Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 834
Page 1
Page 2
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Driving Value Creation
Through Sustainable Innovation
Mendorong Penciptaan Nilai Melalui Inovasi Berkelanjutan
WIKA Beton memaknai penciptaan nilai pada 2025 sebagai WIKA Beton defines value creation in 2025 as the ability
kemampuan mengubah tantangan industri menjadi peluang to turn industry challenges into performance opportunities
kinerja melalui inovasi yang relevan dan terukur. Perolehan through relevant and measurable innovation. The continued
kontrak baru yang tetap tumbuh hingga Rp4 triliun dan growth in new contracts to Rp4 trillion and the successful first
keberhasilan pengiriman perdana produk tunnel lining untuk delivery of tunnel lining products for the Metro Manila Subway
Metro Manila Subway menunjukkan bahwa inovasi tidak show that innovation does not stop in the laboratory, but is
berhenti pada laboratorium, tetapi hadir pada eksekusi, present in execution, quality, and the accuracy of meeting
kualitas, dan ketepatan pemenuhan kebutuhan pelanggan. customer needs. This direction strengthens competitiveness
Arah ini memperkuat daya saing karena keandalan delivery because delivery reliability and technical capabilities are
dan kapabilitas teknis biasanya menjadi penentu utama usually the main determinants in infrastructure projects and
pada proyek infrastruktur dan pasar regional. regional markets.
Inovasi berkelanjutan ditempatkan sebagai sumber Sustainable innovation is positioned as a source of
diferensiasi, bukan sekadar kewajiban kepatuhan. differentiation, not merely a compliance obligation.
Sertifikasi Environmental Product Declaration (EPD) dan Environmental Product Declaration (EPD) certification and a
capaian penurunan jejak karbon produk hingga 26,4% 26.4% reduction in the carbon footprint of products provide
memberi dasar yang dapat diuji untuk membangun a verifiable basis for building the credibility of low-emission
kredibilitas produk rendah emisi, sekaligus membuka products, while also opening up opportunities for cost
ruang peningkatan efisiensi biaya melalui perbaikan efficiency improvements through process improvements
proses dan material substitusi. Pemanfaatan panel surya, and material substitution. The use of solar panels, the Zero
konsep Zero Sludge Waste, serta inisiatif logistik yang Sludge Waste concept, and cleaner logistics initiatives
lebih bersih memperlihatkan orientasi operasional yang demonstrate an operational orientation that internalizes the
menginternalisasi agenda dekarbonisasi ke dalam cara decarbonization agenda into everyday work practices.
kerja sehari-hari.
Penguatan tata kelola memperjelas bahwa inovasi yang Strengthening governance makes it clear that the innovations
dikejar harus tetap kredibel dan rendah risiko. Sertifikasi pursued must remain credible and low risk. ISO 37001:2016
ISO 37001:2016 memposisikan integritas sebagai prasyarat certification positions integrity as a prerequisite for seizing
pengambilan peluang bisnis, terutama pada aktivitas tender business opportunities, especially in sensitive tendering and
dan rantai pasok yang sensitif. Kolaborasi dekarbonisasi supply chain activities. Technology-based decarbonization
berbasis teknologi juga memperkuat akuntabilitas collaboration also strengthens accountability for
pengukuran dan pengambilan keputusan lingkungan. environmental measurement and decision-making.
Perusahaan mengikat kinerja, ESG, dan tata kelola dalam The company aligns performance, ESG, and governance
satu arah yang konsisten, sekaligus menjaga kesinambungan in a consistent direction, while maintaining the continuity of
roh penguatan fondasi periode sebelumnya. Atas dasar the spirit of strengthening the foundations of the previous
itu, tema “Mendorong Penciptaan Nilai Melalui Inovasi period. On that basis, the theme of “Driving Value Creation
Berkelanjutan” menegaskan inovasi sebagai sumber nilai Through Sustainable Innovation” affirms innovation as a
jangka panjang bagi pemangku kepentingan. source of long-term value for stakeholders.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
Continuity of Annual Report Theme
Strengthening Business
Through Sustainable Solution
Menguatkan Bisnis Melalui Solusi Berkelanjutan.
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) terus memperkuat daya
saingnya di tengah dinamika industri dengan fokus pada efisiensi
operasional, ekspansi pasar, dan inovasi berkelanjutan sepanjang 2024.
Melalui penggunaan material ramah lingkungan, pemanfaatan energi
terbarukan, serta digitalisasi proses bisnis, perusahaan meningkatkan
kualitas operasional dan responsivitas terhadap kebutuhan pasar.
Optimalisasi rantai pasok, pengembangan produk inovatif seperti
EcoConcrete, serta perluasan kerja sama strategis di tingkat nasional
dan internasional semakin memperkokoh posisi WIKA Beton sebagai
pemimpin industri beton pracetak. Dengan tema “Menguatkan Bisnis
Melalui Solusi Berkelanjutan,” Laporan Tahunan 2024 menegaskan
komitmen perusahaan dalam menghadapi tantangan industri sekaligus
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) continues to strengthen its
competitiveness amid an increasingly dynamic industry by focusing on operational
efficiency, market expansion, and sustainable innovation throughout 2024.
Through the use of environmentally friendly materials, the adoption of renewable
energy, and the digitalization of business processes, the company enhances
operational quality and its responsiveness to market needs. The optimization of
its supply chain, the development of innovative products such as EcoConcrete,
and the expansion of strategic partnerships at both national and international
levels further reinforce WIKA Beton’s position as a leader in the precast concrete
industry. With the theme “Strengthening Business Through Sustainable Solutions,”
the 2024 Annual Report affirms the company’s commitment to addressing industry
challenges while creating long-term value for stakeholders.
2024
2023 2022 2021
Reinforcing Quality, Winning the Competition Energi Transformasi
Affirming Sustainability Memenangkan Persaingan The Energy of Transformation
Memantapkan Keunggulan, Menegaskan
Keberlanjutan
4 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Tentang Laporan Ini
About This Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2025 Welcome to the 2025 Annual Report of PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya Beton Tbk dengan tema “Mendorong Beton Tbk with the theme “Driving Value Creation
Penciptaan Nilai Melalui Inovasi Berkelanjutan”. Tema Through Sustainable Innovation”. This theme is
tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang chosen based on in-depth analysis and study on the facts
mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis and business developments of the Company throughout
Perseroan sepanjang tahun 2025 serta masa depan 2025, as well as the Company’s business continuity in
keberlanjutan bisnis Perseroan. the future.
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun The 2025 Annual Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk is a
2025 menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang comprehensive source of documentation and information
berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. on the Company’s performance for one year. The
Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang information contained in this report includes the profile
menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, of the Company; operational, marketing and financial
pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, performance; as well as duties, roles, and structural
peran, serta fungsi struktural organisasi Perseroan yang functions of the Company’s organization that applies the
menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip concepts of best practices and principles of corporate
good corporate governance. governance.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah The primary objective of this Annual Report is to optimize
untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan the disclosure of Company’s information to relevant
kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang authorities and to become an annual book that brings
turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara forth employee’s pride and solidarity. This Annual Report
karyawan. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan also aims to build understanding and trust of shareholders
untuk membangun pemahaman dan kepercayaan para and other stakeholders about the Company, through
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya the provision of appropriate, balanced, and relevant
tentang Perseroan, melalui penyediaan informasi yang information.
tepat, seimbang, dan relevan.
Laporan Tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, This Annual Report is presented in both Indonesian
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan Language and English, and uses clear and legible font
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca type and size. Aside from being printed on paper with
dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan good quality, this Annual Report can also be read and
ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perseroan downloaded at the Company’s official website, www.
yaitu www.wika-beton.co.id. wika-beton.co.id.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan This Annual Report contains financial conditions, operation
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, results, projections, plans, strategies, policies, as well as
strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang the Company’s objectives, classified as forward-looking
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam statements in the implementation of the prevailing laws
pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali and regulations, excluding historical matters.
hal-hal yang bersifat historis.
Such forward-looking statements are subject to known
Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif and unknown risks (prospective), uncertainties, and
yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat other factors which can cause actual results to differ
mengakibatkan perkembangan aktual secara material materially from expected results. Prospective statements
berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan in this Annual Report are prepared based on numerous
tersebut. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan assumptions concerning current conditions and future
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi events of the Company, and the business environment
terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan where the Company conducts business. The Company
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. shall have no obligation to guarantee that all valid
Perseroan tidak menjamin bahwa segala tindakan yang documents presented will bring specific results as
telah diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini expected.
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan ini juga memuat kata “Perseroan” dan This Annual Report contains the words “the Company”
“WIKA Beton” atau yang didefinisikan sebagai PT Wijaya and “WIKA Beton” which hereinafter shall be referred to
Karya Beton Tbk. as PT Wijaya Karya Beton Tbk.
6 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema 3 Makna dan Penjelasan Logo Perseroan 99
Theme Explanation Logo Explanation
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan 4 Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir 101
Continuity of Annual Report Theme Business Activity According to the Last Articles of
Tentang Laporan Ini Association
5
About This Report Produk dan Jasa yang Dihasilkan 111
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Products and Services Produced
6
Disclaimer Wilayah Kerja dan Peta Operasional 114
Daftar Isi 7 Work Area and Operational Map
Table of Contents Wilayah Penjualan 116
Sales Area
Struktur Organisasi Perusahaan 120
Ikhtisar Kinerja Company Organization Structure
Performance Highlights Keanggotaan Organisasi/Asosiasi 122
Membership in Associations/Organizations
Jumlah Karyawan dalam Tahun Buku 123
Ikhtisar Kinerja 10 Number of the Employee in the Financial Year
Performance Highlights
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor 129
Ikhtisar Keuangan 16 Akuntan Publik (KAP)
Financial Highlights
Information on the Employment of Public Accountant
Ikhtisar Operasional 22 Services (AP) and Public Accounting Firm (KAP)
Operational Highlights
Riwayat Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor 129
Ikhtisar Saham 24 Akuntan Publik (KAP)
Share Overview History of Using Public Accountant Services (AP) and
Aksi Korporasi 27 Public Accounting Firm (KAP)
Corporate Action Informasi Lembaga dan/atau Profesi Penunjang 130
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau 28 Information on Supporting Institutions and/or Professions
Penghapusan Pencatatan Saham Profil Direksi 132
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting Board of Directors Profile
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan 139
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi 28 Perubahannya
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights Changes in the Composition of Members of the Board of
Peristiwa Penting 29 Directors and Reasons for Changes
Significant Events Perubahan Komposisi Anggota Direksi yang Terjadi Setelah 139
Penghargaan dan Sertifikasi 43 Berakhirnya Tahun Buku Sampai dengan Disampaikannya
Awards and Certifications Laporan Tahunan
Changes in the Composition of Members of the Board of
Directors After the End of the Financial
Profil Dewan Komisaris 140
Laporan Manajemen
Board of Commissioners Profile
Management Report Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan 144
Perubahannya
Changes in the Composition of Members of the Board of
Laporan Direksi 52 Commissioners and Reasons for Changes
Board of Director’s Report Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris yang 145
Laporan Dewan Komisaris 70 Terjadi Setelah Berakhirnya Tahun Buku Sampai dengan
Board of Commissioner’s Report Disampaikannya Laporan Tahunan
Changes in the Composition of Members of the Board of
Commissioners and Reasons for Changes
Pejabat Eksekutif 146
Profil Perusahaan Executive Officers
Company Profile Informasi Kepemilikan Saham Oleh Pejabat Executive 149
Information on Share Ownership by Executive Officers
Identitas Perusahaan 84 Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada 150
Company’s Identity Awal dan Akhir Tahun Buku
Name of Shareholders and Percentage of Ownership in
Riwayat Singkat Perusahaan 85 Early and Ended of the Financial Year
Company at a Glance
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan 154
Informasi Perubahan Nama Perseroan 89 Pengendali Perusahaan, Baik langsung maupun Tidak
Information on Company Name Change Langsung
Information on Major and Controlling Shareholders of the
Jejak Langkah 90
Milestones Company, Either Directly or Indirectly
Struktur Grup Perusahaan 156
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Budaya Kerja Perusahaan 94 Corporate Structure
Vision, Mission, and Company Work Culture Values
Informasi Entitas Anak dan Ventura Bersama 157
Information on Subsidiaries and Joint Venture
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kronologi Pencatatan Saham 162 Uraian Mengenai Dividen 311
Share Listing Chronology Description of Dividends
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 164 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 313
Other Securities Listing Chronology Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Informasi pada Situs Web Perseroan 165 Pembayaran Pajak 314
Information on Company’s Website Tax Payment
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, 167 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 315
Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Pengawasan Utang/Modal
Intern Training and/or Educational Activities of Board Material Information on Investment, Expansion,
of Commissioners, Board of Directors, Committees, Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition,
Corporate Secretary, and Internal Audit and Capital/Debt Restructuring
Informasi Material Mengenal Transaksi Afiliasi dan 318
Transaksi
yang Mengandung Benturan Kepentingan
Tinjauan Pendukung Bisnis Material Information Knowing Affiliate Transactions and
Business Support Overview Transactions Containing Conflicts of Interest
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Bersifat 319
Sumber Daya Manusia 174 Luar
Human Capital Biasa Dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare
Teknologi Informasi 195 Events
Information Technology
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya 324
Terhadap Laporan Keuangan
Changes in Accounting Policies, Reasons, and Their
Analisis dan Pembahasan Manajemen Impact on Financial Statements
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Umum 208 Tata Kelola Perusahaan
General Overview Corporate Governance
Kinerja Operasi Per Segmen Usaha 222
Performance Review Per Business Segment
Tata Kelola Perusahaan 328
Tinjauan Keuangan 240 Corporate Governance
Financial Overview
Penilaian Implementasi Tata Kelola (Governansi) 342
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain 259 Perusahaan
Konsolidasian Corporate Governance Assessment
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 345
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Kinerja Perusahaan Anak 274
Subsidiaries Performance
Direksi 378
The Board Of Directors
Kemampuan Membayar Utang 281
Solvency
Dewan Komisaris 410
The Board Of Commissioners
Tingkat Kolektibilitas Piutang 284
Receivables Collectibility Rate
Dewan Pengawas Syariah 452
Sharia Supervisory Board
Rasio Keuangan Lainnya 286
Other Financial Ratios
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 453
Nomination and Remuneration of the Board of Directors
Struktur Modal 288 and Board of Commissioners
Capital Structure
Transparansi Dewan Komisaris dan Direksi 462
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 291 Transparency of the Board of Commissioners and the
Material Commitments For Capital Goods Investment Board of Directors
Bahasan Mengenai Investasi Barang Modal yang 292 Komite Audit 469
Direalisasikan dalam Tahun Buku Audit Committee
Discussion on Capital Expenditures Realized in the Fiscal
Year
Komite Nominasi, Remunerasi, & Pemantau Risiko 483
Nomination, Remuneration & Risk Oversight Committee
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 293
Laporan Akuntan
Komite Tata Kelola Terintegrasi & Good Corporate 502
Governance
Material Information and Fact Subsequent to Balance
Integrated Governance & Good Corporate Governance
Sheet Date
Committee
Peningkatan atau Penurunan yang Material dari Penjualan 294
atau Pendapatan
Komite ESG 518
ESG Committee
Material Increase or Decrease from Sales or Revenue
Dampak Perubahan Harga Terhadap Pendapatan 295
Sekretaris Perusahaan 522
Corporate Secretary
Impact of Price Change on Revenues
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing 296
Satuan Pengawasan Intern 528
Internal Control
Material Increase or Decrease from Sales or Revenue
Prospek Usaha 297
Sistem Pengendalian Internal 542
Internal Control System
Business Prospects
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2024 300
Sistem Manajemen Risiko 548
Risk Management System
Comparison between 2024 Targets and Realization
Proyeksi Tahun 2025 305
Perkara Hukum Yang Berdampak Material 566
Legal Cases With Material Impact
Projection for the Year 2025
Aspek Pemasaran 309
Informasi Tentang Sanksi Administratif 566
Information About Administrative Sanctions
Marketing Aspects
8 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kode Etik dan Budaya Perseroan 567 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang 652
Code Of Conduct And Corporate Culture Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan PT Wijaya Karya
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan 570 Beton Tbk Tahun 2025
Manajemen Statement Letter from the Board of Commissioners for the
Employee and/or Management Stock Option Plan MSOP/ Responsibility of the 2025 Annual Report of PT Wijaya
ESOP Karya Beton Tbk
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi 571
Share Ownership of the Board of Commissioners and
Board of Directors Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung 653
Sistem Pelaporan Pelanggaran 572 Jawab atas Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Beton
Whistleblowing System Tbk Tahun 2025
Statement Letter from the Board of Directors for the
Kebijakan Anti Korupsi, Anti Gratifikasi dan Donasi 580 Responsibility of the 2025 Annual Report of PT Wijaya
Anti-Corruption, Anti-Gratification And Donation Policy
Karya Beton Tbk
Kebijakan Insider Trading 585
Insider Trading Policy
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa 586
Procurement of Goods and Services Policy Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan 656
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur 591 SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form
Policy On Fulfillment of Creditor Rights and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 593 Companies
Anti Bribery Management System (SMAP)Insider Trading
Policy
Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola 595 Kriteria Annual Report Award 678
Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
Annual Report Award Criteria
Implementation Of The Application Of Aspects and
Principles Of Governance Of The Company In Accordance
With The Provisions Of The Financial Services Authority
Referensi PUGKI 2021 600 Lampiran Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya 697
2021 PUGKI Reference Karya Beton Tbk Dan Entitas Anak Untuk Tahun Yang
Berakhir Pada 31 Desember 2025
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 622 Consolidated Financial Statements of PT Wijaya Karya
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Beton Tbk and Its Subsidiary for The Year Ended
December 31, 2025
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environment Responsibility
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan (TJSL) 648
Corporate Social & Environmental Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Overview of Sustainability
Ikhtisar Ekonomi Ikhtisar Sosial dan Kemasyarakatan
Economic Performance Social and Community Performance
1.340.573
(Karyawan | Employee) Jam Kerja Selamat
Safe Working Hours
9.830.872
(Kontraktor | Contractor)
85,1% Survei Keterikatan
Karyawan
(dalam % | in %) Employee Engagement Survey
Laba Bersih Pendapatan Usaha
Net Profit Operating Revenue
4,12 3,59 5,96% Persentase Karyawan
(miliar | billion) (triliun | trillion)
(dalam % | in %)
Perempuan
Percentage of Female Employees
1.030 atau sekitar 99% dari total pemasok WIKA Beton
adalah pemasok lokal dengan kontribusi alokasi
anggaran sebesar Rp2.246 miliar.
1,030 or approximately 99% of WIKA Beton’s total suppliers are Rp995,75 Realisasi Dana Kegiatan
Tanggung Jawab Sosial
local suppliers, with a budget allocation contribution of Rp2,246 (Juta | Million) Realization of Corporate Social
billion. Responsibility (CSR) Fund Allocation
Ikhtisar Lingkungan
Environmental Performance Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca
Reduction in Greenhouse Emissions
Proper BIRU Cakupan 1 Cakupan 2 Cakupan 3
PT Wijaya Karya Beton Tbk Scope 1 Scope 2 Scope 3
Pabrik Produk Beton Lampung Plant Lampung Selatan
Lampung Concrete Products Plant, South Lampung
25,36% 22,70% 33,55%
Ikhtisar Tata Kelola
71 S&P Global
Governance Performance
ESG Score WIKA Beton
Skor Rata-rata Industri
Industry Average Score 38
Sektor: Material Konstruksi
Sector: Construction Materials
Lingkungan
Evnvironmental
70
Sosial
Social 80
97,59 ASEAN Corporate
Governance Scorecard Tata Kelola & Ekonomi
Governance & Economic 63
"Very Good"
10 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Total Aset
Total Assets
6.290,47
(Dalam Rp Miliar) | (In Rp Billion)
12,57%
Penyaluran Dana CSR
CSR Fund Disbursement
995,75
(Dalam Rp Juta) | (In Rp Million)
20,84%
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
3.585,86
(Dalam Rp Miliar) | (In Rp Billion)
26,76%
Survei Keterikatan Karyawan
Employee Engagement Survey
85,10%
(Dalam %) | (In %)
4,90%
Kapasitas Produksi Ready Mix Kapasitas Produksi Beton Pracetak
Ready Mix Production Capacity Precast Production Capacity
6.142.205 4.782.500
(Dalam Ton) | (In Rp Tones) (Dalam Ton) | (In Tones)
13,41% 5,82%
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Inovasi Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Innovation
W-Home
W-Home menegaskan kapasitas
WIKA Beton menghadirkan inovasi
yang cepat, presisi, dan relevan
dengan kebutuhan nasional. Dengan
sistem modular pracetak, hunian
tipe 36 dapat dirakit dalam sekitar
48 jam tanpa alat berat, tetap
mengedepankan mutu, efisiensi, dan
ketahanan gempa. W-Home bukan
sekadar produk, melainkan sinyal
kepemimpinan WIKA Beton dalam
solusi hunian masa depan yang
adaptif dan berkelanjutan.
WIKA Beton is strengthening its capability
through W-Home innovation. Through its
modular precast system, a Type 36 housing unit
can be assembled in approximately 48 hours
without the use of heavy equipment expected to
be faster, precise, and highly relevant to national
needs, still maintaining quality, efficiency,
and earthquake resilience. W-Home is a clear
reflection of WIKA Beton’s leadership in shaping
adaptive and sustainable housing solutions for
the future.
#SolutionandTrust
Concrete Reef Unit (CRU)
Concrete Reef Unit (CRU) memperlihatkan bahwa inovasi WIKA Beton tidak berhenti pada infrastruktur
darat, tetapi juga menjangkau keberlanjutan ekosistem laut. Dengan desain kubus berongga sebagai
habitat buatan biota laut dan media tumbuh terumbu karang, CRU merepresentasikan arah bisnis yang
visioner. Produksi sekitar 5.500 unit dan instalasi perdana di Gili Meno menegaskan kapasitas WIKA
Beton menggabungkan teknologi, dampak, dan tanggung jawab lingkungan.
Concrete Reef Unit (CRU) demonstrates that WIKA Beton’s innovation is beyond land-based
infrastructure, but also into the sustainability of marine ecosystems. Featuring a hollow cubic design
that functions as an artificial habitat for marine life and a growth medium for coral reefs, CRU reflects
the Company’s forward-looking business direction. The production of approximately 5,500 units and the
initial installation in Gili Meno underscore WIKA Beton’s capability to integrate technology, impact, and
environmental responsibility.
Tiang Pancang EPD
Sebagai produsen beton pertama di Indonesia yang meraih sertifikasi internasional Environmental Product
Declaration (EPD) untuk produk PC Spun Pile, WIKA Beton menunjukkan transparansi jejak lingkungan
produknya sekaligus menarik perhatian kawasan, termasuk melalui kunjungan delegasi Singapore Green
Building Council ke PPB Bogor. Pencapaian ini menempatkan WIKA Beton sebagai representasi inovasi
beton Indonesia yang kian diperhitungkan dalam ekosistem konstruksi berkelanjutan di Asia Tenggara.
As the first concrete producer in Indonesia to obtain the international Environmental Product Declaration
(EPD) certification for its PC Spun Pile products, WIKA Beton demonstrates transparency in the
environmental footprint of its products while also attracting regional attention, including through a visit by
the Singapore Green Building Council delegation to PPB Bogor. This achievement positions WIKA Beton
as a representation of Indonesia’s concrete innovation, increasingly recognized within the sustainable
construction ecosystem in Southeast Asia.
12 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
1
14 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah I in million Rupiah)
Keterangan YoY CAGR
2021 2022 2023 2024 2025
Description % %
Pendapatan Usaha
4.458.987 6.003.788 4.203.171 4.896.024 3.585.862 (26,76) (5,30)
Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(4.221.917) (5.486.630) (3.880.251) (4.522.338) (3.328.961) (26,39) (5,77)
Cost of Revenues
Laba Bruto
237.070 517.158 322.920 373.686 256.901 (31,25) 2,03
Gross Profit
Beban Usaha
(117.560) (117.294) (131.578) (160.277) (150.550) (6,07) 6,38
Operating Expenses
Laba Usaha
119.510 399.864 191.342 213.409 106.351 (50,17) (2,71)
Operating Income
Pendapatan (Beban) Bunga
(74.645) (78.139) (58.352) (32.111) (14.680) (54,28) (33,41)
Interest Income (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain
36.480 (72.219) (90.157) (93.818) (72.232) (23,01) 24,09
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak
81.345 249.506 42.833 87.481 19.861 (77,30) (29,71)
Profit Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan 2.699 (78.446) (23.016) (23.281) (15.738) (32,40) 55,40
Income Tax Benefit (Expense)
Dampak Penyesuaian Proforma
Atas Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali
(2.610) - - - - -
Impact of Proforma Adjustment
on Restructuring Transaction of
Entities under Common Control
Laba Tahun Berjalan
81.434 171.060 19.817 64.200 4.122 (93,58) (52,57)
Net Income for the Year
Penghasilan (Beban)
Komprehensif Lain
1.511 (81) 1.173 3.361 1.676 (50,12) 2,63
Other Comprehensive Income
(Expenses)
Laba Komprehensif
82.945 170.979 20.989 67.560 5.799 (91,42) (48,58)
Comprehensive Income
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada:
Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
82.908 162.916 34.126 65.004 40.020 (38,44) (16,65)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(1.474) 8.144 (14.309) (805) (35.897) 4.360,50 122,15
Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Tahun Berjalan
81.434 171.060 19.817 64.200 4.122 (93,58) (52,57)
Total Income for the Year
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
84.366 162.820 35.307 68.361 41.701 (39,00) (16,15)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(1.421) 8.159 (14.317) (801) (35.902) 4.382,48 124,20
Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif
82.945 170.979 20.989 67.560 5.799 (91,42) (48,58)
Total Comprehensive Income
Laba Bersih per Saham (dalam
Rupiah penuh)
9,51 18,69 3,92 7,46 4,59 (38,47) (16,65)
Earnings per Share (in full amount
of Rupiah)
16 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah I in million Rupiah)
Keterangan YoY CAGR
2021 2022 2023 2024 2025
Description % %
Aset
Assets
Aset Lancar
5.650.194 6.149.561 4.384.893 3.929.811 3.167.862 (19,39) (13,47)
Current Assets
Aset Tetap - Bersih
3.183.937 3.045.751 3.003.465 3.007.716 2.889.091 (3,94) (2,84)
Fixed Assets - Net
Properti Investasi
125.806 187.622 188.963 191.558 194.141 1,35 11,46
Investment Property
Aset Tidak Lancar Lainnya
24.692 25.500 34.367 50.874 22.656 (55,47) (2,13)
Other Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan
32.306 7.332 9.123 2.802 - (100,00) (100,00)
Deferred Tax Assets
Investasi pada Ventura
Bersama 7.613 6.864 3.483 1.952 10.575 441,87 8,56
Investment in Joint ventures
Jumlah Aset
9.082.511 9.447.529 7.631.671 7.194.688 6.290.467 (12,57) (8,77)
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
5.055.794 5.472.903 3.727.678 3.042.007 2.429.047 (20,15) (16,74)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
541.906 336.805 277.883 465.915 175.409 (62,35) (24,57)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.597.700 5.809.708 4.005.561 3.507.923 2.604.456 (25,76) (17,41)
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas
3.484.811 3.637.821 3.626.110 3.686.766 3.686.012 (0,02) 1,41
Total Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
3.420.383 3.528.497 3.531.121 3.592.597 3.627.761 0,98 1,48
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non
Pengendali 64.428 109.323 94.989 94.169 58.251 (38,14) (2,49)
Non-Controlling Interest
Modal Kerja Bersih
594.400 676.658 657.216 887.804 (100,00)
Net Working Capital
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah I in million Rupiah)
Keterangan YoY CAGR
2021 2022 2023 2024 2025
Description % %
Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
35.051 34.700 95.469 262.019 123.446 (52,89) 36,99
Cash Flows Provided by
Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
(183.935) (155.037) (81.710) (107.308) (12.878) (88,00) (48,56)
Cash Flows Used for Investing
Activities
Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan 313.062 (108.356) (1.144.623) 35.120 (297.217) (946,28) (1,29)
Cash Flows Provided by (Used
for) Financing Activities
Dampak Selisih Kurs atas
Kas dan Setara Kas Pada
Akhir Tahun 25 782 (232) 508 821 61,68 138,37
Effect of Foreign Exchange on
Cash and Cash Equivalent at
end of the Year
Saldo Awal Kas dan Setara
Kas pada Akhir Tahun
1.602.044 1.766.221 1.538.312 407.215 597.554 46,74 (21,85)
Beginning Balance of Cash
and Cash Equivalent
Saldo Kas dan Setara Kas
pada Akhir Tahun
1.766.221 1.538.312 407.215 597.554 411.726 (31,10) (30,52)
Ending Balance of Cash and
Cash Equivalent
Rasio Kinerja Keuangan & Pertumbuhan
Financial Performance & Growth Ratio
(dalam jutaan Rupiah I in million Rupiah)
Keterangan Satuan
2021 2022 2023 2024 2025
Description Unit
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas
34,93 28,11 10,92 19,64 16,95 %
Cash Ratio
Rasio Cepat
91,92 92,76 91,87 105,34 102,26 %
Quick Ratio
Rasio Lancar
111,76 112,36 117,63 129,18 130,42 %
Current Ratio
Modal Kerja Bersih
13,33 11,27 15,64 18,13 20,60 %
Net Working Capital
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Periode Pengumpulan Hari
66,06 48,55 83,19 68,49 77,97
Collection Period Days
Perputaran Persediaan Hari
82,09 65,23 83,39 54,07 73,95
Inventory Turnover Days
Perputaran Aset Lancar Kali
0,79 0,98 0,96 1,25 1,13
Current Asset Turnover Times
Perputaran Aset Tetap Kali
1,37 1,96 1,40 1,63 1,24
Fixed Asset Turnover Times
Perputaran Total Aset Kali
0,5 0,64 0,55 0,68 0,57
Total Asset Turnover Times
Perputaran Modal Kerja Kali
7,50 8,87 6,40 5,51 4,85
Working Capital Turnover Times
18 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
(dalam jutaan Rupiah I in million Rupiah)
Keterangan Satuan
2021 2022 2023 2024 2025
Description Unit
Rasio Leverage
Leverage Ratio
Rasio Total Utang terhadap Aset
61,63 61,49 52,49 48,76 41,40 %
Debt to Asset Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Rasio Total Utang terhadap Ekuitas
160,63 159,70 110,46 95,15 70,66 %
Debt to Equity Ratio
Rasio Rentabilitas
Rentability Ratio
Margin Laba Kotor
5,32 8,61 7,68 7,63 7,16 %
Gross Profit Margin
Margin EBITDA
7,07 8,61 5,89 7,07 6,69 %
EBITDA Margin
Rasio Produksi
97,32 93,34 95,45 95,64 97,03 %
Production Ratio
Margin Laba Bersih
1,83 2,85 0,47 1,31 0,11 %
Net Profit Margin
Rasio Pengemballian atas Investasi
3,53 5,50 3,25 3,51 2,66 %
Return On Investment (ROI)
Rasio Pengembalian atas Ekuitas
2,38 4,85 0,56 1,79 0,11 %
Return On Equity (ROE)
Rasio Pengembalian atas Aset
0,93 1,81 0,26 0,89 0,07 %
Return On Assets (ROA)
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Pendapatan Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan
Operating Revenues Net Profit for the Year
2025 3.585.863 2025 4.122
2024 4.896.024 2024 64.200
2023 4.203.171 2023 19.817
2022 6.003.788 2022 171.060
2021 4.458.987 2021 81.434
0 2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 0 50.000 100.000 150.000 200.000
(Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Comprehensive Income for the Year kepada Pemilik Entitas Induk
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
2025 5.799 2025 40.020
2024 67.560 2024 65.004
2023 20.989 2023 34.126
2022 170.979 2022 162.916
2021 82.945 2021 82.908
0 50.000 100.000 150.000 200.000 0 50.000 100.000 150.000 200.000
(Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Laba Bersih per Saham Dasar
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Basic Earning per Share
Comprehensive Income for the Year
2025 41.701 2025 4,59
2024 68.361 2024 7,46
2023 35.307 2023 3,92
2022 162.820 2022 18,69
2021 84.366 2021 9,51
0 50.000 100.000 150.000 200.000 0 5,00 10,00 15,00 20,00
(Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah)
20 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
2025 6.290.468 2025 2.604.456
2024 7.194.688 2024 3.507.923
2023 7.631.671 2023 4.005.561
2022 9.447.529 2022 5.809.708
2021 9.082.511 2021 5.597.700
0 2.500.000 5.000.000 7.500.000 10.000.000 0 1.500.000 3.000.000 4.500.000 6.000.000
(Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah)
Jumlah Ekuitas Rasio Lancar
Total Equity Current Ratio
2025 3.686.012 2025 130,42
2024 3.686.766 2024 129,18
2023 3.626.110 2023 117,36
2022 3.637.821 2022 112,36
2021 3.484.811 2021 111,76
0 2.500.000 5.000.000 7.500.000 10.000.000 0 35 70 105 140
(Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah) Ratio Lancar 2021-2025 dalam % | Current Ratio 2021-2025 in %
Rasio Total Utang terhadap Aset Rasio Pengembalian atas Investasi
Debt to Asset Ratio Return on Investment (ROI)
2025 41,40 2025 0,55
2024 48,76 2024 3,61
2023 52,49 2023 3,25
2022 61,49 2022 5,5
2021 61,63 2021 3,53
0 20 40 60 80 0 1,5 3,0 4,5 6,0
Ratio Lancar 2021-2025 dalam % | Current Ratio 2021-2025 in % Ratio Lancar 2021-2025 dalam % | Current Ratio 2021-2025 in %
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Kapasitas Produksi Beton Pracetak
Precast Production Capacity
(dalam ton | in tonnes)
2021 2022 2023 2024 2025
4.660.000 5.406.000 5.014.500 5.078.250 4.782.500
Kapasitas Produksi Ready Mix
Ready Mix Production Capacity
(dalam ton | in tonnes)
2021 2022 2023 2024 2025
3.258.077 4.688.071 5.958.000 5.545.232 6.142.205
Catatan | Note:
Terdapat penyesuaian pada tahun 2023 untuk konsistensi dalam pelaporan kapasitas produksi Ready Mix.
There was an adjustment in 2023 for consistency in reporting the Ready Mix production capacity.
Kapasitas Produksi Quarry
Quarry Production Capacity
(dalam m3 | in m3)
2021 2022 2023 2024 2025
1.540.305 1.264.322 1.146.600 756.976 637.000
Catatan | Note:
Terdapat penyesuaian pada tahun 2023, dari satuan ton menjadi m³ untuk konsistensi dalam pelaporan kapasitas produksi quarry.
There was an adjustment in 2023, from tons to m³, for consistency in reporting the quarry production capacity.
Jasa (jumlah pekerjaan)
Service (project number)
(dalam proyek | in project)
Deskripsi
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Pemancangan
19 25 23 4 1
Inner Bore
Instalasi
269 251 204 7 8
Installation
Jasa Konstruksi
7 19 7 3 15
Construction Services
22 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kapasitas Produksi Jasa
Production Capacity Service
Kapasitas Produksi Beton Pracetak Pemancangan
Precast Production Capacity Inner-bore
2025 4.782.500 2025 1
2024 5.078.250 2024 4
2023 5.014.500 2023 23
2022 5.406.000 2022 25
2021 4.660.000 2021 19
0 1.500.000 3.000.000 4.500.000 6.000.000 0 8 16 24 32
(dalam ton | in tonnes) (dalam proyek | in project)
Kapasitas Produksi Ready Mix Instalasi
Ready Mix Production Capacity Installation
2025 6.142.205 2025 8
2024 5.545.232 2024 7
2023 5.958.000 2023 204
2022 4.688.071 2022 251
2021 3.258.077 2021 269
0 1.500.000 3.000.000 4.500.000 6.000.000 0 75 150 225 300
(dalam ton | in tonnes) (dalam proyek | in project)
Terdapat penyesuaian pada tahun 2023 untuk konsistensi dalam pelaporan
kapasitas produksi Ready Mix.
There was an adjustment in 2023 for consistency in reporting the Ready
Mix production capacity.
Kapasitas Produksi Quarry Jasa Kontruksi
Quarry Production Capacity Construction Service
2025 637.000 2025 15
2024 756.976 2024 3
2023 1.146.600 2023 7
2022 1.264.322 2022 19
2021 1.540.305 2021 7
0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 0 6 12 18 24
(dalam m3 | in m3) (dalam proyek | in project)
Terdapat penyesuaian pada tahun 2023, dari satuan ton menjadi m³ untuk
konsistensi dalam pelaporan kapasitas produksi quarry.
There was an adjustment in 2023, from tons to m³, for consistency in
reporting the quarry production capacity.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Ikhtisar Saham
Share Overview
Harga, Volume, Nilai, dan Kapitalisasi Saham WTON
WTON Share Price, Volume, Value, and Capitalization
Jumlah Saham Harga Harga Harga
Harga Volume Transaksi
Beredar Kapitalisasi Pasar Tertinggi Terendah Penutupan
Periode Pembukaan (saham)
Total Market Capitalization Highest Lowest Closing Price
Period Rp
Opening Price Transaction Volume
Outstanding Price Price Rp
Rp (shares)
Shares Rp Rp
2025
Kuartal I
662.375.461.600 78 94 56 76 488.449.100
Quarter I
Kuartal II
749.530.127.600 71 99 65 86 686.574.500
Quarter II
8.715.466.600
Kuartal III
871.546.660.000 87 124 84 100 2.093.552.900
Quarter III
Kuartal IV
880.262.126.600 100 116 94 101 1.678.201.000
Quarter IV
2024
Kuartal I
888.977.593.200 108 134 96 102 479.200.200
Quarter I
Kuartal II
549.074.395.800 102 103 50 63 325.073.600
Quarter II
8.715.466.600
Kuartal III
923.839.459.600 63 130 62 106 2.766.573.900
Quarter III
Kuartal IV
671.090.928.200 106 112 73 77 463.595.900
Quarter IV
Grafik Kapitalisasi Pasar WTON 2024-2025
Chart of WTON Market Capitalization 2024-2025
Q4 : 880.262.126.600
Q3 : 871.546.660.000
2025
Q2 : 749.530.127.600
Q1 : 662.375.461.600
Q4 : 671.090.928.200
Q3 : 923.839.459.600
2024
Q2 : 549.074.395.800
Q1 : 888.977.593.200
0 250.000 500.000.000 750.000 1.000.000
(Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah)
24 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Tabel dan Grafik Harga Saham WTON 2024-2025
Table and Chart of WTON Share Price 2024-2025
2024 2025
Keterangan
Description Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
(Jan-Mar) (Apr-Jun) (Jul-Sep) (Oct-Dec) (Jan-Mar) (Apr-Jun) (Jul-Sep) (Oct-Dec)
Harga Pembukaan (Rp)
108 102 63 106 78 71 87 100
Opening Price (Rp)
Harga Tertinggi (Rp)
134 103 130 112 94 99 124 116
Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)
96 50 62 73 56 65 84 94
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)
102 63 106 77 76 86 100 101
Closing Price (Rp)
Grafik Harga Saham WTON 2024-2025
Chart of WTON Share Price 2024-2025
Harga Tertinggi (Rp) Harga Pembukaan (Rp) Harga Penutupan (Rp) Harga Terendah (Rp)
Highest Price (Rp) Opening Price (Rp) Closing Price (Rp) Lowest Price (Rp)
150
134
130
124
116
112
108 103 106
103 106
102 101
99 100 100
100
96 94 94
86 87
84
77 78
76
73 71
62 65
63 62
56
50
50
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Informasi Saham Perseroan Sejak Penawaran Umum Information on Company’s Shares since Initial Public
Perdana (IPO) Hingga 31 Desember 2025 Offering (IPO) until December 31, 2025
Pada tahun 2014, WIKA Beton melaksanakan aksi In 2014, WIKA Beton executed a corporate action in the
korporasi dalam bentuk Penawaran Umum Perdana form of an Initial Public Offering (IPO). During this pivotal
Saham (Initial Public Offering/IPO). Pada momentum moment, a total of 2,045,466,600 ordinary shares were
ini, sejumlah 2.045.466.600 saham biasa dilepas ke released to the public with a nominal value of Rp100 per
masyarakat dengan nilai nominal sebesar Rp100/saham share, presented at an offering price of Rp590 per share.
dan ditawarkan dengan harga sebesar Rp590/saham. On March 26, 2014, the Financial Services Authority (OJK)
Pada tanggal 26 Maret 2014, Otoritas Jasa Keuangan issued an effective statement regarding this transaction.
(OJK) memberikan pernyataan efektif terkait transaksi Consequently, the Company officially commenced the
ini. Perseroan pun secara resmi memulai perdagangan trading of its shares on the Indonesia Stock Exchange
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tanggal 8 (BEI) on April 8, 2014.
April 2014.
Berikut riwayat perkembangan harga saham selama 5 Here is the share price history over the past 5 (five) years.
(lima) tahun terakhir.
Informasi Saham Perseroan Sejak Penawaran Umum Perdana (IPO) Hingga 31 Desember 2025
Information on Company’s Shares since Initial Public Offering (IPO) until December 31, 2025
Keterangan
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Harga Tertinggi (Rp)
Highest Price (Rp) 525 262 200 134 124
Harga Terendah (Rp)
218 189 102 50 56
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)
246 191 108 77 101
Closing Price (Rp)
Nilai Buku per Saham (Rp)
399,84 417,4 416,05 423,45 422,93
Book Value per Share (Rp)
Price to Book Value (%) 0,62 0,46 0,26 0,18 0,24
Price to Earnings Ratio (%) 25,87 10,22 27,55 10,32 22,00
Jumlah Saham Beredar
8.715.466.600 8.715.466.600 8.715.466.600 8.715.466.600 8.715.466.600
Total Outstanding Shares
Catatan | Note:
Jumlah saham sejak Initial Public Offering (IPO) yaitu 8.715.466.600 saham
The total number of shares since the Initial Public Offering (IPO) is 8,715,466,600.
Pie Chart Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Pie Chart of Shareholder Composition as of December 31, 2025
34,78% 60,00%
PT Wijaya Karya Persero Tbk
Publik
Public
Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS)
4,23%
Yayasan Wijaya Karya
0,99%
26 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Aksi Throughout 2025, the Company did not conduct
Korporasi yang berkaitan dengan pemecahan saham Corporate Action related to stock split, reverse stock,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), stock dividend, bonus stock, decline in nominal value of
dividen saham, saham bonus, penurunan nilai nominal stock, suspension, and delisting.
saham, penghentian sementara perdagangan saham
(suspension), dan penghapusan pencatatan saham
(delisting).
Dividen Tunai Cash Dividend
Distribusi dividen tunai rutin bagi Pemegang Saham Cash dividend distribution regularly for Shareholders
mengindikasikan performa Perseroan yang positif indicating positive performance of the Company as
sekaligus mencerminkan upaya Perseroan untuk well as reflecting the Company’s effort to Shareholders
mengupayakan kemakmuran Pemegang Saham. Pada prosperity. In 2024 and 2025, the nominal distribution of
tahun 2024 dan 2025, nominal pembagian Dividen Tunai the Company’s Cash Dividend is as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Keterangan Kenaikan (Penurunan)
2024 2025
Description Increase (Decrease)
Dividen kas yang dibagikan
Rp6.885.218.614 Rp6.536.599.950 (Rp348.618.664,00)
Cash dividend distributed
Dividen per Saham
Rp0,79 Rp0,75 (Rp0,04)
Dividend per Share
Rasio Pembagian Dividen
20,00% 10,18% (9,82%)
Dividend Distribution Ratio
Tanggal Pengumuman 17 Mei 2024 2 Juni 2025
Announcement Date Mei 17, 2024 June 2, 2025
Tanggal Pembayaran 20 Juni 2024 4 Juli 2025
Distribution Date June 20, 2024 July 4, 2025
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
Perseroan tidak pernah menerima sanksi penghentian The Company did not receive suspension anda/or
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ delisting since the Initial Public Offering (IPO) on April 8,
atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sejak 2014.
melakukan Initial Public Offering (IPO) pada 8 April 2014.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Perseroan belum menerbitkan sukuk atau obligasi The Company has not issued sukuk or conversion bonds
konversi hingga 31 Desember 2025, sehingga tidak as of December 31, 2025, thus there is no information
terdapat informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi about the number of bond/sukuk/conversion bond issued,
konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal interests/reward, maturity dates, and bond/sukuk rating.
jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk.
28 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Peristiwa Penting
Significant Events
WIKA Beton Menyelenggarakan Konvensi QEA 2025
WIKA Beton Held QEA Convention 2025
Guna mewadahi inovasi-inovasi dari seluruh pegawai, WIKA Beton
menyelenggarakan Konvensi QEA (Quality Excellence Activity)
dengan 2 kategori inovasi yakni Quality Control Circle (QCC) dan
Quality Control Innovation (QCI) dan mengusung tema “Driving
Digitalization & Continuous Innovation for Business Sustainability“
yang diselenggarakan pada 8-9 Januari 2025 di Jakarta. Perhelatan
Konvensi QEA tahun ini turut dihadiri oleh Co-Founder & COO
Ruangguru, yakni Bapak Iman Usman dan Direktur Operasi &
Transformasi PT ASDP Indonesia Ferry, yakni Bapak Rio Theodore
Natalianto Lasse sebagai pembicara eksternal yang membagikan
pengalaman inovasinya untuk menginspirasi insan WIKA Beton.
13 Januari 2025 To accommodate innovations from all employees, WIKA Beton organized
January, 2025 the QEA (Quality Excellence Activity) Convention featuring two innovation
categories, namely the Quality Control Circle (QCC) and Quality Control
Innovation (QCI) and adopted the theme “Driving Digitalization & Continuous
Innovation for Business Sustainability” and was held on 8–9 January 2025 in
Jakarta. This year’s QEA Convention was also attended by the Co-Founder
& COO of Ruangguru, Mr. Iman Usman, and the Director of Operations &
Transformation of PT ASDP Indonesia Ferry, Mr. Rio Theodore Natalianto
Lasse, who participated as external speakers and shared their innovation
experiences to inspire the WIKA Beton community.
WIKA Beton Raih Padamitra Award
WIKA Beton Receive Padmamitra Award
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) menerima Padmamitra
Award 2024 untuk kategori Infrastruktur dari Pemerintah Provinsi
DKI Jakarta sebagai apresiasi atas komitmen dalam tanggung
jawab sosial dan lingkungan (CSR). Padmamitra Award 2024
mengangkat tema “Semangat Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan untuk Keberlanjutan dan Indonesia Maju”, sejalan
dengan Asta Cita Presiden Prabowo. WIKA Beton terus berinovasi
dalam menghadirkan produk ramah lingkungan untuk mendukung
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan.
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) received the 2024 Padmamitra
Award in the Infrastructure category from the Provincial Government of DKI
15 Januari 2025
Jakarta. This award serves as appreciation for the company's commitment
to Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR). The 2024
Padmamitra Award carried the theme "The Spirit of Social and Environmental January, 2025
Responsibility for Sustainability and an Advanced Indonesia," which aligns
with President Prabowo's Asta Cita vision. WIKA Beton continues to innovate
by providing eco-friendly products to support sustainable infrastructure
development.
WIKA BETON Dukung SDGs dan Program Asta Cita Melalui Dekarbonisasi
WIKA Beton Supported the SDGs and the Asta Cita Program through the Decarbonization
Untuk mendukung target net zero emissions 2050, ekonomi hijau,
dan transisi energi berkelanjutan, WIKA Beton menjalankan program
dekarbonisasi melalui inovasi yang meminimalkan jejak karbon,
salah satunya melalui kerja sama dengan Fairatmos. Langkah ini
selaras dengan prinsip ESG, tujuan SDGs, dan Asta Cita Presiden
Prabowo, sebagai komitmen perusahaan dalam menciptakan masa
depan yang lebih hijau dan berkelanjutan.
To support the 2050 net-zero emissions target, the green economy, and a
sustainable energy transition, WIKA Beton is implementing a decarbonization
program through innovations that minimize its carbon footprint, including a
collaboration with Fairatmos. This initiative aligns with ESG principles, the
04 Februari
SDG goals, and President Prabowo’s Asta Cita vision, reflecting the company’s
2025 commitment to creating a greener and more sustainable future.
February, 2025
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
WIKA Beton Raih Gold Award GCG IX 2025
WIKA Beton Won the Gold Award at the GCG IX 2025
WIKA Beton meraih Gold Award (B) Excellent dalam ajang The
Best Indonesia GCG Award IX 2025 kategori Public Company –
Subsidiary of SOEs Company Asset > Rp7 T yang diselenggarakan
oleh Economic Review di Jakarta, 14 Februari 2025. Penghargaan
ini menegaskan keberhasilan perusahaan dalam menerapkan Good
Corporate Governance (GCG) secara transparan dan komprehensif
berdasarkan penilaian atas kinerja keuangan, SDM, pemasaran, IT,
dan operasional per Desember 2024.
WIKA Beton received the Gold Award (B) – Excellent at The Best Indonesia
GCG Award IX 2025 in the Public Company – Subsidiary of SOEs with Assets
Over Rp7 Trillion category. The event was organized by Economic Review in
14 Februari
Jakarta on February 14, 2025. This award reaffirms the company’s success
2025 in implementing Good Corporate Governance (GCG) transparently and
February, 2025 comprehensively, based on assessments of its financial performance, HC,
marketing, IT, and operations as of December 2024.
Direktur Utama WIKA Beton, Bapak Kuntjara Dinobatkan Sebagai Best CEO 2024
The President Director of WIKA Beton, Mr. Kuntjara, was Recognized as the Best CEO 2024
Direktur Utama WIKA Beton, Kuntjara, meraih penghargaan The Best
CEO 2024 dari Majalah SWA dan Dunamis Organization Services
di Jakarta, 14 Februari 2025. Penghargaan ini mencerminkan
kepemimpinan transformatif beliau yang mendorong pertumbuhan
dan inovasi WIKA Beton sebagai pelopor industri hijau, dengan
raihan sertifikasi Environmental Product Declaration (EPD) dan
Greenship Solution Endorsement (GSE) Platinum, serta komitmen
kuat terhadap praktik ESG dan pembangunan infrastruktur
berkelanjutan.
The President Director of WIKA Beton, Kuntjara, received the Best CEO 2024
Award from SWA Magazine and Dunamis Organization Services in Jakarta
14 Februari 2025
on February 14, 2025. This award reflects his transformational leadership,
which has driven WIKA Beton’s growth and innovation as a pioneer in the
green industry. Under his leadership, the company achieved Environmental February, 2025
Product Declaration (EPD) and Greenship Solution Endorsement (GSE)
Platinum certifications, demonstrating a strong commitment to ESG practices
and sustainable infrastructure development.
WIKA Beton Tanam 1.800 Mangrove di Pulau Pari untuk Dekarbonisasi di Hari Sampah Nasional 2025
On National Waste Day 2025, WIKA Beton Planted 1,800 Mangrove Trees on Pari Island as part of the Decarbonization
Dalam rangka Hari Sampah Nasional 2025, WIKA Beton menanam
1.800 bibit mangrove di Pulau Pari, Kepulauan Seribu, serta
memberikan santunan kepada anak yatim pada 19 Februari 2025.
Kegiatan ini merupakan wujud nyata komitmen perusahaan terhadap
dekarbonisasi, pelestarian ekosistem pesisir, dan penerapan prinsip
ESG, sekaligus mendukung upaya pembangunan ekonomi hijau dan
keberlanjutan lingkungan di Indonesia.
In commemoration of National Waste Day 2025, WIKA Beton planted 1,800
mangrove seedlings on Pari Island, Kepulauan Seribu, and provided donations
to orphans on February 19, 2025. This activity demonstrates the company’s
strong commitment to decarbonization, coastal ecosystem preservation, and
19 Februari
the implementation of ESG principles, while also supporting efforts to promote
2025 a green economy and environmental sustainability in Indonesia.
February, 2025
30 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
WIKA Beton Meraih Penghargaan PRIA (Public Relation Indonesia Awards) 2025
WIKA Beton Won the 2025 Public Relations Indonesia Awards (PRIA)
WIKA Beton raih 3 penghargaan Public Relations Indonesia Awards
2025, yaitu "Gold Winner" Kategori Program Komunikasi Social
Responsibility Sub Kategori Sustainability Business, “Gold Winner"
Kategori Program Komunikasi Social Responsibility Sub Kategori
Community Based Development, dan "Silver Winner" Kategori
Program Public Relations Sub Kategori Digital Public Relations.
Penghargaan PRIA 2025 yang diraih oleh WIKA Beton merupakan
bukti komitmen perusahaan dalam menjalankan komunikasi yang
efektif dan transparan, serta kontribusinya yang signifikan terhadap
perkembangan industri konstruksi di Indonesia.
WIKA Beton won three awards at the 2025 Public Relations Indonesia
26 Februari 2025
Awards (PRIA). These include "Gold Winner" in the Social Responsibility
Communication Program category under the Sustainability Business sub-
February, 2025
category, "Gold Winner" in the Social Responsibility Communication Program
category under the Community-Based Development sub-category, and "Silver
Winner" in the Public Relations Program category under the Digital Public
Relations sub-category. The 2025 PRIA awards received by WIKA Beton serve
as a testament to the company's commitment to effective and transparent
communication, as well as its significant contribution to the development of
Indonesia's construction industry.
WIKA Beton Bersama Forum Jurnalis Berbagi dalam Kegiatan Berkah Ramadhan 2025
Together with the Journalist Forum, WIKA Beton Held the Berkah Ramadhan 2025 Charity Event
Dalam momentum Ramadhan 2025, WIKA Beton berpartisipasi
dalam kegiatan Forum Jurnalis Berbagi (FJB) yang memberikan
santunan kepada yatim piatu dan masyarakat kurang mampu di
Jakarta. Dukungan ini mencerminkan semangat kepedulian sosial
dan komitmen perusahaan untuk terus berbagi kebahagiaan serta
menginspirasi kebaikan bagi sesama.
During Ramadan 2025, WIKA Beton participated in the Forum Jurnalis Berbagi
(FJB) program, which provided donations to orphans and underprivileged
communities in Jakarta. This support reflects the company’s spirit of social
responsibility and its commitment to sharing kindness and spreading joy while
continuing to inspire good deeds within the community.
09 Maret 2025
Maret, 2025
WIKA Beton Gelar Halal Bi Halal 1446 H di PPB Subang, Pererat Silaturahmi dan Sinergi Karyawan
WIKA Beton Organized a Halal Bi Halal 1446 H Gathering at PPB Subang to Strengthen Employee Relationships and Collaboration
WIKA Beton menyelenggarakan Halal Bi Halal 1446H secara hybrid
di Pabrik Produk Beton (PPB) Subang, Jawa Barat, yang dihadiri oleh
jajaran Komisaris, Direksi, dan karyawan. Kegiatan ini mempererat
silaturahmi pasca-Idul Fitri, memperkuat budaya kekeluargaan, serta
menegaskan komitmen perusahaan dalam membangun sinergi dan
kolaborasi internal guna mendukung transformasi berkelanjutan di
seluruh lini kerja.
WIKA Beton held a Halal Bihalal 1446H event in a hybrid format at the
Precast Concrete Plant (PPB) Subang, West Java, attended by the Board of
Commissioners, Directors, and employees. The event aimed to strengthen
relationships following Eid al-Fitr, foster a family-oriented corporate culture,
09 April
and reaffirm the company’s commitment to enhancing internal synergy and
collaboration in support of sustainable transformation across all business lines. 2025
April, 2025
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
WIKA Beton Meraih Trusted Diamond Achievement in Emission Transparency
WIKA Beton Won Trusted Diamond Achievement in Emission Transparency
WIKA Beton meraih Trusted Diamond Achievement in Emmision
Transparency. Diperoleh dari ajang The Best Corporate Emission
Reduction Transparency Awards 2025 yang digelar oleh Investortrust.
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi atas berbagai inisiatif
perusahaan dalam menekan emisi demi menjaga kelangsungan
bumi beserta transparansi atas implementasinya selama setahun
terakhir. Perolehan penghargaan ini menjadi bukti komitmen WIKA
Beton dalam mendukung praktik bisnis berkelanjutan.
WIKA Beton has earned the Trusted Diamond Achievement in Emission
Transparency at The Best Corporate Emission Reduction Transparency
Awards 2025, hosted by Investortrust. This award recognizes the company's
29 April
various initiatives to reduce emissions for the sake of the planet’s sustainability,
2025 along with the transparency of their implementation over the past year. This
April, 2025 achievement stands as a testament to WIKA Beton’s commitment to supporting
sustainable business practices.
WIKA Beton Perkuat Komitmen Transisi Energi Bersih melalui Pemasangan PLTS Atap dan
Inovasi Industri Hijau
WIKA Beton Reaffirmed Commitment to Clean Energy Transition through the Installation of Rooftop Solar
Panels and Green Industry Innovations.
WIKA Beton memperkuat komitmennya terhadap transisi energi bersih
dengan memasang PLTS atap berkapasitas 682 kWP di pabrik Bogor
dan Majalengka, bekerja sama dengan PT Agra Surya Energy. Inisiatif
ini mampu mengurangi emisi karbon hingga 532 ton CO2 per tahun
dan konsumsi listrik PLN sebesar 15%. Selain itu, perusahaan juga
menerapkan lampu solar cell, daur ulang air limbah, dan pemanfaatan
fly ash sebagai bahan beton ramah lingkungan. Langkah ini sejalan
dengan program dekarbonisasi WIKA Group dan Industri Hijau
Kementerian Perindustrian, menegaskan posisi WIKA Beton sebagai
pelopor praktik industri hijau berkelanjutan di Indonesia.
WIKA Beton strengthened its commitment to the clean energy transition by
10 Mei 2025
installing PLTS with a total capacity of 682 kWP at its Bogor and Majalengka
plants, in collaboration with PT Agra Surya Energy. This initiative reduces carbon
May, 2025
emissions by up to 532 tons of CO2 per year and lowers electricity consumption from
PLN by 15%. In addition, the company has implemented solar-powered lighting,
wastewater recycling, and the use of fly ash as an environmentally friendly concrete
material. These efforts align with the WIKA Group’s decarbonization program and
the Green Industry initiative of the Ministry of Industry, reinforcing WIKA Beton’s
position as a pioneer of sustainable green industry practices in Indonesia.
WIKA Beton Membangun Masa Depan lewat WIKA Beton Mengajar
WIKA Beton Builds the Future through WIKA Beton Mengajar
WIKA Beton berkolaborasi dengan Rumah Belajar UI untuk sharing
session dalam kelas eksplorasi yang diselenggarakan pada 17 Mei
2025 di Auditorium Pusgiwa UI, Depok kepada sekitar 180 siswa-
siswi mulai dari kelas 1 SD hingga kelas 9 SMP dan para siswa paket
C. Dengan adanya program ini, diharapkan dapat memperluas akses
pendidikan kepada para siswa yang ingin mendapatkan bimbingan
belajar dengan mudah.
WIKA Beton collaborated with Rumah Belajar UI for a sharing session in an
exploration class held on May 17, 2025, at the Pusgiwa UI Auditorium in Depok.
The session was attended by approximately 180 students ranging from 1st grade
elementary school to 9th grade junior high school, as well as students enrolled
17 Mei
in the Package C program. Through this initiative, the program aims to expand
2025 access to education for students seeking convenient learning assistance.
May, 2025
32 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
WIKA Beton tampil dalam Nasional Seminar:
CENS UI yang diselenggarakan oleh Universitas Indonesia
WIKA Beton participated in the National Seminar: CENS UI organized by the University of Indonesia
Bapak Verly Widiantoro, Direktur Teknik & Produksi sekaligus Chief
Transformation Officer (CTO), dalam ajang nasional bergengsi The
22nd Civil Engineering National Summit (CENSUI) di Balai Purnomo,
Universitas Indonesia memaparkan Visi dan Strategi Transformasi
WIKA Beton, memperkenalkan kerangka besar Rumah Transformasi,
serta menyoroti capaian nyata dari berbagai inisiatif strategis yang
telah memberikan dampak positif terhadap kinerja perusahaan.
Selain itu, Pak Verly juga memaparkan beberapa kerberhasilan
program digitalisasi yg berdampak pada efisiensi seperti digitalisasi
desain pada produk yg diimplementasikan pada 3D BIM serta
digitalisasi manufaktur yang diwujudkan dalam CCMS (Computer
Control Machining System) serta ditunjang dengan program
sustainable development dalam program ESG dan EPD Certificate
dalam mewujudkan green product.
24 Mei 2025
May, 2025
Mr. Verly Widiantoro, Director of Engineering & Production as well as Chief
Transformation Officer (CTO), presented WIKA Beton’s Transformation Vision
and Strategy at the prestigious national event, The 22nd Civil Engineering
National Summit (CENS UI), held at Balai Purnomo, University of Indonesia.
He introduced the overarching framework of the Transformation House and
highlighted the tangible achievements of various strategic initiatives that have
delivered positive impacts on the company’s performance.
In addition, Mr. Verly also outlined several successful digitalization programs
that have improved efficiency, such as digitalizing product design through
the implementation of 3D BIM, and manufacturing digitalization through the
development of the Computer Control Machining System (CCMS). These
efforts are further supported by sustainable development initiatives under
ESG programs and the acquisition of the EPD Certificate in advancing green
product realization
WIKA Beton meraih STAR 5 TOP CSR Awards 2025
WIKA Beton has been honored with the prestigious STAR 5 at the TOP CSR Awards 2025
Perseroan meraih penghargaan TOP CSR Awards 2025 – #Star
5 (Ekselen) yang diselenggarakan oleh Majalah Top Business
di Dian Ballroom, Hotel Raffles Jakarta. Pada kesempatan yang
sama, Direktur Utama Perseroan, Bapak Kuntjara, juga menerima
penghargaan TOP Leader on CSR Commitment 2025. Penghargaan
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) secara
berkelanjutan sesuai dengan standar internasional ISO 26000.
The Company received the TOP CSR Awards 2025 – #Star 5 (Excellent) organized
by Top Business Magazine at Dian Ballroom, Hotel Raffles Jakarta. On the same
occasion, the Company’s President Director, Mr. Kuntjara, was also honored with
11 Juni
the TOP Leader on CSR Commitment 2025 award. This achievement reflects the
2025 Company’s commitment to implementing Sustainable Social and Environmental
June, 2025 Responsibility (SER) programs in accordance with the international standard ISO
26000.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Transformasi WIKA Beton: RUPSLB 2025 Setujui Penambahan Bidang Usaha Baru
Through the 2025 EGMS: WIKA Beton Approved the Addition of new Business Lines as part of the Transformation
WIKA Beton menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB) di WIKA Tower 2, Jakarta, yang dihadiri
oleh pemegang saham mewakili lebih dari 67% total saham. Rapat
menyetujui penambahan bidang usaha instalasi listrik (KBLI 43211)
serta perubahan Anggaran Dasar Perseroan, sebagai langkah strategis
untuk memperkuat kinerja bisnis, memperluas portofolio usaha, dan
mendukung pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan sejalan
dengan dinamika industri konstruksi nasional.
WIKA Beton held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) at
WIKA Tower 2, Jakarta, attended by shareholders representing more than 67% of its
total shares. The meeting approved the addition of a new business line in electrical
26 Juni
installation services (KBLI 43211) and amendments to the Company’s Articles of
2025 Association. This strategic move aims to strengthen business performance, expand
June, 2025 the company’s portfolio, and support sustainable growth in line with the evolving
dynamics of the national construction industry.
WIKA Beton Menyelenggarakan Sharing Session bertema Building A
Greener Future: Smart Housing Innovations and Sustainable Opportunities
WIKA Beton held a Sharing Session themed Building a Greener Future:
Smart Housing Innovations and Sustainable Opportunities
Dalam rangka memperkaya wawasan tentang rumah ramah
lingkungan dan berkelanjutan, WIKA Beton menyelenggarakan
Sharing Session bertema “Building a Greener Future: Smart Housing
Innovations and Sustainable Opportunities” yang diselenggarakan di
WIKA Tower I dengan narasumber Ir. Iwan Prijanto, MM, GP, IAI,
Ketua Ahli GBCI dan CEO DEX Solusi Transit. Diharapkan, acara ini
dapat memberikan wawasan baru tentang rumah ramah lingkungan
yang berkelanjutan serta peluang pasar kedepannya agar WIKA
Beton juga dapat berkontribusi dalam menciptakan desain rumah
precast yang ramah lingkungan (Green House) dan berkelanjutan.
To broaden insights on environmentally friendly and sustainable housing,
30 Juni 2025
WIKA Beton held a Sharing Session themed “Building a Greener Future:
Smart Housing Innovations and Sustainable Opportunities” at WIKA Tower I,
June, 2025
the speaker Ir. Iwan Prijanto, MM, GP, IAI, Chair of GBCI Experts and CEO
of DEX Solusi Transit. The event is expected to provide new perspectives on
sustainable eco-friendly housing and future market opportunities, enabling
WIKA Beton to contribute to the development of environmentally friendly and
sustainable precast house designs (Green Houses)
WIKA Beton Meraih Penghargaan IDX Channel Anugerah ESG 2025
WIKA Beton has been honored with the IDX Channel ESG Award 2025
WIKA Beton meraih penghargaan IDX Channel Anugerah ESG 2025
yang digelar oleh IDX Channel, penghargaan ini diberikan sebagai
Anugerah Utama di Sektor Infrastruktur atas keberhasilan implementasi
program ESG yang berdampak dan berkelanjutan.
WIKA Beton has secured the 2025 IDX Channel ESG Award. Hosted by IDX
Channel, this recognition was presented as the Grand Award in the Infrastructure
Sector, honoring the company’s success in implementing impactful and sustainable
ESG programs.
04 Juli 2025
July, 2025
34 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pemasangan Beton Porous: Teknologi Hijau untuk Masa Depan
Installation of Porous Concrete: Green Technology for the Future
WIKA Beton kembali menunjukkan komitmen nyata terhadap
pembangunan berkelanjutan melalui pemasangan beton porous di Kota
Bogor, yang menjadi lokasi kelima dalam tiga tahun terakhir. Beton
inovatif ini mampu meresapkan air langsung ke dalam tanah, mencegah
genangan, dan mendukung sistem drainase yang berkelanjutan. Inisiatif
ini sejalan dengan SDG 11 & 13 serta misi pembangunan ekonomi hijau
nasional.
WIKA Beton once again demonstrated its strong commitment to sustainable
development through the installation of porous concrete in the City of Bogor,
marking the fifth location in the past three years. This innovative concrete allows
water to seep directly into the soil, preventing flooding and supporting a sustainable
04 Juli
drainage system. This initiative aligns with SDG 11 & 13 as well as the national
green economic development mission. 2025
July, 2025
WIKA Beton menyelenggarakan CTO Talk 2025: Navigating the Storm
WIKA Beton held CTO Talk 2025: Navigating the Storm
Dalam acara CTO Talk kali ini dihadiri oleh Bapak Jatmiko K. Santosa,
Direktur Utama PTPN IV PalmCo menyampaikan materi tentang
bagaimana menciptakan cara baru untuk bertahan dan berkembang
di Era BANI dalam beberapa poin, diantara lain yaitu strategi kunci
transformasi di era BANI, langkah konkrit membangun kultur kinerja dan
akuntabilitas, dan cara menggerakkan organisasi besar jadi lincah &
berani berubah.
In this CTO Talk event, Mr. Jatmiko K. Santosa, President Director of PTPN IV
PalmCo, delivered a presentation on how to create new ways to survive and grow
in the BANI Era. Several key points were highlighted, including key transformation
strategies in the BANI era, concrete steps to build a culture of performance and
22 Juli
accountability, and methods to transform a large organization into one that is agile
2025 and courageous in embracing change.
July, 2025
WIKA Beton Resmi Pasok Produk Untuk Proyek Metro Manila Subway di Filipina
WIKA Beton Officially Supplying Products for the Metro Manila Subway Project in the Philippines
WIKA Beton mencatat capaian penting ekspansi internasional melalui
pengiriman perdana produk Precast Concrete Lining (PC Lining)
untuk proyek Metro Manila Subway Paket CP102 di Filipina, bekerja
sama dengan Sta. Clara International Corporation. Pengiriman dari
pabrik Angat, Bulacan ini menegaskan kapasitas WIKA Beton sebagai
Concrete Expert berkelas global, dengan penerapan teknologi mutakhir,
standarisasi produksi internasional, dan peningkatan kompetensi SDM
lokal. Langkah ini memperkuat posisi WIKA Beton sebagai produsen
beton pracetak terdepan di Asia Tenggara dan bagian dari upaya
berkelanjutan untuk memperluas pasar global.
WIKA Beton achieved a significant milestone in its international expansion with the
30 Juli 2025
first shipment of Precast Concrete Lining (PC Lining) products for the Metro Manila
Subway Project Package CP102 in the Philippines, in collaboration with Sta. Clara
July, 2025
International Corporation. The shipment from the Angat Plant in Bulacan highlights
WIKA Beton’s capability as a world-class concrete expert, supported by advanced
technology, international production standards, and the development of local human
resources. This achievement strengthens WIKA Beton’s position as a leading
precast concrete manufacturer in Southeast Asia and reflects its ongoing efforts to
expand its presence in global markets.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
WIKA Beton Kembali Hadir di Railway Tech Indonesia & Inamarine 2025
WIKA Beton Returns to the Railway Tech Indonesia & Inamarine 2025 Exhibition
WIKA Beton kembali menjadi exhibitor dalam ajang bergengsi RailwayTech
Indonesia & Inamarine 2025. WIKA Beton menampilkan berbagai inovasi
dan pengalaman di bidang perkeretaapian, mulai dari Produk Beton
Pracetak & Ready Mix, teknologi instalasi Beton Pracetak, hingga solusi
Infrastruktur Transportasi yang terintegrasi.
WIKA Beton once again participated as an exhibitor in the prestigious RailwayTech
Indonesia & Inamarine 2025 event. WIKA Beton showcased various innovations
and expertise in the railway sector, ranging from Precast Concrete and Ready-Mix
products, precast installation technology, to integrated Transportation Infrastructure
solutions.
01 Agustus 2025
August, 2025
WIKA Beton Sampai ke Shanghai: Menunjukkan Inovasi Beton Indonesia di Kancah Global
WIKA Beton Reached Shanghai: Showcasing Indonesia’s Concrete Innovations on the Global Stage
WIKA Beton memperkuat kiprah internasionalnya melalui partisipasi pada
World of Concrete Asia (WoCA) 2025 di Shanghai, Tiongkok, yang diikuti
lebih dari 650 peserta pameran dari 52 negara. Diwakili oleh Festy Ratna
Aditama, Manajer Divisi Transformasi, Engineering & Quality, WIKA Beton
mempresentasikan berbagai inovasi seperti WB-SHMS, Precast Sabodam,
W-Home Precast Housing, dan Concrete Reef Unit, yang mendukung
proyek strategis nasional dan prinsip resilience, sustainability, serta
adaptability. Kehadiran ini menegaskan posisi WIKA Beton sebagai
pelopor industri pracetak Indonesia yang berdaya saing global dan
berkomitmen pada pengembangan teknologi konstruksi berkelanjutan.
WIKA Beton strengthened its international presence by participating in the World of
15 Agustus 2025
Concrete Asia (WoCA) 2025 held in Shanghai, China, which featured more than 650
exhibitors from 52 countries. Represented by Festy Ratna Aditama, Division Manager
August, 2025
of Transformation, Engineering & Quality, WIKA Beton showcased several innovations,
including WB-SHMS, Precast Sabodam, W-Home Precast Housing, and Concrete
Reef Unit, all of which support national strategic projects and embody the principles
of resilience, sustainability, and adaptability. This participation reaffirms WIKA Beton’s
position as a pioneer of Indonesia’s precast industry with global competitiveness and a
strong commitment to advancing sustainable construction technology.
WIKA Beton Luncurkan W-Home
WIKA Beton Launched W-Home
WIKA Beton meluncurkan inovasi hunian pracetak WIKA Beton Home
(W-Home), rumah tipe 36 yang dapat dibangun hanya dalam 2 hari (48
jam) dengan sistem konstruksi modular tanpa alat berat. Produk ini
telah teruji tahan gempa di 21 wilayah Indonesia dan memenuhi standar
SNI beton struktural, menjamin keamanan dan kenyamanan penghuni.
Showcase pembangunan W-Home di Pabrik Precast Bogor pada 10–29
Juni 2025 membuktikan efisiensi dan kualitas sistem ini. W-Home, yang
telah memperoleh paten resmi, menjadi solusi inovatif untuk mendukung
Program 3 Juta Rumah, menawarkan hunian cepat bangun, terjangkau,
dan berkualitas bagi masyarakat serta developer.
WIKA Beton introduced an innovative precast housing solution, the WIKA Beton
27 August, 2025
Agustus 2025 Home (W-Home), a type-36 house that can be constructed in just two days (48 hours)
using a modular construction system without heavy equipment. The product has been
earthquake-tested in 21 regions across Indonesia and complies with the Indonesian
National Standard (SNI) for structural concrete, ensuring both safety and comfort for
residents. The showcase construction of W-Home at the Bogor Precast Plant from
June 10 to 29, 2025, demonstrated the efficiency and quality of the system. W-Home
serves as an innovative solution supporting the 3 Million Houses Program, offering fast-
built, affordable, and high-quality housing for both the public and developers.
36 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
WIKA Beton Menggelar Public Expose Live 2025 bersama IDX
WIKA Beton Held the 2025 Public Expose Live in Collaboration with IDX
WIKA Beton bersama Indonesia Stock Exchange (IDX) kembali
menggelar Public Expose Live Tahun 2025 yang dihadiri oleh 125 peserta
dari investor hingga masyarakat umum pada tanggal 9 September 2025.
Dalam Public Expose Live ini menegaskan komitmen WIKA Beton dalam
mendorong transformasi berkelanjutan dan implementasi ESG menuju
Net Zero Emission 2030.
WIKA Beton, together with the Indonesia Stock Exchange (IDX), once again held
the 2025 Public Expose Live, which was attended by 125 participants ranging
from investors to the general public on September 9, 2025. This Public Expose
Live reaffirms WIKA Beton’s commitment to driving sustainable transformation and
implementing ESG initiatives toward achieving Net Zero Emissions by 2030.
09 September 2025
September, 2025
WIKA Beton Raih Tiga Penghargaan Bergengsi di Top GRC Awards 2025
WIKA Beton Won Three Prestigious Awards at the Top GRC Awards 2025.
WIKA Beton meraih prestasi gemilang dengan menyabet tiga penghargaan
sekaligus dalam Top GRC Awards 2025, yakni Top GRC #5 Stars
(Excellence), The Most Committed GRC Leader 2025 untuk Direktur
Utama Kuntjara, serta The High Performing Board of Commissioners on
GRC 2025. Ajang bergengsi yang diikuti 134 perusahaan nasional ini
menegaskan posisi WIKA Beton sebagai perusahaan dengan tata kelola,
manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC) berstandar tinggi. Pencapaian ini
menjadi bukti komitmen WIKA Beton dalam menerapkan praktik tata kelola
berkelanjutan, memperkuat kepercayaan investor, dan menjadi benchmark
nasional dalam mewujudkan transformasi menuju perusahaan berdaya
saing global.
09 September 2025 WIKA Beton achieved remarkable success by winning three awards at the Top GRC
September, 2025 Awards 2025: Top GRC #5 Stars (Excellence), The Most Committed GRC Leader
2025, awarded to President Director Kuntjara, and The High Performing Board of
Commissioners on GRC 2025. This prestigious event, which involved 134 national
companies, reaffirmed WIKA Beton’s position as a company with high standards in
governance, risk management, and compliance (GRC). The achievement reflects
WIKA Beton’s strong commitment to implementing sustainable governance practices,
strengthening investor confidence, and serving as a national benchmark in driving
transformation toward a globally competitive company
WIKA Beton terus Berkomitmen Menciptakan Lingkungan Kerja yang
Sehat dan Produktif bagi Seluruh Insan Perusahaan
WIKA Beton Remained Committed to Creating a Healthy and Productive Work Environment
for All Members of the Company
WIKA Beton berkolaborasi dengan LIF menjalankan berbagai program
kesehatan seperti Mini MCU, Karada Check, Senam Bersama, hingga
aktivitas olahraga rutin yang dimonitor dengan Aplikasi LIF. Langkah ini
menjadi bagian dari upaya berkelanjutan untuk menjaga keseimbangan
antara kinerja dan kesejahteraan seluruh insan WIKA Beton. Harapannya,
program kesehatan ini meningkatkan lingkungan kerja yang sehat dan
produktif.
WIKA Beton collaborates with LIF to implement various health programs, such as
Mini Medical Check-Ups, Karada Checks, Group Exercise Sessions, and regular
sports activities monitored through the LIF Application. This initiative is part of an
ongoing effort to maintain a balance between performance and the well-being of
11 September
all WIKA Beton personnel. It is hoped that these health programs will enhance the
creation of a healthy and productive work environment. 2025
September, 2025
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kunjungan Singapore Green Building Council ke Pabrik Produksi Beton Bogor
Singapore Green Building Council Visit to Bogor Concrete Production Plant
WIKA Beton mendapat kunjungan dari Singapore Green Building
Council (SGBC) dalam rangkaian Learning Trip ke Indonesia. SGBC
merupakan organisasi yang mendorong transformasi industri bangunan
menuju keberlanjutan. Hal ini tidak lepas dari pencapaian WIKA Beton
melalui produk PC Spun Pile yang telah mendapatkan Greenship Solution
Endorsement dengan kategori platinum yang merupakan kategori
tertinggi dari Green Building Council Indonesia (GBCI). Rekomendasi ini
membuka peluang bagi WIKA Beton untuk berbagi pengalaman, praktik
berkelanjutan, dan inovasi ramah lingkungan yang diterapkan dalam
setiap proses produksi.
WIKA Beton received a visit from the Singapore Green Building Council (SGBC)
16 September, 2025
September 2025 as part of their Learning Trip to Indonesia. SGBC is an organization that advocates
for the transformation of the building industry toward sustainability. This visit is
closely related to WIKA Beton’s achievement through its PC Spun Pile product,
which has obtained the Greenship Solution Endorsement with a platinum rating—
the highest category awarded by the Green Building Council Indonesia (GBCI). This
endorsement provides WIKA Beton with the opportunity to share its experiences,
sustainable practices, and environmentally friendly innovations implemented
throughout its production processes.
PPB Bogor WIKA Beton Raih Gold Award pada ENSIA 2025
PPB Bogor WIKA Beton Won Gold Award at ENSIA 2025
Pada ajang Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) 2025
yang digelar PT Sucofindo, PPB Bogor sukses meraih Gold Award untuk
kategori Inovasi Lingkungan – Pengelolaan Sampah. Penghargaan ini
diraih berkat inovasi dalam mengolah sampah organik menjadi kompos
yang bermanfaat , serta terintegrasi dengan program nursery dan
pengembangan ruang terbuka hijau. Upaya ini tidak hanya mengurangi
timbulan sampah, tetapi juga mendukung pelestarian lingkungan dan
meningkatkan kualitas udara.
At the 2025 Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) hosted by PT
Sucofindo, WIKA Beton’s Bogor Concrete Product Plant (PBB Bogor) successfully
secured the Gold Award in the Environmental Innovation – Waste Management
16 September
category. This recognition was achieved through an innovation that converts organic
waste into useful compost, integrated with nursery programs and the development 2025
of green open spaces. These efforts not only minimize waste generation but also September, 2025
foster environmental conservation and enhance air quality.
Pengiriman Perdana BJR WIKA Beton untuk MRT Jakarta Phase 2 CP205
WIKA Beton’s First Delivery of BJR Products for MRT Jakarta Phase 2 CP205
Pada tanggal 22 September 2025, WIKA Beton melakukan pengiriman
perdana produk Bantalan Jalan Rel (BJR) untuk proyek Mass Rapid
Transit (MRT) Jakarta Phase 2 CP205. BJR yang diproduksi di Pabrik
Produk Beton Majalengka ini akan digunakan pada proyek MRT yang
akan menghubungkan Bundaran HI – Kota.
On September 22, 2025, WIKA Beton carried out the first delivery of its Rail Track
Sleeper (BJR) products for the Mass Rapid Transit (MRT) Jakarta Phase 2 CP205
project. The sleepers, produced at the Majalengka Precast Concrete Plant, will be
used for the MRT line connecting Bundaran HI to Kota.
22 September 2025
September, 2025
38 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
QHSE Patrol ke Pabrik Produk Beton Bogor
QHSE Patrol to PPB Bogor
Pabrik Produk Beton Bogor menjadi tuan rumah QHSE Patrol pada 25
September 2025. Kegiatan ini dihadiri langsung oleh seluruh Dewan
Komisaris dan Direksi, sekaligus dalam rangka Management Walkthrough.
Kehadiran para pimpinan puncak menunjukkan komitmen kuat WIKA
Beton untuk selalu mengedepankan mutu, keselamatan, serta inovasi
berkelanjutan dalam setiap proses kerja. Melalui kegiatan ini, WIKA Beton
juga menegaskan pentingnya budaya kerja aman, efisien, dan ramah
lingkungan demi mendukung keberlangsungan bisnis serta memberikan
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Bogor Precast Concrete Plant recently hosted the QHSE Patrol on September
25, 2025. The event was attended directly by all members of the Board of
25 September 2025
Commissioners and Directors as part of the Management Walkthrough. The presence
of top management demonstrates WIKA Beton’s strong commitment to consistently
prioritizing quality, safety, and sustainable innovation in every work process. Through September, 2025
this activity, WIKA Beton also reinforces the importance of a safe, efficient, and
environmentally friendly work culture to support business sustainability and deliver
added value to all stakeholders.
Penyematan Pin Change Leader & Change Agent WIKA Beton 2025
WIKA Beton’s 2025 Change Leader & Change Agent Pin Awarding Ceremony
Penyematan Pin Change Agent menjadi simbol komitmen Insan WIKA
Beton untuk terus bergerak, beradaptasi, dan berinovasi. Dipandu oleh para
Change Leader, para Change Agent berperan sebagai motor penggerak
transformasi budaya kerja di seluruh lini perusahaan. Mereka bukan hanya
teladan, tapi juga inspirasi — membawa semangat kolaborasi, inovasi, dan
keberlanjutan untuk mewujudkan budaya unggul WIKA Beton.
The awarding of the Change Agent Pin symbolizes the commitment of WIKA
Beton personnel to continue moving forward, adapting, and innovating. Guided
by the Change Leaders, the Change Agents serve as the driving force behind the
transformation of the company’s work culture across all levels. They are not only role
models but also sources of inspiration — bringing the spirit of collaboration, innovation,
07 Oktober
and sustainability to realize WIKA Beton’s culture of excellence.
2025
October, 2025
Executive Forum WIKA Beton 2025 mengusung tema “One Vision, One Strength”
WIKA Beton’s 2025 Executive Forum Carries the Theme “One Vision, One Strength”
WIKA Beton resmi menggelar Executive Forum 2025, momentum strategis
yang mempertemukan seluruh jajaran direksi dan manajemen di seluruh
unit kerja dalam satu semangat kebersamaan untuk menyatukan arah,
memperkuat kolaborasi, dan meneguhkan ketahanan menghadapi
ketidakpastian. Forum ini menjadi tonggak transformasi kepemimpinan,
memastikan setiap langkah organisasi bergerak selaras menuju masa
depan yang tangguh, inovatif, dan berdaya saing.
WIKA Beton officially held the 2025 Executive Forum, a strategic moment that brought
together the entire board of directors and management across all work units in a shared
spirit of unity to align direction, strengthen collaboration, and reinforce resilience in
facing uncertainties. This forum serves as a milestone in leadership transformation,
23 Oktober
ensuring that every step of the organization moves in harmony toward a future that is
resilient, innovative, and competitive. 2025
October, 2025
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
WIKA Beton Meraih Penghargaan Knowledge Battle Terfavorit
dalam Ajang Knowledge Management Festival
WIKA Beton Won the “Most Favorite Knowledge Battle” Award at the Knowledge Management Festival
Dalam kompetisi ini, WIKA Beton menampilkan inovasi W-Home – rumah
pracetak ramah lingkungan dan tahan gempa. Penghargaan ini jadi bukti
komitmen WIKA Beton untuk terus berinovasi dan menghadirkan solusi
konstruksi yang berkelanjutan sekaligus menunjukkan kekompakan para
insan WIKA Beton dalam berkreasi di ajang Knowledge Management
Festival.
In this competition, WIKA Beton presented its innovation, W-Home — an
environmentally friendly and earthquake-resistant precast housing solution. This
award serves as proof of WIKA Beton’s commitment to continuous innovation
and the delivery of sustainable construction solutions, it’s also reflects the strong
collaboration and creativity of WIKA Beton personnel in the Knowledge Management
29-30 Oktober
Festival.
2025
October, 2025
WIKA Beton Raih Most Progressive ESG Transparency
& Leadership AAA oleh BGK Foundation
WIKA Beton Earned ‘Most Progressive ESG Transparency & Leadership AAA’ from BGK Foundation
WIKA Beton kembali menorehkan prestasi dengan meraih dua
penghargaan dalam ajang Indonesia ESG Leadership Awards 2025 yang
diselenggarakan oleh Bumi Global Karbon (BGK) Foundation. Dalam
ajang tersebut, WIKA Beton memperoleh Special Award yakni Most
Progressive ESG Transparency dan penghargaan kategori Leadership
AAA - Advancing ESG Transparency Leadership yang menegaskan
komitmennya dalam mengintegrasikan prinsip Environmental, Social,
and Governance (ESG) di seluruh lini operasional. Penghargaan ini
memperkuat langkah strategis WIKA Beton dalam mendukung transisi
Indonesia menuju ekonomi hijau dan inklusif.
WIKA Beton has once again demonstrated its excellence by securing two prestigious
12 November 2025
awards at the 2025 Indonesia ESG Leadership Awards, organized by the Bumi
Global Karbon (BGK) Foundation. The company received a Special Award for
‘Most Progressive ESG Transparency’ and was recognized in the ‘Leadership AAA
November, 2025
- Advancing ESG Transparency Leadership’ category. These accolades underscore
WIKA Beton’s unwavering commitment to integrating Environmental, Social, and
Governance (ESG) principles across all operational lines, reinforcing its strategic
steps in supporting Indonesia’s transition toward a green and inclusive economy.
