Back to announcement
20260416_MARK_Penyampaian Bukti Iklan_32071029_lamp1.pdf
Other Text extracted MARKSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 284
Page 1
EMPOWERING
TRANSFORMATION
TOWARDS
SUSTAINABLE
INDUSTRY
Mendorong Transformasi
Menuju Industri
yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liabilities Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 menggunakan kata “Perseroan”, “Perusahaan”, dan “Kami” untuk menyebut PT Mark Dynamics Indonesia Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Mark Dynamics Indonesia Tbk dapat memuat informasi atau pernyataan yang berwawasan ke depan termasuk tetapi tidak terbatas pada strategi, rencana ke depan dan kinerja operasional maupun keuangan indikatif masa mendatang yang secara bersama-sama disebut “informasi yang berorientasi masa depan atau forward looking information” kecuali hal-hal yang bersifat historis. Forward-looking information didasarkan pada sejumlah ekspektasi internal, estimasi, proyeksi, dan asumsi saat ini, serta keyakinan bahwa, sesuai pandangan wajar manajemen, secara inheren bergantung pada ketidakpastian dan kontinjensi bisnis, ekonomi, kompetitif, atau lainnya. Forward-looking information bukan merupakan jaminan kinerja di masa yang akan datang dan melibatkan risiko yang sudah dan belum diketahui, ketidakpastian, serta faktor- faktor lain (termasuk risiko dan ketidakpastian yang terdapat dalam laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Pembahasan dan Analisis Manajemen yang tersedia melalui situs web Perseroan dan/atau terdapat pada bagian lain dalam Laporan Tahunan ini), yang mungkin mengakibatkan hasil, kinerja, atau pencapaian aktual menjadi berbeda secara material dari hasil, kinerja, atau pencapaian masa depan yang dipaparkan atau tersirat oleh forward-looking information tersebut. Segala estimasi, strategi investasi, atau pandangan yang dicantumkan di dalam Laporan Tahunan ini berdasarkan kondisi pasar saat ini, dan/atau informasi yang disediakan oleh pihak ketiga yang tidak terafiliasi, dan dapat berubah sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan terlebih dahulu. Sepanjang informasi dalam Laporan Tahunan ini diperoleh dari sumber pihak ketiga, Perseroan belum melakukan verifikasi informasi tersebut secara independen, dan terdapat risiko bahwa asumsi yang dibuat dan simpulan yang diambil berdasarkan informasi tersebut tidak akurat. Kecuali diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan, Perseroan menyangkal adanya tanggung jawab apa pun untuk memperbarui informasi atau merevisi forward-looking information apa pun, baik sebagai akibat dari adanya informasi atau kejadian baru, atau lainnya. Dalam kondisi tertentu, forward-looking information dapat dikenali dengan penggunaan istilah berwawasan ke depan seperti “diharapkan”, “mungkin”, “dapat”, “akan”, “harus”, “bertekad”, “mengantisipasi”, “berpotensi”, “mengajukan”, “memperkirakan”, dan kata-kata lain seperti “dapat” atau “akan terjadi”, atau pada saat membahas strategi. Laporan dibuat dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, Laporan serupa dapat diakses melalui situs resmi Perusahaan https://www.markdynamicsindo.com/. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. Grafik dan tabel pada Laporan Tahunan ini memaparkan data numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar kaidah Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai konteks. The 2025 Integrated Annual Report uses the words “Company”, “the Company”, “the Corporation”, and “We/Us” to refer to PT Mark Dynamics Indonesia Tbk The 2025 Annual Report of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk may contain forward-looking information or statements, including but not limited to strategies, future plans, and indicative future operational and financial performance, which are collectively referred to as “forward-looking information,” except for historical matters. Forward-looking information is based on a number of internal expectations, estimates, projections, and assumptions at present, as well as the belief that, in management’s reasonable judgment, it is inherently subject to business, economic, competitive, or other uncertainties and contingencies. Forward- looking information is not a guarantee of future performance and involves known and unknown risks, uncertainties, and other factors (including risks and uncertainties contained in the Company’s consolidated financial statements and Management’s Discussion and Analysis available on the Company’s website and/or contained in other sections of this Integrated Annual Report), which may cause actual results, performance, or achievements materially different from the future results, performance, or achievements expressed or implied by such forward-looking information. All estimates, investment strategies, or views contained in this Integrated Annual Report are based on current market conditions and/or information provided by unaffiliated third parties, and are subject to change at any time without prior notice. To the extent that the information in this Integrated Annual Report is obtained from third-party sources, the Company has not independently verified such information, and there is a risk that the assumptions made and conclusions drawn based on such information may not be accurate. Unless required by law, the Company disclaims any responsibility to update any information or revise any forward-looking information, whether as a result of new information or events, or otherwise. In certain circumstances, forward-looking information can be identified by the use of forward-looking terms such as “expected,” “may,” “could,” “will,” “should,” “intend,” “anticipate,” “potentially,” “propose,” “estimate,” and other words such as ‘may’ or “will occur,” or when discussing strategy. The Report is made in 2 (two) languages, Indonesian and English. In addition to the printed edition, similar Reports can be accessed through the Company’s official website https://www.markdynamicsindo.com/. Mention of the currency unit “Rupiah”, “Rp” or IDR refers to the official currency of the Republic of Indonesia. All financial information is presented in Rupiah.Graphs and tables in this Annual Report present numerical data with writing standards following Indonesian language rules.Numerical presentation in the text uses standard Indonesian and English rules according to context.
Page 3
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi About The Integrated Annual Report Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Mark Dynamics Indonesia Tbk disusun dan diterbitkan berdasarkan Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat informasi mengenai pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Laporan Tahunan Terintegrasi ini menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi Perseroan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate governance. Adapun tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan. Selain itu, juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya tentang Perusahaan, melalui penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. The 2025 Integrated Annual Report of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk was prepared and published based on OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies. This Annual Report contains information on the implementation of Social and Environmental Responsibility (CSR) prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies, and OJK Regulation No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. This Integrated Annual Report is a source of comprehensive documentation containing information on the Company’s performance during the year. The information contains complete documentation describing the Company’s profile; operational, marketing, and financial performance; information on the duties, roles, and structural functions of the Company’s organization that applies the concept of best practices and corporate governance principles. The main purpose of preparing this Annual Report is to improve the Company’s information disclosure to the relevant authorities and to become an annual book that helps build a sense of pride and solidarity among employees. In addition, it also aims to build the understanding and trust of Shareholders and other Stakeholders about the Company, through the provision of appropriate, balanced and relevant information.
Page 4
Tema 2025
Theme 2025
EMPOWERING TRANSFORMATION
TOWARDS SUSTAINABLE
INDUSTRY
Tema ini hendak mencerminkan komitmen perusahaan dalam mencapai masa depan yang
lebih berkelanjutan. Perusahaan menyadari pentingnya aspek keberlanjutan, sehingga selalu
menempatkan perspektif lingkungan, sosial, dan tata kelola sebagai fondasi utama dalam strategi
bisnis. Perseroan selalu mengupayakan terciptanya nilai jangka panjang yang bertanggung jawab,
inklusif, dan adaptif. Di mana setiap langkah yang diambil mampu memberikan dampak positif
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
This theme aims to reflect the company’s commitment to achieving a more sustainable future. The
Company recognizes the importance of sustainability, thus always placing environmental, social,
and governance perspectives as the main foundation in business strategy. The Company always
strives to create long-term value that is responsible, inclusive, and adaptive. Where every step taken
is able to have a positive impact on all Stakeholders.
Page 5
Kesinambungan Tema Theme Continuity PAVING THE WAY TOWARD A MORE SUSTAINABLE BUSINESS Tema ini hendak mencerminkan komitmen perusahaan dalam mencapai masa depan yang lebih berkelanjutan. Perusahaan menyadari pentingnya aspek keberlanjutan, sehingga selalu menempatkan perspektif lingkungan, sosial, dan tata kelola sebagai fondasi utama dalam strategi bisnis. Perseroan selalu mengupayakan terciptanya nilai jangka panjang yang bertanggung jawab, inklusif, dan adaptif. Di mana setiap langkah yang diambil mampu memberikan dampak positif bagi seluruh Pemangku Kepentingan. This theme aims to reflect the company’s commitment to achieving a more sustainable future. The Company recognizes the importance of sustainability, thus always placing environmental, social, and governance perspectives as the main foundation in business strategy. The Company always strives to create long-term value that is responsible, inclusive, and adaptive. Where every step taken is able to have a positive impact on all Stakeholders. GROWING IN TIME EVOLVING WITH CHANGE Tahun 2023, PT Mark Dynamics Indonesia Tbk dihadapkan dengan berbagai tantangan yang menguji Perseroan agar senantiasa kuat dan bertahan di tengah situasi yang tidak pasti. Dengan latar belakang tersebut, kekuatan kinerja Perseroan di tahun 2023 merupakan hasil dari strategi yang telah dilakukan dalam menavigasi tantangan yang ada untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Perseroan menerapkan strategi dengan merespons perubahan secara cepat agar dapat bertahan dan melanjutkan upaya Perseroan untuk menjadi perusahaan yang dapat meraih pertumbuhan keberlanjutan. In 2023, PT Mark Dynamics Indonesia Tbk is faced with various challenges that test the Company to stay strong and survive amidst uncertain situations. Against this backdrop, the Company’s strong performance in 2023 is the result of the strategies that have been put in place to navigate the challenges for sustainable growth. The Company implements strategies by responding quickly to changes in order to survive and continue the Company’s efforts to become a company that can achieve sustainable growth. RAPID GROWTH FOR A BRIGHTER FUTURE Perseroan terus mengintensifkan langkah-langkah efisiensi operasional dan optimalisasi sumber daya dari tahun sebelumnya. Perseroan juga berupaya memperkuat manajemen dan lini bisnisnya dalam rangka mendorong pendapatan usaha dan memperluas pangsa pasar. Bersama dengan momentum permintaan pasar yang mulai bergerak positif, langkah-langkah inisiatif berhasil mengangkat kinerja Perseroan menjadi lebih baik pada tahun 2022. The Company continued to intensify operational efficiency measures and resource optimization from the previous year. The Company also endeavored to strengthen its management and business lines in order to boost operating income and expand market share.Together with the momentum of market demand that began to move positively, the initiative steps succeeded in lifting the Company’s performance to be better in 2022.
Page 6
Pencapaian Kinerja
Performance Highlight
Laba Bersih Tahun Berjalan Kinerja Lingkungan Hidup
Net Profit for the Year Environmental Performance Achievement
Penggunaan Energi Nilai Emisi
Rp283.911.294.124
Energy Usage Emission Value
14.635.201
Turun 2,08% dibandingkan 184.802 ton
0,93% tahun 2024 14.635.201 kWh CO2e/tahun
184,802 ton
Decreasing 2.08% compared
CO2e/year
dibandingkan tahun 2024 to 14,635.201 kWh in 2024
Decreasing compared to 2024 Konsumsi Air
Water Consumption
5.104 m3.
Pendapatan Turun 26,5% dibandingkan
tahun 2024 6.945 m3
Revenue Decreasing 26.5% compared
to 6,945 m3 in 2024
Rp837.311.837.328 Pencapaian Kinerja Sosial
Social Performance Achievement
7,99%
dibandingkan tahun 2024 Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Using Local Workforce
Decreasing compared to 2024 100%
Keterlibatan Pihak Lokal
199 Komunitas
Kinerja Keberlanjutan Engagement of Local Stakeholders
Pencapaian Kinerja Ekonomi 199 Community
Economic Performance Achievement Rp267.800.000 Dana CSR yang dikeluarkan
Perseroan di Tahun 2025
Sustainable Performance CSR Fund Spent by The Company
in 2025 Rp267,800,000
Total Penjualan
Total Sales
Rp837.311.837.328 Zero Accident
Zero Complaint
7,99% No Fraud
dibandingkan tahun 2024
Decreasing compared to 2024
Distribusi Nilai Ekonomi
Kepada Pemangku Kepentingan
Economic Value Distribution to Stakeholders
Rp266.000.021.700
Page 7
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 41 Jejak Langkah
Disclaimer and Limitation of Liabilities Milestone
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi 43 Visi dan Misi
About The Integrated Annual Report Vision and Mission
Tema 2025 44 Bidang Usaha
Theme of 2025 Business Area
Kesinambungan Tema 46 Wilayah Operasional
Theme Continuity Operational Area
Pencapaian Kinerja 47 Struktur Organisasi
Performance Highlight Organizational Structure
48 Keanggotaan dalam Asosiasi
01
Members in Associations
Ikhtisar Kinerja
49 Profil Direksi
Performance Highlights
Board of Directors Profile
54 Profil Dewan Komisaris
01 Daftar Isi
Board of Commissioners Profile
Table of Content
56 Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
04 Ikhtisar Utama
Human Resources Demography for The Last 3 Years
Major Highlights
58 Pengembangan Kompetensi Karyawan
05 Grafik Ikhtisar Keuangan
Employees Competence Development
Financial Highlights Graphic
61 Struktur Grup Perusahaan
06 Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial
Corporate Group Structure
Social And Environment Performance Highlights
64 Nama Dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi
06 Ikhtisar Kinerja Saham
Penunjang Pasar Modal
Share Performance Highlights
Name and Address of Capital Market Supporting
07 Aksi Korporasi
Institutions and/or Professions
Corporate Actions
65 Informasi Situs Web Perusahaan
08 Penghargaan dan Sertifikasi
Corporate Website
Awards and Certifications
10 Peristiwa Penting
04
Significant Events
Analisis dan Pembahasan Manajemen
02
Management Discussion and Analysis
Laporan Manajemen
Management Report
68 Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional
14 Laporan Dewan Komisaris Global and National Macroeconomic Overview
Board of Commissioners Report 69 Tinjauan Operasional
24 Laporan Direksi Operational Overview
Board of Directors Report 70 Tinjauan Keuangan
03
Financial Overview
Profil Perusahaan 73 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Company Profile Consolidated Cash Flow Statement
74 Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
38 Identitas Perusahaan Ability to Pay Debt and Receivables Collectability
Company Identity 78 Prospek Usaha
39 Skala Usaha Business Prospects
Business Scale 78 Aspek Pemasaran
39 Riwayat Singkat Perusahaan Marketing Aspect
Company in Brief
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 1 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 8
79 Kebijakan Dividen 141 Sanksi Administratif
Dividend Policy Administrative Sanction
79 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 143 Kode Etik
Realization of Public Offering Fund Ethic Code
80 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak 146 Program Anti-Korupsi
Terhadap Kinerja Keuangan Anti Corruption Program
Changes in Accounting Policy Affecting
06
The Financial Performance
Laporan Keberlanjutan
05
Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 152 Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
82 Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan 155 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Sustainable Performance Highlight
Good Corporate Governance Implementation 156 Tata Kelola Keberlanjutan
Principle and Commitment Sustainability Management
91 Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan 161 Kinerja Keberlanjutan
Structure of Good Corporate Governance Sustainability Performance
92 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 162 Kinerja Ekonomi
General Meeting of Shareholders (GMS) Economic Performance
94 Informasi RUPST 2025 162 Aspek Ketenagakerjaan
AGMS 2025 Labor Aspect
104 Dewan Komisaris 168 Aspek Kemasyarakatan
Board of Commissioners Community Aspect
106 Independensi Dewan Komisaris 170 Kinerja Lingkungan Hidup
Independence of Board of Commissioners Environmental Performance
110 Komisaris Independen
Independent Commissioners
180 Lembar Umpan Balik
112 Direksi Feedback Sheet
Board of Director 182 Indeks POJK
117 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi POJK Index
Evaluation of Performance of The Board 186 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
of Commissioners and The Board of Directors Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
119 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Keuangan Berkelanjutan Berdasarkan
Types of Composition of Board of Commissioners Panduan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan
and Board of Directors
Isi Laporan Tahunan Emiten Dan Perusahaan
120 Komite Audit Publik
Audit Committee List of Disclosures in Accordance With Financial
125 Komite Nominasi dan Remunerasi Services Authority Regulation Number 51/
Nomination and Remuneration Committee POJK.03/2017 Concerning Sustainable Finance
128 Sekretaris Perusahaan Based on The Guidance of The Circular Letterof
Corporate Secretary The Financial Services Authority Number 16/
SEOJK.04/2021 Concerning The Form and
130 Unit Audit Internal (UAI)
Content of Annual Reports of Issuers and Public
Internal Audit Unit (UAI) Companies
135 Sistem Pengendalian Internal
07
Internal Control System Laporan Keuangan
136 Manajemen Risiko Financial Report
Risk Management
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 9
01
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Kinerja bukan sekadar angka melainkan cerminan ketangguhan di tengah
kondisi industri yang dinamis. Konsistensi dalam mempertahankan
pertumbuhan yang berkelanjutan menghasilkan fondasi yang kuat
dan arah yang jelas.
Performance is not merely a set of numbers, rather, it reflects
resilience in the face of a dynamic industry landscape. Consistency
in maintaining sustainable growth builds a strong foundation
and provides a clear direction
Page 10
Ikhtisar Utama
Major Highlights
Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position
ASET / ASSETS (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) / (in full Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Jumlah Aset / Total Assets 1.022.751.968.456 955.841.009.395 951.550.724.256
Jumlah Liabilitas / Total Liability 120.118.739.831 94.944.743.662 111.449.183.332
Jumlah Ekuitas / Total Equity 902.633.228.625 860.896.265.733 840.101.540.924
LAPORAN LABA RUGI / PROFIT AND LOSS STATEMENT
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) / (in full Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Penjualan / Sales 837.311.837.328 909.986.179.510 559.468.977.416
Laba Kotor / Gross Profit 422.354.702.646 441.653.301.822 263.698.192.662
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Earnings Before Income Tax 363.324.946.323 367.072.526.955 200.837.770.656
Laba Bersih Setelah Pajak / Net Income After Tax 283.911.294.124 286.574.334.945 156.038.746.839
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak 23.825.690.468 220.411.564 (7.718.284.359)
/ Other Comprehensive Income After Tax
Jumlah Laba dan Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 307.736.984.592 286.794.746.509 148.320.462.480
Total Comprehensive Income and Earnings for The Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Entitas Induk 283.911.294.124 286.574.334.945 156.038.746.839
Income for the Year Attributable to Parent Entity
Laba dan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Diatribusikan 307.736.984.592 286.794.746.509 148.320.462.480
Kepada Entitas Induk / Other Income and Earnings for the Year
Attributable to Parent Entity
Laba per Saham*/ Earnings per Share* 74,70 75,40 41,06
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIO
Uraian / Description 2025 2024 2023
Laba Bersih Terhadap Aset / Net Profit to Assets 27,76% 29,98% 16,40%
Laba Bersih Terhadap Ekuitas / Net Profit to Equity 31,45% 33,29% 18,57%
Marjin Laba Bruto / Gross Profit Margin 50,44% 48,53% 47,13%
Marjin Laba Usaha / Business Profit Margin 41,77% 38,84% 34,21%
Marjin Laba Tahun Berjalan Terhadap Pendapatan 33,91% 31,49% 27,89%
Profit Margin for the Year to Earnings
Laba Komprehensif Terhadap Aset / Comprehensive Income to Assets 30,09% 30,00% 15,59%
Laba Komprehensif Terhadap Ekuitas / Comprehensive Income to Equity 34,09% 33,31% 17,66%
Laba Komprehensif Terhadap Pendapatan 36,75% 31,52% 26,51%
/ Comprehensive Income to Earnings
Rasio Lancar / Current Ratio 4,53x 5,31x 5,07x
Rasio Liabilitas Terhadap Aset / Liability to Assets Ratio 0,12x 0,10x 0,12x
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas / Liability to Equity Ratio 0,13x 0,11x 0,13x
Rasio Ekuitas Terhadap Aset / Equity to Assets Ratio 0,88x 0,90x 0,88x
LAPORAN ARUS KAS / STATEMENT OF CASH FLOWS
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) / (in full Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi 247.065.049.440 340.628.159.478 234.322.148.589
Cash Flow from (for) Operational Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi 35.248.878 (25.764.020.999) (11.312.889.431)
Cash Flow from (for) Investment Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan (232.557.565.592) (294.055.328.436) (219.348.574.617)
Cash Flow from (for) Funding Activities
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 11
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Graphic
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
Dalam Rupiah Penuh / In Full IDR Dalam Rupiah Penuh / In Full IDR Dalam Rupiah Penuh / In Full IDR
1.022.751.968.456
902.633.228.625
955.841.009.395 111.449.183.332 120.118.739.831 860.896.265.733
951.550.724.256 94.944.743.662 840.101.540.924
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penjualan Laba Kotor Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Sales Gross Profit Profit before Income Tax
Dalam Rupiah Penuh / In Full IDR Dalam Rupiah Penuh / In Full IDR Dalam Rupiah Penuh / In Full IDR
909.986.179.510
441.653.301.822 367.072.526.955
837.311.837.328 422.354.702.646 363.324.946.323
559.468.977.416 263.698.192.662 200.837.770.656
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rasio Lancar Laba Bersih Terhadap Aset Laba Komprehensif Terhadap Ekuitas
Current Ratio Net Profit to Asset Comprehensive Profit to Equity
Dalam Rupiah Penuh / In Full IDR Dalam Rupiah Penuh / In Full IDR Dalam Rupiah Penuh / In Full IDR
5,31x 29,98%
5,33x 4,53x 16,40% 27,76% 33,31% 34,09%
17,66%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 5 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 12
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial
Social and Environment Performance Highlights
(B.2) (C.2) (B.2) (C.2)
Laki - Laki I Perempuan Jam Kerja Penggunaan Energi Konsumsi Air Realisasi Dana CSR
Man I Women Nihil Kecelakaan Energy Consumption Water Consumption CSR Fund Utilization
Zero Accident Hours
1.274 829 472.553 Jam/hours 14.635.201 Kwh 5.104 m3. Rp267.800.000
Orang / People
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Informasi Saham Share Information
Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public An Initial Public Offering (IPO) was conducted by the
Offering (IPO) telah dilaksanakan oleh Perseroan di Company on the Indonesia Stock Exchange and its
Bursa Efek Indonesia dan telah resmi mencatatkan shares were officially listed on July 12, 2017.
sahamnya pada tanggal 12 Juli 2017.
Pergerakan Harga Saham / Share Price Movement
Dalam Rupiah / In Rupiah
Triwulan Jumlah Saham Harga Saham / Price Share Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar (Rp)
Trading Volume Market Capitalization (Rp)
Quarter Beredar
Pembukaan Tertinggi Terendah
Total Outstanding Share
Opening Highest Lowest
2025
Triwulan I / Quarter I 3.800.000.310 1.055 1.100 910 820.729 3.420
Triwulan II / Quarter II 3.800.000.310 900 920 630 1.127.875 2.546
Triwulan III / Quarter III 3.800.000.310 670 710 585 1.175.304 2.413
Triwulan IV / Quarter IV 3.800.000.310 635 905 610 1.155.053 3.135
2024
Triwulan I / Quarter I 3.800.000.310 610 925 590 1.760.908 3.021
Triwulan II / Quarter II 3.800.000.310 795 1.000 730 1.108.447 3.287
Triwulan III / Quarter III 3.800.000.310 865 1.030 850 1.290.141 3.705
Triwulan IV / Quarter IV 3.800.000.310 975 1.210 970 1.162.268 4.009
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 13
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Aksi Korporasi Corporate Actions
Selama tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi, During 2025, there were no corporate actions that
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada resulted in changes to the shares, such as stock splits,
saham, seperti pemecahan saham (stock split), reverse stock splits, stock dividends, bonus shares,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, changes in par value, the issuance of convertible
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, securities, or capital increases and decreases.
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan Consequently, there is no information regarding the
pengurangan modal. Dengan demikian, tidak terdapat dates of corporate actions; the ratio of stock splits,
informasi terkait tanggal pelaksanaan aksi korporasi; reverse stock splits, stock dividends, bonus shares, the
rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan number of convertible securities issued, and changes
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, in par value; the number of shares outstanding after
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan corporate actions; the number of convertible shares
nilai nominal saham; jumlah saham beredar sesudah exercised (if any); and the share price after corporate
aksi korporasi; jumlah saham konversi yang actions.
dilaksanakan (jika ada); dan harga saham sesudah
aksi korporasi.
Penghentian Sementara Perdagangan Share Suspension and/ or Delisting
Saham (Suspension) dan/ atau
Penghapusan Pencatatan Saham
(Delisting)
Selama tahun 2025, Perseroan tidak pernah dikenakan In 2025, the Company has never been subjected to
sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas sanctions that could affect share trading activities
perdagangan saham di Bursa Efek tempat Perseroan on the Stock Exchange where the Company lists
mencatatkan saham dan memperdagangkan saham, shares and trades shares, both share suspension
baik penghentian sementara perdagangan saham and/or share delisting. Thus, there is no information
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan of the impact of the share suspension and/or share
saham (delisting). Dengan demikian, tidak terdapat delisting, which can be presented in this Integrated
informasi terkait dampak dari penghentian sementara Annual Report.
perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting), yang dapat
disajikan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 7 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 14
Informasi Mengenai Obligasi Sukuk Information Related to Issuance
atau Obligasi Konversi yang Masih of Bonds, Sukuk or Conversion Bonds
Beredar
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki In 2025, the Company has no outstanding bonds, sukuk
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi yang beredar or convertible bonds. Thus, there is no information of
(outstanding). Dengan demikian, tidak terdapat outstanding bonds/sukuk/convertible bonds in this
informasi mengenai obligasi/sukuk/obligasi konversi Integrated Annual Report.
yang beredar (outstanding) pada Laporan Tahunan
Terintegrasi ini.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
9 September 2025 / September 9, 2025 1 Oktober 2025 / October 1, 2025
Perseroan mendapatkan Piagam Penghargaan Perseroan mendapatkan Bea Cukai Medan Awards
Kepatuhan Program BPJS Ketenagakerjaan 2025 2025 Kategori Sarana dan Prasarana Terbaik, TPB
diberikan oleh Bupati Deli Serdang. Terbaik, ExporterTerbaik, TPB CCTV Terbaik, dan TPB
Tingkat Kepatuhan Terbaik diberikan oleh Bea Cukai
The Company received the 2025 BPJS Medan, Sumatera Utara.
Ketenagakerjaan Compliance Program Award
Certificate, presented by the Regent of Deli The Company received the 2025 Medan Customs
Serdang. Awards in the categories of Best Facilities and
Infrastructure, Best TPB, Best Exporter, Best TPB
CCTV, and Best TPB Compliance Level, presented by
the Medan Customs Office, North Sumatra.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 15
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Perseroan mendapatkan Perseroan mendapatkan Perseroan mendapatkan
sertifikasi ISO 9001 : 2015 sertifikasi ISO 14001 : 2015 sertifikasi ISO 45001 : 2015
Quality Management System Environmental Management Occupational Health & Safety
dikeluarkan oleh QAI System dikeluarkan oleh Management System
Certification Pte Ltd. QAI Certification Pte Ltd. dikeluarkan oleh QAI
Sertifikat ini berlaku antara Sertifikat ini berlaku antara Certification Pte Ltd.
18 Juli 2023 - 17 Juli 2026. 19 Juli 2023 - 18 Juli 2026. Sertifikat ini berlaku antara
The Company received The Company received 19 Juli 2023 - 18 Juli 2026.
Quality Management System Environmental Management The Company received
ISO 9001 : 2015 certification System ISO 14001 : 2015 Occupational Health and
issued by QAI Certification certification issued by QAI Safety Management System
Pte. Ltd. This certificate is Certification Pte. Ltd. This ISO 45001:2015 certification
valid from July 18, 2023, certificate is valid from July issued by QAI Certification
to July 17, 2026. 19, 2023, to July 18, 2026. Pte. Ltd. This certificate is
valid from July 19, 2023,
to July 18, 2026.
22 Desember / December 22, 2025 - 2026
Perseroan mendapatkan sertifikasi
Worldwide Responsible Accredited Production (WRAP)
The Company received Worldwide Responsible
Accredited Production (WRAP)
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 9 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 16
Peristiwa Penting
Significant Events
12 Januari 2025 / January 12, 2025 17 Januari 2025 / January 17, 2025
Gathering dengan para Top Management Perseroan melakukan Doa Bersama
Level, Manajer Produksi dan Anak The Company Doa Bersama
Perusahaan.
Gathering with Top Management Level,
Production Managers and Subsidiaries.
21 Februari 2025 / February 21, 2025 16 Mei 2025 / May 16, 2025
Perseroan menerima kunjungan Pelaksanaan RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
dari Visitasi Novae Capital INDIES Tahunan dan Luar Biasa.
The Company received a visit Implementation of Annual and Extraordinary
from Visitasi Novae Capital INDIES
THE BEST INVESTORTRUST
COMPANIES 2025
KATEGORI THE BEST SIX INVESTORTRUST COMPANIES 2025
PT MARK DYNAMICS INDONESIA TBK
18 Mei 2025 / May 18, 2025 27 Mei 2025 / May 27, 2025
Perseroan mengikuti Training WRAP & IA Perseroan menerima Penghargaan The Best Investortrust
oleh REI Sistem Indonesia Group Companies 2025 untuk kategori The Best Six Investortrust
The Company participated Training WRAP & IA Companies 2025
by REI System Indonesia Group The Company received award The Best Investortrust
Companies 2025 for the category of The Best Six
Investortrust Companies 2025
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 17
Kilas Kinerja
Performance Highlight
30 Juni 2025 / June 30, 2025 24 Juli 2025 / July 24, 2025
Perseroan menerima Penghargaan Bisnis Indonesia Bapak Ridwan Goh selaku Presiden Direktur menjadi
The Company received Indonesian business award narasumber untuk Seminar IPO Journey
Mr. Ridwan Goh as President Director was the guest speaker
for the IPO Journey Seminar
25 Juli 2025 / July 25, 2025
Perseroan mengadakan pertemuan Medan Investor
Meeting & Connectivity 31 Juli 2025 / July 31, 2025
The Company held of Investor Meeting & Connectivity Bapak Ridwan Goh selaku Presiden Direktur menjadi
narasumber untuk acara Fundamental Pundit yang
diselenggarakan oleh CNBC Indonesia.
Mr. Ridwan Goh as President Director was the guest speaker
for the Fundamental Pundit event by CNBC Indonesia.
31 Juli 2025 / July 31, 2025
Bapak Ridwan Goh selaku Presiden Direktur
mengadakan pertemuan Networking Dinner 17 Agustus 2025 / August 17, 2025
with RHB Sekuritas Perseroan mengadakan “23rd Anniversary
Mr. Ridwan Goh as President Director was PT Mark Dynamics Indonesia Tbk” yang berlokasi
held a Networking Dinner with RHB Sekuritas di Regale Convention Centre, Medan, Sumatera Utara.
The Company held the “23rd Anniversary
of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk” which located
at Regale Convention Center, Medan, North Sumatra.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 11 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 18
19 Agustus 2025 / August 19, 2025 20 - 21 Agustus 2025 / August 20 - 21, 2025
Perseroan menerima kunjungan dari Bupati Deli Serdang Perseroan mengikuti LPS Financial Festival
The Company received a visit from Regent of Deli Serdang The Company participated in the LPS Financial Festival
1 Oktober 2025 / October 1, 2025
9 September 2025 / September 9, 2025 Perseroan mendapatkan Bea Cukai Medan Awards 2025
Perseroan mendapatkan Piagam Penghargaan Kepatuhan The Company received the 2025 Medan Customs Awards
Program BPJS Ketenagakerjaan 2025
The Company received the 2025 BPJS Ketenagakerjaan
Compliance Program Award Certificate.
7 November 2025 / November 7, 2025
Perseroan menerima kunjungan dari Stockbit.
The Company received a visit from Stockbit.
14 Oktober 2025 / October 14, 2025
Perseroan mengikuti CEO Forbes Conference 2025
The Company participated of CEO Forbes Conference 2025
22 Desember / December 22, 2025 - 2026
Perseroan mendapatkan sertifikasi
Worldwide Responsible Accredited Production (Wrap)
The Company received Worldwide Responsible
Accredited Production (Wrap)
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 19
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Melalui inovasi, kolaborasi, dan tata kelola yang kuat, Perseroan terus
berupaya menghadirkan nilai tambah yang relevan bagi seluruh
Pemangku Kepentingan.
The Company continues to strive to deliver relevant value to all
Stakeholders through innovation, collaboration, and strong governance
Page 20
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Kami akan terus
memperkuat fungsi
pengawasan ini secara
berkesinambungan
sehingga Perseroan
dapat mencapai target
pertumbuhan dan terus
hadir memberikan nilai
tambah bagi Pemegang
Saham dan Pemangku
Kepentingan.
We will continue
to strengthen this
supervisory function
on an ongoing basis
so that the Company
can achieve its growth
targets and continue
to provide added value
to Shareholders and
Stakeholders.
Chin Kien Ping
Presiden Komisaris
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha On behalf of the Board of Commissioners of PT Mark
Esa, kami selaku Dewan Komisaris PT Mark Dynamics Dynamics Indonesia Tbk, we would like to express
Indonesia Tbk menyampaikan laporan pengawasan our gratitude and present our supervisory report
atas pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025 on the management of the Company throughout
yang penuh dinamika. Berkat kinerja dan komitmen the dynamic year of 2025. Thanks to the optimal
seluruh insan, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja performance and high commitment of all Company
yang solid dan pertumbuhan berkelanjutan. personnel, supported by the grace of God Almighty,
the Company was able to achieve solid performance
with sustainable growth in 2025.
PT. Mark Dynamic Indonesia Tbk 14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Ekonomi dan Industri Tahun 2025 Economic and Industrial
2025 Overview
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak Throughout 2025, the global economy was dynamic
dinamis dan sarat ketidakpastian. Proteksionisme and fraught with uncertainty. Protectionism
menguat, perang dagang kembali menjadi alat strengthened, trade wars once again became a tool of
tekanan geopolitik, dan arus perdagangan global geopolitical pressure, and global trade flows became
semakin terfragmentasi. Kebijakan moneter di negara increasingly fragmented. Frequent changes in
maju yang kerap berubah, adanya fluktuasi arus monetary policy in developed countries, fluctuations
modal, serta konflik geopolitik turut memperbesar in capital flows, and geopolitical conflicts contributed
volatilitas pasar keuangan global. to increased volatility in global financial markets.
Dunia saat ini menghadapi tekanan global dan ekonomi The world is currently facing global pressures and
belum sepenuhnya pulih. Pertumbuhan tetap ada, the economy has not yet fully recovered. Growth
tetapi cukup rapuh dan mudah terganggu keputusan remains, but it is fragile and easily disrupted by
politik dan sentimen pasar. Menjaga stabilitas political decisions and market sentiment. Maintaining
ekonomi domestik dan mempertahankan momentum domestic economic stability and sustaining growth
pertumbuhan menjadi tantangan besar bagi negara- momentum are major challenges for developing
negara berkembang. Di tengah situasi global yang penuh countries. Amidst this challenging global situation,
tantangan, ekonomi Indonesia sepanjang 2025 masih Indonesia’s economy throughout 2025 continues
menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. Meski tidak to show relatively strong resilience. Although not
melesat tinggi, ekonomi Indonesia konsisten tumbuh skyrocketing, Indonesia’s economy has grown
dan membaik di tiap triwulannya. consistently and improved every quarter.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun Indonesia’s economic growth throughout 2025 is
2025 terjaga di kisaran 5% dengan capaian pada kuartal expected to remain at around 5%, with a figure of
III-2025 sebesar 5,04% (yoy). Dari sisi skala ekonomi, 5.04% (yoy) achieved in the third quarter of 2025. In
PDB nominal Indonesia pada tahun 2024 mencapai terms of economic scale, Indonesia’s nominal GDP
USD1.396,30 miliar. Sementara itu, PDB berdasarkan in 2024 reached USD1,396.30 billion. Meanwhile,
paritas daya beli (PPP) tercatat sebesar USD4,10 triliun, GDP based on purchasing power parity (PPP) was
menempatkan Indonesia sebagai ekonomi terbesar ke-8 recorded at USD4.10 trillion, placing Indonesia as the
dunia. PDB per kapita Indonesia juga terus meningkat 8th largest economy in the world. Indonesia’s GDP per
dan mencapai Rp78,62 juta atau setara USD4.960,33. capita also continued to increase, reaching IDR78.62
million or equivalent to USD4,960.33.
Stabilitas makroekonomi Indonesia juga tetap terjaga Indonesia’s macroeconomic stability also remains well
dengan baik. Inflasi terkendali dalam rentang sasaran maintained. Inflation is under control within the target
2,5±1% dan tercatat sebesar 2,72% (yoy) pada November range of 2.5±1% and was recorded at 2.72% (yoy) in
2025. Bursa Efek Indonesia (BEI) mencatat bahwa November 2025. The Indonesia Stock Exchange (IDX)
Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) mencapai titik reported that the Composite Stock Price Index (IHSG)
tertinggi di level 8.710,69 pada 8 Desember 2025. Nilai reached a high of 8,710.69 on December 8, 2025. The
tukar rupiah juga relatif stabil di kisaran Rp16.785 per rupiah exchange rate also remained relatively stable
dolar AS pada Desember 2025.Lebih lanjut, cadangan at around Rp16,785 per US dollar in December 2025.
devisa Indonesia tetap tinggi dan mencapai USD150,1
miliar pada November 2025.
Kinerja indikator sektor riil juga menunjukkan penguatan Furthermore, Indonesia’s foreign exchange reserves
yang konsisten, tercermin dari PMI Manufaktur Indonesia remain high, reaching USD150.1 billion in November
yang terus berada pada fase ekspansi dan mencapai 2025. The performance of real sector indicators
PT. Mark Dynamic Indonesia Tbk 15 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 22
level 53,3 pada November 2025. Optimisme masyarakat also shows consistent strengthening, as reflected in
terhadap kondisi ekonomi tetap terjaga, sebagaimana Indonesia’s Manufacturing PMI, which continues to
tercermin dari Indeks Keyakinan Konsumen yang berada be in the expansion phase and reached a level of 53.3
pada level optimis sebesar 124,0 pada November 2025, in November 2025. Public optimism about economic
serta Indeks Penjualan Riil yang terus tumbuh positif conditions remains high, as reflected in the Consumer
dengan perkiraan pertumbuhan sebesar 5,9% (yoy) pada Confidence Index, which stood at an optimistic level
November 2025. of 124.0 in November 2025, and the Real Sales Index,
which continues to grow positively with an estimated
growth of 5.9% (yoy) in November 2025.
Kinerja eksternal perekonomian Indonesia juga Indonesia’s external economic performance also
menunjukkan ketahanan yang kuat. Neraca perdagangan shows strong resilience. Indonesia’s trade balance
Indonesia mencatatkan surplus selama 66 bulan has recorded a surplus for 66 consecutive months
berturut-turut sejak Mei 2020, dengan nilai surplus since May 2020, with a surplus value of USD35.88
mencapai USD35,88 miliar pada periode Januari hingga billion in the period from January to October 2025.
Oktober 2025. Di sisi investasi, realisasi investasi pada On the investment side, investment realization in
periode Januari–September 2025 mencapai Rp1.434,3 the January-September 2025 period reached IDR
triliun atau tumbuh sebesar 13,7% (yoy). Penyaluran kredit 1,434.3 trillion, growing by 13.7% (yoy). Bank lending
perbankan tetap tumbuh positif sebesar 7,36% (yoy) pada continued to grow positively by 7.36% (yoy) in October
Oktober 2025, mencerminkan keberlanjutan dukungan 2025, reflecting the continued support of the financial
sektor keuangan terhadap aktivitas ekonomi nasional. sector for national economic activity.
Dari sisi kualitas pertumbuhan, berbagai indikator In terms of growth quality, various indicators of
kesejahteraan masyarakat menunjukkan perbaikan public welfare show significant improvement. The
yang nyata. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja naik Labor Force Participation Rate rose to 70.59% in
menjadi 70,59% pada Agustus 2025, mencerminkan August 2025, reflecting the increased involvement of
meningkatnya keterlibatan penduduk usia kerja dalam the working-age population in economic activities.
kegiatan ekonomi. Penciptaan lapangan kerja didukung Job creation is supported by strengthening the real
melalui penguatan sektor riil dan berbagai program sector and various financing programs. Meanwhile,
pembiayaan. Seiring dengan itu, Tingkat Pengangguran the open unemployment rate continued to decline
Terbuka terus menurun dan tercatat sebesar 4,85 and was recorded at 4.85%. Improvements in public
persen. Perbaikan kesejahteraan masyarakat juga welfare were also evident in the decline in the national
terlihat dari menurunnya tingkat kemiskinan nasional, poverty rate, which was recorded at 8.47% in March
tercatat sebesar 8,47% pada Maret 2025. Tingkat 2025. The extreme poverty rate also declined to
kemiskinan ekstrem turut menurun menjadi 0,85% pada 0.85% in the same period, indicating an acceleration in
periode yang sama, menandakan percepatan penurunan the decline of extreme poverty, which is approaching
kemiskinan ekstrem yang semakin mendekati nol. Rasio zero. The Gini ratio also shows a downward trend and
gini juga menunjukkan tren penurunan dan berada di stands at 0.375, reflecting an improvement in income
level 0,375 yang mencerminkan perbaikan pemerataan distribution.
pendapatan.
Sebagai langkah antisipatif dan responsif terhadap As an anticipatory and responsive measure to
dinamika ekonomi, Pemerintah terus mengoordinasikan economic dynamics, the government continues to
berbagai stimulus dan paket kebijakan ekonomi. coordinate various economic stimulus and policy
Kebijakan tersebut mencakup Bantuan Pangan packages. These policies include additional Food
dan Bantuan Kartu Sembako tambahan, Bantuan Assistance and Basic Food Assistance Cards, Wage
Subsidi Upah, hingga BLTS Kesra. Pemerintah juga Subsidy Assistance, and BLTS Kesra. The government
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
memberikan stimulus mobilitas masyarakat melalui also provides stimulus for community mobility through
diskon transportasi, dukungan bagi industri padat karya, transportation discounts, support for labor-intensive
pemberian insentif fiskal bagi pekerja dan UMKM, serta industries, fiscal incentives for workers and MSMEs,
percepatan deregulasi dan debottlenecking melalui and acceleration of deregulation and debottlenecking
penyederhanaan regulasi dan integrasi perizinan lintas through regulatory simplification and integration of
Kementerian/Lembaga ke dalam sistem OSS. cross-ministerial/institutional licensing into the OSS
system.
Meskipun, tahun 2025 bukan tahun yang mudah However, 2025 was not an easy year amid various
ditengah berbagai kondisi global yang tidak pasti dan uncertain global conditions and leadership changes
adanya perubahan kepemimpinan di berbagai negara in various developed countries whose policies need
maju yang kebijakannya perlu diantisipasi dengan to be carefully anticipated. The Company sees a
cermat. Perseroan melihat tingkat ketidakpastian yang disturbing level of uncertainty: economic, regulatory,
meresahkan: kebijakan ekonomi, regulasi, fiskal, dan fiscal, and trade policies will continue to change and
perdagangan akan terus berubah dan terbentuk. Namun, take shape. However, this has also led to expectations
hal ini juga telah menyebabkan ekspektasi terhadap that the speed and magnitude of change will prove to
kecepatan dan besarnya perubahan terbukti sangat be highly dynamic, and amid this ongoing volatility,
dinamis dan ditengah volatilitas yang berkelanjutan ini decision-making needs to be increasingly rapid and
membutuhkan pengambilan keputusan yang semakin adaptive to change.
cepat dan adaptif terhadap perubahan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Performance Assessment
Tahun 2025 The Board of Directors in 2025
Dewan Komisaris merupakan pihak yang bertugas The Board of Commissioners is responsible for
menjalankan pengawasan atas pelaksanaan operasional supervising the operational activities of the Board of
oleh Direksi. Untuk memenuhi peran ini, Dewan Komisaris Directors. To fulfill this role, the Board of Commissioners
secara aktif memantau dan meninjau pelaksanaan tugas actively monitors and reviews the implementation of
serta proses pengelolaan yang dijalankan Direksi melalui tasks and management processes carried out by the
observasi dan evaluasi menyeluruh pada kinerja Direksi Board of Directors through comprehensive observation
sepanjang tahun 2025. Atas hasil kerja Direksi tersebut, and evaluation of the Board of Directors’ performance
Dewan Komisaris menilai Perseroan secara umum telah throughout 2025. Based on the results of the Board
menorehkan pencapaian performa yang memuaskan. of Directors’ work, the Board of Commissioners
Kendati belum sepenuhnya sesuai dengan target yang assessed that the Company had generally achieved
ditetapkan, Perseroan tetap berupaya menunjukan kinerja satisfactory performance. Although not fully in line
yang stabil meskipun adanya penurunan pada laba tahun with the targets set, the Company remains committed
2025 dibandingkan dengan tahun 2024. to delivering stable performance despite a decline in
profits in 2025 compared to 2024.
Di tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan In 2025, the Board of Directors has performed its duties
tanggung jawabnya dengan baik di tengah tantangan and responsibilities well amid ongoing economic
ekonomi dan industri yang masih terus muncul. and industrial challenges. With solid leadership
Dengan kepemimpinan yang solid serta implementasi and the implementation of strategic policies and
kebijakan dan inisiatif yang strategis, Direksi mampu initiatives, the Board of Directors has been able to
mengoptimalkan perannya dalam pengelolaan Perseroan optimize its role in managing the Company, resulting
sehingga menghasilkan kinerja operasional dan finansial in stable operational and financial performance,
yang stabil, daya saing yang meningkat, serta performa increased competitiveness, and improved quality of
yang semakin berkualitas. performance.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 17 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 24
Perseroan di tahun 2025 berhasil memperoleh hasil In 2025, the company managed to achieve satisfactory
kerja yang cukup memadai dan solid dengan adanya and solid results with improvements in several aspects
peningkatan pada beberapa aspek dengan menjalankan by conducting business activities in the manufacture
kegiatan usahanya. Sepanjang tahun 2025, sector. Throughout 2025, revenue decreased by 7,99%
pendapatan mengalami penurunan sebesar 7,99% dari from Rp909.986.179.510 to Rp837.311.837.328.
Rp909.986.179.510 ke Rp837.311.837.328. Sementara, Meanwhile, current year profit decreased by 0,93%
laba tahun berjalan mengalami penurunan sebesar from Rp286.574.334.945 to Rp283.911.294.124.
0,93% dari Rp286.574.334.945 ke Rp283.911.294.124.
Seluruh pencapaian baik tersebut dapat diraih oleh All of these achievements were made possible by the
Perseroan berkat strategi yang disusun Direksi. Strategi Company thanks to the strategy formulated by the
ini menjadi salah satu dari berbagai faktor utama yang Board of Directors. This strategy was one of the main
mendorong kinerja solid Perseroan di tahun 2025. factors driving the Company’s solid performance in
Beberapa strategi yang telah dilaksanakan Direksi di 2025. Several strategies implemented by the Board of
tahun 2025 mencakup fokus pada pengembangan Directors in 2025 include focusing on the development
produk dengan nilai tambah (High Value Added), of high value-added products, maintaining product
menjaga kualitas produk dan layanan jasa, memperluas and service quality, expanding marketing reach, and
jangkauan pemasaran, dan senantiasa melakukan continuously implementing cost reduction programs
program pengurangan biaya dalam rangka meningkatkan in order to improve the efficiency of the Company’s
efisiensi kegiatan operasional Perseroan. Berdasarkan operational activities. Based on the results of the
hasil tinjauan Dewan Komisaris, pelaksanaan strategi Board of Commissioners’ review, the implementation
ini, dengan didukung oleh komitmen kuat dari seluruh of this strategy, supported by the strong commitment
insan Perseroan, telah berkontribusi positif terhadap of all Company personnel, has contributed positively
pencapaian hasil kerja yang diharapkan. to the achievement of the expected results.
Di samping dalam bentuk pengawasan, peran Dewan In addition to supervision, the Board of Commissioners’
Komisaris dalam mendukung kinerja Direksi diwujudkan role in supporting the Board of Directors’ performance
melalui pemberian rekomendasi dan saran yang is realized through the provision of recommendations
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Sepanjang and advice tailored to the Company’s needs.
tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2025, the Board of Commissioners has
berbagai masukan strategis kepada Direksi guna provided various strategic inputs to the Board of
memperkuat pengelolaan Perseroan, di antaranya: Directors in order to strengthen the management of
the Company, including:
1. Memprioritaskan implementasi Tata Kelola 1. Prioritizing the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Governance in every activity carried out by the
dalam setiap aktivitas yang dilakukan Perseroan; Company;
2. Meneruskan program cost efficiency dan production 2. Continuing the cost efficiency and production
efficiency, dengan tetap menjaga kualitas layanan; efficiency programs, while maintaining service quality;
3. Memperluas jangkauan pemasaran dan 3. Expanding the marketing reach and enhancing
meningkatkan kerja sama dengan pihak-pihak yang cooperation with reliable and accountable parties; and
reliable dan accountable; dan
4. Merespons dengan cepat pada tren perubahan 4. Responding quickly to market trends and opportunities
pasar dan memanfaatkan peluang melalui through the development of new services that meet
pengembangan layanan jasa baru yang sesuai market needs.
dengan kebutuhan pasar.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan Terhadap Implementasi Implementation Supervision
Strategi Perseroan of The Company’s Strategy
Sebagai organ pengawas, tanggung jawab Dewan As a supervisory body, the Board of Commissioners is
Komisaris termasuk pada peninjauan implementasi responsible for reviewing the implementation of strategies
strategi yang dijalankan Direksi. Di tahun 2025, peran carried out by the Board of Directors. In 2025, this role has
ini telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dengan been carried out by the Board of Commissioners through
pengawasan dan penyampaian rekomendasi yang supervision and the submission of recommendations
dinilai dapat menunjang realisasi inisiatif strategis that are deemed to support the realization of the Board
Direksi serta pelaksanaan kinerja operasional dan of Directors’ strategic initiatives and the implementation
finansial Perseroan. Hal ini bertujuan untuk menjaga of the Company’s operational and financial performance.
setiap kebijakan dan keputusan yang diambil This is aimed at ensuring that every policy and decision
senantiasa selaras visi, misi, dan tujuan Perseroan. made is in line with the Company’s vision, mission, and
objectives.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif telah In 2025, the Board of Commissioners actively carried
menjalankan perannya dalam pengawasan terhadap out its role in supervising the implementation of the
implementasi strategi Perseroan oleh Direksi. Dewan Company’s strategy by the Board of Directors. The Board
Komisaris memastikan strategi dan kebijakan of Commissioners ensured that strategies and strategic
strategis telah diimplementasikan dengan tepat policies were implemented appropriately through
melalui mekanisme seperti rapat gabungan dengan mechanisms such as joint meetings with the Board of
Direksi serta pertemuan lainnya dengan agenda Directors and other meetings with specific agendas
khusus mengenai pengelolaan Perseroan untuk regarding the management of the Company to review
meninjau proses implementasi strategi berjalan the strategy implementation process in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku serta sesuai kondisi with applicable regulations and the external and internal
eksternal dan internal Perseroan. conditions of the Company.
Peran ini diperkuat dengan dukungan kinerja dari This role is reinforced by the performance support of the
komite di bawah Dewan Komisaris yang terdiri dari committees under the Board of Commissioners, which
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. consists of four committees, namely the Audit Committee,
Kedua komite ini secara khusus telah menunjang the Nomination & Remuneration Committee, the Risk
pelaksanaan pengawasan oleh Dewan Komisaris ini Monitoring Committee, and the Governance Policy
sesuai ruang lingkup kerja masing-masing komite, Committee. These four committees specifically support
yakni audit operasional dan keuangan serta proses the Board of Commissioners’ oversight in accordance with
nominasi dan remunerasi. Selain itu, komite-komite the scope of work of each committee, namely operational
ini juga memastikan seluruh aspek pengelolaan and financial audits as well as the nomination and
Perseroan senantiasa dijalankan dengan mematuhi remuneration process. In addition, these committees also
regulasi yang berlaku. ensure that all aspects of the Company’s management
are carried out in compliance with applicable regulations.
Melalui pengawasan yang komprehensif, Dewan Through comprehensive supervision, the Board of
Komisaris dapat memastikan Perseroan tetap Commissioners can ensure that the Company remains on
berada pada jalur pertumbuhan yang berkelanjutan track for sustainable growth with positive opportunities
dengan peluang positif dan risiko terkendali. Kami and controlled risks. We will continue to strengthen this
akan terus memperkuat fungsi pengawasan ini supervisory function on an ongoing basis so that the
secara berkesinambungan sehingga Perseroan Company can achieve its growth targets and continue to
dapat mencapai target pertumbuhan dan terus hadir provide added value to Shareholders and Stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 19 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 26
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Method of Providing
Kepada Anggota Direksi Advice To Board of Directors Members
Tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat The Board of Commissioners actively supervises
secara aktif dijalankan oleh Dewan Komisaris untuk and provides advice to ensure that the Company’s
memastikan strategi dan operasional Perseroan tetap strategies and operations continue to comply
berjalan sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang with the principles of Good Corporate Governance
Baik (GCG). Di tahun 2025, peran ini telah dipenuhi (GCG). In 2025, the Board of Commissioners fulfilled
Dewan Komisaris dengan memberikan nasihat dalam this role by providing advice in the form of input
bentuk masukan yang dipandang tepat dengan deemed appropriate to the Company’s strategic and
kebutuhan strategis dan operasional Perseroan. operational needs. This advice is provided through
Nasihat ini diberikan melalui berbagai mekanisme various mechanisms, such as joint meetings with the
seperti rapat gabungan dengan Direksi maupun Board of Directors or when important moments and
ketika ada momen dan isu penting yang terjadi yang issues arise that require direct recommendations and
membutuhkan rekomendasi dan arahan langsung guidance from the Board of Commissioners.
dari Dewan Komisaris.
Dalam memberikan nasihat, Dewan Komisaris In providing advice, the Board of Commissioners always
senantiasa mengutamakan beberapa hal, termasuk prioritizes several matters, including operational
pertimbangan standar operasional, budaya standards, corporate culture, and regulatory
perusahaan, sekaligus ketentuan regulasi. Dewan requirements. The Board of Commissioners ensures
Komisaris memastikan seluruh masukan dapat that all input is conveyed clearly, comprehensively,
tersampaikan secara jelas, komprehensif, dan tepat and accurately through the appropriate mechanisms.
sasaran melalui mekanisme yang sesuai. Di tahun In 2025, one of the means used by the Board of
2025, sarana yang digunakan Dewan Komisaris dalam Commissioners to provide input was through joint
memberikan masukan adalah salah satunya melalui meetings, which were held 3 (three) times.
rapat gabungan yang telah terselenggara sebanyak 3
(tiga) kali.
Pandangan Terhadap Prospek Usaha Outlook on The Prospects
Perseroan of The Company’s Business
Dewan Komisaris masih memegang kuat optimismenya The Board of Commissioners remains optimistic
terhadap prospek usaha Perseroan ke depannya. about the Company’s future prospects. Supported
Dengan didukung oleh fundamental bisnis yang solid by solid business fundamentals backed by the
berbekal pengalaman panjang Perseroan di industri Company’s long experience in the insurance industry,
sarung tangan, implementasi strategi yang kuat dan the implementation of strong and adaptive strategies,
adaptif, serta potensi industri Perseroan yang masih and the Company’s industry potential, which still has
memiliki peluang besar. Dewan Komisaris meyakini great opportunities. The Board of Commissioners
Perseroan masih memiliki potensi yang besar di believes that the Company still has great potential
industri nasional. Meskipun berbagai tantangan seperti in the national insurance industry. Although various
dinamika ekonomi global serta perkembangan industri challenges, such as global economic dynamics and
masih menjadi faktor yang perlu diantisipasi, Perseroan industry developments, remain factors that need to be
telah menunjukkan ketangguhan dan kesiapan dalam anticipated, the Company has demonstrated resilience
merespons perubahan pasar sekaligus meraih peluang and readiness in responding to market changes while
luas untuk berkembang lebih maksimal. seizing broad opportunities for maximum growth.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris akan terus memantau dan menjaga The Board of Commissioners will continue to
perkembangan dan pencapaian Perseroan ini dengan monitor and maintain the Company’s progress and
memberikan arahan strategi yang relevan. Kami yakin achievements by providing relevant strategic guidance.
Perseroan dapat memaksimalkan setiap peluang dan We are confident that the Company can maximize every
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. opportunity and achieve sustainable growth.
Pandangan atas Penerapan Perspective on The Implementation
Tata Kelola Perusahaan of Corporate Governance
Dari proses Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola From the Company’s process of implementing
Perusahaan sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Corporate Governance throughout 2025, the Board of
menilai bahwa hal tersebut telah dipenuhi dengan Commissioners assessed that this had been fulfilled
maksimal oleh Perseroan. Berbagai prinsip Tata to the maximum extent by the Company. Various
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate principles of Good Corporate Governance (GCG) have
Governance (GCG) secara konsisten telah diterapkan been consistently applied in every aspect of operations
dalam setiap aspek operasional dan pengambilan and strategic decision-making. The Company has
keputusan strategis. Perseroan telah menunjukkan demonstrated good performance as a result of the
kinerja yang baik sebagai hasil dari implementasi implementation of this governance, including business
tata kelola ini, antara lain seperti praktik bisnis yang practices based on GCG principles; comprehensive
berlandaskan prinsip GCG; pemenuhan peraturan compliance with regulations; and the maintenance of a
secara komprehensif; dan terjaganya lingkungan safe, controlled, and conducive work environment.
kerja yang aman, terkendali, dan kondusif.
Sepanjang tahun 2025, Direksi dengan didukung Throughout 2025, the Board of Directors, supported
para insan Perseroan telah mengambil berbagai by the Company’s personnel, has taken various
langkah strategis dalam memperkuat pengendalian strategic steps to strengthen internal control, optimize
internal, mengoptimalkan pengelolaan risiko, dan risk management, and improve compliance systems
meningkatkan sistem kepatuhan yang semakin that are increasingly integrated with the Company’s
terintegrasi dengan strategi bisnis Perseroan. Upaya business strategy. These efforts have helped the
ini telah membantu Perseroan untuk memperkokoh Company to strengthen its business foundation so that
landasan bisnisnya sehingga dapat tetap adaptif it can remain adaptive in facing industry challenges.
dalam menghadapi tantangan industri.
Dengan komitmen untuk terus mengutamakan With a commitment to continue prioritizing the
penerapan prinsip GCG ini, Perseroan juga telah implementation of GCG principles, the Company has
memenuhi kewajibannya sebagai perusahaan terbuka. also fulfilled its obligations as a public company.
Di tahun 2025, Perseroan telah memenuhi tanggung In 2025, the Company fulfilled its responsibilities in
jawabnya dalam bentuk penyampaian laporan secara the form of transparent and timely reporting, optimal
transparan dan tepat waktu, perwujudan kinerja yang performance of key and supporting organs, fulfillment
optimal dari organ-organ utama dan pendukung, of obligations to hold General Meetings of Shareholders
pemenuhan kewajiban pelaksanaan Rapat Umum (GMS) and Annual Public Exposures in accordance
Pemegang Saham (RUPS) dan Public Expose Tahunan with regulations, and the implementation of high
sesuai regulasi, hingga penerapan standar etika yang ethical standards and a strong culture of compliance.
tinggi dan budaya kepatuhan yang kuat. Melalui Through these various responsibilities, the Company
berbagai pemenuhan tanggung jawab ini, Perseroan strives to achieve its goal of maintaining the integrity
berupaya mewujudkan tujuannya untuk menjaga and reputation of the company in the public eye.
integritas dan reputasi perusahaan di citra publik.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 21 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 28
Perseroan terus menyempurnakan struktur dan The Company continues to improve this governance
mekanisme tata kelola ini secara berkelanjutan. structure and mechanism on an ongoing basis. As the
Kami sebagai organ yang berperan mengawasi body responsible for overseeing operations, including
operasional termasuk implementasi GCG, akan terus the implementation of GCG, we will continue to oversee
mengawal proses penerapan tata kelola yang lebih the process of implementing more effective governance
efektif ke depannya dengan mendorong optimalisasi in the future by encouraging the optimization of long-
pelaksanaan kebijakan yang berorientasi jangka term policy implementation. With increasingly robust
panjang. Dengan adanya tata kelola yang semakin governance, we are optimistic that the Company
kuat, kami optimis bahwa Perseroan dapat menjaga can maintain its competitiveness, increase value for
daya saingnya, meningkatkan nilai bagi pemegang Shareholders, and provide broader benefits for all
saham, sekaligus memberikan manfaat lebih luas Stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite- Performance Assessment
Komite Dibawah Dewan Komisaris of Committees Under
dalam Mendukung Dewan Komisaris The Board of Commissioners
yang berada di bawah naungan Dewan Komisaris Overall, the committees under the Board of
telah melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya Commissioners have performed their functions and
dengan baik. Untuk itu, Dewan Komisaris memberikan responsibilities well. For this reason, the Board of
apresiasi sebesar-besarnya kepada seluruh organ Commissioners would like to express its deepest
pendukung atas kontribusi yang telah diberikan. appreciation to all supporting organs for their
Melalui hasil positif tersebut, Dewan Komisaris contributions. Based on these positive results, the
akan terus meningkatkan efektivitas dan efisiensi Board of Commissioners will continue to improve the
kinerjanya sehingga dapat membantu Perseroan effectiveness and efficiency of its performance so that
dalam mencapai tujuan. it can assist the Company in achieving its objectives.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board
of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, jajaran Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of the Company’s
Perseroan tetap memiliki komposisi yang sama dan Board of Commissioners remained unchanged. Therefore,
tidak ada perubahan. Maka dari itu, susunan Dewan the composition of the Board of Commissioners as of
Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai December 31, 2025 is as follows:
berikut:
No Nama / Name Jabatan / Position
1 Chin Kien Ping Komisaris Utama / President Commissioner
2 Dompak Pasaribu Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Conclusion
Di tengah dinamika ekonomi dan bisnis yang Amidst economic and business dynamics that are
masih diselimuti ketidakpastian, Perseroan mampu still shrouded in uncertainty, the Company has been
mempertahankan stabilitas sekaligus memperkuat able to maintain stability while strengthening its
kinerja dalam menghadapi berbagai tantangan. performance in the face of various challenges. This
Pencapaian ini merupakan hasil dari dedikasi tinggi achievement is the result of the high dedication and
dan kerja keras seluruh jajaran Direksi beserta seluruh hard work of the entire Board of Directors and all
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
insan Perseroan dalam menjalankan strategi yang Company personnel in implementing adaptive and
adaptif dan komprehensif. Di samping itu, adanya comprehensive strategies. In addition, the trust and
kepercayaan dan dukungan dari Pemegang Saham support of Shareholders and Stakeholders have also
dan Pemangku Kepentingan turut berperan penting played an important role in supporting the Company
dalam menunjang Perseroan mencetak kinerja yang in achieving proud and expected performance.
membanggakan dan sesuai harapan.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang The Board of Commissioners would like to express
sebesar-besarnya kepada Direksi, seluruh tim its deepest appreciation to the Board of Directors,
manajemen, dan karyawan yang mampu membawa the entire management team, and employees who
Perseroan menjaga pertumbuhan di tengah situasi have enabled the Company to maintain growth amid
yang tidak sepenuhnya mendukung. Dengan unfavorable conditions. Through a combination of
kombinasi kepemimpinan visioner dari Direksi dan visionary leadership from the Board of Directors and
pelaksanaan inisiatif strategis yang tepat sasaran the implementation of targeted strategic initiatives by
dari tim manajemen dan karyawan, Perseroan dapat the management team and employees, the Company
menghadirkan kinerja yang tetap terjaga positif. has been able to maintain positive performance.
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada pemegang We also express our appreciation to Shareholders and
saham dan pemangku kepentingan yang tak henti Stakeholders who have continuously provided support
memberikan dukungan dalam pencapaian Perseroan. for the Company’s achievements. Their presence in
Keberadaan mereka dalam perjalanan Perseroan the Company’s journey has contributed to helping the
berkontribusi membantu Perseroan mewujudkan Company achieve sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan, As part of its supervisory responsibilities, the Board
Dewan Komisaris terus memastikan keselarasan of Commissioners continues to ensure the alignment
kebijakan dan keputusan strategis Perseroan of the Company’s policies and strategic decisions
dengan visi jangka Panjang melalui peninjauan yang with its long-term vision through comprehensive
menyeluruh. Kami mendorong seluruh insan Perseroan reviews. We encourage all members of the Company
untuk membangun performa yang maksimal to build maximum performance through increased
melalui peningkatan inovasi, efisiensi operasional, innovation, operational efficiency, and the application
sekaligus penerapan prinsip keberlanjutan sehingga of sustainability principles so that the Company
Perseroan tetap berdaya saing dan relevan dengan remains competitive and relevant to the ever-evolving
dinamika industri yang terus berkembang. Ke depan, dynamics of the industry. Going forward, we are
kami optimis bahwa Perseroan dapat menghadapi optimistic that the Company will be able to face
tantangan serta memanfaatkan peluang untuk challenges and take advantage of opportunities to
menciptakan masa depan yang semakin baik bagi create a better future for the Company.
Perseroan.
Medan, April 2026 / April 2026
Chin Kien Ping
Komisaris Utama / President Commissioner
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 23 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 30
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Melihat kinerja yang berhasil
dibukukan Perseroan di tahun
2025, Direksi memandang
capaian hasil tersebut sebagai
sesuatu yang cukup memadai
di tengah kondisi yang ada
dan menjadi langkah positif
menuju perbaikan kinerja yang
berkelanjutan.
Seeing the Company’s
successful performance in
2025, the Board of Directors
considers these achievements
to be quite adequate given
the current conditions and
a positive step towards
continuous performance
improvement.
Ridwan
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Dengan mengucap rasa syukur kepada Tuhan Yang With gratitude to God Almighty, we, the Board of
Maha Esa, perkenankan kami selaku Direksi PT Mark Directors of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk,
Dynamics Indonesia Tbk, menyampaikan laporan would like to present our accountability report on
pertanggungjawaban pengelolaan dan pengurusan the management and administration of business
operasional bisnis sepanjang tahun 2025. Bersama operations throughout 2025. With His abundant
dengan rahmat berlimpah dari-Nya yang didukung blessings and the concrete efforts of all our people,
upaya konkret seluruh insan, Perseroan terus berbenah the Company continues to improve and refine its
dan menyempurnakan bisnis melalui strategi adaptif business through adaptive strategies and solid,
dan inisiatif yang solid dan konsisten. consistent initiatives.
Di tahun 2025, kinerja Perseroan cukup menunjukkan In 2025, the Company’s performance showed better
hasil yang lebih baik dari tahun sebelumnya, kendati results than the previous year, although continuous
PT. Mark Dynamic Indonesia Tbk 24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
masih memerlukan perbaikan yang berkelanjutan. improvement is still needed. In this Annual Report,
Dalam Laporan Tahunan ini, kami akan menguraikan we will outline the Company’s performance in terms
hasil kerja Perseroan di aspek keuangan, operasional of finance, production operations, human resource
produksi, manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), management, and the implementation of Good
serta penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) throughout 2025.
(GCG) di sepanjang tahun 2025.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Tahun 2025 Economic and Industrial
2025 Overview
Kondisi ekonomi global saat ini menghadapi The current global economic situation is facing
ketidakpastian yang meningkat. Ada beberapa faktor increasing uncertainty. There are several factors
yang memicunya, salah satu yang paling signifikan contributing to this, one of the most significant being
adalah konflik geopolitik antar beberapa negara geopolitical conflicts between several countries,
seperti Rusia dan Ukraina, Timur Tengah, dan yang such as Russia and Ukraine, the Middle East, and
baru-baru ini mengemuka adalah perang dua negeri most recently, the escalating war between India and
antara India dan Pakistan yang semakin memanas. Pakistan. In addition to military conflicts, the world
Tidak hanya perang militer, ekonomi dunia juga economy is also threatened by trade wars, which have
sedang terancam oleh perang dagang yang tensinya escalated since President Donald Trump began his
semakin tereskalasi sejak Presiden Donald Trump second term. Geopolitical pressures and President
menjabat di periode kedua. Tekanan geopolitik dan Trump’s tariff policies have caused disruptions in
kebijakan tarif Presiden Trump menyebabkan disrupsi global supply chains, the risk of a return to high inflation
rantai pasok global, risiko kembalinya tekanan inflasi in developed countries, and a slowdown in economic
tinggi di negara maju serta perlambatan pertumbuhan growth. The uncertainty of US trade policy has also
ekonomi. Ketidakpastian kebijakan perdagangan AS led to changes in the global economic order, triggering
juga mendorong perubahan tatanan ekonomi global economic instability and economic fragmentation
yang memicu instabilitas ekonomi, serta fragmentasi that could reduce the efficiency of international trade.
ekonomi yang dapat mengurangi efisiensi The reciprocal tariff policy issued by the United States
perdagangan internasional. Kebijakan tarif resiprokal has increased global trade tensions. However, the
yang dikeluarkan Amerika Serikat meningkatkan impact of this policy is not only felt in the trade or
ketegangan perdagangan global. Namun, dampak export and import sectors, but also in the economic
dari kebijakan ini ternyata tidak hanya di sektor and financial sectors. Previous trade war policies
perdagangan atau ekspor dan impor saja, tetapi juga were issued by President Trump during his first term
sektor ekonomi dan keuangan. Kebijakan perang as President of the United States in 2017. However,
dagang sebelumnya telah dikeluarkan oleh Presiden what distinguishes this period is that the magnitude
Trump pada periode pertama menjabat menjadi and coverage of Trump’s tariff policy this time around
Presiden Amerika Serikat di tahun 2017. Namun, has a much greater impact on the global economy.
yang membedakan pada periode ini adalah kebijakan
Trump terkait tarif kali ini adalah magnitude dan
coverage dampaknya terhadap ekonomi global jauh
lebih besar.
Di tengah situasi global yang penuh tantangan, Amidst a challenging global situation, Indonesia’s
ekonomi Indonesia sepanjang 2025 masih economy throughout 2025 still showed relatively
menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. Meski strong resilience. Although it did not skyrocket,
tidak melesat tinggi, ekonomi Indonesia konsisten Indonesia’s economy grew consistently and improved
tumbuh dan membaik di tiap triwulannya. Selain every quarter. In addition to economic growth,
pertumbuhan ekonomi, beberapa indikator ekonomi several economic indicators also showed positive
PT. Mark Dynamic Indonesia Tbk 25 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 32
juga memperlihatkan kinerja yang positif. Surplus performance. The trade balance surplus throughout
Neraca Perdagangan sepanjang 2025 mencapai 2025 reached USD 46.0 billion, a growth of 46.8
USD46,0 miliar atau tumbuh 46,8 persen. PMI percent. The December Manufacturing PMI stood at
Manufaktur Desember berada di 51,2 persen yang 51.2 percent, indicating expansion in the economy as
menggambarkan ekspansi di sektor ekonomi secara a whole. Another encouraging sign was the decline
keseluruhan. Hal menggembirakan juga diperlihatkan in SBN yields by 101 basis points from 7.02 percent
oleh yield SBN yang turun 101 basis point dari 7,02 at the end of 2024 to 6.01 percent at the end of
persen di akhir 2024 menjadi 6,01 persen di akhir 2025. 2025. This downward trend in SBN yields indicates
Tren yield SBN yang terus menurun ini menunjukkan increased investor confidence and makes state
kepercayaan investor meningkat dan membuat budget financing more efficient. The performance
pembiayaan APBN lebih efisien. Tidak hanya itu, of the Jakarta Composite Index (IHSG) also shows
kinerja IHSG juga menunjukkan sentimen positif, naik positive sentiment, rising 22.1 percent compared to
22,1 persen dibanding tahun sebelumnya. the previous year.
Perjalanan ekonomi Indonesia sepanjang tahun Indonesia’s economic journey throughout 2025 shows
2025 menunjukkan bahwa stabilitas tidak hadir that stability does not come about on its own, but is
dengan sendirinya, melainkan dibangun melalui built through timely, flexible, and consistent policies
kebijakan dan keputusan yang tepat waktu, fleksibel, and decisions. The stimulus package that was rolled
dan konsisten. Paket stimulus yang digelontorkan out also reflects the state budget as an anticipatory
juga mencerminkan APBN sebagai instrumen yang and responsive instrument. The state budget plays
antisipatif dan responsif. APBN berperan dalam a role in cushioning shocks, maintaining confidence,
meredam guncangan atau shock absorber, menjaga and ensuring that the economy continues to run
kepercayaan, dan memastikan roda ekonomi terus smoothly. In an ever-changing and uncertain global
berputar. Dalam kondisi global yang terus berubah dan environment, policy resilience is key, and the state
penuh ketidakpastian, ketahanan kebijakan menjadi budget has once again proven its role as an anchor of
kunci dan APBN kembali membuktikan perannya national economic stability.
sebagai jangkar stabilitas ekonomi nasional.
Implementasi Strategi dan Kebijakan Strategies Implementation
Strategis and Policies
Direksi senantiasa mengupayakan pencapaian tujuan The Board of Directors continuously strives to achieve
Perseroan melalui berbagai langkah positif, termasuk the Company’s objectives through various positive
dengan menjalankan strategi dan kebijakan strategis measures, including the effective and comprehensive
secara efektif dan menyeluruh. Hal ini didasari bahwa implementation of strategic plans and policies. This
adanya strategi dan kebijakan strategis yang tepat is based on the belief that appropriate strategic plans
dapat terus menunjang Perseroan dalam pengelolaan and policies can continue to support the Company in
operasional, mitigasi risiko, penanganan kendala, operational management, risk mitigation, obstacle
hingga proses menjaga stabilitas kinerja di tengah handling, and the process of maintaining performance
kondisi pemulihan ekonomi global. stability amid global economic recovery.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan kembali melanjutkan Throughout 2025, the Company continued to
penerapan strategi dan kebijakan strategis implement its previous strategies and policies,
sebelumnya yang diperkuat dengan pengembangan reinforced by developments and adjustments based
dan penyesuaian atas kondisi internal dan eksternal on internal and external conditions in 2025. These
tahun 2025. Berbagai strategi dan kebijakan strategis strategies and policies focused on significant
ini berfokus pada perbaikan kinerja yang signifikan, performance improvements, strengthening business
penguatan fundamental bisnis, hingga peningkatan fundamentals, and increasing operational efficiency to
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
efisiensi operasional untuk mencapai pemulihan achieve positive recovery and maintain added value for
yang positif dan menjaga pemberian nilai lebih bagi Shareholders and Stakeholders.
Pemegang Saham hingga Pemangku Kepentingan.
Strategi dan kebijakan strategis yang kembali The 2025 strategies and policies that were
dijalankan di tahun 2025 antara lain: reimplemented included:
1. Perusahaan melakukan efisiensi biaya 1. The company is implementing operational cost
operasioanal efficiencies
2. Perusahaan terus melakukan inovasi 2. The company continues to innovate and maintain
dan mempertahankan kualitas produk product quality
Peranan Direksi dalam Perumusan The Role of The Board of Directors
Strategi Serta Proses yang Dilakukan in Formulating And Implementing
Direksi Dalam Implementasi Strategi The Company’s Strategies
dan Kebijakan Strategis Perseroan
Di dalam organisasi, Direksi memegang peran sentral Within the organization, the Board of Directors plays
dalam pengelolaan Perseroan, tak terkecuali dalam a central role in managing the Company, including in
proses perumusan dan pelaksanaan strategi dan the formulation and implementation of strategies and
kebijakan strategis. Direksi bertanggung jawab dalam strategic policies. The Board of Directors is responsible
perencanaan, penyusunan, hingga pelaksanaan for the planning, preparation, and implementation
seluruh strategi dan kebijakan strategis tersebut, of all strategies and strategic policies, thereby
sehingga Direksi memiliki peran besar dalam playing a major role in optimizing the functions of
mengoptimalkan fungsi strategi dan kebijakan these strategies and strategic policies in terms of
strategis tersebut dalam efektivitas operasional, operational effectiveness, handling obstacles, and
penanganan kendala, hingga pemanfaatan peluang utilizing business opportunities.
usaha.
Pada proses perumusan, peran Direksi dimaksimalkan In the formulation process, the role of the Board of
sesuai area tanggung jawab masing-masing anggota Directors is maximized in accordance with the area
Direksi. Untuk pelaksanaan, Direktur Utama memimpin of responsibility of each member of the Board. For
mekanismenya segera setelah diskusi mendalam implementation, the President Director leads the
dengan anggota Direktur lainnya. Selanjutnya, Direktur mechanism immediately after in-depth discussions
mengambil alih bagian finansial dari perancangan with other members of the Board of Directors.
proyeksi cash flow dan aspek terkait lainnya seperti Furthermore, the Director takes over the financial part
rencana dan kebijakan finansial yang akan diterapkan of designing cash flow projections and other related
sepanjang tahun buku. aspects such as financial plans and policies to be
implemented throughout the fiscal year.
Dengan masing-masing peran tersebut, Direksi With each of these roles, the Board of Directors
dapat memperkuat proses dari perumusan hingga can strengthen the process from formulation to
pelaksanaan dengan memastikan bahwa strategi implementation by ensuring that these strategies
dan kebijakan strategis tersebut terlaksana dengan and strategic policies are carried out properly
baik sesuai rencana untuk menunjang Perseroan according to plan to support the Company in
mewujudkan pertumbuhan yang stabil. Guna achieving stable growth. To improve the effectiveness
meningkatkan efektivitas pelaksanaannya, Direksi of implementation, the Board of Directors takes
mengambil langkah penting seperti merancang important steps such as designing work plans based
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 27 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 34
rencana kerja dari rencana dan tujuan yang telah on established plans and objectives, monitoring and
ditetapkan, mengawasi dan menilai hasil dari rencana evaluating the results of these work plans, managing
kerja tersebut, mengatur dan menyesuaikan anggaran and adjusting the appropriate budget to support the
yang tepat untuk menunjang implementasi rencana implementation of work plans, and reviewing the
kerja, serta mengkaji kembali efektivitas anggaran effectiveness of the budget in accordance with the
sesuai dengan rencana. plan.
Selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Directors has performed
tugasnya secara keseluruhan dengan baik, mulai its duties well, from formulation to implementation.
dari perumusan hingga implementasi. Meski strategi Although the strategies and strategic policies are not
dan kebijakan strategis tidak jauh berbeda dengan much different from those implemented in the previous
yang sudah dijalankan di tahun sebelumnya, Direksi year, the Board of Directors considers these strategies
menilai strategi dan kebijakan strategis tersebut and strategic policies to be relevant to the Company’s
masih relevan dengan kebutuhan Perseroan serta needs and the external and internal conditions in
kondisi eksternal dan internal tahun 2025. Dengan 2025. With the maximum implementation process in
adanya proses implementasi yang maksimal di tahun 2025, the Company succeeded in achieving financial
2025 tersebut, Perseroan berhasil meraih pemulihan and operational recovery through more stable and
kondisi finansial dan operasional melalui perbaikan stronger performance improvements compared to the
kinerja yang lebih stabil dan kuat dibandingkan previous year. The Board of Directors will continue
tahun sebelumnya. Direksi akan terus menjaga laju to maintain this positive recovery momentum going
pemulihan ini tetap positif ke depannya sebagai forward as a concrete proof of the Company’s
bukti nyata komitmen Perseroan dalam menjaga commitment to maintaining business sustainability
keberlanjutan usaha dan meningkatkan nilai bagi and increasing value for all related parties.
seluruh pihak terkait.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of The Company’s
Perseroan di Tahun 2025 Targets and Performance in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan masih dihadapkan During 2025, the Company continued to face complex
pada kondisi ekonomi dan industri yang kompleks and volatile economic and industrial conditions. This
dan cenderung fluktuatif. Hal ini menjadi tantangan posed a challenge for the Company’s business and
tersendiri bagi bisnis Perseroan dan mendorong prompted it to take appropriate measures to minimize
Perseroan mengambil langkah tepat untuk the potential negative impact on its business
meminimalisir potensi negatif bagi kelangsungan continuity.
usaha Perseroan.
Lebih lanjut, dengan dampak perekonomian serta Furthermore, with the impact on the economy and the
adanya daya beli masyarakat yang menurun, Perseroan decline in people’s purchasing power, the Company
memahami ini akan memberikan dampak pada understands that this will have an impact on its
kinerja Perseroan. Kendati demikian, Perseroan tetap performance. Nevertheless, the Company continues
berusaha mencatatkan kinerja keuangan yaitu pada to strive to record financial performance, namely in
tahun 2025, tercatat laba kotor Perseroan menurun 2025, the Company’s gross profit is recorded to have
sebesar 4,37% dari Rp441.653.301.822 di tahun decreased by 4,37% from Rp441.653.301.822 in 2024
2024 menjadi Rp422.354.702.646. Sementara itu, to Rp422.354.702.646. Meanwhile, the Sales Segment
Segmen Penjualan menunjukkan penurunan, dengan shows a decline, with revenue of Rp837.311.837.328
pendapatan sebesar Rp837.311.837.328 miliar, turun billion, decreasing 7,99% compared to the previous
7,99% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar year’s Rp909.986.179.510 billion. This segment’s
Rp909.986.179.510 milliar. Kontribusi segmen ini contribution to the Company’s total revenue
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
terhadap total pendapatan Perseroan tercatat sebesar was recorded at 100%. Overall, the Company’s
100%. Secara keseluruhan, pendapatan Perseroan revenue in 2025 was Rp837.311.837.328 billion, a
pada tahun 2025 adalah Rp837.311.837.328 miliar, decrease of 7,99% compared to the previous year’s
menurun 7,99% dibandingkan tahun sebelumnya Rp909.986.179.510 billion. This decline indicates a
sebesar Rp909.986.179.510 miliar. Penurunan ini weakening contribution from the business segments
menunjukkan adanya pelemahan kontribusi dari to the Company’s performance.
segmen usaha terhadap kinerja Perseroan.
Kendati secara garis besar kinerja finansial dan Although, overall, financial and operational
operasional belum memenuhi target, Direksi performance has not yet met targets, the Board of
memandang Perseroan perlu memperkuat Directors believes the Company needs to strengthen
performanya melalui berbagai upaya perbaikan its performance through various improvement efforts
ke depan. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat moving forward. In 2025, the Company recorded a
penurunan pendapatan sebesar 7,99% dibandingkan 7.99% decline in revenue compared to 2024. This
tahun 2024. Penurunan ini dipengaruhi oleh beberapa decline was influenced by several factors, including
faktor, antara lain tantangan dalam perluasan challenges in expanding market reach and external
jangkauan pasar serta kondisi eksternal yang belum conditions that have not fully supported performance
sepenuhnya mendukung pertumbuhan kinerja. growth.
Melihat kinerja yang berhasil dibukukan Perseroan Considering the Company’s successful performance
di tahun 2025, Direksi memandang capaian hasil in 2025, the Board of Directors views these results as
tersebut sebagai sesuatu yang cukup memadai adequate given the current conditions and a positive
di tengah kondisi yang ada dan menjadi langkah step towards continuous performance improvement.
positif menuju perbaikan kinerja yang berkelanjutan. The Board of Directors will remain committed to
Direksi akan terus berkomitmen untuk secara aktif actively promoting better performance in the future to
mendorong peningkatan kinerja yang lebih baik di maintain its competitive edge amid global competition
masa depan untuk tetap menjaga keunggulan di and challenges.
tengah persaingan dan kondisi tantangan global.
Kendala dan Tantangan Obstacles and Challenges
Upaya Perseroan dalam meningkatkan pemulihan The Company’s efforts to improve performance
kinerja di tahun 2025 masih dibayangi dengan recovery in 2025 are still overshadowed by various
berbagai kendala dan tantangan, baik dari sisi obstacles and challenges, both externally and
eksternal maupun internal. Beberapa faktor eksternal internally. Several external factors, such as global
seperti ketidakstabilan ekonomi global, fluktuasi economic instability, price fluctuations, and
harga, hingga dinamika geopolitik yang masih terjadi geopolitical dynamics in several countries, have an
pada beberapa negara memberikan pengaruh pada impact on supply chain stability, operational costs,
kestabilan rantai pasok, biaya operasional, hingga and sales value achievement.
pencapaian nilai penjualan.
Sementara beberapa kendala utama yang dihadapi Meanwhile, some of the main obstacles faced by
Perseroan antara lain kapasitas penjualan, regulasi the Company include sales capacity, increasingly
yang semakin ketat, tekanan ekonomi global, serta strict regulations, global economic pressures, and
daya beli masyarakat. Untuk mengatasi tantangan people’s purchasing power. To overcome these
ini, Perseroan menerapkan langkah-langkah strategis challenges, the Company is implementing strategic
guna menjaga keberlanjutan operasional dan daya measures to maintain operational sustainability and
saing di industri. competitiveness in the industry.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 29 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 36
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan To overcome these challenges, the Company is
menerapkan langkah-langkah strategis guna menjaga implementing strategic measures to maintain operational
keberlanjutan operasional dan daya saing di industri. sustainability and competitiveness in the industry.
1. Mempertahankan dan meningkatkan produksi, 1. Maintain and improve production, product quality,
kualitas produk, efisiensi serta inovasi. efficiency, and innovation.
2. Memperoleh sertifikasi WRAP (Worldwide 2. Obtain WRAP (Worldwide Responsible Accredited
Responsible Accredited Production) Production) certification.
3. Melakukan efisiensi biaya operasional dan bunga 3. Reduce operational costs and interest expenses.
pinjaman.
Melihat berbagai kendala dan tantangan tersebut, In view of these various obstacles and challenges,
Perseroan terus mengutamakan komitmennya untuk the Company continues to prioritize its commitment
memfokuskan diri pada penanganan hambatan dan to focus on overcoming obstacles and maximizing
pengendalian operasional yang lebih maksimal untuk operational control in order to maintain
menjaga daya saing, meningkatkan kualitas layanan competitiveness, improve service quality, and prevent
jasa, dan mencegah potensi timbulnya dampak yang potential adverse impacts on the Company’s business.
merugikan bisnis Perseroan. Dengan ditunjang oleh With the support of its employees, management, and
peran serta karyawan, manajemen, hingga pemerintah, the government, the Company is optimistic that it
Perseroan optimis dapat meraih pertumbuhan yang can achieve more solid growth in responding to the
lebih solid dalam menjawab tantangan serta dinamika challenges and dynamics of the national economy
ekonomi dan industri produsen sarung tangan and tourism industry in the future.
nasional ke depannya.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook for 2026
Perseroan menyambut tahun 2025 dengan optimis The Company welcomes 2026 with high optimism to
yang tinggi untuk terus meningkatkan kinerja dan continue improving its performance and operational
efisiensi dan efektifitas operasional Perseroan. Dengan efficiency and effectiveness. With the increasing
semakin berjalannya aktivitas ekonomi masyarakat economic activity of the community driven by every
yang didorong oleh setiap sektor, Perseroan meyakini sector, the Company believes that 2026 will be a new
bahwa tahun 2025 akan menjadi sebuah momentum momentum for the Company to achieve and exceed
baru bagi Perseroan untuk mencapai dan melampaui its business targets.
target usahanya.
