decree No. C2-3293.
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-3293.HT.01.01. HT.01.01.th.90 dated June 5, 1990, and subsequently
th.90 tertanggal 5 Juni 1990, kemudian didaftarkan pada registered in the register book of the Jakarta District Court
buku register di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta dengan under No. 1233/1990 on June 19, 1990. The Company’s
No. 1233/1990 pada tanggal 19 Juni 1990. Informasi pendirian establishment was further announced in Supplement No.
Perseroan selanjutnya diumumkan dalam Tambahan Berita 2831 to the State Gazette of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia No. 2831 dari Berita Negara No. 64 dated August 10, 1990. Since that same year, MUTU
Republik Indonesia No. 64 tanggal 10 Agustus 1990. Sejak International has commenced its commercial operations.
tahun yang sama, MUTU International telah menjalankan
kegiatan operasional secara komersial.
Dalam perjalanannya, Anggaran Dasar Perseroan Over time, the Company’s Articles of Association have
mengalami sejumlah penyesuaian untuk mengakomodasi undergone several amendments to accommodate
perkembangan usaha dan kebutuhan korporasi. Perubahan business developments and corporate needs. The most
terakhir dilakukan dalam rangka pelaksanaan Penawaran recent amendment was made in connection with the
Umum Saham dan peningkatan modal dasar maupun modal implementation of the Initial Public Offering and the increase
disetor. Perubahan tersebut dituangkan dalam Akta No. 8 in authorized and paid-up capital. This amendment was
tanggal 18 Desember 2025 yang dibuat di hadapan Dyah set forth in Deed No. 8 dated December 18, 2025, drawn
Madya Ruth Sri NIngrum S.H., M.Kn Notaris di Kabupaten up before Dyah Madya Ruth Sri Ningrum, S.H., M.Kn, Notary
Bogor, dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri in Bogor Regency, and has been approved by the Minister
Republik Indonesia sebagaimana tercantum dalam Surat of the Republic of Indonesia as stated in Decree No. AHU-
Keputusan Nomor AHU-0086889.AH.01.02.TAHUN 2025 0086889.AH.01.02.TAHUN 2025 and recorded in the
dan Daftar Perseroan No. AHU-0296675AH.01.011. TAHUN Company Register No. AHU-0296675.AH.01.01.TAHUN 2025
2025 tanggal 6 Januari 2026. dated January 6, 2026.
MUTU International mengalami perubahan nama sejak pendiriannya
MUTU International has undergone name changes since its establishment.
Nama Pendirian
Establishment Name
1990 PT Kiani Mutulestari
Berganti nama menjadi PT Mutuagung Lestari
PT Mutuagung Lestari 1991
atas satu dan lain hal (tidak ada alasan tertentu)
Changed its name to PT Mutuagung Lestari
for unspecified reasons.
2023 PT Mutuagung Lestari Tbk
Perseroan menjadi Perusahaan Terbuka
The Company became a Publicly Listed Company
PT Mutuagung Lestari Tbk 47
Page 49
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
1990 1991 1994 1996
MUTU International berdiri pada 1. Terlibat aktif dalam proses 1. Dipercaya menjadi Third Testing Ditunjuk sebagai badan Foreign
2 Maret 1990. penyusunan Indonesia Plywood Organization oleh Japan Plywood Testing Organization (FTO) dari
Standard. Standar ini merupakan Inspection Company (JPIC). Ministry of Agriculture, Forestry, and
MUTU International was officially kriteria ekspor kayu Indonesia 2. MUTU berekspansi dengan Fisheries (MAFF) Jepang.
established on 2 March 1990. untuk masuk ke pasar Jepang. membuka laboratorium baru di
2. Ditunjuk oleh Georgia Pacific Samarinda. Appointed as a Foreign Testing
(GP) - perusahaan pulp and paper Organization (FTO) by the Ministry of
dari Amerika Serikat sebagai Agriculture, Forestry, and Fisheries
perwakilan yang melaksanakan 1. Entrusted as a Third Testing (MAFF) of Japan.
inspeksi mutu kayu lapis buatan Organization by the Japan
Indonesia yang akan diekspor ke Plywood Inspection Company
Amerika Serikat. (JPIC).
3. Bekerja sama dengan Japan 2. MUTU expanded by opening a
Plywood Inspection Company new laboratory in Samarinda.
(JPIC) untuk menyertifikasi
perusahaan-perusahaan sesuai
dengan Japan Agricultural
Standard (JAS).
1. Actively involved in the process of
drafting the Indonesia Plywood
Standard, which serves as the
export criteria for Indonesian
timber to enter the Japanese
market.
2. Appointed by Georgia Pacific
(GP), a pulp and paper company
from the United States, as the
representative responsible for
conducting quality inspections
of Indonesian-made plywood to
be exported to the United States.
3. Worked in cooperation with
the Japan Plywood Inspection
Company (JPIC) to certify
companies in accordance with
the Japan Agricultural Standard
(JAS).
2004 2006 2007 2008
1. MUTU mendapatkan akreditasi MUTU menjadi lembaga sertifikasi 1. MUTU menjadi lembaga sertifikasi 1. MUTU mendapatkan akreditasi
sebagai Lembaga Sertifikasi pertama di Indonesia yang pertama di Indonesia yang sebagai Lembaga Sertifikasi
Sistem Manajemen Lingkungan mendapatkan akreditasi sebagai mendapatkan akreditasi sebagai Organik dari KAN dengan nomor
dari KAN dengan nomor akreditasi Lembaga Sertifikasi Ekolabel dari Lembaga Sertifikasi Hazard akreditasi LSPO-002-IDN.
LSSML-002-IDN. KAN dengan nomor akreditasi LSE- Analysis and Critical Control Point 2. MUTU resmi diakui sebagai Third-
2. Laboratorium Uji MUTU ditunjuk 001-IDN. (HACCP) dari KAN dengan nomor Party Certs (TPC) oleh California
sebagai laboratorium resmi akreditasi LSSHACCP-001-IDN. Air Resource Board (CARB)
penguji mutu air dan air limbah MUTU became the first certification 2. MUTU bekerja sama dengan dengan kode TPC-06.
oleh Gubernur Jawa Barat, yang body in Indonesia to receive Lembaga Ekolabel Indonesia 3. Laboratorium Uji MUTU
bekerja sama dengan Badan accreditation as an Ecolabel meluncurkan layanan sertifikasi di mendapatkan pengakuan dari
Lingkungan Hidup Kota Depok. Certification Body from the National bidang pengelolaan hutan secara Raad Voor Accreditatie (Dutch
Accreditation Committee (KAN) with berkelanjutan. Accreditation Council).
accreditation number LSE-001-IDN. 4. Laboratorium MUTU ditunjuk
1. MUTU received accreditation as 1. MUTU became the first sebagai Laboratorium National
an Environmental Management certification body in Indonesia to Residue Control Plan oleh
System Certification Body receive accreditation as a Hazard Direktorat Jenderal Perikanan
from the National Accreditation Analysis and Critical Control Budidaya - Kementerian Kelautan
Committee (KAN) with Point (HACCP) Certification dan Perikanan Republik Indonesia
accreditation number LSSML- Body from the National
002-IDN. Accreditation Committee (KAN)
2. MUTU Testing Laboratory with accreditation number 1. MUTU received accreditation as
was appointed as the official LSSHACCP-001-IDN. an Organic Certification Body
laboratory for testing the 2. MUTU collaborated with the from the National Accreditation
quality of water and wastewater Indonesian Ecolabel Institute Committee (KAN) with
by the Governor of West to launch certification services accreditation number LSPO-
Java, in cooperation with the in the field of sustainable forest 002-IDN.
Environmental Agency of Depok management. 2. MUTU was officially recognized
City. as a Third-Party Certifier (TPC) by
the California Air Resources Board
(CARB) with code TPC-06.
3. MUTU Testing Laboratory
received recognition from the
Raad Voor Accreditatie (Dutch
Accreditation Council).
4. MUTU Laboratory was appointed
as the National Residue Control
Plan Laboratory by the Directorate
General of Aquaculture, Ministry
of Marine Affairs and Fisheries of
the Republic of Indonesia.
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 50
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
1997 1999 2002 2003
1. Laboratorium Uji MUTU menjadi MUTU dipercaya menjadi mitra kerja Laboratorium MUTU ditunjuk sebagai 1. MUTU diakui oleh MAFF Jepang
laboratorium uji pertama di United Kingdom Accreditation laboratorium resmi pengujian pupuk sebagai Registered Foreign
Indonesia yang mendapatkan Services (UKAS) dalam memberikan oleh Kementerian Perindustrian dan Certification Organization (RFCO)
akreditasi dari Komite Akreditasi layanan sertifikasi di Indonesia. Perdagangan Republik Indonesia. di Jepang.
Nasional (KAN) dengan nomor 2. MUTU mendapatkan akreditasi
akreditasi LP-001-IDN. MUTU was entrusted as a working MUTU Laboratory was appointed sebagai Lembaga Sertifikasi
2. Laboratorium Kalibrasi MUTU partner of the United Kingdom as the official fertilizer testing Produk dari KAN dengan nomor
mendapatkan akreditasi dari KAN Accreditation Services (UKAS) in laboratory by the Ministry of Industry akreditasi LSPr003-IDN.
dengan nomor akreditasi LK- providing certification services in and Trade of the Republic of
009-IDN. Indonesia. Indonesia.
3. Laboratorium Uji MUTU di 1. MUTU was recognized by Japan’s
Samarinda mendapatkan Ministry of Agriculture, Forestry,
akreditasi dari KAN dengan nomor and Fisheries (MAFF) as a
akreditasi LP-013-IDN. Registered Foreign Certification
4. MUTU mendapatkan akreditasi Organization (RFCO) in Japan.
sebagai Lembaga Sertifikasi ISO 2. MUTU received accreditation
9001 (LSSM- 008-IDN) dari KAN. as a Product Certification Body
from the National Accreditation
Committee (KAN) with
1. MUTU Testing Laboratory accreditation number LSPr003-
became the first testing IDN.
laboratory in Indonesia to receive
accreditation from the National
Accreditation Committee (KAN)
with accreditation number LP-
001-IDN.
2. MUTU Calibration Laboratory
received accreditation from KAN
with accreditation number LK-
009-IDN.
3. MUTU Testing Laboratory in
Samarinda received accreditation
from KAN with accreditation
number LP-013-IDN.
4. MUTU received accreditation as
an ISO 9001 Certification Body
(LSSM-008-IDN) from KAN.
2009 2010 2011 2012
Laboratorium Pangan Segar Asal 1. MUTU mendapatkan akreditasi MUTU mendapatkan akreditasi MUTU diakui oleh Komisi Indonesia
Tumbuhan (PSAT), MUTU bekerja sebagai Lembaga Verifikasi sebagai Lembaga Sertifikasi Sustainable Palm Oil (ISPO).
sama dengan Badan Karantina Legalitas Kayu dari KAN dengan Manajemen Keamanan Pangan
Pertanian – Kementerian Pertanian nomor akreditasi LVLK-003-IDN. dari KAN dengan nomor akreditasi MUTU was recognized by the
Republik Indonesia. 2. MUTU mendapatkan akreditasi LSMKP-005-IDN Indonesia Sustainable Palm Oil
sebagai Pengelolaan Hutan (ISPO) Commission.
MUTU Fresh Food of Plant Origin Produk Lestari dari KAN dengan MUTU received accreditation
(PSAT) Laboratory collaborated with nomor akreditasi PHPL-008-IDN. as a Food Safety Management
the Agricultural Quarantine Agency Certification Body from the National
– Ministry of Agriculture of the 1. MUTU received accreditation Accreditation Committee (KAN) with
Republic of Indonesia. as a Timber Legality Verification accreditation number LSMKP-005-
Body from the National IDN.
Accreditation Committee (KAN)
with accreditation number LVLK-
003-IDN
2. MUTU received accreditation
for Sustainable Forest Product
Management from the National
Accreditation Committee (KAN)
with accreditation number PHPL-
008-IDN.
PT Mutuagung Lestari Tbk 49
Page 51
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
2014 2015 2016 2017
1. MUTU mendapatkan akreditasi 1. MUTU menjadi lembaga sertifikasi 1. MUTU ditunjuk sebagai lembaga MUTU diakui sebagai TPC oleh United
sebagai Lembaga Sertifikasi pertama di Indonesia yang audit resmi Keselamatan dan States Environmental Protection
Usaha Pariwisata dari KAN dengan mendapatkan akreditasi sebagai Kesehatan Kerja (K3) oleh Agency (US EPA).
nomor akreditasi LSUP-017-IDN. Lembaga Validasi dan/atau Kementerian Ketenagakerjaan
2. Laboratorium Perseroan Verifikasi Gas Rumah Kaca dari Republik Indonesia. MUTU was recognized as a Third-
berekspansi melalui pembukaan KAN dengan nomor akreditasi 2. MUTU ditunjuk sebagai Party Certifier (TPC) by the United
laboratorium Pangkalan Bun dan LVV-001-IDN. Lembaga Verifikasi Ekolabel States Environmental Protection
Pekanbaru. 2. MUTU mendapatkan pengakuan oleh Kementerian Lingkungan Agency (US EPA).
sebagai lembaga sertifikasi Hidup dan Kehutanan Republik
Internasional. Indonesia.
1. MUTU received accreditation as 3. Surveyor MUTU mendapatkan 3. Pengembangan skema
a Tourism Business Certification akreditasi ISO 17020 dari KAN International Sustainability and
Body from the National dengan nomor akreditasi LI-080- Carbon Certification (ISCC) EU
Accreditation Committee (KAN) IDN. dan PLUS
with accreditation number LSUP- 4. Penunjukan sebagai Third Party
017-IDN. Entity (TPE) pada skema Joint 1. MUTU was appointed as the
2. The Company’s Laboratory Crediting Mechanism (JCM) official Occupational Safety and
expanded through the opening of Health (OSH/K3) audit body by
laboratories in Pangkalan Bun and the Ministry of Manpower of the
Pekanbaru. 1. MUTU became the first Republic of Indonesia.
certification body in Indonesia 2. MUTU was appointed as an
to receive accreditation as a Ecolabel Verification Body by
Greenhouse Gas Validation the Ministry of Environment
and/or Verification Body from and Forestry of the Republic of
the National Accreditation Indonesia.
Committee (KAN) with 3. Development of the International
accreditation number LVV-001- Sustainability and Carbon
IDN. Certification (ISCC) EU and PLUS
2. MUTU received recognition as an Schemes
international certification body.
3. MUTU Surveyor received ISO
17020 accreditation from
the National Accreditation
Committee (KAN) with
accreditation number LI-080-
IDN.
4. Appointment as a Third Party
Entity (TPE) under the Joint
Crediting Mechanism (JCM)
scheme.
2022 2023 2024
1. MUTU mendirikan 12 cabang 1. MUTU International menjadi MUTU International menambah 7 (tujuh)
di seluruh Indonesia untuk perusahaan publik yang kegiatan usaha baru. Perseroan berhasil
memperluas jaringan dan lebih mencatatkan saham di Bursa Efek mengembangkan skema sertifikasi produk baru
dekat dengan pelanggan MUTU. Indonesia (BEI). di antaranya yaitu:
2. MUTU International sebagai 2. MUTU terakreditasi Programme 1. Produk Bambu Lamina dan Rotan sebagai
Lembaga LVV-001-IDN sudah for the Endorsement of Forest bahan baku
terdaftar pada Sistem Registrasi Certification-Chain of Custody 2. ISCC Japan Fit
Nasional (SRN). (PEFC-COC) 3. Sertifikasi Autentikasi Thibbun Nabawi
3. MUTU International mendapatkan 3. Memberikan layanan vaidasi 4. Akreditasi Faskes Syariah
akreditasi sebagai Lembaga dan verifikasi sesuai skema Nilai 5. Memperbanyak kerja sama dalam negeri
Sertifikasi Usaha Pariwisata dari Ekonomi Karbon (NEK) dan luar negeri
KAN dengan nomor akreditasi 6. Pengembangan cabang laboratorium
LSUP-017-IDN. 1. MUTU International became a 7. Consultant ESG Report
public company listed on the 8. Pengambangan skema Green Gold
1. MUTU has established 12 branch Indonesia Stock Exchange (IDX). Label (GGL) dan Sustainability Biomass
offices throughout Indonesia to 2. MUTU was accredited for Program (SBP)
expand its network and be closer Programme for the Endorsement
to its customers. of Forest Certification – Chain of MUTU International added seven (7) new
2. MUTU International, as LVV-001- Custody (PEFC-COC). business activities. The Company successfully
IDN, has been registered in the 3. Providing validation and developed new product certification schemes,
National Registration System verification services in including:
(SRN). accordance with the Carbon 1. Laminated Bamboo and Rattan as raw
3. MUTU International received Economic Value (NEK) scheme materials
accreditation as a Tourism 2. ISCC Japan Fit
Business Certification Body 3. Thibbun Nabawi Authentication
from the National Accreditation Certification
Committee (KAN) with 4. Accreditation of Sharia Health Facilities
accreditation number LSUP-017- 5. Expanding domestic and international
IDN. cooperation
6. Development of laboratory branches
7. ESG Report Consulting
8. Development of the Green Gold Label
(GGL) and Sustainability Biomass Program
(SBP) Schemes
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 52
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
2018 2019 2020 2021
MUTU International mendapatkan 1. MUTU International telah 1. MUTU menyediakan beragam • MUTU terakreditasi untuk ISO
akreditasi dari Komite Akreditas mendapatkan akreditasi dari layanan sertifikasi terbaru 35001 (Manajemen Biorisk untuk
Nasional (KAN) untuk sertifikasi Komite Akreditasi Nasional (KAN) sesuai dengan kebutuhan Laboratorium dan Organisasi
Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk melakukan akreditasi PPIU industri yang banyak mengalami Terkait Lainnya).
(SMAP) dengan nomor akreditas nomor akreditasi LSPPIU- 007- pembaharuan. Layanan-layanan • Mendapat Akreditasi KAN
LSSMAP-004- IDN. IDN dan juga telah ditunjuk oleh tersebut antara lain: ISO 21001 sebagai LVV Carbon Offsetting
Kementerian Agama Republik (Sistem Manajemen Organisasi and Reduction Scheme for
MUTU International received Indonesia berdasarkan Surat Pendidikan) dan ISO 45001 International Aviation (CORSIA)
accreditation from the National Keputusan Direktur Jenderal (Sistem Manajemen Kesehatan & • LVV MUTU Mendapat Pengakuan
Accreditation Committee (KAN) Penyelenggaraan Haji dan Umrah Keselamatan Kerja). dari Plan Vivo
for Anti-Bribery Management No. 499 Tahun 2019. 2. MUTU mempersiapkan diri
System (SMAP) certification with 2. MUTU International telah menjadi lembaga sertifikasi • MUTU is accredited for ISO
accreditation number LSSMAP- mendapatkan akreditasi dari pertama di Indonesia yang 35001 (Biorisk Management
004-IDN. Komite Akreditasi Nasional (KAN) mendapatkan akreditasi untuk for Laboratories and Related
untuk melakukan sertifikasi sistem memberikan layanan sertifikasi Organizations).
manajemen keamanan informasi Food Safety System Certification • Obtained KAN accreditation as a
dengan nomor akreditasi (FSSC) 22000. Validation and Verification Body
LSSMKI-010- IDN. (LVV) for the Carbon Offsetting
1. MUTU provides a variety of the and Reduction Scheme for
1. MUTU International received latest certification services in International Aviation (CORSIA
accreditation from the National line with the needs of industries • MUTU’s LVV received recognition
Accreditation Committee (KAN) undergoing many updates. from Plan Vivo
to conduct accreditation of These services include ISO
PPIU with accreditation number 21001 (Educational Organization
LSPPIU-007-IDN, and was also Management System) and ISO
appointed by the Ministry of 45001 (Occupational Health &
Religious Affairs of the Republic Safety Management System).
of Indonesia based on the Decree 2. MUTU is preparing to become
of the Director General of Hajj and the first certification body
Umrah Organization No. 499 of in Indonesia to receive
2019. accreditation to provide Food
2. MUTU International received Safety System Certification
accreditation from the National (FSSC) 22000 services.
Accreditation Committee
(KAN) to conduct certification
of Information Security
Management Systems with
accreditation number LSSMKI-
010-IDN
2025
• MUTU menjadi salah satu
Perusahaan pertama yang
ikut serta dalam Perdagangan
Internasional Perdana di
Bursa Karbon Indonesia yang
diluncurkan pada 20 Januari
2025.
• Mendapatkan akreditas dari KAN
untuk skema LSPRO (GGL) dan
pengakuan dari GGL
• Pengembangan Skema
Sustainability Biomass Program
(SBP)
• Penambahan ruang lingkup
International Sustainability and
Carbon Certification (ISCC)
CORSIA
• MMUTU became one of the first
companies to participate in the
inaugural international trading on
the Indonesia Carbon Exchange,
launched on 20 January 2025.
• Obtained accreditation from KAN
for the LSPRO (GGL) scheme and
recognition from GGL.
• Development of the Sustainability
Biomass Program (SBP) Scheme.
• Expansion of the scope of the
International Sustainability and
Carbon Certification (ISCC)
CORSIA.
PT Mutuagung Lestari Tbk 51
Page 53
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Bidang Usaha
Line of Business
Bidang Usaha sesuai Anggaran Dasar Business Activities as Per the Articles
of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, MUTU Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
International didirikan dengan maksud dan tujuan untuk MUTU International was established with the purpose and
menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa dan pelayanan. objective of conducting business activities in the service
Dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut, Perseroan sector. To achieve these objectives, the Company carries
menyelenggarakan berbagai kegiatan usaha yang mengacu out various business activities referring to the Indonesian
pada Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Standard Industrial Classification (KBLI) as follows:
sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
1. Jasa Sertifikasi (KBLI 71201), 1. Certification Services (KBLI 71201),
2. Layanan Pengujian Laboratorium (KBLI 71202), 2. Laboratory Testing Services (KBLI 71202),
3. Jasa Inspeksi Periodik (KBLI 71203), 3. Periodic Inspection Services (KBLI 71203),
4. Jasa Kalibrasi/Metrologi (KBLI 71205). 4. Calibration/Metrology Services (KBLI 71205).
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
1. Jasa Inspeksi Teknik Instalasi (KBLI 71204), 1. Technical Installation Inspection Services (KBLI 71204),
2. Analisis dan Uji Teknis Lainnya (KBLI 71209), 2. Other Technical Analysis and Testing (KBLI 71209),
3. Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Lainnya (KBLI 35129), 3. Other Supporting Activities for Electricity (KBLI 35129),
4. Aktivitas Penunjang Pertambangan dan Penggalian 4. Support Activities for Other Mining and Quarrying (KBLI
Lainnya (KBLI 09900), 09900),
5. Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi dan 5. Support Activities for Petroleum and Natural Gas
Gas Alam (KBLI 09100), Mining(KBLI 09100),
6. Aktivitas Remediasi dan Pengelolaan Limbah dan 6. Remediation and Management of Hazardous Waste and
Sampah Lainnya (KBLI 39000), Other Waste (KBLI 39000),
7. Treatment dan Pembuangan Limbah Berbahaya dan 7. Treatment and Disposal of Hazardous and Non-
Tidak Berbahaya (KBLI 38211), Hazardous Waste (KBLI 38211),
8. Treatment dan Pembuangan Limbah Berbahaya (KBLI 8. Hazardous Waste Treatment and Disposal (KBLI 38220),
38220),
9. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis Lainnya YTDL 9. Other Professional, Scientific, and Technical Activities
(KBLI 74909), Not Elsewhere Classified (YTDL) (KBLI 74909),
10. Jasa Perlindungan Hutan dan Konservasi Alam (KBLI 10. Forest Protection and Nature Conservation Services
02402), (KBLI 02402),
11. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI 70209), 11. Other Management Consultancy Activities (KBLI
70209),
12. Aktivitas Konsultasi Transportasi (KBLI 70202). 12. Transportation Consulting Activities (KBLI 70202).
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 54
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Produk dan Jasa Products and Services
Laboratorium Uji Testing Laboratory
1. Uji Kualitas Air: Proses evaluasi untuk mengukur 1. Water Quality Testing: Evaluation process to measure
parameter kimia, fisika, dan biologi. chemical, physical, and biological parameters.
2. Uji Udara: Analisis komposisi udara untuk mengukur 2. Air Testing: Analysis of air composition to measure
tingkat polutan, membantu pemantauan dan pollutant levels, assist in monitoring and controlling air
pengendalian polusi udara serta menilai dampaknya pollution and assessing its impact on health and the
terhadap kesehatan dan lingkungan. environment.
3. Uji Emisi: Pengukuran gas dan partikulat yang dilepaskan 3. Emission Testing: Measures gases and particulates
ke atmosfer dan identifikasi mikroorganisme untuk released into the atmosphere, identifying harmful
memastikan dampak negatif terhadap kesehatan dan microorganisms to control environmental and health
lingkungan terkendali. risks.
4. Uji Lingkungan: Pengumpulan data dan evaluasi 4. Environmental Testing: Collects and evaluates data
parameter lingkungan untuk memahami dampak on environmental parameters to understand human
kegiatan manusia atau alam serta menjaga or natural impacts and maintain ecological balance.
keseimbangan ekologis.
5. Uji Mikrobiologi: Analisis mikroba dalam sebuah sampel 5. Microbiological Testing: Analysis of microbes in a
untuk mengidentifikasi jumlah koloni mikroba tersebut. sample to identify the number of microbial colonies.
6. Uji Produk : Layanan ini mencakup uji pupuk, Produk 6. Product Testing: This service includes testing of
pangan segar dan pangan olahan, Produk Perikanan, fertilizers, fresh and processed food products,
Produk Sawit (CPO dan turunannya). fishery products, and palm oil products (CPO and its
derivatives).
Laboratorium Kalibrasi Calibration Laboratory
Melibatkan kegiatan pengecekan dan pengetesan alat ukur Involves checking and testing of measuring instruments or
atau kalibrasi untuk memastikan ketepatan pengukuran. calibration to ensure measurement accuracy.
Inspeksi Teknis dan Surveyor Technical Inspection and Surveyors
1. Inspeksi Teknis: Melibatkan pemeriksaan desain produk, 1. Technical Inspection: Involves the technical inspection
produk, jasa, dan proses secara teknis. of product designs, products, services, and processes.
2. Layanan Surveyor: Melibatkan survei dan penilaian 2. Surveyor Services: Involves the survey and assessment
terhadap suatu objek atau kondisi tertentu. of a specific object or condition.
Sistem Manajemen Management System
1. ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu): Standar 1. ISO 9001 (Quality Management System): International
internasional untuk manajemen mutu. standard for quality management.
2. ISO 27001 (Sistem Manajemen Keamanan Informasi): 2. ISO 27001 (Information Security Management System):
Standar untuk mengelola keamanan informasi dalam Standard for managing information security within an
suatu organisasi. organization.
3. ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan): Standar 3. ISO 14001 (Environmental Management System):
untuk manajemen lingkungan dalam suatu organisasi. Standard for environmental management in an
organization.
4. ISO 21001 (Sistem Manajemen Organisasi Pendidikan): 4. ISO 21001 (Educational Organization Management
Standar untuk manajemen organisasi pendidikan. System): Standard for the management of educational
organizations.
5. ISO 37001 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan): Standar 5. ISO 37001 (Anti-Bribery Management System): Standard
untuk mencegah tindakan penyuapan dalam suatu for preventing acts of bribery in an organization.
organisasi.
6. ISO 45001 (Sistem Manajemen Kesehatan & 6. ISO 45001 (Occupational Health & Safety Management
Keselamatan Kerja): Standar untuk manajemen System): Standard for occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja. management.
7. SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan 7. SMK3 (Occupational Health & Safety Management
Kerja): Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan System): Occupational health and safety management
kerja. system.
PT Mutuagung Lestari Tbk 53
Page 55
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sertifikasi dan Pengelolaan Hutan Forest Certification and Management
1. CARB & US EPA Certification: Sertifikasi untuk 1. CARB & US EPA Certification: Certification to ensure
memastikan kepatuhan terhadap standar emisi compliance with emission standards of the California Air
California Air Resources Board dan United States Resources Board and the U.S. Environmental Protection
Environmental Protection Agency. Agency.
2. CoC (Chain of Custody): Sertifikasi untuk melacak 2. CoC (Chain of Custody): Certification to trace a
perjalanan produk dari hutan hingga konsumen akhir product’s journey from the forest to the end consumer
3. Pengelolaan Hutan, JAS Marking, PHPL, Q Mark Marine 3. Forest Management, JAS Marking, PHPL, Q Mark Marine
Plywood: Terkait dengan standar dan sertifikasi Plywood: Related to standards and certifications for
pengelolaan hutan dan produk-produk kayu. forest management and wood products.
Sertifikasi Kelapa Sawit Palm Oil Certification
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO): Sertifikasi untuk Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO): Certification for palm
produk kelapa sawit yang memenuhi kriteria keberlanjutan. oil products that meet sustainability criteria.
Sertifikasi Lainnya Other Certifications
1. International Sustainability and Carbon Certification 1. International Sustainability and Carbon Certification
(ISCC): Sertifikasi keberlanjutan dan karbon. (ISCC): Certification for sustainability and carbon.
2. ISO 22000 (Sistem Manajemen Keamanan Pangan): 2. ISO 22000 (Food Safety Management System):
Standar untuk manajemen keamanan pangan. Standard for food safety management.
3. Skema Indo Sertifikasi Indonesia Good Agriculture 3. Indonesia Good Agriculture Practices (GAP) Indo-
Practices (GAP): Sertifikasi untuk praktik pertanian yang Certification Scheme: Certification for good agricultural
baik di Indonesia. practices in Indonesia.
4. Food Safety System Certification (FSSC) 22000 4. Food Safety System Certification (FSSC) 22000 (Food
(Sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan): Safety Management System Certification): Certification
Sertifikasi untuk manajemen keamanan pangan dalam for food safety management in the food industry.
industri makanan.
5. Sertifikat Organik: Sertifikasi untuk produk organik. 5. Organic Certificate: Certification for organic products.
6. Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP): Metode 6. Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP): A
untuk memastikan keamanan pangan. method to ensure food safety.
7. Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Validasi/Verifikasi: Terkait 7. Greenhouse Gas (GHG) Emissions Validation/
dengan validasi dan verifikasi emisi gas rumah kaca. Verification: Related to the validation and verification of
greenhouse gas emissions.
8. Carbon Offsetting and Reduction Scheme for 8. Carbon Offsetting and Reduction Scheme for
International Aviation (CORSIA): Skema untuk International Aviation (CORSIA): Scheme for offsetting
mengimbangi emisi karbon dalam industri penerbangan carbon emissions in the aviation industry.
9. Sertifikasi dan Verifikasi Ekolabel: Sertifikasi untuk 9. Ecolabel Certification and Verification: Certification for
produk yang ramah lingkungan. environmentally friendly products.
10. Joint Credit Mechanism (JCM): Kerja sama teknologi 10. Joint Credit Mechanism (JCM): Indonesia-Japan green
ramah lingkungan Indonesia - Jepang. technology cooperation.
Sertifikasi Produk Product Certification
Sertifikat produk adalah pengakuan yang diberikan pada Product certificates are recognition for products that meet
produk-produk seperti beras, air minum dalam kemasan, Indonesian national standards, such as rice, bottled drinking
minuman teh dalam kemasan, papan partikel, kayu serat, water, bottled tea drinks, particleboard, fiber wood, and
kayu lapis veneer lamina, yang telah memenuhi standar laminated veneer plywood.
nasional Indonesia.
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 56
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Mutuagung Lestari Tbk 55
Page 57
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
7
4
1
13
2
5 6
9 3 11
14
12
Wilayah Kerja dan Operasional
Working and Operational Areas
Sebagai penyedia layanan Testing, Inspection, and As a nationally operating Testing, Inspection, and
Certification (TIC) dengan jangkauan nasional, PT Mutuagung Certification (TIC) service provider, PT Mutuagung Lestari Tbk
Lestari Tbk (“MUTU”) mengoperasikan jaringan kantor pusat, (“MUTU”) manages a network of head offices, branch offices,
kantor cabang, dan entitas anak yang tersebar di berbagai and subsidiaries located across various strategic regions
wilayah strategis di Indonesia. Sebaran lokasi operasional in Indonesia. This operational footprint reflects the Mutu’s
ini mencerminkan komitmen MUTU dalam memastikan commitment to ensuring service proximity to customers,
kedekatan layanan dengan pelanggan, memperluas akses expanding access to standardized TIC services, and
terhadap layanan TIC yang terstandar, serta menjaga maintaining responsiveness to the needs of industry players
responsivitas terhadap kebutuhan industri dan pemangku and stakeholders at both regional and national levels. Its
kepentingan di tingkat regional maupun nasional. Kehadiran broad operational presence also supports effective quality
operasional yang luas juga mendukung efektivitas control, consistent implementation of standards, and the
pengendalian mutu, konsistensi penerapan standar, serta sustainability of the Company’s business performance.
keberlanjutan kinerja usaha Perseroan.
1. Cabang Samarinda : Jl. Teuku Umar No. 18, RT.01, 1. Samarinda Branch: Jl. Teuku Umar No. 18, RT.01,
Samarinda, Kalimantan Timur; Samarinda, East Kalimantan
2. Cabang Pekanbaru : Jl. Arifin ahmad No. 109B Rt. 05, Kel. 2. Pekanbaru Branch: Jl. Arifin Ahmad No. 109B, RT. 05,
Sidomulyo Timur, Pekanbaru - Riau 28125 ; Sidomulyo Timur Sub-district, Pekanbaru, Riau 28125
3. Cabang Pangkalan Bun : Ruko Perum. Marunting 3. Pangkalan Bun Branch: Marunting Lamantua Housing
Lamantua, Jl. Topar RT. 20, Desa Pasir Panjang, Kec. Arut Complex Shop House, Jl. Topar RT. 20, Pasir Panjang
Selatan,Kab. Kotawaringin Barat,Kalimantan Tengah Village, South Arut District, West Kotawaringin Regency,
74117 ; Central Kalimantan 74117
4. Cabang Medan : Jl. Ngumban Surbakti Ps No. 60, 4. Medan Branch: Jl. Ngumban Surbakti Ps No. 60,
Sempakata, kec. Medan Melayang, Kota Medan, Sempakata, Medan Melayang District, Medan City,
Sumatera Utara, 20131; North Sumatra 20131
5. Cabang Batam : Jl. Kawasan Tunas Industri Estate 2 Blok 5. Batam Branch: Tunas Industri Estate Area 2, Block C No.
C No. 5, kel. Belian, Kec. Batam Kota. Batam - Kepulauan 5, Belian Sub-district, Batam Kota District, Batam, Riau
Riau 29464 ; Islands 29464
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 58
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
10
8
6. Cabang Pontianak : Jl. Arteri Supadio (Ahmad Yani 2), 6. Pontianak Branch: Jl. Arteri Supadio (Ahmad Yani 2),
Kompleks Ruko Villa Ceria Lestari, No. 25 (Disamping Villa Ceria Lestari Shop House Complex No. 25 (next to
Notaris Budi Efendi), Pontianak, Kalimantan Barat ; Notary Budi Efendi), Pontianak, West Kalimantan
7. Cabang Banda Aceh : Jl. Dr. Mr. Mohd. Hasan, No. 235 7. Banda Aceh Branch: Jl. Dr. Mr. Mohd. Hasan No. 235,
Batoh, Kota Banda Aceh (Didepan SPBU Batoh) ; Batoh, Banda Aceh City (in front of Batoh Gas Station)
8. Cabang Makassar : Jl. Dg. Ramang No. 147, Kelurahan 8. Makassar Branch: Jl. Dg. Ramang No. 147, Sudiang Raya
Sudiang Raya, Kecamatan Biringkanaya, Kota Makassar, Sub-district, Biringkanaya District, Makassar City, South
Provinsi Sulawesi Selatan ; Sulawesi
9. Cabang Palembang : Jl. Tanjung Api-api Dusun II Km 06, 9. Palembang Branch: Jl. Tanjung Api-Api, Hamlet II Km
RT. 11 RW. 05 No. 150, Desa Gasing, Kec. Talang Kelapa, 06, RT. 11 RW. 05 No. 150, Gasing Village, Talang Kelapa
Kab. Banyuasin, Sumatera Selatan ; District, Banyuasin Regency, South Sumatra
10. Cabang Luwuk : Ruko Permata No. 1, Jl. Muhammad 10. Luwuk Branch: Permata Shop House No. 1, Jl. Muhammad
Hatta (Depan Happy Puppy), Kel. Maahas, Kec. Luwuk Hatta (in front of Happy Puppy), Maahas Sub-district,
Selatan, Kab. Banggai, Sulawesi Tengah, Indonesia ; South Luwuk District, Banggai Regency, Central
Sulawesi
11. Cabang Banjar Baru : JL. Trikora HM 3379, RT024, RW. 11. Banjarbaru Branch: Jl. Trikora HM 3379, RT 024, RW
005, Kelurahang Kemuning, Kec. Banjarbaru Selatan, 005, Kemuning Subdistrict, South Banjarbaru District,
Kota Banjarbaru, Prov. Kalimantan Selatan Banjarbaru City, South Kalimantan Province
12. Cabang Sidoarjo : Jl. Brigjend. Katamso No. 39-C Waru, 12. Sidoarjo Branch: Jl. Brigjend. Katamso No. 39-C, Waru,
Sidoarjo, Jawa Timur; Sidoarjo, East Java
13. Entitas Anak Perusahaan - JMMI : Jl. Rapak Indah No.168, 13. Subsidiary Entity – JMMI: Jl. Rapak Indah No. 168, Karang
Kel. Karang Asem, Kec. Sungai Kunjang, Samarinda, Asem Sub-district, Sungai Kunjang District, Samarinda,
Kalimantan Timur East Kalimantan
14. Kantor Pusat MUTU : Jl. Raya Bogor KM 33,5 No.19, Curug, 14. Jl. Raya Bogor KM 33,5 No.19, Curug, Cimanggis District,
Kec. Cimanggis, Kota Depok, Jawa Barat Depok City, West Java
PT Mutuagung Lestari Tbk 57
Page 59
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi, Budaya/ Nilai, dan Filosofi Perusahaan
Corporate Vision, Mission, Culture/Values, and Philosophy
Visi Misi
Vision Mission
Menjadi Lembaga Penilai Kesesuaian Berkontribusi pada
Terkemuka dan Diterima secara 1 pengembangan dan penciptaan
perdagangan internasional
Internasional
tanpa hambatan.
Contribute to the development
To become a leading and internationally
and creation of seamless
accepted Conformity Assessment
international trade.
Organization.
Memberikan layanan mandiri
2 yang unggul kepada klien,
didukung oleh sumber daya
manusia profesional yang
berintegritas tinggi.
Provide superior self-service
to clients, supported by
professional human resources
with high integrity
Mengembangkan layanan
3
yang menjawab tuntutan pasar
secara efektif dan efisien.
Develop services that respond
to market demands effectively
and efficiently.
Memberikan manfaat dan nilai
4 tambah bagi karyawan serta
para pemangku kepentingan.
To provide benefits and added
value to employees and
Stakeholders.
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 60
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Budaya / Nilai Perusahaan
Corporate Culture / Values
Professionalism
Menjaga Mutu Layanan yang Konsisten dan Terpercaya.
Bekerja secara kompeten, bertanggung jawab, dan beretika, dengan menyelesaikan tugas secara tepat waktu
dan tuntas, guna menjaga reputasi Perseroan serta membangun kepercayaan pelanggan.
Working competently, responsibly, and ethically, completing tasks thoroughly and on time to safeguard the
Company’s reputation and build customer trust.
Respect
Menciptakan Kolaborasi yang Sehat.
Menghargai setiap individu tanpa memandang jabatan atau latar belakang, dengan menjunjung empati,
komunikasi yang santun, serta menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan saling mendukung.
Respecting every individual regardless of position or background, upholding empathy and courteous
communication, and fostering an inclusive, safe, and supportive work environment.
Integrity
Menjadi Fondasi Kepercayaan.
Berpikir, berkata, dan bertindak dengan jujur, konsisten, dan dapat dipercaya, dengan menjaga objektivitas serta
menolak segala bentuk penyalahgunaan wewenang demi mempertahankan kredibilitas Perseroan.
Thinking, speaking, and acting with honesty, consistency, and reliability, maintaining objectivity and rejecting any form
of abuse of authority to preserve the Company’s credibility.
Dedication
Menumbuhkan Ketahanan Menghadapi Dinamika Industri.
Bekerja dengan semangat, kesungguhan, dan loyalitas, memberikan yang terbaik secara konsisten, terus belajar
dan berinovasi, serta berkomitmen menjaga kualitas dan keberlanjutan Perseroan.
Working with enthusiasm, dedication, and loyalty, consistently delivering the best performance, continuously learning
and innovating, and remaining committed to maintaining the Company’s quality and sustainability.
Empowerment
Menciptakan Tim Yang Adaptif Dan Kreatif.
Membangun kerja sama tim yang solid dan saling memberdayakan, dengan memberi ruang untuk berkembang,
berbagi pengetahuan, dan mengambil inisiatif guna mendorong tanggung jawab serta inovasi bersama.
Building strong and collaborative teamwork by empowering one another, providing opportunities to grow, sharing
knowledge, and taking initiative to drive shared responsibility and innovation.
PT Mutuagung Lestari Tbk 59
Page 61
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Satuan Pengawas Internal Penjamin Mutu dan
(Audit Internal) Profession Center Sekretaris Perusahaan Manajemen Risiko
Internal Supervisory Unit Profession Center Corporate Secretary Quality Assurance and
(Internal Audit) Risk Management
Upi Aisyah Mulyasari Sigit Harum Prabowo Affan Nurachman Dwi Kus Pardianto*
Pengendalian Internal
Penugasan Profesi
Pengembangan Profesi Penjaminan Mutu & Manajemen Resiko
Professional
Professional Development Quality Assurance Internal Control & Risk
Assignments
Management
Vacant Nurul Wigati Febriana. Dwi Kus Pardianto* Vacant
* Pelaksana Jabatan
* Officer in Charge
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 62
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mohamad Indra Permana
Presiden Komisaris
President Commissioner
Firdaus
Komisaris
Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioner Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Gati Wibawaningsih
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Gati Wibawaningsih Gati Wibawaningsih
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Mohamad Indra Permana Beni Subena
Anggota Anggota
Member Member
Firdaus I Nyoman Widia
Anggota Anggota
Member Member
Presiden Direktur Komite Ketidakberpihakan
President Director Impartiality Committee
Arifin Lambaga Iskandar Andi Nuhung
Direktorat Pemasaran dan
Direktorat Operasional Direktorat SDM dan Keuangan Pengembangan Bisnis Dewan Pakar
Directorate of Operations Directorate of HR and Finance Directorate of Marketing and Advisory Board
Business Development
Irham Budiman Sumarna Herliana Dewi Vacant
SBU Inspeksi dan
SBU Sertifikasi Divisi Keuangan dan Divisi Sistem dan Divisi Pengembangan dan
Solusi Perdagangan Divisi Pemasaran
Kehutanan Akuntansi Informasi Teknologi Kerjasama Laboratorium
Trade Inspection and Marketing Division
Forestry Certification Finance and System and Information Laboratory Development and
Solutions
Business Unit Accounting Division Technology Division Cooperation Division
Business Unit
Octo H. P. N.
Taufik Margani Affan Nurachman Resti Afriani Rakhmatyar Ridha Nainggolan Yuvia*
SBU Syariah Ekonomi Divisi Pengembangan
Divisi People Manajemen Fasilitas
Sharia Economic Bisnis dan Kerjasama
SBU Sertifikasi Management dan Layanan Umum
Strategic Business Unit Business Development
Pertanian Industri dan People Management Facility Management &
and Cooperation
Jasa Publik Division General Services
Agricultural, Industrial, Adisam Z.N. Division
and Public Service
Certification Business Lucia Devi Andriani Vacant Asharina Nabila*
Unit SBU Laboratorium
Laboratory Business
Unit
Triyan Aidilfitri Dian Harini
SBU Ekonomi Hijau
SBU Cabang Utama
Green Economy
Main Branch Business Unit
Business Unit
M. Syarip Lambaga Asri Martha Manurung
M. Sidik Ahmad
Divisi Pengembangan
Laboratorium dan
SBU Produk Basis Kayu
Sumber Daya
Wood-Based Products
labaratory
Business Unit
development and
resources division
James J. Apituley Sukriswantoro
PT Mutuagung Lestari Tbk 61
Page 63
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris
dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi maupun susunan Dewan Komisaris dan Direksi or structure of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan. Struktur pengawasan dan pengelolaan tetap and Board of Directors. The supervisory and management
berjalan secara konsisten sesuai dengan ketentuan Anggaran structure continued to operate consistently in accordance
Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the provisions of the Articles of Association and
applicable laws and regulations.
Mohamad Indra Permana Arifin Lambaga
Presiden Komisaris Presiden Direktur
President Commissioner President Director
Gati Wibawaningsih Firdaus Sumarna Irham Budiman Herliana Dewi
Komisaris Independen Komisaris Direktur Direktur Direktur
Independent Commissioner Commissioner Director Director Director
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 64
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Mohamad Indra Permana
Presiden Komisaris
President Commissioner
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 18 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat di Deed No. 18 dated 26 June 2024 drawn up
Decree of Appointment hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas He graduated with a Bachelor of Laws from
Educational Background Islam Nusantara Bandung pada tahun 1984. Universitas Islam Nusantara Bandung in 1984.
Riwayat Pekerjaan • Komisaris, PT Baruna Raya Logistics (2013– • Commissioner, PT Baruna Raya Logistics
Work Experience 2019) (2013–2019)
• Komisaris, PT Mutuagung Lestari Tbk • Commissioner, PT Mutuagung Lestari Tbk
(2020–2024) (2020–2024)
Rangkap Jabatan • Presiden Direktur, PT Baruna Bina Utama • President Director, PT Baruna Bina Utama
Concurrent Positions (sejak 2013) (since 2013)
• Komisaris, PT Sentra Baruna Hijau (sejak • Commissioner, PT Sentra Baruna Hijau
2013) (since 2013)
• Komisaris, PT Baruna Inti Lestari (sejak • Commissioner, PT Baruna Inti Lestari (since
2014) 2014)
• Komisaris, PT Sentra Modal Harmoni (sejak • Commissioner, PT Sentra Modal Harmoni
2014) (since 2014)
• Komisaris, PT Karana Line (sejak 2016) • Commissioner, PT Karana Line (since 2016)
• Presiden Direktur, PT Inti Bina Utama (sejak • President Director, PT Inti Bina Utama
2021) (since 2021)
• Komisaris, PT Mutu Bersama Harmoni • Commissioner PT Mutu Bersama Harmoni
(Sejak 2023-2024) • (Since 2023-2024)
• Presiden Komisaris Perseroan (sejak • President Commissioner of the Company
2024) dan Anggota Komite Nominasi dan (since 2024) and Member of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any other members
Affiliations Dewan Komisaris atau anggota Direksi maupun of the Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham Utama. Directors, nor Major Shareholders.
PT Mutuagung Lestari Tbk 63
Page 65
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Firdaus
Komisaris
Commissioner
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 18 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat di Deed No. 18 dated 26 June 2024 drawn up
Decree of Appointment hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Meraih Sarjana Muda dan Sarjana Akuntansi dari Earned an Associate Degree and a Bachelor’s
Educational Background STAN (1980, 1984) serta MBA dari Texas Southern Degree in Accounting from STAN (1980, 1984)
University, USA (1993). and an MBA from Texas Southern University, USA
(1993).
Riwayat Pekerjaan • Auditor, DJPKNN Departemen Keuangan • Auditor, DJPKNN, Ministry of Finance,
Work Experience Jakarta (1979–1983) Jakarta (1979–1983)
• Penugasan, OPSTIB (1983–1984) dan • Secondment, OPSTIB (1983–1984) and
Kejaksaan Surabaya (1984–1985) Surabaya Prosecutor’s Office (1984–1985)
• Tenaga Ahli Pemeriksa Pajak, Direktorat • Expert Tax Examiner, Directorate General
Jenderal Pajak (1985–1989) of Taxes (1985–1989)
• Auditor, Badan Pengawasan Keuangan dan • Auditor, Finance and Development
Pembangunan (BPKP) (1984–1990) Supervisory Agency (BPKP) (1984–1990)
• General Manager, PT Barito Pasifik (1993– • General Manager, PT Barito Pasifik (1993–
1994) 1994)
• Deputi Direktur Internal Audit, Holding • Deputy Director of Internal Audit, Holding
Company (1994–1997 Company (1994–1997
• Direktur, PT Kiani Kertas (1998–2003) • Director, PT Kiani Kertas (1998–2003)
• Komisaris, PT Indah Unggul Bersama • Commissioner, PT Indah Unggul Bersama
(2003–2022) (2003–2022)
• Presiden Komisaris, PT Mutuagung Lestari • President Commissioner, PT Mutuagung
Tbk (2003–2024) Lestari Tbk (2003–2024)
• Komisaris, PT Jasa Mutu Mineral Indonesia • Commissioner, PT Jasa Mutu Mineral
(sejak 2003-2025) Indonesia (since 2003-2025)
Rangkap Jabatan • Sekretaris, Yayasan Dana Sejahtera Mandiri • Secretary, Dana Sejahtera Mandiri
Concurrent Positions (sejak 2003) Foundation (since 2003)
• Komisaris, PT Jasa Mutu Mineral Indonesia • Commissioner, PT Jasa Mutu Mineral
(sejak 2003) Indonesia (since 2003)
• Direktur, PT Sentra Mutu Handal (sejak • Director, PT Sentra Mutu Handal (since
2003) 2003)
• Presiden Komisaris, PT Mutu Bersama • President Commissioner, PT Mutu Bersama
Harmoni (sejak 2022) Harmoni (since 2022)
• Komisaris Perseroan (sejak 2024) dan • Commissioner of the Company (since
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2024) and Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with any other members of
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, maupun dengan Pemegang or Major and Controlling Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 66
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Gati Wibawaningsih
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Dasar pengangkatan pertama kali sebagai The decree of initial appointment as
Decree of Appointment Komisaris Independen berdasarkan Akta Independent Commissioner is based on Deed
No. 18 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat di No. 18 dated 26 June 2024, drawn up before
hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South Jakarta.
Administrasi Jakarta Selatan.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana dalam bidang Kimia dari She graduated with a Bachelor's degree in
Educational Background Institut Teknologi Tekstil, Bandung dan meraih Chemistry from Institut Teknologi Tekstil,
gelar Master of Arts dalam bidang Ekonomi dari Bandung and a Master of Arts degree in
Vanderbilt University, Tennessee. Economics from Vanderbilt University,
Tennessee.
Riwayat Pekerjaan • Direktur IKM Wilayah II, Kementerian • Director of Small and Medium Industries
Work Experience Perindustrian (2010–2014) (SMI) Region II, Ministry of Industry (2010–
2014)
• Sekretaris Ditjen Industri Unggulan • Secretary to the Directorate General
Berbasis Teknologi Tinggi (2014–2015) of High-Technology-Based Leading
Industries (2014–2015)
• Direktur IKM Kimia, Sandang, Aneka, dan • Director of Chemical, Textile,
Kerajinan (2015–2016) Miscellaneous, and Handicraft SMI (2015–
2016)
• Direktur Jenderal IKM (2016–2019) • Director General of SMI (2016–2019)
• Direktur Jenderal IKMA (2019–2021) • Director General of SMI and Miscellaneous
Industries (IKMA) (2019–2021)
Rangkap Jabatan • Analis Kebijakan Ahli Utama, Ditjen IKMA, • Principal Expert Policy Analyst, Directorate
Concurrent Positions Kementerian Perindustrian (sejak 2021) General of IKMA, Ministry of Industry (since
2021)
• Komisaris, PT Pupuk Kujang Cikampek • Commissioner, PT Pupuk Kujang Cikampek
(sejak 2020) (since 2020)
• Sekretaris Jenderal, Asosiasi Gas Industri • Secretary General, Indonesian Industrial
Indonesia (sejak 2024) Gas Association (since 2024)
• Komisaris Independen Perseroan (sejak • Independent Commissioner of the
2024) Company (since 2024)
• Ketua Komite Audit dan Ketua Komite • Chairman of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi and Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with any other members of
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, maupun dengan Pemegang or Major and Controlling Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
PT Mutuagung Lestari Tbk 65
Page 67
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Arifin Lambaga
Presiden Direktur
President Director
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 05 tanggal 21 Maret 2023 yang dibuat Deed No. 05 dated 21 March 2023 drawn up
Decree of Appointment di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Muda dari Akademi He graduated with a Diploma degree from
Educational Background Perindustrian Yogyakarta pada tahun 1979, Akademi Perindustrian Yogyakarta in 1979, a
meraih gelar sebagai Sarjana Teknik Kimia Bachelor’s degree in Chemical Engineering
dari Universitas Jayabaya pada tahun 2002, from Jayabaya University in 2002, and a Master’s
dan meraih gelar Magister Ilmu Ekonomi dari degree in Economics from the University of
Universitas Indonesia pada tahun 2009. Indonesia in 2009.
Riwayat Pekerjaan • Sales & Technical Services Manager, • Sales & Technical Services Manager,
Work Experience Industri Perekat Plywood, PT Lakosta Indah Plywood Adhesive Industry, PT Lakosta
Samarinda (1987–1990) Indah Samarinda (1987–1990)
• Direktur, PT Mutuagung Lestari Tbk (1992– • Director, PT Mutuagung Lestari Tbk (1992–
1995) 1995)
• Ketua Nasional Mirror Committee ISO TC • Chairman of the National Mirror Committee
176 (2009-sampai sekarang) ISO TC 176 (2009–present)
• Ketua Umum, Perkumpulan Penilai • Chairman, Indonesian Conformity
Kesesuaian Seluruh Indonesia (ALSI) Assessment Association (ALSI) (2010–
(2010–2020) 2020)
• Ketua Umum, Masyarakat Standardisasi • Chairman, Indonesian Standardization
Indonesia (MASTAN) (2010–2015) Society (MASTAN) (2010–2015)
Rangkap Jabatan • Direktur, Xuzhou Mutu EPTS China (sejak • Director, Xuzhou Mutu EPTS China (since
Concurrent Positions 2015) 2015)
• Anggota Dewan Pengawas dan Etik, ALSI • Member of the Supervisory and Ethics
(sejak 2020) Board, ALSI (since 2020)
• Ketua Umum, Masyarakat Singkong • Chairman, Indonesian Cassava Society
Indonesia (MSI) (sejak 2022) (MSI) (since 2022)
• Direktur, Mutu International Vietnam (sejak • Director, Mutu International Vietnam (since
2021) 2021)
• Presiden Direktur, PT Mutu Bersama • President Director, PT Mutu Bersama
Harmoni (sejak 2023) Harmoni (since 2023)
• Presiden Direktur Perseroan (sejak • President Director of the Company (since
1995); tidak memiliki rangkap jabatan di 1995); no concurrent positions within the
Perseroan Company
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with any other members of
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, maupun dengan Pemegang or Major and Controlling Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 68
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Sumarna
Direktur
Director
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 05 tanggal 21 Maret 2023 yang dibuat Deed No. 05 dated 21 March 2023 drawn up
Decree of Appointment di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Muda dari Sekolah Tinggi He graduated with a Diploma degree from
Educational Background Akuntan Negara (STAN) pada tahun 1991, meraih Sekolah Tinggi Akuntan Negara (STAN) in 1991,
gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas a Bachelor’s degree in Accounting Economics
Indonesia pada tahun 1997, dan meraih from the University of Indonesia in 1997, and
gelar Magister Manajemen dari Universitas a Master’s degree in Management from
Bhayangkara pada tahun 2013. Bhayangkara University in 2013.
Riwayat Pekerjaan • Auditor, Badan Pengawasan Keuangan dan • Auditor, Financial and Development
Work Experience Pembangunan (BPKP) (1991–1997) Supervisory Agency (BPKP) (1991–1997)
• Auditor Tim Gabungan BPKP–Departemen • Auditor, Joint Audit Team of BPKP and the
Keuangan (1992–1997) Ministry of Finance (1992–1997)
• Production Supervisor, PT Kayumanis • Production Supervisor, PT Kayumanis
Plywood Industries (1997–2001) Plywood Industries (1997–2001)
• Cost Accounting Manager, PT Kiani Kertas • Cost Accounting Manager, PT Kiani Kertas
(2001–2007) (2001–2007)
• Finance General Manager, PT Grasia Media • Finance General Manager, PT Grasia Media
Utama (2007–2011) Utama (2007–2011)
• Finance General Manager, PT Mutuagung • Finance General Manager, PT Mutuagung
Lestari Tbk (2011–2015) Lestari Tbk (2011–2015)
• Direktur Utama, PT Forestcitra Sejahtera • President Director, PT Forestcitra Sejahtera
(2016-2025) (2016-2025)
• Direktur, PT Indah Unggul Bersama (2015- • Director, PT Indah Unggul Bersama (2015-
2025) 2025)
• Komisaris, PT LSP Pariwisata Mutu Pesona • Commissioner, PT LSP Pariwisata Mutu
Indonesia (2018-2025) Pesona Indonesia (2018-2025)
Rangkap Jabatan • Bendahara Umum, Hebitren (sejak 2021) • General Treasurer, Hebitren (since 2021)
Concurrent Positions • Direktur, PT Mutu Bersama Harmoni (sejak • Director, PT Mutu Bersama Harmoni (since
2023) 2023)
• Komisaris PT Forestcitra Sejahtera (sejak • Commissioner, PT Forestcitra Sejahtera
2025) (since 2025)
• Komisaris PT Indah Unggul Bersama (sejak • Commissioner, PT Indah Unggul Bersama
2025) (since 2025)
• Direktur Keuangan dan SDM Perseroan • Director of Finance and Human Resources
(sejak 2016); tidak memiliki rangkap of the Company (since 2016); holds no
jabatan di Perseroan concurrent positions within the Company
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with any other members
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota of the Board of Commissioners, Board of
Direksi, maupun dengan Pemegang Directors, or Major and Controlling Shareholders
Saham Utama dan Pengendali.
PT Mutuagung Lestari Tbk 67
Page 69
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Irham Budiman
Direktur
Director
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 05 tanggal 21 Maret 2023 yang dibuat Deed No. 05 dated 21 March 2023 drawn up
Decree of Appointment di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Pemanfaatan Sumber Daya He graduated with a Bachelor’s degree in
Educational Background Perikanan dari Institut Pertanian Bogor (IPB Fisheries Resources Utilization from IPB
pada tahun 2003 dan meraih gelar Magister University in 2003 and a Master’s degree in
Teknologi Kelautan dari IPB pada tahun 2007. Marine Technology from IPB University in 2007.
Riwayat Pekerjaan • Direktur, PT Mutuagung Lestari Tbk (2018– • Director, PT Mutuagung Lestari Tbk (2018–
Work Experience sekarang) present)
• Komisaris, PT Mutu Bina Inspeksi (2018– • Commissioner, PT Mutu Bina Inspeksi
sekarang) (2018–present)
• Direktur, Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) • Director, Tourism Professional Certification
Pariwisata (2018–sekarang) Institute (LSP Pariwisata) (2018–present)
• Ketua, Indonesia Food Safety Institute • Chairman, Indonesia Food Safety Institute
(IFSI) (2019–sekarang) (IFSI) (2019–present)
• Direktur, PT Sejahtera Bersama Singkong • Director, PT Sejahtera Bersama Singkong
(2020–sekarang) (2020–present)
• Ketua, Yayasan Mutu Harmoni (2018– • Chairman, Yayasan Mutu Harmoni (2018–
sekarang) present)
• Direktur, PT Mutu Bersama Harmoni (2023– • Director, PT Mutu Bersama Harmoni (2023–
sekarang) present)
• Direktur, PT Mutumed Prima Services • Director, PT Mutumed Prima Services
(2021-2025) (2021-2025)
• Direktur, PT LSP Pariwisata Mutu Pesona • Director, PT LSP Pariwisata Mutu Pesona
Indonesia (2018-2025) Indonesia (2018-2025)
Rangkap Jabatan • Komisaris, PT Mutu Bina Inspeksi (sejak • Commissioner, PT Mutu Bina Inspeksi
Concurrent Positions 2018) (since 2018)
• Ketua, Indonesia Food Safety Institute • Chairman, Indonesia Food Safety Institute
(IFSI) (sejak 2019) (IFSI) (since 2019)
• Direktur, PT Sejahtera Bersama Singkong • Director, PT Sejahtera Bersama Singkong
(sejak 2020) (since 2020)
• Ketua, Yayasan Mutu Harmoni (sejak 2018) • Chairman, Yayasan Mutu Harmoni (since
2018)
• Direktur, PT Mutu Bersama Harmoni (sejak • Director, PT Mutu Bersama Harmoni (since
2023) 2023)
• Komisaris PT Mutumed Prima Services • Commissioner PT Mutumed Prima Services
(sejak 2025) (since 2025)
• Komisaris PT LSP Pariwisata Mutu Pesona • Commissioner PT LSP Pariwisata Mutu
Indonesia (sejak 2025) Pesona Indonesia (since 2025)
• Direktur Operasional Perseroan (sejak • Director of Operation of the Company
2018); tidak memiliki rangkap jabatan di (since 2018); no concurrent positions
Perseroan within the Company
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with any other members of
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, maupun dengan Pemegang or Major and Controlling Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 70
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Herliana Dewi
Direktur
Director
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 18 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat di Deed No. 18 dated 26 June 2024 drawn up
Decree of Appointment hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Metalurgi dari Universitas She graduated with a Bachelor’s degree in
Educational Background Indonesia pada tahun 1996 dan meraih gelar Metallurgy from the University of Indonesia in
Magister Ilmu Lingkungan dari Universitas 1996 and a Master’s degree in Environmental
Indonesia pada tahun 2014. Science from the University of Indonesia in
2014.
Riwayat Pekerjaan • Pgs. Senior Operation Manager, PT • Acting Senior Operation Manager, PT
Work Experience Sucofindo (2010) Sucofindo (2010)
• Manager Marketing & Service • Marketing & Service Development
Development, PT Sucofindo (2008–2011) Manager, PT Sucofindo (2008–2011)
• Senior Manager Marketing & Central • Senior Manager of Marketing & Central
Laboratory Service Development, PT Laboratory Service Development, PT
Sucofindo (2011–2012) Sucofindo (2011–2012)
• Senior Manager Operation Support & • Senior Manager of Operation Support &
Resources, PT Sucofindo (2012–2014) Resources, PT Sucofindo (2012–2014)
• Senior Manager Service Development & • Senior Manager of Service Development
Eco Framework Division, PT Sucofindo & Eco Framework Division, PT Sucofindo
(2014–2018) (2014–2018)
• Vice President Marketing & Sales Division, • Vice President of Marketing & Sales
PT Sucofindo (2018–2019) Division, PT Sucofindo (2018–2019)
• Commercial Director, PT Sucofindo (2019– • Commercial Director, PT Sucofindo (2019–
2021) 2021)
Rangkap Jabatan
• Anggota Komisi Teknis, Sektor • Member of the Technical Commission,
Concurrent Positions
Perdagangan (sejak 2015) Trading Sector (since 2015)
• Kepala Asosiasi Lembaga Sertifikasi, • Head of the Association of Certification
Bidang Sertifikasi Pariwisata (sejak 2017) Institutes, Tourism Certification (since
2017)
• Anggota Komisi Teknis, Sektor Pariwisata • Member of the Technical Commission,
(sejak 2022) Tourism Sector (since 2022)
• Tim Ahli, Asosiasi Translogku (sejak 2022) • Expert Team Member, Translogku
Association (since 2022)
• Presiden Direktur, PT Elang Perkasa Asia • President Director, PT Elang Perkasa Asia
(sejak 2022) (since 2022)
• Ketua, LPNU Wilayah Jakarta Utara (sejak • Chairman, LPNU North Jakarta Region
2023) (since 2023)
• Direktur Pengembangan Bisnis dan • Director of Business Development and
Pemasaran Perseroan (sejak 2024); tidak Marketing of the Company (since 2024); no
memiliki rangkap jabatan di Perseroan concurrent positions within the Company
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with any other members of
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, maupun dengan Pemegang or Major and Controlling Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
PT Mutuagung Lestari Tbk 69
Page 71
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Hingga 31 Desember 2025, MUTU International dan entitas As of December 31, 2025, MUTU International and its
anaknya didukung oleh 768 karyawan, pencatatan ini subsidiaries were supported by 768 employees, reflecting an
mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun increase compared to 2024 of 706 employees. This increase
2024 yang tercatat sebanyak 706 karyawan. Peningkatan in headcount reflects the Company’s growing capacity to
jumlah tenaga kerja ini mencerminkan kapasitas Perseroan effectively manage its human resources in alignment with the
yang semakin siap dalam mengawal manajemen sumber scalability and sophistication of its operations.
daya manusia selaras dengan skala dan kompleksitas
operasional.
Selain melalui MANTAP, Perseroan juga menambah In addition to MANTAP, the Company also increased its
jumlah karyawan melalui program pemagangan yang workforce through apprenticeship programs conducted in
diselenggarakan bersama universitas dan sekolah tertentu. collaboration with certain universities and schools. These
Program ini dilaksanakan melalui tahapan seleksi yang ketat programs were implemented through rigorous selection
untuk memastikan kualitas dan kesiapan peserta sebelum stages to ensure the quality and readiness of participants
bergabung. Kontribusi tambahan juga berasal dari tenaga before joining. Additional contributions were also derived
kerja outsourcing yang menunjukkan kinerja dan prestasi from outsourced personnel who demonstrated strong
yang baik, sehingga mampu mendukung kebutuhan performance and achievements, thereby supporting the
operasional Perseroan. Company’s operational needs.
Perbedaan jumlah karyawan yang tercantum dalam Differences in the number of employees presented in the
Laporan Keuangan Audit Konsolidasian terjadi karena Consolidated Audited Financial Statements arise due to
perbedaan pendekatan pencatatan. Laporan Keuangan differences in recording approaches. The Consolidated
Audit Konsolidasian hanya mencakup data karyawan tetap, Audited Financial Statements include only permanent
sementara Laporan Tahunan ini menyajikan jumlah karyawan employees, while this Annual Report presents the number of
berdasarkan metode headcount yang mencerminkan employees based on the headcount method, which reflects
keseluruhan tenaga kerja yang terlibat dalam kegiatan the entire workforce involved in the Company’s activities.
Perseroan.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Table of Employee Composition by Position Level (people)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Direktur Eksekutif
6 7 4
Executive Director
Wakil Direktur
7 7 7
Deputy Director
Wakil Presiden Eksekutif
8 8 5
Executive Vice President
Wakil Presiden Senior
4 3 4
Senior Vice President
Wakil Presiden
59 57 54
Vice President
Supervisor
78 74 64
Supervisor
Staf & Auditor
606 550 516
Staff & Auditor
Jumlah Karyawan
768 706 654
Total Employees
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 72
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Table of Employee Composition by Gender (people)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laki-Laki
506 466 452
Male
Perempuan
262 240 202
Female
Jumlah Karyawan
768 706 654
Total Employees
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Table of Employee Composition by Age Range (people)
Uraian
2025 2024 2023
Description
< 30 Tahun
245 272 225
< 30 Years Old
31 - 50 Tahun
413 336 329
31 - 50 Years Old
> 51 Tahun
110 98 100
> 51 Years Old
Jumlah Karyawan
768 706 654
Total Employees
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Table of Employee Composition by Educational Level (people)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Sarjana
524 467 412
Bachelor
Sarjana Muda
82 79 76
Diploma
Sampai Dengan SMA
162 160 166
Up to High School
Jumlah Karyawan
768 706 654
Total Employees
PT Mutuagung Lestari Tbk 71
Page 73
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan (orang)
Table of Employee Composition by Employment Status (people)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tetap
332 321 300
Permanent
Kontrak Internal
319 284 223
Internal Contract
Kontrak Eksternal
117 101 131
External Contract
Jumlah Karyawan
768 706 654
Total Employees
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional (orang)
Table of Employee Composition by Operational Area (people)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kantor Pusat
544 513 474
Head Office
Kantor Cabang
214 193 180
Branch Office
Jumlah Karyawan
768 706 654
Total Employees
Pengembangan Kompetensi Employee Competency
Karyawan Development
Selama tahun 2025, Perseroan secara aktif mendorong Throughout 2025, the Company actively encouraged the
peningkatan kapasitas dan kompetensi karyawan. Tercatat enhancement of employee capacity and competencies. A
sebanyak 730 karyawan mengikuti berbagai program total of 730 employees participated in various education and
pendidikan dan pelatihan, dengan rata-rata jam pelatihan training programs, with an average of 36,58 training hours per
sebesar 36,58 jam per karyawan. Upaya pengembangan ini employee. These development efforts were carried out on an
dilakukan secara berkelanjutan untuk memastikan kesiapan ongoing basis to ensure employee readiness in responding to
karyawan dalam menghadapi dinamika bisnis dan tuntutan business dynamics and professional demands.
profesional.
