Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 194
Page 1
Page 2
White Horse Group
Annual Report 2025
Jalan Sepenuh Hati
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer
Hal - hal tertentu yang dibahas tentang Laporan Tahunan tentang kinerja masa depan termasuk Certain of the matters discussed in this Annual Report about future performance, including, without
tanpa terbatas pada pendapatan, laba, strategi, prospek, akibat dan semua p ernyataan lain yang limitation, future revenues, earnings, strategies, prospects, consequences and all other statements
tidak sepenuhnya fakta historis merupakan forward-looking statement (pernyataan prospektif). that are not purely historical constitute “forward-looking statements”.
Pernyataan - pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai These prospective statements in this annual report are prepared based on various assumptions
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana on current and future conditions of the Company, as well as its business environment in which
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen the Company operates. The Company does not guarantee that the documents which have been
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Informasi ensured of their validity will bring certain results as targeted. Due care and attention have been used
terkait perkiraan mendatang telah disusun dengan sungguh-sungguh dan memperhatikan in the preparation of forecast information. Such forward-looking statements are not guarantee of
peraturan yang berlaku. Semua forward-looking statement tidak menjamin kepastian untuk kinerja future performance and involve known and unknown risks, uncertainties and other factors, many of
di masa mendatang, memiliki prospek risiko yang diketahui dan tidak diketahui, ketidakpastian dan which are beyond the control of the Company, which may cause actual results to differ materially
faktor-faktor lain yang sebagian besar di luar kendali Perseroan sehingga dapat mengakibatkan from those expressed or implied in such statements due to changes in the business environment
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan karena terjadinya perubahan and other factors.
dalam lingkungan bisnis dan aspek lainnya.
Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT. WEHA Transportasi This annual report contains the word “the Company” which is defined as PT. WEHA Transportasi
Indonesia, Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang transportasi darat. Indonesia, Tbk. that operates in the field of ground transportation services.
Page 3
White Horse Group Annual Report 2025
Page 4
White Horse Group
Annual Report 2025
Tema
Theme Profil Perusahaan 24
Corporate Profile
Kilas Kinerja Struktur Kepemilikan Perseroan 29
Company Ownership Structure
Performance Highlights
Struktur Organisasi 30
Ikhtisar Keuangan 05 Organization Structure
Financial Highlight
Keanggotaan Dalam Asosiasi 31
Informasi Saham 07 Membership in Associations
Shareholder Information
Kegiatan Usaha 32
Kronologis Pencatatan Saham 09 Company Business Activity
Chronology of Sharelisting
Diagram Brand Perusahaan 33
Penghargaan & Sertifikasi 2025 10 Company Brand Diagraam
Awards & Certification 2025
Kantor Pusat dan Anak Usaha 34
Peristiwa Penting 2025 11 Head Office and Subsidiaries
Events in 2025
Peta Daerah Operasional 35
Operational Area Map
Laporan Manajemen
Management Reports Visi, Misi, Nilai dan Jiwa Layanan 37
Vision, Mission, Value and Service Soul
Laporan Dewan Komisaris 13
Budaya Perusahaan 38
Report from Board of Commissioners Corporate Culture
Laporan Dewan Direksi 16
Profil Dewan Komisaris 39
Board of Commissioners Profile
Report from Board of Directors
Laporan Komite Audit 20
Profil Dewan Direksi 40
Report from Audit Committee Board of Directors Profile
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 21 Profil Komite Audit 43
The Board of Commission Supervisory Report Audit Committee Profile
Kebijakan K3L 44
Company K3L Activity
Profil Perusahaan
Company Profile Sumber Daya Manusia 45
Human Resources
Indentitas Perusahaan 23 Teknologi Informasi 49
Corporate Identity Information Technology
Page 5
White Horse Group
Annual Report 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Tinjauan Operasional 51 Tata Kelola Perusahaan 73
Operational Overview Good Corporate Governance
Jaringan Operasional 52 Rapat Umum Pemegang Saham 79
Operational Network General Meeting of Shareholders
Kinerja dan Analisa Usaha 53 Dewan Komisaris 83
Performance & Business Analysis Board of Commissioners
Analisa Kinerja Keuangan 55 Dewan Direksi 87
Financial Performance Analysis Board of Directors
Tinjauan Kinerja Keuangan 56 Komite Audit 91
Financial Overview Analysis
Audit Committee
Kebijakan Deviden 62 Komite Nominasi dan Renumerasi 92
Dividend Policy
Nomination & Renumeration Committee
Pencapaian Target 2025 63 Sekretaris Perusahaan 94
2025 Target Achievement
Corporate Secretary
Prospek Bisnis 2026 64 Unit Audit Internal 96
Business Prospect 2026
Internal Audit
Aspek Pemasaran 65 Kode Etik Perusahaan 99
Marketing Aspect
Code of Conduct
Digital Marketing 67 Akses Informasi 100
Digital Marketing Access to Information
Kebijakan Manajemen Resiko Keuangan 69 Perlindungan & Penanganan Keluhan Pelanggan 101
Financial Risk Management Policy Customer Protection & Complaint Handling
Transaksi Pihak Berelasi (Transaksi Afiliasi) 70 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 102
Related Party Transactions (Affiliated Transactions) Corporate Social Responsibility
Perubahan Peraturan Perundangan 71 Surat Pernyataan Pertanggung Jawaban Laporan 104
Change in Legislation
T
ahunan 2025
2025 Annual Report Statement of Responsibility
Perubahan Pernyataan Standar Keuangan (PSAK) 71
Changes in the Statement of Financial Standards (PSAK)
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal 72 Laporan Konsolidasian 2025 105
Laporan Akuntan Consolidated Financial Statement 2025
Material Information and Facts That Occur After the Date of
the Accountant’s Report
Page 6
White Horse Group Annual Report 2025 Kilas Kinerja Performance Highlights Ikhtisar Keuangan 05 Financial Highlight Informasi Saham 07 Shareholder Information Kronologis Pencatatan Saham 09 Chronology of Sharelisting Penghargaan & Sertifikasi 2025 10 Awards & Certification 2025 Peristiwa Penting 2025 11 Events in 2025 Laporan Manajemen Management Reports Laporan Dewan Komisaris 13 Report from Board of Commissioners Laporan Dewan Direksi 16 Report from Board of Directors Laporan Komite Audit 20 Report from Audit Committee Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 21 The Board of Commission Supervisory Report
Page 7
White Horse Group Annual Report 2025
Page 8
White Horse Group
Annual Report 2025
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights NERACA KONSOLIDASIAN
Consolidated Balance Sheet
(dalam juta rupiah/in million rupiah)
ASET 2025 2024 2023 ASSETS
Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2025 Year Ended December 31, 2025
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 32.020 18.556 31.218 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 10.592 14.293 10.945 Trade Accounts Receivable
Piutang Lain - Lain 1.120 470 513 Other Accounts Receivable
Persediaan 3.507 4.168 2.957 Inventories
Uang Muka 6.911 420 191 Advances
Biaya Dibayar Di Muka 1.748 2.276 2.077 Prepaid Advances
Piutang Pihak Berelasi - 13.372 55.648 Prepaid Advances
Jumlah Aset Lancar 55.898 53.555 103.549 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang Pihak Berelasi Non - Usaha 2.759 2.723 1.784 Due From Related Parties
Investasi Pada Saham 41.474 41.484 990 Investment Shares of Stock
Biaya Dibayar Dimuka Jangka Panjang 569 77 86 Long Term Portion of Prepaid Expenses
Aset Pajak Tangguhan 539 1.037 1.200 Deffered Tax Assets
Aset Tetap - Neto 283.485 232.775 212.696 Property and Equipment - Net
Aset Hak Guna - Neto 5.535 6.445 6.175 Right of Use Assets - Net
Aset Tak Berwujud - Neto 16.841 - - Intangible Assets - Net
Uang Muka Pembelian Aset Tetap 5.789 38.758 23.475 Advanced Payments for Purchases
of Property and Equipment
Aset Lain - Lain 1.591 1.030 1.864 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 358.582 324.329 248.270 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 414.480 377.884 351.819 TOTAL ASSETS
LIABILITAS & EKUITAS LIABILITIES & EQUIT Y
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Bank Jangka Pendek 1.132 - - Short Term Loan
Utang Usaha 1.614 2.087 2.004 Trade Accounts Payable
Utang Lain - Lain 113 - 1.892 Other Accounts Payable
Utang Pajak 1.476 1.309 1.994 Taxes Payable
Beban Akrual 2.602 2.066 2.430 Accrued Expenses
Pendapatan Diterima Dimuka 3.554 5.128 2.674 Advances Received
Liabilitas Jangka Panjang Yang Akan 45.359 32.099 24.662 Current Portion of Long-Term
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 55.850 42.689 35.656 Total Noncurrent Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang - Neto 70.353 62.181 67.827 Long Term Liabilities - Net
Liabilitas Pajak Tangguhan 24.404 22.851 17.565 Deffered Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 3.846 2.938 2.630 Long Term Employee Benefits - Liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 98.603 87.970 88.022 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 154.453 130.659 123.678 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Ditempatkan dan Disetor 146.055 146.055 146.055 Capital Stock Issued and Paid Up
Tambahan Modal Disetor - Neto 58.301 58.301 58.301 Additional Paid in Capital - Net
Selisih Nilai Transaksi Dengan 4.886 4.886 4.873 Difference in Value Arising From
Kepentingan Non - Pengendali Restructuring with Non - Controlling
Cadangan Umum 1.000 1.000 405 General Reserve
Saldo Laba (Defisit) 49.465 36.665 18.201 Retained Earnings (Deficit)
Kepentingan Non - Pengendali 320 318 306 Non - Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 260.027 247.225 228.141 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN 414.480 377.884 351.819 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
EKUITAS
5
Page 9
White Horse Group
Annual Report 2025
NERACA KONSOLIDASIAN
Consolidated Balance Sheet
(dalam juta rupiah/in million rupiah)
2025 2024 2023
Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2025 Year Ended December 31, 2025
Penjualan Neto 317.714 304.367 267.169 Net Sales
Beban Pokok Pendapatan 205.161 191.849 159.445 Cost of Revenue
Laba (Rugi) Bruto 112.553 112.518 107.724 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha 78.257 69.047 61.591 Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA 34.296 43.471 46.133 PROFIT (LOSS) FROM OPERATIONS
Penghasilan (Beban) Lain - Lain (4.559) (4.926) (5.401) Other Income (Expenses)
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK 29.737 38.545 40.732 PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK 7.542 10.277 8.994 TAX EXPENSE (BENEFIT)
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 22.195 28.268 31.738 PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (630) (436) (326) Other Comprehensive Income (Loss)
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF 21.565 27.832 31.412 COMPREHENSIVE NET INCOME (LOSS)
Laba (Rugi) tahun berjalan dapat Profit (loss) for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 22.193 28.259 31.723 Owners of the Company
Kepentingan Non - Pengendali 2 9 15 Non - Controlling Interest
JUMLAH 22.195 28.268 31.738 TOTAL
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
dapat diatribusikan kepada : attributable to:
Pemilik Perusahaan 21.563 27.823 31.397 Owners of the Company
Kepentingan Non - Pengendali 2 9 15 Non - Controlling Interest
JUMLAH 21.565 27.832 31.412 TOTAL
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR EARNING (LOSS) PER SHARE
Dasar 15 19 22 Basic
EBITDA 90.900 93.045 85.169 EBITDA
RASIO KINERJA Performance Ratio
(dalam juta rupiah/in million rupiah)
2025 2024 2023
Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2025 Year Ended December 31, 2025
RASIO PERTUMBUHAN PERFORMANCE RATIO
Pendapatan Usaha 4% 14% 46% Revenue
Laba (Rugi) Usaha (21%) (6%) 60% Income From Operations
Laba (Rugi) Bersih (21%) (11%) 59% Net Income
Jumlah Liabilitas 18% 6% 30% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 5% 8% 16% Total Equity
Jumlah Aset 10% 7% 21% Total Asset
RASIO USAHA OPERATION RATIO
Laba (Rugi) Usaha / Pendapatan Usaha 11% 14% 17% Operating Profit Margin
Laba (Rugi) Bersih / Pendapatan Usaha 7% 9% 12% RoR
Laba (Rugi) Usaha / Jumlah Ekuitas 13% 18% 20% Income From Ops / Total Equity
Laba (Rugi) Bersih / Jumlah Ekuitas 9% 11% 14% ROE
Laba (Rugi) Usaha / Jumlah Aset 8% 12% 13% Operating Profit / Total Assets
Laba (Rugi) Bersih / Jumlah Aset 5% 7% 9% ROA
EBITDA Marjin 29% 31% 32% EBITDA Margin
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Likuiditas 100% 125% 290% Liquidity
Solvabilitas Ekuitas 59% 53% 54% Debt to Equity
Solvabilitas Aset 37% 35% 35% Debt to Assets
6
Page 10
White Horse Group
Annual Report 2025
INFORMASI SAHAM
Shareholders Information
Komposisi Pemegang saham White Horse Group per tanggal 31 The composition of White Horse Group shareholders as of
Desember 2025 adalah : December 31, 2025 is:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Total Modal Disetor Persentase
Shareholders Name Total Shares Paid-Up Capital Percentage
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. 766.517.000 76.651.700.000 52,48%
PT. WEHA Investama 211.805.686 21.180.568.600 14,50%
Masyarakat (dibawah 5%) 482.232.133 48.223.213.300 33,02%
Public (below 5%)
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Susunan pemegang saham Perseroan berdasarkan catatan The composition of the shareholders of the Company based on
Biro Administrasi Efek PT. Raya Saham Registra per tanggal 31 the records of the PT. Raya Saham Registra as of December 31,
Desember 2025, adalah sebagai berikut: 2025, is as follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Total Modal Disetor Persentase
Shareholders Name Total Shares Paid-Up Capital Percentage
Modal Dasar Authorized Capital 1.700.000.000 170.000.000.000
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
Issued & Fully Paid Capital
PT. Panorama Sentrawisata 766.517.000 76.651.700.000 52,48%
PT. WEHA Investama 211.805.686 21.180.568.600 14,50%
Masyarakat Public 482.232.133 48.223.213.300 33,02%
Jumlah Modal Ditempatkan & Disetor 1,460.554.819 146.055.481.900 100%
Penuh
Amount of Issued & Fully Paid Capital
Saham Dalam Portepel 239.445.181 23.944.518.100
Shares in Portfolio
KEPEMILIKAN LANGSUNG
Direct Ownership
Entitas Anak Perusahaan Jenis Usaha Tahun Beroperasi Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset
Subsidiaries Line of Business Years of Ops Started Operational Status Percentage of Ownership Total Assets
PT. Kencana Transport Jasa Transportasi 2002 Beroperasi Operating 100% 12.160.497.405
PT. Panorama Primakencana Transindo Jasa Transportasi 1996 Beroperasi Operating 99,889% 4.874.456.207
PT. Rhadana Primakencana Transindo Jasa Transportasi 2005 Tidak Beroperasi Non Operating 98,900% -
PT. Panorama Mitra Sarana Jasa Transportasi 2007 Beroperasi Operating 98,000% 12.151.071.897
PT. Day Trans Jasa Transportasi 2008 Beroperasi Operating 99,926% 160.226.659.249
PT. Day Trans Express Jasa Pengiriman 2024 Beroperasi Operating 98,927% 375.058.923
PT. Canary Transport Jasa Transportasi 2012 Tidak Beroperasi Non Operating 99,800% 300.000
PT. Weha Jalan-Jalan Perjalanan Wisata 2018 Beroperasi Operating 99,996% 5.301.679.656
7
Page 11
White Horse Group
Annual Report 2025
VOLUME DAN HARGA SAHAM WEHA
WEHA’s Share Price & Trading Volume
Bulan Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Volume Transaksi
Month Highest Price Lowest Price Closing Price Trading Volume
Januari 126 106 107 65,765,500
Februari 108 96 97 28,585,100
Maret 139 95 97 85,754,400
TW1/Q1 139 95 97 180.105.000
April 112 86 103 38,118,600
Mei 113 97 101 38,295,000
Juni 106 98 101 22,877,800
TW2/Q2 113 86 101 99.291.400
Juli 125 100 118 68,309,700
Agustus 124 110 118 36,718,000
September 135 113 115 68,395,000
TW3/Q3 135 100 115 173.422.700
Oktober 116 102 106 23,232,800
November 144 104 122 279,920,800
Desember 165 116 135 1,130,177,700
TW4/Q4 165 102 135 1.433.331.300
Triwulan Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Volume Transaksi
Quarter Highest Price Lowest Price Closing Price Trading Volume
2023
Q1 121 100 113 152,088,600
Q2 140 110 124 282,698,100
Q3 192 123 170 177,419,400
Q4 185 149 167 179,886,500
2024
Q1 175 157 175 323,579,500
Q2 169 91 112 135,411,000
Q3 123 105 144 360,494,600
Q4 147 106 147 292,966,600
2025
Q1 139 95 97 180.105.000
Q2 113 86 101 99.291.400
Q3 135 100 115 173.422.700
Q4 165 102 135 1.433.331.300
GRAFIK HARGA SAHAM WEHA
WEHA Share Price Chart
175
170 167
144 147
135
113 115
124
112
101
97
2023 2024 2025
8
Page 12
White Horse Group
Annual Report 2025
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Sharelisting
Struktur Kepemilikan Saham Shareholding Structure
Perseroan memperoleh surat pernyataan efektif dari BAPEPAM The Company obtained an effective letter from BAPEPAM
NO. S-2406/BL/2007 untuk penawaran umum perdana NO. S-2406/BL/2007 for the initial public offering of
12.800.000.000 saham Perseroan kepada masyarakat. Saham 12,800,000,000 shares of the Company to the public. The
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on April 30,
tanggal 30 April 2007. 2007.
Kronologis Pencatatan Saham Shareholders Composition Chronology
Kronologis Pencatatan Saham Tanggal Tambahan/Pengurangan Modal Disetor Saham Dicatat BEI
Chronology of Sharelisting Date Addition/Substraction Paid-In Capital Stock Listed on BEI
Pra-Penawaran Umum Saham Perdana 30 Mei 2007 300.000.000 30.000.000.000 300.000.000
Pre-Initial Public Offering
Penawaran Umum Saham Perdana 30 Mei 2007 128.000.000 42.800.000.000 428.000.000
Initial Public Offering
Pelaksanaan WARAN I 17 Desember 2007 270.000 42.827.000.000 428.270.000
Implementation of Warrant I
Pelaksanaan WARAN II 04 Mei 2012 270 42.827.027.000 428.270.270
Implementation of Warrant II
Penawaran Umum Terbatas I 12 Juli 2013 428.270.270 85.654.054.000 856.540.540
Limited Public Offer I
Penawaran Waran Seri II PUT I 12 Juli 2016 29.870.725 88.641.126.500 886.411.265
PUT I . Series II Warrant Offering
Penawaran Umum Terbatas II 23 Agustus 2022 574.143.554 1.460.554.819 1.460.554.819
Limited Public Offer II
Kronologis Pencatatan Saham Setelah HMETD Shareholders Composition Chronology After HMETD
Kronologis Pencatatan Saham Tanggal Lembar Saham Modal Disetor
Chronology of Sharelisting Date Total Shares Paid-In Capital
Jumlah Saham Yang Ditawarkan PUT I 12 Juli 2013 428.270.270 42.827.027.000
Pre-Initial Public Offering
Jumlah Hasil Pelaksanaan PUT I 02 Agustus 2013 428.270.270 42.827.027.000
Initial Public Offering
Pelaksanaan WARAN Seri II PUT I 12 Juli 2016 29.870.725 2.987.072.500
Implementation of Warrant Series II PUT I
Jumlah Saham Ditempatkan & Disetor 31 Desember 2016 886.411.265 88.641.126.500
Penuh
Number of Shares Issued and Fully Paid
23 Agustus 2022 1.460.554.819 146.055.481.900
Jumlah Hasil Pelaksanaan PUT II
Total Results of Implementation of PUT II
9
Page 13
White Horse Group
Annual Report 2025
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025
Awards & Certification 2025
Certified CHSE
Clean, Healthy, Safe and Environmentally
sustainable by Ministry of Tourism and
Creative Economy
Sertifikasi ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu dan Sertifikasi CHSE dari Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Kesehatan & Republik Indonesia
Keselamatan Kerja
ISO 9001:2015 Certification for Quality Management System and ISO CHSE Certification from the Ministry of Tourism and C
reative Economy
45001:2018 for Occupational Health & Safety Management System of the Republic of Indonesia
Penghargaan Implementasi SMK-PAU 2025 Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan Transportasi Umum
Juara 2 Kategori Perusahaan Angkutan Umum ORANG 2025 Kementerian Perhubungan Republik Indonesia
dari K
ementerian Perhubungan Republik Indonesia Public Transportation Safety Management System Certification Ministry of
2nd Place Award for the Implementation of the Safety Management Transportation Republic of Indonesia
System for Public Transportation Companies (SMK-PAU) 2025 in the
Public Passenger Transportation Company Category, conferred by the
Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia.
10
Page 14
White Horse Group
Annual Report 2025
PERISTIWA PENTING 2025
Event in 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 CSR WEHA - Serangan Kasih Ulang Tahun
PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. White Horse Group ke 24 Tahun
Annual General Meeting Shareholders 2025 WEHA CSR - “Serangan Kasih”
PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. White Horse Group’s 24th Anniversary
Kick Off Meeting White Horse 2025 Pembukaan dan Peresmian Kantor Cabang
di Jakarta White Horse di Semarang
White Horse Kick Off Meeting 2025 Opening and Inauguration of White Horse
at Jakarta Branch Office in Semarang
Panorama Cup 2025 - Tim White Horse Panorama Cup 2025 - Tim DayTrans
Pertandingan Futsal Dalam Rangka Ulang Tahun Pertandingan Futsal Dalam Rangka Ulang Tahun
Panorama dan Adhi Tirtawisata Panorama dan Adhi Tirtawisata
Panorama Cup 2025 - White Horse Team Panorama Cup 2025 - DayTrans Team
Futsal Tournament held in celebration of the anniversary of Futsal Tournament held in celebration of the anniversary of
Panorama and Adhi Tirtawisata. Panorama and Adhi Tirtawisata.
11
Page 15
White Horse Group
Annual Report 2025
Upacara Peringatan Kemerdekaan Republik Indonesia Acara Pembagian Daging Kurban Idul Adha 2025
di Pool White Horse Group White Horse Group
Commemoration Ceremony of the Independence Day of the Republic Eid al-Adha 2025 Qurban Meat Distribution Event
of Indonesia held at the White Horse Group Pool. White Horse Group
Pameran Indonesia Outing Expo 2025 Pameran GAIKINDO Indonesia International Auto Show
di Jakarta Convention Center 2025 - DayTrans di ICE BSD
Indonesia Outing Expo 2025 Exhibition held at the Jakarta Convention Gaikindo Indonesia International Auto Show Exhibition 2025
Center. - DayTrans held at ICE BSD
Kolaborasi DJI Indonesia dan Explorer.ID Kolaborasi INSTAX dan Explorer.ID
dalam promosi produk DJI dan paket open trip Explorer. dalam promosi produk INSTAX dan paket trip.
Collaboration between DJI Indonesia and Explorer.ID Collaboration between INSTAX and Explorer.ID
in promoting DJI products and Explorer’s open trip packages. in promoting INSTAX products and trip packages.
12
Page 16
White Horse Group
Annual Report 2025
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from Board of Commissioners
Angreta Chandra
Komisaris Utama / President Commissioner
PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS
Pertama-tama kami panjatkan puji syukur kepada Tuhan yang First of all, we offer our praise and gratitude to God Almighty for the
Maha Kuasa atas pencapaian kinerja PT. WEHA Transportasi performance achievements of PT. WEHA Transportasi Indonesia,
Indonesia, Tbk. di tahun 2025. Dewan Komisaris bersyukur Tbk. in 2025. The Board of Commissioners is grateful that the
bahwa Perseroan berhasil melewati tahun ini dengan baik seperti Company has successfully navigated this year well, just as in the
tahun sebelumnya. Merupakan kehormatan bagi saya dapat previous year. It is an honor for me to represent the Company’s
mewakili Dewan Komisaris Perseroan dalam menyampaikan Board of Commissioners in presenting the 2025 Annual Report.
Laporan Tahun 2025.
Tahun 2025 merupakan momen krusial bagi industri transportasi The year 2025 was a crucial moment for the Indonesian tourism
pariwisata Indonesia, di mana sektor ini menunjukkan ketahanan transportation industry, where the sector showed remarkable
yang luar biasa dimana situasi geopolitik yang mengalami banyak resilience amidst a geopolitical situation fraught with challenges.
tantangan. Namun Dewan Komisaris, mengamati kinerja Direksi However, the Board of Commissioners observed the Board of
dalam menavigasi situasi ini dengan penuh kehati-hatian namun Directors’ performance in navigating this situation with utmost
tetap agresif dalam menangkap peluang pasar. prudence while remaining aggressive in capturing market
pportunities.
o
PERKEMBANGAN EKONOMI NASIONAL NATIONAL ECONOMIC DEVELOPMENT
Menurut Badan Pusat Statistik, Ekonomi Indonesia tahun 2025 According to the Central Statistics Agency (Badan Pusat
tumbuh sebesar 5,11 persen, dimana tahun 2024 m engalami Statistik), Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025, compared
pertumbuhan sebesar 5,03 persen. Kinerja positif ini ditopang to 5.03% in 2024. This positive performance was supported by
oleh kuatnya konsumsi rumah tangga, investasi (PMTB), serta strong household consumption, investment (Gross Fixed Capital
sektor industri pengolahan, perdagangan, dan pariwisata. Formation), as well as growth in the manufacturing, trade, and
Meskipun demikian sektor transportasi Indonesia pada tahun tourism sectors. However, the transportation sector in Indonesia
2025 menghadapi berbagai tantangan yang tidak mudah faced various challenges in 2025. Restrictions on study tour
pembatasan akan kegiatan study tour di beberapa daerah activities in certain regions, increases in toll tariffs, and weakening
tertentu, kenaikan tarif tol serta a
danya perlambatan daya beli consumer purchasing power indirectly affected the Company’s
masyarakat mempengaruhi kinerja perseroan secara tidak performance. In addition, exchange rate volatility came under
langsung. Pengaruh nilai tukar mata uang mengalami tekanan hal pressure, influenced by broader economic uncertainties.
ini dipengaruhi krisis.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS
P
ERFORMANCE
Berdasarkan evaluasi dan pengawasan di sepanjang tahun Based on our evaluation and supervision throughout 2025, on
2025, kami atas nama Dewan Komisaris sangat mengapresiasi behalf of the Board of Commissioners, we highly appreciate the
langkah-langkah strategis yang dijalankan Direksi Kami strategic steps executed by the Board of Directors. We commend
mengapresiasi langkah Direksi yang fokus pada konsolidasi the Directors’ focus on internal consolidation and their high
internal, dan komitmen tinggi untuk meningkatkan standar commitment to improving hospitality service standards.
The
13
Page 17
White Horse Group
Annual Report 2025
layanan hospitality. Penambahan armada baru yang sesuai addition of new fleets in accordance with market demand trends
dengan tren kebutuhan pasar serta peremajaan unit lama menjadi and the rejuvenation of older units have been key in increasing
kunci dalam meningkatkan kepercayaan pelanggan. customer trust.
Kinerja Perseroan di 2025 mengalami peningkatan dimana The Company’s performance in 2025 experienced an
pendapatan Perseroan pada tahun 2025 meningkat sebesar 4% improvement, where the Company’s revenue increased by 4% to
menjadi Rp 318 Miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 304 Rp 318 Billion compared to Rp 304 Billion in 2024. This increase in
Miliar. Peningkatan pendapatan ini diperoleh dari lini usaha jasa revenue was generated from the intercity transportation services
angkutan antar kota, dimana terdapat penambahan rute-rute business line, which saw the addition of new routes.
baru.
Selama tahun 2025, Perseroan terus mengembangkan During 2025, the Company continued to vertically develop its
bisnis secara vertikal yang bertumpu pada penyewaan bus business, relying on tourism bus rentals by prioritizing excellent
pariwisata dengan mengedepankan kualitas pelayanan yang
service quality, focusing on internal consolidation, operational
prima, fokus pada konsolidasi internal, efisiensi operasional, efficiency, and maintaining a high commitment to enhancing
dan komitmen tinggi untuk meningkatkan standar layanan hospitality service standards. The addition of new fleets aligning
hospitality. Penambahan armada baru yang sesuai dengan with market trends and the rejuvenation of older units became
tren kebutuhan pasar serta peremajaan unit lama menjadi the key to increasing customer trust, alongside continuously
kunci dalam meningkatkan kepercayaan pelanggan serta terus prioritizing digital technology to facilitate the booking process
mengedepankan tehnologi digital untuk mempermudah proses so that business opportunities can be maintained amidst rapidly
pemesanan sehingga peluang bisnis dapat terus terjaga, di changing economic dynamics. Seeing the potential of the t ourism
tengah dinamika ekonomi yang cepat berubah. Melihat potensi market recovering its enthusiasm, we encourage the Board of
pasar pariwisata yang kembali bergairah, kami mendorong Direksi Directors to continuously innovate digitally, expand partnership
untuk terus melakukan inovasi digital, memperluas jaringan networks, and ensure that customer safety and comfort remain
kemitraan, dan memastikan keselamatan serta kenyamanan the top priority. The Board of Commissioners is optimistic that
pelanggan tetap menjadi prioritas utama. Dewan Komisaris with the current strategies, the Company can continue to grow,
optimistis dengan strategi yang diterapkan saat ini, Perseroan increase value for shareholders, and strengthen its position as a
dapat terus tumbuh, meningkatkan nilai bagi pemegang saham, leader in integrated tourism transportation services.
dan memperkuat posisinya sebagai pemimpin dalam layanan
transportasi pariwisata terintegrasi.
Dewan Komisaris melihat bahwa prospek usaha Perseroan masih The Board of Commissioners believes that the Company’s
menjanjikan ditengah tantangan yang dihadapi pada tahun 2025. business prospects remain promising amid the challenges faced
Perseroan berharap bahwa strategi-strategi yang diterapkan in 2025. The Company expects that the strategies implemented
sangat relevan di dalam mendukung kinerja perseroan di masa are highly relevant in supporting its future performance.
mendatang.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
OVERNANCE
G
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
memastikan bahwa Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Tata
Commissioners ensures that the Company implements the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) dan principles of Good Corporate Governance (GCG) and conducts
melakukan manajemen risiko yang prudent. Kami secara berkala prudent risk management. We periodically review the Directors’
meninjau kinerja direksi, kebijakan strategis, serta pencapaian performance, strategic policies, and the achievement of Key
Key Performance Indicators (KPI) untuk memastikan perusahaan Performance Indicators (KPIs) to ensure the company is on the
berada di jalur yang tepat dalam mencapai tujuan jangka right track toward long-term goals as a foundation in creating
panjang sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah yang sustainable added value for the interests of shareholders, the
berkelanjutan bagi kepentingan pemegang saham, masyarakat wider community, and a preserved environment.
secara luas, serta lingkungan yang terjaga.
Laporan Berkelanjutan sebagai upaya untuk menciptakan iklim The Sustainability Report serves as an effort to create a
usaha yang berkesinambungan dan menyesuaikan dengan sustainable business climate and complies with the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK No. 51/POJK.03/2017.
Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017.
Hal ini merupakan itikad bagi Perseroan dalam menjalankan Tata This demonstrates the Company’s good faith in implementing
Kelola Perusahaan yang berkelanjutan agar dapat memberikan sustainable Corporate Governance to provide broader benefits to
manfaat lebih luas bagi masyarakat dan lingkungan. society and the environment.
Dewan Komisaris Perseroan bertugas dan bertanggung jawab The Company’s Board of Commissioners is collectively tasked
secara kolektif untuk melakukan pengawasan atas Perseroan and responsible for supervising the Company through the
melalui pemberian nasehat di seluruh jenjang struktur oragnisasi provision of advice across all levels of the organizational structure
serta terus memantau pengendalian risiko serta kualitas laporan and continuously monitoring risk controls as well as the quality of
keuangan yang dihasilkan Perseroan. Pelaksanaan pengawasan the financial reports generated by the Company. The supervision
kinerja Perseroan oleh Dewan Komisaris senantiasa dilaksanakan over the Company’s performance by the Board of Commissioners
dengan berkoordinasi dengan komite-komite yang secara is always carried out in coordination with the committees directly
langsung berada dibawah Dewan Komisaris, dalam hal ini Komite under the Board of Commissioners, namely the Audit Committee
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Arahan bagi Direksi and the Nomination and Remuneration Committee. Guidance for
juga diberikan melalui rapat gabungan yang diselenggarakan. Hal the Board of Directors is also provided through joint meetings.
14
Page 18
White Horse Group
Annual Report 2025
tersebut dilakukan untuk memenuhi penerapan Tata Kelola yang This ensures the fulfillment of good Corporate Governance within
baik dalam Perseroan. the Company.
Dewan Komisaris secara rutin mengadakan rapat, diskusi serta The Board of Commissioners routinely holds meetings,
pengamatan dalam rangka pelaksanaan tugas p engawasan discussions, and observations to fulfill its supervisory duties over
terhadap Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya, D
ewan the Company. In executing its duties, the Board of Commissioners
Komisaris melakukannya dengan tanggung jawab
secara operates with independent responsibility, adhering to applicable
independen dengan berpegang pada pedoman yang b erlaku, guidelines, the provisions of the Company’s Articles of Association,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan and relevant laws and regulations such as the Limited Liability
perundangan yang berlaku seperti Undang-undang PT No. 40 Company Law No. 40 of 2007 and the latest Financial Services
tahun 2007 serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang terbaru Authority Regulations, ensuring good corporate governance.
dengan memperhatikan tata kelola perusahaan yang baik.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menerapkan The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
pelaksanaan tata kelola perusahaan secara konsisten. Dalam
has consistently implemented corporate governance practices.
proses pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG), D ireksi In the process of implementing Good Corporate Governance
turut menjaga operasional dan organisasi sesuai dengan aturan, (GCG), the Board of Directors also maintains operations and the
norma dan praktik-praktik terbaik. Keselarasan praktik GCG organization in accordance with rules, norms, and best practices.
terhadap perkembangan terbaru dipertahankan melalui proses The alignment of GCG practices with the latest developments
pengawasan, evaluasi dan perbaikan yang berkesinambungan. is maintained through continuous monitoring, evaluation, and
Dewan Komisaris percaya bahwa Direksi terus berupaya untuk improvement. The Board of Commissioners believes that the
selalu meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG agar Board of Directors continuously strives to improve the quality of
Perusahaan dapat berjalan secara efektif. GCG principles implementation so that the Company operates
effectively.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Sebagai penutup mewakili anggota dewan Komisaris, saya In closing, representing the members of the Board of
mengucapkan terima kasih kepada Direksi, jajaran manajemen Commissioners, I would like to thank the Board of Directors, the
serta seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi , komitmen dan management, and all employees for their hard work, dedication,
kontribusi yang maksimal dalam mewujudkan pencapaian dan commitment, and maximum contribution in realizing the
kinerja Perseroan yang baik di tahun 2025. Apresiasi juga kami Company’s solid achievements and performance in 2025. We
tujukan kepada pemegang saham, mitra usaha dan pemangku also extend our appreciation to shareholders, business partners,
kepentingan lainnya atas dukungan dalam bersama-sama and other stakeholders for their joint support toward a sustainable
terhadap Perseroan yang berkelanjutan. Company.
Terakhir, kami memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada Lastly, we give our highest appreciation to our customers for their
pelanggan atas kepercayaan kepada Perseroan dan Kami trust in the Company, and we are committed to making continuous
berkomitmen akan terus melakukan berbagai perbaikan secara improvements, creating innovations to always meet customer
terus menerus, menciptakan inovasi untuk selalu memenuhi needs, and establishing the Company as the customer’s primary
kebutuhan pelanggan dan menjadikan Perseroan pilihan utama choice.
pelanggan.
Angreta Chandra
Komisaris Utama President Commissioner
15
Page 19
White Horse Group
Annual Report 2025
LAPORAN DEWAN DIREKSI
Report from Board of Directors
Andrianto Putera Tirtawisata
Direktur Utama / President Director
PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We offer our praise and gratitude to God Almighty that the
bahwa Perseroan berhasil melewati tantangan tahun 2025 yang Company successfully overcame the severe challenges of 2025
cukup berat dengan peningkatan kinerja yang cukup baik. with quite strong performance improvements.
Dengan kebijakan-kebijakan yang dilakukan selama tahun 2025, Through the policies implemented during 2025, the Company
Perseroan berupaya mengembangkan secara berkesinambungan strived for continuous development by prioritizing service quality,
dengan mengedepankan kualitas pelayanan, serta teknologi dan as well as utilizing technology and the role of social media
peran sosial media sebagai salah satu sarana untuk promosi as promotional tools and means to optimize the Company’s
dan mengoptimalkan kegiatan operasi Perseroan. Perseroan operational activities. The Company periodically conducts training
secara berkala melakukan pelatihan kepada para pengemudi for drivers to provide optimal service and prioritize passenger
untuk memberikan pelayanan yang optimal serta mengutamakan safety. The Company also upgrades the facilities inside the buses
keselamatan penumpang. Perseroan juga
melengkapi so that customers feel comfortable using the company’s fleet.
fasilitas-fasilitas yang terdapat di dalam bus sehingga pelanggan The addition of new features in the online booking application
merasa nyaman dalam menggunakan armada perseroan. continues to be developed to facilitate the reservation process.
Penambahan fitur-fitur baru dalam aplikasi pemesanan secara Product promotions continue to be carried out on social media as
online terus dikembangkan sehingga memudahkan dalam a tool to increase customer revenue.
melakukan pemesanan. Promosi atas produk terus dilakukan
pada sosial media sebagai salah satu sarana untuk meningkatkan
pendapatan pelanggan.
KINERJA PERSEROAN 2025 COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Di Tahun 2025, Perseroan melihat peluang lini usaha jasa In 2025, the Company identified opportunities within its intercity
angkutan antar jasa angkutan antar kota Perseroan membuka transportation business line by opening several strategic routes.
beberapa rute-rute strategis dimana strategi yang dilakukan This strategy delivered optimal results, accompanied by an
membuahkan hasil yang optimal diiringi dengan peningkatan increase in domestic tour package services.
jasa paket wisata domestik.
Di tahun 2025, Pendapatan perseroan meningkat sebesar In 2025, the company’s Revenue increased by 4% from Rp 304
4% dari Rp 304 Miliar di tahun 2024 menjadi Rp 318 Miliar Billion in 2024 to Rp 318 Billion in 2025; however, the Company’s
pada tahun 2025, namun Laba bersih Perseroan mengalami Net Income experienced a decrease from Rp 28.3 Billion in 2024
penurunan dari Rp 28,3 Miliar di tahun 2024 menjadi Rp 22,2 to Rp 22.2 Billion, or a 21% decline compared to the previous
Miliar atau menurun sebesar 21% dibandingkan tahun lalu. year. This decrease in Net Income was influenced by several
Penurunan atas Laba Bersih ini dipengaruhi beberapa faktor factors, including increasingly tight selling price competition with
ersaingan harga jual dengan kompetitor yang
dimana terdapat p competitors, and was also affected by a decline in the O
ccupancy
16
Page 20
White Horse Group
Annual Report 2025
semakin ketat selain itu Penurunan laba bersih juga tersebut rate, which in 2025 was 65%, a 5% decrease compared to 70%
dipengaruhi oleh penurunan Occupancy rate dimana tahun in 2024. Other factors included a decline in demand and public
2025 adalah s ebesar 65% atau mengalami penurunan sebesar purchasing power due to economic weakening, as well as cost
5% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 70%. Faktor increases such as toll rates on several routes, restrictions on
lainnya adalah penurunan permintaan dan daya beli Masyarakat. subsidized fuel in some areas, and increases in spare parts prices.
Hal ini dikarenakan pelemahan ekonomi serta terdapat kenaikan
biaya seperti tarif tol dibeberapa ruas, pembatasan bahan bakar
bersubsidi di beberapa area dan peningkatan harga suku cadang
yang memepengaruhi faktor kenaikan biaya ini.
STRATEGI USAHA 2025 BUSINESS STRATEGY 2025
Untuk menjaga kinerja usaha Perseroan, di tahun 2025 Perseroan To maintain the Company’s business performance, the Company
melakukan beberapa langkah-langkah strategis, sebagai berikut: undertook several strategic steps in 2025, as follows:
1. Peningkatan penggunaan sistem dan aplikasi secara 1. Continuous improvement in the use of systems and
berkesinambungan untuk menunjang kegiatan bisnis dan
applications to support the Company’s business and
operasional Perseroan dalam rangka meningkatkan efektifitas operational activities in order to enhance effectiveness and
dan efisiensi Perseroan. efficiency.
2. Melakukan pemilihan alternatif investasi kendaraan yang 2. Selecting efficient alternative vehicle investments to achieve
efisien untuk mendapatkan hasil yang optimal. optimal results
3. Penggunaan sosial media sebagai salah satu sarana untuk 3. Utilizing social media as one of the means to support the
menunjang media promosi Perseroan. Company’s promotional media.
4. Menggalakkan kembali potensi permintaan dari segmen 4. Reinvigorate demand potential from the school and corporate
sekolah, dan Perusahaan untuk lini usaha jasa penyewaan segments for the bus rental business line, which serves as
bus yang menjadi salah satu penunjang meningkatnya one of the key drivers in increasing the Company’s revenue.
pendapatan perseroan.
5. Peningkatan kualitas layanan terhadap Pelanggan dengan 5. Improving the quality of service to Customers by conducting
melakukan pelatihan untuk para pengemudi serta pelatihan driver training and Defensive Driving Course (DDC) training to
(Training DDC) untuk mengurangi komplain terhadap reduce customer complaints.
pelanggan.
6. Mensinergikan ekosistem perseroan antar lini usaha untuk 6. Synergizing the company’s ecosystem across business lines
meningkatkan optimalisasi penggunaan armada untuk to optimize fleet utilization and increase the productivity of
meningkatkan produktivitas penyewaan bus, angkutan antar bus rentals, intercity transportation, and Explorer tour travel
kota dan jasa perjalanan wisata Explorer. services.
Perseroan menghadapi tantangan dari pergerakan industri The Company faces challenges arising from dynamic industry
yang dinamis, yang menuntut strategi penetapan harga yang movements, which require the implementation of appropriate
tepat guna menjaga daya saing layanan. Di samping itu, kondisi pricing strategies to maintain service competitiveness. In addition,
makroekonomi yang berfluktuasi termasuk dinamika nilai tukar fluctuating macroeconomic conditions, including exchange rate
rupiah dan kondisi geopolitik global turut memberikan tekanan volatility of the Rupiah and global geopolitical developments, have
pada beban operasional, khususnya pada pengadaan suku exerted pressure on operating expenses, particularly in relation to
cadang dan ketersediaan bahan bakar. the procurement of spare parts and fuel availability.
Tantangan ini dapat dihadapi oleh Perseroan dengan m
enawarkan These challenges can be addressed by the Company by offering
kualitas dan fasilitas armada dan layanan yang memuaskan dan satisfactory quality, fleet facilities, and services, accompanied by
disertai dengan inovasi yang disesuaikan dengan kebutuhan innovations tailored to customer needs.
pelanggan.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS PROSPECT 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan menghadapi perkembangan Entering 2026, the Company faces macroeconomic
Makro ekonomi di tingkat nasional dan global, dimana tahun ini developments at the national and global levels, where this year
Masyarakat masih menunggu kebijakan-kebijakan Pemerintah the public is still waiting for Government policies to stabilize the
untuk menstabilkan ekonomi nasional, hal ini juga mempengaruhi national economy, which also affects public purchasing power.
daya beli Masyarakat. Namun dibalik tantangan tersebut However, behind these challenges, the Company still sees market
Perseroan masih melihat adanya potensi pasar disektor
potential in the transportation sector, as the current presence of
transportasi dengan adanya infarstruktur jalan tol yang ada saat toll road infrastructure makes overland travel quite favorable.
ini membuat perjalanan darat masih cukup diminati.
Dengan kondisi-kondisi membuat Perseroan membuat beberapa Given these conditions, the Company has formulated several
langkah-langkah terobosan untuk meningkatkan pendapatan: breakthrough steps to increase revenue:
1. Dalam lini usaha penyewaan bus: 1. In the bus charter business line:
a. Perseroan melakukan penambahan kendaraan dengan a. The Company is adding vehicles by observing the unit needs
melihat kebutuhan unit yang diminati oleh Pasar. demanded by the market.
b. Ekspansi dengan penekanan pada Coporate shuttle untuk b. Expansion with an emphasis on Corporate shuttles for
karyawan dan anak sekolah. employees and school children.
c. Melakukan efisiensi biaya dengan melihat peluang untuk c. Conducting cost efficiency by identifying opportunities to
17
Page 21
White Horse Group
Annual Report 2025
mengeliminasi biaya yang tidak perlu. eliminate unnecessary expenses.
d. Melakukan penambahan kendaraan dengan d. Adding vehicles by considering appropriate vehicle
mempertimbangkan pemilihan investasi kendaraan yang
investment selections to obtain optimal results.
sesuai untuk mendapatkan hasil yang optimal.
e. Mengembangkan kualitas pelayanan para pengemudi e. Developing the service quality of drivers by conducting
dengan melakukan pelatihan secara berkala baik secara periodic training on both driving quality and customer service
kulaitas pengemudi maupun kualitas di dalam melayani quality.
pelanggan.
2. Dalam Lini usaha Jasa angkutan antar kota: 2. In the line of business of inter-city transportation s ervices:
a. Melakukan penelaahan secara berkala apakah rute-rute a. Conducting periodic reviews on whether routes for the
untuk lini usaha angkutan antar kota sudah beroperasi secara intercity transportation business line are operating optimally
optimal serta melakukan efisiensi untuk mengeliminasi and implementing efficiencies to eliminate unnecessary
biaya yang tidak perlu. costs.
b. Intensif dalam melakukan penetrasi bisnis logistik. b. Intensive in penetrating the logistics business.
c. Memperluas pelayanan dengan menambah jumlah produk c. Expanding services by increasing the number of products
dan aktif bekerja sama dengan beberapa mechant baru. and actively collaborating with several new merchants.
d. Bekerjasama dengan pihak perbankan dalam melakukan d. Collaborating with banking institutions for payments to
pembayaran sehingga mempermudah proses pemesanan. simplify the booking process.
3. Dalam lini usaha lainnya: 3. In other lines of business:
Pembukaan rute perjalanan baru yang sesuai dengan Opening new travel routes that suit the needs of millennials.
kebutuhan kaum milenial.
4. Pengembangan transformasi Digital dan sosial media 4. The enhancement of digital transformation and social
terus digalakkan untuk jumlah pengguna sehingga media continues to encourage the number of users to
meningkatkan dapat target penjualan. increase sales targets.
Hambatan yang ada harus dilewati dengan strategi yang tepat Existing obstacles must be overcome with the right strategies so
agar Perseroan dapat meminimalisir risiko yang ada. Bersama that the Company can minimize the existing risks. Together with
jajaran Dewan Komisaris, Direksi akan terus intensif dalam the Board of Commissioners, the Board of Directors will continue
menyusun dan mengatur strategi dan langkah yang tepat guna to intensively formulate and manage appropriate strategies and
untuk melanjutkan kinerja positif dan menguntungkan bagi steps to sustain positive and profitable performance for the
Perseroan dan para pemegang saham. Company and its shareholders.
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Direksi berkomitmen menerapkan prinsip Tata Kelola Perseroan The Board of Directors is committed to applying the principles of
yang Baik (Good Corporate Governance) sebagai landasan dalam Good Corporate Governance (GCG) as a foundation in creating
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan sustainable added value for the interests of shareholders, the
pemegang saham, masyarakat secara luas, serta lingkungan wider community, and a preserved environment.
yang terjaga.
18
Page 22
White Horse Group
Annual Report 2025
Direksi juga telah membuat peta jalan penerapan GCG bagi The Board of Directors has also established a GCG implementation
Perseroan, peta jalan ini menjadi acuan bagi seluruh elemen di roadmap for the Company; this roadmap serves as a reference for
Perseroan untuk dapat mematuhi serta menjalankannya dengan all elements within the Company to comply with and execute it
benar. correctly.
Direksi juga berkomitmen untuk menerapkan iklim usaha The Board of Directors is also committed to implementing a
transportasi dan pariwisata yang berkelanjutan dengan
sustainable transportation and tourism business climate by
memperhatikan faktor ekonomi, sosial, dan lingkungan. P
enerapan paying attention to economic, social, and environmental factors.
iklim usaha tarnsportasi dan pariwisata yang berkelanjutan Implementing this sustainable business climate is a step taken
merupakan langkah Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas by the Company in accordance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan POJK No. 51/POJK.03/2017. Hal ini merupakan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017. This constitutes
itikad bagi Perseroan dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan the Company’s good faith in executing sustainable Corporate
yang berkelanjutan agar dapat memberikan manfaat lebih luas Governance to provide broader benefits to society and the
bagi masyarakat dan lingkungan. e
nvironment.
Direksi melaksanakan rapat-rapat untuk kordinasi dalam The Board of Directors conducts meetings to coordinate
pembahasan masalah operasional serta perencanaan strategis discussions on operational matters, strategic planning, and
dan upaya realisasinya. Di sepanjang tahun 2025, D ireksi implementation efforts. Throughout 2025, the Board of Directors
menyelenggarakan Rapat Direksi setiap bulan dan
Rapat held monthly Board meetings and periodic joint meetings with
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala the Board of Commissioners to discuss the quality of operational
guna mendiskusikan kualitas kinerja operasional maupun performance, financial achievements of both the Company and
pencapaian secara finansial baik Perseroan maupun entitas anak its subsidiaries, and the strategic measures to be implemented in
serta langkah-langkah strategis yang harus diterapkan agar order to achieve optimal results.
mendapatkan hasil yang optimal.
Praktik GCG di Perseroan telah dilaksanakan sesuai dengan GCG practices within the Company have been implemented
prinsip GCG dengan pembagian tugas dan tanggung jawab
in accordance with GCG principles, featuring clear divisions of
yang jelas antar Organ Perseroan. Sebagai Organ Utama, Direksi duties and responsibilities among the Company’s Organs. As
terus berkoordinasi dengan Dewan Komisaris untuk memastikan the Main Organ, the Board of Directors continuously coordinates
pengelolaan Perseroan telah sesuai dengan maksud dan tujuan with the Board of Commissioners to ensure the Company’s
Perseroan serta dapat mencapai target yang diharapkan. management aligns with its purposes and objectives and can
achieve the expected targets.
APRESIASI APPRECIATION
Perseroan yang telah melalui hambatan di tahun 2025 The Company has successfully navigated through the obstacles
dengan menorehkan pencapaian kinerja yang cukup baik.
of 2025 by achieving fairly good performance. This success is
Dan keberhasilan ini tentu tidak lepas dari kerja keras seluruh certainly inseparable from the hard work of all employees, staff,
karyawan, staf dan manajemen, serta dukungan para management, and the support of other stakeholders. On behalf of
pemangku kepentingan lainnya. Atas nama Direksi PT. WEHA the Board of Directors of PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk.,
Transportasi Indonesia, Tbk. saya mengucapkan terima kasih I express my deepest gratitude, and I hope we can all work even
yang sebesar-besarnya dan semoga kita semua dapat berkerja better in the future.
dengan lebih baik lagi kedepannya.
Direksi juga menyampaikan apresiasi yang besar kepada Dewan The Board of Directors also extends profound appreciation
Komisaris yang telah mengawasi dan memberikan berbagai to the Board of Commissioners for supervising and providing
arahan dan saran yang membangun demi kemajuan Perseroan. various constructive directions and advice for the progress of the
Terima kasih juga kami sampaikan kepada seluruh Pemegang Company. We also express our gratitude to all Shareholders for
Saham atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada the support and trust placed in us to manage the operations of
kami untuk mengelola jalannya Perseroan. the Company.
Demikian laporan Direksi atas kegiatan operasi Perseroan selama Thus concludes the Directors’ report on the Company’s
tahun 2025. operational activities during 2025.
Andrianto Putera Tirtawisata
Direktur Utama President Director
19
Page 23
White Horse Group
Annual Report 2025
LAPORAN KOMITE AUDIT
Report from Audit Committee
Olip Susanto
Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Independent Commissioner/Head of Audit Committee
Untuk mendukung penerapan GCG sesuai dengan mandatnya To support the implementation of GCG in accordance with
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan its mandate, the Audit Committee assists the Board of
pengawasan yang independen terhadap aspek laporan kondisi Commissioners in the implementation of independent s upervision
keuangan, audit internal, manajemen risiko, kepatuhan terhadap of aspects of financial condition reports, internal audit, risk
peraturan perundang-undangan/hukum serta audit eksternal. management, compliance with laws and regulations / laws and
Manajemen bertanggung jawab atas fungsi pengendalian external audits. Management is responsible for the Company’s
internal dan pelaporan keuangan konsolidasian Perusahaan.
internal control function and consolidated financial reporting.
Pihak eksternal auditor bertanggung jawab atas proses audit The external auditor is responsible for the audit of the Company’s
terhadap laporan keuangan tahunan konsolidasian Perusahaan consolidated
annual financial statements in accordance with
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum dan generally accepted accounting standards and ensuring that the
memastikan bahwa laporan keuangan telah menyajikan hasil financial statements fairly present the Company’s results of oper-
kinerja operasional dan posisi keuangan Perseroan secara wajar. ations and financial position. The Audit Committee monitors and
Komite Audit melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap supervises the process in accordance with the Audit Committee
proses tersebut sesuai dengan Piagam Komite Audit. Charter.
Selain itu, Komite Audit juga telah melaksanakan tindak lanjut In addition, the Audit Committee has also conducted follow-up
dan pembahasan secara informal dengan Internal Audit and informal discussions with Internal Audit as needed. And
sesuai kebutuhan. Dan terhadap hasil audit yang menyangkut the results of audits concerning the Company’s operations in
operasional Perseroan Pada tahun 2025 menunjukkan k inerja 2025 showed operational performance that has improved from
operasional yang mengalami perbaikan dari waktu ke waktu time to time in accordance with the guidelines for quality, safety,
sesuai dengan pedoman mutu, keselamatan serta kesehatan ccupational health.
o
kerja.
Komite Audit melakukan rapat dengan auditor eksternal terkait The Audit Committee held meetings with external auditors
dengan resiko selama audit dan juga melakukan pembahasan related to risks during the audit and also discussed the main audit
mengenai hal audit utama pada laporan keuangan konsolidasian matters in the 2025 consolidated financial statements. The Audit
tahun 2025. Komite Audit juga mengkaji laporan audit Committee also reviewed the 2025 consolidated audit report
konsolidasian tahun 2025 dan menyatakan kepuasan atas seluruh and expressed satisfaction with all explanations and responses
penjelasan dan tanggapan yang diberikan oleh pihak manajemen provided by management in the review process. In addition, the
dalam proses pengkajian tersebut. Selain itu komite audit meninjau audit committee reviews and discusses risk management plans
dan mendiskusikan rencana dan aktivitas manajemen risiko dan and activities and provides useful input to improve the Company’s
memberi masukan-masukan yang bermanfaat bagi peningkatan performance. During 2025, the Audit Committees held twelve
kinerja Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah meetings. The number of meetings and attendance rates of the
mengadakan dua belas kali pertemuan. Jumlah pertemuan dan Audit Committee members are as follows:
tingkat kehadiran anggota Komite Audit adalah sebagai berikut :
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Total Meetings Total Attendance Percentage
Olip Susanto 12 12 100%
Tommy Tan 12 12 100%
Darmawan Nataatmadja 12 12 100%
Olip Susanto
Komisaris Independen/Ketua Komite Audit Independent Commissioner/Head of Audit Committee
20
Page 24
White Horse Group
Annual Report 2025
LAPORAN TUGAS PENGAWASAN
DEWAN KOMISARIS
The Monitoring Report from Board of Commissioners
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan In accordance with the provisions of the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku, serta tata kelola perusahaan Association and the prevailing laws and regulations, as well as
yang baik, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi good corporate governance, the duties and responsibilities of
pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya pengurusan the Board of Commissioners include oversight of the policies and
Perseroan oleh Direksi, maka bersama ini kami sampaikan
running of the Company’s management, we hereby submit the
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris pada tahun 2025. Board of Commissioners’ Supervisory Report in 2025.
Laporan Dewan Komisaris ini merupakan bagian dari laporan This Board of Commissioners report is part of the Company’s
Tahunan Perseroan sebagai pertanggungjawaban Dewan
Annual Report as the responsibility of the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan dalam menjalankan fungsi pengawasan
of the Company in carrying out its supervisory function to the
kepada Direksi selama tahun buku 2025 sesuai ketentuan
Board of Directors during the 2025 financial year in accordance
dalam Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan with Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
T
erbatas.
21
Page 25
White Horse Group
Annual Report 2025
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris memiliki kompetensi inti yang dibutuhkan dan dibantu Commissioners has the core competencies needed and assisted
oleh Komite Audit menjalankan fungsi pengawasan dengan by the Audit Committee to carry out the oversight function by
melakukan rapat-rapat, dengan tetap berpedoman pada holding meetings, while still following the GCG principles as
prinsip-prinsip GCG adalah sebagai berikut: follows:
1. Mengadakan Rapat berkala dengan Direksi dalam rangka 1. Conducting periodic meetings with the Board of Directors
evaluasi dan monitoring pencapaian sasaran kerja in order to evaluate and monitor the achievement of the
perusahaan; company’s work goals;
2. Mengadakan rapat internal Dewan Komisaris bersama 2. Holding an internal meeting of the Board of Commissioners
dengan anggota Komite Audit; together with members of the Audit Committee;
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana kerja 3. Provide responses and recommendations for the Company’s
tahunan Perseroan yang diajukan Direksi; annual work plan submitted by the Directors;
4. Melakukan pengawasan terhadap upaya pencapaian 4. Supervise the efforts to achieve the Company’s work plan
rencana kerja Perseroan khususnya terhadap profitabilitas, specifically on profitability, productivity and efficiency;
produktivitas dan efisiensi;
5. Melakukan pengawasan dan mengevaluasi kebijakan 5. Monitor and evaluate the directors’ policies related to the
direksi yang terkait dengan penciptaan sinergi dan risiko creation of synergies and business risks of Subsidiary
bisnis Entitas Anak, serta upaya-upaya manajemen dalam Companies, as well as management efforts in implementing
menerapakan pengendalian internal; internal control;
6. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip 6. Supervise the implementation of the principles of Good
Good Corporate Governance dalam kegiatan-kegiatan usaha Corporate Governance in the Company’s business activities;
Perseroan;
7. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas 7. Providing reports on the implementation of supervisory duties
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya
and providing advice on annual reports;
dalam laporan tahunan;
8. Menelaah dan menyetujui laporan tahunan. 8. Review and approve the annual report.
Selama tahun 2025, kinerja Perseroan mengalami pertumbuhan During 2025, the Company recorded revenue growth of 4%,
pendapatan sebesar 4% dari Rp 304 Miliar di tahun 2024 menjadi increasing from Rp 304 billion in 2024 to Rp 318 billion in 2025.
Rp 318 Miliar di tahun 2025.
Terus tumbuhnya generasi millenial dimana generasi ini gemar The continued growth of the millenial generation where this
akan harga kompetitif; produk berkualitas; aman dan nyaman serta generation likes competitive price; quality products; safe &
dilengkapi dengan layanan online yang cepat dan terpercaya. convenience; and equipped with a fast and reliable online
Inovasi produk layanan dalam penyewaan bus pariwisata terus ordering services. Innovation of service products in tourism bus
dikembangkan sehingga tercipta satu mata rantai produk yang rental continues to be developed so as to create a single product
terintegrasi yang memberikan solusi kemudahan dalam membuat chain integrated solution that provides convenience in making
perjalanan berwisata dengan bus. travel trips by bus.
Dewan Komisaris mendorong Direksi agar dapat terus berkarya The Board of Commissioners encourages the Board of Directors
untuk memenuhi permintaan kebutuhan pelanggan generasi to continue working to meet the demands of the dynamic millenial
millenial yang sangat dinamis, karena pada saat ini mereka generation, which is currently the largest demographic population
merupakan demografi terbesar di Indonesia. in Indonesia.
Di era digital dan ICT, Dewan Komisaris memberikan dukungan In the digital and ICT era, the Board of Commissioners supports
kepada Perseroan atas inisiatif yang telah dilakukan di tahun the Company’s initiatives undertaken in 2025 related to
2025 terkait dengan pengembangan teknologi di e-commerce technological development, including the enhancement of its
platform, integrasi kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/ e-commerce platform, the integration of Artificial Intelligence
AI) dalam kegiatan operasional dan aspek pemasaran, serta (AI) into operational and marketing activities, and the continuous
pengembangan aplikasi mobile secara berkesinambungan guna development of mobile applications to deliver a better transaction
memberikan pengalaman bertransaksi yang lebih baik bagi
experience for customers. The implementation of AI covering
pelanggan. Penerapan AI yang mencakup otomatisasi proses business process automation, customer data analytics, and
bisnis, analisis data pelanggan, dan pendekatan personalized data driven personalized marketing is considered capable of
marketing berbasis data dinilai mampu memperluas jangkauan expanding the Company’s business reach more effectively and
bisnis Perseroan secara lebih efektif dan tepat sasaran s esuai in a targeted manner, in line with its core business activities.
dengan kegiatan usaha utama Perseroan. Dewan Komisaris The Board of Commissioners views the Company’s business
melihat prospek usaha Perseroan cukup menjanjikan di tahun prospects for 2026 as promising.
2026.
Angreta Chandra
Komisaris Utama President Commissioner
22
Page 26
White Horse Group Annual Report 2025
Page 27
White Horse Group
Annual Report 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
Indentitas Perusahaan 23
Corporate Identity
Profil Perusahaan 24
Corporate Profile
Struktur Kepemilikan Perseroan 29
Company Ownership Structure
Struktur Organisasi 30
Organization Structure
Keanggotaan Dalam Asosiasi 31
Membership in Associations
Kegiatan Usaha 32
Company Business Activity
Diagram Brand Perusahaan 33
Company Brand Diagraam
Kantor Pusat dan Anak Usaha 34
Head Office and Subsidiaries
Peta Daerah Operasional 35
Operational Area Map
Visi, Misi, Nilai dan Jiwa Layanan 37
Vision, Mission, Value and Service Soul
Budaya Perusahaan 38
Corporate Culture
Profil Dewan Komisaris 39
Board of Commissioners Profile
Profil Dewan Direksi 40
Board of Directors Profile
Profil Komite Audit 43
Audit Committee Profile
Kebijakan K3L 44
Company K3L Activity
Sumber Daya Manusia 45
Human Resources
Teknologi Informasi 49
Information Technology
Page 28
White Horse Group
Annual Report 2025
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk.
