Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 40
Page 1
Page 2
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
DAFTAR ISI
Tabel of Contents i
PENJELASAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 1
Explanation
IKHTISAR KINERJA ASPEK
KEBERLANJUTAN 8
Sustainability Aspect
Performance Overview
Aspek Ekonomi 8
Economic Aspect
Aspek Lingkungan 9
Environmental Aspect
Aspek Sosial 9
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN 10
Company profile
Visi dan Misi Keberlanjutan 10
Sustainability Vision and Mission
Informasi Perseroan 10
Company’s information
Skala Usaha 11
Business Scale
Penjelasan Singkat Mengenai Layanan 13
Brief Description of Services
Keanggotaan Pada Asosiasi 14
Membership in the Association
Perubahan yang Bersifat Signifikan 14
Significant Change
PENJELASAN DIREKSI 15
Directors' Explanation
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN 17
Sustainability Governance
Uraian Tugas Direksi, Dewan Komisaris, Dan Pegawai
Yang Menjadi Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Job Description of the Board of Directors, Board of 18
Commissioners, and Employees Responsible for the
Implementation of Sustainable Finance
i
Page 3
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Penjelasan Prosedur Untuk Mengidentifikasi,
Mengukur, Memantau Dan Mengendalikan Risiko
Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
26
Explanation of Procedures for Identifying, Measuring,
Monitoring and Controlling Risks on the
Implementation of Sustainable Finance
Penjelasan Mengenai Pemangku Kepentingan
31
Stakeholder Explanation
Permasalah Yang Dihadapi, Perkembangan Dan
Pengaruh Terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan 31
Problems Faced, Developments and Influences on the
Implementation of Sustainable Finance
KINERJA
KEBERLANJUTAN
32
Sustainability
Performance
Penjelasan Mengenai Kegiatan Membangun Budaya
Keberlanjutan Di Internal
32
Explanation of Activities to Build a Culture of
Sustainability Internally
Uraian Kinerja Ekonomi
32
Description of Economic Performance
Uraian Kinerja Sosial
33
Social Performance Description
Uraian Kinerja Lingkungan Hidup
34
Description of Environmental Performance
LEMBAR PERSETUJUAN
35
APPROVAL SHEET
LEMBAR UMPAN BALIK
36
FEEDBACK FORM
ii
Page 4
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy Explanation
Strategi keberlanjutan:
Sustainability strategy:
Memasuki tahun 2025, PT Danasupra Erapacific As we enter 2025, PT Danasupra Erapacific Tbk (the
Tbk (“Perseroan”) terus melanjutkan upaya "Company") continues its business transformation
transformasi bisnis sebagai bagian dari strategi efforts as part of its long-term sustainability
keberlanjutan jangka panjang. Setelah strategy. After facing significant challenges in the
menghadapi tantangan signifikan pada periode previous period, the Company has gradually begun
sebelumnya, Perseroan secara bertahap mulai strengthening its foundations to support its going
memperkuat fondasi untuk mendukung concern business through various measurable and
keberlangsungan usaha (going concern) melalui forward-looking strategic initiatives.
berbagai inisiatif strategis yang terukur dan
berorientasi ke depan.
Sejalan dengan perubahan model bisnis menjadi In line with the shift in its business model to an
perusahaan holding yang berfokus pada investasi, investment-focused holding company, the Company
Perseroan secara aktif melakukan penjajakan dan is actively exploring and evaluating various
evaluasi terhadap berbagai peluang investasi yang investment opportunities with sustainable growth
memiliki potensi pertumbuhan berkelanjutan. potential. This step is being taken as part of efforts
Langkah ini dilakukan sebagai bagian dari upaya to diversify revenue sources and increase the
diversifikasi sumber pendapatan serta peningkatan company's long-term value.
nilai perusahaan dalam jangka panjang.
Dalam konteks penguatan struktur permodalan, In the context of strengthening its capital structure,
Perseroan telah mengambil langkah strategis the Company has taken strategic steps through a
melalui rencana konversi atas saldo tertentu plan to convert certain balances into equity
menjadi penyertaan modal sesuai dengan participation in accordance with agreements with
perjanjian yang telah disepakati dengan para pihak relevant parties. The conversion process is currently
terkait. Proses konversi tersebut saat ini masih in the implementation phase and is expected to be
berada dalam tahap implementasi dan diharapkan completed within the specified timeframe. This
dapat diselesaikan sesuai dengan jangka waktu initiative is expected to strengthen the Company's
yang telah ditetapkan. Inisiatif ini diharapkan capital structure and increase flexibility in
dapat memperkuat struktur permodalan conducting future business activities.
Perseroan serta meningkatkan fleksibilitas dalam
menjalankan kegiatan usaha ke depan.
1
1
Page 5
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Selain itu, Perseroan juga tengah menjajaki In addition, the Company is also exploring
peluang pengembangan lini usaha baru sebagai opportunities to develop new business lines as part
bagian dari strategi diversifikasi bisnis. Salah satu of its business diversification strategy. One initiative
inisiatif yang sedang dikembangkan adalah being developed is a plan to open a business in the
rencana pembukaan usaha di sektor food and food and beverage sector through a subsidiary of the
beverage melalui entitas anak Perseroan. Saat ini, Company. Currently, this project is in the
proyek tersebut masih berada dalam tahap construction and operational preparation phase,
pembangunan dan persiapan operasional, dengan with the hope that it will become a new source of
harapan dapat menjadi salah satu sumber growth for the Company in the future.
pertumbuhan baru bagi Perseroan di masa
mendatang.
Perseroan juga terus melakukan berbagai upaya The Company also continues to undertake various
strategis lainnya, antara lain melalui penjajakan other strategic efforts, including exploring
kerja sama dengan calon investor strategis, collaborations with potential strategic investors,
rencana penguatan permodalan melalui plans to strengthen capital through a rights issue,
mekanisme penambahan modal (right issue), serta and rebranding initiatives to strengthen the
inisiatif rebranding guna memperkuat posisi dan Company's position and image in the market.
citra Perseroan di pasar.
Walaupun beberapa inisiatif strategis tersebut Although several of these strategic initiatives are still
masih berada dalam tahap pengembangan dan in the development stage and have not yet made a
belum memberikan kontribusi signifikan terhadap significant contribution to short-term financial
kinerja keuangan dalam jangka pendek, performance, management believes that these steps
manajemen meyakini bahwa langkah-langkah are an important part of building a stronger, more
tersebut merupakan bagian penting dalam adaptive, and sustainable business foundation.
membangun fondasi bisnis yang lebih kuat,
adaptif, dan berkelanjutan.
Dengan komitmen yang berkelanjutan terhadap With an ongoing commitment to good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good governance principles, along with a prudent and
corporate governance), serta pendekatan yang measured approach to all strategic decision-making,
prudent dan terukur dalam setiap pengambilan the Company is optimistic about improving business
keputusan strategis, Perseroan optimis dapat performance and creating added value for all
meningkatkan kinerja usaha serta menciptakan stakeholders in the long term.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
dalam jangka panjang.
Aspek Sosial Social Aspect
Memasuki tahun 2025, PT Danasupra Erapacific As we enter 2025, PT Danasupra Erapacific Tbk (the
Tbk (“Perseroan”) terus menjaga komitmennya "Company") continues to maintain its commitment
terhadap tanggung jawab sosial di tengah proses to social responsibility amidst its ongoing business
transformasi bisnis yang masih berlangsung. transformation process. The Company recognizes
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan that the success of the transformation is determined
transformasi tidak hanya ditentukan oleh aspek not only by financial aspects, but also by the quality
finansial, tetapi juga oleh kualitas hubungan of relationships with stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan.
2
Page 6
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip The Company consistently applies the principle of
komunikasi yang terbuka dan transparan kepada open and transparent communication with
karyawan, mitra usaha, serta pemangku employees, business partners, and other
kepentingan lainnya, khususnya terkait stakeholders, particularly regarding business
perkembangan strategi bisnis, rencana penguatan strategy developments, capital strengthening plans,
permodalan, serta inisiatif investasi baru. and new investment initiatives. This approach aims
Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga to maintain trust and ensure that the entire
kepercayaan serta memastikan bahwa seluruh transformation process is conducted fairly,
proses transformasi berjalan secara adil, responsibly, and based on good governance
bertanggung jawab, dan berlandaskan prinsip tata principles.
kelola yang baik.
Seiring dengan rencana pengembangan lini usaha In line with plans to develop new business lines,
baru, termasuk sektor food and beverage melalui including the food and beverage sector through its
entitas anak, Perseroan juga mulai subsidiaries, the Company has also begun preparing
mempersiapkan aspek sumber daya manusia its human resources in a more structured manner,
secara lebih terstruktur, baik melalui perencanaan both through workforce needs planning and
kebutuhan tenaga kerja maupun peningkatan competency development relevant to the new
kompetensi yang relevan dengan arah bisnis baru. business direction.
Dalam lingkup yang berkembang, Perseroan tetap Within this evolving environment, the Company
berupaya melanjutkan inisiatif sosial secara continues to strive to gradually continue its social
bertahap, khususnya yang berkaitan dengan initiatives, particularly those related to financial
edukasi dan literasi keuangan, serta mulai education and literacy, and has begun to open
membuka peluang kontribusi sosial yang lebih luas opportunities for broader social contributions
melalui aktivitas usaha baru yang memiliki through new business activities that directly relate to
keterkaitan langsung dengan masyarakat. the community. The Company believes that the
Perseroan meyakini bahwa keberadaan unit usaha presence of new business units in the future will also
baru ke depan juga akan memberikan dampak have a positive social impact, including job creation
sosial positif, termasuk penciptaan lapangan kerja and increased local economic activity.
dan peningkatan aktivitas ekonomi lokal.
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Pada tahun 2025, Perseroan semakin memperkuat In 2025, the Company will further strengthen its
komitmennya dalam mengintegrasikan prinsip commitment to integrating environmental
keberlanjutan lingkungan ke dalam arah strategis sustainability principles into its strategic business
bisnis, khususnya dalam kapasitasnya sebagai direction, particularly in its capacity as an
perusahaan holding investasi. investment holding company.
Perseroan secara bertahap mulai The Company will gradually begin implementing an
mengimplementasikan pendekatan berbasis ESG ESG (Environmental, Social, and Governance)-based
(Environmental, Social, Governance) dalam proses approach in its investment evaluation process. This
evaluasi investasi. Hal ini mencakup pertimbangan includes consideration of energy efficiency, resource
terhadap aspek efisiensi energi, pengelolaan management, and the potential environmental
sumber daya, serta potensi dampak lingkungan impact of each investment opportunity analyzed.
dari setiap peluang investasi yang dianalisis.
Selain itu, dalam pengembangan usaha baru, Furthermore, in developing new businesses,
termasuk sektor food and beverage, Perseroan including in the food and beverage sector, the
juga mulai mengarahkan perencanaan operasional Company will also begin directing operational
dengan mempertimbangkan praktik ramah planning by considering environmentally friendly
lingkungan, seperti efisiensi penggunaan bahan practices, such as efficient use of raw materials,
baku, pengelolaan limbah, serta pemilihan konsep waste management, and the selection of sustainable
usaha yang berkelanjutan. business concepts.