Sepanjang periode tersebut, karyawan mengikuti sebanyak During the period, employees participated in 209 training
209 program pelatihan yang dirancang dengan beragam programs designed using diverse learning methods. The
metode pembelajaran. Bentuk pelatihan meliputi seminar training formats included seminars and workshops conducted
dan workshop yang diselenggarakan secara tatap muka both in person and through online platforms, providing
maupun melalui platform daring, sehingga memberikan flexibility while expanding access to learning opportunities for
fleksibilitas sekaligus memperluas akses pembelajaran bagi all employees.
seluruh karyawan.
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 74
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Tabel Jumlah Peserta dan Jam Pelatihan Karyawan
Table of Total Participants and Employee Training Hours
Jumlah Pekerja yang
Memperoleh Pendidikan Rata-rata Jam Pelatihan
Uraian dan Pelatihan (karyawan) Jam Pelatihan (jam) ( jam/ karyawan)
Description Number of Employees Training Hours (hours) Average Training Hours
Receiving Education (hours/employee)
and Training
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-Laki
502 15207 30,05
Male
Perempuan
252 11500 45,63
Female
Berdasarkan Level Jabatan
By Position Level
Direktur Eksekutif
5 72 14,40
Executive Director
Wakil Direktur
7 398 56,86
Deputy Director
Wakil Presiden Eksekutif
5 200 40,00
Executive Vice President
Wakil Presiden Senior
4 124 31,00
Senior Vice President
Wakil Presiden
49 1488 30,37
Vice President
Supervisor
64 3162 49,41
Supervisor
Staf dan Auditor
596 22532 37,81
Staff and Auditor
Jumlah
730 26707 36,58
Total
PT Mutuagung Lestari Tbk 73
Page 75
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholder Structure
60%
Koperasi
Karyawan
Mohamad Ir. Bambang Arifin Irham Yayasan Mutu
PT Mutuagung Sumarna
Indra Permana Ediyanto Lambaga Budiman Harmoni
Lestari
Insan Cita
Ultimate
Beneficial
Owner 41,35% 40% 10% 50% 15% 12,50% 12,50% 10%
58,65%
Firdaus, Ak., M.B.A.
PT Inti Bina Utama
85% 5%
Masyarakat
Public
PT Afda Ekselensi
PT Baruna Bina Utama PT Sentra Mutu Handal
Lintas Dunia
28% 31,50% 7,32% 33,18%
PT Mutuagung Lestari Tbk
99,47% 0,53%
PT Jasa Mutu Mineral
Indonesia
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 76
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Informasi Pemegang Saham Utama/ Information on Major/Controlling
Pengendali Hingga Nama Pemilik Shareholders and the Ultimate
Individu Akhir Individual Owner
Berdasarkan struktur kepemilikan saham yang berlaku, Based on the prevailing share ownership structure, the
entitas induk langsung sekaligus entitas induk terakhir direct parent entity as well as the ultimate parent entity of
Perseroan adalah PT Sentra Mutu Handal. Dengan demikian, the Company is PT Sentra Mutu Handal. Accordingly, control
pengendalian terhadap Perseroan berada di bawah PT over the Company is exercised by PT Sentra Mutu Handal in
Sentra Mutu Handal sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PT Sentra Mutu Handal
Dasar Pendirian / Basis of Establishment
Akta No.40 tanggal 14 Juli 2005 yang dibuat di hadapan Ny. Deed No. 40 dated 14 July 2005 made before Mrs. Djumini
Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Setyoadi, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Kegiatan Usaha / Business Activities
Beroperasi sejak tahun 2005 dengan kegiatan usaha yaitu Established in 2005, the Company operates in financial
meliputi aktivitas keuangan dan asuransi dan aktivitas and insurance services, as well as professional, scientific,
profesional, ilmiah, dan teknis. and technical fields.
Komisaris / Commissioner
Mohamad Indra Permana
Presiden Direktur / President Director
Ignatius Edy Suhardaya
Direktur / Director
Ardani Asmadi
Alamat Kantor / Office Address
Graha Menara Hijau Lt. 11, Jl. MT. Haryono Kav. 33, Jakarta Selatan.
PT Baruna Bina Utama
Dasar Pendirian / Basis of Establishment
Akta No. 22 tanggal 15 April 1975 yang dibuat di hadapan H. Deed No. 22 dated 15 April 1975 made before H. Limanow,
Limanow, Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Kegiatan Usaha / Business Activities
Merupakan Super Holding Company yang memiliki dan A Super Holding Company that owns and manages
mengendalikan beberapa Holding Company dengan multiple Holding Companies with various subsidiaries from
beragam Anak Perusahaan dari berbagai jenis kegiatan various types of strategic business activities, including
usaha yang strategis seperti perdagangan, perkapalan, trading, shipping, finance, and other sectors.
keuangan, dan usaha lainnya.
Komisaris / Commissioner
Ir. Bambang Ediyanto
Presiden Direktur / President Director
Mohamad Indra Permana
Direktur / Director
Ignatius Edy Suhardaya
Alamat Kantor / Office Address
Jl. Menteng Raya No. 72 Kebon Sirih, Menteng, Jakarta Pusat.
PT Mutuagung Lestari Tbk 75
Page 77
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Afda Ekselensi Lintas Dunia
Dasar Pendirian / Basis of Establishment
Akta No. 66 tanggal 8 September 2021 yang dibuat Deed No. 66 dated 8 September 2021 made before Dyan
di hadapan Dyan Supryatiningsih, S.H., M.Kn., Notaris Supryatiningsih, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, which has
di Jakarta, yang telah mendapatkan pengesahan been approved by the Ministry of Law and Human Rights
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia (MOLHR) AHU-0153869.AH.01.11.TAHUN 2021 dated 09
(Kemenkumham) AHU-0153869.AH.01.11.TAHUN 2021 September 2021.
tertanggal 09 September 2021.
Kegiatan Usaha / Business Activities
1. Bidang pertanian aneka umbi palawija, 1. Agriculture of various tuber crops,
2. Industri penggilingan aneka umbi dan sayuran 2. Milling industry for various tubers and vegetables
(termasuk rhizoma), (including rhizomes),
3. Industri tepung campuran dan adonan tepung, 3. Mixed flour and flour dough industry,
4. Industri pati ubi kayu, 4. Cassava starch industry,
5. Industri pati dan produk pati lainnya, 5. Other starch and starch product industry,
6. Perdagangan besar hasil pertanian dan hewan hidup 6. Wholesale trade of agricultural products and live
lainnya, animals,
7. Perdagangan eceran hasil pertanian lainnya, 7. Retail trade of other agricultural products,
8. Aktivitas organisasi bisnis dan pengusaha. 8. Business and entrepreneurial organization activities.
Komisaris / Commissioner
Ir. Arifin Lambaga, M.S.E
Direktur / Director
Affan Nurachman
Alamat Kantor / Office Address
Jl. TB Simatupang No. 18 C, RT 006, RW 009, Cilandak, Jakarta Selatan.
Tabel Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan 5% atau Lebih
dan Kurang dari 5%
Table of Share Ownership with 5% or More and Less than 5%
2025 2024
Pemegang Saham Jumlah Lembar Persentase Jumlah Lembar Persentase
Shareholders Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Ownership Shares Ownership
Kepemilikan saham 5% atau lebih:
5% or more than 5% ownership
PT Sentra Mutu Handal 990.000.000 31,50% 990.000.000 31,50%
PT Baruna Bina Utama 880.000.000 28,00% 880.000.000 28,00%
PT Afda Ekselensi Lintas Dunia 230.000.000 7,32% 230.000.000 7,32%
Kepemilikan saham 5% atau lebih:
5% or more than 5% ownership
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
1.042.950.585 33,18% 1.042.889.333 33,18%
Public (less than 5% ownership)
Jumlah
3.142.950.585 100,00% 3.142.889.333 100,00%
Total
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 78
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Tabel Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham Tahun 2025
Table of Share Ownership Based on Shareholders Classification in 2025
Persentase
Jumlah Pemegang
Kepemilikan Saham Jumlah Lembar Saham Kepemilikan Saham
Saham
Share Ownership Number of Shares Percentage of Share
Number of Shareholders
Ownership
Individu Asing
19 3.694.700 0,12%
Foreign Individual
Individu Lokal
6.072 827.036.435 26,31%
Local Individual
Institusi Asing
5 6.492.000 0,21%
Foreign Institution
Institusi Lokal
16 2.305.727.450 73,36%
Local Institution
Jumlah Pemegang Saham
6.112 3.142.950.585 100,00%
Total Shareholders
Tabel Kepemilikan Langsung Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Company’s Share Ownership by the Board of Commissioners and
Board of Directors
2025 2024
Nama Jabatan Jumlah Lembar Persentase Jumlah Lembar Persentase
Name Position Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Ownership Shares Ownership
Mohamad Indra Presiden Komisaris
0 0 0 0
Permana President Commissioner
Komisaris
Firdaus 0 0 0 0
Commissioner
Komisaris Independen
Gati Wibawaningsih 0 0 0 0
Independent Commissioner
Presiden Direktur
Arifin Lambaga 0 0 0 0
President Director
Direktur
Sumarna 0 0 0 0
Director
Direktur
Irham Budiman 0 0 0 0
Director
Direktur
Herliana Dewi 0 0 0 0
Director
PT Mutuagung Lestari Tbk 77
Page 79
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Kepemilikan Tidak Langsung Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan
Direksi Tahun 2025
Table of Indirect Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
in 2025
Kepemilikan melalui
Ownership by
Nama Jabatan
Name Position
Institusi Persentase Kepemilikan
Institution Percentage of Ownership
PT Baruna Bina Utama 16,42%
Presiden Komisaris
Mohamad Indra Permana
President Commissioner
PT Sentra Mutu Handal 16,07%
Komisaris
Firdaus PT Sentra Mutu Handal 1,58%
Commissioner
Komisaris Independen
Gati Wibawaningsih Independent - -
Commissioner
PT Sentra Mutu Handal 3,15%
Presiden Direktur
Arifin Lambaga
President Director
PT Afda Ekselensi Lintas Dunia 2,07%
Direktur
Sumarna PT Afda Ekselensi Lintas Dunia 1,31%
Director
Direktur
Irham Budiman PT Afda Ekselensi Lintas Dunia 1,31%
Director
Direktur
Herliana Dewi - -
Director
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Ventures
Sampai dengan akhir tahun 2025, MUTU International memiliki As of the end of 2025, MUTU International has one Subsidiary
satu Entitas Anak dan tidak memiliki Entitas Asosiasi maupun and does not have any Associates or Joint Ventures.
Ventura Bersama.
PT Jasa Mutu Mineral Indonesia
Status Operasi / Operational Status
Beroperasi sejak tahun 2009. Operating since 2009
Kegiatan Usaha / Business Activities
Pengajuan laboratorium batubara serta superintending Business Activities Coal laboratory submission and coal
batubara. superintending.
Persentase Kepemilikan / Percentage of Ownership
99%
Jumlah Aset / Total Assets
2025 : Rp66.550.273.129
2024 : Rp59.499.930.975
2023 : Rp42.128.913.933
Alamat Kantor / Office Address
Jl. Rapak Indah No. 189 Kel. Karang Asam Ulu Kec. Sungai Kunjang, Samarinda, Kalimantan Timur
Telp : +62 541 - 6276886 / +62 85 - 364646499 | Surel / Mail : marketing@mutuenergy.com
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 80
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas The Company obtained an effective statement from the
Jasa Keuangan pada tanggal 9 Agustus 2023 melalui surat Financial Services Authority on 9 August 2023 through Letter
No. S-194/D.04/2023 sehubungan dengan pelaksanaan No. S-194/D.04/2023 in connection with the implementation
Penawaran Umum Perdana Saham. Dalam aksi korporasi of the Initial Public Offering. In this corporate action, the
tersebut, Perseroan menawarkan sebanyak 942.857.200 Company offered 942,857,200 shares to the public at an
saham kepada publik dengan harga penawaran sebesar offering price of Rp108 per share.
Rp108 per saham.
Seiring dengan pelaksanaan Penawaran Umum Perdana In conjunction with the Initial Public Offering, the Company
Saham, Perseroan juga menerbitkan sebanyak 235.714.300 also issued 235,714,300 registered Series I Warrants,
Waran Seri I Atas Nama, yang setara dengan 10,71% dari total equivalent to 10.71% of the total issued and fully paid-up
modal ditempatkan dan disetor penuh. Waran tersebut turut capital. These warrants were also listed on the Indonesia
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Sampai dengan tanggal Stock Exchange. As of 31 December 2024, all of the
31 Desember 2024, seluruh saham Perseroan yang berjumlah Company’s shares totaling 3,142,889,333 shares had been
3.142.889.333 saham telah tercatat dan diperdagangkan di listed and traded on the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
Berikut ini disajikan kronologis jadwal pencatatan saham The following presents the chronology of the Company’s
Perseroan: share listing schedule:
Uraian Waktu Pelaksanaan
Description Date of Implementation
Tanggal Pra-Pencatatan Saham 9 Agustus 2024
Pre-Listing Date 9 August 2024
Tanggal Pencatatan dan Mulai Perdagangan Waran 9 Agustus 2024
Listing Date and Start of Warrant Trading 9 August 2024
Tanggal Berakhir Perdagangan Waran di Pasar Reguler dan Negosiasi 5 Agustus 2025
Warrant Trading End Date in Regular and Negotiated Market 5 August 2025
Tanggal Berakhir Perdagangan Waran di Pasar Tunai 7 Agustus 2025
Warrant Trading End Date in Cash Market 7 August 2025
Tanggal Delisting Waran 8 Agustus 2025
Warrant Delisting Date 8 August 2025
Tanggal Mulai Pelaksanaan Waran 9 Agustus 2024
Warrant Exercise Start Date 9 August 2024
Tanggal Akhir Pelaksanaan Waran 8 Agustus 2025
Warrant Exercise End Date 8 August 2025
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Di luar pencatatan saham, MUTU International tidak Apart from the share listing, MUTU International did not
melakukan penerbitan maupun pencatatan efek lainnya conduct any issuance or listing of other securities throughout
sepanjang periode pelaporan. the reporting period.
PT Mutuagung Lestari Tbk 79
Page 81
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Akuntan Publik
Public Accountant
Nama Kantor Akuntan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF Hadiwinata).
Publik (KAP) Izin Usaha KAP No. 855/KM.I/2017
Public Accountant and Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF Hadiwinata).
Public Accounting Firm KAP Business License No. 855/KM.I/2017
Jaringan Asosiasi/ Aliansi Anggota PKF Global, Jaringan Anggota PKF International Limited.
Association / Network Member of PKF Global, Member Network of PKF International Limited.
Nama Akuntan Publik (AP) Ronny, S.E., CPA.
Name of Public Accountant Izin Akuntan Publik No. AP.1669
Public Accountant License No. AP.1669
Alamat KAP UOB Plaza 42nd Floor
Address Jl. M. H. Thamrin Lot 8-10, Jakarta Pusat, 10230.
Telepon | Telephone : +62 21 - 29932121 (hunting)
Faksimili | Fax : +62 21 - 3144003
Surel | E-mail : jkt-office@pkfhadiwinata.com
Situs Web | Website : www.pkfhadiwinata.com
Periode Penugasan KAP Tahun 2024-2025
Assignment Period Year 2024-2025
Jasa Audit Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tanggal 31
Audit Services Desember 2025, dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia dan Standar Audit yang
ditetapkan oleh lkatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI).
The consolidated financial statements of the Company and Subsidiaries as of 31
December 2025, and for the year then ended, are in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards (SAK) and Auditing Standards established by the
Indonesia Institute of Certified Public Accountants (IAPI).
Biaya Jasa Audit Rp185.000.000
Audit Service Fee
Jasa Non-Audit -
Non-Audit Services
Pencatatan Perdana Saham di Bursa Saham -
Initial Public Offering in Stock Exchange
Biaya Jasa Non-Audit -
Non-Audit Service Fee
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 82
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Kantor Nurhadian Kartohadiprodjo Noorcahyo (NKN Legal).
Office Name
Alamat Dea Tower II, 9th Floor - Kawasan Mega Kuningan,
Address Jl. Mega Kuningan Barat, Kav. E4.3, Jakarta Selatan, 12950.
Telepon | Telephone : +62 21 - 576 0856/ 576 0956
Surel | Email : nkn@nknlegal.co.id
Lingkup Pekerjaan Melakukan pemeriksaan dan penelitian dengan kemampuan terbaik yang
Scope of Work dimilikinya atas fakta dari segi hukum yang ada mengenai Perseroan dan
keterangan lain yang berhubungan dengan itu sebagaimana disampaikan oleh
Perseroan.
To thoroughly examine and analyze with the best of their ability, the legal facts and
other relevant information regarding the Company as disclosed by the Company.
Notaris
Notary
Nama Kantor Dhyah Madya Ruth S.N., S.H., M.Kn
Office Name
Alamat Kota Wisata Cibubur, Georgia, Jl. Raya Kota Wisata Blok TA I No.2,
Address RT. 001, RW. 037, Desa Ciangsana, Kec. Gunung Putri,
Kab. Bogor, Prov. Jawa Barat 16968.
Lingkup Pekerjaan Membuat Akta-Akta terkait penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Scope of Work (RUPS) serta perubahan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk namun tidak
terbatas pada Akta Berita Acara RUPS dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat,
sesuai dengan peraturan jabatan, kode etik Notaris, serta peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar Modal.
Preparing deeds related to the implementation of the General Meeting of
Shareholders (GMS) and amendments to the Company’s Articles of Association,
including but not limited to the Deed of Minutes of the GMS and the Deed of
Statement of Meeting Resolutions, in accordance with notarial regulations, the
Notary Code of Ethics, and the prevailing laws and regulations in the Capital
Market sector.
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Kantor PT Adimitra Jasa Korpora
Office Name
Alamat Kirana Boutique Office, Blok F3 No. 5,
Address Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading, Jakarta Utara – 14250.
Telepon | Telephone : +62 21 - 29745222
Lingkup Pekerjaan Untuk melakukan administrasi pemesanan Saham sesuai dengan ketentuan
Scope of Work khususnya sehubungan dengan penerapan POJK No. 41 tahun 2020.
To manage share subscription administration in accordance with the applicable
provisions, particularly as stipulated in POJK No. 41 of 2020
PT Mutuagung Lestari Tbk 81
Page 83
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
MUTU International menjadi anggota dalam organisasi MUTU International listed as member to the following
asosiasi sebagai berikut: associated organizations:
Logo Nama Asosiasi Keterangan
Logo Name of Association Status
Perkumpulan Penilai Kesesuaian Anggota
Seluruh Indonesia (ALSI) Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
(AEI) Member
Kamar Dagang dan Industri Anggota
(KADIN) Member
Asosiasi Independent Surveyor Anggota
Indonesia (AISI) Member
Gabungan Produsen Makanan Anggota
Minuman Indonesia (GAPMMI) Member
Asosiasi Produsen Pengolahan dan
Anggota
Pemasaran Produk Perikanan Indonesia
Member
(AP5I)
Indonesia Packaging Federation Anggota
(IPF) Member
Persatuan Perusahaan Kosmetika Anggota
Indonesia (PERKOSMI) Member
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 84
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Teknologi Informasi
Information Technology
Pemanfaatan teknologi informasi di lingkungan Perseroan The utilization of information technology within the Company
diarahkan untuk mendukung kualitas layanan kepada is directed toward supporting service quality for customers,
pelanggan, memperkuat efisiensi operasional, serta strengthening operational efficiency, and monitoring the
memantau kinerja jejaring layanan yang dimiliki. MUTU performance of its service network. MUTU International
International secara berkesinambungan melakukan continuously develops and enhances both the structure and
pengembangan dan penyempurnaan struktur maupun infrastructure of its information technology to remain aligned
infrastruktur teknologi informasi agar tetap selaras dengan with business needs and the Company’s growth.
kebutuhan bisnis dan pertumbuhan Perseroan.
Hingga tahun 2025, arsitektur teknologi informasi Perseroan As of 2025, the Company’s information technology
ditopang oleh beberapa komponen utama sebagai berikut: architecture is supported by several main components as
follows:
Talenta Apps Talenta Apps
Talenta Apps merupakan aplikasi yang disediakan oleh pihak Talenta Apps is a third-party application utilized as a
ketiga dan dimanfaatkan sebagai basis data sumber daya human resources database. This application supports
manusia. Aplikasi ini mendukung pengelolaan administrasi the management of personnel administration, including
kepegawaian, antara lain pencatatan kehadiran, pengajuan attendance records, leave and permit applications, and the
cuti dan izin, serta pengelolaan proses reimbursement management of employee reimbursement processes.
karyawan.
Mutuapps Application Mutuapps Application
Merupakan aplikasi yang dikembangkan secara internal This is an internally developed application consisting of three
dan terdiri atas tiga modul utama, yaitu modul sales, modul main modules, namely the sales module, the admin center
admin center, dan modul finance, yang terintegrasi dalam module, and the finance module, all integrated within a single
satu basis data administrasi. Modul sales digunakan untuk administrative database. The sales module is used to manage
mengelola seluruh proses pemasaran, mulai dari penyusunan the entire marketing process, from preparing proposals and
penawaran, pengelolaan database pelanggan, hingga managing customer databases to recording contract values.
pencatatan nilai kontrak. Modul ini dapat diakses oleh tim This module can be accessed by the Marketing and Marketing
Pemasaran dan Admin Pemasaran baik di Kantor Pusat Administration teams at both the Head Office and branch
maupun di kantor cabang. offices.
Modul admin center digunakan setelah proses kontrak pada The admin center module is used after the contract process
modul sales dinyatakan selesai, di mana bagian administrasi in the sales module is declared complete, at which point the
melakukan pengaturan jadwal kegiatan. Pada tahap ini, administration function arranges activity schedules. At this
sistem secara otomatis menerbitkan surat tugas serta stage, the system automatically issues assignment letters and
permintaan uang muka dinas. Modul ini dapat diakses oleh requests for advance official travel funds. This module can be
unit administrasi pada masing-masing Divisi. accessed by the administrative units within each Division.
Sementara itu, modul finance berfungsi untuk memproses Meanwhile, the finance module functions to process billing
aspek penagihan setelah kontrak tersedia, dimulai dari aspects once a contract is available, starting from the
penerbitan proforma hingga konversi menjadi invoice setelah issuance of proforma invoices to conversion into invoices
memperoleh konfirmasi. Data yang dihasilkan melalui modul after confirmation is obtained. The data generated through
ini telah disusun sesuai dengan format yang ditetapkan untuk this module is structured in accordance with predetermined
selanjutnya diinput ke dalam aplikasi Accurate. formats and subsequently input into the Accurate application.
PT Mutuagung Lestari Tbk 83
Page 85
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
Mutu International mengelola situs web resmi yang dapat diakses melalui alamat www.mutucertification.
com sebagai sarana penyampaian informasi kepada publik. Melalui pengelolaan situs web ini, Perseroan
telah memenuhi ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik,
yang bertujuan mendorong keterbukaan informasi oleh emiten dan perusahaan publik di Indonesia.
Informasi yang tersedia pada situs web disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris. Konten yang ditampilkan mencakup antara lain profil Perseroan, informasi layanan, informasi bagi
investor, berita terkini, serta publikasi resmi seperti Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan, di samping
berbagai informasi lain yang dapat diakses dengan mudah oleh masyarakat. Selain itu, Perseroan
juga menyediakan saluran kontak bagi publik yang ingin memperoleh penjelasan atau menyampaikan
pertanyaan terkait kegiatan dan layanan Perseroan.
Mutu International manages an official website accessible at www.mutucertification.com as a medium
for delivering information to the public. Through the management of this website, the Company has
complied with POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the Websites of Issuers or Public Companies,
which aims to promote information transparency by issuers and public companies in Indonesia.
The information available on the website is presented in two languages, namely Indonesian and English.
The content displayed includes, among others, the Company profile, service information, investor
information, latest news, and official publications such as the Annual Report and Financial Statements,
in addition to various other information that can be easily accessed by the public. Furthermore, the
Company also provides contact channels for the public who wish to obtain clarification or submit
inquiries related to the Company’s activities and services.
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 86
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT Mutuagung Lestari Tbk 85
Page 87
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 88
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
04 PT Mutuagung Lestari Tbk 87
Page 89
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih berada Throughout 2025, the global economy remained in an
dalam fase penyesuaian akibat ketidakpastian geopolitik adjustment phase due to ongoing geopolitical uncertainties,
yang berlanjut, khususnya terkait konflik di kawasan Eropa particularly related to conflicts in Eastern Europe and
Timur dan Timur Tengah. Kondisi ini menimbulkan tekanan the Middle East. These conditions exerted pressure on
pada stabilitas perdagangan internasional, pasokan energi, international trade stability, energy supply, and global
dan aliran investasi global, sehingga pertumbuhan ekonomi investment flows, resulting in moderate global economic
dunia bergerak secara moderat. Situasi ini mendorong growth. This situation has prompted cross-sector businesses
pelaku usaha lintas sektor untuk lebih fokus pada manajemen to increasingly focus on risk management, quality assurance,
risiko, jaminan mutu, dan kepatuhan regulasi sebagai bagian and regulatory compliance as part of their strategies to
dari strategi mempertahankan keberlanjutan usaha. maintain business sustainability.
Proyeksi dari berbagai lembaga internasional menunjukkan Projections from various international institutions indicate that
pertumbuhan ekonomi global berada pada kisaran 2,3- global economic growth is expected to range between 2.3-
3,0% pada tahun 2025. Di Eropa, pemulihan ekonomi 3.0% in 2025. In Europe, economic recovery is progressing
berjalan secara bertahap, menghadapi tantangan struktural gradually, facing structural challenges and demand pressures.
dan tekanan permintaan. Di Asia, meskipun beberapa negara In Asia, although some countries experience weaker external
mengalami pelemahan permintaan eksternal, pertumbuhan demand, growth is still supported by domestic consumption
tetap didorong oleh konsumsi dan investasi domestik, and investment, strengthening regional economic resilience.
sehingga memperkuat ketahanan ekonomi regional. These developments also influence global trade dynamics
Perkembangan ini turut memengaruhi dinamika perdagangan and supply chains, thereby increasing the need for quality
dan rantai pasok global, sehingga menimbulkan kebutuhan assurance, safety, and adherence to technical standards in
yang semakin besar terhadap jaminan kualitas, keselamatan, cross-border production and distribution.
dan kepatuhan terhadap standar teknis dalam produksi dan
distribusi lintas negara.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia tumbuh At the national level, Indonesia’s economy grew by 5.11% in
sebesar 5,11% pada 2025, meningkat dari 5,03% pada 2024. 2025, up from 5.03% in 2024. This growth was supported
Pertumbuhan ini didorong oleh permintaan domestik yang by strong domestic demand, stable investment, sustained
kuat, investasi yang stabil, konsumsi yang terjaga, inflasi consumption, controlled inflation, and coordinated policies
terkendali, serta koordinasi kebijakan antara Pemerintah between the Government and Bank Indonesia. In this context,
dan Bank Indonesia. Dalam konteks tersebut, permintaan demand for TIC services remains solid, in line with growing
terhadap layanan TIC tetap solid, seiring meningkatnya attention to quality assurance and regulatory compliance
perhatian terhadap kepastian mutu dan kepatuhan regulasi across various industrial, natural resource, infrastructure, and
di berbagai sektor industri, sumber daya alam, infrastruktur, service sectors.
dan jasa.
Tinjauan Industri
Industry Overview
Industri Testing, Inspection, and Certification (TIC) global The global Testing, Inspection, and Certification (TIC) industry
diperkirakan akan terus menunjukkan pertumbuhan positif. is projected to continue showing positive growth. The global
Nilai pasar dunia diproyeksikan mencapai sekitar USD 290 market value is expected to reach approximately USD 290
miliar pada tahun 2029, mencerminkan peran strategis TIC billion by 2029, reflecting the strategic role of TIC in ensuring
dalam memastikan mutu, kepatuhan terhadap regulasi, serta quality, regulatory compliance, and the implementation of
penerapan standar keberlanjutan di tengah kompleksitas sustainability standards amid the complexity of global supply
rantai pasok global. chains.
Di Indonesia, nilai pasar industri TIC berdasarkan survei tahun In Indonesia, the TIC industry market value based on the
2024 diperkirakan berada di kisaran Rp22 triliun. Struktur 2024 survey is estimated at around Rp22 trillion. The market
pasar masih terfragmentasi, dengan satu pemain utama structure remains fragmented, with one major player
menguasai sekitar 25% pangsa pasar, sementara pelaku controlling approximately 25% of the market, while other
usaha lainnya berbagi sisa pasar. Permintaan terhadap businesses share the remaining portion. Demand for TIC
layanan TIC tetap solid dari berbagai sektor, termasuk services remains strong across various sectors, including
manufaktur, sumber daya alam, infrastruktur, dan jasa, seiring manufacturing, natural resources, infrastructure, and services,
meningkatnya kebutuhan akan kepastian mutu, keselamatan, driven by increasing needs for quality assurance, safety, and
dan kepatuhan terhadap regulasi nasional. compliance with national regulations.
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 90
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sejalan dengan arah strategis Perseroan, MUTU International In line with the Company’s strategic direction, MUTU
merumuskan strategi pemasaran yang dilaksanakan International has formulated a marketing strategy that will be
dengan mempertimbangkan sejumlah faktor utama, antara implemented by considering several key factors, including
lain karakteristik pelanggan, sektor industri yang dilayani, customer characteristics, the industry sectors served, the
ragam layanan yang dapat ditawarkan, serta kesiapan range of services that can be offered, as well as the readiness
dan pengembangan infrastruktur pendukung. Dengan and development of supporting infrastructure. Based on
mempertimbangkan aspek-aspek tersebut, Perseroan these considerations, the Company has established several
menetapkan beberapa strategi pemasaran yang akan marketing strategies to be implemented as follows:
dijalankan sebagai berikut:
• Memaksimalkan Layanan untuk Pelanggan Eksisting • Maximizing Service for Existing Customers
Saat ini, MUTU International melayani lebih dari Currently, MUTU International serves more than 3,000
3.000 pelanggan, dengan rata-rata pemanfaatan customers, with the average utilization standing at
layanan yang masih berada di kisaran 1,3 jenis jasa per approximately 1.3 types of services per customer. The
pelanggan. Perseroan akan melakukan pemetaan Company will conduct a mapping process to identify
terhadap sekitar 200 hingga 500 pelanggan utama around 200 to 500 key customers who have historically
yang selama ini memberikan kontribusi signifikan made a significant contribution to the Company’s
terhadap pendapatan. Setelah proses identifikasi revenue. Following this identification process, these
tersebut, pelanggan-pelanggan tersebut akan customers will be offered additional quality-related
ditawarkan berbagai layanan mutu lainnya yang relevan services that are relevant to their needs but have not
dengan kebutuhan mereka, namun belum pernah yet been utilized by them. Through this approach, the
dimanfaatkan sebelumnya. Melalui pendekatan ini, Company aims to increase the share of services used
Perseroan menargetkan peningkatan porsi penggunaan by its existing customers, thereby supporting higher
layanan oleh pelanggan yang telah ada, sehingga pada revenue generation from the current customer base.
akhirnya dapat mendorong pertumbuhan pendapatan
yang bersumber dari basis pelanggan eksisting.
• Layanan bagi Pelanggan Baru • Services for New Customers
Perseroan berupaya memperluas basis pelanggan The Company seeks to expand its customer base
dengan menjangkau calon pelanggan baru melalui by reaching new prospective customers through
strategi penetrasi pasar yang didukung oleh berbagai market penetration strategies supported by various
inisiatif pemasaran. Upaya tersebut dilakukan melalui marketing initiatives. These efforts are carried out
pelaksanaan beragam program promosi, seperti through a range of promotional programs, including
partisipasi dalam pameran, kegiatan periklanan, participation in exhibitions, advertising activities, and
serta penyelenggaraan seminar. Selain itu, kegiatan the organization of seminars. In addition, marketing
pemasaran juga didukung oleh peran aktif tenaga activities are supported by the active role of the sales
penjualan yang berada di kantor pusat maupun kantor force at both the head office and branch offices,
cabang, serta melalui penguatan kerja sama kemitraan as well as through strengthened partnerships and
dan pemanfaatan jaringan marketing associate. the utilization of marketing associate networks.
• Inovasi dan Diferensiasi Layanan • Service Innovation and Differentiation
Saat ini, MUTU International dikenal sebagai salah satu Currently, MUTU International is recognized as one of the
pelaku utama dalam industri sertifikasi, khususnya pada leading players in the certification industry, particularly
sektor produk kayu, kehutanan, kelapa sawit, serta in the sectors of wood products, forestry, palm oil, and
layanan yang berkaitan dengan instansi pemerintah. services related to government institutions. As part of
Seiring dengan upaya Perseroan dalam memperkuat its efforts to strengthen innovation and create service
inovasi dan menciptakan diferensiasi layanan, cakupan differentiation, the Company continues to expand its
usaha terus diperluas ke sektor-sektor baru, termasuk business scope into new sectors, including the Sharia-
pasar berbasis syariah. based market.
PT Mutuagung Lestari Tbk 89
Page 91
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan pada segmen ini didukung oleh potensi The development of this segment is supported by strong
pasar domestik yang besar, mengingat Indonesia memiliki domestic market potential, considering that Indonesia has
jumlah penduduk Muslim terbesar di dunia. Selain itu, the largest Muslim population in the world. In addition, the
ekonomi syariah juga semakin mendapatkan pengakuan Sharia economy is increasingly gaining global recognition. The
secara global. Penerapan prinsip syariah telah berkembang application of Sharia principles has expanded across various
di berbagai sektor, mulai dari pariwisata halal, produk sectors, ranging from halal tourism, halal food products,
makanan halal, fesyen muslim, hingga kosmetik halal. Muslim fashion, to halal cosmetics. According to The Global
Berdasarkan laporan The Global Islamic Economy Indicator Islamic Economy Indicator report in the State of the Global
dalam publikasi State of the Global Islamic Economy (SGIE) Islamic Economy (SGIE) 2023 published by Dinar Standard
2023 yang dirilis oleh Dinar Standard di Dubai, Uni Emirat in Dubai, United Arab Emirates, Indonesia ranks third globally
Arab, Indonesia menempati peringkat ketiga dalam kinerja in Islamic economic performance after Malaysia and Saudi
ekonomi syariah global setelah Malaysia dan Arab Saudi. Arabia. In terms of financing, Bank Indonesia recorded that
Dari sisi pembiayaan, Bank Indonesia mencatat bahwa Sharia banking financing in Indonesia grew by 14.07% year-on-
pembiayaan perbankan syariah di Indonesia tumbuh sebesar year (yoy) in May 2024, higher than the growth of conventional
14,07% secara tahunan (year-on-year/yoy) pada Mei 2024, banking financing at 12.15% yoy. This condition indicates that
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan pembiayaan the Sharia-based market has strong prospects and serves as
perbankan konvensional sebesar 12,15% yoy. Kondisi ini one of the key growth drivers for the Company going forward.
menunjukkan bahwa pasar berbasis syariah memiliki prospek
yang kuat dan menjadi salah satu pendorong pertumbuhan
bagi Perseroan ke depan.
Memasuki Segmen Pasar Baru Entering New Market Segments
Saat ini, cakupan pasar MUTU International meliputi Currently, MUTU International’s market coverage spans
berbagai sektor, antara lain pertanian, perkebunan, various sectors, including agriculture, plantations, fisheries,
perikanan, kehutanan, energi dan batubara, industri forestry, energy and coal, manufacturing and food industries,
manufaktur dan pangan, lingkungan, layanan kalibrasi, environmental services, calibration services, training services,
jasa pelatihan, serta pemetaan. Ke depan, Perseroan terus and mapping. Going forward, the Company continues to
berupaya memperluas jangkauan pasar dengan memasuki pursue opportunities to expand its market reach by entering
segmen-segmen baru guna memperkaya basis sektor new segments in order to broaden the range of sectors
yang dilayani sekaligus memperluas basis pelanggan served, expand its customer base, and enhance the scope of
serta ragam layanan yang ditawarkan. Segmen pasar yang services offered. The targeted new market segments include
menjadi sasaran pengembangan selanjutnya mencakup engineering services, infrastructure, and electricity-related
sektor jasa keteknikan, infrastruktur, dan kelistrikan. Selain sectors. In addition to optimizing the utilization of internal
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya internal yang resources, this strategy will also be implemented through
tersedia, strategi ini juga akan dijalankan melalui penguatan strengthened partnerships with marketing associates, peer
kemitraan dengan marketing associate, perusahaan sejenis, companies, as well as complementary service providers.
maupun perusahaan yang memiliki layanan yang bersifat
komplementer.
Mendirikan/Memperkuat Outlet Layanan Establishing/Strengthening Service Outlets
Pelanggan yang memanfaatkan jasa pengujian, inspeksi, Customers utilizing testing, inspection, and certification
dan sertifikasi umumnya berada di berbagai pusat kegiatan services are generally located in various industrial centers,
industri, kawasan bisnis, serta wilayah pelabuhan. Oleh karena business hubs, and port areas. Therefore, the Company
itu, Perseroan memandang penting untuk memperkuat considers it important to strengthen its operational presence
kehadiran operasionalnya dengan lebih mendekatkan by bringing its services closer to locations where potential
layanan ke lokasi-lokasi yang memiliki potensi pelanggan customers are concentrated. These strengthening efforts
yang signifikan. Upaya penguatan ini terutama difokuskan are primarily focused on existing marketing branch offices,
pada kantor cabang pemasaran yang telah beroperasi, including those in Batam, Makassar, Surabaya, Manado,
antara lain di Batam, Makassar, Surabaya, Manado, Pontianak, Pontianak, Palu, Palembang, Jambi, and Semarang. The
Palu, Palembang, Jambi, dan Semarang. Penguatan dilakukan enhancement initiatives include increasing the number of
melalui penambahan sumber daya pemasaran, peningkatan marketing personnel, improving employee competencies
kompetensi serta pemahaman produk bagi tenaga kerja, and product knowledge, as well as expanding the scope of
serta perluasan cakupan layanan, termasuk dengan services, including the addition of supporting facilities such as
melengkapi fasilitas melalui pengembangan laboratorium satellite laboratories.
satelit.
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 92
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Sinergi dengan Entitas Anak Synergy with Subsidiaries
MUTU International memiliki entitas anak, yaitu PT Jasa MUTU International has a subsidiary, PT Jasa Mutu Mineral
Mutu Mineral Indonesia, yang menjalankan kegiatan Indonesia, which operates in the field of coal laboratory
usaha di bidang layanan laboratorium batubara serta jasa services and coal superintending services. In order to
superintending batubara. Dalam rangka meningkatkan nilai enhance the value of its service offerings while also reducing
tambah layanan sekaligus meminimalkan tingkat persaingan, competitive pressures, the Company seeks to strengthen
Perseroan berupaya mendorong sinergi dengan Entitas Anak synergy with its subsidiary by providing integrated service
melalui penawaran layanan yang terintegrasi kepada calon offerings to prospective customers. Through this approach,
pelanggan. Dengan pendekatan ini, layanan yang diberikan the services delivered can address a broader range of
dapat mencakup berbagai kebutuhan pelanggan secara customer needs in a more comprehensive manner.
lebih komprehensif.
Riset Pemasaran dan Pengembangan Bisnis Marketing Research and Business Development
Industri pengujian, inspeksi, dan sertifikasi (TIC) masih The testing, inspection, and certification (TIC) industry
memiliki potensi pengembangan yang cukup luas, seiring continues to offer significant growth opportunities, particularly
dengan semakin meluasnya penerapan berbagai regulasi, in line with the expanding implementation of various
termasuk pemberlakuan Standar Nasional Indonesia (SNI) regulations, including the broader application of Indonesian
pada berbagai jenis produk. Di sisi lain, munculnya sejumlah National Standards (SNI) across a wide range of products. At
lembaga sertifikasi baru juga menghadirkan dinamika the same time, the emergence of several new certification
persaingan yang semakin ketat bagi Perseroan. Tantangan bodies presents increasing competitive dynamics for the
tersebut terutama berkaitan dengan aspek harga layanan, Company. These challenges are primarily related to service
peningkatan standar persyaratan, regulasi kompetensi, pricing, more stringent standard requirements, competency
serta kebutuhan investasi yang relatif besar seiring dengan regulations, and the need for substantial investment as
perkembangan teknologi peralatan pengujian laboratorium laboratory testing technologies continue to advance.
yang semakin maju.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan mengarahkan In response to these conditions, the Company directs its
upaya pengembangan bisnis pada beberapa fokus utama business development efforts toward several key focus areas
sebagai berikut: as follows:
• Penetapan sektor prioritas, optimalisasi fungsi dan • Identifying priority sectors, optimizing the functions
peran kantor cabang serta entitas anak, perluasan pasar, and roles of branch offices and subsidiaries, expanding
penerapan strategi bundling layanan, peningkatan market reach, implementing service bundling
kualitas layanan, penjajakan peluang akuisisi terhadap strategies, improving service quality, exploring potential
perusahaan TIC lain yang dapat memberikan nilai acquisitions of other TIC companies that could add
tambah bagi portofolio jasa Perseroan, pengembangan value to the Company’s service portfolio, targeting
pasar dengan tingkat persaingan yang relatif lebih markets with relatively lower levels of competition, and
rendah, serta pelaksanaan kajian dan evaluasi terhadap conducting studies and evaluations of pricing policies.
kebijakan penetapan harga.
• Pelaksanaan kajian terkait pengadaan peralatan • Conducting assessments related to the procurement
pengujian laboratorium, penguatan jaringan kerja sama, of laboratory testing equipment, strengthening
peningkatan sarana dan prasarana teknologi informasi, cooperation networks, improving information
pengembangan model bisnis yang lebih berorientasi technology infrastructure and facilities, developing
pada kebutuhan pasar, serta penguatan kegiatan riset. business models that are more responsive to market
needs, and reinforcing research activities.
Center of Expertise Center of Expertise
MUTU International terus mengembangkan pengelolaan data MUTU International continues to develop data management
yang berkaitan dengan pelanggan eksisting maupun calon related to both existing and prospective customers. All sales
pelanggan potensial. Seluruh tenaga penjualan dibekali personnel are equipped with sufficient competencies to
dengan kompetensi yang memadai agar dapat menjalankan perform their roles effectively. In addition, the support of
perannya secara optimal. Selain itu, dukungan para tenaga experts in various fields, particularly those related to product
ahli di berbagai bidang, khususnya yang berkaitan dengan schemes, plays an important role in strengthening marketing
skema produk, menjadi elemen penting dalam memperkuat activities and the delivery of services to customers.
kegiatan pemasaran serta penyampaian layanan kepada
pelanggan.
PT Mutuagung Lestari Tbk 91
Page 93
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program Promosi Promotion Programs
• Kegiatan promosi dilakukan melalui penayangan • Promotional activities are carried out through
iklan pada berbagai media cetak, antara lain Media advertisements in various print media, including Media
Perkebunan, Info Sawit, Gatra, Tropis, Hortus, dan Agro Perkebunan, Info Sawit, Gatra, Tropis, Hortus, and Agro
Indonesia, serta melalui situs web dan berbagai platform Indonesia, as well as through websites and other social
media sosial lainnya. media platforms.
• Promosi dilaksanakan dengan berpartisipasi dalam • Promotions are conducted through participation in
berbagai kegiatan yang relevan, seperti Konferensi various relevant events, such as the Indonesian Palm
Kelapa Sawit Indonesia, Seminar Kelapa Sawit Oil Conference, Indonesian Palm Oil Seminar, the
Indonesia, International Palm Oil Conference Expo, International Palm Oil Conference Expo, BSN Quality
Bulan Mutu BSN, serta Tourism, Hotel Investment & Month, and the Tourism, Hotel Investment & Networking
Networking Conference (THINC) Indonesia. Conference (THINC) Indonesia.
Pangsa Pasar
Market Share
MUTU International merupakan pemimpin pada skema MUTU International is a leader in the Indonesia Sustainable
sertifikasi Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) dan Palm Oil (ISPO) and International Sustainability and Carbon
International Sustainability and Carbon Certification (ISCC). Certification (ISCC) certification schemes. In addition, the
Selain itu, Perseroan juga menjadi satu-satunya lembaga Company is the only certification body in the Asia Pacific
sertifikasi di kawasan Asia Pasifik yang memiliki cakupan region with service coverage for the Japanese Agricultural
layanan untuk skema Japanese Agricultural Standards (JAS), Standards (JAS), California Air Resources Board (CARB), and
California Air Resources Board (CARB), dan United States United States Environmental Protection Agency (US EPA)
Environmental Protection Agency (US EPA). Melalui posisi schemes. Through this position, the Company has developed
tersebut, Perseroan berhasil mengembangkan pangsa pasar market share in these products with very limited competition.
pada produk-produk tersebut dengan tingkat persaingan
yang sangat terbatas.
Target Pelanggan Target Customers
Secara umum, pelanggan MUTU International dapat In general, MUTU International’s customers can be broadly
dikelompokkan berdasarkan sektor sebagai berikut: grouped into the following sectors:
• Pertanian • Agriculture
• Perkebunan • Plantations
• Kehutanan • Forestry
• Industri pangan • Food industry
• Energi • Energy
• Industri manufaktur • Manufacturing industry
• Mineral dan batubara • Minerals and coal
• Pemerintah pusat, termasuk kementerian dan lembaga • Central government, including ministries and agencies
• Pemerintah daerah serta dinas terkait • Regional governments and related departments
Dalam mendukung kegiatan pemasaran pada berbagai To support marketing activities across these sectors, the
sektor tersebut, peran para tenaga ahli di sejumlah bidang contributions of experts in several fields related to product
yang berkaitan dengan skema produk menjadi sangat schemes are essential, particularly in providing technical
penting, khususnya dalam memberikan dukungan teknis support and strengthening understanding of the services
serta memperkuat pemahaman terhadap layanan yang offered.
ditawarkan.
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 94
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operating Overview by Business Segment
Segmen Operasi Operating Overview by Business
Segment
Segmen usaha MUTU International diklasifikasikan MUTU International’s business segments are categorized
berdasarkan jenis kegiatan usaha atau produk yang based on the type of business activities or products
dihasilkan. Informasi mengenai pembagian segmen tersebut generated. The information on these segments is presented
disajikan sebagai berikut: as follows:
Tabel Pendapatan per Segmen Usaha
Table of Revenues by Business Segment (disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024
Description
Nominal Persentase
Nominal Percentage
Sertifikasi
110.278.521.475 98.491.473.272 11.787.048.203 11,96%
Certification
Pengujian
134.623.321.281 126.543.266.515 8.080.054.766 6,38%
Testing
Inspeksi
86.582.068.738 83.806.032.668 2.776.036.070 3,31%
Inspection
Jumlah Pendapatan
331.483.911.494 308.840.772.455 22.643.139.039 7,33%
Total Revenues
Segmen Usaha Sertifikasi Operating Overview by Business
Segment
Pendapatan dari jasa sertifikasi diakui pada suatu titik Revenue from certification services is recognized at a point
waktu, yaitu ketika jasa telah diberikan dan Perseroan telah in time, namely when the services have been delivered and
menerbitkan korespondensi persetujuan audit. Pendapatan the Company has issued the audit approval correspondence.
dari jasa usaha sertifikasi pada tahun 2025 tercatat sebesar Revenue from certification services in 2025 amounted to
Rp110,28 miliar, atau meningkat 11,96% dibandingkan Rp110.28 billion, representing an increase of 11.96% compared
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp98,49 miliar. to 2024, which amounted to Rp98.49 billion.
Segmen Usaha Pengujian Testing Business Segment
Pendapatan dari jasa pengujian diakui pada suatu titik Revenue from testing services is recognized at a point in
waktu, yaitu ketika jasa telah diberikan dan Perseroan time, namely when the services have been delivered and the
telah menerbitkan berita acara pelaksanaan pengujian. Company has issued the testing completion report. Revenue
Pendapatan dari jasa usaha pengujian pada tahun 2025 from testing services in 2025 amounted to Rp134.62 billion,
tercatat sebesar Rp134,62 miliar, meningkat sebesar 6,38% representing an increase of 6.38% or Rp8.08 billion compared
atau senilai Rp8,08 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 to 2024, which amounted to Rp126.54 billion.
yang sebesar Rp126,54 miliar.
PT Mutuagung Lestari Tbk 93
Page 95
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Segmen Usaha Pengujian Testing Business Segment
Pendapatan dari jasa pengujian diakui pada suatu titik Revenue from testing services is recognized at a point in
waktu, yaitu ketika jasa telah diberikan dan Perseroan time, namely when the services have been delivered and the
telah menerbitkan berita acara pelaksanaan pengujian. Company has issued the testing completion report. Revenue
Pendapatan dari jasa usaha pengujian pada tahun 2025 from testing services in 2025 amounted to Rp134.62 billion,
tercatat sebesar Rp134,62 miliar, meningkat sebesar 6,38% representing an increase of 6.38% or Rp8.08 billion compared
atau senilai Rp8,08 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 to 2024, which amounted to Rp126.54 billion.
yang sebesar Rp126,54 miliar.
Segmen Usaha Inspeksi Inspection Business Segment
Pendapatan dari jasa pengujian laboratorium diakui pada Revenue from laboratory testing services is recognized at a
suatu titik waktu, yaitu ketika jasa telah diberikan dan point in time, namely when the services have been delivered
Perseroan telah menerbitkan lembar hasil uji. Pendapatan and the Company has issued the test result report. Revenue
dari jasa usaha pengujian laboratorium pada tahun 2025 from laboratory testing services in 2025 amounted to Rp86.58
tercatat sebesar Rp86,58 miliar, meningkat sebesar 3,31% billion, representing an increase of 3.31% or Rp2.78 billion
atau senilai Rp2,78 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 compared to 2024, which amounted to Rp83.81 billion.
yang sebesar Rp83,81 miliar.
Tabel Profitabilitas per Segmen Usaha Tahun 2025
Table of Profitability by Segment in 2025 (disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Sertifikasi Pengujian Inspeksi Lainnya Jumlah
Description Certification Testing Inspection Others Total
Pendapatan
110.278.521.475 134.623.321.281 86.582.068.738 - 331.483.911.494
Revenues
Beban pokok penjualan
(54.733.677.788) (80.410.582.405) (53.579.954.784) - (188.724.214.977)
Cost of goods sold
Laba kotor
55.544.843.687 54.212.738.876 33.002.113.954 - 142.759.696.517
Gross Profit
Laba sebelum pajak
penghasilan 55.544.843.687 54.212.738.876 33.002.113.954 (104.010.267.171) 38.749.429.346
Profit before Income Tax
Laba tahun berjalan
55.544.843.687 54.212.738.876 33.002.113.954 (118.549.180.983) 24.210.515.534
Profit for the Year
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Aset Assets
Jumlah aset MUTU International pada tahun 2025 tercatat The total assets of MUTU International in 2025 were recorded at
sebesar Rp317,67 miliar, meningkat sebesar 8,88% atau Rp317.67 billion, representing an increase of 8.88% or Rp25.90
Rp25,90 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang billion compared to Rp291.76 billion in 2024. This increase was
sebesar Rp291,76 miliar. Peningkatan tersebut terutama primarily driven by higher advances to support operational
disebabkan oleh peningkatan Uang Muka untuk menjalankan activities, as well as the realization of additional fixed assets in
aktivitas operasional serta realisasi atas penambahan aset the form of equipment, vehicles, and building improvements.
tetap berupa peralatan, kendaraan dan perbaikan gedung The growth in total assets reflects the Company’s expansion
perusahaan. Peningkatan jumlah aset mencerminkan to achieve higher profits in the coming years.
pertumbuhan perseroaan untuk meraih laba yang lebih tinggi
ditahun tahun yang akan datang.
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 96
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar MUTU International pada tahun 2025 The total current assets of MUTU International in 2025 were
tercatat sebesar Rp182,95 miliar, meningkat sebesar 12,21% recorded at Rp182.95 billion, an increase of 12.21% or Rp19.91
atau Rp19,91 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang billion compared to Rp163.04 billion in 2024. This increase
sebesar Rp163,04 miliar. Peningkatan tersebut terutama was primarily driven by higher third-party trade receivables,
didorong oleh kenaikan pada piutang usaha pihak ketiga as well as increases in advances and prepaid expenses,
serta kenaikan uang muka dan biaya dibayar di muka, reflecting the Company’s growing operational activities and
yang mencerminkan meningkatnya aktivitas operasional business expansion. In addition, growth in contract assets
dan ekspansi bisnis Perseroan. Selain itu, pertumbuhan also contributed, in line with the increasing number of ongoing
pada aset kontrak juga turut berkontribusi, sejalan dengan projects.
bertambahnya proyek yang sedang berjalan.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Jumlah aset tidak lancar MUTU International pada tahun 2025 The total non-current assets of MUTU International in 2025
tercatat sebesar Rp134,72 miliar, meningkat sebesar 4,67% were recorded at Rp134.72 billion, representing an increase
atau Rp6,00 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang of 4.67% or Rp6.00 billion compared to Rp128.72 billion in
sebesar Rp128,72 miliar. Peningkatan tersebut terutama 2024. This increase was primarily driven by investments in fixed
disebabkan oleh investasi pada aset tetap serta optimalisasi assets and the optimization of right-of-use assets, reflecting
penggunaan aset hak-guna, yang mencerminkan komitmen the Company’s commitment to supporting expansion and
Perseroan dalam mendukung ekspansi dan peningkatan enhancing operational capacity
kapasitas operasional.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas MUTU International pada tahun 2025 The total liabilities of MUTU International in 2025 were recorded
tercatat sebesar Rp84,69 miliar, meningkat sebesar 12,49% at Rp84.69 billion, representing an increase of 12.49% or
atau Rp9,40 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang Rp9.40 billion compared to Rp75.29 billion in 2024. This
sebesar Rp75,29 miliar. Peningkatan tersebut merupakan increase forms part of the Company’s efforts to support its
bagian dari upaya mendukung pertumbuhan bisnis yang growing business expansion. The rise was primarily driven by
semakin berkembang. Kenaikan ini terutama didorong an increase in short-term liabilities, in line with higher working
oleh peningkatan liabilitas jangka pendek, sejalan dengan capital financing needs to support expanding operational
kebutuhan pendanaan modal kerja yang lebih tinggi untuk activities.
menunjang aktivitas operasional yang meningkat.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek MUTU International pada The Company’s short-term liabilities in 2025 amounted to
tahun 2025 tercatat sebesar Rp51,41 miliar, lebih tinggi Rp51.41 billion, representing an increase of 71.49% or Rp21.43
sebesar 71,49% atau Rp21,43 miliar dibandingkan dengan billion compared to Rp29.97 billion in 2024. This increase was
tahun 2024 yang sebesar Rp29,97 miliar. Peningkatan primarily driven by higher short-term bank loans, maturing
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan pinjaman lease liabilities, and tax payables. In addition, trade payables—
bank jangka pendek, liabilitas sewa yang jatuh tempo, serta particularly to third parties—also rose, reflecting increased
utang pajak. Selain itu, kenaikan juga terjadi pada utang operational activities. Overall, the rise in short-term liabilities
usaha, khususnya kepada pihak ketiga, yang mencerminkan aligns with higher working capital financing requirements to
meningkatnya aktivitas operasional Perseroan. Secara support business growth.
keseluruhan, peningkatan liabilitas jangka pendek ini sejalan
dengan kebutuhan pendanaan modal kerja yang lebih tinggi
dalam mendukung pertumbuhan usaha.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang MUTU International pada The total non-current liabilities of MUTU International in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp33,29 miliar, menurun sebesar were recorded at Rp33.29 billion, representing a decrease
26,54% atau Rp12,03 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 of 26.54% or Rp12.03 billion compared to Rp45.32 billion
yang sebesar Rp45,32 miliar. Perseroan berhasil menurunkan in 2024. The Company successfully reduced its long-term
liabilitas jangka panjang melalui pembayaran sebagian liabilities through partial loan repayments and the optimization
pinjaman serta optimalisasi kewajiban sewa. Pergeseran of lease obligations. This shift reflects a more dynamic liability
ini mencerminkan strategi pengelolaan liabilitas yang lebih management strategy, whereby the Company actively
dinamis, di mana Perseroan secara aktif menyeimbangkan balances short-term liquidity needs with the management of
antara kebutuhan likuiditas jangka pendek dan pengelolaan long-term obligations.
kewajiban jangka panjang.
PT Mutuagung Lestari Tbk 95
Page 97
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas MUTU International pada tahun 2025 tercatat The total equity of MUTU International in 2025 was recorded at
sebesar Rp232,97 miliar, meningkat sebesar 7,63% atau Rp232.97 billion, representing an increase of 7.63% or Rp16.50
Rp16,50 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang billion compared to Rp216.47 billion in 2024. This increase was
sebesar Rp216,47 miliar. Peningkatan tersebut terutama primarily driven by higher retained earnings, both appropriated
disebabkan oleh kenaikan saldo laba, baik yang telah and unappropriated, reflecting the strengthening of the
dicadangkan maupun yang belum dicadangkan, yang Company’s capital structure supported by accumulated
mencerminkan penguatan struktur permodalan Perseroan profits and sustained operational performance.
yang didukung oleh akumulasi laba dan kinerja operasional
yang berkelanjutan.
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024
Description
Nominal Persentase
Nominal Percentage
Pendapatan
331.483.911.494 308.840.772.455 22.643.139.039 7,33%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(188.724.214.977) (169.730.389.914) (18.993.825.063) 11,19%
Cost of Revenues
Laba Kotor
142.759.696.517 139.110.382.541 3.649.313.976 2,62%
Gross Profit
Beban Usaha
(98.692.101.704) (97.519.197.118) (1.172.904.586) 1,20%
Operating Expenses
Laba Usaha
44.067.594.813 41.591.185.423 2.476.409.390 5,95%
Operating Income
Beban Lain-Lain - Neto
(5.318.165.467) (4.438.581.353) (879.584.114) 19,82%
Other Expenses - Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
38.749.429.346 37.152.604.070 1.596.825.276 4,30%
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(14.538.913.812) (13.037.839.006) (1.501.074.806) 11,52%
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
24.210.515.534 24.114.765.064 95.750.470 0,40%
Profit for the Year
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif
Lain – Setelah Pajak
(490.915.169) 1.210.570.912 (1.701.486.081) -140,52%
Total Other Comprehensive (Loss)
Income - Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
23.719.600.365 25.325.335.976 (1.605.735.611) -6,34%
Total Comprehensive Income for the
Year
Laba Per Saham Dasar dan Dilusian
7,69 7,65 0,04 0,52
Basic and Diluted Earnings Per Share
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 98
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pendapatan Revenues
Jumlah pendapatan MUTU International pada tahun 2025 The total revenue of MUTU International in 2025 was recorded
tercatat sebesar Rp331,48 miliar, meningkat sebesar 7,33% at Rp331.48 billion, representing an increase of 7.33% or
atau Rp22,64 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang Rp22.64 billion compared to Rp308.84 billion in 2024.
sebesar Rp308,84 miliar. Peningkatan tersebut terutama This increase was primarily driven by higher revenue in the
disebabkan oleh meningkatnya pendapatan pada segmen certification segment, which grew by 11.96% compared to
sertifikasi sebesar 11,96% jika dibandingkan dengan tahun 2024.
2024.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan MUTU International pada tahun The cost of revenue of MUTU International in 2025 was
2025 tercatat sebesar Rp188,72 miliar, meningkat sebesar recorded at Rp188.72 billion, representing an increase of 11.19%
11,19% atau Rp18,99 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 or Rp18.99 billion compared to Rp169.73 billion in 2024. This
yang sebesar Rp169,73 miliar. Peningkatan tersebut terutama increase was primarily driven by higher depreciation expenses
disebabkan oleh meningkatnya beban penyusutan aset on fixed assets in line with additions to the Company’s fixed
tetap seiring bertambahnya aset tetap Perseroan tahun assets during the year, as well as increases in business travel
berjalan, meningkatnya beban perjalanan dinas, biaya sewa expenses, rental costs, and subcontracted testing expenses,
dan biaya pengujian subkon seiring dengan meningkatnya in line with the Company’s higher level of revenue-generating
aktivitas Perseroan dalam menghasilkan penjualan. activities
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor MUTU International pada tahun 2025 tercatat MUTU International’s gross profit in 2025 was recorded
sebesar Rp142,76 miliar, meningkat sebesar 2,62% atau at Rp142.76 billion, an increase of 2.62% or Rp3.65 billion
Rp3,65 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar compared to 2024, which stood at Rp139.11 billion.
Rp139,11 miliar.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha MUTU International pada tahun 2025 tercatat Operating expenses of MUTU International in 2025 were
sebesar Rp98,69 miliar, meningkat sebesar 1,20% atau recorded at Rp98.69 billion, representing an increase of 1.20%
Rp1,17 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar or Rp1.17 billion compared to Rp97.52 billion in 2024. This
Rp97,52 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan increase was primarily driven by higher outsourcing service
oleh meningkatnya biaya jasa alih daya, Hal ini sejalan dengan expenses, in line with the Company’s workforce efficiency
strategi efisiensi tenaga kerja dan fokus Perusahaan pada strategy and its focus on improving operational effectiveness
peningkatan efektivitas operasional melalui mitra pihak through third-party partners. Overall, the controlled increase
ketiga. Secara keseluruhan, kenaikan beban usaha yang in operating expenses reflects management’s ability to
terkendali ini menunjukkan kemampuan manajemen dalam balance operational investment needs, such as outsourcing
menyeimbangkan antara kebutuhan investasi operasional services and business travel, with efficiency measures in other
(seperti peningkatan jasa alih daya dan perjalanan dinas) areas.
dengan langkah-langkah efisensi di sektor lainnya.
Laba Usaha Operating Income
Perolehan laba usaha MUTU International pada tahun 2025 Operating profit of MUTU International in 2025 was recorded at
tercatat sebesar Rp44,07 miliar, lebih tinggi sebesar 5,95% Rp44.07 billion, representing an increase of 5.95% or Rp2.48
atau Rp2,48 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang billion compared to Rp41.59 billion in 2024. This increase was
sebesar Rp41,59 miliar. Peningkatan tersebut terutama primarily driven by revenue growth of 7.33%, which outpaced
disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan sebesar 7,33% the increase in operating expenses, reflecting management’s
yang melebihi peningkatan pertumbuhan beban usaha, hal ini commitment to optimizing business processes and its ability
menunjukkan komitmen manajemen terhadap optimalisasi to convert revenue into profit more effectively.
proses bisnis sehingga mampu mengonversi pendapatan
menjadi laba secara lebih efektif
PT Mutuagung Lestari Tbk 97
Page 99
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Beban Lain-Lain - Neto Other Expenses - Net
Beban lain-lain - Neto pada tahun 2025 tercatat sebesar Other expenses - Net in 2025 were recorded at Rp5.32 billion,
Rp5,32 miliar atau meningkat sebesar 19,82% dibandingkan representing an increase of 19.82% compared to Rp4.44
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp4,44 miliar. Perubahan billion in 2024. This change was primarily driven by a decline in
tersebut terutama disebabkan oleh adanya penurunan finance income, as the Company no longer places its funds in
pendapatan keuangan karena perseroan sudah tidak lagi financial sector investments.
menempatkan dananya untuk investasi di sektor keuangan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perolehan laba tahun berjalan MUTU International pada tahun Profit for the year of MUTU International in 2025 was recorded
2025 tercatat sebesar Rp24,21 miliar, lebih tinggi sebesar at Rp24.21 billion, representing a slight increase of 0.40%
0,40% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar compared to Rp24.11 billion in 2024. This growth was primarily
Rp24,11 miliar. Pertumbuhan laba tahun berjalan ini didorong driven by operating profit performance, which increased by
kuat oleh performa Laba Usaha yang yang tumbuh sebesar 5.95%. This indicates that the Company has a solid foundation,
5,95%. Hal ini menunjukkan bahwa Perusahaan memiliki enabling it to absorb the higher expenses incurred during the
fundamental yang sehat sehingga mampu menyerap beban- year.
beban yang mengalami peningkatan di tahun ini.
Kerugian Komprehensif Lain Other Comprehensive Loss
Kerugian komprehensif lain MUTU International pada Other comprehensive loss of MUTU International in 2025 was
tahun 2025 tercatat sebesar Rp490,91 juta menurun recorded at Rp490.91 million, representing a decrease of
sebesar 59,45% atau Rp719,66 juta dibandingkan dengan 59.45% or Rp719.66 million compared to 2024, which recorded
tahun 2024 yang mencatat penghasilan komprehensif other comprehensive income of Rp1.21 billion. This decrease
lain sebesar Rp1,21 miliar. Penurunan tersebut terutama was primarily driven by higher expenses in the calculation of
disebabkan oleh meningkatnya biaya pada perhitungan other comprehensive components, particularly related to the
komponen komprehensif lain yaitu terkait dengan cadangan provision for post-employment benefit obligations.
perhitungan imbalan pasca kerja.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan MUTU Total comprehensive income for the year of MUTU International
International pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp23,72 in 2025 was recorded at Rp23.72 billion, representing a
miliar, lebih rendah sebesar 6,34% atau Rp1,60 miliar decrease of 6.34% or Rp1.60 billion compared to Rp25.33
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp25,33 billion in 2024. This decline was primarily driven by other
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh adanya comprehensive losses related to the increase in the calculation
kerugian komprehensif terkait dengan meningkatnya of post-employment benefit obligations.
perhitungan imbalan pasca kerja.