Corporate Name
Merk White Horse
Brand
Bidang Usaha Transportasi Darat, Perdagangan dan Jasa
Line of Business Transportation, Trading and Services
Status Perusahaan Perusahaan Publik Non-Keuangan
Corporate Status Non Financial Public Listed Company
Tanggal Pendirian Perusahaan 11 September 2001
Date of Establishment September 11, 2001
Jumlah Karyawan 1,086 Orang
Total Employees 1,086 People
Kode Saham WEHA.JK
Ticket Code
MODAL PERUSAHAAN
Capital
Modal Dasar Rp. 170.000.000.000,-
Authorized Capital
Modal Disetor Rp. 146.055.481.900,-
Paid-in Capital
KEPEMILIKAN SAHAM
Shares Ownership
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk.. Rp. 76.651.700.000,- (52,48%)
PT. WEHA INVESTAMA Rp. 21.180.568.600,- (14,50%)
Publik Rp. 48.223.213.300,- (33,02%)
Public
Alamat Kantor Grha White Horse, Jl. Husein Sastranegara No. 111,
Head Office Address Rawa Bokor, Benda - Tangerang 15125, Indonesia
Telepon & Faksimili +62 21 2967 5555 (hunting)
Telephone & Fax
E-mail corporatesecretary@whitehorse.co.id
E-mail
Website www.whitehorsegroup.co.id
Homepage
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi situs kami: www.whitehorsegroup.co.id
For further information, please visit our website: www.whitehorsegroup.co.id
23
Page 29
White Horse Group
Annual Report 2025
PROFIL PERUSAHAAN
Corporate Profile
PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk (“White Horse”) (dahulu PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk (“White Horse”) (formerly
bernama PT. Panorama Transportasi Tbk) didirikan pada tahun known as PT. Panorama Transport Tbk) was founded in 2001,
2001, berdasarkan Akta No. 76 tanggal 11 September 2001 yang based on Deed No. 76 dated 11 September 2001 made
dibuat dihadapan Rachmat Santoso, SH, Notaris di Jakarta. Akta
before Rachmat Santoso, SH, Notary in Jakarta. The Deed
Pendirian tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri of Establishment has received approval from the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. Justice of the Republic of Indonesia in his Decree No. C-14822
C-14822 HT.01.01 TH.2001 tanggal 3 Desember 2001 dan HT.01.01 TH.2001 dated 3 December 2001 and was registered
telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan dengan nomor TDP in the Company Register with number TDP 090516042633
090516042633 di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kotamadya at the Central Jakarta Municipal Company Registration Office
Jakarta Pusat di bawah agenda No. 3109/BH.09.0511/2002 under agenda No. 3109/BH.09.0511/2002 dated 27 February
tanggal 27 Februari 2002 dan telah diumumkan dalam Tambahan 2002 and has been announced in Supplement number 10454 to
nomor 10454 Berita Negara Republik Indonesia No. 73 tanggal the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 73 dated 10
10 September 2002. September 2002.
Perubahan Nama Perseroan dari PT. Panorama Transportasi, Change of Company Name from PT. Panorama Transportasi,
Tbk. berubah nama menjadi PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. changed its name to PT. WEHA Transportasi Indonesia,
Tbk. berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tbk. Based on the decision of the Company’s Extraordinary
Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 26 General Meeting of Shareholders held on June 26 2015, one of
Juni 2015, salah satu agenda Rapat tersebut disetujui adanya the agenda items for the Meeting was approval to change the
perubahan nama Perseroan menjadi PT. WEHA Transportasi Company’s name to PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk.
I ndonesia, Tbk.
Perusahaan telah menyesuaikan Anggaran Dasarnya The Company has adjusted its Articles of Association in order
dalam
rangka memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa to comply with the provisions of the Financial Services Authority
Keuangan dan Peraturan Bursa Efek Indonesia. Perubahan ini Regulations and the Indonesian Stock Exchange Regulations.
didokumentasikan dalam Akta No. 62 tanggal 8 Juli 2015, dari This change is documented in Deed no. 62 dated 8 July 2015,
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris di Jakarta from Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notary in
dan telah dicatatkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Jakarta and has been registered with the Minister of Law and
Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. Human Rights of the Republic of Indonesia through Notification
AHU-0939519.AH.01.02 Tahun 2015 tanggal 23 Juli 2015. Acceptance Letter No. AHU-0939519.AH.01.02 of 2015 dated
July 23 2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 87 tanggal 30 April several times, most recently based on Deed No. 87 dated 30
2025 dari Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris di April 2025, drawn up before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H.,
Jakarta, tentang perubahan perubahan pasal 3 Anggaran Dasar S.E., M.H., a notary in Jakarta, concerning amendments to Arti-
24
Page 30
White Horse Group
Annual Report 2025
mengenai Penyesuaian Kegiatan Usaha Penunjang Perusahaan cle 3 of the Articles of Association regarding the adjustment of
sesuai dengan Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 tahun 2020 the Company’s supporting business activities in accordance
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020. with Regulation of the Central Statistics Agency (Badan Pusat
Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Statistik) No. 2 of 2020 on the Indonesian Standard Industrial
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Classification (KBLI) 2020. Such amendment has been approved
AHU-010933.AH.01.01 Tahun 2025 tanggal 20 Mei 2025. by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia pursuant to Decree No. AHU-010933.AH.01.01 of
2025 dated 20 May 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang angkutan Association, the scope of the Company’s activities primarily covers
bus pariwisata. Saat ini Perusahaan bergerak dalam usaha jasa the field of tourist bus transportation. Currently the Company is
angkutan penumpang, angkutan kota dan sewa kendaraan. engaged in passenger transportation, city transportation and
vehicle rental services.
Perusahaan memperoleh izin usaha angkutan wisata dari The company obtained a tourism transportation business permit
Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan
Surat from the Governor of the Special Capital Region of Jakarta
Persetujuan Prinsip Angkutan Kendaraan Pariwisata No. 3415/- based on the Principle Approval Letter for Tourism Vehicle
1.811.32 tanggal 14 November 2001 dan Surat Keputusan Transportation No. 3415/-1,811.32 dated 14 November 2001
Gubernur Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 128/ and Decree of the Governor of the Special Capital Region of
BUA/I/2004 tanggal 21 Agustus 2004 dan izin usaha angkutan Jakarta Province No. 128/BUA/I/2004 dated 21 August 2004
sewa dari Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta b erdasarkan and a rental transportation business permit from the Governor
Surat Persetujuan Prinsip Pengusahaan Angkutan Sewa No. of the Special Capital Region of Jakarta based on the Principle
3453/-1.811.32 tanggal 19 November 2001 dan Surat Keputusan Approval Letter for Rental Transportation Business No. 3453/-
Gubernur Propinsi Daerah Khusus Ibukota J akarta No. 3453/IU/ 1,811.32 dated 19 November 2001 and Decree of the Governor
WST/Dishub/I/2003 tanggal 2 Januari 2003. Perusahaan juga of the Special Capital Region of Jakarta Province No. 3453/IU/
memperoleh izin usaha penyelenggaraan angkutan pariwisata WST/Dishub/I/2003 dated 2 January 2003. The company also
dari Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian obtained a business license for organizing tourism transportation
Perhubungan Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan from the Directorate General of Land Transportation, Ministry of
No.91203018727910004 tanggal 5 Desember 2022 yang Transportation of the Republic of Indonesia based on Decree No.
berlaku sampai dengan tanggal 5 Desember 2027. 91203018727910004 dated 5 December 2022 which is valid
until 5 December 2027 .
Perseroan melakukan Initial Public Offering & HMETD The Company Conducted an Initial Public Offering &
Rights
White Horse Group salah satu perusahaan yang bergerak White Horse Group is a company operating in the field of land
dibidang Transportasi darat dengan segmen pasar utamanya
transportation with its main market segment being engaged
adalah bergerak dibidang angkutan Penumpang Pariwisata yang in tourism passenger transportation, which has 52 years of
telah berpengalaman selama 52 tahun dan telah membangun experience and has built its image as one of the leading tourism
citranya sebagai salah satu perusahaan Transportasi darat passenger land transportation companies in Indonesia with a brand
angkutan penumpang pariwisata terkemuka di Indonesia dengan that is well known in the community. . The enormous trust gained
merek yang sangat dikenal di masyarakat. Kepercayaan yang from the public has led WEHA to become a public company with
begitu besar diperoleh dari masyarakat telah mengantarkan
the name PT. Panorama Transportasi Tbk through the listing of its
WEHA menjadi perusahaan terbuka dengan nama PT. Panorama shares in 2007, the Company conducted an Initial Public Offering
Transportasi Tbk melalui pencatatan sahamnya pada tahun of 128,000,000 ordinary shares in its name and 25,600,000
2007, Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana Series I Warrants, on May 30 2007 the Company’s shares were
(Initial Public Offering) sebanyak 128.000.000 saham biasa atas officially traded on the Stock Exchange Jakarta with stock code
nama dan sebanyak 25.600.000 Waran Seri I, pada tanggal 30 WEHA. And on June 26 2013, through the Extraordinary G eneral
Mei 2007 saham Perseroan resmi diperdagangkan di Bursa Efek Meeting of Shareholders, it was approved by the Company to
Jakarta dengan kode saham WEHA. Dan pada tanggal 26 Juni conduct a Limited Public Offering I (Right Issue) to Shareholders
2013 melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa disetujui in order to issue Pre-emptive Rights (HMETD) in the amount of
Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I (Right 428,270,270 Ordinary Shares in the Name with a value of Rp.
Issue) kepada Pemegang Saham dalam rangka penerbitan Hak 100,- and the 2013 Series II Warrant Issuance amounting to
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sejumlah 428.270.270 128,481,081 which was given free of charge as an incentive for
Saham Biasa Atas Nama dengan nilai Rp.100,- dan Penerbitan the Company’s shareholders or HMETD holders who exercised
Waran Seri II Tahun 2013 sejumlah 128.481.081 yang diberikan HMETD, and on July 12 2013 the HMETD and Series II Warrants
secara Cuma-Cuma sebagai insentif bagi para pemegang saham expired in July 2016.
Perseroan atau pemegang HMETD yang melaksanakan HMETD,
dan pada tanggal 12 Juli 2013 HMETD dan Waran Seri II dan telah
berakhir pada bulan Juli 2016.
Pada tanggal 28 Juli 2022, Perusahaan memperoleh p
ernyataan On July 28 2022, the Company received an effective
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan dengan surat No. statement from the Financial Services Authority with letter No.
S-143/D.04/2022 untuk Penawaran Umum Terbatas II kepada S-143/D.04/2022 for Limited Public Offering II to Shareholders
Pemegang Saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek for the purpose of issuing Pre-emptive Rights of 574,143,554
Terlebih Dahulu sebanyak 574.143.554 saham dengan nilai shares with a nominal value of IDR 100 per share at an offering
nominal Rp 100 per saham pada harga penawaran Rp 125 per price of IDR 125 per share.
saham.
25
Page 31
White Horse Group
Annual Report 2025
Pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan seluruh In 2024, the Company fully realized the utilization of funds
penggunaan dana sebesar Rp 68,2 Miliar. amounting to Rp 68.2 billion.
Kegiatan Usaha White Horse Group White Horse Group Business Activities
Kegiatan Usaha White Horse Group meliputi bidang jasa The White Horse Group’s business activities cover the field of
Transportasi darat dengan segmen pasar meliputi : land transportation services with market segments including:
• Angkutan Pariwisata menggunakan brand White Horse Deluxe • Tourism Transportation using the White Horse Deluxe Coach
Coach (WHDC); (WHDC) brand;
• Executive Shuttle Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi, Depok, • Executive shuttle services operating routes from Jakarta,
Cirebon ke Bandung serta di Wilayah Yogyakarta - Semarang, Bogor, Tangerang, Bekasi, Depok, and Cirebon to Bandung, as
Jepara, Solo - Surabaya dan Malang dengan menggunakan well as within the Yogyakarta region Semarang, Jepara, Solo,
brand Day Trans; Surabaya, and Malang under the Day Trans brand;
• Lainnya yang terdiri dari perjalanan wisata domestik dengan • Others consist of domestic sightseeing trips under the Explorer
brand Explorer dan penyewaan kendaraan kecil dengan brand brand and small vehicle rentals under the White Horse Car
White Horse Car Rental. Rental brand.
White Horse Group berdomisili di Jakarta Pusat, dan berkantor The White Horse Group is domiciled in Central Jakarta, and has
operasional di Grha White Horse, Jl. Tanjung Selor No. 17, Roxy an operational office at Graha White Horse, Jl. Tanjung Selor No.
Jakarta Pusat, serta mempunyai pool kendaraan untuk: 17, Roxy, Central Jakarta, and has a vehicle pool for:
- Pool armada Bus, serta perbengkelan di Jl. Husein S
astranegara - Bus fleet pool, as well as workshops on Jl. Husein Sastranegara
No. 111, Kelurahan Benda, Kecamatan Benda, Rawa Bokor, Kota No. 111, Benda Village, Benda District, Rawa Bokor, Tangerang
Tangerang; City;
- Pool untuk armada Shuttle Jakarta – Bandung (Day Trans) di Jl. - Pool for the Jakarta – Bandung (Day Trans) Shuttle fleet on Jl.
R.C. Veteran Raya No. 7, RW 03, RW 11, Bintaro, Pesanggrahan, R.C. Veteran Raya No. 7, RW 03, RW 11, Bintaro, Pesanggrahan,
Jakarta Selatan, Indonesia. Jakarta Selatan, Indonesia
Dengan didukung oleh lebih dari 650 pengemudi yang terlatih Supported by more than 650 trained drivers and more than 450
dan lebih dari 450 armada yang terdiri dari berbagai jenis, tipe fleets consisting of various types, types and brands by the end of
dan merek akhir Desember 2025, WEHA Group senantiasa December 2025, WEHA Group is always committed to providing
berkomitmen untuk memberikan layanan yang terbaik bagi
the best service for loyal customers from various market segments
pelanggan setia dari berbagai segmen pasar di area Jabodetabek, in the Jabodetabek, Java area, Medan and Bali.
Jawa, Medan dan Bali.
26
Page 32
White Horse Group
Annual Report 2025
Kepemilikan Saham Perseroan Company Share Ownership
Komposisi kepemilikan saham di Perseroan per tanggal 31 The composition of share ownership in the Company as of
Desember 2025, yang terdiri : December 31, 2025, consist of the following:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Total Modal Disetor Persentase
Shareholders Name Total Shares Paid-Up Capital Percentage
Modal Dasar Authorized Capital 1.700.000.000 170.000.000.000
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
Issued & Fully Paid Capital
PT. Panorama Sentrawisata 766.517.000 76.651.700.000 52,48%
PT. WEHA Investama 211.805.686 21.180.568.600 14,50%
Masyarakat Public 482.232.133 48.223.213.300 33,02%
Jumlah Modal Ditempatkan & Disetor 1,460.554.819 146.055.481.900 100%
Penuh
Amount of Issued & Fully Paid Capital
Saham Dalam Portepel 239.445.181 23.944.518.100
Shares in Portfolio
Nilai Nominal Rp 100 per Saham Nominal Value IDR 100 per Share
Pemegang saham Perseroan diatas 5% adalah PT. P
anorama Shareholders of the Company holding more than 5% are PT
Sentrawisata sebesar 766.517.000 saham dan PT. WEHA Panorama Sentrawisata with 766,517,000 shares and PT WEHA
Investama sebesar 211.805.686 saham. Investama with 211,805,686 shares.
Berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan No. Based on the Deed of Amendment to the Company’s Articles of
82 tanggal 19 Desember 2022 dari Surjadi, S.H., M.Kn., M.M., Association No. 82 dated 19 December 2022 from Surjadi, S.H.,
M.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui M.Kn., M.M., M.H., notary in Jakarta, the shareholders approved
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan hasil an increase in the issued and paid-up capital of the Company
dari Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan resulting from the Capital Increase by Providing Pre-emptive
Efek Terlebih Dahulu II sebesar Rp 57.414.355.400 yaitu Rights II amounting to IDR 57,414,355,400 namely through the
melaluipenerbitan 574.143.554 saham dengan nilai nominal Rp issuance of 574,143,554 shares with a nominal value of IDR 100
100 per saham. Perubahan ini telah diterima dan dicatat di dalam per share. This change has been accepted and recorded in the
Sistem Administrasi Badan Hukum, Kementerian Hukum dan Legal Entity Administration System, Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
AH.01.03-0496986 tanggal 27 Desember 2022. AH.01.03-0496986 dated December 27, 2022.
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Name Position Total Shares Percentage of Ownership
Angreta Chandra Komisaris Utama 466.000 0,03%
President Commissioners
Andrianto Putera Tirtawisata Direktur Utama 19.272.300 1,32%
President Director
Tiodora Amran Bonardy Direktur Director 274.900 0,02%
Edgar Surjadi Direktur Director 253.000 0,02%
Romy Firmangustri Direktur Director 40.382 0,00%
27
Page 33
White Horse Group
Annual Report 2025
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemilik Per 31 Desember 2025
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemilik Per 31 Desember 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Shareholders Total Total Shares Percentage of Ownership
Domestik Local
Perorangan Individu 6.979 325.884.160 22%
Perseroan Terbatas Corporate 15 1.125.507.859 77%
Sub Total Sub Total 6.994 1.451.392.019 99%
Asing Foreign
Perorangan Individu 5 159.200 0%
Perseroan Terbatas Corporate 4 9.003.600 1%
Sub Total Sub Total 9 9.162.800 1%
Total Total 7.003 1.460.554.819 100%
DAFTAR ENTITAS ANAK PERUSAHAAN LIST OF SUBSIDIARIES ENTITIES
Ekspansi usaha Perseroan untuk mencapai Visi Perusahaan The Company’s business expansion to achieve the Company’s
didukung oleh anak perusahaan. Perseroan memiliki penyertaan Vision is supported by its subsidiaries. The Company has direct
saham secara langsung pada Anak Perusahaan sebagai berikut: investment in Subsidiaries as follows:
Entitas Anak Perusahaan Jenis Usaha Tahun Beroperasi Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset
Subsidiaries Line of Business Years of Ops Started Operational Status Percentage of Ownership Total Assets
PT. Kencana Transport Jasa Transportasi 2002 Beroperasi Operating 100% 12.160.497.405
PT. Panorama Primakencana Transindo Jasa Transportasi 1996 Beroperasi Operating 99,889% 4.874.456.207
PT. Rhadana Primakencana Transindo Jasa Transportasi 2005 Tidak Beroperasi Non Operating 98,900% -
PT. Panorama Mitra Sarana Jasa Transportasi 2007 Beroperasi Operating 98,000% 12.151.071.897
PT. Day Trans Jasa Transportasi 2008 Beroperasi Operating 99,926% 160.226.659.249
PT. Day Trans Express Jasa Pengiriman 2024 Beroperasi Operating 98,927% 375.058.923
PT. Canary Transport Jasa Transportasi 2012 Tidak Beroperasi Non Operating 99,800% 300.000
PT. Weha Jalan-Jalan Perjalanan Wisata 2018 Beroperasi Operating 99,996% 5.301.679.656
28
Page 34
White Horse Group
Annual Report 2025
STRUKTUR KEPEMILIKAN PERSEROAN
Corporate Identity
Pemilik Manfaat (Ultimate Beneficiary Owner) Perseroan adalah The Company’s Ultimate Beneficial Owner is Satrijanto
Satrijanto Tirtawisata dimana PT. WEHA Investama selaku Tirtawisata, with PT WEHA Investama acting as the controlling
pengendali dan telah memenuhi kriteria sebagai pemilik manfaat entity and having fulfilled the criteria as a beneficial owner as
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 ayat (1) Perpres No. 13 referred to in Article 4 paragraph (1) of Presidential Regulation No.
Tahun 2018 berdasarkan Pelaporan Pemilik Manfaat melalui 13 of 2018, based on the Beneficial Owner reporting submitted
Aplikasi Beneficial Owner (BO) pada 30 Mei 2022. through the Beneficial Owner (BO) Application on 30 May 2022.
Satrijanto Tirtawisata Mirawati Iskandar
99% 1%
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk PT. WEHA Investama Masyarakat
PT. WEHA Investama
(PSW) Public
52,48% 14,50% 33,02%
PT. WEHA Transportasi
Indonesia, Tbk (WEHA)
99,970% 99,996% 99,980%
PT. Kencana Transport PT. WEHA Jalan-Jalan PT. Canary Transport
(KT) (WJJ) (CT)
0,03% 98,000% 99,889% 99,926%
PT. Panorama Mitra Sarana PT. Panorama Primakencana PT. DayTrans
(PMS) Transindo (PPT) (DT)
99,900% 99,000%
PT. Rhadana Primakencana PT. DayTrans Express
Transindo (RPKT) (DTEX)
29
Page 35
White Horse Group
Annual Report 2025
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Manajemen Representatif Audit Internal
Corporate Secretary Representative Management Internal Audit
QHSE
QHSE
Document Controller
Document Controller
Direktur Operasional Direktur Finance & Accounting Direktur Sales & Marketing
Operational Director Finance & Accounting Director Lorem
Sales &ipsum
Marketingdolor
Directorsit
Manager Operasional Manajer Finance & Accounting Manajer Sales & Marketing Manajer Teknologi Informasi Manajer HRGA
Operational Manager Finance & Accounting Manager Sales & Marketing Manager Lorem
Informationipsum dolor
Technology sit
Manager HRGA Manager
Technical Corporate Marketing IT Technical HR Development
& Maintenance Finance Communication Support
Programmer, Network, Payrol & Database
Operational Corporate Tax Digital Marketing
Software, Web, Database HRIS
Reservation Finance & Accounting Account Manager General Affair
Crew
(Driver & Helper) Sales Counter Training & Recruitment
30
Page 36
White Horse Group
Annual Report 2025
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Membership in an Association
Sebagai bagian strategi pelibatan dalam kebijakan publik terkait As part of the strategy for involvement in public policy related to
pengembangan bisnis, Perseroan terdaftar di beberapa asosiasi business development, the Company is registered with several
yaitu ASITA, ASTINDO dan ORGANDA. associations, namely ASITA, ASTINDO and ORGANDA.
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG SUPPORTING PROFESSIONAL INSTITUTIONS
Berikut adalah informasi lembaga-lembaga penunjang pasar The following is information on capital market supporting
modal yang membantu Perseroan pada tahun 2025. institutions that will help the Company in 2025.
Lembaga Penunjang Nama Lembaga Tahun Penugasan Alamat Jasa Yang Diberikan
Supporting Institutions Name of Institutions Year of Assignment Address Service Provided
Biro Administrasi Efek PT. Raya Saham Registra 2025 Gedung Plaza Sentral Lt 2 Administrasi Efek
Securities Administration Bureau Jl Jenderal Sudirman, Securities Administration
Kav 47-48, Jakarta 12930
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik 2025 Intiland Tower 8th Floor Audit Laporan
Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris Jl. Jendral Sudirman Kav 32 Keuangan Konsolidasian
Jakarta 10220, Indonesia Consolidated Financial
Report Audit
Notaris Buntario Tigris 2025 Jl Batu Ceper No.19 D-F Notaris untuk RUPS
Notary Darmawa Ng S.H, S.E, M.H Jakarta Pusat 10120 Notary for the GMS
Aktuaris Agus Susanto 2025 Jl. Warung Jati Timur No 27 Laporan Aktuaris
Actuary Blok B, Jakarta 12760 Actuary Report
Jasa Penilai Iskandar dan Rekan 2025 Graha IDR, Kompleks Rukan Jasa Penilai Aset
Appraisal Service Malaka Country Estate, Jl Asset Appraisal Service
Malaka Merah II No.5-6
LAPORAN AUDIT TAHUNAN 2025 2025 ANNUAL AUDIT REPORT
Akuntan Publik Independen Independent Public Accountant
Laporan keuangan Perseroan diaudit secara independen oleh The Company’s financial statements were independently a udited
Kantor Akuntan Publik. RUPS Luar B iasa telah memberikan by a Public Accounting Firm. The Extraordinary GMS authorized
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk and empowered the Board of Commissioners to appoint an
Akuntan Publik dan/atau Kantor A kuntan Publik yang independen independent Public Accountant and/or Public Accounting Firm
dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit laporan registered with the Financial Services Authority to audit the
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025. Company’s financial statements for the 2025 fiscal year.
Besaran nilai biaya yang dibayarkan oleh Perseroan untuk jasa The fee paid by the Company for the audit services of the
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku Company’s Consolidated Financial Statements for the 2025
2025 sebesar Rp225.000.000 dan Laporan Keuangan atas fiscal year was Rp225,000,000, and for the subsidiaries’
anak perusahaan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember Financial Statements for the fiscal year ended December 31,
2024 sebesar Rp215.000.000. Perseroan tidak membayarkan 2024, it was Rp215,000,000. The Company did not pay fees for
biaya untuk jasa lain yang diberikan Akuntan Publik yang ditunjuk. other services provided by the appointed Public Accountant. The
Berikut adalah riwayat Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik history of the Public Accountants and Public Accounting Firms
yang telah memberikan audit atas laporan keuangan Perseroan that provided audits of the Company’s financial statements over
dalam lima tahun terakhir: the last five years is as follows:
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Nomor Lisensi Opini Audit
Year Public Accounting Firm Name of Accounting Firm License Number Audit Opinion
2025 Mirawati Sensi Idris Leo Susanto No. AP. 1284 Wajar Tanpa Pengecualian
Reasonable Without Exceptions
2024 Mirawati Sensi Idris Leo Susanto No. AP. 1284 Wajar Tanpa Pengecualian
Reasonable Without Exceptions
2023 Mirawati Sensi Idris Leo Susanto No. AP. 1284 Wajar Tanpa Pengecualian
Reasonable Without Exceptions
2022 Mirawati Sensi Idris Leo Susanto No. AP. 1284 Wajar Tanpa Pengecualian
Reasonable Without Exceptions
2021 Mirawati Sensi Idris Leo Susanto No. AP. 1284 Wajar Tanpa Pengecualian
Reasonable Without Exceptions
2020 Mirawati Sensi Idris Ahmad Syakir No. AP. 0153 Wajar Tanpa Pengecualian
Reasonable Without Exceptions
31
Page 37
White Horse Group
Annual Report 2025
KEGIATAN USAHA PERSEROAN
Company Business Activity
Layanan Penyewaan Bus Untuk Angkutan Wisata Bus Rental for Tourism Transport Services
White Horse Group melaksanakan layanan penyewaan Bus White Horse Group carries out bus rental services for tourist
untuk
angkutan wisata penumpang yang tersebar di pulau transportation of passengers spread across the islands of Java,
Jawa, Sumatera dan Bali. Tidak hanya untuk angkutan wisata/ Sumatera and Bali. Not only for tourist/passenger transportation,
penumpang, White Horse juga melayani penumpang untuk White Horse also serves passengers for more general p urposes
tujuan yang lebih bersifat umum seperti penyediaan angkutan such as providing transportation for the domestic and
untuk segmen korporasi domestik maupun internasional, antar international
corporate segment, picking up school children,
jemput anak sekolah, antar jemput karyawan, acara pernikahan picking up employees, weddings to passenger transportation for
hingga angkutan penumpang untuk rumah duka. funeral homes.
White Horse Deluxe Coach (WHDC) terdiri dari tiga tipe layanan White Horse Deluxe Coach (WHDC) consists of three types of
yaitu Big Bus, Medium Bus dan Minivan dengan cakupan pasar services, namely Big Bus, Medium Bus and Minivan with market
di wilayah Sumatera, Jawa dan Bali. Bus dengan katagori Big Bus coverage in the Sumatera, Java and Bali regions. Buses with
terdiri dari empat jenis kapasitas tempat duduk yaitu 47, 48 52, the Big Bus category consist of four types of seating capacities,
dan 59 seat, sedangkan katagori Medium Bus juga terdiri dari namely 47, 48, 52 and 59 seats, while the Medium Bus category
empat jenis kapasitas tempat duduk yaitu 29, 31 dan 35 seat, also consists of four types of seating capacities, namely 29, 31
sedangkan jenis
Minivan t erdiri dari 14 dan 17 seat. White Horse and 35 seats, while the Minivan type consists of 14 and 17 seats.
juga memiliki produk unggulan berupa bus luxury dengan brand White Horse also has a superior product in the form of a luxury
“WEHA One” kendaraan kelas premium yang mewah, nyaman, bus with the brand “WEHA One” a premium class vehicle that is
memberikan layanan yang berkualitas, profesional serta crew luxurious, comfortable, provides quality service, professional and
yang terlatih. Tersedia dari Minivan 9 tempat duduk, Medium Bus trained crew. Available from 9 seater Minivan, 12 seater Medium
12 tempat duduk dan Big Bus 15 seat. Serta bus kelas bisnis yang Bus and 15 seater Big Bus. As well as a business class bus called
dinamakan “WEHA Business” yang dilengkapi dengan s andaran “WEHA Business” which is equipped with footrests on each seat,
kaki di setiap kursi, meja kecil, dispenser dan toilet dengan small table, dispenser and toilet with a Big Bus capacity of 20 +
kapasitas Big Bus 20 + 4 seat. 4 seats.
Layanan Angkutan Antar Kota Intercity Shuttle Services
White Horse Group melaksanakan layanan angkutan antar kota White Horse Group implements intercity transportation services
(intercity) berupa executive shuttle yang berjadwal dengan rute in the form of scheduled executive shuttles with routes covering
hampir mencakup seluruh Pulau Jawa yang dikenal
dengan almost the entire island of Java known as the “Day Trans” brand
brand “Day Trans” menggunakan armada Minivan (Commuter). using a fleet of (Commuter) Minivans.
Layanan Tour Open Trip Open Trip Tour Services
Perseroan telah mengembangkan perjalanan wisata domestik The Company has developed an application-based domestic
berbasis aplikasi yang dinamakan Explorer.id yang dapat diunduh travel trip called Explorer.id which can be downloaded on the
di AppStore dan PlayStore. Paket wisata domestik dari Explorer. AppStore and PlayStore. Domestic tour packages from Explorer.
id bersifat open trip one day dan menginap. Destinasi yang id are open trip one day and stay. The destinations presented
dihadirkan merupakan destinasi kekinian dan juga disediakan are contemporary destinations and are also provided with
pemandu wisata (guide) yang berpengalaman, ramah dan setia experienced, friendly and loyal tour guides to accompany them
menemani dalam perjalanan wisata. on tourist trips.
32
Page 38
White Horse Group
Annual Report 2025
DIAGRAM BRAND COMPANY
Company Brand Diagram
Bus Tour
Charter Service
Intercity
Shuttle
Penyewaan Bus Untuk Angkutan Wisata Bus Rental for Tourism Transport
White Horse Deluxe Coach adalah layanan penyewaan Bus White Horse Deluxe Coach is a Bus rental service for passenger
untuk angkutan wisata penumpang yang tersebar di pulau Jawa, tourist transportation spread across the islands of Java, Sumatera
Sumatera (Medan), dan Bali. Tidak hanya untuk angkutan wisata/ (Medan) and Bali. Not only for tourist/passenger transportation,
penumpang, White Horse juga melayani penumpang untuk White Horse also serves passengers for more general purposes
tujuan yang lebih bersifat umum seperti penyediaan angkutan such as providing transportation for domestic and international
untuk segmen korporasi domestik maupun internasional, antar corporate segments, school children pick-up and drop-off,
jemput anak sekolah, antar jemput karyawan, acara pernikahan employee pick-up, wedding events to passenger transportation
hingga angkutan penumpang untuk rumah duka. for funeral homes.
Angkutan Antar Kota Intercity Shuttle
DayTrans adalah layanan angkutan antar kota (intercity) berupa DayTrans is an intercity transportation service in the form of a
executive shuttle yang berjadwal dengan rute hampir mencakup scheduled executive shuttle with routes covering almost the
seluruh Pulau Jawa yang dikenal dengan brand “Day Trans” entire island of Java, known by the brand “Day Trans” using a fleet
menggunakan armada Minivan Commuter). of Minivans (Commuter).
Layanan Tur Tour Services
Explorer.ID perjalanan wisata domestik berbasis aplikasi yang Explorer.ID domestic travel application-based tour called Explorer.
dinamakan Explorer.id yang dapat diunduh di AppStore dan id which can be downloaded on the AppStore and PlayStore.
PlayStore. Paket wisata domestik dari Explorer.id bersifat open Domestic tour packages from Explorer.id are open trip one day
trip one day dan menginap. Destinasi yang dihadirkan merupakan and overnight. The destinations presented are contemporary
destinasi kekinian dan juga disediakan pemandu wisata (guide) destinations and also provided experienced, friendly and loyal
yang berpengalaman, ramah dan setia menemani dalam tour guides to accompany you on your tour.
perjalanan wisata.
33
Page 39
White Horse Group
Annual Report 2025
KANTOR PUSAT DAN ANAK USAHA
Head Office & Subsidiaries
Day Trans Pasteur
Angkutan Bus Wisata Jl. DR. Djunjunan No. 55 B, Pasteur, Bandung, Indonesia
Bus Charter Service T. +62 816 780 6767
PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. Day Trans Cirebon
Head Office: Jl. Brigjen Darsono No.8, Cirebon, Jawa Barat 45132, Indonesia
Cengkareng Business City Lot. 12, 8th Fl.
Benda, Tangerang 15125, Indonesia Day Trans Yogyakarta
T. +62 21 2967 5555 | F. +62 21 2967 5005 Jl. M.T. Haryono No. 1, D.I. Yogyakarta, Indonesia
E. marketing_jkt@whitehorse.co.id T. +62 274 385 990 | F. +62 274 385 879
White Horse Yogyakarta Day Trans Semarang
Jl. Laksda Adi Sutjipto KM 11,5, Cupuwatu I, Jl. Jendral Sudirman No. 251, Karang Ayu, Semarang, Indonesia
Purwomartani, Kalasan, Sleman, Yogyakarta, Indonesia T. +62 24 7604 192 | F. +62 24 7603 317
T. +62 274 497 630 | F. +62 274 497 631
E. marketing_jog@whitehorse.co.id Day Trans Bandara Ahmad Yani Semarang
Posisi Counter di Drop Zone 3
White Horse Bali T. +62 815 1705 6767
Jl. Tukad Badung No.312, Renon, Bali 80225, Indonesia
T. +62 361 223 658 | Hotline 0811 1360 2555 Day Trans Solo
E. marketing_dps@whitehorse.co.id Jl. Slamet Riyadi No.428, Purwosari,
Jawa Tengah 57141, Indonesia
White Horse Semarang T. +62 816 98 6767
Jl. Majapahit No. 150, Gayamsari, Semarang,
Jawa Tengah 50248, Indonesia Day Trans Salatiga
Hotline 0811 1926 0099 Jl. Diponegoro No.68B, Salatiga, Jawa Tengah 50711, Indonesia
E. marketing.smg@whitehorse.co.id T. +62 816 870 370
White Horse Medan Day Trans Klaten
Jl. Air Bersih No. 55, Medan, Sumatera Utara 20218, Indonesia Ruko Ngangkruk, Jl. Dr. Soeradji Tirtonegoro No.190,
T. +62 61 7879 5555 | Hotline 0811 1926 2525 Klaten Selatan, Jawa Tengah - Indonesia
E. marketing.mes@whitehorse.co.id T. +62 815 7371 6767
Day Trans Jepara
Jl. Pemuda No. 92, Jepara, Indonesia
Angkutan Antar Kota T. +62 291 623 700
Intercity Shuttle Service
Day Trans Surabaya
PT. Day Trans Jl. Ngagel No.133, Ngagel, Wonokromo, Surabaya,
Head Office: Jawa Timur 60246, Indonesia
Jl. RC. Veteran Raya No.55A, RT.3/RW.11, Bintaro T. +62 816 90 6767
Jakarta Selatan,12330 - Indonesia
T. +62 21 2967 6767 | F. +62 21 2967 5005 Day Trans Malang
Jl. Bandung No.22 (Sebelah Lawson)
Day Trans Bogor Kota Malang, Jawa Timur 65113, Indonesia
Jl. Pajajaran No. 1B, Tegalega, Bogor, Jawa Barat, Indonesia T. +62 816 85 6767
T. +62 815 1720 5136
Day Trans Cilegon
Jl. Raya Waringin Kurung Blok D6, Cilegon, Banten, Indonesia Jasa Tur Dalam Negeri
T. +62 815 7301 6767 Domestic Tour Service
Day Trans Bekasi PT. WEHA JALAN - JALAN (EXPLORER.ID)
SPBU COCO 31, Jl. Jend. Ahmad Yani No. 1, Bekasi, Indonesia Grha White Horse, Jl. Husein Sastranegara No. 111,
T. +62 855 785 6767 Rawa Bokor, Benda, Tangerang 15125, Indonesia
T. +62 21 2967 5555 | F. +62 21 2967 5005
Day Trans Depok E. customer.service@explorer.id
Jl. Margonda, Kemiri Muka (Lobby Utama Depok Town Square)
T. +62 815 1718 6767
Day Trans Cihampelas
Sewa Kendaraan
Jl. Cihampelas No. 64, Bandung, Indonesia Car Rental Service
T. +62 855 135 6767
PT. Panorama Mitra Sarana
Day Trans Dipati Ukur Jl. Tanjung Selor No. 17 Roxy, Jakarta Pusat 10150 - Indonesia
Jl. Dipati Ukur No. 107 PAV, Bandung - Indonesia T. +62 21 2967 5555 | F. +62 2967 5005
T. +62 815 8400 6767
34
Page 40
White Horse Group
Annual Report 2025
PETA DAERAH OPERASIONAL
Operational Area Map
M E DA N
CIREBON
S
CILEGON
JA K A R TA
BANDUNG YOGYA K
35
Page 41
White Horse Group
Annual Report 2025
SEMARANG
S U R A B AYA
MALANG
BALI
K A R TA
36
Page 42
White Horse Group
Annual Report 2025
VISI, MISI, NILAI & JIWA LAYANAN
Vision, Mision, Value & Service Soul
Dalam menjalankan bisnisnya, WEHA Group berpedoman pada WEHA Group always operates its business based on vision,
visi, misi, nilai dan Jiwa Layanan Perusahaan. mission, value and Corporate Goals.
Visi Perusahaan Company Vision
“Menjadi perusahaan transportasi terkemuka di Indonesia.” “To become a leading transportation company in Indonesia.”
Misi Perusahaan Company Mission
“Menyediakan pelayanan transportasi darat terpadu yang “Providing integrated land transportation services supported by
didukung oleh fasilitas, keamanan dan pelayanan pelanggan quality facilities, security and customer service.”
yang berkualitas.”
Nilai Perusahaan Company Values
- Fokus Pada Pelanggan : - Customer Focus :
Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. Provide the best service to customers.
- Inovatif : - Innovative :
Menyajikan nilai tambah atas produk yang dimiliki yang belum Present value of the products that have not been offered by
ditawarkan oleh pesaing. competitors.
- Berkemampuan : - Capable :
Menerapkan “The right man on the right place”. Implement “The right man on the right place”
- Tanggung Jawab Sosial : - Social Responsibility :
Selain meningkatkan kepuasan pemangku kepentingan juga In addition to improving stakeholder satisfaction also consider
memperhatikan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat social responsibility to surrounding community.
sekitarnya.
- Perbaikan Terus Menerus : - Continual Improvement :
Menjadikan SDM sebagai aset perusahaan dan meningkatkan Making the HR as a corporate asset and continuously improve
kinerja SDM secara berkesinambungan. the performance of human resources.
- Etis : - Ethical :
Perusahaan dan karyawan melaksanakan kegiatannya The company and employees carry out their activities based on
berlandaskan norma-norma etika yang berlaku. ethical norms and regulations.
- Keamanan : - Safety :
Keselamatan adalah yang utama. We put safety as our priority.
- Integritas : - Integrity :
Bertindak adil dan menjunjung tinggi etika bisnis. Act fairly and preserve business ethics.
Jiwa Layanan Perusahaan Corporate Goals
- Reliability (Handal) : - Reliability :
Melayani sesuai komitmen dengan konsisten. Serving accordance with a consistent commitment.
- Convenience (Mudah) : - Convenience :
Memberikan banyak kemudahan bagi pelanggan. Provide a lot of convenience for the customer.
- Comfort (Nyaman) : - Comfort :
Memberikan banyak kenyamanan bagi pelanggan. Provide a lot of comfort for the customer.
- Fair Value (Adil) : - Fair Value :
Menghasilkan manfaat yang terbaik untuk semua. Produce the best benefits for all.
- Unique Experience (Pengalaman Unik) : - Unique Experiences :
Menciptakan pengalaman yang khas dan berkesan. Creating a distinctive and memorable experience.
- Flexible Solution (Solusi yang Fleksibel) : - Flexible Solution :
Handal dalam menangani kebutuhan dan harapan pelanggan. Robust in addresing customer needs and expectations.
- Recognition (Menghargai) : - Recognition :
Menghargai dan menghormati setiap pelanggan. Appreciate and respect each customer.
37
Page 43
White Horse Group
Annual Report 2025
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Nilai Budaya PT WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. (WEHA) Cultural Values of PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk.
mengutamakan 3 (tiga) prima, yaitu : (WEHA) prioritizes 3 (three) excellences, they are :
a. Prima dalam Layanan (Excellence in Service) a. Excellence in Service
b. Prima dalam Sikap (Excellence in Attitude) b. Excellence in Attitude
c. Prima dalam Kreativitas (Excellence in Creativity) c. Excellence in Creativity
Integritas Integrity
Bertindak dengan integritas (kejujuran,
konsisten, komitmen, Act with integrity (honesty, consistency, commitment, and
dan dapat dipercaya) dalam rangka mencapai keunggulan dalam trustworthiness) in order to achieve excellence in performance
kinerja berdasarkan tuntutan pemegang saham. based on shareholder demands.
Unggul dalam Pelayanan Service Excellence
Fokus pada pelanggan untuk memberikan pelayanan prima Focus on the customers to provide the excellent service and
dan memastikan produk/ jasa yang dikerjakan dapat memenuhi ensure the product / service that work to meet the customer
k ebutuhan pelanggan. needs.
Pembelajaran yang Berkelanjutan Continuous Learning
Mampu mentransformasikan dirinya secara berkelanjutan, Able to transform itself sustainably, based on current and future
berdasarkan tuntutan yang sedang maupun akan terjadi. demands.
Kepedulian Care
Menjaga keselamatan keamanan dan kesehatan lingkungan Maintain safety. Security and environment health for employees,
untuk pekerja, mitra kerja, masyarakat pada umumnya. partners, and public.
38
Page 44
White Horse Group
Annual Report 2025
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Angreta Chandra Olip Susanto
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
Angreta Chandra Angreta Chandra
Komisaris Utama President Commisioner
Warga negara Indonesia, lahir di Palembang pada tahun 1977, An Indonesian citizen, born in Palembang in 1977, he obtained a
beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan A kuntasi Bachelor’s degree in Economics (Accounting) from Tarumanagara
di Universitas
Tarumanegara, Magister Manajemen di Swiss University, a Master of Management from Swiss German
German University serta Master of Business Administration di University, and a Master of Business Administration from Ernst-
Ernst-Abbe-Hochschule Jena di tahun 2017. Beliau menjabat Abbe- Hochschule Jena in 2017. He has served as President
sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 2021 berdasarkan Commissioner of the Company since 2021, based on the resolution
Keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 26 Agustus 2021. of the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders
dated 26 August 2021.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir di jasa Prior to joining the Company, he had a professional background
konsultasi manajemen dan perpajakan. Beliau bergabung di in management and tax consulting services. He joined the
Perseroan sejak tahun 2007 s ebagai Senior Finance A ccounting Company in 2007 as Senior Finance Accounting Manager and
Manager dan pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan previously served as Director (2008–2015) and President Director
(2008-2015) serta Direktur Utama Perseroan (2015-2021). Saat (2015–2021). He currently also serves as a member of the Board
ini beliau juga menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris pada of Commissioners at PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk, PT
PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk, PT. Panorama JTB Tours Panorama JTB Tours Indonesia, PT Panorama Mitra Sarana, PT Day
Indonesia, PT. Panorama Mitra Sarana, PT. Day Trans, PT. R hadana Trans, PT Rhadana Primakencana Transindo, PT Canary Transport,
Primakencana Transindo, PT. Canary Transport dan PT Weha and PT Weha Jalan Jalan, as well as a member of the Board of
Jalan Jalan, serta menjabat sebagai anggota Direksi pada PT. Directors at PT Panorama Ventura Indonesia, PT Andalan Selaras
Panorama V entura Indonesia, PT Andalan Selaras Abadi, PT. Duta Abadi, PT Duta Chandra Kencana, and PT Panorama Primakencana
Chandra Kencana dan PT Panorama Primakencana Transindo. Transindo. He has no affiliation with any members of the Board of
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Commissioners or the Board of Directors.
Komisaris ataupun Dewan Direksi.
Dalam rangka pengembangan dan peningkatan kompetensi, As part of his professional development and competency
Beliau telah menghadiri dan berpartisipasi dalam
berbagai enhancement, he has attended and participated in various training
pelatihan serta seminar yang diadakan oleh Otoritas Jasa
programs and seminars organized by the Financial Services
Keuangan (OJK), Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI) serta Authority (OJK), the Indonesian Institute of Certified Public
pelatihan yang diselenggarakan oleh konsultan pajak. Accountants (IAPI), and tax consulting institutions.
Olip Susanto Olip Susanto
Komisaris Independen Independent Commisioner
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1986. Sebelum An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1986, he has served as
bergabung dengan White Horse sebagai Komisaris Indpenden, an Independent Commissioner of White Horse. Prior to joining
Beliau berkarir di Senior Tax Consultant,LF Consulting (2010 - 2012), the Company, he held several professional positions, including
Accounting Manager, PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. (2012 - Senior Tax Consultant at LF Consulting (2010–2012), Accounting
2017), Accounting Manager, PT Sutera Agung Properti (2017 - Manager at PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (2012–2017),
2022), Accounting Manager, PT Mahakarya Artha Global (2023 – Accounting Manager at PT Sutera Agung Properti (2017–2022),
2024) dan Partner, PT. Napak Selaras Cendikia (2024 – sekarang). Accounting Manager at PT Mahakarya Artha Global (2023–
2024), and currently serves as Partner at PT Napak Selaras
endikia (2024–present).
C
Dalam rangka pengembangan dan peningkatan kompetensi, As part of his professional development and competency
Beliau telah menghadiri dan berpartisipasi dalam
berbagai enhancement, he has attended and participated in various
pelatihan serta seminar. training programs and seminars.
39
Page 45
White Horse Group
Annual Report 2025
PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors Profile
Andrianto Putera Tirtawisata Tiodora Amran Bonardy
Direktur Utama / President Director Direktur Sales Marketing / Sales Marketing Director
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1992, beliau Warga negara Indonesia, lahir di Singkawang pada tahun 1967,
memperoleh gelar Master Bisnis Administrasi dari University beliau memperoleh gelar Diploma di AKPINDO Jakarta tahun
of San Francisco dan Sarjana Ekonomi dari University of San 1993. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2014
Francisco. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 27 Juni
sejak 2021 berdasarkan Keputusan RUPS T ahunan Perseroan 2014. Beliau bertanggung jawab mengelola seluruh aspek sales
tanggal 26 Agustus 2021. Beliau bertanggung jawab mengelola dan marketing di Perseroan. Beliau memulai karir di Perseroan
seluruh aspek bisnis Perseroan dan entitas anak. Selain itu, sejak
tahun 2009 dengan jabatan sebagai Head of Division
beliau juga menjabat sebagai anggota Direksi pada PT. Panorama Business Development. Sebelum bergabung dengan Perseroan,
Primakencana Transindo, PT. Day Trans, PT. Weha Jalan Jalan, PT. beliau berkarir di bidang g
arment, tour dan ticketing. Selain
Panorama Mitra Sarana dan PT. Panorama Aplikasi Nusantara. itu, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT. Kencana
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris pada PT. Kencana Transport dan anggota Direksi pada PT. Panorama Primakencana
Transport dan PT. Day Trans Express. ransindo.
T
Dalam rangka pengembangan dan peningkatan kompetensi, Dalam rangka pengembangan dan peningkatan kompetensi, B eliau
Beliau telah menghadiri dan berpartisipasi dalam
berbagai telah menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai
pelatihan
pelatihan serta seminar. serta seminar diantaranya adalah Contractor Management Forum
- HSE Implementation from ConocoPhillips.
An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1992, he obtained a Master An Indonesian citizen, born in Singkawang in 1967, she obtained
of Business Administration and a Bachelor’s degree in Economics a Diploma from AKPINDO Jakarta in 1993. She has served as a
from the University of San Francisco. He has served as the Director of the Company since 2014, based on the resolution of
Company’s President Director since 2021, based on the resolution the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated
of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated 27 June 2014. She is responsible for overseeing and managing
26 August 2021. He is responsible for overseeing and managing all all sales and marketing aspects of the Company. She began
business aspects of the Company and its subsidiaries. In addition, her career with the Company in 2009 as Head of the Business
he serves as a member of the Board of Directors at PT Panorama Development Division. Prior to joining the Company, she had
Primakencana Transindo, PT Day Trans, PT Weha Jalan Jalan, PT professional
experience in the garment, tour, and ticketing
Panorama Mitra Sarana, and PT Panorama Aplikasi Nusantara. He industries. In addition, she serves as President Director of PT
also serves as a Commissioner at PT Kencana Transport and PT. Kencana Transport and as a member of the Board of Directors at
Day Trans Express. PT Panorama Primakencana Transindo.
As part of his professional development and competency As part of her professional development and competency
enhancement, he has attended and participated in various training enhancement, she has attended and participated in
various
programs and seminars. training programs and seminars, including the Contractor
Management Forum – HSE Implementation by ConocoPhillips.
40
Page 46
White Horse Group
Annual Report 2025
Warga negara Indonesia, lahir di Belinyu, Kep. Bangka Belitung
pada tahun 1974, beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gideon Asmi. Beliau bertanggung
jawab mengelola seluruh aspek operasional di Perseroan.
Beliau memulai karir di Perseroan sejak tahun 1996
dengan
jabatan sebagai Supervisor Operasional dan menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak 2020 berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan Perseroan tanggal 31 Agustus 2020. Selain itu, beliau
juga
menjabat sebagai anggota Direksi pada PT. Panorama
Primakencana Transindo dan PT. Kencana Transport.
Dalam rangka pengembangan dan peningkatan kompetensi,
Beliau telah menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai
pelatihan serta seminar diantaranya Pelatihan Health & Safety
Management System Awareness training, Pelatihan Bimbingan
Teknis Peningkatan Keselamatan Angkutan Pariwisata dan
Pembekalan
Penyusunan Dokumen Sistem Manajemen
Keselamatan Perusahaan Angkutan Umum.
An Indonesian citizen, born in Belinyu, Bangka Belitung Islands, in
1974, he obtained a Bachelor’s degree in Economics from Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Gideon Asmi. He is responsible for overseeing
and managing all operational aspects of the Company. He began
his career with the Company in 1996 as an Operational Supervisor
and has served as a Director of the Company since 2020, based
on the resolution of the Company’s Annual General Meeting of
Romy Firmangustri Shareholders dated 31 August 2020. In addition, he serves as a
Direktur Operasional / Operational Director member of the Board of Directors at PT Panorama Primakencana
Transindo and PT Kencana Transport.
As part of his professional development and competency
enhancement, he has attended and participated in various training
programs and seminars, including Health & Safety Management
System Awareness Training, Technical Guidance Training on
Enhancing Tourism Transportation Safety, and training on the
preparation of Safety Management System documentation for
public transportation companies.
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1971, beliau
meraih gelar Sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Universitas Trisakti
pada tahun 1994. Menjabat sebagai Direktur sejak 2015, beliau
bertanggung jawab atas pengelolaan seluruh aspek keuangan
Perseroan dan e
ntitas anak. Sebelumnya, beliau berkarier di kantor
akuntan publik dan perusahaan manufaktur, serta bergabung
dengan Perseroan sejak 2012 sebagai Senior Finance Accounting
Manager. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris di PT Kencana Transport
dan PT DayTrans, serta Direktur di PT Panorama Primakencana
Transindo.
Beliau aktif mengikuti berbagai pelatihan dan seminar yang
diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia, OJK, Ikatan Akuntan
Publik Indonesia, serta lembaga pelatihan perpajakan.
An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1971, he obtained a
Bachelor’s degree in Economics (Accounting) from Trisakti
University in 1994. He has served as a Director since 2015 and
is responsible for overseeing all financial aspects of the Company
and its subsidiaries. Prior to joining the Company, he worked in a
public accounting firm and in the manufacturing industry, and has
been with the Company since 2012 as Senior Finance Accounting
Manager. In addition, he serves as Corporate Secretary, a member
of the Board of Commissioners at PT Kencana Transport and
Edgar Surjadi PT DayTrans, and as a Director at PT Panorama Primakencana
Direktur Finance Accounting / Finance Accounting Director
ransindo.
T
He actively participates in various training programs and seminars
organized by the Indonesia Stock Exchange (IDX), the Financial
Services Authority (OJK), the Indonesian Institute of Certified
Public Accountants, and tax training institutions.
41
Page 47
White Horse Group
Annual Report 2025
Tugas dan wewenang Direksi antara lain adalah berhak mewakili The duties and authorities of the Board of Directors include, among
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan others, the right to represent the Company both in and out of court
dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan in all matters and under all circumstances; to bind the Company
pihak lain dengan Perseroan, s erta menjalankan segala tindakan, with third parties and third parties with the Company; and to
baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dan undertake all actions relating to both management and ownership.
untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang The Board of Directors is also authorized to carry out legal actions
memuat benturan kepentingan dengan persetujuan RUPS. Direksi involving conflict-of-interest transactions, subject to approval
telah menyelesaikan laporan keuangan hasil konsolidasian PT. by the General Meeting of Shareholders (GMS). The Board of
WEHA Transportasi Indonesia, Tbk dan anak perusahaan yang Directors has completed the consolidated financial statements
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yang diterbitkan dan of PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk and its subsidiaries for
bertanggung jawab atas laporan keuangan hasil konsolidasian the year ended 31 December 2025, and is responsible for the
tersebut. preparation and presentation of such consolidated financial
s tatements.
42
Page 48
White Horse Group
Annual Report 2025
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile
Olip Susanto Olip Susanto
Komisaris Independen Independent Commisioner
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1986. Sebelum An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1986, he has served as
bergabung dengan White Horse sebagai Komisaris Indpenden, an Independent Commissioner of White Horse. Prior to joining
Beliau berkarir di Senior Tax Consultant,LF Consulting (2010 - 2012), the Company, he held several professional positions, including
Accounting Manager, PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. (2012 - Senior Tax Consultant at LF Consulting (2010–2012), Accounting
2017), Accounting Manager, PT Sutera Agung Properti (2017 - Manager at PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (2012–2017),
2022), Accounting Manager, PT Mahakarya Artha Global (2023 – Accounting Manager at PT Sutera Agung Properti (2017–2022),
2024) dan Partner, PT. Napak Selaras Cendikia (2024 – sekarang). Accounting Manager at PT Mahakarya Artha Global (2023–
2024), and currently serves as Partner at PT Napak Selaras
endikia (2024–present).
C
Dalam rangka pengembangan dan peningkatan kompetensi, As part of his professional development and competency
Beliau telah menghadiri dan berpartisipasi dalam
berbagai enhancement, he has attended and participated in various
pelatihan serta seminar. training programs and seminars.
Darmawan Nataatmadja Darmawan Nataatmadja
Pihak Independent (Anggota) Independents (Member)
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta 54 tahun yang silam. An Indonesian citizen, born in Jakarta 54 years ago. He earned a
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Bachelor of Accountancy from Parahyangan Catholic University.
Katolik Parahyangan. Beliau seorang Konsultan Keuangan He is a Financial and Tax C
onsultant who has more than 15 years
dan Pajak yang telah berpengalaman lebih dari 15 Tahun dan and is currently open Office Tax Consultant at PT. Darmawan
saat ini membuka Kantor Konsultan Pajak pada PT. Darmawan Nataatmadja (Tax Consultant) at Jalan Gunung Sahari, Central
Nataatmadja (Konsultan Pajak) yang b eralamat di Jalan Gunung Jakarta II 14 E. Appointed as a Member of the Audit Committee of
Sahari II No.14 E Jakarta Pusat. Ditunjuk sebagai Anggota Komite PT. Panorama Transportasi, Tbk since 2007.
Audit PT. Panorama T ransportasi, Tbk sejak Tahun 2007.
Tommy Tan Tommy Tan
Pihak Independent (Anggota) Independents (Member)
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta 58 tahun yang silam. An Indonesian citizen, born in Jakarta 58 years ago. He earned a
Beliau memperoleh gelar Sarjana
Akuntansi dari STIE PBM, Bachelor of Accounting from STIE PBM, Jakarta and a Master of
Jakarta dan Master Akuntansi dari IBII, Jakarta. Beliau menjabat Accounting from IBII, Jakarta. He served as a partner at Financial
sebagai partner pada Konsultan Keuangan & Pajak “Kusna, & Tax Consultant “Kusna, Tendy & Tommy” since the month of
Tendy & Tommy” sejak Bulan Agustus 1998 – sekarang. August 1998 - present.
Beliau sebelum bergabung dengan PT. WEHA Transportasi He before joining PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. various
Indonesia, Tbk. berbagai jabatan penting pernah disandangnya key positions which never bears;
yaitu;
- Sebagai Direktur Legal/HRD, sejak bulan Oktober 2013 sampai - As the Director of Legal / HR, since October 2013 until today
saat ini di PT. Rahayu Santosa yang bergerak dibidang Industri in the PT. Rahayu Santosa engaged Bus Body Industry with
Karoseri Bus dengan Karyawan 800 orang, employees 800 people,
- Sebagai Direktur Keuangan, sejak Oktober 2012 s/d Oktober - As Director of Finance, since October 2012 until October
2013, di PT. Rahayu Santosa yang bergerak dibidang Industri 2013, PT. Rahayu Santosa engaged Bus Body Industry with
Karoseri Bus dengan karyawan 800 orang, employees 800 people,
- Sebagai Komite Audit Independen, sejak Januari 2007 sampai - As an Independent Audit Committee, since January 2007
saat ini di PT. Weha Transportasi Indonesia Tbk (d/h PT. to date in PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk (formerly
Panorama Transportasi Tbk) yang bergerak dibidang Industri named PT. Panorama Transportasi, Tbk) engaged in Tourism
jasa Pariwisata Transportasi dengan Karyawan 1.400 orang, Transportation services industry with 1,400 employees,
- Sebagai Konsultan Keuangan & Pajak “Kusna, Tendy & Tommy, - As Finance & Tax Consultant “Kusna, Tendy & Tommy, since
sejak Agustus 1998 sampai saat ini, August 1998 to date,
- Sebagai Partner, sebagai Finance Manager di PT. Profilindo - As a Partner, as Finance Manager at PT. ProfilIndo Sejahtera
Sejahtera Manunggal sejak Juni 1996 sampai Juli 1998, Manunggal since June 1996 until July 1998.
43
Page 49
White Horse Group
Annual Report 2025
KEBIJAKAN K3L PERUSAHAAN
Company HSE Regulation
PROGRAM QHSE PROGRAM QHSE
PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. mempunyai program PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. programs of
Keselamatan Kesehatan Kerja & Lingkungan (K3L) yang di Occupational Health Safety & Environment (K3L) carried on
laksanakan secara bertahap dan terus menerus ke anak-anak gradually and continuously to subsidiaries. The K3L programs
perusahaannya. Adapun program-program K3L
melibatkan involving the participation of each department, it aims to create a
partisipasi dari setiap departemen, hal ini bertujuan untuk
culture of K3L in the work environment.
menciptakan budaya K3L di lingkungan kerja.
Beberapa program K3L yang telah dilaksanakan adalah : Several K3L programs that have been implemented are:
Training QHSE Awareness QHSE Awareness Training
Bertujuan untuk meningkatkan kepedulian bagi karyawan Aiming to raise awareness about the importance K3L for
mengenai
pentingnya K3L dalam area perusahaan dan employees in the company and the surrounding area.
s ekitarnya.
Training Defensive Driving Defensive Driving Training
Bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan driver dan mitra Aims to improve the knowledge of drivers and partners in how to
dalam cara mengemudi yang baik dan aman sehingga dapat drive properly and safely so that it can provide a sense of security
memberikan rasa aman bagi pelanggan dan bagi driver sendiri. for customers and for its own driver.
Training P3K dan Safety Drill First Aid Kit dan Safety Drill Training
Bertujuan untuk menambah wawasan karyawan termasuk driver Aiming to broaden employees including drivers and helpers in
dan helper dalam hal penanganan kasus keadaan darurat seperti handling the case of emergencies such as fires, earthquakes and
kebakaran, gempa bumi dan lain-lain. others.
Training K3L Bagi Manajemen K3L Training for Management
Bertujuan untuk menambah wawasan dan meningkatkan Aiming to broaden and increase the commitment of top
komitmen Manajemen atas K3L. management for K3L.
Pemeriksaan Fisik Karyawan Employees Physical Examination
Pemeriksaan kesehatan karyawan dilaksanakan oleh dokter Employee health checks carried out by the company doctor and
perusahaan dan beberapa rekanan lainnya (Jasa Raharja, dan some other partners (Jasa Raharja, and hospital partners) with the
rumah sakit rekanan) dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja aim of improving the performance and productivity of employees.
dan produktivitas karyawan.
44
Page 50
White Horse Group
Annual Report 2025
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Melanjutkan program pengelolaan Sumber Daya Manusia, Continuing the Human Resources management program,
Persereoan menitikberatkan pada pengembangan SDM dengan the Company focuses on HR development with the main goal
tujuan utama adalah kepuasan kepada pelanggan. Oleh kare- of customer satisfaction. Therefore, starting from the part
nanya, mulai dari bagian yang berhubungan langsung dengan that is directly related to customers, namely partners, drivers,
pelanggan yaitu mitra, pengemudi, dispatcher, call center officer,
dispatchers, call center officers, Sales Counters, Customer
Sales Counter, Customer Care sampai dengan bagian yang ber- Care to the part that functions as support for the running
fungsi sebagai dukungan atas berjalannya operasi yaitu bagian of operations, namely the Technical, Operations, Finance,
Teknikal, Operasi, Keuangan, Teknologi Informasi dan Human Information Technology and Human Resources sections. Focus
Resources. Fokus tidak hanya pada bagian yang b erhubungan not only on the part that is directly related to customers, but also
langsung dengan pelanggan, tetapi juga memperbaiki dan improving and synergizing in the supporting part of customer
melakukan sinergi dalam bagian pendukung pelayanan kepada service.
pelanggan.
Dalam pelaksanaannya, Sumber Daya Manuasia memiliki 4 In practice, Human Resources has 4 major key in performance,
kunci utama dalam kinerja yaitu : they are:
1. Rekrutmen 1. Recruitment
2. Renumerasi 2. Remuneration
3. Punishment & Rewards 3. Punishment & Rewards
4. Pengembangan Dan Tahapan Karir 4. Stages of Development and Career
Keempatnya merupakan pilar dalam manajemen manusia di All four represent the pillars in human management at PT. WEHA
PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk. Berawal dari tahap: Transportasi Indonesia Tbk. Starting from the stage:
1. Rekrutmen 1. Recruitment
Recruitment berazaskan pada : Keterbukaan dan Menghormati Recruitment is based on: Openness and Respect for Human
Nilai Kemanusiaan, dengan berpedoman pada Visi, Misi, Nilai Values, guided by the Vision, Mission, Values and Service
dan Panduan Perilaku Pelayanan yang sejalan dengan budaya Behavior Guidelines that are in line with the Company’s culture.
dalam Perseroan.
Dalam menghadapi tantangan di tahun 2025, Perseroan In facing the challenges in 2025, the Company is fully aware
menyadari sepenuhnya akan SDM yang kompetitif di of the competitive human resources in society, therefore, in the
masyarakat, oleh karenanya, dalam proses seleksi, Perseroan selection process, the Company adheres to the competency
berpegang pada kriteria kompetensi setiap jabatan dan criteria for each position and a series of Psychological Tests to
serangkaian Tes Psikologi guna melihat karakter yang sejalan see the character that is in line with the Company’s culture.
dengan budaya Perseroan.
45
Page 51
White Horse Group
Annual Report 2025
Berdasarkan Posisi Jabatan Direktur & Komisaris Manajer Supervisor Staf Non-Staf Jumlah
Based on Position Director & Commissioners Manager Supervisor Staff Non-Staff Total
PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. 6 5 11 65 304 391
PT. Kencana Transport 0 1 1 9 27 38
PT. Panorama Primakencana Transindo 0 1 0 7 22 30
PT. WEHA Jalan-Jalan 0 0 0 11 0 11
PT. Day Trans 2 9 11 222 372 616
Jumlah Total 8 16 23 314 725 1.086
*Untuk Komisaris dan Direksi terdapat rangkap jabatan antara PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk dan entitas anak Perseroan.
For commissioners and directors, there are multiple positions between PT WEHA Transportasi Indonesia, Tbk and the Company's subsidiaries..
Berdasarkan Pendidikan <SMP SMA Diploma S1 S2 Jumlah
Based on Education Total
PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. 109 232 9 39 2 391
PT. Kencana Transport 6 23 2 7 0 38
PT. Panorama Primakencana Transindo 7 19 2 2 0 30
PT. WEHA Jalan-Jalan 0 3 1 7 0 11
PT. Day Trans 57 387 23 148 1 616
Jumlah Total 179 664 37 203 3 1.086
Berdasarkan Status Pekerja Tetap Pekerja Kontrak Mitra Jumlah
Based on Status Permanent Employee Contract Employee Partner Total
PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. 243 148 0 391
PT. Kencana Transport 12 13 13 38
PT. Panorama Primakencana Transindo 19 11 0 30
PT. WEHA Jalan-Jalan 10 1 0 11
PT. Day Trans 34 240 342 616
Jumlah Total 318 413 355 1.086
Berdasarkan Jenis Kelamin Pria Wanita Jumlah
Based on Gender Male Female Total
PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. 371 20 391
PT. Kencana Transport 34 4 38
PT. Panorama Primakencana Transindo 28 2 30
PT. WEHA Jalan-Jalan 5 6 11
PT. Day Trans 522 94 616
Jumlah Total 960 126 1.086
Khusus untuk mitra dan pengemudi, tes kemampuan meliputi Specifically for partners and drivers, the ability test includes
pengetahuan akan mengenai orientasi jalan di daerah ibukota knowledge of road orientation in the capital city and its
dan sekitarnya, pengetahuan bahasa asing, kemampuan surroundings, knowledge of foreign languages, the
ability
memberikan pelayanan yang ramah dan prima, memilki to provide friendly and excellent service, having good
kemampuan komunikasi yang baik dengan pelanggan, hingga communication skills with customers, to the ability to drive
kemampuan mengemudi dengan aman dan nyaman. safely and comfortably.
