Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 239
Page 1
20
25
PT Estee Gold Feet Tbk
PT Estee Gold Feet Tbk
Managing Performance Adaptively
to Sustain Business Resilience
PT Estee Gold Feet Tbk Mengelola Kinerja Secara Adap�f untuk Menjaga Ketahanan Usaha
Jl. Kapuk Utara II No. 2 RT.1/RW.3
Penjaringan, Kota Jakarta Utara
Annua l Report
Laporan Tahunan
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14460
Tel : (021) 6190528 / (021) 6190568
Email : esteegoldcosmeticaeorosol@yahoo.co.id
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
PT Estee Gold Feet Tbk Managing Performance Adaptively to Sustain Business Resilience Mengelola Kinerja Secara Adaptif untuk Menjaga Ketahanan Usaha
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
KINERJA 2025
01 2025 PERFORMANCE
IKHTISAR KEUANGAN / Financial Highlights 6
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 6
IKHTISAR SAHAM / Share Highlights 8
SANKSI PERDAGANGAN SAHAM / Share Trading Sanctions 9
LAPORAN MANAJEMEN
02 MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS / Report From The Board Of Commissioners 12
LAPORAN DIREKSI / Report From The Board Of Directors 18
MAKROEKONOMI 2025 / Macroeconomic 2025 20
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI PERUSAHAAN / Company Information 30
RIWAYAT SINGKAT / Brief History 31
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN / Company Milestone 32
VISI MISI / Vision Mission 34
BUDAYA PERUSAHAAN / Corporate Culture 35
KEGIATAN USAHA / Business Activities 35
SERTIFIKASI / Certificate 37
PRODUK DAN JASA / Product and Service 38
STRUKTUR ORGANISASI / Organizational Structure 40
KEANGGOTAAN ASOSIASI / Association Membership 40
PROFIL DEWAN KOMISARIS / Board of Commissioners Profile 41
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 / Changes in the Composition of the Board of Commissioners in 2025 43
PROFIL DIREKSI / Board of Directors Profile 44
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI TAHUN 2025 / Changes in the Composition of the Board of Directors in 2025 48
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2025 / Shareholders Composition as of December 31, 2025 48
INFORMASI PEMEGANG SAHAM / Shareholders Information 49
STRUKTUR GROUP PERUSAHAAN / Company Group Structure 49
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN / Subsidiaries 49
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM / Share Listing Chronology 50
SUMBER DAYA MANUSIA / Human Resource 51
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN / Employee Training and Development 53
2 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 4
04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL / Global Macroeconomic Overview 56
TINJAUAN OPERASIONAL / Operational Review 56
TINJAUAN KEUANGAN / Financial Review 57
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN / Consolidated Financial Position Statement 59
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN / Consolidated Cash Flow Statement 60
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAl / Capital Structure and Capital Structure Policy 62
PROSPEK USAHA / Business prospect 62
TARGET 2026 / 2026 Targets 65
ASPEK PEMASARAN / Marketing Aspects 65
DIVIDEN / Dividend 66
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG - UNDANGAN YANG BERPENGARUH 68
SIGNIFIKAN / Change Of Regulation With Significant Effects
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUTANSI / Change Of Accounting Policy 68
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD GOVERNANCE CORPORATE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) / General Meeting Of Shareholders (GMS) 74
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2025 / AGMS Of 2025 74
DEWAN KOMISARIS / Board of Commissioners 77
DIREKSI / Board of Directors 81
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI / Performance Appraisal for the Board of 85
Commissioners and Board of Directors
KOMITE AUDIT / Audit Committee 87
PROFIL KOMITE AUDIT / Audit committee profile 88
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI / Nomination and Remuneration Committee 92
SEKRETARIS PERUSAHAAN / Corporate Secretary 97
UNIT AUDIT INTERNAL / Internal Audit Unit 98
100
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL / Internal Control System
101
MANAJEMEN RISIKO / Risk Management
105
PERKARA PENTING / Important Cases
106
KODE ETIK / Code of Conduct
108
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI / Anti-Corruption Policy
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA / Implementation of Governance 109
Guidelines for Public Companies
KINERJA KEBERLANJUTAN
06 SUSTAINABILITY PERFORMANCE
STRATEGI KEBERLANJUTAN / Sustainability Strategy 114
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / Sustainability Performance Overview 122
PENJELASAN DIREKSI / Board of Director Remark 126
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / Sustainability Governance 136
KINERJA KEBERLANJUTAN / Sustainability Performance 142
LAPORAN KEUANGAN / Financial Statements 166
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 3
Page 5
01 IKHTISAR UTAMA Main Highlight
Page 6
PT Estee Gold Feet Tbk
Page 7
Ikhtisar Utama
01 Main Highlight
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Dalam ribuan Rupiah (In thousands Rupiah)
Keterangan / Description 2023 2024 2025
Aset Lancar
21.777.311 29.148.543 25.902.058
Current Assets
Aset Tidak Lancar
45.650.658 31.483.782 33.331.506
Non-Current Assets
Total Aset
67.427.969 60.632.325 59.233.564
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
2.068.699 2.954.259 2.866.878
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.958.356 2.739.929 3.365.820
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
5.027.055 5.694.188 6.232.698
Total Liabilities
Total Ekuitas
62.400.914 54.938.137 53.000.866
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Dalam ribuan Rupiah (In thousands Rupiah)
Keterangan / Description 2023 2024 2025
Pendapatan
Revenues 23.780.277 27.533.752 22.958.676
Beban Pokok Pendapatan
(15.963.291) (19.473.303) (17.960.643)
Cost of Revenue
Laba Bruto
7.816.986 8.060.449 4.998.033
Gross Profit
Laba Usaha
3.109.064 3.262.189 245.346
Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
6.367.594 4.783.136 3.141.557
Income (Loss) Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(1.236.218) (1.148.630 ) (1.152.940)
Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
5.131.376 3.634.506 1.988.617
Net Income for the Year
Penghasilan Komprehensif
Lain Tahun Berjalan
5.123.194 4.161.361 1.885.968
Other Comprehensive Income
for the Year
Laba per Saham Dasar
2,02 1,43 0,78
Basic Earnings per Shares
6 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 8
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Keterangan / Description 2023 2024 2025
Rasio Solvabilitas (%)
Solvency Ratio (%)
Rasio Total Kewajiban terhadap Total Aset
7,5% 9,39% 10,52%
Total Debt to Total Asset Ratio
Rasio Total Kewajiban terhadap Total Ekuitas
8% 10,36% 11,76%
Total Debt to Total Equity Ratio
Rasio Total Utang Berbunga terhadap Total
Ekuitas
n.a n.a n.a
Total Interest Bearing Debt to Total Equity
Ratio
Rasio Total Ekuitas terhadap Total Aset
93% 90,61% 89,48%
Total Equity to Total Asset Ratio
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Margin laba kotor – Gross profit margin
33% 29,27% 21,77%
Gross profit margin
Margin laba usaha – Operating profit margin
13% 11,85% 1,07%
Operating profit margin
Margin laba bersih – Net profit margin
22% 13,20% 8,66%
Net profit margin
Tingkat pengembalian aset – ROA
7,6% 5,99% 3,36%
Return on Assets
Tingkat pengembalian modal – ROE
8,2% 6,62% 3,75%
Return of Equity
Rasio Likuiditas (%)
Liquidity Rasio (%)
Rasio Kas – Cash Ratio
723% 389,87% 250,50%
Cash Ratio
Rasio Cepat – Quick Ratio
2150% 449,17% 349,76
Quick Ratio
Rasio Lancar – Current Ratio
2150% 986,66% 903,49
Current Ratio
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 7
Page 9
Ikhtisar Utama
01 Main Highlight
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Harga dan Volume Perdagangan Saham Tahun 2024 dan 2025
Harga Harga Jumlah Saham Beredar Jumlah Saham Beredar
Kapitalisasi Pasar Harga Tertinggi
Terendah Penutupan (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Kuartal (Rupiah) (Rupiah)
(Rupiah) (Rupiah) Total Shares Total Shares
Quarter Market Capitalization Highest Price
Lowest Price Closing Price Outstanding Outstanding
(Rupiah) (Rupiah)
(Rupiah) (Rupiah) (Share) (Share)
2024
I 364.482.179.204 168 97 143 2.548.826.428 1.219.506.000
II 683.085.482.704 304 141 268 2.548.826.428 932.220.100
III 616.815.995.576 308 172 242 2.548.826.428 4.587.668.900
IV 288.017.386.364 250 75 113 2.548.826.428 1.053.416.900
2025
I 395.068.096.340 168 97 155 2.548.826.428 575.746.300
II 407.812.228.480 304 141 160 2.548.826.428 916.617.200
III 795.233.845.536 308 172 312 2.548.826.428 423.324.200
IV 662.694.871.280 250 75 260 2.548.826.428 251.783.400
Pergerakan harga Saham PT. Estee Gold Feet TBK 2025
Stock Performance of PT. Estee Gold Feet Tbk 2025
400 377.547.600 400.000.000
360
350 350.000.000
324.367.800
312
293.482.500 294
300 280.348.400 300.000.000
258.721.200 260
250 246 250.000.000
210 218.887.100
197
200 200.000.000
162.189.200 169 160
155 158
147
150 150.000.000
126.823.400
100 89.189.300 100.000.000
50 50.000.000
27.090.500
3.018.300 5.805.800
1
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga Penutupan Perubahan Volume Transaksi (Lembar)
Closing Price Change Transaction Volume
8 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 10
SANKSI PERDAGANGAN SAHAM
SHARE TRADING SANCTIONS
Pada 20 Oktober 2025, Bursa Efek Indonesia (BEI) melakukan On October 20, 2025, the Indonesia Stock Exchange (IDX)
penghentian sementara (suspensi) atas perdagangan saham imposed a temporary suspension on the trading of the
Perusahaan (EURO) pada pasar reguler dan pasar tunai. Company’s shares (EURO) in both the regular and cash markets.
Suspensi ini dilakukan sebagai langkah cooling down The suspension was implemented as a cooling down measure
sehubungan dengan kenaikan harga saham yang signifikan following a significant increase in the share price within a
dalam waktu singkat. Sepanjang tahun 2025 hingga sebelum short period. Throughout 2025 up to the suspension date, the
suspensi, saham Perusahaan mencatat kenaikan kumulatif lebih Company’s shares recorded a cumulative increase of more than
dari 360%. 360%.
Kebijakan tersebut bertujuan untuk menjaga keteraturan dan This policy aims to maintain an orderly and fair trading
kewajaran perdagangan serta memberikan waktu bagi investor environment, as well as to provide investors with sufficient time
dalam mengambil keputusan investasi secara lebih bijaksana. to make more informed investment decisions.
Perusahaan menghormati keputusan regulator dan tetap The Company respects the regulator’s decision and remains
berkomitmen terhadap keterbukaan informasi serta kepatuhan committed to transparency and compliance with applicable
terhadap peraturan pasar modal. capital market regulations.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 9
Page 11
02 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 12
PT Estee Gold Feet Tbk
Page 13
Laporan Manajemen
02 Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
JULIET ANDI KURNIAWAN
WIDJAJA JOSDAN
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
12 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 14
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI,
DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris menjalankan Throughout the 2025 financial year, the Board of Commissioners
fungsi pengawasan dengan penuh tanggung jawab dan carried out its supervisory function with full responsibility
kesadaran atas amanah yang dipercayakan kepada kami. Kami and a strong awareness of the mandate entrusted to us. We
memaknai perjalanan tahun ini sebagai periode yang menuntut view this year’s journey as a period that required agility, as
ketangkasan, karena perubahan situasi industri dan ekonomi changes in the industrial and economic landscape occurred
berlangsung cepat serta memunculkan beragam konsekuensi rapidly and brought about various strategic implications for
strategis bagi PT Estee Gold Feet Tbk. Dalam menghadapi PT Estee Gold Feet Tbk. In addressing these conditions, we
kondisi tersebut, kami secara konsisten mengarahkan perhatian consistently focused on strengthening the Company’s business
pada penguatan fondasi usaha, menjaga keseimbangan kinerja, fundamentals, maintaining performance balance, and ensuring
serta memastikan setiap kebijakan berjalan selaras dengan that every policy aligns with sound governance principles.
prinsip tata kelola yang sehat. Upaya tersebut kami tempuh agar These efforts were undertaken to enable the Company to
Perusahaan mampu mempertahankan momentum kemajuan sustain its momentum of progress while opening opportunities
sekaligus membuka ruang pertumbuhan yang bersinambungan for sustainable growth in the future.
di masa mendatang.
MAKROEKONOMI GLOBAL
GLOBAL MACROECONOMY
Di 2025, perekonomian dunia berkembang dalam suasana yang In 2025, the global economy evolved amid significant challenges,
sarat tantangan seiring meningkatnya ketidakpastian kebijakan marked by increasing uncertainty in trade policies, heightened
perdagangan, memanasnya tensi geopolitik, serta pergeseran geopolitical tensions, and shifts in cross-regional production
pola produksi lintas kawasan. International Monetary Fund patterns. The International Monetary Fund revised its global
menurunkan estimasi pertumbuhan ekonomi global menjadi economic growth estimate downward to approximately 2.8%,
sekitar 2,8%, lebih rendah dibanding proyeksi sebelumnya dan lower than previous projections and below the historical
berada di bawah rata-rata historis 3,7% pada periode 2000– average of 3.7% during the 2000–2019 period.
2019.
Penyesuaian tersebut dipengaruhi meningkatnya fragmentasi This adjustment was driven by rising fragmentation in
perdagangan internasional, termasuk penerapan kebijakan international trade, including the implementation of new tariff
tarif baru serta langkah proteksionis antarnegara yang memicu policies and protectionist measures among countries, which
ketidakpastian dunia usaha. Kondisi ini membuat pelaku bisnis created uncertainty in the business environment. As a result,
global menata ulang strategi ekspansi dan cenderung menunda global business players have restructured their expansion
investasi berskala besar. strategies and tended to postpone large-scale investments.
Selain itu, restrukturisasi rantai pasok yang masih berlangsung In addition, ongoing supply chain restructuring has affected
turut memengaruhi ritme perdagangan dunia. Banyak the pace of global trade. Many countries have encouraged
negara mendorong produksi domestik untuk mengurangi domestic production to reduce reliance on imports, which has,
ketergantungan impor, yang pada akhirnya menahan in turn, restrained the growth of global trade flows. Overall,
pertumbuhan arus perdagangan global. Secara keseluruhan, the global economy is currently moving in a phase of more
ekonomi dunia saat ini bergerak dalam fase pertumbuhan yang moderate growth, where production and investment activities
lebih moderat, di mana aktivitas produksi dan investasi tetap continue but at a more controlled pace compared to previous
berjalan namun dengan laju yang lebih terkendali dibanding expansion periods.
periode ekspansi sebelumnya.
MAKROEKONOMI NASIONAL
NATIONAL MACROECONOMY
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy continued
tetap menunjukkan ketahanan yang baik. Badan Pusat Statistik to demonstrate solid resilience. Statistics Indonesia reported
melaporkan pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2025 that national economic growth in 2025 reached 5.11%, slightly
mencapai 5,11%, sedikit lebih tinggi dibanding capaian tahun higher than the previous year’s 5.03%.
sebelumnya sebesar 5,03%.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 13
Page 15
Laporan Manajemen
02 Management Report
Secara nominal, Produk Domestik Bruto tercatat sekitar In nominal terms, Gross Domestic Product reached approximately
Rp23.821,1 triliun dengan PDB per kapita mendekati Rp83,7 Rp23,821.1 trillion, with GDP per capita approaching Rp83.7
juta atau setara USD 5.083. Kinerja tersebut mencerminkan million or equivalent to USD 5,083. This performance reflects
berlanjutnya aktivitas ekonomi domestik yang didukung the continuation of domestic economic activities supported by
konsumsi masyarakat, investasi, serta kontribusi ekspor. household consumption, investment, and export contributions.
Permintaan dalam negeri tetap menjadi penopang utama Domestic demand remained the main pillar supporting growth
stabilitas pertumbuhan sehingga struktur ekonomi relatif tahan stability, making the economic structure relatively resilient to
terhadap tekanan eksternal. external pressures.
Dari sisi stabilitas, inflasi sepanjang tahun terjaga dalam kisaran In terms of stability, inflation throughout the year remained
terkendali dan sempat mencatat deflasi tahunan pada fase awal within a controlled range and even recorded annual deflation
karena perbaikan distribusi serta penyesuaian tarif. Koordinasi in the early phase due to improved distribution and tariff
kebijakan antara pemerintah dan Bank Indonesia berperan adjustments. Policy coordination between the Government
penting dalam menjaga daya beli masyarakat, stabilitas harga, and Bank Indonesia played an important role in maintaining
serta ketahanan sistem keuangan nasional. Kondisi ini menjadi purchasing power, price stability, and the resilience of the
fondasi yang mendukung kesinambungan pertumbuhan national financial system. These conditions form a foundation
ekonomi ke depan. that supports sustainable economic growth going forward.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa pada tahun 2025, Statistics Indonesia (BPS) recorded that in 2025, the
sektor industri pengolahan mencatat pertumbuhan sebesar manufacturing sector grew by 5.30% (c-to-c), a significant
5,30% (c-to-c), meningkat signifikan dibandingkan tahun 2024 increase compared to 4.43% in 2024 and 4.46% in 2023,
sebesar 4,43% dan 2023 sebesar 4,46%, sehingga menjadi marking the highest achievement in the past three years. This
capaian tertinggi dalam tiga tahun terakhir. Peningkatan ini increase confirms the acceleration of manufacturing sector
menegaskan akselerasi kinerja sektor manufaktur di tengah performance amid strengthening domestic economic activity. In
penguatan aktivitas ekonomi domestik. Dari sisi kontribusi terms of contribution to national GDP, the manufacturing sector
terhadap PDB nasional, sektor industri pengolahan tetap remained the largest contributor at 19.07% in 2025, relatively
menjadi yang terbesar dengan porsi sebesar 19,07% pada 2025, stable compared to 19.02% in 2024 and around 18.67% in
relatif stabil dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 19,02% 2023. This consistently high contribution indicates that the
dan 2023 sekitar 18,67%. Konsistensi kontribusi yang tinggi ini manufacturing sector is growing stronger and continues to
menunjukkan bahwa industri pengolahan tidak hanya tumbuh serve as a key pillar of the national economic structure, driving
lebih kuat, tetapi juga terus menjadi penopang utama struktur value creation and sustaining Indonesia’s economic growth
ekonomi nasional serta penggerak utama dalam menciptakan momentum.
nilai tambah dan menjaga momentum pertumbuhan ekonomi
Indonesia.
Bagi Perusahaan yang beroperasi pada sektor barang For the Company, which operates in the primary consumer
konsumen primer khususnya produk rumah tangga tidak goods sector, particularly non-durable household products
tahan lama melalui jasa pengisian aerosol kosmetik dan through aerosol filling services for cosmetics and household
bahan pembersih rumah tangga, kondisi makroekonomi 2025 cleaning products, the 2025 macroeconomic conditions signal
memberikan sinyal lingkungan usaha yang relatif stabil sekaligus a relatively stable yet competitive business environment. Solid
kompetitif. Pertumbuhan ekonomi domestik yang tetap solid domestic economic growth reflects maintained purchasing
mencerminkan terjaganya daya beli masyarakat, sehingga power, resulting in relatively consistent demand for daily
permintaan terhadap produk kebutuhan sehari-hari termasuk necessities, including hygiene and household care products.
produk kebersihan dan perawatan rumah tangga tercatat This consumption stability is a key factor supporting the
cenderung konsisten. Stabilitas konsumsi ini tentunya menjadi sustainability of production volumes and the utilization of the
faktor penting yang menopang keberlangsungan volume Company’s aerosol filling service facilities.
produksi dan utilisasi fasilitas jasa pengisian aerosol Perusahaan.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Pada kesempatan yang baik ini, Dewan Komisaris menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners expresses its
apresiasi atas kinerja Direksi dalam mengelola Perusahaan appreciation for the performance of the Board of Directors in
sepanjang tahun 2025 secara prudent dan selaras dengan managing the Company throughout 2025 in a prudent manner
penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Di tengah and in alignment with the implementation of Good Corporate
dinamika industri yang semakin kompetitif, Direksi dinilai Governance principles. Amid increasingly competitive industry
mampu mengambil langkah-langkah strategis yang responsif dynamics, the Board of Directors is considered to have taken
terhadap perubahan pasar, sehingga kesinambungan usaha strategic steps that are responsive to market changes, thereby
tetap terjaga dan kinerja Perusahaan dapat dimaksimalkan. maintaining business continuity and optimizing the Company’s
performance.
14 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 16
Mengacu pada laporan keuangan per 31 Desember 2025, Referring to the financial statements as of 31 December
Perusahaan mencatat posisi total aset Perusahaan pada tahun 2025, the Company recorded total assets of Rp59.23 billion, a
2025 tercatat Rp59,23 miliar, turun 2,31% dari Rp60,63 miliar decrease of 2.31% from Rp60.63 billion in the previous year.
pada tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh This decline was due to a reduction in cash and cash equivalents
berkurangnya saldo kas dan setara kas serta penurunan aset as well as a decrease in net fixed assets. Total liabilities and
tetap neto. Total liabilitas dan ekuitas pada tahun 2025 tercatat equity in 2025 amounted to Rp59.23 billion, down by Rp1.40
Rp59,23 miliar, menurun Rp1,40 miliar dari Rp60,63 miliar pada billion from Rp60.63 billion in the previous year, primarily due to
tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan oleh dividend distribution to shareholders.
distribusi dividen kepada pemegang saham.
Dalam aspek operasional, Dewan Komisaris juga memberikan From an operational perspective, the Board of Commissioners
penghargaan atas komitmen Direksi dalam memastikan also commends the Board of Directors for its commitment
keselamatan dan kesejahteraan karyawan. Sepanjang tahun to ensuring employee safety and welfare. Throughout 2025,
2025, Perusahaan kembali mencatatkan zero accident, yang the Company once again recorded zero accidents, reflecting
mencerminkan konsistensi penerapan standar keselamatan consistent implementation of occupational safety standards and
kerja serta efektivitas pengawasan operasional. Capaian effective operational supervision. This achievement serves as an
tersebut menjadi indikator penting atas kuatnya budaya kerja important indicator of a strong safety-oriented work culture.
yang berorientasi pada keselamatan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik tetap menjadi The implementation of Good Corporate Governance remains
perhatian utama, antara lain melalui penguatan sistem a primary focus, including strengthening the internal control
pengendalian internal, peningkatan kualitas manajemen risiko, system, improving the quality of risk management, fostering
pembentukan budaya perusahaan yang berintegritas, serta a corporate culture of integrity, and ensuring compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Going forward, the Board of Commissioners encourages the
terus meningkatkan daya saing Perusahaan melalui inovasi Board of Directors to continue enhancing the Company’s
bersinambungan, efisiensi operasional, serta pengembangan competitiveness through continuous innovation, operational
strategi bisnis yang adaptif terhadap dinamika industri. Dengan efficiency, and the development of business strategies that are
sinergi yang solid antara manajemen dan seluruh Pemangku adaptive to industry dynamics. With strong synergy between
Kepentingan, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perusahaan management and all Stakeholders, the Board of Commissioners
akan mampu mempertahankan kinerja yang sehat dan believes that the Company will be able to maintain healthy
memberikan nilai tambah yang optimal bagi para Pemegang performance and deliver optimal value to Shareholders and the
Saham serta masyarakat luas. wider community.
Peran Pengawasan Dewan Komisaris atas Arah Supervisory Role of the Board of Commissioners over
Kebijakan Perusahaan Tahun 2025 the Company’s Policy Direction in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
kontrol secara aktif terhadap arah kebijakan dan langkah carried out its oversight function over the policy direction and
strategis yang ditempuh manajemen. Setiap inisiatif bisnis yang strategic initiatives undertaken by management. Every business
diajukan Direksi ditelaah secara komprehensif untuk memastikan initiative proposed by the Board of Directors was reviewed
kesesuaiannya dengan arah pengembangan usaha serta sasaran comprehensively to ensure alignment with the Company’s
pertumbuhan jangka panjang Perusahaan. business development direction and long-term growth
objectives.
Dalam prosesnya, Dewan Komisaris melakukan peninjauan In the process, the Board of Commissioners conducted periodic
berkala atas rencana kerja dan alokasi anggaran, termasuk reviews of work plans and budget allocations, including
memberikan masukan atas penyesuaian yang diperlukan agar providing input on necessary adjustments to ensure that the
Perusahaan tetap responsif terhadap perubahan kondisi pasar Company remains responsive to changes in market conditions
dan tantangan sektoral. Pendekatan ini bertujuan menjaga and sectoral challenges. This approach aims to maintain
kesinambungan kinerja sekaligus memitigasi potensi risiko yang performance continuity while mitigating potential risks that may
dapat memengaruhi stabilitas usaha. affect business stability.
Di samping itu, Dewan Komisaris menekankan pentingnya In addition, the Board of Commissioners emphasized the
penguatan manajemen risiko dan efektivitas mekanisme kontrol importance of strengthening risk management and the
internal sebagai fondasi operasional yang sehat. Kepatuhan effectiveness of internal control mechanisms as a foundation
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan juga terus for sound operations. Compliance with applicable laws and
dipantau secara konsisten guna memastikan praktik usaha regulations is also consistently monitored to ensure that business
berjalan secara akuntabel, transparan, dan bertanggung jawab. practices are conducted in an accountable, transparent, and
responsible manner.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 15
Page 17
Laporan Manajemen
02 Management Report
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha Board of Commissioners’ View on the Business
yang Disusun Direksi Prospects Prepared by the Board of Directors
Sepanjang tahun 2026, permintaan terhadap produk kosmetik Throughout 2026, demand for cosmetic and personal care
dan perawatan pribadi terus menunjukkan kecenderungan products is expected to continue showing a positive trend, in
positif, sejalan dengan meningkatnya minat konsumen terhadap line with increasing consumer interest in self-care products and
produk self-care dan kebutuhan harian yang praktis. Di practical daily necessities. In Indonesia, the cosmetics industry
Indonesia, industri kosmetik diperkirakan tetap tumbuh dengan is projected to maintain healthy growth momentum, driven by
momentum yang sehat, didorong oleh meningkatnya daya beli rising purchasing power, shifting consumer preferences, and
masyarakat, perubahan preferensi konsumen, dan percepatan accelerated digitalization that expands market access.
digitalisasi yang memperluas akses pasar.
Dengan kondisi tersebut, peluang permintaan jasa manufaktur Under these conditions, demand for aerosol manufacturing
aerosol juga dipengaruhi oleh perluasan pasar produk services is also influenced by the continued expansion of the
personal care yang terus tumbuh. Meningkatnya kesadaran personal care product market. Increasing awareness of hygiene
akan kebersihan dan praktik hidup sehat turut mendorong and healthy living practices has further encouraged the use of
penggunaan produk seperti desinfektan aerosol dan produk products such as aerosol disinfectants and other health-related
kesehatan lainnya, yang memperkuat prospek kebutuhan items, strengthening the overall production demand outlook in
produksi di sektor ini secara keseluruhan. this sector.
Dewan Komisaris memandang bahwa proyeksi usaha yang The Board of Commissioners views that the business projections
disusun Direksi telah mempertimbangkan tren pasar terbaru prepared by the Board of Directors have taken into account
dan dipersiapkan secara matang untuk mengantisipasi dinamika the latest market trends and have been carefully developed
global dan domestik. Untuk itu, kami menekankan pentingnya to anticipate both global and domestic dynamics. In this
setiap langkah strategis senantiasa didasarkan pada prinsip regard, we emphasize the importance of ensuring that every
kehati-hatian, pengelolaan risiko yang kuat, serta penerapan strategic initiative is consistently based on prudence, strong
Tata Kelola Perusahaan yang Baik agar pertumbuhan usaha risk management, and the implementation of Good Corporate
dapat berlangsung bersinambungan dan memberikan nilai Governance, so that business growth can be sustained and
tambah optimal bagi seluruh Pemangku Kepentingan. deliver optimal value to all Stakeholders.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Tata Board of Commissioners’ View on the Implementation
Kelola Perusahaan of Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus menempatkan Throughout 2025, the Company has consistently placed the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG) as
Governance/GCG) sebagai landasan utama dalam menjalankan a primary foundation in conducting its business activities.
kegiatan usaha. Komitmen ini tercermin dari konsistensi This commitment is reflected in the consistent application
pelaksanaan prinsip tata kelola di seluruh fungsi organisasi, of governance principles across all organizational functions,
sehingga setiap proses bisnis dapat berlangsung secara terbuka, ensuring that every business process is carried out transparently,
bertanggung jawab, serta berorientasi pada keberlanjutan. responsibly, and with a focus on sustainability.
Efektivitas pelaksanaan GCG tidak terlepas dari partisipasi The effectiveness of GCG implementation is inseparable from
aktif seluruh elemen Perusahaan yang senantiasa menjunjung the active participation of all elements within the Company,
tinggi nilai etika dan profesionalisme. Penerapan prinsip who continuously uphold ethical values and professionalism.
perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan The disciplined application of ethical conduct, transparency,
secara disiplin telah memperkuat kepercayaan para Pemangku accountability, and sustainability principles has strengthened
Kepentingan sekaligus mendukung stabilitas kinerja Perusahaan. Stakeholder trust while supporting the stability of the Company’s
performance.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory role, the Board of Commissioners
terus memastikan bahwa praktik tata kelola senantiasa continuously ensures that governance practices evolve in line
berkembang selaras dengan kebutuhan organisasi dan tuntutan with organizational needs and business environment demands.
lingkungan usaha. Sepanjang tahun 2025, perhatian utama Throughout 2025, key focus areas included enhancing the
diarahkan pada peningkatan efektivitas sistem pengawasan effectiveness of internal control systems, improving the quality
internal, penyempurnaan kualitas proses pengambilan of prudent decision-making processes, and strengthening a
keputusan berbasis kehati-hatian, serta penguatan kerangka risk management framework that is responsive to changes in
manajemen risiko yang responsif terhadap perubahan kondisi industry conditions.
industri.
16 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 18
Dewan Komisaris berpandangan bahwa tata kelola yang baik The Board of Commissioners views that good governance is not
bukan hanya merupakan kewajiban kepatuhan, melainkan juga merely a matter of compliance, but also a strategic factor that
faktor strategis yang menentukan keberlangsungan usaha. determines business sustainability. With a strong governance
Dengan fondasi tata kelola yang kuat, Perusahaan diyakini foundation, the Company is believed to be capable of creating
mampu menciptakan nilai tambah yang bersinambungan sustainable added value and delivering optimal benefits to all
dan memberikan manfaat optimal bagi seluruh Pemangku Stakeholders.
Kepentingan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Selama tahun 2025, tidak ada perubahan susunan struktur During 2025, there were no changes in the composition of
keanggotaan Dewan Komisaris Perusahaan. Dengan demikian, the Company’s Board of Commissioners. Accordingly, the
komposisi Dewan Komisaris yang berlaku pada periode tersebut composition of the Board of Commissioners for the period is
adalah sebagai berikut: as follows:
Komisaris Utama : Juliet Widjaja President Commissioner : Juliet Widjaja
Komisaris Independen : Andi Kurniawan Josdaan Independent Commissioner : Andi Kurniawan Josdaan
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih yang sebesar- The Board of Commissioners extends its deepest gratitude
besarnya kepada para Pemegang Saham serta seluruh Pemangku to the Shareholders and all Stakeholders for their continued
Kepentingan atas kepercayaan dan dukungan bersinambungan trust and support for the Company. Such support serves as an
terhadap Perusahaan. Dukungan tersebut menjadi landasan important foundation for the Company in maintaining business
penting bagi Perusahaan dalam mempertahankan ketahanan resilience and sustaining performance amid dynamic industry
usaha serta menjaga kesinambungan kinerja di tengah dinamika conditions.
lingkungan industri.
Apresiasi juga diberikan kepada Direksi, jajaran manajemen, Appreciation is also extended to the Board of Directors,
dan seluruh karyawan atas kontribusi, profesionalisme, dan management, and all employees for their contributions,
komitmen yang telah ditunjukkan sepanjang tahun berjalan. professionalism, and commitment demonstrated throughout
Dewan Komisaris meyakini bahwa kerja sama yang solid, the year. The Board of Commissioners believes that strong
didukung oleh struktur usaha yang kokoh serta penerapan collaboration, supported by a solid business structure and the
strategi inovatif dan responsif, akan terus memperkuat posisi implementation of innovative and responsive strategies, will
Perusahaan dalam mencapai kinerja yang lebih optimal serta continue to strengthen the Company’s position in achieving
menciptakan nilai bersinambungan bagi seluruh Pemangku more optimal performance and creating sustainable value for
Kepentingan. all Stakeholders.
Juliet Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 17
Page 19
Laporan Manajemen
02 Management Report
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
JOHANSEN, JEANNIE
NGIAN WIDJAJA
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
18 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 20
DAVID LIANNY ANDRIANI
ADNAN HERMAWAN
Direktur Direktur
Director Director
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 19
Page 21
Laporan Manajemen
02 Management Report
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI,
DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Pada kesempatan ini, Direksi menyampaikan laporan On this occasion, the Board of Directors presents its
pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan Perusahaan accountability report on the management of the Company for
selama tahun buku 2025. Penyampaian laporan ini merupakan the 2025 financial year. The submission of this report forms part
bagian dari pelaksanaan fungsi pengurusan Perusahaan yang of the execution of the Company’s management function, carried
dilakukan secara transparan dan akuntabel, serta sebagai out in a transparent and accountable manner, and represents
bentuk pertanggungjawaban Direksi kepada Pemegang Saham the Board of Directors’ accountability to Shareholders and all
dan seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menjalankan kegiatan Throughout 2025, the Company conducted its operational
operasional sesuai dengan rencana kerja dan arah strategis yang activities in accordance with the established work plan and
telah ditetapkan. Direksi secara bersinambungan melakukan strategic direction. The Board of Directors continuously
pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan strategi tersebut monitored and evaluated the implementation of these strategies
guna memastikan kegiatan usaha berlangsung secara efektif, to ensure that business activities were carried out effectively,
selaras dengan prinsip kehati-hatian, serta sejalan dengan in line with prudential principles, and in accordance with the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of Good Corporate Governance.
MAKROEKONOMI 2025
MACROECONOMIC CONDITIONS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih diwarnai Throughout 2025, the global economy remained characterized
ketidakpastian akibat dinamika geopolitik, perubahan kebijakan by uncertainty due to geopolitical dynamics, changes in trade
perdagangan, serta fluktuasi pasar keuangan. Kondisi ini turut policies, and fluctuations in financial markets. These conditions
memengaruhi stabilitas nilai tukar, arus investasi, serta biaya affected exchange rate stability, investment flows, and the cost
bahan baku dan distribusi. Di sisi lain, berbagai negara tetap of raw materials and distribution. At the same time, various
mendorong pertumbuhan melalui stimulus fiskal, penguatan countries continued to drive growth through fiscal stimulus,
konsumsi domestik, dan dukungan terhadap sektor manufaktur. strengthening domestic consumption, and supporting the
manufacturing sector.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia Amid these conditions, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan ketahanan yang baik dengan pertumbuhan solid resilience, with growth of 5.11% in 2025, up from 5.03%
sebesar 5,11% pada tahun 2025, meningkat dari 5,03% pada in the previous year. This growth was supported by strong
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini didukung oleh konsumsi household consumption and investment.
rumah tangga dan investasi yang tetap kuat.
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi kontributor terbesar Household consumption remained the largest contributor to
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia pada tahun Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) in 2025, accounting
2025 dengan porsi distribusi sebesar 53,18%, meningkat for 53.18% of total distribution, an increase compared to 52.98%
dibandingkan tahun 2024 sebesar 52,98% dan 2023 sebesar in 2024 and 52.66% in 2023. This gradual increase indicates the
52,66%. Kenaikan bertahap ini menunjukkan semakin kuatnya strengthening role of domestic consumption in supporting the
peran konsumsi domestik dalam menopang struktur ekonomi national economic structure. Beyond its dominant contribution,
nasional. Selain mendominasi dari sisi kontribusi, konsumsi household consumption also served as the main driver of
rumah tangga juga menjadi pendorong utama pertumbuhan economic growth, supported by maintained purchasing
ekonomi, seiring dengan terjaganya daya beli masyarakat dan power and increased consumption activity, thereby playing
meningkatnya aktivitas konsumsi, sehingga berperan penting an important role in sustaining the stability and continuity of
dalam menjaga stabilitas dan keberlanjutan pertumbuhan Indonesia’s economic growth.
ekonomi Indonesia.
Bagi Perusahaan, stabilitas ekonomi domestik menjadi faktor For the Company, domestic economic stability is a key factor, as
kunci mengingat permintaan yang didominasi oleh konsumsi demand is largely driven by household consumption and retail
rumah tangga dan distribusi ritel. Pertumbuhan konsumsi turut distribution. Growth in consumption has also driven demand for
mendorong permintaan produk perawatan diri, kebersihan, personal care, hygiene, and aerosol products associated with
dan aerosol yang berkaitan dengan gaya hidup serta kesadaran lifestyle trends and increased public awareness of health.
masyarakat terhadap kesehatan.
20 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 22
Direksi memandang bahwa kondisi makroekonomi yang The Board of Directors views that stable macroeconomic
stabil, didukung oleh pertumbuhan ekonomi nasional dan conditions, supported by national economic growth and positive
kinerja sektor pengolahan yang positif, memberikan landasan performance in the manufacturing sector, provide a conducive
yang kondusif bagi Perusahaan dalam menjalankan strategi foundation for the Company in implementing adaptive business
usaha yang adaptif. Dengan fokus pada efisiensi operasional, strategies. By focusing on operational efficiency, production
kualitas produksi, dan keberlanjutan, Perusahaan optimis dapat quality, and sustainability, the Company remains optimistic in
memaksimalkan capaian kinerja Perseroan sekaligus menjaga maximizing its performance achievements while maintaining
ketahanan usaha. business resilience.
Strategi Perusahaan 2025 Company Strategy in 2025
Menghadapi dinamika industri manufaktur yang terus In responding to the evolving dynamics of the manufacturing
berkembang, Perusahaan menetapkan arah strategis tahun industry, the Company has established its 2025 strategic
2025 yang berfokus pada penguatan fundamental operasional, direction focused on strengthening operational fundamentals,
peningkatan nilai tambah layanan, serta optimalisasi enhancing service value, and optimizing resource utilization.
pemanfaatan sumber daya. Pendekatan ini dirancang untuk This approach is designed to sustain business performance
menjaga kesinambungan kinerja usaha sekaligus memperkokoh while reinforcing the Company’s position within the aerosol
posisi Perusahaan dalam persaingan industri jasa pengisian filling services and consumer goods production industry.
aerosol dan produksi barang konsumen.
• Optimalisasi Standar Mutu Produksi • Optimization of Production Quality Standards
Perusahaan menempatkan konsistensi kualitas sebagai The Company places consistency in quality as a top priority
prioritas utama dalam seluruh aktivitas produksi. Upaya across all production activities. This effort is implemented
ini diwujudkan melalui penguatan prosedur pengendalian through strengthening quality control procedures at every
mutu di setiap tahapan kerja, mulai dari verifikasi bahan stage, from raw material verification and manufacturing
baku, pengawasan proses manufaktur, hingga evaluasi process supervision to final product evaluation prior to
produk akhir sebelum distribusi. Pendekatan terstruktur distribution. This structured approach aims to ensure that
tersebut bertujuan memastikan kesesuaian produk dengan products meet customer specifications while continuously
spesifikasi pelanggan serta meningkatkan keandalan hasil improving production reliability.
produksi secara bersinambungan.
• Penguatan Kapabilitas Organisasi dan Kompetensi • Strengthening Organizational Capability and Employee
Karyawan Competence
Perusahaan memandang peningkatan kualitas sumber daya The Company considers the enhancement of human
manusia sebagai elemen penting dalam mendukung kinerja capital quality as a key element in supporting operational
operasional. Oleh karena itu, program pengembangan performance. Accordingly, competency development
kompetensi terus dilaksanakan secara terarah, mencakup programs are continuously implemented in a structured
peningkatan keterampilan teknis, pemahaman standar manner, covering the improvement of technical skills,
industri, serta pembentukan budaya kerja yang disiplin understanding of industry standards, and the cultivation
dan kolaboratif. Dengan tenaga kerja yang memiliki of a disciplined and collaborative work culture. With a
kompetensi memadai, proses produksi diharapkan berjalan competent workforce, production processes are expected
lebih efektif sekaligus mendukung terciptanya lingkungan to run more effectively while supporting the creation of a
kerja yang aman dan produktif. safe and productive working environment.
• Peningkatan Efisiensi melalui Modernisasi Proses • Enhancing Efficiency through Production Process
Produksi Modernization
Sebagai bagian dari strategi peningkatan produktivitas, As part of its productivity improvement strategy, the
Perusahaan terus melakukan penyesuaian proses Company continues to refine its work processes through
kerja melalui penerapan teknologi yang relevan the adoption of technologies relevant to operational needs.
dengan kebutuhan operasional. Langkah ini meliputi These efforts include improvements to production systems,
penyempurnaan sistem produksi, peningkatan keandalan increased equipment reliability, and more integrated
peralatan, serta pengelolaan proses yang lebih terintegrasi. process management. This optimization is expected to
Optimalisasi tersebut diharapkan mampu meningkatkan enhance production capacity, reduce potential output
kapasitas produksi, menekan potensi ketidaksesuaian hasil, discrepancies, and maintain a competitive cost structure.
serta menjaga struktur biaya tetap kompetitif.
Sejalan dengan strategi tersebut serta dukungan struktur In line with this strategy, and supported by a well-maintained
permodalan yang tetap terjaga, Perusahaan meyakini bahwa capital structure, the Company believes that the initiatives
langkah-langkah yang dijalankan pada tahun 2025 akan undertaken in 2025 will strengthen business resilience while
memperkuat ketahanan usaha sekaligus membuka peluang creating opportunities for sustainable growth in the periods
pertumbuhan yang bersinambungan pada periode mendatang. ahead.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 21
Page 23
Laporan Manajemen
02 Management Report
Capaian Kinerja 2025 2025 Performance Achievements
Sepanjang tahun buku 2025, Perusahaan beroperasi dalam Throughout the 2025 financial year, the Company operated
dinamika industri yang berkembang dengan berbagai within an evolving industry landscape marked by various
tantangan sekaligus peluang pertumbuhan. Dalam kondisi challenges as well as growth opportunities. Under these
tersebut, Perusahaan tetap mampu menjaga kesinambungan conditions, the Company was able to maintain operational
operasional serta mempertahankan kinerja yang positif, continuity and sustain positive performance, reflecting strong
mencerminkan kemampuan adaptasi yang baik terhadap adaptability to changes in the business environment.
perubahan lingkungan usaha.
Dari sisi kinerja keuangan, per 31 Desember 2025, Perusahaan In terms of financial performance, as of 31 December 2025,
mencatatkan pendapatan Perusahaan pada 31 Desember 2025 the Company recorded revenue of Rp22.95 billion, lower than
berada di angka Rp22,95 miliar, lebih rendah dibandingkan Rp27.53 billion in the previous year. The decrease of Rp4.57
Rp27,53 miliar pada tahun sebelumnya. Selisih penurunan billion, or 16.62%, was primarily driven by a decline in demand
sebesar Rp4,57 miliar atau 16,62% tersebut terutama for contract manufacturing services. Meanwhile, Cost of
dipicu oleh berkurangnya volume jasa maklon yang diminta Revenue amounted to Rp17.96 billion, a decrease of Rp1.51
pelanggan. Sementara untuk Beban Pokok Pendapatan tercatat billion, or 7.77%, from Rp19.47 billion in the prior period. This
Rp17,96 miliar, turun Rp1,51 miliar atau 7,77% dari Rp19,47 decline was in line with reduced consumption of Odourless
miliar pada periode sebelumnya. Penurunan ini sejalan dengan Gas and lower employee benefit expenses, both associated
berkurangnya pemakaian Gas Odourless serta menurunnya with decreased contract manufacturing volumes. Profit for the
biaya imbalan kerja, yang berkaitan dengan penurunan year amounted to Rp1.99 billion, representing a decrease of
kuantitas jasa maklon. Laba tahun berjalan sebesar Rp1,99 45.29% compared to Rp3.63 billion in the previous period. This
miliar, mengalami penurunan 45,29% dibandingkan Rp3,63 decline was mainly attributable to lower revenue from contract
miliar pada periode sebelumnya. Pelemahan ini disebabkan manufacturing services.
oleh penurunan pendapatan dari jasa maklon.
Per 31 Desember 2025, Perusahaan menunjukkan posisi As of 31 December 2025, the Company demonstrated a very
likuiditas yang sangat kuat dengan mencatatkan rasio lancar strong liquidity position, recording a current ratio of 903.49%.
sebesar 903,49%. Hal ini mencerminkan kemampuan Perseroan This reflects the Company’s strong capability to meet all short-
yang sangat mumpuni dalam memenuhi seluruh kewajiban term obligations in a timely manner, while providing substantial
jangka pendeknya secara tepat waktu, sekaligus memberikan financial flexibility to support operations, business expansion,
ruang fleksibilitas keuangan yang besar untuk mendukung and risk mitigation amid dynamic business conditions.
operasional, ekspansi usaha, maupun mitigasi risiko di tengah
dinamika bisnis.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Pelaksanaan The Role of the Board of Directors in Formulating and
Strategi Implementing Strategy
Direksi memegang peran utama dalam menetapkan arah The Board of Directors plays a central role in determining the
strategis Perusahaan serta memastikan kebijakan yang Company’s strategic direction and ensuring that policies are
diambil selaras dengan kondisi usaha yang berkembang. aligned with evolving business conditions. In addressing the
Dalam menghadapi kinerja tahun 2025 yang menunjukkan 2025 performance, which reflected adjustments in revenue and
adanya penyesuaian pada pendapatan dan profitabilitas, profitability, the Board of Directors directed its strategy toward
Direksi mengarahkan strategi dengan fokus pada menjaga maintaining business stability, strengthening operational
stabilitas usaha, memperkuat efisiensi operasional, serta efficiency, and preserving overall performance quality.
mempertahankan kualitas kinerja secara keseluruhan.
Dalam proses perumusan strategi, Direksi secara aktif In the strategy formulation process, the Board of Directors
mengevaluasi kondisi eksternal dan internal, termasuk dinamika actively evaluates both external and internal conditions,
industri, perkembangan permintaan pasar, serta kinerja including industry dynamics, market demand developments,
operasional Perusahaan. Pendekatan ini memungkinkan Direksi and the Company’s operational performance. This approach
untuk mengidentifikasi peluang yang masih dapat dioptimalkan enables the Board of Directors to identify opportunities that
sekaligus menetapkan langkah antisipatif terhadap berbagai can still be optimized while establishing anticipatory measures
tantangan, khususnya dalam menjaga kinerja usaha inti tetap to address various challenges, particularly in maintaining the
kompetitif. competitiveness of the core business.
Selain itu, Direksi memastikan bahwa strategi yang telah In addition, the Board of Directors ensures that established
ditetapkan dapat diimplementasikan secara efektif di seluruh strategies are effectively implemented across all organizational
lini organisasi. Melalui pemantauan kinerja secara berkala, lines. Through periodic performance monitoring, the Board
Direksi menelaah realisasi pendapatan, efisiensi biaya, serta reviews revenue realization, cost efficiency, and other
pencapaian operasional lainnya, dan melakukan penyesuaian operational achievements, making necessary adjustments
yang diperlukan agar pelaksanaan strategi tetap selaras dengan to ensure that strategy execution remains aligned with the
target yang telah ditetapkan. predetermined targets.
22 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 24
Dengan pendekatan yang berbasis analisis dan pengendalian With an approach grounded in analysis and measured control,
yang terukur, Direksi terus mendorong Perusahaan untuk the Board of Directors continues to drive the Company
menjaga kinerja yang sehat sekaligus memperkuat fondasi to maintain healthy performance while strengthening its
usaha. Keselarasan antara arah strategis dan pelaksanaan business foundation. Alignment between strategic direction
operasional menjadi kunci dalam memastikan keberlanjutan and operational execution remains key to ensuring business
usaha serta peningkatan nilai bagi para Pemangku Kepentingan. sustainability and enhancing value for Stakeholders.
Proses Implementasi Strategi oleh Direksi Strategy Implementation Process by the Board of
Directors
Direksi tidak hanya menetapkan arah kebijakan, tetapi juga The Board of Directors not only determines policy direction but
secara aktif mengawal implementasinya agar berjalan konsisten also actively oversees its implementation to ensure consistency
di seluruh lini kegiatan usaha. Dalam kondisi kinerja yang across all business activities. In a year where performance
mengalami penyesuaian pada tahun 2025, peran pengawasan experienced adjustments, the Board’s supervisory role became
Direksi menjadi semakin penting untuk memastikan bahwa increasingly important to ensure that each work unit remained
setiap unit kerja tetap fokus pada prioritas strategis serta focused on strategic priorities and executed work plans in
menjalankan rencana kerja secara disiplin dan terarah. Melalui a disciplined and structured manner. Through structured
koordinasi yang terstruktur, Direksi memastikan keselarasan coordination, the Board ensures alignment in strategy execution
pelaksanaan strategi di seluruh fungsi organisasi. across all organizational functions.
Untuk menjaga efektivitas pelaksanaan strategi, Direksi secara To maintain the effectiveness of strategy implementation, the
rutin menelaah laporan kinerja dan perkembangan operasional, Board of Directors regularly reviews performance reports and
termasuk dinamika pendapatan, efisiensi biaya, serta operational developments, including revenue trends, cost
profitabilitas usaha. Proses evaluasi ini memungkinkan Direksi efficiency, and business profitability. This evaluation process
untuk mengidentifikasi area yang memerlukan peningkatan, enables the Board to identify areas requiring improvement,
khususnya dalam penguatan kinerja operasional inti, serta particularly in strengthening core operational performance, and
memastikan langkah perbaikan dapat segera diimplementasikan to ensure that corrective measures are promptly implemented
guna menjaga stabilitas dan kinerja usaha secara keseluruhan. to maintain overall business stability and performance.
Direksi juga secara berkelanjutan memantau perkembangan The Board of Directors also continuously monitors industry
industri dan kondisi pasar guna memastikan bahwa kebijakan developments and market conditions to ensure that
yang diterapkan tetap relevan dengan perubahan lingkungan implemented policies remain relevant to changes in the business
usaha. Dalam situasi yang menuntut penyesuaian kinerja, environment. In situations requiring performance adjustments,
kemampuan Direksi dalam merespons perubahan secara tepat the Board’s ability to respond in a timely manner becomes a
waktu menjadi faktor penting dalam menjaga keberlangsungan key factor in maintaining business continuity and sustaining the
usaha serta mempertahankan posisi Perusahaan di pasar. Company’s market position.
Melalui keterlibatan yang konsisten dalam fungsi pengawasan Through consistent involvement in supervisory and control
dan pengendalian, Direksi memastikan bahwa seluruh proses functions, the Board of Directors ensures that all operational
operasional berjalan secara efisien dan selaras dengan rencana processes run efficiently and in alignment with the established
kerja yang telah ditetapkan. Pendekatan ini tidak hanya work plan. This approach supports performance achievement
mendukung pencapaian kinerja pada periode berjalan, tetapi in the current period while strengthening the Company’s
juga memperkuat fondasi Perusahaan untuk mendorong foundation for driving sustainable growth in the future.
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang.
Perbandingan antara Realisasi dan Target Kinerja Comparison between Realization and Performance
Targets
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menjalankan rencana kerja Throughout 2025, the Company implemented its established
yang telah ditetapkan dengan fokus pada pencapaian sasaran work plan with a focus on achieving operational and financial
operasional dan keuangan. Di tengah dinamika industri yang targets. Amid a competitive industry landscape, performance
kompetitif, realisasi kinerja menunjukkan adanya penyesuaian realization reflected certain adjustments compared to planned
dibandingkan dengan target yang telah direncanakan, targets, particularly in terms of revenue and profitability.
khususnya pada aspek pendapatan dan profitabilitas. Meskipun Nevertheless, the Company remained able to maintain business
demikian, Perusahaan tetap mampu menjaga kesinambungan continuity and sustain performance at a healthy level. This
usaha serta mempertahankan kinerja pada tingkat yang sehat. condition indicates that the established strategic direction
Kondisi ini mencerminkan bahwa arah strategis yang ditetapkan remains relevant and can be consistently executed despite
tetap relevan dan dapat dijalankan secara konsisten di tengah changes in the business environment.
perubahan lingkungan usaha.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 23
Page 25
Laporan Manajemen
02 Management Report
Pencapaian tersebut tidak terlepas dari kemampuan Perusahaan These achievements were supported by the Company’s ability
dalam merespons dinamika bisnis secara adaptif. Manajemen to respond adaptively to business dynamics. Management
bersama seluruh karyawan berperan aktif dalam memastikan and all employees played an active role in ensuring that each
setiap program kerja tetap berjalan sesuai prioritas yang telah work program continued to run in accordance with established
ditetapkan, dengan penyesuaian yang diperlukan agar tetap priorities, with necessary adjustments to align with actual
selaras dengan kondisi aktual. Sinergi antar fungsi organisasi conditions. Synergy across organizational functions served as
menjadi faktor penting dalam menjaga stabilitas kinerja an important factor in maintaining performance stability and
serta mendukung efektivitas implementasi strategi secara supporting the overall effectiveness of strategy implementation.
menyeluruh.
Selain itu, Perusahaan juga terus melakukan evaluasi terhadap In addition, the Company continues to evaluate performance
realisasi kinerja dibandingkan dengan rencana yang telah realization against established plans. This process serves as
ditetapkan. Proses ini menjadi dasar dalam mengidentifikasi area the basis for identifying areas for improvement, particularly in
yang masih dapat ditingkatkan, khususnya dalam penguatan strengthening core operational performance and optimizing
kinerja operasional inti dan optimalisasi efisiensi. Dengan efficiency. Through this approach, the Company ensures that
pendekatan ini, Perusahaan dapat memastikan bahwa setiap every improvement initiative is well-directed and delivers a
langkah perbaikan dilakukan secara terarah dan memberikan positive impact on overall performance.
dampak positif terhadap kinerja secara keseluruhan.
Ke depan, Perusahaan akan terus memperkuat kinerja Going forward, the Company will continue to strengthen
melalui peningkatan kualitas proses, efisiensi operasional, performance through improvements in process quality,
serta pengembangan pendekatan kerja yang lebih adaptif operational efficiency, and the development of more adaptive
terhadap perubahan pasar. Dengan langkah yang terstruktur working approaches to market changes. With structured
dan berkelanjutan, Perusahaan optimis dapat meningkatkan and sustainable measures, the Company remains optimistic
pencapaian kinerja sekaligus memperkuat daya saing di periode in improving performance achievements while enhancing
mendatang. competitiveness in the periods ahead.
Tantangan Bisnis Business Challenges
Selama tahun 2025, kegiatan operasional Perusahaan berjalan Throughout 2025, the Company’s operational activities were
secara stabil dan tetap mendukung kelangsungan usaha tanpa conducted in a stable manner and continued to support
adanya gangguan yang berdampak material. Proses produksi business continuity without any material disruptions. Production
dapat dilaksanakan sesuai rencana, dengan pengendalian processes were carried out as planned, supported by adequate
operasional yang memadai untuk menjaga konsistensi output operational controls to maintain output consistency and product
serta kualitas hasil produksi. quality.
Dalam menjalankan kegiatan produksinya, Perusahaan In carrying out its production activities, the Company deals with
menghadapi karakteristik proses yang memerlukan tingkat process characteristics that require a high level of precision
ketelitian dan pengendalian yang tinggi, khususnya terkait and control, particularly in handling materials used in aerosol
penanganan bahan dalam produksi aerosol. Oleh karena itu, production. Therefore, safety and process control aspects form
aspek keselamatan dan pengendalian proses menjadi bagian an integral part of daily operational management to ensure the
integral dalam pengelolaan operasional sehari-hari guna smooth execution of production activities.
memastikan kelancaran aktivitas produksi.
Perusahaan secara konsisten menerapkan prosedur operasional The Company consistently applies standardized operating
yang terstandarisasi di setiap tahapan produksi serta melakukan procedures at every stage of production and conducts periodic
pengawasan secara berkala untuk memastikan pelaksanaan supervision to ensure compliance with established requirements.
berjalan sesuai ketentuan. Selain itu, peningkatan kompetensi In addition, employee competencies are continuously enhanced
karyawan terus dilakukan melalui pelatihan yang relevan dengan through training programs relevant to operational needs,
kebutuhan operasional, sehingga mendukung efektivitas kerja thereby supporting work effectiveness and minimizing potential
serta meminimalkan potensi gangguan dalam proses produksi. disruptions in the production process.
Dengan pendekatan tersebut, Perusahaan mampu menjaga Through this approach, the Company is able to maintain overall
kelancaran operasional secara keseluruhan serta memastikan operational continuity and ensure that production activities are
bahwa aktivitas produksi tetap berjalan secara efisien, terkendali, carried out efficiently, in a controlled manner, and in line with
dan selaras dengan target kinerja yang telah ditetapkan. established performance targets.
Prospek 2026 2026 Outlook
Memasuki tahun 2026, perekonomian Indonesia diperkirakan Entering 2026, Indonesia’s economy is expected to remain on a
tetap berada pada jalur pertumbuhan yang stabil meskipun stable growth trajectory despite ongoing global uncertainties.
lingkungan global masih diwarnai ketidakpastian.
24 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 26
Sejalan dengan kondisi tersebut, industri aerosol global In line with this condition, the global aerosol industry also
juga menunjukkan prospek pertumbuhan yang kuat, dengan demonstrates strong growth prospects, with an estimated annual
estimasi laju pertumbuhan tahunan sebesar 6,9% dan nilai pasar growth rate of 6.9% and a projected market value reaching USD
yang diproyeksikan mencapai USD 164 miliar pada tahun 2033. 164 billion by 2033. This growth is driven by increasing demand
Pertumbuhan ini didorong oleh meningkatnya permintaan for personal care products, the need for respiratory devices
produk perawatan pribadi, kebutuhan perangkat pernapasan in the healthcare sector, and shifting consumer preferences
di sektor kesehatan, serta perubahan preferensi konsumen toward ease of use, supported by improving purchasing power.
yang semakin mengutamakan kemudahan penggunaan dan
didukung oleh daya beli yang membaik.
Selain itu, struktur industri aerosol global yang terfragmentasi In addition, the fragmented structure of the global aerosol
dengan banyaknya pelaku usaha menciptakan peluang ekspansi industry, characterized by a large number of market players,
bagi perusahaan yang telah mapan sekaligus membuka ruang creates expansion opportunities for established companies
bagi pemain baru untuk masuk ke pasar. Tren adopsi teknologi while also opening the market to new entrants. The growing
aerosol oleh perusahaan barang konsumsi, serta perkembangan adoption of aerosol technology by consumer goods companies,
industri makanan kemasan dan meningkatnya kebutuhan lintas along with developments in the packaged food industry and
sektor, turut menjadi katalis utama pertumbuhan industri ini. Di rising cross-sector demand, also serve as key catalysts for
tengah persaingan yang semakin ketat, inovasi menjadi faktor industry growth. Amid intensifying competition, innovation
krusial, tidak hanya dalam meningkatkan efisiensi produk, tetapi remains a crucial factor, both in enhancing product efficiency
juga dalam mendorong keberlanjutan dan perluasan aplikasi. and in advancing sustainability and expanding applications.
Dengan dinamika tersebut, industri aerosol diperkirakan akan With these dynamics, the aerosol industry is expected to
terus berkembang dan menawarkan peluang investasi yang continue evolving and offer promising investment opportunities
menjanjikan di masa mendatang. in the future.
Dengan mempertimbangkan kondisi makroekonomi, arah Taking into account macroeconomic conditions, government
kebijakan pemerintah, serta tren permintaan industri, policy directions, and industry demand trends, the Company
Perusahaan memandang tahun 2026 sebagai periode yang views 2026 as a period that continues to offer growth
menawarkan peluang pertumbuhan yang tetap terbuka. Melalui opportunities. Through strengthening operational strategies,
penguatan strategi operasional, pengembangan inovasi produk, developing product innovation, and implementing disciplined
dan pengelolaan risiko yang disiplin, Perusahaan optimis dapat risk management, the Company remains optimistic in
menjaga kinerja yang bersinambungan sekaligus meningkatkan maintaining sustainable performance while enhancing value
nilai tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan. creation for all Stakeholders.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Perusahaan memandang Sumber Daya Manusia sebagai The Company regards Human Capital as a key factor in
faktor penentu dalam mendukung keberhasilan pelaksanaan supporting the successful implementation of business strategies
strategi usaha dan pencapaian kinerja yang bersinambungan. and the achievement of sustainable performance. Accordingly,
Oleh karena itu, Perusahaan terus mendorong peningkatan the Company continues to promote the enhancement of
kompetensi karyawan melalui berbagai program pengembangan employee competencies through various development
yang dirancang sesuai kebutuhan fungsi kerja dan tuntutan programs designed in accordance with job function requirements
industri. Melalui pelatihan terarah, pembinaan bersinambungan, and industry demands. Through targeted training, continuous
serta kesempatan pengembangan karier, karyawan didorong coaching, and career development opportunities, employees
untuk memperkuat keahlian sekaligus meningkatkan kapasitas are encouraged to strengthen their expertise while improving
profesional mereka. Proses penilaian kinerja juga dilakukan their professional capabilities. Performance evaluations are also
secara berkala untuk memberikan arahan yang jelas sekaligus conducted periodically to provide clear direction and ensure
memastikan setiap individu memperoleh dukungan yang that each individual receives the necessary support in carrying
diperlukan dalam menjalankan tanggung jawabnya. out their responsibilities.
Selain berfokus pada pengembangan kompetensi, Perusahaan In addition to focusing on competency development, the
menerapkan sistem manajemen kinerja yang terukur dan Company implements a structured and measurable performance
terstruktur agar setiap target kerja dapat dipantau secara management system to ensure that each work target can be
objektif. Pendekatan ini membantu manajemen menetapkan monitored objectively. This approach enables management to
indikator pencapaian yang jelas serta memberikan evaluasi establish clear performance indicators and provide constructive
yang konstruktif kepada karyawan. Keterbukaan dalam proses evaluations to employees. Transparency in the evaluation
penilaian menjadi prinsip penting sehingga setiap individu process remains a key principle, ensuring that each individual
memahami kontribusi yang diharapkan serta peran strategisnya understands expected contributions and their strategic role in
dalam mendukung tujuan organisasi. supporting organizational objectives.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 25
Page 27
Laporan Manajemen
02 Management Report
Sejalan dengan itu, Perusahaan terus membangun suasana In line with this, the Company continues to foster a positive and
kerja yang positif dan kolaboratif guna mendorong collaborative work environment to encourage productivity and
produktivitas serta keterlibatan karyawan. Lingkungan kerja employee engagement. A workplace culture based on mutual
yang saling menghargai dan mendukung menjadi landasan respect and support serves as the foundation for building a
bagi terbentuknya tim yang solid dan responsif terhadap solid team that is responsive to business challenges. Through
tantangan usaha. Dengan pengelolaan SDM yang terarah dan structured and continuous human capital management, the
bersinambungan, Perusahaan meyakini bahwa kualitas sumber Company believes that the quality of its workforce will continue
daya manusia akan terus meningkat dan memberikan kontribusi to improve and contribute meaningfully to sustainable business
nyata terhadap keberlanjutan pertumbuhan usaha dalam jangka growth in the long term.
panjang.
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Commitment to the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Perusahaan menempatkan penerapan prinsip Tata Kelola The Company places the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) principles as a primary foundation in
sebagai landasan utama dalam menjaga keberlanjutan kinerja maintaining sustainable performance and business credibility.
dan kredibilitas usaha. Seluruh jajaran organisasi, mulai dari All levels of the organization, from management to employees,
manajemen hingga karyawan, berperan aktif dalam memastikan play an active role in ensuring that every business activity
setiap aktivitas bisnis dilaksanakan secara transparan, is carried out transparently, responsibly, and in accordance
bertanggung jawab, dan sesuai dengan standar etika yang with applicable ethical standards. Through this approach, the
berlaku. Melalui pendekatan ini, Perusahaan membangun Company establishes a working system that focuses not only
sistem kerja yang tidak hanya berorientasi pada hasil, tetapi on outcomes but also on adherence to sound governance
juga pada kepatuhan terhadap prinsip tata kelola yang sehat. principles.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen GCG
implementasi GCG melalui peningkatan pemahaman internal, implementation by enhancing internal understanding, refining
penyempurnaan mekanisme pengawasan, serta penguatan supervisory mechanisms, and reinforcing the compliance
fungsi kepatuhan. Berbagai langkah tersebut dilakukan untuk function. These measures were undertaken to ensure that
memastikan bahwa setiap kebijakan, keputusan, dan proses every policy, decision, and operational process is conducted in
operasional berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta accordance with applicable regulations and aligned with good
selaras dengan prinsip tata kelola yang baik. Upaya ini sekaligus governance principles. These efforts also support effective
mendukung efektivitas pengelolaan usaha dan memperkuat business management and strengthen Stakeholder confidence
kepercayaan para Pemangku Kepentingan terhadap integritas in the Company’s integrity.
Perseroan.
Ke depan, Perusahaan akan mempertahankan konsistensi Going forward, the Company will maintain consistency
penerapan GCG sebagai bagian integral dari arah in implementing GCG as an integral part of its business
pengembangan usaha. Dengan memastikan bahwa seluruh development direction. By ensuring that all business processes
proses bisnis berjalan dalam kerangka tata kelola yang kuat, operate within a strong governance framework, the Company
Perusahaan meyakini dapat membangun nilai usaha yang believes it can build sustainable business value, enhance
berkelanjutan, meningkatkan kepercayaan investor, serta investor confidence, and strengthen its competitive position
memperkuat posisi kompetitif di industri. within the industry.
Perubahan Susunan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, struktur keanggotaan Direksi Perseroan Throughout 2025, the composition of the Company’s Board
tetap konsisten tanpa adanya perubahan susunan. Stabilitas of Directors remained unchanged. This stability reflects
komposisi ini mencerminkan kesinambungan kepemimpinan continuity in leadership in managing the business and executing
dalam menjalankan pengelolaan usaha serta pelaksanaan established strategies.
strategi yang telah ditetapkan.
Dengan demikian, susunan Direksi yang menjabat selama tahun Accordingly, the composition of the Board of Directors serving
2025 adalah sebagai berikut: during 2025 is as follows:
Direktur Utama : Bapak Johansen Ngian President Director : Mr. Johansen Ngian
Wakil Direktur Utama : Ibu Jeannie Widjaja Vice President Director : Ms. Jeannie Widjaja
Direktur : Bapak David Adnan Director : Mr. David Adnan
Direktur : Ibu Lianny Andriani Hermawan Director : Ms. Lianny Andriani Hermawan
26 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 28
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup laporan ini, Direksi berterima kasih kepada In closing this report, the Board of Directors expresses its
Dewan Komisaris atas arahan, masukan strategis, serta fungsi gratitude to the Board of Commissioners for their guidance,
pengawasan yang telah dijalankan secara berkesinambungan strategic input, and continuous supervisory role throughout
sepanjang tahun 2025. Peran aktif Dewan Komisaris tersebut 2025. The active role of the Board of Commissioners has
memberikan kontribusi penting dalam menjaga konsistensi arah contributed significantly to maintaining consistency in
kebijakan serta memastikan pelaksanaan strategi perusahaan policy direction and ensuring that the implementation of the
berjalan selaras dengan prinsip tata kelola yang baik. Company’s strategy remains aligned with good governance
principles.