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 100
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024
Description
Nominal Persentase
Nominal Percentage
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi
Net cash provided by operating 9.370.545.921 1.527.550.433 7.842.995.488 513,31%
activities
Kas neto diperoleh dari (digunakan
untuk) aktivitas investasi
(25.883.231.499) 9.909.010.096 (35.792.241.595) -361,18%
Net cash provided by (used in) investing
activities
Kas neto (digunakan untuk) diperoleh
dari aktivitas pendanaan
(5.742.067.865) (14.148.843.241) 8.406.775.376 -59,41%
Net cash (used in) provided by financing
activities
Penurunan) Kenaikan Bersih Kas dan
Setara Kas
194.615.714 83.060.998 111.554.716 134,29%
Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase in Cash and Cash (22.060.137.729) (2.629.221.714) (19.430.916.015) -739,23%
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning 42.946.474.834 45.575.696.548 (2.629.221.714) -5,77%
of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
20.886.337.105 42.946.474.834 (22.060.137.729) -51,38%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun Net cash provided by operating activities in 2025 was
2025 tercatat sebesar Rp9,37 miliar, meningkat sebesar recorded at Rp9.37 billion, representing an increase of 513.31%
513,31% atau Rp7,84 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 or Rp7.84 billion compared to Rp1.53 billion in 2024. This
yang sebesar Rp1,53 miliar. Peningkatan tersebut terutama increase was primarily driven by a 6.26% rise in cash receipts
disebabkan oleh kenaikan penerimaan kas dari pelanggan from customers, reflecting the effectiveness of receivables
sebesar 6,26% yang mencerminkan efektivitas kebijakan collection policies, as well as the optimization of payments
penagihan piutang serta optimalisasi pembayaran kepada to employees in a more efficient manner while maintaining
karyawan secara lebih efisien namun tetap mempertahankan optimal operational performance.
operasional berjalan secara optimal
Arus Kas Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun Net cash used in investing activities in 2025 was recorded at
2025 tercatat sebesar Rp25,88 miliar, dibandingkan dengan Rp25.88 billion, compared to 2024 which recorded net cash
tahun 2024 yang mencatat kas neto yang diperoleh dari provided by investing activities of Rp9.91 billion. This change
aktivitas investasi sebesar Rp9,91 miliar. Perubahan tersebut was primarily driven by the realization of the Company’s
terutama disebabkan oleh realisasi investasi perusahaan investments in the acquisition of fixed assets to support its
untuk melakukan pembelian aset tetap dalam mendukung expansion and sustainable growth.
ekspansi dan pertumbuhan perseroan secara berkelanjutan.
PT Mutuagung Lestari Tbk 99
Page 101
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arus Kas Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada Net cash used in financing activities in 2025 was recorded
tahun 2025 tercatat sebesar Rp5,74 miliar, dibandingkan at Rp5.74 billion, compared to Rp14.15 billion in 2024. This
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp14,15 miliar. Perubahan change was primarily driven by additional bank borrowings
tersebut terutama disebabkan oleh adanya penambahan obtained by the Company to support its increased operational
pinjaman bank yang didapatkan oleh perseroan untuk activities.
mendukung kegiatan operasional yang meningkat.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its debt obligations is measured
utangnya diukur melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. through liquidity and solvency ratios. Liquidity ratios reflect
Rasio likuiditas menunjukkan kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to fulfill its short-term obligations, while
memenuhi kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvency ratios describe the Company’s capacity to settle its
solvabilitas menggambarkan kemampuan Perseroan dalam long-term liabilities.
memenuhi kewajiban jangka panjang.
Tabel Rasio Solvabilitas dan Likuiditas
Table of Solvency and Liquidity Ratio (disajikan dalam %)
(expressed in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
26,66 25,81 27,17
Debt to Assets Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
36,35 34,78 37,31
Debt to Equity Ratio
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas
40,63 143,27 137,11
Cash Ratio
Rasio Lancar
355,89 543,93 544,73
Current Ratio
Kolektibilitas Piutang
Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s receivables collectibility level in 2025 was
tercatat sebesar 86 hari, relatif stabil dibandingkan dengan recorded at 86 days, relatively stable compared to 2024, which
tahun 2024 yang juga sebesar 86 hari. Hal ini mencerminkan was also 86 days. This reflects the Company’s consistency in
konsistensi Perseroan dalam mengelola dan memantau managing and monitoring the quality of its receivables.
kualitas piutang
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 102
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and the Policy
Tujuan utama pengelolaan permodalan Perseroan adalah The primary objective of the Company’s capital management
menjaga kualitas peringkat kredit serta mempertahankan is to maintain a strong credit rating and a sound capital
struktur permodalan yang sehat guna mendukung structure in order to support business operations and
keberlangsungan usaha dan memberikan imbal hasil yang maximize returns for shareholders. Management actively
optimal bagi para pemegang saham. Manajemen secara aktif manages the capital structure and makes adjustments
mengelola komposisi modal dan melakukan penyesuaian when necessary, taking into account changes in economic
apabila diperlukan dengan mempertimbangkan perubahan conditions. To maintain and balance this capital structure,
kondisi ekonomi yang terjadi. Dalam rangka menjaga the Company may adjust its dividend distribution policy to
keseimbangan struktur permodalan tersebut, Perseroan shareholders.
dapat melakukan penyesuaian terhadap kebijakan
pembagian dividen kepada para pemegang saham.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen MUTU International mengacu MUTU International’s dividend policy is implemented in
pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas serta berbagai peraturan lain yang Liability Companies as well as other applicable and relevant
berlaku dan relevan di bidang pasar modal. Penetapan regulations in the capital market. The determination and
dan persetujuan pembagian dividen dilakukan melalui approval of dividend distributions are carried out through the
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mechanism of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan. Dalam menentukan kebijakan dividen, Perseroan (AGMS). In determining its dividend policy, the Company
mempertimbangkan beberapa aspek utama sebagai considers several key factors, including:
berikut:
1. tingkat pendapatan serta ketersediaan arus kas 1. the Company’s revenue performance and availability of
Perseroan; cash flow;
2. proyeksi kinerja keuangan dan kebutuhan modal kerja; 2. financial projections and working capital requirements;
3. prospek usaha Perseroan ke depan; 3. the Company’s business prospects;
4. kebutuhan belanja modal serta rencana investasi; dan 4. capital expenditure needs and investment plans; and
5. berbagai rencana pengembangan usaha lainnya yang 5. other business development initiatives that support the
mendukung pertumbuhan Perseroan. Company’s growth.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the resolution of the Annual General Meeting of
pada tanggal 28 Mei 2025, para pemegang saham Shareholders held on 28 May 2025, shareholders approved
menyetujui penggunaan laba bersih tahun buku 2024 yang the appropriation of net profit for the 2024 financial year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp24,04 attributable to owners of the parent entity amounting to
miliar dengan rincian sebagai berikut: Rp24.04 billion, allocated as follows:
• Sebesar Rp2,30 per saham atau dengan nilai total • A final cash dividend of Rp2.30 per share or a total of
Rp7.213.577.736 dibagikan sebagai dividen final tunai Rp7,213,577,736 distributed to shareholders;
kepada para pemegang saham;
• Sisa laba bersih setelah dikurangi pembagian dividen • The remaining net profit after the dividend distribution
final tunai dialokasikan sebagai saldo laba ditahan amounting to Rp16.83 billion allocated to retained
Perseroan sebesar Rp16,83 miliar. earnings.
PT Mutuagung Lestari Tbk 101
Page 103
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Pembagian Dividen
Table of Dividend Distribution (disajikan dalam %)
(expressed in %)
Uraian
2024 2023
Description
Jumlah Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (Rp) 25.255.874.911 30.956.678.091
Total Comprehensive Income Attributable to the Owners of the Company (Rp)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp)
7.213.577.736 9.428.571.600
Cash Dividends Distributed (Rp)
Dividen Per Lembar Saham (Rp/lembar saham)
2,30 3
Dividend per share (Rp/share)
Persentase Dividen yang Dibayarkan terhadap LabaKomprehensif yang
dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (%)
28,56 30
Percentage of Dividends Paid to Comprehensive Income Attributable to
the Owners of the Company (%)
Tanggal Pengumuman Dividen 28 Juni 2024
3 Juni 2025
Dividend Announcement Date 28 June 2024
Tanggal Pembayaran Dividen 28 Juni 2024
28 Juni 2025
Dividend Payment Date 28 June 2024
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komitmen Throughout 2025, the Company did not have any material
yang bersifat material terkait investasi barang modal. commitments related to capital expenditure investments.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Realization of Capital Goods Investment
Investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun 2025 Capital expenditure realized in 2025 consisted of investments
meliputi investasi pada bangunan, peralatan laboratorium, in buildings, laboratory equipment, office inventory, and
inventaris kantor, serta kendaraan operasional. Investasi operational vehicles. These investments were intended to
tersebut dilakukan untuk mendukung efisiensi dalam proses improve operational efficiency and enhance the quality of
operasional dan meningkatkan kualitas hasil layanan, serta service outputs, as well as to support the smooth execution
menunjang kelancaran kegiatan operasional Perseroan of the Company’s operations through the provision of
melalui penyediaan kendaraan operasional. Total nilai operational vehicles. The total value of capital expenditure
investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun 2025 realized in 2025 amounted to Rp23.71 billion, representing a
tercatat sebesar Rp23,71 miliar, menurun dibandingkan decrease compared to 2024, which amounted to Rp37.52
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp37,52 miliar. billion.
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 104
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/ Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi material terkait In 2025, there was no information related to investment,
dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition,
peleburan, akuisisi, ataupun restrukturisasi utang/modal. or debt/capital restructuring.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi serta dengan
Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and
Transactions with Affiliated Parties, and Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan dan Transaksi Conflict of Interest and Affiliated
Afiliasi Transactions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi material Throughout 2025, there were no material transactions
maupun transaksi yang mengandung benturan kepentingan or conflict-of-interest transactions as regulated under
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 17/
(POJK) No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama. Informasi mengenai Changes in Main Business Activities. Information related to
peristiwa yang berkaitan dengan kegiatan usaha utama events concerning the Company’s main business activities
telah dijelaskan pada bagian sebelumnya, khususnya yang has been explained in the previous section, particularly those
berkaitan dengan ekspansi dan divestasi. related to expansion and divestment.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Party Transactions
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan melakukan In the course of its business activities, the Company
sejumlah transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi tersebut conducts certain transactions with related parties, which
antara lain meliputi: include among others:
PT Mutuagung Lestari Tbk 103
Page 105
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Pihak, Sifat Hubungan, dan Sifat Transaksi dengan Pihak Berelasi
Name of Parties, Nature of Relationship, and Nature of Transactions with Related Parties
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali yang sama Beban usaha
PT Indah Unggul Bersama
Owned by the same controlling shareholder Operating expenses
PT Mutuniaga Harmoni Dimiliki oleh pemegang saham pengendali yang sama Piutang lain-lain
Internasional Owned by the same controlling shareholder Other receivables
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali yang sama Utang usaha
Kopkar Insan Cita
Owned by the same controlling shareholder Trade payables
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali yang sama Beban pokok pendapatan
PT Forestcitra Sejahtera
Owned by the same controlling shareholder Cost of revenue
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali yang sama Piutang usaha
PT Mutu Bina Inspeksi
Owned by the same controlling shareholder Trade receivables
Dewan Komisaris, Direksi, Kompensasi dan remunerasi
Manajemen kunci Perseroan
manajemen kunci lainnya dan Compensation and
Key management personnel of the Company
keluarga remuneration
Tabel Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Table of Related Party Transaction Value (disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Piutang usaha
550.779.243 12.071.491 44.499.900
Trade receivables
Piutang lain-lain
5.906.685.000 2.287.705.000 44.499.900
Other receivables
Utang usaha
2.662.683.632 2.361.440.193 1.750.252.413
Trade payables
Utang lain-lain
52.684.079 31.832.295 -
Other payables
Beban pokok pendapatan
805.867.311 2.561.924.994 1.526.803.965
Cost of revenue
Beban usaha
1.751.623.523 840.034.200 1.372.750.600
Operating expenses
Perseroan memberikan imbalan kerja jangka pendek kepada The Company provided short-term employee benefits to the
Direksi dan karyawan kunci sebesar Rp8,99 miliar pada tahun Board of Directors and key employees amounting to Rp8.99
2025 dan sebesar Rp8,44 miliar pada tahun 2024. Informasi billion in 2025 and Rp8.44 billion in 2024. More detailed
lebih rinci mengenai transaksi dengan pihak berelasi dapat information regarding transactions with related parties can
dilihat pada Catatan 26 Laporan Keuangan Audit yang be found in Note 26 of the Audited Financial Statements
disertakan dalam Laporan Tahunan ini. included in this Annual Report.
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 106
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Berikut disajikan realisasi penggunaan dana hasil penawaran The following presents the realization of the use of proceeds
umum per 31 Desember 2025: from the public offering as of 31 December 2025:
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Table of Actual Use of Proceeds from Public Offering
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum Perdana Saham
Type of Public Offering IPO (Initial Public Offering)
Nama Emisi
MUTU
Name of Issuance
Tanggal Efektif 9 Agustus 2023
Listing Date 9 August 2023
Jumlah Hasil Penawaran Umum
Rp101.828.577.600
Amount of Proceed from the Public Offering
Biaya Penawaran Umum
Rp4.566.314.803
Cost of Public Offering
Hasil Realisasi Bersih
Rp97.262.262.797
Net Realization
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Rp97.262.262.797
Plan for Use of Proceed According to the Prospectus
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Rp65.487.434.800
Realized Use of Fund According to the Prospectus
Sisa Dana
Rp31.774.827.997
Remaining Fund
Informasi Material setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information After the Accountant Reporting Date
Setelah laporan akuntan, tidak terdapat informasi material Following the issuance of the accountant's report, no
yang terjadi. material information occurred.
PT Mutuagung Lestari Tbk 105
Page 107
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target/ Proyeksi dan Realisasi Tahun 2025
Comparison of Targets/Projections and Realizations for 2025
Sebagai bagian dari evaluasi terhadap kinerja operasional As part of the evaluation of its operational and financial
dan keuangan, MUTU International melakukan pemantauan performance, MUTU International monitors revenue
terhadap pencapaian pendapatan sepanjang tahun berjalan achievements throughout the year by comparing them with
dengan membandingkannya dengan target yang telah the targets that were set and approved at the beginning of
ditetapkan dan disetujui pada awal tahun. the year.
Pendapatan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember Revenue for the period ended 31 December 2025 amounted
2025 tercatat sebesar Rp331,48 miliar. Nilai tersebut to Rp331.48 billion. This figure represents a change of 7.33%
menunjukkan perubahan sebesar 7,33% atau Rp22,64 miliar or Rp22.64 billion compared to 2024, which amounted to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp308.84 billion.
Rp308,84 miliar.
Pencapaian pendapatan pada tahun 2025 mencerminkan Revenue achievement in 2025 reflects MUTU International’s
kinerja operasional MUTU International dalam merespons operational performance in responding to business
dinamika bisnis serta memanfaatkan peluang yang muncul dynamics and capturing opportunities that emerged during
selama tahun berjalan. Hasil tersebut antara lain dipengaruhi the year. These results were influenced, among others, by
oleh efektivitas strategi pemasaran, peningkatan efisiensi the effectiveness of marketing strategies, improvements
operasional, dan dinamika pasar yang mendorong in operational efficiency, and market dynamics that drove
permintaan terhadap layanan sertifikasi. demand for certification services.
Prospek Usaha
Business Outlook
MUTU International menetapkan tiga arah strategis utama MUTU International has identified three main strategic
yang menjadi landasan pengembangan usaha Perseroan ke focus areas that will shape the Company’s future business
depan, yaitu green economy, sharia economy, dan digital prospects, namely the green economy, sharia economy, and
economy. Ketiga fokus tersebut dipandang selaras dengan digital economy. These three focus areas are considered to
perkembangan kebijakan, kebutuhan industri, serta tren be aligned with evolving policy directions, industry needs,
pasar yang terus berkembang. and ongoing market trends.
Dalam konteks green economy, Perseroan berencana In the context of the green economy, the Company plans
mengembangkan keterlibatan dalam perdagangan karbon to develop involvement in carbon trading, which will be
yang akan dilakukan melalui Bursa Efek Indonesia (BEI). conducted through the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Inisiatif ini didorong oleh meningkatnya kebutuhan terhadap This initiative is driven by the increasing demand for low-
praktik ekonomi rendah karbon, seiring dengan komitmen carbon economic practices, in line with global and national
global dan nasional dalam mendukung pencapaian target commitments to support the achievement of Net Zero
Net Zero Emission (NZE), khususnya di Indonesia. Emission (NZE) targets, particularly in Indonesia.
Pada aspek sharia economy, Perseroan berupaya mengambil Within the sharia economy, the Company aims to take a more
peran yang lebih aktif dalam mendukung pengembangan active role in supporting the development of the national
ekosistem halal nasional. Kontribusi tersebut antara halal ecosystem. This contribution includes halal certification
lain melalui kegiatan sertifikasi halal serta partisipasi activities as well as participation in the development of the
dalam pengembangan sektor industri halal, wisata halal, halal industry, halal tourism, waqf management, and other
pengelolaan wakaf, dan berbagai aktivitas lain yang berkaitan activities related to the sharia economy.
dengan ekonomi syariah.
Sementara itu, dalam digital economy, Perseroan melihat Meanwhile, in the digital economy, the Company sees
peluang yang semakin luas seiring dengan percepatan expanding opportunities as digitalization continues to
digitalisasi di berbagai sektor industri. Dalam hal ini, Perseroan accelerate across various industries. In this regard, the
mengembangkan solusi berbasis sistem traceability yang Company develops traceability system solutions that enable
memungkinkan pelacakan asal-usul produk dan sumber more transparent tracking of product origins and resource
daya secara lebih transparan, khususnya untuk komoditas assets, particularly for commodities related to natural
yang berkaitan dengan aset sumber daya alam. resource assets.
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 108
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Target/ Proyeksi Tahun 2026
Targets/Projections for 2026
Setelah melakukan evaluasi terhadap berbagai faktor Following an evaluation of various factors affecting target
yang mempengaruhi pencapaian target, baik yang achievement, both supporting and constraining, and taking
bersifat pendukung maupun yang menjadi kendala, into account the available business prospects, the Company
serta mempertimbangkan prospek usaha yang tersedia, has formulated a number of strategic initiatives to drive more
Perseroan menyusun sejumlah langkah strategis untuk optimal performance in 2026. Within this framework, the
mendorong kinerja yang lebih optimal pada tahun 2026. Company has set a higher revenue target for 2026 compared
Dalam kerangka tersebut, Perseroan menetapkan target to the previous year as a reflection of its commitment to
pendapatan tahun 2026 yang lebih tinggi dibandingkan achieving sustainable growth
dengan tahun sebelumnya sebagai cerminan komitmen
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Untuk mendukung pencapaian target pendapatan yang To support the achievement of this more ambitious revenue
lebih tinggi, Perseroan merancang berbagai inisiatif strategis target, the Company has developed various strategic
yang diarahkan pada peningkatan kinerja operasional initiatives aimed at improving performance and strengthening
sekaligus penguatan posisi Perseroan di pasar. Strategi yang its market position. These strategies include a number of
disusun mencakup sejumlah pendekatan pengembangan business development approaches expected to create new
usaha yang diharapkan mampu membuka peluang baru opportunities and enhance the Company’s competitiveness
serta meningkatkan daya saing Perseroan di berbagai sektor across its service sectors. The key strategies established by
layanan. Beberapa langkah strategis yang direncanakan the Company include the following:
antara lain sebagai berikut:
1. Pengembangan laboratorium pangan, termasuk 1. Development of food laboratories, including testing for
pengujian vitamin dan bahan tambahan pangan; vitamins and food additives;
2. Pengembangan laboratorium kalibrasi untuk sektor 2. Development of calibration laboratories for the oil and
minyak dan gas serta konstruksi, antara lain untuk gas and construction sectors, including equipment
peralatan seperti thermometer infrared, hydrometer, such as infrared thermometers, hydrometers, and
dan theodolite; theodolites;
3. Pengembangan kapasitas dan fasilitas laboratorium; 3. Development of laboratory capabilities and facilities;
4. Penambahan cabang laboratorium melalui 4. Expansion of laboratory branches through the
pembentukan laboratorium satelit; establishment of satellite laboratories;
5. Pengembangan skema sertifikasi yang berkaitan 5. Development of certification schemes related to the
dengan European Union Deforestation Regulation European Union Deforestation Regulation (EUDR);
(EUDR);
6. Pengembangan skema sertifikasi di sektor pariwisata; 6. Development of certification schemes in the tourism
sector;
7. Pengembangan skema sertifikasi terkait biomassa; 7. Development of certification schemes related to
biomass;
8. Pengembangan skema sertifikasi terkait karbon; 8. Development of certification schemes related to
carbon;
9. Pengembangan layanan inspeksi di sektor minyak dan 9. Development of inspection services in the oil and gas
gas; sector;
10. Pengembangan jasa riset dan kajian; 10. Development of research and study services;
11. Pengembangan laboratorium sains berbasis herbal; dan 11. Development of herbal-based science laboratories;
and
12. Pengembangan layanan audit pihak kedua (second 12. Development of second-party audit services.
party audit).
PT Mutuagung Lestari Tbk 107
Page 109
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak
Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes in laws or regulations that had
perundang-undangan yang memiliki pengaruh signifikan a significant impact on the Company’s operations.
terhadap kegiatan Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Standar, amandemen/penyesuaian dan interpretasi standar Standards, amendments/adjustments and interpretations
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau of standards effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan January 1, 2025, with early application permitted, namely
yaitu Amandemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Kurs Amendment to SFAS 221 "The Effects of Changes in Foreign
Valuta Asing" tentang kekurangan ketertukaran. Exchange Rates" regarding lack of exchangeability.
Perseroan telah menganalisa penerapan standar dan The Company has assessed that the adoption of the above
interpretasi akuntansi tersebut di atas dan penerapan mentioned accounting standards and interpretations, do
tersebut tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap not have any significant impact to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Kelangsungan Usaha
Business Continuity
Pada tahun 2025, tidak terdapat peristiwa signifikan yang In 2025, there were no significant events affecting the
memengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. MUTU Company’s going concern. MUTU International remains
International tetap optimis mampu menjalankan operasinya confident in its ability to operate sustainably, both
secara berkesinambungan, baik dari sisi operasional maupun operationally and financially. This confidence is supported
keuangan. Keyakinan ini didukung oleh rencana bisnis yang by well-prepared business plans, strategic measures,
matang, langkah-langkah strategis, inovasi, serta inisiatif innovations, and business initiatives designed to ensure
bisnis yang dirancang untuk menjaga keberlanjutan usaha the Company’s ongoing sustainability. Furthermore, the
Perseroan. Selain itu, tidak adanya opini audit going concern absence of a going concern audit opinion from the auditor
dari auditor atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan on the Company’s Consolidated Financial Statements as
per 31 Desember 2025 memperkuat posisi Perseroan dalam of 31 December 2025 reinforces the Company’s position in
menjalankan kegiatan usahanya secara berkelanjutan. conducting its business operations sustainably.
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 110
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Mutuagung Lestari Tbk 109
Page 111
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 112
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
05 PT Mutuagung Lestari Tbk 111
Page 113
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) menjadi landasan penting is a crucial foundation for MUTU International in developing
bagi MUTU International dalam membangun proses bisnis business processes that are transparent, accountable, and
yang terbuka, bertanggung jawab, dan berorientasi jangka long-term oriented. As a company that provides strategic
panjang. Sebagai perusahaan yang menyediakan layanan services and directly impacts the quality and safety of
strategis dan berperan langsung terhadap mutu serta products and services across various sectors, the Company
keamanan produk dan jasa di berbagai sektor, Perseroan views the strengthening of GCG as key to maintaining
memandang penguatan GCG sebagai kunci untuk sustainability and competitiveness, while also creating
mempertahankan keberlanjutan dan daya saing, sekaligus tangible benefits for all Stakeholders.
menciptakan manfaat nyata bagi seluruh Pemangku
Kepentingan.
Perseroan menjalankan operasional dengan menegakkan The Company conducts its operations by upholding the
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, profesionalitas, dan principles of transparency, accountability, professionalism,
independensi, serta memastikan standar etika selalu and independence, and ensures that ethical standards always
menjadi pedoman dalam pengambilan keputusan maupun serve as a guide in decision-making and risk management.
pengelolaan risiko. Upaya penguatan GCG dilakukan secara Efforts to strengthen GCG are carried out continuously to
berkelanjutan untuk menjaga kepercayaan publik dan maintain public trust and support the achievement of the
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. Company's strategic goals.
Landasan Penerapan Tata Kelola Foundation for Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Untuk memperkuat penerapan prinsip GCG secara To strengthen the comprehensive implementation of GCG
menyeluruh, MUTU International mengacu pada berbagai principles, MUTU International refers to various provisions
ketentuan yang menjadi rujukan utama dalam membangun that serve as the main reference in building a consistent,
tata kelola yang konsisten, terukur, dan selaras dengan measurable, and best-practice aligned governance. The
praktik terbaik. Kerangka regulasi dan pedoman berikut following regulatory framework and guidelines form the
menjadi fondasi dalam penyusunan kebijakan, mekanisme foundation for the formulation of policies, supervision
pengawasan, serta penyempurnaan proses tata kelola di mechanisms, and the refinement of governance processes
lingkungan Perseroan: within the Company:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
tentang Pasar Modal; Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation (OJK) No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 4. Financial Services Authority Regulation (OJK) No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
Publik; Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ 5. Financial Services Authority Regulation (OJK) No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 on the Planning and Organization of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; General Meetings of Shareholders of Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 6. Financial Services Authority Regulation (OJK) No. 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Electronic General Meetings of Shareholders of Public
Companies;
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 7. Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Companies;
8. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 8. 2021 Indonesian General Guidelines for Corporate
(PUGKI) 2021; Governance (PUGKI);
9. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 9. Indonesia Corporate Governance Roadmap issued by
dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan; the Financial Services Authority (OJK);
10. Anggaran Dasar Perseroan; dan 10. The Company’s Articles of Association; and
11. Pedoman dan kebijakan Perseroan. 11. Company guidelines and policies.
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 114
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Objectives of Good Corporate
Kelola Perusahaan Governance (GCG) Implementation
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam layanan pengujian, As a company engaged in testing, inspection, and
inspeksi, dan sertifikasi, MUTU International menempatkan certification services, MUTU International places good
prinsip tata kelola yang baik sebagai pedoman utama governance principles as the main guide in all business
dalam seluruh proses bisnis. Komitmen ini tercermin dalam processes. This commitment is reflected in the application
penerapan prinsip-prinsip GCG berikut: of the following GCG principles:
Transparansi Transparency
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap informasi The Company strives to ensure that all information of value
yang bernilai bagi pemangku kepentingan dapat diakses to Stakeholders is accessible clearly and in a timely manner.
secara jelas dan tepat waktu. Penyampaian informasi terkait The delivery of information related to policies, performance,
kebijakan, kinerja, serta keputusan penting dilakukan melalui and important decisions is carried out through reporting
mekanisme pelaporan yang mengikuti standar akuntansi mechanisms that comply with applicable accounting
serta ketentuan pelaporan yang berlaku. Keterbukaan ini standards and reporting provisions. This openness forms the
menjadi landasan bagi interaksi yang sehat antara Perseroan basis for a healthy interaction between the Company and all
dan seluruh pihak yang berkepentingan. interested parties.
Akuntabilitas Accountability
Setiap keputusan dan tindakan Perseroan berada dalam Every decision and action of the Company is under the
kendali struktur pengelolaan yang dirancang untuk menjamin control of a management structure designed to guarantee
akuntabilitas. Pembagian peran yang jelas serta sistem accountability. Clear division of roles and an effective internal
pemantauan internal yang efektif memungkinkan setiap monitoring system enable every activity to be accounted
aktivitas dapat dipertanggungjawabkan kepada para for to Stakeholders, including shareholders, customers,
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, partners, and employees.
pelanggan, mitra kerja, dan karyawan.
Responsibilitas Responsiveness
Sebagai penyedia jasa yang mendukung kualitas dan As a service provider that supports the quality and safety
keselamatan produk di berbagai sektor, Perseroan of products in various sectors, the Company upholds high
menegakkan standar tinggi dalam operasionalnya. Tanggung standards in its operations. This responsibility is realized
jawab ini diwujudkan melalui kepatuhan pada ketentuan through compliance with regulatory provisions and a
regulasi serta komitmen untuk memberikan layanan yang commitment to providing services that are safe, accurate,
aman, akurat, dan bermanfaat bagi masyarakat luas. and beneficial to the wider community.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality
Perseroan menjunjung prinsip perlakuan yang adil bagi The Company upholds the principle of fair treatment for all
seluruh pihak. Mekanisme pengambilan keputusan parties. Decision-making mechanisms always consider the
selalu mempertimbangkan keseimbangan kepentingan balance of interests between the company, Stakeholders,
antara perusahaan, pemangku kepentingan, dan publik. and the public. The orientation is to create mutual benefits
Orientasinya adalah menciptakan manfaat bersama tanpa without undue bias.
adanya keberpihakan yang tidak semestinya.
Independensi Independence
Keputusan bisnis diambil secara objektif melalui struktur Business decisions are made objectively through an
organisasi yang dirancang untuk mencegah konflik organizational structure designed to prevent conflicts of
kepentingan. Independensi ini dijaga melalui proses evaluasi interest. This independence is maintained through internal
dan prosedur internal yang memastikan bahwa setiap evaluation processes and procedures that ensure every
tindakan didasarkan pada kepentingan Perseroan dan action is based on the comprehensive interests of the
pemangku kepentingan secara menyeluruh. Company and its Stakeholders.
PT Mutuagung Lestari Tbk 113
Page 115
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan, Companies and the Company’s Articles of Association,
MUTU International memiliki tiga organ utama dalam struktur MUTU International has three main organs in its governance
tata kelola, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan structure, namely the General Meeting of Shareholders,
Komisaris, dan Direksi. Struktur ini diperkuat oleh organ the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
pendukung di bawah Dewan Komisaris, yakni Komite This structure is reinforced by supporting organs under the
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain itu Board of Commissioners, namely the Audit Committee and
terdapat organ pendukung Direksi yang meliputi Komite the Nomination and Remuneration Committee. In addition,
Ketidakberpihakan, Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, there are supporting organs for the Board of Directors, which
serta unit kerja lain yang menunjang operasional. include the Impartiality Committee, Corporate Secretary,
Internal Audit, and other work units that support operations.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan sekaligus highest authority in the Company’s governance structure
menjadi wadah bagi Pemegang Saham untuk mengambil and acts as the primary forum for Shareholders to make
keputusan penting terkait Perseroan. Dalam melaksanakan key decisions concerning the Company. In conducting
RUPS, Perseroan mengacu pada Peraturan OJK Nomor 15/ the GMS, the Company adheres to OJK Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 on the Planning and Implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meetings of Shareholders for Public Companies,
serta Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang as well as OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan the Implementation of Electronic General Meetings of
Terbuka Secara Elektronik. Shareholders for Public Companies.
Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of the General
Pemegang Saham Tahun 2025 Meeting of Shareholders in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan tiga Throughout 2025, the Company held three General Meetings
kali Rapat Umum Pemegang Saham, yang terdiri atas satu of Shareholders, comprising one Annual General Meeting of
RUPS Tahunan pada tanggal 28 Mei 2025 serta dua RUPS Luar Shareholders on 28 May 2025 and two Extraordinary General
Biasa yang masing-masing dilaksanakan pada 30 April 2025 Meetings of Shareholders, held on 30 April 2025 and 18
dan 18 December 2025. Seluruh rapat tersebut dihadiri oleh December 2025, respectively. Shareholders attended all
Pemegang Saham dan atau kuasa Pemegang Saham yang meetings and or their duly authorized proxies, and were
sah, serta dihadiri pula oleh anggota Dewan Komisaris dan also attended by members of the Board of Commissioners
Direksi Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and the Board of Directors of the Company in accordance
Dalam rangka menjamin akurasi dan akuntabilitas proses with applicable regulations. To ensure the accuracy
pengambilan keputusan, Perseroan menunjuk PT Adimitra and accountability of the decision-making process,
Jasa Korpora sebagai pihak independen yang bertugas the Company appointed PT Adimitra Jasa Korpora as an
melakukan penghitungan dan validasi suara dalam setiap independent party responsible for counting and validating
pelaksanaan RUPS. votes at each General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki peran strategis The General Meeting of Shareholders plays a strategic
sebagai organ tertinggi dalam tata kelola Perseroan role as the highest governing body within the Company’s
dan menjadi forum utama bagi Pemegang Saham governance structure and serves as the primary forum for
untuk menetapkan kebijakan serta keputusan material Shareholders to determine policies and material decisions
terkait arah dan pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan related to the direction and management of the Company.
RUPS dilakukan dengan berpedoman pada Peraturan The implementation of the General Meeting of Shareholders
OJK Nomor 15/POJK.04/2020 mengenai perencanaan is conducted in compliance with OJK Regulation Number 15/
dan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning the planning and convening of
Perusahaan Terbuka, serta Peraturan OJK Nomor 16/ General Meetings of Shareholders of Public Companies, as
POJK.04/2020 yang mengatur pelaksanaan Rapat Umum well as OJK Regulation Number 16/POJK.04/2020 governing
Pemegang Saham secara elektronik, guna memastikan the electronic conduct of General Meetings of Shareholders,
proses rapat berjalan tertib, transparan, dan sesuai dengan to ensure that the meetings are carried out in an orderly,
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. transparent manner and in accordance with the principles of
good corporate governance.
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 116
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Mata Acara, Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Tanggal 30 April 2025
Agenda, Resolutions, and Implementation of the EGMS Held on 30 April 2025
Mata Acara Keputusan RUPSLB Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolutions of EGMS 2025 Realization
1. Perubahan Atas Menyetujui Perubahan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terealisasi
Penggunaan Dana Hasil Saham Perseroan atas sisa dana hasil penawaran umum yang Has been realized
Penawaran Umum Saham semula dialokasikan untuk CAPEX yaitu sebesar Rp.31.603.744.626
Perseroan (tiga puluh satu miliar enam ratus tiga juta tujuh ratus empat puluh
Change in the Use of empat ribu enam ratus dua puluh enam Rupiah), maka selanjutnya
Proceeds from the sebesar Rp. 24.500.000.000 (dua puluh empat milyar lima ratus
Company's Initial Public juta Rupiah) akan dialihkan penggunaannya sesuai dengan usulan
Offering of Shares perubahan penggunaan dana yaitu menjadi sebagai berikut:
1. Menambah alokasi belanja modal (CAPEX) sebesar
Rp.4.000.000.000 (empat miliar Rupiah) yang digunakan
untuk penambahan peralatan sehubungan dengan rencana
pembelian alat untuk Laboratorium Halal.
2. Menambah biaya modal kerja (OPEX) Perseroan sebesar
Rp. 20.500.000.000 (dua puluh miliar lima ratus juta Rupiah)
yang digunakan untuk pengembangan Sumber Daya Manusia
(SDM) dengan alokasi sebesar Rp. 5.000.000.000 (lima
miliar Rupiah), biaya operasional dengan alokasi sebesar Rp.
12.500.000.000 (dua belas milyar lima ratus juta Rupiah)
serta beban administrasi dan umum Perseroan dengan alokasi
sebesar Rp. 3.000.000.000 (tiga miliar Rupiah).
Approved the Change in the Use of Proceeds from the Company's
Initial Public Offering of Shares for the remaining IPO funds, which
were initially allocated for CAPEX amounting to Rp.
31,603,744,626 (thirty-one billion six hundred three million seven
hundred forty-four thousand six hundred twenty-six Rupiah).
Consequently, an amount of Rp. 24,500,000,000 (twenty-four
billion five hundred million Rupiah) will have its use reallocated
according to the proposed change in the use of funds, which is as
follows:
1. AIncrease in the allocation for Capital Expenditure (CAPEX)
by Rp. 4,000,000,000 (four billion Rupiah), which will be
used for the acquisition of equipment related to the planned
purchase of equipment for the Halal Laboratory.
2. Increase in the Company's Operational Expense (OPEX) by Rp.
20,500,000,000 (twenty billion five hundred million Rupiah),
which will be used for Human Resource (HR) development
with an allocation of Rp. 5,000,000,000 (five billion Rupiah),
operational costs with an allocation of Rp. 12,500,000,000
(twelve billion five hundred million Rupiah), and the Company's
administrative and general expenses with an allocation of Rp.
3,000,000,000 (three billion Rupiah).
PT Mutuagung Lestari Tbk 115
Page 117
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara, Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tanggal 28 Mei 2025
Agenda, Resolutions, and Implementation of the AGMS Held on 28 May 2025
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolutions of AGMS 2025 Realization
1. Persetujuan Laporan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan Terealisasi
Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Has been realized
termasuk di dalamnya Perseroan untuk tahun buku 2024.
Laporan Kegiatan 2. Menyetujui untuk mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
Perseroan, Laporan Tugas untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Pengawasan Dewan 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik PAUL
Komisaris seta Pengesahan HADIWINATA, HIDAJAT, ARSONO, RETNO, PALILINGAN &
Laporan Keuangan REKAN dengan "Opini Wajar' dalam semua hal yang material
Perseroan Tahun Buku 2024 sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor tanggal 14 Maret
Approval of the Company's 2025 dengan No. 00383/2.1133/AU.1/05/1669-2/1/III/2025
Annual Report: This includes 3. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan
the Company's Activity sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan
Report, the Board of Dewan Komisaris Perseroan dari segala tanggung jawab atas
Commissioners' Oversight tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
Report, and the ratification jalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember
of the Company's Financial 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum
Statements for the 2024 dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin
fiscal year dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, kecuali
perbuatan penipuan, penggelapan atau tindakan pidana
lainnya.
1. To approve and accept the Company's Annual Report
including the Report on Supervisory Duties of the Company's
Board of Commissioners for the 2024 financial year.
2. To approve the Company's Financial Statements for the
Financial Year ending December 31, 2024, which have been
audited by Public Accounting Firm PAUL HADIWINATA,
HIDAJAT, ARSONO, RETNO, PALILINGAN & REKAN with a "Fair
Opinion" in all material respects as stated in the Auditor's
Report dated March 14, 2025, with No. 00383/2.1133/
AU.1/05/1669-2/1/III/2025.
3. To approve granting full discharge and release (acquit et de
charge) to the members of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners from all responsibility for their
management and supervisory actions carried out during the
Financial Year ending December 31, 2024, as long as such
actions are recorded in the Company's notes and books and
are reflected in the Company's Annual Report and Financial
Statements for the Financial Year ending December 31, 2024,
except for acts of fraud, embezzlement, or other criminal acts.
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 118
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolutions of AGMS 2025 Realization
2. Penggunaan Laba Bersih 1. Menyetujui penggunaan laba tahun berjalan yang diatribusikan Terealisasi
Perseroan untuk Tahun kepada pemilik entitas induk untuk tahun buku 2024 sebesar Has been realized
Buku 2024. Rp24.045.259.120 (dua puluh empat milyar empat puluh
Allocation of the limajuta dua ratus lima puluh sembilan ribu seratus dua puluh
Company's net profit for Rupiah) untuk dipergunakan sebagai berikut:
the 2024 fiscal year • Dibagikan sebagai Dividen final tunai kepada para
Pemegang saham sebesar Rp.2,30 (dua koma tiga puluh
Rupiah) per saham atau senilai Rp7.213.577.736 (tujuh
miliar dua ratus tiga belas juta lima ratus tujuh puluh tujuh
ribu tujuh ratus tiga puluh enam rupiah), dengan tata cara
sesuai Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas (“UUPT”), serta peraturan yang
berlaku di bidang Pasar Modal dan peraturan Bursa.
• Sisa laba bersih setelah dikurangi penyisihan cadangan
wajib dan pembagian dividen final tunai sebesar
Rp16.831.681.384 (enam belas miliar delapan ratus tiga
puluh satu juta enam ratus delapan puluh satu ribu tiga
ratus delapan puluh empat rupiah) dialokasikan untuk
menambah saldo laba ditahan atau
2. Menyetujui untuk memberi kuasa dan wewenang kepada
Direksi untuk mengatur tata cara pembayaran dividen tunai
dimaksud, termasuk tetapi tidak terbatas pada menetapkan
jadwal pembayaran, serta untuk melakukan segala tindakan
lain yang diperlukan sehubungan dengan pembayaran dividen
final tuna sesai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
1. Approval of the Allocation of the Net Profit Attributable to
the Owners of the Parent Entity for the Fiscal Year 2024 in the
amount of IDR 24,045,259,120 (twenty-four billion forty-five
million two hundred fifty-nine thousand one hundred twenty
Rupiah), to be utilized as follows:
• To be distributed as a final cash dividend to the
shareholders in the amount of IDR 2.30 (two point thirty
Rupiah) per share or a total of IDR 7,213,577,736 (seven
billion two hundred thirteen million five hundred seventy-
seven thousand seven hundred thirty-six Rupiah), in
accordance with Law Number 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies ("Company Law"), as well as
the prevailing regulations in the Capital Market sector
and the applicable Stock Exchange regulations.
• The remaining net profit, after deducting the mandatory
reserve allocation and the final cash dividend
distribution, amounting to IDR 16,831,681,384 (sixteen
billion eight hundred thirty-one million six hundred
eighty-one thousand three hundred eighty-four Rupiah),
shall be allocated to increase the Company’s retained
earnings.
2. To approve the granting of power and authority to the Board
of Directors to regulate the procedures for the distribution
of the said cash dividend, including but not limited to
determining the payment schedule, as well as to carry out
any other necessary actions related to the payment of the
final cash dividend in accordance with the prevailing laws and
regulations.
PT Mutuagung Lestari Tbk 117
Page 119
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolutions of AGMS 2025 Realization
3. Penetapan Penunjukan Menyetujui melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Terealisasi
Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Has been realized
untuk mengaudit Laporan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan mengacu
untuk Tahun Buku 2025. syarat-syarat dan ketentuan sesuai dengan peraturan pasar
Allocation of the
modal dan perundangan yang berlaku, termasuk menetapkan
Company's net profit for
besaran honorarium dan persyaratan lain yang dianggap baik bagi
the 2024 fiscal year
Perseroan serta memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit
mengenai pemilihan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik.
To approve the delegation of authority to the Company’s Board
of Commissioners to appoint a Public Accountant and/or Public
Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements
for the fiscal year 2025, by referring to the terms and conditions
in accordance with the applicable capital market regulations and
prevailing laws, including determining the amount of honorarium
and other requirements deemed appropriate for the Company,
and taking into consideration the recommendations of the Audit
Committee regarding the selection of the Public Accountant and
Public Accounting Firm.
4. Penetapan Gaji/ 1. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Terealisasi
Honorarium dan Tunjangan Perseroan untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan Has been realized
Tahun Buku 2025 serta lainnya bagi para anggota Direksi Perseroan.
Tantiem Tahun Buku 2024 2. Menyetujui untuk menetapkan honorarium dan tunjangan
Allocation of the lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris Perseroan minimal
Company's net profit for
sama dengan tahun buku sebelumnya.
the 2024 fiscal year
3. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menentukan pembagian gaji, honorarium dan
tunjangan lainnya diantara masingmasing anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan.
1. To approve the delegation of authority to the Company’s
Board of Commissioners to determine the amount of salary
and other benefits for the members of the Company’s Board
of Directors.
2. To approve the determination of honorarium and other
benefits for the members of the Company’s Board of
Commissioners in an amount at least equal to that of the
previous fiscal year.
3. To approve the delegation of authority to the Company’s
Board of Commissioners to determine the distribution of
salaries, honorarium, and other benefits among each member
of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
5. Laporan Penggunaan Dana Mata Acara Kelima sifatnya Laporan sehingga tidak ada Terealisasi
Hasil Penawaran Umum pengambilan keputusan Laporan Penggunaan Dana Hasil Has been realized
Perdana Tahun 2024 Penawaran Umum Perdana Tahun 2024.
Report on the Use of Funds The Fifth Agenda Item is of a reporting nature; therefore, no
from the Initial Public resolution is to be made. Report on the Utilization of Proceeds
Offering in 2024
from the Initial Public Offering in 2024.
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 120
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Mata Acara, Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Tanggal 18 Desember 2025
Agenda, Resolutions, and Implementation of the EGMS Held on 18 December 2025
Mata Acara Keputusan RUPSLB Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolutions of EGMS 2025 Realization
Persetujuan atas 1. Menyetujui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
1. Terealisasi
peningkatan modal Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) sesuai dengan Peraturan Has been realized
Perseroan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2019 tentang
Approval of an increase in Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
the Company’s capital 32/POJK.04/2015 Tentang Penambahan Modal Perusahaan
Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (“POJK 14/2019”) dengan mengeluarkan saham baru
dalam jumlah sebanyak-banyaknya 314.285.720 (tiga ratus
empat belas juta dua ratus delapan puluh lima ribu tujuh ratus
dua puluh) saham atau sebanyak-banyaknya 10% (Sepuluh
Persen) dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan,
dengan nilai nominal masing-masing Rp. 25,00 (Dua Puluh
Lima Rupiah) sesuai Keterbukaan Informasi yang telah
diumumkan pada tanggal 11 November 2025 serta perubahan
dan/atau/tambahan atas Keterbukaan Informasi tanggal
16 Desember 2025 yang disampaikan melalui situs BEI dan
Perseroan.
2. Menyetujui untuk mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (2)
Anggaran Dasar Perseroan mengenai peningkatan modal
ditempatkan dan disetor Perseroan sehubungan dengan
pelaksanaan PMTHMETD tersebut.
3. Menyetujui memberikan pelimpahan wewenang dan
kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan
segala tindakan yang diperlukan, dianggap perlu dan baik,
dipersyaratkan dalam rangka melaksanakan PMTHMETD
serta menandatangani setiap dokumen terkait PMTHMETD,
termasuk dan tidak terbatas untuk menghadap notaris,
menyatakan ulang keputusan Rapat ini, dan menuangkan
Keputusan Rapat ini dalam akta-akta yang dibuat dihadapan
notaris, menetapkan jumlah saham baru yang dikeluarkan
serta menetapkan peningkatan modal ditempatkan dan
disetor Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan hasil
PMTHMETD tersebut, menetapkan harga pelaksanaan saham
baru, mencatatkan saham baru tersebut kepada Bursa Efek
Indonesia, mengubah dan menyusun kembali ketentuan
Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 4
Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan (termasuk
menegaskan susunan pemegang saham dalam akta tersebut
bilamana diperlukan) yang disyaratkan oleh dan sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan dan peraturan yang
berlaku di pasar modal, selanjutnya mengajukan permohonan
persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas
keputusan Rapat ini dan/atau perubahan anggaran dasar
Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD
ini kepada para pejabat dan instansi yang berwenang,
membuat perubahan dan/atau tambahan dalam bentuk
yang bagaimanapun juga yang diperlukan guna memperoleh
persetujuan dan/atau diterimanya pemberitahuan tersebut,
serta melaksanakan segala dan setiap tindakan yang
diperlukan dan dipersyaratkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
1. Approval of the Capital Increase Without Pre-emptive
Rights (“PMTHMETD”) in accordance with Financial Services
Authority Regulation No. 14 of 2019 concerning the
amendment of Financial Services Authority Regulation No.
32/POJK.04/2015 regarding Capital Increases of Public
Companies with Pre-emptive Rights (“POJK 14/2019”), by
issuing a maximum of 314,285,720 (three hundred fourteen
PT Mutuagung Lestari Tbk 119
Page 121
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Keputusan RUPSLB Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolutions of EGMS 2025 Realization
million two hundred eighty-five thousand seven hundred
twenty) new shares, representing a maximum of 10% (ten
percent) of the Company’s issued and paid-up capital, with
a nominal value of Rp 25.00 (twenty-five Rupiah) per share, in
accordance with the Information Disclosure announced on 11
November 2025 and the amendments and/or supplements
to the Information Disclosure dated 16 December 2025, as
submitted through the Indonesia Stock Exchange and the
Company’s website.
2. Approval to amend Article 4 paragraph (2) of the Company’s
Articles of Association regarding the increase in the
Company’s issued and paid-up capital in connection with the
implementation of the PMTHMETD.
3. Approval to grant authority and power of attorney to the
Board of Directors of the Company to take all necessary and
appropriate actions in connection with the implementation
of the PMTHMETD, including but not limited to: Appearing
before a notary, restating this Meeting’s resolutions, and
incorporating the resolutions into notarial deeds; Determining
the number of new shares to be issued and the increase in
the Company’s issued and paid-up capital in connection
with the PMTHMETD; Determining the subscription price
of the new shares; Registering the new shares with the
Indonesia Stock Exchange; Amending and/or restating Article
4 paragraph (2) or Article 4 of the Articles of Association
in its entirety (including confirming the shareholders’
composition in the notarial deed if required) as mandated by
and in accordance with applicable laws and capital market
regulations; Submitting applications for approval and/or
delivering notifications regarding these resolutions and/
or amendments to the Articles of Association in connection
with the PMTHMETD to the relevant authorities and agencies;
Making any amendments and/or supplements in any form
necessary to obtain such approvals and/or notifications; and
Undertaking all other actions required and/or mandated by
applicable laws and regulations.
2. Persetujuan atas 1. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan sebesar Rp. Terealisasi
perubahan Anggaran 90.000.000.000,00 (Sembilan Puluh Miliar Rupiah) yang Has been realized
Dasar Perseroan terbagi atas 3.600.000.000 (Tiga Miliar Enam Ratus Juta)
sehubungan dengan saham dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar
peningkatan modal dasar Rp. 25,00 (Dua Puluh Lima Rupiah), dari semula sebesar Rp.
Approval of amendments 220.000.000.000,00 (Dua Ratus Dua Puluh Miliar Rupiah)
to the Company’s yang terbagi atas 8.800.000.000 (Delapan Miliar Delapan
Articles of Association Ratus Juta) saham dengan nilai nominal masing-masing saham
in connection with the sebesar Rp. 25,00 (Dua Puluh Lima Rupiah) menjadi Rp.
increase of the authorized 310.000.000.000,00 (Tiga Ratus Sepuluh Miliar Rupiah) yang
capital terbagi atas 12.400.000.000 (Dua Belas Miliar Empat Ratus
Juta) saham dengan nominal masing-masing saham sebesar
Rp. 25,00 (Dua Puluh Lima Rupiah).
2. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (1) Anggaran Dasar
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Semula:
------------------------MODAL---------------------------
------------------------Pasal 4---------------------------
(1) Modal dasar Perseroan berjumlah
Rp.220.000.000.000,00 (Dua Ratus Dua Puluh Miliar
Rupiah), terbagi atas 8.800.000.000 (Delapan Miliar Delapan
Ratus Juta) saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp.
25,00 (Dua Puluh Lima Rupiah).
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 122
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Mata Acara Keputusan RUPSLB Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolutions of EGMS 2025 Realization
Persetujuan atas perubahan Menjadi:
Anggaran Dasar Perseroan
sehubungan dengan ------------------------MODAL---------------------------
peningkatan modal dasar ------------------------Pasal 4---------------------------
Approval of amendments to
the Company’s Articles of (1) Modal dasar Perseroan berjumlah
Association in connection
Rp.310.000.000.000,00 (Tiga Ratus Sepuluh Miliar Rupiah),
with the increase of the
terbagi atas 12.400.000.000 (Dua Belas Miliar Empat Ratus
authorized capital
Juta) saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp. 25,00
(Dua Puluh Lima Rupiah).
3. Menyetujui dengan hak substitusi kepada Direksi untuk
menuangkan Keputusan ke dalam suatu akta Notaris, dan
untuk maksud itu menghadap dimana perlu, membuat, suruh
membuat dan meminta persetujuan dan/atau melaporkan
dan/atau memberitahukan kepada pihak yang berwenang
( jika diperlukan) berkenaan dengan keputusan-keputusan
tersebut di atas kepada Menteri Hukum Republik Indonesia,
dan menandatangani segala surat-surat dan akta-akta
yang diperlukan, singkatnya melakukan apapun juga guna
mencapai maksud tersebut tidak ada yang dikecualikan.
1. Approval of the increase in the Company’s authorized capital
by Rp 90,000,000,000.00 (ninety billion Rupiah), divided
into 3,600,000,000 (three billion six hundred million) shares
with a nominal value of Rp 25.00 (twenty-five Rupiah) per
share, from the previous Rp 220,000,000,000.00 (two
hundred twenty billion Rupiah), divided into 8,800,000,000
(eight billion eight hundred million) shares with a nominal
value of Rp 25.00 (twenty-five Rupiah) per share, to Rp
310,000,000,000.00 (three hundred ten billion Rupiah),
divided into 12,400,000,000 (twelve billion four hundred
million) shares with a nominal value of Rp 25.00 (twenty-five
Rupiah) per share.
2. Approval of the amendment to Article 4 paragraph (1) of the
Company’s Articles of Association to read as follows:
Before:
-------------------COMPANY CAPITAL---------------------
-----------------------Article 4---------------------------
(1) The Company’s authorized capital amounts to Rp
220,000,000,000.00 (two hundred twenty billion Rupiah),
divided into 8,800,000,000 (eight billion eight hundred
million) shares, with a nominal value of Rp 25.00 (twenty-five
Rupiah) per share.
After:
-------------------COMPANY CAPITAL---------------------
-----------------------Article 4---------------------------
(1) The Company’s authorized capital amounts to Rp
310,000,000,000.00 (three hundred ten billion Rupiah),
divided into 12,400,000,000 (twelve billion four hundred
million) shares, with a nominal value of Rp 25.00 (twenty-five
Rupiah) per share.
3. Approval to grant substitution rights to the Board of Directors
to formalize the resolutions into a Notarial Deed, and for that
purpose to appear wherever necessary, prepare, instruct the
preparation of, and obtain approvals and/or submit reports
and/or notifications to the relevant authorities (if required)
PT Mutuagung Lestari Tbk 121
Page 123
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Keputusan RUPSLB Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolutions of EGMS 2025 Realization
concerning the aforementioned resolutions to the Minister
of Law of the Republic of Indonesia, and to sign all necessary
letters and deeds; in short, to take any and all actions
necessary to achieve the intended purpose, without any
exceptions.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan unsur penting dalam struktur The Board of Commissioners is an important element in the
tata kelola Perseroan. Peran utamanya meliputi pengawasan Company's governance structure. Its main role includes
atas jalannya operasional serta pemberian nasihat strategis supervising the course of operations and providing strategic
kepada Direksi sesuai mandat Anggaran Dasar dan ketentuan advice to the Board of Directors in accordance with the
hukum yang berlaku. Dalam praktik tata kelola yang sehat, mandate of the Articles of Association and applicable
Dewan Komisaris menjadi pengarah sekaligus penjamin legal provisions. In sound governance practice, the Board
bahwa prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan diterapkan of Commissioners acts as both a director and a guarantor
secara konsisten dan efektif di seluruh tingkatan organisasi. that corporate management principles are implemented
consistently and effectively at all levels of the organization.
Susunan dan Komposisi Dewan Composition of the Board of
Komisaris Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make any changes
perubahan terhadap susunan Dewan Komisaris. Komposisi to the composition of the Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris tetap mengacu pada keputusan yang telah composition of the Board of Commissioners continued
ditetapkan dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada to refer to the resolutions adopted at the Annual General
tanggal 28 Mei 2025. Dengan tidak adanya perubahan hingga Meeting of Shareholders held on 28 May 2025. In the
akhir periode pelaporan per 31 Desember 2025, struktur absence of any changes through the end of the reporting
Dewan Komisaris dinilai telah memadai untuk menjalankan period as of 31 December 2025, the structure of the Board
fungsi pengawasan secara efektif. Komposisi yang berlaku of Commissioners was deemed adequate to effectively
mencerminkan kesinambungan tata kelola dan stabilitas carry out its supervisory function. The prevailing composition
pengawasan yang selaras dengan kebutuhan operasional reflects continuity in governance and stability of oversight
serta dinamika kegiatan usaha Perseroan. aligned with the Company’s operational needs and business
dynamics
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Presiden Komisaris Akta Berita Acara RUPS No. 17 tanggal 26 Juni 2024
Mohamad Indra Permana 2024 - 2026
President Commissioner Deed of GMS Minutes No. 17 dated 26 June 2024
Komisaris Akta Berita Acara RUPS No. 17 tanggal 26 Juni 2024
Firdaus 2024 - 2026
Commissioner Deed of GMS Minutes No. 17 dated 26 June 2024
Komisaris Independen
Akta Berita Acara RUPS No. 17 tanggal 26 Juni 2024
Gati Wibawaningsih Independent 2024 - 2026
Deed of GMS Minutes No. 17 dated 26 June 2024
Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Untuk memperkuat integritas fungsi pengawasan, Perseroan To strengthen the integrity of the supervisory function, the
menempatkan seorang Komisaris Independen dalam Company places an Independent Commissioner within the
struktur Dewan Komisaris. Kehadiran Komisaris Independen structure of the Board of Commissioners. The presence of
sebesar 33 persen dari total anggota Dewan Komisaris an Independent Commissioner, at 33 percent of the total
telah memenuhi ketentuan minimum yang ditetapkan members of the Board of Commissioners, has met the
oleh Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. Mekanisme minimum requirements stipulated by OJK Regulation No.
ini dirancang untuk menjaga kualitas pengawasan dan 33/POJK.04/2014. This mechanism is designed to maintain
mencegah potensi benturan kepentingan. the quality of supervision and prevent potential conflicts of
interest.
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 124
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Charter
Komisaris (Piagam Dewan Komisaris)
Untuk memastikan fungsi pengawasan berjalan terarah dan To ensure the supervisory function runs purposefully and
konsisten, Dewan Komisaris bekerja berdasarkan Piagam consistently, the Board of Commissioners works based on
Dewan Komisaris yang ditetapkan pada 24 Maret 2023. the Board of Commissioners Charter established on March
Dokumen ini menjadi pedoman utama yang mengatur 24, 2023. This document serves as the main guide regulating
mekanisme kerja, standar perilaku, serta hubungan working mechanisms, behavioural standards, and institutional
kelembagaan agar setiap anggota Dewan Komisaris memiliki relations so that every member of the Board of Commissioners
acuan yang jelas dalam menjalankan tugas. Piagam tersebut has a clear reference in carrying out their duties. The Charter
memuat berbagai aspek penting, antara lain: contains various important aspects, including:
1. Tugas dan Tanggung Jawab 1. Duties and Responsibilities
2. Etika Perilaku 2. Ethical Behaviour
3. Hubungan dengan Pemegang Saham 3. Relationship with Shareholders
4. Komposisi Dewan Komisaris 4. Composition of the Board of Commissioners
5. Pengangkatan, Pemberhentian, dan Pengunduran Diri 5. Appointment, Dismissal, and Resignation
6. Rangkap Jabatan 6. Concurrent Positions
7. Waktu Bekerja 7. Working Time
8. Pertanggungjawaban 8. Accountability
9. Penilaian Kerja 9. Work Assessment
10. Remunerasi 10. Remuneration
11. Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris. 11. Board of Commissioners Induction Program
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board
Komisaris of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
mengacu pada ketentuan yang tertuang dalam Piagam Commissioners refers to the provisions contained in the
Dewan Komisaris. Dokumen ini menetapkan ruang lingkup Board of Commissioners Charter. This document establishes
tugas yang tidak hanya berfokus pada pengawasan umum, a scope of duties that not only focuses on general supervision
tetapi juga menekankan peran Dewan Komisaris sebagai but also emphasizes the role of the Board of Commissioners
mitra strategis Direksi dalam menjaga kualitas tata kelola dan as a strategic partner to the Board of Directors in maintaining
arah perkembangan Perseroan. Dengan landasan tersebut, the quality of governance and the direction of the Company's
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap keputusan dan development. Based on this foundation, the Board of
kebijakan perusahaan berjalan sejalan dengan kerangka Commissioners ensures that every company decision and
regulasi, prinsip kehati-hatian, serta kepentingan seluruh policy is in line with the regulatory framework, the principle
Pemangku Kepentingan. Adapun tugas dan tanggung jawab of prudence, and the interests of all Stakeholders. The duties
Dewan Komisaris mencakup: and responsibilities of the Board of Commissioners include:
1. Mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan 1. Supervising the management policies established by
oleh Direksi; the Board of Directors;
2. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi 2. Supervising and advising the Board of Directors in
dalam melakukan kepengurusan Perseroan sesuai managing the Company in alignment with its objectives,
dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar, the Articles of Association, applicable laws and
hukum, dan peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip regulations, and corporate governance principles;
tata kelola Perusahaan;
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana 3. Providing feedback and recommendations on the
kerja tahunan Perseroan yang diajukan oleh Direksi; Company’s annual work plan as proposed by the Board
of Directors;
4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip 4. Monitoring the implementation of corporate
prinsip tata kelola Perusahaan dalam kegiatan usaha governance principles in the Company’s business
Perseroan; activities;
5. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 5. Overseeing and advising the Board of Directors on
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan dan business risks and the effectiveness of internal controls;
upaya-upaya manajemen dalam pengendalian internal;
PT Mutuagung Lestari Tbk 123
Page 125
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
6. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 6. Supervising and providing input to the Board of
kepada Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan Directors in the preparation and disclosure of periodic
laporan keuangan berkala; financial statements;
7. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang 7. Reviewing decisions of the Board of Directors that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan require approval from the Board of Commissioners as
Anggaran Dasar; stipulated in the Articles of Association;
8. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas 8. Reporting on the execution of supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya advisory duties in the annual report, and reviewing and
dalam laporan tahunan serta menelaah dan menyetujui approving the annual report;
laporan tahunan tersebut;
9. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; 9. Performing nomination and remuneration functions;
10. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS 10. In specific circumstances, organizing the AGMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran EGMS in accordance with the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan Association and applicable laws and regulations.
yang terkait.
Program Orientasi/Pengenalan Orientation/Introduction Program for
Perseroan Bagi Komisaris Baru the New Commissioner
Orientasi bagi anggota Dewan Komisaris baru Orientation for new members of the Board of Commissioners is
diselenggarakan untuk memastikan setiap individu held to ensure that each individual understands the character,
memahami karakter, arah, dan dinamika Perseroan sebelum direction, and dynamics of the Company before taking on
menjalankan perannya. Materi yang diberikan mencakup their role. The material provided includes a comprehensive
gambaran menyeluruh mengenai identitas perusahaan, mulai overview of the Company's identity, from its vision, mission,
dari visi, misi, dan strategi jangka panjang hingga struktur tata and long-term strategy to the governance structure that forms
kelola yang menjadi dasar operasional. Dalam proses ini, the basis of operations. In this process, participants also receive
peserta juga memperoleh penjelasan mengenai peran dan explanations regarding the role and authority of the Board of
kewenangan Dewan Komisaris, pola hubungan kerja dengan Commissioners, the working relationship with the Board of
Direksi dan Pemegang Saham, serta ketentuan organisasi Directors and Shareholders, and other organizational provisions
lain yang relevan dengan fungsi pengawasan. relevant to the supervisory function.
Program Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners Competency
Dewan Komisaris Improvement Program
MUTU International menerapkan kebijakan yang memberikan MUTU International implements a policy that provides equal
akses setara bagi seluruh anggota Dewan Komisaris untuk access for all members of the Board of Commissioners to
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi, baik participate in competency development activities, both in
dalam bentuk pelatihan maupun seminar. Ketentuan ini the form of training and seminars. This provision has been
telah tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris dan menjadi stipulated in the Board of Commissioners Charter and is part
bagian dari komitmen Perseroan untuk menjaga kualitas of the Company's commitment to maintaining the quality of
pengawasan. supervision.
Sepanjang tahun 2025, setiap anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, every member of the Board of
mengikuti berbagai kegiatan penguatan kompetensi Commissioners participated in various competency
sebagaimana tercantum berikut: strengthening activities as listed below:
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tempat Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name and Position Training Name Location Date of Implementation Organizer
Gati Wibawaningsih Seminar Teknik AGII
Jakarta
28 November 2025 Asosiasi Gas Industri
2025 28 November 2025 Indonesia (AGII)
Pelatihan Penyusunan
Dokumen LSP & TUK 5–7 November 2025 Asosiasi Gas Industri
Jakarta
dari Kementerian 5–7 November 2025 Indonesia (AGII)
Perindustrian
Forum Manajemen
Risiko BUMN : "Dive 11 Juni 2025
Jakarta BNI Corporate University
into Sustainability 11 June 2025
Disclosure"
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 126
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Tahun 2025 Commissioners Duties in 2025
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang meliputi: fulfilled their duties and responsibilities. These included:
1. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara 1. Holding regular meetings of the Board of
berkala; Commissioners;
2. Menghadiri pelaksanaan RUPS Tahunan pada tanggal 2. Attended the Annual GMS held on 28 May 2025, as well
28 Mei 2025 dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 April as the EGMS held on 30 April 2025 and 18 December
2025 dan 18 Desember 2025; 2025.;
3. Melakukan penelaahan dan memberikan nasihat serta 3. Conducting reviews and providing advice and approval
persetujuan atas rencana kerja Perseroan yang telah on the Company's work plan submitted by the Board of
disampaikan oleh Direksi; Directors;
4. Melakukan penelaahan secara berkala dan 4. Conducting periodic reviews and providing
memberikan rekomendasi serta nasihat kepada recommendations and advice to the Board of Directors
Direksi atas kinerja Perseroan tahun buku 2025; on the Company's performance for the 2025 financial
year;
5. Mengawasi penentuan struktur remunerasi di Perseroan; 5. Supervising the determination of the remuneration
structure in the Company;
6. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 6. Conducting periodic reviews and providing direction to
arahan kepada Komite; the Committees;
7. Melakukan penilaian kinerja terhadap Komite Audit serta 7. Performing performance appraisals for the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee and the Nomination and Remuneration
Committee.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Policy and Implementation of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners Meetings
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan berdasarkan Board of Commissioners meetings are held based on
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta aturan the provisions in the Company's Articles of Association
rapat yang tercantum dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 and the meeting rules contained in OJK Regulation No.
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 concerning the Directors and Board
Perusahaan Publik. Regulasi tersebut menetapkan kewajiban of Commissioners of Issuers or Public Companies. This
bagi Dewan Komisaris untuk mengadakan rapat internal regulation mandates the Board of Commissioners to hold
setidaknya satu kali dalam dua bulan, serta rapat bersama internal meetings at least once every two months, and joint
Direksi paling sedikit satu kali dalam empat bulan. meetings with the Board of Directors at least once every four
months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 12
12 rapat internal dan 12 rapat gabungan dengan Direksi. internal meetings and 12 joint meetings with the Board of
Pembahasan rapat mencakup berbagai aspek penting, Directors. Meeting discussions covered various important
antara lain evaluasi atas kinerja Perseroan, pembahasan aspects, including the evaluation of the Company's
rencana strategis, peninjauan kebijakan keuangan dan performance, discussion of strategic plans, review of
pengelolaan anggaran, hingga isu-isu mengenai tata kelola financial policies and budget management, and issues
dan kepatuhan terhadap regulasi. concerning governance and regulatory compliance.
Selain kegiatan rapat tersebut, Dewan Komisaris juga In addition to these meeting activities, the Board of
menghadiri RUPS Luar Biasa pada 30 April 2025, RUPS Commissioners also attended the Extraordinary General
Tahunan pada 28 Mei 2025, dan RUPS Luar Biasa pada 18 Meeting of Shareholders on April 30, 2025, the Annual
Desember 2025, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: General Meeting of Shareholders on May 28, 2025, and the
Extraordinary General Meeting of Shareholders on December
18, 2025, with the following attendance rates:
PT Mutuagung Lestari Tbk 125
Page 127
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Internal Kehadiran Rapat Gabungan
Internal Meeting Joint Meeting Attendance
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Presiden Komisaris
Mohamad Indra Permana 12 100% 12 100%
President Commissioner
Komisaris
Firdaus 12 100% 12 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Gati Wibawaningsih 6 100% 6 100%
Independent Commissioner
Rata-Rata Tingkat Kehadiran
6 100% 6 100%
Average Attendance Rate
Selain rapat tersebut, anggota Dewan Komisaris juga In addition to the aforementioned meetings, members of the
turut hadir dalam RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang Board of Commissioners also attended the Annual GMS and
diadakan pada tanggal 30 April 2025 dan 18 Desember the EGMS held on 30 April 2025 and 18 December 2025, with
2025, dengan rincian kehadiran sebagai berikut: attendance details as follows:
Nama Jabatan Kehadiran Dalam RUPST Kehadiran Dalam RUPSLB
Name Position Attendance at the AGMS Attedance at the EGMS
Presiden Komisaris
Mohamad Indra Permana
President Commissioner
Komisaris
Firdaus
Commissioner
Komisaris Independen
Gati Wibawaningsih
Independent Commissioner
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the
Board of Commissioners
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The performance evaluation of the Board of Commissioners
independen dengan mempertimbangkan seluruh tugas is carried out independently, considering all duties and
dan tanggung jawab yang melekat pada jabatan tersebut responsibilities attached to the position in accordance
sesuai Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. Penilaian with the Articles of Association and applicable regulations.
dilakukan secara kolegial menggunakan sejumlah indikator The appraisal is conducted collegially using several key
utama, seperti efektivitas fungsi pengawasan, kontribusi indicators, such as the effectiveness of the supervisory
terhadap pencapaian kinerja Perseroan, tingkat kepatuhan function, contribution to the achievement of the Company's
terhadap regulasi, serta penerapan prinsip tata kelola performance, level of regulatory compliance, and the
perusahaan. implementation of corporate governance principles.