46
Page 52
White Horse Group
Annual Report 2025
2. Renumerasi 2. Remuneration
Prinsip yang melandasi penerapan renumerasi adalah asas The principle underlying the implementation of remuneration
performa atas produktivitas dengan mengindahkan aturan
is the principle of performance over productivity by adhering to
pemerintah terkait minimum renumerasi. government regulations regarding minimum remuneration.
Oleh karena itu, dengan berpegang pada asas performa kerja Therefore, by adhering to the principle of work performance
untuk produktivitas, maka renumerasi tidak hanya terdiri atas for productivity, remuneration does not only consist of basic
upah pokok yang berdasarkan pada Upah, Selain itu P
erusahaan wages based on Wages, In addition, the Company also provides
juga memberikan apresiasi untuk karyawan yang berprestasi. appreciation for employees who excel.
Perseroan membangun serangkaian system guna memonitor The Company builds a series of systems to monitor work
produktivitas kerja, yang dijadikan sebagai Sasaran Mutu per productivity, which is used as a Quality Target per section, down
bagian, hingga ke per individu. Hal ini sesuai dengan kebijakan to per individual. This is in accordance with the quality policy set
mutu yang ditetapkan Perusahaan, yang menenkankan akan by the Company, which emphasizes the safety and welfare of
keselamatan dan kesejahteraan untuk karyawan. employees.
3. Punishment & Rewards 3. Punishment & Rewards
Dasar atas Punishment & Rewards, adalah untuk menjaga The basis on Punishment & Rewards, is to keep the culture
budaya di dalam perusahaan sekaligus memberikan dorongan within the company as well as provide the impetus for the
untuk terciptanya budaya yang sesuai dengan Nilai Perseroan. creation of a culture that is in accordance with the Company’s
Oleh karenanya, Perseroan merancang strategi dan rencana value. Therefore, the Company designed a strategy and action
aksi yang terintegrasi lewat : plan are integrated through:
a. Hubungan kerja antara karyawan, mitra dan Perseroan yang a. The working relationship between employees, partners fund
jelas dan d ituangkan ke dalam perjanjian kemitraan dan the Company a clear and poured into a partnership agreement
perjanjian kontrak kerja yang legal. Disetujui oleh kedua belah and employment agreement legal. Approved by both parties;
pihak; karyawan, mitra dan Perseroan, dan memuat secara employees, partners and the Company, and states clearly the
jelas hak dan kewajiban masing-masing. rights and obligations of each.
b. Membangun serangkaian “do & don’ts” yang a plikatif, b. Construct a series of “do & don’ts” are applicable, in a ddition
disamping sosialisasi terhadap aturan perusahaan yang
to the socialization of company rules and regulations.
berlaku.
c. Sosialisasi dilakukan mulai dari sejak karyawan masuk kerja, c. Socialization is done start since the employees come to work,
dan terus dilakukan lewat majalah dinding dan memo-memo and continue to be made through the magazine walls and in-
internal. ternal memos.
d. Punishment dirancang melalui penerapan sanksi yang jelas d. Punishment is designed through the application penalty is
dan segera. clear and immediately.
e. Rewards diberikan lewat program Pengemudi Terbaik White e. Rewards are given through Driver program Best White Horse
Horse dan Kenek Terbaik White Horse. and White Horse Best conductor.
f. Penguatan terhadap budaya perusahaan juga dibangun f. Strengthening the corporate culture is also built through the
lewat media internal yaitu majalah internal Perseroan yang internal media are the Company’s internal magazine that
berisikan kisah-kisah inspiratif yang nyata yang dialami oleh contains inspiring stories are real experienced by employees
karyawan dan mitra dalam kehidupan pekerjaan sehari-hari. and partners in their daily work life.
47
Page 53
White Horse Group
Annual Report 2025
4. Pengembangan dan Tahapan Karir 4. Stages of Development and Career
Tahun 2025 adalah tahun pengembangan yang tidak hanya 2025 is a year of development that is not only aimed at parts that
ditujukan pada bagian yang berhubungan langsung dengan deal directly with customers, but focuses on Service E
xcellence,
pelanggan, tetapi berfokuskan pada Service Excellence, yang which is an emphasis on operational workflows starting from
merupakan penekanan terhadap alur kerja operasi mulai dari Engineering, Operations, Customer Service, Information
Teknik, Operasi, Customer Service, Teknologi Informasi dan Technology and Human Resources.
uman Resources.
H
Dasar dari pengembangan terhadap manusia yaitu membangun The basis of human development is to build humans who
manusia yang memiliki nilai dan perilaku Perseroan yang dapat have the Company’s values and behaviors that can provide
memberikan performa maksimal dalam kinerja sehari-harinya. maximum performance in their daily performance. To support
Untuk mendukung performa tersebut, pelatihan diberikan tidak this performance, training is provided not only training on work
hanya pelatihan terhadap sikap kerja, tetap juga pelatihan akan attitudes, but also training on understanding their own work and
pemahaman terhadap pekerjaannya sendiri dan bagaimana how the individual contributes to the performance of the section
kontribusi individu tersebut terhadap kinerja bagian dan and ultimately to the Company.
akhirnya terhadap Perseroan.
Serangkaian program pengembangan dimulai dari mulai A series of program development began from the start of basic
pelatihan dasar pada waktu karyawan/mitra bergabung dan training at the time of the employees / partners joining and
pelatihan yang secara rutin dilakukan. training are routinely performed.
1. Pelatihan pengenalan perusahaan yang memperkenalkan 1. Company introduction training that introduces the Company,
Perseroan, jajaran manajemennya, sejarah, aliansi grup, its management, history, group alliances, to office locations
sampai dengan lokasi-lokasi kantor berada bagi seluruh for all employees and partners.
karyawan dan mitra.
2. Pelatihan Misi, Visi dan Nilai serta Perilaku yang menjadi Jiwa 2. Mission, Vision and Values and Behavior Training that is the
Layanan di dalam Perseroan bagi seluruh karyawan dan mitra. Soul of Service within the Company for all employees and
partners.
3. Pelatihan Pelayanan Prima meliputi pelatihan service 3. Excellent Service Training includes excellent service and
excellent dan basic customer experience bagi seluruh front basic customer experience training for all front offices such
office seperti mitra, pengemudi, call center sampai dengan as partners, drivers, call centers to the sales department.
bagian penjualan.
4. Pelatihan Eksternal yang dapat meningkatkan soft skill bagi 4. External Training that can improve soft skills for all company
seluruh karyawan perseroan. employees.
5. Pelatihan terhadap alur kerja operasi dan pendalaman 5. Training on operational workflows and deepening
pemahaman akan pekerjaan. understanding of work.
6. Pelatihan Defensive Driving bagi pengemudi sehingga dapat 6. Defensive Driving Training for drivers so that they can improve
meningkatkan keselamatan dalam mengemudi. driving safety.
Perseroan melakukan inisiatif dalam merencanakan SDM yang The Company has taken the initiative to plan appropriate and
tepat guna dan optimal agar dapat beradaptasi dengan situasi optimal human resources in order to adapt to the situation
yang dihadapi. Optimalisasi dengan teknologi digital menjadi at hand. Optimization with digital technology is the key to
kunci untuk meningkatkan efektifitas bekerja, oleh karenanya increasing work effectiveness, therefore the Company is
Perseroan membangun pola kerja berbasis digital untuk building a digital-based work pattern to enable employees to
memampukan karyawan menghadapi ekosistem digital yang face the increasingly unavoidable digital ecosystem.
semakin lama semakin tidak dapat dihindari.
48
Page 54
White Horse Group
Annual Report 2025
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Pertumbuhan perkembangan Komunikasi Data yang semakin The growth of increasingly sophisticated and rapid development
canggih dan semakin cepat di era transformasi teknologi of Data Communication in the era of information technology
informasi, memicu tingginya pertumbuhan untuk pembuatan transformation, triggers high growth in software creation and
piranti lunak dan semakin rumitnya perangkat keras. Setiap increasingly complex hardware. Every hardware
developer
perusahaan pengembang perangkat keras berlomba-lomba company is competing to create and develop the fastest and
menciptakan dan mengembangkan perangkat keras tercepat best hardware in its class. Both semiconductor hardware,
dan terbaik dikelasnya. Baik perangkat keras semikonduktor, microprocessors, optical lenses to media processors that can
mikroprosessor, lensa optik sampai pengolah media yang dapat process faster and more data.
mengolah lebih cepat dan lebih banyak data.
Melihat tinggi nya pertumbuhan di transformasi ke-4 teknologi Seeing the high growth in the transformation of the 4th
industri ini tentu saja White Horse sebagai salah satu penyedia industrial technology, of course White Horse as one of the best
jasa transportasi terbaik dan terdepan di kelas nya tidak mau and leading transportation service providers in its class does
ketinggalan. Dalam hal ini ada beberapa sisi yang dipersiapkan not want to be left behind. In this case, there are several sides
White Horse untuk ikut maju dalam media teknologi yang terus that White Horse has prepared to advance in this ever-growing
berkembang ini. technology media.
Pengembangan Aplikasi Application Development
Dengan menganalisa pola-pola dan kebiasaan pengguna dalam By analyzing user patterns and habits in using information
menggunakan teknologi informasi. Baik itu kebiasaan dan pola technology. Both old and new habits and patterns related to user
lama maupun baru yang berhubungan dengan kenyamanan comfort in using information technology to access transportation
pengguna dalam menggunakan teknologi informasi untuk services. White Horse has included an application development
mengakses jasa transportasi. White Horse telah memasukkan schedule for users in accessing transportation services.
jadwal pengembangan aplikasi untuk pengguna dalam
melakukan akses penggunaan jasa transportasi.
White Horse mengembangkan aplikasi untuk pengguna White Horse develops applications for users so that users
agar pengguna mendapatkan informasi lebih terperinci dan get more detailed and in-depth information. In addition to
mendalam. Selain aplikasi yang dikembangan untuk pengguna applications developed for users (User Apps), White Horse
(User Apps ), White Horse juga mengembangkan aplikasi untuk also develops applications for Drivers (Driver Apps) and also
Pengemudi (Driver Apps) dan juga aplikasi yang dikembang- applications developed for Operations (Operational Apps) on
49
Page 55
White Horse Group
Annual Report 2025
kan untuk Operasional (Operasional Apps) diatas telephone smartphones that can be accessed using either the Android or
pintar yang bias diakses baik menggunakan Operating System IOS Operating System. The goal is to be able to reach all users
Android ataupun IOS. Tujuannya adalah agar dapat menjangkau more widely both in big cities and in the regions. And also to
seluruh pengguna lebih luas baik di kota-kota besar maupun di facilitate the management and monitoring of the fleet from an
daerah. Dan juga mempermudah pengaturan dan monitoring administrative perspective.
armada dari sisi administratif.
Selain melakukan pengembangan dari aplikasi diatas telephone In addition to developing applications on smartphones, White
pintar, White Horse juga mengembangkan aplikasi pengaturan Horse also develops internal management applications using
internal dengan menggunakan sistem yang lebih baru, dengan a newer system, by looking at the service life and flight hours
melihat masa pakai dan jam terbang yang akan dilalui aplikasi that the application will go through for fleet and personnel
untuk manajemen armada dan personel ini. anagement.
m
Pengembangan Metode Pembayaran Payment Method Development
Selain pengembangan di sisi aplikasi, White Horse juga In addition to the development on the application side, White
mengembangkan keleluasaan kepada pengguna dalam Horse also develops flexibility for users in payment methods, by
metode pembayaran, dengan melakukan kerjasama terhadap collaborating with related payment gateways and also adding
payment gateway yang terkait dan juga menambahkan metode new payment methods, so that users can more easily choose
metode pembayaran baru, agar pengguna dapat lebih mudah the payment method that suits their wishes. In addition to the
memilih metode pembayaran yang sesuai dengan yang payment method, an easier multipayment payment method
diinginkan. Selain metode pembayaran, juga dikembangkan is also being developed. This easier multipayment payment
metode multipayment pembayaran yang lebih mudah. method is also expected to increase White Horse’s selling power
Metode multipayment pembayaran yang lebih mudah ini juga as a transportation service provider that serves both groups and
diharapkan dapat meningkatkan daya jual White Horse sebagai individuals, and also increase user desire because they can
salah satu penyedia jasa transportasi yang melayani baik group choose according to their wishes.
maupun pribadi, dan juga meningkatkan keinginan pengguna
untuk karena dapat memilih sesuai keinginannya.
Peningkatan Kapasitas Server Server Capacity Increase
Peningkatan pengguna yang menggunakan aplikasi White The increase in users using the White Horse application in
Horse dalam melakukan transaksi, dan juga tingginya transaksi making transactions, as well as the high number of transactions
dan pengaturan yang terjadi di sisi internal, mendorong and arrangements that occur on the internal side, encourages
perusahaan untuk memberikan peningkatan kinerja dengan companies to provide performance improvements by u pgrading
melakukan upgrade dan migrasi server perusahaan dengan and migrating company servers with larger and more robust
kapasitas yang lebih besar dan lebih robust. Hal ini juga untuk capacities. This is also to provide more convenience to users. In
memberikan kenyamanan lebih kepada pengguna. Selain addition to larger capacities, multi-path clustering has also been
kapasitas yang lebih besar, juga dikembangkan multi path developed. Where the application’s dependence on one device
clustering. Dimana ketergantungan aplikasi terhadap satu is no longer a concern. The change to an international cloud
perangkat sudah tidak dikhawatirkan lagi. Perubahan menjadi name service system is also used to improve security.
sistem internasional cloud name service juga digunakan untuk
meningkatkan sisi kemanan.
Image ini dibuat dengan AI
This image was created with AI.
50
Page 56
White Horse Group Annual Report 2025 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tinjauan Operasional 51 Operational Overview Jaringan Operasional 52 Operational Network Kinerja dan Analisa Usaha 53 Performance & Business Analysis Analisa Kinerja Keuangan 59 Financial Performance Analysis Tinjauan Kinerja Keuangan 56 Financial Overview Analysis Realisasi Pengunaan Dana Hasil Penawaran Umum 63 erbatas 2 T Realization of Use of Limited Public Offering Proceeds 2 Kebijakan Deviden 62 Dividend Policy Pencapaian Target 2025 63 2025 Target Achievement Prospek Bisnis 2026 64 Business Prospect 2026 Aspek Pemasaran 65 Marketing Aspect Digital Marketing 67 Digital Marketing Kebijakan Manajemen Resiko Keuangan 69 Financial Risk Management Policy Transaksi Pihak Berelasi (Transaksi Afiliasi) 70 Related Party Transactions (Affiliated Transactions) Perubahan Peraturan Perundangan 71 Change in Legislation Perubahan Pernyataan Standar Keuangan (PSAK) 71 Changes in the Statement of Financial Standards (PSAK) Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal 72 Laporan Akuntan Material Information and Facts That Occur After the Date of the Accountant’s Report
Page 57
White Horse Group Annual Report 2025
Page 58
White Horse Group
Annual Report 2025
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
PENAMBAHAN ARMADA FLEET ADDITION
Di tahun 2025, Perseroan melakukan penambahan armada baik di In 2025, the Company added fleets across both the bus rental
lini usaha jasa penyewaan bus maupun lini usaha angkutan antar and intercity transportation business lines in conjunction with the
kota terkait dengan penambahan beberapa rute penting-penting addition of several vital routes aimed at enhancing performance.
yang dilakukan untuk peningkatan kinerja Perseroan.
JUMLAH ARMADA FLEET TOTAL
Pada tahun 2025 WEHA jumlah armada meningkat dibandingkan In 2025, WEHA’s total fleet increased compared to 2024 to meet
tahun 2024 hal ini dilakukan untuk meningkatkan permintaan market demand, allowing the Company to boost revenue. The
pasar sehingga dengan penambahan tersebut Perseroan dapat 2025 fleet, consisting of various types and brands (Big Buses,
jumlah pendapatan, adapun jumlah armada pada tahun 2025 Medium Buses, Minivans), breaks down as follows:
yang terdiri dari berbagai jenis dan merek, yaitu berupa Bus Besar,
Bus Sedang, Minivan dengan rincian sebagai berikut :
Tipe Armada 2025 2024
Fleet Type
Bus Besar Big Bus 112 106
Bus Sedang Medium Bus 105 116
Minivan Minivan 214 180
Jumlah Total 431 402
MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN IMPROVING QUALITY OF SERVICE
Perseroan menerapkan strategi Triple Zero (“0”) dalam The Company adopts the strategy of Triple Zero (“0”) in the
pelaksanaan pelayanan kepada pelanggan yaitu Zero Complain, implementation of services to the customers, they are Zero
Zero Accident dan Zero Storing. Complaint, Zero Accident, and Zero Storing.
Yang melibatkan seluruh personil perseroan, pengemudi, kru This involves all company personnel, drivers, mechanic crews,
mekanik, operasional, tenaga pemasaran dan divisi pendukung
operations, marketing staff, and other supporting divisions.
lainnya. Oleh karena itu Perusahaan senantiasa melakukan
Therefore, the Company consistently conducts continuous
pelatihan terus menerus bagian melalui program pelatihan yang training via internal and external programs. The Company also
dilakukan pihak internal maupun pelatihan yang dilakukan oleh actively collaborates with vehicle suppliers to conduct training
pihak eksternal. Perusahaan aktif juga bekerjasama dengan aimed at improving mechanics’ vehicle repair competencies.
para pemasok kendaraan untuk mengadakan pelatihan untuk
meningkatkan kompetensi dari mekanik di dalam memperbaiki
kendaraan.
Total Triple Zero Triple Zero Total
Triple Zero 2025 2024
Zero Complaint 0,095% 0,099%
Zero Storing 0,004% 0,005%
Zero Accident 0,007% 0,007%
Total Running Days Running Days Total
Running Days 2025 2024
Rasio Running Days Bus Wisata 64% 70%
Bus Charter Running Days Ratio
Okupansi Trip Angkutan Antar Kota 68% 70%
Intercity Shuttle Occupancy Trip
Rasio Perjalanan Wisata 54% 56%
Travel Service Ratio
51
Page 59
White Horse Group
Annual Report 2025
JARINGAN OPERASIONAL
Operational Network
Jasa Angkutan Bus Wisata Tourism Bus Transport Services
Jasa penyediaan keperluan bus atau transportasi untuk Services providing bus or transportation needs for tourist trips
perjalanan wisata terdapat 5 (lima) jaringan kantor
yaitu di have 5 (five) office networks, namely in Jakarta, Yogyakarta,
Jakarta, Yogyakarta, Semarang, Medan dan Denpasar. Semarang, Medan and Denpasar.
Jasa Angkutan Antar Kota Intercity Shuttle Transport Services
Terdapat 44 (empat puluh empat) jaringan c
ounter yaitu di Jakarta, There are 44 (forty four) counter networks, namely in Jakarta,
Bogor, Tangerang, Bekasi, Cilegon, Depok, Serang, K arawang, Bogor, Tangerang, Bekasi, Cilegon, Depok, Serang, K arawang,
Bandung, Cirebon, Yogyakarta, Solo, Klaten, Semarang, Salatiga, Bandung, Cirebon, Yogyakarta, Solo, Klaten, Semarang, S
alatiga,
Jepara, Surabaya, dan Malang. Jepara, Surabaya, dan Malang.
Jasa Wisata Open Trip (Explorer.ID) Open Trip Tour Services (Explorer.ID)
Jasa penyediaan paket wisata open trip dan private trip ke Open trip and private trip tour package provider services to various
berbagai destinasi objek wisata melalui aplikasi Explorer.id yang tourist destinations through the Explorer.id application which can
dapat diunduh di AppStore dan PlayStore. Explorer.id memiliki 1 be downloaded on the AppStore and PlayStore. Explorer.id has 1
(satu) Kantor Pusat di Jakarta. (one) Head Office in Jakarta.
52
Page 60
White Horse Group
Annual Report 2025
KINERJA & ANALISIS USAHA
Performance & Business Analysis
Kinerja yang diraih Perseroan ini tidak lepas dari dukungan kinerja The performance achieved by the Company cannot be separated
atas kegiatan operasional terhadap tiga pilar perusahaan yang from the support of the performance of operational activities for
masih dapat diharapkan masing-masing ditarget pencapaian the three pillars of the company which can still be expected to
usahanya yaitu di segmen usaha Bus Charter, Intercity Shuttle each have their own business achievement targets, namely in the
dan perjalanan wisata. Bus Charter, Intercity Shuttle and tourism business segments.
TINJAUAN BISNIS PER SEGMEN OPERASI
Business Review By Operating Segment
Bus Angkutan Wisata Tourism Bus Charter
Perseroan pada tahun 2025 ini fokus mengoperasikan kegiatan In 2025, the Company focused on operating its bus rental
usaha penyewaan bus dibawah merek “White Horse Deluxe business under the “White Horse Deluxe Coach” (WHDC) brand
Coach” (WHDC) untuk melayani pelanggan korporasi domestik to serve domestic and international corporate clients as well as
maupun Internasional dan Perseroan Multinasional di Jakarta Multinational Companies in Jakarta and Sumatra. Furthermore,
dan di Sumatera. Selain itu Perusahaan juga fokus untuk didalam the Company concentrated on expanding online bus sales.
mengembangkan penjualan bus melalui “online”.
Perseroan dalam melakukan pelayanan angkutan penumpang The Company utilizes 3 (three) fleet types for passenger
menggunakan 3 (tiga) jenis aramada yaitu: Big Bus, Medium Bus transport: Big Bus, Medium Bus, and Mini Van.
dan Mini Van.
Perseroan mempunyai produk angkutan penumpang executive The Company has an executive passenger transport product
dengan merk dagang “WEHA One” yaitu unit kendaraan kelas with the trademark “WEHA One” which is a luxury class vehicle
mewah, nyaman dan berkualitas dengan layanan profesional unit, comfortable and quality with professional service and trained
serta crew yang terlatih dengan dilengkapi ruangan yang crew equipped with spacious rooms ranging from 9-seat minivan
lapang dengan mulai dari tipe minivan 9 kursi, bus sedang 12 types, 12-seat medium buses and 15-seat large buses covered
kursi dan bus besar 15 kursi yang dilapisi kulit, meja pribadi in leather, flip-down personal tables, refrigerators, kitchens,
flip- down, kulkas, dapur, toilet, dengan beberapa monitor LCD toilets, with several LCD TV monitors, karaoke with stereo sound
TV, karaoke dengan sistem suara stereo. Produk WEHA One ini systems. The WEHA One product is one of the Company’s
adalah merupakan salah satu produk unggulan Perseroan untuk flagship products for premium bus and minivan rentals, luxury
penyewaan bus premium dan mini van, bus mewah yang dapat buses that can be rented that offer privacy to users, equipped
disewa yang menawarkan privasi kepada pengguna, dilengkapi with premium facilities.
dengan fasilitas premium.
53
Page 61
White Horse Group
Annual Report 2025
Perseroan melakukan perbaikan kualitas pelayanan armada The Company improved fleet service quality for customer comfort.
untuk kenyamanan para pelanggan dalam menggunakan armada
Perseroan.
Bus Perseroan terdiri dari Bus Besar, Bus Sedang dan Minivan The Company’s buses (Big Bus, Medium Bus, Minivan) cover
dengan cakupan pasar di wilayah Jawa, Bali dan Medan. Bus markets in Java, Bali, and Medan. Big Buses feature 40, 47, and 59
dengan kategori Big Bus terdiri dari 40, 47 dan 59 tempat duduk, seats; Medium Buses have 29, 31, and 35 seats; while M inivans
sedangkan kategori Medium terdiri dari 29, 31 dan 35 tempat comprise 14, and 18 seats. The bus segment contributed 39% of
duduk, sedangkan jenis Minivan terdiri dari 14 dan 18 tempat total consolidated revenue in 2025, compared to 43% in 2024.
duduk. Kontribusi untuk segmen bus adalah 39% dari total
pendapatan secara konsolidasian di tahun 2025 sedangkan tahun
2024 adalah 43% dari total pendapatan secara konsolidasian.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami penurunan pendapatan In 2025, the Company experienced a 4% decrease in bus
lini usaha bus 4 % yaitu menjadi sebesar Rp 124 Miliar business line revenue to Rp 124 Billion from Rp 130 Billion in
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp 130 Miliar hal ini 2024, caused by a drop in utilization from 70% in 2024 to 64% in
disebabkan adanya penurunan utilisasi dari 70% 2024 menjadi 2025 influenced by weakened public purchasing power.
64% di tahun 2025 yang dipengaruhi oleh penurunan daya beli
Masyarakat.
Angkutan Antar Kota Intercity Shuttle
Melalui PT. Day Trans menyediakan layanan angkutan antar Through PT. Day Trans, the Company provides intercity
kota dengan rute Jabodetabek – Bandung, dibawah merek “Day transportation services for the Greater Jakarta – Bandung route
Trans” dan untuk daerah Jawa Tengah dan sekitarnya dengan under the “Day Trans” brand, and for the Central Java region
rute Yogyakarta, Semarang, Solo, Klaten, Salatiga dan Jepara, Yogyakarta, Semarang, Solo, Klaten, Salatiga, Jepara and East
serta Jawa Timur daerah Surabaya dan Malang yang didukung Java (Surabaya, Malang), supported by approximately fourty four
dengan lebih kurang empa puluh empat titik penjualan atau sales or departure points.
emberangkatan.
p
Perseroan juga telah mengimplentasikan “Online Booking The Company has also implemented an “Online Booking
System” untuk memberikan kemudahan dalam reservasi dan System” to ease reservations and fleet arrangements supporting
pengaturan armada untuk mendukung kegiatan operasional. o
perations.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami peningkatan p endapatan In 2025, the Intercity Transportation line’s revenue increased by
lini usaha Angkutan sebesar kota 13% yaitu menjadi sebesar Rp 13% to Rp 185 Billion compared to Rp 164 Billion in 2024. This
185 Miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp 164 was due to the expansion of strategic new routes and increased
Miliar. Hal ini disebabkan karena Perseroan melakukan ekspansi customer demand during holidays and major events. Revenue
penambahan-penambahan rute yang strategis serta meningkat contribution for this line was 58% for 2025 and 54% for 2024 of
permintaan pelanggan di momen hari raya dan hari besar lainnya. the total consolidated revenue.
Sedangkan kontribusi pendapatan untuk lini usaha angkutan
antar kota sebesar 58% untuk tahun 2024 dan 54% untuk tahun
2024dari total pendapatan secara konsolidasian.
Lainnya Others
Segmen usaha lainnya merupakan kegiatan usaha dalam Other business segments include domestic travel services
menyediakan perjalanan wisata dalam negeri dibawah naungan operated under PT Weha Jalan-Jalan and small vehicle rental
PT Weha Jalan-jalan dan persewaan kendaraan kecil seperti services such as sedans and MPVs. The contribution from these
sedan dan MPV. Kotntribusi untuk segmen lainnya adalah 3% segments accounted for 3% of total consolidated revenue in both
dari total pendapatan secara konsolidasian di tahun 2025 dan 2025 and 2024.
2024.
54
Page 62
White Horse Group
Annual Report 2025
ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Analysis
414.480
377.884
351.819
291.613 196.730
154.453
123.678 130.659
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Consolidated Asset Consolidated Debt
317.714
260.027 304.367
291.613 247.225 291.613
267.169
228.141
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Consolidated Equity Consolidated Net Sales
291.613 93.045 90.900
85.169
31.738 28.268 22.195
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Consolidated EBITDA Consolidated Net Profit
Grafik Analisa Kinerja Keuangan Financial Perfonrmance Analysis Chart
(dalam jutaan in million)
55
Page 63
White Horse Group
Annual Report 2025
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Overview
Uraian 2025 2024 % Kenaikan/Penurunan
Description % Increase/Decrease
Aset Lancar Current Assets 55.898 53.555 4%
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 358.582 324.329 11%
Jumlah Aset Total Assets 414.480 377.884 10%
Liabilitas Jangka Pendek 55.850 42.689 31%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 98.603 87.970 12%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 154.453 130.659 18%
Jumlah Ekuitas Total Equity 260.027 247.225 5%
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
ASET ASSET
Aset Lancar Current Assets
Total aset lancar perseroan pada Laporan Posisi Keuangan Total current assets on the Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 mengalami kenaikan Position as of December 31, 2025, increased by 4% to Rp 56
sebesar 4% menjadi Rp 56 miliar bila dibandingkan tahun billion compared to Rp 54 billion in 2024. This indicates improving
2024 yang sebesar Rp 54 miliar. Hal ini menunjukkan likuiditas Company liquidity.
Perseroan yang semakin membaik.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan pada Laporan Posisi Keuangan The Company’s total non-current assets in the Consolidated
Konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 mengalami peningkatan Statement of Financial Position as of 31 December 2025 increased
sebesar 11 % menjadi Rp 359 miliar jika dibandingkan tahun 2024 by 11% to Rp 359 billion, compared to Rp 324 billion in 2024. This
yang sebesar Rp 324 miliar. Peningkatan ini disebabkan adanya increase was primarily driven by a rise in net fixed assets, which
peningkatan aset tetap bersih meningkat dari Rp 233 Miliar grew from Rp 233 billion in 2024 to Rp 283 billion in 2025. The
di tahun 2024 menjadi Rp 283 Miliar di tahun 2025. Dimana growth was mainly attributable to the acquisition of new fleet
Peningkatan ini disebabkan adanya pembelian sejumlah armada units to enhance the Company’s operational performance.
baru yang digunakan untuk meningkatkan kinerja Perseroan.
Total Aset Total Assets
Total Aset Perseroan pada Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Total Assets as of December 31, 2025, increased by 10% to Rp
pada tanggal 31 Desember 2025 mengalami peningkatan sebesar 414 billion compared to Rp 378 billion in 2024. This increase
10% menjadi sebesar Rp 414 miliar jika dibandingkan tahun resulted from fleet acquisitions meant to improve Company
2024 yang sebesar Rp 378 miliar. Peningkatan ini disebabkan erformance.
p
adanya pembelian sejumlah armada baru yang digunakan untuk
meningkatkan kinerja Perseroan.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada Laporan Posisi Total current liabilities as of December 31, 2025, stood at Rp 56
Keuangan Konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 billion, a 31% increase from Rp 43 billion in 2024. This increase
adalah Rp 56 miliar dimana mengalami kenaikan sebesar 31% was caused by rising bank loans and fixed asset purchases
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp 43 miliar. Kenaikan ini maturing within one year.
disebabkan karena adanya peningkatan atas Pinjaman bank dan
pembelian aset tetap yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perseroan pada Laporan P
osisi Total non-current liabilities as of December 31, 2025, increased by
Keuangan Konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 12% to Rp 99 Billion compared to Rp 88 billion in 2024. This rise
56
Page 64
White Horse Group
Annual Report 2025
mengalami peningkatan sebesar 12% atau sebesar Rp 99 Miliar was due to increases in bank loans and fixed asset acquisitions to
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp 88 miliar. Kenaikan finance new fleet purchases.
ini disebabkan karena peningkatan atas Pinjaman bank dan
pembelian aset tetap untuk membiayai pembelian armada baru.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada Laporan Posisi Keuangan Total liabilities as of December 31, 2025, increased by 18% to
Konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 mengalami Rp 154 billion compared to Rp 131 billion in 2024. This increase
peningkatan 18% menjadi sebesar Rp 154 miliar jika dibandingkan was driven by additional bank loans used for fleet acquisitions to
tahun 2024 yang sebesar Rp 131 miliar. peningkatan ini enhance Company performance.
disebabkan oleh adanya penambahan pinjaman pembelian bank
yang digunakan untuk pembelian armada untuk meningkatkan
414.480
kinerja Perseroan. 377.884
351.819
Ekuitas
291.613 196.730 Equity
Total Ekuitas pada Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian pada Total Equity as of December 31, 2025, increased by 5% to Rp 260
tanggal 31 Desember 2025 mengalami peningkatan sebesar 5% billion compared to Rp 247 billion in 2024. This rise was due to
154.453
menjadi sebesar Rp 260 miliar jika dibandingkan tahun 2024 comprehensive income during 2025 after dividend distribution,
123.678 130.659
yang sebesar Rp 247 miliar. Peningkatan ini disebabkan adanya amounting to Rp 13 Billion.
keuntungan komprehensif
2023 2024selama tahun 2025 setelah
2025 dikurangi 2023 2024 2025
dengan pembagian dividen adalah sebesar Rp 13 Miliar.
Consolidated Asset Consolidated Debt
317.714
260.027 304.367
291.613 247.225 291.613
267.169
228.141
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Consolidated Equity Consolidated Net Sales
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Uraian 2025 2024 % Kenaikan/Penurunan
Description % Increase/Decrease
Pendapatan Bersih Net Revenue 317.714 304.367 4%
Laba Bruto Gross Profit
291.613 112.553 112.518 0%
93.045 90.900
Beban Usaha Operating Expenses 78.257 69.047 13%
85.169
Laba Usaha Income From Operations 34.296 43.471 (21%)
Laba Bersih Net Income 22.195 28.268 (21%)
31.738 28.268 22.195
Laba Per Saham Dasar 2024
2023 15
2025 19
2023 2024 (21%) 2025
Basic Earnings Per Share
Consolidated EBITDA Consolidated Net Profit
EBITDA 90.900 93.045 (2%)
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
57
Page 65
White Horse Group
Annual Report 2025
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Ditahun 2025, Pendapatan usaha Perseroan mencapai Rp 317 In 2025, operating revenue reached Rp 317 billion, a 4% increase
miliar dimana mengalami kenaikan sebesar 4% dibandingkan from Rp 304 billion in 2024. This increase was driven by a 13%
tahun 2024 sebesar Rp 304 miliar. Peningkatan ini disebabkan growth in the intercity transportation services line. The operating
oleh peningkatan lini usaha Jasa angkutan antar kota sebesar revenue in 2025 represents the highest operating revenue since
13%. Pendapatan usaha ditahun 2025 merupakan pendapatan the Company’s establishment. This increase in operating revenue
usaha tertinggi selama Perseroan ini berdiri. Peningkatan was due to the opening of several strategic new routes for the
pendapatan usaha ini disebabkan karena pembukaan beberapa intercity business line, which now almost covers the entire island
rute baru yang strategis untuk lini usaha jasa antar kota dimana of Java.
saat ini rute yang sudah ada hampir mencakup seluruh pulau
Jawa.
Laba Kotor Gross Profit
Di tahun 2025, Laba Kotor Perseroan relatif sama dengan tahun In 2025, the Company’s gross profit remained relatively
2024 yaitu sebesar Rp 113 miliar atau tidak mengalami perbedaan unchanged at Rp 113 billion, consistent with the Rp 113 billion
dibandingkan tahun 2024 dimana sebesar Rp 113 miliar, namun recorded in 2024. However, the gross profit margin declined to
secara margin laba kotor mengalami penurunan menjadi 35% di 35% in 2025 from 37% in 2024, primarily due to lower vehicle
tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 sebesar 37%, penurunan utilization and increases in toll tariffs across several routes.
utilisasi kendaraan serta kenaikan tarif dibeberapa ruas jalan tol.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha mengalami peningkatan sebesar 13% menjadi Operating expenses increased by 13% to Rp 78 billion in 2025
sebesar Rp 78 miliar di tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 compared to Rp 69 billion in 2024, primarily due to a 13% increase
yang sebesar Rp 69 miliar, hal ini terutama disebabkan karena in salary and allowance expenses linked to workforce additions
peningkatan atas beban gaji dan tunjangan sebesar 13% yang for new counters supporting Company operations.
merupakan penambahan atas jumlah tenaga kerja terkait
pembukaan beberapa counter dimana diperuntukkan sebagai
sarana menunjang kegiatan operasi Perseroan.
Laba Usaha Operating Profit
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba usaha sebesar Rp In 2025, the Company recorded an Operating Income of Rp 34
34 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 43 miliar. Hal billion compared to Rp 43 billion in 2024. This was caused by a
ini disebakan karena adanya penurunan margin laba kotor yang decline in gross profit margin triggered by an increase in the cost
disebabkan kenaikan beban pokok penjualan selain tidak dapat of goods sold, intense price competition with peers, and rising
dipungkiri bahwa persaingan harga dengan kompetitor sejenis salary expenses related to the addition of counters for the intercity
serta kenaikan beban gaji terkait penambahan counter untuk lini transportation line, causing the operating profit margin to fall by
usaha angkutan antar kota membuat margin laba usaha turun 21%.
sebesar 21%.
Laba Bersih Net Profit
Pada Tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba bersih sebesar In 2025, the Company posted a Net Income of Rp 22.2 billion,
Rp 22,2 miliar dimana tahun 2024 Perseroan mencatat laba bersih whereas in 2024 it recorded Rp 28.3 billion, marking a 22%
sebesar Rp 28,3 miliar dimana laba bersih tersebut terkoreksi correction. This was influenced by the 21% decline in the
sebesar 22%. Hal tersebut dipengaruhi oleh penurunan laba Company’s operating income.
usaha Perseroan sebesar 21%.
Laba Bersih Per Saham Net Income Per Share
Perseroan yang mengalami penurunan Laba Bersih Per saham The Company experienced a decline in Basic Earnings Per Share
pada tahun 2025 menjadi Rp 15 per saham menurun sebesar in 2025 to Rp 15 per share, a 21% decrease compared to Rp 19
21% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 19 per saham. per share in 2024.
EBITDA EBITDA
EBITDA Perseroan di tahun 2025 sebesar Rp 91 miliar mengalami The Company’s EBITDA in 2025 was Rp 91 billion, a 2% decrease
penurunan sebesar 2% dibandingkan dengan tahun 2024 yang compared to Rp 93 billion in 2024.
sebesar Rp 93 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, For the year ended December 31, 2025, the Company saw a 3%
Perseroan mengalami peningkatan Kas bersih yang diperoleh dari increase in Net Cash provided by Operating Activities to Rp 73.5
Aktivitas operasi sebesar 3% menjadi Rp 73,5 miliar dibandingkan billion compared to Rp 71.2 billion in 2024. This increase r esulted
tahun 2024 dengan sebesar Rp 71,2 miliar. Peningkatan ini ter- from the payment of receivables over 120 days old occurring
jadi karena adanya pembayaran piutang-piutang yang diatas 120 during 2025.
hari yang terjadi selama tahun 2025.
58
Page 66
White Horse Group
Annual Report 2025
Laporan Arus Kas Cash Flow Statements
Uraian 2025 2024 % Kenaikan/Penurunan
Description % Increase/Decrease
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 73.457 71.191 3%
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (26.528) (46.528) (43%)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (33.465) (37.326) (10%)
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 13.464 (12.663) 206%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 18.556 31.218 (41%)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year 32.020 18.556 73%
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025, Net Cash used in
mencatat penurunan Kas bersih yang digunakan untuk Aktivitas Investing Activities dropped 43% to Rp 26.6 billion compared to
Investasi sebesar 43% menjadi Rp 26,6 miliar dibandingkan tahun Rp 46.5 billion in 2024. This decline was caused by the receipt of
2024 sebesar Rp 46,5 miliar. Penurunan ini terjadi disebabkan non-trade related receivables and proceeds from the sale of fixed
karena adanya penerimaan piutang berelasi non usaha serta assets after deducting advances for fixed asset acquisitions.
penerimaan atas pernjualan aset tetap setelah dikurangi uang
muka perolehan aset tetap.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended 31 December 2025, the Company recorded a
mencatat penurunan Kas bersih yang digunakan dari Aktivitas 10% decrease in net cash used in financing activities, amounting
Pendanaan sebesar 10% menjadi Rp 33,5 miliar dibandingkan to Rp 33.5 billion compared to Rp 37.3 billion in 2024. This
tahun 2024 sebesar Rp 37,3 miliar. Penurunan kas yang
decrease was primarily attributable to proceeds received from
digunakan disebabkan karena adanya penerimaan atas pinjaman short-term and long-term bank borrowings.
bank jangka pendek dan jangka panjang.
Kolektibilitas Piutang Receivable Collectibility
Perseroan memiliki 2 metode pembayaran sehubungan dengan The Company applies two payment methods in its sales
penjualan yaitu kredit dan tunai. Penjualan secara kredit diberikan transactions, namely credit and cash. Credit sales are extended
kepada pelanggan kontrak jasa angkutan bus dan jasa sewa to customers under transportation service contracts and vehicle
kendaraan (termasuk di lini usaha lainnya). Rata - rata kolektibilitas rental services (including other business lines). The average
atas piutang Perseroan mengalami percepatan pelunasan selama collection period of the Company’s receivables improved by one
1 hari dari 15 hari di tahun 2024 menjadi 14 hari di tahun 2025. day, decreasing from 15 days in 2024 to 14 days in 2025.
Rasio Ratio
Likuiditas Liquidity
Likuiditas merupakan kemampuan Perseroan dalam memenuhi Liquidity measures the Company’s ability to meet all short-term
semua liabilitas jangka pendek dengan menggunakan aset lancar liabilities using its current assets. It is measured using the current
yang dimiliki. Likuiditas diukur dengan menggunakan rasio lancar ratio, which compares current assets against current liabilities.
yaitu perbandingan aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek.
Likuiditas Perseroan di tahun 2025 menurun menjadi 100% The Company’s liquidity in 2025 fell to 100% compared to 125%
dibandingkan tahun 2024 yang besarnya 125%. Penurunan ini in 2024. This decline occurred due to an increase in current
terjadi karena adanya kenaikan hutang lancar atas pinjaman bank liabilities for bank loans and fixed asset acquisitions maturing
dan pembelian aset tetap yang jatuh tempo dalam waktu 1 tahun. within 1 year.
59
Page 67
White Horse Group
Annual Report 2025
Uraian 2025 2024
Description
Rasio Keuangan Financial Ratio
Likuiditas Liquidity 100% 125%
Solvabilitas Ekuitas Debt to Equity 59% 53%
Solvabilitas Aset Debt to Assets 37% 35%
Rasio Usaha Operation Ratio
Laba Bersih / Pendapatan Usaha 7% 9%
Net Profit / Operating Revenue
Laba Bersih / Jumlah Aset 5% 7%
ROA
Laba Bersih / Jumlah Ekuitas 9% 11%
ROE
Solvabilitas Solvency
Solvabilitas merupakan rasio yang menunjukkan kemampuan Solvency is a ratio indicating the Company’s ability to fulfill all
Perseroan untuk memenuhi seluruh liabilitas dengan liabilities by comparing total liabilities to total equity (Debt to
membandingkan total seluruh liabilitas dengan total ekuitas (Debt Equity Ratio) or total assets (Debt to Asset Ratio).
to Equity Ratio) atau juga dapat dengan membandingkan total
seluruh liabilitas dengan total aset (Debt to Asset Ratio).
Solvabilitas Perseroan dengan membandingkan total seluruh The Company’s solvency based on total liabilities vs total equity
kewajiban dan total ekuitas di tahun 2025 sebesar 59% dan in 2025 was 59%, up from 53% in 2024. Solvency based on
ditahun 2024 sebesar 53%. Solvabilitas Perseroan dengan
total liabilities vs total assets in 2025 was 37%, up from 35% in
membandingkan total seluruh kewajiban dengan total aset di 2024. Although there was an increase in the solvency rate, it still
tahun 2025 adalah sebesar 37% dan ditahun 2024 sebesar 35%. reflects that the Company possesses an excellent ability to meet
Meskipun terdapat kenaikan tingkat solvabilitas tersebut masih its obligations.
mencerminkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang
sangat baik untuk memenuhi kewajibannya.
Margin Laba Bersih Net Profit Margin
Margin laba bersih merupakan rasio yang menunjukkan The net profit margin indicates the ratio of net income to total
perbandingan laba bersih terhadap total Penjualan. Pada tanggal Sales. As of December 31, 2025, the Company’s Net Profit
31 Desember 2025, Margin laba bersih Perseroan adalah sebesar Margin was 7%, whereas it was 9% for the year ended December
7% sedangkan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 31, 2024, a 2% decrease. This was influenced by a Gross Profit
Desember 2024 adalah sebesar 9%, dimana terdapat penurunan Margin drop of 2% (from 37% in 2024 to 35% in 2025). The ratio
sebesar 2% dibandingkan tahun 2024. Pengaruh penurunan of operating expenses to sales in 2025 was 25%, compared to
Margin Laba Kotor sebesar 2% dari semula 37% ditahun 2024 23% in 2024.
menjadi 35% di tahun 2024. Jika dibandingkan dengan rasio
beban usaha terhadap penjualan di tahun 2025 sebesar 25% dan
sedangkan tahun 2024 yaitu 23%.
Imbal Hasil Aset Return on Assets (ROA)
Imbal hasil aset merupakan rasio yang menunjukkan Return on assets indicates the ratio of net income to total
perbandingan laba bersih terhadap total aset untuk mengukur assets, measuring asset turnover in generating net income. The
perputaran aset dalam menghasilkan laba bersih. Imbal hasil Company’s ROA in 2025 was 5%, a decrease from 7% in 2024.
aset (RoA) Perseroan di tahun 2025 sebesar 5% menurun This was caused by the 2025 net income of Rp 22.2 billion (a 21%
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 7%. Hal ini disebabkan decline from Rp 28.3 billion in 2024) while total assets in 2025
karena terdapat laba bersih di tahun 2025 sebesar Rp 22,2 miliar grew by 10% compared to 2024.
atau menurun sebesar 21% dibandingkan tahun 2024 sebesar
Rp 28,3 miliar dimana total aset pada tahun 2025 mengalami
kenaikan sebesar 10% dibandingkan tahun 2024.
60
Page 68
White Horse Group
Annual Report 2025
Imbal Hasil Ekuitas Return on Equity (ROE)
Imbal hasil ekuitas merupakan rasio yang menunjukkan Return on equity measures the ratio of net income to total equity.
perbandingan laba bersih terhadap total ekuitas. Imbal hasil
The Company’s ROE for the year ended December 31, 2025, was
ekuitas (RoE) Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 9%, whereas in 2024 it was 11%. This decrease was influenced
31 Desember 2025 adalah sebesar 9% sedangkan ditahun 2024 by the Company experiencing a 21% drop in net income.
sebesar 11%. Penurunan ini dipengaruhi oleh kondisi Perseroan
yang mengalami penurunan laba bersih sebesar 21%.
Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Investments
Investasi barang modal yang dilakukan pada tahun 2025 sebesar Capital goods investments made in 2025 amounted to Rp 92
Rp 92 Miliar terutama dilakukan untuk pembelian armada Billion, primarily utilized for purchasing operational fleets for
operasional baik untuk lini usaha bus angkutan wisata maupun lini both the tourism bus line and the intercity line to boost Company
usaha angkutan antar kota guna meningkatkan kinerja P erseroan. erformance.
p
Struktur Permodalan Capital Structure
Perseroan telah menyusun rencana permodalan berdasarkan The Company has formulated a capital plan based on a review
telaah dan Penilaian atas kebutuhan kecukupan permodalan dan and Assessment of capital adequacy needs, combining this with
mengkombinasikannya dengan tinjauan perkembangan ekonomi a review of dynamic economic and industrial developments. This
dan industri yang dinamis. Rencana permodalan tersebut disusun capital plan is prepared and reviewed by the Board of Directors
dan dikaji oleh Direksi dan dengan pengawasan dari dewan under the supervision of the Board of Commissioners.
komisaris.
Tujuan dari pengelolaan modal tersebut untuk memastikan bahwa The aim of this capital management is to ensure the Company
untuk memastikan Perseroan mempertahankan rasio modal yang maintains healthy capital ratios to support the business and
sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memastikan nilai maximize shareholder value. Capital monitoring is executed via
pemegang saham. Pemantauan modal dilakukan dengan analisa gearing ratio analysis (debt to capital ratio).
gearing ratio (rasio utang terhadap modal).
Uraian 2025 2024
Description
Jumlah Hutang 116.845 94.280
Total Borrowings
Dikurangi Kas & Setara Kas 32.471 18.656
Less Cash & cash equivalents
Net Net 84.374 75.624
Jumlah Ekuitas Total Equity 260.027 247.225
Ratio Utang Bersih Terhadap Modal 32% 31%
Net Debt to Capital Ratio
61 Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Page 69
White Horse Group
Annual Report 2025
KEBIJAKAN DEVIDEN
Devidend Policy
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor All issued and fully paid shares of the Company, including those
penuh, termasuk saham hasil Penawaran Umum, mempunyai hak resulting from the Public Offering, hold equal and equivalent
yang sama dan sederajat termasuk hak atas pembagian dividen. rights, including the right to receive dividends.
Perseroan senantiasa melakukan peningkatan nilai pemegang The Company continuously enhances shareholder value and
saham, dan merencanakan setiap tahunnya akan membagikan plans to distribute cash dividends annually derived from the net
dividen tunai yang berasal dari laba bersih tahun buku yang income of the respective fiscal year, provided that total retained
bersangkutan dengan catatan total laba ditahan tidak dalam earnings are not in a negative position. However, the Company
posisi negatif. Namun Perseroan mempertimbangkan tingkat considers its financial health level, capital adequacy level, and
kesehatan keuangan Perseroan, tingkat kecukupan modal, dan the Company’s funding needs as stipulated in the Articles of
kebutuhan dana Perseroan sesuai dengan yang telah ditentukan ssociation.
A
dalam Anggaran Dasar.
Kebijakan dividen adalah ditabel dibawah atau ditentukan lain The dividend policy is shown in the table below or determined
sesuai dengan keputusan RUPS dengan rincian sebagai berikut: otherwise based on the GMS resolution, detailed as follows:
Tahun Buku Dibagikan Pada Tahun Dividen/Lembar Saham % Dari Laba Bersih
Fiscal Year Shared in Year Dividends/Shares % Of Net Profit
2024 2025 6,00 31%
2023 2024 6,00 28%
2017 2018 2,73 5%
2009 2010 2,35 20%
2008 2009 2,19 20%
2007 2008 1,92 20%
62
Page 70
White Horse Group
Annual Report 2025
PENCAPAIAN TARGET 2025
Achievement of 2025 Targets
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan d imana The year 2025 was a challenging one, where a heavy geopolitical
situasi geopolitik yang cukup berat serta menurun daya beli situation and declining public purchasing power caused the
Masyarakat menyebabkan Pertumbuhan Perseroan juga
Company’s Growth to also face challenges.
enghadapi tantangan.
m
Di tahun 2025, Perseroan menargetkan pendapatan usaha In 2025, the Company targeted an operating revenue increase
meningkat sebesar 20% dibandingkan dengan tahun 2024, of 20% compared to 2024; the realized result achieved by the
realisasi hasil yang dicapai oleh perseroan di tahun 2024 adalah company in 2025 was 16% below the set target. This was caused
16% dibawah target yang ditetapkan. Hal ini disebabkan karena by tight business competition and the influence of declining
persaingan usaha yang cukup ketat serta dipengaruhi kondisi public purchasing power.
daya beli masyarakat yang menurun.
63
Page 71
White Horse Group
Annual Report 2025
PROSPEK BISNIS 2026
Business Prospect 2026
Walaupun tahun 2026 dihantui dengan gejolak resesi ekonomi Although 2026 is haunted by the threat of economic recession,
dimana nilai tukar mata uang yang melemah, serta terjadi gejolak marked by weakening currency exchange rates and political volatility
politik dimana para pasar masih menunggu kebijakan-kebijakan where markets are still awaiting strategic policies taken by the Gov-
strategis yang diambil Pemerintah. Beberapa tantangan seperti ernment, and various challenges such as fuel scarcity due to heating
kelangkaan Bahan Bakar akibat situasi geopolitik yang memanas geopolitical situations and rising foreign exchange rates affecting spare
serta kanikan nilai tukar mata uang asing mempengaruhi kenaikan parts prices, the Company remains optimistic about highly open mar-
harga spareparts. namun Perseroan tetap optimis melihat potensi ket potential. The Company must persistently execute cost efficiencies
pasar yang masih sangat terbuka, dan Perseroan harus tetap to remain competitive within the transportation industry.
melakukan efisisensi terhadap biaya agar dapat berkompetisi
dalam menghadapi persaingan di industri transportasi ini.
Looking at business prospects in 2026, the Company still identifies
Dengan prospek usaha di tahun 2026, Perseroan masih melihat opportunities that can be seized, expecting to boost the Company’s
peluang yang masih dapat digarap, sehingga diharapkan performance. The Company will optimize all existing human and IT re-
dapat meningkatkan kinerja Perseroan, Perseroan akan sources to foster business growth.
mengoptimalkan seluruh sumber daya baik manusia maupun
pengembangan teknologi informasi yang ada agar pertumbuhan
bisnis dapat tercipta.
For the passenger transportation services line, adding contracts for
Untuk lini usaha jasa angkutan penumpang, penambahan employee and school children shuttles is one of the focuses under-
kontrak-kontrak untuk jasa antar jemput karyawan dan anak
taken by the Company to increase revenue, alongside the continu-
sekolah merupakan salah satu fokus yang dilakukan oleh
ous push of social media to reach individual users and redevelop the
Perseroan untuk meningkatkan pendapatan, selain peran media school segment, where the company sees s ubstantial potential.
sosial yang terus digalakkan untuk menjangkau pengguna
individu serta kembali menggembangkan segmen sekolah
dimana perseroan melihat adanya potensi yang besar disektor ini. For the intercity transportation line, the company will add trips for stra-
tegic routes and conduct periodic evaluations of unproductive routes.
Untuk lini usaha jasa angkutan antar kota, perseroan akan
menambah trip perjalanan untuk rute yang strategis serta
melakukan evaluasi secara berkala atas rute-rute yang tidak Moreover, digital transformation across all business lines and cost ef-
produktif. ficiency execution will be prioritized. All these represent factors sup-
porting the Company’s business prospects in 2026, wherein the
Selain itu transformasi digital disemua lini usaha serta melakukan Company offers highly reliable, quality transportation services tailored
efisiensi biaya. Semua hal tersebut merupakan faktor yang to customer needs.
mendukung prospek usaha Perseroan di tahun 2026, dimana
Perseroan menawarkan jasa transportasi yang berkualitas yang In 2026, the Company targets a 10% increase in both operating reve-
dapat diandalkan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. nue and net profit compared to 2025.
Di tahun 2026 Perseroan menargetkan peningkatan atas
pendapatan usaha dan laba bersih sebesar 10% dibandingkan
tahun 2025.
64
Page 72
White Horse Group
Annual Report 2025
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Tahun 2025 mencatatkan kinerja operasional yang positif bagi In 2025, the Company recorded positive operational performance,
Perseroan, didorong oleh tingginya minat masyarakat Indonesia driven by strong public interest in the tourism and travel sector
terhadap sektor pariwisata dan perjalanan. Peningkatan in Indonesia. Demand increased across all segments, ranging
permintaan terjadi secara komprehensif, mulai dari layanan
from bus charter services for retail and corporate customers
penyewaan bus wisata segmen retail dan korporasi ( seperti (such as employee outings and educational field trips) to intercity
outing karyawan dan field trip pendidikan), hingga layanan
transportation services. This growth was supported by various
angkutan antarkota. Pertumbuhan ini didukung oleh berbagai promotional initiatives, route expansions, and the addition of new
inisiatif promosi, pembukaan rute, serta penambahan jadwal baru. schedules. Seasonal holiday periods, including Eid al-Fitr and the
Momentum libur panjang, termasuk Idul Fitri serta perayaan Natal Christmas and New Year holidays, also served as key catalysts,
dan Tahun Baru, turut menjadi katalis utama yang mendorong significantly boosting public mobility and positively impacting the
lonjakan mobilitas masyarakat dan berdampak signifikan pada transportation and tourism industries nationwide.
industri transportasi dan pariwisata secara nasional.
Untuk mempertahankan momentum pertumbuhan dan To sustain growth momentum and expand market share, the
meningkatkan pangsa pasar, Perseroan mengimplementasikan Company implemented a series of strategic initiatives across its
serangkaian strategi di masing-masing lini usaha: business lines:
1. Lini Bisnis Bus Wisata 1. Bus Charter Services
- Ekspansi dan Peremajaan Armada: Guna meningkatkan - Fleet Expansion and Renewal: To enhance capacity and
kapasitas dan kenyamanan pelanggan, Perseroan telah
customer comfort, the Company added new units, including
melakukan penambahan armada baru pada varian medium bus medium buses (31 seats) and big buses (52 seats). The
(31 kursi) dan big bus (52 kursi). Perseroan juga merealisasikan Company also executed a rejuvenation program for its p
remium
program peremajaan untuk armada premium, WEHA One, baik fleet, WEHA One, covering both unit upgrades and interior
dari segi pembaruan unit maupun desain interior. redesign.
- Ekspansi Geografis: Merespons tingginya potensi pariwisata - Geographical Expansion: In response to the strong tourism
di Jawa Tengah, khususnya Kota Semarang yang mencatatkan potential in Central Java, particularly in the city of Semarang,
47.662 kunjungan wisatawan mancanegara sepanjang 2025, which recorded 47,662 international tourist visits throughout
Perseroan telah meresmikan kantor cabang baru. Langkah 2025, the Company has inaugurated a new branch office.
strategis ini bertujuan untuk melayani kebutuhan transportasi This strategic initiative aims to support integrated tourism
pariwisata terpadu di kawasan tersebut. transportation services in the region.
2. Lini Angkutan Antarkota (DayTrans) 2. Intercity Shuttle Services (DayTrans)
- Perluasan Rute dan Kemitraan B2B: DayTrans terus - Route Expansion and B2B Partnerships: DayTrans continued
memperluas jangkauan layanan melalui penambahan rute dan to expand its service network by opening new routes and
counter baru di wilayah Pulau Jawa. Perseroan juga melakukan counters across Java. The Company also strengthened its
ekspansi Business-to-Business (B2B) dengan menjadi Business-to-Business (B2B) segment by providing official
penyedia layanan transportasi (shuttle) resmi untuk berbagai shuttle services for exhibitions and music concerts.
pameran dan konser musik.
65
Page 73
White Horse Group
Annual Report 2025
- Optimalisasi Ekosistem Layanan: Untuk meningkatkan - Service Ecosystem Optimization: To enhance customer
loyalitas dan retensi pelanggan, DayTrans mengintegrasikan
loyalty and retention, DayTrans integrated its service ecosystem,
ekosistem layanannya, meliputi pemesanan tiket, layanan including ticket booking, souvenir consignment services
penitipan oleh-oleh (DayMall), hingga pengiriman barang DayMall), and parcel delivery services (DayTrans Express),
(
(DayTrans Express) melalui situs web dan aplikasi seluler. through its website and mobile application.
- Peningkatan Pengalaman Penumpang: Daya tarik layanan - Passenger Experience Enhancement: Service attractiveness
diperkuat melalui program diskon silang (voucher tiket dan was improved through cross-discount programs (ticket and
DayMall), fleksibilitas metode pembayaran, serta kolaborasi DayMall vouchers), flexible payment options, and collaborations
pengadaan produk complimentary di dalam armada, seperti to provide complimentary onboard products such as beverages,
minuman, makanan ringan, dan suplemen kesehatan. snacks, and health supplements.
3. Lini Perjalanan Wisata Domestik (Explorer.ID) 3. Domestic Tour Services (Explorer.ID)
- Inovasi Produk: Sepanjang tahun 2025, Explorer.ID berhasil - Product Innovation: Throughout 2025, Explorer.ID achieved
mencetak pertumbuhan positif melalui peluncuran paket open positive growth through the launch of highly demanded
trip menginap yang sangat diminati pasar. Perseroan juga overnight open trip packages. The Company also expanded into
berekspansi ke segmen wisata petualangan (seperti Trekking adventure tourism segments, such as trekking and rappelling, to
dan Rappelling) untuk menjaring target pasar generasi muda. capture the younger market segment.
- Kemitraan Promosi (Co-Marketing): Strategi pemasaran - Co-Marketing Partnerships: Marketing strategies were
diperkuat melalui program kolaborasi promosi bersama merek strengthened through collaborations with global brands such
global ternama, seperti DJI dan INSTAX, yang diintegrasikan as DJI and INSTAX, which were exclusively integrated into open
secara eksklusif ke dalam paket open trip. trip packages.
- Digitalisasi Transaksi: Penetrasi pasar didukung oleh - Digital Transaction Enhancement: Market penetration
kemudahan bertransaksi melalui aplikasi Explorer.ID, penawaran was supported by seamless transactions via the Explorer.ID
harga yang kompetitif, jaminan keamanan pembayaran, serta application, competitive pricing, secure payment systems,
pemberian nilai tambah berupa produk sponsor (makanan and added value through sponsored products such as snacks,
ringan, suplemen, dan tabir surya) selama perjalanan. supplements, and sunscreen during trips.
4. Transformasi Digital dan Layanan Pelanggan 4. Digital Transformation and Customer Experience
- Optimalisasi Media Sosial: Perseroan mengimplementasikan - Social Media Optimization: The Company implemented an
strategi pemasaran digital secara masif melalui optimalisasi extensive digital marketing strategy by optimizing social media
platform media sosial (Instagram, TikTok, dan YouTube) untuk platforms such as Instagram, TikTok, and YouTube to effectively
menjangkau populasi digital Indonesia secara efektif dan efisien. reach Indonesia’s digital population.
- Integrasi Teknologi AI: Perseroan memprioritaskan - AI Integration: The Company prioritized ease of access
kemudahan akses informasi melalui pemanfaatan WhatsApp to information through WhatsApp-based customer service
Chat yang didukung oleh Customer Service dan teknologi supported by Artificial Intelligence (AI BOT). This automation
Artificial Intelligence (AI BOT). Otomatisasi ini mempercepat accelerated response times and contributed positively to
respons layanan dan terbukti memberikan dampak positif product penetration, particularly in the retail or Free Independent
dalam meningkatkan penetrasi produk pada segmen retail atau Traveler (FIT) segment.
Free Independent Traveler (FIT).
5. Kemitraan Strategis dan Presensi Industri 5.Strategic Partnerships and Industry Presence
Sebagai wujud komitmen terhadap ekosistem pariwisata nasional, As part of its commitment to the national tourism ecosystem, the
Perseroan secara aktif melakukan: Company actively undertook the following initiatives:
- Sinergi Pemerintah dan Asosiasi: Menjalin kemitraan strategis - Government and Association Synergy: Established strategic
dengan Kementerian Pariwisata melalui program co-branding partnerships with the Ministry of Tourism through the Wonderful
Wonderful Indonesia, serta berpartisipasi aktif dalam berbagai Indonesia co-branding program and actively participated in
asosiasi industri (ASITA, ASTINDO, dan ORGANDA) guna industry associations such as ASITA, ASTINDO, and ORGANDA
mendapatkan pembaruan industri secara real-time. to obtain real-time industry insights.
- Partisipasi Acara Skala Nasional: Memperkuat presensi - Participation in National Events: Strengthened brand
merek dan penjualan perusahaan dengan berpartisipasi dalam presence and sales performance by participating in major
berbagai pameran bergengsi di tahun 2025, seperti Indonesia exhibitions throughout 2025, including Indonesia Outing Expo,
Outing Expo, Indonesia Business Event Forum, Wonderful Indonesia Business Event Forum, Wonderful Indonesia Travel
Indonesia Travel Fair, GIIAS, serta bertindak sebagai penyedia Fair, and GIIAS, as well as serving as a point-to-point shuttle
layanan shuttle point-to-point di sejumlah konser musik. provider for selected music concerts.
66
Page 74
White Horse Group
Annual Report 2025
DIGITAL MARKETING
Digital Marketing
Transformasi Demografis dan Pendekatan Psikografis Demographic Transformation and Psychographic
A
pproach
Pada tahun 2025, lanskap pemasaran digital terus mengalami In 2025, the digital marketing landscape continued to evolve,
transformasi yang berpusat pada pergeseran perilaku konsumen. driven by shifts in consumer behavior. The Company focused its
Perseroan memfokuskan strategi pada dua segmen utama: strategy on two primary segments: Gen Z, which is increasingly
Gen-Z yang kini mendominasi pasar kerja dan memiliki daya dominating the workforce and gaining stronger purchasing
beli yang semakin kuat, serta segmen konsumen dengan p rofil power, and consumers with independent psychographic profiles
psikografis independen (niche/independent mindset). (niche/independent mindset).