Perekonomian ditahun mendatang diprediksi akan The economy in the coming year is predicted to
positif kearah yang lebih baik. Dengan kondisi improve positively. With economic conditions
ekonomi yang semakin meningkat, Perseroan sangat improving and public interest in tourism also
optimis serta memiliki keyakinan bahwa kinerja increasing, the Company is very optimistic and
Perseroan juga akan mengalami peningkatan dari confident that its performance will also improve in
sisi finansial dan juga operasional. Direksi juga akan terms of both financial and operational aspects.
terus berupaya dalam meningkatkan kualitas layanan The Board of Directors will also continue to strive
jasa melalui inovasi serta meningkatkan kegiatan to improve service quality through innovation and
penjualan dan pemasaran. Sementara itu, untuk increase sales and marketing activities. Meanwhile,
meningkatkan pendapatan Perseroan dalam jangka to increase the Company’s revenue in the short term,
pendek, Direksi akan terus menyusun strategi dengan the Board of Directors continue to develop strategies
perencanaan yang matang dengan terus menjunjung with careful planning while upholding the principle of
tinggi prinsip kehati-hatian dalam mengelola bisnis. prudence in managing the business.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi juga memandang seluruh organ perusahaan The Board of Directors also believes that all
telah bersinergi dalam membangun landasan tata corporate bodies have worked together to build a
kelola yang kokoh untuk membentuk organisasi yang solid governance foundation for a more transparent
lebih transparan dan akuntabel. Secara keseluruhan, and accountable organization. Overall, the Board of
Direksi memastikan bahwa pengelolaan Perseroan Directors ensures that the Company is managed in
telah dilakukan sesuai dengan best practices yang accordance with generally accepted best practices,
berlaku secara umum serta peraturan perundang- particularly in the tourism industry, as well as
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
yang Baik Implementation
Di tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continues to strengthen the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of Good Corporate Governance as the
Corporate Governance) sebagai landasan utama main foundation in conducting business activities in
dalam menjalankan kegiatan usaha disektor propeti the property sector that are transparent, accountable,
yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. and sustainable. This commitment is manifested in
Komitmen ini terwujud dengan inisiatif Perseroan the Company’s initiative to uphold the implementation
dalam menjaga implementasi prinsip-prinsip GCG of GCG principles, which consist of transparency,
yang terdiri dari transparansi, akuntabilitas, tanggung accountability, responsibility, independence, and
jawab, kemandirian, dan keadilan di dalam seluruh fairness across all levels of the organization and
lapisan organisasi maupun kegiatan operasional operational activities as a whole, thereby supporting
secara menyeluruh sehingga mampu menunjang the creation of world-class products and services.
terciptanya produk dan layanan jasa berstandar dunia.
Dengan adanya implementasi prinsip GCG secara By the consistent implementation of GCG principles
konsisten serta peran organ-organ tata kelola yang and the increasingly optimal role of governance
semakin optimal dalam pengambilan keputusan bodies in making strategic decisions with integrity,
strategis yang berintegritas, Perseroan mampu the Company was able to realize its efforts to achieve
mewujudkan upayanya dalam meraih pemulihan di recovery in 2025. Although there is still much room
tahun 2025. Kendati masih membutuhkan banyak for improvement in operational implementation and
perbaikan pada pelaksanaan operasional hingga financial management, the Company managed to show
pengelolaan finansial, Perseroan di tahun 2025 consistently improving performance in 2025. This
berhasil menunjukkan kinerja yang terus membaik achievement is inseparable from the implementation
secara konsisten. Pencapaian baik ini tidak terlepas of operational activities in accordance with standards,
dari pelaksanaan kegiatan operasional yang sesuai compliance with applicable regulations, high
standar, pemenuhan pada regulasi yang berlaku, productivity from the Company’s organs, and the
produktivitas tinggi dari organ Perseroan, hingga peran participation of all Company personnel in improving
serta seluruh insan Perseroan dalam meningkatkan the overall quality of the Company’s work.
kualitas kerja Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan di tahun 2025 terus mengedepankan In 2025, the Company continued to prioritize the
pelaksanaan implementasi Tata Kelola perusahaan consistent implementation of Good Corporate
yang Baik dengan konsisten, berlandaskan Nilai Governance, based on the Company’s Core Values.
Utama Perseroan sebagai panduannya.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 31 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 38
Direksi sebagai organ pengelola operasional terus The Board of Directors, as the operational
berupaya meningkatkan kualitas penerapan GCG management body, will continue to improve the
melalui penyempurnaan sistem pengendalian internal quality of GCG implementation by refining internal
dan manajemen risiko, penguatan budaya integritas control and risk management systems, strengthening
dan etika kerja di seluruh tingkatan organisasi, hingga a culture of integrity and work ethics at all levels
transparansi kepada Pemangku Kepentingan melalui of the organization, and ensuring transparency to
pelaporan yang terbuka, tepat waktu, dan dapat Stakeholders through open, timely, and accountable
dipertanggungjawabkan. reporting.
Dengan demikian, Direksi meyakini bahwa Perseroan Thus, the Board of Directors believes that the Company
dapat memiliki fondasi yang kokoh untuk menciptakan can have a solid foundation to create healthy business
pertumbuhan usaha yang sehat dan bernilai lebih bagi growth and added value for all related parties.
seluruh pihak terkait.
Komitmen Terhadap Praktik Bisnis Commitment To Sustainable Business
yang Berkelanjutan dan Ramah Practices and Environmentally
Lingkungan Friendly
Perseroan memahami bahwa isu pemanasan global The Company understands that global warming has
telah menjadi salah satu persoalan serius yang become one of the serious issues facing the world
sedang dihadapi dunia dan perlu diantisipasi bersama and needs to be anticipated jointly by the global
oleh masyarakat global, termasuk para pelaku usaha community, including Indonesian businesses. Based
Indonesia. Berangkat dari kesadaran penuh untuk on its full awareness of the need to play an active
turut berperan aktif dalam menjaga dan melestarikan role in protecting and preserving the environment,
lingkungan hidup, Perseroan menaruh komitmen the Company is strongly committed to business
kuat terhadap keberlanjutan bisnis dengan fokus sustainability with a focus on improving community
pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan welfare and mitigating climate change through the
mitigasi perubahan iklim melalui implementasi strategi implementation of sustainability strategies relevant
keberlanjutan. to the tourism industry.
Dalam menjalankan kegiatan operasional setiap In carrying out its daily operations, the Company has
harinya, Perseroan telah mengupayakan pendekatan implemented the triple bottom line concept (people,
konsep triple bottom line (people, planet, dan prosperity) planet, and prosperity) and has begun to implement
serta mulai menjalankan konsep Go Green yang the environmentally friendly Go Green concept in its
ramah lingkungan di kegiatan bisnisnya sebagai bukti business activities as proof of its commitment to
komitmen terhadap keberlanjutan. Dari sisi operasional sustainability. From an office operations perspective,
kantor, kami juga telah mengarahkan segenap karyawan we have also directed all employees to take part in
untuk turut ambil bagian dalam mewujudkan kelestarian realizing environmental sustainability by implementing
lingkungan hidup dengan menerapkan prinsip Eco- the Eco-Office principle (environmentally friendly
Office (perkantoran ramah lingkungan) yang berfokus offices) which focuses on reducing waste, saving
pada pengurangan sampah, penghematan energi listrik, electricity, gas, and water, as well as maintaining
gas, dan air, serta menjaga kebersihan dan kenyamanan cleanliness and comfort in the workplace. Meanwhile,
ruang kerja. Sementara pada aspek sosial, Perseroan on the social aspect, the Company is committed
berkomitmen untuk berperan aktif dalam mendorong to playing an active role in encouraging economic
pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan growth and improving community welfare, particularly
masyarakat, khususnya melalui peningkatan kualitas through improving the quality of education, thereby
pendidikan, sehingga memberikan dampak positif bagi providing a positive impact on the wider community.
masyarakat luas. Pada tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company has carried out a series of social
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
melakukan serangkaian kegiatan tanggung sosial dan and environmental responsibility activities, including.
lingkungan antara lain. Melalui program ini, Perseroan Through this program, The company has made a
menunjukkan kontribusi nyata bantuan dana pendidikan tangible contribution through educational grants and
/ beasiswa dan bantuan ke masyawarakat korban banjir scholarships, as well as assistance to flood-affected
dalam mendukung pemberdayaan masyarakat dan turut communities to promote equal access to education
membantu memajukan pemerataan akses pendidikan di in Indonesia.
Indonesia.
Sedangkan pada pilar tata kelola, Direksi berusaha Meanwhile, in terms of governance, the Board of
menjaga citra baik dan reputasi Perseroan dengan Directors strives to maintain the Company’s good
memimpin dan mengelola usaha secara profesional image and reputation by leading and managing
sesuai dengan kebijakan dan pedoman internal yang the business professionally in accordance with
dimiliki serta mengacu pada regulasi yang berlaku. internal policies and guidelines as well as applicable
Terjaganya reputasi perusahaan di mata publik menjadi regulations. Maintaining the company’s reputation
salah satu faktor yang dapat meningkatkan daya in the public eye is one of the factors that can
saing Perseroan di pasar. Secara keseluruhan, Direksi increase the Company’s competitiveness in the
memastikan bahwa pelaksanaan seluruh kegiatan market. Overall, the Board of Directors ensures that
usaha Perseroan telah mengadopsi praktik bisnis yang all of the Company’s business activities adopt sound
sehat dan bertanggung jawab dengan berlandaskan and responsible business practices based on the
pada prinsip tata kelola yang berkelanjutan. principles of sustainable governance.
Selama periode pelaporan 2025, Perseroan menyadari During the 2025 reporting period, the Company
bahwa implementasi model bisnis berbasis realizes that the implementation of an Environment,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) masih belum Social, and Governance (ESG) based business model
dapat berjalan optimal karena tidak lepas dari berbagai is still not running optimally due to various internal
tantangan internal maupun eksternal yang dihadapi. and external challenges. To address this, the Company
Dalam mengatasi hal ini, Perseroan telah merancang has designed a consistent and structured training
program pelatihan yang konsisten dan terstruktur program on fundamental sustainability topics for all
terkait topik keberlanjutan yang sifatnya mendasar employees so that each individual’s knowledge of
bagi seluruh karyawan agar pengetahuan yang dimiliki sustainable business management can continue to
oleh setiap individu mengenai pengelolaan bisnis yang improve.
berkelanjutan dapat terus meningkat.
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment
Dibawah Direksi of Committees Under
The Board of Directors
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite-komite In 2025, the Company did not have any committees
di bawah Direksi. under the Board of Directors.
Komposisi Direksi Composition
of The Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan anggota Throughout 2025, there were no changes in the Board
Direksi sehingga jajaran Direksi Perseroan tetap of Directors, so the composition of the Company’s
memiliki komposisi yang sama. Oleh karena itu, Board of Directors remained the same. Therefore, the
susunan Direksi per 31 Desember 2025 adalah composition of the Board of Directors as of December
sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 33 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 40
No Nama / Name Jabatan / Position
1 Ridwan Direktur Utama / President Director
2 Sutiyoso Bin Risman Direktur / Director
3 Chow Kun Jian Direktur / Director
4 Riana Direktur / Director
5 Cahaya Dewi Boru Surbakti Direktur Independen/ Independent Director
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Conclusion
Tahun 2025 menjadi periode yang sarat dinamika The year 2025 became a period full of dynamics and
dan tantangan, namun masih memiliki peluang bagi challenges, but it still presents opportunities for the
Perseroan untuk berbenah dan memperkuat fondasi Company to improve and strengthen its business
bisnis. Di tengah ketidakpastian ekonomi global serta foundations. Amid global economic uncertainty and
situasi menantang yang terjadi di industri nasional, challenging conditions in the national insurance
kami terus memegang teguh komitmen dalam industry, we remain steadfast in our commitment to
menjalankan strategi yang adaptif dan mengutamakan implementing adaptive strategies and prioritizing
kinerja yang berkualitas untuk menjaga tanggung quality performance in order to uphold the Company’s
jawab Perseroan dalam memberikan layanan jasa responsibility to provide high-quality services.
berkualitas tinggi.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we would like
dan apresiasi kepada seluruh pihak terkait, mulai dari to express our gratitude and appreciation to all
pemegang saham, pemangku kepentingan, mitra related parties, from Shareholders, Stakeholders,
bisnis, hingga pihak internal seperti Dewan Komisaris, business partners, to internal parties such as the
komite, manajemen, dan seluruh karyawan. Kami Board of Commissioners, committees, management,
berterima kasih untuk seluruh kepercayaan, dukungan, and all employees. We are grateful for all the trust,
dan kerja sama yang melengkapi usaha Perseroan support, and cooperation that have complemented
dalam mencapai pertumbuhan yang konsisten dan the Company’s efforts in achieving consistent and
berkelanjutan. sustainable growth.
Kami menyadari bahwa perjalanan usaha Perseroan We realize that the Company’s business journey
masih banyak membutuhkan penyempurnaan, namun still requires many improvements, but the various
berbagai upaya perbaikan yang telah dilakukan improvement efforts that have been made throughout
sepanjang tahun 2025 ini telah mendorong terciptanya 2025 have led to better results and become a strong
hasil yang lebih baik dan menjadi dasar yang kuat foundation for future growth. We, as the Company’s
untuk pertumbuhan di masa mendatang. Kami selaku management, will continue to strengthen efficiency,
organ pengelola Perseroan akan terus memperkuat innovation, and collaboration in order to realize a
efisiensi, inovasi, dan kolaborasi demi mewujudkan Company that is increasingly able to face challenges
Perseroan yang semakin mampu menghadapi with greater readiness and resilience.
tantangan dengan lebih siap dan tangguh.
Medan, April 2026 / April 2026
Ridwan
Direktur Utama / President Director
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Mark Dynamics Indonesia Tbk
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the Responsibility
for the 2025 Integrated Annual Report of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2025 Integrated Annual Report of PT Mark Dynamics
Terintegrasi 2025 PT Mark Dynamics Indonesia Indonesia Tbk is presented in its entirety and we are
Tbk telah dimuat secara lengkap dan bertanggung fully responsible for the accuracy of the contents in
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan this Integrated Annual Report.
Terintegrasi ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Medan, April 2026 / Medan, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Chin Kien Ping Dompak Pasaribu
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ridwan
Direktur Utama
President Director
Sutiyoso Bin Risman Chow Kun Jian Riana Cahaya Dewi BR Subakti
Direktur Direktur Direktur Direktur Independen
Director Director Director Independent Director
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 35 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 42
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 43
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Perseroan kian memperkuat kehadiran strategisnya dengan menjaga
serta meningkatkan kualitas, kepercayaan, dan dampak positif.
The company continues to strengthen its strategic presence
by sustaining and enhancing quality, trust, and positive impact.
Page 44
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Mark Dynamics Indonesia Tbk.
Company Name
Bidang Usaha Bidang industri pengolahan porselen berupa examination formers, surgical formers, household
Line of Business formers, custom made formers, dan industrial formers. / Porcelain processing industry in forms
of examination formers, surgical formers, household formers, custom made formers,
and industrial formers.
Komposisi Pemegang Saham • Tecable (HK) Co Limited (42,39%)
Shareholder Composition • Masyarakat (20,03%)
• PT Dyna Capital Indo (20,70%)
• PT Mark Capital Indo (15,39%)
• Sutiyoso Bin Risman (1,49%)
Tanggal Pendirian 10 April 2002
Date of Establishment April 10, 2002
Dasar Hukum Pendirian Akta Nomor 03 tanggal 10 April 2002 di hadapan Notaris Darwin Zainuddin, S.H., di Medan.
Legal Basis Akta Perubahan Terakhir:
Berdasarkan Akta Nomor 04 tanggal 11 Agustus 2020 yang dibuat di hadapan Notaris Risna
Rahmi Arifa, SH., di Medan yang salah satunya berisi mengenai perubahan Anggaran Dasar.
Deed Number 03 dated April 10, 2002, signed in front of Notary Darwin Zainuddin, S.H., in Medan.
Last Amendment:
Based on Deed Number 09 dated May 30, 2022 by Notary Risna Rahmi Arifa, SH., in Medan
containing the Changes in Reappointment of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk, located in Deli
Serdang Regency.
Modal Dasar Rp 240.000.024.800 (dua ratus empat puluh miliar dua puluh empat ribu delapan ratus rupiah)
Authorized Capital yang terdiri atas 12.000.001.240 (dua belas miliar seribu dua ratus empat puluh rupiah) saham
dengan nominal Rp 20 (dua puluh rupiah) per saham. / Rp240,000,024,800 (two hundred forty
billion twenty four thousand and eight hundred rupiah) consist of 12,000,001,240 (twelve billion
one thousand two hundred and forty rupiah) shares valued
at Rp20 (twenty rupiah) per share.
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp 76.000.006.200 (tujuh puluh enam miliar enam ribu dua ratus rupiah) yang terdiri atas
Penuh / Issued and Paid-in 3.800.000.310 (tiga miliar delapan ratus juta tiga ratus sepuluh rupiah) saham dengan nominal
Capital Rp 20 (dua puluh rupiah) per saham. / Rp76,000,006,200 (seventy six billion six thousand and
two hundred rupiah) consist of 3,800,000,310 (three billion eight hundred million three hundred
and ten rupiah) shares valued at Rp20 (twenty rupiah) per share.
Pencatatan Saham Saham Perseroan tercatat dan efektif diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada 12 Juli
di Bursa Efek 2017. / The Company’s shares were registered and traded efffectively in Indonesia
Shares Listing on Stock Stock Exchange on July 12, 2017.
Exchange
Kode Saham / Ticker Code MARK
Bursa / Exchange Bursa Efek Indonesia
Jumlah SDM 2.103 Orang / People
Total HR
Alamat Kantor Pusat dan Kantor Pusat / Head Office
Pabrik Jl. Sultan Serdang, Dusun I, Desa Dalu Sepuluh - A, Tanjung Morawa, Deli Serdang,
Address of Head Office Sumatera Utara, Indonesia.
and Factory Telp / Phone : (+62-61) 794-0715.
Fax / Fax : (+62-61) 794-0747.
Kantor Cabang Kantor Cabang /Branch Office
Address of Branch Office Jl. Pelita Barat No. 2, Kawasan Industri Medan Star,Jl. Raya Medan Lubuk Pakam Km. 19,5
Tanjung Morawa, Deli Serdang, Sumatera Utara, Indonesia
Situs Web / Website http://www.markdynamicsindo.com
Email mdcps@nusa.net.id
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha C3
Business Scale
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Total Aset Rupiah Penuh 1.022.751.968.456 955.841.009.395 951.550.724.256
Total Assets Full Rupiah
Total Liabilitas Rupiah Penuh 120.118.739.831 94.944.743.662 111.449.183.332
Total Liability Full Rupiah
Demografi Karyawan Orang / People 2.103 2.200 1.837
Employees’ Demograph
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di
Share Ownership Composition dalam Laporan Tahunan 2025, halaman 59. / Information of Share Ownership
Composition in 2025 has been stated in 2025 Annual Report , page 59.
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan
Operational Area Tahunan 2025, halaman 46. / Information of Operational Areas in 2025
has been stated in 2025 Annual Report, page 46.
Riwayat Singkat Perusahaan
Company in Brief
PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (“Perseroan”) adalah PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (the “Company”)
perusahaan yang bergerak di bidang industri manufaktur is a company engaged in manufacturing industry of
cetakan sarung tangan (hand former) berbahan ceramic-based hand formers, operated and located
dasar keramik yang beroperasi dan berkedudukan di in Deli Serdang Regency, Indonesia. The Company
Kabupaten Deli Serdang, Indonesia. Perseroan didirikan was established based on Deed Number 03 dated
berdasarkan Akta Nomor 03 tanggal 10 April 2002 di April 10, 2002 before Notary Darwin Zainuddin, S.H.,
hadapan Notaris Darwin Zainuddin, S.H., di Medan. in Medan.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan dengan perubahan terakhir berdasarkan amended several times with the latest one based on
Akta Nomor 07 tanggal 15 Mei 2024 yang dibuat di Deed Number 07 dated May 15,2024, made before
hadapan Notaris Risna Rahmi Arifa, SH., di Medan yang Notary Risna Rahmi Arifa, SH., in Medan, containing
salah satunya berisi mengenai perubahan perubahan changes of Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Sebagaimana termaktub dalam Anggaran Dasar As stated in the Company’s Articles of Association
Perseroan, ruang lingkup usaha Perseroan adalah the Company’s scope of business is porcelain
bidang industri pengolahan porselen berupa processing industry in a form of examination
examination formers, surgical formers, household formers, surgical formers, household formers,
formers, custom made formers, dan industrial formers. custom made formers, and industrial formers.
Pada awalnya, Perseroan memulai produksinya tahun Initially, the Company started production in 2003,
2003 dengan memiliki kapasitas produksi 50.000 unit with 50,000 units production capacity per month.
per bulan. Lebih lanjut, secara bertahap Perseroan terus Furthermore, the Company continues to gradually
meningkatkan kapasitas produksi melalui penambahan increase production capacity by adding to its own
fasilitas milik sendiri di Sumatera Utara. facilities in North Sumatra.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 39 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 46
Perseroan mencatatkan sahamnya (Initial Public The Company listed its shares (Initial Public Offering/
Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia dengan kode IPO) on the Indonesia Stock Exchange with ticker
saham “MARK” pada 12 Juli 2017. Resmi menjadi code ”MARK” on July 12, 2017. Officially becoming a
perusahaan publik, Perseroan telah bertransformasi public company, the Company has transformed into
menjadi Perusahaan yang memiliki prospek usaha a company with business prospects and promising
dengan pengembangan jangka panjang yang long-term development. To date, the Company owns a
menjanjikan. Hingga saat ini, Perseroan memiliki factory that supports its business activities, the main
pabrik yang menunjang kegiatan usahanya, yaitu factory located in the Medan Star Industrial Area,
pabrik utama yang berada di Kawasan Industri Medan Tanjung Morawa, Deli Serdang, North Sumatra with
Star, Tanjung Morawa, Deli Serdang, Sumatera Utara ±15,000 m2 area. Furthermore, the factory on the Main
dengan luas area ±15.000 m2. Selanjutnya, pabrik di Road of Dalu Sepuluh - A Village, Tanjung Morawa,
Jalan utama Desa Dalu Sepuluh - A, Tanjung Morawa, Deli Serdang until now it has a total area of around
Deli Serdang sampai dengan saat ini memiliki total 12 hectares which was purchases starting in 2018 in
luas area sekitar 12 hektar yang dibeli mulai tahun Tanjung Morawa and has been operating since 2021.
2018 di Tanjung Morawa dan telah beroperasi sejak
tahun 2021.
Guna memenuhi target kinerja di sepanjang tahun To meet performance targets in 2025, the Company
2025, Perseroan senantiasa melakukan efisiensi continues to be efficient in the production process,
dalam proses produksi, penguatan aspek riset dan strengthen research and development aspects to
pengembangan untuk menjaga kualitas produk maintain product quality that meets customer desires,
yang sesuai keinginan pelanggan, serta konsisten and consistently penetrate the market. In the future,
melakukan penetrasi pasar. Kedepan nya, Perseroan the Company will continue to strengthen sales of hand
akan tetap memperkuat penjualan cetakan sarung former to the export market since export demand for
tangan ke pasar ekspor dikarenakan permintaan these products continues to grow.
ekspor produk tersebut terus bertumbuh.
Sebagai perusahaan yang juga peduli dan As a company that cares about and is committed to
berkomitmen terhadap isu keberlanjutan, Perseroan sustainability issues, the Company has planned a
telah merencanakan strategi yang berfokus kepada strategy that focuses on managing and developing
pengelolaan dan pengembangan aspek Lingkungan, Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta senantiasa melihat and constantly looks for opportunities to improve the
peluang untuk meningkatkan kinerja perusahaan company’s performance in ESG aspects. This strategy
pada aspek LST. Strategi ini berpedoman pada Tujuan is guided by the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang merupakan (SDGs), which are a commitment of the international
komitmen komunitas internasional dan telah diadopsi community and have been adopted as a program by
sebagai program pemerintah Indonesia. the Indonesian government.
Informasi Perubahan Nama Change of Name
Sejak pertama kali didirikan sampai dengan akhir Since its establishment until the end of 2025, the
2025, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan Company has never changed its name.
nama.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2002 Perseroan berdiri dengan nama PT. Mark Dynamics Indonesia pada 10 April 2002.
The Company was established as PT. Mark Dynamics Indonesia on April 10, 2002.
2003 Perseroan membangun Pabrik (Plant) 1 seluas 3.000 m2 dengan kapasitas produksi
mencapai 50.000 unit per bulan.
The Company built a 3,000 m2 Plant 1 with 50,000-unit production capacity per month.
2005 Perseroan memperluas Pabrik (Plant) 1 melalui akuisisi lahan seluas 3.500 m2.
The Company expanded Plant 1 by acquiring 3,500 m2 land.
Perseroan meningkatkan kapasitas produksi menjadi 60.000 unit per bulan.
2006 The Company increased their production capacity to 60,000 units per month.
2007 Perseroan mendirikan kantor baru dan ruang pertemuan berlokasi di Plant 2.
The Company established a new office and meeting room in Plant 2.
2008 •
•
Perseroan meraih Sertifikasi standar manajemen mutu ISO 9001:2000.
Peningkatan kapasitas produksi menjadi 80.000 unit per bulan.
• The Company achieved ISO 9001:2000 quality management standard certification.
• Increased production capacity to 80,000 units per month.
2009 •
•
Sertifikasi ISO 9001 diperpanjang, Perseroan juga meningkatkan kualifikasinya menjadi ISO 9001-2008.
Kapasitas produksi kembali ditingkatkan dan menjadi 110.000 unit per bulan.
• Extended ISO 9001 certification, the Company also upgraded its qualification to ISO 9001-2008.
• Production capacity was increased to 110,000 units per month.
2010 •
•
Perseroan kembali menambah kapasitas produksi, sehingga menjadi 180.000 unit per bulan.
The Company increased its production capacity again to 180,000 units per month.
2011 • Dengan meningkatnya permintaan, Perseroan menambah kapasitas produksi hingga 220.000
unit per bulan.
• With increasing demand, the Company increased its production capacity to 220,000
units per month.
2012 •
•
Perseroan meningkatkan kapasitas produksi menjadi 260.000 unit per bulan.
The Company increased its production capacity to 260,000 units per month.
2014 Perseroan meningkatkan kapasitas produksi menjadi 300.000 unit per bulan.
The Company increased its production capacity to 300,000 units per month.
2016 • Peningkatan kapasitas produksi menjadi 340.000 unit per bulan menyusul penyewaan gedung
di Jl. Pelita Barat No.1.
• Akuisisi lahan di Jl. Pelita Barat No. 8 seluas 2.400m2 untuk peningkatan produksi.
• Akuisisi lahan lain seluas 3 hektar untuk ekspansi yang akan datang.
• Increased production capacity to 340,000 units per month after renting the building
on Jl. West Pelita No.1.
• 2,400 m2 land acquisition on Jl. Pelita Barat No. 8 for increased production.
• Another 3-hectare land acquisition for future expansion.
2017 •
•
Melakukan IPO dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia.
Dana dari Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) dipergunakan untuk mengakuisisi gedung
di Jl. Pelita Barat No.1.
• Sertifikasi ISO 9001 diperpanjang, disertai peningkatan kualifikasi menjadi ISO 9001: 2015.
• Peningkatan kapasitas produksi menjadi 420.000 unit per bulan.
• Conducted an IPO and listing its shares in Indonesia Stock Exchange.
• Funds from the Initial Public Offering (IPO) were used to acquire a building on Jl. West Pelita No. 1.
• Extended ISO 9001 Certification, accompanied by qualification upgrade to ISO 9001: 2015.
• Increased production capacity to 420,000 units per month.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 41 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 48
2018 •
•
Melakukan pemecahan nominal saham dengan rasio 1 : 5.
Peningkatan kapasitas produksi menjadi 540.000 unit per bulan.
• Menuntaskan proses akuisisi lahan seluas ±9 hektar.
• Performed stock split with a nominal ratio of 1: 5.
• Increased production capacity to 540,000 units per month.
• Completed the ±9-hectare land acquisition process.
2019 • Perseroan mencatatkan saham secara resmi dengan nominal baru Rp 20 per saham
pada tanggal 11 Februari 2019.
• Pembukaan Cabang Baru Perseroan di Jl. Utama, Desa Dalu Sepuluh - A, Tanjung Morawa,
Deli Serdang, Sumatera Utara, Indonesia.
• Peningkatan kapasitas produksi menjadi 610.000 per bulan.
• The Company officially registered their shares with a new nominal value, Rp20 each on February 11, 2019.
• Opened the Company’s New Branch on Jl. Utama, Dalu Sepuluh - A Village, Tanjung Morawa,
Deli Serdang, North Sumatra, Indonesia.
• Increased production capacity to 610,000 per month.
2020 • Pendirian Entitas Anak Perusahaan atas nama PT. Megah Raya Sumatera, dimana melalui entitas anak ini,
limbah-limbah PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk dapat diolah kembali menjadi produk kloset dan gypsum.
• Peningkatan kapasitas produksi secara bertahap diiringi dengan mulai berproduksinya Pabrik Baru di Dalu
Sepuluh - A dengan total kapasitas kedua pabrik naik secara bertahap dan mencapai 950.000 pcs per bulan
pada Desember 2020.
• Akuisisi terhadap PT Berjaya Dynamics Indonesia & PT Agro Dynamics lndo.
• Established Subsidiary named PT. Megah Raya Sumatra, through which the wastes
of PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk can be reprocessed into toilet and gypsum products.
• The gradual rise in production capacity was accompanied by the start of production of the New Factory
at Dalu Sepuluh - A with the total capacity of the two factories gradually increasing and reaching 950,000
pcs per month in December 2020.
• Acquisition of PT Berjaya Dynamics Indonesia & PT Agro Dynamics Indo.
2021 •
•
Ekspansi Pabrik Baru.
Peningkatan kapasitas produksi secara bertahap diiringi dengan ekspansi pabrik baru dengan total
kapasitas kapasitas ketiga pabrik naik secara bertahap dan mencapai 2.000.000 pcs per bulan.
• New Factory Expansion.
• Gradual increase in production capacity accompanied by expansion of new factories with a total
capacity of the three factories increasing gradually
and reaching 2,000,000 pcs per month.
2022 Pengembangan produk baru yaitu thin and light weight former.
New product development, namely: thin and light weight former.
2023 •
•
Instalasi Solar Panel.
Sertifikasi ISO 14001 : 2015.
• Sertifikasi ISO 45001 : 2018.
• Sertifikasi ISO 9001: 2015.
• Solar Panel Installation.
• ISO Certification 14001 : 2015.
• ISO Certification 45001 : 2018.
• ISO Certification 9001:2015.
2024 •
•
Perseroan berhasil masuk dalam indeks Kompas 100
The Company managed to be listed in Kompas 100
2025 •
•
Mendapatkan sertifikasi WRAP (Worldwide Responsible Accredited Production)
Obtaining WRAP (Worldwide Responsible Accredited Production) certification
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Penetapan Visi dan Misi
Vision and Mission Setting
Visi dan Misi Perseroan serta Nilai-Nilai perusahaan senantiasa dikaji oleh Manajemen Perseroan guna
memastikan hal tersebut tetap relevan dengan perkembangan bisnis terkini Perseroan. Meskipun inovasi dan
ekspansi bisnis terus dilakukan sepanjang tahun 2025, manajemen menilai Visi, Misi, dan NilaiNilai Perusahaan
masih selaras dan mencerminkan dinamika bisnis Perseroan saat ini. Visi, Misi, serta Nilai-Nilai Budaya dan
Keberlanjutan Perseroan dijabarkan lebih lanjut berikut ini:
The Company’s Vision, Mission, and Values are constantly reviewed by the Company’s Management to ensure
that those are still relevant to the Company’s current business developments. Although innovation and business
expansion continue to be carried out throughout 2025, Management considers that the Company’s Vision,
Mission, and Values are still in line with and reflect the current dynamics of the Company’s business. The
Company’s Vision, Mission, and Cultural and Sustainability Values are further elaborated below:
Visi
Vision
• Menjadi produsen Hand Former teknologi tinggi yang disukai secara global.
• Menciptakan nilai ekonomis bagi semua Pemangku Kepentingan.
• Becoming a preferred high-tech Hand Former manufacturer in global scale.
• Creating economic value for all stakeholders.
Misi
Mission
• Berusaha untuk memberikan produk berkualitas tinggi premium.
• Berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi yang bertujuan untuk meminimalkan biaya produksi.
• Mempertahankan hubungan baik dengan pelanggan dan melakukan pengiriman tepat waktu.
• Mempekerjakan dan mempertahankan tenaga kerja berbakat yang dinamis.
• Menghasilkan dan mengadopsi ide dan inovasi produk baru.
• Delivering premium high-quality products.
• Increasing efficiency to minimize production costs.
• Maintaining good relations with customers and making timely deliveries.
• Hiring and retaining a dynamic, talented workforce.
• Generating and adopting new product ideas and innovations.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 43 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 50
Nilai Keberlanjutan
Sustainable Values
People Prosperity
Planet
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company is committed to providing quality
berkualitas, layanan terbaik, dan memberikan nilai products, excellent service, and delivering maximum
maksimal kepada para pemangku kepentingan value to stakeholders in all of its business activities.
dalam setiap aktivitas bisnisnya. Rencana jangka The Company’s long-term plan is to transform
panjang Perseroan adalah bertransformasi menjadi itself into a modern company with a solid business
perusahaan modern dengan portofolio bisnis yang portfolio, prioritizing sustainability and the ability to
solid, yang mengutamakan keberlanjutan dan adapt to changing business dynamics.
kemampuan beradaptasi dengan perubahan dinamika
bisnis.
Untuk itu, makna keberlanjutan usaha Perseroan tidak Therefore, the meaning of the Company’s business
hanya diukur dari nilai ekonomi yang diperoleh, tetapi sustainability is not only measured by the economic
juga upaya yang telah dilakukan bagi masyarakat value obtained, but also by the efforts made for the
sekitar untuk meningkatkan kualitas hidup mereka surrounding community to improve their quality
serta bagaimana Perseroan melaksanakan kewajiban of life and how the Company fulfills its obligation
untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup sebagai to preserve the environment as a legacy for future
warisan bagi generasi mendatang. Maka dari itu, generations. Therefore, the Company always
Perseroan senantiasa mengintegrasikan nilai-nilai integrates sustainability values in the realization of
keberlanjutan dalam aktualisasi visi dan misinya its vision and mission by adopting the Triple Bottom
yaitu dengan menjadikan Triple Bottom Line (People, Line (People, Planet, and Prosperity) as one of the
Planet, dan Prosperity) sebagai salah satu pendekatan approaches to implementing sustainable business
untuk menerapkan praktik keberlanjutan bisnis yang practices, which are unified under the theme of
disatukan dalam tema Pengembangan Berkelanjutan Sustainable Improvement.
(Sustainable Improvement).
Bidang Usaha
Business Area
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Business Activities as Referred
Dasar Terakhir to The Latest Articles of Association
Kegiatan dan bidang usaha Perseroan sesuai The Company’s activities and business fields are in
dengan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham accordance with Minutes of the Extraordinary General
Luar Biasa Perseroan Terbatas PT Mark Dynamics Meeting of Shareholders of PT Mark Dynamics
Indonesia Tbk No. 11 maka merujuk pada KBLI tahun Indonesia Tbk Limited Liability Company No. 11,
2017, dengan kode nomor 23923, Industri Peralatan referring to the 2017 KBLI code number 23923,
Saniter dan Porselen. Sanitary and Porcelain Industry.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha yang telah dijalankan Business Area
Hingga Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan The Company carries out its business activities in
usaha yang sesuai dengan Anggaran Dasar terakhirnya. accordance with the latest Articles of Association in
2025.
Informasi Pengungkapan Bidang Business Area Disclosure in The 2025
Usaha di dalam Laporan Keuangan Financial Report
Tahun 2025
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah Information of the mentioned business activities has
tercantum dalam Laporan Keuangan PT Mark Dynamics also been included in PT Mark Dynamics Indonesia’s
Indonesia untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember Financial Statements for the financial year ending on
2025. December 31, 2025.
Produk dan Jasa yang dihasilkan Products and Services
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk (MARK) memiliki PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk (MARK) has more
pengalaman lebih dari 18 tahun dan merupakan than 18 years of experience and is a hand former
produsen hand former dengan kapasitas produksi manufacturer with the largest production capacity in
terbesar di dunia. Adapun 5 (lima) Produk Utama the world. Here are 5 (five) Mark’s Main Products:
Perseroan, antara lain:
. Examination Former . Examination Former
Cetakan sarung tangan keramik yang digunakan Ceramic hand former used to produce latex and
untuk memproduksi sarung tangan berbahan latex nitrile gloves.
maupun nitril.
. Surgical Former . Surgical Former
Cetakan sarung tangan keramik yang digunakan Ceramic hand former used specifically to produce
spesifik untuk memproduksi sarung tangan more flexible surgical gloves.
surgical yang lebih fleksibel.
. Household Former . Household Former
Cetakan sarung tangan keramik yang digunakan Ceramic hand former used to manufacture gloves
untuk memproduksi sarung tangan untuk for household use.
keperluan rumah tangga.
. Custom Made Former . Custom Made Formers
Cetakan sarung tangan keramik yang dibuat Ceramic hand former made according to consumer
mengikuti permintaan konsumen untuk sarung demand for certain gloves.
tangan tertentu.
. Industrial Former . Industrial Former
Cetakan sarung tangan keramik yang digunakan Ceramic hand former used to produce gloves for
untuk memproduksi sarung tangan dengan heavy industrial requirements.
kebutuhan industrial yang berat.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 45 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 52
Wilayah Operasional
Operational Area
Medan
Sumatra
Utara
Riau
Su
ma
tra
Ba
rat
Jambi
Be
Sumatera
ng
Selatan
ku
lu
Lampung
Kantor Pusat
Head Office
Kantor Cabang
Jl. Pelita Barat No. 2, Branch Office
Kawasan Industri Medan Star.
Jl. Pelita Barat No. 2, Jl. Sultan Serdang, Dusun I, Desa Dalu
Medan Star Industrial Area. Sepuluh - A, Tanjung Morawa, Deli
Serdang, Sumatera Utara, Indonesia.
Jl. Raya Medan Lubuk Pakam Km. 19,5 Jl. Sultan Serdang, Dusun I, Desa Dalu
Tanjung Morawa, Deli Serdang, Sepuluh - A, Tanjung Morawa, Deli
Sumatera Utara, Indonesia. Serdang, North Sumatera, Indonesia.
Jl. Raya Medan Lubuk Pakam Km. 19,5
Tanjung Morawa, Deli Serdang, North Telp / Phone : (+62-61) 794-0715.
Sumatera, Indonesia. Fax / Fax : (+62-61) 794-0747.
Telp / Phone : (+62-61) 794-0715.
Fax / Fax : (+62-61) 794-0747.
PT. Mark Dynamic Indonesia Tbk 46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perseroan per 31 Desember 2025, Company Organizational Structure as of December
sebagaimana terlampir di bawah ini : 31, 2025, as attached below :
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komite Audit Nominasi dan Komite Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Comite
Dewan Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
CFO
General Manager Chief Financial Officer
Factory Manager
Finance Marketing Purchasing Legal Project
HRD Manager Manager Manager
& Accounting Manager Specialist Manager
Production Manager
TAX EXIM
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 47 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 54
Keanggotaan dalam Asosiasi
Members in Associations
Nama Asosiasi Status Skala
Association Status Scale
Indonesian Ceramic Industry Association (ASAKI) Anggota Aktif / Active Member Nasional / National
Indonesian Employer’s Association (APINDO) Anggota Aktif/ Active Member Nasional / National
Indonesian Public Listed Association (AEI) Anggota Aktif / Active Member Nasional / National
Bonded Zone Association (APKB) Anggota Aktif/ Active Member Nasional / National
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Organization
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan There are no changes in the organization that
organisasi yang berpengaruh signifikan bagi significantly affect the Company’s business in 2025.
kelangsungan usaha Perseroan.
Perubahan Komposisi Direksi
dan Dewan Komisaris
Changes in Composition of Board of Directors
and Board of Commissioners
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada In 2025, there was no change in the composition
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. Board of Directors and Board of Commissioners.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Ridwan
Direktur Utama
President Director
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 43 Tahun
Age : 43 Years Old
Domisili : Medan, Sumatera Utara
Domicile : Medan, North Sumatra
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan RUPS Tahunan PT Mark Dynamics
Legal Basis of Appointment Indonesia Tbk Tahun Buku 2018, sesuai Akta Notaris Nomor 39 tanggal 30 April 2018.
Pengangkatan kembali dengan Akta Notaris Nomor 09 Tanggal 30 Mei 2022. / He
serves as President Director based on the Annual General Meeting of Shareholders of
PT Mark Dynamics Indonesia Tbk in Fiscal Year decree of 2018, according to Deed of
Notary Number 39 dated April 30, 2018. Reappointment by Deed of Notary Number 09
dated May 30, 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Komputer dari Mikroskill Institute (2008)
Education Bachelor of Computing from Mikroskill Institute (2008)
Riwayat Karier • Manager Marketing PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (2008 – 2017);
Career • Direktur Independen PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (2017 – 2018).
• Marketing Manager of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (2008 – 2017);
• Independent Director of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (2017 – 2018).
Penghargaan • Rising Star CEO dari Bisnis Indonesia Award (2020);
yang pernah diperoleh • Rising Star CEO dari Idx Channel Innovation Award (2020);
Awards • Best CEO of The Year dari Bisnis Indonesia Award (2021).
• Rising Star CEO from Bisnis Indonesia Award (2020);
• Rising Star CEO from Idx Channel Innovation Award (2020);
• Best CEO of the Year from Bisnis Indonesia Award (2021).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali. /He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
or the Board of Directors and is not affiliated with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Memiliki 640.000 lembar saham atau 0,02%.
di Perseroan He owns 640,000 shares or 0.02%.
Share Ownership in the Company
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 49 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 56
Sutiyoso Bin Risman
Direktur
Director
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 58 Tahun
Age : 58 Years Old
Domisili : Medan, Sumatera Utara
Domicile : Medan, North Sumatra
Dasar Hukum Pengangkatan Menjabat sebagai Direktur Perseroan melalui keputusan RUPS Tahunan
Legal Basis of Appointment PT Mark Dynamics Indonesia Tbk dan sesuai Akta Notaris Nomor 132 Tanggal 22 Maret
2017. Pengangkatan kembali dengan Akta Notaris Nomor 09 Tanggal 30 Mei 2022. /
He serves as the Company’s Director through decree of the Annual General Meeting
of Shareholders of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk and in accordance with Deed of
Notary Number 132 dated March 22, 2017. Reappointment by Deed of Notary Number
09 dated May 30, 2022.
Riwayat Pendidikan Beliau mengikuti banyak pendidikan dan pelatihan guna pengembangan kompetensi
Education top management level. / He attended a lot of educations and trainings to develop top
management level competencies.
Riwayat Karier Berkarir di Perseroan dimulai sejak tahun 2002, dengan jabatan sebagai General
Career Manager pada tahun 2002 – 2009, kemudian diangkat sebagai Komisaris hingga
tahun 2014. Pada tahun 2017 - sekarang, diberi jabatan sebagai Direktur Perseroan.
His career at the Company began in 2002, taking the position of General Manager from
2002 - 2009, then appointed as Commissioner until 2014. In 2017 - present time, he was
appointed the position of the Company’s Director.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
or the Board of Directors and is not affiliated with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Memiliki 56.682.555 lembar saham atau 1,49%.
di Perseroan He owns 56.682.555 shares or 1,49%.
Share Ownership
in the Company
PT. Mark Dynamic Indonesia Tbk 50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Chow Kun Jian
Direktur
Director
Warga Negara : Malaysia
Citizen : Malaysian
Usia : 31 Tahun
Age : 31 Years Old
Domisili : Kuala Lumpur, Malaysia
Domicile : Kuala Lumpur, Malaysia
Dasar Hukum Pengangkatan Menjabat sebagai Direktur Perseroan melalui keputusan RUPS Tahunan
Legal Basis of Appointment PT Mark Dynamics Indonesia Tbk dan sesuai Akta Notaris Nomor 07 Tanggal 15 Mei 2024.
He serves as Director of the Company through decree of the Annual General Meeting
of Shareholders of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk and in accordance with Deed of
Notary Number 07 dated May 15, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Bisnis International dari Universitas Tunku Abdul Rahman
Education Bachelor of International Business - Tunku Abdul Rahman University.
Riwayat Karier • Marketing Executive di Acestar Sdn Bhd (2019 - 2020).
Career • Marketing Executive di PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (2020 – 2021).
• General Manager Marketing di PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (2021 – 2024).
• Marketing Executive of Acestar Sdn Bhd (2019 - 2020).
• Marketing Executive of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (2020 – 2021).
• General Manager Marketing of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (2021 – 2024).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
or the Board of Directors and is not affiliated with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Memiliki 870.000 lembar saham atau 0,02%
di Perseroan He owns 870.000 shares or 0,02%.
Share Ownership
in the Company
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 51 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 58
Riana
Direktur
Director
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 47 Tahun
Age : 47 Years Old
Domisili : Medan, Sumatera Utara
Domicile : Medan, North Sumatra
Dasar Hukum Pengangkatan Menjabat sebagai Direktur Perseroan melalui keputusan RUPS Tahunan
Legal Basis of Appointment PT Mark Dynamics Indonesia Tbk dan sesuai Akta Notaris Nomor 07 Tanggal 15 Mei 2024.
She serves as Director of the Company through decree of the Annual General Meeting
of Shareholders of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk and in accordance with Deed of
Notary Number 07 dated May 15, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari STIE Harapan, Medan
Education Bachelor of Economics from STIE Harapan, Medan
Riwayat Karier • Manager Finance and Accounting di PT ABS Raya Rubber Work (2009 – 2011)
Career • Manager Finance and Accounting di PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (2011 – 2017)
• Kepala Unit Internal Audit di PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (2017 – 2023)
• Manager Finance and Accounting of PT ABS Raya Rubber Work (2009 – 2011)
• Manager Finance and Accounting of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (2011 – 2017)
• Head of Internal Audit Unit of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk (2017 – 2023)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
She has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board
of Directors and is not affiliated with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Memiliki 779.900 lembar saham atau 0,02%
di Perseroan She owns 779,900 shares or 0,02%
Share Ownership
in the Company
PT. Mark Dynamic Indonesia Tbk 52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Cahaya Dewi Boru Surbakti
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 45 Tahun
Age : 45 Years Old
Domisili : Medan, Sumatera Utara
Domicile : Medan, North Sumatra
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur Independen pada tahun 2018 berdasarkan keputusan
Legal Basis of Appointment Pemegang Saham dalam RUPS. Tercatat pada Akta Notaris Nomor 39 Tanggal 30 April
2018. Pengangkatan kembali dengan Akta Notaris Nomor 09 Tanggal 30 Mei 2022.
She serves as an Independent Director in 2018 based on Shareholders’ decree at the
GMS on April 30, 2018. It is listed in Deed of Notary Number 39 dated April 30, 2018.
Reappointment by Deed of Notary Number 09 dated May 30, 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Sumatera Utara (2004).
Education Bachelor of Chemical Engineering from University of North Sumatra (2004).
Riwayat Karier Berkarir di Perseroan dimulai pada tahun 2004 dengan menjabat sebagai QA Executive.
Career Pada tahun 2011, diangkat menjadi R&D Manager dan mengikuti pelatihan insentif
selama kurang lebih 2 (dua) tahun terkait pengolahan keramik.
Her career at the Company began in 2004 when she served as QA Executive. In 2011,
she was appointed as R&D Manager and attended incentive training related to ceramic
processing for approximately 2 (two) years.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position She has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
She has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the
Board of Directors and is not affiliated with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Memiliki 9.028.700 lembar saham atau 0,24%.
di Perseroan She owns 9.028.700 shares or 0.24%.
Share Ownership
in the Company
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 53 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 60
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Chin Kien Ping
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 52 Tahun
Age : 52 Years Old
Domisili : Kuala Lumpur, Malaysia
Domicile : Kuala Lumpur, Malaysia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT. Mark
Legal Basis of Appointment Dynamics Indonesia Tbk, Tahun Buku 2017 sesuai Akta Notaris Nomor 132 Tanggal
22 Maret 2017. Pengangkatan kembali dengan Akta Notaris Nomor 09 Tanggal 30 Mei
2022. / He is appointed as President Commissioner based on decree of the Annual
General Meeting of Shareholders of PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk, Fiscal Year
2017 according to Deed of Notary Number 132 dated March 22, 2017. Reappointment
by Deed of Notary Number 09 dated May 30, 2022.
Riwayat Pendidikan • Diploma pada Bidang Animal and Veterinary Science di National Pingtung
Education Polytechnic Institute, Taiwan (1995)
• Magister Administrasi Bisnis di West Coast Institute of Management and Technology,
Australia (2000).
• Diploma of Animal and Veterinary Science in National Pingtung Polytechnic Institute,
Taiwan (1995).
• Master of Business Administration in West Coast Institute of Management
and Technology, Australia (2000).
Riwayat Karier Berkarier di Perseroan sejak tahun 2002, dengan posisi sebagai Direktur. Pada periode
Career tahun 2014 – 2015, menduduki jabatan sebagai Direktur Utama. Setelah itu menjabat
sebagai Direktur hingga tahun 2017. Pada tahun 2017, ditunjuk sebagai Komisaris
Utama.
He has worked at the Company since 2002 as the Director. In the 2014 – 2015 period,
he was appointed as the President Director. Then, he served as Director until 2017.
In 2017, he was appointed as President Commissioner.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, namun beliau terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali. / He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or
the Board of Directors , however, he is affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Mark Dynamics Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Mark Dynamics Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
PT. Mark Dynamic Indonesia Tbk 54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Dompak Pasaribu
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 62 Tahun
Age : 62 Years Old
Domisili : Medan, Sumatera Utara
Domicile : Medan, North Sumatra
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
Legal Basis of Appointment PT Mark Dynamics Indonesia Tbk Tahun Buku 2017 dan sesuai Akta Notaris Nomor 132
Tanggal 22 Maret 2017. Pengangkatan kembali dengan Akta Notaris Nomor 09 Tanggal 30 Mei
2022. / He is appointed as Independent Commissioner based on decree of the Annual General
Meeting of Shareholders of PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk, Fiscal Year 2017 according
to Deed of Notary Number 132 dated March 22, 2017. Reappointment by Deed of Notary Number
09 dated May 30, 2022.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Methodist Indonesia
Education (UMI) (1998);
• Magister Sains Akuntansi dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis USU (2003);
• Doktor Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara (USU) (2018).
• Bachelor of Economics, Accounting Study Program, Faculty of Economics, Methodist University
of Indonesia (UMI) (1998);
• Master of Science in Accounting from the Faculty of Economics and Business, USU (2003);
• Doctor of Accounting from the University of North Sumatra (USU) (2018).
Riwayat Karier • Staf Pengajar pada Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Program Studi Sistem
Career Informasi, Fakultas Ilmu Komputer Universitas Methodist Indonesia (2001 – saat ini);
• Wakil Dekan II Sistem Informasi, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Methodist Indonesia
(UMI) (2005 – 2007);
• Sekretaris Lembaga Penjaminan Mutu Universitas Methodist Indonesia (UMI) (2012 – 2016)
• Pimpinan Cabang pada PT. Etrading Securities di Medan (2007 – 2013).
• Teaching Staff of Accounting Program, Faculty of Economy and Information System Program,
Faculty of Computer Science, Indonesian Methodist University (UMI) (2001 – present time);
• Deputy Dean II of Information System, Faculty of Computer Science, Indonesian Methodist
University (UMI) (2005 – 2007);
• Secretary of Indonesian Methodist University (UMI) Quality Assurance Institute
(2012 – 2016);
• Branch Manager at PT. Etrading Securities in Medan (2007 – 2013).
Rangkap Jabatan • Ketua Lembaga Penjaminan Mutu Universitas Methodist Indonesia (UMI) (2016 – sekarang);
Concurrent Position • Ketua Pengurus Koperasi Pegawai Universitas Methodist Indonesia (UMI) (2018 – sekarang);
• Komite Audit PT Atmindo Tbk (2015 – sekarang).
• Chief of Indonesian Methodist University (UMI) Quality Assurance Institute
(2016 – present time);
• Chief of Indonesian Methodist University (UMI) Staff Union (2018 – present);
• Audit Committee of PT Atmindo Tbk (2015 – present).
Sertifikasi yang Dimiliki Certified Public Accountant (CPA) dari Institut Akuntan Publik Indonesia (2017).
Acquired Certificate Certified Public Accountant (CPA) from Indonesian Institute of Certified Public Accountant (2017).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. / He has no affiliation
with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors and is not affiliated
with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Mark Dynamics Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Mark Dynamics Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 55 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 62
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence
Independen of Independent Commissioners
Perseroan memastikan bahwa seluruh Komisaris The Company ensures that all Independent
Independen yang menjabat telah memenuhi Commissioners in office have met the independence
persyaratan independensi sebagaimana diatur requirements as stipulated in Article 25 paragraph
dalam ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK No. 33/ (1) of POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of
Emiten atau Perusahaan Publik. Selama menjabat, Issuers or Public Companies. During their tenure,
semua Komisaris Independen telah menyampaikan all Independent Commissioners have submitted
surat pernyataan independensi yang ditandatangani a statement of independence signed by each
oleh masing-masing Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) As of December 31, 2025, the Company has 1
Komisaris Independen, dimana beliau telah menjabat (one) Independent Commissioner, who has served
lebih dari dua periode masa jabatan berturut-turut. for more than two consecutive terms. Regarding
Adapun dalam pengangkatannya kembali, telah his reappointment, he has fulfilled the applicable
memenuhi ketentuan peraturan yang berlaku serta regulations and has declared his independence at the
beliau telah menyatakan independensinya pada RUPS Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan Perseroan pada tanggal 30 Mei 2022. on May 30, 2022.
Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
Human Resources Demography for the Last 3 Years
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen yang Human Resources (HR) is a very important element
sangat penting dalam upaya mewujudkan visi dan in materializing the Company’s vision and mission.
misi Perusahaan. Karena itu, Perseroan memberikan Therefore, the Company is greatly attentive to HR
perhatian yang sangat besar terhadap pengelolaan management and development.
dan pengembangan SDM.
Perseroan juga menyadari pentingnya peran The Company also realizes the important role of
rekrutmen dalam mengelola dan memelihara SDM recruitment in managing and maintaining qualified
yang berkualitas. Proses perekrutan memastikan human resources. The recruitment process ensures
agar setiap karyawan memiliki kualifikasi dan that each employee has the qualifications and
kompetensi yang diperlukan dalam Perseroan. competencies necessary for the Company. The
Perseroan berpendapat bahwa penerapan prinsip- Company believe that consistent and integrated
prinsip GCG yang konsisten dan terpadu dapat application of GCG principles can help them to meet
membantu Perseroan untuk mewujudkan tujuannya its goals and bring the Company’s vision into clearer
dan membawa visi Perseroan menjadi fokus dengan focus. Therefore, the Company is committed to
lebih jelas. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen continue improving the quality of GCG implementation
untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG within the organization and providing added value to
di dalam organisasi dan memberikan nilai tambah all Stakeholders.
kepada seluruh Pemangku Kepentingan.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Selama tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan In 2025, the number of Company employees are 2.103
tercatat sebanyak 2.103 orang, mengalami penurunan people, decreasing compared to the previous year
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 2.200 which was 2.200 people.
orang.
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan A complete description of the Company’s employee
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat demographics for the last 3 (three) years can be seen
pada tabel-tabel berikut ini: in the tables below:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Composition of Employees Based on Gender
Uraian / Description 2025 2024 2023
Laki-laki / Male 1.274 1332 1062
Perempuan / Female 829 868 775
Jumlah / Total 2.103 2.200 1.837
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Composition of Employees Based on Position Level
Uraian / Description 2025 2024 2023
Direktur / Director 5 5 3
General Manager 2 1 1
Factory Manager 1 1 1
Manager 37 31 33
Supervisior 54 57 43
Staf / Staff 86 38 58
Support 1.918 2067 1698
Jumlah / Total 2.103 2.200 1.837
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Composition of Employees Based on Age
Usia / Age 2025 2023 2022
18 – 30 tahun / Years 1.773 1927 1620
31 – 40 tahun / Years 227 197 155
41 – 50 tahun / Years 88 66 50
>50 15 10 12
Jumlah / Total 2.103 2.200 1.837
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Composition of Employees Based on Educational
Level
Uraian / Description 2025 2023 2022
Pasca Sarjana / Graduate 4 4 5
S1 / Undergraduate 144 103 88
Akademi / Academic 28 31 29
Non Akademik / Non Academic 1.927 2062 1715
Jumlah / Total 2.103 2.200 1.837
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 57 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 64
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Composition of Employees Based on Employment
Ketenagakerjaan Status
Uraian / Description 2025 2024 2023
Karyawan Tetap 646 495 525
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap 1.457 1705 1312
Contract Employee
Jumlah / Total 2.103 2.200 1.837
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employees Competence Development
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal
utama dan elemen yang sangat penting dalam utama dan elemen yang sangat penting dalam
mewujudkan visi dan misi Perseroan. Oleh karena itu, mewujudkan visi dan misi Perseroan. Oleh karena
Perseroan memberikan perhatian yang sangat besar itu, Perseroan memberikan perhatian yang sangat
terhadap pengelolaan dan pengembangan SDM secara besar terhadap pengelolaan dan pengembangan SDM
berkesinambungan. secara berkesinambungan.
Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan kegiatan Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan kegiatan
pelatihan dengan berbagai topik bagi semua karyawan pelatihan dengan berbagai topik bagi semua karyawan
untuk mendukung peningkatan kompetensi mereka untuk mendukung peningkatan kompetensi mereka
sehingga tingkat produktivitas kinerjanya dapat terus sehingga tingkat produktivitas kinerjanya dapat terus
meningkat. meningkat.
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang Specifically, the employee competency programs
dilakukan Perusahaan pada tahun 2025, antara lain carried out by the Company in 2025 include:
sebagai berikut:
No. Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Date Types of Training Purpose of Training
1 2 Februari 2025 Sukses dalam Marketing Memberikan pemahaman mendalam, strategi terkini, dan keterampilan
February 2, 2025 & Branding praktis kepada peserta dalam membangun citra merek yang kuat serta
Success in Marketing meningkatkan penjualan produk atau jasa
& Branding Provide participants with in-depth insights, up-to-date strategies,
and practical skills to build a strong brand image and boost sales
of products or services
2 21 Februari 2025 Strategi Reward Meningkatkan produktivitas, membentuk budaya kerja positif,
February 21, 2025 & Punishment Karyawan mendorong perubahan perilaku ke arah yang lebih baik, dan
Tahun 2025 meningkatkan loyalitas
Employee Reward Boost productivity, foster a positive work culture, encourage positive
& Punishment Strategies behavioral change, and enhance loyalty
for 2025
3 18 Mei 2025 Training WRAP Meningkatkan kompetensi tim internal dalam memastikan
May 18, 2025 oleh REI Sistem kepatuhan sosial/kepatuhan pabrik (WRAP) dan menguasai teknik
Indonesia Group audit mandiri (IA)
WRAP Training by REI Enhance the internal team’s capabilities in ensuring social
Sistem Indonesia Group compliance/factory compliance (WRAP) and mastering self-audit
techniques (IA)
4 1 Maret 2025 HR Transformation Transformasi secara strategis, digitalisasi HR, peningkatan
March 1, 2025 employee experience, serta adaptasi tren masa kini
Strategic transformation, HR digitalization, improving the employee
experience, and adapting to current trends
5 19 November 2025 Training Meningkatkan keterampilan, pengetahuan, serta kompetensi karyawan
November 19, 2025 and Development Enhancing employees’ skills, knowledge, and competencies
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Cost
Selama tahun 2025, Perseroan telah berinvestasi In 2025, the Company has invested Rp113,965,925 in
sebesar Rp113.965.925 pada program pengembangan employee competency development programs. This year,
kompetensi karyawan. Pada tahun ini, Perseroan the Company recorded with 32 of training hours.
mencatatkan dengan 32 jam pelatihan.
Informasi Pemegang Saham Per 1 Shareholders Information Per January 1,
Januari 2025 & 31 Desember 2025 2025 & Decemeber 31, 2025
Berikut adalah komposisi Pemegang Saham Listed below is the composition of the Company’s
Perusahaan per 1 Januari 2025 dan 31 Desember Shareholders per January 1, 2025, and December 31,
2025: 2025:
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Kepemilikan di atas / lebih 5% / Ownership above / more 5%
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders (Lembar) Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
Total Shares
Tecable (HK) Co Limited 1.665.238.446 43,82% 1.610.830.489 42.39%
PT Dyna Capital Indo 806.751.562 21,23% 786.413.062 20.70%
PT Mark Capital Indo 584.957.747 15,39% 584.957.747 15,39%
Masyarakat / Public 701.422.800 18,47 678.671.300 17,87
Kepemilikan di bawah 5% / Ownership below 5%
Sutiyoso Bin Risman 56.032.555 1,47% 56.682.555 1.49%
Jumlah Modal Ditempatkan dan 3.800.000.310 100,00% 3.800.000.310 100%
Disetor Penuh / Total Issued
and Fully Paid-Up Capital
Total Saham dalam Portepel 8.200.000.930 - 8.200.000.930 -
Total Shares in Portfolio
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Shares Ownership Of Board Of Commissioners
dan Direksi And Directors
Nama Jabatan Jenis Saham Jumlah Saham
Name Position yang Dimiliki yang Dimiliki
Types of Owned Shares Total Owned Shares
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Chin Kien Ping Komisaris Utama 0 0,00%
President Commissioner
Dompak Pasaribu Komisaris Independen 0 0,00%
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Ridwan Direktur Utama 640.000 0,02%
President Directors
Sutiyoso Bin Risman Direktur / Director 56.682.555 1,49%
Chow Kun Jian Direktur / Director 870.000 0,02%
Riana Direktur / Director 779.900 0,02%
Cahaya Dewi Boru Surbakti Direktur Independen 9.028.700 0,24%
Director Independent
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 59 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 66
Komposisi Kepemilikan Saham Lokal Composition of Local and Foreign Shares Ownership
dan Asing Per Tanggal 31 Desember 2025 Per December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Konversi 31 Withdrawal Jumlah Saham Persentase Nilai Nominal
Shareholders 30 November 2025 Des 2025 Withdrawal 31 Desember 2025 Percentage (Rp20,-/Saham) (Rp)
Number of Shares Conversion Number of Shares Nominal Value
as of November 30, 31 Dec 2025 as of December 31, (Rp20,-/Share) (Rp)
2025 2025
A Saham dengan Sertifikat Kolektif / A.1 Pemegang Saham Pendiri
/ Shares with Collective Certificate / A.1 Founding Shareholders
Tecable (HK) Co. 1,444,078,428 0 0 1,444,078,428 38.00% 28,881,568,560
Limited
Sutiyoso Bin Risman 4,761,755 0 0 4,761,755 0.13% 95,235,100
Sub Total A.1 1,448,840,183 0 0 1,448,840,183 38.13% 28,976,803,660
A.2 Masyarakat / A.2.1. Pemodal Nasional > = 5% / Public / A.2.1. National Investor >= 5%
Lainnya 0 0 0 0 0.00% 0
Sub Total A.2.1 0 0 0 0 0.00% 0
A.2.2. Pemodal Asing > = 5% / Foreign Investors >= 5%
Lainnya / Other 0 0 0 0 0.00% 0
Sub Total A.2.2 0 0 0 0 0.00% 0
Sub Total A.2 0 0 0 0 0.00% 0
Total (A) 1,448,840,183 0 0 1,448,840,183 38.13% 28,976,803,660
B Saham dalam Penitipan Kolektif PT KSEI / B.1 Pemegang Saham Pendiri
Shares in the Collective Custody of PT KSEI / B.1 Founding Shareholders
Tecable (HK) Co. 166,752,061 0 0 166,752,061 4.39% 3,335,041,220
Limited
Sutiyoso Bin Risman 51,920,800 0 0 51,920,800 1.37% 1,038,416,000
Sub Total B.1 218,672,861 0 0 218,672,861 5.75% 4,373,457,220
B.2 Masyarakat / Public
B.2.1 Pemodal Nasional > 5% / National Investors > 5%
PT Dyna Capital Indo 786,413,062 0 0 786,413,062 20.70% 15,728,261,240
PT. Mark Capital Indo 584,957,747 0 0 584,957,747 15.39% 11,669,154,940
Lainnya / Other 353,245,097 0 0 378,108,897 9.95% 7,562,177,940
Sub Total B.2.1 1,724,615,906 0 0 1,749,479,706 46.04% 34,989,594,120
B.2.2 Pemodal Asing =5% / Foreign Investors =5%
Lainnya / Other 407,871,360 0 0 383,007,560 10.08% 7,660,151,200
Sub Total B.2.2 407,871,360 0 0 383,007,560 10.08% 7,660,151,200
Sub Total B.2 2,132,487,266 0 0 2,132,487,266 56.12% 42,649,745,320
Total (B) 2,351,160,127 0 0 2,351,160,127 61.87% 47,023,202,540
Total Saham (A+B) 3,800,000,310 0 0 3,800,000,310 100.00% 76,000,006,200
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Information on Major Shareholders and/or Controller
Pengendali
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
Shareholders Total Shares Ownership Percentage
Tecable (HK) Co Limited 1.610.830.489 42,39%
Tecable (HK) Co Limited merupakan pengendali dan Tecable (HK) Co Limited is the controller and ultimate
pemilik manfaat akhir Perseroan. Tecable (HK) Co benefit owner of the Company. Tecable (HK) Co Limited
Limited telah memenuhi kriteria yang diatur pada has met the criteria set out in Article 4 paragraph (1) of
Pasal 4 ayat (1) Peraturan Presiden No. 13 Tahun Presidential Regulation No. 13 of 2018 of the Application
2018 tentang Penerapan Prinsip Mengenai Pemilik of Principles of Benefit Owners of Corporations in
Manfaat dari Korporasi dalam Rangka Pencegahan the Context of Preventing and Eradicating Crimes of
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang Money Laundering and Terrorism Financing Crimes.
dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme. Perseroan The Company has reported the ultimate benefit owner
telah melakukan pelaporan pemilik manfaat akhir of the Company to the Directorate General of General
Perseroan tersebut kepada Direktorat Jenderal Legal Administration of the Ministry of Law and
Administrasi Hukum Umum Kementerian Hukum dan Human Rights on December 28, 2022.
Hak Asasi Manusia pada tanggal 28 Desember 2022.
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Tecable (HK) Sutiyoso Bin PT Mark Capital Indo
Publik PT Dyna Capital Indo
Co.Limited Risman
42,39% 1,49% 20,03% 20,70% 15,39%
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk
PT Berjaya Dynamics Indonesia Honour Tower Sdn.Bhd. PT Megah Raya Sumatera
PT Agro Dynamics Indo
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 61 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 68
Entitas Anak
Subsidiaries
Nama Bidang Usaha Alamat Tahun Usaha Total Aset Persentase Status
Entitas Line of Business Address Komersial (dalam ribuan Rp) Kepemilikan Status
Subsidiaries Dimulai Total Assets (in Ownership
Commercial thousand Rupiah) Percentage
Starting Year
Daftar Entitas Anak Perseroan / List of the Company’s Subsidiaries
Honour Manufacture & Trading Lot 10635 15 Desember Rp109.568.071 100% Beroperasi
Tower Sdn. (PT 16714), Jalan 2004 Operating
Bhd Permata 1/7, Arab December
Malaysia Ind Park, 15, 2004
71800 Nilai, N.
Sembilan, Malaysia.
Telp / Phone :
(+606) 799 2998 /
(+606) 799 4798,
Fax : (+606) 799
3995
PT Megah • lndustri Peralatan JI. Utama Dusun I, 3 April 2020 Rp22.335.409.944 99,2% Belum
Raya Saniter dari Porselen Desa Dalu Sepuluh April 3, 2020 Beroperasi
Sumatera • lndustri Gips A, Tanjung Morawa Not yet
• lndustri Barang dari Desli Serdang, Operating
Gips untuk Konstruksi Sumatera Utara
• lndustri Barang 20362, Indonesia
dari Plastik untuk JI. Utama Dusun I,
Bangunan Desa Dalu Sepuluh -
• lndustri Kemasan dan A, Tanjung Morawa
Kotak dari Kertas dan Desli
Karton Serdang, North
• Sanitaryware Industry Sumatera 20362,
of Porcelain Indonesia
• Gypsum Industry
• Industry of Gypsum
Products for
Construction
• Plastic Goods Industry
for Buildings
• Packaging and Box
Industry from Paper
and Cardboard
PT Berjaya Distributor bahan Kawasan lndustri 5 Oktober 2009 Rp76.146.592.128 99,69% Beroperasi
Dynamics bangunan “Medan Star”, October 5, 2009 Operating
Indonesia Building material Tanjung Morawa,
distributor Kabupaten Deli
Serdang
“Medan Star”
Industrial Area,
Tanjung Morawa, Deli
Serdang Regency
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Berjaya Dynamics Indonesia
Indirect Ownership through PT Berjaya Dynamic Indonesia
PT Agro Distributor bahan “Medan Star” 24 Februari Rp76.871.382.946 99,99% Beroperasi
Dynamics pertanian Industrial Area, 2005 February Operating
lndo Agriculture material Tanjung Morawa, 24, 2005
distributor Deli Serdang
Regency
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki In 2025, the Company did not own any associated or
perusahaan asosiasi dan penyertaan saham pada joint venture companies.
ventura bersama.
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Aksi Korporasi Tahun Jumlah Nilai Harga Penawaran Saham Jumlah Saham Tercatat Nama Bursa
Corporate Penerbitan Lembar Nominal untuk Masing-Masing setelah Masing-Masing Saham
Action Saham Saham Saham Tindakan Korporasi Tindakan Korporasi Share Effect
Year Total Shares Value (Corporate Action) / (Corporate Action)
of Share of Share Share Offering Price Total Listed Shares
Issuance for Each Corporate after Each Corporate
Action Action
Penawaran 2017 160.000.000 Rp100 Rp250 760.000.062 Bursa Efek
Umum Saham Indonesia
Perdana / (BEI)
Initial Public Indonesia
Offering Stock
Exchange
(IDX)
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Other Share Issuance Chronologies
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan In 2025, the Company did not issue other securities
efek lain dalam bentuk apapun selain yang telah in any form other than those described in Share
dijelaskan pada Kronologis Penerbitan dan Issuance and Listing above. Thus, there is no
Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, tidak information regarding the chronology of securities
terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan listing, corporate actions, changes in the number of
efek, corporate action, perubahan jumlah efek, nama securities, names of stock exchanges where other
bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta peringkat securities are listed, and its rate.
efek.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 63 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 70
Nama dan Alamat Lembaga
dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Name and Address of Capital Market Supporting
Institutions and/or Professions
Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Tahun 2025
List of Supporting Institutions and Professions 2025
Akuntan Publik / Public Accounting Firm
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Rekan (PKF Hadiwinata)
42nd Floor, UOB Plaza Building
Jl M.H. Thamrin Lot 8-10
Jakarta Pusat 10230 Indonesia
Phone : (+62 21) 29932121
: (+62 21) 29932113
Email : jkt-office@pkfhadiwinata.com
Periode / Period : 2025
Biaya / Price : Rp380.000.000
Jasa / Service : Audit Laporan Keuangan tahun buku 2025.
: Financial Report Audit for financial year of 2025.
Notaris / Notary
Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn
JI. K.H. Zainul Arifin No. 2, Komplek Ketapang lndah Blok B-2
No. 4-5 Jakarta 11140- Indonesia
Telp : (+62-21) 630-1511
Fax : (+62-21) 630-7851
Periode / Period : 2025
Biaya / Price : Rp30.000.000
Jasa / Service : Jasa Kenotariatan sesuai kebutuhan Perseroan.
: Notary Service as needed by the Company.
Biro Administrasi Efek / Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5,
Kelapa Gading, Jakarta 14250
Phone : (+62-21) 2936-5287 / 98
Fax : (+62-21) 2928-9961
Periode / Period : 2025
Biaya / Price : Rp40.000.000
Jasa / Service : Administrasi Saham Perusahaan.
: Corporate Share Registrar.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Situs Web Perusahaan
Corporate Website
PT Mark Dynamics Indonesia Tbk memiliki situs web PT Mark Dynamics Indonesia Tbk has an official
resmi sebagai salah satu sarana dalam memenuhi website as a transparency needs to the public,
keterbukaan terhadap publik yang menyajikan presenting communicative and updated information
informasi secara komunikatif dan terkini mengenai of the Company in accordance with the principles of
Perseroan sesuai dengan prinsip transparansi dan information transparency to the public, through the
keterbukaan informasi bagi publik, melalui situs web Company’s official website, www.markdynamicsindo.
resmi Perseroan yaitu,www.markdynamicsindo.com. com .
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang This website is the Company’s official portal which
dapat diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana can be accessed openly, anytime and anywhere,
saja, dengan mudah dan sederhana, dengan tujuan easily and simply, to provide comprehensive, accurate
memberikan informasi yang komprehensif, akurat and current information of the Company to a broader
dan aktual tentang Perseroan kepada khalayak luas. audience. The Company’s official website, presented
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dengan in languages such as Indonesian and English, is
dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan bahasa also in accordance with Financial Services Authority
Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 of Issuer or
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Public Company Websites which were stipulated on
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang telah June 25, 2015:
ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, seperti:
1 Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of the Issuer or Public Company;
2 Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3 Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4 Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 65 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 72
Semua informasi yang disajikan dalam situs web All information presented on the Company’s website
Perseroan senantiasa diperbaharui secara berkala untuk is updated regularly to provide the most current
memberikan informasi terkini bagi segenap Pemangku information for all Stakeholders and the public.
Kepentingan maupun masyarakat umum. Perseroan The Company also has social media accounts as a
juga memiliki akun media sosial sebagai bagian dari part of information disclosure and communication
keterbukaan informasi dan komunikasi kepada seluruh to all Stakeholders, including Instagram. With the
Pemangku Kepentingan, di antaranya Instagram. availability of the Company’s website as a means of
Dengan tersedianya situs web Perseroan sebagai sarana disclosing the Company’s information, it is hoped that
keterbukaan informasi tentang Perusahaan, diharapkan it will improve the trust of the broader community and
akan meningkatkan kepercayaan masyarakat luas serta of course, Shareholders.
tentunya Pemegang Saham.
Pemenuhan Informasi Pada Situs Web Perusahaan Information Fulfilment on the Company Website
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs web In simple terms, it can be concluded that the Company’s
Perusahaan telah menyajikan informasi sebagai berikut: website has presented the following information:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Tentang Kami / About Us
Profil Perusahaan / Corporate Profile Tersedia pada situs web Perusahaan
Visi dan Misi Perusahaan Available in the Company’s website
/ Corporate Vision and Mission
Penghargaan dan Sertifikasi
/ Awards and Certifications
Pesan Direktur Utama
/ Message from President Director
Informasi Investor / Investor Information
Tata Kelola Perusahaan/Good Corporate Governance Tersedia pada situs web Perusahaan
Laporan/Publikasi / Report/Publication Available in the Company’s website
Laporan Tahunan / Annual Report
Prospektus / Prospectus
Informasi Pemegang Saham
/ Shareholders Information
RUPS / GMS
Keberlanjutan / Sustainability
Pengembangan Sosial & Masyarakat / Social & Tersedia pada situs web Perusahaan
Community Development Available in the Company’s website
Lingkungan / Environment
Lainnya / Others
Jenjang Karier / Career Path Tersedia pada situs web Perusahaan
Produk & Galeri /Products and Gallery Available in the Company’s website
Hubungi Kami / Contact Us
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 73
04
ANALISIS
DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
Setiap nilai yang dicapai mencerminkan kesatuan strategi, tata kelola,
dan komitmen manajemen dalam mentransformasikan risiko menjadi
peluang, guna memastikan pertumbuhan yang terukur.
Every figure achieved reflects the alignment of strategy, governance,
and management commitment in transforming risks into opportunities
to ensure sustainable growth.
Page 74
Tinjauan Makroekonomi Global and National Macroeconomic
Global dan Nasional Overview
Sepanjang tahun 2025, dunia menghadapi Throughout 2025, the world faces uncertainty
ketidakpastian dan dinamika yang masih kompleks, and complex dynamics, even though some global
meskipun beberapa indikator global menunjukkan indicators show improvement compared to the
perbaikan dibanding periode sebelumnya. Konflik previous period. Geopolitical conflicts such as those
geopolitik seperti di Timur Tengah dan ketegangan di in the Middle East and tensions in the South China Sea
Laut Cina Selatan tetap menjadi faktor risiko utama remain major risk factors affecting economic stability
yang memengaruhi stabilitas ekonomi dan arus and global trade flows. In addition, the ongoing
perdagangan global. Selain itu, dampak lanjutan impact of the Ukraine-Russia war continues to be felt
dari perang Ukraina–Rusia terus dirasakan melalui through commodity price fluctuations and uncertainty
fluktuasi harga komoditas dan ketidakpastian dalam in international supply chains.
rantai pasok internasional.
Dalam konteks pertumbuhan ekonomi global, In the context of global economic growth, although
meskipun proyeksi ekonomi menunjukkan tren economic projections show a moderate improvement
perbaikan yang moderat, laju pemulihan tetap trend, the pace of recovery continues to face pressure.
menghadapi tekanan. Dana Moneter Internasional The International Monetary Fund (IMF) estimates
(International Monetary Fund/IMF) memperkirakan global economic growth to be around 3.5% in 2025,
pertumbuhan ekonomi global berada di kisaran slightly higher than previous projections, but still
3,5% pada tahun 2025, sedikit lebih tinggi dibanding reflecting fragile resilience amid ongoing global risks.
proyeksi sebelumnya, namun masih mencerminkan The US economy is expected to grow steadily at
ketahanan yang rapuh di tengah risiko global yang around 2.8%, driven by strong domestic demand and
berkelanjutan. Perekonomian Amerika Serikat an improving labor market, while the Chinese economy
diperkirakan tumbuh stabil di sekitar 2,8%, didorong continues to experience structural slowdown with
oleh permintaan domestik yang kuat dan perbaikan growth below its historical levels.
pasar tenaga kerja, sementara ekonomi Cina
terus mengalami perlambatan struktural dengan
pertumbuhan di bawah level historisnya.
Berbagai dinamika tersebut berdampak pada These dynamics have impacted Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia, baik dari sisi permintaan in terms of external demand, investment flows, and
eksternal, arus investasi, maupun perdagangan foreign trade. Although Indonesia has relatively
luar negeri. Meskipun Indonesia menunjukkan strong economic fundamentals, these global
fundamental ekonomi yang relatif kuat, tantangan challenges have put pressure on the business climate
global ini memberikan tekanan pada iklim usaha dan and macroeconomic stability, requiring adaptive and
stabilitas ekonomi makro yang menuntut respons collaborative policy responses between the public and
kebijakan yang adaptif dan kolaboratif antara sektor private sectors to maintain inclusive and sustainable
publik dan swasta untuk menjaga momentum growth momentum.
pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan.
Tinjauan Makroekonomi Nasional National Macroeconomic Overview
Di tengah ketidakpastian ekonomi global yang masih Amid ongoing global economic uncertainty throughout
berlanjut sepanjang tahun 2025, kinerja perekonomian 2025, Indonesia’s economic performance continues
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang solid to show solid resilience and is relatively better than
dan relatif lebih baik dibandingkan sejumlah negara a number of developed and developing countries.
maju maupun berkembang. Pertumbuhan ekonomi National economic growth has been maintained at
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
nasional mampu dipertahankan pada kisaran 5%, around 5%, supported by strong domestic demand,
didukung oleh permintaan domestik yang kuat, stable household consumption, and continued
stabilitas konsumsi rumah tangga, serta berlanjutnya investment realization. This achievement places
realisasi investasi. Capaian tersebut menempatkan Indonesia in a competitive position among its
Indonesia pada posisi yang kompetitif di antara peers, while reflecting well-maintained economic
negara-negara peer, sekaligus mencerminkan fundamentals amid challenging global dynamics.
fundamental ekonomi yang terjaga dengan baik di
tengah dinamika global yang penuh tantangan.
Stabilitas ekonomi nasional juga ditopang oleh upaya National economic stability is also supported by the
Pemerintah dalam menjaga inflasi tetap rendah dan Government’s efforts to keep inflation low and under
terkendali. Sepanjang tahun 2025, inflasi berada dalam control. Throughout 2025, inflation remained within the
rentang sasaran yang ditetapkan, mencerminkan target range, reflecting effective fiscal and monetary
koordinasi kebijakan fiskal dan moneter yang efektif policy coordination and prudent price management.
serta pengelolaan harga yang prudent. Kondisi inflasi Controlled inflation provides adequate fiscal space
yang terkendali tersebut memberikan ruang fiskal for the Government to continue productive spending
yang memadai bagi Pemerintah untuk melanjutkan and encourage public investment to support medium-
belanja produktif dan mendorong investasi publik term economic growth.
guna menopang pertumbuhan ekonomi jangka
menengah.
Sejalan dengan hal tersebut, Produk Domestik Bruto In line with this, Indonesia’s Gross Domestic Product
(PDB) Indonesia pada tahun 2025 terus mencatatkan (GDP) in 2025 continues to record an increase
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, which also drives an
yang turut mendorong kenaikan PDB per kapita dan increase in GDP per capita and reflects an improvement
mencerminkan perbaikan kesejahteraan masyarakat. in people’s welfare. The resilience of the real sector is
Ketahanan sektor riil juga tercermin dari berbagai also reflected in various economic activity indicators,
indikator aktivitas ekonomi, termasuk Purchasing including Indonesia’s Manufacturing Purchasing
Managers Index (PMI) Manufaktur Indonesia yang Managers’ Index (PMI), which has consistently
secara konsisten berada pada level ekspansif. remained at an expansive level. This performance is
Kinerja tersebut didorong oleh peningkatan pesanan driven by an increase in new orders, both from the
baru, baik dari pasar domestik maupun ekspor, serta domestic market and exports, as well as sustained
aktivitas produksi dan pembelian bahan baku yang production and raw material purchasing activities,
tetap terjaga, mencerminkan optimisme pelaku usaha reflecting business players’ optimism about the
terhadap prospek perekonomian nasional. national economic outlook.
Tinjauan Operasional Operational Overview
Perseroan memasarkan lebih dari 77,82% produknya The Company markets more than 77.82% of the
untuk tujuan ekspor, dengan komposisi sebagai products are for export purposes, with composition
berikut: below:
(Disajikan dalam Rupiah)/ (Presented in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan / Growth (%)
Description Nilai / Value (%)
Ekspor / Export 651.565.336.762 755.893.279.541 (104.327.942.779) 13,80%
Lokal / Local 185.746.500.566 154.092.899.969 31.653.600.597 20,54%
Jumlah / Total 837.311.837.328 909.986.179.510 (72.674.342.182) 7,99%
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 69 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 76
Penjualan pada tahun 2025 menurun 7,99% mencapai Sales in 2025 decreased by 7,99% to reach Rp837,32
Rp837,32 miliar, dibandingkan tahun 2024 sebesar billion, compared to Rp909.97 billion in 2024. Local
Rp909,97 miliar. Penjualan lokal tercatat sebesar sales were recorded at Rp185,75 billion in 2025, an
Rp185,75 miliar pada tahun 2025, atau naik sebesar increase of 20,54% compared to Rp154.09 billion in
20,54% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp154,09 2024. Then, export sales decreased by 13.80% from
miliar. Kemudian, penjualan ekspor mengalami Rp755.89 billion in 2024, to Rp651,57 billion in 2025.
penurunan sebesar 13,80% dari sebesar Rp755,89
miliar pada tahun 2024, menjadi Rp651,57miliar di
tahun 2025.
Profitabilitas Profitability
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba bersih In 2025, the Company recorded a net profit of Rp283,91
sebesar Rp283,91 miliar, menurun 0,93% dibandingkan billion, a decreased of 0,93% compared to 2024 which
dengan tahun 2024 yang mencatatkan laba bersih recorded a net profit of Rp286.57 billion.
sebesar Rp286,57 miliar.
Tinjauan Keuangan Financial Overview
Laporan Keuangan Konsolidasian Aset Consolidated Financial Statement Assets
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan / Growth (%)
Description Nilai / Value (%)
Aset Lancar / Current Assets 494.561.283.743 430.265.056.672 64.296.227.071 14,94%
Aset Tidak Lancar 528.190.684.713 525.575.952.723 2.614.731.990 0,50%
/ Non-current Assets
Total Aset / Total Assets 1.022.751.968.456 955.841.009.395 66.910.959.061 7,00%
Total Aset Total Assets
Total aset tahun 2025 mencapai Rp1,02 triliun, Total assets in 2025 reached Rp1,02 trillion, increase
meningkat 7,00% dibandingkan dengan tahun 2024 of 7.00% compared to 2024 of Rp955.84 billion. This
sebesar Rp955,84 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh condition was influenced by an increase in the value
kenaikan nilai aset lancar. of current assets.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar tahun 2025 mencapai Rp494,56 miliar, Current assets in 2025 reached Rp494.56 billion,
meningkat 14,94% dibandingkan dengan tahun increase of 14.94%% compared to 2024 of Rp 430.27
2024 sebesar Rp430,27 miliar. Kondisi ini terutama billion. This condition was mainly influenced by the
dipengaruhi oleh kenaikan nilai deposito jangka increase in the value of short-term deposits.
pendek.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar tahun 2025 mencapai Rp528,19 Non-current assets in 2025 reached Rp528.19 billion,
miliar, meningkat 0,50%dibandingkan dengan tahun increase of 0.50% compared to 2024 of Rp525.58
2024 sebesar Rp525,58 miliar. Kondisi ini terutama billion. This condition was mainly influenced by an
dipengaruhi oleh kenaikan nilai aset tetap. increase in the value of fixed assets.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas / Liabilities (dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / in Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan / Growth (%)
Description Nilai / Value (%)
Liabilitas Jangka Pendek 109.138.966.435 81.027.032.647 28.111.933.788 34,69%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 10.979.773.396 13.917.711.015 (2.937.937.619) 21,11%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 120.118.739.831 94.944.743.662 25.173.996.169 26,51%
Total Liability
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas tahun 2025 mencapai Rp120,11 miliar, Total liabilities in 2025 reached Rp120.11 billion,
meningkat 26,51% dibandingkan dengan tahun 2024 increase of 26.51% compared to 2024 of Rp94.94
sebesar Rp94,94 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh billion. This condition was influenced by a significant
peningkatan nilai liabilitas jangka Pendek yang cukup increase in the value of current liabilities.
signifikan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tahun 2025 mencapai Current liabilities in 2025 reached Rp109.13 billion,
Rp109,13 miliar, meningkat 34,69% dibandingkan increase of 34.69% compared to 2024 of Rp81.03
dengan tahun 2024 sebesar Rp81,03 miliar. Kondisi billion. This situation is mostly due to an increase in
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan kredit working capital credit.
modal kerja.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2025 mencapai Non-current liabilities in 2025 reached Rp10.97 billion,
Rp10,97 miliar, menurun 21,11% dibandingkan a decrease of 21.11% compared to 2024 of Rp13.92
dengan tahun 2024 sebesar Rp13,92 miliar. Kondisi billion. This condition was mainly influenced by a
ini terutama dipengaruhi penurunan pinjaman jangka decrease in non-current loans.
panjang.