Selain itu, Pemegang Saham juga menilai kinerja Dewan Furthermore, Shareholders also assess the performance of
Komisaris melalui RUPS. Penilaian ini mempertimbangkan the Board of Commissioners through the GMS. This appraisal
peran Dewan Komisaris dalam mendukung pencapaian considers the role of the Board of Commissioners in
tujuan jangka panjang, mempertajam fungsi pengawasan, supporting the achievement of long-term goals, sharpening
dan memberikan arahan strategis. Hasil evaluasi tahun the supervisory function, and providing strategic direction.
2025 menunjukkan bahwa Dewan Komisaris menjalankan The results of the 2025 evaluation show that the Board of
perannya secara efektif, mematuhi ketentuan, dan berperan Commissioners carried out its role effectively, complied
aktif dalam memperkuat praktik tata kelola perusahaan. with provisions, and actively contributed to strengthening
corporate governance practices.
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 128
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Appraisal of Committees
Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris didukung oleh Throughout 2025, the Board of Commissioners was
dua komite, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi supported by two committees: the Audit Committee and
dan Remunerasi. Kedua komite ini berfungsi memperkuat the Nomination and Remuneration Committee. These two
proses pengawasan dan membantu Dewan Komisaris committees function to strengthen the supervision process
dalam memberikan pertimbangan strategis. Penilaian and assist the Board of Commissioners in providing strategic
atas kinerja komite dilakukan secara berkala, mencakup considerations. The appraisal of committee performance
kontribusi mereka dalam mengawasi operasional Perseroan, is carried out periodically, covering their contribution
memberikan rekomendasi, serta meningkatkan efektivitas to supervising the Company's operations, providing
tata kelola. recommendations, and improving the effectiveness of
governance.
Hasil evaluasi tersebut menjadi salah satu dasar dalam The results of this evaluation serve as one of the bases for
mempertimbangkan keberlanjutan masa tugas anggota considering the continuation of the committee members'
komite. terms of office.
Direksi
Board of Directors
Direksi memegang peran sentral dalam menjalankan seluruh The Board of Directors holds a central role in running
kegiatan Perseroan. Melalui kewenangan dan tanggung jawab all the Company's activities. Through the authority and
yang melekat pada jabatan tersebut, Direksi mengarahkan responsibilities inherent in the position, the Board of Directors
pengelolaan perusahaan agar selaras dengan tujuan jangka directs the management of the company to align with the
panjang serta visi dan misi yang telah ditetapkan. Setiap long-term goals and the established vision and mission.
keputusan strategis dan operasional berada dalam cakupan Every strategic and operational decision is within the scope
tugas Direksi, yang harus memastikan bahwa seluruh proses of the Board of Directors' duties, which must ensure that all
di dalam Perseroan berjalan tertib, transparan, dan sesuai processes within the Company run orderly, transparently, and
dengan praktik tata kelola yang baik. in accordance with good governance practices.
Sebagai penggerak utama organisasi, Direksi bertanggung As the main driving force of the organization, the Board of
jawab menjaga keberlanjutan usaha, mengawasi Directors is responsible for maintaining business continuity,
pelaksanaan kebijakan, serta memastikan setiap unit usaha overseeing the implementation of policies, and ensuring
menjalankan fungsinya sesuai standar yang berlaku. Struktur that every business unit performs its function according to
ini memungkinkan Perseroan mencapai pertumbuhan yang applicable standards. This structure enables the Company
stabil sekaligus mempertahankan kualitas tata kelola dalam to achieve stable growth while maintaining the quality of
setiap langkah operasional. governance in every operational step.
Susunan dan Komposisi Direksi Structure and Composition of the
Board of Directors
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make any changes to
perubahan terhadap susunan Direksi. Komposisi Direksi the composition of the Board of Directors. The composition
tetap mengacu pada keputusan yang telah ditetapkan dalam of the Board of Directors continued to refer to the resolutions
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 28 Mei adopted at the Annual General Meeting of Shareholders held
2025. Dengan tidak adanya perubahan hingga akhir periode on 28 May 2025. In the absence of any changes through the
pelaporan per 31 Desember 2025, struktur Direksi dinilai telah end of the reporting period as of 31 December 2025, the
memadai untuk menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan structure of the Board of Directors was deemed adequate to
secara efektif. Komposisi yang berlaku mencerminkan effectively carry out the Company’s management function.
kesinambungan kepemimpinan dan stabilitas manajerial The prevailing composition reflects continuity of leadership
yang selaras dengan kebutuhan operasional serta dinamika and managerial stability aligned with the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. operational needs and business dynamics.
PT Mutuagung Lestari Tbk 127
Page 129
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Presiden
Direktur Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 5 Tanggal 21 Maret 2023
Arifin Lambaga 2023-2026
President Deed of Amendment to Articles of Association No. 5 dated 21 March 2023
Director
Direktur Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 5 Tanggal 21 Maret 2023
Sumarna 2023-2026
Director Deed of Amendment to Articles of Association No. 5 dated 21 March 2023
Direktur Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 5 Tanggal 21 Maret 2023
Irham Budiman 2023-2026
Director Deed of Amendment to Articles of Association No. 5 dated 21 March 2023
Direktur Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 17 tanggal 26 Juni 2024
Herliana Dewi 2024-2026
Director Deed of Amendment to Articles of Association No. 17 dated 26 June 2024
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Charter and Working Procedures of the
Board of Directors
Dalam melaksanakan kewenangan dan tanggung jawabnya, In carrying out its authority and responsibilities, the Board
Direksi mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta of Directors refers to the Company's Articles of Association
ketentuan yang tercantum dalam POJK Nomor 33/ and the provisions contained in OJK Regulation Number
POJK.04/2014. Selain itu, Direksi juga menggunakan 33/POJK.04/2014. In addition, the Board of Directors also
pedoman kerja internal yang dirancang khusus sebagai acuan uses internal working guidelines specifically designed
operasional. Pedoman ini mengatur tata cara pelaksanaan as operational references. These guidelines regulate the
tugas, ruang lingkup tanggung jawab, serta batasan dan procedure for performing duties, the scope of responsibility,
kewenangan Direksi agar setiap keputusan yang diambil and the limitations and authority of the Board of Directors so
tetap selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang that every decision made remains in line with the principles of
baik. good corporate governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
Direksi berfungsi strategis dalam mengarahkan pengelolaan The Board of Directors has a strategic function in directing
Perseroan agar berjalan dengan tujuan yang terdefinisi, the management of the Company so that it operates in
pengambilan keputusan yang cermat, serta mekanisme accordance with defined objectives, prudent decision-
pengendalian yang dijalankan secara berkesinambungan. making, and control mechanisms implemented on an
Setiap langkah manajerial yang ditempuh oleh Direksi ongoing basis. Every managerial step undertaken by the
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan dan disusun Board of Directors is guided by the Company’s Articles of
untuk menopang keberlangsungan usaha, memperkuat Association and is structured to support business continuity,
posisi kompetitif, serta memastikan seluruh aktivitas strengthen competitive positioning, and ensure that all
Perseroan tetap berada dalam koridor peraturan yang Company activities remain within the framework of applicable
berlaku. Oleh karena itu, anggota Direksi tidak hanya regulations. Accordingly, members of the Board of Directors
dituntut untuk memahami arah dan sasaran jangka are not only required to understand the Company’s long-
panjang Perseroan, tetapi juga dituntut memiliki kapasitas term direction and objectives, but are also expected to
untuk mengimplementasikan visi tersebut ke dalam possess the capacity to translate that vision into concrete,
kebijakan operasional yang nyata, terukur, dan dapat measurable operational policies that can be implemented
dijalankan secara efektif dalam keseharian organisasi. effectively in the day-to-day activities of the organization.
Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Based on the provisions set forth in the Company’s Articles
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi hal- of Association, the scope of duties and responsibilities of the
hal sebagai berikut: Board of Directors includes the following:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas kepengurusan 1. Managing the Company and being responsible in its
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan best interests, in accordance with Company’s purposes
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam and objectives as stated in the Articles of Association;
Anggaran Dasar Perseroan;
2. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 2. Organizing the AGMS and other GMS as mandated
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan by laws,regulations, and the Company’s Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; Association;
3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 3. Performing their duties and responsibilities in good faith
itikad baik, dan dengan penuh tanggung jawab; dan and with full accountability;
4. Untuk mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan 4. Supporting the effective execution of their duties and
tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk komite- responsibilities by establishing relevant committees and
komite terkait dan wajib melakukan evaluasi terhadap evaluating their performance at the end of each year.
kinerja Komite setiap akhir tahun.
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pembidangan Tugas dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities
Jawab Masing-Masing Direktur for Each Director
Direksi Perseroan tidak hanya menjalankan fungsi secara The Company's Board of Directors not only performs its
kolegial, tetapi juga bertanggung jawab atas bidang kerja functions collegially but is also responsible for the work area
yang telah ditetapkan sesuai jabatan masing-masing. that has been determined according to their respective
Pembagian ini dilakukan untuk memastikan setiap aspek positions. This division is done to ensure that every operational
operasional dan strategis Perseroan mendapatkan and strategic aspect of the Company receives adequate
perhatian yang memadai. Tanggung jawab individu tersebut attention. The individual responsibilities include the roles of
mencakup peran Presiden Direktur, Direktur Keuangan dan the President Director, the Director of Finance and Human
Sumber Daya Manusia, Direktur Operasional, serta Direktur Resources, the Operational Director, and the Director of
Pengembangan Bisnis dan Pemasaran. Business Development and Marketing.
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Presiden Direktur Memimpin dan melakukan koordinasi serta keserasian dalam pelaksanaan
President Director semua tugas yang berkenaan dengan semua kegiatan pada:
• Direktur Operasional
• Direktur Sumber Daya Manusia dan Keuangan
• Direktur Pemasaran dan Pengembangan Bisnis
Responsible for leading, coordinating, and aligning the execution of all
tasks related to the following activities:
• Director of Operations
• Director of Finance and Human Resources
• Director of Business Development and Marketing
Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia Memimpin dan melakukan koordinasi serta keserasian dalam pelaksanaan
Director of Finance and Human Resources semua tugas yang berkenaan dengan semua kegiatan pada:
• Divisi Keuangan dan Akuntansi
• Divisi Human Capital
• Divisi Sistem dan Informasi Teknologi
• Divisi Komunikasi Perusahaan
Responsible for leading, coordinating, and aligning the execution of all
tasks related to the following activities:
• Finance and Accounting Division
• Human Capital Division
• Systems and Information Technology Division
• Corporate Communication Division
Direktur Operasional Memimpin dan melakukan koordinasi serta keserasian dalam pelaksanaan
Director of Operations semua tugas yang berkenaan dengan semua kegiatan pada:
• SBU Sertifikasi Kehutanan
• SBU Sertifikasi Pertanian, industri dan Jasa Publik
• SBU Ekonomi Hijau
• SBU Sertifikasi Produk berbasis kayu
• SBU Inspeksi dan Solusi Perdagangan
• SBU Laboratorium
• SBU Cabang (Utama)
Responsible for leading, coordinating, and aligning the execution of all
tasks related to the following activities:
• Strategic Business Unit (SBU) of Forestry Certification
• SBU of Agriculture, Industry, and Public Services Certification
• SBU of Green Economy
• SBU of Wood-Based Product Certification
• SBU of Trade Inspection and Solutions
• SBU of Laboratory
• SBU Branch (Main)
PT Mutuagung Lestari Tbk 129
Page 131
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direktur Pengembangan Bisnis dan Pemasaran Memimpin dan melakukan koordinasi serta keserasian dalam pelaksanaan
Director of Business Development and semua tugas yang berkenaan dengan semua kegiatan pada:
Marketing • Divisi Pemasaran
• Divisi Business Development
• Divisi Komunikasi
Responsible for leading, coordinating, and aligning the execution of all
tasks related to the following activities:
• Marketing Division
• Business Development Division
• Communication Division
Program Orientasi/Pengenalan Orientation/Introduction Program for
Perseroan bagi Direktur Baru New Directors
Untuk memperkuat pemahaman dan kesiapan Direksi To strengthen the understanding and readiness of new
baru dalam menjalankan perannya, MUTU International Directors in carrying out their roles, MUTU International
menyelenggarakan program orientasi yang dirancang organizes a comprehensively designed orientation program.
secara menyeluruh. Program ini memperkenalkan struktur This program introduces the organizational structure,
organisasi, ruang lingkup usaha, strategi bisnis, serta nilai- business scope, business strategy, and values that constitute
nilai yang menjadi budaya kerja Perseroan. the Company's work culture.
Program Peningkatan Kompetensi Board of Directors Competency
Direksi Improvement Program
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kompetensi The Company is committed to maintaining the competency
Direksi melalui berbagai pelatihan dan seminar yang relevan of the Board of Directors through various trainings and
dengan tanggung jawab mereka. Kebijakan ini bertujuan seminars relevant to their responsibilities. This policy aims to
memperkuat kapasitas individu sekaligus meningkatkan strengthen individual capacity while improving the quality of
kualitas pengambilan keputusan di tingkat manajerial. decision-making at the managerial level. In 2025, the training
Pada tahun 2025, pelatihan yang diikuti oleh Direksi adalah attended by the Board of Directors was as follows:
sebagai berikut:
Peserta Judul Pelatihan Penyelenggara Tahun Pelatihan
Participants Training Title Organizer Training Year
Arifin
BBU Economy Outlook 2026 Baruna Bina Utama 2025
Lambaga
Kementerian
Trade Expo Indonesia 2025 2025
Perdagangan
Coaltrans Asia 2025 Coaltrans 2025
Standards Council of
Plenary 2025 - ISO /TC 207 Environmental Management 2025
Canada
Global Carbon Summit Indonesia 2025 Ecobiz Asia 2025
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta Judul Pelatihan Penyelenggara Tahun Pelatihan
Participants Training Title Organizer Training Year
Sumarna Indonesian Institute
The New Special Directorship Program for Corporate 2025
Directorship (IICD)
New Corporate Governance Leadership Program: Indonesian Institute
Internalizing Integrated Mindset Toward Sustainable Long- for Corporate 2025
Term Value Creation Directorship (IICD)
IDX - ESG Workshop 2025 dengan tema "Sustainability
IDX 2025
Counts: Integrating ESG Into The Financial DNA"
Indonesia ESG Leaders Forum 2025, dengan tema "Turning
IDX 2025
Costs into Cash through Impactful Sustainable Strategies"
Asian Tiger School of
IPO Booth Camp 2025
Billionare
Optimasi Aset Wakaf Pertanian Berbasis Pesantren Wizstren 2025
Economic Outlook 2026: Optimalisasi Peluang
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Untuk Membangun Bisnis PT Baruna Bina Utama 2025
Tangguh dan Berkelanjutan
Irham Lab Asia 2025 : 9th edition of malaysia international
Budiman scientific instruments and laboratory equiptment exhibition IKM Malaysia 2025
and conference
BBU Economy Outlook 2026 PT Baruna Bina Utama 2025
Herliana BBU Economic Outlook 2026 PT Baruna Bina Utama 2025
Dewi
Jogja Signature IKA Trisakti 2025
IPOC GAPKI 2025
Global Carbon Summit Indonesia 2025 Ecobiz Asia 2025
Training CRGP PT RAP Indonesia 2025
PT Mutuagung Lestari Tbk 131
Page 133
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Policy and Implementation of the Board
Direksi of Directors Meetings
Penyelenggaraan rapat Direksi dilakukan dengan mengacu The conduct of Board of Directors meetings is carried out in
pada ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar accordance with the provisions stipulated in the Company’s
Perseroan serta Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014. Articles of Association and OJK Regulation Number 33/
Direksi memiliki kewajiban untuk menyelenggarakan rapat POJK.04/2014. The Board of Directors is obligated to hold
internal sekurang-kurangnya satu kali dalam setiap bulan, internal meetings at least once each month as a forum for
sebagai sarana koordinasi dan pengambilan keputusan coordination and decision-making on both strategic and
terkait aspek strategis maupun operasional Perseroan. operational aspects of the Company.
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan sebanyak During 2025, the Board of Directors held a total of 12 internal
12 kali rapat internal. Agenda rapat mencakup berbagai meetings. Meeting agendas covered various key discussions,
pembahasan penting, antara lain pengembangan bisnis, including business development, evaluation of operational
evaluasi kinerja operasional, perencanaan dan pengendalian performance, budget planning and control, risk management,
anggaran, pengelolaan risiko, serta penetapan kebijakan di and the establishment of policies in the areas of marketing and
bidang pemasaran dan sumber daya manusia. Selain rapat human resources. In addition to internal meetings, the Board
internal, Direksi juga secara aktif mengikuti 12 kali rapat of Directors also actively participated in 12 joint meetings
gabungan bersama Dewan Komisaris, serta menghadiri with the Board of Commissioners, and attended the Annual
RUPS Tahunan pada 28 Mei 2025 dan RUPS Luar Biasa pada General Meeting of Shareholders on 28 May 2025, as well as
30 April 2025 dan 18 Desember 2025. the Extraordinary General Meetings of Shareholders on 30
April 2025 and 18 December 2025.
Kehadiran Rapat Direksi Kehadiran Rapat Gabungan
Board of Directors’ Meeting Attendance Joint Meeting Attendance
Nama
Name
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Arifin Lambaga 12 100% 12 100%
Sumarna 12 100% 12 100%
Irham Budiman 12 100% 12 100%
Herliana Dewi 12 100% 12 100%
Rata-Rata Tingkat Kehadiran
100% 100%
Average Attendance Rate
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board
of Directors
Kinerja Direksi dievaluasi setiap tahun oleh Dewan The performance of the Board of Directors is evaluated
Komisaris melalui proses yang mengacu pada Anggaran annually by the Board of Commissioners through a process
Dasar Perseroan, Piagam Direksi, serta rencana kerja dan that refers to the Company's Articles of Association, the Board
anggaran tahunan. Penilaian ini meninjau pelaksanaan tugas, of Directors Charter, and the annual work plan and budget.
kepatuhan terhadap ketentuan, dan kontribusi Direksi This appraisal reviews the execution of duties, compliance
terhadap pencapaian sasaran perusahaan. with provisions, and the Directors' contribution to achieving
company targets.
Pertanggungjawaban akhir Direksi disampaikan pada The final accountability of the Board of Directors is presented
RUPS Tahunan, di mana kinerja mereka menjadi dasar bagi at the Annual GMS, where their performance serves as the
Pemegang Saham untuk menilai efektivitas pengelolaan dan basis for shareholders to assess the effectiveness of the
arah strategis yang dijalankan management and the strategic direction being pursued.
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 134
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Appraisal of Committees
Direksi under the Board of Directors
Untuk menjaga objektivitas dan menghindari konflik To maintain objectivity and avoid conflicts of interest, the
kepentingan, Direksi membentuk Komite Ketidakberpihakan. Board of Directors established the Impartiality Committee.
Komite ini menjadi mitra penting dalam memastikan proses This Committee is an important partner in ensuring that
pengambilan keputusan berlangsung secara profesional. the decision-making process is carried out professionally.
Direksi melakukan evaluasi rutin atas kinerja komite tersebut The Board of Directors conducts routine evaluations of the
untuk memastikan tugasnya berjalan efektif dan mendukung committee's performance to ensure its duties run effectively
pencapaian tujuan Perseroan. and support the achievement of the Company's objectives.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The process for nominating members of the Board of
dilaksanakan melalui mekanisme RUPS Tahunan sebagai Commissioners and Board of Directors is carried out through
forum pengambilan keputusan tertinggi. Fungsi nominasi the mechanism of the Annual General Meeting of Shareholders
dijalankan oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi (AGMS) as the highest decision-making forum. The nomination
dan Remunerasi, yang memastikan seluruh calon memenuhi function is performed by the Board of Commissioners through
persyaratan yang ditetapkan dalam POJK No. 33/ the Nomination and Remuneration Committee, which ensures
POJK.04/2014. that all candidates meet the requirements stipulated in OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Sebelum pembahasan dalam RUPS, informasi mengenai Before discussion in the AGMS, information regarding the
profil calon disampaikan kepada Pemegang Saham sebagai candidate's profile is conveyed to the shareholders as material
bahan pertimbangan. Dewan Komisaris kemudian melakukan for consideration. The Board of Commissioners then assesses
penilaian atas setiap calon untuk menentukan kelayakan each candidate to determine their eligibility as a member of
mereka sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi. the Board of Commissioners or Board of Directors. The names
Nama-nama yang dinilai layak kemudian direkomendasikan deemed eligible are then recommended to the shareholders
kepada Pemegang Saham untuk ditetapkan melalui for formal appointment through the AGMS decision
keputusan RUPS.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Policy and Procedure for Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
mengikuti ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas Commissioners and Board of Directors follows the provisions
No. 40 Tahun 2007. Besaran remunerasi ditentukan of the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007. The
berdasarkan evaluasi kinerja, kesesuaian dengan tanggung amount of remuneration is determined based on performance
jawab jabatan, serta perbandingan dengan praktik industri evaluation, suitability with job responsibilities, and comparison
sejenis. with practices in similar industries.
Untuk tahun 2025, remunerasi ditetapkan oleh Pemegang For the year 2025, remuneration was determined by the
Saham dalam RUPS Tahunan pada 28 Mei 2025. Dalam shareholders in the Annual GMS on May 28, 2025. In this
keputusan tersebut, Dewan Komisaris diberikan kewenangan decision, the Board of Commissioners was granted the
untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi dengan authority to determine the salary and allowances of the Board
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan of Directors by considering the recommendation from the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
PT Mutuagung Lestari Tbk 133
Page 135
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure for Determining Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau struktur dan jumlah remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi.
The Nomination and Remuneration Committee is reviewing the structure and remuneration
amount for the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi
The Nomination and Remuneration Committee provides recommendations to the Board
of Commissioners regarding the appropriate remuneration levels for both Boards.
Dewan Komisaris mengevaluasi rekomendasi tersebut dan mengusulkan besaran
remunerasi kepada Pemegang Saham untuk dimintakan persetujuan.
The Board of Commissioners evaluates these recommendations and submits a proposal
for the remuneration amounts to the Shareholders for their approval.
Pemegang Saham menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris
dan Direksi dalam RUPS.
The Shareholders determine the remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors during the GMS.
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
dilakukan melalui proses berjenjang yang memastikan Commissioners and Board of Directors is carried out through
keputusan akhir didasarkan pada evaluasi objektif dan a tiered process that ensures the final decision is based
pertimbangan yang matang. Komite Nominasi dan on objective evaluation and mature consideration. The
Remunerasi terlebih dahulu menelaah struktur, komponen, Nomination and Remuneration Committee first reviews the
serta kecukupan remunerasi yang berlaku. Setelah kajian structure, components, and adequacy of the applicable
dilakukan, Komite menyampaikan rekomendasi kepada remuneration. After the review is conducted, the Committee
Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan lebih lanjut. submits a recommendation to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris kemudian menilai kembali usulan tersebut for further consideration. The Board of Commissioners then
dan menyerahkannya kepada Pemegang Saham dalam re-evaluates the proposal and submits it to the Shareholders
RUPS untuk mendapatkan persetujuan resmi. in the AGMS to obtain formal approval.
Pada tahun 2025, struktur remunerasi yang diterima oleh In 2025, the remuneration structure received by the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari gaji/ Company's Board of Commissioners and Board of Directors
honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem atau insentif consisted of salary/honorarium, allowances, facilities, and
kerja. Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris tantiem or work incentives. The total remuneration received
dan Direksi Perseroan sebesar Rp8.995.151.200, dengan by the Company's Board of Commissioners and Board of
rincian masing-masing besaran remunerasi sebagai berikut: Directors amounted to Rp8.995.151.200, with the details of
each remuneration amount as follows:
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Dalam Rupiah / In Rupiah
Jabatan Remunerasi
Position Remuneration
Dewan Komisaris
Rp2.612.640.000
Board of Commissioners
Direksi
Rp6.382.511.200
Board of Directors
Hingga akhir periode 2025, tidak ada remunerasi Dewan Until the end of the 2025 period, no remuneration of the
Komisaris maupun Direksi Perseroan yang ditangguhkan atau Company's Board of Commissioners or Board of Directors
ditarik kembali. was suspended or withdrawn.
Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Related to the Board of Commissioners
and Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Diversity of the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Perseroan menerapkan prinsip keberagaman dalam The Company implements the principle of diversity in filling
pengisian posisi Dewan Komisaris dan Direksi. Pertimbangan the positions of the Board of Commissioners and Board of
ini terlihat dari hadirnya perwakilan perempuan dalam struktur Directors. This consideration is evident from the presence
kepemimpinan, serta keragaman latar belakang pendidikan of female representatives in the leadership structure, as
yang membentang dari bidang manajemen hingga teknis. well as the diversity of educational backgrounds ranging
Kompetensi dan pengalaman para anggota juga bervariasi, from management to technical fields. The competence and
sehingga menghasilkan tim yang mampu melihat tantangan experience of the members also vary, resulting in a team
dari berbagai sudut pandang. Informasi lengkap mengenai capable of viewing challenges from various perspectives.
profil masing-masing individu dapat ditemukan pada Bab Complete information regarding the profile of each individual
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. can be found in the Company Profile Chapter of this Annual
Report.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan menjalankan ketentuan Peraturan OJK No. 11/ The Company adheres to the provisions of OJK Regulation No.
POJK.04/2017 yang mewajibkan setiap anggota Dewan 11/POJK.04/2017 which requires every member of the Board
Komisaris dan Direksi untuk melaporkan kepemilikan saham of Commissioners and Board of Directors to report their
perusahaan, baik atas nama sendiri maupun melalui pihak company share ownership, both in their own name and through
lain. Setiap perubahan kepemilikan wajib disampaikan paling other parties. Any change in ownership must be reported no
lambat tiga hari kerja setelah transaksi terjadi. Sepanjang later than three working days after the transaction occurs.
tahun 2025, seluruh anggota yang memiliki saham telah Throughout 2025, all members who own shares have fulfilled
memenuhi kewajiban pelaporan sesuai ketentuan. Rincian their reporting obligations according to the regulations.
kepemilikan tercantum dalam Bab Profil Perusahaan. Details of ownership are listed in the Company Profile Chapter.
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and Management Stock
Karyawan atau Manajemen (ESOP/ Option Program (ESOP/MSOP)
MSOP)
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of 2025, the Company does not yet have a long-
program kompensasi jangka panjang berbasis saham term stock-based compensation program for employees
bagi karyawan maupun manajemen. Kebijakan mengenai or management. Policies regarding management stock
kepemilikan saham oleh manajemen (MSOP) dan kepemilikan ownership (MSOP) and employee stock ownership (ESOP)
saham oleh karyawan (ESOP) belum diterapkan, dan hingga have not been implemented, and as of now, there is no similar
kini belum ada skema serupa yang sedang dalam tahap scheme under development.
pengembangan.
PT Mutuagung Lestari Tbk 135
Page 137
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Untuk memastikan fungsi pengawasan berjalan efektif, Dewan To ensure the supervisory function runs effectively, the Board
Komisaris membentuk Komite Audit sebagai unit pendukung of Commissioners established the Audit Committee as a
yang berperan menelaah rencana dan pelaksanaan audit, supporting unit that plays a role in reviewing the audit plan
sekaligus memantau tindak lanjut atas temuan auditor. Melalui and execution, as well as monitoring the follow-up to auditor
peran ini, Komite Audit membantu memastikan bahwa findings. Through this role, the Audit Committee helps ensure
pengendalian internal bekerja dengan semestinya, termasuk that internal controls are working properly, including in the
dalam proses penyusunan laporan keuangan dan penerapan process of preparing financial reports and implementing risk
manajemen risiko. management.
Ketentuan dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 mengatur bahwa The provisions in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regulate
masa jabatan Komite Audit tidak dapat melebihi masa jabatan that the term of office of the Audit Committee cannot exceed
Dewan Komisaris dan hanya dapat diperpanjang satu periode the term of office of the Board of Commissioners and can only
berikutnya. Anggota Komite Audit yang diangkat di tengah be extended for one subsequent period. Audit Committee
periode jabatan Dewan Komisaris akan menyelesaikan masa members appointed during the Board of Commissioners' term
tugasnya bersamaan dengan berakhirnya masa jabatan Dewan of office will complete their term of duty concurrently with the
Komisaris yang berlaku. end of the applicable Board of Commissioners' term of office.
Susunan dan Komposisi Anggota Composition of the Audit Committee
Komite Audit Members
Pada tahun 2025, susunan Komite Audit mengalami penyesuaian In 2025, the composition of the Audit Committee underwent
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor an adjustment based on the Circular Resolution of the Board
214.69/SKEP-MUTU/VII/2024 tanggal 1 Juli 2024. Melalui of Commissioners Number 214.69/SKEP-MUTU/VII/2024 dated
keputusan tersebut, Sdri. Gati Wibawaningsih ditetapkan July 1, 2024. Through this decision, Ms. Gati Wibawaningsih was
sebagai Ketua Komite Audit. appointed as the Chairman of the Audit Committee.
Dengan penetapan tersebut, berikut susunan dan komposisi With this appointment, the following is the composition of the
Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025: Company's Audit Committee as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Ketua Komite/ Komisaris Nomor 214.69/SKEP-MUTU/VII/2024
Independen tanggal 1 Juli 2024
Gati Wibawaningsih 2024-2026
Chairman/Independent Circular Decision of the Board of Commissioners
Commissioner No. 214.69/SKEP-MUTU/VII/2024
dated 1 July 2024
Anggota Komite /
Beni Subena Pihak Independen Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 2023-2026
Member/Independent Party Nomor 053.1/SKEP-MUTU/III/2023
Circular Decision of the Board of Commissioners
Anggota/ Pihak Independen No. 053.1/SKEP-MUTU/III/2023
I Nyoman Widia 2023 - 2026
Member/Independent Party
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Gati Wibawaningsih
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit pada tanggal 1 Juli 2024
untuk periode pertama. Berdasarkan Keputusan Sirkuler
Dewan Komisaris Nomor 214.69/SKEP-MUTU/VII/2024
Appointed as Chairman of the Audit Committee on 1 July
Ketua Komite Audit
2024 for the first term, Circular Decision of the Board of
Chairman of the Audit Committee
Commissioners No. 214.69/SKEP-MUTU/VII/2024.
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini.
Further information of Ms. Gati Wibawaningsih’s profile is
available in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Beni Subena
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Circular Decision of the Board of Commissioners
Decree of Appointment Nomor 053.1/SKEP-MUTU/III/2023 No. 053.1/SKEP-MUTU/III/2023
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Muda Akuntansi dari He graduated with a Diploma degree in
Educational Background Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) di tahun Accounting from Sekolah Tinggi Akuntansi
1991, dilanjutkan dengan pencapaian gelar Negara (STAN) in 1991, a Bachelor of Finance
Sarjana Keuangan dari Universitas Indonesia from the University of Indonesia in 1998, and
pada tahun 1998, dan Ilmu Ekonomi dengan Economics with a Master in Economics degree
Riwayat Pekerjaan gelar Master in Economics dari State University from the State University of New York in 2001.
Working Experience of New York pada tahun 2001.
Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Prior to serving as a member of the Company's
Audit Perseroan, Beliau memulai kariernya Audit Committee, he began his career as Senior
sebagai Senior Head of Internal Audit di Head of Internal Audit at CNOOC SES Ltd from
CNOOC SES Ltd dari tahun 2012 hingga 2018, 2012 to 2018. From 2010 to 2012, he held the
pada tahun 2010 hingga 2012, ia berperan position of Head of Performance Audit and
sebagai Head of Performance Audit and Quality Quality Assurance at the Audit Board of the
Assurance di Badan Pemeriksa Keuangan RI. Republic of Indonesia. In 2019, he joined PT
Di tahun 2019, Beliau berkarir di PT Pertamina Pertamina Hulu Energi, starting as Senior Auditor
Hulu Energi, dimulai sebagai Senior Auditor East East Area, later serving as Senior Head of Internal
Area pada 2019, menjadi Senior Head of Internal Audit from 2018 to 2019, and subsequently as
Audit pada tahun 2018 hingga 2019, dan menjadi Senior Corporate Upstream Internal Auditor
Senior Corporate Upstream Internal Auditor dari from 2021 to 2022. He also took on the role of
2021 hingga 2022. Ia juga memegang tanggung Manager of Internal Audit and Compliance at PT
jawab sebagai Manager of Internal Audit and BSP Pertamina Hulu from 2020 to 2021. In 2022,
Compliance di PT BSP Pertamina Hulu selama he was appointed as Senior Vice President of
periode 2020 hingga 2021. Selanjutnya, pada Internal Audit at PT Aviasi Pariwisata Indonesia
tahun 2022 menjabat sebagai Senior Vice (Persero), while also contributing as Senior
President of Internal Audit di PT Aviasi Pariwisata Advisor at PT Kelian Equatorial Mining during the
Indonesia (Persero). Tahun yang sama juga same year.
Rangkap Jabatan menandai kontribusinya sebagai Senior Advisor
Concurrent Positions di PT Kelian Equatorial Mining.
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit In addition to his role as a member of the
Perseroan, Beliau juga merangkap jabatan Company's Audit Committee, he concurrently
sebagai: serves as:
• Anggota Komite Audit RSUP Dr. RD Kandou, • Member of the Audit Committee at RSUP
Kemenkes RI Dr. RD Kandou, Ministry of Health of the
Republic of Indonesia
• Direktur PT Cormorant Energy Indonesia • Director of PT Cormorant Energy Indonesia
Hubungan Afiliasi • Certified Lead Auditor ISO 37001 • Certified Lead Auditor ISO 37001 at
Affiliations PT Auditech Business Solutions PT Auditech Business Solutions
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota of Commissioners, Board of Directors, or Major
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Shareholders.
Utama dan Pengendali.
PT Mutuagung Lestari Tbk 137
Page 139
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
I Nyoman Widia
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Circular Decision of the Board of Commissioners
Decree of Appointment Nomor 053.1/SKEP-MUTU/III/2023 No. 053.1/SKEP-MUTU/III/2023
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Muda Akuntansi dari He graduated with a Diploma degree in
Educational Background Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun Accounting from Sekolah Tinggi Akuntansi
1991 dan kemudian melengkapi pendidikannya Negara (STAN) in 1991 and later earned an
dengan Gelar Sarjana Terapan dari institusi yang Applied Bachelor's Degree from the same
sama pada tahun 1997. institution in 1997.
Riwayat Pekerjaan Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Prior to serving as a member of the Company's
Working Experience Audit Perseroan, Beliau memulai karier Audit Committee, he began his professional
profesionalnya sebagai Komisaris di PT Karya career as Commissioner at PT Karya Andal
Andal Sejati pada tahun 2019, Komisaris di PT Sejati in 2019, Commissioner at PT Widya Citra
Widya Citra Sejahtera dan Tax Advisor di PT Sejahtera and Tax Advisor at PT Cikarang Inland
Cikarang Inland Port pada tahun 2020, serta Port in 2020, and later as Commissioner at PT
sebagai Komisaris di PT Mega Tiara Sinar Abadi Mega Tiara Sinar Abadi in 2023.
pada tahun 2023.
Rangkap Jabatan Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit In addition to his role as a member of the
Concurrent Positions Perseroan, Beliau juga merangkap jabatan Company's Audit Committee, he concurrently
sebagai Anggota Komite Audit di PT Mandala serves as Member of the Audit Committee at PT
Multifinance Tbk. Mandala Multifinance Tbk.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with members of the Board
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota of Commissioners, Board of Directors, or Major
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Shareholders.
Utama dan Pengendali.
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the
Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi aspek All members of the Audit Committee have fulfilled the
independensi sesuai dengan kriteria yang tercantum dalam independence aspects in accordance with the criteria stated
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, sebagai berikut: in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, as follows:
Nama Gati
Beni Subena I Nyoman Widia
Name Wibawaningsih
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik,
Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak lain yang memberi
jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not affiliated with a Public Accounting Firm, Legal
Consulting Firm, or any other party offering audit, non-
audit, or consulting services to the Company within six (6)
months prior to appointment by the Commissioner.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, atau
mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not an individual who has the authority and responsibility
to plan, lead, or control the Company's activities in
the 6 (six) months prior to being appointed by the
Commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan.
Not holding any direct or indirect share ownership in the
Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham.
Does not have any familial relations with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
Does not have any business relations, whether direct or
indirect, associated with the Company's operations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan peran dan kewenangannya, Komite In carrying out its role and authorities, the Audit Committee
Audit berpedoman pada aturan yang ditetapkan dalam is guided by the rules set out in OJK Regulation Number 55/
POJK Nomor 55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 Concerning the Establishment and Work
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Regulasi tersebut Implementation Guidelines of the Audit Committee. This
menjadi rujukan utama yang menetapkan berbagai aspek regulation is the main reference that establishes various
penting, antara lain mengenai pembentukan Komite Audit, important aspects, including the formation of the Audit
pengaturan komposisi dan struktur keanggotaan, ruang Committee, the regulation of the composition and structure
lingkup tugas serta tanggung jawab dan wewenangnya, of membership, the scope of duties as well as responsibilities
mekanisme penyelenggaraan rapat, hingga ketentuan and authorities, the mechanism for holding meetings, and
mengenai penyampaian laporan Komite Audit. provisions regarding the submission of Audit Committee
reports.
PT Mutuagung Lestari Tbk 139
Page 141
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Audit
Komite Audit Committee
Komite Audit menjalankan perannya melalui serangkaian The Audit Committee carries out its role through a series
tugas yang dirancang untuk memastikan pengawasan of duties designed to ensure comprehensive, objective,
berjalan menyeluruh, objektif, dan konsisten. Setiap and consistent oversight. Each responsibility undertaken
tanggung jawab yang diemban berfungsi untuk memperkuat serves to strengthen the quality of corporate governance,
kualitas tata kelola perusahaan, khususnya dalam hal particularly in terms of information transparency, compliance,
transparansi informasi, kepatuhan, serta integritas proses and the integrity of the audit process. The following list of
audit. Rangkaian tugas berikut mencerminkan ruang lingkup duties reflects the scope of the Audit Committee's role in
peran Komite Audit dalam mendukung kerja Dewan Komisaris supporting the work of the Board of Commissioners and
dan memastikan setiap aspek pengawasan internal berjalan ensuring that every aspect of internal supervision is carried
sesuai standar yang berlaku: out according to applicable standards:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Reviewing financial information to be released by the
oleh Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas Company to the public and/or authorized parties,
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan including financial statements, projections, and other
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; reports related to the Company's financial information;
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company's compliance with statutory
perundang-undangan; regulations;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadinya 3. Providing an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan a disagreement between management and the
atas jasa yang diberikannya; accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of a
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan fee; Public Accountant based on independence, scope of
mendiskusikan rencana audit yang meliputi sifat dan assignment, and fee; discussing the audit plan which
ruang lingkup audit; menelaah kecukupan pemeriksaan includes the nature and scope of the audit; reviewing
dengan mempertimbangkan semua risiko penting; dan the adequacy of the examination taking into account all
memastikan koordinasi bila ditugaskan lebih dari satu significant risks; and ensuring coordination if more than
Akuntan Publik; one Public Accountant is assigned;
5. Menelaah perencanaan, pelaksanaan dan mengawasi 5. Reviewing the planning, execution, and monitoring
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan the follow-up actions by the Board of Directors on the
auditor internal maupun auditor eksternal; findings of both internal and external auditors;
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 6. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
atas pengaduan yang berkaitan dengan proses on complaints related to the Company's accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan, termasuk and financial reporting process, including alleged errors
apabila terdapat dugaan adanya kesalahan keputusan in the decision of the Board of Directors' meeting or
rapat Direksi atau penyimpangan pelaksanaan hasil deviations in the implementation of the results of the
keputusan rapat Direksi; Board of Directors' meeting;
7. Apabila diperlukan, Komite dapat melakukan 7. If necessary, the Committee may conduct an
pemeriksaan, baik oleh Komite sendiri maupun dengan examination, either by the Committee itself or by
menugaskan pihak ketiga. Laporan tersebut harus assigning a third party. The report must be submitted
diserahkan kepada Dewan Komisaris selambat- to the Board of Commissioners no later than 2 (two)
lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah selesainya laporan; working days after the completion of the report;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to the potential for conflicts
kepentingan Perseroan, yaitu dalam hal terdapat of interest within the Company, namely in the event of
perbedaan antara kepentingan ekonomis Perseroan a difference between the economic interests of the
dengan kepentingan ekonomis pribadi pemilik, Company and the personal economic interests of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pejabat owners, members of the Board of Commissioners,
Eksekutif, dan/atau pihak terkait dengan Perseroan; members of the Board of Directors, Executive Officials,
and/or parties related to the Company;
9. Menjaga kerahasiaan data dokumen dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company's
Perseroan. documents, data, and information.
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 142
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee
Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit menjalankan berbagai Throughout 2025, the Audit Committee carried out various
aktivitas untuk memastikan seluruh tugas dan tanggung activities to ensure that all duties and responsibilities set
jawab yang telah ditetapkan dalam program kerja dapat out in the work program could be carried out properly. Each
terlaksana dengan baik. Setiap kegiatan dilakukan untuk activity was carried out to maintain the quality of supervision,
menjaga mutu pengawasan, memperkuat pengendalian strengthen internal controls, and ensure that the Company's
internal, serta memastikan proses pelaporan dan kepatuhan reporting and compliance processes are within the correct
perusahaan berada dalam koridor yang benar. Kegiatan yang framework. The activities that have been carried out include:
telah dilakukan meliputi:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan atau Company to the public and/or authorized parties,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, including financial statements, projections, and other
dan laporan lainnya yang berhubungan dengan kondisi reports related to the Company's financial condition;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with statutory
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company's activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen apabila terdapat 3. Providing an independent opinion if there are
perbedaan pandangan antara manajemen dan Akuntan differences in views between management and the
terkait jasa yang diberikan; Accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang dinilai layak Commissioners regarding the appointment of an
berdasarkan independensi, ruang lingkup penugasan, Accountant deemed suitable based on independence,
serta imbalan jasa; scope of assignment, and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the execution of examinations by the internal
oleh auditor internal dan memantau tindak lanjut yang auditor and monitoring the follow-up actions taken by
dilakukan oleh Direksi terhadap temuan auditor internal; the Board of Directors regarding the internal auditor's
findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activities carried out by
manajemen risiko yang dijalankan oleh Direksi; the Board of Directors;
7. Menelaah setiap pengaduan yang berhubungan dengan 7. Reviewing every complaint related to the Company's
proses akuntansi serta pelaporan keuangan Perseroan; accounting process and financial reporting;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris mengenai potensi benturan kepentingan di Commissioners regarding potential conflicts of interest
lingkungan Perseroan; within the Company;
9. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan 9. Maintaining the confidentiality of all documents, data,
informasi yang dimiliki Perseroan. and information owned by the Company.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit menyelenggarakan pertemuan secara rutin The Audit Committee holds regular meetings with the relevant
dengan unit atau divisi terkait di dalam Perseroan agar units or divisions within the Company to obtain complete
memperoleh informasi yang lengkap dan relevan untuk and relevant information to support the preparation of audit
mendukung penyusunan laporan hasil audit. Rapat Komite reports. Audit Committee meetings are held at least once
Audit dilaksanakan paling sedikit satu kali dalam setiap tiga every three months, and can be held more frequently if
bulan, dan dapat dilakukan lebih sering apabila dibutuhkan. needed.
Selama tahun 2025, tercatat sebanyak 11 rapat telah During 2025, a total of 11 meetings were held, with the
diselenggarakan, dengan tingkat kehadiran seluruh anggota attendance rate of all members reaching 100 percent.
mencapai 100 persen.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competency
Audit Development
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit mengikuti Throughout 2025, Audit Committee members participated
berbagai kegiatan peningkatan kompetensi dan pelatihan in various competency development and training activities
sebagai berikut as follows:
PT Mutuagung Lestari Tbk 141
Page 143
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peserta Judul Pelatihan Penyelenggara Tahun Pelatihan
Participants Training Title Organizer Training Year
Beni Subena Diseminasi Kebijakan Stabilitas Sektor Keuangan dengan
Tema "Asesmendan Kerangka Kebijakan Stabilitas Sistem FEB UI 2025
Keuangan"
Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Penguatan
OJK 2025
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan
Webinar Bedah Buku Manajemen Risiko Korupsi Way Academy
Indonesia & Risk
Management 2025
Professional
Association (IRMAPA)
Risk & Governance Summit 2025
OJK 2025
ISSA 5000 Unveiled: Elevating the Future of Sustainability
SPA FEB UI 2025
Assurance In Indonesia
Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan
OJK 2025
Stabilitas Sektor Keuangan
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk sebagai bagian The Nomination and Remuneration Committee was
dari upaya memperkuat peran Dewan Komisaris dalam established as part of an effort to strengthen the role of
mengatur proses nominasi serta menetapkan kebijakan the Board of Commissioners in regulating the nomination
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. process and setting remuneration policies for members of
Keberadaan komite ini memastikan bahwa setiap tahapan, the Board of Commissioners and the Board of Directors.
mulai dari seleksi hingga penentuan hak dan kewajiban, The existence of this committee ensures that every stage,
dilakukan secara objektif, terbuka, dan selaras dengan from selection to the determination of rights and obligations,
prinsip tata kelola perusahaan yang sehat. is carried out objectively, openly, and in line with sound
corporate governance principles.
Susunan dan Komposisi Komite Structure and Composition of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Struktur Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini terdiri dari The current structure of the Nomination and Remuneration
3 orang anggota, seluruhnya merupakan bagian dari Dewan Committee consists of 3 members, all of whom are part of
Komisaris. Rincian susunan keanggotaannya ditampilkan the Board of Commissioners. The details of its membership
dalam tabel berikut: structure are shown in the following table:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Ketua Komite
Gati Wibawaningsih
Chairman Periode
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
pertama,
Anggota Komite Nomor 230.69/SKEP-MUTU/VII/2024
Beni Subena 2024-2027
Member Circular Decision of the Board of Commissioners
1st period,
No. 230.69/SKEP-MUTU/VII/2024
Anggota Komite 2024-2027
Firdaus
Member
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination
and Remuneration Committee
Uraian mengenai profil masing-masing anggota Komite The description of the profile of each member of the
Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee who comes from
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di dalam the Board of Commissioners can be seen in the Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual Report.
Pernyataan Independensi Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Independence Statement
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK Nomor In accordance with the provisions in OJK Regulation Number
34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi 34/POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration
menjalankan tugasnya secara profesional dan bebas dari Committee carries out its duties professionally and free from
pengaruh pihak mana pun. Untuk menjamin pelaksanaan the influence by any party. To guarantee the independent
tugas yang independen, posisi Ketua Komite dijabat oleh execution of duties, the position of Committee Chairman
Komisaris Independen. Seluruh anggota Komite tidak is held by an Independent Commissioner. All Committee
memiliki hubungan keluarga, afiliasi bisnis, atau ikatan lain members do not have a family relationship, business
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang affiliation, or any other bond with members of the Board
Saham Utama maupun Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, the Major
Shareholder, or the Controlling Shareholder.
Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Charter
Dalam melaksanakan perannya, Komite Nominasi dan In carrying out its role, the Nomination and Remuneration
Remunerasi berpedoman pada POJK No. 34/POJK.04/2014 Committee is guided by OJK Regulation No. 34/
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi bagi Emiten POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Aturan ini menjadi acuan utama Committee for Issuers or Public Companies. This regulation
bagi Komite dalam menetapkan proses nominasi dan serves as the main reference for the Committee in setting the
merumuskan kebijakan remunerasi untuk Direksi dan Dewan nomination process and formulating remuneration policies
Komisaris. for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Tugas Komite mencakup dua ranah utama, yaitu fungsi The Committee's duties cover two main areas, namely the
nominasi dan fungsi remunerasi, dengan ruang lingkup nomination function and the remuneration function, with the
sebagai berikut: following scope:
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Menyusun kebijakan terkait komposisi Dewan 1. Formulating policies related to the composition of the
Komisaris dan Direksi, kriteria nominasi, serta evaluasi Board of Commissioners and the Board of Directors,
kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi; nomination criteria, and performance evaluation of
members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
2. Mengkaji dan menilai calon anggota Direksi dan 2. Reviewing and assessing candidates for members of
Dewan Komisaris sebelum diajukan kepada the Board of Directors and the Board of Commissioners
Pemegang Saham untuk memperoleh persetujuan; before being proposed to the Shareholders for
approval;
3. Melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris 3. Conducting performance assessment of the Board of
dan Direksi berdasarkan kebijakan perusahaan; Commissioners and the Board of Directors based on
company policy;
4. Mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada 4. Reviewing and providing recommendations to
Pemegang Saham mengenai masa jabatan, the Shareholders regarding the term of office,
pengangkatan kembali, atau berakhirnya masa jabatan reappointment, or termination of the term of office of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris sesuai Anggaran members of the Board of Directors and the Board of
Dasar Perseroan pada setiap rapat tahunan. Commissioners in accordance with the Company's
Articles of Association at every annual meeting.
PT Mutuagung Lestari Tbk 143
Page 145
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 1. Submitting recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, serta besaran Commissioners regarding the structure, policy, and
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris; amount of remuneration for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
2. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan 2. Reviewing and providing considerations regarding the
terkait bentuk remunerasi yang diterima oleh form of remuneration received by the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk gaji pokok, and the Board of Commissioners, including basic
fasilitas, bonus, dan komponen berbasis kinerja; salary, facilities, bonuses, and performance-based
components;
3. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi selaras 3. Ensuring that the remuneration policy is aligned with
dengan prinsip praktik terbaik; best practice principles;
4. Melakukan evaluasi atas struktur, kebijakan, dan jumlah 4. Evaluating the structure, policy, and amount of
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris sekurang- remuneration for the Board of Directors and the Board
kurangnya satu kali dalam satu tahun. of Commissioners at least once a year.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Implementation of Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee Duties
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan berbagai kegiatan sesuai dengan rencana carried out various activities in accordance with the work
kerja yang telah disusun. Aktivitas tersebut mencakup: plan that had been prepared. These activities include:
1. Pemantauan pengembangan cabang dan atau kantor 1. Monitoring the development of branches and/or
perwakilan; representative offices;
2. Pembahasan kebijakan Direksi terkait penyediaan 2. Discussion of the Board of Directors' policy related
pakaian dinas bagi pengurus, pegawai, dan tenaga ahli to the provision of uniforms for the Company's
Perseroan; management, employees, and experts;
3. Pembahasan Bonus 2025. 3. Discussion of the 2025 Bonus.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meetings
Rapat Komite dilaksanakan sedikitnya sekali setiap tiga Committee meetings are held at least at least once
bulan. Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan every three months. Throughout 2025, the Nomination
Remunerasi menyelenggarakan 4 rapat dengan tingkat and Remuneration Committee held 4 meetings with the
kehadiran seluruh anggota mencapai 100 persen. attendance rate of all members reaching 100 percent.
Nama Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Total Meetings Total Attendance % Attendance
Gati Wibawaningsih 4 4 100%
Mohamad Indra Permana 4 4 100%
Firdaus 4 4 100%
Pengembangan Kompetensi Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Competency Development
Kegiatan peningkatan kompetensi dan pelatihan yang diikuti Competency improvement and training activities attended
oleh anggota Komite sepanjang tahun 2025 telah dijelaskan by Committee members throughout 2025 have been
dalam profil masing-masing anggota Komite Nominasi dan explained in the profile of each member of the Nomination
Remunerasi yang dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan and Remuneration Committee which can be found in this
ini. Annual Report.
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Komite di Bawah Direksi
Committee under the Board of Directors
Direksi MUTU International membentuk Komite The Board of Directors of MUTU International established the
Ketidakberpihakan sebagai langkah untuk menjaga integritas Impartiality Committee as a step to maintain the integrity
dan kredibilitas layanan Perseroan. Komite ini memiliki and credibility of the Company's services. This Committee
tanggung jawab untuk melakukan penilaian, memberikan has the responsibility to conduct assessments, provide
rekomendasi kebijakan, serta memastikan setiap kegiatan policy recommendations, and ensure that every Company
Perseroan dijalankan sesuai prinsip independensi yang activity is carried out in accordance with the principles
menjadi bagian dari standar tata kelola perusahaan yang of independence, which are part of good corporate
baik. governance standards.
Susunan dan Komposisi Komite Structure and Composition of the
Ketidakberpihakan Impartiality Committee
Pada tahun 2025, struktur Komite Ketidakberpihakan In 2025, the structure of the Impartiality Committee was
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 557.3/ established through the Board of Directors' Decree No.
SKEP-MUTU/XII/2024 tentang Komite Ketidakberpihakan 557.3/SKEP-MUTU/XII/2024 concerning the Impartiality
yang berlaku sejak 30 Desember 2025. Komite ini dibentuk Committee, which is effective from December 30, 2025.
dengan melibatkan perwakilan dari berbagai Pemangku This Committee was formed by involving representatives
Kepentingan untuk memastikan seluruh keputusan dan from various Stakeholders to ensure that all decisions
rekomendasi mencerminkan keseimbangan kepentingan. and recommendations reflect a balance of interests. Its
Komposisi keanggotaannya mencakup beberapa unsur membership composition includes the following elements:
berikut:
1. Pemerintah 1. Government
2. Universitas/Akademisi 2. University/Academics
3. Asosiasi 3. Associations
4. Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) 4. Non-Governmental Organizations (NGOs)
5. Klien Lembaga Sertifikasi 5. Certification Body Clients
6. Lembaga Sertifikasi/Wakil Perusahaan MUTU 6. Certification Body / MUTU Company Representative
7. Organisasi yang tersertifikasi. 7. Certified Organizations.
Pada struktur yang berlaku saat ini, peran Wakil Perusahaan In the currently applicable structure, the role of Company
dalam Komite Ketidakberpihakan diemban oleh Sdr. Representative in the Impartiality Committee is held by Mr.
Iskandar Andi Nuhung. Penunjukan tersebut ditetapkan Iskandar Andi Nuhung. This appointment was established
melalui Surat Keputusan Direksi, yang sekaligus menetapkan through the Board of Directors' Decree, which also appointed
beliau sebagai Staf Ahli di dalam Perseroan. him as an Expert Staff within the Company.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Kompetensi
Name Position Decree of Appointment Competence
Surat Keputusan Direksi
Pertanian, Kehutanan, Sistem
No. 557.3/SKEP-MUTU/XII/2024
Staf Ahli MUTU Manajemen, Kebijakan Publik,
tentang Komite Ketidakberpihakan
International Industri Sawit
Iskandar Andi Nuhung Board of Directors’ Decree
MUTU International Agriculture, Forestry, Management
No. 557.3/SKEP-MUTU XII/2024
Expert Staff Systems, Public Policy, Palm Oil
concerning the Impartiality
Industry
Committee
PT Mutuagung Lestari Tbk 145
Page 147
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Iskandar Andi Nuhung
Ketua Komite Ketidakberpihakan
Chairman of the Impartiality Committee
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 74 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 74 tahun,
Profile Summary berdomisili di Bogor. berdomisili di Bogor.
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Doktor dari Institut Pertanian He earned his Doctorate from Institut Pertanian
Educational Background Bogor dan Universitas Padjadjaran Bandung Bogor and Universitas Padjadjaran Bandung in
pada tahun 1989. 1989.
Riwayat Pekerjaan • Direktur Pengembangan Investasi dan • Director of Investment Development and
Working Experience AMDAL, Kementerian Pertanian (1998–1999) Environmental Impact Assessment (EIA),
Ministry of Agriculture (1998–1999)
• Direktur Jenderal Industri Primer, • Director General of Primary Industry,
Departemen Pertanian (1999–2000) Ministry of Agriculture (1999–2000)
• Direktur Jenderal Bina Pengolahan dan • Director General of Agricultural Processing
Pemasaran Hasil Pertanian (BP2HP) (2001– and Marketing Development (BP2HP)
2004) (2001–2004)
• Komisaris, PT Perkebunan Nusantara • Commissioner, PT Perkebunan Nusantara
(2003–2013) (2003–2013)
• Staf Ahli Menteri Pertanian (2004–2012) • Senior Advisor to the Minister of Agriculture
(2004–2012)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any other members
Affiliations Dewan Komisaris atau anggota Direksi maupun of the Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham utama. Directors, nor major shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Ketidakberpihakan memegang peran penting The Impartiality Committee plays an important role as the
sebagai penjaga objektivitas dalam seluruh proses guardian of objectivity in the entire conformity assessment
penilaian kesesuaian. Untuk memastikan setiap keputusan process. To ensure that every decision is free from conflicts
terbebas dari konflik kepentingan dan tetap berada dalam of interest and remains within the bounds of integrity, this
koridor integritas, komite ini menjalankan berbagai fungsi committee performs various functions of supervision,
pengawasan, arahan, serta evaluasi yang mencakup direction, and evaluation that cover various operational
beragam aspek operasional. Ruang lingkup tugasnya luas aspects. The scope of its duties is broad and strategic, so
dan bersifat strategis, sehingga setiap langkah komite every step taken by the committee contributes directly to
berkontribusi langsung pada terjaganya kepercayaan publik maintaining public trust and the credibility of the institution.
dan kredibilitas lembaga. Adapun tanggung jawab yang The responsibilities carried out include, but are not limited to:
dijalankan meliputi, namun tidak terbatas pada:
1. Pengembangan kebijakan yang berkaitan dengan 1. Developing policies related to the impartiality of
ketidakberpihakan kegiatan penilaian kesesuaian; conformity assessment activities;
2. Melakukan pencegahan terhadap setiap 2. Preventing any tendency in the conformity assessment
kecenderungan pada unit lembaga penilaian body's units that allows commercial or other
kesesuaian yang memperbolehkan pertimbangan considerations to impede the goal of providing
komersial atau pertimbangan lainnya yang menghalangi consistent conformity assessment activities;
tujuan penyediaan kegiatan penilaian kesesuaian yang
konsisten;
3. Memberikan saran pada hal-hal yang mempengaruhi 3. Providing advice on matters affecting the trust in
kepercayaan penilaian kesesuaian, keterbukaan dan conformity assessment, transparency, and public
persepsi publik; perception;
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
4. Melakukan tinjauan minimal 1 (satu) tahun sekali 4. Conducting a review at least once (1) a year regarding
mengenai ketidakberpihakan dalam proses audit, impartiality in the audit process, conformity assessment,
penilaian kesesuaian dan keputusan lembaga penilaian and the decisions of the conformity assessment body;
kesesuaian;
5. Membentuk sub-committees/panels untuk fungsi 5. Forming sub-committees/panels for specific functions
fungsi tertentu yang dianggap perlu oleh Ketua Komite deemed necessary by the Chairman of the Impartiality
Ketidakberpihakan; Committee;
6. Pengawasan implementasi kebijakan dan prosedur; 6. Overseeing the implementation of policies and
procedures;
7. Pengawasan status keuangan termasuk sumber 7. Overseeing the financial status, including sources of
pendapatan yang berkaitan dengan ketidakberpihakan; income related to impartiality;
8. Pembentukan komite ketidakberpihakan untuk 8. Establishing the Impartiality Committee to review
meninjau dan menetapkan hal-hal yang memerlukan and determine matters requiring resolution;
resolusi;
9. Mengundang pihak lain ( jika perlu) yang memiliki 9. Inviting other parties (if necessary) who have
kompetensi dan/atau pengalaman yang berkaitan competence and/or experience related to the scope of
dengan ruang lingkup sertifikasi; certification;
10. Melakukan tugas lain yang mungkin ditujukan 10. Performing other duties that may be directed to the
kepada komite dengan menyediakan tugas-tugas committee by providing additional non-conflicting
tambahan yang tidak berseberangan yang sesuai duties that are consistent with its role in ensuring its
dengan keberadaan perannya dalam memastikan impartiality.
ketidakberpihakkannya.
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of the Impartiality
Ketidakberpihakan Tahun 2025 Committee Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Ketidakberpihakan Throughout 2025, the Company's Impartiality Committee
Perseroan terus berperan sebagai pengawas utama dalam continued to serve as the main supervisor in maintaining the
menjaga mutu dan kredibilitas seluruh proses sertifikasi. quality and credibility of the entire certification process.
Setiap kegiatan yang berkaitan dengan penilaian harus Every activity related to assessment must be free from
terbebas dari intervensi, dan komite memastikan bahwa intervention, and the committee ensures that this basis is
dasar tersebut benar-benar dijalankan. Dengan bertumpu strictly implemented. Relying on the principles of objectivity
pada prinsip objektivitas dan integritas, komite menilai and integrity, the committee considers that continuous
bahwa pengawasan berkelanjutan diperlukan agar monitoring is necessary so that every decision produced
setiap keputusan yang dihasilkan Perseroan tetap dapat by the Company remains accountable and aligned with
dipertanggungjawabkan serta selaras dengan ketentuan applicable international provisions.
internasional yang berlaku.
Dalam kerangka peran tersebut, komite selama tahun Within the framework of this role, the committee has carried
2025 telah menjalankan sejumlah langkah penting out a number of important steps during 2025 that reflect the
yang mencerminkan komitmen Perseroan terhadap Company's commitment to impartiality, namely:
ketidakberpihakan, yaitu:
1. Melakukan kajian teknis atas kebijakan dan prosedur 1. Conducting a technical review of the policies and
yang diterapkan Perseroan guna memastikan procedures implemented by the Company to ensure
kesesuaiannya dengan standar dan kebutuhan their conformity with operational standards and needs.
operasional.
2. Mengawasi pelaksanaan prinsip ketidakberpihakan di 2. Supervising the implementation of the principle of
seluruh unit kerja agar proses sertifikasi terus berjalan impartiality across all work units so that the certification
tanpa pengaruh yang dapat menurunkan kualitas process continues without influence that could diminish
penilaian. the quality of the assessment.
3. Menyelenggarakan rapat secara teratur sebagai sarana 3. Holding regular meetings as a means to discuss issues,
membahas isu, mengevaluasi hasil pengawasan, dan evaluate monitoring results, and seek necessary
mencari penyelesaian yang diperlukan. resolutions.
4. Menelaah laporan kegiatan serta temuan audit untuk 4. Reviewing activity reports and audit findings to detect
mendeteksi potensi benturan kepentingan dan potential conflicts of interest and formulating relevant
menyusun langkah pengamanan yang relevan. safeguard measures.
5. Memberikan saran kepada manajemen terkait perbaikan 5. Providing advice to management regarding
sistem ketidakberpihakan, termasuk penguatan improvements to the impartiality system, including
prosedur pengendalian internal, peningkatan strengthening internal control procedures, enhancing
kemampuan staf, serta penyesuaian kebijakan agar staff capabilities, and adjusting policies to remain in line
tetap sejalan dengan prinsip ketidakberpihakan. with the principle of impartiality
PT Mutuagung Lestari Tbk 147
Page 149
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai bagian pendukung The Corporate Secretary functions as a supporting part of
Direksi yang memiliki peran strategis dalam memastikan the Board of Directors that has a strategic role in ensuring
arus komunikasi Perseroan berjalan lancar dan terkoordinasi. the Company's communication flow runs smoothly and is
Posisi ini menjadi penghubung utama antara Perseroan coordinated. This position serves as the main liaison between
dengan para Pemegang Saham, lembaga pengawas, serta the Company and shareholders, supervisory bodies, and
berbagai pihak yang berkepentingan terhadap kegiatan various parties interested in the business activities. In
usaha. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung addition, the Corporate Secretary is also responsible for
jawab memantau dan memastikan bahwa seluruh aktivitas monitoring and ensuring that all Company activities are
Perseroan dijalankan sesuai ketentuan hukum dan peraturan carried out in accordance with applicable legal provisions
yang berlaku, sehingga operasional perusahaan tetap and regulations, so that the company's operations remain
transparan dan patuh terhadap standar yang ditetapkan transparent and compliant with the standards set by the
regulator. regulator.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Pada tahun 2025, terdapat pergantian Sekretaris Perusahaan, In 2025, there was a change in the Corporate Secretary
dimana Bapak Affan Nurachman diangkat oleh Direksi position, whereby Mr. Affan Nurachman was appointed by
berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor 320.1/SKEP- the Board of Directors based on the Board of Directors’
MUTU/X/2025 tanggal 15 Oktober 2025, menggantikan Sdri. Decree No. 320.1/SKEP-MUTU/X/2025 dated 15 October
Wita Adelina Noer Putri. 2025, replacing Ms. Wita Adelina Noer Putri.
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Affan Nurachman
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun,
Profile Summary berdomisili di Depok. berdomisili di Depok.
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi nomor No. 320.1/ Board of Directors Decree No. 320.1/SKEP-
Decree of Appointment SKEP-MUTU/X/2025 tanggal 15 Oktober 2025. MUTU/X/2025 dated 15 October 2025
Riwayat Pendidikan Lulusan Sarjana Teknologi Pangan di Universitas Graduated with a Bachelor’s Degree in Food
Educational Background Pasundan, Bandung pada Tahun 2007, serta Technology from Universitas Pasundan,
Lulusan Magister Manajemen Mutu Pangan di Bandung in 2007, and earned a Master’s Degree
Universitas Wageningen, Belanda pada Tahun in Food Quality Management from Wageningen
2010. University, the Netherlands in 2010.
Riwayat Pekerjaan • R&D Project Lead, Jacobs Douwe Egberts, • R&D Project Lead, Jacobs Douwe Egberts,
Working Experience Belanda (Agustus 2016–April 2019) The Netherlands (August 2016–April 2019)
• R&D Strategic Network Reset Lead, Super • R&D Strategic Network Reset Lead, Super
Group, Malaysia (Juni 2019–Desember Group, Malaysia (June 2019–December
2020) 2020)
• Tenaga Ahli Direksi Pengembangan Bisnis, • Board of Directors Expert Staff – Business
PT Mutuagung Lestari Tbk (Januari 2021–25 Development, PT Mutuagung Lestari Tbk
Februari 2025) (January 2021–February 25, 2025)
• Direktur Eksekutif Surveyor, PT Mutuagung • Executive Director of Surveyor, PT
Lestari Tbk (25 Februari–31 Desember Mutuagung Lestari Tbk (February 25–
2025) December 31, 2025)
• Corporate Secretary, PT Mutuagung • Corporate Secretary, PT Mutuagung
Lestari Tbk (Januari 2026–Sekarang) Lestari Tbk (January 2026–Present)
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap jabatan di luar He holds a concurrent position outside the
Concurrent Positions Perseroan, yaitu sebagai Direktur pada PT Afda Company, serving as Director of PT Afda
Ekselensi Lintas Dunia. Ekselensi Lintas Dunia.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Dalam menjalankan fungsi dan kewenangannya, Sekretaris In carrying out her functions and authorities, the Corporate
Perusahaan berpedoman pada ketentuan yang tercantum Secretary is guided by the provisions contained in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan serta POJK No. 35/ Company's Articles of Association and OJK Regulation No.
POJK.04/2014 mengenai Sekretaris Perusahaan Emiten 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
atau Perusahaan Publik. Kedua dasar regulasi ini menjadi an Issuer or Public Company. These two regulatory bases
rujukan utama dalam memastikan setiap aktivitas Sekretaris serve as the main reference in ensuring that every activity of
Perusahaan selaras dengan prinsip tata kelola yang baik dan the Corporate Secretary is aligned with good governance
memenuhi standar kepatuhan yang ditetapkan otoritas pasar principles and meets the compliance standards set by the
modal. capital market authority.