Bagi Gen-Z, Perseroan mengedepankan pemasaran yang For Gen Z, the Company emphasized interactive, authentic, and
interaktif, autentik, dan berbasis short-form video. Sementara short-form video-driven marketing approaches. Meanwhile,
itu, untuk menjangkau konsumen yang lebih independen, kritis, to engage more independent and discerning consumers who
dan mengutamakan nilai keaslian, Perseroan mengadopsi
prioritize authenticity, the Company adopted a marketing
pendekatan pemasaran yang menekankan kedalaman informasi, approach that highlights depth of information, transparency, and
transparansi, dan kualitas layanan yang nyata. tangible service quality.
Pencapaian Media Sosial, Optimalisasi Omnichannel, Social Media Performance,Omnichannel Optimization,
dan Konversi Penjualan and Sales Conversion
Sepanjang tahun, lini usaha Perseroan mencatatkan pencapaian Throughout the year, the Company’s business lines recorded
yang membanggakan dalam pemanfaatan media sosial strong achievements in leveraging integrated social media
terintegrasi khususnya Instagram, TikTok, dan YouTube serta eko- platforms particularly Instagram, TikTok, and YouTube as well as
sistem Conversational Commerce melalui WhatsApp. Strategi the conversational commerce ecosystem via WhatsApp. A viral
konten yang viral dan engaging berhasil menciptakan brand and engaging content strategy successfully built strong brand
awareness yang kuat di kalangan pengguna platform, didukung awareness among platform users, supported by the Company’s
oleh basis audiens organik Perseroan yang terus bertumbuh rapidly growing organic audience base, which has reached
masif dengan ratusan ribu pengikut aktif di berbagai kanal digital hundreds of thousands of active followers across its digital
lini bisnis. Awareness yang solid ini terbukti sukses dikapitalisasi channels. This solid awareness has been effectively translated
menjadi konversi sales yang berkesinambungan. into sustainable sales conversions.
67
Page 75
White Horse Group
Annual Report 2025
Selain pertumbuhan organik, Perseroan mengoptimalkan In addition to organic growth, the Company optimized paid media
penempatan iklan berbayar (Digital Ads) di platform media s osial placements (Digital Ads) across these social media platforms.
tersebut. Strategi periklanan ini terbukti sangat efektif dalam This advertising strategy proved highly effective in precisely
menjangkau target pasar secara presisi dan meningkatkan traffic targeting the intended market segments and significantly
yang cukup signifikan dari para pencari layanan. Lonjakan traffic increasing traffic from potential customers seeking transportation
ini berdampak langsung pada akselerasi kinerja penjualan di and travel services. The surge in traffic directly contributed to
seluruh unit bisnis, mulai dari tingginya penyewaan armada Bus the acceleration of sales performance across all business units,
Pariwisata, peningkatan transaksi tiket shuttle DayTrans, h
ingga reflected in increased tourism bus rentals, higher DayTrans shuttle
derasnya pemesanan paket open trip yang ditawarkan oleh ticket transactions, and strong demand for Explorer.ID open trip
Explorer.ID yang kini telah melayani belasan ribu pengguna aktif packages, which now serve tens of thousands of active users
setiap bulannya. each month.
Evolusi Algoritma dan Era Social Search Algorithm Evolution and the Era of Social Search
Platform media sosial pada 2025 telah berevolusi menjadi mesin In 2025, social media platforms have evolved into primary
pencari utama (Social Search), didorong oleh kecerdasan buatan search engines (Social Search), driven by increasingly p redictive
(AI) dan machine learning yang semakin prediktif. Algoritma kini artificial intelligence (AI) and machine learning technologies.
memberikan tingkat personalisasi yang sangat presisi. Pengguna Algorithms now deliver highly precise levels of personalization.
Gen-Z secara otomatis disuguhkan rekomendasi perjalanan Gen Z users are automatically presented with relevant travel
yang relevan di TikTok dan Instagram, sementara audiens yang recommendations on platforms such as TikTok and Instagram,
lebih analitis diarahkan pada konten berbasis ulasan mendalam while more analytical audiences are directed toward content
dan bukti sosial (social proof). Hal ini memastikan bahwa iklan featuring in-depth reviews and strong social proof. This ensures
dan promosi Perseroan selalu relevan dengan intensi audiens. that the Company’s advertising and promotional efforts remain
highly relevant to audience intent.
Mikro-Momen dan Pengalaman Pemesanan Tanpa Micro-Moments and Frictionless Booking Experience
Hambatan (Frictionless Booking)
Perilaku konsumen dalam memanfaatkan media sosial kini Consumer behavior in utilizing social media has shifted from
bergeser dari sekadar mencari inspirasi menjadi transaksi instan. merely seeking inspiration to executing instant transactions.
Mikro-momen saat di mana konsumen mencari solusi perjalanan Micro-moments when consumers actively search for
travel
secara cepat merupakan peluang krusial bagi Perseroan. Dengan solutions in real time represent critical opportunities for the
pemanfaatan fitur shoppable posts dan integrasi pemesanan Company. By leveraging shoppable posts and direct booking
langsung (direct booking) di platform sosial, Perseroan integrations within social platforms, the Company ensures a
memastikan transisi dari ketertarikan (awareness) menuju
seamless transition from awareness to conversion, delivering a
pembelian (conversion) berjalan tanpa hambatan. frictionless booking experience.
Akselerasi AI Generatif dalam Pemasaran Digital Acceleration of Generative AI in Digital Marketing
Penggunaan AI Generatif semakin dominan sebagai tulang The use of Generative AI has become increasingly dominant
punggung operasional pemasaran Perseroan. AI digunakan as the backbone of the Company’s marketing operations. AI is
secara komprehensif untuk analisis prediktif perilaku konsumen, utilized comprehensively for predictive analysis of
consumer
otomatisasi konten, dan personalisasi pesan kampanye agar behavior, content automation, and campaign message
sesuai dengan kebiasaan daring individu. Selain itu, Perseroan personalization tailored to individual online habits. In addition,
mengoptimalkan penggunaan Chatbots yang cerdas untuk the Company optimizes the use of intelligent chatbots to provide
melayani pelanggan secara instan. Meskipun efisiensi interaksi instant customer service. Despite the increased efficiency of
digital meningkat, Perseroan tetap mempertahankan Human- digital interactions, the Company continues to maintain a human-
in-the-Loop untuk menyelesaikan pertanyaan kompleks yang in-the-loop approach to address complex inquiries that require
membutuhkan sentuhan empati manusia. human empathy and judgment.
Era Baru Influencer: Autentisitas dan Dampak The New Era of Influencers: Authenticity and Personal
ersonal
P Impact
Peran influencer tetap krusial sebagai penghubung antara The role of influencers remains crucial as a bridge between brands
brand dan audiens. Di era yang sangat tersegmentasi ini, and audiences. In today’s highly segmented landscape, influencers
influencer membantu Perseroan membangun kepercayaan
enable the Company to build trust through recommendations that
melalui rekomendasi yang terasa lebih personal, autentik, dan feel more personal, authentic, and relatable. With their ability to
relatable. Dengan kemampuan memengaruhi opini konsumen, shape consumer opinions, influencers effectively expand the
influencer sukses memperluas jangkauan brand Perseroan, Company’s brand reach, enhance visibility, and actively drive
meningkatkan visibilitas, dan secara aktif mendorong konversi conversions by delivering messages that align with the target
melalui penyebaran pesan yang relevan dengan gaya hidup pasar market’s lifestyle.
s asaran.
68
Page 76
White Horse Group
Annual Report 2025
KEBIJAKAN MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN
Financial Risk Management Policy
Di dalam menjalankan bisnis Perseroan sampai kepada In running the Company’s business to business development, the
pengembangan usaha, Perseroan selalu mengindentifikasikan Company has always identified business risks faced in order to
risiko-risiko usaha yang dihadapi beserta dengan cara solve them. The significant risks affecting financial performance
penanggulangannya. Resiko resiko penting yang mempengaruhi include:
kinerja keuangan antara lain:
a. Risiko Suku Bunga a. Interest Rate Risk
Perseroan di dalam melakukan investasi untuk pengembangan The Company in making investments for business development
usaha dapat dikategorikan sebagai investasi padat modal dan can be categorized as capital-intensive investments and tends
cenderung memiliki ketergantungan dengan lembaga pembiayan to have dependence on financing institutions whose interest
yang suku bunganya sewaktu-waktu dapat meningkat. rates can increase at any time. The Company handles this risk
Penanganan risiko ini oleh Perseroan dengan cara bekerjasama by cooperating in financing with top banks where the interest
dalam pembiayaan dengan Perbankan papan atas yang mana rates given are more competitive, and the Company also actively
suku bunga yang diberikan lebih kompetitif, dan Perseroan juga monitors and seeks financial instruments with more efficient
secara aktif melakukan pemantauan dan mencari instrumen funding costs.
keuangan dengan biaya pendanaan yang lebih efisien.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Adalah risiko kerugian yang timbul karena Perseroan tidak It is the risk of loss that arises because the Company does not
memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya.
have sufficient cash flow to meet its liabilities. The Company
Perseroan mengelola risiko likuiditas dalam memenuhi komitmen manages liquidity risk in fulfilling the Company’s commitment to
Perseroan untuk menjalankan operasional normal Perusahaan. run the Company’s normal operations.
c. Risiko Kredit c. Credit Risk
Adalah risiko bahwa akan mengalami kerugian yang timbul dari It is the risk that there will be a loss arising from customers or
pelanggan atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas counterparties due to failure to fulfill their contractual obliga-
kontraktualnya. Perseroan mengelola risiko kredit dengan tions. The Company manages credit risk by setting limits on the
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk amount of risk that can be accepted for each bank and financial
masing-masing bank dan institusi keuangan yaitu hanya bank institution, namely only well-known and reputable banks and
dan institusi keuangan ternama dan yang berpredikat. f inancial institutions.
d. Risiko Pasar d. Market Risk
Adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas masa depan dari Market risk is the risk where the fair value of future cash flows
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perusahaan of a financial instruments will fluctuate due to market prices firm.
harga pasar. Perseroan dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama The Company is affected by market risk, primarily interest rate
risiko suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing. risk and exchange rate risk of foreign currency.
e. Risiko Nilai Tukar e. Foreign Exchange Risk
Adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas konstruktual dari It is the risk that the fair value or constructive cash flows of a
suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan financial instrument will be affected by changes in exchange
nilai tukar. Risiko ini juga mempengaruhi harga-harga terutama rates. This risk also affects prices, especially the price of spare
harga suku cadang untuk pemeliharaan armada Perseroan. parts for the Company’s fleet maintenance.
f. Risiko Kenaikan & Kelangkaan Harga Bahan Bakar Minyak f. Fuel Price Increase & Scarcity Risk
Adalah risiko atas kesulitan untuk mendapatkan Bahan bakar This refers to the risk of difficulties in obtaining fuel, which is a
yang merupakan salah satu komponen yang penting agar critical component for ensuring the Company’s
operational
kegiatan operasional Perseroan dapat berjalan secara efektif. activities run effectively. Fuel prices are highly influenced by
Kegiatan harga BBM yang sangat dipengaruhi kondisi geopolitik geopolitical conditions, which in turn affect the Company’s gross
sehingga mempengaruhi Margin Laba Kotor Perseroan, dimana profit margin. Therefore, maintaining such margins requires the
untuk menjaga margin tersebut dibutuhkan strategi yang tepat. implementation of appropriate strategies.
69
Page 77
White Horse Group
Annual Report 2025
TRANSAKSI PIHAK BERELASI (Transaksi Afiliasi)
Related Party Transactions (Affiliated Transactions)
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan transaksi A
filiasi Throughout 2025, the Company conducted affiliated transactions
telah melalui prosedur yang memadai dan telah memenuhi through adequate procedures and in accordance with general
praktek bisnis secara umum dan telah sesuai dengan kriteria business practices. These transactions complied with the
yang ditetapkan pada Standar Akuntansi Keuangan mengenai criteria established under the Financial Accounting S tandards
Transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan praktik bisnis concerning Related Party Transactions and were performed in
yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi line with prevailing business practices, including adherence to the
prinsip transaksi yang wajar (armslength principle). arm’s length principle.
70
Page 78
White Horse Group
Annual Report 2025
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN
& PERNYATAAN STANDAR KEUANGAN (PSAK)
Change in Regulations and the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Perubahan Peraturan Perundangan Change in Regulations
Pada tahun 2025 tidak ada Perubahan Peraturan Perundang - In 2025 there will be no significant changes to laws and
undangan yang signifikan yang mempengaruhi bisnis Perseroan. regulations that will affect the Company’s business.
Perubahan Pernyataan Standar Keuangan (PSAK) Change to the Statements of Financial Accounting
Standards (PSAK)
Penerapan amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan The implementation of the amendments to PSAK No. 221 ‘The
Kurs Valuta Asing” terkait kondisi Ketika suatu mata uang tidak Effects of Changes in Foreign Exchange Rates’ regarding Lack of
tertukarkan, yang berlaku efektif 1 Januari 2025 dan relevan bagi Exchangeability, which became effective on January 1, 2025, is
grup. relevant to the group.
71
Page 79
White Horse Group
Annual Report 2025
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Information and Material Facts That Occur After the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There are no material information or facts occurring subsequent to the
laporan akuntan yang belum diungkapkan oleh Perseroan. auditor’s report that have not been disclosed by the Company.
72
Page 80
White Horse Group Annual Report 2025
Page 81
White Horse Group
Annual Report 2025
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan 73
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham 79
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris 83
Board of Commissioners
Dewan Direksi 87
Board of Directors
Komite Audit 91
Audit Committee
Komite Nominasi dan Renumerasi 92
Nomination & Renumeration Committee
Sekretaris Perusahaan 94
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 96
Internal Audit
Kode Etik Perusahaan 99
Code of Conduct
Akses Informasi 100
Access to Information
Perlindungan & Penanganan Keluhan Pelanggan 101
Customer Protection & Complaint Handling
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 102
Corporate Social Responsibility
Surat Pernyataan Pertanggung Jawaban Laporan 104
ahunan 2025
T
2025 Annual Report Statement of Responsibility
Laporan Konsolidasian 2025 105
Consolidated Financial Statement 2025
Page 82
White Horse Group
Annual Report 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Operational Overview
Tata Kelola Perusahaan (GCG) merupakan suatu kebutuhan Good Corporate Governance (GCG) is a necessity and ensures
dan menjamin terjadinya keselarasan tujuan antara perusahaan the alignment of goals between the company and its stakeholders.
dan stakeholdersnya. Perseroan sangat memahami akan The Company fully understands this need by seriously
kebutuhan tersebut dengan bersungguh - sungguh dalam implementing GCG. The Company is committed to maintaining
mengimplementasikan GCG. Perseroan berkomitmen untuk
consistent good GCG practices as an effort to run an ethical
menjaga konsistensi praktik GCG yang baik sebagai upaya untuk business. Enforcement of GCG practices also aims to create
menjalankan bisnis yang beretika. Penegakan praktik GCG juga sustainable growth where the Company continues to grow with
bertujuan untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan a good level of compliance quality with all laws and regulations
(sustainable growth) di mana Perseroan terus bertumbuh dengan and minimizes conflicts of interest and encourages protection of
tingkat kualitas kepatuhan yang baik terhadap seluruh peraturan all stakeholders, thereby increasing the trust of shareholders and
Perundang-Undangan serta meminimalisir adanya konflik other stakeholders.
kepentingan dan mendorong perlindungan terhadap seluruh
pemangku kepentingan sehingga meningkatkan kepercayaan
pemegang saham dan stakeholders lainnya.
Dasar Penerapan GCG Legal Ground For GCG Implementation
Sudah menjadi keharusan bagi setiap Perseroan yang It has become a must for every company that wants to advance
ingin memajukan usahanya untuk menerapkan GCG dalam
its business to implement GCG in its implementation referring to:
implementasinya mengacu pada:
1. Ketentuan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Provisions of Law of the Republic of Indonesia no. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. Prinsip-prinsip Corporate Governance yang dikembangkan 2. Corporate Governance principles developed by the
oleh Organization for Economic Cooperation and Development
Organization for Economic Cooperation and Development
(OECD);dan (OECD); and
3. Pedoman GCG Indonesia yang dikembangkan oleh Komite 3. Indonesian GCG Guidelines developed by the National
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Governance Policy Committee (KNKG).
4. Sebagai perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia 4. As a company listed on the Indonesia Stock Exchange (issuer),
(emiten), landasan praktik GCG di Perseroan mengadaptasi the basis for GCG practices in the Company adapts several
beberapa pedoman, antara lain: guidelines, including:
- POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penye- - POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning Planning and
lenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Organizing General Meetings of Shareholders of Public
Terbuka. Companies.
- POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan - POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
- POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan - POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies.
- POJK No. 21/POJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola - POJK No. 21/POJK.04/2015 Concerning Public Company
Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines.
73
Page 83
White Horse Group
Annual Report 2025
Pengaplikasian dari Peraturan Perundang-Undangan dan The application of the Legislative Regulations and guidelines
pedoman di atas ke dalam kebijakan White Horse merupakan above into White Horse policies is a commitment of the Board
komitmen Dewan Komisaris dan Direksi serta seluruh karyawan. of Commissioners and Directors as well as all employees. White
Komitmen White Horse dalam menerapkan GCG terlihat dari visi, Horse’s commitment to implementing GCG is evident from its
misi, nilai - nilai budaya dan jiwa pelayanan. Dalam mewujudkan vision, mission, cultural values and spirit of service. In realizing its
visi dan menjalankan misinya, Perseroan senantiasa berpegang vision and carrying out its mission, the Company always adheres
pada asas-asas GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung to the principles of GCG, namely Transparency, Accountability,
Jawab, Kemandirian, Kewajaran. Responsibility, Independence, and Fairness.
Prinsip - prinsip GCG tersebut dijabarkan sebagai berikut: The GCG principles are described as follows:
Transparansi Transparant
Yaitu prinsip keterbukaan yang tercerminkan dalam proses Namely the principle of openness which is reflected in the
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan decision making process and openness in presenting relevant
informasi materiil yang relevan mengenai Perusahaan. material information about the Company.
Akuntabilitas Accountability
Yaitu prinsip kejelasan tanggung - gugat sebagaimana Namely the principle of clarity of accountability as set out in the
yang dijabarkan dalam tugas pokok, fungsi, peran dan main duties, functions, roles and authorities of each organ or work
kewenangan dari setiap organ atau unit kerja yang
terdapat unit contained within the Company in order to effectively realize
di dalam Perseroan dalam rangka mewujudkan secara the management of the company as an organization.
efektif pengelolaan perusahaan sebagai suatu organisasi.
Tanggung Jawab Responsibility
Yaitu prinsip pertanggungjawaban dalam pengelolaan Namely the principle of accountability in the management of the
Perusahaan terutama menyangkut kesesuaiannya terhadap Company, especially concerning its compliance with business
etika usaha maupun hukum yang berlaku serta prinsip - prinsip ethics and applicable laws and the principles of sound c orporate
pengelolaan Perusahaan yang sehat. management.
Kemandirian Independence
Yaitu prinsip pengelolaan perusahaan yang dilakukan secara Which is the principle of orporate management carried out
mandiri dan profesional dengan menghindari benturan independently and professionally by avoiding conflicts of interest
kepentingan serta pengaruh maupun tekanan dari pihak manapun and the influence or pressure of any party that is not in accordance
yang tidak sesuai dengan etika usaha, hukum yang berlaku atau with business ethics, applicable law or the principles of sound
prinsip - prinsip pengelolan perusahaan yang sehat. management of the company.
Kewajaran Fairness
Yaitu prinsip perlakuan yang wajar dan proporsional dalam Which is the principle of fair and proportional treatment in meeting
memenuhi hak-hak pemegang saham maupun pemangku the rights of shareholders and stakeholders under the applicable
kepentingan berdasarkan hukum dan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Penerapan GCG dilaksanakan dengan berlandaskan Implementation of Good Corporate Governance
pada: conducted on the basis:
1. GCG Sebagai Budaya 1. Good Corporate Governance as a Culture
Budaya artinya sekumpulan nilai-nilai, simbol dan ritual yang Culture means a set of values, symbols and rituals owned
dimiliki dan dijalankan oleh karyawan Perseroan dari level bawah and carried out by the Company’s employees from the lowest
sampai dengan level atas yang mencerminkan pelaksanaan level to the highest level that reflect the implementation of the
kegiatan Perseroan dalam memecahkan persoalan manajemen Company’s
activities in solving management problems both
baik secara internal maupun yang terkait dengan pemangku internally and those related to stakeholders and also related to the
kepentingan (stakeholders) dan terkait juga dengan lingkungan business environment. However, what needs to be emphasized
bisnis. Namun yang perlu d itekankan dalam budaya perusahaan in corporate culture is that these values only apply if all are
adalah nilai-nilai tersebut hanya berlaku apabila semuanya accommodated and carried out continuously by the majority of
terakomodir dan dijalankan secara berkesinambungan oleh
the company’s employees.
mayoritas karyawan perusahaan.
Dalam pelaksanaan maksud dan tujuan Perseroan, sejak tahun In implementing the purposes and objectives of the Company,
2008 Perseroan sudah menerapkan prinsip-prinsip GCG since 2008 the Company has implemented the principles of GCG
oleh Manajemen Perseroan dalam rangka untuk menjalankan by the Company’s Management in order to run the company’s
usaha bisnis perusahaan dengan baik dan benar sesuai pada business properly and correctly in accordance with the regulations
aturan-aturan yang telah dikeluarkan pemerintah baik dari
that have been issued by the government, both from regulations
peraturan-peraturan yang menyangkut Perseroan maupun terkait concerning the Company and related with the provisions of the
dengan ketentuan Pasar Modal mengingat Perseroan sebagai Capital Market considering the Company as a Public Company
Perusahaan Publik juga peraturan yang dibuat oleh Perseroan as well as regulations made by the Company itself. Within three
sendiri. Dalam kurun waktu tiga tahun perseroan menerapkan years the company has implemented GCG principles or values
prinsip-prinsip GCG atau nilai-nilai dalam rangka membangun in order to build a corporate culture that is in harmony with the
74
Page 84
White Horse Group
Annual Report 2025
budaya perusahaan yang selaras dari pelaksanaan tata kelola implementation of good corporate governance so that later it
perusahaan yang baik sehingga nantinya diharapkan terciptanya is hoped that the implementation of the Company’s business
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan berlandaskan pada etika activities will be based on business ethics, sound, dignified and
bisnis, sehat, bermartabat serta berkelanjutan guna mendorong sustainable in order to promote prosperity. economic and fair.
kesejahteraan ekonomi dan berkeadilan.
2. GCG Sebagai Nilai Perusahaan 2. GCG as Corporate Value
Perseroan dalam kurun waktu empat tahun dalam m enerapkan The Company in the period of four years in implementing
nilai-nilai tata kelola perusahaan dengan baik dan benar dari corporate governance values properly and correctly from time to
waktu ke waktu mengalami perkembangan, dimana pada tahun time has experienced development, where in 2011 the Company
2011 Perseroan menerapkan secara berkesinambungan nilai- continuously implemented the values that emerged in the
nilai yang muncul dalam penerapan tata kelola perusahaan, dan implementation of corporate governance, and these values will
nilai-nilai tersebut akan diterapkan secara berkesinambungan be applied continuously and consistently by employees from
dan konsisten oleh karyawan baik dari level bawah sampai the lower level to the upper level what has been planned as
dengan level atas apa yang telah dicanangkan sebagai nilai-nilai the company’s values. The values that have been planned by
perusahaan. Nilai-nilai yang telah dicanangkan oleh Perseroan the Company consist of 8 foundations which are guidelines for
terdiri dari 8 landasan yang m
erupakan pedoman bagi karyawan employees to carry out the company’s business activities based
untuk menjalankan kegiatan usaha bisnis perusahaan dengan on ethics and dignity which are called the symbol “TARIF” must
berlandaskan beretika dan bermartabat yang disebut dengan be carried out by the company’s employees as a whole in order to
simbol “TARIF” wajib dijalankan oleh karyawan perusahaan implement good GCG.
secara utuh dalam rangka penerapan GCG yang baik.
Konsistensi Penerapan GCG GCG Implementation Consistency
Perseroan menyadari bahwa ke delapan tahapan landasan yang The Company realizes that the eight basic stages described
diuraikan di atas, akan kurang berarti apabila implementasinya above, will be meaningless if their implementation is not carried
tidak dilakukan secara disiplin serta konsisten dimana
out in a disciplined and consistent manner where the principles
prinsip-prinsip GCG diwujudkan dalam tindakan nyata oleh
of GCG are manifested in concrete actions by all levels of the
seluruh jajaran manajemen Perseroan. Dalam mewujudkan ompany’s management. In realizing this stage (consistency of
C
tahapan ini (konsistensi penerapan) maka diperlukan k eteladanan application) it is necessary to set the example of Top Management
Top Manajemen dan Senior Manajemen yang berperang sebagai and Senior Management who fight as “Change of Champion”
“Change of Champion” dan “Change of Agent” di setiap unit kerja and “Change of Agent” in each work unit and as role models who
dan sebagai role model yang menerapkan budaya perusahaan consistently apply corporate culture and GCG principles.
dan prinsip-prinsip GCG secara konsekuen.
Perseroan menyakini bahwa penerapan budaya perusahaan yang The Company believes that the implementation of a consistent
konsisten dan disiplin akan menjadikan perusahaan memiliki tata and disciplined corporate culture will enable the company to
kelola yang solid dan sustainable dalam jangka panjang tidak have solid and sustainable governance in the long term, not just
hanya sekedar mencapai kinerja semu dalam jangka pendek. achieving pseudo performance in the short term.
Penerapan Whistleblowing System Whistleblowing System Implementation
Dalam rangka upaya melakukan deteksi dini atas p elanggaran As part of its efforts to enable early detection of potential violations,
yang mungkin terjadi, Perseroan telah memiliki sistem pengaduan the Company has established a complaint handling system or
atau whiste blowing system (WBS) berupa Letter to CEO (LTC) whistleblowing system (WBS) in the form of a Letter to CEO (LTC).
yang merupakan sarana bagi pegawai, pelanggan maupun This serves as a channel for employees, customers, and vendors
vendor untuk menyampaikan laporan pengaduan pelanggaran, to report violations, fraudulent activities, or o ther indications of
perbuatan fraud atau indikasi dan/atau p elanggaran lainnya misconduct that may be detrimental to the Company, submitted
yang sifatnya merugikan Perseroan kepada Sekretaris to the Corporate Secretary. The Company ensures that the
Perusahaan. P erseroan menjamin identitas pelapor tetap terjaga identity of the whistleblower is kept strictly confidential. The WBS
kerahasiaannya. Hal ini tetap perlu dilakukan evaluasi secara mechanism is subject to continuous evaluation to enhance its
berkesinambungan terhadap mekanisme sistem WBS sehingga effectiveness in the future.
kedepannya dapat lebih efektif.
Struktur dan Mekanisme GCG Structure and Mechanism of GCG
Berdasarkan Undang - Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT) Organ Perseroan concerning Limited Liability Companies (UU PT) The Company’s
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan organs consist of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Komisaris dan Direksi. Sistem kepengurusan menganut sistem the Board of Commissioners and the Board of Directors. The
dua badan (two tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, management system adheres to a two-tier system,
namely
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai the Board of Commissioners and the Board of Directors,
dengan fungsinya masing - masing sebagaimana diamanahkan which have clear powers and responsibilities in accordance
dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang - Undangan. with their respective functions as mandated in the Articles of
Namun demikian, keduanya mempunyai tanggung jawab untuk Association and Legislations - Invitations. However, both have
memelihara kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka the responsibility to maintain the Company’s business continuity
panjang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus in the long term. Therefore, the Board of Commissioners and
memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi dan nilai - nilai the Board of Directors must have the same perception of the
perusahaan. company’s vision, mission and values.
75
Page 85
White Horse Group
Annual Report 2025
Dalam melaksanakan kepengurusan Perseroan, Direksi In carrying out the management of the Company, the Board of
didukung oleh struktur manajemen yang efektif. Adapun dalam Directors is supported by an effective management structure.
melaksanakan fungsi pengawasan dan kepenasehatan, Dewan Meanwhile, in carrying out its supervisory and advisory functions,
Komisaris didukung oleh organ penunjang seperti Komite Audit the Board of Commissioners is supported by supporting
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. organs such as the Audit Committee and the Nomination and
emuneration Committee.
R
Isu-Isu Signifikan Significant Issues
Tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi Perseroan pada tahun There are no significant issues faced by the Company in 2025,
2025, yang dapat berdampak negatif terhadap kemampuan which could have a negative impact on the Company’s ability to
Perseroan dalam melanjutkan usahanya sesuai dengan rencana continue its business in accordance with the strategic plan that
strategis yang telah ditetapkan. has been set.
Implementasi Rekomendasi OJK Berdasarkan POJK Implementation of OJK Recommendations Based
No.21/ POJK.04/2015 Mengenai Pedoman Tata on POJK No.21/POJK.04/2015 Regarding Public
Kelola Perusahaan Terbuka Company Governance Guidelines
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Diterapkan Complied.
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang
saham.
Public Companies have a voting method or technical procedure,
either an open or close ballot, that promotes independence and
shareholders’interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Pada RUPS Tahunan 2025, seluruh anggota Direksi
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. dan Dewan Komisaris Perseroan hadir d
alam rapat
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners tersebut.
of the Public Company are present at the Annual GMS. At the 2025 Annual GMS, all members of the Board
of Directors and Board of Commissioners were
present
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Diterapkan Complied
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of the GMS is available in the Public
Company’swebsite for at least 1 (one) year.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Diterapkan Complied
pemegang saham atau investor.
Public Companies have a policy on communication with s hareholders
or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Diterapkan Complied
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam
Situs Web.
Public Companies disclose the policy on communication with
shareholders or investors in their websites
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Diterapkan Complied
kondisi Perusahaan Terbuka.
The number of the Board of Commissioners members has taken into
consideration the condition of the Public Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Diterapkan Complied
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
ibutuhkan.
d
The composition of the Board of Commissioners members has taken
into consideration the diversity of the required skills, knowledge and
experience.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Diterapkan Complied
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess
the performance of the Board of Commissioners.
76
Page 86
White Horse Group
Annual Report 2025
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Diterapkan Complied
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
erusahaan Terbuka.
P
The self-assessment policy to assess the performance of the Board
of Commissioners is disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Complied
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang
saham.
Public Companies have a voting method or technical procedure,
either an open or close ballot, that promotes independence and
shareholders’interest.
4.4 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Diterapkan Complied
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Public Company are present at the Annual GMS.
5.1 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Diterapkan Complied
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of the GMS is available in the Public
Company’swebsite for at least 1 (one) year.
5.2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Diterapkan Complied
pemegang saham atau investor.
Public Companies have a policy on communication with s hareholders
or investors.
5.3 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Diterapkan Complied
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam
Situs Web.
Public Companies disclose the policy on communication with
shareholders or investors in their websites.
6.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Diterapkan Complied
kondisi Perusahaan Terbuka.
The number of the Board of Commissioners members has taken into
consideration the condition of the Public Company.
6.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Diterapkan Complied
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of the Board of Commissioners members has taken
into consideration the diversity of the required skills, knowledge and
experience.
6.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Diterapkan Complied
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess
the performance of the Board of Commissioners.
7.1 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Diterapkan Complied
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
erusahaan Terbuka.
P
The self-assessment policy to assess the performance of the Board
of Commissioners is disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
7.2 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Complied
diri
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy on resignation of its
member who is involved in a financial crime.
77
Page 87
White Horse Group
Annual Report 2025
7.3 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi Diterapkan Complied
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee carrying out nomination
and remuneration function prepares a succession plan in the
nomination process of the Board of Directors members.
7.4 Perusahaan Terbuka serta efektifitas pengambilan keputusan. Diterapkan Complied
The number of Board of Directors members has taken into
consideration the condition of the Public Company and the
effectiveness in the decision making.
7.5 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman Diterapkan Complied.
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
The number of Board of Directors members has taken into
consideration the diversity of the required skills, knowledge and
experience.
7.6 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Struktur remunerasi Direksi dan Karyawan yang
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akutansi. berlaku saat ini dinilai telah mampu mendukung
The Board of Directors member overseeing accounting or finance
kinerja Direksi dan karyawan yang akan
has the skill and/or knowledge on accounting. memberikan dampak jangka panjang.
The current remuneration structure of the Directors
and Employees is considered to be able to support
the performance of the Directors and employees
which will have a long-term impact.
8.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Diterapkan Complied.
untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors.
8.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Diterapkan Complied.
Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance of the Board
of Directors is disclosed in the Annual Report of the Public Company.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan The Purpose of Implementation GCG
Sesuai dengan kegiatan operasional Perseroan yang terus In accordance with the Company’s operational activities are
berkembang dan kebijakan ekspansi usaha di bidang transportasi constantly evolving and business expansion policy in the field of
darat, Perseroan selalu berusaha untuk menerapkan GCG secara land transport, the Company always strives to implement GCG
konsisten agar tujuan komitmen penerapan GCG yang dibangun consistently for the purpose of commitment GCG implementation
dapat tercapai. that is built can be achieved.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan berupaya menerapkan To achieve these objectives, the Company seeks to apply the
prinsip-prinsip dasar tata kelola yang baik, mencakup asas basic principles of good governance, including the principles
transparansi, akuntabilitas,
responsibilitas,
independensi dan of transparency, accountability,
responsibility,
independence
kewajaran secara konsekuen di setiap kegiatan operasionalnya and fairness are consequently in every operations and strive to
dan berupaya untuk terus menerus meningkatkan kualitas praktek continuously improve the quality of GCG practice to constantly
GCG dengan senantiasa memperbaiki dan melengkapi organ improve and supplement the organs and the GCG and also
serta proses GCG dan juga
memastikan terimplementasinya ensure implementation of GCG the integrated with the corporate
prinsip GCG yang
terintegritas dengan budaya perusahaan culture through increased roles and responsibilities both at the
melalui peningkatan peran dan tanggung jawab baik ditingkat Board of Commissioners, Directors, Managers and employees
Dewan Komisaris, Direksi, Manajer maupun karyawan yang are getting better and effective, also seeks to continuously
semakin baik dan efektif, juga berupaya untuk terus menerus improve the quality of governance, especially with regard to the
meningkatkan kualitas tata kelola terutama berkaitan dengan communication process and the Company’s
disclosure, and
proses komunikasi dan pengungkapan Perusahaan, pengukuran accountability for performance measurement and management
dan pertanggungjawaban kinerja serta pengelolaan audit of the Company’s audit both internal and external audits.
Perusahaan baik audit internal maupun eksternal.
78
Page 88
White Horse Group
Annual Report 2025
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ tertinggi dalam Perseroan yang GMS is the highest organ authorized to make important decisions
berwenang untuk melakukan pengambilan keputusan
that are based on the company’s interests, having regard to the
penting yang didasari pada kepentingan perusahaan, dengan provisions of the Articles of Association and the legislation that
memperhatikan ketentuan pada Anggaran Dasar dan peraturan apply.
perundang-undangan yang berlaku.
RUPS memiliki wewenang antara lain untuk: The GMS has the authority, as follow:
1. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan 1. Appoint and dismiss the Board of Commissioners and Directors;
Direksi; 2. Determine the remuneration of the Board of Commissioners
2. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; and Directors;
3. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Evaluating the performance of the Board of Commissioners
and Directors;
4. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar; 4. Ratifying changes to the Articles of Association;
5. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan; 5. Give approval for the annual report;
6. Menetapkan alokasi penggunaan laba; 6. Establish the allocation of use of profits;
7. Menunjuk akuntan publik. 7. Appoint a public accountant.
RUPS Perseroan terdiri dari : AGM of the Company consists of:
1. RUPS Tahunan yang wajib diselenggarakan setiap tahun 1. The Annual GMS must be held every year after the financial
setelah tahun buku berakhir sesuai dengan ketentuan Otoritas year ends in accordance with the provisions of the Financial
Jasa Keuangan POJK Nomor 15/POJK.04/2020 dimana Services Authority POJK Number 15/POJK.04/2020 where
POJK ini merupakan perubahan dari Peraturan Otoritas Jasa this POJK is an amendment to the Financial Services Authority
Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan
Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Perusahaan Terbuka; of a Public Company;
2. RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan sewaktu-waktu 2. The Extraordinary General Meeting held from time to time
berdasarkan kebutuhan dengan memperhatikan peraturan based on need with due observance of the laws and regulations
perundang-undangan serta Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
Keputusan yang diambil dalam RUPS didasari pada kepentingan The decisions taken at the GMS are based on the long-term
usaha Perseroan jangka panjang. RUPS dan atau pemegang business interests of the Company. The GMS and or shareholders
saham tidak melakukan intervensi terhadap tugas,
fungsi do not intervene in the duties, functions and authorities of the
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak Board of Commissioners and Directors without reducing the
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan hak sesuai authority of the GMS to exercise rights in accordance with the
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Articles of Association and laws and regulations. GMS decision
Pengambilan keputusan RUPS dilakukan secara wajar dan making is carried out fairly and transparently.
transparan.
79
Page 89
White Horse Group
Annual Report 2025
Dalam penyelenggaran RUPS, upaya yang telah dilakukan In organizing the GMS, the efforts have been made by the
Perseroan adalah: Company are:
1. Pemegang saham diberikan kesempatan untuk mengajukan 1. Shareholders are given the opportunity to submit proposals
usul mata acara RUPS sesuai dengan peraturan for the agenda of the GMS in accordance with the laws and
perundang-undangan. Panggilan RUPS telah mencakup
regulations. The invitation to the GMS includes information
informasi mengenai mata acara, tanggal, waktu dan tempat regarding the agenda, date, time and place of the GMS;
RUPS;
2. Bahan mengenai setiap mata acara yang tercantum dalam 2. Materials regarding each agenda listed in the GMS call are
panggilan RUPS tersedia di kantor White Horse Group sejak available at the White Horse Group office from the date of the
tanggal panggilan RUPS, sehingga memungkinkan pemegang GMS call, allowing shareholders to actively participate in the
saham berpartisipasi aktif dalam RUPS dan memberikan GMS and vote responsibly. If the material is not yet available
suara secara bertanggung jawab. Jika bahan tersebut belum when a call is made for the GMS, the material is provided
tersedia saat dilakukan panggilan untuk RUPS, maka bahan itu before the GMS is held;
disediakan sebelum RUPS diselenggarakan;
3. Risalah RUPS tersedia di kantor White Horse Group, dan 3. Minutes of GMS are available at the White Horse Group office,
Perseroan menyediakan fasilitas agar pemegang saham dapat and the Company provides facilities so that shareholders can
membaca risalah tersebut serta ringkasan risalah RUPS telah read the minutes and a summary of the minutes of the GMS
dipublikasikan. has been published.
RUPS White Horse Group terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS The White Horse Group GMS consists of the Annual GMS and
Luar Biasa. Proses pengumuman dan pemanggilan RUPS Extraordinary GMS. The process of announcing and calling on the
dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, baik RUPS GMS is carried out in accordance with the applicable provisions,
Tahunan (RUPST) maupun RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Pada both the Annual GMS (AGMS) and the Extraordinary GMS (EGM).
tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2025, the Company has held 1 (one) Annual GMS and 1 (one)
RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of 2025 General Meeting of
S
hareholders
Tahapan pelaksaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The stages of the implementation of the Annual General Meeting
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar biasa di tahun 2025 of Shareholders and the Extraordinary General M eeting of
tergambar dalam tabel berikut: Shareholders in 2025 are illustrated in the following table:
Pengumuman RUPST Panggilan RUPST Pelaksanaan RUPST Hasil RUPST
AGMS Announcement AGMS Call Implementation of the AGMS AGMS Result
Pemberitahuan kepada Otoritas Pemanggilan kepada Pemegang RUPST dilaksanakan tanggal 30 Diumumkan tanggal 05 Mei
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Saham tanggal 8 April 2025 April 2025 jam 08.00 bertempat 2025 melalui situs web BEI dan
Efek Indonesia (BEI) tanggal 17 melalui ,situs web BEI dan situs di Ruang Truly Care, Gedung situs web Perseroan.
Maret 2025 dan diumumkan web Perseroan. Panorama Lt. 6 Jalan Tomang Announced on May 05, 2025 via
kepada pemegang saham Invitation to Shareholders on April Raya No.63, Jakarta - Indonesia. the IDX website and the Company's
tanggal 25 Maret 2025 melalui 8th, 2025 via the IDX website and The AGM was held on April 30, website.
situs web BEI dan situs web the Company's website. 2025 at 08.00 at the Truly Care
Perseroan. Room, Panorama Building, 6th
Notification to the Financial Floor, Jalan Tomang Raya No. 63,
Services Authority (OJK) and the Jakarta - Indonesia.
Indonesia Stock Exchange (IDX) on
March 17, 2025, and announced to
shareholders on March 25, 2025,
via the IDX website and the
Company's website.
Keputusan RUPS Tahunan Annual General Meeting of Shareholders Decision
Keputusan RUPS Tahunan 30 April 2025 adalah sebagai berikut: The decisions of the Annual GMS April 30th, 2025 are as follows:
1. Menyetujui dan Mengesahkan atas Laporan Tahunan t ermasuk 1. Approve and ratify the Annual Report, including the Board of
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Tugas Direksi Commissioners’ Supervisory Report and the Board of Directors’
dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan Report, as well as the Consolidated Financial Statements of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan karenanya the Company for the year ended 31 December 2024, and
memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) thereby grant full release and discharge (acquit et de charge)
sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan to all members of the Board of Directors and the Board of
Komisaris Perseroan atas semua hak dan tindakan pengurusan Commissioners for all management and supervisory actions
dan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun tersebut. undertaken during that year.
2. Perseroan berhasil mencatatkan Laba bersih untuk tahun buku 2. The Company recorded a net profit for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, adalah sebesar ended 31 December 2024 amounting to Rp 28,258,598,596
Rp. 28.258.598.596,- (dua puluh delapan miliar dua ratus lima (twenty-eight billion two hundred fifty-eight million five hundred
puluh delapan juta lima ratus sembilan puluh delapan ribu lima ninety-eight thousand five hundred ninety-six Rupiah). In
ratus sembilan puluh enam rupiah). Sehubungan dengan hal connection with the foregoing, the Company resolved to:
tersebut diatas Perseroan menyetutui untuk:
80
Page 90
White Horse Group
Annual Report 2025
- Membagikan dividen sebesar Rp. 6 (enam rupiah) per lembar - Distribute dividends of Rp 6 (six Rupiah) per share, totaling Rp
saham atau sebesar Rp. 8.763.328.914,00 (delapan miliar 8,763,328,914 (eight billion seven hundred sixty-three million
tujuh ratus enam puluh tiga juta tiga ratus dua puluh delapan three hundred twenty-eight thousand nine hundred fourteen
ribu sembilan ratus empat belas rupiah). Rupiah); and
- Sisanya sejumlah 19.495.269.682,- (sembilan belas miliar - Allocate the remaining amount of Rp 19,495,269,682 (nineteen
empat ratus sembilan puluh lima juta dua ratus enam puluh billion four hundred ninety-five million two hundred sixty-nine
sembilan ribu enam ratus delapan puluh dua rupiah) akan thousand six hundred eighty-two Rupiah) as retained earnings
dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat struktur to strengthen the Company’s capital structure.
permodalan Perseroan.
- Jadwal Pembagian Dividen Tunai adalah sebagai berikut : - The Cash Dividend Distribution Schedule is as follows:
No. Kegiatan Tanggal Keterangan
1. Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2024. 30 April 2025 Ruang Pertemuan “Truly Care” Lt.6, Gedung
Implementation of the 2024 Fiscal Year GMS. Panorama Tours, Jl. Tomang Raya No.63, Jakarta
Barat.
2. Laporan hasil RUPS disertai Ringkasan Risalah RUPS ke 05 Mei 2025 2 (dua) hari bursa setelah RUPS.
OJK dan IDXNET. 2 (two) trading days after the GMS.
Report on the results of the GMS accompanied by a
Summary of the GMS Minutes to OJK and IDXNET.
3. Menyampaikan Jadwal Pembagian Dividen melalui 05 Mei 2025 2 (dua) hari bursa setelah RUPS.
IDXNET. 2 (two) trading days after the GMS.
Submitting Dividend Distribution Schedule via IDXNET.
4. Cum Dividen Pasar Reguler & Negosiasi. 09 Mei 2025 6 (enam) hari bursa setelah RUPS.
Cum Regular and Negotiated Market Dividends. 6 (six) trading days after the GMS.
5. Ex Dividen Pasar Reguler & Negosiasi. 14 Mei 2025 1 (satu) hari Bursa setelah Cum Dividen di Pasar
Ex Regular Market Dividend and Negotiation. Reguler & Negosiasi.
1 (one) trading days after Cum Dividend in the
Regular & Negotiation Market.
6. Recording Date Dividen. 15 Mei 2025 8 (delapan) hari bursa setelah RUPS.
Dividend Recording Date. 8 (eight) trading days after the GMS.
7. Cum Dividen Perdagangan pada Pasar Tunai. 15 Mei 2025 Pada hari Bursa yang sama dengan Recording
Cum Dividend Trading on the Cash Market. Date (DPS).
On the same Trading Day as the Recording Date
(DPS).
8. Ex Dividen Perdagangan pada Pasar Tunai. 16 Mei 2025 1 (satu) hari Bursa setelah Cum Dividen di Pasar
Ex Trading Dividends on the Cash Market. Tunai.
1 (one) trading days after Cum Dividend in Cash
Market.
9. Pembagian Dividen Tunai. 04 Juni 2025 Selambat-lambatnya 30 hari Setelah
Cash Dividend Distribution. diumumkannya Ringkasan Risalah RUPS.
No later than 30 days after the announcement of
the Summary of the Minutes of the GMS.
3. Menyetujui untuk memberikan hak dan wewenang kepada 3. Approved to grant rights and authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan to audit the Company’s financial statements for the Financial
untuk Tahun Buku yang Berakhir pada 31 Desember 2025 Year Ending on December 31, 2025 and other periods in the
dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku 2025 apabila Financial Year 2025 if deemed necessary and to determine the
dianggap perlu dan menetapkan Akuntan Publik serta jumlah Public Accountant and the amount of honorarium for the Public
honorarium Kantor Akuntan Publik tersebut termasuk dengan Accounting Firm including fulfilling the following requirements:
memenuhi persyaratan sebagai berikut :
1. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; 1. Registered with the Financial Services Authority;
2. Berpengalaman dalam melakukan audit; 2. Experienced in conducting audits;
3. Tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan; dan 3. Has no conflict of interest with the Company; and
4. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak 4. Is not involved in any case with the Company, subsidiaries,
perusahaan, afiliasi, Direktur dan/atau Komisaris Perseroan. affiliates, Directors and/or Commissioners of the Company.
81
Page 91
White Horse Group
Annual Report 2025
4. a.Menetapkan penyesuaian gaji dan tunjangan lainnya 4. a. Determining the adjustment of salaries and other benefits
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dengan ketentuan for all members of the Board of Commissioners provided that
disesuaikan dengan kondisi usaha Perseroan serta d
ilimpahkan they are adjusted to the Company’s business conditions and
wewenangnya kepada Komisaris Utama untuk m enentukan delegated authority to the President Commissioner to determine
besarnya gaji dan/atau tunjangan bagi masing-masing the amount of salary and/or benefits for each member of the
anggota Dewan Komisaris dengan berdasarkan masukan dan Board of Commissioners based on input and consideration
pertimbangan dari Komite Nominasi dan Remunerasi bagi from the Nomination and Remuneration Committee for each of
masing-masing Dewan Komisaris tersebut. the Board of Commissioners.
b.Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan b. Delegate authority to the Company’s Board of Commissioners
untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi to determine the amount of salary and other benefits for all
seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025. members of the Company’s Board of Directors for the financial
year 2025.
5. Menyetujui atas laporan pertanggungjawaban r
ealisasi 5. Approved the accountability report on the realization of the
penggunaan dana hasil
Penambahan Modal Dengan use of funds resulting from Capital Increases by Providing
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II
Pre-emptive Rights II (“PMHMETD”) in 2025.
(“PMHMETD”) tahun 2025.
Keputusan RUPS Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
ecision
D
1. Menyetujui untuk meminjam sejumlah dana ke lembaga 1. Approve the Company to obtain financing from financial
keuangan, bank, dan/atau lembaga non-keuangan serta
institutions, banks, and/or non-financial institutions,
menjaminkan sebagian besar kekayaan Perseroan dan/atau including the provision of security over a substantial portion
pemberian Corporate Guarantee Perseroan pada lembaga of the Company’s assets and/or the issuance of Corporate
keuangan, bank, dan/atau lembaga non-keuangan lainnya. Guarantees in favor of such financial institutions, banks, and/or
other non-financial institutions.
2. Menyetujui untuk penyesuaian kegiatan usaha penunjang 2. Approve the adjustment of the Company’s supporting business
Perseroan sesuai dengan Peraturan Badan Pusat Statistik activities in accordance with Regulation of the Central Statistics
No.2 tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Agency (Badan Pusat Statistik) No. 2 of 2020 concerning the
Indonesia, sehingga selanjutnya ketentuan Pasal 3 Anggaran Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI), such
Dasar Perseroan berbunyi sebagai berikut: that Article 3 of the Company’s Articles of Association shall
hereafter read as follows:
- Kegiatan Usaha Utama Perseroan adalah: - The Company’s main business activity is:
ANGKUTAN BUS PARIWISATA sebagaimana termaktub Tourism Bus Transportation, as stipulated in KBLI No.
dalam Lampiran KBLI nomor 49221. 49221.
- Untuk menunjang kegiatan usaha utama Perseroan, maka - To support its main business activity, the Company shall carry
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha penunjang sebagai out the following supporting business activities:
berikut:
a. AKTIVITAS PENYEWAAN DAN SEWA GUNA USAHA a. Rental and Leasing Activities Without Option Rights for
TANPA HAK OPSI MOBIL, BUS, TRUK DAN SEJENISNYA. Cars, Buses, Trucks, and Similar Vehicles, as s tipulated
sebagaimana termaktub dalam Lampiran KBLI nomor in KBLI No. 77100.
77100. b. Special Bus Transportation, as stipulated in KBLI No.
b. ANGKUTAN BUS KHUSUS sebagaimana termaktub 49216.
dalam Lampiran KBLI nomor 49216.
3. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan 3. Honorably discharge all existing members of the Board of
Dewan Komisaris yang lama dengan memberikan pembebasan Directors and the Board of Commissioners, granting them full
dan pelunasan (acquit et de charge) kepada mereka dan release and discharge (acquit et de charge), accompanied by
dengan diiringi rasa terima kasih yang sebesar-besarnya atas the Company’s highest appreciation for their dedication and
segala jerih payah dan jasa para anggota Direksi dan Dewan services rendered.
Komisaris Perseroan.
Mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Appoint the new members of the Board of Directors and the
yang baru dengan susunan sebagai berikut: Board of Commissioners with the following composition:
Dewan Direksi Board of Director
Direktur Utama : ANDRIANTO PUTERA TIRTAWISATA President Director : ANDRIANTO PUTERA TIRTAWISATA
Direktur : EDGAR SURJADI Director : EDGAR SURJADI
Direktur : ROMY FIRMANGUSTRI Director : ROMY FIRMANGUSTRI
Direktur : TIODORA AMRAN BONARDY Director : TIODORA AMRAN BONARDY
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama : ANGRETA CHANDRA President Commissioner : ANGRETA CHANDRA
Komisaris Independen : OLIP SUSANTO Independent Commissioner : OLIP SUSANTO
Pemberhentian dan pengangkatan mana efektif mulai berlaku The aforementioned dismissal and appointment shall be effective
sejak ditutupnya Rapat tersebut. as of the closing of the Meeting.
82
Page 92
White Horse Group
Annual Report 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan memiliki The Board of Commissioners is the organ of the Company has
kewajiban untuk menjalankan fungsi pengawasan, memberikan an obligation to carry out the supervisory function, to provide
arahan serta masukan kepada direksi dan memastikan bahwa direction and input to directors and ensuring that the Company
Perseroan telah mengimplementasikan GCG. Anggota Dewan has implemented Good Corporate Governance. Members of the
Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu terhitung Board of Commissioners are appointed by the AGM for a period
sejak pengangkatannya sampai penutupan RUPS tahun ke-11 commencing from his appointment until the close of the AGM in
(ke sebelas) berikutnya, dan dapat diangkat kembali. the 11th (eleventh) next, and may be reappointed.
Komposisi Dewan Komisaris, terdiri dari : The composition of the Board of Commissioners, consisting of:
2025 2024
Komisaris Utama President Commissioner Angreta Chandra Angreta Chandra
Komisaris Independen Independent Commissioner Olip Susanto Daniel Martinus
Pengangkatan telah memenuhi POJK 33/POJK.04/2014 tentang The appointment has complied with POJK No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
Tugas, Tanggung jawab & Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of Board of
K
omisaris ommissioners
C
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan Each member of the Board of Commissioners must perform their
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan duties and responsibilities in good faith, full of responsibility, and
kehati-hatian. prudence.
Dewan Komisaris memiliki tugas, wewenang dan tanggung The Board of Commissioners has the duties, powers and
jawab yang meliputi : responsibilities include:
1. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan 1. Supervising the company management run by the Board of
yang dijalankan oleh Direksi, termasuk perencanaan dan Directors, including planning and development, operations
pengembangan, operasi dan anggaran, kepatuhan terhadap and budgets, compliance with the Article of Association of the
Anggaran Dasar Perusahaan dan pelaksanaan mandat dan Company and implementation of the mandate and decisions
keputusan yang telah diputuskan dalam RUPST dan RUPSLB that have been decided in the GMS and EGMS. BOC is
dan memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris not authorized to run and manage the Company, except in
tidak berwenang untuk menjalankan maupun mengelola situations where all members of the Board of Directors are
Perusahaan, kecuali dalam situasi tertentu apabila seluruh
suspended for any reason;
anggota Direksi diberhentikan sementara karena suatu sebab;
2. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPST mengenai 2. Providing advice and opinions to the GMS on financial reporting,
pelaporan keuangan tahunan, rencana pengembangan business development, appointment of public accounting firm
perusahaan, penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor as an auditor and important matters as well as other strategic
dan hal-hal penting serta strategis lainnya terkait dengan aksi actions related to the Company;
Perusahaan;
3. Melakukan evaluasi atas rencana kerja dan anggaran 3. Evaluate the Company work plan and budget, following the
Perusahaan, mengikuti perkembangan Perusahaan, dan
development of the Company, and coordinate with the Board
melakukan koordinasi dengan Pihak Direksi jika ada gejala of Directors if there are sign which indicate the Company
yang menunjukkan Perusahaan sedang dalam masalah, is in trouble, so that the Directors may soon announce to
sehingga
Direksi dapat segera mengumumkannya kepada shareholders and provide a recommendation for corrective
para pemegang saham dan memberikan rekomendasi untuk measures to be taken, as well as overseeing the implementation
langkah-langkah perbaikan yang harus ditempuh, serta of the Company’s Long-Term Plan (RJPP), Work Plan and
mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Budget (CBP;
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP);
4. Memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan 4. Ensure that the Company has implemented the principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik telah good corporate governance which has been applied to all levels
diterapkan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi dan of organization properly in accordance with the applicable
dipelihara dengan baik sesuai peraturan yang berlaku; regulations.
5. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Komite 5. Establish an Audit Committee and may establish other
lainnya untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan Committees to support the effectiveness of the implementation
tanggung jawab Dewan Komisaris; of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Commissioners is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan severally responsible for the Company’s losses caused by
oleh kesalahan atau kelalaian Dewan Komisaris dalam the mistakes or negligence of the Board of Commissioners in
menjalankan tugas, kecuali: carrying out their duties, except:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
83
Page 93
White Horse Group
Annual Report 2025
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. Have carried out management in good faith, full of
tanggung jawab, dan kehatihatian untuk kepentingan dan responsibility, and prudence for the benefit and in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; with the purposes and objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. Does not have a conflict of interest, either directly or i ndirectly,
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang over management actions that result in losses; and
mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. Have taken action to prevent the occurrence or continuation
berlanjutnya kerugian tersebut; of the loss;
7. Berwenang untuk memberhentikan sementara anggota Direksi 7. Authorized to temporarily dismiss members of the Board of
dengan alasan yang kuat dan tepat; Directors with strong and appropriate reasons;
8. Dapat melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 8. Can take actions to manage the Company under certain
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu berdasarkan circumstances for a certain period of time based on the Articles
Anggaran Dasar atau keputusan RUPS; of Association or the decision of the GMS;
9. Berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain 9. Has the right to enter buildings and yards or other places used
yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perusahaan dan berhak or controlled by the Company and has the right to examine
memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, all books, letters and other evidence, check and match the
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain condition of cash and others and has the right to know all
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah actions that have been carried out by the Board of Directors;
dijalankan oleh Direksi; dan; and;
10. Berkewajiban untuk mendapatkan penjelasan dari Direksi dan 10. Obliged to obtain an explanation from the Board of Directors
setiap anggota Direksi tentang segala hal yang ditanyakan. and each member of the Board of Directors regarding all
matters asked.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The implementation of duties and responsibilities of the Board
Perseroan harus sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, of Commissioners shall be in accordance with the Articles of
keputusan RUPS dan semua peraturan perundang-undangan Association, resolutions of the AGM and all laws and regulations
yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris prevailing. In performing its duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh Internal Audit, Komite Audit. is assisted by Internal Audit, Audit Committee.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of Board Meeting
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan sekurang-kurangnya Meetings of the Board of Commissioners are held at least once
satu kali dalam satu bulannya atau pada setiap waktu jika dianggap a month or at any time if deemed necessary by one or more
perlu oleh salah satu atau lebih anggota Dewan Komisaris atau atas members of the Board of Commissioners, or upon a written
permintaan tertulis dari salah satu atau lebih pemegang saham request from one or more shareholders representing at least
yang memiliki sedikitnya sepersepuluh saham Perseroan yang one-tenth of the Company’s issued shares with valid voting rights.
beredar dengan hak suara yang sah. M ekanisme pengambilan The decision-making mechanism in Board of Commissioners
keputusan dalam rapat Dewan Komisaris
berdasarkan pada meetings is based on the majority vote of members present
suara mayoritas anggota Dewan Komisaris yang hadir atau yang or duly represented at the meeting. In the event of a tie, the
mewakili pada rapat. Apabila jumlah suara berimbang, maka proposed resolution shall be deemed rejected. The quorum
keputusan yang diajukan harus ditolak. Kuorum untuk seluruh requirement for all Board of Commissioners meetings is more
rapat Dewan Komisaris adalah lebih dari separuh jumlah anggota than half of the total members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili kuasa yang diberikan present or represented by proxy granted to one of the attending
kepada salah satu Komisaris yang hadir pada rapat tersebut. Commissioners. Throughout 2025, the Board of Commissioners
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan held 12 meetings, all of which were attended by the entire Board.
rapat sebanyak 12 kali yang hadir oleh seluruh jajaran Komisaris. The Board of C ommissioners also conducted joint meetings with
Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat gabungan antara the Board of Directors, represented by at least one Commissioner,
Dewan Komisaris yang diwakili oleh salah seorang komisaris dan on a monthly basis, where the primary agenda was the evaluation
Direksi sebanyak sekali dalam setiap bulan dimana pembahasan of the Company’s performance.
rapat adalah evaluasi atas kinerja Perseroan.
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Table of Meeting Attendance of Board of Commissioners
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Total Meetings Total Attendance Percentage
Angreta Chandra 12 12 100%
Olip Susanto 12 12 100%
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Table of Meeting Attendance of Board of Commissioners and Directors
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Total Meetings Total Attendance Percentage
Angreta Chandra 12 12 100%
Olip Susanto 12 12 100%
Andrianto Putera Tirtawisata 12 12 100%
Tiodora Amran Bonardy 12 12 100%
Edgar Surjadi 12 12 100%
Romy Firmangustri 12 12 100%
84
Page 94
White Horse Group
Annual Report 2025
Hubungan keluarga dan keuangan anggota Dewan Komisaris The family and financial relationships among members of the
dimana tidak terdapat hubungan afiliasi atau hubungan keluarga Board of Commissioners indicate that there are no affiliations or
dan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: family relationships, as presented in the following table:
Tabel Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Table of Ownerships Share of Members the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Hubungan Keuangan dan Keluarga Dengan Keterangan
Name Financial and Family Relationship With Remarks
Dewan Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham Pengendali
Board of Directors Board of Commissioners Controling Shareholders
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No
Angreta Chandra - v - v - v
Olip Susanto - v - v - v
Rincian Kepemilikan Saham Dewan Komisaris disajikan dalam Details of the Board of Commissioners’ Share Ownership are
tabel berikut: presented in the following table:
Tabel Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Share Ownership of Members the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Name Position Total Shares Percentage of Ownership
Angreta Chandra Komisaris Utama 466.000 0,03%
President Commissioner
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibekali dengan In carrying out its duties, the Board of Commissioners is equipped
Pedoman Kerja, sesuai dengan kebijakan GCG dan Tata Tertib with Work Guidelines, in accordance with the GCG policy and
Dewan Komisaris (Supervisory Board Charter), dengan mengacu the Board of Commissioners’ Rules of Procedure (Supervisory
Board Charter), with reference to the Articles of Association,
85
Page 95
White Horse Group
Annual Report 2025
pada Anggaran Dasar, Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 OJK Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014 regarding the Board
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik, dan prinsip-prinsip GCG. Companies, and the principles of GCG.
Tercantum didalamnya, klausa mengenai tugas pokok, hak dan Included in it are clauses regarding main duties, rights and
wewenang, komposisi, kualifikasi,independensi, rapat, benturan authorities, composition, qualifications, independence, m eetings,
kepentingan, keterbukaan serta forum strategi. Sedangkan, conflicts of interest, transparency and strategic forums.
dalam Tata Tertib diatur tentang petunjuk tata laksana kerja Meanwhile, the Code of Conduct regulates the work procedures
Dewan Komisaris, serta menjelaskan tahapan aktivitas secara for the Board of Commissioners, as well as explains the stages
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan of activities in a structured, systematic, easy to understand and
dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris consistent manner, which can serve as a reference for the Board of
dalam melaksanakan tugas masing masing untuk mencapai visi Commissioners in carrying out their respective duties to achieve
dan misi Perusahaan. Dengan adanya Tata Tertib diharapkan akan the Company’s vision and mission. With the Code of Conduct, it
tercapai standar kerja yang tinggi, selaras dengan prinsip-prinsip is hoped that high work standards will be achieved, in line with the
GCG. principles of GCG.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development for the Board of
ommissioners
C
Di tahun 2025, para anggota Dewan Komisaris telah m
enghadiri In 2025, members of the Board of Commissioners have
dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan serta seminar attended and participated in various trainings and seminars on
mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan. Seluruh
the implementation of corporate governance. All members of
anggota Dewan Komisaris telah menghadiri dan berpartisipasi the Board of Commissioners have attended and participated in
dalam berbagai pelatihan serta seminar yang berguna bagi various trainings and seminars which are useful for developing
pengembangan kompentensi diri. self-competence.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Board of Commissioners
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan baik secara individu Assessment of the Board of Commissioners is carried out both
maupun kolektif setiap tahun secara mandiri (self-assessment) individually and collectively every year independently (self-
dengan tingkat akuntabilitas yang tinggi. Setiap
anggota assessment) with a high level of accountability. Each member of
Dewan Komisaris diberikan kuesioner yang disiapkan oleh the Board of Commissioners is given a questionnaire prepared
Dewan Komisaris, dengan pertanyaan-pertanyaan yang by the Board of Commissioners, with questions covering the
meliputi pemenuhan kriteria sebagai anggota Dewan Komisaris, fulfillment of criteria as a member of the Board of Commissioners,
implementasi GCG, kemampuan menjalankan visi misi dan
implementation of GCG, the ability to carry out the vision and
rencana strategis Perseroan, serta tugas dan tanggung jawab mission and strategic plans of the Company, as well as the duties
Dewan Komisaris. and responsibilities of the Board of C
ommissioners.