3
Page 7
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Meskipun kontribusi langsung terhadap Although direct contributions to environmental
pengelolaan lingkungan masih dalam tahap awal, management are still in their early stages, the
Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuously improving
meningkatkan kualitas implementasi prinsip the quality of its implementation of environmental
keberlanjutan lingkungan secara bertahap dan sustainability principles in a gradual and measurable
terukur, seiring dengan perkembangan portofolio manner, in line with the development of its
investasinya. investment portfolio.
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya With this approach, the Company focuses not only
berfokus pada penciptaan nilai ekonomi, tetapi on creating economic value but also strives to ensure
juga berupaya memastikan bahwa setiap aktivitas that every business activity undertaken and invested
usaha yang dijalankan maupun diinvestasikan in has a responsible and sustainable environmental
memberikan dampak lingkungan yang impact.
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Langkah Strategis Investasi Strategic Investment Steps
Sebagai kelanjutan dari strategi transformasi As a continuation of its transformation strategy into
menjadi perusahaan holding investasi, an investment holding company, PT Danasupra
PT Danasupra Erapacific Tbk pada tahun 2025 Erapacific Tbk will begin strengthening and
mulai memasuki tahap penguatan dan developing its investment portfolio in a more
pengembangan portofolio investasi secara lebih targeted manner in 2025.
terarah.
Melalui entitas anak PT Ramajaya Mitra Karya Through its subsidiary, PT Ramajaya Mitra Karya
(RMK), Perseroan melanjutkan pengembangan (RMK), the Company continues to develop various
berbagai peluang usaha yang telah dirintis pada business opportunities pioneered in the previous
tahun sebelumnya. Setelah pembentukan year. Following the establishment of PT Bangun
PT Bangun Multikreasi Indonesia (BMKI) di sektor Multikreasi Indonesia (BMKI) in the media and
media dan industri kreatif, Perseroan kini mulai creative industries sector, the Company is now
melakukan diversifikasi ke sektor riil yang memiliki diversifying into real sectors with stable growth
potensi pertumbuhan stabil, salah satunya melalui potential, one of which is through the development
pengembangan usaha food and beverage. of the food and beverage business.
Proyek usaha food and beverage yang saat ini The food and beverage business project, currently
masih dalam tahap pembangunan dan persiapan under construction and operational preparation, is
operasional diharapkan dapat menjadi salah satu expected to become a new revenue source for the
pilar pendapatan baru bagi Perseroan. Inisiatif ini Company. This initiative reflects the Company's
mencerminkan langkah strategis Perseroan dalam strategic move to balance its portfolio between
membangun keseimbangan portofolio antara digital-based and consumer-based businesses.
sektor berbasis digital dan sektor berbasis
konsumsi langsung (consumer-based business).
Di sisi lain, Perseroan juga terus membuka peluang Furthermore, the Company continues to explore
kerja sama dengan mitra strategis serta melakukan collaboration opportunities with strategic partners
evaluasi terhadap potensi investasi lainnya yang and evaluate other potential investments with long-
memiliki prospek pertumbuhan jangka panjang. term growth prospects. The investment approach is
Pendekatan investasi dilakukan secara selektif dan selective and prudent, considering risk, potential
prudent, dengan mempertimbangkan aspek risiko, returns, and alignment with the Company's strategic
potensi imbal hasil, serta keselarasan dengan arah direction.
strategis Perseroan.
4
Page 8
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Walaupun sebagian besar inisiatif investasi masih Although most investment initiatives are still in the
berada dalam tahap pengembangan dan belum development stage and have not yet significantly
memberikan kontribusi signifikan terhadap kinerja contributed to short-term financial performance,
keuangan dalam jangka pendek, langkah-langkah these steps are part of a long-term strategy to build
ini merupakan bagian dari strategi jangka panjang sustainable revenue streams and strengthen the
untuk membangun sumber pendapatan yang Company's business structure.
berkelanjutan dan memperkuat struktur bisnis
Perseroan.
Dengan kombinasi antara pengembangan usaha Through the combination of new business
baru, penguatan entitas anak, serta penjajakan development, strengthening subsidiaries, and
peluang investasi strategis lainnya, Perseroan exploring other strategic investment opportunities,
optimis dapat menciptakan fondasi bisnis yang the Company is optimistic about creating a more
lebih solid, adaptif, dan mampu memberikan nilai solid, adaptive business foundation capable of
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh delivering sustainable added value to all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Pengembangan Investasi di Bidang Hospitality – Investment Development in Hospitality – Food &
Food & Beverages Beverages
Sebagai kelanjutan dari strategi diversifikasi usaha, As a continuation of the business diversification
PT Ramajaya Mitra Karya (RMK) – entitas strategy, PT Ramajaya Mitra Karya (RMK) – a
subholding milik PT Danasupra Erapacific Tbk subholding entity owned by PT Danasupra Erapacific
(DEFI) – saat ini juga sedang menjalankan rencana Tbk (DEFI) – is currently also implementing a
strategis untuk memperluas portofolio strategic plan to expand its investment portfolio to
investasinya ke sektor hospitality, khususnya di the hospitality sector, especially in the food and
bidang makanan dan minuman (food & beverages beverages (F&B) sector.
/ F&B).
Pada tanggal 2 April 2025, RMK menandatangani On April 2, 2025, RMK signed a cooperation
kesepakatan kerjasama dengan PT Duta Panji agreement with PT Duta Panji Ramana (DPR) to run
Ramana (DPR) untuk menjalankan usaha bersama a joint venture in the culinary sector through DPR's
di bidang kuliner melalui entitas anak DPR yaitu subsidiary, PT Foudini Narnia Berkah (FNB). This
PT Foudini Narnia Berkah (FNB). Kerja sama ini cooperation is an important step in positioning RMK
menjadi langkah penting dalam memposisikan as an active player in the restaurant industry that
RMK sebagai pemain aktif dalam industri restoran has the potential for stable and sustainable growth.
yang memiliki potensi pertumbuhan stabil dan
berkelanjutan.
Melalui perjanjian tersebut, FNB telah resmi Through the agreement, FNB has officially opened
membuka dan mengoperasikan sebuah restoran and operated a restaurant since February 2025,
sejak Februari 2025, menandai awal dari ekspansi marking the beginning of business expansion in the
usaha di sektor ritel makanan yang bersentuhan food retail sector that is in direct contact with end
langsung dengan konsumen akhir. Usaha ini juga consumers. This business is also expected to provide
diharapkan memberikan kontribusi positif a positive contribution to consolidated revenue and
terhadap pendapatan konsolidasi dan increase the Company's existence in the modern
meningkatkan eksistensi Perseroan dalam dunia retail business world.
bisnis ritel modern.
5
Page 9
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Pencabutan Suspensi Perdagangan Saham DEFI Lifting of Suspension of DEFI Stock Trading
Berbagai upaya transformasi dan realisasi investasi The various transformation efforts and realization of
strategis yang telah dilakukan Perseroan akhirnya strategic investments that have been carried out by
membuahkan hasil positif. Pada tanggal 17 April the Company have finally yielded positive results. On
2025, Perseroan menerima surat resmi dari April 17, 2025, the Company received an official
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan letter from the Indonesia Stock Exchange (IDX) with
Nomor S-03665/BEI.PP3/04-2025 yang Number S-03665/BEI.PP3/04-2025 stating that the
menyatakan bahwa penghentian sementara temporary suspension of trading of PT Danasupra
perdagangan efek PT Danasupra Erapacific Tbk Erapacific Tbk (DEFI) securities in all markets has
(DEFI) di seluruh pasar telah dicabut. been lifted.
Dengan demikian, saham DEFI kembali dapat Thus, DEFI shares can be traded again on the
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia mulai Sesi Indonesia Stock Exchange starting from Session I of
I perdagangan hari Senin, tanggal 21 April 2025. trading on Monday, April 21, 2025. The lifting of this
Pencabutan suspensi ini mencerminkan suspension reflects the market and regulator's
kepercayaan pasar dan regulator terhadap langkah confidence in the improvement and business
perbaikan dan keberlanjutan usaha yang sustainability steps taken by the Company.
dijalankan oleh Perseroan.
Pencapaian ini sekaligus menjadi momentum This achievement also serves as an important
penting bagi DEFI untuk melangkah maju dalam momentum for DEFI to move forward in
menjalankan strategi pemulihan dan pertumbuhan implementing its future business recovery and
usaha ke depan, serta terus memperkuat posisi growth strategy, as well as continuing to strengthen
sebagai holding investasi yang dinamis dan its position as an investment holding company that
responsif terhadap perkembangan pasar. is dynamic and responsive to market developments.
6
Page 10
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Implementasi Keberlanjutan:
Sustainability Implementation:
Sebagai perusahaan yang sedang As a company undergoing transformation,
bertransformasi, PT Danasupra Erapacific Tbk PT Danasupra Erapacific Tbk continues to strive to
terus mengupayakan penerapan prinsip implement sustainability principles in all its
keberlanjutan dalam seluruh proses bisnis dan business processes and strategic decisions.
keputusan strategisnya. Implementasi Sustainability implementation is carried out by
keberlanjutan dilakukan dengan integrating three main aspects—economic, social,
mengintegrasikan tiga aspek utama—ekonomi, and environmental—into the Company's new
sosial, dan lingkungan—ke dalam model bisnis business model as an investment holding.
baru Perseroan sebagai holding investasi.
Dalam aspek ekonomi, keberlanjutan dijalankan In the economic aspect, sustainability is carried out
melalui penempatan investasi yang cermat dan through careful and responsible investment
bertanggung jawab pada sektor-sektor yang placement in prospective sectors, with the aim of
prospektif, dengan tujuan menciptakan nilai creating long-term value for shareholders. In the
jangka panjang bagi para pemegang saham. Pada social aspect, the Company continues to strive to
aspek sosial, Perseroan terus berupaya menjaga maintain human resource involvement, build
keterlibatan sumber daya manusia, membangun healthy partnerships, and contribute to community
kemitraan yang sehat, serta berkontribusi development through investments that create jobs
terhadap pengembangan komunitas melalui and local added value. Meanwhile, in terms of the
investasi yang menciptakan lapangan kerja dan environment, DEFI has committed to starting to
nilai tambah lokal. Sementara dari sisi apply ESG principles in the selection and evaluation
lingkungan, DEFI telah berkomitmen untuk mulai process of every investment opportunity
menerapkan prinsip-prinsip ESG dalam proses considered in the future.
seleksi dan evaluasi setiap peluang investasi yang
dipertimbangkan ke depannya.
Dengan kerangka ini, PT Danasupra Erapacific With this framework, PT Danasupra Erapacific Tbk
Tbk memosisikan diri sebagai entitas yang tidak positions itself as an entity that is not only oriented
hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi juga towards profit, but also towards responsible
pada keberlanjutan yang bertanggung jawab. sustainability.