PT Mutuagung Lestari Tbk 149
Page 151
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab, The Corporate Secretary is responsible for the following
antara lain: duties:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping up-to-date with capital market developments,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar particularly regulations applicable to the capital market;
modal;
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Providing public services by offering necessary
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan information to investors regarding the Company’s
dengan kondisi Perseroan; condition;
3. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 3. Advising the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners to ensure compliance with laws and
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; regulations in the capital market;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and its
Pemegang Saham, OJK, dan Pemangku Kepentingan Shareholders, Financial Services Authority, and other
lainnya; Stakeholders;
5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan 5. Representing the Company in communications with
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan yang capital market authorities within the scope of authority
diberikan Perseroan; dan granted by the Company; and
6. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 6. Assisting the Board of Directors and Board of
dalam pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang Commissioners in implementing corporate governance,
meliputi: which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosing information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs Emiten the availability of information on the Issuer or
atau Perseroan Publik; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submitting reports to Financial Services Authority
on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting meetings of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; serta Board of Directors and Board of Commissioners;
as well as
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Conducting induction programs for new
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 7. Maintaining the confidentiality of documents, data, and
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi information, except when disclosure is required by laws
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- and regulations or as otherwise specified.
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan
perundang-undangan.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate
Perseroan Secretary Duties
Selama tahun 2025, Sekretaris Perseroan melaksanakan During 2025, the Corporate Secretary successfully carried
berbagai kegiatan sebagai berikut: out the following activities:
1. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau 1. Implemented the Good Corporate Governance (GCG),
Good Corporate Governance (GCG), mencakup: which includes:
a. Mengoordinasikan penyelenggaraan Rapat a. Coordinated the organization of the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan serta Meeting of Shareholders, ensured the timely
mengoordinasikan penyampaian laporan berkala submission of periodic reports, including Annual
secara tepat waktu, meliputi Laporan Keuangan Financial Reports, Quarterly Financial Reports,
Tahunan, Laporan Keuangan Triwulan, Laporan Annual Reports, and Sustainability Reports;
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan;
b. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada OJK b. Submitted information disclosures to OJK and
dan BEI atas setiap informasi yang wajib diketahui IDX, ensuring that all necessary details were made
publik; available to the public;
c. Mengoordinasikan rapat gabungan Dewan c. Coordinated joint meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi serta membuat risalah rapat. Commissioners and the Board of Directors and
prepared minutes of these meetings;
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
2. Kesekretariatan & Legal, mencakup: 2. Secretarial and Legal, which includes:
a. Melaksanakan dan mengoordinasikan a. Organized and coordinated Board of Directors
penyelenggaraan Rapat Direksi, Rapat Gabungan Meetings and Joint Meetings between the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
b. Memonitor tindak lanjut hasil Rapat Gabungan b. Monitored the follow-up of decisions made during
Direksi dan Komisaris; Joint Meetings of the Board of Directors and Board
of Commissioners;
c. Memonitor hal-hal yang mendapatkan persetujuan c. Supervised matters requiring approval
atau rekomendasi dari Dewan Komisaris or recommendations from the Board of
sehubungan dengan kegiatan pengelolaan Commissioners regarding the management of the
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi; Company by the Board of Directors;
d. Menyediakan data/informasi yang diperlukan d. Provided data and information to the Board of
oleh Dewan Komisaris Anak Perseroan maupun Commissioners and the Company’s Subsidiaries,
Perseroan berupa hasil evaluasi, rekomendasi, dan including evaluation results, recommendations,
kajian dari komite maupun divisi terkait; and reports from relevant committees and
divisions;
e. Mengelola dan mengadministrasikan dokumen- e. Managed and maintained corporate documents,
dokumen Perseroan/korporat, termasuk dan tidak including Articles of Association and amendments,
terbatas menyimpan akta-akta anggaran dasar Minutes of Meetings of the Board of Directors/
berikut perubahannya, Risalah Rapat Direksi/ Commissioners, Shareholder Registers, and other
Dewan Komisaris, Daftar Pemegang Saham, dan essential Company documents.
dokumen penting Perseroan lainnya.
3. Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL), yaitu 3. Social and Environmental Responsibility (CSR) by
melaksanakan program TJSL Perseroan yang dijalankan implementing the Company’s CSR program through
melalui entitas anak dan berfokus di bidang kesehatan its subsidiaries, focusing on the health sector as part
sebagai bagian dari partisipasi dan peran swasta dalam of the private sector’s support for the Sustainable
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals (SDGs).
Pelatihan bagi Sekretaris Training for Corporate Secretary
Perusahaan
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2025, the Corporate Secretary participated in several
berbagai program pengembangan kompetensi melalui competency development program through various training
kegiatan pelatihan dan seminar sebagaimana tabel berikut: sessions and seminars, as detailed in the following table:
Peserta Judul Pelatihan Penyelenggara Tahun Pelatihan
Participants Training Title Organizer Training Year
Affan
IPO Bootcamp Asian Tiger 2025
Nurachman
Asosiasi Emiten
Sosialisasi POJK 2025
Indonesia
PT Mutuagung Lestari Tbk 151
Page 153
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah salah satu unit yang berperan The Internal Audit Unit is a critical unit of the Company, tasked
penting di Perseroan dengan tugas memberikan penilaian with providing independent and objective assessments of
yang independen dan objektif terhadap operasi Perseroan. the Company’s operations. Its primary functions include
Fungsi utama unit ini mencakup evaluasi dan peningkatan evaluating and improving the effectiveness of internal
efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, serta controls, risk management, and the implementation of good
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance principles.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Audit Structure and
Internal Position
Berdasarkan struktur organisasi Perseroan, struktur dan Based on the Company’s organizational structure, structure
kedudukan Unit Audit Internal adalah sebagai unit kerja and position of the Internal Audit Unit operates as a functional
fungsional yang berada di bawah pengawasan langsung work unit under the direct supervision of the President
Direktur Utama. Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala Director. The unit is led by the Head of Internal Audit, who is
Unit Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh appointed and dismissed by the President Director with the
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners. Additionally, every
Selanjutnya setiap pengangkatan atau pemberhentian appointment or dismissal of the Head of Internal Audit must
Kepala Unit Audit Internal, perusahaan wajib menyampaikan be formally reported to the Financial Services Authority (OJK).
pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Dalam menjalankan fungsinya, Kepala Audit Internal In performing its functions, the Head of Internal Audit reports
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan directly to the President Director while maintaining a direct
memiliki garis komunikasi langsung kepada Dewan Komisaris line of communication with the Board of Commissioners
melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Profil Ketua Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada jabatan During 2025, there were no changes in the position of the
Kepala Unit Audit Internal Perseroan. Sdri. Upi Aisyah Head of the Company’s Internal Audit Unit. Ms. Upi Aisyah
Mulyasari tetap menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Mulyasari continues to serve as Head of the Internal Audit
Perseroan sebagaimana diangkat berdasarkan Surat Unit, as previously appointed pursuant to the Decree
Keputusan Direktur Utama tanggal 27 Desember 2024. of the President Director dated 27 December 2024.
Berikut disampaikan profil Kepala Unit Audit Internal The following is the profile of the Company’s Head of Internal
Perseroan per 31 Desember 2025: Audit Unit as of 31 December 2025:
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Upi Aisyah Mulyasari
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 33 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 33 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi tanggal 27 Desember Board of Directors Decree dated 27 December
Decree of Appointment 2024. 2024.
Riwayat Pendidikan Lulusan Accounting dari Universitas Graduated with a Bachelor of Accounting from
Educational Background Muhammadiyah Jakarta (2014). Muhammadiyah University Jakarta (2014).
Riwayat Pekerjaan • Junior Auditor, KAP HLB Hadori Sugiarto Adi • Junior Auditor, HLB Hadori Sugiarto Adi &
Working Experience & Rekan (2013–2014) Partners (2013–2014)
• Corporate Internal Auditor, Triputra Group • Corporate Internal Auditor, Triputra Group
(2014–2015) (2014–2015)
• Internal Audit, PT Energy Logistics (2015– • Internal Audit, PT Energy Logistics (2015–
2021) 2021)
• Assistant Manager Internal Audit, PT Lotte • Assistant Manager of Internal Audit, PT
Mart Indonesia (2022–2024) Lotte Mart Indonesia (2022–2024)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di She does not hold any concurrent positions,
Concurrent Positions Perseroan maupun perusahaan lainnya either within the Company or at other
companies.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with members of the Board
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota of Commissioners, Board of Directors, or Major
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Shareholders.
Utama dan Pengendali.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In conducting its duties and responsibilities, the Internal Audit
Internal memiliki Piagam Audit Internal yang disahkan pada 24 Unit operates under the guidance of an Internal Audit Charter,
Maret 2023. Pedoman tersebut disusun untuk memberikan which was approved on 24 March 2023. The guidelines
arahan kepada Unit Internal Audit dalam menjalankan provide clear direction for the Internal Audit Unit in fulfilling its
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam ini memuat tujuan, duties and responsibilities. This charter outlining the internal
kedudukan, wewenang, tanggung jawab, dan ruang lingkup audit objectives, position, authority, responsibilities, and
pekerjaan audit internal. scope of work.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan As outlined in the Internal Audit Charter, the duties and
Piagam Audit Internal adalah sebagai berikut: responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Melaksanakan pemeriksaan/audit terhadap jalannya 1. Conducting audits of the internal control system and
sistem pengendalian internal pada penerapan Good the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance sesuai dengan ketentuan dan in accordance with the Company’s policies and
kebijakan peraturan Perseroan yang berlaku; regulations;
PT Mutuagung Lestari Tbk 153
Page 155
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap efektivitas 2. Analyzing and evaluating the effectiveness of the
sistem dan prosedur serta rencana investasi Perseroan, Company’s systems, procedures, and investment plans
sehubungan dengan risiko Perseroan; in relation to identified risks;
3. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan atas 3. Monitoring and reviewing activities in key operational
kegiatan yang dilakukan dalam bidang administrasi areas, including administration and finance,
dan keuangan, operasional dan pemasaran, investasi operations and marketing, investment and capital
dan belanja modal, SDM dan organisasi, serta kegiatan expenditures, human resources and organization;
Perseroan lainnya;
4. Melakukan pengujian dan penilaian atas laporan berkala 4. Testing and assessing periodic reports from the
Unit Kerja di lingkungan Perseroan; Company’s Work Units;
5. Melakukan penilaian dan memastikan agar kegiatan 5. Assessing and ensuring that all activities of the
dari setiap unit kerja Perseroan telah dilaksanakan Company’s Work Units align with established
sesuai dengan ketentuan yang telah ditentukan, seperti regulations, such as safeguarding the Company’s
informasi penting Perseroan terjamin keamanannya, critical information, as well as the publication of reports
serta penyajian laporan dan kegiatan-kegiatan and the Company’s activities comply with laws and
Perseroan memenuhi peraturan perundang-undangan; regulations;
6. Melakukan pengawasan dan evaluasi atas hasil-hasil 6. Monitoring and evaluating audit findings and
temuan audit serta menyampaikan saran perbaikan providing recommendations for improving the
terhadap penyelenggaraan kegiatan Perseroan Company’s systems, policies, regulations, and
dan sistem/kebijakan/ peraturan sesuai dengan activities to align with its ongoing development;
perkembangan Perseroan;
7. Menyampaikan hasil audit yang telah dilaksanakan 7. Reporting audit findings to the Audit Committee;
kepada Komite Audit;
8. Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup pengendalian 8. Performing special tasks related to internal control as
internal yang ditugaskan oleh Presiden Direktur; serta assigned by the President Director; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting specialized examinations if deemed
necessary.
Independensi Unit Audit Internal Independence of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dijaga untuk memastikan bahwa penilaian In order to ensure transparent and accountable company
dan rekomendasi yang diberikan bersifat objektif, bebas management, the Internal Audit Unit is designed to deliver
dari pengaruh atau konflik kepentingan, guna mendukung objective assessments and recommendations, free from
pengelolaan perusahaan yang transparan dan akuntabel. influence or conflict of interest. The Company is committed
Untuk itu, Perseroan memastikan Unit Audit Internal memiliki to maintaining the integrity, professionalism, independence,
integritas dan perilaku yang profesional, independen, jujur, honesty, and objectivity of the Internal Audit Unit in the
dan objektif selama menjalankan tugas dan tanggung execution of its duties.
jawabnya Independensi
Jumlah dan Kualifikasi Unit Audit Internal Number and Qualification of Internal
Audit Unit
Unit Audit Internal dilengkapi dengan sumber daya manusia The Internal Audit Unit is staffed with qualified professionals
yang telah memiliki kualifikasi dan kompetensi di bidang who possess expertise in auditing and hold relevant
audit, serta telah memperoleh beberapa sertifikasi profesi professional certifications. As of December 2025, the
terkait. Sampai dengan Desember 2025, jumlah personil Unit Internal Audit Unit consists of two (2) personnel, who have
Audit Internal sebanyak 2 (dua) orang dan telah memenuhi met the qualifications set by the Company to serve in the
kualifikasi yang ditentukan Perseroan untuk menjabat Internal Audit Unit.
sebagai Unit Audit Internal.
Program Pengembangan Kompetensi Duties and Responsibilities
Pada tahun 2025, program pengembangan kompetensi In 2025, the competency development program for the
bagi Unit Audit Internal belum dilaksanakan, dikarenakan Internal Audit Unit was not implemented, as the appointment
pengangkatan personel audit baru dilakukan pada akhir of audit personnel was only conducted at the end of the year.
tahun. Perseroan merencanakan pelaksanaan program The Company plans to carry out training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi pada periode development programs in the following period to ensure that
berikutnya untuk memastikan Unit Audit Internal dapat the Internal Audit Unit can perform its duties optimally.
menjalankan tugasnya secara optimal.
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Independence of Internal Audit Unit
Internal
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal menjalankan perannya Throughout 2025, the Internal Audit Unit consistently carried
secara konsisten dalam mendukung fungsi pengawasan out its role in supporting the Company’s supervisory function.
Perseroan. Kegiatan utama Unit Audit Internal meliputi: The main activities of the Internal Audit Unit include:
1. Memberikan dukungan kepada Direksi, Dewan 1. Providing support to the Board of Directors, the Board
Komisaris, dan Komite Audit dalam pelaksanaan fungsi of Commissioners, and the Audit Committee in the
pengawasan; execution of supervisory functions;
2. Menyusun rencana audit tahunan dan memastikan 2. Preparing the annual audit plan and ensuring its
pelaksanaannya berjalan sesuai dengan perencanaan; implementation in accordance with the established
plan;
3. Melaksanakan kegiatan audit berdasarkan rencana 3. Conducting audit activities based on the approved
audit yang telah ditetapkan; audit plan;
4. Memantau, menganalisis, dan menyampaikan laporan 4. Monitoring, analyzing, and reporting on follow-
atas tindak lanjut yang dilakukan oleh auditee terhadap up actions taken by auditees in response to audit
rekomendasi hasil audit; serta recommendations; and
5. Menyampaikan laporan hasil audit kepada Direksi, 5. Submitting audit reports to the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan Komite Audit sebagai bahan Board of Commissioners, and the Audit Committee as a
evaluasi dan pengambilan keputusan. basis for evaluation and decision-making.
Di luar pelaksanaan tugas tersebut, Unit Audit Internal juga In addition to carrying out these duties, the Internal
secara rutin maupun insidentil menyelenggarakan rapat Audit Unit also routinely and on an incidental basis held
koordinasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite coordination meetings with the Board of Directors, the
Audit yang dilaksanakan setiap tiga bulanan. Sepanjang Board of Commissioners, and the Audit Committee, which
tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengadakan rapat were conducted on a quarterly basis. Throughout 2025,
bersama Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite Audit the Internal Audit Unit held four meetings with the Board
sebanyak empat kali rapat. of Directors and the Board of Commissioners or the Audit
Committee.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Secara umum, Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian In general, the Company implements an Internal Control
Internal sebagai salah satu langkah atau prosedur yang System as a structured set of steps and procedures designed
disusun untuk memberikan keyakinan kepada manajemen to provide assurance to management in achieving the
dalam mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. Sistem Company’s goals and objectives. The internal control system
pengendalian internal diterapkan di lingkungan Perseroan is applied in compliance with applicable laws and regulations
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku to foster a business environment rooted in integrity, with
dalam rangka membangun suatu lingkungan usaha yang the aims to improve the efficiency and effectiveness of the
berintegritas sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan Company’s activities, both in terms of operations, financial
efektivitas pelaksanaan kegiatan Perseroan, baik dari sisi transactions, and compliance with applicable laws and
operasional, transaksi keuangan, serta kepatuhan pada regulations.
hukum danperaturan perundang-undangan yang berlaku.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, Financial and Operational
serta Kepatuhan terhadap Peraturan Controls, and Compliance with
Perundang- Undangan Lainnya Other Laws and Regulations
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan The Company establishes a financial control system to
dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap supply financial information to all levels of management,
tingkatan manajemen, para Pemegang Saham, serta Shareholders, and Stakeholders, serving as a foundation for
Pemangku Kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan decision-making. The operational control system involves
keputusan. Sistem pengendalian operasional dilakukan implementing policies and procedures directly aimed at
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang attaining goals and targets as well as ensures or provides the
secara langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan accurate financial reports and compliance with applicable
target serta menjamin atau menyediakan laporan keuangan laws and regulations.
yang tepat serta menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum
dan peraturan.
PT Mutuagung Lestari Tbk 155
Page 157
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness
Pengendalian Internal for Internal Control System
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan penerapan The Board of Directors is responsible to ensuring the
sistem pengendalian internal yang baik untuk mencapai effective implementation of an internal control system to
tujuan Perseroan, sedangkan Dewan Komisaris dibantu achieve the Company’s objectives. Meanwhile, the Board
oleh Komite Audit bertanggung jawab untuk melakukan of Commissioners, assisted by the Audit Committee, is
pengawasan atas penyelenggaraan sistem pengendalian responsible for overseeing the implementation of this
internal di Perseroan. Untuk mengevaluasi kecukupan dan internal control system. The Company conducts regular
efektivitas sistem pengendalian internal, Perseroan telah monitoring and evaluation of the internal control system to
melakukan kegiatan pemantauan atau evaluasi terhadap assess its adequacy and effectiveness. The results of the
sistem pengendalian internal. Hasil evaluasi tersebut evaluation are then followed up and monitored to ensure the
kemudian ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya ongoing effectiveness of the internal control system.
untuk memastikan sistem pengendalian internal berjalan
secara efektif.
Pernyataan Direksi dan Dewan Statement from the Board of Directors
Komisaris Atas Kecukupan Sistem and Board of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control
System
Sistem Pengendalian internal yang dilakukan oleh Perseroan The Company’s Internal Control System is deemed
dinilai sudah berjalan efektif dan memadai tercermin dari effective and sufficient, as demonstrated by the successful
efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian internal. implementation of internal control functions. As outlined
Sebagaimana dinyatakan dalam laporan auditor eksternal in the external auditor’s report on the financial statements
atas laporan keuangan per 31 Desember 2025 bahwa tidak dated 31 December 2025, no significant material irregularities
ditemukan penyimpangan material dalam penyelenggaraan were identified in the Company’s operations.
operasional Perseroan.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
MUTU International menyadari pentingnya penerapan sistem MUTU International recognizes the critical importance of
manajemen risiko yang efektif untuk menjaga keberlanjutan implementing an effective risk management system to
operasional dan menjaga Pemangku Kepentingan. Sebagai ensure operational sustainability and uphold Stakeholder
perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengujian, trust. As a company specializing in testing, inspection,
inspeksi, dan sertifikasi, Perseroan terus berupaya untuk and certification services, the Company is committed to
mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang mungkin identifying, assessing, and managing risks that may arise
timbul dalam proses sertifikasi agar dapat memberikan during the certification process. This approach aims to
layanan yang optimal dan sesuai dengan standar yang deliver optimal services that meet national and international
berlaku, baik secara nasional maupun internasional. standards.
Dalam penerapannya, implementasi sistem manajemen The Company’s risk management system encompasses
risiko Perseroan mencakup identifikasi risiko yang berkaitan the identification of risks related to certification processes,
dengan proses sertifikasi, pengelolaan sumber daya, serta resource management, and compliance with applicable
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Manajemen regulations. Risk management is conducted systematically,
risiko dilakukan melalui pendekatan yang sistematis dengan involving all levels of the organization and ensuring the
melibatkan seluruh lini organisasi, serta memastikan bahwa identified risks are effectively controlled or minimized. This
setiap risiko yang teridentifikasi dapat dikendalikan atau proactive approach safeguards the integrity and quality of
diminimalkan dampaknya. Hal ini dilakukan guna memastikan the certifications provided to clients.
integritas dan kualitas sertifikasi yang diberikan kepada klien
tetap terjaga.
Pengelolaan Risiko Perseroan Company Risk Management
Perseroan telah mengidentifikasi berbagai risiko yang The Company has identified a range of risks that could
berpotensi memiliki dampak terhadap operasional potentially affect business operations and has developed
bisnis, serta merumuskan langkah mitigasi yang bertujuan mitigation strategies to control their impact.
mengendalikan dampak dari risiko yang dihadapi.
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau arising from the customers or counterparties who fail
pihak yang gagal memenuhi liabilitas kontrak mereka. to fulfill their contractual obligations. Management
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat believes that there are no significant concentrations
konsentrasi risiko kredit yang signifikan. Perseroan of credit risk. The Company manages and controls
mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan the credit risk by recognized and credit-worthy third
pihak yang diakui dan layak kredit, menetapkan parties, setting internal policies on verifications and
kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi kredit, dan authorizations of credit, and regularly monitoring the
secara teratur memonitor kolektibilitas piutang untuk collectibility of receivables to reduce the exposure to
mengurangi risiko kredit macet. bad debts.
2. Risiko Pasar 2. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus Market risk is the risk that the fair value of future cash
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Perseroan changes in market prices. The Company is exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat market risks, in particular, interest rate risk and foreign
suku bunga, dan nilai mata uang asing. currency risk.
a. Risiko Tingkat Suku Bunga: a. Interest rate risk:
Perseroan memiliki risiko tingkat suku bunga yang The Company is exposed to interest rate risk through
disebabkan oleh dampak perubahan suku bunga the impact of rate changes on interest-bearing
pada aset dan liabilitas keuangan yang dikenakan financial assets and liabilities. The Company’s profit
bunga. Laba dan rugi Perseroan tidak terpengaruh and loss are not affected by changes in interest
oleh perubahan suku bunga karena instrumen rates as the interest-bearing instruments carry
berbunga memiliki tingkat bunga tetap dan diukur fixed interest and are measured at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
b. Risiko nilai mata uang asing b. Foreign currency exchange risk
Perseroan terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Company is exposed to the effect of foreign
mata uang asing terutama karena transaksi yang currency exchange rate fluctuation mainly because
didenominasi dalam mata uang asing seperti bank, of foreign currency denominated transactions
piutang usaha dan utang usaha yang didenominasi such as cash in banks, trade receivables and trade
dalam mata uang asing. Perseroan mengelola payables denominated in foreign currencies.The
eksposurmata uang asing dengan mencocokkan Company manages the foreign currency exposure
sebisa mungkin penerimaan dan pembayaran by matching as far as possible receipts and
dalam masing-masing mata uang individu. payments in each individual currency.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul ketika posisi Liquidity risk is a risk arising when the cash flow position
arus kas Perseroan tidak cukup untuk menutup liabilitas of the Company is not enough to cover the liabilities
yang jatuh tempo. Dalam pengelolaan risiko likuiditas, which become due. In the management of liquidity risk,
manajemen memantau dan menjaga tingkat kas dan management monitors and maintains a level of cash
setara kas yang dianggap cukup untuk membiayai and cash equivalents deemed adequate to finance the
operasional Perseroan dan untuk mengurangi dampak Company’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga secara berkala fluctuation in cash flows. Management also regularly
mengevaluasi proyeksi dan aktual arus kas, termasuk evaluates the projected and actual cash flows, including
profil kewajiban yang akan jatuh tempo dan terus liability maturity profiles, and continuously assesses
menilai kondisi di pasar keuangan untuk mendapatkan conditions in the financial markets for opportunities to
kesempatan memperoleh sumber pendanaan yang obtain optimal funding resources.
optimal.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of
Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko The Company has implemented the risk management system
secara berkala khususnya untuk risiko-risiko utama yang regularly, with a particular focus on major risks identified
telah diidentifikasi dapat berdampak luas pada Perseroan. as having a significant impact. Continuous evaluations by
Secara berkesinambungan, Direksi serta Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
melakukan evaluasi yang bertujuan untuk mengetahui are conducted to assess the ongoing effectiveness of risk
efektivitas kegiatan pengelolaan risiko di Perseroan. management activities in the Company.
PT Mutuagung Lestari Tbk 157
Page 159
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pernyataan Direksi dan Dewan Statement from the Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and Board of Commissioners on the
Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management
System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen risiko Perseroan sampai dengan tingkat entitas acknowledged that the Company’s risk management
anak telah berkontribusi positif dalam proses perencanaan, system, extending to the subsidiary level, has positively
pengambilan keputusan, dan penguatan penerapan tata influenced the planning process, decision-making, and the
kelola perusahaan yang baik. Sistem manajemen risiko yang reinforcement of good corporate governance practices.
diterapkan Perseroan dinilai dapat meminimalisir tingkat The implemented risk management system is deemed
dampak dan kemungkinan terjadinya risiko. effective in reducing the potential impact and likelihood of
risk occurrence.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanction
Perkara Hukum Legal Cases
Selama tahun 2025, Perseroan, Direksi, Dewan Komisaris, In 2025, the Company, Board of Directors, Board of
maupun entitas anak Perseroan tidak terlibat dalam perkara Commissioners, and subsidiaries were not involved in
atau gugatan perdata maupun pidana penting yang dapat significant civil or criminal cases or lawsuits that could
memengaruhi kondisi keuangan Perseroan secara material significantly impact the Company’s financial condition or
maupun keberlangsungan bisnis Perseroan. business continuity.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan beserta As of 31 December 2025, there were no administrative
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak menerima sanctions or fines imposed on the Company, along with
sanksi administratif maupun denda apapun dari regulator the Board of Commissioners and Board of Directors from
ataupun Lembaga terkait lainnya. regulatory bodies or other pertinent institutions.
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Perseroan berkomitmen menjadi Lembaga Penilai The Company is committed to becoming an independent and
Kesesuaian yang independen, profesional, berintegritas professional Conformity Assessment Institution, upholding
moral dan senantiasa mengupayakan peningkatan sistem moral integrity, continuously improving the management
manajemen yang berkelanjutan serta memenuhi peraturan system, and complying with applicable regulations to deliver
yang berlaku dalam memberikan pelayanan optimal dan optimal and efficient services, thereby enhancing customer
efisien dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan and Stakeholder satisfaction.
dan Stakeholder.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Kode etik Perseroan mengatur etika bisnis dan perilaku, The Company’s code of conduct regulates business ethics
antara lain terkait: and behaviour, covering the following principles:
• Independen: Tidak memihak, objektif, bebas • Independence: Impartial, objective, and free from
kepentingan. conflicts of interest.
• Profesional: Kompeten, menjunjung tinggi kode etik, • Professionalism: Competent, upholding a code
menjaga sikap, bertanggung jawab, menjaga rahasia, of conduct, maintaining appropriate behaviour,
tanggap terhadap keluhan. responsible, ensuring confidentiality, and responsive to
complaints.
• Integritas Moral : Bersih, jujur, tidak menerima suap dan • Moral Integrity: Clean, honest, avoiding bribery, and
dapat dipercaya. trustworthy.
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 160
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
• Peningkatan Sistem Manajemen yang Berkelanjutan: • Continuous Improvement of Management Systems:
Progres kemajuan dalam perbaikan untuk meningkatkan Progress in improvement to enhance system
perbaikan dan pengembangan sistem, efektivitas dan improvement and development, effectiveness and
konsistensi dalam rangka meningkatkan mutu layanan, consistency in order to improve the quality of services
jasa layanan atau area operasional bisnis. or business operational areas.
• Pemenuhan Peraturan: Patuh terhadap • Regulatory Compliance: Comply with applicable laws
perundangundangan dan peraturan yang berlaku di and regulations in the regions where the Company
area geografis dimana bisnis beroperasi. operates.
Sasaran Mutu Quality Objectives
• Pelayanan optimal dalam arti aktivitas kerja yang cepat, • Optimal Service: Delivering fast, precise, and accurate
tepat dan akurat. work activities.
• Efisien dalam arti penggunaan sumber yang baik • Efficiency: Utilizing both Company and external
Perseroan, dan eksternal. resources effectively.
Sosialisasi Kode Etik dan Penegakannya Socialization and Enforcement of
Code of Conduct
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh The Company is committed to ensuring that all employees
karyawan dan Pemangku Kepentingan memahami serta and Stakeholders understand and implement the Code
menerapkan Kode Etik dalam setiap aspek pekerjaan dan of Ethics in every aspect of their work and decision-
pengambilan keputusan. Pelanggaran terhadap kode etik making. Violations of the Code of Ethics will be subject to
akan dikenakan sanksi sesuai dengan tingkat pelanggaran, sanctions based on the severity of the violation, ranging
mulai dari teguran, peringatan tertulis, hingga tindakan lebih from reprimands and written warnings to further actions in
lanjut sesuai peraturan perusahaan dan hukum yang berlaku. accordance with company regulations and applicable laws.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Penyuapan
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
MUTU International berkomitmen untuk menjalankan MUTU International is committed to conducting its operations
operasional Perseroan dengan standar etika yang tinggi, with the highest ethical standards, ensuring that every action
serta memastikan bahwa setiap tindakan yang diambil taken is free from corruption and bribery. This commitment
terbebas dari praktik korupsi dan penyuapan. Komitmen ini aligns with the Company’s core values, particularly “Moral
sejalan dengan nilai utama Perseroan, yaitu “Integritas Moral: Integrity: Clean, honest, bribe-free, and trustworthy”.
Bersih, jujur, tidak menerima suap, dan dapat dipercaya.”
Sebagai bentuk implementasi nyata, Perseroan telah As a concrete measure, the Company has implemented an
menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Anti-Bribery Management System (ABMS) based on ISO
berbasis ISO 37001:2016, yang bertujuan untuk mencegah, 37001:2016, designed to prevent, detect, and address
mendeteksi, serta menangani potensi suap dan korupsi di potential bribery and corruption within the workplace.
lingkungan kerja. Seluruh karyawan dilarang menerima atau All employees are strictly prohibited from accepting or
memberikan hadiah, gratifikasi, atau bentuk keuntungan lain offering gifts, gratuities, or any other form of benefits that
yang dapat memengaruhi independensi dan objektivitas could compromise their independence and objectivity
dalam menjalankan tugasnya. Selain itu, setiap dugaan in performing their duties. Furthermore, any suspected
kecurangan, penipuan, penyalahgunaan jabatan, hingga instances of fraud, deception, abuse of power, or violations
pelanggaran dalam pengadaan barang dan jasa akan in the procurement process will be thoroughly investigated
segera diselidiki dan dilaporkan sesuai dengan prosedur and reported in accordance with established procedures,
yang berlaku, guna menjaga kredibilitas dan transparansi in order to uphold the Company’s operational credibility and
operasional Perseroan. transparency.
PT Mutuagung Lestari Tbk 159
Page 161
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaporan Dugaan Korupsi dan Reporting Corruption and Bribery
Penyuapan Allegations
Untuk memastikan efektivitas kebijakan anti-korupsi, In order to ensure the effectiveness of its anti-corruption
Perseroan menyediakan layanan pelaporan pelanggaran policy, the Company provides an independent and
yang dikelola secara mandiri dan profesional. Sistem ini professional whistleblowing system, allowing both
memungkinkan karyawan maupun pihak eksternal untuk employees and external parties to report alleged violations
melaporkan dugaan pelanggaran secara aman dan rahasia. securely and confidentially.
Laporan dapat disampaikan melalui: Reports can be submitted through the following channels:
Email : spi@mutucertification.com Email : spi@mutucertification.com
Website : www.mutucertification.com Website : www.mutucertification.com
Kotak Surat : Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Mailbox : Anti-Bribery Compliance Function
Jl. Raya Bogor KM 33,5 No. 19 Cimanggis Jl. Raya Bogor KM 33,5 No. 19 Cimanggis
Depok 16953 Depok 16953
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi Socialization of Anti-Corruption
dan Anti-Penyuapan and Anti-Bribery Policies
Sebagai bentuk komitmen dalam mendukung anti-korupsi, As part of its commitment to anti-corruption efforts, the
Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi baik melalui Company regularly conducts awareness programs through
kegiatan internal maupun eksternal. Salah satu upaya nyata both internal and external activities. One such initiative
adalah pemasangan banner SMAP di kantor pusat sebagai includes displaying ABMS banner at the head office as
pengingat komitmen terhadap Sistem Manajemen Anti a constant reminder of the Company’s commitment to
Penyuapan (ISO 37001:2016). Selain itu, menjelang periode the Anti-Bribery Management System (ISO 37001:2016).
hari raya, Perseroan meningkatkan pengawasan terhadap Additionally, prior to the holiday season, the Company
potensi gratifikasi dengan mengedarkan surat edaran yang increases oversight of potential gratuities by circulating a
menegaskan larangan menerima atau memberikan hadiah. memo reinforcing the prohibition of accepting or giving gifts.
Atas berbagai upaya pencegahan tindakan anti korupsi As a result of various anti-corruption measures implemented,
yang telah dilakukan, hingga 31 Desember 2025, tidak the Company reports that, as of 31 December 2025, there
terdapat insiden korupsi yang melibatkan Perseroan, Dewan have been no incidents of corruption involving the Company,
Komisaris, Direksi, maupun seluruh jajaran manajemen. the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
management team.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan transparansi As part of its ongoing efforts to improve transparency and
dan kepatuhan terhadap tata kelola perusahaan yang baik, ensure compliance with good corporate governance,
MUTU International telah mengimplementasikan Sistem MUTU International has implemented a Whistleblowing
dan Pedoman Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). The WBS provides a secure communication
System (WBS). WBS berfungsi sebagai sarana komunikasi channel for employees and third parties to report suspected
bagi karyawan dan pihak ketiga untuk melaporkan indikasi violations, including acts of fraud, criminal activities,
pelanggaran, termasuk tindakan kecurangan (fraud), kriminal, breaches of company policies, and violations of the code of
pelanggaran peraturan perusahaan, serta pelanggaran conduct by employees and other parties associated with the
kode etik yang dilakukan oleh karyawan maupun pihak yang Company.
memiliki hubungan dengan Perseroan.
Melalui kebijakan WBS, Perseroan memastikan bahwa setiap Through the WBS, the Company ensures that every report
laporan pelanggaran ditangani secara profesional, objektif, of violation is handled professionally, objectively, and
dan transparan. Komitmen ini bertujuan untuk menciptakan transparently. This commitment is designed to foster a clean
lingkungan kerja yang bersih, mematuhi hukum yang berlaku, work environment, comply with applicable laws, and uphold
serta menjunjung tinggi nilai-nilai etika dalam setiap aspek ethical standards in all aspects of its operations.
operasionalnya.
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 162
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to providing full protection to
penuh kepada pelapor guna menumbuhkan rasa aman whistleblowers in order to foster a sense of security and
dan memastikan bahwa setiap individu yang melaporkan ensure that any individual who reports a violation will not
pelanggaran tidak akan mengalami kerugian atau dampak suffer any loss or adverse consequences as a result of such
negatif akibat tindakannya. Perlindungan bagi pelapor action. Whistleblower protection includes:
mencakup:
1. Kerahasiaan Identitas: Perseroan menjamin bahwa 1. Confidentiality of Identity: The Company ensures
informasi pribadi pelapor, termasuk nama, nomor that the whistleblower’s personal details, such as
telepon, atau alamat email, akan dijaga kerahasiaannya. name, phone number, or email address, will be kept
confidential.
2. Perlindungan dari Tindakan Balasan: Pelapor dilindungi 2. Protection from Retaliation: Whistleblowers are
dari segala bentuk intimidasi, diskriminasi, tekanan, safeguarded against any form of intimidation,
atau tindakan balas dendam dari pihak yang dilaporkan. discrimination, harassment, or retaliation from the
reported party.
3. Hak Perlindungan sebagai Pegawai: Termasuk 3. Employee Rights Protection: Whistleblowers are
perlindungan dari pemutusan hubungan kerja yang protected from unfair dismissal, legal action, loss of
tidak adil, gugatan hukum, kehilangan hak-hak sebagai employee benefits, and any threats to personal assets
karyawan, serta perlindungan terhadap aset pribadi dan or physical safety.
keselamatan fisik.
Sarana Pelaporan Pengaduan Complaint Reporting Channel
Untuk memastikan efektivitas dalam menangani pengaduan, In order to facilitate effective complaint management, the
Perseroan telah menetapkan sistem pelaporan yang Company has established a structured and professional
terstruktur dan profesional. Pelaporan dugaan pelanggaran reporting system. Alleged violations can be reported through
dapat dilakukan melalui berbagai saluran berikut: the following channels:
Email : spi@mutucertification.com Email : spi@mutucertification.com
Telepon : (021) 87400202 ext. 179 Telephone : (021) 87400202 ext. 179
Faksimile : (021) 87740745 Fax : (021) 87740745
Website : www.mutucertification.com Website : www.mutucertification.com
Kotak Surat : Jl. Raya Bogor KM 33,5 No. 19 Cimanggis Mailbox : Jl. Raya Bogor KM 33,5 No. 19 Cimanggis
Depok 16953 Depok 16953
Mekanisme Pelaporan dan Complaint Reporting and Handling
Penanganan Pengaduan Mechanism
MUTU International berkomitmen untuk menangani setiap MUTU International is committed to handling all complaints
pengaduan yang masuk secara transparan dan profesional transparently and professionally, ensuring compliance with
guna memastikan kepatuhan terhadap peraturan serta regulations and promoting the implementation of Good
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Proses Corporate Governance. The complaint handling process
penanganan pengaduan dilakukan melalui unit khusus yang is performed by a dedicated unit that manages and verifies
bertugas mengelola dan memverifikasi setiap laporan yang each report received, with the following mechanism:
diterima, dengan mekanisme sebagai berikut:
PT Mutuagung Lestari Tbk 161
Page 163
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaporan | Reporting Verifikasi Awal | Initial Verification Investigasi | Investigation
Pelapor menyampaikan laporan secara Tim khusus yang tidak termasuk dalam Jika laporan dinyatakan valid, manajemen
tertulis dengan mencantumkan informasi unit Audit atau Inspeksi akan meninjau dan akan membentuk tim investigasi atau Tim
yang jelas mengenai dugaan pelanggaran, mengevaluasi laporan untuk memastikan Ad Hoc untuk melakukan audit dokumen,
termasuk waktu kejadian, pihak yang validitasnya. wawancara, serta verifikasi lapangan guna
terlibat, serta bukti pendukung. mendapatkan bukti tambahan.
The whistleblower submits a written report A team, independent of the Audit or If the report is deemed valid, management
containing clear details of the alleged Inspection unit, will review and evaluate the will form an investigation team or Ad
violation, including the date, parties report for validity. Hoc Team to conduct document audits,
involved, and supporting evidence. interviews, and field verifications to gather
further evidence.
1 2 3
4 5
Tindak Lanjut | Follow-up Pelaporan Hasil | Reporting Results
Jika ditemukan bukti yang kuat, Perseroan Semua hasil investigasi akan dilaporkan
akan mengambil tindakan disipliner sesuai kepada pejabat berwenang dan
peraturan perusahaan dan hukum yang manajemen puncak untuk evaluasi lebih
berlaku. lanjut.
If substantial evidence is found, the All findings from the investigation will
Company will take appropriate disciplinary be reported to the authorities and top
action in accordance with Company management for further evaluation.
regulations and relevant laws.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya Number of Complaints and Follow-Up
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan atas dugaan pelanggaran atau kecurangan di complaints regarding alleged violations or fraud within the
dalam Perseroan. Company.
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 164
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Company
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola As a Public Company, the Company’s governance
Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola implementation has been modified to comply with Public
Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Peraturan Company Governance Guidelines, as outlined in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Implementation of Public Company Governance Guidelines
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. and the Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Penerapan pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut: SEOJK.04/2015. The implementation of these guidelines is
elaborated as follows:
Prinsip dan Rekomendasi Keterangan Status Pemenuhan
No.
Principle and Recommendation Description Compliance Status
Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka telah diatur dalam Anggaran Dasar dan tata
maupun tertutup yang mengedepankan tertib RUPS yang disampaikan sebelum
independensi dan kepentingan Pemegang Saham. pelaksanaan RUPS.
1.1 The Company has a technical voting procedure The voting procedures in the General
either open or closed that promotes independence Meeting of Shareholders (GMS) are
and the interest of shareholders. regulated in the Articles of Association and
the GMS rules, which are communicated
prior to the meeting.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan RUPS Tahunan dihadiri oleh seluruh anggota
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. Direksi dan Dewan Komisaris.
All members of the Board of Directors and the Board The Annual General Meeting of Shareholders
1.2
of Commissioners are attended the Annual GMS. (AGMS) was attended by all members of
the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan telah mempublikasikan
Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. ringkasan risalah RUPS melalui situs website
1.3 Summary of GMS minutes is available on the Public Perseroan.
Company’s Website at least for 1 (one) year. The Company has published a summary of
the GMS minutes on its official website.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor.
2.
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors.
Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
dengan Pemegang Saham atau investor. dengan Pemegang Saham atau investor.
2.1
The Company has a communication policy with the The Company has a communication policy
shareholders or investors. for shareholders and investors.
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Informasi lengkap mengenai Perseroan
Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor dipublikasikan melalui situs website
2.2 dalam Situs Web. Perseroan.
The Company discloses its communication policy Complete information about the Company
with the shareholders or investors on the Website. is published on its official website.
PT Mutuagung Lestari Tbk 163
Page 165
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip dan Rekomendasi Keterangan Status Pemenuhan
No.
Principle and Recommendation Description Compliance Status
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
3.
Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perseroan. dilakukan oleh Pemegang Saham lewat
Determination of the number of members of RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan
the Board of Commissioners shall consider the Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/
condition of the Company. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The determination of the number of
3.1
members of the Board of Commissioners is
conducted by the Shareholders through the
GMS, in accordance with the provisions of
the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Komposisi dan jumlah anggota Dewan
memperhatikan keberagaman keahlian, Komisaris ditentukan oleh RUPS dengan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. mempertimbangkan kondisi Perseroan dan
Determination on the composition of the members keberagaman keahlian, pengetahuan serta
of the Board of Commissioners considers the pengalaman kerja masingmasing anggota
diversity, expertise, knowledge and experience Komisaris.
3.2
required. The composition and number of members
of the Board of Commissioners are
determined by the GMS, taking into account
the Company's condition as well as the
diversity of expertise, knowledge, and work
experience of each Commissioner.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris.
4.
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan oleh Pemegang Saham atas Laporan
Komisaris. Pengawasan Dewan Komisaris yang
The Board of Commissioners has a self-assessment disampaikan dalam RUPS.
4.1 policy to evaluate its performance. The performance assessment of the Board
of Commissioners is conducted by the
Shareholders based on the Supervisory
Report of the Board of Commissioners,
which is presented at the GMS.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Perseroan telah mengungkapkan penilaian
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Dewan
melalui laporan Tahunan Perseroan. Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
4.2 The self-assessment policy on the Board of The Company has disclosed the assessment
Commissioners performance is disclosed in the of the
Annual Report of the Company. Board of Commissioners in this Annual
Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri anggota
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris telah diatur dalam
terlibat dalam kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan.
4.3 The Board of Commissioners has a policy related The policy regarding the resignation of
to resignation of the Board of Commissioners’ members of the Board of Commissioners
members if such member is involved in financial is stipulated in the Company's Articles of
crimes. Association.
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 166
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Prinsip dan Rekomendasi Keterangan Status Pemenuhan
No.
Principle and Recommendation Description Compliance Status
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Kebijakan suksesi dalam proses nominasi
fungsi nominasi dan Remunerasi menyusun Direksi dilakukan oleh Komite Nominasi dan
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Remunerasi.
Direksi. The succession policy in the nomination
4.4
The Board of Commissioners or the Nomination process for the Board of Directors is carried
and Remuneration Committee shall prepare the out by the Nomination and Remuneration
succession policy in the nomination process of the Committee.
members of the Board of Directors.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
Strengthening the Board of Directors Membership and Composition.
Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta dilakukan oleh Pemegang Saham lewat
efektifitas dalam pengambilan keputusan. RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan
Determination of the number of members of the Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/
Board of Directors shall considers the Company POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
condition and effectiveness of decision-making. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The determination of the number of
5.1
members of the Board of Directors is
conducted by the Shareholders through the
GMS, in accordance with the provisions of
the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi dan jumlah anggota
memperhatikan, keberagaman keahlian, Direksi ditentukan oleh RUPS dengan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. mempertimbangkan kondisi Perseroan dan
Determination on the composition of the members keberagaman keahlian, pengetahuan serta
of the Board of Directors considers the diversity, pengalaman kerja masing-masing anggota
expertise, knowledge, and experience required. Direksi.
5.2
The composition and number of members
of the Board of Directors are determined
by the GMS, taking into account the
Company's condition as well as the
diversity of expertise, knowledge, and work
experience of each Director.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Direktur Keuangan Perseroan saat ini
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau memiliki latar belakang pendidikan dan
pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman di bidang audit, akuntansi dan
Members of the Board of Directors responsible for keuangan.
5.3
accounting or finance have accounting expertise The Company's Finance Director currently
and/or knowledge. has an educational background and
experience in audit, accounting, and
finance.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi.
6.
Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Penilaian Kinerja Direksi dilakukan oleh
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Pemegang Saham atas Laporan Tahunan
The Board of Directors has a self-assessment policy yang disampaikan dalam RUPS.
6.1 to evaluate its own performance. The performance assessment of the
Board of Directors is conducted by the
Shareholders based on the Annual Report
presented at the GMS.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Perseroan telah mengungkapkan penilaian
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
tahunan Perseroan. The Company has disclosed the assessment
6.2
The self-assessment policy on the Board of of the Board of Directors in this Annual
Directors performance is disclosed in the Annual Report.
Report of the Company.
PT Mutuagung Lestari Tbk 165
Page 167
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip dan Rekomendasi Keterangan Status Pemenuhan
No.
Principle and Recommendation Description Compliance Status
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Kebijakan terkait pengunduran diri anggota
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Direksi telah diatur dalam Anggaran Dasar
keuangan. Perseroan.
6.3 The Board of Directors has a policy related to The policy regarding the resignation of
resignation of the members of the Board of members of the Board of Directors is
Directors if such member is involved in financial stipulated in the Company's Articles of
crimes. Association.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
7.
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation.
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah menetapkan mekanisme
terjadinya insider trading. pencegahan terhadap insider trading.
7.1
The Company has a policy to prevent insider trading. The Company has established a prevention
mechanism against insider trading.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Perseroan telah memiliki kebijakan anti
fraud. korupsi dan anti penyuapan yang sejalan
The Company has an anti-corruption and anti-fraud dengan ISO 37001:2016.
7.2
policy. The Company has established an anti-
corruption and anti-bribery policy in
alignment with ISO 37001:2016.
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan memiliki kebijakan tentang
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. seleksi pemasok atau vendor dan
The Company has a suppliers or vendors selection menetapkan persyaratan tertentu dalam
and capability improvement policy. memilih pemasok atau supplier yang akan
ikut serta menjadi mitra kerja Perseroan.
7.3
The Company has a policy on supplier or
vendor selection and establishes specific
requirements in selecting suppliers or
vendors to become the Company's
business partners.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Perseroan telah memiliki Kebijakan
hak-hak kreditur. Pemenuhan Hak-Hak Kreditur.
7.4
The Company has a policy on the fulfillment of The Company has established a Policy on
creditor’s rights. the Fulfillment of creditors’ Rights.
Kebijakan sistem pelaporan. Perseroan telah memiliki dan menerapkan
The Company has a whistleblowing system. kebijakan sistem pelaporan pelanggaran
yang telah diuraikan dalam Laporan Tahunan
7.5 ini.
The Company has established and
implemented a whistleblowing policy, as
disclosed in this Annual Report.
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Perseroan menerapkan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan kinerja jangka pendek kepada Direksi dan
The Company has a long-term incentive policy for karyawan.
7.6
the Board of Directors and employees. The Company implements short-term
performance incentives for the Board of
Directors and employees.
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 168
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Prinsip dan Rekomendasi Keterangan Status Pemenuhan
No.
Principle and Recommendation Description Compliance Status
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi.
8.
Improvement on the Information Disclosure.
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan menggunakan teknologi
informasi informasi sebagai media dalam rangka
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media mendistribusikan keterbukaan informasi,
keterbukaan informasi. yaitu website Perseroan dan media sosial
8.1 The Company benefits from the utilization of yang dimiliki Perseroan.
broader technology other than Website as The Company utilizes information
information disclosure channel. technology as a medium for disseminating
information transparency through its official
website and social media platforms.
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Informasi terkait Pemegang Saham yang
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham memiliki saham Perseroan minimal 5% (lima
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain persen) serta Pemegang Saham utama
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam dan pengendali telah diungkapkan pada
kepemilikan saham Perseroan melalui Pemegang Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
8.2 Saham utama dan pengendali. Information regarding shareholders holding
The Annual Report of the Company discloses at least 5% of the Company's shares, as well
share ownership of at least 5% (five percent), other as the majority and controlling shareholders,
than disclosure of ultimate shareholders of the has been disclosed in this Integrated Annual
Public Company through major and controlling Report.
shareholders.
PT Mutuagung Lestari Tbk 167
Page 169
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PERUSAHAAN
Corporate Social and
Environmental Responsibility
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 170
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
06 PT Mutuagung Lestari Tbk 169
Page 171
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Commitment to the Implementation of Corporate Social and Environmental
Responsibility
MUTU International berkomitmen penuh dalam menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari upaya menciptakan dampak positif bagi masyarakat dan
lingkungan sekitar. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang Testing, Inspection, and Certification
(TIC), MUTU International tidak hanya berfokus pada penyediaan layanan berkualitas tinggi tetapi
juga pada pengembangan sistem manajemen yang mendukung keberlanjutan di berbagai sektor
industri. Perseroan memainkan peran strategis dalam memajukan sistem manajemen berkelanjutan
dan mendukung kegiatan ekonomi yang lebih ramah lingkungan. Dengan keahlian spesifik dalam
sektor kehutanan, kayu, dan kelapa sawit, Perseroan membantu pelaku industri dalam menerapkan
standar keberlanjutan secara berkesinambungan dan konsisten.
Komitmen terhadap keberlanjutan juga tercermin dalam upaya Perseroan untuk menjaga
independensi, profesionalisme, dan integritas moral sebagai Lembaga Penilai Kesesuaian. MUTU
International memastikan bahwa seluruh layanan yang diberikan tidak hanya optimal dan efisien,
tetapi juga selaras dengan prinsip keberlanjutan. Misi ini diwujudkan dengan memberikan manfaat
dan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, sekaligus membangun praktik usaha yang
bertanggung jawab.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan, MUTU International telah mengembangkan
kebijakan dan strategi keberlanjutan yang mencakup: Keberlanjutan Ekonomi, Keberlanjutan
Lingkungan dan Keberlanjutan Sosial. Perseroan senantiasa berupaya untuk merealisasikan
keselarasan antara pemenuhan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, sebagai bagian dari upaya
meningkatkan keberlanjutan dalam seluruh kegiatan usaha.
MUTU International is fully committed to the implementation of its Corporate Social Responsibility (CSR) program, aiming to
create a positive impact on both society and the environment. As a company operating in Testing, Inspection, and Certification
(TIC), MUTU International prioritizes not only delivering high-quality services but also developing management systems that
promote sustainability across various industrial sectors. The Company plays a vital role in advancing sustainable management
system and supporting environmentally-friendly economic activities. With expertise in the forestry, timber, and palm oil sectors,
the Company helps industry players implement sustainability standards in a consistent and sustainable manner.
This commitment to sustainability is further reflected in the Company’s adherence to independence, professionalism, and
ethical integrity as a Conformity Assessment Body. MUTU International ensures that all services provided are not only optimal
and efficient but also aligned with sustainability principles. Through this approach, the Company aims to deliver tangible benefits
and added value to all stakeholders, while fostering responsible business practices.
As part of its sustainability commitment, MUTU International has developed policies and strategies that encompass: Economic
Sustainability, Environmental Sustainability, and Social and Environmental Sustainability. The Company consistently strives to
balance the fulfilment of economic, environmental and social aspects, as part of efforts to improve sustainability in all business
activities.
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
Membangun bisnis yang kompetitif, inovatif, dan mendukung praktik industri yang
berkelanjutan.
Build a competitive and innovative business that supports sustainable industry practices.
Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Sustainability
• Mendukung penerapan standar pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab di
berbagai sektor industri
• Mengurangi dampak lingkungan dari operasional Perseroan melalui penerapan
operasional ramah lingkungan.
• Promote the adoption of responsible environmental management standards across
various industry sectors.
• Minimize the environmental impact of the Company's operations by implementing eco-
friendly practices.
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Mengembangkan program yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan
memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan mendapatkan nilai tambah dari
keberadaan Perseroan.
Develop programs that deliver tangible benefits to the community, ensuring that all
stakeholders gain added value from the Company’s presence.
PT Mutuagung Lestari Tbk 171
Page 173
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Sustainability
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional yang The Company recognizes that its operational activities do
dijalankan tidak secara langsung menimbulkan dampak not directly generate significant environmental impacts.
lingkungan yang signifikan. Meskipun demikian, upaya Nevertheless, environmental sustainability remains a key
menjaga keberlanjutan lingkungan tetap menjadi prioritas priority, pursued through more prudent management of
melalui pengelolaan penggunaan material secara lebih material usage and careful control of substances that
bijaksana serta pengendalian terhadap bahan yang may pose risks to the ecosystem. As a company engaged
berpotensi menimbulkan risiko bagi ekosistem. Sebagai in testing, inspection, and certification services, which
perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengujian, consistently evaluates the sustainability aspects of its
inspeksi, dan sertifikasi, yang secara konsisten melakukan corporate clients, MUTU International regards the adoption
evaluasi terhadap aspek keberlanjutan pelanggan korporasi, of environmentally responsible operational practices as an
MUTU International menempatkan penerapan praktik integral part of its responsibility in promoting sustainable
operasional yang ramah lingkungan sebagai bagian yang industry practices.
tidak terpisahkan dari tanggung jawabnya dalam mendorong
praktik industri yang berkelanjutan.
Dalam menjalankan program lingkungan, Perseroan In implementing its environmental programs, the Company
mengarahkan fokus pada peningkatan efisiensi energi focuses on enhancing energy efficiency and optimizing
serta pemanfaatan sumber daya secara optimal. Upaya ini the use of resources. These efforts are carried out through
dilakukan melalui penggunaan teknologi yang lebih efisien the adoption of more energy-efficient technologies
energi dan pengelolaan peralatan listrik secara cermat guna and the careful management of electrical equipment
mendukung efektivitas operasional. Selain itu, Perseroan to support operational effectiveness. In addition, the
juga menerapkan langkah konservasi air dengan mendorong Company implements water conservation measures by
penggunaan air secara lebih efisien, termasuk mengurangi promoting more efficient water usage, including reducing
konsumsi air bersih dan memanfaatkan kembali air hasil daur freshwater consumption and reusing recycled water. Waste
ulang. Pengelolaan limbah juga diperkuat melalui sistem management is also strengthened through the segregation
pemilahan sampah berdasarkan jenisnya, yaitu organik, of waste based on type—organic, inorganic, and recyclable
anorganik, dan material yang dapat didaur ulang, sehingga materials—thereby establishing a more effective and
menciptakan proses pengelolaan limbah yang lebih efektif sustainable waste management process.
dan berkelanjutan.
Sebagai bentuk kontribusi terhadap pengendalian As part of its contribution to controlling Greenhouse
emisi Gas Rumah Kaca (GRK), MUTU International mulai Gas (GHG) emissions, MUTU International has begun
mengadopsi penggunaan energi baru dan terbarukan adopting renewable energy in its operations. One of the
dalam operasionalnya. Salah satu implementasinya adalah implementations includes the installation of solar panels
pemasangan panel surya pada sebagian atap gedung kantor on parts of the headquarters’ rooftop, integrated with
pusat yang terintegrasi dengan suplai listrik dari PLN. Langkah electricity supplied by PLN. This initiative is intended to
ini ditujukan untuk mengurangi ketergantungan pada energi reduce reliance on fossil-based energy while lowering the
fosil sekaligus menekan jejak karbon Perseroan. Di samping Company’s carbon footprint. In addition, the Company
itu, Perseroan juga mengambil peran dalam pelaksanaan takes part in the implementation of Carbon Economic Value
Nilai Ekonomi Karbon (NEK) serta mendorong penerapan (NEK) and promotes the application of Sustainable Nature-
pendekatan Sustainable Nature-Based Solutions (S-NBS) Based Solutions (S-NBS) to support Indonesia’s Nationally
guna mendukung pencapaian target Nationally Determined Determined Contribution (NDC) targets in climate change
Contribution (NDC) Indonesia dalam mitigasi perubahan mitigation.
iklim.
Untuk memperkuat penerapan prinsip keberlanjutan, To strengthen the implementation of sustainability principles,
Perseroan terus mengembangkan kemitraan dengan the Company continues to build partnerships with various
berbagai pemangku kepentingan, termasuk regulator, stakeholders, including regulators, business partners, and
mitra bisnis, dan komunitas lingkungan. Sinergi ini environmental communities. This collaboration is aimed
diarahkan untuk memperkuat implementasi kebijakan at reinforcing sustainability policies and practices within
serta praktik keberlanjutan di sektor industri. Melalui the industrial sector. Through an approach centered on
pendekatan yang menitikberatkan pada edukasi dan education and advocacy, MUTU International encourages
advokasi, MUTU International turut mendorong klien dan clients and stakeholders to adopt more responsible and
pemangku kepentingan untuk menerapkan praktik bisnis environmentally friendly business practices, thereby
yang lebih bertanggung jawab dan ramah lingkungan, contributing to the development of a sustainable industrial
sehingga mendukung terciptanya ekosistem industri yang ecosystem.
berkelanjutan.
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 174
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Keberlanjutan Ekonomi
Human Resources
MUTU International menegaskan komitmennya dalam MUTU International reaffirms its commitment to maintaining
menjaga keberlanjutan ekonomi melalui penerapan economic sustainability through the implementation
strategi bisnis yang adaptif, inovatif, serta selaras dengan of adaptive and innovative business strategies that are
perkembangan praktik industri berkelanjutan. Perseroan aligned with the evolving landscape of sustainable industry
secara konsisten memperluas dan menyempurnakan practices. The Company consistently expands and enhances
portofolio layanan agar tetap relevan dengan dinamika its service portfolio to remain relevant to the dynamic needs
kebutuhan industri global. Implementasi strategi tersebut of global industries. The execution of these strategies is
berjalan seiring dengan kinerja ekonomi Perseroan yang tetap reflected in the Company’s stable economic performance in
terjaga pada tahun 2025. Selain mengejar pertumbuhan 2025. In addition to pursuing business growth, the Company
usaha, Perseroan juga memastikan bahwa prinsip ensures that sustainability principles are integrated across
keberlanjutan terintegrasi dalam seluruh lini operasional. all operational lines. This is demonstrated by the Company’s
Hal ini tercermin dari capaian pendapatan Perseroan pada revenue achievement in 2025 amounting to Rp331.48 billion,
tahun 2025 sebesar Rp331,48 miliar, yang menunjukkan representing a growth of 7.33% compared to Rp308.84
pertumbuhan sebesar 7,33% dibandingkan dengan tahun billion recorded in 2024.
2024 yang tercatat sebesar Rp308,84 miliar.
Dalam mendukung keberlanjutan ekonomi, MUTU In supporting economic sustainability, MUTU International
International terus memperkuat layanan berbasis Testing, continues to strengthen its Testing, Inspection, and
Inspection, and Certification (TIC) yang berperan penting Certification (TIC)-based services, which play a vital role
dalam membantu berbagai sektor industri memenuhi in assisting various industrial sectors in complying with
standar dan regulasi keberlanjutan. Meningkatnya kebutuhan sustainability standards and regulations. The increasing
terhadap layanan sertifikasi dan pengujian laboratorium demand for certification and laboratory testing services has
menjadi salah satu faktor yang menopang pertumbuhan become one of the key drivers of the Company’s business
usaha Perseroan. Di samping itu, upaya menjaga growth. Furthermore, efforts to sustain economic resilience
keberlanjutan ekonomi juga dilakukan melalui peningkatan are also carried out through improved operational efficiency,
efisiensi operasional, pengembangan cakupan layanan, expansion of service coverage, and continuous investment in
serta investasi berkelanjutan dalam teknologi digital guna digital technologies to enhance transparency, reliability, and
meningkatkan transparansi, keandalan, dan akurasi dalam accuracy in certification processes.
proses sertifikasi.
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
MUTU International memandang kontribusi sosial sebagai MUTU International views social contribution as an
bagian penting dari keberlanjutan usaha, dengan memastikan essential element of business sustainability, ensuring
bahwa kegiatan Perseroan memberikan dampak positif that the Company’s activities generate broad positive
yang luas bagi para Pemangku Kepentingan. Komitmen ini impacts for its Stakeholders. This commitment is realized
diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang dirancang untuk through various initiatives designed to address community
menjawab kebutuhan masyarakat secara berkelanjutan. needs in a sustainable manner. The Company actively
Perseroan berperan aktif dalam mendukung peningkatan supports the improvement of community well-being
kualitas hidup masyarakat melalui program yang mencakup through programs covering social aspects, education,
aspek sosial, pendidikan, kesehatan, serta penguatan healthcare, and economic empowerment. All of these
kemandirian ekonomi. Seluruh inisiatif tersebut diarahkan initiatives are aimed at creating continuous and long-
untuk menciptakan manfaat yang berkesinambungan, term benefits, both for communities surrounding
baik bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional the operational areas and for Stakeholders at large.
maupun bagi Pemangku Kepentingan secara umum.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan anggaran In 2025, the Company allocated a total budget of
sebesar Rp440,000.000 untuk mendukung pelaksanaan Rp440.000.000 to support the implementation of various
berbagai kegiatan sosial dan lingkungan di kantor pusat social and environmental initiatives across its headquarters
serta seluruh cabang. Program Tanggung Jawab Sosial and branch offices. MUTU International’s Corporate Social
dan Lingkungan (TJSL) MUTU International dijalankan and Environmental Responsibility (TJSL) programs are carried
dengan mengacu pada empat fokus utama, yaitu kegiatan out based on four main focus areas: religious activities
keagamaan (#MUTUBerkah), pengembangan pendidikan (#MUTUBerkah), educational development (#MUTUEdu),
(#MUTUEdu), pengelolaan lingkungan melalui program environmental management through waste reduction and
pengurangan dan pemilahan sampah (#MUTUClean4Future), segregation programs (#MUTUClean4Future), and initiatives
serta inisiatif peningkatan kualitas dan akses air bersih to improve water quality and access (#MUTU4Water).
(#MUTU4Water).
PT Mutuagung Lestari Tbk 173
Page 175
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
#MUTUBerkah
#MUTUBerkah #MUTUBerkah
adalah program CSR strategis Perusahaan yang bertujuan is the Company’s strategic CSR program aimed at improving
meningkatkan kualitas kehidupan spiritual masyarakat the spiritual quality of life of communities through the
melalui penyediaan bantuan pembangunan serta renovasi provision of assistance for the construction and renovation
fasilitas tempat ibadah, lembaga pendidikan keagamaan, of places of worship, religious educational institutions, and
dan berbagai kegiatan keagamaan lainnya guna menciptakan various other religious activities, in order to create sustainable
dampak sosial yang berkelanjutan. Dalam komitmennya social impact. In its commitment to enhancing the spiritual
untuk meningkatkan kualitas kehidupan spiritual masyarakat well-being of local communities, MUTU has successfully
setempat, MUTU telah berhasil melaksanakan beberapa implemented several initiatives, including assistance for
inisiatif kegiatan diantaranya Bantuan Kepada Keluarga underprivileged families in the Medan area, “One Day of
Tidak Mampu Wilayah Kota Medan, Satu Hari Berbagi, Seribu Sharing, A Thousand Smiles” for the As-Salam Orphanage,
Senyuman Kepada Panti Asuhan As-Salam, Qurban Tahun Qurban for the year 1447 Hijri, support for communities
1447 Hijriah, Peduli Masyarakat Terdampak Banjir di Pekanbaru affected by flooding in Pekanbaru, and MUTU Disaster Relief
dan MUTU Peduli Bencana Sumatra (Aceh & Medan). for Sumatra (Aceh & Medan).
Satu Hari Berbagi, Seribu Senyuman Kepada Panti Asuhan As-Salam
“One Day of Sharing, a Thousand Smiles” for the As-Salam Orphanage
Peduli Masyarakat Terdampak Banjir di Pekanbaru
dan MUTU Peduli Bencana Sumatra (Aceh & Medan)
Support for Communities Affected by Flooding in Pekanbaru,
and Mutu Disaster Relief for Sumatra (Aceh & Medan)
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 176
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
#MUTUEdu
#MUTUEdu #MUTUEdu
merupakan program CSR strategis Perusahaan di bidang is the Company’s strategic CSR program in the field of
pendidikan yang berfokus pada peningkatan kualitas sumber education, focusing on improving the quality of human
daya manusia melalui pelatihan kehutanan dan pertanian resources through sustainable forestry and agriculture
berkelanjutan, serta penyediaan lingkungan belajar yang training, as well as providing a proper learning environment
layak melalui pembangunan dan renovasi fasilitas sekolah. through the construction and renovation of school facilities.
Program ini dirancang untuk mensinergikan aspek edukasi The program is designed to synergize practical education
praktis mengenai pelestarian alam dengan perbaikan on environmental conservation with improvements in
infrastruktur pendidikan guna menciptakan generasi yang educational infrastructure, in order to create a generation that
kompeten, berwawasan lingkungan, dan memiliki daya saing is competent, environmentally aware, and highly competitive
tinggi di masa depan. MUTU telah berhasil melaksanakan in the future. MUTU has successfully implemented several
beberapa inisiatif kegiatan diantaranya Rumah Singgah initiatives, including Rumah Singgah Kemanggisan, school
Kemanggisan, Bedah Sekolah untuk SDN 007 Pulau Setokok renovation for SDN 007 Pulau Setokok Batam, sustainable
Batam, Pelatihan Budidaya Sawit Berkelanjutan Pondok palm oil cultivation training at Pondok Pesantren Al-Amin
Pesantren Al-Amin Dumai, Pelatihan Budidaya Kakao & Sawit Dumai, and cocoa and palm oil cultivation training for farmer
untuk Kelompok Tani di Pasangkayu. groups in Pasangkayu.