Penilaian sendiri (self-assessment) oleh Dewan Komisaris Self-assessment by the Board of Commissioners shows that
menunjukkan selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah secara during 2025, the Board of Commissioners has been a ctively
aktif melaksanakan tugas pengawasan dengan dukungan carrying out supervisory duties with the support and input
dan masukan dari Komite dibawah Dewan Komisaris sesuai from the Committees under the Board of Commissioners in
dengan kondisi dan situasi terkini yang dihadapi Perseroan, dan accordance with the latest conditions and situations faced
telah memberikan masukan-masukan kepada Direksi dalam
by the Company, and has provided input to the Board of
menjalankan kegiatan operasional Perseroan. Directors. in carrying out the Company’s operational activities.
Penilaian Kinerja Komite Committee Performance Assessment
Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite dibawah Dewan Evaluation of the performance of Committee members under
Komisaris dilakukan baik secara individual maupun secara kolektif the Board of Commissioners is carried out both individually and
dengan periode setiap 1 (satu) tahun secara self-assessment collectively for a period of 1 (one) year by self-assessment using
dengan menggunakan metode evaluasi dalam suatu sistem yang the evaluation method in a system stipulated in the Board of
ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris. Hasil evaluasi Commissioners Decree. The results of the performance evaluation
kinerja anggota Komite dibawah Dewan Komisaris menjadi
of Committee members under the Board of Commissioners serve
bahan penilaian untuk perpanjangan masa kerja anggota Komite as assessment materials for the extension of the Committee
dibawah Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya. Penilaian members’ tenure under the Board of Commissioners for the
diantaranya meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan following year. The assessments include attendance at meetings,
bekerjasama dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota the ability to collaborate and communicate actively among
Komite, integritas,kemampuan memahami visi misi dan rencana Committee members, integrity, ability to understand Panorama’s
strategis Panorama, serta kualitas atas saran/ rekomendasi yang vision and mission and strategic plans, and the quality of the
diberikan terkait program kerja masing-masing Komite dibawah suggestions/ recommendations given regarding the work
Dewan Komisaris. Dengan memperhatikan isu-isu penting yang programs of each Committee under the Board of Commissioners.
menjadi tantangan pengawasan Dewan Komisaris. By paying attention to important issues that challenge the
supervision of the Board of Commissioners.
86
Page 96
White Horse Group
Annual Report 2025
DEWAN DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas dan The Board of Directors is the organ of the Company which
bertanggung jawab menjalankan pengurusan sesuai
dengan is in charge and responsible for carrying out maintenance in
maksud dan tujuan Perusahaan sebagaimana tercantum dalam accordance with the purposes and objectives of the Company as
Anggaran Dasar Perseroan. Anggota Direksi diangkat dan set forth in the Articles of Association of the Company. Member
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. Setiap Direktur
of the Board of Directors are appointed and dismissed by the
memiliki masa jabatan selama lima tahun yang dimulai sejak GMS. Each Director has a term of five years starting from the date
tanggal pengangkatan. Pemegang saham dalam RUPST atau of appointment. Shareholders in the AGM or EGM is entitled to
RUPSLB berhak untuk memberhentikan anggota Direksi pada dismiss members of the Board of Directors at any time before his
setiap saat sebelum masa jabatannya berakhir. term ends.
Komposisi Direksi, terdiri dari : Composition of the Board of Directors, consisting of:
Direktur Utama : Andrianto Putera Tirtawisata President Director : Andrianto Putera Tirtawisata
Direktur : Tiodora Amran Bonardy Director : Tiodora Amran Bonardy
Direktur : Edgar Surjadi Director : Edgar Surjadi
Direktur : Romy Firmangustri Director : Romy Firmangustri
Tidak terdapat perubahan komposisi dengan tahun 2025. There has been no change in composition compared to 2025.
Tugas, Tanggung jawab & Wewenang Dewan Direksi Duties, Responsibilities & Authorities of Board of
irectors
D
Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan Each member of the Board of Directors shall perform their duties
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, and responsibilities in good faith, full of responsibility, and
dan kehati-hatian. Direksi memiliki tugas, tanggung jawab, dan prudence. Directors have a duty, responsibility, and authority,
wewenang antara lain: among others:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carry out and be responsible for the management of the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan
Company for the benefit of the Company in accordance with
maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran dasar. the aims and objectives set out in the Articles of Association.
2. Mengadakan RUPS, baik RUPS Tahunan maupun Luar Biasa 2. Hold a GMS, both Annual and Extraordinary GMS as stipulated
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan in the laws and regulations and the Articles of Association.
dan Anggaran Dasar.
3. Membentuk komite untuk mendukung efektivitas pelaksanaan 3. Establish a committee to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawab Direksi serta melakukan evaluasi implementation of the duties and responsibilities of the Board
atas kinerja Komite yang dibentuk tersebut. of Directors and evaluate the performance of the established
Committee.
4. Berwenang menjalankan pengurusan Perseroan sesuai dengan 4. Authority to carry out the management of the Company in
kebijakan yang dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan accordance with policies deemed appropriate, in accordance
tujuan yang ditetapkan dalam anggaran dasar. with the aims and objectives set out in the articles of association.
5. Berwenang mewakili Perseroan di dalam dan diluar Pengadilan. 5. Authority to represent the Company in and outside the court.
6. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk 6. The President Director has the right and authority to act for and
dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan, dalam on behalf of the Board of Directors as well as to represent the
hal Direktur Utama berhalangan, maka 2 anggota Direksi Company, in the event that the President Director is absent,
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi. then 2 members of the Board of Directors are authorized to act
for and on behalf of the Board of Directors.
87
Page 97
White Horse Group
Annual Report 2025
Sedangkan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota While the duties and responsibilities of each member of the Board
Direksi dapat diuraikan sebagai berikut: of Directors can be described as follows:
Direktur Utama President Director
a. Berupaya menjadikan Perseroan sebagai perusahaan angkutan a. Strive to position the Company as a leading land transportation
darat yang terdepan; provider;
b. Mengembangkan perencanaan strategis, visi dan misi, tujuan b. Develop strategic planning, vision and mission, company
perusahaan dalam upaya untuk meningkatkan pendapatan, goals in an effort to increase revenue, profit and growth;
keuntungan dan pertumbuhan;
c. Memastikan Perseroan dikelola secara efisien, dengan c. Ensuring that the Company is managed efficiently, with the
kualitas terbaik, memberikan pelayanan prima dan mampu best quality, provides excellent service and is able to utilize
memanfaatkan sumber daya secara optimal dan efektif; resources optimally and effectively;
d. Melakukan dan melaksanakan tugas dan kewajiban direksi d. Perform and carry out the duties and obligations of the board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. directors as stipulated in the Company’s Articles of Association
Direktur Keuangan Finance Director
a. Bertanggung jawab untuk keuangan, akuntansi, pajak dan a. Responsible for the Company’s finance, accounting, tax and
sistem informasi Perseroan; information systems;
b. Memimpin dan mengkoordinasikan sistem pembukuan, b. Lead and coordinate the company’s bookkeeping, accounting,
akuntansi, keuangan, perpajakan dan anggaran perusahaan finance, taxation and budget systems and the Company’s
dan sistem informasi Perseroan; information systems;
c. Melaksanakan tugas dan kewajiban Direksi sebagaimana c. Carry out the duties and obligations of the Board of Directors as
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
Direktur Operasional Operational Director
a. Bertanggung jawab terhadap jalannya operasional Perseroan a. Responsible for the Company’s operations properly and comply
secara baik dan memenuhi aturan-aturan yang telah d itetapkan with the rules set by the Board of Directors, including monitoring
oleh Direksi, termasuk fungsi monitoring dan pelaksanaan and implementation functions related to the Company’s
yang terkait dengan masalah operasional Perseroan termasuk operational issues including the operations of subsidiaries;
operasional anak perusahaan;
b. Memastikan pelayanan kepada pelanggan terpenuhi baik b. Ensuring service to customers is met both in timeliness of
dalam ketepatan waktu pelayanan dan kenyamanan fasilitas service and convenience of fleet facilities.
armada.
c. Memastikan kondisi armada dalam keadaan prima. c. Ensure that the vehicle is in top condition.
Direktur Marketing Marketing Director
a. Menggabungkan kewirausahaan dengan keterampilan bisnis a. Combine entrepreneurship with business management skills to
manajemen untuk mendorong keuntungan pendapatan, drive revenue gain, market share and profit performance.
pangsa pasar dan kinerja laba.
b. Mengkomunikasikan strategi visi penjualan secara efektif dan b. Communicate the sales vision strategy effectively and train
melatih anggota tim penjualan senior atau junior. senior or junior sales team members.
c. Memupuk hubungan baik dengan pelanggan yang sudah ada. c. Cultivate good relationships with existing customers. And seek
Serta mengupayakan pelanggan baru untuk meningkatkan new customers to increase the Company’s business growth.
pertumbuhan usaha Perseroan.
Pada tahun 2025, Rapat Direksi dilaksanakan sebanyak: In 2025, the Board of Directors Meeting conducted as much:
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Direksi Table of Meeting Attendance of Board of Directors
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Total Meetings Total Attendance Percentage
Andrianto Putera Tirtawisata 12 12 100%
Tiodora Amran Bonardy 12 12 100%
Edgar Surjadi 12 12 100%
Romy Firmangustri 12 12 100%
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Selain itu, Direksi mengadakan Rapat Gabungan dengan Dewan In addition, the Board of Directors held a joint meeting with
Komisaris sepanjang tahun 2025, sebanyak 12 (dua) kali yaitu : the Board of Commissioners throughout 2025, as many as 12
(twelve) times, namely:
88
Page 98
White Horse Group
Annual Report 2025
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Table of Meeting Attendance of Board of Commissioners and DIrectors
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Total Meetings Total Attendance Percentage
Angreta Chandra 12 12 100%
Olip Susanto 12 12 100%
Andrianto Putera Tirtawisata 12 12 100%
Tiodora Amran Bonardy 12 12 100%
Edgar Surjadi 12 12 100%
Romy Firmangustri 12 12 100%
Hubungan keluarga dan keuangan anggota Direksi dapat dilihat Family and financial relationships of members of the Board of
pada tabel sebagai berikut: Commissioners can be seen in the table as follows:
Tabel Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Direksi per 31 Desember 2025
Table of Ownerships Share of Members the Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Hubungan Keuangan dan Keluarga Dengan Keterangan
Name Financial and Family Relationship With Remarks
Dewan Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham Pengendali
Board of Directors Board of Commissioners Controling Shareholders
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No
Andrianto Putera Tirtawisata - v - v v -
Tiodora Amran Bonardy - v - v - v
Edgar Surjadi - v - v - v
Romy Firmangustri - v - v - v
Rincian Kepemilikan Saham Dewan Direksi disajikan dalam tabel Details of the Board of Director Share Ownership are presented
berikut: in the following table:
Tabel Kepemilikan Saham Anggota Dewan Direksi per 31 Desember 2025
Share Ownership of Members the Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Name Position Total Shares Percentage of Ownership
Andrianto Putera Tirtawisata Direktur Utama 19.272.300 1,32%
President Director
Tiodora Amran Bonardy Direktur Director 274.900 0,02%
Edgar Surjadi Direktur Director 253.000 0,02%
Romy Firmangustri Direktur Director 40.382 0,00%
Pengembangan Kompentensi Dewan Direksi Competence Development of the Board of Directors
Di tahun 2025, para anggota Dewan Direktur telah menghadiri In 2025, members of the Board of Directors have
dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan serta seminar
attended and participated in various trainings and
mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan.
seminars on the
implementation of corporate governance.
Pedoman Dewan Direksi Board of Directors Guidelines
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berpedoman pada In carrying out its duties, the Board of Directors is guided by
kebijakan GCG yang telah mengatur tata laksana kerja dan tahapan GCG policies which have regulated work procedures and activity
aktivitas yang diragkai secara terstruktur, sistematis, mudah stages which are structured, systematic, easy to understand
dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi and can be carried out consistently, can be a reference for the
acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing Board of Directors in carrying out their respective duties to
untuk mencapai target, visi serta misi Perusahaan. Dengan adanya achieve targets, visions and mission of the Company. With the
Kebijakan GCG tersebut, diharapkan akan tercapai standar kerja existence of this GCG Policy, it is hoped that a high standard
yang tinggi, selaras dengan prinsip-prinsip GCG. of work will be achieved, in line with the principles of GCG.
89
Page 99
White Horse Group
Annual Report 2025
Penilaian Kinerja Dewan Direksi Performance Assessment Board of Directors
Penilaian Direksi dilakukan baik secara individu maupun kolektif The Board of Directors’ assessment is carried out both individually
setiap tahun secara mandiri (self-assessment). Setiap a
nggota and collectively every year independently (self- assessment).
Direksi diberikan kuesioner yang disiapkan oleh Direksi dengan Each member of the Board of Directors is given a questionnaire
pertanyaan-pertanyaan yang meliputi pemenuhan kriteria prepared by the Board of Directors with questions covering the
sebagai anggota Direksi, implementasi GCG, kemampuan fulfillment of the criteria as a member of the Board of Directors,
menjalankan visi misi dan rencana strategis Perseroan, serta implementation of GCG, the ability to carry out the Company’s
tugas dan tanggung jawab Direksi. vision and mission and strategic plans, as well as the duties and
responsibilities of the Board of Directors.
Penilaian sendiri (self-assessment) oleh Direksi
menunjukkan Self-assessment by the Board of Directors shows that during
selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan
2025, the Board of Directors has carried out its duties and
tanggung jawabnya dengan baik dalam melaksanakan kegiatan responsibilities properly in carrying out the Company’s operational
operasional Perseroan. activities.
90
Page 100
White Horse Group
Annual Report 2025
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk sesuai Peraturan OJK Nomor: IX.I.5 The Audit Committee formed according to OJK Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit dan No. IX.I.5 and Guidelines on the Establishment of the Audit
menjalankan tugas sesuai Piagam Komite Audit Perseroan untuk Committee and perform tasks according to the Charter of the
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan, Audit Committee to assist the Board in conducting surveillance,
serta bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. and is directly responsible to the Board of Commissioners. Both
Baik Ketua maupun Anggota tidak memiliki hubungan afiliasi the Chairman and Members do not have an affiliate relationship
dengan para anggota Dewan Komisaris, Direksi, ataupun with the members of the Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham. Independensi Komite Audit dirumuskan Directors or Shareholders. Independence of the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit. Pembaharuan pengangkatan
are formulated in the Charter of the Audit Committee. The renewal
Komite Audit ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Rapat No. of the Audit Committee appointment was established based on
WEHA/FA/5/54/2025 tertanggal 02 Mei 2025. the Meeting Resolution Letter No. WEHA/FA/5/54/2025 dated 2
May 2025.
Komite Audit terdiri dari: The Audit Committee consists of:
Ketua merangkap Anggota : Chairman and member:
Olip Susanto (Komisaris Independen) Olip Susanto (Independent Commissioner)
Riwayat singkat Komisaris Independen telah diungkapkan pada A brief profile of the Independent Commissioner has been
bagian profil Komisaris. disclosed in the Board of Commissioners profile section.
Anggota: Member:
Darmawan Nataatmadja (anggota - Pihak Independen) Darmawan Nataatmadja (member - Independent)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta 59 tahun yang silam. Born in Jakarta 59 years ago. He earned a Bachelor of
Beliau memperoleh gelar Akuntan dari Universitas Katolik
Accountancy from P arahyangan Catholic University. He is
Parahyangan. Beliau seorang Konsultan Keuangan dan Pajak a Financial and Tax Consultant who has more than 17 years
yang telah berpengalaman lebih dari 17 Tahun dan saat and is currently open Office Tax Consultant at PT. Darmawan
ini
membuka Kantor Konsultan Pajak pada PT. Darmawan Nataatmadja (Tax Consultant) at Jalan Gunung Sahari, Central
Nataatmadja (Konsultan Pajak) yang beralamat di Jalan Gunung Jakarta II 14 E. Appointed as a Member of the Audit Committee of
Sahari II No.14 E Jakarta Pusat.Ditunjuk sebagai Anggota Komite PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk since 2007.
Audit PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk sejak Tahun 2007.
Tommy Tan (anggota - Pihak Independen) Tommy Tan (member - Independent)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta 64 tahun yang silam. Born in Jakarta 64 years ago. He earned a Bachelor of Accounting
Beliau memperoleh gelar Akuntan dari STIE PBM, Jakarta dan from STIE PBM, Jakarta and a Master of Accounting from IBII,
Master Akuntansi dari IBII, Jakarta. Beliau menjabat sebagai Jakarta. He served as a partner at Financial & Tax Consultant
partner pada Konsultan
Keuangan & Pajak “Kusna,Tendy & “Kusna, Tendy & Tommy” since the month of August 1998 -
Tommy” sejak Bulan Agustus 1998 – sekarang.Beliau sebelum present. He before joining PT. WEHA Transportasi Indonesia,
bergabung dengan PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. Tbk. various key positions which never bears;
berbagai jabatan penting pernah disandangnya yaitu ;
- Sebagai Direktur Legal/HRD, sejak bulan Oktober 2013 sampai - As the Director of Legal / HR, since October 2013 until today
saat ini di PT. Rahayu Santosa yang bergerak dibidang Industri in the PT. Rahayu Santosa engaged Bus Body Industry with
Karoseri Bus dengan Karyawan 800 orang, employees 800 people,
- Sebagai Direktur Keuangan, sejak Oktober 2012 s/d Oktober - As Director of Finance, since October 2012 until October
2013, di PT. Rahayu Santosa yang bergerak dibidang Industri 2013, PT. Rahayu Santosa engaged Bus Body Industry with
Karoseri Bus dengan karyawan 800 orang, employees 800 people,
- Sebagai Komite Audit Independen, sejak Januari 2007 sampai - As an Independent Audit Committee, since January 2007
saat ini di PT. Panorama Transportasi Tbk yang bergerak to date in PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk (formerly
dibidang Industri jasa Pariwisata Transportasi dengan named PT. Panorama T ransportasi, Tbk) engaged in Tourism
Karyawan 1.400 orang Transportation services industry with 1,400 employees,
- sebagai Konsultan Keuangan & Pajak “Kusna, Tendy & - As Finance & Tax Consultant “Kusna, Tendy & Tommy, since
Tommy, sejak Agustus 1998 sampai saat ini, August 1998 to date,
- sebagai Partner, sebagai Finance Manager di PT. Profilindo - As a Partner, as Finance Manager at PT. ProfilIndo Sejahtera
Sejahtera Manunggal sejak Juni 1996 sampai Juli 1998. Manunggal since June 1996 until July 1998.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Selama tahun 2025 Komite Audit mengadakan Rapat Internal During 2025, the Audit Committee held twelve Internal Audit
Komite Audit sebanyak dua belas kali sebagai berikut: Committee Meetings as follows:
Tabel Jumlah Rapat Komite Audit Table of Total Audit Committee Meeting
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Total Meetings Total Attendance Percentage
Olip Susanto 12 12 100%
Tommy Tan 12 12 100%
Darmawan Nataatmadja 12 12 100%
Agenda rapat membahas mengenai penelaahan laporan, sistem The meeting agenda covered the review of reports, internal
pengawasan internal dan manajemen resiko. control systems, and risk management.
91
Page 101
White Horse Group
Annual Report 2025
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan The Nomination and Remuneration Committee was established
Komisaris sesuai peraturan Keputusan Otoritas Jasa Keuangan by the Board of Commissioners in accordance with the Decree of
No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite the Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014 dated 8
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. December 2014 concerning the Nomination and Remuneration
Committee for Issuers or Public Companies.
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi untuk The Company established a Nomination and Remuneration
membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan Committee to assist the Board of Commissioners in carrying out
dan memastikan pelaksanaan proses pencalonan posisi strategis its supervisory function and ensuring the implementation of the
dalam manajemen dan proses penetapan besaran remunerasi nomination process for strategic positions in management and
berjalan secara obyektif, efektif dan efisien. Komite N ominasi the process of determining the amount of remuneration is carried
dan Remunerasi memberikan pendapat dan rekomendasi out objectively, effectively and efficiently. The Nomination and
professional kepada Dewan Komisaris terkait penentuan besaran Remuneration Committee provides p rofessional opinions and
gaji atau honorarium, bonus dan tunjangan bagi Dewan Komisaris, recommendations to the Board of Commissioners regarding the
Direksi, serta karyawan Perseroan, termasuk struktur, syarat dan determination of the amount of salary or honorarium, bonuses
pelaksanaan atas insentif jangka panjang bagi Direksi. and allowances for the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and the Company’s employees, including the structure,
terms and implementation of long-term incentives for the Board
of Directors.
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dilengkapi pedoman kerja yang Remuneration Committee is equipped with work guidelines set
ditetapkan dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. out in the Nomination and Remuneration Committee Charter. The
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut disusun Nomination and Remuneration Committee Charter is drawn up
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan based on the prevailing laws and regulations and approved by
disahkan oleh Dewan Komisaris. Piagam Komite Nominasi dan the Board of Commissioners. The Nomination and Remuneration
Remunerasi berisi: Committee Charter contains:
Landasan Pembentukan Foundation Formation
a. Persyaratan Keanggotaan dan masa Tugas Komite Nominasi a. Nomination and Remuneration Committee Membership
dan Remunerasi Requirements and Term
b. Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi b. Functions of the Nomination and Remuneration Committee
c. Tugas Utama Komite Nominasi dan Remunerasi c. Main Duties of the Nomination and Remuneration Committee
d. Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi d. Authority of the Nomination and Remuneration Committee
e. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi e. Nomination and Remuneration Committee Meeting
g. Tanggung Jawab Pelaporan g. Reporting Responsibilities
Tugas & Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties & Responsibilities of the Nomination &
R
emunerasi R
emuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas utama untuk Duties of the Nomination and The Nomination and Remuneration
memberikan pendapat professional dan rekomendasi yang Committee has the main task of providing professional
independen kepada Dewan Komisaris, antara lain meliputi: opinions and independent recommendations to the Board of
1. Terkait fungsi Nominasi, memberikan pendapat profesional dan C
ommissioners, including:
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas komposisi jabatan, 1. Regarding the Nomination function, providing professional
kebijakan dan kriteria dalam proses nominasi serta kebijakan opinions and recommendations to the Board of Commissioners
evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau on the composition of positions, p olicies and criteria in the
anggota Direksi; dan nomination process as well as performance evaluation policies
for members of the Board of Commissioners and/or members
of the Board of Directors; and
2. Terkait fungsi Remunerasi, memberikan pendapat profesional 2. Regarding the Remuneration function, providing professional
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas struktur, opinions and recommendations to the Board of Commissioners
kebijakan, dan besaran atas remunerasi dan membantu Dewan on the structure, policies, and amount of remuneration
Komisaris melakukan kebijakan evaluasi kinerja dengan and assisting the Board of Commissioners in conducting
kesesuaian remunerasi. performance evaluation policies with the
suitability of
remuneration.
Kewenangan Komite Nominasi & Remunerasi Authority of the Nomination & Remuneration
ommittee
C
Komite Nominasi dan Remunerasi diberikan wewenang oleh The Nomination and Remuneration Committee is authorized by
Dewan Komisaris untuk mengakses catatan atau
informasi the Board of Commissioners to access records or information
92
Page 102
White Horse Group
Annual Report 2025
tentang karyawan, dana, aset, serta sumber daya Perusahaan about employees, funds, assets, and other Company resources
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas Dewan related to the implementation of the duties of the Board of
omisaris.
K ommissioners.
C
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Procedure for Determining the Remuneration of the
Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan remunerasi di setiap level o
rganisasi The Company has a remuneration policy at every level of
untuk memberikan penghargaan sesuai dengan jabatan dan the organization to provide rewards in accordance with the
insentif untuk mendorong pencapaian hasil kinerja yang terbaik. position and incentives to encourage the achievement of the
Demikian juga dalam menentukan remunerasi Dewan Komisaris best performance. performance. Likewise in determining the
dan Direksi, dimana, secara umum, remunerasi ditentukan sesuai remuneration of the Board of Commissioners and the Board
dengan pencapaian kinerja direksi dan kondisi Perseroan saat ini. of Directors, where, in general, remuneration is determined in
accordance with the achievement of directors’ performance and
the current condition of the Company.
Struktur Renumerasi Remuneration Structure
Struktur renumerasi Direksi dan dewan komisaris meliputi gaji, The remuneration structure of the Board of Directors and Board
tunjangan dan bonus/tantiem. of Commissioners includes salaries, allowances and bonuses/
tantiem.
Susunan Komite Nominasi & Remunerasi Composition of the Nomination & Remuneration
ommittee
C
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri The members of the Nomination and Remuneration C ommittee
dari satu orang Komisaris Independen dan dua orang Komisaris. of the Company consist of one Independent Commissioner and
Berikut ini adalah susunan Komite Nominasi dan Remunerasi: two Commissioners. The following is the composition of the
Nomination and Remuneration Committee:
1. Olip Susanto : Ketua 1. Olip Susanto : Chairman
2. Satrijanto Tirtawisata : Anggota 2. Satrijanto Tirtawisata : Member
3. Sally Condro Supandi : Anggota 3. Sally Condro Supandi : Member
Independensi Komite Nominasi & Remunerasi Independence of the Nomination & Remuneration
ommittee
C
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan peran secara The Nomination and Remuneration Committee performs its
profesional dan independen, serta tidak menerima/ melakukan role professionally and independently, and does not accept/
intervensi dari/kepada pihak lainnya. Anggota Komite Nominasi intervene from/to other parties. Members of the Nomination and
dan Remunerasi tidak terkait dengan Pemegang Saham, Dewan Remuneration Committee are not related to the Shareholders,
Komisaris, maupun Direksi, serta tidak memiliki kepentingan/ the Board of Commissioners, or the Board of Directors, and do
keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan not have any personal interests/relationships that may cause
benturan kepentingan (conflict of interest). negative impacts and conflicts of interest.
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Meeting
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Komite Nominasi dan In accordance with applicable regulations, the Nomination and
Remunerasi melakukan sekurang-kurangnya 3 rapat
dalam Remuneration Committee conducts at least 3 meetings in a year.
setahun. Di sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi menyelenggarakan sebanyak 12 kali rapat dengan held 12 meetings with details of attendance as follows:
rincian tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Total Meetings Total Attendance Percentage
Olip Susanto 12 12 100%
Satrijanto Tirtawisata 12 12 100%
Sally Condro Supandi 12 12 100%
93
Page 103
White Horse Group
Annual Report 2025
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat oleh dan bertanggung jawab The Corporate Secretary is appointed by and directly responsible
langsung terhadap Direktur Utama serta berfungsi sebagai to the President Director and serves as a liaison between the
penghubung antara perseroan dengan pihak otoritas di pasar company and the authorities in the capital market, investors
modal, investor dan pemangku kepentingan lainnya, serta and other stakeholders, as well as ensuring that the Company
memastikan bahwa Perseroan mematuhi ketentuan peraturan complies with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan diangkat Berdasarkan Peraturan OJK The Corporate Secretary was appointed based on OJK
Nomor: KEP-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 Lampiran Regulation Number: KEP-63/PM/1996 dated January 17, 1996
Nomor: IX.I.4 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Appendix Number: IX.I.4 regarding the Appointment of C orporate
juncto Keputusan PT. Bursa Efek Jakarta Nomor: Kep.305/ Secretary juncto Decree of the Jakarta Stock Exchange Number:
BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004. Sekretaris Perusahaan Kep.305/ BEJ/07-2004 dated July 19, 2004. The C orporate
saat ini dijabat oleh Edgar Surjadi berdasarkan Surat Keputusan Secretary is currently held by Edgar Surjadi based on the Decree
Direksi No.SK-002/DIR/WEHA 18.11. of the Board of Directors No.SK-002/DIR/WEHA 18.11.
Nama dan Profil Singkat Sekretaris Perusahaan Name and Brief Profile of Corporate Secretary
Posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Edgar Surjadi tanggal 01 The position of Corporate Secretary was held by Edgar
November 2018, Beliau merangkap sebagai Direktur Perseroan Surjadi on November 1, 2018, he concurrently serves as the
di PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. dan Komisaris di PT. Company’s Director at PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk.
Kencana Transport dan PT DayTrans. Riwayat singkat Sekretaris and Commissioner at PT. Kencana Transport and PT DayTrans. A
Perusahaan telah diungkapkan pada bagian profil Direksi. brief profile of the Corporate Secretary has been disclosed in the
Board of Directors profile section.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Di sepanjang tahun 2025, Corporate Secretary aktif menghadiri Throughout 2025, the Corporate Secretary actively attended
beberapa pelatihan sosialisasi baik secara kunjungan (Sebelum several socialization trainings both in person (Before Pandemic)
Pandemi) dan secara online untuk mengikuti perkembangan and online to keep up with the development of laws and
peraturan perundang-undangan antara lain: regulations, among others:
1. Seminar Perpajakan baik yang diadakan oleh Lembaga 1. Taxation seminars organized by Formasi educational
pendidikan Formasi serta konsultan pajak terkait sistem
institutions and tax consultants regarding the latest tax
pelaporan perpajakan terbaru. reporting systems.
2. Seminar yang diadakan Ikatan Akuntan Publik Indonesia. 2. Seminars organized by the Indonesian Institute of Certified
Public Accountants (IAPI).
3. Seminar yang diadakan Kustodian Sentra Efek Indonesia 3. Seminars organized by the Indonesian Central Securities
(KESI). Depository (KSEI).
4. Webinar yang diadakan oleh Bursa Efek Indonesia bekerjasama 4. Webinars organized by the Indonesia Stock Exchange in
dengan Ikatan Akuntan Indonesia terkait PSAK. collaboration with the Indonesian Institute of Accountants (IAI)
regarding PSAK.
94
Page 104
White Horse Group
Annual Report 2025
5. Webinar terkait peraturan Otoritas Jasa Keuangan terbaru 5. Webinars on the latest regulations issued by the Financial
yang diadakan oleh Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Services Authority (OJK), organized by the Indonesia Stock
Keuangan. Exchange in collaboration with OJK.
Tugas Sekretaris Perusahaan meliputi: The duties of the Corporate Secretary include:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya mengenai a. Keep abreast of developments in the Capital Market, particularly
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; regarding applicable regulations in the Capital Market;
b. Memberikan informasi yang berkaitan dengan kondisi b. Providing information related to the Company’s condition
Perseroan yang dibutuhkan oleh investor; required by investors;
c. Memberikan masukan kepada Direksi dan dewan Komisaris c. Providing input to the Board of Directors and the Board of
sesuai dengan undang-undang Pasar Modal yang berlaku;
Commissioners in accordance with the applicable Capital
Market laws;
d. Mempersiapkan penyelenggaraan RUPS; d. Preparing the organization of the GMS;
e. Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan antara Dewan e. Attending Board of Directors meetings and joint meetings
Komisaris dengan Direksi; between the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
f. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait dengan f. Manage and store documents related to the Company’s
kegiatan Perseroan meliputi dokumen RUPS, risalah rapat activities including GMS documents, minutes of meetings of
Direksi, risalah rapat gabungan antara Direksi dengan Dewan the Board of Directors, minutes of joint meetings between the
Komisaris, dan dokumen-dokumen Perseroan yang penting Board of Directors and the Board of Commissioners, and other
lainnya; important Company documents;
g. Mencatat Daftar Khusus berkaitan dengan Direksi dan g. To record a Special Register relating to the Board of Directors
keluarganya serta Komisaris dan keluarganya baik dalam
and their families as well as the Commissioners and their
Perseroan maupun afiliasinya yang mencakup kepemilikan
families both within the Company and its affiliates which
saham, hubungan bisnis, dan peranan lain yang menimbulkan includes share ownership, business relationships, and other
benturan kepentingan dengan kepentingan Perseroan; roles that may cause conflicts of interest with the interests of
the Company;
h. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung-jawabnya h. Report the implementation of duties and responsibilities to the
kepada Direktur Utama secara berkala; President Director on a regular basis;
i. Menghimpun semua informasi yang penting mengenai i. Collect all important information about the Company from each
Perseroan dari setiap unit kerja; work unit;
j. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi informasi yang j. Determine criteria regarding the types and materials of
dapat disampaikan kepada para pemangku kepentingan, information that can be submitted to stakeholders, including
termasuk informasi yang dapat disampaikan sebagai dokumen information that can be submitted as general documents;
umum;
k. Memelihara dan memberikan informasi terkini tentang k. Maintain and provide up-to-date information about the
Perseroan yang disampaikan kepada para pemangku Company that is conveyed to stakeholders, whether on a
kepentingan, baik dalam situs web, buletin, atau media
website, bulletin, or other information media;
informasi lainnya;
l. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan (Annual l. Ensure that the Company’s Annual Report has included the
Report) telah mencantumkan penerapan GCG di lingkungan implementation of GCG in the Company’s environment;
Perseroan;
m. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan OJK (dahulu – m. As a liaison between the Company and OJK (formerly –
Bapepam-LK) dan Publik. Bapepam-LK) and the public.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Task Implementation Brief Report
Sekretaris Perseroan telah melaksanakan tugas-tugasnya The Corporate Secretary has carried out his duties throughout
disepanjang tahun 2025, antara lain: 2025, including:
1. Memberikan masukan kepada Direksi lainnya mengenai 1. Provide input to other Directors regarding changes and
perubahan dan perkembangan peraturan yang berlaku di
developments in the prevailing regulations in the capital m
arket,
bidang pasar modal, serta implikasinya bagi Perseroan; as well as their implications for the Company;
2. Mengikuti sosialiasi perkembangan peraturan perundang- 2. Participate in the socialization of the development of laws and
undangan yang berlaku di bidang pasar modal; regulations applicable in the capital market sector;
3. Menyelenggarakan & mendokumentasikan RUPS Perseroan; 3. Organizing and documenting the Company’s GMS;
4. Menyelenggarakan Public Expose; 4. Organizing Public Expose;
5. Menyediakan keterbukaan informasi kepada investor maupun 5. Provide information disclosure to investors and the public on
masyarakat pada website Perseroan (laporan tata kelola, the Company’s website (governance report, annual report, and
laporan tahunan, dan laporan keuangan); financial report);
6. Mengadakan analyst meeting untuk memaparkan hasil kinerja 6. Organizing analyst meetings to explain the Company’s
Perseroan; performance results;
7. Menyediakan data dan informasi yang berkaitan dengan 7. Provide data and information related to the Company’s
kinerja Perseroan kepada investor dan masyarakat pasar
performance to investors and the capital market community;
modal;
8. Melakukan penelaahan dan penyempurnaan website 8. Reviewing and improving the corporate website of the
perseroan bagian tata kelola dan investor relations. governance and investor relations section.
95
Page 105
White Horse Group
Annual Report 2025
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Internal Duties, Authority and Responsibilities of Internal Audit
udit
A
Tugas dan tanggung jawab Internal Audit dituangkan secara Duties and responsibilities of Internal Audit formally outlined
formal di dalam suatu dokumen Piagam Internal Audit yang
in a document Internal Audit Charter in line with the definition
sejalan dengan definisi Internal Audit, Kode Etik dan Standar. of Internal Auditing, Code of Ethics and Standards. Charter is a
Piagam yang dimaksud minimal berisi tujuan, wewenang dan minimum contain the purpose, authority and responsibility of
tanggung jawab Internal Audit dan digunakan sebagai dasar Internal Audit and used as the basis for the implementation of all
pelaksanaan seluruh aktifitas Internal Audit. activities of Internal Audit.
Internal Audit Perseroan telah memiliki Piagam Internal Audit Internal Audit Internal Audit Charter has had since December
sejak 29 Desember 2009, telah ditanda tangani oleh Direktur 29, 2009, was signed by the CEO and approved by the Board
Utama dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan. Piagam of Commissioners. Internal Audit Charter of the Company in it
Internal Audit Perseroan di dalamnya memuat visi, misi, tujuan, contains the vision, mission, purpose, scope, independence
ruang lingkup, independensi dan Pelaporan, tugas, wewenang, and reporting, duties, powers, responsibilities and standard
tanggung jawab dan standar pelaksanaan Internal Auditor. implementation of the Internal Auditor.
Nama dan Profil Singkat Internal Audit Name and Brief Profile of Internal Audit
Posisi Internal Audit dijabat oleh Yuly Gunawan, Beliau lahir di The Internal Audit function is held by Yuly Gunawan. He was born
Palembang, 28 Mei 1973, memperoleh gelar Sarjana Ekonomi in Palembang on 28 May 1973 and obtained a Bachelor’s degree
di Universitas Tridinanti Palembang. Bergabung dengan in Economics from Tridinanti University, Palembang. He joined the
Perseroan pada tahun 2010. Dan menjabat satuan kepala audit Company in 2010 and has served as Head of Internal Audit since
internal sejak 22 Juni 2022 dengan nomor surat WEHA/22.06/ 22 June 2022, based on Appointment Letter No. WEHA/22.06/
DIR/SR.029. Dalam rangka pengembangan dan peningkatan DIR/SR.029. As part of his professional development and
kompetensi, Beliau telah menghadiri dan berpartisipasi dalam competency enhancement, he has attended and participated in
berbagai pelatihan serta seminar. various training programs and seminars.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Melaksanakan pemeriksaan/audit terhadap jalannya sistem 1. Carry out inspection / audit of internal control systems
pengendalian intern sesuai kebijakan/peraturan Perseroan; appropriatecourse of policy / rules of the Company.
2. Melakukan analisa dan evaluasi efektifitas sistim dan prosedur 2. Conduct analysis and evaluation of the effectiveness of
serta rencana investasi Perseroan, sehubungan dengan risiko
systems and procedures and investment plans of the
Perseroan; Company, in connection with the Company’s risk.
3. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan atas kegiatan yang 3. Conduct supervision and inspection on the activities
dilakukan oleh Perseroan; undertaken by the Company;
4. Melakukan pengujian dan Penilaian atas laporan berkala 4. Conduct testing and assessment of the periodic reports the
unit-unit kerja Perseroan; Company’s working units:
5. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil temuan 5. Conduct monitoring and evaluation of the results of the
audit serta menyampaikan saran perbaikan terhadap audit findings and suggestions for improvement to business
kegiatan usaha dan sistem/kebijakan/peraturan yang sesuai
activities and system / policy / regulation corresponding
perkembangan Perseroan; development of the Company.
6. Menyampaikan hasil audit yang telah dilaksanakan kepada 6. Delivering results of audits that have been conducted to the
Direktur Utama dengan tembusan ke Komite Audit. President Director with a copy to the Audit Committee.
Wewenang Authority
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan audit 1. Arranging, modify and implement internal audit policies,
internal termasuk antara lain menentukan prosedur dan lingkup including among others, determine the procedures and scope
pelaksanaan pekerjaan audit; of the implementation of the audit work;
2. Akses terhadap seluruh dokumen, personal dan fisik objek 2. Access to all documents, personal objects and physical audits
audit yang dilaksanakan; performed;
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan dalam Penilaian 3. To verify and test the effectiveness of the system reliability in
efektifitas sistem yang diaudit. assessment being audited.
4. Bekerjasama dengan Komite Audit untuk memberikan 4. In cooperation with the Audit Committee to provide information
informasi tentang karyawan, dana, asset serta sumber daya about employees, funds, assets and other resources of the
Perseroan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas. Company relating to the implementation of the tasks. Internal
Internal Auditor tidak mempunyai kewenangan pelaksanaan auditors do not have the authority and responsibility for the
dan tanggung jawab atas aktivitas yang di review, tetapi implementation of activities in the review, but the responsibility
tanggung jawab Internal Auditor adalah pada Penilaian dan of the Internal Auditor is the assessment and analysis of the
analisa atas aktivitas tersebut. activity.
Pengawasan dan Pengendalian Internal Monitoring and Internal Control
Pengawasan dan Pengendalian Intern Perseroan bertujuan The supervision and Internal Control of the Company aims
untuk mengendalikan resiko pada seluruh kegiatan Perseroan to control the risks in all activities of the Company so that an
96
Page 106
White Horse Group
Annual Report 2025
agar terjadi p eningkatan kinerja dari sisi efektivitas maupun increase in performance in terms of effectiveness and efficiency.
efisiensi. Adapun tugas dan tanggung jawab dari Pengawasan The duties and responsibilities of oversight and internal control
dan Pengendalian Internal adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Membuat strategi, kebijakan, serta rencana kegiatan 1. Making strategies, policies, and monitoring action plans;
pengawasan;
2. Memonitor pencapaian tujuan dan strategi pengawasan 2. Monitoring the achievement of objectives and supervision
secara keseluruhan serta melakukan kajian secara berkala; strategies in overall and conducting periodic review;
3. Memastikan sistem pengendalian internal Perseroan berfungsi 3. Ensuring the Company’s internal control system is effective
efektif termasuk melakukan kegiatan yang dapat mencegah including conducting activities that can prevent the occurrence
terjadinya penyimpangan serta melakukan assesment of misconduct and evaluating system on a regular basis;
terhadap sistem tersebut secara berkala;
4. Melaksanakan fungsi pengawasan pada seluruh aktivitas 4. Carrying out supervisory functions to all business activities
usaha yang m eliputi antara lain bidang akuntansi, keuangan, which include accounting, finance, information technology,
informasi teknologi, sumber daya manusia dan operasional; human resources and operations;
5. Melakukan audit guna mendorong terciptanya kepatuhan baik 5. Conducting compliance audits in order to encourage the
pekerja maupun manajemen Perseroan kepada peraturan compliance of the Company’s employees and management
perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku; to applicable rules and regulations;
6. Melakukan audit khusus (investigasi) untuk mengungkap 6. Conducting special audit (investigation) to uncover cases
kasus yang mempunyai indikasi terjadinya penyalahgunaan that have potential authorization abuse, embezzlement,
wewenang, penggelapan, penyelewengan, dan kecurangan misappropriation, and fraud;
(fraud);
7. Memberikan saran-saran perbaikan yang diperlukan dan 7. Providing suggestions for improvement and necessary and
informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diaudit kepada objective information about the activities to be audited to all
semua tingkatan manajemen; levels of management;
8. Memberikan konsultasi terhadap seluruh jajaran manajemen 8. Providing consultation to all levels of management regarding
mengenai upaya peningkatan efektivitas pengendalian the efforts to increase the effectiveness of internal control,
internal, peningkatan efisiensi, manajemen risiko, dan kegiatan increased efficiency, risk management, and other activities
lainnya terkait dengan peningkatan kinerja; related to the improvement of performance;
9. Mendukung penerapan GCG di lingkungan Perseroan; 9. Supporting the implementation of good corporate governance
within the Company;
10.Menyiapkan dukungan data, informasi dan analisis untuk 10. Preparing supporting data, information and analysis for the
Direksi dalam rangka penyampaian laporan Direksi kepada Board of Directors in a form of report to the Board of Directors;
Dewan Komisaris; dan and
11. Melaporkan seluruh hasil kegiatan pengawasannya langsung 11. Reporting all results of supervisory activities directly to the
kepada Direktur Utama dan memberikan tembusan kepada President Director and providing the copy to the Board of
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems
1. Terdapat prosedur yang cukup untuk memastikan kepatuhan a. There are sufficient procedures to ensure the Company’s
Perseroan terhadap ketentuan; compliance with provisions;
2. Satuan Kerja Audit internal melakukan audit secara berkala b. Internal Audit Unit conducts audit on a regular basis
dengan
cakupan yang memadai, mendokumentasikan with adequate coverage, documents audit findings and
temuan audit dan tanggapan manajemen atas hasil audit serta management responses toward the audit results and conducts
melakukan kajian terhadap tindak lanjut temuan audit. follow-up review on such audit findings.
Manajemen Risiko Perseroan Risk Management
Risiko Perseroan dapat diklasifikasikan sebagai: Corporate Risks can be classified as:
1. Risiko strategi, yang meliputi antara lain: risiko persaingan 1. Strategic Risks, include risk of business competition, risk of
bisnis, risiko kerugian anak perusahaan, risiko kerugian kerja subsidiary losses, risk of loss of strategic cooperation, risk of
sama strategis, risiko kegagalan marketing, risiko yang timbul marketing failure, risks arising from the impact of marketing
dari dampak adanya kebijakan / regulasi pemasaran policy/ regulatory
2. Risiko operasional, meliputi antara lain: risiko kehandalan 2. Operational risks, include the risk of equipment reliability
peralatan (pasokan dan teknologi), risiko kesalahan proses, (supply and technology), the risk of process error, risk of
risiko bencana alam, risiko ketidakpatuhan pada SOP, risiko natural disaster, risk of non-compliance to the SOP, risk of
pemogokan kerja dan SDM, risiko kegagalan penanganan labor strikes and HR, risk of environment management failures,
lingkungan, risiko kesehatan dan keselamatan lingkungan risk of health, safety and environmental as well as process
serta keselamatan proses, risiko perubahan situasi sosial,
safety, risk of social, politic and security condition changes,
politik dan keamanan, risiko persaingan pemasaran risks of marketing competition
3. Risiko keuangan, yang meliputi antara lain: risiko harga 3. Financial risks, which include the risk of petroleum product
produk BBM, risiko perubahan nilai suku bunga, risiko tidak prices, risk of interest rates changes, risk of uncollectible
tertagihnya piutang, risiko likuiditas pinjaman perbankan receivables, risk of bank loans liquidity.
Penerapan Manajemen Risiko Termasuk Sistem Implementation of Risk Management Including
P
engendalian Internal Internal Control Systems
Implementasi manajemen risiko dilakukan melalui tahapan proses Implementation of risk management is done through the risk
manajemen risiko yaitu identifikasi, pengukuran, pemantauan management process i.e identification, measurement, monitoring
97
Page 107
White Horse Group
Annual Report 2025
dan pengendalian risiko pada semua level. Cakupan laporan and control of risk at all levels. Coverage of the reports relating to
berkaitan dengan
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko the implementation of the Company’s risk management policies
Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melakukan 1. The Board of Commissioners is responsible for the approval
persetujuan dan peninjauan berkala mengenai strategi dan and periodic review of the strategy and risk policies including
kebijakan risiko yang m encakup batas toleransi Perseroan the Company’s tolerance limits on the risk;
terhadap risiko;
2. Direksi bertanggung jawab untuk mengimplementasikan 2. The Directors are responsible for implementing risk strategies
stategi dan kebijakan risiko tersebut dengan cara menjabarkan and policies by way of presenting and communicating risk
dan mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko, policy and strategy, monitoring and controlling risk and
memantau dan
mengendalikan risiko dan mengevaluasi evaluating the implementation of policy and strategy;
penerapan kebijakan dan strategi dimaksud;
3. Direksi memantau kondisi internal dan perkembangan 3. Directors monitor the condition of the internal and external
kondisi eksternal, memastikan penetapan strategi Perseroan developments, ensure the determination of the Company’s
memperhitungkan dampak risiko dan memastikan Perseroan strategy, take into account the risk impact and ensure that
memiliki satuan kerja yang memiliki kewenangan dan tanggung the Company has working unit that has the authority and
jawab yang mendukung perumusan dan pemantauan responsibility to support the formulation and monitoring of the
pelaksanaan strategi termasuk rencana perusahaan; implementation of the strategy, including the company’s plans;
4. Direksi menetapkan struktur organisasi yang mencerminkan 4. The Directors establishes an organizational structure that
secara jelas mengenai batas wewenang, tanggung jawab dan clearly reflects the limits of authority, responsibilities and
fungsi, serta independensi antar unit bisnis dengan unit kerja functions, as well as the independence of the business unit
manajemen risiko; dan with risk management units; and
5. Perseroan melakukan evaluasi kebijakan manajemen risiko 5. The Company evaluates risk management policies by
dengan mempertimbangkan perkembangan kondisi internal considering the
development of internal and external
dan eksternal. conditions.
Usaha Tergantung pada Kondisi Ekonomi diluar Efforts Depending on Economic Conditions beyond
P
engendalian Perseroan the Company’s Control
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada berbagai Company is highly dependent on various external factors that are
faktor eksternal yang berada di luar pengendalian Perseroan dan beyond the Company control and or the Company management,
/ atau manajemen Perseroan,terutama faktor-faktor : particularly the factors of:
1. Siklus ekonomi; 1. Economic cycle;
2. Total armada industri yang melebih permintaan pasar; dan 2. Total industry fleet exceeds market demand; and
3. Menurunnya daya beli konsumen. Kondisi ekonomi, 3. The decline of consumer purchasing power. Economic
khususnya di
segmen pasar terbesar Perseroan, akan conditions, particularly in the largest market segment of the
memberikan tekanan negatif terhadap harga dan running
Company, will provide negative pressure on prices and v ehicle
days kendaraan jika permintaan pelanggan menurun atau running days if customer demand decreased or increased
kapasitas armada industri meningkat melebihi permintaan. industry fleet capacity exceeds demand. Declining economic
Kondisi ekonomi yang menurun juga dapat berdampak pada conditions also may have an impact on the Company’s
kemampuan pelanggan Perseroan untuk membayar piutang customers’ ability to pay receivables of the Company.
Perseroan.
Perkara Penting Important Case
Perseroan tidak sedang terlibat dalam suatu sengketa atau The Company is not currently involved in a dispute or civil action
gugatan perdata dan / atau perkara pidana yang terdaftar di and/ or criminal cases registered in the District Court, is not listed
Pengadilan Negeri, tidak terdaftar sebagai termohon maupun as a defendant as well as the applicant in the case of bankruptcy
pemohon dalam perkara kepailitan dan / atau sebagai pemohon and/or as an applicant in the delays of Payment (PKPU) in the
dalam Penundaaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) Commercial Court, is not being involved in taxation disputes
di Pengadilan Niaga, tidak sedang terlibat dalam sengketa registered in Tax Court, is not being involved in the dispute in
perpajakan yang terdaftar di Pengadilan Pajak, tidak sedang the State Administrative Court, is not being involved in industrial
terlibat dalam sengketa di
Pengadilan Tata Usaha Negara disputes and termination of employment registered in Industrial
(PTUN), tidak sedang terlibat dalam perselisihan hubungan Relations Court, is not being involved in the dispute resolved
industrial maupun pemutusan hubungan kerja yang terdaftar through Indonesia National Board of Arbitration (BANI).
di Pengadilan Hubungan Industrial, tidak sedang terlibat dalam
perselisihan arbitrase yang diselesaikan melalui Badan Arbitrase
Nasional Indonesia (BANI).
98
Page 108
White Horse Group
Annual Report 2025
KODE ETIK PERUSAHAAN
Company Code of Conduct
PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. memiliki Kode Etik PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. has a Code of Conduct
Perusahaan (Code of Conduct) yang mengatur berbagai hal (Code of Conduct) that regulate a variety of things on the ethics
mengenai etika Perseroan terhadap pekerja, pelanggan, pesaing, of the Company to employees, customers, competitors, vendors,
vendor, mitra kerja, pemerintah, masyarakat, media massa. partners, government, society, the mass media. In addition CoC
Selain itu CoC juga mengatur standar perilaku pekerja kepada standards also regulate employee behavior to fellow workers
sesama Pekerja (Insan Panoramanian), standar perilaku dalam (Insan Panoramanian), standards of conduct in maintaining the
menjaga kerahasian data dan informasi Perseroan, menjaga confidentiality of the data and information of the Company, the
harta Perseroan, keamanan dan keselamatan, kesehatan kerja, Company maintain the property, security and safety, occupational
mencatat data Pelaporan, menghindari benturan kepentingan health, noting the data reporting, to avoid conflicts of interest and
dan penyalahgunaan jabatan, menerima hadian/cindera mata dan abuse of office, receiving prizes / souvenirs and entertainment,
entertainment, memberi hadian/cinderamata dan entertainment, giving prizes / souvenirs and entertainment, drug and alcohol
penyalahgunaan narkoba dan miras. abuse.
Sebagai bagian dari upaya dalam mencapai visi dan misi As part of efforts in achieving the vision and mission of the
Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk Company, the Board of Directors and Board of Commissioners
melaksanakan praktik-praktik tata kelola perusahaan yang baik, is committed to implementing practices of good corporate
sesuai dengan peraturan dan perundang yang berlaku. governance, in accordance with the applicable rules and
r egulations.
Tujuan dari Pedoman Etika Bisnis dan Etika Perilaku adalah The purpose of the Code of Business Ethics and Ethical Behavior
sebagai berikut : is as follows:
1. Mengidentifikasi nilai-nilai dan standar etika selaras dengan 1. Identify the values and ethical standards in line with the vision
visi dan misi Perseroan; and mission of the Company;
2. Menjabarkan Tata Nilai sebagai landasan etika yang harus 2. Describe the Values as the foundation of ethics to be followed
diikuti oleh Insan Perusahaan dalam menjalankan tugas by the Company personnel in performing their duties
3. Menjadi pedoman perilaku bagi Insan Perusahaan dalam 3. Become a code of conduct for company personnel in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing out duties and responsibilities of each stakeholder and interact
serta berinteraksi dengan pemangku kepentingan perusahaan; with the company;
4. Menjabarkan secara rinci standar etika agar Insan Perusahaan 4. Describe in detail the ethical standards that the company
dapat menilai bentuk kegiatan yang diinginkan dan membantu personnel can assess the shape desired activities and help give
memberikan pertimbangan jika menemui keragu-raguan consideration when they have doubts in the act.
dalam bertindak.
Etika Bisnis dan Etika Perilaku selanjutnya dapat menjadi acuan Business Ethics and Conduct Ethics subsequent behavior can
perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan sebagai be a reference for the Board of Commissioners, Directors and
Insan Panoramanian dalam mengelola Perseroan dengan
employees as Insan Panoramanian in managing the Company
cakupan : with coverage:
1. Dewan Komisaris bertanggung jawab atas dipatuhinya Etika 1. The Board of Commissioners is responsible for the compliance
Bisnis dan Etika Perilaku dilingkungan Perseroan; of Business Ethics and Conduct Ethics within the Company;
2. Direksi bertanggung jawab atas penerapan Etika Bisnis dan 2. The Board of Directors is responsible for the implementation
Etika Perilaku dilingkungan Perseroan dibantu oleh Sekretaris of Business Ethics and Conduct Ethics within the Company is
Perusahaan dan Internal Kontrol; supported by the Corporate Secretary and Internal Control;
3. Manajer dan setingkat Manajer bertanggung jawab atas 3. Managers and level manager responsible for the implementation
penerapan Etika Bisnis dan Etika Perilaku dilingkungan unit of Business Ethics and Conduct Ethics environment each work
kerjanya masing-masing. unit.
Hal-hal yang diatur dalam Code of Conduct adalah sebagai Matters set forth in the Code of Conduct are as follows:
berikut :
1. Standar Etika Bisnis; 1. Standards of Business Ethics;
2. Standar Etika Perilaku; 2. Standards of Conduct;
3. Penegakan Etika Bisnis dan Etika Perilaku. 3. Enforcement of Ethical Business Conduct and Ethics.
A. Pelaporan Pelanggaran A. Reporting Violations
B. Sanksi atas Pelanggaran B. Sanctions for Violation
C. Sosialisai C. Socialization
D. Pakta Integritas. D. Integrity Pact.
99
Page 109
White Horse Group
Annual Report 2025
AKSES INFORMASI PERUSAHAAN
Access to Company Information
Sebagai perusahaan yang mengedepankan transparansi, As a company that promotes transparency, the Company provides
menyediakan akses yang memadai bagi publik
Perseroan
adequate access for the public to the data and information of the
terhadap data dan informasi Perseroan, sesuai aturan yang Company, according to the rules.
berlaku.
Beberapa bentuk pelaksanaan transparansi informasi yang Several forms of information transparency implementation
dilakukan Perseroan adalah penyelenggaraan Paparan Publik carried out by the Company are holding a Public Expose in o
rder
atau Public Expose dalam rangka penjabaran kinerja Perseroan to d escribe the Company’s performance after the Financial
setelah Laporan Keuangan diterbitkan. Statements are published.
Jalur akses utama untuk data dan informasi mengenai Perseroan The main access point to data and information regarding the
adalah melalui situs web perusahaan serta bagian Customer Company is through the company’s website as well as part
Care. Melalui situs web perusahaan, masyarakat dapat dengan of the Customer Care. Through the company’s website, the
mudah mengakses berbagai informasi seperti profil dan bisnis public can easily access a variety of information such as profiles
perusahaan, berita terbaru seputar bisnis Perseroan. and business enterprise, the latest news about the Company’s
usiness.
b
Sementara itu, jalur komunikasi melalui Customer Care Perseroan Meanwhile, the lines of communication through the Company’s
merupakan layanan informasi dua arah, dan sampai saat ini Customer Care is a two-way information services, and to date the
merupakan saluran paling efektif bagi publik
dalam mencari most effective channel for the public to search for information,
informasi, menyampaikan saran, keluhan, yang langsung submit suggestions, complaints, which immediately get a
mendapatkan respon dari Customer Care. Publik juga bisa response from Customer Care. Public can also get answers
mendapatkan jawaban tertulsi dengan meninggalkan pesan tertulsi by leaving a message via e-mail.
melalui e-mail.
Situs Web : Website:
www.whitehorsegroup.co.id www.whitehorsegroup.co.id
Customer Care : Customer Care:
Telp : 021 – 2967 5555 Tel: 021 - 2967 5555
Fax : 021 – 2967 5005. Fax: 021 - 2967 5005.
Dalam rangka untuk menyampaikan informasi kinerja Perseroan In order to convey the Company’s performance information
kepada
masyarakat , Perseroan menerbitkan “Stakeholders to the public, the Company publishes “Stakeholders News”
News” per tiga bulan sekali yang berisi informasi terkini data quarterly which contains the latest information on the Company’s
kinerja Perseroan, antara lain melalui media sebagai berikut: performance data, among others through the following media:
1. Informasi Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan 1. Information on the Company’s Financial Statements and
maupun Keterbukaan Informasi lainnya melalui website www. Annual Reports as well as other Information Disclosure through
whitehorsegroup.co.id the website www.whitehorsegroup.co.id
2. Informasi mengenai perkembangan harga saham, aksi 2. Information on stock price developments, corporate actions
korporasi maupun keterbukaan informasi lainnya dapat and other information disclosure can be accessed through the
diakses melalui website Bursa Efek Indonesia (www.idx. co.id); Indonesia Stock Exchange website (www.idx. co.id); and
dan
3. Informasi melalui media lainnya, antara lain email dan media 3. Information through other media, including email and print
cetak. media.
Serta Perseroan aktif melakukan pertemuan dengan para analis And the Company is actively meeting with analysts to present the
untuk mempresentasikan kinerja Perseroan selama 3 kuartal di Company’s performance for 3 quarters in 2025.
tahun 2025.
Untuk mendapatkan informasi mengenai kinerja Perseroan, maka To obtain information about the Company’s performance, the
Perseroan memiliki email khusus yang dapat dihubungi yaitu : Company has a special email that can be contacted, namely :
Edgar Surjadi Edgar Surjadi
Corporate Secretary Corporate Secretary
E-mail : The email:
corporatesecretary@whitehorse.co.id corporatesecretary@whitehorse.co.id
100
Page 110
White Horse Group
Annual Report 2025
PERLINDUNGAN & PENANGANAN KELUHAN PELANGGAN
Customer Protection & Complaint Handling
Komitmen dalam memberikan pelayanan terbaik terhadap para The commitment to provide the best service to customers can
pelanggan terwujud diseluruh unit bisnis Perseroan. Aktivitas be realized throughout the business unit of the company. The
perlindungan dan p enanganan keluhan yang ditangani meliputi activities of complaint protection and handling include individual
pelanggan perorangan maupun pelanggan perusahaan. customers and corporate customer. The company provides
Perseroan menyediakan saluran layanan untuk
menerima service line to receive complaints directly through 021-2967
berbagai macam keluhan secara langsung melalui 021-2967 5555. Each complaints received by the channel is forwarded
5555. Setiap keluhan yang diterima saluran tersebut disampaikan to the relevant business unit, to subsequently forward to the
kepada unit bisnis yang terkait, untuk selanjutnya diteruskan customer care department to follow up the complaints from the
kepada bagian Customer Care untuk ditindak lanjuti atas keluhan customers.
atau komplain dari para pelanggan.
Selanjutnya Bagian Customer Care akan melakukan pendekatan Furthermore Customer Care department will approach the
kepada para pelanggan yang bersangkutan untuk mengklarifikasi relevant customers to clarify the complaint and provide the best
keluhan dan memberikan solusi terbaik. Apabila solusi telah solution. If the solution has been resolved, then the Customer
terpecahkan , maka Customer Care tersebut akan melaporkan Care will report to its superiors that the issue has been resolved
kepada atasannya bahwa masalah telah teratasi dengan baik. well. Meanwhile, complaint data received will be the material
Sementara itu, data keluhan yang telah masuk akan menjadi analysis to find out causes of the issues as well as the material for
bahan analisa penyebab terjadinya masalah dan juga sebagai continuous improvement. When handling the complaints, Director
bahan untuk perbaikan berkelanjutan. Saat menangani and related Manager unit systematically review the complaint to
keluhan Direktur dan Manajer unit terkait secara sistematik find the source of the issues.
melakukan kajian terhadap keluhan untuk menemukan sumber
permasalahannya.
Di sepanjang tahun 2025, Customer Care menerima keluhan dari In 2025, the Customer Care received complaints from customers
para pelanggan melalui telepon, WhatsApp, media sosial maupun via telephone, WhatsApp, social media or e-mail up to a total of
e-mail hingga total mencapai 40 kontak atau rata-rata 3 Kontak 40 contacts, or on average 3 contacts per month. All the incoming
perbulan. Seluruh kontak yang masuk telah seluruhnya (100%) contacts are totally (100%) responded or escalated to the relevant
direspon atau dieskalasi kepada unit bisnis terkait di Perseroan. business unit in the Company. Especially for service complaints
Khusus untuk layanan keluhan melalui telepon, Customer Care by phone, Customer Care has responded to 100% of the contacts
telah merespon 100% kontak dalam kurun waktu dari 45 detik. within the period of 45 seconds.
Untuk penanganan pelanggan yang merupakan perusahaan For handling the customers which are the forms of a company such
seperti di unit bisnis perhotelan, perbankan, perusahaan as the business unit hotels, banking, mining company, the direct
tambang, keluhan langsung disampaikan kepada marketing atau complaints shall be submitted to the marketing or Key Account
Key Account yang menangani langsung pelanggan tersebut. that directly handle the customer. The Company will check, clarify
Perseroan akan melakukan pengecekan, k larifikasi keluhan, dan the complaint, and find solutions to handle the complaints. As in
mencari solusi untuk menangani keluhan tersebut. Seperti pada the individual complaints handling, all the complaint received will
penanganan keluhan perorangan, seluruh yang diterima akan be used for the evaluation by the Company in order to improve the
dijadikan evaluasi bagi Perseroan guna meningkatkan pelayanan service to customers and to improve customer satisfaction and
kepada para pelanggan serta untuk meningkatkan kepuasan dan customer loyalty.
loyalitas pelanggan.
101
Page 111
White Horse Group
Annual Report 2025
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Untuk tahun 2025 Perseroan terus melaksanakan Program For 2025, the Company continues to implement the Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan untuk menjaga Social Responsibility Program to maintain harmony with the
keharmonisan dengan masyarakat sekitar wilayah Perseroan.
community around the Company’s area. In carrying out its
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan mengambil business activities, the Company makes decisions not only based
keputusan tidak hanya berdasarkan faktor profit semata, namun on profit factors alone, but also considers social and environmental
juga mempertimbangkan konsekuensi sosial dan lingkungan consequences that are realized through various CSR programs
yang diwujudkan melalui berbagai program CSR yang m encakup that cover several aspects, namely the environment, health and
beberapa aspek yaitu lingkungan hidup, kesehatan dan
occupational safety (K3).
keselamatan kerja (K3).
Bentuk bantuan yang diberikan berupa daging kurban Idul Adha The form of assistance provided is in the form of Eid al-Adha
di semua cabang Perseroan, “Serangan Kasih” yang d ilakukan sacrificial meat at all branches of the Company, “Serangan Kasih”
saat ulang tahun Perseroan serentak di semua cabang dengan which is carried out on the Company’s anniversary simultaneously
membagikan sarapan kepada petugas kebersihan, sopir becak at all branches by distributing breakfast to cleaners, pedicab
dan tuna wisma yang ditemui sepanjang rute jalan yang telah drivers and homeless people encountered along the route that
dilalui. Dana CSR yang
dikeluarkan oleh Perusahaan adalah has been passed. The CSR funds issued by the Company are 193
sebesar 193 juta di tahun 2025 dan 177 juta di tahun 2024. million in 2025 and 177 million in 2024.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup Social Responsibility Against Environment
Terhadap program ini Perseroan mematuhi seluruh p eraturan The Company complies with all applicable environmental
lingkungan yang berlaku, termasuk peraturan-peraturan yang regulations, including regulations related to emissions and waste
berhubungan dengan emisi dan pembuangan limbah. Setelah disposal. After ten years of use, the Company will rejuvenate its
pemakaian sepuluh tahun Perseroan akan melakukan peremajaan vehicle units in order to maintain the Company’s emission levels in
unit kendaraan dalam rangka menjaga tingkat emisi Perseroan accordance with government guidelines. The Company requires
sesuai dengan pedoman pemerintah. Perseroan mewajibkan each fleet unit to follow and pass an emission test which is carried
setiap unit armada untuk mengikuti dan melewati uji emisi yang out every six months at the motor vehicle inspection unit from the
dilakukan setiap enam bulan di unit pemeriksaan kendaraan local transportation agency.
bermotor dari lembaga transportasi setempat.