Apresiasi juga diberikan kepada para Pemegang Saham dan Appreciation is also extended to the Shareholders and all
seluruh Pemangku Kepentingan atas kepercayaan dan dukungan Stakeholders for their continued trust and support. Such
yang terus diberikan. Dukungan tersebut menjadi dasar yang support serves as a foundation that strengthens the Company’s
memperkuat komitmen perusahaan untuk meningkatkan commitment to improving performance, expanding innovation,
kinerja, memperluas inovasi, dan menciptakan nilai tambah and creating sustainable added value.
yang berkelanjutan.
Selain itu, ucapan terima kasih juga disampaikan kepada In addition, the Board of Directors expresses its sincere
seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas profesionalisme, appreciation to all management and employees for their
dedikasi, serta kontribusi nyata yang telah diberikan dalam professionalism, dedication, and tangible contributions in
mendukung pencapaian target perusahaan. Dengan kolaborasi supporting the achievement of the Company’s targets. With
yang solid di seluruh lini organisasi, perusahaan optimis dapat strong collaboration across all organizational lines, the Company
terus memperkuat kinerja serta menjaga kesinambungan remains optimistic in further strengthening its performance and
pertumbuhan di masa mendatang. sustaining growth in the future.
Johansen, Ngian
Direktur Utama
President Director
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 27
Page 29
03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 30
PT Estee Gold Feet Tbk
Page 31
Profil Perusahaan
03 Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan
Company Name PT Estee Gold Feet Tbk
Tanggal Pendirian
21 Januari 1980 / January 21, 1980
Date of Establishment
Bidang Usaha Industri pengisian jasa aerosol kosmetik dan bahan pembersih keperluan rumah tangga.
Line of Business Service filling industry of cosmetic aerosols and household cleaning agents.
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas “PT Estee Enterprise” No. 32 tanggal 21 Januari
Basis of Establishment 1980 yang dibuat di hadapan Sri Soetengsoe Abdoel Sjoekoer, S.H., Notaris di Jakarta
sebagaimana dibetulkan dengan Akta Pembetulan No. 19 tanggal 14 April 1980,
yang dibuat di hadapan Sri Soetengsoe Abdoel Sjoekoer, S.H., Notaris di Jakarta.
Deed of Establishment of limited liability company “PT Estee Enterprise” No. 32 dated January 21,
1980, made before Sri Soetengsoe Abdoel Sjoekoer, S.H., Notary in Jakarta as corrected by Deed
of Rectification No. 19 dated April 14, 1980, made before Sri Soetengsoe Abdoel Sjoekoer, S.H.,
Notary in Jakarta.
Modal Dasar Jumlah Saham: 8.000.000.000 / Total Share: 8,000,000,000
Authorized Capital Jumlah Nilai Nominal: Rp40.000.000.000 / Total Nominal: Rp40,000,000,000
Modal Ditempatkan Penuh Jumlah Saham: 2.500.000.000 / Total Share: 2,500,000,000
Fully Issued Capital Jumlah Nilai Nominal: Rp12.500.000.000 / Total Nominal: Rp12,500,000,000
Komposisi Pemegang • PT Timmsvale : 35,70%
Saham per 31 Desember • PT TRUKINDO PERSADA SEJAHTERA : 8,39%
2025 • Pemegang Saham Masyarakat : 55,91%
Shareholders Composition
as of December 31, 2025
Jumlah SDM per 31
Desember 2025
96
Total Employees as of
December 31, 2024
Alamat
Jl. Kapuk Utara II No. 2, RT 1/RW 3 Kapuk Muara, Penjaringan, Jakarta Utara 14460
Address
Nomor Telepon
(021) 6190 528 – 6190 568
Phone Number
Alamat E-mail
corsec@esteegoldaerosol.com
E-mail Address
Situs Web
www.esteegoldaerosol.com
Website
30 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 32
INFORMASI PERUBAHAN NAMA
NAME CHANGE INFORMATION
JANUARI / JANUARY
1980 Perusahaan didirikan dengan nama PT Estee Enterprise.
The company was established under the name PT Estee Enterprise.
APRIL / APRIL
1980 Perusahaan mengubah nama menjadi PT Estee Gold Feet Enterprise.
The Company changed its name to PT Estee Gold Feet Enterprise.
Perusahaan kembali mengubah nama menjadi PT Estee Gold Feet.
2011
The Company later changed its name again to PT Estee Gold Feet.
RIWAYAT SINGKAT
BRIEF HISTORY
PT Estee Gold Feet Tbk memulai perjalanan usahanya dengan PT Estee Gold Feet Tbk began its business journey under the
nama PT Estee Enterprise, yang didirikan berdasarkan Akta name PT Estee Enterprise, which was established based on
Pendirian Perseroan Terbatas No. 32 tanggal 21 Januari 1980. the Deed of Establishment of a Limited Liability Company No.
Akta tersebut dibuat di hadapan Sri Soetengsoe Abdoel 32 dated 21 January 1980. The deed was drawn up before Sri
Sjoekoer, S.H., Notaris di Jakarta, dan kemudian disempurnakan Soetengsoe Abdoel Sjoekoer, S.H., a Notary in Jakarta, and was
melalui Akta Pembetulan No. 19 tanggal 14 April 1980 oleh subsequently amended through the Deed of Rectification No.
notaris yang sama. Sejak saat itu, Perseroan secara resmi 19 dated 14 April 1980 by the same notary. Since that time, the
memperoleh status badan hukum dan mulai menjalankan Company officially obtained legal entity status and commenced
aktivitas usaha sesuai ketentuan perundang-undangan yang its business activities in accordance with the prevailing laws and
berlaku. regulations.
Seiring dengan perkembangan usaha dan perubahan regulasi, In line with business development and regulatory changes, the
Anggaran Dasar Perseroan telah diselaraskan dengan Undang- Company’s Articles of Association have been aligned with the
Undang Perseroan Terbatas serta mengalami beberapa kali Limited Liability Company Law and have undergone several
perubahan. Penyesuaian terakhir dilakukan melalui Akta No. amendments. The most recent amendment was made through
21 tanggal 4 Juli 2022 yang dibuat di hadapan Lie, S.H., S.E., Deed No. 21 dated 4 July 2022, drawn up before Lie, S.H., S.E.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara. Perubahan ini mencerminkan M.Kn., a Notary in North Jakarta. This amendment reflects the
komitmen Perseroan untuk menjaga kepatuhan hukum sekaligus Company’s commitment to maintaining legal compliance while
mendukung arah pengembangan bisnis jangka panjang. supporting its long-term business development direction.
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan berfokus pada In its operational activities, the Company focuses on aerosol
bidang jasa aerosol. Layanan utama yang diberikan mencakup services. The main services provided include aerosol filling
jasa pengisian aerosol untuk produk kosmetika, Perbekalan services for cosmetic products, Household Health Supplies
Kesehatan Rumah Tangga (PKRT), serta produk auto chemical. (PKRT), and auto chemical products. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga menjalankan peran sebagai penyedia also acts as a toll manufacturing or contract manufacturing
jasa maklon atau kontrak produksi, baik untuk sediaan aerosol service provider, both for aerosol and liquid preparations,
maupun cairan, yang ditujukan bagi produk kosmetik, PKRT, intended for cosmetic, PKRT, and auto chemical products. This
dan auto chemical. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan approach enables the Company to become a strategic partner
menjadi mitra strategis bagi berbagai merek dalam mendukung for various brands in supporting efficient and standardized
proses produksi yang efisien dan terstandarisasi. production processes.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 31
Page 33
Profil Perusahaan
03 Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
PT Estee Gold
Pada bulan Januari, Pak Johansen Feet Enterprise
dan rekannya membentuk PT mengubah
Estee Enterprise yang kemudian namanya menjadi
berubah menjadi PT Estee Gold Feet Perusahaan mulai mengubah fokus PT Estee Gold Feet.
Enterprise pada bulan April 1980. usahanya menjadi usaha jasa maklon PT Estee Gold Feet
In January, Mr. Johansen and pengisian produk aerosol. Enterprise change
his colleagues formed PT Estee The Company started to change its its name to PT
Enterprise which later changed to PT business focus to become a tolling Estee Gold Feet.
Estee Gold Feet Enterprise in April service business for filling aerosol
1980. products.
1980 1998 2011
1978 1986 2009
Pada tahun 1978, Pak Johansen, Membeli lahan dan bangunan di Perusahaan mendapat kunjungan
Ngian bersama rekannya mendirikan daerah Kapuk Utara untuk area oleh Bank Dunia.
usaha bersama di bidang usaha produksi. The Company was visited by the
parfum dengan membeli merek Purchased land and building in World Bank.
Estee Lauder Oil for Ladies dan Kapuk Utara area for production
Estee First Oil for Men beserta area.
pabriknya yang berlokasi di daerah
Curug, Tangerang.
In 1978, Mr. Johansen, Ngian and
his colleagues established a joint
venture in the perfume business by
purchasing the Estee Lauder Oil for
Ladies and Estee First Oil for Men
brands along with the factory located
in the Curug area, Tangerang.
32 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 34
Perusahaan
menyelesaikan
renovasi pabrik dan
meresmikan gedung
Perusahaan mendapatkan ijin baru.
produksi untuk produk cairan selain The company
PT Mandom mulai menggunakan aerosol. completed the
jasa Perusahaan. The Company obtained a production factory renovation
PT Mandom started using the license for liquid products other than and inaugurated a
Company’s services. aerosols. new building.
2015 2021 2023
2014 2016 2022
PT Estee Gold Feet mendapatkan Perusahaan mendapatkan sertifikat Perusahaan berencana memperluas
sertifikat CPKB beserta ijin PKRT serta ijin produksinya. pabrik daerah Kapuk Utara untuk
produksinya. The Company received PKRT penambahan kapasitas produksi dan
PT Estee Gold Feet received CPKB certificate and production license. gudang PT Estee Gold Feet Tbk.
certificate and production license. The Company planned to expand
the North Kapuk area factory for
additional production capacity and
warehouses of PT Estee Gold Feet
Tbk.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 33
Page 35
Profil Perusahaan
03 Company Profile
VISI & MISI
VISION & MISSION
Visi / Vision
Menjadi perusahaan kosmetik terbaik dengan
standar produk inovatif dan modern.
To be the best cosmetic company with innovative
and modern product standards.
Misi / Mission
• Bertanggung jawab kepada pelanggan dalam memberikan
produk dan layanan berkualitas tinggi.
Responsible to customers in providing high-quality
products and services.
• Menekankan pada kejujuran, kerja sama tim, serta
penghargaan untuk setiap individu di Perusahaan.
Emphasize honesty, teamwork, and respect for every
individual in the Company.
• Bekerja secara optimal agar Perusahaan dapat bersaing
secara global.
Work optimally so that the Company can compete globally.
34 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 36
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Nilai-nilai yang menjadi landasan perilaku dan etika kerja di The values that form the foundation of behavior and work
lingkungan Perseroan telah dirumuskan secara jelas dan dapat ethics within the Company have been clearly formulated
dipertanggungjawabkan dalam kode etik Perusahaan. Meskipun and are accountable through the Company’s code of ethics.
demikian, Perseroan tidak menetapkan definisi formal tersendiri Nevertheless, the Company has not established a separate
mengenai Budaya Perusahaan. Nilai-nilai tersebut tetap formal definition of Corporate Culture. These values continue
menjadi acuan bersama dalam menjalankan aktivitas usaha, to serve as a shared reference in conducting business activities,
pengambilan keputusan, serta interaksi dengan para pemangku making decisions, and interacting with stakeholders.
kepentingan.
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan tujuan In accordance with Article 3 of the Articles of Association,
Perseroan adalah menjalankan kegiatan usaha dalam bidang- the purposes and objectives of the Company are to conduct
bidang berikut: business activities in the following fields:
a. Industri Kosmetik Untuk Manusia, Termasuk Pasta Gigi; a. Cosmetic Industry for Humans, Including Toothpaste;
b. Industri Sabun Dan Bahan Pembersih Keperluan Rumah b. Soap and Household Cleaning Materials Industry;
Tangga;
c. Konsultasi Manajemen Lainnya; c. Other Management Consulting Activities;
d. Perdagangan Besar Kosmetik Untuk Manusia; d. Wholesale Trade of Cosmetics for Humans;
e. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi Dan e. Wholesale Trade of Laboratory Equipment, Pharmaceutical
Alat Kedokteran Untuk Manusia; dan Equipment, and Medical Equipment for Humans; and
f. Perdagangan Besar Berbagai Barang Dan Perlengkapan f. f. Wholesale Trade of Various Other Household Goods and
Rumah Tangga Lainnya Ytdl. Equipment Ytdl.
Untuk mewujudkan maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these purposes and objectives, the Company carries
melaksanakan kegiatan usaha yang mencakup kegiatan utama out business activities comprising the following main activities
dan kegiatan penunjang sebagai berikut: and supporting activities:
1. Kegiatan usaha utama, yaitu antara lain: 1. Main business activities, including among others:
a. Industri Kosmetik Untuk Manusia, Termasuk Pasta Gigi a. Cosmetic Industry for Humans, Including Toothpaste
(KBLI No. 20232), yang meliputi kegiatan pembuatan (KBLI No. 20232), which covers activities related to
berbagai produk kosmetik untuk manusia. Produk the manufacture of various cosmetic products for
tersebut mencakup tata rias wajah dan mata, parfum humans. These products include face and eye makeup,
dan wangiwangian, produk perawatan rambut perfumes and fragrances, hair care products such as
seperti sampo serta obat pengeriting dan pelurus shampoo as well as hair curling and straightening
rambut, produk perawatan kuku untuk kegiatan preparations, nail care products for manicure and
manikur dan pedikur, serta produk perawatan kulit pedicure activities, and skin care products such as
seperti krim atau losion pelindung dari sinar matahari creams or lotions for sun protection and after-sun
dan produk perawatan kulit pasca-berjemur. Selain skin care. In addition, this activity also includes the
itu, kegiatan ini juga mencakup pembuatan produk manufacture of personal hygiene products, among
kebersihan badan, antara lain sabun kosmetik, sabun others cosmetic soap, bath soap, antiseptic soap,
mandi, sabun antiseptik, produk external intimate external intimate hygiene products, deodorants, bath
hygiene, deodoran, garam mandi, serta produk untuk salts, and shaving products. Decorative cosmetics
bercukur. Kosmetik dekoratif seperti pewarna rambut such as hair dyes and nail makeup products are also
dan produk rias kuku juga termasuk dalam cakupan included within this scope, along with toothpaste
ini, bersama dengan pasta gigi dan produk lain untuk and other products to maintain oral cleanliness
menjaga kebersihan dan higienitas mulut, termasuk and hygiene, including tooth whitening cosmetic
produk kosmetik pemutih gigi. products.
b. Industri Sabun Dan Bahan Pembersih Keperluan b. Soap and Household Cleaning Materials Industry
Rumah Tangga (KBLI No. 20231), yang mencakup (KBLI No. 20231), which covers the manufacture
kegiatan pembuatan sabun dalam berbagai bentuk, of soap in various forms, whether solid, powder,
baik padat, bubuk, krim, maupun cair, selain yang cream, or liquid, other than those included in group
termasuk dalam kelompok 20232. Kegiatan ini juga 20232. This activity also includes the production of
meliputi produksi deterjen dan berbagai bahan detergents and various other household cleaning
pembersih rumah tangga lainnya, seperti pembersih materials, such as organic floor cleaners. Included
lantai organik. Termasuk di dalamnya produk kertas, are paper products, cotton wads, cloths, and
gumpalan kapas, kain, dan sejenisnya yang dilapisi similar items coated with soap or detergent, such
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 35
Page 37
Profil Perusahaan
03 Company Profile
dengan sabun atau deterjen, seperti tisu basah; as wet wipes; the production of crude glycerol; and
produksi gliserol mentah; serta pembersih permukaan surface cleaners in the form of washing powders
berupa bubuk pencuci dan deterjen cair. Selain itu, and liquid detergents. In addition, the Company
Perseroan juga menjalankan pembuatan preparat also manufactures dishwashing preparations, fabric
pencuci piring, pelembut pakaian, produk pembersih softeners, cleaning and polishing products such as
dan pengkilap seperti pengharum dan deodoran air fresheners and room deodorizers, artificial candles
ruangan, lilin buatan dan lilin olahan, pengilap serta and processed candles, polishes and creams for
krim untuk barang berbahan kulit dan kayu, pengilap leather and wooden goods, glass and metal polishes,
kaca dan logam, hingga pasta dan bubuk gosok, as well as scouring pastes and powders, including
termasuk kertas dan bahan lain yang dilapisi dengan paper and other materials coated with scouring paste
pasta atau bubuk penggosok. or powder.
c. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI No. c. c. Other Management Consulting Activities (KBLI
70209), yang meliputi pemberian bantuan nasihat, No. 70209), which include the provision of advisory
bimbingan, serta dukungan operasional terkait assistance, guidance, and operational support
kegiatan usaha dan permasalahan organisasi serta related to business activities and organizational
manajemen. Layanan ini mencakup perencanaan and management issues. These services cover
strategi dan struktur organisasi, pengambilan strategic and organizational structure planning,
keputusan di bidang keuangan, penetapan tujuan decision-making in the financial field, determination
dan kebijakan pemasaran, perencanaan serta of marketing objectives and policies, planning as
praktik dan kebijakan sumber daya manusia, hingga well as human resources practices and policies, and
perencanaan penjadwalan dan pengendalian production scheduling planning and control. These
produksi. Jasa konsultasi ini dapat meliputi consulting services may include assistance in various
pendampingan atas berbagai fungsi manajemen, management functions, management consulting in
konsultasi manajemen di bidang agronomi dan the fields of agronomy and agricultural economics,
ekonomi pertanian, perancangan metode dan the design of accounting methods and procedures,
prosedur akuntansi, penyusunan program akuntansi the preparation of cost accounting programs, and
biaya, serta prosedur pengawasan anggaran. budgetary control procedures. This also includes the
Termasuk pula pemberian nasihat dan bantuan provision of advice and assistance for businesses and
bagi usaha dan pelayanan masyarakat dalam hal public services in planning, organizing, improving
perencanaan, pengorganisasian, peningkatan efficiency, supervision, as well as the management of
efisiensi, pengawasan, serta pengelolaan sistem management information systems and other related
informasi manajemen dan aspek terkait lainnya. aspects.
2. Kegiatan usaha penunjang, yaitu antara lain: 2. Supporting business activities, including among others:
a. Perdagangan Besar Kosmetik Untuk Manusia (KBLI a. Wholesale Trade of Cosmetics for Humans (KBLI No.
No. 46443), yang mencakup kegiatan perdagangan 46443), which includes wholesale trading activities
besar berbagai produk kosmetik untuk manusia, of various cosmetic products for humans, such
seperti parfum, sabun, bedak, dan produk sejenis as perfumes, soaps, powders, and other similar
lainnya. products.
b. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi b. Wholesale Trade of Laboratory Equipment,
Dan Alat Kedokteran Untuk Manusia (KBLI No. Pharmaceutical Equipment, and Medical Equipment
46691), yang meliputi kegiatan perdagangan besar for Humans (KBLI No. 46691), which includes
peralatan laboratorium, alat farmasi, serta alat wholesale trading activities of laboratory equipment,
kedokteran untuk kebutuhan manusia. pharmaceutical equipment, and medical equipment
for human needs.
c. Perdagangan Besar Berbagai Barang Dan c. Wholesale Trade of Various Other Household Goods
Perlengkapan Rumah Tangga Lainnya Ytdl (KBLI and Equipment Ytdl (KBLI No. 46499), which includes
No. 46499), yang mencakup perdagangan besar wholesale trading of various other household goods
berbagai barang dan perlengkapan rumah tangga and equipment, such as leather goods, suitcases,
lainnya, seperti barang berbahan kulit, koper, alat- cleaning tools, and similar items. This activity also
alat pembersih, dan sejenisnya. Kegiatan ini juga includes the trade of sound and video recordings
mencakup perdagangan rekaman suara dan video in the form of cassettes, CDs, and DVDs, household
dalam bentuk kaset, CD, dan DVD, barang kimia chemical goods such as detergents and floor cleaners,
untuk keperluan rumah tangga seperti deterjen as well as educational teaching aids. Included therein
dan pembersih lantai, serta alat peraga pendidikan. is the provision of infrastructure investment study
Termasuk di dalamnya penyediaan jasa pelayanan services.
studi investasi infrastruktur.
36 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 38
SERTIFIKASI
CERTIFICATE
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN KOSMETIKA YANG BAIK SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN KOSMETIKA YANG BAIK
LAMPIRAN LAMPIRAN
PBUMKU:912050778111300010016 PBUMKU:912050778111300010015
Lampiran berikut memuat data teknis Sertifikat Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik sebagai berikut: Lampiran berikut memuat data teknis Sertifikat Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik sebagai berikut:
Nomor Sertifikat : PW-S.03.01.1.44.441.06.25-0201 Nomor Sertifikat : PW-S.03.01.1.44.441.06.25-0202
Certificate Number Certificate Number
Kepada : PT. ESTEE GOLD FEET Tbk. Kepada : PT. ESTEE GOLD FEET Tbk.
To To
Alamat Pabrik : Jl. Kapuk Utara II No. 2 RT.001 RW. 003 , Kapuk Muara, Kecamatan Alamat Pabrik : Jl. Kapuk Utara II No. 2 RT.001 RW. 003 , Kapuk Muara, Kecamatan
Address Penjaringan, KOTA ADM. JAKARTA UTARA, Provinsi DKI JAKARTA, 14460, Address Penjaringan, KOTA ADM. JAKARTA UTARA, Provinsi DKI JAKARTA, 14460,
Indonesia Indonesia
Gedung : - Gedung : -
Building Building
Bentuk Sediaan : Aerosol Bentuk Sediaan : Cairan
Dosage Form Aerosol Dosage Form Liquid
Aktivitas : Pencampuran, Pengemasan Primer, dan Pengemasan Sekunder Aerosol Aktivitas : Pencampuran, Pengemasan Primer, dan Pengemasan Sekunder Cairan
Activity Mixing, Primary Packaging, and Secondary Packaging of Aerosol Activity Mixing, Primary Packaging, and Secondary Packaging of Liquid
Berlaku sampai dengan : 13 Juni 2030 Berlaku sampai dengan : 13 Juni 2030
Valid Until June 13th, 2030 Valid Until June 13th, 2030
Sertifikat ini akan dibatalkan, apabila terjadi perubahan yang mengakibatkan tidak dipenuhinya Persyaratan Teknis Cara Sertifikat ini akan dibatalkan, apabila terjadi perubahan yang mengakibatkan tidak dipenuhinya Persyaratan Teknis Cara
Pembuatan Kosmetika yang Baik berdasarkan Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan No. 25 Tahun 2019 Pembuatan Kosmetika yang Baik berdasarkan Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan No. 25 Tahun 2019
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor 31 Tahun 2020 tentang Perubahan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor 31 Tahun 2020 tentang Perubahan
Atas Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor 25 Tahun 2019 tentang Pedoman Cara Pembuatan Kosmetika Atas Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor 25 Tahun 2019 tentang Pedoman Cara Pembuatan Kosmetika
yang Baik. yang Baik.
Should there occurs any change resulting in non-compliance of Regulation of Indonesian FDA Number 25 Year 2019 on the Should there occurs any change resulting in non-compliance of Regulation of Indonesian FDA Number 25 Year 2019 on the
Cosmetic Good Manufacturing Practices Guidelines as amended by Regulation of Indonesian FDA Number 31 Year 2020 Cosmetic Good Manufacturing Practices Guidelines as amended by Regulation of Indonesian FDA Number 31 Year 2020
regarding the amendment of Regulation of Indonesian FDA Number 25 Year 2019 on the Cosmetic Good Manufacturing regarding the amendment of Regulation of Indonesian FDA Number 25 Year 2019 on the Cosmetic Good Manufacturing
Practices Guidelines, this certificate shall be revoked. Practices Guidelines, this certificate shall be revoked.
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab 1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha. Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya. 2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN. 3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses. 4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Pemerintah Republik Indonesia Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia Government of the Republic of Indonesia
Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik (Aerosol) Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik (Cairan)
Good Manufacturing Practices for Cosmetics (Aerosol) Good Manufacturing Practices for Cosmetics (Liquid)
Masa Berlaku / Validity Periode Masa Berlaku / Validity Periode
13 Juni 2030 / June 13, 2030 13 Juni 2030 / June 13, 2030
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN PERBEKALAN KESEHATAN RUMAH TANGGA
YANG BAIK
LAMPIRAN
PB-UMKU : 912050778111300000003
Lampiran berikut memuat data teknis Sertifikat Cara Pembuatan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga
Berdasarkan pemeriksaan Dokumen dan Audit Implementasi Sistem Jaminan Halal,
yang Baik dari PT. ESTEE GOLD FEET, sebagai berikut: Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan dan Kosmetika - Majelis Ulama Indonesia menyatakan bahwa :
Based on the On Desk Appraisal and Implementation Audit of Halal Assurance System,
Status Permohonan : Baru The Assessment Institute for Foods, Drugs and Cosmetics - The Indonesian Council of Ulama certify that :
Nomor Sertifikat/Sertifikat : -
Nama Perusahaan : PT. MANDOM INDONESIA TBK :
Standar Lama
Name of Company
Alamat Pabrik : Jl. Kapuk Utara II No. 2 RT.001/003, Kel. Kapuk Muara, Kec.
Alamat Perusahaan : JL. IRIAN BLOK PP, KAWASAN INDUSTRI MM 2100, BEKASI, :
Penjaringan, Kota Adm. Jakarta Utara, DKI Jakarta
Address of Company JAWA BARAT, INDONESIA
Nama Penanggung Jawab : Panji Permanadita
Teknis Nama Pabrik : MANDOM INDONESIA TBK., PT :
Name of Factory
Pendidikan Penanggung : S.1-Farmasi
Jawab Teknis Alamat Pabrik : JL. IRIAN BLOK PP, KAWASAN INDUSTRI MM 2100, BEKASI, :
Address of Factory JAWA BARAT, INDONESIA
KBLI : 20231
Ruang Lingkup : - ANTISEPTIKA DAN DESINFEKTAN
- PEWANGI Telah memenuhi persyaratan untuk mendapatkan
Has been fulfilling requirement for getting
Masa Berlaku : Selama 5 (lima) tahun sampai dengan 13-08-2029
No. : HC000425/63686294/08/2024 :
Dikeluarkan di Jakarta : 14 Agustus 2024 :
Issued in Jakarta on
Berlaku sampai dengan : 13 Agustus 2028 :
Valid until
Direktur Utama / President Director
Ir. Hj. MUTI ARINTAWATI, M.Si.
Lembaga pengkajian pangan obat-obatan dan Kosemetika
Pemerintah Republik Indonesia Majelis Ulama Indonesia (LPPOP-MUI)
Government of the Republic of Indonesia The Assessment Institute for foods, drugs, and cosmetics the
Indonesia Council of Ulama (LPPOP-MUI)
Cara Pembuatan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga
yang Baik (CPPKRTB) Sistem Jaminan Halal / PT Mandom Indonesia Tbk Halal
Good Manufacturing Practices for Household Assurance System Status / PT Mandom Indonesia Tbk Masa
Health Supplies (CPPKRTB) Berlaku / Validity Periode
Masa Berlaku / Validity Periode 13 Agustus 2028 / August 13, 2028
13 Agustus 2029 / August 13, 2029
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 37
Page 39
Profil Perusahaan
03 Company Profile
PRODUK & JASA
PRODUCTS & SERVICES
Produk Kosmetik Cosmetic Products
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In carrying out its business activities, the Company produces
menghasilkan beragam produk kosmetik yang dikembangkan a wide range of cosmetic products developed in accordance
sesuai kebutuhan pasar dan standar kualitas yang berlaku. with market needs and applicable quality standards. These
Produk-produk tersebut mencakup deodoran, Eau de Toilette, products include deodorants, Eau de Toilette, Eau de Parfum,
Eau de Parfum, Eau de Cologne, lotion, body perfume, perfume Eau de Cologne, lotions, body perfumes, perfume sprays,
spray, serta produk hair styling. Seluruh rangkaian produk ini and hair styling products. This entire range of products is the
merupakan hasil dari proses produksi dan pengolahan yang result of production and processing activities carried out by the
dilakukan oleh Perusahaan melalui layanan yang terintegrasi. Company through integrated services.
Produk Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga (PKRT) Household Health Supplies (PKRT) Products
Selain produk kosmetik, Perusahaan juga memproduksi In addition to cosmetic products, the Company also produces
berbagai produk Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga (PKRT). various Household Health Supplies (PKRT) products. The
Produk yang dihasilkan antara lain disinfectant, antiseptik helm products produced include disinfectants, helmet and jacket
dan jaket, pengharum ruangan, pengharum mobil, serta hand antiseptics, room fresheners, car fresheners, and hand sanitizers.
sanitizer. Kehadiran produk-produk PKRT ini mencerminkan The presence of these PKRT products reflects the Company’s
peran Perusahaan dalam mendukung kebutuhan kebersihan role in supporting public hygiene and health needs through
dan kesehatan masyarakat melalui solusi yang praktis dan practical and functional solutions.
fungsional.
38 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 40
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Kantor Pusat dan Pabrik
Head Office and Factory
Jl. Kapuk Utara II No. 2,
RT 1/RW 3 Kapuk Muara, Penjaringan,
Jakarta Utara 14460
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 39
Page 41
Profil Perusahaan
03 Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Juliet Widjaja Andi Kurniawan Josdaan
Direktur Utama
President Director
Johansen, Ngian
Direktur Wakil Direktur Direktur
Director Vice Director Director
David Adnan Jeannie Widjaja Lianny Andriani Hermawan
Divisi Keuangan
General Manager
Financial Division
Divisi Teknikal Pharmacist Divisi Pergudangan Divisi Produksi
Technical Division Quality Control Warehousing Division Production Division
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan belum tercatat As of the end of 2025, the Company has not been registered
sebagai anggota asosiasi industri, baik yang beroperasi as a member of any industry associations, either at the
di tingkat nasional maupun internasional. Kondisi ini tidak national or international level. This condition does not reduce
mengurangi komitmen Perusahaan untuk tetap menjalankan the Company’s commitment to continuously implementing
praktik usaha yang mengacu pada ketentuan regulasi dan business practices that refer to applicable regulatory provisions
standar industri yang berlaku. and industry standards.
40 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 42
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
JULIET
WIDJAJA
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 82 tahun. Ibu Juliet
Widjaja menjabat sebagai Komisaris Utama sejak tahun 2019
berdasarkan Akta No. 25 tanggal 18 Juni 2019. Pendidikan
menengah beliau diselesaikan di Sekolah Menengah Chung
Hwa, Binjai pada tahun 1958.
An Indonesian citizen, aged 82. Mrs. Juliet Widjaja has served
as President Commissioner since 2019 based on Deed No. 25
dated 18 June 2019. She completed her secondary education at
Chung Hwa Secondary School, Binjai, in 1958.
Perjalanan karier Ibu Juliet Widjaja bersama Perusahaan Mrs. Juliet Widjaja’s career journey with the Company spans a
berlangsung dalam rentang waktu yang panjang dan long and continuous period. She previously served as a Director
berkesinambungan. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur at PT Estee Enterprise from 1980 to 1983, then continued her
di PT Estee Enterprise pada periode 1980 sampai dengan role as a Commissioner at PT Estee Gold Feet Enterprise from
1983, kemudian melanjutkan peran sebagai Komisaris di PT 1983 to 1986. Subsequently, she was entrusted as President
Estee Gold Feet Enterprise pada tahun 1983 hingga 1986. Director of PT Estee Gold Feet Tbk from 1986 to 2019, before
Selanjutnya, beliau dipercaya sebagai Direktur Utama PT Estee ultimately assuming the position of President Commissioner of
Gold Feet Tbk sejak tahun 1986 hingga 2019, sebelum akhirnya PT Estee Gold Feet Tbk from 2019 to the present.
mengemban jabatan sebagai Komisaris Utama PT Estee Gold
Feet Tbk sejak tahun 2019 sampai dengan saat ini.
Saat ini, Ibu Juliet Widjaja juga merangkap jabatan di dalam Currently, Mrs. Juliet Widjaja also concurrently serves within the
Perusahaan sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Company as a member of the Nomination and Remuneration
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perusahaan. Committee. She does not hold concurrent positions outside the
Terdapat hubungan afiliasi antara Ibu Juliet Widjaja dengan Company. There is an affiliation relationship between Mrs. Juliet
Bapak Johansen, Ngian selaku Direktur Utama Perusahaan Widjaja and Mr. Johansen, Ngian as the Company’s President
melalui hubungan keluarga sebagai suami istri. Director through a family relationship as husband and wife.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 41
Page 43
Profil Perusahaan
03 Company Profile
ANDI KURNIAWAN
JOSDAAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun. Bapak Andi
Kurniawan Josdaan diangkat sebagai Komisaris Independen
sejak tahun 2022 berdasarkan Akta No. 52 tanggal 21 Maret
2022. Beliau merupakan lulusan Universitas Katolik Atmajaya
Jakarta, Jurusan Teknik Elektro, pada tahun 1993.
An Indonesian citizen, aged 56. Mr. Andi Kurniawan Josdaan
was appointed as Independent Commissioner since 2022 based
on Deed No. 52 dated 21 March 2022. He graduated from
Atmajaya Catholic University Jakarta, Department of Electrical
Engineering, in 1993.
Bapak Andi Kurniawan Josdaan memiliki pengalaman Mr. Andi Kurniawan Josdaan has extensive professional
profesional yang luas di berbagai sektor industri, khususnya di experience across various industry sectors, particularly in
bidang perbankan, pertambangan, pelabuhan, dan infrastruktur. banking, mining, ports, and infrastructure.
Pengalaman kerja beliau antara lain sebagai: His work experience includes serving as:
• Assistant Manager di PT Bank Internasional Indonesia • Assistant Manager at PT Bank Internasional Indonesia
Cabang Jakarta Thamrin (1994–1996), Jakarta Thamrin Branch (1994–1996),
• Assistant Manager Senior di PT Bank Internasional • Senior Assistant Manager at PT Bank Internasional
Indonesia Cabang Jakarta Thamrin (1996–1997), Indonesia Jakarta Thamrin Branch (1996–1997),
• Sub Branch Manager di PT Bank Indonesia Raya (BIRA) • Sub Branch Manager at PT Bank Indonesia Raya (BIRA)
Cabang Pembantu Cempaka Mas (1998), Cempaka Mas Sub-Branch (1998),
• Deputy Branch Manager Marketing di PT Bank Mega • Deputy Branch Manager Marketing at PT Bank Mega
Cabang Jakarta Kota (1998–2002), Jakarta Kota Branch (1998–2002),
• Sub Branch Manager di PT Bank Mega Cabang Pembantu • Sub Branch Manager at PT Bank Mega Pluit Sub-Branch
Pluit (2002–2005), (2002–2005),
• Cluster & Branch Manager di PT Bank Mega Cabang • Cluster & Branch Manager at PT Bank Mega Jakarta Roxy
Jakarta Roxy Mas (2005–2006), Mas Branch (2005–2006),
• Cluster & Branch Manager di PT Bank Mega Cabang • Cluster & Branch Manager at PT Bank Mega Jakarta Kota
Jakarta Kota (2006–2007), Branch (2006–2007),
• Senior Manager Commercial Special Services (2007–2009), • Senior Manager Commercial Special Services (2007–2009),
• General Manager (2009–2010) di PT Borneo Indobara • General Manager (2009–2010) at PT Borneo Indobara
(Sinarmas Mining), (Sinarmas Mining),
• General Manager (2011–2015) dan Direktur (2015– • General Manager (2011–2015) and Director (2015–present)
sekarang) di PT Cakrawala Sejahtera Sejati (Pelabuhan at PT Cakrawala Sejahtera Sejati (Coal and Crushed Stone
Batu Bara & Batu Split), Port),
• General Manager di PT Sumatera Bahtera Raya (Pelabuhan • General Manager at PT Sumatera Bahtera Raya (Coal Port)
Batu Bara) (2012–2013), (2012–2013),
• Direktur di PT Global Trinity (2019–sekarang), • Director at PT Global Trinity (2019–present),
• Komisaris di PT Popular Multi Talenta (2020–sekarang), • Commissioner at PT Popular Multi Talenta (2020–present),
• Direktur di PT Wijaya Makmur (2015–sekarang), • Director at PT Wijaya Makmur (2015–present),
• Wakil Direktur Operasional (2013–2017) dan Direktur • Vice Director of Operations (2013–2017) and President
Utama (2017–sekarang) di PT Putra Hulu Lematang Director (2017–present) at PT Putra Hulu Lematang (Coal
(Tambang & Pelabuhan Batu Bara), Mine and Port),
• Direktur Infrastruktur (2013–2018) dan Komisaris (2018– • Director of Infrastructure (2013–2018) and Commissioner
sekarang) di PT Perdana Sawit Mas (Perkebunan Kelapa (2018–present) at PT Perdana Sawit Mas (Oil Palm
Sawit), Plantation),
42 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 44
• Komisaris Utama di PT Sejati Palma Sejahtera (Pabrik CPO) • President Commissioner at PT Sejati Palma Sejahtera (CPO
(2016–sekarang), Mill) (2016–present),
• Komisaris di PT Mandiri Pangan Sejahtera (2021–sekarang), • Commissioner at PT Mandiri Pangan Sejahtera (2021–
dan present), and
• Komisaris Independen di PT Estee Gold Feet Tbk (2022– • Independent Commissioner at PT Estee Gold Feet Tbk
sekarang). (2022–present).
Di dalam Perusahaan, Bapak Andi Kurniawan Josdaan Within the Company, Mr. Andi Kurniawan Josdaan concurrently
menjalankan peran rangkap sebagai Ketua Komite Audit serta serves as Chairman of the Audit Committee as well as Chairman
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, beliau juga of the Nomination and Remuneration Committee. In addition,
memiliki rangkap jabatan di luar Perusahaan, antara lain sebagai he also holds concurrent positions outside the Company,
Direktur di PT Cakrawala Sejahtera Sejati, Direktur di PT Global among others as Director at PT Cakrawala Sejahtera Sejati,
Trinity, Komisaris di PT Popular Multi Talenta, Direktur di PT Director at PT Global Trinity, Commissioner at PT Popular Multi
Wijaya Makmur, Direktur Utama di PT Putra Hulu Lematang, Talenta, Director at PT Wijaya Makmur, President Director at
Komisaris di PT Perdana Sawit Mas, Komisaris Utama di PT PT Putra Hulu Lematang, Commissioner at PT Perdana Sawit
Sejati Palma Sejahtera, serta Komisaris di PT Mandiri Pangan Mas, President Commissioner at PT Sejati Palma Sejahtera, and
Sejahtera. Commissioner at PT Mandiri Pangan Sejahtera.
Bapak Andi Kurniawan Josdaan tidak memiliki hubungan afiliasi Mr. Andi Kurniawan Josdaan has no affiliation relationship with
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, other members of the Board of Commissioners, members of the
maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan. Board of Directors, nor the Company’s Main and Controlling
Shareholders.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025 Changes in the Composition of the Board of
Commissioners in 2025
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Until the end of 2025, there were no changes in the composition
susunan Dewan Komisaris Perusahaan. Dengan demikian, of the Company’s Board of Commissioners. Accordingly, the
komposisi Dewan Komisaris Perusahaan tetap sebagaimana composition of the Company’s Board of Commissioners remains
berikut: as follows:
Nama / Name Jabatan / Position
Juliet Widjaja Komisaris Utama
President Commissioner
Andi Kurniawan Josdaan Komisaris Independen
Independent Commissioner
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 43
Page 45
Profil Perusahaan
03 Company Profile
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
JOHANSEN,
NGIAN
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 81 tahun. Bapak Johansen,
Ngian dipercaya mengemban jabatan sebagai Direktur Utama
sejak tahun 2019 sebagaimana tercantum dalam Akta No. 25
tanggal 18 Juni 2019. Latar belakang pendidikan beliau dimulai
dari Methodist High School Penang, Malaysia, yang diselesaikan
pada tahun 1962, kemudian dilanjutkan dengan pendidikan
bahasa Inggris di Khalsa English School Medan pada periode
1962 hingga 1963.
An Indonesian citizen, aged 81. Mr. Johansen, Ngian has been
entrusted to serve as President Director since 2019 as stated in
Deed No. 25 dated 18 June 2019. His educational background
began at Methodist High School Penang, Malaysia, which he
completed in 1962, and was followed by English language
studies at Khalsa English School Medan from 1962 to 1963.
Dalam perjalanan kariernya, Bapak Johansen, Ngian memiliki Throughout his career, Mr. Johansen, Ngian has maintained
keterlibatan yang erat dan berkesinambungan dengan close and continuous involvement with the Company. He was
Perusahaan. Beliau merupakan pendiri PT Estee Gold Feet Tbk the founder of PT Estee Gold Feet Tbk in 1978 and subsequently
pada tahun 1978 dan selanjutnya menjabat sebagai Komisaris served as President Commissioner of PT Estee Gold Feet
Utama PT Estee Gold Feet Tbk pada periode 2000 hingga Tbk from 2000 to 2019. In addition, he has also served as
2019. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Commissioner at PT Timmsvale since 2021 to the present, and
Timmsvale sejak tahun 2021 hingga saat ini, serta kembali aktif has returned to an executive role as President Director of PT
dalam peran eksekutif sebagai Direktur Utama PT Estee Gold Estee Gold Feet Tbk from 2019 to the present.
Feet Tbk sejak tahun 2019 sampai sekarang.
Saat ini, Bapak Johansen, Ngian memiliki rangkap jabatan Currently, Mr. Johansen, Ngian holds a concurrent position
di luar Perusahaan sebagai Komisaris di PT Timmsvale dan outside the Company as Commissioner at PT Timmsvale and
tidak memiliki rangkap jabatan di dalam struktur organisasi does not hold concurrent positions within the Company’s
Perusahaan. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Ibu Juliet organizational structure. He has an affiliation relationship with
Widjaja selaku Komisaris Utama Perusahaan melalui hubungan Mrs. Juliet Widjaja as the Company’s President Commissioner
keluarga sebagai suami istri, serta memiliki hubungan afiliasi through a family relationship as husband and wife, and also has
dengan PT Timmsvale sehubungan dengan jabatannya sebagai an affiliation relationship with PT Timmsvale in connection with
Komisaris. his position as Commissioner.
44 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 46
JEANNIE
WIDJAJA
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Ibu Jeannie Widjaja
diangkat sebagai Wakil Direktur Utama sejak tahun 2022
berdasarkan Akta No. 33 Tahun 2022. Pendidikan formal beliau
diselesaikan di Institute of Design & Merchandising pada tahun
1996.
An Indonesian citizen, aged 51. Mrs. Jeannie Widjaja was
appointed as Vice President Director since 2022 based on Deed
No. 33 of 2022. She completed her formal education at the
Institute of Design & Merchandising in 1996.
Sebelum menjabat sebagai Wakil Direktur Utama, Ibu Jeannie Prior to serving as Vice President Director, Mrs. Jeannie Widjaja
Widjaja telah menempuh berbagai pengalaman profesional di accumulated various professional experiences across several
sejumlah entitas usaha. Pengalaman tersebut antara lain sebagai business entities. These experiences include serving as Director
Direktur di PT Valencia Perdana sejak tahun 2008 hingga saat at PT Valencia Perdana from 2008 to the present, Commissioner
ini, Komisaris di PT Estee Gold Feet Tbk pada periode 2011 at PT Estee Gold Feet Tbk from 2011 to January 2014, and
hingga Januari 2014, serta Direktur di PT Estee Gold Feet Tbk Director at PT Estee Gold Feet Tbk from 2014 to April 2022.
pada periode 2014 hingga April 2022. Selain itu, beliau juga In addition, she has also served as Director at PT Paradise
menjabat sebagai Direktur di PT Paradise Indonesia Carpedia Indonesia Carpedia since 2014, Director at PT Pasifik Citarasa
sejak tahun 2014, Direktur di PT Pasifik Citarasa Sejahtera dan PT Sejahtera and PT Pasifik Citarasa Kuliner since 2019, Director
Pasifik Citarasa Kuliner sejak tahun 2019, Direktur di PT Pasifik at PT Pasifik Citarasa Indonesia since 2021, Director at PT
Citarasa Indonesia sejak tahun 2021, Direktur di PT Timmsvale Timmsvale since 2021, Director at PT Treasurasa Cita Makmur
sejak tahun 2021, Direktur di PT Treasurasa Cita Makmur sejak since 2022, and Vice President Director at PT Estee Gold Feet
tahun 2022, serta Wakil Direktur Utama di PT Estee Gold Feet Tbk from 2022 to the present.
Tbk sejak tahun 2022 hingga sekarang.
Saat ini, Ibu Jeannie Widjaja memiliki rangkap jabatan di Currently, Mrs. Jeannie Widjaja holds concurrent positions
luar Perusahaan sebagai Direktur di PT Valencia Perdana, PT outside the Company as Director at PT Valencia Perdana, PT
Paradise Indonesia Carpedia, PT Pasifik Citarasa Sejahtera, Paradise Indonesia Carpedia, PT Pasifik Citarasa Sejahtera,
PT Pasifik Citarasa Kuliner, PT Pasifik Citarasa Indonesia, PT PT Pasifik Citarasa Kuliner, PT Pasifik Citarasa Indonesia,
Timmsvale, dan PT Treasurasa Cita Makmur. Beliau memiliki PT Timmsvale, and PT Treasurasa Cita Makmur. She has an
hubungan afiliasi dengan Ibu Juliet Widjaja selaku Komisaris affiliation relationship with Mrs. Juliet Widjaja as the Company’s
Utama Perseroan serta dengan Bapak Johansen, Ngian melalui President Commissioner as well as with Mr. Johansen, Ngian
hubungan keluarga sebagai anak. through a family relationship as a child.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 45
Page 47
Profil Perusahaan
03 Company Profile
DAVID
ADNAN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun. Bapak David Adnan
diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2022 berdasarkan Akta
No. 52 tanggal 21 Maret 2022. Beliau merupakan lulusan
Universitas Katolik Atmajaya Jakarta, Jurusan Marketing, pada
tahun 1997.
An Indonesian citizen, aged 53. Mr. David Adnan was appointed
as Director since 2022 based on Deed No. 52 dated 21 March
2022. He is a graduate of Atmajaya Catholic University Jakarta,
Department of Marketing, in 1997.
Pengalaman profesional Bapak David Adnan mencakup Mr. David Adnan’s professional experience spans various
berbagai bidang usaha dan fungsi manajerial. Beliau merupakan business fields and managerial functions. He has been the
pendiri OtakOtak si Dia sejak tahun 1999 hingga saat ini. Selain founder of OtakOtak si Dia since 1999 to the present. In
itu, beliau pernah berkiprah sebagai Marketing di Danatama addition, he has served as Marketing at Danatama Makmur
Makmur pada periode 2004 hingga 2009, Marketing di Bank from 2004 to 2009, Marketing at Bank Capital Indonesia from
Capital Indonesia pada periode 2009 hingga 2012, Marketing 2009 to 2012, Marketing at Bank Mayapada from 2012 to
di Bank Mayapada pada periode 2012 hingga 2013, Manager 2013, Purchasing Manager at Erian Hotel from 2018 to 2019,
Purchasing di Erian Hotel pada periode 2018 hingga 2019, serta and Marketing Manager at PT Advista Multi Artha from 2019
Manager Marketing di PT Advista Multi Artha pada periode to 2020. Subsequently, he served as Manager at PT Estee Gold
2019 hingga 2020. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Feet Tbk from 2020 to 2022 before being entrusted as Director
Manager di PT Estee Gold Feet Tbk pada periode 2020 hingga from 2022 to the present.
2022 sebelum dipercaya sebagai Direktur sejak tahun 2022
hingga sekarang.
Saat ini, Bapak David Adnan juga merangkap jabatan di dalam Currently, Mr. David Adnan also concurrently serves within the
Perusahaan sebagai Sekretaris Perusahaan dan tidak memiliki Company as Corporate Secretary and does not hold concurrent
rangkap jabatan di luar Perusahaan. Beliau tidak memiliki positions outside the Company. He has no affiliation relationship
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota with other members of the Board of Directors, members of
Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan the Board of Commissioners, nor the Company’s Main and
Pengendali Perusahaan. Controlling Shareholders.
46 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 48
LIANNY ANDRIANI
HERMAWAN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 40 tahun. Ibu Lianny
Andriani Hermawan diangkat sebagai Direktur sejak tahun
2022 berdasarkan Akta No. 52 tanggal 21 Maret 2022. Beliau
menyelesaikan pendidikan di STIE YAI, Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi, pada tahun 2006.
An Indonesian citizen, aged 40. Mrs. Lianny Andriani Hermawan
was appointed as Director since 2022 based on Deed No. 52
dated 21 March 2022. She completed her education at STIE
YAI, Faculty of Economics, Accounting Department, in 2006.
Ibu Lianny Andriani Hermawan memiliki latar belakang Mrs. Lianny Andriani Hermawan has an extensive background of
pengalaman yang luas di bidang keuangan, akuntansi, dan experience in finance, accounting, and strategic planning. Her
perencanaan strategis. Pengalaman kerja beliau antara lain work experience includes serving as Finance and Accounting
sebagai Finance and Accounting di PT DnB IndoBiz Indo pada at PT DnB IndoBiz Indo from 2004 to 2005, Corporate Tax
periode 2004 hingga 2005, Corporate Tax di Agung Sedayu at Agung Sedayu Group from 2005 to 2008, Finance at PT
Group pada periode 2005 hingga 2008, Finance di PT Tiga Tiga Tunggal Sejati from 2008 to 2010, Forestry Strategic
Tunggal Sejati pada periode 2008 hingga 2010, Forestry Planning and Analyst Senior Supervisor at Sinarmas Forestry
Strategic Planning and Analyst Senior Supervisor di Sinarmas Group from 2010 to 2014, Accounting and Tax Manager at PT
Forestry Group pada periode 2010 hingga 2014, Accounting Zhou Internasional from 2014 to 2015, Finance & Operations
and Tax Manager di PT Zhou Internasional pada periode 2014 Manager at PT Gratyo Coaching Indonesia from 2015 to 2017,
hingga 2015, Finance & Operations Manager di PT Gratyo and Corporate Finance & Accounting Manager at PT Cakrawala
Coaching Indonesia pada periode 2015 hingga 2017, serta Sejahtera Sejati from 2017 to 2019. Subsequently, she has
Corporate Finance & Accounting Manager di PT Cakrawala served as Corporate Finance & Accounting General Manager
Sejahtera Sejati pada periode 2017 hingga 2019. Selanjutnya, at Cakrawala Sejahtera Sejati Group since 2019 to the present,
beliau menjabat sebagai Corporate Finance & Accounting as well as Director at PT Estee Gold Feet Tbk since 2022 to the
General Manager di Cakrawala Sejahtera Sejati Group sejak present.
tahun 2019 hingga saat ini, serta Direktur di PT Estee Gold Feet
Tbk sejak tahun 2022 sampai sekarang.
Saat ini, Ibu Lianny Andriani Hermawan memiliki rangkap Currently, Mrs. Lianny Andriani Hermawan holds a concurrent
jabatan di luar Perusahaan sebagai Corporate Finance & position outside the Company as Corporate Finance &
Accounting General Manager di Cakrawala Sejahtera Sejati Accounting General Manager at Cakrawala Sejahtera Sejati
Group dan tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perusahaan. Group and does not hold concurrent positions within the
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Company. She has no affiliation relationship with other
lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham members of the Board of Directors, members of the Board
Utama dan Pengendali Perusahaan. of Commissioners, nor the Company’s Main and Controlling
Shareholders.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 47
Page 49
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2025 Changes in the Composition of the Board of Directors
in 2025
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada Until the end of 2025, there were no changes in the composition
susunan Direksi Perusahaan. Dengan demikian, komposisi of the Company’s Board of Directors. Accordingly, the
Direksi Perusahaan tetap sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors remains as
follows:
Nama / Name Jabatan / Position
Johansen, Ngian Direktur Utama
President Director
Jeannie Widjaja Wakil Direktur Utama
Vice President Director
David Adnan Direktur
Director
Lianny Andriani Hermawan Direktur
Director
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As of 31 December 2025, there was no indirect share
kepemilikan saham tidak langsung atas saham Perusahaan oleh ownership of the Company’s shares by members of the Board
anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi. Selain of Commissioners or members of the Board of Directors. In
itu, tidak terdapat Pemegang Saham yang tercatat dalam addition, there were no Shareholders recorded in the Register of
daftar Pemegang Saham untuk kepentingan kepemilikan tidak Shareholders for the purpose of indirect ownership by members
langsung anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDER CLASSIFICATION AS OF 31 DECEMBER 2025
Jumlah Pemegang Saham Lembar Saham Kepemilikan Saham Perusahaan (%)
Uraian / Description
Number of Shareholders Shares Company Share Ownership (%)
Kepemilikan Institusi
Institutional Ownership
Lokal
22 2.121.783.100 83,25
Local
Asing
3 17.076.200 0,67
Foreign
Kepemilikan Individu
Individual Ownership
Lokal
1.381 409.455.628 16,06
Local
Asing
8 511.500 0,02
Foreign
Total 1.414 2.548.826.428 100,00
48 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 50
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER INFORMATION
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders as of 31 December 2025
Lembar Saham Kepemilikan Saham Perusahaan (%)
Pemegang Saham / Shareholders
Shares Company Share Ownership (%)
PT TIMMSVALE 909,870,000 35.70
PT TRUKINDO PERSADA SEJAHTERA 213,775,700 8.39
Masyarakat / Public 1,425,180,728 55.91
STRUKTUR GROUP PERUSAHAAN
GROUP STRUCTURE
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
PT TRUKINDO PERSADA
PT TIMMSVALE Masyarakat / Public
SEJAHTERA
35.70% 55.91%
8.39%
PT ESTEE GOLD FEET TBK
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
Kepemilikan langsung &
Entitas Anak Perusahaan Domisili Jenis Usaha
Tidak Langsung
Subsidiaries Domicile Nature of Business
Company Share Ownership (%)
PT Estee Gold Feet Indonesia Indonesia Industri pembuatan 99,90%
minyak pelumas
Lubricant oil
manufacturing industry
PT Ozone Friendly Indonesia Indonesia Industri barang kimia 99,90%
Chemical industry
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 49
Page 51
Profil Perusahaan
03 Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Tanggal Aksi Korporasi Nama Bursa Jumlah Saham Nilai Nominal Saham Harga Penawaran
Date Corporate Action Exchange Name Number of Shares Nominal Value of Shares Offer Price
18 Februari Peningkatan Modal - Modal Dasar: Penambahan Modal Dasar: -
2022 Dasar serta Modal 120.000, sehingga dari penambahan
February 18 Ditempatkan dan semula 40.000 menjadi Rp30.000.000.000,
2002 Disetor Penuh 160.000 Modal Ditempatkan sehingga dari semula
(Dari Dividen dan Disetor Penuh: Rp10.000.000.000
Saham Interim) Penambahan 5.022, sehingga menjadi
Improved dari semula 34.978 menjadi Rp40.000.000.000 Modal
Authorized Capital 40.000 Ditempatkan dan Disetor
and Issued Capital Authorized Capital: Addition Penuh: penambahan
and Fully Paid- of 120,000, Rp1.255.500.000,
up Capital (From so that from the original sehingga semula dari
Dividend Interim 40,000 to 160,000 Issued Rp8.744.500.000 menjadi
Shares) Capital Rp10.000.000.000
and Fully Paid-up Capital: Authorized
Addition of 5,022, Capital: ad-ditional
so that from the original Rp30,000,000,000, so
34,978 to 40,000 that from the original
Rp10,000,000,000 to
Rp40,000,000,000 Issued
Capital and Fully Paid-
up Capital: addition of
Rp1,255,500,000, so that
from Rp8,744,500,000 to
Rp10,000,000,000
21 Maret Pemecahan Nilai - Modal Dasar dari Dari semula Rp250.000 -
2022 Nominal Saham semula 160.000 menjadi per saham menjadi Rp5
March 21, (Stock Split) 8.000.000.000 Modal per saham
2022 Ditempatkan dan Disetor From Rp250,000 per
Penuh dari semula 40.000 share to Rp5 per share
menjadi 2.000.000.000
Authorized Capital
from original 160,000
to 8,000,000,000 Issued
and Fully Paid-up Capital
from original 40,000 to
2,000,000,000
8 Agustus Initial Public Bursa Efek 500.000.000 Rp5 Rp70
2022 Offering Indonesia
August 8, Indonesia
2022 Stock
Exchange
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAIN
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak melakukan As of 31 December 2025, the Company did not list any other
pencatatan atas efek lain di pasar modal. securities in the capital market.
50 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 52
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL LAINNYA
OTHER CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
AND PROFESSIONS
Lembaga atau Profesi Nama Alamat dan Nomor Telepon Cakupan Tanggung Jawab Periode
Institution or Profession Name Address and Phone Number Responsible for Period
Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara Jl. Gatot Subroto Kav. 24-25 Audit Laporan Keuangan 2025
Public Accountant (anggota dari Jakarta Selatan, 12930, Tahun Buku 2025
Morison Global) Indonesia The Company’s Audited
Telepon : (+62) 21 2295 8368 Report.
Fax : (+62) 21 2295 8353
Biro Administrasi PT Bima Registra Satrio Tower lantai 9 A2 Mengelola administrasi 2025
Efek Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 saham Perseroan.
Share Registrar Kuningan, Setiabudi Company’s share
Agency Jakarta Selatan, 12950 administration.
Telepon: (+62) 21 2598 4818
Faks: (+62) 21 2598 4819
Notaris Publik Humberg Lie SH., Raya Pluit Selatan 103 Jakarta Membuat Akta Berita Acara 2025
Public Notary SE., M.Kn. 14450, Indonesia RUPS Tahunan.
Telepon: (+62) 21 6669 7171 the Act of the Annual
Faks: (+62) 21 667 8527 General Meeting.
Total fee yang diberikan kepada Profesi Penunjang di atas pada Total fees given to the Supporting Professionals above in 2025
tahun 2025 sebesar Rp 520.237.500. was amounting to Rp Rp 520,237,500.
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia merupakan elemen penting dalam Human Resources are an essential element in supporting the
mendukung kelangsungan dan efektivitas operasional continuity and effectiveness of the Company’s operations.
Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan secara konsisten Therefore, the Company consistently places the development
menempatkan pengembangan kualitas dan kuantitas SDM of the quality and quantity of human resources as one of its
sebagai salah satu prioritas utama dalam menjalankan kegiatan main priorities in conducting business activities. In employment
usaha. Dalam praktik ketenagakerjaan, Perusahaan senantiasa practices, the Company consistently upholds work ethics
mengedepankan etika kerja serta prinsip lingkungan kerja yang and the principles of a safe, comfortable, conducive working
aman, nyaman, kondusif, dan mampu memberikan nilai tambah environment that is able to provide sustainable added value for
bagi karyawan maupun Perusahaan secara berkelanjutan. both employees and the Company.
Komposisi Karyawan Perusahaan Composition of the Company’s Employees
Pada tahun 2025, Perusahaan memiliki 33 orang karyawan tetap In 2025, the Company employed 33 permanent employees and
dan 63 orang karyawan kontrak. Informasi yang lebih terperinci 63 contract employees. More detailed information regarding
mengenai komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin, the composition of employees based on gender, position, age,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, serta status ketenagakerjaan education level, and employment status is presented in the
disajikan dalam tabel-tabel sebagai berikut: following tables:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition Of Employees Based On Gender
Jenis Kelamin
Gender 2025 2024 2023
Laki-Laki / Man 57 57 60
Perempuan / Woman 39 35 24
Total 96 92 84
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 51
Page 53
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Composition Of Employees Based On Position
Jabatan
Position 2025 2024 2023
Manager 1 1 1
Supervisor 1 1 1
Kepala Produksi / Head of Production 2 2 2
Kepala Teknik / Head of Engineering 1 1 1
Apoteker 2 - -
Accounting & Finance 2 2 2
Staff 87 85 77
Total 96 92 84
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition Of Employees Based On Age
Usia
Age 2025 2024 2023
18-25 tahun / years old 44 62 54
26-35 tahun / years old 33 12 12
36-45 tahun / years old 9 7 7
46-55 tahun / years old 3 8 8
>55 tahun / years old 7 3 3
Total 96 92 84
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Composition Of Employees Based On Employment Status
Jenis Kelamin
Gender 2025 2024 2023
Tetap / Permanent 33 34 31
Tidak Tetap / Non-Permanent 63 58 53
Total 96 92 84
52 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 54
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition Of Employees Based On Education Level
Jenis Kelamin
Gender 2025 2024 2023
SMA / Senior High School 91 57 60
S1 / Bachelor’s Degree 5 35 24
Total 96 92 84
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Kinerja Perusahaan yang optimal tidak terlepas dari kontribusi The Company’s optimal performance is inseparable from the
karyawan yang kompeten dan berdaya saing. Sejalan dengan hal contribution of competent and competitive employees. In
tersebut, Perusahaan secara berkelanjutan menyelenggarakan line with this, the Company continuously organizes training
program pelatihan dan pengembangan sebagai upaya untuk and development programs as an effort to enhance employee
meningkatkan kapasitas dan profesionalisme karyawan. capacity and professionalism. This initiative is undertaken
Inisiatif ini dilakukan dengan keyakinan bahwa peningkatan with the conviction that improving employee capabilities will
kapabilitas karyawan akan berdampak langsung pada mutu have a direct impact on the overall quality of the Company’s
kinerja Perusahaan secara menyeluruh. Oleh karena itu, performance. Therefore, the development of employee
pengembangan kompetensi karyawan senantiasa dijaga dan competencies is consistently maintained and enhanced on an
ditingkatkan secara berkesinambungan untuk mendukung ongoing basis to support the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan Perusahaan ke depan. future objectives.
Pelatihan Penyelenggara Waktu Jumlah Peserta
Training Organizer Date Number of Participants
Pelatihan Sistem Jaminan Intern oleh Apoteker 17 Desember 2025 92
Produk Halal PT Estee Gold Feet Tbk December 17, 2025
Halal Product Assurance
System Training
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 53
Page 55
04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis
Page 56
PT Estee Gold Feet Tbk 2025 Laporan Tahunan | Annual Report 55
Page 57
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL
GLOBAL MACROECONOMIC OVERVIEW
Berbagai faktor eksternal sepanjang tahun 2025 membentuk A range of external factors throughout 2025 shaped a challenging
lanskap ekonomi global yang penuh tantangan. Ketidakpastian global economic landscape. Uncertainty surrounding trade
hubungan dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok turut relations between the United States and China exerted pressure
memberi tekanan terhadap stabilitas pasar internasional. Di saat on international market stability. At the same time, monetary
yang sama, kebijakan moneter yang ditempuh oleh lembaga policies implemented by global financial institutions played a
keuangan global menjadi elemen penting yang memengaruhi critical role in influencing the direction of the world economy.
arah pergerakan ekonomi dunia. Perseroan memandang The Company views these dynamics as becoming increasingly
bahwa dinamika tersebut semakin kompleks dengan adanya complex amid geopolitical tensions in Ukraine and the Middle
ketegangan geopolitik di kawasan Ukraina dan Timur Tengah East, which affected commodity price volatility and disrupted
yang berdampak pada fluktuasi harga komoditas serta global supply chains.
gangguan rantai pasok global.
Ketahanan ekonomi Indonesia tetap terjaga di tengah tekanan Indonesia’s economic resilience remained intact despite various
global yang beragam. Tingkat inflasi yang terkendali pada 1,95% global pressures. Controlled inflation at 1.95% reflects the
menunjukkan efektivitas kebijakan dalam menjaga stabilitas effectiveness of policies in maintaining price stability and public
harga serta daya beli masyarakat. Perseroan mencermati bahwa purchasing power. The Company notes that national economic
pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,11% pada 2025 growth of 5.11% in 2025 represents a positive indicator,
menjadi indikator positif yang membuka ruang ekspansi usaha. providing room for business expansion. Increased household
Peningkatan konsumsi rumah tangga, pertumbuhan investasi, consumption, investment growth, and the acceleration of the
serta akselerasi sektor industri nasional turut memperkuat national industrial sector further strengthen the prospects for
prospek pengembangan kapasitas produksi dan layanan expanding the Company’s production capacity and services.
Perseroan.
Kontribusi sektor industri pengolahan terus menjadi pilar penting The manufacturing sector continues to serve as a key pillar
dalam struktur perekonomian nasional. Perseroan mengamati within the national economic structure. The Company observes
bahwa sektor industri pengolahan non-migas mencatat that the non-oil and gas manufacturing sector recorded growth
pertumbuhan sebesar 4,85%, lebih tinggi dibandingkan of 4.85%, higher than in the previous period. This increase aligns
periode sebelumnya. Peningkatan ini berjalan seiring dengan with the adoption of technology and automation in production
adopsi teknologi serta otomatisasi dalam proses produksi. processes. Contributing 19.05% to Gross Domestic Product
Dengan kontribusi sebesar 19,05% terhadap Produk Domestik (GDP), the sector remains a primary growth driver, supported
Bruto (PDB), sektor ini tetap menjadi motor penggerak yang by rising domestic market demand.
didukung oleh meningkatnya kebutuhan pasar domestik.
Melihat dinamika yang terjadi, Perseroan meyakini bahwa In light of these developments, the Company believes that
langkah strategis yang adaptif akan menjadi kunci dalam adaptive strategic measures will be essential in navigating
menghadapi tahun 2025. Komitmen Dewan Komisaris dan 2025. The Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi diarahkan pada penciptaan nilai tambah melalui inovasi are committed to creating added value through product
produk serta peningkatan efisiensi operasional. Sinergi antara innovation and enhanced operational efficiency. Synergy
manajemen, karyawan, dan mitra usaha terus diperkuat sebagai among management, employees, and business partners
fondasi utama dalam menjaga daya saing. Melalui penerapan continues to be strengthened as a fundamental pillar in
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan berupaya maintaining competitiveness. Through the implementation of
memastikan keberlanjutan pertumbuhan di tengah perubahan good corporate governance, the Company seeks to ensure
kondisi ekonomi global. sustainable growth amid evolving global economic conditions.
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Kegiatan operasional sepanjang tahun 2025 difokuskan pada Operational activities throughout 2025 were focused on
penguatan model bisnis jasa maklon sebagai sumber utama strengthening the contract manufacturing business model
pendapatan. Perusahaan secara konsisten menjaga kualitas as the primary source of revenue. The Company consistently
layanan serta hubungan dengan pelanggan melalui peningkatan maintained service quality and customer relationships by
efisiensi proses kerja dan pemanfaatan kapasitas produksi secara improving process efficiency and optimizing the use of
optimal. Pendekatan ini menjadi dasar dalam mempertahankan production capacity. This approach served as the foundation
kinerja operasional di tengah dinamika industri. for sustaining operational performance amid industry dynamics.
56 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 58
Selama tahun berjalan, Perusahaan membukukan Pendapatan During the year, the Company recorded Revenue of Rp 22.96
sebesar Rp 22,96 miliar, lebih rendah dibandingkan Rp 27,53 billion, lower than Rp 27.53 billion in the previous year. All
miliar pada tahun sebelumnya. Seluruh pendapatan tersebut revenue was derived from contract manufacturing services,
berasal dari aktivitas jasa maklon, yang menegaskan posisi reaffirming the Company’s position as a customer order-based
Perusahaan sebagai penyedia layanan contract manufacturing contract manufacturing service provider. This performance
berbasis pesanan pelanggan. Perubahan kinerja ini tidak change was influenced by adjustments in order volumes and
terlepas dari penyesuaian volume pesanan dan fluktuasi fluctuations in demand throughout the year.
permintaan yang terjadi sepanjang tahun.