Ekuitas / Equity (dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan / Growth (%)
Description Nilai / Value (%)
Ekuitas / Equity 902.633.228.625 860.896.265.733 41.736.962.892 4,85%
Total Ekuitas dan Liabilitas 1.022.751.968.456 955.841.009.395 66.910.959.061 7,00%
Total Equity and Liabilities
Ekuitas Equity
Total ekuitas tahun 2025 mencapai Rp902,63 miliar, Total equity in 2025 reached Rp902.63 billion, increase
meningkat 4,85% dibandingkan dengan tahun of 4.85% compared to 2024 of Rp860.90 billion. This
2024 sebesar Rp860,90 miliar. Kondisi ini terutama condition was mainly influenced by an increase in
dipengaruhi oleh peningkatan saldo laba. retained earnings.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 71 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 78
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Profit or Loss And Other Consolidated
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan / Growth (%)
Description Nilai / Value (%)
Penjualan / Sales 837.311.837.328 909.986.179.510 (72.674.342.182) (7,99%)
Beban Pokok Penjualan (414.957.134.682) (468.332.877.688) (53.375.743.006) (11,40%)
/ Cost of Sales
Laba Kotor / Gross Profit 422.354.702.646 441.653.301.822 (19.298.599.176) (4,37%)
Biaya Operasional (72.591.397.379) (88.197.776.653) (15.606.379.274) (17,69%)
/ Operational Cost
Laba Sebelum Pajak 363.324.946.323 367.072.526.955 (3.747.580.632) (1,02%)
Penghasilan
/ Profit Before Tax
Laba Bersih Setelah 283.911.294.124 286.574.334.945 (2.663.040.821) (0,93%)
Pajak
/ Net Profit After Tax
Jumlah Pendapatan 23.825.690.468 220.411.564 23.605.278.904 10.710%
(Rugi) Komprehensif Lain
/ Other Comprehensive
Profit (Loss)
Jumlah Laba dan 307.736.984.592 286.794.746.509 20.942.238.083 7,30%
Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan / Total
Comprehensive Profit and
Income for the Year
Laba Per Saham Dasar 74,70 75,40 (0,70) (0,93%)
/ Earnings per Share
Penjualan Sales
Penjualan tahun 2025 mencapai Rp837,31 miliar, Sales in 2025 reached Rp837.31 billion, decreased
menurun 7,99% dibandingkan dengan tahun 2024 of 7.99% compared to 2024 of Rp909.99 billion. This
sebesar Rp909,99 miliar. Kondisi ini terutama condition was mainly influenced by a significant
dipengaruhi oleh penurunan penjualan ekspor yang decrease in export sales.
signifikan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban Pokok Penjualan tahun 2025 mencapai Rp414,95 Cost of Sales in 2025 reached Rp414.95 billion,
miliar, menurun 11,40% dibandingkan dengan tahun 2024 decreased of 11.40% compared to 2024 of Rp468.33
sebesar Rp468,33 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi billion. This condition was mainly influenced by the
oleh seiring dengan penurunan penjualan. decrease in sales.
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor tahun 2025 mencapai Rp422,35 miliar, Gross Profit in 2025 reached Rp422.35 billion,
menurun 4,37% dibandingkan dengan tahun 2024 decreased of 4.37% compared to 2024 of Rp441.65
sebesar Rp441,65 miliar. Kondisi ini terutama billion. This condition was mainly influenced by the
dipengaruhi oleh penurunan penjualan. decrease in sales.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan tahun 2025 mencapai Profit Before Tax in 2025 reached Rp363.32 billion,
Rp363,32 miliar, menurun 1,02% dibandingkan decreased of 1.02% compared to the 2024 of Rp367.07
dengan tahun 2024 sebesar Rp367,07 miliar. Kondisi billion. This condition was mainly influenced by the
ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya penjualan. decrease in sales.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan tahun 2025 mencapai Net Profit for the Year in 2025 reached Rp283.91 billion,
Rp283,91 miliar, menurun 0,93% dibandingkan a decreased of 0.93% compared to 2024 of Rp286.57
dengan tahun 2024 sebesar Rp286,57 miliar. Kondisi billion. This condition was mainly influenced by the
ini terutama dipengaruhi oleh penurunan penjualan. decrease in sales.
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Profit for the Year
Total laba komprehensif tahun 2025 mencapai Total comprehensive profit in 2025 reached Rp307.73
Rp307,73 miliar, meningkat 7,30% dibandingkan billion, increase of 7.30% compared to 2024 of
dengan tahun 2024 sebesar Rp286,79 miliar. Kondisi Rp286.79 billion. This condition was mainly influenced
ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya selisih by the increase in the exchange losses.
kurs.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Statement
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) /( in Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan / Growth (%)
Description Nilai / Value (%)
Arus Kas Bersih Diperoleh 247.065.049.440 340.628.159.478 (93.563.110.038) (27,47%)
dari Aktivitas Operasional
/ Net Cash Flow from (for)
Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan 35.248.878 (25.764.020.999) 25.799.269.877 100,14%
untuk Aktivitas Investasi
/ Net Cash Flow from (for)
Investing Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh (232.557.565.592) (294.055.328.436) 61.497.762.844 20,91%
untuk Aktivitas Pendanaan
/ Net Cash Flow from (for)
Financing Activities
Kenaikan Bersih dalam Kas 14.542.732.726 20.808.810.043 (6.266.077.317) -30,11%
dan Bank / Net Increase
(Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada 75.732.140.512 54.923.330.469 20.808.810.043 37,89%
Awal Tahun / Cash and
Cash Equivalents at the
Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas pada 90.274.873.238 75.732.140.512 14.542.732.726 19,20%
Akhir Tahun / Cash and
Cash Equivalents at the
End of The Year
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 73 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 80
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasional Net Cash Flow from Operating Activities
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas Net cash used by the Company for operating activities
operasi tahun 2025 mencapai Rp247,06 miliar, in 2025 reached Rp247.06 billion, decreased of
menurun 27,47% dibandingkan dengan tahun 2024 27.47% compared to 2024 which obtained net cash of
yang memperoleh kas bersih sebesar Rp340,63 miliar. Rp340.63 billion. This condition was mainly influenced
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan by a decrease in cash receipts from sales.
penerimaan kas dari penjualan.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow for Investment Activities
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas Net cash used by the Company for investing activities
investasi tahun 2025 mencapai Rp35,24 miliar, in 2025 reached Rp35.24 billion, increase of 100.14%
meningkat 100,14% dibandingkan dengan tahun 2024 compared to 2024 which obtained net cash of Rp25.76
yang memperoleh kas bersih sebesar Rp25,76 miliar. billion. This condition occurred because in this year
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh ditahun ini there was disbursement of deposit.
terdapat pencairan deposito.
Arus Kas Bersih Diperoleh untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows for Financing Activities
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas Net cash used by the Company for financing activities
pendanaan tahun 2025 mencapai Rp232,55 miliar, in 2025 reached Rp232.55 billion, decreased of
menurun 20,91% dibandingkan dengan tahun 2024 20.91% compared to 2024 which obtained net cash of
yang memperoleh kas bersih sebesar Rp294,06 Rp294.06 billion. This condition was mainly influenced
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan by the increase in working capital credit receipt.
penerimaan kredit modal kerja.
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
(dalam%)/ (in %)
Uraian / Description 2025 2024
Rasio Laba Bersih terhadap Total Aset / Net Profit Ratio to Total Assets 27,76 29,98
Rasio Laba Bersih terhadap Total Ekuitas / Net Profit Ratio to Total Equity 31,45 33,29
Rasio Laba Bersih terhadap Penjualan Usaha - Bersih / Net Profit Ratio to Net Sales 33,91 31,49
Perseroan menggunakan beberapa rasio untuk The Company uses several ratios to measure
mengukur tingkat profitabilitas. Secara umum, rasio profitability. In general, profitability ratios in 2025
profitabilitas pada tahun 2025 menunjukkan tren showed an upward trend compared to 2024. This
kenaikan dibandingkan dengan tahun 2024. Kondisi condition is mainly influenced by the significant
ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan laba bersih di increase in net profit in 2025.
tahun 2025 yang cukup signifikan.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt and Receivables
dan Kolektibilitas Piutang Collectability
Perseroan menggunakan pendekatan rasio likuiditas The Company uses the liquidity ratio and solvency
dan rasio solvabilitas untuk mengukur tingkat ratio approaches to measure the level of ability to
kemampuan membayar utang, baik utang jangka pay debts, both current and non-current debts. The
pendek maupun jangka panjang. Pengukuran tersebut measurement aims to ensure that the Company can
bertujuan supaya Perseroan dapat memenuhi seluruh fulfill all debts in a timely manner.
utang dengan tepat waktu.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian Description 2025 2024
Rasio Likuiditas (dalam x) / Liquidity Ratio (in x)
Rasio Lancar / Current Ratio 4,53 5,31
Rasio Cepat / Quick Ratio 3,16 3,65
Rasio Kas / Cash Ratio 0,83 0,93
Rasio Solvabilitas (dalam x) / Solvency Ratio (in x)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0,12 0,10
Total Liabilities to Total Assets
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0,13 0,11
Total Liabilities to Total Equity
Rasio Total Aset terhadap Total Ekuitas 1,13 1,11
Total Assets to Total Equity
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas tahun 2025 menunjukkan tren Liquidity ratios in 2025 show a decreasing trend
penurunan dibandingkan dengan tahun 2024. Rasio compared to 2024. The current ratio becomes 3.16
lancar menjadi 4,53 kali dari 5,31 kali, rasio cepat times from 4.53 times, the quick ratio becomes 5.31
menjadi 3,16 kali dari 3,65 kali, dan rasio kas menjadi times from 3.65 times, and the cash ratio becomes
0,83 kali dari 0,93 kali. Hal ini menunjukkan bahwa 0.83 times from 0.69 times. This shows that the
Perseroan lebih mampu dalam memenuhi kewajiban Company is better able to fulfill its obligations or pay
atau membayar utang jangka pendeknya bila its current debts when compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas tahun 2025 menunjukkan tren The solvency ratio in 2025 shows a downward trend
penurunan dibandingkan dengan tahun 2024. Rasio compared to 2024. The ratio of total liabilities to total
total liabilitas terhadap total aset menjadi 0,12x dari assets becomes 0.12x times from 0.12x times, the
0,10x, rasio total liabilitas terhadap total ekuitas ratio of total liabilities to total equity becomes 0.11x
menjadi 0,13x dari 0,11x dan rasio total aset terhadap times from 0,13x times and the ratio of total assets to
total ekuitas menjadi 1,13x dari 1,11x. Kondisi ini total equity becomes 1.13x times from 1.11x times.
terutama dipengaruhi oleh kenaikan nilai liabilitas. This condition was mainly affected by the impairment
of liabilities.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
Uraian / Description 2025 2024
Rasio Perputaran Piutang (kali) / Receivables Turnover Ratio (times) 4,34 5,66
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) / Average Collection Period (days) 95,42 66,80
Rasio Perputaran Piutang Receivables Turnover Ratio
Kinerja perputaran piutang Perseroan tahun 2025 The Company’s receivables turnover performance in
mencapai 4,34 kali, melambat dibandingkan dengan 2025 reached 4.34 times, slower compared to 2024 of
tahun 2024 sebesar 5,66 kali. 5.66 times.
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang Average Collection Period
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan tahun The average collection period of the Company’s
2025 mencapai 95,42 hari, melambat dibandingkan receivables in 2025 reached 95.42 days, slower
dengan tahun 2024 selama 66,80 hari. compared to 2024 for 66.80 days.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 75 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 82
Struktur Permodalan Capital Structure
Pengelolaan struktur modal Perseroan dilaksanakan The Company’s capital structure is managed
secara prudent dengan tujuan menjaga rasio prudently with the aim of maintaining a healthy capital
permodalan tetap berada pada tingkat yang sehat, ratio, anticipating default risks, and maintaining the
mengantisipasi risiko gagal bayar, serta memelihara trust of investors, creditors, and the market. In its
kepercayaan investor, kreditor, dan pasar. Dalam implementation, the Company continuously conducts
pelaksanaannya, Perseroan senantiasa melakukan comprehensive reviews of financial resource
kajian komprehensif terhadap kebutuhan dan requirements and availability to ensure that the
ketersediaan sumber daya keuangan guna capital structure is at an optimal level. In addition,
memastikan struktur modal berada pada tingkat the policy of distributing dividends to Shareholders
yang optimal. Selain itu, kebijakan pembagian is also one of the main considerations in managing
dividen kepada Pemegang Saham juga menjadi the capital structure. Throughout 2025, there were no
salah satu pertimbangan utama dalam pengelolaan material changes in the approach of the Company and
struktur modal. Sepanjang tahun 2025, tidak its Subsidiaries in managing the capital structure.
terdapat perubahan yang material dalam pendekatan
Perseroan dan Entitas Anak dalam mengelola struktur
modal.
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) /( in Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian / Description 2025 2024
Total Liabilitas / Total Liabilities 120.118.739.831 94.944.743.662
Dikurangi Kas dan Setara Kas / Minus Cash and Cash Equivalents 90.274.873.238 75.732.140.512
Total Liabilitas Bersih / Total Net Liabilities 29.843.866.600 19.212.603.150
Total Ekuitas / Total Equity 902.633.228.625 860.896.265.733
Rasio Liabilitas Bersih terhadap Ekuitas (%) 3,31 2,23
/ Net Liabilities to Equity Ratio (%)
Ikatan Material untuk Investasi Material Commitment
Barang Modal for Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat In 2025, the Company did not record any material
adanya ikatan material untuk investasi barang modal. commitments for investment in capital goods.
Investasi Barang Modal tahun 2025 Capital Goods Investment in 2025
Investasi barang modal bertujuan untuk mendukung Investment in capital goods aims to support and
dan menunjang aktivitas operasional Perseroan, sustain the Company’s operational activities, such
seperti meningkatkan kapasitas produksi dan as increasing production capacity and factory
produktivitas pabrik. Sebagian besar investasi barang productivity. Most of the Company’s capital goods
modal dilakukan Perseroan melalui penambahan investments are made through the addition of fixed
aset tetap. Sepanjang tahun 2025, realisasi investasi assets. Throughout 2025, the realization of capital
barang modal mencapai Rp35, 2 miliar, meningkat goods investments reached Rp35.2 billion, increased
665,22% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar of 665.22% compared to 2024 amounting to Rp4.6
Rp4,6 miliar. billion.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan antara Target dan Comparison of Target and Realization
Realisasi tahun 2025, Serta Proyeksi in 2025, and Projection For 2026
tahun 2026
Setiap tahun, Perusahaan menyusun komitmen Each year, the Company prepares a work plan and
rencana kerja dan anggaran yang disepakati budget commitment, mutually agreed between the
bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Untuk itu, Perseroan menjadikan Rencana Kerja dan For this reason, the Company has made the 2024
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 sebagai Company Work Plan and Budget (RKAP) the basis for
dasar pelaksanaan seluruh aktivitas operasional di implementing all operational activities throughout
sepanjang tahun ini. Penyusunan proyeksi tersebut this year. The preparation of these projections always
senantiasa mempertimbangkan analisa faktor internal considers analysis of internal and external factors,
dan faktor eksternal, serta mengamati peluang dan while also observing opportunities and challenges
tantangan yang berpengaruh terhadap lini usaha affecting the Company’s business lines.
Perusahaan.
Target Keuangan Financial Target
Secara ringkas, berikut ini dapat dilihat perbandingan Shortly, below is the comparison between target
antara target dan realisasi RKAP Tahun 2024, serta and realization of Work Plan and Budget 2024, also
proyeksi tahun 2025 mendatang: projection for the upcoming 2025:
Laporan Laba Rugi Income Statement
Dalam Rupiah Penuh / In full IDR
Uraian Target dalam RKAP Realisasi 2025
Description 2025 / Target in Work Realization 2025
Plan and Budget 2025 Nominal Pemenuhan
Nominal Fulfillment (%)
Pendapatan 830.000.000.000 837.311.837.328 100%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (414.000.000.000) (414.957.134.682) 100%
Cost of Revenues
Laba Kotor 422.000.000.000 422.354.702.646 100%
Gross Profit
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 280.000.000.000 283.911.294.124 100%
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Tahun Berjalan 300.000.000.000 307.736.984.592 100%
Comprehensive Income (Loss) for the Year
Informasi Keuangan yang telah Rare or Extraordinary Reported
Dilaporkan yang Mengandung Financial Information
Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa
atau Jarang Terjadi
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa There was no rare or extraordinary financial
atau jarang terjadi pada 2025, semua transaksi information occurred in 2025, all financial transactions
keuangan yang terjadi merupakan transaksi yang that occurred were normal transactions in operating,
wajar dalam kegiatan operasional, investasi, maupun investment, and financing activities.
pendanaan.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 77 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 84
Informasi Dan Fakta Material yang Material Information and Facts
Terjadi Setelah Tanggal Laporan That Occurred After The Date
Akuntan of The Accountant’s Report
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat In 2025, there were no material information and facts
adanya informasi dan fakta material yang terjadi after the accountant’s report date recorded by the
setelah tanggal laporan akuntan. Company.
Prospek Usaha Business Prospect
Pada tahun 2025, Perseroan melihat adanya peluang In 2025, the Company sees business growth
pertumbuhan bisnis yang tetap terbuka, meskipun opportunities that remain open, despite facing various
dihadapkan pada berbagai ketidakpastian ekonomi global economic uncertainties. The Company projects
global. Perseroan memproyeksikan peningkatan measurable performance improvements, in line with
kinerja yang terukur, seiring dengan permintaan relatively stable demand for healthcare products,
produk kesehatan yang relatif stabil, khususnya di particularly in the African and American markets.
pasar Afrika dan Amerika.
Kebijakan perdagangan internasional, termasuk tarif International trade policies, including import tariffs in
impor di Amerika Serikat, masih menjadi faktor yang the United States, remain factors that require close
perlu dicermati karena dapat memberikan peluang monitoring as they can present both opportunities
sekaligus tantangan bagi daya saing Perseroan. and challenges to the Company’s competitiveness.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan In response to these conditions, the Company is
secara selektif menargetkan peningkatan kapasitas selectively targeting increased production capacity,
produksi, dengan tetap mempertimbangkan efisiensi while continuing to prioritize efficiency and resource
dan optimalisasi sumber daya. optimization.
Perseroan akan terus mengedepankan prinsip kehati- The Company will continue to uphold the principle
hatian dengan menjaga kualitas produk, memperkuat of prudence by maintaining product quality,
standar mutu internasional, serta memastikan strengthening international quality standards, and
fleksibilitas strategi guna menghadapi dinamika ensuring strategic flexibility to address evolving
pasar yang berkembang. market dynamics.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Tahun 2025 merupakan periode yang sarat dengan The Company has amended its articles of association
perubahan dan tantangan di tengah dinamika several times, which has changed all provisions of
perekonomian nasional yang dipengaruhi oleh the Company’s Articles of Association to comply with
berbagai faktor eksternal dan ketidakpastian global. Regulation No. IX.J.1 and OJK Regulation No. 15/2020
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan secara adaptif as stated in Deed No. 14 dated September 16, 2020,
melakukan penyesuaian terhadap inisiatif strategis made before Ira Sudjono, SH., M.Hum., M.Kn., M.M.,
dan program kerja yang dijalankan sepanjang tahun M.Si, Notary in Jakarta, which has been registered and
agar tetap relevan dan selaras dengan perkembangan accepted by the legal entity administration system of
lingkungan usaha. Penyesuaian tersebut dilakukan the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
dengan mempertimbangkan prinsip kehati-hatian, of Indonesia, receipt of notification of the Articles of
keberlanjutan usaha, serta kemampuan Perseroan Association Number: AHU-AH.01.03-0389158 dated
dalam mengelola risiko, sehingga Perseroan tetap September 22, 2020.
mampu menjaga kesinambungan operasional dan
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang di
tengah perubahan kondisi ekonomi.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menerapkan strategi In 2025, the Company implemented a marketing
pemasaran yang telah mempertimbangkan kondisi strategies that considers global and national
situasi perekonomian global dan nasional, antara lain: economic conditions, including:
• Perbaikan mutu dan layanan; • Quality and service improvements;
• Peningkatan market size; • Increasing the market size;
• Kolaborasi dan sinergi dengan pihak lainnya. • Collaboration and synergy with other parties.
Pangsa Pasar Market Share
Hingga saat ini, strategi pemasaran Perusahaan Currently, the Company’s marketing strategy
yang berfokus pada situasi perekonomian baik global focuses on the economic situation, both global and
maupun nasional, serta mempertimbangkan market national, along with considering the market size of
size yang menjadi pasar dari Perseroan. Saat ini, the Company’s market. Presently, the Company has
Perseroan telah melayani berbagai macam pelanggan served multiple customers from many regions in Asia
dari berbagai wilayah di Asia dan Indonesia. and Indonesia.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pada tahun 2025, Perseroan interim melakukan aktivitas In 2025, the Interim Company conduct any dividend
pembayaran dividen kepada para Pemegang Saham. payment activities to Shareholders.
Program Kepemilikan Saham Karyawan Employees Or Management Share
Atau Manajemen (ESOP/MSOP) Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir 2025, Perusahaan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company did not have a
program kepemilikan saham, baik bagi karyawan share ownership program for both employees and
maupun manajemen. Oleh karena itu, tidak terdapat management. Therefore, there was no information
informasi mengenai jumlah saham ESOP/MSOP dan of the number of ESOP/MSOP shares and their
realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan realization, period, requirements for eligible employees
dan/atau manajemen yang berhak, serta harga and/or management, along with exercise prices in
exercise di dalam Laporan Tahunan 2025. Annual Report 2025.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information of Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Consolidation, Acquisition, and Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Pada 2025, tidak terdapat informasi material In 2025, there was no material information of
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan investment, expansion, divestment, acquisition, and
restrukturisasi utang (modal). debt (capital) restructuring.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Public Offering Fund
Penawaran Umum
Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya bahwa As conducted in previous years, the actual use of
realisasi penggunaan dana hasil emisi telah dan public offering funds has been and is always reported
selalu dilaporkan kepada Bapepam (sekarang to Bapepam (now is the Financial Services Authority)
Otoritas Jasa Keuangan) dan/atau lembaga keuangan and/or other financial institutions. In addition, the
lainnya. Selain itu, dana hasil penawaran umum funds of the public offering have been used properly
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 79 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 86
telah digunakan sebagaimana mestinya sesuai in accordance with the Company’s plans stated in the
dengan rencana Perseroan yang tercantum dalam “Prospectus” at the time of the issuance and sales of
“Prospektus” pada saat pengeluaran dan penjualan initial shares.
saham perdana.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transaction Containing
Benturan Kepentingan dan/atau Pihak Conflict of Interest and/or Affiliates
Afiliasi
Perseroan tidak memiliki transaksi material yang The Company had no material transactions containing
mengandung benturan kepentingan dan/atau pihak conflicts of interest and/or affiliated parties in 2025.
afiliasi selama tahun 2025.
Pengaruh Perubahan Regulasi Changes in Government Regulation
Pemerintah Terhadap Perseroan Affecting The Company
Hingga akhir 2025, tidak terdapat kebijakan yang Until the end of 2024, there were no policies issued
dikeluarkan oleh regulator, sehingga tidak ada kebijakan by regulators, so there were no policies that affect the
yang memengaruhi kinerja keuangan Perusahaan. Company’s financial performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
yang Berdampak Terhadap Kinerja Affecting The Financial Performance
Keuangan
Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi, The application of new/revised standards and
yang relevan dengan operasional Perseroan, yang interpretations, relevant to the Company’s operations,
telah diterbitkan dan efektif sejak tanggal 1 Januari which have been issued and were effective as of January
2025 sebagai berikut: 1, 2025 such as :
ISAK/Amendemen PSAK Ikhtisar Ringkas Dampak terhadap Perseroan
ISAK/ PSAK Amendment Short Summary Impact on the Company
PSAK No. 55 Instrumen keuangan: Pengakuan dan pengukuran Tidak memberikan pengaruh
(amandemen 2020 – Tahap 2) tentang reformasi acuan suku bunga. / Financial signifikan terhadap penyusunan
PSAK No. 55 instruments: Recognition and measurement of interest dan penyajian Laporan Keuangan
(2020 amendment – Phase 2) rate benchmark reform. Perseroan.
PSAK No. 60 Pengungkapan tentang reformasi acuan suku bunga./ Does not pose any significant
(Amandemen 2020 – Tahap 2) Disclosure of interest rate benchmark reform. influences on the preparation and
PSAK No. 60 presentation of the Company’s
(2020 amendment – Phase 2) Financial Report.
PSAK No. 71 Instrumen keuangan tentang reformasi acuan suku
(Amandemen 2020 – Tahap 2) bunga. / Financial instruments for interest rate
PSAK No. 71 benchmark reform.
(2020 amendment – Phase 2)
PSAK No. 73 Sewa tentang reformasi acuan suku bunga.
(Amandemen 2020 – Tahap 2) Lease on interest rate benchmark reform.
PSAK No. 73
(2020 amendment – Phase 2)
PSAK No. 73 (Amandemen 2021) Sewa tentang konsesi sewa terkait Covid-19 setelah
PSAK No. 73 (2021 amendment) 30 Juni 2021./ Lease on Covid-19 related rental
concessions after June 30, 2021.
PSAK No. 1 (Penyesuaian 2021) Penyajian Laporan Keuangan.
PSAK No. 1 (2021 adjustment) Financial Reports Presentation.
PSAK No. 48 (Penyesuaian 2021) Penurunan nilai aset.
PSAK No. 48 (2021 adjustment ) Declining asset value.
PSAK No.116 (Amandemen), “Sewa” Liabilitas sewa dalam jual dan sewa balik
PSAK No.116 (Amendment), “Leases” Lease liabilities under sale and leaseback
PSAK No. 207 (Amandemen), “Laporan Arus Instrumen keuangan, Pengaturan Pembiayaan
Kas”PSAK No. 207 (Amendment) “Statement Pemasok / Financial Instruments, Supplier Financing
of Cash Flows” Arrangements
Hingga akhir 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan Until the end of 2025, there were no changes to
akuntansi yang berdampak signifikan terhadap kinerja accounting policies with significant impact on the
keuangan Perusahaan. Company’s financial performance.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 87
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Kinerja bukan sekadar angka melainkan cerminan ketangguhan di tengah
kondisi industri yang dinamis. Konsistensi dalam mempertahankan
pertumbuhan yang berkelanjutan menghasilkan fondasi yang kuat
dan arah yang jelas.
Performance is not merely a set of numbers, rather, it reflects resilience in
the face of a dynamic industry landscape. Consistency in maintaining
sustainable growth builds a strong foundation and provides a clear
direction.
Page 88
“Melalui implementasi prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG) secara konsisten dan komprehensif, Perseroan berkomitmen
untuk melindungi kepentingan pemegang saham dan seluruh
Pemangku Kepentingan, serta memastikan kepatuhan terhadap
peraturan dan undang-undang yang berlaku”
“Through consistent and comprehensive implementation of Good
Corporate Governance (GCG) principles, the Company is committed to
protecting the interests of Shareholders and all Stakeholders, as well as
ensuring compliance with applicable regulations and laws.”
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation Principle
yang Baik and Commitment
Perseroan menyadari sepenuhnya penerapan The Company fully recognizes that the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good of Good Corporate Governance (GCG) is key to
Corporate Governance (GCG) merupakan kunci optimizing the efficient and effective management
dalam mengoptimalkan pengelolaan sumber daya of resources. Through the implementation of GCG,
secara efisien dan efektif. Melalui implementasi the Company is able to improve the efficiency
GCG, Perseroan mampu meningkatkan efisiensi and effectiveness of resource management and
dan efektivitas pengelolaan sumber daya serta strengthen its competitiveness in the industry in
memperkuat daya saing di industri yang digeluti which it operates.
Perseroan.
Melalui implementasi prinsip-prinsip GCG secara Through consistent and comprehensive
konsisten dan komprehensif, Perseroan berkomitmen implementation of GCG principles, the Company is
untuk melindungi kepentingan Pemegang Saham dan committed to protecting the interests of Shareholders
seluruh Pemangku Kepentingan, serta memastikan and all Stakeholders, as well as ensuring compliance
kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang with applicable regulations and laws. In addition,
yang berlaku. Selain itu, Perseroan mengedepankan the Company promotes business ethics in line with
etika bisnis yang sesuai dengan standar industri, yang industry standards, which are expected to strengthen
diharapkan dapat memperkuat reputasi perusahaan the company’s reputation and increase trust from
dan meningkatkan kepercayaan dari berbagai various parties. The Company consistently aligns
pihak. Perseroan secara konsisten menyelaraskan every step of internal management and external
setiap langkah pengelolaan internal dan hubungan relations with GCG values. This is done to ensure that
eksternal dengan nilai-nilai GCG. Hal ini dilakukan all business and operational activities are carried out
guna memastikan bahwa setiap kegiatan bisnis dan in accordance with established standards, including
operasional berjalan sesuai dengan standar yang continuously updating governance practices in line
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
telah ditetapkan, termasuk memperbarui praktik- with developments in GCG regulations and standards.
praktik tata kelola secara berkelanjutan sesuai Thus, the implementation of GCG is not merely a
dengan perkembangan regulasi dan standarisasi formality, but an integral part of the Company’s
GCG. Dengan demikian, penerapan GCG bukan long-term vision in creating sustainable growth and
hanya menjadi komponen formalitas, tetapi bagian maintaining competitive advantage in the market.
integral dari visi jangka panjang Perseroan dalam
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan serta
menjaga keunggulan kompetitif di pasar.
Secara umum, penerapan GCG di Perseroan mengacu In general, the implementation of GCG in the Company
pada sejumlah ketentuan dan peraturan perundang- refers to a few applicable statutory rules and
undangan yang berlaku, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No.8 of 1995 of Capital Market.
Modal;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 2. Law No.40 of 2007 of Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang 3. Financial Services Authority (POJK) regulations
terkait dengan Emiten dan Perusahaan Publik; related to Issuers and Public Companies;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 4. Indonesian Stock Exchange (IDX) Regulations;
5. SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman 5. SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 of Guidelines of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Public Company Governance;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. General Guidelines for Indonesian Good Corporate
Indonesia yang diterbitkan Komite Nasional Governance (GCG) issued by the National
Kebijakan Governansi (KNKG); dan Governance Policy Committee (KNKG); and
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. The Company’s Articles of Association.
Dengan mengacu pada pedoman dan regulasi di By referring to the guidelines and regulations above,
atas, seluruh manajemen dan karyawan Perseroan all management and employees of the Company are
berkomitmen untuk selalu menginternalisasi committed to keep internalizing the principles of GCG,
prinsip-prinsip GCG, Kode Etik, serta nilai-nilai the Code of Ethics and the Company’s cultural values
budaya Perusahaan secara berkesinambungan continuously in conducting their respective duties
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities.
masing-masing.
Komitmen Perusahaan terhadap GCG juga ditunjukkan The Company’s commitment to GCG is also
melalui pemberian layanan yang terbaik kepada demonstrated by providing the best service to
pelanggan, bersikap terbuka dan transparan dalam customers, being open and transparent in establishing
menjalin hubungan yang harmonis dengan pihak harmonious relationships with internal and external
internal dan eksternal Perusahaan termasuk dengan parties, including tenants, work partners, communities,
para tenant, mitra kerja, komunitas, serta masyarakat. and the public.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada 5 The Company’s GCG framework is based on 5 (five)
(lima) prinsip-prinsip dasar yang berlaku universal. basic principles that universally apply. These five
Kelima prinsip ini memegang peran yang penting bagi principles play an important role for the Company in
Perseroan dalam memenuhi harapan para Pemangku meeting the expectations of Stakeholders:
Kepentingan, antara lain:
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 83 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 90
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Transparansi • Perseroan senantiasa menyediakan informasi • Perseroan menyajikan informasi-informasi
Transparency yang material dan relevan dengan cara yang mudah umum yang bersifat material secara jelas,
diakses dan dipahami oleh Pemangku Kepentingan. terbuka, dan akurat melalui situs web resmi PT
Perseroan juga senantiasa mengungkapkan hal- Mark Dynamics Indonesia Tbk, yaitu: http://
hal yang disyaratkan oleh peraturan perundang - www.markdynamicsindo.com
undangan dan yang penting bagi para Pemangku • Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan
Kepentingan. informasi secara tepat waktu kepada regulator
• The Company always provides material and relevant dan dipublikasikan pada web Bursa Efek
information in a way that is easily accessible and Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id/ dengan
understood by Stakeholders. The Company also mengakses ticker code: “MARK”.
always discloses matters required by regulations • Perseroan mengungkapkan informasi penting
and important to Stakeholders. terkait kinerja Perseroan, penerbitan Laporan
Tahunan, Laporan Keuangan Berkala, siaran
pers, dan Penyampaian Keterbukaan Informasi di
media massa, maupun dalam penyelenggaraan
paparan publik.
• The Company presents general material information
clearly, openly, and accurately through the official
website of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk,: http://
www.markdynamicsindo.com
• The Company submits information disclosure
reports in a timely manner to regulators and
publishes them on the Indonesia Stock Exchange
(BEI) website: https://www.idx.co.id/id by accessing
the ticker code: “MARK”.
• The Company discloses important information
related to the Company’s performance, publishes
Annual Reports, Periodic Financial Reports, press
releases, and provides Information Disclosure in the
mass media, also while holding public exposure.
Akuntabilitas • Perseroan bertanggung jawab atas kinerjanya • Masing-masing organ Perseroan dan setiap
Accountability secara transparan dan wajar melalui pengelolaan karyawan menjalankan tugas dan tanggung
perusahaan secara benar sesuai dengan kepentingan jawab yang berbeda-beda sesuai dengan
perusahaan dengan tetap memperhitungkan kemampuan dan kompetensinya.
kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan
Kepentingan lain. Komisaris dan Direksi yang terukur dengan
• The Company is responsible for its performance indikator-indikator yang jelas.
transparently and fairly through managing • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja
The Company properly in accordance with the untuk semua divisi berdasarkan ukuran yang
Company’s interests while still considering the disepakati.
interests of Shareholders and other Stakeholders. • Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-
nilai budaya Perseroan.
• Each organ of the Company and each employee
conducted different duties and responsibilities
according to their abilities and competencies.
• Establish measurable performance assessment criteria
for the Board of Commissioners and the Board of
Directors with clear indicators.
• Establish performance assessment benchmarks for all
divisions based on agreed measures.
• Maintain the Company’s commitment to the Company’s
cultural values.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Responsibilitas • Perseroan mematuhi peraturan perundang- • Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan
Responsibility undangan serta melaksanakan tanggung jawab dan keselamatan kerja seluruh karyawan.
terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga • Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan
kesinambungan usaha dalam jangka panjang dapat sekitar dan keamanannya di wilayah operasional
terpelihara. Perseroan.
• The Company complies with regulations and • Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah
conducts its responsibilities to society and the satunya dengan memastikan ketaatan pembayaran
environment to maintain long-term business dan pelaporan pajak secara tepat waktu.
sustainability. • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/”CSR”).
• Fully attentive to the occupational health and safety
level of all employees.
• Fully attentive to the impact of operations on the
local environment and safety in the Company’s
operational areas.
• Meeting obligations to regulators, one of which is by
ensuring compliance with timely tax payments and
reporting.
• Conducts Corporate Social Responsibility (CSR)
activities.
Independensi • Perseroan dikelola secara independen sehingga • Mengedepankan sikap saling menghormati hak,
Independence masing-masing organ Perseroan tidak saling kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak masing-masing organ Perseroan sesuai dengan
manapun. Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
• The Company is managed independently, thus each yang berlaku.
organ of the Company does not dominate each other • Pemegang Saham dan Dewan Komisaris tidak
and cannot be intervened by any party. melakukan intervensi terhadap pengurusan
Perseroan.
• Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan
senantiasa berupaya menghindari terjadinya
benturan kepentingan dalam proses pengambilan
keputusan.
• Prioritize mutual respect for the rights, obligations,
duties, authority, and responsibilities of each organ
of the Company in accordance with the Articles of
Association, applicable laws, and regulations.
• Shareholders and the Board of Commissioners do not
intervene in the management of the Company.
• The Board of Commissioners, Directors and all
employees always strive to avoid conflicts of interest
in the decision-making process.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 85 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 92
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Kewajaran • Perseroan selalu membuka akses terhadap • Memberikan hak yang sama dan setara kepada
Fairness informasi dan memberikan kesempatan kepada semua Pemegang Saham untuk menghadiri dan
Pemangku Kepentingan untuk memberikan saran memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan
dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan ketentuan yang berlaku.
• Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung
Perseroan.
tinggi inklusivitas dengan membuka kesempatan
• The Company keeps open access to information and
bekerja yang sama kepada siapapun untuk
provides opportunities for Stakeholders to provide
bergabung di Perseroan dalam proses penerimaan
suggestions and express opinions in the Company’s karyawan.
interests. • Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa
membedakan suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
• Provide same and equal rights to all Shareholders to
attend and vote at the GMS, in line with applicable
regulations.
• Provide an inclusive work environment by opening
equal work opportunities to anyone who joins the
Company in the employee recruitment process.
• Support employee’s career development without
differentiating ethnicity, religion, gender and physical
condition.
Tujuan dan Manfaat Penerapan GCG Goals and Benefits of Implementing GCG
Sebagai sebuah entitas bisnis yang berorientasi As a business entity oriented to sustainable growth,
pada pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan the Company implements GCG practices as well as
berupaya untuk menjalankan praktik GCG dengan possible. The GCG implementation in the Company is
sebaik-baiknya. Penerapan GCG di Perseroan intended to:
bertujuan untuk:
1. Mengoptimalkan nilai perusahaan sehingga dapat 1. Optimizing corporate value to provide even better
memberikan nilai tambah yang lebih baik lagi bagi added value for the Company’s Stakeholders;
para Pemangku Kepentingan Perseroan;
2. Membangun daya saing yang kuat dalam 2. Building strong competitiveness in facing
menghadapi persaingan bisnis; dan business competition; and
3. Menjaga eksistensi dan pertumbuhan secara 3. Maintaining sustainable existence and growth.
berkelanjutan.
Implementasi GCG di lingkungan Perseroan membawa GCG Implementation within the Company brings a
sejumlah manfaat, antara lain sebagai berikut: number of benefits, including:
1. Peningkatan kinerja Perseroan karena 1. Increased Company’s performance since decision
pengambilan keputusan senantiasa berlandaskan making is always based on the principles of
prinsip-prinsip transparansi dan akuntabilitas; transparency and accountability;
2. Kemudahan akses untuk pembiayaan oleh 2. Easy access to financing by banks since It is
perbankan karena dinilai kredibel dan terpercaya; considered credible and trustworthy;
3. Memperoleh kepercayaan investor; dan 3. Gaining investor trust; and
4. Memperoleh kepercayaan calon mitra kerja. 4. Gaining the trust of potential work partners.
Sesuai POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015, diatur In accordance with POJK 21/2015 and SEOJK
bahwa terdapat 5 (lima) aspek tata kelola perusahaan 32/2015, it is regulated that there are 5 (five) aspects
terbuka yaitu meliputi: of public company governance:
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Hubungan perusahaan terbuka dengan Pemegang 1. Relations between public companies and
Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham; Shareholders in ensuring Shareholder rights;
2. Fungsi dan peran Dewan Komisaris; 2. Functions and roles of the Board of
Commissioners;
3. Fungsi dan peran Direksi; 3. Functions and roles of the Board of Directors;
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan 4. Stakeholder participation; and
5. Keterbukaan informasi. 5. Information transparency.
Berdasarkan hal tersebut di atas, Perseroan Based on these matters, the Company states that
menyatakan telah mulai melaksanakan atau it has begun implementing the five aspects of GCG
menerapkan kelima aspek GCG yang tercantum dalam listed in the Company’s governance guidelines in
pedoman tata kelola Perseroan sesuai dengan POJK accordance with POJK 21/2015, including:
21/2015, antara lain sebagai berikut:
No Aspek/ Prinsip/Rekomendasi Keterangan Status
Aspect/ Principles/Recommendation Description Status
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relation of Public Company with Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights.
1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increasing the Value of General Shareholders Meetings (GMS) Implementation.
• Perusahaan Terbuka memiliki cara ata • Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk Terlaksana
prosedur teknis pengumpulan suara (voting), mufakat, namun apabila musyawarah untuk Conducted
baik secara terbuka maupun tertutup mufakat tidak tercapai maka dilakukan dengan
yang mengedepankan independensi dan pemungutan suara. Setiap keputusan rapat akan
kepentingan Pemegang Saham. dianggap sah apabila disetujui lebih dari 50% dari
• Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan jumlah seluruh saham dengan hak suara yang
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam hadir.
RUPS Tahunan. • Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs hadir dalam pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal
web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 30 Mei 2023, baik secara langsung maupun
1 tahun. melalui video konferensi.
• Public Companies have technical methods • Ringkasan risalah RUPS dimuat dalam situs web
or procedures for collecting votes, both public Perseroan pada bagian Investor > Rapat Umum
and limited, prioritizing the independence Pemegang Saham.
and interests of Shareholders. • Meetings are held by deliberation to reach
• All members of the Board of Directors and a consensus, but if deliberation to reach a
members of the Board of Commissioners of consensus is not reached then a voting is held.
Public Companies are present at the Annual Each meeting resolution is deemed valid if it is
GMS. approved by more than 50% of the total shares
• A summary of the GMS minutes is available with voting rights present.
on the Public Company Website for at least 1 • All members of the Board of Directors and
(one) year. members of the Board of Commissioners are
present at the Annual GMS on May 30, 2023, both
directly or through video conference.
• A summary of the GMS minutes is published on
the Company’s website in the Investor > General
Meeting of Shareholders section.
2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Pemegang Saham atau Investor dapat melakukan Terlaksana
komunikasi dengan Pemegang Saham atau kontak langsung dengan Sekretaris Perusahaan Conducted
Investor. melalui telepon atau email. / Shareholders or
Public Companies have a communication policy Investors are able to directly contact the Corporate
with Shareholders or Investors. Secretary through phone or email.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 87 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 94
No Aspek/ Prinsip/Rekomendasi Keterangan Status
Aspect/ Principles/Recommendation Description Status
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Perseroan menyediakan informasi penting dalam situs Terlaksana
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang web perusahaan yang beralamat di Conducted
Saham atau investor dalam situs web. http://www.markdynamicsindo.com
The Public Company discloses the Public Company’s The Company presents important information
communication policy with Shareholders or investors on the Company’s website, at
on the Website. http://www.markdynamicsindo.com
II Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Function and Roles of the Board of Commissioners.
3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Improving the strength of the Membership and Composition of the Board of Commissioners
• Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris • Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terlaksana
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Conducted
• Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris dan pengalaman yang dibutuhkan.
memperhatikan keberagaman keahlian, • Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. ini memiliki latar belakang dan keahlian beragam,
• Stipulating the number of members of the Board of sehingga dapat memberikan nasihat dan pengawasan
Commissioners while considering the conditions dari berbagai aspek yang lebih luas.
of the Public Company. • Stipulating the composition of the Board of
• Stipulating the composition of members of the Commissioners has considered the diversity of skills,
Board of Commissioners by considering the knowledge, and experience required.
diversity of skills, knowledge and experience • The current members of the Board of Commissioners
required. have diverse backgrounds and expertise, thus they
are able to provide advices and supervisions from a
broader range of aspects.
4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of the Implementation of Duty and Responsibility of the Board of Commissioners
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian • Setiap anggota Dewan Komisaris telah melakukan Terlaksana
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja penilaian kinerja secara mandiri untuk disampaikan Conducted
Dewan Komisaris. kepada Pemegang Saham melalui mekanisme
• Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) RUPS.
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, • Penilaian kinerja Dewan Komisaris diungkapkan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan dalam Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka. • Kode Etik Perseroan telah memuat kebijakan
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri apabila Dewan Komisaris terlibat
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dalam kejahatan keuangan.
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. • Komite Nominasi dan Remunerasi yang menjalankan
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi telah menyusun
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses pengangkatan
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru.
Direksi. • Each member of the Board of Commissioners has
• The Board of Commissioners has a self- carried out an independent performance assessment
assessment policy to assess the performance of to be submitted to Shareholders through the GMS
the Board of Commissioners. mechanism.
• The self-assessment policy for assessing the • The performance assessment of the Board of
performance of the Board of Commissioners is Commissioners is disclosed in this Annual Report.
disclosed in the Public Company’s Annual Report. • The Company’s Code of Ethics has included a
• The Board of Commissioners has a policy resignation policy if the Board of Commissioners is
regarding the resignation of members of the Board involved in financial crimes.
of Commissioners in case they are involved in • The Nomination and Remuneration Committee has
financial crimes. developed a succession policy in the process of
• The Board of Commissioners or the Committee appointing new Board of Commissioners and Board
conducting the Nomination and Remuneration of Directors.
function prepares a succession policy in the
Nomination process for members of the Board of
Directors.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Aspek/ Prinsip/Rekomendasi Keterangan Status
Aspect/ Principles/Recommendation Description Status
III Fungsi Peran Direksi / Function and Roles of the Board of Directors
5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Improving the strength of the Membership and Composition of the Board of Directors
• Penentuan jumlah anggota Direksi • Penentuan komposisi Direksi telah Terlaksana
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka, mempertimbangkan karakteristik, kapasitas, ukuran, Conducted
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. dan perkembangan usaha Perseroan.
• Penentuan komposisi anggota Direksi • Anggota Direksi yang menjabat saat ini memiliki latar
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, belakang dan keahlian beragam, sehingga dapat
dan pengalaman yang dibutuhkan. menjalankan tugas pengelolaan Perseroan dengan
• Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi maksimal.
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau • Direktur yang bertanggung jawab pada bidang
pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan memiliki latar belakang pendidikan serta
• Stipulating the number of members of the Board pengalaman kerja terkait keuangan dan ekonomi.
of Directors considers the condition of the Public • Stipulating the composition of the Board of
Company and effectiveness in decision making. Commissioners hs considered the characteristics,
• Stipulating the composition of members of the capacity, size and business development of the
Board of Directors considers the diversity of skills, Company.
knowledge and experience required. • The current members of the Board of Commissioners
• Members of the Board of Directors who oversee have diverse backgrounds and expertise to enable
accounting or finance have expertise and/or them to advise and supervise from a wider variety of
knowledge in the field of accounting. aspects.
• The director responsible for finance has an educational
background and work experience related to finance
and economics.
6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Implementation of Duty and Responsibility of the Board of Directors
• Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri • Setiap anggota Direksi telah melakukan penilaian Terlaksana
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. kinerja secara mandiri untuk disampaikan kepada Conducted
• Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS.
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui • Penilaian kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Tahunan ini.
• Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran • Kode Etik Perseroan telah memuat kebijakan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri apabila Direksi terlibat dalam
keuangan. kejahatan keuangan.
• The Board of Directors has a self-assessment • Each member of the Board of Directors has conducted
policy to assess their performance. a self performance appraisal to be submitted to
• The self-assessment policy to assess the Board of Shareholders through the GMS.
Directors’ performance is disclosed in the Public • Assessment of the Board of Directors’ performance is
Company Annual Report. disclosed in this Annual Report.
• The Board of Directors has a resignation policy • The Company’s Code of Ethics has included a
for members of the Board of Directors if they are resignation policy if the Board of Directors is involved
involved in financial crimes. in a financial crime.
IV Partisipasi Pemangku Kepentingan / Stakeholders’ Participation
7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Good Corporate Governance through Stakeholders’ Participation
• Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk • Kebijakan terkait pencegahan insider trading dilakukan Terlaksana
mencegah terjadinya insider trading. dengan memisahkan data dan/atau informasi yang Conducted
• Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti- bersifat rahasia kepada publik, serta membagi tugas
korupsi dan anti-fraud. dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi
• Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang secara proporsional dan efisien.
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok • Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud melarang
atau vendor. karyawan menggunakan dana, aset, dan sumber daya
• Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang lainnya untuk tujuan yang melanggar hukum atau
pemenuhan hak-hak kreditur. untuk keuntungan pribadi.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 89 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 96
No Aspek/ Prinsip/Rekomendasi Keterangan Status
Aspect/ Principles/Recommendation Description Status
• Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem • Perseroan memiliki kebijakan seleksi pemasok atau Terlaksana
whistleblowing. vendor, serta evaluasi untuk meningkatkan kualitas Conducted
• Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pelayanan.
pemberian insentif jangka panjang kepada • Perseroan senantiasa memperhatikan pemenuhan
Direksi dan karyawan. hak-hak kreditur dalam melakukan perjanjian, serta
• The Public Company has a policy to prevent menindaklanjutinya secara konsisten.
insider trading. • Perseroan telah memiliki sistem pelaporan
• The Public Company has anti-corruption pelanggaran yang disusun dengan baik dalam
and anti-fraud policies. rangka menyediakan sarana dan mekanisme bagi
• The Public Company has a selection para Pemangku Kepentingan untuk melaporkan
and capacity building policy for supplier or dugaan pelanggaran oleh karyawan dan/atau
vendor. manajemen Perseroan yang ditindaklanjuti dengan
• The Public Company has a policy on meeting adil serta dapat dipertanggungjawabkan.
creditors’ rights. • Perseroan memberikan insentif jangka panjang
• The Public Company has a policy on kepada Direksi maupun karyawan yang didasarkan
whistleblowing system. atas pengabdian dan pencapaian kinerja jangka
• The Public Company has a policy of providing panjang.
long-term incentives to Directors and employees. • Policies related to the prevention of insider trading
are conducted by separating confidential data and/or
information and dividing duties and responsibilities
for managing information in proportion and efficient.
• The anti-corruption and anti-fraud policies prohibit
employees from using funds, assets and other
resources for unlawful purposes or for personal
gain.
• The Company has a supplier or vendor selection
policy, also an evaluation system to improve service
quality.
• The Company is always attentive in meeting
the creditors’ rights while entering agreements,
following up on them consistently.
• The Company has a well-developed whistleblowing
system in providing facilities and mechanisms
for Stakeholders to report alleged violations by
employees and/or the management of the Company
which are followed up in a fair and accountable
manner.
• The Company provides long-term incentives to the
Directors and employees based on dedication and
achievement of long-term performance.
V Keterbukaan Infomasi / Information Transparency
8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi / Improving Information Transparency
• Perusahaan Terbuka memanfaatkan • Perseroan memanfaatkan situs web Perseroan Terlaksana
penggunaan teknologi informasi secara dan Bursa Efek Indonesia, serta media surat Conducted
lebih luas selain situs web sebagai media kabar yang beredar luas di Indonesia untuk
keterbukaan informasi. melaksanakan keterbukaan informasi yang harus
• The Public Company make use of information diketahui publik.
technology a lot more besides the website as a • The Company utilizes the Company’s website
place for information disclosure. and the Indonesian Stock Exchange’ website,
along with widely circulated newspapers in
Indonesia for information disclosure that must be
known to the public.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Aspek/ Prinsip/Rekomendasi Keterangan Status
Aspect/ Principles/Recommendation Description Status
• Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka • Informasi terkait pemilik manfaat terakhir Terlaksana
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Perseroan diungkapkan pada bagian Pemegang Conducted
kepemilikan saham perusahaan terbuka Saham Utama dan Pengendali bab Profil
paling sedikit 5%, selain pengungkapan Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan • Information regarding the Company’s ultimate
saham Perusahaan Terbuka melalui beneficial ownership is disclosed in the Major
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders section of the
• The Public Company Annual Report discloses Company Profile chapter in this Annual Report.
the beneficial ownership whose shares are at
least 5%, besides the disclosure of beneficial
ownership in Public Company’s share
ownership through the Major and Controlling
Shareholders.
Struktur Penerapan Tata Kelola Structure of Good Corporate
Perusahaan Governance
Berpedoman pada Undang-Undang No. 40 Tahun In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Liability Companies and the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, struktur tata kelola perusahaan Association, the corporate governance structure
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consists of the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam menjalankan (GMS),the Board of Commissioners, and the
tugas dan tanggung jawabnya, ketiga organ utama Board of Directors. In carrying out their duties and
ini dibantu oleh organ-organ pendukung di bawahnya responsibilities, these three main bodies are assisted
yang terdiri dari Komite-Komite di tingkat Dewan by supporting bodies under them, which consist
Komisaris, Unit Kerja di tingkat Direksi, Sekretaris of Committees at the Board of Commissioners
Perusahaan dan Unit Audit Internal. level, Work Units at the Board of Directors level, the
Corporate Secretary, and the Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Komite Nominasi Sekretaris
dan Remunerasi Komite Audit Perusahaan Audit Internal
Nomination and Audit Committee Corporate Internal Auditt
Remuneration Secretary
Commitee
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 91 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 98
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
(RUPS) (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is
tertinggi di Perseroan yang memiliki hak dan kewenangan the highest organ in the Company, with rights and
yang tidak dapat diberikan kepada Direksi dan Dewan authorities that cannot be granted to the Directors
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar and Board of Commissioners as stipulated in the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Company’s Articles of Association, applicable laws,
berlaku. Selain itu, RUPS juga berfungsi sebagai forum and regulations. Besides, the GMS also functions
utama bagi para Pemegang Saham untuk ikut serta as the main forum for Shareholders to participate in
dalam pengambilan keputusan terkait yang dimintakan making relevant decisions. This has been stated in
dalam RUPS. Hal ini telah tercantum di dalam UUPT dan UUPT and OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 of
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Plans and Implementation of Public Company GMS
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). The Company’s GMS consist of:
(“POJK 15/2020”). RUPS Perseroan terdiri dari:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual GMS (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, RUPST As stipulated in POJK 15/2020, the AGMS must
wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan be held no later than 6 (six) months after the end
setelah tahun buku berakhir. Setiap tahun, Perseroan of financial year. Every year, the Company tries to
berupaya melaksanakan kewajiban pelaksanaan hold the AGMS earlier than the period determined
RUPST tersebut lebih awal dari jangka waktu yang by POJK 15/2020. The Company has held an AGMS
ditentukan oleh POJK 15/2020. Perseroan telah on May 16, 2025, in which one of the agenda is to
menyelenggarakan RUPST pada tanggal 16 Mei present the Company’s performance for financial
2025 dengan salah satu agenda penyampaian year 2024 to Shareholders.
kinerja Perseroan untuk tahun buku 2024 kepada
para Pemegang Saham.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan EGMS can be held at any time based on the needs
kebutuhan Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan of the Company. In 2025, the Company holds
menyelenggarakan RUPSLB yang dilakukan an EGMS concurrently with the Annual General
bersamaan dengan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS).
tahunan (RUPST).
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS in 2025
Perseroan telah melaksanakan RUPS pada tahun 2025 The Company has held a GMS in 2025 in accordance
sesuai dengan prosedur dan tata cara penyelenggaraan with the procedures for holding a GMS as stated in
RUPS sesuai dengan ketentuan UUPT dan POJK UUPT and POJK 15/2020. To ensure that the rights
15/2020.Untuk memastikan bahwa hak-hak Pemegang of Shareholders are met in every GMS, procedures
Saham dipenuhi dalam setiap pelaksanaan RUPS, tata related to the voting process have been prepared by
cara terkait proses pengambilan suara telah disusun considering the independence principle and the rights
dengan mempertimbangkan asas independensi dan of Shareholders.
dengan menjunjung tinggi hak Pemegang Saham.
Dalam RUPS Perseroan, mekanisme pengumpulan In the Company’s GMS, the open voting mechanism
suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan is conducted by raising hands in line with the
mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan optional instructions offered by the GMS chairperson.
yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, Meanwhile, closed voting is carried out using a voting
voting tertutup dilakukan dengan menggunakan kartu card.
suara.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan baik The plan and execution of the Company’s GMS,
RUPST maupun RUPSLB telah tertuang dalam both the AGMS and EGMS, have been stated in the
surat Perseroan yang disampaikan kepada OJK dan Company’s letter submitted to the OJK and announced
diumumkan melalui situs web Perseroan dan BEI. through the Company’s website and IDX.
RUPS Pemberitahuan Agenda ke Pemanggilan Pengumuman Ringkasan Risalah
GMS OJK24 Maret 2025 09 April 2025 20 Mei 2025
24 April 2025
Agenda Disclosure to OJK Announcement Minutes
Summon April 24,2025 April 09, 2025 May 20,2025
March 24,2025
RUPST 16 Surat Pemberitahuan Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti
Mei 2025 Rencana Penyelenggaraan Pemanggilan RUPST dan Pengumuman RUPST Iklan Ringkasan
(A)GMS May RUPST dan RUPSLB RUPSLB kepada OJK dan RUPSLB kepada OJK Risalah RUPST ke OJK
16, 2025 ke OJK dan BEI dan BEI berdasarkan dan BEI berdasarkan dan BEI berdasarkan
No. 012/MDI-CORSEC/ surat No. 017/MDI- surat No. 014/MDI- surat No. 025/MDI-
III/2025 CORSEC/IV/2025 CORSEC/IV/2025 CORSEC/V/2025
Letter of Announcement for Submission of Evidence Submission of Evidence Submission of Evidence
Plans to Hold AGMS and of Announcement of of Announcement of of Announcement of
EGMS to OJK and IDX AGM and EGMS to OJK AGM and EGMS to OJK AGM and EGMS to OJK
No.012/MDI-CORSEC/ and IDX based on letter and IDX based on letter and IDX based on letter
III/2025 No. 017/MDI-CORSEC/ No. 014/MDI-CORSEC/ No. 025/MDI-CORSEC/
IV/2025 IV/2025 IV/2025
Website PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, Situs web BEI;
dan Situs web Perseroan: http://www.markdynamicsindo.com
Website of PT Indonesian Central Securities Depository, IDX website;
and Company website: http://www.markdynamicsindo.com
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 93 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 100
Informasi RUPST 2025
AGMS 2025
Tanggal Pelaksanaan 16 Mei 2025
Date May 16, 2025
Pukul RUPST / AGMS: 14.24 – 15.05 WIB
Time RUPSLB / EGMS: 15.13 – 15.21 WIB
Lokasi Wing Hotel Kualanamu
Location Komplek Hub, Kualanamu Hub Commercial Bizpark, Jalan Arteri Kualanamuan Nomor 9, Tumpang
Nibung, Kecamatan Batang Kuis, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara 20372 - Indonesia
Wing Hotel Kualanamu
Hub Complex, Kualanamu Hub Commercial Bizpark, Arteri Kualanamuan Road Number 9, Tumpang
Nibung, Kecamatan Batang Kuis, Kabupaten Deli Serdang, North Sumatra 20372 - Indonesia
Kuorum RUPST :
Quorum RUPST telah dihadiri oleh para Pemegang Saham dan kuasa Pemegang Saham yang mewakili
3.182.116.653 saham dari 3.800.000.310 saham yang merupakan seluruh saham
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPSLB :
RUPSLB telah dihadiri oleh para Pemegang Saham dan kuasa pemegang saham yang mewakili
3.181.538.553 saham dari 3.800.000.310 saham yang merupakan seluruh saham
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
AGMS :
AGMS was attended by Shareholders representing 3.182.116.653 shares
of the 3,800,000,310 the entire shares issued by the Company.
EGMS :
EGMS was attended by Shareholders representing 3.181.538.553 shares
of the 3,800,000,310 the entire shares issued by the Company.
Kehadiran RUPST / AGMS:
Secara Fisik Anggota Direksi yang hadir dalam RUPST :
On Site Attendance Members of the Board of Directors who attended the AGMS :
Presiden Direksi / President Director : Tuan RIDWAN
Direksi / Director : Tuan SUTIYOSO BIN RISMAN
Direksi / Director : Tuan CHOW KUN JIAN
Direksi / Director : Nyonya RIANA
Direksi Independen / Independent Director : Nyonya CAHAYA DEWI BORU SURBAKTI
Anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam RUPST:
Members of the Board of Commissioners who attended the AGMS:
Komisaris Utama / President Commissioner : Tuan CHIN KIEN PING
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Tuan DOMPAK PASARIBU
RUPSLB / EGMS:
Anggota Direksi yang hadir dalam RUPSLB :
Members of the Board of Directors who attended the EGMS :
Presiden Direksi / President Director : Tuan RIDWAN
Direksi / Director : Tuan SUTIYOSO BIN RISMAN
Direksi / Director : Tuan Chow Kun Jian
Direksi / Director : Nyonya Riana
Direksi Independen / Independent Director : Nyonya CAHAYA DEWI BORU SURBAKTI
Anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam RUPSLB :
Members of the Board of Commissioners who attended the EGMS :
Komisaris Utama / President Commissioner : Tuan CHIN KIEN PING
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Tuan DOMPAK PASARIBU
RUPST dan RUPSLB dipimpin oleh Tuan DOMPAK PASARIBU, selaku Komisaris Independen Perseroan.
The AGMS and EGMS were chaired by Mr. DOMPAK PASARIBU, as the Company’S Independent
Commissioner.
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan
Voting dengan mekanisme pool dan divalidasi serta dihitung dihadapan Notaris Risna Rahmi Arifa, S.H., SpN
Notaris di Medan yang menjalankan profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No. 30
Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014
tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Implemented by PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities Administration Bureau appointed by the
Company with a pool mechanism, validated and calculated in front of Notary Risna Rahmi Arifa, S.H.,
SpN Notary in Medan who carries out her profession independently based on Law No. 30 of 2004
concerning Notary Office as amended by Law No. 2 of 2014 concerning the Amendment to Law No. 30
of 2004 on Notary Position.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025 Resolution and Realization of Annual GMS 2025
Mata Acara I / Point 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan / Approval of Annual Report and Financial Report
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain / Abstain: Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Telah selesai dan
6.407.700 suara Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal tidak memerlukan
/ 6,407,700 vote 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Laporan tindak lanjut.
Tidak Setuju / Disagree: Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Finish, doesn’t
0 suara / 0 vote Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku require follow up
Suara Setuju / Agree: yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta actions.
3.175.708.953 suara memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
/ 3,175,708,953 vote sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan
Total Suara Setuju Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
/ Total Affirmative Votes: dan pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun
3.182.116.653 suara, atau buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
sebesar 100% / 3,182,116,653 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
vote, or 100% Laporan Tahunan tersebut.
Approve and ratify the Company’s Annual Report for the financial
year ending on December 31, 2024, including the Company’s
Activity Report, Board of Commissioners Supervisory Report
and Financial Statements for the financial year ending on
December 31, 2024, and provide full release and discharge of
responsibility (acquit et de charge) to the Directors and Board
of Commissioners of the Company for their management and
supervisory actions in the financial year ending December 31,
2024 as long as these actions are reflected in the Annual Report.
Mata Acara 2 / Point 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih / Approval of Net Profit Usage
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain/ Abstain: Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku yang Telah selesai dan
100 suara / 100 vote berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut : tidak memerlukan
Tidak Setuju/ Disagree: tindak lanjut.
0 suara / 0 vote i. sebesar Rp. 266.000.021.700,00 (Dua ratus enam puluh enam Finish, doesn’t
Setuju/ Agree: miliar dua puluh satu ribu tujuh ratus Rupiah) atau sebesar 93% require follow up
3.182.116.553 suara / (Sembilan puluh tiga persen) dari laba bersih Perseroan tahun buku actions.
3,182,116,553 votes yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dibagikan sebagai
Total Suara Setuju dividen tunai kepada para Pemegang Saham Perseroan sehingga
/ Total Affirmative Votes: setiap saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp. 70,00
3.182.116.653 suara, atau (Tujuh puluh Rupiah), dengan catatan bahwa pada tanggal 06
sebesar 100% / 3,182,116,553 September 2024 Perseroan telah melakukan pembagian dividen
votes or 100% interim dengan setiap saham memperoleh dividen tunai sebesar
Rp 20,00 (Dua puluh Rupiah), dan pada tanggal 05 Desember 2024,
Perseroan kembali melakukan pembagian dividen interim dengan
setiap saham memperoleh dividen tunai sebesar Rp 20,00 (Dua
puluh Rupiah). Sisa dividen tunai setiap saham sebesar Rp 30,00 (tiga
puluh Rupiah) akan dibayarkan pada tanggal 19 Juni 2025 dengan
memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku;
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 95 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 102
Mata Acara 2 / Point 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih / Approval of Net Profit Usage
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
II sebesar Rp. 200.000.000,00 (dua ratus juta Rupiah), Telah selesai dan
dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan; tidak memerlukan
III sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah tindak lanjut.
modal kerja Perseroan; Finish, doesn’t
VII Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan require follow up
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan actions.
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Amounting to Rp. 266,000,021,700.00 (two hundred sixty-six
billion twenty-one thousand seven hundred Rupiah) or 93%
(ninety-three percent) of the Company’s net profit for the fiscal
i. year ending on December 31, 2024, distributed as cash dividends
to the Company’s Shareholders so that each share will receive a
cash dividend of IDR 70.00 (seventy Rupiah), with the note that
on September 6, 2024, the Company had distributed an interim
dividend with each share receiving a cash dividend of IDR 20.00
(twenty Rupiah), and on December 5, 2024, the Company will
again distribute an interim dividend with each share receiving a
cash dividend of Rp 20.00 (twenty Rupiah). The remaining cash
dividend of IDR 30.00 (thirty Rupiah) per share will be paid on
June 19, 2025, subject to applicable tax regulations;
ii. Rp.200,000,000.00 (two hundred million Rupiah),allocated
and recorded as a reserve fund;
iii. the remainder is recorded as retained earnings, to increase
the Company’s working capital;
VII To grant power and authority to the Board of Directors of the
Company to take any and all necessary actions in connection
with the decisions mentioned above, in accordance with the
applicable laws and regulations.
Mata Acara 3 / Point 3
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Approval of Public Accountant and/or Public Accounting Firm Appointment
Abstain/ Abstain: a. Menyetujui untuk menunjuk Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Telah selesai dan
900 suara / 900 vote Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF Hadiwinata), tidak memerlukan
Tidak Setuju/ Disagree: yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun tindak lanjut.
8.391.000 suara buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Finish, doesn’t
/ 8,391,000 vote require follow up
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris actions.
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun
memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana
karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal
di Indonesia Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak
dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara 3 / Point 3
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Approval of Public Accountant and/or Public Accounting Firm Appointment
Setuju/ Agree: c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan Telah selesai dan
3.173.724.753 suara dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, untuk tidak memerlukan
/ 3,173,724,753 votes menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut berikut tindak lanjut.
Total Suara Setuju syarat-syarat penunjukannya. Finish, doesn’t
/ Total Affirmative Votes: a. Approved to appoint Public Accountant Paul Hadiwinata, Hidajat, require follow up
3.173.725.653 suara, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (PKF Hadiwinata), who will audit actions.
atau sebesar 99,74% / the Company’s financial statements for the financial year ending
3,173,724,753 votes December 31, 2024.
or 99.74% b. Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners
to appoint a replacement Public Accountant or to dismiss the
appointed Public Accountant, if for any reason based on the
provisions of the Capital Market in Indonesia the appointed Public
Accountant is unable to carry out/complete his/her duties.
c. Grant authority and power to the Board of Directors of the Company
with the approval of the Board of Commissioners of the Company, to
determine the honorarium of the Public Accountant and the terms
of appointment.
Mata Acara 4 / Point 4
Penetapan Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Stipulation of Remuneration for Members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain/ Abstain: Memberikan wewenang dan kuasa kepada TECABLE (HK) CO. Telah selesai dan
3.979.600 suara LIMITED selaku Pemegang Saham utama Perseroan, untuk tidak memerlukan
/ 3,979,600 vote menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan tindak lanjut.
Tidak Setuju/ Disagree: Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Finish, doesn’t
7.400 suara / 7,400 vote Nominasi dan Remunerasi. require follow up
Setuju / Agree: actions.
3.178.129.653 suara Grant authority and power to TECABLE (HK) CO. LIMITED as the
/ 3,178,129,653 votes main Shareholder of the Company, to determine the remuneration
Total Suara Setuju for members of the Board of Commissioners and Directors of
/ Total Affirmative Votes: the Company, taking into account the recommendation of the
3.182.109.253 suara, Nomination and Remuneration Committee.
atau sebesar 99,99%
/ 3,182,109,253 votes,
or 99.99%.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 97 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 104
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2025 Resolution and Realization of Extraordinary GMS 2025
Mata Acara 1 / Point 1
Persetujuan untuk menjaminkan aset Perseroan dengan jumlah lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari kekayaan bersih
Perseroan sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang diperoleh Perseroan dari bank dan/atau lembaga keuangan
lainnya. Approval to turn more than 1/2 (one half) of the Company’s net assets as guarantee for loan facilities obtained
by the Company from banks and/or other financial institutions.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain / Abstain : Menyetujui untuk menjaminkan aset Perseroan, dengan jumlah Telah selesai dan
4.700 suara. / 4,700 vote lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari kekayaan bersih tidak memerlukan
Tidak Setuju / Disagree: Perseroan sehubungan dengan perolehan pendanaan bagi tindak lanjut. /
108.736.700 suara Perseroan maupun anak perusahaan Perseroan, dari bank dan/ Finish, doesn’t
/ 108,736,700 vote atau lembaga keuangan lainnya; require follow up
Setuju / Agree: Agree to turn more than 1/2 (one half) of the Company’s net actions.
3.072.797.153 suara assets as guarantee for loan facilities obtained by the Company
/ 3,072,797,153 votes from banks and/or other financial institutions.
Total Suara Setuju
/ Total Affirmative Votes:
3.072.801.853 suara,
atau sebesar 96,58%
/ 3,072,801,853 votes,
or 96.58%
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Rupst Tahun 2024
AGMS 2024
Tanggal Pelaksanaan 15 Mei 2024
Date May 15, 2024
Pukul RUPST / AGMS: 14.20 – 15.18 WIB
Time RUPSLB / EGMS: 15.26 – 15.33 WIB
Lokasi Wing Hotel Kualanamu
Location Komplek Hub, Kualanamu Hub Commercial Bizpark, Jalan Arteri Kualanamuan Nomor 9, Tumpang
Nibung, Kecamatan Batang Kuis, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara
20372 - Indonesia
Wing Hotel Kualanamu
Hub Complex, Kualanamu Hub Commercial Bizpark, Arteri Kualanamuan Road Number 9, Tumpang
Nibung, Kecamatan Batang Kuis, Kabupaten Deli Serdang, North Sumatra
20372 - Indonesia
Kuorum RUPST :
Quorum RUPST telah dihadiri oleh para Pemegang Saham dan kuasa Pemegang Saham yang mewakili
3.161.516.710 saham atau 83,20% dari 3.800.000.310 saham yang merupakan seluruh saham dengan
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPSLB :
RUPSLB telah dihadiri oleh para Pemegang Saham dan kuasa pemegang saham yang mewakili
3.161.504.910 saham atau 83,20% dari 3.800.000.310 saham yang merupakan seluruh saham dengan
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
AGMS :
AGMS was attended by Shareholders representing 3.161.516.710 shares or 83.20%
of the 3,800,000,310 the entire shares issued by the Company.
EGMS :
EGMS was attended by Shareholders representing 3.161.504.910 shares or 83.20%
of the 3,800,000,310 the entire shares issued by the Company.
Kehadiran Secara RUPST / AGMS:
Fisik Anggota Direksi yang hadir dalam RUPST :
On Site Attendance Members of the Board of Directors who attended the AGMS :
Presiden Direksi / President Director : Tuan RIDWAN
Direksi / Director : Tuan SUTIYOSO BIN RISMAN
Direksi Independen / Independent Director : Nyonya CAHAYA DEWI BORU SURBAKTI
Anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam RUPST:
Members of the Board of Commissioners who attended the AGMS:
Komisaris Utama / President Commissioner : Tuan CHIN KIEN PING
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Tuan DOMPAK PASARIBU
RUPSLB / EGMS :
Anggota Direksi yang hadir dalam RUPSLB :
Members of the Board of Directors who attended the EGMS :
Presiden Direksi / President Director : Tuan RIDWAN
Direksi / Director : Tuan SUTIYOSO BIN RISMAN
Direksi / Director : Tuan Chow Kun Jian
Direksi / Director : Nyonya Riana
Direksi Independen / Independent Director : Nyonya CAHAYA DEWI BORU SURBAKTI
Anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam RUPSLB :
Members of the Board of Commissioners who attended the AGMS :
Komisaris Utama / President Commissioner : Tuan CHIN KIEN PING
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Tuan DOMPAK PASARIBU
RUPST dan RUPSLB dipimpin oleh Tuan DOMPAK PASARIBU, selaku Komisaris Independen Perseroan.
The AGMS and EGMS were chaired by Mr. DOMPAK PASARIBU, as the Company’S Independent
Commissioner.
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan
Voting dengan mekanisme pool dan divalidasi serta dihitung dihadapan Notaris Risna Rahmi Arifa, S.H., SpN
Notaris di Medan yang menjalankan profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No. 30
Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014
tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Implemented by PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities Administration Bureau appointed by the
Company with a pool mechanism, validated and calculated in front of Notary Risna Rahmi Arifa, S.H.,
SpN Notary in Medan who carries out her profession independently based on Law No. 30 of 2004
concerning Notary Office as amended by Law No. 2 of 2014 concerning the Amendment to Law No. 30
of 2004 on Notary Position.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 99 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 106
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024 Resolution and Realization of Extraordinary GMS 2024
Mata Acara I / Point 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan / Approval of Annual Report and Financial Report
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain / Abstain: Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Telah selesai dan
1.515.000 suara untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember tidak memerlukan
/ 1,515,000 vote 2023, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, tindak lanjut.
Tidak Setuju / Disagree: Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Finish, doesn’t
0 suara / 0 vote Keuangan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember require follow up
Suara Setuju / Agree : 2023, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung actions.
3.160.001.710 suara jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan
/ 3,160,001,710 vote Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
Total Suara Setuju pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang
/ Total Affirmative Votes: berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan-
3.161.516.710 suara, tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
atau sebesar 100% Approve and ratify the Company’s Annual Report for the financial
/ 3,161,516,710 vote, year ending on December 31, 2023, including the Company’s
or 100% Activity Report, Board of Commissioners Supervisory Report
and Financial Statements for the financial year ending on
December 31, 2023, and provide full release and discharge of
responsibility (acquit et de charge) to the Directors and Board
of Commissioners of the Company for their management and
supervisory actions in the financial year ending December 31,
2023 as long as these actions are reflected in the Annual Report.
Mata Acara 2 / Point 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih / Approval of Net Profit Usage
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain / Abstain: Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku Telah selesai dan
100 suara / 100 vote yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebagai berikut : tidak memerlukan
Tidak Setuju / Disagree: tindak lanjut.
0 suara / 0 vote i. sebesar Rp. 133.000.010.850,00 (Seratus tiga puluh tiga miliar Finish, doesn’t
Setuju / Agree: sepuluh ribu delapan ratus lima puluh Rupiah) atau sebesar 85% require follow up
3.161.516.610 suara (Delapan puluh lima persen) dari laba bersih Perseroan tahun actions.
/ 3,161,516,610 votes buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, dibagikan
Total Suara Setuju sebagai dividen tunai kepada para Pemegang Saham Perseroan
/ Total Affirmative Votes: sehingga setiap saham akan memperoleh dividen tunai sebesar
3.161.516.710 suara, Rp. 35,00 (Tiga puluh lima Rupiah), dengan catatan bahwa
atau sebesar 100% pada tanggal 17 November 2023 perseroan telah melakukan
/ 3,161,516,710 votes, pembagian dividen interim dengan setiap saham memperoleh
or 100% dividen tunai sebesar Rp 5,00 (lima Rupiah); sisa dividen tunai
setiap saham sebesar Rp 30,00 (tiga puluh Rupiah) akan
dibayarkan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan memperhatikan
peraturan perpajakan yang berlaku;
ii. sebesar Rp.200.000.000,00 (dua ratus juta Rupiah), dialokasikan
dan dibukukan sebagai dana cadangan;
iii. sisanya dibukukan sebagai laba ditahan,
untuk menambah modal kerja Perseroan;
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara 2 / Point 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih / Approval of Net Profit Usage
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
VII Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved the use of the Company’s net profit for the financial Telah selesai dan
year ending December 31, 2023 as follows: tidak memerlukan
i. Rp.133,000,010,850.00 (One hundred thirty three billion ten tindak lanjut.
thousand eight hundred and fifty Rupiah) or 85% (Eighty five Finish, doesn’t
percent) of the Company’s net profit for the financial year require follow up
ending December 31, 2023, distributed as cash dividends to actions.
Shareholders so that each shares will receive a cash dividend
of IDR 35.00 (thirty five Rupiah), provided that on November 17,
2023 the company distributed an interim dividend with each
share receiving a cash dividend of IDR 5.00 (five Rupiah); the
remaining cash dividend per share of IDR 30.00 (thirty Rupiah)
will be paid on June 14, 2024, taking into account the applicable
tax regulations;
ii. Rp. 200,000,000.00 (two hundred million Rupiah), allocated
and recorded as a reserve fund;
iii. the remainder is recorded as retained earnings, to increase
the Company’s working capital;
VII To grant power and authority to the Board of Directors of the
Company to take any and all necessary actions in connection
with the decisions mentioned above, in accordance with the
applicable laws and regulations.
Mata Acara 3 / Point 3
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Approval of Public Accountant and/or Public Accounting Firm Appointment
Abstain / Abstain: a. Menyetujui untuk menunjuk Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Telah selesai dan
100 suara / 100 vote Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF Hadiwinata), tidak memerlukan
Tidak Setuju / Disagree: yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun tindak lanjut.
0 suara / 0 vote buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Finish, doesn’t
Setuju / Agree: Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris require follow up
3.161.516.610 suara b. Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun actions.
/ 3,161,516,610 votes memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana
Total Suara Setuju karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal
/ Total Affirmative Votes: di Indonesia Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak
3.161.516.710 suara, dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
atau sebesar 100% c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan
/ 3,161,516,710 votes, dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, untuk
or 100% menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut berikut
syarat-syarat penunjukannya.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 101 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 108
Mata Acara 3 / Point 3
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Approval of Public Accountant and/or Public Accounting Firm Appointment
a. Approved to appoint Public Accountant Paul Hadiwinata, Telah selesai dan
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (PKF Hadiwinata), tidak memerlukan
who will audit the Company’s financial statements for the tindak lanjut.
financial year ending December 31, 2024. Finish, doesn’t
require follow up
b. Grant authority and power to the Company’s Board of actions.
Commissioners to appoint a replacement Public Accountant or
to dismiss the appointed Public Accountant, if for any reason
based on the provisions of the Capital Market in Indonesia the
appointed Public Accountant is unable to carry out/complete
his/her duties.
c.
Grant authority and power to the Board of Directors of the
Company with the approval of the Board of Commissioners
of the Company, to determine the honorarium of the Public
Accountant and the terms of appointment.
Mata Acara 4 / Point 4
Penetapan Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Stipulation of Remuneration for Members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain / Abstain: a. Mengangkat : Telah selesai dan
100 suara / 100 vote Tuan CHOW KUN JIAN, selaku Direktur; tidak memerlukan
Tidak Setuju / Disagree: Nyonya RIANA, selaku Direktur; tindak lanjut.
174.800 suara Finish, doesn’t
/ 174,800 vote terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, sehingga selanjutnya require follow up
Setuju / Agree: menetapkan susunan anggota Direksi Perseroan terhitung actions.
3.161.341.810 suara sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat
/ 3,161,341,810 votes Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2027,
Total Suara Setuju adalah sebagai berikut :
/ Total Affirmative Votes:
3.161.341.910 suara, Direksi
atau sebesar 99,99% Direktur Utama : Tuan RIDWAN;
/ 3,161,341,910 votes, Direktur : Tuan SUTIYOSO BIN RISMAN;
or 99.99% Direktur : Tuan CHOW KUN JIAN;
Direktur : Nyonya RIANA;
Direktur Independen : Nyonya CAHAYA DEWI Boru SURBAKTI;
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan,
dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan
keputusan mengenai susunan Direksi tersebut dalam akta
yang dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara 4 / Point 4
Penetapan Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Stipulation of Remuneration for Members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
a. Appoint : Telah selesai dan
Mr. CHOW KUN JIAN, as Director; tidak memerlukan
Miss. RIANA, as Director; tindak lanjut.
Finish, doesn’t
starting from the closing of this Meeting, so that the composition require follow up
of the Company’s Board of Directors will be determined from actions.
the closing of this Meeting until the closing of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders in 2027, as follows:
Directors:
President Director : Mr. RIDWAN;
Director : Mr. SUTIYOSO BIN RISMAN;
Director : Mr. CHOW KUN JIAN;
Director : Miss. RIANA;
Independent Director : Mrs. CAHAYA DEWI Boru SURBAKTI;
b. Grant authority and power to the Company’s Directors, with the
right of substitution, to express/state decisions regarding the
composition of the Board of Directors in a deed made before
a Notary, and to subsequently notify the authorized parties, as
well as carry out all and every necessary action in connection
with said decision. in accordance with applicable laws and
regulations.
Mata Acara 5 / Point 5
Penetapan Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Stipulation of Remuneration for Members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain / Abstain: Memberikan wewenang dan kuasa kepada TECABLE (HK) CO. Telah selesai dan
0 suara / 0 vote LIMITED selaku Pemegang Saham utama Perseroan, untuk tidak memerlukan
Tidak Setuju / Disagree: menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan tindak lanjut.
100 suara / 100 vote Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Finish, doesn’t
Setuju / Agree: Nominasi dan Remunerasi. require follow up
3.161.516.610 suara actions.
/ 3,161,516,610 votes Grant authority and power to TECABLE (HK) CO. LIMITED as the
Total Suara Setuju main Shareholder of the Company, to determine the remuneration
/ Total Affirmative Votes: for members of the Board of Commissioners and Directors of
3.161.516.610 suara, the Company, taking into account the recommendation of the
atau sebesar 99,99% Nomination and Remuneration Committee.
/ 3,161,516,610 votes
or 99.99 %
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 103 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 110
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2024 Resolution and Realization of Extraordinary GMS 2024
Mata Acara 1 / Point 1
Persetujuan untuk menjaminkan aset Perseroan dengan jumlah lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari kekayaan bersih
Perseroan sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang diperoleh Perseroan dari bank dan/atau lembaga keuangan
lainnya. / Approval to turn more than 1/2 (one half) of the Company’s net assets as guarantee for loan facilities obtained
by the Company from banks and/or other financial institutions.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain/ Abstain: Menyetujui untuk menjaminkan aset Perseroan, dengan jumlah Telah selesai dan
1.400 suara. / 1,400 vote lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari kekayaan bersih tidak memerlukan
Tidak Setuju/ Disagree: Perseroan sehubungan dengan perolehan pendanaan bagi tindak lanjut. /
10.982.800 suara Perseroan maupun anak perusahaan Perseroan, dari bank dan/ Finish, doesn’t
/10,982,800 vote atau lembaga keuangan lainnya; require follow up
Setuju / Agree: Agree to turn more than 1/2 (one half) of the Company’s net actions.
3.150.520.710 suara assets as guarantee for loan facilities obtained
/ 3,150,520,710 votes by the Company from banks and/or other financial institutions;
Total Suara Setuju
/ Total Affirmative Votes:
3.150.522.110 suara,
atau sebesar 99,65%
/ 3,150,520,110 votes,
or 99.65%
Seluruh hasil keputusan RUPST 2024 sudah All resolutions of the 2024 AGMS have been fully
sepenuhnya dijalankan di tahun buku 2023 sehingga implemented in the 2023 financial year, so there is no
tidak terdapat informasi yang perlu diungkapkan information that needs to be disclosed in the 2025
dalam Laporan Tahunan 2025. Annual Report.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
bertugas mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan tasked with supervising the general and/or specific
secara umum dan/atau khusus sesuai ketentuan management of the Company in accordance with the
Anggaran Dasar, memberikan nasihat dan arahan Articles of Association, providing advice and direction
kepada Direksi serta memastikan pelaksanaan GCG to the Board of Directors and ensuring consistent
secara konsisten pada setiap proses bisnis dan GCG implementation in every business process and
keberlanjutan jalannya bisnis Perseroan. Dewan the continuity of the Company’s business. The Board
Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang of Commissioners is responsible to the Shareholders
Saham dalam hal pengawasan kebijakan Direksi in supervising the Board of Directors’ policies for
atas operasional Perseroan secara umum yang the Company’s general operations, referring to the
mengacu kepada rencana bisnis yang telah disetujui business plan approved by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, serta and Shareholders, while also ensuring compliance
memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan with all applicable regulations and legislation.
dan perundang-undangan yang berlaku.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Manual
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi dan The Company has a Board of Directors and
Komisaris, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Commissioners Charter, based on the Decree of the
Komisaris Nomor 001/2019. Piagam ini mengatur: Board of Commissioners Number 001/2019. This
charter regulates:
1. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi 1. Duties, Responsibilities, and Authorities of the
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Kode Etik dan Budaya Perusahaan. 2. Code of Ethics and Corporate Culture.
3. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 3. Reporting and Accountability.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, Criteria of Electing, Dismissing and/or Resigning
dan/atau Pengunduran Diri Anggota Komisaris For Commissioners
Selain mengacu pada regulasi POJK 33/2014, Apart of referring to POJK 33/2014 regulations, the
Perseroan juga menetapkan kriteria dan kualifikasi Company also stipulates additional criteria and
tambahan yang wajib dipenuhi oleh kandidat qualifications that must be met by Commissioner
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Kebijakan candidates as stated in the Policies and Procedures
dan Prosedur Pemilihan, Pemberhentian dan/atau for the Election, Dismissal and/or Resignation of the
Pengunduran diri Dewan Komisaris. Kebijakan ini juga Board of Commissioners. This policy also functions
berfungsi sebagai pedoman dalam proses pemilihan, as a manual in selecting, replacing and/or dismissing
penggantian dan/ atau pemberhentian anggota members of the Board of Commissioners, including:
Dewan Komisaris, antara lain sebagai berikut:
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Criteria for the Board of Commissioners
a. Calon Dewan Komisaris Perseroan harus a. Candidates for the Company’s Board of
memenuhi persyaratan meliputi akhlak, moral, Commissioners shall meet the requirements
integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik, including morals, integrity, competence, and good
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan reputation, as stipulated in the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
b. Cakap dalam mematuhi hukum; b. Complying with the law;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat c. Never been declared bankrupt or made a mistake
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; that causing the Company to go bankrupt;
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan d. Never been convicted of a financial crime;
kejahatan keuangan;
e. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang e. Knowledgeable and expert in the fields required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Procedure for Election of the Board
of Commissioners
a. Mengidentifikasi calon Komisaris yang memenuhi a. Identify prospective Commissioners who meet the
persyaratan Perseroan; Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon b. Conduct interviews and selection of Commissioner
Komisaris; candidates;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/atau 3. Procedures for Dismissal, Replacement and/or
Pengunduran Diri Dewan Komisaris, antara lain Resignation of the Board of Commissioners include:
mencakup:
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 105 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 112
a. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian a. Proposals for dismissal and/or replacement of
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada the Board of Commissioners submitted to the
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi GMS shall consider recommendations from the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- b. The Board of Commissioners can be dismissed at
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan any time based on a GMS decision by stating the
menyebutkan alasannya; reasons;
c. Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri c. The Board of Commissioners has the right to resign
dari jabatannya dengan memberitahukan secara from their position by notifying the Company in
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada writing of their intention no later than 30 (thirty)
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari days before the resignation date.
sebelum tanggal pengunduran diri.