Perseroan juga mempunyai program “Go Green” yang The company also has a program “Go Green” concerning the
menyangkut
lingkungan hidup karena Perseroan sebagai environment for of the Company as a ground transportation
102
Page 112
White Horse Group
Annual Report 2025
perusahaan transportasi darat tentunya menyadari dan sangat company must be aware of and very empathetic to the impact
perhatian sekali terhadap dampak dari operasional perusahaan. of the company’s operations. To run the program “Go Green” is
Untuk menjalankan program “Go Green” ini Perseroan melakukan of the Company conducts processing hazardous waste such as
pengolahan limbah berbahaya seperti aki dan pelumas melalui batteries and lubricants through recycling with the help of third
daur ulang dengan bantuan dari pihak ketiga yang meliputi: parties include:
1. Penyaluran air limbah domestik (dari septic tank) melalui 1. Distribution of domestic wastewater (septic tank) through
saluran air limbah yang kedap air ke bak kontrol/penampungan sewerage impermeable to control tanks / reservoirs prior to
sebelum di buang ke badan air penerimaan; dispose of the water body acceptance;
2. Penanganan limbah oli bekas dan aki bekerjasama dengan 2. Waste handling used oil and batteries in cooperation with third
pihak ketiga yang memiliki ijin; parties who have a permit;
Perseroan telah memiliki Izin Gangguan untuk Kantor dan Pool Company has Disturbance Permit for Office and Pool Vehicles
Kendaraan yang dikeluarkan oleh Walikota Tangerang No.503/ issued by the Mayor of Tangerang 503 / Kep-517 / BPPMPT / BR
Kep-517/BPPMPT/BR/X/2013 dimana didalamnya terkait / X / 2013, where in the associated Environmental M anagement
mengenai Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan Effort (UKL) and Environmental Monitoring Effort (UPL).
Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL).
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Kesehatan dan Social responsibility on Health and Safety at Work
Keselamatan Kerja (K3L) Lingkungan Hidup (K3L) Environment
Untuk memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan To ensure that the Company has been conducting its business
kegiatan usahanya secara aman dan sesuai dengan p eraturan safely and in accordance with the legislation prevailing
perundang-undangan yang berlaku tentang keselamatan concerning the safety of transport, the Company implements
Transportasi,
Perseroan menerapkan langkah-langkah
safety measures and organizes safety for the driver and the
keselamatan dan menyelenggarakan program keselamatan bagi employee as follows:
para sopir dan karyawan sebagai berikut :
1. Sebelum unit armada meninggalkan pool setiap harinya, 1. Before leaving the fleet unit pool every day, of the Company
Perseroan mewajibkan para sopir untuk melakukan require the driver to conduct an examination of the vehicle unit
pemeriksaan terhadap unit kendaraannya guna memastikan to ensure that the safety standards and road safety prevailing
bahwa standar keselamatan serta keamanan dijalan yang have been fulfilled;
berlaku telah terpenuhi;
2. Perseroan juga melakukan pemeriksaan dan pemeliharaan 2. The Company also conduct inspections and routine
unit kendaraan secara rutin dan melengkapinya dengan maintenance of vehicles and equip it with safety equipment in
alat keselamatan disamping yang sudah ada di kendaraan, addition to that already exist in the vehicle, including Medical
termasuk peralatan P3K dan APAR; Aid equipment and Fire Extinguisher;
3. Untuk sopir bus Perseroan menyediakan pelatihan tentang 3. To the bus driver Company provides training on emergency
keadaan darurat termasuk pelatihan keterampilan mengemudi situations including driving skills training and fire prevention.
dan penanggulangan bahaya kebakaran.
103
Page 113
White Horse Group
Annual Report 2025
SURAT PERNYATAAN PERTANGGUNG JAWABAN
LAPORAN TAHUNAN 2025
2025 Annual Report Statement of Responsibility
KAMI YANG BERTANDATANGAN DIBAWAH INI, MENYATAKAN THE COMPANY, THE UNDERSIGNED, DECLARE THAT:
BAHWA:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Laporan 1. The Company is responsible for the preparation and
Tahunan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025. presentation of the Company’s Annual. Report for the year
ended on December 31, 2025.
2. Semua informasi dalam Laporan Tahunan tersebut, termasuk 2. In this Annual Report, all information including the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan telah dimuat secara consolidated financial statements has been fully and correctly
lengkap dan benar. disclosed.
3. Tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak 3. This Annual Report does not contain materially misleading
benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material. information of facts, and does not conceal any information or
facts.
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal didalam 4. The Company is responsible for the Company’s internal
Perseroan. control system.
Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been truthfully made.
PT. WEHA TRANSPORTASI INDONESIA, Tbk.
Jakarta, 12 April 2026
Jakarta, April 12, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Angreta Chandra Olip Susanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Andrianto Putera Tirtawisata
Direktur Utama President Director
Edgar Surjadi Tiodora Amran Bonardy Romy Firmangustri
Direktur Director Direktur Director Direktur Director
104
Page 114
White Horse Group
Annual Report 2025
Laporan Keuangan Konsolidasian 2025
Consolidated Financial Statements 2025
105
Page 115
White Horse Group
Annual Report 2025
106
Page 116
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk dan Entitas Anak/and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 117
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended December 31,
2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
Page 118
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Registered Public Accountants
Business License No. 1353/KM.l/2016
lntiland Tower, 8th Floor
JI. Jenderal Sudirman, Kav 32
Jakarta - 10220
INDONESIA
T +62-21-570 Blll
F +62-21-572 2737
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
No. 00178/2.1090/AU.1/06/1284-5/1/111/2026 No. 00178/2.1090/AU.1/06/1284-5/1/111/2026
The Stockholders, Board of Commissioners, and
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi Directors
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk dan entitas of PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk and its
anaknya (Grup), yang terdiri dari laporan posisi keuangan subsidiaries (the Group), which comprise the
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta laporan consolidated statement of financial position as at
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2025, and the consolidated statement
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, of profit or loss and other comprehensive income,
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang consolidated statement of changes in equity and
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan consolidated statement of cash flows for the year then
keuangan konsolidasian, termasuk informasi kebijakan ended, and notes to the consolidated financial
akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as at December 31, 2025 and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun financial performance and its consolidated cash flows
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung under those standards are further described in the
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Consolidated Financial Statements section of our report.
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang relevan We are independent of the Group in accordance with the
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di ethical requirements that are relevant to our audit of
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab the consolidated financial statements in Indonesia,
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin and we have fulfilled our other ethical responsibilities
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup in accordance with these requirements. We believe
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit that the audit evidence we have obtained is sufficient
kami. and appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan our audit of the consolidated financial statements of
konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan the current period. These matters were addressed in
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan the context of our audit of the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion
merumuskan op1m kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
An independent member of
Moore Global Network Limited -
members in principal cities throughout the world
Page 119
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit as outlined
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimating useful lives of property and equipment
Lihat Catatan 2k (lnformasi Kebijakan Akuntansi Material - Refer to Note 2k (Material Accounting Policy
Aset Tetap), Catatan 3 (Penggunaan Estimasi, Information - Property and Equipment), Note 3
Pertimbangan, dan Asumsi Manajemen - Estimasi Masa (Management Use of Estimates, Judgments and
Manfaat Aset Tetap) dan Catatan 12 (Aset Tetap) atas Assumptions - Estimated Useful Lives of Property and
laporan keuangan konsolidasian. Equipment), and Note 12 (Property and Equipment) to
the consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup adalah At December 31, 2025, the Group's property and
sebesar Rp 283.485.264.096 mewakili 68,40% dari equipment amounted to Rp 283,485,264,096
jumlah aset Grup. Seperti yang diungkapkan pada representing 68.40% of the Group's total assets. As
Catatan 3 pada laporan keuangan konsolidasian, Grup disclosed in Note 3 to the consolidated financial
menelaah estimasi masa manfaat aset tetap secara statements, the Group reviews its estimates of useful
berkala atau pada saat diperlukan jika estimasi berbeda lives periodically or as and when needed if
dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena expectations differ from the previous estimates due to
pemakaian, usang secara teknis atau komersial serta changes in expectation of physical wear and tear,
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya terhadap technical or commercial obsolescence and legal or
penggunaan aset. Peninjauan masa manfaat aset tetap other limitations on the continuing use of the assets.
sangat kompleks dan membutuhkan pertimbangan yang The review of useful lives of property and equipment
signifikan karena penentuan perkiraan masa manfaat was complex and required significant judgment
mempertimbangkan sejumlah faktor dan asumsi because the determination of the estimated useful
termasuk penilaian evaluasi teknis internal dan lives considers a number of factors and assumptions
pengalaman dengan aset serupa. including internal technical evaluation and experience
with similar assets.
Bagaimana audit kami merespon ha/ audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami memperoleh pemahaman atas proses We obtained an understanding of the Group's
pengestimasian umur manfaat aset tetap yang process for estimating the useful lives of property
dilakukan oleh Grup. and equipment.
Kami membandingkan asumsi-asumsi yang We compared the assumptions used and the
digunakan dan estimasi masa manfaat aset tetap ke estimated useful lives of property and equipment
sumber informasi eksternal, seperti ke perusahaan to external sources of information, such as other
lain dalam industri transportasi dan peraturan yang companies in the transportation industry and
relevan. relevant regulations.
Kami menguji asumsi-asumsi yang digunakan dalam We tested the assumptions used in the process of
proses estimasi umur manfaat kendaraan estimating the useful life of operational vehicles
operasional (armada) dengan membandingkannya (fleet) by comparing them to historical experience
ke pengalaman historis dan data serta catatan and relevant management data and records.
manajemen yang relevan.
Kami melakukan pengamatan fisik secara uji petik We conducted physical observation of the
atas kendaraan operasional (armada) Grup untuk Group's operational vehicles (fleet) on sampling
mengevaluasi kesesuaian estimasi umur manfaat basis to evaluate the appropriateness of their
dengan kondisi aktual serta memastikan kepatuhan estimated useful lives with the actual condition
terhadap batasan usia operasional sebagaimana and ensured compliance with the operational age
diatur dalam peraturan yang berlaku. limit as stipulated in the applicable regulations.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam The other information consists of information
Laporan Tahunan, tetapi tidak mencantumkan laporan contained in the Annual Report but does not include
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. the consolidated financial statements and our auditor's
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami report. The Annual Report is expected to be made
setelah tanggal laporan auditor ini. available to us after the date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak does not cover the other information and we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain and will not express any form of assurance conclusion
tersebut. thereon.
- ii -
Page 120
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain jika tersedia dan, dalam other information when it becomes available and, in
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah informasi doing so, consider whether the other information is
lain mengandung ketidakkonsistensian material dengan materially inconsistent with the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman yang statements or our knowledge obtained in the audit, or
kami peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan otherwise appears to be materially misstated.
penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap Standards, and for such internal control as
perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan management determines is necessary to enable the
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari preparation of consolidated financial statements that
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh are free from material misstatement, whether due to
kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern, disclosing, as
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, applicable, matters related to going concern and using
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan the going concern basis of accounting unless
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, management either intends to liquidate the Group or
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi to cease operations, or has no realistic alternative but
Grup atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki to do so.
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan konsolidasian about whether the consolidated financial statements
secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian as a whole are free from material misstatement,
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, and to issue an auditor's
maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan report that includes our opinion. Reasonable
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance is a high level of assurance, but is not a
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan guarantee that an audit conducted in accordance with
merupakan suatu jaminan bahwa audit yang Standards on Auditing will always detect a material
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu misstatement when it exists. Misstatements can arise
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal from fraud or error and are considered material if,
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan individually or in the aggregate, they could reasonably
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap be expected to influence the economic decisions of
material jika, baik secara individual maupun secara users taken on the basis of these consolidated
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan financial statements.
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
- iii -
Page 121
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kamijuga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan override of internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Grup. Group's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. accounting estimates and related disclosures
made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern basis of
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang obtained, whether a material uncertainty exists
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat related to events or conditions that may cast
menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Group's ability to continue
kemampuan Grup untuk mempertahankan as a going concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian attention in our auditor's report to the related
material, kami diharuskan untuk menarik perhatian disclosures in the consolidated financial
dalam laporan auditor kami ke pengungkapan statements or, if such disclosures are inadequate,
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian atau, to modify our opinion. Our conclusions are based
jika pengungkapan tersebut tidak memadai, harus on the audit evidence obtained up to the date of
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini our auditor's report. However, future events or
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit conditions may cause the Group to cease to
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. continue as a going concern.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner
cara yang mencapai penyajian wajar. that achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan or business activities within the Group to express
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab an opinion on the consolidated financial
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. statements. We are responsible for the direction,
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas supervision and performance of the group audit.
opini audit kami. We remain solely responsible for our audit
opinion.
- iv -
Page 122
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami a statement that we have complied with relevant
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai ethical requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh communicate with them all relationships and other
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika independence, and where applicable, related
relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh consolidated financial statements of the current period
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan and are therefore the key audit matters. We describe
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali these matters in our auditor's report unless law or
peraturan perundang-undangan melarang regulation precludes public disclosure about the
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, matter or when, in extremely rare circumstances, we
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami determine that a matter should not be communicated
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal the public interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
MIRAWATI SENSI IDRIS
f
Leo Susanto
lzin Akuntan Publik No. AP .1284/
Certified Public Accountant License No. AP. 1284
9 Maret 2026/March 9, 2026
-v-
Page 123
Page 124
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 32.020.109.611 4 18.555.860.448 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan kerugian 5 Trade accounts receivable - net of allowance
penurunan nilai sebesar Rp 2.429.785.811 dan for impairment of Rp 2,429,785,811 and
Rp 2.943.260.077 masing-masing pada tanggal Rp 2,943,260,077 as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2024, respectively
Pihak berelasi 4.193.320.763 7.312.673.435 Related parties
Pihak ketiga 6.398.965.494 6.979.937.104 Third parties
Piutang lain-lain 1.119.723.829 6 470.194.306 Other accounts receivable
Persediaan 3.507.291.603 7 4.168.180.720 Inventories
Uang muka 6.911.203.961 8 420.067.913 Advance payments
Biaya dibayar dimuka 1.747.388.713 9 2.275.745.313 Prepaid expenses
Piutang pihak berelasi - setelah dikurangi cadangan Due from related parties - net of allowance
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 655.842.110 for impairment of Rp 655,842,110
pada tanggal 31 Desember 2024 - 10 13.372.280.994 as of December 31, 2024
Jumlah Aset Lancar 55.898.003.974 53.554.940.233 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 2.758.833.667 10 2.722.634.217 Due from related parties
Investasi pada entitas asosiasi 41.473.749.699 11 41.484.219.375 Investment in an associate
Biaya dibayar dimuka jangka panjang 569.101.264 9 77.278.430 Long-term portion of prepaid expenses
Aset pajak tangguhan 538.998.351 36 1.037.130.840 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan sebesar Rp 234.413.814.177 dan depreciation of Rp 234,413,814,177 and
Rp 212.421.305.531 masing-masing pada Rp 212,421,305,531 as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 283.485.264.096 12 232.774.969.127 and 2024, respectively
Aset hak-guna - setelah dikurangi akumulasi Right-of-use assets - net accumulated
amortisasi sebesar Rp 10.426.729.114 amortization of Rp 10,426,729,114 and
Rp 6.996.078.947 masing-masing pada Rp 6,996,078,947 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 5.535.322.671 13 6.444.838.408 2025 and 2024, respectively
Aset takberwujud - setelah dikurangi akumulasi
amortisasi sebesar nihil pada tanggal Intangible assets - net of accumulated
31 Desember 2025 16.840.613.500 14 - amortization of nil as of December 31, 2025
Uang muka 5.788.735.669 15 38.758.631.231 Advance payments
Dana yang dibatasi penggunaannya 451.000.000 16 100.000.000 Restricted fund
Aset lain-lain 1.140.635.188 17 929.730.513 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 358.582.254.105 324.329.432.141 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 414.480.258.079 377.884.372.374 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 125
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 1.131.796.520 18 - Short-term bank loan
Utang usaha 19 Trade accounts payable
Pihak berelasi 444.000.000 261.600.000 Related parties
Pihak ketiga 1.169.764.993 1.824.988.159 Third parties
Utang lain-lain 112.560.422 - Other accounts payable
Utang pajak 1.476.134.350 20 1.309.507.354 Taxes payable
Beban akrual 2.601.769.648 21 2.066.140.627 Accrued expenses
Uang muka diterima 3.554.536.699 22 5.127.555.773 Advances received
Liabilitas jangka panjang yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun: Current portion of long-term liabilities:
Pinjaman bank jangka panjang 12.331.754.809 18 8.872.999.036 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 190.536.205 23 386.696.447 Lease liabilities
Liabilities for purchases of property
Pinjaman pembelian aset tetap 32.837.752.458 24 22.839.590.619 and equipment
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 55.850.606.104 42.689.078.015 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Long-term liabilities - net of current portion:
Pinjaman bank jangka panjang 38.656.536.308 18 35.185.094.163 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 33.732.663 23 260.377.878 Lease liabilities
Liabilities for purchases of property and
Pinjaman pembelian aset tetap 31.662.612.845 24 26.735.923.588 equipment
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 3.846.224.748 35 2.938.008.037 Long-term employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan 24.403.828.146 36 22.851.202.366 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 98.602.934.710 87.970.606.032 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 154.453.540.814 130.659.684.047 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 1.700.000.000 saham Authorized - 1,700,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor -
1.460.554.819 saham 146.055.481.900 26 146.055.481.900 Issued and paid-up - 1,460,554,819 shares
Tambahan modal disetor - bersih 58.300.853.001 27 58.300.853.001 Additional paid-in capital - net
Selisih nilai transaksi dengan kepentingan Difference in value arising from transactions
non-pengendali 4.885.877.402 4.885.877.402 with non-controlling interest
Saldo laba 29 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 1.000.000.000 1.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 49.464.527.453 36.665.026.860 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to owners of
pemilik Entitas Induk 259.706.739.756 246.907.239.163 the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 319.977.509 28 317.449.164 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 260.026.717.265 247.224.688.327 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 414.480.258.079 377.884.372.374 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 126
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statements of Profit or Loss and
Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN BERSIH 317.713.987.384 30 304.367.055.125 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 205.161.238.728 31 191.849.235.059 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 112.552.748.656 112.517.820.066 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 5.914.937.214 32 5.754.663.380 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 72.341.623.753 33 63.291.862.990 General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha 78.256.560.967 69.046.526.370 Total Operating Expenses
LABA USAHA 34.296.187.689 43.471.293.696 INCOME FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Keuntungan penjualan aset tetap 5.261.182.253 12 4.696.566.836 Gain on sale of property and equipment
Pendapatan bunga 406.578.651 809.224.608 Interest income
Ekuitas atas rugi bersih entitas asosiasi (10.469.676) 11 (5.780.625) Share in net loss of an associate
Kerugian selisih kurs mata uang asing - bersih (1.760.747) (1.397.696) Loss on foreign exchange - net
Beban bunga (9.595.717.462) 34 (9.657.181.512) Interest expense
Lainnya - bersih (618.491.243) (768.103.119) Others - net
Beban Lain-lain - Bersih (4.558.678.224) (4.926.671.508) Other Expenses - Net
LABA SEBELUM PAJAK 29.737.509.465 38.544.622.188 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 36 TAX EXPENSE
Kini 5.313.720.680 4.703.951.760 Current tax
Tangguhan 2.228.446.255 5.572.589.783 Deferred tax
7.542.166.935 10.276.541.543
LABA TAHUN BERJALAN 22.195.342.530 28.268.080.645 PROFIT FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Items that will not be reclassified subsequently
to profit and loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (807.672.664) 35 (558.959.952) Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak
akan direklasifikasi 177.687.986 36 122.971.189 Tax relating to items that will not be reclassified
Rugi komprehensif lain setelah pajak (629.984.678) (435.988.763) Total other comprehensive loss - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 21.565.357.852 27.832.091.882 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Jumlah laba tahun berjalan yang dapat Total profit for the year attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 22.192.794.297 28.258.598.596 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 2.548.233 9.482.049 Non-controlling interests
22.195.342.530 28.268.080.645
Jumlah penghasilan komprehensif yang Total comprehensive income attributable to:
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 21.562.829.507 27.822.611.783 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 2.528.345 28 9.480.099 Non-controlling interests
21.565.357.852 27.832.091.882
LABA PER SAHAM DASAR 15,19 38 19,35 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 127
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai
Tambahan Transaksi dengan
Modal Saham Modal Disetor - Kepentingan Nonpengendali/ Saldo Laba/
Ditempatkan Bersih/ Difference in Value Retained Earnings Kepentingan
atau Disetor/ Additional Arising from Telah ditentukan Belum ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Paid-up Paid-in Capital - Transactions with Penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock Net Non-controlling Interests Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 146.055.481.900 58.300.853.001 4.873.155.023 405.000.000 18.200.743.991 227.835.233.915 305.391.444 228.140.625.359 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive Income
Laba tahun berjalan - - - - 28.258.598.596 28.258.598.596 9.482.049 28.268.080.645 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of long-term employee
pasti - pajak bersih 35 - - - - (435.986.813) (435.986.813) (1.950) (435.988.763) benefit liability - net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 27.822.611.783 27.822.611.783 9.480.099 27.832.091.882 Total comprehensive income
Transaksi dengan Pemilik Transactions with owners
Dividen tunai 37 - - - - (8.763.328.914) (8.763.328.914) - (8.763.328.914) Cash dividends
Selisih nilai transaksi dengan kepentingan Difference in value of transactions with
nonpengendali 1c - - 12.722.379 - - 12.722.379 (12.422.379) 300.000 non-controlling interests
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with non-controlling interests in
di entitas anak 1c - - - - - - 15.000.000 15.000.000 subsidiaries
Pembentukan cadangan umum 29 - - - 595.000.000 (595.000.000) - - - Appropriation for general reserves
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 146.055.481.900 58.300.853.001 4.885.877.402 1.000.000.000 36.665.026.860 246.907.239.163 317.449.164 247.224.688.327 Balance as of December 31, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive Income
Laba tahun berjalan - - - - 22.192.794.297 22.192.794.297 2.548.233 22.195.342.530 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of long-term employee
pasti - pajak bersih 35 - - - - (629.964.790) (629.964.790) (19.888) (629.984.678) benefit liability - net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 21.562.829.507 21.562.829.507 2.528.345 21.565.357.852 Total comprehensive income
Transaksi dengan Pemilik Transactions with owners
Dividen tunai 37 - - - - (8.763.328.914) (8.763.328.914) - (8.763.328.914) Cash dividends
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 146.055.481.900 58.300.853.001 4.885.877.402 1.000.000.000 49.464.527.453 259.706.739.756 319.977.509 260.026.717.265 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 128
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan tunai dari pelanggan 321.506.615.304 299.975.054.307 Cash receipts from customers
Pembayaran tunai kepada pemasok dan lainnya (197.963.840.019) (183.975.436.076) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (44.925.752.168) (39.728.520.612) Cash paid to employees
Kas bersih dihasilkan dari operasi 78.617.023.117 76.271.097.619 Net cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (5.159.956.203) (5.079.602.557) Income taxes paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 73.457.066.914 71.191.495.062 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 19.081.727.350 10.444.158.190 Proceeds from sale of property and equipment
Penerimaan piutang pihak berelasi 13.991.923.654 40.905.786.500 Amounts due from related parties
Penerimaan uang muka penjualan aset tetap 1.690.000.000 3.335.000.000 Advances received for sale of property and equipment
Penerimaan bunga 406.578.651 809.224.608 Interest received
Hasil penjualan aset tetap tidak digunakan - 2.249.052.272 Proceeds from sale of assets not used in operations
Penambahan investasi saham pada entitas asosiasi - (40.500.000.000) Addition of investment in shares of associate
Perolehan aset takberwujud (974.000.000) - Acquisitions of intangible assets
Perolehan aset hak-guna (2.521.134.430) (3.331.257.600) Acquisitions of right-of-use assets
Pembayaran uang muka pembelian aset tetap (8.579.358.273) (23.142.706.729) Advances paid for acquisition of property and equipment
Perolehan aset tetap (49.623.843.567) (37.297.064.681) Acquisitions of property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (26.528.106.615) (46.527.807.440) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank jangka panjang 16.398.804.422 8.423.655.512 Proceeds from long-term bank loans
Penerimaan pinjaman bank jangka pendek - bersih 1.131.796.520 - Proceeds from short-term bank loans - net
Pembayaran liabilitas sewa (422.805.457) (1.112.834.099) Payments of lease liabilities
Pembayaran bunga (8.005.893.012) (8.779.148.131) Interest paid
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang (8.033.280.142) (3.883.310.285) Payments of long-term bank loans
Dividen tunai (8.763.328.914) (8.763.328.914) Dividends paid
Payments of liabilities for purchases of property and
Pembayaran pinjaman pembelian aset tetap (25.770.184.353) (23.211.394.933) equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (33.464.890.936) (37.326.360.850) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 13.464.069.363 (12.662.673.228) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 18.555.860.448 31.218.235.612 THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 179.800 298.064 Effect of exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 32.020.109.611 18.555.860.448 THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. statements which are an integral part of the consolidated
-5-
Page 129
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk PT WEHA Transportasi Indonesia (the
(Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta Company) was established based on
No. 76 tanggal 11 September 2001 dari Notarial Deed No. 76 dated September 11,
Rachmat Santoso, S.H., notaris di Jakarta. 2001 of Rachmat Santoso, S.H., public
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri notary in Jakarta. The Deed of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Establishment was approved by the
Indonesia dalam Surat Keputusan Minister of Justice and Human Rights of
No. C-14822 HT.01.01.TH.2001 tanggal the Republic of Indonesia in his Decision
3 Desember 2001 serta diumumkan dalam Letter No. C-14822 HT.01.01.TH.2001
Berita Negara Republik Indonesia No. 73 dated December 3, 2001 and was
tanggal 10 September 2002, Tambahan published in Supplement No. 10454 of the
No. 10454. State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 73 dated September 10, 2002.
Perusahaan telah menyesuaikan Anggaran The Company has amended its Articles of
Dasarnya dalam rangka memenuhi ketentuan Association to comply with the Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan of Financial Services Authority and
Peraturan Bursa Efek Indonesia. Perubahan Regulation of Indonesia Stock Exchange.
ini didokumentasikan dalam Akta No. 62 The amendments were documented in
tanggal 8 Juli 2015, dari Buntario Tigris Notarial Deed No. 62 dated July 8, 2015 of
Darmawa S.H., S.E., M.H., notaris di Jakarta Buntario Tigris Darmawa S.H., S.E., M.H.,
dan telah dicatatkan ke Menteri Hukum dan public notary in Jakarta and approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the
melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-0939519.AH.01.02.Tahun 2015 No. AHU-0939519.AH.01.02.Tahun 2015
tanggal 23 Juli 2015. dated July 23, 2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Articles of Association have been
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir amended several times, the latest based
berdasarkan Akta No. 87 tanggal on Notarial Deed No. 87 dated
30 April 2025 dari Buntario Tigris Darmawa April 30, 2025, of Buntario Tigris Darmawa
S.H., S.E., M.H., notaris di Jakarta, tentang S.H., S.E., M.H., public notary in Jakarta,
perubahan pasal 3 Anggaran Dasar regarding the changes in Article 3 of the
mengenai penyesuaian kegiatan usaha Company’s Articles of Association
penunjang Perusahaan sesuai dengan concerning the adjustment of the
Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 tahun Company's supporting business activities
2020 tentang Klasifikasi Baku Lapangan in accordance with Regulation of the
Usaha Indonesia (KBLI). Perubahan tersebut Central Statistics Board No. 2 Tahun 2020
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak (KBLI). These amendments were approved
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam by the Ministry of Law and Human Rights
Surat Keputusan No. AHU- of the Republic Indonesia in its Decision
0109333.AH.01.01.Tahun 2025 tanggal Letter No. 0109333.AH.01.01. Tahun 2025
20 Mei 2025. dated May 20, 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company's Articles of Association, the
Perusahaan terutama meliputi bidang scope of its activities is to engage mainly in
angkutan bus pariwisata, aktivitas penyewaan tourism bus transportation, rental and
dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mobil, leasing activities without option rights for
bus, truk dan sejenisnya dan angkutan bus cars, buses, trucks and similar vehicles,
khusus. Saat ini Perusahaan bergerak dalam and special bus transportation. The
usaha jasa angkutan penumpang, angkutan Company is currently engaged in the
kota dan sewa kendaraan. business of passenger transportation
services, public transportation and car
rental.
-6-
Page 130
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan memperoleh izin usaha The Company obtained its license to
angkutan wisata dari Gubernur Daerah provide tourism transportation services
Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan Surat from the Governor of Jakarta based on the
Persetujuan Prinsip Angkutan Kendaraan Principle Approval Letter on Tourism
Pariwisata No. 3415/-1.811.32 tanggal Transportation No. 3415/-1.811.32 dated
14 November 2001 dan Surat Keputusan November 14, 2001 and the Decision
Gubernur Propinsi Daerah Khusus Ibukota Letter of the Governor of Jakarta
Jakarta No. 128/BUA/I/2004 tanggal No. 128/BUA/I/2004 dated August 21, 2004
21 Agustus 2004 dan izin usaha angkutan and obtained its license to provide rental
sewa dari Gubernur Daerah Khusus Ibukota services from the Governor of Jakarta
Jakarta berdasarkan Surat Persetujuan based on the Principle Approval Letter on
Prinsip Pengusahaan Angkutan Sewa Rental Transportation No. 3453/-1.811.32
No. 3453/-1.811.32 tanggal 19 November dated November 19, 2001 and the
2001 dan Surat Keputusan Gubernur Propinsi Decision Letter of the Governor of Jakarta
Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 3453/IU/WST/Dishub/I/2003 dated
No. 3453/IU/WST/Dishub/I/2003 tanggal January 2, 2003. The Company also
2 Januari 2003. Perusahaan juga memperoleh obtained its license to provide tourism
izin usaha penyelenggaraan angkutan transportation services from the Directorate
pariwisata dari Direktorat Jenderal General of Land Transportation of the
Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan Ministry of Transportation of the Republic
Republik Indonesia berdasarkan Surat of Indonesia based on Decision
Keputusan No. 91203018727910004 tanggal No. 91203018727910004 dated
5 Desember 2022 yang berlaku sampai December 5, 2022 which is valid until
dengan tanggal 5 Desember 2027. December 5, 2027.
Pemilik Manfaat (Ultimate Beneficiary Owner) The Company's Ultimate Beneficiary
Perusahaan adalah Satrijanto Tirtawisata. Owner is Satrijanto Tirtawisata.
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries (the
disebut Grup) tergabung dalam kelompok Group) operate under Panorama Leisure
usaha Panorama Leisure. Perusahaan group business. The Company started
memulai usahanya secara komersial pada commercial operations in 2001. The
tahun 2001. Perusahaan berkantor pusat di Company’s head office is domiciled at
Jalan Tanjung Selor No 17, Cideng, Gambir, Jalan Tanjung Selor No. 17, Cideng,
Jakarta Pusat, sedangkan kantor operasional Gambir, Central Jakarta, while the
Perusahaan di Jl. Husein Sastranegara Company’s operational office located at
No. 111, Rawa Bokor - Tangerang. Jalan Husein Sastranegara No. 111, Rawa
Bokor - Tangerang.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 22 Mei 2007, Perusahaan On May 22, 2007, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the Notice of Effectivity from the Chairman
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga of the Capital Market and Financial
Keuangan (Bapepam dan LK) (sekarang Institutions Supervisory Agency (Bapepam-
Otoritas Jasa Keuangan/OJK) dengan surat LK) (currently Financial Services Authority/
No. S.2406/BL/2007 untuk melakukan OJK) in his Letter No. S.2406/BL/2007 for
penawaran umum kepada masyarakat atas its offering to the public of 128,000,000
128.000.000 saham Perusahaan seharga shares at Rp 245 per share with
Rp 245 per saham dimana melekat 25,600,000 warrants at an exercise price of
25.600.000 waran pada harga pelaksanaan Rp 300 per share which can be exercised
sebesar Rp 300 per saham yang dapat only until May 30, 2012. On May 31, 2007,
dikonversi sampai dengan 30 Mei 2012. all of these shares were listed in the
Pada tanggal 31 Mei 2007, seluruh saham Indonesia Stock Exchange.
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
-7-
Page 131
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 27 Juni 2013, Perusahaan On June 27, 2013, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari the Notice of Effectivity from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dengan surat Services Authority in its Letter
No. S.196/D.04/2013 untuk Penawaran No. S.196/D.04/2013 for Limited Public
Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Offering I of 428,270,270 shares with
Terlebih Dahulu kepada Pemegang Saham pre-emptive rights to the Stockholders with
sebanyak 428.270.270 saham dengan nilai a nominal value of Rp 100 per share at the
nominal Rp 100 per saham pada harga offering price of Rp 175 per share with
penawaran Rp 175 per saham dimana attached 128,481,081 Series II Warrants of
melekat sebanyak 128.481.081 Waran Seri II which 98,610,327 warrants were not
dimana sebanyak 98.610.327 waran tidak exercised and expired in July 2016.
dikonversi menjadi saham dan telah berakhir
pada bulan Juli 2016.
Pada tanggal 28 Juli 2022, Perusahaan On July 28, 2022, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas the Notice of Effectivity from the Financial
Jasa Keuangan dengan surat Services Authority in its Letter
No. S-143/D.04/2022 untuk Penawaran No. S-143/D.04/2022 for Limited Public
Umum Terbatas II kepada Pemegang Saham Offering II to the stockholders with
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek pre-emptive rights for 574,143,554 shares
Terlebih Dahulu sebanyak 574.143.554 with a nominal value of Rp 100 per share
saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham at the offering price of Rp 125 per share.
pada harga penawaran Rp 125 per saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of
seluruh saham Perusahaan sejumlah the Company’s shares totaling to
1.460.554.819 saham telah tercatat di Bursa 1,460,554,819 shares are listed in the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
entitas anak yang dikonsolidasikan termasuk subsidiaries which were consolidated,
persentase kepemilikan Perusahaan adalah including the respective percentages of
sebagai berikut: ownership held by the Company, follows:
Tahun Persentase
Operasi Kepemilikan Efektif/
Komersial/ Percentage of
Start of Effective Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Ownership Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak / Subsidiary Domicile Nature of Business Operations 2025 dan/and 2024 2025 2024
PT Kencana Transport (KT) Yogyakarta Jasa transportasi/ 2002 100,000 12.160.497.405 9.890.516.140
Transportation services
PT Panorama Primakencana Bali Jasa transportasi/ 1996 99,889 4.874.456.207 1.594.893.315
Transindo (PPT) Transportation services
PT Rhadana Primakencana Bali Jasa transportasi/ 2005 98,900 - -
Transindo (RPT) *) Transportation services
dimiliki PPT dengan
kepemilikan 99%/owned
by PPT with 99% ownership
PT Panorama Mitra Sarana (PMS) Jakarta Jasa transportasi/ 2007 98,000 12.151.071.897 12.280.132.448
Transportation services
PT Day Trans (DTS) Jakarta Jasa transportasi/ 2008 99,926 160.226.659.249 135.391.902.629
Transportation services
PT Day Trans Express (DTE) Jakarta Jasa pengiriman/ 2024 98,927 375.058.923 1.063.843.227
dimiliki DTS dengan Delivery services
kepemilikan 99%/owned
by DTS with 99% ownership
PT Canary Transport (CT) **) Jakarta Jasa transportasi/ 2012 99,800 300.000 300.000
Transportation services
PT WEHA Jalan Jalan (WJJ) Jakarta Jasa perjalanan wisata/ 2018 99,996 5.301.679.656 5.915.220.939
Tour services
*) RPT tidak lagi beroperasi sejak tahun 2016/RPT is no longer operating since 2016
**) CT tidak lagi beroperasi sejak tahun 2018/CT is no longer operating since 2018
-8-
Page 132
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kepentingan nonpengendali di entitas anak The noncontrolling interest in subsidiaries
dianggap tidak material, sehingga Grup tidak are not considered material, thus, the Group
menyajikan mengenai pengungkapan yang has not incorporated in the consolidated
disyaratkan untuk kepentingan nonpengendali financial statements the required disclosures
yang material dalam laporan keuangan for material noncontrolling interest of PSAK
konsolidasian sesuai PSAK No. 112, No. 112, “Disclosures of Interests in Other
“Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Entities”.
Lain”.
PT WEHA Jalan Jalan (WJJ) PT WEHA Jalan Jalan (WJJ)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the decision of shareholders of
Pemegang Saham WJJ yang WJJ as documented in Deed No. 104 dated
didokumentasikan dalam Akta No. 104 December 23, 2024 of Hendra Justin Fu,
tanggal 23 Desember 2024 dari Hendra Justin S.H., M.Kn., a public notary in Jakarta, the
Fu, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para shareholders of WJJ gave approval to CT, a
pemegang saham WJJ memberikan subsidiary, to sell all of its shares in WJJ
persetujuan kepada CT, entitas anak, untuk totaling to 3 shares to the individual, thus, the
menjual seluruh saham yang dimilikinya di Group’s effective ownership in WJJ
WJJ sejumlah 3 saham kepada perorangan, decreased from 100.000% to 99.994%.
sehingga kepemilikan efektif Grup di WJJ
turun dari 100,000% menjadi 99,994%.
Disamping itu, para pemegang saham WJJ In addition, the shareholders of WJJ agreed to
menyetujui untuk meningkatkan modal increase the issued and paid-up capital of
ditempatkan dan disetor WJJ dari sebesar WJJ from Rp 5,150,000,000 to
Rp 5.150.000.000 menjadi Rp 8.500.000.000 Rp 8,500,000,000 by issuing 33,500 new
dengan menerbitkan 33.500 saham baru shares with a nominal value of Rp 100,000
dengan nilai nominal Rp 100.000 per saham, per share. All of the shares were subscribed
yang seluruhnya diambil bagian oleh for by the Company, resulting in an increase
Perusahaan, yang mengakibatkan in the Company’s ownership in WJJ from
kepemilikan Perusahaan pada WJJ meningkat 99.994% to 99.996%.
dari 99,994% menjadi 99,996%.
Dampak dari restrukturisasi kepemilikan pada The impact of restructuring of ownership
WJJ tersebut sebesar Rp 3.147.090 diakui interest in WJJ amounting to Rp 3,147,090 is
sebagai “Selisih nilai transaksi dengan recognized as "Difference in value arising
kepentingan non-pengendali” di laporan posisi from transactions with non-controlling
keuangan konsolidasian. interest" in the consolidated statement of
financial position.
PT Day Trans (DTS) PT Day Trans (DTS)
Berdasarkan Akta No. 27 tanggal 18 Oktober Based on Notarial Deed No. 27 dated
2024 dari Hendra Justin Fu, S.H., notaris di October 18, 2024 of Hendra Justin Fu, S.H.,
Jakarta, para pemegang saham DTS a public notary in Jakarta, the shareholders
menyetujui untuk meningkatkan modal of DTS agreed to increase the issued and
ditempatkan dan disetor DTS dari sebesar paid-up capital of DTS from
Rp 43.600.000.000 menjadi Rp 43,600,000,000 to Rp 59,300,000,000 by
Rp 59.300.000.000 dengan menerbitkan issuing 157,000 new shares with a nominal
157.000 saham baru dengan nilai nominal value of Rp 100,000 per share. All of the
Rp 100.000 per saham, yang seluruhnya shares were subscribed by the Company,
diambil bagian oleh Perusahaan, yang resulting in a increase in the Company’s
mengakibatkan kepemilikan Perusahaan pada ownership in DTS from 99.900% to 99.926%.
DTS meningkat dari 99,900% menjadi
99,926%.
-9-
Page 133
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dampak dari restrukturisasi kepemilikan pada The impact of restructuring of ownership
DTS tersebut sebesar Rp 9.575.289 diakui interest in DTS amounting to Rp 9,575,289 is
sebagai bagian dari “Selisih nilai transaksi recognized as part of the "Difference in value
dengan kepentingan non-pengendali” di arising from transactions with non-controlling
laporan posisi keuangan konsolidasian. interest" in the consolidated statements of
financial position.
d. Karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris d. Employees, Directors, and Board of
Commissioners
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As of December 31, 2025, based on
Akta No. 87 tanggal 30 April 2025 dari Notarial Deed No. 87 dated April 30, 2025,
Buntario Tigris Darmawa, S.H., S.E., M.H., of Buntario Tigris Darmawa, S.H., S.E.,
notaris di Jakarta, susunan pengurus M.H., public notary in Jakarta, the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s management consists of the
following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Angreta Chandra : President Commissioner
Komisaris Independen : Olip Susanto : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Andrianto Putera Tirtawisata : President Director
Direktur : Tiodora Amran Bonardy : Directors
: Romy Firmangustri :
: Edgar Surjadi :
Pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan As of December 31, 2024, based on
Akta No. 62 tanggal 26 Agustus 2021 dari Notarial Deed No. 62 dated August 26,
Racky Francky Limpele, S.H., notaris di 2021 of Racky Francky Limpele, S.H.,
Jakarta, susunan pengurus Perusahaan public notary in Jakarta, the Company’s
adalah sebagai berikut: management consists of the following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Angreta Chandra : President Commissioner
Komisaris Independen : Daniel Martinus : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Andrianto Putera Tirtawisata : President Director
Direktur : Tiodora Amran Bonardy : Directors
: Romy Firmangustri :
: Edgar Surjadi :
Sebagai Perusahaan publik, Perusahaan As a public company, the Company has an
memiliki Komisaris Independen dan Komite Independent Commissioner and an Audit
Audit sebagaimana diwajibkan oleh Otoritas Committee as required by Financial
Jasa Keuangan. Komite Audit Perusahaan Services Authority. The Company’s Audit
terdiri dari 3 orang anggota, dimana Committee consists of 3 members, wherein
Komisaris Independen juga menjadi Ketua the Independent Commissioner is also the
Komite Audit. Chairman of the Audit Committee.
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As of December 31, 2025, the composition
Komite Audit adalah sebagai berikut: of the Audit Committee follows:
Ketua : Olip Susanto : Chairman
Anggota : Darmawan Nataatmadja : Members
Tommy Tan
- 10 -
Page 134
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As of December 31, 2024, the composition
Komite Audit adalah sebagai berikut: of the Audit Committee follows:
Ketua : Daniel Martinus : Chairman
Anggota : Darmawan Nataatmadja : Members
Tommy Tan
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Corporate Secretary Perusahaan adalah Corporate Secretary of the Company is
Edgar Surjadi dan kepala internal audit adalah Edgar Surjadi and the head of internal
Yuly Gunawan. audit is Yuly Gunawan.
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari Key management personnel of the Group
Komisaris dan Direksi. consists of Commissioners and Directors.
Jumlah karyawan Perusahaan (tidak diaudit) The Company has 392 and 382 employees
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (unaudited) as of December 31, 2025 and
masing-masing adalah adalah 392 dan 382 2024, respectively. While, the Group has
karyawan. Jumlah karyawan Grup (tidak 1,086 and 980 employees (unaudited) as
diaudit) pada tanggal 31 Desember 2025 dan of December 31, 2025 and 2024,
2024 masing-masing adalah adalah 1.086 dan respectively.
980 karyawan.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financal
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT WEHA The consolidated financial statements of
Transportasi Indonesia Tbk dan entitas anak PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk and
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 its subsidiaries for the year ended
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit December 31, 2025 were completed and
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal authorized for issuance on March 9, 2026
9 Maret 2026. Direksi Perusahaan by the Company’s Directors who are
bertanggung jawab atas penyusunan dan responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
tersebut. statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi with Indonesian Financial Accounting
pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan Standards “SAK”, which comprise the
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan statements and interpretations issued by
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Dewan the Board of Financial Accounting
Standar Akuntansi Syariah IAI, dan Peraturan Standards of the Institute of Indonesia
OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Chartered Accountants (IAI) and the Board
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten of Sharia Accounting Standards of IAI and
atau Perusahaan Publik”. OJK Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.
- 11 -
Page 135
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases
disusun berdasarkan pengukuran lain, described in the related accounting
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan policies. The consolidated financial
akuntansi masing-masing akun tersebut. statements, except for the consolidated
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun statements of cash flows, are prepared
dengan metode akrual, kecuali laporan arus under the accrual basis of accounting.
kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 statements for the year ended
adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi December 31, 2025 are consistent with
yang diterapkan dalam penyusunan laporan those adopted in the preparation of the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang consolidated financial statements for the
berakhir 31 Desember 2024. year ended December 31, 2024.
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian adalah mata uang Rupiah statements is the Indonesian Rupiah
(Rupiah) yang juga merupakan mata uang (Rupiah) which is also the functional
fungsional Perusahaan. currency of the Company.
b. Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan Company and entities controlled by the
dan entitas anak (Grup). Pengendalian Company and its subsidiaries (the Group).
diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal Control is achieved when the Group has
berikut ini: all the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect
kekuasaannya atas investee untuk its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when
saat Grup memperoleh pengendalian atas the Group obtains control over the
entitas anak dan berakhir pada saat Grup subsidiary and ceases when the Group
kehilangan pengendalian atas entitas anak. loses control of the subsidiary. Specifically,
Secara khusus, penghasilan dan beban income and expenses of a subsidiary
entitas anak yang diakuisisi atau dilepaskan acquired or disposed of during the year
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan are included in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh income from the date the Group obtains
pengendalian sampai dengan tanggal Grup control until the date when the Group
kehilangan pengendalian atas entitas anak. ceases to control the subsidiary.
- 12 -
Page 136
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra income, expenses and cash flows relating
kelompok usaha terkait dengan transaksi to transactions between members of the
antar entitas dalam Grup dieliminasi secara Group are eliminated in full on
penuh dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidation.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to
pemilik Perusahaan dan kepentingan the owners of the Company and to the
nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut non-controling interest (NCI) even if this
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. results in the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the equity
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian section of the consolidated statement of
yang dapat diatribusikan kepada pemilik financial position, respectively, separately
entitas induk. from the corresponding portion attributable
to owners of the Parent Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan fair value of any consideration paid and
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset the relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di value of net assets of the subsidiary is
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada KNP juga dicatat di disposals to NCI are also recorded in
ekuitas. equity.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur of each of the Group’s companies are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the primary
ekonomi utama dimana entitas beroperasi economic environment in which the entity
(mata uang fungsional). operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the
fungsional dan mata uang penyajian Company’s functional and presentation
Perusahaan. currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are
ke dalam mata uang fungsional menggunakan translated into the functional currency
kurs pada tanggal transaksi. Keuntungan atau using the exchange rates prevailing at the
kerugian selisih kurs yang timbul dari dates of the transactions. Foreign
penyelesaian transaksi dan dari penjabaran exchange gains and losses resulting from
pada kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas the settlement of such transactions and
moneter dalam mata uang asing diakui dalam from the translation at year end exchange
laba rugi. rates of monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are
recognized in profit or loss.
- 13 -
Page 137
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yakni kurs tengah Bank conversion rates used by the Group were
Indonesia, yang digunakan oleh Grup masing- the middle rates of Bank Indonesia of
masing adalah Rp 16.782 dan Rp 16.162 per Rp 16,782 and Rp 16,162 per US$ 1,
US$ 1. respectively.
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi definisi party of the Group if it meets the definition
pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 224 of a related party in PSAK No. 224
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. “Related Party Disclosures”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Noncurrent Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/noncurrent
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
1) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi 1) expected to be realized or intended to
dalam siklus operasi normal, be sold or consumed in the normal
operating cycle,
2) untuk diperdagangkan, 2) held primarily for the purpose of
trading, or
3) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah 3) expected to be realized within 12
tanggal pelaporan, atau kas atau setara months after the reporting period, or
kas, kecuali yang dibatasi penggunaannya cash or cash equivalents unless
atau akan digunakan untuk melunasi restricted from being exchanged or
suatu liabilitas dalam paling lambat 12 used to settle a liability for at least 12
bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as
lancar. noncurrent.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi i. expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily to the purpose of
trading,
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. due to be settled within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv. tidak ada hak pada akhir periode iv. there is no right at the end of
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 settlement of the liability for at least
bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as
jangka panjang. noncurrent.
- 14 -
Page 138
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in
adalah semua investasi yang bersifat jangka banks. Cash equivalents are short-term,
pendek dan sangat likuid yang dapat segera highly liquid investments that are readily
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh convertible to known amounts of cash with
tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang original maturities of three (3) months or
sejak tanggal penempatannya, dan yang tidak less from the date of placements, and
dijaminkan serta tidak dibatasi pencairannya. which are not used as collateral and are
not restricted.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Group has applied PSAK No. 109,
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen Financial Instruments, which set the
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran requirements in classification and
dan penurunan nilai atas instrumen keuangan. measurement and impairment in value of
financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under
kategori aset dan liabilitas keuangan pada financial assets and liabilities at amortized
biaya perolehan diamortisasi. Oleh karena itu, cost categories. Thus, accounting policies
kebijakan akuntansi terkait dengan instrumen related to financial assets and financial
keuangan dalam kategori aset keuangan dan liabilities at fair value through profit or loss
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai and financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi dan aset keuangan other comprehensive income were not
yang diukur pada nilai wajar melalui disclosed.
penghasilan komprehensif lain tidak
diungkapkan.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan awal Instruments, that classifies financial assets
aset keuangan diukur pada biaya perolehan as subsequently measured at amortized
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan cost, fair value through comprehensive
komprehensif lain atau nilai wajar melalui laba income or fair value through profit or loss,
rugi, dengan menggunakan dua dasar, yaitu: on the basis of both:
• Model bisnis Grup dalam mengelola aset • The Group’s business model for
keuangan; dan managing the financial assets; and
• Karakteristik arus kas kontraktual dari aset • The contractual cash flow
keuangan. characteristics of the financial assets.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to
keuangan dalam rangka mendapatkan hold financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- 15 -
Page 139
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada assets give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih the initial amount and the maturity amount,
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan adjusted for allowance for impairment.
dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup mengklasifikasikan kas dan setara kas, Group has classified its cash and cash
piutang usaha, piutang lain-lain, piutang pihak equivalents, trade accounts receivable,
berelasi, dana yang dibatasi penggunaannya, other accounts receivable, due from
dan aset lain-lain (setoran jaminan) dalam related parties, restricted fund and other
kategori ini. assets (refundable security deposits) under
this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity
Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi of the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of a
akuntansi yang diterapkan atas instrumen financial liability and equity instrument. The
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. accounting policies adopted for specific
financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu evidences a residual interest in the assets
entitas setelah dikurangi dengan seluruh of an entity after deducting all of its
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat liabilities. Equity instruments are recorded
sejumlah hasil yang diterima, setelah at the proceeds received, net of direct issue
dikurangkan dengan biaya penerbitan langsung. costs.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of PSAK
No. 109, Instrumen Keuangan, diklasifikasikan No. 109, Financial Instruments, are
sebagai berikut: (i) liabilitas keuangan yang classified as follows: (i) financial liabilities at
diukur dengan biaya diamortisasi, atau (ii) amortized cost, or (ii) financial liabilities at
liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai fair value through profit and loss (FVPL).
wajar melalui laba rugi. Grup menentukan The Group determines the classification of
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat its financial liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
- 16 -
Page 140
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi borrowings, inclusive of directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung dan transaction costs and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest rate method. The
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga amortization of the effective interest rate is
efektif disajikan sebagai bagian dari beban included in finance costs in profit or loss.
keuangan dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan métode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup mengklasifikasikan pinjaman bank Group has classified its short-term bank
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, loan, trade accounts payable, other
beban akrual, pinjaman pembelian aset tetap accounts payable, accrued expenses,
dan pinjaman bank jangka panjang dalam liabilities for puchases of property and
kategori ini. equipment, and long-term bank loans under
this category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, statement of financial position if, and only if,
dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak there is a currently enforceable right to
yang berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognized amounts and there is
saling hapus atas jumlah yang telah diakui intention to settle on a net basis, or to
tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan realize the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Financial Instruments, the Group
seluruh aset keuangan dalam kategori yang reclassifies its financial assets when, and
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business
mengubah model bisnis untuk pengelolaan model for managing financial assets.
aset keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas While, any financial liabilities shall not be
keuangan tidak direklasifikasi. reclassified.
- 17 -
Page 141
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes lifetime expected
(ECL) sepanjang umur untuk piutang usaha. credit losses (ECL) for trade accounts
Kerugian kredit ekspektasian atas aset receivable. The expected credit losses on
keuangan diestimasi menggunakan these financial assets are estimated using
pendekatan tingkat kerugian berdasarkan loss rate approach based on the Group’s
pengalaman kerugian kredit historis Grup, historical credit loss experience, adjusted
disesuaikan dengan kondisi ekonomi umum for general economic conditions and an
dan penilaian baik atas kondisi kini maupun assessment of both the current as well as
matrix cadangan pada tanggal pelaporan, the provision matrix of conditions at the
termasuk nilai waktu atas uang jika tepat. reporting date, including time value of
money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus 12-month ECL. The assessment of whether
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan lifetime ECL should be recognized is based
dalam kemungkinan terjadinya atau pada on significant increases in the likelihood or
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal dan risk of a default occurring since initial
bukan didasarkan bukti aset keuangan yang recognition instead of on evidence of a
mengalami kerugian kredit pada tanggal financial asset being credit impaired at the
pelaporan atau kejadian gagal bayar reporting date or an actual default
sebenarnya. ECL sepanjang umur merupakan occurring. Lifetime ECL represents the
kerugian kredit ekspetasian yang timbul dari expected credit losses that will result from
seluruh kemungkinan peristiwa gagal bayar all possible default events over the
selama perkiraan umur instrumen keuangan. expected life of a financial instrument. In
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL contrast, 12-month ECL represents the
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa portion of lifetime ECL that is expected to
gagal bayar pada instrumen keuangan yang result from default events on a financial
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah instrument that are possible within 12
tanggal pelaporan. months after the reporting date.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable,
keuangan atau kelompok aset keuangan a part of a financial asset or part of
serupa) dihentikan pengakuannya jika: a group of similar financial assets) is
derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang a. the rights to receive cash flows
berasal dari aset keuangan tersebut from the asset have expired;
berakhir;
b. Grup tetap mempertahankan hak untuk b. the Group retains the right to
menerima arus kas dari aset keuangan receive cash flows from the asset,
tersebut, namun juga menanggung but has assumed an obligation to
liabilitas kontraktual untuk membayar pay them in full without material
kepada pihak ketiga atas arus kas delay to a third party under a “pass-
yang diterima tersebut secara penuh through” arrangement; or
tanpa adanya penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan; atau
- 18 -
Page 142
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Grup telah mengalihkan hak kontraktual c. the Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari aset to receive cash flows from the
keuangan dan (i) telah mentransfer asset and either (i) has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and
manfaat atas aset keuangan, atau (ii) rewards of the asset, or (ii) has
secara substansial tidak mentransfer neither transferred nor retained
atau tidak memiliki seluruh risiko dan substantially all the risks and
manfaat atas aset keuangan, namun rewards of the asset, but has
telah mentransfer pengendalian atas transferred control of the asset.
aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah is discharged, cancelled or has
kadaluarsa. expired.
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset the presumption that the transaction to sell
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: the asset or transfer the liability takes
place either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • in the absence of a principal market,
yang paling menguntungkan untuk aset in the most advantageous market for
atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the
atau pasar yang paling menguntungkan pada principal or the most advantageous market
tanggal pengukuran. at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa the asset or liability, assuming that market
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan participants act in their economic best
ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar financial asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomik participant’s ability to generate economic
dengan menggunakan aset dalam benefits by using the asset in its highest
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau and best use or by selling it to another
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain market participant that would use the asset
yang akan menggunakan aset tersebut dalam in its highest and best use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation
maka Grup memaksimalkan penggunaan techniques, it maximizes the use of
input yang dapat diobservasi yang relevan relevant observable inputs and minimizing
dan meminimalkan penggunaan input yang the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
- 19 -
Page 143
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau is measured or disclosed in the financial
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair
wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 – harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 – teknik penilaian dimana level • Level 2 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan terhadap which the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
• Level 3 – teknik penilaian dimana level • Level 3 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan terhadap which the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar tidak dapat significant to the fair value
diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are
wajar secara berulang dalam laporan recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian, maka Grup statements on a recurring basis, the Group
menentukan apakah telah terjadi transfer di determines whether there are transfers
antara level hirarki dengan menilai kembali between levels in the hierarchy by re-
pengkategorian level nilai wajar pada setiap assessing categorization at the end of
akhir periode pelaporan. each reporting period.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih realizable value, whichever is lower. Cost
rendah (the lower of cost and net realizable is determined using the weighted average
value). Biaya persediaan ditentukan method.
berdasarkan metode rata-rata tertimbang.
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investments in Associate
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi dicatat dalam laporan keuangan associates are incorporated in these
konsolidasian menggunakan metode ekuitas. consolidated financial statements using the
equity method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in
investasi pada entitas asosiasi diakui pada an associate is initially recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya at cost and adjusted there after to
disesuaikan untuk mengakui bagian Grup recognize the Group’s share of the profit or
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income of
lain dari entitas asosiasi. Jika bagian Grup the associate. When the Group’s share of
atas rugi entitas asosiasi adalah sama losses of an associate exceeds the
dengan atau melebihi kepentingannya pada Group’s interest in that associate, the
entitas asosiasi, maka Grup menghentikan Group discontinues recognizing its share of
pengakuannya atas rugi lebih lanjut. further losses. Additional losses are
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup recognized only to the extent that the
memiliki kewajiban konstruktif atau hukum Group has incurred legal or constructive
atau melakukan pembayaran atas nama obligations or made payments on behalf of
entitas asosiasi. the associate.
- 20 -
Page 144
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat penurunan nilai date whether it is necessary to recognize
yang harus diakui atas investasi Grup pada any impairment loss with respect to the
entitas asosiasi. Group’s investment in an associate.
k. Aset Tetap k. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Aset tetap, dinyatakan berdasarkan biaya Property and equipment, are carried at
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya cost, excluding day-to-day servicing, less
perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan impairment in value.
nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan import duties and taxes and any directly
dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan attributable costs in bringing the property
secara langsung untuk membawa aset ke and equipment to its working condition and
lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai location for its intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations,
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada such as repairs and maintenance costs, are
tahun terjadinya. Apabila beban-beban normally charged to operations in the year
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat such costs are incurred. In situations where it
ekonomis di masa datang dari penggunaan can be clearly demonstrated that the
aset tetap tersebut yang dapat melebihi expenditures have resulted in an increase
kinerja normalnya, maka beban-beban in the future economic benefits expected to
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan be obtained from the use of the property
biaya perolehan aset tetap. and equipment beyond its originally
assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional
costs of property and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed on a straight-line
garis lurus (straight-line method) selama basis over the property and equipment’s
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: useful lives as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 15 - 20 Buildings and infrastructures
Kendaraan bermotor non-operasional (dinas) 4-8 Non-operational vehicles
Peralatan dan perlengkapan 2-8 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor operasional (armada) 2-8 Operational vehicles
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu when events or changes in circumstances
yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut indicate that the carrying values may not
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. be recoverable.
- 21 -
Page 145
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed,
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying
tetap sebagai suatu penggantian apabila amount of the item of property and
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya inspeksi equipment as a replacement if the
signifikan yang dikapitalisasi tersebut recognition criteria are satisfied. Such major
diamortisasi selama periode sampai dengan inspection is capitalized and amortized
saat inspeksi signifikan berikutnya. over the next major inspection activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected
yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Any gains or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from derecognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan aset equipmentis included in the profit and loss
tetap diakui dalam laba rugi pada tahun in the year the item is derecognized.
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, useful lives,
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan and depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telah adjusted if appropriate, at each financial
berbeda dengan estimasi sebelumnya. year end.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan Construction in progress represents
aset tetap dalam tahap konstruksi, yang property and equipment under
dinyatakan pada biaya perolehan dan construction which is stated at cost and is
tidak disusutkan. Akumulasi biaya akan not depreciated. The accumulated costs
direklasifikasi ke akun aset tetap yang will be reclassified to the respective
bersangkutan dan akan disusutkan pada saat property and equipment account and will
konstruksi selesai secara substansial dan aset be depreciated when the construction is
tersebut telah siap digunakan sesuai substantially complete and the asset is
tujuannya. ready for its intended use.
Aset Tetap dalam Rangka Bangun, Kelola, Properties under Build, Operate, and
dan Alih (Build, Operate, and Transfer atau Transfer (BOT) Agreements
BOT)
Aset tetap dalam rangka bangun, kelola, dan Properties under BOT agreements are
alih dinyatakan berdasarkan biaya perolehan stated at cost, less accumulated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and any impairment in value.
penurunan nilai aset, jika ada. Penyusutan Depreciation is computed using the
dihitung dengan menggunakan metode garis straight-line method over the period of the
lurus selama periode perjanjian BOT, yaitu 9 – BOT agreements of 9 – 20 years.
20 tahun.
l. Transaksi Sewa l. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang The Group has applied PSAK No. 116,
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa which set the requirement for the
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya recognition of lease liabilities in relation to
diklasifikasikan sebagai ‘sewa operasi’. leases which had been previously
classified as ‘operating lease’.
- 22 -
Page 146
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains
merupakan atau mengandung sewa jika a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a
mengendalikan penggunaan aset period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: asset, the Group shall assess whether:
• Grup memiliki hak untuk mendapatkan • The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak right when it has the decision-making
untuk pengambilan keputusan yang rights that are the most relevant to
relevan tentang bagaimana dan untuk changing how and for what purpose
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan the asset is used are predetermined:
sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the asset
cara menetapkan sebelumnya in a way that predetermined how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset and for what purpose it will be
akan digunakan selama periode used.
penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of
pada tanggal penilaian kembali atas kontrak a contract that contains a lease
yang mengandung sebuah komponen sewa, component, the Group allocates the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak consideration in the contract to each lease
ke masing-masing komponen sewa component on the basis of their relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices and the aggregate
komponen sewa dan harga tersendiri agregat stand-alone price of the non-lease
dari komponen nonsewa. components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. and a lease liability at the lease
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use
dimana meliputi jumlah pengukuran awal asset is initially measured at cost, which
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan comprises the initial amount of the lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau liability adjusted for any lease payment
sebelum tanggal permulaan. made at or before the commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method
permulaan hingga tanggal yang lebih awal from the commencement date to the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau earlier of the end of the useful life of the
akhir masa sewa. right-of-use assets or the end of the lease
term.