40 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
WIKA Beton Lanjutkan IHDP dengan Health Talk oleh Vishal C. Dasani
WIKA Beton Continued the IHDP Series with a Health Talk featuring Vishal C. Dasani
WIKA Beton kembali melanjutkan rangkaian Program IHDP melalui
kegiatan Half Check. Agenda ini menjadi kesempatan bagi pegawai
untuk melihat perkembangan kesehatan, mendapatkan edukasi dari
Health Talk bertema “Sleep & Rest for Better Stress Management” serta
menerima apresiasi atas pencapaian terbaik mereka. Melalui program ini,
WIKA Beton menegaskan komitmennya dalam menciptakan tempat kerja
yang lebih sehat, aman, dan produktif bagi seluruh insan perusahaan.
WIKA Beton continues its IHDP (Integrated Health Development Program) series
with the ‘Half Check’ session. This agenda provides employees the opportunity
to monitor their health progress, attend an educational Health Talk titled 'Sleep &
Rest for Better Stress Management,' and receive appreciation for their outstanding
18 November
achievements. Through this program, WIKA Beton reaffirms its commitment to
creating a healthier, safer, and more productive workplace for all its people. 2025
November, 2025
WIKA Beton Menorehkan Prestasi Gemilang di Ajang Temu Karya Mutu &
Produktivitas Nasional (TKMPN) XXIX Batam
WIKA Beton Achieved Outstanding Success at the 29th National Quality &
Productivity Convention (TKMPN XXIX) in Batam
WIKA Beton kali ini mengirimkan 3 Perwakilan tim QCC (Quality Control
Circle) yaitu tim QCC KENJI (Divisi Transformation, Engineering &
Quality) berhasil meraih penghargaan Diamond sedangkan Tim QCC
WASKAT (PPB Bogor) & Tim QCC KATO (PPB Pasuruan) berhasil
meraih penghargaan Platinum di ajang ini. Ajang bergengsi ini diikuti oleh
663 tim/karya improvement dan inovasi dengan 2250 peserta yang ikut
berpartisipasi dari 210 perusahaan di berbagai industri.
In this edition, WIKA Beton dispatched three Quality Control Circle (QCC) teams,
all of whom delivered remarkable results. The QCC KENJI team (Transformation,
Engineering & Quality Division) secured the prestigious Diamond Award, while the
QCC WASKAT team (Bogor Plant) and QCC KATO team (Pasuruan Plant) both
24-28 November
earned Platinum Awards. This prestigious event featured 663 improvement and
2025 innovation projects, with 2,250 participants representing 210 companies across various
November, 2025 industries.
2025 Laporan
Annual
Tahunan
AnnualReport
Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
WIKA Beton Meraih ISDA Awards (Platinum)
WIKA Beton Achieved Platinum at the 2025 ISDA Awards
Pada ajang ICA & ISDA Awards 2025 menegaskan komitmen terhadap
implementasi SDGs. ISDA Awards (Platinum) Membangun Ekosistem
Konstruksi Hijau: Sinergi Transisi Environmental Product Declaration dan
Verifikasi Greenship Solution Endorsement untuk Indonesia Berkelanjutan
diterima Bapak Verly Widiantoro, Direktur Teknik dan Produksi WIKA Beton.
At the 2025 ICA & ISDA Awards, WIKA Beton reaffirmed its commitment to the
implementation of Sustainable Development Goals (SDGs). The company secured
the Platinum ISDA Award for its initiative, ‘Building a Green Construction Ecosystem:
Synergy in Environmental Product Declaration Transition and Greenship Solution
Endorsement Verification for a Sustainable Indonesia.’ The award was officially
received by Mr. Verly Widiantoro, Director of Engineering and Production at WIKA
05 Desember
Beton.
2025
December, 2025
Sustainability Report WIKA Beton Meraih Peringkat A+
WIKA Beton’s Sustainability Report has Achieved an A+ Rating
WIKA Beton berhasil meraih peringkat A+ dalam Sustainability Report
2024 yang diselenggarakan oleh Moores Rowland Indonesia, BPJS
Ketenagakerjaan, Walk Free Foundation, dan Minderoo Foundation.
Pencapain ini menegaskan komitmen perusahaan dalam memperkuat tata
kelola dan praktik keberlanjutan khususnya melalui Laporan Keberlanjutan.
WIKA Beton has successfully achieved an A+ Rating for its 2024 Sustainability
Report, as assessed by Moores Rowland Indonesia, BPJS Ketenagakerjaan, the
Walk Free Foundation, and the Minderoo Foundation. This achievement underscores
the company's commitment to strengthening corporate governance and sustainability
practices, particularly through comprehensive sustainability reporting.
16 Desember 2025
December, 2025
Pemanfaatan AVAA Energy Storage
Implementation of AVAA Energy Storage
WIKA Beton menandatangani Memorandum of Understanding (MoU)
dengan PT Cipta Mugi Pratama terkait implementasi teknologi energi baru
terbarukan (EBT) Automatic Voltage Ampere Adjustment (AVAA) Energy
Storage di fasilitas produksi WIKA Beton. Kerja sama ini dilaksanakan
dengan skema Energy Service Company (ESCO), di mana WIKA Beton
tidak melakukan investasi namun tetap memperoleh manfaat berupa
efisiensi biaya konsumsi energi hingga 25%.
WIKA Beton has signed a Memorandum of Understanding (MoU) with PT Cipta Mugi
Pratama regarding the implementation of the Automatic Voltage Ampere Adjustment
(AVAA) Energy Storage technology at WIKA Beton’s production facilities. This
partnership is executed under an Energy Service Company (ESCO) scheme, allowing
18 Desember
WIKA Beton to achieve energy consumption cost efficiencies of up to 25% with zero
2025 upfront investment.
December, 2025
42 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Kuntjara
CEO PT Wijaya Karya Beton Tbk
Best CEO
Category : Turnover > 1 - 10 Trillion
1
2
3
4
Tanggal
Nama Penghargaan
No Penghargaan
Awards Name
Awards Date
1 Padmamitra Award Provinsi DKI Jakarta 2024 Kategori Infrastruktur. Diperoleh dari ajang Padmamitra Award 2024 15 Januari 2025
Kategori Infrastruktur dengan program CSR Beton Porous yang digelar oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. January 15, 2025
Padmamitra Award of DKI Jakarta Province 2024 in the Infrastructure Category. Received this award at the 2024 Padmamitra
Awards event in the Infrastructure Category for the Porous Concrete CSR program, organized by the Provincial Government of
DKI Jakarta.
2 Best CEO 2024 yang dinobatkan kepada Direktur Utama WIKA Beton Bapak Kuntjara. Diperoleh dari ajang Indonesia 14 Februari 2025
Best CEO yang digelar oleh Majalah SWA dan Dunamis Organization Service. February 14, 2025
The Best CEO 2024 award was presented to the President Director of WIKA Beton, Mr. Kuntjara. This award was received at
the Indonesia Best CEO event organized by SWA Magazine and Dunamis Organization Service.
3 Gold Award GCG IX 2025 Kategori Public Company - Subsidiary of State Owned Enterprises. Diperoleh dari ajang The 14 Februari 2025
Best Indonesia GCG Award IX 2025 untuk Kategori Public Company - Subsidiary of State Owned Enterprises yang February 14, 2025
digelar oleh Media Online Economic Review.
Gold Award GCG IX 2025 in the Public Company – Subsidiary of State-Owned Enterprises Category. Received at The Best
Indonesia GCG Award IX 2025 event, Public Company – Subsidiary of State-Owned Enterprises Category, organized by the
online media Economic Review.
4 "Gold Winner" Kategori Program Komunikasi Social Responsibility Sub Kategori Sustainability Business. Diperoleh 26 Februari 2025
dari ajang Public Relation Indonesia Awards 2025 Kategori Program Komunikasi Social Responsibility Sub Kategori February 26, 2025
Sustainability Business yang digelar oleh Public Relation Indonesia (PRIA)
“Gold Winner” in the Social Responsibility Communication Program Category, Sustainability Business Subcategory. Received
at the Public Relations Indonesia Awards (PRIA) 2025 in the Social Responsibility Communication Program Category,
Sustainability Business Subcategory, organized by Public Relations Indonesia.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
5
6
7
8
Tanggal
Nama Penghargaan
No Penghargaan
Awards Name
Awards Date
5 “Gold Winner” Kategori Program Komunikasi Social Responsibility Sub Kategori Community Based Development. 26 Februari 2025
Diperoleh dari ajang Public Relation Indonesia Awards 2025 Kategori Program Komunikasi Social Responsibility Sub February 26, 2025
Kategori Community Based Development yang digelar oleh Public Relation Indonesia (PRIA)
“Gold Winner” in the Social Responsibility Communication Program Category, Community-Based Development Subcategory.
Received at the Public Relations Indonesia Awards (PRIA) 2025 in the Social Responsibility Communication Program Category,
Community-Based Development Subcategory, organized by Public Relations Indonesia.
6 “Silver Winner” Kategori Program Public Relations Sub Kategori Digital Public Relations. Diperoleh dari ajang Public 26 Februari 2025
Relation Indonesia Awards 2025 Kategori Program Public Relations Sub Kategori Digital Public Relations yang digelar February 26, 2025
oleh Public Relation Indonesia (PRIA)
“Silver Winner” in the Public Relations Program Category, Digital Public Relations Subcategory. Received at the Public
Relations Indonesia Awards (PRIA) 2025 in the Public Relations Program Category, Digital Public Relations Subcategory,
organized by Public Relations Indonesia.
7 Trusted Diamond Achievement in Emission Transparency. Diperoleh dari ajang The Best Corporate Emission 29 April 2025
Reduction Transparency Awards 2025 yang digelar oleh Investortrust April 29, 2025
Trusted Diamond Achievement in Emission Transparency. Received at The Best Corporate Emission Reduction Transparency
Awards 2025, organized by Investortrust.
9 Star 5 (EXSELEN) - TOP CSR Awards 2025. Diperoleh dari ajang TOP CSR Awards 2025 yang digelar oleh Majalah 11 Juni 2025
Top Business June 11, 2025
5-Star (EXSELEN) – TOP CSR Awards 2025. Received at the TOP CSR Awards 2025 event organized by Top
Business Magazine.
44 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
9
10
11
12
Tanggal
Nama Penghargaan
No Penghargaan
Awards Name
Awards Date
9 TOP Leader on CSR Commitment 2025 dinobatkan kepada Direktur Utama WIKA Beton Bapak Kuntjara. Diperoleh 11 Juni 2025
dari ajang TOP CSR Awards 2025 yang digelar oleh Majalah Top Business June 11, 2025
TOP Leader on CSR Commitment 2025 awarded to the President Director of WIKA Beton, Mr. Kuntjara. Received at the TOP
CSR Awards 2025 organized by Top Business Magazine.
10 IDX Channel Anugerah ESG 2025. Diperoleh dari ajang IDX Channel Anugerah ESG 2025 sebagai aksi nyata dari 4 Juli 2025
komitmen strategi keberlanjutan yang digelar oleh IDX Channel July 4, 2025
IDX Channel Anugerah ESG 2025. Received at the IDX Channel Anugerah ESG Awards 2025 as a tangible action from the
commitment to sustainability strategy organized by IDX Channel.
11 The High Performing Board of Commissioners on GRC. Diperoleh dari ajang Top GRC Awards 2025 yang digelar oleh 8 September 2025
Majalah Top Business September 8, 2025
The High Performing Board of Commissioners on GRC. Received at the Top GRC Awards 2025 organized by Top Business
Magazine.
12 Top Governance, Risk, & Compliance (GRC) Awards 2025 #5 Stars (Excellence). Diperoleh dari ajang Top GRC 8 September 2025
Awards 2025 yang digelar oleh Majalah Top Business. September 8, 2025
Top Governance, Risk & Compliance (GRC) Awards 2025 #5 Stars (Excellence). Received at the Top GRC Awards 2025
organized by Top Business Magazine.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
13
14
15
16
Tanggal
Nama Penghargaan
No Penghargaan
Awards Name
Awards Date
13 The Most Committed GRC Leader 2025 dinobatkan kepada Direktur Utama WIKA Beton Bapak Kuntjara. Diperoleh 8 September 2025
dari ajang Top GRC Awards 2025 yang digelar oleh Majalah Top Business. September 8, 2025
The Most Committed GRC Leader 2025 awarded to the President Director of WIKA Beton, Mr. Kuntjara. Received at the TOP
GRC Awards 2025 organized by Top Business Magazine.
14 Gold Award untuk kategori Inovasi Lingkungan - Pengelolaan Sampah - PPB Bogor. Diperoleh dari ajang 16 September
Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) 2025 yang digelar oleh PT Sucofindo 2025
Gold Award for Environmental Innovation category - Waste Management - PPB Bogor. Received at the Environmental and September 16, 2025
Social Innovation Awards (ENSIA) 2025 organized by PT Sucofindo.
15 Most Progressive ESG Transparency dan Penghargaan Kategori Leadership AAA - Advancing ESG Transparency 12 November 2025
Leadership. Diperoleh dari ajang Indonesia ESG Leadership Awards 2025 yang digelar oleh BGK Foundation November 12, 2025
Most Progressive ESG Trasparency and AAA Leadership Category Award - Advancing ESG Transparency Leadership.
Received at the Indonesia ESG Leadership Awards 2025 Event organized by BGK Foundation.
16 QCC KENJI (Divisi Transformation, Engineering & Quality) - Diamond Diperoleh dari ajang TKMPN XXIV yang digelar 24-28 November
oleh WKM dan AMMPI 2025
QCC KENJI (Transformation, Engineering & Quality Division) – Diamond Award, obtained from the 24th TKMPN event November 24-28,
organized by WKM and AMMPI. 2025
46 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
17
18
19
20
Tanggal
Nama Penghargaan
No Penghargaan
Awards Name
Awards Date
17 QCC WASKAT (PPB Bogor) - Platinum Diperoleh dari ajang TKMPN XXIV yang digelar oleh WKM dan AMMPI 24-28 November
QCC WASKAT (PPB Bogor) – Platinum Award, obtained from the 24th TKMPN event organized by WKM and AMMPI. 2025
November 24-28,
2025
18 QCC KATO (PPB Pasuruan) - Platinum Diperoleh dari ajang TKMPN XXIV yang digelar oleh WKM dan AMMPI 24-28 November
QCC KATO (PPB Pasuruan) – Platinum Award, obtained from the 24th TKMPN event organized by WKM and AMMPI. 2025
November 24-28,
2025
19 Rank: A+ 2024 Sustainability Reports of Public Companies in Indonesia Diperoleh dari ajang Sustainability Reports of 16 Desember 2025
Public Companies in Indonesia yang digelar oleh FIHRRST December 16, 2025
Rank: A+ 2024 Sustainability Reports of Public Companies in Indonesia, awarded in the Sustainability Reports of Public
Companies in Indonesia event organized by FIHRRST.
20 ISDA Awards: Pembangunan Ekosistem Konstruksi Hijau - Platinum Diperoleh dari ajang ICA & ISDA 2025 yang 17 Desember 2025
digelar oleh CFCD December 17, 2025
ISDA Awards: Development of a Green Construction Ecosystem – Platinum Award, obtained from the ICA & ISDA 2025 event
organized by CFCD.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Sertifikasi
Certifications
1 2 3 4
5 6 7 8
Masa Berlaku
Nama Lembaga Nama Unit Penerima Nama Sertifikasi Validity
No
Institutions Awardee Certifications Mulai Habis
Start Expiry
1 PT Sucofindo Korporasi ISO 9001:2015 1 Agustus 2025 31 Juli 2028
Corporate August 1, 2025 July 31, 2028
2 PT Sucofindo Korporasi ISO 45001:2018 13 September 2024 5 Mei 2027
Corporate September 13, 2024 May 5, 2027
3 PT Sucofindo Korporasi ISO 14001:2015 22 April 2025 24 Februari 2028
Corporate April 22, 2025 February 24, 2028
4 PT Sucofindo Korporasi ISO 27001:2022 22 April 2025 31 Juli 2026
Corporate April 22, 2025 July 31, 2026
5 PT Sucofindo Korporasi ISO 37001:2016 8 April 2025 7 April 2028
Corporate April 8, 2025 April 7, 2028
6 PT Sucofindo PPB Sumatera Utara SMK3 PP50 Tahun 8 Juni 2024 8 Juni 2027
PPB North Sumatera 2012 June 8, 2024 June 8, 2027
SMK3 PP50 2012
7 PT Sucofindo PPB Lampung SMK3 PP50 Tahun 6 September 2023 6 September 2026
PPB Lampung 2012 September 6, 2023 September 6, 2026
SMK3 PP50 2012
8 PT Sucofindo PPB Lampung Selatan SMK3 PP50 Tahun 13 May 2025 13 May 2028
PPB South Lampung 2012 May 13, 2025 May 13, 2028
SMK3 PP50 2012
48 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
9 10 11 12
13 14 15 16
Jakarta, 24 Mei 2023
Nomor : 587/3.a.1/LAB/05/2023 Yth. Pimpinan PT Wijaya Karya Beton,
Lampiran : 1 (satu) berkas Tbk - Laboratorium Riset
Perihal : Keputusan Akreditasi Jl. Raya Narogong Km.26, Kel.
Cileungsi, Kec. Cileungsi, Kab.
Bogor, Jawa Barat
Dengan ini diberitahukan bahwa pada tanggal 24 Mei 2023, Komite Akreditasi
Nasional (KAN) telah memutuskan untuk memberikan akreditasi kepada PT Wijaya
Karya Beton, Tbk Laboratorium Riset sebagai laboratorium penguji dengan
nomor akreditasi LP-1803-IDN sesuai ruang lingkup terlampir.
Selanjutnya kepada PT Wijaya Karya Beton, Tbk - Laboratorium Riset diberikan
hak untuk menggunakan Simbol Akreditasi KAN sesuai dengan yang diatur di
dalam KAN U-03 tentang Penggunaan Simbol Akreditasi KAN dan KAN U-01
tentang Syarat dan Aturan Akreditasi Lembaga Penilaian Kesesuaian.
Masa akreditasi berlaku 5 (lima) tahun dari tanggal 24 Mei 2023 - 23 Mei 2028,
dengan surveilen pertama dijadwalkan antara bulan ke-15 sampai bulan ke-18,
surveilen kedua dijadwalkan antara bulan ke-36 sampai bulan ke-39, reasesmen
dijadwalkan antara bulan ke-51 sampai bulan ke-54 dengan pengajuan permohonan
reakreditasi beserta dokumen pendukung lainnya agar diserahkan paling lambat
pada bulan ke-48 sejak tanggal 24 Mei 2023. Jarak waktu pelaksanaan
surveilen/asesmen dengan kunjungan sebelumnya tidak lebih dari 24 bulan.
Perlu kami sampaikan bahwa penerbitan sertifikat dan lampiran ertifikat akreditasi
yang memuat ruang lingkup akreditasi sedang dalam proses dan akan kami
informasikan kemudian.
Atas perhatian dan kerjasama yang baik, diucapkan terima kasih.
Komite Akreditasi Nasional
Plt. Deputi Bidang Akreditasi BSN
NIP. 197501152000031001
17 18
PT GLOBAL INSPEKSI SERTIFIKASI PT GLOBAL INSPEKSI SERTIFIKASI
LEMBAGA SERTIFIKASI SISTEM PRODUK LEMBAGA SERTIFIKASI SISTEM PRODUK
LSPr-061-IDN LSPr-061-IDN
Lembaga Sertifikasi Produk PT Global Inspeksi Sertifikasi memberikan Lembaga Sertifikasi Produk PT Global Inspeksi Sertifikasi memberikan
SERTIFIKAT KESESUAIAN SERTIFIKAT KESESUAIAN
(CERTIFICATE OF COMPLIANCE) (CERTIFICATE OF COMPLIANCE)
Nomor : 177/GIS-S5/REV-00/XII/2025 Nomor : 176/GIS-S5/REV-00/XII/2025
Terhadap Standard Terhadap Standard
SNI 9156 : 2023 SNI 4433 : 2016
Tiang pancang Beton Pracetak Prategang Spesifikasi Beton Segar Siap Pakai
kepada kepada
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk. PT WIJAYA KARYA BETON Tbk.
Pabrik : PBB Bogor Pabrik : PBB Bogor
Alamat Pabrik : (Jl. Raya Narogong Km. 26, Cileungsi, Kab. Bogor 16820) Alamat Pabrik : (Jl. Raya Narogong Km. 26, Cileungsi, Kab. Bogor 16820)
Nama Perusahaan : PT WIJAYA KARYA BETON Tbk. Nama Perusahaan : PT WIJAYA KARYA BETON Tbk.
Alamat Perusahaan : WIKA Tower I, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9, Kel. Cipinang Cempedak, Kec. Jatinegara, Alamat Perusahaan : WIKA Tower I, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9, Kel. Cipinang Cempedak, Kec. Jatinegara,
Kota Adm. Jakarta Timur, Prov. DKI Jakarta Kota Adm. Jakarta Timur, Prov. DKI Jakarta
Direksi / Penanggung jawab : Ir. Verly Widiantoro, S.T., M.T., M.B.A., IPM., ASEAN Eng. ACPE Direksi / Penanggung jawab : Ir. Verly Widiantoro, S.T., M.T., M.B.A., IPM., ASEAN Eng. ACPE
Nomor SNI : SNI 9156 : 2023 Nomor SNI : SNI 4433 : 2016
Komoditi : Tiang pancang Beton Pracetak Prategang Komoditi : Spesifikasi Beton Segar Siap Pakai
Merk : WIKA BETON Merk : WIKA BETON
Mutu Beton : f’c 52 Mpa Mutu Beton : f’c 28 Mpa; f’c 30 Mpa; f’c 35 Mpa; f’c 42 Mpa; f’c 45 Mpa;
Tipe/Jenis : Tiang pancang Beton Pracetak Prategang f’c 52 Mpa; f’c 60 Mpa; f’c 63 Mpa; f’c 70 Mpa
Laporan Hasil Uji : LR.LP/UJI/023/12/2021 Tipe/Jenis : Spesifikasi Beton Segar Siap Pakai
Tanggal Terbit Sertifikat : 19 Desember 2025 Laporan Hasil Uji : LR.LP/UJI/023/12/2021
Tanggal Terbit Sertifikat : 19 Desember 2025
Sertifikat ini berlaku dari tanggal 19 Desember 2025 sampai dengan tanggal 18 Desember 2029 dan selama perusahaan yang bersangkutan
memenuhi ketentuan LSPro dan persyaratan SNI 9156 : 2023 Tiang pancang Beton Pracetak Prategang Sertifikat ini berlaku dari tanggal 19 Desember 2025 sampai dengan tanggal 18 Desember 2029 dan selama perusahaan yang bersangkutan
memenuhi ketentuan LSPro dan persyaratan SNI 4433 : 2016 Spesifikasi Beton Segar Siap Pakai
Dikeluarkan di : Tangerang
Pada Tanggal : 19 Desember 2025 Dikeluarkan di : Tangerang
Pada Tanggal : 19 Desember 2025
Direktur PT. Global Inspeksi Sertifikasi
Direktur PT. Global Inspeksi Sertifikasi
LSPr PT. Global Inspeksi Sertifikasi LSPr PT. Global Inspeksi Sertifikasi
DELREY BIZTOWN BLOK B1 NO.5 DELREY BIZTOWN BLOK B1 NO.5
JL. LINGKAR BUMI BOTANIKA UTARA, JL. LINGKAR BUMI BOTANIKA UTARA,
Desa/Kelurahan Lengkong Kulon, Kec. Pagedangan, Desa/Kelurahan Lengkong Kulon, Kec. Pagedangan,
Kab. Tangerang, Provinsi Banten, 15331 Kab. Tangerang, Provinsi Banten, 15331
Telp +62 21 50208008, Fax +62 21 50208009 (Vera Marini) Telp +62 21 50208008, Fax +62 21 50208009
https://giscert.com/ https://giscert.com/ (Vera Marini)
Masa Berlaku
Nama Lembaga Nama Unit Penerima Nama Sertifikasi Validity
No
Institutions Awardee Certifications Mulai Habis
Start Expiry
9 PT Sucofindo PPB Bogor SMK3 PP50 Tahun 13 May 2025 13 May 2028
PPB Bogor 2012 May 13, 2025 May 13, 2028
SMK3 PP50 2012
10 PT Sucofindo PPB Subang SMK3 PP50 Tahun 6 September 2023 6 September 2026
PPB Subang 2012 September 6, 2023 September 6, 2026
SMK3 PP50 2012
11 PT Sucofindo PPB Majalengka SMK3 PP50 Tahun 13 May 2025 13 May 2028
PPB Majalengka 2012 May 13, 2025 May 13, 2028
SMK3 PP50 2012
12 PT Sucofindo PPB Pasuruan SMK3 PP50 Tahun 8 Juni 2024 8 Juni 2027
PPB Pasuruan 2012 June 8, 2024 June 8, 2027
SMK3 PP50 2012
13 PT Sucofindo PPB Sulawesi Selatan SMK3 PP50 Tahun 6 September 2023 6 September 2026
PPB South Sulawesi 2012 September 6, 2023 September 6, 2026
SMK3 PP50 2012
14 PT Global Inspeksi Sertifikasi Korporasi SNI 6880:2016 17 Oktober 2024 16 Oktober 2028
Corporate October 17, 2024 October 16, 2028
15 PT Global Inspeksi Sertifikasi Korporasi SNI 9157:2023 17 Oktober 2024 16 Oktober 2028
Corporate October 17, 2024 October 16, 2028
16 Komite Akreditasi Nasional Korporasi ISO 17025:2017 24 Mei 2023 24 Mei 2028
Corporate May 24, 2023 May 24, 2028
17 PT Global Inspeksi Sertifikasi Korporasi SNI 9156:2023 19 Desember 2025 18 Desember 2029
Corporate December 19, 2025 December 18, 2029
18 PT Global Inspeksi Sertifikasi Korporasi SNI 4433:2016 19 Desember 2025 18 Desember 2029
Corporate December 19, 2025 December 18, 2029
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 49
Page 50
2
Page 51
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Manajemen
Management Report
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Kami memimpin langkah
Perseroan dengan
fokus pada penguatan
kualitas kinerja dan
disiplin operasional,
bukan sekadar volume.
Strategi efisiensi dan
adaptasi portofolio
produk memastikan
kami tetap unggul dan
menjadi pemenang di
tengah dinamika industri
konstruksi.
We lead the Company's efforts
by focusing on strengthening
performance quality and operational
discipline, not just on volume. Our
strategy of efficiency and product
portfolio adaptation ensures that
we remain superior and come out
on top amid the dynamics of the
construction industry.
Kuntjara
Direktur Utama
President Director
52 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Atas rasa syukur dan rahmat Tuhan Yang By gratitude and thanks to God Almighty, The
Maha Esa, Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk Board of Directors of PT WIjaya Karya Beton
menyampaikan Laporan Tahunan Tahun Buku Tbk hereby submits its Annual Report for the
2025 kepada para pemegang saham dan seluruh 2025 Fiscal Year to its shareholders and all
pemangku kepentingan. Tahun 2025 menjadi fase stakeholders. The year of 2025 was crucial for
penting bagi Perseroan dalam memperkuat kualitas the Company in strengthening its business quality
bisnis melalui konsolidasi kinerja, penguatan through performance consolidation, strengthening
disiplin operasional, serta peneguhan arah operational discipline, and directing a sustainable
transformasi jangka panjang yang berkelanjutan. long-term transformation.
Di tengah dinamika industri konstruksi yang Amidst the increasingly demanding dynamics of
semakin menuntut kehati-hatian, Perseroan the construction industry, the Company is focusing
memfokuskan langkah strategis pada peningkatan its strategic steps on improving revenue quality,
kualitas pendapatan, pengelolaan aset dan piutang more effective asset and debt management, and
yang lebih efektif, serta penguatan tata kelola dan strengthening governance and risk management.
manajemen risiko. Pendekatan ini mencerminkan This approach reflects the Company's commitment
komitmen Perseroan untuk membangun to build a foundation for healthy, measurable, and
fondasi pertumbuhan yang sehat, terukur, dan sustainable growth, rather than merely pursuing
berkelanjutan, bukan semata mengejar ekspansi short-term expansion.
jangka pendek.
Tahun 2025 menjadi fase konsolidasi kualitas The year 2025 will be a phase of business quality
bisnis, ketika pasar konstruksi semakin selektif consolidation, when the construction market
dan ketahanan keuangan ditentukan oleh becomes increasingly selective and financial
disiplin eksekusi, bukan sekadar penambahan resilience is determined by execution discipline,
kontrak. Direksi mengarahkan fokus pada not just the addition of contracts. The Board of
kualitas pendapatan, kepastian pembayaran, Directors is focusing on revenue quality, payment
dan percepatan konversi pekerjaan menjadi kas certainty, and accelerating the conversion of
melalui disiplin administrasi proyek, penguatan work into cash through project administration
pengendalian piutang, serta selektivitas proyek discipline, strengthening receivables control,
berbasis risiko. Arah ini menempatkan tata kelola and risk-based project selectivity. This direction
dan manajemen risiko sebagai mekanisme kerja places governance and risk management as daily
harian untuk menjaga likuiditas, memperbaiki working mechanisms to maintain liquidity, improve
kualitas backlog, dan menyiapkan ruang backlog quality, and prepare for healthier growth
pertumbuhan yang lebih sehat pada 2026. in 2026.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kami menyadari bahwa pencapaian Perseroan sepanjang We recognize that the Company's achievements
tahun 2025 tidak terlepas dari sinergi seluruh pemangku throughout 2025 are inseparable from the collaboration of
kepentingan, termasuk Dewan Komisaris, manajemen, all stakeholders, including the Board of Commissioners,
karyawan, mitra usaha, serta dukungan berkelanjutan dari management, employees, business partners, and the
para pemegang saham. Kolaborasi ini menjadi kekuatan continuous support of shareholders. This collaboration is a
utama dalam menjaga ketahanan Perseroan di tengah key strength in maintaining the Company's stability against
perubahan lingkungan usaha. changes in the business environment.
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2025 MACROECONOMIC REVIEW 2025
Tahun 2025 menandai fase penyesuaian perekonomian The year 2025 marks a phase of global economic
global di tengah fragmentasi perdagangan, ketidakpastian adjustment amid trade fragmentation, policy uncertainty,
kebijakan, dan risiko geopolitik yang tetap tinggi. Dana and persistently high geopolitical risks. The International
Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan pertumbuhan Monetary Fund (IMF) projects global economic growth of
ekonomi global sebesar 3,2% pada 2025, melambat dari 3.2% in 2025, slowing from 3.3% in the previous year,
3,3% pada tahun sebelumnya, sehingga tekanan terhadap meaning that pressure on trade flows and investment
arus perdagangan dan keputusan investasi masih berlanjut. decisions will continue.
Perekonomian Indonesia mempertahankan ketahanan The Indonesian economy maintained its resilience with
dengan pertumbuhan 5,11% (c-to-c) pada 2025 menurut 5.11% growth (c-to-c) in 2025, according to the Central
Badan Pusat Statistik (BPS). BPS mencatat pertumbuhan Statistics Agency (BPS). BPS recorded the highest growth
tertinggi pada lapangan usaha Jasa Lainnya (9,93%) dan in the Other Services sector (9.93%) and growth in the
pertumbuhan komponen Ekspor Barang dan Jasa (7,03%), Goods and Services Exports component (7.03%), keeping
sehingga aktivitas ekonomi tetap bergerak pada lintasan economic activity on an expansionary track. Price stability
ekspansif. Stabilitas harga tetap terjaga karena BPS remains intact as the BPS recorded December 2025
mencatat inflasi Desember 2025 sebesar 2,92% (y-on-y) inflation at 2.92% (y-on-y) and 2.92% (y-to-d), with core
dan 2,92% (y-to-d), dengan inflasi inti 2,38% (y-on-y). inflation at 2.38% (y-on-y).
Kinerja eksternal tetap solid karena BPS mencatat nilai External performance remained solid as BPS recorded
ekspor Januari–Desember 2025 sebesar US$282,91 miliar exports from January to December 2025 at US$282.91
dan impor sebesar US$241,86 miliar. Pemerintah juga billion and imports at US$241.86 billion. The government
melaporkan kurs Rupiah 2025 pada level 16.475 (ytd) dan also reported the 2025 Rupiah exchange rate at 16,475
16.782 (eop) per 31 Desember 2025, sehingga volatilitas (ytd) and 16,782 (eop) as of December 31, 2025, meaning
nilai tukar tetap perlu dikelola melalui disiplin lindung nilai that exchange rate volatility still needs to be managed
dan pengendalian biaya. through hedging discipline and cost control.
Bank Indonesia melonggarkan kebijakan moneter dengan Bank Indonesia eased monetary policy by lowering the
menurunkan BI-Rate menjadi 4,75% pada September 2025 BI Rate to 4.75% in September 2025 and maintaining it
dan mempertahankannya pada Desember 2025 untuk in December 2025 to maintain stability while encouraging
menjaga stabilitas sekaligus mendorong pertumbuhan. growth. The government maintained fiscal space as the
Pemerintah menjaga ruang fiskal karena realisasi sementara provisional realization of the 2025 state budget deficit was
defisit APBN 2025 tercatat 2,92% PDB, sehingga belanja recorded at 2.92% of GDP, so that priority spending and
prioritas dan infrastruktur tetap dapat didorong secara infrastructure could still be encouraged in a measured
terukur. manner.
TINJAUAN INDUSTRI KONSTRUKSI 2025 CONSTRUCTION INDUSTRY REVIEW 2025
Industri konstruksi nasional tetap memegang peran The national construction industry continues to play a
strategis dalam mendorong pertumbuhan ekonomi, strategic role in driving economic growth, strengthening
memperkuat konektivitas, dan meningkatkan kualitas connectivity, and improving the quality of public services.
layanan publik. Aktivitas pembangunan berjalan dengan Development activities are proceeding with a more
54 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
dinamika yang lebih selektif, sehingga keberhasilan pelaku selective dynamic, so that the success of business actors
usaha tidak hanya ditentukan oleh ketersediaan proyek, is not only determined by the availability of projects, but
tetapi terutama oleh disiplin eksekusi, pengendalian biaya, mainly by execution discipline, cost control,
serta ketahanan arus kas. and cash flow resilience.
Pemerintah tetap menempatkan pembangunan infrastruktur The government continues to prioritize infrastructure
sebagai prioritas belanja, dengan realisasi pembangunan development in its spending, with infrastructure
infrastruktur hingga 30 September 2025 mencapai Rp170,1 development realization as of September 30, 2025
triliun atau 42,3% dari pagu Rp402,4 triliun. Di tingkat reaching Rp170.1 trillion or 42.3% of the Rp402.4 trillion
pelaksana, Kementerian Pekerjaan Umum melaporkan budget ceiling. At the implementation level, the Ministry of
pagu anggaran 2025 sebesar Rp116,23 triliun dan realisasi Public Works reported a 2025 budget ceiling of Rp116.23
keuangan mencapai 95,23% dari pagu DIPA efektif, disertai trillion and financial realization reaching 95.23% of
capaian fisik 95,17%. the effective DIPA ceiling, accompanied by a physical
achievement of 95.17%.
Dari sisi pembiayaan, penurunan BI-Rate hingga 4,75% From a financing perspective, the reduction in the BI
pada September 2025 membuka ruang perbaikan biaya Rate to 4.75% in September 2025 opens up room for
dana, meskipun transmisi ke sektor konstruksi tetap improvement in funding costs, although transmission to the
dipengaruhi kualitas portofolio proyek dan kepastian construction sector remains influenced by project portfolio
pembayaran. Dari sisi biaya, IHPB Kelompok quality and payment certainty. From a cost perspective,
the IHPB for the
Bangunan/Konstruksi pada Desember 2025 meningkat Construction Group in December 2025 increased by
2,06% (yoy). Secara keseluruhan, tahun 2025 menegaskan 2.06% (yoy). Overall, 2025 emphasizes the importance of
pentingnya penguatan tata kelola proyek, produktivitas, strengthening project governance, productivity, and risk
dan manajemen risiko untuk menjaga kinerja dan daya management to maintain the industry's performance and
saing industri. competitiveness.
ANALISIS KINERJA 2025 PERFORMANCE ANALYSIS 2025
Sepanjang 2025, WIKA Beton mendorong perbaikan kinerja Throughout 2025, WIKA Beton improved its performance
melalui dua tugas utama: penjualan yang “bankable” dan through two main tasks: “bankable” sales and disciplined
disiplin eksekusi operasional. Dalam presentasi Komisaris operational execution. In the President Commissioner's
Utama yang merekap 2025, manajemen menekankan presentation that recapped 2025, management
pergeseran fokus dari sekadar mengejar volume penjualan emphasized a shift in focus from simply pursuing sales
menuju penjualan yang menghasilkan kas, dengan volume to sales that generate cash, with control of accounts
pengendalian piutang, optimalisasi aset, serta standardisasi receivable, optimization of assets, and standardization of
proses kerja lintas fungsi sebagai prioritas eksekusi. cross-functional work processes as execution priorities.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan menghadapi tekanan By the end of 2025, the Company faced performance
kinerja yang tercermin dari penurunan pendapatan dan pressures reflected in a decline in revenue and net income
laba bersih dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan compared to the previous year. The Company reported
membukukan pendapatan sebesar Rp3,59 triliun dan laba revenue of Rp3.59 trillion and net income of Rp4.12
bersih sebesar Rp4,12 miliar, menurun dari Rp4,90 triliun billion, down from Rp4.90 trillion and Rp64.20 billion in
dan Rp64,20 miliar pada 2024. Meskipun profitabilitas 2024. Despite the pressure on profitability, the Company
tertekan, Perseroan tetap menjaga struktur keuangan maintained its financial structure by recording assets of
dengan mencatat aset sebesar Rp6,29 triliun, liabilitas Rp6.29 trillion, liabilities of Rp2.60 trillion, equity of Rp3.69
Rp2,60 triliun, ekuitas Rp3,69 triliun, serta kontrak baru trillion, and new contracts worth Rp4.01 trillion. These
sebesar Rp4,01 triliun. Capaian tersebut menunjukkan achievements indicate that the Company still possesses
bahwa Perseroan masih memiliki dasar keuangan dan a solid financial foundation and a strong order pipeline that
prospek pekerjaan yang mendukung kesinambungan supports business continuity.
usaha.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Stabilnya porsi infrastruktur yang didukung kontribusi The stable share of infrastructure supported by private
swasta mengindikasikan strategi pipeline yang lebih contributions indicates a more selective pipeline strategy:
selektif: Perseroan memburu proyek bernilai besar dengan the Company pursues high-value projects with smooth
kelancaran pembayaran, sembari memperluas basis payments, while expanding its customer base to reduce
pelanggan untuk menekan risiko konsentrasi permintaan. the risk of demand concentration.
Perseroan menegaskan fokus 2025 pada optimalisasi The Company confirms its focus for 2025 on optimizing
utilisasi pabrik dan efisiensi proses produksi tanpa factory utilization and production process efficiency
menambah kapasitas, dengan total kapasitas terpasang without increasing capacity, with a total installed capacity
10.924.705 ton per tahun (precast 4.782.500 ton; ready of 10,924,705 tons per year (precast 4,782,500 tons; ready
mix 6.142.205 ton). Pada 27 Agustus 2025, Perseroan mix 6,142,205 tons). On August 27, 2025, the Company
meluncurkan W-HOME sebagai inovasi hunian pracetak launched W-HOME as a precast housing innovation that
yang memperluas spektrum solusi berbasis beton. RUPSLB expands the spectrum of concrete-based solutions. The
26 Juni 2025 menyetujui penambahan bidang usaha Extraordinary General Meeting of Shareholders on June
instalasi listrik (KBLI 43211) sebagai langkah diversifikasi 26, 2025 approved the addition of the electrical installation
portofolio usaha. Di penghujung 2025, fasilitas Pelabuhan business (KBLI 43211) as a step to diversify the business
WIKA Beton juga mulai difungsikan sebagai pelabuhan portfolio. By the end of 2025, the WIKA Beton Port facility
kontingensi sejak 20 Desember 2025 untuk mendukung also began operating as a contingency port starting
kelancaran mobilitas dan logistik saat lonjakan Nataru. December 20, 2025, to support smooth mobility and
logistics during the Christmas and New Year peak season.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Strategi Perseroan sepanjang tahun 2025 diposisikan The Company's strategy throughout 2025 is positioned
sebagai fase konsolidasi kualitas bisnis dan fondasi as a phase of business quality consolidation and long-
transformasi jangka panjang. Direksi menetapkan bahwa term transformation foundation. The Board of Directors
keberlanjutan kepemimpinan WIKA Beton di industri beton has determined that WIKA Beton's continued leadership
pracetak tidak lagi ditentukan oleh ekspansi kapasitas in the precast concrete industry is no longer determined
semata, melainkan oleh kekuatan eksekusi bisnis, kualitas solely by capacity expansion, but rather by business
pendapatan, dan ketahanan operasional. Oleh karena itu, execution strength, revenue quality, and operational
strategi Perseroan diarahkan untuk memperkuat disiplin resilience. Therefore, the Company's strategy is directed
operasional, meningkatkan utilisasi aset yang telah ada, at strengthening operational discipline, increasing the
serta memastikan setiap aktivitas bisnis memiliki kontribusi utilization of existing assets, and ensuring that every
langsung terhadap kesehatan keuangan dan keberlanjutan business activity contributes directly to financial health
usaha. and business sustainability.
Fokus utama strategi 2025 adalah penguatan eksekusi The main focus of the 2025 strategy is to strengthen
bisnis untuk mempertahankan posisi pasar. Perseroan business execution to maintain market position. The
menempatkan pengelolaan utilisasi pabrik, efisiensi Company has placed factory utilization management,
operasi melalui konsep minimum operation, serta penataan operational efficiency through the concept of minimum
organisasi sebagai kebijakan inti. Penyesuaian struktur operation, and organizational restructuring as core
kerja dan portofolio produk dilakukan agar Perseroan tetap policies. Adjustments to the work structure and product
adaptif terhadap kebutuhan proyek yang semakin beragam, portfolio are made so that the Company remains adaptive
sekaligus mampu menjaga daya saing di tengah tekanan to increasingly diverse project needs, while maintaining
pasar konstruksi yang fluktuatif. Dengan pendekatan ini, competitiveness amid fluctuating construction market
Perseroan menegaskan bahwa stabilitas kinerja operasional pressures. With this approach, the Company emphasizes
menjadi prasyarat utama sebelum melangkah pada agenda that operational performance stability is a key prerequisite
ekspansi yang lebih luas. before embarking on a broader expansion agenda.
Strategi Perseroan juga diarahkan pada penguatan kualitas The Company's strategy is also aimed at strengthening
pendapatan. Seleksi proyek dilakukan secara lebih disiplin revenue quality. Project selection is carried out more
56 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
dengan mempertimbangkan kelayakan finansial, kepastian rigorously by considering financial feasibility, payment
pembayaran, dan kontribusi terhadap arus kas. Pendekatan certainty, and contribution to cash flow. This approach
ini merupakan bentuk pergeseran kebijakan dari orientasi represents a shift in policy from a sales volume orientation
volume penjualan menuju kualitas transaksi bisnis. Dengan to business transaction quality. Thus, the contracts
demikian, kontrak yang diperoleh tidak hanya memperbesar obtained not only increase sales value but also improve
nilai penjualan, tetapi juga memperbaiki struktur kas dan cash structure and reduce the risk of bad debts.
menurunkan risiko piutang bermasalah.
Dalam aspek portofolio usaha, strategi 2025 menekankan In terms of business portfolio, the 2025 strategy
diversifikasi produk dan layanan bernilai tambah. emphasizes the diversification of value-added products
Pengembangan produk seperti W-HOME serta perluasan and services. Product development, such as W-HOME,
bidang usaha melalui penambahan kegiatan instalasi and business expansion through the addition of electrical
listrik merupakan bagian dari kebijakan untuk memperluas installation activities are part of the policy to broaden
spektrum solusi yang ditawarkan Perseroan. Diversifikasi the spectrum of solutions offered by the Company. This
ini dimaksudkan agar Perseroan tidak semata bergantung diversification is intended so that the Company does not
pada proyek infrastruktur konvensional, tetapi juga solely rely on conventional infrastructure projects, but is
mampu menangkap peluang pada sektor perumahan, also able to capture opportunities in the housing sector,
jasa konstruksi terintegrasi, dan solusi bangunan berbasis integrated construction services, and technology-based
teknologi beton. concrete building solutions.
Keberlanjutan dan ESG diposisikan sebagai elemen Sustainability and ESG are positioned as strategic
strategis yang terintegrasi dalam pengambilan keputusan elements that are integrated into business decision-
bisnis. ESG tidak diperlakukan sebagai kewajiban making. ESG is not treated as a mere reporting obligation,
pelaporan semata, melainkan sebagai instrumen untuk but as an instrument to guide investment, product
mengarahkan investasi, inovasi produk, dan manajemen innovation, and risk management. In the environmental
risiko. Dalam konteks lingkungan, strategi Perseroan context, the Company's strategy includes accelerating
mencakup percepatan dekarbonisasi berbasis material material and energy-based decarbonization through
dan energi melalui peningkatan substitusi material ramah increased substitution of environmentally friendly materials,
lingkungan, penguatan penggunaan energi terbarukan strengthening the use of renewable energy, including
termasuk opsi skema ESCO, serta eksplorasi alternatif ESCO scheme options, and exploring alternative future
energi masa depan. Di sisi operasional, pengelolaan air energy sources. On the operational side, water and waste
dan limbah, termasuk pemanfaatan ulang air hujan dan management, including the reuse of rainwater and process
air proses, menjadi bagian dari mitigasi risiko iklim yang water, is part of climate risk mitigation that directly impacts
berdampak langsung pada keberlangsungan produksi. production sustainability.
Untuk mendukung implementasi ESG yang lebih terukur, To support more measurable ESG implementation, the
Perseroan mengarahkan penguatan sistem pelaporan Company is directing efforts toward strengthening its
dan infrastruktur digital. Roadmap keberlanjutan disiapkan reporting systems and digital infrastructure. The sustainability
secara lebih terstruktur dengan target tahunan, indikator roadmap is prepared in a more structured manner with
capaian, serta mekanisme pemantauan berbasis dashboard. annual targets, achievement indicators, and dashboard-
Roadmap teknologi informasi diposisikan sebagai enabler based monitoring mechanisms. The information technology
utama dalam penyediaan data yang andal, terintegrasi, dan roadmap is positioned as the main enabler in providing
dapat diaudit, sehingga kualitas pelaporan dan pengambilan reliable, integrated, and auditable data, thereby improving
keputusan manajerial semakin meningkat. the quality of reporting and managerial decision-making.
Arah strategis 2025 diringkas dalam tiga pilar: The strategic direction for 2025 is summarized in three
pillars:
1. Cash generation melalui penyelesaian pekerjaan dan 1. Cash generation through project completion and
pengendalian piutang; accounts receivable control;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
2. Operational excellence melalui efisiensi proses, 2. Operational excellence through process efficiency,
digitalisasi, dan produktivitas sumber daya; digitization, and resource productivity;
3. Portfolio diversification dengan pengembangan produk 3. Portfolio diversification through product development
dan perluasan segmen swasta. and expansion into the private sector.
Ketiga pilar ini menjadi jembatan antara hasil pada These three pillars serve as a bridge between the
tahun sebelumnya yang sudah pulih dan fondasi menuju recovered results of 2024 and the foundation for healthier
pertumbuhan yang lebih sehat di 2026. growth in 2026.
Strategi 2025 diarahkan untuk memenangkan pasar The 2025 strategy is aimed at selectively winning the
secara selektif dengan mengutamakan kualitas transaksi, market by prioritizing transaction quality, payment
kepastian pembayaran, dan kecepatan eksekusi layanan certainty, and speed of end-to-end service execution. The
end-to-end. Fokus pemasaran tidak diposisikan sebagai marketing focus is not positioned as promotion, but rather
promosi, melainkan sebagai penguatan pipeline berbasis as strengthening the data-driven pipeline, sharpening
data, penajaman segmentasi pelanggan, serta penguatan customer segmentation, and strengthening the value
proposisi nilai melalui layanan terintegrasi dari perencanaan proposition through integrated services from planning
hingga pemenuhan. Pendekatan ini memperkuat kredibilitas to fulfillment. This approach strengthens credibility in
di pasar karena penawaran didukung bukti kinerja, the market because the offerings are supported by
standarisasi layanan, dan transparansi proses. performance evidence, service standardization, and
process transparency.
Untuk memperbaiki konversi pendapatan menjadi kas, To improve revenue conversion into cash, marketing
pemasaran dikaitkan langsung dengan disiplin pemenuhan is directly linked to project documentation compliance,
dokumen proyek, percepatan penyelesaian BAST (Berita accelerated Handover Report (BAST) completion, and
Acara Serah Terima), dan penguatan manajemen piutang strengthened accounts receivable management as
sebagai satu rangkaian proses komersial. Di saat yang a series of commercial processes. At the same time,
sama, komunikasi merek diarahkan pada pembuktian brand communication is directed towards proof (not
(bukan janji), dengan konsistensi pesan lintas kanal, promises), with consistent cross-channel messaging,
penguatan tata kelola merek, serta konten kepakaran yang strengthened brand governance, and expert content that
menonjolkan inovasi beton ramah lingkungan dan praktik highlights environmentally friendly concrete innovations
manufaktur yang semakin hijau melalui program publikasi and increasingly green manufacturing practices through
tematik dan kolaborasi riset. thematic publication programs and research collaborations.
Overall, WIKA Beton's strategy and strategic policies
Secara keseluruhan, strategi dan kebijakan strategis for 2025 reflect a transition towards a company that
WIKA Beton pada 2025 mencerminkan transisi menuju emphasizes quality execution, financial resilience, and
perusahaan yang menekankan kualitas eksekusi, ketahanan the integration of sustainability into its core business.
finansial, serta integrasi keberlanjutan dalam inti bisnis. This approach serves as a crucial foundation for building
Pendekatan ini menjadi fondasi penting untuk membangun healthier, measurable, and sustainable growth in the
pertumbuhan yang lebih sehat, terukur, dan berkelanjutan coming years, while strengthening the Company's position
pada tahun-tahun berikutnya, sekaligus memperkuat posisi as an adaptive provider of concrete solutions tailored to the
Perseroan sebagai penyedia solusi beton yang adaptif demands of the modern construction industry.
terhadap tuntutan industri konstruksi modern.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Formulating Strategy
Kebijakan Strategis and Strategic Policy
Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) berperan The Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk
aktif dalam merumuskan strategi dan kebijakan strategis (WIKA Beton) plays an active role in formulating the
Perseroan sepanjang tahun 2025 dengan menempatkan Company's strategy and strategic policy throughout
penguatan kualitas bisnis sebagai prioritas utama. Direksi 2025 by placing business quality enhancement as the
secara berkala mengevaluasi kinerja keuangan, kualitas top priority. The Board of Directors regularly evaluates
pendapatan, pengelolaan piutang, utilisasi aset, serta financial performance, revenue quality, accounts
58 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
efektivitas operasional untuk memastikan bahwa strategi receivable management, asset utilization, and operational
yang disusun selaras dengan kondisi riil Perseroan dan effectiveness to ensure that the strategies formulated are
dinamika pasar. in line with the Company's actual conditions and market
dynamics.
Dalam proses perumusan strategi, Direksi bekerja secara In the strategy formulation process, the Board of Directors
kolaboratif dengan Dewan Komisaris, manajemen puncak, works collaboratively with the Board of Commissioners,
serta kepala unit kerja untuk menghimpun masukan lintas top management, and work unit heads to gather cross-
fungsi, termasuk aspek komersial, operasional, keuangan, functional input, including commercial, operational,
teknologi informasi, dan keberlanjutan. Setiap usulan financial, information technology, and sustainability
dianalisis berdasarkan kelayakan bisnis, implikasi risiko, aspects. Each proposal is analyzed based on its business
dan kontribusinya terhadap ketahanan jangka panjang feasibility, risk implications, and contribution to the
Perseroan. Company's long-term resilience.
Setelah dirumuskan, strategi dan kebijakan strategis Once formulated, the strategy and strategic policies are
tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk submitted to the Board of Commissioners for approval,
memperoleh persetujuan, kemudian dikomunikasikan then communicated to all levels of management and
kepada seluruh jajaran manajemen dan pemegang saham shareholders as guidelines for the Company's operational
sebagai pedoman pelaksanaan operasional Perseroan. implementation.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Processes Implemented by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementation
Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) The Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk
memastikan implementasi strategi tahun 2025 berjalan (WIKA Beton) ensures the effective implementation of
efektif melalui proses pengendalian yang terstruktur, terukur, the 2025 strategy through a structured, measurable,
dan berkesinambungan. Direksi menempatkan pelaksanaan and continuous control process. The Board of Directors
strategi sebagai bagian dari siklus manajemen kinerja yang places strategy implementation as part of the performance
tidak terpisah dari aktivitas operasional sehari-hari. Setiap management cycle that is inseparable from daily
kebijakan strategis diterjemahkan ke dalam target kerja, operational activities. Each strategic policy is translated
indikator kinerja, serta rencana tindak lanjut yang menjadi into work targets, performance indicators, and follow-up
acuan bagi seluruh unit kerja. plans that serve as a reference for all work units.
Untuk menjaga konsistensi pelaksanaan, Direksi To maintain consistency in implementation, the Board
menerapkan pendekatan pengendalian berbasis siklus Plan, of Directors applies a Plan, Do, Check, and Action
Do, Check, dan Action (PDCA). Pada tahap perencanaan, (PDCA) cycle-based control approach. At the planning
strategi yang telah disetujui dijabarkan ke dalam program stage, the approved strategy is translated into work
kerja, anggaran, serta target operasional yang jelas. Tahap programs, budgets, and clear operational targets. The
pelaksanaan difokuskan pada eksekusi proyek, pengelolaan implementation phase focuses on project execution,
operasi, serta implementasi kebijakan efisiensi, optimalisasi operations management, and the implementation of
aset, dan penguatan kualitas pendapatan. Tahap evaluasi efficiency policies, asset optimization, and revenue
dilakukan secara berkala melalui pemantauan capaian quality enhancement. The evaluation phase is carried out
kinerja keuangan, operasional, serta indikator strategis periodically through monitoring of financial and operational
lainnya. Selanjutnya, Direksi menetapkan langkah korektif performance achievements, as well as other strategic
dan penyesuaian strategi apabila ditemukan deviasi dari indicators. Furthermore, the Board of Directors determines
rencana yang telah ditetapkan. corrective measures and strategy adjustments if deviations
from the established plan are found.
Proses pengawasan implementasi strategi juga dilakukan The process of monitoring strategy implementation is
melalui mekanisme rapat manajemen yang berjenjang dan also carried out through a structured, tiered management
terstruktur. Rapat Direksi Khusus, Rapat Direksi Terbatas, meeting mechanism. Special Board Meetings, Limited
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
serta Rapat Direksi dengan Manajer Divisi menjadi Board Meetings, and Board Meetings with Division
forum utama untuk mengevaluasi progres program kerja, Managers serve as the main forums for evaluating work
membahas hambatan operasional, serta menyepakati program progress, discussing operational obstacles,
langkah perbaikan yang diperlukan. Setiap keputusan dan and agreeing on necessary corrective measures. Every
komitmen hasil rapat didokumentasikan secara sistematis decision and commitment resulting from these meetings
sebagai dasar pengendalian dan tindak lanjut. is systematically documented as a basis for control and
follow-up.
Melalui proses ini, Direksi memastikan bahwa strategi Through this process, the Board of Directors ensures that
tidak berhenti pada tahap perumusan, tetapi benar-benar the strategy does not stop at the formulation stage, but is
diimplementasikan secara disiplin, adaptif, dan selaras actually implemented in a disciplined, adaptive manner that
dengan tujuan penguatan kualitas bisnis serta keberlanjutan is in line with the objectives of strengthening the quality of
Perseroan. the business and the sustainability of the Company.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparison Between Achieved and Targeted Results
Ditargetkan
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang The comparison between achieved and targeted results
ditargetkan merupakan bagian penting dalam evaluasi is an important part of the Company's performance
kinerja Perseroan. Direksi secara konsisten membandingkan evaluation. The Board of Directors consistently compares
realisasi kinerja sepanjang tahun buku 2025 dengan the performance realization throughout the 2025 fiscal
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang telah year with the Company's Work Plan and Budget (RKAP)
ditetapkan di awal tahun sebagai dasar penilaian efektivitas that was set at the beginning of the year as a basis for
strategi dan kualitas eksekusi. assessing the effectiveness of strategies and the quality
of execution.
Sepanjang 2025, dinamika pasar dan pengetatan Throughout 2025, market dynamics and tightening
kualitas bisnis menyebabkan beberapa indikator kinerja business quality caused several performance indicators
tidak semata diukur dari pencapaian volume, melainkan to be measured not only in terms of volume achievement,
dari kualitas pendapatan, ketahanan arus kas, serta but also in terms of revenue quality, cash flow resilience,
efisiensi operasional. Oleh karena itu, evaluasi tidak and operational efficiency. Therefore, the evaluation did
hanya difokuskan pada selisih angka target dan realisasi, not only focus on the difference between the target and
tetapi juga pada kesesuaian arah kinerja dengan strategi actual figures, but also on the alignment of performance
konsolidasi kualitas bisnis yang telah ditetapkan Direksi. with the business quality consolidation strategy set by the
Board of Directors.
Perbandingan detail antara target dan realisasi tahun 2025 A detailed comparison between the 2025 targets and
disajikan pada bagian berikut sebagai dasar penilaian actual results is presented in the following section as a
kinerja Perseroan. basis for assessing the Company's performance.
60 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi)
Comparison Between Targets/Projections at the Beginning Year of the Financial Year with Results Achieved (Realization)
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian Target/Proyeksi 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Description 2025 Target/Projection 2025 Realization Achievement (%)
Pendapatan/Penjualan
5.305.000 3.585.862 67,59
Revenue/Sales
Laba (Rugi)
85.211 4.122 4,84
Profit (Loss)
Liabilitas
4.449.322 3.507.922 78,84
Liabilities
Ekuitas
3.746.304 3.686.012 98,39
Equity
Dividen
20% 10,18% 50,91
Dividend
Kendala yang Dihadapi dan Penyelesaiannya Obstacles Encountered and Its Adjustment
Sepanjang tahun 2025, PT Wijaya Karya Beton Tbk Throughout 2025, PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA
(WIKA Beton) menghadapi tantangan yang mencerminkan Beton) faced challenges that reflected changes in
perubahan karakter pasar konstruksi dari fase ekspansi the nature of the construction market from a phase of
menuju fase konsolidasi dan pengetatan kualitas bisnis. expansion to a phase of consolidation and tightening of
Salah satu kendala utama adalah tekanan terhadap business quality. One of the main challenges was pressure
pendapatan akibat melemahnya permintaan proyek pada on revenue due to weakening demand for projects in
beberapa segmen serta meningkatnya selektivitas pasar. several segments and increasing market selectivity. The
Perseroan tidak lagi berhadapan dengan tantangan company no longer faces the challenge of simply obtaining
memperoleh kontrak semata, melainkan harus memastikan contracts, but must ensure that each contract obtained has
bahwa setiap kontrak yang diperoleh memiliki kualitas adequate financial quality, especially in terms of payment
finansial yang memadai, terutama dari sisi kepastian certainty and contribution to cash flow. This condition
pembayaran dan kontribusi terhadap arus kas. Kondisi ini requires a change in approach from a volume orientation
menuntut perubahan pendekatan dari orientasi volume to a business transaction quality orientation.
menuju orientasi kualitas transaksi bisnis.
Kendala berikutnya berkaitan dengan pengelolaan piutang The next obstacle relates to accounts receivable
dan konversi pendapatan menjadi kas. Karakter industri management and converting revenue into cash. The
konstruksi yang memiliki siklus penagihan panjang tetap nature of the construction industry, which has a long
menjadi tantangan struktural. Pada 2025, isu ini menjadi billing cycle, remains a structural challenge. In 2025, this
semakin krusial karena tekanan pendapatan membuat issue will become even more crucial as revenue pressures
setiap keterlambatan pembayaran berdampak langsung mean that any delay in payment will have a direct impact
pada likuiditas dan fleksibilitas keuangan Perseroan. on the Company's liquidity and financial flexibility.
Kualitas kinerja tidak lagi cukup diukur dari pencapaian Performance quality is no longer measured solely by sales
penjualan, tetapi dari kemampuan menyelesaikan achievements, but by the ability to complete work on time
pekerjaan tepat waktu dan menagih hasil pekerjaan secara and collect payments effectively.
efektif.
Di sisi operasional, Perseroan juga menghadapi tantangan On the operational side, the Company also faces
dalam menjaga utilisasi aset dan kapasitas produksi agar challenges in maintaining optimal asset utilization
tetap optimal. Dengan kapasitas terpasang yang besar, and production capacity. With large installed capacity,
rendahnya utilisasi akan langsung menurunkan efisiensi low utilization will directly reduce cost efficiency and
biaya dan meningkatkan beban tetap per unit produksi. increase fixed costs per unit of production. Therefore,
Oleh karena itu, kendala utama bukan terletak pada the main obstacle is not limited capacity, but the ability
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
keterbatasan kapasitas, melainkan pada kemampuan to manage production volume adaptively to market
mengelola volume produksi secara adaptif terhadap demand fluctuations. Pressure from energy, raw material,
fluktuasi permintaan pasar. Tekanan biaya energi, and logistics costs further reinforces the urgency to run
bahan baku, dan logistik turut memperkuat urgensi untuk increasingly efficient operations.
menjalankan operasi yang semakin efisien.
Tantangan lainnya muncul dari meningkatnya Another challenge arises from the increasing complexity
kompleksitas penerapan ESG. Pada 2025, ESG tidak of ESG implementation. By 2025, ESG will no longer
lagi ditempatkan semata sebagai kewajiban pelaporan, be treated solely as a reporting obligation, but will
tetapi telah masuk ke dalam ranah pengambilan keputusan have entered the realm of business decision-making,
bisnis, investasi, dan manajemen risiko. Perubahan ini investment, and risk management. This change has
membawa konsekuensi berupa kebutuhan data yang consequences in the form of a need for more accurate
lebih akurat, sistem pelaporan yang lebih matang, serta data, more mature reporting systems, and the ability to
kemampuan mengelola keseimbangan antara transparansi manage the balance between public transparency and
publik dan perlindungan informasi strategis perusahaan. the protection of strategic company information. Without
Tanpa kesiapan sistem yang memadai, implementasi adequate system readiness, ESG implementation has the
ESG berpotensi menjadi beban administratif, bukan alat potential to become an administrative burden rather than
penguat daya saing. a tool to strengthen competitiveness.
Untuk merespons kendala tersebut, Perseroan To respond to these obstacles, the Company has
menerapkan serangkaian langkah penyelesaian yang implemented a series of integrated solutions. In the
terintegrasi. Dalam aspek komersial, Direksi memperketat commercial aspect, the Board of Directors has tightened
seleksi proyek dengan mempertimbangkan kelayakan project selection by considering financial feasibility,
finansial, kepastian pembayaran, serta kontribusi terhadap payment certainty, and contribution to cash flow quality.
kualitas arus kas. Pendekatan ini bertujuan memastikan This approach aims to ensure that new contract growth
bahwa pertumbuhan kontrak baru tidak mengorbankan does not sacrifice liquidity stability. In parallel, the
stabilitas likuiditas. Secara paralel, Perseroan memperkuat Company is strengthening work completion discipline
disiplin penyelesaian pekerjaan dan percepatan penagihan and accelerating billing as part of strengthening revenue
sebagai bagian dari penguatan kualitas pendapatan. quality.
Dalam konteks konstruksi, percepatan Berita Acara In the context of construction, accelerating the Handover
Serah Terima (BAST), dokumen formal serah terima yang Report (BAST), a formal handover document that is a
menjadi prasyarat penagihan, menjadi tuas utama untuk prerequisite for billing, is the main lever for shortening the
memperpendek jeda dari penyelesaian pekerjaan menuju gap between completion of work and cash disbursement.
pencairan kas.
Dalam aspek operasional, Perseroan mengimplementasikan In operational terms, the Company implements minimum
kebijakan minimum operation dan optimalisasi utilisasi operation policies and optimizes factory utilization. The
pabrik. Fokus diarahkan pada efisiensi biaya, pengendalian focus is on cost efficiency, energy consumption control, and
konsumsi energi, serta peningkatan produktivitas per unit increased productivity per unit of capacity. Optimization of
kapasitas. Optimalisasi aset eksisting, termasuk fasilitas existing assets, including logistics and port facilities, is also
logistik dan pelabuhan, juga dijadikan bagian dari strategi part of the strategy to improve supply chain efficiency and
untuk meningkatkan efisiensi rantai pasok dan menekan reduce distribution costs.
biaya distribusi.
Pada aspek keberlanjutan, Perseroan mengintegrasikan In terms of sustainability, the Company integrates ESG
ESG ke dalam kebijakan bisnis melalui percepatan into its business policies through the acceleration of
dekarbonisasi berbasis material dan energi, penguatan material and energy-based decarbonization, strengthening
pengelolaan air dan limbah, serta eksplorasi penggunaan water and waste management, and exploring the use of
energi terbarukan. Untuk mendukung hal tersebut, renewable energy. To support this, the Company has
Perseroan mulai menyiapkan roadmap keberlanjutan begun to prepare a more structured sustainability roadmap,
62 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
yang lebih terstruktur, termasuk kebutuhan akan sistem including the need for reporting systems, monitoring
pelaporan, dashboard pemantauan, dan penguatan dashboards, and strengthening information technology
infrastruktur teknologi informasi sebagai enabler infrastructure as enablers of data-driven decision making.
pengambilan keputusan berbasis data.
Overall, the challenges faced by WIKA Beton in 2025
Secara keseluruhan, kendala yang dihadapi WIKA Beton are not merely technical or operational in nature, but
pada 2025 bukan semata bersifat teknis atau operasional, rather reflect the maturing of its business model. Through
melainkan mencerminkan proses pendewasaan model strengthening execution discipline, improving revenue
bisnis. Melalui penguatan disiplin eksekusi, peningkatan quality, optimizing assets, and integrating ESG into the
kualitas pendapatan, optimalisasi aset, serta integrasi core of corporate management, the Company is building
ESG ke dalam inti pengelolaan perusahaan, Perseroan a more solid foundation to ensure business resilience and
membangun fondasi yang lebih kokoh untuk memastikan sustainable performance in the coming period.
ketahanan usaha dan keberlanjutan kinerja pada periode
mendatang.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA OVERVIEW OF BUSINESS PROSPECTS
Prospek usaha WIKA Beton pada 2025–2026 ditentukan WIKA Beton's business prospects for 2025–2026 are
oleh dua penggerak utama, yaitu arah permintaan determined by two main drivers, namely the direction of
konstruksi domestik dan disiplin eksekusi proyek yang domestic construction demand and disciplined project
mengonversi backlog menjadi arus kas. Dari sisi makro, execution that converts backlog into cash flow. From a
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan ekonomi macro perspective, Bank Indonesia forecasts Indonesia's
Indonesia pada 2026 meningkat pada kisaran 4,9%– economic growth in 2026 to increase to a range of 4.9%–
5,7%, yang didorong kenaikan permintaan domestik dan 5.7%, driven by rising domestic demand and a stronger
penguatan bauran kebijakan untuk menjaga stabilitas policy mix to maintain stability while promoting growth.
sekaligus mendorong pertumbuhan. Selaras dengan itu, In line with this, the KSSK also presented an increased
KSSK juga menyampaikan prakiraan pertumbuhan 2026 growth forecast for 2026, indicating that there is still room
yang meningkat, yang mengindikasikan ruang pemulihan for recovery in the real sector as long as financial system
aktivitas sektor riil tetap terbuka selama stabilitas sistem stability is maintained.
keuangan terjaga.
Pada level industri, kesinambungan belanja infrastruktur At the industry level, continued government infrastructure
pemerintah tetap menjadi jangkar permintaan, meskipun spending remains the anchor of demand, although
prioritas dan ritme pelaksanaan dapat berfluktuasi priorities and implementation rhythms may fluctuate in
mengikuti penajaman program pemerintahan. Dalam line with the refinement of government programs. In the
konteks 2026, indikator yang paling operasional untuk context of 2026, the most operational indicator to look
dibaca adalah pagu anggaran Kementerian PU 2026 at is the 2026 Ministry of Public Works budget ceiling of
sebesar Rp118,5 triliun, termasuk alokasi besar pada Rp118.5 trillion, including large allocations for roads and
bina marga dan sumber daya air, yang merefleksikan water resources, which reflects the continuing need for
keberlanjutan kebutuhan proyek jalan, konektivitas, dan road, connectivity, and water/food security projects. On the
ketahanan air/pangan. Di sisi fiskal, dokumen resmi fiscal side, the official 2026 Draft State Budget/Financial
RAPBN/Nota Keuangan 2026 menjadi rujukan primer Note document is the primary reference for narrating the
untuk menarasikan arah belanja negara dan prioritas direction of state spending and development priorities that
pembangunan yang mempengaruhi pipeline proyek. affect the project pipeline.
Dengan latar tersebut, peluang WIKA Beton ditopang Against this background, WIKA Beton's opportunities are
komposisi permintaan yang masih kuat pada sektor supported by strong demand in the large-scale project
berbasis proyek besar. Data kontrak sepanjang tahun sector. Contract data for 2025 shows a value of Rp4.0
2025 menunjukkan nilai Rp4,0 triliun, dengan eksposur trillion, with the main exposure in infrastructure and
utama pada infrastruktur dan kontribusi sektor lain seperti contributions from other sectors such as industry and
industri serta kelistrikan, sehingga basis permintaan electricity, so that demand is not concentrated in just one
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
tidak bertumpu pada satu kelas proyek saja. Portofolio type of project. The customer portfolio also shows a spread
pelanggan juga menunjukkan sebaran pada BUMN/utilitas across state-owned enterprises/utilities and industrial
dan pelaku industri, yang dapat menjadi sumber repeat players, which can be a source of repeat orders when
order ketika eksekusi proyek berjalan konsisten. project execution is consistent.
Namun, Perusahaan tetap menegaskan “mesin eksekusi”- However, the Company continues to emphasize its
nya. RKAP menekankan bahwa konversi backlog “execution engine.” The RKAP emphasizes that the
dan eksekusi termin menjadi kunci kesinambungan conversion of backlog and execution of terms are key
pertumbuhan menuju 2026, terutama karena karakter to sustained growth towards 2026, especially given the
realisasi yang dapat bersifat back-loaded. Karena itu, back-loaded nature of realization. Therefore, accelerating
percepatan BAST (Berita Acara Serah Terima) menjadi Handover Report (BAST) (Handover Reports) is a
langkah kritikal, sebab BAST (Berita Acara Serah critical step, as Handover Report (BAST) is the basis for
Terima) adalah dasar pengakuan penjualan sekaligus sales recognition and an important attachment to billing
lampiran penting pada dokumen penagihan. Penguatan documents. Strengthening cash collection is in line with
cash collection ini sejalan dengan proyeksi perbaikan the projected improvement in customer cash receipts in
penerimaan kas pelanggan pada 2026 serta strategi 2026 and the project effectiveness strategy to improve the
efektivitas proyek untuk mengangkat kualitas arus kas quality of operating cash flow.
operasi.
Memasuki tahun 2026, Perusahaan telah menetapkan Entering 2026, the Company has set a number of targets
sejumlah target yang dituangkan dalam RKAP 2026, as outlined in the 2026 RKAP, including:
antara lain:
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan Untuk 1 (Satu) Tahun Mendatang
Targets/Projections to be Achieved by the Company for the Next 1 (One) Year
Uraian Proyeksi 2026
Description 2026 Projection
Pendapatan/Penjualan
3.957.015
Revenue/Sales
Laba (Rugi)
20.296
Profit (Loss)
Liabilitas
2.905.929
Liabilities
Ekuitas
3.700.825
Equity
Kebijakan Dividen
20,00%
Dividend Policy
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025, PT Wijaya Karya Beton Tbk Throughout 2025, PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA
(WIKA Beton) terus memperkuat penerapan tata kelola Beton) continues to strengthen the implementation of
perusahaan yang baik sebagai fondasi utama dalam good corporate governance as the main foundation in
menjaga keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri maintaining business sustainability amid the increasingly
konstruksi yang semakin kompleks. Direksi memastikan complex dynamics of the construction industry. The Board
bahwa prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, of Directors ensures that the principles of transparency,
64 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
kemandirian, dan kewajaran tidak hanya dipenuhi sebagai accountability, responsibility, independence, and fairness
kewajiban kepatuhan, tetapi benar-benar terinternalisasi are not only fulfilled as compliance obligations, but are
dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan truly internalized in the Company's decision-making
operasional Perseroan. Tata kelola diposisikan sebagai and operational implementation processes. Corporate
instrumen strategis untuk menjaga kualitas bisnis, governance is positioned as a strategic instrument to
mengendalikan risiko, serta memperkuat kepercayaan maintain business quality, control risks, and strengthen
pemangku kepentingan. stakeholder trust.
Pada 2025, Direksi semakin menekankan bahwa integritas In 2025, the Board of Directors increasingly emphasized
merupakan elemen inti dalam strategi bisnis. Integritas that integrity is a core element of business strategy.
tidak hanya dimaknai sebagai kepatuhan terhadap Integrity is not only interpreted as compliance with laws
peraturan perundang-undangan, melainkan sebagai and regulations, but also as a fundamental value that
nilai dasar yang membentuk budaya kerja, hubungan shapes work culture, partnership relationships, and
kemitraan, dan pola interaksi dengan pelanggan maupun patterns of interaction with customers and business
mitra usaha. Seluruh kebijakan operasional diarahkan partners. All operational policies are directed to be in line
agar sejalan dengan prinsip etika, profesionalisme, dan with the principles of ethics, professionalism, and long-term
tanggung jawab jangka panjang terhadap pemegang responsibility to shareholders and the community.
saham serta masyarakat.
Penerapan kode etik, sistem pengendalian internal, The implementation of the code of ethics, internal control
kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi, serta mekanisme system, anti-corruption and anti-gratification policies, and
Whistleblowing System (WBS) terus diperkuat sebagai Whistleblowing System (WBS) mechanism continues to
pilar utama tata kelola. WBS dipertahankan sebagai be strengthened as the main pillars of governance. WBS
sarana pelaporan yang aman dan rahasia, sehingga is maintained as a secure and confidential reporting tool,
memungkinkan pegawai dan pemangku kepentingan enabling employees and external stakeholders to report
eksternal untuk menyampaikan dugaan pelanggaran tanpa alleged violations without fear. Through this system,
rasa takut. Melalui sistem ini, Perseroan membangun the Company fosters an environment that encourages
lingkungan yang mendorong keterbukaan, pencegahan openness, prevents misconduct, and consistently enforces
penyimpangan, dan penegakan etika secara konsisten. ethics.
Sejalan dengan meningkatnya kompleksitas bisnis dan In line with increasing business complexity and ESG
penerapan ESG, tata kelola Perseroan pada 2025 juga implementation, the Company's governance in 2025
diarahkan untuk mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke will also be directed towards integrating sustainability
dalam kerangka pengelolaan risiko. ESG tidak diposisikan aspects into the risk management framework. ESG is
terpisah dari tata kelola, melainkan menjadi bagian dari not positioned separately from governance, but rather
pertimbangan strategis dalam investasi, pengembangan as part of strategic considerations in investment, product
produk, serta evaluasi risiko operasional dan reputasi. development, and operational and reputational risk
Dengan pendekatan ini, Direksi memastikan bahwa assessment. With this approach, the Board of Directors
keputusan bisnis tidak hanya dinilai dari aspek finansial, ensures that business decisions are not only evaluated
tetapi juga dari dampaknya terhadap lingkungan, sosial, from a financial perspective, but also from their impact
dan tata kelola jangka panjang. on the environment, society, and long-term governance.
Untuk memastikan penguatan ESG tidak berhenti pada To ensure that ESG strengthening does not stop at
komitmen normatif, Perseroan menggunakan asesmen normative commitments, the Company uses a diagnostic
diagnostik berbasis kerangka S&P Global Corporate assessment based on the S&P Global Corporate
Sustainability Assessment (CSA) guna memetakan Sustainability Assessment (CSA) framework to map its
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
posisi, mengidentifikasi kesenjangan pengungkapan, dan position, identify disclosure gaps, and set priorities for
menetapkan prioritas penguatan kebijakan dan program. policy and program strengthening. The assessment results
Hasil asesmen tersebut mengarahkan fokus perbaikan direct the focus of improvement towards strengthening
pada penguatan struktur pengawasan keberlanjutan di the sustainability oversight structure under the Board
bawah Dewan Komisaris, penguatan keterkaitan target of Commissioners, strengthening the link between
material dengan mekanisme kinerja eksekutif, peningkatan material targets and executive performance mechanisms,
konsistensi verifikasi pihak ketiga untuk metrik kunci dan increasing the consistency of third-party verification for key
rantai pasok, serta penajaman peta jalan iklim–energi–air– metrics and supply chains, and refining the climate-energy-
limbah agar target operasional dapat diukur dan diaudit water-waste roadmap so that operational targets can be
secara lebih disiplin pada 2026. measured and audited more disciplined by 2026.
Dalam aspek manajemen risiko, Perseroan melanjutkan In terms of risk management, the Company continues
penerapan Sistem Manajemen Risiko yang terintegrasi di to implement an integrated Risk Management System
seluruh unit kerja. Identifikasi, pengukuran, dan mitigasi across all work units. Risk identification, measurement,
risiko dilakukan secara sistematis untuk memastikan and mitigation are carried out systematically to ensure that
setiap proyek dan aktivitas operasional selaras dengan every project and operational activity is in line with the
risk appetite Perseroan. Pendekatan kehati-hatian ini Company's risk appetite. This prudent approach supports
mendukung kebijakan seleksi proyek yang lebih disiplin, a more disciplined project selection policy, so that only
sehingga hanya proyek dengan kualitas finansial dan risiko projects with financial quality and controlled risks can be
yang terkendali yang dapat dijalankan. implemented.
Tata kelola juga diperkuat melalui pengembangan Governance is also strengthened through the development
sistem dan infrastruktur teknologi informasi. Pada 2025, of information technology systems and infrastructure. In
Direksi menempatkan penguatan roadmap IT sebagai 2025, the Board of Directors placed the strengthening
enabler utama tata kelola berbasis data. Pengembangan of the IT roadmap as the main enabler of data-
dashboard manajemen, sistem pelaporan terintegrasi, based governance. The development of management
serta penguatan kualitas data diarahkan untuk mendukung dashboards, integrated reporting systems, and data quality
pengambilan keputusan yang lebih objektif, terukur, enhancement are aimed at supporting more objective,
dan dapat diaudit. Teknologi tidak hanya berfungsi measurable, and auditable decision-making. Technology
meningkatkan efisiensi, tetapi juga menjadi alat kontrol not only serves to improve efficiency, but also acts as a
yang memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam control tool that ensures transparency and accountability
seluruh proses bisnis. in all business processes.
Dalam kaitannya dengan kebijakan remunerasi dan In relation to remuneration and performance evaluation
evaluasi kinerja, Perseroan terus mengembangkan policies, the Company continues to develop an approach
pendekatan yang menyeimbangkan aspek finansial dan that balances financial and non-financial aspects. The
non-finansial. Kinerja Direksi dievaluasi tidak hanya performance of the Board of Directors is evaluated not only
berdasarkan capaian keuangan, tetapi juga kontribusi based on financial achievements, but also on contributions
terhadap penguatan tata kelola, keberlanjutan, efisiensi to strengthening governance, sustainability, operational
operasional, serta pengembangan organisasi. Meskipun efficiency, and organizational development. Although
sistem pengukuran kuantitatif keterkaitan langsung antara the quantitative measurement system for the direct link
remunerasi variabel dan kinerja jangka panjang masih between variable remuneration and long-term performance
dalam tahap pengembangan, Perseroan berkomitmen is still under development, the Company is committed to
untuk terus menyempurnakan mekanisme tersebut continuing to refine this mechanism as part of improving
sebagai bagian dari peningkatan kualitas tata kelola. the quality of governance.
Secara keseluruhan, penerapan tata kelola perusahaan Overall, the implementation of corporate governance in
pada 2025 mencerminkan proses pendewasaan WIKA 2025 reflects WIKA Beton's maturation as a business
Beton sebagai entitas bisnis yang semakin menekankan entity that increasingly emphasizes quality decisions,
66 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
kualitas keputusan, disiplin risiko, dan integritas risk discipline, and operational integrity. By making
operasional. Dengan menjadikan tata kelola sebagai pilar governance a strategic pillar, the Company is building
strategis, Perseroan membangun fondasi yang kuat untuk a strong foundation to support business transformation,
mendukung transformasi bisnis, integrasi keberlanjutan, sustainability integration, and healthy and sustainable
serta pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan di masa growth in the future.
depan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
ALASAN PERUBAHANNYA DIRECTORS AND THE REASONS FOR THE CHANGES
In 2025, there will be no changes in the composition of
Pada tahun 2025, komposisi anggota Direksi tidak
the Board of Directors, so the composition of the Board of
mengalami perubahan, sehingga susunan anggota Direksi
Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk as of December
PT Wijaya Karya Beton Tbk per 31 Desember 2025 adalah
31, 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Kuntjara
President Director
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Syailendra Ogan
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Agus Pramono
Director of Operations and Supply Chain Management:
Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Rija Judaswara
Director of Marketing and Development
Direktur Teknik dan Produksi
Verly Widiantoro
Director of Engineering and Production
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk menyampaikan The Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk
apresiasi dan penghargaan setinggi-tingginya kepada would like to express its highest appreciation and gratitude
para pemegang saham, Dewan Komisaris, Insan WIKA to the shareholders, Board of Commissioners, WIKA Beton
Beton, mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan employees, business partners, and all stakeholders for their
atas kepercayaan, dukungan, dan kolaborasi yang trust, support, and continuous collaboration throughout
berkesinambungan sepanjang tahun 2025. Di tengah 2025. Amidst the dynamic industry that demands caution
dinamika industri yang menuntut kehati-hatian dan disiplin and high discipline, the contribution of all parties has
tinggi, kontribusi seluruh pihak menjadi faktor penentu been a determining factor in maintaining the Company's
dalam menjaga ketahanan dan keberlanjutan Perseroan. resilience and sustainability.
Penghargaan khusus kami sampaikan kepada seluruh We would like to extend our special appreciation to all
karyawan yang telah menunjukkan komitmen, integritas, employees who have demonstrated commitment, integrity,
dan profesionalisme dalam menjalankan tugasnya. and professionalism in carrying out their duties. The
Dedikasi Insan WIKA Beton dalam memperkuat kualitas dedication of WIKA Beton employees in strengthening
eksekusi, meningkatkan efisiensi operasional, serta the quality of execution, improving operational efficiency,
menjaga nilai-nilai tata kelola yang baik menjadi fondasi and maintaining good governance values has become the
utama dalam menghadapi tantangan dan membangun main foundation in facing challenges and building market
kepercayaan pasar. confidence.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
The achievements made throughout 2025 are the result of
Capaian yang diraih sepanjang tahun 2025 merupakan solid synergy between responsible leadership, disciplined
hasil dari sinergi yang solid antara kepemimpinan yang risk management, and consistent strategy implementation.
bertanggung jawab, manajemen risiko yang disiplin, serta The Board of Directors believes that the foundation that
implementasi strategi yang konsisten. Direksi meyakini has been built through business quality consolidation and
bahwa fondasi yang telah dibangun melalui konsolidasi governance strengthening will be an important asset to
kualitas bisnis dan penguatan tata kelola akan menjadi drive healthier and more sustainable growth in the future.
modal penting untuk mendorong pertumbuhan yang lebih
sehat dan berkelanjutan di masa depan.
With optimism and strong commitment, the Board of
Dengan optimisme dan komitmen yang kuat, Direksi Directors affirms the Company's readiness to move to the
menegaskan kesiapan Perseroan untuk melangkah next stage, create sustainable added value, and strengthen
ke tahap berikutnya, menciptakan nilai tambah yang PT Wijaya Karya Beton Tbk's position as a reliable and
berkesinambungan, serta memperkokoh posisi PT Wijaya competitive concrete solution provider.
Karya Beton Tbk sebagai penyedia solusi beton yang
andal dan berdaya saing.
Atas Nama Direksi
Board of Directors
Kuntjara
Direktur Utama
President Director
68 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Disiplin eksekusi bisnis
yang kuat dan strategi
keberlanjutan yang
terarah, kami memimpin
upaya Perseroan untuk
menjaga kepemimpinan
pasar beton pracetak.
Integrasi ESG adalah
komitmen dan fondasi
kami untuk ketahanan
usaha jangka panjang.
With strong business execution
discipline and a focused sustainability
strategy, we lead the Company's
efforts to maintain its leadership in
the precast concrete market. ESG
integration is our commitment and
foundation for long-term business
resilience.
Wilan Oktavian
Komisaris Utama
President Commissioner
70 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Atas rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Dewan By the grace of Almighty God, the Board of
Komisaris menyampaikan pandangan atas Commissioners presents its views on the journey
perjalanan PT Wijaya Karya Beton Tbk sepanjang of PT Wijaya Karya Beton Tbk throughout 2025,
tahun 2025 yang ditandai oleh penguatan disiplin which was marked by stronger discipline in
eksekusi bisnis dan peneguhan arah keberlanjutan business execution and a reaffirmed commitment
usaha. Perseroan memfokuskan langkahnya to sustainable growth. The Company focused on
pada upaya menjaga kepemimpinan pasar beton maintaining its leadership in the precast concrete
pracetak melalui pengelolaan utilisasi pabrik yang market through more measured plant utilization
lebih terukur, penerapan efisiensi operasi berbasis management, implementation of minimum-
minimum operation, serta penataan organisasi dan operation-based efficiency, and the restructuring of
portofolio produk agar semakin adaptif terhadap its organization and product portfolio to better adapt
kebutuhan proyek. to project needs.