Jumlah dan Komposisi Total and Composition
Dewan Komisaris of The Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan The term of office for members of the Company’s
adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali Board of Commissioners is 5 (five) years and can be
pada periode selanjutnya. Para anggota Dewan reappointed for the upcoming period.The members
Komisaris tersebut diangkat dan diberhentikan oleh of the Board of Commissioners are appointed and
RUPS, masing-masing untuk jangka waktu sampai dismissed by the GMS, each for a term of office until
pada saat RUPS Tahunan yang ke-5 setelah RUPS the 5th Annual GMS after the GMS that appointed the
yang mengangkat anggota Dewan Komisaris tersebut members of the Board of Commissioners is closed.
ditutup.
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Dewan Until December 31, 2025, the composition of the
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan dari Company’s Board of Commissioners has not changed
tahun sebelumnya sehingga masih terdiri sebagai from the previous year, with the following details:
berikut:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir
Name Position Attendance Frequency
1 Chin Kien Ping Komisaris Utama Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas
President Commissioner PT Mark Dynamics Indonesia Tbk No.09 tanggal 30 Mei 2022.
2 Dompak Pasaribu Komisaris Independen / Statement of Resolution of Meetings of PT Mark Dynamics
Independent Indonesia Tbk Limited Liability No.09 dated May 30, 2022.
Commissioner
Independensi Dewan Komisaris Independence
of Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota To carry out their functions, all members of the Board
Dewan Komisaris senantiasa bertindak secara of Commissioners always act independently, free
independen dan terbebas dari kepentingan pihak from the interests of any party that could hinder or
manapun yang dapat menghalangi atau mengganggu interfere with their ability to carry out their duties and
kemampuannya untuk melaksanakan tugas dan responsibilities independently and objectively, both in
tanggung jawab secara mandiri dan objektif, baik relation to each other and in relation to the Board of
dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan Directors.
terhadap Direksi.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pembidangan Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities
Jawab Dewan Komisaris of Board of Commissioners
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan The Company has stipulated a clear division of
tanggung jawab secara jelas kepada masing-masing duties and responsibilities for each Commissioner by
Komisaris dengan mempertimbangkan latar belakang considering the background of each individual’s field
bidang keahlian dan kompetensi masing-masing of expertise and competency, including:
individu, antara lain sebagai berikut:
No Nama Jabatan Tugas dan tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
1 Chin Kien Ping Komisaris Utama Mengkoordinasikan dan memimpin jalannya rapat Dewan
President Commissioner Komisaris;
1. Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tanggung
jawab pengawasannya;
2. Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas kinerja Direksi
kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan
RUPS;
3. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris;
4. Memastikan proses pengambilan keputusan dalam rapat
Dewan Komisaris telah dilakukan secara efektif berdasarkan
informasi yang benar dan lengkap;
5. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris senantiasa
bersikap sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris yang
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Coordinating and leading the Board of Commissioners meetings;
1. Lead the Board of Commissioners in implementing its
supervisory function;
2. Submit a report on supervisory result of the Board of Directors’
performance to Shareholders to obtain approval from the
AGMS;
3. Coordinate the implementation of the duties and responsibilities
of the Board of Commissioners;
4. Ensure that decision-making process in Board of
Commissioners meetings is carried out effectively based on
correct and complete information;
5. Ensure that all members of the Board of Commissioners act
in accordance with the Board of Commissioners Manual,
referring to applicable laws and regulations.
2 Dompak Pasaribu Komisaris Independen Bertindak selaku ketua Komite Audit serta ketua Komite Nominasi
Independent Commissioner dan Remunerasi Perseroan. Selain itu, dalam kapasitasnya sebagai
Komisaris Independen juga bertugas melakukan pengawasan atas
jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan melaksanakan
tugas dan tanggung jawab yang telah diuraikan.
Acting as chairman of the Audit Committee and chairman of the
Company’s Nomination and Remuneration Committee. In addition,
in his capacity as an Independent Commissioner, he is also tasked
with supervising the Company’s management by the Board of Di-
rectors and carrying out the described duties and responsibilities.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of The Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat In accordance with the Company’s Articles of
Dewan Komisaris diadakan secara berkala sekurang- Association, the Board of Commissioners’ meetings are
kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. held regularly at least 1 (one) time in 2 (two) months.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 107 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 114
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris telah Until the end of 2025, the Board of Commissioners
mengadakan 6 (enam) kali rapat dengan uraian has held 6 (six) meetings with the following details:
sebagai berikut:
No. Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance (%)
1. Chin Kien Ping Komisaris Utama 6 100%
President Commissioner
2. Dompak Pasaribu Komisaris Independen 6 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam The agenda discussed at the Board of Commissioners’
Rapat Dewan Komisaris di antaranya adalah terkait meeting include recommendations from the Board
rekomendasi Dewan Komisaris terhadap pengelolaan of Commissioners for the Company’s strategic
strategis Perusahaan ataupun persetujuan Dewan management or other approvals from the Board
Komisaris lainnya, review kinerja perusahaan dan hal- of Commissioners, reviews of the Company’s
hal strategis lainnya.
performance and other strategic matters.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara Joint meetings of the Board of Commissioners and
berkala dilakukan paling kurang satu kali dalam the Board of Directors are held regularly at least
empat bulan. Selama tahun 2025, Dewan Komisaris once in four months. During 2025, the Board of
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat gabungan Dewan Commissioners held 3 (three) joint meetings of the
Komisaris dan Direksi dengan tingkat kehadiran Board of Commissioners and the Board of Directors
sebagai berikut: with these attendance rate:
No. Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance (%)
1. Chin Kien Ping Komisaris Utama / President Commissioner 3 100%
2. Dompak Pasaribu Komisaris Independen / Independent 3 100%
Commissioner
3. Ridwan Direktur Utama / President Director 3 100%
4. Sutiyoso Bin Direktur / Director 3 100%
Risman
5. Chow Kun Jian Direktur / Director 3 100%
6. Riana Direktur / Director 3 100%
7 Cahaya Dewi Direktur / Director 3 100%
Surbakti
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan The agenda discussed in the joint meeting of the
Dewan Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya Board of Commissioners and Directors includes the
adalah terkait strategi bisnis Perseroan, rekomendasi Company’s business strategy, recommendations
atau persetujuan Dewan Komisaris, kinerja Perseroan, or approval from the Board of Commissioners, the
dan hal-hal strategis lainnya. Company’s performance, and other strategic matters.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Resolutions and Follow Up of Meetings
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan All resolutions of the Board of Directors Meetings,
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners’ Meetings and Joint
Direksi tertuang dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu Meetings of Board of Commissioners and Directors
ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali dalam rapat are listed in the Minutes of Meeting. Matters that need
selanjutnya. to be followed up must be reported back at the next
meeting.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2025 Implementation of Duties of The Board
of Commissioners in 2025
Selama Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah During the Fiscal Year of 2025, the Board of
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan Commissioners has carried out supervisory duties
operasional Perusahaan, di antaranya: over the Company’s operational activities, including:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris 1. Creating an Annual Work Program 2025 for the
Tahunan 2025; Board of Commissioners ;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun Buku 2. Conduct an assessment of the Board of Directors’
2025; performance for the Fiscal Year of 2025;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan 3. Supervise the Company’s management by the Board
mengawasi proses bisnis serta rencana kerja yang of Directors and supervise business processes
akan dilaksanakan oleh Direksi; and work plans to be implemented by the Board of
Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah 4. Conduct performance assessments of committees
Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi under the Commissioner, namely the Audit Committee
dan Remunerasi; and the Nomination and Remuneration Function;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Unit Kerja 5. Examine and review reports from the Supporting Unit
pendukung Direksi yang berada di bawah Direksi of Board of Directors in conducting their supervisory
dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap function over the Board of Directors;
Direksi;
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris dan 6. Organize internal meetings of the Commissioners and
rapat yang mengundang Direksi serta memberikan meetings with the Directors, while providing views on
pandangan atas laporan kinerja bulanan dan tahunan the monthly and annual performance reports of the
Direksi serta terhadap hal-hal lainnya yang diperlukan; Board of Directors and other necessary matters;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik 7. Follow developments in the Company’s activities, both
dari informasi-informasi internal yang disajikan oleh from internal information presented by the Company
Perseroan maupun informasi dari eksternal yang and external information originating from the media
berasal dari media maupun dari sumber yang lainnya; and from other sources;
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan 8. Conduct studies upon request for written approval
tertulis dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan from the Board of Directors on matters in accordance
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau peraturan with the Company’s Articles of Association and/or
perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen risiko 9. Review the Company’s risk management system.
Perseroan.
Kebijakan Pemberian Pinjaman bagi Dewan Komisaris Policy of Loans to The Board of Commissioners
Perseroan tidak memiliki kebijakan serta tidak The Company does not have a policy and does not
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman kepada allow any loans to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 109 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 116
Program Pengembangan Kompetensi Competence Development Programs
Dewan Komisaris Tahun 2025 for The Board of Commissioners in 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti In 2025, the Board of Commissioners did not participate
program pelatihan (termasuk melalui webinar). in any training programs (including webinars).
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Dewan Orientation Programs for The Board
Komisaris Baru Tahun 2025 of Commissioners in 2025
Hingga akhir 2025, tidak terdapat program pengenalan Until the end of 2025, there are no induction program
induksi bagi Dewan Komisaris baru dikarenakan for new Board of Commissioners due to no changes
tidak adanya perubahan susunan anggota Dewan in the composition of the members of the Company’s
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, the Board of Commissioners with no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau management, share ownership and/or family relation
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris with other members of the Board of Commissioners
lainya dan/atau dengan Pemegang Saham mayoritas and/or with the major shareholder or other relations
atau hubungan lainnya dengan Perseroan, yang with the Company, of all may affect their ability to act
dapat mempengaruhi kemampuan mereka bertindak independently.
independen.
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014, berikut ini Referring to POJK 33/2014, these are the compulsory
adalah persyaratan atau kriteria yang harus dipenuhi requirements or criteria for one to be appointed as an
agar dapat diangkat sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner of the Company:
Perseroan:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not working or authorized and being responsible
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk to plan, lead, control, or supervise the activities of
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the Issuer or Public Company within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan months, except for reappointment as Independent
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Commissioner of the Issuer or Public Company in
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai the next period;
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan
Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Has no shares either directly or indirectly in the
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company;
Publik tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, atau Pemegang Saham utama of the Board of Directors, or major Shareholder of
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan the Issuer or Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relations with
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan business activities of the Issuer or Public Company.
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan Board of Commissioners recruited from outside the
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen Company and meet the requirements as Independent
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Commissioners as referred in the Financial Services
Jasa Keuangan. Authority Regulations.
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris The member who serves as the Company’s
Independen Perseroan yakni Dompak Pasaribu, telah Independent Commissioner, namely Dompak
menyatakan bahwa: Pasaribu, has stated that he:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Does not have shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada Perseroan; the Company;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, of the Board of Commissioners, Directors, or
maupun Pemegang Saham pengendali Perseroan; controlling Shareholders of the Company;
• Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, • Does not have financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga ownership and/or family relations with members
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun of the Board of Commissioners, Directors, or
Pemegang Saham pengendali Perseroan; dan controlling Shareholders of the Company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Does not have a direct or indirect business relations
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Beneath
dan Dasar Penilaiannya Prosedur Penilaian Kerja The Board of Commissioners and Evaluation Basis
Work Appraisal Procedures
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners conducts regular
secara berkala terhadap Komite Audit serta Komite performance assessments of the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas membantu the Nomination and Remuneration Committee, whose
pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung jawab task is to assist in implementing the activities, duties
Dewan Komisaris. Dasar penilaian secara team work and responsibilities of the Board of Commissioners.
adalah dengan mempertimbangkan kualitas data dan The basis for teamwork assessment is to consider the
rekomendasi anggota Komite yang diserahkan kepada quality of data and recommendations from Committee
Dewan Komisaris dalam merespons topik-topik members submitted to the Board of Commissioners
spesifik sesuai bidang tugasnya untuk didiskusikan in response to specific topics according to their field
dan disampaikan sebagai bahan pengawasan dan of duties to be discussed and submitted as material
pemberian nasihat bagi Direksi dalam rapat-rapat for monitoring and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan dengan Directors in Board of Commissioners meetings and
Direksi. Joint Meetings with the Board of Directors.
Sementara penilaian kinerja individu tiap-tiap Meanwhile, the assessment of the individual
anggota Komite didasarkan pada capaian kinerja, performance of each Committee member is based
kompetensi, dan kehadiran dalam rapat-rapat on performance achievements, competencies
Komite, Rapat Dewan Komisaris maupun Rapat and attendance at Committee meetings, Board of
Gabungan. Secara umum Dewan Komisaris menilai Commissioners meetings and Joint Meetings. In
kinerja komite di bawah Dewan Komisaris di tahun general, the Board of Commissioners assesses that
2025 baik secara team work maupun individu adalah the performance of committees under the Board
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 111 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 118
sangat baik. Seluruh Komite dapat menjalankan of Commissioners in 2025, both in teamwork and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah individually, is very good. All Committees can carry out
memberikan masukan dan rekomendasi yang sangat their duties and responsibilities well and have provided
berguna terkait bidangnya masing-masing. very useful input and recommendations regarding their
respective fields.
Namun demikian Dewan Komisaris tetap berpesan However, the Board of Commissioners still advises all
agar seluruh personalia Komite Dewan Komisaris personnel of the Board of Commissioners Committee to
senantiasa meningkatkan kompetensinya dan always improve their competence and equip themselves
membekali diri dengan data dan pengetahuan terkini with the latest data and knowledge considering that the
mengingat kondisi industri Perseroan di Indonesia condition of the Company’s industry in Indonesia is still
yang masih berat dan semakin penuh tantangan. difficult and increasingly full of challenges.
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is an organ of the Company
jawab penuh secara kolektif ataupun individual atas which is fully responsible, collectively and individually,
jalannya pengurusan Perseroan sesuai maksud for the Company’s management in line with the aims
dan tujuan Perseroan, sebagaimana tertuang dalam and objectives of the Company, as stated in the Articles
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang of Association and applicable laws. Furthermore, the
berlaku. Selain itu, Direksi juga bertugas mewakili Board of Directors is also tasked with representing
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, the Company both inside and outside the court, as
sebagaimana diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar regulated in the Articles of Association and applicable
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations
Pedoman Kerja Direksi Manuals Of The Board Of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The implementation of the duties and responsibilities
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang of the Board of Directors is in accordance with the
mengacu pada Undang-Undang No.40 tahun 2007 Company’s Articles of Association, referring to Law
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK no. 40 year 2007 of Limited Liability Companies and
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 of The Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and The Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, Criteria of Electing, Dismissing and/or Resigning
dan/atau Pengunduran Diri Anggota Direksi for Directors
Perseroan telah membuat Kebijakan dan Prosedur The Company has created Policies and Procedures
Pemilihan, Pemberhentian dan/atau Pengunduran diri for the Election, Dismissal and/or Resignation of
Anggota Direksi. Perseroan menyusun kebijakan ini Directors. The Company has prepared this policy to
dengan tujuan untuk memastikan terselenggaranya ensure the implementation of effective governance
penerapan tata kelola dan manajemen risiko yang and risk management. This policy is also used as a
efektif. Kebijakan ini juga digunakan sebagai pedoman manual in the process of electing, replacing and/or
dalam proses pemilihan, penggantian dan/atau dismissing members of the Board of Directors, with
pemberhentian anggota Direksi, dengan ketentuan these regulations:
sebagai berikut:
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Criteria for members of the Board of Directors
a) Calon anggota Direksi Perseroan harus memenuhi a) Prospective members of the Company’s Board of
persyaratan di antaranya akhlak, moral, integritas, Directors shall meet the requirements including
kompetensi, dan reputasi yang baik; morals, integrity, competence and good reputation;
b) Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat b) Never been declared bankrupt or made a mistake
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; causing the Company in bankruptcy;
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan c) Never been convicted of financial crimes;
kejahatan keuangan;
d) Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di d) Knowledgeable and/or expert in the field required
bidang yang dibutuhkan Perseroan; by the Company;
e) Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk e) Have other criteria required to become a Director.
menjadi Direksi.
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Procedure for Electing the Directors
a) Mengidentifikasi calon Direksi yang memenuhi a) Identify prospective Directors that meet the
persyaratan Perseroan; Company’s requirements;
b) Melakukan wawancara dan seleksi calon Direksi; b) Conduct interviews and select candidates for
Directors;
c) Pengecekan latar belakang dan referensi. c) Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian dan/atau Pengunduran 3. Procedures for Dismissal and/or Resignation
Diri Anggota Direksi of Directors
a) Masa jabatan Direksi dianggap berakhir apabila a) The term of office of the Directors is deemed to
Direksi mengundurkan diri, meninggal dunia atau have ended if the Directors resign, passed away or
tidak lagi memenuhi kriteria sebagai Direksi; no longer meeting the criteria for being a Director;
b) Usulan pemberhentian dan/atau penggantian b) Proposals for dismissal and/or replacement of
anggota Direksi yang disampaikan kepada members of the Board of Directors submitted to
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi the GMS must consider recommendations from
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; the Nomination and Remuneration Committee;
c) Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- c) Members of the Board of Directors can be
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan dismissed at any time based on a GMS decision
menyebutkan alasannya; by stating the reasons;
d) Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari d) A member of the Board of Directors resigning
jabatannya harus memberitahukan secara from his/her position shall notify the Company in
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada writing of his intention to do so no later than 30
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari (thirty) days before the date of resignation.
sebelum tanggal pengunduran diri.
Jumlah dan Komposisi Direksi Total And Composition of The Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah The term of office of members of the Company’s Board
lima tahun dan dapat diangkat kembali pada periode of Directors is five years and can be reappointed in the
selanjutnya. following period.
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Referring to the Company’s Articles of Association,
diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari the Company is managed and led by a Board of
sedikitnya 3 (tiga) orang anggota yang terdiri dari Directors consisting of at least 3 (three) members
1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil consisting of 1 (one) President Director, 1 (one) Vice
Direktur Utama atau lebih, dan seorang Direktur atau President Director or more, and one or more Directors.
lebih. Berikut adalah susunan anggota Direksi per The following is the composition of members of the
tanggal 31 Desember 2025: Board of Directors as of December 31, 2025:
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 113 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 120
No. Nama Jabatan Periode dan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Terms of Office and Basis of Appointment Period Position
1 Ridwan Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat Sampai dengan ditutupnya
President Director Perseroan Terbatas PT Mark Dynamics Rapat Umum Pemegang
2. Sutiyoso Bin Direktur/ Director Indonesia Tbk No.09 tanggal 30 Mei 2022 Saham Tahunan Perseroan
Risman / Statement of Resolution of Meetings of Pada Tahun 2027
PT Mark Dynamics Indonesia Tbk Limited Until the closing of
3. Cahaya Dewi Direktur Independen Annual General Meeting
Surbakti Independent Director Liability No.09 dated May 30, 2022
of Shareholders of the
4. Chow Kun Jian Direktur / Director Akta Pernyataan Keputusan Rapat Company In the Year 2027
5. Riana Direktur / Director Perseroan Terbatas PT. Mark Dynamics
Indonesia Tbk No. 07 tanggal 15 Mei 2024
/ Statement of Resolution of Meetings of
PT Mark Dynamics Indonesia Tbk Limited
Liability No.07 dated May 15, 2024
Indepedensi Direksi Independence of The Board of Directors
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung The Company’s Board of Directors consistently
tinggi prinsip independensi dalam melaksanakan honors the principle of independence in conducting
tugas dan tanggung jawabnya serta mengutamakan their duties and responsibilities, also prioritizing the
kepentingan Perseroan di atas kepentingan sendiri, interests of the Company above their own interests,
juga bekerja dan berperilaku dengan integritas yang while working and behaving with high integrity.
tinggi.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of The Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal In accordance with the Company’s Articles of
12 ayat (satu), secara garis besar, Direksi bertugas Association Article 12 paragraph 1 (one), in general,
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan the Board of Directors is tasked with and is fully
Perseroan demi tercapainya kepentingan Perseroan responsible for managing the Company to achieve
dengan memimpin dan mengurus Perseroan melalui the Company’s interests by leading and managing
implementasi kebijakan yang dipandang tepat the Company through the implementation of policies
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan deemed appropriate and in accordance with the
sebagaimana telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar Company’s aims and objectives as stipulated in the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
Berdasarkan Pedoman Direksi, berikut ini adalah Based on the Manual of the Board of Directors, below
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab dari is the scope of duties and responsibilities of each
masing-masing anggota Direksi Perseroan, antara member of the Company’s Board of Directors:
lain sebagai berikut:
No Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
1. Ridwan (Direktur Utama / President Director)
Mewakili Perseroan dalam memimpin, 1. Mengkoordinasi seluruh pengelolaan Perseroan dan pencapaian
mengawasi, dan menjamin penyelenggaraan kinerja seluruh anggota Direksi;
usaha yang sesuai dengan tujuan dan 2. Menyusun strategi dan rencana kerja tahun 2025;
kepentingan Perseroan, serta bertanggung 3. Menyampaikan Laporan Tahunan Pertanggungjawaban Direksi
jawab atas bidang hukum, kepatuhan, dan pada saat RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2025; dan
pengendalian internal. 4. Mengawasi pelaksanaan keterbukaan informasi serta tanggung
jawab sosial dan lingkungan.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
Represents the Company in leading, 1. Coordinating the entire management of the Company and the
supervising and ensuring business operations performance achievement of all members of the Board of Directors;
in line with the Company’s goals and interests, 2. Developing strategies and work plans for 2025;
and is responsible for the areas of law, 3. Submitting the Annual Accountability Report of the Board of
compliance and internal control. Directors at the Annual GMS on May 16, 2025; and
4. Supervising the implementation of information disclosure along
with social and environmental responsibility.
2. Sutiyoso Bin Risman (Direktur / Director)
Mengelola dan memberdayakan seluruh 1. Mengelola dan mengawasi pencapaian kinerja di bidang pabrik/
sumber daya produksi, sarana, dan prasarana operasi;
sehingga kinerja produksi meningkat secara 2. Melakukan kunjungan langsung ke pabrik secara berkala; dan
optimal. 3. Mengawasi pengelolaan mutu produk dan layanan,
Manage and empower all production resources, serta pengaduan layanan;
facilities and infrastructure so that production 1. Manage and supervise performance achievements in factory/
performance increases optimally. operations;
2. Conduct regular direct visits to the factory; and
3. Oversee product and service quality management, also service
complaints;
3. Chow Kun Jian (Direktur / Director)
Membantu jalannya operasional Perseroan, Memberikan pelaporan secara berkala untuk menetapkan target
serta memantau secara berkala. Perseroan.
Assist the Company’s operational activities, Presenting periodic report to determine the Company’s targets.
and monitor periodically. Mengelola dan mengawasi pencapaian kinerja di pemasaran
dan pelayanan
Manage and oversee performance targets in marketing
and customer service
4. Riana (Direktur / Director)
Mengawasi fungsi unit usaha Memastikan kegiatan pembukuan dan accounting berjalan
Supervise the business units function sesuai dengan POJK yang berlaku
Ensure that bookkeeping and accounting activities are conducted
in accordance with applicable POJK regulations
5. Cahaya Dewi Surbakti ( Direktur Independen / Independent Director)
Memastikan kegiatan operasional berjalan sesuai SOP dan sesuai dengan Good Corporate Governance
Ensuring operational activities are conducted in accordance with SOPs and in line with Good Corporate Governance
Rapat Direksi Meetings of The Board of Directors
Mengacu pada ketentuan POJK No.33/POJK.04/2014 Referring to POJK No.33/POJK.04/2014 (“POJK
(“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan Dewan 33/2014”) of the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selama Commissioners of Issuers or Public Companies. In
tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 2025, the Board of Directors held 2 (twelve) internal
12 (dua belas) rapat internal dengan uraian sebagai meetings with these descriptions:
berikut:
No. Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance Frequency Percentage %
1 Ridwan Direktur Utama 12 12 100%
President Director
2 Sutiyoso Bin Risman Direktur / Director 12 12 100%
3 Chow Kun Jian Direktur / Director 12 12 100%
4 Riana Direktur / Director 12 12 100%
5 Cahaya Dewi Surbakti Direktur Independen 12 12 100%
Independent Director
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 115 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 122
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat The agenda discussed at the Board of Directors
Direksi di antaranya adalah terkait kebijakan strategis Meeting include the Company’s strategic policies, the
Perseroan, persetujuan Direksi, review kinerja Board of Directors’ approval, reviews of the Company’s
Perseroan dan masing-masing unit bisnis, kebijakan and each business unit’s performance, the Company’s
investasi Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. investment policies, and other strategic matters.
Pelaksanaan Tugas Direksi Duties Implementation of The Board of Directors
Sepanjang 2025, Direksi Perseroan telah menjalankan In 2025, the Company’s Board of Directors carries out
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan their duties and responsibilities in accordance with
pembagian tugas masing-masing. Selain itu Direksi their respective division of duties. Apart from that,
Perseroan juga melakukan penguatan pada proses the Company’s Board of Directors also strengthens
bisnis melalui digital baik pada proses operasional business processes through digital, both operational
maupun non-operasional. and non-operational processes.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Competence Training and Development
Selama Tahun 2025 of The Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Until the end of 2025, the Company held no competence
pengembangan kompetensi Direksi. development program for the Board of Directors.
Kebijakan Pemberian Pinjaman bagi Direksi Loans Policy For The Board of Directors
Perseroan tidak memiliki kebijakan dan tidak The Company does not have a policy and does not
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman kepada allow the practice of providing loans to Directors.
Direksi.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Direksi Baru Orientation for New Board of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Until the end of 2025, there was no induction program
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru for new Directors because there is no change in the
dikarenakan tidak ada anggota Direksi baru yang Company’s Board of Directors’ members composition.
diangkat pada tahun 2025.
Komite di bawah Direksi Committee under the Board of Directors
Hingga akhir 2025, tidak terdapat komite di bawah Until the end of 2025, there were no committees under
Direksi. the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Terhadap Organ Pendukung Direksi Performance Review of Board of Directors’ Supporting
Organ
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan The Company’s Board of Directors has a Corporate
dan Unit Audit Internal yang bertugas membantu Secretary and an Internal Audit Unit, both tasked with
pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung jawab assisting the implementation of activities, duties and
Direksi. Penilaian kinerja senantiasa dilakukan setiap responsibilities of the Board. Performance appraisal
tahunnya. Untuk tahun 2025, Direksi menilai Sekretaris is conducted every year. For 2025, the Board of
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan Directors assesses that the Corporate Secretary and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah Internal Audit Unit have carried out their duties and
memberikan masukan dan rekomendasi yang sangat responsibilities properly and have provided useful
berguna terkait bidangnya masing-masing. input and recommendations in their respective fields.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Evaluation of Performance
dan Direksi of The Board of Commissioners
and The Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedures of Performance Appraisal
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance appraisal of the Board of Commissioners
dilakukan secara self-assesment. and the Board of Directors uses self-assessment.
Kriteria yang Digunakan Utilized Criteria
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance The criteria used are based on the Key Performance
Indicators (KPI) yang ditetapkan di tahun berjalan. Indicators (KPI) set in the current year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan The performance assessment of the Board of
dinilai oleh RUPS, sedangkan penilaian kinerja Direksi Commissioners is reported and assessed by the GMS,
dilaporkan dan dinilai oleh Dewan Komisaris. while the performance assessment of the Board of
Directors is reported and assessed by the Board of
Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of The Board
dan Direksi of Commissioners and Board
of Directors
Kebijakan dan Proses Nominasi Anggota Direksi Policy and Nomination Process for Members of the
dan/atau Anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Members of the Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan Members of the Board of Commissioners and Board of
diberhentikan oleh RUPST. Setiap usulan penggantian Directors are appointed and dismissed by AGMS. Each
dan/atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris recommendation for replacement and/or dismissal
dan Direksi kepada RUPS mempertimbangkan of members of the Board of Commissioners and
rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi. Directors to the GMS considers the recommendation
Persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Direksi di of the Nomination & Remuneration Committee. The
antaranya wajib mengikuti ketentuan UUPT, peraturan requirements for members of the Board of Commissioners
perundangan-undangan di bidang pasar modal, dan and Board of Directors are complying with UUPT, laws
peraturan perundang-undangan yang terkait dengan and regulations in the capital market sector, and laws
kegiatan usaha Perseroan. Anggota Dewan Komisaris and regulations related to the Company’s business
dan Direksi setelah masa jabatannya berakhir dapat activities. Members of the Board of Commissioners and
diangkat kembali sesuai dengan keputusan RUPS. Board of Directors after their term of office ends may be
reappointed in line with GMS decree.
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Remunerasi Remuneration Proposal to Stipulation Procedure
Direksi dan Dewan Komisaris for Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi The Company through the Nomination and
juga secara berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, Remuneration Committee also periodically evaluates
dan struktur remunerasi. Sesuai dengan Undang- the remuneration policy, amount, and structure. In line
undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007, with Limited Liability Company Law No. 40 of 2007, the
besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi amount of remuneration for the Board of Commissioners
ditetapkan oleh RUPS dan RUPS, selanjutnya dapat and the Board of Directors is stipulated by GMS, then
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 117 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 124
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris GMS may authorize the Board of Commissioners to
untuk menetapkan remunerasi Direksi. stipulate the remuneration for the Board of Directors.
Pada RUPST yang dilaksanakan pada 16 Mei At the AGMS held on May 16, 2025, the Shareholders
2025, para Pemegang Saham menyetujui untuk agreed to delegate authority to the Board of
melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Commissioners to stipulate the amount of salary
untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan and other benefits for each member of the Board of
lainnya bagi setiap anggota Direksi. Remunerasi Directors. Remuneration for members of the Board of
Anggota Direksi ditetapkan oleh Dewan Komisaris Directors is stipulated by the Board of Commissioners
berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh based on the AGMS authorization by considering
RUPST dengan memperhatikan usulan dari Komite the proposal from the Company’s Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi Perseroan. Nomination Committee.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board
of Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan The remuneration structure provided to the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri atas 2 jenis, yaitu: Commissioners and Directors of the Company are:
• Remunerasi bersifat tetap seperti gaji pokok dan • Fixed remuneration like basic salary and facilities
fasilitas atau tunjangan; serta or allowances; and
• Remunerasi bersifat variabel seperti bonus dan • Situational Remuneration like bonuses and
tunjangan hari raya. holiday allowances.
No. Struktur Remunerasi Gaji dan Tunjangan
Remuneration Structure Salary and Allowances
2025 2024
1 Dewan Komisaris / Board of Commissioners Rp 1.906.607.080 Rp2.505.336,578
2 Direksi / Board of Directors Rp 3.890.959.491 Rp9.884.023.344
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi Indicators of Board of Directors’ Remuneration
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris Indicators to stipulate remuneration for the Board
dan Direksi merujuk pada indikator penilaian kinerja of Commissioners and Board of Directors refer to
Dewan Komisaris dan Direksi yang di antaranya adalah indicators for assessing the performance of the Board
pelaksanaan GCG, pencapaian kinerja sesuai dengan of Commissioners and Board of Directors, such as the
KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan di awal tahun, implementation of GCG, performance achievement
penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan Pemegang in line with KPIs and policies set at the beginning of
Saham, keselarasan kinerja Perseroan dengan visi the year, creating added value for the Company and
dan misi Perseroan, tingkat inflasi, dan indikator Shareholders, alignment of the Company’s performance
lainnya yang relevan serta tidak bertentangan dengan with the Company’s vision and mission, inflation rate,
peraturan perundang-undangan. and other relevant indicators that do not go against the
laws and regulations.
Opsi Saham Stock Option
Perseroan tidak memberikan remunerasi dalam The Company does not provide remuneration in the
bentuk opsi saham kepada Dewan Komisaris maupun form of stock options to the Board of Commissioners
Direksi. or Board of Directors.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Disclosure of Affiliation in Members of Board
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Commissioners, Board of Directors, and Major
dan/atau Pengendali and/or Controlling Shareholders
Nama Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Name Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Komisaris Board Saham Komisaris Board Saham
Board of of Directors Shareholders Board of of Directors Shareholders
Commissoners Commissoners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Chin Kien Ping
Dompak Pasaribu
Direksi / Board of Directors
Ridwan
Sutiyoso Bin Risman
Cahaya Dewi Surbakti
Chow Kun Jian
Riana
Keberagaman Komposisi Dewan Types of Composition of Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of
Directors
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of members of the
dan Direksi telah disesuaikan dengan kompleksitas Board of Commissioners and Board of Directors have
Perseroan dengan tetap memperhatikan aktivitas been adjusted to the complexity of the Company while
dalam pengambilan keputusan. still considering the activities in decision making.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and
memiliki persyaratan dan pengalaman serta keahlian Board of Directors have the requirements, experiences
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan and expertise needed to do their respective functions
tugasnya masing-masing sesuai dengan persyaratan and duties in line with POJK 33/2014, also stated
yang terdapat dalam POJK 33/2014 yang juga telah in the Articles of Association and Work Manual
dituangkan dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja for the Company’s Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Komposisi Board of Directors. The composition of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keberagaman Commissioners and Board of Directors varies in terms
dalam hal pendidikan dan pengalaman kerja. Hal ini of education and work experience. The details are
dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan Komisaris available in the profiles of the Board of Commissioners
dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. and Board of Directors in this Annual Report.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under
Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan To conduct their duties and functions, the
Komisaris Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite Company’s Board of Commissioners is assisted by
yang memiliki tugas dan kewenangannya masing- 2 (two) committees with their respective duties and
masing, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi authorities; the Audit Committee and the Nomination
dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 119 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 126
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit adalah organ pendukung yang dibentuk The Audit Committee is a supporting organ formed and
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan directly responsible to the Board of Commissioners
Komisaris untuk membantu efektivitas pelaksanaan in assisting the implementation of the Board of
fungsi pengawasan Dewan Komisaris secara Commissioners’ supervisory function, especially
khusus terkait keterbukaan pelaporan keuangan dan related to transparency of financial reporting and
pengawasan internal. internal control.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The implementation of the Audit Committee’s duties
sesuai dengan Piagam Komite Audit dan Anggaran and responsibilities is in line with the Audit Committee
Dasar Perseroan yang mengacu pada Peraturan OJK Charter and the Company’s Articles of Association
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan based on OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 for the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Manuals of Audit Committee Work.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of The Audit Committee
Tugas utama Komite Audit mengidentifikasi hal- The main task of the Audit Committee is to identify
hal yang memerlukan perhatian, serta memberikan matters in need of attention and providing opinions
pendapat kepada Dewan Komisaris, terhadap to the Board of Commissioners for financial reports
laporan keuangan atau hal-hal yang disampaikan or matters submitted by the Board of Directors
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. Komite ini to the Board of Commissioners. The committee
juga melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan also conducts other tasks related to the Board of
dengan tugas Dewan Komisaris, meliputi: Commissioners’ duties:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information to be issued by
yang akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan the Company like financial reports, projections and
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; other financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulations in capital market sector and other laws
pasar modal dan peraturan perundang-undangan and regulations related to the Company’s activities;
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
perusahaan;
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 3. Reviewing the inspections act by internal auditors;
pemeriksaan oleh auditor internal;
4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang 4. Reporting the risks faced by the company and
dihadapi perusahaan dan pelaksanaan manajemen the implementation of risk management by the
risiko oleh Direksi; Directors to the Commissioners;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Reviewing and reporting the complaints related to
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Issuers or Public Companies to the Commissioners;
Emiten atau Perusahaan Publik;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Maintaining the confidentiality of corporate
perusahaan. documents, data and information.
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authority
Wewenang Komite Audit dalam menjalankan tugas The authority of the Audit Committee in conducting
dan tanggung jawab meliputi: their duties and responsibilities includes:
• Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang • Access to necessary documents, data and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan of the Company’s employees, funds, assets and
yang diperlukan; resources;
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, • Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those in charge of internal
audit internal, manajemen risiko, dan akuntan audits, risk management and accountants regarding
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; the duties and responsibilities of the Audit Committee;
• Melibatkan pihak independen di luar anggota • Involving independent parties outside the members
Komite Audit, yang diperlukan untuk membantu of the Audit Committee, to assist in carrying out their
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); serta duties (if needed); and
• Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh • Conducting other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang Ketua dan 2 (dua) Company’s Audit Committee consists of 1 (one)
orang Anggota, dengan masa tugas sesuai masa Chairman and 2 (two) Members, with terms of office in
tugas Dewan Komisaris Perseroan, yaitu: line with the term of office of the Company’s Board of
Commissioners:
Komposisi dan Susunan Komite Audit Composition of The Audit Committee
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Concurrent Position Term of Office
1 Dr. Dompak Pasaribu, Ketua Surat Keputusan Direksi Komisaris Independen 2022 - 2027
SE., M.Si., CPA., CACP Chairman No.001/MDI/III/2022 Independent Commissioner
tertanggal 17 Maret
2 Drs. Daulat Anggota
2022 - 2022 - 2027
Sihombing, Ms., Ak Member
Board of Directors
3 Septony B. Siahaan,
Anggota Decree No.001/MDI/ - 2022 - 2027
SE., M.Si., Ak, CA III/2022 dated March 17,
Member
2022.
Profil Keanggotaan Komite Audit Profile of Audit Committee’s Members
Bapak Dr. Dompak Pasaribu, SE., M.Si., CPA., CACP The complete profile of Dr. Dompak Pasaribu, SE.,
selaku Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat M.Sc., CPA., CACP as Chairman of the Company’s Audit
pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Committee can be seen in the Company Profile Chapter,
Komisaris, halaman 55. Board of Commissioners Profile Sub-chapter, page 55.
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company’s Audit Committee are
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah Indonesian Citizens (WNI). Listed below is a brief
profil singkat dari masing-masing anggota: profile of each member:
Drs. Daulat Sihombing, Ms., Ak Drs. Daulat Sihombing, Ms., Ak
Medan, (70 Tahun) Medan, (70 Years Old)
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi • Bachelor in Accounting, Faculty of Economics,
Universitas Sumatera Utara Medan (1984) University of North Sumatra, Medan (1984)
• Magister bidang Akuntansi Pasca Sarjana • Master in Accounting, Postgraduate Program,
Universitas Sumatera Utara Medan (2008) University of North Sumatra, Medan (2008)
Riwayat Karir Career History
Memulai karir pada tahun 1981sebagai Internal Started his career in 1981 as an Internal Auditor at a
Auditor pada sebuah Perusahaan Ekspedisi dan Forwarding and Shipping Company in Medan. Since
Pelayaran di Medan. Sejak 1984 menjabat dosen tetap 1984, he has been a permanent lecturer at Indonesian
di Universitas Methodist Indonesia Medan. Beliau Methodist University in Medan. He has served as
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 121 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 128
pernah menjabat sebagai Pembantu Dekan I, II dan Assistant Dean I, II and III, then Dean and finally as
III, kemudian Dekan dan terakhir sebagai Wakil Rektor Deputy Rector II. Other positions he had held was the
II. Jabatan lain yang pernah diemban di antaranya President Director of PT. Artha Siloam (1991 – 1995).
Direktur Utama PT. Artha Siloam (1991 – 1995).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen PT. Atmindo Tbk • Independent Commissioner of PT. Atmindo Tbk
(2015 – sekarang) (2015 – present)
• Komite Audit PT. Toba Pulp Lestari Tbk • Audit Committee of PT. Toba Pulp Lestari Tbk
(2008 – sekarang) (2008 – present)
Septony B. Siahaan, SE., M.Si., Ak, CA Septony B. Siahaan, SE., M.Si., Ak, CA
Medan, Indonesia, (54 tahun) Medan, Indonesia, (54 Years Old)
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana S-1 Bidang Akuntansi Fakultas Ekonomi • Bachelor in Accounting, Faculty of Economics,
Universitas Sumatera Utara Medan (1998) University of North Sumatra, Medan (1998)
• Magister bidang Akuntansi Pasca Sarjana • Master in Accounting, Postgraduate Program,
Universitas Sumatera Utara Medan (2008) University of North Sumatra Medan (2008)
Riwayat Karir Career History
Beliau adalah auditor dan Konsultan Pajak di Kantor He is an auditor and Tax Consultant at Medan
Jasa Akuntansi Medan. Sejak 2007 beliau sudah Accounting Services Office. Since 2007, he has
menjadi Dosen di Universitas Methodist Indonesia been a Lecturer at Faculty of Economics, Indonesian
Medan di Fakultas Ekonomi. Pada 2012 – 2016, beliau Methodist University in Medan. In 2012 – 2016, he
Ketua Program Studi Akuntansi di Universitas Methodist was a Chair of the Accounting Study Program at
Indonesia. Karirnya diawali pada 1996 sebagai Staf Indonesian Methodist University. His career began in
Accounting pada PT Sinar Barat Persada di Medan. 1996 as Accounting Staff at PT Sinar Barat Persada
Auditor pada Kantor Akuntan Publik Drs. Anggiat in Medan. Auditor at the Public Accounting Firm Drs.
Sitohang dan Rekan, Jakarta pada tahun 2000, Staf Anggiat Sitohang and Partners, Jakarta in 2000, Tax
Konsultan Pajak Jasa Konsultasi Perpajakan Indonesia, Consultant Staff for Indonesian Tax Consulting Services,
Jakarta pada tahun 2002. Beliau menjadi auditor PT Jakarta in 2002. He became an auditor for PT Otehaes
Otehaes Dianeka Consultama, afiliasi dari Kantor Dianeka Consultama, an affiliate of Bismar, Salmon &
Akuntan Publik Bismar, Salmon & Rekan (2003 – 2007), Rekan Public Accounting Firm (2003 – 2007) and became
dan menjadi Senior Staf pada Kantor Konsultan Pajak a Senior Staff at the Bina Mandiri Medan Tax Consultant
Bina Mandiri Medan mulai 2005. Office since 2005.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain. Has no concurrent position in other Companies.
Keanggotaan Komite Audit Perseroan tahun 2025 telah Membership of the Company’s Audit Committee in
memenuhi persyaratan, komposisi dan independensi. 2025 has met the requirements, composition, and
Pernyataan Independensi Komite Audit Perusahaan independence. The Statement of Independence of the
disusun berdasarkan Pasal 7 dari Peraturan OJK No. Company’s Audit Committee is prepared based on
55/POJK.04/2015 terkait Persyaratan, Keanggotaan Article 7 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 of
dan Masa Tugas Komite Audit, serta Piagam Komite Requirements, Membership and Term of Service of the
Audit. Audit Committee, along with the Audit Committee Charter.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi All members of the Audit Committee are professional,
yang profesional, berpengalaman, dan tidak memiliki experienced and possess no direct or indirect business
hubungan bisnis baik langsung maupun tidak relationship with the Company’s business activities,
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to maintain independence in doing their duties and
Perseroan, untuk menjaga independensi dalam responsibilities. All members of the Audit Committee
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh have met the independence, expertise, experience, and
anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria integrity criteria required in the applicable regulations.
independensi, keahlian, pengalaman dan integritas
yang dipersyaratkan dalam ketentuan yang berlaku.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Rapat Komite Audit wajib dilaksanakan setidaknya Audit Committee meetings must be held at least
setiap satu bulan sekali sebagai bentuk pelaksanaan once a month as a form of its supervisory duties and
tugas dan tanggung jawab pengawasannya. Apabila responsibilities conduct. Audit Committee’s meeting
diperlukan, maka rapat Komite Audit dapat diadakan can be held any time, if necessary. In planning and
setiap saat. Dalam proses perencanaan dan implementing the audit for the financial year of 2025,
pelaksanaan audit tahun buku 2025, Komite Audit the Audit Committee also held meetings with related
juga melakukan pertemuan dengan divisi terkait dan divisions and Public Accountants.
Akuntan Publik.
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 3 In 2025, the Company has held 3 (three) Audit
(tiga) kali rapat Komite Audit dengan uraian sebagai Committee meetings:
berikut:
No. Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance
1 Dr. Dompak Pasaribu, SE., Ketua / Chairman 3 3 100%
M.Si., CPA., CACP
2 Drs. Daulat Sihombing, Ms., Ak Anggota / Member 3 3 100%
3 Septony B. Siahaan, SE., M.Si., Anggota / Member 3 3 100%
Ak, CA
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting Agenda
Agenda rapat internal Komite Audit secara umum The internal Audit Committee meeting agenda generally
membahas tentang rencana kerja, penunjukan KAP, discusses work plans, appointment of Public Accounting
penelaahan laporan keuangan baik tahunan, tengah Firm, review of annual, mid-year and quarterly financial
tahun maupun triwulan dan pembahasan temuan audit. reports and discussion of audit findings.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Brief Report of The Duties Implementation in 2025
Selama 2025, Komite Audit telah melaksanakan The Audit Committee has conducted these duties in
tugasnya, antara lain: 2025:
• Menelaah informasi keuangan yang dipublikasikan • Reviewing the financial information published by
Perseroan, berupa Laporan Keuangan, proyeksi, dan the Company in a form of Financial Statements,
laporan lainnya dalam rapat internal Komite Audit projections and other reports in the Audit
dan rapat gabungan dengan Unit Audit Internal; Committee’s internal meetings and joint meetings
with the Internal Audit Unit;
• Melakukan pengawasan terhadap kegiatan • Supervising the Company’s operational activities to
operasional Perseroan agar sesuai dengan peraturan go in line with applicable rules and regulations. The
dan ketentuan yang berlaku. Komite Audit juga Audit Committee also submits recommendations of
menyampaikan rekomendasi mengenai pemenuhan regulatory requirements for every action taken by
ketentuan regulator atas setiap tindakan yang the Company;
diambil Perseroan;
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 123 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 130
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations of Paul Hadiwinata,
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Paul Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Hadiwinata) Accountant Firm to the Board of
Rekan (PKF Hadiwinata) yang dituangkan melalui Commissioners as stated in Audit Committee Letter
Surat Komite Audit tentang Rekomendasi Komite regarding the Audit Committee’s Recommendation
Audit dalam Penunjukan Akuntan Publik dan/atau in the Appointment of a Public Accountant and/or
Kantor Akuntan Publik; Public Accounting Firm;
• Melakukan pengawasan atas efektivitas kegiatan • Supervising the effectiveness of internal audit
internal audit, antara lain dengan melakukan kajian activities, by reviewing and approving internal
dan memberikan persetujuan atas rencana kerja audit work plans, overseeing the implementation
internal audit, mengawai pelaksanaan rencana kerja of internal audit work plans and internal audit
internal audit dan independensi internal audit, serta independence, and following up internal audit
tindak lanjut atas rekomendasi internal audit; recommendations;
• Memantau implementasi sistem manajemen risiko • Monitoring the implementation of the risk
melalui penyelenggaraan rapat dengan Unit Audit management system through meetings with
Internal. Informasi yang diperoleh dari rapat tersebut Internal Audit Unit. The information obtained from
digunakan sebagai pertimbangan penyusunan the meeting is used as a consideration for preparing
rencana audit internal di tahun berikutnya. an internal audit plan for the following year.
Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite Based on the results of the Audit Committee’s review,
Audit melaporkan bahwa dalam tahun buku 2025tidak the Audit Committee reported that there is no violation
ditemukan adanya Pelanggaran yang dilakukan oleh committed by the Company against the applicable
Perseroan terhadap perundang-undangan yang laws; and no errors/errors were found in the preparation
berlaku; dan tidak ditemukan adanya kekeliruan/ of the Financial Statements, internal control and the
kesalahan dalam penyiapan Laporan Keuangan, independence of the Company’s auditors along with
pengendalian internal dan independensi auditor the total compensation package for the Board of
Perseroan serta pelaksanaan total paket kompensasi Directors and the Board of Commissioners in financial
Direksi dan Dewan Komisaris. year 2025.
Penilaian Kinerja Komite Audit Evaluation of Performance
of Audit Committee
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan The basis for assessing the Audit Committee’s
oleh Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan performance carried out by the Board of Commissioners
dan evaluasi atas laporan kinerja Komite Audit is through monitoring and evaluation of the Audit
dalam mencapai target program kerja yang telah Committee’s performance reports in achieving the
ditetapkan. Pelaporan hasil kinerja Komite Audit work program targets. Reporting the performance
oleh Ketua Komite Audit dilaksanakan dalam rapat results of the Audit Committee by the Audit Committee
bersama antara Dewan Komisaris dan Komite Chairman is carried out in joint meetings between the
Audit. Dewan Komisaris secara periodik melakukan Board of Commissioners and the Audit Committee.
penilaian terhadap kinerja Komite Audit. Indikator- The Board of Commissioners periodically assesses
indikator penilaiannya mencakup: keaktifan Komite the performance of the Audit Committee. The
Audit dalam menjalankan tugasnya, kehadiran dalam assessment indicators include: activeness of the
rapat, proses dokumentasi, dan rekomendasi yang Audit Committee in carrying out its duties, attendance
diberikan. Dengan mengacu dari hasil indikator- at meetings, documentation process, and provided
indikator tersebut, Dewan Komisaris menilai kinerja recommendations. By referring to the results of these
Komite Audit cukup memuaskan di sepanjang 2025. indicators, the Board of Commissioners assesses
that the Audit Committee’s performance is quite
satisfactory throughout 2025.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competence Development of Audit Committee
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Until the end of 2025, the Company has not organized
pengembangan kompetensi bagi Komite Audit. competency development for the Audit Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee is a
yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris committee responsible to the Board of Commissioners,
dan bertugas membantu pelaksanaan tugas dan assisting the Board of Commissioners in supervising
tanggung jawab Dewan Komisaris sehubungan dengan the Company’s nomination and remuneration
pengawasan atas fungsi nominasi dan remunerasi functions.
Perseroan.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Work Manual of Nomination and Remuneration
Committee
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The implementation of duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Anggaran Nomination and Remuneration Committee is in line with
Dasar Perseroan yang mengacu pada Peraturan OJK the Company’s Articles of Association, referring to OJK
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 of the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibility of The Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam mendukung The Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris memiliki tugas, tanggung jawab has these duties, responsibilities and authorities in
dan wewenang sebagai berikut: supporting the Board of Commissioners:
1. Bertindak independen dalam melaksanakan tugasnya; 1. Act independently in their duties;
2. Memberikan rekomendasi mengenai: 2. Provide recommendations for:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Members composition in the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and/or of the Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Required policies and criteria in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policy for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
3. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ 3. Evaluate the performance of members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak Directors and/or the Board of Commissioners based
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; on prepared benchmarks as evaluation material;
4. Memberikan rekomendasi mengenai program 4. Provide recommendations of competency building
pengembangan kemampuan anggota Direksi programs for members of the Board of Directors
dan/ atau anggota Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners;
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Provide proposals for candidates who meet
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the requirements as members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; Directors and/or the Board of Commissioners to
be submitted to the GMS;
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 125 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 132
6. Memberikan rekomendasi mengenai: 6. Provide recommendations of:
• Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure;
• Kebijakan atas Remunerasi; dan • Remuneration Policy; and
• Besaran atas Remunerasi. • Remuneration Amount.
7. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 7. Conducting performance assessment according to
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota the suitability of the Remuneration received by each
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Composition of Membership and Term of Office
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK In line with POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK
34/2014”) tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/2014”) of the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, Komite Nominasi dan Committee of Issuers or Public Companies, the
Remunerasi setidaknya harus terdiri dari 3 (tiga) orang Nomination and Remuneration Committee must
anggota yang terdiri atas: consist of at least 3 (three) members:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) chairman, concurrently a member, who is also
merupakan Komisaris Independen; dan an Independent Commissioner; and
b. anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota b. other members who may come from other members
Dewan Komisaris lainnya, pihak yang berasal dari of the Board of Commissioners, parties from outside
luar Perseroan, atau pihak yang menduduki jabatan the Company, or parties holding managerial positions
manajerial di bawah Direksi yang membidangi under the Board of Directors in charge of human
sumber daya manusia. resources.
Per 31 Desember 2025, susunan Komite Nominasi In December 31, 2025, the composition of the
dan Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Nomination and Remuneration Committee.
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Concurrent Position Term of Office
1 Chin Kien Ping Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Utama 2023 - 2028
Chairman Komisaris No. 003/MDI/ President Commissioner
2 Dr. Dompak Pasaribu, Anggota VIII/2017 tertanggal Komisaris Independen 2023 - 2028
SE., M.Si., CPA., CACP Member 24 Agustus 2023/ Independent Commissioner
Decree of the Board of
3 Manosor Siregar, ST Anggota Commissioners No. 003/ Komisaris 2023 - 2028
Member MDl /VIII/2017 dated August Commissioner
24, 2017, of Appointment
of the Nomination and
Remuneration Committee
Profil Keanggotaan Komite Nominasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Member
Profil lengkap Bapak Chin Kien Ping selaku Ketua The complete profile of Mr. Chin Kien Ping as Chairman of
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat the Company’s Nomination and Remuneration Committee
dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil can be found in the Company Profile Chapter, Sub-chapter
Dewan Komisaris, halaman 54. of the Board of Commissioners Profile, page 54.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Members of the Nomination and Remuneration
Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company’s Nomination and
Perseroan berstatus Warga Negara Indonesia (WNI). Remuneration Committee are Indonesian citizens. The
Berikut ini adalah profil singkat dari masing-masing following are brief profiles of each member:
anggota:
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil lengkap Bapak Dr. Dompak Pasaribu, SE., The complete profile of Dr. Dompak Pasaribu, SE., M.Si.,
M.Si., CPA., CACP selaku Anggota Komite Nominasi CPA., CACP as a member of the Company’s Nomination
dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab and Remuneration Committee can be found in the
Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, Company Profile Chapter, Sub-chapter of the Board of
halaman 55. Commissioners Profile, page 55.
Manosor Siregar, ST Manosor Siregar, ST
Medan Indonesia ( 46 Tahun) Medan Indonesia ( 46 years old)
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana S-1 Bidang Teknik Kimia, Fakultas Teknik Bachelor in Chemical Engineering, Faculty of
Universitas Sumatera Utara Medan (2005) Engineering, University of North Sumatra, Medan (2005)
Riwayat Karir Career History
HRD Manager Perseroan sejak Januari 2019, HRD Head HRD Manager of the Company since January 2019,
pada PT. Prudential Life Assurance General Agency HRD Head at PT. Prudential Life Assurance General
Pruaini - Medan (2014 – 2019), HRD Kakarichou Agency Pruaini - Medan (2014 – 2019), HRD
(Section Head) pada PT. Nitori Furniture Indonesia Kakarichou (Section Head) at PT. Nitori Furniture
(Nitori Holding Corporation) (2011 – 2014), Production Indonesia (Nitori Holding Corporation) (2011 – 2014),
Supervisor PT. Central Proteina Prima Tbk (2005 – Production Supervisor of PT. Central Proteina Prima
2011). Tbk (2005 – 2011).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain Has no concurrent position in other Companies
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of The Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
ditunjuk dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan Committee is appointed and dismissed through
Komisaris Perseroan serta memiliki independensi Decree of the Company’s Board of Commissioners
sesuai dengan persyaratan dari Peraturan OJK dan and independent in line with OJK Regulations and
juga Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee Work
yang telah ditetapkan Perseroan. Manuals by the Company.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee has
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali held 3 (three) meetings in 2025:
dengan uraian sebagai berikut:
No. Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance
1 Chin Kien Ping Ketua / Chairman 3 3 100%
2 Dr. Dompak Pasaribu, SE.,
Anggota / Member 3 3 100%
M.Si., CPA., CACP
3 Manosor Siregar, ST Anggota / Member 3 3 100%
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee Report
dan Remunerasi Tahun 2025 for 2025
Selama 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melakukan kegiatan yang sesuai dengan tugas conducted activities in relation with its duties and
dan tanggung jawabnya, serta telah memberikan responsibilities and has provided recommendations to
rekomendasi-rekomendasi kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 127 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 134
Program Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 Competence Development Program in 2025
Selama 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not organize a competency
program pengembangan kompetensi Komite development program for the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committe.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ of the
Direksi yang memegang peran penting dalam menjaga Board of Directors with an important role in maintaining
citra positif Perseroan dengan menjalin komunikasi the Company’s positive image by establishing effective
yang efektif dan intensif antara Perseroan dengan and intensive communication between the Company and
Stakeholders, termasuk pihak regulator, mitra usaha, Stakeholders, including regulators, business partners,
asosiasi usaha serta lembaga lain terkait aktivitas business associations and other institutions related to
usaha Perseroan dalam tingkatan provinsi, nasional the Company’s business activities in provincial, national,
dan internasional. and international levels.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In line with Financial Services Authority Regulation
Nomor 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) tentang Number 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) of
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
Publik, dan berdasarkan Surat Penunjukkan Sekretaris and based on Letter of Appointment of Corporate
Perusahaan oleh Direksi No. 079/MDI/V/2019 Secretary by Board of Directors No. 079/MDI/V/2019
tertanggal 20 Mei 2019, tanggal 23 Maret 2022. dated May 20, 2019, March 23, 2022. The Company
Perseroan telah menunjuk Yuriani Trisjoyo sebagai has appointed Yuriani Trisjoyo as Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Yuriani Trisjoyo - Sekretaris Perusahaan Yuriani Trisjoyo - Sekretaris Perusahaan
Warga Negara Indonesia, 31 tahun, domisili di Medan. Indonesian citizen, 31 years old, domiciled in Medan.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Surat Penunjukkan Sekretaris Perusahaan oleh Appointment Letter of Corporate Secretary by the Board
Direksi No. 079/MDI/V/2019 tertanggal 20 Mei 2019. of Directors No. 079/MDI/V/2019 dated May 20, 2019.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi Universitas Pelita Harapan (UPH) Bachelor of Economics from Pelita Harapan University
Medan (UPH) Medan
Riwayat Karier: Career History:
Accounting PT Asia Sakti Wahid Foods Manufacture Accounting at PT Asia Sakti Wahid Foods Manufacture
(2018 – 2019). (2018 – 2019).
Masa Jabatan dan Struktur Organisasi Sekretaris Terms of Office and Organization Structure
Perusahaan of Corporate Secretary
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung Structurally, the Corporate Secretary is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama. Masa responsible to the President Director. The term of
jabatan Sekretaris Perusahaan adalah dari sejak office of the Corporate Secretary is from the date of
tanggal pengangkatannya sampai dengan tanggal appointment until the date of dismissal in accordance
pemberhentian sesuai dengan Surat Keputusan Direksi. with the Board of Directors’ Decree.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Report of Corporate Secretary’s Duties
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 and Responsibilities in 2025
Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam The duties and functions of the Corporate Secretary are
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan regulated in Financial Services Authority Regulations
Bursa Efek Indonesia (BEI) terkait. Adapun uraian tugas and Indonesian Stock Exchange (IDX) Regulations. The
dan fungsi Sekretaris Perusahaan, antara lain yaitu: duties and functions of the Corporate Secretary are:
1. Atas sepengetahuan Direksi, mengadakan dan 1. Establishing and maintaining relations that with
membina hubungan dengan para pihak sebagai other parties as an effort to increase the loyalty of
upaya meningkatkan loyalitas para Pemegang Stakeholders, within Board of Directors’ knowing;
Kepentingan;
2. Memberikan keterangan pers (press release) 2. Provide press releases anything related to the
mengenai segala sesuatu yang berkaitan dengan Company;
Perseroan;
3. Mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulanan 3. Manage the preparation of the Company’s
perusahaan, laporan manajemen serta laporan quarterly reports, management reports and
tahunan secara tepat waktu; annual reports on time;
4. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap 4. Ensures the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
5. Merekomendasikan alternatif penyelesaian atas 5. Proposes alternative solutions to the Company’s
masalah hukum Perseroan; legal problems;
6. Merekomendasikan konsep perjanjian kerja sama 6. Proposes agreement concept to be signed by the
yang akan ditandatangani oleh Direksi; dan Board of Directors; and
7. Memberikan pertimbangan hukum kepada Direksi 7. Provides legal advice to the Board of Directors in
dalam merumuskan suatu peraturan atau kebijakan. formulating a regulation or policy.
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary has conducted their
menjalankan fungsi sebagaimana diatur di atas, duties as stipulated above, including preparing the
antara lain yaitu penyusunan Laporan Tahunan tahun Annual Report for financial year of 2025 which has been
buku 2025 yang telah disampaikan secara tepat submitted on time, holding the Annual GMS for financial
waktu, penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun buku year 2021, holding public exposes, coordinating with
2021, penyelenggaraan paparan publik, koordinasi IDX and OJK, especially in the Company’s compliance
dengan BEI dan OJK khususnya dalam melaksanakan includes providing explanations and submitting
aspek kepatuhan Perseroan termasuk pemberian information disclosure, also other Company’s efforts
penjelasan dan penyampaian keterbukaan informasi, in improving good corporate governance while
serta upaya Perseroan lainnya dalam meningkatkan participating in the Company’s CSR activities, etc.
tata kelola perusahaan yang baik, serta turut Next, the Corporate Secretary, with the Internal Audit
berpartisipasi dalam kegiatan CSR Perseroan dan Unit, will continue to maintain good coordination to
lainnya. Untuk ke depannya, Sekretaris Perusahaan make compliance implementation more effective in
bersama-sama dengan Unit Audit Internal akan tetap the Company.
mempertahankan koordinasi yang baik untuk lebih
mengefektifkan pelaksanaan kepatuhan di Perseroan.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competence Development
Perusahaan Tahun 2025 Program in 2025
Hingga akhir tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Until the end of 2025, the Corporate Secretary has
mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan, antara participated in these education and training programs:
lain:
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 129 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 136
No. Seminar atau Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Seminar or Training Date Place Provider
1 Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG 24 Februari, 2025 Zoom Meeting Indonesia Corporate
Metrics melalui SPE-IDX Net February 24, 2025 Secretary
The Role of the Corporate Secretary in Reporting ESG Association (ICSA)
Metrics via SPE-IDX Net
2 Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG : Zoom Meeting Indonesia Corporate
26 Maret 2025
Panduan Praktis untuk Perusahaan Secretary
March 26, 2025
First Steps in Building an ESG Initiative: Association (ICSA)
A Practical Guide for Companies
3 Communication Evaluation : Measuring the Impact 24 April 2025 Zoom Meeting Asosiasi Emiten
of Communications to Stakeholders April 24,2025 Indonesia (AEI)
4 A Risk-Based Approach to ESG : Building Resilient, 29 Agustus 2025 Zoom Meeting Indonesia Corporate
Responsible Business August 29, 2025 Secretary
Association (ICSA)
5 Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate 29 Oktober 2025 Zoom Meeting Indonesia Corporate
Governance (GCG) : Peran Penting Corporate october 29, 2025 Secretary
Secretary Association (ICSA)
Integrating Cybersecurity into Good Corporate
Governance (GCG): The Crucial Role of the Corporate
Secretary
Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan Compliance Report and Information Transparency
Sekretaris Perusahaan senantiasa berusaha memenuhi The Corporate Secretary strives to submit information
kewajiban penyampaian keterbukaan Informasi kepada disclosure to the public and report compliance to
publik dan laporan kepatuhan kepada regulator, baik regulators, both to the OJK and the IDX. In 2025,
kepada OJK maupun BEI. Selama tahun 2025, Sekretaris the Corporate Secretary has submitted information
Perusahaan telah menyampaikan laporan keterbukaan disclosure reports and periodic reports to regulators.
informasi dan laporan berkala kepada regulator.
Unit Audit Internal (UAI) Internal Audit Unit (IAU)
Unit Audit Internal (UAI) adalah organ pendukung The Internal Audit Unit (IAU) is a supporting organ
Direksi yang menjalankan kegiatan pemberian of the Board of Directors, providing independent,
keyakinan (assurance) dan konsultansi secara objective assurance and consulting activities
independen dan objektif kepada tiap-tiap departemen for each department to increase their value and
yang bertujuan untuk meningkatkan nilai dan improve the Company’s operations. In general, the
memperbaiki operasional Perseroan. Secara garis implementation of internal control activities ensures
besar, pelaksanaan aktivitas pengawasan internal that the internal control system is running effectively
di Perseroan bertujuan untuk memastikan bahwa and the implementation of the Company’s business
sistem pengendalian internal telah berjalan efektif dan operations is in accordance with internal policies and
pelaksanaan kegiatan operasional bisnis Perseroan applicable regulation.
telah sesuai dengan kebijakan internal dan regulasi
yang berlaku.
Pedoman Kerja UAI IAU Work Manual
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit The implementation of Internal Audit Unit’s duties and
Internal sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan responsibilities is in line with the Company’s Articles
yang mengacu pada Peraturan OJK No. 56/ of Association, referring to OJK Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 for the Establishment and Manual of
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Preparing Internal Audit Unit Charter.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kedudukan UAI dalam Struktur Organisasi, serta Pihak IAU Position in Organizational Structure and Parties
yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala UAI Appointing and Dismissing the UAI Chairman
Dalam struktur organisasi, kedudukan UAI berada In the organizational structure, the position of UAI is
di bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung right under the Board of Directors, responsible to the
kepada Direktur Utama dan berkoordinasi langsung President Director and coordinates directly with the Audit
dengan Komite Audit sebagai organ Dewan Komisaris. Committee as an organ of the Board of Commissioners.
Mengacu pada Pedoman Kerja UAI, Kepala UAI Referring to the UAI Work Manual, The Company’s IAU
Perseroan diangkat oleh Direktur Utama atas Chairman is appointed by the President Director with
persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Komposisi UAI UAI Composition
Berikut ini adalah susunan keanggotaan Unit Audit Below is the composition of members of the
Internal Perseroan per 31 Desember 2024, yaitu: Company’s Internal Audit Unit per December 31, 2024:
Heru Ismail Harianja, A.Md - Ketua Heru Ismail Harianja, A.Md - Chairman
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No.001/MDI-BOD/III/2024 Decree of Board of Directors No. 001/MDI-BOD/III/2024
Profil Kepala UAI Profile of UAI Chairman
Heru Ismail Harianja, A.Md - Kepala UAI Heru Ismail Harianja, A.Md - Head of UAI
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, domisili di Medan Indonesian citizen, 37 years old, domiciled in Medan
Dasar Penunjukan: Basis of Appointment:
Surat Keputusan Direksi No.001/MDI-BOD/III/2024 Decree of Board of Directors No.001/MDI-BOD/
tertanggal 30 Maret 2024. III/2024 dated March 30, 2024.
Riwayat Pendidikan: Educational background:
• Diploma III Administrasi Perpajakan Universitas • Diploma III of Tax Administration University of
Sumatera Utara (2010) North Sumatra (2010)
• Sarjana Manajemen Universitas Muslim Nusantara • Bachelor of Management, Muslim Nusantara
(2024) University (2024)
Riwayat Karier: Career History:
• Kantor Administrasi Konsultan Pajak Cabang • Tax Consultant Administration Office Medan
Medan (2010-2018) Branch (2010-2018)
• Tax Specialist Perseroan (2018 – sekarang) • Tax Specialist of the Company (2018 - present)
• Unit Audit Internal dan membawahi bagian • Internal Audit Unit and in charge of the Company’s
perpajakan Perseroan (2024 – sekarang) taxation field (2024 - present)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain Does not have concurrent positions in other Companies
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi UAI Qualification or Certification of UAI Profession
Audit Internal didorong untuk memiliki kompetensi Internal Audit is encouraged to possess technical
teknis di bidang audit dan kompetensi umum yang competence in audit and general competence field
dapat menunjang pelaksanaan tugas. Ketua beserta to support the implementation of its duties. The
anggota Audit Internal merupakan orang yang Chairman and members of Internal Audit are the best,
terbaik, berpengalaman, dan berkompeten dalam experienced and competent people in their respective
bidang masing-masing. Hal tersebut bertujuan untuk fields. This is to ensure that the audit process at the
memastikan bahwa proses audit pada Perseroan dapat Company can be carried out correctly and responsibly.
terlaksana dengan benar dan bertanggung jawab.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 131 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 138
Fungsi dan Peranan UAI UAI Function and Roles
Fungsi Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: Functions of Internal Audit Unit are:
a. Melaksanakan evaluasi terhadap kegiatan Perseroan a. Evaluating the Company’s activities.
secara menyeluruh.
b. Melakukan penilaian apakah sistem pengendalian b. Assessing the efficiency and conduct of the existing
internal yang diciptakan telah efisien dan internal control system, to ensure that financial data
dilaksanakan, sehingga dapat menjamin bahwa data- can be trusted and that the Company’s assets have
data keuangan dapat dipercaya dan bahwa harta been properly monitored.
kekayaan perusahaan telah diawasi dengan baik.
c. Mengajukan saran perbaikan yang diperlukan oleh c. Submitting suggestions for necessary improvements
Manajemen / Direktur Utama. by the Management / President Director.
Peran Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The roles of the Internal Audit Unit are:
a. Membantu Direktur Utama merumuskan kebijakan a. Assisting the President Director in making policies
Satuan Pengawasan Internal. on Internal Audit Unit.
b. Memberikan pendapat dan komentar terhadap b. Providing opinions and comments on the Company’s
anggaran perusahaan yang disusun oleh Divisi budget prepared by the Finance Division and ensure
Keuangan dan mengusahakan agar anggaran yang the prepared budget can be implemented as well as
telah ditetapkan dapat dilaksanakan sebaik mungkin. possible.
c. Mengevaluasi sistem dan prosedur kerja tiap Divisi c. Evaluating work systems and procedures for each
dan mengajukan usul penyempurnaan kepada Division and submit suggestions for improvement
Direktur Utama. to President Director.
d. Membantu Direktur Utama dalam rangka pelaksanaan d. Assisting the President Director in implementing
kebijakan yang digariskan oleh Direksi. the policies outlined by the Board of Directors.
e. Mempersiapkan bahan-bahan untuk keperluan e. Preparing materials for inspection purposes.
pemeriksaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has to:
jawab untuk :
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal; 1. Develop and implement an Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of the
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko Company’s internal control and risk management
Perseroan; system;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas pada seluruh unit kerja Perseroan; of the Company’s entire work units;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvements and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information of the activities examined at all
semua tingkatan manajemen; management levels;
5. Membuat Laporan Hasil Audit, yang disampaikan 5. Procure an Audit Results Report and submit it to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah suggested improvements’ follow-up;
disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam membantu 7. Work with the Audit Committee in assisting the
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan supervision by the Board of Commissioners;
Komisaris;
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Formulate a program to evaluate the quality of its
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special inspections when necessary.
diperlukan.
Persyaratan UAI IAU Requirements
1. Memiliki integritas dan perilaku profesional, 1. Having integrity and professional behavior,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest and objective in conducting
tugasnya; their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis 2. Having auditting technical knowledge, experience
audit dan disiplin ilmu yang relevan dengan bidang and disciplines relevant to their fields of work;
tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Having knowledge of relevant laws and regulations
perundang-undangan yang relevan dengan tugas to their tasks ;
yang dijalankan;
4. Memiliki kecakapan berinteraksi dan berkomunikasi 4. Having the skills to interact and communicate both
baik lisan maupun tertulis secara efektif, baik directly and in writing effectively, with the Company’s
dengan pihak internal maupun pihak eksternal internal and external parties;
Perseroan;
5. Memahami prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 5. Having understanding of Good Corporate Governance
yang Baik, pengendalian internal dan manajemen risiko; principles, internal control and risk management;
6. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 6. Willing to improve knowledge, skills and professional
dan kemampuan profesinya secara terus-menerus abilities on an ongoing basis including knowledge
termasuk pengetahuan terkait Teknologi Informasi. related to Information Technology.
Independensi UAI IAU Independence
Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, Members of the Internal Audit Unit shall be independent
seluruh anggota Unit Audit Internal memiliki and void of conflict of interest in the Company’s business
independensi serta tidak memiliki benturan as they they conduct their duties and responsibilities. The
kepentingan atas usaha Perseroan juga dalam Audit Committee formed by the Company has fulfilled
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Komite the criteria of independence, expertise, experience, and
Audit yang dibentuk Perusahaan telah memenuhi integrity.
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan
integritas.
Rapat UAI IAU Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal dapat mengadakan rapat secara berkala, Internal Audit may hold regular meetings, both internally
baik internal maupun dengan Dewan Komisaris, and with the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, Komite Audit, dan kantor akuntan publik. Audit Committee, and public accounting firms.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, UAI telah mengadakan rapat Throughout 2025, IAU has held meetings with the Board
bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit sebanyak 3 (tiga) kali. Dalam rapat tersebut, Committee 3 (three) times. In that meetings, the average
tingkat kehadiran rata-rata seluruh anggota adalah attendance rate of all members was 100%. Matters
sebesar 100%. Hal-hal yang dibahas dalam rapat discussed included evaluating the implementation
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 133 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 140
tersebut antara lain mengenai evaluasi pelaksanaan of internal control and risk management systems in
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko accordance with company policy and the preparation of
sesuai dengan kebijakan perusahaan dan menyusun plans for next year’s internal audit.
rencana pelaksanaan audit internal tahun depan.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan UAI IAU Activities Report
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, UAI In line with Internal Audit Unit Charter, UAI is directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama responsible to President Director in providing
dalam hal memberi penilaian yang objektif dan objective and independent assessments in the form of
independen berupa rekomendasi berdasarkan hasil- recommendations based on the results of evaluation
hasil kegiatan evaluasi dan audit atas aktivitas bisnis and audit of the Company’s business activities. In
Perusahaan. Pada tahun 2025, kegiatan dan aktivitas 2025, IAU activities can be summarized below :
UAI dirangkum sebagai berikut :
1. Selama tahun 2025, UAI telah melaksanakan Audit 1. In 2025, IAU has conducted scheduled audits in
terjadwal sesuai dengan Program Kerja Audit Tahunan accordance with 2025 Annual Risk-based Audit Work
2025 dengan berbasis risiko dan telah menerbitkan Program and issued an Audit Results Report.
Laporan Hasil Audit.
2. Pantauan dan Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Audit. 2. Monitor and Complete the Audit Results Follow Up.
3. Terlaksananya kegiatan konsultasi atas pengendalian 3. Implementing the consulting activities on internal
internal sesuai dengan permintaan dari auditee. control according to the auditee’s requests.
4. Terlaksananya identifikasi, evaluasi, dan tindak 4. Implementing identification, evaluation, and follow-
lanjut atas setiap laporan dalam Sistem Pelaporan up on each report in the Whistleblowing System in
Pelanggaran/Whistleblowing System selama tahun 2025.
2025.
5. Berdasarkan Pedoman Kerja, UAI melakukan 5. Based on the Work Manual, IAU conducts Tests
Pengujian dan Evaluasi atas sistem pengendalian and Evaluation of the Company’s internal control
internal Perusahaan tahun 2025. Pendampingan system 2025. Assisting External Audit Activities
Kegiatan Audit Eksternal yaitu Audit Laporan like Audit of the 2025 Financial Statements by KAP
Keuangan 2025 oleh KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF Hadiwinata). Partners (PKF Hadiwinata).
6. Mitra dalam aktivitas pengawasan oleh Komite Audit 6. Partnering in supervisory activities by the
Perseroan. Company’s Audit Committee.
7. Melakukan rapat koordinasi dengan Komite Audit 3 7. Conducting coordination meetings with the Audit
kali. Committee for 3 times.
Program Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competence Development
Internal Tahun 2025 Program in 2025
Selama tahun 2025, Audit Internal tidak mengikuti During 2025, Internal Audit did not attend any training.
pelatihan.
Akuntan Publik Public Accountant
Sebagaimana telah diputuskan di dalam RUPS As stated in the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tanggal 16 Mei 2025, Direksi menunjuk on May 16, 2025, the Board of Directors appointed
Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF Hadiwinata) & Rekan (PKF Hadiwinata) Public Accounting Firm
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan (KAP) to conduct an audit of the Company’s Financial
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2025. Statements ending on December 31, 2025.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Independence
Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai The Audit Team in charge is independent, as stated
dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) in the Public Accountant Examination Standards
dan Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan (SPAP) and Capital Market Regulations related to the
audit Perusahaan. Tidak terdapat hubungan personal, Company’s audit. There are no personal relations;
pemberian jasa profesional lain atau hubungan professional services or business relations between
bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan the Public Accounting Firm (KAP) and the Company
Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi that may affect the independence of Paul Hadiwinata,
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF
Palilingan & Rekan (PKF Hadiwinata) sebagai auditor Hadiwinata) KAP as the Company’s auditor.
Perusahaan.
Biaya Akuntan Publik Public Accountant Expenses
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk The total expenses of auditing the Company’s financial
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah statements for the year ending on December 31, 2025
sebesar Rp380.000.000. is Rp380,000,000.
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Selama 2025 Other Attestation Services Provided in 2025
Pada tahun 2025, KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, In 2025, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
Retno, Palilingan & Rekan (PKF Hadiwinata) tidak & Rekan (PKF Hadiwinata) Public Accounting Firm did does
memberikan jasa profesional lainnya kepada Perseroan, not provide other professional services to the Company,
selain jasa audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun apart of auditing services for the Financial Statements of
Buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. the Fiscal Year ending on December 31, 2025.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan yang The Company’s effective internal control system is a
efektif merupakan bagian dari pelaksanaan prinsip part of the implementation of accountability principle
akuntabilitas dalam tata kelola perusahaan. Perseroan in corporate governance. The Company develops an
mengembangkan sistem pengendalian internal dalam internal control system in the form of regulations,
bentuk peraturan, kebijakan dan standar operasional policies, and standard operating procedures, which
prosedur, yang secara garis besar mencakup: include:
1. Pemisahan tugas dan wewenang; 1. Splitting duties and authorities;
2. Otoritas; 2. Authority;
3. Pendokumentasian dan pencatatan yang 3. Adequate documentation and record keeping; and
memadai; dan
4. Pengawasan dan evaluasi. 4. Monitoring and evaluation.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Perseroan telah memenuhi kewajiban transparansi The Company has met the obligation of transparency
dan publikasi kondisi keuangan dan non-keuangan and publication of financial and non-financial
sesuai ketentuan yang berlaku, melalui penyampaian conditions in line with applicable regulations,
dan publikasi informasi baik melalui media cetak delivering and publicizing the information both
maupun situs web Perusahaan. through printed media and the Company’s website.
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Law
Selama tahun 2025, Perseroan senantiasa mematuhi In 2025, the Company complies with all forms
segala bentuk perundang-undangan yang berlaku of applicable laws and implements them in the
dan mengimplementasikan pada setiap kegiatan Company’s business activity.
bisnis Perseroan.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 135 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 142
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Internal Control System Effectiveness
Internal
Dalam periode tahun buku 2025, kegiatan audit dilakukan In the financial year of 2025, audit activities are
untuk menguji kepatuhan dan efektivitas sistem conducted to test the compliance and effectiveness of
pengendalian internal. Perbaikan terhadap kebijakan dan the internal control system. Improvements to existing
standar operasional prosedur yang ada dilakukan untuk policies and standard operating procedures are made
meningkatkan efektivitas pengendalian internal. to improve the effectiveness of internal control.
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui To ensure that the approved recommendations have
telah ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan been followed up, Internal Audit supervises the follow-
pengawasan atas tindak lanjut tersebut dan melaporkan up and reports the monitoring results to the Board of
hasil pemantauan kepada Direksi. Dalam kaitannya Directors. In relation to the Good Corporate Governance
dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, implementation, the Company has developed Standard
Perseroan telah menyusun Prosedur Operasional Operating Procedures containing ways of conducting
Standar yang memuat prosedur-prosedur baku dalam operational and financial activities.
menjalankan kegiatan operasional maupun finansial.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy of Internal Control
System
Direksi menilai bahwa unit-unit kerja yang berada The Board of Directors considers the work units under
di bawah Direksi telah melaksanakan fungsi dan the Board of Directors have conducted their functions
perannya dengan baik dan memperoleh capaian and roles properly and achieves effective and efficient
kinerja yang efektif dan efisien. Sekretaris Perusahaan performance. The Corporate Secretary and IAU have
dan UAI telah menjalankan tugasnya dengan baik done their duties properly as a supporting unit for
sebagai unit pendukung kinerja Direksi dan telah the Board of Directors and have assisted the Board
membantu Direksi menjalankan tanggung jawab of Directors in conducting their responsibilities in
dalam pengelolaan dan pengurusan Perseroan di managing the Company throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan menyadari bahwa manajemen risiko The Company is mindful that risk management plays
memiliki peran penting dalam mengantisipasi an important role in anticipating the possibility of the
kemungkinan Perseroan mengalami tekanan keuangan Company experiencing financial pressure and serious
dan perlindungan terhadap kerugian serius. Setiap unit losses. Each unit in the Company shall identify,
di Perseroan harus melakukan identifikasi, pengukuran, measure, monitor and report risks that potentially
pemantauan dan pelaporan atas risiko-risiko yang cause the Company’s goals unachieved. Thus, the
berpotensi menyebabkan tidak tercapainya tujuan implementation of risk management has become a
Perseroan. Oleh karena itu, bagi Perseroan pelaksanaan demand for the Company. Its accomplish is one of the
manajemen risiko semakin menjadi tuntutan, di mana keys to success and achievement of the Company’s
keberhasilannya menjadi salah satu kunci kesuksesan Vision and Mission.In conducting their business
dan pencapaian Visi dan Misi Perusahaan. Dalam activities, the Company faces several types of inherent
menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menghadapi risks. These risks are handled through risk prevention,
beberapa jenis risiko yang melekat. Berbagai risiko risk mitigation, or risk transfer.
tersebut ditangani melalui upaya pencegahan risiko,
mitigasi risiko, ataupun pengalihan risiko.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko Tahun 2025 Risk Profile in 2025
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan Types of risks in the Company’s business activities
pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2025 along with the management of these risks in 2025 are:
adalah sebagai berikut:
No. Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Types of Risks and Description Risk Mitigation
Risiko Utama / Major Risk
1 Risiko Mata Uang Perubahan nilai tukar mata uang asing ini tidak
Pelaporan dilakukan dalam denominasi Rupiah, meski terdapat memberikan dampak signifikan terhadap penjualan
transaksi yang dilakukan dalam denominasi US Dollar. maupun laba operasional Perseroan. Rendahnya
Penjualan produk di pasar internasional dan pembelian bahan risiko ini sebagai akibat terjadinya natural hedging
baku yang berkualitas menggunakan US Dollar. membuat Perseroan tidak mempunyai kebijakan
Currency Risk formal lindung nilai transaksi dalam mata uang asing.
Reporting is conducted in Rupiah denomination, even if there Changes in foreign currency exchange rates does not
are transactions made in USD denomination. Selling products have a significant impact on the Company’s sales and
in international markets and purchasing quality raw materials operating profit. The low risk is due to natural hedging,
use US Dollars. meaning the Company does not have a formal policy
of hedging transactions in foreign currencies.
2 Risiko Kredit Perseroan berusaha menjaga hubungan yang
Berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan, dan baik dengan pelanggan dan memastikan semua
Perseroan tidak memiliki kebijakan untuk memastikan penjualan dan piutang dagang dituntaskan pada
penjualan produk hanya dilakukan kepada pelanggan yang waktunya. Langkah mitigasi risiko kredit dilakukan
dapat dipercaya dengan rekam jejak kredit yang baik. Atas melalui skema asuransi penjaminan pembayaran
risiko ini kebijakan Perseroan bahwa prosedur verifikasi melalui perusahaan asuransi ASEI.
kredit harus dilakukan kepada semua pelanggan yang The Company strives to maintain good relationships
melakukan pembelian secara kredit, termasuk melalui with customers and ensure that all sales and trade
kebijakan yang membatasi jumlah kredit untuk tiap-tiap receivables are settled on time. Credit risk mitigation
pelanggan. Kebijakan lainnya dilakukan untuk menekan measures are implemented through a payment
risiko kredit, melalui penghentian penyaluran semua produk guarantee insurance scheme provided by ASEI
kepada pelanggan yang terlambat atau gagal bayar. Insurance Company.
Credit Risk
Derived from credit extended to customers, the Company
does not have a policy to ensure that products are sold only
to customers who are trustworthy and have a good credit
history. To mitigate this risk, the Company’s policy is that
credit verification procedures must be carried out for all
customers who make purchases on credit, including through
a policy that limits the amount of credit for each customer.
Other policies are implemented to mitigate credit risk, such
as discontinuing the distribution of all products to customers
who are late or default on payments.
3 Risiko Likuiditas Untuk itu pengelolaan likuiditas Perseroan
Dapat berasal dari tidak terpenuhinya kebutuhan kas dilakukan melalui penyediaan kas dan setara kas
dan setara kas dalam aktivitas Perseroan. yang cukup untuk membiayai belanja modal dan
Liquidity Risk melunasi utang yang jatuh tempo. Bila diperlukan,
It comes from inadequate cash and cash equivalents pendanaan yang dilakukan Perseroan lebih untuk
in the Company’s activities. kecukupan jumlah fasilitas kredit yang diterima.
Langkah mitigasi risiko dilakukan melalui evaluasi
secara teratur arus kas proyeksi dan aktual (budget
control), memasang target penjualan serta menjaga
kualitas produksi agar sesuai dengan permintaan.
For this reason, the Company’s liquidity management
is run through providing sufficient cash and cash
equivalents to finance capital expenditures and pay
off maturing debts. If necessary, the Company’s
funding is more for the adequacy of the received
number of credit facilities. Risk mitigation measures
are run through regular evaluation of projected and
actual cash flows (budget control), setting sales
targets and maintaining production quality to keep
on demand.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 137 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 144
No. Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Types of Risks and Description Risk Mitigation
Risiko Utama / Major Risk
4 Risiko Perubahan Harga Gas Antisipasi sisi cost.
Sebagai akibat dari penggunaan bahan bakar gas dalam Cost side anticipation.
kegiatan produksi. Keterbatasan bahan bakar gas maupun
kenaikan harga, dapat menyebabkan peningkatan biaya
produksi dan selanjutnya akan berdampak pada laba
Perseroan.
Risk of Gas Price Change
It comes from the use of gas fuel in production activities.