- 23 -
Page 147
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at
pembayaran sewa yang belum dibayar pada the present value of the lease payments
tanggal permulaan, didiskontokan dengan that are not paid at the commencement
menggunakan suku bunga implisit dalam date, discounted using the interest rate
sewa atau jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if that rate cannot
dapat ditentukan, maka menggunakan suku be readily determined, using incremental
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, borrowing rate. Generally, the Group uses
Grup menggunakan suku bunga pinjaman its incremental borrowing rate as the
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. discount rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability
pembayaran berikut ini: comprise the following:
• pembayaran tetap, termasuk pembayaran • • fixed payments, including in-substance
tetap secara substansi; fixed payments;
• pembayaran sewa variabel yang • variable lease payments that depend
bergantung pada indeks atau suku bunga on an index or a rate, initially measured
yang pada awalnya diukur dengan using the index or rate as at the
menggunakan indeks atau suku bunga commencement date;
pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • amounts expected to be payable under
oleh penyewa dengan jaminan nilai a residual value guarantee;
residual;
• harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup • the exercise price under a purchase
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; option that the Group is reasonably
dan certain to exercise; and
• penalti karena penghentian awal sewa • penalties for early termination of a
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak lease unless the Group is reasonably
menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan pada laba rugi selama cost is charged to profit or loss over the
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat lease period so as to produce a constant
suku bunga periodik yang konstan atas saldo periodic rate of interest on the remaining
liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of
atau jika biaya perolehan aset hak-guna the lease term or if the cost of the right-of-
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi use assets reflects that the Group will
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna exercise a purchase option, the Group
dari tanggal permulaan hingga akhir umur depreciates the right-of-use assets from the
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup commencement date to the end of the useful
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal life of the underlying asset. Otherwise, the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal Group depreciates the right-of-use assets
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau from the commencement date to the earlier
akhir masa sewa. of the end of the useful life of the right-of-use
assets or the end of the lease term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa right-of-use assets and lease liabilities for
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 short- term leases that have a lease term
bulan atau kurang. Grup mengakui of 12 months or less. The Group
pembayaran sewa atas sewa tersebut recognizes the lease payments associated
sebagai beban dengan dasar garis lurus with these leases as an expense on a
selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
- 24 -
Page 148
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik classifies each of its leases as either an
sewa operasi atau sewa pembiayaan. operating lease or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes
Grup membuat penilaian secara keseluruhan an overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then
penilaian membuktikan hal tersebut, maka the lease is classified as a finance lease; if
sewa diklasifikasikan sebagai sewa not, then it is an operating lease. As part of
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan this assessment, the Group considers
sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, certain indicators such as whether the
Grup mempertimbangkan beberapa indikator lease term is for the major part of the
seperti apakah masa sewa adalah sebagian economic life of the asset.
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Aset takberwujud dicatat berdasarkan harga Intangible assets are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi accumulated amortization and any
dan penurunan nilai, jika ada. Aset impairment. Intangible assets are
takberwujud diamortisasi selama estimasi amortized over their useful lives of 10
manfaat 10 tahun. Grup mengestimasi nilai years. The Group estimates the
yang dapat diperoleh kembali dari aset recoverable value of its intangible assets.
takberwujud. Apabila nilai tercatat aset When the carrying amount of an asset
takberwujud melebihi estimasi nilai yang exceeds its estimated recoverable amount,
dapat diperoleh kembali, maka, nilai tercatat the asset is written down to its estimated
aset tersebut diturunkan menjadi sebesar recoverable amount.
nilai yang dapat diperoleh kembali.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at each annual
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting period whether there is an
aset mengalami penurunan nilai. Jika indication that an asset may be impaired. If
terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji any such indication exists, or when annual
tahunan penurunan nilai aset diperlukan, impairment testing for an asset is required,
maka Grup membuat estimasi jumlah the Group makes an estimate of the asset’s
terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan is considered impaired and impairment
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. losses are recognized in profit or loss. In
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus assessing the value in use, the estimated
kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai net future cash flows are discounted to
kini dengan menggunakan tingkat diskonto their present value using a pre-tax discount
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian rate that reflects current market
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko assessments of the time value of money
spesifik atas aset. and the risks specific to the asset.
- 25 -
Page 149
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
periode pelaporan tahunan untuk mengetahui reporting period as to whether there is any
apakah terdapat indikasi bahwa rugi indication that previously recognized
penurunan nilai aset yang telah diakui dalam impairment losses recognized for an asset
periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi may no longer exist or may have
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi decreased. If such indication exists, the
dimaksud ditemukan, maka Grup recoverable amount is estimated. A
mengestimasi jumlah terpulihkan aset previously recognized impairment loss for
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang an asset is reversed in profit or loss to the
diakui dalam periode sebelumnya akan extent that the carrying amount of the
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak assets does not exceed its recoverable
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai amount nor exceed the carrying amount
tercatat, neto setelah penyusutan, that would have been determined, net of
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai depreciation, had no impairment loss been
yang telah diakui untuk aset tersebut pada recognized for the asset in prior years.
tahun-tahun sebelumnya. Setelah pemulihan After such a reversal, the depreciation
tersebut, penyusutan aset tersebut charge on the said asset is adjusted in
disesuaikan di periode mendatang untuk future periods to allocate the asset’s
mengalokasikan nilai tercatat aset yang revised carrying amount, less any residual
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar value, on a systematic basis over its
yang sistematis selama sisa umur remaining useful life.
manfaatnya.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115,
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus which requires revenue recognition to fulfill
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: 5 steps of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer
untuk menyerahkan barang atau jasa to a customer goods or services that
yang memiliki karakteristik berbeda ke are distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity
sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan services to a customer. If the
yang dijanjikan di kontrak mengandung consideration promised in a contract
suatu jumlah yang bersifat variabel, includes a variable amount, the Group
maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration
imbalan tersebut sebesar jumlah yang to which it expects to be entitled in
diharapkan berhak diterima atas exchange for transferring the promised
diserahkannya barang atau jasa yang goods or services to a customer less
dijanjikan ke pelanggan dikurangi the estimated amount of service level
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja guarantee which will be paid during
jasa yang akan dibayarkan selama the contract period.
periode kontrak.
- 26 -
Page 150
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices
sendiri relatif dari setiap barang atau of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract. Where these
Ketika tidak dapat diamati secara are not directly observable, the relative
langsung, harga jual berdiri sendiri stand-alone selling price are estimated
relatif diperkirakan berdasarkan biaya based on expected cost plus margin.
yang diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied by transferring a
dengan menyerahkan barang atau jasa promised goods or services to a
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika customer (which is when the customer
pelanggan telah memiliki pengendalian obtains control of that goods or
atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dengan 2 cara, yakni: at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises
menyerahkan barang ke pelanggan); to transfer goods to a customer); or
atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji b. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer). For a
Untuk kewajiban pelaksanaan yang performance obligation satisfied over
dipenuhi dalam suatu periode waktu, time, the Group selects an appropriate
Grup memilih ukuran penyelesaian yang measure of progress to determine the
sesuai untuk penentuan jumlah amount of revenue that should be
pendapatan yang harus diakui karena telah recognized as the performance
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of transaction price differs for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika each contract. A contract asset is
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang recognized once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is less than the balance of
dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika perfomance obligation which has been
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari satisfied. A contract liability is recognized
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah once the consideration paid by customer is
dipenuhi. more than the balance of perfomance
obligation which has been satisfied.
Pendapatan sewa diakui sejalan dengan Rental revenue is recognized on a straight-
berlalunya waktu atau selama periode sewa line basis over the period the assets are
atau penggunaan aset yang bersangkutan. leased or used by other parties.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for
instrumen keuangan diakui dalam laba rugi all financial instruments are recognized in
secara akrual menggunakan metode suku the profit and loss on accrual basis using
bunga efektif. the effective interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
- 27 -
Page 151
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are recognized
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas at its undiscounted amount as a liability
pada laporan posisi keuangan konsolidasian after deducting any amount already paid in
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah the consolidated statement of financial
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. position and as an expense in profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan khusus unfunded defined-benefit plans which
dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah amounts are determined based on years of
penghasilan karyawan pada saat pensiun service and salaries of the employees at
yang dihitung menggunakan metode the time of pension and calculated using
Projected Unit Credit. Pengukuran kembali the Projected Unit Credit. Remeasurement
liabilitas imbalan pasti langsung diakui dalam is reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dan statement of financial position with a charge
penghasilan komprehensif lain pada periode or credit recognized in other comprehensive
terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke income in the period in which they occur and
laba rugi, namun menjadi bagian dari saldo not to be reclassified to profit or loss but
laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya reflected immediately in retained earnings.
terkait dengan program imbalan pasti diakui All other costs related to the defined-
dalam laba rugi. benefit plan are recognized in profit or loss.
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based
kena pajak dalam periode yang bersangkutan on the taxable income for the period
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang computed using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability
terdapat perbedaan temporer kena pajak method on temporary differences between
yang timbul dari perbedaan antara dasar the tax bases of assets and liabilities and
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan their carrying amounts for financial
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. reporting purposes at the reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. deductible temporary differences. Deferred
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada tax assets are recognized and reviewed at
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan each reporting date and reduced to the
jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan extent that it is probable that taxable profit
besar laba kena pajak tersedia untuk will be available against which the
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of unused tax losses
dikompensasikan. can be utilized.
- 28 -
Page 152
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan expected to apply in the year when the
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif asset is realized or the liability is settled,
pajak (atau peraturan pajak) yang telah based on tax rates (or tax laws) that have
berlaku atau secara substantif telah berlaku been enacted or substantively enacted at
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, liabilities are offset if and only if, a legally
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum enforceable right exists to set off current
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini tax assets against current tax liabilities and
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak the deferred taxes relate to the same
tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxable entity and the same taxation
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh authority.
otoritas perpajakan yang sama.
r. Laba per Saham r. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are computed
membagi laba yang dapat diatribusikan by dividing profit attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the Parent Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar average number of shares outstanding
pada tahun yang bersangkutan. during the year.
s. Segmen Operasi s. Operating Segments
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components
yang secara berkala dilaporkan kepada of the Group that are regularly reviewed by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in order
rangka alokasi sumber daya ke dalam to allocate resources to the segments and
segmen dan penilaian kinerja Grup. to assess their performances.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan is required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of assets
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi and liabilities that are not readily apparent from
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman other sources. The estimates and assumptions
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan are based on historical experience and other
relevan. factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant
pertimbangan, dan asumsi signifikan yang estimates, judgments, and assumptions made
dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap that affected certain reported amounts of and
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan disclosures in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
- 29 -
Page 153
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in
dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan menilai apakah assets and financial liabilities by judging if
aset dan liabilitas tersebut memenuhi definisi they meet the definition set forth in
yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. PSAK No. 109. Accordingly, the financial
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dicatat assets and financial liabilities are accounted
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup for in accordance with the Group’s
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2. accounting policies disclosed in Note 2.
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai b. Allowance for Impairment
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, At each financial position reporting date, the
Grup menilai apakah risiko kredit atas Group assesses whether the credit risk of a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When
melakukan penilaian tersebut, Grup making the assessment, the Group uses the
mempertimbangkan perubahan risiko gagal change in the risk of a default over the
bayar yang terjadi selama umur instrumen expected life of the financial instrument. To
keuangan. Dalam melakukan penilaian make that assessment, the Group
tersebut, Grup membandingkan risiko gagal compares the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi pada tanggal pelaporan the financial instrument as at the reporting
dengan risiko gagal bayar pada saat date with the risk of a default occurring on
pengakuan awal, serta mempertimbangkan the financial instrument as at the date of
informasi, termasuk informasi masa lalu, initial recognition and consider reasonable
kondisi saat ini, dan informasi bersifat and supportable information, including that
perkiraan masa depan (forward-looking), which is forward-looking, that is available
yang wajar dan terdukung yang tersedia without undue cost or effort.
tanpa biaya atau upaya berlebihan.
Grup mengukur cadangan kerugian The Group measures the loss allowance for
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas a financial instrument at an amount equal to
instrumen keuangan tersebut telah the lifetime expected credit losses if the
meningkat secara signifikan sejak pengakuan credit risk on that financial instrument has
awal, jika tidak, maka Grup mengukur increased significantly since initial
cadangan kerugian untuk instrumen recognition, otherwise, the Group measures
keuangan tersebut sejumlah kerugian kredit the loss allowance for that financial
ekspektasian 12 bulan. Suatu evaluasi yang instrument at an amount equal to 12-month
bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah expected credit losses. Evaluation of
cadangan kerugian ekspektasian yang harus financial assets to determine the allowance
dibentuk, dilakukan secara berkala pada for expected loss to be provided is
setiap periode pelaporan. Oleh karena itu, performed periodically in each reporting
saat dan besaran jumlah cadangan kerugian period. Therefore, the timing and amount of
ekspektasian yang tercatat pada setiap allowance for expected credit loss recorded
periode dapat berbeda tergantung pada at each period might differ based on the
pertimbangan atas informasi yang tersedia judgments and estimates that are available
atau berlaku pada saat itu. or valid at each period.
- 30 -
Page 154
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang The carrying values of the Group’s financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi assets measured at amortized cost as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Aset lancar Current Assets
Kas dan setara kas 32.020.109.611 18.555.860.448 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 10.592.286.257 14.292.610.539 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 1.119.723.829 470.194.306 Other accounts receivable
Piutang pihak berelasi - 13.372.280.994 Due from related parties
Aset tidak lancar Noncurrent assets
Piutang pihak berelasi 2.758.833.667 2.722.634.217 Due from related parties
Dana yang dibatasi
penggunaannya 451.000.000 100.000.000 Restricted fund
Aset lain-lain (setoran jaminan) 981.410.188 770.505.513 Other assets (refundable security deposit)
Jumlah 47.923.363.552 50.284.086.017 Total
c. Sewa c. Leases
Grup Sebagai Penyewa Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan serta perjanjian agreements for commercial spaces and
sewa tanah. Grup menentukan bahwa sewa commercial land. The Group has determined
tersebut memenuhi kriteria pengakuan dan that those leases meet the criteria for
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas recognition and measurement of right-of-use
sewa. Grup juga menentukan sejumah sewa assets and lease liabilities. The Group has
termasuk sewa jangka pendek dan determined certain leases are short-term
menerapkan ketentuan PSAK No. 116, Sewa, leases and applied the provision of PSAK
yang memperkenankan entitas untuk tidak No. 116, Leases, that allows not to
mengakui aset hak-guna untuk sewa jangka recognize right-of-use assets for short-term
pendek. leases.
Grup Sebagai Pesewa Group as Lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa. Grup menentukan bahwa commercial lease agreements. The Group
sewa tersebut adalah sewa operasi karena has determined that those are operating
Grup menanggung secara signifikan seluruh leases since the Group bears substantially
risiko dan manfaat dari kepemilikan aset-aset all the significant risks and rewards of
tersebut. ownership of the related assets.
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak penghasilan. determining the provision for income taxes.
Terdapat sejumlah transaksi dan perhitungan There are many transactions and
yang menimbulkan ketidakpastian penentuan calculations for which the ultimate tax
jumlah pajak penghasilan karena interpretasi determination is uncertain due to different
atas peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil interpretation of tax regulations. Where the
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah final tax outcome of these matters is different
yang sebelumnya telah dibukukan, maka from the amounts that were initially
selisih tersebut akan berdampak terhadap recorded, such differences will have an
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan impact on the current and deferred income
dalam periode dimana hasil pemeriksaan tax assets and liabilities in the period in
tersebut terjadi. which such determination is made.
- 31 -
Page 155
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian other key sources of estimation uncertainty at
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko the reporting date that have a significant risk of
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian causing a material adjustment to the carrying
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas amounts of assets and liabilities within the next
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah financial period are disclosed below. The Group
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia saat laporan keuangan parameters available when the consolidated
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan financial statements were prepared. Existing
asumsi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
dapat berubah karena perubahan situasi pasar developments may change due to market
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan changes on circumstances arising beyond the
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan control of the Group. Such changes are reflected
tersebut terjadi. in the assumptions when they occur.
a. Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan a. Fair Value of Assets and Financial Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan require measurement of certain assets and
liabilitas keuangan tertentu pada nilai liabilities at fair values, and the disclosure
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan requires the use of estimates. Significant
penggunaan estimasi. Komponen pengukuran component of fair value measurement is
nilai wajar yang signifikan ditentukan determined based on verifiable objective
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat evidence (i.e. interest rate), while timing and
diverifikasi (seperti suku bunga), sedangkan amount of changes in fair value might differ
saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat due to different valuation method used.
menjadi berbeda karena penggunaan metode
penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of assets and financial
diungkapkan pada Catatan 25. liabilities are set out in Note 25.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap The useful life of each of the item of the
Grup diestimasi berdasarkan jangka waktu Group’s property and equipment are
aset tersebut diharapkan tersedia untuk estimated based on the period over which
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan pada the asset is expected to be available for use.
penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha Such estimation is based on a collective
yang sama, evaluasi teknis internal dan assessment of similar business, internal
pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi technical evaluation and experience with
masa manfaat setiap aset ditelaah secara similar assets. The estimated useful life of
berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda each asset is reviewed periodically and
dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan updated if expectations differ from previous
karena pemakaian, usang secara teknis atau estimates due to physical wear and tear,
komersial serta keterbatasan hak atau technical or commercial obsolescence, and
pembatasan lainnya terhadap penggunaan legal or other limits on the use of the asset.
aset. Dengan demikian, hasil operasi di masa It is possible, however, that future results of
mendatang mungkin dapat terpengaruh operations could be materially affected by
secara signifikan oleh perubahan dalam changes in the amounts and timing of
jumlah dan waktu terjadinya biaya karena recorded expenses brought about by
perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor changes in the factors mentioned above. A
yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi reduction in the estimated useful life of any
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap item of property and equipment would
akan menyebabkan kenaikan beban increase the recorded depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai tercatat aset decrease the carrying values of these
tetap. assets.
- 32 -
Page 156
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal The carrying values of property and
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan equipment as of December 31, 2025 and
pada Catatan 12. 2024 are set out in Note 12.
c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
apabila terjadi indikasi penurunan nilai aset certain impairment indicators are present.
tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires
membutuhkan estimasi arus kas yang the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset ultimate disposition of such assets. Any
tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- significant changes in the assumptions used
asumsi yang digunakan untuk menentukan in determining the fair value may materially
nilai wajar dapat berdampak signifikan pada affect the assessment of recoverable values
jumlah nilai terpulihkan dan jumlah kerugian and any resulting impairment loss could
penurunan nilai yang terjadi mungkin have a material impact on results of
berdampak material pada hasil operasi Grup. operations.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying values of these assets as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are disclosed
diungkapkan pada Catatan 12, 13 dan 14. in Notes 12, 13 and 14.
d. Imbalan Kerja Jangka Panjang d. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu employee benefits liability is dependent on
yang digunakan oleh aktuaris dalam the selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi actuary in calculating such amounts. Those
tersebut dijelaskan dalam Catatan 35 dan assumptions are described in Note 35 and
mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji, include, among others, rate of salary
dan tingkat diskonto. Hasil aktual yang increase, and discount rate. Actual results
berbeda dengan asumsi Grup dibukukan pada that differ from the Group’s assumptions are
penghasilan komprehensif lain dan dengan charged to other comprehensive income
demikian, berdampak pada jumlah and therefore, generally affect the
penghasilan komprehensif lain yang diakui recognized other comprehensive income
dan liabilitas yang tercatat pada periode- and recorded obligation in such future
periode mendatang. Manajemen berkeyakinan periods. While it is believed that the Group’s
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan adalah assumptions are reasonable and
tepat dan wajar, namun demikian, perbedaan appropriate, significant differences in actual
signifikan pada hasil aktual, atau perubahan experience or significant changes in
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut assumptions may materially affect the
dapat berdampak signifikan pada jumlah amount of long-term employee benefits
liabilitas imbalan kerja jangka panjang. liability.
Saldo liabilitas imbalan kerja jangka panjang The carrying amounts of long-term
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, employee benefits liability as of
diungkapkan pada Catatan 35. December 31, 2025 and 2024, are set out in
Note 35.
- 33 -
Page 157
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Aset Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the financial
aset dan liabilitas pada laporan keuangan statements’ carrying amounts of existing
dengan dasar pengenaan pajak jika assets and liabilities and their respective
besar kemungkinan bahwa jumlah laba kena taxes bases to the extent that it is probable
pajak akan memadai untuk pemanfaatan that taxable profit will be available against
perbedaan temporer yang diakui. Estimasi which the temporary differences can be
manajemen yang signifikan diperlukan untuk utilized. Significant management estimates
menentukan jumlah aset pajak tangguhan are required to determine the amount of
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu deferred tax assets that can be recognized,
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak based upon the likely timing and the level of
pada masa mendatang serta strategi future taxable profits together with future tax
perencanaan pajak masa depan. planning strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
nilai tercatat aset pajak tangguhan disajikan carrying amounts of deferred tax assets are
di Catatan 36. set out in Note 36.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 100.310.077 106.420.831 Rupiah
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 9.152.426.813 6.435.846.618 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.311.364.631 85.575.432 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 762.851.919 175.149.303 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 760.637.856 1.242.239.193 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 295.073.286 2.022.500 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 174.152.940 76.269.050 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 142.539.363 235.919.093 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 14.885.946 37.193.424 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia - 9.507.751 PT Bank KEB Hana Indonesia
Jumlah 12.613.932.754 8.299.722.364 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 4.866.780 6.457.527 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah Bank 12.618.799.534 8.306.179.891 Total Cash in Banks
Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Capital Indonesia Tbk 19.301.000.000 7.500.000.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk - 2.643.259.726 PT Bank Victoria International Tbk
Jumlah Deposito 19.301.000.000 10.143.259.726 Total Time Deposits
Jumlah 32.020.109.611 18.555.860.448 Total
Suku bunga per tahun deposito berjangka 6,00% - 7,75% 5,75% - 8,00% Interests rates per annum on time deposit
- 34 -
Page 158
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Accounts Receivable
2025 2024
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customer
Pihak berelasi (Catatan 39) 4.986.681.600 8.261.059.025 Related parties (Note 39)
Cadangan kerugian penurunan nilai (793.360.837) (948.385.590) Allowance for impairment
Pihak berelasi - bersih 4.193.320.763 7.312.673.435 Related parties - net
Pihak ketiga - Pelanggan dalam negeri 8.035.390.468 8.974.811.591 Third parties - Domestic customers
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.636.424.974) (1.994.874.487) Allowance for impairment
Pihak ketiga - bersih 6.398.965.494 6.979.937.104 Third parties - net
Jumlah - Bersih 10.592.286.257 14.292.610.539 Net
b. Berdasarkan Umur b. By Age
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Belum jatuh tempo 39.056.500 1.563.726.740 Not past due
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 621.848.500 245.660.260 1 - 30 days
31 - 60 hari 567.625.000 589.052.000 31 - 60 days
61 - 90 hari 694.442.500 722.319.000 61 - 90 days
91 - 120 hari 540.315.500 798.923.276 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 2.523.393.600 4.341.377.749 More than 120 days
Jumlah 4.986.681.600 8.261.059.025 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (793.360.837) (948.385.590) Allowance for impairment
Pihak berelasi - bersih 4.193.320.763 7.312.673.435 Related parties - net
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 1.565.418.282 2.572.869.453 Not past due
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 3.102.209.592 2.578.328.000 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.475.610.250 1.403.497.990 31 - 60 days
61 - 90 hari 289.433.250 344.461.000 61 - 90 days
91 - 120 hari 110.600.000 206.535.000 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 1.492.119.094 1.869.120.148 More than 120 days
Jumlah 8.035.390.468 8.974.811.591 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.636.424.974) (1.994.874.487) Allowance for impairment
Pihak ketiga - bersih 6.398.965.494 6.979.937.104 Third parties - net
Jumlah 10.592.286.257 14.292.610.539 Total
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment follows:
nilai adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal tahun 2.943.260.077 2.780.105.304 Beginning balance
Penambahan (Catatan 33) 21.575.624 163.154.773 Provision (Note 33)
Pemulihan (41.898.336) - Reversal
Penghapusan (493.151.554) - Write-off
Saldo akhir tahun 2.429.785.811 2.943.260.077 Ending balance
- 35 -
Page 159
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies the simplified approach to
untuk menghitung cadangan kerugian ekspektasian provide for expected credit losses prescribed by
yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, “Instrumen PSAK No. 109, “Financial Instruments”, which
Keuangan”. yang memperbolehkan penerapan requires the use of the lifetime expected loss
cadangan kerugian ekspektasian sepanjang provison for trade receivables with no significant
umurnya untuk seluruh piutang usaha tanpa financing component. To measure the expected
komponen pendanaan signifikan. Untuk mengukur credit losses, trade receivables have been
cadangan kerugian ekspektasian tersebut, piutang grouped based on shared credit risk
usaha dikelompokkan berdasarkan karakteristik characteristics and the days past due.
risiko kredit yang sejenis dan pola tunggakan atau
gagal bayar.
Pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai The reversal of allowance for impairment of trade
piutang usaha pada tahun 2025 sebesar account receivable in 2025 amounting to
Rp 41.898.336 disajikan sebagai bagian dari Rp 41,898,336 is included as part of “Other
“Penghasilan lain-lain – lain-lain”. income – others”.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha pada impairment as of December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 memadai is adequate to cover losses from uncollectible
untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak accounts.
tertagihnya piutang usaha tersebut.
6. Piutang Lain-lain 6. Other Accounts Receivable
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Piutang dari karyawan 303.797.650 270.317.939 Receivables from employees
Lain-lain 815.926.179 199.876.367 Others
Jumlah - Bersih 1.119.723.829 470.194.306 Total
Piutang dari karyawan merupakan piutang tanpa Receivables from employees which are
bunga dan dibayar melalui pengurangan gaji non-interest bearing are being collected through
bulanan. monthly salary deduction.
Manajemen berpendapat seluruh piutang lain-lain Management believes that all other accounts
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dapat receivable as of December 31, 2025 and 2024
ditagih sehingga tidak dibentuk cadangan are collectible, thus no allowance for impairment
kerugian penurunan nilai. was provided.
7. Persediaan 7. Inventories
Persediaan terutama merupakan persediaan suku This account mainly represents spareparts of
cadang kendaraan. vehicles.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying values of
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan inventories as of December 31, 2025 and 2024
2024 tidak melampaui nilai realisasi bersihnya. are not carried in excess of the realizable values.
8. Uang Muka 8. Advance Payments
2025 2024
Sewa 6.483.000.000 - Rent
Lain-lain 428.203.961 420.067.913 Others
Jumlah 6.911.203.961 420.067.913 Total
- 36 -
Page 160
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Biaya Dibayar Dimuka 9. Prepaid Expenses
2025 2024
Asuransi 846.089.025 582.495.445 Insurance
Perizinan 520.803.386 424.752.496 Licenses
Sewa 308.377.049 570.751.010 Rent
Lain-lain 641.220.517 775.024.792 Others
Jumlah 2.316.489.977 2.353.023.743 Total
Dikurangi biaya dibayar dimuka
jangka pendek 1.747.388.713 2.275.745.313 Less current portion
Biaya dibayar dimuka jangka panjang 569.101.264 77.278.430 Long-term portion
Biaya dibayar dimuka - perizinan merupakan biaya Prepaid licenses represent operational licenses
perolehan izin-izin yang terkait dengan operasi for transportation services business in Jakarta,
armada di Jakarta, Yogyakarta dan Bali yang Yogyakarta, and Bali that were paid in advance.
dibayarkan dimuka untuk periode manfaat ke depan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, biaya dibayar As of December 31, 2025, long-term prepaid
dimuka jangka panjang merupakan asuransi dan expenses represent prepaid insurance and
perijinan dibayar dimuka masing-masing sampai licenses until 2028 and 2029, respectively (2024:
dengan tahun 2028 dan 2029 (2024: masing- until 2026 and 2029, respectively).
masing sampai dengan tahun 2026 dan 2029).
10. Piutang Pihak Berelasi 10. Due from Related Parties
2025 2024
Aset Lancar - Rupiah Current Assets - Rupiah
PT Panorama Investama - 14.028.123.104 PT Panorama Investama
Cadangan kerugian penurunan nilai - (655.842.110) Allowance for impairment
Jumlah - Bersih - 13.372.280.994 Net
Aset Tidak Lancar - Rupiah Noncurrent Assets - Rupiah
PT Panorama Media 1.575.000.000 1.575.000.000 PT Panorama Media
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk 1.081.484.000 1.081.484.000 PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
PT Andalan Selaras Abadi 91.315.917 66.150.217 PT Andalan Selaras Abadi
PT Panorama Aplikasi Nusantara 11.033.750 - PT Panorama Aplikasi Nusantara
Jumlah 2.758.833.667 2.722.634.217 Total
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment follows:
nilai adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal tahun 655.842.110 225.256.347 Beginning balance
Penambahan (Catatan 33) - 430.585.763 Provision (Note 33)
Pemulihan (655.842.110) - Reversal
Saldo akhir tahun - 655.842.110 Ending balance
Pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai The reversal of allowance for impairment of due
piutang pihak berelasi pada tahun 2025 sebesar from related parties in 2025 amounting to
Rp 655.842.110 disajikan sebagai bagian dari Rp 655,842,110 is included part of ‘Other income –
“Penghasilan lain-lain – Lain-lain”. others”.
- 37 -
Page 161
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai No allowance for impairment was provided for
atas piutang pihak berelasi pada tanggal due from related parties as of December 31,
31 Desember 2025, karena manajemen 2025, as management believes that all such
berpendapat bahwa seluruh piutang tersebut receivables are collectible.
dapat ditagih.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang pihak berelasi impairment as of December 31, 2024 is
pada tanggal 31 Desember 2024 memadai untuk adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian dari tidak uncollectible amounts.
tertagihnya piutang tersebut.
Piutang pihak berelasi terutama timbul dari uang Due from related parties mainly, represent
muka dan beban-beban operasional pihak berelasi advance payments and payment of related
yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Grup. Akun parties operational expenses by the Group.
ini tidak dikenakan beban bunga dan tanpa jadwal These accounts are non-interest bearing and
pengembalian yang pasti. have no definite repayment terms.
Manajemen melakukan transaksi tersebut antara Management enters into such transactions to
lain untuk menunjang kegiatan operasional support the Company’s operational activities to
Perusahaan agar mendapatkan manfaat dari get benefits from the product availment of the
ketersediaan produk vendor tersebut dan sebagai vendors and as part of the Company’s strategic
bagian dari rencana strategis Perusahaan untuk plan to become an integrated group.
menjadikan Perusahaan sebagai grup yang
terintegrasi.
11. Investasi pada Entitas Asosiasi 11. Investment in Associate
Rincian investasi pada entitas asosiasi dengan Details of investment in associate using equity
metode ekuitas adalah sebagai berikut: method as follows:
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
Kepemilikan Ekuitas atas
langsung/ Saldo awal/ rugi bersih/
Percentage of Beginning Share in Saldo akhir/
Entitas Asosiasi/Associate direct ownership balance net loss Ending balance
PT Andalan Selaras Abadi 35,88% 41.484.219.375 (10.469.676) 41.473.749.699
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
Transfer dari investasi
pada nilai wajar melalui
penghasilan
Kepemilikan komprehensif lain/ Ekuitas atas
langsung/ Saldo awal/ Transfer from fair rugi bersih/
Percentage of Beginning value through other Penambahan/ Share in Saldo akhir/
Entitas Asosiasi/Associate direct ownership balance comprehensive income Addition net loss Ending balance
PT Andalan Selaras Abadi 35,88% - 990.000.000 40.500.000.000 (5.780.625) 41.484.219.375
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat yang Based on Resolutions of the General Meeting as
didokumentasikan dalam Akta No. 51 tanggal documented in Notarial Deed No. 51 dated
27 Maret 2024 dari Hendra Justin Fu, S.H., M.Kn, March 27, 2024 of Hendra Justin Fu, S.H., M.Kn,
notaris di Jakarta, para pemegang saham a public notary in Jakarta, the shareholders of
PT Andalan Selaras Abadi (ASA) menyetujui PT Andalan Selaras Abadi (ASA) agreed to
untuk meningkatkan modal ditempatkan dan increase the issued and paid-up capital of ASA
disetor dari sebesar Rp 51.000.000.000 menjadi from Rp 51,000,000,000 to Rp 78,000,000,000
Rp 78.000.000.000 dengan menerbitkan 27.000 by issuing 27,000 new shares with a nominal
saham baru dengan nilai nominal Rp 1.000.000 value of Rp 1,000,000 per share. All of the
per saham, yang seluruhnya diambil bagian oleh shares were subscribed for by the Company,
Perusahaan, yang mengakibatkan kepemilikan resulting in a increase in the Company’s
Perusahaan pada ASA dari 1,94% menjadi 35,88%. ownership in ASA from 1.94% to 35.88%.
- 38 -
Page 162
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ikhtisar informasi keuangan entitas asosiasi, tanpa The following summarizes the financial
disesuaikan dengan proporsi kepemilikan Grup, information relating to associates, not adjusted
adalah sebagai berikut: for proportion of ownership:
2025 2024
Aset Assets
Lancar 2.088.100 602.100 Current
Tidak lancar 198.693.000.000 198.693.000.000 Noncurrent
Jumlah 198.695.088.100 198.693.602.100 Total
Liabilitas Liabilities
Jangka pendek 13.975.000 8.475.000 Current
Jangka panjang 38.156.515.918 38.131.350.218 Noncurrent
Jumlah 38.170.490.918 38.139.825.218 Total
Pendapatan - - Revenues
Beban - neto (29.179.700) (21.481.326) Expenses - net
Rugi bersih (29.179.700) (21.481.326) Net loss
12. Aset Tetap 12. Property and Equipment
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclasiffications December 31, 2025
Biaya Perolehan: At Cost:
Pemilikan langsung: Direct Acquisitions:
Kendaraan bermotor
operasional (armada) 298.623.644.825 92.038.862.221 (39.621.137.795) - 351.041.369.251 Operational vehicles
Bangunan dan prasarana 54.369.120.654 19.667.440.456 - 3.218.722.903 77.255.284.013 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 47.166.297.516 992.170.371 (1.656.887.980) - 46.501.579.907 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor
non-operasional (dinas) 7.499.411.119 2.502.082.600 (2.020.689.961) - 7.980.803.758 Non-operational vehicles
Aset tetap dalam perjanjian rangka Properties under build, operate
bangun, kelola dan alih - and transfer agreement -
Bangunan dan prasarana 34.399.863.544 720.177.800 - - 35.120.041.344 Buildings and infrastructure
Aset dalam pembangunan 3.137.937.000 80.785.903 - (3.218.722.903) - Construction in progress
Jumlah 445.196.274.658 116.001.519.351 (43.298.715.736) - 517.899.078.273 Total
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciations:
Pemilikan langsung: Direct Acquisitions:
Kendaraan bermotor
operasional (armada) 145.476.528.993 35.340.672.395 (22.465.505.145) - 158.351.696.243 Operational vehicles
Bangunan dan prasarana 17.781.078.439 2.824.143.869 - - 20.605.222.308 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 34.341.303.584 5.267.127.563 (1.656.975.533) - 37.951.455.614 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor
non-operasional (dinas) 5.628.248.128 365.210.135 (2.020.689.961) - 3.972.768.302 Non-operational vehicles
Aset tetap dalam perjanjian rangka Properties under build, operate
bangun, kelola dan alih - and transfer agreement -
Bangunan dan prasarana 9.194.146.387 4.338.525.323 - - 13.532.671.710 Buildings and infrastructure
Jumlah 212.421.305.531 48.135.679.285 (26.143.170.639) - 234.413.814.177 Total
Nilai Tercatat 232.774.969.127 283.485.264.096 Net Book Value
- 39 -
Page 163
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya Perolehan: At Cost:
Pemilikan langsung: Direct Acquisitions:
Kendaraan bermotor
operasional (armada) 262.659.715.967 52.290.789.096 (16.326.860.238) 298.623.644.825 Operational vehicles
Bangunan dan prasarana 53.372.121.753 1.374.192.451 (377.193.550) 54.369.120.654 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 46.150.453.989 1.058.583.527 (42.740.000) 47.166.297.516 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor
non-operasional (dinas) 8.735.936.119 - (1.236.525.000) 7.499.411.119 Non-operational vehicles
Aset tetap dalam perjanjian rangka Properties under build, operate
bangun, kelola dan alih - and transfer agreement -
Bangunan dan prasarana 24.652.613.544 9.747.250.000 - 34.399.863.544 Buildings and infrastructure
Aset dalam pembangunan - 3.137.937.000 - 3.137.937.000 Construction in progress
Jumlah 395.570.841.372 67.608.752.074 (17.983.318.788) 445.196.274.658 Total
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciations:
Pemilikan langsung: Direct Acquisitions:
Kendaraan bermotor
operasional (armada) 124.970.786.656 31.090.191.533 (10.584.449.196) 145.476.528.993 Operational vehicles
Bangunan dan prasarana 15.527.658.222 2.630.613.767 (377.193.550) 17.781.078.439 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 29.254.676.526 5.124.186.746 (37.559.688) 34.341.303.584 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor
non-operasional (dinas) 6.581.513.167 283.259.961 (1.236.525.000) 5.628.248.128 Non-operational vehicles
Aset tetap dalam perjanjian rangka Properties under build, operate
bangun, kelola dan alih - and transfer agreement -
Bangunan dan prasarana 6.540.324.421 2.653.821.966 - 9.194.146.387 Buildings and infrastructure
Jumlah 182.874.958.992 41.782.073.973 (12.235.727.434) 212.421.305.531 Total
Nilai Tercatat 212.695.882.380 232.774.969.127 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 31) 35.403.669.889 31.090.191.902 Cost of revenues (Note 31)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 33) 12.732.009.396 10.691.882.071 (Note 33)
Jumlah 48.135.679.285 41.782.073.973 Total
Pengurangan pada tahun 2025 dan 2024 Deductions in 2025 and 2024 which pertains to
merupakan penjualan aset tertentu dengan rincian sale of certain assets as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Harga jual 22.416.727.350 10.444.158.190 Selling price
Nilai tercatat 17.155.545.097 5.747.591.354 Net carrying value
Keuntungan penjualan 5.261.182.253 4.696.566.836 Gain on sale
Pengurangan pada tahun 2025 dan 2024, Deduction in 2025 and 2024, included the fully
termasuk penghapusan aset tetap yang telah depreciated assets with acquisition costs of
disusutkan penuh dengan harga perolehan Rp 2,755,937,980 and Rp 1,487,643,550,
masing-masing sebesar Rp 2.755.937.980 dan respectively, which have been disposed.
Rp 1.487.643.550.
- 40 -
Page 164
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Bangunan dan prasarana dalam rangka BOT Properties under BOT agreements consist of
merupakan bangunan dan prasarana pool buildings and infrastructure used as office and
kendaraan operasional dan kantor yang didirikan operational car pool located on rented parcels of
di atas tanah yang disewa di daerah Jakarta, land in Jakarta, Bandung, Semarang and
Bandung, Semarang dan Yogyakarta, dengan Yogyakarta, with lease terms from 2 to
jangka waktu antara 2 sampai dengan 20 tahun, 20 years, the latest until 2029. These buildings
terakhir sampai dengan tahun 2029. Bangunan and infrastructure will be transferred to the land
tersebut akan diserahkan pada pemilik tanah pada owners at the end of their lease terms. The
saat berakhirnya masa sewa. Perjanjian sewa related rental agreements can be extended and
menyewa ini dapat diperpanjang dan diperbaharui renewed upon agreement of both parties
kembali atas persetujuan kedua belah pihak (Note 41).
(Catatan 41).
Aset tetap milik Grup dengan nilai tercatat sebesar The Group’s property and equipment with
Rp 162.262.802.975 dan Rp 101.987.956.148 net book values amounting to
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 Rp 162,262,802,975 and Rp 101,987,956,148 as
dan 2024 digunakan sebagai jaminan atas of December 31, 2025 and 2024, respectively,
pinjaman bank dan pinjaman pembelian aset tetap are used as collateral on bank loans and
(Catatan 18 dan 24). liabilities for purchases of property and
equipment (Notes 18 and 24).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all vehicles
seluruh kendaraan bermotor telah diasuransikan are insured with PT Asuransi Multi Artha Guna
kepada kepada PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, PT Asuransi Umum BCA, PT Asuransi
Tbk, PT Asuransi Umum BCA, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Astra Buana,
Central Asia, PT Asuransi Astra Buana, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk,
PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk, PT Asuransi Ramayana Tbk, PT Asuransi
PT Asuransi Ramayana Tbk, PT Asuransi Reliance Indonesia, PT Asuransi Sahabat Artha
Reliance Indonesia, PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi, PT Sarana Lindung Upaya,
Proteksi, PT Sarana Lindung Upaya, PT Asuransi PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk and
Bina Dana Arta Tbk dan PT Asuransi Staco PT Asuransi Staco Mandiri, third parties, for a
Mandiri, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan coverage of Rp 238,562,363,935 and
masing-masing sebesar Rp 238.562.363.935 and Rp 196,895,565,431, respectively. Management
Rp 196.895.565.431. Manajemen berpendapat believes that the insurance coverage is adequate
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk to cover possible losses on the assets insured.
menutupi kemungkinan kerugian atas aset
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
estimasi manajemen atas nilai wajar aset tetap management’s estimated fair value of property
kendaraan bermotor operasional masing-masing and equipment – operational vehicle amounted
sebesar Rp 272.584.900.000 dan to Rp 272,584,900,000 and Rp 230,318,300,000
Rp 230.318.300.000 (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024,
penurunan nilai aset tetap pada tanggal management believes that there is no
31 Desember 2025 dan 2024. impairment in values of the aforementioned
property and equipment.
13. Aset Hak-Guna 13. Right-of-Use Assets
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya Perolehan: At Cost:
Tanah 136.849.250 - - 136.849.250 Land
Bangunan dan prasarana 13.304.068.105 2.521.134.430 - 15.825.202.535 Buildings and infrastructures
Jumlah 13.440.917.355 2.521.134.430 - 15.962.051.785 Total
- 41 -
Page 165
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Akumulasi Amortisasi: Accumulated Amortization:
Tanah 20.275.786 54.503.145 74.778.931 Land
Bangunan dan prasarana 6.975.803.161 3.376.147.022 10.351.950.183 Buildings and infrastructures
Jumlah 6.996.078.947 3.430.650.167 - 10.426.729.114 Total
Nilai Tercatat 6.444.838.408 5.535.322.671 Net Book Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya Perolehan: At Cost:
Tanah 850.876.483 128.332.600 (842.359.833) 136.849.250 Land
Bangunan dan prasarana 10.101.143.105 3.202.925.000 - 13.304.068.105 Buildings and infrastructures
Jumlah 10.952.019.588 3.331.257.600 (842.359.833) 13.440.917.355 Total
Akumulasi Amortisasi: Accumulated Amortization:
Tanah 826.728.000 35.907.619 (842.359.833) 20.275.786 Land
Bangunan dan prasarana 3.950.381.806 3.025.421.355 - 6.975.803.161 Buildings and infrastructures
Jumlah 4.777.109.806 3.061.328.974 (842.359.833) 6.996.078.947 Total
Nilai Tercatat 6.174.909.782 6.444.838.408 Net Book Value
Pada tahun 2025 dan 2024, beban amortisasi In 2025 and 2024, amortization expense
masing - masing sebesar Rp 3.430.650.167 dan amounting to Rp 3,430,650,167 and
Rp 3.061.328.974 termasuk pada ”Beban umum Rp 3,061,328,974, respectively, are included in
dan administrasi” (Catatan 33). “General and administrative expenses” (Note 33).
Pengurangan pada tahun 2024 merupakan Deductions in 2024 represents adjustment for
penyesuaian atas kontrak sewa yang telah lease contract that has expired.
berakhir.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas aset hak-guna pada tanggal impairment in values of the aforementioned right-
31 Desember 2025 dan 2024. of-use assets as of December 31, 2025 and
2024.
14. Aset Takberwujud 14. Intangible Assets
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya Perolehan: At Cost:
Perangkat lunak - 16.840.613.500 - 16.840.613.500 Software
Akumulasi Amortisasi: Accumulated Amortization:
Perangkat lunak - - - - Software
Nilai Tercatat - 16.840.613.500 Net Book Value
Pada tanggal 31 Desember 2025, estimasi As of December 31, 2025, the management’s
manajemen atas nilai wajar aset takberwujud estimated fair value of intangible assets
sebesar Rp 17.250.000.000 (tidak diaudit). amounted to Rp 17,250,000,000 (unaudited).
- 42 -
Page 166
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas aset hak-guna pada tanggal impairment in values of the aforementioned right-
31 Desember 2025. of-use assets as of December 31, 2025.
15. Uang Muka 15. Advance Payments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun As of December 31, 2025 and 2024, this account
ini merupakan uang muka pembelian aset tetap represents advances for purchases of property
masing-masing sebesar Rp 5.788.735.669 dan and equipment amounting to Rp 5,788,735,669
Rp 38.758.631.231. and Rp 38,758,631,231, respectively.
16. Dana yang Dibatasi Penggunaannya 16. Restricted Fund
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun As of December 31, 2025 and 2024, this
ini merupakan deposito berjangka yang digunakan represents time deposits which are used as
sebagai jaminan atas fasilitas Kredit Angsuran collateral on Installment Credit Facility obtained
Berjangka yang diperoleh Perusahaan by the Company (Note 18) with details as follows:
(Catatan 18) dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 276.000.000 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 175.000.000 100.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah 451.000.000 100.000.000 Total
17. Aset Lain-lain 17. Other Assets
2025 2024
Setoran jaminan (Catatan 41) 981.410.188 770.505.513 Refundable security deposits (Note 41)
Lain-lain 159.225.000 159.225.000 Others
Jumlah 1.140.635.188 929.730.513 Total
18. Pinjaman Bank 18. Bank Loans
2025 2024
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan
PT Bank KEB Hana Indonesia 1.131.796.520 - PT Bank KEB Hana Indonesia
Pinjaman Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loans
PT Bank Pan Indonesia Tbk 31.265.157.367 36.287.655.908 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 12.759.277.327 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4.733.179.322 2.948.997.780 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 3.613.138.835 4.768.574.883 PT Bank Ina Perdana Tbk
Jumlah 52.370.752.851 44.005.228.571 Total
Diskonto yang belum diamortisasi (1.382.461.734) 52.864.628 Unamortized discount
Jumlah - bersih 50.988.291.117 44.058.093.199 Net
Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (12.331.754.809) (8.872.999.036) Less current portion
Bagian yang akan jatuh tempo dalam
waktu lebih dari satu tahun 38.656.536.308 35.185.094.163 Long-term portion
- 43 -
Page 167
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman yang diterima oleh Perusahaan Loan obtained by the Company
PT Bank KEB Hana Indonesia (HANA) PT Bank KEB Hana Indonesia (HANA)
Pada tanggal 24 Januari 2024, Perusahaan On January 24, 2024, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman kredit modal kerja working capital loan facilities from HANA with
dari HANA dengan batas kredit sebesar credit limit of Rp 3,000,000,000, with an interest
Rp 3.000.000.000, dengan suku bunga 8,50% per rate of 8.50% per annum and a credit period of 1
tahun dengan jangka waktu kredit selama 1 tahun. year. This loan has been extended several times,
Pinjaman ini telah diperpanjang beberapa kali, latest extension until January 24, 2027.
terakhir sampai dengan tanggal 24 Januari 2027.
Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit apartemen This facility is collateralized with 1 unit of
“The Haven”, Seminyak, Bali yang dimiliki oleh apartment “The Haven”, Seminyak, Bali owned
Satrijanto Tirtawisata. by Satrijanto Tirtawisata.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, outstanding
dan 2024 masing-masing sebesar loan amounted to Rp 1,131,796,520 and nil,
Rp 1.131.796.520 dan nihil. respectively.
Beban bunga pada tahun 2025 dan 2024 masing- Interest expense in 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 46.761.741 dan nihil. Rp 46,761,741 and nil, respectively.
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin)
Pada tanggal 23 Mei 2018, Perusahaan On May 23, 2018, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman investasi dari investment loan facilities from Panin as follows:
Panin sebagai berikut:
- Pinjaman Jangka Panjang – PJP 1 - Long-term Loan – PJP 1
Batas kredit sebesar Rp 22.500.000.000, Credit limit of Rp 22,500,000,000, with an
dengan suku bunga 7,50% - 8,00% per tahun interest rate of 7.50% - 8.00% per annum in
untuk tahun 2024 dan 7,50% per tahun pada 2024 and 7.50% per annum in 2023 and a
tahun 2023 dengan jangka waktu kredit credit period of 120 months. This loan is
selama 120 bulan. Pinjaman ini digunakan untuk used for refinancing amounts due to related
pembiayaan kembali utang pihak berelasi. parties.
- Pinjaman Jangka Panjang – PJP 2 - Long-term Loan – PJP 2
Batas kredit sebesar Rp 17.500.000.000, Credit limit of Rp 17,500,000,000, with an
dengan suku bunga 7,50% - 8,00% per tahun interest rate of of 7.50% - 8.00% per annum
untuk tahun 2024 dan 7,50% per tahun pada in 2024 and 7.50% per annum in 2023 and a
tahun 2023 dengan jangka waktu kredit credit period of 96 months. This loan is used
selama 96 bulan. Pinjaman ini digunakan to refinance the purchase of new units and
untuk pembiayaan kembali pembelian unit the renovation of the White Horse Bus fleet.
baru serta renovasi armada Bus White Horse.
- Pinjaman Jangka Panjang – PJP 3 - Long-term Loan – PJP 3
Batas kredit sebesar Rp 10.000.000.000, Credit limit of Rp 10,000,000,000, with an
dengan suku bunga dengan suku bunga interest rate of 7.50% - 8.00% per annum in
7,50% - 8,00% per tahun untuk tahun 2024 2024 and 7.50% per annum in 2023 and a
dan 7,50% per tahun pada tahun 2023 credit period of 96 months, with a grace
dengan jangka waktu kredit selama 96 bulan, period of 24 months. This loan is used to
dengan grace period selama 24 bulan. purchase new bus units.
Pinjaman ini digunakan untuk pembelian unit
bus baru.
- 44 -
Page 168
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman ini dijamin dengan tanah seluas 12.049 This loan is secured by land with an area of
m2 atas nama PT Andalan Selaras Abadi, pihak 12,049 m2 on behalf of PT Andalan Selaras
berelasi, di Kp. Poncol, Kelurahan Kamal, Abadi, a related party, in Kp. Poncol, Kelurahan
Kecamatan Kalideres, Jakarta Barat. Kamal, Kecamatan Kalideres, West Jakarta.
Pada tanggal 27 April 2020, Perusahaan On April 27, 2020, the Company obtained an
memperoleh persetujuan restruktur fasilitas kredit approval for credit facilities restructuring facilities
dari Panin terkait kondisi pandemi Covid-19 from Panin related to the Covid-19 pandemic in
berupa penundaan pembayaran pokok pinjaman the form of postponement of loan principal
sampai dengan bulan April 2021 dan pembayaran payments until April 2021 and interest payments
bunga sebesar 9% dengan rincian sebagai of 9% with the following details:
berikut:
- 1% dibayar sejak bulan 1 sampai 3, sedangkan - 1% is paid from 1 to 3 months, while 2% is
2% dibayar sejak bulan 4 sampai ke 12 sejak paid from 4 to 12 months since the
akad restruktur. restructuring contract.
- 8% ditangguhkan sejak bulan ke 1 sampai 3 - 8% is deferred from the 1st to 3rd month and
serta 7% di bulan ke 4 sampai 12 akan mulai 7% in the 4th to 12th months will be paid in
diangsur di bulan ke 13 sejak akad restruktur. installments in the 13th month since the
restructuring contract.
Pada tanggal 31 Maret 2021, Perusahaan On March 31, 2021, the Company obtained an
memperoleh persetujuan restruktur ke-2 fasilitas approval for the 2nd credit facilities restructuring
kredit dari Panin terkait kondisi pandemi Covid-19 facilities from Panin related to the Covid-19
berupa penundaan pembayaran pokok pinjaman pandemic in the form of postponement of loan
sampai dengan bulan Maret 2022 dan principal payments until March 2022 and interest
pembayaran bunga sebesar 8,50% dengan rincian payments of 8.50% with the following details:
sebagai berikut:
- 3,00% dibayar sejak bulan 1 sampai 6, - 3.00% is paid from 1 to 6 months, while
sedangkan 5,00% dibayar sejak bulan 7 5.00% is paid from 7 to 12 months since the
sampai ke 12 sejak akad restruktur. restructuring contract.
- 5,50% ditangguhkan sejak bulan ke 1 sampai 6 - 5.50% is deferred from the 1st to 6th month
serta 3,50% di bulan ke 7 sampai 12 akan and 3.50% in the 7th to 12th months will be
mulai diangsur di bulan ke 13 sejak akad paid in installments in the 13th month since
restruktur ke-2 selama 24 bulan. the 2nd restructuring contract for 24 months.
Pada tanggal 31 Mei 2022, Perusahaan On May 31, 2022, the Company obtained an
memperoleh persetujuan restruktur fasilitas kredit approval for the third restructuring of credit
yang ke-3 dari Panin terkait kondisi pandemi facilities from Panin related to the Covid-19
Covid-19, dimana diberikan grace period selama pandemic, which was given a grace period of 12
12 bulan sejak akad restruktur (1 Mei 2022 sampai months from the restructuring agreement (May 1,
dengan 1 Mei 2023) dan suku bunga berlaku 2022 until May 1, 2023) and the applicable
adalah 7% per tahun, bunga yang ditangguhkan interest rate is 7% per annum, the deferred
saat restruktur 1 dan 2 diangsur selama 24 bulan interest during 1st and 2nd restructuring will be
dengan rincian sebagai berikut: paid in installments for 24 months with details as
follow”
• 70% dibayar selama 23 bulan. • 70% paid for 23 months.
• 30% dibayar pada bulan ke 24 dengan • 30% paid in the 24th month by balloon
balloon payment sejak Mei 2023 sampai April payment from May 2023 to April 2025.
2025.
- 45 -
Page 169
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman dari Panin mencakup persyaratan yang The loans from Panin contain covenants which
membatasi hak Perusahaan tanpa persetujuan among others, restrict the Company without prior
tertulis dari Panin, antara lain menerima atau written approval from Panin, to obtain or grant
memberikan pinjaman selain yang berhubungan loans other than those related to the Company's
dengan usaha Perusahaan, menjadi penjamin business, act as guarantor for third parties’
atas utang pihak ketiga, dan menarik dana payable and withdrawing funds exceeding the
melebihi plafon fasilitas kredit. Perusahaan tidak credit facility limit. The Company is not required
diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan to maintain certain financial ratios.
tertentu.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, outstanding
dan 2024 masing-masing sebesar loans amounted to Rp 31,265,157,367 and
Rp 31.265.157.367 dan Rp 36.287.655.908. Rp 36,287,655,908, respectively.
Pembayaran pokok pinjaman pada tahun 2025 Payments of loan principal in 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar amounted to Rp 5,022,498,541 and
Rp 5.022.498.541 dan Rp 3.177.227.436. Beban Rp 3,177,227,436, respectively. Interest expense
bunga pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing in 2025 and 2024 amounted to Rp 3,178,874,125
sebesar Rp 3.178.874.125 dan Rp 4.042.162.816. and Rp 4,042,162,816, respectively.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 1 September 2025, Perusahaan On September 1, 2025, the Company obtained a
memperoleh fasilitas Kredit Investasi Kendaraan Commercial Vehicle Investment Loan facility from
Niaga dari BCA dengan jumlah maksimum BCA with a maximum amount of
sebesar Rp 35.000.000.000, dengan suku bunga Rp 35,000,000,000, with an interest rate of
7,50% per tahun dan jangka waktu kredit selama 4 7.50% per annum and a loan period of 4 (four)
(empat) tahun. Pinjaman ini digunakan years. This loan was used to purchase
pembeliaan kendaraan komersial. commercial vehicles.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, outstanding loans
sebesar Rp 10.751.963.629. amounted to Rp 10,751,963,629.
Pada tahun 2025, pembayaran pokok pinjaman In 2025, loan principal paid and interest expense
dan beban bunga masing-masing sebesar amounted to Rp 232,043,293 and Rp 91,771,168,
Rp 232.043.293 dan Rp 91.771.168. respectively.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)
Pada tanggal 6 Juni 2024, Perusahaan On June 6, 2024, the Company obtained term
memperoleh fasilitas Kredit Angsuran Berjangka installment credit facility (non-revolving) from
(non-revolving) dari Danamon dengan jumlah Danamon with a maximum facility of
maksimum sebesar Rp 30.000.000.000, dengan Rp 30,000,000,000, with an interest rate of
suku bunga 8,50% per tahun dan jangka waktu 8.50% per annum and a credit term of 5 (five)
kredit selama 5 (lima) tahun sampai dengan 6 Juni years until June 6, 2029. This loan is used for
2029. Pinjaman ini digunakan untuk investasi. investment.
Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap dan This loan is secured with the property and
deposito (Catatan 12 dan 16). equipment and time deposits (Notes 12 and 16).
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, outstanding
dan 2024 masing-masing sebesar loans amounted to Rp 4,733,179,322 and
Rp 4.733.179.322 dan Rp 2.948.997.780. Rp 2,948,997,780, respectively.
Pada tahun 2025 dan 2024, pembayaran pokok In 2025 and 2024, loan principal paid amounted
pinjaman masing-masing sebesar Rp 1.231.418.458 to Rp 1,231,418,458 and Rp 342,906,719,
dan Rp 342.906.179. Beban bunga pada tahun respectively. Interest expense in 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounted to Rp 386,915,791 and
Rp 386.915.791 dan Rp 107.844.162. Rp 342,906,719, respectively.
- 46 -
Page 170
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank INA Perdana Tbk (INA) PT Bank INA Perdana Tbk (INA)
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perusahaan On June 28, 2024, the Company obtained an
memperoleh fasilitas pinjaman kredit investasi dari investment credit loan facility from INA with a
INA dengan jumlah maksimum sebesar maximum facility of Rp 30,000,000,000, with an
Rp 30.000.000.000, dengan suku bunga 8,50% interest rate of 8.50% per annum and a credit
per tahun dan jangka waktu kredit selama 5 (lima) term of 5 (five) years with a grace period of 6
tahun dengan grace period selama 6 bulan. months. This loan is used for the purchase of
Pinjaman ini digunakan untuk pembelian bus baru new buses and refinancing of bus reconditioning.
dan pembiayaan kembali rekondisi bus.
Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap yang dibeli This loan is secured with the related property and
melalui utang tersebut (Catatan 12). equipment purchased (Note 12).
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, outstanding
dan 2024 masing-masing sebesar loans amounted to Rp 3,613,138,835 and
Rp 3.613.138.835 dan Rp 4.768.574.883. Rp 4,768,574,883, respectively.
Pada tahun 2025 dan 2024, pembayaran pokok In 2025 and 2024, loan principal paid amounted
pinjaman masing-masing sebesar to Rp 1,155,436,048 and Rp 363,170,130,
Rp 1.155.436.048 dan Rp 363.176.130. Beban respectively. Interest expense in 2025 and 2024
bunga pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing amounted to Rp 385,593,540 and
sebesar Rp 385.593.540 dan Rp 143.953.026. Rp 143,953,026, respectively.
Pinjaman yang diterima oleh PPKT, entitas anak Loan obtained by PPKT, a subsidiary
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 12 Maret 2025, PPKT memperoleh On March 12, 2025, PPKT obtained facilities from
fasilitas dari BCA sebagai berikut: BCA as follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 (KI 1) - Credit Investment Facility 1 (KI 1)
Batas kredit sebesar Rp 1.150.000.000 Credit limit of Rp 1,150,000,000 with
dengan suku bunga 8,25% per tahun dan interest rate of 8.25% per annum and credit
jangka waktu kredit selama 4 tahun. period of 4 years. This loan is used for the
Pinjaman ini digunakan untuk pembelian purchase of commercial vehicles.
kendaraan komersial.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 (KI 2) - Credit Investment Facility (KI 2)
Batas kredit sebesar Rp 1.560.000.000 Credit limit of Rp 1,560,000,000 with
dengan suku bunga 8,25% per tahun dan interest rate of 8.25% per annum and credit
jangka waktu kredit selama 4 tahun. period of 4 years. This loan was used for
Pinjaman ini digunakan untuk pembelian the purchase of vehicle body which was
karoseri kendaraan yang dibiayai melalui financed through Credit Investment Facility
fasilitas Kredit Investasi 1. 1.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, outstanding loans
adalah sebesar Rp 2.007.313.698. amounted to Rp 2.007.313.698.
Pada tahun 2025, pembayaran pokok pinjaman In 2025, loan principal paid and interest expense
dan beban bunga masing-masing sebesar amounted to Rp 391,883,802 and Rp 144,029,249,
Rp 391.883.802 dan Rp 144.029.249. respectively.
- 47 -
Page 171
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Skedul pembayaran kembali utang bank jangka Schedule of repayment of long-term bank loans
panjang adalah sebagai berikut: follows:
2024 2024
Pembayaran yang jatuh tempo: Payments due in:
<= 1 tahun 11.857.941.817 7.480.753.028 <= 1 year
1 - 2 tahun 12.923.976.489 8.071.003.005 1 - 2 years
>= 3 tahun 27.588.834.545 28.453.472.538 >= 3 years
Jumlah 52.370.752.851 44.005.228.571 Total
19. Utang Usaha 19. Trade Accounts Payable
2025 2024
a. Berdasarkan Pemasok a. By Supplier
Pihak berelasi (Catatan 39) 444.000.000 261.600.000 Related party (Note 39)
Pihak ketiga 1.169.764.993 1.824.988.159 Third parties
Jumlah 1.613.764.993 2.086.588.159 Total
b. Berdasarkan Umur b. By Age
Pihak berelasi (Catatan 39) Related party (Note 39)
Belum jatuh tempo 444.000.000 261.600.000 Not past due
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 520.854.543 1.500.459.814 Not past due
Sudah jatuh tempo Past due
< 30 hari 379.860.827 184.042.260 < 30 days
31 - 60 hari 29.468.940 5.280.000 31 - 60 days
61 - 90 hari 8.800.000 1.800.000 61 - 90 days
91 - 360 hari 119.319.598 13.145.000 91 - 360 days
> 360 hari 111.461.085 120.261.085 > 360 days
Jumlah 1.169.764.993 1.824.988.159 Total
Jumlah 1.613.764.993 2.086.588.159 Total
Jangka waktu kredit dari pemasok berkisar 30 Credit terms of suppliers range from 30 until 60
sampai 60 hari. days.
Utang usaha pihak ketiga terdiri dari pemasok Trade accounts payable to third parties consist of
suku cadang (CV Santa Perkasa Motor, payable to suppliers of spare parts (CV Santa
PT Suka Gading Jaya Semesta, Ayu Sari dan Perkasa Motor, PT Suka Gading Jaya Semesta,
PT Delima Jaya). Ayu Sari dan PT Delima Jaya).
20. Utang Pajak 20. Tax Payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan (Catatan 36) 883.626.046 737.633.709 Corporate income tax (Note 36)
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 41.785.306 39.922.129 Article 4 (2)
Pasal 21 159.181.646 157.579.662 Article 21
Pasal 23 87.979.680 79.946.710 Article 23
Pasal 25 290.181.484 282.409.344 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 13.380.188 12.015.800 Value Added Tax
Jumlah 1.476.134.350 1.309.507.354 Total
- 48 -
Page 172
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the Group’s
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan own calculation of tax liabilities (self-
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). assessment).
21. Beban Akrual 21. Accrued Expenses
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 472.229.500 426.739.615 Salaries and benefits
Jasa profesional 460.960.678 480.135.677 Professional fees
Asuransi 345.232.048 202.736.299 Insurance
Bunga 340.477.109 185.979.021 Interest
Bahan bakar 301.455.726 320.359.889 Fuel
Perbaikan dan pemeliharaan 262.246.899 177.360.902 Repairs and maintenance
Listrik, air dan telekomunikasi 33.946.561 33.531.908 Utilities
Lain-lain 385.221.127 239.297.316 Others
Jumlah 2.601.769.648 2.066.140.627 Total
22. Uang Muka Diterima 22. Advances Received
2025 2024
Jasa transportasi 1.864.536.699 1.792.555.773 Transportation services
Penjualan aset tetap 1.690.000.000 3.335.000.000 Sale of assets
Jumlah 3.554.536.699 5.127.555.773 Total
23. Liabilitas Sewa 23. Lease Liabilities
Mutasi dari liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The movement of lease liabilities is as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 647.074.325 1.759.908.424 Beginning balance
Pembayaran (422.805.457) (1.112.834.099) Payments
Saldo akhir tahun 224.268.868 647.074.325 Ending balance
Berikut adalah pembayaran sewa minimum masa The following are the future minimum lease
yang akan datang (future minimum lease payments based on the lease agreements:
payment) berdasarkan perjanjian sewa:
2025 2024
Jatuh tempo: Payment due in:
2025 - 417.999.425 2025
2026 200.669.129 240.360.141 2026
2027 33.848.781 33.848.780 2027
Jumlah pembayaran sewa pembiayaan
minimum 234.517.910 692.208.346 Total minimum lease liabilities
Dikurangi bunga (10.249.042) (45.134.021) Less interest
Present value of minimum lease
Nilai sekarang pembayaran sewa minimum 224.268.868 647.074.325 payments
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (190.536.205) (386.696.447) Less current portion
Bagian jangka panjang 33.732.663 260.377.878 Long-term portion
- 49 -
Page 173
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban bunga liabilitas sewa yang dibebankan Interest expense on lease liabilities charged to
pada laba rugi tahun 2025 dan 2024 masing- operations in 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 24.665.678 dan Rp 24,665,678 and Rp 48,424,362, respectively
Rp 48.424.362 (Catatan 34). (Note 34).