Pada saat yang sama, ESG telah diposisikan At the same time, ESG has been positioned as
sebagai faktor penting dalam pengambilan a crucial factor in business decision-making,
keputusan bisnis, yang mempengaruhi investasi, influencing investment, product development, and
pengembangan produk, dan manajemen risiko, risk management, while maintaining a balance
dengan tetap menjaga keseimbangan antara between transparent reporting and protecting its
transparansi pelaporan dan perlindungan informasi strategic information.
strategis Perseroan.
Arah penguatan tema laporan juga menegaskan The strengthened reporting theme also reflects
komitmen Perseroan dalam mengembangkan the Company’s commitment to developing
solusi bisnis berkelanjutan, termasuk percepatan sustainable business solutions, including
dekarbonisasi berbasis material dan energi, serta accelerated decarbonization through material and
kesiapan untuk meningkatkan kualitas tata kelola energy initiatives, as well as readiness to enhance
dan pengungkapan sesuai praktik terbaik, termasuk governance quality and disclosure in line with best
penguatan aspek ACGS pada periode mendatang. practices, including the strengthening of ACGS
aspects in the coming period.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN DIRECTORS’ PERFORMANCE IN MANAGING
THE COMPANY
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners assesses that
2025 Direksi telah menjalankan pengelolaan throughout 2025, the Board of Directors
Perseroan secara adaptif, terukur, dan berorientasi has managed the Company in an adaptive,
pada keberlanjutan nilai jangka panjang. Di measured, and long-term value-oriented manner.
tengah dinamika industri yang semakin selektif, Amid increasingly selective industry dynamics,
Direksi mampu menjaga arah pengelolaan the Board of Directors has been able to maintain
Perseroan melalui penguatan disiplin eksekusi, the Company’s management direction by
optimalisasi portofolio usaha, peningkatan strengthening execution discipline, optimizing
efisiensi operasional, serta pengelolaan utilisasi the business portfolio, improving operational
pabrik yang lebih terarah. efficiency, and implementing more targeted
factory utilization management.
Pendekatan tersebut mencerminkan fokus Direksi This approach reflects the Board of Directors’
pada penguatan kualitas bisnis, bukan semata-mata focus on strengthening business quality, rather
pada pertumbuhan volume, sehingga Perseroan than merely pursuing volume growth, ensuring
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
tetap memiliki fondasi yang sehat untuk menjaga daya saing. the Company maintains a sound foundation to sustain its
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Direksi telah competitiveness. The Board of Commissioners also notes
menempatkan manajemen risiko dan tata kelola sebagai that the Board of Directors has integrated risk management
bagian penting dalam proses pengambilan keputusan, and corporate governance as critical components of the
termasuk melalui penguatan selektivitas proyek, efisiensi decision-making process, including through enhanced
biaya, dan pengendalian kinerja berbasis data. project selectivity, cost efficiency, and data-driven
performance control.
Pada saat yang sama, integrasi aspek keberlanjutan ke At the same time, the integration of sustainability aspects
dalam pengembangan produk, proses operasional, dan into product development, operational processes, and
kualitas pengungkapan menunjukkan bahwa Direksi the quality of disclosures demonstrates that the Board of
telah mengarahkan Perseroan pada pertumbuhan yang Directors has steered the Company toward growth that is
semakin bertanggung jawab, adaptif, dan prospektif. Secara increasingly responsible, adaptive, and forward-looking.
keseluruhan, Dewan Komisaris memandang kinerja Direksi Overall, the Board of Commissioners views the Board of
dalam pengelolaan Perseroan selama tahun 2025 berada Directors’ performance in managing the Company during
pada arah yang positif dan menjadi landasan yang baik bagi 2025 as moving in a positive direction and serving as a solid
penguatan kinerja pada periode berikutnya. foundation for strengthening performance in the coming
period.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM SUPERVISION BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI OVER THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN OLEH DIREKSI OF THE COMPANY’S STRATEGY BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners actively performs its
aktif untuk memastikan bahwa strategi yang dirumuskan supervisory functions to ensure that the strategies formulated
dan diimplementasikan Direksi tetap selaras dengan arah and implemented by the Board of Directors remain aligned
penguatan kualitas bisnis, ketahanan operasional, dan with the Company’s objectives of enhancing business
keberlanjutan usaha Perseroan. quality, operational resilience, and business sustainability.
Sepanjang tahun 2025, pengawasan Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners’ oversight
difokuskan pada konsistensi Direksi dalam menjaga utilisasi will focus on the Board of Directors’ consistency in
pabrik, meningkatkan efisiensi operasi, memperkuat maintaining plant utilization, improving operational
selektivitas proyek, serta mengarahkan portofolio usaha efficiency, strengthening project selectivity, and steering
pada peluang yang lebih adaptif dan bernilai tambah. Dewan the business portfolio toward more adaptive and value-
Komisaris juga memberikan perhatian pada penguatan added opportunities. The Board of Commissioners also
transformasi melalui manajemen risiko yang lebih terintegrasi, paid attention to strengthening transformation through more
pengendalian kinerja berbasis data, serta pengembangan integrated risk management, data-driven performance
enabler strategis yang mendukung efektivitas operasional control, and the development of strategic enablers that
dan kualitas pengambilan keputusan. support operational effectiveness and the quality of decision-
making.
Dalam aspek keberlanjutan, Dewan Komisaris mendorong In terms of sustainability, the Board of Commissioners
agar integrasi ESG tercermin secara nyata dalam encourages the tangible integration of ESG into product
pengembangan produk, proses bisnis, dan tata kelola development, business processes, and disclosure
pengungkapan, sehingga memberikan nilai tambah bagi governance, thereby adding value to the Company’s
daya saing Perseroan sekaligus memperkuat kredibilitasnya competitiveness while strengthening its credibility in the
di mata para pemangku kepentingan. Melalui pengawasan eyes of stakeholders. Through this oversight, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa strategi Commissioners believes that the Company’s strategy is on
Perseroan telah berada pada arah yang tepat untuk menjaga the right track to maintain business resilience and pave the
resiliensi usaha dan membuka ruang pertumbuhan yang way for healthier growth in the coming period.
lebih sehat pada periode mendatang.
72 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rekomendasi dan Tindakan Dewan Komisaris dalam Pengawasan Strategi Direksi 2025
Topik
No. Recommendations and Actions of the Board of Commissioners in Supervising the Board of Directors’
Topic
Strategy for 2025
1 Pengawasan terhadap 1. Menetapkan kebijakan pengawasan atas pelaksanaan RKAP/RJPP.
RKAP dan RJPP 2. Menyusun rencana evaluasi kesesuaian program kerja dan anggaran.
Supervision of the 3. Menyampaikan evaluasi dalam laporan pengawasan tahunan kepada RUPS.
Company’s Work Plan and 1. Establish oversight policies for the Company’s Work Plan and Long-Term Plan (RKAP/RJPP) implementation.
Long-Term Plan 2. Develop evaluation plans to assess the alignment between work programs and budgets.
3. Submit the evaluation results as part of the annual supervisory report to the GMS.
2 Evaluasi Kinerja Direksi 1. Melakukan penilaian kinerja Direksi secara kolegial dan individual berdasarkan KPI.
Evaluation of the Board of 2. Menyampaikan hasil evaluasi kepada Pemegang Saham melalui RUPS
Directors’ Performance 1. Assess the performance of the Board of Directors, both collectively and individually, based on Key Performance
Indicators (KPIs).
2. Report the evaluation results to the Shareholders through the GMS.
3 Tata Kelola Remunerasi 1. Menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi Direksi dan Komisaris.
dan Nominasi 2. Menyusun kriteria seleksi calon Direksi/Dewan Komisaris.
Governance of remuneration 3. Mengevaluasi kesesuaian antara remunerasi dengan kinerja aktual.
and Nomination 1. Determine the structure, policies, and amount of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Establish selection criteria for candidates for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
3. Evaluate the alignment between actual performance and remuneration.
4 Pengawasan terhadap 1. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
Kepatuhan Perusahaan 2. Menilai komitmen perusahaan terhadap kesepakatan eksternal.
Oversight of Corporate 3. Menyampaikan hasil telaah kepada RUPS dalam laporan tahunan.
Compliance 1. Review compliance with applicable laws, regulations, and the Company’s Articles of Association.
2. Assess the Company’s commitment to external agreements.
3. Report the findings to the GMS through the annual report.
5 Pengawasan atas 1. Menetapkan kebijakan pengawasan atas sistem pengadaan.
Pengadaan Barang dan 2. Memberikan nasihat strategis terhadap pelaksanaan kebijakan tersebut.
Jasa 3. Menyusun rencana pembahasan pengadaan dalam Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris.
Supervision of Goods and 1. Establish oversight policies for the procurement system.
Services Procurement 2. Provide strategic advice on the implementation of procurement policies.
3. Develop discussion plans related to procurement as part of the Annual Work Plan of the Board of
Commissioners.
6 Sistem Manajemen Risiko 1. Menyusun rencana pemantauan manajemen risiko.
Risk Management System 2. Mengevaluasi efektivitas kebijakan mitigasi.
3. Memberikan masukan atas kebijakan risiko yang ditetapkan oleh Direksi.
1. Prepare a risk management monitoring plan.
2. Evaluate the effectiveness of mitigation policies.
3. Provide input on the risk policies formulated by the Board of Directors.
7 Efektivitas Whistleblowing 1. Memastikan pengelolaan sistem pengaduan berjalan efektif.
dan Audit 2. Mengevaluasi proses audit eksternal dan internal.
Effectiveness of the 3. Memastikan kesiapan media dan personel dalam menindaklanjuti laporan pengaduan.
Whistleblowing and Audit 1. Ensure the complaint handling system is managed effectively.
2. Evaluate internal and external audit processes.
3. Ensure readiness of systems and personnel to follow up on complaint reports.
8 Penetapan Auditor 1. Menyusun usulan Kantor Akuntan Publik yang akan diajukan ke RUPS.
Eksternal 2. Menilai besaran honorarium dan independensi auditor.
Appointment of External 3. Mengacu pada rekomendasi Komite Audit untuk menetapkan auditor eksternal.
Auditors 1. Prepare recommendations for the Public Accounting Firm to be proposed to the GMS.
2. Assess the appropriateness of the auditor’s fees and ensure their independence.
3. Refer to the Audit Committee’s recommendations when appointing the external auditor.
9 Sistem Informasi dan 1. Menetapkan kebijakan sistem informasi perusahaan.
Teknologi 2. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan sistem tersebut.
Information and Technology 3. Memberikan arahan untuk peningkatan sistem berbasis teknologi.
Systems 1. Establish the Company’s information system policy.
2. Evaluate the effectiveness of the system’s implementation.
3. Guide the improvement of technology-based systems.
10 Kinerja Anak Perusahaan 1. Memberikan penilaian atas arah bisnis anak perusahaan dan perusahaan patungan.
dan Perusahaan Patungan 2. Mengevaluasi proses pengangkatan Direksi/Dewan Komisaris anak perusahaan.
Performance of Subsidiaries 1. Assess the strategic direction of subsidiaries and joint ventures.
and Joint Ventures 2. Evaluate the appointment process for Directors and Commissioners of subsidiaries.
11 Strategi dan Manajemen 1. Memberikan masukan strategis atas arah bisnis jangka panjang.
Bisnis 2. Mengawasi konsistensi strategi ekspansi, efisiensi, dan daya saing.
Business Strategy and 3. Memastikan kesinambungan visi dan misi Perseroan.
Management 1. Provide strategic input on the Company’s long-term business direction.
2. Oversee the consistency of strategies related to expansion, efficiency, and competitiveness.
3. Ensure alignment with the Company’s vision and mission.
12 Manajemen Risiko 1. Menelaah profil risiko perusahaan secara berkala.
(verifikasi tambahan) 2. Memastikan sistem manajemen risiko terintegrasi dengan pengambilan keputusan strategis.
Risk Management (additional 3. Menyesuaikan kebijakan risiko terhadap dinamika sektor industri.
verification) 1. Review the Company’s risk profile regularly.
2. Ensure the risk management system is integrated into strategic decision-making.
3. Adapt risk policies in response to changes within the industry sector.
13 Audit dan Kepatuhan 1. Mengawasi pelaksanaan sistem audit internal dan eksternal.
(verifikasi tambahan) 2. Mengevaluasi pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap regulasi.
Audit and Compliance 3. Memastikan tindakan korektif atas temuan audit dilaksanakan dengan bertanggung jawab.
(additional verification) 1. Monitor the implementation of both internal and external audit systems.
2. Evaluate financial reporting and compliance with applicable regulations.
3. Ensure timely and accountable corrective actions are taken on audit findings.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERUSAHAAN OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners considers that the Company’s
sebagaimana disusun oleh Direksi untuk periode mendatang business outlook, as prepared by the Board of Directors
tetap berada pada arah yang positif, dengan bertumpu pada for the upcoming period, remains positive. This outlook is
penguatan posisi WIKA Beton sebagai pemimpin pasar beton supported by the strengthening of WIKA Beton’s position
pracetak di Indonesia. Keunggulan Perseroan yang berasal as the market leader in the precast concrete industry in
dari sebaran pabrik yang luas, kapasitas produksi yang Indonesia. The Company’s advantages, its wide plant
memadai, serta portofolio produk yang beragam dipandang network, adequate production capacity, and diverse product
sebagai fondasi utama dalam menjaga daya saing di tengah portfolio, are viewed as key foundations for maintaining
dinamika industri konstruksi yang semakin selektif. competitiveness amid increasingly selective conditions in
the construction industry.
Dewan Komisaris memandang bahwa strategi Direksi We believe that the Board of Directors’ strategy to maintain
dalam menjaga utilisasi pabrik melalui penerapan minimum plant utilization through the implementation of minimum
operation, konsolidasi manajemen pabrik, serta penyesuaian operation principles, plant management consolidation,
organisasi merupakan langkah yang tepat untuk menekan and organizational adjustments is appropriate to reduce
inefisiensi dan menjaga produktivitas aset. Pendekatan inefficiencies and maintain asset productivity. This approach
ini tidak hanya mendukung efisiensi biaya, tetapi juga not only supports cost efficiency but also ensures that the
memastikan bahwa kapasitas terpasang Perseroan tetap Company’s installed capacity continues to contribute
memberikan kontribusi optimal terhadap kinerja keuangan, optimally to financial performance, despite fluctuations in
meskipun terjadi fluktuasi permintaan proyek. project demand.
Dalam aspek komersial, Dewan Komisaris menilai bahwa From a commercial perspective, we believe that the
prospek usaha Perseroan semakin diperkuat melalui Company’s business prospects are further strengthened
pengembangan diferensiasi produk dan segmen berbasis by the development of product and segment differentiation
teknologi serta kebutuhan proyek yang bersifat spesifik. based on technology and specific project requirements. This
Strategi ini membuka peluang pada pasar niche yang strategy opens opportunities in niche markets with higher
memiliki nilai tambah lebih tinggi, sekaligus memperkuat added value, while enhancing revenue quality through
kualitas pendapatan melalui proyek-proyek yang menuntut projects that require technical excellence and reliable
keunggulan teknis dan keandalan solusi. solutions.
Dewan Komisaris juga mencermati arah penguatan green We also observe the strengthening of the Company’s
mission Perseroan sebagai faktor penting dalam menjaga green mission as an important factor in maintaining long-
relevansi jangka panjang. Pengembangan strategi ESG yang term relevance. The development of an ESG strategy that
terintegrasi dengan pengendalian biaya menunjukkan upaya is integrated with cost control demonstrates the Board
Direksi untuk memastikan bahwa inisiatif keberlanjutan tetap of Directors’ effort to ensure that sustainability initiatives
memberikan manfaat nyata tanpa menimbulkan beban biaya deliver tangible benefits without creating disproportionate
yang tidak proporsional. cost burdens.
Prospek usaha Perseroan semakin diperkuat oleh The Company’s business prospects are further supported
kepercayaan pasar yang tercermin dari kinerja historis serta by market confidence, as reflected in its historical
komunikasi kinerja dan posisi bisnis Perseroan melalui performance and the communication of its performance
berbagai sumber eksternal, termasuk ringkasan eksekutif and business position through various external channels,
yang disampaikan kepada pemangku kepentingan. including executive summaries presented to stakeholders.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan fondasi We believe that, with this foundation, the Company has
tersebut, Perseroan memiliki peluang yang kuat untuk strong potential to maintain market leadership and achieve
mempertahankan kepemimpinan pasar dan menciptakan sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
74 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Dewan Komisaris menempatkan penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners places the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) of Good Corporate Governance (GCG) as a key pillar
sebagai pilar utama dalam menjaga keberlanjutan usaha in maintaining the Company’s business sustainability.
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, pengawasan Dewan Throughout 2025, our oversight was directed at ensuring
Komisaris diarahkan untuk memastikan bahwa tata kelola that governance functions not only as a compliance
tidak hanya berfungsi sebagai instrumen kepatuhan, tetapi instrument, but also as a foundation for strategic decision-
juga sebagai fondasi pengambilan keputusan strategis yang making that is conducted with integrity, accountability, and
berintegritas, akuntabel, dan berorientasi jangka panjang. a long-term perspective. We believe that the quality of GCG
Dewan Komisaris memandang bahwa kualitas penerapan implementation is a critical factor in maintaining the trust
GCG menjadi faktor kunci dalam menjaga kepercayaan of shareholders and stakeholders, while strengthening the
pemegang saham dan pemangku kepentingan, sekaligus Company’s resilience amid the dynamics of the construction
memperkuat daya tahan Perseroan di tengah dinamika industry.
industri konstruksi.
Dalam konteks pelaporan, Dewan Komisaris menilai In terms of reporting, we note that the Company has sought
bahwa Perseroan telah berupaya menjaga keseimbangan to maintain a balance between transparency and the
antara transparansi informasi dan perlindungan protection of competitively sensitive strategic information.
terhadap informasi strategis yang bersifat sensitif secara Transparency remains a key principle, supported by prudent
kompetitif. Prinsip keterbukaan tetap menjadi landasan judgment to ensure that disclosed information does not
utama, namun disertai kehati-hatian agar informasi yang reveal strategic details that could weaken the Company’s
dipublikasikan tidak membuka aspek “dapur strategi” market position. This approach is considered important
yang berpotensi melemahkan posisi Perseroan di to ensure that the Company’s reports remain informative,
pasar. Pendekatan ini dipandang penting agar laporan accountable, and credible, without compromising its long-
Perseroan tetap informatif, akuntabel, dan kredibel, tanpa term business interests.
mengorbankan kepentingan bisnis jangka panjang.
Dewan Komisaris juga mencermati adanya penguatan We also observe the strengthening of ESG governance
tata kelola ESG melalui pendekatan yang lebih sistematis, through a more systematic approach, including the
termasuk pelaksanaan gap analysis dan benchmarking implementation of gap analysis and benchmarking against
terhadap praktik terbaik serta penilaian pihak ketiga. Upaya best practices and third-party assessments. These efforts
ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi ruang perbaikan are intended to identify areas for improvement in ESG
kebijakan, prosedur, dan struktur pengelolaan ESG agar policies, procedures, and governance structures, so that the
kualitas penerapan keberlanjutan Perseroan semakin quality of the Company’s sustainability practices continues to
meningkat dan sejalan dengan standar nasional maupun improve and aligns with national and international standards.
internasional. Dewan Komisaris memandang bahwa We view this step as part of the maturation process of ESG
langkah ini merupakan bagian dari proses pendewasaan governance, making it more measurable, consistent, and
tata kelola ESG agar lebih terukur, konsisten, dan dapat accountable.
dipertanggungjawabkan.
Sebagai bagian dari penguatan check and balance, Dewan As part of strengthening checks and balances, we positively
Komisaris menilai positif penguatan struktur dan enabler acknowledge the enhancement of ESG structures and
ESG, termasuk pengembangan mekanisme pengawasan enablers, including the development of sustainability
keberlanjutan yang melibatkan fungsi pengawasan di tingkat oversight mechanisms involving supervisory functions at the
Dewan Komisaris. Keberadaan struktur ini dipandang penting Board of Commissioners level. This structure is considered
untuk memastikan bahwa agenda ESG tidak hanya menjadi important to ensure that the ESG agenda is not solely
domain operasional Direksi, tetapi juga mendapatkan the operational domain of the Board of Directors, but also
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
pengawasan strategis yang memadai dari sisi tata kelola. receives adequate strategic oversight from a governance
Dengan demikian, kebijakan keberlanjutan dapat berjalan perspective. In this way, sustainability policies can be
seimbang antara kepentingan bisnis, kepatuhan regulasi, dan implemented in balance with business interests, regulatory
tanggung jawab terhadap lingkungan serta sosial. compliance, and environmental and social responsibilities.
Dewan Komisaris juga mengaitkan kualitas penerapan GCG We also link the quality of GCG implementation with
dengan pengakuan eksternal yang diterima Perseroan. the external recognition received by the Company. The
Pencapaian penghargaan tata kelola serta keberhasilan achievement of governance awards and the successful
dalam mempertahankan sertifikasi Sistem Manajemen Anti maintenance of the Anti-Bribery Management System
Penyuapan (SMAP) berbasis ISO 37001:2016, sebagaimana certification based on ISO 37001:2016, as stated in the
disampaikan dalam Ringkasan Eksekutif Perseroan, menjadi Company’s Executive Summary, indicate that the governance
indikator bahwa praktik tata kelola yang dijalankan telah practices implemented have received independent
memperoleh pengakuan dari pihak independen. Apabila recognition. In quantitative terms, these achievements may
dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, capaian tersebut dapat be reflected, for example, in a GCG assessment score of
tercermin, misalnya, dalam perolehan skor asesmen GCG 97.59 or a governance rating in the “very good” category.
sebesar 97,59 atau peringkat tata kelola pada kategori “very Nevertheless, the Board of Commissioners emphasizes that
good”. Meskipun demikian, Dewan Komisaris menekankan external recognition is not the ultimate objective, but rather a
bahwa pengakuan eksternal bukanlah tujuan akhir, melainkan means to continuously drive improvement.
sarana untuk terus mendorong perbaikan berkelanjutan.
Dalam aspek tata kelola pelaporan keberlanjutan, Dewan In terms of sustainability reporting governance, we encourage
Komisaris mendorong agar roadmap sustainability Perseroan the Company to develop a more structured sustainability
semakin disusun secara terstruktur, dengan target per roadmap, including annual targets, performance indicators,
tahun, indikator capaian, serta narasi keberhasilan yang and clear achievement narratives. This roadmap is expected
jelas. Penyusunan roadmap ini diharapkan berbasis kinerja to be based on actual performance while maintaining
nyata, namun tetap menjaga batasan informasi agar tidak appropriate information boundaries to avoid disclosing
mengungkap detail strategis yang bersifat kompetitif. competitively sensitive strategic details. This approach will
Pendekatan ini akan meningkatkan kualitas disclosure ESG enhance the quality of ESG disclosure and strengthen the
sekaligus memperkuat kredibilitas laporan kepada para credibility of reports to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, we believe that the implementation of corporate
penerapan tata kelola perusahaan di WIKA Beton sepanjang governance at WIKA Beton throughout 2025 has shown
tahun 2025 telah menunjukkan arah yang semakin matang. increasing maturity. Efforts to maintain a balance between
Upaya menjaga keseimbangan antara transparansi dan transparency and the protection of strategic information,
perlindungan informasi strategis, penguatan struktur ESG, strengthen ESG structures, improve reporting quality, and
peningkatan kualitas pelaporan, serta pengakuan eksternal obtain external recognition for governance practices provide a
atas praktik tata kelola menjadi fondasi yang kuat bagi strong foundation for the Company’s business sustainability.
Perseroan dalam membangun keberlanjutan usaha. Dewan We are confident that consistent strengthening of GCG will
Komisaris meyakini bahwa konsistensi dalam penguatan continue to support healthy, ethical, and competitive long-
GCG akan terus mendukung pertumbuhan yang sehat, term growth.
berintegritas, dan berdaya saing dalam jangka panjang.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING OUTLOOKONIMPLEMENTATIONOFWHISTLEBLOWING
SYSTEM (WBS) DAN PERANAN DEWAN KOMISARIS SYSTEM AND BOARD OF COMMISSIONERS ROLE’S IN
DALAM WBS WBS
Dewan Komisaris memandang bahwa Whistleblowing The Board of Commissioners considers the Whistleblowing
System (WBS) merupakan instrumen penting dalam menjaga System (WBS) to be an important instrument in maintaining
integritas, transparansi, dan akuntabilitas pengelolaan the integrity, transparency, and accountability of the
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Company’s management. Throughout 2025, we ensured
memastikan agar mekanisme WBS tetap berfungsi secara
76 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
efektif sebagai sarana pelaporan dugaan pelanggaran, that the WBS mechanism functioned effectively as a channel
baik yang berkaitan dengan penyimpangan kebijakan, for reporting alleged violations, including policy deviations,
pelanggaran etika, maupun potensi fraud di lingkungan ethical breaches, and potential fraud within the Company.
Perseroan. Sistem ini diposisikan tidak hanya sebagai alat The system is positioned not only as a control tool but also
pengendalian, tetapi juga sebagai wujud komitmen Perseroan as a reflection of the Company’s commitment to fostering a
dalam membangun budaya kerja yang berlandaskan culture of integrity.
integritas.
Dewan Komisaris menjalankan perannya dengan memastikan We carried out our role by ensuring that WBS reporting
bahwa setiap kanal pelaporan WBS dapat diakses secara channels are adequately accessible, professionally
memadai, dikelola secara profesional, serta ditindaklanjuti managed, and followed up in an objective and traceable
secara objektif dan terlacak. Proses pengelolaan laporan manner. Reports are handled through a structured process,
dilakukan melalui mekanisme yang terstruktur, sehingga allowing each submission to be verified, analyzed, and
setiap laporan yang masuk dapat diverifikasi, dianalisis, dan resolved in accordance with applicable regulations. We
diselesaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dewan emphasize the importance of proper documentation and a
Komisaris menekankan pentingnya dokumentasi dan jejak clear audit trail as part of system accountability.
audit yang jelas sebagai bagian dari akuntabilitas sistem.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, we are supported by
didukung oleh Komite Audit serta Satuan Pengawasan the Audit Committee and the Internal Audit Unit (SPI), which
Internal (SPI) yang berperan dalam mengevaluasi efektivitas play a role in evaluating the effectiveness of internal controls,
pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan, serta regulatory compliance, and the integrity of audit processes,
integritas proses audit, termasuk yang berkaitan dengan including those related to the Whistleblowing System
WBS. Sinergi antara Dewan Komisaris, Komite Audit, dan (WBS). The synergy among the Board of Commissioners,
SPI memastikan bahwa sistem pelaporan pelanggaran the Audit Committee, and the Internal Audit Unit ensures
terintegrasi dengan kerangka pengendalian internal that the violation reporting system is fully integrated into the
Perseroan secara menyeluruh. Company’s overall internal control framework.
Dewan Komisaris juga menegaskan pentingnya perlindungan We also emphasize the importance of protecting
terhadap pelapor serta kerahasiaan proses penanganan whistleblowers and maintaining the confidentiality of
laporan. Jaminan kerahasiaan dan perlindungan dari potensi the reporting process. Assurance of confidentiality and
tindakan balasan dipandang sebagai faktor kunci untuk protection against potential retaliation are considered key
menjaga kepercayaan terhadap WBS. Dengan adanya factors in maintaining trust in the WBS. With such protection
perlindungan ini, Dewan Komisaris berharap seluruh insan in place, the Board expects all employees and external
Perseroan maupun pemangku kepentingan eksternal tidak stakeholders to feel confident in using the WBS as a means
ragu untuk memanfaatkan WBS sebagai sarana menjaga of safeguarding the Company’s integrity and credibility.
integritas dan kredibilitas Perseroan.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA FREQUENCY AND ADVICE GIVEN TO THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners continuously
peran pemberian nasihat dan arahan strategis kepada carried out its advisory and strategic guidance role to the
Direksi secara berkesinambungan sebagai bagian dari Board of Directors as part of its supervisory and control
fungsi pengawasan dan pengendalian Perseroan. Pemberian functions. Advice was primarily provided through internal
nasihat dilakukan terutama melalui rapat internal Dewan meetings of the Board of Commissioners and joint meetings
Komisaris serta rapat gabungan antara Dewan Komisaris with the Board of Directors. When necessary, we also issued
dan Direksi. Selain itu, apabila diperlukan, Dewan Komisaris written recommendations to formalize strategic directions
juga menyampaikan rekomendasi secara tertulis untuk that required specific follow-up and proper documentation.
menegaskan arahan strategis yang memerlukan tindak lanjut
khusus dan terdokumentasi secara formal.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Dalam forum-forum tersebut, Dewan Komisaris memberikan In these forums, we provided input on key strategic matters,
masukan yang berfokus pada isu-isu strategis Perseroan, including operational and financial performance, risk
antara lain kinerja operasional dan keuangan, pengelolaan management, business sustainability, and the consistent
risiko, keberlanjutan usaha, serta konsistensi implementasi implementation of established strategies. We also paid close
strategi yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris juga attention to the strengthening of ESG initiatives, the quality of
memberikan perhatian terhadap arah penguatan ESG, reporting, and the setting of realistic and measurable targets,
kualitas pelaporan, serta penetapan target yang realistis to ensure that the strategies implemented by the Board of
dan terukur, sehingga strategi yang dijalankan Direksi tetap Directors remain aligned with prudence, good governance
selaras dengan prinsip kehati-hatian, tata kelola yang baik, principles, and the Company’s long-term interests.
dan kepentingan jangka panjang Perseroan.
Nasihat dan arahan Dewan Komisaris tidak hanya bersifat The advice and guidance provided by the Board of
evaluatif, tetapi juga proaktif, khususnya dalam mendorong Commissioners were not only evaluative but also proactive,
peningkatan kualitas pengambilan keputusan, disiplin particularly in encouraging improvements in decision-
eksekusi, serta penguatan mekanisme pengendalian internal. making quality, execution discipline, and the strengthening
Melalui rapat gabungan, Dewan Komisaris memperoleh of internal control mechanisms. Through joint meetings, we
pemahaman langsung mengenai tantangan operasional yang gained direct insight into the operational challenges faced
dihadapi Direksi, sehingga rekomendasi yang diberikan dapat by the Board of Directors, enabling the recommendations
bersifat kontekstual dan aplikatif. provided to be contextual and practical.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout 2025, we held 12 (twelve) internal meetings and
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat internal dan 12 (dua belas) 12 (twelve) joint meetings with the Board of Directors. The
kali rapat gabungan dengan Direksi. Frekuensi, agenda, frequency, agenda, and substance of these meetings were
serta substansi rapat tersebut mengacu pada kalender kerja based on the Board of Commissioners’ annual work plan
Dewan Komisaris dan dituangkan secara lengkap dalam and were fully recorded in official meeting minutes as part of
notulen rapat yang menjadi dokumen resmi Perseroan. the Company’s formal documentation. These minutes serve
Notulen ini berfungsi sebagai dasar pemantauan tindak lanjut as the basis for monitoring the follow-up of all advice and
atas setiap nasihat dan rekomendasi yang diberikan. recommendations provided.
Seluruh arahan strategis yang dihasilkan dari rapat-rapat All strategic directions resulting from these meetings were
tersebut kemudian didokumentasikan melalui risalah rapat documented in the meeting resolutions or, when necessary,
atau Surat Keputusan Dewan Komisaris apabila diperlukan. in formal Decrees of the Board of Commissioners. This
Pendekatan ini memastikan bahwa proses pemberian approach ensures that the advisory process is conducted
nasihat berjalan secara sistematis, akuntabel, serta dapat in a systematic, accountable, and traceable manner,
ditelusuri, sehingga mendukung efektivitas pengawasan dan thereby supporting effective supervision and the sustainable
keberlanjutan pengelolaan Perseroan. management of the Company.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS COMMITTEES IN SUPPORTING THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, komite-komite di bawah Dewan Throughout 2025, the committees under the Board
Komisaris memberikan dukungan yang memadai terhadap of Commissioners provided adequate support for
pelaksanaan fungsi pengawasan melalui pembahasan yang the performance of oversight functions through more
lebih terstruktur, penyampaian risalah dan rekomendasi, structured discussions, the submission of minutes and
serta penelaahan atas isu-isu yang memerlukan perhatian recommendations, and the review of issues requiring
Dewan Komisaris. Dukungan tersebut memperkuat kualitas the Board of Commissioners’ attention. This support
pengawasan dan membantu menjaga agar pengelolaan strengthened the quality of oversight and helped ensure
Perseroan tetap berjalan dalam koridor kehati-hatian, that the Company’s management remained within the
kepatuhan, dan tata kelola yang baik. parameters of prudence, compliance, and good governance.
78 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Peran Komite Audit tercermin dalam dukungannya terhadap The Audit Committee’s role is reflected in its support
pengawasan atas keandalan laporan keuangan, efektivitas for oversight of the reliability of financial statements, the
proses audit, pengendalian internal, serta kepatuhan effectiveness of the audit process, internal controls, and
Perseroan terhadap ketentuan yang berlaku. Melalui rapat the Company’s compliance with applicable regulations.
berkala, pembahasan hasil audit, serta penyampaian Through regular meetings, discussions of audit results, and
risalah dan masukan kepada Dewan Komisaris, komite ini the submission of minutes and feedback to the Board of
membantu memperdalam proses penelaahan atas aspek- Commissioners, this committee helps deepen the review
aspek yang berpengaruh terhadap integritas pelaporan dan process of aspects that affect the integrity of reporting and
kualitas pengelolaan Perseroan. the quality of the Company’s management.
Kontribusi Komite Nominasi, Remunerasi, dan Pemantau The contributions of the Nomination, Compensation, and
Risiko tampak pada dukungannya terhadap pembahasan Risk Oversight Committee are evident in its support for
mengenai nominasi, remunerasi, evaluasi kinerja, dan a more integrated approach to discussions regarding
pemantauan risiko secara lebih terintegrasi. Penyesuaian nominations, compensation, performance evaluations, and
nomenklatur dan susunan komite pada tahun berjalan risk oversight. Adjustments to the committee’s nomenclature
memberi landasan yang lebih fokus bagi pelaksanaan fungsi and composition during the current year provide a more
tersebut, sehingga pertimbangan yang disampaikan kepada focused foundation for the execution of these functions,
Dewan Komisaris menjadi semakin relevan dalam menjaga ensuring that the recommendations presented to the Board
keselarasan antara kebutuhan organisasi, prinsip kehati- of Commissioners are increasingly relevant in maintaining
hatian, dan arah pengelolaan risiko Perseroan. alignment between the organization’s needs, the principle of
prudence, and the Company’s risk management direction.
Penguatan pengawasan atas penerapan tata kelola Strengthened oversight of the implementation of integrated
terintegrasi dan Good Corporate Governance juga didukung governance and Good Corporate Governance is also
oleh peran Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Good supported by the role of the Integrated Governance and
Corporate Governance, yang pada tahun 2025 dibentuk Good Corporate Governance Committee, which was
melalui penyesuaian nomenklatur untuk memperjelas fokus established in 2025 through a nomenclature adjustment to
pengawasan di bidang tersebut. Melalui evaluasi berkala, clarify the focus of oversight in this area. Through periodic
pemberian masukan profesional dan independen, serta evaluations, the provision of professional and independent
monitoring atas implementasi tata kelola, etika perusahaan, input, and monitoring of the implementation of governance,
dan tindak lanjut rekomendasi, komite ini memberikan corporate ethics, and follow-up on recommendations, this
dasar pertimbangan yang lebih memadai bagi Dewan committee provides a more adequate basis for the Board of
Komisaris dalam mendorong penguatan tata kelola secara Commissioners to promote the continuous strengthening of
berkelanjutan di lingkungan Perseroan dan entitas anak. governance within the Company and its subsidiaries.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF COMMISSIONERS AND THE REASONS FOR THE
CHANGES
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Minutes of the Annual General
Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 03 tanggal Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton Tbk
2 Juni 2025, Susunan anggota Dewan Komisaris pada tahun No. 03 dated June 2, 2025, the composition of the Board of
2025 mengalami 1 (satu) kali perubahan. Commissioners in 2025 changed once.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Adapun komposisi Dewan Komisaris sebelum terjadi The composition of the Board of Commissioners before the
perubahan adalah sebagai berikut. change was as follows.
Sebelum Perubahan
Before Changes
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Eko Sujiyanto
President Commissioner
Komisaris
R. Permadi Mulajaya
Commissioner
Komisaris
Miftachul Munir
Commissioner
Komisaris Independen
Iswandi Imran
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nita Prihutaminingrum
Independent Commissioner
Komposisi anggota Dewan Komisaris PT Wijaya Karya The composition of the Board of Commissioners of
Beton Tbk per 31 Desember 2025 setelah terjadi perubahan PT Wijaya Karya Beton Tbk as of December 31, 2025,
pada 2 Juni 2025 adalah sebagai berikut. following the change on June 2, 2025, is as follows.
Setelah Perubahan
After Changes
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Wilan Oktavian
President Commissioner
Komisaris
Tjia Marwan
Commissioner
Komisaris Independen
Dwi Gawan Islandhi H. B.
Independent Commissioner
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk menyampaikan The Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
apresiasi setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh Beton Tbk sincerely appreciate the Board of Directors and
karyawan atas komitmen yang konsisten dalam menjaga all employees for their consistent commitment to maintain
keberlanjutan kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025. the Company’s performance throughout 2025. Discipline in
Disiplin dalam eksekusi strategi, penguatan efisiensi strategy execution, strengthening operational efficiency, and
operasi, serta pengelolaan utilisasi pabrik yang lebih more measured management of factory utilization are clear
terukur menjadi bukti nyata dedikasi seluruh jajaran dalam evidence of the dedication of all ranks in strengthening the
memperkuat kualitas bisnis Perseroan di tengah dinamika quality of the Company’s business amid the dynamics of the
industri konstruksi yang semakin menuntut kehati-hatian dan construction industry, which increasingly demands caution
ketepatan pengelolaan. and precision in management.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah Direksi dalam We also appreciate the Board of Directors’ steps in
memperkuat integrasi ESG ke dalam proses bisnis dan strengthening ESG integration into business processes
manajemen risiko. Inisiatif percepatan dekarbonisasi melalui and risk management. The initiative to accelerate
pendekatan berbasis material, energi, serta pengelolaan air decarbonization through a material-based approach, energy,
dan limbah yang lebih berkelanjutan menunjukkan bahwa and more sustainable water and waste management shows
keberlanjutan tidak diposisikan sebagai pelengkap, melainkan that sustainability is not positioned as a complement, but as
80 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
sebagai bagian dari fondasi pengambilan keputusan part of the foundation for the Company’s strategic decision-
strategis Perseroan. Pendekatan ini menjadi penting dalam making. This approach is important in building long-term
membangun daya saing jangka panjang yang bertanggung competitiveness that is responsible and adaptive to global
jawab dan adaptif terhadap tuntutan global. demands.
Selain itu, Dewan Komisaris menekankan pentingnya In addition, we emphasized the importance of consistency in
konsistensi tata kelola pelaporan keberlanjutan melalui sustainability reporting governance through the development
penyusunan roadmap yang lebih terstruktur, didukung of a more structured roadmap, supported by an information
oleh roadmap teknologi informasi, ukuran maturity, serta technology roadmap, maturity measures, and the use of
pemanfaatan dashboard keberlanjutan sebagai basis sustainability dashboards as a basis for program verification
pembuktian program dan capaian kinerja. Penguatan sistem and performance achievement. Strengthening this system
ini akan meningkatkan kualitas transparansi, akuntabilitas, will improve the quality of transparency, accountability, and
serta kredibilitas laporan Perseroan kepada seluruh credibility of the Company’s reports to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris mengajak seluruh pemangku kepentingan We invite all stakeholders to continue supporting the
untuk terus memberikan dukungan terhadap transformasi Company’s transformation towards competitive and
Perseroan menuju pertumbuhan yang berdaya saing dan sustainable growth, while maintaining the right balance
berkelanjutan, dengan menjaga keseimbangan yang between information disclosure and the protection of
tepat antara keterbukaan informasi dan perlindungan atas sensitive competitive strategic information.
informasi strategis yang bersifat sensitif secara kompetitif.
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menegaskan As a closing remark, the Board of Commissioners reaffirms
komitmennya untuk terus menjalankan fungsi pengawasan its commitment to continue performing its supervisory
dan pemberian nasihat secara objektif, independen, dan and advisory functions objectively, independently, and
bertanggung jawab, guna memastikan bahwa Perseroan responsibly, to ensure that the Company remains adaptive,
tetap adaptif, berintegritas, serta mampu menjawab integrity-driven, and capable of addressing industry
tantangan industri secara berkelanjutan. challenges sustainably.
Atas Nama Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wilan Oktavian
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 81
Page 82
3
Page 83
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Profil Perusahaan
Company’s Profile
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Identitas Perseroan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Kode Saham | Stock Code
Company Name
WTON
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton)
Tanggal Pendirian Tanggal Beroperasi Pencatatan Saham di Bursa Saham
Company Name Date of Operations Listing on Stock Exchange
11 Maret 1997 11 Maret 1997 Bursa Efek Indonesia, 8 April 2014
March 11, 1997 March 11, 1997 Indonesia Stock Exchange, April 8, 2014
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian Legal
Line of Business Basis of Establishment
Bidang perdagangan dan industri beton, jasa konstruksi, dan Akta No. 44 tanggal 11 Maret 1997, dibuat di hadapan Achmad
bidang usaha lain yang terkait. Bajumi, S.H., pengganti dari Imas Fatimah, S.H., Notaris
Concrete industry and trading, construction service, and other di Jakarta; yang telah disahkan melalui Keputusan Menteri
related businesses. Kehakiman Republik Indonesia No.02-12776.HT.01.01.TH.97
tanggal 9 Desember 1997.
Deed No. 44 dated March 11, 1997, prepared in the presence of
Achmad Bajumi, S.H., Notary, as substitute of Imas Fatimah, S.H.,
Kepemilikan Saham Tahun 2024 Notary in Jakarta; legalized through the Decree of Minister of Justice
Share Ownership in 2024 of the Republic of Indonesia No. 02-12776.HT.01.01.TH.97 dated
December 9, 1997.
• PT Wijaya Karya (Persero) Tbk: 60,00%
• Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS): 4,23%
Karya Mitra Satya (KKMS) Cooperative: 4,23%
Pencatatan Saham di Bursa Saham
• Yayasan Wijaya Karya: 0.99%
Listing on Stock Exchange
Wijaya Karya Foundation: 0.99%
• Publik: 34,78% Bursa Efek Indonesia, 8 April 2014
Public: 34,78% Indonesia Stock Exchange, April 8, 2014
Modal Ditempatkan Modal Dasar Jumlah Karyawan Tahun 2025
Issued Capital Authorized Capital Total Employees In 2025
Rp871.546.660.000,- Rp2.668.000.000.000,- 905 Karyawan | Employees
84 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Riwayat Singkat Perseroan
Company at a Glance
PT Wijaya Karya Beton Tbk (selanjutnya disebut Perseroan
atau WIKA Beton) telah mengukir sejarah panjang di sektor
industri beton dan jasa konstruksi tanah air. Cikal bakal
perjalanan bisnis Perseroan dimulai sebagai Divisi Produk
Beton di bawah naungan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(WIKA). Terbukti mampu bertumbuh dengan pencapaian
dan kapasitas mumpuni, Divisi Produk Beton kemudian
Logo Perusahaan
Company Logo diubah statusnya menjadi entitas anak WIKA dengan nama
PT Wijaya Karya Beton. Perubahan diresmikan melalui
Akta No. 44 tanggal 11 Maret 1997. WIKA Beton pun terus
Entitas Anak meningkatkan kiprahnya, memperluas kapasitas operasional,
Subsidiaries hingga kini telah berkembang menjadi perusahaan dengan
• PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE) empat entitas anak, yaitu:
• PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton)
1. PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE)
• PT Citra Lautan Teduh (CLT)
• PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) diakuisisi pada tahun 2012.
2. PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton) diakuisisi
pada tahun 2013.
3. PT Citra Lautan Teduh (CLT) diakuisisi pada tahun 2014.
Jaringan Usaha dan Produksi
Business and Production Networks 4. PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) diakuisisi
6 Wilayah Penjualan, 13 Pabrik, 4 Unit Operasi, 3 Quarry, dan 3 Jetty pada tahun 2022.
6 sales Areas, 13 Factories, 4 Operation Unit, 3 Quarries, and 3 Jetty
PT Wijaya Karya Beton Tbk (“the Company” or WIKA Beton)
Maksud dan Tujuan Pendirian
Purposes and Objectives of Establishment has carved a long history in the concrete industry and
Berusaha dalam bidang perdagangan dan industri beton, jasa construction services sector in Indonesia. The forerunner
konstruksi, dan bidang usaha lain yang terkait. of the Company’s business journey began as the Concrete
To be a leading company in concrete trading and industry,
construction services and other related businesses. Products Division under PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(WIKA). Proven able to grow with achievements and qualified
capacity, the Concrete Products Division was then changed its
YUSHADI status to a subsidiary of WIKA with the name PT Wijaya Karya
Sekretaris Perusahaan Beton. The change was made official through Deed No. 44
Corporate Secretary
dated March 11, 1997. WIKA Beton continues to improve its
• Email : work, expand operational capacity, until now it has developed
sekper@wika-beton.co.id
into a company with four subsidiaries, namely:
1. PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE) was
acquired in 2012.
SARAH REGINA SITOMPUL
2. PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton) was
Manajer Investor Relations & Public Relations
acquired in 2013.
Investor Relations & Public Relations Manager
3. PT Citra Lautan Teduh (CLT) was acquired in 2014.
4. PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) was acquired
in 2022.
Website Perusahaan
Company Website
www.wika-beton.co.id
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Riwayat Singkat Perseroan
Company at a Glance
PT Wijaya Karya Beton Tbk (selanjutnya disebut PT Wijaya Karya Beton Tbk (“the Company” or
Perseroan atau WIKA Beton) telah mengukir sejarah WIKA Beton) has carved a long history in the concrete
panjang di sektor industri beton dan jasa konstruksi industry and construction services sector in Indonesia.
tanah air. Cikal bakal perjalanan bisnis Perseroan dimulai The forerunner of the Company’s business journey
sebagai Divisi Produk Beton di bawah naungan PT began as the Concrete Products Division under
Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA). Terbukti mampu PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA). Proven able
bertumbuh dengan pencapaian dan kapasitas mumpuni, to grow with achievements and qualified capacity, the
Divisi Produk Beton kemudian diubah statusnya menjadi Concrete Products Division was then changed its status
entitas anak WIKA dengan nama PT Wijaya Karya Beton. to a subsidiary of WIKA with the name PT Wijaya Karya Beton.
Perubahan diresmikan melalui Akta No. 44 tanggal The change was made official through Deed No. 44
11 Maret 1997. WIKA Beton pun terus meningkatkan dated March 11, 1997. WIKA Beton continues to improve
kiprahnya, memperluas kapasitas operasional, hingga its work, expand operational capacity, until now it has
kini telah berkembang menjadi perusahaan dengan developed into a company with four subsidiaries, namely:
empat entitas anak, yaitu:
1. PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE) 1. PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE)
diakuisisi pada tahun 2012. was acquired in 2012.
2. PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton) 2. PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton) was
diakuisisi pada tahun 2013. acquired in 2013.
3. PT Citra Lautan Teduh (CLT) diakuisisi pada tahun 3. PT Citra Lautan Teduh (CLT) was acquired in 2014.
2014.
4. PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) diakuisisi 4. PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) was
pada tahun 2022. acquired in 2022.
86 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Sejalan dengan pencapaian prestasi yang memacu In line with the achievements that encourage increased
peningkatan kepercayaan publik, WIKA Beton public trust, WIKA Beton realizes its commitment to be
merealisasikan komitmennya untuk menjadi entitas a bigger entity. On April 8, 2014, WIKA Beton officially
yang semakin besar. Pada tanggal 8 April 2014, assumed the status of a public company and changed
WIKA Beton resmi menyandang status perusahaan publik its name to PT Wijaya Karya Beton Tbk. Through the
dan mengalami perubahan nama menjadi PT Wijaya Karya corporate action of Initial Public Offering (IPO), the
Beton Tbk. Melalui aksi korporasi Penawaran Umum Company offered 2,045,466,000 shares with code WTON
Saham Perdana (Initial Public Offering/IPO), Perseroan to the public. The listing shows that the Company’s initial
menawarkan 2.045.466.000 saham dengan kode WTON shares were oversubscribed 17.13 times, indicating
kepada publik. Pencatatan menunjukkan bahwa saham investors’ high confidence in WIKA Beton’s growth potential.
perdana Perseroan mengalami kelebihan permintaan Until now, the Company has regularly distributed cash
atau oversubscribed mencapai 17,13 kali lipat, sebuah dividends to its shareholders.
indikasi bahwa investor memberikan kepercayaan yang
tinggi terhadap potensi pertumbuhan WIKA Beton.
Hingga kini, Perseroan secara rutin membagikan dividen
tunai kepada pemegang sahamnya.
WIKA Beton telah terlibat dalam berbagai pembangunan WIKA Beton has been involved in several infrastructure
infrastruktur di Indonesia. Dari waktu ke waktu, inovasi developments in Indonesia. Over the years, innovation
memainkan peranan penting dalam perkembangan has played an important role in the development of the
industri seraya memberikan nilai tambah kepada industry while giving added value to the community. One
masyarakat. Salah satu stepping stone inovasi of the stepping stones of WIKA Beton’s innovation is
WIKA Beton adalah Rumah WIKA Beton 01 (RWB01). Rumah WIKA Beton 01 (RWB01). RWB01 is a precast
RWB01 merupakan sistem rumah pracetak yang terdiri house system with structural elements such as beams,
dari elemen struktural seperti balok, kolom, dan panel columns, and wall panels. The production process of the
dinding (wall panel). Proses produksi elemen struktural structural elements of this house is carried out in a factory
rumah ini dilakukan di pabrik atau workshop, memastikan or workshop, ensuring superior quality in each structural
kualitas unggul pada setiap komponen struktural RWB01. component of RWB01. The RWB01 development initiative
Inisiatif pengembangan RWB01 berasal dari tim internal comes from WIKA Beton’s internal team in Research &
WIKA Beton di bagian Penelitian & Pengembangan serta Development and Engineering as a form of contribution
Teknik sebagai bentuk kontribusi terhadap pelaksanaan to the implementation of the One Million Houses National
Program Nasional Satu Juta Rumah. Program.
Sebagai pelopor industri beton di Indonesia, WIKA Beton As a concrete industry pioneer in Indonesia, WIKA Beton
juga mensinergikan kemampuan produksi dan teknologi also synergizes production capabilities and concrete
pembuatan beton untuk mendorong pengembangan manufacturing technology to encourage development in
di bidang ilmu pengetahuan. Pada akhir 2017, the field of science. At the end of 2017, WIKA Beton with
WIKA Beton bersama Institut Teknologi Bandung (ITB) the Bandung Institute of Technology (ITB) succeeded in
berhasil menciptakan sebuah inovasi yang disebut creating an innovation called Reactive Powder Concrete
Reactive Powder Concrete (RPC) atau Beton Bubuk (RPC). This collaboration with ITB is a link and match or
Reaktif. Kerja sama dengan ITB ini merupakan link and collaboration between academics and industry.
match atau kolaborasi antara akademik dengan industri.
WIKA Beton meyakini bahwa kinerja unggul untuk WIKA Beton believes that superior performance for the
Perseroan berakar pada continuous development yang Company is rooted in continuous development conducted
dilakukan oleh internal Perseroan. WIKA Beton melakukan by the Company’s internal. WIKA Beton conducts internal
pengembangan internal yang mengutamakan prinsip- development by prioritizing governance principles, one of
prinsip tata kelola, salah satunya dengan merancang dan them is by designing and implementing an online-based
mengimplementasikan Sistem Audit Internal berbasis Internal Audit System. The audit platform was created to
online. Platform audit ini diciptakan untuk memastikan ensure effective and real-time implementation of routine
pelaksanaan audit internal rutin yang efektif dan real-time. internal audits.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Sebagai bagian dari pengembangan internal lainnya, As part of other internal developments, the Company
Perseroan memperkenalkan aplikasi Kontrol Kualitas introduced the web and Android-based Electronic Quality
Elektronik (e-QC) berbasis web dan Android. e-QC Control (e-QC) application. E-QC is a digital data-based
adalah suatu sistem informasi berbasis data digital information system that aims to control the quality of
yang bertujuan untuk mengendalikan mutu beton yang concrete produced, whether it is precast or ready-mix
diproduksi baik itu beton pracetak atau Ready Mix. Sistem concrete. This system has been integrated into WIKA
ini telah terintegrasi dalam Enterprise Resource Planning Beton’s Enterprise Resource Planning (ERP). In 2019,
(ERP) WIKA Beton. Pada tahun 2019, Perseroan juga the Company also successfully implemented the Good
berhasil mengimplementasikan aplikasi Good Corporate Corporate Governance (GCG) application known as
Governance (GCG) yang dikenal sebagai SiTALA. Tujuan SiTALA. The purpose of this implementation is to form
dari implementasi ini adalah untuk membentuk ekosistem a digital ecosystem that supports the implementation
digital yang mendukung penerapan prinsip-prinsip GCG, of GCG principles, expected to increase productivity,
yang diharapkan dapat meningkatkan produktivitas, efficiency, and optimization in the implementation of the
efisiensi, dan optimalisasi dalam pelaksanaan asesmen Company’s GCG performance assessment. Therefore,
kinerja GCG Perseroan. Dengan demikian, Perseroan the Company can properly protect its aspirations and
dapat melindungi aspirasi dan pemangku kepentingan stakeholders.
dengan baik.
Pada tahun 2020, Perseroan kembali mencatatkan In 2020, the Company recorded another significant
inovasi signifikan dengan memelopori implementasi innovation by pioneering the implementation of the
sistem terbaru yang dikenal sebagai Structural Health latest system known as the Structural Health Monitoring
Monitoring System (SHMS) untuk proyek infrastruktur System (SHMS) for public infrastructure projects. The
publik. Implementasi pertama kali dilakukan pada first implementation was conducted at the Makassar
Proyek Jalan Tol Layang A.P Pettarani Makassar. A.P. Pettarani Elevated Toll Road Project. Previously,
Sebelumnya, sistem ini telah diperkenalkan kepada the system has been introduced to practitioners and
para praktisi dan akademisi di sektor konstruksi setelah academics in the construction sector after a series of
melalui serangkaian penelitian dan uji coba yang cermat. careful research and trials. SHMS as a technology can
SHMS, sebagai sebuah teknologi, memiliki kemampuan detect the health condition of concrete structures in
untuk mendeteksi kondisi kesehatan struktur beton pada construction, and provide early warning of potential risks
konstruksi, serta memberikan peringatan dini terhadap to road, bridge, and building users. Furthermore, SHMS
potensi risiko yang mungkin terjadi pada pengguna jalan, was successfully implemented in strategic projects such
jembatan, dan bangunan. Selanjutnya, SHMS berhasil as the Sei Alalak Bridge in Banjarmasin, Kualanamu-
diimplementasikan pada proyek-proyek strategis seperti Medan Railway Overpass, and Jakarta’s Kelapa Gading-
Jembatan Sei Alalak di Banjarmasin, Jalan Layang Velodrome Light Rail Transit (LRT). SHMS is also officially
Kereta Api Kualanamu-Medan, dan Light Rail Transit registered at the DKI Jakarta Chamber of Commerce and
(LRT) Kelapa Gading-Velodrome Jakarta. SHMS pun Industry as a Strategic Business Unit (SBU) of WIKA
resmi terdaftar di Kamar Dagang dan Industri DKI Jakarta Beton.
sebagai Strategic Business Unit (SBU) WIKA Beton.
Memasuki tahun 2021, di mana percepatan dalam seluruh Approaching 2021, where acceleration in all aspects
aspek digitalisasi menjadi keharusan, WIKA Beton telah of digitalization is a must, WIKA Beton has started
memulai pelaksanaan komputerisasi peralatan produksi the implementation of computerization of production
melalui implementasi Computer Control Machining equipment through the implementation of a Computer
System (CCMS) yang terintegrasi dengan Enterprise Control Machining System (CCMS) integrated with
Resource Planning (ERP). Pabrik Produk Beton (PPB) Enterprise Resource Planning (ERP). The Pasuruan
Pasuruan telah dipilih sebagai proyek percontohan Concrete Products Factory (PPB) has been selected as
CCMS, dan langkah ini diikuti dengan penerapan CCMS a CCMS pilot project, and this step is followed by the
di seluruh fasilitas produksi WIKA Beton. Melalui beragam implementation of CCMS in all WIKA Beton production
88 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
produk digital yang dirancang untuk mendukung proses facilities. Through various digital products designed to
operasional, Perseroan beraspirasi untuk memupuk IT support operational processes, the Company aspires to
Culture dan mendorong akselerasi Transformasi Digital foster IT Culture and encourage the acceleration of WIKA
WIKA Beton. Melanjutkan aspirasi tersebut, pada tahun Beton Digital Transformation. Continuing this aspiration,
2022 WIKA Beton mengadopsi teknologi Augmented in 2022 WIKA Beton adopted Augmented Reality (AR)
Reality (AR) dalam kegiatan pemasaran digital dengan technology in digital marketing activities with the name
nama Concrete Verse. Melalui teknologi ini, Perseroan Concrete Verse. Through this technology, the Company
semakin memiliki nilai kompetitif, dengan menyatukan has more competitive value, by combining visual, audio,
elemen visual, audio, video, dan grafis sebagai metode video, and graphic elements as a solution method to see
solutif untuk melihat dan berinteraksi dengan proyek and interact with the project.
berlangsung.
Pada tahun 2023, WIKA Beton semakin menegaskan In 2023, WIKA Beton further emphasizes its position as
posisinya sebagai yang terdepan dalam inovasi, the leader in innovation, excellence, and sustainability.
keunggulan, dan keberlanjutan. Di antaranya, WIKA Among other things, WIKA Beton is the first manufacturer
Beton menjadi produsen pertama pipa bertekanan tinggi of high-pressure pipes in Indonesia, presents modular
di Indonesia, menghadirkan sabo dan modular untuk sabo dams to overcome sediment flows and volcanic
atasi aliran sedimen dan lahar gunung berapi, serta lava, and initiates the concept of green construction for
menginisiasi konsep green construction untuk infrastruktur sustainable infrastructure. In addition, the WIKA Beton research
berkelanjutan. Selain itu, Laboratorium riset WIKA laboratory has successfully achieved international
Beton berhasil meraih akreditasi standar internasional standard accreditation of testing laboratories from the
laboratorium pengujian dari Komite Akreditasi Nasional National Accreditation Committee (KAN) based on the
(KAN) berdasarkan Council KAN 24 Mei 2023 setelah KAN Council of May 24, 2023, after meeting the SNI ISO
memenuhi standar SNI ISO/IEC 17025:2017 tentang / IEC 17025: 2017 standard on General Requirements
Persyaratan Umum Kompetensi Laboratorium Pengujian for Competence of Testing and Calibration Laboratories.
dan Kalibrasi. Perolehan akreditasi ini menjadi manifes The achievement of this accreditation is a manifestation
yang membuktikan kualitas WIKA Beton di kancah that proves the quality of WIKA Beton in the national and
nasional dan internasional. international arena.
Pada tahun 2024, PT Wijaya Karya Beton Tbk In 2024, PT Wijaya Karya Beton Tbk launched a new logo
meluncurkan logo baru sebagai simbol transformasi as a Company’s transformation symbol and innovation. In
dan inovasi perusahaan. Selain itu, perusahaan juga addition, the Company also upgraded its Vision, Mission,
memperbarui Visi, Misi, dan Moto-nya. Langkah ini and Motto. This steps as a response towards market
diambil sebagai respons terhadap tantangan pasar dan challenges and to maintain competitiveness in industry.
untuk menjaga daya saing di industri. Dengan perubahan With this change, the Company can affirm images as a
ini, Perusahaan berharap dapat memperkuat citra dynamic, innovative, and solutive entity.
sebagai entitas yang dinamis, inovatif, dan solutif.
Informasi Perubahan Nama Perseroan
Information on Company Name Change
Pada tahun buku 2025 tidak terdapat adanya informasi In the 2025 financial year, there is no information
maupun catatan terkait perubahan nama pada PT Wijaya or records regarding the name change at
Karya Beton Tbk. PT Wijaya Karya Beton Tbk.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Jejak Langkah
Milestones
Berdasarkan PP No. 2 tahun 1960 • Perseroan bekerja sama 2012
1960 dan SK Menteri PUTL No. 5 dengan PT Komponindo
tanggal 11 Maret 1960, PT Wijaya Karya (Persero) Beton jaya mendirikan entitas anak bernama
atau WIKA selaku entitas induk Perseroan, pertama PT Wijaya Karya Komponen Beton atau WIKA
kali didirikan dengan nama Perusahaan Negara KOBE.
Bangunan Widjaja Karja dengan kegiatan bisnis • Perseroan membentuk Unit Usaha Post Tensioning.
utamanya pada saat itu adalah pekerjaan instalasi • The Company cooperated with PT Komponindo Betonjaya
listrik dan pipa air. established a subsidiary with the name PT Wijaya Karya
Based on PP Number 2 1960 and Decree of the Minister Komponen Beton or WIKA KOBE.
PUTL Number 5 March 11, 1960, PT Wijaya Karya (Persero) • The Company formed a Post Tensioning Business Unit.
or WIKA as Holding Company entity, first established with
the name of Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja
with the main business field at the time is electrical and
water pipe installations.
• Perseroan dipilih oleh organisasi 2011
Internasional untuk Standardisasi
• WIKA mendirikan Pabrik 1978-1980 di Jenewa sebagai referensi dalam studi kasus
Produk Beton (PPB) baru Standar Keuntungan Ekonomis.
yang pertama di Bogor yang selanjutnya menjadi • Perseroan mendirikan Pabrik Produk Beton (PPB)
cikal bakal berdirinya WIKA Beton. kedelapan di Karawang, Jawa Barat.
• Produk baru yang dihasilkan: Tiang Beton dan PC • Produk baru yang dihasilkan: Box Girder.
Panel. • The Company was chosen by the International
• WIKA established its first new concrete plant in Bogor, Organization for Standardization in Jenewa as reference
henceforth WIKA Beton was established. in Economical Profit Standard case studies.
• New products: PC Poles and PC Panels. • The Company established the eighth Concentrate
Product Factory (PPB) in Karawang, West Java.
• Box Girder as a new product was manufactured.
• WIKA mendirikan Pabrik 1981-1984
Produk Beton (PPB)
yang kedua di Pasuruan, kemudian yang ketiga
dan keempat masing-masing di Boyolali dan Perseroan memulai produksi Tiang 2010
Majalengka. Pancang dengan diameter 1.000 mm.
• Produk baru yang dihasilkan: Tiang Beton dan PC The Company started production of piles with a diameter of
Panel. 1.000 mm.
• WIKA established its second concrete product plant in
Pasuruan, and then the third and fourth concrete plants in
Boyolali and Majalengka, respectively.
• New products: PC Poles and PC Panels.
Seiring dengan perkembangan 1997
usaha WIKA yang kian pesat, Divisi
Produk Beton WIKA resmi dipisahkan dan menjadi
WIKA mendirikan Pabrik Produk 1986 entitas anak WIKA yang pertama dengan nama PT
Wijaya Karya Beton.
Beton (PPB) baru di Lampung
sebagai pabrik kelima. Along with the rapid WIKA’s business growth, WIKA
Concentrate Product Division was officially separated and
WIKA established a new Concentrate Product Factory to be a first subsidiary of WIKA with the name PT Wijaya
(PPB) in Lampung as a fifth factory. Karya Beton.
90 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
• Perseroan mendirikan entitas 2013
anak bernama PT Wijaya Karya
Krakatau Beton atau WIKA Kraton.
• Perseroan mendirikan Pabrik Produk Beton (PPB)
kesembilan di Lampung Selatan.
2018
• Perseroan membuka lini bisnis usaha baru:
pertambangan (pemrosesan sumber daya alam). • Peresmian jalur putar pabrik
• Perseroan mengembangkan produk-produk baru: modern di Pabrik Produk Beton
Hollow Core Slab, beton pracetak untuk kebutuhan (PPB) Lampung Selatan.
bangunan gedung dan industri. • Perseroan menggarap Proyek Jalan Tol Layang
A.P. Pettarani di Makassar sebagai wujud atas visi
• The Company established a subsidiary with the name
PT Wijaya Karya Krakatau Beton atau WIKA Kraton.
Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di
• The Company established a ninth Concentrate Product bidang EPI industri beton.
Factory (PPB) in South Lampung. • The inauguration of a modern factory turning line at the
• The Company opened a new business line: mining South Lampung Concrete Products Plant (PPB).
(natural resources processing). • The Company worked on the A.P. Pettarani Elevated
• The Company developed new products: Hollow Core Toll Road Project in Makassar as a manifestation of the
Slab, precast concentrate for the building and industry Company’s vision as a company engaged in the EPI of
necessary. the concrete industry.
• Perseroan resmi melakukan 2014
Penawaran Umum Perdana
Saham (Initial Public Offering/IPO) sehingga • Perusahaan mengubah visi 2017
penulisan nama Perseroan berubah menjadi menjadi Perusahaan Terkemuka
PT Wijaya Karya Beton Tbk dengan kode di Bidang Engineering, Production, Installation
saham WTON. (EPI) Industri Beton di Asia Tenggara.
• Perseroan resmi mengakuisisi PT Citra Lautan • Pembangunan jalur putar pabrik modern di Pabrik
Teduh (CLT). Produk Beton (PPB) Lampung Selatan.
• Perseroan mengembangkan produk baru • The Company changed its vision to become a Leading
bernama Cylinder Pile diameter 800mm dan Company in Engineering, Production, Installation (EPI) of
2.000 mm. Concrete Industry in Southeast Asia.
• Construction of a modern factory rotary line at the South
• The Company officially Initial Public Offering/IPO so the Lampung Concrete Products Plant (PPB).
Company’s name changed to PT Wijaya Karya Beton Tbk
with stock code WTON.
• The Company officially acquired PT Citra Lautan Teduh
(CLT)
• The Company developed a new product called Cylinder
Pile of diameter 800mm and 2.000 mm.
• Perseroan bekerja sama dengan 2016
PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung mendirikan Perusahaan Patungan
2015
bernama PT Wijaya Karya Pracetak Gedung.
• Perseroan meresmikan • Perseroan memulai Ready Mix Concrete Business.
operasional Crushing Plant Bogor. • Perseroan mengeluarkan produk baru yaitu
• Perseroan membentuk Biro Usaha Jasa Circular Box Girder dengan panjang sampai
Penunjang. dengan 80 meter, PC Wall for Retaining Wall, dan
• Perseroan meresmikan Pabrik Produk Beton PC Bulb Tee.
(PPB) Lampung Selatan.
• The Company cooperated with PT Wijaya Karya
• The Company inaugurated the operation of Crushing Bangunan Gedung to establish a Joint Venture Company
Plant Bogor. named PT Wijaya Karya Pracetak Gedung.
• The Company established the Support Services Business • The Company started the Ready Mix Concrete Business.
Bureau. • The Company launched new products namely Circular
• The Company inaugurated the South Lampung Concrete Box Girder with length up to 80 meters, PC Wall for
Products Plant (PPB). Retaining Wall, and PC Bulb Tee.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
• Perseroan mengirimkan bantalan 2019 • Memasuki bisnis Admixture untuk 2022
beton rel kereta sebagai material mendukung produksi Beton Pracetak.
test track ke Filipina. • Perseroan mengambil alih saham WEGE atas WPG
• Perseroan meluncurkan inovasi produk yang diberi menjadi sebesar 51 persen atau sebanyak 255.000.000
nama Rumah WIKA Beton 01 (RWB 01). saham agar dapat lebih optimal dalam menggarap pasar
• Selesai melaksanakan pekerjaan Trackwork untuk pracetak gedung dan perumahan.
proyek LRT Jakarta Tahap 1 (Kelapa Gading- • Optimalisasi pembangunan jalur produksi produk Tiang
Velodrome). Pancang Pabrik Produk Beton (PPB) Lampung Selatan.
• The Company sends railroad concrete pads as test track
• Mendorong penerapan Good Corporate Governance
material to the Philippines. melalui implementasi Tata Kelola Perusahaan yang
• The Company launched a product innovation named baik WIKA Kraton dan WPG sebagai Entitas Anak
Rumah WIKA Beton 01 (RWB 01). Perseroan.
• Completed the trackwork for the Jakarta LRT Phase 1 • Pembangunan Mobile Plant Palu.
(Kelapa Gading-Velodrome) project. • Melakukan perubahan Struktur Organisasi Perseroan
untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas SDM
Perseroan.
• Sosialisasi & implementasi nilai-nilai AKHLAK.
• Pengembangan Customer Relationship Management
untuk mendorong customer satisfaction and loyalty.
• Perseroan memperkenalkan 2020 • Pengembangan produk Gravity Wall, Beton Porous, dan
sistem baru bernama Structural sistem sambungan Splice Sleeve.
Health Monitoring System (SHMS) untuk • Pembentukan unit Wilayah Penjualan Luar Negeri untuk
mendeteksi kesehatan struktur beton pada penetrasi pasar luar negeri khususnya Asia Tenggara.
konstruksi yang pertama kali diterapkan pada • Entered the Admixture business to support Precast Concrete
Proyek Jalan Tol Layang A.P. Pettarani Makassar. production.
• Pembangunan Mobile Plant di Bangkinang, • The Company acquired WEGE’s shares in WPG to 51 percent
Pekanbaru: Produksi Balok Girder untuk proyek or 255,000,000 shares to optimize the precast building and
Jalan Tol Pekanbaru-Padang. housing market.
• Meluncurkan nilai inti Perusahaan bertajuk • Optimizing the construction of the South Lampung Concrete
“AKHLAK”. Products Plant (PPB) pile production line.
• Encouraging the implementation of Good Corporate Governance
• Perseroan mengeluarkan produk baru yaitu
through the good corporate governance of WIKA Kraton and
Concrete Level Crossing. WPG as subsidiaries of the Company.
• The Company introduced a new system named Structural • Construction of Palu Mobile Plant.
Health Monitoring System (SHMS) to detect the health • Making changes to the Company’s Organizational Structure to
of concrete structures in construction which was first increase the effectiveness and productivity of the Company’s
applied to the Makassar A.P. Pettarani Elevated Toll Human Capital.
Road Project. • Socialization & implementation of AKHLAK values.
• Construction of Mobile Plant in Bangkinang, Pekanbaru: • Development of Customer Relationship Management to
Production of Girder Beams for the Pekanbaru-Padang encourage customer satisfaction and loyalty.
Toll Road project. • Product development of Gravity Wall, Porous Concrete, and
• Launched the Company’s core value entitled “AKHLAK”. Splice Sleeve connection system.
• The Company launched a new product, Concrete Level • Establishment of an Overseas Sales Area unit to penetrate
Crossing. overseas markets, especially Southeast Asia.
• Penjajakan bisnis Admixture sebagai solusi efisiensi • Pengembangan aplikasi Computer 2021
kebutuhan internal. Control Machining System (CCMS).
• Pengambilalihan aset WIKA Industri Konstruksi. • Pengembangan ERP 2.0.
• Pengukuran pangsa pasar produk Beton Pracetak dan • Penjajakan proyek di Filipina.
Ready Mix tahun 2020. • E-Catalogue Sumur Resapan.
• Pembangunan jalur produksi produk pipa di Plant • Penjajakan restrukturisasi dan tata kelola
Karawang. perusahaan entitas anak.
• Admixture business exploration as an efficiency solution for • Development of Computer Control Machining System
internal needs. (CCMS) application.
• Acquisition of WIKA Construction Industry assets. • ERP 2.0 development.
• Measurement of market share of Precast Concrete and Ready • Project exploration in the Philippines.
Mix products in 2020. • Infiltration Well E-Catalogue.
• Construction of pipe product production lines at the Karawang • Exploration of restructuring and corporate governance of
Plant. subsidiaries.
92 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
• Penggabungan Divisi Operasi dan Divisi Ready Mix dalam rangka penguatan struktur organisasi 2023
WIKA Beton.
• Pembentukan Bidang Asset Management dan Bidang Transformation Office.
• Pengaplikasian Customer Relationship Management di unit kerja WIKA Beton.
• Pengembangan produk Beton Pracetak pada Strategic Business Unit Hydro yakni dengan menggunakan Beton
Porous dan pengembangan beton tahan benturan untuk produk Barrier.
• Penerapan System Application and Product (SAP).
• Penjajakan Joint Venture untuk mengejar peluang dari kebutuhan beton pracetak yang terbuka dari proyek-proyek
pembangunan di Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara.
• The merger of the Operations Division and the Ready Mix Division to strengthen WIKA Beton’s organizational structure.
• Establishment of Asset Management Division and Transformation Office Division.
• Application of Customer Relationship Management in WIKA Beton work units.
• Development of Precast Concrete products in the Hydro Strategic Business Unit, namely by using Porous Concrete and developing
impact-resistant concrete for Barrier products.
• Implementation of System Application and Product (SAP).
• Exploration of Joint Venture to pursue opportunities from open precast concrete needs from development projects in the Nusantara
Capital City (IKN).
• Pengembangan produk innovasi Rumah Pracetak Sederhana tahan gempa 2024
• Memperbaharui Visi dan Misi Perusahaan sesuai dengan perkembangan dan kebutuhan di
Sektor Konstruksi
• Perubahan Logo Baru
• Perolehan Sertifikan EPD (Green Product) pada produk PC Spun Pile
• Development of Earthquake-Resistant Simple Precast House Innovation
• Changes in the Company’s Vision and Mission in Line with Developments and Needs in the Construction Sector
• New Logo Change
• Earning EPD (Green Product) Certification on PC Spun Pile Products
• Menambah bidang usaha baru yaitu jasa Instalasi Listrik berdasarkan perubahan Anggaran Dasar 2025
Perseroan Akta No. 05 tanggal 02 Juli 2025 serta telah diterima dan dicatat Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Nomor AHU-0043541.AH.01.02 tanggal 04 Juli 2025.
• WIKA Beton meluncurkan inovasi hunian pracetak W-Home tipe 36 yang dapat dibangun dalam 48 jam dengan
sistem modular tanpa alat berat, telah teruji tahan gempa di 21 wilayah dan memenuhi standar SNI beton struktural.
Produk berpaten ini menjadi solusi hunian cepat, terjangkau, dan berkualitas untuk mendukung Program 3 Juta
Rumah.
• Adding a new business field, namely Electrical Installation Services, based on amendments to the Company's Articles of Association
Deed No. 05 dated July 2, 2025, which has been accepted and recorded by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia based on Letter Number AHU-0043541.AH.01.02 dated July 4, 2025.
• WIKA Beton launched its innovative W-Home type 36 precast housing, which can be built in 48 hours using a modular system
without heavy equipment. It has been tested for earthquake resistance in 21 regions and meets SNI structural concrete standards.
This patented product is a fast, affordable, and high-quality housing solution to support the 3 Million Houses Program.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Budaya Kerja Perusahaan
Vision, Mission, and Company Work Culture Values
Melalui pencanangan visi dan misi, Perseroan mendorong Through the proclamation of vision and mission, the
semua individu WIKA Beton untuk mencapai performa Company encourages all WIKA Beton individuals to
yang prima dan berkelanjutan. Visi dan misi Perseroan achieve excellent and sustainable performance. The
memiliki tujuan yang jelas, yakni untuk menjadi perusahaan Company’s vision and mission have a clear goal, namely
global terpercaya berkelanjutan pemberi solusi di industri to become a trusted global sustainable solution provider
beton. Pada tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris in the concrete industry. The vision initiated in 2024 is
telah menyetujui perubahan Visi dan Misi Perseroan expected to be realized in February 15th, 2024, in which
pada tanggal 15 Februari 2024 melalui Surat Keputusan WIKA Beton continues to expand into the international
No.SK.01.01/WB-0A.0021/2024. Perubahan visi dan market and brings sustainable innovation.
misi tersebut telah melalui review yang mendalam dan
disesuaikan dengan strategi jangka panjang Perusahaan.
Penjelasan Visi Explanation of Vision:
Visi Perseroan “Menjadi Perusahaan Global Terpercaya The Company’s vision, “To Become a Trusted Global
Berkelanjutan Pemberi Solusi di Industri Beton,” Sustainable Solutions Provider in the Concrete Industry,”
merepresentasikan arah strategis WIKA Beton represents WIKA Beton’s strategic direction to expand its
dalam memperluas cakupan bisnisnya, memperkuat business reach, strengthen market trust, and contribute
kepercayaan pasar, dan berkontribusi terhadap to the sustainability of the construction industry. As part
keberlanjutan industri konstruksi. Sebagai bagian dari of its global expansion, the Company aims to enhance
ekspansi global, Perseroan berupaya meningkatkan daya its competitiveness internationally through project
saingnya di tingkat internasional melalui diversifikasi diversification, ISO-based quality standardization, and
proyek, standarisasi kualitas berbasis ISO, serta adopsi the adoption of digital technology in the supply chain
teknologi digital dalam rantai pasok dan produksi beton and precast concrete production. This approach enables
Visi Vision
Menjadi Perusahaan Global Terpercaya
Berkelanjutan Pemberi Solusi di Industri Beton.
To Become a Sustainable Trusted Global Company
Providing Solutions in the Concrete Industry.
94 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
pracetak. Pendekatan ini memungkinkan WIKA Beton WIKA Beton to expand its market presence in public
memperluas pasar, baik dalam proyek infrastruktur publik infrastructure projects and the private sector, solidifying
maupun sektor swasta, guna mengukuhkan posisinya its position as an industry leader in Southeast Asia and
sebagai pemimpin industri di Asia Tenggara dan pasar the global market.
global.
Kepercayaan menjadi pilar utama dalam strategi bisnis Trust is a core pillar of WIKA Beton’s business strategy.
WIKA Beton. Penguatan tata kelola Perseroan dilakukan The company strengthens its governance on transparency,
melalui transparansi, digitalisasi, dan kepatuhan terhadap digitalization, and compliance with anti-bribery standards
standar anti-penyuapan (ISO 37001). Selain itu, WIKA (ISO 37001). Additionally, WIKA Beton continues to
Beton terus berinovasi dalam menghadirkan solusi beton innovate by providing high-quality concrete solutions and
berkualitas tinggi dan teknologi berbasis AI serta IoT, technology based on AI and IoT, ensuring operational
yang memastikan efisiensi operasional dan kepuasan efficiency and customer satisfaction. The Whistleblowing
pelanggan. Implementasi sistem Whistleblowing dan system implementation and optimized risk management
optimalisasi manajemen risiko juga menjadi bagian are also part of the company’s commitment to maintaining
dari komitmen Perseroan untuk menjaga integritas dan integrity and competitive excellence.
keunggulan kompetitif dalam industri.
Keberlanjutan menjadi fokus utama dalam operasional Sustainability is a key focus in the company’s operations,
Perseroan, dengan target net zero emission pada 2030 with a target of achieving net zero emissions by 2030,
serta pengembangan beton ramah lingkungan dan along with the development of eco-friendly concrete and
efisiensi energi di pabrik produksi. WIKA Beton telah energy efficiency in production plants. WIKA Beton has
menerapkan berbagai inisiatif untuk mengurangi limbah implemented various initiatives to reduce construction
konstruksi. Dengan kombinasi inovasi, digitalisasi, dan waste. Through a combination of innovation, digitalization,
strategi keberlanjutan, WIKA Beton berkomitmen untuk and sustainability strategies, WIKA Beton is committed
menjadi penyedia solusi konstruksi yang tidak hanya to being a reliable construction solutions provider that
andal, tetapi juga berkontribusi terhadap lingkungan dan also contributes to the environment and sustainable
pembangunan berkelanjutan. development.
Misi Mission
Menyediakan produk dan jasa berskala Menjalin kerjasama strategis dengan
global sebagai solusi atas kebutuhan mitra kerja yang saling menguntungkan
pelanggan serta memberikan manfaat kepada
To Provide products and services on global scale lingkungan sosial
as solution to customer needs To establish strategic collaboration with working
partners that mutually beneficial and provides
benefit to the social environment
Menjalankan operational excellence Mengembangkan kompetensi
berkualifikasi perusahaan global dan kesejahteraan pegawai untuk
berbasis manajemen risiko dan teknologi peningkatan kinerja keberlanjutan
digital yang berwawasan lingkungan To develop employee competency and welfare
berkelanjutan untuk memenuhi aspirasi for continuous performance improvement
Stakeholder
To carry out operational excellent with global
company qualifications based on risk management Menerapkan manajemen keuangan yang
and digital technology with a sustainable sehat dan akuntabel.
environmental perspective to meet stakeholder To implement healthy and accountable financial
aspiration management.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Nilai-Nilai Budaya Kerja
Dengan menanamkan dan mengimplementasikan nilai-nilai AKHLAK, WIKA Beton didorong untuk terus mengembangkan
karakter unggul secara konsisten, semangat berinovasi, dan bersinergi untuk keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu,
seluruh individu WIKA Beton diharapkan dapat terus meresapi dan mengaktualisasikan nilai-nilai AKHLAK dalam setiap
aktivitasnya. Pendekatan yang bersifat masif, sistematis, dan terstruktur akan diterapkan dalam seluruh organ dan
kegiatan Perseroan untuk memastikan keseluruhan proses berlangsung secara sinergis.
manah / Trust
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement
“Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan”
“We uphold the trust given”
Kata Kunci / Keywords
• Integritas / Integrity
• Tulus / Sincerity
• Konsisten / Consistency
• Dapat Dipercaya / Trustworthy
Panduan Perilaku / Behavior Guidance
• Memenuhi janji dan komitmen / Fulfilling promises and commitments.
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan / Be responsible for duties, decisions, and actions carried out
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika / Uphold moral values and ethics
ompeten / Competent
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement
“Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas”
“We continue to learn and develop capabilities”
Kata Kunci / Keyword
• Kinerja terbaik / Best performance
• Sukses / Success
• Keberhasilan / Accomplishment
• Learning Agility / Learning Agility
• Ahli di bidangnya / Expert in the field
Panduan Perilaku / Behavior Guidance
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah / Improve self competence to meet the dynamic challenges
• Membantu orang lain belajar / Assist one another
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik / Complete duties with the best quality
armonis / Harmonius
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement
“Kami saling peduli dan menghargai perbedaan”
“We care for each other and respect the differences”
Kata Kunci
• Peduli / Care
• Perbedaan / Diversity
Panduan Perilaku
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya / Respect each other regardless of their background
• Suka menolong orang lain / Willing to help other people
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif / Build a conducive work environment
96 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Corporate Culture and Values
Driven by the embodiment and implementation of AKHLAK values, WIKA Beton is committed to consistently fostering
outstanding character, a spirit of innovation, and synergy for business sustainability. Therefore, it is anticipated that
every individual within WIKA Beton shall continually internalize and actualize the values in all their activities. An
extensive, systematic, and structured approach will be applied across all facets of the Company, ensuring that every
process unfolds in a synergistic manner.
oyal
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement
“Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa negara”
“We are dedicated and prioritize the interest of the nation and the country”
Kata Kunci / Keyword
• Komitmen / Commitment
• Dedikasi (rela berkorban) / Dedication (self-sacrificing)
• Kontribusi / Contribution
Panduan Perilaku
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan Negara / Maintain the reputation of other employees, leaders, SOEs, and the
country
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar / Willing to sacrifice to reach greater objective
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika / Obey the leaders to the extent that the action does not
contradict the laws and ethics
daptif
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement
“Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan”
“We continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing change”
Kata Kunci / Keyword
• Inovasi / Innovation
• Antusias terhadap perubahan / Enthusiastic towards change
• Proaktif / Proactive
Panduan Perilaku / Behavior Guidance
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik / Be quick in adapting to the environment to become a better individual
• Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi / Carry out continuous improvement in line with technology
development
• Bertindak proaktif / Act in a proactive manner
olaboratif / Collaborative
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement
“Kami membangun kerja sama yang sinergis”
“We build synergistic cooperation”
Kata Kunci / Keyword
Kesediaan bekerja sama / Readiness to cooperate
Sinergi untuk hasil yang lebih baik / Synergy for better results
Panduan Perilaku / Behavior Guidance
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi / Provide opportunities for various parties to contribute
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah / Be open in cooperation to bring added values
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama / Drive the utilization of various resources for common goals
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Paradigma Paradigm
• Transformasi adalah kebutuhan; • Transformation is a necessity;
• Keberlanjutan menjadi tujuan; • Sustainability becomes the goal;
• Pasar mendasari pengembangan bisnis • The market underlies business development
• Pelanggan adalah mitra strategis; • Customer are strategic partners;
• Kepemimpinan penentu kinerja unggul; • Leadership determines excellent performance;
• Proaktif menjadi kunci keberhasilan; • Proactivity is the key to success;
• Teknologi mendukung pertumbuhan usaha. • Technology supports business growth.
Persetujuan Nilai-Nilai Budaya Perusahaan oleh Approval of Corporate Culture by Key Management
Manajemen Kunci
Pada tanggal 2 Desember 2025, Direksi telah On December 2, 2025, the Board of Directors issued
mengeluarkan dan menyetujui Surat Keputusan No. and approved Decree No. SK.01.01/WB-0A.0074/2025
SK.01.01/WB-0A.0074/2025 terkait Rumusan Budaya concerning the Formulation of Corporate Culture and the
dan Employee Value Proposition (EVP) PT Wijaya Karya Employee Value Proposition (EVP) of PT Wijaya Karya
Beton Tbk. Beton Tbk.