Limited gas fuel to increasing gas prices can lead to an
increasing production cost and further impact on the
Company’s profit.
5 Risiko Persaingan Usaha Untuk itu Perseroan terus berupaya untuk tetap
Berasal dari beberapa produsen yang dengan produk menjaga kualitas produknya sesuai dengan kriteria
menyerupai produk Perseroan dalam memenuhi permintaan yang diminta oleh pelanggan. Perseroan juga terus
sarung tangan karet di dunia yang cenderung terus meningkat. berusaha untuk meningkatkan kapasitas produksinya
Meskipun saat ini Perseroan merupakan produsen cetakan di masa mendatang seiring dengan jumlah pangsa
sarung tangan karet terbesar di Indonesia dan tidak mempunyai pasar yang cukup besar.
pesaing di dalam negeri, perlu dijaga pemenuhan kualitas dan To that end, the Company continues to strive to
kuantitas produk. maintain the quality of its products in accordance
Business Competition Risk with customer requirements. The Company also
This risk stems from several manufacturers whose products are continues to strive to increase its production capacity
similar to those of the Company in meeting the global demand in the future in line with its significant market share.
for rubber gloves, which tends to continue to increase. Although
the Company is currently the largest manufacturer of rubber
glove molds in Indonesia and has no domestic competitors, it
is necessary to maintain product quality and quantity.
6 Risiko Kehilangan Pelanggan Perseroan terus berupaya untuk mencari pelanggan
Berasal dari persaingan juga muncul dari beberapa pelanggan baru baik di dalam maupun luar negeri.
dengan bidang usaha yang sama dengan Perseroan. Seiring The Company continues to look for both new domestic
dengan semakin besarnya permintaan atas sarung tangan and international customers.
karet di dunia, beberapa pelanggan telah mencoba untuk
memproduksi sendiri cetakan sarung tangan karet atau
membeli dari produsen lainnya sehingga penjualan Perseroan
ke pelanggan dapat menurun.
Risk of Losing Customers
This risk comes from competition from several customers
with the same line of business as the Company. Along with
the increasing demand for rubber gloves in the world, some
customers have tried to produce their own rubber hand
former or buying from other manufacturers thus affecting the
Company’s sales.
7 Risiko Pengembangan Produk Untuk mencegah kehilangan pasar dan permintaan,
Dalam hal untuk meningkatkan dominasi di pasar global, salah Perseroan terus mengembangkan produknya dan
satunya melalui peningkatan kualitas produk. Seiring dengan menjaga kualitas produk.
adanya perkembangan teknologi, produsen lainnya juga terus To prevent market and demand loss, the Company
berupaya meningkatkan kualitas produknya. continues to develop their products and maintain
Risk of Product Development product quality.
To assert their dominance in global market, the Company
keeps improving their product quality. Along with technology
development, other manufacturers are also continuously
working to improve the quality of their products.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No. Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Types of Risks and Description Risk Mitigation
Risiko Utama / Major Risk
8 Risiko Integrasi Vertikal (Vertikal Integration) Perseroan mengembangkan kualitas produk serta
Konsumen Hand Former meningkatkan pelayanan kepada para konsumen.
Usaha Perseroan merupakan B2B (business-to-business), The Company develops product quality
yang berarti seluruh konsumen produk Perseroan merupakan and improves service to consumers.
perusahaan produsen sarung tangan karet. Perubahan tren di
mana perusahaan-perusahaan mulai memproduksi cetakan
sarung tangan karet sendiri, dapat berdampak pada penurunan
permintaan dan secara tidak langsung penjualan Perseroan
juga akan menurun.
Vertical Integration Risk of Hand Former Customers
The Company’s business is B2B (business-to-business),
meaning all customers of the Company’s products are rubber
glove manufacturers. Changes in trend where companies start
to produce their own rubber hand former impacts the Company
through decreasing demand and thus, sales.
10 Risiko Ekonomi Regional dan Global Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan yang
Perubahan kondisi ekonomi dunia telah memberikan dampak bertugas untuk mengawasi perkembangan dan
bagi kinerja perekonomian Indonesia. Dalam mengatasi perubahan peraturan perundang-undangan yang
meningkatnya ketidakpastian kondisi politik dan ekonomi, berlaku. Hal tersebut didukung dengan evaluasi
Pemerintah akan terus membuat strategi-strategi untuk penerapan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
mengatasi dampak dari ketidakpastian tersebut. Strategi undangan yang dilakukan secara berkala.
utama yang dilakukan pemerintah adalah dengan mewujudkan The Corporate Secretary oversees the developments
kebijakan ekonomi makro dan mikro secara konsisten, baik and changes to applicable laws and regulations. This,
melalui kebijakan fiskal, moneter maupun sektor riil dengan supported by an evaluation of the compliance with
didukung oleh penciptaan stabilitas keamanan dan politik. laws and regulations, will help the Company mitigate
Regional and Global Economic Risks these risks.
Changes in world economic conditions affect Indonesia’s
economic performance. To deal the increasing uncertainty
of political and economic conditions, the Government will
continue to develop strategies to overcome the impact of this
uncertainty. The Government’s main strategy is to implement
macro and micro economic policies consistently through fiscal,
monetary and real sector policies, supported by the creation of
security and political stability.
11 Risiko Tidak Likuidnya Saham Perseroan Perseroan terus melakukan peningkatan performance
Di mana sebagai akibat tujuan pembelian saham Perseroan fundamental perseroan, rasio - rasio keuangan yang
oleh investor sebagai investasi jangka panjang. Tindakan baik, serta sosialisasi bisnis Perseroan sehingga
Perseroan melaksanakan stock split tidak menjamin apakah saham perseroan memiliki fundamental yang baik
perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia akan serta semakin diminati publik.
aktif atau likuiditas saham Perseroan akan terjaga. The Company continues to improve the corporate’s
Risk of Illiquidity of Company’s Shares fundamental performance, good financial ratios,
It is a result of the investors buying the Company’s shares as and socialize the Company’s business to ensure the
a long-term investment. The Company’s stock split does not Company’s shares have good fundamentals and are
guarantee whether the shares trading on the Indonesia Stock increasingly in demand by the public.
Exchange will be active or the liquidity of the Company’s shares
will be maintained.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 139 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 146
No. Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Types of Risks and Description Risk Mitigation
Risiko Utama / Major Risk
12 Risiko Fluktuasi Harga Saham Perseroan terus melakukan peningkatan performance
Mungkin berasal dari perdagangan saham Perseroan di BEI fundamental Perseroan, rasio-rasio keuangan yang
yang mengakibatkan turunnya harga saham Perseroan dan baik, serta sosialisasi bisnis Perseroan sehingga
dapat mengakibatkan kerugian bagi investor. Penurunan harga Saham Perseroan memiliki fundamental yang baik
saham Perseroan dapat diakibatkan di antaranya oleh: serta semakin diminati publik.
• Prospek bisnis dan kegiatan operasional Perseroan;
• Perbedaan antara kondisi keuangan dan hasil usaha The Company continues to improve the corporate’s
berdasarkan realisasi kegiatan usaha dibandingkan dengan fundamental performance, good financial ratios,
perkiraan investor; and socialize the Company’s business to ensure the
• Perubahan rekomendasi atau persepsi dari para analis Company’s shares have good fundamentals and are
terhadap Perseroan; dan increasingly in demand by the public.
• Perubahan pada kondisi ekonomi, sosial, politik atau pasar
di Indonesia.
Risk of Stock Price Fluctuation
It comes from the Company’s shares trade in IDX, resulting in
decreasing share price and may result in losses for investors.
The decreasing Company’s share price may be caused by:
• Business prospects and operational activities of the
Company;
• Differences between financial condition and results
of operations based on conducted business activities
compared to investors’ estimates;
• Changes in recommendations or perceptions from analysts
of the Company; and
• Changes in economic, social, political or market conditions
in Indonesia.
13 Risiko Kemampuan Perseroan Untuk Membayar Dividen Perseroan terus menjaga tingkat profitabilitas yang
di Masa Yang Akan Datang baik agar Perseroan terus dapat membagikan dividen.
Tergantung dari kemampuan Perseroan untuk menghasilkan The Company continues to maintain a good level
laba. Perseroan tidak menjamin dan memastikan investor akan of profitability, thus, the Company can continue
memperoleh dividen. Hal ini dapat disebabkan karena Perseroan to distribute dividends.
membukukan kerugian bersih atau laba bersih Perseroan ditahan
untuk pengembangan usaha di masa mendatang. Perseron juga
tidak dapat menjamin bahwa dividen dibagikan dalam jumlah
yang sama dengan tahun-tahun sebelumnya.
Risk of the Company’s Ability to Pay Dividends in the Future
The risk depends on the Company’s ability to generate profits.
The Company aren’t able to guarantee that investors will receive
dividends. It is due to the Company recording a net loss or the
Company’s net profit being retained for business development
in the future. The Company also aren’t able to guarantee that
dividends will be distributed in the same amount as previous
years.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Overview of The Risk Management System Effectiveness
Berbagai jenis risiko yang dihadapi oleh Perseroan The various types of risks faced by the Company require
memerlukan penerapan manajemen risiko yang efektif, the implementation of effective risk management,
yang diwujudkan melalui penguatan fungsi koordinasi which is realized through the strengthening of
dan sosialisasi yang terintegrasi dalam semua aspek coordination and socialization functions that are
manajemen risiko. Pendekatan ini bertujuan untuk integrated into all aspects of risk management. This
meminimalkan potensi serta dampak yang mungkin approach aims to minimize the potential and impact
timbul dari risiko yang ada. that may arise from existing risks.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Untuk memastikan efektivitas manajemen risiko To ensure the effectiveness of risk management
dalam perusahaan, Perseroan berkomitmen untuk within the company, the Company is committed to
membangun proses yang menyeluruh. Proses tersebut establishing a comprehensive process. This process
mencakup identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan includes the systematic identification, measurement,
pengendalian risiko dengan cara yang sistematis. Selain monitoring, and control of risks. In addition, the
itu, laporan berkala mengenai tingkat risiko yang terukur Company also submits periodic reports on measurable
juga disampaikan oleh Perseroan, guna menjamin risk levels to ensure transparency and accountability
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan risiko. in risk management.
Dengan pendekatan yang sistematis, Perseroan With a systematic approach, the Company is not
tidak hanya dapat merespons perubahan risiko yang only able to respond to changes in risk, but also
terjadi, tetapi juga menciptakan lingkungan yang lebih create a safer and more sustainable environment.
aman dan berkelanjutan. Upaya berkelanjutan dalam Continuous efforts in developing a risk management
pengembangan sistem manajemen risiko menunjukkan system demonstrate the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk menjaga stabilitas maintaining operational stability and providing added
operasional dan memberikan nilai tambah bagi seluruh value to all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement of The Board of Commissioners and
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Board of Directors on The Risk Management System
Risiko Application
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan manajemen The Company is committed to implementing
risiko secara menyeluruh dalam setiap aktivitas comprehensive risk management in all of its business
usahanya. Upaya ini diwujudkan dengan memastikan activities. This effort is realized by ensuring that risk
penerapan manajemen risiko dilakukan secara management is implemented adequately. Oversight of the
memadai. Pengawasan atas pelaksanaan manajemen implementation of risk management is the responsibility
risiko menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
dan Direksi, yang bertugas memastikan efektivitas who are tasked with ensuring the effectiveness and
dan efisiensi penerapan manajemen risiko, termasuk efficiency of risk management implementation, including
kebijakan yang telah disusun sesuai dengan peraturan policies that have been formulated in accordance with the
dan kebijakan terbaru. latest regulations and policies.
Litigasi Dan Perkara Hukum Litigation and Legal Matters
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat litigasi dan In 2025, there were no litigation and legal cases, both
perkara hukum baik perdata maupun pidana yang civil and criminal, faced by the Company. There were
dihadapi oleh Perseroan yang dapat merugikan also no legal cases, both civil and criminal, faced by
Perusahaan. Tidak terdapat perkara hukum, baik members of the Commissioners or Directors.
perdata maupun pidana, yang dihadapi oleh anggota
Komisaris maupun Direksi.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2025, baik Perseroan maupun In 2025, neither the Company or members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Company’s Board of Commissioners and Directors
tidak dikenakan sanksi administratif oleh otoritas were subjected to administrative sanctions by Capital
Pasar Modal dan otoritas lainnya. Market authorities or other authorities.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 141 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 148
Program Kepemilikan Saham oleh Employees and/or Management Share
Karyawan dan/atau Manajemen yang Ownership Program Held By The
Dilaksanakan Perusahaan Company
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company did not have a Share
kebijakan Program Kepemilikan Saham baik oleh Ownership Program policy for both management
manajemen (MSOP) maupun karyawan (ESOP). (MSOP) and employees (ESOP).
Akses Informasi dan Data Perusahaan Company’s Information and Data Access
Situs Web Website
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap The Company is highly committed to the principles
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi. of transparency and information disclosure. Thus,
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa memberikan the Company always makes it easy for Stakeholders,
kemudahan bagi para Pemangku Kepentingan, public community and investors to access information
masyarakat, dan investor, untuk mengakses related to the Company, including information of
informasi terkait Perseroan, di antaranya informasi financial performance for the last five years, press
mengenai kinerja keuangan Perseroan selama lima releases, corporate social responsibility, annual
tahun terakhir, siaran pers, tanggung jawab sosial reports, financial reports, product and corporate
perusahaan, laporan tahunan, laporan keuangan, action through the Company’s website http://www.
produk dan aksi korporasi melalui situs Perseroan markdynamicsindo.com, presented in both Indonesian
http://www.markdynamicsindo.com yang disajikan and English.
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Report to Regulators
Perseroan juga secara berkala memperbarui situs The Company also regularly updates the website to
tersebut untuk selalu memberikan informasi terbaru provide the latest information regarding the Company
terkait Perseroan kepada para Pemangku Kepentingan. to Stakeholders. In addition, the Company also reports
Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan pelaporan accurately and on time either through the media,
Informasi secara akurat dan tepat waktu baik melalui recorded letters or through e-reporting to OJK and
media, surat tercatat maupun melalui e-reporting IDX.
kepada OJK dan BEI.
Media Cetak Print Media
Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu The Company publishes important information needs
diketahui oleh publik sebagai bentuk transparansi to be known by the public as a form of transparency
bagi para Pemangku Kepentingan dalam surat kabar for Stakeholders in nationally circulated newspapers.
dengan siklus peredaran nasional.
Informasi Langsung Direct Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga For more information of the Company, it can also be
dapat diperoleh secara lengkap dengan menghubungi obtained by contacting the Company’s head office in
kantor pusat Perseroan di alamat berikut: this address:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Mark Dynamics Indonesia Tbk PT Mark Dynamics Indonesia Tbk
Jl. Pelita Barat No. 2, Kawasan Industri Medan Star, Jl. West Pelita No. 2, Medan Star Industrial Area,
Jl. Raya Medan Lubuk Pakam Km. 19,5 Tanjung Jl. Raya Medan Lubuk Pakam Km. 19.5 Tanjung
Morawa, Morawa,
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
E-mail : corsec@dynamics.co.id E-mail : corsec@dynamics.co.id
Telp : (+62-61) 794-0715 Tel : (+62-61) 794-0715
Fax : (+62-61) 794-0747 Fax : (+62-61) 794-0747
Kebijakan Pengungkapan Informasi Other Information Disclosure Policy
Lainnya
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota Share Ownership of Members of The Board of Directors
Dewan Komisaris And Members of The Board of Commissioners
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib mematuhi As a public company, the Company is obliged to comply
ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK with the provisions of POJK No. 11/POJK.04/2017
11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap (“POJK 11/2017”) OF Ownership Reports or Any
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Changes in Share Ownership of Public Company.
Berdasarkan regulasi tersebut, seluruh anggota Based on these regulations, all members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi wajib memberitahukan of Commissioners and Directors are required to notify,
atau melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap or report share ownership and/or any changes in
perubahan kepemilikan saham yang dimiliki baik share ownership held either directly or indirectly to the
langsung maupun tidak langsung kepada Sekretaris Corporate Secretary to enable the Company to report
Perusahaan untuk selanjutnya dapat dilaporkan oleh it to the Regulator.
Perseroan kepada pihak Regulator.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Saham Implementation of Share Disclosure Policy for Members
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris of The Board of Directors and Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun In accordance with the POJK 11/2017, in 2024, the
2024, Perseroan sudah menyampaikan laporan Company will submit a share ownership report for
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan members of the Board of Directors and Board of
Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan Commissioners to the OJK via the SPEIDX reporting
SPEIDX. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris harus system. Members of the Board of Directors and Board
memberitahukan kepada Perseroan secara tertulis of Commissioners must notify the Company in letters
sesegera mungkin atau selambat-lambatnya 3 hari as soon as possible or no later than 3 working days
kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan agar after the date of the Company’s share transaction
Perseroan dapat membuat pemberitahuan kepada to enable the Company to notify the authorities in a
pihak berwenang secara tepat waktu. timely manner.
Kode Etik Ethic Code
Perseroan berpedoman pada Kode Etik yang The Company is commanded by the Code of Ethics
mengatur setiap hak dan kewajiban seluruh karyawan. that regulates the rights and obligations of all
Penerapan peraturan tersebut bertujuan untuk employees. The implementation of these regulations
mewujudkan budaya kerja yang beretika, berkualitas, aims to create an ethical, qualified, and responsible
serta bertanggung jawab sesuai dengan visi dan misi work culture in line with the Company’s vision and
Perseroan. mission.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Ethics
Secara umum, pokok-pokok Kode Etik memuat Generally, the Code of Ethics includes:
tentang: 1. Behavior to employees;
1. Perilaku terhadap karyawan; 2. Behavior to suppliers or providers of goods and
2. Perilaku terhadap pemasok atau penyedia barang services;
dan jasa;
3. Perilaku terhadap konsumen atau pelanggan; 3. Behavior to Consumers and customer;
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 143 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 150
4. Perilaku terhadap masyarakat dan lingkungan 4. Behavior to the community and the surrounding
sekitar; environment;
5. Perilaku terhadap mitra usaha; 5. Behavior towards business partners;
6. Perilaku terhadap pemerintah atau otoritas; 6. Behavior to government or authorities;
7. Perilaku terhadap pesaing bisnis atau kompetitor; 7. Behavior to business competitors;
8. Perilaku terhadap media massa; 8. Behavior to mass media;
9. Perilaku terhadap kreditur atau investor; 9. Behavior towards creditors or investors;
10. Perilaku terhadap Pemegang Saham; serta 10. Behavior to Shareholders; and
11. Perilaku terhadap Perseroan dan atau Entitas Anak. 11. Behavior to the Company and or Subsidiaries.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of Code of Ethics
Kode Etik senantiasa disosialisasikan kepada seluruh The Code of Ethics has always been disseminated
karyawan sejak pertama kali bergabung dengan to all employees since they first joined the Company.
Perseroan. Langkah tersebut bertujuan agar seluruh This is conducted so all employees are able to employ
karyawan dapat melaksanakan setiap aturan dengan each rule as well as possible in full awareness.
sebaik-baiknya dan penuh kesadaran.
Penegakan Kode Etik Code of Ethics Enforcement
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab All Company personnel are responsible to monitor
dalam mengawasi dan melaporkan setiap tindakan and report any actions of other employees suspected
karyawan lain yang diduga melakukan pelanggaran of violating the Company’s regulations accompanied
terhadap peraturan perusahaan dengan disertai fakta by supporting facts. Evaluation of Code of Ethics
pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode Etik ini menjadi enforcement is the responsibility of all the Company’s
tanggung jawab seluruh organ Perseroan. Namun organs. However, the role of the supervisor or superior
demikian, peran supervisor atau atasan menjadi sangat is very important in enforcing the Code of Ethics.
penting dalam penegakan Kode Etik ini.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Reporting Code of Ethics Violation
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik Any alleged violation of the Code of Ethics by Company
yang dilakukan insan Perseroan dapat disampaikan personnel can be submitted directly to the employee’s
langsung kepada atasan karyawan yang bersangkutan superior for clarification. If the allegation proves to
untuk dimintai klarifikasi. Jika dugaan tersebut terbukti be true, the supervisor shall report and consult with
benar, atasan tersebut harus menyampaikannya dan Human Resource and General Affair (HRGA) to be
berkonsultasi dengan Human Resource and General recorded and given sanctions according to the type
Affair (HRGA) untuk dicatat dan diberikan sanksi sesuai of violation and applicable regulations or policies.
dengan jenis pelanggaran dan peraturan atau kebijakan However, if the employee’s supervisor does not
yang berlaku. Namun, apabila atasan karyawan respond positively, then the report can be submitted
tersebut tidak memberikan respons yang positif, maka via electronic mail addressed to HRGA, Internal Audit
laporan dapat disampaikan melalui surat elektronik Unit, or Corporate Secretary for follow-up.
yang ditujukan kepada HRGA, Unit Audit Internal, atau
Sekretaris Perusahaan untuk ditindaklanjuti.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Ethics Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran In 2025, there were no violations committed by
yang dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode Company personnel against the Code of Ethics.
Etik.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan serta The Company owns and implements whistleblowing
sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing system (WBS) and policies. WBS operationalization
System/”WBS”). Operasionalisasi WBS bertujuan aims to detect, prevent, and deal with any violations
untuk mendeteksi, mencegah, dan menanggulangi that occur to lead the Company to a culture of honesty
setiap pelanggaran yang terjadi sehingga dapat and transparency, and in the long term it is believed
membawa Perseroan ke arah budaya kejujuran dan to encourage improvement in the Company’s GCG
keterbukaan, dan pada jangka panjang diyakini dapat quality.
mendorong peningkatan mutu pelaksanaan GCG
Perseroan.
Agar fungsi WBS dapat berjalan optimal, Perseroan For it to run optimally, the Company evaluates the
mengevaluasi mekanisme pelaporan hingga reporting mechanism to dissemination of reporting
sosialisasi media pelaporan mengenai WBS kepada media for WBS to all employees and partners for
seluruh karyawan dan para mitra agar mereka them to have no doubts about immediately reporting
tidak memiliki keraguan untuk segera melaporkan violations committed by the Company’s personnel.
tindakan-tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh This whistleblowing system involves all employees, the
insan Perseroan. Sistem pelaporan pelanggaran ini Company’s officials and the public where the reporter
melibatkan seluruh karyawan, pejabat perusahaan gets guaranteed protection for every submitted report
dan masyarakat di mana pelapor mendapatkan to provide a sense of security for all parties interacting
jaminan perlindungan atas setiap pelaporan yang with the Company.
disampaikan sehingga memberikan rasa aman bagi
seluruh pihak yang berinteraksi dengan Perseroan.
Perseroan memastikan semua laporan pengaduan The Company ensures that all complaint reports
yang masuk ke dalam WBS akan ditangani oleh pihak entering WBS will be handled by the relevant parties
terkait dan ditindaklanjuti sesegera mungkin sesuai and followed up as soon as possible according to the
prosedur dan mekanisme yang berlaku. procedures and mechanisms in force.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to protect whistleblowers
terhadap pelapor atas laporan laporan yang masuk. due to incoming reports. It includes:
Perlindungan tersebut meliputi:
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan • Guaranteeing the confidentiality of the whistleblower
yang disampaikan; identity and the submitted report contents;
• Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang • Guaranteeing the protection against adverse
merugikan pelapor; treatment to the whistleblower;
• Jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya • Guaranteeing the protection from possible acts
tindakan balas dendam, dan pemecatan. of retaliation and dismissal.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Whistleblowing Mechanism
Para Pemangku Kepentingan Perseroan dapat The Company’s Stakeholders can submit their report
menyampaikan laporannya jika diduga telah if it is suspected that there has been a violation
terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan committed by the Company’s employees via e-mail at
Perseroan melalui e-mail di corsec@dynamics.co.id corsec@dynamics.co.id addressed to the Corporate
yang ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan/Unit Secretary/Internal Audit Unit.
Audit Internal. yang ditujukan kepada Sekretaris
Perusahaan/Unit Audit Internal.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 145 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 152
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Management
Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola The Company’s whistleblowing system is managed
oleh fungsi Sekretaris Perusahaan dengan mekanisme by the Corporate Secretary function with these
sebagai berikut: mechanism:
1. Laporan pelanggaran yang telah diterima akan 1. Reports of violations received will be investigated,
diinvestigasi, termasuk pengumpulan alat bukti, including collecting evidence, additional information,
informasi tambahan, serta wawancara saksi jika and interviewing witnesses if necessary.
diperlukan.
2. Hasil Investigasi akan dilaporkan kepada Direksi 2. Investigation results will be reported to the Board of
untuk ditindaklanjuti sesuai kewenangan Direksi Directors to be followed up according to the Board
beserta dengan rekomendasi tindak lanjut sesuai of Directors along with follow-up recommendations
dengan aturan Perusahaan yang berlaku. in line with applicable Company regulations.
Pihak Pengelola Aduan Whistleblowing Managers
Dalam menanggapi laporan atas pelanggaran, In responding to report of violation, the Company has a
Perseroan memiliki tim untuk menindaklanjuti laporan team to follow up on incoming reports. This report can
yang masuk. Laporan tersebut bisa disampaikan be submitted to the Corporate Secretary by sending
kepada Sekretaris Perusahaan dengan mengirimkan a report along with supporting documents to email:
laporan beserta dokumen pendukung ke email: corsec@dynamics.co.id
corsec@dynamics.co.id
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 Number of Whistleblowing in 2025
Tidak ada laporan mengenai adanya pelanggaran There were no whistleblowing reports in 2025
selama tahun 2025.
Program Anti-Korupsi Anti Corruption Program
Perseroan senantiasa memastikan terselenggaranya The Company always ensures that business
pengelolaan bisnis yang terbebas dari praktik management is carried out void of Corruption,
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) ataupun Collusion and Nepotism (KKN) practices or other acts
tindakan bad governance lainnya yang tidak sejalan of bad governance that are not in line with applicable
dengan perundang-undangan yang berlaku. Dengan laws. With this spirit, the Company encourages all
semangat ini, Perseroan mendorong semua insan Company personnel to always honor the Company’s
Perseroan agar selalu menjunjung tinggi nilai-nilai cultural values and ethical behavior in working to
budaya perusahaan dan memegang teguh sikap close gaps or spaces that allow acts of corruption,
perilaku etis dalam bekerja untuk menutup celah fraud or gratification to occur. Thus, all Company
atau ruang yang memungkinkan terjadinya tindakan employees are required to comply with provisions
korupsi, fraud, atau gratifikasi. Terkait hal ini, seluruh related to compliance with Laws,
karyawan Perseroan diwajibkan mematuhi ketentuan Regulation and Other Provisions, one of which is Law
terkait kepatuhan terhadap Hukum, Peraturan No. 31 of 1999 and Law No. 20 of 2001 for Eradication
Perundang-undangan dan Ketentuan Lainnya, salah of Corruption Crimes.
satunya mengenai Undang-Undang No. 31 Tahun
1999 dan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program dan Prosedur yang Dilakukan untuk Conducted Programs and Procedures to Overcome
Mengatasi Praktik Korupsi Pada Lingkup Perseroan Corrupt Practices Within the Company
Sebagai bagian dari upaya menghindari terjadinya As part of efforts to prevent acts of corruption
tindakan korupsi di lingkungan Perseroan, seluruh within the Company, all Stakeholders, both internal
Pemangku Kepentingan baik internal maupun eksternal and external, are informed about the Code of Ethics
diinformasikan tentang Peraturan Perusahaan yang applied in the Company. Each time there is an update,
berlaku di Perseroan. Begitu juga dengan setiap ada it is always socialized to prevent the possibility of
pemutakhirannya selalu disosialisasikan, sehingga practices that lead to corrupt activities.
diharapkan mampu mencegah kemungkinan terjadinya
praktik yang mengarah pada kegiatan korupsi.
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Kepada Anti-Corruption Training / Socialization Activities
Karyawan Perseroan Selama Tahun 2025 for MARK Employees in 2025
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada The Company has provided socialization to the
seluruh karyawan Perseroan, termasuk Dewan Company’s employees, including the Board of
Komisaris dan Organ Pendukungnya, serta Direksi. Commissioners, their Supporting Organs, and the
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden korupsi yang Board of Directors. In 2025, there were no corruption
terjadi di Perseroan. incidents in the Company.
Kebijakan dan Prosedur Pengadaan Procurement Policies and
Barang dan Jasa Procedures for Goods and Services
Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur The Company implements procurement/purchasing
pengadaan/pembelian dengan prinsip efisiensi policies and procedures based on the principles of
dan transparansi. Hubungan bisnis dengan seluruh efficiency and transparency. Business relationships
mitra pemasok dibangun berdasarkan landasan with all supplier partners are built on a foundation of
kepercayaan, penghargaan, serta komitmen bersama trust, respect, and a shared commitment to aligned
terhadap nilai-nilai yang selaras, antara lain: values, including:
1. Kepatuhan terhadap Hukum. 1. Compliance with the law.
2. Perilaku beretika dan berintegritas. 2. Ethical and integrity-based conduct.
3. Bertanggung jawab atas mutu produk. 3. Responsibility for product quality.
4. Menghargai hak asasi manusia dan ketenagakerjaan. 4. Respect for human rights and labor rights.
5. Kepedulian dan bertanggung jawab terhadap 5. Concern and responsibility for environmental
kelestarian lingkungan. sustainability.
Kepatuhan Terhadap Hukum Compliance with Laws
Perseroan mendorong setiap Pemasok untuk selalu The Company encourages each Supplier to always
mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang comply with the rules and regulations applicable
berlaku di wilayah operasional masing-masing. Selain in their respective operational areas. In addition,
itu, Pemasok diharapkan menerapkan praktik bisnis Suppliers are expected to implement business
yang sesuai dengan standar produksi atau layanan practices that are in accordance with the production
yang ditetapkan oleh otoritas terkait, termasuk or service standards set by the relevant authorities,
memperoleh serta menjaga kelengkapan perizinan including obtaining and maintaining the necessary
yang dibutuhkan untuk menjalankan usahanya. permits to run their businesses.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 147 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 154
Etika dan Integritas Bisnis Business Ethics and Integrity
Para Pemasok berperilaku penuh etika dan berintegritas Suppliers shall behave ethically and with integrity
dalam pengadaan barang/jasa. Maka dari itu, Pemasok: in the procurement of goods/services. Therefore,
1. Harus mengutamakan kejujuran dan berkompetisi Suppliers:
secara adil. 1. Must prioritize honesty and compete fairly.
2. Dilarang menjanjikan, memberikan, atau menerima 2. Are prohibited from promising, giving, or receiving
pemberian dalam bentuk apa pun dengan tujuan gifts of any kind with the aim of influencing
untuk mempengaruhi keputusan, kepada atau dari decisions, to or from employees or management of
karyawan atau pengurus Perseroan. the Company.
3. Menghindari benturan kepentingan dengan 3. Avoid conflicts of interest with employees or
karyawan atau pengurus Perseroan yang patut management of the Company that could reasonably
diduga menimbulkan korupsi, kolusi, dan nepotisme. be suspected of corruption, collusion, and nepotism.
4. Harus menjaga kerahasiaan informasi milik 4. Must maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan, dengan tidak memperbanyak, information by not reproducing, duplicating, or
menggandakan, atau menyebarluaskan dengan disseminating in any way and form any information
cara dan bentuk apa pun setiap informasi dan data, and data, including but not limited to technical
termasuk namun tidak terbatas pada keterangan information, financial information, production
teknis, informasi keuangan, proses produksi, processes, or business secrets belonging to the
ataupun rahasia bisnis milik Perseroan. Company.
5. Menghormati hak kekayaan intelektual milik 5. Respect the Company’s intellectual property rights
Perseroan dan tidak mengajukan permohonan atas and not apply for any of the Company’s intellectual
hak kekayaan intelektual Perseroan termasuk yang property rights, including those relating to
berkenaan dengan merek, hak cipta, paten, desain, trademarks, copyrights, patents, designs, production
proses produksi, pengetahuan teknis, metodologi, processes, technical knowledge, methodologies,
dan rahasia bisnis Perseroan. and business secrets of the Company.
Tanggung Jawab Terhadap Mutu Responsibility for Quality
Pemasok diwajibkan untuk menyediakan barang/jasa Suppliers are required to provide goods/services in
sesuai dengan standar kualitas/spesifikasi, harga, accordance with the Company’s quality standards/
pengiriman, dan pelayanan (Quality Cost Delivery and specifications, prices, delivery, and services (Quality
Services (“QCDS”)) Perusahaan. Setiap calon Pemasok Cost Delivery and Services (“QCDS”)). Each prospective
akan melalui proses seleksi secara adil dan objektif. Supplier will undergo a fair and objective selection
Setelahnya, setiap pemasok akan dievaluasi secara process. Afterwards, each supplier will be evaluated
rutin oleh Perseroan dengan standar QCDS. regularly by the Company using QCDS standards.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan mengungkapkan terdapat larangan The Company revealed that there is a prohibition
insider trading yang melarang Dewan Komisaris, on insider trading which prohibits the Company’s
Direksi, dan karyawan Perseroan untuk tidak Board of Commissioners, Board of Directors, and
menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya employees from abusing their position and work by
dengan memberikan informasi kepada mereka providing information to those who trade shares or
yang melakukan perdagangan saham atau efek lain other securities based on information from within the
berdasarkan informasi dari dalam Perseroan yang Company that has not been published. Those who are
belum dipublikasikan. Bagi mereka yang terbukti proven to have violated this policy will be subjected to
melakukan pelanggaran terhadap kebijakan tersebut sanctions.
akan dikenakan sanksi.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Hak Asasi Manusia Human Rights Policy
Pemenuhan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) The fulfillment of human rights is a fundamental
merupakan aspek fundamental dalam menjalankan aspect of conducting ethical and responsible business
operasional bisnis yang beretika dan bertanggung operations. This is one of the main keys to creating
jawab. Hal ini menjadi salah satu kunci utama dalam good business practices. The human rights policy is
menciptakan praktik bisnis yang baik. Kebijakan a form of the Company’s respect for the fulfillment
HAM merupakan salah satu bentuk penghormatan of human rights in the workplace. The Company will
Perusahaan terhadap pemenuhan hak asasi manusia continue to be committed to and pay great attention
di tempat kerja. Perseroan akan terus berkomitmen to the implementation of human rights principles
serta memberikan perhatian yang besar dalam in the work environment. The implementation of
penerapan prinsip-prinsip HAM dalam lingkungan the Company’s human rights policy is guided by
kerja. Pelaksanaan kebijakan HAM Perseroan applicable global provisions, Indonesian laws and
berpedoman pada ketentuan yang berlaku secara regulations, and internal Company regulations.
global, peraturan perundang-undangan di Indonesia,
dan peraturan yang berlaku di internal Perusahaan.
Ruang Lingkup Kebijakan Hak Asasi Scope of Human Rights Policy
Manusia
Terkait kebijakan penerapan Hak Asasi Manusia, ruang The scope of human rights policy implementation
lingkupnya mencakup beberapa aspek, antara lain: covers several aspects, including:
1. Pemenuhan hak dasar ketenagakerjaan, seperti 1. Fulfillment of basic labor rights, such as wages,
pengupahan, penyediaan sarana dan fasilitas provision of worker welfare facilities and amenities,
kesejahteraan pekerja, keselamatan dan kesehatan occupational safety and health, and social security
kerja, serta jaminan sosial tenaga kerja. for workers.
2. Perusahaan memastikan setiap karyawan 2. Companies ensure that every employee has equal
mendapatkan kesempatan yang sama dalam proses opportunities in the recruitment process, career
rekrutmen, kemajuan karier, dan pengembangan advancement, and competency development,
kompetensi; tanpa membedakan gender, suku, without discrimination based on gender, ethnicity,
ras, disabilitas, agama, atau indikator lainnya yang race, disability, religion, or other indicators that
melanggar hak asasi manusia. violate human rights.
3. Perusahaan memastikan bahwa praktik 3. The company ensures that its employment practices
ketenagakerjaan telah sesuai dengan Undang- comply with the Labor Law and applicable internal
Undang Ketenagakerjaan dan peraturan internal company regulations. There are no business
perusahaan yang berlaku. Tidak ada kegiatan usaha activities involving underage workers (child labor),
yang melibatkan pekerja di bawah umur (pekerja as evidenced by one of the requirements for
anak), terlihat dari salah satu syarat untuk dapat acceptance as a prospective employee being a
diterima sebagai calon pekerja adalah minimal minimum age of 18 (eighteen) years. The company
berusia 18 (delapan belas) tahun. Perusahaan juga also ensures that there is no forced labor in its
memastikan tidak ada tenaga kerja paksa dalam business activities.
kegiatan usaha.
4. Perusahaan memberikan hak kebebasan untuk 4. The company grants the right to freedom of
berserikat dan berkumpul serta hak untuk association and assembly, as well as the right to
berunding. collective bargaining.
5. Perusahaan juga mendorong mitra bisnis, dalam 5. The company also encourages its business partners,
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 149 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 156
hal ini adalah pemasok, untuk menghargai hak in this case suppliers, to respect human rights in
asasi manusia dalam penerapan usahanya, serta their business practices and to prioritize the health,
memperhatikan kesehatan, keselamatan, dan safety, and well-being of their employees.
kesejahteraan karyawan.
Kebijakan Anti Persaingan tidak Sehat Anti-Unfair Competition Policy
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip The Company always prioritizes the principles
persaingan usaha yang sehat melalui beberapa of healthy business competition through these
strategi berikut: strategies:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan 1. Conduct business by observing the rules of healthy
kaidah-kaidah persaingan usaha yang sehat dan and ethical business competition, in line with
beretika, sesuai peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations;
yang berlaku; 2. Prioritize product and/service excellence and
2. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan quality services; also
bermutu; serta
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoid business monopoly.
Kepatuhan Perpajakan Tax Compliance
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat The Company is committed to keep obeying
pada peraturan dan perundang-undangan perpajakan and complying with the applicable tax laws and
yang berlaku dan Peraturan Pemerintah Republik regulations of the Republic of Indonesia. This is in line
Indonesia. Hal ini sejalan dengan semangat dan upaya with the enthusiasm and efforts of the Government in
Pemerintah dalam meningkatkan penerimaan pajak. increasing tax revenues.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 157
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
Komitmen terhadap keberlanjutan menjadi landasan
dalam menciptakan pertumbuhan yang bertanggung jawab
dan berdaya tahan.
A commitment to sustainability is the foundation
for creating responsible and resilient growth.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 151 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 158
Tentang Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Komitmen Perseroan untuk mengintegrasikan The Company’s commitment to integrate
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam environmental, social, and governance aspects
strategi bisnis diuraikan lebih lanjut di dalam into the business strategy is further elaborated in
Laporan Keberlanjutan yang disampaikan bersamaan the Sustainability Report which is submitted along
dengan Laporan Tahunan setiap tahun kepada with the Annual Report every year to the regulator.
regulator. Laporan Keberlanjutan pada periode tahun Sustainability Report for the previous year period was
sebelumnya sudah kami terbitkan pada tanggal 30 published on April 30, 2025.
April 2025.
Dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, data In the 2025 Sustainability Report, the sustainability
kinerja keberlanjutan yang disajikan adalah untuk performance data presented was for the period
periode 1 Januari - 31 Desember 2025. Penyusunan January 1 - December 31, 2025. The preparation
Laporan Keberlanjutan disusun dengan berpedoman of this report is based on the Financial Services
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Authority Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan of the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Financial Services Institutions, Issuers and Public
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan Surat Companies (“POJK 51/2017”), also the Circular Letter
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 of Financial Services Authority No.16/SEOJK.04/2021
(“SEOJK 16/2021”) tentang Bentuk dan Isi Laporan of Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Pada Laporan ini, Perseroan menjelaskan berbagai In this Report, the Company explains the various
upaya dan strategi keberlanjutan yang telah efforts and sustainability strategies that have been
diimplementasikan secara konsisten selama implemented consistently over the past few years to
beberapa tahun terakhir guna meningkatkan nilai increase value for Stakeholders, build and develop
bagi para Pemangku Kepentingan, membangun dan the Company’s peoples, also contribute maximally
mengembangkan insan Perseroan, serta memberikan and sustainably to the to the community around the
kontribusi yang maksimal dan berkelanjutan bagi operational area.
masyarakat di sekitar area operasional.
Pengungkapan informasi di dalam laporan ini bersifat The disclosure of information in this report is
saling berkaitan, saling melengkapi, dan terintegrasi interrelated, complementary, and integrated with the
dengan pengungkapan Laporan Tahunan 2025. disclosure in the 2025 Annual Report. Therefore, all
Oleh sebab itu, segala bentuk informasi yang sudah forms of information that have been disclosed as part
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 159
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
diungkapkan sebagai bagian dari kriteria Laporan of the Annual Report criteria as stipulated in SEOJK
Tahunan sebagaimana diatur dalam SEOJK 16/2021 16/2021 are not repeated in the Sustainability Report
maka tidak diulang kembali pembahasannya pada Chapter.
Bab Laporan Keberlanjutan.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Setiap masa membawa krisis baru, juga solusi dan Each time brings a new crisis, as well as its own solutions
alternatifnya masing-masing. Beberapa di antaranya and alternatives. Some of them are related to the issues
adalah terkait tantangan perubahan iklim yang erat of climate change, which is closely related to the topic
dengan topik keberlanjutan yang tengah menjadi of sustainability that has become a global problem in
masalah dunia di hampir semua negara, terutama almost all countries, especially developing countries
negara berkembang termasuk Indonesia. Sebagai including Indonesia. As a responsible business entity,
entitas bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan turut the Company participates in addressing the issues of
berperan serta dalam mengatasi tantangan perubahan climate change globally by integrating business with
iklim secara global dengan mengintegrasikan Environmental, Social and Governance (ESG) aspects
bisnis terhadap aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata in order to support the achievement of the targets
Kelola (LST) dalam rangka mendukung pencapaian of the Sustainable Development Goals (“SDGs”).
target-target Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Therefore, over the past few years, the Company has
(Sustainable Development Goals/”SDGs”). Oleh interpreted sustainability by carrying out business
karenanya selama beberapa tahun terakhir, Perseroan activities that prioritize the People, Planet, Prosperity,
memaknai keberlanjutan dengan menjalankan Peace, Partnership (5P’s) concept approach which is
kegiatanusaha yang mengedepankan pendekatan implemented in a balanced, planned, and systematic
konsep People, Planet, Prosperity, Peace, Partnership manner in all aspects of the Company’s business
(5P’s) yang diimplementasikan secara seimbang, processes.
terencana, dan sistematis pada segala aspek proses
bisnis Perseroan.
Dengan berpedoman pada pendekatan 5P’s dalam Guided by the 5P’s approach in building a sustainable
membangun fondasi usaha yang berkelanjutan, business foundation, the Company continues to
Perseroan terus berupaya untuk beradaptasi dengan strive to adapt to various ESG challenges relevant
berbagai tantangan LST yang relevan dengan kegiatan to the Company’s business activities through the
usaha Perseroan melalui penerapan strategi dan implementation of sustainable or environmentally
konsep investasi lestari atau berwawasan lingkungan sound investment strategies and concepts as well as
serta menunjukkan keberpihakan terhadap para showing partiality to Stakeholders.
Pemangku Kepentingan. Untuk dapat merangkul
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 153 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 160
pertumbuhan bisnis yang positif dan berkelanjutan, To be able to embrace positive and sustainable
Perseroan menunjukkan kesadaran lebih tinggi dalam business growth, the Company shows a higher
menyikapi krisis lingkungan di era sekarang dengan awareness in addressing the environmental crisis in
tidak hanya sebatas menyuguhkan produk yang the current era by not only being limited to providing
berkualitas serta terjangkau secara harga, tetapi juga quality and affordable products, but also supporting
turut mendukung kemandirian dan kesejahteraan the independence and welfare of the regions where we
wilayah tempat kami beroperasi. operate.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan diyakini The Company’s commitment to sustainability is
dapat menjadi pijakan yang kuat untuk membawa believed to be a strong foothold to bring the Company
Perseroan melompat lebih tinggi dan meraih to jump higher and achieve better growth in the future.
pertumbuhan yang lebih baik di masa mendatang. The Company’s commitment to conduct professional
Kesungguhan Perseroan dalam menyelenggarakan and responsible business activities is realized through
kegiatan usaha yang profesional dan bertanggung the implementation of various types of sustainability
jawab diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai programs and initiatives that are relevant to the
jenis program dan inisiatif keberlanjutan yang relevan Company’s business scope. Based on the results of
dengan lingkup bisnis Perseroan. Berdasarkan the internal assessment, the Company’s business
hasil penilaian internal, kegiatan usaha Perseroan activities have at least contributed to the achievement
setidaknya telah memberikan kontribusi terhadap of 5 (five) focuses of the SDGs Goals, as follows:
pencapaian 5 (lima) fokus dari Tujuan SDGs,
sebagaimana berikut:
No. Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
Purpose of SDGs Targets The Company’s Program/Activity in this Report
1 Mencapai kesetaraan gender • Penyediaan lapangan kerja kepada siapa pun tanpa
dan memberdayakan semua membedakan gender sepanjang yang bersangkutan
perempuan dan anak mampu memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan;
perempuan. • Mendukung program pengembangan karier karyawan;
Achieved gender equality, and • Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak
empowering all women bagi karyawan perempuan;
and children. • Kegiatan CSR bagi karyawan.
• Employment to anyone regardless of gender, so long the
person in question meets the qualifications;
• Supporting employee career development programs;
• Ensuring the employee rights are met, including rights for
female employees;
• CSR activities for employees.
2 Mendukung pertumbuhan • Kinerja ekonomi berkelanjutan;
ekonomi yang inklusif dan • Penciptaan lapangan kerja;
berkelanjutan, tenaga kerja • Kepatuhan Sosial Ekonomi;
penuh dan produktif • Mengentaskan kerja paksa;
dan pekerjaan yang layak • Melindungi hak-hak karyawan;
bagi semua. • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
Supporting inclusive and karyawan
sustainable economic growth, • Sustainable economic performance;
full and employment and • Job creation;
proper work for all. • CSR activities for the community;
• Eradicating forced labor;
• Protecting employee rights;
• Ensuring safe working environment for all employees.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 161
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
Purpose of SDGs Targets The Company’s Program/Activity in this Report
3 Membangun infrastruktur • Mendorong industrialisasi yang inklusif dan
yang tahan lama, mendukung berkelanjutan;
industrialisasi yang inklusif • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi;
dan berkelanjutan dan • Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
membantu perkembangan • Promote inclusive and sustainable industrialization;
inovasi. • Enhance technological, research and innovation
Constructing resilient capabilities;
infrastructure, supporting • Adopt clean and environmentally friendly technologies.
inclusive and sustainable
industrialization while
fostering innovation.
4. Memastikan pola konsumsi • Menjamin produksi yang berkelanjutan sesuai standar
dan produksi yang SNI & ISO;
berkelanjutan • Tersertifikasi sebagai produk ramah lingkungan;
Ensuring sustainable • Menerapkan manajemen produksi yang ramah
consumption and production lingkungan;
patterns • Mengurangi produksi limbah melalui tindakan
pencegahan, pengurangan, daur ulang dan penggunaan
kembali;
• Mengadopsi praktek-praktek yang berkelanjutan dan
menyajikan informasi tersebut di dalam siklus laporan.
• Guarantee sustainable production according to SNI & ISO
standards;
• Certified as environmentally friendly products;
• Implement environmentally friendly production
management;
• Reducing waste production through prevention, reduction,
recycling and reuse;
• Adopt sustainable practices and present the information
in the reporting cycle.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Aspect Overview
Aspek Ekonomi (B.1) Economic Aspect (B.1)
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Comparison of Production Target and Performance
No. Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
1 Penjualan Dalam Rp 837.311.837.328 909.986.179.510 559.468.977.416
Revenues In Rp
2 Laba (Rugi) Bersih Dalam Rp 283.911.294.124 286.574.334.945 156.038.746.839
Net Loss) In Rp
3 Total Aset Dalam Rp 1.022.751.968.456 955.841.009.395 951.550.724.256
Total Assets In Rp
4 Jumlah Liabilitas Dalam Rp 120.118.739.831 94.944.743.662 111.449.183.332
Total Liabilities In Rp
5 Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang 2100 2.197 2.610
Local Labor Personnel People
6 Jumlah Pemasok Lokal Jumlah 199 249 185
Local Suppliers Total
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 155 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 162
Aspek Sosial (B.3) Social Aspect (B.3)
No. Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
1 Jumlah Karyawan Pria Orang 1.274 1.332 1.837
Total Male Employees People
2 Jumlah Karyawan Wanita Orang 829 868 775
Total Female Employees People
3 Jumlah jam pelatihan karyawan Jam 32 26 33
Employee’s training hours Hours
4 Penyaluran dana CSR Dalam Rp Rp267.800.000 Rp629.500.000 Rp 38.300.000
Distribution of CSR funds In Rp
5 Kepuasan pelanggan* Persen
Customer satisfaction Percent 95% 95% 92%
*) Perhitungan dilakukan dengan asumsi jumlah pelanggan *) The calculation assumes the number of customers
sebanyak 1.000 orang. is 1,000.
Aspek Lingkungan Hidup (B.2) Environmental Aspect (B.2)
No. Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
1 Penggunaan Energi Listrik kwh 14.635.201 14.946.096 9.093.129
Electricity Usage
2 Penggunaan air Meter kubik 5.104 6345 7735
Water usage Meter cubic
3 Pengurangan Emisi Gas Kg CO2/ton 9.821.364,27 9.962.586,93
rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas Emission
Reduction
4 Penggunaan Kertas Rim 1.023 1.029 1.378
Paper Usage Ream
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Management
Penanggung Jawab Keberlanjutan Perseroan (E.1) Sustainable Business Management (E.1)
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed to
untuk menjalankan kegiatan usaha dengan cara-cara conduct business activities in a proper manner based
yang benar dengan berlandaskan pada prinsip-pinsip on GCG principles and comply with applicable laws
GCG serta mematuhi peraturan atau perundang- and regulations. In the context of sustainability, the
undangan yang berlaku. Dalam konteks keberlanjutan, Company also ensures that the integration of ESG
Perseroan turut memastikan bahwa pengintegrasian aspects in every business and operational activity
aspek LST pada setiap aktivitas bisnis dan operasional always runs effectively.
senantiasa berjalan efektif.
Hingga akhir 2025, Perseroan belum membentuk Until the end of 2025, the Company has not formed
organ atau fungsi khusus yang bertugas mengawasi a special organ or function to supervise and review
dan meninjau jalannya kinerja keberlanjutan. Oleh the progress of sustainability performance. Thus,
karena itu, tugas pengawasan terhadap aspek supervising the economic, social and environmental
ekonomi, sosial dan lingkungan yang ada pada aspects of the Company’s operational level is held
tataran kegiatan operasional Perseroan dilaksanakan by the Board of Directors assisted by functions in
oleh Direksi dengan dibantu oleh berbagai fungsi di management, directly supervised by the Board of
manajemen, serta diawasi langsung oleh Dewan Commissioners through the Audit Committee.
Komisaris melalui Komite Audit.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 163
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Penanggung Jawab Development Of Sustainable Business Management
Praktik Bisnis Berkelanjutan (E.2) Competency (E.2)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum secara Until the end of 2025, the Company has not made any
spesifik mengikutsertakan karyawan ataupun unit employee or certain work unit to participate in training
kerja tertentu untuk mengikuti program pelatihan programs related to sustainable business practices.
terkait praktik bisnis berkelanjutan.
Manajemen Risiko Yang Terintegrasi Dengan Aspek Risk Management With Environmental, Social
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (“LST”) (E.3) and Governance Aspects (E.3)
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company’s ethical and responsible business
bisnis yang beretika dan bertanggung jawab dengan practices are held by prioritizing an operational
mengedepankan pendekatan pelaksanaan kegiatan activity approach considering ESG aspects in every
operasional yang mempertimbangkan aspek LST investment decision. The Company manages risks
dalam setiap keputusan investasi yang diambil. from operational activities including ESG risks
Dengan semangat tersebut, Perseroan mengelola carefully and measurably to prevent unwanted things
risiko-risiko yang timbul dari kegiatan operasi from happening. The Company encourages each
termasuk risiko LST secara cermat dan terukur untuk work unit to proactively analyze and disclose as many
mencegah terjadinya hal-hal yang tidak diinginkan. potential risks as possible, especially those inherent
Perseroan mendorong setiap unit kerja untuk secara in their respective duties and responsibilities.
proaktif menganalisa dan mengungkapkan potensi
risiko sebanyak-banyaknya terutama yang melekat
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
Implementasi pengelolaan risiko yang terukur juga The implementation of measurable risk management
diterapkan di Perseroan. Perseroan memastikan is also applied in the Company. The Company ensures
kegiatan operasional tidak meninggalkan jejak karbon that operational activities leave zero carbon footprint
dan tidak menghasilkan limbah yang berbahaya bagi and hazardous waste. Likewise, in terms of social
lingkungan dan masyarakat sekitar. Demikian pula risk management, the Company also complies with
dari sisi pengelolaan risiko sosial, Perseroan juga applicable laws and regulations in employment field
selalu mematuhi ketentuan perundang-undangan by not employing underage employees. The Company
yang berlaku di bidang ketenagakerjaan dengan also ensures that fair and equal wages are provided to
tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur baik. all employees in accordance with the minimum wage
Perseroan juga memastikan pemberian upah yang rules applicable in each Company’s operational area.
adil dan setara kepada seluruh karyawan sesuai
dengan ketentuan upah minimum yang berlaku di
masing-masing area wilayah operasional Perseroan.
Melalui penerapan manajemen risiko yang terstruktur Through the implementation of structured and
dan terintegrasi, Perseroan dapat meminimalkan integrated risk management, the Company can
dampak negatif yang timbul dari kegiatan usaha minimize the negative impacts from daily business
sehari-hari. Di saat yang bersamaan, Perseroan juga activities. At the same time, the Company also
terus berupaya meningkatkan kinerja sosial dan continues to improve social and environmental
lingkungan di antaranya melalui penerapan program performance, including the Corporate Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (TJSL) program,
yang rutin diselenggarakan setiap tahun. Melalui routinely held every year. Through a series of TJSL
rangkaian program-program TJSL di bidang sosial programs, the Company shares long-term benefits
dan lingkungan, Perseroan membagikan manfaat dan and added value to stakeholders.
nilai tambah jangka panjang kepada para pemangku
kepentingan.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 157 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 164
Kedepan, Perseroan berencana untuk terus In the future, the Company plans to keep improving
menyempurnakan sistem manajemen risiko yang the risk management system integrated with ESG
diintegrasikan dengan aspek LST untuk meningkatkan aspects to improve the Company’s ability in managing
kemampuan Perseroan dalam mengelola risiko environmental and social risks while getting better in
lingkungan dan sosial serta meningkatkan tata kelola corporate governance.
perusahaan yang lebih baik.
Informasi lebih lanjut mengenai profil risiko dan Further information on risk profile and mitigation
langkah-langkah mitigasi risiko yang telah diambil steps taken by the Company in 2025 can be seen in
Perseroan selama 2025 dapat dilihat di dalam Laporan the 2025 Annual Report, page 137, which is an integral
Tahunan 2025, halaman 137, yang merupakan satu part of with this Report.
kesatuan dengan Laporan ini.
Pelibatan Pemangku Kepentingan (E.4) Stakeholders Engagement (E.4)
Perseroan melakukan identifikasi dan pemetaan The Company identifies and maps both internal and
terhadap kelompok Pemangku Kepentingan kunci external key Stakeholder groups.
baik yang berasal dari internal maupun eksternal.
Pengelompokkan kategori Pemangku Kepentingan Stakeholder category grouping is based on the
dilakukan dengan berdasarkan interaksi antara interaction between the Company and parties
Perseroan dengan pihak-pihak yang saling influencing and being influenced by the Company’s
memengaruhi dan dipengaruhi oleh aktivitas activities. For us, stakeholder involvement in exploring
Perseroan. Bagi Perseroan, keterlibatan Pemangku sustainability issues is essential to determine the right
Kepentingan dalam menggali isu keberlanjutan sustainability policy direction. This is also crucial for
sangat diperlukan untuk menentukan arah kebijakan the Company since it shows our efforts in meeting
keberlanjutan yang tepat. Proses ini juga menjadi each Stakeholder’s expectations.
penting bagi Perseroan karena menunjukkan upaya
kami untuk memenuhi harapan setiap Pemangku
Kepentingan.
Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan kelompok Below is a table of the Company’s main Stakeholder
Pemangku Kepentingan utama Perseroan yang groups with significant influence over the Company’s
secara signifikan memengaruhi keberlanjutan usaha future business sustainability:
Perseroan di masa depan, antara lain:
Daftar Pemangku Metode Pelibatan / Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Engagement Method Engagement Period Topics and Issues of Interest
List of Stakeholders
Pelanggan • Situs web • Setiap saat • Kualitas produk dan keamanan
Customers • Media Sosial • Sesuai kebutuhan produk dan jasa yang diberikan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan • Pengaduan pelanggan atas
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali produk dan/atau layanan
• Website setahun • Informasi produk dan/atau
• Social Media • Anytime layanan
• Customer service • As needed • Service quality and security
• Customer satisfaction • As needed • Customer complaints on
survey • Once a year products and/or services
• Product and/or service
information
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 165
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pemangku Metode Pelibatan / Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Engagement Method Engagement Period Topics and Issues of Interest
List of Stakeholders
Karyawan Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan keselamatan kerja
Employees seperti aplikasi bagi karyawan, As needed • Pengembangan kompetensi
situs web, surat edaran, dan karyawan
lainnya. • Remunerasi karyawan
Internal communication media • Pengembangan karier
like employee applications,
websites, circulars, and others. • Sarana dan fasilitas K3
• Hubungan industrial yang
harmonis
• Occupational health and safety
• Employee ‘s competency
development
• Employee’s remuneration
• Career development
• Safety facilities and infrastructure
• Harmonious industrial relations
Pemerintah Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
dan Regulator sosialisasi publik mengenai As needed perundang-undangan dan
Government regulasi terbaru regulasi yang berlaku
and Regulator Public hearing and outreach • Kepatuhan peraturan
session on the latest regulations • Kemitraan dalam keberlanjutan.
• Complying to applicable laws and
regulations
• Regulatory compliance
• Partnership in sustainability.
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali • Pencapaian kinerja dan target
Shareholders • RUPSLB setahun operasional bisnis
• AGMS • Sesuai kebutuhan • Perubahan kepengurusan
• EGMS • Once a year manajemen
• As needed • Pembayaran dividen
• Informasi yang jelas dan terkini
terkait aksi korporasi dan arahan
strategis.
• Business performance and
operational targets achievements
• Management changes
• Dividend payments
• Clear and up-to-date corporate
actions and strategic directions.
Mitra Kerja/Vendor • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang
Working Partners/ • Website As needed dan jasa secara fair
Vendors • Employment contract • Transparansi proses seleksi
• Website pengadaan barang dan jasa
dengan menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran.
• Fair procurement mechanism
for goods and services
• Transparent procurement
selection process for goods and
services through good corporate
governance
• Payment method
• Payment period.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 159 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 166
Kendala, Tantangan, dan Peluang Penerapan Constraints, Challenges, and Opportunities
Keberlanjutan (E.5) for Sustainability Application (E.5)
Perseroan menyadari bahwa pengintegrasian aspek The Company knows that the making ESG aspects an
LST dalam kegiatan operasional bisnis sehari-hari entity with daily business operations is a challenge,
kerap dihadapkan dengan sejumlah kendala dan with obstacles affecting the achievement of the
tantangan yang pada akhirnya berpengaruh terhadap sustainability performance targets set.
pancapaian target-target kinerja keberlanjutan yang
sudah ditetapkan.
Pada tahun 2025, Perseroan melihat kemampuan In 2025, the Company saw that the ability and
dan pengetahuan karyawan dalam memaknai isu-isu knowledge of employees in interpreting sustainability
keberlanjutan belum merata sehingga menghambat issues were not evenly distributed, hampering the
optimalisasi pelaksanaan strategi keberlanjutan optimization of the sustainability strategy set by
yang telah ditetapkan manajemen. Di sisi lain, management. However, the Company also realized
Perseroan juga menyadari belum memiliki panduan that it did not yet have a written operational technical
atau pedoman teknis operasional tertulis yang dapat guideline to be used as a reference for employees in
dijadikan sebagai referensi bagi karyawan dalam integrating ESG aspects into business and operational
mengintegrasikan aspek LST ke dalam praktik bisnis practices prudently. In the future, we are committed
dan operasional secara prudent. Kedepan, Perseroan to hold periodic evaluations in managing challenge or
berkomitmen untuk melakukan evaluasi berkala obstacle faced wisely, for learning experience.
dalam mengelola setiap tantangan atau kendala yang
dihadapi secara bijak dan tepat serta menjadikannya
sebagai pembelajaran untuk semakin berkembang.
Meski dihadapkan dengan sejumlah tantangan dalam Although faced with several challenges in ESG-
menerapkan pengelolaan bisnis yang berbasis LST, based business management, the Company still sees
Perseroan tetap melihat adanya peluang bisnis yang business opportunities to be developed related to
dapat dikembangkan terkait aspek sosial, ekonomi, social, economic, and environmental aspects. Thus,
dan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan terpacu the Company is motivated to continue to explore the
untuk terus menggali potensi atau kemampuan potential or ability of the organization to adapt to risks
organisasi dalam menyesuaikan diri dengan relevant to ESG issues, while continuing to strive to
risiko-risiko yang relevan dengan isu LST, seraya capture the business opportunities that accompany it.
terus berusaha menangkap peluang bisnis yang
menyertainya.
Perseroan optimis peluangnya untuk mengembangkan The Company is optimistic that its opportunities
usaha sebagai pengolahan porselen berupa to develop a business as a provider of religious
examination formers, surgical formers, household tourism services, providing solutions for customers,
formers, custom made formers, dan industrial ensuring they can worship properly and safely, will
formers yang bisa membantu mencarikan solusi, baik also be greater. This opportunity will be used as best
bagi pelanggan yang memiliki tujuan memproduksi as possible to generate economic performance and
cetakan sarung tangan layak dan aman, juga akan create value for Stakeholders.
semakin besar. Kesempatan ini tentunya akan
dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya oleh Perseroan
untuk mendorong kinerja ekonomi dan penciptaan
nilai bagi para Pemangku Kepentingan.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 167
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Berkelanjutan Sustainable Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan (F.1) Stacking Sustainability Culture (F.1)
Membangun budaya keberlanjutan di tengah organisasi Assembling a sustainability culture in an organization
sejatinya bukan hanya sekedar menyusun pedoman is not just about compiling internal guidelines with
internal yang terintegrasi dengan aspek LST dan ESG aspects and complying with them, but also
mematuhinya, melainkan menanamkan pemahaman instilling an understanding and values rooted in
dan nilai-nilai yang mengakar pada setiap diri karyawan each employee for them to have a mindset and
agar mereka memiliki pola berpikir dan kebiasaan yang habits that reflect the values of sustainability itself.
mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan itu sendiri. Thus, the Company adopts a holistic communication
Dalam mengembangkan budaya keberlanjutan di approach to communicate the company’s values to all
internal organisasi, Perseroan mengadopsi pendekatan employees.
komunikasi yang holistik untuk mengkomunikasikan
nilai-nilai perusahaan kepada seluruh karyawan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berupaya In 2025, the Company continues to build effective
membangun komunikasi internal yang efektif internal communication on the implementation of a
mengenai penerapan model bisnis yang berkelanjutan, sustainable business model, including by encouraging
di antaranya dengan menghimbau setiap karyawan each employee to bring their own tumbler to
untuk membawa tumbler sendiri guna mengurangi reduce waste from plastic bottles in the office area,
sampah dari botol plastik di area kantor, menerapkan implementing a policy of printing on both sides of the
kebijakan printing di kedua sisi kertas, mematikan paper, turning off lights during breaks to be energy
lampu saat jam istirahat dalam rangka efisiensi energi efficient, using e-signs for internal documents, and
listrik, implementasi e-sign untuk internal dokumen, optimizing internal digitalization by using email blasts
serta mengoptimalkan digitalisasi internal dengan in providing information to employees.
memanfaatkan email blast dalam menyebarluaskan
informasi kepada karyawan.
Selain aktif dalam menyosialisasikan pemahaman Besides being active in socializing the ESG principles
prinsip-prinsip LST kepada seluruh karyawan, to all employees, the Company is also equipping each
Perseroan juga sedang memperlengkapi setiap employee with sustainability training to build a strong
karyawan dengan pelatihan keberlanjutan sebagai awareness and understanding of sustainability values
kunci untuk membangun kesadaran dan pemahaman in the Company.
yang kuat tentang nilai-nilai keberlanjutan di
Perseroan.
Perseroan berharap setiap karyawan dapat The Company hopes that each employee can take
mengambil tindakan nyata dalam membangun real action in building a sustainability culture in the
budaya keberlanjutan di lingkungan perusahaan company environment to create sustainable growth
demi terciptanya akselerasi pertumbuhan yang acceleration and a better business chain. With the
berkelanjutan dan hadirnya rantai bisnis yang lebih spirit of sustainability, the Company is optimistic that
baik. Dengan semangat keberlanjutan, Perseroan it can grow and develop, not only profitable but also
optimis dapat tumbuh dan berkembang sebagai able to bring great benefits to Stakeholders.
perusahaan yang tidak hanya untung tapi juga mampu
membawa manfaat besar bagi para Pemangku
Kepentingan.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 161 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 168
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan Target, dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of Targets, and Performance of Production,
Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan, dan Portfolio, Financing or Investment Targets, Revenues,
Laba Rugi (F.2) and Profit and Loss (F.2)
Uraian lengkap mengenai pencapaian target keuangan A complete description of the financial targets and
dan realisasi tahun 2025, serta analisa pembahasan realization in 2025, also a more in-depth analysis
yang lebih mendalam mengenai kinerja keuangan of the Company’s financial performance has been
Perseroan telah disajikan di dalam Laporan Tahunan presented in the Integrated Annual Report of 2025,
Terintegrasi 2025, halaman 77, yang merupakan satu page 77, a vital part of the Sustainability Report of
kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan 2025. 2025.
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Financing Targets, or Investments in Financial instruments
pada instrument Keuangan atau Proyek yang sejalan or Projects that are in line with with Sustainable Finance
dengan Keuangan Berkelanjutan (F.3) (F.3)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not make investments and
investasi dan memiliki proyek yang sejalan dengan have projects that are in line with the principles of
prinsip keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
Kinerja Sosial: Kolaborasi Bersama Social Performance: Mutual
Para Pemangku Kepentingan dalam Collaboration of Stakeholders
Memberikan Manfaat Ekonomi in Providing Sustainable Economic
Berkelanjutan Benefit
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Committed to Serve a Fair Product and/or Service to
dan/atau Jasa yang Setara Kepada Pelanggan (F.17) the Customer (F.17)
Perseroan selalu memprioritaskan pengembangan The Company always prioritizes the development of
program sosial terkait tanggung jawabnya terhadap social programs related to its responsibility towards
pelanggan. Pelanggan merupakan salah satu customers. Customers are one of the most important
aspek penting penunjang keberhasilan Perusahaan. aspects supporting the Company’s success. The
Pelaksanaan tanggung jawab tersebut diwujudkan dalam implementation of this responsibility is realized in the
bentuk memberikan layanan serta jasa yang setara kepada form of providing equal services to all Stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini sesuai This commitment is in accordance with the Company’s
dengan prinsip Perseroan untuk senantiasa bersikap adil principle to always be fair and provide the best service
serta memberikan pelayanan dan dampak yang sebaik- and impact for all of the Company’s Stakeholders.
baiknya bagi seluruh Pemangku Kepentingan Perseroan.
Aspek Ketenagakerjaan Labor Aspect
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Bagi Gender Equality and Work Opportunities for All
Seluruh Karyawan (F.18) Employees (F.18)
Kesetaraan gender bukanlah hal baru bagi Perseroan. Gender equality is not a new thing to the Company.
Perseroan sudah sejak lama mempromosikan As a public company, the Company has long
kesetaraan dan penghapusan diskriminasi gender yang promoted equality and the elimination of unfair
tidak adil dan berupaya untuk menunjukkan keterwakilan gender discrimination and demonstrate female
perempuan pada posisi-posisi strategis yang tersedia. representation in available strategic positions. The
Komitmen Perseroan terhadap keberagaman dan Company’s commitment to diversity and inclusivity is
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 169
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
inklusivitas tercermin dari komposisi manajemen yang reflected in the diverse composition of management,
memperlihatkan keberagaman, di antaranya berdasarkan including gender.
gender.
Pada tahun 2025, jumlah perempuan yang menjabat In 2025, the number of women serving at the top
pada top management level adalah sebanyak 2 (dua) management level was 2 (two) or 40% of the total
orang perempuan atau 40% dari total anggota secara members.
keseluruhan.
Di Perseroan, kami memberikan kesempatan yang sama At the Company, we provide equal opportunities to
kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan all employees to develop their careers, regardless of
kariernya, tanpa memandang suku, ras, agama, jenis ethnicity, race, religion, gender, disability, education, or
kelamin, disabilitas, pendidikan, atau budaya. Hal ini culture. This shows that the Company has inclusivity
menunjukkan bahwa Perseroan sangat menjunjung in the forefront and respects the Human Rights (HAM)
tinggi inklusivitas di tempat kerja dan menghargai Hak of all employees.
Asasi Manusia (HAM) seluruh karyawan.
Larangan Terhadap Praktik Tenaga Kerja Anak dan Child Labor and Forced Labor Practices Prohibition
Tenaga Kerja Paksa (F.19) (F.19)
Perseroan secara tegas melarang dan tidak The Company strictly prohibits and does not tolerate
menoleransi praktik pekerja anak dalam segala child labor practices in all of the Company’s business
aktivitas bisnis Perseroan. Kebijakan serupa juga kami activities. We also apply a similar policy to vendors,
terapkan kepada para vendor, pemasok, konsultan, suppliers, consultants, and other goods and services
serta penyedia barang dan jasa lainnya yang providers involved in business with the Company
menjalankan bisnis dengan Perseroan untuk selalu to comply with all applicable laws and regulations,
mematuhi semua hukum dan regulasi yang berlaku, respect human rights principles in their operations,
menghormati prinsip-prinsip HAM dalam operasinya, and act in line with the Company’s ethical principles.
serta bertindak sesuai dengan prinsip etis yang sama
dengan yang menjadi dasar Perseroan beroperasi.
Praktik ketenagakerjaan yang berlaku di Perseroan The Company’s employment practices refer to Law
mengacu pada ketentuan perundang-undangan, yaitu No. 13 of 2003 for Manpower and Law No. 11 of
UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan 2020 for Job Creation. Through these regulations,
UU No.11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Dengan the Company implements a reasonable working hour
berpedoman pada regulasi tersebut, Perseroan policy and provides employees with the right to rest
menerapkan kebijakan jam kerja yang wajar dan between working hours, and provides compensation
memberikan hak beristirahat di antara jam kerja as overtime pay to employees if they have to work
kepada karyawan, serta memberikan kompensasi beyond their working hours. The policy of working
sebagai upah lembur kepada karyawan apabila karena hours is clearly regulated in the Company Regulations
sifat pekerjaannya yang bersangkutan tersebut harus of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk , known;
bekerja melebihi jam kerjanya. Kebijakan mengenai understood, and agreed to by all employees. The
jam kerja diatur secara jelas di dalam Peraturan Company’s commitment to implementing proper HR
Perusahaan PT Mark Dynamics Indonesia Tbk yang management practices has yielded results with no
sudah diketahui dan dipahami, serta disetujui oleh reports of complaints from employees in violations of
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 163 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 170
seluruh karyawan. Komitmen Perseroan dalam labor practices, including in terms of forced labor use
menyelenggarakan praktik pengelolaan SDM yang or employing employees under the age of 18.
benar membuahkan hasil dengan tidak adanya laporan
pengaduan dari karyawan sehubungan dengan
pelanggaran terhadap praktik ketenagakerjaan,
termasuk dalam hal penggunaan tenaga kerja paksa
ataupun mempekerjakan karyawan di bawah usia 18
tahun.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Bagi Karyawan Fair and Competitive Remuneration for Employees
(F.20) (F.20)
Perseroan menghargai kerja keras dan kontribusi The Company appreciates the hard work and
karyawan dengan memberikan remunerasi yang contribution of employees by providing fair and
adil dan layak untuk membantu mereka dalam appropriate remuneration to help them meet their
memenuhi kebutuhan dasarnya sehari-hari. Sejalan basic daily needs. In line with our commitment to
dengan komitmen kami terhadap kesetaraan, equality, the Company’s remuneration policy also
maka kebijakan remunerasi Perseroan juga selalu complies with the Regional Minimum Wage (UMR)
memenuhi ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) regulation applied at the Company’s head office and
yang berlaku di kantor pusat dan area operasional operational areas.
Perseroan.
Besaran remunerasi yang diberikan kepada karyawan The remuneration given to employees is determined
ditetapkan berdasarkan capaian kinerja, masa kerja, based on performance achievements, length of
dan faktor-faktor eksternal yang relevan, seperti service, and relevant external factors, such as
peraturan ketenagakerjaan, standar industri sejenis, employment regulations, similar industry standards,
upah minimum regional/provinsi/kabupaten, kondisi regional/provincial/district minimum wages, the
keuangan perusahaan, dan hal lainnya. Perseroan company’s financial condition, and others. The
menjamin tidak ada praktik diskriminasi dalam Company guarantees that there are no discriminatory
proses penentuan struktur dan nominal remunerasi practices in the process of determining the structure
karyawan. and nominal of employee remuneration.
Informasi mengenai perbandingan upah karyawan Information of the comparison between the Company’s
tetap Perseroan di tingkat terendah terhadap UMR permanent employee wages at the lowest level to the
ditunjukkan pada tabel di bawah ini: UMR is shown in the table below:
Rasio Gaji Karyawan Tetap Golongan Terendah dengan UMR
Ratio of the Lowest Salary with UMR of Permanent Employees
Wilayah Operasional UMR Tahun 2025 Tetap Rasio % Kontrak Rasio %
No Operational Area UMR Year 2025 Permanent Ratio % Contract Ratio %
1 Kantor Pusat Rp3.732.906 Rp3.732.906 100% Rp3.732.906 100%
Head Office
Demikian pula bagi karyawan yang berstatus Likewise, for employees with contract status (not yet
kontrak (belum permanen/tetap), Perseroan juga permanent), the Company also provides compensation
memberikan kompensasi atau upah yang sesuai or wages in line with the regulations of the Job Creation
dengan regulasi UU Cipta Kerja. Selain itu, Perseroan Law. Besides, the Company also registers them in the
juga mendaftarkan mereka pada program BPJS BPJS Employment and BPJS Health programs with
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan dengan premi premiums fully borne by the Company.
sepenuhnya ditanggung Perseroan.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 171
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan hidup To improve the welfare of its employees, in addition
karyawannya, maka di luar remunerasi dalam bentuk to remuneration in the form of basic salary and other
gaji pokok dan tunjangan lainnya, Perseroan juga allowances, the Company also provides other non-
memberikan manfaat non-tunai lain, termasuk cash benefits, such as including all employees in
mengikutsertakan semua karyawan dalam program the BPJS Health and BPJS Employment insurance
asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, programs, Eid Allowances (Eid al-Fitr and Christmas),
Tunjangan Hari Raya (Idul Fitri dan Natal), serta as well as bonuses for excellent employees and other
bonus bagi karyawan yang berprestasi dan tunjangan allowances.
lainnya.
Sementara itu khusus bagi karyawan perempuan, Meanwhile, specifically for female employees, the
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan selama Company provides the right to maternity leave for 90
90 hari kalender dengan upah dibayar penuh. Setelah calendar days with full wages paid. After the maternity
cuti melahirkan berakhir, Perseroan menjamin leave ends, the Company guarantees that employees
karyawan dapat bekerja kembali pada jabatan can return to their original positions. Meanwhile, for
semula. Sementara bagi karyawan laki-laki yang male employees who are married, the Company also
sudah berkeluarga, Perseroan juga memberikan hak provides the right to leave to accompany their wives
cuti untuk mendampingi istri melahirkan selama 2 to give birth for 2 days with full wages paid.
hari dengan upah dibayar penuh.
Menghadirkan Lingkungan Kerja yang Aman Menuju Safe Working Environment for Sustainable Productivity
Produktivitas Berkelanjutan (F.21) (F.21)
Perseroan senantiasa memprioritaskan aspek The Company always prioritizes the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) karyawan, tamu, Safety and Health (K3) aspects of employees,
rekan kerja serta setiap orang yang berada di dalam guests, co-workers and everyone in the office. The
kantor. Komitmen Perseroan terhadap penerapan Company’s commitment to implementing K3 policies
kebijakan K3 ditunjukkan melalui serangkaian upaya is shown through a series of efforts to create a decent,
yang telah dilakukan dengan tujuan untuk menciptakan safe and comfortable working environment for every
lingkungan bekerja yang layak, aman, dan nyaman employee. Furthermore, the Company also ensures
bagi setiap karyawan. Tidak hanya itu, Perseroan juga the completeness and adequacy of K3 facilities and
memastikan kelengkapan serta kelayakan sarana infrastructure in all operational areas for first aid in
dan prasarana K3 di semua area operasional untuk case of a work accident.
pertolongan pertama apabila terjadi kecelakaan kerja.
Implementasi K3 di Perseroan mengacu pada The K3 implementation in the Company refers to
sejumlah regulasi, antara lain UU No. 1 tahun some regulations, including Law No. 1 of 1970 for
1970 tentang Keselamatan Kerja dan Peraturan Occupational Safety and Regulation of the Minister of
Menteri Ketenagakerjaan No. 5 Tahun 1996 tentang Manpower No. 5 of 1996 for Occupational Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Selain berpedoman Health. These rules are the additional one besides the
pada regulasi K3 yang berlaku di Indonesia. K3 regulations taking place in Indonesia.
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan K3 sebagai The Company is committed to make K3 an integral part
bagian integral dari nilai-nilai perusahaan dan didukung of the company’s values and supported by adequate
dengan sumber daya yang memadai. Agar pelaksanaan resources. For the K3 implementation to run optimally,
K3 berjalan optimal, Perseroan memberikan pelatihan the Company provides K3 training (non-certification),
K3 (non-sertifikasi) yang diselenggarakan secara held in-house to employees for them to have a higher
in-house kepada karyawan agar mereka memiliki
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 165 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 172
kesadaran yang lebih tinggi untuk bertanggung jawab awareness to be responsible for their own safety and
atas keselamatannya sendiri serta keselamatan orang- the safety of those around them.
orang di sekitar mereka.
PERATURAN KESELAMATAN UTAMA / ( LIFE SAVING RULES)
Rule 1 Gunakan alat pelindung jatuh saat bekerja di ketinggian lebih dari 1.8 meter.
Use fall protection equipment when working outside a protective environment where
one can fall from height over 1.8 meters.
Rule 2 Matikan suplai listrik dan sumber energy lain dan gunakan sistem lockout/ tagout.
Cut off electricity supply and energy sources and use lockout/tagout system.
Rule 3 Mendapat persetujuan sebelum mematikan peralatan keselamatan atau sistem
keselamatan.
Obtain authorization before overriding or disabling safety equipment or safety system.
Rule 4 Mendapat persetujuan sebelum memasuki ruang terbatas.
Obtain authorization before entering a confined space.
Rule 5 Laksanakan pekerjaan dengan izin kerja yang sah/sudah disetujui, apabila diperlukan.
Work with a valid work permit and obtain authorization when required.
Rule 6 Dilarang mengkonsumsi minuman beralkohol atau zat aditif sebelum atau ketika bekerja,
mengemudikan kendaraan bermotor atau mengendarai sepeda motor.
Refrain from drinking alcoholic beverages or using addictive substances prior to or while
working, driving a motor vehicle or riding a motorcycle.
Rule 7 Gunakan sabuk pengaman ketika melakukan perjalanan di dalam kendaraan bermotor.
Wear a safety belt when traveling in a motor vehicle.
Rule 8 Gunakan helm pelindung ketika mengendarai sepeda motor
Wear a safety helmet when riding a motorcycle.
Rule 9 Dilarang menggunakan telepon seluler tanpa perangkat hands-free
ketika mengemudikan kendaraan bermotor atau mengendarai sepeda motor.
Refrain from using mobile phone without hands-free
device while driving a motor vehicle or riding a motorcycle.
Rule 10 Dilarang memarkir truk di tepi jalan
Do not park on the road shoulder or beside of road
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 173
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan mampu menjaga In 2025, the Company was able to maintain a safe
lingkungan kerja yang aman dengan menghasilkan working environment by achieving zero fatal work
tidak adanya kejadian kecelakaan kerja fatal atau zero accidents.
accident.
Program Pelatihan dan Pengembangan Sustainable Training Programs
Kompetensi yang Berkelanjutan (F.22) and Competence Development (F.22)
Perseroan tidak segan berinvestasi pada strategi The Company invests in effective employee
pengembangan karyawan yang efektif setiap development strategies each year. For the Company,
tahunnya. Bagi Perseroan, program pelatihan dan employee training and development programs are
pengembangan karyawan sangat penting untuk very important to help them perform their jobs better,
membantu mereka dalam melaksanakan pekerjaan which is ultimately expected to improve current and
secara lebih baik yang pada akhirnya diharapkan future work performance.
dapat meningkatkan prestasi kerja saat ini dan masa
yang akan datang.
Dalam menentukan rencana kegiatan pelatihan To make a training activity plan for one year and its
selama satu tahun dan penetapan anggaran pelatihan, budget, the Company identifies and analyzes the
Perseroan melakukan identifikasi dan analisa atas needs for each employee’s development according
kebutuhan pengembangan untuk masing-masing to the scope of their duties and responsibilities in
karyawan sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung supporting the Company’s business processes. It
jawabnya untuk mendukung proses bisnis Perseroan. shows that the Company is in ongoing efforts to
Langkah ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki maintain talent and build a skilled workforce that can
upaya berkelanjutan dalam memelihara bakat dan contribute to the company’s success.
membangun tenaga kerja terampil yang dapat
berkontribusi pada kesuksesan perusahaan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan The Company held ”K3 and Earthquake Simulation”
pelatihan “Simulasi Gempa Bumi dan K3” dengan training with a total of 2,5 training hours, attended
total 2,5 jam pelatihan dan diikuti oleh 1.375 by 1.375 employees in 2025. The training attended
karyawan. Kegiatan pelatihan yang diikuti karyawan by employees in this year was not subjected to
sepanjang tahun ini tidak dikenakan biaya investasi investment costs since the Company organized it.
karena diselenggarakan oleh Perseroan.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Issues Complaint Mechanism
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang To create a comfortable and conducive working
nyaman dan kondusif, Perseroan senantiasa berusaha environment, the Company tries to build harmonious
membangun hubungan industrial yang harmonis industrial relations with all employees. It needs to take
dengan semua karyawan. Hal ini perlu dilakukan place to keep the employees’ loyalty and engagement
agar loyalitas dan engagement karyawan terhadap intact.
perusahaan tetap terjaga.
Salah satu upaya kami akan hal ini diwujudkan dengan One of our efforts is providing space and opportunity
memberikan ruang dan kesempatan kepada karyawan for employees to convey their criticism, input, and
untuk dapat menyampaikan kritikan, masukan, dan complaints related to employment to the HR Division.
pengaduan mereka terkait ketenagakerjaan kepada Then, the HR Division will forward the complaint report
Divisi SDM. Selanjutnya, Divisi SDM akan meneruskan to the responsible supervisor to decide a necessary
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 167 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 174
laporan pengaduan yang diterima kepada supervisor follow-up actions. If the complaint report submitted
yang bertanggung jawab agar dapat diputuskan tindak is categorized serious, the problem will be brought
lanjut yang diperlukan. Apabila laporan pengaduan up and discussed together with Management in the
yang disampaikan masuk dalam kategori serius, maka monthly HR Division meeting to find the best solution.
permasalahan tersebut akan dibawa dan dibahas
bersama dengan Manajemen di dalam rapat bulanan
Divisi SDM untuk mendapatkan solusi terbaik.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya In 2025, the Company did not receive any complaint
laporan pengaduan yang berkaitan dengan hubungan reports related to industrial relations between the
industrial antara perusahaan dan karyawan ataupun company and employees or other employment issues.
isu-isu ketenagakerjaan lainnya.
Aspek Kemasyarakatan Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar (F.23) Impact of Operation to Surrounding Communitie (F.23)
Perseroan terus mengembangkan program The Company keeps developing community
kemasyarakatan seperti Pendidikan, Kesehatan, programs such as Education, Health, local economic
pengembangan ekonomi lokal, budaya hingga development, culture and the environment. These
lingkungan. Dampak positif program-program programs’s positive impacts include improving the
tersebut di antaranya adalah peningkatan kualitas quality of human resources (HR) in the surrounding
sumber daya manusia (SDM) masyarakat sekitar, community, welfare, and the public health level,
peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan tingkat workforce absorption, and improving the community’s
kesehatan masyarakat, antara lain, penyerapan economy, while the social aspect’s positive impacts
tenaga kerja, dan peningkatan ekonomi masyarakat, include educational assistance programs, social
sedangkan dampak positif pada aspek sosial services, and others. Environmentally, the Company
diantaranya program bantuan pendidikan, bakti helps protect the earth from global warming. However,
sosial, dan lainnya. Di bidang lingkungan Perseroan we also identify potential negative impacts including
turut menjaga bumi dari pemanasan global (Global environmental aspects. The Company manages
Warming). Di sisi lain, kami juga mengidentifikasi the negative impacts of operations by reducing the
potensi dampak negatif diantaranya aspek use of plastic bags, using recycled water and using
lingkungan. Perseroan mengelola dampak negatif electricity wisely.
operasi dengan melakukan pengurangan penggunaan
kantong plastik, penggunaan air yang didaur ulang
serta menggunakan listrik secara bijak.