Meski menghadapi tekanan pada pendapatan, Perusahaan tetap Despite revenue pressures, the Company was able to maintain
mampu menjaga stabilitas operasional melalui pengendalian operational stability through cost control and more efficient
biaya dan penggunaan sumber daya yang lebih efisien. resource utilization. Continuous evaluation of production
Evaluasi berkelanjutan terhadap proses produksi dilakukan processes was carried out to ensure performance effectiveness.
untuk memastikan efektivitas kinerja. Ke depan, Perusahaan Going forward, the Company will continue to strengthen
akan terus memperkuat kapasitas operasional, meningkatkan its operational capacity, improve production efficiency, and
efisiensi produksi, serta membuka peluang kolaborasi baru explore new collaboration opportunities to drive sustainable
guna mendorong pertumbuhan usaha yang berkesinambungan. business growth.
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Dalam ribuan Rupiah (In thousands Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan) (%)
Keterangan / Description 2024 2025 Increase /(Decrease) (%)
Pendapatan
27.5 33.752 22.958.676 (16,62)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(19.473.303) (17.960.643) (7,77)
Cost of Revenue
Beban Umum dan Administrasi
(4.798.260) (4.752.687) (0,95)
General and Administrative Expenses
Laba Bruto
8.060.449 4.998.033 (37,99)
Gross Profit
Laba Usaha
3.319.467 245.346 (92,48)
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
4.783.136 3.141.557 (34,32)
Income Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(1.148.630) (1.152.940) (200,38)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
3.634.506 1.988.617 (45,29)
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan
4.161.361 1.885.968 (54,68)
Other Comprehensive Income for the Current
Year
Laba per Saham Dasar dan Dilusian
1,43 0,78 (45,45)
Basic and Diluted EPS
Pendapatan Revenue
Kinerja pendapatan Perusahaan pada 31 Desember 2025 As of 31 December 2025, the Company recorded revenue of
berada di angka Rp22,95 miliar, lebih rendah dibandingkan Rp22.95 billion, lower than Rp27.53 billion in the previous year.
Rp27,53 miliar pada tahun sebelumnya. Selisih penurunan The decrease of Rp4.57 billion or 16.62% was primarily driven
sebesar Rp4,57 miliar atau 16,62% tersebut terutama dipicu by a reduction in the volume of contract manufacturing services
oleh berkurangnya volume jasa maklon yang diminta pelanggan. requested by customers.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 57
Page 59
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2025, Beban Pokok Pendapatan tercatat Rp17,96 In 2025, Cost of Revenue amounted to Rp17.96 billion, declining
miliar, turun Rp1,51 miliar atau 7,77% dari Rp19,47 miliar by Rp1.51 billion or 7.77% from Rp19.47 billion in the prior
pada periode sebelumnya. Penurunan ini sejalan dengan period. This decrease was in line with lower usage of Odourless
berkurangnya pemakaian Gas Odourless serta menurunnya Gas and reduced employee benefits expenses, reflecting the
biaya imbalan kerja, yang berkaitan dengan penurunan kuantitas decline in contract manufacturing activity.
jasa maklon.
Laba Bruto Gross Profit
Seiring penurunan pendapatan, laba bruto ikut tertekan In line with the decline in revenue, gross profit also came
menjadi Rp4,99 miliar dari sebelumnya Rp8,06 miliar, atau under pressure, decreasing to Rp4.99 billion from Rp8.06
melemah 37,99% pada tahun 2025. Kondisi ini dipengaruhi oleh billion previously, or down 37.99% in 2025. This condition
menurunnya kontribusi pendapatan dari jasa maklon pelanggan. was influenced by the reduced contribution of revenue from
customer contract manufacturing services.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi relatif stabil dengan General and administrative expenses remained relatively stable,
kecenderungan menurun tipis menjadi Rp4,75 miliar dari Rp4,80 with a slight decrease to Rp4.75 billion from Rp4.80 billion in
miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini dipengaruhi oleh the previous year. The decline was influenced by lower licensing
lebih rendahnya biaya lisensi dan perizinan. and permit-related expenses.
Laba Sebelum Pajak Income Before Income Tax
Laba sebelum pajak pada tahun 2025 tercatat Rp3,14 miliar, lebih Income before income tax in 2025 was recorded at Rp3.14
rendah dibandingkan Rp4,78 miliar pada tahun sebelumnya. billion, compared to Rp4.78 billion in the previous year. The
Penurunan ini berkaitan dengan berkurangnya pendapatan jasa decline was associated with reduced revenue from contract
maklon dari pelanggan. manufacturing services.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada akhir tahun 2025, laba tahun berjalan tercatat sebesar At the end of 2025, profit for the year amounted to Rp1.99
Rp1,99 miliar, mengalami penurunan 45,29% dibandingkan billion, representing a decrease of 45.29% from Rp3.63 billion
Rp3,63 miliar pada periode sebelumnya. Pelemahan ini in the prior period. This decline was driven by lower revenue
disebabkan oleh penurunan pendapatan dari jasa maklon. from contract manufacturing services.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income for the Current Year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan pada tahun Total comprehensive income for the year in 2025 reached
2025 mencapai Rp1,88 miliar, menurun 54,68% dibandingkan Rp1.88 billion, down 54.68% from Rp4.16 billion in the previous
Rp4,16 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan tersebut year. The decrease was in line with the decline in contract
selaras dengan melemahnya pendapatan jasa maklon. manufacturing revenue.
58 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 60
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam ribuan Rupiah (In thousands Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan) (%)
Keterangan / Description 2024 2025 Increase /(Decrease) (%)
Aset Lancar
29.148.543 25.902.058 (11,14)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
31.483.782 33.331.506 5,87
Non-Current Assets
Jumlah Aset
60.632.325 59.233.564 (2,31)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
2.954.258 2.866.878 (2,96)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.739.929 3.365.820 22,84
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.694.187 6.232.698 9,46
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
54.938.138 53.000.866 (3,53)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
60.632.325 59.233.564 (2,31)
Total Liabilities and Equity
Total Aset Total Assets
Posisi total aset Perusahaan pada tahun 2025 tercatat Rp59,23 The Company’s total assets in 2025 were recorded at Rp59.23
miliar, turun 2,31% dari Rp60,63 miliar pada tahun sebelumnya. billion, a decrease of 2.31% from Rp60.63 billion in the previous
Penurunan ini disebabkan oleh berkurangnya saldo kas dan year. This decline was mainly due to lower cash and cash
setara kas serta penurunan aset tetap neto. equivalents as well as a decrease in net fixed assets.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar mengalami kontraksi sebesar 11,14%, dari Rp29,15 Current assets contracted by 11.14%, from Rp29.15 billion to
miliar menjadi Rp25,90 miliar di tahun 2025. Penurunan ini Rp25.90 billion in 2025. The decrease was primarily driven by a
dipicu oleh berkurangnya kas dan setara kas. reduction in cash and cash equivalents.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sebaliknya, aset tidak lancar meningkat dari Rp31,48 miliar In contrast, non-current assets increased from Rp31.48 billion
menjadi Rp33,33 miliar, atau naik Rp1,85 miliar pada akhir 2025. to Rp33.33 billion, or by Rp1.85 billion at the end of 2025. This
Kenaikan ini dipengaruhi oleh peningkatan uang muka. increase was mainly due to higher advances.
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity
Total liabilitas dan ekuitas pada tahun 2025 tercatat Rp59,23 Total liabilities and equity in 2025 amounted to Rp59.23
miliar, menurun Rp1,40 miliar dari Rp60,63 miliar pada tahun billion, decreasing by Rp1.40 billion from Rp60.63 billion in the
sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan oleh distribusi previous year. The decline was primarily attributable to dividend
dividen kepada pemegang saham. distributions to shareholders.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek menurun 2,96% dari Rp2,95 miliar Current liabilities decreased by 2.96%, from Rp2.95 billion to
menjadi Rp2,87 miliar pada tahun 2025. Penurunan ini Rp2.87 billion in 2025. This decline was influenced by lower
dipengaruhi oleh berkurangnya kewajiban imbalan kerja jangka short-term employee benefit obligations.
pendek karyawan.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 59
Page 61
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang menunjukkan peningkatan 22,84%, Non-current liabilities increased by 22.84%, from Rp2.74 billion
dari Rp2,74 miliar menjadi Rp3,36 miliar pada tahun 2025. to Rp3.36 billion in 2025. The increase was driven by higher
Kenaikan ini terjadi akibat meningkatnya kewajiban imbalan long-term employee benefit obligations.
kerja jangka panjang.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perusahaan pada tahun 2025 tercatat Rp53,00 The Company’s equity in 2025 was recorded at Rp53.00 billion,
miliar, turun 3,53% dibandingkan Rp54,94 miliar pada tahun a decrease of 3.53% compared to Rp54.94 billion in the previous
sebelumnya. Penurunan ini dipengaruhi oleh pembagian year. The decline was influenced by dividend distributions to
dividen kepada pemegang saham. shareholders.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Dalam ribuan Rupiah (In thousands Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan) (%)
Keterangan / Description 2024 2025 Increase /(Decrease) (%)
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas
Operasi 10.084.874 1.166.178 (88,44)
Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Neto yang (Digunakan untuk)
Diperoleh dari Aktivitas Investasi
(1.705.976) (1.679.194) (1,57)
Net Cash Flows (Used in) from Investing
Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas
Pendanaan (11.823.938) (3.823.240) (67,67)
Net Cash Flows from Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Neto Pada Kas dan
Setara Kas
(3.445.039) (4.336.256) 25,87
Net (Decrease) Increase in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning 14.962.795 11.517.756 (23,02)
of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of the 11.517.756 7.181.500 (37,65)
Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas operasi Perusahaan tercatat sebesar In 2025, the Company recorded operating cash flows of Rp1.17
Rp1,17 miliar, jauh lebih rendah dibandingkan Rp10,08 miliar billion, significantly lower than Rp10.08 billion in the previous
pada tahun sebelumnya. Penurunan signifikan ini dipengaruhi year. This substantial decline was driven by reduced receipts
oleh berkurangnya penerimaan dari pelanggan serta from customers and increased pressure from other operating
meningkatnya tekanan dari beban operasional lainnya. expenses.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows from Investing Activities
Aktivitas investasi pada tahun 2025 menunjukkan arus kas keluar Investing activities in 2025 resulted in a cash outflow of Rp1.67
sebesar Rp1,67 miliar. Kondisi ini berbanding terbalik dengan billion. This contrasts with the previous year, when the Company
tahun sebelumnya ketika Perusahaan membukukan arus kas recorded a cash inflow of Rp1.70 billion. The change was mainly
masuk sebesar Rp1,70 miliar. Perubahan tersebut disebabkan due to lower receipts from investment returns.
oleh menurunnya penerimaan yang berasal dari imbal hasil
investasi.
60 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 62
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities
Di sisi pendanaan, Perusahaan mencatat penggunaan arus kas On the financing side, the Company recorded cash outflows of
sebesar Rp3,82 miliar pada tahun 2025, sementara pada tahun Rp3.82 billion in 2025, compared to cash inflows of Rp11.82
sebelumnya terdapat arus kas masuk sebesar Rp11,82 miliar. billion in the previous year. This difference was influenced by
Perbedaan ini dipengaruhi oleh perubahan dalam pembayaran changes in dividend payments, which were lower than in the
dividen yang lebih rendah dibandingkan periode sebelumnya. prior period.
Rasio Keuangan Financial Ratio
Pengukuran profitabilitas pada tahun 2025 menunjukkan rasio Profitability measurements in 2025 indicate a net profit to total
laba bersih terhadap total aset sebesar 3,36%. Sementara itu, assets ratio of 3.36%. Meanwhile, the net profit to total equity
rasio laba bersih terhadap total ekuitas tercatat 3,75%, dan rasio ratio stood at 3.75%, and the net profit to net sales ratio was
laba bersih terhadap penjualan bersih berada di level 8,66%. recorded at 8.66%.
Kemampuan Membayar Hutang Debt Service Ability
Evaluasi atas kemampuan Perusahaan dalam memenuhi The Company’s ability to meet its obligations is evaluated
kewajiban dilakukan melalui rasio likuiditas dan solvabilitas. through liquidity and solvency ratios. Liquidity ratios reflect the
Rasio likuiditas menggambarkan kapasitas dalam memenuhi capacity to meet short-term obligations, while solvency ratios
kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas indicate the ability to fulfill long-term obligations.
mencerminkan kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka
panjang.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Kondisi likuiditas Perusahaan pada tahun 2025 tercermin dari The Company’s liquidity position in 2025 is reflected in the
rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas yang masing-masing current ratio, quick ratio, and cash ratio, which stood at 9.03
berada pada 9,03 kali, 3,50 kali, dan 2,50 kali. Angka tersebut times, 3.50 times, and 2.50 times, respectively. These figures
menunjukkan tingkat kemampuan Perusahaan dalam memenuhi indicate the Company’s capability to meet its short-term
kewajiban jangka pendeknya. obligations.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang The Company’s ability to meet long-term obligations improved
menunjukkan peningkatan pada tahun 2025. Rasio liabilitas in 2025. The ratio of long-term liabilities to total assets and to
jangka panjang terhadap total aset dan terhadap total ekuitas total equity was recorded at 0.06 times each, while the ratio of
masing-masing tercatat sebesar 0,06 kali, sementara rasio total total assets to total equity stood at 1.12 times.
aset terhadap total ekuitas berada pada 1,12 kali.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Pada tahun 2025, periode penagihan piutang Perusahaan In 2025, the Company’s receivables collection period ranged
berada dalam rentang 1–30 hari, yang mencerminkan tingkat between 1–30 days, reflecting a relatively fast collection cycle.
kolektibilitas yang relatif cepat.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 61
Page 63
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Dalam ribuan Rupiah (In thousands Rupiah)
Perubahan (%)
Keterangan / Description 2024 (Rp) 2024 (%) 2025 (Rp) 2025 (%) Change (%)
Liabilitas
Liabilities 5.694.187 9,39 6.232.698 10,52 9,46
Ekuitas
54.938.138 90,61 53.000.866 89,48 (3,53)
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
60.632.325 100,00 59.233.564 100,00 (2,31)
Total Liabilities and Equity
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
10,36% 11,76% 113,46
Liability-to-Equity Ratio
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURES
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menjalin komitmen Throughout 2025, the Company did not enter into any
yang bersifat signifikan terkait investasi barang modal. Tidak significant commitments related to capital expenditures. The
adanya perjanjian atau kewajiban tersebut menunjukkan bahwa absence of such agreements or obligations indicates that there
tidak terdapat rencana investasi yang mengikat secara material were no materially binding investment plans during this period.
pada periode ini. Dengan demikian, seluruh aktivitas investasi Accordingly, all capital expenditure activities were carried out
barang modal berjalan tanpa keterikatan kontraktual yang without contractual commitments that would have a material
berdampak material. impact.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN
REALIZED CAPITAL EXPENDITURES
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan realisasi atas During 2025, the Company did not realize any capital
investasi barang modal. Kondisi ini mencerminkan tidak adanya expenditures. This condition reflects the absence of actual
pengeluaran aktual yang dialokasikan untuk penambahan aset spending allocated for the addition of capital assets during the
barang modal pada periode tersebut. period.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Prospek usaha Perusahaan ke depan dipandang tetap memiliki The Company’s business prospects remain positive, although
potensi pertumbuhan, meskipun pada periode berjalan during the current period the Company faced pressures on its
Perseroan menghadapi tekanan pada kinerja operasional operational performance, as reflected in the decline in revenue
yang tercermin dari penurunan pendapatan dan laba usaha. and operating income. This condition is in line with ongoing
Kondisi tersebut sejalan dengan dinamika pasar yang masih market dynamics, as well as adjustments in business activities
berkembang serta adanya penyesuaian dalam aktivitas usaha and customer demand.
dan permintaan pelanggan.
62 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 64
Di sisi lain, struktur posisi keuangan menunjukkan adanya On the other hand, the financial position indicates a shift in asset
pergeseran komposisi aset, khususnya peningkatan pada aset composition, particularly the increase in non-current assets
tidak lancar dalam bentuk uang muka yang mencerminkan in the form of advances, which reflects the Company’s efforts
upaya Perseroan dalam memperkuat pipeline kegiatan usaha to strengthen its business pipeline and support future project
dan mendukung pengembangan proyek ke depan. Hal ini development. This condition indicates the strategic measures
mengindikasikan adanya langkah strategis yang ditempuh undertaken by the Company to maintain business sustainability
Perseroan untuk menjaga keberlanjutan usaha dalam jangka in the medium to long term, although it has an impact on short-
menengah dan panjang, meskipun berdampak pada penurunan term liquidity.
likuiditas dalam jangka pendek.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perusahaan akan In response to these conditions, the Company will continue to
terus mengarahkan strategi bisnis secara adaptif dengan implement adaptive business strategies by taking into account
mempertimbangkan perubahan tren pasar, kebutuhan changes in market trends, customer needs, and the level of
pelanggan, serta tingkat persaingan industri. Fokus industry competition. The Company’s development focus
pengembangan diarahkan pada peningkatan kualitas layanan, is directed toward improving service quality, strengthening
penguatan kinerja operasional, serta optimalisasi pemanfaatan operational performance, and optimizing the utilization of
sumber daya guna mendukung efisiensi dan produktivitas. resources to enhance efficiency and productivity.
Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat penerapan Furthermore, the Company continues to strengthen the
manajemen risiko secara terintegrasi untuk menjaga stabilitas implementation of integrated risk management to maintain
operasional dan keuangan, termasuk dalam mengelola risiko operational and financial stability, including managing liquidity
likuiditas, risiko pasar, serta risiko operasional lainnya. Langkah risk, market risk, and other operational risks. These efforts are
ini diharapkan dapat meningkatkan ketahanan Perseroan dalam expected to enhance the Company’s resilience in navigating
menghadapi ketidakpastian kondisi bisnis. business uncertainties.
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, Taking these factors into consideration, the Company
Perseroan tetap optimis dapat memanfaatkan peluang yang ada remains optimistic about capturing existing opportunities and
serta secara bertahap meningkatkan kinerja usaha, sehingga gradually improving its business performance, thereby creating
mampu menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para sustainable value for its stakeholders.
pemangku kepentingan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
INFORMATION AND MATERIAL FACTS SUBSEQUENT TO THE DATE OF
THE AUDITOR’S REPORT
Hingga periode setelah tanggal laporan akuntan, tidak Up to the period following the date of the auditor’s report, no
ditemukan peristiwa atau informasi yang memiliki dampak events or information with a material impact on the Company
material terhadap Perusahaan. Dengan demikian, tidak terdapat have been identified. Accordingly, there are no significant
kejadian signifikan yang perlu diungkapkan setelah tanggal occurrences that need to be disclosed after the reporting date.
pelaporan tersebut.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 63
Page 65
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI PADA AWAL
BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI
COMPARISON BETWEEN TARGETS/PROJECTIONS AT THE BEGINNING
OF THE YEAR AND ACTUAL RESULTS
Dalam ribuan Rupiah (In thousands Rupiah)
Proyeksi 2025 Realisasi 2025 Persentase
Keterangan / Description 2025 Projection 2025 Realization Percentage
Pendapatan
34.376.662 22.958.676 (66,79)
Revenue
Laba Bruto
13.278.510 4.998.033 (62,36)
Gross Profit
Laba Usaha
6.816.683 245.346 (96,40)
Operating Profit
Laba Bersih
5.317.012 1.988.617 (37,40)
Net Profit
Liabilitas
7.822.034 6.232.698 (79,68)
Liabilities
Ekuitas
83.038.425 53.000.866 (63,83)
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
90.860.459 59.233.564 (65,19)
Total Liabilities and Equity
Capaian pendapatan Perusahaan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s revenue performance in 2025 remained below
hasil yang masih berada di bawah rencana awal. Dari target the initial plan. Of the target of Rp34.38 billion, the realized
sebesar Rp34,38 miliar, realisasi yang diperoleh mencapai revenue amounted to Rp22.96 billion or equivalent to 66.79%.
Rp22,96 miliar atau setara 66,79%. Selisih ini mencerminkan This variance reflects a gap between expectations and actual
adanya gap antara ekspektasi dan kondisi aktual sepanjang conditions throughout the period. Accordingly, the level
periode berjalan. Dengan demikian, tingkat pencapaian of revenue achievement has not fully met the projections
pendapatan belum sepenuhnya memenuhi proyeksi yang telah established at the beginning of the year.
ditetapkan di awal tahun.
Kinerja laba usaha pada tahun 2025 mencatatkan angka Rp245 Operating profit performance in 2025 was recorded at Rp245
juta yang berarti hanya mencapai 3,60% dari target Rp6,82 million, representing only 3.60% of the target of Rp6.82
miliar. Sementara itu, laba bruto terealisasi sebesar Rp4,99 miliar billion. Meanwhile, gross profit was realized at Rp4.99 billion
atau 37,64% dari target, dan laba bersih tercatat Rp1,99 miliar or 37.64% of the target, and net profit amounted to Rp1.99
yang setara 37,40% dari proyeksi Rp5,32 miliar. Perbandingan billion, equivalent to 37.40% of the projected Rp5.32 billion.
ini menunjukkan bahwa seluruh indikator profitabilitas berada This comparison indicates that all profitability indicators fell
di bawah rencana awal. Secara keseluruhan, hasil tersebut below the initial plan. Overall, these results demonstrate that
menggambarkan bahwa pencapaian laba belum mampu profit achievement has not been able to keep pace with the
mengikuti target yang telah ditetapkan. targets set.
Dari sisi struktur keuangan, realisasi liabilitas Perusahaan pada From a financial structure perspective, the Company’s liabilities
tahun 2025 mencapai Rp6,23 miliar atau 79,68% dari target in 2025 reached Rp6.23 billion or 79.68% of the target of Rp7.82
Rp7,82 miliar. Di sisi lain, ekuitas tercatat sebesar Rp53,00 billion. On the other hand, equity was recorded at Rp53.00
miliar atau 63,83% dari proyeksi yang telah ditentukan. Kedua billion or 63.83% of the projected level. These two components
komponen ini menunjukkan capaian yang berbeda dalam show different levels of achievement relative to their respective
mendekati target masing-masing. Hal ini mengindikasikan targets. This indicates adjustments to actual financial conditions
adanya penyesuaian terhadap kondisi keuangan aktual compared to the initial plan.
dibandingkan rencana awal.
Secara agregat, total liabilitas dan ekuitas pada tahun 2025 On an aggregate basis, total liabilities and equity in 2025
tercatat Rp59,23 miliar, yang hanya mencapai 65,19% dari target amounted to Rp59.23 billion, representing only 65.19% of the
Rp90,86 miliar. Pencapaian ini memperlihatkan bahwa posisi target of Rp90.86 billion. This achievement indicates that the
keuangan secara keseluruhan belum mencapai tingkat yang overall financial position has not reached the level planned at
direncanakan pada awal periode. Perbedaan antara realisasi the beginning of the period. The variance between realization
dan proyeksi mencerminkan dinamika yang terjadi sepanjang and projection reflects the dynamics that occurred throughout
tahun berjalan. Dengan demikian, evaluasi terhadap target awal the year. Therefore, an evaluation of the initial targets becomes
menjadi penting untuk perencanaan periode berikutnya. important for planning in the subsequent period.
64 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 66
TARGET 2026
TARGET 2026
Keterangan / Description Proyeksi 2026 / 2026 Projection
Pendapatan / Revenue 33.087.536
Laba Kotor / Gross Profit 12.311.290
Laba Usaha / Operating Profit 5.369.732
Laba Bersih / Net Profit 4.188.391
Liabilitas / Liabilities 8.330.486
Ekuitas / Equity 95.726.817
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 104.057.303
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Karakteristik pemasaran Perusahaan tidak ditujukan kepada The Company’s marketing characteristics are not aimed at
konsumen ritel, melainkan berfokus pada segmen korporasi retail consumers but are focused on the corporate segment
yang membutuhkan material aerosol dalam proses produksinya. that requires aerosol materials in its production processes.
Dengan demikian, hubungan bisnis yang terjalin lebih bersifat Accordingly, business relationships are predominantly business-
business-to-business, di mana beberapa klien utama berasal to-business in nature, with several key clients originating from
dari kalangan industri, seperti PT Mandom Indonesia Tbk dan industrial sectors, such as PT Mandom Indonesia Tbk and
PT Lion Wings. PT Lion Wings.
Menyesuaikan dengan dinamika pasar tersebut, Perusahaan In response to these market dynamics, the Company designs
merancang pendekatan pemasaran yang relevan dengan marketing approaches that align with the needs of industrial
kebutuhan klien industri. Strategi yang diterapkan diarahkan clients. The strategies implemented are directed at sustaining
untuk mempertahankan keberlangsungan usaha sekaligus business continuity while also opening opportunities for new
membuka peluang kerja sama baru. Implementasi strategi ini collaborations. The execution of these strategies forms an
menjadi bagian penting dalam menjaga daya saing di tengah important part of maintaining competitiveness amid evolving
perubahan kebutuhan pasar. market demands.
Pada tahun 2025, langkah-langkah yang dijalankan dalam In 2025, the initiatives undertaken to support marketing
mendukung aktivitas pemasaran meliputi: activities include:
1. Memastikan kualitas layanan tetap terjaga guna 1. Ensuring that service quality is consistently maintained to
mempertahankan hubungan jangka panjang dengan preserve long-term relationships with customers.
pelanggan. 2. Developing and optimizing the use of the Company’s
2. Mengembangkan serta memaksimalkan pemanfaatan information channels, including its website, telephone,
media informasi Perusahaan, termasuk situs web, nomor and email.
telepon, dan email.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 65
Page 67
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
DIVIDEN
DIVIDENDS
Kebijakan pembagian dividen Perusahaan mengacu pada The Company’s dividend distribution policy refers to the
ketentuan dalam Undang-Undang Perusahaan Terbatas (UUPT), provisions of the Limited Liability Company Law (UUPT),
di mana keputusan terkait dividen tunai ditetapkan melalui whereby decisions regarding cash dividends are determined
RUPS Tahunan. Distribusi dividen hanya dapat dilakukan apabila through the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Perusahaan memiliki saldo laba positif, setelah terlebih dahulu Dividend distribution may only be carried out if the Company
memenuhi kewajiban pembentukan cadangan sebagaimana has a positive retained earnings balance, after fulfilling the
diatur dalam UUPT. Ketentuan tersebut mengharuskan obligation to establish statutory reserves as stipulated under
Perusahaan menyisihkan cadangan hingga mencapai minimal the UUPT. These provisions require the Company to allocate
20% dari modal ditempatkan dan disetor. reserves until reaching at least 20% of issued and paid-up
capital.
Pasca pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham, Following the Initial Public Offering, the Company plans to
Perusahaan merencanakan pembagian dividen tunai sekurang- distribute cash dividends of at least 20% of the current year’s
kurangnya 20% dari laba bersih tahun berjalan setiap tahun net profit for each financial year, starting from 2023. The
buku, dimulai sejak 2023. Pelaksanaan rencana ini tetap implementation of this plan remains subject to the Company’s
mempertimbangkan kondisi keuangan serta kesehatan financial condition and overall health, with final authority resting
Perusahaan, dengan kewenangan akhir berada pada RUPS sesuai with the AGMS in accordance with the articles of association. In
anggaran dasar. Secara umum, distribusi dividen direncanakan general, dividend distribution is planned to be conducted once
dilakukan satu kali dalam setahun, kecuali terdapat keputusan a year, unless otherwise decided at the AGMS.
lain yang ditetapkan dalam RUPS.
Seluruh pemegang saham, termasuk yang diperoleh melalui All shareholders, including those acquiring shares through the
Penawaran Umum Perdana, memiliki hak yang setara sesuai Initial Public Offering, are entitled to equal rights in accordance
anggaran dasar, termasuk dalam hal penerimaan dividen tunai. with the articles of association, including the right to receive cash
Dalam RUPS Tahunan tanggal 26 Mei 2025, disetujui pembagian dividends. At the AGMS held on 26 May 2025, the distribution
dividen tunai final tahun buku 2024 sebesar Rp3.823.240 atau of a final cash dividend for the 2024 financial year amounting
Rp5 (angka penuh) per saham biasa. Realisasi pembayaran to Rp3,823,240 or Rp5 (full amount) per ordinary share was
dividen tersebut telah dilaksanakan pada 23 Juni 2025 sebagai approved. The dividend payment was realized on 23 June 2025
bagian dari komitmen Perusahaan kepada para pemegang as part of the Company’s commitment to its shareholders.
saham.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING
Perusahaan telah memenuhi kewajiban pelaporan terkait The Company has fulfilled its reporting obligations regarding
penggunaan dana hasil penawaran umum dengan the use of proceeds from the public offering by submitting
menyampaikannya kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan the report to the Financial Services Authority (OJK) and the
Bursa Efek Indonesia (BEI). Penyampaian tersebut dilakukan Indonesia Stock Exchange (IDX). The submission was made
melalui Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum PT through the Report on the Use of Proceeds from the Public
Estee Gold Feet Tbk dengan nomor surat 005/PD-EGF/VII/2024 Offering of PT Estee Gold Feet Tbk, letter number 005/PD-
tertanggal 12 Juli 2024. Informasi ini mencerminkan komitmen EGF/VII/2024 dated 12 July 2024. This information reflects
Perusahaan dalam menjaga transparansi kepada regulator dan the Company’s commitment to maintaining transparency with
pemangku kepentingan. regulators and stakeholders.
66 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 68
Dana yang Diperoleh dari Penawaran Umum
Funds Obtained from Public Offerings
Rencana
Nilai Realisasi Penawaran Umum Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Realized Value of Public Offering Realized Value of Realized Use of Funds
Public Offering
Sisa Dana
Jenis Penawaran Jumlah Hasil Biaya Penawaran
Penawaran
Umum Tanggal Efektif Penawaran Umum Umum Hasil Bersih Net Modal Kerja Modal Kerja Total
Umum Remaining
Type of Public Effective Date Total Proceeds of TPublic Offering Proceeds Working Capital Working Capital Total
Public Offering
Offering Public Offering Cost
Funds
IPO SAHAM 08-08-2022 35.000.000.000 2.096.800.000 32.903.200.000 32.903.200.000 32.903.200.000 32.903.200.000 -
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran ke Saham
Report on the Realization of the Use of Proceeds from Warrant Conversion into Shares
Rencana
Nilai Realisasi Penawaran Umum Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Realized Value of Public Offering Realized Value of Realized Use of Funds
Public Offering
Sisa Dana
Jenis Penawaran Jumlah Hasil Biaya Penawaran
Penawaran
Umum Tanggal Efektif Penawaran Umum Umum Hasil Bersih Net Modal Kerja Modal Kerja Total
Umum Remaining
Type of Public Effective Date Total Proceeds of TPublic Offering Proceeds Working Capital Working Capital Total
Public Offering
Offering Public Offering Cost
Funds
KONVERSI
08-08-2022 4.882.642.800 - 4.882.642.800 4.882.642.800 4.882.642.800 4.882.642.800 -
WARAN
INFORMASI EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PEL-
EBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
INFORMATION ON EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/CONSOLIDA-
TION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING, MATERIAL TRANS-
ACTIONS, AFFILIATED TRANSACTIONS, AND CONFLICT OF INTEREST
TRANSACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any corporate
aktivitas korporasi yang berkaitan dengan ekspansi, divestasi, actions related to expansion, divestment, merger or
penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, maupun consolidation, acquisition, or debt and capital restructuring.
restrukturisasi utang dan modal. Selain itu, tidak terdapat In addition, there were no material transactions, affiliated
transaksi material, transaksi afiliasi, maupun transaksi yang transactions, or transactions involving conflicts of interest. This
mengandung benturan kepentingan. Kondisi ini menunjukkan condition indicates that business activities were conducted
bahwa kegiatan usaha berjalan tanpa adanya aksi korporasi without significant corporate actions during the period.
signifikan selama periode tersebut.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 67
Page 69
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS WITH SIGNIFICANT IMPACT
Selama tahun 2025, tidak terdapat regulasi baru maupun During 2025, there were no new regulations or amendments
perubahan peraturan perundang-undangan yang berdampak to laws and regulations that had a significant impact on the
signifikan terhadap operasional Perusahaan. Dengan demikian, Company’s operations. Accordingly, business activities were
kegiatan usaha dapat dijalankan tanpa penyesuaian kebijakan carried out without the need for policy adjustments due to
akibat perubahan regulasi. Stabilitas lingkungan regulasi turut regulatory changes. The stability of the regulatory environment
mendukung kelangsungan operasional Perusahaan sepanjang supported the continuity of the Company’s operations
tahun berjalan. throughout the year.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Sejak awal periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Since the beginning of the accounting period starting on or
Januari 2025, Perusahaan telah mengimplementasikan sejumlah after 1 January 2025, the Company has implemented several
amendemen PSAK yang relevan dengan aktivitas usahanya. amendments to PSAK relevant to its business activities.
Meskipun demikian, penerapan standar yang diperbarui However, the adoption of these updated standards did not
tersebut tidak menyebabkan perubahan kebijakan akuntansi result in changes to accounting policies nor have a material
maupun dampak material terhadap angka yang dilaporkan, impact on the reported figures, either for the current year or
baik pada tahun berjalan maupun periode sebelumnya. Hal prior periods. This indicates that the implementation of the
ini menunjukkan bahwa penerapan standar baru telah sesuai new standards is consistent with the Company’s transaction
dengan karakteristik transaksi Perusahaan. characteristics.
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi” • PSAK 117, “Insurance Contracts”
Standar ini memperkenalkan beberapa penyesuaian, This standard introduces several adjustments, including
termasuk perluasan pengecualian ruang lingkup, perubahan expanded scope exclusions, changes in financial statement
dalam penyajian laporan keuangan, serta penerapan opsi presentation, and the application of risk mitigation options.
mitigasi risiko. Selain itu, PSAK 117 mengatur pemisahan In addition, PSAK 117 provides clearer separation between
yang lebih jelas antara pendapatan dari aktivitas asuransi revenue from insurance activities and investment income.
dan pendapatan dari investasi. Ketentuan transisi juga Transitional provisions have also been modified to support
mengalami beberapa modifikasi untuk mendukung initial implementation.
implementasi awal.
• PSAK 117 (Amendemen), “Kontrak Asuransi”, Penerapan • PSAK 117 (Amendment), “Insurance Contracts”, Initial
Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Komparatif Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Information
Amendemen ini memberikan kejelasan bagi entitas This amendment provides clarity for insurance entities in
asuransi dalam menerapkan PSAK 117 dan PSAK 109 applying PSAK 117 and PSAK 109 simultaneously. It also
secara bersamaan. Pengaturan tersebut juga mencakup covers aspects of presenting comparative information,
aspek penyajian informasi komparatif, khususnya terkait particularly in relation to financial assets at initial
aset keuangan pada saat penerapan awal. Dengan adanya application. With these adjustments, entities can manage
penyesuaian ini, entitas dapat mengelola proses transisi the transition process in a more structured manner.
secara lebih terstruktur.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes in
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran” Foreign Exchange Rates”: Lack of Exchangeability
Amandemen ini mengatur pendekatan yang konsisten This amendment establishes a consistent approach in
dalam menilai apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan assessing whether a currency is exchangeable with another
dengan mata uang lain. Apabila tidak dapat dipertukarkan, currency. If it is not exchangeable, entities are required
entitas diwajibkan menentukan kurs yang digunakan serta to determine the appropriate exchange rate and disclose
mengungkapkan informasi yang relevan. Ketentuan ini relevant information. This provision aims to enhance
bertujuan meningkatkan transparansi dalam pelaporan transparency in reporting foreign currency transactions.
terkait transaksi valuta asing.
68 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 70
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
MATERIAL EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan dan Events occurring after the reporting period that have an impact
memberikan dampak terhadap kondisi keuangan Perusahaan on the Company’s financial condition have been reflected in the
telah tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian sebagai consolidated financial statements as adjustments. Meanwhile,
penyesuaian. Sementara itu, peristiwa yang tidak memerlukan events that do not require adjustments are disclosed if they
penyesuaian tetap diungkapkan apabila memiliki tingkat are of material significance. Through this approach, the
materialitas yang signifikan. Dengan pendekatan ini, laporan financial statements continue to present relevant and reliable
keuangan tetap mencerminkan kondisi yang relevan dan andal. information.
KELANGSUNGAN USAHA
GOING CONCERN
Hasil penelaahan terhadap kinerja sepanjang tahun buku The results of the review of performance throughout the 2025
2025 menunjukkan bahwa tidak terdapat kondisi yang financial year indicate that there are no conditions suggesting
mengindikasikan gangguan terhadap kelangsungan usaha any disruption to the Company’s going concern. Operational
Perseroan. Stabilitas operasional, kondisi keuangan yang stability, sound financial condition, and a conducive business
terjaga, serta prospek usaha yang tetap kondusif menjadi dasar outlook form the primary basis for this assessment. This
utama dalam penilaian tersebut. Kesimpulan ini sejalan dengan conclusion is consistent with the views presented in the Board
pandangan yang disampaikan dalam Laporan Direksi dan of Directors’ Report and the Board of Commissioners’ Report.
Laporan Dewan Komisaris. At the same time, the Company continues to prioritize the
Di sisi lain, Perseroan terus mengedepankan penerapan implementation of integrated risk management across all lines
manajemen risiko yang terintegrasi dalam setiap lini kegiatan of business activities. This process includes the identification,
usaha. Proses ini mencakup identifikasi, pemantauan, monitoring, and mitigation of various potential risks that may
hingga mitigasi terhadap berbagai potensi risiko yang dapat affect performance. Throughout 2025, evaluations conducted
mempengaruhi kinerja. Sepanjang tahun 2025, evaluasi yang did not indicate any material risks that could significantly impact
dilakukan tidak menunjukkan adanya risiko material yang dapat business continuity.
berdampak signifikan terhadap keberlangsungan usaha.
Selain itu, pengelolaan risiko yang konsisten turut memperkuat Furthermore, consistent risk management practices have
fondasi operasional dan keuangan Perseroan dalam menghadapi strengthened the Company’s operational and financial
dinamika industri. Sistem pengendalian yang diterapkan foundations in addressing industry dynamics. The control
memungkinkan Perusahaan untuk merespons perubahan secara systems in place enable the Company to respond adaptively to
adaptif. Dengan demikian, keberlanjutan usaha tetap dapat changes. Accordingly, business sustainability can be maintained
dipertahankan dalam jangka panjang. over the long term.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 69
Page 71
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 72
PT Estee Gold Feet Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Sejalan dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, In line with the principles of Good Corporate Governance, the
Perusahaan menerapkan kerangka tata kelola yang terstruktur Company implements a structured and consistent governance
dan konsisten sebagai pedoman dalam seluruh aktivitas framework as a guideline for all business activities. This framework
bisnis. Kerangka ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap is designed to ensure that every decision and operational
keputusan dan proses operasional dijalankan berdasarkan process is carried out based on ethical conduct, information
perilaku beretika, keterbukaan informasi, akuntabilitas yang transparency, clear accountability, and a commitment to
jelas, serta komitmen terhadap keberlanjutan. Prinsip-prinsip sustainability. These principles serve as a reference in managing
tersebut menjadi acuan dalam mengelola hubungan dengan relationships with shareholders, business partners, employees,
pemegang saham, mitra usaha, karyawan, dan pemangku and other stakeholders, thereby enabling each organizational
kepentingan lainnya, sehingga setiap fungsi organisasi dapat function to operate in an orderly and responsible manner.
berjalan secara tertib dan bertanggung jawab.
Penerapan tata kelola yang kuat tidak hanya berdampak pada The implementation of strong governance not only has an
peningkatan kualitas dan keandalan informasi yang disampaikan impact on improving the quality and reliability of information
kepada publik, tetapi juga memperkuat efektivitas pengendalian disclosed to the public, but also strengthens the effectiveness
internal dan manajemen risiko Perusahaan. Melalui mekanisme of the Company’s internal control and risk management.
pengawasan dan pertanggungjawaban yang jelas, Perusahaan Through clear oversight and accountability mechanisms, the
mampu mengidentifikasi serta memitigasi potensi risiko Company is able to identify and mitigate potential risks at an
secara lebih dini, sekaligus membangun kepercayaan yang earlier stage, while building sustainable trust from stakeholders.
berkelanjutan dari para pemangku kepentingan. Pendekatan ini This approach forms an important foundation in maintaining
menjadi fondasi penting dalam menjaga stabilitas operasional operational stability and supporting healthy and sustainable
dan mendukung pertumbuhan usaha yang sehat dan business growth.
berkesinambungan.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE
Perilaku Beretika (Etika) Ethical Behavior
Dalam menjalankan operasional perusahaan, korporasi In carrying out corporate operations, the corporation places
menjadikan integritas dan kejujuran sebagai landasan utama integrity and honesty as the primary foundation in interacting
dalam berinteraksi dengan seluruh pihak. Setiap hubungan with all parties. Every working relationship is built on fair
kerja dibangun atas dasar perlakuan yang adil, sikap saling treatment, mutual respect, and the fulfillment of agreed
menghormati, serta pemenuhan komitmen yang telah commitments. The corporation maintains consistency with
disepakati. Korporasi menjaga konsistensi terhadap nilai its moral values and beliefs by continuously considering the
moral dan kepercayaan yang dianut, dengan senantiasa interests of shareholders and other stakeholders based on the
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan principles of fairness and equality. Corporate management is
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran conducted independently so that each corporate organ can
dan kesetaraan. Pengelolaan perusahaan dilakukan secara perform its roles and responsibilities optimally without any
independen agar setiap organ perusahaan dapat menjalankan dominance or intervention from any party.
peran dan tanggung jawabnya secara optimal tanpa adanya
pengaruh dominasi atau intervensi dari pihak mana pun.
Transparansi Transparency
Untuk menjamin objektivitas dalam pengelolaan perusahaan, To ensure objectivity in corporate management, the corporation
korporasi berkomitmen menyampaikan informasi yang bersifat is committed to disclosing material and relevant information
material dan relevan secara terbuka, akurat, dan tepat waktu. in an open, accurate, and timely manner. Such information is
Informasi tersebut disajikan agar mudah diakses dan dipahami presented in a way that is easily accessible and understandable
oleh para pemangku kepentingan. Selain memenuhi kewajiban to stakeholders. In addition to fulfilling disclosure obligations in
pengungkapan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations, the corporation
undangan yang berlaku, korporasi juga secara proaktif also proactively conveys other important information required
menyampaikan informasi penting lainnya yang diperlukan as a basis for decision-making by shareholders, creditors, and
sebagai dasar pengambilan keputusan oleh pemegang saham, related parties.
kreditur, dan pihak-pihak terkait.
72 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 74
Akuntabilitas Accountability
Korporasi memastikan bahwa setiap kinerja dan pengambilan The corporation ensures that every performance outcome and
keputusan dapat dipertanggungjawabkan secara jelas dan wajar. decision-making process can be accounted for clearly and fairly.
Pengelolaan perusahaan dilaksanakan dengan pendekatan Corporate management is carried out using a professional
profesional dan terukur, dengan tetap mengedepankan and measurable approach, while prioritizing the interests
kepentingan korporasi serta menghormati hak dan kepentingan of the corporation and respecting the rights and interests of
pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders. The application of the
Penerapan prinsip akuntabilitas menjadi elemen penting dalam accountability principle is an important element in maintaining
menjaga kesinambungan kinerja dan mendukung pencapaian performance sustainability and supporting the achievement of
tujuan perusahaan secara berkelanjutan. corporate objectives on an ongoing basis.
Keberlanjutan Sustainability
Korporasi menjalankan seluruh kegiatan usaha dengan mematuhi The corporation conducts all business activities in compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta with applicable laws and regulations and consistently fulfills its
melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan secara social and environmental responsibilities. The commitment to
konsisten. Komitmen terhadap keberlanjutan diwujudkan sustainability is realized through collaboration with stakeholders
melalui kolaborasi dengan para pemangku kepentingan to deliver tangible contributions to sustainable development. In
untuk memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan its implementation, the corporation seeks to maintain a balance
berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, korporasi berupaya between the achievement of business performance and the
menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja bisnis dan fulfillment of long-term development objectives.
pemenuhan tujuan pembangunan jangka panjang.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 73
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Sebagai forum tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan, As the highest forum within the Company’s governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi sebagai structure , the General Meeting of Shareholders (GMS) serves
sarana utama bagi Pemegang Saham untuk berpartisipasi aktif as the primary means for Shareholders to actively participate
dalam pengambilan keputusan yang menentukan arah dan in decision-making that determines the Company’s direction
strategi Perusahaan. RUPS memegang wewenang eksklusif yang and strategy. The GMS holds exclusive authority not delegated
tidak didelegasikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, to either the Board of Directors (BOD) or the Board of
sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang tentang Commissioners (BOC) , as mandated by the Law on Limited
Perseroan Terbatas. Melalui forum ini, keputusan-keputusan Liability Companies. Through this forum, crucial decisions are
krusial dapat ditetapkan, termasuk, namun tidak terbatas pada, established, including, but not limited to, the ratification of the
pengesahan Laporan Keuangan Tahunan 2025, persetujuan 2025 Annual Financial Statements, the approval of Amendments
perubahan Anggaran Dasar, serta penetapan Pengangkatan to the Articles of Association, and the appointment and dismissal
dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris, of members of the BOD and BOC, in line with Shareholders’
sejalan dengan aspirasi Pemegang Saham. aspirations.
Perseroan berkomitmen penuh untuk melaksanakan RUPS secara The Company is fully committed to conducting the GMS in an
terbuka, akuntabel, dan patuh pada ketentuan yang berlaku, open, accountable manner, in compliance with all prevailing
guna menjamin keabsahan dan transparansi setiap proses regulations, to guarantee the legitimacy and transparency of
pengambilan keputusan. Setiap Pemegang Saham diberikan every decision-making process. Each Shareholder is granted
hak suara proporsional sesuai dengan kepemilikan sahamnya, proportional voting rights corresponding to their share
dan didorong untuk mempertimbangkan kepentingan jangka ownership and is encouraged to consider the Company’s long-
panjang Perseroan dalam menetapkan keputusan. Dengan term interests when making decisions. By strictly adhering to
memegang teguh prinsip keterbukaan ini, Perseroan meyakini this principle of openness, the Company believes that the GMS
bahwa proses RUPS mampu meningkatkan kepercayaan para process enhances stakeholder trust and supports business
pemangku kepentingan dan mendukung kesinambungan bisnis, continuity , while ensuring that all agreed-upon policies are
sekaligus memastikan seluruh kebijakan yang disepakati selaras aligned with the Company’s strategic objectives.
dengan tujuan strategis perusahaan.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 Execution of the 2025 Annual GMS
Selaras dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat In line with the provisions of the Company’s Articles of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku Association , the Annual General Meeting of Shareholders
yang berakhir pada 31 Desember 2024 telah diselenggarakan (AGMS) for the financial year ended December 31, 2024, was
pada tanggal 26 Mei 2025. Pertemuan ini dilaksanakan di held on May 26, 2025 , at Danatama Square, Mega Kuningan
Danatama Square, Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan. Area, South Jakarta. The AGMS recorded the presence of
RUPST ini mencatatkan kehadiran pemegang saham sebesar shareholders representing 52,5518% of the total shares with
52,5518% dari total seluruh saham dengan hak suara, yang voting rights , equivalent to 1,467,852,630 (one billion three
setara dengan 1.339.454.530 (satu miliar tiga ratus tiga puluh hundred thirty nine million four hundred fifty four thousand five
sembilan juta empat ratus lima puluh empat ribu lima ratus tiga hundred thirty) shares. All decisions ratified in the AGMS were
puluh) lembar saham. Seluruh keputusan yang disahkan dalam documented in the Deed of Statement of Circular Resolutions
RUPST tersebut telah didokumentasikan dalam Akta Pernyataan of the Shareholders of PT Estee Gold Feet Tbk, the summary of
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Estee Gold Feet which is presented in the following table:
Tbk, yang rangkumannya disajikan dalam tabel berikut:
74 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 76
No. Keputusan / Resolution Realisasi / Realization
1. Menyetujui dan mengesahkan atas Laporan Tahunan tahun 2024 dan Laporan Keuangan yang Terealisasi
telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta pemberian Realized
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) sepenuhnya kepada seluruh
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang
dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approve and ratify the 2024 Annual Report and the audited Financial Statements for the financial
year ended 31 December 2024, as well as grant full release and discharge of responsibility (acquit
et de charge) to all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company for their supervisory and management actions carried out during the financial year
ended 31 December 2024.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Terealisasi
Desember 2024 dan saldo laba dari tahun-tahun sebelumnya, yaitu dengan total saldo laba ditahan Realized
per tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp.6.597.580.827,- (enam miliar lima ratus sembilan puluh
tujuh juta lima ratus delapan puluh ribu delapan ratus dua puuh tujuh Rupiah) sebagai berikut :
1. Sebesar Rp.3.823.239.642,- (tiga miliar delapan ratus dua puluh tiga juta dua ratus tiga puluh
sembilan ribu enam ratus empat puluh dua Rupiah) akan diberikan kepada pemegang saham
Perseroan sebagai dividen tunai final. Dalam pelaksanaannya, Direksi Perseroan diberi kuasa
dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
hal tersebut, termasuk menetapkan daftar Pemegang Saham yang berhak atas dividen
tunai final, serta menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran dividen tunai final. Jadwal
pembayaran dividen tunai final dimaksud akan diumumkan di situs web Bursa Efek Indonesia
dan situs web Perseroan, dengan memperhatikan peraturan dan perundangundangan yang
berlaku;
2. Sisanya Rp.2.774.341.185,- (dua miliar tujuh ratus tujuh puluh empat juta tiga ratus empat
puluh satu ribu seratus delapan puluh lima Rupiah) akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk
memperkuat modal kerja, operasional, dan pengembangan usaha Perseroan.
Approve the use of the Company’s net profit for the financial year ended 31 December 2024 and
the retained earnings from previous years, resulting in total retained earnings as of 31 December
2024 amounting to Rp6,597,580,827 (six billion five hundred ninety-seven million five hundred
eighty thousand eight hundred twenty-seven Rupiah), as follows:
1. An amount of Rp3,823,239,642 (three billion eight hundred twenty-three million two hundred
thirty-nine thousand six hundred forty-two Rupiah) shall be distributed to the Company’s
shareholders as a final cash dividend. For this purpose, the Company’s Board of Directors is
hereby authorized, with the right of substitution, to take all necessary actions in connection
therewith, including determining the list of shareholders entitled to receive the final cash
dividend, as well as determining the schedule and procedures for the payment of the final
cash dividend. The payment schedule for the said final cash dividend shall be announced on
the Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website, in compliance with the
prevailing laws and regulations;
2. The remaining amount of Rp2,774,341,185 (two billion seven hundred seventy-four million
three hundred forty-one thousand one hundred eighty-five Rupiah) shall be recorded as
retained earnings to strengthen the Company’s working capital, operations, and business
development.
3. Agenda Ketiga RUPST bersifat penyampaian laporan, maka tidak diambil keputusan dan _
pengambilan suara.
The Third Agenda of the AGMS is the submission of reports, so no decisions and votes are taken.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 75
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
No. Keputusan / Resolution Realisasi / Realization
4. 1. Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara (Member of Morison Terealisasi
Ksi), sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk Realized
tahun buku yang sedang berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025;
2. Menetapkan dan memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan honorarium, serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan
dan pengangkatan Kantor Akuntan Publik tersebut; dan
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan
Kantor Akuntan Publik pengganti yang telah terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan, dalam
hal Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara (Member of Morison Ksi), karena sebab apapun
tidak dapat melaksanakan atau menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun
buku 2025.
1. Approve the appointment of the Public Accounting Firm Tjahjadi & Tamara (a Member of
Morison KSi) as the Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for
the current financial year ending on 31 December 2025;
2. Determine and grant full authority to the Company’s Board of Directors to set the honorarium,
as well as other terms and conditions in connection with the appointment and engagement of
the said Public Accounting Firm; and
3. Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a substitute
Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan), in the event that Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm (a Member of Morison
KSi), for any reason, is unable to perform or complete the audit of the Company’s financial
statements for the 2025 financial year.
Pencatatan dan Dokumentasi Hasil RUPS Recording and Documentation of GMS Results
Pada tanggal 26 Mei 2025, Perseroan menyelesaikan On 26 May 2025, the Company fulfilled its regulatory obligations
kewajiban regulasi dengan menyampaikan Laporan Pencatatan by submitting the Report on the Recording of the Summary of
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek (AGMS) to the Financial Services Authority (OJK) and the
Indonesia (BEI). Penyerahan ini menggarisbawahi komitmen Indonesia Stock Exchange (IDX). This submission underscores
Perseroan terhadap kepatuhan dan keterbukaan informasi. the Company’s commitment to compliance and information
Untuk menjamin transparansi penuh dan akuntabilitas kepada disclosure. To ensure full transparency and accountability to
Pemangku Kepentingan, ringkasan risalah tersebut juga Stakeholders, the summary of the minutes is also published and
dipublikasikan dan dapat diakses oleh khalayak luas melalui accessible to the public via the Company’s official website.
situs web resmi Perseroan.
Realisasi RUPS Tahun 2025 Realization of 2025 GMS Resolutions
Untuk periode tahun buku 2025, Perseroan telah menunjuk For the 2025 financial year period, the Company appointed the
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tjahjadi & Tamara, anggota dari Public Accounting Firm (KAP) Tjahjadi & Tamara, a member of
jaringan global Morison KSi, sebagai auditor independen. the Morison KSi global network, as its independent auditor.
Penunjukan ini dilakukan untuk memverifikasi dan memberikan This appointment was made to verify and provide an opinion
opini atas Laporan Keuangan Perseroan. Langkah ini on the Company’s Financial Statements. This step affirms
menegaskan komitmen Perseroan dalam memastikan bahwa the Company’s commitment to ensuring that the financial
laporan keuangan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi statements are prepared in accordance with prevailing
Keuangan yang berlaku, serta memberikan jaminan objektivitas Financial Accounting Standards , and provides assurance of
dan transparansi terhadap kinerja keuangan Perseroan kepada objectivity and transparency regarding the Company’s financial
seluruh pemangku kepentingan. performance to all stakeholders.
Keputusan RUPS Tahun 2025 & Realisasinya 2025 GMS Decisions & Realization
Komitmen Perseroan terhadap prinsip akuntabilitas dan tata The Company’s commitment to the principles of accountability
kelola yang baik tercermin dalam realisasi menyeluruh atas and good governance is reflected in the comprehensive
seluruh keputusan yang telah ditetapkan dalam Rapat Umum realization of all decisions established in the 2025 General
Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2025. Kami memastikan Meeting of Shareholders (GMS). We ensure that not a single
bahwa tidak terdapat satu pun keputusan RUPS yang tertunda GMS decision remains pending or unrealized , which consistently
atau belum dilaksanakan, yang secara konsisten menegaskan affirms the Company’s integrity in executing strategic decisions,
integritas Perseroan dalam pelaksanaan keputusan strategis, strengthens transparency, and demonstrates full responsibility
memperkuat transparansi, dan menunjukkan tanggung jawab to all Shareholders.
penuh kepada seluruh Pemegang Saham.
76 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 78
Paparan Publik Public Expose
Sebagai wujud komitmen berkelanjutan terhadap prinsip As a tangible manifestation of its continuous commitment to
transparansi dan keterbukaan informasi, Perseroan telah the principles of transparency and information disclosure,
menyelenggarakan Paparan Publik pada tanggal 23 the Company held a Public Exposure on October 23, 2025.
Oktober 2025. Acara ini merupakan platform krusial untuk This event serves as a crucial platform to communicate the
mengkomunikasikan kondisi terkini Perseroan, termasuk Company’s current status, including a comprehensive review
tinjauan komprehensif atas kinerja operasional dan keuangan, of operational and financial performance, identification of
identifikasi tantangan yang dihadapi, serta pemaparan challenges faced, and presentation of future business strategies
strategi dan rencana bisnis di masa depan. Penyelenggaraan and plans. The organization of the Public Exposure aims to
Paparan Publik bertujuan untuk memberikan pemahaman provide a deep and open understanding to Shareholders and
yang mendalam dan terbuka kepada Pemegang Saham dan the public , maintain public trust, and support the achievement
masyarakat, memelihara kepercayaan publik, dan mendukung of sustainable business targets.
pencapaian target bisnis yang berkelanjutan.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company organ responsible
menjalankan fungsi pengawasan dan nasihat strategis. Tugas for the function of supervision and strategic advice. The BOC’s
utama Dewan Komisaris meliputi pengawasan terhadap Direksi primary duties include overseeing the Board of Directors (BOD)
untuk memastikan bahwa pelaksanaan strategi dan operasional to ensure that the execution of strategy and operations is
berjalan efektif dan selaras dengan visi, misi, serta kepentingan effective and aligned with the Company’s vision, mission, and
Perseroan. Fokus pengawasan mencakup kepatuhan terhadap interests. The focus of supervision encompasses compliance with
regulasi, implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik regulations, implementation of Good Corporate Governance
(GCG), dan upaya mitigasi risiko. Selain fungsi pengawasan, (GCG) principles, and risk mitigation efforts. In addition to
Dewan Komisaris secara aktif memberikan arahan dan saran the oversight function, the BOC actively provides strategic
strategis kepada Direksi terkait perencanaan, pengelolaan directions and advice to the BOD regarding planning, financial
keuangan, operasional, dan aspek tata kelola lainnya. management, operations, and other governance aspects.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2025 The composition of the Company’s Board of Commissioners
terdiri dari dua anggota, yaitu Komisaris Utama dan Komisaris in 2025 consists of two members: a President Commissioner
Independen. Komposisi ini telah memenuhi persyaratan and an Independent Commissioner. This composition fulfills
minimal sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa the minimum requirements stipulated in Financial Services
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Keberadaan the Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris Independen merupakan langkah strategis untuk Companies. The presence of an Independent Commissioner
memastikan objektivitas dalam fungsi pengawasan, sehingga is a strategic measure to ensure objectivity in the supervisory
setiap keputusan dan arahan mencerminkan kepentingan function , so that every decision and direction reflects the
seluruh Pemangku Kepentingan. Komposisi ini dirancang untuk interests of all Stakeholders. This composition is designed to
memaksimalkan efektivitas pengawasan demi mencapai tujuan maximize the effectiveness of oversight for the achievement of
Perseroan secara berkelanjutan. the Company’s sustainable objectives.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board Of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025, komposisi Dewan Komisaris Throughout the 2025 financial year, the composition of the
Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan. Dengan Company’s Board of Commissioners did not undergo significant
demikian, susunan Dewan Komisaris PT Estee Gold Feet Tbk changes. Thus, the structure of the Board of Commissioners of
adalah sebagai berikut: PT Estee Gold Feet Tbk is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Juliet Widjaja Komisaris Utama Akta No. 65 tanggal 20 April 2022
President Commissioner Deed No. 65 dated April 20, 2022
Andi Kurniawan Josdaan Komisaris Independen Akta No. 65 tanggal 20 April 2022
Independent Commissioner Deed No. 65 dated April 20, 2022
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 77
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board
Komisaris of Commissioners
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is responsible for supervising
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan management policies, the general course of management,
pada umumnya, baik mengenai Emiten atau Perusahaan both in relation to the Issuer or Public Company and its
Publik maupun usahanya, dan memberi nasihat kepada business, and providing advice to the Board of Directors.
Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya required to hold annual GMS and other GMS in accordance
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam with its authority as stipulated in laws and regulations and
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. the articles of association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 3. Members of the Board of Commissioners are required to
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung carry out their duties and responsibilities in good faith,
jawab, dan kehati-hatian. with full responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effective implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib duties and responsibilities, the Board of Commissioners
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk shall establish an Audit Committee and may establish
komitelainnya. other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners shall evaluate the performance
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan of the committees that assist in the implementation of its
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. duties and responsibilities at the end of each fiscal year.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Commissioners shall be
secara tanggung renteng atas kerugian Emiten atau jointly and severally liable for losses incurred by the Issuer
Perusahaan Publik yang disebabkan oleh kesalahan atau or Public Company caused by the error or negligence of
kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan a member of the Board of Commissioners in performing
tugasnya. their duties.
7. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 7. Members of the Board of Commissioners cannot be held
dipertanggungjawabkan atas kerugian Emiten atau liable for losses incurred by the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik apabila dapat membuktikan: if they can prove:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. that the losses were not due to their mistakes or
kelalaiannya; negligence;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. they have acted in good faith, with due care and
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility, in the interests of and in accordance
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan with the objectives of the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. they have no direct or indirect conflict of interest in
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan the management actions that resulted in the loss; and
yang mengakibatkan kerugian; dan telah mengambil they have taken measures to prevent the loss from
tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya occurring or continuing.
kerugian tersebut.
8. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara 8. The Board of Commissioners has the authority to
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. temporarily dismiss members of the Board of Directors by
stating the reasons.
9. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 9. The Board of Commissioners may manage the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik dalam keadaan tertentu Public Company in certain circumstances for a specified
untuk jangka waktu tertentu dengan wewenang ditetapkan period of time with the authority determined based on the
berdasarkan anggaran dasar atau keputusan RUPS. articles of association or GMS resolution.
78 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 80
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris berfungsi sebagai pedoman The Board of Commissioners Charter serves as an operational
operasional dan panduan tata kerja yang dirancang khusus guideline and procedural manual specifically designed to
untuk memfasilitasi pelaksanaan fungsi pengawasan dan facilitate the execution of the oversight function and the
pemberian rekomendasi yang akurat kepada Direksi. Dokumen provision of accurate recommendations to the Board of
ini memuat tanggung jawab dan prosedur kerja yang terperinci Directors. This document contains detailed responsibilities
bagi setiap anggota DK dan komite pendukung. and work procedures for every BOC member and supporting
committee.
Piagam ini disusun secara sistematis agar mudah dipahami The Charter is systematically prepared to be easily understood
dan diterapkan, memastikan bahwa Dewan Komisaris dapat and implemented, ensuring that the BOC can execute its duties
menjalankan tugasnya secara konsisten dan efektif dalam consistently and effectively toward achieving the Company’s
mencapai visi dan misi Perseroan. Landasan hukum penyusunan vision and mission. The legal basis for the preparation of this
Piagam Dewan Komisaris ini sangat kokoh, merujuk pada POJK BOC Charter is robust, referencing POJK No. 33/POJK.04/2014,
No. 33/POJK.04/2014, ketentuan yang berlaku di Bursa Efek the provisions applicable on the Indonesia Stock Exchange, and
Indonesia, serta Anggaran Dasar Perseroan. Hal ini menjamin the Company’s Articles of Association. This guarantees that all
bahwa seluruh aktivitas DK berada dalam kerangka tata kelola BOC activities operate within the framework of good corporate
perusahaan yang baik dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. governance and comply with prevailing regulations.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Policies and Implementation of Board of
Commissioners Meetings
Dalam rangka memastikan komunikasi dan pengawasan yang To ensure effective communication and supervision throughout
efektif selama Tahun Buku 2025, Perseroan menetapkan the 2025 Financial Year, the Company stipulates the following
kebijakan frekuensi rapat sebagai berikut: meeting frequency policy:
• Rapat internal Dewan Komisaris wajib diselenggarakan • Internal meetings of the Board of Commissioners must be
sekurang-kurangnya sekali dalam dua (2) bulan. held at least once every two (2) months.
• Rapat gabungan (Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi) • Joint meetings (Board of Commissioners and Board of
wajib dilaksanakan sekurang-kurangnya sekali dalam Directors) must be held at least once every four (4) months.
empat (4) bulan.
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan dengan Direksi
Internal Board of Commissioners Meetings and Joint Meetings with the Board of Directors
Rapat Internal / Internal Meeting Rapat Gabungan /Joint Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%) Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Total Meeting Attendance Attendance Level (%) Total Meeting Attendance Attendance Level (%)
Juliet Komisaris 6 6 100 3 3 100
Widjaja Utama
President
Commissioner
Andi Komisaris 6 6 100 3 3 100
Kurniawan Independen
Josdaan Independent
Commissioner
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 79
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat kegiatan pendidikan Throughout the 2025 financial year, no formal education or
atau pelatihan formal yang diikuti oleh anggota Dewan training activities were attended by the members of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi Dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The performance assessment of the Board of Commissioners
berdasarkan metode berbasis risiko dan prinsip Tata Kelola and the Board of Directors is conducted using a risk-based
Perusahaan yang baik. Evaluasi ini secara spesifik berfokus methodology and the principles of good corporate governance.
pada efektivitas fungsi pengawasan yang dilakukan oleh Dewan This evaluation specifically focuses on the effectiveness of the
Komisaris dan kontribusi Direksi dalam pencapaian tujuan oversight function performed by the Board of Commissioners
strategis Perseroan. and the contribution of the Board of Directors to the
achievement of the Company’s strategic objectives.
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar utama dalam penetapan The results of this evaluation serve as the main basis for
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, determining the remuneration for the members of the Board
memastikan adanya keseimbangan yang adil antara kinerja of Directors and Board of Commissioners , ensuring a fair
dan kompensasi serta pertimbangan pemegang saham dalam balance between performance and compensation , and for
pengambilan keputusan mengenai pengangkatan kembali the Shareholders’ consideration in decisions regarding the
atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, reappointment or dismissal of BOC and BOD members,
guna menjamin kepemimpinan yang mampu mendorong to guarantee leadership capable of driving the Company’s
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan di masa mendatang. sustainable growth in the future.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Dan Procedures for the Performance Assessment of the
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The evaluation results of the performance of the Board of
dipresentasikan dan ditelaah oleh Pemegang Saham dalam Commissioners and Board of Directors are presented and
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Penilaian kinerja Direksi reviewed by the Shareholders in the General Meeting of
dan Dewan Komisaris didasarkan pada langkah-langkah dan Shareholders (GMS). The performance assessment of the BOD
kriteria berikut: and BOC is based on the following steps and criteria:
1. Implementasi tugas pengawasan dan pengurusan 1. Implementation of the supervisory and management duties
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. as stipulated in the Company’s Articles of Association.
2. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan 2. The level of compliance with prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
3. Tingkat kehadiran dalam rapat-rapat Dewan. 3. The attendance rate at Board meetings.
4. Partisipasi aktif dalam penugasan khusus. 4. Active participation in special assignments.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The performance evaluation of the Board of Commissioners
secara komprehensif melalui peninjauan laporan pengawasan and Board of Directors is carried out comprehensively through
dan pengelolaan yang disampaikan pada akhir tahun anggaran. a review of the oversight and management reports submitted at
RUPS kemudian memberikan persetujuan untuk pembebasan the end of the financial year. The GMS then grants approval for
tanggung jawab operasional (acquit et de charge) kepada Dewan the release of operational liability (acquit et de charge) to the
Komisaris dan Direksi untuk tahun fiskal yang bersangkutan. Board of Commissioners and Board of Directors for the relevant
Selain itu, Perseroan secara aktif menerapkan metode self- fiscal year. In addition, the Company actively implements the
assessment (penilaian mandiri) bagi anggota Dewan Komisaris self-assessment method for the members of the Board of
dan Direksi. Metode ini berfungsi sebagai cara objektif untuk Commissioners and Board of Directors. This method functions as
mengevaluasi performa individu, memastikan pemenuhan an objective means to evaluate individual performance , ensure
tanggung jawab, dan mendorong peningkatan berkelanjutan the fulfillment of responsibilities , and encourage continuous
standar pengelolaan Perseroan. improvement in the Company’s management standards.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners executes its supervisory and
nasihatnya secara penuh independen, bebas dari intervensi advisory functions with full independence , free from intervention
atau pengaruh pihak manapun, sehingga integritas keputusan or influence from any party, thereby maintaining the integrity of
dapat terjaga. its decisions.
80 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 82
Komite Di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Untuk memperkuat fungsi pengawasan dan memastikan To reinforce the oversight function and ensure effective
tata kelola yang efektif, Dewan Komisaris telah membentuk governance, the Board of Commissioners has established
dua komite utama,yaitu Komite Audit yang bertanggung two primary committees : the Audit Committee, which is
jawab melaksanakan fungsi audit yang mendalam terhadap responsible for executing in-depth audit functions concerning
berbagai aspek keuangan dan operasional Perseroan. Serta various financial and operational aspects of the Company ,
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dimana komite ini bertugas and the Nomination and Remuneration Function, where this
memastikan proses seleksi dan penghargaan anggota committee is tasked with ensuring that the process of selecting
manajemen yang adil, objektif, dan sesuai dengan standar tata and compensating management members is fair, objective, and
kelola yang berlaku. in accordance with applicable governance standards.