Peran Strategis Visi dan Perusahaan dalam The Strategic Role of Vision and the Company in
Menegakkan Prinsip Governansi dan Kepentingan Upholding Governance Principles and Stakeholder
Stakeholders Interests
Dalam mewujudkan visinya sebagai perusahaan In pursuing its vision to become a leading and sustainable
terkemuka dan berkelanjutan, WIKA Beton berkomitmen company, WIKA Beton is committed to implementing
untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Baik (Good Corporate Governance/GCG). Seluruh organ All corporate organs play a strategic role in ensuring
perusahaan berperan strategis dalam memastikan bahwa that every business process upholds the principles
setiap proses bisnis dijalankan dengan menjunjung tinggi of integrity, transparency, and accountability, while
prinsip integritas, transparansi, dan akuntabilitas, serta consistently taking into account the interests of all
senantiasa mempertimbangkan kepentingan seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Visi WIKA Beton adalah menjadi perusahaan global WIKA Beton’s vision is to become a trusted global
terpercaya berkelanjutan pemberi solusi di industri beton, and sustainable company providing concrete industry
dengan mengedepankan prinsip keberlanjutan yang solutions, by promoting sustainability principles aligned
selaras dengan nilai-nilai GCG. Dalam mendukung kinerja with GCG values. To support sustainable performance,
yang berkelanjutan, seluruh organ Perseroan —Dewan all corporate organs — the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi, dan Komite-komite Pendukung— Board of Directors, and supporting committees — ensure
memastikan bahwa setiap kebijakan dan strategi bisnis that every policy and business strategy is executed in a
dijalankan secara bertanggung jawab, transparan, dan responsible, transparent, and accountable manner.
akuntabel.
WIKA Beton menanamkan prinsip integritas dalam setiap WIKA Beton embeds the principle of integrity into
keputusan yang diambil, dengan tetap mempertimbangkan every decision-making process, while safeguarding the
kepentingan seluruh pemangku kepentingan, termasuk interests of all stakeholders, including shareholders,
pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, karyawan, customers, business partners, employees, the
masyarakat, dan pemerintah. community, and the government.
98 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Makna dan Penjelasan Logo Perseroan
Logo Explanation
Pencitraan identitas dan tujuan Perseroan di The Company’s identity and purpose in conducting
dalam menjalankan aktivitas bisnis tercermin business activities are reflected in the Company’s logo.
dalam logo perusahaan. Bertepatan dengan Coinciding with its 27th anniversary on March 11, 2024,
ulang tahun ke-27 pada tanggal 11 Maret 2024, PT Wijaya Karya Beton Tbk launched a new logo as a
PT Wijaya Karya Beton Tbk meluncurkan logo baru symbol of the Company’s transformation and innovation.
sebagai simbol transformasi dan inovasi perusahaan. In addition, the company also updated its Vision, Mission,
Selain itu, perusahaan juga memperbarui Visi, Misi, and Motto. This step was taken in response to market
dan Moto-nya. Langkah ini diambil sebagai respons challenges and to maintain competitiveness in the
terhadap tantangan pasar dan untuk menjaga daya saing industry. With these changes, the company expects
di industri. Dengan perubahan ini, perusahaan berharap to strengthen its image as a dynamic, innovative, and
dapat memperkuat citra sebagai entitas yang dinamis, solutive entity.
inovatif, dan solutif.
Bentuk Logo WIKA Beton berbentuk siluet Kunci Dua garis yang tegas mengapit tulisan Beton,
yang dapat diartikan keamanan dan kepercayaan. mewakili kekuatan dalam menguasai Pangsa pasar
Hal ini memiliki Filosofi bahwa Produk dan layanan industri precast dan ketegasan dalam komitmen
yang dihasilkan WIKA Beton mengutamakan implementasi tata kelola perusahaan yang baik.
nilai-nilai Kepercayaan dan Komitmen kepada Two solid lines enclose the word Beton, representing the
pelanggan. strength in dominating the market share of the precast
The shape of the WIKA Beton logo is a key silhouette that can industry and the firmness in the commitment to implement
be interpreted as security and trust. This has the philosophy good corporate governance.
that the Products and services produced by WIKA Beton
prioritize the values of Trust and Commitment to customers.
Lingkaran merah yang menembus garis diartikan Ditambahkan dengan kata “BETON” untuk
sebagai simbol perubahan atau transformasi. Garis menunjukkan identitas secara langsung bahwa
mewakili fase Perusahaan dengan praktik bisnis kegiatan usaha utama perusahaan ini bergerak di
eksisting, sedangkan Lingkaran yang menembusnya bidang industri beton.
menandakan perubahan menjadi perusahaan skala Addition of the word “BETON” shows the Company’s firsthand
global. identity in which its main business activity is engaged in the
The red circle penetrating the line is interpreted as a symbol of concrete industry.
change or transformation. The line represents the Company’s
phase with existing business practices, while the Circle that
penetrates it signifies the change to a global scale company.
prioritize the values of Trust and Commitment to customers.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Warna Perusahaan
Corporate Color
#4CBB17 #E62129
Warna Hijau adalah perwakilan dari warna alam Warna Merah mewakili keberanian dan
yang paling dominan. Lingkaran hijau merupakan kepemimpinan. Lingkaran merah adalah wujud
komitmen perusahaan kepada upaya perlindungan dari symbol keberanian menghadapi tantangan
Lingkungan dan kehidupan sosial yang berkelanjutan. dalam memimpin dan menginspirasi industri
precast.
The green is representative of nature’s most
dominant color, the green circle represents the The Red represents bravery and leadership.
company’s commitment to environmental protection The red circle symbolizes the bravery to face
and sustainable social life. challenges in leading and inspiring the precast
industry.
#009EE3
Warna Biru Muda menggambarkan kecerdasan dan keterbukaan, mewakili
kreativitas dan inovasi, sehingga pada logo WIKA Beton warna tersebut
bermakna dapat dipercaya dan memberikan Layanan atau produk yang handal.
The Light Blue describes intelligence and openness, represents creativity and
innovation, so in the WIKA Beton logo the color means trustworthy and provides
reliable services or products.
Jenis Huruf
Font
Penggunaan Font pada tulisan Beton yang ramping dan The use of fonts in Beton writing is slim and sharp with the
tegas (Slim & Sharp) memiliki Filosofi bahwa perusahaan philosophy that the company is run with a lean operating
dijalankan dengan sistem operasi yang lean (Lean system (Lean Operation).
Operation).
Penggunaan Standar Logo
Logo Application Standard
Penggunaan standar logo Perusahaan yang dilengkapi Standardized use of the Company’s logo with “Company
“nama Perseroan” atau “moto Perseroan”. name” or “Company motto”.
Solution and Trust
100 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir
Business Activity According to the Last Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan terakhir kali diubah pada The Company’s Articles of Association were last
tahun 2025. Perubahan dilakukan berdasarkan Akta amended in 2025. The amendment was made based
No. 05 tanggal 02 Juli 2025 yang dibuat di hadapan on Deed No. 05 dated July 2, 2025, made before
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, dan penerimaan Notary in South Jakarta, and receipt of notification of
pemberitahuan perubahan data Perseroan telah changes in the Company’s data has been received and
diterima dan dicatat Menteri Hukum dan Hak Asasi recorded by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Nomor of the Republic of Indonesia based on Letter Number
AHU-0043541.AH.01.02 tanggal 04 Juli 2025. Mengacu AHU-0043541.AH.01.02 dated July 4, 2025. Referring
pada Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan tujuan to Article 3 of the Articles of Association, the purpose
WIKA Beton adalah melakukan usaha dalam bidang and objective of WIKA Beton is to conduct business in
perdagangan dan industri beton, jasa konstruksi dan the trade and concrete industry, construction services,
bidang usaha lain yang terkait. Implementasi maksud dan and other related business fields. The implementation of
tujuan tersebut dilakukan melalui kegiatan usaha utama these purposes and objectives is conducted through the
dan kegiatan usaha penunjang, serta kegiatan usaha main business activities supporting business activities,
lainnya, yaitu sebagai berikut: and other business activities, as follows:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran
Keterangan
No. Dasar Status
Description
Business Company Position
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Untuk mencapai maksud dan tujuan WIKA Beton, WIKA Beton dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:
1
To achieve its purposes and objectives, WIKA Beton carries out the following primary business activities:
A Melakukan perencanaan, produksi, penjualan, Telah WIKA Beton telah menjalankan proses produksi atas
pemasangan, dan pelaksanaan konstruksi seluruh dijalankan produk-produk yang tercatat dalam Unit Bisnis Strategis
produk-produk beton, antara lain: Implemented (SBU). Proses produksi dilaksanakan secara mandiri
1. Industri barang dari semen dan kapur untuk dengan penekanan utama pada aspek kualitas. Dalam hal
konstruksi; perencanaan, WIKA Beton turut serta secara aktif dalam
2. Pemasangan pondasi dan tiang pancang; inisiatif yang melibatkan produk pracetak sesuai dengan
3. Industri bangunan lepas pantai dan bangunan lingkup SBU, kecuali untuk produk Tiang Listrik yang
terapung; perencanaannya dilakukan oleh Pemberi Kerja. Berikut
4. Perdagangan besar berbagai macam material adalah rincian proyek perencanaan dan instalasi di mana
bangunan; Perseroan terlibat dalam pelaksanaannya:
5. Industri bata, mortar, semen dan sejenisnya yang
tahan api. 1. OKI 3 Tissue Expansion (Spun Pile)
2. Jalan Tol IKN 3B (PCI Girder)
Planning, producing, selling, installing, and undertaking 3. Shoring Protection Area Shiploader, Tanah Grogot
construction of all concrete products, including: (Spun Pile)
1. Cement and lime industrial products for construction; 4. Akses Tol Patimban (PCU Girder)
2. Foundation and piles installation; 5. Sekolah Rakyat Aceh (Square Pile)
3. Offshore and floating buildings industry; 6. Sekolah Rakyat Sumbagsel (Square Pile)
4. Large trading/wholesaling for some types of building 7. Tol Semarang - Demak Paket 1B (Spun Pile)
materials; 8. Pembangunan Bank BI Jambi (Spun Pile)
5. Brick, mortar, cement, and similar fireproof 9. INTCO Medical Gloves Factory (Spun Pile)
industries. 10. Metro Manila Subway Project CP106 (Railway)
WIKA Beton has executed the production processes for the
products documented within our Strategic Business Unit (SBU).
The production procedures are autonomously conducted, with
a primary emphasis on quality aspects. Regarding planning,
WIKA Beton actively participates in initiatives involving precast
products within the scope of the SBU, except for Electrical Pole
products, where planning is undertaken by the Employer. The
following outlines the projects in planning and installation where
the Company has been actively involved in their execution:
1. OKI 3 Tissue Expansion (Spun Pile)
2. IKN Toll Road Section 3B (PCI Girder)
3. Shoring Protection Area Shiploader, Tanah Grogot (Spun
Pile)
4. Patimban Toll Access Road (PCU Girder)
5. Sekolah Rakyat Aceh (Square Pile)
6. Sekolah Rakyat Sumbagsel (Square Pile)
7. Semarang–Demak Toll Road Package 1B (Spun Pile)
8. Bank Indonesia Jambi Building Project (Spun Pile)
9. INTCO Medical Gloves Factory (Spun Pile)
10. Metro Manila Subway Project CP106 (Railway)
102 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran
Keterangan
No. Dasar Status
Description
Business Company Position
B Melakukan usaha jasa perencanaan, pelaksanaan Telah WIKA Beton telah menjalankan bisnis elektrikal pada
dan pengawasan konstruksi dalam bidang usaha: dijalankan proyek sebagai berikut:
1. Sipil; Implemented 1. MRT Jakarta Project CP205 (Trackwork, Signaling) ;
2. Elektrikal; 2. Pembangunan Sinyal dan Telekomunikasi Jalur
3. Post Tensioning. Ganda Kereta Api antara Mojokerto-Sepanjang Lintas
Surabaya Solo (Persinyalan dan Telekomunikasi);
Carrying out planning, implementation, and supervision 3. SHMS Tata Kawasan Bendungan Pamukkulu kab.
of construction in the following lines of business: Takalar ;
1. Civil Work; 4. SHMS Jembatan Pulau Balang;
2. Electrical; 5. SHMS Jembatan Kali Kuto - Semarang;
3. Post Tensioning 6. Proyek SHMS Anutapura Medical Centre (AMC), Palu;
7. Proyek SHMS Tol Layang A.P. Pettarani, Makassar;
8. Proyek SHMS Terowongan Kereta Api Antara Mrawan-
Kalibaru;
9. Proyek SHMS pada penggantian dan/atau duplikasi
jembatan Callender Hamilton (CH) di pulau Jawa.
Adapun terkait bidang usaha Sipil dan Post-Tensioning
juga telah dijalankan di tahun 2024.
WIKA Beton has carried out business activities in the
following projects:
1. MRT Jakarta Project CP205 (Trackwork, Signaling) ;
2. Construction of Signaling and Telecommunications for
the Double Track Railway between Mojokerto-Sepanjang
Surabaya-Solo (Signaling and Telecommunications);
3. SHMS for the Pamukkulu Dam Area Planning, Takalar
Regency;
4. SHMS for Pulau Balang Bridge;
5. SHMS for Kali Kuto Bridge - Semarang;
6. SHMS Project for Anutapura Medical Centre (AMC), Palu;
7. SHMS Project for A.P. Pettarani Elevated Toll Road,
Makassar;
8. SHMS Project for the Railway Tunnel between Mrawan-
Kalibaru;
9. SHMS Project for the replacement and/or duplication of the
Callender Hamilton (CH) bridge on Java Island.
WIKA Beton has also carried out the business related to Civil
and Post-Tensioning in 2024.
C Melakukan perencanaan, produksi dan penjualan Telah Kegiatan bisnis yang berkaitan dengan perencanaan,
produk/komponen bahan bangunan. dijalankan produksi dan penjualan produk/komponen bahan
Implemented bangunan telah dilakukan dan menghasilkan diantaranya
Carrying out planning, production, and sales of building produk Quarry, beton pracetak/precast, dan beton siap
material products/ components. pakai/Ready Mix.
Business activities related to the planning, production and
sales of building materials products/components have been
carried out and produced quarry products, precast concrete,
and ready-mix concrete.
D Melakukan usaha impor dan ekspor yang terkait Telah WIKA Beton menjalankan aktivitas ekspor produk beton
dengan kegiatan tersebut pada huruf A, B, dan C di dijalankan pracetak secara mandiri. Ekspor yang dilakukan ke pasar
atas. Implemented internasional diantaranya yaitu ke Taiwan melalui PT Citra
Lautan Teduh (PT CLT) pada tahun 2021.
Carrying out import and export businesses related to the
aforementioned A, B, and C points. WIKA Beton independently carries out export activities for
precast concrete products. The Company’s exported to
international markets, namely to Taiwan through PT
Citra Lautan Teduh (PT CLT) in 2021.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran
Keterangan
No. Dasar Status
Description
Business Company Position
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Untuk mencapai maksud dan tujuan WIKA Beton, WIKA Beton dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:
2.
To achieve its purposes and objectives, WIKA Beton carries out the following primary business activities:
A Melakukan Usaha Industri dan Perdagangan Bahan Telah Bisnis konstruksi sipil telah dijalankan WIKA Beton,
Produksi Beton: dijalankan diantaranya pada proyek berikut:
1. Batu Hias dan Batu Bangunan; Implemented 1. Proyek Bendungan Cibeet Paket 3
2. Penggalian Kerikil (sirtu); 2. Proyek Tol Betung Jambi Seksi 2B
3. Penggalian Pasir; 3. Proyek Pembangunan Harbour Road 2
4. Penggalian tanah dan tanah liat; 4. Proyek Pembangunan MMP Nickel Smelter
5. Penggalian batu, pasir dan tanah liat lainnya; 5. Proyek Bendungan Karangnongko 1
6. Aktivitas Penunjang Pertambangan dan 6. Proyek Pembangunan Jakarta Sewerage Sistem
Penggalian Lainnya; 7. Pembangunan Jalan dalam KIPP : Peningkatan Jalan
7. Industri Bata, Mortar, Semen, dan Sejenisnya Kawasan HPK
yang Tahan Api; 8. Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek Sisi Selatan
8. Industri Semen; 9. Proyek Pembangunan Chandra Asri Alkali
9. Industri Mortar atau Beton Siap Pakai; 10. Proyek Pembangunan Jalan Tol Betung Jambi Seksi 4
10. Industri Barang dari Batu untuk Keperluan 11. "Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek Sisi Selatan Paket
RumahTangga, Pajangan, dan Bahan 2B "
Bangunan; 12. Proyek Pembangunan Jalan Di Dalam KIPP :
11. Perdagangan Besar Alat Transportasi Darat Peningkatan Jalan Kawasan Hankam dan Lingkar
(bukan mobil, sepeda motor, dan sejenisnya), Sepaku 2
suku cadang dan perlengkapannya; 13. Proyek Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 1B Segmen
12. Perdagangan Besar Atas Dasar Balas Jasa Bandara Sepinggan - Tol Balsam
(Fee) atau Kontrak; 14. Proyek Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3B-2
13. Perdagangan Besar Semen, Kapur, Pasir dan 15. Proyek Pembangunan Peningkatan Jalan Kawasan di
Batu. KIPP Sepaku
14. Perdagangan Besar Berbagai Macam Materiał 16. Proyek Pembangunan Jalan Tol Probowangi
Bangunan; 17. Proyek Pembangunan Jalan Tol Semarang Demak
15. Perdagangan Besar Mineral Bukan Logam;
16. Perdagangan Eceran Barang Logam untuk WIKA Beton’s civil engineering business has been carried out
Bahan Konstruksi; through various projects, including:
17. Perdagangan Eceran Semen, Kapur, Pasir dan 1. Cibeet Dam Project Package 3
Batu. 2. Betung Jambi Toll Road Section 2B Project
3. Harbour Road 2 Construction Project
Engaging in Industrial and Trade Efforts for Concrete 4. MMP Nickel Smelter Construction Project
Production, WIKA Beton covers the following areas: 5. Karangnongko Dam 1 Project
1. Decorative Stones and Building Stones; 6. Jakarta Sewerage System Construction Project
2. Gravel Excavation (sirtu); 7. Internal Road Construction in KIPP: Improvement of HPK
3. Sand Excavation; Area Roads
4. Soil and Clay Excavation; 8. Jakarta–Cikampek Toll Road South Side Project
5. Excavation of other stones, sand, and clay; 9. Chandra Asri Alkali Construction Project
6. Supporting Activities for Mining and Other 10. Betung Jambi Toll Road Section 4 Project
Excavations; 11. Jakarta–Cikampek Toll Road South Side Package 2B
7. Fire-resistant Brick, Mortar, Cement, and Similar Project
Industries; 12. Road Construction within KIPP: Improvement of Hankam
8. Cement Industry; Area Roads and Sepaku Ring Road 2
9. Mortar or Ready-Mix Concrete Industry; 13. IKN Toll Road Section 1B Construction Project, Sepinggan
10. Stone Goods Industry for Household, Decorative, Airport Segment – Balsam Toll Road
and Building Materials; 14. IKN Toll Road Section 3B-2 Construction Project
11. Wholesale Tradet of Land Transportation 15. Road Improvement Project within KIPP Sepaku Area
Equipment (excluding cars, motorcycles, etc.), 16. Probowangi Toll Road Construction Project
spare parts, and accessories; 17. Semarang–Demak Toll Road Construction Project
12. Wholesale Trade based on Service Fees or
Contracts;
13. Wholesale Trade of Cement, Lime, Sand, and
Stone.
14. Wholesale Trading of various Building Materials;
15. Wholesale Trading of Non-Metallic Minerals;
16. Retail Trading of Metal Goods for Construction
Materials;
17. Retail Trading of Cement, Lime, Sand, and Stone.
104 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran
Keterangan
No. Dasar Status
Description
Business Company Position
B Melakukan Usaha Jasa Perencanaan, Pelaksanaan Telah 1. Proyek Pembangunan Jembatan Akses Utama IKK
dan Pengawasan Konstruksi dalam bidang usaha: dijalankan 2. Proyek Pembangunan Jembatan Metland Cibitung
1. Konstruksi Gedung Hunian; Implemented 3. Proyek Sholder Pile Tanah Grogot
2. Konstruksi Gedung Industri; 4. Proyek Pembangunan Harbour Road 2
3. Konstruksi Gedung Kesehatan; 5. Proyek Pembangunan Mainroad Kawasan Proyek
4. Konstruksi Gedung Pendidikan; Parkland Podomoro
5. Konstruksi Gedung Tempat Hiburan dan 6. Proyek Pembangunan Pabrik Barry Callebaut
Olahraga; Indonesia Karawang
6. Konstruksi Gedung Lainnya; 7. Proyek Pembangunan Jakarta Sewerage Sistem
7. Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi 8. Pekerjaan Pondasi Werehouse 3 (WH3) dan Cold
Bangunan Gedung; Storage 4 (CS4) Narogong
8. Konstruksi Bangunan Sipil Jalan; 9. Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas Palembang -
9. Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan Betung
Layang, Fly Over, dan Underpass;
10. Konstruksi Jalan Rel; 1. Main Access Bridge Construction Project for IKK
11. Konstruksi Jaringan Irigasi dan Drainase; 2. Metland Cibitung Bridge Construction Project
12. Konstruksi Bangunan Sipil Pengolahan Air 3. Tanah Grogot Shoulder Pile Project
Bersih; 4. Harbour Road 2 Construction Project
5. Main Road Construction Project in Parkland Podomoro
13. Konstruksi Bangunan Sipil Prasarana dan
Project Area
Sarana Sistem Pengolahan Limbah Padat, Cair
6. Barry Callebaut Indonesia Factory Construction Project,
dan Gas; Karawang
14. Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal; 7. Jakarta Sewerage System Construction Project
15. Konstruksi Bangunan Sipil Telekomunikasi 8. Foundation Works for Warehouse 3 (WH3) and Cold
untuk Prasarana Transportasi; Storage 4 (CS4), Narogong
16. Konstruksi Jaringan Irigasi, Komunikasi dan 9. Palembang–Betung Toll Road Construction Project
Limbah Lainnya;
17. Konstruksi Bangunan Sipil Fasilitas Olah Raga;
18. Konstruksi Bangunan Sipil Lainnya Ytdl;
19. Jasa Pekerjaan Konstruksi Pelindung Pantai;
20. Konstruksi Bangunan Sipil Fasilitas Pengolahan
Produk Kimia, Petrokimia, Farmasi dan Industri
Lainnya;
21. Konstruksi Khusus Bangunan Sipil Lainnya Ytdl;
22. Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi
Bangunan Sipil;
23. Penyiapan Lahan;
24. Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis;
25. Penelitian dan Pengembangan Teknologi dan
Rekayasa.
Engages in the business of Planning, Execution, and
Supervision of Construction in the following sectors:
1. Residential Building Construction;
2. Industrial Building Construction;
3. Healthcare Building Construction;
4. Educational Building Construction;
5. Entertainment and Sports Venue Construction;
6. Other Building Construction;
7. Prefabricated Building Construction Services;
8. Civil Road Construction;
9. Civil Construction of Bridges, Overpasses, Flyovers,
and Underpasses;
10. Railway Track Construction;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran
Keterangan
No. Dasar Status
Description
Business Company Position
10. Irrigation and Drainage Network Construction;
11. Civil Construction for Clean Water Treatment
Facilities;
12. Civil Construction for Infrastructure and Facilities
Solid, Liquid, and Gas Waste Treatment Systems;
13. Electrical Civil Construction;
14. Telecommunication Civil Construction for
Transportation Infrastructure;
15. Irrigation, Communication, and Other Waste
Network Construction;
16. Civil Construction of Sports Facilities;
17. Other Civil Building Construction, etc.;
18. Coastal Protection Construction Services;
19. Civil Construction for Chemical, Petrochemical,
Pharmaceutical, and Other Industrial Processing
Facilities;
20. Specialized Civil Construction, etc.;
21. Prefabricated Civil Building Construction Services;
22. Land Preparation;
23. Engineering Activities and Technical Consultation;
24. Research and Development of Technology and
Engineering.
C Melakukan Usaha Reparasi, Pabrikasi, Instalasi/ Telah Sejak didirikan, WIKA Beton telah aktif terlibat dalam
Pemasangan Mesin dan Peralatan Konstruksi, dijalankan pekerjaan mekanikal elektrikal. Fokus utama dari kegiatan
seperti: Implemented ini adalah pelaksanaan proyek instalasi tiang listrik dan
1. Instalasi Listrik; tiang telekomunikasi. Setelah itu, di tahun 2021, WIKA Beton
2. Instalasi Telekomunikasi; telah memasuki pasar sistem sinyal kereta api terintegrasi
3. Jasa Instalasi Konstruksi Navigasi Laut, Sungai, atau sistem signaling yang meliputi kegiatan engineering,
dan Udara; procurement, hingga installation. Proyek signaling yang
4. Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api; telah diperoleh WIKA Beton antara lain sebagai berikut :
5. Instalasi Sinyal dan Rambu-Rambu Jalan Raya; 1. MRT Jakarta Project CP205;
6. Instalasi Konstruksi Lainnya Ytdl; 2. Proyek Pembangunan Sistem Persinyalan dan
7. Pemasangan Pondasi dan Tiang Pancang; Telekomunikasi Jalur Ganda Kereta Api antara Mojokerto
8. Penyewaan Alat Konstruksi dengan Operator; Sepanjang Lintas Surabaya-Solo.
9. Konstruksi Khusus Lainnya Ytdl;
10. Jasa Pengujian Laboratorium; Since its establishment, WIKA Beton has been actively
11. Jasa Inspeksi Teknik Instalasi. involved in electrical and mechanical works. The main focus
of these activities has been the implementation of electrical
Engages in the following construction activities: pole and telecommunication pole installation projects. In 2021,
1. Electricity Installation; WIKA Beton expanded into the integrated railway signaling
2. Telecommunication Installation; systems market, covering engineering, procurement, and
3. Construction Installation Services for Maritime, installation activities. Some of the signaling projects acquired
River, and Air Navigation; by WIKA Beton include the following:
4. Railway Signal and Telecommunication Installation; 1. MRT Jakarta Project CP205;
5. Road Signal and Signage Installation; 2. Construction of the Signaling and Telecommunications
6. Other Construction Installations, etc.; System for the Double Track Railway between Mojokerto-
7. Foundation and Piling Installation; Sepanjang Surabaya-Solo.
8. Construction Equipment Rental with Operators;
9. Other Specialized Construction, etc.;
10. Laboratory Testing Services;
11. Technical Installation Inspection Services.
106 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran
Keterangan
No. Dasar Status
Description
Business Company Position
D Melakukan Usaha Penyewaan dan Penyediaan Telah Pada bidang Engineering, Production Installation (EPI)
Jasa Dalam Bidang Peralatan Konstruksi, seperti: dijalankan proyek WIKA Beton diantaranya yaitu:
1. Pemasangan Perancah (Steiger); Implemented 1. MRT Jakarta Project CP205 (Trackwork, Signaling) ;
2. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha 2. LRT Jakarta Project Phase 1B (Trackwork) ;
Tanpa Hak Opsi Mesin dan Peralatan Konstruksi 3. Pembangunan Pabrik Pusri III B Palembang (Tiang
dan Teknik Sipil. Pancang, Jasa Pemancangan) ;
4. JLKA Kualanamu-Medan - Binjai (Pier Precast, Box
Engaging in Rental and Provision of Services in the Girder, Jasa Pemasangan);
Construction Equipment Sector, including: 5. NCICD (Tiang Pancang, Jasa Pemancangan);
1. Installation of Scaffolding (Steiger); 6. PLTU Batang (Tiang Pancang, Jasa Pemancangan,
2. Rental and Operational Leasing without Option U-Ditch);
Rights for Machinery and Construction and Civil 7. Bogor Outer Ring Road (Box Girder, Jasa
Engineering Equipment. Pemasangan);
8. LRT Kelapa Gading-Velodrome (Box Girder dan
Pemasangan, Track Work, Slab Track, Ready Mix,
Wessel, Tiang Pancang);
9. Tol Layang A.P. Pettarani (Jasa Konstruksi, Tiang
Pancang, Box Girder);
10. Dermaga Kijing (Balok Jembatan, Tiang Pancang,
dan Jasa Pemasangan);
11. Pembangunan Sarana dan Prasarana Pelatihan
Konstruksi Layang Citeureup (Pier Precast);
12. Pengaman Muara Sungai Bogowonto (Tetrapod);
13. RDMP Balikpapan (Tiang Pancang, Jasa
Pemancangan)
In the Engineering, Production, and Installation (EPI), WIKA
Beton’s projects among others:
1. MRT Jakarta Project CP205 (Trackwork, Signaling);
2. LRT Jakarta Project Phase 1B (Trackwork);
3. Construction of Pusri III B Factory in Palembang (Pile
Installation, Piling Services);
4. JLKA Kualanamu-Medan - Binjai (Pier Precast, Box
Girder, Installation Services);
5. NCICD (Pile Installation, Piling Services);
6. Batang Power Plant (Pile Installation, Piling Services,
U-Ditch);
7. Bogor Outer Ring Road (Box Girder, Installation
Services);
8. Kelapa Gading-Velodrome LRT (Box Girder and
Installation, Track Work, Slab Track, Ready Mix Concrete,
Wessel, Pile Installation);
9. A.P. Pettarani Elevated Toll Road (Construction Services,
Pile Installation, Box Girder);
10. Kijing Dock (Bridge Beams, Pile Installation, and
Installation Services);
11. Construction Training Facility & Infrastructure
Development in Citeureup (Pier Precast);
12. Bogowonto River Mouth Protection (Tetrapod);
13. RDMP Balikpapan (Pile Installation, Piling Services).
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran
Keterangan
No. Dasar Status
Description
Business Company Position
E Melakukan Perencanan, Pelaksanaan, Telah Pada bidang instalasi, proyek konstruksi WIKA Beton
Pengelolaan, Penjualan, Pembelian, Sewa dijalankan diantaranya:
Menyewa dan Perdagangan Jasa Ekspedisi/ Usaha Implemented 1. MRT Jakarta Project CP205;
Angkutan Darat dan Laut, seperti: 2. LRT Jakarta Project Phase 1B ;
1. Angkutan Bermotor untuk Barang Umum; 3. Pembangunan Pabrik Pusri III B Palembang
2. Angkutan Bermotor untuk Barang Khusus; 4. JLKA Kualanamu-Medan - Binjai;
3. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang 5. Proyek NCICD;
Umum; 6. PLTU Batang;
4. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang 7. Proyek Bogor Outer Ring Road;
Khusus; 8. LRT Kelapa Gading-Velodrome;
5. Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang 9. Jalan Tol Balikpapan-Samarinda;
Umum dan/atau Hewan; 10. Tol Layang A.P. Pettarani Makassar;
6. Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang 11. Dermaga Kijing-Mempawah;
Khusus; 12. Jakarta International Stadium;
7. Angkutan Penyeberangan Umum Antar Provinsi 13. Proyek Sumur Resapan di Lingkungan Wilayah
untuk Barang; Provinsi DKI Jakarta;
8. Angkutan Penyeberangan Perintis Antar 14. Proyek SHMS Terowongan Kereta Api Antara
Provinsi untuk Barang; Mrawan-Kalibaru;
9. Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Laut; 15. Proyek Elevated Road & Bridge Indah Kiat Karawang
10. Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan (IKK) Power Plant.
Penyeberangan;
11. Jasa Pengurusan Transportasi (JPT); In the product installation works, WIKA Beton’s construction
12. Aktivitas Ekspedisi Muatan Kereta Api dan projects, among others:
Ekspedisi Angkutan Darat (EMKA & EAD); 1. MRT Jakarta Project CP205;
13. Aktivitas Ekspedisi Muatan Kapal (EMKL). 2. LRT Jakarta Project Phase 1B;
3. Construction of Pusri III B Factory in Palembang;
4. JLKA Kualanamu-Medan - Binjai;
Engages in the planning, execution, management,
5. NCICD Project;
sales, purchasing, leasing, and trading of expedition
6. Batang Power Plant;
services/land and sea transportation businesses,
7. Bogor Outer Ring Road Project;
including:
8. Kelapa Gading-Velodrome LRT;
1. Motorized Transport for General Goods;
9. Balikpapan-Samarinda Toll Road;
2. Motorized Transport for Specialized Goods;
10. A.P. Pettarani Elevated Toll Road Makassar;
3. Domestic Sea Transport for General Goods;
11. Kijing-Mempawah Dock;
4. Domestic Sea Transport for Specialized Goods;
12. Jakarta International Stadium;
5. River and Lake Transport for General Goods and/
13. Recharge Well Project in the DKI Jakarta Province Area;
or Animals;
14. SHMS Project for the Railway Tunnel between Mrawan-
6. River and Lake Transport for Specialized Goods;
Kalibaru;
7. Inter-Provincial Public Crossings for Goods;
15. Elevated Road & Bridge Project for Indah Kiat Karawang
8. Inter-Provincial Pioneer Crossings for Goods;
(IKK) Power Plant.
9. Activities in Maritime Port Services;
10. Activities in Crossing Port Services;
11. Transportation Management Services (TMS);
12. Freight Expedition Activities for Rail and Land
Transportation (EMKA & EAD);
13. Freight Expedition Activities for Ship Cargo (EMKL).
F Treatment dan pembuangan limbah berbahaya. Telah WIKA Beton secara aktif berpartisipasi dalam
dijalankan implementasi pengelolaan limbah berbahaya (B3) dengan
Treatment and disposal of hazardous waste. Implemented memanfaatkan Fly Ash sebagai bahan substitusi sebagian
semen pada campuran beton. Pemanfaatan Fly Ash telah
dipergunakan di berbagai Pabrik Produk Beton (PPB)
antara lain: PPB Bogor, PPB Subang, PPB Majalengka,
PPB Pasuruan, serta telah diuji coba di pabrik-pabrik
lainnya oleh WIKA Beton.
WIKA Beton actively participates in implementing B3 waste
management by utilizing Fly Ash as a partial substitution
material for cement in the concrete mix. The use of Fly Ash
has been utilized in several Concrete Plant (PPB), such as
PPB Bogor, PPB Subang, PPB Majalengka, PPB Pasuruan,
and WIKA Beton continues to test its utilization for other plants.
G Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa. Telah Hingga akhir tahun 2024, WIKA Beton telah melakukan
dijalankan pengelolaan atas aset baik untuk diperjualbelikan maupun
Real Estate Owned or Leased. Implemented disewakan kepada pihak lainnya.
As of the end of 2024, WIKA Beton has managed assets for
both sale and lease to third parties.
108 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran
Keterangan
No. Dasar Status
Description
Business Company Position
H Aktivitas Kantor Pusat Telah WIKA Beton menerapkan aktivitas Kantor Pusat berupa
dijalankan pengawasan dan pengelolaan unit-unit perusahaan dalam
Head Office Activities. Implemented bentuk pengendalian operasi pelaksanaan dan mengelola
operasi unit-unit yang berhubungan. Bentuk aplikasi dari
aktivitas kantor pusat antara lain:
1. Pengendalian atau controlling mekanisme pembayaran
dari pelanggan yang dilaksanakan oleh Divisi
Keuangan.
2. Evaluasi dan monitoring kinerja hasil usaha berupa
pencapaian omzet kontrak dan omzet penjualan oleh
Divisi Penjualan.
WIKA Beton implements Head Office activities such as
supervision and management of company units through
operational control and management of related operations unit.
Implementation of Head Office activities, among others:
1. The Financial Division oversees the management of
customer payment mechanisms.
2. The Sales Division conducts evaluations and monitors
business performance through contract revenue and sales
revenue achievements.
I Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Telah WIKA Beton secara aktif melakukan kegiatan penelitian
Alam dan Teknologi Rekayasa Lainnya. dijalankan dan pengembangan yang difokuskan pada pengembangan
Implemented produk dan material baru atau alternatif yang dibutuhkan
Research and Development in Natural Sciences and pasar dan berdaya saing. Produk dan material baru yang
Other Engineering Technologies. dihasilkan diantaranya produk pracetak dengan beton
porous dan concrete impact.
WIKA Beton actively engages in research and development
activities focused on the creation of new or alternative products
and materials demanded by the market while also enhancing
competitiveness. Among the innovations are precast products
with porous concrete and concrete impact.
J Penelitian Pasar. Telah Sebagai upaya dalam mempertahankan dan memperluas
dijalankan pangsa pasar, WIKA Beton melakukan penelitian pasar
Market Research. Implemented secara komprehensif dan terperinci untuk mengetahui
Market Share, Positioning, Potensi Pasar, serta mengetahui
persepsi pelanggan terhadap merk, kualitas produk,
kualitas harga, promosi, pelayanan, dan tingkat loyalitas
pelanggan yang akan digunakan dalam menyusun strategi
pemasaran. Melalui upaya ini, Perseroan secara konsisten
menghasilkan berbagai inovasi yang menunjang proses
operasional dan mengoptimalkan layanan bagi mitra bisnis
Perseroan.
In an effort to maintain and expand market share, WIKA
Beton conducts comprehensive and detailed market research
to understand Market Share, Positioning, Market Potential,
and to grasp Customer perceptions regarding brand, product
quality, price quality, promotion, service, and customer loyalty
levels, which will be utilized in formulating marketing strategies.
Through this endeavor, the Company consistently initiated
various innovations that propel the Company’s operational
process and optimize services for business partners.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
110 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services Produced
Keberhasilan WIKA Beton untuk menjadi yang terdepan The success of WIKA Beton to stay ahead in the competitive
pada lanskap persaingan ditentukan oleh kemampuan dalam landscape is determined by the ability to produce quality
menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas. Semangat products and services. This passion accompanies the
tersebut mengiringi jejak langkah Perseroan untuk terus footsteps of the Company to continuously maintain the
mempertahankan predikat sebagai produsen terbesar produk title as the biggest producer of precast concrete products
beton pracetak di Indonesia dan bahkan di Asia Tenggara. in Indonesia and Southeast Asia.
Perseroan memastikan kualitas produknya melalui The Company ensures the quality of its products through
implementasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 the implementation of Quality Management System ISO
dan SNI 6880:2016. Pabrik proses produksi yang 9001:2015 and SNI 6880:2016. Production process
tersebar di seluruh Indonesia menerapkan standar plants across Indonesia implement international quality
kualitas internasional. Perseroan memastikan layanan standards. The Company ensures reliable and accessible
yang andal dan mudah diakses sehingga memenuhi services that optimally fulfill customer expectations.
ekspektasi pelanggan dengan optimal.
Hingga 31 Desember 2025, produk dan jasa yang As of December 31, 2025, products and services offered
ditawarkan Perseroan adalah sebagai berikut: the Company is as follows:
Produk
Product
Tiang Beton Tiang Pancang
PC Poles PC Piles
• Tiang Listrik Distribusi • Tiang Pancang Bulat Sentrifugal
PC Poles for Electrical Distribution Line PC Spun Piles
• Tiang Listrik Transmisi • Tiang Pancang Segiempat
Segmental PC Poles for Electrical Transmission Line PC Square Piles
• Tiang Listrik Jalan Rel • Tiang Pancang Segiempat Sentrifugal
PC Catenary Poles PC Spun Square Piles
• Tiang Telepon • Tiang Pancang Segitiga
PC Poles for Telecommunication Line PC Triangular Piles
• Tiang Lampu • Cylinder Pile
Lighting PC Poles Cylinder Pile
Produk Beton Jalan Rel Produk Beton untuk Jembatan
Railway Concrete Products Bridge Concrete Products
• Bantalan Jalan KA • Balok-I (PC I Girder)
PC Sleepers Balok-I (PC I Girder)
• Slab Track • Balok-U (PC U Girder)
Slab Track Balok-U (PC U Girder)
• PC Turn Out Sleepers • Balok-T (PC T Girder)
PC Turn Out Sleepers Balok-T (PC T Girder)
• Concrete Level Crossing • Bulb Tee
Concrete Level Crossing Bulb Tee
• Balok Jembatan Berongga
PC Voided Slab
• Diafragma Jembatan
Bridge Diaphragms
• Pelat Lantai Jembatan
Bridge Slabs
• Double Tee for Truss Bridge Floor
Double Tee for Truss Bridge Floor
• Full Depth Slab for Concrete (Steel Bridge Floor)
Full Depth Slab for Concrete (Steel Bridge Floor)
• PC Box Girder
PC Box Girder
• Channel Girder
Channel Girder
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Produk
Product
Dinding Penahan Tanah Produk Beton untuk Bangunan
Retaining Wall Air Hydro Structure Concrete Products
• Turap Beton Bergelombang • Pipa Beton
Corrugated Prestressed Concrete Sheet Piles Reinforced Concrete Pipes
• Turap Beton Persegi • Pipa Silinder Beton
Flat Prestressed Concrete Sheet Piles Reinforced Concrete Cylinder Pipes
• Dinding Penyekat Beton • Pipa Beton Bertekanan
PC Diafragma Wall Pressure Concrete Pipes
• L Shape • Saluran Terbuka
L Shape Open Channel
• Gravity Wall Block • Lining Beton
Gravity Wall Block Concrete Lining
• U-Ditch
U-Ditch
• Sumur Resapan
Infiltration Well
• Box Culvert
Box Culvert
• Sabo Dam Precast
Sabo Dam Precast
• Aquapond
Aquapond
Produk Beton untuk Bangunan Gedung dan Perumahan Produk Beton untuk Dermaga
Building and Housing Concrete Products Marine Structure Concrete Products
• Kolom Beton Gedung • Balok Beton Dermaga
Concrete Columns Concrete Beams
• Balok Beton Gedung • Plat Lantai Beton Dermaga
Concrete Beams Concrete Floor Slabs Breakwaters
• Pelat Lantai Beton Gedung • Beton Pemecah Gelombang
Concrete Floor Slabs Concrete Breakwaters
• Tangga Beton Gedung - Tetrapod
Concrete Stairs Tetrapod
• Modular Pracetak - A-Jack
Modular Precast A-Jack
• Dinding Partisi • Sistem Modular Pracetak Dermaga
Partition Wall Modular System Precast Dock
• Hollow Core Slab
Hollow Core Slab
• Rumah Precast
Precast Housing
Produk Beton Lain-Lain
Other Concrete Products
• Pagar
Fences
• Saluran Beton Utilitas Bawah Tanah
Concrete Underground Utility Ducting
• Segment Tunneling
Segment Tunneling
• Precast Pier Segmental
Precast Pier Segmental
• Rigid Pavement
Rigid Pavement
• Dermaga Apung
Floating Pontoon
• Pipe Rack
Pipe Rack
• Manhole
Manhole
• Buttress Wall
Buttress Wall
• Ready Mix
Ready Mix
112 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Jasa
Services
• Jasa Pengiriman Produk Beton
Precast Concrete Delivery Services
• Post Tensioning (Stressing)
Post Tensioning (Stressing)
• Jasa Pemasangan Produk Beton
Precast Concrete Installation Services
• Trading Agency
Trading Agency
• Konstruksi
Construction
• Structural Health Monitoring System (SHMS)
Structural Health Monitoring System (SHMS)
• Expertise
Expertise
Material
Material
Quarry
Quarry
• Split
Split
• Screening
Screening
• Abu Batu
Fly Ash
• Admixture
Admixture
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Wilayah Kerja dan Peta Operasional
Work Area and Operational Map
2 11
28
32
17
30
24
14
12
3 33 25 21 18
4
1 13 19
20
26 5 6
22
7 29
8
15
23 9
Pabrik Produk Beton
Concrete Plant
2. Concrete Plant North Sumatra Wilayah Penjualan
Sales Area
3. Concrete Plant Lampung
4. Concrete Plant Lampung - Plant South Lampung
11. Sales Area Office I Medan
5. Concrete Plant Bogor
12. Sales Area Office II Palembang
6. Concrete Plant Subang - Plant Karawang
13. Sales Area Office III Jakarta
Kantor Pusat 7. Concrete Plant Subang
14. Sales Area Office IV Balikpapan
Head Office 8. Concrete Plant Majalengka
15. Sales Area Office V Surabaya
9. Concrete Plant Pasuruan I & II
1. Head Office 10. Concrete Plant South Sulawesi I & II 16. Sales Area Office VI South Sulawesi
114 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
31
34
27
16
10
Unit Operasi Kantor Representatif
Operation Unit Representative Office
21. Operation Unit I 28. Representative Office Pekanbaru
22. Operation Unit II 29. Representative Office Semarang
Anak Perusahaan 23. Operation Unit III 30. Representative Office Pontianak
Subsidiary 24. Operation Unit IV 31. Representative Office Manado
17. CLT (Subsidiary)
18. WIKA Kraton (Subsidiary)
19. WIKA Pracetak Gedungi(Subsidiary)
20. WIKA KOBE (Subsidiary) Quarry Jetty
Quarry Jetty
25. Quarry South Lampung 32. Jetty CLT
26. Quarry Cigudeg 33. Jetty South Lampung
27. Quarry Donggala 34. Jetty South Donggala
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Wilayah Penjualan
Sales Area
Guna meningkatkan daya saing dan mobilisasi distribusi To enhance competitiveness and mobilize product
produk, WIKA Beton menjalankan roda bisnisnya melalui distribution, WIKA Beton runs its business through 6 (six)
6 (enam) Wilayah Penjualan (WP). Seluruhnya berjalan Sales Areas (WP). All of them run with a supply chain
dengan skema rantai pasok dan efektif sehingga menjadi scheme and effectively become the Company’s strength
kekuatan Perseroan dalam meningkatkan pangsa in increasing its market share from year to year. As of
pasarnya dari tahun ke tahun. Hingga 31 Desember December 31, 2025, the Company’s WPs are as follows:
2025, WP Perseroan adalah sebagai berikut:
• Wilayah Penjualan I • Sales Area I
Cakupan area: Daerah Istimewa Nangroe Aceh Coverage area: Special Region of Nanggroe Aceh
Darussalam, Provinsi Sumatera Utara, dan Provinsi Darussalam, North Sumatra Province, and West
Sumatera Barat. Provinsi Riau dan Kepulauan Riau Sumatra Province. Riau Province and Riau Islands are
menjadi Wilayah Operasi PT Citra Lautan Teduh. PT Citra Lautan Teduh’s Operation Area.
• Wilayah Penjualan II • Sales Area II
Cakupan area: Sumatera Selatan, Jambi, Bengkulu, Coverage area: South Sumatra, Jambi, Bengkulu,
Bangka Belitung dan Lampung. Bangka Belitung, and Lampung.
• Wilayah Penjualan III • Sales Area III
Cakupan area: DKI Jakarta, Banten, dan Jawa Coverage area: DKI Jakarta, Banten, and West Java.
Barat.
• Wilayah Penjualan IV • Sales Area IV
Cakupan area: Pulau Kalimantan. Coverage area: Kalimantan Island.
• Wilayah Penjualan V • Sales Area V
Cakupan area: Jawa Tengah, D.I. Yogyakarta, Jawa Coverage area: Central Java, D.I. Yogyakarta, East
Timur, Madura, Bali, Nusa Tenggara Barat, dan Java, Madura, Bali, West Nusa Tenggara, and East
Nusa Tenggara Timur. Nusa Tenggara.
• Wilayah Penjualan VI • Sales Area VI
Cakupan area: Pulau Sulawesi, Maluku, dan Papua. Coverage area: Sulawesi, Maluku, and Papua Islands.
116 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Nama dan Alamat Perusahaan Anak, Kantor Cabang
dan Kantor Perwakilan
Name and Address of Subsidiaries, Branch Offices and Representative Offices
Kantor Pusat Head Office Pabrik Produk Beton Concrete Plant
PT Wijaya Karya Beton Tbk PPB Sumatera Utara
Tamansari Hive Office Lt. 3-5, Jl. Raya Binjai Km. 15,5 No. 1
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Jakarta Timur 13340 Kel. Diski, Kec. Deli Serdang Medan 20351
Tel: 0218192802 Tel : (061) 8821543
Fax: 02185903872
e-Mail: sekper@wika-beton.co.id PPB Subang
Web: www.wikabeton.co.id Jl. Raya Cipeundeuy - Pabuaran Km. 3,6 Desa Karang
Mukti, Kec. Cipeundeuy Subang 41272
Tel : (0260) 7615584
(*)
Perubahan alamat Kantor Pusat Perseroan telah disampaikan pada website IDX
melalui Surat No. SE.01.01/WB-0A.1236/2025 tanggal 22 Desember 2025. PPB Pasuruan I
(*)
The change of the Company’s Head Office address has been disclosed on the IDX website
through Letter No. SE.01.01/WB-0A.1236/2025 dated 22 December 2025.
Jl. Raya Kajapanan No. 323 Kec. Gempol, Pasuruan 67155
Tel : (0343) 851488, 853161, 852130
Fax : (0343) 851480
PPB Pasuruan II
Unit Operasi Operation Unit Jln. Raya By Pas, Desa/Kelurahan Winong, Kec. Gempol,
Kab. Pasuruan, Provinsi Jawa Timur
Unit Operasi 1
Jl. M.T. Haryono No. 12 Kel. Cipinang Cempedak, PPB Subang Plant Karawang
Kec. Jatinegara Jakarta 13340 DKI Jakarta Jl. Surya Madya III Kav. I-34 Kawasan Industri Surya Cipta,
Email : marketing.ope01@gmail.com Karawang 41363
Tel : (021) 89115167, (0267) 8630315
Unit Operasi 2 Fax : (0267) 8610259
Jl. Surya Madya III Kav. I-34 Kawasan Industri Surya
Cipta, Karawang 41363 PPB Sulawesi Selatan I
Email : marketing.op2wikabeton@gmail.com Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6
Kawasan Industri Makassar
Unit Operasi 3 Makassar 90241
Perumahan Taman Pinang Indah Blok D6 No. 3, Desa Tel : (0411) 511764
Banjarbendo Kec. Sidoarjo, Sidoarjo 61225
Email : marketing.operasi3@gmail.com PPB Sulawesi Selatan II
Jl. Kima 20 Kav. EE/23
Unit Operasi 4 Kawasan Industri Makassar
Grand City Ruko Palladium Blok H26 Makassar 90241
Jl. Sinar Mas Land Boulevard Kec. Balikpapan Utara
Balikpapan 76114 PPB Lampung
Email : Jl. Raya Tegineneng Km. 34,5
• unitibukotanegara@wika-beton.co.id Desa Bumi Agung, Kec. Tegineneng
• witonikn@gmail.com Lampung 35363
PPB Lampung Plant Lampung Selatan
Jl. Wijaya Karya Beton
(Jl. Lintas Timur Sumatra Km. 4)
Pabrik pengolahan Crushing Plant Desa Sumur, Kec. Ketapang
Lampung Selatan 35596
Crushing Plant Bogor
Desa Mekar Jaya, Kec. Cigudeg Bogor 16660 PPB Bogor
Fax : (0251) 8680232 Kawasan Industri WIKA, Jl. Raya Narogong KM 26,
Cileungsi – Kab. Bogor 16820.
Crushing Plant Lampung Selatan Tel : (021) 8674010
Jl. Wijaya Karya Beton (Jl. Lintas Timur Sumatera Km. 4)
Desa Sumur, Kec. Ketapang Lampung Selatan 35596 PPB Majalengka
Tel : 0821 6577 9500 Jl. Raya Barat Brujul Kulon, Burujul Kulon, Kec. Jatiwangi,
Email : mc01@wika-beton.co.id Kabupaten Majalengka, Jawa Barat 45454
Phone: (0233) 881425
Crushing Plant Donggala
Jl. Poros Palu Donggala Km. 23 Desa Loli Dondo,
Kec. Banawa Donggala 94351
118 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Perusahaan Anak Subsidiaries Kantor Representatif Representative Offices
PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE) Pekanbaru
Jl. Surya Madya III Kav. I-28Q Kawasan Industri Surya Perkantoran Grand Sudirman Blok D-16, Jl. Parit Indah/
Cipta Karawang 41361 Jawa Barat Datuk Setia Maharaja Kel. Tangkerang Selatan, Kec. Bukit
Tel : (0267) 8630416, 8630417, 8637597 Raya, Pekanbaru 28282
Fax : (0267) 8630349 Tel : (0761) 849909
Email : marketing@wikakobe.com Mobile : 0811 8000 408
Email : riau@wika-beton.co.id
PT Citra Lautan Teduh (CLT)
Jl. Hang Jebat Km. 1 Batu Besar Nongsa, Batam 29466 Pontianak
Tel : (0778) 761185, 761186 Jl. Pak Benceng No. 18 Kec. Pontianak Kota, Kota
Web : http://wikaclt.co.id Pontianak Kalimantan Barat, 78113
Email : marketingwikaclt@gmail.com Tel : (0542) 8527405
Email : wp4@wika-beton.co.id
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton)
Jl. Biru Laut X No. 20-21, Kel. Cipinang Cempedak, Manado
Kec. Jatinegara Jakarta 13340 DKI Jakarta Tamansari Metropolitan Blok A2 No. 3 Jl. A.A. Maramis,
Email : wikakrakatau.beton@gmail.com Kel. Paniki Bawah Kec. Mapanget, Manado, Sulawesi
Utara
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Tel : (0431) 7243812
(WIKA PRACETAK GEDUNG) Email : wilayah6@wika-beton.co.id
Menara MTH Lantai 15 Email : wilayah6@wika-beton.co.id
Jl. M.T. Haryono Kav. 23 RT 2/RW 2 Kel. Tebet Barat,
Kec. Tebet Jakarta Selatan 12780 DKI Jakarta Semarang
Tel : (021) 22839380 Perumahan Taman Setiabudi Banyumanik Blok F No.31,
Email : marketing@wikapracetak.co.id Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah, 50268.
Web : http://wikapracetak.co.id Tel : (031) 99003395, 99003396
Fax : (031) 99003384
Email : wilayah5@wika-beton.co.id
Wilayah Penjualan Sales Area
Wilayah Penjualan 1 | Sales Area 1 Wilayah Penjualan 5 | Sales Area 5
Jl. Gunung Krakatau No. 15 Medan 20239 Gedung Tamansari Papilio Lantai 5 Jl. Ahmad Yani
Tel : (061) 6627577, 6626225 No. 176-178 Surabaya, 60235
Fax : (061) 6628076 Tel : (031) 99003395, 99003396
Email : wilayah1@wika-beton.co.id Fax : (031) 99003384
Email : wilayah5@wika-beton.co.id
Wilayah Penjualan 2 | Sales Area 2
Jl. Bambang Utoyo - Rama Kasih Raya No. 957 Wilayah Penjualan 6 | Sales Area 6
Palembang, 30115 Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6 Kawasan Industri Makassar,
Makassar 90241
Wilayah Penjualan 3 | Sales Area 3 Tel : (0411) 511761, 4723100, 4723200
Jl. M.T. Haryono No. 12 Kel. Cipinang Cempedak, Fax : (0411) 511955, 4723166
Kec. Jatinegara Jakarta 13340 DKI Jakarta Email : wilayah6@wika-beton.co.id
Tel : (021) 8573466, 8193024
Email : wilayah3@wika-beton.co.id
Sekretariat PPWB PPWB Secretariat
Wilayah Penjualan 4 | Sales Area 4
Balikpapan Super Blok (BSB) / E-Walk Blok A No. 1
PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Jl. Jenderal Sudirman Balikpapan Selatan 76114
Gedung WIKA Tower 1 Lantai 2-5 Jl. D.I. Panjaitan Kav.
Tel : (0542) 8527405
9-10 Jakarta 13340 DKI Jakarta
Email : wp4@wika-beton.co.id
Tel : (021) 8192802 (Hunting)
Email : ppwb@wika-beton.co.id
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Struktur Organisasi Perusahaan
Company Organization Structure
Untuk meningkatkan daya saing Perusahaan dan mengadaptasi perubahan lingkungan usaha sesuai dengan visi
dan misi, Manajemen Perusahaan telah menetapkan perubahan Struktur Organisasi Perusahaan berdasarkan Surat
Keputusan Nomor SK.01.01/WB-0A.0010/2025 tentang Struktur Organisasi PT Wijaya Karya Beton Tbk pada tanggal
1 Juli 2025. Struktur Organisasi Perseroan dapat diuraikan sebagai berikut:
Direktur Utama
President Director
Kuntjara
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Director of Marketing and Development Director of Operations and Supply Chain Management
Rija Judaswara Agus Pramono
Divisi Supply Chain Management
Divisi Sistem Informasi
Satuan Pengawasan Sekretariat dan Health, Safety and
Divisi Penjualan dan Manajemen Divisi Operasi
Internal (SPI) Perusahaan Sales Division Environment Operation Division
System Information and
Head of Internal Auditor Corporate Secretary Supply Chain Management and Health,
Management Division
Safety and Environment Division
Erwan Widiatmoko Zaenal Arifin
Denny Setiawan A Yushadi
Fachrul Rozi
Hafizuddin
Bidang Good Sales Engineer Bidang Network, Bidang Procurement Sales Engineer
Corporate Sales Engineer Support dan Procurement Sales Engineer
Governance, Knowledge
General Affair Management
dan Tanggung Bidang Komersial Network, Support Bidang Supply Bidang Komersial
Jawab Sosial dan Commercial and Knowledge Chain Planning Commercial
Management
Lingkungan Supply Chain Planning
Corporate Secretary
Good Corporate
Bidang Corporate
Governance, General
Marketing Bidang Asset
Affair and Corporate Bidang
Corporate Marketing Management
Social Responsibility Pengembangan Asset Management
Aplikasi dan
Enterprise Resource
Planning (ERP) Bidang Health,
Bidang Investor Application
Relations dan Development and Safety and
Public Relations Enterprise Resource Environment
Investor Relations and Planning (ERP) Health, Safety and
Public Relations Environment
Bidang Sistem
Manajemen
Management System
Wilayah Penjualan I Unit Operasi I
Sales Area I Operation Unit I
Wilayah Penjualan II Unit Operasi II
Sales Area II Operation Unit II
Wilayah Penjualan III Unit Operasi III
Sales Area III Operation Unit III
Wilayah Penjualan IV Unit Operasi IV
Sales Area IV Operation Unit IV
Wilayah Penjualan V
Sales Area V
Wilayah Penjualan VI
Sales Area VI
120 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
To improve the Company’s competitiveness and adapt to changes in the business environment according to the vision
and mission, the Company’s Management has determined changes in the Company’s Organizational Structure based
on Decree Number SK.01.01/WB-0A.0010/2025 regarding the Organizational Structure of PT Wijaya Karya Beton Tbk
on July, 1st 2025. The Company’s Organizational Structure can be described as follows:
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko Direktur Teknik dan Produksi Anak Perusahaan
Director of Finance, Human Capital and Risk Management Director of Engineering and Production Subdiary
Syailendra Ogan Verly Widiantoro PT Wijaya Karya Kompenen Beton
(WIKA KOBE)
PT Wijaya Karya Krakatau Beton
Divisi (WIKA Kraton)
Transformation,
Divisi Manajemen Divisi Produksi
Divisi Human Capital Divisi Keuangan Engineering, dan PT Citra Lautan Teduh
Risiko dan Legal Precast
Human Capital Division Risk Management and Finance Division Precast Production Quality (CLT)
Legal Division Division Transformation,
Engineering, and Quality PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
Dedi Indra Yasin Irwanuddin Division (WPG)
Rendy Dwiandika Gatut Santoso S
Festy Ratna A
Bidang Manajemen Bidang Korporasi Bidang Portfolio Bidang Bidang Teknik
Talenta dan Compliance dan Evaluasi Hasil Perencanaan Engineering
Talent Management Corporate and Usaha Produksi
Compliance Portfolio and Evalution Production Planning
of Business Result Bidang Quality dan
Bidang
Standardisasi
Pengembangan
Bidang Kontrak Bidang Quality and
Organisasi dan
Bisnis dan Litigasi Bidang Treasury Peralatan dan Strandardization
Budaya
Organization
Business Contract and Management Pengembangan
Development and
Litigation Treasury Management Sistem Produksi
Culture Equipment & Production Bidang Product,
System Development
Material
Bidang Manajemen Bidang Akuntansi Development dan
Bidang Risiko dan Perpajakan Laboratorium
Pengharkatan Risk Management Accounting and Tax Product, Material
Compensation and Development and
Benefit Laboratory
Bidang
Transformation
Office
Transformation Office
Pabrik Produk Beton Sumatera Utara
North Sumatera Concrete Factory
Pabrik Produk Beton Lampung
Lampung Concrete Factory
Pabrik Produk Beton Bogor
Bogor Concrete Factory
Pabrik Produk Beton Subang
Subang Concrete Factory
Pabrik Produk Beton Majalengka
Majalengka Concrete Factory
Pabrik Produk Beton Pasuruan
Pasuruan Concrete Factory
Pabrik Produk Beton Sulawesi Selatan
South Sulawesi Concrete Factory
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Keanggotaan Organisasi/Asosiasi
Membership in Associations/Organizations
Sebagai perusahaan yang selalu mengembangkan As a company consistently expanding its business network
jaringan bisnis dan membangun hubungan dengan and cultivating relationships with various stakeholders,
berbagai pemangku kepentingan, Perseroan aktif terlibat the Company actively participates in several professional
dalam beberapa asosiasi profesional dan organisasi. associations and organizations. This engagement
Partisipasi ini bukan hanya sebagai anggota, tetapi juga goes beyond membership, an active involvement. This
keterlibatan aktif. Keanggotaan ini memberikan Perseroan membership provides the advantage of optimizing
keuntungan dalam mengoptimalkan jaringan bisnis dan business networks and enhancing communication
meningkatkan saluran komunikasi. Dengan terlibat dalam channels. By participating in these associations and
asosiasi dan organisasi tersebut, Perseroan mampu organizations, the Company is able to effectively respond
merespons isu-isu dengan efektif dan mengoptimalkan to issues and optimize its operations.
operasionalnya.
Berikut adalah rincian keanggotaan WIKA Beton dalam Below are the details of WIKA BETON’s membership in
asosiasi dan organisasi: associations and organizations:
Posisi di
Asosiasi/
Nama Asosiasi/Perhimpunan Perhimpunan Skala
Associations/Organizations Name Position Scale
Associations/
Organizations
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota Nasional
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Member National
Asosiasi Perusahaan Pracetak dan Prategang Indonesia (AP3I) Anggota Nasional
Indonesian Precast and Precast Concrete Association Member National
Asosiasi Produsen Tiang Beton Pratekan Indonesia (APTI) Anggota Nasional
Asosiasi Produsen Tiang Beton Pratekan Indonesia (APTI) Member National
Asosiasi Perusahaan Perdagangan Barang Distributor, Keagenan, dan Industri Indonesia (ARDIN) Anggota Nasional
Association of Indonesian Distributor, Agency and Industrial Goods Trading Companies (ARDIN INDONESIA) Member National
Asosiasi Kontraktor Mekanikal Elektrikal Indonesia (Akmelindo) Anggota Nasional
Asosiasi Kontraktor Mekanikal Elektrikal Indonesia (Akmelindo) Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
Indonesian Issuers Association Member National
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota Nasional
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Member National
Himpunan Ahli Teknik Tanah Indonesia (HATTI) Anggota Nasional
Indonesian Society for Geotechnical Engineering (ISGE) Member National
Ikatan Ahli Pracetak dan Prategang Indonesia (IAPPI) Anggota Nasional
Ikatan Ahli Pracetak dan Prategang Indonesia Member National
Himpunan Pengembangan Jalan Indonesia (HPJI) Anggota Nasional
Indonesian Road Development Association (IRDA) Member National
Masyarakat Perkeretaapian (MASKA) Anggota Nasional
Indonesia Railway Society Member National
Himpunan Ahli Konstruksi Indonesia (HAKI) Anggota Nasional
Indonesian Society of Civil and Structural Engineers Member National
Persatuan Insinyur Indonesia (PII) Anggota Nasional
The Institution of Engineers Indonesia Member National
122 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Jumlah Karyawan dalam Tahun Buku
Number of the Employee in the Financial Year
Performa dan strategi Perseroan menjadi acuan utama dalam The Company’s performance and strategy serve as
menetapkan komposisi dan demografi pegawainya. Per 31 the primary reference in determining its workforce
Desember 2025, WIKA Beton dan entitas anaknya memiliki composition and demographics. As of December 31,
total 905 karyawan, mengalami penurunan sebesar 14,7% dari 2025, WIKA Beton and its subsidiaries employed a total
1.061 karyawan di tahun 2024. Penurunan jumlah karyawan of 905 employees, representing a decrease of 14.7%
tersebut merupakan bagian dari upaya efisiensi organisasi dan from 1,061 employees in 2024. This reduction forms part
optimalisasi sumber daya manusia yang dilakukan Perseroan, of the Company’s organizational efficiency initiatives and
sejalan dengan penyesuaian kebutuhan operasional dan human capital optimization efforts, in line with adjustments
strategi penguatan produktivitas. Penyesuaian ini terutama to operational requirements and its strategy to enhance
dipengaruhi oleh pegawai yang memasuki masa pensiun, productivity. The workforce adjustment was mainly driven
pemutusan hubungan kerja atas keputusan Perusahaan by employees entering retirement, terminations initiated
akibat dilakukannya penutupan pabrik, pegawai yang by the Company following factory closures, employee
meninggal dunia, serta pegawai yang mengundurkan diri, fatalities, as well as voluntary resignations, without
tanpa mengurangi komitmen Perseroan dalam menjaga diminishing the Company’s commitment to maintaining
keberlangsungan operasional dan kualitas kinerja. operational continuity and performance quality.
Dari segi tingkat pendidikan, mayoritas karyawan In terms of education level, the majority of employees are
berasal dari lulusan SMA/sederajat sebesar 43,31%, high school graduates or equivalent, making up 43,43%,
diikuti oleh Strata-1 sebesar 40,55%, Strata-2 sebesar followed by bachelor's degree holders at 42,98%, diploma
6,08%, Diploma sebesar 5,41%, dan Strata-3 sebesar holders at 5,57%, master's degree holders at 6,74%, and
0,11%. Sementara itu, karyawan dengan tingkat Doctoral degree holders at 0.11%. Meanwhile, employees
pendidikan di bawah SMA mencakup 0,88% dari total with education below high school account for only 0.99%
karyawan. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, of the total workforce. Compared to the previous year, the
proporsi karyawan dengan pendidikan SMA mengalami percentage of employees with a high school education
penurunan dari 47,03% menjadi 43,31%, sementara has slightly decreased to 43.43% from 48.54%, while
proporsi karyawan dengan pendidikan Strata-1 dan the number of employees with higher education remains
Strata-2 menunjukkan peningkatan, mencerminkan relatively stable.
upaya Perseroan dalam meningkatkan kualitas sumber
daya manusia melalui tenaga kerja yang lebih terdidik.
Berdasarkan status kepegawaian, sebanyak 69,29% Regarding employment status, 69.29% of employees are
karyawan tergolong sebagai tenaga terampil, sedangkan skilled workers, while 30.71% are permanent employees.
30,71% merupakan pegawai organik. Dari sisi In expertise, 81.33% of employees have a technical
kompetensi, 81,33% karyawan memiliki latar belakang background, while 18.67% come from non-technical
teknik, sementara 18,67% berasal dari bidang non-teknik, expertise, indicating that the workforce at WIKA Beton is
hal ini menegaskan bahwa tenaga kerja di WIKA Beton still predominantly composed of technical expertise.
masih didominasi oleh keahlian teknis.
Dari sisi usia, komposisi karyawan didominasi oleh kelompok In terms of age, the workforce is dominated by the
usia produktif. Sebanyak 26,30% karyawan berada pada productive age group. A total of 26.30% of employees
kelompok usia 36–40 tahun, diikuti oleh 23,65% pada usia are in the 36–40 age group, followed by 23.65% in the
31–35 tahun, dan 20,33% pada usia 41–45 tahun. Sementara 31–35 age group, and 20.33% in the 41–45 age group.
itu, karyawan berusia 25–30 tahun mencakup 1,88%. Di Meanwhile, employees aged 25–30 account for 1.88%.
sisi lain, kelompok usia yang lebih senior relatif lebih kecil, On the other hand, the older age groups are relatively
dengan 11,71% pada usia 46–50 tahun, 11,82% pada smaller, with 11.71% aged 46–50, 11.82% aged 51–55,
usia 51–55 tahun, dan 0,66% di atas 55 tahun. Komposisi and 0.66% over 55. This composition reflects a workforce
ini mencerminkan tenaga kerja yang didominasi oleh usia dominated by individuals in the productive age group with
produktif dengan tingkat pengalaman kerja yang memadai. sufficient work experience.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Secara keseluruhan, komposisi tenaga kerja WIKA Beton Overall, the composition of WIKA Beton’s workforce
tahun 2025 menunjukkan adanya efisiensi jumlah karyawan, in 2025 shows an efficient number of employees,
dominasi tenaga kerja teknis, serta fokus pada keberlanjutan a dominance of technical workers, and a focus on
tenaga kerja produktif. WIKA Beton berupaya meningkatkan maintaining a productive workforce. WIKA Beton strives
efektivitas operasional serta pengelolaan sumber daya to improve operational effectiveness and strategically
manusia secara strategis sesuai dengan kebutuhan manage human resources to meet its business needs.
bisnisnya.
Lebih lanjut, Perseroan melakukan klasifikasi pegawai Furthermore, the Company classifies its employees
berdasarkan berbagai kriteria, seperti tingkat pendidikan, based on various criteria, such as educational
level organisasi, status kepegawaian, kompetensi, level, organizational hierarchy, employment status,
kelompok usia, dan jenis kelamin. competencies, age groups, and gender.
Tabel perbandingan komposisi dan demografi pegawai The table comparing the composition and demographics
selama dua tahun dapat dilihat pada tabel berikut: of employees in two years is as follows:
Komposisi Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition based on Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan Jumlah %
Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total
Perseroan
The Company
Strata 3
1 0 1 0,11 0 0 0 0.00
Doctorate
Strata 2
48 7 55 6,08 41 6 47 4,90
Postgraduate
Strata 1
327 40 367 40,55 347 46 393 37,79
Bachelors
Diploma
43 6 49 5,41 57 9 66 5,84
Diploma
SMA dan Sederajat
High School and 391 1 392 43,31 511 2 513 47,03
Equivalent
Di bawah SMA
8 0 8 0,88 7 0 7 1,13
Elementary
Subtotal
818 54 872 96,35 963 63 1.026 96,70
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiaries
Strata 3
0 0 0 0,00 0 0 0 0.00
Doctorate
Strata 2
6 0 6 0,66 8 0 8 0,66
Postgraduate
Strata 1
22 0 22 2,43 21 0 21 2,07
Bachelors
Diploma
3 0 3 0,33 4 0 4 0,38
Diploma
SMA dan Sederajat
High School and 1 0 1 0,11 2 0 2 0,09
Equivalent
Di bawah SMA
1 0 1 0,11 0 0 0 0,00
Elementary
Subtotal
33 0 33 3,65 35 0 35 3,30
Subtotal
Jumlah
854 54 905 100,00 998 63 1.061 100,00
total
124 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Komposisi Pegawai berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition based on Organizational Level
2025 2024
Level Organisasi
Organizational Level Laki-laki Perempuan Jumlah %
Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total
Perseroan
The Company
Manajer Divisi/
Ahli Utama I
11 1 12 1,33 12 1 13 1,23
Division Manager/
Principal Expert I
Manajer Wilayah
Penjualan/Manajer Pabrik
Produk Beton/ Manajer
Unit Operasi
17 0 17 1,88 23 0 23 2,17
Sales Area Manager /
Concrete Products Plant
Manager / Operations Unit
Manager
Manajer Bidang/Ahli Utama
2/Ahli Madya 1
35 5 40 4,42 33 4 37 3,49
Section Manager/Senior
Expert 2/Middle Expert 1
Koordinator/Supervisor/
Kepala Seksi/Ahli Madya 2/
Ahli Muda 146 17 163 18,01 152 21 173 16,31
Coordinator/ Supervisor/
Section Head/Middle Expert
Coordinator 2/Junior Expert
Asisten Kepala Seksi
46 3 49 5,41 48 4 52 4,90
Assistant Manager
Staf
542 27 569 62,87 685 33 718 67,67
Staff
Masa Persiapan Pensiun
Tidak Bekerja
21 1 22 2,43 10 0 10 0,94
Pre-Retirement Period
Not Employed
Subtotal
818 54 872 96,35 963 63 1.026 96,70
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiaries
Direktur Anak Perusahaan
Subsidiaries’ Board of 4 0 4 0,44 4 0 4 0,38
Directors
Ahli Utama 1
1 0 1 0,11 0 0 0
Principal Expert I
Manajer
12 0 12 1,33 13 0 13 1,23
Manager
Kepala Seksi/Supervisor/
Koordinator/ Ahli Madya 2/
Ahli Muda
12 0 12 1,33 15 0 15 1,41
Section Head/Supervisor/
Middle Expert Coordinator 2/
Junior Expert
Asisten Kepala Seksi
0 0 0 0,00 0 0 0 0,00
Assistant Manager
Staf
4 0 4 0,44 3 0 3 0,28
Staff
Masa Persiapan Pensiun
Tidak Bekerja
0 0 0 0,00 0 0 0 0,00
Pre-Retirement Period
Not Employed
Subtotal
33 0 33 3,65 35 0 35 3,30
Subtotal
Jumlah
851 54 905 100,00 998 63 1.061 100,00
total
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Komposisi Pegawai berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition based on Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah %
Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total
Perseroan
The Company
Pegawai Organik
226 24 250 27,62 249 27 276 26,01
Organic Employees
Pegawai Terampil
592 30 622 68,73 714 36 750 70,69
Skilled Employees
Subtotal
818 54 872 96,35 963 63 1.026 96,70
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiaries
Pengurus (Masih
Pegawai Perseroan)
4 0 4 0,44 4 0 4 0,38
Administrator (The
Company’s Employees
Pegawai Organik
24 0 24 2,65 26 0 26 2,45
Organic Employees
Pegawai Terampil
5 0 5 0,55 5 0 5 0,47
Skilled Employees
Subtotal
33 0 33 3,65 35 0 35 3,30
Subtotal
Jumlah
851 54 905 100,00 998 63 1.061 100,00
total
Komposisi Pegawai berdasarkan Kompetensi
Employee Composition based on Competence
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah %
Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total
Perseroan
The Company
Teknik
687 22 709 78,34 811 24 835 78,70
Engineering
Non-Teknik
131 32 163 18,01 152 39 191 18,00
Non-Engineering
Subtotal
818 54 872 96,35 963 63 1.026 96,70
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiaries
Teknik
27 0 27 2,98 28 0 28 2,64
Engineering
Non-Teknik
6 0 6 0,66 7 0 7 0,66
Non-Engineering
Subtotal
33 0 33 3,65 35 0 35 3,30
Subtotal
Jumlah
851 54 905 100,00 998 63 1.061 100,00
total
126 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Komposisi Pegawai berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition based on Age Group
2025 2024
Kelompok Usia
Age Group Laki-laki Perempuan Jumlah %
Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total
Perseroan
The Company
> 55 tahun
6 0 6 0,66 4 1 5 0,47
years old
51-55 tahun
105 2 107 11,82 146 5 151 14,23
years old
46-50 tahun
105 1 106 11,71 105 2 107 10,08
years old
41-45 tahun
178 6 184 20,33 180 5 185 17,44
years old
36-40 tahun
218 20 238 26,30 245 11 256 24,13
years old
31-35 tahun
190 24 214 23,65 218 30 248 23,37
years old
25-30 tahun
16 1 17 1,88 65 9 74 6,97
years old
Subtotal
818 54 872 96,35 963 63 1.026 96,70
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiaries
> 55 tahun
0 0 0 0,00 1 0 1 0,09
years old
51-55 tahun
7 0 7 0,77 6 0 6 0,57
years old
46-50 tahun
4 0 4 0,44 5 0 5 0,47
years old
41-45 tahun
5 0 5 0,55 1 0 1 0,09
years old
36-40 tahun
7 0 7 0,77 5 0 5 0,47
years old
31-35 tahun
10 0 10 1,10 15 0 15 1,41
years old
25-30 tahun
0 0 0 0,00 2 0 2 0,19
years old
Subtotal
33 0 33 3,65 35 0 35 3,30
Subtotal
Jumlah
851 54 905 100,00 998 63 1.061 100,00
total
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Komposisi Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah %
Jumlah %
Total Total
Laki-Laki
Male
Perseroan
818 90,39 963 90,76
The Company
Entitas Anak
33 3,65 35 3,30
Subsidiaries
Subtotal
851 94,03 998 94,06
Subtotal
Perempuan
Female
Perseroan
54 5,97 63 5,94
The Company
Entitas Anak
0 0,00 0 0,00
Subsidiaries
Subtotal
54 5,97 63 5,94
Subtotal
Jumlah
905 100,00 1.061 100,00
total
Berdasarkan jumlah sebagaimana tertera pada tabel- Based on the quantities as indicated in the above tables,
tabel di atas, pada periode 2024-2025 komposisi dan the composition and demographic profile, including
demografi pegawai Perseroan beserta Entitas Anak its Subsidiaries, during the 2024-2025 period are
terangkum pada tabel berikut: summarized in the following table:
2025 2024
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Jumlah %
Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total
Perseroan
The Company
PT Wijaya Karya Beton Tbk 818 54 872 96,35 963 63 1026 96,70
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Wijaya Karya Komponen Beton 10 0 10 1,10 10 0 10 0,94
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 4 0 4 0,44 3 0 3 0,28
PT Citra Lautan Teduh 11 0 11 1,22 10 0 10 0,94
PT Wika Pracetak Gedung 5 0 5 0,55 9 0 9 0,85
Entitas Asosiasi 3 0 3 0,33 3 0 3 0,28
Subtotal
33 0 33 3,65 35 0 35 3,30
Subtotal
Jumlah
851 54 905 100,00 998 63 1.061 100,00
total
128 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on the Employment of Public Accountant Services
(AP) and Public Accounting Firm (KAP)
Periode
Penugasan Nama dan Alamat Jasa yang Diberikan Biaya
Assignment Name and Address Services Provided Fee
Period
2025 Akuntan Publik (Signing Partner) Audit Biaya Audit
Public Accountant (Signing Partner) Audit Fee
1. Audit laporan keuangan tahun buku 2025
Maxson Hakim Wijaya 2. Audit kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Rp524.000.000,-
undangan dan Pengendalian Internal (PSA 62)
Kantor Akuntan Publik 3. Evaluasi Kinerja/Key Performance Indicator Biaya Non Audit
Public Accounting Firm Non-Audit Fee
1. Audit of financial statements for the 2025 fiscal year
2. Audit of compliance with laws and regulations and Rp0,-
RSM Indonesia
internal controls (PSA 62)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
3. Performance evaluation/Key Performance Indicators
Mawar dan Rekan
Non Audit
Alamat
Address
–
Plaza Asia, Level 10
Jl. Jend. Sudirman Kav.59
Jakarta 12190
T: +62 21 5140 1340
F: +62 21 5140 1350
W: www.rsm.global
2024 Akuntan Publik (Signing Partner) Audit Biaya Audit
Public Accountant (Signing Partner) Audit laporan keuangan tahun buku 2024 Audit Fee
Financial statement audit for the financial year 2024.
Maxson Hakim Wijaya Rp524.000.000,-
Non Audit
Kantor Akuntan Publik –
Public Accounting Firm Biaya Non Audit
Non-Audit Fee
RSM Indonesia Rp0,-
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar dan Rekan
Alamat
Address
Plaza Asia, Level 10
Jl. Jend. Sudirman Kav.59, Jakarta 12190
T: +62 21 5140 1340
F: +62 21 5140 1350
W: www.rsm.global
2023 Kantor Akuntan Publik (Signing Partner) Audit: Biaya Audit:
Public Accounting Firm (Signing Partner) Untuk Jasa Audit ada 3 Pekerjaan: Audit Fee
1. Audit Laporan Keuangan TB 2024
Maxson Hakim Wijaya 2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Rp499.089.656,-
undangan dan Pengendalian Internal (PSA 62)
Kantor Akuntan Publik 3. Evaluasi Kinerja Tahun 2023 berdasarkan SK
Biaya Non Audit:
Public Accounting Firm Menteri BUMN No. KEP-100/ MBU/2002
Non-Audit Fee
There are three audit tasks for the Audit Services:
RSM Indonesia 1. Financial Statement Audit for the year 2024 Rp0,-
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, 2. Compliance Audit with Laws and Regulations and
Mawar dan Rekan Internal Control (PSA 62)
3. Performance Evaluation for 2023 based on the Minister
of State-Owned Enterprises Decree No. KEP-100/
Alamat
MBU/2002
Address
Plaza Asia, Level 10 Non Audit
Jl. Jend. Sudirman Kav.59, Jakarta 12190 -
T: +62 21 5140 1340
F: +62 21 5140 1350
W: www.rsm.global
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Periode
Penugasan Nama dan Alamat Jasa yang Diberikan Biaya
Assignment Name and Address Services Provided Fee
Period
2022 Kantor Akuntan Publik (Signing Partner) Audit: Biaya Audit:
Public Accounting Firm (Signing Partner) Untuk Jasa Audit ada 3 Pekerjaan: Audit Fee
1. Audit Laporan Keuangan TB 2024
Maxson Hakim Wijaya 2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Rp436.009.375,-
undangan dan Pengendalian Internal (PSA 62)
Kantor Akuntan Publik 3. Evaluasi Kinerja Tahun 2023 berdasarkan SK Biaya Non Audit:
Public Accounting Firm Menteri BUMN No. KEP-100/ MBU/2002 Non-Audit Fee
There are three audit tasks for the Audit Services: Rp0,-
RSM Indonesia 1. Financial Statement Audit for the year 2024
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, 2. Compliance Audit with Laws and Regulations and
Mawar dan Rekan Internal Control (PSA 62)
3. Performance Evaluation for 2023 based on the Minister
of State-Owned Enterprises Decree No. KEP-100/
Alamat
MBU/2002.
Address
Plaza Asia, Level 10 Non Audit
Jl. Jend. Sudirman Kav.59, Jakarta 12190 -
T: +62 21 5140 1340
F: +62 21 5140 1350
W: www.rsm.global
Informasi Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Information on Supporting Institutions and/or Professions
Pemeringkat Efek
Rating Agency
Nama Perusahaan
PT Pemeringkat efek Indonesia
Company’s Name
Equity Tower 30th Floor, Sudirman Central Business District Lot 9
Alamat
Jl. Jenderal Sudirman kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Address
T: +62 21 509 684 69, F: +62 21 509 684 68, W: www.pefindo.com
Ruang Lingkup Pekerjaan Jasa pemeringkatan perusahaan
Scope of Work Company rating services
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp170.000.000,-
Fee
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Perusahaan
PT Datindo entrycom
Company’s Name
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Lt. 2, Jakarta 10120,
T: +62 21 350 8077
Alamat
F: +62 21 350 8078
Address
E: corporatesecretary@datindo.com
W: www.datindo.com
130 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Administrasi Pasar Sekunder:
1. Pemeliharaan Data Pemegang Saham.
2. Bantuan Dalam Penyelenggaraan RUPS.
3. Menyiapkan Pembagian Dividen Saham dan Saham Bonus.
4. Membantu Program Investor Relations
Ruang Lingkup Pekerjaan
Scope of Work Secondary Market Administration:
1. Shareholder Data Maintenance.
2. Assistance in Organizing GMS.
3. Preparing the Distribution of Stock Dividends and Bonus Shares.
4. Assisting Investor Relations Program
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
1. Rp40.000.000 (Administrasi Saham Pasar Sekunder)
2. Rp20.000.000 (Penyelenggaraan RUPST)
3. Rp20.000.000 (Penyelenggaraan RUPSLB)
Biaya 4. Rp134.810.000 (Cetak Blanko Dividen Tunai)
Fee
1. Rp40,000,000 (Secondary Market Share Administration)
2. Rp20,000,000 ( Organization of AGMS)
3. Rp20,000,000 ( Organization of EGMS)
4. Rp134,810,000 (Print Cash Dividend Blank)
Jasa Penilai
Appraiser
Nama Perusahaan KJPP Toto Suharto & Rekan
Company’s Name KJPP Toto Suharto and Partners
Jalan Hayam Wuruk No.1 RL
DKI Jakarta, Indonesia
Alamat T: +62 21 345 6783
Address F: +62 21 381 3419, +62 21 350 8168
E: tnr@tnr.co.id
W: www.tnr.co.id
1. Memberikan jasa konsultan penilaian aset untuk kepentingan Perseroan.
2. Menjelaskan metode-metode penilaian umum yang digunakan dan asumsi yang
dipergunakan termasuk alasan penggunaan metode tersebut dalam penilaian aset
yang dimiliki Perseroan.
3. Melakukan klarifikasi atas aset yang dinilai kepada Perseroan dan Konsultan Hukum
Ruang Lingkup Pekerjaan yang ditunjuk oleh Perseroan.
Scope of Work
1. PProviding asset valuation consulting services for the benefit of the Company.
2. Explaining the general valuation methods used and the assumptions used, including the
reasons for using these methods in the valuation of assets owned by the Company.
3. Clarifying the assets valued to the Company and the Legal Consultant appointed by the
Company.
Periode Penugasan Juni - September 2025
Assignment Period June - September 2025
Biaya
Rp139.500.000
Fee
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham
Information on Share Trading and Listing
Nama Perusahaan Bursa Efek Indonesia (BEI)
Company’s Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Address T: +62 21 515 0515
E: callcenter@idx.co.id
W: www.idx.co.id
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Direksi
Board of Directors
2 3 1 4 5
1 Kuntjara 3 Agus Pramono 5 Rija Judaswara
Direktur Utama Direktur Operasi dan Supply Chain
President Director Management Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Director of Marketing and Development
Director of Operation and Supply Chain
Management
2 Verly Widiantoro 4 Syailendra Ogan
Direktur Teknik dan Produksi Direktur Keuangan, Human Capital dan
Director of Engineering and Manajemen Risiko
Production Director of Finance, Human Capital and Risk
Management
132 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
2 1 3
1 Wilan Oktavian 2 Tjia Marwan 3 Dwi Gawan Islandhi H.B.
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
KUNTJARA
Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Tempat & Tanggal Lahir
Place & Date of Birth
Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 18 April 2022 berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan RUPS No. 73 tanggal 25 April 2022. Sukabumi, 4 Oktober 1970
Sukabumi, October 4, 1970
Appointed as the Company’s President Director on April 18, 2022, based on the Deed of GMS
Resolutions No. 73 dated April 25, 2022.
Kewarganegaraan
Citizenship
Riwayat Pendidikan Educational Background
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
• Magister (S2) Manajemen Pemasaran – Universitas Diponegoro (2007).
• Sarjana (S1) Teknik Sipil – Institut Teknologi Bandung (1995).
Domisili
• Master’s Degree in Marketing Management from Diponegoro University (2007). Domicile
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology (1995).
Depok, Indonesia
Depok, Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experiences
Usia
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022-sekarang). Age
• Direktur Pemasaran dan Pengembangan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020-2022).