Bedah Sekolah untuk SDN 007 Pulau Setokok Batam
School Renovation for SDN 007 Pulau Setokok Batam
PT Mutuagung Lestari Tbk 175
Page 177
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
#MUTUCleanforFuture
#MUTUCleanforFuture #MUTUCleanforFuture
merupakan program CSR strategis perusahaan di bidang is the Company’s strategic CSR program in the field of waste
manajemen persampahan yang berfokus pada pelestarian management, focusing on environmental preservation
lingkungan melalui integrasi aksi nyata pembersihan sampah through the integration of concrete actions such as waste
di lokasi tertentu, pelatihan pengelolaan sampah bagi clean-up activities in specific locations, community training
masyarakat, serta inisiatif daur ulang untuk menciptakan on waste management, and recycling initiatives to support
ekonomi sirkular. Program ini dirancang untuk mengubah a circular economy. The program is designed to transform
pola pikir masyarakat dalam menangani limbah sekaligus public mindsets in handling waste while providing practical
menyediakan solusi praktis demi menjamin lingkungan yang solutions to ensure a clean, healthy, and sustainable
bersih, sehat, dan berkelanjutan bagi generasi mendatang. environment for future generations. MUTU has successfully
MUTU telah berhasil melaksanakan beberapa inisiatif implemented several initiatives, including environmental
kegiatan diantaranya Pengelolaan Lingkungan di Kampung management in Kampung Aur, Medan, and World Cleanup
Aur Medan dan World Clean up Day Kotawaringin Barat. Day in Kotawaringin Barat.
Pengelolaan Lingkungan di Kampung Aur Medan
Environmental Management in Kampung Aur, Medan
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 178
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
#MUTU4Water
#MUTUforWater #MUTUforWater
merupakan program CSR strategis perusahaan di bidang is the Company’s strategic CSR program in the field of
konservasi sumber daya air yang berfokus pada menjaga water resource conservation, focusing on maintaining the
keberlangsungan siklus hidrologi melalui aksi nyata sustainability of the hydrological cycle through concrete
penanaman pohon di area tangkapan air, pembangunan actions such as tree planting in water catchment areas, the
sumur resapan maupun fasilitas air bersih, serta peremajaan construction of infiltration wells and clean water facilities,
ekosistem sungai. Program ini dirancang untuk memastikan and the restoration of river ecosystems. The program is
ketersediaan air bersih yang berkelanjutan bagi masyarakat designed to ensure the sustainable availability of clean water
sekaligus memitigasi risiko bencana air seperti kekeringan for communities while mitigating water-related disaster
dan banjir melalui pendekatan infrastruktur hijau yang risks such as droughts and floods through an integrated
terpadu. MUTU telah berhasil melaksanakan beberapa inisiatif green infrastructure approach. MUTU has successfully
kegiatan diantaranya Penanaman Demplot Agroforestree implemented several initiatives, including agroforestry
Kelompok Tani Hutan Bukit Mojo, Air Bersih Untuk Masyarakat demonstration plot planting with the Bukit Mojo Forest
Tanjung Api - Api Palembang, Aksi Tanam Pohon di Banda Farmer Group, provision of clean water for communities in
Aceh, dan Aksi Tanam Pohon di Kota Jambi. Tanjung Api-Api, Palembang, tree planting initiatives in Banda
Aceh, and tree planting initiatives in Jambi City.
Aksi Tanam Pohon di Kota Jambi
Tree Planting Initiatives in Jambi City
PT Mutuagung Lestari Tbk 177
Page 179
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Overview Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
#MUTUQualityDriven
#MUTUQualityDriven #MUTUQualityDriven
merupakan program CSR strategis perusahaan di bidang is the Company’s strategic CSR program in the field of quality
penjaminan mutu yang difokuskan untuk memperkuat daya assurance, focused on strengthening the competitiveness of
saing kelompok usaha UMKM melalui pemberian akses MSME business groups by providing access to MUTU’s official
layanan sertifikasi resmi yang dimiliki oleh MUTU. Program certification services. The program is designed to assist small
ini dirancang untuk mendampingi pelaku usaha kecil dalam business actors in meeting product quality and management
memenuhi standar kualitas produk dan manajemen, sehingga standards, enabling them to scale up, penetrate broader
mereka mampu naik kelas, menembus pasar yang lebih luas, markets, and attain professional credibility recognized both
serta memiliki kredibilitas profesional yang diakui secara nationally and globally through appropriate certification.
nasional maupun global melalui legalitas sertifikasi yang MUTU has successfully implemented several initiatives,
tepat guna. MUTU telah berhasil melaksanakan beberapa including halal certification for 33 MSMEs in Depok City.
inisiatif kegiatan diantaranya Sertifikasi Halal 33 UMKM Kota
Depok.
Program Unggulan CSR 2025
Flagship CSR Programs 2025
Pelaku usaha dan sektor produktif memiliki peran penting Businesses and the productive sector play a crucial role in
dalam menjaga stabilitas serta mendorong pertumbuhan maintaining stability and driving national economic growth.
ekonomi nasional. Dalam upaya meningkatkan daya saing, To enhance competitiveness, the implementation of quality
penerapan standar mutu, peningkatan kompetensi teknis, standards, improvement of technical competencies,
serta pemahaman terhadap praktik usaha yang baik dan and understanding of good and sustainable business
berkelanjutan menjadi aspek yang semakin krusial. Oleh practices are increasingly critical. Therefore, supporting
karena itu, dukungan terhadap standarisasi dan penguatan standardization and strengthening the capacities of business
kapasitas pelaku usaha, termasuk UMKM dan sektor actors, including SMEs and the plantation sector, is essential
perkebunan, menjadi bagian penting dalam mendorong to improving product quality and market acceptance.
kualitas produk serta keberterimaan di pasar.
Sejalan dengan komitmen tanggung jawab sosial In line with its corporate social responsibility commitment,
perusahaan, MUTU melaksanakan program unggulan CSR MUTU implemented the flagship CSR program
#MutuQualityDriven / Penjaminan MUTU melalui fasilitasi #MutuQualityDriven / Quality Assurance, facilitating Halal
pembiayaan Sertifikasi Halal bagi pelaku UMKM di wilayah Certification financing for SMEs in Depok, West Java.
Depok, Jawa Barat. Program ini dirancang untuk memperkuat This program is designed to strengthen the capacity and
kapasitas dan daya saing UMKM dengan membantu mereka competitiveness of SMEs by helping them comply with
memenuhi standar halal yang berlaku serta memperluas applicable halal standards and expand market access.
akses pasar.
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 180
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Selain itu, MUTU juga menyelenggarakan kegiatan In addition, MUTU organized capacity-building activities
peningkatan kapasitas melalui Pelatihan Teknis Panen through Technical Training on Harvesting and Post-Harvest
dan Pascapanen Perkebunan Kelapa Sawit dan Kakao Management for oil palm and cocoa plantations for farmers
bagi petani di kabupaten Pasangkayu, provinsi Sulawesi in Pasangkayu Regency, West Sulawesi Province, as well
Barat, serta Pelatihan Pekebun Sawit di Pesantren Al-Amin as Oil Palm Farmer Training at Al-Amin Islamic Boarding
Dumai, provinsi Riau. Kegiatan pelatihan ini bertujuan untuk School in Dumai, Riau Province. These training activities aim
meningkatkan kompetensi teknis, kualitas hasil produksi, to enhance technical competence, improve production
serta pemahaman praktik pengelolaan perkebunan yang quality, and strengthen understanding of better and more
lebih baik dan berkelanjutan. sustainable plantation management practices.
Program-program tersebut selaras dengan kompetensi These programs align with MUTU’s expertise as a testing,
MUTU sebagai lembaga pengujian, inspeksi, dan sertifikasi, inspection, and certification institution, while also
sekaligus memperkuat kontribusi perusahaan terhadap strengthening the Company’s contribution to inclusive and
pengembangan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. sustainable economic development.
Tabel Anggaran Program CSR
CSR Program Budget Table
Nama Kegiatan Biaya Total
Activity Name Total Cost
#MUTUBerkah Rp 146.769.300
#MUTUEdu Rp 106.340.300
#MUTUCleanforFuture Rp 14.944.100
#MUTUforWater Rp 30.933.800
#MUTUQualityDriven Rp 141.012.500
Total Rp 440.000.000
Sepanjang periode pelaporan, MUTU tidak menerima Throughout the reporting period, MUTU did not receive
keluhan dari masyarakat atas pelaksanaan program any complaints from the community regarding the
CSR yang dijalankan. Kondisi ini merupakan hasil dari implementation of its CSR programs. This condition
penerapan prinsip tata kelola yang cermat, keterbukaan reflects the application of careful governance principles,
informasi, serta penyaluran program yang selaras dengan transparency of information, and the delivery of programs
kebutuhan penerima manfaat. Tidak adanya pengaduan aligned with the needs of beneficiaries. The absence ovf
tersebut menunjukkan tingkat penerimaan yang baik dari complaints indicates a high level of community acceptance
masyarakat sekaligus mencerminkan kepercayaan terhadap while also demonstrating trust in MUTU’s commitment to
komitmen MUTU dalam menghadirkan kontribusi sosial yang providing sustainable and value-added social contributions.
berkelanjutan dan bernilai tambah.
PT Mutuagung Lestari Tbk 179
Page 181
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Mutuagung Lestari Tbk
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Mutuagung Lestari Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Mutuagung Report of PT Mutuagung Lestari Tbk for 2025 is presented in
Lestari Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan its entirety and we are fully responsible for the correctness of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents in the Annual Report of the Company.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement has been made truthfully
Depok, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mohamad Indra Permana
Presiden Komisaris
President Commissioner
Firdaus* Gati Wibawaningsih
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Director
Arifin Lambaga
Presiden Direktur
President Director
Sumarna Irham Budiman Herliana Dewi
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
* Meninggal dunia pada tanggal 23 Januari 2026.
* Passed away on January 23, 2026.
Page 182
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 183
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
For the years ended
December 31, 2025 and 2024
with Independent Auditor's Report
Page 184
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6-7 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 88 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 185
Page 186
Page 187
UoB Plaza 42nd & 30th Floor
PKF Jl" MH. Thamrin Lot 8-10
,l0230
lndonesia
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Central Jakarta
Retno, Palilingan & Rekan + 62 21 29932121 (H u nti n g)
+6221 3144043
j kt-of f ice@pkf had iwinata.com
REGISTERED PUBLiC ACCOUNTANTS
D;CREE OF'T.IE FINANCT iV]\iISiER OF TI]E RTPI-]BLIC C]F iNI]OI!tS]A NO,855IK|Vl.II2OI7 www.pkf hadiwi nata.com
Laporan Auditor lndependen I n d e pe nd e nt Aud ito rr s Re po rt
Laporan No. : 00364/2.tt331 AU.L|OS| Report No. : 00364/2.1133/AU.1/05/
t92e-LlLlttl2026 1e2e-1/11il/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shoreholders, Boord of Commissioners,
Dewan Direksi ond Boqrd of Directors
PT Mutuagung Lestari Tbk PT Mutuogung Lestari Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated finonciol
konsolidasian PT Mutuagung Lestari Tbk stotements of PT Mutuogung LestoriTbk
dan entitas anaknya ("Grup"), yang terdiri ond its subsidiary ("the Group"), which
dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan finoncial position as at December 31-, 2025,
laba rugi dan penghasilan ko"mprehensif ond the consolidated statement of profit or
lain konsolidasian, laporan perubahan loss ond other comprehensive income,
ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas consolidoted statement of changes in
konsolidasian untuk tahun yang berakhir equity, and consolidoted stdtement of cosh
pada tanggal tersebut, serta catatan atas flows for the yeor then ended, and notes to
laporan keuangan konsolidasian, termasuk the consolidoted fino nciol statements,
informasi kebijakan akuntansi material. including moterial accounting policies
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan ln our opinion, the occompanying
konsolidasian terlampir menyajikan secara consolidoted financial stotements present
wajar, dalam semua halyang material, fairly, in oll moterial respects, the
posisi keuangan konsolidasian Grup consolidated finonciol position of the
tanggal 3L Desember 2025, serta kinerja Group as at December 3L, 2025, and its
keuangan konsolidasian dan arus kas consolidoted financial performance and its
konsolidasiannya untuk tahun yang consolidated cosh flows for the yeor then
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai ended, in occordonce with lndonesion
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Fi n a nci o I Accou nti ng Sto nd o rd s.
lndonesia.
PAUL HADIWTNATA, HiDAJAT. ARSONO, RETNO, PALILTNGAI.I & REKAN is a membeT oi PKF GIOI]AI, thE NETWOTK Of MEMbET fMS Of PKF
lnternational iimitecl, each of which is a separate and independent legai entity and does not 3ccept any Iesponsibllity cr liatrilit]"
for the actions or inactions of any individuai membef or correspondent firm(si.
Page 188
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsong
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No. : 00354 l2.IL33l AU.LI OSI Report No. : 00364/2.1133/AU.1/05/
L929-LI L I t I 2026 (|anj uta n)
t 1929-1nl il/2026 (co nti n u ed )
Basis Opini Bosis lor Opinion
Kami melaksanakan audit kami We conducted our oudit in occordance
berdasarkan Standar Audit yang with Stondords on Auditing estoblished by
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik the lndonesian lnstitute of Certified Public
lndonesia. Tanggung jawab kami menurut Accou nto nts. Ou r res ponsi bi liti es u nd e r
standar tersebut diuraikan lebih lanjut those stondords are further described in
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor the Auditor's Responsibilities for the Audit
terhadap Audit atas Laporan Keuangan of the Consolidoted Finoncial Stotements
Konsolidasian pada laporan kami. Kami paragraph of our report. We ore
independen terhadap Grup berdasarkan independent of the Group in accordance
ketentuan etika yang relevan dalam audit with the ethical requirements thot are
kami atas laporan keuangan konsolidasian relevant to our audit of the consolidated
di lndonesia, dan kamitelah memenuhi finonciol stotements in lndonesio, ond we
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan hove fulfilled our other ethicol
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa responsibilities in occordance with these
bukti audit yang telah kami peroleh adalah requirements. We believe that the oudit
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu evidence we have obtoined is sufficient
basis bagi opini audit kami. and oppropriote to provide a bosis for our
opinion.
HalAudit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-haly0og, Key oudit matters are those motters that,
menurut pertimbangan profesional kami, in our professionoljudgment, were of most
merupakan hal yang paling signifikan significance in our oudit of the
dalam audit kami atas laporan keuangan consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini. Hal-hal current period. These mqtters were
tersebut disampaikan dalam konteks audit oddressed in the context of our audit of the
kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidoted financiol statements os o
secara keseluruhan, dan dalam whole, ond in forming our opinion thereon,
merumuskan opini kami atas laporan ond we do not provide o sepdrote opinion
keuangan konsolidasian terkait, kami tidak on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal
audit utama tersebut.
Page 189
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retnq Palilingan & Rekan
Laporan Auditor Independen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No. : 00354 12.L1331 AU.LI OSI Report No. : 00364/2.1133/AU.1/0s/
t929-LI t l,t I 2026 ( Ia nj uta n) 1929-1/11 t t/2026 (co nti n u ed)
Hal Audit Utama (!anjutan) Key Audit Motters (continued)
1. Cadangan kerugian penurunan nilai 7. Allowance for impoirment losses on
piutang usaha trade receivobles
Grup mengakui piutang usaha dan The Group recognizes trade receivobles
cadangan kerugian penurunan nilainya ond its allowonces for impairment losses
masing-masing sebesar of Rp94,063,37 L,3L4 o nd
Rp94.063.371.3L4 dan Rp1.2,560,635,j29, respectively os at
Rp12.560.635.329 pada tanggal December 37,2025.
3L Desember 2025.
Perhitungan cadangan kerugian The calculotion of allowance for
penurunan nilai piutang usaha impoirment /osses of trode receivobles
mengharuskan manajemen untuk requires the monogement to estimote
mengestimasi kemungkinan-tertimbang the probobility-weighted present value
nilai kini dari perbedaan arus kas entitas of the difference between the cash flows
berdasarkan kontrak dan arus kas yang due to the entity in occordance with the
diharapkan akan diterima Grup. controct ond the cosh flows that the
Perhitungan melibatkan pertimbangan Group expects to receive. The
manajemen dan estimasi yang signifikan ca lcul ati on i nvolves sig nifi ca nt
seperti faktor makroekonomi, tingkat monqgement judgment ond estimates
diskonto, dan tingkat kemungkinan such as mdcroeconomic foctors,
gagal bayar pelanggan. discount rotes, and customer probability
of default rotes.
Kebijakan akuntansi cadangan kerugian The accounting policies for allowonce for
penurunan nilai piutang usaha impoirment /osses of trode receivobles
dijelaskan pada Catatan2.g dan detail ore set out in Note 2.9 ond the detail of
cadangan diungkapkan pada Catatan 6 the ollowonces have been disclosed in
dan 28 laporan keuangan konsolidasian. Notes 6 ond 28 to the consolidated
financiol stotements.
Page 190
PKF
Paul Hadlwinata, Hidajat, Arsonq
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (!anjutanl lndependent Auditorrs Report (continued)
Laporan No. : 00364 l2.LL33l AU.Llilsl Report No.' 00364/2.1133/AU.1/0s/
L929-t I L l..t | 2026 ( la nj uta n ) 1929-1fi I t t/2026 (co nti n u ed )
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Motters (continued)
L. Cadangan kerugian penurunan nilai 1. Allowance for impairment losses on
piutang usaha (lanjutan) trad e re ce iva bl e s (co nti n u e d )
Bagaimana hal ini ditangani dalam How the matter was addressed in the
audit audit
Kami memeroleh pemahaman dan We obtoined on understanding ond
mengevaluasi pengendalian evo I uated the ma na g e m e nt's co ntrol
manajemen sehubungan dengan in respect of the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai impoirment losses on trode
piutang usaha. receivobles.
Kami memeroleh dan We obtoined ond compored the
membandingkan perhitungan colculotion of allowonce for
cadangan kerugian penurunan impairmenf /osses on trade
piutang usaha dengan jumlah receivobles to the omount recorded
tercatat pada catatan keuangan. in the financial records.
Kami mengevaluasi model We evaluoted the calculotion model
perhitungan penurunan nilai, of impairment losses, assessed the
menilai kewajaran asumsi yang reosonobleness of the assumption
digunakan, dan menguji data input used, and tested the input dato used
yang digunakan dalam perhitungan. in the calculation.
Kami memeriksa akurasi matematis We checked the mathemotical
perhitungan manajemen dan o ccu ro cy of m o no g e me nt's
membandingkan dengan saldo colculation and compared to the
tercatat pada catatan keuangan. omount recorded in the financial
records.
Kami menilai kecukupan We assessed the odequocy of the
pengungkapan terkait yang disajikan reloted disclosures provided in Notes
di Catatan 2.9,6, dan 28 atas 2.9, 6, and 28 to the consolidoted
laporan keuangan konsolidasian. finonciol statements.
Page 191
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retng Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No. : 00364 l2.LL33 I AU.ll OS I Report No. : 00364/2.1133/AU.1/05/
L929-1. I 1. I taV 2026 ( a nj uta n )
I 1929-1/ 1l t t/2026 (co nti n u ed)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
2. Akuntansisewa 2. Accounting for leose
Grup mengakui aset hak guna-neto dan The Group recognizes right-of-use
liabilitas sewa masing-masing sebesar ossets-net and leose liabilities of
Rp21.334.3 47 .5L0 dan Rp5.744.611. 158 Rp21-,334,347,5L0 and Rp5,744,6LL,L58,
pada tanggal 31 Desember 2025. respectively os ot December 3L, 2025.
Manajemen mengukur liabilitas sewa Management measures the lease
menggunakan suku bunga pinjaman liabilities using the incrementol
inkremental sebagai tingkat diskonto borrowing rote os o discount rote ond
dan mempertimbangkan fakta dan considers focts ond circumstances when
keadaan pada saat penentuan masa determining the lease term.
sewa. Penentuan tingkat diskonto dan Determinotion of discount rate ond
masa sewa melibatkan pertimbangan leose term involves significant
dan estimasi yang signifikan. monogement judgment and estimates.
Kebijakan akuntansi sewa dijelaskan The accounting policies for leose
pada Catatan 2.n dan detail sewa accounting ore set out in Note 2.n and
diungkapkan pada Catatan 11 laporan the detail have been disclosed in Note LL
keuangan konsolidasian. to the consolidated finoncial stotements.
Bagaimana hal ini ditangani dalam How the motter wos oddressed in the
audit oudit
Kami memeroleh pemahaman We obtained on understonding the
pengendalian manajemen monagement's control in respect of
sehubungan dengan transaksi sewa the leose tronsoction.
Kami memeroleh dan We obtained ond compared the
membandingkan perhitungan calculotion of leose occounting to
akuntansi sewa dengan jumlah the omount recorded in the finoncial
tercatat pada catatan keuangan. records.
Page 192
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retng Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No. : 00354 l2.LL33l AU.l.lOsl Report No. : 00364/2.1133/AU.1/05/
t929 -t I t l,tt I 2026 ( I a nj uta n ) 1929-1/ lfl I l/2026 (conti n u e d )
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
2. Akuntansi sewa (lanjutan) 2, Accounting for lease (continued)
Bagaimana hal ini ditangani dalam How the motter wos addressed in the
audit (lanjutan) oudit (continued)
Kami mengevaluasi dan menilai We evaluated ond ossessed the
kewajaran suku bunga pinjaman reosonableness of the incremental
inkremental dan membandingkan borrowing rate and compored the
masa sewa dengan perjanjian sewa, leose term to the lease ogreement,
fakta dan keadaan. facts o nd circu msto nces.
Kami memeriksa akurasi matematis We checked the mothemoticol
perhitungan manajemen dan o ccu ro cy of ma nage me nt's
membandingkan dengan saldo colculotion ond compored to the
tercatat pada catatan keuangan. omount recorded in the financiol
records.
Kami menilai kecukupan We ossessed the odequocy of the
pengungkapan terkait yang disajikan reloted disclosures provided in Notes
di Catatan 2.n dan LL atas laporan 2.n ond 71to the consolidoted
keuangan konsolidasian. financiol stotements.
lnformasi Lain Other lnformation
Manajemen bertanggung jawab atas Monagement is responsible for the other
informasi lain. lnformasi lain terdiri dari information. The other informotion
informasi yang tercantum dalam laporan comprises the information included in the
tahunan, tetapi tidak termasuk laporan onnual report, but does not include the
keuangan konsolidasian dan laporan consolidated financiol stotements ond our
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan auditor's report thereon. The onnuol report
akan tersedia bagi kami setelah tanggal is expected to be made ovailoble to us
laporan auditor ini. ofter the dote of this ouditor's report.
Page 193
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retng Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No. : 00364 l2.tL}?l AU.Lloll Report No.' 00364/2.1133/AU.1/0s/
L929-LI L I ttt I 2026 ( Ia nj uta n ) 1929-1/ 1l t t/2026 (co nti n ue d )
lnformasi Lain (lanjutan) Oth e r I nfo rm atio n (conti n u ed )
Opini kami atas laporan keuangan Our opinion on the consolidoted financial
konsolidasian tidak mencakup informasi stdtements does not cover the other
lain, dan oleh karena itu, kamitidak informotion, ond, we will not express ony
menyatakan bentuk keyakinan apapun form of ossuronce conclusion thereon.
atas informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas ln connection with our oudit of the
laporan keuangan konsolidasian, tanggung consolidoted finonciol stotements, our
jawab kami adalah untuk membaca responsibility is to read the other
informasi lain yang teridentifikasi di atas, information identified obove, when it
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, becomes ovailoble ond, in doing so,
mempertimbangkan apakah informasi lain consider whether the other informotion is
mengandung ketidakkonsistensian moterially inconsistent with the
material dengan laporan keuangan consolidated finonciol stotements or our
konsolidasian atau pemahaman yang kami knowledge obtained in the audit, or
peroleh selama audit, atau mengandung otherwise appears to be moterially
kesalahan penyajian material. misstoted.
Ketika kami membaca laporan tahunan, When we reod the annuol report, if we
jika kami menyimpulkan bahwa terdapat conclude thot there is o moteriol
suatu kesalahan penyajian material di misstotement therein, we are required to
dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the motter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada with governonce and toke oppropriote
pihak yang bertanggung jawab atas tata octions in occordance with Standords on
kelola dan mengambil tindakan tepat Auditing established by the lndonesian
berdasarkan Standar Audit yang lnstitute of Certified Public Accountonts.
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik
lndonesia.
Page 194
PKF Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsong Retnq Palilingan & Rekan Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued) Laporan No. : 00364 12.1.t3?l AU.Ll0sl Report No.' 00364/2.1133/AU.1/0s/ L929-LI L I tt I 2026 (la nj uta n) 1929-1/ 1l t t/2026 (co nti n u ed ) Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak Responsibilities of Management ond yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola Those Chorged with Governance for the terhadap Laporan Keuangan Co n solid ated Fi na n ci a I Stote me nts Konsolidasian Manajemen bertanggung jawab atas Monogement is responsible for the penyusunan dan penyajian wajar laporan preparation ond fair presentation of the keuangan konsolidasian tersebut sesuai consolidoted financial stotements in dengan Standar Akuntansi Keuangan di occordance with lndonesian Finonciol lndonesia, dan atas pengendalian internal Accounting Standards, and for such yang dianggap perlu oleh manajemen internal control os monagement untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enoble the keuangan konsolidasian yang bebas dari preparation of consolidated finonciol kesalahan penyajian material, baik yang statements thot ore free from moteriol disebabkan oleh kecurangan maupun misstotement, whether due to froud or kesalahan. error. Dalam penyusunan laporan keuangan ln preporing the consolidoted financiol konsolidasian, manajemen bertanggung stotements, monogement is responsible for jawab untuk menilai kemampuan Grup ossessing the Group's ability to continue os dalam mempertahankan kelangsungan a going concern, disclosing, os opplicoble, usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan matters reloted to going concern, ond kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of kelangsungan usaha, dan menggunakan accounting, unless manogement either basis akuntansi kelangsungan usaha, intends to liquidote the Group or to cease kecuali manajemen memiliki intensi untuk operations, or has no reolistic olternotive melikuidasi Grup atau menghentikan but to do so. operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata Those charged with governonce are kelola bertanggung jawab untuk responsible for overseeing the Group's mengawasi proses pelaporan keuangan fi na nci a I re porti n g process. Grup.
Page 195
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsonq
Retnq Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl tndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No. : 00364 l2.LL33l AU.L|OS| Report No.' 00364/2.1133/AU.1/05/
t929-1.I 1. I tt I 2026 ( a nj uta n )
I 1929-1/ 1l t l/2026 (conti n ue d )
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor's Responsibilities for the Audit of
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh Our objectives are to obtain reasonoble
keyakinan memadai tentang apakah ossuronce obout whether the consolidoted
laporan keuangan konsolidasian secara financial stotements os o whole ore free
keseluruhan bebas dari kesalahan from materiol misstotement, whether due
penyajian material, baik yang disebabkan to froud or error, ond to issue on ouditor's
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan report thot includes our opinion.
untuk menerbitkan laporan auditor yang Reosonoble ossurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai dssurance, but is not o guarontee that on
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, oudit conducted in occordance with
namun bukan merupakan suatu jaminan Standards on Auditing will always detect o
bahwa audit yang dilaksanakan materiol misstotement when it exists.
berdasarkan Standar Audit akan selalu Misstotements con orise from fraud or
mendeteksi kesalahan penyajian material error ond ore considered moterial if,
ketika hal tersebut ada. Kesalahan individuolly or in the oggregote, they could
penyajian dapat disebabkan oleh reasonably be expected to influence the
kecurangan maupun kesalahan dan economic decisions of users token on the
dianggap material jika, baik secara basis of these consolidoted financial
individual maupun secara agregat, dapat stotements.
diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Page 196
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No. : 00364/2.tL331 AU.tl Osl Report No. : 00364/2.1133/AU.1/05/
L929-t It lttt12026 (lanjutan) 1929-1/ 1l I t/2026 ( co nti n u ed)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditorrs Responsibilities for the Audit oI
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consoliddted Financidl Statements
(lanjutan) (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit As part of an audit in occordonce with
berdasarkan Standar Audit, kami Stondords on Auditing, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional professiono I j u d g m e nt o nd mo i nto i n
dan mempertahankan skeptisisme professionol ske pticism throughout the
profesional selama audit. Kami juga: oudit. We olso:
o Mengidentifikasi dan menilai risiko a ldentify ond ossess the risks of moterial
kesalahan penyajian material dalam misstotement of the consolidated
laporan keuangan konsoJidasian, baik financial stotements, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan fraud or error, design ond perform
maupun kesalahan, mendesain dan audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang risks, ond obtoin audit evidence thot is
responsif terhadap risiko tersebut, sufficient and appropriote to provide o
serta memeroleh bukti audit yang bosis for our opinion. The risk of not
cukup dan tepat untuk menyediakan detecting a materiol misstotement
basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for
terdeteksinya kesalahan penyajian one resulting from error, as froud moy
material yang disebabkan oleh involve collusion, forgery, intentionol
kecurangan lebih tinggi dariyang omissions, misreprese ntotions, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena override of internol control.
kecurangan dapat melibatkan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara
sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
a Memeroleh suatu pemahaman tentang a Obtoin on understanding of internol
pengendalian internal yang relevan control relevant to the oudit in order to
dengan audit untuk mendesain design audit procedures thot ore
prosedur audit yang tepat sesuai oppropriate in the circumstonces, but
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk not for the purpose of expressing an
tujuan menyatakan opini atas opinion on the effectiveness of the
keefektivitasan pengendalian internal G rou p's i nte rna I co ntrol.
Grup.
Page 197
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsong
Retnq Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditorrs Report (continued)
Laporan No. : 00364 l2.LL33l AU.ll Osl Report No. : 00364/2.1133/AU.1/05/
L929 -1.I t I tttI 2026 ( la nj uta n) 1929-1/ 1l t t/2026 (co nti n ue d)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor's Responsibilities for the Audit of
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidoted Finonciol Stotements
(lanjutan) (continued)
a Mengevaluasi ketepatan kebijakan a Evaluate the opproprioteness of
akuntansi yang digunakan serta occounting policies used ond the
kewajaran estimasi akuntansi dan reosono bl e ness of accou nti ng
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimotes ond reloted disclosures made
manajemen. by manogement.
a Menyimpulkan ketepatan penggunaan a Conclude on the oppropriateness of
basis akuntansi kelangsungan usaha monogement's use of the going
oleh manajemen dan, berdasarkan concern basis of occounting and, bosed
bukti audit yang diperoleh, apakah on the oudit evidence obtained,
terdapat suatu ketidakpastian material whether o moteriol uncertointy exists
yang terkait dengan peristiwa atau related to events or conditions thot
kondisi yang dapat menyebabkan moy cost significont doubt on the
keraguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue as o going
Grup untuk mempertahankan concern. lf we conclude thot o material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertointy exists, we ore required to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu drow ottention in our auditor's report
ketidakpastian material, kami to the reloted disclosures in the
diharuskan untuk menarik perhatian consolidated finonciol statements or, if
dalam laporan auditor kami ke such disclosures qre inadequote, to
pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions ore
keuangan konsolidasian atau, jika based on the audit evidence obtoined
pengungkapan tersebut tidak up to the date of our ouditor's report.
memadai, harus menentukan apakah However, future events or conditions
perlu untuk memodifikasi opini kami. moy couse the Group to ceose to
Kesimpulan kami didasarkan pada continue os o going concern.
bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Page 198
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retnq Palilingan & Rekan
Laporan Auditor !ndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No. : 00364 l2.LL33l AU.LI OSI Report No. : 00364/2.1133/AU.1/05/
t929-1.I 1. l attI 2026 ( I a nj uta n ) 1929-1/ ln il/2026 (co nti n u e d)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor's Responsibilities for the Audit ol
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidoted Financiol Statements
(lanjutan) (continued)
o Mengevaluasi penyajian, struktur, dan a Evoluote the overall presentotion,
isi laporan keuangan konsolidasian structure ond content of the
secara keseluruhan, termasuk consol idate d fi no nci o I stote me nts,
pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, ond whether
keuangan konsolidasian mencerminkan the consolidated finonciol stotements
transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transoctions
mendasarinya dengan suatu cara yang ond events in a manner that achieves
mencapai penyajian wajar. foir presentation.
o Memeroleh bukti audit yang cukup dan a Obtai n sufficient o ppropriate oudit
tepat terkait informasi keuangan evidence regarding the finoncial
entitas atau aktivitas bisnis dalam Grup informotion of the entities or business
untuk menyatakan opini atas laporan octivities within the Group to express
keuangan konsolidasian. Kami an opinion on the consolidoted
bertanggung jawab atas arahan, financiol stotements. We ore
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. responsible for the direction,
Kami tetap bertanggung jawab supervision and performance of the
sepenuhnya atas opini audit kami. group oudit. We remain solely
responsible for our oudit opinion.
Page 199
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No. : 00364/2.LL33 I AU.1,l 05 I Report No. : 00364/2.1133/AU. 1/05/
L929-t I 1. I tttI 2026 ( a nj uta n )
I 1929-1/ 1l t t/2026 (co nti n ue d )
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditols Responsibilities for the Audit of
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consoliddted Financiol Stotements
(lanjutan) (continued)
Kami mengomunikasikan kepada pihak We communicate with those charged with
yang bertanggung jawab atas tata kelola governance regarding, omong other
mengenai, antara lain, ruang lingkup dan motters, the planned scope ond timing of
saat yang direncanakan atas audit, serta the oudit, ond significont audit findings,
temuan audit signifikan, termasuk setiap including ony significant deficiencies in
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal controlthot we identify during our
internal yang teridentifikasi oleh kami audit.
selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan We olso provide those chorged with
kepada pihak yang bertanggung jawab governonce with o stotement thot we have
atas tata kelola bahwa kami telah complied with relevont ethicol
mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regording independence, ond
mengenai independensi, dan to communicate with them oll
mengomunikasikan seluruh hubungan, relotionships, ond other matters thot moy
serta hal-hal lain yang dianggap secara reosonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi independence, ond where applicable,
kami, dan, jika relevan, pengamanan reloted sofeguords.
terkait.
Page 200
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsonq
Retnq Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No. : 00364/2.L1331 AU.LlOSl Report No. : 00364/2.1133/AU.1/05/
L929 -L I L I ttt I 2026 ( a nj uta n )
I 1929-1/ 1l I t/ 2026 ( co nti n ue d )
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor's Responsibilities for the Audit ol
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financiol Stotements
(lanjutan) (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada From the motters communicoted with
pihak yang bertanggung jawab atas tata those charged with governonce, we
kelola, kami menentukan hal-hal tersebut determine those motters that were of most
yang paling signifikan dalam audit atas significonce in the oudit of the
laporan keuangan konsolidasian periode consolidoted financiol statements of the
kini dan oleh karenanya manjadi hal audit current period ond are therefore the key
utama. Kami menguraikan hal audit utama audit matters. We describe these motters
dalam laporan auditor kami, kecuali in our ouditor's report, unless low or
peraturan perundang-undangan melarang regulation precludes public disclosure
pengungkapan publik tentang hal tersebut obout the motter or when, in extremely
atau ketika, dalam kondisi yang sangat rare circumstonces, we determine that o
jarang terjadi, kami menentukan bahwa matter should not be communicoted in our
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan report because the odverse consequences
dalam laporan kami karena konsekuensi of doing so would reosonably be expected
merugikan dari mengomunikasikan hal to outweigh the public interest benefits of
tersebut akan diekspektasikan secara such communicotion.
wajar melebihi manfaat kepentingan
publik atas komunikasi tersebut.
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
,/l
H S.
Registrasi Akuntan Publik/Public Accountont Registrotion No. AP. L929
L1 Maret 2Q26lMorch 1-1-,2026
Page 201
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK DAN ENTITAS ANAK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4, 27, 28, 29 20.886.337.105 42.946.474.834 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya 4, 27, 28 - 53.720.668 Restricted cash in bank
Investasi jangka pendek 5, 27, 28 - 100.000.000 Short-term investment
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak berelasi 6, 26, 27, 28, 29 550.779.243 12.071.491 Related parties
Pihak ketiga 6, 27, 28, 29 80.951.956.742 75.061.779.881 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 26, 27, 28 5.906.685.000 2.287.705.000 Related parties
Pihak ketiga 27 3.453.913.964 2.306.370.050 Third parties
Aset kontrak Contract assets
Pihak ketiga 7, 27, 28 12.743.556.066 4.814.157.891 Third parties
Persediaan 8 10.388.981.635 7.075.060.275 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 9 48.065.245.704 28.367.214.156 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 25a - 18.318.109 Prepaid tax
Jumlah aset lancar 182.947.455.459 163.042.872.355 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka dan biaya dibayar di muka 9 4.905.063.331 11.089.544.150 Advances and prepaid expenses
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 4, 27 - 1.265.000.000 Restricted time deposit
Aset tetap - neto 10 100.560.951.390 85.731.500.290 Property, plant and equipment - net
Aset tak berwujud - neto 221.614.583 337.239.583 Intangible assets - net
Aset hak-guna - neto 11 21.334.347.510 21.134.509.991 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 25e 7.405.684.951 8.790.070.690 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 27 293.727.610 370.746.805 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 134.721.389.375 128.718.611.509 Total non-current assets
JUMLAH ASET 317.668.844.834 291.761.483.864 TOTAL ASSETS
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 33) After reclassification (Note 33)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
1
Page 202
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK DAN ENTITAS ANAK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 12, 26, 27, 28 2.662.683.632 2.361.440.193 Related parties
Pihak ketiga 12, 27, 28 3.820.140.301 2.876.367.684 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 26, 27, 28 52.684.079 31.832.295 Related parties
Pihak ketiga 27, 28 - 27.451.232 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar 27, 28 39.253.127 334.706.601 Accrued expenses
Utang pajak 25b 4.491.897.397 4.256.957.921 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo satu tahun long-term liabilities
- Liabilitas sewa 11, 27, 28 4.221.954.874 2.956.999.026 Lease liabilities -
- Utang pembiayaan konsumen 27, 28 284.116.887 421.837.471 Consumer financing liabilities -
- Pinjaman bank 13, 27, 28 30.953.069.485 12.852.459.668 Bank loans -
Liabilitas imbalan pascakerja 14 4.880.945.251 3.854.884.410 Post employment benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 51.406.745.033 29.974.936.501 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang Long-term liabilities - net of
jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
- Liabilitas sewa 11, 27, 28 1.522.656.284 4.034.428.674 Lease liabilities -
- Utang pembiayaan konsumen 27, 28 - 284.116.866 Consumer financing liabilities -
- Pinjaman bank 13, 27, 28 14.761.249.976 25.609.341.597 Bank loans -
Liabilitas imbalan pascakerja 14 17.002.989.658 15.388.472.837 Post employment benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 33.286.895.918 45.316.359.974 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 84.693.640.951 75.291.296.475 TOTAL LIABILITIES
*) *)
*) Disajikan kembali (catatan 5) *) As restated(Note
(note33)
5)
Setelah reklasifikasi (Catatan 33) After reclassification
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
2
Page 203
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK DAN ENTITAS ANAK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp25 per saham Rp25 per share
Modal dasar - 8.800.000.000 saham Authorized - 8,800,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
3.142.950.585 saham dan 3,142,950,585 shares and
3.142.889.333 saham pada 3,142,889,333 shares
tanggal 31 Desember 2025 as at December 31, 2025
dan 2024 15 78.573.764.625 78.572.233.325 and 2024
Tambahan modal disetor 16 73.754.489.079 73.736.174.731 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 17 7.235.334.563 7.135.334.563 Appropriated
Belum dicadangkan 75.861.972.493 59.020.090.595 Unappropriated
Kerugian komprehensif lain (2.726.495.247) (2.236.597.769) Other comprehensive loss
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik Perusahaan 232.699.065.513 216.227.235.445 owners of the parent company:
Kepentingan non-pengendali 18 276.138.370 242.951.944 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 232.975.203.883 216.470.187.389 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 317.668.844.834 291.761.483.864 EQUITY
*) *)
*) Disajikan kembali (catatan 5) *) As restated (note 5)
Setelah reklasifikasi (Catatan 33) After reclassification (Note 33)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
3
Page 204
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK DAN ENTITAS ANAK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 19 331.483.911.494 308.840.772.455 Revenues
Beban pokok pendapatan 20, 26 (188.724.214.977) (169.730.389.914) Cost of revenues
Laba kotor 142.759.696.517 139.110.382.541 Gross profit
Beban usaha 21, 26 (98.692.101.704) (97.519.197.118) Operating expenses
Laba usaha 44.067.594.813 41.591.185.423 Operating income
Kerugian penurunan nilai Impairment losses on
piutang usaha - neto 6 (808.333.003) (1.230.271.402) trade receivables - net
Pendapatan keuangan 22 765.458.920 2.575.213.196 Finance incomes
Beban keuangan 23 (5.374.390.677) (6.136.738.774) Finance expense
Pendapatan lain-lain - neto 99.099.293 353.215.627 Others income - net
Laba sebelum pajak penghasilan 38.749.429.346 37.152.604.070 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
Pajak kini 25c (13.016.064.820) (14.198.001.400) Current tax
(Beban) manfaat pajak tangguhan 25e (1.522.848.992) 1.160.162.394 Deferred tax (expenses) benefit
Jumlah beban pajak penghasilan (14.538.913.812) (13.037.839.006) Total income tax expenses
Laba tahun berjalan 24.210.515.534 24.114.765.064 Profit for the year
Penghasilan (kerugian) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
program imbalan pasti 14 (629.378.422) 1.552.013.990 defined benefit obligation
Pajak penghasilan terkait 25e 138.463.253 (341.443.078) Related income tax
Penghasilan (kerugian) komprehensif Total other comprehensive
lain - setelah pajak (490.915.169) 1.210.570.912 income (loss) - net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 23.719.600.365 25.325.335.976 for the year
Laba tahun berjalan
yang dapat diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik Perusahaan 24.155.459.634 24.045.259.120 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 55.055.900 69.505.944 Non-controlling interests
Jumlah 24.210.515.534 24.114.765.064 Total
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 23.665.562.156 25.255.874.911 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 54.038.209 69.461.065 Non-controlling interests
Jumlah 23.719.600.365 25.325.335.976 Total
*) *)
Disajikan kembali (catatan 5) As restated (note 5)
LABA PER SAHAM DASAR BASIC AND DILUTED EARNINGS
DAN DILUSIAN 24 7,69 7,65 PER SHARE
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 33) After reclassification (Note 33)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
4
Page 205
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK DAN ENTITAS ANAK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat
Penghasilan diatribusikan
(kerugian) kepada pemilik
komprehensif lain/ entitas induk/
Tambahan modal Other Equity Kepentingan
disetor/ Saldo laba/Retained earnings comprehensive attributable to non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional paid-in Dicadangkan/ Tidak dicadangkan/ income owner of the Non-controling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital capital Appropriated Unappropriated (loss) parent entity interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 78.571.430.000 73.726.566.964 7.135.334.563 44.403.403.075 (3.447.213.560) 200.389.521.042 205.323.174 200.594.844.216 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - 24.045.259.120 - 24.045.259.120 69.505.944 24.114.765.064 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 1.210.615.791 1.210.615.791 (44.879) 1.210.570.912 Other comprehensive income
Dividen 17 - - - (9.428.571.600) - (9.428.571.600) (31.832.295) (9.460.403.895) Dividend
Pelaksanaan waran 16 803.325 9.607.767 - - - 10.411.092 - 10.411.092 Exercise of warrants
Saldo per 31 Desember 2024 78.572.233.325 73.736.174.731 7.135.334.563 59.020.090.595 (2.236.597.769) 216.227.235.445 242.951.944 216.470.187.389 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 24.155.459.634 - 24.155.459.634 55.055.900 24.210.515.534 Profit for the year
Rugi komprehensif lain - - - - (489.897.478) (489.897.478) (1.017.691) (490.915.169) Other comprehensive loss
Dividen 17 - - - (7.213.577.736) - (7.213.577.736) (20.851.783) (7.234.429.519) Dividend
Pembentukan cadangan umum 17 - - 100.000.000 (100.000.000) - - - - Appropriation for general reserve
Pelaksanaan waran 16 1.531.300 18.314.348 - - - 19.845.648 - 19.845.648 Exercise of warrants
Saldo per 31 Desember 2025 78.573.764.625 73.754.489.079 7.235.334.563 75.861.972.493 (2.726.495.247) 232.699.065.513 276.138.370 232.975.203.883 Balance as of December 31, 2025
\
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
5
Page 206
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK DAN ENTITAS ANAK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 316.317.295.703 297.685.748.274 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (66.870.070.900) (63.250.161.675) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk beban operasional lainnya (140.971.126.049) (131.373.804.534) Cash paid for other operational expenses
Pembayaran kepada karyawan (81.426.678.540) (82.711.101.907) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (13.540.249.341) (14.678.323.315) Corporate income tax paid
Penerimaan pendapatan keuangan 1.134.653.747 1.991.932.364 Receipts from finance income
Pembayaran beban keuangan (5.273.278.699) (6.136.738.774) Payments for finance expenses
Kas neto diperoleh Net cash provided
dari aktivitas operasi 9.370.545.921 1.527.550.433 by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Acquisitions of property,
Perolehan aset tetap (23.716.507.722) (37.526.158.125) plant and equipment
Proceeds from sales of property,
Penerimaan dari penjualan aset tetap 10 150.000.000 - plant and equipment
Perolehan aset hak-guna (319.444.445) (969.111.111) Acquisitions of right-of-use assets
Pencairan investasi surat berharga - 38.625.000.000 Disbursement of marketable securities
Pencairan investasi jangka pendek 5 100.000.000 10.100.000.000 Disbursement of short-term investments
Pemberian pinjaman Provide loan for receivables
piutang pihak berelasi (3.416.000.000) (300.000.000) of related parties
Pencairan (penempatan) dana yang Disbursement (placement)
dibatasi penggunaannya 53.720.668 (20.720.668) of restricted cash
Pencairan deposito Disbursement
yang dibatasi penggunaannya 1.265.000.000 - of restricted time deposits
Kas neto (digunakan untuk) Net cash (used in)
diperoleh dari aktivitas investasi (25.883.231.499) 9.909.010.096 provided by investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa 11 (5.317.157.858) (9.080.063.985) Payments of lease liabilities
Penerimaan pinjaman bank 13 56.500.000.000 42.836.000.000 Receipt of bank loans
Pembayaran pinjaman bank 13 (49.134.340.469) (38.336.561.290) Payment of bank loans
Pembayaran biaya transaksi 13 (175.000.000) - Payment of transaction cost
Penerimaan atas setoran modal Receipt of paid up capital
dari pelaksanaan waran 16 19.845.648 10.411.092 from warrant exercise
Pembayaran dividen 17 (7.213.577.736) (9.428.571.600) Payments of dividends
Pembayaran utang pembiayaan Payment for consumer
konsumen (421.837.450) (150.057.458) financing liabilities
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (5.742.067.865) (14.148.843.241) financing activities
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 33) After reclassification (Note 33)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
6
Page 207
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK DAN ENTITAS ANAK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
PENGARUH PERUBAHAN THE EFFECT OF CHANGES
KURS MATA UANG PADA IN CURRENCY RATES ON
KAS DAN SETARA KAS 194.615.714 83.060.998 CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (22.060.137.729) (2.629.221.714) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 4 42.946.474.834 45.575.696.548 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 20.886.337.105 42.946.474.834 AT THE END OF THE YEAR
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 33) After reclassification (Note 33)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
7
Page 208
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Mutuagung Lestari Tbk ("Perusahaan") didirikan PT Mutuagung Lestari Tbk (the "Company") was
dengan nama PT Kiani Mutulestari di Republik established under the name of PT Kiani Mutulestari in
Indonesia berdasarkan akta No. 6 pada tanggal 2 Maret the Republic of Indonesia based on Deed No. 6 dated
1990 dari Jacinta Susanti, S.H., Notaris di Jakarta dan March 2, 1990 of Jacinta Susanti, S.H., Notary in
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Jakarta, and was approved by the Ministry of Law and
dengan Surat Keputusan No. C2-3293.HT.01.01.TH90 Human Rights of the Republic of Indonesia in its
tanggal 5 Juni 1990, serta diumumkan dalam tambahan Decision Letter No. C2-3293.HT.01.01.TH90, dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 64 tanggal June 5, 1990, and was published in State Gazette of
10 Agustus 1990. the Republic of Indonesia No. 64 dated
August 10, 1990.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 18 tanggal amended several times, most recently by Notarial
26 Juni 2024 dari Rahayu Ningsih S.H., Notaris di Deed No. 18 dated June 26, 2024, of Rahayu Ningsih
Jakarta, mengenai perubahan susunan dewan pengurus S.H., Notary in Jakarta, regarding changes in the
serta maksud dan tujuan Perusahaan. Perubahan ini telah composition of the board of management and the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia purpose and objectives of the Company. This
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan amendment has been approved by the Minister of Law
No. AHU-0039336.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal and Human Rights of the Republic of
2 Juli 2024. Indonesia in accordance with Decree
No. AHU-0039336.AH.01.02.Tahun 2024 dated
July 2, 2024.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan In accordance with the Company's Articles of
utama Perusahaan adalah bergerak dalam bidang jasa Association, the Company's main activity is engaged in
atau pelayanan. services.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun The Company started its commercial operations in
1990. Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jl. Raya 1990. The Company’s head office is located at
Bogor No. 19, KM 33,5, Cimanggis Depok. Perusahaan Jl. Raya Bogor No. 19, KM 33.5, Cimanggis, Depok.
mempunyai 12 kantor cabang. The Company has 12 branch offices.
Entitas induk langsung dan entitas induk terakhir The Company’s immediate parent company and
Perusahaan adalah PT Sentra Mutu Handal, yang ultimate parent entity are PT Sentra Mutu Handal,
didirikan dan berdomisili di Indonesia. incorporated and domiciled in Indonesia.
8
Page 209
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham dan penerbitan waran b. Public offering of Company’s shares and issuance of
Perusahaan the Company’s warrant
Pada tanggal 31 Juli 2023, Perusahaan memperoleh On July 31, 2023, the Company obtained an effective
Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar statement from the Executive Chairman of Financial
Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Services Authority (OJK) Capital Market Supervisory
No. S-194/D.04/2023 untuk melakukan penawaran umum through its Letter No. S-194/D.04/2023 to conduct
perdana saham kepada masyarakat sejumlah 942.857.200 initial public offering of 942,857,200 shares with par
saham dengan nilai nominal Rp25 per saham, yang value of Rp25 per share, which represents the
merupakan saham baru Perusahaan, dengan harga Company's new shares, with the offering price of
penawaran sebesar Rp108 per saham dan menerbitkan Rp108 per share and also 235,714,300 Series I
Waran Seri I sejumlah 235.714.300 dengan ketentuan Warrant whereby every shareholder which has 4 new
setiap pemegang saham yang memiliki 4 saham baru shares entitles to get 1 Series I Warrant, and 1 Series I
berhak untuk memperoleh 1 Waran Seri I dimana setiap Warrant entitles the holder to buy 1 new share of the
Waran Seri I memberikan hak kepada pemegangnya Company with exercise price of Rp324 during the
untuk membeli 1 saham baru Perusahaan dengan harga exercise period from February 9, 2024 until August 8,
pelaksanaan sebesar Rp324 selama jangka waktu 2025. On August 9, 2023, all of the Company's shares
pelaksanaan dari tanggal 9 Februari 2024 sampai dengan and warrants were listed in the Indonesia Stock
tanggal 8 Agustus 2025. Pada tanggal 9 Agustus 2023, Exchange.
seluruh saham dan waran Perusahaan telah dicatatkan di
Bursa Efek Indonesia.
c. Manajemen kunci dan informasi lainnya c. Key management and other information
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi merupakan The Board of Commissioners and the Board of
personil manajemen kunci Perusahaan. Directors are the key management personnel of the
Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 susunan As at December 31, 2025 and 2024, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai the Company’s Boards of Commissioners and
berikut: Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Mohamad Indra Permana President Commissioner
Komisaris Firdaus Commissioner
Komisaris Independen Gati Wibawaningsih Independent Commissioner
Dewan Direktur Board of Directors
Direktur Utama Arifin Lambaga President Director
Direktur Sumarna Director
Direktur Irham Budiman Director
Direktur Herliana Dewi Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Gati Wibawaningsih Chairman
Anggota Beni Subena Member
Anggota I Nyoman Widia Member
9
Page 210
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen kunci dan informasi lainnya (lanjutan) c. Key management and other information (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company and
dan entitas anaknya (secara bersama-sama disebut its subsidiary (collectively referred to as the "Group")
"Grup") memiliki karyawan tetap masing-masing has 332 and 321 permanent employees, respectively
berjumlah 332 dan 321 orang (tidak diaudit). (unaudited).
d. Struktur Grup d. Group structure
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode pelaporan The details of Subsidiary which were consolidated in
adalah sebagai berikut: the Company's consolidated as follows:
Dimulainya
kegiatan
komersil/
Commencent Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Bidang usaha/ of commercil Percentage of ownership Total assets before elimination
Subsidiaries Domicile Nature of Business operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Jasa Mutu Mineral Samarinda Pengujian laboratorium batu bara 2009 99% 99% 66.550.273.129 59.499.930.975
Indonesia serta superintending batubara/
Laboratory testing of coal and
coal superintending
e. Tanggung jawab manajemen dan persetujuan atas e. Management’s responsibility and approval of
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, consolidated financial statements were the
dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada responsibilities of the management, and were
tanggal 11 Maret 2026. approved by the Directors and authorized for issue on
March 11, 2026.
10
Page 211
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with
Indonesia ("SAK"), yang mencakup Pernyataan Standar Indonesian Financial Accounting Standards ("SAK"),
Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar which comprise the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang dikeluarkan oleh Accounting Standards ("SFAS") and Interpretations to
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards ("IFAS") issued by
Indonesia, serta peraturan regulator pasar modal yaitu the Board of Financial Accounting Standards of the
Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants as well as capital
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau market regulatory Regulation No. VIII.G.7 regarding
Perusahaan Publik yang terdapat di dalam Peraturan- Financial Statement Presentation and Disclosures of
Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Public Entity on the Regulations and Guidelines on
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Financial Statement Presentation and Disclosures
Keuangan ("OJK"). Kebijakan ini telah diterapkan secara issued by Financial Services Authority (Otoritas Jasa
konsisten terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali Keuangan or "OJK"). These policies have been
jika dinyatakan lain. consistently applied to all years presented, unless
otherwise stated.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian b. Basis of preparation of consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar akrual consolidated statement of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep harga perolehan, kecuali prepared on the accruals basis using the historical
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran cost basis of accounting, except for certain accounts
lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi which are measured on the bases described in the
masing-masing akun tersebut. related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan using the direct method with classifications of cash
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan flows into operating, investing, and financing
pendanaan. activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang the consolidated financial statements is the Indonesian
merupakan mata uang fungsional Grup. Rupiah, which is the Group's functional currency.
11
Page 212
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Amendemen/penyesuaian dan interpretasi standar c. Amendments/improvements and interpretations to
yang berlaku efektif pada tahun berjalan standards effective in the current year
Standar, amendemen/penyesuaian dan interpretasi standar Standards, amendments/adjustments and
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada interpretations of standards effective for periods
atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini beginning on or after January 1, 2025, with early
diperkenankan yaitu Amendemen PSAK 221 "Pengaruh application permitted, namely Amendment to SFAS
Perubahan Kurs Valuta Asing" tentang kekurangan 221 "The Effects of Changes in Foreign Exchange
ketertukaran. Rates" regarding lack of exchangeability.
Grup telah menganalisa penerapan standar dan The Group has assessed that the adoption of the above
interpretasi akuntansi tersebut di atas dan penerapan mentioned accounting standards and interpretations,
tersebut tidak memiliki pengaruh yang signifikan do not have any significant impact to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
d. Standar dan amendemen standar telah diterbitkan d. Standards and amendments to standards issued but
tapi belum diterapkan not yet adopted
Standar baru dan amendemen standar yang berlaku New standards and amendments to standards effective
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah for periods beginning on or after January 1, 2026,
1 Januari 2026, dengan penerapan dini diperkenankan with early adoption permitted, are as follows:
yaitu sebagai berikut:
- Penyesuaian tahunan PSAK 107 "Instrumen Keuangan: - Annual improvement SFAS 107 "Financial
Pengungkapan", PSAK 109 "Instrumen Keuangan", Instruments: Disclosures", SFAS 109 "Financial
PSAK 110 "Laporan Keuangan Konsolidasian", dan Instruments", SFAS 110 "Consolidated Financial
PSAK 207 "Laporan Arus Kas". Statements", and SFAS 207 "Statement of Cash
Flows".
- Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan" dan - Amendment SFAS 109 "Financial Instruments" and
PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan" SFAS 107 "Financial Instruments: Disclosures"
tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen about the classification and measurement of
keuangan. financial instruments.
- Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan" dan - Amendment SFAS 109 "Financial Instruments" and
PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan" SFAS 107 "Financial Instruments: Disclosures"
tentang kontrak yang mengacu pada listrik bergantung about contracts referencing nature-dependent
alam. electricity.
- Revisi PSAK 338 "Kombinasi Bisnis Entitas - Revised SFAS 338 "Accounting for Restructuring
Sepengendali." Under Common Control Entities."
12
Page 213
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Standar dan amendemen standar telah diterbitkan d. Standards and amendments to standards issued but
tapi belum diterapkan (lanjutan) not yet adopted (continued)
Standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai The standard is effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan dini after January 1, 2027, with early adoption permitted,
diperkenankan yaitu: namely:
- PSAK 118 "Penyajian dan Pengungkapan dalam - SFAS 118 "Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan". Statements".
- PSAK 119 "Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: - SFAS 119 "Subsidiaries without Public
Pengungkapan". Accountabillity: Disclosure".
- Amendemen PSAK 119 "Entitas Anak Tanpa - Amendment SFAS 119 "Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan". Accountabillity: Disclosure".
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these standard and
amendemen tersebut terhadap laporan keuangan amendments on the consolidated financial statements
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh are not known nor reasonably estimable by
manajemen. management.
e. Prinsip-prinsip konsolidasian e. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas yang consolidated financial statements of the Company and
dikendalikan secara langsung ataupun tidak langsung entitiy in which the Company has the ability to directly
oleh Perusahaan. or indirectly exercise control.
Laporan keuangan entitas anak disusun untuk periode The financial statements of the subsidiary is prepared
pelaporan yang sama dengan Perusahaan. Kebijakan for the same reporting period as the Company. The
akuntansi yang dipakai dalam penyajian laporan accounting policies adopted in preparing the
keuangan konsolidasian telah diterapkan secara konsisten consolidated financial statements have been
oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. consistently applied by the Group, unless otherwise
stated.
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal Subsidiary are fully consolidated from the date of
akuisisi, yaitu tanggal dimana Perusahaan memperoleh acquisition, being the date on which the Company
pengendalian, dan terus dikonsolidasi sampai dengan obtains control, and continue to be consolidated until
tanggal ketika kontrol tersebut berhenti. Pengendalian the date when such control ceases. Control is
dianggap ada apabila Perusahaan memiliki secara presumed to exist if the Company owns, directly or
langsung atau tidak langsung melalui entitas anak, lebih indirectly through subsidiary, more than half of the
dari setengah kekuasaan suara suatu entitas. voting power of an entity.
13
Page 214
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) e. Principles of consolidation (continued)
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika dan Specifically, the Group controls an investee if and only
hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: if the Group has:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights that
memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan give it the current ability to direct the relevant
aktivitas relevan investee); activities of the investee);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee ; dan involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas c. The ability to use its power over the investee to
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil affect the amount of its returns.
investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara mayoritas, When the Group has less than a majority of the voting
Grup dapat mempertimbangkan semua fakta dan keadaan or similar right of an investee, the Group considers all
yang relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaan relevant facts and circumstances in assessing whether
atas investee tersebut: it has power over an investee, including:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara yang a. The contractual arrangement with the other vote
lain. holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. b. Rights arising from other contractual
arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential voting
rights.
Grup menilai kembali apakah investor mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya investee if facts and circumstances indicate that there
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen are changes to one or more of the three elements of
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak dimulai control. Consolidation of a subsidiary begins when the
ketika Grup memiliki pengendalian atas entitas anak dan Group obtains control over the subsidiary and ceases
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas when the Group loses control of the subsidiary. Assets,
anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas entitas liabilities, income and expenses of a subsidiary
anak yang diakuisisi atau dilepas selama periode acquired or disposed of during the period are included
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal Grup other comprehensive income from the date the Group
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal Grup gains control until the date the Group ceases to
menghentikan pengendalian atas entitas anak. control the subsidiary.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemilik Perusahaan comprehensive income (OCI) are attributed to the
dan pada kepentingan non-pengendali ("KNP"), owners of the Company and the non-controlling
walaupun hasil di KNP mempunyai saldo defisit. interest ("NCI"), even if this results in the NCI having
a deficit balance.
14
Page 215
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) e. Principles of consolidation (continued)
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan serta Inter-company transactions, balances, and unrealized
kerugian yang belum direalisasi dari transaksi antar Grup gains and losses on transactions between Group
dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, companies are eliminated. All intra-group assets and
penghasilan, beban dan arus kas berkaitan dengan liabilities, equity, income, expenses and cash flows
transaksi antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara relating to transactions between members of the Group
penuh dalam proses konsolidasi. Bila diperlukan, are also eliminated in full on consolidation. When
penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan entitas necessary, adjustments are made to the financial
anak agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan statements of subsidiaries to bring their accounting
kebijakan akuntansi Grup. policies in line with the Group’s accounting policies.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an equity
ekuitas. Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas transaction. If the Group loses control over a
anak, maka Grup: subsidiary, it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas Entitas anak; liabilities of the Subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; b. derecognizes the carrying amount of any NCI;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation differences,
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; e. recognizes the fair value of any investment
retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss;
keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan and
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan g. reclassifies the parent's share of components
kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam previously recognized in OCI to profit or loss or
penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, begitu retained earnings, as appropriate, as would be
pula menjadi persyaratan jika Grup akan melepas required if the Group had directly disposed of the
secara langsung aset atau liabilitas yang terkait. related assets or liabilities.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and net
neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan, assets of the subsidiary not attributable directly or
secara langsung maupun tidak langsung, pada indirectly to the Company, which are presented in the
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income and under the equity section of
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi the consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat respectively, separately from the corresponding
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. portion attributable to the owner of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. control are accounted for as equity transactions.
15
Page 216
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) e. Principles of consolidation (continued)
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan The carrying amounts of the Group's interest and the
non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan non-controlling interests are adjusted to reflect the
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. changes in their relative interests in the subsidiaries.
Selisih antara jumlah tercatat kepentingan non- Any difference between the amount by which the non-
pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan controlling interests are adjusted and the fair value of
yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam the consideration paid or received is recognized
ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to the owners of the
Company.
f. Kombinasi bisnis entitas sepengendali f. Business combination of entities under common
control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combination involving entities under common
diperlakukan sesuai dengan PSAK 338. Berdasarkan control is accounted in accordance with SFAS 338.
PSAK 338, transaksi kombinasi bisnis entitas Under this SFAS 338, business combination of entities
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang dilakukan under common control transactions, such as transfers
dalam rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada di of business conducted within the framework of the
dalam suatu Grup yang sama, bukan merupakan reorganization of the entities that are in the same
perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, Group, is not a change of ownership in terms of
sehingga transaksi tersebut tidak menimbulkan laba atau economic substance, so that the transaction does not
rugi bagi Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas result in a gain or loss for the Group as a whole or for
individu dalam Grup tersebut. individual entities within the Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali Since the business combination transaction of entities
tidak menyebabkan perubahan substansi ekonomi under common control does not result to change of
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, maka ownership in terms of the economic substance of the
transaksi tersebut diakui pada jumlah tercatat berdasarkan business which are exchanged, the transaction is
metode penyatuan kepemilikan. recognized in the carrying amount based on the
pooling of interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, unsur- In applying pooling of interest method, the
unsur laporan keuangan dari entitas yang bergabung, components of the financial statements for the period
untuk periode terjadinya kombinasi bisnis entitas during which the restructuring occurred and for other
sepengendali dan untuk periode komparatif sajian, periods presented for comparison purposes are
disajikan sedemikian rupa seolah-olah penggabungan presented in such a manner as if the restructuring has
tersebut telah terjadi sejak awal periode entitas yang already happened since the beginning of the entity is
bergabung berada dalam sepengendalian. Jumlah tercatat under common control. The carrying values of the
dari unsur-unsur laporan keuangan tersebut merupakan elements of those statements are the carrying amount
jumlah tercatat dari entitas yang bergabung dalam of the joining entity in a business combination under
kombinasi bisnis entitas sepengendali. Selisih antara common control. The difference between the
imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap consideration transferred and the carrying amount of
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali disajikan any business combination under common control
di ekuitas dalam pos "tambahan modal disetor". transactions in equity are presented under "additional
paid-in capital".
16
Page 217
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Aset keuangan Grup yang terdiri dari kas dan setara kas, The Group's financial assets comprise cash and cash
rekening bank yang dibatasi penggunaannya, investasi equivalents, restricted cash in bank, short-term
jangka pendek, piutang usaha, piutang lain-lain, aset investment, trade receivables, other receivables,
kontrak, deposito berjangka yang dibatasi contract assets, restricted time deposits, and
penggunaannya, dan uang jaminan yang dapat refundable deposit (part of other non-current assets),
dikembalikan (bagian dari aset tidak lancar lainnya), serta and the Group's financial liabilities comprise bank
liabilitas keuangan Grup yang terdiri dari pinjaman bank, loans, trade payables, other payables, accrued
utang usaha, utang lain-lain, biaya yang masih harus expenses, lease liabilities, and consumer financing
dibayar, liabilitas sewa, dan utang pembiayaan liabilities, are categorized as "financial instruments
konsumen, dikategorikan sebagai "instrumen keuangan measured at amortized cost".
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi".
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat Grup recognized on the consolidated statement of financial
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual position when the Group becomes a party to the
instrumen tersebut. Klasifikasi aset keuangan pada contractual provisions of the instrument. The
pengakuan awal bergantung pada karakteristik arus kas classification of financial assets at initial recognition
kontraktual aset keuangan dan model bisnis Grup untuk depends on the financial asset's contractual cash flow
mengelolanya. characteristics and the Group's business model for
managing them.
Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortised cost if it
diamortisasi jika memenuhi kedua kondisi berikut dan meets both of the following conditions and is not
tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui designated as at fair value through profit or loss:
laba rugi:
- Dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk - It is held within a business model whose objective is
memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan to hold financial assets to collect contractual cash
arus kas kontraktual; dan flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on specified dates to
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang cash flows that are solely payments of principal and
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on principal amount outstanding.
pokok terutang.
17
Page 218
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi Financial assets at amortized cost are recognized
pada pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya initially at fair value plus transaction costs.
ditambah dengan biaya-biaya transaksi. Selanjutnya, aset Subsequently, the financial assets are measured using
keuangan diukur dengan menggunakan metode suku the Effective Interest Rate ("EIR") method, less
bunga efektif (Effective Interest Rate) ("EIR"), setelah impairment. Amortized cost is calculated by taking
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang into account any discount or premium on acquisition
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto fees or costs that are an integral part of the EIR. The
atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan EIR amortization is included in the consolidated profit
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat or loss. The losses arising from impairment are also
dalam laporan laba rugi konsolidasian. Kerugian yang recognized in the consolidated profit or loss.
timbul dari penurunan nilai juga diakui pada laporan laba
rugi konsolidasian.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assess whether the
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat credit risk on a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When making
melakukan penilaian, Grup membandingkan antara risiko the assessment, the Group compare the risk of a
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada default occurring on the financial instrument as at the
saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang reporting date with the risk of a default occurring on
terjadi atas instrumen keuangan pada saat pengakuan the financial instrument as at the date of initial
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta recognition and consider reasonable and supportable
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau information, that is available without undue cost or
usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan effort at the reporting date about past events, current
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas conditions and forecasts of future economic
kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan conditions, that is indicative of significant increases in
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. credit risk since initial recognition.