Kedua komite ini berada di bawah pengawasan langsung Both committees are under the direct supervision of the Board
Dewan Komisaris dan telah melaksanakan kewajiban mereka of Commissioners and have discharged their obligations
secara bertanggung jawab sepanjang tahun 2025, memastikan responsibly throughout 2025, ensuring regulatory compliance
kepatuhan regulasi, serta meningkatkan efisiensi dan and enhancing efficiency and transparency in the Company’s
transparansi dalam pengelolaan Perseroan. management.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi memegang peranan sentral sebagai organ eksekutif The Board of Directors holds a central role as the Company’s
Perseroan, bertanggung jawab penuh atas implementasi executive organ , fully responsible for the implementation
strategi dan pengelolaan operasional sehari-hari. Anggota of strategy and the management of day-to-day operations.
Direksi bekerja secara terpadu dan terkoordinasi untuk Members of the Board of Directors work in an integrated and
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan mendukung coordinated manner to ensure that every policy and decision
pencapaian visi dan misi Perseroan. Meskipun setiap Direktur supports the achievement of the Company’s vision and mission.
memiliki bidang tugas yang spesifik, sinergi menjadi kunci Although each Director has specific areas of duty, synergy is key
untuk mencapai tujuan korporasi bersama. Direksi bertanggung to achieving collective corporate goals. The Board of Directors
jawab langsung kepada Pemegang Saham dan berperan aktif is directly accountable to the Shareholders and plays an active
dalam manajemen sumber daya, pengawasan internal, serta role in resource management, internal supervision, and crucial
pengambilan keputusan krusial di seluruh aspek operasional decision-making across all operational aspects of the Company.
Perseroan.
Saat ini, susunan Direksi Perseroan terdiri dari 1 Direktur Utama, Currently, the composition of the Company’s Board of Directors
1 Wakil Direktur Utama, dan 2 Direktur, dengan pembagian consists of 1 President Director, 1 Vice President Director,
tanggung jawab yang jelas. Komposisi ini telah memenuhi and 2 Directors, with a clear division of responsibilities. This
persyaratan minimum yang ditetapkan untuk Direksi dalam composition meets the minimum requirements established
Perusahaan Publik, khususnya sebagaimana diatur dalam for the Board of Directors in Public Companies, particularly
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/2014. as regulated in Financial Services Authority Regulation (POJK)
Struktur Direksi yang jelas dan efisien ini mendukung kelancaran No. 33/2014. This clear and efficient Board structure supports
operasional, memberikan fleksibilitas, dan mempertajam smooth operations, provides flexibility, and sharpens the
pengambilan keputusan strategis Perseroan. Company’s strategic decision-making.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun buku 2025, komposisi Direksi PT Estee Gold Throughout the 2025 financial year, the composition of the Board
Feet Tbk (Perseroan) tetap konsisten dan tidak mengalami of Directors of PT Estee Gold Feet Tbk (the Company) remained
perubahan. Komposisi Direksi adalah sebagai berikut: consistent and underwent no changes. The composition of the
Board of Directors is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Johansen, Ngian Direktur Utama Akta No. 65 tanggal 20 April 2022
President Director Deed No. 65 dated April 20, 2022
Jeannie Widjaja Wakil Direktur Utama Akta No. 33 Tahun 2022
Deputy President Director Deed No. 33 years, 2022
David Adnan Direktur Akta No. 65 tanggal 20 April 2022
Director Deed No. 65 dated April 20, 2022
Lianny Andriani Hermawan Direktur Akta No. 65 tanggal 20 April 2022
Director Deed No. 65 dated April 20, 2022
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 81
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Umum General Responsibilities
1. Direksi bertanggung jawab untuk menjalankan pengurusan 1. The Board of Directors is responsible for managing the
Emiten atau Perusahaan Publik untuk kepentingan Emiten Issuer or Public Company for the benefit of the Issuer or
atau Perusahaan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Public Company in accordance with the objectives and
Emiten atau Perusahaan Publik yang ditetapkan dalam purposes of the Issuer or Public Company as stipulated in
anggaran dasar. the articles of association.
2. Sebagai bagian dari kewajiban tata kelola, Direksi 2. As part of its governance obligations, the Board of Directors
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) shall hold Annual General Meetings of Shareholders
Tahunan dan RUPS lainnya sesuai ketentuan yang berlaku, (AGM) and other General Meetings of Shareholders in
guna memastikan transparansi dan akuntabilitas kepada accordance with applicable regulations, in order to ensure
para pemegang saham. transparency and accountability to shareholders.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors shall perform
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, with full
jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. In order to support the effective performance of their
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite. duties and responsibilities, the Board of Directors may
form committees.
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan 5. In the event that committees are formed, the Board of
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. Directors shall evaluate the performance of the committees
at the end of each fiscal year.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Emiten atau Perusahaan severally liable for losses incurred by the Issuer or Public
Publik yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Company caused by the error or negligence of a member
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. of the Board of Directors in performing their duties.
7. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas 7. Members of the Board of Directors cannot be held liable
kerugian Emiten atau Perusahaan Publik apabila dapat for losses incurred by the Issuer or Public Company if they
membuktikan: can prove:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss was not due to his/her fault or negligence;
kelalaiannya;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. he/she has acted in good faith, with full responsibility
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk and prudence, in the interests of and in accordance
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan with the aims and objectives of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. he/she has no direct or indirect conflict of interest in
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan the management actions that resulted in the loss; and
yang mengakibatkan kerugian; dan
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. he/she has taken measures to prevent the loss from
atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurring or continuing.
8. Direksi berwenang menjalankan pengurusan sesuai 8. The Board of Directors has the authority to carry out
dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai dengan management in accordance with policies deemed
maksud dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik dengan appropriate, in accordance with the aims and objectives
memperhatikan ketentuan anggaran dasar. of the Issuer or Public Company, with due regard to the
provisions of the articles of association.
9. Direksi berwenang mewakili Emiten atau Perusahaan 9. The Board of Directors has the authority to represent the
Publik di dalam dan di luar pengadilan. Issuer or Public Company in and out of court.
10. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Emiten atau 10. Members of the Board of Directors are not authorized to
Perusahaan Publik apabila: represent the Issuer or Public Company if:
a. terdapat perkara di pengadilan antara Emiten atau a. there is a court case between the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan anggota Direksi yang Company and the member of the Board of Directors
bersangkutan; atau concerned; or
b. anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. the member of the Board of Directors concerned has a
benturan kepentingan dengan Emiten atau conflict of interest with the Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik.
82 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 84
11. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud di 11. In the event of the circumstances referred to above, the
atas, yang berhak mewakili Emiten atau Perusahaan Publik following persons shall be entitled to represent the Issuer
adalah: or Public Company:
a. anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. other members of the Board of Directors who do not
benturan kepentingan dengan Emiten atau have a conflict of interest with the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. the Board of Commissioners in the event that all
mempunyai benturan kepentingan dengan Emiten members of the Board of Directors have a conflict of
atau Perusahaan Publik; atau interest with the Issuer or Public Company; or
c. pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. another party appointed by the GMS in the event
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai that all members of the Board of Directors or Board
benturan kepentingan Perusahaan Publik. of Commissioners have a conflict of interest with the
Public Company.
Lingkup Tanggung Jawab / Scope of Responsibility
Direktur Utama Bertanggung jawab atas fungsi koordinasi strategis di antara seluruh anggota Direksi. Direktur Utama
President Director juga merupakan penentu keputusan akhir atas strategi dan kebijakan utama yang akan diimplementasikan
oleh Perseroan.
Responsible for the strategic coordination function among all members of the Board of Directors. The
President Director is also the final decision-maker on the main strategies and policies to be implemented
by the Company.
Wakil Direktur Utama Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung jawabnya
Vice President Director dengan memperhatikan visi, strategi, dan kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan.
Directs and establishes the strategy and policies for the area of duty under their responsibility,
considering the Company’s established vision, strategy, and policies.
Direktur Mengemban tugas untuk mengarahkan dan menetapkan strategi serta kebijakan di bidang fungsional
Director yang menjadi tanggung jawabnya. Penetapan ini harus selaras dengan visi, strategi, dan kebijakan
korporasi yang telah ditetapkan secara menyeluruh.
Carries out the duty to direct and establish the strategy and policies in the functional area under their
responsibility. This establishment must be aligned with the corporate vision, strategy, and policies that
have been set overall.
Direktur Masing-masing bertugas dan bertanggung jawab dalam mengelola aspek operasional dan fungsional
Director Perseroan. Pelaksanaan tugas ini harus selalu didasarkan pada ketentuan Anggaran Dasar dan mematuhi
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Each Director is tasked with and responsible for managing the Company’s operational and functional
aspects. The execution of this duty must always be based on the Articles of Association and comply with
prevailing laws and regulations.
Piagam Direksi Directors Charter
Piagam Direksi (Board Charter) merupakan panduan operasional The Directors Charter is a crucial operational guide for the Board
krusial bagi Direksi. Dokumen ini berfungsi sebagai kerangka of Directors. This document functions as a clear, structured, and
kerja yang jelas, terstruktur, dan mudah dipahami dalam easily understandable framework for carrying out activities and
menjalankan kegiatan dan menetapkan kebijakan strategis establishing the Company’s strategic policies. By referencing
Perseroan. Dengan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, POJK No. 33/POJK.04/2014 , the Charter provides a strong
Piagam ini memberikan landasan hukum yang kuat, memastikan legal foundation , ensuring that every policy and step taken
bahwa setiap kebijakan dan langkah yang diambil Direksi selaras by the Board of Directors is aligned with the Company’s vision,
dengan visi, misi, dan kepentingan jangka panjang Perseroan, mission, and long-term interests, and is executed effectively
serta dilaksanakan secara efektif dan transparan. and transparently.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Direksi Policy and Execution of Board of Directors Meetings
Sesuai ketentuan POJK No. 33/2014, Direksi wajib In accordance with the provisions of POJK No. 33/2014, the
menyelenggarakan rapat internal sekurang-kurangnya sekali Board of Directors is required to hold internal meetings at
dalam sebulan dan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris least once a month and Joint Meetings with the Board of
sekurang-kurangnya sekali dalam empat bulan. Commissioners at least once every four months.
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan In 2025, the Company’s Board of Directors met this requirement
ini dengan melaksanakan 12 Rapat Internal Direksi untuk by holding 12 Internal Directors Meetings to ensure continuous
memastikan pengambilan keputusan operasional dan strategis operational and strategic decision-making , and 2 Joint Meetings
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 83
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
yang berkelanjutan dan 2 Rapat Gabungan dengan Dewan with the Board of Commissioners to guarantee effective
Komisaris untuk menjamin komunikasi yang efektif, optimalisasi communication, optimization of the oversight function, and
fungsi pengawasan, dan keselarasan strategi manajemen alignment of management strategy with supervisory directions.
dengan arahan pengawas.
Rapat Internal Direksi dan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Internal Board Meetings and Joint Meetings with the Board of Commissioners
Rapat Internal / Internal Meeting Rapat Gabungan /Joint Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%) Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Total Meeting Attendance Attendance Level (%) Total Meeting Attendance Attendance Level (%)
Johansen, Direktur Utama 12 12 100 3 3 100
Ngian President
Director
Jeannie Wakil Direktur 12 12 100 3 3 100
Widjaja Utama
Deputy
President
Director
David Direktur 12 12 100 3 3 100
Adnan Director
Lianny Direktur 12 12 100 3 3 100
Andriani Director
Hermawan
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun buku 2025, anggota Direksi Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, members of the Company’s
mengikuti program pendidikan atau pelatihan formal. Board of Directors did not participate in formal education or
training programs.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Pelaksanaan Performance Assessment of Committees Supporting
Tugas Direksi the Execution of the Board of Directors’ Duties
Pengelolaan sistem pengendalian internal, khususnya yang The management of the internal control system, especially
berfokus pada aspek keuangan Perseroan, merupakan that focused on the Company’s financial aspects, is the primary
tanggung jawab utama Direksi. Dalam pelaksanaannya, Direksi responsibility of the Board of Directors. In its execution, the
bekerja sama secara intensif dengan Unit Audit Internal untuk Board of Directors collaborates intensively with the Internal
memastikan efektivitas sistem tersebut. Sepanjang tahun 2025, Audit Unit to ensure the effectiveness of this system. Throughout
Direksi dan Unit Audit Internal telah melaksanakan peran dan 2025, the Board of Directors and the Internal Audit Unit have
kewajiban masing-masing dengan baik, melalui koordinasi performed their respective roles and obligations well , through
yang solid guna menjaga integritas dan transparansi dalam solid coordination to maintain integrity and transparency in the
pengelolaan keuangan Perseroan. Company’s financial management.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedures & Basis for Determining Remuneration
Remunerasi yang diterima oleh Direksi ditetapkan oleh Dewan The remuneration received by the Board of Directors is
Komisaris melalui keputusan yang disahkan dalam Rapat determined by the Board of Commissioners through a resolution
Dewan Komisaris, mengacu pada peraturan yang berlaku dan ratified in a Board of Commissioners Meeting , referencing
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Penetapan prevailing regulations and the approval of the General Meeting
ini bertujuan untuk memastikan bahwa penghargaan yang of Shareholders (GMS). This determination aims to ensure
diberikan sesuai dengan kontribusi dan tanggung jawab Direksi that the compensation provided is commensurate with the
dalam memimpin Perseroan. contribution and responsibility of the Board of Directors in
leading the Company.
Indikator utama yang digunakan dalam penentuan remunerasi The main indicators used in determining the Directors’
Direksi meliputi kinerja individu Direksi, performa keseluruhan remuneration include the individual performance achievement
Perseroan, serta keselarasan dengan tujuan dan strategi of the Directors, the Company’s overall performance, and
jangka panjang yang ingin dicapai. Penetapan remunerasi yang alignment with the long-term goals and strategy to be achieved.
transparan dan berbasis kinerja ini diharapkan dapat menjadi This transparent and performance-based remuneration setting
katalisator bagi tercapainya visi dan misi Perseroan. is expected to be a catalyst for achieving the Company’s vision
and mission.
84 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 86
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan meyakini bahwa kinerja optimal dapat dicapai melalui The Company believes that optimal performance is achievable
kompetensi dan kapabilitas Dewan Komisaris dan Direksi dalam through the competence and capability of the Board of
menjalankan tugasnya. Oleh karena itu, Perseroan secara Commissioners and Board of Directors in carrying out their
aktif melaksanakan penilaian kinerja terhadap kedua organ duties. Therefore, the Company actively conducts performance
tersebut secara berkala. Proses ini dirancang untuk memastikan assessments for both organs periodically. This process is
bahwa mereka dapat secara berkelanjutan mendukung tujuan designed to ensure that they can continuously support business
bisnis dan mempertahankan kualitas operasional yang tinggi, objectives and maintain high operational quality , so that
sehingga manajemen tetap fokus pada pencapaian hasil yang management remains focused on achieving maximum results.
maksimal.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Procedures and Criteria for Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui The performance assessment of the Board of Commissioners
prosedur pemantauan yang komprehensif, mencakup evaluasi and Board of Directors is conducted through a comprehensive
terhadap pencapaian hasil kinerja sepanjang tahun buku. monitoring procedure, which includes evaluating the
Fokus utama dalam penilaian ini mencakup; Efektivitas strategi achievement of performance results throughout the financial
yang telah diterapkan, kontribusi dalam mengatasi tantangan, year. The primary focus of this assessment includes: the
kemampuan memanfaatkan peluang untuk kemajuan Perseroan. effectiveness of the strategies implemented, the contribution
in overcoming challenges, and the ability to capitalize on
opportunities for the Company’s advancement.
Prosedur ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap kebijakan This procedure aims to ensure that every policy and strategic
dan langkah strategis yang diambil memberikan dampak positif step taken has a positive impact on the Company’s growth and
bagi pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. sustainability.
Pihak Penilai Kinerja Parties Conducting the Performance Assessment
Dewan Komisaris bertanggung jawab menyusun rekomendasi The Board of Commissioners is responsible for formulating
mengenai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi untuk recommendations regarding the performance of the Board
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of Commissioners and Board of Directors to be presented
Rekomendasi tersebut didasarkan pada laporan aktivitas yang at the General Meeting of Shareholders (GMS). These
disajikan oleh kedua organ terkait pengawasan dan pengelolaan recommendations are based on the activity reports submitted
Perseroan selama tahun buku yang bersangkutan. by the two organs concerning the supervision and management
of the Company during the relevant financial year.
Dengan demikian, RUPS berfungsi sebagai forum tertinggi Thus, the GMS serves as the highest forum for assessing the
untuk menilai kinerja seluruh organ Perseroan dan memberikan performance of all Company organs and issuing a resolution for
keputusan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) the release of liability (acquit et de charge) for the operational
atas pengelolaan operasional untuk tahun buku yang telah management of the completed financial year, ensuring that
selesai, memastikan seluruh pihak telah melaksanakan tugas all parties have executed their duties and responsibilities in
dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with prevailing provisions.
Untuk meningkatkan objektivitas dan kualitas penilaian, To enhance objectivity and the quality of the assessment, the
Perseroan juga mengimplementasikan mekanisme penilaian Company also implements a self-assessment mechanism.
mandiri (self-assessment). Proses evaluasi independen This independent evaluation process allows the Board of
ini memungkinkan Dewan Komisaris dan Direksi untuk Commissioners and Board of Directors to assess their own
menilai kinerja mereka sendiri sepanjang tahun buku, yang performance throughout the financial year, reflecting the
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap tata kelola yang Company’s commitment to transparent and accountable
transparan dan akuntabel, serta menjamin bahwa hasil penilaian governance, and guaranteeing that the assessment results are
lebih akurat dan mencerminkan pencapaian nyata. more accurate and reflect real achievements.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 85
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Perseroan memiliki keyakinan bahwa kinerja korporasi yang The Company holds the belief that optimal corporate
optimal sangat bergantung pada kompetensi dan kualitas performance is heavily dependent on the competence and
kepemimpinan Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh karena quality of the leadership of the Board of Commissioners and
itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk memastikan bahwa Board of Directors. Therefore, the Company is fully committed
jajaran pimpinan diisi oleh individu-individu yang memiliki to ensuring that the leadership ranks are filled with individuals
keahlian dan kapabilitas yang tepat untuk mendorong who possess the appropriate expertise and capabilities to
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan mempertahankan drive sustainable business growth and maintain competitive
keunggulan kompetitif. Proses nominasi anggota Dewan advantage. The nomination process for the members of the
Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 dilaksanakan melalui Board of Commissioners and Board of Directors in 2025 was
proses yang cermat. Proses ini memprioritaskan keselarasan executed through a meticulous procedure. This process
antara keahlian, pengalaman, dan kompetensi kandidat dengan prioritizes the alignment between the candidates’ expertise,
kebutuhan spesifik posisi yang akan diemban, sebelum diajukan experience, and competence with the specific needs of the
dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Hal position to be held, before being proposed and approved in the
ini bertujuan untuk memastikan setiap anggota terpilih dapat General Meeting of Shareholders (GMS). This aims to ensure
memberikan kontribusi maksimal dalam pencapaian tujuan dan that every elected member can contribute maximally to the
strategi jangka panjang Perseroan. achievement of the Company’s long-term goals and strategies.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Penetapan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The determination of the remuneration policy for the Board of
Direksi merupakan wewenang yang diputuskan dalam Rapat Commissioners and Board of Directors is an authority decided
Umum Pemegang Saham (RUPS). Sesuai dengan ketentuan in the General Meeting of Shareholders (GMS). In accordance
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the
Terbatas, RUPS memberikan pendelegasian wewenang kepada GMS delegates the authority to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi. Proses to determine the remuneration of the Board of Directors. This
ini didasarkan pada rekomendasi dan masukan dari Komite process is based on the recommendation and input from the
Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Tujuan Nomination and Remuneration Committee to the Board of
utama dari proses ini adalah memastikan bahwa struktur Commissioners. The main objective of this process is to ensure
kompensasi yang diberikan mencerminkan secara adil kinerja that the compensation structure provided fairly reflects the
dan kontribusi anggota Dewan Komisaris dan Direksi terhadap performance and contribution of the members of the Board
of Commissioners and Board of Directors to the Company’s
success and achievements.
86 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 88
Besaran Remunerasi Yang Diterima Oleh Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi Pada Tahun 2025
Remuneration Received by Members of the Board of Commissioners and Board of the Director in 2025
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Jumlah Komisaris Jumlah Direksi Jutaan (Rp)
Type of Remuneration and Other Facility Number of Number of Millions of Rupiah
Commissioners Directors
Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya 2 4 962
dalam bentuk non-natura)
Remuneration (salary, bonus, regular allowances, tantiem, and other
facilities in the form of non-natura)
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, asuransi
kesehatan dan sebagainya) yang:
Other Facilities in natura (housing, transportation, health insurance
and etc.) which:
dapat dimiliki - - -
can be owned
tidak dapat dimiliki - - -
cannot be owned
Jumlah remunerasi per orang dalam 1 tahun
Remuneration amounts per person in 1 year
Di atas Rp2 miliar - - -
Exceeding Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar s.d Rp2 miliar - - -
Rp1 billion up to Rp2 billion
Rp1 miliar ke bawah - - -
Under Rp1 billion
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Penetapan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris The determination of the remuneration policy for the Board of
dan Direksi merupakan otoritas tertinggi yang berada pada Commissioners and Board of Directors is the highest authority
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Sesuai dengan residing with the General Meeting of Shareholders (GMS). In
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan accordance with Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, RUPS memberikan pendelegasian wewenang Liability Companies , the GMS delegates authority to the
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Board of Commissioners to determine the remuneration of the
Direksi. Proses penetapan ini didasarkan pada pertimbangan Board of Directors. This determination process is based on in-
dan rekomendasi mendalam yang disampaikan oleh Komite depth consideration and recommendations submitted by the
Nominasi dan Remunerasi. Seluruh langkah ini diambil untuk Nomination and Remuneration Committee. All these steps
memastikan bahwa, khususnya dalam periode tahun 2025, are taken to ensure that, particularly in the 2025 period, the
struktur kompensasi yang diterapkan secara akurat dan adil compensation structure applied accurately and fairly reflects the
mencerminkan kinerja serta kontribusi Dewan Komisaris dan performance and contribution of the Board of Commissioners
Direksi terhadap keberhasilan strategis Perseroan. and Board of Directors to the Company’s strategic success.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Sesuai dengan penetapan yang termaktub dalam Surat In accordance with the stipulation contained in the Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. 004/ KEP DEKOM/EGF/ Commissioners Decree No. 004/KEP DEKOM/EGF/III/2025
III/2025 tanggal 31 Maret 2025, komposisi keanggotaan Komite dated March 31, 2025, the composition of the Company’s Audit
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Committee membership is as follows:
No. Nama / Name Jabatan / Position
1. Andi Kurniawan Josdaan Ketua
Chairman
2. Tasman Frensius A. Anggota
Member
3. Ike Eriyanti Anggota
Member
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 87
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Profil Komite Audit Audit committee profile
Andi Kurniawan Josdaan
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun. Bapak Andi Indonesian citizen, 55 years old. Mr. Andi Kurniawan Josdaan
Kurniawan Josdaan diangkat sebagai ketua Komite Audit was appointed as the Chairman of the Audit Committee based
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/KEP on the Board of Commissioners Decree No. 004/KEP DEKOM/
DEKOM/EGF/III/2022 tanggal 31 Maret 2022. Menyelesaikan EGF/III/2022 dated March 31, 2022. He completed his education
pendidikan Jurusan Teknik Elektro di Universitas Katolik Atma in Electrical Engineering at Atmajaya Catholic University Jakarta
jaya Jakarta pada tahun 1993. in 1993.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Independen PT Estee Gold Feet Tbk (2022– • Independent Commissioner of PT Estee Gold Feet Tbk
sekarang) (2022–present)
• Komisaris PT Mandiri Pangan Sejahtera (2021–sekarang) • Commissioner of PT Mandiri Pangan Sejahtera (2021–
present)
• Komisaris Utama PT Sejati Palma Sejahtera (Pabrik CPO) • President Commissioner of PT Sejati Palma Sejahtera (CPO
(2016–sekarang) Factory) (2016–present)
• Direktur Infrastruktur (2013–2018) dan Komisaris (2018 • Director of Infrastructure (2013–2018) and Commissioner
sekarang) PT Perdana Sawit Mas (Perkebunan Kelapa (2018–present) of PT Perdana Sawit Mas (Palm Oil
Sawit) Plantation)
• Wakil Direktur Operasional (2013–2017) dan Direktur • Deputy Operational Director (2013–2017) and President
Utama (2017–sekarang) PT Putra Hulu Lematang (Tambang Director (2017–present) of PT Putra Hulu Lematang (Coal
& Pelabuhan Batu Bara) Mining & Port)
• Direktur PT Wijaya Makmur (2015–sekarang) • Director of PT Wijaya Makmur (2015–present)
• Komisaris PT Popular Multi Talenta (2020–sekarang) • Commissioner of PT Popular Multi Talenta (2020–present)
• Direktur PT Global Trinity (2019–sekarang) • Director of PT Global Trinity (2019–present)
• General Manager PT Sumatera Bahtera Raya (Pelabuhan • General Manager of PT Sumatera Bahtera Raya (Coal Port)
Batu Bara) (2012–2013) (2012–2013)
• General Manager (2011–2015) dan Direktur (2015–sekarang) PT • General Manager (2011–2015) and Director (2015–present)
Cakrawala Sejahtera Sejati (Pelabuhan Batu Bara & Batu Split) of PT Cakrawala Sejahtera Sejati (Coal Port & Split Stone)
• Senior Manager Commercial Special Services (2007–2009) • Senior Manager of Commercial Special Services (2007–
dan General Manager (2009–2010) PT Borneo Indobara 2009) and General Manager (2009–2010) of PT Borneo
(Sinarmas Minning) Indobara (Sinarmas Mining)
• Cluster & Branch Manager PT Bank Mega Cabang Jakarta • Cluster & Branch Manager of PT Bank Mega Jakarta Kota
Kota (2006–2007) Branch (2006–2007)
• Cluster & Branch Manager PT Bank Mega Cabang Jakarta • Cluster & Branch Manager of PT Bank Mega Roxy Mas
Roxy Mas (2005–2006) Branch (2005–2006)
• Sub Branch Manager PT Bank Mega Cabang Pembantu • Sub-Branch Manager of PT Bank Mega Pluit Sub-Branch
Pluit (2002–2005) (2002–2005)
• Deputy Branch Manager Marketing PT Bank Mega Cabang • Deputy Branch Manager of Marketing at PT Bank Mega
Jakarta Kota (1998–2002) Jakarta Kota Branch (1998–2002)
• Sub Branch Manager PT Bank Indonesia Raya (BIRA) • Sub-Branch Manager of PT Bank Indonesia Raya (BIRA)
Cabang Pembantu Cempaka Mas (1998) Cempaka Mas Sub-Branch (1998)
• Assistant Manager Senior PT Bank Internasional Indonesia • Assistant Manager Senior of PT Bank Internasional
Cabang Jakarta Thamrin (1996–1997) Indonesia Jakarta Thamrin Branch (1996–1997)
• Assistant Manager PT Bank Internasional Indonesia • Assistant Manager of PT Bank Internasional Indonesia
Cabang Jakarta Thamrin (1994–1996) Jakarta Thamrin Branch (1994–1996)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Independen PT Estee Gold Feet Tbk • Independent Commissioner of PT Estee Gold Feet Tbk
• Ketua Komite Audit PT Estee Gold Feet Tbk • Chairman of the Audit Committee of PT Estee Gold Feet
Tbk
• Komisaris PT Mandiri Pangan Sejahtera • Commissioner of PT Mandiri Pangan Sejahtera
• Komisaris Utama PT Sejati Palma Sejahtera (Pabrik • President Commissioner of PT Sejati Palma Sejahtera (CPO
CPO) Factory)
• Komisaris PT Perdana Sawit Mas (Perkebunan Kelapa • Commissioner of PT Perdana Sawit Mas (Palm Oil
Sawit) Plantation)
• Direktur Utama PT Putra Hulu Lematang (Tambang & • President Director of PT Putra Hulu Lematang (Coal Mining
Pelabuhan Batu Bara) & Port)
88 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 90
• Direktur PT Wijaya Makmur • Director of PT Wijaya Makmur
• Komisaris PT Popular Multi Talenta • Commissioner of PT Popular Multi Talenta
• Direktur PT Global Trinity • Director of PT Global Trinity
• Direktur PT Cakrawala Sejahtera Sejati (Pelabuhan Batu • Director of PT Cakrawala Sejahtera Sejati (Coal Port & Split
Bara & Batu Split) Stone)
Tasman Frensius A.
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 40 tahun. Bapak Tasman Indonesian citizen, 40 years old. Mr. Tasman Frensius A. was
Frensius A. diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan appointed as a member of the Audit Committee based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/KEPDEKOM/EGF/ the Board of Commissioners Decree No. 004/KEPDEKOM/
III/2022 tanggal 31 Maret 2022. Meraih gelar Diploma Ekonomi EGF/III/2022 dated March 31, 2022. He obtained a Diploma in
dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi pada tahun 2007. Economics from the College of Economics in 2007.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Manager of Finance & Accounting PT Booz Digital • Manager of Finance & Accounting at PT Booz Digital
Teknologi (2020–sekarang) Teknologi (2020–present)
• Manager of Finance & Accounting PT Papillon Media • Manager of Finance & Accounting at PT Papillon Media
Kreasi (2019–2020) Kreasi (2019–2020)
• Head of Finance & Accounting PT Ohlala International • Head of Finance & Accounting at PT Ohlala International
(2016–2018) (2016–2018)
• Senior Finance & Accounting BUT KSO PT Pertamina EP • Senior Finance & Accounting at BUT KSO PT Pertamina
(2012–2016) EP (2012–2016)
• Accounting PT Summit Lautan Mas (2010–2012) • Accountant at PT Summit Lautan Mas (2010–2012)
• Auditor KAP Herman Dody Tanumihardja & Rekan (2007– • Auditor at KAP Herman Dody Tanumihardja & Rekan
2010) (2007–2010)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Manager of Finance & Accounting PT Booz Digital Teknologi. Manager of Finance & Accounting at PT Booz Digital Teknologi.
Ike Eriyanti
Anggota Komite Audit
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Ibu Ike Eriyanti Indonesian citizen, 48 years old. Mrs. Ike Eriyanti was appointed
diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat as a member of the Audit Committee based on the Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. 004/KEP-DEKOM/EGF/ Commissioners’ Decree No. 004/KEP-DEKOM/EGF/III/2022
III/2022 tanggal 31 Maret 2022. dated March 31, 2022.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Finance PT. Booz Digital Teknologi (2020–sekarang) • Finance at PT Booz Digital Teknologi (2020–present)
• Finance PT. Papillon Penerbit (2014–2020) • Finance at PT Papillon Penerbit (2014–2020)
• Finance PT. Pixel Art Indonesia (2010–2014) • Finance at PT Pixel Art Indonesia (2010–2014)
• Finance Administrasi (2005–2008) • Administrative Finance (2005–2008)
• Finance Administrasi (2003–2004) • Administrative Finance (2003–2004)
• Finance PT. Atri Distribusindo (1999–2003) • Finance at PT Atri Distribusindo (1999–2003)
• Administrasi PT. Optik Melawai Prima (1995–1998) • Administration at PT Optik Melawai Prima (1995–1998)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Finance PT. Booz Digital Teknologi. Finance at PT Booz Digital Teknologi
Periode dan Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Term and Tenure
Seluruh anggota Komite Audit yang menjabat pada saat ini All current members of the Audit Committee are the initial
merupakan susunan pertama yang diangkat berdasarkan Surat lineup appointed based on the Appointment Decree. The
Keputusan Pengangkatan. Masa jabatan anggota Komite Audit term of office for Audit Committee members is effective from
berlaku efektif sejak tanggal Pengangkatan hingga berakhirnya the date of Appointment until the end of the term of office
masa jabatan Dewan Komisaris, yang mana ketentuannya of the Board of Commissioners , the provisions of which will
akan diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) be decided at the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan atau sesuai jangka waktu yang telah disepakati. (AGMS) or according to the agreed upon time frame. Decisions
Keputusan mengenai keberlanjutan dan evaluasi kinerja Komite regarding the continuation and performance evaluation of the
Audit akan ditentukan berdasarkan ketentuan tersebut. Audit Committee will be determined based on these provisions.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 89
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities, and Authorities of the Audit
Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be issued by the
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or the authorities, including
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan financial statements, projections, and other reports related
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan; to the Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company’s activities.
Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan atas difference of opinion between Management and the
jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of the Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee; independence, scope of assignment, and fee.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of examination by
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak the internal auditor and overseeing the follow-up
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; implementation by the Board of Directors on the internal
auditor’s findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activities carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Board of Directors, if the Company does not have a risk
Perusahaan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah monitoring function under the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; process and financial reporting.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners related to potential conflicts of interest
Perusahaan; dan within the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perusahaan. documents, data, and information.
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya secara efektif dan To support the effective and transparent execution of its duties,
transparan, Komite Audit berhak mendapatkan akses terhadap the Audit Committee is entitled to access all information related
seluruh informasi yang berkaitan dengan karyawan, dana, aset, to the Company’s employees, funds, assets, and resources. The
dan sumber daya Perseroan. Komite Audit menjalin kerja sama Audit Committee maintains close cooperation with the Internal
erat dengan Unit Audit Internal guna memastikan pengawasan Audit Unit to ensure optimal supervision and evaluation.
dan evaluasi berjalan optimal.
Piagam Komita Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit merupakan dokumen fundamental yang The Audit Committee Charter is a fundamental document
menjadi pedoman dan tata cara kerja Komite Audit dalam that serves as the guideline and procedural manual for the
menjalankan fungsi pengawasan. Penyusunan piagam ini Audit Committee in executing its oversight function. The
merujuk pada ketentuan yang berlaku, khususnya Peraturan preparation of this charter refers to prevailing provisions,
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 particularly Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
mengenai Pedoman Penyusunan dan Pelaksanaan Kerja Komite 55/POJK.04/2015 regarding Guidelines for the Preparation and
Audit. Piagam ini menjamin adanya landasan yang jelas dan Implementation of the Audit Committee Charter. This Charter
terstruktur bagi Komite Audit, mencakup pengawasan terhadap guarantees a clear and structured foundation for the Audit
laporan keuangan, evaluasi efektivitas proses manajemen, dan Committee , covering the supervision of financial statements,
penerapan kepatuhan. Keberadaan piagam ini diharapkan evaluation of management process effectiveness, and the
dapat memastikan pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan application of compliance. The existence of this charter is
efektif dan selaras dengan standar tata kelola perusahaan yang expected to ensure that the execution of the Audit Committee’s
baik (Good Corporate Governance). duties runs effectively and is aligned with the standards of Good
Corporate Governance.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee’s Statement of Independence
Komite Audit memegang peranan krusial dalam mendukung The Audit Committee plays a crucial role in supporting the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan supervisory function of the Board of Commissioners. In
perannya, Komite Audit secara tegas menjaga prinsip carrying out its duties, the Audit Committee strictly upholds
independensi, memastikan objektivitas tidak terpengaruh oleh the principle of independence, ensuring that objectivity
kepentingan pribadi atau eksternal. is not influenced by personal interests or external parties.
90 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 92
Perseroan telah menetapkan serangkaian aturan untuk The Company has established a set of rules to ensure
memastikan Komite Audit memiliki kebebasan penuh dalam that the Audit Committee has full autonomy in providing
memberikan rekomendasi dan pendapat secara profesional recommendations and professional opinions without any
tanpa adanya tekanan dari pihak manapun, termasuk dari Direksi pressure from any party, including the Board of Directors
ataupun Pemegang Saham Pengendali. Langkah strategis ini or the Controlling Shareholder. This strategic approach is
bertujuan untuk menciptakan fungsi pengawasan yang objektif, intended to foster an objective, professional, and integrity-
profesional, dan berintegritas dalam setiap proses pengambilan driven oversight function in every decision-making process.
keputusan.
Independensi Komite Audit juga diperkuat melalui ketentuan The independence of the Audit Committee is further
bahwa anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi reinforced through provisions stipulating that its members
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan dengan Dewan have no affiliation that may give rise to conflicts of interest
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali. Dengan with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
demikian, Komite Audit dapat menjalankan fungsi pengawasan the Controlling Shareholder. As a result, the Audit Committee
dan memberikan masukan secara profesional dan bebas is able to perform its supervisory role and provide input in a
dari bias. Ketentuan ini tidak hanya meningkatkan efektivitas professional and unbiased manner. These provisions not only
pengawasan, tetapi juga memperkuat akuntabilitas Perseroan enhance the effectiveness of oversight but also strengthen the
terhadap pemangku kepentingan dan kepatuhan terhadap Company’s accountability to stakeholders and its compliance
sistem tata kelola yang berlaku. with applicable governance frameworks.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit belum mengikuti kegiatan Throughout the 2025 financial year, the Audit Committee did
peningkatan kompetensi formal dalam bentuk pelatihan not participate in formal competency enhancement activities in
maupun pendidikan. the form of training or education.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/2015, Komite Audit In accordance with the provisions of POJK No. 55/2015, the
wajib menyelenggarakan rapat secara berkala sekurang- Audit Committee is required to hold periodic meetings at least
kurangnya satu (1) kali dalam tiga (3) bulan. once every three (3) months.
Rapat Internal / Internal Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Total Meeting Attendance Attendance Level (%)
Andi Kurniawan Josdaan Ketua 4 4 100
Chairman
Tasman Frensius A. Anggota 4 4 100
Member
Ike Eriyanti Anggota 4 4 100
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Execution of Audit Committee Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee executed its duties as a
tugasnya sebagai komite pendukung Dewan Komisaris dalam supporting committee to the Board of Commissioners through
bentuk serangkaian kegiatan, diantaranya: a series of activities, including:
1. Melakukan kajian dan pembahasan mengenai laporan 1. Conducting reviews and discussions concerning the
auditor independen/Akuntan Publik, serta memastikan independent auditor’s/Public Accountant’s report , and
tidak terdapat perbedaan pendapat antara auditor dan ensuring there are no differences of opinion between the
manajemen. auditor and management.
2. Melakukan kajian terhadap laporan keuangan kuartalan 2. Conducting a review of the Company’s quarterly financial
Perusahaan. statements.
3. Melaksanakan kajian pelaksanaan prinsip “Good Corporate 3. Carrying out a review of the implementation of “Good
Governance” pada manajemen. Corporate Governance” principles by management.
4. Memantau tindak lanjut yang telah dilakukan manajemen, 4. Monitoring the follow-up actions undertaken by
sehubungan dengan hasil audit yang dilakukan Tim Audit Management in response to audit findings issued by the
Internal dan Eksternal yang meliputi perbaikan sistem Internal and External Audit Teams, including improvements
pengendalian internal dan manajemen risiko. to the internal control system and risk management
practices.
5. Menyampaikan usulan kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Submitting recommendations to the Board of
masalah-masalah yang sedang dihadapi oleh Manajemen, Commissioners regarding issues encountered by
terutama berkaitan dengan pengendalian internal. Management, particularly those related to internal control
matters.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 91
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi memegang peranan krusial The Nomination and Remuneration Committee plays a
dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris crucial role in supporting the supervisory function of the
melalui penyediaan rekomendasi yang strategis dan obyektif Board of Commissioners by providing strategic and objective
terkait proses nominasi dan penetapan remunerasi. Melalui recommendations related to the nomination process and
pelaksanaan fungsinya, KNR memastikan bahwa prosedur the determination of remuneration. Through the execution
pemilihan dan kompensasi bagi anggota Dewan Komisaris of its duties, the Committee ensures that the selection
dan Direksi memenuhi standar tertinggi tata kelola, sekaligus and compensation procedures for members of the Board
menjaga keseimbangan antara kebutuhan strategis Perseroan of Commissioners and the Board of Directors adhere to
dan kepentingan seluruh Pemangku Kepentingan. the highest standards of good corporate governance,
while maintaining a balance between the Company’s
strategic needs and the interests of all Stakeholders.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas aktif dalam The Nomination and Remuneration Committee actively
memberikan panduan dan saran yang komprehensif. Dalam provides comprehensive guidance and advice. In this
proses ini, Komite mempertimbangkan secara mendalam faktor- process, the Committee carefully considers key factors
faktor penting seperti kinerja, pengalaman, dan kompetensi such as performance, experience, and candidates’
kandidat, demi menjamin bahwa setiap keputusan yang diambil competencies, to ensure that every decision supports the
mendukung keberlanjutan kepemimpinan yang berkualitas sustainability of high-quality leadership within the Company.
tinggi di Perseroan.
Sebagai organ pendukung, Komite Nominasi dan Remunerasi As a supporting organ, the Nomination and Remuneration
bertanggung jawab secara langsung kepada Dewan Komisaris, Committee is directly accountable to the Board of
yang juga memiliki kewenangan dalam menunjuk anggota Commissioners, which also holds the authority to appoint
Komite. Dalam menjalankan mandatnya, Komite Nominasi dan the Committee’s members. In carrying out its mandate, the
Remunerasi tidak hanya berfokus pada penilaian kinerja Dewan Committee not only focuses on evaluating the performance
Komisaris dan Direksi berdasarkan pencapaian target dan hasil of the Board of Commissioners and the Board of Directors
kerja aktual Perseroan, tetapi juga turut mempertimbangkan based on the achievement of targets and the Company’s actual
potensi kepemimpinan dan kontribusi jangka panjang mereka performance results, but also takes into account leadership
terhadap pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. potential and their long-term contributions to the Company’s
sustainable growth.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration
Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan saat ini The current composition of the Company’s Nomination and
didasarkan pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/ Remuneration Committee is based on the Decree of the Board
KEPDEKOM/EGF/III/2022 tanggal 31 Maret 2022 dan berlaku of Commissioners No. 002/KEPDEKOM/EGF/III/2022 dated
efektif pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: March 31, 2022, and is effective in 2025, as follows:
No. Nama / Name Jabatan / Position
1. Andi Kurniawan Josdaan Ketua
Chairman
2. Juliet Widjaja Anggota
Member
3. Suryati Anggota
Member
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Andi Kurniawan Josdaan
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun. Bapak Andi Indonesian citizen, 55 years old. Mr. Andi Kurniawan Josdaan was
Kurniawan Josdaan diangkat sebagai ketua Komite Audit appointed as Chairman of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/KEP Committee based on the Decree of the Board of Commissioners
DEKOM/EGF/III/2022 tanggal 31 Maret 2022. Menyelesaikan No. 004/KEP DEKOM/EGF/III/2022 dated March 31, 2022. He
pendidikan Jurusan Teknik Elektro di Universitas Katholik completed his education in Electrical Engineering at Atmajaya
Atmajaya Jakarta pada tahun 1993. Catholic University, Jakarta, in 1993.
92 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 94
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Independen PT Estee Gold Feet Tbk (2022– • Independent Commissioner of PT Estee Gold Feet Tbk
sekarang) (2022–present)
• Komisaris PT Mandiri Pangan Sejahtera (2021– • Commissioner of PT Mandiri Pangan Sejahtera (2021–
sekarang) present)
• Komisaris Utama PT Sejati Palma Sejahtera (Pabrik CPO) • President Commissioner of PT Sejati Palma Sejahtera (CPO
(2016–sekarang) Mill) (2016–present)
• Direktur Infrastruktur (2013–2018) dan Komisaris (2018 • Infrastructure Director (2013–2018) and Commissioner
sekarang) PT Perdana Sawit Mas (Perkebunan Kelapa (2018–present) of PT Perdana Sawit Mas (Palm Oil
Sawit) Plantation)
• Wakil Direktur Operasional (2013–2017) dan Direktur • Operational Vice Director (2013–2017) and President
Utama (2017–sekarang) PT Putra Hulu Lematang (Tambang Director (2017–present) of PT Putra Hulu Lematang (Coal
& Pelabuhan Batu Bara) Mining & Port)
• Direktur PT Wijaya Makmur (2015–sekarang) • Director of PT Wijaya Makmur (2015–present)
• Komisaris PT Popular Multi Talenta (2020–sekarang) • Commissioner of PT Popular Multi Talenta (2020–present)
• Direktur PT Global Trinity (2019–sekarang) • Director of PT Global Trinity (2019–present)
• General Manager PT Sumatera Bahtera Raya (Pelabuhan • General Manager of PT Sumatera Bahtera Raya (Coal Port)
Batu Bara) (2012–2013) (2012–2013)
• General Manager (2011–2015) dan Direktur (2015– • General Manager (2011–2015) and Director (2015–
sekarang) PT Cakrawala Sejahtera Sejati (Pelabuhan Batu present) of PT Cakrawala Sejahtera Sejati (Coal Port &
Bara & Batu Split) Crushed Stone)
• Senior Manager Commercial Special Services (2007–2009) • Senior Manager of Commercial Special Services (2007–
dan General Manager (2009–2010) PT Borneo Indobara 2009) and General Manager (2009–2010) of PT Borneo
(Sinarmas Minning) Indobara (Sinarmas Mining)
• Cluster & Branch Manager PT Bank Mega Cabang Jakarta • Cluster & Branch Manager of PT Bank Mega, Jakarta Kota
Kota (2006–2007) Branch (2006–2007)
• Cluster & Branch Manager PT Bank Mega Cabang Jakarta • Cluster & Branch Manager of PT Bank Mega, Roxy Mas
Roxy Mas (2005–2006) Branch, Jakarta (2005–2006)
• Sub Branch Manager PT Bank Mega Cabang Pembantu • Sub Branch Manager of PT Bank Mega, Pluit Branch (2002–
Pluit (2002–2005) 2005)
• Deputy Branch Manager Marketing PT Bank Mega Cabang • Deputy Branch Manager of Marketing at PT Bank Mega,
Jakarta Kota (1998–2002) Jakarta Kota Branch (1998–2002)
• Sub Branch Manager PT Bank Indonesia Raya (BIRA) • Sub Branch Manager of PT Bank Indonesia Raya (BIRA),
Cabang Pembantu Cempaka Mas (1998) Cempaka Mas Sub Branch (1998)
• Assistant Manager Senior PT Bank Internasional Indonesia • Senior Assistant Manager at PT Bank Internasional
Cabang Jakarta Thamrin (1996–1997) Indonesia, Jakarta Thamrin Branch (1996–1997)
• Assistant Manager PT Bank Internasional Indonesia • Assistant Manager at PT Bank Internasional Indonesia,
Cabang Jakarta Thamrin (1994–1996) Jakarta Thamrin Branch (1994–1996)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Independen PT Estee Gold Feet Tbk • Independent Commissioner of PT Estee Gold Feet Tbk
• Ketua Komite Audit PT Estee Gold Feet Tbk • Chairman of the Audit Committee of PT Estee Gold Feet
Tbk
• Komisaris PT Mandiri Pangan Sejahtera • Commissioner of PT Mandiri Pangan Sejahtera
• Komisaris Utama PT Sejati Palma Sejahtera (Pabrik • President Commissioner of PT Sejati Palma Sejahtera (CPO
CPO) Mill)
• Komisaris PT Perdana Sawit Mas (Perkebunan Kelapa • Commissioner of PT Perdana Sawit Mas (Palm Oil
Sawit) Plantation)
• Direktur Utama PT Putra Hulu Lematang (Tambang & • President Director of PT Putra Hulu Lematang (Coal Mining
Pelabuhan Batu Bara) & Port)
• Direktur PT Wijaya Makmur • Director of PT Wijaya Makmur
• Komisaris PT Popular Multi Talenta • Commissioner of PT Popular Multi Talenta
• Direktur PT Global Trinity • Director of PT Global Trinity
• Direktur PT Cakrawala Sejahtera Sejati (Pelabuhan Batu • Director of PT Cakrawala Sejahtera Sejati (Coal Port &
Bara & Batu Split) Crushed Stone)
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 93
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Juliet Widjaja
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 81 tahun. Ibu Juliet Indonesian citizen, 81 years old. Mrs. Juliet Widjaja was
Widjaja diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan appointed as a member of the Nomination and Remuneration
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 002/KEPDEKOM/EGF/III/2022 tanggal 31 Maret 2022. No. 002/KEPDEKOM/EGF/III/2022 dated March 31, 2022. She
Menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Chung Hwa, completed her education at Chung Hwa High School, Binjai, in
Binjai pada tahun 1958. 1958.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama PT Estee Gold Feet Tbk (2019– • President Commissioner of PT Estee Gold Feet Tbk (2019–
sekarang) present)
• Direktur Utama PT Estee Gold Feet (1986–2019) • President Director of PT Estee Gold Feet (1986–2019)
• Komisaris PT Estee Gold Feet Enterprise (1983–1986) • Commissioner of PT Estee Gold Feet Enterprise (1983–
1986)
• Direktur PT Estee Enterprise (1980–1983) • Director of PT Estee Enterprise (1980–1983)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Estee Gold Feet Tbk • President Commissioner of PT Estee Gold Feet Tbk
Suryati
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 50 tahun. Ibu Suryati diangkat member of the Nomination and Remuneration Committee
sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Indonesian citizen, 50 years old. Mrs. Suryati was appointed as
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/KEPDEKOM/EGF/ a member of the Nomination and Remuneration Committee
III/2022 tanggal 31 Maret 2022. based on the Decree of the Board of Commissioners No. 002/
KEPDEKOM/EGF/III/2022 dated March 31, 2022.
Pengalaman Kerja Work Experience
• General Manager PT Estee Gold Feet Tbk (1991– sekarang) • General Manager of PT Estee Gold Feet Tbk (1991–
present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• General Manager PT Estee Gold Feet Tbk • General Manager of PT Estee Gold Feet Tbk
Periode dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Period and Term of Office of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Pengangkatan seluruh anggota Komite Nominasi dan The appointment of all members of the Nomination and
Remunerasi (KNR) yang menjabat saat ini telah dilaksanakan Remuneration Committee (NRC) currently in office has been
berdasarkan keputusan yang sah. Masa jabatan awal mereka carried out based on valid and lawful resolutions. Their initial
berlaku efektif sejak tanggal pengangkatan dan akan term of office became effective as of the date of appointment
berlangsung seiring dengan periode jabatan Dewan Komisaris. and shall run concurrently with the term of office of the Board
Periode tersebut dijadwalkan akan berakhir pada Rapat Umum of Commissioners. This term is scheduled to expire at the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun 2025 atau hingga Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2025
terdapat penetapan waktu lain oleh Dewan Komisaris. or at such other time as may be determined by the Board of
Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab terkait fungsi Nominasi adalah The duties and responsibilities related to the Nomination
sebagai berikut: function are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
• Penyusunan dan jumlah anggota Direksi dan/atau • The composition and number of members of the Board
Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria untuk proses penunjukan • Policies and criteria for the appointment process of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
94 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 96
• Kebijakan evaluasi kinerja untuk anggota Direksi dan/ • Performance evaluation policies for members
atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
• Program pengembangan bagi anggota Direksi dan/ • Development programs for members of the Board of
atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam memperoleh dan 2. Assist the Board of Commissioners in obtaining and
menganalisa data calon anggota Direksi dan/atau Dewan analyzing data for potential candidates for the Board
Komisaris untuk diangkat dalam RUPS. of Directors and/or the Board of Commissioners to be
appointed at the General Meeting of Shareholders (GMS).
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 3. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioners based on
evaluasi. established benchmarks for evaluation purposes.
Tugas terkait fungsi remunerasi adalah sebagai berikut: The duties related to the Remuneration function are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
tentang: regarding:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan tentang remunerasi; • Remuneration policies;
• Besaran atas remunerasi. • The amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance in relation to the appropriateness of the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan remuneration received by each member of the Board of
Komisaris. Directors and/or members of the Board of Commissioners.
3. Menyimpan database calon anggota Direksi dan/atau 3. Maintain a database of potential candidates for the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam pelaksanaan fungsinya sepanjang tahun 2025, Komite In executing its function throughout 2025, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi (KNR) berpedoman pada Piagam Remuneration Committee (NRC) was guided by the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam ini disahkan melalui and Remuneration Committee Charter. This Charter was ratified
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KEP-DEKOM/EGF/ through the Board of Commissioners Decree No. 001/KEP-
III/2025 pada tanggal 31 Maret 2025. Dokumen ini memuat DEKOM/EGF/III/2025 on March 31, 2025. The document details
secara rinci tata cara kerja dan tanggung jawab komite, yang the committee’s work procedures and responsibilities, which
berfungsi untuk memastikan bahwa setiap tugas dilaksanakan serves to ensure that every duty is executed in accordance with
sesuai dengan standar operasional dan ketentuan yang berlaku. operational standards and prevailing provisions. The entire
Seluruh substansi Piagam KNR telah diselaraskan dengan substance of the NRC Charter has been aligned with Article
Pasal 19 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 19 paragraph (2) of the Financial Services Authority Regulation
34/2014, sehingga menjamin transparansi dan akuntabilitas (POJK) No. 34/2014, thus guaranteeing optimal transparency
optimal dalam proses penilaian nominasi dan remunerasi di and accountability in the nomination and remuneration
lingkungan Perseroan. assessment process within the Company.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Independence Statement of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) memegang peranan The Nomination and Remuneration Committee plays a vital
krusial dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris, role in supporting the Board of Commissioners, which requires
yang menuntut independensi mutlak dalam pelaksanaan independence in the execution of its duties. Therefore, the
tugasnya. Oleh karena itu, Perseroan menjamin bahwa setiap company ensures that each member of the Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menjalankan Remuneration Committee can perform their functions objectively
fungsinya secara objektif dan bebas dari intervensi pihak and free from external influences. Furthermore, to maintain
manapun. Untuk menjaga integritas dan keadilan proses integrity and fairness, all committee members do not have
penilaian dan rekomendasi, seluruh anggota Komite secara any affiliations with members of the Board of Commissioners,
tegas tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Board of Directors, or Controlling Shareholders, ensuring that
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali. Prinsip the evaluation and recommendations provided are transparent
independensi ini memastikan bahwa setiap proses dan hasil and accountable.
keputusan yang diberikan KNR dilakukan secara transparan dan
akuntabel.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 95
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the 2025 financial year, the Nomination and
belum mengikuti program peningkatan kompetensi yang Remuneration Committee did not participate in structured
terstruktur dalam bentuk pelatihan atau pendidikan. competency enhancement programs in the form of training or
education.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas In accordance with the provisions stipulated in Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 34/2014, Komite Nominasi dan Authority Regulation (POJK) No. 34/2014, the Nomination and
Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat secara berkala Remuneration Committee is required to hold regular meetings
dengan frekuensi paling sedikit satu (1) kali dalam empat (4) at least once every four (4) months.
bulan.
Rapat Internal / Internal Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Total Meeting Attendance Attendance Level (%)
Andi Kurniawan Ketua 3 3 100
Josdaan Chairman
Juliet Widjaja Anggota 3 3 100
Member
Suryati Anggota 3 3 100
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of the Nomination and Remuneration
Tahun 2025 Committee’s Duties in 2025
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee has
melaksanakan berbagai kegiatan strategis sebagai wujud dari carried out various strategic activities as a manifestation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya di bidang nominasi its duties and responsibilities in the field of nomination and
dan remunerasi, yang meliputi: remuneration, which include:
1. Perumusan dan penetapan kebijakan serta besaran 1. Formulating and determining policies and remuneration
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi. amounts for the Board of Commissioners and Directors.
2. Perumusan dan penetapan kebijakan nominasi serta proses 2. Formulating and determining nomination policies and
pencalonan untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the nomination process for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
3. Penentuan dan penetapan Bonus Produktivitas bagi 3. Determining and setting Productivity Bonuses for
karyawan dan manajemen di Perseroan. employees and management in the Company.
96 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 98
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan (Sekper) bertindak sebagai The Corporate Secretary (CorpSec) acts as the main liaison
penghubung utama (Liaison Officer) antara Perseroan dengan officer between the Company and external parties, including
pihak eksternal, termasuk Pemegang Saham, Pemangku Shareholders, Stakeholders, and the Investor Community. This
Kepentingan, dan Komunitas Investor. Peran ini tidak hanya role not only encompasses the management of all secretarial
mencakup pengelolaan seluruh kegiatan kesekretariatan, activities but also ensures the smooth external communication
tetapi juga memastikan kelancaran komunikasi eksternal dan and the Company’s compliance with all prevailing provisions
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh ketentuan dan regulasi and regulations. Currently, the position of Corporate Secretary
yang berlaku. Saat ini, jabatan Sekretaris Perusahaan diemban is held by Mr. David Adnan, who also serves as a Director of
oleh Bapak David Adnan, yang juga menjabat sebagai Direktur the Company. The appointment and dismissal of the Corporate
Perseroan. Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Secretary are under the authority of the Board of Directors ,
Perusahaan berada di bawah kewenangan Direksi, disesuaikan adjusted to the Company’s operational needs and policies.
dengan kebutuhan operasional dan kebijakan Perseroan.
David Adnan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, saat ini berdomisili Indonesian citizen, 52 years old, currently residing in Jakarta. Mr.
di Jakarta. Bapak David Adnan diangkat sebagai Sekretaris David Adnan was appointed as Corporate Secretary based on
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 007/ the Board of Directors Decree No. 007/KEP-DIR/EGF/III/2022
KEP-DIR/EGF/III/2022 tanggal 31 Maret 2022. Menyelesaikan dated March 31, 2022. He graduated with a Marketing degree
pendidikan Jurusan Marketing di Universitas Katholik Atmajaya from the Catholic University of Atmajaya Jakarta in 1997.
Jakarta pada tahun 1997.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Manager (2020–2022) dan Direktur (2022–sekarang) PT • Manager (2020–2022) and Director (2022–present) at PT
Estee Gold Feet Tbk Estee Gold Feet Tbk
• Manager Marketing PT Advista Multi Artha (2019–2020) • Marketing Manager at PT Advista Multi Artha (2019–2020)
• Manager Purchasing Erian Hotel (2018–2019) • Purchasing Manager at Erian Hotel (2018–2019)
• Marketing Bank Mayapada (2012–2013) • Marketing at Bank Mayapada (2012–2013)
• Marketing Bank Capital Indonesia (2009–2012) • Marketing at Bank Capital Indonesia (2009–2012)
• Marketing Danatama Makmur (2004–2009) • Marketing at Danatama Makmur (2004–2009)
• Pendiri OtakOtak si Dia (1999–sekarang) • Founder of OtakOtak si Dia (1999–present)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitor developments in the Capital Market, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; the regulations applicable to the Capital Market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. - Provide input to the Board of Directors and Board of
Perusahaan untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to ensure compliance with the regulations
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. - Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in the implementation of corporate governance, including:
• keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan; availability of information on the Company’s website;
• penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Timely submission of reports to the OJK;
• penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organizing and documenting the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS);
• penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ • Organizing and documenting meetings of the Board
atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
• Implementing an orientation program for the Board of
• pelaksanaan program orientasi terhadap Perusahaan Directors and/or Board of Commissioners regarding
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Company.
•
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. Act as the liaison between the Company and Shareholders,
Pemegang Saham Perusahaan, OJK, dan Pemangku OJK, and other stakeholders.
Kepentingan lainnya.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary did not participate
peningkatan kompetensi dalam bentuk pelatihan maupun in any competency improvement programs in the form of
pendidikan. training or education.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 97
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Performance of Corporate Secretary Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary effectively carried
perannya secara efektif sebagai organ penghubung utama out his role as the main liaison between the Company and
antara Perseroan dengan berbagai pihak eksternal. Pelaksanaan various external parties. This function was carried out through a
fungsi ini diwujudkan melalui serangkaian aktivitas kunci, antara series of key activities, including:
lain:
1. Mendukung Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang 1. Supporting the Implementation of Good Corporate
Baik (GCG): Governance (GCG):
• Memastikan keterbukaan informasi yang transparan • Ensuring transparent information disclosure to
kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Shareholders and Stakeholders through the use of the
melalui pemanfaatan situs web Perseroan dan Bursa Company’s website and the Stock Exchange.
Efek.
• Menyiapkan dan menyampaikan laporan berkala • Preparing and submitting periodic and incidental
maupun insidentil kepada Otoritas Jasa Keuangan reports to the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) secara akurat dan tepat waktu. accurately and on time.
• Bertanggung jawab penuh atas penyelenggaraan dan • Taking full responsibility for organizing and conducting
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the Annual General Meeting of Shareholders (AGM).
Tahunan.
• Memantau perkembangan regulasi umum dan • Monitoring developments in general regulations and
peraturan di bidang Pasar Modal, serta membantu rules in the Capital Market, and assisting the Board
Direksi dalam memastikan kepatuhan penuh terhadap of Directors in ensuring full compliance with these
ketentuan-ketentuan tersebut. provisions.
2. Penyediaan Saran dan Kepatuhan Regulasi: Menyampaikan 2. Provision of Regulatory Advice and Compliance: Provide
masukan dan rekomendasi kepada Direksi dan Dewan input and recommendations to the Board of Directors and
Komisaris terkait regulasi baru atau perubahan ketentuan Board of Commissioners regarding new regulations or
yang mempengaruhi perizinan, sertifikasi, dan kegiatan changes in provisions that affect the Company’s licensing,
operasional Perseroan, serta memfasilitasi pemenuhan certification, and operational activities, as well as facilitate
kepatuhan atas peraturan terkait. compliance with relevant regulations.
3. Fungsi Penghubung Korporasi: Bertindak sebagai 3. Corporate Liaison Function: Acting as the official liaison
penghubung resmi antara Perseroan dengan Pemegang between the Company and Shareholders, the OJK, and all
Saham, OJK, dan seluruh Pemangku Kepentingan lainnya. other Stakeholders.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Sebagai bagian integral dari upaya memperkuat fungsi As an integral part of the efforts to strengthen the operational
pengawasan operasional dan keuangan, Perseroan membentuk and financial oversight function, the Company established
Unit Audit Internal (UAI). Pembentukan UAI ini bertujuan untuk the Internal Audit Unit (IAU). The formation of the IAU aims
melakukan evaluasi komprehensif serta meningkatkan efektivitas to conduct comprehensive evaluations and enhance the
manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses tata kelola effectiveness of risk management, internal control, and the
Perseroan. Unit ini memegang peran krusial dalam memastikan Company’s governance process. This Unit holds a crucial role
efektivitas prosedur pengendalian, sekaligus menjalankan in ensuring the effectiveness of control procedures , while
fungsi audit internal yang independen sebagai pendukung simultaneously executing an independent internal audit function
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Pembentukan dan as a support for the Company’s sustainable performance.
operasionalisasi UAI ini telah dilaksanakan sesuai dengan The formation and operationalization of the IAU have been
ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan carried out in accordance with the provisions of POJK No. 56/
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Unit Audit Internal. POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
the Execution of the Internal Audit Unit.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Mochamad Rudiansyah
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun. Bapak Mochamad Indonesian citizen, 35 years old. Mr. Mochamad Rudiansyah
Rudiansyah diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal was appointed as the Head of the Internal Audit Unit based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 005/KEP-DIR/EGF/ the Board of Directors Decree No. 005/KEP-DIR/EGF/III/2022
III/2022 tanggal 31 Maret 2022. dated March 31, 2022.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala Unit Audit Internal PT Estee Gold Feet Tbk (2022– • Head of Internal Audit Unit at PT Estee Gold Feet Tbk
sekarang) (2022–present)
• SPV Finance Accounting PT Putra Hulu Lematang (2018– • SPV Finance Accounting at PT Putra Hulu Lematang (2018–
sekarang) present)
• Finance Accounting PT Putra Hulu Lematang (2012–2018) • Finance Accounting at PT Putra Hulu Lematang (2012–
2018)
• Staff Finance PT Multi Tambangjaya Utama (2010–2012) • Finance Staff at PT Multi Tambangjaya Utama (2010–2012)
• Staff Umum PT UE Development (2008–2009) • General Staff at PT UE Development (2008–2009)
98 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 100
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Audit Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Internal Internal Audit Unit
1. Menyusun dan mengimplementasikan rencana audit internal 1. Preparing and implementing a comprehensive annual
tahunan secara komprehensif. internal audit plan.
2. Menguji serta mengevaluasi implementasi pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls
internal dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan and management systems in accordance with company
korporasi. policies.
3. Melakukan pengujian dan penilaian atas tingkat efisiensi dan 3. Conduct examinations and assessments of the efficiency
efektivitas di berbagai bidang, termasuk keuangan, akuntansi, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
operasional, SDM, pemasaran, teknologi informasi, dan operations, HR, marketing, information technology, and
kegiatan lainnya. other activities.
4. Berfungsi sebagai penghubung komunikasi antara Perseroan 4. Act as the liaison between the Company and Shareholders,
dengan Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), OJK, and other stakeholders.
dan para Pemangku Kepentingan lainnya.
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya secara 5. Preparing audit results reports and submitting them directly
langsung kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. to the President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan kemajuan tindak 6. Monitoring, analyzing, and reporting the progress of
lanjut perbaikan yang telah direkomendasikan. follow-up improvements that have been recommended.
7. Melaksanakan kolaborasi aktif dengan Komite Audit, Fungsi 7. Executing active collaboration with the Audit Committee,
Kepatuhan, dan Fungsi Manajemen Risiko. Compliance Function, and Risk Management Function.
8. Mengembangkan program evaluasi mutu secara 8. Developing a continuous quality evaluation program to
berkelanjutan untuk menilai kualitas kegiatan audit internal assess the quality of the internal audit activities that have
yang telah dilaksanakan. been carried out.
9. Melakukan pemeriksaan khusus (audit ad-hoc) sesuai 9. Conducting special examinations (ad-hoc audits) as
kebutuhan atau instruksi. needed or instructed.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Sebagai landasan operasional, Unit Audit Internal telah memiliki As an operational foundation, the Internal Audit Unit has the
Piagam Audit Internal Perseroan. Piagam ini ditetapkan Company’s Internal Audit Charter. This Charter was established
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 005/KEP-DIR/EGF/ based on the Board of Directors Decree No. 005/KEP-DIR/
III/2022 tanggal 31 Maret 2022, yang disusun dengan mengacu EGF/III/2022 dated March 31, 2022 , which was prepared by
pada POJK No. 56/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman referencing POJK No. 56/2015 concerning the Establishment
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam ini secara and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
jelas memuat pedoman dan ketentuan yang mengatur tugas, Charter. This Charter clearly contains the guidelines and
tanggung jawab, dan wewenang UAI. provisions that regulate the duties, responsibilities, and
authorities of the IAU.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal yang dipimpin The Company has established an Internal Audit Unit led by a
oleh seorang Kepala Unit dan didukung oleh dua anggota auditor Head of Unit and supported by two internal auditor members.
internal. Seluruh anggota tim audit bertanggung jawab kepada All members of the audit team are accountable to the Head of
Kepala Unit Audit Internal. Dalam melaksanakan tugasnya, the Internal Audit Unit. In executing their duties, the Head of
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada the Internal Audit Unit is directly accountable to the President
Direktur Utama. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Director. The appointment and dismissal of the Head of Unit are
Unit dilakukan oleh Direktur Utama setelah mendapatkan carried out by the President Director after obtaining approval
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebuah mekanisme yang from the Board of Commissioners, a mechanism that ensures
memastikan integritas dan dukungan manajemen puncak the integrity and management support for the audit function.
terhadap fungsi audit.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification
Hingga akhir tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan belum Until the end of 2025, the Company’s Internal Audit Unit has
memiliki sertifikasi profesi audit internal untuk secara optimal not yet obtained internal audit professional certification to
menunjang pelaksanaan peran dan fungsi auditnya. optimally support the execution of its audit role and function.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal tidak mengikuti Throughout the 2025 financial year, the Internal Audit Unit did
program peningkatan kompetensi formal dalam bentuk not participate in formal competency enhancement activities in
pelatihan atau pendidikan. the form of training or education.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 99
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025 Implementation of Internal Audit Unit Tasks in 2025
Unit Audit Internal memainkan peranan krusial dalam The Internal Audit Unit plays a crucial role in the implementation
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) melalui of Good Corporate Governance (GCG) through periodic
penilaian berkala atas kecukupan pengendalian internal dan assessments of the adequacy of internal controls and
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Pengendalian compliance with applicable regulations. Internal controls are
internal dirancang secara integral dalam sistem dan prosedur designed to be integral to the systems and procedures of
setiap unit kerja, yang memungkinkan pendeteksian dini dan each work unit, enabling early detection and correction of
koreksi atas setiap potensi penyimpangan. Melalui pendekatan any potential irregularities. Through a systematic supervisory
pengawasan yang sistematis, UAI berupaya menjamin bahwa approach, the Internal Audit Unit strives to ensure that GCG
prinsip-prinsip GCG diterapkan secara konsisten dan memenuhi principles are applied consistently and meet the standards set
by the Company.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk mencapai efektivitas dan The Company is committed to achieving effectiveness and
dampak positif melalui penerapan Sistem Pengendalian Internal positive impact through the implementation of a comprehensive
(SPI) yang menyeluruh di seluruh lini usahanya. SPI ini mencakup Internal Control System (ICS) across all its business lines. This
pengendalian keuangan dan operasional, dengan fokus utama ICS encompasses financial and operational control, with a
pada kegiatan inti Perseroan. Pengawasan keuangan dan primary focus on the Company’s core activities. Financial and
operasional dilakukan secara berkelanjutan melalui laporan rinci operational oversight is conducted continuously through
dan pemantauan aktivitas bisnis secara reguler. Direksi terlibat detailed reports and regular monitoring of business activities.
aktif dalam pengawasan langsung terhadap proses bisnis, The Board of Directors is actively involved in direct oversight
sementara Dewan Komisaris, didampingi Komite Audit, secara of business processes, while the Board of Commissioners,
rutin mengidentifikasi dan mendiskusikan kelemahan dalam accompanied by the Audit Committee, routinely identifies and
proses bisnis. discusses weaknesses in business processes.