• Komisaris PT Citra Lautan Teduh (2017-Juni 2022). 55 tahun per 31 Desember 2025
• Direktur Pemasaran PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017-2020). 55 years old as of December 31st, 2025
• Manajer Biro Penjualan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2013-2017).
• Manajer Wilayah Penjualan III PT Wijaya Karya Beton Tbk (2012-2013).
• President Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022-present). Masa Jabatan
• Director of Marketing and Development of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020-2022).
• Commissioner of PT Citra Lautan Teduh (2017-June 2022). Tenure
• Marketing Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017-2020).
• Director of Marketing Bureau of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2013-2017).
• Sales Manager of Area III of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2012-2013).
RUPST Tahun 2022-RUPST Tahun 2027
AGMS 2022-AGMS 2027
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual Report.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Wijaya Karya Beton Tbk Share Ownership at PT Wijaya Karya Beton Tbk
Memiliki saham Perseroan sebesar 9.577.300 saham atau sebesar 0,1098886%.
Owns 9,577,300 shares of the Company or as many as 0.1098886%.
134 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
SYAILENDRA OGAN
Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Capital & Risk Management
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Tempat & Tanggal Lahir
Place & Date of Birth
Diangkat sebagai Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 43 tanggal 17 Mei 2024. Medan, 25 Oktober 1973
Medan, October 25, 1973
Appointed as Director of Finance, Human Capital & Risk Management based on Deed of GMS
Resolution No. 43 dated May 17, 2024.
Kewarganegaraan
Citizenship
Riwayat Pendidikan Educational Background Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
• Magister (S2) Manajemen – Universitas Bina Nusantara (2023).
• Sarjana (S1) Akuntansi – Universitas Ibn Khaldun Bogor (2003).
Domisili
• Master’s Degree in Management from Bina Nusantara University (2023).
Domicile
• Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Ibn Khaldun Bogor (2003).
Bogor, Indonesia
Bogor, Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experiences
Usia
• Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko PT Wijaya Karya Beton Tbk Age
(2024-sekarang).
• Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko PT Wijaya Karya Bangunan 52 tahun per 31 Desember 2025
52 years old as of December 31st, 2025
Gedung Tbk (2019-2024).
• General Manager Human Capital PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017 – 2019).
• Manajer Biro Keuangan Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014-2017).
• Director of Finance, Human Capital and Risk Management of PT Wijaya Karya Beton Tbk. Masa Jabatan
(2024-present).
• Director of Finance, Human Capital and Risk Management of PT Wijaya Karya Bangunan Tenure
Gedung Tbk (2019-2024).
• General Manager of Human Capital PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2019). RUPST Tahun 2024-RUPST Tahun 2029
• Manager of Building Financial Berau of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014-2017). AGMS 2024-AGMS 2029
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual Report.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Wijaya Karya Beton Tbk Share Ownership at PT Wijaya Karya Beton Tbk
Memiliki saham Perseroan sebesar 109.000 saham atau sebesar 0,0012507%.
Owns 109,000 shares of the Company or 0.0012507%.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
AGUS PRAMONO
Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Director of Operation and Supply Chain Management
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Tempat & Tanggal Lahir
Place & Date of Birth
Diangkat sebagai Direktur Operasi dan Supply Chain Management sejak berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan RUPS No. 43 tanggal 17 Mei 2024. Ngawi, 12 Agustus 1971
Ngawi, August 12, 1971
Appointed as Director of Operations and Supply Chain Management since based on Deed of
GMS Resolution No. 43 dated May 17, 2024.
Kewarganegaraan
Citizenship
Riwayat Pendidikan Educational Background
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Sarjana (S1) Teknik Sipil – Universitas Gadjah Mada (1995).
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Gadjah Mada University (1995).
Domisili
Domicile
Pengalaman Kerja Work Experiences Depok, Indonesia
Depok, Indonesia
• Direktur Operasi dan Supply Chain Management – PT Wijaya Karya Beton Tbk.
(2024 - sekarang). Usia
• Komisaris PT Wijaya Karya Krakatau Beton (2024-sekarang). Age
• Direktur Utama – PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (2023).
• Direktur Produksi – PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (2021 – 2023). 54 tahun per 31 Desember 2025
• Manajer Biro Supply Chain Management – PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020 – 2021). 54 years old as of December 31st, 2025
• Director of Operation and Supply Chain Management - PT Wijaya Karya Beton Tbk.
(2024 - present).
• Commissioner of PT Wijaya Karya Krakatau Beton (2024–present). Masa Jabatan
• President Director - PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (2023).
• Director of Production - PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (2021 - 2023). Tenure
• Manager of Supply Chain Management Bureau - PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020 - 2021).
RUPST Tahun 2024-RUPST Tahun 2029
AGMS 2024-AGMS 2029
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual Report.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris PT Wijaya Karya Krakatau Beton (2024-sekarang)
Commissioner of PT Wijaya Karya Krakatau Beton (2024–present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Wijaya Karya Beton Tbk Share Ownership at PT Wijaya Karya Beton Tbk
Memiliki saham Perseroan sebesar 3.529.500 saham atau sebesar 0,0404969%.
Owns 3,529,500 shares of the Company or 0.0404969%
136 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
RIJA JUDASWARA
Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Director of Marketing and Development
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Tempat & Tanggal Lahir
Place & Date of Birth
Diangkat sebagai Direktur Pemasaran & Pengembangan Perseroan sejak 18 April 2022
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 73 tanggal 25 April 2022. Purworejo, 16 Desember 1970
Appointed as the Company’s Director of Marketing & Development on April 18, 2022, based on Purworejo, December 16, 1970
the Deed of GMS Resolutions No. 73 dated April 25, 2022.
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background Indonesian Citizen
Sarjana (S1) Teknik Sipil – Universitas Gadjah Mada (1995).
Domisili
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Gadjah Mada University (1995). Domicile
Depok, Indonesia
Depok, Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experiences
Usia
Age
• Direktur Pemasaran dan Pengembangan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022-sekarang).
• Komisaris PT Citra Lautan Teduh (2023-Sekarang). 55 tahun per 31 Desember 2025
• Manajer Biro Penjualan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019-2022). 55 years old as of December 31st, 2025
• Manajer Wilayah Penjualan III PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016-2019).
• Manajer Wilayah Penjualan II PT Wijaya Karya Beton Tbk (2013-2016).
• Director of Marketing and Development of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022-present). Masa Jabatan
• Commissioner of PT Citra Lautan Teduh (2023-present).
• Manager of Marketing Bureau of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019-2022). Tenure
• Sales Manager of Area III of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016-2019).
• Sales Manager of Area II of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2013-2016). RUPST Tahun 2022-RUPST Tahun 2027
AGMS 2022-AGMS 2027
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual Report.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris PT Citra Lautan Teduh (2023-sekarang)
Commissioner of PT Citra Lautan Teduh (2023-present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Wijaya Karya Beton Tbk Share Ownership at PT Wijaya Karya Beton Tbk
Memiliki saham Perseroan sebesar 2.339.700 saham atau sebesar 0,0268454%.
Owns 2,339,700 shares of the Company or as many as 0,0268454%.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
VERLY WIDIANTORO
Direktur Teknik dan Produksi
Director of Engineering and Production
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Tempat & Tanggal Lahir
Place & Date of Birth
Diangkat sebagai Direktur Teknik dan Produksi Perseroan sejak 9 Mei 2023 berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 17 tanggal 12 Mei 2023. Pringsewu, 22 Desember 1982
Pringsewu, December 22, 1982
Appointed as the Company’s Director of Engineering and Production on May 9, 2023 based on
the Deed of GMS Resolution No. 17 dated May 12, 2023.
Kewarganegaraan
Citizenship
Riwayat Pendidikan Educational Background
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
• Magister (S2) Administrasi Bisnis – Universitas Gadjah Mada (2022).
• Magister (S2) Teknik Sipil – Universitas Indonesia (2021).
• Sarjana (S1) Teknik Sipil – Universitas Gadjah Mada (2006). Domisili
Domicile
• Master’s Degree in Business Administration from Gadjah Mada University (2022).
• Master’s Degree in Civil Engineering from the University of Indonesia (2021). Bogor, Indonesia
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Gadjah Mada University (2006). Bogor, Indonesia
Usia
Pengalaman Kerja Work Experiences Age
• Direktur Teknik dan Produksi PT Wijaya Karya Beton Tbk (2023-sekarang). 43 tahun per 31 Desember 2025
• Komisaris PT Wijaya Karya Komponen Beton (2023-Sekarang). 43 years old as of December 31st, 2025
• Manajer Pabrik Produk Beton Bogor PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022-2023)
• Manajer Pabrik Produk Beton Subang PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017-2022).
• Manajer Proyek Pembangunan Pabrik Produk Beton Subang PT Wijaya Karya Beton Masa Jabatan
Tbk (2016-2017).
• Director of Engineering and Production PT Wijaya Karya Beton Tbk (2023-present). Tenure
• Commissioner of PT Wijaya Karya Komponen Beton (2023-present).
• Manager of Bogor Concrete Product Factory Manager PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022-2023). RUPST Tahun 2023-RUPST Tahun 2028
• Manager of Subang Concrete Product Factory PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017-2022).
AGMS 2023-AGMS 2028
• Project Manager of Subang Concrete Product Factory Construction PT Wijaya Karya Beton Tbk
(2016-2017).
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual Report.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris PT Wijaya Karya Komponen Beton (2023-sekarang)
Commissioner of PT Wijaya Karya Komponen Beton (2023-present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Wijaya Karya Beton Tbk Share Ownership at PT Wijaya Karya Beton Tbk
Memiliki saham Perseroan sebesar 2.000.000 saham atau sebesar 0,0229477%
Owns 2,000,000 shares of the Company or as many as 0.0229477%.
138 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan
Perubahannya
Changes in the Composition of Members of the Board of
Directors and Reasons for Changes
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada As of the end of 2025, there were no changes to the
susunan Anggota Direksi Perseroan. Dengan demikian composition of the Company’s Board of Directors.
susunan anggota Direksi Perseroan per 31 Desember Accordingly, the composition of the Board of Directors as
2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Kuntjara
President Director
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Syailendra Ogan
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Agus Pramono
Director of Operations and Supply Chain
Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Rija Judaswara
Director of Marketing and Development
Direktur Teknik dan Produksi
Verly Widiantoro
Director of Engineering and Production
Perubahan Komposisi Anggota Direksi yang
Terjadi Setelah Berakhirnya Tahun Buku Sampai
dengan Disampaikannya Laporan Tahunan
Changes in the Composition of Members of the Board
of Directors After the End of the Financial Year Up to the
Submission of the Annual Report
Selama periode berakhirnya tahun buku 2025 sampai During the period from the end of the 2025 fiscal year
dengan diterbitkannya Laporan Tahunan, tidak terdapat until the issuance of this Annual Report, there were no
perubahan komposisi Anggota Direksi. changes in the composition of the Board of Director.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
WILAN OKTAVIAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Tempat & Tanggal Lahir
Place & Date of Birth
Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 2 Juni 2025 berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan RUPS No.03 tanggal 02 Juni 2025. Bandung, 9 Oktober 1971
Bandung, October 9, 1971
Appointed as President Commissioner of the Company since June 2, 2025 based on the Deed of
Statement of Resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS) Number 03 dated June 2nd, 2025.
Kewarganegaraan
Citizenship
Riwayat Pendidikan Educational Background
Warga Negara Indonesia
• Magister (S2) Kebijakan Publik – University of Southern California (2000). Indonesian Citizen
• Sarjana (S1) Teknik Sipil – Institut Teknologi Bandung (1995).
• Master's Degree in Public Policy from the University of Southern California (2000). Domisili
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology (1995). Domicile
Jakarta, Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experiences Jakarta, Indonesia
• Direktur Jalan Bebas Hambatan, Direktorat Jenderal Bina Marga, Kementerian Umum
Usia
dan Perumahan Rakyat (2024-2025) . Age
• Direktur Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan, Direktorat
Jenderal Bina Marga, Kementerian Umum dan Perumahan Rakyat (2023-2024) . 54 tahun per 31 Desember 2025
• Kepala Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional DKI Jakarta - Jawa Barat, Direktorat 54 years old as of December 31, 2025
Jenderal Bina Marga, Kementerian Umum dan Perumahan Rakyat (2021-2023) .
• Kepala Subdirektorat Strategi, Program, dan Anggaran, Direktorat Sistem dan Strategi
Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan, Direktorat Jenderal Bina Marga, Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2020- 2021). Masa Jabatan
• Director of Toll Roads, Directorate General of Highways, Ministry of Public Works and Public Tenure
Housing (2024–2025).
• Director of Road and Bridge Operations Systems and Strategy, Directorate General of Highways, RUPST Tahun 2025-RUPST Tahun 2030
Ministry of Public Works and Public Housing (2023–2024).
• Head of the National Road Implementation Bureau for Jakarta – West Java, Directorate General of AGMS 2025-AGMS 2030
Highways, Ministry of Public Works and Public Housing (2021–2023).
• Head of the Sub-Directorate for Strategy, Programs, and Budget, Directorate of Road and Bridge
Operations Systems and Strategy, Directorate General of Highways, Ministry of Public Works and
Public Housing (2020–2021).
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual Report.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Kepala Badan Pengatur Jalan Tol, Direktorat Jenderal Bina Marga, Kementerian Pekerjaan Umum (2025-sekarang)
2. Ketua merangkap Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Good Corporate Governance (TKT & GCG) PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025-sekarang)
1. Head of the Toll Road Regulatory Agency, Directorate General of Highways, Ministry of Public Works (2025–present)
2. Chairman acting as Member of the Integrated Governance and Good Corporate Governance (TKT & GCG) Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk
(2025–present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Wijaya Karya Beton Tbk Share Ownership at PT Wijaya Karya Beton Tbk
Tidak Ada.
None.
140 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
TJIA MARWAN
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Tempat & Tanggal Lahir
Place & Date of Birth
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2 Juni 2025 berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan RUPS No.03 tanggal 02 Juni 2025. Dabo Singkep, 17 Agustus 1961
Appointed as the Company’s Commissioner on June 2, 2025 based on the Deed of GMS Dabo Singkep, August 17, 1961
Resolution Number 03 dated June 2nd, 2025.
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Educational Background
Domisili
Sarjana (S1) Ekonomi, Jurusan Manajemen – Universitas Katolik Indonesia Domicile
Atma Jaya (1987).
Banten, Indonesia
Bachelor’s Degree in Economics majoring in Management from Atma Jaya Catholic
Banten, Indonesia
University of Indonesia (1987).
Usia
Age
Pengalaman Kerja Work Experiences
64 tahun per 31 Desember 2025
64 years old as of December 31st, 2025
• Chief Marketing Officer - PT Dharmesta Swasti Mandiri (2023-2025).
• Director & Executive Advisor - PT Denso Sales Indonesia (2011-2022).
• Chief Marketing - PT Kayaba Indonesia (2008-2011).
• Deputy CEO - PT Astra Autoparts Tbk Divisi Astra Niaga (2004-2008). Masa Jabatan
• Chief Marketing Officer, PT Dharmesta Swasti Mandiri (2023–2025). Tenure
• Director and Executive Advisor, PT Denso Sales Indonesia (2011–2022).
• Chief Marketing, PT Kayaba Indonesia (2008–2011). 2 Juni 2025 - 2 Juni 2030 (Periode Pertama)
• Deputy CEO, Astra Niaga Division, PT Astra Autoparts Tbk (2004–2008).
June 2, 2025 - June 2, 2030 (First Period)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual Report.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Good Corporate Governance (TKT & GCG) PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025-sekarang)
2. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Pemantau Risiko (NR & PR) PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025-sekarang)
1. Member of the Integrated Governance and Good Corporate Governance (TKT & GCG) Committee at PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025–present)
2. Member of the Nomination, Remuneration, and Risk Monitoring Committee (NR & PR) of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025–present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Wijaya Karya Beton Tbk Share Ownership at PT Wijaya Karya Beton Tbk
Tidak Ada.
None.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
DWI GAWAN ISLANDHI H. B.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tempat & Tanggal Lahir
Place & Date of Birth
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surabaya, 6 Juni 1965
Surabaya, June 6th, 1965
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2 Juni 2025 berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan RUPS No.03 tanggal 02 Juni 2025.
Kewarganegaraan
Appointed as the Company’s Independent Commissioner on June 2, 2025 based on the Deed of GMS
Citizenship
Resolution Number 03 dated June 2nd, 2025.
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan Educational Background Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Sarjana (S1) Arsitektur – Universitas Pancasila (1990).
Bachelor’s Degree in Architecture from Pancasila University (1990). Usia
Age
60 tahun per 31 Desember 2025
60 years old as of December 31st, 2025
Pengalaman Kerja Work Experiences Masa Jabatan
Arsitek - Individu (1991-Sekarang) Tenure
Architect - Independent (1991-Present)
2 Juni 2025 - 2 Juni 2030 (Periode Pertama)
June 2, 2025 - June 2, 2030 (First Period)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual Report.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Ketua merangkap anggota Komite Audit PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025-sekarang)
2. Ketua merangkap anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Pemantau Risiko (NR & PR) PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025-sekarang)
1. Chairman acting as Member of the Audit Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025–present)
2. Chairman acting as Member of the Nomination, Remuneration, and Risk Monitoring Committee (NR & PR) of PT Wijaya Karya Beton Tbk
(2025–present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Wijaya Karya Beton Tbk Share Ownership at PT Wijaya Karya Beton Tbk
Tidak Ada.
None.
Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen per 15 Februari 2026 karena meninggal dunia berdasarkan Surat Edaran No. SE.01.01/WB-0A.0167/2026.
No longer serving as Independent Commissioner as of 15 February 2026 due to passing away, in accordance with Circular Letter No. SE.01.01/WB-0A.0167/2026.
142 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independence Statement of Independent Commissioners
Dengan memenuhi syarat-syarat independensi, anggota By fulfilling the independence criteria, members of the
Komisaris Independen Perseroan dapat dipastikan tidak Independent Commissioners of the Company can be
terlibat dalam benturan kepentingan dan memenuhi assured of their non-involvement in conflicts of interest and
standar kemampuan dan latar belakang yang diperlukan. compliance with the required standards of competency
Pernyataan ini ditegaskan melalui penandatanganan and background. This declaration is affirmed through the
surat pernyataan yang mencantumkan bahwa Komisaris signing of a statement letter that explicitly states that the
Independen: Independent Commissioners:
Tidak mempunyai hubungan keluarga baik horizontal, There is no family relations either horizontally, vertically,
vertikal maupun hubungan semenda (ipar) dengan or by marriage (in-law) with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
Tidak mempunyai benturan kepentingan dengan jabatan There is no conflict of interest with positions related to
sehubungan dengan penugasan/jabatan di Perseroan. assignments/positions in the Company.
Komisaris Independen telah menandatangani pakta Independent Commissioners signed an integrity pact
integritas mereka pada tanggal 11 Juni 2025 sebagai on June 11, 2025, affirming their commitment to
komitmen menjaga integritas selama menjabat sebagai uphold integrity throughout their tenure as Independent
Komisaris Independen Perseroan. Commissioners.
Untuk Pernyataan Independensi anggota Komisaris For other members of the Board of Commissioners’
lainnya dapat dilihat pada halaman web Perseroan: statement of ndependence can be seen on the Company’s
https://esg.wika-beton.co.id/governance web page: https://esg.wika-beton.co.id/governance
SURAT PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE INDEPENDENT COMMISSIONER
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
Saya, yang bertanda tangan di bawah ini:
I, the undersigned
Namal Name : Dwi Gawan Islandhi H. B.
Jabatan/ Position : Komisaris Independeni Independent Commissioner
1. T i d a k menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang terafiliasi dengan PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Does not serve as a Director in a Company affiliated with PT Wifaya Karya Beton Tbk.
2. T i d a k bekerja pada Pemerintah termasuk Departemen, Lembaga dan Kemiliteran dalam kurun waktu tiga
tahun terakhir.
Not working for the Government including departments, institutions and the military within the last three
years.
3. T i d a k bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan PT Wijaya Karya Beton Tbk kecuali dalam tugas saya sebagai
Komisaris Independen.
Do not work or have the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of
PT Wijaya Karya Beton Tbk except in my duties as an Independent Commissioner.
4. T i d a k mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada PT Wijaya Karya Beton Tbk.
It does not have any direct or indirect shares in PT Wijaya Karya Beton Tbk.
5. T i d a k mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang
Saham Mayoritas PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Does not have an affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors or Majority Shareholders of PT Maya Karya Beton Tbk.
6. B e b a s dan i kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau
mengganggu kemampuan anggota Komisaris Independen dan i kalangan di luar PT Wijaya Karya Beton
Tbk untuk bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Free from interests and business activities or other relationships that may hinder or interfere with the ability
of Independent Commissioners from outside PT Wijaya Karya Beton Tbk to act or think freely within the
scope of PT Maya Karya Beton Tbk.
7. A k a n bertindak independen dalam melaksanakan aktivitas fungsi pengawasan operasional PT Wijaya
Karya Beton Tbk selama saya menjabat sebagai Komisiaris Independen termasuk dalam proses
pengambilan keputusan.
Will act independently in carrying out the activities of the operational supervision function of PT Wijaya
Karya Beton Tbk during my tenure as an Independent Commissioner, including in the decision-making
process.
Demikian Pernyataan ini saya buat untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.
Thus I make this Statement to be used appropriately.
Jakarta, 11 Juni 2025
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Dwi Gawan Islandhi H. B.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
dan Alasan Perubahannya
Changes in the Composition of Members of the Board of
Commissioners and Reasons for Changes
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the General Meeting of
(RUPS) Tahun Buku 2024 sebagaimana tertuang Shareholders (GMS) for the Fiscal Year 2024, as stated
dalam Akta No. 03 tanggal 02 Juni 2025, Perseroan in Deed No. 03 dated June 2nd, 2025, the Company
menetapkan perubahan susunan Dewan Komisaris. RUPS has approved changes to the composition of the Board
memberhentikan dengan hormat kepada: of Commissioners. The GMS respectfully released from
their duties:
• Bapak Eko Sujiyanto – Komisaris Utama • Mr. Eko Sujiyanto – President Commissioner
• Bapak R. Permadi Mulajaya – Komisaris • Mr. R. Permadi Mulajaya – Commissioner
• Bapak Miftachul Munir – Komisaris • Mr. Miftachul Munir – Commissioner
• Ibu Nita Prihutaminingrum – Komisaris Independen • Mrs. Nita Prihutaminingrum – Independent
Commissioner
• Bapak Iswandi Imran – Komisaris Independen • Mr. Iswandi Imran – Independent Commissioner
Dalam keputusan yang sama, RUPS menyetujui In the same resolution, the GMS approved the appointment
pengangkatan anggota Dewan Komisaris yang baru, yaitu: of new members of the Board of Commissioners, as
follows:
• Bapak Wilan Oktavian – Komisaris Utama • Mr. Wilan Oktavian – President Commissioner
• Bapak Tjia Marwan – Komisaris • Mr. Tjia Marwan – Commissioner
• Bapak Dwi Gawan Islandhi H. B. – Komisaris • Mr. Dwi Gawan Islandhi H. B. – Independent
Independen Commissioner
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan Therefore, the composition of the Company’s Board of
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Wilan Oktavian Komisaris Utama
President Commissioner
Tjia Marwan Komisaris
Commissioner
Dwi Gawan Islandhi H. B. Komisaris Independen
Independent Commissioner
144 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
yang Terjadi Setelah Berakhirnya Tahun Buku
Sampai dengan Disampaikannya Laporan Tahunan
Changes in the Composition of Members of the Board of
Commissioners and Reasons for Changes
Selama periode berakhirnya tahun buku 2025 sampai During the period from the end of the 2025 fiscal year until
dengan diterbitkannya Laporan Tahunan, tidak terdapat the issuance of this Annual Report, there were no changes
perubahan komposisi Anggota Dewan Komisaris. in the composition of the Board of Commissioners.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
Divisi Penjualan
Sales Division Manager
Menjabat sejak 21 Juli 2025. Bergabung di WIKA Beton sejak 21 Maret
2005. Memperoleh gelar Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas
Diponegoro Semarang pada tahun 2003. Sebelumnya pernah menjabat
sebagai Manajer Wilayah Penjualan III pada tahun 2022 - 2025.
Appointed on July 21, 2025. Joined WIKA Beton on March 21, 2005. Obtained a Bachelor
of Engineering degree in Civil Engineering from Diponegoro University, Semarang, in
2003. Previously served as Regional Sales Manager III from 2022 to 2025.
Erwan Widiatmoko
Manajer Divisi Supply Chain Management & Health,
Safety & Environment
Supply Chain Management and Health, Safety and Environment Division Manager
Menjabat sejak 21 Juli 2025. Bergabung di WIKA Beton sejak 02 Januari
2007. Memperoleh gelar Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas
Lampung pada 2004. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer
Pabrik Produk Beton Bogor pada 2023 - 2025
Appointed on July 21, 2025. Joined WIKA Beton on January 2, 2007. Obtained a
Bachelor of Engineering degree in Civil Engineering from the University of Lampung
in 2004. Previously served as Manager of the Bogor Concrete Products Factory from
2023 to 2025.
Hafizuddin
Manajer Divisi Produksi Precast
Production Precast Division Manager
Menjabat sejak 26 September 2022. Bergabung di WIKA sejak 20 Juli
1995. Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Institut
Teknologi Sepuluh Nopember pada 1995. Sebelumnya, pernah menjabat
sebagai Manajer Biro Engineering pada 2019-2022.
Appointed on September 26th, 2022. Joined WIKA on July 20th, 1995. Holds a
Bachelor’s degree in Civil Engineering from Sepuluh Nopember Institute of Technology,
graduated in 1995. Previously served as Manager of the Engineering Bureau from 2019
to 2022.
Gatut Santoso Subagiono
146 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Manajer Divisi Human Capital
Human Capital Division Manager
Menjabat sejak 8 Oktober 2024. Bergabung di WIKA Beton sejak 9 April
2003. Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Informatika dari
Universitas Gunadarma pada 2003. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai
Sekretaris Perusahaan pada 2022-2024.
Appointed on October 8th, 2024. Joined WIKA Beton on April 9th, 2003. Holds a
Bachelor’s degree in Computer Engineering from Gunadarma University, graduated in
2003. Previously served as Corporate Secretary from 2022 to 2024.
Dedi Indra
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Menjabat sejak 21 Juli 2025. Bergabung di WIKA Beton sejak 31 Maret
2003. Memperoleh gelar Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas
Kristen Petra pada tahun 2002. Sebelumnya pernah menjabat sebagai
Manajer Divisi Pengendalian dan Manajemen Risiko pada 2023 - 2025.
Appointed on July 21, 2025. Joined WIKA Beton on March 31, 2003. Obtained a
Bachelor of Engineering degree in Civil Engineering from Petra Christian University
in 2002. Previously served as Manager of the Control and Risk Management Division
from 2023 to 2025.
Denny Setiawan Ariwibowo
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Menjabat sejak 28 Oktober 2024. Bergabung di WIKA sejak 20 Oktober 1993.
Memperoleh gelar Master of Business Administration, Jurusan Magister
Manajemen dari Universitas Gadjah Mada pada 2022. Sebelumnya, pernah
menjabat sebagai Manajer Bidang Investor Relation and Public Relation
pada 2014-2024.
Appointed on October 28th, 2024. Joined WIKA on October 20th, 1993. Holds a Master
of Business Administration (MBA) in Management from Gadjah Mada University,
graduated in 2022. Previously served as Manager of Investor Relations and Public
Relations from 2014 to 2024.
Yushadi
Manajer Divisi Keuangan
Finance Division Manager
Menjabat sejak 23 Juli 2024. Bergabung di WIKA Beton sejak 4 Juni
2007. Memperoleh gelar Magister Manajemen, Jurusan Manajemen dari
Universitas Bina Nusantara pada 2023. Sebelumnya, pernah menjabat
sebagai Manajer Bidang Keuangan pada 2023.
Appointed on July 23th, 2024. Joined WIKA Beton on June 4th, 2007. Holds a Master’s
degree in Management from Bina Nusantara University, graduated in 2023. Previously
served as Manager of the Finance Department in 2023.
Yasin Irwanuddin
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Manajer Divisi Sistem Informasi & Manajemen
Information System & Management Division Manager
Menjabat sejak 22 Agustus 2022. Bergabung di WIKA Beton sejak 1 November
2004. Memperoleh gelar Magister Komputer, Jurusan Teknik Informatika,
dari Universitas Bina Nusantara pada 2025. Sebelumnya, pernah menjabat
sebagai Manajer Bidang Teknologi Informasi pada 2017-2022.
Appointed on August 22, 2022. Joined WIKA Beton on November 1, 2004. Holds a
Master’s Degree in Computer Science, majoring in Informatics Engineering, from Bina
Nusantara University in 2025. He previously served as Manager of the Information
Technology Department in 2017-2022.
Fachrul Rozi
Manajer Divisi Operasi
Operation Division Manager
Menjabat sejak 30 Juni 2023. Bergabung di WIKA sejak 20 Februari 1993.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Universitas Amir
Hamzah pada 2000. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer Divisi
Jasa Spesialis pada 2023.
Appointed on June 30th, 2023. Joined WIKA on February 20th, 1993. Holds
a Bachelor’s degree in Civil Engineering from Amir Hamzah University,
graduated in 2000. Previously served as Manager of the Specialist Services
Division in 2023.
Zaenal Arifin
Manajer Divisi Transformation, Engineering & Quality
Transformation, Engineering & Quality Division Manager
Menjabat sejak 21 Juli 2025 Bergabung di WIKA Beton sejak 20 Februari
2014. Memperoleh gelar Magister Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Institut
Teknologi Sepuluh Nopember pada 2024. Sebelumnya, pernah menjabat
sebagai Deputy Manajer Unit Operasi 2 pada 2024.
Appointed on July 21, 2025 Joined WIKA Beton on February 20, 2014. Obtained a
Master's degree in Engineering, majoring in Civil Engineering from the Sepuluh
Nopember Institute of Technology in 2024. Previously served as Deputy Manager of
Operations Unit 2 in 2024.
Festy Ratna Aditama
Manajer Divisi Legal dan Manajemen Risiko
Manager of Legal and Risk Management Division
Menjabat sejak 21 Juli 2025, Bergabung di WIKA Sejak 01 Mei 2014. Memperoleh
gelar Magister Hukum, jurusan Ilmu Hukum dari Universitas Sultan Ageng
Tirtayasa pada 2020. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Vice President
Legal, Procurement & Corporate Secretary di PT Bandara Internasional Batam
(Asosiasi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pada 2023 - 2025.
Appointed on July 21, 2025, joined WIKA on May 1, 2014. Obtained a Master of Law
degree in Law from Sultan Ageng Tirtayasa University in 2020. Previously served as Vice
President of Legal, Procurement & Corporate Secretary at PT Bandara Internasional
Batam (a subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk) from 2023 to 2025.
Rendy Dwiandika
148 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Informasi Kepemilikan Saham Oleh Pejabat Executive
Information on Share Ownership by Executive Officers
Pada tahun 2025, kepemilikan saham oleh Pejabat By 2025, stock ownership by executive officers will no
Eksekutif tidak lagi diatur melalui program ESOP maupun longer be governed by the ESOP or MSOP programs, as
MSOP, sebagai bagian dari penyesuaian kebijakan part of the Company’s policy adjustments.
Perseroan.
Hingga tahun 2025, Pejabat Eksekutif yang memiliki As of 2025, the Executive Officers who hold shares in the
saham Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
2024 2025
Nama Persentase Persentase
Pemegang Kepemilikan
Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham
Saham Jabatan Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Name of Percentage Percentage
Shareholders % %
Nilai nominal Saham = Rp100/saham
Share Nominal Value = Rp100/share
Erwan Manajer Divisi Penjualan 1.673.500 0,0192015 1.543.500 0,0177099
Widiatmoko Sales Division Manager
Hafizuddin Manajer Divisi Supply Chain 0 0 0 0
Management and Health, Safety
and Environment
Supply Chain Management and
Health, Safety and Environment
Division Manager
Gatut Santoso Manajer Divisi Produksi Precast 1.800.000 0,0206529 2.969.300 0,0340693
Subagiono Production Precast Division Manager
Dedi Indra Manajer Divisi Human Capital 1.771.600 0,0203271 1.771.600 0,0203271
Human Capital Division Manager
Denny Setiawan Kepala Satuan Pengawasan Intern 1.228.800 0,0140991 1.228.800 0,0140991
Ariwibowo Head of Internal Audit Unit
Yushadi Sekretaris Perusahaan 106.100 0,0012174 106.100 0,0012174
Corporate Secretary
Yasin Irwanuddin Manajer Divisi Keuangan 482.600 0,0055372 482.600 0,0055372
Finance Division Manager
Fachrul Rozi Manajer Divisi Sistem Informasi dan 0 0 0 0
Manajemen
Information System Division Manager
Zaenal Arifin Manajer Divisi Operasi 160.000 0,0018358 160.000 0,0018358
Operation Division Manager
Festy Ratna Manajer Divisi Transformation, 0 0 0 0
Aditama Engineering and Quality
Transformation, Engineering and
Quality Division Manager
Rendy Manajer Divisi Legal dan 0 0 0 0
Dwiandika Manajemen Risiko
Legal and Risk Management Division
Manager
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Nama Pemegang Saham dan Persentase
Kepemilikan pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Name of Shareholders and Percentage of Ownership in Early
and Ended of the Financial Year
Per tanggal 31 Desember 2025, secara umum, pemegang Broadly speaking, as of December 31, 2025, the
saham Perseroan memiliki komposisi sebagai berikut: Company’s shareholders composition is as follows:
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) Shareholders with ownership of 5% or more of the shares
atau lebih saham Perusahaan of the Company
Berikut adalah detail pemegang saham yang memiliki 5% The following is the detail shareholder with ownership 5%
(lima persen) atau lebih saham Perusahaan: or more of the shares of the Company:
2024 2025
Modal Modal
Persentase Ditempatkan Persentase Ditempatkan
Jumlah Kepemilikan dan Disetor Jumlah Kepemilikan dan Disetor
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders Saham Ownership Penuh Saham Ownership Penuh
Total Shares Percentage Issued and Fully Total Shares Percentage Issued and Fully
% Paid-in Capital % Paid-in Capital
Rp Rp
Nilai nominal Saham = Rp100/saham
Share Nominal Value = Rp100/share
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.279.960 60,00 522.927.996.000 5.229.279.960 60,00 522.927.996.000
Kepemilikan Saham di Bawah 5%
Share Ownership of Less than 5%
Yayasan Wijaya Karya 86.043.040 0,99 8.604.304.000 86.043.040 0,99 8.604.304.000
Koperasi Karya Mitra Satya 400.282.249 4,59 40.028.224.900 368.474.349 4,23 36.847.434.900
(KKMS)
Publik (masing-masing 2.999.861.351 34,42 299.986.135.100 3.031.669.251 34,78 303.166.925.100
kepemilikan di bawah 5%)
Public (each less than 5%)
Jumlah 8.715.466.600 100 871.546.660.000 8.715.466.600 100,00 871.546.660.000
Total
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Memiliki Members of the Board of Directors and Board of
Saham Perusahaan Commissioners Owning Company Shares
Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib Members of the Board of Directors or the Board of
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas Commissioners are required to report to the Financial
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya Services Authority regarding their ownership and any
atas perusahaan terbuka baik langsung maupun tidak changes in their ownership of a public company, whether
langsung sebagaimana diatur dalam Salinan Peraturan direct or indirect, as stipulated in the copy of Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 tentang Services Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning Reports on Ownership or Any Changes in
Saham Perusahaan Terbuka. Share Ownership of Public Companies.
150 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Sesuai dengan Pasal 2 Ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Article 2, Paragraph 1 of Financial
Keuangan Nomor: 4 Tahun 2024 tentang Laporan Services Authority Regulation No. 4 of 2024 regarding
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham the Report on Ownership or Any Changes in Share
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Publicly Listed Companies and the
Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan melakukan Report on Activities Pledging Shares of Publicly Listed
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek yang Companies, the Company submits a Monthly Securities
berakhir pada 31 Desember 2025, terkait kepemilikan Holder Registration Report ending on December 31,
saham Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi 2025, regarding the share ownership of the members of
Perseroan. the Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company.
Berikut adalah detail kepemilikan saham yang dimiliki The following is the detail shareholder with ownership
oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris: by the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners:
Kepemilikan Saham WIKA Beton oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Shares Ownership of WIKA Beton by Board of Commissioners and Board of Directors
2024 2025
Persentase Persentase
Nama Jabatan Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
% %
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wilan Oktavian Komisaris Utama 0 0 0 0
President Commissioner
Tjia Marwan Komisaris 0 0 0 0
Commissioner
Dwi Gawan Islandhi Komisaris Independen 0 0 0 0
H. B. Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Kuntjara Direktur Utama 9.577.300 0,11 9.577.300 0,11
President Director
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human 109.000 0,00 109.000 0,00
Capital dan Manajemen
Risiko
Director of Finance,
Human Capital and Risk
Management
Agus Pramono Direktur Operasi dan 3.529.500 0,04 3.529.500 0,04
Supply Chain Management
Director of Operation and
Supply Chain Management
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan 2.000.000 0,02 2.000.000 0,02
Produksi
Director of Engineering and
Production
Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan 2.339.700 0,03 2.339.700 0,03
Pengembangan
Director of Marketing and
Development
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Percentage of Indirect Company Shares Ownership by
Perseroan oleh Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Members of the BOD and BOC
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat Until the end of the financial year 2025, there were no
kepemilikan tidak langsung atas saham yang dimiliki oleh indirect Company shares owned by members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors and Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Number of Shareholders and Percentage of Ownership
Kepemilikan berdasarkan Klasifikasi based on Classification
Berikut adalah detail kepemilikan saham oleh institusi The following is the details of share ownership by local
lokal dan asing serta oleh individu lokal dan asing: and foreign institutions and individuals:
2024 2025
Nama Pemegang Saham
Persentase Persentase
Name of Shareholders
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Total Shares Ownership Percentage Total Shares Ownership Percentage
% %
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu 2.446.400 0,03 2.296.500 0,03
Individual
Institusi 81.614.960 0,94 90.482.960 1,04
Institution
Jumlah Kepemilikan Asing 84.061.360 0,96 92.779.460 1,07
Total Foreign Ownership
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Individu 2.314.091.545 26,55 2.284.560.845 26,21
Individual
Institusi
Institution
Perusahaan Terbatas 5.308.570.231 60,91 5.373.449.506 61,65
Limited Company
Asuransi 28.167.300 0,32 26.217.300 0,30
Insurance
Koperasi 440.421.649 5,05 408.480.749 4,69
Cooperative
Reksa Dana 18.789.800 0,22 18.789.800 0,22
Mutual Fund
Dana Pensiun 431.701.200 4,95 424.281.200 4,87
Pension Fund
Yayasan 89.663.515 1,03 86.907.740 1,00
Foundation
Jumlah Kepemilikan Lokal 8.631.405.240 99,04 8.622.687.140 98,94
Total Local Ownership
152 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar WIKA Beton per 31 Desember 2025
Top-20 Shareholder of WIKA Beton per December 31, 2025
Persentase
Nama Investor Jumlah Saham Kepemillikan
No. Status Ownership
Investor Name Investor Name
Percentage
%
1 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Perseroan Terbatas 5.229.279.960 60,00
Limited Liability Company
2 Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS) Koperasi 368.474.349 4,23
Cooperative
3 DJS Ketenagakerjaan Program JHT Dana Pensiun 242.727.156 2,79
Pension Fund
4 PT Taspen (Asuransi) - FVTPL Dana Pensiun 120.468.400 1,38
Pension Fund
5 Yayasan Wijaya Karya Yayasan 86.043.040 0,99
Foundation
6 PT Panin Sekuritas Perseroan Terbatas 69.341.300 0,80
Limited Liability Company
7 PT Mitracomm Ekasarana Perseroan Terbatas 55.881.100 0,64
Limited Liability Company
8 Adika Ryanto Perorangan Indonesia 47.865.000 0,55
Indonesian Individual
9 Alexandry Sutejo Perorangan Indonesia 44.963.600 0,52
Indonesian Individual
10 Caceis Bank, Ireland Branch/Nichejungle Badan Usaha Asing 42.000.000 0,48
Foreign Business Entity
11 Koperasi Karyawan Beton Makmur Wijaya Koperasi 38.623.500 0,44
Cooperative
12 Agam Napitupulu Perorangan Indonesia 21.000.000 0,24
Indonesian Individual
13 Dana Pensiun BRI - Swakelola Dana Pensiun 19.610.900 0,23
Pension Fund
14 Ong Franky Perorangan Indonesia 19.182.500 0,22
Indonesian Individual
15 Reksa Dana Panin Dana Maksima -910334000 Reksadana 18.789.800 0,22
Mutual Fund
16 Alga Agung Perorangan Indonesia 18.008.900 0,21
Indonesian Individual
`17 Eka Suhendra Perorangan Indonesia 17.839.600 0,20
Indonesian Individual
18 Eka Suhendra Perorangan Indonesia 17.773.500 0,20
Indonesian Individual
19 Susanto Perorangan Indonesia 16.000.000 0,18
Indonesian Individual
20 PT Reasuransi Nasional Indonesia Asuransi 15.220.900 0,17
Insurance
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan
Pengendali Perusahaan, Baik langsung maupun
Tidak Langsung
Information on Major and Controlling Shareholders of the
Company, Either Directly or Indirectly
Publik Koperasi Karya Mitra
PT Wijaya Karya Persero Tbk Yayasan Wijaya Karya
Public Satya (KKMS)
60,00% 34,78% 4,23% 0,99%
51.0% 60,0% 99.5% 51,0%
Pada bagan berikut, tergambar Komposisi Pemegang Below are the details of share ownership by the Board of
Saham WIKA Beton per 31 Desember 2025, berdasarkan Commissioners and Board of Directors of the Company
detail yang tertera pada tabel di atas: as of December 31, 2025:
Pie Chart Kepemilikan Saham Perseroan Tahun 2025
Pie Chart of Company Shares Ownership 2025
34,78% 60,00%
PT Wijaya Karya Persero Tbk
Publik
Public
Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS)
4,23%
Yayasan Wijaya Karya
0,99%
Perubahan Struktur Kepemilikan Saham Pengendali Change In Controlling Shareholders Structure (Majority
(Pemegang Saham Mayoritas) Shareholders)
Sehubungan dengan pelaksanaan ketentuan Undang- In line with Laws Number 16 of 2025 regulates the ownership
Undang Nomor 16 Tahun 2025 yang mengatur mengenai of Government-Owned Shares on State-Owned Enterprises
kepemilikan saham Negara pada Badan Usaha Milik Negara (SOEs). In 2025, the shareholding structure of PT Wijaya
(BUMN). Pada tahun 2025, kepemilikan saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk changed based on a letter from
Karya (Persero) Tbk mengalami perubahan berdasarkan PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) Number B.07568/
surat dari PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) Nomor UM.209/KI-25 and a letter from the Ministry of State-Owned
154 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
B.07568/UM.209/KI-25 dan surat dari Kementerian Enterprises Number S-255/MBU/03/2025 regarding the
BUMN Nomor S-255/MBU/03/2025 mengenai Permintaan request for Submission of a Report of on changes in Share
Penyampaian Laporan Perubahan Kepemilikan Saham dan Ownership and in relation to the transfer of rights to all Series
dalam rangka pengalihan hak atas seluruh saham Seri B PT B Shares of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk to PT Birko
Wijaya Karya (Persero) Tbk ke PT Biro Klasifikasi Indonesia Klasifikasi Indonesia (Persero), as well as to comply with the
(Persero) serta untuk memenuhi ketentuan Peraturan provisions of regulation of the Financial Service Authority of
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 4 the Republic of Indonesia No 4 of 2024 and the Regulation
Tahun 2024 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.45 of the Financial Service Authority no. 45 of 2024 regarding
Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan the development and strengthening of issuers and public
Emiten dan Perusahaan Publik. Maka kepemilikan saham companies. Therefore, the share ownership of PT Wijaya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk per 31 Desember 2025 Karya (Persero) Tbk as of December 31, 2025 is as follows:
menjadi sebagai berikut:
Kepemilikan saham WIKA per 31 Desember 2025 adalah As of December 31, 2025, WIKA’s share ownership is as
sebagai berikut: follows:
91,02%
Danantara Asset Management
1,40% Publik Lokal
Local Public
7,58% Publik Asing
Foreign Public
Pemerintah memegang 1 lembar saham Seri A Dwiwarna
The Government holds 1 Dwiwarna Serie A Share
Dengan demikian, Pemilik Manfaat Akhir (Ultimate Therefore, the Ultimate Beneficial Owner of PT Wijaya
Beneficial Owner) dari PT Wijaya Karya Beton Tbk adalah Karya Beton Tbk is Badan Pengelola Investasi Daya
Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara Anagata Nusantara (BPI Danantara), which holds 91.0%
(BPI Danantara) dengan kepemilikan saham Perseroan shares of the Company.
sebesar 91,0%.
Komposisi Kepemilikan Saham WIKA Selama 5 (Lima) Tahun Terakhir (per 31 Desember di setiap tahunnya)
Composition of Share Ownership of WIKA in the Last 5 (Five) years (as of December 31 for each year)
Pemegang Saham
2021 2022 2023 2024 2025
Shareholders
Pemerintah
65,05% 65,05% 65,05% 91,02% 0,00%
Government
Danantara Asset
- - - - 91,02%
Management
Publik
Public
Asing
6,70% 7,06% 3,00% 1,35% 1,40%
Foreign
Lokal
28,25% 27,89% 31,95% 7,63% 7,58%
Local
Catatan | Note:
1 Lembar Pemegang Saham Seri A
1 Dwiwarna Serie A Share
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Structure
51.0% 60,0% 99.5% 51,0%
156 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Informasi Entitas Anak dan Ventura Bersama
Information on Subsidiaries and Joint Venture
Keterangan Perusahaan Anak
Description Subsidiaries
Nama
PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya
Perusahaan PT Citra Lautan Teduh
Komponen Beton Krakatau Beton Pracetak Gedung
Company Name
Tahun 2012 2013 1994 (Akuisisi pada Tahun 2016 (Akuisisi pada tahun
Pendirian 2014) 2022)
Establishment 1994 (Acquisition in 2014) 2016 (Acquisition in 2022)
Domisili Karawang, Jawa Barat Cilegon, Banten Batam, Kepulauan Riau Jakarta Timur, DKI Jakarta
Domicile West Java Batam, Riau Island East Jakarta, DKI Jakarta
Bidang Usaha Perindustrian, Perdagangan, industri, jasa, Perdagangan dan industri Perindustrian, perdagangan,
Line of Business perdagangan, dan perbengkelan, transportasi beton, jasa konstruksi dan pracetak gedung, dan jasa
konstruksi. dan pembangunan. bidang usaha lain yang konstruksi gedung.
Industry, trade, and Trade, industry, workshop terkait. Industry, trade, building precast
construction. services, transportation and Trade and concrete industry, and building construction
buildings. construction services, and services.
related business sectors.
Kepemilikan
Saham WIKA
Beton 51,0% 60,0% 99,5% 51,0%
Share Ownership
of WIKA Beton
Jumlah Aset Rp174.817 juta | million Rp127.083 juta | million Rp445.567 juta | million Rp248.196 juta | million
Total Assets
Status Beroperasi Beroperasi Beroperasi Beroperasi
Operating Operating Operating Operating
Alamat Kawasan Industri Surya Jalan Biru Laut X No. 20- Jl. Hang Jebat KM. 1 Head Office:
Address Cipta, Jl. Surya Madya 21, Cipinang, Cempedak, Batu Besar, Nongsa, Kota WIKA Tower 1,
III Kav I-28Q Karawang Jatinegara, Jakarta Timur Batam 29466, Kepulauan Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 9.
41361, Jawa Barat. 13340, DKI Jakarta Riau. Jakarta Timur
Surya Cipta Industrial Estate, Jalan Biru Laut X No. 20- Jl. Hang Jebat KM. 1 Batu
Jl. Surya Madya III Kav I-28Q 21, Cipinang, Cempedak, Besar, Nongsa, Batam City
Karawang 41361, West Java. Jatinegara, East Jakarta 29466, Riau Islands.
13340, DKI Jakarta.
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE)
Pada tahun 2012, Perseroan bersinergi dengan In 2012, the Company synergized with
PT Komponindo Betonjaya (KOBE) untuk mendirikan PT Komponindo Betonjaya (KOBE) to establish
PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE). Pada PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE).
tanggal 01 Oktober 2024, KOBE mengalihkan seluruh October 01, 2024, KOBE transferred all shares ownership
kepemilikan atas saham WIKA KOBE kepada PS to PS Construction Co., Ltd of 45,815 shares or 49.00%.
Construction Co., Ltd sebesar 45.815 saham atau 49,00%.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 51,00% As of 2025, the Company has 51.00% shares of WIKA
saham WIKA KOBE, sedangkan 49,00% sisanya KOBE, while 49.00% owned by PS Construction Co.,
dimiliki oleh KOBE. Pada 31 Desember 2025, susunan Ltd. In December 31, 2025, WIKA KOBE management
kepengurusan WIKA KOBE adalah sebagai berikut: composition is as follows:
Manajemen Kunci WIKA KOBE
Key Management of WIKA KOBE
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Kazuhiro Kobayashi
President Commissioner
Komisaris
Verly Widiantoro
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Noor Asyik
President Director
Direktur
Hirotake Koga
Director
Ikhtisar Keuangan WIKA KOBE
Financial highlights of WIKA KOBE
2024 2025
Uraian
(Rp juta) (Rp juta)
Description
(Rp million) (Rp million)
Jumlah Aset
211.085 174.817
Total Assets
Jumlah Liabilitas
101.966 61.938
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
109.118 112.879
Total Equity
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif
6.600 3.761
Total Comprehensive Profit (Loss)
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton)
Pada tahun 2024, WIKA Beton, PT Krakatau In 2024, WIKA Beton, PT Krakatau Engineering (part of
Engineering (bagian dari Krakatau Steel Group) dan Krakatau Steel group) and PT Wijaya Karya (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk bekerjasama Tbk cooperated to establish joint venture that is
mendirikan joint venture yang melahirkan PT Wijaya PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton).
Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton). Pada tanggal In April 12, 2021, PT Krakatau Wajatama buying
12 April 2021, PT Krakatau Wajatama membeli saham a shares of PT Krakatau Engineering at WIKA
PT Krakatau Engineering di WIKA Kraton sebesar Kraton of 30%, then on the September 1, 2021,
30%, selanjutnya pada tanggal 1 September PT Krakatau Wajatama officially changes the name its
2021 PT Krakatau Wajatama secara resmi company to be PT Krakatau Baja Konstruksi.
mengubah nama perusahaannya menjadi
PT Krakatau Baja Konstruksi.
158 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menguasai 60,00% At the end of 2024, the Company owned 60.00% shares
saham WIKA Kraton, sementara PT Krakatau Baja of WIKA Kraton, while PT Krakatau Baja Konstruksi
Konstruksi memiliki 30,00% kepemilikan saham, dan had shares ownership 30.00%, and WIKA had a shares
WIKA memiliki 10,00%. Pada 31 Desember 2025, percentage of 10.00%. On December 31, 2025, the
susunan kepengurusan WIKA Kraton adalah sebagai management structure of WIKA Kraton is as follows:
berikut:
Manajemen Kunci WIKA Kraton
Key Management of WIKA Kraton
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Ika Maulid Nur Ahmad
President Commissioner
Plt. Komisaris
Agus Pramono
Acting as Commissioner
Direksi
Board of Directors
Plt. Direktur
F.X. Panggih Wijanarko
Acting as Director
Dalam kurun waktu dua tahun terakhir, berikut adalah In the last two years, the following outlines the key
rincian kinerja utama WIKA Kraton: performance details of WIKA Kraton:
Ikhtisar Keuangan WIKA Kraton
Financial highlights of WIKA Kraton
2024 2025
Uraian
(Rp juta) (Rp juta)
Description
(Rp million) (Rp million)
Jumlah Aset
145.061 127.083
Total Assets
Jumlah Liabilitas
94.129 88.083
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
50.932 39.000
Total Equity
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif
1.681 (11.932)
Total Comprehensive Profit (Loss)
PT Citra Lautan Teduh (CLT)
Didirikan pada tahun 1994 di Batam, PT Citra Lautan Established in 1994 in Batam, PT Citra Lautan Teduh (CLT)
Teduh (CLT) menjadi bagian integral dari Perseroan has become an integral part of the Company following
setelah diakuisisi saham secara bertahap. Pada tanggal share acquisition phases. On September 12, 2014, the
12 September 2014, Perseroan mengakuisisi 90% saham Company acquired 90% of CLT’s shares, subsequently
CLT, yang kemudian meningkat menjadi 99,50% pada 5 increasing its ownership to 99.50% on December 5, 2014.
Desember 2014. Sebagai entitas anak, CLT mengkhususkan As a Subsidiary, CLT specializes in the fabrication of pre-
diri dalam pabrikasi tiang pancang beton putar pra-tekan, atau tensioned centrifugal precast concrete piles. This product
pre-tensioned centrifugal precast concrete piles. Produk ini serves as an essential component in the construction
menjadi komponen esensial dalam konstruksi pondasi dalam of depth foundations for various types of constructions,
(depth foundation) untuk berbagai jenis bangunan, termasuk including buildings, ports, bridges, oil tanks, and others.
gedung, pelabuhan, jembatan, tangki minyak, dan lainnya.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memegang 99,50% As of the end of 2025, the Company holds 99.50% of
saham CLT, sementara 0,50% sisanya dimiliki oleh CLT’s shares, with the remaining 0.50% owned by the
Koperasi Karyawan Beton Makmur Wijaya. Pada tanggal Beton Makmur Wijaya Employees Cooperative. As of
31 Desember 2025, susunan kepengurusan manajemen December 31, 2025, the management structure of CLT
CLT adalah sebagai berikut: is as follows:
Manajemen Kunci WIKA CLT
Key Management of WIKA CLT
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Rija Judaswara
President Commissioner
Direksi
Board of Directors
Plt. Direktur Utama
Bayu Setyowicaksono Soesanto
Acting as President Director
Direktur
Rohandi
Director
Dalam kurun waktu dua tahun terakhir, berikut adalah In the last two years, the following outlines the key
rincian kinerja utama CLT: performance details of CLT:
Ikhtisar Keuangan WIKA CLT
Financial highlights of WIKA CLT
2024 2025
Uraian
(Rp juta) (Rp juta)
Description
(Rp million) (Rp million)
Jumlah Aset
465.650 445.567
Total Assets
Jumlah Liabilitas
91.726 62.415
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
373.923 383.152
Total Equity
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif
15.371 12.332
Total Comprehensive Profit (Loss)
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG)
Pada tahun 2016, Perseroan menjalin kerja sama dengan In 2016, the Company entered into a strategic partnership
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) untuk with PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) in the
mendirikan PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) establishment of PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG)
yang berfokus pada industri, perdagangan, dan jasa which specializes in the industry, trade, and provision
pemasangan beton pracetak gedung, komponen atau of precast concrete installation services for buildings,
material gedung, perumahan, bangunan industri, dan components or materials for buildings, residential,
pergudangan, baik di dalam maupun di luar negeri, serta industrial buildings, and warehousing, both domestically
melakukan investasi. and internationally, as well as engaging in investments.
160 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pada tahun 2022, Perseroan mengakuisisi saham WEGE In 2022, the Company acquired a 2% stake in WPG from
sebesar 2% di WPG dengan nilai pembelian sebesar WEGE at a purchase price of Rp270 per share, totaling
Rp270 per saham dan jumlah saham sebanyak 10 juta 10 million shares, with a transaction value of Rp2.7 billion.
saham, senilai total Rp2,7 miliar. Hingga akhir tahun 2024, As of the end of 2024, the Company holds a 51.00% stake
Perseroan memiliki 51,00% saham WPG, sedangkan in WPG, while WEGE retains the remaining 49.00%.
WEGE memegang sisanya sebanyak 49,00%.
Rincian komposisi manajemen WPG per 31 Desember A detailed breakdown of WPG’s management composition
2025 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: as of December 31, 2025, is provided in the table below:
Manajemen Kunci WIKA WPG
Key Management of WIKA WPG
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Plt. Komisaris Utama
Yasin Irwanuddin
Acting as President Commissioner
Komisaris
Liston Hutajulu
Commissioner
Komisaris
Dwi Purnomo
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Yudiansyah
Director
Dalam kurun waktu dua tahun terakhir, berikut adalah In the last two years, the following outlines the key
rincian kinerja utama WPG: performance details of WPG:
Ikhtisar Keuangan WPG
Financial highlights of WPG
2024 2025
Uraian
(Rp juta) (Rp juta)
Description
(Rp million) (Rp million)
Jumlah Aset
339.984 248.196
Total Assets
Jumlah Liabilitas
302.754 278.382
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
37.230 (30.186)
Total Equity
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif
(9.764) (67.416)
Total Comprehensive Profit (Loss)
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tahun 2014, WIKA Beton melaksanakan aksi In 2014, WIKA Beton executed a corporate action in the
korporasi dalam bentuk Penawaran Umum Perdana form of an Initial Public Offering (IPO). During this pivotal
Saham (Initial Public Offering/IPO). Pada momentum moment, a total of 2,045,466,600 ordinary shares were
ini, sejumlah 2.045.466.600 saham biasa dilepas ke released to the public with a nominal value of Rp100
masyarakat dengan nilai nominal sebesar Rp100/saham per share, presented at an offering price of Rp590 per
dan ditawarkan dengan harga sebesar Rp590/saham. share. On March 26, 2014, the Financial Services
Pada tanggal 26 Maret 2014, Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) issued an effective statement regarding
(OJK) memberikan pernyataan efektif terkait transaksi this transaction. Consequently, the Company officially
ini. Perseroan pun secara resmi memulai perdagangan commenced the trading of its shares on the Indonesia
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tanggal Stock Exchange (BEI) on April 8, 2014. The chronological
8 April 2014. Rincian kronologis pencatatan saham details of the Company’s share listing are described in the
Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut. following table.
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Pra Penawaran Umum
Uraian Pasca Penawaran Umum Perdana Saham
Perdana Saham
Description Post-Initial Public Offering
Pre-Initial Public Offering
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana
-
Corporate Action Initial Public Offering
Tanggal Pencatatan 8 April 2014
-
Listing Date April 8, 2014
Bursa Tempat Penerbitan dan Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia (BEI)
-
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham
- WTON
Ticker Code
Harga Penawaran Saham (Rp/saham)
- 590
Offering Price (Rp/share)
Jumlah Penambahan Saham (saham)
- 2.045.466.600
Total Additional Shares (share)
Akumulasi Saham (saham)
6.670.000.000 8.715.466.600
Accumulated Shares (share)
Nilai Nominal Saham (Rp/saham)
100 100
Nominal Value (Rp/share)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (Rp)
667.000.000.000 871.546.660.000
Issued and Fully Paid-in Capital (Rp)
162 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kronologis Peristiwa Penawaran Umum Perdana Saham di Tahun 2014
Chronology of Initial Public Offering event in 2014
Peristiwa Tanggal
Event Date
Registrasi BEI dan KSEI 8 Januari 2014
Registration at IDX and KSEI January 8, 2014
Mini Expose di BEI 16 Januari 2014
Mini Expose at IDX January 16, 2014
Registrasi 1 OJK 23 Januari 2014
1st Registration at OJK January 23, 2014
Registrasi 2 OJK 13 Februari 2014
2nd Registration at OJK February 13, 2014
Surat Pra Efektif dan Izin Publikasi 27 Februari 2014
Pre-Effective Letter and Publication Permit February 27, 2014
Paparan Publik 4 Maret 2014
Public Expose March 4, 2014
Masa Bookbuilding 4-17 Maret 2014
Bookbuilding Period March 4-17, 2014
Registrasi 3 OJK 20 Maret 2014
3rd Registration at OJK March 20, 2014
Perkiraan Surat Efektif dari OJK 26 Maret 2014
Estimated Effective Letter from OJK March 26, 2014
Pembayaran Kepada Emiten 28 Maret-2 April 2014
Payment for Issuers March 28-April 2, 2014
Masa Penawaran 7 April 2014
Offering Period April 7, 2014
Pencatatan di BEI 8 April 2014
Listing on IDX April 8, 2014
Kepemilikan Saham Sebelum dan Sesudah Share Ownership Pre-Initial Public Offering and Post-
Penawaran Umum Perdana Saham di Tahun 2014 Initial Public Offering in 2014
Berikut adalah rincian kepemilikan saham Perseroan Here is the breakdown of the Company’s share ownership
sebelum dan setelah Penawaran Umum Perdana Saham before and after the Initial Public Offering during the
pada periode 2014 hingga 31 Desember 2025: period from 2014 to December 31, 2025:
Modal Ditempatkan
Aksi Korporasi dan
dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Peristiwa Pemegang Saham Jumlah Saham
Shareholder Total Shares
(Rp) Ownership
Corporate Action and
Issued and Fully Paid-in Percentage (%)
Event
Capital (Rp)
Pra Penawaran Umum PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.280.000 522.928.000.000 60,00%
Perdana Saham
Pre-Initial Public Offering Koperasi Karya Mitra Satya 977.519.049 97.751.904.900 14,66%
Yayasan Wijaya Karya 86.043.000 8.604.300.000 1,29%
Publik (masing-masing kepemilikan di
bawah 5%) - - -
Public (each less than 5%)
Sub Jumlah
6.292.842.049 629.284.204.900 94,35%
Sub-Total
Saham yang Diperoleh Kembali
377.157.951 37.715.795.100 5,65%
Treasury Stock
Jumlah
6.670.000.000 667.000.000.000 100,00%
Total
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Modal Ditempatkan
Aksi Korporasi dan
dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Peristiwa Pemegang Saham Jumlah Saham
Shareholder Total Shares
(Rp) Ownership
Corporate Action and
Issued and Fully Paid-in Percentage (%)
Event
Capital (Rp)
Pasca Penawaran PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.280.000 522.928.000.000 60,00%
Umum Perdana
Saham (per 31 Koperasi Karya Mitra Satya 951.228.749 95.122.874.900 10,90%
Desember 2014)
Post-Initial Public Yayasan Wijaya Karya 86.043.000 8.604.300.000 0,99%
Offering (As of
December 31, 2014) Publik (masing-masing kepemilikan di
bawah 5%) 2.071.756.900 207.175.690.000 23,80%
Public (each less than 5%)
Sub Jumlah
8.338.308.649 833.830.864.900 95,70%
Sub-Total
Saham yang Diperoleh Kembali
377.157.951 37.715.795.100 5,65%
Treasury Stock
Jumlah
6.670.000.000 667.000.000.000 100,00%
Total
Per 31 Desember PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.279.960 522.927.996.000 60,00%
2025
As of December 31, Koperasi Karya Mitra Satya 368.474.349 36.847.434.900 4,23%
2025
Yayasan Wijaya Karya 86.043.040 8.604.304.000 0,99%
Publik (masing-masing kepemilikan di
bawah 5%) 3.031.669.251 303.166.925.100 34,78%
Public (each less than 5%)
Sub Jumlah
8.715.466.600 871.546.660.000 100,00%
Sub-Total
Saham yang Diperoleh Kembali
0 0 0,00%
Treasury Stock
Jumlah
8.715.466.600 871.546.660.000 100,00%
Total
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, sejak sahamnya tercatat di Until December 31, 2025, since its shares were listed on
Bursa Efek Indonesia, Perseroan belum menerbitkan the Indonesia Stock Exchange, the Company has not
efek lainnya dalam bentuk apa pun. Oleh karena itu, issued any other securities in any form. Therefore, in this
dalam Laporan Tahunan ini, Perseroan tidak menyajikan Annual Report the Company does not provide information
informasi mengenai kronologis pencatatan efek, aksi on the chronology of securities listing, corporate actions,
korporasi, perubahan jumlah efek, nama bursa di mana changes in the number of securities, the name of the
efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek. exchange where other securities are listed, and securities
rating.
164 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on Company’s Website
Dengan tujuan mengoptimalkan transparansi dan distribusi With the aim of optimizing transparency and information
informasi kepada pemangku kepentingan, Perseroan distribution to stakeholders, the Company meticulously
secara cermat mengelola situs web resmi. Pengelolaan manages its official website. This management is
ini didasarkan pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan grounded in the principles of good corporate governance
yang baik (GCG) dan mengacu pada ketentuan POJK No. 8/ (GCG) and adheres to the provisions of POJK No. 8/
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan POJK.04/2015 regarding the Websites of Issuers or
Publik. Situs web Perseroan tersedia dalam dua bahasa Public Companies. The Company’s website, accessible
dan dapat diakses melalui tautan www.wika-beton.co.id. through the link www.wika-beton.co.id, available in two
Dengan akses ke situs web Perseroan, para pemangku languages. Through access to the Company’s website,
kepentingan dapat menemukan beragam informasi lengkap stakeholders can discover comprehensive information
tentang Perseroan, termasuk namun tidak terbatas pada: about the Company, including but not limited to:
1. Perusahaan 1. Company
Menyediakan informasi tentang sejarah singkat, visi Provides information on brief history of the Company,
dan misi, nilai & paradigma, struktur manajemen, vision and mission, values & paradigm, management
struktur organisasi, struktur grup, struktur pemegang structure, organization structure, group structure,
saham, profesi penunjang, Anggaran Dasar, serta shareholders composition, supporting professions,
penghargaan & sertifikasi. Articles of Association, and awards and certificates.
2. Bisnis 2. Business
Menyediakan informasi tentang lini bisnis Perseroan, Provides information and description on the
jasa yang ditawarkan, dan ragam produk Perseroan, Company’s business lines, services provided, and the
lengkap dengan brosur yang dapat diunduh. Company’s products, with downloadable brochures.
3. Produk & Jasa 3. Product & Services
Menyediakan informasi ragam produk beton yang Provides information on the Company’s concrete
dihasilkan Perseroan dan jasa instalasi yang product variants and installation services.
ditawarkan Perseroan.
4. CSR 4. CSR
Menyediakan informasi tentang komitmen Provides information and description on the
Perseroan dalam kewajibannya terhadap pemangku Company’s commitment towards its responsibility
kepentingan, di antaranya meliputi kebijakan, jenis to the stakeholders, among others, policy, program
program, dan biaya atas Program Tanggung Jawab type, and costs for Corporate Social & Environmental
Sosial & Lingkungan Perseroan disertai dengan Program, accompanied by the Company’s
penyampaian Laporan Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
5. Hubungan Investor 5. Investor Relations
Menyediakan informasi yang menerapkan nilai-nilai Providing information that implements the values of
keterbukaan informasi bagi investor, diantaranya information disclosure for investors, including among
mencakup prospektus, laporan tahunan Perseroan, others, the Company’s prospectus, annual report,
laporan keuangan Perseroan, ikhtisar keuangan, financial statements, financial highlights, General
informasi Rapat Umum Pemegang Saham, informasi Meeting of Shareholders information, shares and
saham dan dividen, hingga paparan aksi korporasi. dividends information, and corporate action or public
expose.
6. Media 6. Media
Sumber informasi di mana pengunjung dapat Source of information where visitors can access
mengakses berita terkini, press release, majalah the latest news, press releases, internal magazine
internal WTON Magazine, hingga logo Perseroan. WTON Magazine, to the company logo.
7. GCG 7. GCG
Memaparkan tentang komitmen Perseroan dalam Describes the Company’s commitment on the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, implementation of good corporate governance,
di antaranya mencakup Pedoman Tata Kelola, including among others Code of Corporate
Komite Perusahaan, Kebijakan Tata Kelola, Satuan Governance, Committees, Corporate Governance
Pengawasan Intern, dan Sekretaris Perusahaan. Policy, Internal Audit, and Corporate Secretary.
8. Portofolio 8. Portfolio
Memaparkan informasi terkini tentang portofolio Provides updated information on the Company’s
proyek yang pernah dan sedang dikerjakan oleh current and completed projects portfolio.
Perseroan.
9. Karier 9. Career
Sumber informasi terkait pengumuman seleksi Sources of information include those related to the
calon pegawai, panggilan tes kesehatan, panggilan results of the selection of prospective employees,
wawancara Direksi, dan program beasiswa Ikatan calls for medical tests, calls for interviews with the
Dinas. Directors, and the Contracted Scholarship program.
Portal digital resmi Perseroan ini menyediakan The Company’s official digital portal provides access
akses kepada seluruh pemangku kepentingan untuk to all stakeholders, facilitating the needs for essential
menemukan transparansi informasi yang dibutuhkan. information with transparency. Key information within the
Informasi kunci yang tersedia pada situs web Perseroan Company’s website is described through the following
diuraikan melalui poin-poin yang terstruktur dalam tabel table:
berikut:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Note
Informasi pemegang saham sampai Tersedia pada situs web Perseroan
dengan pemilik akhir individu
Information on shareholder until final ✓ Available at Company’s website
individual shareholder
Struktur grup Perseroan
Company group structure ✓ Tersedia pada situs web Perseroan
Available at Company’s website
Laporan keuangan tahunan (5 tahun Tersedia pada situs web Perseroan
terakhir)
Annual financial statements (last 5 years)
✓ Available at Company’s website
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Tersedia pada situs web Perseroan
Profiles of Board of Commissioners and
Board of Directors
✓ Available at Company’s website
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif
Total Comprehensive Profit (Loss) ✓ Tersedia pada situs web Perseroan
Available at Company’s website
166 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan,
dan Satuan Pengawas Intern
Training and/or Educational Activities of Board of
Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate
Secretary, and Internal Audit
Secara berkesinambungan, seluruh elemen perseroan Continuously, all the Company’s components are
didorong untuk meningkatkan kompetensi dan kapasitas encouraged to enhance their competencies and
yang dimiliki. Pada tahun 2025, berbagai kegiatan capacities. In 2025, various educational activities, training
pendidikan, pelatihan, seminar, dan lokakarya telah sessions, seminars, and workshops have been attended
diikuti oleh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, Komite- by members of the Board of Commissioners, Board of
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Directors, Committees, Corporate Secretary, and the
Intern Perseroan. Rinciannya adalah sebagai berikut: Internal Audit. The details are as follows:
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2025
Training and/or educational Activities of Board of Commissioners in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Wilan Oktavian Komisaris Utama Certified Risk Jakarta 27-28 Agustus 2025 PT RAP Academy
President Governance August 27-28, 2025
Commissioner Professional (CRGP)
Level IV
Tjia Marwan Komisaris Certified Risk Jakarta 27-28 Agustus 2025 PT RAP Academy
Commissioner Governance August 27-28, 2025
Professional (CRGP)
Level IV
Dwi Gawan Islandhi HB Komisaris Certified Risk Jakarta 27-28 Agustus 2025 PT RAP Academy
Commissioner Governance August 27-28, 2025
Professional (CRGP)
Level IV
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Board of Directors in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Kuntjara Direktur Utama Certified Risk Jakarta 19-20 Juni 2025 PT RAP Academy
President Director Governance June 19-20, 2025
Professional (CRGP)
Level IV
Rija Judaswara Direktur Certified Risk Jakarta 19-20 Juni 2025 PT RAP Academy
Pemasaran dan Governance June 19-20, 2025
Pengembangan Professional (CRGP)
Director of Level IV
Marketing and
Development
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Agus Pramono Direktur Certified Risk Jakarta 18-19 November 2025 PT RAP Academy
Operasi dan Governance November 18-19, 2025
Supply Chain Professional (CRGP)
Management Level IV
Director of
Operation and
Supply Chain
Management
Verly Widiantoro Direktur Teknik Certified Risk Jakarta 19-20 Juni 2025 PT RAP Academy
dan Produksi Governance June 19-20, 2025
Director of Professional (CRGP)
Engineering and Level IV
Production
Verly Widiantoro Direktur Teknik Satria Luhur Jakarta 14-15 November 2025 WIKASATRIAN
dan Produksi November 14-15, 2025
Director of
Engineering and
Production
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Audit and Business Risk Committee in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Ashuri Komite Audit Certified Risk Jakarta 08-11 Desember 2025 PT RAP Academy
Audit Committee Management December 08-11, 2025
Professional (CRMP)
Gunarto Anggota Certified Risk Jakarta 05-08 November 2025 PT RAP Academy
Member Management November 05-08, 2025
Professional (CRMP)
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Good Corporate Governance Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Integrated Governance and Good Corporate Governance Committee in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Agung Damiar Komite Certified Risk Jakarta 08-11 Desember 2025 PT RAP Academy
Tata Kelola Management December 8-11, 2025
Terintegrasi dan Professional (CRMP)
GCG
Integrated
Governance and
GCG Committee
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi, Remunerasi dan Pemantauan Risiko Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Nomination, Remuneration and Risk Monitoring Committee in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Priatna Agus Komite Nominasi Remunerasi Certified Risk Jakarta 08-11 Desember 2025 PT RAP Academy
Setiawan dan Pemantauan Risiko Management December 08-11, 2025
Nomination Remuneration and Professional (CRMP)
Risk Oversight Committee
Dedi Indra Anggota Certified Risk Jakarta 08-11 Desember 2025 PT RAP Academy
Member Management December 08-11, 2025
Professional (CRMP)
168 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Corporate Secretary in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Yushadi Sekretaris Measurement of The Jakarta 24 Januari 2025 PT DINAMIKA
Perusahaan Implementation of January 24, 2025 PASIFIK
Corporate Corporate Governance SOLUSINDO
Secretary Based on ASEAN
Corporate Governance
Scorecard (ACGS)
Pendidikan dan/atau Pelatihan Satuan Pengawasan Internal Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Internal Audit in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Denny Setiawan Kepala Satuan Certified Risk Jakarta 04 Maret 2025 RAP Academy
Ariwibowo Pengawasan Management March 4, 2024
Intern Profesional (CRMP)
Head of Internal
Audit
Denny Setiawan Kepala Satuan Investment Strategies Jakarta 24 November 2025 The Indonesia
Ariwibowo Pengawasan and Portfolio November 24, 2025 Capital Market
Intern Management Institute (TICMI)
Head of Internal
Audit
Denny Setiawan Kepala Satuan Digital Forensic in Jakarta 31 Ocktober 2025 BPKP
Ariwibowo Pengawasan Internal Audit October 31, 2025
Intern
Head of Internal
Audit
Denny Setiawan Kepala Satuan Professional Jakarta 3 Ocktober 2025 Yayasan
Ariwibowo Pengawasan Recognition Program October 3, 2025 Pendidikan Internal
Intern Qualified Internal Auditor (YPIA)
Head of Internal Auditor (PRP QIA)
Audit
Denny Setiawan Kepala Satuan A Balance Between Jakarta 26 Juni 2025 MRT Jakarta
Ariwibowo Pengawasan Power Purpose, and June 26, 2025
Intern Principles
Head of Internal
Audit
Denny Setiawan Kepala Satuan Measurement of The Jakarta 23 Januari 2025 PT DINAMIKA
Ariwibowo Pengawasan Implementation of January 23, 2025 PASIFIK
Intern Corporate Governance SOLUSINDO
Head of Internal Based on ASEAN
Audit Corporate Governance
Scorecard (ACGS)
Halim Kepala Measurement of The Jakarta 23 Januari 2025 PT DINAMIKA
Pemeriksa Implementation of January 23, 2025 PASIFIK
Chief Examiner Corporate Governance SOLUSINDO
Based on ASEAN
Corporate Governance
Scorecard (ACGS)
Muhammad Iqbal Kepala Measurement of The Jakarta 23 Januari 2025 PT DINAMIKA
Pemeriksa Implementation of January 23, 2025 PASIFIK
Chief Examiner Corporate Governance SOLUSINDO
Based on ASEAN
Corporate Governance
Scorecard (ACGS)
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Triyono Kepala Measurement of The Jakarta 23 Januari 2025 PT DINAMIKA
Pemeriksa Implementation of January 23, 2025 PASIFIK
Chief Examiner Corporate Governance SOLUSINDO
Based on ASEAN
Corporate Governance
Scorecard (ACGS)
Triyono Kepala Konferensi Audit Jakarta 2-3 Juli 2025 Yayasan
Pemeriksa Internal & Forum FKSPI July 2-3, 2025 Pendidikan Internal
Chief Examiner Auditor (YPIA)
Pendidikan dan/atau Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Employee in 2025
Jumlah
Nama Tempat Penyelenggara Peserta Tanggal
Name Location Organizer Number of Date
Participants
An Overview of ESG Jakarta CRMS Indonesia 3 13 Juni 2025
June 13, 2025
Analisis Beban Kerja Jakarta Value Consult 4 7 Februari 2025
Workload Analysis February 7, 2025
Awareness ISO 14001-2015, ISO 45001-2018, Jakarta PT Wijaya Karya BetonTbk 14 19 September 2025
SMK3 PP50, Penanganan Dan Pengelolaan September 19, 2025
Limbah B3
BIM Tingkat Dasar Jakarta PT Wijaya Karya BetonTbk 41 17 September 2025
Basic Level BIM Training September 17, 2025
Build Your Team Agility Jakarta PT Wijaya Karya BetonTbk 7 22 Mei 2025
May 22, 2025
Building Business Relationships Online LinkedIn Learning 24 16 Oktober 2025
October 16, 2025
Building Skill to Become Powerhouse Negotiator Online LinkedIn Learning 3 30 Juni 2025
June 30, 2025
Business Benefits Realization Foundation Online LinkedIn Learning 6 30 Juni 2025
June 30, 2025
Certification Prep: Professional in Human Online LinkedIn Learning 1 24 Oktober 2025
Resources (PHR) October 24, 2025
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Jakarta RAP Academy 3 19 Juni 2025
Level IV June 19, 2025
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Jakarta RAP Academy 3 17 September 2025
Level IV September 17, 2025
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Jakarta RAP Academy 1 18 November 2025
Level IV November 18, 2025
Certified Risk Management Officer (CRMO) Jakarta RAP Academy 31 17 September 2025
September 17, 2025
Certified Risk Management Profesional (CRMP) Jakarta RAP Academy 6 8 Desember 2025
December 8, 2025
Corporate Finance Jakarta WIKASATRIAN 2 11 Novembere
2025
November 11, 2025
Data Processing & Report Visualisation Jakarta Sailendra Institute 3 20 Maret 2025
March 20, 2025
Enchancing Personal Creativity LinkedIn Learning 9 21 Juli 2025
July 21, 2025
Engineering Session #18 Jakarta PT Wijaya Karya BetonTbk 330 11 September 2025
September 11, 2025
Engineering Session #19 Jakarta PT Wijaya Karya BetonTbk 321 9 Desember 2025
December 9, 2025
170 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Jumlah
Nama Tempat Penyelenggara Peserta Tanggal
Name Location Organizer Number of Date
Participants
Executive Leadership LinkedIn Learning 18 30 Oktober 2025
October 30, 2025
How to create a budget LinkedIn Learning 4 29 Oktober 2025
October 29, 2025
Investment Strategies and Portfolio Management Jakarta The Indonesia Capital 1 24 November 2025
Market Institute (TICMI) November 24, 2025
Konferensi Audit Internal & Forum FKSPI Jakarta Yayasan Pendidikan Internal 1 2 Juli 2025
Internal Audit Conference and FKSPI Forum Auditor (YPIA) July 2, 2025
Internal Auditor Education
Foundation (YPIA)
Lead Auditor ISO 9001:2015 Jakarta Sucofindo 1 8 Desember 2025
December 8, 2025
Measurement of The Implementation of Jakarta PT DINAMIKA PASIFIK 13 23 Januari 2025
Corporate Governance Based on ASEAN SOLUSINDO January 23, 2025
Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Occupational Safety and Health Jakarta PT Indika JAya Pratama 5 15 April 2025
April 15, 2025
Essential Lesson For First Time Manager LinkedIn Learning 8 8 April 2025
April 8, 2025
Penerapan Tata Cara Perhitungan TKDN 2025 Jakarta TUV Rheinland Indonesia 8 20 Agustus 2025
Regulasi Terbaru & Implikasi Teknis August 20, 2025
Implementation of the 2025 TKDN Calculation
Procedures Based on the Latest Regulations and
Technical Implications
Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Jakarta Otoritas Jasa Keuangan 10 10 Februari 2025
Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan (OJK) February 10, 2025
The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence Financial Services Authority
and Financial Sector Stability (OJK)
Professional Recognition Program Qualified Jakarta Yayasan Pendidikan Internal 1 3 Oktober 2025
Internal Auditor (PRP QIA) Auditor (YPIA) October 3, 2025
Internal Auditor Education
Foundation (YPIA)
Satria Pratama Jakarta WIKASATRIAN 5 4 Februari 2025
February 4, 2025
Satria Luhur Jakarta WIKASATRIAN 1 14 November 2025
November 14, 2025
Seminar Pemantauan, Evaluasi, Remediasi dan Jakarta Ikatan Akuntan Indonesia 5 27 September 2025
Pelaporan dalam Implementasi ICOFR (IAI) September 27, 2025
Seminar on Monitoring, Evaluation, Remediation, Indonesian Institute of
and Reporting in the Implementation of ICoFR Accountants (IAI)
Sertifikasi Keahlian Konstruksi Jakarta P3SM 6 19 Maret 2025
Construction Skills Certification March 19, 2025
Workshop Manajemen Risiko Jakarta PT Wijaya Karya BetonTbk 2 20 Februari 2025
Risk Management Workshop February 20, 2025
15 12 Agustus 2025
August 12, 2025
3 20 Agustus 2025
August 20, 2025
Workshop Pengisian Form L0-L5 Jakarta PT. Wijaya Karya Beton Tbk 24 12 Agustus 2025
Workshop on Completing L0–L5 Forms August 12, 2025
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 171
Page 172
4
Page 173
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Overview
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pengelolaan Sumber Daya Manusia terus mengalami Human Capital Management continues to evolve in line
perkembangan seiring dengan kemajuan masyarakat with social progress and technological advancement,
dan peningkatan teknologi, dimana seluruh elemen harus requiring all elements to move quickly and adapt to new
bergerak cepat dan beradaptasi dengan sistem kerja working systems. As 2025 progresses and business
yang baru. Seiring bergulirnya tahun 2025 dan aktivitas activities become more challenging, corporations are
bisnis yang semakin menantang, korporasi semakin increasingly required to implement various new strategies
dituntut untuk mengimplementasikan beragam strategi and policies to ensure that employees possess strong
dan kebijakan baru guna memastikan bahwa pegawai and competitive competencies.
memiliki kompetensi yang unggul.
Dengan optimisme, WIKA Beton siap menghadapi With optimism, WIKA Beton is prepared to face the shifts
pergeseran dalam industri dengan cara yang optimal. in the industry in an optimal manner. This is reinforced by
Hal ini diperkuat dengan kesiapan yang telah dilakukan the readiness that the Company has undertaken regarding
Perseroan terhadap sumber daya manusianya sejak awal its human capital since the early stages of recruitment,
proses rekrutmen, serta pendampingan yang berlangsung along with ongoing support throughout employees’ career
sepanjang perjalanan karier pegawai. Prinsip “right man journeys. The principle of “right man in the right place”
in the right place” menjadi landasan Perseroan dalam serves as the company foundation positions its personnel
menempatkan personilnya di bidang dan fungsi yang in fields and functions that align with their capacities.
sesuai dengan kapasitas yang dimiliki.
Kebijakan Pengelolaan SDM WIKA Beton HC Management Policy
WIKA Beton, dengan semangat #ConcretExpert sebagai WIKA Beton, with the spirit of #ConcretExpert as the
ahlinya beton di Indonesia, gencar mengoptimalkan concrete specialist in Indonesia, is actively optimizing HC
manajemen SDM melalui pendekatan yang efektif. management through an effective approach. To achieve
Untuk mencapai tujuan ini, Perseroan menetapkan this goal, the Company carefully determines placements,
penempatan, tugas, dan tanggung jawab dengan cermat, tasks, and responsibilities, while enhancing the quantity
serta meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM. Semua and quality of HC. All of these are meticulously planned
ini direncanakan secara matang agar sejalan dengan to align with the Company’s vision, mission, and strategy,
visi, misi, dan strategi Perseroan, yang selaras dengan which are in harmony with the dynamics of the industry
dinamika industri baik di tingkat nasional maupun global. both at the national and global levels.
Pengelolaan SDM dilaksanakan dengan penuh perhatian The management is carried out with utmost attention to
terhadap kesetaraan dan sikap non-diskriminatif. equality and a non-discriminatory attitude. Each individual
Setiap individu di WIKA Beton memiliki hak yang setara at WIKA Beton has an equal right to develop their career
untuk mengembangkan karir dan kompetensi mereka, and competencies, receive transparent performance
mendapatkan penilaian kinerja yang transparan, dan assessments, and have the right to associate. There is no
berhak berserikat. Tidak ada diskriminasi berdasarkan discrimination based on gender, ethnicity, race, religion,
gender, suku, ras, agama, atau golongan. Semua hak or social group. All rights are granted fairly and objectively,
diberikan secara adil dan objektif, tanpa memandang regardless of their individual’s background.
latar belakang individu.
Perseroan secara berkelanjutan menyelaraskan The Company continuously aligns its HC management
kebijakan pengelolaan SDM dengan Rencana Jangka policies with the established Long-Term Plan. The
Panjang (RJP) yang telah ditetapkan. Penyusunan RJP formulation of this plan is based on a comprehensive
174 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
tersebut didasarkan pada analisis komprehensif terhadap analysis of various strategic aspects, including
berbagai aspek strategis meliputi peningkatan kompetensi, competency development, effective succession planning,
perencanaan suksesi yang optimal, internalisasi budaya, cultural internalization, increased employee engagement,
peningkatan engagement, dan persiapan masa purna and preparation for employee retirement. The Company’s
bakti pegawai. Pendekatan perusahaan dalam mengelola approach to HC management includes:
SDM mencakup:
a. Melakukan pembinaan dan internalisasi budaya a. Conduct employee development and internalize the
perusahaan. Company’s corporate culture.
b. Program Peningkatan dan Pemenuhan gap b. Implement programs to improve and close employee
kompetensi pegawai melalui program pelatihan dan competency gaps through training and development
pengembangan pegawai per level jabatan. programs based on position levels.
c. Meningkatkan produktivitas pegawai dengan c. Increase employee productivity by optimizing
optimalisasi jumlah pegawai. workforce size.
d. Mempersiapkan pegawai bertalenta yang sesuai d. Prepare high-potential employees in line with the
dengan rencana suksesi. succession plan.
e. Pengelolaan Pegawai Talenta BOD-1 dan BOD-2 e. Manage BOD-1 and BOD-2 talent as future
sebagai suksesor BOD di masa yangakan datang, successors to the Board of Directors, including the
termasuk pengembangan untuk Talenta Perempuan development of female and millennial talent.
dan Talenta Milenial.
f. Program peningkatan kompetensi pegawai yang f. Implement competency development programs for
masuk ke dalam Nominated Talent agar proses employees included in the Nominated Talent pool to
suksesi pegawai dapat berjalan dengan optimal. ensure an effective succession process.
g. Pengembangan Digitalisasi pelaksanaan Human g. Develop the digitalization of Human Capital
Capital Management. Management processes.
h. Meningkatkan tingkat keterikatan pegawai h. Continuously enhance employee engagement with
kepada Perseroan (engagement level) secara the Company.
berkesinambungan.
i. Mengelola kerjasama dengan lembaga outsourcing i. Manage cooperation with outsourcing institutions to
dalam rangka pemenuhan kebutuhan Sumber Daya fulfill human capital needs, with a strong emphasis
Manusia yang menekankan pada ketaatan pada on compliance with applicable labor regulations.