24. Pinjaman Pembelian Aset Tetap 24. Liabilities for Purchases of Property and
Equipment
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Toyota Astra Finance Service 31.521.704.096 13.734.610.195 PT Toyota Astra Finance Service
PT Sunindo Kookmin Best Finance 15.559.959.400 24.443.296.704 PT Sunindo Kookmin Best Finance
PT BCA Finance 9.589.411.399 7.836.653.087 PT BCA Finance
PT Astra Sedaya Finance 6.866.601.616 3.396.127.359 PT Astra Sedaya Finance
PT Clipan Finance Indonesia 895.001.160 - PT Clipan Finance Indonesia
PT Maybank Indonesia Finance 67.687.632 164.826.862 PT Maybank Indonesia Finance
Jumlah 64.500.365.303 49.575.514.207 Total
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun Less current portion
PT Toyota Astra Finance Service 15.180.444.173 6.232.317.325 PT Toyota Astra Finance Service
PT Sunindo Kookmin Best Finance 9.872.443.658 8.888.484.642 PT Sunindo Kookmin Best Finance
PT BCA Finance 4.779.269.433 4.468.689.255 PT BCA Finance
PT Astra Sedaya Finance 2.506.867.940 3.152.964.503 PT Astra Sedaya Finance
PT Clipan Finance Indonesia 431.039.622 - PT Clipan Finance Indonesia
PT Maybank Indonesia Finance 67.687.632 97.134.894 PT Maybank Indonesia Finance
Jumlah 32.837.752.458 22.839.590.619 Total
Bagian yang akan jatuh tempo lebih
dari satu tahun Long-term portion
PT Toyota Astra Finance Service 16.341.259.923 7.502.292.870 PT Toyota Astra Finance Service
PT Sunindo Kookmin Best Finance 5.687.515.742 15.554.812.062 PT Sunindo Kookmin Best Finance
PT BCA Finance 4.810.141.966 3.367.963.832 PT BCA Finance
PT Astra Sedaya Finance 4.359.733.676 243.162.856 PT Astra Sedaya Finance
PT Clipan Finance Indonesia 463.961.538 - PT Clipan Finance Indonesia
PT Maybank Indonesia Finance - 67.691.968 PT Maybank Indonesia Finance
Jumlah 31.662.612.845 26.735.923.588 Total
Suku bunga per tahun 3,75%-13,46% 2,45% - 13,30% Interest rates per annum
Utang pembelian aset tetap berjangka waktu Liabilities for purchases of property and
3 - 4 tahun dan dijamin dengan aset tetap yang equipment have terms of 3 to 4 years and are
dibeli melalui utang tersebut (Catatan 12). secured with the related property and equipment
purchased (Note 12).
Pembayaran pokok pinjaman pada tahun Payments of principal in 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounted to Rp 25,770,184,353 and
Rp 25.770.184.353 dan Rp 23.211.394.933. Rp 23,211,394,933, respectively. Interest
Beban bunga pada tahun 2025 dan 2024 masing- expense in 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 5.337.106.170 dan Rp 5,337,106,170 and Rp 5,314,797,146,
Rp 5.314.797.146 (Catatan 34). respectively (Note 34).
- 50 -
Page 174
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Skedul pembayaran kembali utang pembelian The schedule of repayment of liabilities for
aset tetap adalah sebagai berikut: purchases of property and equipment follows:
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo: Payments due in:
2025 - 22.839.590.619 2025
2026 32.837.752.458 18.345.210.629 2026
2027 24.361.646.673 8.124.971.140 2027
2028 7.300.966.172 265.741.819 2028
Jumlah 64.500.365.303 49.575.514.207 Total
25. Pengukuran Nilai Wajar 25. Fair Value Measurement
Berikut adalah nilai tercatat dan estimasi nilai The following table sets forth the carrying
wajar atas aset tertentu dan liabilitas keuangan amounts and estimated fair values of the Group’s
Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: certain assets and financial liabilities as of
December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan
Fair value measurement using:
Input signifikan Input signifikan
Harga kuotasian yang dapat yang tidak dapat
dalam pasar aktif/ di observasi diobservasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Asset for which fair values are disclosed:
Aset tetap - kendaraan bermotor operasional 192.689.673.008 - - 272.584.900.000 Operational vehicles
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan Liabilities for which fair values are disclosed:
Pinjaman bank jangka panjang (bagian jangka Long-term bank loans (including current
pendek dan bagian jangka panjang) 50.988.291.117 - 52.370.752.851 - and noncurrent portion)
Liabilities for purchases of property and
Pinjaman pembelian aset tetap 64.500.365.303 - 64.500.365.303 - equipment
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan
Fair value measurement using:
Input signifikan Input signifikan
Harga kuotasian yang dapat yang tidak dapat
dalam pasar aktif/ di observasi diobservasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Asset for which fair values are disclosed:
Aset tetap - kendaraan bermotor operasional 153.147.115.832 - - 230.318.300.000 Operational vehicles
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan Liabilities for which fair values are disclosed:
Pinjaman bank jangka panjang (bagian jangka Long-term bank loans (including current
pendek dan bagian jangka panjang) 44.058.093.199 - 44.005.228.571 - and noncurrent portion)
Liabilities for purchases of property and
Pinjaman pembelian aset tetap 49.575.514.207 - 49.575.514.207 - equipment
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan not traded in an active market is determined by
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian using valuation techniques. These valuation
ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang techniques maximize the use of observable
dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit market data where it is available and rely as little
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang as possible on entity’s specific estimates. If all
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan significant inputs required to fair value an
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrument are observable, the instrument is
dapat diobservasi, maka instrumen tersebut included in Level 2. The fair value of the Group’s
termasuk dalam hirarki Level 2. Nilai wajar obligations in the hierarcy Level 2 is estimated
liabilitas Grup dalam hirarki Level 2 diestimasi based on discounted cash flow analysis using
berdasarkan analisa arus kas diskonto market interest rates.
menggunakan suku bunga pasar.
- 51 -
Page 175
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika satu atau lebih input signifikan tidak diambil If one or more of the significant inputs is not
dari data pasar yang dapat diobservasi, maka based on observable market data, the instrument
instrumen tersebut termasuk dalam hirarki is included in Level 3. The fair value of
Level 3. Nilai wajar kendaraan bermotor operational vehicles are estimated using the
operasional diestimasi menggunakan metode market method of comparison with the relevant
pasar pembanding dengan faktor penyesuaian adjustment factors.
yang relevan.
26. Modal Saham 26. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan The share ownership in the Company based on
berdasarkan catatan yang dibuat oleh the record of PT Raya Saham Registra, share’s
PT Raya Saham Registra, Biro Administrasi Efek, registrar, follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Name of Stockholders
% Rp
PT Panorama Sentrawisata Tbk 766.517.000 52,48 76.651.700.000 PT Panorama Sentrawisata Tbk
PT Weha Investama 211.805.686 14,50 21.180.568.600 PT Weha Investama
Andrianto Putera Tirtawisata, Direktur Utama 19.272.300 1,32 1.927.230.000 Andrianto Putera Tirtawisata, President Director
Angreta Chandra, Komisaris Utama 466.000 0,03 46.600.000 Angreta Chandra, President Commissioner
Tiodora Amran Bonardy, Direktur 274.900 0,02 27.490.000 Tiodora Amran Bonardy, Director
Edgar Surjadi, Direktur 253.000 0,02 25.300.000 Edgar Surjadi, Director
Romy Firmangustri, Direktur 40.382 0,00 4.038.200 Romy Firmangustri, Director
Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) 461.925.551 31,63 46.192.555.100 Public (each less than 5%)
Jumlah 1.460.554.819 100,00 146.055.481.900 Total
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Name of Stockholders
% Rp
PT Panorama Sentrawisata Tbk 796.517.000 54,54 79.651.700.000 PT Panorama Sentrawisata Tbk
PT Weha Investama 211.805.686 14,50 21.180.568.600 PT Weha Investama
Andrianto Putera Tirtawisata, Direktur Utama 18.331.400 1,26 1.833.140.000 Andrianto Putera Tirtawisata, President Director
Angreta Chandra, Komisaris Utama 466.000 0,03 46.600.000 Angreta Chandra, President Commissioner
Tiodora Amran Bonardy, Direktur 274.900 0,02 27.490.000 Tiodora Amran Bonardy, Director
Edgar Surjadi, Direktur 253.000 0,02 25.300.000 Edgar Surjadi, Director
Romy Firmangustri, Direktur 40.382 0,00 4.038.200 Romy Firmangustri, Director
Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) 432.866.451 29,63 43.286.645.100 Public (each less than 5%)
Jumlah 1.460.554.819 100,00 146.055.481.900 Total
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam healthy capital ratios in order to support its
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan business and maximize shareholder value.
nilai pemegang saham.
- 52 -
Page 176
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan makes adjustments to it, in light of changes in
dengan perubahan kondisi ekonomi. Grup economic conditions. The Group monitors its
memantau modalnya dengan menggunakan capital using gearing ratios, by dividing net debt
analisa gearing ratio (rasio utang terhadap modal), with the total equity. Net debt is calculated as
yakni membagi utang bersih terhadap jumlah modal. total borrowings (including short-term and long-
Utang bersih adalah jumlah utang (termasuk term bank loans, lease liabilities and liabilities for
pinjaman bank jangka pendek, pinjaman bank jangka purchase of property and equipment as shown in
panjang, liabilitas sewa dan pinjaman pembelian aset the consolidated statements of financial position)
tetap di laporan posisi keuangan konsolidasian) less cash and cash equivalents. Total equity
dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal represents the “Total Equity” as shown in the
adalah “Jumlah Ekuitas” yang disajikan dalam consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal Ratio of net debt to equity as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah utang 116.844.721.808 94.280.681.731 Total borrowings
Dikurangi: kas dan setara kas dan dana Less: cash and cash equivalents and
yang dibatasi penggunaannya 32.471.109.611 18.655.860.448 restricted fund
Utang bersih 84.373.612.197 75.624.821.283 Net debt
Jumlah ekuitas 260.026.717.265 247.224.688.327 Total equity
Rasio utang bersih terhadap modal 32,45% 30,59% Net debt to equity ratio
27. Tambahan Modal Disetor - Bersih 27. Additional Paid in Capital – Net
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
sehubungan dengan penjualan saham Perusahaan in connection with initial public offering, right
melalui penawaran umum perdana kepada issuance due to conversion of Series I and
masyarakat, penerbitan saham sehubungan dengan Series II Warrant, difference in value of
konversi Waran Seri I dan Seri II, selisih nilai restructuring transactions among entity under
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali serta common control, and capital increase with pre-
penambahan modal dengan memberikan hak emptive rights II follows:
memesan efek terlebih dahulu II sebagai berikut:
Jumlah/Amount
Emisi saham perdana (Rp 245 per saham) 31.360.000.000 Admission costs (Rp 245 per share)
Dikurangi biaya emisi saham (2.070.852.386) Less stock issuance costs
Hasil penawaran umum perdana 29.289.147.614 Proceeds from initial public offering
Konversi Waran Seri I (Rp 300 per saham) 81.054.000 Conversion of Series I Warrant (Rp 300 per share)
Dikurangi nilai nominal (Rp 100 per saham) (12.827.000.000) Less nominal value (Rp 100 per share)
Reclassification of difference in value arising from
Reklasifikasi selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transaction of entity under
entitas sepengendali (1.846.153.568) common control
Penawaran umum terbatas I tahun 2013 32.120.270.250 Limited public offering I year 2013
Biaya emisi tahun 2013 (2.136.025.804) Shares emission costs in 2013
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak
yang dilepaskan 601.896.425 Non-controlling interest in a disposed subsidiary
Pelaksanaan konversi waran Seri II tahun 2014 365.296.200 Exercise of warrants Series II year 2014
Pelaksanaan konversi waran Seri II tahun 2015 1.875.000.000 Exercise of warrants Series II year 2015
Pelaksanaan konversi waran Seri II tahun 2016 8.175 Exercise of warrants Series II year 2016
Penawaran umum terbatas II tahun 2022 14.353.588.850 Limited public offering II year 2022
Biaya emisi saham tahun 2022 (3.576.229.141) Stock issuance costs in 2022
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 58.300.853.001 Balance as of December 31, 2025 and 2024
- 53 -
Page 177
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Kepentingan Nonpengendali 28. Non-Controlling Interests
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the share of non-
nonpengendali atas aset (liabilitas) bersih entitas controlling stockholders on the net assets
anak, dengan rincian sebagai berikut: (liabilities) of the subsidiaries, with details as
follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Selisih
nilai transaksi dengan
kepentingan non
pengendali/
Difference in value
Saldo laba arising from Penghasilan
(defisit)/ transactions with komprehensif/
Modal saham/ Retained earnings non-controlling Comprehensive
Capital stock (deficit) interests income Jumlah/Total
PT Panorama Mitra Sarana 310.000.000 (310.883.411) 246.434.560 (2.973.711) 242.577.438
PT Day Trans 43.600.000 31.756.957 (5.962.006) 9.711.912 79.106.863
PT Day Trans Express 15.000.000 (5.971.871) - (5.807.593) 3.220.536
PT Panorama Primakencana Transindo 5.000.000 (24.887.167) 19.801.393 1.688.782 1.603.008
PT Canary Transport 5.000.000 (8.592.201) - - (3.592.201)
PT Rhadana Primakencana Transindo 3.000.000 (82.908.475) 79.908.475 - -
PT WEHA Jalan Jalan 300.000 - (3.147.090) (91.045) (2.938.135)
Jumlah/Total 381.900.000 (401.486.168) 337.035.332 2.528.345 319.977.509
31 Desember 2024/December 31, 2024
Selisih
nilai transaksi dengan
kepentingan non
pengendali/
Difference in value
Saldo laba arising from Penghasilan
(defisit)/ transactions with komprehensif/
Modal saham/ Retained earnings non-controlling Comprehensive
Capital stock (deficit) interests income Jumlah/Total
PT Panorama Mitra Sarana 310.000.000 (311.557.918) 246.434.560 674.507 245.551.149
PT Day Trans 43.600.000 18.010.039 (5.962.006) 13.746.918 69.394.951
PT Day Trans Express 15.000.000 - - (5.971.871) 9.028.129
PT Panorama Primakencana Transindo 5.000.000 (25.917.712) 19.801.393 1.030.545 (85.774)
PT Canary Transport 5.000.000 (8.592.201) - - (3.592.201)
PT Rhadana Primakencana Transindo 3.000.000 (82.908.475) 79.908.475 - -
PT WEHA Jalan Jalan 300.000 - (3.147.090) - (2.847.090)
Jumlah/Total 381.900.000 (410.966.267) 337.035.332 9.480.099 317.449.164
29. Cadangan Umum 29. General Reserve
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Limited Liability Company Law of the Republic of
Indonesia No. 1/1995 yang diterbitkan di bulan Indonesia No. 1/1995 introduced in March 1995,
Maret 1995, dan telah diubah dengan Undang- and amended by Law No. 40/2007, issued in
Undang No. 40/2007 yang diterbitkan di bulan August 2007, requires the establishment of
Agustus 2007, mewajibkan pembentukan a general reserve from net income amounting to
cadangan umum dari laba bersih sejumlah at least 20% of a company’s issued and paid up
minimal 20% dari jumlah modal yang ditempatkan capital. There is no time limit on the
dan disetor penuh. Tidak ada batasan waktu untuk establishment of such reserve.
membentuk cadangan tersebut.
- 54 -
Page 178
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham In the Annual Stockholders’ Meeting as
Tahunan yang didokumentasikan dalam Akta documented in Notarial Deed No. 183 dated
No. 183 tanggal 27 Juni 2024 dari Buntario Tigris June 27, 2024 of Buntario Tigris Darmawa Ng,
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris di Jakarta, S.H., S.E., M.H., public notary in Jakarta, the
pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan stockholders agreed to increase the general
cadangan umum sebesar Rp 595.000.000. reserve by Rp 595,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah membentuk cadangan umum Company has appropriated Rp 1,000,000,000 of
sebesar Rp 1.000.000.000. its retained earnings for its general reserve.
30. Pendapatan Bersih 30. Net Revenues
Rincian pendapatan bersih Grup, seluruhnya The details of the Group’s revenues, all
dalam mata uang Rupiah, adalah sebagai berikut: denominated in Rupiah, follows:
a. Berdasarkan jenis jasa a. Based on services sold
2025 2024
Jasa angkutan antar kota 185.088.963.535 164.474.234.156 Public transportation
Jasa angkutan penumpang 124.199.002.614 129.851.116.909 Passengers transportation
Jasa paket wisata 8.426.021.235 9.757.604.060 Tour package
Lain-lain - 284.100.000 Others
Jumlah 317.713.987.384 304.367.055.125 Total
b. Berdasarkan sumber pendapatan b. Based on source of income
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 39) 10.432.182.300 7.043.373.299 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 307.281.805.084 297.323.681.826 Third parties
Jumlah 317.713.987.384 304.367.055.125 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat For the years ended December 31, 2025
penjualan kepada pelanggan tunggal yang and 2024, there were no revenues from
jumlahnya melebihi 10% dari jumlah customer exceeding 10% of the total
pendapatan bersih. Penjualan kepada pihak revenues. Selling price charged to related
berelasi dikenakan harga yang sama dengan parties is similar with third parties but sales
penjualan kepada pihak ketiga, namun discount to third parties varies while sales
pemberian potongan harga kepada pihak discount to related parties was already
ketiga adalah bervariasi sementara potongan established by the management.
harga kepada pihak berelasi sudah ditetapkan
oleh manajemen.
- 55 -
Page 179
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Beban Pokok Pendapatan 31. Cost of Revenues
2025 2024
Perjalanan dinas 66.304.591.708 60.586.543.220 Travel
Bahan bakar 52.111.130.281 50.436.433.510 Fuel
Penyusutan (Catatan 12) 35.403.669.889 31.090.191.902 Depreciation (Note 12)
Perbaikan dan pemeliharaan 25.371.687.850 24.441.396.155 Maintenance and services
Beban kendaraan 13.370.257.394 10.645.770.465 Transportation
Paket wisata 4.973.604.964 5.807.826.621 Tour package
Gaji dan tunjangan karyawan 4.910.252.328 5.596.885.357 Salaries
Asuransi 1.019.854.483 1.017.883.782 Insurance
Lain-lain 1.696.189.831 2.226.304.047 Others
Jumlah 205.161.238.728 191.849.235.059 Total
Selama tahun 2025 dan 2024, beban pokok In 2025 and 2024, cost of revenues representing
pendapatan yang merupakan pembelian dari pihak purchases from related parties amounted to nil
berelasi masing-masing sebesar nihil dan and Rp 4,508,000, respectively (Note 39).
Rp 4.508.000 (Catatan 39).
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there were no purchases from
pembelian dari pemasok tunggal yang jumlahnya a single supplier which represent more than 10% of
melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih pada the total net sales to the respective years.
tahun-tahun tersebut.
32. Beban Penjualan 32. Selling Expenses
2025 2024
Pemasaran dan promosi 3.446.769.846 3.519.202.512 Marketing and promotions
Gaji dan tunjangan karyawan 2.468.167.368 2.235.460.868 Salaries and other benefits
Jumlah 5.914.937.214 5.754.663.380 Total
33. Beban Umum dan Administrasi 33. General and Administrative Expenses
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 37.101.168.856 32.821.926.484 Salaries and employee benefits
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 12 dan 13) 16.162.659.563 13.753.211.045 (Notes 12 and 13)
Perbaikan dan pemeliharaan 4.221.998.185 3.712.524.857 Repairs and maintenance
Administrasi kantor 4.307.702.854 3.643.206.529 Office administration
Telekomunikasi dan pos 3.610.114.249 3.332.008.490 Telecommunication and postage
Sewa 3.132.579.172 1.621.592.427 Rental
Jasa profesional 1.256.271.963 1.332.533.358 Professional fees
Pajak 945.684.098 965.011.650 Tax expense
Imbalan kerja jangka panjang - bersih Long-term employee benefits
(Catatan 35) 592.197.548 469.309.254 (Note 35)
Kerugian penurunan nilai piutang Provision for impairment
(Catatan 5 dan 10) 21.575.624 593.740.536 (Notes 5 and 10)
Perizinan 55.210.000 121.125.000 Licenses
Lain-lain 934.461.641 925.673.360 Others
Jumlah 72.341.623.753 63.291.862.990 Total
- 56 -
Page 180
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
34. Beban Bunga 34. Interest Expense
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek
(Catatan 18) 46.761.741 - Short-term bank loan (Note 18)
Liabilitas jangka panjang: Long-terms liabilities:
Pinjaman bank (Catatan 18) 4.187.183.873 4.293.960.004 Bank loans (Note 18)
Liabilitas sewa (Catatan 23) 24.665.678 48.424.362 Lease liabilities (Note 23)
Pinjaman pembelian aset Liabilities for purchases of
tetap (Catatan 24) 5.337.106.170 5.314.797.146 property and equipment (Note 24)
Jumlah 9.595.717.462 9.657.181.512 Total
35. Imbalan Kerja Jangka Panjang 35. Long-term Employee Benefits Liability
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung The amount of post-employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. calculated based on the applicable provisions.
Tidak terdapat pendanaan khusus yang dibentuk No funding of the benefits has been made to
atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang date.
tersebut.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation upon the long-term
imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh employee benefits liability was from Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Agus Susanto, aktuaris Konsultan Aktuaria Agus Susanto, an
independen, tertanggal 12 Februari 2026. independent actuary, dated February 12, 2026.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja Number of eligible employees is 235 and 202 for
jangka panjang masing-masing sebanyak 235 dan the years ended December 31, 2025 and 2024
202 pada tahun 2025 dan 2024 (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan Amounts recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan imbalan pasti comprehensive income in respect of this benefit
adalah sebagai berikut: plans follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 383.598.978 295.354.661 Current service costs
Biaya bunga neto 208.598.570 173.954.593 Net interest expense
Komponen biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit
diakui di laba rugi 592.197.548 469.309.254 costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of the defined
imbalan pasti: benefit liabilty:
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial loss arising from
perubahan asumsi aktuarial yang changes in actuarial
diakui di penghasilan assumptions recognized in
komprehensif lainnya 807.672.664 558.959.952 other comprehensive income
Jumlah 1.399.870.212 1.028.269.206 Total
Beban imbalan kerja jangka panjang pada tahun Long-term employee benefits expense in 2025
2025 dan 2024 masing-masing sebesar and 2024 amounting to Rp 592,197,548 and
Rp 592.197.548 dan Rp 469.309.254 disajikan Rp 469,309,254, respectively, is included as part
sebagai bagian dari “Beban umum dan of “General and administrative expenses”
administrasi” (Catatan 33). (Note 33).
- 57 -
Page 181
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements of long-term employee benefits
adalah sebagai berikut: liability follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 2.938.008.037 2.630.219.716 Balance at the beginning of the year
Biaya jasa kini 383.598.978 295.354.661 Current service costs
Biaya bunga neto 208.598.570 173.954.593 Net interest expense
Kerugian pengukuran kembali Remeasurement losses
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial loss arising from
perubahan asumsi aktuarial 807.672.664 558.959.952 changes in actuarial assumptions
Pembayaran imbalan (491.653.501) (720.480.885) Benefits paid
Saldo akhir tahun 3.846.224.748 2.938.008.037 Balance at the end of the year
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Principal actuarial assumptions used in the
dalam perhitungan imbalan kerja jangka panjang: valuation of the long-term employee benefits
follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,20% - 6,40% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Future salary increases
Tingkat kematian Indonesia - IV (2019) Indonesia - IV (2019) Mortality rate
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka employee benefit liabilities to changes in the
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan weighted principal assumptions on December 31,
2024, dengan asumsi lainnya, dianggap tetap 2025 and 2024, while holding all other
adalah sebagai berikut: assumptions constant, follows:
2025
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact increase (decrease) on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (248.437.629) 279.995.596 Discount rate
2024
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact increase (decrease) on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (193.706.263) 218.041.963 Discount rate
36. Pajak Penghasilan 36. Income Tax
Beban pajak Grup terdiri dari: The Group’s tax expense consists of the following:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan 932.809.240 687.594.160 The Company
Entitas anak 4.380.911.440 4.016.357.600 Subsidiaries
Jumlah 5.313.720.680 4.703.951.760 Subtotal
- 58 -
Page 182
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 1.758.189.542 4.340.681.410 The Company
Entitas anak 470.256.713 1.231.908.373 Subsidiaries
Jumlah 2.228.446.255 5.572.589.783 Subtotal
Jumlah 7.542.166.935 10.276.541.543 Total
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif per consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian dengan laba kena pajak and other and comprehensive income and
Perusahaan adalah sebagai berikut: taxable income of the Company follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 29.737.509.465 38.544.622.188 comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak (18.422.409.404) (18.900.536.717) Profit before tax of the subsidiaries
Laba sebelum pajak - Perusahaan 11.315.100.061 19.644.085.471 Profit before tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyisihan (pemulihan) kerugian
penurunan nilai piutang (697.740.446) 593.740.536 Provision for (reversal of) impairment
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and
dan fiskal atas aset yang dijual (323.965.498) 3.080.313 fiscal depreciation of assets sold
Imbalan kerja jangka panjang - bersih (76.747.843) (324.316.523) Long term employee benefits - net
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and
dan fiskal (6.893.316.862) (9.986.480.429) fiscal depreciation
Bersih (7.991.770.649) (9.713.976.103) Net
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban pajak 801.281.781 53.859.400 Tax expense
Biaya marketing 435.204.256 - Marketing expense
Jamuan dan sumbangan 62.409.610 101.815.245 Entertainment and donation
Pendapatan yang telah dikenakan Interest income already subjected to
pajak final (382.183.027) (781.814.750) final income tax
Bersih 916.712.620 (626.140.105) Net
Laba kena pajak 4.240.042.032 9.303.969.263 Taxable income
Rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya: Prior years' fiscal losses:
2021 - (2.983.192.624) 2021
2020 - (7.033.201.325) 2020
Penyesuaian rugi fiskal - 3.837.853.315 Fiscal loss adjustment
Laba kena pajak 4.240.042.032 3.125.428.629 Taxable income
Perhitungan beban dan utang pajak kini entitas The details of current tax expense and tax
anak adalah sebagai berikut: payable of subsidiaries follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 932.809.240 687.594.160 The Company
Entitas anak 4.380.911.440 4.016.357.600 Subsidiaries
Jumlah 5.313.720.680 4.703.951.760 Subtotal
- 59 -
Page 183
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid income taxes:
Perusahaan 924.881.131 684.921.254 The Company
Entitas anak 3.505.213.503 3.281.396.797 Subsidiaries
Jumlah 4.430.094.634 3.966.318.051 Subtotal
Utang pajak kini (Catatan 20) 883.626.046 737.633.709 Total current tax payable (Note 20)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup The details of the Group’s deferred tax assets
adalah sebagai berikut: (liabilities) follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/ Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to Credited (charged) to
Penghasilan Penghasilan
komprehensif lain/ komprehensif lain/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2024/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2024 Profit or loss income December 31, 2024 Profit or loss income December 31, 2025
Akumulasi rugi fiskal 3.546.509.929 (3.034.614.228) - 511.895.701 (450.914.293) - 60.981.408 Accumulated fiscal losses
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka panjang 578.648.334 (55.257.760) 122.971.189 646.361.763 22.119.691 177.687.986 846.169.440 liability
Piutang - bersih 736.612.702 49.951.580 - 786.564.282 (257.249.603) - 529.314.679 Receivables - net
Aset tetap - bersih (21.407.126.514) (2.345.355.391) - (23.752.481.905) (1.518.718.668) - (25.271.200.573) Property and equipment - net
Aset tetap tidak digunakan 160.988.526 (160.988.526) - - - - - Assets not used in operations
Liabilitas sewa 19.914.091 (26.325.458) - (6.411.367) (23.683.382) - (30.094.749) Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (16.364.452.932) (5.572.589.783) 122.971.189 (21.814.071.526) (2.228.446.255) 177.687.986 (23.864.829.795) Deferred tax liabilities - net
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of deferred tax assets and liabilities
masing-masing entitas adalah sebagai berikut: for each entity follows:
2025 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
PT WEHA Jalan Jalan 538.998.351 796.911.295 PT WEHA Jalan Jalan
PT Panorama Primakencana Transindo - 131.726.203 PT Panorama Primakencana Transindo
PT Panorama Mitra Sarana - 108.493.342 PT Panorama Mitra Sarana
Jumlah 538.998.351 1.037.130.840 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Perusahaan 20.188.651.254 18.599.713.210 The Company
PT Day Trans 2.924.132.168 3.187.284.527 PT Day Trans
PT Kencana Transport 1.114.368.722 1.064.204.629 PT Kencana Transport
PT Panorama Primakencana Transindo 176.676.002 - PT Panorama Primakencana Transindo
Jumlah 24.403.828.146 22.851.202.366 Total
Rekonsiliasi antara jumlah beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak menurut and the amounts computed by applying the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif effective tax rates to profit before tax per
lain konsolidasian dengan tarif pajak yang berlaku consolidated statements of profit or loss and
adalah sebagai berikut: other comprehensive income follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan laba Profit before tax per consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of other comprehensive
konsolidasian 29.737.509.465 38.544.622.188 income
Laba sebelum pajak entitas anak (18.422.409.404) (18.900.536.717) Profit before tax of the subsidiaries
Laba sebelum pajak - Perusahaan 11.315.100.061 19.644.085.471 Profit before tax - the Company
- 60 -
Page 184
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Beban pajak dengan tarif pajak yang berlaku 2.489.322.006 4.321.698.664 Tax expense at effective tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effect of permanent differences:
Beban pajak 176.281.992 11.849.068 Tax expense
Biaya marketing 95.744.936 - Marketing expense
Jamuan dan sumbangan 13.730.114 22.399.354 Entertainment and donation
Pendapatan yang telah dikenakan Interest income already subjected to
pajak final (84.080.266) (171.999.245) final income tax
Bersih 201.676.776 (137.750.823) Net
Penyesuaian rugi fiskal - 844.327.729 Adjustment on fiscal loss
Beban pajak Tax expense
Perusahaan 2.690.998.782 5.028.275.570 The Company
Entitas anak 4.851.168.153 5.248.265.973 Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak 7.542.166.935 10.276.541.543 Total Tax Expense
37. Dividen Tunai 37. Cash Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan Perusahaan yang didokumentasikan Shareholders of the Company as documented in
dalam Akta No. 86 tanggal 30 April 2025 dari Notarial Deed No. 86 dated April 30, 2025 of
Buntario Tigris Darmawa, S.H., S.E., M.H., notaris Buntario Tigris Darmawa, S.H., S.E., M.H., public
di Jakarta, para pemegang saham menyetujui notary in Jakarta, the shareholders approved to
untuk membagikan dividen tunai yang berasal dari distribute cash dividend from the Company’s
laba Perusahaan tahun 2024 sebesar profit in 2024 amounting to Rp 8,763,328,914.
Rp 8.763.328.914. Pembayaran dividen tunai Cash dividends have been paid on June 2, 2025.
dilakukan pada tanggal 2 Juni 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan Perusahaan yang didokumentasikan Shareholders of the Company as documented in
dalam Akta No. 183 tanggal 27 Juni 2024 dari Notarial Deed No. 183 dated June 27, 2024 of
Buntario Tigris Darmawa, S.H., S.E., M.H., notaris Buntario Tigris Darmawa, S.H., S.E., M.H., public
di Jakarta, para pemegang saham menyetujui notary in Jakarta, the shareholders approved to
untuk membagikan dividen tunai yang berasal dari distribute cash dividend from the Company’s
laba Perusahaan tahun 2023 sebesar profit in 2023 amounting to Rp 8,763,328,914.
Rp 8.763.328.914. Pembayaran dividen tunai Cash dividends have been paid on July 24, 2024.
dilakukan pada tanggal 24 Juli 2024.
38. Laba per Saham Dasar 38. Basic Earnings per Share
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan Profit for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk (dalam Rp) 22.192.794.297 28.258.598.596 owners of the Parent Company (in Rp)
Weighted average number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa outstanding for computation of basic
untuk perhitungan laba per saham 1.460.554.819 1.460.554.819 earnings per share
Laba per saham dasar (dalam Rp) 15,19 19,35 Basic earnings per share (in Rp)
- 61 -
Page 185
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
39. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 39. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT Panorama Sentrawisata Tbk merupakan a. PT Panorama Sentrawisata Tbk is the
pemegang saham Perusahaan. stockholder of the Company.
b. PT Andalan Selaras Abadi merupakan b. PT Andalan Selaras Abadi is an associate.
entitas asosiasi.
c. Perusahaan yang pemegang sahamnya c. Related parties which have the same
sama dengan pemegang saham Perusahaan: stockholders as the Company:
- PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
- PT Panorama Evenindo
- PT Panorama Media
- PT Panorama JTB Tours Indonesia
- PT Panorama Aplikasi Nusantara
- PT Panorama Ministry
- PT Panorama Investama
- PT Graha Media Anugerah
d. Grayline merupakan perusahaan yang d. Grayline is related party which has partly the
sebagian pengurus atau manajemennya same management as the Group.
sama dengan pengurus atau manajemen
Grup.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Rincian saldo dengan pihak berelasi adalah a. Details of account balances with related
sebagai berikut: parties follows:
Persentase terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas /
Percentage to Total
Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
Aset Lancar Current Assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk 2.182.789.000 5.855.952.719 0,53 1,54 PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
Grayline 960.258.800 964.940.656 0,23 0,26 Grayline
PT Panorama Media 959.803.800 624.448.300 0,23 0,17 PT Panorama Media
PT Panorama Evenindo 883.830.000 586.617.000 0,21 0,16 PT Panorama Evenindo
PT Panorama JTB Tours Indonesia - 218.066.600 - 0,06 PT Panorama JTB Tours Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (less than Rp 20,000,000
Rp 20.000.000) - 11.033.750 - 0,00 each)
Jumlah 4.986.681.600 8.261.059.025 1,20 2,19 Total
Uang muka Advance payments
PT Graha Media Anugerah 6.483.000.000 - 1,56 - PT Graha Media Anugerah
Piutang pihak berelasi Due from related parties
PT Panorama Investama - 14.028.123.104 - 3,71 PT Panorama Investama
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Piutang pihak berelasi Due from related parties
PT Panorama Media 1.575.000.000 1.575.000.000 0,38 0,42 PT Panorama Media
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk 1.081.484.000 1.081.484.000 0,26 0,28 PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
PT Andalan Selaras Abadi 91.315.917 66.150.217 0,02 0,02 PT Andalan Selaras Abadi
PT Panorama Aplikasi Nusantara 11.033.750 - 0,00 - PT Panorama Aplikasi Nusantara
Jumlah - bersih 2.758.833.667 2.722.634.217 0,66 0,72 Net
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
PT Panorama Sentrawisata Tbk 444.000.000 261.600.000 0,29 0,20 PT Panorama Sentrawisata Tbk
- 62 -
Page 186
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Rincian transaksi yang signifikan dengan b. Details of transactions with related parties
pihak berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase terhadap jumlah
pendapatan/beban yang bersangkutan/
Percentage to total respective
revenues/expenses
2025 2024 2025 2024
Pendapatan - Bersih Net Revenues
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk 8.062.979.100 5.628.956.497 2,54 1,85 PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
PT Panorama JTB Tours Indonesia 1.102.114.000 1.022.588.400 0,35 0,34 PT Panorama JTB Tours Indonesia
PT Panorama Evenindo 639.028.200 102.777.000 0,20 0,03 PT Panorama Evenindo
PT Panorama Media 526.906.000 96.347.500 0,16 0,03 PT Panorama Media
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 100.000.000) 101.155.000 192.703.902 0,03 0,06 Others (below Rp 10,000,000 each)
Jumlah 10.432.182.300 7.043.373.299 3,28 2,31 Total
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk - 4.508.000 - 0,00 PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
c. Jumlah gaji dan tunjangan yang dibayar atau c. The aggregate salaries and benefits
diakru Perusahaan kepada komisaris dan paid or accrued by the Company to all
direksi sebesar adalah sebagai berikut: commissioners and directors follows:
2025 2024
Komisaris 70.050.000 393.578.153 Commissioners
Direksi 3.045.471.126 2.925.822.532 Directors
Jumlah 3.115.521.126 3.319.400.685 Total
d. Penjualan kepada pihak berelasi dikenakan d. Sales to related parties are the same with
harga yang sama dengan penjualan kepada price given to third parties, but the discount
pihak ketiga, namun pemberian potongan given to third parties varies while the
harga kepada pihak ketiga adalah bervariasi discount given to related parties are
sementara potongan harga kepada pihak determined by management.
berelasi sudah ditetapkan oleh manajemen.
e. Pinjaman bank jangka pendek dan jangka e. The Company’s short-term and long-term
panjang Perusahaan dijamin dengan aset bank loans are secured with assets of
pihak-pihak berelasi. related parties.
40. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 40. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Group’s financial
keuangan yang dimiliki Grup adalah risiko pasar, instruments are market risk, credit risk and
risiko kredit dan risiko likuiditas. Kegiatan liquidity risk. The operational activities of the
operasional Grup dijalankan secara berhati-hati Group are managed in a prudential manner by
dengan mengeola risiko-risiko tersebut agar tidak managing those risks to minimize potential
menimbulkan potensi kerugian bagi Grup. losses.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar The Directors have the responsibility to
kebijakan manajemen risiko Grup secara determine the basic principles of the Group’s risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu management as well as principles covering
seperti risiko suku bunga, risiko kredit, dan risiko specific areas, such as interest rate risk, credit
likuiditas. risk, and liquidity risk.
- 63 -
Page 187
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future
arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market prices. The Group
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, is exposed to market risks, in particular, interest
terutama risiko suku bunga. rate risks.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu contractual future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat instrument will be affected due to changes in
perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup market interest rates. The Group’s exposures to
yang terpengaruh risiko suku bunga terutama the interest rate risk relates primarily to bank
terkait dengan pinjaman bank. loans.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize interest rate risk, management
manajemen melakukan penelaahan berbagai suku conducts assessments among interest rates
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk offered by creditors to obtain the most favorable
mendapatkan suku bunga yang menguntungkan interest rate before it takes any decision to enter
sebelum mengambil keputusan untuk melakukan a new loan agreement.
perikatan utang.
Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan The following table sets out the carrying amount,
jatuh temponya, atas aset dan liabilitas keuangan by maturity, of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup yang terkait risiko suku bunga: assets and liabilities that are exposed to interest
rate risk:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Rata-rata
Suku Bunga Efektif/ Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Average Effective dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ Setelah Tahun ke - 4/ Jumlah/
Interest Rate Within One Year In the 2 nd Year In the 3 rd Year In the 4 th Year After 4 th Year Total
%
Liabilitas/Liabilities
Bunga Mengambang/Floating Rate
Pinjaman bank jangka pendek/Short-term bank loans 8.50% 1.131.796.520 - - - - 1.131.796.520
Pinjaman bank jangka panjang/Long-term bank loans 7,50% - 8,50% 5.938.224.071 6.581.409.815 7.254.524.713 5.843.862.136 5.647.136.632 31.265.157.367
31 Desember 2024/December 31, 2024
Rata-rata
Suku Bunga Efektif/ Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Average Effective dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ Setelah Tahun ke - 4/ Jumlah/
Interest Rate Within One Year In the 2 nd Year In the 3 rd Year In the 4 th Year After 4 th Year Total
%
Liabilitas/Liabilities
Bunga Mengambang/Floating Rate
Pinjaman bank jangka panjang/Long-term bank loans 7,50% - 8,50% 5.500.747.143 5.988.726.211 6.637.309.706 7.310.851.107 10.850.021.741 36.287.655.908
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika As of December 31, 2025 and 2024, if interest
suku bunga atas pinjaman lebih tinggi/rendah 1% rates on borrowings had been 1% higher/lower
dan variabel lain dianggap tetap, laba sebelum with all other variables held constant, profit
pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada before tax for years then ended would have been
tanggal tersebut akan lebih rendah/tinggi masing- Rp 323,969,539 and Rp 362,876,559
masing sebesar Rp 323.969.539 dan lower/higher, respectively, mainly as a result of
Rp 362.876.559 terutama sebagai akibat higher/lower interest expense on floating rate
tingginya/rendahnya beban bunga dari pinjaman borrowings.
dengan suku bunga mengambang.
- 64 -
Page 188
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan loss arising from the customers or counterparties
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi which fail to fulfill their contractual obligations.
kewajiban kontraktualnya. Manajemen Management believes that there are no
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit significant concentrations of credit risk. The
yang terkonsentrasi secara signifikan. Grup Group manages and controls the credit risk by
mengendalikan risiko kredit dengan cara dealing only with recognized and credit worthy
melakukan hubungan usaha dengan pihak lain parties, setting internal policies on verifications
yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan and authorizations of credit, and regularly
verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau monitoring the collectibility of receivables to
kolektibilitas piutang secara berkala untuk reduce the exposure to bad debts.
mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
Berikut adalah eksposur maksimum laporan posisi The table below shows consolidated statements
keuangan konsolidasian yang terkait risiko kredit of financial position maximum exposures related
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: to credit risk as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/ Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/
Gross Amounts Net Amounts Gross Amounts Net Amounts
Kas dan setara kas 31.919.799.534 31.919.799.534 18.499.439.617 18.499.439.617 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 13.022.072.068 10.592.286.257 17.235.870.616 14.292.610.539 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 1.119.723.829 1.119.723.829 470.194.306 470.194.306 Other accounts receivable
Piutang pihak berelasi (aset lancar Due from related parties (current assets
dan tidak lancar) 2.758.833.667 2.758.833.667 16.750.757.321 16.094.915.211 and noncurrent assets)
Dana yang dibatasi penggunaannya 451.000.000 451.000.000 100.000.000 100.000.000 Restricted funds
Aset lain-lain (setoran jaminan) 981.410.188 981.410.188 770.505.513 770.505.513 Other assets (refundable security deposit)
Jumlah 50.252.839.286 47.823.053.475 53.826.767.373 50.227.665.186 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup position of the Group is not enough to cover the
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and
kas yang dianggap memadai untuk membiayai cash equivalents deemed adequate to finance
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak the Group’s operations and to mitigate the effects
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan of fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates the projected and actual
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, cash flows, including loan maturity profiles, and
dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar continuously assess conditions in the financial
keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan markets for opportunities to obtain optimal
yang optimal. funding sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Group’s financial
Grup yang diselesaikan secara bersih yang liabilities into relevant maturity groupings
dikelompokkan berdasarkan tahun yang tersisa based on the remaining period to the contractual
sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. maturity date. The amounts disclosed in the table
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan are the contractual undiscounted cash flows
arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan (excluding interest payment):
(tidak termasuk pembayaran bunga):
- 65 -
Page 189
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ >= 3 tahun/ Total/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 year >= 3 year Total As reported
Liabilitas Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 1.131.796.520 - - 1.131.796.520 1.131.796.520 Short-term bank loan
Utang usaha 1.613.764.993 - - 1.613.764.993 1.613.764.993 Trade accounts payable
Beban akrual 2.601.769.648 - - 2.601.769.648 2.601.769.648 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 11.857.941.817 12.923.976.489 27.588.834.545 52.370.752.851 50.988.291.117 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 200.669.129 33.848.781 - 234.517.910 224.268.868 Lease liabilities
Liabilities for purchase of property
Pinjaman pembelian aset tetap 32.837.752.458 24.361.646.673 7.300.966.172 64.500.365.303 64.500.365.303 and equipment
Jumlah 50.243.694.565 37.319.471.943 34.889.800.717 122.452.967.225 121.060.256.449 Total
2024
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ >= 3 tahun/ Total/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 year >= 3 year Total As reported
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 2.086.588.159 - - 2.086.588.159 2.086.588.159 Trade accounts payable
Beban akrual 2.066.140.627 - - 2.066.140.627 2.066.140.627 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 7.480.753.028 8.071.003.005 28.453.472.538 44.005.228.571 44.058.093.199 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 417.999.425 240.360.141 33.848.780 692.208.346 647.074.325 Lease liabilities
Liabilities for purchase of property
Pinjaman pembelian aset tetap 22.839.590.619 18.345.210.629 8.390.712.959 49.575.514.207 49.575.514.207 and equipment
Jumlah 34.891.071.858 26.656.573.775 36.878.034.277 98.425.679.910 98.433.410.517 Total
41. Perjanjian Sewa 41. Lease Agreements
Grup telah menandatangani beberapa perjanjian The Group has entered into various land lease
sewa tanah dengan pihak ketiga dengan pendirian agreements with third parties with building
bangunan di atas tanah sewaan tersebut untuk construction on the parcels of land to be
kemudian dialihkan kepada pemilik tanah pada transferred to the land owners at the end of lease
akhir masa sewa (Catatan 12) dan Grup juga telah period (Note 12) and the Group has also entered
menandatangani beberapa perjanjian sewa tanah into several land and building lease agreements
dan bangunan dengan pihak ketiga dengan rincian with third parties, with details as follows:
sebagai berikut:
Lokasi tanah
dan bangunan/
Entitas anak/ Location of land Periode perjanjian/
Subsidiaries and buildings Period of agreement
WEHA Medan *) 1 Februari 2024 - 1 Februari 2027 (February 1, 2024 - February 1, 2027)
WEHA Semarang *) 3 Januari 2025 - 2 Februari 2028 (January 3, 2025 - February 2, 2028)
KT Yogyakarta *) 1 Februari 2006 -1 Februari 2026 (February 1, 2006 - February 1, 2026)
DTS Jakarta *) 8 Juni 2020 - 31 Januari 2026 (June 8, 2020 - January 31, 2026)
DTS Yogyakarta *) 1 Februari 2019 - 31 Januari 2029 (February 1, 2019 - January 31, 2029)
30 November 2025 - 29 November 2028 (November 30, 2025 - November 29,
DTS Bandung *)
2028)
DTS Jakarta *) 1 Agustus 2025 - 31 Juli 2028 (August 1, 2025 - July 31, 2028)
16 September 2020 - 16 September 2028 (September 16, 2020 - September 16,
DTS Bandung *)
2028)
DTS Semarang *) 9 Juni 2021 - 9 Juni 2026 (June 9, 2021 - June 9, 2026)
DTS Jakarta 1 Juli 2024- 30 Juni 2027 (July 1, 2024 - June 30, 2027)
DTS Yogyakarta *) 1 September 2021 - 31 Agustus 2028 (September 1, 2021 - August 31, 2028)
DTS Bandung *) 16 Oktober 2021 - 16 Oktober 2026 (October 16, 2021 - October 16, 2026)
DTS Jakarta 24 Mei 2025 - 23 Mei 2027 (May 24, 2025 - May 23, 2027)
DTS Semarang *) 3 Januari 2025 - 2 Februari 2028 (January 3, 2025 - February 2, 2028)
*) : Perjanjian sewa dengan bangun, kelola dan alih/Lease agreements with build, operate and transfer.
- 66 -
Page 190
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset hak-guna dan liabilitas sewa The carrying value of right-of-use assets and
masing-masing diungkapkan pada Catatan 13 dan lease liabilities are disclosed in Notes 13 and 23,
23. respectively.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian menyajikan saldo berikut other comprehensive income shows the following
berkaitan dengan sewa: amounts related to leases:
2025 2024
Depreciation expense of right-of-use assets
Beban penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 3.430.650.167 3.061.328.974 (Note 13)
Beban bunga atas liabilitas sewa (Catatan 23 24.665.678 48.424.362 Interest expense on lease liabilities (Notes 23
dan 34) and 34)
Beban berkaitan dengan sewa jangka pendek Expenses relating to short-term leases and
dan aset bernilai rendah (Catatan 33) 3.132.579.172 1.621.592.427 low-value assets (Note 33)
6.587.895.017 4.731.345.763
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa untuk tahun- The total cash outflow for leases for the years
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 amounted
masing-masing sebesar Rp 5.814.145.098 dan to Rp 5,814,145,098 and Rp 6,302,989,334,
Rp 6.302.989.334. respectively.
42. Segmen Operasi 42. Operating Segments
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance
pelaporan internal kepada pembuat keputusan with the internal reporting provided to the chief
operasional, yang bertanggung jawab atas alokasi operating decision maker, which is responsible
sumber daya ke masing-masing segmen yang for allocating resources to the reportable segments
dilaporkan serta menilai kinerja masing-masing and assesses its performance. The Group has
segmen tersebut. Grup memiliki tiga (3) segmen three (3) reportable segments including passenger
yang dilaporkan meliputi jasa angkutan penumpang, transportation services, inter-cities transportation
jasa angkutan antar kota, dan jasa lainnya. services, and other services.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jasa Angkutan Jasa Angkutan
Penumpang/ Antar Kota/
Passenger Inter - Cities Jasa Lainnya/
Transportation Transportation Other Eliminasi/ Konsolidasian/
Services Services Services Elimination Consolidated
Pendapatan usaha 141.470.759.502 185.088.963.535 8.426.021.235 (17.271.756.888) 317.713.987.384 Net revenues
Beban pokok penjualan 90.152.995.665 124.425.793.999 7.854.205.952 (17.271.756.888) 205.161.238.728 Cost of revenues
Hasil segmen - laba bruto Segment results - segment gross
segmen 51.317.763.837 60.663.169.536 571.815.283 - 112.552.748.656 profit
Laba (rugi) usaha 17.219.885.747 18.415.218.099 (1.338.916.157) - 34.296.187.689 Profit (loss) from operations
Beban bunga (5.935.905.563) (3.612.246.040) (47.565.859) - (9.595.717.462) Interest expense
Pendapatan bunga 383.227.233 23.276.027 75.391 - 406.578.651 Interest income
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 15.762.047.885 2.363.409.541 43.716.438 (13.538.713.277) 4.630.460.587 Other income (expense) - net
Laba (rugi) sebelum pajak 27.429.255.302 17.189.657.627 (1.342.690.187) (13.538.713.277) 29.737.509.465 Profit (loss) before tax
Beban pajak (3.191.485.196) (3.983.718.205) (366.963.534) - (7.542.166.935) Tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 24.237.770.106 13.205.939.422 (1.709.653.721) (13.538.713.277) 22.195.342.530 Profit (loss) for the year
Aset segmen 432.607.100.816 159.230.633.763 16.913.753.202 (194.810.228.053) 413.941.259.728 Segment assets
Liabilitas segmen 143.360.185.316 47.466.520.524 2.696.729.553 (64.949.857.075) 128.573.578.318 Segment liabilities
Pengungkapan tambahan Additional disclosures
Perolehan barang modal 81.155.019.621 51.687.113.230 - - 132.842.132.851 Acquisition of capital items
Penyusutan dan amortisasi 32.129.621.976 19.327.839.826 108.867.670 - 51.566.329.472 Depreciation and amortization
Pendapatan berdasarkan lokasi geografis Sales based on geographic locations
Jawa 135.573.484.593 185.088.963.535 8.426.021.235 (17.271.756.888) 311.816.712.475 Java
Luar Jawa 5.897.274.909 - - - 5.897.274.909 Outside Java
Jumlah 141.470.759.502 185.088.963.535 8.426.021.235 (17.271.756.888) 317.713.987.384 Total
- 67 -
Page 191
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jasa Angkutan Jasa Angkutan
Penumpang/ Antar Kota/
Passenger Inter - Cities Jasa Lainnya/
Transportation Transportation Other Eliminasi/ Konsolidasian/
Services Services Services Elimination Consolidated
Pendapatan usaha 151.458.629.873 164.474.234.156 10.041.704.060 (21.607.512.964) 304.367.055.125 Net revenues
Beban pokok penjualan 93.369.710.105 110.814.376.844 9.272.661.074 (21.607.512.964) 191.849.235.059 Cost of revenues
Hasil segmen - laba bruto Segment results - segment gross
segmen 58.088.919.768 53.659.857.312 769.042.986 - 112.517.820.066 profit
Laba (rugi) usaha 27.119.444.844 17.499.073.788 (1.147.224.936) - 43.471.293.696 Profit (loss) from operations
Beban bunga (7.432.412.412) (2.224.769.100) - - (9.657.181.512) Interest expense
Pendapatan bunga 782.634.043 26.530.575 59.990 - 809.224.608 Interest income
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 14.447.863.009 3.123.599.175 (32.834.255) (13.617.342.533) 3.921.285.396 Other income (expense) - net
Laba (rugi) sebelum pajak 34.917.529.484 18.424.434.438 (1.179.999.201) (13.617.342.533) 38.544.622.188 Profit (loss) before tax
Penghasilan (beban) pajak (5.432.782.811) (4.909.466.598) 65.707.866 - (10.276.541.543) Tax benefit (expense)
Laba (rugi) tahun berjalan 29.484.746.673 13.514.967.840 (1.114.291.335) (13.617.342.533) 28.268.080.645 Profit (loss) for the year
Aset segmen 401.602.285.192 134.282.037.046 17.289.948.750 (176.327.029.454) 376.847.241.534 Segment assets
Liabilitas segmen 129.186.419.026 35.584.430.752 1.747.426.042 (60.019.301.493) 106.498.974.327 Segment liabilities
Pengungkapan tambahan Additional disclosures
Perolehan barang modal 32.199.863.946 35.406.289.128 2.599.000 - 67.608.752.074 Acquisition of capital items
Penyusutan dan amortisasi 29.254.639.254 15.477.567.194 111.196.499 - 44.843.402.947 Depreciation and amortization
Pendapatan berdasarkan lokasi geografis Sales based on geographic locations
Jawa 145.978.496.843 164.474.234.156 10.041.704.060 (21.607.512.964) 298.886.922.095 Java
Luar Jawa 5.480.133.030 - - - 5.480.133.030 Outside Java
Jumlah 151.458.629.873 164.474.234.156 10.041.704.060 (21.607.512.964) 304.367.055.125 Total
43. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 43. Supplement Disclosures for Consolidated
Konsolidasian Statement of Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following are the noncash investing and
mempengaruhi kas: financing activities of the Group:
2025 2024
Acquisition of property and equipment
Penambahan aset tetap melalui pinjaman through liabilities for purchases of
pembelian aset tetap 40.695.035.449 22.452.979.971 property and equipment
Realisasi uang muka pembelian untuk Acquisition of property and equipment
perolehan aset tetap 25.682.640.335 7.858.707.422 through application of advances
Realisasi uang muka pembelian untuk Acquisition of intangible assets through
aset takberwujud 15.866.613.500 - application of advances
Realisasi uang muka penjualan aset Realization of advances received for
aset tetap 3.335.000.000 - sale of property and equipment
44. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 44. Reconciliation of Consolidation Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel dibawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas konsolidasian Grup yang timbul dari consolidation liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan, yang meliputi perubahan activities, including both cash and non-cash
terkait kas dan non-kas. Liabilitas yang tibul dari change. Liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan adalah aktivitas arus kas, atau activities are those for which cash flows were, or
arus kas masa depan, yang diklasifikasikan dalam future cash flows will be, classified in the
laporan arus kas konsolidasian Grup sebagai Group’s consolidated statement of cash flows as
arus kas dari aktivitas pendanaan. cash flows from financing activities.
- 68 -
Page 192
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan Nonkas/Non-cash Changes
Perolehan
aset tetap
melalui pinjaman
pembelian
aset tetap/
Acqusition of property
Arus kas and equipment Perubahan
1 Januari/ pendanaan/ through liabilities for lainnya/ 31 Desember/
January 1 , Financing purchase of property Other December 31,
2025 cash flows *) and equipment changes 2025
Pinjaman bank jangka pendek - 1.131.796.520 - - 1.131.796.520 Short-term bank loans - net
Liabilitas sewa 647.074.325 (422.805.457) - - 224.268.868 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 44.058.093.199 8.365.524.280 - (1.435.326.362) 50.988.291.117 Long-term bank loans
Liabilities for purchases of
Pinjaman pembelian aset tetap 49.575.514.207 (25.770.184.353) 40.695.035.449 - 64.500.365.303 property and equipment
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 94.280.681.731 (16.695.669.010) 40.695.035.449 (1.435.326.362) 116.844.721.808 financing activities
*) Arus kas pinjaman bank jangka pendek dan jangka panjang merupakan jumlah bersih dari penerimaan pinjaman dan pembayaran kembali pinjaman dalam laporan
arus kas/The cash flows from short-term and long-term bank loans represents up the net amount of proceeds from borrowings and repayment of borrowings in the
statement of cash flows.
Perubahan Nonkas/Non-cash Changes
Perolehan
aset tetap
melalui pinjaman
pembelian
aset tetap/
Acqusition of property
Arus kas and equipment Perubahan
1 Januari/ pendanaan/ through liabilities for lainnya/ 31 Desember/
January 1 , Financing purchase of property Other December 31,
2024 cash flows *) and equipment changes 2024
Liabilitas sewa 1.759.908.424 (1.112.834.099) - - 647.074.325 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 40.395.041.943 4.540.345.227 - (877.293.971) 44.058.093.199 Long-term bank loans
Liabilities for purchases of
Pinjaman pembelian aset tetap 50.333.929.169 (23.211.394.933) 22.452.979.971 - 49.575.514.207 property and equipment
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 92.488.879.536 (19.783.883.805) 22.452.979.971 (877.293.971) 94.280.681.731 financing activities
*) Arus kas pinjaman bank jangka panjang merupakan jumlah bersih dari penerimaan pinjaman dan pembayaran kembali pinjaman dalam laporan arus kas/ The
cash flows from long-term bank loans represents up the net amount of proceeds from borrowings and repayment of borrowings in the statement of cash flows.
45. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 45. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh The implementation of amendments to PSAK
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika No. 221 “The Effect of Changes in Foreign
suatu mata uang tidak tertukarkan, yang berlaku Exchange Rate” regarding to conditions when a
efektif 1 Januari 2025 dan relevan bagi Grup, tidak currency is not exchangeable, which is effective
menyebabkan perubahan material terhadap jumlah- from January 1, 2025 and relevant for the Group,
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan had no material impact on the amounts reported
konsolidasian. in the consolidated financial statements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amandemen standar akuntansi The new standard and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat wajib accounting standard issued that are mandatory
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah: for the financial year beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
− Amandemen PSAK No. 109, "Instrumen − Amendment to PSAK No. 109, "Financial
Keuangan" dan PSAK No. 107, "Instrumen Instruments" and PSAK No. 107, "Financial
Keuangan: Pengungkapan" tentang klasifikasi Instruments: Disclosure" about classification
dan pengukuran instrumen keuangan. and measurement of financial instruments.
- 69 -
Page 193
PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk PT WEHA TRANSPORTASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
− Amendemen PSAK No. 109, "Instrumen − Amendment to PSAK No. 109, "Financial
Keuangan" dan PSAK No. 107, "Instrumen Instruments" and PSAK No. 107, "Financial
Keuangan: Pengungkapan" tentang kontrak Instruments: Disclosure" about contracts
yang mengacu pada listrik bergantung alam; dan referencing nature-dependent electricity;
and
− Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi Bisnis − Amendment to PSAK No. 338, 'Business
Entitas Sepengendali” terkait perubahan rujukan Combinations of Entities Under Common
pengukuran bisnis alihan dan penyajian Control,' regarding changes in the reference
informasi prakombinasi bisnis dalam kondisi for measuring transferred businesses and
tidak praktis. the presentation of pre-combination
information when impracticable.
1 Januari 2027 January 1, 2027
− PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan − PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan”. in Financial Statements”.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorisation date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan still evaluating the potential impact from the
standar baru dan amandemen terhadap laporan implementation of the new standard and
keuangan konsolidasian Grup. amendments on the Group’s consolidated
financial statements.
*******
- 70 -
Page 194
Names mentioned 106 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT. WEHA Transportasi
p.2 ×5
unresolved
org
PT. WEHA
p.2 ×12
unresolved
org
PT. Raya Saham Registra
· Biro Administrasi Efek
p.10 ×3
unresolved
org
PT. Kencana Transport
p.10 ×11
unresolved
org
PT. Panorama Primakencana Transindo
p.10 ×7
unresolved
org
PT. Rhadana Primakencana Transindo
p.10 ×3
unresolved
org
PT. Panorama Mitra Sarana
p.10 ×5
unresolved
org
PT. Day Trans
p.10 ×12
unresolved
org
PT. Day Trans Express
p.10 ×3
unresolved
org
PT. Canary Transport
p.10 ×4
unresolved
org
PT. Weha Jalan-Jalan
p.10 ×9
unresolved
org
BAPEPAM
p.12 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×5
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.13 ×2
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif ISO
p.13
unresolved
org
Ministry of Tourism and C
p.13
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia
p.13
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.13
unresolved
org
Pusat Statistik
p.16 ×3
unresolved
org
Pusat
p.16 ×3
unresolved
—
Tommy Tan
p.23 ×2
unresolved
—
Darmawan Nataatmadja
p.23 ×2
unresolved
org
Transportasi Indonesia Tbk
p.29 ×12
unresolved
org
Panorama Transportasi Tbk
p.29 ×8
unresolved
org
Panorama Transport Tbk
p.29 ×2
unresolved
person
Rachmat Santoso
· Notaris
p.29 ×3
unresolved
org
Minister of Kehakiman Republik Indonesia
p.29
unresolved
org
PT. Panorama
p.29 ×5
unresolved
person
Buntario Tigris Darmawa Ng
· Notaris
p.29 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.29
unresolved
org
Minister of Law
p.29
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.30
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.30
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian
p.30
unresolved
org
Directorate General of Land Transportation
p.30
unresolved
org
Ministry
p.30
unresolved
org
Offering Transportasi Tbk
p.30
unresolved
org
Financial Services Authority
p.30 ×5
unresolved
org
PT Sentrawisata
p.32
unresolved
person
Surjadi
p.32 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.32
unresolved
org
Ministry of Law and Human Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.32
unresolved
org
PT. Panorama Primakencana
p.34 ×2
unresolved
org
PT. DayTrans
p.34 ×3
unresolved
org
PT. Rhadana Primakencana
p.34
unresolved
org
PT. DayTrans Express Transindo
p.34
unresolved
org
Manajemen Representatif
· Sekretaris Perusahaan
p.35
unresolved
person
Lorem
· Director
p.35
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik
· Kantor Akuntan Publik
p.36
unresolved
org
Iskandar dan Rekan
p.36
unresolved
person
DR. Djunjunan
p.39
unresolved
person
Dr. Soeradji Tirtonegoro
p.39
unresolved
org
PT. Panorama Mitra Sarana Day Trans Dipati Ukur
p.39
unresolved
person
Commisioner
· Komisaris Utama
p.44
unresolved
org
PT. Panorama JTB Tours
p.44
unresolved
org
PT Panorama Ventura
p.44
unresolved
org
PT. Duta
p.44
unresolved
org
PT Duta Chandra Kencana
p.44
unresolved
person
Independent Commisioner
· Komisaris Independen
p.44 ×2
unresolved
org
PT Sutera Agung
p.44 ×2
unresolved
org
PT Sutera Agung Properti
p.44 ×2
unresolved
org
PT. Napak Selaras Cendikia
p.44 ×2
unresolved
org
PT Mahakarya Artha Global
p.44 ×2
unresolved
org
PT Napak Selaras
p.44 ×2
unresolved
org
PT Panorama Aplikasi Nusantara. He
p.45
unresolved
org
PT Kencana Transport. As
p.46
unresolved
org
PT Panorama Primakencana Transindo. Beliau
p.46
unresolved
org
PT. Darmawan
p.48 ×2
unresolved
org
PT. Panorama T
p.48 ×2
unresolved
org
PT. Rahayu Santosa
p.48 ×8
unresolved
org
PT. Profilindo
p.48 ×2
unresolved
org
PT. ProfilIndo Sejahtera
p.48
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.73
unresolved
person
Frekuensi
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.94
unresolved
person
Competency Development
· Komisaris
p.95
unresolved
person
Self-assessment
· Komisaris
p.95
unresolved
org
PT. ProfilIndo Sejahtera Sejahtera
p.100
unresolved
—
Sally Condro Supandi
p.102
unresolved
person
Appendix
· Sekretaris Perusahaan
p.103
unresolved
person
Kep.
· Sekretaris Perusahaan
p.103
unresolved
org
PT DayTrans. Riwayat
p.103
unresolved
org
PT DayTrans. A Perusahaan
p.103
unresolved
—
Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.104
unresolved
org
Bapepam-LK
p.104 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.