Efektivitas SPI diperkuat melalui mekanisme pelaporan The effectiveness of the ICS is strengthened through
yang komprehensif dan teratur. Pelaporan ini memfasilitasi comprehensive and regular reporting mechanisms. This
pengawasan oleh Manajemen dan memungkinkan dilakukannya reporting facilitates oversight by Management and allows for
tindakan korektif segera atas setiap penyimpangan. Pengawasan immediate corrective action on any deviation. Oversight of the
atas aset Perseroan juga dilakukan melalui pelaporan rutin yang Company’s assets is also carried out through routine reporting
ditinjau berkala oleh auditor internal maupun eksternal, guna that is reviewed periodically by both internal and external
memastikan keamanan dan pemanfaatan aset yang optimal auditors, to ensure the security and optimal utilization of assets
sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berlaku. in accordance with prevailing Standard Operating Procedures
(SOP).
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of Internal Control System Effectiveness
Perseroan secara rutin meninjau dan memperbarui SPI untuk The Company routinely reviews and updates the Internal
menjamin pengendalian keuangan dan operasional berada Control System to ensure that financial and operational control
pada tingkat optimal. Upaya peningkatan efektivitas dilakukan remains at an optimal level. Efforts to increase effectiveness
dengan menempatkan individu yang memiliki integritas tinggi are made by placing individuals with high integrity in every key
pada setiap fungsi kunci. Selain itu, Perseroan terus memantau function. Furthermore, the Company continuously monitors
kinerja organ-organ yang bertanggung jawab dan mengevaluasi the performance of the responsible organs and evaluates the
laporan yang dihasilkan dari proses pengendalian internal. reports generated from the internal control process. Audit
Efektivitas audit ditingkatkan melalui penerapan sistem yang effectiveness is enhanced through the application of a system
mempermudah proses audit, memungkinkan pelaksanaan audit that simplifies the audit process , allowing for fast and efficient
secara cepat dan efisien tanpa mengorbankan kualitas hasil audit execution without compromising the quality of the report
laporan. results.
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Sistem Management’s Statement on the Adequacy of the
Pengendalian Internal Perusahaan Company’s Internal Control System
Berdasarkan hasil penilaian, Manajemen menyatakan bahwa Based on the results of the assessment, Management
Sistem Pengendalian Internal Perseroan secara umum states that the Company’s Internal Control System has
telah diterapkan dengan baik dan sesuai harapan. Namun, generally been implemented well and as expected. However,
Manajemen mengakui bahwa terdapat beberapa area yang Management acknowledges that there are several areas
memerlukan peningkatan, seperti optimalisasi lebih lanjut that require improvement, such as further optimization of
atas implementasi sistem, peningkatan kualitas penyusunan system implementation, improvement in the quality of report
laporan, dan penguatan pengawasan terhadap seluruh aktivitas preparation, and strengthening of supervision of all Company
Perseroan. activities.
100 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 102
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa operasi bisnis senantiasa The Company recognizes that business operations are constantly
terpapar pada potensi risiko yang dapat memengaruhi exposed to potential risks that may affect business continuity
keberlanjutan usaha dan kinerja. Oleh karena itu, Perseroan and performance. Therefore, the Company has implemented
telah mengimplementasikan Sistem Manajemen Risiko (SMR) a comprehensive Risk Management System (RMS) designed to
yang komprehensif yang dirancang untuk mengidentifikasi, proactively identify, evaluate, and mitigate potential risks.
mengevaluasi, dan memitigasi potensi risiko secara proaktif.
Pendekatan mitigasi yang terstruktur ini berupaya meminimalkan This structured mitigation approach seeks to minimize negative
dampak negatif terhadap operasional dan kinerja keuangan. impacts on operations and financial performance. Risk analysis
Analisis risiko dilakukan dengan mempertimbangkan is conducted by considering its impact on various aspects of
pengaruhnya terhadap berbagai aspek bisnis, termasuk arus the business, including cash flow, financial position, and the
kas, posisi keuangan, dan prospek masa depan Perseroan, Company’s future prospects, with a primary focus on risks that
dengan fokus utama pada risiko yang memiliki dampak paling have the most significant impact.
signifikan.
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha Perusahaan
Major Risks Having a Significant Influence on the Company’s Business Continuity
Risiko Bahaya Kebakaran
Fire Hazard Risk
Deskripsi Risiko Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pengisian aerosol dengan menggunakan gas sebagai
Description of Risk bahan baku utama, Perusahaan menghadapi risiko kebakaran yang sangat tinggi. Risiko ini menjadi sangat
penting karena kebakaran dapat menyebabkan kerusakan besar pada fasilitas produksi dan menghentikan
operasional, yang tentu saja akan berdampak pada kelangsungan usaha. Oleh karena itu, Perusahaan
sangat memperhatikan faktor keselamatan dan pengendalian risiko kebakaran untuk menjaga kelancaran
proses bisnis dan melindungi aset serta keselamatan semua pihak yang terlibat.
As a company operating in the aerosol filling industry, using gas as its primary raw material, the Company
faces a very high fire risk. This risk is crucial because a fire could cause significant damage to production
facilities and halt operations, which would undoubtedly impact the continuity of the business. Therefore,
the Company places great importance on safety measures and fire risk management to maintain business
continuity and protect the assets and safety of all parties involved.
Upaya Mitigasi Upaya Perusahaan untuk mencegah risiko kebakaran di wilayah operasional antara lain:
Mitigation Efforts • Menerapkan Standard Operation Procedure (SOP) yang tepat serta memberlakukan peraturan-
peraturan penting seperti dilarang merokok di kawasan pabrik
• Menyediakan fasilitas keamanan seperti Alat Pemadam Api Ringan (APAR), alat deteksi kebocoran
gas, alarm, serta membuat jalur evakuasi yang aman
• Mengikutsertakan karyawan pada pelatihan pemadaman kebakaran serta mendapatkan pelatihan dan
sertifikasi dari Pemadam Kebakaran (Damkar) dan dinas kebakaran
• Mengidentifikasi dan mengontrol secara berkala titik maupun bagian lemah yang memerlukan
maintenance lebih lanjut
• Memastikan seluruh karyawan dapat menggunakan alat produksi dengan baik untuk menekan potensi
kebakaran akibat kelalaian kerja
The Company takes several preventive measures to mitigate fire risks in its operational areas, including:
• Implementing proper Standard Operating Procedures (SOPs) and enforcing important regulations
such as a no-smoking policy in the factory area
• Providing safety equipment such as Fire Extinguishers (APAR), gas leak detectors, alarms, and safe
evacuation routes
• Involving employees in fire-fighting training and ensuring they receive certification from the Fire De-
partment
• Regularly identifying and addressing weak points that require further maintenance
• Ensuring all employees are properly trained to use production equipment to minimize fire risks caused
by operational negligence
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 101
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Risiko Usaha yang Berhubungan dengan Kegiatan Usaha Perusahaan
Business Risks Related to the Company’s Activities
Risiko terkait Peralatan Produksi Perusahaan
Risk Related to Production Equipment
Deskripsi Risiko Keberlangsungan bisnis Perusahaan turut dipengaruhi oleh kelancaran proses produksi yang didukung
Description of Risk peralatan memadai sesuai standar dan berfungsi baik. Peralatan yang rusak, tidak terjaga kualitasnya,
maupun tidak sesuai standar dapat menjadi risiko yang berpotensi menghambat proses produksi dan
berdampak pada menurunnya pencapaian target Perusahaan.
The continuity of the Company’s business is influenced by the smooth operation of the production process,
which is supported by adequate equipment that meets standards and functions properly. Damaged,
unmaintained, or non-standard equipment can pose risks that may disrupt the production process and
impact the achievement of the Company’s targets.
Upaya Mitigasi Upaya Perusahaan untuk menjaga kualitas peralatan produksi adalah dengan melakukan pemeriksaan
Mitigation Efforts dan perawatan mesin produksi secara berkala untuk mencegah kerusakan maupun penurunan performa
mesin yang dapat berpotensi menghambat proses produksi di pabrik. Perusahaan selalu memastikan
seluruh peralatan dapat berfungsi dengan baik dan memastikan seluruh karyawan yang bertugas dapat
menjalankan prosedur dengan menggunakan peralatan produksi sesuai SOP untuk menekan risiko
kerusakan akibat kesalahan dalam pengoperasian.
The Company ensures the quality of production equipment by conducting regular inspections and
maintenance to prevent damage or performance decline that could hinder production. The Company
also ensures that all equipment is functioning properly and that employees follow procedures and use
production equipment according to SOPs to minimize the risk of damage from operational errors.
Risiko terkait Persaingan Usaha
Risk of Business Competition
Deskripsi Risiko Dalam menjalankan bisnisnya di industri jasa pengisian aerosol, Perusahaan menghadapi persaingan
Risk Description usaha dengan beberapa perusahaan yang juga menjalankan usaha di industri sejenis. Risiko persaingan
usaha ini dapat memberi dampak pada pertumbuhan bisnis Perusahaan karena pelanggan dapat beralih
pada kompetitor jika reputasi Perusahaan mengalami penurunan.
In operating its business in the aerosol filling industry, the Company faces competition from other
companies in the same sector. This competitive risk can affect the Company’s business growth, as
customers may switch to competitors if the Company’s reputation declines.
Upaya Mitigasi Upaya Perusahaan untuk dapat mempertahankan bisnisnya di tengah persaingan usaha industri jasa
Mitigation Efforts pengisian aerosol antara lain:
• Menjaga dan meningkatkan keunggulan kompetitif Perusahaan
• Menjaga kepercayaan pelanggan dan reputasi Perusahaan
• Selalu memberikan produk dan jasa yang berkualitas
• Menjaga dan merawat fasilitas pabrik dan peralatan produksi untuk menghasilkan produk yang
berkualitas
TThe Company has several strategies to maintain its business amidst competition in the aerosol filling
industry, including:
• Maintaining and improving the Company’s competitive advantage
• Protecting customer trust and the Company’s reputation
• Continuously providing quality products and services
• Maintaining and caring for factory facilities and production equipment to ensure the production of
high-quality products
102 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 104
Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku Gas
Risk of Fluctuating Gas Raw Material Prices
Deskripsi Risiko Perusahaan menggunakan bahan baku utama gas dalam proses produksinya. Harga bahan baku gas
Description of Risk tersebut memiliki risiko fluktuasi yang dapat berpengaruh pada harga produksi. Apabila harga pembelian
gas meningkat, harga pokok penjualan akan turut mengalami peningkatan sehingga marjin yang diterima
Perusahaan akan mengecil dan berdampak pada menurunnya laba Perusahaan.
The Company uses gas as its primary raw material in the production process. The price of this gas carries
fluctuation risks that can affect production costs. If the price of gas increases, the cost of goods sold will
rise, reducing the Company’s margin and impacting profitability.
Upaya Mitigasi Upaya Perusahaan untuk memitigasi risiko fluktuasi harga bahan baku adalah dengan mempertahan-
Mitigation Efforts kan tingkat persediaan bahan baku yang memadai. Melalui upaya ini, Perusahaan dapat meminimalisir
kekurangan bahan baku sehingga Perusahaan tetap dapat memperoleh bahan baku dengan harga terbaik
tanpa adanya permintaan bahan baku yang terburu-buru.
The Company mitigates the risk of fluctuating raw material prices by maintaining an adequate level of raw
material inventory. This strategy helps minimize raw material shortages, ensuring that the Company can
secure materials at the best prices without the need for urgent procurement.
Risiko terkait Perubahan Teknologi dan Adaptasi Mesin Otomatis
Risk of Technological Change and Adaptation to Automated Machines
Deskripsi Risiko Perkembangan teknologi yang terus berkembang pesat juga terjadi pada dunia industri, termasuk
Description of Risk industri jasa pengisian aerosol dengan adanya mesin otomatis maupun mesin produksi yang lebih canggih
dan lebih cepat. Adaptasi pada perubahan teknologi ini diperlukan karena memiliki risiko pengaruh pada
kinerja Perusahaan jika dibandingkan dengan kinerja kompetitor yang menghasilkan proses produksi lebih
cepat karena telah beradaptasi pada teknologi ini secara berkala.
Technological advancements are rapidly occurring in the industry, including the aerosol filling industry,
with the introduction of automated machines and more advanced, faster production equipment.
Adaptation to these technological changes is necessary, as failure to do so may affect the Company’s
performance compared to competitors who have adapted to this technology regularly and are achieving
faster production processes.
Upaya Mitigasi Upaya Perusahaan untuk menghadapi perubahan teknologi yang memiliki dampak pada aktivitas
Mitigation Efforts operasional Perusahaan adalah dengan terus mengikuti perkembangan teknologi di industri jasa pengisian
aerosol dan menerapkan inovasi. Perusahaan juga beradaptasi dengan teknologi melalui peningkatan
teknologi yang lebih canggih agar dapat menciptakan proses kerja yang lebih efektif dan efisien.
The Company responds to technological changes affecting operational activities by continuously
monitoring technological developments in the aerosol filling industry and applying innovation. The
Company adapts to these changes by upgrading its technology, allowing for more effective and efficient
work processes.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 103
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
RISIKO UMUM
GENERAL RISKS
Risiko Kondisi Ekonomi di Indonesia
Risk of Economic Conditions in Indonesia
Deskripsi Risiko Fluktuasi ekonomi global dan nasional memiliki dampak langsung terhadap permintaan pasar, yang
Description of Risk mempengaruhi daya beli masyarakat dan belanja negara. Ketika kondisi ekonomi menurun, hal ini dapat
menyebabkan penurunan permintaan terhadap produk, yang berujung pada berkurangnya volume
pesanan dan berpotensi menghambat pencapaian target produksi serta pendapatan perusahaan. Dalam
menghadapi risiko ini, perusahaan perlu mengantisipasi perubahan kondisi ekonomi dengan strategi
yang tepat agar dapat tetap mempertahankan kinerja yang optimal.
Global and national economic fluctuations have a direct impact on market demand, which affects
consumer purchasing power and government spending. When economic conditions decline, it can lead
to a decrease in demand for products, resulting in reduced order volumes and potentially hindering the
achievement of production and revenue targets. To address this risk, the company needs to anticipate
economic changes with the appropriate strategies to maintain optimal performance.
Upaya Mitigasi Upaya Perusahaan untuk menjaga pertumbuhan usaha adalah dengan senantiasa menjalankan seluruh
Mitigation Efforts kegiatan bisnis secara efektif dan efisien serta mempertahankan tingkat margin yang memadai. Dengan
demikian, Perusahaan dapat mempunyai toleransi yang tepat terhadap menurunnya daya beli masyarakat
jika kondisi ekonomi global maupun nasional mengalami penurunan.
The Company works to maintain business growth by conducting all business activities effectively and
efficiently while maintaining an adequate margin level. By doing so, the Company can have the right
tolerance for decreased consumer purchasing power if global or national economic conditions decline.
Risiko terkait Tuntutan atau Gugatan Hukum
Risk Related to Legal Claims or Lawsuits
Deskripsi Risiko Sebagai sebuah badan usaha, Perusahaan memiliki batasan-batasan hukum yang harus senantiasa
Description of Risk dijalankan sesuai dengan aturan yang berlaku. Dalam hal ini, Perusahaan di dalam proses kegiatan
usahanya memiliki risiko tuntutan atau gugatan hukum dari pihak-pihak tertentu, seperti contohnya
tenaga kerja. Risiko ini dapat berpotensi menimbulkan kerugian pada Perusahaan berupa gangguan pada
kegiatan operasional Perusahaan serta waktu dan biaya yang harus dikeluarkan oleh Perusahaan.
As a business entity, the Company is subject to legal limitations that must always be adhered to according
to applicable regulations. In this context, the Company faces the risk of legal claims or lawsuits from
certain parties, such as employees. This risk may potentially cause losses to the Company, including
disruptions to its operations and the time and costs that must be incurred.
Upaya Mitigasi Upaya Perusahaan untuk mencegah risiko tuntutan atau gugatan hukum ini terjadi adalah dengan
Mitigation Efforts senantiasa memahami serta mematuhi berbagai ketentuan, peraturan perundang-undangan, kewajiban,
hingga perjanjian yang berlaku dengan pihak-pihak tertentu.
The Company’s efforts to prevent legal claims or lawsuits include consistently understanding and
complying with various provisions, laws, obligations, and agreements with relevant parties.
104 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 106
Risiko Kebijakan Pemerintah
Risk of Government Policy
Deskripsi Risiko Dengan posisinya sebagai sebuah entitas yang menjalankan kegiatan usahanya di Indonesia, Perusahaan
Description of Risk menghadapi risiko perubahan kebijakan dari Pemerintah Indonesia yang dapat berubah sewaktu-sewaktu
sesuai kondisi di Indonesia, dalam hal ini adalah kebijakan perekonomian secara umum seperti pajak.
As an entity conducting business in Indonesia, the Company faces the risk of changes in government
policies, which may change at any time depending on the conditions in Indonesia. This includes general
economic policies such as tax policies.
Upaya Mitigasi Upaya Perusahaan untuk menghadapi perubahan kebijakan Pemerintah Indonesia adalah dengan
Mitigation Efforts senantiasa mengikuti perkembangan perubahan kebijakan serta memastikan akan mematuhi perubahan
kebijakan tersebut.
The Company addresses changes in Indonesian government policies by continually monitoring policy
developments and ensuring compliance with those changes.
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko Review of Risk Management Effectiveness
Perseroan melaksanakan pemantauan dan evaluasi The Company carries out continuous monitoring and evaluation
berkelanjutan terhadap efektivitas Sistem Manajemen Risiko of the effectiveness of the Risk Management System (RMS)
(SMR) guna memastikan seluruh potensi risiko dikelola secara to ensure that all potential risks are managed optimally and
optimal dan langkah mitigasi berjalan efektif. mitigation steps run effectively.
Hasil peninjauan pada tahun 2025 menunjukkan bahwa SMR The review results in 2025 show that the implemented RMS
yang diterapkan telah berhasil mengidentifikasi dan mengurangi has successfully identified and reduced the negative impact of
dampak negatif dari risiko yang terdeteksi, sehingga tidak ada detected risks , thus resulting in no material adverse effects on
efek merugikan yang material terhadap operasional Perseroan. the Company’s operations. This success affirms the Company’s
Keberhasilan ini menegaskan komitmen Perseroan dalam commitment to maintaining business continuity through proper
menjaga kelangsungan bisnis melalui pengelolaan risiko yang and effective risk management.
tepat dan efektif.
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Manajemen Management Statement on the Adequacy of the
Risiko Perusahaan Company’s Risk Management
Manajemen menilai bahwa implementasi manajemen risiko Management assesses that the implementation of risk
di Perseroan telah berjalan dengan baik dan memenuhi management at the Company has performed well and met
ekspektasi. Meskipun demikian, diidentifikasi adanya beberapa expectations. Nevertheless, some areas requiring improvement
area yang memerlukan peningkatan untuk mengoptimalkan were identified to optimize the effectiveness of the RMS,
efektivitas SMR, antara lain: adaptasi terhadap otomatisasi including: adaptation to process automation, response to
proses, respons terhadap kebijakan pemerintah terkait harga government policies related to gas prices, and the updating of
gas, serta pembaruan Standar Operasional Prosedur (SOP). Standard Operating Procedures (SOP). Improvements in these
Peningkatan pada area-area ini diharapkan dapat memperkuat areas are expected to strengthen the Company’s RMS, making it
SMR Perseroan, menjadikannya lebih responsif terhadap more responsive to external dynamics and potential challenges.
dinamika dan tantangan eksternal yang mungkin timbul.
PERKARA PENTING
IMPORTANT LEGAL MATTERS
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan menegaskan As of December 31, 2025, the Company affirms that there
bahwa tidak terdapat perkara hukum yang bersifat material are no material legal cases being faced by the Company, its
yang tengah dihadapi oleh Perseroan, entitas anak, maupun subsidiaries, or members of the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan dan entitas anak, As of December 31, 2025, the Company and its subsidiaries, as
serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi, tidak menerima well as members of the Board of Commissioners and Board of
sanksi administratif dari regulator atau pihak berwenang. Directors, have not received any administrative sanctions from
regulators or authorities.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 105
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
KODE ETIK
CODE OF ETHICS
Perseroan telah menetapkan Standard Operating Procedure The Company has established Standard Operating Procedures
(SOP) yang berfungsi sebagai Kode Etik yang mengikat dan (SOPs) that serve as a binding Code of Ethics that must be
wajib dipatuhi oleh setiap individu dalam organisasi, mulai dari complied with by every individual in the organization, from
jajaran Manajemen (termasuk Dewan Komisaris dan Direksi) management (including the Board of Commissioners and Board
hingga seluruh tingkatan karyawan. SOP ini menjadi panduan of Directors) to all levels of employees. This SOP serves as a
dalam pelaksanaan tugas, perilaku, dan interaksi profesional, guide in the performance of duties, behavior, and professional
yang bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang teratur, interactions, with the aim of creating a work environment that
profesional, dan selaras dengan nilai-nilai Perseroan. is orderly, professional, and in line with the Company’s values.
Pokok-pokok Kode Etik Key Points of the Code of Ethics
Guna mewujudkan lingkungan kerja yang nyaman, aman, In order to create a comfortable, safe, and conducive working
dan kondusif, SOP memuat pokok-pokok penting yang harus environment, the SOP contains important points that must be
dihayati oleh seluruh insan Perseroan, meliputi: understood by all Company personnel, including:
1. Menjaga kejujuran dalam komunikasi internal dan eksternal 1. Maintaining honesty in internal and external
(dengan pemasok serta pelanggan), sembari melindungi communications (with suppliers and customers), while
informasi Perseroan yang bersifat rahasia. protecting confidential Company information.
2. Berkomitmen untuk menyediakan pelayanan yang 2. Committing to providing high-quality services, while
berkualitas tinggi, dengan senantiasa berusaha melampaui constantly striving to exceed customer expectations.
harapan pelanggan.
3. Memelihara hubungan yang harmonis dengan seluruh 3. Maintaining harmonious relationships with all employees
karyawan dan komunitas yang terkait dengan kegiatan and communities related to the Company’s business
bisnis Perseroan. activities.
4. Menerapkan prinsip kesetaraan di antara karyawan, 4. Applying the principle of equality among employees,
Pemegang Saham, pelanggan, dan pemasok melalui shareholders, customers, and suppliers through compliance
kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan kebijakan yang with applicable laws, regulations, and policies, as well as
berlaku, serta menjunjung standar perilaku yang tinggi. upholding high standards of conduct.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakan Ethics Code Socialization and Enforcement Efforts
Perseroan berkomitmen penuh untuk memastikan pemahaman The Company is fully committed to ensuring understanding
dan penerapan Kode Etik di seluruh tingkatan organisasi. and implementation of the Ethics Code at all levels of the
Melalui program sosialisasi yang rutin, setiap individu dijamin organization. Through regular socialization programs, every
memahami seluruh aspek penting dalam SOP. Selain itu, individual is guaranteed to understand all important aspects of
Perseroan melakukan peninjauan berkala (setiap enam bulan) the SOP. In addition, the Company conducts periodic reviews
terhadap SOP untuk memastikan relevansi dan efektivitasnya, (every six months) of the SOP to ensure its relevance and
serta menyediakan pelatihan yang disesuaikan untuk mendukung effectiveness, and provides tailored training to support optimal
implementasi optimal dalam setiap aktivitas operasional. implementation in all operational activities.
Pelanggaran Kode Etik tahun 2025 Code of Ethics Violations in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan adanya pelanggaran Throughout 2025, there were no violations of the Company’s
atas Kode Etik Perseroan yang dilakukan oleh insan Perseroan. Code of Ethics by any of the Company’s personnel.
106 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 108
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM
Hingga saat ini, Perseroan belum mengimplementasikan To date, the Company has not implemented a management
program kepemilikan saham oleh manajemen (Management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock
Stock Ownership Program/MSOP) dan/atau program ownership program (ESOP). Therefore, the Company does not
kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Stock Ownership have information regarding the details of such programs, such
Program/ESOP). Oleh karena itu, Perseroan tidak memiliki as the number of shares and/or options, the implementation
informasi terkait detail program tersebut, seperti jumlah period, recipient requirements, and the exercise price or
saham dan/atau opsi, jangka waktu pelaksanaan, persyaratan determination of the exercise price.
penerima, serta harga pelaksanaan atau penentuan harga
pelaksanaan.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Perseroan menunjukkan komitmen teguh terhadap prinsip The Company demonstrates its strong commitment to the
keterbukaan informasi. Hal ini diwujudkan melalui kebijakan principle of information disclosure. This is manifested through a
pengungkapan secara transparan mengenai kepemilikan saham policy of transparent disclosure regarding the share ownership
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Perseroan of members of the Board of Commissioners and Board of
juga mewajibkan pengungkapan terhadap setiap perubahan Directors. In addition, the Company also requires disclosure
kepemilikan saham oleh pihak-pihak tersebut, yang kemudian of any changes in share ownership by these parties, which is
dilaporkan kepada regulator dan pihak terkait. Kebijakan then reported to regulators and relevant parties. This policy is
ini diambil untuk memastikan bahwa seluruh pemangku implemented to ensure that all stakeholders receive relevant
kepentingan menerima informasi yang relevan secara tepat information in a timely and accurate manner.
waktu dan akurat.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Setiap karyawan diwajibkan untuk melaporkan kepada atasan Every employee is required to report to their supervisor or
atau unit/satuan kerja yang berwenang, dengan disertai bukti the authorized work unit/division, accompanied by sufficient
yang memadai, apabila menemukan indikasi pelanggaran evidence, if they find indications of violations of the Code
terhadap Kode Etik dan Perilaku. Prosedur Sistem Pelaporan of Ethics and Conduct. The Violation Reporting System
Pelanggaran (Whistleblowing System) adalah sebagai berikut: (Whistleblowing System) procedure is as follows:
1. Karyawan memiliki hak untuk melaporkan pelanggaran 1. Employees have the right to report violations and discuss
dan mendiskusikannya dengan atasan langsung atau Unit/ them with their immediate supervisor or the designated
Satuan Kerja yang telah ditetapkan. Work Unit/Department.
2. Perseroan wajib menjaga kerahasiaan identitas pelapor 2. The Company is obliged to maintain the confidentiality of
dan isi laporan, serta memberikan perlindungan kepada the reporter’s identity and the contents of the report, as
pelapor dan pihak yang membantu proses penyelidikan well as to provide protection to the reporter and parties
dari segala bentuk tindakan balasan (retaliasi). assisting in the investigation process from any form of
3. Perlindungan yang diberikan oleh Perseroan mencakup retaliation.
perlindungan hukum apabila diperlukan. 3. The protection provided by the Company includes legal
4. Setiap laporan pelanggaran akan ditindaklanjuti oleh protection if necessary.
Perseroan apabila disertai dengan bukti awal yang 4. Every violation report will be followed up by the Company
memadai. if accompanied by sufficient preliminary evidence.
5. Karyawan yang dituduh melakukan pelanggaran berhak 5. Employees accused of violations have the right to
memberikan penjelasan dan melakukan pembelaan provide explanations and defend themselves against the
atas tuduhan tersebut sebelum sanksi dijatuhkan sesuai allegations before sanctions are imposed in accordance
kebijakan Perseroan. with the Company’s policy.
6. Penjatuhan hukuman dilaksanakan oleh Direksi setelah 6. Penalties are imposed by the Board of Directors after
mempertimbangkan rekomendasi dari Kepala Pengawasan considering recommendations from the Head of Internal
Internal (selaku koordinator investigasi) dan atasan Supervision (as the investigation coordinator) and the
langsung karyawan yang bersangkutan. immediate supervisor of the employee concerned.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 107
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan memandang korupsi sebagai ancaman serius The Company views corruption as a serious threat to corporate
terhadap integritas dan nilai-nilai perusahaan. Sebagai wujud integrity and values. As a form of support for anti-corruption
dukungan terhadap upaya pemberantasan korupsi, Perseroan efforts, the Company prepares an Anti-Corruption Policy that
menyusun Kebijakan Antikorupsi yang mengacu pada Undang- refers to Law No. 20 of 2001. This policy is integrated into the
Undang No. 20 Tahun 2001. Kebijakan ini diintegrasikan ke Company’s Code of Ethics , strictly regulating the prohibition of
dalam Kode Etik Perusahaan, dengan mengatur secara tegas receiving and giving gratuities.
larangan penerimaan maupun pemberian gratifikasi.
Larangan ini berlaku untuk seluruh jajaran manajemen dan This prohibition applies to all levels of management and
karyawan, mencakup semua bentuk gratifikasi (hadiah, employees , covering all forms of gratuities (gifts, donations,
sumbangan, dll.), baik di dalam maupun luar negeri, serta etc.) , both domestically and internationally, and whether
dilakukan secara elektronik maupun non-elektronik, sesuai carried out electronically or non-electronically, in accordance
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with prevailing laws and regulations.
Selain kebijakan antikorupsi, Perseroan juga menerapkan In addition to the anti-corruption policy, the Company also
Kebijakan Anti Suap, mengingat suap merupakan bentuk lain implements an Anti-Bribery Policy , considering that bribery
dari gratifikasi yang merusak tata kelola. Suap didefinisikan is another form of gratuity that damages governance. Bribery
sebagai pemberian kompensasi ekonomi dalam bentuk apa pun is defined as the provision of economic compensation in any
(uang, fasilitas, manfaat lainnya) dengan tujuan mendapatkan form (money, facilities, other benefits) with the aim of obtaining
perlakuan khusus atau keberpihakan. Perseroan menetapkan special treatment or bias. The Company sets strict sanctions
sanksi tegas terhadap pelanggaran larangan suap, demi against violations of the bribery prohibition , to ensure that all
memastikan seluruh aktivitas bisnis dilaksanakan secara jujur, business activities are executed honestly, fairly, professionally,
adil, profesional, dan sesuai dengan regulasi. and in accordance with regulations.
108 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 110
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Hubungan Perusahaan Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
The Relationships Between The Company with Shareholders in ensuring the Rights of Shareholders.
Meningkatkan nilai • Perusahaan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Dipatuhi
Penyelenggaraan Rapat umum (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Complied
Pemegang Saham (RUPS). independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.
Increase the value of general Company had methods or technical procedures for poll (voting),
Meeting of Shareholders (GMS) either open or closed that promoted the independence and the
implementation. interests of Shareholders.
• Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Dijelaskan*
hadir dalam RUPS Tahunan. Elaborated
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of The Company should be present at the AGMS.
• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan paling Dipatuhi
sedikit selama 1 (satu) tahun. Complied
Minutes of meeting of the SGM were available in the website of the
The Company for at least one (1) year.
Meningkatkan Kualitas • Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Dipatuhi
Komunikasi Perusahaan Saham atau Investor. Complied
dengan Pemegang Saham atau The Company had methods or a policy of communication with
Investor. Shareholders or Investors.
Improve the Quality of • Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Dipatuhi
Company Communications with dengan Pemegang Saham atau Investor dalam Situs Web. Complied
Shareholders or investors. The Company revealed its communication policy with Shareholders
or Investors in website.
* RUPST dihadiri oleh 2 orang anggota Direksi dan 1 orang anggota Dewan Komisaris
* The AGMS was attended by 2 members of the Board of Directors and 1 member of the Board of Commissioners
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 109
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The Functions and roles of the BoC
Memperkuat Keanggotaan dan • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Dipatuhi
Komposisi Dewan Komisaris. kondisi Perusahaan. Complied
Strengthen the Membership and Determined the number of members of the Board of Commissioners
compositions of the Board of considered the condition of The Company.
Commissioners. • Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Dipatuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Complied
dibutuhkan.
Determined the composition of the Board of Commissioners
with the consideration to the diversity of skills, knowledge and
experience required.
Meningkatkan Kualitas • Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Dipatuhi
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied
Tanggung jawab Dewan BoC policy assessment (self-assessment) to assess the performance
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Improve the Quality of Duties • Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dipatuhi
and Responsibilities of the Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan Tahunan Perusahaan. Complied
Board of Commissioners. Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of
the Board of Commissioners, disclosed through the Annual Report
of The Company.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Dipatuhi
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Complied
keuangan.
BoC had a policy related to the resignation of members of the Board
of Commissioners when involved in financial crimes.
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi Dipatuhi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi Complied
anggota Direksi.
BoC or committee that ran the nomination and Remuneration
function developed succession policies in the process of Directors
members nomination.
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Fungsi dan Peran Direksi
The Functions and roles of the BoD
Memperkuat Keanggotaan dan • Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Dipatuhi
Komposisi Direksi. Perusahaan serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Complied
Determined the number of Board of Directors members considering
Strengthen Membership and
the condition of the Company and effectiveness in decision making.
composition of the Board of
Directors. • Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Dipatuhi
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Complied
Determined the composition of the Board of Directors members
regarding the diversity of skills, knowledge and experience required.
• Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Dipatuhi
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Complied
Members of the Board of Directors were in charge in accounting
or financial expertise and/or knowledge in the field of accounting.
110 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 112
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Fungsi dan Peran Direksi
The Functions and roles of the BoD
Meningkatkan Kualitas • Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dipatuhi
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Direksi. Complied
The Company has a communication policy with shareholders or
Tanggung jawab Direksi.
investors.
Improve the Quality of
• Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dipatuhi
Duties and Responsibilities of Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan. Complied
Directors. Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of
the Board of Directors expressed through the annual report of the
Company.
• Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dipatuhi
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied
Directors has policies related to the resignation of the Board of
Directors members if they were involved in financial crimes.
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata • Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Dipatuhi
Kelola Perusahaan melalui trading. Complied
Partisipasi Pemangku The Company has a policy to prevent insider trading.
Kepentingan. • Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Dipatuhi
Increase Aspects of Corporate The Company has a policy of anti-corruption and anti-fraud. Complied
governance through • Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
Stakeholder Participation. kemampuan pemasok atau vendor. Dipatuhi
The Company has a policy of selection and upgrades supplier or Complied
vendor.
• Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Dipatuhi
The Company has a policy on the fulfillment of the rights of creditors. Complied
• Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Dipatuhi
kepada Direksi dan karyawan. Complied
The Company has a policy of long-term incentives for directors and
employees.
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan • Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Dipatuhi
Keterbukaan informasi. lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Complied
Improved the implementation The Company utilizes the use of information technology more widely
of information Disclosure. besides Website as a media openness of The Company.
• Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat akhir Dipatuhi
dalam kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen), Complied
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan melalui Pemegang Saham utama dan pengendali.
Annual Report which discloses the ultimate beneficiary owners in the
ownership of Company shares at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of the final beneficial owner in the Company’s
ownership through the main Shareholders and controller.
2025 Laporan Tahunan | Annual Report 111
Page 113
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT ESTEE GOLD FEET TBK
STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF
PT ESTEE GOLD FEET TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report of PT Estee Gold Feet Tbk for
Keberlanjutan PT Estee Gold Feet Tbk tahun 2025 telah dimuat 2025 is presented in its entirety and we are fully responsible for the
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi correctness of the contents in the Annual Report and Sustainability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Juliet Widjaja
Komisaris Utama / President Commissioner Andi Kurniawan Josdaan
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Johansen, Ngian Jeannie Widjaja
Direktur Utama / President Director Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Lianny Andriani Hermawan David Adnan
Direktur / Director Direktur / Director
Page 114
Driving Efficiency and Responsibility
for Long-Term Sustainability
Mendorong Efisiensi dan Tanggung Jawab untuk Keberlanjutan Jangka Panjang
Page 115
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy
Page 116
PT Estee Gold Feet Tbk
Page 117
Strategi Keberlanjutan
01 Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Keberlanjutan ditempatkan sebagai poros utama dalam Sustainability is positioned as the main axis in the Company’s
arah bisnis Perusahaan untuk memastikan penciptaan nilai business direction to ensure sustainable value creation.
yang berkesinambungan. Laporan ini menyajikan gambaran This report presents a complete overview of the financial
utuh mengenai kinerja keuangan yang telah melalui proses performance that has undergone an audit process, accompanied
audit, disertai dengan pembahasan komprehensif atas aspek by a comprehensive discussion of environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). Di dalamnya tercakup governance (ESG) aspects. It covers material issues relevant to
isu-isu material yang relevan bagi para Pemangku Kepentingan Stakeholders as well as the Company’s tangible contribution to
serta kontribusi nyata Perusahaan terhadap pencapaian Tujuan the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Penyusunan laporan ini The preparation of this report reflects information disclosure
mencerminkan keterbukaan informasi sekaligus komitmen as well as the Company’s commitment to making sustainability
Perusahaan dalam menjadikan prinsip keberlanjutan sebagai principles an integral part of the strategic decision-making
bagian integral dari proses pengambilan keputusan strategis. process.
Dalam menghadapi dinamika dan tantangan global yang In facing increasingly complex global dynamics and challenges,
semakin kompleks, Perusahaan menempatkan keberlanjutan the Company places sustainability as a foundation to maintain
sebagai fondasi untuk menjaga daya saing dan relevansi competitiveness and business relevance. Efforts to balance
bisnis. Upaya untuk menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, economic growth, social concern, and environmental protection
kepedulian sosial, dan perlindungan lingkungan terus menjadi continue to be the main direction in every operational activity.
arah utama dalam setiap kegiatan operasional. Pendekatan ini This approach is directed toward generating real benefits,
diarahkan untuk menghasilkan manfaat yang nyata, tidak hanya not only for current needs but also for the interests of future
bagi kebutuhan saat ini, tetapi juga bagi kepentingan generasi generations. The Company believes that sustainability is not
di masa depan. Perusahaan meyakini bahwa keberlanjutan merely an ethical responsibility, but also a strategic opportunity
bukan sekadar tanggung jawab etis, melainkan juga peluang to strengthen business resilience and adaptability in the long
strategis untuk memperkuat ketahanan dan adaptabilitas bisnis term.
dalam jangka panjang.
Komitmen terhadap TPB diwujudkan melalui penerapan The commitment to the SDGs is realized through the
kebijakan dan pelaksanaan program berkelanjutan yang implementation of policies and the execution of sustainable
menitikberatkan pada pelestarian lingkungan, peningkatan programs that focus on environmental preservation, improving
kualitas hidup, serta penguatan kapasitas masyarakat. Dalam the quality of life, and strengthening community capacity. In
menjalankan perannya, Perusahaan tidak membatasi diri carrying out its role, the Company does not limit itself to being
sebagai entitas ekonomi semata, tetapi mengambil posisi a purely economic entity, but takes a position as part of an
sebagai bagian dari ekosistem yang mendorong perubahan ecosystem that drives positive change. Through these steps,
positif. Melalui langkah-langkah tersebut, Perusahaan berupaya the Company strives to build a more inclusive and sustainable
membangun masa depan yang lebih inklusif dan berkelanjutan, future, so that the benefits of development can be felt fairly and
sehingga manfaat pembangunan dapat dirasakan secara adil proportionally by all parties.
dan proporsional oleh seluruh pihak.
Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan References Used as Guidelines
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan keuangan As a form of compliance with sustainable finance provisions,
berkelanjutan, Perusahaan secara konsisten mengadopsi dan the Company consistently adopts and integrates the guidelines
mengintegrasikan pedoman yang tertuang dalam POJK Nomor contained in POJK Number 51/POJK.03/2017 and SEOJK
51/POJK.03/2017 serta SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 ke Number 16/SEOJK.04/2021 into its business practices. The
dalam praktik bisnisnya. Penerapan rujukan ini menunjukkan application of these references demonstrates the Company’s
kesungguhan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban pelaporan seriousness in fulfilling sustainability reporting obligations, while
keberlanjutan, sekaligus memanfaatkan laporan tersebut simultaneously utilizing the report as a strategic instrument to
sebagai instrumen strategis untuk memperkuat transparansi, strengthen transparency, accountability, and Stakeholder trust.
akuntabilitas, dan kepercayaan Pemangku Kepentingan.
116 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 118
Rencana Strategi Bisnis Business Strategy Plan
Visi dan Misi Perusahaan diterjemahkan ke dalam strategi The Company’s Vision and Mission are translated into
operasional yang dirancang selaras dengan prinsip operational strategies designed in alignment with sustainability
keberlanjutan, sehingga setiap inisiatif yang dijalankan principles, so that every initiative carried out provides broad
memberikan nilai tambah yang luas. Mulai dari pengelolaan added value. Ranging from the efficient management of
sumber daya secara efisien hingga pelaksanaan program resources to the implementation of community empowerment
pemberdayaan masyarakat, seluruh langkah disusun untuk programs, all steps are structured to maintain a balance
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan between business growth and social responsibility. This
tanggung jawab sosial. Pendekatan ini tidak hanya menopang approach not only supports economic sustainability but also
keberlanjutan ekonomi, tetapi juga memperkuat hubungan strengthens constructive relationships with the environment
konstruktif dengan lingkungan dan komunitas sebagai elemen and the community as essential elements of the Company’s
penting dari keberhasilan Perusahaan dalam jangka panjang. long-term success.
Sistem Monitoring, Evaluasi dan Mitigasi Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Integrasi keberlanjutan dalam kegiatan operasional Perusahaan The integration of sustainability into the Company’s operational
dilaksanakan melalui pendekatan kolaboratif yang ditopang activities is carried out through a collaborative approach
oleh tata kelola yang solid. Keterlibatan seluruh lapisan supported by solid governance. The involvement of all levels
organisasi, mulai dari Dewan Komisaris hingga unit operasional, of the organization, from the Board of Commissioners to
diwujudkan melalui rapat-rapat berkala yang berfungsi sebagai operational units, is realized through periodic meetings
wadah untuk memantau pelaksanaan, mengevaluasi kinerja, that serve as a forum to monitor implementation, evaluate
serta mengidentifikasi dan memitigasi potensi risiko. Dukungan performance, and identify and mitigate potential risks. Support
dari penerapan Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan dan from the implementation of the Quality Management System,
Kesehatan Kerja (K3), serta pengelolaan lingkungan menjadi Occupational Health and Safety (OHS), and environmental
faktor penting dalam menjaga konsistensi dan kualitas management is an important factor in maintaining consistency
implementasi, sehingga keberlanjutan operasional dapat and quality of implementation, ensuring that operational
terjaga secara menyeluruh di setiap lini Perusahaan. sustainability is maintained thoroughly across every line of the
Company.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 117
Page 119
Strategi Keberlanjutan
01 Sustainability Strategy
118 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 120
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Sustainable Description Implementation
Development Goal
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk di Tidak ada program yang secara spesifik
manapun. terintegrasi dengan tujuan pembangunan
End poverty in all its forms everywhere. berkelanjutan ini.
There are no programs specifically integrated
with this sustainable development goal.
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan Tidak ada program yang secara spesifik
pangan dan gizi yang baik, serta meningkatkan terintegrasi dengan tujuan pembangunan
pertanian berkelanjutan. berkelanjutan ini.
End hunger, achieve food security and improved There are no programs specifically integrated
nutrition and promote sustainable agriculture. with this sustainable development goal.
Menjamin kehidupan yang sehat dan Tidak ada program yang secara spesifik
meningkatkan kesejahteraan seluruh penduduk terintegrasi dengan tujuan pembangunan
semua usia. berkelanjutan ini.
Ensure healthy lives and promote well-being for There are no programs specifically integrated
all at all ages. with this sustainable development goal.
Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan Tidak ada program yang secara spesifik
merata serta meningkatkan kesempatan belajar terintegrasi dengan tujuan pembangunan
sepanjang hayat untuk semua. berkelanjutan ini.
Ensure inclusive and equitable quality education There are no programs specifically integrated
and promote lifelong learning opportunities for with this sustainable development goal.
all.
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan Tidak ada program yang secara spesifik
kaum perempuan. terintegrasi dengan tujuan pembangunan
Achieve gender equality and empower all women berkelanjutan ini.
and girls. There are no programs specifically integrated
with this sustainable development goal.
Menjamin ketersediaan serta pengelolaan air Tidak ada program yang secara spesifik
bersih dan sanitasi yang berkelanjutan untuk terintegrasi dengan tujuan pembangunan
semua. berkelanjutan ini.
Ensure availability and sustainable management There are no programs specifically integrated
of water and sanitation for all. with this sustainable development goal.
Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, Tidak ada program yang secara spesifik
berkelanjutan dan modern untuk semua. terintegrasi dengan tujuan pembangunan
Ensure access to affordable, reliable, sustainable berkelanjutan ini.
and modern energy for all. There are no programs specifically integrated
with this sustainable development goal.
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang Tidak ada program yang secara spesifik
inklusif dan berkelanjutan, kesempatan kerja yang terintegrasi dengan tujuan pembangunan
produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan yang berkelanjutan ini.
layak untuk semua. There are no programs specifically integrated
Promote sustained, inclusive and sustainable with this sustainable development goal.
economic growth, full and productive
employment, and decent work for all.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 119
Page 121
Strategi Keberlanjutan
01 Sustainability Strategy
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Sustainable Description Implementation
Development Goal
Membangun infrastruktur yang tangguh, Tidak ada program yang secara spesifik
meningkatkan industri inklusif dan berkelanjutan, terintegrasi dengan tujuan pembangunan
serta mendorong inovasi. berkelanjutan ini.
Build resilient infrastructure, promote sustainable There are no programs specifically integrated
industrialization and foster innovation. with this sustainable development goal.
Mengurangi kesenjangan intra dan antar negara Tidak ada program yang secara spesifik
Reduce inequality within and among countries. terintegrasi dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan ini.
There are no programs specifically integrated
with this sustainable development goal.
Menjadikan kota dan permukiman inklusif, aman, Tidak ada program yang secara spesifik
tangguh dan berkelanjutan. terintegrasi dengan tujuan pembangunan
Make cities and human settlements inclusive, safe, berkelanjutan ini.
resilient and sustainable. There are no programs specifically integrated
with this sustainable development goal.
Menjamin pola produksi dan konsumsi yang Tidak ada program yang secara spesifik
berkelanjutan. terintegrasi dengan tujuan pembangunan
Ensure sustainable consumption and production berkelanjutan ini.
patterns. There are no programs specifically integrated
with this sustainable development goal.
Mengambil tindakan cepat untuk mengatasi Tidak ada program yang secara spesifik
perubahan iklim dan dampaknya. terintegrasi dengan tujuan pembangunan
Take urgent action to combat climate change and berkelanjutan ini.
its impacts. There are no programs specifically integrated
with this sustainable development goal.
Melestarikan dan memanfaatkan secara Tidak ada program yang secara spesifik
berkelanjutan sumber daya kelautan dan terintegrasi dengan tujuan pembangunan
samudera untuk pembangunan berkelanjutan. berkelanjutan ini.
Conserve and sustainably use the oceans, seas and There are no programs specifically integrated
marine resources for sustainable development. with this sustainable development goal.
Melindungi, merestorasi dan meningkatkan Tidak ada program yang secara spesifik
pemanfaatan berkelanjutan ekosistem daratan, terintegrasi dengan tujuan pembangunan
mengelola hutan secara lestari, menghentikan berkelanjutan ini.
penggurunan, memulihkan degradasi lahan, There are no programs specifically integrated
serta menghentikan kehilangan keanekaragaman with this sustainable development goal.
hayati.
Protect, restore, and promote sustainable use
of terrestrial ecosystems, sustainably manage
forests, combat desertification, halt and reverse
land degradation, and halt biodiversity loss.
120 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 122
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Sustainable Description Implementation
Development Goal
Menguatkan masyarakat yang inklusif dan damai Perusahaan ikut serta dalam berbagai
untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan kegiatan keagamaan di masyarakat sekitar
akses keadilan untuk semua, dan membangun dan berpatisipasi di dalamnya.
kelembagaan yang efektif, akuntabel, dan inklusif The company takes part in various religious
di semua tingkatan. activities within the surrounding community
Promote peaceful and inclusive societies for and actively participates in them.
sustainable development, provide access to
justice for all, and build effective, accountable and
inclusive institutions at all levels.
Menguatkan sarana pelaksanaan dan merevitalisasi Tidak ada program yang secara spesifik
kemitraan global untuk pembangunan terintegrasi dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan. berkelanjutan ini.
Strengthen the means of implementation and There are no programs specifically integrated
revitalize the global partnership for sustainable with this sustainable development goal.
development.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 121
Page 123
02 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Overview
Page 124
PT Estee Gold Feet Tbk
Page 125
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 Sustainability Performance Overview
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Dalam ribuan Rupiah (In thousands Rupiah)
Aspek Ekonomi / Economic Aspect 2023 2024 2025
Pendapatan
23.780.277 27.533.752 22.958.676
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(15.963.291) (19.473.303 ) (17.960.643)
Cost of Revenues
Laba Bruto
7.816.986 8.060.449 4.998.033
Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
6.367.594 4.783.136 3.141.557
Income (Loss) Before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan
5.131.376 3.634.506 1.988.617
Net Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
5.123.194 4.161.361 1.885.968
Other Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar
2,02 1,43 0,78
Basic Earnings per Shares
Dalam ribuan Rupiah (In thousands Rupiah)
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect 2023 2024 2025
Penggunaan Listrik (Rp-juta)
243.203.141 260.865.375 214.628.313
Electricity Usage (Rp-million)
Penggunaan Air (Rp-juta)
15.497.900 21.453.200 11.557.538
Water Usage (Rp-million)
Penggunaan BBM (Rp-juta)
66.228.100 74.543.000 68.124.000
Fuel Usage (Rp-million)
Penggunaan Kertas (Rp-juta)
3.694.000 3.157.041 3.064.000
Paper Usage (Rp-million)
Aspek Sosial / Social Aspect 2023 2024 2025
Jumlah Karyawan (orang)
84 92 96
Total Employees (person)
Persentase Karyawan Perempuan (%)
28,6 38,04 40,63
Female Employees Percentage (%)
Rasio Karyawan Perempuan / Karyawan Laki-Laki (%)
40 61,40 68,42
Female Employees / Male Employees Ratio (%)
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal (%)
100 100 100
Local Workforce (%)
124 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 126
Grafik Penggunaan Listrik Dalam Jutaan Rupiah Grafik Penggunaan Air Dalam Jutaan Rupiah
Electricity Usage (In Million Rupiah) Water Usage (In Million Rupiah)
400.000.000 40.000.000
300.000.000 260.865.375 30.000.000
243.203.141
214.628.313 21.453.200
200.000.000 20.000.000
15.497.900
11.557.538
100.000.000 10.000.000
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Grafik Penggunaan BBM Dalam Jutaan Rupiah Grafik Penggunaan Kertas Dalam Jutaan Rupiah
Fuel Usage (In Million Rupiah) Paper Usage (In Million Rupiah)
80.000.000 4.000.000
74.543.000 3.694.000
66.228.100 68.124.000
3.157.041 3.064.000
60.000.000 3.000.000
40.000.000 2.000.000
20.000.000 1.000.000
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 125
Page 127
03 PENJELASAN DIREKSI The Board of Directors Remark
Page 128
PT Estee Gold Feet Tbk
Page 129
Penjelasan Direksi
03 The Board of Directors Remark
PENJELASAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS REMARK
JOHANSEN,
NGIAN
Direktur Utama
President Director
128 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 130
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders,
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan terus In conducting its business activities, the Company continues
menghadirkan layanan yang andal dan berkelanjutan di bidang to deliver reliable and sustainable services in aerosol filling
jasa pengisian dan maklon aerosol. Pendekatan ini dilakukan and contract manufacturing. This approach is implemented
dengan mengintegrasikan prinsip berkelanjutan dalam setiap by integrating sustainability principles into every aspect of
aspek operasional, mencakup dimensi ekonomi, sosial, dan operations, encompassing economic, social, and environmental
lingkungan. dimensions.
Sejalan dengan itu, Perusahaan juga berupaya mendukung In line with this, the Company also strives to support various
berbagai inisiatif yang selaras dengan Tujuan Pembangunan initiatives aligned with the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) sebagai bagian dari kontribusi terhadap (SDGs) as part of its contribution to the development of a
pengembangan industri yang berkelanjutan. sustainable industry.
Kebijakan dalam Menghadapi Tantangan Pencapaian Policies in Addressing the Challenges of Achieving a
Strategi Berkelanjutan Sustainable Strategy
Dalam menghadapi berbagai tantangan keberlanjutan, In addressing various sustainability challenges, the Company
Perusahaan mengarahkan kebijakan yang selaras dengan directs its policies in alignment with global developments and
perkembangan global serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs). These policies are
(TPB). Kebijakan tersebut difokuskan pada upaya mengurangi focused on efforts to reduce social gaps, minimize disparities,
kesenjangan sosial, meminimalkan disparitas, serta menjaga and preserve environmental sustainability.
kelestarian lingkungan.
Perusahaan juga menyusun langkah strategis dengan The Company also formulates strategic measures by considering
mempertimbangkan dampak operasional terhadap masyarakat, the operational impacts on society, the environment, and
lingkungan, dan tata kelola, sehingga seluruh kegiatan usaha governance, ensuring that all aerosol business activities are
aerosol dapat berjalan secara berkelanjutan dan bertanggung conducted in a sustainable and responsible manner.
jawab.
Nilai Berkelanjutan Sustainable Values
Perusahaan menempatkan prinsip berkelanjutan sebagai bagian The Company places sustainability principles as an essential
penting dalam mendukung pertumbuhan usaha. Kepuasan component in supporting business growth. Customer
pelanggan menjadi salah satu fokus utama, yang diwujudkan satisfaction is one of the primary focuses, realized through
melalui pengendalian kualitas produk agar aman digunakan product quality control to ensure safety in use, as well as the
serta penerapan standar keselamatan kerja bagi karyawan implementation of occupational health and safety standards for
dalam setiap proses operasional. Pendekatan ini menjadi employees in every operational process. This approach serves
landasan dalam menjaga kepercayaan pelanggan sekaligus as a foundation for maintaining customer trust while supporting
mendukung kesinambungan usaha. business continuity.
Respons Perusahaan terhadap Isu Berkelanjutan The Company’s Response to Sustainability Issues
Perubahan iklim merupakan tantangan global yang berdampak Climate change is a global challenge with broad impacts on
luas terhadap keberlanjutan lingkungan, stabilitas ekonomi, dan environmental sustainability, economic stability, and societal
kesejahteraan masyarakat. Menyadari hal tersebut, Perseroan welfare. In recognizing this, the Company is committed
berkomitmen untuk turut berperan aktif dalam upaya mitigasi to playing an active role in climate change mitigation and
dan adaptasi perubahan iklim melalui penerapan praktik bisnis adaptation through the implementation of responsible and
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Komitmen ini sustainable business practices. This commitment is reflected,
diwujudkan antara lain melalui peningkatan efisiensi energi, among others, in improving energy efficiency and utilizing
serta pemanfaatan sumber daya secara lebih bijak dalam resources more prudently across all operational activities. In
seluruh aktivitas operasional. Selain itu, Perseroan juga terus addition, the Company continues to promote innovation and
mendorong inovasi dan kolaborasi dengan para Pemangku collaboration with Stakeholders to support the creation of
Kepentingan guna mendukung terciptanya nilai tambah yang sustainable added value, in line with global efforts to preserve
berkelanjutan, sejalan dengan upaya global dalam menjaga the environment for future generations.
kelestarian lingkungan bagi generasi mendatang.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 129
Page 131
Penjelasan Direksi
03 The Board of Directors Remark
Perusahaan terus meningkatkan perhatian terhadap berbagai isu The Company continues to enhance its attention to various
sosial dan lingkungan yang relevan dengan kegiatan usaha. Hal social and environmental issues relevant to its business
ini mendorong penerapan operasional yang lebih bertanggung activities. This drives the implementation of operations that
jawab terhadap lingkungan serta memberikan manfaat are more environmentally responsible while delivering benefits
bagi para Pemangku Kepentingan. Prinsip berkelanjutan to Stakeholders. Sustainability principles are integrated into
diintegrasikan ke dalam proses kerja melalui koordinasi lintas work processes through cross-functional coordination, ensuring
fungsi, sehingga pelaksanaannya berjalan secara konsisten di consistent implementation across all operational lines.
seluruh lini operasional.
Komitmen Perusahaan dalam Menerapkan The Company’s Commitment to Implementing
Berkelanjutan Sustainability
Perusahaan terus memperkuat komitmennya dalam menerapkan The Company continues to strengthen its commitment to
prinsip berkelanjutan, termasuk dalam merespons perubahan implementing sustainability principles, including responding
perilaku konsumen dan dinamika industri. Upaya ini diwujudkan to changes in consumer behavior and industry dynamics.
melalui pengembangan proses operasional yang lebih ramah These efforts are realized through the development of more
lingkungan, penerapan teknologi yang aman bagi pekerja, serta environmentally friendly operational processes, the application
peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya. of worker-safe technologies, and improved efficiency in resource
utilization.
Selain itu, Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi In addition, the Company periodically evaluates the
terhadap penerapan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata implementation of Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (LST) untuk memastikan keselarasan dengan Tujuan aspects to ensure alignment with the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) serta meningkatkan Goals (SDGs) and to enhance Stakeholder engagement in
keterlibatan Pemangku Kepentingan dalam mendukung supporting business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Pencapaian Kinerja Berkelanjutan Sustainable Performance Achievements
Perusahaan mencatatkan kinerja keselamatan kerja yang baik The Company recorded strong occupational safety performance
dengan tidak adanya kecelakaan fatal (zero fatality accident) with zero fatality accidents during the reporting period. This
selama periode pelaporan. Capaian ini mencerminkan achievement reflects consistency in implementing occupational
konsistensi dalam penerapan standar keselamatan kerja, safety standards, particularly in managing aerosol raw materials
khususnya dalam pengelolaan bahan baku aerosol yang that require strict controls.
memerlukan pengendalian ketat.
Penerapan standar tersebut menjadi bagian dari komitmen The implementation of these standards forms part of the
Perusahaan dalam menjalankan operasional yang bertanggung Company’s commitment to conducting responsible operations
jawab, sekaligus menjaga kualitas layanan dan keselamatan while maintaining service quality and workplace safety on a
kerja secara berkelanjutan. sustainable basis.
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Berkelanjutan Challenges in Implementing Sustainability Policies
Dalam implementasinya, Perusahaan menghadapi sejumlah In its implementation, the Company faces several challenges,
tantangan, terutama terkait aspek keselamatan kerja yang erat particularly related to occupational safety aspects closely linked
dengan karakteristik bahan aerosol. Untuk mengelola risiko to the characteristics of aerosol materials. To manage these risks,
tersebut, Perusahaan secara berkelanjutan meningkatkan the Company continuously enhances employee competencies
kompetensi karyawan melalui pelatihan dan edukasi yang through training and education relevant to operational needs.
relevan dengan kebutuhan operasional.
Di samping itu, penyelarasan budaya kerja dengan prinsip In addition, aligning workplace culture with sustainability
berkelanjutan serta integrasi praktik berkelanjutan dalam rantai principles and integrating sustainable practices within the
pasok menjadi perhatian utama. Perusahaan terus melakukan supply chain remain key priorities. The Company continues to
sosialisasi dan penguatan pemahaman agar penerapan prinsip conduct socialization and strengthen understanding to ensure
berkelanjutan dapat berjalan secara konsisten di seluruh lini consistent implementation of sustainability principles across all
kegiatan usaha. business activities.
130 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 132
Strategi Pencapaian Target Kinerja Penerapan Strategy for Achieving Sustainable Performance
Berkelanjutan Targets
Perusahaan terus mendorong peningkatan kinerja berkelanjutan The Company continues to drive improvements in sustainable
melalui penguatan transparansi serta penerapan prinsip performance through strengthening transparency and
berkelanjutan yang selaras dengan kegiatan bisnis. Dalam implementing sustainability principles aligned with its business
implementasinya, Perusahaan menetapkan target yang activities. In practice, the Company establishes structured
terstruktur dan terukur sebagai acuan dalam pelaksanaan and measurable targets as benchmarks for executing its
strategi berkelanjutan. sustainability strategy.
Target tersebut difokuskan pada tiga aspek utama, yaitu These targets are focused on three main aspects—economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial, yang menjadi landasan dalam environmental, and social—which serve as the foundation for
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha berjalan secara ensuring that all business activities are carried out in a balanced
seimbang dan berkelanjutan. and sustainable manner.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menghadapi dinamika Throughout 2025, the Company faced business dynamics that
usaha yang mendorong penyesuaian pada kinerja keuangan. led to adjustments in its financial performance. The Company
Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp22,96 miliar, recorded revenue of Rp22.96 billion, representing a decrease
lebih rendah 16,62% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar of 16.62% compared to the previous year’s Rp27.53 billion. This
Rp27,53 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh decline was mainly driven by reduced order volumes and more
berkurangnya volume pesanan serta kondisi pasar yang lebih selective market conditions.
selektif.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perusahaan mencatat In line with these developments, the Company recorded
laba bruto sebesar Rp5,65 miliar, turun dari Rp8,06 miliar pada gross profit of Rp5.65 billion, down from Rp8.06 billion in the
tahun sebelumnya. Perusahaan juga menghasilkan laba usaha previous year. The Company also generated operating profit of
sebesar Rp0,93 miliar, yang mencerminkan adanya tekanan pada Rp0.93 billion, reflecting pressure on operating margins despite
margin operasional meskipun upaya efisiensi terus dilakukan. ongoing efficiency efforts.
Pada akhir periode, Perusahaan membukukan laba bersih sebesar At the end of the period, the Company recorded net profit of
Rp1,99 miliar. Capaian ini menunjukkan bahwa Perusahaan Rp1.99 billion. This achievement indicates that the Company
tetap mampu menjaga kinerja positif dan mempertahankan remains capable of maintaining positive performance and
keberlangsungan usaha di tengah penyesuaian kondisi bisnis. sustaining business continuity amid adjustments in business
conditions.
Dari sisi posisi keuangan, Perusahaan mencatat total aset From a financial position perspective, the Company recorded
sebesar Rp59,23 miliar, sedikit menurun dibandingkan total assets of Rp59.23 billion, slightly lower than the previous
tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama dipengaruhi year. This decrease was primarily influenced by a reduction in
oleh berkurangnya aset lancar, sementara aset tidak lancar current assets, while non-current assets showed an increase as
menunjukkan peningkatan sebagai bagian dari penguatan basis part of strengthening the long-term asset base.
aset jangka panjang.
Perusahaan juga mencatat total liabilitas sebesar Rp6,23 miliar, The Company also recorded total liabilities of Rp6.23 billion,
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, seiring dengan an increase compared to the previous year, in line with the
pengelolaan struktur pembiayaan. Sementara itu, ekuitas management of its financing structure. Meanwhile, equity
tercatat sebesar Rp53,00 miliar, yang mencerminkan dinamika amounted to Rp53.00 billion, reflecting the dynamics of business
kinerja usaha serta kebijakan pembagian dividen selama tahun performance and dividend distribution policies during the year.
berjalan.
Dari sisi arus kas, Perusahaan menghasilkan arus kas dari In terms of cash flow, the Company generated cash flows from
aktivitas operasi sebesar Rp1,17 miliar. Meskipun lebih rendah operating activities of Rp1.17 billion. Although lower than the
dibandingkan tahun sebelumnya, Perusahaan tetap menjaga previous year, the Company maintained cash flow balance
keseimbangan arus kas melalui pengendalian investasi dan through controlled investment and financing activities. Cash
aktivitas pendanaan. Saldo kas dan setara kas pada akhir tahun and cash equivalents at year-end amounted to Rp7.18 billion.
tercatat sebesar Rp7,18 miliar.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 131
Page 133
Penjelasan Direksi
03 The Board of Directors Remark
Secara keseluruhan, Perusahaan tetap menjaga kondisi keuangan Overall, the Company continues to maintain a sound financial
yang sehat dengan tingkat likuiditas yang memadai serta condition with adequate liquidity levels and a well-managed
struktur permodalan yang terkendali. Ke depan, Perusahaan capital structure. Going forward, the Company will continue to
akan terus mendorong efisiensi operasional, memperkuat basis drive operational efficiency, strengthen its customer base, and
pelanggan, serta meningkatkan kinerja usaha guna mendukung improve business performance to support sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Perusahaan terus memperkuat komitmennya terhadap The Company continues to strengthen its commitment to
pengelolaan lingkungan melalui penerapan praktik operasional environmental management through the implementation of
yang semakin terintegrasi dan berkelanjutan. Upaya ini increasingly integrated and sustainable operational practices.
tidak hanya difokuskan pada kepatuhan terhadap regulasi, These efforts are directed toward creating long-term value
tetapi juga diarahkan untuk menciptakan nilai tambah jangka through more prudent resource management and improving
panjang melalui pengelolaan sumber daya yang lebih bijak environmental quality in the surrounding operational areas,
serta peningkatan kualitas lingkungan di sekitar wilayah in line with the principles of responsible consumption and
operasional, sejalan dengan prinsip konsumsi dan produksi production.
yang bertanggung jawab.
Dalam mendukung pengelolaan limbah yang bertanggung In supporting responsible waste management, the Company
jawab, Perusahaan menjalin kolaborasi dengan mitra berizin collaborates with licensed partners to ensure that waste handling
guna memastikan proses penanganan limbah, termasuk limbah processes, including hazardous waste, are carried out safely
B3, dilakukan secara aman dan sesuai standar yang berlaku. and in accordance with applicable standards. This approach
Pendekatan ini menjadi bagian dari komitmen Perusahaan forms part of the Company’s commitment to strengthening
dalam memperkuat kemitraan strategis dengan para pemangku strategic partnerships with stakeholders and supporting the
kepentingan serta mendukung implementasi pembangunan implementation of sustainable development (SDG 12 and SDG
berkelanjutan (TPB 12 dan TPB 17). 17).
Perusahaan juga secara konsisten menjalankan pengelolaan The Company also consistently manages environmental impacts
dampak lingkungan melalui implementasi dokumen lingkungan through the implementation of environmental documents such
seperti AMDAL dan UKL-UPL, yang dilengkapi dengan as AMDAL and UKL-UPL, complemented by periodic monitoring
pemantauan kualitas udara dan air secara berkala. Langkah ini of air and water quality. These measures aim to ensure that all
bertujuan untuk memastikan seluruh aktivitas operasional tetap operational activities remain within established thresholds while
berada dalam ambang batas yang ditetapkan serta mendukung supporting sustainable clean water and sanitation management
pengelolaan air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan (TPB 6) (SDG 6) and contributing to climate action (SDG 13).
serta kontribusi terhadap penanganan perubahan iklim (TPB
13).