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
Dengan menerapkan rangkaian strategi pengelolaan By implementing focused management strategies, the
SDM yang terfokus, Perseroan akan memperoleh Company will gain significant strength. Human Capital
kekuatan yang signifikan. Pertumbuhan SDM akan growth will be achieved through the development of both
terwujud melalui pengembangan keahlian baik dalam technical and non-technical skills, enabling WIKA Beton
bidang teknis maupun non-teknis, menjadikan WIKA to become a strong, resilient, and agile organization in
Beton sebagai entitas yang unggul, tangguh, dan gesit responding to change.
dalam menghadapi setiap perubahan.
Struktur dan Profil Pejabat Divisi Human Capital Structure and Profile of the Human Capital Division
Officials
Sepanjang tahun 2025, Divisi Human Capital berperan Throughout 2025, the Human Capital Division played
penting dalam memastikan pengelolaan SDM yang a crucial role in ensuring optimal HC management to
optimal untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan. support the achievement of the company’s goals.
Divisi ini bertanggung jawab merancang dan menerapkan This division is responsible for designing and implementing
kebijakan strategis yang berfokus pada pengembangan strategic policies focused on HC development, productivity
SDM, peningkatan produktivitas, dan penciptaan improvement, and the creation of a conducive work
lingkungan kerja yang kondusif. Divisi Human Capital environment. The Human Capital Division is supported
didukung oleh tiga Bidang utama, yaitu: by three main Departments, namely:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
1. Bidang Manajemen Talenta 1. Talent Management Department
Mengelola pemenuhan kebutuhan Human Capital Managing human capital requirements by
berupa pengelolaan program rekrutmen dan seleksi administering recruitment and selection programs
calon pegawai baik yang sudah berpengalaman for both experienced and inexperienced candidates,
maupun belum berpengalaman, menempatkan placing employees based on company needs and
pegawai berdasarkan kebutuhan dan strategi strategies, administering internal and external
perusahaan, pengelolaan program pengembangan employee development and training programs,
dan pelatihan pegawai baik di internal maupun conducting competency assessments, planning
eksternal, asesmen kompetensi, serta perencanaan employee succession and career paths, and
jenjang karir suksesi pegawai, dan melakukan developing talent management.
pengembangan manajemen talenta.
2. Bidang Pengembangan Organisasi dan Budaya 2. Organizational Development and Culture
Department
Mengelola penyusunan rencana jangka panjang Overseeing the formulation of long-term and annual
dan tahunan terkait fungsi Human Capital, strategi plans related to the Human Capital function, including
pengembangan organisasi, perencanaan kebutuhan organizational development strategies, Human Capital
Human Capital, pengelolaan budaya Perusahaan, workforce planning, corporate culture management,
penyusunan sistem dan prosedur serta perencanaan the development of systems and procedures, as well
engagement perusahaan. as corporate engagement planning.
3. Bidang Pengharkatan 3. Compensation and Benefit Department
Mengelola pengharkatan kepegawaian meliputi Managing employee compensation includes
remunerasi penghargaan pegawai, pemeliharaan employee remuneration, maintaining industrial
hubungan industrial, pelaksanaan penilaian kinerja relations, conducting performance appraisals, and
dan pengolahan data informasi Human Capital. processing Human Capital data.
Dengan struktur yang jelas, Divisi Human Capital With a clear structure, the Human Capital Division is
berkomitmen untuk terus mendukung daya saing committed to continuously supporting the company’s
perusahaan melalui pengelolaan SDM yang profesional. competitiveness through professional HC management.
Profil Manajemen Divisi Human Capital
Profile of Human Capital Division
Dedi Indra*
Manajer Divisi Human Capital merangkap PS Manajer Bidang Pengembangan Organisasi dan Budaya
Human Capital Division Manager and Acting Manager of Organizational and Cultural Development
Menjabat sebagai Manajer Divisi Human Capital sejak 8 Oktober 2024 dan Merangkap sebagai PS Manajer Bidang
Pengembangan Organisasi dan Budaya sejak 1 Agustus 2025. Bergabung di WIKA Beton sejak 9 April 2003. Memperoleh
gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Informatika dari Universitas Gunadarma pada 2003. Sebelumnya, pernah menjabat
sebagai Sekretaris Perusahaan pada 2022-2024.
Has served as Human Capital Division Manager since October 8, 2024, and concurrently as Acting Manager of Organizational
and Cultural Development since August 1, 2025. Has been with WIKA Beton since April 9, 2003. Holds a Bachelor’s degree
in Engineering, majoring in Informatics Engineering, from Gunadarma University, obtained in 2003. Previously, served as
Corporate Secretary from 2022 to 2024.
176 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Ristianingtyas Ayu Bidari
Manajer Bidang Manajemen Talenta
Manager of Talent Management
Menjabat sejak 21 Juli 2025. Bergabung di WIKA sejak 1 Juli 2013. Memperoleh gelar Sarjana Psikologi, Jurusan Psikologi
dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (UNIKA) dan pernah menjabat sebagai Supervisor Rekrutmen dan Penempatan
Divisi Human Capital.
Appointed on July 21, 2025. Joined WIKA on July 1, 2013. Holds a Bachelor’s degree in Psychology from Atma Jaya Catholic
University of Indonesia (UNIKA) and has previously served as Recruitment and Placement Supervisor in the Human Capital
Division.
Rizki Yudo Pratomo
Manajer Bidang Pengharkatan
Manager of Compensation and Benefit
Menjabat sejak 1 Februari 2025. Bergabung di WIKA sejak 20 November 2008. Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi (S1),
Jurusan Akuntansi dari Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah dan gelar Magister (S2), Jurusan Business Administration
dari Universitas Gadjah Mada. Pernah menjabat sebagai Kepala Seksi Keuangan dan SDM Unit Operasi IV.
Appointed on February 1, 2025. Joined WIKA on November 20, 2008. Obtained a Bachelor’s degree in Accounting from
Syarif Hidayatullah State Islamic University and a Master’s degree in Business Administration from Gadjah Mada University.
Previously served as Head of Finance and Human Resources Section of Operation Unit IV.
Fungsi dan Peranan Divisi Human Capital Function and Role of Human Capital Division
Dalam menjalankan fungsinya terkait pengelolaan In fulfilling its role concerning HC management, the
SDM, Divisi Human Capital mengemban berbagai tugas Human Capital Division undertakes various essential
esensial, antara lain: tasks, including:
1. Menyusun rencana strategis Pengembangan 1. Organization Development includes strategic
Organisasi (Organization Development) termasuk decisions regarding Human Capital and the
di dalamnya penetapan strategis mengenai Human Company's organizational structure, both in the short
Capital dan struktur organisasi Perseroan baik jangka and long term.
pendek maupun jangka panjang.
2. Melakukan pemenuhan pegawai sesuai dengan 2. Fulfilling employee requirements in accordance with
kebutuhan Perseroan, baik melalui proses rekrutmen the Company's needs, both through the recruitment
dan optimalisasi jumlah pegawai eksisting. process and the optimization of existing employee
numbers.
3. Meningkatkan daya saing Perseroan dengan 3. Enhancing the Company's competitiveness by
melaksanakan program pengembangan implementing development programs for the
untuk peningkatan kompetensi pegawai yang continuous improvement of employee competencies.
berkesinambungan.
4. Menentukan kebijakan-kebijakan hubungan industrial 4. Determining industrial relations policies to create
agar tercipta hubungan yang harmonis. harmonious relationships.
5. Menyusun kebijakan remunerasi pegawai yang 5. Formulating competitive employee remuneration
kompetitif. policies.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
6. Mempersiapkan suksesor dengan memastikan 6. Preparing successors by ensuring optimal
jalannya kaderisasi yang optimal melalui program regeneration through continuous development and
pengembangan dan pembinaan yang berkelanjutan. coaching programs.
7. Mempersiapkan pegawai yang akan memasuki masa 7. Preparing employees who are approaching
purnabaktinya melalui program pelatihan. retirement through training programs.
Integrasi program Human Capital dilakukan melalui Human Capital integration is carried out through the
Human Capital Information System (HCIS), Human Human Capital Information System (HCIS), Human
Capital Management System (HCMS) dan SAP. Capital Management System (HCMS), and SAP.
Program ini disusun untuk memberikan dukungan This program is designed to support organizations or
kepada organisasi atau perusahaan dalam merancang companies in designing a planned, structured, integrated,
sistem pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang and efficient Human Resource (HR) management system.
terencana, terstruktur, terintegrasi, dan efisien. Tujuan The main objective of this program is to make a positive
utama dari program ini adalah menciptakan kontribusi contribution to the achievement of organizational targets.
positif terhadap pencapaian target organisasi. Rincian Details regarding the Company's Human Capital business
mengenai proses bisnis Human Capital Perseroan dapat processes can be seen in the following illustration:
dilihat dalam ilustrasi berikut ini:
AP ITAL INFORMATION
A NC SYS
TE
H UM M
EN PE
U TM I NG
HA
KR KS RK
RE SELE AT
& AN
EM
APRENEURSH
SA
TR IP
YST
PH
IN
& PE
PEMB EMBANG
U MA
& BU ISASI
N MANAGEMENT S
DAYA
LE
PE
NG
ELAJ
AB
RS
N CAPITAL M
AN
IVATED P
OT
BT
IST
ORG
M
ARAN
EO
SELF
BUDI
A
PLE
EN
AD
NT
LUHUR
AN
T
AGE
I NN O
A N AG
E
VA
G
LEARNER
ETO
AN
T
IV
RJ EN
IN EL
CH E
B
E
DU AT
NE EM
R
M
A
IKA
ST IO
KI AJ
EN
RI N
AN
W
AL
T
M
MANAJEMEN TALENTA,
KARIR & SUKSESI
M HU
TE MA
SYS APIT
NC
AL INFORMATION
Core Value Perusahaan
Company Core Value
178 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Fokus Pengelolaan SDM WIKA Beton 2025 Human Capital Management Focus in 2025
Penting untuk disebutkan bahwa tahun 2025 adalah It is important to note that 2025 will be a challenging year
tahun yang cukup menantang dalam proses manajemen in terms of HR management.
SDM.
Pada tahun 2025, fokus pengelolaan Sumber Daya In 2025, WIKA Beton's human resource management
Manusia (SDM) WIKA Beton diarahkan pada penguatan will focus on strengthening the Employee Development
Program Pengembangan Pegawai dan Talent Program and Talent Management as key pillars in
Management sebagai pilar utama dalam memastikan ensuring organizational sustainability and future
keberlanjutan organisasi dan kesiapan kepemimpinan di leadership readiness. This policy is designed in an
masa depan. Kebijakan ini dirancang secara terintegrasi integrated manner to support performance optimization,
untuk mendukung optimalisasi kinerja, pengembangan competency development, and employee succession
kompetensi, serta kesiapan suksesi pegawai di seluruh readiness at all job levels.
jenjang jabatan.
Dalam rangka memperkuat proses suksesi, Perseroan In order to strengthen the succession process, the
secara khusus mengimplementasikan program peningkatan Company specifically implements a competency
kompetensi bagi pegawai yang tergabung dalam kelompok improvement program for employees who are members
Nominated Talent. Program ini bertujuan untuk memastikan of the Nominated Talent group. This program aims to
kesiapan talenta dalam mengisi posisi strategis, sehingga ensure the readiness of talent to fill strategic positions, so
proses suksesi jabatan dapat berjalan secara sistematis, that the job succession process can run systematically,
terukur, dan berkelanjutan. Sejalan dengan hal tersebut, measurably, and sustainably. In line with this, the Company
Perseroan juga melaksanakan program peningkatan dan also implements a competency gap enhancement and
pemenuhan kesenjangan kompetensi melalui pelatihan fulfillment program through mandatory training tailored
mandatori yang disesuaikan dengan masing-masing level to each job level, to ensure alignment between individual
jabatan, guna memastikan keselarasan antara kompetensi competencies and job requirements.
individu dan tuntutan jabatan.
Upaya pengembangan kompetensi pegawai dilakukan Efforts to develop employee competencies are carried out
secara komprehensif melalui penyelenggaraan comprehensively through internal training programs (in-
program pelatihan internal (in-house training) maupun house training) and external training, and are reinforced
pelatihan eksternal, serta diperkuat dengan kerja sama by cooperation with strategic partners who have
bersama mitra strategis yang memiliki keunggulan dan advantages and capabilities in the field of human resource
kapabilitas di bidang pengembangan SDM. Pendekatan development. This approach allows the Company to adopt
ini memungkinkan Perseroan untuk mengadopsi praktik best practices and ensure the relevance of competency
terbaik (best practices) serta memastikan relevansi development to industry dynamics and the Company's
pengembangan kompetensi dengan dinamika industri business needs.
dan kebutuhan bisnis Perseroan.
Selain itu, untuk menghadapi situasi saat ini yang In addition, to face the current challenging situation, the
menantang, strategi yang dilakukan oleh Perseroan strategy implemented by the Company is to undergo
adalah dengan transformasi secara menyeluruh, a comprehensive transformation, particularly in HR
khususnya dalam Pengelolaan SDM. Management.
Transformasi Perseroan difokuskan pada tiga pilar utama, The Company's transformation focuses on three main
yaitu Optimalisasi operasional, peningkatan profitabilitas, pillars, namely operational optimization, increased
dan seleksi serta eksekusi proyek yang efektif. Perseroan profitability, and effective project selection and execution.
melakukan pendekatan Lean Organization yang tidak The Company adopts a Lean Organization approach
hanya mengoptimalisasi proses bisnis agar lebih responsif that not only optimizes business processes to be more
terhadap dinamika industri, tetapi juga mengintegrasikan responsive to industry dynamics, but also integrates
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
fungsi-fungsi yang relevan dalam struktur organisasi. relevant functions within the organizational structure. In
Dalam konteks Human Capital, WIKA Beton fokus pada the context of Human Capital, WIKA Beton focuses on
peningkatan performa dan program pengembangan improving performance and competency development
kompetensi, sehingga setiap insan diberdayakan sesuai programs, so that each individual is empowered
dengan keahlian, potensi, serta memiliki retensi yang according to their expertise and potential, and has strong
kuat selaras dengan kebutuhan Perseroan. Melalui retention in line with the Company's needs. Through
Transformasi Office, Perseroan memperkuat kapabilitas Office Transformation, the Company strengthens the
setiap insan untuk terus tumbuh dan berkontribusi secara capabilities of each individual to continue to grow and
optimal, menjadikan Human Capital sebagai garda contribute optimally, making Human Capital the front line
terdepan dalam mendukung pertumbuhan WIKA Beton. in supporting the growth of WIKA Beton.
Struktur dan Pengembangan Organisasi Organizational Structure and Development
Kondisi menantang yang harus dihadapi WIKA Beton The challenging conditions encountered by WIKA Beton
di sepanjang tahun 2025 mendorong Perseroan untuk throughout 2025 prompted the Company to evaluate
melakukan evaluasi terhadap Struktur Organisasi yang its existing organizational structure. This effort aims to
sedang berjalan. Upaya ini bertujuan untuk melihat identify potential workflow improvements that enhance
potensi perbaikan alur kerja yang diharapkan dapat efficiency expectations. With better decision-making
bermuara pada peningkatan efisiensi. Dengan alur kerja processes, the Company can improve the effectiveness
pengambilan keputusan yang lebih baik, Perseroan dapat of each function and further drive productivity gains.
meningkatkan efektivitas masing-masing fungsi kerja dan
semakin mendorong peningkatan produktivitas.
Pada tahun 2025, Struktur organisasi WIKA Beton In 2025, WIKA Beton's organizational structure underwent
mengalami perubahan yang dimaksudkan untuk changes intended to address business conditions and
menghadapi kondisi dan perkembangan usaha. Struktur developments. This latest organizational structure was
organisasi terbaru ini ditetapkan melalui Surat Keputusan established through Board of Directors Decree No. SK
Direksi No. SK 01.01/WB-0A.0010/2025 tanggal 1 Juli 01.01/WB-0A.0010/2025 dated July 1, 2025, concerning
2025 tentang Struktur Organisasi PT Wijaya Karya the Organizational Structure of PT Wijaya Karya Beton
Beton Tbk .Berdasarkan Struktur Organisasi tersebut, Tbk. Based on this Organizational Structure, the President
Direktur Utama membawahi 4 (empat) Direktorat, yaitu Director oversees four (4) Directorates, namely the
Direktorat Pemasaran dan Pengembangan, Direktorat Directorate of Marketing and Development, the Directorate of
Operasi dan Supply Chain Management, Direktorat Operations and Supply Chain Management, the Directorate
Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko, serta of Finance, Human Capital and Risk Management, and
Direktorat Teknik dan Produksi, disamping itu Direktur the Directorate of Engineering and Production. In addition,
Utama juga membawahi secara langsung Organ Satuan the President Director also directly oversees the Internal
Pengawasan Intern (SPI) dan Sekretariat Perusahaan Audit Unit (SPI) and the Corporate Secretariat (Sekper).
(Sekper). Direktorat Pemasaran dan Pengembangan The Marketing and Development Directorate oversees
membawahi Divisi Penjualan serta Divisi Sistem the Sales Division and the Information Systems and
Informasi dan Manajemen. Direktorat Operasi dan Supply Management Division. The Operations and Supply Chain
Chain Management membawahi Divisi Operasi, serta Management Directorate oversees the Operations Division,
Divisi Supply Chain Management dan Health, Safety as well as the Supply Chain Management and Health,
and Environment. Direktorat Keuangan, Human Capital Safety and Environment Division. The Finance, Human
dan Manajemen Risiko membawahi Divisi Keuangan, Capital and Risk Management Directorate oversees the
Divisi Human Capital, serta Divisi Manajemen Risiko dan Finance Division, the Human Capital Division, and the Risk
Legal. Direktorat Teknik dan Produksi membawahi Divisi Management and Legal Division. The Engineering and
Produksi Precast serta Divisi Transformation, Engineering Production Directorate oversees the Precast Production
180 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
dan Quality. Selain itu WIKA Beton memiliki 4 (empat) Division and the Transformation, Engineering and Quality
Anak Perseroan, yaitu PT Wijaya Karya Komponen Division. In addition, WIKA Beton has four subsidiaries,
Beton, PT Wijaya Karya Krakatau Beton, PT Citra Lautan namely PT Wijaya Karya Komponen Beton, PT Wijaya
Teduh, dan PT Wijaya Karya Pracetak Gedung. Karya Krakatau Beton, PT Citra Lautan Teduh, and PT
Wijaya Karya Pracetak Gedung.
Struktur Organisasi Matriks yang diterapkan Perseroan
memberikan dukungan besar untuk menciptakan insan The Matrix Organizational Structure implemented by the
Perseroan yang handal, karena Perseroan yakin bahwa Company provides significant support for creating reliable
dengan menggunakan struktur organisasi matriks dapat Company personnel, as the Company believes that using
menjalankan proses bisnis sesuai yang ditetapkan oleh a matrix organizational structure enables it to carry out
Perseroan. Di samping itu, pengelolaan intangibles asset business processes in accordance with those established
yang baik merupakan bagian yang sangat penting untuk by the Company. In addition, good management of
kelanjutan usaha Perseroan. intangible assets is a very important part of the Company's
business continuity.
Pengembangan organisasi merupakan suatu langkah
strategis untuk menyempurnakan dan mengembangkan Organizational development is a strategic step to refine
organisasi sebagai tindakan antisipatif dari adanya and develop the organization as an anticipatory measure
perubahan lingkungan usaha yang berdampak pada against changes in the business environment that impact
perubahan keyakinan/nilai-nilai manajemen yang sudah existing management beliefs/values, vision, mission,
melekat, visi, misi, strategi dan pola organisasi yang sudah strategy, and organizational patterns. This organizational
berjalan. Pengembangan organisasi ini mengharuskan development requires WIKA Beton to also reform its
WIKA Beton untuk berbenah diri juga pada struktur organizational structure so that the organizational
organisasi sehingga mekanisme organisasi dari setiap mechanisms of each business unit run smoothly,
unit usaha berjalan dengan lancar, pembagian tugas, the division of tasks, authorities, and responsibilities
wewenang dan tanggung jawab menjadi lebih jelas, become clearer, decision-making becomes faster and
pengambilan keputusan menjadi lebih cepat dan efektif more effective, and it can accommodate new business
serta dapat mengakomodir akselerasi bisnis baru dan acceleration and the achievement of the Company's
pencapaian target perseroan yang semakin meningkat. increasingly high targets.
Rekrutmen dan Seleksi
Recruitment and Selection
Kunci utama dalam menciptakan ekosistem SDM yang
profesional terletak pada pelaksanaan proses rekrutmen The key to establishing a professional Human Capital
yang optimal. Proses ini menjadi hal yang sangat penting ecosystem lies in the optimal implementation of the
untuk memenuhi kebutuhan SDM yang kompeten, recruitment process. This process is crucial to meeting the
seraya meningkatkan reputasi Perseroan sebagai entitas needs of competent Human Capital while enhancing the
berkualitas dan dinamis. Dalam implementasinya, WIKA Company’s reputation as a quality and dynamic entity. In
Beton telah merancang langkah-langkah rekrutmen its implementation, WIKA Beton has designed procedural
yang bersifat prosedural dan komprehensif. Pendekatan and comprehensive recruitment steps. This approach
ini bertujuan untuk menarik individu berbakat, unggul, aims to attract talented, outstanding, reliable, and resilient
andal, dan tangguh, dengan memperhatikan kualifikasi individuals, considering qualifications that align with
yang sesuai dengan setiap posisi dan struktur organisasi each position and related organizational structure. All
terkait. Seluruh upaya ini dilaksanakan dengan berpegang these efforts are executed with a firm commitment to the
teguh pada prinsip kesetaraan dan tanpa diskriminasi. principles of equality and non-discrimination. The detailed
Tahapan-tahapan tersebut secara rinci diuraikan dalam stages are outlined in the following diagram:
diagram berikut:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Pengumpulan Kandidat Melalui
Job Fair atau Publikasi Lowongan
Melalui Platform digital yang
digunakan perusahaan Seleksi Administrasi Seleksi Evaluasi Psikologi
Candidate findings through job fairs Administration Selection Psychological Evaluation
or the publication of job vacancies
via digital platforms utilized
by the Company.
Wawancara oleh user dan
Rekap dan Evaluasi Tes Kesehatan Wawancara Personalia
Hasil seleksi Health Examination Interviews conducted by the
Compilation and evaluation user department and the
of the selection results. Human Resources function.
Program Pelatihan Calon Evaluasi PPCP (Half
Pegawai (PPCP) Check dan Final Check
Prospective Employee PPCP Evaluation (Half
Training Program (PPCP) Check dan Final Check
Keputusan penerimaan Wawancara Direksi
Final Decision Interview with the Board of
Directors
Perseroan memulai proses dengan tahapan pertama yaitu The Company initiates the process with the first phase,
pengumpulan kandidat (sourcing). Dalam fase ini, calon which is candidate sourcing. During this phase, potential
kandidat ditarik melalui pemasangan iklan lowongan di candidates are attracted through job advertisements on
berbagai platform karir online atau dengan pendekatan various online career platforms or, on a broader scale, by
yang lebih luas, seperti mengadakan job fair di beberapa organizing job fairs at several campuses. Job applications
kampus. Lamaran pekerjaan yang masuk akan melalui received undergo administrative selection to assess the
proses seleksi administratif untuk menilai sejauh mana extent of candidates’ compatibility with the qualifications
kesesuaian calon kandidat dengan kualifikasi yang required by the Company. After passing the administrative
diperlukan oleh Perseroan. Setelah melewati tahap stage, successful candidates will proceed to undergo
administratif, para kandidat yang berhasil akan diarahkan psychological evaluations. The Company’s collaboration
untuk mengikuti evaluasi psikologi. Kolaborasi Perseroan with third parties possessing expertise in this field is
dengan pihak ketiga yang memiliki kompetensi di bidang expected to yield reliable evaluations. Talent Management
ini diharapkan dapat menghasilkan evaluasi yang dapat Department is then responsible for conducting technical
diandalkan. Bidang Manajemen Talenta kemudian and personality interviews to ensure that candidates
bertanggung jawab untuk melaksanakan sesi wawancara meet the required capability criteria and align with the
teknis dan kepribadian guna memastikan bahwa Company’s values. If successful in this stage, candidates
kandidat memenuhi kriteria kapabilitas yang dibutuhkan will undergo a physical health examination conducted by
dan memiliki karakter yang sejalan dengan nilai-nilai an external party.
Perseroan. Jika berhasil melewati tahap ini, kandidat akan
mengikuti Tes Kesahatan Fisik yang diselenggarakan
oleh pihak eksternal.
182 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Setelah berhasil melewati serangkaian tahapan seleksi, After successfully passing the selection stages,
para calon yang dinyatakan lulus akan menandatangani candidates who are declared successful are required
perjanjian untuk mengikuti Program Pelatihan Calon to sign an agreement to participate in the Prospective
Pegawai (PPCP). Selama masa PPCP berlangsung, Employee Training Program (PPCP). During the PPCP
mereka akan mengikuti evaluasi yang lebih intensif period, participants undergo more intensive evaluations
melalui berbagai kegiatan, seperti program pelatihan, through various activities, including training programs,
penyampaian materi indoor, kegiatan outbound, On the indoor learning sessions, outbound activities, On-the-
Job Training, Half Check, dan Final Check. Saat Final Job Training, Half Check, and Final Check. During the
Check berlangsung, calon pegawai akan diuji untuk Final Check stage, prospective employees are assessed
menunjukkan keahlian dan kontribusinya terhadap on their ability to demonstrate their competencies and
Perseroan. Hal ini melibatkan analisis mendalam potential contributions to the Company. This includes
terhadap aspek biaya, kualitas, dan waktu existing conducting in-depth analysis on the Company’s existing
Perseroan. Para calon akan diminta untuk menyajikan cost, quality, and time aspects. Candidates are required
temuan mereka beserta solusi dan rekomendasi yang to present their findings along with proposed solutions
dapat memberikan dorongan untuk perbaikan Perseroan. and recommendations aimed at driving improvements
Dari setiap tahap, penilaian yang diberikan kepada calon within the Company. The evaluations from each stage
akan diakumulasikan untuk selanjutnya mengikuti tahap are accumulated and form the basis for the subsequent
wawancara dengan Direksi. Setelah tahapan wawancara interview with the Board of Directors. Following the
akan dilakukan rekap dan dilakukan evaluasi terhadap interview stage, a final recap and evaluation are
calon pegawai yang berhak lanjut untuk menjadi bagian conducted to determine which candidates will proceed to
dari wika beton. become part of WIKA Beton.
Program Magang Internship Program
Dalam rapat paripurna DPR, Presiden RI menjabarkan In a plenary session of the Indonesian Parliament, the
lima agenda utama dalam RAPBN 2023. Dari lima President outlined five key agendas in the 2023 State
agenda utama, salah satunya adalah terkait upaya Budget (RAPBN). One of these agendas focuses on efforts
penguatan kualitas SDM unggul yang produktif, inovatif, to strengthen the quality of human capital, aiming to create
dan berdaya saing. a productive, innovative, and competitive workforce.
Terkait hal ini, WIKA Beton turut memainkan peranannya In this regard, WIKA Beton plays its part through a
melalui komitmen untuk mengembangkan potensi generasi commitment to developing the potential of Indonesia’s
muda Indonesia. WIKA Beton memberikan peluang kepada youth. The company provides opportunities for Indonesian
para siswa/i dan mahasiswa/i Indonesia untuk memperoleh students to gain practical experience in the workforce.
pengalaman praktis dalam dunia kerja. Proses seleksi The selection process for internship participants is based
peserta magang dilakukan dengan mempertimbangkan on academic disciplines that align with the Company’s
jurusan yang relevan dengan kebutuhan Perseroan, dan needs, and internship applications must be submitted
pendaftaran magang harus diajukan satu hingga dua one to two months before the program starts. Within
bulan sebelum pelaksanaan program. Dalam rentang no more than three months, selected interns have the
waktu tidak lebih dari 3 bulan, peserta magang yang opportunity to explore various aspects of WIKA Beton’s
berhasil dipilih berkesempatan untuk menjelajahi berbagai business operations. They can align their professional
aspek bisnis yang dijalankan oleh WIKA Beton. Mereka interests with guidance from the Company’s internship
dapat menyesuaikan minat profesional mereka dengan management team.
bimbingan dari tim pengelola magang Perseroan.
Selain program magang, perusahaan ini juga memberikan In addition to the internship program, the company also
peluang kepada siswa dan mahasiswa yang memiliki offers opportunities for students with academic needs to
kebutuhan akademik untuk melakukan penelitian di conduct research within the company environment. In
lingkungan perusahaan. Pada tahun 2025, WIKA Beton 2025, WIKA Beton opened internship opportunities for
telah membuka kesempatan magang bagi 309 siswa dan 309 students.
mahasiswa.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kebijakan Pengembangan Karier Career Development Policy
Perseroan telah menginisiasi program pengembangan karir The Company has initiated a career development program
sebagai sarana untuk memotivasi dan mendorong pegawai to motivate and encourage employees to advance their
agar dapat meningkatkan posisi dan penghasilannya. positions and income. The goal is to prevent career
Upaya ini bertujuan agar setiap pegawai tidak mengalami stagnation and help employees continually achieve higher
stagnasi dalam karirnya dan terus mengembangkan milestones. Career development can occur vertically
pencapaian yang lebih tinggi. Pengembangan karir dapat through promotions or transfers to areas with equivalent
dilakukan secara vertikal melalui promosi jabatan atau job levels.
secara horizontal melalui mutasi dalam bidang tertentu
dengan tingkat jabatan setara.
Fokus Perseroan terhadap pengembangan karir menjadi The Company’s focus on career development reflects its
jelas sebagai wujud dukungan untuk membuka peluang commitment to opening opportunities for employees to
bagi pegawai dalam menggali potensi mereka. Pendekatan unlock their full potential. This approach is implemented
ini dilaksanakan secara terstruktur berdasarkan penilaian in a structured manner, based on performance
kinerja, kategori talenta, masa pembinaan, prestasi kerja, evaluations, talent categories, development periods, work
track record, dan catatan ketaatan terhadap peraturan achievements, track records, and records of compliance
Perusahaan. Melalui program pengembangan karir yang with Company regulations.. Through this planned career
terencana, diharapkan motivasi dan produktivitas pegawai development program, it is expected that employee
akan meningkat, bersamaan dengan tingkat kepuasan motivation and productivity will improve, alongside job
kerja. Dengan demikian, performa dan kontribusi pegawai satisfaction. As a result, employee performance and
akan meningkat ke arah yang lebih baik. contributions will move in a positive direction.
Perseroan juga memberikan dukungan konkrit terhadap The Company also provides concrete support for career
pengembangan karir dengan menggelar berbagai development by organizing various internal training
program pelatihan dan pengembangan internal. and development programs. These programs include
Program ini mencakup acara sharing experience/ experience and knowledge-sharing sessions with experts
sharing knowledge dengan para ahli dan insinyur yang and engineers from diverse disciplines, aligned with the
berpengalaman dari berbagai disiplin ilmu terkait dengan Company’s business focus.
fokus bisnis Perseroan.
Upaya ini diharapkan dapat memberikan dampak positif This initiative is expected to have a positive overall
secara keseluruhan terhadap kemajuan Perseroan, impact on the Company’s progress, while encouraging
sekaligus mendorong para pegawai untuk berkontribusi employees to contribute in a more proactive way. By
lebih progresif. Hingga akhir tahun 2025, sebanyak 79 the end of 2025, a total of 79 employees have received
pegawai telah mendapatkan promosi jabatan, sementara promotions, while 227 employees have been transferred/
227 pegawai dimutasi/dirotasi, dan tidak terdapat pegawai rotated, and no employees have experienced demotion.
yang mengalami demosi jabatan.
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Di era saat teknologi semakin berkembang dan otomatisasi In an era where technology is rapidly advancing and
semakin gencar digunakan, keterampilan manusia automation is increasingly being adopted, human skills
seperti empati, kreativitas, dan kemampuan interpersonal such as empathy, creativity, and interpersonal abilities
semakin penting. Perseroan perlu mengembangkan are becoming more important. The Company needs
keterampilan-keterampilan tersebut secara beriringan to develop these skills alongside raising competency
dengan peningkatan standar kompetensi di bidang standards in each field to remain competitive in an ever-
masing-masing agar dapat bersaing di pasar kerja yang evolving job market.
semakin kompetitif.
184 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
WIKA Beton mendukung pengembangan pegawai melalui WIKA Beton supports employee development by
penyediaan beragam program pelatihan, pendidikan offering several training programs, advanced education,
tingkat lanjut, sertifikasi, dan in-house training. Semua ini certifications, and in-house training. These are grouped
dikelompokkan ke dalam enam kategori yang berbeda, into six different categories, allowing employees to
sehingga para pegawai dapat memperoleh pengetahuan gain knowledge and skills relevant to their roles and
dan keterampilan yang relevan dengan tugas dan responsibilities. The range of competency development
tanggung jawab mereka. Ragam pengembangan at the Company can be seen in the chart below:
kompetensi di Perseroan dapat dilihat pada bagan
berikut:
Pelatihan
Prakerja
Pre-Employment
Training
Pelatihan Pelatihan
Pra Purnabakti Umum Dasar
Pre-Retirement General Basic
Training Training
6 Kategori Pelatihan
& Pengembangan
SDM WIKA Beton
6 Categories of WIKA
Beton HC Training &
Development
Pendidikan Pelatihan
Lanjutan Mandatori
Advanced Mandatory
Education Training
Pelatihan
Kerja
Job Training
Masing-masing poin pada diagram di atas dapat Each point in the diagram above can be explained as
dijelaskan sebagai berikut: follows:
1. Pelatihan Pra-Kerja 1. Pre-Employment Training
Pelatihan ini ditujukan bagi setiap pegawai baru, This training is designed for new employees as an
sebagai pembekalan pengetahuan umum mengenai introduction to general knowledge about business
proses bisnis, cara kerja, perangkat organisasi, nilai- processes, work practices, organizational structure,
nilai dan norma kerja yang berlaku di lingkungan company values, and work norms. It also includes an
Perseroan, termasuk mendapat penjelasan explanation of the Collective Labor Agreement (CLA).
mengenai isi dari Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
2. Pelatihan Umum Dasar 2. Basic General Training
Pelatihan yang ditujukan bagi setiap pegawai, yang This training is aimed at all employees, to enhance
bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dasar basic skills and/or technical competencies, while also
dan/atau teknik dasar pegawai, sekaligus untuk fostering attitudes and behaviors that align with the
membentuk sikap dan perilaku yang sesuai dengan Company’s culture.
budaya Perseroan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
3. Pelatihan Mandatori 3. Mandatory Training
Pelatihan ini ditujukan bagi seluruh pegawai sesuai This training is required for all employees based
dengan level jabatan masing-masing. Pelatihan ini on their job level. It is part of the competency
merupakan program pengembangan kompetensi development program that every employee must
yang wajib diikuti setiap pegawai berdasarkan complete according to job competency standards.
standar kompetensi jabatan.
4. Pelatihan Kerja 4. Job Training
Pelatihan ini ditujukan bagi pegawai baru maupun This training is intended for new and existing
pegawai lama yang baru dirotasi dan/atau employees who have been rotated and/or promoted
dipromosikan ke pekerjaan/jabatan baru, melalui to new positions. It involves hands-on practice while
praktik langsung yang dilakukan sambil bekerja working, under a mentorship system.
dengan sistem mentor.
5. Pendidikan Lanjutan 5. Advanced Education
Program ini ditujukan untuk para pegawai yang This program is aimed at selected employees who
terpilih melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih continue their education at a higher level.
tinggi.
6. Pelatihan Pra Purnabakti 6. Pre-Retirement Training
Pelatihan ini ditujukan bagi pegawai yang akan This training is for employees approaching retirement
memasuki masa pensiun sehingga siap memasuki to ensure they are mentally prepared for this new
masa purna bakti dengan kesiapan mental yang baik. phase of life.
Prinsip utama yang dipegang teguh oleh Perseroan The Company is committed to continuously reducing
adalah upaya berkelanjutan dalam mengurangi competency disparities across all employees at
disparitas kompetensi pada seluruh insan WIKA Beton. WIKA Beton. The goal is for all human capital to
Hal ini bertujuan agar seluruh SDM dapat secara sejajar contribute equally and help achieve the Company’s long-
berkontribusi dan membantu mencapai tujuan jangka term objectives. Below is a summary of the training and
panjang Perseroan. Berikut adalah rangkuman program development programs for human capital throughout
pelatihan dan pengembangan SDM sepanjang tahun 2025:
2025:
Level Jabatan Sasaran Program Pengembangan Jumlah Peserta
Position Level Development Program Target Total Participant
Direksi Pengembangan Kompetensi Directorship 5 Orang
Directors Directorship Competency Development 5 People
Manajer Divisi/Direktur Anak Perusahaan/ Pengembangan Kompetensi Strategis Manajer Divisi/ Setingkat 14 Orang
Ahli Utama 1 serta persiapan jenjang BOD 14 People
Division Manager/Senior Expert 1 Development of Strategic Competences for Division Managers/Levels
as well as preparation for BOD level
Manajer Wilayah Penjualan, & Pabrik dan Pengembangan Kompetensi Strategis Manajerial 26 Orang
Unit Operasi Managerial Strategic Competence Development 26 People
Area Sales Manager & Plant
Manajer Bidang/Ahli Utama 2/Ahli Madya 1 Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Kepemimpinan 34 Orang
Section Manager/Senior Expert 2/Middle Expert Managerial and Leadership Competency Development 34 People
Koordinator/Supervisor/Kepala Seksi/Ahli Pengembangan Kompetensi Kepemimpinan dan Problem 139 Orang
Madya 2/Ahli Muda Solving 139 People
Coordinator/ Supervisor/Section Head/Middle Leadership and Problem Solving Competencies Development
Expert Coordinator 2/Junior Expert
Staf Pengembangan Kompetensi Teknis Bidang 93 Orang
Staff Field Technical Competency Development 93 People
186 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Berikut adalah pencapaian pelatihan dan pengembangan The following are the achievements of HC training and
SDM yang telah terlaksana sepanjang tahun 2025: development carried out throughout 2025:
Jumlah Peserta
Jenis Program Pelatihan Number of Participants Jumlah
Type of Training Program Laki-Laki Perempuan Total
Men Female
Konsultan SDM
- - -
Human Capital Consultant
Pelatihan Dasar
30 2 32
Basic Training
Kursus Manajemen
119 7 126
Management Course
Kursus Teknis
14 3 17
Technical Course
Kursus Penunjang
2 0 2
Supporting Course
Seminar/Workshop
4 10 14
Seminar/Workshop
Pendidikan Reguler
542 34 586
Regular Training
Pendidikan Lanjutan
24 4 28
Advanced Education
Jumlah
735 60 805
Total
Penilaian Kinerja Pegawai Employee Performance Appraisal
Untuk mendorong pencapaian optimal dari setiap insan To foster optimal performance from every employee, the
WIKA Beton, Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja Company conducts performance evaluations objectively,
secara objektif, transparan, dan adil. Dalam penilaian ini, transparently, and fairly. In this assessment, key aspects
aspek-aspek seperti integritas, tanggung jawab, sikap, such as integrity, responsibility, attitude, performance,
kinerja, dan produktivitas setiap individu menjadi fokus and productivity of each individual take center stage.
utama. Dari hasil evaluasi yang dilakukan, manajemen Based on the conducted evaluations, the management
memiliki kemampuan untuk merencanakan arah gains insights to strategically plan the career development
pengembangan karier para pegawai, terutama terkait paths for employees, particularly concerning promotions,
dengan promosi jabatan, peningkatan kompetensi, competency enhancement, and career progression.
dan pengembangan karier. Selain itu, penilaian kinerja Furthermore, performance assessments serve as the
juga menjadi dasar untuk menentukan perubahan foundation for determining changes in job levels and
dalam tingkat jabatan dan grading pegawai, serta untuk employee grading, as well as evaluating compensation
menilai kenaikan kompensasi dan pendapatan. Metode- and income increments. The methods utilized in employee
metode yang digunakan dalam penilaian kinerja pegawai performance evaluations include:
mencakup:
A. Key Performance Indicators (KPI) dan Key A. Key Performance Indicators (KPI) and Key
Behaviour Indicator (KBI) Behaviour Indicator (KBI)
Penilaian kinerja pegawai organik dan terampil pada The assessment of the performance of organic
tingkat eselon V-VI diterapkan menggunakan metode and skilled employees at the V-VI echelon levels
ini. KPI dan KBI menjadi instrumen yang memastikan is conducted using this method. KPI and KBI serve
setiap anggota Perseroan menerima penilaian yang as instruments ensuring that each member of the
sepenuhnya objektif dan sesuai dengan tugas serta Company receives a fully objective evaluation
tanggung jawab individu. Perseroan menggunakan aligned with individual tasks and responsibilities.
hasil penilaian KPI dan KBI sebagai panduan untuk The Company utilizes the results of KPI and KBI
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
menetapkan imbalan dan bonus yang layak bagi assessments as a guide for determining appropriate
tiap pegawai. Objektivitas dan relevansi penilaian compensation and bonuses for each employee. The
ini dijaga melalui penggunaan indikator yang objectivity and relevance of these assessments are
disesuaikan dengan peran masing-masing pegawai. maintained through the use of indicators tailored to
the roles of each employee.
B. Evaluasi Kompetensi (EK) dan Penilaian Karya B. Competency Evaluation (EK) and Work
(PK) Assessment (PK)
Penilaian kinerja pegawai eselon VII-X dilakukan Performance evaluations for VII-X echelon level
dengan metode ini. Hasil dari evaluasi ini employees are conducted using this method. The
menjadi dasar penentuan untuk promosi jabatan, outcomes of this evaluation serve as the basis for
pengembangan karier, dan penyesuaian skala serta decisions regarding job promotions, career development,
golongan pendapatan bagi setiap pegawai. Selain itu, and adjustments to the salary scale and income group
output dari sistem penilaian ini juga menjadi bahan for each employee. Additionally, the output from
evaluasi dalam pelaksanaan program pembinaan this assessment system is used for evaluating the
dan pengembangan sumber daya manusia, dengan implementation of human capital development and
tujuan meningkatkan produktivitas dan kontribusi training programs, aiming to enhance the productivity
masing-masing pegawai terhadap Perseroan. and contribution of each employee to the Company.
C. Assessment of Competency C. Assessment of Competency
Penilaian ini diterapkan pada semua pegawai This assessment is applied to all employees,
dengan merujuk pada Kamus Kompetensi dan referencing the Competency Dictionary and Job
Standar Kompetensi Jabatan (SKJ). Hasil evaluasi Competency Standards (SKJ). The evaluation results
ini nantinya akan digunakan sebagai dasar untuk will be utilized as a foundation for planning employee
merencanakan pengembangan karier pegawai pada career development in the subsequent period.
periode berikutnya.
Fasilitas dan Kesejahteraan Pegawai Employee Facilities and Welfare
Dengan memberikan prioritas pada kesejahteraan pegawai, By prioritizing the well-being of employees, WIKA Beton
Perseroan menegaskan tekadnya untuk tumbuh bersama reaffirms its commitment to grow together in one unison.
seluruh insan WIKA Beton. Membaca dan memenuhi Recognizing and addressing the needs and welfare of
kebutuhan serta kesejahteraan pegawai dianggap sebagai our employees is considered a strategic step to enhance
langkah strategis untuk meningkatkan semangat, yang pada morale, ultimately fostering productivity and dedication.
gilirannya dapat mendorong produktivitas dan dedikasi.
Sebagai hasilnya, Perseroan memberikan apresiasi Consequently, the Company extends appreciation
melalui pemberian kompensasi dan paket remunerasi through the provision of balanced compensation and
yang seimbang, selaras dengan peraturan hukum dan remuneration packages, in compliance with applicable
regulasi yang berlaku (terutama yang terkait dengan legal regulations (especially those related to the minimum
pengupahan minimum di Provinsi/ Kabupaten/Kota yang wage in the respective Province/District/City at each
berlaku di setiap lokasi kerja), serta bobot kerja dan workplace location), as well as the weight of work and
jabatan yang dimiliki. positions held.
Berikut adalah rincian tunjangan dan fasilitas kesejahteraan Below is an outline of the allowances and welfare facilities
yang disediakan untuk pegawai WIKA Beton: provided for WIKA Beton employees:
• Jaminan kesehatan bahwa setiap pegawai telah • Health insurance that every employee has been
diikutsertakan di dalam program BPJS Kesehatan included in the BPJS Kesehatan program starting
terhitung mulai 1 Januari 2015 dan asuransi komersial January 1, 2015, and commercial insurance with
dengan fasilitas perawatan kesehatan meliputi rawat healthcare facilities covering inpatient, outpatient,
inap, rawat jalan, kacamata, gigi, serta melahirkan. eyeglasses, teeth, and childbirth.
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja/BPJS Ketenagakerjaan • Employment Social Security/BPJS Ketenagakerjaan
188 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
• Medical check up secara berkala. • Regular medical check-ups.
• Fasilitas pelatihan dan pengembangan. • Training and development facilities.
• Imbalan pasca kerja/pesangon (PSAK 24) bagi • Post-employment benefits/severance pay (PSAK 24)
pegawai yang diangkat sampai dengan tanggal 31 for employees appointed until December 31, 2013.
Desember 2013.
• Program Dana Pensiun. • Pension Fund Program.
• Asuransi Jiwa dan cacat total tetap. • Life and permanent total disability insurance.
• Tunjangan pendidikan. • Educational allowance.
• Tunjangan lokasi kerja. • Work location allowance.
• Tunjangan detasir. • Detasir allowance.
• Tunjangan tempat tinggal. • Residence allowances.
• Tunjangan grading. • Grading allowance.
• Tunjangan kehadiran. • Attendance allowance.
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR). • Religious Holiday Allowance (THR).
• Tunjangan Pajak Penghasilan (PPh 21). • Income Tax Allowance (PPh 21).
• Sumbangan sosial, seperti pernikahan pegawai, • Social donations, such as employee weddings,
duka dan bencana alam. bereavements, and natural disasters
• Fasilitas biaya komunikas. • Communication fee facility.
• Fasilitas pakaian seragam kerja. • Work uniform.
• Employee gathering. • Employee gathering.
• Jasa produksi. • Production service
• Uang cuti tahunan dan cuti besar 5 (lima) tahunan • Annual leave and 5 (five) annual leave.
• Tunjangan makan siang. • Lunch facilities.
• Penghargaan masa kerja untuk pegawai yang telah • Dedication awards for employees who have served
mengabdi selama 10, 15, 20, 25, 30, dan 35 tahun di for 10, 15, 20, 25, 30, and 35 years in the Company.
Perseroan.
• Penghargaan Mutu, HSE, Sistem Manajemen dan • Quality Award, HSE, Management System, and
Karya Inovasi. Innovation Works.
Program Pensiun Retirement Program
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesejahteraan The Company is committed to safeguarding the well-
para pegawainya selama mereka meniti karir hingga being of its employees throughout their careers until they
memasuki masa purnabakti. Upaya ini dilakukan dengan enter the retirement phase. This effort is undertaken by
memperhatikan ketentuan batas usia aktif pegawai atau considering the stipulated age limits for active employees
masa kerja pegawai yang berstatus aktif di Perseroan, or the tenure of active employees in the Company, which
yang berlaku hingga mereka memasuki Masa Persiapan applies until they enter the Retirement Preparation Period
Pensiun (MPP). Di WIKA Beton, masa aktif pegawai (MPP). At WIKA Beton, the active service period for
ditetapkan berdasarkan usia, yaitu 55 hingga 56 tahun employees is determined based on age: 55 to 56 years
untuk pegawai dengan level BOD-1, BOD-2, dan BOD-3, for employees at the BOD-1, BOD-2, and BOD-3 levels,
dan 55 tahun untuk pegawai dengan level BOD-4. as well as 55 years for employees at the BOD-4 level.
Dalam menghadapi masa purna bakti, Perseroan Facing retirement, the Company provides specific
memberikan pembekalan dan pelatihan khusus terkait preparation and training related to retirement readiness
program persiapan pensiun. Tujuan dari program ini programs. The purpose of this program is to prepare
adalah untuk mempersiapkan mental dan meningkatkan the mental and enhance the skills of retirees, ensuring
keterampilan para pensiunan, sehingga mereka tetap their continued productivity after concluding their active
produktif setelah mengakhiri masa kerja mereka. work period. Retired employees are entitled to various
Pensiunan Perseroan berhak mendapatkan berbagai benefits, including severance pay, pension benefits, and
manfaat, antara lain uang pesangon, manfaat pensiun, dan Old Age Insurance from BPJS Employment as a form of
Program Jaminan Hari Tua dari BPJS Ketenagakerjaan appreciation for their contributions during their tenure with
sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi mereka selama the Company.
bekerja untuk Perseroan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Pada tahun 2025, sebanyak 59 pegawai Perseroan In 2025, a total of 59 Company employees ended their
mengakhiri masa kerja dan memasuki masa purnabakti, employment and entered retirement, comprising 57
yang terdiri dari 57 pegawai yang memasuki pensiun employees who reached the normal retirement age and
normal dan 2 pegawai yang memasuki pensiun dini. Dana 2 employees who took early retirement. An amount of
sebesar Rp41.300.000 dialokasikan untuk mendukung Rp41,300,000 was allocated to support this program.
program ini.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Membangun ikatan industri yang solid memegang peran Building a solid industrial bond plays a crucial role within
krusial di lingkungan WIKA Beton untuk mencapai the WIKA Beton environment to achieve harmony and
harmoni dan kelangsungan proses bisnis. Dalam upaya sustain business processes. In the endeavor to create
menciptakan iklim kerja yang kondusif, terbuka, positif, a conducive, open, positive, and progressive work
dan progresif, Perseroan secara konsisten berkomitmen atmosphere, the Company consistently commits to
menjalin hubungan industrial yang sehat dan adil. fostering a healthy and fair industrial relationship.
Pada tahun 1999, Perhimpunan Pegawai WIKA Beton In 1999, the WIKA Beton Employee Association (PPWB)
(PPWB) didirikan sebagai langkah konkret untuk menjamin was established as a concrete step to ensure the rights and
hak dan kebebasan berserikat bagi seluruh pegawai. freedom of association for all employees. The registration
Pendaftaran PPWB dilakukan di Kantor Departemen of PPWB was carried out at the Office of the Department
Tenaga Kerja Kotamadya Jakarta Timur, dan terakhir of Labor in East Jakarta Municipality, and the latest record
tercatat pada Dinas Tenaga Kerja Kota Bekasi dengan is with the Labor Office of Bekasi City under registration
nomor bukti pencatatan 560/Reg.05/ PUK/FSPIB/HIJS/ number 560/Reg.05/PUK/FSPIB/ HIJS/III/2014, dated
III/2014, tanggal 24 Maret 2014. Pemahaman bahwa March 24, 2014. The understanding that the Company
Perseroan dan pegawai telah memenuhi hak, kewajiban, and employees have fulfilled their respective rights,
dan tanggung jawab masing-masing menjadi dasar obligations, and responsibilities forms the foundation of
pendirian PPWB, dengan semangat saling menghormati, PPWB, driven by a spirit of mutual respect, trust, and a
saling percaya, dan tekad untuk bekerja sama sebagai commitment to collaborate as a primary pillar.
pilar utama.
Visi Vision Misi Mission
• Menjadi organisasi yang berperan aktif bagi Memperjuangkan terciptanya kesejahteraan,
peningkatan produktivitas sehingga dapat ketenangan, keadilan dan keamanan bekerja bagi
memengaruhi Perseroan dalam memberikan setiap anggotanya melalui peran serta anggota
penghargaan yang sesuai dengan prestasi pegawai. dalam upaya meningkatkan daya saing Perseroan
Become an organization that plays an active role in
serta memiliki andil dalam pembangunan bangsa
increasing productivity to influence the Company in
providing awards that are by employee performance. dan negara.
• Menjadi organisasi yang berperan aktif bagi Strive for the creation of welfare, tranquillity, justice, and
security at work for each of its members through the
peningkatan pemahaman pegawai terhadap
participation of members to increase the competitiveness
peraturan ketenagakerjaan dan peraturan Perseroan.
of the Company and have a role in the development of
Become an active organization in increasing employee
the nation and state.
understanding of labor regulations and Company
regulations.
• Menjadi organisasi yang berperan aktif mendorong
keikutsertaan pegawai dalam kepemilikan saham
Perseroan.
Become an organization that actively encourages
employee participation in the Company’s share
ownership.
190 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatat bahwa jumlah At the end of 2025, the Company recorded 905 employees
pegawai yang menjadi PPWB berjumlah 905 orang. Angka classified as PPWB. This figure represents a decrease
ini menunjukkan penurunan dibandingkan dengan tahun compared to the previous year, when 1,061 individuals
sebelumnya, dimana tercatat sebanyak 1.061 individu were recorded as PPWB. The reduction in the number of
yang tergabung dalam PPWB. Adapun penurunan jumlah employees in 2025 included 33 Organic Employees and
pegawai tahun 2025 untuk Pegawai Organik berjumlah 33 126 Skilled Employees, resulting in a total decrease of
orang dan Pegawai Terampil berjumlah 126 orang, sehingga 159 employees. This decrease consisted of 57 normal
total penurunan berjumlah 159 orang dengan rincian pensiun retirements, 2 early retirements, 17 resignations, 3
normal 57 orang, pensiun dini 2 orang mengundurkan diri 17 deaths, 78 terminations based on Company decisions,
orang, meninggal dunia 3 orang, keputusan perseroan 78 and 2 transfers within the WIKA Group.
orang, mutasi WIKA Group 2 orang.
Survei Keterikatan Pegawai Employee Engagement Survey
Faktor keterikatan pegawai, dikenal sebagai Employee Employee engagement, recognized as a crucial factor,
Engagement, memiliki peran krusial dalam menentukan plays a pivotal role in determining employee productivity
produktivitas pegawai dan tingkat minimnya turnover. and minimizing turnover rates. To explore employees’
Untuk mengeksplorasi pandangan pegawai mengenai perspectives on improvement and development efforts
upaya perbaikan dan pengembangan yang dapat that can be implemented, WIKA Beton consistently
diimplementasikan, Perseroan rutin melaksanakan Survei conducts an Employee Engagement Survey. Through the
Keterikatan Pegawai. Melalui penyelenggaraan survei ini, execution of this survey, the company is able to identify
perusahaan dapat mengidentifikasi unsur-unsur kunci key elements in organizational management, particularly
dalam manajemen organisasi, terutama yang berkaitan those related to aspects of say, stay, strive, as outlined in
dengan aspek say, stay, strive, sebagaimana dijabarkan the following diagram:
pada bagan berikut:
SAY STAY STRIVE
Pegawai yang engaged ditunjukan melalui Pegawai yang engaged ditunjukan melalui Pegawai yang engaged ditunjukan pegawai
ucapan atau ungkapan positif mereka keinginan yang mendalam untuk menjadi melalui usaha lebih dan keterikatan
terhadap organisasi kepada rekan kerja, bagian dari organisasi. untuk berkontribusi dalam mencapai
talenta Perusahaan dan pelanggan. keberhasilan target usaha.
Engaged employees demonstrated by
Engaged employees are shown through their employees through a deep desire to be part of Engaged employees shown by employees
positive words or expressions towards the the organization. through more effort and commitment to contribute
organization, colleagues, the Company’s talents, to achieving business targets’ success.
and customers.
Survei Keterikatan Pegawai dilaksanakan setiap 1 tahun The Employee Engagement Survey is conducted annually,
sekali, dilakukan secara bergantian antara survei internal alternating between internal and external surveys. In
dan eksternal. Pada tahun 2025, survei keterikatan 2025, the employee engagement survey was conducted
pegawai dilakukan secara internal. Hasil survei internally. The survey achieved a 100% response rate,
menunjukkan response rate 100% atau sebanyak 907 with 907 employees participating in August 2025. The
Pegawai yang dilakukan pada bulan Agustus 2025. Hasil survey results showed an engagement score of 85.1%,
survei keterikatan Pegawai memperoleh skor 85,1% indicating that employee engagement with the company
sehingga dapat disimpulkan bahwa tingkat keterikatan falls under the 'engaged' category.
pegawai terhadap perusahaan masuk dalam kategori
“engaged (terikat)”.
Tenaga Kerja Lokal Local Workers
Bersama-sama mendukung aspirasi BUMN sebagai Together, in supporting the aspirations of state-owned
pendorong ekonomi negara, Perseroan senantiasa enterprises as key drivers of the national economy, WIKA
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
memberikan prioritas kepada warga negara Indonesia Beton consistently prioritizes Indonesian citizens to be
untuk menjadi bagian dari SDM Perseroan. Proses part of the Company’s Human Capital The recruitment
rekrutmen dilaksanakan secara transparan, memberikan process is conducted transparently, providing maximum
peluang sebesar-besarnya kepada tenaga kerja lokal opportunities for local workforce to participate in the
untuk mengikuti proses seleksi. Prinsip kesetaraan selection process. The principle of equality is firmly
dipegang teguh dalam rekrutmen, dimana penempatan upheld in recruitment, wherein placements are based
didasarkan pada kompetensi dan kualifikasi yang on the competencies and qualifications required by the
diperlukan oleh Perseroan. Company.
Sistem Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint System for Employment Issues
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan To foster a conducive and enjoyable work environment,
menyenangkan, Perseroan mengajak semua pegawai WIKA Beton invites all employees to actively participate.
untuk berpartisipasi aktif. Adanya keluhan, kritik, atau The Company highly values any complaints, criticisms, or
saran terkait penerapan nilai-nilai ketenagakerjaan suggestions related to the implementation of labor values,
sangat dihargai, dan diharapkan agar setiap pegawai and encourages each employee to convey them through
dapat menyampaikannya melalui sistem pengaduan the employee complaint system. The management of
ketenagakerjaan. Pengelolaan sistem pengaduan the system is conducted transparently and fairly by the
dilakukan dengan transparan dan adil oleh Divisi Human Capital Division, which is fully responsible for its
Human Capital, yang bertanggung jawab penuh untuk administration. These efforts aim to proactively identify
mengelolanya. Upaya ini dilakukan untuk mendeteksi potential issues that may arise among employees. The
dini potensi masalah yang mungkin timbul di kalangan complaint mechanism can be accessed through the
pegawai. Mekanisme pengaduan dapat diakses melalui following steps:
langkah-langkah berikut:
1. Atasan Langsung 1. Direct Superintendent
2. Divisi Human Capital 2. Human Capital Division
3. Perhimpunan Pegawai WIKA Beton (PPWB) 3. Perhimpunan Pegawai WIKA Beton (PPWB)
4. Lembaga Bipartit 4. Bipartite Institutions
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang diterima In 2025, the Human Capital Division received no
oleh Divisi Human Capital, dan tidak terdapat surat complaints, and no warning letters were issued regarding
peringatan yang dikeluarkan terkait sanksi pelanggaran disciplinary sanctions by employees.
disiplin untuk pegawai Perseroan.
Fokus Pengelolaan dan Pengembangan SDM Tahun 2026 Focus on HC Management and Development in 2026
Di tengah dinamika industri yang semakin kompetitif dan Amid increasingly competitive and disruptive industry
disruptif, serta dalam rangka memastikan keberlanjutan dynamics, and to ensure the sustainability and growth of
dan pertumbuhan kinerja Perseroan, pengelolaan Sumber the Company’s performance, Human Capital management
Daya Manusia diarahkan sebagai salah satu pilar penting is positioned as a key pillar in supporting the achievement
dalam mendukung pencapaian sasaran target bisnis of the Company’s business targets. Changes in the
Perseroan. Perubahan lingkungan usaha yang ditandai business environment, marked by accelerated digital
dengan percepatan transformasi digital, kompleksitas transformation, increasing market complexity, and
pasar, serta tuntutan efisiensi dan inovasi yang semakin growing demands for efficiency and innovation, require
tinggi, menuntut Perseroan untuk mengelola human the Company to manage human capital that is adaptive,
capital yang adaptif, agile, dan berdaya saing tinggi. agile, and highly competitive.
192 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Sejalan dengan hal tersebut, strategi pengembangan In line with this, the Human Capital development strategy
SDM fokus pada hal berikut : focuses on the following areas:
1. Optimasi Pegawai Eksisting dan Rekrutmen. 1. Optimization of existing employees and
recruitment.
Sesuai Kebutuhan 2026 Manajemen SDM akan In accordance with the 2026 requirements,
dilakukan melalui optimalisasi komposisi pegawai Human Capital management will be carried out by
eksisting berbasis kebutuhan unit kerja dan peta optimizing the composition of existing employees
kompetensi jabatan. Proses rekrutmen akan based on the needs of each work unit and the job
mempertimbangkan produktivitas, efisiensi biaya, competency framework. The recruitment process will
dan keberlanjutan organisasi. take into account productivity, cost efficiency, and
organizational sustainability.
2. Penguatan Talenta BOD-1, BOD-2, dan Talent 2. Strengthening talent at the BOD-1 and BOD-2
Pool Perempuan/Millenial. levels, as well as the female and millennial talent
pool.
Pengembangan talenta strategis dilakukan secara The development of strategic talent is carried out
berkelanjutan melalui succession readiness bagi on an ongoing basis through succession readiness
posisi kunci dan kritikal dan diarahkan pada for key and critical positions and is focused on
peningkatan kemampuan transformasi organisasi, strengthening organizational transformation and
serta pengelolaan perubahan. Perusahaan juga change management capabilities. The Company is
berkomitmen memperkuat talent pipeline dari also committed to strengthening the talent pipeline
kalangan perempuan dan generasi milenial sebagai from female employees and the millennial generation
bagian dari strategi keberlanjutan kepemimpinan as part of its leadership sustainability, diversity, and
dan keberagaman (diversity & inclusion). inclusion strategy.
3. Digitalisasi Human Capital Management & 3. Digitalization of Human Capital Management and
Budaya Kerja Produktif. the development of a productive work culture.
Proses digitalisasi HC akan diperluas melalui The digitalization of Human Capital processes will
integrasi sistem manajemen SDM end-to-end, be expanded through the integration of end-to-end
sehingga akan memberikan dampak pada budaya Human Capital Management systems, which is
kerja produktif Perusahaan. expected to have a positive impact on the Company’s
productive work culture.
4. Pengembangan IDP & IHDP 4. Development of IDP and IHDP
Implementasi Individual Development Plan (IDP) The Company implements an Individual Development
untuk masing-masing pegawai yang disusun Plan (IDP) for each employee, prepared based on
berdasarkan hasil asesmen kompetensi dan the results of competency assessments and job
kebutuhan jabatan yang meliputi coaching, mentoring requirements, and covering coaching, mentoring,
dan penugasan strategis. Selain itu dilaksanakan and strategic assignments. In addition, the Company
juga program Individual Health Development also implements an Individual Health Development
Plan (IHDP) dengan tujuan membantu setiap Plan (IHDP) aimed at helping employees develop
pegawai mengembangkan dan mempertahankan and maintain their physical health, mental well-being,
kesehatan fisik, mental serta kebugaran kerja secara and work fitness on a sustainable basis, thereby
berkelanjutan, sehingga mendorong perubahan encouraging healthier lifestyles that positively impact
gaya hidup yang lebih sehat yang berdampak pada work productivity.
produktivitas kerja.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
5. Fokus pada Pengembangan Knowledge 5. Focus on the development of Knowledge
Management dan Learning Management System Management and the Learning Management
Pembelajaran organisasi akan diperkuat melalui System.
pengembangan Knowledge Management (KM) Organizational learning will be strengthened through
yang terstruktur, sistematis, dan berorientasi pada the development of structured and systematic
penyebaran praktik terbaik antar unit. Ekosistem Knowledge Management (KM) that is focused on
Learning Management System (LMS) akan sharing best practices across units. The Learning
terus dioptimalkan untuk menyediakan proses Management System (LMS) ecosystem will continue
pembelajaran yang mandiri, relevan, mudah diakses. to be optimized to provide independent, relevant, and
easily accessible learning processes.
6. Efisiensi dan Optimalisasi Organisasi 6. Organizational efficiency and optimization.
Struktur organisasi akan terus ditinjau untuk The organizational structure will continue to be
memastikan efektivitas tata kelola, kecepatan reviewed to ensure effective governance, faster
pengambilan keputusan, serta optimalisasi beban decision-making, and optimization of workload
kerja dan biaya operasional. Langkah efisiensi and operational costs. Efficiency measures will be
dilakukan tanpa mengurangi kualitas layanan internal, implemented without reducing the quality of internal
dengan prinsip lean organization. Melalui strategi services, in line with lean organization principles.
pengembangan SDM yang terarah, komprehensif, Through a focused, comprehensive, and capability-
dan berbasis kapabilitas organisasi, fungsi Human based HC development strategy, the Human Capital
Capital diharapkan mampu mendukung peningkatan function is expected to support improved company
kinerja perusahaan,memperkuat daya saing jangka performance, strengthen long-term competitiveness,
panjang, serta menyiapkan talenta unggul untuk and prepare high-quality talent to ensure business
keberlanjutan bisnis di tahun 2026 dan seterusnya. sustainability in 2026 and beyond.
194 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Perkembangan Teknologi Informasi (TI) merupakan The evolution of Information Technology (IT) is inevitable.
sebuah keniscayaan yang tidak dapat dibendung The world has transitioned into the information age,
lagi. Dunia telah beralih ke era informasi yang kini giving rise to the information society. The rapid pace of
melahirkan masyarakat informasi (information society). information era growth leads to continuous disruptions,
Laju pertumbuhan era informasi pun meningkat sangat reshaping the way we communicate and operate.
cepat sehingga disrupsi terus mengubah cara kita
berkomunikasi dan beroperasi.
Oleh karena itu, pemerataan pemahaman terhadap Therefore, fostering a widespread understanding of
teknologi dan upaya implementasinya menjadi dasar technology and its implementation efforts form the
berpijak bagi WIKA Beton. Dalam upaya akselerasi bisnis fundamental foundation for WIKA Beton. In the pursuit
Perseroan, WIKA Beton menempatkan pengembangan of accelerating the Company’s business, WIKA Beton
TI sebagai salah satu fokus utama, mengingat peran positions the development of IT as a primary focus,
krusialnya dalam semua aspek, mulai dari pengambilan, recognizing its crucial role in all aspects, from information
pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, penyebaran, acquisition, collection, processing, storage, distribution,
hingga penyajian informasi. Perseroan pun secara to presentation. The Company actively endeavors to
aktif berupaya untuk selalu menyesuaikan diri dengan adapt to the latest developments in the IT field, aiming
perkembangan terbaru dalam bidang TI, dengan tujuan to enhance the relevance of business processes and
meningkatkan relevansi proses bisnis dan mendukung support growth acceleration. Additionally, this adaptation
percepatan pertumbuhan. Selain itu, upaya adaptasi effort is expected to contribute significantly to the
ini diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan operational efficiency of the Company and elevate its
terhadap efisiensi operasional Perseroan serta competitiveness in the competitive landscape.
meningkatkan daya saingnya di lanskap kompetisi.
Roadmap Pengembangan TI WIKA Beton
IT Development Roadmap
Dalam memulai perjalanan digitalisasi proses bisnis WIKA In embarking on the digitalization journey of WIKA Beton’s
Beton, langkah pertama dilakukan melalui penerapan business processes, the first step was taken through the
Enterprise Resource Planning (ERP) yang terintegrasi, implementation of an integrated Enterprise Resource
mencakup Operating System (OS), Finance, dan Human Planning (ERP) system, encompassing Operating System
Capital Information System (HCIS). Transformasi ini (OS), Finance, and Human Capital Information System
melibatkan migrasi dari pendekatan administrasi manual/ (HCIS). This transformation involved migrating from
analog ke penggunaan TI sebagai dasar operasional. manual/analog administrative approaches to utilizing IT
Hingga kini, sistem ERP terus dikembangkan secara as the operational foundation. To date, the ERP system
berkelanjutan, sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Tim continues to be developed sustainably, aligned with the
TI Perseroan, sebagai penanggung jawab utama dalam Company’s evolving needs. The Company’s IT team,
melaksanakan program dan inisiatif pengembangan as the primary custodian responsible for executing IT
TI, turut serta membangun Wide Area Network (WAN) development programs and initiatives, actively contributes
berbasis private cloud. Jaringan ini menghubungkan to constructing a Wide Area Network (WAN) based on a
semua unit kerja, bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, private cloud. This network interconnects all work units,
mengoptimalkan produksi, dan menyederhanakan proses aiming to enhance efficiency, optimize production, and
bisnis. streamline business processes.
Dalam rangka menjaga keterkaitan Sistem TI In order to uphold the alignment of the Company’s IT
Perseroan dengan perkembangan industri dan tuntutan System with industry advancements and customer
pelanggan, Perseroan telah merancang sebuah rencana demands, the Company has devised a development plan
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
pengembangan (roadmap) yang disusun berdasarkan (roadmap) structured based on corporate priorities. The
prioritas Perseroan. Berikut adalah gambaran dari following provides an overview of this roadmap:
roadmap tersebut:
2024 2025-2026 2027-2028
Integrated WIKA Beton Group
Tema Machine Learning System Manufacturing 4.0
Core System
• Integration of Core System of WIKA • Implementation & Optimization of • Operate Automation System
Beton Subsidiary using ERP WIKA Machine Learning • Implementasi Decision Support
Beton • Initiation of Manufacturing Automation System
• SAP Surrounding Application • Artificial Intelligence Systems
Development • Initiation of Decision Support System • Operate the Automation System
Arsitektur • Machine Learning Initiation (DSS) • Implementation of the Decision Support
System System
Informasi • Integration of Core System of WIKA • Implementation & Optimization of
Beton Subsidiary using ERP WIKA Machine Learning
Beton • Initiation of Manufacturing Automation
• SAP Surrounding Application • Artificial Intelligence Systems
Development • Initiation of Decision Support System
• Machine Learning Initiation (DSS)
• Business Continuity ready DC-DRC • Enhancement of system security and • Penyesuaian Kapasitas
facility early detection of cyber risk threats. • Reevaluasi Infrastruktur TI
• Hardware as needed SI Architecture • Adjustment of IT infrastructure
• Continuous Integration and capacity to support Machine Learning. • Capacity Adjustment
Continuous Delivery/Deployment DLP • Implementation of a cloud-based Data • Reevaluation of IT Infrastructure
Center and Disaster Recovery Center
• Business Continuity ready DC-DRC solution.
Arsitektur facility
Infrastruktur • Hardware as needed SI Architecture • Enhancement of system security and
• Continuous Integration and Continuous early detection of cyber risk threats.
Delivery/Deployment DLP • Adjustment of IT infrastructure capacity
to support Machine Learning.
• Implementation of a cloud-based Data
Center and Disaster Recovery Center
solution.
• ISO 27001: 2013 Surveillance • Surveillance of ISO 27001:2022 • Surveillance ISO 27001:2022
• IT Maturity COBIT 2019 3.1 • IT Maturity Assessment with COBIT • IT Maturity COBIT 2019 3.7
• Indi 4.0 2019 3.5
• Initiation of Cyber Security Maturity • Surveillance of ISO 27001:2022
• ISO 27001: 2013 Surveillance Level • IT Maturity Assessment with COBIT
Tata Kelola
• IT Maturity COBIT 2019 3.1 2019 3.7
TI/Data
• Indi 4.0 • Surveillance of ISO 27001:2022
• IT Maturity Assessment with COBIT
2019 3.5
• Initiation of Cyber Security Maturity
Level
Perseroan terus mengembangkan Roadmap TI dan The Company continues to develop its IT Roadmap and
memastikan keselarasannya dengan perkembangan ensure its alignment with the ongoing digitalization trends
digitalisasi dan Roadmap Korporat. Pada tahun 2025 ini, and the Corporate Roadmap. In 2025, the development
pengembangan Roadmap dilakukan dengan mengacu of the Roadmap is based on the 2024-2028 Long-Term
kepada Rencana Jangka Panjang (RJP) TI 2024-2028. IT Plan (RJP). As outlined in the established Roadmap,
Sebagaimana arahan Roadmap yang telah disusun, the Company periodically updates and enhances
Perseroan secara periodik melakukan pembaruan its IT systems and infrastructure. This initiative aims
dan peningkatan terhadap sistem dan infrastruktur TI. to leverage IT as a strategic function to improve the
Inisiatif ini bertujuan untuk memanfaatkan TI sebagai Company’s competitive edge and performance. As part
fungsi strategis yang dapat meningkatkan keunggulan of this implementation, the Company has taken steps
dan daya saing Perseroan. Sebagai implementasinya, toward digitalization and developed various applications,
Perseroan telah melakukan langkah-langkah digitalisasi such as enhancements around SAP, integration of
dan mengembangkan berbagai aplikasi, seperti WIKA Beton’s subsidiaries’ core systems, and more.
pengembangan aplikasi surrounding SAP, Integrasi core
system anak usaha WIKA Beton, dan sebagainya.
196 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Unit Pengelola Pengembangan TI WIKA Beton
IT Development Management Unit
Divisi Sistem Informasi dan Manajemen memiliki tanggung The IT and Management Division has primary
jawab utama dalam mengelola program kerja digitalisasi, responsibility for managing the digitization work program,
yang melibatkan pengembangan, implementasi, dan which involves the development, implementation, and
pengelolaan infrastruktur sistem TI. Kinerja optimal Divisi management of IT system infrastructure. The optimal
Sistem Informasi dan Manajemen didukung oleh tiga performance of the Information Systems and Management
bagian kunci, yakni Bidang Network, Support dan KM, Division is supported by three key sections, namely
Bidang Pengembangan Aplikasi dan ERP dan Bidang the Network, Support and KM Section, the Application
Sistem Manajemen. and ERP Development Section, and the Management
Systems Section.
Manajer Divisi Sistem Informasi dan Manajemen
Manager of Information Systems and Management Division
Manajer Bidang Pengembangan Aplikasi &
Enterprise Resource Planning Manajer Bidang Network, Support & KM Manajer Bidang Sistem Manajemen
Manager of Application Development & Enterprise Manager of Network, Support & KM Manager of Management Systems
Resource Planning
Koordinator Koordinator Koordinator
Fullstack Developer Network Admin Project Planning
Aplikasi Supporting System Admin Supply Chain Information System
Electronic Data Processing (EDP) Network Support Software Requirements Specification
Fungsi Keuangan ERP Technical Support Manajemen Resiko
Fungsi KM Technical Writer
System Manajemen
Profil Manajemen Divisi Sistem Informasi dan Manajemen
Profile of Information System and Management Division
Fachrul Rozi
Manajer Divisi Sistem Informasi dan Manajemen
Manager of the Information Technology and Management Department
Menjabat sejak 22 Agustus 2022. Bergabung di WIKA Beton sejak 1 November 2004. Memperoleh gelar Magister Komputer,
Jurusan Teknik Informatika, dari Universitas Bina Nusantara pada 2025. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer
Bidang Teknologi Informasi pada 2017-2022.
Appointed on August 22, 2022. Joined WIKA Beton on November 1, 2004. Holds a Master’s Degree in Computer Science,
majoring in Informatics Engineering, from Bina Nusantara University in 2025. He previously served as Manager of the
Information Technology Department in 2017-2022.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Akhmat Sofanul Adi
Manajer Bidang Network, Support, dan Knowledge Manajemen
Manager of the Network, Support, Knowledge Department
Menjabat sejak 1 Juli 2022. Bergabung di WIKA Beton sejak 6 November 2006. Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari STT
Telkom dan pernah menjabat sebagai Manajer Bagian Network dan Support.
Appointed on July 1, 2022. Joined WIKA Beton on November 6, 2006. Holds a Bachelor’s degree in Engineering from STT
Telkom and previously served as Manager of the Network and Support Department.
Ade Maksum
Manajer Bidang Pengembangan Aplikasi dan Enterprise Resource Planning
Manager of Application Development and Enterprise Resource Planning Field
Menjabat sejak 1 Juli 2022. Bergabung di WIKA Beton sejak 6 November 2006. Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari
Universitas Gadjah Mada (UGM) dan pernah menjabat sebagai Manajer Bagian Supply Chain Information System.
Appointed on July 1, 2022, and joined WIKA Beton on November 6, 2006. Holds a Bachelor’s degree in Engineering from
Gadjah Mada University (UGM) and has previously served as Manager of the Supply Chain Information System Department.
Barra Hananta Suthan
Manajer Bidang Sistem Manajemen
Manager of Management System Department
Menjabat sejak 21 Juli 2025. Bergabung di WIKA Beton sejak 20 November 2008. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari
Universitas Islam Indonesia Yogyakarta (UII) dan pernah menjabat sebagai Manajer Bagian Teknik Produksi Precast.
Appointed on July 21st, 2025. He joined WIKA Beton on November 20th, 2008. Holds a Bachelor’s degree in Civil Engineering
from the Islamic University of Indonesia (UII), Yogyakarta, and previously served as Manager of the Precast Production
Engineering Department.
Tanggung Jawab Pengelolaan Informasi
Information Management Responsibilities
Dalam pelaksanaannya, tanggung jawab pengelolaan In its implementation, the responsibility for information
teknologi informasi juga menjadi bagian dari tanggung technology management is also part of the Information
jawab Divisi Sistem Informasi dan Manajemen. Systems and Management Division duties. Specifically,
Khususnya, fokus utama terletak pada pelaksanaan the primary focus lies in the technical execution of internal
teknis manajemen sistem informasi internal, melibatkan information system management, involving control
kegiatan pengendalian terhadap proses klarifikasi serta activities over clarification processes and disclosure of
pengungkapan informasi kepada pihak eksternal. information to external parties.
198 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perseroan menjaga kelangsungan operasionalnya The Company ensures the continuity of its operations
dengan mengikuti pedoman tata kelola yang memberikan by adhering to governance guidelines that provide the
arahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang necessary direction to achieve established objectives.
telah ditetapkan. Pedoman ini melibatkan semua aspek These guidelines encompass all operational aspects,
operasional, termasuk penggunaan infrastruktur dan including the utilization of infrastructure and IT services.
layanan TI.
Menurut IT Governance Institute (ITGI), tata kelola TI According to the IT Governance Institute (ITGI), IT
berfokus pada dua aspek utama, yakni kontribusi nilai governance focuses on two main aspects: the business
bisnis dari penggunaan TI dan manajemen risiko dalam value contribution of IT usage and risk management
implementasi TI. ITGI juga merinci tujuan tata kelola TI, in IT implementation. ITGI also outlines the goals of IT
yang bertujuan mengarahkan investasi TI untuk mencapai governance, aiming to guide IT investments toward
berbagai tujuan, termasuk: various objectives, including:
1. Kesesuaian TI dengan organisasi dan realisasi 1. Compliance of IT with organizational requirements
keuntungan yang dijanjikan; and realization of promised benefits;
2. Penggunaan TI memungkinkan organisasi 2. Utilization of IT enabling organizations to maximize
memaksimalkan manfaat dan memperbesar peluang; benefits and enlarge opportunities;
3. Pertanggungjawaban dalam penggunaan sumber 3. Accountability in the use of IT resources;
daya TI;
4. Manajemen yang sesuai dengan risiko-risiko yang 4. Management aligned with risks associated with IT.
berkaitan dengan TI.
Kriteria tata kelola standar COBIT 2019 digunakan oleh WIKA Beton employs the COBIT 2019 standard
WIKA Beton untuk mengukur praktik terbaik dalam tata governance criteria to measure best practices in the
kelola TI Perseroan. Perencanaan, pengembangan, dan Company’s IT governance. Planning, development, and
operasional TI dikelola dengan memperhatikan setiap operation of IT are managed in compliance with applicable
ketentuan yang diatur dalam peraturan perundang- regulations. In a more specific context, all Company
undangan yang berlaku. Dalam konteks yang lebih members are obligated to adhere to the contents of the
spesifik, seluruh anggota Perseroan diwajibkan untuk Information Ownership and Confidentiality Policy as
mematuhi isi Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan follows:
Informasi sebagai berikut:
1. Perseroan menguasai semua bentuk ciptaan dalam 1. The Company retains control over all forms of
bentuk kepemilikan secara intelektual. intellectual property.
2. Selama periode bisnisnya, Perseroan mungkin 2. During its business period, the Company may engage
berkecimpung dengan Informasi Rahasia kepada with Confidential Information to third parties, and
pihak ketiga yang harus dijaga kerahasiaannya oleh confidentiality will be maintained by the Company. The
Perseroan. Perseroan akan membatasi keterbukaan Company will limit the disclosure of such Confidential
Informasi Rahasia tersebut dengan dasar “need Information based on a “need to know” basis. All
to know”. Seluruh insan Perseroan wajib menjaga Company personnel must maintain the confidentiality
kerahasiaan kepemilikan Informasi ataupun of ownership information or Confidential Information
Informasi Rahasia yang dipelajari dan disampaikan learned and conveyed during their employment. With
selama masa kerjanya. Dengan kepercayaan yang limited trust, all Company personnel must continually
terbatas, seluruh insan Perseroan harus terus strive to avoid intentional or unintentional disclosure.
menerus berusaha menghindari keterbukaan yang
disengaja maupun tidak disengaja.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 199
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
3. Sebagaimana diatur di dalam Code of Conduct, 3. As stipulated in the Code of Conduct, every Company
bahwa setiap insan Perseroan sesuai dengan personnel, in accordance with their authority and
kewenangan dan lingkup pekerjaannya memiliki scope of work, has access to Company information,
akses terhadap informasi Perseroan, baik yang whether general or confidential. In this regard, WIKA
bersifat umum maupun yang bersifat rahasia. Beton personnel are responsible for:
Berkaitan dengan hal tersebut, insan WIKA Beton
bertanggung jawab untuk:
a. Melindungi informasi rahasia Perseroan baik saat a. Protecting Company confidential information during
masih aktif bekerja maupun pada saat sudah tidak and after active employment, in accordance with
bekerja atau tidak mempunyai ikatan kerja sama applicable regulations;
dengan Perseroan sebagaimana diatur di dalam
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
b. Menggunakan informasi Perseroan, baik b. Using Company information, both general and
yang bersifat umum dan khusus hanya untuk specific, only for the benefit of the Company;
kepentingan Perseroan; dan
c. Penyebaran informasi yang bersifat rahasia baik c. Dissemination of confidential information, whether
secara lisan maupun tulisan kepada pihak lain orally or in writing, to others, such as individuals,
berupa perorangan, perusahaan, asosiasi, atau companies, associations, or other legal entities, is
badan hukum lainnya dilakukan oleh pejabat carried out by officials appointed by the Company.
yang ditunjuk oleh Perseroan.
Hasil Assessment IT Maturity Assessment Result of IT Maturity
Assessment IT Maturity dilakukan sebagai bagian The IT Maturity Assessment is conducted as part of efforts
dari upaya penguatan tata kelola Teknologi Informasi to strengthen Information Technology (IT) governance
(TI) serta peningkatan efektivitas layanan TI dalam and improve the effectiveness of IT services in supporting
mendukung strategi bisnis perusahaan. Tujuan the Company’s business strategy. The main objective
utama asesmen ini adalah untuk mengetahui sejauh of this assessment is to determine the current maturity
mana tingkat kematangan (maturity level) proses dan level of IT processes and management, which serves
pengelolaan TI saat ini, sehingga dapat menjadi dasar as a basis for preparing development plans, setting
dalam penyusunan rencana pengembangan, prioritas investment priorities, and implementing future capability
investasi, serta program peningkatan kapabilitas di masa improvement programs.
mendatang.
Hasil assessment IT Maturity tahun 2025 mengidentifikasi The 2025 IT Maturity Assessment identified 24 control
sebanyak 24 control objective yang menjadi prioritas objectives that are prioritized by the Ministry of State-
Kementerian BUMN untuk diimplementasikan, dengan Owned Enterprises for implementation, with a minimum
target tingkat kapabilitas minimal berada pada level 3. Dua target capability level of Level 3. These 24 priority
puluh empat proses prioritas tersebut disusun mengacu processes are developed based on the COBIT® 2019
pada kerangka kerja COBIT® 2019 dan dikelompokkan framework and are grouped into five main IT governance
ke dalam lima domain utama tata kelola TI. domains.
Pengorganisasian domain tata kelola TI menunjukkan The organization of IT governance domains demonstrates
bahwa pengelolaan TI yang terintegrasi diterapkan that integrated IT management is applied from the
dari tahap perencanaan strategis hingga evaluasi strategic planning stage through to continuous evaluation.
berkelanjutan. Adapun peran masing-masing domain tata The roles of each Information Technology governance
kelola Teknologi Informasi meliputi: domain include the following:
• Domain Evaluate, Direct, and Monitor (EDM) • The Evaluate, Direct, and Monitor (EDM) domain
memastikan arah strategis, serta pengelolaan ensures strategic direction and the management
manfaat, risiko, sumber daya, dan keterlibatan of benefits, risks, resources, and stakeholder
pemangku kepentingan. engagement.
200 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
• Domain Align, Plan, and Organize (APO) mendukung • The Align, Plan, and Organize (APO) domain
perencanaan dan pengelolaan strategi, arsitektur, supports the planning and management of IT
keamanan, dan sumber daya TI. strategy, architecture, security, and resources.