7
Page 11
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW
Ekonomi
Economy
dalam ribuan Rupiah/ in thousand Rupiah
LAPORAN POSISI KEUANGAN/ FINANCIAL REPORT Tahun/Year
2023 2024 2025
Aset / Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent 12.996.170 4.181.261 671.063
Piutang Usaha / Accounts Receivable - 2.901.487 4.653.656
Tagihan Anjak Piutang - Neto / Factoring Receivable - Net 10.000.000 429.250 -
Piutang Pemegang Saham / Shareholder Receivables - 1.500.000 -
Pajak Dibayar Dimuka / Prepaid Taxes - 7.088 41.247
Piutang Pembiayaan Konsumen - Neto / Consumer Financing 9.595.084 9.274.557 8.441.178
Receivable – Net
Investasi efek tersedia untuk dijual / Investment in Makertable Securities 6.951.216 1.925.255 2.475.200
Available For Sale
Aset Hak Guna – Neto / Right Of Use Assets – Net - 906.179 471.213
Aset Tetap - Neto / Fixed Asset – Net 1.284 211.079 145.292
Uang Muka Investasi - Neto / Invesment Advance – Net - 15.400.000 13.950.750
Lain-lain / Others 2.488.355 2.472.491 575.168
Jumlah Aset / Total Assets 42.032.109 39.208.647 31.424.767
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Lancar / Current Liabilities 169.607 774.789 1.581.157
Liabilitas Sewa Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun / 793.479 1.263.803
Current Maturities Of Long-Term Lease Liabilities Within One Year
Liabilitas Sewa Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian Yang Jatuh - 511.419 200.768
Tempo Dalam Waktu Satu Tahun / Long Term Lease Liabilities - Net Of
Current Maturities Within One Year
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Karyawan / Benefit-Post-Employment 234.577 242.664 70.297
Liability
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 404.184 2.322.351 3.116.025
Jumlah Ekuitas / Total Equity 41.627.925 36.886.296 28.308.742
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 42.032.109 39.208.647 31.424.767
Tahun/Year
LABA RUGI KOMPREHENSIF /COMPREHENSIVE INCOME 2023 2024 2025
Pendapatan / Revenues - 6.347.757 7.810.845
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (3.171.426) (5.100.166)
Laba Bruto / Gross Profit 3.176.331 2.710.679
Beban / Expenses
Umum dan Administrasi / General and Administrative 4.793.083 (6.812.052) (6.948.971)
Pembentukan (Pemulihan) cadangan kerugian penurunan nilai / (6.611) 1.933.066 (3.197.737)
Provision (Recovery) for impairment losses
Jumlah Beban / Total Expenses 4.786.472 (4.878.986) (10.146.708)
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Loss Before Tax Expenses (3.113.554) (1.253.691) (11.312.572)
Pajak Penghasilan Final (153.700) (80.067) (19.293)
Beban Pajak Penghasilan – Tangguhan / Income Tax Expense Deffered - (19.061) -
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (3.267.254) (1.352.819) (11.331.865)
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Loss (9.640.578) (6.241.728) (8.577.555)
for the Year
Rugi Usaha per saham / Defisit per Share
Rugi - Neto per Saham Dasar / Basic Defisit per Share (14,26) (2,00) (16,76)
8
Page 12
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
RASIO KEUANGAN Tahun/Year
FINANCIAL RATIO 2023 2024 2025
Rasio Usaha / Operating Ratios (%)
Rugi sebelum pajak / Pendapatan Usaha -186,11% -39,47% -417,33%
Loss Before Tax / Operating Revenue
Rugi neto / Pendapatan Usaha -195,30% -42,59% -418,05%
Net loss / Operating Revenue
Rugi neto / Jumlah Ekuitas -7,85% -3,67% -40,03%
Net loss / Total Equity
Rugi neto / Jumlah Aset -7,77% -3,45% -36,06%
Net loss / Total Assets
Pendapatan / Jumlah Aset 3,98% 8,10% 8,63%
Revenue / Total Assets
Ratio Keuangan / Financial Ratios (%)
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas 1,01% 6,30% 11,01%
Total Liabilities / Total Equity
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset 1,01% 5,92% 9,92%
Total Liabilities / Total Assets
Gearing Ratio -0,30% -0,05% 0,09%
Gearing Ratio
Rasio Pertumbuhan / Growth Ratio (%)
Jumlah pendapatan Usaha -42,20% 100,00% 23,05%
Total Operating Revenue
Rugi neto -71,09% -58,59% 737,65%
Net loss
Jumlah Aset -18,67% -6,72% 19,85%
Total Assets
Jumlah Liabilitas -1,63% 474,58% 34,18%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas -18,80% -11,39% -23,25%
Total Equity
Lingkungan
Environment
Satuan (dalam ribuan Rupiah) / (in thousand Rupiah)
Keterangan | Description
Unit 2023 2024 2025
Listrik dan Air | Electricity and Water kWh 19.315 19.341 19.328
Sosial
Social
Satuan
Keterangan | Description 2023 2024 2025
Unit
Jumlah Pegawai | Total Employees Orang | Person 7 2 2
Biaya Pelatihan | Training Cost (dalam ribuan Rupiah) / - - -
(in thousand Rupiah)
Kecelakaan Kerja | Work accident Kasus | Case Nihil Nihil Nihil
9
Page 13
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi Keberlanjutan
Sustainability Vision
Menjadi Perusahaan Investasi Terbaik. Yang Become the Best Investment Company. Who can
dapat menerapkan prinsip keuangan apply the principles of sustainable finance.
berkelanjutan.
Misi Keberlanjutan
Sustainability Mission
Mendukung pertumbuhan ekonomi dengan Supporting economic growth by providing funds for
menyediakan dana untuk investasi dengan investment by prioritizing sustainable principles by
mengedepankan prinsip berkelanjutan dengan harmonizing economic, social and environmental
cara menyelaraskan prinsip secara ekonomi, principles.
sosial dan lingkungan.
Sekilas PT Danasupra Erapacific Tbk
Nama/ Name : PT Danasupra Erapacific Tbk
Tanggal Pendirian/ : 11 November 1994
Establishment Date
Alamat/ Address : Tower B Lantai 3, 18 Parc Place SCBD Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta 12190
Bentuk Legal/ Legal Form : Perseroan Terbatas
Landasan Hukum/ Legal : Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 439 / KMK.017 /
Foundation 1995 tanggal 14 September 1995.
Telepon/ Telephone : +6221-51401157
Fax : +6221-51401159
e-mail : danasupra@cbn.net.id
Website : www.danasupra.com
10
Page 14
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Skala usaha
Business scale
Satuan
Keterangan | Description 2023 2024 2025
Unit
Jumlah Aset | Total Assets (dalam ribuan Rupiah) 42.032.108 39.208.647 31.424.767
(in thousand Rupiah)
Jumlah Liabilitas | Total Liability (dalam ribuan Rupiah) / 404.184 2.322.351 3.116.025
(in thousand Rupiah)
Jumlah Ekuitas | Total Equity (dalam ribuan Rupiah) / 41.627.924 36.886.296 28.308.742
(in thousand Rupiah)
Persentase Kepemilikan Saham | % Kepemilikan | % Ownership
Share Ownership Percentage
PT Intan Sakti Wiratama % Kepemilikan | % 20,92% 20,92% 20,92%
Ownership
PT Jesivindo Juvatama % Kepemilikan | % 15,18% 15,18% 15,18%
Ownership
PT Asuransi Jiwa Kresna % Kepemilikan | % 22,82% 22,82% 22,82%
Ownership
PT Kresna Graha Investama % Kepemilikan | % 14,71% 14,71% 14,71%
Ownership
Masyarakat | Public % Kepemilikan | % 26,37% 26,37% 26,37%
Ownership
Total Persentase Saham | Total Share Percentage 100,00% 100,00% 100,00%
Usia 31 Desember 2023 31 Desember 2024 31 Desember 2025
Age Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Amount Amount Amount
21 - 30 1 12,50 1 16,66 1 16,66
31 - 40 1 12,50 0 00,00 1 16,66
41 - 50 3 37,50 3 50,00 2 33,34
51 - 60 3 37,50 0 00,00 0 00,00
61 - 70 0 00,00 2 33,34 2 33,34
Jumlah (Total) 8 100 6 100 6 100
11
Page 15
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Jenjang Pendidikan 31 Desember 2023 31 Desember 2024 31 Desember 2025
Education Level Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Amount Amount Amount
Pasca Sarjana 0 00,00 0 00,00 0 00,00
Master
S1 5 71,42 4 66,67 5 83,33
Bachelor
D3 1 14,29 1 16,66 0 00,00
Diploma
SMA 1 14,29 1 16,67 1 16,67
High School
Jumlah 7 100,00 6 100 6 100
Total
Keterangan 31 Desember 2023 31 Desember 2024 31 Desember 2025
Information Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Amount Amount Amount
Laki-laki 6 75,00 5 83,33 5 83,33
Male
Perempuan 2 25,00 1 16,67 1 16,67
Female
Jumlah 8 100 6 100 6 100
Amount
Wilayah Operasional
Operational Area
Perseroan beroperasi di Indonesia dan hanya The company operates in Indonesia and only has
memiliki 1 Kantor Pusat Tower B Lantai 3, 18 Parc 1 Head Office Tower B, 3rd Floor, 18 Parc Place SCBD
Place SCBD Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53 Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190.
12190.
12
Page 16
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Penjelasan Singkat Mengenai Layanan
Brief Description of the Service
Melalui PT Ramajaya Mitra Karya (RMK) sebagai Through PT Ramajaya Mitra Karya (RMK), its
subholding, Perseroan mengelola dan subholding, the Company manages and develops a
mengembangkan portofolio bisnis di berbagai portfolio of businesses across various sectors with
sektor yang memiliki potensi pertumbuhan jangka long-term growth potential. Services provided extend
panjang. Layanan yang diberikan tidak hanya beyond funding, including involvement in business
terbatas pada penyediaan pendanaan, tetapi juga model development, strengthening governance, and
mencakup keterlibatan dalam pengembangan optimizing synergies between entities within the
model bisnis, penguatan tata kelola, serta group.
optimalisasi sinergi antar entitas dalam grup.
Selain sektor media dan industri kreatif yang telah In addition to the media and creative industry sectors
dikembangkan sebelumnya melalui PT Bangun previously developed through PT Bangun Multikreasi
Multikreasi Indonesia (BMKI), pada tahun 2025 Indonesia (BMKI), in 2025 the Company will also
Perseroan juga mulai mengembangkan lini usaha begin developing a new business line in the food and
baru di sektor food and beverage yang saat ini beverage sector, which is currently under
masih dalam tahap pembangunan dan persiapan construction and operational preparation. This
operasional. Pengembangan ini mencerminkan development reflects the expansion of the Company's
perluasan layanan Perseroan ke sektor riil yang services into the real sector, which is characterized by
memiliki karakteristik pendapatan berbasis consumer-driven revenue.
konsumsi langsung (consumer-driven).
Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya With this approach, the Company strives to build a
membangun portofolio layanan investasi yang more balanced, adaptive, and sustainable investment
lebih seimbang, adaptif, dan berkelanjutan, serta service portfolio, and is able to provide added value
mampu memberikan nilai tambah bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
13
Page 17
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Keanggotaan pada asosiasi
Association membership
Perseroan merupakan anggota dari Asosiasi The company is a member of the Indonesian
Perusahaan Efek Indonesia (APEI). Securities Companies Association (APEI).