Sejalan dengan upaya mitigasi perubahan iklim, Perusahaan In line with climate change mitigation efforts, the Company
mendorong penerapan efisiensi energi dan konservasi air di promotes energy efficiency and water conservation across all
seluruh lini operasional. Program ini diimplementasikan melalui operational lines. These programs are implemented through
berbagai inisiatif internal yang bertujuan untuk mengoptimalkan various internal initiatives aimed at optimizing resource
penggunaan sumber daya sekaligus menekan emisi dan utilization while reducing emissions and energy consumption,
konsumsi energi, sehingga turut mendukung penggunaan thereby supporting the use of clean and efficient energy (SDG
energi bersih dan efisien (TPB 7), pengelolaan air (TPB 6), serta 7), water management (SDG 6), and climate action (SDG 13).
aksi terhadap perubahan iklim (TPB 13).
Selain aspek operasional, Perusahaan juga menanamkan Beyond operational aspects, the Company also fosters
kesadaran lingkungan kepada seluruh karyawan melalui environmental awareness among all employees through
kampanye dan edukasi berkelanjutan. Inisiatif ini diharapkan ongoing campaigns and education. This initiative is expected
dapat membangun budaya kerja yang lebih peduli terhadap to build a more environmentally conscious work culture,
lingkungan, sehingga setiap individu berperan aktif dalam encouraging each individual to actively support sustainable
mendukung praktik berkelanjutan serta memperkuat kontribusi practices and strengthen the Company’s contribution to
Perusahaan terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan (TPB sustainable development goals (SDG 12 and SDG 13).
12 dan TPB 13).
132 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 134
Aspek Sosial Social Aspect
Perusahaan melaksanakan tanggung jawab sosial terutama The Company implements its social responsibility primarily
melalui praktik ketenagakerjaan yang senantiasa merujuk pada through employment practices that consistently refer to
perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan senantiasa applicable laws and regulations. The Company regularly
memfasilitasi pelatihan yang relevan dengan kebutuhan facilitates training relevant to operational needs, particularly
operasional terutama yang terkait dengan aspek keselamatan those related to occupational safety, given that its operations
kerja, mengingat kegiatan operasional Perusahaan melibatkan involve flammable chemical materials. These efforts aim to
bahan kimia yang mudah terbakar. Upaya ini bertujuan untuk enhance employees’ skills and understanding, including in the
meningkatkan keterampilan dan pemahaman karyawan, application of sustainability principles within the workplace
termasuk dalam penerapan prinsip berkelanjutan di lingkungan (SDG 4, SDG 8, and SDG 12).
kerja (TPB 4, TPB 8, dan TPB 12).
Melalui inisiatif tersebut, Perusahaan berupaya menciptakan Through these initiatives, the Company seeks to create positive
dampak sosial yang positif sekaligus mendukung pengembangan social impact while supporting the sustainable development of
sumber daya manusia secara berkelanjutan. human capital.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Perusahaan menerapkan prinsip tata kelola yang baik sebagai The Company implements good governance principles as the
dasar dalam menjalankan kegiatan usaha secara konsisten foundation for conducting its business activities in a consistent
dan bertanggung jawab. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan and responsible manner. In practice, the Company ensures that
memastikan bahwa setiap proses operasional memenuhi every operational process meets established quality standards
standar kualitas yang telah ditetapkan guna menjaga mutu to maintain product quality and customer trust.
produk serta kepercayaan pelanggan.
Perusahaan juga memperkuat sistem pengendalian internal The Company also strengthens its internal control system
melalui penerapan mekanisme kontrol kualitas yang ketat through the implementation of strict quality control mechanisms
di seluruh tahapan produksi. Di sisi lain, Perusahaan secara at every stage of production. At the same time, the Company
berkelanjutan meningkatkan kebijakan Kesehatan dan continuously enhances its Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja untuk memastikan terciptanya lingkungan policies to ensure a safe, healthy, and well-controlled working
kerja yang aman, sehat, dan terkendali bagi seluruh karyawan. environment for all employees.
Melalui penerapan tata kelola yang terstruktur dan disiplin, Through the implementation of structured and disciplined
Perusahaan berupaya menjaga keberlangsungan usaha governance, the Company strives to maintain business
sekaligus mendukung kinerja operasional yang optimal. continuity while supporting optimal operational performance.
Strategi untuk Pencapaian Target Keberlanjutan Strategy for Achieving 2025 Sustainability Targets
Tahun 2025
Dalam upaya mencapai target keberlanjutan, Perusahaan In its efforts to achieve sustainability targets, the Company
mengarahkan langkah strategis dengan mengintegrasikan directs its strategic initiatives by integrating sustainability
prinsip berkelanjutan ke dalam pengelolaan bisnis secara principles into overall business management. This approach
menyeluruh. Pendekatan ini dilakukan dengan memperkuat is carried out by strengthening internal understanding of
pemahaman internal terhadap pentingnya aspek lingkungan the importance of environmental aspects and ensuring their
dan memastikan penerapannya menjadi bagian dari aktivitas implementation becomes part of daily operational activities.
operasional sehari-hari.
Perusahaan juga membuka ruang komunikasi yang aktif dengan The Company also maintains active communication with
para Pemangku Kepentingan untuk memperoleh perspektif stakeholders to obtain perspectives relevant to market needs.
yang relevan dengan kebutuhan pasar. Melalui interaksi Through this interaction, the Company is able to adjust
tersebut, Perusahaan dapat menyesuaikan strategi secara lebih its strategy more accurately and responsively to industry
tepat dan responsif terhadap perkembangan industri. developments.
Di sisi pengembangan usaha, Perusahaan memperluas kolaborasi From a business development perspective, the Company
dengan mitra distribusi guna meningkatkan jangkauan pasar expands collaboration with distribution partners to enhance
dan memperkuat posisi dalam industri. Upaya ini mendukung market reach and strengthen its position within the industry.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sekaligus meningkatkan These efforts support sustainable business growth while
daya saing Perusahaan di tengah dinamika pasar. improving the Company’s competitiveness amid market
dynamics.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 133
Page 135
Penjelasan Direksi
03 The Board of Directors Remark
Strategi Pengelolaan Risiko Risk Management Strategy
Perusahaan mengelola risiko secara proaktif dengan The Company manages risks proactively by integrating
mengintegrasikan proses identifikasi, evaluasi, dan pengendalian identification, evaluation, and control processes into daily
ke dalam kegiatan operasional sehari-hari. Pendekatan ini operational activities. This approach enables the Company to
memungkinkan Perusahaan untuk mengenali potensi risiko identify potential risks early and take appropriate mitigation
sejak dini serta mengambil langkah mitigasi yang tepat guna measures to maintain business stability.
menjaga stabilitas usaha.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan secara berkala menelaah In practice, the Company periodically reviews various risks
berbagai risiko yang berkaitan dengan operasional, keuangan, related to operations, finance, and industry dynamics. The
maupun dinamika industri. Hasil evaluasi tersebut menjadi results of these evaluations serve as the basis for determining
dasar dalam menetapkan langkah pengendalian yang terukur, measurable control measures, including strengthening work
termasuk penguatan prosedur kerja, peningkatan efisiensi, serta procedures, improving efficiency, and adjusting strategies in
penyesuaian strategi sesuai dengan kondisi yang berkembang. line with evolving conditions.
Perusahaan juga memperkuat koordinasi antar fungsi untuk The Company also enhances cross-functional coordination to
memastikan pengelolaan risiko berjalan secara konsisten di ensure consistent risk management across all organizational
seluruh lini organisasi. Selain itu, peningkatan kompetensi lines. In addition, improving employee competencies through
karyawan melalui pelatihan menjadi bagian penting dalam training forms an essential part of supporting effective risk
mendukung efektivitas mitigasi risiko. mitigation.
Melalui penerapan strategi ini, Perusahaan berupaya menjaga Through the implementation of this strategy, the Company
kelangsungan usaha, meminimalkan potensi dampak negatif, aims to maintain business continuity, minimize potential
serta mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan. negative impacts, and support the achievement of sustainable
performance.
Faktor Eksternal dan Keberlanjutan External Factors and Sustainability
Perusahaan menghadapi berbagai faktor eksternal yang The Company faces various external factors that influence
memengaruhi keberlangsungan usaha, termasuk dinamika business sustainability, including economic dynamics, regulatory
ekonomi, perubahan regulasi, serta perkembangan tren changes, and evolving industry trends. These conditions
industri. Kondisi tersebut mendorong Perusahaan untuk encourage the Company to continuously adjust its strategy to
terus menyesuaikan strategi agar tetap relevan dan mampu remain relevant and responsive to change.
merespons perubahan secara efektif.
Selain itu, peningkatan kesadaran masyarakat terhadap In addition, increasing public awareness of environmental and
isu lingkungan dan sosial turut memengaruhi ekspektasi social issues also influences expectations of business practices.
terhadap praktik bisnis. Perusahaan merespons hal ini dengan The Company responds by integrating sustainability principles
mengintegrasikan prinsip berkelanjutan ke dalam operasional, into its operations, ensuring that business activities are oriented
sehingga kegiatan usaha tidak hanya berorientasi pada kinerja not only toward economic performance but also toward
ekonomi, tetapi juga memperhatikan dampak terhadap environmental and social impacts.
lingkungan dan masyarakat.
Perusahaan juga memantau perkembangan pasar dan The Company also continuously monitors market developments
kebutuhan pelanggan secara berkelanjutan guna memastikan and customer needs to ensure that its products and services
produk dan layanan yang dihasilkan tetap sesuai dengan remain aligned with demand. This approach helps the Company
permintaan. Pendekatan ini membantu Perusahaan dalam maintain competitiveness while supporting sustainable business
menjaga daya saing sekaligus mendukung pertumbuhan usaha growth amid changes in the external environment.
yang berkelanjutan di tengah perubahan lingkungan eksternal.
Pemanfaatan Peluang Bisnis Leveraging Business Opportunities
Perusahaan memanfaatkan momentum pertumbuhan ekonomi The Company leverages the momentum of national economic
nasional dan tingkat konsumsi rumah tangga yang tetap growth and strong household consumption to drive business
kuat untuk mendorong pengembangan usaha. Kondisi ini development. These conditions create opportunities for the
membuka peluang bagi Perusahaan untuk memperkuat strategi Company to strengthen its marketing strategy and enhance
pemasaran serta meningkatkan penetrasi pasar. market penetration.
134 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 136
Seiring dengan meningkatnya daya beli masyarakat, Perusahaan Along with increasing consumer purchasing power, the
melihat potensi pertumbuhan pada permintaan produk Fast Company sees growth potential in the demand for aerosol-
Moving Consumer Goods (FMCG) berbasis aerosol di pasar based Fast Moving Consumer Goods (FMCG) products in the
domestik. Perusahaan merespons peluang tersebut dengan domestic market. The Company responds to this opportunity
mengoptimalkan kapabilitas produksi dan memperluas by optimizing production capabilities and expanding marketing
jangkauan pemasaran guna mendukung peningkatan kinerja reach to support improved sales performance.
penjualan.
Pendekatan ini memungkinkan Perusahaan untuk menangkap This approach enables the Company to capture market
peluang pasar secara lebih efektif sekaligus memperkuat posisi opportunities more effectively while strengthening its position
dalam industri yang terus berkembang. in a continuously evolving industry.
Penutup Closing
Direksi memandang bahwa penerapan prinsip berkelanjutan The Board of Directors views the implementation of sustainability
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari strategi principles as an integral part of the Company’s strategy to
Perusahaan dalam menjaga kesinambungan usaha. Sepanjang maintain business continuity. Throughout 2025, the Company
tahun 2025, Perusahaan terus berupaya mengintegrasikan has continued to integrate economic, environmental, social,
aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam and governance aspects into all operational activities, in line
setiap kegiatan operasional, seiring dengan dinamika industri with industry dynamics and the evolving needs of stakeholders.
dan perkembangan kebutuhan para Pemangku Kepentingan.
Meskipun Perusahaan menghadapi berbagai tantangan dalam Despite the various challenges encountered in its
pelaksanaannya, Direksi menilai bahwa langkah-langkah implementation, the Board believes that the measures
yang telah dilakukan memberikan dasar yang kuat untuk undertaken have provided a strong foundation for enhancing
meningkatkan kualitas penerapan keberlanjutan di masa the quality of sustainability implementation in the future. This
mendatang. Komitmen ini tercermin dalam upaya berkelanjutan commitment is reflected in ongoing efforts to strengthen
untuk memperkuat efisiensi operasional, meningkatkan operational efficiency, increase internal awareness, and maintain
kesadaran internal, serta menjaga dampak positif bagi positive impacts on the environment and society.
lingkungan dan masyarakat.
Ke depan, Direksi akan terus mendorong penguatan strategi Going forward, the Board of Directors will continue to drive
berkelanjutan yang lebih terarah, terukur, dan terintegrasi the strengthening of a more focused, measurable, and
dengan tujuan jangka panjang Perusahaan. Dengan dukungan integrated sustainability strategy aligned with the Company’s
seluruh Pemangku Kepentingan, Perusahaan optimis dapat long-term objectives. With the support of all stakeholders, the
menciptakan nilai yang berkelanjutan sekaligus memperkuat Company remains optimistic in creating sustainable value while
kontribusi terhadap pembangunan yang berkelanjutan. strengthening its contribution to sustainable development.
Johansen, Ngian
Direktur Utama
President Director
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 135
Page 137
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainability Governance
Page 138
PT Estee Gold Feet Tbk
Page 139
Tata Kelola Keberlanjutan
04 Sustainability Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person in Charge of Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
Perusahaan menjadikan Tata Kelola Keberlanjutan sebagai The Company utilizes Sustainability Governance as a guiding
kerangka pengarah dalam mengelola keseimbangan antara framework in managing the balance between economic
kinerja ekonomi, kepedulian sosial, dan perlindungan performance, social concern, and environmental protection.
lingkungan. Prinsip ini tidak diposisikan sebagai formalitas This principle is not positioned as a compliance formality, but
kepatuhan, melainkan sebagai fondasi strategis untuk rather as a strategic foundation to build trust and create shared
membangun kepercayaan dan menciptakan nilai bersama value for all Stakeholders. With a comprehensive approach,
bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Dengan pendekatan every sustainability policy and initiative is designed to be
yang menyeluruh, setiap kebijakan dan inisiatif keberlanjutan relevant to the needs of the community while continuing to
dirancang agar relevan dengan kebutuhan masyarakat serta support the achievement of long-term business goals.
tetap mendukung pencapaian sasaran bisnis jangka panjang.
Dalam pelaksanaannya, Direksi berperan sebagai motor In its execution, the Board of Directors acts as the main driving
penggerak utama kebijakan keuangan berkelanjutan. Direksi force for sustainable finance policies. The Board of Directors
mengoordinasikan berbagai fungsi dan unit kerja melalui sistem coordinates various functions and work units through an
pengelolaan informasi yang tertata, sehingga pelaksanaan organized information management system, ensuring that
program dapat berjalan selaras dan terintegrasi. Sinergi lintas program implementation runs harmoniously and integratively.
departemen ini mendorong terciptanya efisiensi operasional This cross-departmental synergy encourages operational
sekaligus memastikan bahwa dampak keberlanjutan dapat efficiency while ensuring that sustainability impacts can be
diukur secara jelas. Pendekatan tersebut memungkinkan clearly measured. This approach enables the Company to
Perusahaan menjawab tantangan saat ini sambil memperkuat address current challenges while strengthening the basis for
dasar pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. sustainable growth in the future.
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Units Duties and Authorities
Direksi 1. Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors To be responsible for the overall implementation of Sustainability Strategy.
2. Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek
Keberlanjutan sesuai dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability Aspect
Action Program in accordance with the planned and agreed program.
Sekretaris Perusahaan 1. Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
Corporate Secretary To coordinate preparation Sustainability Strategy of the next phase.
2. Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris dan
Direksi serta OJK.
Prepare the Sustainability Report and to report to the Board of Commissioners and
the Board of Directors as well as the OJK.
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Proses Produksi Perusahaan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Review of the Company’s Production Process according to Sustainability Aspects.
2. Mempersiapkan dan melakukan efisiensi proses Produksi di setiap divisi.
Prepare and carry out production process efficiency in each division.
Legal 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perusahaan terkait Aspek Keberlanjutan.
To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
2. Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability Aspect.
Akunting & Pajak 1. Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa
Accounting & Tax Aspek Keberlanjutan.
Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability
Aspect products and/or services.
SDM 1. Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek
HR Keberlanjutan.
Conduct competency improvement training related to Sustainability Aspect
implementation program.
138 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 140
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Related to Sustainable
Berkelanjutan Finance
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menempatkan Throughout 2025, the Company placed human resource
pengembangan sumber daya manusia sebagai bagian penting development as an essential part of the sustainability agenda.
dari agenda keberlanjutan. Nilai-nilai keuangan berkelanjutan Sustainable finance values are internalized into the work culture
diinternalisasikan ke dalam budaya kerja melalui berbagai through various training programs and socialization activities
program pelatihan dan kegiatan sosialisasi yang dilakukan conducted on an ongoing basis. All employees, from operational
secara berkelanjutan. Seluruh karyawan, dari level operasional to managerial levels, are encouraged to understand their roles
hingga manajerial, didorong untuk memahami peran dan and contributions in supporting the sustainability strategy. This
kontribusinya dalam mendukung strategi keberlanjutan. Upaya effort not only enhances individual capabilities but also builds
ini tidak hanya meningkatkan kemampuan individu, tetapi juga collective alignment in carrying out the Company’s commitment
membangun keselarasan kolektif dalam menjalankan komitmen to sustainability.
Perusahaan terhadap keberlanjutan.
Penilaian Resiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
Manajemen risiko dipahami sebagai instrumen penting untuk Risk management is understood as an essential instrument
mengendalikan potensi dampak finansial dan operasional to control potential financial and operational impacts that
yang dapat memengaruhi keberlangsungan usaha. Penerapan could affect business continuity. The implementation of risk
manajemen risiko dalam konteks keuangan berkelanjutan management within the context of sustainable finance aims
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap risiko dapat dikenali, to ensure that every risk can be identified, analyzed, and
dianalisis, dan dikelola secara sistematis. Adapun tujuan managed systematically. The objectives of the Company’s risk
penerapan manajemen risiko Perusahaan adalah sebagai management implementation are as follows:
berikut:
1. Melindungi Perusahaan dari tingkat risiko signifikan yang 1. Protecting the Company from significant risk levels that
berpotensi menghambat pencapaian tujuan strategis. have the potential to hinder the achievement of strategic
2. Menyediakan kerangka kerja manajemen risiko yang objectives.
konsisten terhadap berbagai risiko yang muncul dalam 2. Providing a consistent risk management framework for
proses bisnis. various risks arising in business processes.
3. Mendorong manajemen untuk bersikap proaktif dalam 3. Encouraging management to be proactive in minimizing
menekan potensi kerugian serta menjadikan manajemen potential losses and making risk management a source of
risiko sebagai sumber peningkatan kinerja. performance improvement.
4. Menumbuhkan prinsip kehati-hatian dalam pengambilan 4. Fostering the principle of prudence in decision-making to
keputusan guna memaksimalkan nilai Perusahaan dalam maximize the Company’s value in achieving its goals.
mencapai tujuan.
5. Membangun pemahaman bersama mengenai risiko dan 5. Building a shared understanding regarding risks and the
pentingnya pengelolaannya agar menjadi bagian dari importance of their management so that they become part
budaya kerja. of the work culture.
6. Meningkatkan kinerja Perusahaan melalui penyediaan 6. Enhancing the Company’s performance through the
informasi tingkat risiko yang dituangkan dalam peta risiko, provision of risk level information presented in a risk
sehingga mendukung perumusan strategi dan perbaikan map, thereby supporting strategy formulation and the
proses manajemen risiko secara berkelanjutan. continuous improvement of risk management processes.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 139
Page 141
Tata Kelola Keberlanjutan
04 Sustainability Governance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations
Perusahaan memandang Pemangku Kepentingan sebagai mitra The Company views Stakeholders as strategic partners who
strategis yang memiliki peran langsung dalam keberhasilan play a direct role in the achievement of the organization’s vision
pencapaian visi dan misi organisasi. Keberadaan mereka tidak and mission. Their existence is not only understood as involved
hanya dipahami sebagai pihak yang terlibat, tetapi sebagai parties but as essential elements that influence the overall
unsur penting yang memengaruhi keberlanjutan bisnis secara sustainability of the business. On this basis, the Company
keseluruhan. Atas dasar tersebut, Perusahaan berkomitmen is committed to building open, transparent, and mutually
membangun hubungan yang terbuka, transparan, dan saling beneficial relationships, with honest communication as the
menguntungkan, dengan komunikasi yang jujur sebagai pijakan primary foundation for fostering trust.
utama dalam menumbuhkan kepercayaan.
Pendekatan pengelolaan hubungan dengan Pemangku The approach to managing stakeholder relations is directed
Kepentingan diarahkan pada keterlibatan aktif melalui dialog toward active involvement through continuous dialogue and
yang berkesinambungan dan inisiatif kolaboratif. Karyawan, collaborative initiatives. Employees, business partners, and the
mitra usaha, hingga masyarakat sekitar dilibatkan dalam surrounding community are involved in discussions on relevant
pembahasan isu-isu yang relevan, sehingga proses pengambilan issues, so that the decision-making process can reflect shared
keputusan dapat mencerminkan kepentingan bersama. Melalui interests. Through this interaction pattern, the Company strives
pola interaksi ini, Perusahaan berupaya menciptakan nilai to create long-term value that not only supports business
jangka panjang yang tidak hanya mendukung kinerja bisnis, performance but also strengthens positive contributions to the
tetapi juga memperkuat kontribusi positif terhadap lingkungan environment and society.
dan masyarakat.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaches
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan.
Employees Townhall meeting, performance improvement forum, employees training/education.
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor / Shareholders General Meeting of Shareholders.
Regulasi Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulasi.
Regulation Compliance report in accordance with the regulations.
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partners Work contracts and agreements.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Community / Asscociation Meeting and discussion with communities/Asscociation.
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan.
Customer Customer Satisfaction Survey.
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan
Society program tanggung jawab sosial.
Workforce engagement, visit/communication with community and implementation
corporate social responsibility (CSR) program.
140 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 142
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues Regarding the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Selama tahun 2025, Perusahaan terus menghadapi dinamika During 2025, the Company continued to face dynamics in the
dalam penerapan keuangan berkelanjutan, khususnya terkait implementation of sustainable finance, particularly regarding
proses adaptasi internal. Untuk menjawab tantangan tersebut, internal adaptation processes. To address these challenges,
Perusahaan secara konsisten memperkuat edukasi dan the Company consistently strengthened internal education and
komunikasi internal dengan menanamkan nilai keberlanjutan communication by embedding sustainability values into daily
ke dalam keseharian kerja. Program pelatihan dan sosialisasi work routines. Training and socialization programs were carried
dilaksanakan secara rutin guna meningkatkan pemahaman out regularly to improve the understanding of employees
karyawan di berbagai tingkatan terhadap konsep dan at various levels regarding sustainable finance concepts and
praktik keuangan berkelanjutan. Langkah ini ditujukan untuk practices. This step is intended to ensure that every individual
memastikan bahwa setiap individu memiliki persepsi yang has an aligned perception, so that efforts to achieve sustainability
sejalan, sehingga upaya pencapaian tujuan keberlanjutan dapat goals can proceed in a coordinated and effective manner.
berjalan secara terkoordinasi dan efektif.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 141
Page 143
05 KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance
Page 144
PT Estee Gold Feet Tbk
Page 145
Kinerja Keberlanjutan
05 Sustainability Performance
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability
Penanaman prinsip keberlanjutan menjadi bagian penting Embedding sustainability principles forms an important part
dalam pengelolaan sumber daya manusia di Perusahaan. of the Company’s human resource management. From the
Sejak tahap awal perekrutan, setiap karyawan diperkenalkan early stage of recruitment, every employee is introduced to
dengan nilai-nilai keberlanjutan yang menjadi landasan dalam sustainability values that serve as the foundation for carrying
menjalankan aktivitas kerja. Proses internalisasi ini kemudian out their work activities. This internalization process is further
diperkuat melalui komunikasi yang berkesinambungan serta strengthened through continuous communication and the
penerapan praktik kerja yang selaras dengan komitmen implementation of work practices that align with the Company’s
Perusahaan terhadap keberlanjutan. commitment to sustainability.
Implementasi nilai tersebut tercermin dalam perilaku kerja The implementation of these values is reflected in daily work
sehari-hari di seluruh lini organisasi. Konsistensi penerapan behavior across all levels of the organization. Consistent
prinsip keberlanjutan turut mendukung terciptanya lingkungan application of sustainability principles also supports the
kerja yang aman dan bertanggung jawab. Hal ini dibuktikan creation of a safe and responsible working environment. This
dengan capaian kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) is demonstrated by the Company’s Occupational Health and
yang mencatatkan nol kecelakaan fatal, yang menunjukkan Safety (OHS) performance, which recorded zero fatal accidents,
bahwa budaya keselamatan telah menjadi bagian yang melekat indicating that a culture of safety has become an integral part of
dalam operasional Perusahaan. the Company’s operations.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Bagi Perusahaan, keberlanjutan usaha merupakan prasyarat For the Company, business sustainability is an essential
penting dalam memastikan terciptanya nilai jangka panjang prerequisite to ensure the creation of long-term value for
bagi seluruh pemangku kepentingan. Kinerja ekonomi yang all stakeholders. Solid economic performance provides the
solid memberikan landasan bagi Perusahaan untuk menjalankan foundation for the Company to conduct its business activities in
kegiatan usaha secara stabil sekaligus menjaga kepercayaan a stable manner while maintaining the trust of Shareholders and
para Pemegang Saham serta Pemangku Kepentingan lainnya. other Stakeholders.
Pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan menunjukkan The achievement of the performance targets that have been
ketahanan operasional dan pengelolaan usaha yang efektif. established reflects operational resilience and effective business
Melalui pencapaian tersebut, Perusahaan mampu menjaga management. Through these achievements, the Company is
kesinambungan kegiatan bisnis sekaligus menghasilkan nilai able to maintain the continuity of its business activities while
tambah yang berkelanjutan bagi pihak-pihak yang terkait generating sustainable added value for parties associated with
dengan kegiatan usaha Perusahaan. the Company’s operations.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Komitmen terhadap pengelolaan lingkungan tetap menjadi Commitment to environmental management remains a
perhatian dalam pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan. consideration in the implementation of the Company’s
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengeluaran yang secara operational activities. In 2025, there were no expenditures
khusus dialokasikan sebagai biaya program lingkungan hidup. specifically allocated as environmental program costs.
Kendati demikian, Perusahaan terus mengintegrasikan praktik Nevertheless, the Company continues to integrate
operasional yang bertanggung jawab terhadap lingkungan environmentally responsible operational practices into its
dalam kegiatan usaha sehari-hari. Fokus pengelolaan lingkungan day-to-day business activities. Environmental management
diarahkan pada penerapan efisiensi dalam pemanfaatan sumber efforts are focused on implementing efficiency in the use of
daya yang digunakan selama proses operasional. Pendekatan resources utilized during operational processes. This approach
ini dilakukan sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan is undertaken as part of efforts to maintain environmental
lingkungan melalui pengendalian penggunaan sumber daya sustainability through more effective control of resource
secara lebih efektif. utilization.
144 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 146
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perusahaan berupaya In conducting its operational activities, the Company strives to
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya secara efisien. optimize the efficient use of resources. These efforts include
Upaya tersebut meliputi pengelolaan penggunaan Bahan Bakar the controlled management of fuel, water, and electricity
Minyak (BBM), air, dan listrik secara lebih terkendali di seluruh consumption across all operational lines of the Company.
lini operasional Perusahaan.
Langkah-langkah yang dilakukan antara lain melalui The measures implemented include regular machine
pemeliharaan mesin secara berkala serta penjajakan maintenance as well as the exploration of technologies with
penggunaan teknologi yang memiliki tingkat efisiensi energi higher energy efficiency. Through this approach, the Company
yang lebih baik. Melalui pendekatan tersebut, Perusahaan seeks to minimize potential environmental impacts arising from
berupaya meminimalkan potensi dampak lingkungan yang operational activities while conducting responsible business
timbul dari kegiatan operasional sekaligus menjalankan praktik practices.
bisnis yang bertanggung jawab.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Seluruh kegiatan operasional Perusahaan, baik di kantor pusat All of the Company’s operational activities, both at the head office
maupun fasilitas produksi, didukung oleh pasokan listrik yang and production facilities, are supported by electricity supplied
berasal dari Perusahaan Listrik Negara (PLN). Pemanfaatan by Perusahaan Listrik Negara (PLN). The use of this energy is
energi tersebut dikelola dengan memperhatikan prinsip efisiensi managed by observing efficiency principles so that electricity
agar penggunaan listrik dapat dilakukan secara optimal sesuai consumption can be optimized in accordance with operational
kebutuhan operasional. Untuk mendukung pengelolaan energi needs. To support more responsible energy management, the
yang lebih bertanggung jawab, Perusahaan melibatkan seluruh Company involves all employees in implementing electricity
karyawan dalam penerapan praktik efisiensi listrik. Upaya efficiency practices. These efforts include regulating the use of
tersebut mencakup pengaturan penggunaan mesin operasional, operational machinery, proportional electricity usage, and the
pemanfaatan listrik secara proporsional, serta penggunaan utilization of office equipment designed to conserve energy.
peralatan kantor yang dirancang untuk menghemat energi. This approach is expected to help reduce the environmental
Pendekatan ini diharapkan dapat membantu mengurangi jejak footprint while increasing collective awareness regarding the
lingkungan sekaligus meningkatkan kesadaran kolektif terhadap importance of prudent energy management.
pentingnya pengelolaan energi yang bijak.
Nama / Name 2023 2024 2025
PT Estee Gold Feet Tbk 243.203.141 260.865.375 214.628.313
Penggunaan Air Water Consumption
Air memiliki peranan penting dalam menunjang Water plays an important role in supporting the continuity of the
keberlangsungan operasional Perusahaan. Dalam praktik Company’s operations. In production practices, its use is focused
produksi, pemanfaatannya difokuskan pada proses pengujian on the process of leak testing for can packaging to ensure that
kebocoran kemasan kaleng guna memastikan setiap produk each product meets the established quality standards. Outside
memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. Di luar kegiatan production activities, water is also used to support operational
produksi, air juga digunakan untuk mendukung aktivitas activities at the head office, such as sanitation needs and the
operasional di kantor pusat, seperti kebutuhan sanitasi serta maintenance of facilities and infrastructure. With measured
pemeliharaan sarana dan prasarana. Dengan pengelolaan yang management, water consumption remains directed toward
terukur, penggunaan air tetap diarahkan untuk mendukung effectively supporting smooth business operations.
kelancaran kegiatan usaha secara efektif.
Nama / Name 2023 2024 2025
PT Estee Gold Feet Tbk 15.497.900 21.453.200 11.557.538
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 145
Page 147
Kinerja Keberlanjutan
05 Sustainability Performance
Emisi Emissions
Sebagai bagian dari pengelolaan dampak lingkungan, As part of environmental impact management, the Company
Perusahaan menaruh perhatian terhadap potensi emisi yang pays attention to potential emissions arising from operational
timbul dari aktivitas operasional di pabrik maupun kantor activities at both the factory and the head office. Control efforts
pusat. Upaya pengendalian dilakukan secara menyeluruh are implemented comprehensively through the regulation of
melalui pengaturan konsumsi energi listrik agar selaras electricity consumption to ensure alignment with reasonable
dengan kebutuhan operasional yang rasional. Pendekatan ini operational needs. This approach forms part of the Company’s
menjadi bagian dari komitmen Perusahaan dalam menjaga commitment to maintaining a balance between operational
keseimbangan antara keberlangsungan operasional dan continuity and environmental responsibility.
tanggung jawab terhadap lingkungan.
Limbah dan Efluen Waste and Effluents
Pengelolaan operasional Perusahaan dirancang untuk The Company’s operational management is designed to support
mendukung efisiensi sumber daya sekaligus meminimalkan resource efficiency while minimizing environmental impacts. In
dampak lingkungan. Dalam pelaksanaannya, kegiatan usaha practice, business activities are conducted under a management
dijalankan dengan prinsip pengelolaan yang menghasilkan principle that results in zero waste. All liquid residues generated
nol limbah. Seluruh sisa cairan yang dihasilkan dari aktivitas from operational activities are fully redirected for use in the
operasional sepenuhnya dialirkan kembali untuk dimanfaatkan client’s production processes, thereby ensuring that the
dalam proses produksi klien, sehingga memastikan siklus resource utilization cycle operates optimally.
pemanfaatan sumber daya berlangsung secara optimal.
Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Sepanjang tahun 2025, aktivitas operasional Perusahaan Throughout 2025, the Company’s operational activities were
berjalan selaras dengan upaya menjaga kelestarian lingkungan. conducted in harmony with efforts to preserve environmental
Tidak terdapat laporan maupun keluhan yang diajukan oleh sustainability. There were no reports or complaints submitted
masyarakat ataupun pihak terkait lainnya terkait dampak by the public or other related parties concerning environmental
lingkungan dari kegiatan usaha Perusahaan. Kondisi ini impacts arising from the Company’s business activities. This
mencerminkan implementasi praktik operasional yang condition reflects the consistent implementation of operational
memperhatikan aspek lingkungan secara konsisten selama practices that take environmental aspects into consideration
periode pelaporan. during the reporting period.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen Memberikan Layanan Terbaik dan Setara Commitment to Delivering the Best and Equal Service
Keberlanjutan usaha Perusahaan sangat dipengaruhi oleh The sustainability of the Company’s business is greatly
tingkat kepercayaan konsumen terhadap lini produk aerosol influenced by the level of consumer trust in the aerosol product
yang dihasilkan. Oleh karena itu, Perusahaan terus menjaga line it produces. Therefore, the Company continues to maintain
hubungan yang konstruktif dengan para pengguna jasa melalui constructive relationships with service users through the
penyediaan layanan yang profesional dan setara bagi setiap provision of professional and equal services to every customer.
konsumen. Seluruh pelanggan diperlakukan secara adil tanpa All customers are treated fairly without distinction of any
membedakan latar belakang apa pun. Melalui pendekatan background. Through this approach, the Company seeks to
ini, Perusahaan berupaya menghadirkan pengalaman layanan deliver a positive service experience while strengthening long-
yang positif sekaligus memperkuat hubungan jangka panjang term relationships with its customers.
dengan para konsumen.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Lingkungan kerja yang menjunjung tinggi prinsip inklusivitas A working environment that upholds inclusivity principles
menjadi salah satu prioritas Perusahaan dalam pengelolaan represents one of the Company’s priorities in human resource
sumber daya manusia. Komitmen tersebut diwujudkan melalui management. This commitment is realized through the
penyediaan kesempatan yang setara bagi setiap individu yang provision of equal opportunities for every individual seeking
ingin berkarir di dalam organisasi. Perusahaan secara tegas a career within the organization. The Company firmly rejects
menolak segala bentuk diskriminasi berdasarkan gender, suku, all forms of discrimination based on gender, ethnicity,
agama, ras, maupun afiliasi politik, baik dalam proses rekrutmen religion, race, or political affiliation, both in the recruitment
maupun dalam pengembangan karir karyawan. Seluruh tahapan process and in employee career development. All stages of
penerimaan tenaga kerja pada berbagai tingkat jabatan workforce recruitment at various position levels are carried out
dilaksanakan secara transparan dan objektif guna memastikan transparently and objectively to ensure the creation of a fair
terciptanya lingkungan kerja yang adil bagi seluruh karyawan. working environment for all employees.
146 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 148
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap ketentuan As part of compliance with applicable labor regulations, the
ketenagakerjaan yang berlaku, Perusahaan menerapkan Company implements various preventive measures in its
berbagai langkah preventif dalam proses pengelolaan tenaga workforce management process. These policies include the
kerja. Kebijakan ini mencakup penerapan batas usia minimum enforcement of a minimum age requirement in recruitment
dalam perekrutan serta penegasan bahwa seluruh karyawan and the affirmation that all employees work voluntarily without
bekerja secara sukarela tanpa adanya tekanan atau paksaan pressure or coercion from any party. In addition, the Company
dari pihak mana pun. Selain itu, Perusahaan memastikan setiap ensures that every employee clearly understands the rights
karyawan memahami dengan jelas hak dan kewajiban yang and obligations stated in their employment contract. Through
tercantum dalam kontrak kerja mereka. Melalui penerapan the implementation of these policies, the Company seeks
kebijakan tersebut, Perusahaan berupaya menjaga praktik to maintain labor practices that respect human rights while
ketenagakerjaan yang menghormati hak asasi manusia serta creating a safe and equitable working environment.
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan berkeadilan.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Penghargaan terhadap hak-hak karyawan menjadi landasan Respect for employee rights serves as an important foundation
penting dalam pengelolaan operasional Perusahaan. Komitmen in the Company’s operational management. This commitment is
ini diwujudkan melalui pemberian remunerasi yang adil sesuai realized through the provision of fair remuneration in accordance
dengan ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku with the provisions of labor regulations applicable in 2024. The
pada tahun 2024. Struktur pengupahan ditetapkan dengan wage structure is determined by considering the responsibilities
mempertimbangkan tanggung jawab jabatan dan beban kerja of each position and the workload of each employee. In addition,
masing-masing karyawan. Selain itu, seluruh gaji yang diberikan all salaries provided are ensured to comply with the Regional
dipastikan telah memenuhi ketentuan Upah Minimum Regional Minimum Wage (UMR) provisions. This policy forms part of the
(UMR). Kebijakan ini menjadi bagian dari upaya Perusahaan Company’s efforts to maintain fair employment practices while
dalam menjaga praktik kerja yang berkeadilan serta mendukung supporting the creation of a conducive working environment.
terciptanya lingkungan kerja yang kondusif.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman A Proper and Safe Working Environment
Perusahaan berupaya memastikan setiap karyawan dan The Company strives to ensure that every employee and
mitra kerja dapat menjalankan aktivitasnya dalam lingkungan business partner can carry out their activities in a safe and
yang aman dan nyaman. Hal tersebut diwujudkan melalui comfortable environment. This is realized through the
penyediaan fasilitas kerja yang memadai serta pelaksanaan provision of adequate work facilities and the continuous
program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) secara implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
berkelanjutan. Program ini dirancang untuk mengurangi potensi programs. This program is designed to reduce the potential risk
risiko kecelakaan kerja maupun Penyakit Akibat Kerja (PAK) of work accidents and Occupational Diseases (OD) within the
di lingkungan operasional. Selama tahun 2025, penerapan operational environment. During 2025, the implementation of
kebijakan K3 menunjukkan hasil yang positif dengan tidak OHS policies demonstrated positive results with no reported
adanya laporan kecelakaan kerja fatal maupun Penyakit Akibat fatal workplace accidents or fatal Occupational Diseases.
Kerja yang berakibat fatal.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Perusahaan memandang kualitas sumber daya manusia The Company views the quality of human resources as a
sebagai faktor utama yang mendukung keberlangsungan key factor supporting business continuity and growth. On
dan pertumbuhan bisnis. Atas dasar tersebut, berbagai this basis, various competency development programs are
program pengembangan kompetensi diselenggarakan secara organized continuously for employees. Throughout 2025,
berkelanjutan bagi para karyawan. Sepanjang tahun 2025, the Company conducted various capacity-building activities
Perusahaan melaksanakan berbagai kegiatan peningkatan including professional certifications, seminars, webinars, and
kapasitas yang meliputi sertifikasi profesional, seminar, webinar, training attended by employees. Through these programs, the
serta pelatihan yang diikuti oleh para pekerja. Melalui program Company expects employee capabilities and professionalism to
tersebut, Perusahaan berharap kemampuan dan profesionalisme continue developing in line with organizational needs.
karyawan dapat terus berkembang seiring dengan kebutuhan
organisasi.
Tanggung Jawab Sosial di Bidang Ketenagakerjaan, Social Responsibility in the Areas of Employment,
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Health, and Occupational Safety
Sebagai pemberi kerja, Perusahaan memandang kesehatan dan As an employer, the Company considers occupational health
keselamatan kerja sebagai tanggung jawab mendasar yang harus and safety to be a fundamental responsibility that must be
dipenuhi secara konsisten. Oleh karena itu, berbagai kebijakan fulfilled consistently. Therefore, various policies and work
dan prosedur kerja dirancang untuk memastikan terciptanya procedures are designed to ensure the creation of safe working
kondisi kerja yang aman serta mendukung kesehatan seluruh conditions while supporting the health of all personnel within
personel organisasi. Upaya tersebut menjadi bagian integral the organization. These efforts form an integral part of the
dari komitmen Perusahaan dalam menjalankan praktik bisnis Company’s commitment to conducting responsible business
yang bertanggung jawab. practices.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 147
Page 149
Kinerja Keberlanjutan
05 Sustainability Performance
Dampak Operasi Perusahaan Terhadap Masyarakat Impact of the Company’s Operations on the
Community
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan melakukan In carrying out its business activities, the Company continuously
pemantauan secara berkelanjutan terhadap seluruh aktivitas monitors all operational activities, particularly those taking place
operasional, khususnya yang berlangsung di fasilitas produksi. at production facilities. This oversight is conducted to ensure
Pengawasan ini dilakukan untuk memastikan setiap kegiatan that each activity runs in accordance with operational standards
berjalan sesuai dengan standar operasional serta meminimalkan while minimizing potential negative impacts on communities
potensi dampak negatif terhadap masyarakat di sekitar wilayah surrounding the operational areas. Throughout 2025, all of the
operasional. Sepanjang tahun 2025, seluruh aktivitas operasional Company’s operational activities were recorded as having taken
Perusahaan tercatat berlangsung tanpa menimbulkan dampak place without causing adverse impacts on communities around
merugikan bagi komunitas di sekitar area kerja. the working area.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Perusahaan menyediakan berbagai saluran komunikasi The Company provides various communication channels
untuk memfasilitasi penyampaian pengaduan masyarakat to facilitate the submission of public complaints related to
terkait isu sosial maupun lingkungan yang berkaitan dengan social or environmental issues associated with its operational
kegiatan operasional. Kanal tersebut meliputi website resmi activities. These channels include the official website at
di ww.esteegoldaerosol.com, layanan telepon pada nomor ww.esteegoldaerosol.com, telephone services at (021) 6190 528
(021) 6190 528 - 6190 568, serta alamat email corsec@ - 6190 568, and the email address corsec@esteegoldaerosol.
esteegoldaerosol. com. Melalui penyediaan sarana ini, com. Through the provision of these facilities, the public can
masyarakat dapat menyampaikan laporan atau masukan dengan easily submit reports or feedback. During the 2024 period, no
mudah. Selama periode tahun 2024, tidak terdapat pengaduan complaints were received by the Company through any of these
yang diterima oleh Perusahaan melalui seluruh kanal komunikasi communication channels.
tersebut.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan kegiatan In 2025, the Company did not carry out specific Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Social Responsibility (CSR) activities nor programs reported as
Responsibility/CSR) secara khusus maupun program yang standalone initiatives. Nevertheless, the Company continues
dilaporkan sebagai inisiatif tersendiri. Meski demikian, to view social responsibility as a fundamental principle in
Perseroan tetap memandang tanggung jawab sosial sebagai conducting its business activities. This commitment is reflected
bagian dari prinsip dasar dalam menjalankan kegiatan usaha. through the implementation of ethical business practices,
Komitmen tersebut tercermin melalui penerapan praktik bisnis compliance with applicable laws and regulations, and efforts to
yang beretika, kepatuhan terhadap peraturan perundang- maintain constructive relationships with stakeholders.
undangan yang berlaku, serta upaya menjaga hubungan yang
konstruktif dengan para pemangku kepentingan.
Perseroan juga terus memperhatikan aspek sosial dan lingkungan The Company also continues to pay attention to social and
dalam aktivitas operasional sehari-hari. Melalui pengelolaan environmental aspects in its day-to-day operational activities.
usaha yang bertanggung jawab, Perseroan berupaya Through responsible business management, the Company
memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan kerja yang seeks to contribute positively to a healthy working environment,
sehat, kesejahteraan karyawan, serta keberlangsungan usaha employee welfare, and long-term business sustainability. The
dalam jangka panjang. Perseroan akan terus mengevaluasi Company will continue to evaluate opportunities to implement
peluang untuk melaksanakan program yang memberikan programs that provide added value for society and the
nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan, dengan tetap environment, while taking into account business conditions,
mempertimbangkan kondisi usaha, prioritas strategis, serta strategic priorities, and the Company’s operational capacity.
kapasitas operasional Perseroan. Komitmen ini menjadi bagian This commitment forms part of the Company’s efforts to
dari upaya Perseroan untuk mendukung praktik usaha yang support sustainable and responsible business practices.
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Evaluasi Keamanan Produk Product Safety Evaluation
Keamanan merupakan landasan utama yang memandu Safety serves as the primary foundation guiding every stage
setiap tahap pengembangan produk di Perusahaan. Dalam of product development within the Company. In carrying out
menjalankan kegiatan produksi, berbagai prosedur dirancang production activities, various procedures are designed to ensure
untuk memastikan bahwa setiap proses berlangsung sesuai that each process is conducted in accordance with strict safety
standar keselamatan yang ketat. Seluruh peralatan yang standards. All equipment used in operations also undergoes
digunakan dalam operasional juga melalui verifikasi kelayakan periodic feasibility verification to ensure that the equipment
secara berkala guna memastikan bahwa perangkat tersebut is safe and ready for use. This approach enables production
aman dan siap digunakan. Pendekatan ini memungkinkan processes to proceed in a controlled manner while maintaining
proses produksi berjalan secara terkendali sekaligus menjaga the consistency of product quality.
konsistensi mutu produk yang dihasilkan.
Untuk memastikan bahwa produk benar-benar memenuhi To ensure that products fully meet the established standards,
standar yang ditetapkan, Perusahaan menerapkan tahapan the Company implements systematic quality evaluation stages
148 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 150
evaluasi kualitas secara sistematis sebelum produk didistribusikan before products are distributed to service users. Each product
kepada pengguna jasa. Setiap produk melalui proses pengujian undergoes a structured testing process to assess its safety
yang terstruktur guna menilai aspek keamanan dan kualitasnya and quality comprehensively. Through this series of control
secara menyeluruh. Melalui rangkaian pengendalian ini, measures, the Company seeks to ensure that products received
Perusahaan berupaya memastikan bahwa produk yang diterima by service users meet safety requirements and optimal quality
pengguna jasa telah memenuhi persyaratan keamanan serta standards.
standar mutu yang optimal.
Dampak Produk Product Impact
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melakukan peninjauan Throughout 2025, the Company actively reviewed aerosol
secara aktif terhadap produk aerosol yang beredar di pasar products circulating in the market as part of its product oversight
sebagai bagian dari komitmen pengawasan produk. Kegiatan commitment. These activities included inspection processes and
tersebut mencakup proses pemeriksaan serta penilaian comprehensive assessments to identify potential impacts that
menyeluruh guna mengidentifikasi potensi dampak yang may arise from product usage. The results of these assessments
mungkin timbul dari penggunaan produk. Hasil penilaian yang indicate that aerosol products produced and distributed by the
dilakukan menunjukkan bahwa produk aerosol yang diproduksi Company did not cause any significant adverse impacts during
dan didistribusikan oleh Perusahaan tidak menimbulkan dampak the reporting period.
merugikan yang signifikan selama periode pelaporan.
Produk yang Ditarik Kembali Product Recall
Perusahaan mempertahankan catatan operasional tanpa The Company maintained an operational record without any
adanya penarikan produk dari pasar. Capaian tersebut product recalls from the market. This achievement was obtained
diperoleh melalui penerapan proses pengendalian mutu yang through the implementation of comprehensive quality control
dilakukan secara menyeluruh pada setiap tahapan produksi, processes at every stage of production, from raw material
mulai dari persiapan bahan hingga penyelesaian produk akhir. preparation to the completion of the final product. Various
Berbagai mekanisme pengawasan kualitas dijalankan secara quality monitoring mechanisms are carried out consistently to
konsisten untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan ensure that the products produced meet established standards
telah memenuhi standar yang ditetapkan sebelum dipasarkan. before being marketed. Through these quality management
Melalui praktik pengelolaan mutu tersebut, Perusahaan mampu practices, the Company is able to maintain product reliability
menjaga keandalan produknya sekaligus mempertahankan while sustaining the trust of service users in the products
tingkat kepercayaan pengguna jasa terhadap produk yang available in the market.
beredar.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Kepuasan pelanggan merupakan indikator penting yang Customer satisfaction represents an important indicator
mencerminkan keberhasilan Perusahaan dalam memenuhi reflecting the Company’s success in meeting the expectations
harapan pengguna jasa. Oleh karena itu, Perusahaan secara of service users. Therefore, the Company periodically conducts
berkala melaksanakan survei kepuasan pelanggan untuk customer satisfaction surveys to obtain objective feedback
memperoleh umpan balik yang objektif mengenai kualitas regarding the quality of the products and services provided.
produk dan layanan yang diberikan. Hasil survei tersebut The results of these surveys serve as the basis for the Company’s
menjadi dasar evaluasi bagi Perusahaan dalam memahami evaluation in understanding customer satisfaction levels while
tingkat kepuasan pelanggan sekaligus mengidentifikasi area identifying areas that can still be improved.
yang masih dapat ditingkatkan.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification by Independent Party
Untuk tahun buku 2025, belum ada verifikasi yang dilakukan For the financial year 2025, there has been no verification
oleh pihak ketiga atas Laporan Keberlanjutan Perusahaan. conducted by any independent third party on the Company’s
Sustainability Report.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on the Previous Year’s
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Sustainability Report
Atas Laporan Keberlanjutan 2024, Perseroan tidak menerima With respect to the 2024 Sustainability Report, the Company
umpan balik pada tahun 2025 did not receive any feedback in 2025.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 149
Page 151
INDEKS SEOJK NO.16/POJK.04/2021 SEBAGAI PERATURAN PELAKSANA DAN
PETUNJUK TEKNIS DARI POJK 51 POJK.03/2017
SEOJK INDEX NO.16/POJK.04/2021 AS IMPLEMENTING REGULATIONS AND TECHNICAL
INSTRUCTIONS FROM POJK 51/POJK.03/2017
Halaman
Keterangan Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy 116
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability Aspects
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects 124
1. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. quantity of products or services sold;
2. pendapatan atau penjualan; 2. revenue or sales;
3. laba atau rugi bersih; 3. net profit or loss;
4. produk ramah lingkungan; dan 4. environment-friendly products; and
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. engagement of local stakeholders
proses bisnis Keuangan Keberlanjutan. concerning the Sustainability business
process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects 124
1. penggunaan energi 1. energy consumption
2. pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. emission reductions achieved;
3. pengurangan limbah dan efluen; dan 3. reduction of waste and effluent; and
4. pelestarian keanekaragaman hayati. 4. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect 124
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan a. Company vision, mission, and sustainability 30
values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address; 34
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total
kewajiban; liabilities;
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 2. The number of employees by gender, 51
jabatan, usia, pendidikan, dan status position, age, education, and employment
ketenagakerjaan; status;
3. nama Pemegang Saham dan persentase 3. The name of Shareholders and percentage of 49
kepemilikan saham; dan share ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area. 39
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang d. Products, Services, and Business Activities 38
Dijalankan; Conducted
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations; 40
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang f. Significant Changes in Issuers and Public
Bersifat Signifikan. Companies.
4. Penjelasan Direksi 4. Directors’ Report 128
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling 129
pemenuhan strategi keberlanjutan the sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy 133
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable 138
Berkelanjutan Finance
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan b. Competency Development on Sustainable 139
Berkelanjutan Finance
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan c. Risk Assessment on the Implementation of 139
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan d. Stakeholder Relations 140
e. Permasalahan Terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable Finance 141
Keuangan berkelanjutan
150
Page 152
Halaman
Keterangan Description Page
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability 144
b. Kinerja Ekonomi b. Economic Aspect 144
1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 1. Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Target Financing, or
Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Income and Profit and Loss
2. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, 2. Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang in Financial Instruments or Projects Compatible
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 144
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost 145
Aspek Material Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan a. Use of Environmentally Friendly Materials 145
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan a. Amount and Intensity of Energy Used 145
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan and Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
a. Penggunaan air a. Water usage 145
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat a. Impact of Operational Areas Near or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Memiliki Keanekaragaman Hayati
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati b. Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi Emission Aspect 146
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang a. Amount and Intensity of Emissions Produced by
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Type
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi b. Emission Reduction Efforts and Achievements
yang Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen Waste and effluent aspects 146
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Dihasilkan Berdasarkan Jenis
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen b. Waste and Effluent Management Mechanism
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) c. Waste Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects 146
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup a. Number and Material of Environmental
yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect 146
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas a. Commitment to Providing Services for Equal
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers
Konsumen
151
Page 153
Halaman
Keterangan Description Page
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity 146
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor 147
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage 147
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment 147
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and Development 147
Pegawai
Aspek Masyarakat Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding 148
Communities
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint 148
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility Activities 148
(TJSL) (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya b. Safety Evaluated Products/Services for 148
bagi Pelanggan Customers
c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact 149
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Products Recall 149
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable 149
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
Lain-lain 7. Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) a. Written Verification from an Independent Party 149
(if any).
b. Lembar Umpan Balik. b. Feedback Sheet. 153
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik c. Feedback on Previous Year’s Sustainability 149
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Report.
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas d. List of Disclosures According to Financial Services 150
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik. and Public Companies.
152
Page 154
LEMBAR UMPAN BALIK
FEADBACK SHEET
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/Saudara Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan berikutnya. improving quality of the subsequent sustainable reports.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental performance
of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan ini. (1 = Please score on aspects presented in this Report. (1 = most important, 2 =
paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting). important, 3 = not important, 4 = very important).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Adil Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Gender Equality and Fair Job Opportunity Anti-Corruption and Anti-Fraud
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
.....................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, surel) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi David Adnan Alamat / Address : Jl. Kapuk Utara II No. 2, RT 1/RW 3 Kapuk
yang disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan Muara, Penjaringan, Jakarta Utara 14460
kepada:
Please send your suggestion and response to
information presented in this Report to: Sekretaris Perusahaan Telepon / Phone : (021) 6190 528 – 6190 568
Corporate Secretary Website : www.esteegoldaerosol.com
Email : corsec@esteegoldaerosol.com
153
Page 155
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran stasioner *
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan
Emisi langsung dari proses pengolahan *
proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas
Emisi fugitive langsung pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki *
penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik
Pembelian listrik *
yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli (diluar Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah
Transportasi dan distribusi hulu *
penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana
Transportasi dan distribusi hilir *
jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
yang tidak termasuk dalam emisi langsung transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 dan *
dan emisi energi tidak langsung Scope 2)
154 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 156
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk *
tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan
Capital equipment/goods digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. *
Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan
Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
operasional
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
Aset Sewaan hulu *
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi
Investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 *
atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan
Penggunaan produk yang dijual *
perusahaan oleh konsumen
Pembuangan akhir masa pakai produk Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
*
yang dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada *
entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku
Pengolahan produk yang dijual jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary *
product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
lainnya
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal
Offsets/Credits *
gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut
Pembelian Renewable Energy Certificate
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang *
(REC) (kWh)
diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perusahaan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 155
Page 157
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp) *
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang 2060
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang spesifik mengenai kewajiban Direksi/Dewan Komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan.
Namun demikian, hal tersebut telah terakomodir dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari kode etik Perusahaan sebagai panduan menjalan
kegiatan operasional.
Please fill in English
The Company consistently conducts internal campaigns to promote a spirit of sustainability, particularly in relation to energy efficiency, which
indirectly contributes to reducing carbon emissions from its business operations.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK 0
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2026
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
156 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 158
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan saat ini tengah melakukan kajian mendalam terkait hal tersebut.
Please fill in English
The Company is currently undertaking an in-depth study on the matter.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 17 17.00% 27 27.00%
Mid-level 36 36.00% 11 11.00%
Senior-level 4 4.00% 1 1.00%
Executive- level 2 2.00% 2 2.00%
Total Pegawai 59 59.00% 41 41.00%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 17 27 0 0 0 0 0 0 44
25-35 0 0 17 7 0 0 0 0 24
35-45 0 0 12 4 4 0 0 1 21
45-55 0 0 2 0 0 1 1 1 5
>55 0 0 5 0 0 0 1 0 6
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 157
Page 159
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan
14 Pegawai 8%
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 18 Pegawai 10 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
0 Pegawai 0%
kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
1 jam / Pegawai 92 Pegawai 98 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawa kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan tidak secara spesifik memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian, sejalan dengan
semangat keberlanjutan dan nilai-nilai budaya kerja, Perusahaan dengan tegas menentang segala bentuk pelecehan seksual dan/atau diskriminasi di
lingkungan kerja. Prinsip ini telah tercantum dalam Peraturan Perusahaan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pelaporan terkait pelecehan seksual dan/atau tindakan diskriminatif yang dialami oleh karyawan, mitra kerja,
maupun Pemangku Kepentingan lainnya.
158 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 160
Please fill in English
The Company does not have a specific policy on sexual harassment and/or non-discrimination. However, in line with the spirit of sustainability
and the values of its work culture, the Company firmly opposes all forms of sexual harassment and/or discrimination in the workplace. This
principle is outlined in the applicable Company Regulations.
Throughout 2025, there were no reports of sexual harassment and/or discriminatory actions experienced by employees, business partners, or
other Stakeholders.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan tidak secara spesifik memiliki kebijakan terkait hak asasi manusia. Namun demikian, sejalan dengan semangat keberlanjutan dan
nilai-nilai budaya kerja, Perusahaan dengan tegas menentang segala bentuk pelanggaran hak asasi manusia yang terjadi di lingkungan kerja.
Prinsip ini telah tercantum dalam Peraturan Perusahaan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pelaporan terkait pelanggaran hak asasi manusia yang dialami oleh karyawan, mitra kerja, maupun Pemangku
Kepentingan lainnya.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy on human rights. However, in line with the spirit of sustainability and the values of its work
culture, the Company firmly opposes all forms of human rights violations in the workplace. This principle is outlined in the applicable Company
Regulations.
Throughout 2025, there were no reports of human rights violations experienced by employees, business partners, or other Stakeholders.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan tidak memiliki kebijakan spesifik terkait pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, sejalan dengan semangat keberlanjutan
dan nilai-nilai budaya kerja, Perusahaan dengan tegas menentang segala bentuk eksploitasi anak di bawah usia kerja dan praktik kerja paksa.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pelaporan terkait pelanggaran ketenagakerjaan yang berkaitan dengan pekerja anak dan/atau pekerja paksa.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 159
Page 161
Please fill in English The Company does not have a specific policy regarding child labor and/or forced labor. However, in line with the spirit of sustainability and the values of its work culture, the Company has never employed individuals below the legal working age and has never engaged in any form of forced labor. Throughout 2025, there were no reports of labor violations specifically related to child labor and/or forced labor. S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perusahaan memiliki kebijakan mengenai keselamatan kerja, dimana diharuskan penggunaan kacamata pelindung, helm untuk bagian gudang serta masker untuk bagian filling. Please fill in English The Company has established occupational safety policies, which require the use of protective eyewear and helmets in the warehouse area, as well as masks in the filling area. Corporate Social Responsibility (CSR) S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perusahaan melaksanakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yang secara komprehensif dilaporkan dalam buku Laporan Keberlanjutan. 160 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 162
Please fill in English
The Company carries out Corporate Social Responsibility (CSR) activities, which are comprehensively reported in the Sustainability Report.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 1 orang 1 orang 2 orang
Direksi 2 orang 2 orang 2 orang
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan
Deskripsi
(di tahun pelaporan) (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke
12 100 %
rapat dewan
Jumlah kehadiran komisaris
12 100 %
ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan tidak memiliki kebijakan terkait pemisahan jabatan Ketua Dewan Komisaris dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 161
Page 163
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Please fill in English The assessment of the Board of Directors and the Board of Commissioners is carried out through a mechanism implemented by the Nomination and Remuneration Committee. G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perusahaan tidak secara spesifik memiliki kebijakan terkait pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang tahun 2025, anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah mengikuti beberapa pelatihan yang relevan dengan dinamika industry melalui berbagai platform baik daring maupun luring. Please fill in English The Company does not have a specific policy regarding training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However, throughout 2025, members of the Board of Directors and the Board of Commissioners have participated in several training sessions relevant to industry dynamics through various platforms, both online and offline. 162 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 164
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris diterapkan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The specific criteria used for the selection of the Board of Directors and the Board of Commissioners are applied through a mechanism
implemented by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik yang di dalamnya termaktub praktik bisnis anti-korupsi.
Please fill in English
The Company has a policy regarding the code of ethics, which includes anti-corruption business practices.
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 163
Page 165
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang spesifik mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham, namun pada praktiknya Perusahaan
senantiasa menjalankan prinsip keterbukaan informasi, menjalin komunikasi, perlakuan yang adil serta bebas dari praktik diskriminasi, sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regarding fair treatment of Shareholders. However, in practice, the Company consistently
applies the principles of information transparency, communication, fair treatment, and freedom from discriminatory practices, in accordance
with applicable regulations.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya
konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang spesifik mengenai kewajiban Direksi/Dewan Komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan.
Namun demikian, hal tersebut telah terakomodir dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari kode etik Perusahaan sebagai panduan menjalan
kegiatan operasional.
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regarding the obligation of the Board of Directors/Board of Commissioners to prevent
conflicts of interest. However, this matter has been addressed and is an integral part of the Company’s code of ethics as a guideline for
conducting operational activities.
D. Lain-lain / Other
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca N/A
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca N/A
E-03 Konsumsi Energi Listrik 124, 145
E-04 Konsumsi Air 124, 145
E-05 Limbah yang Dihasilkan 132
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission N/A
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca N/A
164 PT Estee Gold Feet Tbk
Page 166
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 52
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 52
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 158
S-04 Jumlah Pegawai Sementara N/A
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 53
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja N/A
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 147
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi N/A
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 147
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa N/A
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan N/A
Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 148
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 42
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 84
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 80
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 80, 84
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan N/A
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 106, 108
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham N/A
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan N/A
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
2025 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 165
Page 167
06 LAPORAN KEUANGAN 2025 Financial Report 2025
Page 168
PT Estee Gold Feet Tbk
Page 169
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS AT DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR THEN ENDED AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 170
PT ESTEE GOLD FEET TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS AT DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss
Konsolidasian 3-4 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 - 62 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 171
Page 172
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00165/2.0853/AU.1/05/1258-4/1/III/2026 Report No. 00165/2.0853/AU.1/05/1258-4/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Estee Gold Feet Tbk PT Estee Gold Feet Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Estee Gold Feet Tbk dan entitas anaknya (“Grup”), of PT Estee Gold Feet Tbk and its subsidiaries
yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian (the “Group”), which comprise the consolidated
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan statement of financial position as at December 31, 2025,
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan and the consolidated statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity and consolidated statement of cash
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan flows for the year then ended, and notes to the
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi consolidated financial statements, including material
material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects,
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup the consolidated financial position of the Group as at
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan December 31, 2025, and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk performance and its consolidated cash flows for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai then ended in accordance with Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung those standards are further described in the Auditor’s
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Financial Statements section of our report. We are
terhadap Grup sesuai dengan Kode Etik Profesi Akuntan independent of the Group in accordance with Code of
Publik yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Ethics for Public Accountants established by the
Indonesia, sebagaimana berlaku untuk audit atas Indonesia Institute of Certified Public Accountants as
laporan keuangan entitas dengan akuntabilitas publik di applicable to audits of financial statements of public
Indonesia. Kami juga telah memenuhi tanggung jawab interest entities in Indonesia. We have also fulfilled our
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami other ethical responsibilities in accordance with these
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah requirements. We believe that the audit evidence we
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi have obtained is sufficient and appropriate to provide a
opini audit kami. basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion
merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, dan kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
An Independent Member Firm of Morison Global
Page 173
/
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is outlined as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Lihat Catatan 3n (Informasi kebijakan akuntansi Refer to Note 3n (Material accounting policy information
material - Pengakuan pendapatan) dan Catatan 20 - Revenue recognition) and Note 20 (Revenue).
(Pendapatan).
Grup mengakui pendapatan dari jasa maklon sebesar The Group recognized revenue from manufacturing
Rp22.958.676.475 (angka penuh) untuk tahun yang service amounting to Rp22,958,676,475 (full amount)
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Pendapatan for the year ended December 31, 2025. Revenue from
dari jasa maklon diakui pada suatu titik waktu pada saat manufacturing service is recognized at a point in time
jasa telah diberikan sesuai dengan ketentuan dalam when services are rendered in accordance with the terms
perjanjian. of the agreement.
Meskipun pengakuan dan pengukuran pendapatan tidak While revenue recognition and measurement are not
kompleks bagi Grup, pendapatan dihasilkan dari complex for the Group, revenue are derived from
transaksi dalam jumlah yang besar dan terdapat risiko voluminous transactions and the Group may
bahwa Grup dapat mengakui pendapatan secara tidak inappropriately recognize revenue in order to improve
tepat untuk meningkatkan kinerja usaha dan mencapai business results and achieve targeted growth, in line with
target pertumbuhan sesuai dengan tujuan Grup. the objectives of the Group.
Kami memfokuskan area ini sebagai hal audit utama We focused on this area as a key audit matter due to the
karena signifikansi jumlahnya terhadap laporan laba rugi significance of the amount involved to the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, yang statement of profit or loss and other comprehensive
mengakibatkan sebagian besar audit kami diarahkan income, resulting in a significant portion of our audit
pada audit pendapatan dari jasa maklon. Pengakuan directed towards the audit of revenue from
pendapatan juga mungkin tidak akurat jika perhitungan manufacturing service. Revenue recognized may also be
tidak mencerminkan persyaratan yang disepakati inaccurate if the calculation does not reflect the terms
dengan pelanggan. agreed with customers.
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami melakukan prosedur audit untuk merespons atas We performed the following audit procedures to address
hal audit utama: this key audit matter:
• Kami memperoleh pemahaman mengenai siklus • We obtained understanding of the revenue cycle,
pendapatan, mengevaluasi desain dan evaluated the design and implementation, and
implementasi, serta menguji efektivitas operasional tested operating effectiveness of key controls
kontrol-kontrol utama yang relevan dengan relevant to revenue recognition related to the
pengakuan pendapatan yang terkait dengan jasa manufacturing service.
maklon.
• Kami mengevaluasi kebijakan pengakuan • We evaluated the Group’s revenue recognition
pendapatan Grup terhadap standar akuntansi yang policy against the relevant accounting standards
relevan dan terkait dengan pemrosesan serta and with respect to the processing and recognition
pengakuan pendapatan Grup dari jasa maklon. of the Group’s revenue from manufacturing service.
• Kami membaca kontrak dengan pelanggan untuk • We read the agreements with customers to obtain
mendapatkan pemahaman mengenai syarat dan understanding of the key terms and conditions.
ketentuan utama.
• Secara uji petik, kami menguji keberadaan dan • On a sample basis, we tested occurrence and
akurasi pendapatan yang diakui dengan accuracy of revenue recognized by validating the
memvalidasi harga yang disepakati dan kuantitas agreed price and quantity against the relevant
terhadap dokumen pendukung yang relevan seperti supporting documents such as agreements,
kontrak, faktur dan surat jalan, serta menghitung invoices and delivery notes, and recalculated
ulang pendapatan berdasarkan bukti-bukti tersebut. revenue recognized based on these evidences.