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian sepanjang The Group recognises lifetime expected credit loss
umurnya ketika telah terjadi peningkatan risiko kredit when there has been a significant increase in credit
yang signifikan sejak pengakuan awal. Jika risiko kredit risk since initial recognition. However, if the credit
atas instrumen keuangan tidak meningkat secara risk on the financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup mengukur significantly since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan tersebut measures the loss allowance for that financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. instrument at an amount equal to 12 month expected
credit loss.
18
Page 219
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Grup mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal The Group considers a financial asset in default when
bayar ketika pembayaran kontraktual telah jatuh tempo contractual payments are 90 days past due. However,
90 hari. Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga dapat in certain cases, the Group may also consider a
mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal financial asset to be in default when internal or
bayar ketika informasi internal atau eksternal external information indicates that the Group is
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima unlikely to receive the outstanding contractual
jumlah kontraktual yang terutang secara penuh. Aset amounts in full. A financial asset is written off when
keuangan dihapuskan jika tidak terdapat ekspektasi yang there is no reasonable expectation of recovering the
wajar untuk memulihkan arus kas kontraktual. contractual cash flows.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applied a simplified approach to measure
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut terhadap such expected credit loss for trade receivables.
piutang usaha. Kerugian penurunan nilai piutang Impairment losses on receivables are presented as net
disajikan sebagai kerugian penurunan nilai bersih dalam impairment losses within operating profit. When the
laba operasi. Ketika piutang, yang penyisihan penurunan receivables for which an impairment allowance had
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode been recognised becomes uncollectible in a subsequent
selanjutnya, maka piutang tersebut dihapusbukukan period, it is written off against the allowance account.
dengan mengurangi akun penyisihan. Pemulihan Subsequent recoveries of amounts previously written
selanjutnya dari jumlah yang dihapuskan sebelumnya off are credited against the same line item.
dikreditkan ke item baris yang sama.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari A financial asset (or where applicable, a part of a
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan financial asset or part of a group of similar financial
serupa) dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak assets) is derecognized when: (1) the rights to receive
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut cash flows from the asset have expired; or (2) the
telah berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan hak Group has transferred its rights to receive cash flows
mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari aset from the asset or has assumed an obligation to pay the
atau berkewajiban untuk membayar arus kas yang received cash flows in full without material delay to a
diterima secara penuh tanpa penundaan material kepada third party under a "pass-through" arrangement; and
pihak ketiga dalam perjanjian "pass-through "; dan baik either (a) the Group has transferred substantially all
(a) Grup telah secara substansial, mengalihkan seluruh the risks and rewards of the asset, or (b) the Group
risiko dan manfaat dari aset, atau (b) Grup secara has neither transferred nor retained substantially all
substansial tidak mengalihkan atau tidak memiliki seluruh the risks and rewards of the asset, but has transferred
risiko dan manfaat suatu aset, namun telah mengalihkan control of the asset.
kendali atas aset tersebut.
19
Page 220
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan The Group has financial liabilities classified into the
dalam liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities measured at amortised cost. All
perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan financial liabilities are recognised initially at fair
diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal value and, in the case of loans and borrowings,
pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs and
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur subsequently measured at amortised cost using the
pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate method. The amortization of the
metode suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif effective interest rate is included in finance costs in the
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laporan laba consolidated profit or loss. Financial liabilities are
rugi konsolidasian. Liabilitas keuangan diklasifikasikan classified as non-current liabilities when the
sebagai liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo remaining maturity is more than 12 months, and as
melebihi 12 bulan, dan sebagai liabilitas jangka pendek current liabilities when the remaining maturity is less
jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan. than 12 months.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are derecognised when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluarsa. Jika suatu liabilitas keuangan cancelled or expired. Where an existing financial
yang ada digantikan dengan liabilitas yang lain pada liability is replaced by another liability with
keadaan yang secara substansial berbeda, atau substantially different terms, or the terms of an
berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang secara existing liability are substantially modified, such an
substansial telah diubah, maka pertukaran atau modifikasi exchange or modification is treated as derecognition
tersebut diperlakukan sebagai penghentian pengakuan of the original liability and the recognition of a new
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan liability, and the difference in the respective carrying
perbedaan nilai tercatat masing-masing diakui dalam amount is recognised in the consolidated statements of
laporan laba rugi konsolidasian. profit or loss.
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the consolidated statement of
konsolidasian apabila terdapat hak yang berkekuatan financial position when there is a legal right of offset
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang and there is an intention to settle on a net basis, or
telah diakui dan ada maksud untuk melakukan when the asset is realized and the liability settled
penyelesaian tersebut secara neto, atau apabila aset simultaneously.
direalisasi dan liabilitas diselesaikan secara bersamaan.
20
Page 221
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Pengukuran nilai wajar h. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk an asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur di transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas the asset or transfer the liability takes place either:
akan terjadi:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; atau 1. in the principal market for the asset or liability; or
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling 2. in the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar The principal or the most advantageous market must
yang paling menguntungkan. be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan use when pricing the asset or liability, assuming that
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan market participant act in their best economic interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant's ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan generate economic benefits by using the asset in its
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau highest and best use or by selling it to another market
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan participant that would use the asset in its highest and
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi best use.
dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam The Group uses valuation techniques that are
keadaan dan dimana data yang memadai tersedia untuk appropriate in the circumstances and for which
mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input sufficient data are available to measure fair value,
yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan maximizing the use of relevant observable inputs and
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. minimizing the use of unobservable inputs.
21
Page 222
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) h. Fair value measurement (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut measured or disclosed in the financial statements are
diungkapkan, dikategorikan dalam hierarki nilai wajar, categorized within the fair value hierarchy, described
berdasarkan level input terendah yang signifikan terhadap as follows, based on the lowest level input that is
keseluruhan pengukuran, sebagai berikut: significant to fair value measurement as a whole:
1. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai level input that is significant to the fair value
wajar dapat diobservasi, baik secara langsung maupun measurement is directly or indirectly observable;
tidak langsung;
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai level input that is significant to the fair value
wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements on a recurring basis,
maka Grup menentukan apakah telah terjadi transfer di the Group determines whether transfers have occurred
antara tingkat hierarki nilai wajar dengan cara menilai between levels in the hierarchy by re-assessing
kembali pengkategorian tingkat nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
i. Kas dan setara kas i. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, dan deposito Cash and cash equivalents include cash on hand, cash
berjangka, yang dapat segera dikonversikan menjadi kas in banks, and time deposits, that are readily
dalam jumlah yang dapat yang ditentukan dan memiliki convertible to known amounts of cash and neither
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan dan tidak pledged as collateral nor restricted for use and are
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman serta tidak subject to an insignificant risk of changes in value.
dibatasi penggunaannya.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan merupakan bahan kimia yang digunakan Inventories are consist of chemical use for laboratory
untuk kegiatan laboratorium. activity.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost and net
antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga realisable value. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata- weighted average method.
rata tertimbang (weighted average method).
22
Page 223
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan Net realisable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi beban penjualan the ordinary course of business, less applicable
bervariasi. variable selling expenses.
k. Aset tetap k. Property, plant and equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi Property, plant and equipment are stated at cost less
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai, accumulated depreciation and any impairment loss,
kecuali tanah yang tidak terdepresiasi. Biaya perolehan except for land which is not depreciated. Such cost
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya includes the cost of replacing part of the property,
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. plant and equipment when the cost is incurred, if the
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan recognition criteria are met. Likewise, when a major
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah inspection is performed, its cost is recognized in the
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika carrying amount of the assets as a replacement if the
memenuhi kriteria pengakuan terpenuhi. Semua biaya recognition criteria are met. All other repairs and
perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi maintenance costs that do not meet the recognition
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada criteria are recognized in profit or loss as incurred.
saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is computed using the straight-line
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset method over the estimated useful lives of the assets as
tetap, sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Peralatan 4-8 Equipments
Inventaris kantor 4-8 Office equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated. Costs
disusutkan. Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika associated with the acquisition of legal right of land
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari when the land was first acquired are recognized as
biaya perolehan dari aset tanah. Biaya pengurusan part of the cost of land. Costs associated with the
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah extension or renewal of legal right of land are
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi recognized as an intangible asset and amortized over
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, the legal life of the land rights or economic life of the
mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
23
Page 224
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Property, plant and equipment (continued)
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyzes the facts and circumtances for
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi each type of land rights in determining the accounting
untuk masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga for each of these land rights so that it can accurately
dapat merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau represent an underlying economic event or
transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas transaction. If the land rights do not transfer control of
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset the underlying assets to the Group, but gives the rights
pendasar kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk to use the underlying assets, the Group applies the
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan accounting treatment of these transactions as leases
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa under SFAS 116 "Leases". If land rights are
berdasarkan PSAK 116 "Sewa". Jika hak atas tanah substantially similliar to land purchases, the Group
secara substansi menyerupai pembelian tanah, maka Grup applies SFAS 216 "Property, Plant and Equipment".
menerapkan PSAK 216 "Aset Tetap".
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir tahun, depreciation method are reviewed and adjusted, at
bila diperlukan. year end, if necessary.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada The carrying value of property, plant and equipment is
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis derecognized upon disposal or when no future
masa depan yang diharapkan dari penggunaannya. Ketika economic benefits are expected from its use. When
aset tetap dijual atau dihentikan, biaya perolehan, beban property, plant and equipment are sold or retired, the
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai cost, accumulated depreciation and any impairment
dieliminasi dari akun. Keuntungan atau kerugian yang losses are eliminated from the accounts. Any gain or
timbul dari penghentian pengakuan aset diakui dalam loss arising on derecognition of the assets is charged
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan to profit or loss in the year the assets is derecognized.
pengakuannya.
l. Aset tak berwujud l. Intangible assets
Aset tak berwujud yang diperoleh secara terpisah pada Intangible assets acquired separately are measured on
awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Setelah initial recognition at cost. Following initial
pengakuan awal, aset tak berwujud dicatat sebesar biaya recognition, intangible assets are carried at cost less
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi any accumulated amortization and accumulated
rugi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
24
Page 225
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
l. Aset tak berwujud (lanjutan) l. Intangible assets (continued)
Umur manfaat aset tak berwujud dinilai terbatas atau The useful lives of intangible assets are assessed as
tidak terbatas. Aset tak berwujud dengan umur manfaat either finite or indefinite. Intangible assets with finite
terbatas diamortisasi selama masa manfaat ekonomis dan lives are amortized over the useful economic life and
menguji penurunan nilai apabila terdapat indikasi aset tak assessed for impairment whenever there is an
berwujud mengalami penurunan nilai. indication that the intangible asset may be impaired.
Aset tak berwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible assets with finite useful lives are amortized
diamortisasi dengan dasar garis lurus selama estimasi on a straight-line basis over their estimated useful
umur manfaat sebagai berikut: lives as follows:
Tahun/Years
Perangkat lunak komputer 4 Computer software
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset tak The amortization period and the amortization method
berwujud dengan umur manfaat yang terbatas ditinjau for an intangible asset with a finite useful life is
setidaknya pada setiap akhir periode pelaporan. reviewed at least at the end of each reporting period.
Perubahan pada perkiraan umur manfaat atau perkiraan Changes in the expected useful life or the expected
pola konsumsi manfaat ekonomi terjadi pada aset tersebut pattern of consumption of future economic benefits
dicatat dengan mengubah periode amortisasi atau metode, embodied in the asset is accounted for by changing the
yang sesuai, dan diperlakukan sebagai perubahan amortization period or method, as appropriate, and
estimasi akuntansi. Beban amortisasi aset tak berwujud are treated as changes in accounting estimates. The
dengan masa manfaat terbatas diakui dalam laporan laba amortization expense on intangible assets with finite
rugi dalam kategori biaya yang konsisten dengan fungsi lives is recognized in profit or loss in the expense
dari aset tak berwujud. category consistent with the function of the intangible
assets.
Suatu aset tak berwujud dihentikan pengakuannya saat An intangible asset is derecognized on disposal, or
pelepasan, atau ketika tidak terdapat ekspektasi manfaat when no future economic benefits are expected from
ekonomi masa depan dari penggunaan atau pelepasan. use or disposal. Gains or losses arising from
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian derecognition of an intangible asset are measured as
pengakuan aset tak berwujud ditentukan sebagai selisih the difference between the net disposal proceeds and
antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset dan the carrying amount of the asset and are recognized in
diakui dalam laporan laba rugi ketika aset tersebut profit or loss when the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
m. Penurunan nilai atas aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period whether
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan there is an indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat any such indication exists, or when annual impairment
pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup testing for an asset is required, the Group makes an
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimate of the asset's recoverable amount.
25
Page 226
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
m. Penurunan nilai atas aset non-keuangan (lanjutan) m. Impairment of non-financial assets (continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual An asset's recoverable amount is the higher of the
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset asset's or its cash-generating unit's fair value less
atau unit penghasil kas dikurangi biaya untuk menjual costs to sell and its value in use, and is determined for
dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak an individual asset, unless the asset does not generate
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar cash inflows that are largely independent of those from
independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai other assets or groups of assets. Where the carrying
tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, amount of an asset exceeds its recoverable amount, the
maka aset tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai asset is considered impaired and is written down to its
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai recoverable amount and an impairment loss is
terpulihkannya dan rugi penurunan nilai segera diakui recognized immediately in profit or loss, unless the
dalam laba rugi, kecuali aset tersebut disajikan pada relevant asset is carried at revalued amount, in which
jumlah revaluasian, di mana kerugian penurunan nilai the impairment loss is treated as a revaluation
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. decrease.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai waktu assessments of the time value of money and the risks
dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, costs to sell, recent market transactions are taken into
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. account, if available. If no such transactions can be
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan identified, an appropriate valuation model is used to
model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai determine the fair value of the assets. These
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh calculations are corroborated by valuation multiples
penilaian berganda atau indikasi nilai wajar yang or other available fair value indicators.
tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan An assessment is made at each annual reporting
tahunan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan period as to whether there is any indication that
nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk previously recognized impairment losses recognized
aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin for an asset other than goodwill may no longer exist or
telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka may have decreased. If such indication exists, the
entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount is estimated.
26
Page 227
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
m. Penurunan nilai atas aset non-keuangan (lanjutan) m. Impairment of non-financial assets (continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik other than goodwill is reversed only if there has been a
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang change in the assumptions used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset asset's recoverable amount since the last impairment
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam loss was recognized. If that is the case, the carrying
hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount of the asset is increased to its recoverable
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga amount. The reversal is limited so that the carrying
jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya amount of the asset does not exceed its recoverable
maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, amount, nor exceeds the carrying amount that would
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah have been determined, net of depreciation, had no
diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. impairment loss been recognized for the asset in prior
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan years. Reversal of an impairment loss is recognized in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali aset yang bersangkutan disajikan comprehensive income, unless the relevant asset is
pada jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan carried at a revalued amount, in which case the
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai kenaikan reversal of the impairment loss is treated as a
revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset revaluation increase. After such a reversal, the
tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk depreciation charge on the asset is adjusted in future
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, periods to allocate the asset’s revised carrying
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis amount, less any residual value, on a systematic basis
selama sisa umur manfaatnya. over its remaining useful life.
n. Sewa n. Leases
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung sewa, The Group assesses whether a contract is or contains
pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui aset hak- a lease, at the inception of the contract. The Group
guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan recognizes a right-of-use asset and a corresponding
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup merupakan lease liability with respect to all lease arrangements in
penyewa, kecuali untuk sewa jangka-pendek (yang which it is the lessee, except for short-term leases
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa sewa (defined as leases with a lease term of 12 months or
12 bulan atau kurang) dan sewa yang aset pendasarnya less) and leases of low value assets. For these leases,
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup the Group recognizes the lease payments as an
mengakui pembayaran sewa sebagai beban operasi secara operating expense on a straight-line basis over the
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar sistematis term of the lease unless another systematic basis is
lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi manfaat more representative of the time pattern in which
penyewa dari aset sewa. economic benefits from the leased assets are
consumed.
27
Page 228
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum dibayarkan value of the lease payments that are not paid at the
pada tanggal permulaan, yang didiskontokan commencement date, discounted by using the rate
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika suku implicit in the lease. If this rate cannot be readily
bunga ini tidak dapat ditentukan, Grup menggunakan determined, the Group uses the incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental khusus untuk penyewa. rate specific to the lessee.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara- • fixed lease payments (including in-substance fixed
substansi), dikurangi insentif sewa; payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung pada • variable lease payments that depend on an index or
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur rate, initially measured using the index or rate at the
dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada commencement date;
tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti • the exercise price of purchase options, if the lessee is
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan reasonably certain to exercise the options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika masa • payments of penalties for terminating the lease, if the
sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi opsi untuk lease term reflects the exercise of an option to
menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by
jumlah tercatat untuk merefleksikan bunga atas liabilitas increasing the carrying amount to reflect the interest
sewa (menggunakan metode suku bunga efektif) dan on the lease liability (using the effective interest
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan method) and by reducing the carrying amount to
sewa yang telah dibayar. reflect the lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada and finance cost. The finance cost is charged to profit
laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan or loss over the lease period so as to produce a
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo constant periodic rate of interest on the remaining
liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
28
Page 229
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan melakukan The Group remeasures the lease liability (and makes a
penyesuaian terkait terhadap aset hak-guna) jika: corresponding adjustment to the related right-of-use
assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau perubahan • the lease term has changed or there is a change in
dalam penilaian atas eksekusi opsi pembelian, di mana the assessment of the exercise of a purchase option,
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan in which case the lease liability is remeasured by
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat discounting the revised lease payments using a
diskonto revisian; revised discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai akibat • the lease payments changed due to changes in an
dari perubahan indeks atau perubahan perkiraan index or rate or a change in expected payment under
pembayaran berdasarkan nilai residual jaminan di mana a guaranteed residual value, in which cases the
liabilitas sewa diukur Kembali dengan mendiskontokan lease liability is remeasured by discounting the
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat revised lease payments using the initial discount rate
diskonto awal (kecuali jika pembayaran sewa berubah (unless the lease payments change is due to a change
karena perubahan suku bunga mengambang, di mana in a floating interest rate, in which case a revised
tingkat diskonto revisian digunakan); atau discount rate is used); or
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tidak • a lease contract is modified and the lease
dicatat sebagai sewa terpisah, di mana liabilitas sewa modification is not accounted for as a separate
diukur dengan mendiskontokan pembayaran sewa lease, in which case the lease liability is remeasured
revisian menggunakan tingkat diskonto revisian. by discounting the revised lease payments using a
revised discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas liabilitas The right-of-use assets comprise the initial
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada saat atau measurements of the corresponding lease liability,
sebelum permulaan sewa dan biaya langsung awal. Aset lease payments made at or before the commencement
hak-guna selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi day and any initial direct costs. They are subsequently
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai. measured at cost less accumulated depreciation and
impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya membongkar Whenever the Group incurs an obligation for costs to
dan memindahkan aset sewa, merestorasi tempat di mana dismantle and remove a leased asset, restore the site
aset berada atau merestorasi aset pendasar ke kondisi on which it is located or restore the underlying assets
yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi to the conditions required by the terms and conditions
diakui dan diukur sesuai PSAK 237 "Provisi, Liabilitas of the lease, a provision is recognized and measured
Kontijensi, dan Aset Kontijensi". Biaya tersebut under SFAS 237 "Provisions, Contingent Liabilities,
diperhitungkan dalam asset hak-guna terkait, kecuali jika and Contingent Assets". The costs are included in the
biaya tersebut terjadi untuk memproduksi persediaan. related right-of-use asset, unless those costs are
incurred to produce inventories.
29
Page 230
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus selama Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi masa basis over the shorter of the lease term and the
manfaat aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 2-5 Buildings
Peralatan laboratorium 3-8 Laboratory equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau If a lease transfers ownership of the underlying assets
jika biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup or the cost of the right-of-use assets reflects that of the
akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna disusutkan Group expects to exercise a purchase option, the
selama masa manfaat aset pendasar. Penyusutan dimulai related right-of-use asset is depreciated over the useful
pada tanggal permulaan sewa. life of the underlying assets. The depreciation starts at
the commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di laporan The right-of-use assets are presented as a separate
posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 "Penurunan Nilai Aset" The Group applies SFAS 236 "Impairment of Assets"
untuk menentukan apakah aset hak-guna mengalami to determine whether a right-of-use asset is impaired
penurunan nilai dan mencatat kerugian penurunan nilai and accounts for any identified impairment loss as
yang teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam described in the impairment of non-financial assets
kebijakan penurunan nilai aset non-keuangan. policy.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognized when
kepada karyawan. Imbalan kerja jangka pendek termasuk they accrue to the employees. Short-term employee
upah, gaji, bonus dan insentif. benefits include wages, salaries, bonus and incentives.
Grup memberikan imbalan pascakerja untuk karyawan The Group provides post employment benefits as
sesuai dengan Undang-Undang No. 13/2003, Undang- required under Law No. 13/2003, Job Creation Law
Undang Cipta Kerja No. 11/2020, dan Peraturan No. 11/2020, and Company Regulation (CR). For
Perusahaan (PP). Perusahaan menghitung selisih antara normal pension scheme, the Company calculates and
imbalan yang diterima karyawan berdasarkan undang- recognizes the higher of the benefits under the Labor
undang yang berlaku dan PP dengan manfaat yang Law and CR and those under such pension plan.
diterima dari program pensiun untuk pensiun normal.
30
Page 231
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the end of each annual reporting
periode pelaporan tahunan. Nilai kini kewajiban imbalan period. The present value of the defined benefit
pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus obligation is determined by discounting the estimated
kas di masa depan dengan menggunakan tingkat diskonto future cash outflows using discount rate of long-term
dari imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang government bond yields that are denominated in
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang Rupiah in which the benefit will be paid and that have
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang terms to maturity similar to related pension obligation.
memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban Remeasurement, comprising actuarial gains and
imbalan pensiun yang bersangkutan. Pengukuran losses, the effect of the changes to the asset celling (if
kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, applicable) and the return on plan assets (excluding
perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan imbal interest), is recognized in other comprehensive income
hasil atas aset program (tidak termasuk bunga) yang in the period in which they occur. Past-service costs
diakui dalam penghasilan komprehensif lain pada periode are recognised immediately in profit or loss. Gains or
terjadinya. Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan losses on the curtailment or settlement are recognised
laba rugi. Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau when the curtailment or settlement occurs.
penyelesaian program diakui ketika kurtailmen atau
penyelesaian tersebut terjadi.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas with a customer and excludes amounts collected on
nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan ketika behalf of third parties. The Group recognizes revenue
mengalihkan pengendalian barang atau jasa kepada when it transfers control of a product or service to a
pelanggan. customer.
Grup mengakui pendapatan utama sebagai berikut: The Group recognises main revenue as follows:
a. Jasa pengujian laboratorium; a. Laboratory testing services;
b. Jasa sertifikasi produk; dan b. Product certification services; and
c. Jasa surveyor dan inspeksi teknis. c. Surveyor and technical inspection services.
Jasa pengujian laboratorium Laboratory testing services
Pendapatan jasa pengujian laboratorium diakui pada Revenue from laboratory testing services is recognized
suatu titik waktu, yakni pada saat jasa diberikan dan Grup at a point in time, which is upon the services are
telah menerbitkan lembar hasil uji. rendered and the Group has issued an inspection
report on laboratory tests.
31
Page 232
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense recognition (continued)
Jasa sertifikasi produk Product certification services
Pendapatan jasa sertifikasi produk diakui pada suatu titik Revenue from product certification services is
waktu, yakni pada saat jasa diberikan dan Grup telah recognized at a point in time, which is upon the
menerbitkan sertifikat dan korespondensi audit. services are rendered and the Group has issued an
audit certificates and correspondence.
Jasa surveyor dan inspeksi teknis Surveyor and technical inspection services
Pendapatan jasa surveyor dan inspeksi teknis diakui pada Revenue from surveyor and technical inspection
suatu titik waktu, yakni pada saat jasa diberikan dan Grup services is recognized at a point in time, which is upon
telah menerbitkan berita acara pelaksanaan the services are rendered and the Group has issued an
survey/inspeksi. minutes of survey/inspection execution.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
q. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi q. Transaction with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group has transaction with related parties as
sebagaimana didefinisikan pada PSAK 224. defined in SFAS 224.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan or not made at similar terms and conditions as those
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, done with third parties, are disclosed in the
diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
r. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing dan r. Foreign currency transactions and balances
translasi saldo translation
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga financial statements is Indonesian Rupiah, which is
merupakan mata uang fungsional setiap entitas dalam also each entity's in the Group functional currency.
Perusahaan. Tiap entitas dalam Grup menentukan mata Each entity in the Group determines its own functional
uang fungsionalnya masing-masing dan laporan currency and their financial statements are measured
keuangannya masing-masing diukur menggunakan mata using that functional currency.
uang fungsional tersebut.
32
Page 233
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing dan r. Foreign currency transactions and balances
translasi saldo (lanjutan) translation (continued)
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah Transactions involving foreign currencies are
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas exchange prevailing at the time the transactions are
moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan made. At the reporting date, monetary assets and
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank liabilities denominated in foreign currencies are
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir adjusted to reflect the average of the selling and
untuk periode yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs buying rates of exchange prevailing at the last banking
yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi transaction date of the period, as published by Bank
periode yang bersangkutan. Indonesia, and any resulting gains or losses are
credited or charged to operations of the current
period.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata uang The exchange rates used for translation into Rupiah,
Rupiah, mata uang penyajian Grup, pada tanggal the Group's presentation currency, as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
1 Dolar USD 16.782,00 16.162,00 1 United States Dollar
1 Poundsterling 22.665,78 20.332,61 1 Poundsterling
1 Euro 19.753,26 16.851,32 1 Euro
1 Yuan China 2.400,67 2.214,17 1 Chinese Yuan
100 Yen Jepang 10.759,08 10.236,25 100 Japanese Yen
1 Ringgit Malaysia 4.143,72 3.616,48 1 Malaysian Ringgit
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau Basic earnings per share is computed by dividing the
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham profit or loss attributable to common stock holders of
biasa Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang the Company by the weighted average number of
saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. common stock outstanding during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is computed by dividing net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk income attributable to the owners of the Company by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang the weighted average number of shares outstanding as
telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek adjusted for the effects of all dilutive potential
berpotensi saham biasa yang dilutif. ordinary shares.
t. Pajak penghasilan t. Income taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak Income tax expense comprises current and deferred
tangguhan. tax.
33
Page 234
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
t. Pajak penghasilan (lanjutan) t. Income taxes (continued)
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan have been enacted or substantively enacted at end of
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun the reporting period, and is provided based on the
berjalan. estimated taxable income for the year.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang Management periodically evaluates positions taken in
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) tax returns with respect to situations in which
sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang applicable tax regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provision where appropriate on the basis
manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang of amounts expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a
surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan tax assessment letter is received. If the Group files an
keberatan, Grup mempertimbangkan apakah besar appeal, the Group considers whether it is probable
kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan that a taxation authority will accept the appeal and
tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas reflect its effect on the Group’s tax obligations.
perpajakan Grup.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai the tax bases of assets and liabilities and their
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas carrying amounts for financial reporting purposes.
pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
kena pajak dengan beberapa pengecualian. Aset pajak temporary differences with certain exceptions.
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh Deferred tax assets are recognized for deductible
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat temporary differences and tax losses carry-forward to
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak pada the extent that it is probable that taxable income will
masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi be available in future years against which the
perbedaan temporer dan rugi fiskal. deductible temporary differences and tax losses carry-
forward can be utilized.
34
Page 235
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
t. Pajak penghasilan (lanjutan) t. Income taxes (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
akhir periode pelaporan, dan mengurangi nilai tercatat at each reporting date, and reduced to the extent that
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi it is no longer probable that sufficient taxable income
tersedia dalam nilai yang memadai untuk will be available to allow all or part of the benefit of
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak that deferred tax asset to be utilized. Unrecognized
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui deferred tax asset are reassessed at each reporting
dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan date and are recognized to the extent that it has
diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak become will allow the deferred tax assets to be
mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan recovered.
tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset tax rates that are expected to apply to the period when
direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan undang-undang pajak yang berlaku atau tax laws that have been enacted or substantively
berlaku secara substantif pada akhir periode laporan enacted at the end of reporting period. The related tax
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan effects of the provisions for and/or reversals of all
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama temporary differences during the year, including the
tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, effect of change in tax rates, are credited or charged
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi to current period operations, except to the extent that
berjalan, untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah they relate to items previously charged or credited to
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan other comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable rights exist to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets against current tax liabilities, or the deferred
liabilitas pajak kini, atau aset dan liabilitas pajak tax assets and the deferred tax liabilities relate to the
tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak yang same taxable entity, or the Group intends to settle its
sama, atau Grup bermaksud untuk menyelesaikan aset current assets and liabilities on a net basis.
dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
u. Informasi segmen u. Segment information
Informasi segmen diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
regular direviu oleh "pengambil keputusan operasional" are regularly reviewed by the "chief operating
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai decision" maker in order to allocate resources to the
kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
35
Page 236
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
u. Informasi segmen (lanjutan) u. Segment information (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk memperoleh a. that engages in business activities from which it
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk may earn revenues and incurred expenses
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan (including revenues and expenses relating to the
komponen lain dari entitas yang sama); transactions with other components of the same
entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically focused
setiap produk. on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk segmen reasonable basis to that segment. They are determined
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi before intra-group balances and intragroup
antar grup dieliminasi sebagai bagian dari proses transactions are eliminated.
konsolidasi.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan In the application of the Group accounting policies,
dalam Catatan 2, direksi diwajibkan untuk membuat which are described in Note 2, the directors are required
pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat to make judgments, estimates and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. carrying amounts of assets and liabilities that are not
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada readily apparent from other sources. The estimates and
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap associated assumptions are based on historical
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi experience and other factors that are considered to be
tersebut. relevant. Actual results may differ from these estimates.
36
Page 237
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya are recognized in the period which the estimate is revised
mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi if the revision affects only that period, or in the period of
dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode the revision and future periods if the revision affects both
saat ini dan masa depan. current and future periods.
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan kritis Judgements in applying accounting policies
akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup yang In the process of applying the Group’s accounting
dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen tidak melakukan policies described in Note 2, management has not made
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada any critical judgement that has significant impact on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, amounts recognized in the consolidated financial
selain dari estimasi, seperti yang dijelaskan di bawah ini. statements, apart from those involving estimates, which
are described below.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, sources of estimation uncertainty at the end of the
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan reporting period that may have a significant risk of
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan assets and liabilities within the next financial year are
dibawah ini: discussed below:
Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat trade receivables. The provision rates are based on days
jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai segmen past due for groupings of various customer segments that
pelanggan yang memiliki pola kerugian yang serupa. have similar loss patterns.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati secara historis Grup. Grup akan mengkalibrasi historical observed default rates. The Group will calibrate
matriks untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit the matrix to adjust the historical credit loss experience
historis dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, with forward-looking information. For instance, if
jika prakiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk domestic forecast economic conditions (i.e., gross domestic
bruto) diperkirakan akan memburuk selama tahun depan product) are expected to deteriorate over the next year
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah default, maka which can lead to an increased number of defaults, the
tingkat default historis disesuaikan. Pada setiap tanggal historical default rates are adjusted. At every reporting
pelaporan, tingkat default yang diamati secara historis date, the historical observed default rates are updated
diperbarui dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke and changes in the forward-looking estimates are
depan dianalisis. analyzed.
37
Page 238
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Sumber estimasi ketidakpastian (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty (continued)
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, sources of estimation uncertainty at the end of the
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan reporting period that may have a significant risk of
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan assets and liabilities within the next financial year are
dibawah ini: (lanjutan) discussed below: (continued)
Penurunan nilai piutang usaha (lanjutan) Impairment of trade receivables (continued)
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha diungkapkan Information regarding the ECLs on trade receivables are
dalam Catatan 6. disclosed in Note 6.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dan aset tak Estimated useful lives of property, plant and equipment
berwujud and intangible assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset tak berwujud disusutkan The costs of property, plant and equipment, and
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan intangible assets are depreciated on a straight-line basis
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Masa manfaat setiap over their estimated useful lives. The useful life of each
aset tetap dan aset tak berwujud Grup ditentukan item of the Group’s property, plant and equipment and
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan dari aset intangible assets is estimated based on the period over
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis which the asset is expected to be available for use. Such
internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat estimation is based on internal technical evaluation and
setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila experience with similar assets. The estimated useful life of
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena each asset is reviewed periodically and updated if
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau expectations differ from previous estimates due to
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat physical wear and tear, technical or commercial
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat obsolescence and legal or other limits on the use of the
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah asset. It is possible, however, that future results of
serta periode pencatatan beban yang diakibatkan karena operations could be materially affected by changes in the
perubahan faktor yang disebutkan di atas. amounts and timing of recorded expenses brought about
by changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset tak berwujud A change in the estimated useful life of any item of
dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui property, plant and equipment and intangible assets
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. would affect the recorded depreciation expense and
decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 10. The carrying values of property, plant and equipment
disclosed in Note 10.
38
Page 239
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Sumber estimasi ketidakpastian (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty (continued)
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, sources of estimation uncertainty at the end of the
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan reporting period that may have a significant risk of
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan assets and liabilities within the next financial year are
dibawah ini: (lanjutan) discussed below: (continued)
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan provision for corporate income tax. There are certain
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah transactions and computation for which the ultimate tax
tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui determination is uncertain during the ordinary course of
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi business. The Group recognizes liabilities for expected
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. corporate income tax issues based on estimates of
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 25. whether additional corporate income tax will be due.
Further details are disclosed in Note 25.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for deductible
dapat dikurangkan sepanjang besar kemungkinannya bahwa temporary difference to the extent that it is probable that
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan taxable profit will be available against which the
temporer yang dapat dikurangkan tersebut dapat digunakan. deductible temporary difference can be utilized.
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan dalam Significant management estimates are required to
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, determine the amount of deferred tax assets that can be
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena recognized, based upon the likely timing and the level of
pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan. Rincian future taxable profits together with future tax planning
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 25. strategies. Further details are disclosed in Note 25.
39
Page 240
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Sumber estimasi ketidakpastian (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty (continued)
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, sources of estimation uncertainty at the end of the
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan reporting period that may have a significant risk of
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan assets and liabilities within the next financial year are
dibawah ini: (lanjutan) discussed below: (continued)
Imbalan kerja dan pensiun Pension and employee benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada The determination of the Group's Employee Benefits
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen liabilities is dependent on its selection of certain
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut assumptions used by the independent actuaries in
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji calculating such amounts. Those assumptions include
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat among others, discount rates, future annual salary
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. increase, annual employee turn over rate, disability rate,
retirement age and mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup Actual results that differ from the Group's assumptions
diakui segera pada laporan posisi keuangan konsolidasian are recognized immediately in the consolidated statement
dengan debit atau kredit ke penghasilan komprehensif of financial position with a corresponding debit or credit
lainnya dalam periode terjadinya. Sementara Grup to other comprehensive income in the period which they
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan occur. While the Group believes that its assumptions are
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau reasonable and appropriate, significant differences in the
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup Group's actual experiences or significant changes in the
dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi Group's assumptions may materially affect its estimated
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja liabilities for pension and employee benefits and net
neto. Nilai tercatat kewajiban imbalan kerja diungkapkan employee benefits expense. The carrying amount of the
dalam Catatan 14. Employee Benefits obligation are disclosed in Note 14.
40
Page 241
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Sumber estimasi ketidakpastian (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty (continued)
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, sources of estimation uncertainty at the end of the
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan reporting period that may have a significant risk of
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan assets and liabilities within the next financial year are
dibawah ini: (lanjutan) discussed below: (continued)
Tingkat diskonto dan jangka waktu sewa Discount rate and lease term
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan suku Since the Group could not readily determine the implicit
bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga rate, management used the Group's incremental
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. Ada borrowing rate as a discount rate. There are a number of
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam factors to consider in determining an incremental
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak borrowing rate, many of which need judgment in order to
di antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat secara be able to reliably quantify any necessary adjustments to
andal mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk sampai arrive at the final discount rates. In determining an
pada tingkat diskonto akhir. Dalam menentukan suku bunga incremental borrowing rate, the Group considers the
pinjaman inkremental, Grup mempertimbangkan faktor- following main factors: the Group’s corporate credit risk,
faktor utama berikut: risiko kredit korporat Grup, jangka the lease term, the lease payment term, the economic
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan environment, the time at which the lease is entered into,
ekonomi, waktu di mana sewa dimasukkan, dan mata uang and the currency in which the lease payments are
di mana pembayaran sewa ditentukan. denominated.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that create an economic incentive
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi to exercise an extension option. Extension options are
perpanjangan. Opsi perpanjangan hanya termasuk dalam only included in the lease term if the lease is reasonably
jangka waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang. certain to be extended. The lease term is reviewed if a
Penilaian tersebut ditinjau jika terjadi peristiwa signifikan significant event or a significant change in circumstances
atau perubahan signifikan dalam situasi yang memengaruhi occurs which affects this assessment and that is within the
penilaian ini dan berada dalam kendali Grup. Sampai control of the Group. As of the reporting date, there is no
dengan tanggal pelaporan keuangan, tidak ada revisi revision of lease terms to reflect the effect of exercising
persyaratan sewa untuk mencerminkan efek dari extension options.
melaksanakan opsi perpanjangan.
41
Page 242
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 70.664.149 71.449.919 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 6.271.249.120 - Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.498.476.496 1.345.124.462 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.298.889.274 6.219.940.434 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 275.669.665 18.420.274 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 222.891.828 858.002.520 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Tbk 36.660.344 177.294.609 PT Bank Muamalat Tbk
Lain-lain 114.392.620 131.359.019 Others
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.182.117.019 1.819.540.976 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 1.624.429.293 680.543.031 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 428.777.246 - Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 256.796.823 190.888.412 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Lain-lain 65.802.222 63.383.000 Others
Yuan China China Yuan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.264.173.302 160.984.352 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain 10.347.704 9.543.826 Others
Sub jumlah 16.550.672.956 11.675.024.915 Sub total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 3.000.000.000 - Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Tbk 1.265.000.000 - PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 31.200.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub jumlah 4.265.000.000 31.200.000.000 Sub total
Jumlah 20.886.337.105 42.946.474.834 Total
42
Page 243
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat bunga deposito berjangka yang berlaku selama The interest rate of time deposits during the year are as
tahun berjalan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 3% - 6,50% 6,25% - 6,50% Rupiah
Saldo bank memiliki tingkat bunga mengambang Cash at banks earns interest at floating rates based on
berdasarkan tingkat bunga bank harian. daily bank deposit rates.
Rekening milik Perusahaan di PT Bank Syariah Indonesia The Company's bank account at PT Bank Syariah
Tbk pada tahun 2024 sebesar Rp53.720.668 digunakan Indonesia Tbk as year 2024 amounting to Rp53,720,668
sebagai escrow account sehubungan dengan pinjaman bank is used as an escrow account related to bank loans (Note
(Catatan 13). Pada tanggal 26 Juni 2025 Perusahaan telah 13). On June 26, 2025, the Company accelerated the
mempercepat pelunasan pinjamannya sehingga rekening repayment of its loan facility, accordingly, the restricted
bank yang dibatasi penggunaannya sudah di reklasifikasi cash in bank has been reclassified to cash in banks.
sebagai kas di bank.
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya yang The restricted time deposit presented as non-current
disajikan sebagai aset tidak lancar merupakan deposito assets is time deposit at PT Bank Muamalat amounting to
berjangka di PT Bank Muamalat sebesar Rp1.265.000.000 Rp1,265,000,000 which is suspended for 61 months and
yang diblokir selama 61 bulan dan digunakan sebagai used as cross collateral related to PT Mutumed Prima
jaminan silang sehubungan dengan pinjaman PT Mutumed Service’s loan (entity under common control). On
Prima Service (entitas sepengendali). Pada tanggal 24 December 24, 2025, PT Mutumed Prima Service
Desember 2025 PT Mutumed Prima Service telah accelerated the repayment of its loan facility, accordingly,
mempercepat pelunasan pinjamannya sehingga deposito the restricted time deposit has been reclassified to cash
berjangka yang dibatasi penggunaannya sudah di equivalents.
reklasifikasi sebagai setara kas.
Seluruh rekening bank dan deposito berjangka ditempatkan All bank accounts and deposits are placed in third parties
pada bank pihak ketiga. banks.
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENT
2025 2024
Deposito Deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 100.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah - 100.000.000 Total
43
Page 244
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan) 5. SHORT-TERM INVESTMENT (continued)
Tingkat bunga untuk investasi jangka pendek yang berlaku The interest rate of the short-term investment during the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
2025 2024
Deposito - Rupiah 6,25% 6,25% Deposit - Rupiah
Seluruh investasi jangka pendek ditempatkan pada bank All short-term investments is placed in third parties
pihak ketiga. banks.
6. PIUTANG USAHA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - NET
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 26) Related parties (Note 26)
Pelanggan dalam negeri 550.779.243 12.071.491 Local debtors
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan dalam negeri 86.931.114.545 82.922.117.666 Local debtors
Pelanggan luar negeri 6.581.477.526 12.910.719.183 Foreign debtors
Sub jumlah 93.512.592.071 95.832.836.849 Sub total
Jumlah piutang usaha 94.063.371.314 95.844.908.340 Total trade receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (12.560.635.329) (20.771.056.968) expected credit losses
Piutang usaha - neto 81.502.735.985 75.073.851.372 Trade receivables - net
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade receivables based on their currencies are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rupiah 87.452.290.914 84.123.612.037 Rupiah
Dolar AS 6.581.477.526 11.721.296.303 US Dollar
Ringgit Malaysia 29.602.874 - Malaysian Ringgit
Sub jumlah 94.063.371.314 95.844.908.340 Sub total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (12.560.635.329) (20.771.056.968) expected credit losses
Jumlah 81.502.735.985 75.073.851.372 Total
44
Page 245
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 35.764.914.870 46.767.681.356 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 1 - 30 hari 14.987.192.118 10.844.662.280 Less than 30 days
31 - 60 hari 6.090.128.974 7.431.608.165 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.586.258.438 3.327.961.442 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 34.634.876.914 27.472.995.097 More than 90 days
Jumlah piutang usaha 94.063.371.314 95.844.908.340 Total trade receivables
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (12.560.635.329) (20.771.056.968) expected credit loss
Piutang usaha - bersih 81.502.735.985 75.073.851.372 Trade receivables - net
Mutasi penyisihan atas ECL piutang usaha adalah sebagai Movements in the Group’s allowance for ECLs of trade
berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 20.771.056.968 19.540.785.566 Beginning balance
Provisi penurunan Provision for
nilai piutang 1.283.092.227 1.230.271.402 receivables impairment
Pemulihan (474.759.224) - Recovery
Penghapusbukuan (9.018.754.642) - Written-off
Saldo akhir 12.560.635.329 20.771.056.968 Ending balance
Jangka waktu kredit rata-rata atas pendapatan jasa adalah 30 The average credit period on service revenue is 30 days.
hari. Tidak ada bunga yang dibebankan atas piutang usaha No interest is charged on past due trade receivables.
yang telah jatuh tempo. Piutang usaha tidak memiliki Trade receivables are unsecured.
jaminan.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan kerugian The Group's management believes that the above
kredit ekspektasian piutang usaha telah memadai untuk allowance for expected credit losses on trade receivables
menutup kerugian yang mungkin timbul dari piutang tak is sufficient to cover the expected credit losses that may
tertagih di masa depan. arise from uncollectible trade receivables in the future.
Sebagian piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas Certain of trade receivables are pledged as collateral for
fasilitas pinjaman bank (Catatan 13). bank loans (Note 13).
45
Page 246
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET KONTRAK 7. CONTRACT ASSETS
2025 2024
Pihak ketiga 12.743.556.066 4.814.157.891 Third parties
Jumlah 12.743.556.066 4.814.157.891 Total
Berdasarkan penelaahan manajemen pada 31 Desember Based on the management assessment at December 31,
2025 dan 2024, manajemen memutuskan bahwa tidak perlu 2025 and 2024, the management decides that the
dilakukannya penurunan nilai aset kontrak. impairment of contract assets was not needed.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Bahan kimia 10.388.981.635 7.075.060.275 Chemicals
Jumlah 10.388.981.635 7.075.060.275 Total
Pada tanggal pelaporan, tidak ada persediaan yang At the reporting date, none of these inventories were
mengalami penurunan nilai sehingga tidak ada penurunan impaired therefore no write-down of inventories
nilai yang diakui sebagai beban selama tahun berjalan. recognised as an expense in the year.
Sebagian persediaan digunakan sebagai jaminan atas Certain of inventories are pledged as collateral for bank
fasilitas pinjaman bank (Catatan 13). loans (Note 13).
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka: Advances:
Operasional 28.142.644.975 12.143.557.350 Operational
Purchases of
Pembelian aset tetap 4.905.063.331 11.089.544.150 property, plant, and equipment
Pembelian persediaan 3.838.030.571 4.630.160.876 Purchases of inventories
Perjalanan dinas 3.811.453.661 4.197.772.234 Business travel
Sub jumlah 40.697.192.538 32.061.034.610 Sub total
Biaya dibayar di muka 12.273.116.497 7.395.723.696 Prepaid expenses
Jumlah 52.970.309.035 39.456.758.306 Total
Disajikan sebagai: Presented as:
Jangka pendek 48.065.245.704 28.367.214.156 Current
Jangka panjang 4.905.063.331 11.089.544.150 Non-current
46
Page 247
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 9.304.144.038 - - 9.304.144.038 Land
Bangunan 36.779.160.914 3.376.603.340 - 40.155.764.254 Buildings
Peralatan 112.587.622.144 20.650.002.103 - 133.237.624.247 Equipments
Inventaris kantor 13.918.447.212 1.822.448.098 - 15.740.895.310 Office equipments
Kendaraan 3.565.481.723 4.051.935.000 447.875.000 7.169.541.723 Vehicles
Jumlah 176.154.856.031 29.900.988.541 447.875.000 205.607.969.572 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 12.044.136.223 1.886.872.209 - 13.931.008.432 Buildings
Peralatan 66.106.091.820 9.192.091.451 - 75.298.183.271 Equipments
Inventaris kantor 10.159.340.384 3.347.984.210 - 13.507.324.594 Office equipments
Kendaraan 2.113.787.314 644.589.571 447.875.000 2.310.501.885 Vehicles
Jumlah 90.423.355.741 15.071.537.441 447.875.000 105.047.018.182 Total
Nilai tercatat neto 85.731.500.290 100.560.951.390 Net carrying value
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 9.304.144.038 - - - 9.304.144.038 Land
Bangunan 35.564.555.202 1.214.605.712 - - 36.779.160.914 Buildings
Peralatan 77.428.818.301 29.898.113.843 - 5.260.690.000 112.587.622.144 Equipments
Inventaris kantor 10.841.254.865 3.077.192.347 - - 13.918.447.212 Office equipments
Kendaraan 2.600.205.829 965.275.894 - - 3.565.481.723 Vehicles
Jumlah 135.738.978.235 35.155.187.796 - 5.260.690.000 176.154.856.031 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 10.277.756.876 1.766.379.347 - - 12.044.136.223 Buildings
Peralatan 58.259.806.025 5.866.137.670 - 1.980.148.125 66.106.091.820 Equipments
Inventaris kantor 6.520.578.583 3.638.761.801 - - 10.159.340.384 Office equipments
Kendaraan 1.840.657.009 273.130.305 - - 2.113.787.314 Vehicles
Jumlah 76.898.798.493 11.544.409.123 - 1.980.148.125 90.423.355.741 Total
Nilai tercatat neto 58.840.179.742 85.731.500.290 Net carrying value
47
Page 248
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
(continued)
Beban penyusutan untuk tahun 2025 dan 2024 dibebankan Depreciation expense for 2025 and 2024 was charged
dan dialokasikan sebagai berikut: and allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 20) 11.227.505.187 8.437.488.085 Cost of revenues (Note 20)
Beban usaha (Catatan 21) 3.844.032.254 3.106.921.038 Operating expenses (Note 21)
Jumlah 15.071.537.441 11.544.409.123 Total
Laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Gain on sales of property, plant, and equipment are as
follow:
2025 2024
Proceeds from sales of
Penerimaan dari penjualan aset tetap 150.000.000 - property, plant and equipment
Nilai tercatat bersih Net carrying amount of property,
aset tetap yang dijual - - plant and equipment sold
Laba penjualan Gain on sale of property,
aset tetap - neto 150.000.000 - plant, and equipment - net
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Guna Land rights are held under renewable Building Right Title
Bangunan (HGB) yang dapat diperbaharui dengan masa (HGB) which will expire in 2041. Referencing to
yang akan berakhir pada tahun 2041. Mengacu pada praktik historical practices, the Group believes that they can
di masa lampau, Grup memiliki keyakinan dapat renew these HGBs.
memperpanjang HGB tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah tercatat As of December 31, 2025 and 2024, the carrying amount
bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih of recorded gross property, plant, and equipment that
digunakan adalah masing-masing sebesar Rp63.893.986.508 have been fully depreciated and are still in use amounted
dan Rp47.862.636.790. to Rp63,893,986,508 and Rp47,862,636,790, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
telah diasuransikan kepada PT BRI Asuransi Indonesia, property, plant and equipment were insured with
PT Asuransi Chubb Syariah Indonesia, PT Asuransi Tugu PT BRI Asuransi Indonesia, PT Asuransi Chubb Syariah
Pratama Indonesia Tbk dan Zurich Insurance Group (pihak Indonesia, PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk and
ketiga) terhadap semua risiko kerusakan dengan jumlah Zurich Insurance Group (third party) against all risks of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp91.126.031.144 damage, with total coverage of approximately
dan Rp85.852.669.621. Manajemen Grup berpendapat Rp91,126,031,144 and Rp85,852,669,621, respectively.
bahwa aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The Group’s management believes that the property,
telah diasuransikan secara memadai. plant and equipment as at December 31, 2025 and 2024
were adequately insured.
48
Page 249
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
(continued)
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan atas Several property, plant, and equipment are used as
pinjaman bank (Catatan 13). collateral for bank loans (Note 13).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian Based on management’s assessment, there are no events
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya or changes in circumstances which may indicate an
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 impairment in the value of property, plant and equipment
dan 2024. as at December 31, 2025 and 2024.
11. SEWA 11. LEASES
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan, peralatan The Group has lease contracts building, laboratory
laboratorium, dan kendaraan yang digunakan dalam operasi equipment, and vehicles used in its operations. Leases of
Grup. Sewa bangunan, peralatan laboratorium, dan building, laboratory equipment, and vehicles have lease
kendaraan memiliki jangka waktu sewa 2-8 tahun. terms 2-8 years.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat aset hak-guna yang Set out below are the carrying amounts of right-of-use
diakui dan mutasinya selama periode berjalan: assets recognized and the movements during the period:
2025
Modifikasi sewa/
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Modification Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions of lease Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Bangunan 4.938.498.738 604.935.398 288.095.686 - 5.255.338.450 Building
Peralatan Laboratory
laboratorium 17.601.538.550 2.274.918.885 - 4.015.068.973 23.891.526.408 equipment
Kendaraan 5.895.193.248 1.120.277.790 1.048.419.921 (1.352.794.892) 4.614.256.225 Vehicles
Jumlah 28.435.230.536 4.000.132.073 1.336.515.607 2.662.274.081 33.761.121.083 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 1.368.985.479 1.915.494.130 288.095.686 - 2.996.383.923 Building
Peralatan Laboratory
laboratorium 4.434.347.182 2.984.335.465 - - 7.418.682.647 equipment
Kendaraan 1.497.387.884 1.562.739.040 1.048.419.921 - 2.011.707.003 Vehicles
Jumlah 7.300.720.545 6.462.568.635 1.336.515.607 - 12.426.773.573 Total
Nilai tercatat neto 21.134.509.991 21.334.347.510 Net carrying value
49
Page 250
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
2024
Modifikasi sewa/
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Modification Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions of lease Reclassifications Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Bangunan 3.690.993.886 2.147.163.291 1.029.090.796 129.432.357 - 4.938.498.738 Building
Peralatan Laboratory
laboratorium 16.950.671.707 - - 5.911.556.843 (5.260.690.000) 17.601.538.550 equipment
Kendaraan 5.123.078.437 4.711.652.342 3.937.906.991 (1.630.540) - 5.895.193.248 Vehicles
Jumlah 25.764.744.030 6.858.815.633 4.966.997.787 6.039.358.660 (5.260.690.000) 28.435.230.536 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 949.390.334 1.448.685.941 1.029.090.796 - - 1.368.985.479 Building
Peralatan Laboratory
laboratorium 3.466.861.352 2.947.633.955 - - (1.980.148.125) 4.434.347.182 equipment
Kendaraan 3.661.632.777 1.842.037.874 3.937.906.991 (68.375.776) - 1.497.387.884 Vehicles
Jumlah 8.077.884.463 6.238.357.770 4.966.997.787 (68.375.776) (1.980.148.125) 7.300.720.545 Total
Nilai tercatat neto 17.686.859.567 21.134.509.991 Net carrying value
Grup memiliki opsi untuk membeli peralatan laboratorium The Group has options to purchase certain laboratory
tertentu dengan jumlah nominal pada akhir masa sewa. equipment for a nominal amount at the end of the lease
Kewajiban Grup dijamin dengan hak milik pesewa atas aset term. The Group's obligations are secured by the lessors’
yang disewa untuk sewa tersebut. title to the leased assets for such leases.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease liabilities
mutasinya selama tahun berjalan: and the movements during the year:
2025 2024
Saldo awal 6.991.427.700 5.296.181.602 Beginning balance
Modifikasi sewa 2.662.274.081 6.107.734.436 Modification of lease
Penambahan 3.680.687.628 5.889.704.522 Additions
Arus kas keluar (5.317.157.858) (9.080.063.985) Cash flow out
Reklasifikasi liabilitas sewa Reclassification of lease liabilities
yang jatuh tempo ke utang usaha (2.272.620.393) (1.222.128.875) due for payment to trade payables
Saldo akhir 5.744.611.158 6.991.427.700 Ending balance
Disajikan sebagai: Presented as:
Jangka pendek 4.221.954.874 2.956.999.026 Current
Jangka panjang 1.522.656.284 4.034.428.674 Non-current
50
Page 251
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or loss:
2025 2024
Beban penyusutan Depreciation expense on right-of-use
aset hak-guna (Catatan 20) 6.462.568.635 6.238.357.770 assets (Note 20)
Beban bunga Interest expense on
liabilitas sewa (Catatan 23) 685.140.517 796.503.896 lease liabilities (Note 23)
Beban terkait sewa Expenses relating to
jangka pendek dan aset short-term lease and
bernilai rendah (Catatan 20 dan 21) 7.610.598.050 3.954.283.817 low value assets (Notes 20 and 21)
Jumlah yang diakui Total amount recognized
dalam laba rugi 14.758.307.202 10.989.145.483 in profit or loss
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The maturity analysis of lease liabilities is as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa - bruto Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum minimum lease payments
Tidak lebih dari 1 tahun 4.389.379.323 3.096.874.644 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 5 tahun 1.799.399.660 4.918.866.168 not later than 5 years
Jumlah 6.188.778.983 8.015.740.812 Total
Beban keuangan dimasa Future finance
depan atas sewa (444.167.825) (1.024.313.112) Charges on leases
Nilai kini liabilitas sewa 5.744.611.158 6.991.427.700 Present value of lease liabilities
Bagian jangka pendek 4.221.954.874 2.956.999.026 Current portion
Bagian jangka panjang 1.522.656.284 4.034.428.674 Non-current portion
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
(Catatan 26) (Note 26)
Pemasok dalam negeri 2.662.683.632 2.361.440.193 Local suppliers
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 3.820.140.301 2.876.367.684 Local suppliers
Jumlah 6.482.823.933 5.237.807.877 Total
51
Page 252
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA (lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh utang As of December 31, 2025 and 2024, all trade payables
usaha didenominasikan dalam mata uang Rupiah. are denominated in Rupiah.
Jangka waktu kredit dari pembelian bahan kimia dan Purchases of chemicals and office operations from local
operasional kantor dari pemasok dalam negeri berkisar 30 suppliers, have credit terms of 30 to 60 days. Trade
sampai dengan 60 hari. Utang usaha tidak dikenakan bunga payables are non-interest bearing and unsecured.
dan tidak dijaminkan.
13. PINJAMAN BANK 13. BANK LOANS
2025 2024
Refinancing loan Refinancing loan
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 24.563.775.510 - Indonesia (Persero) Tbk
Kredit Modal Kerja Working Capital Loan
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 18.250.000.000 - Indonesia (Persero) Tbk
Pembiayaan Murabahah Murabahah financing
Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 3.013.685.286 2.851.849.032 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Musyarakah Musyarakah
Muthanaqishah (MMQ) Muthanaqishah (MMQ)
Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 35.609.952.233 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah utang bank jangka panjang 45.827.460.796 38.461.801.265 Total long-term bank loans
Biaya transaksi yang
belum di amortisasi (113.141.335) - Unamortized transaction cost
Jumlah utang bank
jangka panjang - bersih 45.714.319.461 38.461.801.265 Total long-term bank loans - net
Bagian jatuh tempo
satu tahun 30.953.069.485 12.852.459.668 Current maturities
Bagian jangka panjang 14.761.249.976 25.609.341.597 Long-term portion
52
Page 253
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat The Company obtained a credit facility from PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk sebagaimana termuat dalam Akta Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as included in the Deed
Perjanjian Kredit No. 1218 tanggal 25 Juni 2025 yang dibuat of Credit agreement No. 1218 dated June 25, 2025 of a
di hadapan Notaris Deska Legira, S.H., M.Kn., dengan rincian Notary Deska Legira, S.H., M.Kn., with details of credit
fasilitas kredit sebagai berikut: facilities as follows:
a. Perusahaan memperoleh fasilitas KMK Co Menurun a. The Company obtained KMK Co Declining facilities
sebesar Rp4.000.000.000 untuk membiayai usaha jasa amounting to Rp4,000,000,000 to finance the testing,
layanan pengujian, inspeksi, dan sertifikasi yang dijalankan inspection, and certification service business run by
oleh Perusahaan dan untuk take over KMK Co Menurun di the Company and to take over KMK Co Menurun at
PT Bank Syariah Indonesia Tbk dengan jangka waktu 32 PT Bank Syariah Indonesia Tbk with a period of 32
bulan dan bunga sebesar 8,75% per tahun. months and interest at 8.75% per annum.
b. Perusahaan memperoleh fasilitas KMK Co Tetap sebesar b. The Company obtained KMK Co Fixed facilities
Rp15.000.000.000 untuk tambahan modal kerja atas usaha amounting to Rp15,000,000,000 for additional
jasa layanan pengujian, Inspeksi, dan sertifikasi yang working capital for the testing, inspection, and
dijalankan oleh Perusahaan dengan jangka waktu 12 bulan certification service business run by the Company
dan bunga sebesar 8,75% per tahun. with a period of 12 months and interest at 8.75% per
annum.
c. Perusahaan memperoleh fasilitas Refinancing KI sebesar c. The Company obtained Refinancing KI facilities
Rp31.000.000.000 untuk refinancing aset tanah dan amounting to Rp31,000,000,000 for refinancing the
bangunan kantor Perusahaan yang berlokasi di Depok, land and building assets of the Company's office
Jawa Barat dan take over fasilitas KI Refinancing di located in Depok, West Java and took over the KI
PT Bank Syariah Indonesia Tbk dengan jangka waktu 49 Refinancing facility at PT Bank Syariah Indonesia
bulan dan bunga sebesar 8,75% per tahun. Tbk with a period of 49 months and interest at 8.75%
per annum.
Jaminan Collateral
1. Piutang usaha milik Grup sebesar Rp79.888.009.263. 1. Trade receivables owned by the Group amounting to
Rp79,888,009,263.
2. Persediaan milik Perusahaan sebesar Rp7.075.060.275. 2. Inventories owned by the Company amounting to
Rp7,075,060,275.
3. 4 unit tanah dan bangunan milik Perusahaan. 3. 4 units of land and buiding owned by the Company.
Tidak terdapat persyaratan keuangan dalam perjanjian The loan agreement does not contain any financial
pinjaman. covenants.
53
Page 254
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Perusahaan The Company
- Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan Murabahah - The Company obtained Murabahah financing facilities
dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) sebagai berikut: from PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) as follows:
a. Berdasarkan perjanjian No. 04/008-3/SP3/RCB Jakarta III a. Based on agreement No. 04/008-3/SP3/RCB Jakarta
tanggal 16 Juli 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas III dated July 16, 2024, the Company obtained
pembiayaan Musyarakah Muthanaqishah sebesar Musyarakah Muthanaqishah financing facilities
Rp28.000.000.000 dan Rp12.000.000.000 untuk amounting to Rp28,000,000,000 and
refinancing aset berupa tanah dan bangunan kantor atas Rp12,000,000,000 to refinance assets in the form of
nama Perusahaan dengan jangka waktu 35 bulan dan 60 land and office buildings in the name of the Company
bulan dan bunga sebesar 8,75% per tahun. with a period of 35 months and 60 months and
interest at 8.75% per annum.
b. Berdasarkan perjanjian No. 05/004-3/SP3/RCB Jakarta III b. Based on agreement No. 05/004-3/SP3/RCB Jakarta
tanggal 24 Februari 2025, Perusahaan memperoleh fasilitas III dated February 24, 2025, the Company obtained
pembiayaan Musyarakah Muthanaqishah sebesar Musyarakah Muthanaqishah financing facilities
Rp4.500.000.000 untuk refinancing aset berupa tanah dan amounting to Rp4,500,000,000 to refinance assets in
bangunan kantor atas nama Perusahaan dengan jangka the form of land and office buildings in the name of
waktu 36 bulan. Keuntungan bagi hasil bank sebesar the Company with a period of 36 months. The bank’s
Rp632.728.170. share in profit-sharing amounted to Rp632,728,170.
Jaminan Collateral
Jaminan yang diberikan terhadap fasilitas pinjaman yang The collaterals for loan facilities received by the
diterima oleh Perusahaan adalah tanah dan bangunan milik Company is land and building owned by the Company
Perusahaan dan piutang usaha sebesar Rp4.500.000.000. and trade receivables amounting to Rp4,500,000,000.
Financial covenant Perusahaan Financial covenant of the Company
Selama pembiayaan belum lunas, Nasabah berkewajiban As long as the financing has not been paid off, the
untuk (financial covenant): Customer is obliged to (financial covenant):
1. Menjaga Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 225%. 1. Maintain a maximum Debt to Equity Ratio (DER) of
225%.
2. Menjaga nilai Current Ratio minimal sebesar 100%. 2. Maintain a minimum Current Ratio value of 100%.
3. Menjaga Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 3. Maintain a Debt Service Coverage Ratio (DSCR) of at
1,2 kali. least 1.2 times.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan dapat As at December 31, 2024, the Company is able to meet
memenuhi batasan-batasan yang ditetapkan. the restrictions.
54
Page 255
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 26 Juni 2025, Perusahaan telah melunasi As at June 26, 2025, the Company has already paid off all
seluruh pinjaman PT Bank Syariah Indonesia Tbk melalui the loans from PT Bank Syariah Indonesia Tbk through a
fasilitas kredit yang diberikan oleh PT Bank Rakyat credit facility provided by PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
PT Jasa Mutu Mineral Indonesia (JMMI) PT Jasa Mutu Mineral Indonesia (JMMI)
JMMI, entitas anak, memperoleh fasilitas pembiayaan JMMI, a subsidiary, obtained Murabahah financing
Murabahah dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) facilities from PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) as
sebagai berikut: follows:
a. Berdasarkan perjanjian No. 02/394-3/8036/SPPP tanggal a. Based on agreement No. 02/394-3/8036/SPPP dated
26 April 2022, untuk pembelian peralatan pengujian April 26, 2022, for purchasing of laboratory equipment
laboratorium dengan plafond sebesar Rp2.098.939.000 with maximum credit amounting to Rp2,098,939,000
dan jangka waktu 36 bulan. Keuntungan bagi hasil bank and a loan period of 36 months. The bank’s share in
sebesar Rp335.830.701. profit-sharing amounted to Rp335,830,701.
b. Berdasarkan perjanjian No. 02/945-3/8036/SPPP tanggal b. Based on agreement No. 02/945-3/8036/SPPP dated
21 Oktober 2022, untuk pembelian peralatan pengujian October 21, 2022, for purchasing of laboratory
laboratorium dengan plafond sebesar Rp2.000.000.000 equipments with maximum credit amounted to
dan jangka waktu 36 bulan. Keuntungan bagi hasil bank Rp2,000,000,000 and a loan period of 36 months. The
sebesar Rp285.750.106. bank’s share in profit-sharing amounted to
Rp285,750,106.
c. Berdasarkan akad No. 1 tanggal 2 Februari 2024, untuk c. Based on the deed No. 1 dated February 2, 2024, for
pembelian peralatan laboratorium dengan kredit purchasing laboratory equipment with maximum credit
maksimum sebesar Rp2.836.000.000 dengan jangka waktu of Rp2,836,000,000 for the loan period of 36 months.
36 bulan. Keuntungan bagi hasil bank sebesar Bank shares in profit sharing amounted to
Rp482.369.472. Rp482,369,472.
d. Berdasarkan perjanjian No. 05/0856-3/8036/SPPP tanggal d. Based on agreement No. 05/0856-3/8036/SPPP dated
5 Agustus 2025, untuk pembelian peralatan laboratorium August 5, 2025, for purchasing of laboratory equipment
di Sangatta dengan plafond sebesar Rp2.000.000.000 dan in Sangatta with maximum credit amounting to
jangka waktu 36 bulan. Keuntungan bagi hasil bank Rp2,000,000,000 and a loan period of 36 months. The
sebesar Rp297.967.376. bank’s share in profit-sharing amounted to
Rp297,967,376.
Fasilitas ini dijamin dengan tanah, bangunan, dan peralatan These facilities are secured by land, building, and
laboratorium milik JMMI. laboratory equipment of JMMI.
55
Page 256
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (continued)
PT Jasa Mutu Mineral Indonesia (JMMI) (lanjutan) PT Jasa Mutu Mineral Indonesia (JMMI) (continued)
Dalam perjanjian pinjaman dengan BSI, diatur beberapa In the borrowing agreement with BSI there are several
pembatasan yang harus dipenuhi oleh JMMI antara lain: restrictions that have to be fulfilled by the JMMI, such as:
- Melakukan perubahan Anggaran Dasar; - Change the Articles of Association;
- Memindahtangankan barang jaminan; - Transfer collateral;
- Mengubah status hukum Perusahaan; - Change legal status of the Company;
- Mengikat diri sebagai penjamin utang; - Bind as guarantor;
- Menjual dan menjaminkan aset; - Sell and pledge assets;
- Memenuhi persyaratan keuangan tertentu seperti menjaga - Meet certain financial requirement such as maintaining
Current ratio minimal 1 kali, Debt to Equity Ratio (DER) Current ratio of at least 1 time, Debt to Equity Ratio
kurang dari 300% dan Debt Service Coverage Ratio (DER) of less than 300% and Debt Service Coverage
(DSCR) minimal 100%. Ratio (DSCR) of at least 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, JMMI dapat As at December 31, 2025 and 2024, JMMI is in
memenuhi batasan-batasan yang ditetapkan. compliance with the aforementioned restrictions.