Perubahan yang bersifat signifikan
Significant changes
Pada periode tahun 2025, terdapat beberapa During the 2025 period, several significant
perkembangan signifikan yang mencerminkan developments reflected progress in the Company's
kemajuan dalam proses transformasi dan transformation process and strengthened business
penguatan keberlangsungan usaha Perseroan, sustainability, including:
antara lain:
1. Penguatan Struktur Permodalan melalui Proses 1. Strengthening the Capital Structure through the
Konversi. Conversion Process.
Perseroan melanjutkan proses konversi atas The Company continued the process of converting
saldo tertentu menjadi penyertaan modal certain balances into equity participation in
sesuai dengan perjanjian yang berlaku. accordance with the applicable agreement.
Meskipun masih dalam tahap implementasi, Although still in the implementation phase, this
langkah ini merupakan bagian penting dalam step is an important part of strengthening the
memperkuat struktur permodalan dan capital structure and supporting the Company's
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. business sustainability.
2. Pengembangan Lini Usaha Baru di Sektor Riil. 2. Developing New Business Lines in the Real Sector.
Melalui entitas anak, Perseroan mulai Through its subsidiaries, the Company began
mengembangkan usaha di sektor food and developing businesses in the food and beverage
beverage yang saat ini berada dalam tahap sector, which is currently under development. This
pembangunan. Inisiatif ini menjadi tonggak initiative marks the first milestone in
awal diversifikasi ke sektor riil yang diharapkan diversification into the real sector, which is
dapat memberikan kontribusi terhadap expected to contribute to the Company's future
pendapatan Perseroan di masa mendatang. revenue.
3. Pendalaman Strategi sebagai Holding Investasi. 3. Deepening Strategy as an Investment Holding.
Perseroan semakin memperkuat perannya The Company further strengthened its role as an
sebagai holding investasi dengan fokus pada investment holding by focusing on managing a
pengelolaan portofolio yang terdiversifikasi, diversified portfolio, including the media, creative
termasuk sektor media, industri kreatif, dan industries, and consumer sectors. This approach
sektor konsumsi. Pendekatan ini dilakukan was carried out selectively and prudently to
secara selektif dan prudent untuk memastikan ensure the sustainability and quality of
keberlanjutan dan kualitas investasi. investments.
4. Peningkatan Kualitas Tata Kelola dan 4. Improving Governance and Transparency.
Transparansi.
Seiring dengan kebutuhan untuk memenuhi In line with the need to meet financial reporting
standar pelaporan keuangan dan audit, and audit standards, the Company continues to
Perseroan terus meningkatkan kualitas improve the quality of documentation,
dokumentasi, tata kelola, dan transparansi governance, and transparency in all business
dalam setiap aktivitas bisnis. Hal ini menjadi activities. This is a crucial part of strengthening
bagian penting dalam memperkuat investor confidence and supporting the ongoing
kepercayaan investor serta mendukung proses transformation process.
transformasi yang berkelanjutan. 14
Page 18
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
SAMBUTAN PREISDEN DIREKTUR MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
PT Danasupra Erapacific Tbk PT Danasupra Erapacific Tbk
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 2025 Sustainability Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
kami hormati,
Tahun 2025 merupakan periode yang penting bagi 2025 is a crucial period for PT Danasupra Erapacific Tbk
PT Danasupra Erapacific Tbk (“Perseroan”) dalam (the "Company") as it continues the business
melanjutkan proses transformasi bisnis yang telah transformation process initiated in previous years.
dimulai pada tahun-tahun sebelumnya. Dalam Facing various challenges, both internal and external,
menghadapi berbagai tantangan, baik yang berasal dari the Company continues to strive to maintain business
kondisi internal maupun dinamika eksternal, Perseroan continuity through an adaptive, prudent, and long-term
terus berupaya menjaga keberlangsungan usaha melalui approach.
pendekatan yang adaptif, prudent, dan berorientasi
jangka panjang.
Kebijakan untuk Merespons Tantangan Policies to Respond to Challenges
Perseroan menyadari bahwa tantangan yang dihadapi The Company recognizes that the challenges faced are
tidak hanya berkaitan dengan aspek operasional, tetapi not only related to operational aspects, but also include
juga mencakup penguatan struktur permodalan, strengthening its capital structure, restoring market
pemulihan kepercayaan pasar, serta penyesuaian confidence, and adapting to changing business models.
terhadap perubahan model bisnis. Oleh karena itu, Therefore, the main policies adopted in 2025 are
kebijakan utama yang diambil pada tahun 2025 focused on strengthening its financial foundation and
difokuskan pada penguatan fondasi keuangan dan accelerating its transformation into an investment
percepatan transformasi menjadi perusahaan holding holding company.
investasi.
Salah satu langkah strategis yang ditempuh adalah One of the strategic steps taken is to continue the
melanjutkan proses konversi atas saldo tertentu menjadi process of converting certain balances into equity
penyertaan modal, sesuai dengan kesepakatan dengan participation, in accordance with the agreement with
para pihak terkait. Kebijakan ini diharapkan dapat the relevant parties. This policy is expected to
memperkuat struktur permodalan Perseroan serta strengthen the Company's capital structure and support
mendukung fleksibilitas dalam mengembangkan flexibility in developing its investment portfolio going
portofolio investasi ke depan. forward.
Di samping itu, Perseroan juga terus meningkatkan In addition, the Company continues to improve the
kualitas tata kelola perusahaan melalui penguatan sistem quality of corporate governance by strengthening its
pengendalian internal, peningkatan transparansi, serta internal control system, increasing transparency, and
penyempurnaan dokumentasi dan proses bisnis, sebagai refining documentation and business processes, as part
bagian dari upaya membangun kembali kepercayaan of efforts to rebuild trust among all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Implementasi keuangan berkelanjutan dilakukan melalui The implementation of sustainable finance is carried out
proses seleksi dan evaluasi investasi yang through an investment selection and evaluation process
memperhatikan prinsip ESG (Environmental, Social, dan that takes into account ESG (Environmental, Social, and
Governance), termasuk aspek keberlanjutan usaha, Governance) principles, including aspects of business
dampak sosial, serta pengelolaan lingkungan dari setiap sustainability, social impact, and environmental
entitas yang menjadi bagian dari portofolio investasi management of each entity within the Company's
Perseroan. investment portfolio.
15
Page 19
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Meskipun penerapan ini masih berada pada tahap awal, Although this implementation is still in its early stages,
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat the Company is committed to continuously
integrasi prinsip keberlanjutan dalam strategi investasi, strengthening the integration of sustainability principles
sehingga tidak hanya menciptakan nilai ekonomi, tetapi into its investment strategy, thereby not only creating
juga memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan economic value but also making a positive contribution
lingkungan. to society and the environment.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Sustainability Target Achievement Strategy
Selain melanjutkan pengembangan di sektor media dan In addition to continuing development in the media and
industri kreatif, Perseroan pada tahun 2025 juga mulai creative industries sectors, the Company will also begin
mengembangkan lini usaha baru di sektor food and developing a new business line in the food and beverage
beverage yang saat ini masih dalam tahap pembangunan sector in 2025, which is currently under construction
dan persiapan operasional. Inisiatif ini diharapkan dapat and operational preparation. This initiative is expected
menjadi salah satu sumber pendapatan baru sekaligus to generate new revenue while strengthening the
memperkuat struktur bisnis Perseroan secara Company's overall business structure.
keseluruhan.
Perseroan juga terus menjajaki kerja sama dengan mitra The Company also continues to explore collaborations
strategis serta membuka peluang investasi lainnya secara with strategic partners and explore other investment
selektif dan terukur, dengan mempertimbangkan potensi opportunities in a selective and measured manner,
imbal hasil serta keselarasan dengan prinsip considering potential returns and alignment with
keberlanjutan. sustainability principles.
Kami menyadari bahwa sebagian besar inisiatif yang We recognize that most of the initiatives undertaken
dilakukan masih berada dalam tahap pengembangan dan are still in the development stage and have not yet
belum memberikan kontribusi signifikan terhadap kinerja made a significant contribution to short-term financial
keuangan dalam jangka pendek. Namun demikian, kami performance. However, we believe that these steps are
meyakini bahwa langkah-langkah tersebut merupakan an important foundation for building the Company's
fondasi penting dalam membangun keberlanjutan usaha future business sustainability.
Perseroan di masa mendatang.
Penutup Closing
Dengan semangat transformasi dan komitmen terhadap With a spirit of transformation and a commitment to
keberlanjutan, Perseroan akan terus melangkah secara sustainability, the Company will continue to take
hati-hati namun progresif dalam membangun model cautious yet progressive steps in building a more
bisnis yang lebih adaptif, tangguh, dan berorientasi adaptive, resilient, and long-term-oriented business
jangka panjang. model.
Kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan dan We express our gratitude for the trust and support of all
dukungan seluruh pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company is optimistic that through
optimis bahwa melalui kerja sama dan komitmen collaboration and shared commitment, PT Danasupra
bersama, PT Danasupra Erapacific Tbk dapat Erapacific Tbk can create sustainable added value for all
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi parties.
seluruh pihak.
Hormat kami, Sincerely,
Jakarta, 15 April/ April 15, 2026
Salam/Regards,
Irianto Kusumadjaja
Presiden Direktur/ President Director
16
Page 20
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
URAIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS, DIREKSI DAN PEGAWAI YANG MENJADI
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
DESCRIPTION OF DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS AND EMPLOYEES
WHO ARE RESPONSIBLE FOR THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan
Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan dan Pernyataan Keputusan Rapat pada Shareholders and Statement of Meeting
tanggal 19 Juni 2024 yang diaktakan dengan Akta Resolutions on June 19, 2024 which was notarized
No. 21 dan No. 22 oleh Notaris Gatot Widodo, with Deed No. 21 and No. 22 by Notary Gatot
S.E., S.H., M.Kn., yang telah diberitahukan Widodo, S.E., S.H., M.Kn., and has been notified to
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- Republic of Indonesia based on Letter No. AHU-
AH.01.09-02211142 tentang Penerimaan AH.01.09-0221142 regarding Receipt of
Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan Notification of Company Data Change dated July 2,
pada tanggal 2 Juli 2024. 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 the members of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Deddy Koesnadi Deddy Koesnadi President Commissioner
Komisaris Independen Arfa Raygianto Arfa Raygianto Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Irianto Kusumadjaja Irianto Kusumadjaja President Director
Direktur Floyd Andrew Jonathans Floyd Andrew Jonathans Director
Manajemen kunci adalah direksi dan Dewan The key management are the directors and the
Komisaris Perseroan. Ruang lingkup Direksi Board of Commissioners of the Company. The
mencakup seluruh pelaksanaan pengurusan scope of the Board of Directors covers the entire
Perseroan. Sedangkan ruang lingkup Komisaris management of the Company. While the scope of
adalah pada bidang pengawasan. the Commissioner is in the field of supervision.
Pada tanggal 31 Desember 2025 Perseroan As of December 31, 2025, the Company has 2
memiliki 2 karyawan tetap. permanent employees.