• Kami menilai kesesuaian pengungkapan terkait • We assessed the appropriateness of the related
dalam laporan keuangan konsolidasian. disclosures in the consolidated financial statements.
An Independent Member Firm of Morison Global
Page 174
/
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam The other information comprises the information
laporan tahunan pada tanggal 31 Desember 2025 dan included in the annual report as at December 31, 2025
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, tetapi and for the year then ended, but does not include
tidak termasuk laporan keuangan konsolidasian dan the consolidated financial statements and our auditor’s
laporan auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan report thereon. The annual report is expected to be made
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. available to us after the date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak does not cover the other information and we will not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas information identified above when it becomes available
ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, and, in doing so, consider whether the other information
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung is materially inconsistent with the consolidated financial
inkonsistensi material dengan laporan keuangan statements or our knowledge obtained in the audit, or
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh otherwise appears to be materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are required
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate the matter to those charged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions in accordance
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil with Standards on Auditing established by the
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as management
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan determines is necessary to enable the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements that are free from
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the Group or to
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki cease operations, or has no realistic alternative but to do
intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process.
keuangan Grup.
An Independent Member Firm of Morison Global
Page 175
/
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about
memadai tentang apakah laporan keuangan whether the consolidated financial statements as a
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan whole are free from material misstatement, whether due
penyajian material, baik yang disebabkan oleh to fraud or error, and to issue an auditor’s report that
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan includes our opinion. Reasonable assurance is a high
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan level of assurance, but is not a guarantee that an audit
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, conducted in accordance with Standards on Auditing will
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit always detect a material misstatement when it exists.
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan Misstatements can arise from fraud or error and are
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika considered material if, individually or in the aggregate,
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan they could reasonably be expected to influence the
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap economic decisions of users taken on the basis of these
material jika, baik secara individual maupun secara consolidated financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgement and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, merancang dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti appropriate to provide a basis for our opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan override of internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas efektivitas pengendalian effectiveness of the Group’s internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
An Independent Member Firm of Morison Global
Page 176
/
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) the Consolidated Financial Statements (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait a material uncertainty exists related to events
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat or conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan the Group's ability to continue as a going concern.
Grup untuk mempertahankan kelangsungan If we conclude that a material uncertainty exists,
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa we are required to draw attention in our auditor's
terdapat suatu ketidakpastian material, kami report to the related disclosures in the consolidated
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan financial statements or, if such disclosures are
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our conclusions
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan are based on the audit evidence obtained up to
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah the date of our auditor's report. However, future
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan events or conditions may cause the Group to cease
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh to continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Merencanakan dan melaksanakan audit grup untuk • Plan and perform the group audit to obtain sufficient
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait appropriate audit evidence regarding the financial
informasi keuangan entitas atau unit bisnis dalam information of the entities or business units within
grup sebagai basis untuk merumuskan opini atas the group as a basis for forming an opinion on the
laporan keuangan grup. Kami bertanggung jawab group financial statements. We are responsible for
atas arahan, supervisi, dan penelaahan atas the direction, supervision and review of the audit
pelaksanaan pekerjaan audit untuk tujuan audit work performed for purposes of the group audit. We
grup. Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya remain solely responsible for our audit opinion.
atas opini audit kami.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and significant audit findings, including
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap any significant deficiencies in internal control that we
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami a statement that we have complied with relevant
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai ethical requirements regarding independence, and
independensi, dan mengomunikasikan seluruh to communicate with them all relationships and
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar other matters that may reasonably be thought to bear on
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika our independence, and where applicable, actions taken
relevan, langkah yang diambil untuk menghilangkan to eliminate threats or safeguards applied.
ancaman atau pengamanan yang diterapkan.
An Independent Member Firm of Morison Global
Page 177
/
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) the Consolidated Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those charged with
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami governance, we determine those matters that were of
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan most significance in the audit of the consolidated
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian financial statements of the current period and are
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit therefore the key audit matters. We describe these
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam matters in our auditor’s report unless law or regulation
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- precludes public disclosure about the matter or when, in
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal extremely rare circumstances, we determine that a
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat matter should not be communicated in our report
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Tjahjadi & Tamara
David Wijaya, S.E., Ak., CPA
Izin Akuntan Publik/Public Accountant License No. AP. 1258
27 Maret 2026/March 27, 2026
An Independent Member Firm of Morison Global
Page 178
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 7.181.500 11.517.756 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - pihak ketiga 6 2.845.801 1.751.933 Trade receivables - third parties
Investasi 7 15.368.000 15.368.000 Investment
Uang muka 8 473.900 473.900 Advances
Biaya dibayar di muka 32.857 31.879 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 12a - 5.075 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 25.902.058 29.148.543 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 8 14.927.000 11.250.000 Advances
Aset tetap - neto 9 17.647.546 19.487.771 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 12d 756.960 746.011 Deferred tax asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 33.331.506 31.483.782 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 59.233.564 60.632.325 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
1
Page 179
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 10 1.902.619 1.525.280 Trade payables - third parties
Beban akrual 11 633.442 583.019 Accrued expenses
Utang pajak 12b 255.909 194.927 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term employee benefits
jangka pendek 13 74.908 651.032 liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.866.878 2.954.258 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja karyawan Long-term employee benefits
jangka panjang 13 3.365.820 2.739.929 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 6.232.698 5.694.187 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik Perusahaan of the Company
Modal saham Share capital
Dasar - 3.200.000.000 saham Authorized - 3,200,000,000
dengan nilai nominal Rp5 shares with par value of Rp5
per saham (angka penuh) per share (full amount)
Ditempatkan dan disetorkan Issued and fully paid -
penuh - 2.548.826.428 saham 14 12.744.132 12.744.132 2,548,826,428 shares
Tambahan modal disetor 16 35.041.711 35.041.711 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 18 2.550.000 2.550.000 Appropriated
Belum dicadangkan 2.212.958 4.047.579 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 451.867 554.516 Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable to
pemilik Perusahaan 53.000.668 54.937.938 owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 19 198 200 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 53.000.866 54.938.138 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 59.233.564 60.632.325 AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
2
Page 180
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI DAN PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
PENDAPATAN 20 22.958.676 27.533.752 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 21 (17.960.643) (19.473.303) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 4.998.033 8.060.449 GROSS PROFIT
Beban usaha 22 (4.752.687) (4.798.260) Operating expenses
LABA USAHA 245.346 3.262.189 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan bunga 169.188 286.680 Interest income
Keuntungan lain-lain - neto 23 2.727.023 1.234.267 Other gains - net
Penghasilan lain-lain - neto 2.896.211 1.520.947 Other income - net
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 3.141.557 4.783.136 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto 12c (1.152.940) (1.148.630) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 1.988.617 3.634.506 PROFIT FOR THE YEAR
(RUGI) PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS) INCOME
Item that will not be
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke reclassified to profit or loss in
laba rugi pada periode berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali dari liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja karyawan 13 (131.601) 675.455 benefits liabilities
Manfaat (beban) pajak penghasilan Related income tax benefit
terkait 12d 28.952 (148.600) (expense)
(Rugi) penghasilan komprehensif Other comprehensive (loss)
lain tahun berjalan - income for the year
setelah pajak (102.649) 526.855 - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 1.885.968 4.161.361 INCOME FOR THE YEAR
*) *)
Direklasifikasi (Catatan 28) As reclassified (Note 28)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
3
Page 181
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI DAN PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 1.988.619 3.634.506 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 19 (2) - Non-controlling interests
JUMLAH 1.988.617 3.634.506 TOTAL
Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang dapat di Total comprehensive income for
atribusikan kepada: the year attributable to:
Pemilik Perusahaan 1.885.970 4.161.361 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 19 (2) - Non-controlling interests
JUMLAH 1.885.968 4.161.361 TOTAL
Basic and diluted
Laba per saham dasar dan earnings per share (full
dilusian (angka penuh) 17 0,78 1,43 amount)
*) *)
Direklasifikasi (Catatan 28) As reclassified (Note 28)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
4
Page 182
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan/
Equity attributable to owners of the Company
Saldo laba/
Retained earnings
Penghasilan
(rugi) Kepentingan
komprehensif non-
Tambahan lain/ pengendali/
modal disetor/ Tidak Other Non-
Catatan/ Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ comprehensive Sub-jumlah/ controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated income (loss) Sub-total interests Total equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2024 12.744.132 35.041.711 2.550.000 12.037.210 27.661 62.400.714 200 62.400.914 January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - 3.634.506 - 3.634.506 - 3.634.506 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan: income for the year:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja karyawan, employee benefits
setelah pajak - - - - 526.855 526.855 - 526.855 liabilities, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 3.634.506 526.855 4.161.361 - 4.161.361 Total comprehensive income
Transaksi yang diakui secara Transactions recognized
langsung dalam ekuitas: directly in equity:
Dividen 15 - - - (11.624.137) - (11.624.137 ) - (11.624.137) Dividends
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 12.744.132 35.041.711 2.550.000 4.047.579 554.516 54.937.938 200 54.938.138 December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 1.988.619 - 1.988.619 (2) 1.988.617 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan: loss for the year:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja karyawan, employee benefits liabilities,
setelah pajak - - - - (102.649) (102.649 ) - (102.649) net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 1.988.619 (102.649) 1.885.970 (2) 1.885.968 Total comprehensive income
Transaksi yang diakui secara Transactions recognized
langsung dalam ekuitas: directly in equity:
Dividen 15 - - - (3.823.240) - (3.823.240 ) - (3.823.240) Dividends
Balance as at
Saldo 31 Desember 2025 12.744.132 35.041.711 2.550.000 2.212.958 451.867 53.000.668 198 53.000.866 December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 183
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 21.864.809 27.673.054 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada: Cash paid to:
Pemasok dan beban Suppliers and other operating
operasional lainnya (11.821.263) (8.307.063) expenses
Karyawan (7.912.343) (8.237.767) Employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 2.131.203 11.128.224 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 169.188 286.680 Interests received
Pembayaran pajak Corporate income
penghasilan badan (1.134.213) (1.330.030) tax paid
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 1.166.178 10.084.874 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari imbal hasil
investasi 7,23 2.145.625 2.284.748 Receipts of investment income
Uang muka untuk pembelian tanah 8 (3.677.000) - Advances for purchase of land
Perolehan aset tetap 9 (147.819) (80.724) Acquisition of fixed assets
Pengembalian dari uang muka Refund of advances
pembelian tanah 8 - 5.708.000 for purchase of land
Penarikan investasi 7 - 1.632.000 Withdrawal of investment
Uang muka untuk investasi 8 - (11.250.000) Advances for investment
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (1.679.194) (1.705.976) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen 15 (3.823.240) (11.624.137) Dividends paid
Pembayaran utang kepada pihak Payments of due to related
berelasi - (199.800 ) party
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (3.823.240) (11.823.937) financing activities
Net decrease in
Penurunan neto kas dan setara kas (4.336.256) (3.445.039) cash and cash equivalent
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
pada awal tahun 11.517.756 14.962.795 at beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
pada akhir tahun 5 7.181.500 11.517.756 at end of the year
Tambahan informasi arus kas disajikan pada Catatan 27. Supplementary cash flow information are presented in Note 27.
*) *)
Direklasifikasi (Catatan 28) As reclassified (Note 28)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
6
Page 184
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Estee Gold Feet Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Estee Gold Feet Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No. 32 tanggal established based on Notarial Deed No. 32 dated
21 Januari 1980 oleh Sri Soetengsoe Abdoel January 21, 1980 of Sri Soetengsoe Abdoel
Sjoekoer, S.H., notaris di Jakarta sebagaimana Sjoekoer, S.H., notary in Jakarta as corrected by
dibetulkan dengan Akta Pembetulan No. 19 tanggal Notarial Deed No. 19 dated April 14, 1980 of Sri
14 April 1980, yang dibuat dihadapan Sri Soetengsoe Abdoel Sjoekoer, S.H., notary in
Soetengsoe Abodel Sjoekoer, S.H., notaris di Jakarta. The Deed of Establishment was
Jakarta. Akta pendirian ini telah disetujui oleh approved by the Ministry of Justice of Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan in its Decision Letter No. Y.A.5/300/20 dated
Surat Keputusan No. Y.A.5/300/20 tanggal 25 Juni June 25, 1980.
1980.
Anggaran dasar Perusahaan mengalami beberapa The Company's Articles of Association have been
kali perubahan, perubahan terakhir berdasarkan amended several times, most recently by Notarial
Akta Notaris No. 76 tanggal 29 Maret 2023, oleh Deed No. 76 dated March 29, 2023, of Humberg
Humberg Lie, S.H., SE., M.Kn, notaris di Jakarta Lie, S.H., SE., M.Kn, notary in North Jakarta,
Utara tentang peningkatan modal dasar sebesar regarding increase in share capital by
Rp3.500.000.000 (angka penuh) (atau setara Rp3,500,000,000 (full amount) (or equivalent to
dengan 700.000.000 saham) dan penerbitan 700,000,000 shares) and issuance of 48,826,428
48.826.428 Waran Seri I. Perubahan ini telah di Warrants Series I. This amendment was
setujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. Rights of the Republic of Indonesia in its Letter
AHU.AH.01.03-0048057 Tahun 2023 tanggal No. AHU.AH.01.03-0048057 Year 2023 dated
31 Maret 2023 dan diumumkan dalam Berita March 31, 2023 and was published in the State
Negara No. 5 Tambahan No. 001680 tahun 2024. Gazette No. 5 Supplement No. 001680 of 2024.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 3 of the Company's Articles of
tujuan dan ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah Association, the Company's objectives and scope
untuk bergerak di bidang industri kosmetik untuk of activities is to engage in the cosmetics industry
manusia dan kegiatan konsultasi manajemen for humans and other management consulting
lainnya, perdagangan grosir kosmetik untuk activities, wholesale trading of cosmetics for
manusia, dan perdagangan grosir peralatan humans, and wholesale trading of laboratory
laboratorium, peralatan farmasi dan peralatan medis equipment, pharmaceutical equipment and
untuk manusia. medical equipment for humans.
Saat ini Perusahaan bergerak di bidang industri Currently, the Company is engaged in the
kosmetika untuk manusia, termasuk di dalamnya cosmetics industry for humans, including
pasta gigi, sabun dan bahan pembersih. Perusahaan toothpaste, soap and cleaning materials. The
memulai kegiatan komersialnya pada tahun 1986. Company started its commercial operations in
1986.
Perusahaan berdomisili di Indonesia. Alamat kantor The Company is domiciled in Indonesia.
berada di Jalan Kapuk Utara II/2 RT 001/RW 003, The address of its registered office is Jalan Kapuk
Kapuk Muara, Penjaringan, Jakarta Utara. Utara II/2 RT 001/ RW 003, Kapuk Muara,
Penjaringan, North Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan the composition of the Company’s Boards of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Juliet Widjaja :President Commissioner
Komisaris Independen Andi Kurniawan Josdaan Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Johansen Ngian : President Director
Direktur Jeannie Widjaja Director
Direktur : David Adnan : Director
Direktur Lianny
: Andriani Hermawan : Director
7
Page 185
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
susunan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai the composition of the Company’s Audit
berikut: Committee is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Andi Josdaan : Chairman
Anggota Tasman Frensius Member
Direktur : Ike Eriyanti : Member
Pemilik manfaat akhir Perusahaan adalah Johansen The Company’s ultimate beneficial owner is
Ngian, warga negara Indonesia. Johansen Ngian, an Indonesian citizen.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara bersama- Company and its subsidiaries (collectively
sama disebut “Grup”) memiliki masing-masing referred to as the “Group”) have 32 and 33
sebanyak 32 dan 33 orang karyawan tetap (tidak di permanent employees, respectively (unaudited).
audit).
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian ini and fair presentation of these consolidated
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan financial statements in accordance with
Indonesia yang diselesaikan dan disetujui untuk Indonesian Financial Accounting Standards,
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal which were completed and authorized for
27 Maret 2026. issuance by the Company’s Directors on
March 27, 2026.
b. Penawaran Umum Perdana Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on Extraordinary General Shareholders
Biasa tanggal 21 Maret 2022, yang dituangkan Meeting dated March 21, 2022, which was
dalam Akta Notaris No. 52 tanggal 21 Maret 2022 notarized by Notarial Deed No. 52 dated
dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., para pemegang March 21, 2022 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
saham menyetujui rencana Penawaran Umum M.Kn., the shareholders approved the plan to
Saham Perdana Biasa kepada masyarakat melalui conduct an Initial Public Offering of Ordinary
pasar modal serta melakukan pencatatan saham Shares to the public through capital market listing
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia. of the Company’s shares on the Indonesia Stock
Exchange.
Pada tanggal 29 Juli 2022, Perusahaan memperoleh On July 29, 2022, the Company obtained the
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan notice of effectivity from the Financial Services
(“OJK”) dalam suratnya No. S-151/D.04/2022 untuk Authority (“OJK”) in its letter No. S-151/D.04/2022
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham to conduct an Initial Public Offering of
Biasa PT Estee Gold Feet Tbk sejumlah 500,000,000 ordinary shares of the Company to
500.000.000 saham Perusahaan kepada the public with a par value of Rp5 (full amount)
masyarakat dengan nilai nominal Rp5 (angka and an offering price of Rp70 (full amount) per
penuh) per saham, dengan harga penawaran Rp70 share. The shares were listed on the Indonesia
(angka penuh) per saham. Saham tersebut telah Stock Exchange on July 29, 2022.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal
29 Juli 2022.
8
Page 186
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
(lanjutan) (continued)
Dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham In connection with the Initial Public Offering, the
ini, Perusahaan secara bersamaan akan Company simultaneously issued a total of
menerbitkan sebanyak-banyaknya 50.000.000 50,000,000 Warrants Series I. The Warrants
Waran Seri I. Waran Seri I ini diberikan secara cuma- Series I shall be granted free of charge to the
cuma kepada para pemegang Saham Baru holders of new shares of the Company whose
Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar names are registered in the Register of
Pemegang Saham pada tanggal penjatahan dengan Shareholders on the allotment date with a ratio of
perbandingan 10 pemegang Saham Baru 10 New Shares to 1 Warrant Series I. Each
mendapatkan 1 Waran Seri I. Dimana setiap 1 Warrant Series I is entitled to purchase 1 new
Waran Seri I berhak untuk membeli 1 Saham Baru share of the Company. The Warrants Series I has
Perseroan. Waran Seri I dengan harga pelaksanaan an exercise price of Rp5 (full amount) per share
Rp5 (angka penuh) per saham dan dapat dieksekusi and can be exercised from February 9, 2023 until
mulai tanggal 9 Februari 2023 sampai dengan March 9, 2023.
9 Maret 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, the total
Waran Seri I yang telah dieksekusi sebanyak number of Warrants Series I exercised amounted
48.826.428 lembar waran sedangkan sisa waran to 48,826,428 shares warrants while the
telah kedaluwarsa. remaining warrants have expired.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all of the
saham Perusahaan yang beredar telah dicatatkan Company’s outstanding shares have been listed
pada Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
c. Struktur Grup c. The Group Structure
Rincian entitas anak Grup adalah sebagai berikut: Details of the Group’s subsidiaries are as follows:
Jumlah aset sebelum
Awal operasi Persentase kepemilikan/ eliminasi/
komersial/ Percentage of Total assets before
Sifat usaha/ Start of ownership elimination
Entitas anak/ Domisili/ Nature of commercial
Subsidiaries Domicile business operations 2025 2024 2025 2024
Dimiliki langsung
oleh Perusahaan/
Held directly by the
Company
PT Estee Gold Feet Indonesia Industri - 99,90% 99,90% 98.984 99.461
Indonesia pembuatan
minyak
pelumas/
Lubricant oil
manufacturing
industry
PT Ozone Friendly Indonesia Industri - 99,90% 99,90% 98.984 99.461
Indonesia barang kimia/
Chemical
industry
9
Page 187
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group Structure (continued)
PT Estee Gold Feet Indonesia (“EGFI”) PT Estee Gold Feet Indonesia (“EGFI”)
EGFI didirikan pada tanggal 18 Oktober 2023 EGFI was established on October 18, 2023 based
berdasarkan Akta Notaris No. 56 tanggal 18 Oktober on Notarial Deed No. 56 dated October 18, 2023
2023 oleh Humberg Lie, S.H., SE., M.Kn., notaris di of Humberg Lie, S.H., SE., M.Kn. notary in Jakarta
Jakarta dan telah disahkan oleh Kementerian and has been approved by the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia in its
melalui Surat Keputusan No. AHU-57601.AH.01.02 Decree No. AHU-57601.AH.01.02 Year 2023
Tahun 2023 tanggal 24 Oktober 2023. dated October 24, 2023.
Perusahaan mendirikan EGFI dengan kepemilikan The Company established EGFI with 99.90%
99,90% atau setara dengan 999 (angka penuh) ownership or equivalent to 999 (full amount)
lembar saham dengan nilai nominal sebesar shares and with a nominal value of Rp99,900,000
Rp99.900.000 (angka penuh). (full amount).
PT Ozone Friendly Indonesia (“OFI”) PT Ozone Friendly Indonesia (“OFI”)
OFI didirikan pada tanggal 18 Oktober 2023 OFI was established on October 18, 2023 based
berdasarkan Akta Notaris No. 57 tanggal 18 Oktober on Notarial Deed No. 57 dated October 18, 2023
2023 oleh Humberg Lie, S.H., SE., M.Kn., Notaris di of Humberg Lie, S.H., SE., M.Kn. notary in Jakarta
Jakarta dan telah disahkan oleh Kementerian and has been approved by the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Right of the Republic of Indonesia in its
melalui Surat Keputusan No. AHU-10.AH.02.02 Decree No. AHU-10.AH.02.02 Year 2023 dated
Tahun 2023 tanggal 24 Oktober 2023. October 24, 2023.
Perusahaan mendirikan OFI dengan kepemilikan The Company established OFI with 99.90%
99,90% atau setara dengan 999 (angka penuh) ownership or equivalent to 999 (full amount)
lembar saham dengan nilai nominal sebesar shares and a nominal value of Rp99,900,000
Rp99.900.000 (angka penuh). (full amount).
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
a. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar a. Standard and Amendments/Improvements to
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied new
sejumlah standar baru dan amendemen/ standard and amendments/improvements to
penyesuaian PSAK yang relevan dengan PSAK that are relevant to its operations and
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang effective for accounting period beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. after January 1, 2025. The adoption of these new
Penerapan atas PSAK baru dan revisi tidak and revised PSAKs does not result in changes to
mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi the Group’s accounting policies and has no
Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap material effect on the amounts reported for the
jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan atau current or prior years.
tahun sebelumnya.
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi” • PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa PSAK 117 regulates the relaxation of several
ketentuan antara lain berupa penambahan provisions, including the addition of scope
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian exceptions, adjustments to the presentation
penyajian laporan keuangan, penerapan opsi of financial statements, application of risk
mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada mitigation options and some modifications to
ketentuan transisi. PSAK 117 juga transitional provisions. PSAK 117 also
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara requires a clear separation between income
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi generated from the insurance business and
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. from investment activities.
10
Page 188
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(lanjutan) (continued)
a. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar a. Standard and Amendments/Improvements to
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
(lanjutan) (continued)
• PSAK 117 (Amendemen), “Kontrak • PSAK 117 (Amendment), “Insurance
Asuransi”, Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts”, Initial Application of PSAK
PSAK 109 - Informasi Komparatif 117 and PSAK 109 - Comparative
Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi This amendment clarifies the arrangements
entitas industri asuransi yang akan melakukan for insurance industry entities that will carry
penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 out the initial adoption of PSAK 117 and
dalam periode bersamaan. Amandemen ini juga PSAK 109 in the same period. This
mengatasi isu penerapan yang terkait dengan amendment also addresses application
informasi komparatif yang akan disajikan pada issues related to the comparative information
penerapan awal untuk aset keuangan. that will be presented on initial application to
financial assets.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”:
Ketertukaran” Lack of Exchangeability
Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply a
menerapkan pendekatan yang konsisten dalam consistent approach to assessing whether a
menilai apakah suatu mata uang dapat ditukar currency is exchangeable into another
dengan mata uang lain dan, jika tidak, dalam currency and, when it is not, to determining
menentukan nilai tukar yang akan digunakan the exchange rate to use and the disclosures
dan pengungkapan yang harus diberikan. to provide.
b. Standar dan Amendemen Standar Telah b. Standards and Amendments/Improvements to
Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen atas PSAK financial statements, the following standards and
yang relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan amendments to PSAK relevant to the Group were
namun belum berlaku efektif, dengan penerapan dini issued but not effective, with early application
diijinkan, adalah sebagai berikut: permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” • Amendments to PSAK 109, “FInancial
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK 107, “Financial
Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments: Disclosures”: Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, “Financial Instruments: Disclosures”, PSAK
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, PSAK 110, 109, “Financial Instruments”, PSAK 110,
“Laporan Keuangan Konsolidasian” dan PSAK “Consolidated Financial Statements” and
207, “Laporan Arus Kas” PSAK 207, “Statement of Cash Flows”
11
Page 189
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(lanjutan) (continued)
b. Standar dan Amendemen Standar Telah b. Standards and Amendments/Improvements to
Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan (lanjutan) Standards Issued not yet Adopted (continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2026 (lanjutan) January 1, 2026 (continued)
• PSAK 338 (Revisi 2025), Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (2025 Revision), Business
Entitas Sepengendali Combinations of Entities under Common
Control
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan • • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan“ Financial Statements”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting these
standar dan amendemen tersebut terhadap laporan standards and amendments on the consolidated
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui atau financial statements are not known nor
diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan a. Basis of Preparation and Presentation of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan Group have been prepared in accordance with
Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Indonesian Financial Accounting Standards and
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan the Regulations and Guidelines on Financial
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Statement Presentation and Disclosures issued
(“OJK”). by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan or “OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah preparation of the consolidated financial
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan statements are consistent with those made in the
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the Group’s consolidated financial
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended
31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan December 31, 2024, except for the adoption of
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti several amended SAKs. As disclosed in Note 2,
diungkapkan dalam Catatan 2, beberapa standar several amended and published accounting
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, standards were adopted effective
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus financial statements on the basis that it will
mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
12
Page 190
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan a. Basis of Preparation and Presentation of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements
(continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun the consolidated statement of cash flows, have
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan been prepared on the accrual basis using the
konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun historical cost basis of accounting, except for
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi bases described in the related accounting policies
masing-masing akun tersebut. for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, classifying cash flows on the basis of operating,
investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements is the
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah, which is the Group’s
Grup. functional currency.
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position
klasifikasi lancar/tidak lancar atau jangka pendek/ based on current/non-current classification.
jangka panjang.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) diperkirakan akan direalisasi atau diintensikan i) expected to be realized or intended to be sold
untuk dijual atau digunakan dalam siklus or consumed in the normal operating cycle,
operasi normal,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan iii) expected to be realized within 12 months
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau equivalent unless restricted from being
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas exchanged or used to settle a liability for at
dalam paling lambat 12 bulan setelah periode least 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) diperkirakan akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam 12 iii) due to be settled within 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya selama paling settlement of the liability for at least 12
tidak 12 bulan setelah periode pelaporan. months after the reporting period.
13
Page 191
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang (lanjutan) (continued)
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current
liabilitas jangka panjang. liabilities.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan classified as non-current assets and non-current
liabilitas jangka panjang. liabilities, respectively.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas yang incorporate the financial statements of the
dikendalikan secara langsung ataupun tidak Company and entities in which the Company has
langsung oleh Perusahaan. the ability to directly or indirectly exercise control.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika Specifically, the Group controls an investee if and
dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: only if the Group has:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights
memberikan kemampuan kini untuk that give it the current ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan investee). relevant activities of the investee).
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee. its involvement with the investee, and
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu that there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan semua voting or similar right of an investee, the Group
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai considers all relevant facts and circumstances in
apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut: assessing whether it has power over an investee,
incuding:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak a. The contractual arrangement with the other
suara yang lain. vote holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual b. Rights arising from other contractual
lain. arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential voting
rights.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Grup Consolidation of a subsidiary begins when the
memiliki pengendalian atas entitas anak dan Group obtains control over the subsidiary and
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian atas ceases when the Group loses control of the
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban subsidiary. Assets, liabilities, income and
atas entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama expenses of a subsidiary acquired or disposed of
periode termasuk dalam laporan keuangan during the period are included in the consolidated
konsolidasi dari tanggal Grup memperoleh financial statements from the date the Group
pengendalian sampai dengan tanggal Grup gains control until the date the Group ceases to
menghentikan pengendalian atas entitas anak. control the subsidiary.
14
Page 192
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam Company. The accounting policies adopted in
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial statements
diterapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali have been consistently applied by the Group,
dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intra-group assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara transactions between members of the Group are
penuh dalam proses konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Kepentingan non-pengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents the portion of
atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak the profit or loss and net assets of the subsidiary
yang tidak dapat diatribusikan, secara langsung not attributable directly or indirectly to the
maupun tidak langsung, pada Perusahaan, yang Company, which are presented in the
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income and under the equity
dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan section of the consolidated statement of financial
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat position, respectively, separately from the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. corresponding portion attributable to the owner of
the Company.
Kepentingan non-pengendali pada awalnya dapat Non-controlling interests may initially be
diukur sebesar nilai wajar atau bagian proporsional measured at fair value or at the non-controlling
kepentingan non-pengendali atas nilai wajar aset interests’ proportionate share of the fair value of
neto teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan the acquiree’s identifiable net assets. The choice
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. of measurement is made on an acquisition-by-
Kepentingan non-pengendali lain awalnya diukur acquisition basis. Other non-controlling interests
sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat are initially measured at fair value. Subsequent to
kepentingan non-pengendali adalah jumlah acquisition, the carrying amount of non-controlling
kepentingan tersebut pada pengakuan awal interests is the amount of those interests at initial
ditambah bagian kepentingan non-pengendali dari recognition plus the non-controlling interests’
perubahan selanjutnya di ekuitas. share of subsequent changes in equity.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income are attributed to the
pemegang saham entitas induk Perusahaan dan equity holders of the Company and to the non-
pada kepentingan non-pengendali, walaupun hasil di controlling interest, even if this results in the NCI
kepentingan non-pengendali mempunyai saldo having a deficit balance.
defisit.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi subsidiary, without a loss of control, is accounted
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan for as an equity transaction. The carrying
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk amounts of the Group’s interest and the non-
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya controlling interests are adjusted to reflect the
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat changes in their relative interests in the
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dan subsidiary. Any difference between the amount by
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui which the non-controlling interests are adjusted
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan and the fair value of the consideration paid or
kepada pemilik entitas induk. received is recognized directly in equity and
attributed to the owners of the Company.
15
Page 193
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
b. mengehentikan pengakuan jumlah tercatat b. derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali; non-controlling interest;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang d. recognizes the fair value of the consideration
diterima; received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any surplus or deficit in profit or
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba loss; and
rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan g. reclassifies the parent’s share of components
dan kerugian yang telah diakui sebelumnya previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain atau saldo comprehensive income to profit or loss or
laba, begitu pula menjadi persyaratan jika Grup retained earnings, as appropriate, as would
akan melepas secara langsung aset atau be required if the Group had directly disposed
liabilitas yang terkait. of the related assets or liabilities.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian former subsidiary at the date when control is lost
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan is regarded as the fair value on initial recognition
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam for subsequent accounting under PSAK 109,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, ketika berlaku, “Financial Instruments”, when applicable, the cost
biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari on initial recognition of an investment in an
investasi pada entitas asosiasi atau ventura associate or a joint venture.
bersama.
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related
terkait dengan Grup: to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
i) memiliki pengendalian atau pengendalian i) has control or joint control over the
bersama atas Grup; Group;
ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; ii) Has significant influence over the
atau Group; or
iii) personil manajemen kunci Grup atau iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of
the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i) entitas dan Grup adalah anggota dari grup i) the entity and the Group are members of
yang sama (artinya entitas induk, entitas the same group (which means that each
anak, dan entitas anak berikutnya saling parent, subsidiary and fellow subsidiary
berelasi dengan entitas lainnya). is related to the others).
16
Page 194
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) d. Transactions with Related Parties (continued)
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related
terkait dengan Grup: (lanjutan) to the Group: (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) following conditions applies: (continued)
ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii) one entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama yang associate or joint venture of a member
merupakan anggota suatu grup, yang of a group of which the other entity is a
mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
iii) kedua entitas tersebut adalah ventura iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv) satu entitas adalah ventura bersama dari iv) one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an
entitas asosiasi dari entitas ketiga. associate of the third entity.
v) entitas tersebut adalah suatu program v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees
dari Grup atau entitas yang terkait dengan of either the Group or an entity related to
Grup. the Group.
vi) entitas yang dikendalikan atau vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a (i) vii) person identified in a.(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member
atau merupakan personil manajemen kunci of the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Grup Group or to the parent of the Group.
atau kepada entitas induk dari Grup.
ix) entitas yang merupakan entitas anak dari ix) an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama dari associate or joint venture of the Group.
Grup.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions as those done with third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan disclosed in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan rise to a financial asset of one entity and a
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat recognized on the consolidated statement of
Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan financial position when the Group becomes a
kontraktual instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
instrument.
17
Page 195
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada (i) recognition, and subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (i) amortized cost, (ii) fair value through profit
melalui laba rugi (“FVTPL”), dan (iii) nilai wajar or loss (“FVTPL”), or (iii) fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income (“FVTOCI”).
(“FVTOCI”).
• Aset keuangan diukur pada biaya • • Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut dipenuhi: conditions are met:
i. Aset keuangan dikelola dalam model i. The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
ii. Persyaratan kontraktual dari aset ii. The contractual terms of the
keuangan pada tanggal tertentu financial asset give rise on specified
meningkatkan arus kas yang semata dates to cash flows that are solely
dari pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. (“SPPI”) on the principal amount
outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be
pada biaya perolehan diamortisasi atau classified and measured at amortized
FVTOCI, aset keuangan harus memiliki cost or FVTOCI, it needs to give rise to
arus kas yang semata dari pembayaran cash flows that are solely payments of
pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai amount outstanding. This assessment
SPPI testing dan dilakukan pada tingkat is referred to as SPPI testing and it is
instrumen. performed at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset The Group’s business model for
keuangan mengacu kepada bagaimana managing financial assets refers to how
Grup mengelola aset keuangan untuk it manages its financial assets in order
menghasilkan arus kas. Model bisnis to generate cash flows. The business
menentukan apakah arus kas akan model determines whether cash flows
dihasilkan dari memperoleh arus kas will result from collecting contractual
kontraktual, menjual aset keuangan atau cash flows, selling the financial assets,
keduanya. or both.
• Aset keuangan diukur pada FVTPL • • Financial assets at FVTPL
Aset keuangan lainnya yang tidak Other financial assets that do not meet
memenuhi persyaratan untuk the requirements to be classified as
diklasifikasikan sebagai asset keuangan financial assets measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi cost or FVTOCI, are classified as
atau FVTOCI, diklasifikasikan sebagai measured at FVTPL.
diukur pada FTVPL.
18
Page 196
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
• Aset keuangan diukur pada FVTPL • • Financial assets at FVTPL (continued)
(lanjutan)
Saat pengakuan awal, Grup dapat At initial recognition, the Group can
membuat penetapan yang tidak dapat make an irrevocable determination to
dibatalkan untuk mengukur aset yang measure assets that meet the
memenuhi persyaratan untuk diukur pada requirements to be measured at
biaya perolehan diamortisasi atau nilai amortized cost or FVTOCI at FVTPL, if
wajar melalui penghasilan komprehensif the determination eliminates or
lain pada nilai wajar melalui laba rugi, significantly reduces the measurement
apabila penetapan tersebut mengeliminasi or recognition inconsistencies
atau secara signifikan mengurangi (sometimes referred to as “accounting
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan mismatch”).
(kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL include
mencakup aset keuangan yang dimiliki financial assets held for trading, financial
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang assets designated upon initial
ditetapkan pada saat pengakuan awal pada recognition at FVTPL, or financial assets
FVTPL, atau aset keuangan yang mandatorily required to be measured at
disyaratkan untuk diukur pada nilai fair value.
wajarnya.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan The Group’s financial assets consist of cash
setara kas dan piutang usaha diklasifikasikan and cash equivalent and trade receivables
sebagai aset yang diukur dengan biaya classified as financial assets at amortized
diamortisasi dan investasi yang diklasifikasikan cost and investment classified as financial
sebagai FVTPL. Grup tidak memiliki aset assets at FVTPL. The Group has no financial
keuangan yang diukur pada FVTOCI. assets measured at FVTOCI.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities, at
pada pengakuan awal sebagai (i) liabilitas initial recognition, as: (i) financial liabilities at
keuangan diukur pada FVTPL atau (ii) liabilitas FVTPL or (ii) financial liabilities measured at
keuangan diukur pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang The Group’s financial liabilities consist of
usaha dan beban akrual diklasifikasikan trade payables and accrued expenses
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan classified as financial liabilities at amortized
biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas cost. The Group has no financial liabilities
keuangan yang diukur pada FVTPL. measured at FVTPL.
19
Page 197
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang diukur Financial assets, except for trade receivables
sesuai harga transaksi, dan liabilitas keuangan pada which are measured at transaction price, and
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi financial liabilities are initially measured at fair
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan value. Transaction costs that are directly
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan attributable to the acquisition or issue of financial
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan assets and financial liabilities are added to or
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas deducted from the fair value of the financial
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan awal. assets and financial liabilities, as appropriate, on
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara initial recognition. Transaction costs directly
langsung dengan perolehan aset keuangan dan attributable to the acquisition of financial assets or
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi financial liabilities at FVTPL are recognized
diakui langsung pada laba rugi. immediately in profit or loss.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian marketplace (regular way trades) are
yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan, recognized on the trade date, i.e., the date
yaitu tanggal Perusahaan berkomitmen untuk that the Company commits to buy or sell the
membeli atau menjual aset tersebut. asset.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, amortized cost or fair value, depending on
tergantung pada klasifikasi aset keuangan the classification of the financial assets as
tersebut sebagai berikut: follows:
• Aset keuangan diukur pada FVTPL • • Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada Financial assets at FVTPL are
nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan. measured at fair value at the end of
Keuntungan atau kerugian diakui dalam each reporting period, with any fair value
laba rugi sepanjang bukan merupakan gains or losses recognized in profit or
bagian dari hubungan lindung nilai yang loss to the extent they are not part of a
ditetapkan (lihat kebijakan akuntansi terkait designated hedging relationship. The
lindung nilai). Keuntungan atau kerugian net gain or loss recognized in profit or
neto yang diakui dalam laba rugi termasuk loss includes any dividend or interest
dividen atau bunga yang diperoleh atas earned on the financial asset and is
aset keuangan dan dimasukkan dalam pos included in the “other gains - net” line
“keuntungan lain-lain - neto” (Catatan 23). item (Note 23).
• Aset keuangan diukur pada biaya • • Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi setelah pengakuan subsequently measured using the
awal diukur menggunakan metode suku effective interest method and are
bunga efektif dan merupakan subjek subject to impairment. Gains and losses
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian are recognized in profit or loss when the
diakui pada laba rugi saat aset dihentikan asset is derecognized, modified or
pengakuannya, dimodifikasi atau impaired.
mengalami penurunan nilai.
20
Page 198
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or 3)
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai designated as at FVTPL, are subsequently
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest method.
metode suku bunga efektif.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in the
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculation of the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas asset or a financial liability and in the allocation
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan and recognition of the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga pada laporan expense in profit or loss over the relevant period.
laba rugi selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur receipts through the expected life of the financial
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah asset or financial liability to the gross carrying
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan amount of a financial asset or to the amortized
diamortisasi dari liabilitas keuangan. Pada saat cost of a financial liability. When calculating the
menghitung suku bunga efektif, entitas effective interest rate, an entity shall estimate the
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan expected cash flows by considering all the
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual contractual terms of the financial instrument (for
dari instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, example, prepayment, extension, call and similar
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan options) but shall not consider the expected credit
opsi-opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan losses. The calculation includes all fees and
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan points paid or received between parties to the
mencakup seluruh fee (imbalan) dan komisi yang contract that are an integral part of the effective
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak yang interest rate, transaction costs, and all other
terlibat dalam kontrak yang merupakan bagian yang premiums or discounts.
tidak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset
dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi and the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if, there
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk is a currently enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an intention to
diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan settle on a net basis, or to realize the assets and
tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan settle the liabilities simultaneously.
dengan menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan tidak A right to offset must be available today rather
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di than being contingent on a future event and must
masa depan dan harus dapat dieksekusi oleh pihak be exercisable by any of the counterparties, both
lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam in the normal course of business and in the event
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau of default, insolvency or bankruptcy.
kebangkrutan.
21
Page 199
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“ECL”) atas aset keuangan yang credit losses (“ECL”) on financial assets that are
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized cost.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, function of the probability of default, loss given
loss given default (yaitu besarnya kerugian jika default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
terjadi gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given default assessment of the probability of default and loss
berdasarkan data historis yang disesuaikan dengan given default is based on historical data adjusted
informasi masa depan. Adapun eksposur atas gagal by forward-looking information. As for the
bayar, untuk aset keuangan, diwakili oleh nilai exposure at default, for financial assets, this is
tercatat bruto aset pada tanggal pelaporan; untuk represented by the assets’ gross carrying amount
kontrak jaminan keuangan, eksposur mencakup at the reporting date; for financial guarantee
jumlah yang ditarik pada tanggal pelaporan, contracts, the exposure includes the amount
ditambah dengan jumlah yang diperkirakan akan drawn down as at the reporting date, together with
ditarik di masa depan sebelum tanggal gagal bayar any additional amounts expected to be drawn
yang ditentukan berdasarkan tren historis, down in the future by default date determined
pemahaman Grup mengenai kebutuhan based on historical trend, the Group’s
pembiayaan masa depan yang spesifik dari understanding of the specific future financing
debiturnya, dan informasi perkiraan masa depan needs of the debtors, and other relevant forward-
lainnya yang relevan. looking information.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan seluruh contractual cash flows due in accordance with the
arus kas yang diharapkan akan diterima Grup, contract and all the cash flows that the Group
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif expects to receive, discounted at an
awal. Arus kas yang diharapkan akan diterima approximation of the original effective interest
tersebut mencakup arus kas dari penjualan agunan rate. The expected cash flows will include cash
yang dimiliki atau perluasan perbaikan risiko-kredit flows from the sale of collateral held or other credit
lainnya yang merupakan bagian integral dari enhancements that are integral to the contractual
persyaratan kontrak. terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit
instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang recognition, ECL are provided for credit losses
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin that result from default events that are possible
terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). within the next 12-months (a 12-month ECL). For
Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan yang those credit exposures for which there has been
mengalami peningkatan secara signifikan sejak a significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal, penyisihan kerugian dilakukan recognition, a loss allowance is required for credit
sepanjang sisa umurnya, terlepas dari waktu losses expected over the remaining life of the
terjadinya gagal bayar (ECL sepanjang umurnya). exposure, irrespective of the timing of the default
(a lifetime ECL).
Karena piutang usaha tidak memiliki komponen Because its trade receivables does not contain
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan significant financing component, the Group
pendekatan yang disederhanakan dalam applies a simplified approach in calculating ECL.
perhitungan ECL. Oleh karena itu, Grup tidak Therefore, the Group does not track changes in
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun credit risk, but instead recognizes a loss
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan allowance based on lifetime ECL at each
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal reporting date.
pelaporan.
22
Page 200
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko gagal recognition, the Group compares the risk of a
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan pada default occurring on the financial instrument as at
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar yang the reporting date with the risk of a default
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal occurring on the financial instrument as at the
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, Grup date of initial recognition. In making this
mempertimbangkan baik informasi kuantitatif assessment, the Group considers both
maupun kualitatif yang wajar dan mendukung, quantitative and qualitative information that is
termasuk pengalaman historis dan informasi bersifat reasonable and supportable, including historical
perkiraan masa depan, yang tersedia tanpa biaya experience and forward-looking information that
atau upaya berlebihan. Informasi masa depan yang is available without undue cost or effort. Forward-
dipertimbangkan mencakup prospek masa depan looking information considered includes the future
industri di mana debitur Grup beroperasi, yang prospects of the industries in which the Group’s
diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis debtors operate, obtained from economic expert
keuangan, badan pemerintah, lembaga terkait, dan reports, financial analysts, governmental bodies,
organisasi serupa lainnya, serta pertimbangan relevant think-tanks and other similar
berbagai sumber eksternal aktual dan prakiraan organizations, as well as consideration of various
informasi ekonomi yang terkait dengan operasi inti external sources of actual and forecast economic
Grup. information that relate to the Group’s core
operations.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi increased significantly since initial recognition: (a)
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam indications that the debtors or a group of debtors
mengalami kesulitan keuangan signifikan, is experiencing significant financial difficulty, (b)
(b) wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga default or delinquency in interest or principal
atau pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan payments, (c) the probability that they will enter
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or other financial reorganization and
keuangan lainnya dan (d) di mana data yang dapat (d) where observable data indicate that there is a
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur measurable decrease in the estimated future
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, cash flows, such as changes in arrears or
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi economic conditions that correlate with defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen risiko an event of default for internal credit risk
kredit internal karena pengalaman historis management purposes as historical experience
menunjukkan bahwa aset keuangan yang memenuhi indicates that financial assets that meet either of
salah satu kriteria berikut umumnya tidak dapat the following criteria are generally not
dipulihkan: recoverable:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
• informasi yang dikembangkan secara internal • information developed internally or obtained
atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan tidak debtor is unlikely to pay its creditors,
akan membayar kreditornya, termasuk Grup, including the Group, in full (without taking
secara penuh (tanpa memperhitungkan into account any collateral held by the
jaminan yang dimiliki oleh Grup). Group).
23
Page 201
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Definisi gagal bayar (lanjutan) Definition of default (continued)
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali jika financial asset is more than 90 days past due
Grup memiliki informasi yang wajar dan terdukung unless the Group has reasonable and
untuk menunjukkan bahwa kriteria yang lebih supportable information to demonstrate that a
panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on the
dampak buruk pada estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows of that financial asset
dari aset keuangan tersebut telah terjadi. Bukti have occurred. Evidence that a financial asset is
bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai credit-impaired includes observable data about
termasuk data yang dapat diobservasi tentang the following events:
peristiwa berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • a breach of contract, such as a default or
bayar atau tunggakan; past due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomik atau kontraktual sehubungan dengan contractual reasons relating to the
kesulitan keuangan yang dialami pihak borrower’s financial difficulty, having granted
peminjam, telah memberikan konsesi pada to the borrower a concession(s) that the
pihak peminjam yang tidak mungkin diberikan lender(s) would not otherwise consider;
jika pihak peminjam tidak mengalami kesulitan
tersebut;
• terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam • it is becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit atau melakukan enter bankruptcy or other financial
reorganisasi keuanga lainnya; reorganization;
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu • the disappearance of an active market for
akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
• pembelian atau penerbitan aset keuangan • the purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan is information indicating that the counterparty is in
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan severe financial difficulty and there is no realistic
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, contoh prospect of recovery, e.g. when the counterparty
ketika pihak lawan dalam proses likuidasi atau telah has been placed under liquidation or has entered
memasuki proses kebangkrutan, mana yang terjadi into bankruptcy proceedings, whichever occurs
lebih dulu. Aset keuangan yang dihapuskan dapat sooner. Financial assets written off may still be
menjadi subjek aktivitas penagihan dalam prosedur subject to enforcement activities under the
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan Group’s recovery procedures, taking into account
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan yang legal advice where appropriate. Any recoveries
terjadi diakui dalam laba rugi. made are recognized in profit or loss.
24
Page 202
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua in profit or loss for all financial instruments with a
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait ke corresponding adjustment to their carrying
jumlah tercatat melalui akun cadangan kerugian dan amount through a loss allowance account and
tidak mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada does not reduce the carrying amount of the
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial asset in the consolidated statement of
financial position.
Penghentian Pengakuan Derecognition
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan similar financial assets, is derecognized
pengakuannya pada saat: when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. The contractual rights to receive cash
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau flows from the financial asset have
expired; or
b. Grup mengalihkan hak kontraktual untuk b. The Group has transferred its
menerima arus kas yang berasal dari aset contractual rights to receive cash flows
keuangan atau menanggung kewajiban from the financial asset or has assumed
untuk membayar arus kas yang diterima an obligation to pay them in full without
tanpa penundaan yang material kepada material delay to a third party under a
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan “pass-through” arrangement and either
penyerahan dan (i) secara substansial (i) has transferred substantially all the
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of the financial asset,
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, or (ii) has neither transferred nor
atau (ii) secara substansial tidak retained substantially all the risks and
mengalihkan dan tidak mempertahankan rewards of the financial asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the financial asset.
kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah mengalihkan pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan entered into a pass-through arrangement,
(pass-through arrangement), dan secara and has neither transferred nor retained
substansial tidak mengalihkan dan tidak substantially all of the risks and rewards of
mempertahankan seluruh risiko dan manfaat the asset nor transferred control of the asset,
atas aset keuangan, maupun tidak mengalihkan the asset is recognized to the extent of the
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui Group’s continuing involvement in the asset.
sejauh keterlibatan berkelanjutan Grup
terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum
pembayaran yang diterima yang mungkin harus amount of consideration that the Group could
dibayar kembali. be required to repay. In that case, the Group
also recognizes an associated liability.
25
Page 203
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas The transferred asset and the associated
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait liability are measured on a basis that reflects
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak the rights and obligations that the Group has
dan liabilitas yang masih dipertahankan Grup. retained. On derecognition of a financial
Pada penghentian pengakuan aset keuangan asset measured at amortized cost, the
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, difference between the asset’s carrying
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in
laba rugi. profit or loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of
substansial, atau modifikasi secara substansial an existing liability is substantially modified,
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini such an exchange or modification is treated
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut as a derecognition of the original liability and
dicatat sebagai penghapusan liabilitas the recognition of a new liability.
keuangan awal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan The difference between the carrying amount
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan of the financial liability derecognized and the
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba consideration paid and payable is recognized
rugi. in profit or loss.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date. The fair value
pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan measurement is based on the presumption that
pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset the transaction to sell the asset or transfer the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: liability takes place either:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut 1. in the principal market for the asset or liability
atau; or:
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. in the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas most advantageous market for the asset or
tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam assuming that market participants act in their best
kepentingan ekonomi terbaiknya. economic interest.
26
Page 204
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the consolidated
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki financial statements are categorized within the
nilai wajar, berdasarkan tingkat input terendah yang fair value hierarchy, described as follows, based
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, on the lowest level input that is significant to fair
sebagai berikut: value measurement as a whole:
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang in active markets for identical assets or
identik; liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian dimana level input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; observable;
3. Level 3 - Teknik penilaian dimana level input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements on a recurring
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah basis, the Group determines whether transfers
terjadi perpindahan di antara level hirarki nilai wajar have occurred between levels in the hierarchy by
dengan cara menilai kembali pengkategorian tingkat re-assessing categorization at the end of each
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan. reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya dan liabilities on the basis of the nature,
level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalent
Dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, kas In the consolidated statement of financial position,
dan setara kas terdiri dari kas, bank, dan deposito cash and cash equivalent include cash on hand,
jangka pendek yang dapat segera dikonversikan cash in banks, and short-term deposits that are
menjadi kas dalam jumlah yang dapat yang readily convertible to known amounts of cash, are
ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai yang neither pledged as collateral nor restricted in use
tidak signifikan dan tidak digunakan sebagai jaminan and are subject to an insignificant risk of changes
atas pinjaman serta tidak dibatasi penggunaannya. in value.
h. Uang muka dan Biaya Dibayar di Muka h. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka dicatat pada saat terjadinya. Advances are recorded as incurred.
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan Prepaid expenses are amortized and charged to
pada operasi selama periode manfaat masing- operations over the periods benefited using the
masing biaya dengan menggunakan metode garis straight-line method.
lurus.
27
Page 205
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan depreciation and any impairment loss, except for
nilai, kecuali untuk tanah yang tidak terdepresiasi. land which is not depreciated. Such cost includes
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian the cost of replacing part of the fixed assets when
aset tetap pada saat biaya tersebut terjadi, jika the cost is incurred, if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Demikian pula, pada met. Likewise, when a major inspection is
saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya performed, its cost is recognized in the carrying
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset amount of the assets as a replacement if the
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi recognition criteria are met. All other repairs and
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan maintenance costs that do not meet the
pemeliharaan lainnya yang tidak memenuhi kriteria recognition criteria are recognized in profit or loss
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat as incurred.
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the
ekonomis aset tetap, sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan pabrik 20 Factory building
Mesin dan instalasi 8 Machinery and installations
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan kantor 4 Office equipment
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted,
tahun, bila diperlukan, dengan dampak dari setiap at year end, if necessary, with the effect of any
perubahan estimasi yang diakui secara prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal right
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari of land when the land was first acquired are
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan recognized as part of the cost of land. Costs
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas associated with the extension or renewal of legal
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan right of land are recognized as an intangible asset
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur and amortized over the legal life of the land rights
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. or economic life of the land, whichever is shorter.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyzes the facts and circumstances
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan for each type of land rights in determining the
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah accounting for each of these land rights so that it
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan can accurately represent an underlying economic
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang event or transaction.
mendasarinya.
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan If the land rights do not transfer control of the
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, underlying assets to the Group, but gives the
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan rights to use the underlying assets, the Group
aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan applies the accounting treatment of these
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa transactions as leases under PSAK 116,
berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah “Leases”. If land rights are substantially similar to
secara substansi menyerupai pembelian tanah, land purchases, the Group applies PSAK 216,
maka Grup menerapkan PSAK 216, “Aset Tetap”. “Property, Plant and Equipment”.
28
Page 206
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of fixed assets is
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use.
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau When fixed assets are sold or retired, the cost,
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi accumulated depreciation and any impairment
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi losses are eliminated from the accounts. Any gain
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul or loss arising on derecognition of the assets is
dari penghentian pengakuan aset diakui dalam charged to profit or loss in the year the assets are
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut derecognized.
dihentikan pengakuannya.
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, be impaired. If any such indication exists,
maka Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan the Group makes an estimate of the asset’s
aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan suatu aset adalah jumlah yang An asset’s recoverable amount is the higher of the
lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit penghasil asset’s or cash-generating unit’s fair value less
kas dikurangi biaya untuk menjual dan nilai costs to sell and its value in use, and is
pakainya, dan ditentukan untuk aset individual, determined for an individual asset, unless the
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas asset does not generate cash inflows that are
masuk yang sebagian besar independen dari aset largely independent of those from other assets or
atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih groups of assets. Where the carrying amount of
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset atau an asset or cash-generating unit exceeds its
unit penghasil kas tersebut mengalami penurunan recoverable amount, the asset is considered
nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi impaired and is written down to its recoverable
sebesar nilai terpulihkannya dan rugi penurunan nilai amount and an impairment loss is recognized
segera diakui dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai current market assessments of the time value of
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam money and the risks specific to the asset. In
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang identified, an appropriate valuation model is used
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. to determine the fair value of the assets. These
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian calculations are corroborated by valuation
berganda atau indikasi nilai wajar yang tersedia. multiples or other available fair value indicators.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses
sebelumnya untuk aset mungkin tidak ada lagi atau recognized for an asset may no longer exist or
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud may have decreased. If such indication exists, the
ditemukan, maka Grup mengestimasi jumlah Group estimates the asset’s or cash generating
terpulihkan aset atau unit penghasil kas tersebut. unit’s recoverable amount.
29
Page 207
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) j. Impairment of Non-financial Assets
(continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika asset is reversed only if there has been a change
terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk in the estimates used to determine the asset’s
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak recoverable amount since the last impairment
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, loss was recognized. If that is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah carrying amount of the asset is increased to its
terpulihkannya. recoverable amount.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah The reversal is limited so that the carrying amount
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya of the asset does not exceed its recoverable
maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan amount, nor exceeds the carrying amount that
atau amortisasi, seandainya tidak ada rugi would have been determined, net of depreciation
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut or amortization, had no impairment loss been
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi recognized for the asset in prior years. Reversal
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan of an impairment loss is recognized in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit or loss and other
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan atau comprehensive income. After such a reversal, the
amortisasi aset tersebut disesuaikan di periode depreciation or amortization charge on the said
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat asset is adjusted in future periods to allocate the
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan asset’s revised carrying amount, less any residual
dasar yang sistematis selama sisa umur value, on a systematic basis over its remaining
manfaatnya. useful life.
k. Instrumen Ekuitas k. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup setelah evidences a residual interest in the assets of an
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen entity after deducting all of its liabilities. Equity
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar instruments issued by the Group are recorded at
hasil penerimaan neto setelah dikurangi biaya the proceeds received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
l. Provisi dan Kontijensi l. Provisions and Contigencies
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan result of a past event, it is probable that the Group
besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban will be required to settle the obligation, and a
dan estimasi yang andal mengenal jumlah kewajiban reliable estimate can be made of the amount of
tersebut dapat dibuat. the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode present obligation at the end of the reporting
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan period, taking into account the risks and
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila uncertainties surrounding the obligation. Where a
suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang provision is measured using the cash flows
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, estimated to settle the present obligation, its
maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas carrying amount is the present value of those
(ketika pengaruh nilai waktu uang bersifat material). cash flows (when the effect of time value of
money is material).
Tingkat diskonto yang digunakan untuk menentukan The discount rate used to determine the present
nilai kini adalah tingkat sebelum pajak yang value is a pre-tax rate that reflects current market
mencerminkan penilaian pasar saat ini atas nilai assessments of the time value of money and the
waktu uang dan risiko spesifik terhadap liabilitas. risks specific to the liability. The increase in the
Peningkatan provisi karena berlalunya waktu diakui provision due to the passage of time is recognized
sebagai beban bunga. as interest expense.
30
Page 208
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Provisi dan Kontijensi (lanjutan) l. Provisions and Contigencies (continued)
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat required to settle a provision are expected to be
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai recovered from a third party, a receivable is
aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian recognized as as asset if it is virtually certain that
akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur reimbursement will be received and the amount of
secara andal. the receivable can be measured reliably.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas recognized in the consolidated financial
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan statements. Contingent liabilities are disclosed in
konsolidasian, kecuali kemungkinan arus keluar the consolidated financial statements, unless the
sumber daya yang mewujudkan manfaat ekonomi possibility of an outflow of resources embodying
bersifat kecil. Aset kontinjensi diungkapkan dalam economic benefits is remote. Contingent assets
laporan keuangan konsolidasian di mana are disclosed in the consolidated financial
kemungkinan besar terjadi arus masuk manfaat statements where inflow of economic benefits is
ekonomi. probable.
m. Dividen m. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Group’s shareholders
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan is recognized as a liability in the consolidated
keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen financial statements in the period in which the
tersebut disetujui oleh para pemegang saham Grup. dividends are approved by the Group’s
shareholders.
n. Pengakuan Pendapatan n. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan to which the Group expects to be entitled in a
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih contract with a customer and excludes amounts
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan collected on behalf of third parties. The Group
ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa recognizes revenue when it transfers control of a
kepada pelanggan. product or service to a customer.
Grup mengakui pendapatan dari jasa maklon yang The Group recognizes revenue from
terkait dengan injeksi gas aerosol. Pendapatan manufacturing services related to aerosol gas
diakui pada saat jasa diberikan sesuai dengan injection. Revenue is recognized at point in time
ketentuan kontrak dengan pelanggan. Grup menilai when services are rendered in accordance with
perjanjian pendapatannya berdasarkan kriteria the terms of the contract with the customers.
khusus untuk menentukan apakah Grup bertindak The Group assesses its revenue agreements
sebagai prinsipal atau sebagai agen. Grup telah based on specific criteria to determine whether it
menyimpulkan bahwa mereka bertindak sebagai is acting as the principal or as an agent.
prinsipal dalam semua perjanjian pendapatannya. The Group has concluded that it is acting as the
principal in all of its revenue agreements.
o. Laba per saham o. Earnings per share
Jumlah laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan yang dapat net profit for the year attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan equity holders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar pada periode yang bersangkutan. during the year.
31
Page 209
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas benefits which are due for payment within twelve
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui months after the reporting period and recognized
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. when the employees have rendered this related
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa service. Liabilities are recognized when the
kepada Grup dimana semua perubahan pada nilai employee renders services to the Group where all
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. changes in the carrying amount of the liability are
recognized in profit or loss.
Imbalan Pascakerja Program Iuran Pasti Defined Benefit Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee
didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 6 tahun benefits liability in accordance with Law No. 6 of
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah 2023 concerning the Stipulation of Government
Pengganti Undang-Undang No. 2 tahun 2022 Cipta Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Kerja menjadi Undang-Undang. Beban pensiun Creation to Become Law. Pension costs under
berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti the Group’s defined benefit pension plan are
Grup ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara determined by periodic actuarial calculation using
periodik dengan menggunakan metode projected- the projected-unit-credit method and applying the
unit-credit dan menerapkan asumsi atas tingkat assumptions on discount rate and annual rate of
diskonto dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun increase in compensation.
tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the
laporan posisi keuangan konsolidasian yang consolidated statement of financial position with a
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam charge or credit recognized in other
penghasilan komprehensif lain pada periode comprehensive income in the period in which they
terjadinya untuk mencerminkan liabilitas pensiun occur in order for the pension liability recognized
yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial position
untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit. to reflect the full value of the plan deficit.
Pengukuran kembali diakui sebagai pos terpisah Remeasurement recognized in other
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan comprehensive income is reflected immediately
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. as a separate item under other comprehensive
income in equity and will not be reclassified to
profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service cost is recognized in profit or
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika loss when the plan amendment or curtailment
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau occurs, or when the Group recognizes
pesangon, jika lebih dahulu. related restructuring costs or termination benefits,
if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas imbalan pasti. Biaya rate to the defined benefit liability. Defined benefit
imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: costs are categorized as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa • Service cost (including current service cost,
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service cost, as well as gains and
dan penyelesaian) losses on curtailments and settlements)
• Beban bunga • Interest expense
• Pengukuran kembali • Remeasurement
32
Page 210
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Program Iuran Pasti (lanjutan) Defined Benefit Plan (continued)
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past
service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan the consolidated statement of financial position
defisit aktual dalam program imbalan pasti Grup. represents the actual deficit in the Group’s
defined benefit plan.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi A liability for a termination benefit is recognized at
lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi menarik the earlier of when the entity can no longer
penawaran imbalan tersebut dan ketika entitas withdraw the offer of the termination benefit and
mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
q. Pajak Penghasilan q. Income Taxes
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense (income) comprises current
kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak and deferred tax. Current and deferred tax shall
tangguhan harus diakui sebagai beban atau be recognized as expense or an income and
penghasilan dan dimasukkan dalam laba rugi included in profit or loss for the period, except to
periode berjalan, kecuali sepanjang pajak tersebut the extent that the tax arises from a transaction or
timbul dari suatu transaksi atau peristiwa yang event which is recognized, in the same or a
diakui, pada periode yang sama atau berbeda, di luar different period, outside profit or loss, either in
laba rugi, baik dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income or directly in equity.
atau secara langsung dalam ekuitas.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan that have been enacted or substantively enacted
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba at end of the reporting period, and is provided
kena pajak tahun berjalan. based on the estimated taxable income for the
year.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan taken in tax returns with respect to situations in
(SPT) sehubungan dengan situasi di mana aturan which applicable tax regulation is subject to
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika interpretation. It establishes provision where
perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan appropriate on the basis of amounts expected to
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada be paid to the tax authorities.
otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of income tax
beban pajak dalam laporan laba rugi dan expense in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak Interests and penalties arising from tax
dan kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya assessments and underpayment or overpayment
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau of other taxes are presented as part of other
beban lainnya karena tidak dianggap sebagai bagian income or expenses since they are not
dari beban pajak penghasilan. considered as part of the income tax expense.
33
Page 211
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Taxes (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup when a tax assessment letter is received. If the
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan Group files an appeal, the Group considers
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan whether it is probable that a taxation authority will
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan accept the appeal and reflect its effect on the
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. Group’s tax obligations.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas between the tax bases of assets and liabilities and
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan their carrying amounts for financial reporting
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk purposes. Deferred tax liabilities are recognized
semua perbedaan temporer kena pajak dengan for all taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan exceptions. Deferred tax assets are recognized
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh for deductible temporary differences and tax
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat losses carry-forward to the extent that it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak probable that taxable income will be available in
pada masa mendatang akan memadai untuk future years against which the deductible
mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi temporary differences and tax losses carry-
fiskal. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui forward can be utilized. Such deferred tax assets
jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal and liabilities are not recognized if the temporary
(selain dari kombinasi bisnis atau transaksi yang differences arise from the initial recognition (other
tidak menimbulkan perbedaan temporer kena pajak than in a business combination or transactions
dan perbedaan temporer dapat dikurangkan dalam that give rise to equal taxable and deductible
jumlah yang sama) dari aset dan liabilitas suatu temporary differences) of assets and liabilities in
transaksi yang tidak memengaruhi laba kena pajak a transaction that affects neither the taxable profit
atau laba akuntansi. nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode at the tax rates that are expected to apply to the
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut period when the asset is realized or the liability is
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak settled, based on tax laws that have been enacted
yang berlaku atau berlaku secara substantif pada or substantively enacted at the end of reporting
akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak period. The related tax effects of the provisions
terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan for and/or reversals of all temporary differences
semua perbedaan temporer selama tahun berjalan, during the year, including the effect of change in
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, tax rates, are credited or charged to current
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi period operations, except to the extent that they
berjalan, untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya relate to items previously charged or credited to
telah dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan other comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the Group
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. recover or settle the carrying amount of their
assets and liabilities.
34
Page 212
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at the end of each reporting date and
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena reduced to the extent that it is no longer probable
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai that sufficient taxable income will be available to
untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset allow all or part of the benefit of that deferred tax
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode assets are reassessed at each reporting date and
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar are recognized to the extent that it has become
laba kena pajak mendatang akan memungkinkan probable that future taxable income will allow the
aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara a legally enforceable right exists to offset current
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan tax assets against current tax liabilities, and the
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan deferred tax assets and the deferred tax liabilities
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas relate to the same taxable entity, or the Group
kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk intends to settle its current tax assets and
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan liabilities on a net basis, or to realize the assets
dasar neto, atau merealisasikan aset dan and settle the liabilities simultaneously, in each
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada future period in which significant amounts of
setiap periode masa depan di mana jumlah signifikan deferred tax liabilities or assets are expected to
atas liabilitas atau aset pajak tangguhan diharapkan be settled or recovered.
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group
regular direviu oleh “pengambil keputusan that are regularly reviewed by the “chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker” in order to allocate resources to
daya dan menilai kinerja segmen operasi. the segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait expenses (including revenues and expenses
dengan transaksi dengan komponen lain dari relating to the transactions with other
entitas yang sama); components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segments
dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan decision maker for the purpose of resource
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari allocation and assessment of performance is
setiap produk. more specifically focused on the category of each
product.