Kami senantiasa meningkatkan dampak positif atas We continue to improve the positive impact of the
keberadaan Perseroan bagi masyarakat sekitar Company’s existence for the surrounding community
melalui berbagai program kemasyarakatan yang through many community programs outlined in
dituangkan dalam tujuan dan strategi yang terarah. targeted goals and strategies.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Utilization
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja Local workforce is a workforce from the Company’s
yang berasal dari wilayah operasional Perseroan. operational area. Recruiting local workforce is a
Merekrut tenaga kerja lokal merupakan bentuk form of the Company’s commitment to empowering
komitmen Perseroan dalam memberdayakan local communities. Placement of local workforce is
masyarakat setempat. Penempatan tenaga kerja lokal adjusted to skills, available positions, and employee
disesuaikan dengan keterampilan, posisi yang tersedia, needs. In 2025, the number of local workforce
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 175
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dan kebutuhan karyawan. Pada tahun 2025, jumlah employed reached 99% of the total employees.
tenaga kerja lokal yang dipekerjakan mencapai 99%
dari total karyawan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environment Responsibility
(“TJSL”) Tahun 2025 (F.25) (TJSL) in 2025 (F.25)
Perseroan terus mengembangkan program The Company keeps developing community
kemasyarakatan seperti pendidikan, kesehatan, programs such as Education, Health, local economic
pengembangan ekonomi lokal hingga lingkungan. development, culture and the environment. These
Dampak positif program-program tersebut di antaranya programs’s positive impacts include improving the
adalah peningkatan kualitas sumber daya manusia quality of human resources (HR) in the surrounding
(SDM) masyarakat sekitar, peningkatan kesejahteraan, community, welfare, and the public health level,
dan perbaikan tingkat kesehatan masyarakat, antara workforce absorption, and improving the community’s
lain, penyerapan tenaga kerja, dan peningkatan ekonomi economy, while the social aspect’s positive impacts
masyarakat, sedangkan dampak positif pada aspek include educational assistance programs, social
sosial diantaranya program bantuan pendidikan, bakti services, and others. Environmentally, the Company
sosial, dan lainnya. Di bidang lingkungan Perseroan helps protect the earth from global warming. However,
turut menjaga bumi dari pemanasan global (Global we also identify potential negative impacts including
Warming). Di sisi lain, Perserooan juga mengidentifikasi environmental aspects. The Company manages
potensi dampak negatif diantaranya aspek lingkungan. the negative impacts of operations by reducing the
Perseroan mengelola dampak negatif operasi dengan use of plastic bags, using recycled water and using
melakukan pengurangan penggunaan kantong plastik, electricity wisely.
penggunaan air yang didaur ulang serta menggunakan
listrik secara bijak.
Perseroan senantiasa meningkatkan dampak positif The Company continues to to improve the positive
atas keberadaannya bagi masyarakat sekitar melalui impact of the Company’s existence for the surrounding
berbagai program kemasyarakatan yang dituangkan community through many community programs
dalam tujuan dan strategi yang terarah. outlined in targeted goals and strategies.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengadakan The Company had held these social responsibility
kegiatan tanggung jawab sosial di antaranya adalah activities in 2025:
sebagai berikut:
Kegiatan / Activity Lokasi / Location Biaya / Cost(Rp)
Bantuan Dana Pendidikan Beasiswa 2025 Tanjung Morawa Rp199.300.000
2025 Scholarship Fund
Bantuan Pangan Beras Ke Masyarakat Tanjung Morawa Rp68.500.000
Rice Assistance for the Community
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 169 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 176
Saluran Pengaduan Masyarakat (F.24) Public Complaint Channel (F.24)
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial terhadap As a form of social responsibility for the community,
masyarakat, Perseroan menyediakan kanal pengaduan the Company provides a care channel for them to
yang dapat digunakan oleh masyarakat untuk submit complaints or report related to negative
menyampaikan keluhan atau laporan pengaduannya impacts arising from the Company’s operational
terkait dampak negatif yang timbul dari aktivitas activities through: Human Resources Department
operasional Perseroan, yaitu melalui: Human Resources (HRD).
Departemen (HRD).
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan In 2025, the Company received no significant
signifikan yang diterima Perseroan dari masyarakat complaints from the community on the Company’s
terkait operasional Perseroan. operations.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Membangun Rantai Bisnis yang Ramah Lingkungan Building an Environmentally Friendly Business Chain
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 (F.4) Environmental Cost in 2025 (F.4)
Mengingat karakteristik bisnis Perseroan yang tidak Since the Company’s business is not directly related to
bersentuhan langsung dengan kegiatan eksplorasi natural resource exploration activities, the Company
sumber daya alam, maka untuk saat ini, Perseroan currently has not allocated a special budget for CSR
belum mengalokasikan anggaran khusus untuk activities in the environmental sector. However,
melaksanakan kegiatan CSR di bidang lingkungan Management ensures that all forms of the Company’s
hidup. Akan tetapi, Manajemen memastikan segala responsibilities in terms of waste management have
bentuk tanggung jawab Perusahaan dalam hal been carried out properly, following local government
pengelolaan limbah sudah dijalankan dengan baik, regulations and complying with Central Government
mengikuti regulasi Pemerintah Daerah setempat dan regulations.
juga mematuhi regulasi Pemerintah Pusat.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan (F.5) Environmentally Friendly Material Usage (F.5)
Perseroan berkomitmen untuk semaksimal mungkin The Company tries to minimize the negative
meminimalkan dampak negatif yang timbul dari environment impacts arising from operational activities
aktivitas operasional terhadap lingkungan. Untuk as much as possible. To support its commitment to
menopang komitmen terhadap lingkungan, Perseroan the environment, the Company makes some decisions
secara konsisten mengambil langkah-langkah to make our business more sustainable, including
inisiatif yang bertujuan untuk membuat bisnis kami making energy and water efficiency policies, reducing
lebih berkelanjutan, di antaranya dengan menerapkan paper use, and prohibiting the use of non-recyclable
kebijakan efisiensi energi, air, mengurangi penggunaan materials.
kertas, dan melarang penggunaan material yang tidak
dapat didaur ulang.
Perseroan secara konsisten mempromosikan budaya The Company consistently promotes an
ramah lingkungan kepada seluruh karyawan untuk environmentally friendly culture to all employees
menciptakan lingkungan kerja yang berawasan to create an environmentally conscious work
lingkungan. Perseroan telah memasang lampu LED environment. We also installed energy-efficient LED
(Light-Emitting Diode) yang hemat energi pada (Light-Emitting Diode) lights in all building’s areas.
semua area bangunan. Upaya ini kami lakukan This is our initiatives to use environmentally friendly
sebagai salah satu inisiatif penggunaan material yang materials in supporting the company’s long-term
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 177
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ramah lingkungan guna mendukung target jangka target of presenting clean, healthy, and sustainable
panjang perusahaan dalam menghadirkan aktivitas operational activities.
operasional yang bersih, sehat, dan berkelanjutan.
Efisiensi Listrik (F.6, F.7) Electrical Efficiency (F.6, F.7)
Perseroan membutuhkan energi listrik untuk The Company requires electrical energy to run its daily
menjalankan kegiatan operasional dan bisnis sehari-hari operational and business activities, in which the main
dimana sumber utama pasokan listrik yang digunakan source comes from Perusahaan Listrik Negara (PLN).
berasal dari Perusahaan Listrik Negara (PLN).
Disisi lain, Perseroan Menyadari bahwa penggunaan On the other hand, the Company realizes that the use
energi listrik berbahan bakar fosil memiliki dampak of fossil fuel-based electrical energy has a serious
yang serius terhadap lingkungan, maka Perseroan impact on the environment, thus the Company takes
secara konsisten menerapkan inisiatif green office, these green office initiatives:
antara lain:
Inisiatif Penghematan Energi Listrik Electrical Energy Efficiency Initiatives
1. Menggunakan lampu LED hemat energi; 1. Using energy-saving LED lights;
2. Menerapkan jadwal penggunaan listrik untuk 2. Employing electricity usage schedule for unused
perangkat yang tidak digunakan untuk mematikan devices to turn off lights near windows during the
lampu di dekat jendela di siang hari; day;
3. Mengkomunikasikan penghematan listrik kepada 3. Communicating electricity savings to all
seluruh karyawan; employees;
4. Membatasi perjalanan bisnis dan menggantinya 4. Limiting business trips and replacing them with
dengan telekonferensi, terkait dengan teleconferencing, to enforce fuel savings;
penghematan bahan bakar;
5. Membersihkan perangkat elektronik; 5. Cleaning electronic devices.
6. Menggunakan AC dengan bijak, dan; 6. Using AC wisely, and;
7. Mengatur ventilasi udara agar sirkulasi udara 7. Arranging air ventilation for better air circulation.
lebih baik.
Berikut ini adalah informasi penggunaan energi listrik The following is information on the use of electrical
baik di kantor pusat: energy at the head office:
Keterangan Satuan 2025 2024 Penghematan atau manfaat
Description Unit yang dihasilkan (%) / Results
of savings or Benefit (%)
Kantor Pusat / Head Office
Energi Listrik GJ 52.682,72 53.805,95 2,09%
Electrical Energy
Efisiensi Kertas Paper Efficiency
Perseroan secara konsisten menerapkan inisiatif The Company employes paper-saving initiatives in
penghematan penggunaan kertas pada kegiatan daily office administration activities as a form of
administrasi kantor sehari-hari sebagai bentuk responsibility on environmental preservation. The
tanggung jawab terhadap pelestarian lingkungan. Company has required all employees to use as little
Terkait hal Ini, Perseroan telah mewajibkan semua paper as possible for office purposes and switch to
karyawan agar seminimal mungkin menggunakan document digitization. For several urgent internal
kertas untuk keperluan kantor dan beralih ke digitalisasi documents needed to be printed, the Company urges
dokumen. Untuk beberapa dokumen internal yang employees to print on both sides of the paper. As for
sifatnya mendesak sehingga perlu dicetak, Perseroan documents intended for correspondence with external
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 171 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 178
menghimbau karyawan agar mencetak pada kedua parties, the policy of printing on one side of the paper
sisi kertas. Sedangkan dokumen yang peruntukannya still applies.
untuk keperluan korespondensi dengan pihak eksternal,
Perseroan masih menerapkan kebijakan mencetak pada
satu sisi kertas.
Inisiatif ini dilakukan karena Perseroan menyadari This was held in place since the Company is aware
bahwa aktivitas bisnis industri kertas mengancam that the paper industry business activities threaten
ketersediaan hutan hijau, menguras ketersediaan the availability of green forests, deplete the availability
air tawar, membutuhkan energi listrik dan zat kimia of fresh water, require large amounts of electricity
dalam jumlah besar, serta menghasilkan limbah padat and chemicals, and produce solid waste that is quite
yang cukup berbahaya bagi lingkungan. Perseroan hazardous to the environment. The Company hopes
berharap langkah kecil ini dapat menjadi bagian dari that this small step can be part of a joint effort to
upaya bersama dalam menciptakan bumi yang lebih create a better earth for future generations.
baik bagi generasi penerus.
Pada tahun 2025, tingkat konsumsi kertas ukuran In 2025, the consumption rate of A4-sized paper at
A4 di kantor pusat mengalami penurunan sekitar the headquarters decreased by approximately 0.058%,
0,058%, yaitu dari sebanyak 1.029 rim kertas pada from 1,029 reams in 2024 to 1,023 reams this year.
2024 menjadi 1.023 rim di tahun ini. Berkurangnya This reduction in paper usage is due to a shift in
jumlah pemakaian kertas tersebut dikarenakan ada administrative record-keeping, which has transitioned
perubahan pencatatan administrasi yang dimana from manual processes to system-based input
sebelumnya manual menjadi input pada sistem di this year. However, this decrease has not yet been
tahun ini. Namun penurunan ini belum signifikan significant, as the new system was only implemented
terjadi, dikarenakan system baru berjalan per in December 2025.
Desember 2025
Keterangan Satuan 2025 2024 Penghematan atau manfaat
Description Unit yang dihasilkan (%) / Results
of savings or Benefit (%)
Penggunaan Kertas Rim 862 1.029 16,23%
Paper Consumption Ream
*)Data yang ditampilkan pada tabel di atas terbatas *)The data presented in the table above is only taken
pada data penggunaan kertas di area kantor pusat. from the paper usage in head office.
Efisiensi Air (F.8) Water Efficiency (F.8)
Air merupakan sumber daya alam yang amat penting Water is a crucial natural resource for the sustainability
bagi keberlanjutan kehidupan, termasuk juga sangat of life, also necessary for the Company’s domestic
dibutuhkan untuk kebutuhan domestik Perseroan. needs. The main source of water used by the
Sumber utama air yang digunakan Perseroan dipasok Company is supplied entirely by PDAM. Considering
sepenuhnya oleh PDAM. Mengingat setiap individu that every individual and living creature depends on
dan makhluk hidup bergantung pada ketersediaan the availability of water to sustain life and livelihood,
air untuk melangsungkan kehidupan dan mata the Company urges all employees to always use water
pencaharian, maka Perseroan menghimbau seluruh wisely.
karyawan agar selalu menggunakan air secara bijak.
Sebagai respons untuk mengatasi kelangkaan air To overcome the scarcity of clean water in several
bersih yang terjadi di beberapa wilayah sebagai areas as a result of climate change and water pollution,
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Inisiatif Penghematan Air
• Tidak membuang sampah tissue ke dalam toilet;
• Mematikan kran saat tidak digunakan; dan
• Selalu melakukan pengecekan saluran air untuk memastikan
tidak ada kebocoran.
Water Efficiency Initiatives
• Refraining from throwing paper tissue waste into the toilet;
• Turning off the tap after using; and
• Checking the water pipes to ensure there are no leaks.
dampak dari perubahan iklim dan terjadinya the Company intensifies the socialization of water
pencemaran air, maka Perseroan berinisiatif untuk conservation through various campaigns in the office
menggencarkan sosialisasi penghematan air melalui area, including by installing posters urging people to
berbagai kampanye di area kantor, antara lain use water wisely in the toilet, ablution, pantry, and
dengan memasang poster-poster himbauan yang hand washing areas.
ditempatkan di area toilet, wudhu, pantry, dan tempat
cuci tangan untuk menggunakan air secara bijaksana.
Selama tahun 2025, Perseroan mencatatkan tingkat In 2025, the Company’s average water consumption
konsumsi air rata-rata sebesar 5.104 m3, turun 26,5% level of 5.104 m3, declining 26,5% compared to the
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang previous year which was 6.945 m3.
mencapai 6.945 m3.
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Operasional Activities and Impacts from Operational Areas Near or
yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Located in Conservation or Biologically Diverse Areas
Memiliki Keanekaragaman Hayati (F.9) (F.9)
Wilayah kantor pusat Perseroan berada di kota besar The Company’s head office is in a major city in
di Indonesia, sehingga tidak ada wilayah operasi Indonesia, making no operational areas included in
yang termasuk maupun berdekatan dengan kawasan or adjacent to protected areas and/or conservation
dilindungi dan/atau kawasan konservasi. Dengan areas. Thus, the Company’s activities do not pose a
demikian, kegiatan yang dilaksanakan Perseroan significant impact on protected areas or conservation
tidak berdampak signifikan terhadap kawasan yang areas with the ecosystems inside.
dilindungi maupun kawasan konservasi beserta
ekosistem yang ada di dalamnya.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati (F.10) Biodiversity Conservation Efforts (F.10)
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menjalankan In 2025, the Company did not hold any activity
inisiatif kegiatan yang berfokus pada upaya-upaya initiatives focusing on biodiversity conservation
konservasi keanekaragaman hayati. efforts.
Pengendalian Emisi GRK Melalui Penghematan GHG Emission Control through Operational Fuel
Penggunaan BBM Untuk Operasional (F.11) Usage Efficiency (F.11)
Selain membutuhkan energi listrik yang sangat besar, Besides requiring a very large amount of electrical
Inisiatif Penghematan Energi dari BBM (F.12)
• Melakukan pemeliharaan berkala pada seluruh kendaraan operasional;
• Memastikan penggunaan BBM yang sesuai dengan Research Octane
Number (RON) untuk membantu membersihkan residu karbon pembakaran
di dalam mesin.
Fuel Energy Efficiency Initiatives (F.12)
• Holding regular maintenance on all operational vehicles;
• Ensuring the fuel usage complies with the Research Octane Number (RON)
to help clean combustion carbon residue in the engine.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 173 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 180
Perseroan juga memerlukan energi dari Bahan Bakar energy, the Company also needs Fuel (BBM) energy
Minyak (BBM) dalam keseharian operasional untuk in its daily operations to support the Company’s
mendukung aktivitas Perseroan. activities.
Disisi lain,Perseroanjugamenyadaribahwapenggunaan Besides, the Company also realizes that high use of
BBM yang tinggi dapat menimbulkan dampak negatif BBM pose a negative impact on the environment, not
bagi lingkungan bukan hanya pencemaran udara, only air pollution, but also global warming and climate
tetapi juga dapat menyebabkan pemanasan global change. Thus, in running an environmentally friendly
dan perubahan iklim. Maka dari itu dalam menjalankan business model, the Company promotes sustainable
model bisnis yang ramah lingkungan, Perseroan practices in the company’s value chain, one of which
secara konsisten mempromosikan praktik-praktik is by trying to reduce the carbon footprint through the
berkelanjutan di seluruh rantai nilai perusahaan salah use of environmentally friendly transportation.
satunya dengan berupaya mengurangi jejak karbon
melalui penggunaan transportasi ramah lingkungan.
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya In 2025, the Company incurred expenses of Rp
sebesar Rp499,620,667 juta untuk belanja BBM 499.620.667 million for fuel purchases, including
berjenis PERTAMAX, PERTALITE, dan SOLAR untuk PERTAMAX, PERTALITE, and SOLAR, for its operational
kendaraan operasional yang tersedia. Nilai tersebut vehicles. This figure represents an increase of
menunjukkan peningkatan sekitar 32,1% jika approximately 32.1% compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kenaikan The rise in fuel expenses throughout 2025 was caused
belanja BBM sepanjang 2025 disebabkan karena by several factors, such as higher fuel prices and an
beberapa faktor, seperti penyesuaian harga BBM yang increase in the number of operational vehicles.
menjadi lebih mahal, jumlah kendaraan operasional
bertambah.
Sampai saat ini, Perseroan telah melakukan Currently, the Company has not calculated its carbon
perhitungan jejak karbon dengan menggunakan footprint using a carbon calculator to calculate direct
kalkulator karbon untuk menghitung emisi Gas or indirect Greenhouse Gas (GHG) emissions related
Rumah Kaca (GRK) secara langsung maupun tidak to electricity and fuel usage for the Company’s
langsung terkait pemakaian listrik dan bahan bakar operational activities. However, the Company
untuk kegiatan operasional Perseroan. Hal ini sebagai seriously demonstrates its efforts and commitment
bentuk Perseroan secara serius menunjukan upaya in implementing energy savings as a form of
serta komitmennya dalam menerapkan penghematan responsibility to provide a better life on earth.
energi sebagai bentuk tanggung jawab untuk
menghadirkan kehidupan yang lebih baik di bumi bagi
semua makhluk hidup.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Berdasarkan Jenisnya (F.11) (F.11)
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) Amount and Intensity of GHG Emissions (Scope 1)
Untuk menghitung emisi GRK (cakupan 1) langsung, To calculate direct GHG emissions (scope 1), the
metode yang dipakai di Indonesia dan negara- method used in Indonesia and developing countries is
negara berkembang adalah IPCC-2006. Berdasarkan IPCC-2006. Based on this calculation, GHG emissions
perhitungan tersebut, emisi GRK (cakupan 1) selama (scope 1) for the last 3 years are described as follows:
3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sumber Faktor Emisi
Emisi GRK Konsumsi Energi dalam Tj Default IPCC Emisi GRK yang dihasilkan
Source Energy Consumption in Tj (kgCO/Tj) GHG emissions generated
of GHG IPCC Default
Emissions Emission
2025 2024 2023 Factor 2025 2024 2023
(kgCO/Tj)
BBM 39.889 liter 59.277 liter 134,68 74.100 7.031.061,23 8.898.561,70 9.979.491,60
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 2) GHG Emission Amount and Intensity (Scope 2)
Emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung bersumber dari Indirect GHG emissions (scope 2) come from the
penggunaan energi dari luar, berupa listrik. Perhitungan use of external energy, in the form of electricity. The
emisi GRK (cakupan 2) diperoleh dengan mengalikan calculation of GHG emissions (scope 2) is obtained by
konsumsi listrik (dalam KWH per tahun) dengan average multiplying electricity consumption (in KWH per year)
grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian by the average grid emission factor issued with the
ESDM merujuk Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Ministry of Energy and Mineral Resources referring
Listrik (RUPTL) PLN 2021-2030, yaitu sebesar 0,892 to the PLN 2021-2030 Electricity Supply Business
kgCO2/Kwh (GRI 2021). Berdasarkan perhitungan Plan (RUPTL), which is 0.892 kgCO2/Kwh (GRI 2021).
tersebut, emisi GRK (cakupan 2) selama 3 tahun Based on this calculation, GHG emissions (scope 2)
terakhir diuraikan sebagai berikut: for the last 3 years are described as follows:
Sumber Konsumsi Energi dalam Kwh Faktor Emisi Emisi GRK yang dihasilkan
Emisi GRK Energy Consumption in Kwh Kementerian ESDM GHG emissions generated
Source Merujuk RUPTL
of GHG PLN / Ministry of
Emissions Energy and Mineral
Resources Emission
Factors Refer to
PLN’s RUPTL 2021
– 2030 (kgCO2/Kwh)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Listrik 14.635.201 14.946.096 9.093.129 0,892 7.031.061,23 7.132.081,55 8.111.071,07
Pengelolaan Efluen dan Limbah (F.14 Effluent and Waste Management (F.14
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan To conduct its operational activities, the Company
menghasilkan limbah cair dan padat yang tidak produces non-hazardous liquid and solid waste.
berbahaya. Timbulan limbah padat yang dominan dari The dominant solid waste generated from the
kegiatan operasional Perseroan berupa kertas bekas Company’s operational activities are used paper,
pakai, kardus, plastik, karton box, dan tali strapping, cardboard, plastic, cardboard boxes, strapping ropes,
maupun pembungkus belanja pelanggan. Sementara and customer shopping wrappers. Meanwhile, liquid
itu limbah cair (efluen) merupakan air bekas pakai dari waste (effluent) is used water from domestic activities
kegiatan domestik karyawan maupun pelanggan. of employees and customers.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 175 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 182
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Total Generated Effluent and Waste based on Type
Berdasarkan Jenis (F.13 (F.13
No. Jenis Limbah Satuan 2025 2024 2023 Upaya Pengelolaan
Type of Waste Unit Management Effort
1 Limbah Cair / Liquid Waste Liter 0 0 0 Kami meminimalisir limbah hasil
2 Limbah Non – Organik Kg 62.586 81.756 83.559 kegiatan operasional sesuai kebijakan
Non-Organic Waste internal yang berlaku di Perusahaan.
Pengelolaan semua limbah dipastikan
3 Limbah B3 / B3 Waste Kg 855 3.012 911
sudah sesuai dengan regulasi AMDAL
yang berlaku.
We minimize waste from operational
activities according to the Company’s
internal policies. Waste Management
is ensured to be in line with
applicable AMDAL regulations.
Pengelolaan seluruh limbah dan efluen dilakukan oleh Effluent and waste management is carried out by a
pihak ketiga yang sudah mengantongi izin Pengelolaan third party with a Waste Management permit from the
Limbah dari Kementerian Lingkungan Hidup RI. Ministry of Environment of Indonesia.
Tumpahan yang Terjadi (F.15 Spills and Leakage (F.15
Perseroan selalu menjaga kualitas mekanisme The Company always maintains the quality of the
pembuangan limbah yang dihasilkan dari operasional waste disposal mechanism generated from the
Perusahaan. Hal ini dibuktikan dengan sepanjang Company’s operations. This is evidenced by the
tahun 2024, tidak terdapat tumpahan yang terjadi pada fact that throughout 2024, no spills occurred in the
proses pembuangan limbah operasional Perusahaan. Company’s operational waste disposal process.
Sebagai bagian dari mitigasi, Perseroan senantiasa As part of mitigation, the Company always trains
melatih karyawan untuk mengantisipasi kondisi employees to anticipate emergency conditions.
darurat.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup (F.16 Environmental Complaints (F.16
Perseroan menyediakan layanan untuk menerima dan The Company provides services to receive and
menyelesaikan pengaduan dari masyarakat, termasuk resolve complaints from the public, including
bila ada pengaduan terkait lingkungan hidup. Selama environment complaints. The Company did not
tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan receive any complaints from the public or sanctions
pengaduan dari masyarakat ataupun menerima from regulators related to violations or pollution of the
sanksi dari pihak regulator terkait pelanggaran atau environment in 2025.
pencemaran terhadap lingkungan hidup.
Tanggung Jawab Atas Produk Sustainable Product and/or Service
dan/atau Jasa Berkelanjutan Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa Sustainable Product and/or Service Management and
Berkelanjutan (F.26) Innovation (F.26)
Komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan The Company’s commitment for responsible business
usaha yang bertanggung jawab diwujudkan dengan activities is realized by ensuring the environmentally
memastikan berjalannya proses operasional bisnis friendly business operation is in place and prioritizing
yang ramah lingkungan dan mengutamakan pemberian the best service to all customers, both in terms of
produk dan layanan yang terbaik kepada semua guaranteeing the service quality and ensuring the
pelanggan, baik dalam hal jaminan kualitas mutu
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
produk dan memastikan ketepatan waktu. Setiap punctuality of the pilgrim’s departure. Each service
proses layanan yang Perseroan lakukan senantiasa process by the Company always prioritizes the
mengedepankan nilai-nilai keamanan, keselamatan, security, safety, and convenience for the community.
dan kemudahan bagi masyarakat.
Perseroan menyediakan informasi yang komprehensif The Company provides comprehensive information
mengenai produk yang dihasilkan melalui situs web about the products produced through the Company’s
milik Perseroan di http://www.markdynamicsindo. website at http://www.markdynamicsindo.com and
com dan kanal media sosial lainnya. Informasi other social media channels. This information is
tersebut senantiasa diperbaharui sesuai dengan always updated according to the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan.
Dampak yang Dihasilkan dari Produk dan/atau Jasa Sustainable Product and/or Service Impact
Berkelanjutan (F.28) (F.28)
Perseroan berusaha menjaga keseimbangan dan The Company tries to maintain business balance and
keselarasan bisnis yang diwujudkan melalui tiga aspek harmony through three basic aspects, namely people,
dasar yaitu people, planet dan profit sebagai bagian planet and profit as part of sustainable business
dari penerapan praktik bisnis yang berkelanjutan. practices. Therefore, the Company periodically
Maka dari itu, Perseroan secara berkala mengevaluasi evaluates the negative and positive impacts arising
dampak negatif dan positif yang timbul dari aktivitas from daily operational activities to prevent risks
operasional sehari-hari guna mencegah terjadinya potentially harming the company and Stakeholders
risiko-risiko yang berpotensi merugikan perusahaan and maximizing the provision of benefits to the
dan para Pemangku Kepentingan, serta agar dapat environment and surrounding communities and
memaksimalkan pemberian manfaat terhadap customers.
lingkungan dan masyarakat sekitar serta pelanggan.
Disamping terus berusaha menciptakan dampak Besides creating positive impacts from the business
positif dari rantai bisnis yang dijalankan, Perseroan chain it runs, the Company also manages negative
juga mengelola dampak negatif yang timbul dari impacts arising from daily business activities, such
kegiatan usaha sehari-hari, seperti mengenai as energy consumption and waste management.
pemakaian energi dan pengelolaan limbah. Terkait Related to this aspect, the Company has implemented
aspek ini, Perseroan telah menerapkan inisiatif- sustainability initiatives as described in the previous
inisiatif keberlanjutan sebagaimana telah diuraikan section.
pada bagian sebelumnya.
Jumlah dan Persentase Produk yang Sudah Total and Percentage of Products Evaluated for Safety
Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan (F.27) to Customers (F.27)
Perseroan memastikan seluruh produk 100% yang The Company ensures that all 100% products sold
dijual di seluruh Indonesia sudah melalui tahapan throughout Indonesia have undergone strict quality
pemeriksaan kendali mutu yang ketat serta memenuhi control checks and meet applicable standards and
standar dan persyaratan yang berlaku. Disamping itu, requirements. In addition, each product is also
setiap produk juga dilengkapi dengan label informasi equipped with information labels regarding quality
mengenai kualitas maupun spesifikasi lainnya yang and other specifications listed on the outside of the
tercantum di bagian luar kemasan, seperti informasi packaging, such as information on the type of goods,
jenis barang, merek, dan komposisi material brand, and product material composition. Labeling is
produk. Pelabelan menjadi penting untuk dilakukan important so that customers can first consider the
agar para pelanggan dapat mempertimbangkan type of product they need most before deciding to
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 177 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 184
dahulu jenis produk yang paling mereka butuhkan buy. The Company also ensures that the storage of all
sebelum memutuskan untuk membeli. Perseroan products in the warehouse area is carried out safely in
juga memastikan penyimpanan seluruh produk di accordance with applicable procedures. All of these
area gudang dilakukan secara aman sesuai dengan efforts are carried out as a form of responsibility to
prosedur yang berlaku. Semua upaya ini dilakukan customers considering the Company’s products are
sebagai salah satu bentuk tanggung jawab terhadap very diverse and in demand by customers.
pelanggan mengingat produk-produk Perseroan yang
sangat beragam dan diminati pelanggan.
Jumlah Produk yang Ditarik dari Pasar (F.29) Total Recalled Product from the Market (F.29)
Selama tahun 2025, tidak ditemukan adanya kejadian In 2025, there were no incidents or events involving
atau insiden penarikan produk-produk perusahaan the company’s products recall from the market by
dari pasar yang dilakukan oleh regulator. regulators.
Survei Kepuasan Pelanggan dan Mekanisme Customer Satisfaction Survey and Customer Care
Pengaduan Pelanggan (F.30) Mechanism (F.30)
Tanggung jawab terhadap pelanggan merupakan Responsibility to customers is an obligation
kewajiban yang senantiasa dijaga oleh Perseroan. maintained by the Company. Thus, the Company
Oleh karena itu, Perseroan menyambut baik dan welcomes and listens to feedback from all customers,
mendengarkan umpan balik dari semua pelanggan, regardless of their background or social status.
terlepas dari latar belakang atau status sosial mereka. Currently, the Company has not implemented a specific
Sampai saat ini, Perseroan belum menerapkan metode method or survey to measure customer satisfaction
atau survei khusus terkait pengukuran tingkat kepuasan levels. However, the Company’s sales representatives
pelanggan. Akan tetapi, seluruh sales representative have been professionally trained to provide excellent
Perseroan telah dilatih secara profesional agar dapat service to customers, including directly handling all
memberikan pelayanan prima kepada pelanggan forms of questions related to products and handling
termasuk menangani langsung segala bentuk complaints submitted directly, either verbally or by
pertanyaan terkait produk dan menangani keluhan filling out a complaint form.
yang disampaikan secara langsung baik secara lisan
ataupun melalui pengisian form keluhan.
Perseroan menyediakan formulir keluhan yang The Company provides a complaint form to be filled
dapat diisi oleh para pelanggan. Selanjutnya, out by customers. The sales/marketing team will
sales/marketing akan melaporkan semua formulir report all complaint forms received to management
pengaduan yang masuk kepada manajemen agar for immediate follow up.
dapat segera ditindaklanjuti.
Sepanjang tahun 2025. Perseroan tidak menerima Until the end of 2025. The Company received
adanya laporan pengaduan konsumen dengan status consumer complaint reports, all of those had been
seluruh pengaduan tersebut telah terselesaikan resolved properly at the end of 2025.
dengan baik di akhir 2025.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Pelanggan
Konsumen mengisi Formulir Pengaduan
yang tersedia
Customer Care
Customer files the available Complaint Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback of the Previous Year
Tahun Sebelumnya (G.3) (G.3)
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya The Company did not receive any suggestions/
saran/tanggapan/umpan balik dari para pemangku responses/feedback from stakeholders or readers for
kepentingan ataupun pembaca terhadap Laporan the Sustainability Report 2024 in 2025.
Keberlanjutan Tahun 2024.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 179 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 186
Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet
Laporan Keberlanjutan PT Mark Dynamics Indonesia Tbk Tahun 2025
Sustainability Report PT Mark Dynamics Indonesia Tbk in 2025
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT
Mark Dynamics Indonesia Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan
sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan
mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos. / Thank you for your willingness to read
the Company’s Sustainability Report for 2025 Book Year. To improve the transparency of sustainability
performance, and as an evaluation material for the preparation of the next year’s Sustainability Report, we
hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it back to us through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap I Full Name :
Institusi/Perusahaan I Institution/Company :
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Mahasiswa/Akademisi
Employee Regulators Student/Academics
Vendor/Pemasok NGO Lain-lain
Vendor/Supplier Others:
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
No. Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
1 Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda
butuhkan
Meeting your information needs
2 Konten yang lengkap
Content completeness
3 Transparan
Transparency
4 Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
5 Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
6 Keseluruhan Laporan
Overall Report
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 187
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
No. Bagian Apakah anda mengakses Apakah bagian ini
Section bagian ini? bermanfaat/memuat
Did you access this informasi yang mencukupi?
section? Is it useful/insightful?
1 Tentang Laporan Ini
About This Report
2 Tentang PT Mark Dynamics Indonesia Tbk
About PT Mark Dynamics Indonesia Tbk
3 Ikhtisar Pencapaian
Performance Highlights
4 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
5 Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
6 Pengembangan Produk dan/atau Jasa
Berkelanjutan Development of Sustainable
Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
No. Aspek Keberlanjutan Material Apakah data dan informasi yang disajikan cukup
Material Sustainability Aspects untuk kebutuhan informasi Anda?
Is data and information presented sufficient
for you?
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
1 Kinerja Ekonomi I Economic Performance
2 Kinerja Lingkungan Hidup I Environmental Performance
3 Kinerja Sosial I Social Performance
4 Kegiatan CSR I CSR Activites
5 Produk dan Jasa Berkelanjutan I Sustainable Products
and Services
6 Pemasaran dan Branding I Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
………………………………………….
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
……………………………………………………………………………………………………….
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Sheet to:
PT Mark Dynamics Indonesia Tbk
Jl. Pelita Barat No. 2, Kawasan Industri Medan Star,
Jl. Raya Medan Lubuk Pakam Km.19,5
Tanjung Morawa, Deli Serdang,
Sumatera Utara, Indonesia
Email : mdcps@nusa.net.id
Website : http://www.markdynamicsindo.com
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 181 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 188
Indeks POJK
Pojk INDEX
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainability Strategies (1) 153
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
A. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects:
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of production or services sold. (2.a.1) 155
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. (2.a.2) 155
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. (2.a.3) 155
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. (2.a.4) 155
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan (2.a.5) 155
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process.
B.Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects:
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). (2.b.1) 156
| Use of energy (such as electricity and water).
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang (2.b.2) 156
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers,
and Public Companies whose business processes are directly related to the
Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang (2.b.3) 156
dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). / Reduction of waste and effluent
(waste that has entered the environment) that is generated for LJK, Issuers,
and Public Companies whose business processes are directly related to the
Environment.
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang (2.b.4) 156
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). / Biodiversity
conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose business processes
are directly related to the Environment).
C. Aspek Sosial | Social Aspects: (2.c) 156
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). / A description of the
positive and negative impacts of the implementation of Sustainable Finance for the
community and the environment (including people, regions, and funds).
3 Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile :
A. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. (3.a) 43
B. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), (3.b) 38
dan situs/web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan. | Name, address,
telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail), website, and branch
office and/or representative office.
C. Skala usaha: | Business scale:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). (3.c.1) 39
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan (3.c.2) 39
status ketenagakerjaan. | Number of employees divided by gender, position, age,
education and employment status.
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). (3.c.3) 39
| Percentage of share ownership (public and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. (3.c.4) 39
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 189
Indeks POJK
POJK Indeks
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
D. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan (3.D) 44
A brief description of the products, services, and business activities
E. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership (3.e) 48
F. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau (3.f) 48
pembukaan cabang & struktur kepemilikan / Significant changes, among others
relating to closing or opening of branches, and ownership structure
4 Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
A. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, 32
paling sedikit meliputi: Policies for response to challenges in meeting the
sustainability strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. (4.a.1) 32
| Explanation of the Company’s sustainability value.
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan (4.a.2) 32
Berkelanjutan. / Explanation of the Company’s response to the issues related to
the implementation
of Sustainable Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan (4.a.3) 32
Berkelanjutan. / Explanation of the Company management commitment in achieving
the implementation of Sustainable Finance.
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. (4.a.4) 32
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. (4.a.5) 32
Challenges of the performance achievement of the implementation of Sustainable
Finance.
B. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan (4.b.1) 32
lingkungan hidup) dibandingkan dengan target. / Achievement of the performance
Implementation of Sustainable Finance (economic, social, and environmental)
compared to the target.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode (4.b.2) 32
pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan). / Explanation of the achievements and challenges including
important events during the reporting period (for LJK which is required to submit
a Sustainable Financial Action Plan).
C. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, (4.c.1) 32
sosial, dan lingkungan hidup. / Risk management on the Implementation of
Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. (4.c.2) 32
Utilization of business opportunities and prospects.
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang 32
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Explanation of potential external economic, social and environmental situations
that affecting the Company’s sustainability.
5 Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
A. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja (5.A) 156
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners,
employees, officers and/or work units who are responsible for the implementation
of Sustainable Finance.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 183 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 190
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
B. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, (5.B) 157
pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan
Keuangan Berkelanjutan. / Competency development of the Directors, member
of the Board of Commissioners, employees, officers and/or work units who are
responsible for the implementation of Sustainable Finance.
C. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, (5.c) 157
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan
Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau
efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan. / Explanation of the Company’s
procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks for
the implementation of Sustainable Finance related to economic, social and
environmental aspects, including the role of the Board of Directors and Board
of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the
effectiveness of the Company’s risk management process.
D. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi:
A description of the stakeholders includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) (5.d.1) 158
manajemen, RUPS, surat keputusan atau lainnya. | Involvement of stakeholders based
on management assessment results, GMS, decree and others.
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan (5.d.2) 158
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan. |Approach taken by the Company in
involving stakeholders in the implementation of Sustainable Finance.
E. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan (5.e) 160
Keuangan Berkelanjutan. | Problems encountered, developments, and influences
on the implementation of Sustainable Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
A. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. (6.a) 161
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
B. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau (6.a) 162
investasi, pendapatan dan laba rugi. | Comparison of production targets and
performance, portfolio, financial targets, or investment, revenue and profit or
loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi (6.a) 162
pada instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan
Keuangan Berkelanjutan. | Comparison of portfolio targets and performance,
financing targets, or investments in financial instruments or projects in line with
the implementation of Sustainable Finance.
C. Kinerja Sosial: | Social Performance:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa (6.c.1) 162
yang setara kepada konsumen. | The Company’s commitment to provide services
for equivalent products and/or services to consumers.
2) Ketenagakerjaan: | Employment:
A) Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja (6.c.2.a) 163
paksa dan tenaga kerja anak. | Equality of employment opportunities and the
presence or absence of forced and child labor.
B) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum (6.c.2.b) 164
regional.I The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level
against the regional minimum wage.
C) Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working environment. (6.c.2.c) 165
D) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai.| Training and capacity building of (6.c.2.d) 167
employees.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 191
Indeks POJK
POJK Indeks
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
3) Masyarakat: | Society:
A) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan (6.C.3.A) 149
dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan.
Information on operational activities or areas which create positive and negative
impacts to the surrounding community, including financial literacy and inclusion.
B) Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang (6.C.3.B) 150
diterima dan ditindaklanjuti. | Public complaints mechanism and the number of
public complaints received and followed-up.
C) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada (6.C.3.C) 151
tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program
pemberdayaan masyarakat. | Environmental and Social Responsibility which can
be linked to the support for sustainable development goals, includes the types and
achievements of community empowerment program activities.
D. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. (6.D.1) 170
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya (6.D.2) 170
penggunaan jenis material daur ulang. | Details regarding the use of
environmentally friendly materials, for example, the use of recycled materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat: 171
Details regarding energy use, which at least contains:
A) Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. (6.D.3.A) 171
| The amount and intensity of energy used.
B) Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan (6.D.3.B) 171
sumber energy terbarukan. | Efforts and achievement of energy efficiency
including the use of renewable energy sources.
E. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly
related to the environment
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. (6.E.1) 170
| Performance as referred to in letter d.
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan (6.E.2) 170
dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya
dukung |ekosistem. Information on activities or operational areas that create positive
and negative impacts to the surrounding environment, especially efforts to increase
the carrying capacity of ecosystems.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: | Biodiversity, containing at least:
A) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi (6.E.3.A) 173
atau memiliki keanekaragaman hayati. | Impacts from operational areas close to
or in conservation areas or having biodiversity.
B) Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup (6.E.3.B) 173
perlindungan spesies flora atau fauna. |Biodiversity conservation efforts
undertaken, including the protection of flora or fauna species
4) Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
A) Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. (6.E.4.A) 174
The amount and intensity of emissions produced by type.
B) Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. (6.E.4.B) 174
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
A) Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. (6.E.5.A) 176
The amount of waste and effluent produced by type.
B) Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. (6.E.5.B) 176
Mechanism of waste and effluent management
C) Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). (6.E.5.C) 176
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. (6.E.6) 176
The amount and material of environmental complaints received and resolved.
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 185 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 192
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
F. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. (6.F.1) 176
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya (6.F.2) 177
bagi pelanggan.| The number and percentage of products and services that have
been evaluated for safety for customers.
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa (6.F.3) 177
Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk
menanggulangi dampak negatif. | Positive and negative impacts arising from
Sustainable Financial products and/or services and distribution processes, as well
as mitigate undertaken to overcome the negative impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. (6.F.4) 178
Number of products recalled and the reason.
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. (6.F.5) 178
Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. (7) 153
Written Verification from an Independent Party (if any)
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Tentang Keuangan Berkelanjutan Berdasarkan Panduan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in Accordance With Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Concerning Sustainable Finance Based on The Guidance of The Circular Letterof The Financial Services
Authority Number 16/SEOJK.04/2021 Concerning The Form and Content of Annual Reports of Issuers
and Public Companies
No. INDEKS SEOJK Nomor Judul Bab Halaman
16/SEOJK.04/2021 Chapter Title Page
SEOJK INDEX
Number 16/SEOJK.04/2021
1 A.1 Strategi Keberlanjutan 153
A Sustainability Strategy
2 B B.1 Aspek Ekonomi 155
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 155
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 156
Social Aspect
3 C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 43
B Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 38
Company Address
C.3 Skala Usaha 39
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 44
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 48
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 48
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4 D D.1 Penjelasan Direksi 32
Board of Directors Statement
5 E E.1 Penanggungjawab Penerapan KeuanganBerkelanjutan 156
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 193
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Letterof The Financial Services Authority
No. INDEKS SEOJK Nomor Judul Bab Halaman
16/SEOJK.04/2021 Chapter Title Page
SEOJK INDEX
Number 16/SEOJK.04/2021
E.2 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan 157
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 157
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 158
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 160
Problems on Sustainable Finance Implementation
161
6 F F.1 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. Portofolio, Target Pem- 162
biayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3 tahun
terakhir
Comparison of Production Targets and Performance. Portfolios,
Financing Targets, or Investments, Income and Profit and Loss for the
last 3 years
F.3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau 162
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan Keuangan
Berkelanjutan selama 3 tahun terakhir
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target, or
Investment in Financial Instruments or Projects in line with the Implemen-
tation of Sustainable Finance for the last 3 years
F.4 Aspek Umum 170
General Aspects
F.5 Aspek Material 170
Material Aspects
F.6 - F.7 Aspek Energi 171
Energy Aspects
F.8 Aspek Air 172
Water Aspects
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati * 173
Biodiversity Aspects
F.11 - Aspek Emisi 174
F.12 Emission Aspects
F.13 Aspek Limbah dan Efluen * 175
F.14 Waste and Effluent Aspects*
F.15
F.16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup * 176
Aspects of Complaints related to the Environment*
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/jasa yang 168
setara kepada konsumen / Commitment to provide equal services of
products and/or services to consumers
F.18 Aspek Ketenagakerjaan 162-167
F.19 Manpower Aspects
F.20
F.21
F.22
F.23 Aspek Masyarakat 168-169
F.24 Community Aspects
F.25
F.26 Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa Berkelanjutan 176-178
F.27 Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.28
F.29
F.30
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 187 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 194
No. INDEKS SEOJK Nomor Judul Bab Halaman
16/SEOJK.04/2021 Chapter Title Page
SEOJK INDEX
Number 16/SEOJK.04/2021
7 G G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 155
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan balik 180
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 179
Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 186
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to OJK Regulation No. 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk 188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 195
07
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report
Transparansi terhadap Laporan Keuangan memperkuat
pelaksanaan tanggung jawab yang akuntabel oleh Perseroan.
Transparency regarding Financial Reports strengthens
the Company’s implementation of accountable governance.
Page 196
PT. Mark Dynamics
Indonesia Tbk
Tanjung Morawa, 27 Maret2126
No :009/XzIDI-CORSEC/III|2026
Lamp : 1 (satu) eksemplar softcoPY
Kepada Yth.
Direktur Penilaian Perusahaan
PT BURSA EFEK INDONESIA
Gedung Bursa Efek Indonesia, LL
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12790
Up. : Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Group L
Perihal z Penvatwaian Laporan Keuansan Konsglidasiun Per 37 Desember 2025 dan
2024 PT Mark Dvnamics Indapesis \bk
Dengan hormat,
Dalam rangka memenuhi Peraturan Nomor X.K.z tentang Kewajiban Penyampaian Laporan
Keuangan Berkala, maka bersama ini kami sampaikan Laporan Keuangan Konsolidasian
per 31 Desember 2025 dan 2[24 PT Mark Dynamics Indonesia Tbk yang diaudit oleh
KAP PAUL HADTWINATA, HIDAJAT, ARSONO, RETNO, PALILINGAN & REKAN
(PIff'HADIWINATA) sebanyak 1 (satu) eksemplar, yang terdiri da/r 7 (satu) fl/re softcopy.
Demikian kami sampaTkan, terima kasih atas perhatiannya.
Hormat kami,
PT MARK DYNAMICS INDONESIA TbK.
i
i
Tbh
PT. MABf, DrNfillcs lt{Dol{EslA
(j\^___J
Ridwan
Presiden Direktur
Tembusan:
1. Yth. Kepala Eksek+rtif Pengaw*s Pasar Modal Otoritas Jasa Keuang*n
Office / Factory : Jl. Pelita Barat No. 2, Medan Star Industrial Estate, Jl. Raya Medan - Lubuk Pakam Km. 19,5
Tanjung Morawa - Deli Serdang North Sumatra 20362,Indonesia
Phone z (62-61\7940715: (62-61) 7940487,,Fax: (62-61) 7940147
EmailAddress : mdcps@nusa.net.id
Page 197
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025 AND
FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 198
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK AS AT DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi/Table of Contents
Halaman/Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ............................ 1-2 ........................ Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian ............................... 3-4 ....................................and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ......................... 5 ....... …….......... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ....................................... 6 .................................. Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian .................. 7 - 71 ..................... Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 199
Page 200
PKF UOB Plaza 42nd & 30th Floor
JI. MH. Thamrin Lot 8-10
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Central Jakarta 10230 Indonesia
Retno, Palilingan & Rekan +62 21 29932121 (Hunting)
+62 21 3144003
jkt-office@pkfhadiwinata.com
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
DECREE bF THE FINANCE MINISTER OF THE REPUBLIC OF INDONESIA NO. 855/KM.l/2017 www.pkfhadiwinata.com
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors Report
Laporan No: 00657 /2.1133/AU.1/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/lll/2026 4/1/lll/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The Shareholders, Boards of Commissioners
Direksi and Directors
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Mark Dynamics Indonesia Tbk statements of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk
dan Entitas Anaknya terlampir ("Grup"), yang and its Subsidiaries (the "Group"}, which
terdiri dari laporan posisi keuangan comprise the consolidated statement of
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta financial position as at December 31, 2025, and
laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian, laporan other comprehensive income, consolidated
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan statement of changes in equity and
arus kas konsolidasian untuk tahun yang consolidated statement of cash flows for the
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan year then ended, and notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk financial statements, including material
informasi kebijakan akuntansi material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara financial statements present fairly, in all
wajar, dalam semua hal yang material, posisi material respects, the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup tanggal position of the Group as at December 31, 2025,
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan and its consolidated financial performance and
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya its consolidated cash flows for the year then
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended in accordance with Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
PAUL HADIWINATA, HIDAJAT, ARSONO, RETNO, PALILINGAN & REKAN is a member of PKF Global, the network of member firms of PKF
International Limited, each of which is a separate and independent legal entity and does not accept any responsibility or liability
for the actions or inactions of any individual member or correspondent firm(s).
Page 201
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Laporan No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/lll/2026 (lanjutan) 4/1/lll/2026 (continued)
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Accountants. Our responsibilities under those
lanjut dalam paragrafTanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor's
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph
independen terhadap Grup berdasarkan of our report. We are independent of the Group
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami in accordance with the ethical requirements
atas laporan keuangan konsolidasian di that are relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung consolidated financial statements in Indonesia,
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan and we have fulfilled our other ethical
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang responsibilities in accordance with these
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat requirements. We believe that the audit
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit evidence we have obtained is sufficient and
kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in
pertimbangan profesional kami, merupakan hal our professional judgment, were of most
yang paling signifikan dalam audit kami atas significance in our audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini. financial statements of the current period.
Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks These matters were addressed in the context of
audit kami atas laporan keuangan our audit of the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in forming our
merumuskan opini kami atas laporan keuangan opinion thereon, and we do not provide a
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini separate opinion on these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Page 202
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditors Report (continued)
Laporan No: 00657 /2.1133/AU.l/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/111/2026 (lanjutan) 4/1/lll/2026 (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses of trade
piutang usaha receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at December 31, 2025, the Group has trade
piutang usaha sebesar Rp 218.885.271.989. receivables amounting to Rp 218,885,271,989.
Piutang usaha signifikan untuk audit kami Trade receivables was significant to our audit
karena mewakili 21% dari total aset as it represents 21% of the Group's,
konsolidasian Grup, dan cadangan atas consolidated total assets and allowance for
kerugian penurunan nilai bergantung pada impairment is subject to management
pertimbangan manajemen serta memiliki judgment and there is high degree of
tingkat ketidakpastian estimasi yang tinggi. estimation uncertainty.
Cadangan kerugian penurunan nilai dari The allowance for impairment losses of trade
piutang usaha ditentukan oleh Grup receivables is determined by the Group based
berdasarkan kerangka kerugian kredit yang on the Expected Credit Losses ("ECL")
diharapkan ("ECL") di bawah PSAK 109, framework under PSAK 109, "Financial
"lnstrumen Keuangan". Asumsi utama Instruments". The key assumptions include
termasuk menentukan model untuk determining the model to calculate allowance
menghitung cadangan kerugian penurunan for impairment losses, identifying credit
nilai, mengidentifikasi eksposur kredit yang exposures that affects significant decline in
mempengaruhi penurunan kualitas kredit yang credit quality and determining the assumptions
signifikan dan menentukan asumsi yang used in the model including future
digunakan dalam model termasuk faktor macroeconomic factors.
ekonomi makro di masa depan.
Pengungkapan Grup yang berkaitan dengan The Group's disclosure relating to trade
piutang usaha dan cadangan kerugian receivables and the allowance for impairment
penurunan nilai disajikan dalam Catatan 7 losses are included in Note 7 to the financial
untuk laporan keuangan. statements.
Page 203
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Laporan No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/lll/2026 (lanjutan) 4/1/lll/2026 (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses of trade
piutang usaha (lanjutan) receivables (continued)
Kami melakukan prosedur audit berikut untuk We performed the following audit procedures
menanggapi hal audit utama, antara lain: (1) to address the key audit matter, including: (1)
memeroleh pemahaman dan menilai obtained an understanding and assessing the
metodologi untuk mengukur penurunan nilai, methodology for measuring impairment,
menjaga dan memvalidasi cadangan untuk maintained and validated the allowance for
model penurunan nilai, data input, dasar dan impairment losses model, input data, basis and
asumsi yang digunakan oleh Grup di dalam assumptions used by the Group in calculating
menghitung cadangan penurunan nilai, (2) the allowance impairment, {2} assessed
menilai apakah pengalaman historis mewakili whether historical experience represents the
keadaan saat ini serta kerugian yang terjadi current state of affairs as well as recent losses
dalam portofolio dan mengevaluasi kewajaran incurred in the portfolio and evaluated the
untuk menyesuaikan asumsi di masa depan, reasonableness of adjusting future
analisis faktor ekonomi makro, (3) memeriksa assumptions, analysis of macroeconomic
keakuratan perhitungan dari cadangan untuk factors, {3} checked the accuracy of the
kerugian penurunan nilai dengan menghitung calculation of the allowance for impairment
ulang cadangan untuk kerugian penurunan losses by recalculating the allowance for
nilai yang dinilai secara kolektif, dan (4) menilai impairment losses which are assessed
apakah pengungkapan dalam laporan collectively, and (4) assessed whether the
keuangan konsolidasian secara memadai disclosures in the consolidated financial
mencerminkan paparan Grup terhadap risiko statements adequately reflect the Group's
kredit. exposure to credit risk.
Page 204
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditors Report (continued)
Laporan No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/lll/2026 (lanjutan) 4/1/lll/2026 (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Eksistensi persediaan Existence of inventories
Grup mengakui persediaan sebesar The Group recognised inventory of
Rp 149.944.219.557 pada tanggal 31 Desember Rp 149,944,219,557 as at December 31, 2025,
2025, yang merupakan 15% dari dari total aset that represents 15% of the Group's
konsolidasian Grup. Persediaan dimiliki oleh 3 consolidated total assets. Inventory is held by 3
(tiga) entitas diseluruh Grup dengan berbagai (three) entities across the Group in various
lokasi di Medan dan Surabaya. Kami locations in Medan and Surabaya. We focussed
memperhatikan hal ini dikarenakan saldo on this matter because of the significance of
persediaan sangat signifikan terhadap laporan the inventory balance to the profit and
laba rugi serta kompleksitas yang terlibat consolidated statement of financial position
dalam penentuan jumlah persediaan dimiliki and the complexity involved in determining
terkait dengan jumlah dan lokasi. inventory quantities on hand due to the
number and location.
Kami memeroleh pemahaman terkait proses We obtained an understanding of the inventory
manajemen persediaan yang mencakup management process which includes the
prosedur penghitungan fisik persediaan. Kami physical inventories count procedures. We
menghadiri penghitungan fisik persediaan di attended inventory counts at three warehouse
tiga lokasi gudang, yang dipilih berdasarkan locations, selected based on financial
signifikansi dan risiko keuangan. Dimana lokasi significance and risk. Where locations were not
yang tidak kami hadiri, kami lakukan pengujian attended, we tested certain controls over
kontrol atas eksitensi persediaan diseluruh inventory existence across the Group. For
Grup. Untuk lokasi yang kami hadiri di Medan locations attended in Medan and Surabaya, we
dan Surabaya kami melakukan prosedur performed the following procedures at each
berikut pada masing-masing tempat: site:
• memilih sejumlah sampel atas persediaan • selected a sample of inventory items and
dan membandingkan jumlahnya dengan compared the quantities we counted to the
yang tercatat; quantities recorded;
• mengamati sejumlah sampel prosedur • observed a sample of management's
penghitungan fisik manajemen untuk inventory count procedures to assess
menilai kepatuhan atas kebijakan Grup; compliance with Group policy; and
dan
• melakukan tanya jawab terkait persediaan • made enquiries regarding obsolete
usang dan mengamati kondisi atas inventory items and looked at the
persediaan yang dihitung. condition of items counted.
Page 205
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditors Report (continued)
Laporan No: 00657 /2.1133/AU.1/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/lll/2026 (lanjutan) 4/1/lll/2026 (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Eksistensi persediaan (lanjutan) Existence ofinventories (continued)
Kami juga menelusuri laporan penerimaan dan We also traced all receiving the reports and
surat jalan pada tanggal perhitungan fisik dan delivery order at physical count dates and
memeriksa apakah seluruh persediaan tercatat before and checked whether all the inventories
pada periode yang tepat. Kami menguji were properly recorded at the correct period.
beberapa sampel persediaan untuk menilai We tested a sample of inventory items to
apakah persediaan tersebut dicatat pada nilai assess whether they were recorded at a value
yang lebih tinggi daripada harga jualnya. Kami higher than that for which they could be sold.
tidak mengidentifikasi adanya pengecualian. We did not identify any exceptions.
lnformasi Selain Laporan Keuangan Information Other than the Consolidated
Konsolidasian dan Laporan Auditor Terkait Financial Statements and Auditors Report
Thereon
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. lnformasi lain terdiri dari informasi yang information. The other information comprises
tercantum dalam laporan tahunan pada the information included in the annual report
tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun as at December 31, 2025 and for the year then
yang berakhir pada tanggal tersebut, tetapi ended, but does not include the consolidated
tidak termasuk laporan keuangan financial statements and our auditor's report
konsolidasian dan laporan auditor kami. thereon. The annual report is expected to be
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia made available to us after the date of this
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan Our opinion on the consolidated financial
konsolidasian tidak mencakup informasi lain, statements does not cover the other
dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan information and accordingly we will not
bentuk keyakinan apapun atas informasi lain express any form of assurance conclusion
tersebut. thereon.
Page 206
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Laporan No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/lll/2026 (lanjutan) 4/1/lll/2026 (continued)
lnformasi Selain Laporan Keuangan Information Other than the Consolidated
Konsolidasian dan Laporan Auditor Terkait Financial Statements and Auditor's Report
(lanjutan) Thereon (continued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami consolidated financial statements, our
adalah untuk membaca informasi lain yang responsibility is to read the other information
teridentifikasi di atas dan, dalam identified above when it becomes available
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah and, consider whether the other information is
informasi lain mengandung materially inconsistent with the consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang obtained in the audit, or otherwise appears to
kami peroleh selama audit, atau mengandung be materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika When we read the annual report, if we
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu conclude that there is a material misstatement
kesalahan penyajian material di dalamnya, therein, we are required to communicate the
kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal matter to those charged with governance and
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab take appropriate actions in accordance with
atas tata kelola dan mengambil tindakan tepat Standards on Auditing established by the
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan Indonesian Institute of Certified Public
oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian wajar laporan and fair presentation of the consolidated
keuangan konsolidasian tersebut sesuai financial statements in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards,
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang and for such internal control as management
dianggap perlu oleh manajemen untuk determines is necessary to enable the
memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of consolidated financial
konsolidasian yang bebas dari kesalahan statements that are free from material
penyajian material, baik yang disebabkan oleh misstatement, whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan.
Page 207
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Laporan No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/lll/2026 (lanjutan) 4/1/lll/2026 (continued)
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for
untuk menilai kemampuan Grup dalam assessing the Group's ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan going concern basis of accounting unless
usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the
kelangsungan usaha, kecuali manajemen Group or to cease operations, or has no
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau realistic alternative but to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Group's financial reporting
pelaporan keuangan Grup. process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh Our objectives are to obtain reasonable
keyakinan memadai tentang apakah laporan assurance about whether the consolidated
keuangan secara keseluruhan bebas dari financial statements as a whole are free from
kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud
disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditor's report that
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan includes our opinion.
auditor yang mencakup opini kami.
Page 208
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Laporan No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/lll/2026 (lanjutan) 4/1/lll/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat Reasonable assurance is a high level of
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan assurance, but is not a guarantee that an audit
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan conducted in accordance with Standards on
berdasarkan Standar Audit akan selalu Auditing will always detect a material
mendeteksi kesalahan penyajian material misstatement when it exists. Misstatements
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian can arise from fraud or error and are
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun considered material if, individually or in the
kesalahan dan dianggap material jika, baik aggregate, they could reasonably be expected
secara individual maupun secara agregat, to influence the economic decisions of users
dapat diekspektasikan secara wajar akan taken on the basis of these consolidated
memengaruhi keputusan ekonomi yang financial statements.
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan Standards on Auditing, we exercise professional
pertimbangan profesional dan judgment and maintain professional scepticism
mempertahankan skeptisisme profesional throughout the audit. We also:
selama audit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko • Identify and assess the risks of material
kesalahan penyajian material dalam misstatement of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, baik yang statements, whether due to fraud or error,
disebabkan oleh kecurangan maupun design and perform audit procedures
kesalahan mendesain dan melaksanakan responsive to those risks, and obtain audit
prosedur audit yang responsif terhadap evidence that is sufficient and appropriate
risiko tersebut serta memeroleh bukti to provide a basis for our opinion. The risk
audit yang cukup dan tepat untuk of not detecting a material misstatement
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko resulting from fraud is higher than for one
tidak terdeteksinya kesalahan penyajian resulting from error, as fraud may involve
material yang disebabkan oleh kecurangan collusion, forgery, intentional omissions,
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh misrepresentations, or the override of
kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan,
penghilangan secara sengaja, pernyataan
salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
Page 209
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Laporan No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/lll/2026 (lanjutan) 4/1/lll/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Standards on Auditing, we exercise
profesional dan mempertahankan skeptisisme professional judgment and maintain
profesional selama audit. Kami juga: (lanjutan) professional scepticism throughout the audit.
We also: (continued)
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal
pengendalian internal yang relevan control relevant to the audit in order to
dengan audit untuk mendesain prosedur design audit procedures that are
audit yang tepat sesuai dengan appropriate in the circumstances, but not
kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan for the purpose of expressing an opinion on
menyatakan opini atas keefektivitasan the effectiveness of the Group's internal
pengendalian internal Grup. control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan • Evaluate the appropriateness of
akuntansi yang digunakan serta kewajaran accounting policies used and the
estimasi akuntansi dan pengungkapan reasonableness of accounting estimates
terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by
management.
Page 210
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditors Report (continued)
Laporan No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/lll/2026 (lanjutan) 4/1/lll/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Standards on Auditing, we exercise
profesional dan mempertahankan skeptisisme professional judgment and maintain
profesional selama audit. Kami juga: (lanjutan) professional scepticism throughout the audit.
We also: (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan • Conclude on the appropriateness of
basis akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit basis of accounting and, based on the
yang diperoleh, apakah terdapat suatu audit evidence obtained, whether a
ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat events or conditions that may cast
menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Group's ability to
kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. If we
kelangsungan usahanya. Ketika kami conclude that a material uncertainty exists,
menyimpulkan bahwa terdapat suatu we are required to draw attention in our
ketidakpastian material, kami diharuskan auditor's report to the related disclosures
untuk menarik perhatian dalam laporan in the consolidated financial statements or,
auditor kami ke pengungkapan terkait if such disclosures are inadequate, to
dalam laporan keuangan konsolidasian modify our opinion. Our conclusions are
atau, jika pengungkapan tersebut tidak based on the audit evidence obtained up to
memadai, harus menentukan apakah the date of our auditor's report. However,
perlu untuk memodifikasi opini kami. future events or conditions may cause the
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti Group to cease to continue as a going
audit yang diperoleh hingga tanggal concern.
laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Page 211
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditors Report (continued)
Laporan No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/lll/2026 (lanjutan) 4/1/lll/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Standards on Auditing, we exercise
profesional dan mempertahankan skeptisisme professional judgment and maintain
profesional selama audit. Kami juga: (lanjutan) professional scepticism throughout the audit.
We also: (continued)
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure
laporan Keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konslidasian whether the consolidasian financial
mencerminkan transaksi dan peristiwa statements represent the underlying
yang mendasarinya dengan suatu cara transactions and events in a manner that
yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan • Obtain sufficient appropriate audit
tepat terkait informasi keuangan entitas evidence regarding the financial
atau aktivitas bisnis dalam Grup untuk information of the entities or business
menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an
konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan statements. We are responsible for the
audit Grup. Kami tetap bertanggung jawab direction, supervision and performance of
sepenuhnya atas opini audit kami. the group audit. We remain solely
responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that
dalam pengendalian internal yang we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Page 212
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditors Report (continued)
Laporan No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801- Report No: 00657/2.1133/AU.1/04/1801-
4/1/lll/2026 (lanjutan) 4/1/lll/2026 (continued)
Kami juga memberikan suatu pernyataan We also provide those charged with
kepada pihak yang bertanggung jawab atas governance with a statement that we have
tata kelola bahwa kami telah mematuhi complied with relevant ethical requirements
ketentuan etika yang relevan mengenai regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh with them all relationships and other matters
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independence, and where applicable, related
independensi kami, dan, jika relevan, safeguards.
pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada From the matters communicated with those
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, charged with governance, we determine those
kami menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the
signifikan dalam audit atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya of the current period and are therefore the key
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan audit matters. We describe these matters in
hal audit utama dalam laporan auditor kami, our auditor's report unless law or regulation
kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or
melarang pengungkapan publik tentang hal when, in extremely rare circumstances, we
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang determine that a matter should not be
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa communicated in our report because the
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam adverse consequences of doing so would
laporan kami karena konsekuensi merugikan reasonably be expected to outweigh the public
dari mengomunikasikan hal tersebut akan interest benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Mutiamad Muhidin, CPA
Registrasi Akuntan Publik/Public Accountant Registration No. AP. 1801
27 Maret 2026/March 27, 2026
Page 213
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 90.274.873.238 5 75.732.140.512 Cash and cash equivalents
Deposito jangka pendek - 6 21.210.000.000 Short-term deposit
Piutang usaha - neto 218.885.271.989 7 166.543.512.830 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 797.860.344 344.421.575 Other receivables - net
Persediaan - neto 149.944.219.557 8 134.449.531.749 Inventories - net
Uang muka 19.589.274.854 9 15.665.665.406 Advances
Jaminan 5.702.942.639 6.782.233.785 Deposit
Biaya dibayar di muka 721.274.962 1.045.563.779 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 8.632.554.344 14 8.491.987.036 Prepaid taxes
Aset lain-lain 13.011.816 - Other Assets
Total Aset Lancar 494.561.283.743 430.265.056.672 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang lain-lain 3.000.000.000 3.000.000.000 Other receivables
Aset tetap - neto 503.352.827.307 10 501.145.328.461 Property, plant and equipment - net
Properti investasi - neto 7.762.522.122 11 8.198.588.136 Investment properties - net
Aset hak guna - neto 299.753.086 381.790.143 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 12.785.351.513 14 10.181.005.997 Deferred tax assets
Taksiran tagihan pajak 990.230.685 14 2.669.239.986 Estimated claim for tax refund
Total Aset Tidak Lancar 528.190.684.713 525.575.952.723 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.022.751.968.456 955.841.009.395 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
1
Page 214
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 56.521.776.000 17 7.838.570.000 Short-term bank loans
Utang usaha 13.818.967.735 12 12.304.642.155 Trade payables
Utang lain-lain 3.220.545.239 2.182.834.210 Other payables
Utang pajak 7.518.945.888 14 19.755.707.293 Taxes payable
Liabilitas kontrak 12.257.291.518 15 5.589.987.971 Contract liabilities
Biaya masih harus dibayar 6.365.329.424 16 15.781.368.167 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of long
tempo dalam waktu satu tahun: term liabilities:
Utang bank 9.436.110.631 18 17.573.922.851 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 109.138.966.435 81.027.032.647 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas imbalan kerja 10.979.773.396 13 8.321.576.979 Employee benefit liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debt - net of current
dalam waktu satu tahun: maturities liabilities:
Utang bank - 18 5.596.134.036 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Panjang 10.979.773.396 13.917.711.015 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 120.118.739.831 94.944.743.662 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Rp20 nilai nominal per Share capital - Rp20 par value
saham per share
Modal dasar - 12.000.001.240 Authorized - 12,000,001,240 shares;
saham; ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 3.800.000.310 saham 76.000.006.200 19 76.000.006.200 3,800,000,310 shares
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 200.000.000 19 200.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 746.118.043.656 728.239.086.644 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lainnya 68.561.891.396 20 44.736.203.221 Other comprehensive income
Tambahan modal disetor 8.894.255.569 21 8.894.255.569 Additional paid in capital
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable to
pemilik entitas induk 899.774.196.821 858.069.551.634 owners of the parent company
Kepentingan Non-Pengendali 2.859.031.804 22 2.826.714.099 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 902.633.228.625 860.896.265.733 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.022.751.968.456 955.841.009.395 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
2
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN 837.311.837.328 23 909.986.179.510 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (414.957.134.682) 24 (468.332.877.688) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 422.354.702.646 441.653.301.822 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan dan pemasaran (10.226.339.058) 25 (9.136.813.082) Selling and marketing
Umum dan administrasi (62.365.058.321) 25 (79.060.963.571) General and administrative
TOTAL BEBAN USAHA (72.591.397.379) (88.197.776.653) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 349.763.305.267 353.455.525.169 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 6.496.406.757 3.801.816.088 Finance income
Beban keuangan (1.506.803.636) (1.700.641.877) Finance cost
Lain-lain - neto 8.572.037.935 26 11.515.827.575 Others - net
Penghasilan lain-lain - neto 13.561.641.056 13.617.001.786 Other income - net
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 363.324.946.323 367.072.526.955 PROFIT BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Kini (81.681.872.171) 14 (82.942.176.505) Current
Tangguhan 2.268.219.972 14 2.443.984.495 Defered
BEBAN PAJAK PENGHASILAN -
NETO (79.413.652.199) (80.498.192.010) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 283.911.294.124 286.574.334.945 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified to
direklasifikasikan ke laba rugi pada profit or loss in subsequent
periode berikutnya: period:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement
imbalan pasca kerja (1.527.843.384) 13 3.488.599.608 of employee benefit
Pajak penghasilan terkait 336.125.544 14 (767.491.914) Related income tax
Subtotal (1.191.717.840) 2.721.107.694 Subtotal
Pos-pos yang yang akan Items that will be reclassified to
direklasifikasikan ke laba rugi pada profit or loss in subsequent
periode berikutnya: period:
Exchange difference due to
Selisih kurs karena penjabaran translation of the financial
laporan keuangan 25.017.408.308 (2.500.696.130) statements
Total Penghasilan Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain - setelah pajak 23.825.690.468 220.411.564 Income - net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF 307.736.984.592 286.794.746.509 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
3
Page 216
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba dapat diatribusikan
kepada: Profit attributable to:
Pemilik Perusahaan 283.878.978.712 286.535.082.278 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 32.315.412 39.252.667 Non-controlling interests
283.911.294.124 286.574.334.945
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 307.704.666.887 286.752.698.171 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 32.317.705 42.048.338 Non-controlling interests
307.736.984.592 286.794.746.509
Laba per saham dasar 74,70 27 75,40 Earnings per share
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
4
Page 217
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan / Attributable to Owners of the Company
Penghasilan komprehensif lainnya /
Saldo Laba/Retained Earning Other comprehensive income
Selisih kurs
karena
penjabaran
Pengukuran laporan
kembali atas keuangan/
liabilitas imbalan Exchange Kepentingan
pasca kerja/ difference due to Non
Tambahan modal Telah ditentukan Belum ditentukan Remeasurement translation of the Pengendali/Non
Catatan/ Modal Saham/ Disetor/Additional penggunaannya penggunaannya/ of employee financial Total Ekuitas/ Controling
Notes Share Capital paid in capital /Appropriated Unappropriated benefit statements Total Equity Interest Total/Total
Saldo 1 Januari 2024 76.000.006.200 8.894.255.569 200.000.000 707.704.026.066 7.441.362.909 37.077.224.419 837.316.875.163 2.784.665.761 840.101.540.924 Balance as at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - 286.535.082.278 - - 286.535.082.278 39.252.667 286.574.334.945 Profit for the year
Dividen 19 - - - (266.000.021.700 ) - - (266.000.021.700 ) - (266.000.021.700 ) Dividend
Pengukuran kembali liabiltas Remeasurement of employee
Imbalan pasca kerja - setelah pajak 13,14 - - - - 2.718.312.023 - 2.718.312.023 2.795.671 2.721.107.694 benefit - net of tax
Penyesuaian translasi mata uang Foreign currency translation
asing - - - - - (2.500.696.130 ) (2.500.696.130 ) - (2.500.696.130 ) adjustment
Saldo 31 Desember 2024 76.000.006.200 8.894.255.569 200.000.000 728.239.086.644 10.159.674.932 34.576.528.289 858.069.551.634 2.826.714.099 860.896.265.733 Balance as at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 283.878.978.712 - - 283.878.978.712 32.315.412 283.911.294.124 Profit for the year
Dividen 19 - - - (266.000.021.700 ) - - (266.000.021.700 ) - (266.000.021.700 ) Dividend
Pengukuran kembali liabiltas Remeasurement of employee
Imbalan pasca kerja - setelah pajak 13,14 - - - - (1.191.720.133 ) (1.191.720.133 ) 2.293 (1.191.717.840 ) benefit - net of tax
Penyesuaian translasi mata uang Foreign currency translation
asing - - - - - 25.017.408.308 25.017.408.308 - 25.017.408.308 adjustment
Saldo 31 Desember 2025 76.000.006.200 8.894.255.569 200.000.000 746.118.043.656 8.967.954.799 59.593.936.597 899.774.196.821 2.859.031.804 902.633.228.625 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
5
Page 218
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 784.970.078.169 898.421.748.723 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan Cash paid to suppliers and
karyawan (456.440.942.211) (468.933.970.415) employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 328.529.135.958 429.487.778.308 Cash generated from operations
Pembayaran pajak (89.870.010.655) (92.661.434.918) Income tax paid
Penerimaan pajak 1.909.517.380 14 - Tax receipt
Penerimaan bunga 6.496.406.757 3.801.816.088 Interest received
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 247.065.049.440 340.628.159.478 operating activities
ARUS KAS UNTUK CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Aquisitions of property, plant and
Perolehan aset tetap (21.174.751.122) 10 (9.340.973.875) equipment
Withdrawal (placement)
Pencairan (penempatan) deposito 21.210.000.000 6 (21.210.000.000) of short-term deposit
Proceeds from sales of property, plant
Hasil penjualan aset tetap - 10 4.786.952.876 and equipment
Arus kas neto diperoleh dari
(digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas investasi 35.248.878 (25.764.020.999) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan (pembayaran) utang bank Net receipt (payment) for short-term
jangka pendek - neto 48.683.206.000 32 (9.119.030.000) bank loan
Pembayaran beban bunga (1.506.803.636) (1.700.641.877) Interest paid
Pembayaran utang bank jangka panjang (13.733.946.256) 32 (17.235.634.859) Long-term bank loans payments
Pembayaran dividen (266.000.021.700) 19 (266.000.021.700) Dividend paid
Arus kas neto digunakan untuk Net cash used for financing
aktivitas pendanaan (232.557.565.592) (294.055.328.436) activities
Increase in cash
Kenaikan kas dan setara kas 14.542.732.726 20.808.810.043 and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 75.732.140.512 54.923.330.469 at beginning of year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 90.274.873.238 5 75.732.140.512 at the end of year
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statement.
6
Page 219
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Mark Dynamics Indonesia Tbk didirikan berdasarkan PT Mark Dynamics Indonesia Tbk was established based
Akta No. 3 tanggal 10 April 2002 dihadapan Fibriani on the Notarial Deed No. 3 dated April 10, 2002 drawn up
Magdalena Hasibuan, S.H., notaris di Medan dan telah before Fibriani Magdalena Hasibuan, S.H., notary in
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Medan and had been approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia, dengan surat Human Rights of the Republic of Indonesia, with a letter
keputusan tanggal 20 Agustus 2002 Nomor: C-15705 dated August 20, 2002 No. C-15705 HT.01.01. TH. 2002.
HT.01.01. TH. 2002. Telah beberapa kali mengalami It had been amended several times, most recently by No. 7
perubahan, terakhir sesuai dengan Akta No. 7 tanggal 15 dated May 15, 2025 by Risna Rahmi Arifa, S.H., that has
Mei 2025 oleh Risna Rahmi Arifa, S.H., yang telah been approved by the Minister of Justice and Human
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.09-
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09- 0212300 dated June 10, 2024, related to changes to the
0212300 tanggal 10 Juni 2024, terkait dengan Company's articles of association.
perubahan anggaran dasar Perusahaan.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations in
September 2003. September 2003.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar perusahaan, As stated in Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan bergerak association, the scope of the main activities of the
dalam bidang industri pengolahan porselin berupa Company is to manufacture porcelain formers in
examination formers, surgical formers, household various forms such as examination formers, surgical
formers, custom made formers, industrial formers, formers, household formers, custom-made industrial
dan sanitary ware berupa toilet, lavatory, bath tube, formers, industrial formers, and sanitary ware in the
mould kuning, mould putih, tableware dan porcelain form of toilet, lavatory, bath tube, yellow mould, white
clay. Dan menjual dan memasarkan hasil produksi mould, tableware and porcelain clay.
untuk ekspor.
Perusahaan berdomisili dan berkantor pusat di JI. The Company is domiciled and headquartered in JI.
Pelita Barat No. 2 KIM Star Tanjung Morawa, Deli Pelita Barat No. 2 KIM Star Tanjung Morawa, Deli
Serdang, Sumatera Utara. Serdang, North Sumatra.
Perusahaan merupakan Entitas Anak dari Tecable The Company is a subsidiary of Tecable (HK) Co.
(HK) Co. Limited, perusahaan yang berkedudukan di Limited, a Company incorporated in Hongkong, wich is
Hongkong, sekaligus merupakan entitas induk also the ultimate parent company.
terakhir.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at December 31, 2025 and 2024, the composition of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan the Company’s Boards of Commissioners and Directors
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Chin Kien Ping Chin Kien Ping : President Commissioner
Komisaris : Dompak Pasaribu Dompak Pasaribu : Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Ridwan Ridwan : President Director
Direktur : Sutiyoso Bin Risman Sutiyoso Bin Risman : Director
Cahaya Dewi Boru Cahaya Dewi Boru
Surbakti Surbakti
Riana Riana
Chow Kun Jian Chow Kun Jian
7
Page 220
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: at December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Komite Audit: Audit Committee
Ketua : Dompak Pasaribu : Chairman
Anggota : Daulat Sihombing : Member
Anggota : Septony B. Siahaan : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company and
Perusahaan dan Entitas Anaknya memiliki masing its Subsidiaries had 656 and 544 employees,
masing sebanyak 656 dan 544 orang karyawan (tidak respectively (unaudited).
diaudit).
b. Penawaran saham umum Perusahaan dan aksi b. Public offering of the Company’s shares and other
korporasi lainnya corporate actions
Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate actions) A summary of the Company’s corporate actions that
yang mempengaruhi efek yang diterbitkan Perusahaan affected the issued shares of the Company from the
sejak tanggal penawaran umum perdana sampai date of the initial public offering of its shares up to
dengan tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai December 31, 2025 is as follows:
berikut:
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Penawaran umum perdana dan
pencatatan sebagian saham 21 Juni 2017/ Initial public offering and partial listing of
Perusahaan 760.000.062 June 21, 2017 the Company’s shares
Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of shares
Rp100 menjadi Rp20 11 Februari 2019/ from Rp100 to Rp20 per share
per saham (stock split) 3.040.000.248 February 11, 2019 (stock split)
Total 3.800.000.310 Total
Saham biasa Ordinary shares
Berdasarkan Akta Notaris No. 44 tanggal 12 Juli 2017 Based on Notarial Deed of notary No. 44 dated July 12,
Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., yang telah disetujui 2017 Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., which had been
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Justice and Human Rights
Indonesia dengan Keputusan No. AHU-AH.01.03- of the Republic of Indonesia with Decision No. AHU-
0156716: AH.01.03-0156716:
- Mengeluarkan saham dalam simpanan/portepel - Issued shares in the Company's deposit/
Perusahaan dan menawarkan/menjual saham portepel and offering/ selling new shares to be
baru yang akan dikeluarkan dari portepel tersebut issued from the portfolio through Public Offering
melalui Penawaran Umum kepada masyarakat to the public in the amount of 160,000,000 new
dalam jumlah sebanyak-banyaknya 160.000.000 shares at par value of Rp 100 per share.
saham baru dengan nilai nominal masing-masing
saham sebesar Rp100 per lembar saham.
- Sesuai dengan pengumuman yang dikeluarkan - In accordance with the announcement issued by
oleh Perusahaan Terbatas PT Bursa Efek the Company of Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, tertanggal 11 Juli 2017, nomor Peng-P- dated July 11, 2017, No. Peng-P-00180/
00180/BEI.PP1/07-2017, Jumlah saham yang BEI.PP1 / 07-2017, the number of shares issued
telah dikeluarkan oleh Perusahaan dalam by the Company in the Company's Public
penawaran Umum Saham Perusahaan kepada Offering of 160,000,000 shares with a total
masyarakat sebanyak 160.000.000 saham nominal value of Rp16,000,000,000, resulting in
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar the total number of shares that have been
Rp16.000.000.000, sehingga jumlah saham yang disbursed by the Company totaling 760,000,062
telah dikeluarkan Perusahaan sebanyak shares with total amount of Rp76,000,006,200.
760.000.062 saham dengan nilai seluruhnya
sebesar Rp76.000.006.200.
8
Page 221
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran saham umum Perusahaan dan aksi b. Public offering of the Company’s shares and other
korporasi lainnya (lanjutan) corporate actions (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Risna Rahmi Arifa, S.H., Based on Notarial Deed. Risna Rahmi Arifa, S.H.,
SpN, No. 13 tanggal 27 Desember 2018 yang telah SpN., No. 13 dated December 27, 2018 which has
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia been approved by the Minister of Justice and Human
Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia with Decision No.
AH.01.03-0037019 tertanggal 19 Januari 2019 AHU-AH.01.03-0037019 of January 19, 2019
menyetujui : approved:
- Pemecahan nilai nominal saham Perseroan (stock - Stock split of 1:5 ratio, resulting to a change in
split) dengan rasio 1:5 (satu banding lima), semula the par value of shares from Rp100 to Rp20
sebesar Rp100,- per saham menjadi sebesar Pershare.
Rp20,- per saham - The authorized capital of the Company is
- Modal dasar perseroan berjumlah Rp240,000,024,800 divided into 12,000,001,240
Rp240.000.024.800 terbagi atas 12.000.001.240 shares, each share has a nominal value of
saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp20.
Rp20.- - From capital shares has been issued and paid
- Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan 31,67% or 3,800,000,310 shares, with total
disetor penuh sebesar 31,67% atau sejumlah amount Rp76,000,006,200.
3.800.000.310 saham, dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp76.000.006.200.
Sesuai dengan pengumuman yang dikeluarkan oleh In accordance with the announcement issued by the
PT Bursa Efek Indonesia, tertanggal 7 Februari 2019, Company of Indonesia Stock Exchange, dated
No. Peng-00044/BEI.OPP/02-2019, Jadwal February 7, 2019, No. Peng- 00044/BEI.OPP/02-2019,
pelaksanaan stock split sebagai berikut: Stock Split are scheduled as:
- 8 Februari, 2019 Akhir perdagangan saham - February 8, 2019 the end of shares trading with
dengan nilai nominal lama Rp100,- per saham di old par value of Rp100.- per shares in Reguler
pasar Reguler dan Pasar Negosiasi. Market, and Negotiation Market.
- 11 Februari, 2019 Awal perdagangan saham - February 11, 2019 the end of shares trading with
dengan nilai nominal baru Rp20,- per saham di new par value of Rp20.- per shares in Reguler
pasar Reguler dan Pasar Negosiasi. Market, and Negotiation Market.
c. Struktur perusahaan dan Entitas Anaknya c. The Company and its subsidiaries structure
Rincian Entitas Anak Perusahaan pada akhir periode Details of the Company’s and its subsidiaries at the
pelaporan adalah sebagai berikut: end of the reporting period are as follows:
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commencement Domisili/ Persentase kepemilikan Total aset
of Country efektif/ (sebelum eliminasi)/
commercial of Effective percentage of Total assets
operations domicile ownership (before elimination)
2025 2024 2025 2024
Entitas Anak/Subsidiaries:
PT Berjaya Dynamics Indonesia (BDI) 2013 Indonesia 99,69% 99,69% 76.146.592.128 75.343.203.730
PT Megah Raya Sumatera (MRS) 2020 Indonesia 99,80% 99,80% 22.335.409.944 7.798.855.815
Honour Tower Sdn. Bhd. (HTSB) 2005 Malaysia 100,00% 100,00% 109.568.071 204.674.830
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
PT Agro Dynamics Indo (ADI) 2020 Indonesia 99,99% 99,99% 76.871.382.947 78.485.339.891
PT Berjaya Dynamics Indonesia (BDI) PT Berjaya Dynamics Indonesia (BDI)
Pada bulan Juni 2020, Perusahaan membeli 99,99% In June 2020, the Company acquired 99.99% share
saham milik Chin Kien Ping pada BDI, yang ownership by Chin Kien Ping in BDI, a business
merupakan transaksi kombinasi bisnis entitas combination transaction among entities under
common control (Note 21). In June 2021, the
sepengendali (Catatan 21). Pada bulan Juni 2021, Company acquired 99,69% equity ownership or
Perusahaan mengakuisisi 99,69% kepemilikan atau 997,481 shares of BDI which provided the Company
997.481 saham BDI yang memberikan Perusahaan control over BDI.
kendali atas BDI.
9
Page 222
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur perusahaan dan Entitas Anaknya c. The Company and its subsidiaries structure
(lanjutan) (continued)
PT Megah Raya Sumatera (MRS) PT Megah Raya Sumatera (MRS)
Pada tanggal 3 April 2020, Perusahaan bersama On April 3, 2020, the Company together with Mr.
dengan Tuan Sutiyoso Bin Risman, pihak ketiga, Sutiyoso Bin Risman, a third party, established MRS,
mendirikan Perusahaan terbatas bernama MRS a limited liability company domiciled in Deli Serdang
berkedudukan di Kabupaten Deli Serdang Medan Regency, Medan Indonesia, with an effective
Indonesia, dengan persentase kepemilikan efektif ownership percentage of 99.20%, while the remaining
sebesar 99,20%, sedangkan sisanya 0,80% atau 0,80% or equivalent to Rp120,004,300 were
sebesar Rp120.004.300 diambil oleh Tn. Sutiyoso Bin subscribed for by Mr. Sutiyoso Bin Risman. MRS
Risman. Kegiatan usaha MRS adalah dalam bisnis business activities are in the business of the sanitary
industri pengolahan saniter dan porselen (Catatan 21). and porcelain processing industry (Note 21).
PT Agro Dynamics Indo (ADI) PT Agro Dynamics Indo (ADI)
Pada bulan Juni 2020, BDI membeli 31,33% saham In June 2020, BDI acquired 31.33% share ownership
milik Chin Kien Ping pada ADI, yang merupakan Chin Kien Ping in ADI, a business combination
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali transaction among entities under common control
(Catatan 21). Setelah akuisisi kepemilikan menjadi (Note 21). Resulting loan effectives share ownership
99,99% pada tahun 2020. of 99.99% on 2020.
Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian Completion of the Consolidated Financial Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan The Group's management is responsible for the
dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian yang preparation of these consolidated financial statements
telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan pada that have been completed and authorized for issue on
tanggal 27 Maret 2026. March 27, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (PSAK) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/Improvements to Standards
Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan In the current year, the Company has applied other
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK lainnya yang amendments/improvements to PSAK that are
relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode relevant to its operations and effective for accounting
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari period beginning on or after January 1, 2025. The
2025. Penerapan atas PSAK revisi tidak adoption of these revised PSAKs does not result in
mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi changes to the Company’s accounting policies and
Perusahaan dan tidak memiliki dampak material has no material effect on the amounts reported for
terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan the current or prior years.
atau tahun-tahun sebelumnya.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran” Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Exchangeability
Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply a
menerapkan pendekatan yang konsisten dalam consistent approach to assessing whether a
menilai apakah suatu mata uang dapat ditukar currency is exchangeable into another currency
dengan mata uang lain dan, jika tidak, dalam and, when it is not, to determining the
menentukan nilai tukar yang akan digunakan dan exchange rate to use and the disclosures to
pengungkapan yang harus diberikan. provide.
b. Standar dan Amendemen Standar Telah b. Standard and Amendments to Standards Issued
Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, standar At the date of authorization of these financial
dan amendemen-amendemen atas PSAK yang relevan statements, the following standards and
bagi Perusahaan, yang telah diterbitkan namun belum amendments to PSAK relevant to the Company were
berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah issued but not effective, with early application
sebagai berikut: permitted:
10
Page 223
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (PSAK) (lanjutan) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
(continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• PSAK 107 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: • PSAK 107 (Amendment), “Financial
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instruments: Disclosures to the Classification
Instrumen Keuangan” and Measurement of Financial Instruments”
Amandemen ini mengubah ketentuan terkait This amendment amanded disclosure
persyaratan pengungkapan investasi pada requirements relating to investments in equity
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar instruments designated at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income and added
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan disclosure requirements for financial instruments
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah with contractual terms that could change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. timing or amount of contractual cash flows.
• PSAK 109 (Amendemen), “Instrumen Keuangan” • PSAK 109 (Amendment), “Financial
Instruments”
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi This amendment adds and clarifies provisions in
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian PSAK 109 related to derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta liabilities and clarifying the assessment of cash
mengklarifikasi penilaian karakteristik arus kas flow characteristics (solely payments of principal
(solely payments of principal and interest) untuk and interest) of financial assets with ESG-linked
aset keuangan dengan fitur ESG-linked, aset features, financial assets with non-recourse
keuangan dengan fitur non-recourse, dan instrumen features, and contractually linked instruments
yang terikat secara kontraktual seperti tranche. such as tranches.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201: PSAK 118 will replace PSAK 201: Presentation
Penyajian Laporan Keuangan. PSAK 118 of Financial Statements. PSAK 118 results in
mengakibatkan perubahan terutama pada laporan changes primarily to the statement of profit or
laba rugi, dalam laporan laba rugi, PSAK 118 loss. In the statement of profit or loss, PSAK 118
mensyaratkan antara lain: a. penyajian subtotal requires, among others: a. the presentation of
laba (rugi) operasi, laba (rugi) sebelum pendanaan subtotals for operating profit (loss), profit (loss)
dan pajak penghasilan, serta laba (rugi); dan b. before financing and income taxes, and profit
penghasilan dan beban untuk diklasifikasikan ke (loss); and b. income and expenses to be
dalam kategori operasi, investasi, dan pendanaan, classified into operating, investing, and financing
serta pajak penghasilan dan operasi yang categories, as well as income taxes and
dihentikan. discontinued operations.
Perubahan lainnya antara lain bahwa PSAK 118 Other changes include the requirement that
juga mengatur mengenai pengungkapan ukuran PSAK 118 also provides guidance on the
kinerja tetapan manajemen (UKTM). disclosure of management-defined performance
measures.
11
Page 224
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (PSAK) (lanjutan) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
(continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) January 1, 2027 (continued)
• PSAK 119: “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas • PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan” Accountability: Disclosures”
PSAK 119 mengurangi ketentuan pengungkapan PSAK 119 reduces the disclosure requirements
yang diatur di PSAK lain. PSAK ini dapat diterapkan set out in other PSAKs. This PSAK may be
oleh entitas anak tanpa akuntabilitas publik di mana applied by subsidiaries without public
entitas induknya menyusun laporan keuangan accountability whose parent prepares
konsolidasian yang tersedia bagi publik yang consolidated financial statements available to
mematuhi SAK Indonesia, SAK Internasional, atau the public that comply with Indonesian GAAP
IFRS Accounting Standards. Entitas anak tersebut (SAK Indonesia), International Accounting
menerapkan ketentuan pengungkapan yang diatur Standards, or IFRS Accounting Standards. Such
di PSAK 119, bukan ketentuan pengungkapan di subsidiaries apply the disclosure requirements
PSAK lain. Namun, untuk aspek selain set out in PSAK 119 instead of the disclosure
pengungkapan, entitas anak menerapkan requirements in other PSAKs. However, for
ketentuan yang diatur di PSAK lain. aspects other than disclosures, the subsidiary
applies the requirements set out in other PSAKs.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these standard
amendemen tersebut terhadap laporan keuangan and amendments on the consolidated financial
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh statements are not known nor reasonably estimable
manajemen. by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian Basis Of Preparation Of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Mark Dynamics The consolidated financial statements of PT Mark
Indonesia Tbk dan Entitas Anaknya disusun berdasarkan Dynamics Indonesia Tbk and its Subsidiaries have been
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yang prepared in accordance with Indonesian Financial
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”)
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi and Interpretations of Statement of Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) serta Standard (“ISAK”) issued by the Financial Accounting
peraturan regulator pasar modal untuk entitas yang berada Standards Board of the Indonesian Institute of
di bawah pengawasannya. Accountants (“DSAK-IAI”) and regulations of capital
market regulator for entities under its control.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan consolidated financial statements are consistent with
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan those made in the preparation of the Group’ consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup untuk tahun yang financial statements for the year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi 2024, except for the adoption of several amended SAKs.
penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi. Seperti As disclosed further in the relevant succeeding Notes,
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas laporan several amended and published accounting standards
keuangan, beberapa standar akuntansi yang telah direvisi were adopted effective January 1, 2025.
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025.
Grup telah menyusun laporan keuangan konsolidasian The Group has prepared the consolidated financial
dengan dasar bahwa Grup akan terus mempertahankan statements on the basis that it will continue to operate as
kelangsungan usaha. a going concern.
12
Page 225
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar akrual consolidated statement of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali prepared on the accrual basis using the historical cost
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran basis of accounting, except for certain accounts which are
lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi measured on the bases described in the related
masing-masing akun tersebut. accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan based on the direct method by classifying cash flows on
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. the basis of operating, investing, and financing activities.
Grup menetapkan mata uang fungsional adalah Dolar The Group determined that its functional currency is US
Amerika Serikat tetapi memutuskan bahwa mata uang Dollar but decided that the presentation currency for the
penyajian untuk laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is Indonesian Rupiah for
Rupiah untuk menyelaraskan dengan mata uang consistency with the previous presentation currency.
penyajian sebelumnya.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik atas In order to provide further understanding of the financial
kinerja keuangan Grup, karena sifat dan jumlahnya yang performance of The Group’, due to the significance of their
signifikan, beberapa item pendapatan dan beban telah nature or amount, several items of income or expense
disajikan secara terpisah. have been shown separately.
Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi The Group presents assets and liabilities in the statement
keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi of financial position based on current/non-current
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka panjang. classification. An asset is current when it is:
Suatu aset disajikan lancar bila:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam siklus i) expected to be realized or intended to be sold or
operasi normal, consumed in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realized within 12 months after the
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang reporting period, or cash or cash equivalent unless
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan untuk restricted from being exchanged or used to settle a
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat 12 bulan liability for at least 12 months after the reporting
setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the reporting
pelaporan, atau period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah of the liability for at least 12 months after the reporting
tanggal pelaporan. period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax assets and liabilities are classified as non-
aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. current assets and liabilities.
13
Page 226
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Prinsip-Prinsip Konsolidasian Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan konsolidasian Grup dan entitas-entitas yang consolidated financial statements of the Group and entities
dikendalikan secara langsung ataupun tidak langsung oleh in which the Group has the ability to directly or indirectly
Grup. exercise control.
Laporan keuangan Entitas anak disusun dengan periode The financial statements of the subsidiaries are prepared
pelaporan yang sama dengan Grup. Kebijakan akuntansi for the same reporting period as the Group. The
yang digunakan dalam penyajian laporan keuangan accounting policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian telah diterapkan secara konsisten oleh Grup, financial statements have been consistently applied by the
kecuali dinyatakan lain. Group, unless otherwise stated.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date of
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Grup memperoleh acquisition, being the date on which the Group obtains
pengendalian, sampai dengan tanggal Grup kehilangan control, and continue to be consolidated until the date
pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Grup when such control ceases. Control is presumed to exist if
memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui the Group owns, directly or indirectly through subsidiaries,
entitas-entitas anak, lebih dari setengah kekuasaan suara more than half of the voting power of an company.
entitas.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika dan Specifically, the Group controls an investee if and only if
hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: the Group has:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights that give it
memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan the current ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan investee). investee).
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas c. The ability to use its power over the investee to affect
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil its returns.
investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara mayoritas, When the Group has less than a majority of the voting or
Grup dapat mempertimbangkan semua fakta dan keadaan similar right of an investee, the Group considers all
yang relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaan relevant facts and circumstances in assessing whether it
atas investee tersebut: has power over an investee, including:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara a. The contractual arrangement with the other vote
yang lain. holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. b. Rights arising from other contractual arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential voting rights.
Grup menilai kembali apakah investor mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya investee if facts and circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three elements of control.
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the Group
Grup memiliki pengendalian atas entitas anak dan berhenti obtains control over the subsidiary and ceases when the
ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. Group loses control of the subsidiary. Assets, liabilities,
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas entitas anak income and expenses of a subsidiary acquired or disposed
yang diakuisisi atau dilepas selama periode termasuk of during the period are included in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh pengendalian income from the date Group gains control until the date the
sampai dengan tanggal Grup menghentikan pengendalian Group ceases to control the subsidiary.
atas entitas anak.
14
Page 227
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Prinsip-Prinsip Konsolidasian (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain diatribusikan pada pemegang saham income are attributed to the equity holders of the Company
entitas induk Perusahaan dan pada kepentingan and to the non-controlling interest, even if this results in the
nonpengendali, walaupun hasil di kepentingan NCI having a deficit balance.
nonpengendali mempunyai saldo defisit.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan serta Inter-company transactions, balances, and unrealized
kerugian yang belum direalisasi dari transaksi antar Grup gains and losses on transactions between the Group
dan entitas anak dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, companies are eliminated. All intra-group assets and
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating
dengan transaksi antar anggota Grup juga akan dieliminasi to transactions between the Group are also eliminated in
secara penuh dalam proses konsolidasi. Bila diperlukan, full on consolidation. When necessary, adjustments are
penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan entitas made to the financial statements of subsidiaries to bring
anak agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan their accounting policies in line with the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup. policies.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary, without
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi a loss of control, is accounted for as an equity transaction.
ekuitas. Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas Entitas anak; liabilities of the Subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; b. derecognizes the carrying amount of any NCI;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation differences,
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; e. recognizes the fair value of any investment retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and
keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan g. reclassifies the parent’s share of components previously
kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam recognized in Other Comprehensive Income to profit or
penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, begitu loss or retained earnings, as appropriate, as would be
pula menjadi persyaratan jika Grup akan melepas required if the Group had directly disposed of the
secara langsung aset atau liabilitas yang terkait. related assets or liabilities.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and net
bersih dari Entitas anak yang tidak dapat diatribusikan, assets of the subsidiary not attributable directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung, pada Grup, yang to the Group, which are presented in the consolidated
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam income and under the equity section of the consolidated
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position, respectively, separately
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada from the corresponding portion attributable to the owner of
pemilik entitas induk. the parent company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of control
hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. are accounted for as equity.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan The carrying amounts of the Group’s interest and the non-
non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan controlling interests are adjusted to reflect the changes in
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. their relative interests in the subsidiaries. Any difference
Selisih antara jumlah tercatat kepentingan nonpengendali between the amount by which the non-controlling interests
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar are adjusted and the fair value of the consideration paid or
atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan received is recognized directly in equity and attributed to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. the owners of the Company.
15
Page 228
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Kombinasi Bisnis Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan metode akuisisi. Business combinations are accounted for using acquisition
Biaya suatu akuisisi diakui sebagai penjumlahan atas method. The cost of an acquisition is measured as
imbalan yang dialihkan, yang diukur pada nilai wajar pada aggregate of the consideration transferred, measured at
tanggal akuisisi, dan jumlah atas kepentingan non- acquisition date fair value, and the amount of any non-
pengendali dientitas yang diakuisisi. Biaya akuisisi yang controlling interest in the acquiree. The acquisition costs
terjadi dibiayakan dan dicatat sebagai beban pada periode incurred are expensed in the current period.
berjalan.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh At the acquisition date, the identifiable assets acquired and
dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar the liabilities assumed are recognized at their fair value
kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai except for certain assets and liabilities that are measured
dengan standar yang relevan. in accordance with the relevant standards.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang dialihkan The excess of the aggregate of the consideration
dan jumlah yang diakui untuk KNP dengan aset transferred and the amount recognized for NCI over the net
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih (aset neto) indentified assets and liabilities assumed is recorded as
dicatat sebagai goodwill. goodwill.
Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari aset If, after the reassessment, the net of the acquisition-date
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih amounts of the identifiable assets acquired and liabilities
pada tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan yang assumed exceeds the sum of the consideration
dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan nonpengendali transferred, the amount of any non-controlling interests in
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi the acquiree and the fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak held interest in the acquiree (if any), the excess is
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih recognized immediately in profit or loss as a gain on
tersebut diakui segera dalam laba rugi sebagai keuntungan bargain purchase.
dari pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in a
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal business combination includes assets or liabilities resulting
dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent from a contingent consideration arrangement, the
consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut contingent consideration is measured at its acquisition date
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk fair value and included as part of the consideration
sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu transferred in a business combination. Changes in the fair
kombinasi bisnis. Perubahan dalam nilai wajar atas value of the contingent consideration that qualify as
imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai measurement period adjustments are adjusted
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospectively, with corresponding adjustments against
retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. goodwill. Measurement period adjustments are
Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian adjustments that arise from additional information obtained
yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh during the measurement period (which cannot exceed one
selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu year from the acquisition date) about facts and
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan circumstances that existed at the acquisition date.
kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in the fair value of
wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat the contingent consideration that do not qualify as
sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada measurement period adjustments depends on how the
bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan contingent consideration is classified. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak consideration that is classified as equity is not remeasured
diukur kembali pada setiap tanggal pelaporan dan at subsequent reporting dates and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity. Contingent
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau consideration classified as an asset or liability that is a
liabilitas yang merupakan instrumen keuangan dan financial instrument and within the scope of PSAK 109 is
termasuk dalam ruang lingkup PSAK 109 diukur pada nilai measured at fair value with the changes in fair value
wajar dengan perubahan atas nilai wajar diakui dalam laba recognized in profit or loss in accordance with PSAK 109.
rugi sesuai dengan PSAK 109. Imbalan kontinjensi lain Other contingent consideration that is not within the scope
yang tidak termasuk dalam ruang lingkup PSAK 109 diukur of PSAK 109 is measured at fair value at each reporting
pada nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan dengan date with changes in fair value recognized in profit or loss.
perubahan atas nilai wajar diakui dalam laba rugi.
16
Page 229
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, When a business combination is achieved in stages, the
kepemilikan terdahulu Grup atas pihak diakuisisi diukur Group’s previously held equity interests in the acquired
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan company are remeasured to its acquisition-date fair value
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit
dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan or loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui to the acquisition date that have previously been
dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba recognized in other comprehensive income are reclassified
rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika to profit or loss where such treatment would be appropriate
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai If the initial accounting for a business combination is
pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup incomplete by the end of the reporting period in which the
melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses combination occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. for the items for which the accounting is incomplete. Those
Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi provisional amounts are adjusted during the measurement
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, period, or additional assets or liabilities are recognized, to
untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh reflect new information obtained about facts and
tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi circumstances that existed as at the acquisition date that, if
dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang known, would have affected the amount recognized as at
diakui pada tanggal tersebut. that date.
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities Under Common
Control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali diperlakukan Business combination involving entities under common
sesuai dengan PSAK 338. Berdasarkan PSAK, transaksi control is accounted in accordance with PSAK 338. Under
kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan this PSAK, business combination of entities under common
bisnis yang dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- control transactions, such as transfers of business
entitas yang berada di dalam suatu Grup yang sama, conducted within the framework of the reorganization of the
bukan merupakan perubahan kepemilikan dalam arti entities that are in the same group, is not a change of
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak ownership in terms of economic substance, so that the
menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara keseluruhan transaction does not result in a gain or loss for the Group
ataupun bagi entitas individu dalam Grup tersebut. as a whole or for individual entities within the Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali Since the business combination transaction of entities
tidak menyebabkan perubahan substansi ekonomi under common control does not result to change of
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, maka ownership in terms of the economic substance of the
transaksi tersebut diakui pada jumlah tercatat berdasarkan business which are exchanged, the transaction is
metode penyatuan kepemilikan. recognized in the carrying amount based on the pooling of
interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, unsur- In applying pooling of interest method, the components of
unsur laporan keuangan dari entitas yang bergabung, the financial statements for the period during which the
untuk periode terjadinya kombinasi bisnis entitas restructuring occurred and for other periods presented for
sepengendali dan untuk periode komparatif sajian, comparison purposes are presented in such a manner as if
disajikan sedemikian rupa seolah-olah penggabungan the restructuring has already happened since the
tersebut telah terjadi sejak awal periode entitas yang beginning of the company is under common control. The
bergabung berada dalam sepengendalian. Jumlah tercatat carrying values of the elements of those statements are the
dari unsur-unsur laporan keuangan tersebut merupakan carrying amount of the joining company in a business
jumlah tercatat dari entitas yang bergabung dalam combination under common control. The difference
kombinasi bisnis entitas sepengendali. Selisih antara between the consideration transferred and the carrying
imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap amount of any business combination under common
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali disajikan control transactions in equity are presented under
di ekuitas dalam pos “tambahan modal disetor”. “additional paid-in capital”.
17
Page 230
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing dan Foreign Currency Transactions and Balances
Translasi Saldo Translation
Mata uang fungsional Perusahaan adalah dalam Dolar AS, The Company’s functional currency is in US Dollar while its
sementara mata uang penyajiannya adalah dalam Rupiah. presentation currency is in Indonesian Rupiah. All the
Semua akun-akun Perusahaan, yang disajikan dalam accounts of the Company, which are kept in Rupiah, have
Rupiah, telah diukur kembali dalam Dolar AS, menjadi been remeasured into US Dollar, being the functional
mata uang fungsional, dengan menggunakan prosedur currency, using the following procedures:
berikut:
a. pos moneter mata uang asing dijabarkan a. foreign currency monetary items are translated using
menggunakan kurs penutup; the closing rate;
b. pos non-moneter yang diukur dalam biaya historis b. non-monetary items that are measured in terms of
dalam mata uang asing dijabarkan menggunakan historical cost in a foreign currency are translated
kurs pada tanggal transaksi; dan using the exchange rate at the date of the transaction;
and
c. pos non-moneter yang diukur pada nilai wajar dalam c. in non-monetary items that are measured at fair value
mata uang asing dijabarkan menggunakan kurs pada in a foreign currency are translated using the
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. exchange rates at the date when the fair value was
determined.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata uang The exchange rates used for translation into Rupiah, the
Rupiah, mata uang penyajian Grup, pada tanggal Group’s presentation currency, as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Pound sterling 22.666 20.332 Pound sterling
Euro 19.753 16.851 Euro
Dolar AS 16.782 16.162 US Dollar
Ringgit Malaysia 4.144 3.616 Malaysian Ringgit
China Yuan 2.401 2.214 Chinese Yuan
Thailand Baht 533 475 Thailand Baht
Vietnam Dong 0,64 0,64 Vietnamese Dong
Transaksi dalam mata uang asing selain Dolar AS adalah Transactions in foreign currencies other than US Dollar are
tidak signifikan. not significant.
Pengukuran kembali akun yang disebutkan dalam paragraf The remeasured accounts mentioned in the preceding
sebelumnya kemudian dijabarkan ke dalam Rupiah, paragraph are then translated into Rupiah, being the
menjadi mata uang penyajian, dengan menggunakan presentation currency, using the following procedures
prosedur sebagai berikut:
a. aset dan liabilitas untuk setiap laporan posisi a. assets and liabilities for each statement of financial
keuangan yang disajikan (termasuk komparatif) position presented (i.e. including comparatives) are
dijabarkan menggunakan kurs penutupan pada translated at the closing rate at the date of such
tanggal laporan posisi keuangan tersebut; statement of financial position;
b. penghasilan dan beban untuk setiap laporan yang b. income and expenses for each statement presenting
menyajikan laba atau rugi dan penghasilan proft or loss and other comprehensive income (i.e.
komprehensif lain (termasuk komparatif) dijabarkan including comparatives) are translated at exchange
menggunakan kurs pada tanggal transaksi, dan rates at the dates of the transactions; and
c. semua hasil selisih kurs diakui dalam pendapatan c. all resulting exchange differences are recognized in
komprehensif lain, dalam akun “Selisih Kurs dari other comprehensive income under “Exchange
Penjabaran Laporan Keuangan” Differences due to Translation of Financial
Statements” account.
18
Page 231
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing dan Foreign Currency Transactions and Balances
Translasi Saldo (lanjutan) Translation (continued)
Transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang selain Transactions during the year involving currencies other
Dolar Amerika Serikat dicatat dengan kurs yang berlaku than US Dollar are recorded at the rates of exchange
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, prevailing at the time the transactions are made. At
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar reporting date, monetary assets and liabilities denominated
Amerika Serikat disesuaikan untuk mencerminkan kurs in currencies other than US Dollar are adjusted to reflect
yang berlaku pada tanggal tersebut. the exchange rates prevailing at that date.
Nilai tukar diatas dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli The above exchange rates were computed by taking the
dan jual uang kertas asing dan atau kurs transaksi terakhir average of the buying and selling rates of bank notes
yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia pada akhir tahun. and/or transactions exchange rate last quoted by Bank
Indonesia at the end of the year.
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
Dalam laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kas In the consolidated statement of cash flows, cash and cash
terdiri dari kas, bank, deposito on call, investasi jangka equivalents include cash on hand, deposits held at call with
pendek lainnya yang dapat segera dikonversikan menjadi banks, other short-term highly liquid investments that are
kas dalam jumlah yang dapat yang ditentukan dan memiliki readily convertible to known amounts of cash and neither
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan dan tidak pledged as collateral nor restricted for use and are subject
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman serta tidak to an insignificant risk of changes in value.
dibatasi penggunaannya.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur di between market participants at the measurement date. The
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. fair value measurement is based on the presumption that
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi bahwa the transaction to sell the asset or transfer the liability takes
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas place either:
akan terjadi:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut atau; 1. in the principal market for the asset or liability or;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling 2. in the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar The principal or the most advantageous market must be
yang paling menguntungkan. accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi The fair value of an asset or a liability is measured using
yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan the assumptions that market participants would use when
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pricing the asset or liability, assuming that market
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi participant act in their best economic interest.
terbaiknya.
19
Page 232
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset takes into
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk account a market participant's ability to generate economic
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan benefits by using the asset in its highest and best use or by
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau selling it to another market participant that would use the
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam The Group uses valuation techniques that are appropriate
keadaan dan dimana data yang memadai tersedia untuk in the circumstances and for which sufficient data are
mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input available to measure fair value, maximizing the use of
yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan relevant observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is measured or
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut disclosed in the financial statements are categorized within
diungkapkan, dikategorikan dalam hierarki nilai wajar, the fair value hierarchy, described as follows, based on the
berdasarkan level input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to fair value
keseluruhan pengukuran, sebagai berikut: measurement as a whole:
1. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; markets for identical assets or liabilities;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai level input that is significant to the fair value
wajar dapat diobservasi, baik secara langsung maupun measurement is directly or indirectly observable;
tidak langsung;
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai level input that is significant to the fair value
wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements on a recurring basis, the
maka Grup menentukan apakah telah terjadi transfer di Group determines whether transfers have occurred
antara tingkat hierarki nilai wajar dengan cara menilai between levels in the hierarchy by re-assessing
kembali pengkategorian tingkat nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup menentukan For the purpose of fair value disclosures, the Group has
klasifikasi aset dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik determined classes of assets and liabilities on the basis of
dan risikonya dan level pada hierarki nilai wajar the nature, characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as explained
above.
Modal Saham Share Capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat diatribusikan Incremental costs directly attributable to the issue of new
kepada penerbitan saham biasa atau opsi disajikan pada ordinary shares or options are shown in equity as a
ekuitas sebagai pengurang penerimaan, setelah dikurangi deduction, net of tax, from the proceeds.
pajak.
Ketika entitas Grup membeli modal saham ekuitas Entitas Where any Group company purchases the Company’s
(saham treasuri), imbalan yang dibayar, termasuk biaya equity share capital (treasury shares), the consideration
tambahan yang secara langsung dapat diatribusikan paid, including any directly attributable incremental costs
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan dari ekuitas (net of income taxes) is deducted from equity attributable
yang diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas sampai to the Company’s equity holders until the shares are
saham tersebut dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika cancelled or reissued. Where such ordinary shares are
saham biasa tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, subsequently reissued, any consideration received, net of
imbalan yang diterima, dikurangi biaya tambahan transaksi any directly attributable incremental transaction costs and
yang terkait dan dampak pajak penghasilan yang terkait, the related income tax effect, is recognized in equity.
diakui pada ekuitas.
20
Page 233
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Dividen Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Grup Dividend distribution to the Group’s shareholders is
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan recognized as a liability in the consolidated financial
konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut statements in the period in which the dividends are
disetujui oleh para pemegang saham Grup. approved by the Group’s shareholders.
Laba per Saham Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing net
membagi laba periode berjalan yang dapat diatribusikan profit for the year attributable to ordinary equity holders of
kepada pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang the parent by the weighted average number of ordinary
jumlah saham biasa yang beredar pada periode yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusi dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share amounts are calculated by
periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik dividing the net profit attibributable to ordinary equity
entitas induk (setelah disesuaikan dengan bunga atas holders of the parent (after adjusting for interest on the
saham preferen yang dapat dikonversi) dengan jumlah convertible preference shares) by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar selama periode number of ordinary shares outstanding during the year plus
ditambah jumlah saham rata-rata tertimbang yang akan the weighted average number of ordinary shares that
diterbitkan pada saat pengkonversian semua instrumen would be issued on conversion of all the dilutive potential
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif menjadi ordinary shares into ordinary shares.
saham biasa.
Informasi Segmen Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal Operating segments are identified on the basis of internal
mengenai komponen dari Grup yang secara regular direviu reports about components of the Group that are regularly
oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka reviewed by the “chief operating decision maker” in order
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen to allocate resources to the segments and to assess their
operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an company:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk memperoleh a. that engages in business activities from which it may
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk earn revenues and incurred expenses (including
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi revenues and expenses relating to the transactions
dengan komponen lain dari entitas yang sama); with other components of the same company);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat company’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision maker
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan for the purpose of resource allocation and assessment of
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap performance is more specifically focused on the category
produk. of each product.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide additional
informasi tambahan tentang posisi Grup pada periode information about the Group’s position at the reporting
pelaporan (menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam period (adjusting events) are reflected in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah periode financial statements. Events after the reporting period that
pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, are not adjusting events, if any, are disclosed when
diungkapkan ketika material terhadap laporan keuangan material to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
21
Page 234
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi aset The Group classifies financial instruments into financial
keuangan dan liabilitas keuangan. Instrumen keuangan assets and financial liabilities. A financial instrument is any
adalah setiap kontrak yang menimbulkan aset keuangan contract that gives rise to a financial asset of one company
pada satu entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen and a financial liability or equity instrument of another
ekuitas pada entitas lain. company.
Klasifikasi Classification
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut dipenuhi: cost if both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang • The financial asset is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam model with the objective to hold financial assets
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan in order to collect contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang • The contractual terms of the financial asset give
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas rise on specified dates to cash flows that are
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau FVTOCI, aset keuangan measured at amortized cost or FVTOCI, it needs to
harus memiliki arus kas yang semata dari give rise to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal amount
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai solely outstanding. This assessment is referred to as solely
payment of principal and interest (SPPI) testing dan payments of principal and interest (SPPI) testing and
dilakukan pada tingkat instrumen. it is performed at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu kepada bagaimana Grup mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets in
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis order to generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari determines whether cash flows will result from
memperoleh arus kas kontraktual, menjual aset collecting contractual cash flows, selling the financial
keuangan atau keduanya. assets, or both.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat At initial recognition, the Group can make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable determination to measure assets that
mengukur aset yang memenuhi persyaratan untuk meet the requirements to be measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai cost or fair value through other comprehensive
wajar melalui penghasilan komprehensif lain pada income at fair value profit or loss, if the determination
nilai wajar melalui laba rugi, apabila penetapan eliminates or significantly reduces the measurement
tersebut mengeliminasi atau secara signifikan or recognition inconsistencies (sometimes referred to
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau as “accounting mismatch”).
pengakuan (kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’ financial assets consist of cash and cash
deposito, piutang usaha dan piutang lain-lain equivalents, deposit, trade receivables and other
diklasifikasikan sebagai aset yang diukur dengan receivables, classified as financial assets at amortized
biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki aset keuangan cost. The Group has no financial assets measured at
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan fair value through profit or loss and through other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
22
Page 235
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya pada The Group classifies its financial liabilities, at initial
pengakuan awal sebagai (i) liabilitas keuangan diukur recognition, as: (i) financial liabilities at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”) atau (ii) through profit or loss (“FVTPL”) or (ii) financial
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan liabilities measured at amortized cost.
diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank The Group’s financial liabilities consist of short-term
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, utang bank loans, trade payables, other payables, long-term
bank jangka panjang dan biaya yang masih harus bank loan, and accrued expenses classified as
dibayar diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liabilities at amortized cost. The Group has
yang diukur dengan biaya diamortisasi. Grup tidak no financial liabilities measured at fair value through
memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada nilai profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada awalnya Financial assets and financial liabilities are initially
diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi yang dapat measured at fair value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau attributable to the acquisition or issue of financial assets
penerbitan aset keuangan dan liabilitas keuangan and financial liabilities are added to or deducted from the
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar aset fair value of the financial assets and financial liabilities, as
keuangan dan liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada appropriate, on initial recognition. Transaction costs
pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable to the acquisition of financial assets or
secara langsung dengan perolehan aset keuangan dan financial liabilities at fair value through profit or loss are
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi diakui recognized immediately in profit or loss.
langsung pada laba rugi.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established by
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan regulation or convention in the marketplace (regular
yang berlaku di pasar (pembelian yang lazim) diakui way trades) are recognized on the trade date, i.e., the
pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup date that Group commit to buy or sell the asset.
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset
tersebut.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya diukur All recognized financial assets are measured
secara keseluruhan pada biaya perolehan yang subsequently in their entirety at either amortized cost
diamortisasi atau nilai wajar, tergantung pada or fair value, depending on the classification of the
klasifikasi asset keuangan tersebut. Semua aset financial assets. All Group’ financial assets are
keuangan Grup diklasifikasikan sebagai aset classified as financial assets at amortized cost (debt
keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi instruments).
(instrumen utang).
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur measured using the effective interest rate (“EIR”)
menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”) dan method and are subject to impairment. Gains and
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan dan losses are recognized in profit or loss when the asset
kerugian diakui pada laba rugi saat aset dihentikan is derecognized, modified or impaired. The calculation
pengakuannya, dimodifikasi atau mengalami takes into account any premium or discount on
penurunan nilai. Perhitungan tersebut acquisition and includes transaction costs and fees
mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat that are an integral part of the effective interest rate.
perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari
suku bunga efektif.
23
Page 236
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Recognition and measurement (continued)
(ii) Liabiltas keuangan (ii) Financial liability
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan 1) Financial liabilities that are not 1) contingent
imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi dalam consideration of an acquirer in a business
kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk diperdagangkan, combination, 2) held-for-trading, or 3) designated as
atau 3) ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya diukur at FVTPL, are subsequently measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest method. All the
menggunakan metode suku bunga efektif. Seluruh Group’s financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan sebagai liabilities at amortized cost.
liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan Effective interest method is a method of calculating the
untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari amortized cost of a financial liability and of allocating
liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan interest expense over the relevant period. The effective
biaya bunga selama periode yang relevan. Suku bunga interest rate is the rate that exactly discounts estimated
efektif adalah suku bunga yang secara tepat future cash payments (including all fees and points paid or
mendiskontokan estimasi pembayaran kas masa depan received that form an integral part of the effective interest
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang rate, transaction costs and other premiums or discounts)
dibayarkan dan diterima yang merupakan bagian yang tak through the expected life of the financial liability, or (where
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan appropriate) a shorter period to the net carrying amount on
premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur initial recognition.
liabilitas keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan
periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih pada saat pengakuan awal.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are offset and the
nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan net amount reported in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang financial position if, and only if, there is a currently
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas enforceable legal right to offset the recognized amounts
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas and there is an intention to settle on a net basis, or to
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan The fair values of financial instruments that are actively
secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi, jika traded in organized financial markets, if any, are
ada, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga determined by reference to quoted market bid or ask prices
penawaran atau permintaan (bid or ask price) pada at the close of business at the end of the reporting period.
penutupan bisnis pada akhir periode pelaporan.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, For financial instruments where there is no active market,
nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik fair value is determined using valuation techniques. Such
penilaian. Teknik penilaian tersebut mencakup techniques may include using recent arm's length market
penggunaan transaksi-transaksi pasar yang wajar antara transactions; reference to the current fair value of another
pihak-pihak yang mengerti dan berkeinginan (arm's length instrument that is substantially the same; discounted cash
market transactions); referensi atas nilai wajar terkini dari flow analysis; or other valuation models.
instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus
kas yang didiskonto; atau model penilaian lain.
Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidak When the fair value of the financial instruments not traded
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat ditentukan in an active market cannot be reliably determined, such
secara handal, aset keuangan tersebut diakui dan diukur financial assets are recognized and measured at their
pada nilai tercatatnya. carrying amounts.
24
Page 237
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognize an allowance for expected credit
ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh instrumen utang yang losses (“ECL”) for all debt instruments not held at FVTPL.
tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada FVTPL. ECL ECL are based on the difference between the contractual
didasarkan pada perbedaan antara arus kas kontraktual cash flows due in accordance with the contract and all the
yang tertuang dalam kontrak dan seluruh arus kas yang cash flows that The Group expects to receive, discounted
diharapkan akan diterima Grup, didiskontokan at an approximation of the original effective interest rate.
menggunakan suku bunga efektif awal. Arus kas yang The expected cash flows will include cash flows from the
diharapkan akan diterima tersebut mencakup arus kas dari sale of collateral held or other credit enhancements that
penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan kredit are integral to the contractual terms.
lainnya yang merupakan bagian integral dari persyaratan
kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit exposures for
instrumen keuangan yang tidak mengalami peningkatan which there has not been a significant increase in credit
secara signifikan sejak pengakuan awal, pengukuran risk since initial recognition, ECL are provided for credit
penyisihan kerugian dilakukan sejumlah ECL 12 bulan. losses that result from default events that are possible
Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan yang within the next 12-months (a 12-month ECL). For those
mengalami peningkatan secara signifikan sejak pengakuan credit exposures for which there has been a significant
awal, penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa increase in credit risk since initial recognition, a loss
umurnya, terlepas dari waktu terjadinya default (sepanjang allowance is required for credit losses expected over the
umur ECL). remaining life of the exposure, irrespective of the timing of
the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan panduan praktis For trade receivables, The Group applies a simplified
dalam menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup tidak approach in calculating ECL. Therefore, The Group does
mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, melainkan not track changes in credit risk, but instead recognizes a
mengukur penyisihan kerugian sejumlah ECL sepanjang loss allowance based on lifetime ECL at each reporting
umur. Grup telah membentuk matriks provisi yang date. The Group has established a provision matrix that is
didasarkan pada data historis kerugian kredit, disesuaikan based on its historical credit loss experience, adjusted for
dengan faktor-faktor perkiraan masa depan (forward- forward-looking factors specific to the debtors and the
looking) khusus terkait pelanggan dan lingkungan economic environment.
ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group consider a financial asset in default when
definisi default ketika telah menunggak lebih dari 1 tahun. contractual payments are 1 year past due. However, in
Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat certain cases, the Group may also consider a financial
menganggap aset keuangan dalam keadaan default ketika asset to be in default when internal or external information
informasi internal atau eksternal menunjukkan bahwa Grup indicates that the Group is unlikely to receive the
tidak mungkin menerima arus kas kontraktual secara outstanding contractual amounts in full before taking into
penuh tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. account any credit enhancements held by the Group.
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan Trade receivables is written off when there is low possibility
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua of recovering the contractual cash flow, after all collection
upaya penagihan telah dilakukan dan telah sepenuhnya efforts have been done and have been fully provided for
dilakukan penyisihan. allowance.
25
Page 238
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok financial asset or part of a group of similar financial
aset keuangan sejenis, dihentikan pengakuannya assets, is derecognized when:
pada saat:
(a) hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari (a) the contractual rights to receive cash flows from
aset keuangan tersebut berakhir; atau the financial asset have expired; or
(b) Grup mentransfer hak kontraktual untuk (b) The Group have transferred its contractual rights
menerima arus kas yang berasal dari aset to receive cash flows from the financial asset or
keuangan atau menanggung kewajiban untuk has assumed an obligation to pay them in full
membayar arus kas yang diterima tanpa without material delay to a third party under a
penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga “pass-through” arrangement and either (i) have
melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (i) transferred substantially all the risks and rewards
secara substansial mentransfer seluruh risiko of the financial asset, or (ii) have neither
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan transferred nor retained substantially all the risks
tersebut, atau (ii) secara substansial tidak and rewards of the financial asset, but have
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan transferred control of the financial asset.
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah mentransfer pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima When the Group have transferred its rights to receive
arus kas dari aset atau telah menandatangani cash flows from an asset or have entered into a pass-
kesepakatan pelepasan (pass through arrangement), through arrangement, and have neither transferred
dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak nor retained substantially all of the risks and rewards
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset of the asset nor transferred control of the asset, the
keuangan, maupun mentransfer pengendalian atas asset is recognized to the extent of The Group
aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan continuing involvement in the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar guarantee over the transferred asset is measured at
jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah the lower of the original carrying amount of the asset
maksimal dari pembayaran yang diterima yang and the maximum amount of consideration that The
mungkin harus dibayar kembali. Group could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. In that case, the Group also recognizes an associated
Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur liability. The transferred asset and the associated
dengan dasar yang mencerminkan hak dan liabilitas liability are measured on a basis that reflects the
yang masih dimiliki Grup. rights and obligations that the Group has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, perbedaan amortized cost, the difference between the asset’s
antara nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang carrying amount and the sum of the consideration
diterima dan piutang diakui dalam laba rugi. Selain itu, received and receivable is recognized in profit or loss.
pada penghentian pengakuan investasi dalam In addition, on derecognition of an investment in a
instrumen utang yang diklasifikasikan sebagai debt instrument classified as at FVTOCI, the
FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously accumulated in the
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan revaluasi investment revaluation reserve is reclassified to profit
investasi, direklasifikasi ke laba rugi. Sebaliknya, or loss. In contrast, on derecognition of an investment
pada penghentian pengakuan investasi dalam in an equity instrument which the Group has elected
instrumen ekuitas yang telah dipilih Grup pada on initial recognition to measure at FVTOCI, the
pengakuan awal untuk diukur di FVTOCI, keuntungan cumulative gain or loss previously accumulated in the
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakumulasi investment revaluation reserve is not reclassified to
dalam cadangan revaluasi investasi tidak profit or loss, but is transferred to retained earnings.
direklasifikasi ke laba rugi, tetapi dipindahkan ke
saldo laba.
26
Page 239
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan obligation specified in the contract is discharged or
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara cancelled or expired. The difference between the
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan carrying amount of the financial liability derecognized
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan and the consideration paid and payable is recognized
utang diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan When an existing financial liability is replaced by
yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan another from the same lender on substantially
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau different terms, or the terms of an existing liability are
modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas substantially modified, such a exchange or
keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modification is treated as a derecognition of the
modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan original liability and the recognition of a new liability,
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas and the difference in the respective carrying amounts
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat is recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba
rugi.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transaction with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or company that is related to
dengan Grup: The Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's family is
mempunyai relasi dengan Grup jika orang tersebut: related to the Group if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or,
(iii) personil manajemen kunci Grup atau entitas (iii) is a member of the key management personnel of
induk dari Grup. the Group or of a parent of the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi b. An company is related to the Group if any of the
salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari Grup yang (i) the company and the Group are members of the
sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan same the Group (which means that each parent,
entitas anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary and fellow subsidiary is related to the
entitas lainnya). others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura (ii) one company is an associate or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi the other company (or an associate or joint
atau ventura bersama yang merupakan anggota venture of a member of the Group of which the
suatu Grup, yang mana entitas lain tersebut other company is a member).
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama (iii) both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama. party.
27
Page 240
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) Transaction with related parties (continued)
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or company that is related to
dengan Grup: (lanjutan) The Group: (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi b. An company is related to the Group if any of the
salah satu hal berikut: (lanjutan) following conditions applies:
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas (iv) one company is a joint venture of a third company
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas and the other company is an associate of the third
asosiasi dari entitas ketiga. company.
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) the company is a post-employment defined
pascakerja untuk imbalan kerja dari Grup atau benefit plan for the benefit of employees of either
entitas yang terkait dengan Grup. The Group or an company related to the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the company is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in a).
huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (i) (vii) a person identified in a, (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the company or is a member of the
merupakan personil manajemen kunci entitas key management personnel of the company (or of
(atau entitas induk dari entitas). a parent of the company).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana (viii)the company, or any member of a the Group of
entitas merupakan bagian dari kelompok which it is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen personnel services to the Group or to the parent
kunci kepada Grup atau entitas induk dari Grup. of the Group.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari entitas (ix) an company which is a subsidiary of an associate
asosiasi atau ventura bersama dari Grup. or joint venture of the Group.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or not
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan made at similar terms and conditions as those done with
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, third parties, are disclosed in the consolidated financial
diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. statements.
Persediaan Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai terendah antara biaya Inventories are valued at the lower of cost and net
perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan realizable value. Cost is calculated using first in, first out
ditentukan dengan menggunakan metode masuk pertama method (FIFO).
keluar pertama (FIFO).
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk agar berada Costs incurred in bringing each product to its present
dalam kondisi dan tempat yang siap digunakan atau dijual, location and condition are accounted for as follows:
dicatat sebagai berikut:
• Bahan baku dan suku cadang. • Raw materials and spare parts.
• Barang jadi dan barang dalam proses: Biaya bahan • Finished goods and work in progress: Cost of direct
baku langsung dan tenaga kerja dan proporsi biaya material and labor and a proportion of manufacturing
overhead manufaktur berdasarkan kapasitas operasi overhead based on normal operating capacity but
normal, tetapi tidak termasuk biaya pinjaman. excluding borrowing costs.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, setelah dikurangi dengan estimasi ordinary course of business, less estimated costs of
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan completion and the estimated costs necessary to make the
untuk melaksanakan penjualan. sale.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai realisasi neto The Group provides allowance for net realizable value of
persediaan berdasarkan hasil penelaahan berkala atas inventories based on periodic reviews of the physical
kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan. conditions and net realizable values of the inventories.
28
Page 241
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Aset Tetap Property, plant and equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi Property, plant and equipment are stated at cost less
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, kecuali accumulated depreciation and any impairment loss, except
untuk tanah yang tidak terdepresiasi. Biaya perolehan for land which is not depreciated. Such cost includes the
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya cost of replacing part of the property, plant and equipment
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. when the cost is incurred, if the recognition criteria are met.
Demikian pula, pada saat inspeksi yang signifikan Likewise, when a major inspection is performed, its cost is
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah recognized in the carrying amount of the assets as a
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika replacement if the recognition criteria are met. All other
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan repairs and maintenance costs that do not meet the
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan recognition criteria are recognized in profit or loss as
diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya. incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is computed using the straight-line method
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset over the estimated useful lives of the assets as follows:
tetap, sebagai berikut:
Bangunan 16 - 20 tahun/years Building
Mesin 16 tahun/years Machinery
Kendaraan 8 tahun/years Vehicles
Instalasi air, listrik dan gas 8 - 16 tahun/years Installation of water, electricity and gas
Peralatan pabrik 8 tahun/years Factory equipment
Inventaris kantor 4 - 8 tahun/years Office equipment
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal right of land
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya when the land was first acquired are recognized as part of
perolehan aset tanah. Biaya pengurusan perpanjangan the cost of land. Costs associated with the extension or
atau pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai renewal of legal right of land are recognized as an
aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum intangible asset and amortized over the legal life of the
hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. land rights or economic life of the land, whichever is
shorter.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyzes the facts and circumstances for each
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi type of land rights in determining the accounting for each of
untuk masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga these and rights so that it can accurately represent an
dapat merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian underlying economic event or transaction. If the land rights
atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas do not transfer control of the underlying assets to the
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset Group, but gives the rights to use the underlying assets,
pendasar kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk the Group applies the accounting treatment of these
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan transactions as leases under PSAK 116, “Leases”. If land
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa rights are substantially similar to land purchases, the
berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah Group applies PSAK 216, “Property, Plant and Equipment”.
secara substansi menyerupai pembelian tanah, maka Grup
menerapkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
29
Page 242
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Aset Tetap (lanjutan) Property, plant and equipment (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada The carrying value of property, plant and equipment is
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis derecognized upon disposal or when no future economic
masa depan yang diharapkan dari penggunaannya. Ketika benefits are expected from its use. When property, plant
aset tetap dijual atau dihentikan, biaya perolehan, beban and equipment are sold or retired, the cost, accumulated
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai depreciation and any impairment losses are eliminated
dieliminasi dari akun. Keuntungan atau kerugian yang from the accounts. Any gain or loss arising on
timbul dari penghentian pengakuan aset diakui dalam derecognition of the assets is charged to profit or loss in
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan the year the assets is derecognized.
pengakuannya.
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar harga perolehan, Construction in progress are stated at cost, less any
dikurangi kerugian penurunan nilai yang diakui. Biaya recognized impairment loss. Cost includes professional
perolehan termasuk biaya profesional dan untuk aset fees and, for qualifying assets, borrowing costs capitalized
kualifikasian, biaya pinjaman yang dikapitalisasi sesuai in accordance with the Group’s accounting policy.
dengan kebijakan akuntansi Grup. Penyusutan aset Depreciation of an asset commences when the assets are
dimulai saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai ready for their intended use, such as when it is in the
dengan tujuannya, yaitu pada saat aset tersebut berada location and condition necessary for it to be capable of
pada lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset siap operating in the manner intended by management.
digunakan sesuai dengan keinginan dan maksud
manajemen.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direview dan disesuaikan, setiap akhir tahun, depreciation method are reviewed and adjusted, at year
bila diperlukan. end, if necessary.
Properti investasi Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan Investment properties are properties (land or a building - or
atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) part of a building - or both) held to earn rentals or for
untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau capital appreciation or both.
keduanya.
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan Investment properties are measured at cost including
termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi penyusutan transaction cost less accumulated depreciation and any
dan akumulasi kerugian penurunan nilai, kecuali tanah accumulated impairment losses, except for land which is
yang tidak disusutkan. not depreciated.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is calculated using the straight-line method
lurus selama 20 tahun during 20 years.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari depreciation method are reviewed at each year end, with
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif. the effect of any changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat An investment property should be derecognized upon
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak disposal or when the investment property is permanently
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki withdrawn from use and no future economic benefits are
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan expected from its disposal. Any gain or loss arising on
pada saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition of the investment property (calculated as the
timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi difference between the net disposal proceeds and the
ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan carrying amount of the asset) is included in profit or loss in
jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada the period in which the property is derecognized.
periode terjadinya penghentian atau pelepasan.
30
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Biaya Dibayar Di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan pada Prepaid expenses are amortized and charged to
operasi selama periode manfaat masing-masing biaya operations over the periods benefited using the straight-
dengan menggunakan metode garis lurus. line method.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah The Group assesses at each reporting period whether
terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. there is an indication that an asset may be impaired. If any
Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian such indication exists, or when annual impairment testing
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup membuat for an asset is required, the Group makes an estimate of
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. the asset’s recoverable amount.
Rugi penurunan nilai diakui sebagai rugi tahun berjalan, Impairment losses are recognized in the current year’s
kecuali untuk aset non-keuangan yang dicatat dengan nilai profit or loss, unless non-financial assets are carried at
penilaian kembali. revalued amounts.
Rugi penurunan nilai akan dipulihkan jika terdapat An impairment loss is reversed if there has been a change
perubahan dalam taksiran yang digunakan untuk in the estimate used to determine the recoverable amount
menentukan nilai aset non-keuangan yang dapat of a non-financial asset. An impairment loss is only
dipulihkan (recoverable amount). Rugi penuruanan nilai reversed to the extent that the non-financial asset’s
hanya akan dipulihkan sampai sebatas nilai tercatat aset carrying amount does not exceed the recoveble amount,
non-keuangan tidak boleh melebihi nilai terpulihkannya nor exceed the carrying amount that would have been
maupun nilai tercatat yang seharusnya diakui, setelah determined, net of depreciation or amortization, if no
dikurangi penyusutan atau amortisasi, jika tidak ada impairment loss of non-financial assets has been
pengakuan rugi penurunan nilai aset non-keuangan. recognized. Reversal of an impairment loss is recognized
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. in the profit or loss.
Pengakuan Pendapatan dan Beban Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to which
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan the Group expects to be entitled in a contract with a
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas customer and excludes amounts collected on behalf of
nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan ketika third parties. the Group recognize revenue when it
mengalihkan pengendalian barang atau jasa kepada transfers control of a product or service to a customer.
pelanggan.
Saldo kontrak Contract balances
Aset kontrak Contract assets
Kontrak aset pada awalnya diakui sebagai pendapatan A contract asset is initially recognized for revenue earned
yang diperoleh dari jasa yang diberikan karena from service rendered because the receipt of consideration
penerimaan imbalan bergantung pada keberhasilan is conditional on successful completion of the service.
penyelesaian jasa tersebut. Setelah penyelesaian jasa dan Upon completion of the service and acceptance by the
penerimaan oleh pelanggan, jumlah yang diakui sebagai customer, the amount recognized as contract assets is
kontrak aset direklasifikasi ke piutang usaha. reclassified to trade receivables.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Kontrak liabilitas diakui jika pembayaran diterima atau A contract liability is recognized if a payment is received or
pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih awal) dari a payment is due (whichever is earlier) from a customer
pelanggan sebelum Grup mengalihkan barang atau jasa before The Group transfers the related goods or services.
terkait. Kontrak liabilitas diakui sebagai pendapatan ketika Contract liabilities are recognized as revenue when The
Grup memenuhi kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan Group performs under the contract (i.e., transfers control of
kendali atas barang dan jasa terkait kepada pelanggan). the related goods or services to the customer).
31
Page 244
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan bunga Interest Income
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya For all financial instruments measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, pendapatan atau beban bunga interest income or expense is recorded using the effective
dicatat dengan menggunakan metode suku bunga efektif interest rate, which is the rate that exactly discounts the
(SBE), yaitu suku bunga yang secara tepat estimated future cash payments or receipts through the
mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan expected life of the financial instrument or a shorter period,
kas di masa datang selama perkiraan umur dari instrumen where appropriate, to the net carrying amount of the
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang financial asset or liability.
lebih singkat, sebesar nilai tercatat bersih dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
Pajak penghasilan Income taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban Income tax expense comprises current and deferred tax.
pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali untuk Income tax expense is recognized in profit or loss except to
transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui diluar the extent that it relates to items recognized outside profit
laba atau rugi, baik dalam penghasilan komprehensif lain or loss, either in other comprehensive income or directly in
atau langsung pada ekuitas. equity.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak Current tax expense is calculated using tax rates that have
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan been enacted or substantively enacted at end of the
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun reporting period, and is provided based on the estimated
berjalan. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi taxable income for the year. Management periodically
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) evaluates positions taken in tax returns with respect to
sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang situations in which applicable tax regulation is subject to
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen interpretation. It establishes provision where appropriate on
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan the basis of amounts expected to be paid to the tax
akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak dan Interests and penalties arising from tax assessments and
kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya disajikan underpayment or overpayment of other taxes are
sebagai bagian dari penghasilan atau beban operasi lain presented as part of other operating income or expenses
karena tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak since they are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income tax are
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban presented as part of current income tax expense in the
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan assessment letter is received. If the Group file an appeal,
keberatan, Grup mempertimbangkan apakah besar the Group consider whether it is probable that a taxation
kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan authority will accept the appeal and reflect its effect on the
tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas the Group tax obligations.
perpajakan Grup.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas beda Deferred tax is provided using the liability method on
waktu pada tanggal pelaporan antara dasar pengenaan temporary differences at the reporting date between the tax
pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya bases of assets and liabilities and their carrying amounts
untuk tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas pajak for financial reporting purposes. Deferred tax liabilities are
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena recognized for all taxable temporary differences with
pajak dengan beberapa pengecualian. Aset pajak certain exceptions. Deferred tax assets are recognized for
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and tax losses carry-
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan forward to the extent that it is probable that taxable income
besar bahwa jumlah laba kena pajak pada masa will be available in future years against which the
mendatang akan memadai untuk mengkompensasi deductible temporary differences and tax losses carry-
perbedaan temporer dan rugi fiskal. forward can be utilized.
32
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pajak penghasilan (lanjutan) Income taxes (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at
akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat each reporting date and reduced to the extent that it is no
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia longer probable that sufficient taxable income will be
dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasi available to allow all or part of the benefit of that deferred
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap are reassessed at each reporting date and are recognized
akhir periode pelaporan dan diakui sepanjang to the extent that it has become probable that future
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan taxable income will allow the deferred tax assets to be
memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk recovered.
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset rates that are expected to apply to the period when the
direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, asset is realized or the liability is settled, based on tax laws
berdasarkan undang-undang pajak yang berlaku atau that have been enacted or substantively enacted at the end
berlaku secara substantif pada akhir periode laporan of reporting period. The related tax effects of the
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan provisions for and/or reversals of all temporary differences
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama during the year, including the effect of change in tax rates,
tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, are credited or charged to current period operations,
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi except to the extent that they relate to items previously
berjalan, untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah charged or credited to other comprehensive income or
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan komprehensif directly in equity.
lain atau langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling Deferred tax assets and liabilities are offset when a legally
hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada enforceable right exists to offset current tax assets against
untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, current tax liabilities, or the deferred tax assets and the
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities relate to the same taxable company,
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau or intend to settle its current assets and liabilities on a net
bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak basis.
kini dengan dasar neto.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak final In accordance with the tax regulation in Indonesia, final tax
dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetap dikenakan is applied to the gross value of transactions, even when the
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi parties carrying the transaction recognizing losses.
mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh Final tax is scoped out from PSAK 212, “Income Tax”.
PSAK 212, “Pajak Penghasilan”.
Sewa Leases
Sebagai lessee As lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung sewa, The Group assesses whether a contract is or contains a
pada tanggal insepsi kontrak. Group mengakui aset hak- lease, at the inception of the contract. The Group
guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan recognizes a right-of-use asset and a corresponding lease
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup merupakan liability with respect to all lease arrangements in which it is
penyewa, kecuali untuk sewa jangka-pendek (yang the lessee, except for short-term leases (defined as leases
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 with a lease term of 12 months or less) and leases of low
bulan atau kurang) dan sewa yang aset pendasarnya value assets. For these leases, the Group recognizes the
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup lease payments as an operating expense on a straight-line
mengakui pembayaran sewa sebagai beban operasi basis over the term of the lease unless another systematic
secara garis lurus selama masa sewa kecuali dasar basis is more representative of the time pattern in which
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi economic benefits from the leased assets are consumed.
manfaat penyewa dari aset sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are initially measured at the present value
sewa masa depan yang belum dibayarkan pada tanggal of future lease payments that are unpaid at the
permulaan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat implicit in the lease. If this rate cannot be determined, the
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman Group uses the lessee’s specific incremental borrowing
inkremental khusus untuk penyewa. rate.
33
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (lanjutan)
Sebagai lessee (lanjutan) As lessee (continued)
Bunga pinjaman inkremental bergantung pada jangka The incremental borrowing rate depends on the term,
waktu, mata uang dan tanggal mulai sewa, dan ditentukan currency and start date of the lease and is determined
berdasarkan serangkaian input, termasuk: tingkat bebas based on a series of inputs including: the risk-free rate
risiko berdasarkan suku bunga obligasi pemerintah; based on government bond rates; a country-specific risk
penyesuaian risiko khusus negara; penyesuaian risiko adjustment; a credit risk adjustment based on bond yields;
kredit berdasarkan imbal hasil obligasi; dan penyesuaian and an company-specific adjustment when the risk profile
khusus entitas ketika profil risiko entitas yang melakukan of the company that enters into the lease is different to that
perjanjian sewa berbeda dengan grup dan sewa tersebut of the group and the lease does not benefit from a
tidak memperoleh manfaat atas jaminan dari Grup. guarantee from the Group.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa terdiri atas: liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-substance fixed
secara-substansi), dikurangai insentif sewa; payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung pada • variable lease payments that depend on an index or
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur rate, initially measured using the index or rate at the
dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada commencement date;
tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti • the exercise price of purchase options, if the lessee is
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan reasonably certain to exercise the options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika • payments of penalties for terminating the lease, if the
masa sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi lease term reflects the exercise of an option to
opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by increasing
jumlah tercatat untuk merefleksikan bunga atas liabilitas the carrying amount to reflect the interest on the lease
sewa (menggunakan metode suku bunga efektif) dan liability (using the effective interest method) and by
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan reducing the carrying amount to reflect the lease payments
sewa yang telah dibayar. made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas dan Each lease payment is allocated between the liability and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada laba finance cost. The finance cost is charged to profit or loss
rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat over the lease period so as to produce a constant periodic
suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas rate of interest on the remaining balance of the liability for
untuk setiap periode. each period.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas liabilitas The right-of-use assets comprise the initial measurements
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada saat atau of the corresponding lease liability, lease payments made
sebelum permulaan sewa dan biaya langsung awal. Aset at or before the commencement day and any initial direct
hak-guna selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi costs. They are subsequently measured at cost less
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya membongkar Whenever the Group incurs an obligation for costs to
dan memindahkan aset sewa, merestorasi tempat di mana dismantle and remove a leased asset, restore the site on
aset berada atau merestorasi aset pendasar ke kondisi which it is located or restore the underlying assets to the
yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi conditions required by the terms and conditions of the
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut lease, a provision is recognized and measured under
diperhitungkan dalam asset hak-guna terkait, kecuali jika PSAK 237. The costs are included in the related right-of-
biaya tersebut terjadi untuk memproduksi persediaan. use asset, unless those costs are incurred to produce
inventories.
34
Page 247
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (lanjutan)
Sebagai lessee (lanjutan) As lessee (continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau If a lease transfers ownership of the underlying assets or
jika biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup the cost of the right-of-use assets reflects that of the Group
akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna disusutkan expects to exercise a purchase option, the related right-of-
selama masa manfaat aset pendasar. Penyusutan dmulai use asset is depreciated over the useful life of the
pada tanggal permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di laporan The right-of-use assets are presented as a separate line in
posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan apakah The Group applies PSAK 236 to determine whether a right-
aset hak-guna mengalami penurunan nilai dan mencatat of-use asset is impaired and accounts for any identified
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi sebagaimana impairment loss as described in the impairment of assets
dijelaskan dalam kebijakan asset penurunan nilai. policy.
Sebagai lessor As lessor
Perusahaan melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Company enters into lease agreements as a lessor
sehubungan dengan beberapa properti investasinya. with respect to some of its investment properties.
Sewa di mana Perusahaan sebagai pesewa Leases for which the Company is a lessor are classified as
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau sewa finance or operating leases. Whenever the terms of the
operasi. Ketika persyaratan sewa secara substansial lease transfer substantially all the risks and rewards of
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat yang terkait ownership to the lessee, the contract is classified as a
dengan kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut finance lease. All other leases are classified as operating
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh sewa leases.
lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara garis Rental income from operating leases is recognized on a
lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya langsung straight-line basis over the terms of the relevant lease.
awal yang terjadi dalam menegosiasikan dan mengatur Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an
sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset sewa operating lease are added to the carrying amount of the
dan diakui secara garis lurus selama masa sewa. leased assets and recognized on a straight-line basis over
the lease term.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja yang Short term employee benefits are employee benefits which
jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan setelah are due for payment within twelve months after the
akhir periode pelaporan dan diakui pada saat pekerja telah reporting period and recognized when the employees have
memberikan jasa kerjanya. Kewajiban diakui ketika rendered this related service. Liabilities are recognized
karyawan memberikan jasa kepada Grup dimana semua when the employee renders services to the Group where
perubahan pada nilai bawaan dari kewajiban diakui pada all changes in the carrying amount of the liability are
laba rugi. recognized in profit or loss.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian Remeasurement, comprising actuarial gains and losses,
aktuarial, dampak perubahan pada batas atas aset (jika the effect of the changes to the asset ceiling (if applicable)
ada) dan imbal hasil atas aset program (tidak termasuk and the return on plan assets (excluding interest), is
bunga), yang tercermin langsung dalam laporan posisi reflected immediately in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan financial position with a charge or credit recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain pada periode comprehensive income in the period in which they occur in
terjadinya untuk mencerminkan aset atau liabilitas pensiun order for the net pension asset or liability recognized in the
neto yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position to reflect the
untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus full value of the plan deficit and surplus.
program.
Pengukuran kembali diakui sebagai pos terpisah pada Remeasurement recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan income is reflected immediately as a separate item under
direklasifikasi ke laba rugi. other comprehensive income in equity and will not be
reclassified to profit or loss.
35
Page 248
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Imbalan kerja (lanjutan) Employee benefits (continued)
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service cost is recognized in profit or loss when the
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika Grup plan amendment or curtailment occurs, or when the Group
mengakui biaya restrukturisasi terkait atau pesangon, jika recognizes related restructuring costs or termination
lebih dahulu. benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate to
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti neto. the net defined benefit liability or asset. Defined benefit
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: costs are categorized as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu • Service cost (including current service cost, past
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan service cost, as well as gains and losses on
penyelesaian) curtailments and settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group present the first two components of defined
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and losses
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. are accounted for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada laporan The retirement benefit obligation recognized in the
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit atau consolidated statement of financial position represents the
surplus aktual dalam program imbalan pasti . Surplus yang actual deficit or surplus in The Group defined benefit plans.
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada nilai kini Any surplus resulting from this calculation is limited to the
manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk present value of any economic benefits available in the
pengembalian dana program dan pengurangan iuran masa form of refunds from the plans or reductions in future
depan atas program. contributions to the plans.
Provisi dan Kontinjensi Provisions and Contingencies
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provsions are recognized when the Group has a present
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat obligation (legal or constructive) as a result of a past event,
peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan it is probable that the Group will be required to settle the
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal obligations, and a reliable estimate can be made of the
mengenal jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adaalah hasil estimasi The amount recognized as a provisions is the best
terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan estimate of the consideration required to settle the present
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan obligation at the end of the reporting period, taking into
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi account the risks and uncertainties surrounding the
kewajibannya. Apabila suatu provisi dikukur menggunakan obligation. Where a provision is measured using the cash
arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan flows estimated to settle the present obligation, its carrying
kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari amount is the present value of those cash flows (when the
arus kas (ketika pengaruh nilai waktu uang bersifat effect of time value of monely is material).
material).
Tingkat diskonto yang digunakan untuk menentukan nilai The discount rate used to determine the present value is a
kini adalah tingkat sebelum pajak yang mencerminkan pre-tax rate that reflects current market assessments of the
penilaian pasar saat ini atas nilai waktu uang dan risiko time value of money and the risks specific to the liability.
spesifik terhadap liabilitas. Peningkatan provisi karena The increase in the provision due to the passage of time is
berlalunya waktu diakui sebagai beban bunga. recognized as interest expense.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk When some or all of the economic benefits required to
penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari settle a provision are expected to be recovered from a third
pihak ketiga, piutang dikaui sebagai aset apabila terdapat party, a receivable is recognized as as asset if it is virtually
kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah certain that reimbursement will be received and the
piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured reliably.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent assets and liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi diungkapkan consolidated financial statements. Contingent liabilities are
dalam laporan keuangan konsolidasian, kecuali disclosed in the consolidated financial statements, unless
kemungkinan arus keluar sumber daya yang mewujudkan the possibility of an outflow of resources embodying
manfaat ekonomi bersifat kecil. Aset kontinjensi economic benefits is remote. Contingent assets are
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian di disclosed in the consolidated financial statements where
mana kemungkinan besar terjadi arus masuk manfaat inflow of economic benefits is probable.
ekonomi.
36
Page 249
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Peristiwa setelah periode pelaporan Events After Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan The retirement benefit obligation recognized in the
informasi tambahan tentang posisi Grup pada periode consolidated statement of financial position represents the
pelaporan (menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam actual deficit or surplus in the defined benefit plans. Any
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah periode surplus resulting from this calculation is limited to the
pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, present value of any economic benefits available in the
diungkapkan ketika material terhadap laporan keuangan form of refunds from the plans or reductions in future
konsolidasian. contributions to the plans.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group's consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgements,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that effect the reported
dilaporkan, dan pengungkapan yang terkait, pada akhir amounts herein, and the related disclosures, at the end of
periode pelaporan. Namun, ketidakpastian tentang asumsi the reporting period. However, uncertainty about these
dan estimasi ini dapat menimbulkan dampak yang assumptions and estimates could result in outcomes that
membutuhkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat require a material adjustment to the carrying amount of the
aset atau liabilitas yang terpengaruh di masa mendatang. asset or liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting policies,
manajemen telah membuat pertimbangan-pertimbangan management has made the following judgements, which
berikut, yang memiliki pengaruh paling signifikan terhadap have the most significant effect on the amounts recognized
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
Penilaian model bisnis Business model assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil ‘semata dari pembayaran pokok dan bunga’ depends on the results of the SPPI and the business
(“SPPI”) dan uji model bisnis. Grup menentukan model model. The Group determines the business model at a
bisnis pada tingkat yang mencerminkan bagaimana level that reflects how the Groups of financial assets are
kelompok aset keuangan dikelola bersama untuk managed together to achieve a particular business
mencapai tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup objective. This assessment includes judgement reflecting
penilaian yang mencerminkan semua bukti yang relevan all relevant evidence including how the performance of the
termasuk bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya assets is evaluated and their performance measured, the
diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset dan risks that affect the performance of the assets and how
bagaimana hal ini dikelola dan bagaimana manajer aset these are managed and how the managers of the assets
diberi kompensasi. Grup memantau aset keuangan yang are compensated. The Group monitors financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at amortized cost or fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain yang dihentikan comprehensive income that are derecognized prior to their
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk memahami maturity to understand the reason for their disposal and
alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut whether the reasons are consistent with the objective of
konsisten dengan tujuan bisnis di mana aset tersebut the business for which the asset was held. Monitoring is
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian part of the Group’ continuous assessment of whether the
berkelanjutan Grup atas apakah model bisnis di mana aset business model for which the remaining financial assets
keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai dan jika tidak are held continues to be appropriate and if it is not
sesuai apakah telah terjadi perubahan dalam model bisnis appropriate whether there has been a change in business
dan dengan demikian terdapat perubahan prospektif model and so a prospective change to the classification of
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. Tidak ada those assets. No such changes were required during the
perubahan yang diperlukan selama periode yang disajikan. periods presented.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas tersebut primary economic environment in which the entity
beroperasi. Mata uang tersebut adalah, antara lain, mata operates. It is the currency that mainly influences the
uang yang mempengaruhi secara signifikan terhadap revenues and cost of rendering services. Based on the
pendapatan dan biaya melakukan jasa. Berdasarkan Group’s management assessment, the Group’s functional
penilaian manajemen Grup, mata uang fungsional Grup currency is in US Dollar, while its presentation currency is
adalah dalam mata uang Dolar Amerika Serikat, in Indonesian Rupiah.
sementara mata uang penyajiannya adalah dalam Rupiah.
37
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant increase in credit risk
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2, kerugian kredit As explained in Note 2, expected credit losses are
ekspektasian diukur sebagai cadangan yang setara measured as an allowance equal to 12-month ECL for
dengan ECL 12 bulan untuk aset tahap 1, atau ECL stage 1 assets, or lifetime ECL for stage 2 or stage 3
sepanjang umur untuk aset tahap 2 atau tahap 3. Suatu assets. An asset moves to stage 2 when its credit risk has
aset bergerak ke tahap 2 ketika risiko kreditnya telah increased significantly since initial recognition. PSAK 109
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. PSAK does not define what constitutes a significant increase in
109 tidak menjelaskan apa yang merupakan peningkatan credit risk. In assessing whether the credit risk of an asset
risiko kredit yang signifikan. Dalam menilai apakah risiko has significantly increased, the Group takes into account
kredit suatu aset telah meningkat secara signifikan, Grup qualitative and quantitative reasonable and supportable
mempertimbangkan informasi masa depan yang wajar dan forward-looking information.
dapat didukung secara kualitatif dan kuantitatif.
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi pembaruan Determining the lease term of contracts with renewal and
dan penghentian - Grup sebagai penyewa termination options - Group as lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika covered by an option to extend the lease if it is reasonably
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang certain to be exercised, or any periods covered by an
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak option to terminate the lease, if it is reasonably certain not
dieksekusi secara wajar dan pasti. to be exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan penghentian, extension or termination options, management need to
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang estimate the lease term which requires consideration of all
memerlukan pertimbangan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that creates an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk mengeksekusi opsi incentive to exercise an extension option or not to exercise
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian, termination options, including any expected changes in
termasuk setiap perubahan yang diharapkan dalam fakta facts and circumstances from commencement date until
dan keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal the exercise date of the options. Extension options (or
pengekesekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan (atau periods after termination options) are only included in lease
periode setelah opsi penghentian) hanya dimasukkan terms if the Group is reasonably certain to exercise the
dalam persyaratan sewa jika Grup cukup yakin untuk extension options or not to exercise the termination
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak mengeksekusi options. If a significant event or a significant change in
opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa signifikan atau circumstances occurs which affects this assessment and
perubahan keadaan yang signifikan yang mempengaruhi that is within the control of the lessee, the above
penilaian ini dan masih dalam kendali penyewa, maka assessment will be reviewed.
penilaian diatas akan ditelaah kembali.
Klasifikasi sewa properti – Grup sebagai lessor Property lease classification – Group as lessor
Grup telah menandatangani sewa properti komersial atas The Group has entered into commercial property leases on
portfolio properti investasinya. Grup telah menentukan, its investment property portfolio. The Group has
berdasarkan evaluasi syarat dan ketentuan perjanjian, determined, based on evaluation of the terms and
seperti jangka waktu sewa tidak merupakan bagian utama conditions of the arrangements, such as the lease term not
dari manfaat ekonomi properti komersial dan nilai kini constituting a major part of the economic life of the
pembayaran sewa minimum yang tidak secara substansial commercial property and the present value of the minimum
sejumlah semua nilai wajar dari properti komersial lease payments not amounting to substantially all of the fair
tersebut, bahwa Grup mempertahankan secara substansial value of the commercial property, that it retains
semua risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan substantially all the risks and rewards incidental to
properti tersebut dan kontrak sebagai sewa operasi. ownership of these properties and accounts for the controls
as operating leases.
38
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other key
estimasi utama lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the end of the
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap reporting period, that have a significant risk of causing a
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya material adjustment to the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan liabilities within the next financial year, are described
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan below. The Group based its assumptions and estimates on
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi parameters available when the consolidated financial
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah statements were prepared. Existing circumstances and
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. assumptions about future developments however, may
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait change due to market changes or circumstances arising
pada saat terjadinya. beyond the control of The Group. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
untuk piutang usaha. Tarif provisi didasarkan pada hari trade receivables. The provision rates are based on days
jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai segmen past due for groupings of various customer segments that
pelanggan yang memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, have similar loss patterns (i.e., by geography, product type,
berdasarkan geografi, jenis produk, jenis dan peringkat customer type and rating, and coverage by letters of credit
pelanggan, dan cakupan berdasarkan letter of credit dan and other forms of credit insurance).
bentuk asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on the Group’s
default yang diamati secara historis dari Grup. Grup akan historical observed default rates. The Group will calibrate
mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan pengalaman the matrix to adjust the historical credit loss experience
kerugian kredit historis dengan informasi berwawasan ke with forward-looking information. For instance, if forecast
depan. Misalnya, jika perkiraan kondisi ekonomi (yaitu, economic conditions (i.e., gross domestic product) are
produk domestik bruto) diperkirakan memburuk selama expected to deteriorate over the next year which can lead
tahun depan yang dapat menyebabkan peningkatan to an increased number of defaults in the manufacturing
jumlah default di sektor manufaktur, tingkat default historis sector, the historical default rates are adjusted. At every
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat default reporting date, the historical observed default rates are
yang diamati secara historis diperbarui dan perubahan updated and changes in the forward-looking estimates are
dalam perkiraan berwawasan ke depan dianalisis. analysed.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, perkiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions and
adalah perkiraan yang signifikan. Jumlah ECL sensitif ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi sensitive to changes in circumstances and of forecast
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit Grup secara historis economic conditions. The Group’s historical credit loss
dan perkiraan kondisi ekonomi mungkin juga tidak experience and forecast of economic conditions may also
mencerminkan wanprestasi aktual pelanggan di masa not be representative of customer’s actual default in the
mendatang. Informasi mengenai ECL atas piutang usaha future. The information about the ECLs on The Group’s
Grup diungkapkan pada Catatan 7. trade receivables are disclosed in Note 7.
39
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi umur manfaat aset tetap dan properti investasi Estimated useful lives of property, plant and equipment
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi disusutkan The costs of property, plant and equipment, investment
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan properties are depreciated on a straight-line basis over
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Masa manfaat setiap their estimated useful lives. The useful life of each item of
aset tetap dan properti investasi Grup ditentukan the Group’s property, plant and equipment and investment
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan dari aset properties is estimated based on the period over which the
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi asset is expected to be available for use. Such estimation
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa is based on internal technical evaluation and experience
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan with similar assets. The estimated useful life of each asset
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi is reviewed periodically and updated if expectations differ
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan from previous estimates due to physical wear and tear,
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas technical or commercial obsolescence and legal or other
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa limits on the use of the asset. It is possible, however, that
hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara future results of operations could be materially affected by
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode changes in the amounts and timing of recorded expenses
pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan brought about by changes in the factors mentioned above.
faktor yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti investasi A change in the estimated useful life of any item of
dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan dan property, plant and equipment and investment properties
amortisasi yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset would affect the recorded depreciation and amortization
tersebut. expense, respectively, and decrease in the carrying values
of these assets.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau Unit An impairment exists when the carrying value of an asset
Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai terpulihkannya, yang or cash generating unit exceeds its recoverable amount,
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual which is the higher of its fair value less costs to sell and its
dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use. The fair value less costs to sell calculation is
menjual didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian based on available data from binding sales transactions in
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi an arm’s length transaction of similar assets or observable
normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat market prices less incremental costs for disposing of the
diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat asset. The value in use calculation is based on a
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai discounted cash flow model. The cash flows are derived
pakai didasarkan pada model arus kas yang didiskontokan. from the budget for the next five years and do not include
Data arus kas diambil dari anggaran untuk lima tahun yang restructuring activities that the Group is not yet committed
akan datang dan tidak termasuk aktivitas restrukturisasi to or significant future investments that will enhance the
yang belum dilakukan oleh Grup atau investasi signifikan asset’s performance of the cash generating unit being
dimasa datang yang akan memutakhirkan kinerja aset dari tested. The recoverable amount is most sensitive to the
UPK yang diuji. Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh discount rate used for the discounted cash flow model as
tingkat diskonto yang digunakan dalam model arus kas well as the expected future cash inflows and the growth
yang didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas rate used for extrapolation purposes.
masuk di masa datang yang diharapkan dan tingkat
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and obsolescence
persediaan of inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and obsolescence
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi of inventories is estimated based on the best available
terbaik yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas facts and circumstances, including but not limited to, the
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual inventories’ own physical conditions, their market selling
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya prices, estimated costs of completion and estimated costs
yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali to be incurred for their sales. The provisions are re-
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang evaluated and adjusted as additional information received
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat affects the amount estimated. The carrying amounts of
persediaan diungkapkan dalam Catatan 8. inventories are disclosed in Note 8.
40
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Imbalan pasca kerja Employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan kerja karyawan The determination of the Group obligations and cost for
Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan employess benefits liability is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah certain assumptions used by the independent actuaries in
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat calculating such amounts. Those assumptions include
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat among others, discount rates, future annual salary
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, increase, annual employee turn-over rate, disability rate,
umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang retirement age and mortality rate. Actual results that differ
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui segera from The Group’ assumptions are recognized immediately
pada laporan posisi keuangan konsolidasian dengan debit in the consolidated statement of financial position with a
atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan komprehensif corresponding debit or credit to retained earnings through
lainnya dalam periode terjadinya. Sementara Grup other comprehensive income in the period which they
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan occur. While the Group believes that its assumptions are
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau reasonable and appropriate, significant differences in the
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup Group’s actual experiences or significant changes in the
dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi Group's assumptions may materially affect its estimated
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja liability for employee benefits and net employee benefits
neto. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam expense. The carrying amount of the employee benefits
Catatan 13. obligation are disclosed in Note 13.
Pajak penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computation for which the ultimate tax
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup determination is uncertain during the ordinary course of
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group and it’s Subsidiaries recognize
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan liabilities for expected corporate income tax issues based
pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci on estimates of whether additional corporate income tax
diungkapkan dalam Catatan 14. will be due. Further details are disclosed in Note 14.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum Deferred tax assets are recognized for all deductible
digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa temporary differences and to the extent that it is probable
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal that taxable profit will be available against which the
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh temporary differences and losses can be utilized
manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah aset significant management estimated are required to
pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat determine the amount of deferred tax assets that can be
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta recognized, based upon the likely timing and the level of
strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan lebih future taxable profits together with future tax planning
rinci diungkapkan dalam Catatan 14. strategies. Further details are disclosed in Note 14.
41
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah Indonesia 667.646.505 508.719.485 Indonesian Rupiah
Yuan China 42.109.810 11.522.225 Chinese Yuan
Baht Thailand 8.212.958 631.387 Thailand Baht
Malaysia Ringgit 5.762.480 5.121.854 Malaysian Ringgit
Dong Vietnam 1.804.160 18.377.600 Vietnamese Dong
Dolar AS 771.972 743.452 US Dollar
Subtotal 726.307.885 545.116.003 Subtotal
Bank – Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 18.433.575.446 446.440.382 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP 4.137.200.184 171.731.683 PT Bank OCBC NISP
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 3.719.738.957 312.783.063 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.332.621.530 6.085.697.158 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.066.220.270 1.304.281.773 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 468.989.367 103.349.122 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 297.142.702 7.533.409.942 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB 135.614.231 135.690.790 PT Bank UOB
PT Bank Pan Indonesia Tbk 113.045.217 287.691.861 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri Taspen 35.604.944 30.698.587 PT Bank Mandiri Taspen
Bank – Dolar AS Cash in banks – US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 51.361.018.154 1.116.786.444 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 434.223.845 424.248.781 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 124.565.067 120.790.101 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP 93.960.069 90.416.370 PT Bank OCBC NISP
PT Bank CIMB Niaga Tbk 78.864.695 77.240.223 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36.043.042 34.932.609 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB 14.761.783 14.600.428 PT Bank UOB
Public Bank Berhad - 61.977.245 Public Bank Berhad
Bank – Malaysia Ringgit Cash in banks – Malaysian Ringgit
Alliance Bank 94.600.972 128.930.405 Alliance Bank
PT Bank Central Asia Tbk 27.617.397 - PT Bank Central Asia Tbk
RHB Bank Berhad - 36.129 RHB Bank Berhad
Bank – Thailand Baht Cash in banks – Thailand Baht
PT Bank Central Asia Tbk 15.746.153 - PT Bank Central Asia Tbk
Bank – Yuan China Cash in banks – Chinese Yuan
PT Bank Central Asia Tbk 27.411.328 15.291.413 PT Bank Central Asia Tbk
Subtotal 82.048.565.353 18.497.024.509 Subtotal
Deposito Berjangka Time Deposit
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 4.000.000.000 56.690.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri Taspen 3.500.000.000 - PT Bank Mandiri Taspen
Subtotal 7.500.000.000 56.690.000.000 Subtotal
Total 90.274.873.238 75.732.140.512 Total
Deposito pada PT Bank Syariah Indonesia Tbk, dengan Time deposit at PT Bank Syariah Indonesia Tbk, with a
masing-masing nisbah nasabah sebesar 26% dan nisbah customer profit-sharing ratio of 26% and a bank profit-
bank sebesar 74% pada tahun 2025 dan 2024. Deposito sharing ratio of 74% in 2025 and 2024. Time deposits with
pada PT Bank Mandiri Taspen dengan suku bunga PT Bank Mandiri Taspen bear an interest rate of 5.25% in
sebesar 5,25% pada tahun 2025. 2025.
6. DEPOSITO JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM DEPOSIT
Akun ini merupakan penempatan deposito pada PT Bank This account represents a time deposit placement at PT
Permata Tbk sebesar Rp 21.210.000.000 pada tanggal Bank Permata Tbk amounting to Rp 21,210,000,000 as at
31 Desember 2024, dengan nisbah nasabah sebesar 95% December 31, 2024, with a customer profit-sharing ratio of
dan nisbah bank sebesar 5% dan telah dicairkan pada 95% and a bank profit-sharing ratio of 5% and it was
tahun 2025. withdrawed in 2025.
42
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA – NETO 7. TRADE RECEIVABLES – NET
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Dolar AS 212.684.751.767 140.542.652.395 US Dollar
Rupiah 47.201.068.007 47.931.700.226 Indonesian Rupiah
Ringgit Malaysia 2.686.651.305 11.777.161.147 Malaysian Ringgit
China Yuan 1.912.911.472 3.817.406.214 Yuan Chinese
Total 264.485.382.551 204.068.919.982 Total
Penyisihan atas ECLs (45.600.110.562 ) (37.525.407.152 ) Allowance for ECLs
Neto 218.885.271.989 166.543.512.830 Net
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dari The following table details the risk profile of trade
kontrak dengan pelanggan berdasarkan matriks provisi receivable from contracts with customers based on the
Grup. Group’s provision matrix.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan matriks ECL on trade receivables using provision matrix
provisi
2025
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh 31 – 60 61 – 90 91 - 120
tempo/ < 30 hari/ hari/ hari/ hari/ > 120 hari/ Total/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian/Expected
credit loss rate 0% 4,53% 0,30% 2,87% 11,81% 23,79% - 100%
Estimasi jumlah tercatat
bruto pada saat gagal
bayar/ Estimated
total gross carrying
amount at default 119.697.761.976 79.741.553.234 10.431.574.943 6.015.469.884 1.764.584.359 46.834.438.155 264.485.382.551
ECL sepanjang umur/
Lifetime ECL - (3.611.012.450 ) (31.331.579 ) (172.659.488 ) (208.353.285 ) (16.245.313.904 ) (20.268.670.706 )
Individual/Individual - - - - - (25.331.439.856 ) (25.331.439.856 )
Total / Total 218.885.271.989
2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh 31 – 60 61 – 90 91 - 120
tempo/ < 30 hari/ hari/ hari/ hari/ > 120 hari/ Total/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian/Expected
credit loss rate 0% 2,73% - 3,75% 0,00% - 2,49% 0,00% - 2,33% 0,00% - 3,85% 6,36% - 100%
Estimasi jumlah tercatat
bruto pada saat gagal
bayar/ Estimated
total gross carrying
amount at default 88.287.143.482 25.704.788.129 23.001.421.548 12.040.269.899 12.212.444.274 42.822.852.650 204.068.919.982
ECL sepanjang umur/
Lifetime ECL - (937.585.285 ) (24.965.845 ) (8.440.585 ) (45.582.366) (11.986.498.175 ) (13.003.072.256 )
Individual/Individual - - - - - (24.522.334.896 ) (24.522.334.896 )
Total / Total 166.543.512.830
43
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA – NETO (LANJUTAN) 7. TRADE RECEIVABLES – NET (CONTINUED)
Mutasi penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian Movements in the Group’s allowance for estimated credit
piutang usaha Grup adalah sebagai berikut: losses on trade receivables are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 37.525.407.152 28.324.287.687 At the beginning of the year
Pencadangan untuk tahun berjalan
(Catatan 25) 8.074.703.410 10.352.890.630 Provision for the current year (Note 25)
Pemulihan selama tahun berjalan - (1.151.771.165 ) Reversal for the year
Pada akhir tahun 45.600.110.562 37.525.407.152 At the end of the year
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan untuk The Group’s management believes that the allowance for
kerugian kredit piutang usaha pada tanggal 31 Desember credit losses of account receivables as at December 31,
2025 dan 2024 cukup untuk menutupi kerugian atas 2025 and 2024 are adequate to cover possible losses from
penurunan nilai piutang usaha. impairment of trade receivables.
8. PERSEDIAAN - NETO 8. INVENTORIES - NET
2025 2024
Persediaan bahan baku 69.656.732.721 68.900.015.441 Raw materials
Persediaan barang jadi 32.291.060.848 29.928.097.258 Finished goods
Suku cadang 16.516.255.662 12.239.510.934 Spare parts
Persediaan bahan setengah jadi 13.315.255.079 3.688.503.846 Work in progress
Bahan cair 6.719.016.974 5.056.324.941 Liquid materials
Alat pertanian 6.382.624.716 5.556.740.968 Farming tools
Cat semprot 4.235.190.953 8.026.610.059 Spray paints
Bahan kemasan 899.926.579 723.001.034 Packaging materials
Tali 614.044.463 235.561.600 Rope
Wiremesh 397.740.097 227.581.724 Wiremesh
Lain-lain (di bawah Rp50.000.000) 581.721.644 177.870.785 Others (below Rp50,000,000)
Total 151.609.569.736 134.759.818.590 Total
Penyisihan atas persediaan (1.665.350.179 ) (310.286.841 ) Allowance for inventory
Neto 149.944.219.557 134.449.531.749 Net
2025 2024
Pada awal tahun 310.286.841 288.104.054 At the beginning of the year
Pencadangan untuk tahun berjalan Provision for current year
(Catatan 25) 1.355.063.338 22.182.787 (Note 25)
Pada Akhir Tahun 1.665.350.179 310.286.841 At The End of The Year
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan termasuk The cost of inventories recognized as expense and
dalam “beban pokok pendapatan” masing-masing sebesar included in “cost of revenue” amounted to
Rp 414.957.134.682 dan Rp 468.332.877.688 pada 2025 Rp 414,957,134,682 and Rp 468,332,877,688 in 2025 and
dan 2024 (Catatan 24). 2024, respectively, (Note 24).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As at December 31, 2025, and 2024, inventories of its
Entias Anak telah diasuransikan terhadap semua risiko Subsidiaries were insured against all risks of damage with
kerusakan dengan jumlah pertanggungan masing-masing a coverage amount of Rp 144,000,000,000 and
sebesar Rp 144.000.000.000 dan Rp 25.741.136.575. Rp 25,741,136,575. Subsidiaries management believes
Manajemen Entitas Anak berpendapat bahwa persediaan that as at December 31, 2025 and 2024, the inventories
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah have been adequately insured.
diasuransikan secara memadai.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa pencadangan atas The Group’s management believes that the allowance for
keusangan persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan inventory obsolescence as of December 31, 2025 and
2024 cukup untuk menutupi kerugian tersebut. 2024 is sufficient to cover such losses.