17
Page 21
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioner
1. Melakukan pengawasan atas jalannya 1. To oversee the Company's management by the
pengurusan Perusahaan oleh Direksi serta Board of Directors and to approve the
memberikan persetujuan atas rencana Company's development plan, Work Plan and
pengembangan Perusahaan, Rencana Kerja dan Corporate Budget (which at least consist of
Anggaran Perusahaan (yang sekurang- projected balance sheet and projected income,
kurangnya terdiri dari proyeksi neraca dan cash flow projection, and equity change
proyeksi laba rugi, proyeksi arus kas, serta projections, including material transaction plan
proyeksi perubahan ekuitas, termasuk rencana The Company), and other plans related to the
transaksi materiil Perusahaan), dan rencana implementation of the Company's business and
lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan activities and the implementation of the
usaha dan kegiatan Perusahaan serta Company's Articles of Association and the
pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar resolutions of the General Meeting of
Perusahaan dan keputusan RUPS serta Shareholders and prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 2. Performing duties specifically assigned to the
kepada Dewan Komisaris menurut Anggaran Board of Commissioners according to the
Dasar Perusahaan, peraturan perundang- Company's Articles of Association, applicable
undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan laws and / or based on the resolutions of the
keputusan RUPS. GMS.
3. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung 3. Carry out duties, authorities and responsibilities
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran in accordance with the provisions of the
Dasar Perusahaan, keputusan RUPS dan Company's Articles of Association, GMS
ketentuan peraturan perundang-undangan decisions and statutory provisions and must
serta wajib melaksanakan prinsip implement the principles of professionalism,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, efficiency, transparency, independence,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggung accountability, accountability and fairness.
jawaban serta kewajaran.
4. Melakukan tindakan untuk kepentingan 4. Take action for the benefit of the Company and
Perusahaan dan bertanggung jawab kepada be responsible to the GMS.
RUPS.
5. Memberikan pendapat dan saran yang sesuai 5. Provide opinions and suggestions in accordance
dengan tugas pengawasan Dewan Komisaris with the supervisory duties of the Board of
kepada RUPS mengenai setiap persoalan Commissioners to the General Meeting of
lainnya yang dianggap penting bagi Shareholders regarding any other matters
pengelolaan Perusahaan. deemed necessary for the management of the
Company.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan 6. Each member of the Board of Commissioners
itikad baik, kehati-hatian, dan bertanggung shall be in good faith, prudent and responsible
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan in carrying out supervisory and advisory duties
dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk to the Board of Directors for the interest of the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan Company and in accordance with the purposes
maksud dan tujuan Perusahaan, dan tidak and objectives of the Company, and not
dimaksudkan untuk kepentingan pihak atau intended for the benefit of certain parties or
golongan tertentu. groups.
18
Page 22
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
7. Mengikuti perkembangan kegiatan 7. Following the progress of the Company's
Perusahaan, dan dalam hal Perusahaan activities, and in the case of the Company
menunjukkan gejala kemunduran yang showing a noticeable setback symptom,
mencolok, segera melaporkan kepada RUPS promptly report to the GMS with advice on
dengan disertai saran mengenai langkah corrective measures to be taken.
perbaikan yang harus ditempuh.
8. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 8. To examine and review the annual reports
dipersiapkan oleh Direksi serta prepared by the Board of Directors and to sign
menandatangani laporan tersebut, serta the report, and to ensure that the Company's
memastikan bahwa Laporan Tahunan Annual Report contains information on the
Perusahaan telah memuat informasi mengenai identity, work of its main work, the positions of
identitas, pekerjaanpekerjaan utamanya, the Board of Commissioners at other
jabatan Dewan Komisaris di perusahaan lain, companies, including meetings held within one
termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam year internal or joint meetings with the Board
satu tahun buku (rapat internal maupun rapat of Directors), as well as honorariums, facilities,
gabungan dengan Direksi), serta honorarium, and / or other benefits received from the
fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang diterima Company.
dari Perusahaan.
9. Memberikan persetujuan atas usulan Direksi 9. To approve the proposal of the Board of
tentang Kepala Satuan Pengawas Intern yang Directors regarding the Head of the Internal
telah melalui mekanisme internal Perusahaan. Control Unit which has been through the
Company's internal mechanisms.
10. Memberikan arahan atas tata kelola teknologi 10. Monitor the effectiveness of the Company's
informasi Perusahaan, serta memantau internal supervisory function implementation
efektivitas pelaksanaannya secara periodik. periodically.
11. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang 11. Perform other supervisory duties as determined
ditentukan oleh RUPS. by the GMS.
12. Memberikan arahan atas tata kelola teknologi 12. Provide guidance on corporate information
informasi Perusahaan, serta memantau technology governance, and monitor the
efektivitas pelaksanaannya secara periodik. effectiveness of its implementation periodically.
13. Melakukan pengkajian secara berkala atas 13. Conduct periodic reviews of the effectiveness of
efektivitas sistem manajemen risiko dan our risk management and internal control
pengendalian intern Perusahaan. systems.
14. Memberikan arahan tentang kebijakan proses 14. Provide direction on procurement process
pengadaan dan pelaksanaannya. policies and their implementation.
15. Memberikan arahan tentang kebijakan mutu 15. Provide direction on quality policy and service.
dan pelayanan.
16. Memberikan arahan mengenai pengawasan 16. Provide guidance on the supervision and
dan pemantauan perjanjian pihak ketiga monitoring of third party agreements
(pengawasan dan pemantauan kepatuhan (supervision and monitoring of the compliance
Direksi dalam menjalankan peraturan of the Board of Directors in enforcing
perundang-undangan yang berlaku dan applicable laws and agreements with third
perjanjian dengan pihak ketiga). parties).
19
Page 23
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
17. Melaksanakan proses penunjukan calon 17. Execute the process of appointing the
auditor eksternal, dan apabila diperlukan dapat candidate of the external auditor, and if
meminta bantuan Direksi dalam proses necessary, may request the assistance of the
penunjukannya, serta menyampaikan kepada Board of Directors in the appointment process,
RUPS mengenai alasan pencalonan tersebut and submit to the GMS regarding the reasons
dan besarnya honorarium/imbal jasa yang for such nomination and the amount of fee /
diusulkan untuk auditor eksternal tersebut. fee proposed for the external auditor.
18. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi bersama 18. Coordinate and conduct joint evaluation with
dengan Akuntan Publik yang akan melakukan Public Accountant who will conduct
pemeriksaan atas buku-buku Perusahaan, examination of the Company's books, to then
untuk kemudian diajukan sebagai usulan be submitted as a proposal to the GMS.
kepada RUPS.
19. Memastikan bahwa auditor eksternal, auditor 19. Ensure that external auditors, internal auditors,
internal, dan komite audit serta komite lainnya and audit committees and other committees, if
jika ada, memiliki akses terhadap catatan available, have access to accounting records,
akuntansi, data penunjang, dan informasi supporting data and information about the
mengenai Perusahaan, sepanjang diperlukan Company, to the extent necessary to perform
untuk melaksanakan tugasnya. their duties.
20. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja, 20. Determine the nomination system,
remunerasi yang transparan bagi Dewan performance evaluation, transparent
Komisaris dan Direksi untuk selanjutnya remuneration for the Board of Commissioners
diajukan agar memperoleh persetujuan RUPS and the Board of Directors to be subsequently
serta melaksanakannya untuk internal Dewan submitted to obtain approval of the GMS and
Komisaris. to implement it for the internal Board of
Commissioners.
21. Menentukan dan menyampaikan kepada 21. Determine and submit to Directors, systems
Direksi, sistem dan prosedur untuk mengisi and procedures for senior management
jabatan senior manajemen satu tingkat di positions one level below the Board of Directors
bawah Direksi sesuai dengan mekanisme yang in accordance with the mechanisms set forth in
diatur dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan the Corporate Governance Policy (CGP) and the
(CGP) dan Kebijakan Manajemen. Management Policy.
22. Meningkatkan kompetensi dan 22. Increase their competence and knowledge on
pengetahuannya secara berkesinambungan an ongoing basis to function as a Board of
untuk menjalankan fungsi sebagai Dewan Commissioners professionally.
Komisaris secara profesional.
23. Melaksanakan tugas khusus sebagai tindak 23. Carry out specific duties as follow-up
lanjut pengawasan. surveillance.
24. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat 24. Every member of the Board of Commissioners
bertindak sendiri-sendiri, melainkan can not act alone, but on the basis of a decision
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
25. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut 25. Every member of the Board of Commissioners
bertanggung jawab secara pribadi atas shall be personally liable for the loss of the
kerugian Perusahaan apabila yang Company if the person is guilty or negligent in
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan performing his duties.
tugasnya.
26. Tanggung jawab berlaku secara tanggung 26. Responsibility shall be liable jointly for each
renteng bagi setiap anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners for
atas kepailitan karena kesalahan dan kelalaian bankruptcy due to errors and omissions in
dalam pengawasan terhadap Direksi. oversight of the Board of Directors.
20
Page 24
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
27. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 27. The members of the Board of Commissioners
mengemban tanggung jawab atas kerugian shall not be responsible for any losses incurred
yang terjadi dalam operasional Perusahaan in the Company's operations if it can prove that
apabila dapat membuktikan bahwa anggota members of the Board of Commissioners:
Dewan Komisaris:
a. Telah melakukan pengawasan dengan a. Have conducted good faith and prudent
itikad baik dan kehati-hatian untuk supervision in the interest of the Company
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan and in accordance with the purposes and
maksud dan tujuan Perusahaan; objectives of the Company;
b. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik b. Having no direct or indirect personal
langsung maupun tidak langsung atas interest in the management of the Board of
tindakan pengurusan Direksi yang telah Directors which has resulted in bankruptcy;
mengakibatkan kepailitan;
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi c. Has advised the Board of Directors to
untuk mencegah timbul atau berlanjutnya prevent any such bankruptcy or
kepailitan tersebut; continuation;
d. Kepailitan bukan karena kesalahan atau d. Bankruptcy is not the fault or omission of
kelalaian Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Direksi of the Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the authorized organ of
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas the Company and is fully responsible for
pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan managing the Company for the interests and
tujuan Perseroan, sesuai dengan ketentuan objectives of the Company, in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan the provisions of the Company's Articles of
perundang-undangan yang berlaku, serta prinsip- Association, applicable laws and regulations, and
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG). (GCG).
Sejalan dengan transformasi kegiatan usaha In line with the transformation of the Company's
Perseroan menjadi perusahaan holding yang business activities into a holding company
berfokus pada aktivitas investasi, Direksi focused on investment activities, the Board of
memiliki peran strategis dalam memastikan Directors has a strategic role in ensuring business
keberlangsungan usaha melalui penguatan tata continuity through strengthening governance,
kelola, penerapan manajemen risiko, serta implementing risk management, and prudent
pengelolaan investasi yang prudent dan and sustainable investment management.
berkelanjutan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi In carrying out its duties, the Board of Directors is
senantiasa berpedoman pada prinsip always guided by the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kewajaran, serta memastikan fairness, and ensures compliance with all
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan yang provisions stipulated by regulators, including
ditetapkan oleh regulator, termasuk otoritas capital market authorities.
pasar modal.