35
Page 213
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Informasi Segmen (lanjutan) r. Segment Information (continued)
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai a reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum determined before intragroup balances and
saldo dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai intragroup transactions are eliminated.
bagian dari proses konsolidasi.
s. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan s. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group’s position
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan at the reporting period (adjusting events) are
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan reflected in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Peristiwa setelah periode pelaporan Events after the reporting period that are not
yang tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, adjusting events, if any, are disclosed when
diungkapkan ketika material terhadap laporan material to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dalam laporan dan amounts herein, and the related disclosures, at the
pengungkapan yang terkait, pada akhir periode end of the reporting period. However, uncertainty
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan about these assumptions and estimates could result
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian in outcomes that require a material adjustment to the
material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas carrying amount of the asset or liability affected in
dalam periode pelaporan berikutnya. future periods.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, yang policies, management has made the following
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah judgments, which have the most significant effect on
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasi: the amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil SPPI testing dan uji model bisnis. Grup depends on the results of the SPPI testing and the
menentukan model bisnis pada tingkat yang business model test. The Group determines the
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan business model at a level that reflects how groups of
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. financial assets are managed together to achieve a
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan particular business objective. This assessment
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja includes judgment reflecting all relevant evidence
aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang including how the performance of the assets is
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana hal ini dikelola evaluated and their performance measured, the risks
dan bagaimana manajer aset diberi kompensasi. that affect the performance of the assets and how
these are managed and how the managers of the
assets are compensated.
36
Page 214
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment (continued)
Grup memantau aset keuangan yang diukur pada biaya The Group monitors financial assets measured at
perolehan diamortisasi yang dihentikan pengakuannya amortized cost that are derecognized prior to their
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan maturity to understand the reason for their disposal
pelepasannya dan apakah alasan tersebut konsisten and whether the reasons are consistent with the
dengan tujuan bisnis di mana aset tersebut dimiliki. objective of the business for which the asset was held.
Pemantauan adalah bagian dari penilaian berkelanjutan Monitoring is part of the Group’s continuous
Grup atas apakah model bisnis di mana aset keuangan assessment of whether the business model for which
yang tersisa dimiliki tetap sesuai dan jika tidak sesuai the remaining financial assets are held continues to
apakah telah terjadi perubahan dalam model bisnis dan be appropriate and if it is not appropriate whether
dengan demikian terdapat perubahan prospektif there has been a change in business model and so a
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. Tidak ada prospective change to the classification of those
perubahan yang diperlukan selama periode yang assets. No such changes were required during the
disajikan. periods presented.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material date, that have a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan liabilities within the next financial year, are described
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada below. The Group based its assumptions and
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi estimates on parameters available when the
dan situasi mengenai perkembangan masa depan consolidated financial statements were prepared.
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di Existing circumstances and assumptions about future
luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan developments however, may change due to market
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. changes or circumstances arising beyond the control
of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables
Grup menerapkan provisi khusus untuk piutang usaha. The Group implements specific provision for trade
Tingkat provisi tertentu dievaluasi oleh manajemen receivables. The level of specific provision is
berdasarkan faktor-faktor yang memengaruhi evaluated by management on the basis of factors that
kolektibilitas piutang. Dalam kasus ini, Grup affect the collectability of the accounts. In these cases,
menggunakan penilaian berdasarkan fakta dan keadaan the Group uses judgement based on the best
terbaik yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas available facts and circumstances, including but not
pada, lamanya hubungan Grup dengan pelanggan dan limited to, the length of the Group’s relationship with
status kredit pelanggan berdasarkan laporan kredit pihak the customers and customers’ credit status based on
ketiga dan faktor pasar yang diketahui, serta informasi third-party credit reports and known market factors, as
yang bersifat ke depan, untuk mencatat cadangan well as forward-looking information, to record specific
khusus untuk pelanggan terhadap jumlah yang jatuh allowances for customers against amounts due in
tempo dalam jumlah yang diharapkan untuk amounts that it expects to collect. These specific
dikumpulkan. Cadangan spesifik ini dievaluasi kembali allowances are re-evaluated and adjusted as
dan disesuaikan karena informasi tambahan yang additional information received affects the amounts
diterima mempengaruhi jumlah yang diestimasi. estimated.
Jumlah tercatat piutang usaha diungkapkan dalam The carrying amounts of trade receivables are
Catatan 6. disclosed in Note 6.
37
Page 215
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Pasca Kerja dan Pensiun Pension and Employee Benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan imbalan kerja The determination of the Group’s obligations and cost
Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang for pension and employee benefits is dependent on its
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung selection of certain assumptions used by the
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk independent actuaries in calculating such amounts.
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji Those assumptions include among others, discount
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, rates, future annual salary increase, annual employee
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. turn-over rate, disability rate, retirement age and
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan mortality rate. Actual results that differ from the
Grup diakui segera pada laporan posisi keuangan Group’s assumptions are recognized immediately in
konsolidasian dengan debit atau kredit the consolidated statement of financial position with a
ke saldo laba melalui penghasilan komprehensif lain corresponding debit or credit to other comprehensive
dalam ekuitas di periode terjadinya. Sementara Grup income in equity through other comprehensive
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan income in the period which they occur. While the
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau Group believes that its assumptions are reasonable
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan and appropriate, significant differences in the Group’s
Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas actual experiences or significant changes in the
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban Group’s assumptions may materially affect its
imbalan kerja neto. Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja estimated liabilities for pension and employee benefits
diungkapkan pada Catatan 13. and net employee benefits expense. The carrying
amount of the employee benefits obligation are
disclosed in Note 13.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computation for which the ultimate
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Karena tax determination is uncertain during the ordinary
ketidakpastian sehubungan dengan pos-pos pajak course of business. Due to the uncertainty associated
tersebut, terdapat kemungkinan bahwa, pada saat with such tax items, there is a possibility that, on
penyelesaian perpajakan di masa depan, hasil terakhir conclusion of open tax matters at a future date, the
dapat berbeda secara signifikan. Penjelasan lebih rinci final outcome may differ significantly. Further details
diungkapkan dalam Catatan 12. are disclosed in Note 12.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for deductible
yang dapat dikurangkan sepanjang besar temporary difference to the extent that it is probable
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan that taxable profit will be available against which the
tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat deductible temporary difference can be utilized.
dikurangkan tersebut dapat digunakan. Estimasi Significant management estimates are required to
signifikan oleh manajemen diharuskan dalam determine the amount of deferred tax assets that can
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat be recognized, based upon the likely timing and the
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat level of future taxable profits together with future tax
penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak planning strategies. Further details are disclosed in
masa depan. Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Note 12.
Catatan 12.
38
Page 216
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets is depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line basis over their estimated useful lives. The useful
masa manfaat ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset life of each item of the Group’s fixed assets is
tetap Grup ditentukan berdasarkan periode kegunaan estimated based on the period over which the asset is
yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini expected to be available for use. Such estimation is
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan based on internal technical evaluation and experience
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset with similar assets. The estimated useful life of each
direviu secara periodik dan disesuaikan apabila asset is reviewed periodically and updated if
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena expectations differ from previous estimates due to
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau physical wear and tear, technical or commercial
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun obsolescence and legal or other limits on the use of
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa the asset. It is possible, however, that future results of
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh operations could be materially affected by changes in
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban the amounts and timing of recorded expenses brought
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang about by changes in the factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui fixed assets would affect the recorded depreciation
dan penurunan jumlah tercatat aset tersebut. expense, and decrease in the carrying amounts of
these assets.
Jumlah tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 9. The carrying amounts of fixed assets is disclosed in
Note 9.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 43.240 22.652 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.404.776 8.959.187 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 733.484 2.535.917 Internasional Tbk
Sub-jumlah 5.138.260 11.495.104 Sub-total
Deposito berjangka Time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 2.000.000 - Internasional Tbk
Jumlah 7.181.500 11.517.756 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh bank As at December 31, 2025 and 2024, all cash in banks
dan deposito berjangka ditempatkan pada pihak ketiga, and time deposit were placed with third parties, and
tidak digunakan sebagai jaminan dan tidak dibatasi were neither pledged as collateral nor restricted in
penggunaannya. use.
Tingkat suku bunga kontraktual deposito berjangka Contractual interest rates on time deposit is
adalah 7% pada tanggal 31 Desember 2025. 7% as at December 31, 2025.
39
Page 217
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Lion Wings 2.360.582 634.664 PT Lion Wings
PT Multi Indomandiri 216.397 188.313 PT Multi Indomandiri
PT Mandom Indonesia Tbk 203.416 884.886 PT Mandom Indonesia Tbk
PT Sayap Mas Utama 37.437 - PT Sayap Mas Utama
PT Ikapharmindo
PT Ikapharmindo Putramas Tbk 27.969 44.070 Putramas Tbk
Jumlah 2.845.801 1.751.933 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2025 and 2024, all of the Group’s
tercatat piutang usaha berdenominasi Rupiah. trade receivables are denominated in Rupiah.
Analisis piutang usaha berdasarkan umur adalah Analysis of trade receivables by age is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 228 1.751.933 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.923.155 - 31 - 60 days
61 - 90 hari 869.531 - 61 - 90 days
91 - 120 hari 52.887 - 91 - 120 days
Jumlah 2.845.801 1.751.933 Total
Berikut merupakan pelanggan yang mewakili lebih dari Details of customers who represent more than 5%
5% dari jumlah saldo piutang usaha: of the total trade receivables are as follows:
2025
Persentase dari
jumlah piutang usaha/
Percentage to total
Rp trade receivables
PT Lion Wings 2.360.582 82,95% PT Lion Wings
PT Multi Indomandiri 216.397 7,60% PT Multi Indomandiri
PT Mandom Indonesia Tbk 203.416 7,15% PT Mandom Indonesia Tbk
2024
Persentase dari
jumlah piutang usaha/
Percentage to total
Rp trade receivables
PT Mandom Indonesia Tbk 884.886 50,51% PT Mandom Indonesia Tbk
PT Lion Wings 634.664 36,23% PT Lion Wings
PT Multi Indomandiri 188.313 10,75% PT Multi Indomandiri
Penyisihan atas ECL atas piutang usaha diukur pada Allowance for ECL on trade receivables has been
jumlah yang sama dengan ECL seumur hidup. measured at an amount equal to lifetime ECL.
40
Page 218
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has taken into
mempertimbangkan pengalaman gagal bayar masa lalu account the past default experience and financial
dan posisi keuangan pelanggan, disesuaikan dengan position of the customers, adjusted for factors that are
faktor-faktor yang khusus bagi pelanggan dan kondisi specific to the customers and general economic
ekonomi umum industri tempat mereka beroperasi. Tidak conditions of the industry in which they operate. There
ada perubahan dalam teknik estimasi atau asumsi has been no change in the estimation techniques or
signifikan yang dibuat selama periode pelaporan significant assumptions made during the current
berjalan. reporting period.
Manajemen menentukan bahwa piutang usaha memiliki Management determines that trade receivables have
kerugian kredit yang minimal atau tidak material. minimal or immaterial credit losses.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha Management believes that all trade receivables are
dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak diperlukan fully collectible, therefore, no allowance for ECLs was
penyisihan atas ECL nilai piutang usaha. provided.
7. INVESTASI 7. INVESTMENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bersama Jaya Solusi 15.368.000 15.368.000 PT Bersama Jaya Solusi
Pada tanggal 4 Agustus 2022, Perusahaan On August 4, 2022, the Company entered into an
menandatangani perjanjian kerja sama investasi dengan investment cooperation agreement with PT Bersama
PT Bersama Jaya Solusi (“BJS”), pihak ketiga. Jaya Solusi (“BJS”), a third party. The Company
Perusahaan akan menyediakan dana sebesar agreed to provide funds amounting to Rp33,000,000
Rp33.000.000 dan BJS akan mencarikan proyek and BJS will look for investment projects in the form
instrumen investasi dalam bentuk penyertaan surat of debt securities, equity or other financial
uutang, ekuitas maupun instrumen keuangan lainnya. instruments. BJS will provide a monthly investment
BJS akan memberikan imbal hasil investasi setiap bulan return of 14% per annum of the investment funds.
sebesar 14% per tahun dari dana investasi. Dalam During the term of the agreement, the Company may
jangka waktu perjanjian, Perusahaan dapat menarik withdraw the investment funds upon request.
kembali dana yang ditempatkan sesuai permintaan. The term of this agreement is one year.
Jangka waktu perjanjian ini adalah satu tahun.
Pada tanggal 7 Oktober 2022, Perusahaan melakukan On October 7, 2022, the Company withdrew
penarikan dana investasi sebesar Rp1.000.000. investment funds amounting to Rp1,000,000.
Berdasarkan adendum perjanjian kerjasama investasi Based on the addendum to the investment
tanggal 31 Maret 2023, Perusahaan dan BJS sepakat cooperation agreement dated March 31, 2023, the
untuk memperpanjang jangka waktu perjanjian ini Company and BJS agreed to extend the term of the
selama satu tahun. Pada tanggal 31 Maret 2023, agreement for one year. On March 31, 2023, the
Perusahaan melakukan penarikan dana investasi Company withdrew investment funds amounting to
sebesar Rp22.791.188. Rp22,791,188.
Berdasarkan adendum kedua perjanjian kerjasama Based on the second addendum to the investment
investasi tanggal 10 Juli 2023, Perusahaan dan BJS cooperation agreement dated July 10, 2023, the
sepakat untuk memperpanjang jangka waktu perjanjian Company and BJS agreed to extend the term of the
ini selama satu tahun. Pada tanggal 10 Juli 2023, agreement for one year. On July 10, 2023, the
Perusahaan melakukan penambahan investasi sebesar Company increased its investment by Rp7,791,188.
Rp7.791.188.
41
Page 219
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT (continued)
Pada tanggal 19 Juni 2024, Perusahaan melakukan On June 19, 2024, the Company withdrew investment
penarikan dana investasi sebesar Rp1.632.000. funds amounting to Rp1,632,000.
Berdasarkan adendum ketiga perjanjian kerjasama Based on the third addendum to the investment
investasi tanggal 8 Juli 2024, Perusahaan dan BJS cooperation agreement dated July 8, 2024, the
sepakat untuk memperpanjang jangka waktu perjanjian Company and BJS agreed to extend the term of the
ini selama satu tahun. agreement for one year.
Berdasarkan adendum keempat perjanjian kerjasama Based on the fourth addendum to the investment
investasi tanggal 1 Agustus 2025, Perusahaan dan BJS cooperation agreement dated August 1, 2025, the
sepakat untuk memperpanjang jangka waktu perjanjian Company and BJS agreed to extend the term of the
ini selama satu tahun. agreement for one year.
Imbal hasil investasi untuk tahun yang berakhir pada Investment income for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing- December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing sebesar Rp2.145.625 dan Rp2.284.748, dicatat Rp2,145,625 and Rp2,284,748, respectively, is
pada “keuntungan lain-lain neto” (Catatan 23). recorded in “other gains - net” (Note 23).
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Aset lancar Current assets
Uang muka pemasok 473.900 473.900 Advance to supplier
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka investasi 11.250.000 11.250.000 Advances for investment
Uang muka pembelian tanah 3.677.000 - Advances for purchase of land
Jumlah 14.927.000 11.250.000 Total
Uang muka investasi Advances for investment
Pada tanggal 2 Januari 2024, Perusahaan On January 2, 2024, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat Conditional Share Purchase Agreement with
dengan PT Bintang Perdana Sakti (“BPS”). Berdasarkan PT Bintang Perdana Sakti (“BPS”). Based on this
perjanjian ini, kedua pihak bersepakat untuk agreement, both parties agreed to cooperate in a port
bekerjasama dalam proyek pengembangan fasilitas facility development project to be carried out by
pelabuhan yang akan dilaksanakan oleh PT Damai Fajar PT Damai Fajar Sejahtera (“DFS”), whereby BPS
Sejahtera (“DFS”), dimana BPS merupakan pemilik owns 217,700 (full amount) shares in DFS with a total
217.700 (angka penuh) lembar saham DFS dengan nominal value of Rp217,000,000 or equivalent to
jumlah nominal Rp217.000.000 atau setara dengan 99.77% ownership.
kepemilikan 99,77%.
Atas dasar hal tersebut, kedua pihak sepakat untuk Based on the above, both parties agreed to carry out
melakukan jual/beli atau pengalihan saham dengan the sale and purchase or transfer of 21,820
jumlah sebesar 21.820 (angka penuh) lembar saham (full amount) shares of DFS owned by BPS,
DFS milik BPS atau setara dengan kepemilikan 10% representing 10% ownership, to the Company for a
kepada Perusahaan dengan pertimbangan transaksi consideration of Rp22,500,000. The Company is
sebesar Rp22.500.000. Perusahaan harus melakukan required to make a payment of 50%, or Rp11,250,000,
pembayaran 50% atau sebesar Rp11.250.000 paling no later than March 31, 2024, with the remaining
lambat pada tanggal 31 Maret 2024, sedangkan sisanya balance to be paid upon the signing of the share sale
akan dibayarkan pada saat penandatanganan akta jual and purchase deed. The closing of shares’ transfer
beli saham. Penutupan atas pengallihan saham yang will be completed no later than December 31, 2025.
dijual akan dilakukan selambat-lambatnya pada tanggal
31 Desember 2025.
42
Page 220
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. UANG MUKA (lanjutan) 8. ADVANCES (continued)
Uang muka investasi (lanjutan) Advances for investment (continued)
Pada tanggal 29 Desember 2025, Perusahaan dan BPS On December 29, 2025, the Company and BPS
sepakat untuk memperpanjang jangka waktu pengalihan agreed to extend the term for the transfer of shares to
saham menjadi selambat-lambatnya pada tanggal no later than June 30, 2026.
30 Juni 2026.
Uang muka pembelian tanah Advances for purchase of land
Pada tanggal 3 Juli 2023, Perusahaan menandatangani On July 3, 2023, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Trustindo Energi Investama (“TEI”) agreement with PT Trustindo Energi Investama
untuk menyediakan jasa pembelian tanah. Perusahaan (“TEI”) to provide land acquisition services.
telah membayar uang muka pembelian sebesar The Company has paid an advance for the land
Rp5.708.000. Perjanjian ini berlaku sampai dengan purchase amounting to Rp5,708,000. This agreement
tanggal 3 Juli 2024. is valid until July 3, 2024.
Pada tanggal 12 Juni 2024, Perusahaan On June 12, 2024, the Company entered into an
menandatangani perjanjian pembatalan pembelian agreement to cancel the land purchase with TEI.
tanah dengan TEI. Pada tanggal 31 Desember 2024, As at December 31, 2024, the Company has received
Perusahaan telah menerima seluruh pengembalian uang the full refund of the advance payment for the land
muka pembelian tanah tersebut. purchase.
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perusahaan kembali On June 30, 2025, the Company re-entered into a
menandatangani erjanjian kerjasama pembelian tanah cooperation agreement with TEI for the purchase of
dengan TEI. Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan land. Based on this agreement, the Company agreed
setuju untuk menunjuk TEI untuk membantu Perusahaan to appoint TEI to assist the Company in the acquisition
dalam rangka pembelian tanah di wilayah Jawa Barat. of land in the West Java area. As at December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah 2025, the Company has paid an advance for the land
membayar uang muka untuk kepentingan pembelian purchase amounting to Rp3,677,000. This agreement
tanah tersebut sebesar Rp3.677.000. Jangka waktu is valid for a period of 18 months from the signing date.
perjanjian ini berlaku selama 18 bulan sejak tanggal
penandatanganan.
9. ASET TETAP - NETO 9. FIXED ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah dan bangunan pabrik 17.886.608 - - 17.886.608 Land and factory building
Kendaraan 3.027.931 - - 3.027.931 Vehicles
Mesin dan instalasi 5.976.374 143.000 - 6.119.374 Machinery and installations
Peralatan kantor 372.004 4.819 - 376.823 Office equipment
Jumlah harga perolehan 27.262.917 147.819 - 27.410.736 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan pabrik 2.990.236 893.730 - 3.883.966 Factory building
Kendaraan 1.919.776 336.529 - 2.256.305 Vehicles
Mesin dan instalasi 2.626.270 705.927 - 3.332.197 Machinery and installations
Peralatan kantor 238.864 51.858 - 290.722 Office equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 7.775.146 1.988.044 - 9.763.190 depreciation
Jumlah tercatat neto 19.487.771 17.647.546 Net carrying amount
43
Page 221
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah dan bangunan pabrik 17.886.608 - - 17.886.608 Land and factory building
Kendaraan 3.327.931 - (300.000) 3.027.931 Vehicles
Mesin dan instalasi 6.506.269 68.100 (597.995) 5.976.374 Machinery and installations
Peralatan kantor 455.015 12.624 (95.635) 372.004 Office equipment
Jumlah harga perolehan 28.175.823 80.724 (993.630) 27.262.917 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan pabrik 2.096.506 893.730 - 2.990.236 Factory building
Kendaraan 1.583.247 336.529 - 1.919.776 Vehicles
Mesin dan instalasi 1.986.270 693.495 (53.495) 2.626.270 Machinery and installations
Peralatan kantor 217.980 56.519 (35.635) 238.864 Office equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 5.884.003 1.980.273 (89.130 ) 7.775.146 depreciation
Jumlah tercatat neto 22.291.820 19.487.771 Net carrying amount
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dibebankan pada December 31, 2025 and 2024 was charged to the
akun-akun sebagai berikut: following accounts:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 21) 1.540.287 1.527.855 (Note 21)
Beban usaha (Catatan 22) 447.757 452.418 Operating expenses (Note 22)
Jumlah 1.988.044 1.980.273 Total
Rincian pelepasan aset tetap untuk tahun yang berakhir The details of disposal of fixed assets for the years
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Harga perolehan - 993.630 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan - (89.130 ) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat neto - 904.500 Net carrying amount
Penerimaaan dari pelepasan aset Proceeds from disposal of fixed
tetap - - assets
Rugi atas pelepasan aset tetap Loss on disposal of fixed
(Catatan 23) - 904.500 assets (Note 23)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beberapa As at December 31, 2025 and 2024, certain of the
aset tetap Grup kecuali tanah, telah diasuransikan Group's fixed assets, except land, have been insured
dengan asuransi risiko penuh dengan nilai under full risk insurance with coverage of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp30.603.200 Rp30,603,200 and Rp41,533,210, respectively.
dan Rp41.533.210. Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that the sum insured for all
nilai pertanggungan untuk seluruh aset tetap tersebut fixed assets is adequate to cover all possible risks of
adalah cukup untuk menutupi seluruh kemungkinan the insured assets.
risiko atas aset yang dipertanggungkan.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under renewable Building Use
Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat diperbaharui Rights (“HGB”) certificate which will expire in 2050.
dengan masa yang akan berakhir tahun 2050. The Group’s believes that such land rights can be
Grup berkeyakinan bahwa hak atas tanah tersebut dapat renewed based on historical practices.
diperbarui berdasarkan praktik historis.
44
Page 222
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group has no
Grup tidak mempunyai aset tetap yang tidak dipakai fixed assets that were temporarily unused and fixed
sementara dan aset tetap yang dihentikan dari assets that were retired from active use and were not
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai classified as held for sale.
tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, harga As at December 31, 2025 and 2024, the acquisition
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh tetapi cost of fixed assets that have been fully depreciated
masih digunakan masing-masing adalah sebesar but are still being utilized amounted to Rp2,586,593
Rp2.586.593 dan Rp1.143.073. and Rp1,143,073, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that were no events or changes
adanya peristiwa atau perubahan keadaan yang in circumstances which may indicate impairment of
mengindikasikan adanya penurunan nilai atas aset tetap. fixed assets.
10. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 10. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Laban Raya Cakrawala 970.606 447.529 PT Laban Raya Cakrawala
PT Jaya Gas Indonesia 385.870 621.989 PT Jaya Gas Indonesia
PT Sadikun Niagamas Raya 307.702 276.125 PT Sadikun Niagamas Raya
PT Global Bitumen Utama 211.796 152.629 PT Global Bitumen Utama
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp20.000) 26.645 27.008 Others (each below Rp20,000)
Jumlah 1.902.619 1.525.280 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua utang As at December 31, 2025 and 2024, all trade payables
usaha dalam mata uang Rupiah. are denominated in Rupiah.
Jangka waktu kredit dari pembelian ke pemasok adalah Purchases from suppliers have credit terms of
30 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang 30 days. No interest is charged on outstanding
usaha. balance of trade payables.
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Jasa tenaga ahli 224.420 355.420 Professional fees
Suku cadang 131.000 - Spare parts
Gaji dan tunjangan 50.423 - Salaries and allowances
Lain-lain 227.599 227.599 Others
Jumlah 633.442 583.019 Total
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As at December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan pajak dibayar di muka atas pajak represents prepaid income tax Article 21
penghasilan Pasal 21 masing-masing sebesar nihil amounting to nil and Rp5,075, respectively.
dan Rp5.075.
45
Page 223
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Rincian utang pajak adalah sebagai berikut: The details of taxes payable are as follows:
2025 2024
Pajak pertambahan nilai 108.437 111.215 Value added tax
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 21 63.036 - Article 21
Pasal 23 3.600 3.600 Article 23
Sub-jumlah 66.636 3.600 Sub-total
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 25 73.986 73.570 Article 25
Pasal 29 Article 29
2025 6.850 - 2025
2024 - 6.542 2024
Sub-jumlah 80.836 80.112 Sub-total
Jumlah 255.909 194.927 Total
c. Beban Pajak Penghasilan - Neto c. Income Tax Expense - Net
Rincian beban pajak penghasilan - neto adalah The details of income tax expense - net are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pajak kini 1.134.937 1.392.403 Current tax
Pajak tangguhan 18.003 (243.773) Deferred tax
Neto 1.152.940 1.148.630 Net
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan tax as presented in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income
dengan estimasi penghasilan kena pajak and the Company’s estimated taxable income for
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2025 and 2024 is
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan per laporan tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit
komprehensif lain or loss and other
konsolidasian 3.141.557 4.783.136 comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax of
entitas anak 953 - the subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income
yang Perusahaan 3.142.510 4.783.136 tax of the Company
46
Page 224
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan - Neto c. Income Tax Expense - Net
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan tax as presented in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income
dengan estimasi penghasilan kena pajak untuk and estimated taxable income for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
yang Perusahaan (saldo of the Company (balance
dipindahkan) 3.142.510 4.783.136 transferred)
Beda temporer Temporary difference
Liabilitas imbalan kerja karyawan (81.835) 1.108.060 Employee benefits liabilities
Beda permanen Permanent differences
Beban pajak 134.575 204.304 Tax expense
Penghasilan kena pajak final (168.983) (286.528) Income subject to final tax
Lain-lain 2.672.160 1.066.630 Others
Beda permanen neto 2.637.752 984.406 Net permanent differences
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income
pajak Perusahaan 5.698.427 6.875.602 of the Company
Mendapatkan fasilitas Subjected to tax rate
pengurangan tarif pajak - 11% 1.079.251 1.092.997 reduction facility - 11%
Tidak mendapatkan fasilitas Not subjected to tax rate
pengurangan tarif pajak - 22% 4.619.176 5.782.605 reduction facility - 22%
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Mendapatkan fasilitas Subjected to tax rate
pengurangan tarif pajak - 11% 118.718 120.230 reduction facility - 11%
Tidak mendapatkan fasilitas Not subjected to tax rate
pengurangan tarif pajak - 22% 1.016.219 1.272.173 reduction facility - 22%
Beban pajak penghasilan tahun Income tax expense
berjalan 1.134.937 1.392.403 current year
Dikurangi uang muka pajak: Less prepaid taxes:
Pasal 23 (241.504) (504.571) Article 23
Pasal 25 (886.583) (881.290) Article 25
Sub-jumlah (1.128.087) (1.385.861) Sub-total
Utang pajak penghasilan Income tax payable under
Pasal 29 6.850 6.542 Article 29
47
Page 225
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan - Neto (lanjutan) c. Income Tax Expense - Net (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan A reconciliation between income tax expense and
jumlah yang dihitung dengan menggunakan tarif the amounts calculated by applying the effective
pajak yang berlaku atas laba sebelum beban pajak tax rates to profit before income tax expense is as
penghasilan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan per laporan tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss
komprehensif lain and other comprehensive
konsolidasian 3.141.557 4.783.136 income
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax of
entitas anak 953 - the subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
Perusahaan 3.142.510 4.783.136 of the Company
Beban pajak penghasilan pada Income tax expense at
tarif pajak yang berlaku 691.352 1.052.290 applicable tax rate
Income tax expense
Beban pajak penghasilan dengan subject to tax rate
fasilitas pengurangan tarif (118.718) (120.230) reduction facility
Tax effect of permanent
Pengaruh pajak atas beda tetap 580.306 216.570 differences
Beban pajak penghasilan -
neto 1.152.940 1.148.630 Income tax expense - net
Berdasarkan PPh pasal 31E diatur pada pasal 31E Based on Income Tax Article 31E facility as
ayat 1 UU No. 7 tahun 1983 tentang PPh regulated in Article 31E paragraph 1 of UU No. 7
sebagaimana terakhir diubah dengan UU No. 7 of 1983 concerning Income Tax as last amended
tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan by UU No. 7 of 2021 concerning Harmonization of
Perpajakan (“HPP”), Perusahaan menerapkan Tax Regulations (“HPP”), the Company applies a
pengurangan sebesar 50% dari tarif umum PPh 50% discount of the standard tax rate which is
pasal 17 yang dikenakan atas penghasilan kena imposed proportionally on taxable income of the
pajak dari bagian peredaran bruto sampai part of gross turnover up to Rp4,800,000,000 (full
Rp4.800.000.000 (angka penuh). amount).
Penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun The Company’s taxable income for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 as computed above
tersebut di atas akan dilaporkan di Surat will be reported in the 2025 Annual Tax Return
Pemberitahuan (“SPT”) tahun 2025. (“SPT”).
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Asset
Rincian atas aset pajak tangguhan adalah sebagai Details of deferred tax asset are as follows:
berikut:
2025
Dikreditkan pada
penghasilan
komprehensif
Dibebankan lain/Credited to
Saldo awal/ pada laba rugi/ other Saldo akhir/
Beginning Charged to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits
karyawan 746.011 (18.003) 28.952 756.960. liabilities
48
Page 226
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax Asset (continued)
2024
Dibebankan pada
penghasilan
komprehensif
Dikreditkan lain/Charged to
Saldo awal/ pada laba rugi/ other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits
karyawan 650.838 243.773 (148.600) 746.011. liabilities
e. Administrasi Pajak di Indonesia e. Tax Administration in Indonesia
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing entitas company in the Group within Indonesia submits
dalam Grup menghitung, menetapkan dan individual tax returns on the basis of self-
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment. Under prevailing regulations the
terutang secara individu. Berdasarkan peraturan Director General of Tax (“DGT”) may assess or
perundang-undangan yang berlaku, Direktur amend taxes within a certain period. This period
Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau is within five years of the time the tax becomes
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka due.
waktu tertentu. Jangka waktu tersebut adalah lima
tahun sejak saat terutangnya pajak.
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Letters
Perusahaan The Company
i. Pajak Penghasilan Badan i. Corporate Income Tax
Pada tanggal 2 Mei 2025, Perusahaan menerima On May 2, 2025, the Company received Tax
Surat Tagihan Pajak (“STP”) denda atas Collection Letter (“STP”) for penalty on
kekurangan bayar Pajak Penghasilan (“PPh”) underpayment of Corporate Income Tax
Badan untuk tahun pajak 2021 senilai Rp21.067. (“CIT”) for 2021 fiscal year amounting to
Denda atas kekurangan bayar PPh Badan Rp21,067. The penalty on underpayment of
tersebut telah dibayar Perusahaan pada tanggal CIT has been paid by the Company on
28 Mei 2025. May 28, 2025.
ii. Pajak Lain-Lain ii. Other Taxes
Pada tanggal 2 Mei 2025, Perusahaan menerima On May 2, 2025, the Company received STP
STP denda atas kekurangan bayar PPh Pasal 23 for penalty on underpayment of income tax
masa Desember 2021 senilai Rp1.944. Denda Article 23 for the month of December 2021
atas kekurangan bayar PPh Pasal 23 tersebut amounting to Rp1,944. The penalty for
telah dibayar Perusahaan pada tanggal underpayment of income tax Article 23 has
28 Mei 2025. been paid by the Company on May 28, 2025.
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Imbalan kerja karyawan dari PKWT 74.908 651.032 Employee benefits of PKWT
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Imbalan pascakerja 3.365.820 2.739.929 Post-employment benefits
Jumlah 3.440.728 3.390.961 Total
49
Page 227
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja The employee benefits on contractual employees
karyawan kontrak (“PKWT”) yang berasal dari (“PKWT”) resulted from the application of PP No. 35
penerapan PP No. 35 Tahun 2021 mengenai “Perjanjian Year 2021 regarding “Work Agreement for Specific
Kerja Waktu Tertentu”. Time.”
Pada tahun 2025 dan 2024, beban imbalan kerja terkait In 2025 and 2024, employee benefit expense related
PKWT masing-masing sebesar Rp74.908 dan to PKWT amounting to Rp74,908 and Rp651,032,
Rp651.032 termasuk dalam beban pokok pendapatan respectively, was included in cost of revenue
(Catatan 21). (Note 21).
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Grup memberikan imbalan pasti yang diwajibkan oleh The Group provides defined benefits required under
Undang-undang Ketenagakerjaan yang ditentukan the Labor Law determined based on years of service
berdasarkan masa kerja dan gaji karyawan. Liabilitas and salaries of the employees. The employee benefits
imbalan kerja tidak didanai. liability is unfunded.
Program imbalan pasti mengakibatkan eksposur Grup The defined benefit plan typically exposes
terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga, the Group to actuarial risks such as: interest risk,
risiko harapan hidup dan risiko gaji. longevity risk and salary risk.
a. Risiko tingkat bunga a. Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase
liabilitas program. the plan liability.
b. Risiko harapan hidup b. Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas liability is calculated by reference to the best
peserta program baik selama dan setelah kontrak estimate of the mortality of plan participants both
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program during and after their employment. An increase in
akan meningkatkan liabilitas program. the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
c. Risiko gaji c. Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris The cost of providing post-employment benefits is
independen KKA Marcel Pryadarshi Soepeno. Asumsi calculated by independent actuary, KKA Marcel
utama yang digunakan dalam menentukan penilaian Pryadarshi Soepeno. The actuarial valuation was
aktuaris adalah sebagai berikut: carried out using the following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 7,00% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 8,00% 7,00% Future salary increment rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari/from TMI IV 5% dari/from TMI IV Disability rate
Usia pensiun 58 58 Retirement age
50
Page 228
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Liabilitas jangka panjang (lanjutan) Long-term liabilities (continued)
Jumlah imbalan pasti yang diakui di penghasilan Amounts recognized in comprehensive income in
komprehensif adalah sebagai berikut: respect of the defined benefit plan are as follows:
2025 2024
Biaya jasa: Service costs:
Biaya jasa kini 299.755 252.901 Current service cost
Biaya bunga 194.535 204.127 Interest cost
Komponen dari biaya Components of defined
imbalan pasti yang diakui benefit costs recognized in
dalam laba rugi 494.290 457.028 profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - neto: defined benefit liability:
Kerugian (keuntungan) Actuarial losses (gains)
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 92.215 (481.365) financial assumptions
Kerugian (keuntungan) Actuarial losses (gains)
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian atas pengalaman 39.386 (194.090) adjustments
Komponen biaya Components of defined
imbalan pasti yang benefit costs recognized
diakui dalam penghasilan in other comprehensive
komprehensif lain 131.601 (675.455) income
Jumlah 625.891 (218.427) Total
Beban imbalan kerja diakui pada beban usaha Employee benefits expense was included in operating
(Catatan 22). expenses (Note 22).
Liabilitas Grup sehubungan dengan program pensiun The amounts included in the consolidated statements
imbalan pasti yang termasuk dalam laporan posisi of financial position arising from the Group’s obligation
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: in respect of the defined benefit plan are as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban yang tidak Present value of unfunded
didanai 3.365.820 2.739.929 obligation
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah: Movements in the present value of the defined benefit
obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.739.929 2.958.356 Beginning balance
Biaya jasa kini 299.755 252.901 Current service cost
Biaya bunga 194.535 204.127 Interest cost
Pengukuran kembali kerugian Remeasurement losses
(keuntungan): (gains):
Kerugian (keuntungan) Actuarial losses (gains)
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 92.215 (481.365) financial assumptions
Kerugian (keuntungan) Actuarial losses (gains)
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian atas pengalaman 39.386 (194.090) adjustments
Saldo akhir 3.365.820 2.739.929 Ending balance
51
Page 229
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Liabilitas jangka panjang (lanjutan) Long-term liabilities (continued)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di rate and expected salary increase. The sensitivity
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing analyses below have been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir reasonably possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. assumptions occurring at the end of the reporting
period, while holding all other assumptions constant.
Analisis sensitivitas untuk asumsi yang signifikan pada Sensitivity analysis for significant assumptions as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025
1% kenaikan/ 1% penurunan/
increase decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban manfaat pasti (199.535) 238.031 Impact on the defined benefit obligation
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Future salary increment rate
Dampak kewajiban manfaat pasti 244.840 (208.036) Impact on the defined benefit obligation
2024
1% kenaikan/ 1% penurunan/
increase decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban manfaat pasti (151.827) 183.307 Impact on the defined benefit obligation
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Future salary increment rate
Dampak kewajiban manfaat pasti 189.071 (158.639) Impact on the defined benefit obligation
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi benefit obligation as it is unlikely that the change in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena assumptions would occur in isolation of one another
beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi. as some of the assumptions may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined
menggunakan metode projected-unit-credit pada akhir benefit obligation has been calculated using the
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan projected-unit-credit method at the end of the
dalam menghitung manfaat pasti yang diakui dalam reporting period, which is the same as that applied in
laporan posisi keuangan konsolidasian. calculating the defined benefit obligation recognized
in the consolidated statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas. assumptions used in preparing the sensitivity
analysis.
Rincian jatuh tempo liabilitas imbalan kerja pada tanggal The maturity profile of defined benefit obligation as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 646.849 410.322 Less than 1 year
Antara 1 dan 3 tahun 894.719 752.861 Between 1 and 3 years
Antara 3 dan 5 tahun 214.433 457.465 Between 3 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 567.251 492.152 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 21.891.496 17.354.331 Beyond 10 years
Jumlah 24.214.748 19.467.131 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation as at
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 24,82 December 31, 2025 and 2024 are 24.82 years and
tahun dan 25,61 tahun. 25.61 years, respectively.
52
Page 230
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikannya Details of shareholders and their shareholdings based
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Bima Registra, on records maintained by PT Bima Registra,
biro administrasi efek, adalah sebagai berikut: securities administration agency, are as follows:
2025
Persentase
Kepemilikan/
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Shareholders Number of Shares Ownership Total
PT Timmsvale 909.870.000 35,70% 4.549.350
PT Trukindo Persada Sejahtera 213.775.700 8,39% 1.068.878
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (each below 5%) 1.425.180.728 55,91% 7.125.904
Jumlah/Total 2.548.826.428 100,00% 12.744.132
2024
Persentase
Kepemilikan/
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Shareholders Number of Shares Ownership Total
PT Timmsvale 909.870.000 35,70% 4.549.350
PT Majukarya Mandiri Indonesia 142.968.700 5,61% 714.843
PT Fersindo Nusa Jaya 147.323.400 5,78% 736.617
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (each below 5%) 1.348.664.328 52,91% 6.743.322
Jumlah/Total 2.548.826.428 100% 12.744.132
15. DIVIDEN 15. DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan tanggal 26 Mei 2025, para pemegang Shareholders held on May 26, 2025, the shareholders
saham menyetujui pembagian dividen tunai final untuk approved to distribute final cash dividends for 2024
tahun 2024 sebesar Rp3.823.240 atau Rp5 (angka amounting to Rp3,823,240 or Rp5 (full amount) per
penuh) per saham biasa. Dividen tunai tersebut telah ordinary share. The cash dividends have been paid on
dibayarkan pada tanggal 23 Juni 2025. June 23, 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan tanggal 28 Mei 2024, para pemegang Shareholders held on May 28, 2024, the shareholders
saham menyetujui pembagian dividen tunai final untuk approved to distribute final cash dividends for 2023
tahun 2023 sebesar Rp11.624.137 atau Rp5 (angka amounting to Rp11,624,137 or Rp5 (full amount) per
penuh) per saham biasa. Dividen tunai tersebut telah ordinary share. The cash dividends have been paid on
dibayarkan pada tanggal 19 Juni 2024. June 19, 2024.
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Additional paid-in
Agio saham terkait dengan capital related to Initial
Penawaran Umum Perdana Public Offering of the
saham Perusahaan 32.500.000 32.500.000 Company’s shares
Biaya penerbitan saham terkait Share issuance costs related to
dengan penawaran Umum Initial Public Offering of
Perdana saham Perusahaan (2.096.800 ) (2.096.800 ) the Company’s shares
Hasil dari penerbitan saham baru Proceeds from issuance of new
dari eksekusi waran 4.638.511 4.638.511 shares from warrants exercise
Jumlah 35.041.711 35.041.711 Total
53
Page 231
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LABA PER SAHAM 17. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung sebagai berikut: Earnings per share is calculated as follows:
2025 2024
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik Perusahaan 1.988.619 3.634.506 owners of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number
saham biasa yang beredar of outstanding ordinary
(angka penuh) 2.548.826.428 2.548.826.428 shares (full amount)
Laba per saham dasar dan Basic and diluted earnings
dilusian (angka penuh) 0,78 1,43 per share (full amount)
Grup tidak memiliki efek dilutif pada tanggal The Group has no potentially dilutive shares as at
31 Desember 2025 dan 2024. Dengan demikian, laba December 31, 2025 and 2024. As such, diluted
per saham dilusian sama dengan laba per saham dasar. earnings per share is the same as the basic earnings
per share.
18. SALDO LABA YANG DICADANGKAN 18. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Limited Company Law, the
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan Company are required to set up a statutory reserve
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari amounting to at least 20% of the issued and paid-up
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. capital.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan No. 36 tanggal 19 Mei 2023 dari notaris Shareholders Deed No. 36 dated May 19, 2023, of
Humberg Lie, S.H., SE., M.Kn., pemegang saham telah notary Humberg Lie, S.H., SE., M.Kn.,
menyetujui untuk menyisihkan laba ditahan sebagai the shareholders agreed to appropriate retained
cadangan wajib sebesar Rp750.000. earnings as a statutory reserve amounting to
Rp750,000.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan No. 64 tanggal 20 April 2022 dari notaris Shareholders Deed No. 64 dated April 20, 2022, of
Humberg Lie, S.H., SE., M.Kn., pemegang saham telah notary Humberg Lie, S.H., SE., M.Kn., the
menyetujui untuk menyisihkan laba ditahan sebagai shareholders agreed to appropriate retained earnings
cadangan wajib sebesar Rp1.800.000. as a statutory reserve amounting to Rp1,800,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah saldo As at December 31, 2025 and 2024, total
laba dicadangkan adalah sebesar Rp2.550.000. appropriated retained earnings amounted to
Rp2,550,000.
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset neto entitas anak The non-controlling interests in the net assets of the
adalah sebagai berikut: subsidiaries were as follows:
2025 2024
Saldo awal 200 200 Beginning balance
Bagian rugi tahun berjalan (2) - Share in loss for the year
Jumlah 198 200 Total
54
Page 232
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PENDAPATAN 20. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Jasa maklon 22.958.676 27.533.752 Manufacturing service
Rincian pelanggan dengan jumlah pendapatan Details of customers with cumulative revenues for the
kumulatif selama tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 which
31 Desember 2025 dan 2024 yang melebihi 10% dari exceeded 10% of total revenue are:
jumlah pendapatan adalah:
2025 2024
Persentase
Persentase terhadap
terhadap jumlah jumlah
pendapatan/ pendapatan/
Percentage to Percentage to
Rp total revenue Rp total revenue
PT Lion Wings 13.630.038 59,37% 13.351.004 48,49% PT Lion Wings
PT Multi Indomandiri 4.679.178 20,38% 2.730.754 9,92% PT Multi Indomandiri
PT Mandom Indonesia Tbk 3.272.250 14,25% 5.529.445 20,08% PT Mandom Indonesia Tbk
Jumlah 21.581.466 94,00% 21.611.203 78,49% Total
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gas Odourless 10.208.999 10.937.771 Odourless gas
Gaji dan tunjangan 5.512.448 5.440.582 Salaries and allowances
Penyusutan (Catatan 9) 1.540.287 1.527.855 Depreciation (Note 9)
Suku cadang 248.072 471.739 Spareparts
Utilitas 226.186 282.319 Utilities
Transportasi 106.013 110.831 Transportation
Imbalan kerja (Catatan 13) 74.908 651.032 Employee benefits (Note 13)
Lain-lain 43.730 51.174 Others
Jumlah 17.960.643 19.473.303 Total
Rincian pemasok dengan jumlah pembelian kumulatif Details of suppliers with cumulative purchases for the
selama tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 which
31 Desember 2025 dan 2024 yang melebihi 10% dari exceeded 10% of total revenue are:
jumlah pendapatan adalah:
2025 2024
Persentase
Persentase terhadap
terhadap jumlah jumlah
pendapatan/ pendapatan/
Percentage to Percentage to
Rp total revenue Rp total revenue
PT Laban Raya Cakrawala 3.382.782 14,73% 5.489.499 19,94% PT Laban Raya Cakrawala
PT Sadikun Niagamas
PT Sadikun Niagamas Raya 3.193.011 13,91% 922.181 3,35% Raya
PT Jaya Gas Indonesia 3.022.266 13,16% 3.068.514 11,14% PT Jaya Gas Indonesia
Jumlah 9.598.059 41,80% 9.480.194 34,43% Total
55
Page 233
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024*)
Gaji dan tunjangan 2.518.429 2.416.987 Salaries and allowances
Imbalan kerja (Catatan 13) 494.290 457.028 Employee benefits (Note 13)
Penyusutan (Catatan 9) 447.757 452.418 Depreciation (Note 9)
Jasa profesional 412.745 456.350 Professional fees
Perlengkapan dan keperluan kantor 340.809 285.651 Office supplies and equipment
Perbaikan dan pemeliharaan 112.153 67.032 Repairs and maintenance
Asuransi 73.243 68.026 Insurance
Lisensi dan perijinan - 146.636 Licenses and permits
Lain-lain 353.261 448.132 Others
Jumlah 4.752.687 4.798.260 Total
23. KEUNTUNGAN LAIN-LAIN - NETO 23. OTHER GAINS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024*)
Imbal hasil investasi (Catatan 7) 2.145.625 2.284.748 Investment income (Note 7)
Kerugian atas pelepasan aset tetap Loss on disposal of fixed
(Catatan 9) - (904.500) assets (Note 9)
Lain-lain - neto 581.398 (145.981) Others - net
Neto 2.727.023 1.234.267 Net
24. INSTRUMEN KEUANGAN 24. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial
instruments
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Kas dan setara kas 7.181.500 11.517.756 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 2.845.801 1.751.933 Trade receivables
Nilai wajar melalui At fair value through
laporan laba rugi profit or loss
Investasi 15.368.000 15.368.000 Investment
Jumlah 25.395.301 28.637.689 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Utang usaha 1.902.619 1.525.280 Trade payables
Beban akrual 633.442 583.019 Accrued expenses
Jumlah 2.536.061 2.108.299 Total
*) Direklasifikasi (Catatan 28) *) As reclassified (Note 28)
56
Page 234
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 24. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Pengukuran nilai wajar b. Fair value measurement
Manajemen menganggap bahwa jumlah tercatat kas The management considers that the carrying
dan setara kas, piutang usaha, utang usaha dan amounts of cash and cash equivalent,
beban akrual mendekati nilai wajarnya dikarenakan trade receivables, trade payables and accrued
jangka waktu yang singkat atas instrumen keuangan expenses approximate their fair values due to the
tersebut. short-term maturities of these financial
instruments.
Nilai wajar dari investasi ditentukan berdasarkan The fair value of investment is determined based
harga pasar yang diterbitkan. Hierarki nilai wajar atas on published market price. The fair value
instrumen-instrumen ini dikelompokkan dalam hierarchy of these assets is classified as level 1
tingkat 1 sejak diperoleh dari harga kuotasian (tidak since it is derived from quoted prices (unadjusted)
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset yang in active markets for identical assets.
identik.
25. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 25. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL OBJECTIVES AND POLICIES
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management
Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan The Group’s overall risk management programme
bertujuan untuk meminimalkan potensi dampak buruk seeks to minimize potential adverse effects on the
pada kinerja keuangan Grup. financial performance of the Group.
Aktivitas Grup terekspos terutama untuk berbagai The Group’s activities expose it to a variety of financial
macam risiko keuangan, termasuk risiko kredit, risks, including credit risk, interest rate risk and
risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Seluruh transaksi liquidity risk. All transactions of the Group are in
Grup menggunakan mata uang Rupiah, sehingga tidak Rupiah therefore, it is not exposed to foreign
terekspos risiko nilai tukar mata uang asing. currency risk.
Tidak ada perubahan pada eksposur Grup terhadap There has been no change to the Group’s exposure
risiko keuangan ini atau cara mengelola dan mengukur to these financial risks or the manner in which it
risiko tersebut. manages and measures the risks.
Tujuan dari manajemen risiko Grup adalah untuk The objective of the Group's risk management is to
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan mengelola identify, measure, monitor and manage basic risks in
risiko dasar dalam upaya melindungi kesinambungan an effort to protect long-term business continuity and
bisnis dalam jangka panjang dan meminimalkan dampak minimize unexpected impacts on the Group's financial
yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan Grup. performance.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management is the responsibility of the Board of
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors. The Board of Directors has the
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta responsibility to determine the basic principles of the
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko Group’s overall risk management as well as principles
suku bunga dan risiko likuiditas. covering specific areas, such as credit risk, interest
rate risk and liquidity risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit mengacu kepada risiko bahwa pihak Credit risk refers to the risk that a counterparty
lawan akan gagal memenuhi kewajiban will default on its contractual obligation resulting
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi in a loss to the Group.
Grup.
Grup terekspos dengan risiko kredit dari aktivitas The Group is exposed to credit risk from its
operasi termasuk bank dan deposito berjangka serta operating activities including cash in banks,
piutang usaha. time deposit and trade receivables.
57
Page 235
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 25. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Bank ditempatkan di lembaga keuangan yang layak Cash in banks are placed with reputable financial
kredit. institutions.
Untuk mengurangi risiko kredit, Grup telah In order to minimize credit risk, the Group has
mengadopsi kebijakan yaitu dengan bertransaksi adopted a policy of only dealing with creditworthy
dengan lawan transaksi yang bisa memenuhi counterparties. Credit approvals and other
kewajiban kontraktualnya. Persetujuan kredit dan monitoring procedures are also in place to ensure
prosedur lainnya merupakan tindakan follow up that follow-up action is taken to recover overdue
untuk memenuhi pemulihan pinjaman yang sudah debts.
jatuh tempo.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup At reporting dates, the Group's maximum
terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat exposure to credit risk is the carrying amount of
masing-masing kategori dari aset keuangan yang each category of financial assets presented in the
disajikan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup terdiri dari The Group’s current credit risk grading framework
kategori berikut: comprises the following categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah dan tidak ECL 12 bulan/
Performing memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does not have any
past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada peningkatan risiko ECL sepanjang umur - kredit
Doubtful kredit yang signifikan sejak pengakuan awal./ tidak memburuk/
Amount is >30 days past due or there has been a significant Lifetime ECL - not credit-
increase in credit risk since initial recognition. impaired
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur - kredit
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit./ memburuk/
Amount is >90 days past due or there is evidence indicating the Lifetime ECL - credit-impaired
asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam kesulitan Saldo dihapuskan/
Write-off keuangan yang buruk dan Grup tidak memiliki prospek pemulihan Amount is written off
yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe financial
difficulty and the Group has no realistic prospect of recovery.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan The table below details the credit quality of the
Grup serta eksposur maksimum risiko kredit menurut Group financial assets as well as the maximum
peringkat risiko kredit: exposure to credit risk by credit risk rating:
2025
Peringkat kredit ECL 12 bulan atau Jumlah tercatat Jumlah tercatat
internal/ sepanjang umur/ bruto/ Cadangan neto/
Internal credit 12-month or lifetime Gross carrying kerugian/ Net carrying
rating ECL amount Loss allowance amount
Bank dan deposito Lancar/ ECL 12 bulan/ Cash in banks and
berjangka (Catatan 5) Performing 12-month ECL 7.138.260 - 7.138.260 time deposit (Note 5)
Piutang usaha Lancar/ ECL sepanjang Trade receivables
(Catatan 6) Performing umur/Lifetime ECL 2.845.801 - 2.845.801 (Note 6)
Jumlah 9.984.061 - 9.984.061 Total
58
Page 236
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 25. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan The table below details the credit quality of the
Grup serta eksposur maksimum risiko kredit menurut Group financial assets as well as the maximum
peringkat risiko kredit: (lanjutan) exposure to credit risk by credit risk rating:
(continued)
2024
Peringkat kredit ECL 12 bulan atau Jumlah tercatat Jumlah tercatat
internal/ sepanjang umur/ bruto/ Cadangan neto/
Internal credit 12-month or lifetime Gross carrying kerugian/ Net carrying
rating ECL amount Loss allowance amount
Lancar/ ECL 12 bulan/
Bank (Catatan 5) Performing 12-month ECL 11.495.104 - 11.495.104 Cash in banks (Note 5)
Piutang usaha Lancar/ ECL sepanjang Trade receivables
(Catatan 6) Performing umur/Lifetime ECL 1.751.933 - 1.751.933 (Note 6)
Jumlah 13.247.037 - 13.247.037 Total
b. Risiko tingkat suku bunga b. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dalam hal Interest rate risk is the risk that the fair value of
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang future contractual cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh instrument will be affected by changes in market
akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup interest rates. The Group’s exposure to interest
yang terpengaruh risiko tingkat suku bunga terutama rate risk is primarily related to cash in banks and
terkait dengan bank dan deposito berjangka. time deposit.
Grup secara cermat memantau fluktuasi suku bunga The Group closely monitors the market interest
pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat rate fluctuation and market expectation so it can
mengambil tindakan yang diperlukan yang paling take necessary actions that are most beneficial to
menguntungkan bagi Grup. the Group.
Tidak ada analisis sensitivitas yang dilakukan No sensitivity analysis is prepared as the Group
karena Grup tidak memperkirakan adanya dampak does not expect any material effect on
material terhadap laba atau rugi Grup yang timbul the Group’s profit or loss arising from the effects
dari dampak perubahan suku bunga yang wajar of reasonably possible changes to interest rates
pada instrumen keuangan berbunga pada akhir on interest bearing financial instruments at the
periode pelaporan. end of the reporting period.
Laba rugi Grup juga tidak terpengaruh oleh The Group's profit and loss are also not affected
perubahan tingkat suku bunga karena bank dan by changes in interest rates as the interest-
deposito berjangka memiliki suku bunga tetap dan bearing cash in banks and time deposit carry fixed
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. interest and are measured at amortized cost.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup tidak akan Liquidity risk is the risk that the Group will not be
mampu memenuhi kewajibannya saat jatuh tempo. able to meet its obligations when they become
due.
Grup melakukan mitigasi risiko likuiditas dengan The Group mitigates liquidity risk by analyzing
cara menganalisa ketersediaan arus kas dan cash flow availability and funding structure.
struktur pendanaan. Grup memantau kebutuhan The Group monitors its liquidity needs by
likuiditasnya dengan memonitor jadwal pembayaran monitoring financial liabilities payment schedules
liabilitas keuangan dan arus kas keluar terkait and cash outflows related to daily operations, to
dengan operasi sehari-hari, guna memastikan ensure the availability of sufficient funding.
ketersediaan pendanaan yang cukup.
59
Page 237
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 25. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all financial
liabilitas keuangan jatuh tempo dalam waktu 1 tahun liabilities are due within 1 year from the end of the
sejak akhir periode pelaporan dan tidak dikenakan reporting period and are non-interest bearing.
bunga.
Manajemen permodalan Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group’s objectives when managing capital are to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna safeguard the Group’s ability to continue as a going
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan concern in order to provide returns to shareholders
manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta and benefits to other stakeholders and to maintain an
menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi optimal capital structure to reduce the cost of capital.
biaya modal.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital structure,
permodalan. Grup dapat menyesuaikan pembayaran the Group may adjust the dividend payment to
dividen kepada pemegang saham, mengembalikan shareholders, issue new shares or sell assets
modal kepada pemegang saham, menerbitkan saham to reduce debt. No changes were made in the
baru atau menjual aset untuk mengurangi jumlah utang. objectives, policies or processes for the year ended
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun December 31, 2025.
proses untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
Grup mengawasi modal menggunakan rasio pinjaman The Group monitors capital using the net debt to
neto terhadap ekuitas. Rasio ini dihitung dengan equity ratio. This ratio is calculated as net debt divided
membagi jumlah pinjaman neto dengan jumlah modal. by total capital. Net debt is calculated as total liabilities
Pinjaman neto dihitung dari jumlah liabilitas dikurangi kas less cash and cash equivalent. Total capital is
dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” calculated as “equity” as shown in the consolidated
seperti yang ada pada laporan posisi keuangan statement of financial position plus net debt.
konsolidasian ditambah pinjaman neto.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The gearing ratio as at December 31, 2025 and 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Liabilitas 6.232.698 5.694.187 Liabilities
Dikurangi - kas dan setara kas (7.181.500 ) (11.517.756 ) Less: cash and cash equivalent
Pinjaman - neto (948.802 ) (5.823.569 ) Net - debt
Ekuitas 53.000.866 54.938.138 Equity
Rasio pinjaman neto terhadap
modal (0,02 ) (0,11 ) Net debt to equity ratio
60
Page 238
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION
Segmen Operasi Operating Segment
Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen bisnis The Group has only one reporting business segment
berdasarkan PSAK 108, ”Segmen Operasi”, in accordance with PSAK 108, “Operating Segments”,
yang merupakan bisnis jasa maklon. which is the manufacturing service business.
Pendapatan dari jasa maklon termasuk pelanggan Revenue from manufacturing service, including major
utama, diungkapkan di Catatan 20. customers, is disclosed in Note 20.
Segmen Geografis Geographical Segment
Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Group has only one reporting geographical
geografis berdasarkan PSAK 108, “Segmen Operasi”, segment in accordance with PSAK 108, “Operating
yang merupakan bisnis di Indonesia. Segments”, which is the business in Indonesia.
27. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 27. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
KAS FLOWS
Tabel di bawah ini merinci perubahan dalam kegiatan The table below details changes in the Group’s
Grup yang timbul dari pembiayaan, termasuk perubahan liabilities arising from financing activities, including
kas dan non-kas. Liabilitas yang timbul dari kegiatan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
pembiayaan adalah yang di mana arus kas, atau arus from financing activities are those for which cash flows
kas di masa depan akan, diklasifikasikan dalam laporan were, or future cash flows will be, classified in the
arus kas konsolidasian Grup sebagai arus kas dari Group’s consolidated statement of cash flows as cash
kegiatan pembiayaan. flows from financing activities.
Arus kas
pendanaan/ Perubahan non- 31 Desember/
1 Januari/ Financing kas/ December 31,
January 1, 2024 cash flows Non-cash changes 2024
Utang pihak Due to related
berelasi 199.800 (199.800 ) - - party
28. REKLASIFIKASI AKUN 28. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap laporan Certain reclassifications have been made to the prior
keuangan konsolidasian tahun sebelumnya untuk year’s consolidated financial statements to enhance
meningkatkan keterbandingan dengan laporan comparability with the current period’s consolidated
keuangan konsolidasian periode berjalan. financial statements.
Akibatnya, pos-pos tertentu telah diubah di laporan laba As a result, certain line items have been amended in
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, the consolidated statement of profit or loss and other
laporan arus kas konsolidasian dan catatan atas laporan comprehensive income, consolidated statement of
keuangan konsolidasian terkait. Angka komparatif telah cash flows and the related notes to the consolidated
disesuaikan dengan penyajian tahun berjalan. financial statements. Comparative figures have been
adjusted to conform to the current year’s presentation.
61
Page 239
PT ESTEE GOLD FEET TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ESTEE GOLD FEET TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 28. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS (continued)
2024
Dilaporkan
sebelumnya/
As previously Direklasifikasi/
reported As reclassified
Consolidated statement of
Laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian comprehensive income
Beban usaha (4.740.982) (4.798.260) Operating expenses
Keuntungan lain-lain - neto 1.463.669 1.234.267 Other gains - net
Penghasilan bunga - 286.680 Interest income
Consolidated statement
Laporan arus kas konsolidasian of cash flows
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi activities
Pembayaran kepada pemasok dan Payments to suppliers and
beban operasi lainnya (2.599.063) (8.307.063) other operating expenses
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 15.792.875 10.084.874 operating activities
Cash flows from investing
Arus kas dari aktivitas investasi activities
Pengembalian dari uang muka Refund of advances
pembelian tanah - 5.708.000 for purchase of land
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (7.413.976) (1.705.976) investing activities
62
Names mentioned 146 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.14 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.15 ×8
unresolved
person
Vice
· President Director
p.19 ×3
unresolved
person
Lianny Andriani Hermawan
· Direktur
p.27 ×23
unresolved
org
PT Estee Enterprise
p.31 ×10
unresolved
person
Sri Soetengsoe Abdoel Sjoekoer
· Notaris
p.31 ×8
unresolved
org
PT TRUKINDO PERSADA SEJAHTERA
p.31 ×2
unresolved
org
PT Estee Gold Feet Enterprise.
p.32 ×5
unresolved
org
PT Estee Gold Feet Enterprise. Perusahaan
p.32
unresolved
org
PT Estee Gold Feet. RIWAYAT SINGKAT BRIEF HISTORY
p.32
unresolved
person
Sri Sjoekoer
· Notaris
p.32
unresolved
person
Lie
· Notaris
p.32 ×2
unresolved
org
PT Estee Gold
p.33 ×4
unresolved
person
Johansen
· Direktur Utama
p.33 ×13
unresolved
org
PT Estee Gold Feet In
p.33
unresolved
org
PT Estee
p.33 ×2
unresolved
org
PT Enterprise
p.33
unresolved
org
PT Mandom
p.34 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.38 ×6
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.38 ×3
unresolved
person
Ir. Hj. MUTI ARINTAWATI
p.38 ×2
unresolved
org
Gold Feet Tbk
p.42
unresolved
person
Juliet Bapak Johansen
· Direktur Utama
p.42
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia
p.43 ×6
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia Cabang Jakarta Thamrin
p.43 ×3
unresolved
org
PT Bank Internasional
p.43
unresolved
org
PT Bank Mega Cabang Jakarta Kota
p.43
unresolved
org
PT Bank Mega Cabang Pembantu
p.43 ×3
unresolved
org
PT Bank Mega Pluit Sub-Branch Pluit
p.43 ×2
unresolved
org
PT Bank Mega Cabang
p.43 ×8
unresolved
org
PT Bank Mega Jakarta Roxy Jakarta Roxy Mas
p.43
unresolved
org
PT Bank Mega Jakarta Kota Jakarta Kota
p.43
unresolved
org
PT Cakrawala Sejahtera Sejati
p.43 ×11
unresolved
org
PT Sumatera Bahtera Raya
p.43 ×6
unresolved
org
PT Global Trinity
p.43 ×11
unresolved
org
PT Popular Multi Talenta
p.43 ×11
unresolved
org
PT Putra Hulu Lematang
p.43 ×16
unresolved
org
PT Perdana Sawit Mas
p.43 ×11
unresolved
org
PT Sejati Palma Sejahtera
p.44 ×11
unresolved
org
PT Mandiri Pangan Sejahtera
p.44 ×10
unresolved
org
PT Popular Multi Wijaya Makmur
p.44
unresolved
org
PT Perdana Sawit Sejati Palma Sejahtera
p.44
unresolved
org
PT Mandiri Pangan
p.44
unresolved
org
PT Mandiri Pangan Sejahtera. Bapak Andi Kurniawan Josdaan
p.44
unresolved
org
PT Estee Gold Feet Utama
p.45
unresolved
org
Feet Tbk
p.45 ×2
unresolved
person
Juliet
· Komisaris
p.45 ×2
unresolved
—
Widjaja
· Komisaris Utama
p.45
unresolved
person
Jeannie
· Wakil Direktur
p.46
unresolved
org
PT Valencia Perdana
p.46 ×4
unresolved
org
PT Paradise
· Direktur
p.46
unresolved
org
PT Paradise Indonesia Carpedia
p.46 ×2
unresolved
org
PT Pasifik Citarasa
p.46
unresolved
org
PT Pasifik Citarasa Sejahtera
p.46 ×3
unresolved
org
PT Pasifik Citarasa Kuliner
p.46 ×3
unresolved
org
PT Pasifik
p.46
unresolved
org
PT Pasifik Citarasa Indonesia
p.46 ×3
unresolved
org
PT Citarasa Indonesia
p.46
unresolved
org
PT Treasurasa Cita Makmur
p.46 ×2
unresolved
org
PT Treasurasa Cita Makmur. Beliau
p.46
unresolved
org
PT Treasurasa Cita Makmur. She
p.46
unresolved
org
Bank Mayapada
p.47 ×4
unresolved
org
PT Advista Multi Artha
p.47 ×4
unresolved
org
PT DnB IndoBiz Indo
p.48 ×2
unresolved
org
PT Forestry Group
p.48
unresolved
org
PT Zhou Internasional
p.48
unresolved
org
PT Gratyo Coaching Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Gratyo
p.48
unresolved
org
PT Cakrawala Coaching Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Cakrawala
p.48
unresolved
org
PT TRUKINDO PERSADA
p.50
unresolved
org
PT Estee Gold Feet Indonesia
p.50
unresolved
org
PT Ozone Friendly Indonesia
p.50
unresolved
—
Tjahjadi & Tamara
· Akuntan Publik
p.52
unresolved
org
PT Bima Registra
p.52
unresolved
person
Humberg Lie SH.,
p.52
unresolved
org
PT Lion Wings.
p.66
unresolved
org
PT Lion Wings. Menyesuaikan
p.66
unresolved
org
Financial Services Authority
p.67 ×7
unresolved
org
Public Estee Gold Feet Tbk
p.67
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi
p.77 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.80 ×3
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.81
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.81
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.82
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.82
unresolved
org
Board Feet Tbk
p.82
unresolved
person
Mengarahkan
· Wakil Direktur Utama
p.84 ×2
unresolved
person
Mengemban
· Direktur
p.84
unresolved
person
Masing-masing
· Direktur
p.84
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Andi Kurniawan Josdaan Kurniawan Josdaan
· Komisaris Independen
p.89 ×39
unresolved
org
PT Borneo
p.89 ×2
unresolved
org
PT Bank Mega Jakarta Kota Kota
p.89
unresolved
org
PT Bank Mega Roxy Mas Roxy Mas
p.89
unresolved
org
PT Bank Mega Jakarta Kota
p.89
unresolved
org
PT Bank Internasional Cabang Jakarta Thamrin
p.89 ×2
unresolved
person
Tasman
p.90
unresolved
person
Tasman Frensius A.
· Anggota
p.90
unresolved
org
PT Booz Digital
p.90
unresolved
org
PT Booz Digital Teknologi
p.90 ×6
unresolved
org
PT Papillon Media
p.90
unresolved
org
PT Papillon Media Kreasi
p.90
unresolved
org
PT Ohlala International
p.90 ×2
unresolved
org
PT Pertamina EP
p.90
unresolved
org
PT Summit Lautan Mas
p.90 ×2
unresolved
org
Auditor KAP Herman Dody Tanumihardja & Rekan
p.90
unresolved
org
Herman Dody Tanumihardja
p.90 ×2
unresolved
org
Herman Dody Tanumihardja & Rekan
p.90
unresolved
org
PT Booz Digital Teknologi. Ike Eriyanti
p.90
unresolved
person
Ike Eriyanti
· Anggota
p.90 ×2
unresolved
org
PT. Papillon Penerbit
p.90 ×2
unresolved
org
PT. Pixel Art Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
PT. Atri Distribusindo
p.90 ×2
unresolved
org
PT. Optik Melawai Prima
p.90 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.95
unresolved
—
Governance Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.99
unresolved
person
Mochamad Rudiansyah Rudiansyah
p.99
unresolved
org
PT Multi Tambangjaya Utama
p.99 ×2
unresolved
org
PT UE Development
p.99 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.