• Domain Build, Acquire, and Implement (BAI) • The Build, Acquire, and Implement (BAI) domain
mengatur pembangunan dan penerapan solusi TI, governs the development and implementation of IT
termasuk perubahan dan proyek TI. solutions, including IT changes and projects.
• Domain Deliver, Service, and Support (DSS) • The Deliver, Service, and Support (DSS) domain
memastikan keberlangsungan operasional serta ensures operational continuity and the quality of IT
kualitas layanan TI. services.
• Domain Monitor, Evaluate, and Assess (MEA) • The Monitor, Evaluate, and Assess (MEA) domain
menangani pemantauan kinerja, pengendalian addresses performance monitoring, internal control,
internal, kepatuhan, serta jaminan. compliance, and assurance.
Melalui pengelompokan ini, tata kelola TI di BUMN Through this structure, IT governance in State-Owned
berjalan terintegrasi dari arah strategis hingga evaluasi Enterprises is implemented in an integrated manner, from
keberlanjutan. strategic direction to continuous evaluation.
Evaluate, Direct and Monitor (EDM) Keterangan
24 Proses Prioritas
Implementasi
EDM01 Ensured
EDM04 Ensured EDM05 Ensured Kerangka Kerja
Governance EDM02 Ensured EDM03 Ensured
Resource Stakeholder Penyelenggaraan
Framework Setting Benefits Delivery Risk Optimization
Optimization Engagement TI (Surat BUMN
& Maintenance
No. S-562/MBU/
DSI/10/2024)
Align, Plan and Organize (APO)
APO01 APO03 APO06 APO07 Monitor,
APO02 APO04 APO05
Managed Managed Managed Managed Evaluate and
Managed Managed Managed
the I&T Enterprise Budget and Human Assess (MEA)
Strategy Innovation Portofolio
Management Architecture Cost Resources
APO09
APO08 APO10 APO11 APO13 MEA01
Managed APO12 APO14
Managed Managed Managed Managed Managed
Service Managed Risk Manged Data
Relationships Vendors Quality Security Performance
Agreements
and
Conformance
Build, Acquire and Implement (BAI) Monitoring
BAI03 BAI07 MEA02
BAI02 BAI04 BAI05
BAI01 Managed BAI06 Managed Managed
Managed Managed Managed System of
Managed Solutions Managed IT IT Change
Requirements Availability & Organizational Internal
Programs Identification Changes Acceptance &
Defitinition Capacity Change Control
& Build Transitioning
BAI08 BAI09 BAI10 BAI11 MEA03
Managed Managed Managed Managed Managed
Knowledge Assets Configuration Projects Compliance
With External
Deliver, Service and Support Requirements
DSS02 DSS06
DSS05 MEA04
DSS01 Managed DSS03 DSS04 Managed
Managed Managed
Managed Service Managed Managed Business
Security Assurance
Operations Request & Problems Continuity Process
Services
Incidents Control
Pada tahun 2025 hasil asesmen tata kelola Teknologi In 2025, the results of the Information Technology
Informasi, menunjukan bahwa fondasi pengelolaan TI governance assessment showed that the foundation of
sudah baik, hal ini dapat dilihat pada tingkat kematangan IT management was already strong. This is reflected in
tata kelola TI perusahaan yang secara keseluruhan the Company’s overall IT governance maturity level of
berada pada level 3,54.Hal ini berdasarkan penilaian 3.54, based on the assessment of 24 key processes,
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
terhadap 24 proses utama, yang ditunjukkan oleh capaian which are indicated by green ratings in the figure above.
hijau pada gambar di atas. Capaian ini menunjukkan This achievement demonstrates that IT processes
bahwa proses TI telah mendukung aktivitas operasional have supported the Company’s operational activities
perusahaan secara sistematis dan konsisten. systematically and consistently.
Perusahaan akan terus meningkatkan tata kelola TI The Company will continue to enhance IT governance
melalui peningkatan kualitas proses, pemanfaatan by improving process quality, using technology more
teknologi secara lebih efisien, dan penyelarasan yang efficiently, and maintaining continuous alignment between
berkelanjutan antara TI dan kebutuhan bisnis. IT and business needs.
Risiko Teknologi Informasi dan Mitigasinya
InformationTechnology Risks and Its Mitigation
Pengembangan TI yang menghadirkan spektrum luas The development of IT, encompassing a broad spectrum,
tentunya terekspos pada berbagai risiko yang berpotensi is inherently exposed to various risks that have the
menyebabkan disruption (gangguan). Dalam hal ini, potential to cause disruptions. In this regard, cyber
cyber security (keamanan dunia maya) menjadi aspek security plays a crucial role in ensuring the security of
yang sangat menentukan keamanan dalam utilisasi the Company’s utilization of big data. The Company has
big data Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan telah implemented disaster recovery efforts to ensure that
menyusun upaya disaster recovery (pemulihan bencana) all key risks are identified, managed, and reported to
untuk memastikan semua risiko utama telah diidentifikasi, relevant parties within the Company.
dikelola, dan dilaporkan pada pihak-pihak terkait di
Perseroan.
Sebagai anak perusahaan BUMN di bidang produk As a state-owned enterprise subsidiary specializing in
pracetak beton, risiko-risiko TI yang dihadapi melibatkan precast concrete products, the IT risks faced involve
aspek-aspek kritis dalam operasional dan pengelolaan critical aspects of operational and data management. Key
data. Risiko utama termasuk potensi kehilangan data risks include potential data production loss, disruptions in
produksi, gangguan dalam rantai pasokan digital, the digital supply chain, and attacks on IT infrastructure
dan serangan terhadap infrastruktur TI yang dapat that could impact production sustainability. To mitigate
mempengaruhi keberlanjutan produksi. Untuk memitigasi these risks, WIKA Beton employs a series of mitigation
risiko tersebut, WIKA Beton menerapkan serangkaian measures involving a combination of technology and
langkah mitigasi yang melibatkan kombinasi teknologi internal policies. These efforts include the implementation
dan kebijakan internal. Upaya ini mencakup penerapan of scheduled data backup systems, the use of cutting-
sistem backup data yang terjadwal, penggunaan solusi edge cybersecurity solutions, and regular software
keamanan siber terkini, dan pembaruan perangkat lunak updates to address security vulnerabilities.
secara berkala untuk mengatasi kerentanan keamanan.
Penerapan kebijakan keamanan siber di Perseroan The implementation of cybersecurity policies within the
melibatkan manajemen identitas dan akses yang ketat, Company involves strict identity and access management,
termasuk penggunaan otentikasi multi-faktor untuk including the use of multi-factor authentication to ensure
memastikan hanya pihak yang berwenang yang dapat that only authorized parties can access sensitive data.
mengakses data sensitif. Selain itu, firewall dan sistem Additionally, firewalls and intrusion detection systems
deteksi interupsi diterapkan untuk memantau dan are deployed to monitor and address potential external
mengatasi potensi ancaman dari luar. Karyawan juga threats. Employees are also engaged in periodic
dilibatkan dalam program awareness keamanan siber cybersecurity awareness programs to enhance their
secara berkala untuk meningkatkan kesadaran mereka awareness of potential risks and provide understanding
terhadap potensi risiko dan memberikan pemahaman of safe security practices.
tentang praktik keamanan yang aman.
202 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pentingnya kepatuhan terhadap regulasi dan standar The importance of compliance with industry regulations
keamanan industri juga diakui Perseroan. Untuk itu, and security standards is also acknowledged by the
Perseroan rutin melakukan audit keamanan dan Company. As such, the Company routinely conducts
pembaruan kebijakan sesuai dengan perkembangan security audits and updates policies in line with
teknologi dan perubahan regulasi. Dengan pendekatan technological advancements and regulatory changes.
holistik ini, Perseroan memastikan bahwa data produksi, With this holistic approach, the Company ensures that
informasi pelanggan, dan elemen kritis lainnya terlindungi production data, customer information, and other critical
dengan baik sehingga menjaga keberlanjutan operasional elements are well-protected, maintaining operational
dan kepercayaan pelanggan. continuity and customer trust.
Audit Teknologi Informasi
Information Technology Audit
Dengan pertumbuhan signifikan dalam pemanfaatan With significant growth in the utilization of Information
Teknologi Informasi (TI), peningkatan pengawasan dan Technology (IT), enhancing supervision and control over
pengendalian atas implementasinya menjadi imperatif. its implementation becomes imperative. IT audits can be
Audit TI dapat difokuskan untuk meningkatkan kinerja focused on improving overall performance, identifying
secara keseluruhan sehingga dapat mengidentifikasi strengths, and enhancing the security of the Company’s
kekuatan dan meningkatkan keamanan aset teknologi technological assets. Through this approach, targeted
yang dimiliki. Dengan pendekatan ini, upaya perbaikan and planned improvement efforts can be implemented
dapat dilakukan dengan terarah dan terencana based on objective and accurate feedback.
berdasarkan umpan balik yang objektif dan akurat.
Secara berkala, Divisi Sistem Informasi melakukan Periodically, the Information Systems Division conducts
audit dan evaluasi efektivitas TI di Perseroan serta audits and evaluates the effectiveness of IT within the
mempertimbangkan pencapaian efektivitas dan efisiensi Company, considering the achievement of effectiveness
dari setiap program kerja TI. Perseroan menjamin bahwa and efficiency in each IT work program. The Company
pelaksanaan program kerja TI selalu diukur dan dievaluasi ensures that the implementation of IT work programs is
secara menyeluruh untuk memastikan kualitasnya dan consistently measured and comprehensively evaluated to
kesesuaian dengan etika bisnis. guarantee their quality and alignment with business ethics.
Dalam rangka memastikan kepatuhan, Perseroan tidak hanya In ensuring compliance, the Company relies not only
mengandalkan mekanisme audit, tetapi juga meningkatkan on audit mechanisms but also elevates the role of IT
peran TI sebagai alat untuk melaporkan pelanggaran dan as a tool to report violations and misuse of information
penyalahgunaan informasi di lingkungan Perseroan melalui within the Company through the Whistleblowing System.
Whistleblowing System. Informasi terkait sistem pelaporan Information related to the violation reporting system has
pelanggaran telah dijelaskan secara rinci dalam bagian Tata been detailed in the Corporate Governance section of the
Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan. Annual Report.
Pengembangan Sistem Teknologi Informasi Tahun 2025
IT Development System in 2025
Dalam upaya mencapai korporasi yang andal secara In the pursuit of becoming a digitally reliable corporation and
digital dan selalu sesuai dengan perkembangan industri, continuously aligning with industry advancements, WIKA
Perseroan telah melaksanakan sejumlah pengembangan Beton has undertaken several IT system developments
pada sistem TI di sepanjang tahun 2025. Pengembangan throughout the year 2025. Key developments include:
yang telah dilakukan antara lain:
1. Pengembangan ERP & Workin’ 1. ERP & Workin’ development
2. SAP (MM & FM) 2. SAP (MM & FM )
3. Aplikasi CMMS (Computerized Maintenance 3. CMMS (Computerized Maintenance Management
Management System) System) application
4. Aplikasi Dashboard Management 4. Management Dashboard application
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
5. Aplikasi Analisa Risiko & Manajemen Proyek 5. Risk Analysis & Project Management application
6. Pengembangan Aplikasi Digital Sign (Peruri) 6. Digital Sign application development (Peruri)
7. Pengembangan Aplikasi Knowledge Management 7. Knowledge Management application development
8. Aplikasi Inventaris IT 8. IT Inventory application
9. COBIT 2019 (nilai 3.5) 9. COBIT 2019 (score 3.5)
10. Audit ISO 27001:2022 10. ISO 27001:2022 audit
11. Aplikasi Finance WIKA Kraton 11. WIKA Kraton Finance application
12. Aplikasi Stockyard Management System 12. Stockyard Management System application
Program Kerja Periode Realisasi
Work Program Realization Period
Pengembangan ERP & Workin’ Juli 2025
ERP & Workin’ development July 2025
SAP (MM & FM) Juli 2025
SAP (MM & FM) July 2025
Aplikasi CMMS (Computerized Maintenance Management System) April 2025
CMMS (Computerized Maintenance Management System) application April 2025
Aplikasi Dashboard Management Juli 2025
Management Dashboard application July 2025
Aplikasi Analisa Risiko & Manajemen Proyek Desember 2025
Risk Analysis & Project Management application December 2025
Pengembangan Aplikasi Digital Sign (Peruri) Agustus 2025
Digital Sign application development (Peruri) August 2025
Pengembangan Aplikasi Knowledge Management November 2025
Knowledge Management application development November 2025
Aplikasi Inventaris IT November 2025
IT Inventory application November 2025
COBIT 2019 (nilai 3.5) Juli 2025
COBIT 2019 (score 3.5) July 2025
Audit ISO 27001:2022 Februari 2025
ISO 27001:2022 audit February 2025
Aplikasi Finance WIKA Kraton Januari 2025
WIKA Kraton Finance application January 2025
Aplikasi Stockyard Management System Oktober 2025
Stockyard Management System application October 2025
Investasi Pengembangan TI Tahun 2025
Investment of IT Development 2025
Untuk berbagai pengembangan yang dilakukan di The Company has allocated Rp6,987,000,000 for several
sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana developments throughout 2025.
sebesar Rp6.987.000.000.
Pengembangan SDM di Bidang TI
HC Development in IT
Sebagai pilar utama yang menentukan optimalisasi TI As a key pillar for optimizing IT through effective program
melalui rancangan program yang efektif, Perseroan design, the Company prioritizes the enhancement of
memprioritaskan fokus pada peningkatan SDM di sektor TI. human resources in the IT sector. This commitment
Komitmen tersebut dibuktikan dengan penyelenggaraan is shown by the implementation of various training
berbagai program pelatihan dan peningkatan kompetensi and competency development programs for IT staff
SDM di bidang TI selama tahun 2025. Berikut adalah throughout 2025. Below is an overview of some of the
gambaran beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan activities carried out to achieve this goal:
dalam rangka mencapai tujuan tersebut:
204 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pelatihan Tanggal Pelatihan Jumlah Peserta (orang)
Training Training Date Total Participants (people)
Awareness Cyber Security Februari 2025 20
February 2025
Perseroan mengadakan kegiatan sosialisasi dan pelatihan The Company organizes socialization and training
untuk menginternalisasikan budaya sadar TI (IT Culture) activities to internalize an IT-aware culture across all
kepada seluruh pegawai, termasuk yang berasal dari employees, including those from divisions other than the
divisi lain selain Divisi TI. Dengan melibatkan berbagai IT Division. By involving various divisions, the goal is to
divisi, pemahaman yang luas mengenai transformasi foster a broad understanding of the digital transformation
digital yang sedang dijalankan oleh Perseroan diharapkan underway at the Company, ensuring maximum
tercipta serta partisipasi dari setiap individu di WIKA participation from every individual at WIKA Beton.
Beton dapat berjalan maksimal.
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi
Development Plan of Information Technology
Industri terus berevolusi, sebagaimana terlihat pada adopsi Industries continue to evolve, as seen in the widespread
luas teknologi digital, kecerdasan buatan, konektivitas, adoption of digital technology, artificial intelligence,
dan integrasi sistem dalam berbagai aspek produksi connectivity, and system integration across various aspects
dan kehidupan manusia. Hal ini merupakan kelanjutan of production and human life. This is a continuation of
dari perkembangan industri sebelumnya dan mencakup previous industrial developments and involves a massive
transformasi besar-besaran dalam hal cara produksi, transformation in production methods, distribution, and
distribusi, dan interaksi manusia dengan teknologi. how humans interact with technology. As the industrial
Dengan semakin melesatnya revolusi industri, optimalisasi revolution accelerates, the optimization of Information
pemanfaatan Teknologi Informasi menjadi kian mendesak. Technology utilization becomes increasingly urgent.
Sesuai dengan arah yang diindikasikan dalam Roadmap In line with the direction outlined in the IT Development
Pengembangan TI, Perseroan telah merancang strategi Roadmap, the Company has designed a development
pengembangan untuk memperkuat pelaksanaan TI di strategy to strengthen the implementation of IT in 2026,
tahun 2026, yaitu sebagai berikut: as follows:
1. Application Managed Service 1. Application Managed Services
2. Infrastructure SAP 2. SAP Infrastructure
3. License SAP 3. SAP Licensing
4. Pengelolaan dan peningkatan sistem storage dan 4. Management and enhancement of data storage and
backup data backup systems
5. Optimalisasi Infrastruktur Jaringan DRC (Data 5. Optimization of Data Recovery Center (DRC) network
Recovery Center) infrastructure
6. Pengembangan Aplikasi LMS (Learning Management 6. Development of the Learning Management System
System) (LMS) application
7. Penambahan Fitur Aplikasi Knowledge Management 7. Enhancement of Knowledge Management application
features
8. Software Proposal Stressing Postension 8. Development of Stress Testing and Post-Tensioning
Proposal software
9. Pengembangan Aplikasi Analisa Risiko Strategis 9. Development of a Strategic Risk Analysis application
10. Re Sertifikasi IT Maturity Cobit 2019 10. Re-certification of IT Maturity based on COBIT®
2019
11. Re Sertifikasi ISO 27001:2022 11. Re-certification of ISO 27001:2022
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 205
Page 206
5
Page 207
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Tinjauan Umum
General Overview
TINJAUAN MAKROEKONOMI
MACROECONOMIC OVERVIEW
Tahun 2025 menempatkan perekonomian global pada In 2025, the global economy entered a complex
fase penyesuaian yang kompleks karena ketidakpastian adjustment phase, driven by geopolitical uncertainty,
geopolitik, fragmentasi perdagangan, serta perbedaan trade fragmentation, and wide differences in economic
arah kebijakan ekonomi antarnegara yang tetap lebar. policy directions across countries. Global businesses
Pelaku usaha global menghadapi biaya pendanaan yang continue to face relatively high financing costs, financial
masih relatif tinggi, volatilitas pasar keuangan, serta risiko market volatility, and supply chain disruption risks that
gangguan rantai pasok yang dapat memengaruhi harga may affect input prices and investment decisions.
input dan keputusan investasi.
Dana Moneter Internasional (IMF) melalui World According to the International Monetary Fund (IMF) in its
Economic Outlook Oktober 2025 memproyeksikan October 2025 World Economic Outlook, global economic
pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 sebesar 3,2%, growth in 2025 is projected at 3.2%, slightly lower than
lebih rendah dibanding proyeksi tahun 2024 sebesar the 2024 projection of 3.3%, and remaining below the
3,3%, serta tetap berada di bawah rerata historis 2000– historical average of 3.7% for the period 2000–2019. The
2019 sebesar 3,7%. IMF menilai perekonomian global IMF assesses that the global economy is moving on a
bergerak pada lintasan yang lebih lemah dan lebih tidak weaker and more uncertain path, amid rising trade barriers
pasti, seiring meningkatnya hambatan perdagangan dan and elevated policy uncertainty in several countries.
tingginya ketidakpastian kebijakan di sejumlah negara.
IMF juga menunjukkan perbedaan kinerja yang jelas The IMF also highlights a clear divergence in performance
antara kelompok negara maju dan berkembang. IMF between advanced economies and emerging and
memproyeksikan pertumbuhan negara maju pada 2025 developing economies. Growth in advanced economies
sekitar 1,5%, sedangkan kelompok emerging market is projected at around 1.5% in 2025, while emerging
dan negara berkembang diproyeksikan tumbuh sekitar market and developing economies are expected to grow
4,2%. Kondisi tersebut menggambarkan bahwa daya by approximately 4.2%. This divergence indicates uneven
dorong permintaan global bersifat tidak merata, sehingga global demand momentum, with the risk of a slowdown in
risiko perlambatan pada beberapa pusat ekonomi tetap several major economic centers remaining a key factor
menjadi faktor penentu bagi perdagangan dan investasi for cross-border trade and investment.
lintas-batas.
Secara keseluruhan, tahun 2025 mendorong banyak Overall, 2025 led many economic authorities to prioritize
otoritas ekonomi untuk memprioritaskan stabilitas, stability, supply chain resilience, and stronger domestic
ketahanan rantai pasok, serta penguatan kebijakan policies to ensure that economies remain adaptive
domestik agar perekonomian tetap adaptif terhadap to external shocks. These efforts include market
guncangan eksternal, termasuk melalui diversifikasi diversification and improvements in production efficiency.
pasar dan peningkatan efisiensi produksi.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s economy in 2025 demonstrated sustained
ketahanan yang terjaga di tengah dinamika global. Badan resilience amid global dynamics. Statistics Indonesia
Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi (BPS) recorded economic growth of 5.11% year-on-year
Indonesia tahun 2025 sebesar 5,11% (c-to-c), dengan for 2025, with growth of 5.39% year-on-year in the fourth
pertumbuhan Triwulan IV-2025 sebesar 5,39% (y-on-y). quarter of 2025.
208 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 209
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
BPS mencatat penguatan pertumbuhan pada beberapa BPS also reported stronger growth in several sectors,
lapangan usaha, termasuk Jasa Lainnya (9,93%) including Other Services at 9.93% and Transportation
dan Transportasi dan Pergudangan (9,04%). Dari sisi and Warehousing at 9.04%. From the expenditure side,
pengeluaran, BPS mencatat pertumbuhan tertinggi pada the highest growth was recorded in Exports of Goods and
komponen Ekspor Barang dan Jasa (7,03%). Struktur ini Services at 7.03%. This structure indicates that economic
menunjukkan bahwa kinerja 2025 tetap ditopang oleh performance in 2025 continued to be supported by a
kombinasi aktivitas domestik dan keterkaitan eksternal, combination of domestic activity and external linkages,
meskipun tekanan global masih berlangsung. despite ongoing global pressures.
Dari sisi perdagangan internasional, BPS mencatat nilai From the perspective of international trade, BPS recorded
ekspor Indonesia tahun 2025 sebesar US$282,91 miliar Indonesia’s exports in 2025 at US$282.91 billion and
dan nilai impor sebesar US$241,86 miliar, sehingga imports at US$241.86 billion, resulting in a trade surplus
Indonesia membukukan surplus neraca perdagangan of US$41.05 billion. BPS also reported a non-oil and gas
US$41,05 miliar. BPS juga mencatat surplus nonmigas surplus of US$60.75 billion and an oil and gas deficit of
sebesar US$60,75 miliar dan defisit migas sebesar US$19.70 billion. These results helped maintain external
US$19,70 miliar. Capaian tersebut mempertahankan ruang sector buffers, while also reflecting continued import
penyangga sektor eksternal, sekaligus mencerminkan demand to support production and investment activities.
dinamika kebutuhan impor yang tetap signifikan untuk
mendukung aktivitas produksi dan investasi.
Stabilitas harga pada tahun 2025 tetap terkendali. BPS Price stability in 2025 remained well controlled. BPS
mencatat inflasi Desember 2025 sebesar 2,92% (y-on-y) recorded inflation in December 2025 at 2.92% year-on-
dan 2,92% (y-to-d), dengan inflasi inti 2,38% (y-on-y). year and 2.92% year-to-date, with core inflation at 2.38%
BPS juga menjelaskan bahwa kelompok makanan, year-on-year. BPS also noted that the food, beverages,
minuman, dan tembakau menjadi penyumbang inflasi and tobacco group was the largest contributor to monthly
bulanan terbesar pada Desember 2025. inflation in December 2025.
Kebijakan moneter pada tahun 2025 bergerak lebih Monetary policy in 2025 became more accommodative to
akomodatif untuk menjaga keseimbangan stabilitas dan balance stability and economic growth. Bank Indonesia
pertumbuhan. Bank Indonesia menurunkan BI-Rate gradually reduced the BI-Rate from 5.75% in January
secara bertahap dari 5,75% (Januari 2025) menjadi 2025 to 5.50% in May 2025, 5.25% in July 2025, 5.00%
5,50% (Mei 2025), 5,25% (Juli 2025), 5,00% (Agustus in August 2025, and 4.75% in September 2025. Bank
2025), dan 4,75% (September 2025). Bank Indonesia Indonesia stated that the cumulative rate cut in 2025
juga menegaskan bahwa penurunan selama 2025 reached 125 basis points, with the BI-Rate maintained at
mencapai 125 bps, dan level BI-Rate 4,75% bertahan 4.75% through at least November–December 2025.
hingga setidaknya November–Desember 2025.
Dari sisi stabilitas makro, publikasi Kementerian Keuangan From a macroeconomic stability perspective, publications
mencatat nilai tukar Rupiah tahun 2025 berada pada by the Ministry of Finance indicate that the Rupiah
kisaran yang menuntut pengelolaan stabilitas, dengan exchange rate in 2025 remained within a range that
indikasi rata-rata (ytd) Rp16.475/US$ dan akhir-periode required active stability management, with an average
(eop) Rp16.782/US$ per 31 Desember 2025. Pemerintah year-to-date level of Rp16,475 per USD and an end-of-
juga menyampaikan bahwa realisasi sementara APBN period level of Rp16,782 per USD as of December 31,
2025 mencatat defisit yang terkendali pada 2,92% PDB, 2025. The Government also reported that the preliminary
yang menunjukkan ruang kebijakan fiskal tetap dijaga realization of the 2025 State Budget recorded a controlled
dalam batas kehati-hatian. deficit of 2.92% of GDP, indicating that fiscal policy space
was maintained within prudent limits.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia tahun Overall, Indonesia’s economy in 2025 demonstrated
2025 menunjukkan kombinasi yang relatif solid antara a relatively solid combination of sustained growth,
pertumbuhan yang terjaga, inflasi yang terkendali, dan controlled inflation, and an external sector that continued
sektor eksternal yang masih mencatat surplus. Kondisi to record a surplus. These conditions provided a more
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
tersebut menyediakan landasan makro yang lebih terukur predictable macroeconomic foundation for businesses
bagi dunia usaha untuk mengelola biaya, merencanakan to manage costs, plan investments, and maintain
investasi, dan menjaga kesinambungan kinerja pada performance continuity in the following year. Although
tahun berikutnya, meskipun tekanan global tetap the global pressures continue to require disciplined risk
memerlukan disiplin manajemen risiko. management.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia dalam 10 Tahun Terakhir
Economic Growth of Indonesia in the Last 10 Years
2016 5,03%
2017 5,07%
2018 5,17%
2019 5,02%
2020 5,02%
2021 (2,07%)
2022 3,70%
2023 5,31%
2024 5,03%
2025 5,11%%
-2,50% 0,00% 2,50% 5,00%
(Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah)
TINJAUAN INDUSTRI KONSTRUKSI
CONSTRUCTION INDUSTRY OVERVIEW
Industri konstruksi Indonesia pada tahun 2025 tetap The Indonesian construction industry in 2025 will continue
berperan sebagai pengungkit pertumbuhan ekonomi, to play a role as a driver of economic growth, job creation,
penciptaan lapangan kerja, dan fasilitator investasi. and investment facilitator. However, 2025 will see a
Namun, tahun 2025 memperlihatkan fase penyesuaian: phase of adjustment: projects will continue, but the quality
proyek tetap berjalan, tetapi kualitas eksekusi, disiplin of execution, cost discipline, and cash flow resilience will
biaya, dan ketahanan arus kas menjadi penentu utama be the main determinants of business performance. From
kinerja pelaku usaha. Dari sisi makro, Badan Pusat a macro perspective, the Central Statistics Agency (BPS)
Statistik (BPS) mencatat perekonomian Indonesia recorded Indonesia's economy growing by 5.11% in
tumbuh 5,11% pada 2025. Dalam struktur PDB menurut 2025. In the GDP structure by business field, construction
lapangan usaha, konstruksi mempertahankan posisi maintains its position as one of the main sectors; in the
sebagai salah satu sektor utama; pada Triwulan II 2025 second quarter of 2025, its contribution was recorded at
kontribusinya tercatat sekitar 9,48% terhadap PDB, around 9.48% of GDP, so that changes in its performance
sehingga perubahan kinerjanya cepat menjalar ke rantai quickly spread to the material, service, and logistics
pasok material, jasa, dan logistik. supply chains.
Permintaan konstruksi sepanjang 2025 terutama Construction demand throughout 2025 was mainly
ditopang oleh tiga sumber: pembangunan dan preservasi supported by three sources: infrastructure development
infrastruktur, program perumahan serta fasilitas publik, and preservation, housing and public facility programs,
dan proyek produktif seperti kawasan industri, utilitas, and productive projects such as industrial estates,
210 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 211
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
energi, serta logistik. Dari sisi fiskal, pemerintah tetap utilities, energy, and logistics. From a fiscal perspective,
menempatkan infrastruktur sebagai belanja sektoral the government continues to prioritize infrastructure
prioritas. Dalam publikasi APBN KiTa (Oktober 2025), spending. In the APBN KiTa publication (October 2025),
realisasi pembangunan infrastruktur sampai dengan 30 infrastructure development realization as of September
September 2025 tercatat Rp170,1 triliun atau 42,3% dari 30, 2025, was recorded at IDR 170.1 trillion or 42.3% of
pagu Rp402,4 triliun. Capaian tersebut perlu dipahami the IDR 402.4 trillion ceiling. This achievement should
sebagai realisasi sampai triwulan ketiga, sehingga ritme be understood as realization up to the third quarter, so
penyerapan pada kuartal akhir tetap menjadi faktor that the absorption rate in the final quarter remains an
penting bagi kontraktor dan pemasok material. important factor for contractors and material suppliers.
Pada tingkat pelaksana, Kementerian Pekerjaan Umum At the implementation level, the Ministry of Public Works
(PU) menyampaikan pagu anggaran 2025 sebesar (PU) announced a budget ceiling of Rp116.23 trillion for
Rp116,23 triliun. Realisasi keuangan dilaporkan 2025. Financial realization was reported to have reached
mencapai sekitar 95,23% dari pagu DIPA efektif, dengan around 95.23% of the effective DIPA ceiling, with physical
capaian fisik 95,17%. Fokus pelaksanaan diarahkan realization at 95.17%. The focus of implementation is
pada layanan publik dasar—konektivitas, sumber directed at basic public services—connectivity, water
daya air, serta dukungan ketahanan pangan—seraya resources, and food security support—while strengthening
memperkuat pengendalian mutu dan keselamatan quality control and construction safety. On the housing
konstruksi. Pada sisi perumahan, skema pembiayaan side, financing schemes such as FLPP remain relevant
seperti FLPP tetap relevan karena efek rambatnya cepat due to their rapid ripple effect on building materials, small-
ke material bangunan, kontraktor skala kecil-menengah, to-medium-sized contractors, and labor absorption.
dan penyerapan tenaga kerja.
Dari sisi pembiayaan, 2025 ditandai pelonggaran In terms of financing, 2025 will be marked by monetary
moneter. Bank Indonesia menurunkan BI-Rate secara easing. Bank Indonesia gradually lowered the BI Rate
bertahap hingga 4,75% pada September 2025, setelah to 4.75% in September 2025, after previously being at a
sebelumnya berada di level yang lebih tinggi pada awal higher level at the beginning of the year. In theory, lower
tahun. Secara teori, penurunan suku bunga memperbaiki interest rates improve the financial viability of projects
kelayakan finansial proyek dan menurunkan biaya dana. and reduce funding costs. However, the transmission of
Namun, transmisi kebijakan moneter ke sektor konstruksi monetary policy to the construction sector is not automatic.
tidak otomatis. Dampak riil tetap ditentukan oleh kualitas The real impact is still determined by the quality of the
portofolio proyek, kepastian termin pembayaran, project portfolio, payment certainty, contractors' ability
kemampuan kontraktor mengelola modal kerja, dan to manage working capital, and banks' risk appetite for
selera risiko perbankan terhadap pembiayaan proyek. project financing.
Dinamika biaya pada 2025 relatif lebih terkendali, Cost dynamics in 2025 are relatively more controlled,
tetapi tetap menuntut pengadaan yang disiplin. BPS but still require disciplined procurement. BPS reported
melaporkan Indeks Harga Perdagangan Besar (IHPB) that the Wholesale Price Index (IHPB) for the Building/
Kelompok Bangunan/Konstruksi pada Desember 2025 Construction Group in December 2025 rose 2.06% (yoy),
naik 2,06% (yoy), dipicu kenaikan harga komoditas triggered by increases in the prices of commodities such
seperti kerikil, batu pecahan, produk aluminium, pasir, as gravel, crushed stone, aluminum products, sand, and
dan sirtu. Survei perusahaan konstruksi BPS (Triwulan sand and gravel. The BPS construction company survey
II 2025) menunjukkan indeks nilai konstruksi yang (Second Quarter 2025) shows that the index of completed
diselesaikan naik 3,39% (yoy), indeks hari-orang pekerja construction value rose by 3.39% (yoy), the index of daily
harian naik 1,90% (yoy), dan indeks balas jasa serta upah worker days rose by 1.90% (yoy), and the index of services
naik 3,52% (yoy). Kombinasi indikator ini menegaskan and wages rose by 3.52% (yoy). This combination of
bahwa produktivitas, kepastian jadwal, dan kontrol biaya indicators confirms that productivity, schedule certainty,
menjadi pengunci margin. and cost control are key to margins.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Subsektor material, khususnya semen, memberi sinyal The materials subsector, particularly cement, provides
tambahan mengenai komposisi permintaan. Rilis kinerja additional signals regarding the composition of demand.
Kuartal III 2025 Indocement yang mengutip data asosiasi Indocement's Q3 2025 performance release, citing
melaporkan pasar semen domestik periode 9 bulan 2025 association data, reported that the domestic cement
turun 3,1%, terutama karena kontraksi volume semen market declined by 3.1% in the first nine months of
curah 9,8% sementara semen kantong relatif stabil. 2025, mainly due to a 9.8% contraction in bulk cement
Indikasi ini konsisten dengan pelemahan yang lebih tajam volume, while bagged cement remained relatively stable.
pada proyek skala besar dibanding segmen ritel dan This indication is consistent with a sharper slowdown in
perumahan, serta memperlihatkan peran ekspor sebagai large-scale projects compared to the retail and housing
katup penyeimbang ketika pasar domestik melambat. segments, and highlights the role of exports as a balancing
valve when the domestic market slows down.
Secara keseluruhan, 2025 menegaskan bahwa isu kunci Overall, 2025 confirms that the key issues for the industry
industri bukan sekadar ketersediaan proyek, melainkan are not just the availability of projects, but also the
kualitas eksekusi dan ketahanan finansial rantai pasok. quality of execution and the financial resilience of the
Ketidakpastian ritme belanja, disiplin arus kas, volatilitas supply chain. Uncertainty in spending patterns, cash flow
input material dan logistik, produktivitas tenaga kerja, discipline, volatility in material and logistics inputs, labor
serta tata kelola proyek yang makin ketat menjadi faktor productivity, and increasingly strict project governance
yang paling menentukan menjelang 2026. will be the most decisive factors leading up to 2026.
KONTRIBUSI WIKA BETON TERHADAP INDUSTRI WIKA BETON’S CONTRIBUTION TO THE NATIONAL
KONSTRUKSI NASIONAL CONSTRUCTION INDUSTRY
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) tetap PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) continues
menunjukkan resiliensi dan dominasi di industri showing resilience and leadership in the national
konstruksi nasional. Hal ini dibuktikan dengan keterlibatan construction industry. This is evident through the
perusahaan dalam berbagai proyek pembangunan company’s involvement in various strategic development
strategis yang terus digalakkan oleh pemerintah. Dengan projects promoted by the government. With its extensive
kapabilitas produksi yang luas, jaringan distribusi yang production capabilities, strong distribution network,
kuat, serta penerapan standar industri yang tinggi, and adherence to high industry standards, WIKA Beton
WIKA Beton terus mendorong efisiensi dan efektivitas consistently drives efficiency and effectiveness in national
pembangunan nasional. development.
1. Penyedia Utama Beton Pracetak untuk 1. Primary Provider of Precast Concrete for National
Infrastruktur Nasional Infrastructure
Sebagai produsen beton pracetak terbesar di As the largest producer of precast concrete in
Indonesia, WIKA Beton memainkan peran kunci Indonesia, WIKA Beton plays a key role in national
dalam proyek infrastruktur strategis nasional, strategic infrastructure projects, including the
termasuk pembangunan jalan tol, pelabuhan, construction of toll roads, ports, airports, bridges, and
bandara, jembatan, dan Ibu Kota Nusantara (IKN). the Nusantara Capital City (IKN). WIKA BETON’s
Produk pracetak berkualitas tinggi dari WIKA Beton high-quality precast products have improved
telah meningkatkan efisiensi waktu dan biaya construction time and cost efficiency in various
konstruksi dalam berbagai proyek nasional. Selain national projects. Additionally, its involvement in
itu, keterlibatan dalam proyek pengembangan energi energy and transportation projects of high-speed
dan transportasi, seperti kereta cepat, jalur LRT, dan trains, LRT lines, and smelter development, further
pembangunan smelter, semakin mengukuhkan peran strengthens its role in supporting national economic
WIKA Beton dalam pertumbuhan ekonomi nasional. growth.
212 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 213
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Untuk memastikan pemerataan pembangunan To ensure the equitable distribution of infrastructure
infrastruktur, WIKA Beton membagi area development, WIKA Beton divided its marketing and
pemasaran dan penjualannya ke dalam tujuh sales areas into seven Sales Regions (WP), covering
Wilayah Penjualan (WP), yang mencakup seluruh all of Indonesia and expanding into Southeast Asia.
Indonesia serta ekspansi ke pasar Asia Tenggara. These regions include Sumatra, Jawa, Kalimantan,
Wilayah ini meliputi Sumatera, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Papua, Bali, Nusa Tenggara, and
Sulawesi, Maluku, Papua, Bali, Nusa Tenggara, dan international markets. With this broad coverage, WIKA
pasar luar negeri. Dengan cakupan luas ini, WIKA Beton ensures more effective product distribution
Beton memastikan distribusi produk yang lebih and improved customer accessibility across various
efektif serta meningkatkan aksesibilitas pelanggan regions.
di berbagai wilayah.
2. Inovasi dalam Teknologi Konstruksi dan Efisiensi 2. Innovation in Construction Technology and
Proyek Project Efficiency
WIKA Beton terus mendorong efisiensi sektor WIKA Beton continues to drive efficiency in the
konstruksi nasional melalui inovasi teknologi, yang national construction sector through technological
meliputi beton modular pracetak dan digitalisasi innovations, including precast modular concrete and
konstruksi. construction digitalization.
a. Pengembangan Teknologi Pracetak Modular a. Development of Modular Precast Technology
Perusahaan mengembangkan sistem modular The company has developed a modular precast
pracetak yang memungkinkan pembangunan system for more flexible, faster, and high-quality
infrastruktur lebih fleksibel, cepat, dan infrastructure construction. This technology
berkualitas tinggi. Teknologi ini telah diterapkan has been applied in housing projects, energy
dalam proyek perumahan, infrastruktur energi, infrastructure, and high-rise buildings, providing
serta gedung bertingkat, memberikan solusi more efficient construction solutions.
konstruksi yang lebih efisien.
b. Integrasi Digitalisasi dan Teknologi Cerdas b. Integration of Digitalization and Smart
Technology
WIKA Beton mengadopsi Building Information WIKA Beton adopts Building Information
Modeling (BIM) dan sistem berbasis Internet of Modeling (BIM) and Internet of Things (IoT)-
Things (IoT) untuk meningkatkan pengelolaan based systems to improve project management
proyek serta efisiensi rantai pasok. Digitalisasi ini and supply chain efficiency. This digitalization
membantu kontraktor dan pengembang dalam helps contractors and developers speed up the
mempercepat proses konstruksi, mengurangi construction process, reduce material waste,
pemborosan material, serta meningkatkan and improve project timelines.
ketepatan waktu proyek.
Perusahaan juga mengintegrasikan tiga aspek The company also integrates three key aspects
utama Engineering, Produksi, dan Instalasi, Engineering, Production, and Installation
yang memungkinkan operational excellence dan enabling operational excellence and high
efisiensi tinggi dalam seluruh lini bisnisnya. efficiency across all its business operations.
3. Kontribusi terhadap Keberlanjutan dan Industri 3. Contribution to Sustainability and the Green
Hijau Industry
Sejalan dengan tren pembangunan berkelanjutan, In line with the trend of sustainable development,
WIKA Beton berperan dalam mengurangi dampak WIKA Beton plays a role in reducing the environmental
lingkungan sektor konstruksi dengan menerapkan impact of the construction sector by applying green
standar industri hijau dan inovasi material ramah industry standards and innovative eco-friendly
lingkungan. materials.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
a. Pengembangan Beton Ramah Lingkungan a. Development of Eco-Friendly Concrete
WIKA Beton memperkenalkan Green Concrete, WIKA Beton introduces Green Concrete, an
produk inovatif dengan jejak karbon lebih rendah, innovative product with a lower carbon footprint,
pemanfaatan bahan daur ulang, dan peningkatan the use of recycled materials, and improved
ketahanan material. Beton ini mendukung material durability. This concrete supports
proyek-proyek yang mengedepankan konsep projects that focus on Green Building concepts
Green Building dan Net Zero Emission 2030. and the Net Zero Emission goal for 2030.
b. Efisiensi Energi dan Pengurangan Emisi b. Energy Efficiency and Carbon Emission
Karbon Reduction
Perusahaan menerapkan sistem produksi ramah The company implements an environmentally
lingkungan, termasuk pemanfaatan Pembangkit friendly production system, including Solar
Listrik Tenaga Surya (PLTS) di fasilitas Power Plant (PLTS) usage at its production
produksinya. Inisiatif ini membantu mengurangi facilities. This initiative helps reduce fossil fuel
konsumsi energi berbasis fosil dan mendukung energy consumption and supports Indonesia’s
komitmen Indonesia dalam mencapai target commitment to achieving carbon emission
pengurangan emisi karbon. reduction targets.
Selain itu, WIKA Beton berkomitmen untuk Additionally, WIKA Beton is committed to applying
menerapkan manajemen keuangan yang sehat sound and accountable financial management
dan akuntabel, serta memperkuat kerja sama while strengthening strategic partnerships with
strategis dengan mitra bisnis guna menciptakan business partners to create added value for all
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Sepanjang tahun, WIKA Beton terus menunjukkan Throughout the year, WIKA Beton has continued to make
kontribusi yang kuat dalam industri konstruksi nasional. a strong contribution to the national construction industry.
Dengan menyediakan beton pracetak berkualitas tinggi, By providing high-quality precast concrete, adopting
mengadopsi teknologi modular dan digitalisasi, serta modular technology and digitalization, and supporting
mendukung pembangunan berkelanjutan, perusahaan sustainable development, the company plays an active
berperan aktif dalam mempercepat pertumbuhan role in accelerating national infrastructure growth. With
infrastruktur nasional. Dengan strategi yang terintegrasi an integrated and sustainable strategy, WIKA Beton
dan berkelanjutan, WIKA Beton semakin mengukuhkan strengthens its position as a leader in the concrete
posisinya sebagai pemimpin industri beton di Indonesia industry in Indonesia and Southeast Asia.
dan kawasan Asia Tenggara.
SASARAN MUTU PRODUKSI BETON QUALITY TARGETS FOR CONCRETE PRODUCTION
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) berkomitmen PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) is committed
untuk menjaga standar kualitas produk guna mendukung to maintaining high product quality standards to support
proyek-proyek infrastruktur dan konstruksi yang sustainable infrastructure and construction projects. The
berkelanjutan. Sasaran mutu produksi beton difokuskan production quality goals for concrete focus on improving
pada peningkatan kualitas, efisiensi produksi, inovasi quality, production efficiency, technological innovation,
teknologi, serta kepatuhan terhadap standar nasional dan and compliance with national and international standards.
internasional.
Beberapa prinsip utama yang diyakini dapat memberikan Several key principles believed to provide a competitive
keunggulan lebih dari teknologi ini meliputi waktu, advantage in this technology include time, cost, quality,
biaya, kualitas, predictability, kehandalan, produktivitas, predictability, reliability, productivity, health, safety,
kesehatan, keselamatan, lingkungan, koordinasi, environment, coordination, innovation, reusability,
inovasi, reusability, dan relocatability. Dengan prinsip and relatability. With these principles, the government
ini, pemerintah terus mendorong peningkatan kapasitas continues the growth of the national precast and
industri beton pracetak dan prategang nasional. prestressed concrete industry.
214 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 215
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
1. Peningkatan Kualitas Produk 1. Product Quality Improvement
Untuk memastikan setiap produk memenuhi To ensure that each product meets the required
spesifikasi teknis yang dibutuhkan, WIKA Beton technical specifications, WIKA Beton implements:
menerapkan:
a. Kepatuhan terhadap Standar Nasional dan a. Compliance with National and International
Internasional, termasuk SNI, ISO 9001, ISO Standards, including SNI, ISO 9001, ISO 14001,
14001, dan ISO 45001 guna memastikan and ISO 45001, to ensure the safety, durability,
keamanan, ketahanan, dan performa optimal and optimal performance of precast concrete.
beton pracetak.
b. Optimalisasi Komposisi Material, dengan b. Optimization of Material Composition, by
pemilihan agregat dan semen berkualitas tinggi selecting high-quality aggregates and cement to
yang dapat meningkatkan kekuatan tekan dan enhance the compressive strength and durability
daya tahan beton. of concrete.
c. Penerapan Sistem Quality Control Berbasis c. Implementation of Technology-Based Quality
Teknologi, seperti Building Information Control Systems, such as Building Information
Modeling (BIM) dan Internet of Things (IoT) Modeling (BIM) and the Internet of Things (IoT),
untuk meningkatkan akurasi produksi serta to improve production accuracy and reduce the
mengurangi potensi cacat produk. potential for p roduct defects.
Demi mencapai target produksi, Perseroan selalu To meet production targets, the company ensures
menjamin bahwa produk beton pracetak memenuhi that precast concrete products comply with the
standar dan spesifikasi yang telah disepakati standards and specifications agreed upon by
bersama pelanggan. Untuk memverifikasinya, customers. To verify this, the company implements
Perseroan melaksanakan kontrol mutu yang strict quality control to prevent products that do not
ketat guna menghindari produk yang tidak lolos meet quality standards. Preventive measures have
pengawasan kualitas. Upaya pencegahan terhadap also been taken by identifying potential causes of
masalah mutu juga telah diimplementasikan dengan defects before the production process begins.
mengidentifikasi potensi penyebab reject sebelum
proses produksi dimulai.
Apabila terdapat produk yang tidak memenuhi If any products do not meet the standards, the
standar, Perseroan akan segera mengambil langkah company will take immediate corrective action and
korektif dan menganalisis akar permasalahan analyze the root cause to prevent similar issues.
agar kejadian serupa tidak terulang di masa These steps also aim to improve the efficiency of raw
depan. Langkah-langkah ini juga bertujuan untuk material usage.
meningkatkan efisiensi penggunaan setiap bahan
baku.
2. Efisiensi Produksi dan Optimalisasi Rantai Pasok 2. Production Efficiency and Supply Chain
Optimization
Untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi To improve productivity and reduce resource waste,
pemborosan sumber daya, WIKA Beton menargetkan WIKA Beton targets:
a. Pengurangan Waste Material hingga 15% a. Reduction of Material Waste by up to 15% through
melalui sistem recycling dan pemanfaatan bahan recycling systems and the use of recycled raw
baku daur ulang dalam produksi beton pracetak. materials in precast concrete production.
b. Peningkatan Efisiensi Waktu Produksi, dengan b. Improvement of Production Time Efficiency,
implementasi proses manufaktur otomatis dan by implementing automated manufacturing
digitalisasi produksi guna mempercepat waktu processes and production digitalization to speed
pengerjaan proyek tanpa mengurangi kualitas. up project completion without compromising
quality.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
c. Integrasi Supply Chain Berbasis Digital, yang c. Integration of a Digital-Based Supply Chain,
memungkinkan pemantauan real-time bahan which allows real-time monitoring of raw
baku serta distribusi beton ke berbagai wilayah, materials and concrete distribution to various
meningkatkan ketepatan waktu pengiriman. regions, improving delivery timeliness.
Sasaran mutu produksi beton yang telah ditetapkan The production quality targets set by the company
oleh Perseroan mencakup: include:
a. Tingkat cacat produk beton dalam setahun tidak a. The product defect rate for concrete in a year
lebih dari 0,25%. should not exceed 0.25%.
b. Tingkat gagal produk beton dalam setahun tidak b. The product failure rate for concrete in a year
lebih dari 0,1%. should not exceed 0.1%.
c. Biaya kegagalan internal dan eksternal terhadap c. The cost of internal and external failures in
nilai produksi dalam setahun tidak boleh lebih production value for the year should not exceed
dari 0,13%. 0,13%.
d. Nilai indeks kepuasan pelanggan (Customer d. The Customer Satisfaction Index (CSI) based
Satisfaction Index) berdasarkan hasil survei on survey results for the year should not be less
dalam setahun tidak boleh kurang dari angka 4 than 4 or a “Good” rating from customers.
atau nilai BAIK dari pelanggan.
e. Score QMSL (Quality Management System e. The Quality Management System Level (QMSL)
Level) tidak boleh kurang dari 820. score should not be less than 820.
f. Score QPASS (Quality Product Assessment f. The Quality Product Assessment System
System) tidak boleh kurang dari 95. (QPASS) score should not be less than 95.
3. Inovasi Produk dan Keberlanjutan 3. Product Innovation and Sustainability
Untuk mendukung perkembangan industri konstruksi To support the development of a more environmentally
yang lebih ramah lingkungan, WIKA Beton friendly construction industry, WIKA Beton targets:
menargetkan:
a. Pengembangan Produk Beton Ramah a. Development of Eco-Friendly Concrete Products
Lingkungan dengan mengurangi penggunaan by reducing the use of high-carbon cement
semen berbasis karbon tinggi serta mengganti and replacing raw materials with sustainable
bahan baku dengan material berkelanjutan. materials.
b. Implementasi Teknologi Beton Modular, b. Implementation of Modular Concrete
yang memungkinkan produksi lebih efisien Technology, which enables more efficient and
dan fleksibel sesuai kebutuhan proyek tanpa flexible production based on project needs
mengurangi kekuatan dan daya tahan. without compromising strength and durability.
c. Peningkatan Durabilitas Beton, dengan c. Improvement of Concrete Durability by
pengembangan beton pracetak tahan cuaca developing precast concrete that can withstand
ekstrem dan lingkungan agresif, seperti proyek extreme weather and aggressive environments,
di area pesisir atau lingkungan industri berat. such as projects in coastal areas or heavy
industrial environments.
4. Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Keselamatan 4. Compliance with Regulations and Safety
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang As part of good corporate governance, WIKA Beton
baik, WIKA Beton memastikan: ensures:
a. Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan a. The implementation of the Occupational Health
dan Keselamatan Kerja (SMK3) dalam seluruh and Safety Management System (OHSMS) at
tahapan produksi untuk melindungi pekerja dan all stages of production to protect workers and
memastikan keselamatan operasional. ensure operational safety.
216 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 217
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
b. Kepatuhan terhadap Regulasi Lingkungan, b. Compliance with Environmental Regulations, by
dengan penerapan sistem produksi berbasis ISO applying an ISO 14001-based production system
14001 guna mengurangi dampak lingkungan to reduce the environmental impact of concrete
dari limbah produksi beton. production waste.
c. Audit dan Evaluasi Berkala, dengan menerapkan c. Regular Audits and Evaluations, by implementing
sistem pengukuran dan pelaporan berkala guna periodic measurement and reporting systems to
memastikan pencapaian sasaran mutu dan ensure quality targets are met and continuous
peningkatan berkelanjutan. improvement is achieved.
WIKA Beton menetapkan sasaran mutu produksi WIKA Beton set production goals focused on superior
beton yang berorientasi pada kualitas unggul, efisiensi quality, operational efficiency, product innovation, and
operasional, inovasi produk, serta kepatuhan terhadap compliance with regulations and sustainability standards.
regulasi dan aspek keberlanjutan. Dengan penerapan By implementing modern technology and strengthening
teknologi modern dan penguatan standar produksi, production standards, the company is committed
perusahaan berkomitmen untuk terus mendukung to supporting the development of more efficient,
pembangunan infrastruktur yang lebih efisien, ramah environmentally friendly, and sustainable infrastructure.
lingkungan, dan berkelanjutan.
MANAJEMEN BAHAN BAKU RAW MATERIAL MANAGEMENT
Sebagai produsen beton pracetak terkemuka di Indonesia, As a leading precast concrete manufacturer in Indonesia,
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) menerapkan PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) implements an
strategi manajemen bahan baku yang terintegrasi guna integrated raw material management strategy to ensure
memastikan ketersediaan material berkualitas tinggi, the availability of high-quality materials, supply chain
efisiensi rantai pasok, serta keberlanjutan operasional. efficiency, and operational sustainability. Effective raw
Manajemen bahan baku yang efektif menjadi elemen material management is a crucial element in supporting
krusial dalam mendukung target produksi dan kualitas production targets and product quality throughout the year.
produk sepanjang tahun.
1. Standar Operasional dan Prinsip Prudent dalam 1. Operational Standards and Prudent Principles in
Pengadaan Bahan Baku Raw Material Procurement
Demi menjamin optimalitas harga dan mutu, To ensure optimal pricing and quality, WIKA Beton
WIKA Beton memproduksi beton sesuai dengan manufactures concrete following Standard Operating
Standar Operasi Prosedur (SOP) berbasis ISO Procedures (SOP) based on ISO 9001:2015. In the
9001:2015. Dalam pemilihan dan pengadaan selection and procurement of raw materials, the
bahan baku, perusahaan menerapkan prinsip company applies prudent principles, considering
prudent, dengan mempertimbangkan ketelitian dan careful planning and high discretion to ensure
kebijaksanaan tinggi guna memastikan ketersediaan sufficient minimum stock availability at each factory.
stok minimal yang memadai di setiap pabrik.
Perseroan juga menyusun penyimpanan bahan baku The company also organizes raw material storage
berdasarkan SOP yang memperhitungkan tingkat based on SOPs that account for durability, safety, and
keawetan, keamanan, serta sifat khusus dari setiap the specific properties of each material. This approach
bahan baku. Dengan pendekatan ini, perusahaan allows the company to maintain raw material quality
dapat menjaga kualitas bahan baku hingga tahap throughout the production process while optimizing
produksi, sekaligus mengoptimalkan efisiensi biaya storage and distribution cost efficiency.
penyimpanan dan distribusi.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
2. Efisiensi Rantai Pasok dan Diversifikasi Vendor 2. Supply Chain Efficiency and Vendor
Diversification
Untuk memastikan kesinambungan produksi, To ensure production continuity, WIKA Beton
WIKA Beton menjalin kerja sama dengan berbagai collaborates with various suppliers/vendors who
pemasok/vendor yang telah melewati tahapan seleksi have passed a rigorous selection process based on
ketat berdasarkan kinerja, mutu, waktu pengiriman, performance, quality, delivery times, Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3L), serta Health and Safety (OHS), and supply consistency.
konsistensi pasokan. Kebijakan ini bertujuan untuk This policy aims to avoid reliance on a single supplier
menghindari ketergantungan pada satu pemasok and maintain a stable supply of raw materials across
tunggal serta menjaga stabilitas suplai bahan baku di all company factories.
seluruh pabrik Perseroan.
Sebagai bagian dari WIKA Group, WIKA Beton As part of the WIKA Group, WIKA Beton continues to
tetap memprioritaskan pasokan dari jaringan internal prioritize supply from its internal network, considering
dengan mempertimbangkan kewajaran transaksi dan fair transactions and cost efficiency. Meanwhile,
efisiensi biaya. Sementara itu, diversifikasi pemasok supplier diversification is carried out to ensure the
dilakukan guna memastikan stabilitas harga dan stability of raw material prices and quality amidst
kualitas bahan baku di tengah dinamika pasar. market dynamics.
3. Optimalisasi Penggunaan dan Keberlanjutan 3. Optimization of Material Use and Sustainability
Material
Dalam mendukung efisiensi dan keberlanjutan, WIKA To support efficiency and sustainability, WIKA Beton
Beton menerapkan sistem manajemen stok berbasis implements a digital stock management system for
digital untuk pemantauan bahan baku secara real- real-time monitoring of raw materials. This effort
time. Upaya ini mencakup: includes:
a. Optimalisasi perencanaan pengadaan bahan a. Optimization of raw material procurement
baku guna memastikan ketersediaan material planning to ensure adequate material availability
yang cukup tanpa terjadi kelebihan stok atau without overstocking or supply shortages.
kekurangan pasokan.
b. Pemanfaatan material ramah lingkungan, b. Use eco-friendly materials, including recycled
termasuk agregat daur ulang, fly ash, dan slag aggregates, fly ash, and slag, to reduce
guna mengurangi dampak lingkungan serta environmental impact and support the Net Zero
mendukung target Net Zero Emission 2030. Emission 2030 target.
c. Implementasi sistem pengelolaan air sirkular, c. Implementation of a circular water management
dengan mendaur ulang air limbah produksi untuk system, by recycling production wastewater for
digunakan kembali dalam pencampuran beton reuse in concrete mixing and machine cooling.
dan pendinginan mesin.
Dengan kebijakan ini, WIKA Beton tidak hanya With this policy, WIKA Beton not only ensures
memastikan efisiensi operasional tetapi juga operational efficiency but also enhances compliance
meningkatkan kepatuhan terhadap standar with national and international sustainability
keberlanjutan nasional dan internasional. standards.
Persyaratan teknis untuk bahan baku utama yang The technical requirements for the main raw materials
Perseroan gunakan dalam proses produksi adalah used by the Company in the production process are as
sebagai berikut: follows:
218 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 219
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Hal Referensi Deskripsi Spesifikasi
No
Subject Reference Description Specification
1 Aggregate SNI 8321:2016 Standard Specification for Concrete -
ASTM C33-2003 Aggregates
2 Cement SNI 2049:2015 Portland Cement, Portland Cement Standard Product Type I
SNI 7064:2014 Composite Special Order: Type II or V
3 Admixture ASTM C494/C494M-99a Standard Specification for Chemical Type F: High Range Water Reducing
ASTM C494-2005 Admixture for Concrete Admixture
4 Concrete SNI 2834:2000 Concrete Mix Design Making and -
SNI 2493:2011 Curing Concrete Sample, Structural
SNI 6880:2016 Concrete Specification
5 PC Strand SNI 1154:2016 Standard Specification for Steel Grade 270 (Low Relaxation Type)
Strand Uncoated Seven-Wire for KBjP-P7 RB
Prestressed Concrete
6 PC Wire SNI 1155:2016 Uncoated Stress-Relieved Steel SWPD 1 (Deformed Wire Type)
Wires and Strands for Prestressed KBjP-N
Concrete
7 PC Bar SNI 7701:2016 Small Size-Deformed Steel Bars for Grade D-Class 1-SBPD 1275/1420
Prestressed Concrete KBjP-Q NI
8 Rebar SNI 2052:2017 Reinforcement Steel for Concrete Steel Class: BjTS 420 A/B
(Deformed)
Steel Class: BjTP 280 (Round)
9 Spiral Wire JIS G 3532:2011 Low Carbon Steel Wires SWM-P (Round Type Cold-reduced
steel wire for the reinforcement of
concrete and the manufacture of
welded fabric)
10 Joint Plate JIS G 3101:2004 Rolled Steels for General Structure SS400 (Tensile Strength 400 N/
mm²), Applicable steel product for
steel plates and sheets, steel strip in
coil, sections, flats and bars
Structural Welding Code Steel
11 Welding ANSI/AWS D1.1:201 Structural Welding Code Steel AW A5.1/E6013 NIKKO STEEL RB
26/ RD 260, LION 26, or equivalent
STRATEGI BISNIS TAHUN 2025
BUSINESS STRATEGY IN 2025
PT Wijaya Karya Beton Tbk menetapkan strategi bisnis PT Wijaya Karya Beton Tbk has established its 2025
tahun 2025 untuk menjaga pertumbuhan yang selektif, business strategy to maintain selective growth, improve
meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat operational efficiency, and strengthen financial resilience
ketahanan finansial di tengah dinamika industri precast amid the dynamics of the precast industry and external
serta ketidakpastian eksternal. Perusahaan menjalankan uncertainties. The Company is implementing this strategy
strategi tersebut melalui penguatan ketahanan komersial, through strengthening commercial resilience, end-to-
pengendalian biaya end-to-end, akselerasi digitalisasi, end cost control, accelerating digitalization, integrating
integrasi ESG dan TJSL berbasis nilai, serta penguatan value-based ESG and TJSL, as well as strengthening
tata kelola dan manajemen risiko agar eksekusi berjalan governance and risk management to ensure consistent
konsisten dan terukur. and measurable execution.
1. Pertumbuhan dan Ketahanan Komersial 1. Growth and Commercial Resilience
Perusahaan mengarahkan pertumbuhan tahun 2025 The Company is steering its 2025 growth through
melalui ekspansi pasar domestik dan regional serta domestic and regional market expansion as well as
pengelolaan portofolio pelanggan dan sektor secara more disciplined management of its customer and
lebih disiplin. Unit komersial mengedepankan fokus sector portfolios. The commercial unit prioritizes
pelanggan (customer focus) untuk meningkatkan customer focus to enhance the relevance of solutions,
relevansi solusi, mempercepat respons, dan accelerate response times, and improve the certainty
memperbaiki kepastian pemenuhan kebutuhan of meeting customer needs, thereby enabling sales
pelanggan, sehingga peluang penjualan dapat opportunities to be captured more effectively and
ditangkap lebih efektif dan risiko kehilangan pasar reducing the risk of market loss.
dapat ditekan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 219
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
2. Efisiensi Operasional dan Penguatan Margin 2. Operational Efficiency and Margin Enhancement
Operasi produksi dan rantai pasok menjalankan Production operations and the supply chain
efisiensi berkelanjutan melalui digitalisasi rantai drive continuous efficiency through supply chain
pasok (supply chain), penerapan pemeliharaan digitization, the implementation of predictive
prediktif (predictive maintenance), serta pemantauan maintenance, and real-time monitoring of production
biaya produksi secara real-time untuk menutup celah costs to eliminate waste and strengthen cost control.
pemborosan dan memperkuat kontrol biaya. Integrasi ERP integration serves as a lever for end-to-end
ERP difungsikan sebagai pengungkit transparansi process transparency, ensuring that planning,
proses end-to-end agar perencanaan, pengadaan, procurement, production, logistic, and cost control
produksi, logistik, dan pengendalian biaya bergerak operate within a single, consistent data source.
dalam satu sumber data yang konsisten.
3. Inovasi Produk dan Keunggulan Kerekayasaan 3. Product Innovation and Engineering Excellence
Fungsi engineering memperkuat daya saing The engineering function enhances competitiveness
melalui penyelesaian desain produk/proyek beserta by completing product/project designs and
metode instalasi sesuai target waktu agar desain installation methods within target timelines to produce
yang kompetitif dapat dihasilkan. Laboratorium competitive designs. Laboratories support customer
mendukung kebutuhan pelanggan melalui kegiatan needs through testing activities in accordance with
pengujian sesuai spesifikasi, sedangkan program specifications, while value engineering programs
rekayasa nilai (value engineering) diterapkan pada are applied to products and processes to generate
produk dan proses untuk menghasilkan output yang more efficient outputs. Product standardization and
lebih efisien. Standardisasi dan sertifikasi produk certification are implemented to ensure compliance
dijalankan untuk memastikan kesesuaian spesifikasi with customer requirements and strengthen market
terhadap persyaratan pelanggan serta memperkuat confidence.
kepercayaan pasar.
4. Transformasi Digital, Analitik, dan Tata Kelola TI 4. Digital Transformation, Analytics, and IT
Governance
Kapabilitas TI diarahkan untuk memperkuat IT capabilities are focused on strengthening data-
pengambilan keputusan berbasis data melalui driven decision-making through more reliable
pengumpulan, penyimpanan, dan analisis data yang data collection, storage, and analysis. IT maturity
lebih andal. Asesmen kematangan TI (IT maturity) assessments are used as the basis for setting
digunakan sebagai dasar penyusunan prioritas development priorities, capability roadmaps, and
pengembangan, peta jalan kapabilitas, dan disiplin technology investment discipline so that IT services
investasi teknologi agar layanan TI mendukung support business strategies in a measurable way.
strategi bisnis secara terukur. Pemanfaatan The use of software engineering is positioned as
perangkat lunak engineering (software engineering) a support for engineering activities to improve the
diposisikan sebagai pendukung aktivitas keteknikan accuracy, speed, and consistency of output.
untuk meningkatkan akurasi, kecepatan, dan
konsistensi output.
5. ESG dan Keberlanjutan sebagai Penguat 5. ESG and Sustainability as Drivers of Business
Ketahanan Usaha Resilience
Penerapan prinsip ESG ditempatkan sebagai The application of ESG principles is positioned as a
strategi bisnis untuk memperkuat ketahanan business strategy to strengthen financial resilience
finansial melalui efisiensi energi dan sumber daya, through energy and resource efficiency, waste
pengurangan limbah, serta penguatan tata kelola reduction, and the reinforcement of transparent
yang transparan. Implementasi green factory dan governance. The implementation of green factories
circular economy diarahkan untuk menurunkan and the circular economy is aimed at reducing
paparan risiko lingkungan dan regulasi sekaligus exposure to environmental and regulatory risks while
meningkatkan daya saing pada segmen pasar yang enhancing competitiveness in market segments
semakin sensitif terhadap kinerja keberlanjutan. that are increasingly sensitive to sustainability
performance.
220 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 221
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
6. TJSL dan Creating Shared Value 6. CSR and Creating Shared Value
Program TJSL diposisikan sebagai bagian dari The CSR program is positioned as part of the
strategi bisnis melalui rujukan ISO 26000, GRI, business strategy in accordance with ISO 26000,
POJK 51/2017, SEOJK 16/2021, serta SDGs. GRI, POJK 51/2017, SEOJK 16/2021, and the
Pendekatan Creating Shared Value digunakan untuk SDGs. The Creating Shared Value approach is used
mengintegrasikan inisiatif sosial dan lingkungan ke to integrate social and environmental initiatives into
proses bisnis inti agar manfaat bagi masyarakat core business processes so that benefits for society
dan manfaat bisnis dapat tercipta secara simultan. and business can be created simultaneously. Data-
Pengukuran dampak berbasis data diterapkan untuk driven impact measurement is applied to ensure that
memastikan pelaksanaan program dapat ditelusuri, program implementation can be tracked, evaluated,
dievaluasi, dan ditingkatkan secara objektif. and improved objectively.
7. Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan Disiplin 7. Governance, Risk Management, and Decision-
Keputusan Making Discipline
Sistem manajemen risiko diterapkan sebagai A risk management system is implemented as an
bagian integral strategi untuk mengidentifikasi, integral part of the strategy to identify, analyze, and
menganalisis, dan menangani ketidakpastian internal address internal and external uncertainties that could
maupun eksternal yang dapat menghambat target. hinder objectives. PESTLE analysis is used to map
Analisis PESTLE digunakan untuk memetakan external opportunities and challenges as the basis
peluang dan tantangan eksternal sebagai dasar for an adaptive and resilient strategy. The four-eyes
strategi yang adaptif dan resilien. Mekanisme four- principle and checks and balances are applied in
eyes principle dan check and balance diterapkan decision-making, while due diligence of partners
dalam pengambilan keputusan, sedangkan uji tuntas and oversight through the SPI are strengthened to
(due diligence) mitra kerja sama serta pengawasan maintain credibility, compliance, and the quality of
melalui SPI diperkuat untuk menjaga kredibilitas, risk mitigation.
kepatuhan, dan kualitas mitigasi risiko.
8. Ketahanan Keuangan, Arus Kas, dan Kelincahan 8. Financial Resilience, Cash Flow, and
Organisasi Organizational Agility
Arus kas operasi diperkuat melalui perbaikan Operating cash flow is strengthened through
penagihan piutang (collection) untuk menjaga improved accounts receivable collection to maintain
likuiditas dan menekan risiko keuangan. liquidity and mitigate financial risk. Organizational
Restrukturisasi organisasi dijalankan untuk restructuring is being implemented to create a more
membentuk organisasi yang lebih lincah agar peluang agile organization so that market opportunities can
pasar dapat ditangkap lebih cepat dan eksekusi dapat be seized more quickly and executed more efficiently.
dilakukan lebih efisien. Evaluasi strategis atas kinerja A strategic evaluation of 2025 performance is used
2025 digunakan untuk menajamkan perbaikan pada to refine improvements in digital-based operational
efisiensi operasional berbasis digital, penguatan efficiency, strengthen cash flow, and simplify work
arus kas, serta penyederhanaan struktur kerja agar structures to enhance the effectiveness of strategy
efektivitas implementasi strategi meningkat. implementation.
Kinerja WIKA Beton menunjukkan bahwa perusahaan WIKA Beton’s performance indicates that the company
masih menjaga pertumbuhan positif pada sektor-sektor continues to maintain positive growth in its core sectors.
inti. Perusahaan menempatkan agenda perbaikan pada The company has prioritized initiatives focused on
pengendalian biaya yang lebih disiplin, penguatan more disciplined cost control, strengthening liquidity
likuiditas berbasis kualitas arus kas, serta pembentukan through improved cash flow quality, and building a more
organisasi yang lebih agile agar ketahanan usaha dan agile organization to enhance business resilience and
kapasitas eksekusi meningkat pada periode berikutnya. execution capacity in the coming period.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 221
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kinerja Operasi Per Segmen Usaha
Performance Review Per Business Segment
Perseroan mengoperasikan bisnisnya melalui tiga The Company operates its business through three main
segmen usaha utama, yakni Segmen Beton, Segmen business segments: the Concrete Segment, the Quarry
Quarry, dan Segmen Jasa. Kegiatan inti Perseroan Segment, and the Services Segment. The Company’s
terfokus pada Segmen Beton yang bertanggung jawab core activities focus on the Concrete Segment, which
atas produksi beton pracetak dan Ready Mix. Sementara is responsible for the production of precast concrete
itu, Segmen Quarry, sebagai bagian dari strategi backward and Ready Mix. Meanwhile, the Quarry Segment, as
dalam proses produksi beton, melibatkan kegiatan part of a backward integration strategy in the concrete
penambangan dan produksi material seperti split, screen, production process, involves mining and producing
dan sebagainya melalui tiga Crushing Plant yang dimiliki materials such as split, screen, and others through the
oleh Perseroan. Di sisi lain, Segmen Jasa, sebagai Company’s three Crushing Plants. On the other hand,
bagian dari strategi forward Perseroan, menawarkan jasa the Services Segment, as part of the Company’s forward
layanan untuk menunjang bisnis Perseroan. integration strategy, offers service solutions to support
the Company’s business.
Perseroan secara rutin mengevaluasi kinerja masing- The Company regularly evaluates the performance of
masing segmen guna mencapai pengelolaan sumber each segment to achieve optimal resource management.
daya yang optimal. Hasil evaluasi tersebut tercermin The results of this evaluation are reflected in the
dalam Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit Company’s Financial Statements, which have been
oleh Kantor Akuntan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar audited by Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
& Rekan sesuai dengan pedoman PSAK 5 (Penyesuaian Mawar & Partner in accordance with PSAK 5 (2015
2015) mengenai Segmen Operasi. Adjustment) regarding Operating Segments.
Pada tahun 2025, analisis kinerja tiap segmen usaha In 2025, the performance analysis of each business
Perseroan, terutama yang terkait dengan aspek produksi segment, particularly related to production aspects such
seperti proses, kapasitas, perkembangan, pendapatan, as processes, capacity, developments, revenue, and
dan profitabilitas, akan diuraikan secara rinci melalui profitability, will be elaborated in detail as follows:
penjabaran sebagai berikut:
1. SEGMEN USAHA BETON 1. CONCRETE BUSINESS SEGMENT
Dua kegiatan produksi utama yang dijalankan oleh The two main production activities carried out by
Segmen Usaha Beton mencakup Beton Pracetak the Concrete Business Segment include Precast
dan Beton Ready Mix. Concrete and Ready-Mix Concrete.
A. Beton Pracetak A. Precast Concrete
Perseroan memproduksi Beton Pracetak yang The Company produces Precast Concrete
mencakup dua varian, yaitu beton pracetak in two variants: spun precast concrete and
putar dan beton pracetak non-putar. Untuk non-spun precast concrete. For spun precast
beton pracetak putar, proses produksinya concrete, the production process includes mold
mencakup persiapan cetakan, penulangan, preparation, reinforcement, casting, prestressed
pengecoran, penarikan tulangan baja prategang, steel tendon tensioning, and compaction using a
dan pemadatan menggunakan sistem putar spinning system. Meanwhile, non-spun precast
(spinning). Sementara itu, beton pracetak non- concrete is produced through mold preparation,
putar diproduksi melalui tahapan persiapan reinforcement, casting, and compaction using
cetakan, penulangan, pengecoran, dan vibration methods (with external or internal
pemadatan menggunakan metode vibrasi vibrators).
(dengan vibrator eksternal atau internal).
222 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 223
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
a. Beton Pracetak Putar a. Spun Precast Concrete
Dengan menggunakan metode pemadatan Using a concrete compaction method that
beton yang mengandalkan sistem putaran relies on a spinning machine system, the
mesin spinning, Perseroan memproduksi Company produces spun precast concrete.
beton pracetak putar. Produk beton pracetak The precast concrete products manufactured
yang dihasilkan oleh sistem ini meliputi: through this system include:
• Tiang Beton, meliputi tiang listrik • Concrete Poles, including distribution
distribusi, tiang listrik transmisi, tiang power poles, transmission power poles,
telepon, tiang listrik jalan rel, dan tiang telephone poles, railway power poles,
lampu; and streetlight poles.
• Tiang Pancang meliputi, tiang pancang • Piles, including hollow round piles,
bulat berongga, tiang pancang kotak hollow square piles, and cylinder piles.
berongga, dan cylinder pile;
• Dinding penahan tanah meliputi PC • Retaining Walls, including PC walls.
wall.
Alur Proses Produksi Beton Pracetak Putar
Plot Production of Centrifugal Precast Concrete
Acceptance of
Work Order
Perencanaan Produksi
Production Planning
Purchase of Steel Material Purchase of Concrete
and Other Components Components
Tidak Tidak
No No
Persiapan Cetakan
Reject Q Q Reject
Mould Preparation
Ya Ya
Yes Yes
Steel Preparation Preparation of Concrete Material
Reinforcing
Reinforcement Preparation Concrete Pouring Concrete Mixing
Mould Closing
Tensioning Concrete Specimen
Spinning
Curing
Demoulding and
Marking
Fail Non Conformance
Q Q
Good
Repair of Non
Reject Finishing Conformance
Products
Fail
Reject Q
Stacking on Location
Delivery
(Product Hand Over)
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 223
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
b. Beton Pracetak Non-Putar b. Non-Spun Precast Concrete
Metode pemadatan beton pada beton The compaction method for non-spun
pracetak non-putar dilakukan melalui precast concrete is carried out through
penggetaran/ vibrasi, baik itu secara internal, vibration, either internally, externally, or
eksternal, atau kombinasi keduanya. a combination of both. By applying this
Dengan menerapkan sistem ini, produk system, non-spun precast concrete products
beton pracetak non-putar dapat dihasilkan can be produced in the following forms:
dalam bentuk sebagai berikut:
Tiang Pancang • Tiang Pancang Segi Empat Masif | PC Square Pile
PC Piles • Tiang Pancang Segitiga | PC Triangular Pile
Bantalan Jalan Rel • Bantalan Jalan Rel | PC Sleepers
Railway Concrete Product • Bantalan Wessel | PC Turnout Sleepers
• Perlintasan Sebidang Jalan Kereta Api | Concrete Level Crossing
• Plat Beton Jalan Rel | Slab Track
Balok Jembatan • Girder (I Girder, U Girder, Bulb Tee Girder, dan Box Girder)
Bridge Concrete Product • Voided Slab
• Double Tee
• Full Depth Slab
• Half Slab
• Channel Girder
Dinding Penahan Tanah • Corrugated Concrete Sheet Pile (CCSP)
Retaining Wall Concrete Product • Flat Prestressed Concrete Sheet Pile (FCSP)
• Flat Reinforced Concrete Sheet Pile (FRC Sheet Pile)
Produk Beton Maritim • Breakwater (Tetrapod, A-Jack)
Marine Structure Concrete Product • Komponen Dermaga | Dock Component
Hydro Structure Concrete • RC Cylinder Pipes
Product • Reinforced Box Culvert
• Reinforced U-ditch
• Sabodam modular
• Sumur Resapan | Precast Concrete Infiltration Well
Produk Beton Bangunan • Dinding Pracetak | Precast Wall
Gedung • Hollow Core Slab
Building Construction Concrete • Plat lantai, Kolom, Balok, Tangga | Concrete Slab, Column, Beams Ladders
Product • Rumah WIKA Beton |WIKA Beton House
Produk Beton Lainnya • Precast Concrete Aquapond
Other Concrete Product
224 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 225
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Alur Proses Produksi Beton Pracetak Non-Putar
Plot Production of Non-Centrifugal Precast Concrete
Acceptance of
Work Order
Perencanaan Produksi
Production Planning
Pengadaan Besi Beton & Pengadaan Material Beton
Mat Post Tension Precast Material Procurement
Precast iron & mat post tension
Procurement
Set up dinding cetakan sisi Tidak
bawah dan pembersihan No
bottom side wall moldings and
Tidak Q Reject
No cleaning Set Up
Reject Q Ya
Pemasangan tulangan, Yes
Ya selongsong, casting,angkur
Yes dan pin sambungan
Installation of reinforcement, sleeve, Penanganan Material Beton
casting, anchor and connection pins Precast Material Handling
Penanganan besi beton &
Pemasangan dinding cetakan
mat post tension
sisi luar & dalam
Concrete iron & post tension
Installation of outer & inner wall
mat handling
moldings
Pengecoran dan pemadatan beton Pembuatan beton
Perakitan besi beton & Concrete casting and compaction Concrete Making
selongsong
Concrete iron & post tension
mat handling
Perawatan beton dengan steam
curing
Steam curing concrete treatment Pembuatan benda uji coba
beton
Making concrete test specimens
Pembukaan dinding cetakan
sisi luar, dalam dan end plate
Opening of the outer, inner and
end plate moldings
Q
Penandaan produk
Product marking
Q
Perakitan besi beton & selongsong Perbaikan segmen cacat
Concrete iron & post tension mat handling Penandaan produk jadi Repairment of defective segments
Finish product marking
Penandaan produk jadi
Delivery of product at the factory
Tidak
No
Reject Q
Ya
Yes
Persiapan Pengiriman
Delivery Preparation
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 225
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
B. Beton Ready Mix B. Ready-Mix Concrete
Dalam mendiversifikasi produk guna mendukung To diversify its products and support various
berbagai proyek pembangunan infrastruktur, infrastructure development projects, the
Perseroan juga menghasilkan Ready Mix Company also produces Ready-Mix Concrete
Concrete sebagai bagian dari unit bisnisnya. as part of its business unit. This business unit
Unit bisnis ini telah dibentuk untuk melengkapi has been established to complement Precast
produksi Beton Pracetak dengan menggunakan Concrete production by utilizing a mobile plant
metode mobile plant, seperti mobile plant yang method, such as mobile plants that produce
memproduksi berbagai jenis beton pracetak, various types of precast concrete, including
termasuk tetrapod, U-Ditch, concrete barrier, dan tetrapods, U-ditches, concrete barriers, and
produk beton lainnya yang bersifat nonstressing. other non-stressing concrete products.
Pendekatan ini diharapkan dapat menjadi This approach is expected to serve as an
alternatif terhadap metode stationary plant yang alternative to the previously developed stationary
sudah dikembangkan sebelumnya. Ready Mix, plant method. Ready-Mix, as the product, is
sebagai produknya, dikembangkan dengan developed with the support of professional labor
dukungan tenaga kerja profesional dan peralatan and production equipment that adopts the latest
produksi yang mengadopsi teknologi terkini. technology. The Company markets Ready-Mix
Perseroan memasarkan Ready Mix dengan at competitive prices, ensuring it serves as a
harga yang kompetitif, sehingga dapat hadir concrete supply solution throughout Indonesia.
sebagai solusi pemenuhan kebutuhan beton di
seluruh Indonesia.
Berikut adalah langkah-langkah dalam proses Below are the steps in the Ready-Mix production
produksi Ready Mix: process:
Keterangan:
Description:
Material Weighing: Proses penimbangan material alam dari bin material.
Material Weighing: The process of weighing natural materials from the material bin.
Material Loading: Proses loading material dari bin material ke mesin mixer.
Material Loading: The process of loading materials from the material bin into the mixer machine.
Concrete Mixing: Proses mixing semua material Pasir, Split, Semen, Air dan Additive menggunakan mesin mixer.
Concrete Mixing: Mixing all materials sand, gravel, cement, water, and additives using a mixer machine.
Concrete Loading: Proses pengangkutan Beton Ready Mix hasil mixing dengan menggunakan truck mixer.
Concrete Loading: The process of transporting ready-mix concrete, produced from mixing, using a mixer truck.
226 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 227
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Strategi Segmen Beton Tahun 2025 Concrete Segment Strategy for 2025
Berikut adalah beberapa kebijakan strategis yang The following are several strategic policies implemented
diterapkan oleh Segmen Beton pada tahun 2025 untuk by the Concrete Segment in 2025 to enhance production
meningkatkan kinerja produksi dan produktivitasnya: performance and productivity:
1. Kegiatan produksi yang berwawasan lingkungan 1. Environmentally Friendly Production Activities by
dengan menggunakan energi terbarukan melalui utilizing renewable energy through the use of solar
penggunaan solar cell; cells.
2. Penguatan SDM dalam industri beton pracetak 2. Strengthening Human Resources in the precast
melalui pelatihan soft skill dan hard skill; concrete industry through soft skills and hard skills
training.
3. Inovasi berbasis value engineering dan/atau IT 3. Innovation Based on Value Engineering and/or IT in
dalam Quality Excellence Activity, pengaplikasian Quality Excellence Activities, including the application
AI Productivity berupa VI (Vision Intelligence), Load of AI Productivity such as Vision Intelligence (VI) and
Scanner; Load Scanner.
4. Fleksibilitas jalur produksi dengan membangun 4. Production Line Flexibility by developing facilities and
sarana dan prasarana jalur produksi pipa centrifugal. infrastructure for the centrifugal pipe production line.
Kapasitas Produksi Segmen Beton (dalam satuan ton)
Production Capacity of Concrete Segment (in tonnage)
Kapasitas Produksi
2025 2024 2023 2022 2021
Production Capacity
Beton Pracetak
4.782.500 5.078.250 5.014.500 5.406.000 4.660.000
Precast Concrete
Beton Ready Mix
6.142.205 5.415.872 5.242.961 4.688.071 3.258.077
Ready-Mix Concrete
Jumlah
10.924.705 10.494.122 10.257.461 10.094.071 7.918.077
Total
Catatan | Note:
Terdapat penyesuaian pada tahun 2023 untuk konsistensi dalam pelaporan kapasitas produksi Ready Mix.
There was an adjustment in 2023 for consistency in reporting the Ready Mix production capacity.
Pada tahun 2025, kapasitas produksi Segmen Beton In 2025, the Concrete Segment production capacity
tercatat sebesar 10,92 juta ton, meningkat dibandingkan reached 10.92 million tons, an increase from 10.49
tahun 2024 yang sebesar 10,49 juta ton. Kenaikan ini million tons in 2024. This growth reflects the Company’s
mencerminkan peningkatan kesiapan Perseroan dalam improved readiness to meet market demand, particularly
memenuhi kebutuhan pasar, terutama untuk proyek- for infrastructure projects.
proyek infrastruktur di berbagai wilayah.
Kapasitas beton pracetak pada tahun 2025 tercatat Precast concrete capacity was recorded at 4.78 million
sebesar 4,78 juta ton, sedikit menurun dibandingkan tons, slightly lower than 5.08 million tons in 2024, reflecting
tahun 2024 sebesar 5,08 juta ton. Penurunan ini sejalan adjustments in production mix. Meanwhile, ready-mix
dengan penyesuaian komposisi produksi terhadap concrete capacity increased to 6.14 million tons from
kebutuhan proyek. Sementara itu, kapasitas beton ready- 5.42 million tons in 2024, driven by higher demand across
mix mengalami peningkatan menjadi 6,14 juta ton dari construction projects.
5,42 juta ton pada tahun 2024, seiring meningkatnya
kebutuhan beton cor di berbagai proyek konstruksi.
Secara keseluruhan, peningkatan kapasitas produksi pada Overall, the increase in total production capacity in 2025
tahun 2025 menunjukkan fleksibilitas Perseroan dalam demonstrates the Company’s flexibility in optimizing
mengoptimalkan lini produksi antara beton pracetak dan production lines between precast and ready-mix concrete
ready-mix guna menjaga keseimbangan permintaan pasar while maintaining utilization efficiency.
serta meningkatkan utilisasi fasilitas produksi.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Pendapatan Segmen Beton Tahun 2024-2025
Revenues of Concrete Business Segment in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
2025 Growth/(Decrease)
Uraian Kontribusi Terhadap
Jumlah Pendapatan 2024
Description Jumlah Pendapatan (Rp) (%)
Konsolidasian
Total Revenue
Contribution to Total
Consolidated Revenues
Pendapatan Beton
3.100.577 63,33% 4.249.965 (1.149.388) (27,04)
Concrete Revenue
Pada tahun 2025, pendapatan Segmen Beton tercatat In 2025, revenue from the Concrete Segment was Rp3.10
sebesar Rp3,10 triliun, menurun sebesar Rp1,15 trillion, decreasing by Rp1.15 trillion or 27.04% compared
triliun atau 27,04% dibandingkan tahun 2024 yang to Rp4.25 trillion in 2024. The decline was in line with
sebesar Rp4,25 triliun. Penurunan ini sejalan dengan reduced project volumes and adjustments in sales
berkurangnya volume proyek serta penyesuaian strategi strategies across several operational regions.
penjualan pada beberapa wilayah operasional.
Meskipun mengalami penurunan, Segmen Beton tetap Despite the decrease, the Concrete Segment remained
menjadi kontributor terbesar terhadap pendapatan the largest contributor to consolidated revenue,
konsolidasian Perseroan dengan kontribusi sebesar accounting for 63.33%, highlighting its strategic role in the
63,33%, menunjukkan peran strategis segmen ini dalam Company’s business structure.
struktur bisnis Perseroan.