21
Page 25
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Adapun tugas, tanggung jawab, dan wewenang The general duties, responsibilities, and
Direksi secara umum meliputi: authorities of the Board of Directors include:
1. Melaksanakan pengurusan Perseroan secara 1. Managing the Company in good faith, with
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan full responsibility, and with prudence for the
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan. benefit of the Company.
2. Menyusun, menetapkan, dan melaksanakan 2. Developing, establishing, and implementing
strategi serta rencana kerja Perseroan, the Company's strategies and work plans,
termasuk strategi transformasi usaha. including the business transformation
strategy.
3. Mengelola dan mengendalikan kegiatan 3. Manage and control the Company's business
usaha Perseroan secara efektif, efisien, dan activities effectively, efficiently, and
berkelanjutan. sustainably.
4. Memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG 4. Ensure the consistent implementation of GCG
secara konsisten pada seluruh jenjang principles at all levels of the organization.
organisasi.
5. Menindaklanjuti temuan audit dan 5. Follow up on audit findings and
rekomendasi dari fungsi Audit Internal, recommendations from the Internal Audit
Auditor Eksternal, serta hasil pengawasan function, External Auditor, and regulatory
regulator. oversight results.
6. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan 6. Ensure compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
7. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di 7. Represent the Company both inside and
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan outside the courts in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Presiden Direktur President Director
Presiden Direktur bertanggung jawab dalam The President Director is responsible for leading,
memimpin, mengkoordinasikan, dan coordinating, and controlling all of the
mengendalikan keseluruhan kegiatan Perseroan, Company's activities, including establishing the
termasuk dalam menetapkan arah strategis Company's strategic direction to ensure business
Perseroan guna memastikan keberlangsungan continuity and long-term value creation.
usaha dan penciptaan nilai jangka panjang.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Presiden The duties, responsibilities, and authorities of the
Direktur meliputi: President Director include:
1. Menetapkan visi, misi, arah strategis, serta 1. Establish the Company's vision, mission,
kebijakan umum Perseroan. strategic direction, and general policies.
2. Memimpin dan mengkoordinasikan 2. Lead and coordinate the implementation of
pelaksanaan strategi transformasi Perseroan the Company's transformation strategy into
menjadi perusahaan investasi. an investment company.
3. Mengawasi penerapan GCG, manajemen 3. Oversee the implementation of GCG, risk
risiko, dan fungsi kepatuhan dalam seluruh management, and compliance functions in all
kegiatan Perseroan. Company activities.
22
Page 26
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
4. Memastikan terselenggaranya sistem 4. Ensure the implementation of an adequate
pengendalian internal yang memadai. internal control system.
5. Menjalin dan memelihara hubungan dengan 5. Establish and maintain relationships with
pemangku kepentingan, termasuk regulator, stakeholders, including regulators, investors,
investor, dan mitra usaha. and business partners.
6. Memastikan keterbukaan informasi yang 6. Ensure accurate, timely, and accountable
akurat, tepat waktu, dan dapat information disclosure to the Board of
dipertanggungjawabkan kepada Dewan Commissioners and stakeholders.
Komisaris dan pemangku kepentingan.
7. Memimpin dan menyelenggarakan rapat 7. Lead and hold regular Board of Directors
Direksi secara berkala serta menetapkan meetings and determine the Company's
keputusan strategis Perseroan. strategic decisions.
8. Mengarahkan dan menyetujui kebijakan 8. Direct and approve the Company's
investasi Perseroan berdasarkan prinsip investment policies based on prudent
kehati-hatian dan analisis yang komprehensif. principles and comprehensive analysis.
Direktur Director
Direktur bertanggung jawab dalam mendukung The Director is responsible for supporting the
Presiden Direktur dalam pelaksanaan President Director in managing the Company,
pengelolaan Perseroan, khususnya dalam aspek particularly in operational aspects, implementing
operasional, implementasi strategi, serta strategies, and strengthening supporting
penguatan fungsi pendukung yang menunjang functions that foster business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direktur The Director's duties, responsibilities, and
meliputi: authorities include:
1. Melaksanakan dan mengimplementasikan 1. Implementing and implementing strategies
strategi serta kebijakan yang telah ditetapkan and policies established by the Board of
oleh Direksi. Directors.
2. Mengelola kegiatan operasional Perseroan 2. Managing the Company's operational
secara efektif dan efisien, termasuk fungsi activities effectively and efficiently, including
keuangan, sumber daya manusia, dan finance, human resources, and
administrasi. administration.
3. Menyusun dan memastikan penerapan 3. Developing and ensuring the implementation
kebijakan operasional dan prosedur kerja of operational policies and work procedures
(SOP) yang selaras dengan prinsip GCG dan (SOPs) that align with GCG principles and risk
manajemen risiko. management.
4. Melakukan evaluasi dan analisis awal 4. Conducting initial evaluations and analyses of
terhadap peluang investasi, termasuk investment opportunities, including
pelaksanaan kajian kelayakan (due diligence). conducting due diligence studies.
5. Mengawasi pelaksanaan program 5. Overseeing the implementation of programs
peningkatan kinerja, efisiensi, dan to improve performance, efficiency, and
optimalisasi sumber daya Perseroan. optimize the Company's resources.
23
Page 27
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
6. Memastikan kepatuhan operasional terhadap 6. Ensuring operational compliance with
ketentuan regulator dan kebijakan internal regulatory requirements and the Company's
Perseroan. internal policies.
7. Mendukung pengelolaan hubungan kerja 7. Supporting the management of cooperative
sama dengan mitra usaha serta memastikan relationships with business partners and
implementasi kerja sama berjalan sesuai ensuring that collaborations are implemented
dengan tujuan Perseroan. in accordance with the Company's objectives.
8. Menyampaikan laporan kinerja operasional 8. Submitting regular reports on operational
dan implementasi strategi secara berkala performance and strategy implementation to
kepada Presiden Direktur. the President Director.
Dengan struktur Direksi yang lebih ramping, With a leaner Board of Directors structure, the
Perseroan menerapkan pola kerja yang Company is implementing a collaborative,
kolaboratif, adaptif, dan berorientasi pada adaptive work model, oriented toward rapid yet
pengambilan keputusan yang cepat namun tetap prudent decision-making. This is expected to
prudent. Hal ini diharapkan mampu accelerate the transformation process and
mempercepat proses transformasi serta strengthen the foundation for the Company's
memperkuat fondasi keberlanjutan usaha future business sustainability.
Perseroan ke depan.
24
Page 28
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Pejabat Penanggung jawab keberlanjutan
Sustainability Officer
Sekretaris Perusahaan Sebagai penghubung antara Perseroan dengan seluruh pemangku
kepentingan.
Corporate Secretary As a liaison between the Company and all stakeholders.
Divisi Kepatuhan dan Internal Audit Bertanggung jawab atas pengawasan pelaksanaan sistem dan
prosedur operasional agar sesuai dengan sistem dan prosedur yang
telah ditetapkan Perseroan yang selaras dengan Peraturan OJK.
Compliance and Internal Audit Responsible for supervising the implementation of operational
Division systems and procedures so that they are in accordance with the
systems and procedures established by the Company that are in line
with OJK Regulations.
Divisi Manajemen Risiko Bertanggung jawab atas Risk Management Perseroan sehingga
risiko bisa dikelola dengan baik.
Risk Management Division Responsible for the Company's Risk Management so that risks can
be managed properly.
Divisi Akuntansi dan Keuangan Bertanggung jawab atas kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan
penerimaan dan pengeluaran uang, pencatatan, dokumentasi,
pengawasan dan pelaporannya.
Accounting and Finance Division Responsible for activities related to the receipt and disbursement of
money, recording, documentation, monitoring and reporting.
25
Page 29
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
PENJELASAN PROSEDUR UNTUK MENGIDENTIFIKASI, MENGUKUR, MEMANTAU DAN
MENGENDALIKAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN KEBERLANJUTAN
EXPLANATION OF PROCEDURES FOR IDENTIFYING, MEASURING, MONITORING AND CONTROLLING
RISK ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Manajemen Risiko
Risk Management
Direksi sebagai pimpinan perusahaan yang The Board of Directors as the Company leaders in
bertanggungjawab atas pengurusan perusahaan charge of the management must ensure that in
harus memastikan bahwa selain fungsi addition to internal control function, risk
pengendalian internal, manajemen risiko juga management is also available and applied to all
telah tersedia dan diterapkan pada semua aspek Company’s aspects and lines. Risk management
dan lini perusahaan. Sistem manajemen risiko system applied by the Company is intended to
yang diterapkan oleh Perseroan bertujuan untuk improve the quality and performance of the
meningkatkan kualitas dan kinerja Perseroan dan Company and at the same time also supports the
di saat yang sama juga mendukung pencapaian achievement of better objective.
sasaran yang lebih baik.
Cakupan sistem manajemen risiko yang diadopsi The scope of risk management system adopted by
oleh Perseroan yaitu identifikasi risiko-risiko the Company is the identification of business risks
usaha yang dihadapi oleh Perseroan, penilaian encountered by the Company, assessment on
atas dampak potensial risiko-risiko tersebut potential impact of such risks against the
terhadap kinerja Perseroan, dan penanganan Company’s performance, and handling as well as
maupun mitigasi yang perlu dilakukan oleh mitigation that needs to be performed by the
Perseroan sehubungan dengan risiko-risiko Company related with such risks.
tersebut.
Pengelolaan Grup yang sehat dan berlandaskan Management of Group and sound corporate
tata kelola yang baik membutuhkan penerapan governance grounded in efficient management
manajemen risiko yang meliputi proses identifikasi, principles requires the application of risk
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko. management including the process of identification,
measurement, monitoring and control of risk.
Kebijakan manajemen risiko merupakan salah satu The risk management policy is one of the Group's
upaya Manajemen Grup untuk menjamin adanya management efforts to ensure a strong foundation
landasan yang kuat bagi pelaksanaan kegiatan for the implementation of operational activities so
usaha Grup sehingga kegiatan usaha dapat berjalan that operations can be conducted within measurable
dalam batas risiko yang terukur untuk mencapai limits of risk to achieve the target of increasing
target peningkatan nilai pemegang saham. shareholder value.
Risiko Strategis
Strategic Risk
Risiko strategis adalah risiko tidak tepatnya Strategic risk is a risk of in appropriate determination
penentuan dan penerapan strategi Perusahaan, and implementation of Company’s strategies,
termasuk kurangnya respon Perusahaan terhadap including Company’s lack of response to external
perubahan eksternal. changes.
26
Page 30
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Pengelolaan risiko strategis, dimulai dengan Managing strategic risk, starts with preparing
pembuatan business plan untuk mengoptimalkan business plan to optimize Company’s income
potensi pendapatan Perusahaan. Selanjutnya potential. Furthermore, the Company periodically
Perusahaan secara berkala melakukan analisa analyzes target achievement thus follow-ups can be
pencapaian target yang telah ditetapkan untuk determined.
dapat ditentukan tindak lanjutnya.