44
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
2025 2024
Pemasok 14.857.113.282 12.001.808.488 Suppliers
Lainnya 4.732.161.572 3.663.856.918 Other
Total 19.589.274.854 15.665.665.406 Total
Uang muka pemasok merupakan uang muka untuk Advances to suppliers represent advances for the
pembelian barang persediaan yang mayoritas barangnya purchases of inventories which are mostly overseas.
dibeli dari luar negeri.
10. ASET TETAP – NETO 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT – NET
2025
Selisih
Saldo awal/ translasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassification difference Ending balance
Tanah 104.798.163.023 4.375.140.038 109.173.303.061 Land
Bangunan 174.116.781.971 11.360.863.329 - - 16.243.730.859 201.721.376.159 Building
Mesin 293.112.462.333 7.536.088.439 5.227.392.111 140.000.000 (3.443.630.375 ) 292.117.528.286 Machine
Kendaraan 16.497.579.627 272.268.683 - - 5.370.760.160 22.140.608.470 Vehicle
Installation of water, electricity
Instalasi air, listrik dan gas 26.410.265.020 21.300.000 - 10.529.000 726.977.257 27.169.071.277 and gas
Peralatan pabrik 63.918.342.960 1.663.976.669 13.701.400 1.197.083.426 (956.346.220 ) 65.809.355.435 Plant equipment
Inventaris kantor 5.258.290.977 291.273.552 - - 1.867.962.506 7.417.527.035 Office equipment
Aset dalam pembangunan 2.097.843.410 28.980.450 - (1.347.612.426 ) - 779.211.434 Construction in progress
Total 686.209.729.321 21.174.751.122 5.241.093.511 - 24.184.594.225 726.327.981.157 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 22.753.296.099 3.948.191.324 - - (3.185.776.586 ) 23.515.710.837 Building
Mesin 85.913.237.136 19.938.925.006 3.435.693.118 - 17.931.464.548 120.347.933.572 Machine
Kendaraan 12.044.913.017 1.849.039.287 - - 350.091.932 14.244.044.236 Vehicle
Water, electricity and
Instalasi air, listrik dan gas 11.707.255.829 1.470.458.881 - - (3.687.270.741 ) 9.490.443.969 gas installation
Peralatan pabrik 49.845.820.248 2.969.221.549 13.701.400 - (2.254.398.998 ) 50.546.941.399 Plant equipment
Inventaris kantor 2.799.878.531 481.269.179 - - 1.548.932.127 4.830.079.837 Office equipment
Total 185.064.400.860 30.657.105.226 3.449.394.518 - 10.703.042.282 222.975.153.850 Total
Nilai buku neto 501.145.328.461 503.352.827.307 Net carrying amount
2024
Selisih
Saldo awal/ translasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassification difference Ending balance
Tanah 100.460.452.585 - - - 4.337.710.438 104.798.163.023 Land
Bangunan 172.524.865.124 214.000.000 1.636.200.000 - 3.014.116.847 174.116.781.971 Building
Mesin 270.252.414.960 964.309.120 53.694.545 4.298.004.648 17.651.428.150 293.112.462.333 Machine
Kendaraan 13.753.713.101 2.923.624.045 923.124.045 - 743.366.526 16.497.579.627 Vehicle
Installation of water, electricity
Instalasi air, listrik dan gas 23.722.837.785 1.291.435.735 1.395.991.500 26.410.265.020 and gas
Peralatan pabrik 59.561.154.689 1.933.058.887 267.189.273 - 2.691.318.657 63.918.342.960 Plant equipment
Inventaris kantor 4.701.881.270 296.165.428 - 27.840.000 232.404.279 5.258.290.977 Office equipment
Aset dalam pembangunan 4.705.307.398 1.718.380.660 - (4.325.844.648 ) - 2.097.843.410 Construction in progress
Total 649.682.626.912 9.340.973.875 2.880.207.863 - 30.066.336.397 686.209.729.321 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 18.994.087.814 3.625.311.114 1.053.452.000 (105.851.242 ) 1.293.200.413 22.753.296.099 Building
Mesin 59.176.139.153 20.098.523.666 25.241.382 31.309.106 6.632.506.593 85.913.237.136 Machine
Kendaraan 9.547.764.160 1.852.854.825 19.231.751 133.936.128 529.589.655 12.044.913.017 Vehicle
Water, electricity and
Instalasi air, listrik dan gas 9.809.894.657 1.408.462.637 - - 488.898.535 11.707.255.829 gas installation
Peralatan pabrik 44.485.453.448 3.039.436.403 222.727.273 - 2.543.657.670 49.845.820.248 Plant equipment
Inventaris kantor 2.214.277.213 453.644.052 - (59.393.992 ) 191.351.258 2.799.878.531 Office equipment
Total 144.227.616.445 30.478.232.697 1.320.652.406 - 11.679.204.124 185.064.400.860 Total
Nilai buku neto 505.455.010.467 501.145.328.461 Net carrying amount
45
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP – NETO (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT – NET
(continued)
Beban penyusutan dibebankan adalah sebagai berikut: Depreciation expenses are charged to the following:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 24) 19.707.826.920 19.899.558.587 Cost of goods sold (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 25) 10.949.278.306 10.578.674.110 (Note 25)
Total 30.657.105.226 30.478.232.697 Total
Grup memiliki beberapa tanah dengan total luas 113.449 The Group has several lands with total land area of
meter persegi, yang terdaftar dengan hak guna tanah atau 113,449 square meters, which are registered under land
sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang akan berakhir use rights or Hak Guna Bangunan (“HGB”) certificates
antara tahun 2040 dan 2044. Manajemen mengantisipasi which will expire between 2040 and 2044. Management
bahwa hak penggunaan tanah yang diberikan berdasarkan anticipates that these land use rights granted under these
sertifikat ini akan terus diperbarui dengan biaya minimal. certificates will be perpetually renewable at minimal cost.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi Management believes there was no impairment
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 indication on property, plant and equipment as at
dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap dan As at December 31, 2025 and 2024, Group’s property, plant
properti investasi Grup telah diasuransikan terhadap semua and equipment and investment property were insured
risiko kerusakan dengan jumlah pertanggungan sebesar against all risks of damage, with total coverage of
US$ 4.800.000 dan Rp 495.129.731.516 untuk tahun 2025 approximately US$ 4,800,000and Rp 495,129,731,516 for
dan US$ 4.800.000 dan Rp 500.794.851.5166 untuk tahun 2025 and US$ 4,800,000 and Rp 500,794,851,516 for
2024. Manajemen Grup berpendapat bahwa aset tetap dan 2024, respectively. The Group’s management believes that
properti investasi (Catatan 10 dan 11) pada tanggal 31 the property, plant and equipment and investment property
Desember 2025 dan 2024 telah diasuransikan secara (Note 10 and 11) as at December 31, 2025 and 2024 were
memadai. adequately insured.
Tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada tahun There’s no borrowing costs to be capitalized in 2025 and
2025 dan 2024. 2024.
Terdapat aset tetap yang menjadi jaminan dalam utang bank Certain property, plan and equipment that used as collateral
Perusahaan pada tahun 2025 dan 2024 (Catatan 18). for the Company bank loan in 2025 and 2024 (Note 18).
Pada 31 Desember 2025, biaya perolehan atas aset tetap As at December 31, 2025, the costs of the Company’s
Perusahaan yang telah terdepresiasi penuh namun masih property, plant, and equipment that have been fully
digunakan sebesar Rp 46.591.056.398. depreciated but are still being utilized amounted to
Rp 46,591,056,398.
Rincian laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of gain on sale of property, plant and equipment
are as follows:
2025 2024
Hasil penjualan - 4.786.952.876 Proceeds from sale
Nilai buku neto - (1.555.336.669 ) Net carrying amount
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of property, plant and
(Catatan 26) - 3.231.616.207 equipment (Note 26)
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan penghapusan As at 2025, the Company written-off its property, plant, and
atas aset tetap dengan nilai buku Rp 1.791.698.993. equipment with net book value of Rp 1,791,698,993. The
Kerugian atas penghapusan tersebut dicatat pada beban loss from the write-off were recorded as other expense
lain-lain (Catatan 26). (Note 26).
46
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
(continued)
Rincian aset dalam pembangunan adalah sebagai berikut: Details of construction in progress are as follows:
2025
Nilai aset dalam Estimasi
penyelesaian/ Progres/ penyelesaian/
Pekerjaan/Job Value of assets in progress Progress Estimated completion
Mesin/Machine 779.211.434 50% 2026
2024
Nilai aset dalam Estimasi
penyelesaian/ Progres/ penyelesaian/
Pekerjaan/Job Value of assets in progress Progress Estimated completion
Mesin dan inventaris kantor/Machine
and Office Equipment 2.097.843.409 20% - 85% 2025
11. PROPERTI INVESTASI - NETO 11. INVESTMENT PROPERTY - NET
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Tanah 2.765.698.587 - - - 2.765.698.587 Land
Bangunan 8.721.320.270 - - - 8.721.320.270 Buildings
Total 11.487.018.857 - - - 11.487.018.857 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 3.288.430.721 436.066.014 - - 3.724.496.735 Buildings
Nilai buku neto 8.198.588.136 7.762.522.122 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Tanah 2.765.698.587 - - - 2.765.698.587 Land
Bangunan 8.721.320.270 - - - 8.721.320.270 Buildings
Total 11.487.018.857 - - - 11.487.018.857 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 2.852.364.707 436.066.014 - - 3.288.430.721 Buildings
Nilai buku neto 8.634.654.150 8.198.588.136 Net book value
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, beban penyusutan atas properti investasi depreciation expense of investment property was charged to
dialokasikan pada beban umum dan administrasi masing- general and administrative expenses amounted to
masing sebesar Rp 436.066.014 (Catatan 25). Rp 436,066,014 respectively (Note 25).
Pendapatan sewa yang diakui dalam laporan laba rugi dan Rental income recognized in the income statement and other
penghasilan komprehensif lain atas properti investasi pada comprehensive income from investment properties in 2025 and
tahun 2025 dan 2024 adalah masing-masing sebesar 2024 is Rp 1,513,682,857 and Rp 1,403,292,982, respectively.
Rp 1.513.682.857 dan Rp 1.403.292.982.
47
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI - NETO (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTY - NET (continued)
Nilai wajar properti investasi pada tanggal 31 Desember 2025 The fair value of investment property as of December 31, 2025,
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 24.976.562.036 dan and 2024 is Rp 24,976,562,036 and Rp 23,514,659,238,
Rp 23.514.659.238. Nilai wajar properti investasi didasarkan respectively. The fair value of the investment property is based
pada Nilai Jual Objek Pajak (NJOP) yang tercantum dalam on the Sales Value of Taxable Object (NJOP) as stated in the
Surat Pemberitahuan Pajak Terhutang Properti Pajak Bumi Tax Due Notification Letter for Land and Building Tax and is
dan Bangunan dan bukan berdasarkan penilaian penilai not based on an independent appraiser's valuation.
independen.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Dolar AS 5.590.491.802 2.549.007.931 US Dollar
Rupiah 4.628.407.545 8.050.842.238 Indonesian Rupiah
China Yuan 3.600.068.388 583.617.998 Chinese Yuan
Pound sterling - 608.270.361 Great Britain Pound sterling
Euro - 512.903.627 Euro
Total 13.818.967.735 12.304.642.155 Total
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup memberikan imbalan untuk karyawannya yang telah The Group provides rewards for its employees who have
mencapai usia pensiun yaitu 65 tahun sesuai dengan reached the retirement age of 65 years in accordance with
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Government Regulation No. 35 of 2021 (PP 35/2021) which
yang menerapkan pengaturan Perppu No. 2/2022 tentang implements the regulation of Perppu No. 2/2022 concerning
Cipta Kerja pada tahun 2022 yang kemudian disahkan Job Creation which was later passed into Law No. 6 of
menjadi Undang-Undang No. 6 tahun 2023. 2023.
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen atas The following table summarizes the components of
beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi employee benefit expenses recognized in the consolidated
konsolidasian dan jumlah yang disajikan dalam laporan income statement and the amounts presented in the
posisi keuangan konsolidasian sebagai liabilitas imbalan consolidated statement of financial position as employee
kerja berdasarkan penilaian aktuaria yang dilakukan oleh benefit liabilities based on actuarial assessment conducted
aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria Arya by independent actuarial actuary consulting firm Arya
Bagiastra tanggal 12 Januari 2026 untuk tahun 2025 dan Bagiastra dated January 12, 2026 for the year 2025 and
6 Januari 2025 untuk tahun 2024. January 6, 2025 for year 2024.
Beban imbalan kerja: Employee benefits expense:
2025 2024
Laba rugi dibebankan pada: Profit or loss charged for:
Biaya jasa kini 1.686.072.700 1.388.487.198 Current service cost
Biaya bunga 590.028.430 707.517.874 Interest cost
Biaya jasa lalu - (394.514.017 ) Past service cost
Total 2.276.101.130 1.701.491.055 Total
Liabilitas imbalan pasca kerja: Employee benefits liability:
2025 2024
Nilai kini liabilitas 10.979.773.396 8.321.576.979 Present value of benefits obligation
48
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Mutasi liabilitas imbalan pasti selama tahun berjalan The movement in the defined benefit obligation over the
adalah sebagai berikut: year is as follows:
2025 2024
Saldo awal 8.321.576.979 10.380.329.858 Beginning balance
Biaya jasa kini 1.686.072.700 1.388.487.198 Current service cost
Biaya bunga 590.028.430 707.517.874 Interest cost
Biaya jasa lalu - (394.514.017 ) Past service cost
Pembayaran manfaat (1.145.748.097 ) (271.644.326 ) Benefit payments
Pengukuran kembali pada penghasilan Remeasurement in other comprehensive
komprehensif lain: income:
Dampak perubahan asumsi Effect of changes in financial
keuangan 765.358.794 1.135.999.368 assumptions
Effect of changes in experience
Dampak perubahan asumsi pengalaman 762.484.590 (4.624.598.976 ) assumptions
Saldo akhir 10.979.773.396 8.321.576.979 Ending balance
Asumsi aktuarial utama yang digunakan aktuaris independen The principal actuarial assumptions used by the
yang memenuhi syarat, adalah sebagai berikut: independent qualified actuaries, were as follows:
2025 2024
Umur Pensiun Normal 65 Tahun / Years 65 Tahun / Years Retirement Age
Tingkat Cacat 10% dari TMI IV 10% dari TMI IV Disability Rate
Kenaikan Gaji 5.00 - 10.00% 7,60% Salaries Increase Rate
Tingkat Diskonto 6,70% 6.74% - 7.09% Discount Rate
Tingkat Kematian TMI IV TMI IV Mortality Rate
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang signifikan A quantitative sensitivity analysis for significant
pada tanggal 31 Desember 2025 sebagai berikut: assumptions as at December 31, 2025 is as follows:
1% Kenaikan 1% Penurunan
/Increase /Decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban manfaat pasti (1.301.498.294 ) 1.487.236.592 Impact on the benefits obligations
Kenaikan gaji Salary increase rate
Impact on defined benefits
Dampak kewajiban manfaat pasti 1.432.347.354 (1.282.736.727 ) obligations
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal The maturity of defined benefits obligations as at December
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months
(periode laporan tahun berikutnya) - (the next annual reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 887.280.587 Between 2 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 2.210.512.849 Between 5 and 10 years
Diatas 10 tahun 7.881.979.959 Beyond 10 years
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti di akhir periode The average duration of the post employment medical
laporan adalah 31,40 tahun. benefit plan obligations at the end of reporting period is
31.40 years.
Grup menghitung dan membukukan estimasi manfaat The Group calculated and recorded the estimated
karyawan untuk karyawan sesuai dengan aturan yang employee benefits for its qualifying employees in
berlaku. accordance with the applicable rules.
Beban manfaat karyawan dibebankan dan dialokasikan Employee benefits expenses was charged and allocated as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 24) 1.544.191.891 1.384.268.057 Cost of goods sold (Note 24)
Beban umum dan administrasi (Catatan 25) 731.909.239 317.222.998 General and administration expense (Note 25)
Total 2.276.101.130 1.701.491.055 Total
49
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak pertambahan nilai 7.938.795.978 7.675.646.239 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries
Faktur pajak yang belum diterima 693.758.366 816.340.797 Unreceived tax invoice
Total 8.632.554.344 8.491.987.036 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan Income tax
Perusahaan Company
Pasal 4(2) 8.530.462 9.209.498 Article - 4(2)
Pasal 21 257.726.465 2.218.819.238 Article - 21
Pasal 23 24.042.669 25.415.925 Article - 23
Pasal 25 6.172.137.000 8.000.000.000 Article - 25
Pasal 26 95.503.481 359.464.850 Article - 26
Pasal 29 Article - 29
Tahun 2023 - 537.566.215 Year 2023
Tahun 2024 251.116.673 7.195.626.822 Year 2024
Entitas Anaknya Subsidiaries
Pasal 4(2) 119.446 168.823 Article - 4(2)
Pasal 21 45.499.522 181.348.360 Article - 21
Pasal 23 6.948.791 4.567.562 Article - 23
Pasal 25 200.916.672 185.081.729 Article - 25
Pasal 29 364.610.480 363.746 Article - 29
Pajak pertambahan nilai Value added tax
Entitas Anaknya 91.794.227 1.038.074.525 Subsidiaries
Total 7.518.945.888 19.755.707.293 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Beban pajak kini: Current tax expense:
Beban pajak untuk tahun berjalan Current income tax for the year
Perusahaan (77.896.354.296 ) (79.425.979.519 ) Company
Entitas anak (3.785.517.875 ) (3.516.196.986 ) Subsidiaries
Total beban pajak kini (81.681.872.171 ) (82.942.176.505 ) Total current tax expenses
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefit
Pajak tangguhan yang timbul dari
pengakuan dan pembalikan Deferred tax relating to origination
perbedaan temporer dan rugi and reversal of temporary
fiskal 2.268.219.972 2.443.984.495 differences and fiscal loss
Total manfaat pajak tangguhan 2.268.219.972 2.443.984.495 Total deferred tax benefit
Beban pajak penghasilan - neto (79.413.652.199 ) (80.498.192.010 ) Income tax expenses - net
50
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Perusahaan d. The reconciliation between profit before income tax of the
dengan penghasilan kena pajak Perusahaan untuk Company and the Company’s estimated taxable income
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 for the years ended December 31, 2025 and 2024 is as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan 363.324.946.323 367.072.526.955 income tax
Dikurang: Less:
Laba entitas anak sebelum pajak (13.362.515.804 ) (16.070.126.827 ) Profit of subsidiaries before tax
Eliminasi 14.285.381.992 12.813.099.700 Elimination
Laba sebelum pajak penghasilan - Income before income tax-
Perusahaan 364.247.812.511 363.815.499.828 Company
Beda temporer: Temporary difference:
Kewajiban imbalan kerja 810.727.513 1.205.879.189 Employee benefits liaiblity
Penyisihan kredit ekspektasian 7.182.384.268 10.221.903.560 Allowance for estimated credit losses
Beda tetap: Permanent difference:
Jamuan 3.212.731.880 3.511.674.304 Entertainment
Seragam 298.420.000 73.196.000 Uniform
Natura 428.287.049 3.027.500 Benefits-in-kind
Pengobatan 103.917.500 132.980.500 Medical
Biaya pajak 584.287.341 282.511.162 Tax expenses
Biaya operasional kendaraan 90.839.685 222.015.547 Vehicle operation
Beban penyusutan 1.018.983.179 929.719.767 Depreciation
Jasa giro (76.752.569 ) (219.275.899 ) Interest income
Pendapatan final (833.333.333 ) (669.513.514 ) Final revenue
Pendapatan dividen (14.285.381.992 ) (12.813.099.700 ) Dividen income
Gain on sale of property, plant and
Laba penjualan aset tetap - (3.201.618.830 ) equipment
Penjualan (5.269.339.481 ) (5.254.693.148 ) Sales
Lain-lain (3.439.245.840 ) 2.786.973.365 Others
Estimasi penghasilan kena pajak Estimated taxable income of
Perusahaan 354.074.337.711 361.027.179.631 Company
Beban pajak kini 77.896.354.296 79.425.979.519 Current tax expense
Dikurangi: Pajak dibayar di muka Less: Prepaid taxes
PPh Pasal 22 66.040.375 39.520.000 Tax article 22
PPh Pasal 23 1.089.000 617.616 Tax article 23
PPh Pasal 25 78.212.411.000 72.190.215.081 Tax article 25
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable
(tagihan pajak) (383.186.079 ) 7.195.626.822 (claim for tax refund)
Perusahaan telah melaporkan SPT Tahun Pajak 2024 The Company has reported its Annual Tax Return for
yang jumlahnya berbeda dengan laporan keuangan Corporate Tax Year 2024 which amounts are different
yang telah diaudit. Sampai dengan tanggal laporan with the audited financial statements. Until the issuance
keuangan konsolidasian diterbitkan, Perusahaan of the consolidated financial statements, the Company
belum melaporkan SPT Tahun Pajak 2025. has not yet reported its 2025 Tax Return.
51
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
e. Rekonsiliasi antara: (i) beban pajak penghasilan yang e. The reconciliation between: (i) income tax expense,
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku calculated by applying the applicable tax rate to the
atas laba sebelum pajak penghasilan, dan (ii) beban profit before income tax, and (ii) income tax expense as
pajak penghasilan seperti disajikan dalam laba rugi dan shown in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah and other comprehensive income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasi sebelum Consolidated income before
pajak penghasilan 363.324.946.323 367.072.526.955 income tax
Pajak dihitung dengan tarif pajak
yang berlaku 79.931.488.191 80.755.955.930 Tax calculated at applicable tax rates
Dampak pajak atas: Tax effects of:
Perbedaan tetap (517.835.992 ) (257.763.920 ) Permanent differences
Beban pajak penghasilan - neto 79.413.652.199 80.498.192.010 Income tax expenses - net
f. Pajak tangguhan f. Deferred tax
2025
Dibebankan ke
Dikreditkan/ ekuitas/
ke laporan Charged to
Saldo awal/ laba rugi/ other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
Balance profit or loss income balance
Imbalan pasca kerja 1.830.746.937 248.677.669 336.125.544 2.415.550.150 Employee benefits
Estimasi kerugian kredit Esimated credit losses of
ekspektasian piutang 8.281.995.956 1.750.028.369 - 10.032.024.325 receivables
Penyisihan persediaan 68.263.104 298.113.934 - 366.377.038 Inventory allowance
Aset hak guna - (28.600.000 ) - (28.600.000 ) Right-of-use assets
Total 10.181.005.997 2.268.219.972 336.125.544 12.785.351.513 Total
2024
Dibebankan ke
Dikreditkan/ ekuitas/
ke laporan Charged to
Saldo awal/ laba rugi/ other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
Balance profit or loss income balance
Imbalan pasca kerja 2.283.672.571 314.566.280 (767.491.914 ) 1.830.746.937 Employee benefits
Estimasi kerugian kredit Esimated credit losses of
ekspektasian piutang 6.308.266.599 1.973.729.357 - 8.281.995.956 receivables
Penyisihan persediaan 63.382.891 4.880.213 - 68.263.104 Inventory allowance
Aset hak guna (150.808.645 ) 150.808.645 - - Right-of-use assets
Total 8.504.513.416 2.443.984.495 (767.491.914 ) 10.181.005.997 Total
g. Taksiran tagihan pajak g. Estimated claim for tax refund
2025 2024
Perusahaan Company
2025 383.186.079 - 2025
Entitas anaknya Subsidiaries
2025 233.122.040 - 2025
2024 134.395.371 434.313.091 2024
2023 239.527.195 2.234.926.895 2023
Total 990.230.685 2.669.239.986 Total
52
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
g. Taksiran tagihan pajak (lanjutan) g. Estimated claim for tax refund (continued)
Entitas anak Subsidiary
BDI menerima surat pemeriksaan pajak nomor S- BDI received a tax audit letter number
315/RIKSIS/KPP.0107/2024 pada tanggal 12 Juli 2024 S-315/RIKSIS/KPP.0107/2024 on July 12, 2024
untuk tahun buku fiskal 2023. Sampai dengan tanggal for the fiscal year 2023. As of the date the
laporan keuangan diterbitkan, pemeriksaan pajak financial statements are issued, the tax audit is
masih dalam proses. still in process.
Pada tanggal 4 Juni 2025, ADI menerima Surat On June 4, 2025, ADI received (Surat Perintah
Perintah Membayar Kelebihan Pajak (“SPMKP”) No. Membayar Kelebihan Pajak – “SPMKP”) No.
00713A atas Pajak Penghasilan dari Kantor Pajak 00713A for Corporate Income Tax from the Tax
untuk tahun pajak 2024. Berdasarkan SPMKP Office for the 2024 fiscal year. Based on the
tersebut, ADI memiliki pajak lebih bayar sebesar SPMKP, ADI had a tax overpayment amounting to
Rp 299.917.720, yang telah diterima oleh ADI sebesar Rp 299,917,720, of which Rp 203,983,200 has
Rp 203.983.200 pada tanggal 10 Juni 2025 dan selisih been received on June 10, 2025 while the
sebesar Rp 95.934.520 dicatat sebagai beban pajak. remaining balance of Rp 95,934,520 was
recognized as tax expense.
Pada tanggal 7 Mei 2025, ADI menerima Surat On May 7, 2025, ADI received (Surat Perintah
Perintah Membayar Kelebihan Pajak (“SPMKP”) No. Membayar Kelebihan Pajak – “SPMKP”) No.
00582A atas Pajak Penghasilan dari Kantor Pajak 00582A for Corporate Income Tax from the Tax
untuk tahun pajak 2023. Berdasarkan SPMKP Office for the 2023 fiscal year. Based on the
tersebut, ADI memiliki pajak lebih bayar sebesar SPMKP, ADI had a tax overpayment amounting to
Rp 1.995.399.700, yang telah diterima oleh ADI Rp 1,995,399,700, of which Rp 1,705,534,180 has
sebesar Rp 1.705.534.180 pada tanggal 9 Mei 2025 been received on May 9, 2025 while the remaining
dan selisih sebesar Rp 289.865.520 dicatat sebagai balance of Rp 289,865,520 was recognized as tax
beban pajak. expense.
15. LIABILITAS KONTRAK 15. CONTRACT LIABILITIES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Dolar AS 11.217.662.744 2.321.944.762 US Dollar
Malaysia Ringgit 1.006.923.960 2.636.413.919 Malaysia Ringgit
Rupiah 32.704.814 631.629.290 Rupiah
Total 12.257.291.518 5.589.987.971 Total
16. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Listrik, air dan gas 4.800.225.900 4.824.814.184 Utilities
Bonus - 8.923.493.891 Bonus
Komisi - 448.175.654 Commissions
Lain-lain 1.565.103.524 1.584.884.438 Others
Total 6.365.329.424 15.781.368.167 Total
53
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank Central Asia Tbk 56.521.776.000 7.838.570.000 PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Fasilitas Time Loan Revolving Time Loan Revolving Facilities
Limit kredit : US$8.000.000 (Delapan juta Dolar US$8,000,000 (Eight million : Credit limit
Amerika Serikat) United States Dollars)
Mata Uang : Dolar Amerika Serikat United States Dollars : Currency
Jatuh tempo : Sampai 27 Agustus 2026 Until August 27, 2026 : Due date
Suku bunga : 5,25% - 5,50% p.a. 5.25% - 5.50% p.a. : Interest
Provisi : 0,25% 0.25% : Provision
Denda : 3 % p.a. 3 % p.a : Penalty
Beban bunga yang diakui untuk tahun yang berakhir pada Interest expenses recognized from this loans for the years
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing ended December 31, 2025 and 2024 amounted
sebesar Rp 774.931.073 dan Rp 205.988.342. Rp 774,931,073 and Rp 205,988,342, respectively.
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS
2025 2024
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Bank Central Asia Tbk 5.810.810.631 19.026.856.887 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 3.625.300.000 4.143.200.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Sub total 9.436.110.631 23.170.056.887 Sub total
Dikurangi: Less:
Jangka pendek (9.436.110.631 ) (17.573.922.851 ) Current maturities
Bagian jangka panjang - 5.596.134.036 Long-term portion
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
a. Fasilitas Kredit Investasi 1 a. Investment Credit Facilities 1
Limit kredit : US$ 3.517.000 (Tiga juta lima ratus US$ 3,517,000 (Three million five : Credit limit
tujuh belas ribu Dolar Amerika Serikat) hundred seventeen thousand
United States Dollars)
Mata Uang : Dolar Amerika Serikat United States Dollars : Currency
Availability period : 34 bulan sejak tanggal pencairan 34 months from the date of : Availability period
disbursement
Jatuh tempo : Sampai dengan 27 Maret 2025 Until March 27, 2025 : Due date
Suku bunga : 5,25% - 5,50% p.a 5.25% - 5.50% p.a : Interest
Provisi : 0% 0% : Provision
Denda : 3 % p.a. 3 % p.a : Penalty
Saldo utang pada tanggal 31 Desember 2025 dan The outstanding balance as at December 31, 2025 and
2024 sebesar Nihil dan Rp 4.785.177.735. 2024 is Nil and Rp 4,785,177,735.
54
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
b. Fasilitas Kredit Investasi 2 b. Investment Credit Facilities 2
Limit kredit : US$241.199,01 (Dua ratus empat US$241,199.01 (Two hundred : Credit limit
puluh satu ribu seratus sembilan puluh forty-one thousand one hundred
sembilan Dolar Amerika Serikat dan ninety-nine dollars United States
satu sen) Dollars and one cent)
Mata Uang : Dolar Amerika Serikat United States Dollars : Currency
Availability period : 60 bulan sejak tanggal pencairan 60 months from the date of : Availability period
disbursement
Jatuh tempo : Sampai dengan 27 Mei 2026 Until May 27, 2026 : Due date
Suku bunga : 5,25% - 5,50% p.a 5.25% - 5.50% p.a : Interest
Provisi : 0% 0% : Provision
Denda : 3 % p.a. 3 % p.a : Penalty
Saldo utang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The outstanding balance as at December 31, 2025 and
sebesar Rp 1.192.502.908 dan Rp 3.904.730.311. 2024 is Rp 1,192,502,908 and Rp 3,904,730,311.
c. Fasilitas Kredit Investasi 3 c. Investment Credit Facilities 3
Limit kredit : US$ 520.556,68 (Lima ratus dua puluh US$ 520,556.68 (Five hundred : Credit limit
ribu lima ratus lima puluh enam Dolar twenty thousand five hundred fifty-
Amerika Serikat dan enam puluh six United States Dollars and
delapan sen) sixty-eight cents)
Mata Uang : Dolar Amerika Serikat United States Dollars : Currency
Availability period : 60 bulan sejak tanggal pencairan 60 months from the date of : Availability period
disbursement
Jatuh tempo : Sampai dengan 27 Mei 2026 Until May 27, 2026 : Due date
Suku bunga : 5,25% - 5,50% p.a 5.25% - 5.50% p.a : Interest
Provisi : 0% 0% : Provision
Denda : 3 % p.a. 3 % p.a : Penalty
Saldo utang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The outstanding balance as at December 31, 2025 and
sebesar Rp 4.618.307.723 dan Rp 15.122.126.576. 2024 is Rp 4,618,307,723 and Rp 15,122,126,576.
d. Fasilitas Uncommitted Forex Spot and Uncommitted d. Uncommitted Forex Spot and Uncommitted Forex
Forex Forward Line Forward Line Facilities
Limit kredit : US$ 33.330.000 (Tiga puluh tiga juta US$ 33,330,000 (Thirty three : Credit limit
tiga ratus tiga puluh ribu Dolar million three hundred and thirty
Amerika Serikat) dan US$ 6.250.000 thousand United States Dollars)
(Enam juta dua ratus lima puluh ribu and US$ 6,250,000 (Six million
Dolar Amerika Serikat) two hundred fifty thousand United
States Dollars)
Mata Uang : Dolar Amerika Serikat United States Dollars : Currency
Jatuh tempo : Sampai 27 Agustus 2026 Until August 27, 2026 : Due date
Tenor Transaksi : Maksimum tenor 12 bulan Maximum tenor of 12 months : Transaction tenor
55
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
d. Fasilitas Uncommitted Forex Spot and Uncommitted d. Uncommitted Forex Spot and Uncommitted Forex
Forex Forward Line (lanjutan) Forward Line Facilities (continued)
Berikut ini merupakan aset yang menjadi jaminan utang The following are assets that are collateral for bank
bank, dengan detail berikut: loans, with the following details:
1. Tanah 1. Land
Jaminan : Hak Guna Bangunan/Building Rights : Collateral
No Sertifikat : SHGB No. 3 : Number Certificate
Lokasi : Jalan Sei Blumai, Desa Dalu Sepuluh A, Tanjung Morawa, : Location
Deli Serdang
Nama Pemilik : PT Mark Dynamics Indonesia : Owner
Cover Fasilitas : Seluruh fasilitas/All facilities : Cover Facilities
2. Tanah 2. Land
Jaminan : Hak Guna Bangunan/Building Rights : Collateral
No Sertifikat : SHGB No. 179 : Number Certificate
Lokasi : Jalan Sei Blumai, Desa Dalu Sepuluh A, Tanjung Morawa, : Location
Deli Serdang
Nama Pemilik : PT Mark Dynamics Indonesia : Owner
Cover Fasilitas : Seluruh fasilitas/All facilities : Cover Facilities
3. Tanah 3. Land
Jaminan : Hak Guna Bangunan/Building Rights : Collateral
No Sertifikat : SHGB No. 180 : Number Certificate
Lokasi : Jalan Sei Blumai, Desa Dalu Sepuluh A, Tanjung Morawa, : Location
Deli Serdang
Nama Pemilik : PT Mark Dynamics Indonesia : Owner
Cover Fasilitas : Seluruh fasilitas/All facilities : Cover Facilities
4. Tanah 4. Land
Jaminan : Hak Guna Bangunan/Building Rights : Collateral
No Sertifikat : SHGB No. 182 : Number Certificate
Lokasi : Jalan Sei Blumai, Desa Dalu Sepuluh A, Tanjung Morawa, : Location
Deli Serdang
Nama Pemilik : PT Mark Dynamics Indonesia : Owner
Cover Fasilitas : Seluruh fasilitas/All facilities : Cover Facilities
56
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
d. Fasilitas Uncommitted Forex Spot and Uncommitted d. Uncommitted Forex Spot and Uncommitted Forex
Forex Forward Line (lanjutan) Forward Line Facilities (continued)
Berikut ini merupakan aset yang menjadi jaminan utang The following are assets that are collateral for bank
bank, dengan detail berikut: (lanjutan) loans, with the following details: (continued)
5. Tanah 5. Land
Jaminan : Hak Guna Bangunan/Building Rights : Collateral
No Sertifikat : SHGB No. 704 : Number Certificate
Lokasi : Jalan Sei Blumai, Desa Dalu Sepuluh A, Tanjung Morawa, : Location
Deli Serdang
Nama Pemilik : PT Mark Dynamics Indonesia : Owner
Cover Fasilitas : Seluruh fasilitas/All facilities : Cover Facilities
6. Mesin dan peralatan 6. Machines and equipment
Jaminan : Mesin dan Peralatan – Tetap/Machinery and Equipment : Collateral
Lokasi : Jalan Sei Blumai Desa Dalu Sepuluh A, Kec. Tanjung : Location
Morawa, Kab. Deli Serdang
Nama Pemilik : PT Mark Dynamics Indonesia : Owner
Cover Fasilitas : Seluruh fasilitas/All facilities : Cover Facilities
7. Mesin dan peralatan 7. Machines and equipment
Jaminan : Mesin dan Peralatan – yang dibeli dengan menggunakan : Collateral
pembiayaan fasilitas Kredit Investasi – 3/Machinery and
Equipment – purchased using Investment Credit facility
financing – 3
Lokasi : Jalan Sei Blumai Desa Dalu Sepuluh A, Kec. Tanjung : Location
Morawa, Kab. Deli Serdang
Nama Pemilik : PT Mark Dynamics Indonesia : Owner
Cover Fasilitas : Seluruh fasilitas/All facilities : Cover Facilities
8. Ketentuan kewajiban 8. Covenant
a. Sebelum Perusahaan membayar lunas utang a. Before the Company pays off the debt on the
atas batas waktu penarikan dan penggunaan withdrawal deadline and the use of the facility,
fasilitas Perusahaan tidak diperkenankan the Company is not allowed to obtain new
memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari loans/credits from other parties without the
pihak lain tanpa persetujuan tertulis dari written approval of PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk.
b. Perusahan tidak diperkenankan meminjamkan b. The Company are not allowed to lend money
uang termasuk tetapi tidak terbatas kepada including but not limited to affiliated companies
perusahaan afiliasinya kecuali dalam rangka except in the context of running their daily
menjalankan usaha sehari-hari. business.
c. Perusahaan tidak diperkenankan melakukan c. The company is not allowed to
- Peleburan, penggabungan, pengambilalihan, - Merger, merger, takeover, dissolution.
pembubaran.
- Mengubah status kelembagaan - Changing institutional status
57
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Berjaya Dynamics Indonesia PT Berjaya Dynamics Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Pada tanggal 14 November 2022, Perusahaan memperoleh On November 14, 2022, the Company obtained a fixed loan
fasilitas kredit pinjaman dari PT Bank Pan Indonesia Tbk credit facility from PT Bank Pan Tbk to support financing
untuk untuk mendukung pembiayaan pembelian bidang the purchase of land parcels Indonesia and warehouse
tanah beserta bangunan gudang sebesar Rp 5.179.000.000 building amounting to Rp 5,179,000,000 subject to a fixed
dengan tingkat bunga 7,75% per tahun yang jatuh tempo interest rate of 7.75% per annum that matures on
pada tanggal 14 Desember 2032. Pembayaran bunga December 14, 2032. The interest on the loans are payable
pinjaman ini diangsur setiap bulan, dimulai pada tanggal in monthly installments, starting on January 14, 2023.
14 Januari 2023.
Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan SHGB This facility is secured by land and building with SHGB
No. 226 dengan lokasi berada di Kabupaten Deli Serdang, No. 226 located at Regency Deli Serdang, Subdistrict
Kecamatan Tanjung Morawa Desa Dalu Sepuluh A, Sumatera Tanjung Morawa Desa Dalu Sepuluh A, Sumatera Utara
Utara atas nama PT Mark Dynamics Indonesia Tbk. under the name of PT Mark Dynamics Indonesia Tbk.
Saldo utang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The outstanding balance as at December 31, 2025 and
sebesar Rp 3.625.300.000 dan Rp 4.143.200.000. 2024 is Rp 3,625,300,000 and Rp 4,143,200,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan On December 31, 2025 and 2024, the Company has not
belum memenuhi persyaratan dalam perjanjian pinjaman, met the requirements in the loan agreement, with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
a. Membayar atau membagikan dividen atau pembagian a. Pay or distribute dividends or other profit distribution
keuntungan lain kepada para pemegang saham, to shareholders, except issuing stock dividends
kecuali mengeluarkan dividen saham yang berasal originating from earned and undistributed profits or
dari laba yang diperoleh dan yang belum dibagi atau bonus shares
saham bonus
b. Menyerahkan kepada kreditur laporan keuangan b. Submit to creditors financial statements within 60
dalam waktu 60 hari setiap semester maupun periode days of each semester or other specified periods,
lain yang ditentukan, minimal: neraca dan laba rugi minimum: balance sheet and profit and loss
c. Menyerahkan kepada kreditur laporan keuangan c. Submit to creditors financial statements within 120
dalam waktu 120 hari sejak berakhirnya tahun buku days from the end of the financial year
Beban bunga yang diakui untuk tahun yang berakhir pada Interest expenses recognized from this loans for the years
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing ended December 31, 2025 and 2024 amounted
sebesar Rp 313.514.168 dan Rp 1.494.653.535. Rp 313,514,168 and Rp 1,494,653,535, respectively.
19. MODAL 19. EQUITY
Modal Saham Share Capital
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Persentase
Kepemilikan/ Total Modal
Pemegang Saham/ Percentage of Total Saham/ Saham (Rp)/
Shareholders ownership Total Shares Total Share Capital
Tecable (HK) Co. Limited 42,39% 1.610.830.489 32.216.609.780
PT Dyna Capital Indo 20,70% 786.413.062 15.728.261.240
PT Mark Capital Indo 15,39% 584.957.747 11.699.154.940
Tuan Sutiyoso Bin Risman 1,49% 56.682.555 1.133.651.100
Masyarakat / Public 20,03% 761.116.457 15.222.329.140
Total 100% 3.800.000.310 76.000.006.200
58
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL (lanjutan) 19. EQUITY (continued)
Modal Saham (lanjutan) Share Capital (continued)
Komposisi kepemilikan saham PT Mark Dynamics Indonesia The composition of share ownership of PT Mark Dynamics
Tbk per 31 Desember 2025 sesuai dengan laporan yang Indonesia Tbk as at December 31, 2025, is in accordance
diterima dari PT Adimitra Jasa Korpora pada tanggal with the report received from PT Adimitra Jasa Korpora
11 Februari 2026, Nomor OPR-0367/AJK/022026, selaku dated February 11, 2026, Number OPR-0367/AJK/022026,
Biro Administrasi Efek Perseroan. as the Company's Share Registrar.
Komposisi kepemilikan saham PT Mark Dynamics Indonesia The composition of share ownership of PT Mark Dynamics
Tbk per 31 Desember 2024 sesuai dengan laporan yang Indonesia Tbk as at December 31, 2024, is in accordance
diterima dari PT Adimitra Jasa Korpora pada tanggal with the report received from PT Adimitra Jasa Korpora
7 Februari 2025, Nomor OPR-0428/AJK/022025, selaku Biro dated February 7, 2025, Number OPR-0428/AJK/022025,
Administrasi Efek Perseroan. as the Company's Share Registrar.
Saldo laba - Dicadangkan Retained earnings – Appropriated
Berdasarkan Undang-undang Perusahaan Terbatas, Under Indonesian Limited Company Law, companies are
perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to at least
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari jumlah 20% of the Company's issued and paid-up capital.
modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal 31 Desember The balance of the appropriated retained earnings as at
2025 adalah sebesar Rp 200.000.000 atau 0,26% dari December 31, 2025 is Rp 200,000,000 or 0.26%, of the
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Company’s issued and paid-up capital.
Dividen Dividend
Berdasarkan keputusan Direksi tanggal 24 Oktober 2025, Based on the Board of Directors' Decree dated October 24,
Direksi menyetujui pembagian dividen kas interim sebesar 2025, the Board of Directors approved the distribution of
Rp 76.000.006.200 dari laba interim Perusahaan tahun interim cash dividends of Rp 76,000,006,200 from the
buku 2025 yang dibayarkan di tahun 2025 dan telah Company's interim profit for the fiscal year 2025 paid in
mendapatkan persetujuan dari Komisaris Perusahaan 2025 and has obtained approval from the Company's
pada tanggal 24 Oktober 2025. Commissioners on October 24, 2025.
Berdasarkan keputusan Direksi tanggal 29 Juli 2025, Based on the Board of Directors' Decree dated July 29,
Direksi menyetujui pembagian dividen kas interim sebesar 2025, the Board of Directors approved the distribution of
Rp 76.000.006.200 dari laba interim Perusahaan tahun interim cash dividends of Rp 76,000,006,200 from the
buku 2025 yang dibayarkan di tahun 2025 dan telah Company's interim profit for the fiscal year 2025 paid in
mendapatkan persetujuan dari Komisaris Perusahaan 2024 and has obtained approval from the Company's
pada tanggal 28 Juli 2025. Commissioners on July, 28 2025.
Berdasarkan akta Notaris Risna Rahmi Arifa, S.H., Based on Notarial deeds Risna Rahmi Arifa, S.H., No. 03 on
No. 03 tanggal 16 Mei 2025, pemegang saham May 16, 2025 the shareholders agreed to distribute cash
menyetujui pembagian dividen kas sebesar dividend amounting to Rp 114,000,009,300 from its net
Rp 114.000.009.300 dari laba neto Perusahaan tahun income in 2024.
buku 2024.
Berdasarkan keputusan Direksi tanggal 1 November Based on the Board of Directors' Decree dated November 1,
2024, Direksi menyetujui pembagian dividen kas interim 2024, the Board of Directors approved the distribution of
sebesar Rp 76.000.006.200 dari laba interim Perusahaan interim cash dividends of IDR 76,000,006,200 from the
tahun buku 2024 yang dibayarkan di tahun 2024 dan telah Company's interim profit for the fiscal year 2024 paid in 2024
mendapatkan persetujuan dari Komisaris Perusahaan and has obtained approval from the Company's
pada tanggal 15 Oktober 2024. Commissioners on October 15, 2024.
Berdasarkan keputusan Direksi tanggal 5 Agustus 2024, Based on the Board of Directors' Decree dated August 5,
Direksi menyetujui pembagian dividen kas interim sebesar 2024, the Board of Directors approved the distribution of
Rp 76.000.006.200 dari laba interim Perusahaan tahun interim cash dividends of IDR 76,000,006,200 from the
buku 2024 yang dibayarkan di tahun 2024 dan telah Company's interim profit for the fiscal year 2024 paid in 2024
mendapatkan persetujuan dari Komisaris Perusahaan and has obtained approval from the Company's
pada tanggal 1 Agustus 2024. Commissioners on August 1, 2024.
Berdasarkan akta Notaris Risma Rahmi Arifa, S.H., Based on Notarial deeds Risma Rahmi Arifa, S.H., No. 05 on
No. 05 tanggal 15 Mei 2024, pemegang saham May 15, 2024 the shareholders agreed to distribute cash
menyetujui pembagian dividen kas sebesar Rp dividend amounting to Rp 133,000,010,850 from its net
133.000.010.850 dari laba neto Perusahaan tahun buku income in 2023 which was paid in 2023 Rp 19,000,001,550
2023 dibayarkan di tahun 2023 sebesar Rp as interim cash dividends..
19.000.001.550 sebagai dividen kas interim.
59
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA 20. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2025 2024
Saldo awal 44.736.203.221 44.518.587.328 Beginning balance
Selisih kurs karena penjabaran Difference in translation of
laporan keuangan 25.017.408.308 (2.500.696.130 ) foreign currency
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan pasca kerja (1.191.720.133 ) 2.718.312.023 benefit
Saldo akhir 68.561.891.396 44.736.203.221 Ending balance
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 20.749.405.590 20.749.405.590 Share agio
Agio saham treasury 10.553.045.327 10.553.045.327 Treasury stock premium
Transaksi ekuitas dengan entitas Equity transaction with company under
sepengendali (22.408.195.348 ) (22.408.195.348 ) common control
Saldo akhir 8.894.255.569 8.894.255.569 Ending balance
Transaksi ekuitas dengan entitas sepengendali Equity transaction with company under common control
Pada Juli 2020, Perusahaan mengakuisisi 67% saham On July 2020, the Company acquired 67% of the issued
yang ditempatkan di BDI. Akuisisi tersebut merupakan shares of BDI. The acquisition was a business combination
transaksi kombinasi bisnis antara entitas sepengendali transaction between entities under common control which
yang dicatat dengan metode penyatuan kepemilikan. was accounted for under the pooling of interest method.
Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku aset The difference between the transfer price and the book
bersih yang diperoleh sebesar Rp 52.208.412.131 value of net assets acquired amounted to
disajikan sebagai item tambahan modal disetor. Selain itu, Rp 52,208,412,131 which was presented as an item of
transaksi ini juga mengakibatkan adanya pengakuan additional paid-in capital. In addition, this transaction also
tambahan kepentingan non-controlling sebesar resulted to the recognition of additional non-controlling
Rp 2.474.295.404. interest of Rp 2,474,295,404.
Pada Juni 2020, Perusahaan mengakuisisi 33% saham On June 2020, BDI acquired 33% of the issued shares of
yang ditempatkan di ADI. Akuisisi tersebut merupakan ADI. The acquisition was a business combination
transaksi kombinasi bisnis antara entitas sepengendali transaction between entities under common control which
yang dicatat dengan metode penyatuan kepemilikan. was accounted for under the pooling of interest method.
Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku aset The difference between the transfer price and the book
bersih yang diperoleh sebesar Rp 17.883.397.296 value of net assets acquired amounting to
disajikan sebagai item tambahan modal disetor. Rp 17,883,397,296 was presented as an item of additional
paid-in capital.
BDI ADI
Jumlah tercatat kepentingan non Carrying amount of non-controlling
pengendali yang di akuisisi 52.208.412.131 17.883.397.296 interest acquired
Imbalan yang dibayarkan kepada Consideration paid to non-controlling
kepentingan nonpengendali 70.000.004.775 22.500.000.000 interest
Selisih lebih imbalan uang dibayarkan
yang diakui pada ekuitas Entitas Excess of consideration paid
Induk 17.791.592.644 4.616.602.704 recognized in Parent equity
Agio saham treasury Treasury stock premium
Sebagai bagian dari program beli-kembali, pada tanggal As part of the share buy-back program, the Company
3 Agustus 2020, Perusahaan telah melakukan pembelian repurchased 20,435,100 of its own ordinary shares though
kembali 20.435.100 lembar saham biasa melalui pembelian purchases on the IDX on August 3, 2020. The total amount
pada BEI. Jumlah pembayaran untuk mengakuisisi saham paid to acquire the shares was Rp10,553,045,327. The
tersebut adalah Rp10.553.045.327. Saham tersebut dicatat shares are presented as “Treasury stock premium” on the
pada “Agio saham treasury” pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
60
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTEREST
2025 2024
Saldo awal tahun 2.826.714.099 2.784.665.761 Beginning balance
Bagian laba tahun berjalan 32.317.705 42.048.338 Share in profit for the year
Saldo akhir tahun 2.859.031.804 2.826.714.099 Ending balance
Tabel di bawah ini menunjukkan rincian anak perusahaan The table below shows details of partially owned
yang tidak dimiliki sepenuhnya oleh Grup yang memiliki subsidiaries of the Group that have material non-
kepentingan material non-pengendali controlling interests.
Bagian kepemilikan
kepentingan dan hak
suara yang dimiliki
oleh kepentingan
nonpengendali/
Proportion of ownership Laba dialokasikan ke Akumulasi kepentingan
Nama interest and voting kepentingan nonpengendali/ nonpengendali/
Entitas Anaknya/ Tempat usaha/ rights held by non- Profit (loss) allocated to Accumulated
Name of Principal place controlling interests to non-controlling interests non-controlling interests
Subsidiary of business 2025 2024 2025 2024 2025 2024
% %
PT Berjaya Dynamic
Indonesia Indonesia 99.69 99.69 34.407.538 65.060.352 2.842.626.794 2.808.219.256
PT Megah Raya
Sumatera Indonesia 99.80 99.80 (2.089.833 ) (23.012.014 ) 16.405.010 18.494.843
32.317.705 42.048.338 2.859.031.804 2.826.714.099
Ringkasan informasi keuangan pada masing-masing Summarized financial information in respect of each of the
Entitas Anaknya Grup yang memiliki kepentingan Group’s subsidiaries that has material non-controlling
nonpengendali yang material ditetapkan di bawah ini. interests is set out below. The summarized financial
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini merupakan information below represents amounts before intragroup
jumlah sebelum eliminasi intra grup. eliminations.
2025
BDI MRS HTSB
Aset lancar 72.191.336.444 5.869.222.999 109.568.071 Current assets
Aset tidak lancar 29.990.825.910 16.466.186.945 - Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 15.621.703.012 817.501.137 2.226.747.702 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 1.212.554.888 - - Non-current liabilities
Pendapatan 110.995.871.232 27.820.000 - Revenue
Laba (rugi) neto tahun berjalan 11.181.226.798 (1.044.916.458 ) (49.576.796 ) Net income (loss) for the year
Total penghasilan komprehensif 11.180.750.368 (1.044.916.458 ) (53.257.180)) Total comprehensive income
Kas masuk (keluar) neto dari: Net cash inflow (out flow) from:
Kegiatan operasi 25.175.280.517 14.361.201.665 (124.634.944 ) Operating activities
Kegiatan investasi (575.306.518 ) (11.104.149.996 ) 447.552 Investing activities
Kegiatan pendanaan (14.847.370.504 ) - - Financing activities
2024
BDI MRS HTSB
Aset lancar 70.317.324.198 2.956.332.783 204.006.505 Current assets
Aset tidak lancar 32.680.435.837 4.842.523.032 668.325 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 13.608.805.865 236.030.550 2.005.989.416 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 892.318.561 - - Non-current liabilities
Pendapatan 124.072.563.916 - 67.121.869 Revenue
Laba (rugi) neto tahun berjalan 13.325.773.248 (875.732.558 ) (93.213.869 ) Net income (loss) for the year
Total penghasilan komprehensif 14.234.327.535 (875.732.558 ) (89.023.230)) Total comprehensive income
Kas masuk (keluar) neto dari: Net cash inflow (out flow) from:
Kegiatan operasi 23.621.213.408 (396,143,124 ) (51,418,197 ) Operating activities
Kegiatan investasi (312.871.259 ) - - Investing activities
Kegiatan pendanaan (13.370.548.000 ) - - Financing activities
61
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENJUALAN 23. SALES
2025 2024
Ekspor 651.565.336.762 755.893.279.541 Export
Lokal 185.746.500.566 154.092.899.969 Local
Total 837.311.837.328 909.986.179.510 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024, sales
2025 dan 2024, terdapat penjualan kepada pelanggan- were made to the following customers which exceeded
pelanggan berikut yang melebihi 10% dari total penjualan: 10% of total sales:
2025 2024
HTG 19,40% 31,04% HTG
STG Ltd. 17,83% 19,68% STG Ltd.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Pemakaian bahan baku Used Material
Persediaan pada awal tahun 68.900.015.441 102.225.671.433 Beginning inventory
Pembelian 195.683.203.495 184.151.911.575 Purchases
Biaya angkut pembelian 5.659.959.882 5.093.668.143 Freight expenses
Total bahan baku tersedia 270.243.178.818 291.471.251.151 Total inventory avalaible for sale
Persediaan pada akhir tahun (69.656.732.721 ) (68.900.015.441 ) Ending inventory
Total pemakaian bahan baku 200.586.446.097 222.571.235.710 Total raw material used
Biaya tidak langsung Indirect cost
Biaya upah, lembur dan tunjangan 127.351.607.360 132.911.363.547 Salaries, wages and benefits
Listrik, air dan gas 41.997.053.610 45.766.520.851 Electricity, water and gas
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 19.707.826.920 19.899.558.587 equipment (Note 10)
Suku cadang 15.527.102.120 22.202.324.830 Spare parts
Property, plant and equipment
Pemeliharaan aset tetap 5.184.709.559 5.619.148.162 maintenance
Biaya kerugian banjir 1.649.224.146 1.874.087.712 Flood damage costs
Biaya imbalan pasca kerja (Catatan 13) 1.544.191.891 1.384.268.057 Employee benefit expense (Note 13)
Biaya Pabrikasi Lainnya 967.807.757 1.445.656.210 Other Factory Overhead
Total biaya tidak langsung 213.929.523.363 231.102.927.956 Total indirect cost
Total biaya produksi 414.515.969.460 453.674.163.666 Total production cost
Persediaan barang setengah jadi Inventory work in progress
Awal tahun 3.688.503.846 9.532.041.482 Beginning of the year
Penambahan 414.515.969.460 453.674.163.666 Additional
Akhir tahun (13.315.255.079 ) (3.688.503.846 ) At the end of year
Dipindahkan ke persediaan barang jadi 404.889.218.227 459.517.701.302 Transfer to finished goods
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 29.928.097.258 25.268.200.933 Beginning of the year
Penambahan 404.889.218.227 459.517.701.302 Additional
Akhir tahun (32.291.060.848 ) (29.928.097.258 ) At the end of year
Barang tersedia untuk dijual 402.526.254.637 454.857.804.977 Goods available for sale
Persediaan bahan kemasan Packaging inventory materials
Awal tahun 723.001.034 747.211.908 Beginning of the year
Penambahan 12.607.805.590 13.450.861.837 Additional
Akhir tahun (899.926.579 ) (723.001.034 ) At the end of year
Total persediaan bahan kemasan 12.430.880.045 13.475.072.711 Total of ending packing inventory
Total 414.957.134.682 468.332.877.688 Total
62
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 24. COST OF GOODS SOLD (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, terdapat pembelian dari pihak-pihak purchases made from the following suppliers exceeded
berikut yang melebihi 10% dari jumlah pembelian: 10% of total purchases:
2025 2024
HIL 36% - HIL
IM 27% 38% IM
PT ICA - 26% PT ICA
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
a. Biaya penjualan dan pemasaran a. Selling and marketing expenses
2025 2024
Jamuan 3.330.367.293 3.562.851.776 Entertainment
Komisi penjualan 2.341.823.797 1.025.194.595 Commission
Ekspedisi muatan kapal laut (EMKL) Ship freight forwarding import
impor dan ekspor 2.153.914.325 2.525.031.698 and export
Pengiriman laut 749.686.944 808.559.787 Ocean freight shipping
Perjalanan dinas 452.391.867 585.713.129 Travels
Korespondensi 395.776.919 233.055.615 Correspondence
Biaya handling terminal (ekspor) 356.187.935 45.342.552 Terminal handling cost (export)
Biaya asuransi 196.153.735 189.835.288 Insurance expenses
Bea masuk 138.115.000 57.263.000 Customs
Pemasaran 89.135.482 102.917.286 Marketing
Asuransi ekspor 22.785.761 1.048.356 Insurance export
Total 10.226.339.058 9.136.813.082 Total
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
2025 2024
Gaji dan tunjangan 22.617.757.676 21.515.621.383 Salaries and allowances
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 10.949.278.306 10.578.674.110 equipment (Note 10)
Cadangan ECL (Catatan 7) 8.074.703.410 10.352.890.630 Provision for ECLs (Note 7)
Jasa profesional 6.083.946.699 5.955.575.695 Professional fees
Pajak dan perijinan 3.144.344.173 2.522.653.915 Taxes and licenses
Penyisihan atas persediaan
(Catatan 8) 1.355.063.338 22.182.787 Allowance for inventory (Note 8)
Pemeliharaan 979.250.760 923.811.804 Maintenance
Perjalanan dinas 846.724.182 1.015.069.138 Travels
Operasional kendaraan 819.755.972 906.946.705 Operational vehicle
Retribusi 774.564.914 324.230.872 Retribution
Imbalan kerja (Catatan 13) 731.909.239 317.222.998 Employee benefits (Note 13)
Administrasi bank 551.250.876 582.482.934 Bank administration
Penyusutan properti investasi Depreciation of investment
(Catatan 11) 436.066.014 436.066.014 property (Note 11)
Telepon 353.379.363 281.210.535 Telephone
Perlengkapan kantor 336.383.761 377.636.459 Office supplies
Belanja 191.943.952 227.235.442 Shopping
Catering 23.000.000 86.598.251 Catering
Bonus - 18.436.800.594 Bonus
Lain-lain 4.095.735.686 4.198.053.305 Others
Total 62.365.058.321 79.060.963.571 Total
63
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN – NETO 26. OTHER INCOME (EXPENSE) – NET
2025 2024
Laba selisih kurs - neto 6.149.800.370 4.816.035.520 Net income on foreign exchange
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of property, plant
(Catatan 10) - 3.231.616.207 and equipment (Note 10)
Rugi penghapusan aset tetap Loss on write-off of property, plant
(Catatan 10) (1.791.698.993 ) - and equipment (Note 10)
Lain-lain - neto 4.213.936.558 3.468.175.848 Others – net
Neto 8.572.037.935 11.515.827.575 Net
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is calculated by dividing profit
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan attributed to the owners of the parent by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding during the
pada periode bersangkutan. period.
2025 2024
Laba neto dapat diatribusikan kepada Net income attributable to owners of
pemilik Perusahaan 283.878.978.712 286.535.082.278 the Company
Total rata-rata tertimbang saham 3.800.000.310 3.800.000.310 Weighted-average number of shares
Laba per saham 74,70 75,40 Earnings per share
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group are exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup risks. The main risks facing by the Group arising from its
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, financial instruments are credit risk, market risk (i.e. foreign
risiko pasar (yaitu risiko nilai tukar mata uang asing), dan exchange rate risk) and liquidity risk. The core function of
risiko likuiditas. Fungsi utama dari Grup risiko adalah untuk the Group's risk management is to identify all key risks for
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko the Group, measure these risks and manage the risk
ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan positions in accordance with its policies and the Group's
dan tata cara Grup. Grup secara rutin menelaah kebijakan risk appetite. the Group regularly reviews its risk
dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan management policies and systems to reflect changes in
perubahan di pasar, produk, dan praktik pasar terbaik. markets, products, and best market practice.
1. Risiko kredit 1. Credit risk
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko kredit Overview of the Group exposure to credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan consolidated financial statements, net of any allowance
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko for losses, represents the Group exposure to credit
kredit. risk.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup terdiri dari The Group current credit risk grading framework
kategori berikut: comprises the following categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah dan tidak ECL 12 bulan/ 12-month ECL
Performing memiliki tunggakan./
The counterparty has a low risk of default and does not have any
past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada peningkatan risiko ECL sepanjang umur - kredit tidak
Doubtful kredit yang signifikan sejak pengakuan awal./ memburuk/
Amount is >30 days past due or there has been a significant increase Lifetime ECL - not credit-impaired
in credit risk since initial recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur - kredit
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit./ memburuk/
Amount is >90 days past due or there is evidence indicating the asset Lifetime ECL - credit-impaired
is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam kesulitan Saldo dihapuskan/
Write-off keuangan yang buruk dan Grup tidak memiliki prospek pemulihan Amount is written off
yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe financial
difficulty and the Group has no realistic prospect of recovery.
64
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Risiko kredit (lanjutan) 1. Credit risk (continued)
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko kredit (lanjutan) Overview of the Group exposure to credit risk
(continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan The table below details the credit quality of the Groups
Grup serta eksposur maksimum risiko kredit menurut financial assets as well as maximum exposure to credit
peringkat risiko kredit: risk by credit risk rating grades:
Peringkat Peringkat Jumlah
Kredit Kredit ECL 12 bulan atau tercatat Jumlah
External/ Internal/ sepanjang bruto/ Cadangan tercatat
External Internal umur/ Gross kerugian/ neto/
Credit Credit 12-month or carrying Loss Net carrying
Rating Rating lifetime ECL amount Allowance Amount
31 Desember 2025 December 31, 2025
Lancar/ ECL 12 bulan/12-
Kas dan setara kas (Catatan 5) A - AAA Performing month ECL 90.274.873.238 - 90.274.873.238 Cash and cash equivalents (Note 5))
ECL sepanjang umur
(pendekatan
sederhana)/ Lifetime
ECL (simplified
Piutang usaha (Catatan 7) N/A (i) approach) 264.485.382.551 (45.600.110.562 ) 218.885.271.989 Trade receivables (Note 7)
Lancar/ ECL 12 bulan/12-
Piutang lain-lain N/A Performing month ECL 3.797.860.344 - 3.797.860.344 Other receivables
358.558.116.133 (45.600.110.562 ) 312.958.005.571
Peringkat Peringkat Jumlah
Kredit Kredit ECL 12 bulan atau tercatat Jumlah
External/ Internal/ sepanjang bruto/ Cadangan tercatat
External Internal umur/ Gross kerugian/ neto/
Credit Credit 12-month or carrying Loss Net carrying
Rating Rating lifetime ECL amount Allowance Amount
31 Desember 2024 December 31, 2024
Lancar/ ECL 12 bulan/12-
Kas dan setara kas (Catatan 5) A - AAA Performing month ECL 75.732.140.512 - 75.732.140.512 Cash and cash equivalents (Note 5))
Lancar/ ECL 12 bulan/12-
Deposito jangka pendek (Catatan 6) A - AAA Performing month ECL 21.210.000.000 - 21.210.000.000 Short-term deposit (Note 6)
ECL sepanjang umur
(pendekatan
sederhana)/ Lifetime
ECL (simplified
Piutang usaha (Catatan 7) N/A (i) approach) 204.068.919.982 (37.525.407.152 ) 166.543.512.830 Trade receivables (Note 7)
ECL sepanjang umur
(pendekatan
sederhana)/ Lifetime
Gagal bayar/ ECL (simplified
Piutang lain-lain N/A In default approach) 3.699.978.467 (355.556.892 ) 3.344.421.575 Other receivables
304.711.038.961 (37.880.964.044 ) 266.830.074.917
i. Untuk piutang usaha dan lain-lain, Grup telah i. For trade and other receivables, the Group has
menerapkan pendekatan yang disederhanakan applied the simplified approach in PSAK 109 to
dalam PSAK 109 untuk mengukur cadangan measure the loss allowance at lifetime ECL. The
kerugian ECL sepanjang umur. Grup menentukan Group determines the expected credit losses on
kerugian kredit ekspektasian atas pos-pos ini these items by using a provision matrix, estimated
dengan menggunakan matriks provisi, yang based on historical credit loss experience based
diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian on the past due status of the debtors, adjusted as
kredit historis berdasarkan status jatuh tempo appropriate to reflect current conditions and
debitur, disesuaikan untuk mencerminkan kondisi estimates of future economic conditions.
saat ini dan estimasi kondisi ekonomik masa Accordingly, the credit risk profile of these assets
depan. Oleh karena itu, profil risiko kredit dari aset is presented based on their past due status in
tersebut disajikan berdasarkan status terms of the provision matrix. Note 7 include
tunggakannya dalam matriks provisi. Catatan 7 further details on the loss allowance for trade
mencakup rincian lebih lanjut atas cadangan receivable respectively.
kerugian piutang usaha tersebut.
Manajemen Risiko Kredit Credit Risk Management
Untuk meminimalkan risiko kredit, Grup telah In order to minimise credit risk, The Group has adopted
mengadopsi kebijakan untuk hanya melakukan a policy of only dealing with creditworthy counterparties
transaksi dengan rekanan yang layak kredit dan and obtaining sufficient collateral, where appropriate,
memperoleh agunan yang cukup, jika sesuai, sebagai as a means of mitigating the risk of financial loss from
cara untuk mengurangi risiko kerugian keuangan dari defaults.
gagal bayar.
65
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Risiko kredit (lanjutan) 1. Credit risk (continued)
Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk Management (continued)
Sebelum menerima pelanggan baru, sebuah tim Before accepting any new customer, a dedicated team
khusus yang bertanggung jawab atas penentuan batas responsible for the determination of credit limits uses
kredit menggunakan sistem penilaian kredit eksternal an external credit scoring system to assess the
untuk menilai potensi kualitas kredit pelanggan dan potential customer’s credit quality and defines credit
menentukan batas kredit pelanggan. limits by customer.
2. Risiko pasar 2. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus Market risk is the risk that the fair value of future cash
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup changes in market prices. The Group are exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama nilai tukar mata market risks, in particular, foreign currency exchange
uang asing. risk.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko yang timbul Foreign currency exchange rate risk is the risk arising
dari perubahan nilai tukar Dolar AS sebagai mata uang from fluctuations in the exchange rate of the US Dollar
fungsional terhadap Rupiah sebagai mata uang as the functional currency against the Rupiah as the
penyajian dan mata uang asing lainnya. presentation currency and other foreign currencies.
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dimana Foreign currency exchange rate risk is the risk that the
nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu fair value or future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat will fluctuate because of changes in foreign exchange
perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur Grup rates. The Group' exposure to exchange rate
terhadap fluktuasi nilai tukar berasal dari selisih nilai fluctuations comes from the exchange rate difference
tukar antara Rupiah dan Dolar AS. Bagian signifikan between Rupiah and US Dollar. The significant portion
dari risiko nilai tukar mata uang asing merupakan of the foreign currency exchange risk is contributed by
kontribusi secara tunai dalam mata uang Dolar AS pada US Dollar denominated cash in banks. The effect to a
bank. Efek dari perubahan yang wajar dari Dolar AS ke reasonable possible change in the US Dollar against
Rupiah, dengan semua variabel lain dianggap konstan, Rupiah, with all others variables held constant, is
di anggap tidak material oleh manajemen. considered by management to be immaterial.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi dari nilai tukar The Group closely monitor the foreign exchange rate
mata uang asing sehingga dapat mengambil langkah- fluctuation and market expectation so it can take
langkah yang paling menguntungkan Grup pada waktu necessary actions benefited most to The Group in due
yang tepat. Manajemen tidak menganggap perlu untuk time. The management currently does not consider the
melakukan transaksi forward/ swap mata uang asing necessity to enter into any currency forward/ swaps.
saat ini.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas perubahan The following table demonstrates the sensitivity to a
yang wajar dari nilai tukar Rupiah terhadap Dolar reasonably possible change in the Rupiah exchange
Amerika Serikat dan mata uang asing lainnya, dimana rate against US Dollar and other foreign currencies,
semua variabel lain konstan, terhadap rugi sebelum with all other variables held constant, to the
beban pajak konsolidasi untuk tahun yang berakhir consolidated profit before tax for the year ended
tanggal 31 Desember 2025: December 31, 2025:
Kenaikan (penurunan) Efek terhadap
Tahun/ dalam kurs Rp laba sebelum pajak/
Year Increase (decrease) in Rp Rate Effect on profit before tax
2025 USD 1% 1.869.619.781
USD (1%) (1.869.619.781)
MYR 4% 72.358.226
MYR (4%) (72.358.226)
THB 3% 718.773
THB (3%) (718.773)
66
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
3. Risiko likuiditas 3. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group are unable to
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. meet its obligations when they fall due. The
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan management evaluates and monitors cash-in flows
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas and cash-out flows to ensure the availability of fund to
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana settle the due obligation. In general, fund needed to
untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas settle the current and long-term liabilities is obtained
yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana from sales activities to customers.
untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun
jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative financial
periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel liabilities with agreed repayment periods. The tables
telah disusun berdasarkan arus kas yang tak have been drawn up based on the undiscounted cash
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan flows of financial liabilities based on the earliest date
tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk on which the Group can be required to pay. The
membayar. Tabel mencakup arus kas bunga dan tables include both interest and principal cash flows.
pokok. Untuk arus bunga tingkat mengambang To the extent that interest flows are floating rate, the
jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva suku undiscounted amount is derived from interest rate
bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo curves at the end of the reporting period. The
kontraktual didasarkan pada tanggal terawal di mana contractual maturity is based on the earliest date on
Grup mungkin akan diminta untuk membayar. which the Group may be required to pay.
2025
Antara 3
Kurang bulan dan 1 dan 2 dan Lebih
dari 1 tahun/ 2 tahun/ 5 tahun/ Dari
3 bulan/ Between Between Between 5 tahun/
Less than 3 months 1 and 2 and Over
3 months and1 year 2 years 5 years 5 years Total
Utang bank jangka pendek - 56.521.776.000 - - - 56.521.776.000 Short-term bank loans
Utang usaha 13.818.967.735 - - - - 13.818.967.735 Trade payables
Utang lain-lain 3.220.545.239 - - - - 3.220.545.239 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 6.365.329.424 - - - - 6.365.329.424 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 3.625.300.000 5.810.810.631 - - - 9.436.110.631 Long-term bank loans
Total liabilitas keuangan 27.030.142.398 62.332.586.631 - - - 89.362.729.029 Total financial liabilities
2024
Antara 3
Kurang bulan dan 1 dan 2 dan Lebih
dari 1 tahun/ 2 tahun/ 5 tahun/ Dari
3 bulan/ Between Between Between 5 tahun/
Less than 3 months 1 and 2 and Over
3 months and1 year 2 years 5 years 5 years Total
Utang bank jangka pendek - 7.838.570.000 - - - 7.838.570.000 Short-term bank loans
Utang usaha 12.304.642.155 - - - - 12.304.642.155 Trade payables
Utang lain-lain 2.182.834.210 - - - - 2.182.834.210 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 15.781.368.167 - - - - 15.781.368.167 Accrued expenses
Utang bank jangka Panjang 4.143.200.000 13.430.722.851 5.596.134.036 - - 23.170.056.887 Long-term bank loans
Total liabilitas keuangan 34.412.044.532 21.269.292.851 5.596.134.036 - - 61.277.471.419 Total financial liabilities
4. Pengelolaan Modal 4. Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of The Group's capital
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi management is to ensure that it maintains a strong
dan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha credit rating and healthy capital ratios in order to
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. support its business and maximize shareholder value.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manage its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Tidak ada perubahan yang dibuat conditions. No changes were made in the objectives,
dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode policies or processes during the periods presented.
yang disajikan.
67
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
4. Pengelolaan Modal (lanjutan) 4. Capital management (continued)
Manajemen memantau modal dengan menggunakan Management monitors capital using some measure of
beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio financial leverage as the ratio of debt to equity. The
utang terhadap ekuitas. Rasio utang terhadap ekuitas ratio of debt to equity on December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2024 respectively by 13.31% and 11.03%.
masing sebesar 13,31% dan 11,03%.
Rasio utang dikurangi kas setara kas terhadap The ratio of debt net of cash equivalents to equity on
ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 were as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Total utang bank 65.957.886.631 31.008.626.887 Total bank loan
Dikurangi: Kas dan setara kas (90.274.873.238 ) (75.732.140.512 ) Less: Cash and cash equivalent
Kas dan setara kas neto (24.316.986.607 ) (44.723.513.625 ) Cash and cash equivalent net
Rasio utang dikurangi kas setara kas Debt net of cash equivalents to
terhadap ekuitas - neto -2,70% -5,19% equity ratio - net
29. ASET MONETER DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki On December 31, 2025 and 2024, the Group had assets
aset dan liabilitas dalam mata uang asing sebagai berikut: and liabilities denominated in foreign currencies as follows:
2025
Ekuivalen Rp/
USD MYR THB CNY GBP VND EUR Equivalent Rp
Kas dan setara Cash and cash
kas 3.107.151,03 30.883,41 44.951,43 28.955,08 - 2.819.000,00 - 52.367.473.885 equivalents
Trade
Piutang usaha 12.673.385,28 648.323,19 - 796.714,48 - - - 217.284.314.544 receivables
Uang muka 75.900,30 301,03 - 835.580,72 3.753,33 - 4.606,25 3.457.296.184 Advance
Total aset 273.109.084.613 Total assets
Utang usaha 333.124,29 - - 1.499.403,74 - - - 9.190.560.190 Trade payables
Liabilitas Contract
kontrak 668.434,20 242.983,58 - - - - - 12.224.586.704 liabilities
Utang bank 3.714.252,57 - - - - - - 62.332.586.631 Bank loan
Aset-net 189.361.351.088 Net assets
2024
Ekuivalen Rp/
USD MYR THB CNY GBP VND EUR Equivalent Rp
Kas dan setara Cash and cash
kas 56.920,00 6.820,00 32.693,00 930.606,00 - 28.715.000,00 - 3.038.923.794 equivalents
Trade
Piutang usaha 8.695.870,10 3.256.526,00 - 1.724.080,00 - - - 156.137.219.918 receivables
Uang muka 455.624,00 332,20 - 861.181,45 3.740,40 - - 9.384.821.649 Advance
Total aset 168.560.965.361 Total assets
Utang usaha 157.717,46 - - 136.880,00 29.916,00 - 30.437,00 4.253.799.917 Trade payables
Liabilitas Contract
kontrak 143.666,92 729.000,00 - - - - - 4.958.358.681 liabilities
Utang bank 1.177.258,71 - - - - - - 19.026.855.271 Bank loan
Aset-net 140.321.951.492 Net assets
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia tanggal translated using Bank Indonesia closing rate as at
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
68
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial Instruments
Aset keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi/
Financial assets at amortized cost
2025 2024
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 90.274.873.238 75.732.140.512 Cash and cash equivalents
Deposito jangka pendek - 21.210.000.000 Short-term deposit
Piutang usaha - neto 218.885.271.989 166.543.512.830 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 797.860.344 344.421.575 Other receivables
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Piutang lain-lain 3.000.000.000 3.000.000.000 Other receivables
Total Aset Keuangan 312.958.005.571 266.830.074.917 Total Financial Assets
Liabilitas pada biaya perolehan
diamortisasi/
Liabilities at amortized cost
2025 2024
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 56.521.776.000 7.838.570.000 Short-term bank loans
Utang usaha 13.818.967.735 12.304.642.155 Trade payables
Utang lain-lain 3.220.545.239 2.182.834.210 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 6.365.329.424 15.781.368.167 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang bagian Long term bank loan - current
jangka pendek 9.436.110.631 17.573.922.851 maturities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Utang bank jangka panjang - 5.596.134.036 Long-term bank loans
Total Liabilitas Keuangan 89.362.729.029 61.277.471.419 Total Financial Liabilities
b. Pengukuran nilai wajar b. Fair value measurement
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel berikut, Except as detailed in the following table, the directors
direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset consider that the carrying amounts of financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam and financial liabilities recognized in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai financial statements approximate their fair values.
wajarnya.
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities held at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang bank jangka panjang - - 23.170.056.887 22.391.991.173 Long-term bank loans
Nilai wajar dari pengungkapan nilai wajar di atas The fair values for which the fair values are disclosed
ditentukan berdasarkan Level 2. above are determined based on Level 2.
69
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Informasi mengenai segmen usaha Perusahaan adalah The information concerning the Company’s business
sebagai berikut: segments is as follows:
2025 2024
Informasi menurut Information based on
daerah geografis geographical area
Penjualan neto Net sales
Ekspor 651.565.336.762 755.893.194.541 Export
Lokal 185.746.500.566 154.092.984.969 Local
Penjualan Neto Konsolidasian 837.311.837.328 909.986.179.510 Consolidated Net Sales
2025 2024
Penjualan ekspor menurut geografis
Penjualan ekspor yang terjadi Export sales were made to the
ke berbagai wilayah: following regions:
Asia 649.059.707.209 755.302.407.581 Asia
Amerika 2.505.629.553 590.786.960 America
Total Penjualan Ekspor 651.565.336.762 755.893.194.541 Total Export Sales
2025 2024
Informasi menurut jenis produk Information based on type of product
Penjualan neto Net sales
Cetakan Sarung Tangan 726.288.146.095 785.913.615.594 Glove Mould
Peralatan Rumah 30.111.424.104 26.582.183.665 House equipments
Peralatan Pertanian 80.912.267.129 97.490.380.251 Agricultural Equipment
Penjualan Neto Konsolidasian 837.311.837.328 909.986.179.510 Consolidated Net Sales
2025 2024
Informasi menurut jenis produk Information based on type of product
Beban Pokok Penjualan neto Cost of Goods Sold
Cetakan Sarung Tangan 334.462.582.384 376.532.667.846 Glove Mould
Peralatan Rumah 24.277.839.490 21.363.886.974 House equipments
Peralatan Pertanian 56.216.712.808 70.436.322.868 Agricultural Equipment
Beban Pokok Penjualan
414.957.134.682 468.332.877.688 Consolidated Cost of Goods Sold
Konsolidasian
32. TAMBAHAN INFORMASI UNTUK LAPORAN ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing activities
pendanaan
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s liabilities
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, arising from financing activities, including both cash and
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan non-cash changes. Liabilities arising from financing
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas activities are those for which cash flows were, or future
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, atau arus cash flows will be, classified in the Group’s consolidated
kas masa depannya, diklasifikasikan dalam laporan arus statement of cash flows as cash flows from financing
kas konsolidasian Grup sebagai arus kas dari aktivitas activities.
pendanaan.
70
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk PT MARK DYNAMICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TAMBAHAN INFORMASI UNTUK LAPORAN ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
(lanjutan) (continued)
31 Desember/ Arus kas/Cash flows 31 Desember/
December 31, Pembayaran/ Penerimaan/ Selisih kurs/ December 31,
2024 Payment Receipt Foreign exchange 2025
Utang bank jangka
pendek 7.838.570.000 (681.938.472.000 ) 730.621.678.000 - 56.521.776.000 Short-term bank loans
Utang bank jangka
panjang 23.170.056.887 (13.733.946.256 ) - - 9.436.110.631 Long-term bank loans
Total 31.008.626.887 (695.672.418.256 ) 730.621.678.000 - 65.957.886.631 Total
31 Desember/ Arus kas/Cash flows 31 Desember/
December 31, Pembayaran/ Penerimaan/ Selisih kurs/ December 31,
2023 Payment Receipt Foreign exchange 2024
Utang bank jangka
pendek 16.957.600.000 (9.119.030.000 ) - - 7.838.570.000 Short-term bank loans
Utang bank jangka
panjang 40.405.691.746 (17.235.634.859 ) - - 23.170.056.887 Long-term bank loans
Total 57.363.291.746 (26.354.664.859 ) - - 31.008.626.887 Total
71
Page 284
PT. Mark Dynamics Indonesia Tbk
EMPOWERING
TRANSFORMATION
TOWARDS
SUSTAINABLE
INDUSTRY
Mendorong Transformasi
Menuju Industri
yang Berkelanjutan
PT Mark Dynamics Indonesia Tbk
Alamat / Address
Jl. Sultan Serdang, Dusun I
Desa Dalu Sepuluh - A,
Tanjung Morawa, Deli Serdang,
Sumatera Utara, Indonesia.
Telp / Phone
+62-61 794 0715
Fax / Fax
+62-61 794 0747
www.markdynamicsindo.com
Names mentioned 108 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.8 ×4
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×5
unresolved
org
Management System Certification Pte Ltd.
p.15
unresolved
org
QAI Certification Pte Ltd.
p.15
unresolved
org
Certification Pte Ltd.
p.15 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.15
unresolved
—
Seminar IPO Journey Mr. Ridwan Goh
· President Director
p.17 ×9
unresolved
org
CNBC Indonesia. Mr. Ridwan Goh
· President Director
p.17
unresolved
—
Anniversary Mr. Ridwan Goh
· President Director
p.17
unresolved
org
PT Mark Esa
p.20
unresolved
org
PT Mark Dynamics
p.20 ×4
unresolved
org
Dynamics Indonesia Tbk
p.20 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.20 ×8
unresolved
org
Mark Dynamic Indonesia Tbk
p.20 ×16
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.28
unresolved
person
Chin Kien Ping
· Komisaris Utama
p.28 ×17
unresolved
org
PT Mark
p.30
unresolved
person
Cahaya Dewi Boru Surbakti
· Direktur
p.40 ×15
unresolved
org
PT Mark Dynamics Terintegrasi
p.41
unresolved
org
Co Limited
p.44 ×8
unresolved
person
Notary Darwin Zainuddin
p.44 ×4
unresolved
person
Notary Risna Rahmi Arifa
· Notaris
p.44 ×9
unresolved
org
PT. Megah Raya Sumatera
p.48 ×2
unresolved
org
PT Berjaya Dynamics Indonesia
p.48 ×3
unresolved
org
PT Agro Dynamics
p.48
unresolved
org
PT. Megah Raya Sumatra
p.48
unresolved
org
PT Agro Dynamics Indo.
p.48 ×2
unresolved
org
PT Mark Dynamics Legal Basis
p.55
unresolved
org
Acestar Sdn Bhd
p.57 ×2
unresolved
org
PT ABS Raya Rubber Work
p.58 ×2
unresolved
org
PT. Mark Legal Basis
p.60
unresolved
org
PT. Etrading Securities
p.61 ×2
unresolved
org
Koperasi Pegawai Universitas Methodist Indonesia
p.61
unresolved
org
Atmindo Tbk
p.61 ×4
unresolved
org
Tecable (HK) Co.
p.66 ×3
unresolved
—
Sub Total A.1
p.66
unresolved
—
Sub Total A.2.1
p.66
unresolved
—
Sub Total A.2.2
p.66
unresolved
—
Sub Total A.2
p.66
unresolved
—
Sub Total B.1
p.66
unresolved
—
Sub Total B.2.1
p.66
unresolved
—
Sub Total B.2.2
p.66
unresolved
—
Sub Total B.2
p.66
unresolved
org
Directorate General of General
p.67
unresolved
org
Ministry of Law
p.67
unresolved
org
Kementerian
p.67
unresolved
org
PT Mark Capital Indo Publik
p.67
unresolved
org
PT Berjaya Dynamics
p.67
unresolved
org
Honour Tower Sdn.Bhd.
p.67
unresolved
org
PT Megah
p.68
unresolved
org
PT Berjaya
p.68
unresolved
org
PT Berjaya Dynamics Indonesia Indirect Ownership
p.68
unresolved
org
PT Berjaya Dynamic Indonesia
p.68
unresolved
org
PT Agro
p.68
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.70
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.70 ×5
unresolved
person
H. Thamrin Lot
p.70
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.70
unresolved
person
MHum
p.70
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.70
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Office
p.70
unresolved
person
Pesan
· Direktur Utama
p.72
unresolved
person
Ira Sudjono
p.84
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.84
unresolved
org
Bapepam
p.85 ×4
unresolved
person
Terlaksana
· Komisaris
p.94
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.99
unresolved
org
PT Indonesian Central Securities Depository
p.99
unresolved
person
DOMPAK PASARIBU RUPSLB
p.100 ×2
unresolved
person
DOMPAK PASARIBU RUPST
p.100 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.100 ×4
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.103 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.111
unresolved
—
Terbat
· President Commissioner
p.112
unresolved
org
PT Mark Dynamics Independent
p.112
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Mengkoordinasikan
· Komisaris Utama
p.113
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Terbatas PT Mark Dynamics
· President Director
p.120 ×3
unresolved
person
Cahaya Dewi Surbakti
· Direktur
p.121
unresolved
person
Evaluation
· Komisaris
p.123
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Indicators
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.125
unresolved
person
SE., M.Si., CPA., CACP
· Chairman
p.127
unresolved
person
Drs. Daulat
p.127
unresolved
person
Decree
· Anggota
p.127
unresolved
person
Committee’s Members Bapak Dr. Dompak Pasaribu
· Komisaris Independen
p.127 ×41
unresolved
org
PT Mark Dvnamics Indapesis
p.196
unresolved
org
PAUL HADTWINATA
p.196
unresolved
org
PT. MABf
p.196
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.