Perubahan fasilitas pinjaman bank selama tahun 2025 dan Changes in facilities of bank borrowings during the year
2024 sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
Pembiayaan kembali/ Kredit Modal Kerja/ Pembiayaan Murabahah/ Musyarakah Jumlah/
Refinancing loan Working Capital Loan Murabahah financing Muthanaqishah Total
Saldo 1 Januari 2025 - - 2.851.849.032 35.609.952.233 38.461.801.265 Balance at January 1, 2025
Arus kas masuk 31.000.000.000 19.000.000.000 2.000.000.000 4.500.000.000 56.500.000.000 Cash flow in
Arus kas keluar (6.436.224.490) (750.000.000) (1.838.163.746) (40.109.952.233) (49.134.340.469) Cash flow out
Penambahan dari Additional from
biaya transaksi (155.000.000) (20.000.000) - - (175.000.000) transaction cost
Biaya transaksi yang Amortized
diamortisasi 54.720.175 7.138.490 - - 61.858.665 transaction cost
Balance at
Saldo 31 Desember 2025 24.463.495.685 18.237.138.490 3.013.685.286 - 45.714.319.461 December 31, 2025
Pembiayaan kembali/ Pembiayaan Murabahah/ Musyarakah Jumlah/
Refinancing loan Murabahah financing Muthanaqishah Total
Saldo 1 Januari 2024 31.600.000.000 2.362.362.555 - 33.962.362.555 Balance at January 1, 2024
Arus kas masuk - 2.836.000.000 40.000.000.000 42.836.000.000 Cash flow in
Arus kas keluar (31.600.000.000) (2.346.513.523) (4.390.047.767) (38.336.561.290) Cash flow out
Saldo 31 Desember 2024 - 2.851.849.032 35.609.952.233 38.461.801.265 Balance at December 31, 2024
56
Page 257
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 14. POST EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember Post-employment benefits liability as at December 31,
2025 dan 2024 dihitung oleh KKA Azwir Arifin dan Rekan, 2025 and 2024 were calculated by KKA Azwir Arifin dan
aktuaris independen berdasarkan laporannya pada tanggal Rekan, an independent actuary, in its report dated
11 Februari 2026 dan 5 Maret 2025, dengan menggunakan February 11, 2026 and March 5, 2025 by using the
metode "projected unit credit ". "projected unit credit" method.
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai Movements in the present value of the defined benefit
berikut: obligation are as follows:
2025 2024
Defined benefit liabilities -
Liabilitas imbalan pasti - awal tahun 19.243.357.247 19.855.076.398 beginning of the year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
Biaya jasa kini 2.312.155.206 2.112.600.616 Current service cost
Laba jasa lalu (1.005.833.793) (58.149.497) Past service gain
Biaya bunga 1.127.588.239 1.096.092.907 Interest costs
Sub jumlah 2.433.909.652 3.150.544.026 Sub total
Pembayaran manfaat (422.710.412) (2.210.249.187) Benefit paid
Termasuk dalam laba rugi Included in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gain arising from
dari penyesuaian atas pengalaman (417.478.417) (1.031.161.941) experience adjustments
Kerugian (keuntungan) Actuarial losses (gains)
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 1.046.856.839 (520.852.049) financial assumptions
Sub jumlah 629.378.422 (1.552.013.990) Sub total
Liabilitas imbalan pasti - Defined benefit liabilities -
akhir tahun 21.883.934.909 19.243.357.247 ending of the year
Porsi jangka pendek 4.880.945.251 3.854.884.410 Current portion
Porsi jangka panjang 17.002.989.658 15.388.472.837 Non-current portion
Program imbalan pasti mengakibatkan eksposur Grup The defined benefit plans typically expose the Group to
terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga dan actuarial risks such as interest rate risk and salary risk.
risiko gaji.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan
program. liability.
57
Page 258
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 14. POST EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan's liability.
Asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen untuk The assumption used by independent actuary for the
menghitung liabilitas dan beban imbalan pascakerja adalah calculation of post employment benefits liability and
sebagai berikut: expense are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,14% Discount rate
Tingkat proyeksi kenaikan gaji 6% - 8% 6% - 8% Annual salary increase
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% dari TMI IV 10% dari TMI IV Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% dimulai dari usia 20 5% dimulai dari usia 20 Resignation rate
dan menurun secara dan menurun secara
linear hingga usia linear hingga usia
pensiun normal/ pensiun normal/
5% starting with 20 5% starting with 20
years of age and years of age and
decreasing linearly decreasing linearly
up to normal up to normal
retirement age retirement age
Normal tingkat pensiun 55 - 57 55 - 57 Normal retirement age
Tahun/Years Tahun/Years
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024, post
2025 dan 2024, beban imbalan pascakerja dibebankan pada employment benefits expense included in cost of revenues
beban pokok pendapatan dan beban usaha (Catatan 20 dan and operating expense (Notes 20 and 21).
21).
58
Page 259
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 14. POST EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Analisa sensitivitas kuantitatif dari liabilitas imbalan kerja The quantitative sensitivity analysis of employee benefits
terhadap perubahan asumsi aktuaria yang signifikan adalah liability to changes in the significant assumptions is as
sebagai berikut: follows:
Efek atas liabilitas imbalan pasti/
Effect on defined benefit liability
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Tingkat diskonto +1% (1.972.278.985) (1.464.536.559) Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 918.110.069 1.304.565.472 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increase
Tingkat kenaikan gaji +1% 1.098.531.557 1.290.395.522 Salary incrase rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% (2.151.752.906) (1.476.532.197) Salary increase rate -1%
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu The sensitivity analyses are based on a change in an
asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. assumption while holding all other assumptions constant.
Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan In practice, this is unlikely to occur, and changes in some
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam of the assumptions may be correlated. When calculating
perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi the sensitivity of the defined benefit obligation to
aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini significant actuarial assumptions the same method
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan metode (present value of the defined benefit obligation calculated
projected unit credit di akhir periode) telah diterapkan with the projected unit credit method at the end of the
seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui reporting period) has been applied as when calculating
dalam laporan posisi keuangan. the pension liability recognized within the statement of
financial position.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam menyiapkan The methods and types of assumptions used in preparing
analisis sensitivitas tidak berubah dari periode sebelumnya. the sensitivity analysis did not change compared to the
previous period.
Rincian nilai kini dan penyesuaian pengalaman kewajiban Details of present value and experience adjustments to the
imbalan pasti untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 defined benefit liabilities for the years ended December
dan periode tahunan empat tahun sebelumnya adalah 31, 2025 and the previous four annual years are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024 December 2023 December 2022 December 2021
Nilai kini kewajiban Present value of
imbalan pasti 21.883.934.909 19.243.357.247 19.855.076.398 16.452.153.753 17.805.612.549 defined benefit liabilities
Penyesuaian pengalaman Experience adjustment on
pada liabilitas program (417.478.417) (1.031.161.941) 1.804.795.000 (1.047.068.421) 137.010.270 plan liabilities
59
Page 260
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 14. POST EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Jatuh tempo liabilitas imbalan pasti pada tanggal The maturity of defined benefit liability as at December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Kurang 1 tahun 4.885.065.591 3.924.340.165 Within 1 year
Antara 1 sampai 2 tahun 801.029.890 2.559.955.285 Between 1 and 2 years
Antara 2 dan 5 tahun 4.815.760.592 5.339.464.138 Between 2 and 5 years
Di atas 5 tahun 225.660.132.879 218.476.854.495 Beyond 5 years
Jumlah 236.161.988.952 230.300.614.083 Total
Durasi rata-rata atas provisi imbalan kerja adalah 20,54 The average duration of benefit obligation is 20.54 years
tahun dan 21,32 tahun masing-masing pada tanggal and 21.32 years as at December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham per 31 Desember 2025 sebagai The composition of shareholders as of December 31,
berikut: 2025 as follows:
Ditempatkan dan disetor/Issued and paid-up
Persentase
kepemilikan/
Lembar saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of shares ownership Amount Shareholders
PT Sentra Mutu Handal 990.000.000 31,50% 24.750.000.000 PT Sentra Mutu Handal
PT Baruna Bina Utama 880.000.000 28,00% 22.000.000.000 PT Baruna Bina Utama
PT Afda Ekselensi PT Afda Ekselensi
Lintas Dunia 230.000.000 7,32% 5.750.000.000 Lintas Dunia
Masyarakat (masing-
masing dibawah 5%) 1.042.950.585 33,18% 26.073.764.625 Public (each below 5%)
Jumlah 3.142.950.585 100,00% 78.573.764.625 Total
60
Page 261
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM (lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (continued)
Susunan pemegang saham per 31 Desember 2024 sebagai The composition of shareholders as of December 31,
berikut: 2024 as follows:
Ditempatkan dan disetor/Issued and paid-up
Persentase
kepemilikan/
Lembar saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of shares ownership Amount Shareholders
PT Sentra Mutu Handal 990.000.000 31,50% 24.750.000.000 PT Sentra Mutu Handal
PT Baruna Bina Utama 880.000.000 28,00% 22.000.000.000 PT Baruna Bina Utama
PT Afda Ekselensi PT Afda Ekselensi
Lintas Dunia 230.000.000 7,32% 5.750.000.000 Lintas Dunia
Masyarakat (masing-
masing dibawah 5%) 1.042.889.333 33,18% 26.072.233.325 Public (each below 5%)
Jumlah 3.142.889.333 100,00% 78.572.233.325 Total
Perubahan jumlah lembar saham sebagai berikut: Changes in the shares outstanding since are follows:
2025 2024
Saldo awal 3.142.889.333 3.142.857.200 Beginning balance
Pelaksanaan waran 61.252 32.133 Exercise of warrants
Saldo akhir 3.142.950.585 3.142.889.333 Ending balance
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 78.257.147.600 78.257.147.600 Paid-in capital
Biaya emisi saham (4.566.314.803) (4.566.314.803) Share issuance costs
Pengampunan pajak 360.000.000 360.000.000 Tax amnesty
Pelaksanaan waran 27.922.115 9.607.767 Exercise of warrants
Dampak transaksi Effect of restructuring
restrukturisasi entitas sepengendali (324.265.833) (324.265.833) transaction under control entities
Jumlah 73.754.489.079 73.736.174.731 Total
61
Page 262
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PEMBAGIAN DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 17. DISTRIBUTION OF DIVIDEND AND GENERAL
RESERVE
Dividen Dividends
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders which was
yang telah diaktakan dengan akta No. 25 tanggal 28 Mei notarized with deed No. 25 dated May 28, 2025, by
2025 oleh Rahayu Ningsih, S.H., notaris di Jakarta, para Rahayu Ningsih, S.H., notary in Jakarta, the shareholders
pemegang saham menyetujui penggunaan saldo laba pada agreed appropriate retained earnings as of
tanggal 31 Desember 2024 sebagai dividen tunai sebesar December 31, 2024 for cash dividends amounting to
Rp7.213.577.736 dan telah dibayarkan pada tanggal Rp7,213,577,736 and was paid on June 26, 2025.
26 Juni 2025.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders which was
yang telah diaktakan dengan akta No. 18 tanggal 26 Juni notarized with deed No. 18 dated June 26, 2024, by
2024 oleh Rahayu Ningsih, S.H., notaris di Jakarta, para Rahayu Ningsih, S.H., notary in Jakarta, the shareholders
pemegang saham menyetujui penggunaan saldo laba pada agreed appropriate retained earnings as of
tanggal 31 Desember 2023 sebagai dividen tunai sebesar December 31, 2023 for cash dividends amounting to
Rp9.428.571.600 dan telah dibayarkan pada tanggal Rp9,428,571,600 and was paid on July 25, 2024.
25 Juli 2024.
Entitas anak membagikan dividen kepada masing-masing The subsidiary distributed dividends to each of their
pemegang saham non-pengendalinya sebesar Rp20.851.783 respective non-controlling shareholders amounting to
dan Rp31.832.295 untuk tahun yang berakhir pada tanggal Rp20,851,783 and Rp31,832,295 for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Cadangan umum General reserve
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders which was
yang telah diaktakan dengan akta No. 25 tanggal notarized with deed No. 25 dated May 28, 2025, by
28 Mei 2025 oleh Rahayu Ningsih, S.H., notaris di Jakarta, Rahayu Ningsih, S.H., notary in Jakarta, the shareholders
para pemegang saham menyetujui penggunaan saldo laba agreed appropriate retained earnings as of
pada tanggal 31 Desember 2024 sebagai cadangan umum December 31, 2024 for general reserve amounting to
sebesar Rp100.000.000. Rp100,000,000.
62
Page 263
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 18. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas ekuitas entitas anak yang Non-controlling interests in the equity of the consolidated
dikonsolidasian terhadap laporan keuangan konsolidasian subsidiaries for the consolidated financial statements are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 242.951.944 205.323.174 Beginning balance
Bagian laba Share in profit
tahun berjalan 55.055.900 69.505.944 for the year
Bagian kerugian Share in other
komprehensif lain (1.017.691) (44.879) comprehensive loss
Dividen (20.851.783) (31.832.295) Dividends
Saldo akhir 276.138.370 242.951.944 Ending balance
19. PENDAPATAN 19. REVENUES
2025 2024
Pendapatan jasa Services revenue
Pengujian laboratorium 134.623.321.281 126.543.266.515 Laboratory testing
Sertifikasi produk 110.278.521.475 98.491.473.272 Product certification
Surveyor dan Surveyor and
inspeksi teknis 86.582.068.738 83.806.032.668 technical inspection
Jumlah 331.483.911.494 308.840.772.455 Total
Waktu pengakuan pendapatan Timing of revenue
Pada waktu tertentu 331.483.911.494 308.840.772.455 At a point in time
Tidak terdapat pendapatan kepada pelanggan yang melebihi There are no revenue to customers that exceeded 10% of
10% dari pendapatan neto. net revenue.
63
Page 264
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COST OF REVENUES
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 51.153.731.910 48.435.461.889 Salaries and allowance
Perjalanan dinas 42.501.487.347 39.852.461.425 Business travel
Pengujian sub kontraktor 19.555.566.081 16.078.719.426 Sub contractor testing
Transportasi 14.036.136.801 13.158.291.663 Transportation
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 11.227.505.187 8.437.488.085 plant and equipment (Note 10)
Bahan kimia 10.276.335.125 10.053.078.354 Chemical
Sewa (Catatan 11) 6.964.150.654 3.260.431.881 Rental (Note 11)
Penyusutan aset Depreciation of
hak-guna (Catatan 11) 6.462.568.635 6.238.357.770 right-of-use assets (Note 11)
Keperluan kantor 3.976.890.809 4.600.828.087 Office supplies
Pengiriman 3.514.031.429 2.756.346.688 Delivery
Utilitas 3.105.855.276 2.522.284.493 Utility
Insentif 2.105.000.000 3.003.042.625 Incentive
Imbalan pascakerja Post employment benefit
(Catatan 14) 1.850.733.412 2.063.204.214 (Note 14)
Pengobatan 1.402.264.512 1.099.152.640 Medical
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 1 miliar) 10.591.957.799 8.171.240.674 Rp 1 billion)
Jumlah 188.724.214.977 169.730.389.914 Total
Tidak ada pembelian dari masing-masing pemasok yang No purchases from any individual suppliers exceeded
melebihi 10% dari penjualan bersih 10% of total net sales.
64
Page 265
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN USAHA 21. OPERATING EXPENSE
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 29.286.529.933 28.273.985.952 Salaries and allowance
Transportasi 10.432.245.961 10.626.738.928 Transportation
Keperluan kantor 8.403.828.301 7.744.960.412 Office supplies
Jasa alih daya 8.365.662.473 5.114.858.236 Outsourcing
Pemasaran 6.654.961.398 8.583.467.348 Marketing
Perjalanan dinas 5.740.486.498 4.675.311.954 Business travel
Pemeliharaan dan Repair and
perbaikan 4.711.694.099 4.535.880.034 maintenance
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 3.844.032.254 3.106.921.038 plant and equipment (Note 10)
Jamuan 2.678.761.780 2.314.022.247 Entertaiment
Utilitas 1.366.353.464 3.021.613.895 Utilities
Insentif 770.900.000 2.309.055.500 Incentive
Sewa (Catatan 11) 646.447.396 693.851.936 Rental (Note 11)
Imbalan pascakerja (Catatan 14) 583.176.240 1.087.339.812 Post employment benefit (Note 14)
Jasa profesional 368.778.019 598.814.537 Professional fee
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 1 miliar) 14.838.243.888 14.832.375.289 Rp 1 billion)
Jumlah 98.692.101.704 97.519.197.118 Total
22. PENDAPATAN KEUANGAN 22. FINANCE INCOMES
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2025 2024
Bunga deposito 436.566.610 1.378.028.185 Interest from deposit
Bunga pinjaman 202.980.000 206.905.000 Interest on loan
Bunga jasa giro 125.912.310 145.233.147 Interest on cash in banks
Bunga investasi surat berharga - 845.046.864 Interest on investment securities
Jumlah 765.458.920 2.575.213.196 Total
23. BEBAN KEUANGAN 23. FINANCE EXPENSES
2025 2024
Bunga bank 4.251.410.072 3.616.386.930 Interest on bank
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 11) 685.140.517 796.503.896 Interest on lease liabilities (Note 11)
Administrasi bank 378.645.550 1.688.461.405 Bank administration
Bunga atas lembaga Interest on other
keuangan lainnya 59.194.538 35.386.543 financial institutions
Jumlah 5.374.390.677 6.136.738.774 Total
65
Page 266
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LABA PER SAHAM 24. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar untuk tahun yang berakhir The calculation of basic earnings per share for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba tahun berjalan 24.155.459.634 24.045.259.120 Profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham beredar 3.142.917.841 3.142.873.104 outstanding shares
Laba per saham dasar 7,69 7,65 Basic and diluted earnings
Tidak ada efek yang dapat menimbulkan dilusi sehingga There is no security which has a potential dilution
laba per saham dasar sama dengan laba per saham dilusian. feature, accordingly, the basic earnings per share is the
same as the diluted earnings per share.
25. PERPAJAKAN 25. TAXATIONS
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2025 2024
Pajak penghasilan pasal 21 - 18.318.109 Income tax article 21
Jumlah - 18.318.109 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak kini 632.181.228 1.128.954.331 Current tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 169.709.092 407.636.164 Article 21
Pasal 23 71.183.945 71.834.958 Article 23
Pasal 25 568.547.615 595.959.033 Article 25
Pasal 4 (2) - 33.795.032 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai 3.050.275.517 2.018.778.403 Value added tax
Jumlah 4.491.897.397 4.256.957.921 Total
66
Page 267
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATIONS (continued)
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Perusahaan dengan The reconciliation between profit before income tax of
estimasi penghasilan kena pajak Perusahaan tahun yang the Company and the Company’s estimated taxable
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 income for the years ended December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are follows as:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 38.749.429.346 37.152.604.070 comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba konsolidasian sebelum Profit before tax of
pajak - entitas anak (14.421.521.435) (17.465.634.260) consolidated - subsidiaries
Eliminasi 3.774.964.691 4.872.835.285 Elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax of
penghasilan Perusahaan 28.102.872.602 24.559.805.095 the Company
Perbedaan waktu Timing differences
Imbalan pascakerja 2.435.255.662 486.461.482 Post employment benefits
Kerugian penurunan Impairment loss on
nilai piutang usaha 1.283.092.227 1.141.569.579 trade receivables
Sewa (780.169.545) (32.270.726) Leases
Sub jumlah 2.938.178.344 1.595.760.335 Sub total
Perbedaan tetap Permanent differences
Beban pemasaran 5.173.090.381 6.099.030.530 Marketing fee
Sumbangan dan jamuan 3.918.679.034 3.261.294.571 Donation and entertainment
Pajak 2.527.404.392 5.196.585.446 Taxes
Pendapatan dividen (3.940.987.020) (3.151.397.243) Dividend income
Pendapatan bunga (510.824.712) (2.454.008.881) Interest income
Pendapatan sewa - (133.200.000) Rental income
Lain-lain 3.626.868.124 6.506.208.597 Others
Sub jumlah 10.794.230.199 15.324.513.020 Sub total
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income
pajak Perusahaan 41.835.281.145 41.480.078.450 of the company
Pembulatan 41.835.281.000 41.480.078.000 Rounding
Beban pajak penghasilan kini 9.203.761.820 9.125.617.160 Current income rax expenses
Dikurangi pajak dibayar di muka: Less prepaid tax:
Pajak penghasilan pasal 23 3.222.752.207 2.303.048.180 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 5.891.329.494 6.783.927.693 Income tax article 25
Jumlah kredit pajak 9.114.081.701 9.086.975.873 Total tax kredit
Kurang bayar pajak penghasilan 89.680.119 38.641.287 Under payment of income tax
67
Page 268
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATIONS (continued)
c. Pajak kini (lanjutan) c. Current tax (continued)
Untuk tahun pajak 2025 dan 2024, tarif pajak penghasilan For the fiscal year 2025 and 2024, the corporate
yang digunakan Grup masing-masing sebesar 22%. income tax rate used by the Group is 22%,
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam Taxable income resulted from the reconciliation used
pengisian SPT Tahunan Pajak Penghasilan (PPh) Badan as a base to fill the Company Annual Corporate
Perusahaan untuk tahun 2025 dan 2024. Income Tax Return for the years 2025 and 2024.
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia The Taxation Laws of Indonesia require that the
mengatur bahwa Grup menghitung, menetapkan dan Group submits tax returns on the basis of self-
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. assessment. Under prevailing regulations, the Director
Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, General of Tax (DGT) may assess or amend taxes
Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau within a certain period. This period is within five years
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka waktu of the time the tax becomes due.
tertentu. Jangka waktu tersebut adalah lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
Perhitungan kurang bayar pajak kini adalah sebagai berikut: Underpayment of corporate income tax is computed as
follows:
2025 2024
Beban pajak penghasilan kini Current income rax expenses
Perusahaan 9.203.761.820 9.125.617.160 Company
Entitas anak 3.812.303.000 5.072.384.240 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan kini Consolidated current
konsolidasian 13.016.064.820 14.198.001.400 income tax expense
Dikurangi pembayaran Less prepaid
di muka pajak penghasilan income taxes
Perusahaan: Company:
Pasal 23 3.222.752.207 2.303.048.180 Article 23
Pasal 25 5.891.329.494 6.783.927.693 Article 25
Entitas anak: Subsidiaries:
Pasal 23 1.316.331.075 1.490.022.342 Article 23
Pasal 25 1.953.470.816 2.492.048.854 Article 25
Kurang bayar Underpayment of
pajak penghasilan badan 632.181.228 1.128.954.331 corporate income tax
68
Page 269
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATIONS (continued)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Rekonsiliasi antara: (i) beban pajak penghasilan yang The reconciliation between: (i) income tax expense,
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku calculated by applying the applicable tax rate to the
atas laba sebelum pajak penghasilan, dan (ii) beban pajak profit before income tax, and (ii) income tax expense
penghasilan seperti disajikan dalam laba rugi dan as shown in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah and other comprehensive income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 38.749.429.346 37.152.604.070 comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba konsolidasian sebelum Profit before income tax of
pajak - entitas anak (14.421.521.435) (17.465.634.260) consolidated - subsidiaries
Eliminasi 3.774.964.691 4.872.835.285 Elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax of
penghasilan Perusahaan 28.102.872.602 24.559.805.095 the Company
Pajak dihitung dengan Income tax expense
tarif pajak calculated at
yang berlaku 6.182.631.972 5.403.157.121 applicable tax rates
Dampak pajak Tax effect on
penghasilan pada: permanent differences:
Penghasilan kena Income subject
pajak final (979.398.581) (1.262.493.347) to final tax
Beban yang tidak dapat Expenses
dikurangkan untuk not deductible
tujuan perpajakan 3.354.129.225 4.633.886.212 for tax purpose
Penyesuaian terkait Adjustment related
pajak tangguhan 1.984.126.021 - Deferred tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
Perusahaan - neto 10.541.488.637 8.774.549.985 the Company - net
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
Entitas anak - neto 3.997.425.175 4.263.289.021 the subsidiaries - net
Beban pajak penghasilan 14.538.913.812 13.037.839.006 Income tax expense
69
Page 270
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATIONS (continued)
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
2025
Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Credited to other
Saldo awal/ (charged) to comprehensive Saldo akhir/
beginning balance profit or loss income Ending balance
Penyisihan piutang 4.569.632.538 (1.806.292.762) - 2.763.339.776 Allowance for bad debt
Aset hak-guna (333.044.883) (159.020.063) - (492.064.946) Right-of-use assets
Property, plant
Aset tetap 319.944.437 - - 319.944.437 and equipment
Imbalan pascakerja 4.233.538.598 442.463.833 138.463.253 4.814.465.684 Post employment benefits
Jumlah Total
aset pajak tangguhan 8.790.070.690 (1.522.848.992) 138.463.253 7.405.684.951 deferred tax assets
2024
Dibebankan
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
ke laba rugi/ Charged to other
Saldo awal/ Credited to comprehensive Saldo akhir/
beginning balance profit or loss income Ending balance
Penyisihan piutang 4.298.972.830 270.659.708 - 4.569.632.538 Allowance for bad debt
Aset hak-guna (1.015.682.704) 682.637.821 - (333.044.883) Right-of-use assets
Property, plant
Aset tetap 319.944.437 - - 319.944.437 and equipment
Imbalan pascakerja 4.368.116.811 206.864.865 (341.443.078) 4.233.538.598 Post employment benefits
Jumlah Total
aset pajak tangguhan 7.971.351.374 1.160.162.394 (341.443.078) 8.790.070.690 deferred tax assets
70
Page 271
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Dalam kegiatan usaha, Grup melakukan transaksi tertentu In the normal course of business, the Group entered into
dengan pihak berelasi, yang meliputi antara lain: certain transactions with related parties, including the
following:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/
Related parties Nature of the relationship
PT Indah Unggul Bersama Dimiliki oleh pemegang saham pengendali yang
sama/Owned by the same controlling shareholder
PT Mutuniaga Harmoni Internasional Dimiliki oleh pemegang saham pengendali yang
sama/Owned by the same controlling shareholder
Kopkar Insan Cita Dimiliki oleh pemegang saham pengendali yang
sama/Owned by the same controlling shareholder
PT Forestcitra Sejahtera Dimiliki oleh pemegang saham pengendali yang
sama/Owned by the same controlling shareholder
PT Mutu Bina Inspeksi Dimiliki oleh pemegang saham pengendali yang
sama/Owned by the same controlling shareholder
PT Mutu Bersama Harmoni Dimiliki oleh pemegang saham pengendali yang
sama/Owned by the same controlling shareholder
Dewan Komisaris, Direksi, manajemen kunci lainnya dan Manajemen kunci Perusahaan/Key management personnel
keluarga/Board of Commissioners, Board of Directors, other of the Company
key management personnel and family
71
Page 272
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 26. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
b. Saldo kepada pihak berelasi adalah sebagai berikut: b. Balances with parties are as follows:
Persentase terhadap
jumlah aset/Percentage
to total assets
2025 2024 2025 2024
% %
Piutang usaha Trade receivables
(Catatan 6) (Note 6)
PT Mutu Bina PT Mutu Bina
Inspeksi 550.779.243 - 0,17% - Inspeksi
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp250 juta - 12.071.491 - 0,00% Rp 250 million)
Jumlah 550.779.243 12.071.491 0,17% 0,00% Total
Piutang lain-lain Other receivables
PT Mutu Bersama PT Mutu Bersama
Harmoni 3.416.000.000 - 1,08% - Harmoni
PT Mutuniaga Harmoni PT Mutuniaga Harmoni
Internasional 2.490.685.000 2.287.705.000 0,78% 0,78% Internasional
Jumlah 5.906.685.000 2.287.705.000 1,86% 0,78% Total
Piutang lain-lain pihak berelasi merupakan pinjaman Other receivables from related parties are receivables
sementara. Piutang lain-lain dikenakan bunga dengan from temporary loans. Other receivables is interest
jangka waktu selama 1 tahun. bearing and repayable in 1 year.
Persentase terhadap
jumlah liabilitas/Percentage
to total liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Utang usaha Trade payables
(Catatan 12) (Note 12)
Kopkar Insan Cita 2.537.808.632 2.113.355.193 3,00% 2,81% Kopkar Insan Cita
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 250 juta) 124.875.000 248.085.000 0,15% 0,33% Rp 250 million)
Jumlah 2.662.683.632 2.361.440.193 3,14% 3,14% Total
Utang lain-lain Other payables
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 250 juta) 52.684.079 31.832.295 0,06% 0,04% Rp 250 million)
Jumlah 52.684.079 31.832.295 0,06% 0,04% Total
72
Page 273
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 26. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
b. Saldo kepada pihak berelasi adalah sebagai berikut: b. Balances with parties are as follows: (continued)
(lanjutan)
Persentase terhadap jumah beban
pokok pendapatan/Percentage
to cost of revenue
2025 2024 2025 2024
% %
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 20) (Note 20)
Pengujian sub kontraktor Sub contractor testing
PT Indah Unggul Bersama 201.500.000 1.536.366.427 0,11% 0,91% PT Indah Unggul Bersama
PT Forestcitra Sejahtera - 436.600.000 - 0,26% PT Forestcitra Sejahtera
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp250 juta 20.900.000 117.117.117 0,01% 0,07% Rp 250 million)
Pendidikan dan pelatihan Education and training
PT Forestcitra Sejahtera 183.000.000 373.450.451 0,10% 0,22% PT Forestcitra Sejahtera
Akreditasi, assessment, Accrediaton, assessment,
dan surveillance and surveillance
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 250 juta) 93.650.000 40.540.545 0,05% 0,02% Rp 250 million)
Keperluan kantor Offirce supplies
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp250 juta 169.104.665 - 0,09% - Rp 250 million)
Perijinan Permit
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp250 juta 135.130.646 23.153.154 0,07% 0,01% Rp 250 million)
Perjalanan dinas Business travel
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp250 juta 2.582.000 34.697.300 0,00% 0,02% Rp 250 million)
Jumlah 805.867.311 2.561.924.994 0,43% 1,51% Total
73
Page 274
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 26. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
b. Saldo kepada pihak berelasi adalah sebagai berikut: b. Balances with parties are as follows: (continued)
(lanjutan)
Persentase terhadap
jumlah beban usaha/Percentage
to operating expenses
2025 2024 2025 2024
Beban usaha Operating expenses
(Catatan 21) (Note 21)
Keperluan kantor Office supplies
PT Indah Unggul Bersama 873.772.563 - 0,89% - PT Indah Unggul Bersama
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 250 juta) - 36.883.899 - 0,04% Rp 250 million)
Pengujian sub kontraktor Sub contractor testing
PT Indah Unggul Bersama 493.766.960 - 0,50% - PT Indah Unggul Bersama
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 250 juta) 16.000.000 - 0,02% - Rp 250 million)
Akreditasi, assessment, Accrediaton, assessment,
dan surveillance and surveillance
PT Indah Unggul Bersama 245.000.000 - 0,25% - PT Indah Unggul Bersama
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 250 juta) - 28.108.109 - 0,03% Rp 250 million)
Pendidikan dan pelatihan Education and training
PT Forestcitra Sejahtera - 702.513.515 - 0,72% PT Forestcitra Sejahtera
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 250 juta) 102.500.000 - 0,10% - Rp 250 million)
Transportasi Transportation
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 250 juta) - 72.528.677 - 0,07% Rp 250 million)
Telepon, fax, dan internet Phone, fax, and internet
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 250 juta) 20.584.000 - 0,02% - Rp 250 million)
Jumlah 1.751.623.523 840.034.200 1,77% 0,86% Total
Grup memberikan imbalan kerja jangka pendek pada The Group provides short-term employee benefits to the
direktur dan karyawan kunci Grup masing-masing sebesar directors and key management personnel of the Group
Rp8.995.151.200 dan Rp8.441.868.100 untuk tahun 2025 amounted to Rp8,995,151,200 and Rp8,441,868,100 in
dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
74
Page 275
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INSTRUMEN KEUANGAN 27. FINANCIAL INSTRUMENT
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial instruments
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang Financial assets
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan setara kas 20.886.337.105 42.946.474.834 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya - 53.720.668 Restricted cash in bank
Investasi jangka pendek - 100.000.000 Short-term investment
Piutang usaha - neto 81.502.735.985 75.073.851.372 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 9.360.598.964 4.594.075.050 Others receivable
Aset kontrak 12.743.556.066 4.814.157.891 Contract assets
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannnya - 1.265.000.000 Restricted time deposits
Uang jaminan yang
dapat dikembalikan 293.727.610 370.746.805 Refundable deposit
Jumlah 124.786.955.730 129.218.026.620 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi amortizes cost
Utang usaha 6.482.823.933 5.237.807.877 Trade payables
Utang lain-lain 52.684.079 59.283.527 Other payables
Biaya masih harus dibayar 39.253.127 334.706.601 Accrued expense
Liabilitas sewa 5.744.611.158 6.991.427.700 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 284.116.887 705.954.337 Consumer financing liabilities
Pinjaman bank 45.714.319.461 38.461.801.265 Bank loans
Jumlah 58.317.808.645 51.790.981.307 Total
b. Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya b. Fair value of financial instruments carried at
perolehan diamortisasi amortized cost
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat aset Management considers that the carrying amounts of
keuangan dan liabilitas keuangan, kecuali liabilitas sewa financial assets and financial liabilities, except for
dan pinjaman bank, diakui dalam laporan keuangan lease liabilities and bank loans, recognized in the
mendekati nilai wajarnya karena umumnya jangka pendek. financial statements approximate their fair values due
to their short-term maturity.
Manajemen juga menentukan bahwa nilai tercatat liabilitas Management also determines that the carrying
sewa, dan pinjaman bank mendekati nilai wajarnya amounts of liabilities for lease liabilities, and bank
sebagai dampak dari diskonto yang tidak material atau loans, approximate their fair values as the impact of
tingkat suku bunga pasar. discounting is not material or they carry a market rate
of interest.
75
Page 276
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Sesuai tujuan implementasi manajemen risiko di Grup yakni Financial risk management is aligned with the objectives
meminimalkan pengaruh atau dampak yang merugikan dari of implementing risk management in the Group which is
suatu kemungkinan risiko bagi Grup melalui identifikasi, to minimize any adverse effect or impact of a possible risk
pengukuran, pemantauan, evaluasi dan pengendalian risiko for the Group through the identification, measurement,
dengan metode mitigasi yang efektif, dan guna menciptakan monitoring, evaluation and risk management with an
tata kelola Grup yang baik. effective mitigation method, and also in order to create a
good corporate governance.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group’s financial
adalah risiko kredit, risiko pasar (termasuk risiko suku instruments are credit risk, market risk (including interest
bunga dan risiko nilai mata uang asing) dan risiko likuiditas. rate risk and foreign currency exchange risk) and
Kegiatan operasional Grup dikelola secara kehati-hatian liquidity risk. The operational activities of the Group are
dengan mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak managed in a prudential manner to minimize potential
menimbulkan potensi kerugian. losses.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management is the responsibility of the Board of
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors. The Board of Directors has the responsibility
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta kebijakan to determine the basic principles of the Group’s risk
pada area tertentu seperti risiko pasar (termasuk risiko suku management as well as principles covering specific areas,
bunga dan risiko nilai mata uang asing), risiko kredit, dan such as market risk (including interst rate risk and foreign
risiko likuiditas. currency exchange risk), credit risk, and liquidity risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, The Group's credit risk is primarily attributed to its
piutang usaha, dan piutang lain-lain. Grup memiliki cash in banks, trade receivables, and other
kebijakan hanya akan menempatkan rekening dan deposito receivables. The Group has policies to place its cash
pada bank-bank yang memiliki reputasi yang baik. in banks and deposits only in banks with good
reputation.
Untuk mencegah kerugian yang disebabkan oleh piutang To avoid potential losses due to bad debts, the Group
tak tertagih, Grup memantau umur piutang dan melakukan monitor the receivable aging and entering transactions
transaksi dengan pelanggan yang memiliki reputasi baik. with reputable customers. It is the Group's policy that
Grup mempunyai kebijakan dimana semua pelanggan all customers who wish to trade on credit are subject
yang akan melakukan pembelian secara kredit harus to credit verification procedures. In addition,
melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, receivable balances are monitored on an ongoing
saldo piutang dipantau secara terus menerus untuk basis to reduce the exposure to bad debts.
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
76
Page 277
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran When a customer fails to make payment within the
dalam jangka waktu yang telah diberikan, Grup akan credit term granted, the Group contacts the customer
menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti piutang to act on the overdue receivables. If the customer does
yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan tidak not settle the overdue receivable within a reasonable
melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka time, the Group proceeds to commence legal
waktu yang telah ditentukan, Grup akan menindaklanjuti proceedings. To mitigate credit risk, the Group ceases
melalui jalur hukum. Untuk meringankan risiko kredit, the transactions to the customer in the event of late
Grup akan menghentikan transaksi kepada pelanggan jika payment and/or default.
terjadi keterlambatan dan/atau gagal bayar.
Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit terkait The Group has no significant concentration of credit
dengan piutang usaha karena Grup memiliki banyak risk related to trade receivables, as the Group has a
pelanggan dan tidak ada pelanggan individu yang large number of customers without any significant
signifikan. individual customers.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk The Group applies the simplified approach to
mengukur kerugian kredit ekspektasian sepanjang measuring lifetime expected credit for all trade
umurnya untuk semua piutang usaha. receivables.
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang To measure the expected credit losses, trade
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit receivables have been grouped based on shared credit
bersama dan hari lewat jatuh tempo. Tingkat kerugian risk characteristics and the days past due. The
ekspektasian didasarkan pada profil pembayaran expected loss rates are based on the profile of
pelanggan dan serta kerugian kredit historis yang dialami, payments from customers and historical credit losses,
bila ada. Tingkat kerugian historis kemudian disesuaikan if any. The historical loss rates are then adjusted to
untuk mencerminkan informasi terkini dan informasi reflect current and forward-looking information on
forward-looking mengenai faktor-faktor makroekonomi macroeconomic factors affecting the ability of the
yang mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk customers to settle the receivables.
melunasi piutang.
77
Page 278
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai provisi The following table provides information about the
atas kerugian penurunan nilai untuk piutang usaha pada provision for impairment losses for trade receivables
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: as at December 31, 2025 and 2024:
Rata-rata
tertimbang Jumlah tercatat Provisi atas
tingkat kerugian/ bruto/ penurunan nilai/
Weighted Gross carrying Provision for
loss rate amount impairment
31 Desember 2025 December 31, 2025
Lancar 1,47% 35.764.914.870 524.012.837 Current
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 3,37% 14.987.192.118 505.463.008 1 - 30 days
31 - 60 hari 8,53% 6.090.128.974 519.649.296 31 - 60 days
61 - 90 hari 5,69% 2.586.258.438 147.221.902 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 31,37% 34.634.876.914 10.864.288.286 More than 90 days
Jumlah 94.063.371.314 12.560.635.329 Total
Rata-rata
tertimbang Jumlah tercatat Provisi atas
tingkat kerugian/ bruto/ penurunan nilai/
Weighted Gross carrying Provision for
loss rate amount impairment
31 Desember 2024 December 31, 2024
Lancar 2,99% 46.767.681.356 1.396.646.785 Current
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 6,34% 10.844.662.280 687.927.506 1 - 30 days
31 - 60 hari 9,05% 7.431.608.165 672.655.455 31 - 60 days
61 - 90 hari 18,54% 3.327.961.442 616.958.155 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 63,32% 27.472.995.097 17.396.869.067 More than 90 days
Jumlah 95.844.908.340 20.771.056.968 Total
b. Risiko pasar b. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas Market risk is the risk that the fair value of future cash
masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup of changes in market prices. The Group is exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat suku market risks, in particular, interest rate risk and
bunga, dan nilai mata uang asing. foreign currency risk.
78
Page 279
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(i) Risiko tingkat suku bunga (i) Interest rate risk
Grup memiliki risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risk through
disebabkan oleh dampak perubahan suku bunga pada the impact of rate changes on interest-bearing
aset dan liabilitas keuangan yang dikenakan bunga. financial assets and liabilities.
Tingkat suku bunga dan jangka waktu pembayaran The interest rate and terms of repayment of bank
pinjaman bank Grup diungkapkan dalam Catatan 13. loan of the Group are disclosed in Note 13.
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan simulasi As of December 31, 2025, based on a sensible
yang rasional, jika tingkat suku bunga utang bank lebih simulation, had interest rates of bank loans been
tinggi/ lebih rendah 1% (31 Desember 2024: lebih 1% higher/ lower (December 31, 2024: 1%
tinggi/ lebih rendah sebesar 1%), dengan seluruh higher/lower), with all other variables held
variabel-variabel lain tidak berubah, maka laba sebelum constant, profit before income tax for the period
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 would have been
tanggal 31 Desember 2025 akan lebih rendah/ lebih Rp457,143,195 lower/higher (for the year ended
tinggi sebesar Rp457.143.195 (tahun yang berakhir December 31, 2024: Rp384,618,013 lower/higher)
pada tanggal 31 Desember 2024: lebih rendah/ lebih mainly as a result of higher/lower interest charges
tinggi sebesar Rp384.618.013) terutama sebagai akibat on floating rate bank loans.
dari beban bunga utang bank dengan tingkat bunga
mengambang yang lebih tinggi/lebih rendah.
(ii) Risiko nilai mata uang asing (ii) Foreign currency exchange risk
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata The Group is exposed to the effect of foreign
uang asing terutama karena transaksi yang currency exchange rate fluctuation mainly because
didenominasi dalam mata uang asing seperti bank dan of foreign currency denominated transactions such
pemberian jasa ke pelanggan luar negeri. as cash in banks, and providing services to foreign
customers.
Eksposur mata uang asing Grup muncul terutama dari The Group’s foreign currency exposures arise
pergerakan nilai tukar USD, CNY, EUR, dan GBP mainly from the exchange rate movements of USD,
terhadap Rupiah pada tahun 2025 dan 2024. CNY, EUR, and GBP against the Rupiah in 2025
and 2024.
Grup mengelola eksposur mata uang asing dengan The Group manages the foreign currency exposure
mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan by matching, as far as possible, receipts and
pembayaran dalam masing-masing mata uang individu. payments in each individual currency.
79
Page 280
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(ii) Risiko nilai mata uang asing (lanjutan) (ii) Foreign currency exchange risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika Rupiah As at December 31, 2025, if the Rupiah had
melemah/menguat sebesar 1% terhadap Dolar AS weakened/strengthed by 1% against the US Dollar
dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak untuk with all other variables remaining constant, profit
tahun berjalan akan lebih rendah/tinggi sebesar after tax for the year would have been
Rp111.394.001 (terutama diakibatkan Rp111,394,001 lower/higher, mainly as a result of
kerugian/keuntungan dari penjabaran aset dan liabilitas foreign exchange losses/gain on transactions from
moneter dalam mata uang asing. transalation of monetary assets and liabilities in
foreign currencies.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika Rupiah As at December 31, 2024, if the Rupiah had
melemah/menguat sebesar 1% terhadap Dolar AS weakened/strengthed by 1% against the US Dollar
dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak untuk with all other variables remaining constant, profit
tahun berjalan akan lebih rendah/tinggi sebesar after tax for the year would have been
Rp144.756.517 (terutama diakibatkan Rp144,756,517, lower/higher, mainly as a result of
kerugian/keuntungan dari penjabaran aset dan liabilitas foreign exchange losses/gain on transactions from
moneter dalam mata uang asing. transalation of monetary assets and liabilities in
foreign currencies.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul ketika posisi Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
arus kas Grup tidak cukup untuk menutup liabilitas yang position of the Group is not enough to cover the
jatuh tempo. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang monitors and maintains a level of cash and cash
dianggap cukup untuk membiayai operasional Grup dan equivalents deemed adequate to finance the Group’s
untuk mengurangi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen operations and to mitigate the effects of fluctuation in
juga secara berkala mengevaluasi proyeksi dan aktual arus cash flows. Management also regularly evaluates the
kas, termasuk profil kewajiban yang akan jatuh tempo dan projected and actual cash flows, including liability
terus menilai kondisi dipasar keuangan untuk maturity profiles, and continuously assesses conditions
mendapatkan kesempatan memperoleh sumber pendanaan in the financial markets for opportunities to obtain
yang optimal. optimal funding resources.
80
Page 281
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual untuk The following tables detail the Group’s remaining
liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative financial
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah disusun liabilities with agreed repayment periods. The tables
berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto dari liabilitas have been drawn up based on the undiscounted cash
keuangan berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat flows of financial liabilities based on the earliest date
diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus kas bunga on which the Group can be required to pay. The tables
dan pokok. Jatuh tempo kontraktual didasarkan pada include both interest and principal cash flows. The
tanggal terawal di mana Grup mungkin akan diminta untuk contractual maturity is based on the earliest date on
membayar. which the Group may be required to pay.
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas keuangan The table below describes the Group’s financial
Grup berdasarkan jatuh temponya. Jumlah yang terdapat liabilities based on their maturities. The amounts
ditabel ini adalah nilai kontraktual yang tidak terdiskonto: disclosed in the table are the contractual undiscounted
cash flow:
2025
Jumlah Arus kas Kurang dari Antara 1 dan Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1 tahun/ 2 tahun/ 2 tahun/
Carrying Contractual Not later Between 1 and More than
amount cash flows than 1 year 2 years 2 years
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 2.662.683.632 2.662.683.632 2.662.683.632 - - Related parties
Pihak ketiga 3.820.140.301 3.820.140.301 3.820.140.301 - - Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 52.684.079 52.684.079 52.684.079 - - Related parties
Biaya yang masih
harus dibayar 39.253.127 39.253.127 39.253.127 - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 5.744.611.158 6.188.778.983 4.389.379.323 1.799.399.660 - Lease liabilities
Pinjaman bank 45.714.319.461 49.101.586.995 33.211.246.530 14.375.995.227 1.514.345.238 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 284.116.887 295.588.000 295.588.000 - - liabilities
Jumlah 58.317.808.645 62.160.715.117 44.470.974.992 16.175.394.887 1.514.345.238 Total
81
Page 282
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
2024
Jumlah Arus kas Kurang dari Antara 1 dan Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1 tahun/ 2 tahun/ 2 tahun/
Carrying Contractual Not later Between 1 and More than
amount cash flows than 1 year 2 years 2 years
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 2.361.440.193 2.361.440.193 2.361.440.193 - - Related parties
Pihak ketiga 2.876.367.684 2.876.367.684 2.876.367.684 - - Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 31.832.295 31.832.295 31.832.295 - - Related parties
Pihak ketiga 27.451.232 27.451.232 27.451.232 - - Third parties
Biaya yang masih
harus dibayar 334.706.601 334.706.601 334.706.601 - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 6.991.427.700 8.015.740.812 3.096.874.644 4.918.866.168 - Lease liabilities
Pinjaman bank 38.461.801.265 44.044.407.675 15.737.391.964 15.082.678.894 13.224.336.817 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 705.954.337 776.620.000 481.032.000 295.588.000 - liabilities
Jumlah 51.790.981.307 58.468.566.492 24.947.096.613 20.297.133.062 13.224.336.817 Total
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi dan is to ensure that it maintains a strong credit rating and
rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan healthy capital ratios in order to support its businesses
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. and maximize shareholder value.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital structure,
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan pembayaran the Group may adjust the dividend payment to
dividen kepada pemegang saham. Tidak ada perubahan yang shareholders. No changes were made in the objectives,
dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode policies or processes during the periods presented.
yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang The Group’s policy is to maintain a healthy capital
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan pada structure in order to secure access to finance at a
biaya yang wajar. reasonable cost.
82
Page 283
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen risiko permodalan (lanjutan) Capital risk management (continued)
Konsisten dengan entitas lain dalam industri yang sama, Consistent with others in the industry, the Group monitors
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing. capital on the basis of the gearing ratio. This ratio is
Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang neto calculated as net debt divided by total capital. Net debt is
dengan jumlah modal. Utang neto dihitung dari jumlah calculated as total borrowings (including "current and
pinjaman (termasuk pinjaman "jangka pendek dan jangka non-current borrowings" as shown in the consolidated
panjang" yang disajikan pada laporan posisi keuangan statement of financial position) less cash and cash
konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal equivalents. Total capital is calculated as "equity" as
dihitung dari "ekuitas" seperti yang ada pada laporan posisi shown in the statement of financial position plus net debt.
keuangan ditambah utang neto.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada aset As at December 31, 2025 and 2024, there were no
dan liabilitas keuangan yang saling hapus dari penyelesaian offsetting financial assets and liabilities from enforceable
secara neto dan perjanjian serupa. master netting arrangements and similar agreements.
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 29. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas Grup dalam mata uang asing pada tanggal The Group’s assets and liabilities in foreign currencies as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Mata uang asing/ Setara Rp/ Mata uang asing/ Setara Rp/
Foreign currency Equivalent Rp Foreign currency Equivalent Rp
Aset Asset
Kas dan setara kas Cash and equivalent
Dolar AS 271.596 4.557.922.603 170.422 2.754.355.419 US Dollar
Yuan China 530.902 1.274.521.006 77.017 170.528.178 China Yuan
Piutang usaha Trade receivables
Dolar AS 392.175 6.581.477.526 725.238 11.721.296.303 US Dollar
Ringgit Malaysia 7.144 29.602.874 - - Malaysian Ringgit
Jumlah 12.443.524.009 14.646.179.900 Total
83
Page 284
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATING SEGMENT
Segmen primer Grup dikelompokkan berdasarkan jenis The Group's primary segments are grouped based on the
usaha/produk yang dihasilkan. Informasi segmen type of business/product generated. Segment information
berdasarkan jenis usaha/produk adalah sebagai berikut: by type of business/product is as follows:
2025
Certification/ Inspeksi/ Testing/ Lainnya/ Jumlah/
Certification Inspection Testing Others Total
Aset/Assets
Aset segmen/Segment assets 22.776.907.953 25.097.236.575 109.333.840.355 37.440.043.241 194.648.028.124
Aset tidak dapat dialokasikan/
Non allocation assets - - - 140.908.137.383 140.908.137.383
Jumlah sebelum eliminasi/
Total before elimination 22.776.907.953 25.097.236.575 109.333.840.355 178.348.180.624 335.556.165.507
Eliminasi tidak dapat dialokasikan/
Elimination non allocation - - - (17.887.320.673) (17.887.320.673)
Jumlah aset/Total assets 22.776.907.953 25.097.236.575 109.333.840.355 160.460.859.951 317.668.844.834
Liabilitas/Liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasikan/
Non allocation liabilities - - - 93.273.875.735 93.273.875.735
Jumlah sebelum eliminasi/
Total before elimination - - - 93.273.875.735 93.273.875.735
Eliminasi tidak dapat dialokasikan/
Elimination non allocation - - - (8.580.234.784) (8.580.234.784)
Jumlah liabilitas/Total liabilities - - - 84.693.640.951 84.693.640.951
Pendapatan/Revenues 110.278.521.475 86.582.068.738 134.623.321.281 - 331.483.911.494
Jumlah/Total 110.278.521.475 86.582.068.738 134.623.321.281 - 331.483.911.494
Beban pokok penjualan/ Cost of revenues (54.733.677.788) (53.579.954.784) (80.410.582.405) - (188.724.214.977)
Laba kotor/Gross profit 55.544.843.687 33.002.113.954 54.212.738.876 - 142.759.696.517
Beban usaha/Operating expenses - - - (98.692.101.704) (98.692.101.704)
Kerugian penurunan nilai piutang usaha/
Impairment losses on trade receivables - - - (808.333.003) (808.333.003)
Pendapatan keuangan/Finance incomes - - - 765.458.920 765.458.920
Beban keuangan/Finance expenses - - - (5.374.390.677) (5.374.390.677)
Pendapatan lain-lain - bersih/
Others income - net - - - 99.099.293 99.099.293
Laba sebelum pajak penghasilan/
Profit before income tax 55.544.843.687 33.002.113.954 54.212.738.876 (104.010.267.171) 38.749.429.346
Beban pajak penghasilan/
Income tax expense - - - (14.538.913.812) (14.538.913.812)
Laba tahun berjalan/
Profit for the year 55.544.843.687 33.002.113.954 54.212.738.876 (118.549.180.983) 24.210.515.534
84
Page 285
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATING SEGMENT (continued)
2024
Certification/ Inspeksi/ Testing/ Lainnya/ Jumlah/
Certification Inspection Testing Others Total
Aset/Assets
Aset segmen/Segment assets 29.324.305.759 29.136.210.247 96.311.559.606 31.649.627.807 186.421.703.419
Aset tidak dapat dialokasikan/
Non allocation assets - - - 121.993.883.979 121.993.883.979
Jumlah sebelum eliminasi/
Total before elimination 29.324.305.759 29.136.210.247 96.311.559.606 153.643.511.786 308.415.587.398
Eliminasi tidak dapat dialokasikan/
Elimination non allocation - - - (16.654.103.534) (16.654.103.534)
Jumlah aset/Total assets 29.324.305.759 29.136.210.247 96.311.559.606 136.989.408.252 291.761.483.864
Liabilitas/Liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasikan/
Non allocation liabilities - - - 82.508.816.704 82.508.816.704
Jumlah sebelum eliminasi/
Total before elimination - - - 82.508.816.704 82.508.816.704
Eliminasi tidak dapat dialokasikan/
Elimination non allocation - - - (7.217.520.229) (7.217.520.229)
Jumlah liabilitas/Total liabilities - - - 75.291.296.475 75.291.296.475
Pendapatan/Revenues 98.491.473.272 83.806.032.668 126.543.266.515 - 308.840.772.455
Jumlah/Total 98.491.473.272 83.806.032.668 126.543.266.515 - 308.840.772.455
Beban pokok penjualan/ Cost of revenues (54.846.426.169) (48.885.203.760) (65.998.759.985) - (169.730.389.914)
Laba kotor/Gross profit 43.645.047.103 34.920.828.908 60.544.506.530 - 139.110.382.541
Beban usaha/Operating expenses - - - (97.519.197.118) (97.519.197.118)
Kerugian penurunan nilai piutang usaha/
Impairment losses on trade receivables - - - (1.230.271.402) (1.230.271.402)
Pendapatan keuangan/Finance income s - - - 2.575.213.196 2.575.213.196
Beban keuangan/Finance expenses - - - (6.136.738.774) (6.136.738.774)
Pendapatan lain-lain - bersih/
Others income - net - - - 353.215.627 353.215.627
Laba sebelum pajak penghasilan/
Profit before income tax 43.645.047.103 34.920.828.908 60.544.506.530 (101.957.778.471) 37.152.604.070
Beban pajak penghasilan/
Income tax expense - - - (13.037.839.006) (13.037.839.006)
Laba tahun berjalan/
Profit for the year 43.645.047.103 34.920.828.908 60.544.506.530 (114.995.617.477) 24.114.765.064
85
Page 286
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Pihak-pihak/ Deskripsi/ Periode/
Parties Description Period
PT Bumiputera-BOT Finance Perjanjian pembiayaan investasi dengan sewa 12 April/April 12, 2022 -
pembiayaan No. LJKT-202203-0035. Jumlah beban 12 April/April 12 , 2025.
dicatat pada akun beban penyusutan lab hak-guna tahun
2025 sebesar Rp465.068.182 (2024: Rp465.068.182).
Tidak terdapat pembatasan-pembatasan lainnya yang
signifikan atas perjanjian ini/Investment financing
agreement with financing lease No. LJKT-202203-0035.
The total expense recorded in the lab depreciation
expense of right-of-use account in 2025 amounted to
Rp465,068,182 (2024: Rp465,068,182). There are no
other significant restrictions on this agreement.
32. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 32. SUPPLEMENTARY INFORMATION ON CASH
KAS FLOWS
Aktivitas investasi dan pendanaan non kas yang signifikan Significant non-cash investing and financing activities are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
YANG TIDAK MEMPENGARUHI THAT DO NOT
ARUS KAS AFFECT CASH FLOWS
Acquisition of property, plant,
Perolehan aset tetap equipment through reclassification
melalui reklasifikasi dari uang from advance purchase
muka pembelian aset tetap 11.089.544.150 7.862.562.007 of property, plant, and equipment
Acquisition of property, plant,
Perolehan aset tetap melalui and equipment through consumer
utang pembiayaan konsumen - 856.011.795 financing liabilities
Perolehan aset hak-guna melalui Acquisition of right-of-use assets
liabilitas sewa dan through lease and
modifikasi sewa 6.342.961.709 11.997.438.958 lease modifications
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
YANG TIDAK MEMPENGARUHI THAT DO NOT
ARUS KAS AFFECT CASH FLOWS
Pembayaran dividen entitas anak kepada Dividend payment of subsidiaries to
pemegang sahan non-pengendali melalui non-controlling shareholders
utang lain-lain 20.851.783 31.832.295 through other payables
Reklasifikasi liabilitas sewa yang Reclassification of lease liabilities
jatuh tempo ke utang usaha 2.272.620.393 1.222.128.875 due for payment to trade payables
86
Page 287
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. REKLASIFIKASI AKUN 33. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Akun tertentu dalam laporan keuangan konsolidasian untuk Certain accounts in the consolidated financial statements
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, for the periods ended December 31, 2024 have been
telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan reclassified to conform with the presentation of the
keuangan konsolidasin untuk tahun yang berakhir pada consolidated financial statements for the periods ended
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
31 Desember 2024/December 31, 2024
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 79.875.937.772 (4.814.157.891) 75.061.779.881 Third parties
Aset kontrak Contract assets
Pihak ketiga - 4.814.157.891 4.814.157.891 Third parties
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kas kepada pemasok (194.623.966.209) 131.373.804.534 (63.250.161.675) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk Cash paid for
beban operasional lainnya - (131.373.804.534) (131.373.804.534) other operational expenses
34. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 34. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been
perubahan, terakhir dengan Akta No. 4 tanggal amended several times, most recently by Notarial Deed
26 Januari 2026 dari Dhyah Madya Ruth, S.N., S.H., M.Kn., No. 4 dated January 26, 2026, of Dhyah Madya Ruth,
Notaris di Bogor, mengenai peningkatan modal dari S.N., S.H., M.Kn., Notary in Bogor, regarding capital
pelaksanaan hasil konversi waran. Perubahan ini telah increase from the conversion of warrants. This
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia amendment has been received by the Minister of Law and
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance
No. AHU-AH.01.03-0035598 tanggal 9 Februari 2026. with Decree No. AHU-AH.01.03-0035598 dated
February 9, 2026.
87
Page 288
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK PT MUTUAGUNG LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 34. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Susunan pemegang saham sebagai berikut: The composition of shareholders as follows:
Ditempatkan dan disetor/Issued and paid-up
Persentase
kepemilikan/
Lembar saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of shares ownership Amount Shareholders
PT Sentra Mutu Handal 990.000.000 31,50% 24.750.000.000 PT Sentra Mutu Handal
PT Baruna Bina Utama 880.000.000 28,00% 22.000.000.000 PT Baruna Bina Utama
PT Afda Ekselensi PT Afda Ekselensi
Lintas Dunia 330.000.000 10,50% 8.250.000.000 Lintas Dunia
Masyarakat (masing-
masing dibawah 5%) 942.950.585 30,00% 23.573.764.625 Public (each below 5%)
Jumlah 3.142.950.585 100,00% 78.573.764.625 Total
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 50 tanggal 15 Januari The Company obtained a credit facility from PT Bank
2026, yang dibuat di hadapan Notaris Deska Legira, S.H., Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as included in the Deed
M.Kn., Perusahaan memperoleh fasilitas KMK Co Menurun of Credit agreement No. 50 dated January 15, 2026, of a
sebesar Rp15.000.000.000 untuk membiayai perputaran Notary Deska Legira, S.H., M.Kn., the Company obtained
piutang dan persediaan Perusahaan dengan jangka waktu 36 KMK Co Declining facilities amounting to
bulan dan bunga sebesar 10,00% per tahun. Rp15,000,000,000 to finance trade receivables and the
Company inventory turnover with a period of 36 months
and interest at 10.00% per annum.
Jaminan yang diberikan terhadap fasilitas pinjaman yang The collaterals for loan facilities received by the
diterima oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: Company is as follow:
1. Beberapa tanah dan bangunan milik Perusahaan. 1. Some of land and buildings owned by the Company.
2. Beberapa peralatan laboratorium milik Perusahaan. 2. Some of laboratory equipment owned by the Company.
Tidak terdapat persyaratan keuangan dalam perjanjian The loan agreement does not contain any financial
pinjaman. covenants.
88
Page 289
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK Jl. Raya Bogor KM 33,5 No. 19 Cimanggis, Depok. 16963 Indonesia (62 21) 8740202 (62 21) 87740745 - 46 www.mutucertification.com
Names mentioned 157 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Mutuagung Tbk
p.14 ×6
unresolved
org
Lestari Tbk
p.14 ×3
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pembinaan
p.21
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.21 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.21 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.27 ×8
unresolved
org
Bank Indonesia. Stabilitas
p.27
unresolved
person
Perspective
· Komisaris
p.33
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. C
p.47
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.47 ×2
unresolved
person
Notary Jacinta Susanti
· Notaris
p.47 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.47
unresolved
org
District Court
p.47 ×2
unresolved
org
PT Afda Ekselensi Public
p.47
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×3
unresolved
org
PT Kiani Mutulestari
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.48
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.48
unresolved
person
Dyah Madya Ruth Sri Ningrum
· Notaris
p.48 ×2
unresolved
org
PT Kiani Mutulestari Berganti
p.48
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perikanan
p.49
unresolved
org
Kementerian Kelautan Committee
p.49
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.50 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.50 ×3
unresolved
org
Karantina
p.50
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.50
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.51
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.51
unresolved
org
Ministry of Environment
p.51
unresolved
org
Kementerian Agama Republik
p.52
unresolved
org
Quality Assurance
· Corporate Secretary
p.61
unresolved
person
Ketidakberpihakan
· Presiden Direktur
p.62 ×2
unresolved
person
Impartiality Committee
· President Director
p.62 ×2
unresolved
person
H. P. N. Taufik Margani
p.62
unresolved
person
Notary Rahayu Ningsih
· Notaris
p.64 ×20
unresolved
org
PT Baruna Raya Logistics
p.64
unresolved
org
PT Baruna Raya Logistics Work Experience
p.64
unresolved
org
PT Baruna Bina Utama Concurrent Positions
p.64
unresolved
org
PT Sentra Baruna Hijau
p.64 ×2
unresolved
org
PT Baruna Inti Lestari
p.64 ×2
unresolved
org
PT Sentra Modal Harmoni
p.64 ×2
unresolved
org
PT Karana Line
p.64 ×2
unresolved
org
PT Mutu Bersama Harmoni
p.64 ×10
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.65
unresolved
org
Ministry of Finance
p.65 ×2
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.65 ×2
unresolved
org
PT Barito Pasifik
p.65 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.65
unresolved
org
PT Kiani Kertas
p.65 ×4
unresolved
org
PT Indah Unggul Bersama
p.65 ×6
unresolved
org
PT Jasa Mutu Mineral Indonesia
p.65 ×3
unresolved
org
PT Jasa Mutu Mineral
p.65 ×2
unresolved
org
Yayasan Dana Sejahtera Mandiri
p.65
unresolved
org
PT Mutu Bersama
p.65 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Kujang Cikampek
p.66 ×2
unresolved
org
PT Lakosta Indah
p.67
unresolved
org
PT Lakosta Samarinda
p.67
unresolved
org
PT Kayumanis
p.68
unresolved
org
PT Kayumanis Plywood Industries
p.68
unresolved
org
PT Grasia Media
p.68
unresolved
org
PT Grasia Media Utama
p.68
unresolved
org
PT Forestcitra Sejahtera
p.68 ×4
unresolved
org
PT LSP Pariwisata Mutu Pesona
p.68 ×3
unresolved
org
PT LSP Pariwisata Mutu Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Mutu Bina Inspeksi
p.69 ×3
unresolved
org
PT Sejahtera Bersama Singkong
p.69 ×4
unresolved
org
Yayasan Mutu Harmoni
p.69 ×4
unresolved
org
PT Mutumed Prima Services
p.69 ×4
unresolved
org
PT LSP Pariwisata Mutu Pesona Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Mutu Bina Inspeksi Concurrent Positions
p.69
unresolved
org
PT Sucofindo
p.70 ×11
unresolved
person
Komisi
· Anggota
p.70
unresolved
org
PT Elang Perkasa Asia
p.70 ×2
unresolved
org
Koperasi Karyawan Mohamad
p.75
unresolved
org
PT Sentra Mutu Handal Lintas Dunia
p.75
unresolved
org
PT Sentra Mutu Handal. Accordingly
p.76
unresolved
org
PT Sentra Mutu Handal Dasar Pendirian
p.76
unresolved
person
Djumini Djumini Setyoadi
· Notaris
p.76
unresolved
person
Setyoadi
p.76
unresolved
org
PT Baruna Bina Utama Dasar Pendirian
p.76
unresolved
person
H. Limanow
p.76
unresolved
org
PT Afda Ekselensi Lintas Dunia Dasar Pendirian
p.77
unresolved
person
Dyan Supryatiningsih
· Notaris
p.77
unresolved
person
Supryatiningsih
· Notaris
p.77
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.77
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.77
unresolved
org
PT Baruna Bina
· 16,42%
p.77 ×2
unresolved
org
PT Afda Ekselensi Lintas Dunia
· 2,07%
p.77 ×5
unresolved
—
Institusi
· Persentase Kepemilikan
p.79
unresolved
—
Institution
· Percentage of Ownership
p.79
unresolved
org
Sampai dengan akhir tahun 2025, MUTU International memiliki
· As of the end of 2025, MUTU International has one Subsidiary
p.79
unresolved
org
PT Jasa Mutu Mineral Indonesia Status Operasi
p.79
unresolved
—
Beroperasi sejak tahun 2009.
· Operating since 2009
p.79
unresolved
—
Pengajuan laboratorium batubara serta superintending
· Business Activities Coal laboratory submission and coal
p.79
unresolved
org
Financial Services Authority
p.80 ×10
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.81
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.81 ×3
unresolved
org
Business License
p.81
unresolved
org
Jaringan Anggota PKF International Limited
p.81
unresolved
org
PKF International Limited
p.81
unresolved
person
H. Thamrin Lot
p.81
unresolved
person
Dhyah Madya Ruth S.N.
p.82
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Office Name
p.82
unresolved
—
AEI
· Anggota
p.83
unresolved
—
KADIN
· Anggota
p.83
unresolved
—
IPF
· Anggota
p.83
unresolved
org
Bank Indonesia. In
p.89
unresolved
org
PT Jasa Mutu Mineral Mutu Mineral Indonesia
p.92
unresolved
org
PT Indah Unggul Bersama Owned
p.105
unresolved
org
PT Mutuniaga Harmoni
p.105
unresolved
org
PT Forestcitra Sejahtera Owned
p.105
unresolved
org
PT Mutu Bina Inspeksi Owned
p.105
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.115
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik PAUL
p.117
unresolved
person
Terealisasi
· Komisaris
p.119
unresolved
—
melakukan penunjukan Akuntan Publik dan/atau
· Kantor Akuntan Publik
p.119
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.122
unresolved
—
Piagam
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Improvement Program
· Komisaris
p.125
unresolved
—
2025, dengan rincian kehadiran sebagai berikut:
· attendance details as follows:
p.127
unresolved
person
Jawab Masing-Masing
· Direktur
p.130
unresolved
person
Memimpin
· Presiden Direktur
p.130 ×3
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.139
unresolved
person
Circular Decision
· Komisaris
p.139
unresolved
org
PT Karya
p.139
unresolved
org
PT Karya Andal Andal Sejati
p.139
unresolved
org
PT Widya Citra Widya Citra Sejahtera
p.139
unresolved
org
PT Cikarang Inland Cikarang Inland Port
p.139
unresolved
org
PT Mega Tiara Sinar Abadi
p.139
unresolved
org
PT Mandala
p.139
unresolved
org
Multifinance Tbk.
p.139 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.