Risiko Investasi
Investment Risk
Risiko investasi merupakan potensi kerugian Investment risk is the potential loss that investors
yang dapat dialami investor dari aktivitas can experience from investment activities. This loss
investasi tersebut. Kerugian ini bisa terjadi akibat can occur due to bad conditions that may arise
kondisi buruk yang mungkin muncul selama during the investment process due to various
proses investasi karena berbagai hal tidak unexpected things in the future. Therefore, risk
terduga di masa mendatang. Oleh karena itu, mitigation in investment is very necessary as a way
mitigasi risiko dalam investasi sangat diperlukan for investors to develop strategies to minimize
sebagai cara investor dalam menyusun strategi potential losses from their investment activities.
untuk memperkecil potensi kerugian dari
kegiatan berinvestasi yang dilakukan.
Untuk memitigasi risiko yang timbul, Perseroan To mitigate the risks that arise, the Company from
sedari awal dengan saat rinci dan detil the start carries out detailed and detailed
melakukan penilaian terhadap Perusahaan yang assessments of the companies that are its
menjadi tujuan investasi, berbagai cara dilakukan investment destination, using various methods
mulai dari menggunakan jasa penilai independen ranging from using the services of an independent
sampai terjun langsung melihat bisnis appraiser to going directly into the company's
Perusahaan tersebut. Untuk selanjutnya business. In future, the Company will continue to
Perseroan akan terus mengawasi perkembang monitor the Company's development by holding
Perusahaan tersebut dengan melakukan regular meetings with the Company's management
pertemuan secara berkala dengan manajemen and reviewing the Company's financial reports
Perusahaan serta melihat laporan keuangan every quarter.
Perusahaan setiap kuartal.
Risiko Aset dan Liabilitas
Asset and Liability Risk
Risiko aset dan liabilitas adalah risiko yang timbul Assets and liabilities risk is a risk arising from failure
karena kegagalan pengelolaan aset dan liabilitas of assets and liabilities management and mismatch
serta ketidaksesuaian antara aset dan liabilitas between asset and liabilities caused by movements
yang disebabkan adanya pergerakan suku bunga of interest rates and foreign exchange of Company’s
dan nilai tukar dari portofolio yang dimiliki portfolio thus creating shortage of funds which may
Perusahaan yang menimbulkan kekurangan dana hinder the Company from fulfilling its liabilities.
dalam pemenuhan kewajiban kepada debitur.
27
Page 31
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Risiko Pasar
Market Risk
Risiko Pasar dipengaruhi oleh pergerakan yang Market risk is affected by significant movements in
signifikan dari tingkat suku bunga bank dan kurs bank interest rates and foreign currency exchange
mata uang asing, harga komoditas, harga modal rates, commodity prices, capital or loan prices
atau pinjaman yang sangat berpengaruh pada which greatly affect financing which has an impact
pembiayaan yang berdampak pada potensi on potential losses for the Company. Going
kerugian bagi Perseroan. Kedepannya, rIsiko forward, Market Risk will have a greater impact on
Pasar yang lebih akan berpengaruh Risiko market conditions in general due to the influence
terhadap kondisi pasar secara luas dikarenakan on the condition of the Company that the Company
mempengaruhi kondisi Perusahaan yang akan will target as an investment destination.
dituju oleh Perseroan sebagai tujuan investasi.
Mitigasi risiko pasar dikelola melalui : Market risk mitigation is managed through:
Pengelolaan tingkat suku bunga tetap dengan Fixed interest rate management with adjustment
penyesuaian tingkat suku bunga kredit of loan interest rate on loan interest rate plus cost
terhadap tingat suku bunga pinjaman of fund.
ditambah.
Pengelolaan tingat suku bunga kredit yang Variable lending rate management through
variable melalui review tiga bulanan. quarterly review.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko likuiditas disebabkan sumber keuangan Liquidity risk is caused by the Company's financial
Perseroan tidak mencukupi untuk memenuhi resources are not sufficient to meet the needs of the
kebutuhan penyaluran dana menjadi asset distribution of funds into other financial assets that
keuangan lainnya yang berdampak pada impact on the inability of the company in fulfilling its
ketidakmampuan perseroan dalam memenuhi obligations or debts to be paid.
kewajibannya atau hutang yang harus dibayar.
Pengelolaan risiko likuiditas Perseroan dilakukan The Company's liquidity risk management is carried
dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut out by taking into account the following matters:
:Sumber dana investasi yang berasal modal sendiri Sources of investment funds come from own capital
dan kerjasama dengan pihak bank (jika diperlukan). and collaboration with banks (if necessary).
Risiko Dukungan Dana (Permodalan)
Capital Risk
Risiko Dukungan Dana (Permodalan) adalah risiko Capital Risk is a risk of lack of funds/capital which
yang timbul karena ketidakcukupan permodalan leads to inability of the Group to absorb unforeseen
dan keterbatasan tambahan permodalan yang losses caused by asset and/or liability management’s
menyebabkan perusahaan tidak mampu menyerap failure by the Group.
kerugian tidak terduga akibat pengelolaan aset dan
liabilitas Grup.
28
Page 32
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Grup mengelola risiko dana (permodalan) untuk The Group manages capital risk to ensure its going
memastikan bahwa mereka akan mampu untuk concern other than maximizing shareholder profits by
melanjutkan keberlangsungan hidup, selain optimizing debt and equity.
memaksimalkan keuntungan para pemegang
saham melalui optimalisasi saldo utang dan
ekuitas.
Struktur modal Grup terdiri dari modal disetor, The Group's capital structure consists of paid-up
modal saham dan saldo laba. Direksi Perusahaan capital, share capital and retained earnings. Directors
secara berkala melakukan penelaahan atas struktur regularly conduct a review of the Group's capital
pemodalan Grup. Sebagai bagian dari review ini, structure. As part of this review, the Directors consider
Dewan Direksi mempertimbangkan biaya the cost of capital and related risks.
permodalan dan risiko yang berhubungan.
Risiko Operasional
Operational Risk
Risiko operasional disebabkan oleh berkurangnya Operational risk is caused by a reduced level of
tingkat efektifitas dari sistem operasional, manusia, effectiveness of the operational systems, people,
prosedur maupun kendali dari Perseroan. Apabila procedures and controls of the Company. If this risk
risiko ini tidak dapat dikendalikan, maka akan cannot be controlled, it will result in disruption to
berakibat pada terganggunya kelancaran the smooth operation and quality of service to
operasional dan mutu pelayanan kepada pihak lain other parties so that it can also have an impact on
sehingga dapat berdampak pula terhadap decreasing the Company's performance and
menurunnya kinerja dan daya saing Perseroan. competitiveness. Therefore the Company as much
Oleh karena itu Perseroan semaksimal mungkin as possible to manage this risk in the following
untuk mengelola risiko ini dengan cara sebagai way:
berikut:
Memberikan pemahaman yang jelas kepada Provide a clear understanding to all lines related
semua lini yang terkait terhadap risiko yang to the risks inherent in each stage of the
melekat pada setiap tahapan proses kegiatan operational process.
operasional.
Membuat pembagian tugas yang jelas dan Provide a clear understanding to all lines related
terpisah antara pelaksana dan kontrol. to the risks inherent in each stage of the
Meningkatkan dan memastikan kompetensi operational process.
dari diri internal Perseroan dengan cara selalu Improving and ensuring the competence of the
memberikan pelatihan baik dari pihak internal Company's internal self by always providing
ataupun eksternal. training from both internal and external parties.
Risiko Kepatuhan
Compliance Risk
Risiko kepatuhan timbul karena tidak Compliance risk arises due to non-implementation
dilaksanakannya peraturan undang-undang dan of applicable laws and other provisions which
ketentuan lainnya yang berlaku yang results in the potential for legal sanctions as a
mengakibatkan potensi mendapatkan sanksi result of violations of applicable laws and
hukum sebagai akibat pelangaran terhadap regulations.
hukum dan peraturan-peraturan yang berlaku.
29
Page 33
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Untuk mengelola risiko kepatuhan Perseroan To manage compliance risk, the Company always
melakukan selalu melakukan penerapan tata implements good corporate governance and
kelola perusahaan yang baik dan berusaha consistently implements an internal control system.
menerapkan sistem pengendalian internal secara
konsisten.
Risiko Reputasi
Reputation Risk
Risiko reputasi disebabkan oleh publikasi atau Reputation risk is caused by negative publications
persepsi negatif terkait kegiatan usaha perseroan or perceptions related to the company's business
yang dapat menurunkan tingkat kepercayaan activities which can reduce the level of stakeholder
pemangku kepentingan yang bersumber dari trust originating from negative perceptions of the
persepsi negatif terhadap perseroan. Untuk company. To manage this risk, the Company
mengelola risiko ini Perusahaan selalu melakukan always discloses information to all stakeholders if it
keterbukaan informasi kepada seluruh pemegang feels there is significant information that needs
kepentingan apabila ada dirasa informasi signifikan further information. As currently, the Company
yang perlu diberitahu lebih lanjut. Seperti saat ini always provides the latest information regarding
Perseroan selalu memberitahu informasi terkini the realization of business activities.
terkait realisasi kegiatan usaha.
30
Page 34
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
PENJELASAN MENGENAI PEMANGKU KEPENTINGAN
DESCRIPTION OF STAKEHOLDERS
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Perseroan melakukan RUPS setahun sekali dan The Company conducts GMS once a year and
RUPSLB insidentil dengan pemegang saham. incidental EGMS with shareholders. The Company
Perseroan juga melakukan publikasi laporan also publishes quarterly financial reports, Annual
keuangan setiap triwulan, Laporan Tahunan dan Reports and Sustainability Reports which can be
Laporan Keberlanjutan yang dapat dilihat di web viewed on the Company's website.
Perseroan.
Perseroan mengadakan rapat internal sesuai The Company holds internal meetings in accordance
peraturan dan kebutuhan untuk membahas with regulations and needs to discuss the problems
permasalahan yang dihadapi dan mencari faced and find solutions.
solusinya.
PERMASALAHAN YANG DIHADAPI, PERKEMBANGAN DAN PENGARUH TERHADAP
PENERAPAN KEUANGAN KEBERLANJUTAN
PROBLEMS FACED, DEVELOPMENT AND EFFECT ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Permasalahan (tantangan) yang dihadapi
Problems (challenges) faced
Tantangan:
Challenge:
Perseroan mengalami pencabutan izin usaha pada The Company experienced a revocation of its business
Agustus 2022 dan suspend perdagangan saham license in August 2022 and the suspension of trading of
Perseroan di bursa yang dilakukan sejak tanggal the Company's shares on the stock exchange which was
6 Januari 2022, sehingga otomatis seluruh carried out since January 6, 2022, so that all of the
kegiatan operasional Perseroan terhenti. Company's operational activities automatically
stopped.
Solusi:
Solution:
Perseroan telah melakukan perubahan kegiatan The Company has made changes to its business
usaha di 2023 dan saat ini tengah melaksanakan activities in 2023 and is currently implementing the
realization of these new business activities to achieve
realisasi atas kegiatan usaha baru tersebut untuk
positive performance in 2025 and the Exchange has
mendapatkan kinerja yang positif di tahun 2025
dan Bursa mencabut Penghentian Sementara revoked the Temporary Suspension of Trading of PT
Danasupra Erapacific Tbk (DEFI) Securities in All
Perdagangan Efek PT Danasupra Erapacific Tbk
Markets effective from Session I of Securities Trading
(DEFI) di Seluruh Pasar terhitung sejak Sesi I
on Monday, April 21, 2025.
Perdagangan Efek hari Senin, tanggal 21 April
2025.
31
Page 35
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN DI INTERNAL
BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE AT INTERNAL
Perseroan selalu berupaya untuk membangun The company always strives to build a culture of
budaya keberlanjutan di internal perseroan sustainability within the company by always
dengan cara selalu memberikan pemahaman dan providing a thorough understanding and
sosialisasi menyeluruh agar menciptakan socialization in order to create awareness and
kesadaran dan praktik keberlanjutan di antara practice of sustainability among employees and
karyawan dan manajemen yang berlandaskan visi management based on the vision and mission and
dan misi serta nilai – nilai dalam prinsip values of sustainable principles.
berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan In addition, the Company also implements
dan praktik keberlanjutan dalam operasinya, sustainability policies and practices in its
seperti penggunaan sumber daya yang efisien dan operations, such as efficient use of resources and
memberikan edukasi kepada masyarakat. providing education to the public.
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Pada tahun 2025, PT Danasupra Erapacific Tbk In 2025, PT Danasupra Erapacific Tbk (the
(“Perseroan”) masih berada dalam fase transisi "Company") will remain in a transitional phase with
dengan aktivitas operasional yang terbatas. limited operational activities. The Company
Perseroan mencatat saldo uang muka investasi recorded an investment advance balance of
sebesar Rp 11.500.000.000 serta tambahan saldo IDR 11,500,000,000 and an additional balance of
Rp 2.450.750.000, yang direncanakan untuk IDR 2,450,750,000, which is planned to be converted
dikonversi menjadi penyertaan modal sesuai into equity participation in accordance with the
dengan perjanjian yang berlaku. applicable agreement.
Arus kas Perseroan pada periode ini masih The Company's cash flow during this period was still
didominasi oleh realisasi atas aset keuangan yang dominated by the realization of existing financial
telah ada sebelumnya, sementara kontribusi dari assets, while contributions from new business
aktivitas usaha baru belum memberikan dampak activities have not yet significantly impacted the
signifikan terhadap pendapatan Perseroan. Company's revenue.
Dari sisi struktur keuangan, fokus utama Perseroan In terms of financial structure, the Company's
adalah pada penguatan permodalan melalui proses primary focus is on strengthening its capital through
konversi yang sedang berlangsung. Total nilai yang the ongoing conversion process. The total value
direncanakan untuk dikonversi tersebut diharapkan planned for conversion is expected to materially
dapat meningkatkan basis ekuitas Perseroan secara increase the Company's equity base upon
material setelah proses penyelesaian. completion.
Seiring dengan hal tersebut, Perseroan juga mulai In line with this, the Company has also begun
mengalokasikan sumber daya untuk allocating resources for investment development
pengembangan investasi melalui entitas anak, through its subsidiaries, including in the media and
termasuk di sektor media dan food and beverage, food and beverage sectors, which are currently still
yang saat ini masih berada dalam tahap under development and have not yet made a
pembangunan dan belum memberikan kontribusi significant financial contribution.
keuangan yang signifikan.
Secara keseluruhan, kinerja ekonomi tahun 2025 Overall, the 2025 economic performance reflects a
mencerminkan fase konsolidasi dan penataan phase of consolidation and financial restructuring,
struktur keuangan, dengan fokus pada penguatan with a focus on strengthening fundamentals as a
fundamental sebagai dasar untuk pertumbuhan foundation for sustainable growth in the coming
yang berkelanjutan di periode mendatang. period.
32
Page 36
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Kinerja Sosial
Social Performance
Pada tahun 2025, kinerja sosial PT Danasupra In 2025, the social performance of PT Danasupra
Erapacific Tbk (“Perseroan”) difokuskan pada Erapacific Tbk (the "Company") will focus on
menjaga hubungan yang konstruktif dengan para maintaining constructive relationships with
pemangku kepentingan di tengah proses stakeholders amidst the ongoing business
transformasi bisnis yang masih berlangsung. transformation process.
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip The Company consistently applies the principle of
komunikasi yang transparan kepada karyawan, transparent communication with employees,
mitra usaha, dan investor, khususnya terkait business partners, and investors, particularly
perkembangan strategi perusahaan, penguatan regarding the development of corporate strategy,
struktur permodalan, serta rencana strengthening the capital structure, and business
pengembangan usaha. Pendekatan ini dilakukan development plans. This approach is taken to
untuk menjaga kepercayaan dan memastikan maintain trust and ensure that the entire
seluruh proses transformasi berjalan secara transformation process is carried out responsibly
bertanggung jawab dan berlandaskan tata kelola and based on good governance.
yang baik.
Seiring dengan pengembangan lini usaha baru Along with the development of new business lines
melalui entitas anak, Perseroan juga mulai through its subsidiaries, the Company is also
mempersiapkan kebutuhan sumber daya gradually preparing for its human resource needs,
manusia secara bertahap, termasuk perencanaan including workforce planning aligned with its
tenaga kerja yang selaras dengan arah bisnis ke future business direction. This initiative is expected
depan. Inisiatif ini diharapkan dapat memberikan to have a positive social impact, including through
dampak sosial positif, antara lain melalui job creation and contributions to economic activity.
penciptaan peluang kerja dan kontribusi
terhadap aktivitas ekonomi.
Selain itu, dalam kapasitas yang berkembang, Furthermore, in its expanded capacity, the
Perseroan tetap berupaya mempertahankan Company continues to strive to maintain limited
kontribusi sosial secara terbatas, khususnya social contributions, particularly in the form of
dalam bentuk dukungan terhadap literasi support for financial literacy and community
keuangan dan keterlibatan dengan komunitas. engagement.
Secara keseluruhan, kinerja sosial Perseroan Overall, the Company's social performance in 2025
pada tahun 2025 mencerminkan komitmen reflects a commitment to maintaining a balance
untuk menjaga keseimbangan antara proses between its business transformation process and
transformasi bisnis dan tanggung jawab terhadap its responsibility to stakeholders, as part of its
pemangku kepentingan, sebagai bagian dari efforts to build long-term sustainability.
upaya membangun keberlanjutan jangka
panjang.
33
Page 37
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Kinerja di Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pada tahun 2025, PT Danasupra Erapacific Tbk In 2025, PT Danasupra Erapacific Tbk (the
(“Perseroan”) terus menunjukkan komitmennya "Company") continued to demonstrate its
terhadap pengelolaan aspek lingkungan hidup commitment to environmental management as it
seiring dengan proses transformasi menjadi transformed into an investment holding company.
perusahaan holding investasi.
Dalam kapasitasnya yang masih berada pada tahap While still in the business portfolio development
pengembangan portofolio bisnis, Perseroan belum stage, the Company does not yet have operational
memiliki aktivitas operasional yang berdampak activities that have a significant direct impact on the
langsung secara signifikan terhadap lingkungan. environment. However, the Company has begun
Namun demikian, Perseroan mulai integrating environmental sustainability principles
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan into its investment decision-making process.
lingkungan ke dalam proses pengambilan
keputusan investasi.
Pendekatan ini diwujudkan melalui penerapan This approach is realized through the application of
pertimbangan aspek Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG), khususnya dalam menilai considerations, particularly in assessing the
efisiensi penggunaan sumber daya, potensi efficiency of resource use, potential environmental
dampak lingkungan, serta praktik keberlanjutan impacts, and sustainability practices of target
dari entitas yang menjadi target investasi. investment entities.
Selain itu, dalam pengembangan lini usaha baru, Furthermore, in developing new business lines,
termasuk sektor food and beverage, Perseroan including the food and beverage sector, the
mulai mempertimbangkan aspek ramah Company has begun considering environmentally
lingkungan dalam tahap perencanaan, seperti friendly aspects in the planning stages, such as
efisiensi penggunaan bahan baku dan pengelolaan efficient use of raw materials and waste
limbah. management.
Secara keseluruhan, kinerja lingkungan hidup Overall, the Company's environmental performance
Perseroan pada tahun 2025 masih berada pada in 2025 is still in the early stages of implementation,
tahap awal implementasi, dengan fokus pada with a focus on policy development and the
pembentukan kebijakan dan integrasi prinsip integration of sustainability principles as a basis for
keberlanjutan sebagai dasar untuk pengelolaan more measurable environmental impact
dampak lingkungan yang lebih terukur di masa management in the future.
mendatang.
34
Page 38
Lembar Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi
Atas Laporan Keberlanjutan 2025 PT Danasupra Erapacific Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors Approval Sheet
On the 2025 Sustainability Report of PT Danasupra Erapacific Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2025 PT DANASUPRA ERAPACIFIC TBK Sustainability Report
PT DANASUPRA ERAPACIFIC TBK tahun 2025 telah has been presented completely and we are fully responsible
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh for the accuracy of the contents of this Sustainability
atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan. Report.
Demikian lembar persetujuan ini dibuat dengan Thus this consent form is made in truth.
sebenarnya.
Jakarta, 15 April/ April 15, 2026
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Arfa raygianto
Deddy Koesnadi
Komisaris Independen
Presiden Komisaris
Commissioners Independent
President Commissioner
Dewan Direksi
The Board Of Directors
Irianto Kusumadjaja Floyd Andrew Jonathans
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
35
LEMBAR UMPAN BALIK
Page 39
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan membaca Laporan Keberlanjutan
PT Danasupra Erapacific Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik dan
mengirimkannya kepada kami:
Profil Anda
Nama (bila berkenan) : _
Institusi/Perseroan : _
Email : _
Telp/Hp : _
Jenis Pemangku Kepentingan:
Pemegang Saham
Pemerintah
Pelanggan
Masyarakat
Pekerja
Media
Lain-lain, mohon sebutkan : _
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi tanda √ di dalam kotak yang tersedia:
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
3. Laporan ini mudah dimengerti:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
4. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada kinerja keberlanjutan Perseroan:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
PT Danasupra Erapacific Tbk
Tower B Lantai 3, 18 Parc Place SCBD Jl.
Jend. Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta 12190
Telp. : (021) 51401157
Fax. : (021) 51401159
Email. : danasupra@cbn.net.id
www.danasupra.com
36
Page 40
Names mentioned 28 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Danasupra
p.7 ×4
unresolved
org
Erapacific Tbk
p.7 ×4
unresolved
org
PT Ramajaya Mitra Karya
p.7 ×6
unresolved
org
PT Bangun
p.7 ×2
unresolved
org
PT Bangun Multikreasi Indonesia
p.7
unresolved
org
PT Duta Panji
p.8
unresolved
org
PT Duta Panji Ramana
p.8
unresolved
org
PT Foudini Narnia Berkah
p.8 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.13
unresolved
org
PT Kresna Graha Investama
p.14
unresolved
org
PT Bangun Multikreasi Multikreasi Indonesia
p.16
unresolved
person
SAMBUTAN PREISDEN
· DIREKTUR
p.18
unresolved
person
Notary Gatot S.E.
p.20
unresolved
person
Widodo
p.20
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.20
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.20
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.