Profitabilitas Segmen Beton Tahun 2024-2025
Profitability of Concrete Business Segment in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Segmen Operasi Beton Decrease
2025 2024
Concrete Segment
Nominal %
Penjualan Bersih
3.100.577 4.249.965 (1.149.388) (27,04)
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(2.878.443) (3.928.222) 1.049.779 (26,72)
Cost Of Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan
3.564 54.283 (50.719) (93,43)
Net Income for the year
Pada tahun 2025, penjualan bersih Segmen Beton tercatat In 2025, net sales of the Concrete Segment reached
sebesar Rp3,10 triliun, menurun 27,04% dibandingkan Rp3.10 trillion, decreasing by 27.04% from Rp4.25 trillion
tahun 2024 sebesar Rp4,25 triliun. Beban pokok penjualan in 2024. Cost of revenues also declined by 26.72%
turut menurun sebesar 26,72% menjadi Rp2,88 triliun dari to Rp2.88 trillion from Rp3.93 trillion, reflecting cost
Rp3,93 triliun pada tahun sebelumnya, mencerminkan efficiency initiatives.
upaya efisiensi biaya yang dilakukan Perseroan.
Seiring dengan penurunan penjualan tersebut, laba In line with the decline in sales, net income of the
bersih Segmen Beton turun signifikan menjadi Rp3,56 Concrete Segment decreased significantly to Rp3.56
miliar, dibandingkan Rp54,28 miliar pada tahun 2024 atau billion, compared to Rp54.28 billion in 2024, representing
menurun sebesar 93,43%. Penurunan ini menunjukkan a decline of 93.43%. This decrease indicates that the
bahwa penurunan volume penjualan tidak sepenuhnya reduction in sales volume was not fully offset by cost
dapat diimbangi oleh efisiensi biaya, sehingga memberikan efficiencies, resulting in pressure on the profitability of the
tekanan terhadap profitabilitas Segmen Beton. Concrete Segment.
228 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 229
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
2. SEGMEN USAHA QUARRY 2. QUARRY BUSINESS SEGMENT
Melalui Segmen Usaha Quarry, Perseroan Through the Quarry Business Segment, the Company
menjalankan kegiatan produksi yang mencakup carries out production activities, including andesite
kegiatan penambangan batu andesit untuk stone mining to produce split stone, screening, stone
memproduksi material split, screening, abu batu dust, and their derivatives. Production is conducted
dan turunannya. Produksi dilakukan melalui 3 (tiga) through the Company’s three Crushing Plants,
Crushing Plant Perseroan, yaitu: namely:
1. Crushing Plant Bogor; 1. Crushing Plant Bogor;
2. Crushing Plant Lampung Selatan; 2. Crushing Plant South Lampung;
3. Crushing Plant Donggala. 3. Crushing Plant Donggala.
Dibentuk untuk mendukung bisnis di sektor hulu Established to support upstream business in the Precast
industri Pracetak Beton dan konstruksi, Crushing Concrete and construction industries, the Crushing Plant
Plant menghasilkan produk yang bertujuan memenuhi produces materials to meet the demand for natural stone,
kebutuhan material alam, seperti batu mineral alam such as crushed mineral stone processed into split stone
yang dipecah menjadi batu split (dengan ukuran 1-2 (sizes 1-2 cm and 2-3 cm), screening, stone dust, and
dan 2-3 cm), screening, abu batu, dan material untuk materials for road foundation needs such as aggregate
kebutuhan pondasi jalan raya seperti agregat (kelas (Class A and Class B).
A dan kelas B).
Crushing Plant Perseroan dapat menghasilkan The Company’s Crushing Plants are capable of producing
produk yang seragam dan kubikal. Guna uniform and cubical-shaped products. To maximize its
mengoptimalkan potensi, Perseroan menambah potential, the Company has added aggregate laboratory
fasilitas laboratorium agregat dan pelabuhan, seperti and port facilities, such as those implemented at Crushing
yang dilakukan di Crushing Plant Lampung Selatan, Plant South Lampung, enabling broader market reach
sehingga dapat menjangkau pasar yang lebih besar across Indonesia.
di seluruh Indonesia.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
TIME MOTION PROCESS CRUSHING PLANT PRODUCTION
1 2 3 4 5
Drilling Pengangkutan Perakitan Blasting Loading
Bahan Peledak Rangkaian
Explosives Bahan Peledak
Transportation Explosives
Assembly
6 7 8 9 10
Hauling Hopper Primary Jaw Secondary Cone Tertiary Cone
Crusher Crusher Crusher
Keterangan: Descriptions:
1. Drilling: proses pengeboran pada batuan untuk 1. Drilling: The process of drilling rocks to create holes
membentuk lubang bahan peledak. for explosives.
2. Pengangkutan Bahan Peledak: proses pengangkutan 2. Explosives Transportation: The process of
bahan peledak yang telah ditentukan jumlah dan transporting predetermined amounts of explosives
kebutuhannya, dari gudang penyimpanan menuju from the storage facility to the blasting site, following
lokasi peledakan (blasting) sesuai prosedur yang strict safety procedures.
terjamin keamanannya.
3. Perakitan Rangkaian Bahan Peledak: proses 3. Explosives Assembly: The process of assembling
merangkai bahan peledak yang telah dimasukkan ke explosives inserted into boreholes using cables and
dalam lubang bor menggunakan kabel dan detonator. detonators.
4. Blasting: proses peledakan batuan dengan rangkaian 4. Blasting: The process of detonating explosives in
bahan peledak pada area yang telah ditentukan designated areas to break down large rock formations
untuk memecah dan mengurai batuan berukuran into smaller raw materials.
masif menjadi raw material berukuran lebih kecil.
5. Loading: proses pengangkutan raw material hasil 5. Loading: The process of transporting raw materials
blasting dengan menggunakan excavator ke dalam from blasting sites into haul trucks using excavators.
kendaraan angkut (dumptruck).
6. Hauling: proses pengangkutan raw material dengan 6. Hauling: The transportation of raw materials via haul
menggunakan kendaraan angkut (dumptruck) dari trucks from the loading area to the crusher location.
lokasi loading menuju lokasi crusher.
7. Hopper: proses penumpukan raw material ke dalam 7. Hopper: The process of stockpiling raw materials into
hopper untuk persiapan crushing material. the hopper for crushing preparation.
8. Proses Primary Jaw Crusher: proses crushing 8. Primary Jaw Crusher Process: The initial crushing
material pertama kali menggunakan primary jaw of materials using a primary jaw crusher, producing
crusher. Proses ini menghasilkan produk gudang stockpile stone and sirdam (a mix of sand and gravel).
batu dan sirdam.
230 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 231
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
9. Proses Secondary Cone Crusher: proses crushing 9. Secondary Cone Crusher Process: The crushing of
material dari produk gudang batu. materials from the stockpile stone.
10. Proses Tertiary Cone Crusher: proses crushing 10. Tertiary Cone Crusher Process: The further crushing
material dari produk secondary cone crusher. Proses of materials from the secondary cone crusher,
ini menghasilkan produk split, screening dan abu producing split stone, screening, and stone dust.
batu.
Strategi Segmen Quarry Tahun 2025 Quarry Segment Strategy for 2025
Berikut adalah beberapa kebijakan strategis yang The following are several strategic policies implemented
diterapkan oleh Segmen Quarry pada tahun 2025 untuk by the Quarry Segment in 2025 to enhance production
meningkatkan kinerja produksi dan produktivitasnya: performance and productivity:
1. Peningkatan utilisasi Crushing Plant dan Batching 1. Increasing the Utilization of Crushing Plants and
Plant. Batching Plants.
2. Melakukan partnership dengan partner potensial. 2. Establishing Partnerships with Potential Partners.
Kapasitas Produksi Segmen Quarry (dalam satuan m3)
Production Capacity of Quarry Segment (in m3)
Kapasitas Produksi
2025 2024 2023 2022 2021
Production Capacity
Quarry
637.000 1.135.464 1.135.464 1.264.322 1.540.305
Quarry
Pada tahun 2025, kapasitas produksi segmen quarry In 2025, the production capacity of the quarry segment
tercatat sebesar 0,64 juta m³, menurun dibandingkan was recorded at 0.64 million m³, decreasing from 1.14
tahun 2024 sebesar 1,14 juta m³. Penurunan ini sejalan million m³ in 2024. The decline reflects adjustments
dengan penyesuaian kapasitas operasional terhadap in operational capacity in line with ongoing project
kebutuhan proyek yang berjalan serta optimalisasi requirements and optimization of material utilization.
penggunaan material.
Jika dilihat dalam lima tahun terakhir, kapasitas produksi Over the past five years, quarry production capacity has
quarry mengalami tren menurun dari capaian tertinggi shown a downward trend from its peak of 1.54 million m³
pada tahun 2021 sebesar 1,54 juta m³, kemudian in 2021, declining to 1.26 million m³ in 2022 and remaining
menurun pada tahun 2022 menjadi 1,26 juta m³ dan relatively stable in 2023–2024 before decreasing further in
relatif stabil pada tahun 2023 dan 2024 sebelum turun 2025. Nevertheless, the Company continues to maintain
lebih lanjut pada tahun 2025. Meski demikian, Perseroan operational efficiency and ensure the availability of quarry
tetap menjaga efisiensi operasional dan memastikan materials to support ongoing construction projects.
ketersediaan pasokan material quarry untuk mendukung
kelancaran proyek-proyek konstruksi.
Pendapatan Segmen Quarry
Revenues of Quarry Business Segment
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
2025 Growth/(Decrease)
Uraian Kontribusi Terhadap
Jumlah Jumlah Pendapatan 2024
Description
Pendapatan Konsolidasian (Rp) (%)
Total Revenue Contribution to Total
Consolidated Revenues
Pendapatan Quarry
1.793 0,04% 1.856 (63) (3,38)
Quarry Revenue
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Pada tahun 2025, pendapatan segmen quarry turun In 2025, the revenue of the Quarry Segment dropped
3,38%, dari Rp1,86 miliar di 2024 menjadi Rp1,79 significantly by 89.28%, from Rp17.31 billion in 2023 to
miliar di 2025. Kontribusinya terhadap total pendapatan Rp1.86 billion in 2024. Its contribution to total consolidated
konsolidasian juga mengecil menjadi 0,04%. Penurunan revenue also shrank to 0.04%. This decline was likely
ini disebabkan oleh turunnya permintaan, volume caused by decreased demand, lower sales volume, or
penjualan, atau faktor eksternal seperti kebijakan industri external factors such as industry policies and raw material
dan harga bahan tambang. prices.
Profitabilitas Segmen Quarry Tahun 2024-2025
Profitability of Quarry Business Segment in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Segmen Operasi Quarry Decrease
2025 2024
Quarry Segment
Nominal %
Penjualan Bersih
1.793 1.856 (63) (3,38)
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(1.664) (1.710) 45 (2,65)
Cost Of Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan
2 25 (23) (91,73)
Net Income for the year
Pada tahun 2025, penjualan bersih segmen quarry In 2025, net sales of the quarry segment were recorded to
tercatat sebesar Rp1,79 miliar, menurun 3,38% Rp1.79 billion, decreasing by 3.38% from Rp1.86 billion
dibandingkan Rp1,86 miliar pada tahun 2024. Sejalan in 2024. In line with this decline, cost of revenues also
dengan penurunan tersebut, beban pokok penjualan decreased by 2.65% to Rp1.66 billion from Rp1.71 billion
turut menurun sebesar 2,65% menjadi Rp1,66 miliar dari in the previous year.
Rp1,71 miliar pada tahun sebelumnya.
Dengan demikian, laba bersih segmen quarry tercatat Accordingly, net income of the quarry segment was
sebesar Rp2 juta, turun signifikan sebesar 91,73% recorded at Rp2 million, representing a significant
dibandingkan Rp25 juta pada tahun 2024. Penurunan decrease of 91.73% compared to Rp25 million in 2024.
ini menunjukkan bahwa penurunan penjualan belum This decline indicates that the decrease in sales was not
sepenuhnya dapat diimbangi oleh efisiensi biaya, fully offset by cost efficiencies, resulting in pressure on
sehingga memberikan tekanan terhadap profitabilitas the segment’s profitability.
segmen quarry.
3. SEGMEN USAHA JASA 3. SERVICE BUSINESS SEGMENT
Dalam menjawab tantangan pasar konstruksi In response to the challenges of the construction
di Indonesia yang menuntut solusi terintegrasi, market in Indonesia, which demands integrated
Perseroan telah membentuk Segmen Bisnis Operasi solutions, the Company has established the
Jasa untuk memberikan kemudahan dan kecepatan Service Operations Business Segment to provide
kepada pelanggan. Segmen ini merupakan bagian convenience and speed for customers. This segment
inti dari bisnis EPI (Engineering, Production & is an integral part of the EPI (Engineering, Production
Installation), dengan spesialisasi dalam instalasi & Installation) business, specializing in supporting
penunjang produk pracetak beton dan proyek the installation of precast concrete products and civil
pekerjaan sipil. construction projects.
Dengan lini bisnis ini, Perseroan mampu memahami Through this business line, the Company is able to
perspektif dari dua sudut pandang, yaitu sisi produksi understand perspectives from both the production
dan sisi pelanggan. Sehingga, Perseroan dapat and customer sides, allowing it to continuously
terus bertransformasi menjadi entitas yang proaktif transform into a proactive entity in delivering the best
232 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 233
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
dalam memberikan layanan terbaik, mulai dari tahap services—ranging from Engineering, Production,
Engineering, Produksi, Distribusi, hingga Instalasi Distribution, and Installation, to after-sales service.
terpasang, serta pelayanan after sales produk. All of these efforts aim to instill customer confidence
Seluruhnya bertujuan untuk memberikan keyakinan in the Company’s products and services.
kepada pelanggan terkait jaminan atas produk dan
layanan Perseroan.
• Unit Jasa Pemancangan • Piling Services Unit
Untuk mendukung pemasangan produk tiang To support the installation of precast concrete
pancang pracetak beton, Perseroan telah piles, the Company has established the
membentuk Unit Jasa Pemancangan. Dengan Piling Services Unit. By adopting a Japanese
menerapkan sistem produksi Jepang, Unit ini production system, this unit utilizes the Inner
menggunakan Sistem Metode Inner Bore dan Bore Method System and EASE (Earth Auger
EASE (Earth Auger Slurry Excavation) Prebore Slurry Excavation) Prebore Method, which are
yang ramah lingkungan. Sebagai pemegang environmentally friendly. As the first license
lisensi pertama di Indonesia, Perseroan holder in Indonesia, the Company strives to
berupaya memaksimalkan daya dukung pondasi maximize the load-bearing capacity of pile
tiang pancang melalui kedua inovasi ini. foundations through these two innovative
methods.
Metode Inner Bore System merupakan cara The Inner Bore Method System is a technique for
pemasangan tiang pancang beton berdiameter installing large-diameter concrete piles through a
besar dengan satu tahapan simultan antara one-step simultaneous process of excavation and
penggalian dan penetrasi tiang pancang (one pile penetration. Following this, a solidification
step simultaneous). Setelah itu, dilakukan process or socket formation is carried out at the
proses solidifikasi atau pembentukan soket bottom end of the pile by injecting cement-based
di ujung bawah tiang pancang dengan injeksi materials, ensuring optimal end-bearing capacity
bahan semen sehingga diperoleh daya dukung for the foundation pile.
ujung tiang pondasi yang optimal.
Sementara metode EASE Prebore adalah varian Meanwhile, the EASE Prebore Method is a
pengembangan dari metode pemasangan tiang variation of the pile installation method that
pancang yang memanfaatkan Crane Pancang utilizes the same Driving Rig (Piling Crane)
(Driving Rig) yang sama dengan metode Inner as the Inner Bore Method, but with a different
Bore, dengan penggantian attachment alat excavation attachment. Essentially, this method
galinya. Prinsipnya, metode ini merupakan is a combination of Deep Cement Mixing (DCM)
kombinasi antara metode perbaikan tanah technology and Spun Pile foundation installation.
DCM (Deep Cement Mixing) dan pondasi tiang
pancang (Spun Pile).
• Unit Penunjang Konstruksi (Post Tension, • Construction Support Unit (Post-Tension,
Heavy Lifting, SHMS) Heavy Lifting, SHMS)
Pada semester kedua tahun 2020, Unit Penunjang In the second half of 2020, the Construction
Konstruksi memperluas cakupan bisnisnya Support Unit expanded its business scope
dengan memasuki ranah instalasi monitoring into structural health monitoring installation,
kesehatan struktur atau dikenal sebagai SHMS known as SHMS (Structural Health Monitoring
(Structural Health Monitoring System). Unit System). This unit specializes in the post-
ini khususnya ahli dalam menerapkan sistem tension prestressing system for precast concrete
prestress pasca-tegang pada struktur pracetak structures and civil buildings.Its implementation
beton dan bangunan sipil. Implementasinya involves SHMS applications that can be used to
melibatkan aplikasi SHMS yang dapat digunakan monitor the structural health of civil engineering
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
untuk memantau kondisi kesehatan seluruh structures, including bridges, tunnels, dams, and
struktur bangunan sipil, termasuk jembatan, buildings. Additionally, the Construction Support
terowongan, bendungan, dan gedung. Tak hanya Unit provides installation services for precast
itu, Unit Penunjang Konstruksi juga menawarkan concrete girders used in bridge components.
layanan pemasangan girder pracetak beton Supported by a team of experienced professionals
untuk komponen jembatan. Dengan dukungan operating in major cities across Indonesia, the
dari tim profesional berpengalaman yang Construction Support Unit ensures the best
tersebar di beberapa kota besar di Indonesia, service delivery across all of the Company’s
Unit Penunjang Konstruksi dapat memberikan operational areas.
pelayanan terbaiknya di seluruh wilayah
operasional Perseroan di Indonesia.
• Unit-Unit Proyek • Project Units
Dengan tujuan untuk menjadikannya sebagai With the aim of making it a core business capable
core business yang mampu mengakomodasi of accommodating all aspects of the construction
semua aspek dalam sektor konstruksi, Perseroan sector, the Company has established the Project
telah membentuk Unit Proyek-Proyek. Ruang Units. The scope of work includes various
lingkup pekerjaan mencakup berbagai bidang sectors such as: Elevated and non-elevated
seperti konstruksi infrastruktur jalan layang dan infrastructure construction,Building construction,
non layang, pembangunan gedung, pelabuhan, Port construction, Industrial and power plant
serta proyek-proyek di sektor industri dan projects. The Project Units consist of various
pembangkit. Unit Proyek ini terdiri dari berbagai organizations operating within the Company’s
organisasi yang bertugas di wilayah operasional business areas, handling civil construction
Perseroan untuk menangani proyek-proyek projects that involve precast concrete
konstruksi sipil yang melibatkan komponen components with a certain level of complexity or
pracetak beton dengan tingkat kompleksitas specialization.
atau spesialisasi tertentu.
Strategi Segmen Jasa Tahun 2024 Service Segment Strategy in 2024
Berikut adalah beberapa kebijakan strategis yang The following are several strategic policies implemented
diterapkan oleh Segmen Jasa pada tahun 2024 untuk by the Service Segment in 2024 to improve production
meningkatkan kinerja produksi dan produktivitasnya: performance and productivity:
1. Melakukan analisa project selection secara 1. Conducting comprehensive project selection
komprehensif meliputi aspek legal, aspek komersial, analysis, covering legal, commercial, and technical
dan aspek teknis. aspects.
2. Memaksimalkan proyek yang menggunakan sumber 2. Maximizing projects that utilize existing resources,
daya yang telah dimiliki seperti material, alat, dan such as materials, equipment, and management.
manajemen.
3. Menyasar Proyek Strategis Nasional. 3. Targeting National Strategic Projects.
4. Menjadikan Unit Operasi sebagai profit center. 4. Positioning Operational Units as profit centers.
5. Menyasar proyek yang mayoritas produknya dari 5. Focusing on projects where the majority of products
hasil produksi WIKA Beton (bundling). come from WIKA Beton’s own production (bundling).
234 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 235
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kapasitas Produksi Segmen Jasa
Production Capacity of Service Business Segment
Kapasitas Produksi
2025 2024 2023 2022 2021
Production Capacity
Pemancangan
6 4 23 25 19
Inner Bore
Instalasi
3 7 204 251 269
Installation
Jasa Konstruksi
24 3 7 19 7
Construction Service
Jumlah
33 14 234 295 295
Total
Pada tahun 2025, kapasitas produksi segmen jasa In 2025, the production capacity of the service business
tercatat sebanyak 33 proyek, meningkat dibandingkan segment was recorded at 33 project units, increasing
14 proyek pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama from 14 projects in 2024. The increase was primarily
didorong oleh kenaikan pada jasa konstruksi yang driven by construction services, which rose to 24 projects
mencapai 24 proyek dibandingkan 3 proyek pada tahun from 3 projects in the previous year, as well as higher
sebelumnya, serta peningkatan aktivitas pemancangan innerbore activity from 4 projects to 6 projects. Meanwhile,
dari 4 proyek menjadi 6 proyek. Sementara itu, kapasitas installation capacity decreased from 7 projects in 2024 to
instalasi menurun dari 7 proyek pada tahun 2024 menjadi 3 projects in 2025.
3 proyek pada tahun 2025.
Dalam lima tahun terakhir, kapasitas produksi segmen Over the past five years, the production capacity of the
jasa menunjukkan fluktuasi dengan capaian tertinggi service segment has fluctuated, reaching its peak at
pada tahun 2021 dan 2022 masing-masing sebesar 295 295 projects in both 2021 and 2022, before declining
proyek, sebelum menurun signifikan pada tahun 2023 dan significantly in 2023 and 2024, and then increasing again
2024, kemudian meningkat kembali pada tahun 2025. in 2025. The Company continues to align its service
Perseroan terus menyesuaikan fokus bisnis jasa dengan business focus with market demand and available
kebutuhan pasar serta ketersediaan sumber daya untuk resources to maintain operational efficiency.
menjaga efisiensi operasional.
Strategi Segmen Jasa Tahun 2025 Service Segment Strategy in 2025
Berikut adalah beberapa kebijakan strategis yang The following are several strategic policies implemented
diterapkan oleh Segmen Jasa pada tahun 2025 untuk by the Service Segment in 2025 to improve production
meningkatkan kinerja produksi dan produktivitasnya: performance and productivity:
1. Melakukan analisa project selection secara 1. Conducting comprehensive project selection
komprehensif meliputi aspek legal, aspek komersial, analysis, covering legal, commercial, and technical
dan aspek teknis. aspects.
2. Memaksimalkan proyek yang menggunakan sumber 2. Maximizing projects that utilize existing resources,
daya yang telah dimiliki seperti material, alat, dan such as materials, equipment, and management.
manajemen.
3. Menyasar Proyek Strategis Nasional. 3. Targeting National Strategic Projects.
4. Menjadikan Unit Operasi sebagai profit center. 4. Positioning Operational Units as profit centers.
5. Menyasar proyek yang mayoritas produknya dari 5. Focusing on projects where the majority of products
hasil produksi WIKA Beton (bundling). come from WIKA Beton’s own production (bundling).
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Pendapatan Segmen Jasa
Revenues of Service Business Segment
(dalam satuan proyek/in project units)
Pertumbuhan/(Penurunan)
2025 Growth/(Decrease)
Uraian Kontribusi Terhadap
Jumlah Jumlah Pendapatan 2024
Description
Pendapatan Konsolidasian (Rp) (%)
Total Revenue Contribution to Total
Consolidated Revenues
Pendapatan Jasa
483.492 9,88% 644.204 (160.711) (24,95)
Service Revenue
Pada tahun 2025, pendapatan segmen jasa mengalami In 2025, revenue from the Service Segment was recorded
penurunan 24,95%, dari Rp644,20 miliar pada tahun at Rp483.49 billion, decreasing by 24.95% from Rp644.20
2024 menjadi Rp483,49 miliar. Kontribusinya terhadap billion in 2024. The segment contributed 9.88% to total
total pendapatan konsolidasian tercatat sebesar 9,88%. consolidated revenues.
Penurunan pendapatan tersebut mencerminkan The decline reflects adjustments in service project volume
penyesuaian volume pekerjaan jasa serta strategi as well as the Company’s selective project strategy to
selektivitas proyek yang dilakukan Perseroan guna menjaga maintain operational efficiency and project quality.
efisiensi operasional dan kualitas pelaksanaan proyek.
Profitabilitas Segmen Jasa Tahun 2024-2025
Profitability of Service Business Segment in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Segmen Operasi Quarry Decrease
2025 2024
Quarry Segment
Nominal %
Penjualan Bersih
483.492 644.204 (160.711) (24,95)
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(448.853) (592.406) 143.553 (24,23)
Cost Of Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan
556 9.891 (9.335) (94,38)
Net Income for the year
Pada tahun 2025, penjualan bersih segmen jasa tercatat In 2025, net sales of the Service Segment were recorded
sebesar Rp483,49 miliar, menurun 24,95% dibandingkan at Rp483.49 billion, decreasing by 24.95% from Rp644.20
Rp644,20 miliar pada tahun 2024. Sejalan dengan billion in 2024. In line with this decline, cost of revenues
penurunan tersebut, beban pokok penjualan turut also decreased by 24.23% to Rp448.85 billion from
menurun 24,23% menjadi Rp448,85 miliar dari Rp592,41 Rp592.41 billion in the previous year.
miliar pada tahun sebelumnya.
Laba bersih segmen jasa tercatat sebesar Rp556 juta, Net income of the Service Segment was recorded at
turun signifikan sebesar 94,38% dibandingkan Rp9,89 Rp556 million, representing a significant decrease of
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini menunjukkan 94.38% compared to Rp9.89 billion in 2024. This decline
bahwa penurunan penjualan belum sepenuhnya indicates that the decrease in sales was not fully offset by
diimbangi oleh efisiensi biaya, sehingga memberikan cost efficiencies, resulting in pressure on the segment’s
tekanan terhadap margin profitabilitas segmen jasa. profitability.
236 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 237
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
4. SEGMEN GEOGRAFIS 4. GEOGRAPHICAL SEGMENTS
Dalam rangka mengukur penetrasi pasar dan To measure market penetration and operational
kinerja operasional, Perseroan telah melakukan performance, the Company has categorized its
pengelompokan berdasarkan segmen geografis, operations based on geographical segments,
yang terdiri dari Pulau Jawa dan luar Pulau Jawa. consisting of Java Island and outside Java Island.
Informasi ini disusun untuk menunjukkan kontribusi This information is structured to highlight the asset
aset dan hasil usaha dari setiap wilayah geografis. contribution and business performance of each
Dengan pendekatan ini, Perseroan dapat lebih geographical area. Through this approach, the
efektif dalam merancang strategi bisnis yang sesuai Company can design more effective business
dengan karakteristik pasar di masing-masing strategies tailored to the market characteristics
daerah, serta meningkatkan efisiensi operasional of each region, while also enhancing operational
dan pertumbuhan yang berkelanjutan. efficiency and ensuring sustainable growth.
Strategi Segmen Geografis Tahun 2025 Geographical Segment Strategy for 2025
Berikut adalah beberapa kebijakan strategis yang The following are several strategic policies implemented
diterapkan oleh Segmen Geografis pada tahun 2025 untuk by the Geographical Segment in 2025 to enhance its
meningkatkan kinerja produksi dan produktivitasnya: production performance and productivity:
a. Bersinergi dengan WIKA dan WTON Grup; a. Strengthening synergy with WIKA and WTON Group;
b. Meningkatkan sinergi Precaster Entitas Anak BUMN; b. Enhancing collaboration with State-Owned
Enterprises’ precaster subsidiaries;
c. Aktif melakukan monitoring LPSE, E-katalog, dan c. Actively monitoring procurement platforms such as
E-proc; LPSE, E-catalog, and E-proc;
d. Penetrasi pasar IKN, Tol Sumatera, Tol Jawa; d. Market penetration in key areas including the
Nusantara Capital City (IKN), Sumatra Toll Road,
and Java Toll Road;
e. Create Project, Niche Project, Innovation Product, e. Focusing on project creation, niche projects,
New Business & New Market; innovative products, new business, and new markets;
f. Mengimplementasikan strategi pricing yang tepat; f. Implementing effective pricing strategies;
g. Melakukan Project Selection dengan g. Conducting project selection with consideration of
mempertimbangkan kondisi keuangan calon the prospective client’s financial condition;
pelanggan;
h. Aktif melakukan monitoring penyerapan dan rencana h. Actively monitoring the absorption and planned
penerbitan Alokasi dan Kontrak Rinci dari PT. PLN issuance of Budget Allocations and Detailed
(Persero); Contracts from PT PLN (Persero);
i. Mengupayakan keunggulan mutu dan ketepatan i. Ensuring quality excellence and timely completion in
jadwal sesuai kontrak; accordance with contractual agreements;
j. Melakukan monitoring terhadap proyek-proyek yang j. Monitoring of key ongoing WIKA projects includes:
sudah diperoleh WIKA, yaitu:
• Toll JAPEK II Selatan Paket 2A • JAPEK II South Toll Road, Package 2A
• Pembangunan Terminal LPG Refrigerated Jawa • LPG Refrigrated Terminal Development, East
Timur Java
• Pengendalian Banjir Kencing Drain di Kudus • Flood Control Project – Kencing Drain, Kudus
• Akses Tol Patimban Paket • Patimban Access Toll Road, Package
• Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3B-2, • IKN Toll Road Construction, Section 3B-2, KKT
Segmen KKT Kariangau - Tempadung Kariangau – Tempadung Segment
• Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 3 • Bayung Lencir – Tempino Toll Road, Section 3
• Pembangunan Jalan Tol Semarang - Demak • Semarang – Demak Toll Road Construction,
Paket 1B Package 1B
• Jakarta Sewerage System Paket 2 Dan 3 - Pipa, • Jakarta Sewerage System Packages 2 and 3 –
Hidro, Readymix Pipelines, Hydraulics, Readymix
• Jakarta Sewerage System Paket 1 • Jakarta Sewerage System Package 1
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
k. Melakukan koordinasi rutin terkait perkembangan k. Routine coordination is carried out with WIKA
sasaran proyek WIKA Grup melalui Corporate Group’s Corporate Marketing Division regarding the
Marketing Division WIKA, terhadap proyek-proyek progress of targeted projects, including:
berikut:
• Pembangunan Stadion Surajaya Kabupaten • Surajaya Stadium Construction, Lamongan
Lamongan Regency
• Kampus Politeknik Manufaktur Bandung – • Bandung Manufacturing Polytechnic Campus –
Majalengka Majalengka
• Akses Stasiun KCIC Karawang • KCIC Karawang Station Access
• RS PON – Jakarta Pembangunan • PON Hospital – Jakarta
• RDF Plant Jakarta • RDF Plant Development – Jakarta
• Tol Ruas Bandara Sepinggan - Tol Balsam • Sepinggan Airport – Balsam Toll Road
• TBBM Padalarang - Sukabumi • TBBM Padalarang – Sukabumi
• Bendungan Pelosika, Kendari • Pelosika Dam, Kendari
• Legok Nangka Waste to Energy , Bandung, • Legok Nangka Waste to Energy Plant, Bandung,
Jawa Barat West Java
• MRT East West Phase 3 : CP 109 Depo Rorotan • MRT East-West Phase 3: CP 109 Rorotan Depot
• Patimban Port Paket 7A • Patimban Port, Package 7A
Pada tahun 2025, Pendapatan Usaha Perseroan masih In 2025, the Company’s revenue was still dominated by
didominasi oleh wilayah Jawa, dengan kontribusi yang the Java region, which contributed more than regions
lebih besar dibandingkan wilayah luar Jawa. Sejalan outside Java. In line with this, profit for the year was also
dengan hal tersebut, laba tahun berjalan juga lebih higher from the Java region compared to outside Java.
tinggi berasal dari wilayah Jawa dibandingkan luar Jawa. The following presents the composition of revenues and
Berikut adalah komposisi Pendapatan Usaha dan Laba profit for the year by geographical segment:
Tahun Berjalan berdasarkan segmen geografis:
Pendapatan Segmen Geografis
Revenues of Geographical Business Segment
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Segmen Geografis
2025 2024 Increase/(Decrease)
Geographical Segment
(%)
Pendapatan
Revenue
Jawa
1.927.117 2.631.225 (26,76)
Java
Luar Jawa
1.658.745 2.264.799 (26,76)
Outside Java
Jumlah
3.585.862 4.896.024 (26,76)
Total
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Jawa
2.215 42.975 (94,84)
Java
Luar Jawa
1.907 21.224 (91,02)
Outside Java
Jumlah
4.122 64.200 (93,58)
Total
238 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 239
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pendapatan Segmen Geografis dari Pulau Jawa Geographical Segment Revenue from Java Island
Pada tahun 2025, pendapatan usaha dari wilayah Pulau In 2025, revenue from the Java region wasRp1.93 trillion,
Jawa tercatat sebesar Rp1,93 triliun, menurun 26,76% decreasing by 26.76% compared to Rp2.63 trillion in
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp2,63 triliun. 2024. The decline was in line with reduced construction
Penurunan ini sejalan dengan berkurangnya aktivitas project activity in the Java region. Despite the decrease,
proyek konstruksi di wilayah Jawa selama tahun berjalan. Java remained the largest contributor to the Company’s
Meskipun mengalami penurunan, wilayah Jawa tetap total revenue.
menjadi kontributor terbesar terhadap total pendapatan
usaha Perseroan.
Pendapatan Segmen Geografis dari Luar Pulau Jawa Geographical Segment Revenue from Outside Java
Island
Pendapatan usaha dari luar Pulau Jawa pada tahun Revenue from outside Java in 2025 reached Rp1.66
2025 tercatat sebesar Rp1,66 triliun, menurun 26,76% trillion, decreasing by 26.76% compared to Rp2.26 trillion
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp2,26 triliun. in 2024. This decline reflects slower project realization
Penurunan ini mencerminkan perlambatan realisasi across several strategic regions outside Java, although
proyek di beberapa wilayah strategis luar Jawa, meskipun the Company maintained its market penetration.
Perseroan tetap mempertahankan penetrasi pasar di
kawasan tersebut.
Profitabilitas Segmen Geografis dari Pulau Jawa Geographical Segment Profitability from Java Island
Laba tahun berjalan dari wilayah Pulau Jawa pada tahun Profit for the year from the Java region in 2025 was Rp2.22
2025 tercatat sebesar Rp2,22 miliar, menurun signifikan billion, decreasing significantly by 94.84% compared to
sebesar 94,84% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp42.98 billion in 2024. The decline was in line with lower
Rp42,98 miliar. Penurunan ini sejalan dengan turunnya revenue and changes in project composition affecting
pendapatan usaha serta perubahan komposisi proyek yang margins in the Java region.
berdampak pada margin keuntungan di wilayah Jawa.
Profitabilitas Segmen Geografis dari Luar Pulau Jawa Geographical Segment Profitability from Outside Java
Island
Laba tahun berjalan dari luar Pulau Jawa pada tahun Profit for the year from outside Java in 2025 was Rp1.91
2025 tercatat sebesar Rp1,91 miliar, menurun 91,02% billion, decreasing by 91.02% from Rp21.22 billion in
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp21,22 miliar. 2024. This decline reflects lower profit contribution from
Penurunan ini mencerminkan berkurangnya kontribusi projects outside Java during 2025.
laba dari proyek-proyek di luar Jawa selama tahun 2025.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Dalam bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen, In the Management Analysis and Discussion section, the
Perseroan menyajikan evaluasi terhadap kinerja Company presents an evaluation of financial performance
keuangan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember for the period ending December 31, 2025. The discussion
2025. Pembahasan mengenai kinerja keuangan PT on the financial performance of PT Wijaya Karya Beton
Wijaya Karya Beton Tbk beserta entitas anaknya disajikan Tbk and its subsidiaries is presented in compliance with the
dengan mematuhi prinsip yang diatur dalam Standar principles set forth in the Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“SAK”) Indonesia dan penjelasan Standards (“SAK”) and the explanations provided in the
yang terdapat pada Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial Statements, which
Konsolidasian, yang merupakan bagian integral dari form an integral part of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada The following analysis and discussion refer to the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tanggal dan tahun- Company’s Financial Statements for the years ending
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025, and 2024, which have been audited
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (a member of the RSM Mawar & Partners (a member of the RSM Network) in
Network) dalam laporannya tertanggal 26 Maret 2026. their report dated March 26, 2026.
Pada 31 Desember 2025, Akuntan Publik memberikan As of December 31, 2025, the Public Accountant issued
opini bahwa Laporan Keuangan Konsolidasian an opinion stating that the Consolidated Financial
Perseroan PT Wijaya Karya Beton Tbk dan entitas Statements of PT Wijaya Karya Beton Tbk and its
anaknya telah disusun dengan wajar dalam semua aspek subsidiaries were fairly presented in all material respects
yang bersifat materi, sesuai dengan Standar Akuntansi in accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Opini tersebut mencakup posisi Standards. This opinion covers the consolidated financial
keuangan konsolidasian, kinerja keuangan, dan arus kas position, financial performance, and cash flows for the
konsolidasi untuk periode keuangan yang berakhir pada financial period ending on that date.
tanggal tersebut.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2024-2025
Consolidated Statements of Financial Position as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Aset
6.290.468 7.194.688 (904.220) (12,57)
Assets
Aset Lancar
3.167.862 3.929.811 (761.949) (19,39)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3.122.606 3.264.877 (142.271) (4,36)
Non-Current Assets
Liabilitas
2.604.456 3.507.922 (903.466) (25,76)
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
2.429.047 3.042.006 (612.959) (20,15)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
175.409 465.916 (290.507) (62,35)
Non-Current Liabilities
Ekuitas
3.686.012 3.686.766 (754) (0,02)
Equity
240 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 241
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pada tahun 2025, total aset Perseroan turun 12,57% atau In 2024, the Company’s total assets decreased by 5.73%
Rp904,22 miliar, yang dipengaruhi oleh penurunan aset or Rp436.98 billion, primarily due to a 10.38% decline in
lancar dan aset tidak lancar dengan penurunan masing- current assets, reflecting working capital optimization.
masing sebesar 19,39% dan 4,36%. Meanwhile, non-current assets increased slightly by
0.56%, indicating stable investments.
Dari sisi liabilitas, terjadi penurunan 25,76% atau
Rp903,47 miliar, dipengaruhi oleh turunnya liabilitas On the liabilities side, there was a 12.42% decrease,
jangka pendek dan liabilitas jangka panjang dengan equivalent to Rp497.64 billion, mainly driven by an 18.39%
penurunan masing-masing sebesar 20,15% dan 62,35%, reduction in current liabilities, which reflects improved
yang mencerminkan pembayaran utang yang lebih baik debt repayment. However, non-current liabilities rose by
baik dari sisi utang jangka pendek maupun utang jangka 67.67%, indicating an increase in long-term funding for
panjang. expansion.
Sementara itu, ekuitas tercatat mengalami penurunan Meanwhile, equity grew by 1.67% or Rp60.66 billion,
sebesar 0,02% atau Rp754 juta dibandingkan tahun reflecting a more stable financial performance and
sebelumnya. Penurunan ini menunjukkan adanya increased retained earnings. This demonstrates a
penyesuaian pada komponen ekuitas, namun secara healthier financial position and the Company’s readiness
keseluruhan posisi permodalan Perseroan tetap terjaga to face future challenges.
dengan baik untuk mendukung keberlangsungan
operasional.
ASET
ASET
Pada akhir tahun 2025, total Aset Konsolidasian At the end of 2025, the Company's Consolidated Total
Perseroan mencapai Rp6,29 triliun. Angka ini Assets reached Rp6.29 trillion. This represents a
menunjukkan penurunan sebesar Rp904,22 miliar atau decrease of Rp904.22 billion or 12.57% compared to the
12,57% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang previous year, which was recorded at Rp7.19 trillion. The
tercatat sebesar Rp7,19 triliun. Penurunan tersebut decline was primarily due to a reduction in the Company's
terutama disebabkan oleh berkurangnya jumlah aset current assets during 2025.
lancar Perseroan selama tahun 2025.
Aset Lancar
Current Assets
Aset Lancar per 31 Desember 2024-2025
Current Assets as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Kas dan Setara Kas
411.726 597.554 (185.828) (31,10)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha-Bersih
776.662 918.685 (142.023) (15,46)
Trade Receivables-Net
Piutang Retensi-Bersih
28.565 45.267 (16.702) (36,90)
Retention Receivables-Net
Pendapatan akan Diterima-Bersih
577.619 923.356 (345.737) (37,44)
Accrued Income-Net
Tagihan Bruto Pemberi Kerja-Net
71.846 38.734 33.113 85,49
Gross Amount Due From Customer-Net
Piutang Lain-lain
12.456 13.099 (643) (4,91)
Other Receivables
Pajak Dibayar Dimuka
196.170 246.483 (50.314) (20,41)
Prepaid Taxes
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Persediaan
683.833 725.336 (41.503) (5,72)
Inventories
Uang Muka
25.460 10.824 14.636 135,22
Advances
Biaya Dibayar Dimuka
156.249 215.583 (59.333) (27,52)
Prepaid Expenses
Proyek dalam Pelaksanaan
227.274 194.890 32.384 16,62
Project on Progress
Jumlah
3.167.862 3.929.811 (761.950) (19,39)
Total
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total As of December 31, 2025, the Company recorded total
Aset Lancar sebesar Rp3,17 triliun, mengalami penurunan Current Assets of Rp3.17 trillion, reflecting a decrease of
sebesar Rp761,95 miliar atau 19,39% dibandingkan Rp761.95 billion, or 19.39%, compared to the previous
dengan tahun sebelumnya yang tercatat Rp3,93 triliun. year’s Rp3.93 trillion. This decline was driven by
Penurunan ini dipengaruhi oleh berkurangnya nilai piutang reductions in trade receivables, retention receivables,
usaha, piutang retensi, piutang yang belum ditagih, dan unbilled receivables, and other receivables following
piutang lain-lain seiring dengan telah tertagihnya sebagian the collection of a portion of these balances. In addition,
piutang-piutang tersebut. Selain itu, penurunan pada decreases in cash and cash equivalents, prepaid taxes,
kas dan setara kas, pajak dibayar di muka, persediaan, inventories, and prepaid expenses also contributed to the
dan biaya dibayar di muka turut berkontribusi terhadap reduction in the Company’s total Current Assets.
penurunan total Aset Lancar Perseroan.
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas per 31 Desember 2024-2025
Cash and Cash Equivalent as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
Description
2025 2024
Nominal %
Kas
240 343 (103) (29,96)
Cash
Bank 92.116 216.582 (124.466) (57,47)
Deposito
319.370 380.630 (61.260) (16,09)
Deposit
Jumlah
411.726 597.554 (185.828) (31,10)
Total
Hingga 31 Desember 2025, Kas dan Setara Kas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Cash and Cash
tercatat Rp411,73 miliar, mengalami penurunan sebesar Equivalents stood at Rp411.73 billion, representing a
Rp185,83 miliar atau 31,10% dibandingkan dengan posisi decrease of Rp185.83 billion, or 31.10%, compared to the
per 31 Desember 2024 yang tercatat sebesar Rp597,55 position as of December 31, 2024, which was Rp597.55
miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh berkurangnya billion. The decrease was driven by lower cash on hand,
saldo kas, kas pada bank, serta penempatan deposito cash in banks, and time deposit placements following the
seiring dengan penggunaan dana untuk mendukung utilization of funds to support operational requirements.
kebutuhan operasional.
242 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 243
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Piutang Usaha dan Retensi-Bersih
Trade and Retention Receivables-Net
Piutang Usaha-Bersih per 31 Desember 2024-2025
Trade Receivables-Net as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Piutang Usaha Pihak Berelasi
434.133 458.081 (23.947) (5,23)
Trade Receivables Related Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(8.780) (40.245) 31.464 (78,18)
Allowance for Impairment Losses
Piutang Usaha Pihak Berelasi Bersih
425.353 417.836 7.517 1,80
Trade Receivables Related Parties
Piutang Usaha Pihak Ketiga
468.933 597.646 (128.712) (21,54)
Trade Receivables Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(117.624) (96.796) (20.827) 21,52
Allowance for Impairment Losses
Piutang Usaha Pihak Ketiga-Bersih
351.309 500.849 (149.540) (29,86)
Trade Receivables Third Parties-Net
Jumlah
776.662 918.685 (142.023) (15,46)
Total
Hingga 31 Desember 2025, Piutang Usaha-Bersih As of December 31, 2025, the Company’s Trade
Perseroan tercatat sebesar Rp776,66 miliar, mengalami Receivables–Net were recorded at Rp776.66 billion,
penurunan sebesar Rp142,02 miliar atau 15,46% reflecting a decrease of Rp142.02 billion, or 15.46%,
dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2024 compared to the position as of December 31, 2024, which
yang mencapai Rp918,69 miliar. Penurunan ini terutama reached Rp918.69 billion. The decline was primarily
disebabkan oleh berkurangnya nilai piutang usaha dari attributable to lower trade receivables from third parties.
pihak ketiga.
Piutang Usaha Pihak Berelasi-Bersih per 31 Desember Related Party Trade Receivables–Net as of December
2025 tercatat sebesar Rp425,35 miliar, naik Rp7,52 31, 2025 were recorded at Rp425.35 billion, increasing
miliar atau 1,80% dibandingkan tahun sebelumnya yang by Rp7.52 billion, or 1.80%, compared to the previous
mencapai Rp417,84 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi year’s Rp417.84 billion. The increase was influenced by
oleh bertambahnya jumlah piutang dari beberapa higher receivables from several related parties and joint
perusahaan relasi serta kerja sama operasi (KSO), antara operations (KSO), including PT Wijaya Karya (Persero),
lain PT Wijaya Karya (Persero), KSO China Road & Bridge KSO China Road & Bridge Corporation, PT Wijaya Karya
Corporation, PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi, dan Rekayasa Konstruksi, and PT Pembangunan Perumahan
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Sementara itu, Piutang Usaha Pihak Ketiga-Bersih Meanwhile, Third Party Trade Receivables–Net declined
mengalami penurunan, tercatat Rp351,31 miliar to Rp351.31 billion as of December 31, 2025, down by
per 31 Desember 2025, turun Rp149,54 miliar atau Rp149.54 billion, or 29.86%, from Rp500.85 billion in
29,86% dari Rp500,85 miliar pada tahun sebelumnya. the previous year. The decrease mainly resulted from
Penurunan ini terutama berasal dari telah tertagihnya collections from several partners, including KSO PT Adhi
piutang dari beberapa mitra, termasuk KSO PT Adhi Karya (Persero) Tbk - PT Brantas Abipraya (Persero) -
Karya (Persero) Tbk - PT Brantas Abipraya (Persero) - PT Marga Konstruksi Nusantara, KSO PT Brantas
PT Marga Konstruksi Nusantara, KSO PT Brantas Abipraya (Persero) - PT Guntur Satria Perkasa, PT Indah
Abipraya (Persero) - PT Guntur Satria Perkasa, PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk, KSO PT Hutama Karya (Persero)
Kiat Pulp & Paper Tbk, KSO PT Hutama Karya (Persero) - PT Brantas Abipraya (Persero) - PT Jaya Konstruksi
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
- PT Brantas Abipraya (Persero) - PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk - PT Yasa Patria Perkasa,
Manggala Pratama Tbk - PT Yasa Patria Perkasa, PT Basuki Rahmanta Putra, PT Rekagunatek Persada,
PT Basuki Rahmanta Putra, PT Rekagunatek Persada, PT Jakarta Propertindo, and PT Karya Logistik Nusantara.
PT Jakarta Propertindo, dan PT Karya Logistik Nusantara.
Piutang Retensi-Bersih
Retention Receivables-Net
Piutang Retensi-Bersih per 31 Desember 2024-2025
Retention Receivables-Net as of December 31, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Piutang Retensi Pihak Berelasi
4.336 15.174 (10.838) (71,42)
Retention Receivables Related Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(578) (474) (104) 21,82
Allowance for Impairment Losses
Piutang Retensi Pihak Berelasi-Bersih
3.758 14.699 (10.941) (74,43)
Retention Receivables Related Parties-Net
Piutang Retensi Pihak Ketiga
26.662 33.624 (6.961) (20,70)
Retention Receivables Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(1.855) (3.056) 1.200 (39,28)
Allowance for Impairment Losses
Piutang Retensi Pihak Ketiga-Bersih
24.807 30.568 (5.761) (18,85)
Retention Receivables Third Parties-Net
Jumlah
28.565 45.267 (16.702) (36,90)
Total
Hingga 31 Desember 2025, Piutang Retensi-Bersih As of December 31, 2025, the Company's Net Retention
Perseroan tercatat sebesar Rp28,57 miliar, mengalami Receivables were recorded at Rp28.57 billion, a decrease
penurunan sebesar Rp16,70 miliar atau 36,90% of Rp16.70 billion or 36.90% compared to Rp45.27 billion
dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2024 as of December 31, 2024. This decline was primarily due
yang mencapai Rp45,27 miliar. Penurunan ini terutama to the collection of full or partial retention receivables from
disebabkan oleh telah tertagihnya seluruh atau sebagian both related parties and third parties.
piutang retensi, baik dari pihak berelasi maupun pihak
ketiga.
Piutang yang Belum Ditagih-Bersih
Unbilled Receivables-Net
Piutang yang Belum Ditagih-Bersih per 31 Desember 2024-2025
Unbilled Receivables-Net as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pihak Berelasi
424.124 663.414 (239.290) (36,07)
Related Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(4.330) (2.732) (1.598) 58,49
Allowance for Impairment Losses
Pihak Berelasi-Bersih
419.793 660.681 (240.888) (36,46)
Related Parties-Net
244 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 245
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pihak Ketiga
159.124 264.966 (105.843) (39,95)
Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(1.298) (2.291) 993 (43,34)
Allowance for Impairment Losses
Pihak Ketiga-Bersih
157.826 262.675 (104.849) (39,92)
Third Parties-Net
Jumlah
577.619 923.356 (345.737) (37,44)
Total
Hingga 31 Desember 2025, Piutang yang Belum Ditagih- As of December 31, 2025, the Company’s net uncollected
Bersih Perseroan tercatat sebesar Rp577,62 miliar, receivables stood at Rp577.62 billion, a decrease of
mengalami penurunan sebesar Rp345,74 miliar atau Rp345.74 billion, or 37.44%, compared to the previous
37,44% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang year’s figure of Rp923.36 billion. This decrease was
mencapai Rp923,36 miliar. Penurunan tersebut terutama primarily due to the collection of the majority of receivables
disebabkan oleh tertagihnya sebagian besar piutang atas related to work that had been recognized by customers.
pekerjaan yang telah diakui oleh pelanggan.
Tagihan Bruto Pemberi Kerja-Bersih
Gross Amount Due from Customer-Net
Tagihan Bruto Pemberi Kerja-Bersih per 31 Desember 2024-2025
Gross Amount Due from Customer-Net as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Tagihan Bruto-Pihak Berelasi
11.469 21.535 (10.066) (46,74)
Gross-Related- Party Bills
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(102) 0 (102) (100,00)
Allowance for Impairment Losses
Sub Jumlah
11.367 21.535 (10.168) (47,21)
Sub-Total
Tagihan Bruto-Pihak Ketiga
61.459 17.903 43.556 243,29
Gross Billing-Third Party
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(979) (705) (274) 38,94
Allowance for Impairment Losses
Sub Jumlah
60.480 17.198 43.282 251,66
Sub-Total
Jumlah
71.847 38.734 33.114 85,49
Total
Per 31 Desember 2025, Tagihan Bruto Pemberi Kerja- As of December 31, 2025, the Company’s gross
Bersih Perseroan tercatat sebesar Rp71,85 miliar, employer-net receivables stood at Rp71.85 billion,
mengalami peningkatan sebesar Rp33,11 miliar atau an increase of Rp33.11 billion, or 85.49%, compared
85,49% dibandingkan dengan nilai per 31 Desember 2024 to the figure as of December 31, 2024, which was
yang mencapai Rp38,73 miliar. Peningkatan ini terutama Rp38.73 billion. This increase was primarily driven
disebabkan oleh adanya pengakuan progress pekerjaan by accelerated work for customers in the services
kepada pelanggan atas pekerjaan segmen jasa, beberapa segment, including PT Hutama Karya Infrastruktur, PT
diantaranya adalah PT Hutama Karya Infrastruktur, Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Fajar Putra Dinasti,
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Fajar Putra Dinasti, PT Astakona Megahtama, Larsen & Toubro Ltd., and
PT Astakona Megahtama, Larsen & Toubro Ltd., dan PT Jakarta Propertindo.
PT Jakarta Propertindo.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 245
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Piutang Lain-lain per 31 Desember 2024-2025
Other Receivables as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pihak Berelasi
9.170 11.983 (2.813) (23,48)
Related Parties
Pihak Ketiga
3.286 1.116 2.171 194,51
Third Parties
Jumlah
12.456 13.099 (643) (4,91)
Total
Per 31 Desember 2025, Piutang Lain-lain Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s Other
sebesar Rp12,46 miliar, mengalami penurunan sebesar Receivables stood at Rp12.46 billion, a decrease of Rp643
Rp643 juta atau 4,91% dibandingkan dengan nilai per 31 million, or 4.91%, compared to the amount as of December
Desember 2024 yang mencapai Rp13,10 miliar. Penurunan 31, 2024, which was Rp13.10 billion. The decrease in
Piutang lain lain berhubungan dengan berakhirnya kerja Other Receivables is related to the termination of the
sama antara Perseroan dengan Pemangku Kepentingan. cooperation between the Company and its stakeholders.
Perseroan berkomitmen untuk menjalin kerja sama dengan The Company is committed to establishing partnerships
Pemangku kepentingan Perseroan seperti Koperasi with its stakeholders, such as the Employee Cooperative,
Karyawan, Asuransi Pegawai, dan Dinas-dinas terkait Employee Insurance, and government agencies related
dengan kegiatan usaha perseroan. to the Company’s business activities.
Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Taxes
Pajak Dibayar di Muka per 31 Desember 2024-2025
Prepaid Taxes as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Perusahaan
Company
PPh Pasal 4(2)
3.957 3.693 263 7,13
Income Tax Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai
144.447 183.976 (39.528) (21,49)
Value Added Tax
Sub Jumlah
148.404 187.669 (39.265) (20,92)
Sub-Total
Entitas Anak
Subsidiaries
PPh 28a
7.775 9.102 (1.327) (14,58)
Income Tax Article 28a
PPh Pasal 22
3.027 2.579 448 17,38
Income Tax Article 22
PPh Pasal 23
37 32 4 13,70
Income Tax Article 23
PPh Pasal 4(2)
1.915 1.611 304 18,84
Income Tax Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai
35.012 45.490 (10.478) (23,03)
Value Added Tax
Sub Jumlah
47.766 58.814 (11.049) (18,79)
Sub-Total
Jumlah
196.170 246.483 (50.314) (20,41)
Total
246 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 247
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Per 31 Desember 2025, Pajak Dibayar di Muka Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Prepaid
tercatat sebesar Rp196,17 miliar, mengalami penurunan Taxes were recorded at Rp196.17 billion, reflecting a
Rp50,31 miliar atau 20,41% dibandingkan dengan decrease of Rp50.31 billion, or 20.41%, compared to
Rp246,48 miliar pada 31 Desember 2024. Penurunan Rp246.48 billion as of December 31, 2024. The decline
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya saldo Pajak was primarily attributable to lower balances of Value
Pertambahan Nilai (PPN). Added Tax (VAT).
Persediaan
Inventories
Persediaan per 31 Desember 2024-2025
Inventories as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Persediaan Barang Jadi di Gudang
476.201 447.089 29.112 6,51
Finished Goods in Warehouse
Persediaan Bahan Baku
130.576 186.469 (55.892) (29,97)
Raw Materials
Persediaan Barang Jadi di Lapangan
48.194 56.364 (8.169) (14,49)
Finished Goods in the Field
Persediaan Suku Cadang dan Perlengkapan
25.472 32.049 (6.577) (20,52)
Spare Parts and Supplies Inventory
Persediaan Bahan Bakar dan Pelumas
3.390 3.366 24 0,72
Supplies of Fuel Oil and Lubricant
Jumlah
683.833 725.336 (41.503) (5,72)
Total
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded
Persediaan sebesar Rp683,83 miliar, mengalami Inventories of Rp683.83 billion, reflecting a decrease of
penurunan sebesar Rp41,50 miliar atau 5,72% Rp41.50 billion, or 5.72%, compared to Rp725.34 billion
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp725,34 in the previous year. The decline was mainly attributable
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh to lower inventories of raw materials for production
berkurangnya persediaan bahan baku untuk proses processes, finished goods in transit, and spare parts and
produksi, barang jadi yang masih dalam pengiriman, dan supplies.
suku cadang dan perlengkapan.
Uang Muka
Advances
Uang Muka per 31 Desember 2024-2025
Advances as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pemasok
23.337 8.044 15.293 190,12
Suppliers
Subkontraktor
990 1.899 (909) (47,84)
Subcontractors
Persekot Pekerjaan
1.133 881 252 28,62
Advance the work
Jumlah
25.460 10.824 14.636 135,22
Total
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Per 31 Desember 2025, Uang Muka Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s advance
sebesar Rp25,46 miliar, mengalami peningkatan sebesar payments totaled Rp25.46 billion, an increase of Rp14.64
Rp14,64 miliar atau 135,22% dibandingkan tahun billion, or 135.22%, compared to the previous year’s
sebelumnya yang tercatat Rp10,82 miliar. Peningkatan figure of Rp10.82 billion. This increase was primarily due
ini terutama disebabkan oleh bertambahnya uang muka to higher advance payments to suppliers in connection
kepada Pemasok seiring dengan pengadaan material. with the procurement of materials.
Proyek dalam Pelaksanaan
Project in Progress
Proyek dalam Pelaksanaan per 31 Desember 2024-2025
Project in Progress as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pihak Berelasi
43.510 6.857 36.653 534,51
Related Parties
Pihak Ketiga
183.764 188.033 (4.269) (2,27)
Third Parties
Jumlah
227.274 194.890 32.384 16,62
Total
Per 31 Desember 2025, nilai Proyek dalam Pelaksanaan As of December 31, 2025, Projects in Progress were
tercatat sebesar Rp227,27 miliar, meningkat sebesar recorded at Rp227.27 billion, representing an increase of
Rp32,38 miliar atau 16,62% dibandingkan dengan tahun Rp32.38 billion, or 16.62%, compared to Rp194.89 billion
sebelumnya yang tercatat Rp194,89 miliar. Peningkatan in the previous year. The increase was primarily driven
ini terutama disebabkan oleh adanya tambahan proyek by additional ongoing projects for PT Hutama Karya
yang sedang dikerjakan untuk PT Hutama Karya Infrastruktur, STA. Clara, PT Wijaya Karya Rekayasa
Infrastruktur, STA. Clara, PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi, as well as several other projects still under
Konstruksi, serta beberapa proyek lain yang masih dalam execution by third parties.
tahap pelaksanaan oleh pihak ketiga.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar per 31 Desember 2024-2025
Non-Current Assets as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Aset Pajak Tangguhan
- 2.802 (2.802) (100,00)
Deferred Tax Assets
Investasi Ventura Bersama
10.575 1.952 8.623 441,87
Investment in Joint Ventures
Properti Investasi
194.141 191.558 2.583 1,35
Investment Property
Aset Hak Guna-Bersih
- 7.476 (7.476) (100,00)
Right-of-Use Assets-Net
Aset Tetap-Bersih
2.889.091 3.007.716 (118.625) (3,94)
Fixed Assets-Net
248 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 249
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Investasi Jangka Panjang Lainnya
6.143 2.500 3.643 145,70
Other Long-Term Investment
Aset Tidak Lancar Lainnya
22.655 50.874 (28.219) (55,47)
Other Non-Current Asset
Jumlah
3.122.605 3.264.877 (142.272) (4,36)
Total
Per 31 Desember 2025, Aset Tidak Lancar Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s non-current
tercatat sebesar Rp3,12 triliun, mengalami penurunan assets totaled Rp3.12 trillion, a decrease of Rp142.27
sebesar Rp142,27 miliar atau 4,36% dibandingkan dengan billion, or 4.36%, compared to Rp3.26 trillion as of
Rp3,26 triliun pada 31 Desember 2024. Penurunan ini December 31, 2024. This decrease was primarily due to
terutama berasal dari penyusutan tahunan atas aset tetap annual depreciation of the Company’s fixed assets and
perseroan dan adanya pelepasan jaminan pada aset tidak the release of collateral on other non-current assets.
lancar lainnya.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak mencatat As of December 31, 2025, the Company did not record
adanya Aset Pajak Tangguhan dibandingkan dengan any Deferred Tax Assets, compared to Rp2.80 billion as
Rp2,80 miliar pada 31 Desember 2024. Hal ini terutama of December 31, 2024. This was primarily attributable to
disebabkan oleh pelunasan kewajiban pajak yang the settlement of tax obligations in the previous period,
dilakukan Perseroan pada periode sebelumnya, sehingga which reduced the recognized balance of deferred tax
mengurangi saldo aset pajak tangguhan yang diakui. assets.
Investasi Ventura Bersama
Investment in Joint ventures
Investasi Ventura Bersama per 31 Desember 2024-2025
Investment in Joint ventures as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
KSO Wijaya Karya Beton-Emrail 1.593 1.599 (5) (0,34)
KSO PT WIjaya Karya Beton Tbk - WIKA 8.905 - 8.905 100,00
KSO Wijaya Karya Beton-Murni 9 287 (278) (96,80)
KSO Wijaya Karya Beton-Kidoh 68 66 2 2,48
Jumlah
10.575 1.952 8.623 441,87
Total
Investasi Ventura Bersama Joint Venture Investment
Per 31 Desember 2025, Investasi Ventura Bersama tercatat As of December 31, 2025, Joint Venture Investments were
sebesar Rp10,58 miliar, mengalami peningkatan sebesar recorded at Rp10.58 billion, representing an increase of
Rp8,62 miliar atau 441,87% dibandingkan dengan Rp1,95 Rp8.62 billion, or 441.87%, compared to Rp1.95 billion
miliar pada 31 Desember 2024. Peningkatan ini disebabkan as of December 31, 2024. The increase was driven by a
oleh adanya kerja sama operasi baru antara Wijaya Karya new joint operation between Wijaya Karya Beton and PT
Beton dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk atas pekerjaan Wijaya Karya (Persero) Tbk for landslide handling works
penanganan longsor pada Jalan Tol Cisumdawu KM 177/ on the Cisumdawu Toll Road at KM 177/Bojongtotor and
Bojongtotor dan KM 178/Mulyasari. KM 178/Mulyasari.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Properti Investasi Investment Property
Per 31 Desember 2025, Properti Investasi Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Investment
tercatat sebesar Rp194,14 miliar, meningkat Rp2,58 Properties were recorded at Rp194.14 billion, increasing
miliar atau 1,35% dibandingkan tahun sebelumnya yang by Rp2.58 billion, or 1.35%, compared to Rp191.56 billion
tercatat Rp191,56 miliar. Peningkatan ini terutama berasal in the previous year. The increase mainly resulted from
dari penambahan properti investasi yang diperoleh the addition of investment property obtained through the
melalui konversi sebagian piutang usaha WPG kepada conversion of a portion of WPG’s trade receivables from
PT Samudra Bangun Raya. Konversi tersebut dilakukan PT Samudra Bangun Raya. The conversion was carried
dalam bentuk aset berupa ruko yang berlokasi di Bogor, out in the form of shophouse assets located in Bogor,
Jawa Barat, yang selanjutnya dicatat sebagai bagian dari West Java, which were subsequently recorded as part of
portofolio properti investasi Perseroan. the Company’s investment property portfolio.
Aset Hak Guna-Bersih Right-of-Use Assets - Net
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak mencatat adanya As of December 31, 2025, the Company did not record
Aset Hak Guna-Bersih dibandingkan tahun sebelumnya any Right-of-Use Assets–Net, compared to Rp7.48
yang tercatat Rp7,48 miliar. Hal ini terutama disebabkan billion in the previous year. This was mainly due to the
oleh Perjanjian sewa atas ruang kantor di WIKA Tower 1 expiration of lease agreements for office space at WIKA
Jakarta dan Wilayah Penjualan I Sumatera Utara berakhir Tower 1 Jakarta and the Sales Region I North Sumatra
pada tanggal 31 Desember 2025 dan tidak diperpanjang, on December 31, 2025, which were not renewed.
sehingga Perusahaan tidak lagi menggunakan aset hak Accordingly, the Company no longer utilized the related
guna terkait sejak tanggal tersebut. right-of-use assets from that date.
Aset Tetap-Bersih Fixed Assets - Net
Per 31 Desember 2025, Aset Tetap-Bersih Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s net fixed assets
tercatat sebesar Rp2,89 triliun, mengalami penurunan stood at Rp2.89 trillion, a decrease of Rp118.63 billion,
Rp118,63 miliar atau 3,94% dibandingkan dengan or 3.94%, compared to Rp3.01 trillion as of December
Rp3,01 triliun pada 31 Desember 2024. Penurunan ini 31, 2024. This decrease was primarily due to annual
terutama disebabkan oleh penyusutan tahunan atas aset depreciation of the Company’s fixed assets
tetap Perseroan.
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments
Investasi Jangka Panjang Lainnya sampai dengan Other Long-Term Investments as of December 31, 2025
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp6,14 miliar, were recorded at Rp6.14 billion, increasing by Rp3.64
meningkat Rp3,64 miliar jika dibandingkan Rp2,50 miliar billion compared to Rp2.50 billion in the previous year.
pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini dipengaruhi oleh The increase was influenced by the additional balance of
adanya penambahan saldo utang kreditur konkuren dari concurrent creditor claims from PT Waskita Beton Precast
PT Waskita Beton Precast Tbk yang dikonversi menjadi Tbk, which were converted into non-current assets (Other
aset tidak lancar (Investasi Jangka Panjang Lainnya) Long-Term Investments) amounting to Rp3.64 billion
sebesar Rp3,64 miliar.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Per 31 Desember 2025, Aset Tidak Lancar Lainnya As of December 31, 2025, Other Non-Current Assets
tercatat sebesar Rp22,66 miliar, turun Rp28,22 miliar were recorded at Rp22.66 billion, decreasing by Rp28.22
atau 55,47% dibandingkan Rp50,87 miliar pada tahun billion, or 55.47%, compared to Rp50.87 billion in the
sebelumnya. Penurunan tersebut terutama disebabkan previous year. The decrease was mainly due to reduced
oleh berkurangnya penempatan dana yang dibatasi restricted fund placements in time deposit accounts
penggunaannya pada rekening deposito terkait dengan related to credit facilities from PT Bank Negara Indonesia
fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) (Persero) Tbk.
Tbk.
250 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 251
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
LIABILITAS LIABILITY
Pada akhir tahun 2025, total Liabilitas Konsolidasian At the end of 2025, the Company’s total Consolidated
Perseroan tercatat sebesar Rp2,60 triliun, turun sebesar Liabilities were recorded at Rp2.60 trillion, decreasing by
Rp903,47 miliar atau 25,76% dibandingkan tahun Rp903.47 billion, or 25.76%, compared to Rp3.51 trillion
sebelumnya sebesar Rp3,51 triliun. Penurunan ini in the previous year. The decline was mainly attributable
terutama disebabkan oleh berkurangnya liabilitas jangka to reductions in both current liabilities and non-current
pendek dan liabilitas jangka panjang, mencerminkan liabilities, reflecting the Company’s improved ability to
peningkatan kemampuan Perseroan dalam mengelola manage its financial obligations.
kewajiban finansial.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek per 31 Desember 2024-2025
Current Liabilities as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pinjaman Jangka Pendek
10.017 0 10.017 100,00
Short-Term Loan
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi
307.155 423.068 (115.913) (27,40)
Related Parties
Pihak Ketiga
1.118.217 1.550.944 (432.727) (27,90)
Third Parties
Utang Pajak
63.124 65.090 (1.966) (3,02)
Taxes Payables
Uang Muka dari Pelanggan
209.682 214.280 (4.598) (2,15)
Advances from Customer
Pendapatan Diterima Dimuka
61.829 158.598 (96.769) (61,02)
Unearned Revenue
Beban Akrual
587.333 582.020 5.313 0,91
Accrued Expenses
Utang Lain-lain
3.339 1.441 1.899 131,79
Other Payables
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang
Current Portion of Long-Term Debt
Pinjaman Bank
68.351 40.000 28.351 70,88
Bank Loan
Liabilitas Sewa
- 6.566 (6.566) (100,00)
Lease Liabilities
Jumlah
2.429.047 3.042.007 (612.960) (20,15)
Total
Pada akhir tahun 2025, Liabilitas Jangka Pendek Perseroan At the end of 2025, the Company’s short-term liabilities
tercatat sebesar Rp2,43 triliun, turun Rp612,96 miliar atau stood at Rp2.43 trillion, down by Rp612.96 billion,
20,15% dibandingkan dengan Rp3,04 triliun pada tahun or 20.15%, compared to Rp3.04 trillion in 2024. This
2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh pembayaran decrease was primarily due to the repayment of trade
utang usaha baik kepada pihak berelasi maupun pihak payables to both related parties and third parties, the
ketiga, pembayaran utang pajak, penurunan uang muka settlement of tax liabilities, a reduction in customer
pelanggan, serta pendapatan diterima di muka. Langkah advances, and the recognition of deferred revenue.
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengelola This reflects the Company’s commitment to effectively
kewajiban keuangan secara efektif. managing its financial obligations.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Loans
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pinjaman In 2025, the Company recorded short-term borrowings
jangka pendek sebesar Rp10,02 miliar. Pinjaman ini of Rp10.02 billion. The borrowing represents a loan from
merupakan pinjaman dari Lembaga Pembiayaan Ekspor the Indonesia Eximbank (Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia (Indonesia Eximbank) hasil perjanjian Fasilitas Indonesia) under the Export Working Capital Credit
Kredit Modal Kerja Ekspor (KMKE) dengan PT Citra Facility (KMKE) agreement with PT Citra Lautan Teduh.
Lautan Teduh. Pencairan pinjaman baru di tahun berjalan Loan disbursements during the year totaled Rp30.07
sebesar Rp30,07 miliar. Pembayaran pinjaman di tahun billion, while repayments during the year reached
berjalan sebesar Rp20,05 miliar, sehingga saldo pada 31 Rp20.05 billion, resulting in an outstanding balance of
Desember 2025 adalah Rp10,02 miliar. Rp10.02 billion as of December 31, 2025.
Utang Usaha
Trade Payables
Utang Usaha per 31 Desember 2024-2025
Trade Payables as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Utang Pemasok
967.322 1.310.551 (343.228) (26,19)
Supplier Payables
Utang Subkontraktor
317.747 370.151 (52.404) (14,16)
Subcontractor Payables
Utang Investasi
1.064 37.301 (36.236) (97,15)
Investment Payables
Utang Usaha
139.238 256.009 (116.771) (45,61)
Supply Chain Financing
Jumlah
1.425.371 1.974.012 (548.641) (27,79)
Total
Per 31 Desember 2025, Utang Usaha Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s Trade
sebesar Rp1,43 triliun, mengalami penurunan sebesar Payables were recorded at Rp1.43 trillion, reflecting a
Rp548,64 miliar atau 27,79% dibandingkan dengan decrease of Rp548.64 billion, or 27.79%, compared to
Rp1,97 triliun pada 31 Desember 2024. Penurunan Rp1.97 trillion as of December 31, 2024. The decline was
ini terutama disebabkan oleh pembayaran sebagian mainly attributable to partial payments to suppliers for raw
utang kepada pemasok atas pembelian bahan baku material purchases used in project execution, as well as
yang digunakan dalam pelaksanaan proyek, serta the settlement of a portion of obligations to subcontractors,
penyelesaian sebagian kewajiban kepada subkontraktor, investment payables, and trade payables through the
utang investasi, dan utang usaha melalui skema Supply Supply Chain Financing scheme. This condition reflects
Chain Financing. Kondisi ini merupakan upaya Perseroan the Company’s efforts to manage operating obligations
dalam mengelola kewajiban usaha secara lebih optimal more optimally while maintaining strong relationships with
dan menjaga hubungan kerja sama yang baik dengan business partners.
mitra bisnis.
252 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 253
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Utang Pajak
Taxes Payables
Utang Pajak per 31 Desember 2024-2025
Taxes Payables as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Perusahaan
Company
PPh Pasal 4(2)
10.373 10.042 331 3,30
Income Tax Article 4(2)
PPh Pasal 21
337 773 (437) (56,46)
Income Tax Article 21
PPh Pasal 22
1.513 1.504 9 0,60
Income Tax Article 22
PPh Pasal 23
2.054 3.095 (1.040) (33,61)
Income Tax Article 23
PPh pasal 25
- 296 (296) (100,00)
Income Tax Article 25
PPh pasal 26
195 110 85 77,06
Income Tax Article 26
PPh Pasal 29
2.170 1.553 617 39,69
Income Tax Article 29
Pajak Pertambahan Nilai Wapu
34.536 38.266 (3.729) (9,75)
Wapu Value Added Tax
Sub jumlah
51.179 55.639 (4.460) (8,02)
Sub-total
Entitas Anak
Subsidiaries
PPh Pasal 4(2)
2.069 1.071 998 93,20
Income Tax Article 4(2)
PPh Pasal 21
913 296 618 208,95
Income Tax Article 21
PPh Pasal 22
23 23 0 0,00
Income Tax Article 22
PPh Pasal 23
628 711 (83) (11,67)
Income Tax Article 23
PPh pasal 25
236 461 (225) (48,89)
Income Tax Article 25
PPh Pasal 29
- 55 (55) (100,00)
Income Tax Article 29
Pajak Pertambahan Nilai
8.077 6.834 1.242 18,17
Value Added tax
Sub jumlah
11.945 9.451 2.494 26,39
Sub-total
Jumlah
63.124 65.090 (1.966) (3,02)
Total
Per 31 Desember 2025, utang pajak Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s tax payables
sebesar Rp63,12 miliar, turun sebesar Rp1,97 miliar atau amounted to Rp63.12 billion, showing a decrease of
3,02% dibandingkan Rp65,09 miliar pada 31 Desember Rp1,97 billion or 3.02% compared to Rp65.09 billion as
2024. of December 31, 2024.
Penurunan ini disebabkan oleh Optimalisasi administrasi This decrease was due to the timely optimization of tax
perpajakan yang dilakukan secara tepat waktu yaitu, PPN, administration, specifically regarding VAT, income tax,
PPh, dan Pajak Karyawan. and payroll tax.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Uang Muka dari Pelanggan
Advances from Customer
Uang Muka dari Pelanggan per 31 Desember 2024-2025
Advances from Customer as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pihak Berelasi
61.523 28.806 32.717 113,58
Related Parties
Pihak Ketiga
148.159 185.474 (37.315) (20,12)
Third Parties
Jumlah
209.682 214.280 (4.598) (2,15)
Total
Per 31 Desember 2025, Uang Muka dari Pelanggan As of December 31, 2025, customer advances totaled
tercatat sebesar Rp209,68 miliar, turun Rp4,60 miliar Rp209.68 billion, down Rp4.60 billion, or 2.15%, from
atau 2,15% dibandingkan dengan Rp214,28 miliar pada Rp214.28 billion as of December 31, 2024. This decrease
31 Desember 2024. Penurunan uang muka tersebut in advance payments stems from customer contracts and
berasal dari kontrak pelanggan dan akan diperhitungkan will be recognized gradually as work progresses. This
secara bertahap seiring dengan penyelesaian progres policy helps improve operating cash flow and ensures the
pekerjaan. Kebijakan ini membantu meningkatkan smooth execution of projects.
arus kas operasional serta memastikan kelancaran
pelaksanaan proyek.
Pendapatan Diterima Di Muka
Unearned Revenue
Pendapatan Diterima di Muka per 31 Desember 2024-2025
Unearned Revenue as of December 31, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pihak Berelasi
33.997 70.143 (36.146) (51,53)
Related Parties
Pihak Ketiga
27.832 88.455 (60.623) (68,54)
Third Parties
Jumlah
61.829 158.598 (96.769) (61,02)
Total
Per 31 Desember 2025, Pendapatan Diterima di Muka As of December 31, 2025, Unearned Revenue was
tercatat sebesar Rp61,83 miliar, mengalami penurunan recorded at Rp61.83 billion, reflecting a decrease of
sebesar Rp96,77 miliar atau 61,02% dibandingkan tahun Rp96.77 billion, or 61.02%, compared to Rp158.60 billion
sebelumnya yang mencapai Rp158,60 miliar. Jumlah in the previous year. The balance represents obligations
tersebut merupakan kewajiban pengiriman pesanan to deliver orders for which billings to customers have
yang harus dipenuhi sehubungan dengan tagihan kepada been issued but the criteria for revenue recognition have
pelanggan telah dilaksanakan dan belum memenuhi not yet been met.
kriteria pengakuan penjualan.
254 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 255
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Beban Akrual
Accrued Expenses
Beban Akrual per 31 Desember 2024-2025
Accrued Expenses as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Beban Pelaksanaan Proyek
293.347 400.370 (107.023) (26,73)
Project Implementation Expenses
Utang dalam Proses
225.652 74.116 151.536 204,46
Liabilities in Process
Beban Proyek
16.553 14.175 2.378 16,78
Project Expenses
Beban Usaha
34.656 66.013 (31.356) (47,50)
Operating Expenses
Beban Produksi
17.125 27.346 (10.221) (37,38)
Production Expenses
Jumlah
587.333 582.020 5.313 0,91
Total
Per 31 Desember 2025, beban akrual Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s Accrued
sebesar Rp587,33 miliar, mengalami peningkatan Expenses were recorded at Rp587.33 billion, representing
sebesar Rp5,31 miliar atau 0,91% dibandingkan dengan an increase of Rp5.31 billion, or 0.91%, compared to
Rp582,02 miliar pada 31 Desember 2024. Rp582.02 billion as of December 31, 2024.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh bertambahnya The increase was mainly attributable to higher goods-in-
utang dalam proses yang merupakan utang atas pesanan transit payables, representing liabilities for goods already
barang yang sudah diterima oleh Perusahaan berupa received by the Company as evidenced by goods receipt
berita acara penerimaan barang, namun tagihannya reports, however, the receivables are still in the process
masih dalam proses. of collection
Utang Lain-lain
Other Payables
Utang Lain-lain per 31 Desember 2024-2025
Other Payables as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Utang Lain-lain
3.339 1.441 1.899 131,79
Other Payables
Per 31 Desember 2025, Utang Lain-lain tercatat sebesar As of December 31, 2025, Other Payables were recorded
Rp3,34 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp1,90 at Rp3.34 billion, representing an increase of Rp1.90
miliar atau 131,79% dibandingkan tahun sebelumnya billion, or 131.79%, compared to Rp1.44 billion in the
yang mencapai Rp1,44 miliar. Peningkatan ini terutama previous year. The increase was mainly attributable
disebabkan oleh bertambahnya kewajiban Perseroan to higher obligations related to contributions to BPJS
terkait iuran kepada BPJS Ketenagakerjaan, Dana Ketenagakerjaan, Dana Pensiun Wijaya Karya, and
Pensiun Wijaya Karya, dan Indonesia Financial Group. Indonesia Financial Group.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang Current Portion of Long-Term Debt
Per 31 Desember 2025, Bagian Jangka Pendek dari As of December 31, 2025, the Current Portion of Long-
Utang Jangka Panjang tercatat sebesar Rp68,35 miliar, Term Debt was recorded at Rp68.35 billion, increasing by
meningkat Rp21,79 miliar atau 46,78% dibandingkan Rp21.79 billion, or 46.78%, compared to Rp46.57 billion
tahun sebelumnya yang mencapai Rp46,57 miliar. in the previous year. The increase reflects higher long-
Peningkatan ini mencerminkan bertambahnya kewajiban term debt obligations maturing within one year from the
utang jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam reporting date.
waktu satu tahun sejak tanggal pelaporan.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang per 31 Desember 2024-2025
Non-Current Liabilities as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek
Long-Term Debt, Net of Current Portion
Pinjaman Bank
134.320 426.254 (291.934) (68,49)
Bank Loan
Liabilitas Sewa
- - - -
Lease Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan
216 - 216 100,00
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
32.693 31.495 1.199 3,81
Employee Benefit Liabilities
Utang kepada Ventura Bersama
8.180 8.167 13 0,16
Debt to Joint Ventures
Jumlah
175.409 465.915 (290.506) (62,35)
Total
Per 31 Desember 2025, Liabilitas Jangka Panjang As of December 31, 2025, the Company’s long-term
Perseroan tercatat sebesar Rp175,41 miliar, mengalami liabilities stood at Rp175.41 billion, a decrease of
penurunan Rp290,51 miliar atau 62,35% dibandingkan Rp290.51 billion, or 62.35%, compared to the previous
tahun sebelumnya yang sebesar Rp465,92 miliar. year’s figure of Rp465.92 billion. This decrease was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh pengelolaan arus primarily due to effective cash flow management.
kas yang efektif.
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Long-Term Debt Net of Current Portion
Jangka Pendek
Per 31 Desember 2025, Utang Jangka Panjang Setelah As of December 31, 2025, long-term debt, net of
Dikurangi Bagian Jangka Pendek tercatat sebesar current portion, stood at Rp134.32 billion, a decrease of
Rp134,32 miliar, turun Rp291,93 miliar atau 68,49% Rp291.93 billion, or 68.49%, compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp426,25 year’s figure of Rp426.25 billion. This decrease was
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily due to the company’s commitment to reducing
komitmen perusahaan dalam menurunkan utang jangka its long-term debt.
panjangnya.
256 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 257
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Per 31 Desember 2025, Liabilitas Imbalan Kerja tercatat As of December 31, 2025, Employee Benefits Liabilities
sebesar Rp32,69 miliar, mengalami peningkatan were recorded at Rp32.69 billion, representing an increase
sebesar Rp1,20 miliar atau 3,81% dibandingkan tahun of Rp1.20 billion, or 3.81%, compared to Rp31.50 billion
sebelumnya yang sebesar Rp31,50 miliar. Peningkatan ini in the previous year. This increase is primarily due to the
terutama disebabkan oleh komitmen Perusahaan dalam Company’s commitment to providing pension benefits
memberikan imbalan pensiun berdasarkan penghasilan based on employees’ pensionable earnings and years of
dasar pensiun dan masa kerja karyawan. service.
Utang Ventura Bersama Joint Venture Payables
Per 31 Desember 2025, Utang Ventura Bersama tercatat As of December 31, 2025, Joint Venture Payables were
sebesar Rp8,18 miliar, mengalami peningkatan Rp13 juta recorded at Rp8.18 billion, increasing by Rp13 million, or
atau 0,16% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 0.16%, compared to Rp8.17 billion in the previous year.
Rp8,17 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh adanya The increase was influenced by a new joint operation
Kerja Sama Operasi baru antara PT Wijaya Karya Beton between PT Wijaya Karya Beton Tbk and STA. Clara for
Tbk dengan STA. Clara dalam Proyek Metro Manila Subway the Metro Manila Subway Project CP-102.
Project CP-102.
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas per 31 Desember 2024-2025
Equity as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
3.627.761 3.592.597 35.164 0,98
Equity Attributable to Owners of the
Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
58.251 94.169 (35.918) (38,14)
Non-Controlling Interest
Jumlah
3.686.012 3.686.766 (754) (0,02)
Total
Per 31 Desember 2025, total Ekuitas Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total Equity
sebesar Rp3,69 triliun, mengalami penurunan Rp754 juta was recorded at Rp3.69 trillion, reflecting a decrease of
atau 0,02% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan Rp754 million, or 0.02%, compared to the previous year.
ini terutama berasal dari penurunan ekuitas yang dapat The decline was mainly attributable to a decrease in
diatribusikan kepada kepentingan non pengendali seiring equity attributable to non-controlling interests in line with
dengan penurunan laba tahun berjalan. lower profit for the year.
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Equity attributable to owners of the parent entity rose
induk meningkat sebesar Rp35,16 miliar atau 0,98%, by Rp35.16 billion or 0.98%, reaching Rp3.63 trillion
menjadi Rp3,63 triliun dari sebelumnya Rp3,59 triliun. from Rp3.59 trillion. Meanwhile, non-controlling interest
Sementara itu, kepentingan non pengendali mengalami decreased by Rp35.92 billion or 38.14%, to Rp58.25
penurunan sebesar Rp35,92 miliar atau 38,14%, billion from Rp94.17 billion in the previous year.
menjadi Rp58,25 miliar dari Rp94,17 miliar pada tahun
sebelumnya.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Secara keseluruhan, struktur permodalan Perseroan Overall, the Company’s capital structure remains
tetap kuat. Rasio ekuitas terhadap total aset tercatat solid. The equity-to-total-assets ratio stood at 58.60%,
sebesar 58,60%, menunjukkan bahwa lebih dari setengah indicating that more than half of the Company’s assets are
aset Perseroan didanai oleh modal sendiri. Hal ini financed by equity. This reflects a well-controlled reliance
mencerminkan ketergantungan yang terkendali terhadap on liabilities and provides strong financial flexibility to face
liabilitas dan memberikan fleksibilitas keuangan yang baik future business challenges. With a stable and healthy
dalam menghadapi tantangan bisnis ke depan. Dengan equity position, the Company is well-positioned to support
posisi ekuitas yang stabil dan sehat, Perseroan berada sustainable growth.
dalam posisi yang baik untuk mendukung pertumbuhan
berkelanjutan.
258 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 259
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Tahun 2024-2025
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan Usaha
3.585.862 4.896.024 (1.310.162) (26,76)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(3.328.961) (4.522.338) 1.193.377 (26,39)
Cost of Revenues
Laba Bruto
256.901 373.686 (116.785) (31,25)
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(146.382) (154.381) 7.999 (5,18)
General and Administrative Expenses
Beban Pengembangan Bisnis
(3.430) (4.700) 1.270 (27,02)
Business Development Expenses
Beban Pemasaran
(738) (1.196) 458 (38,32)
Marketing Expenses
Jumlah Beban Usaha
(150.550) (160.277) 9.727 (6,07)
Total Operating Expenses
Laba Usaha
106.351 213.409 (107.058) (50,17)
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Other Income (Expenses)
Beban Nilai Instrumen Keuangan
Loss on Impairment of Financial 10.753 (2.156) 12.909 (598,71)
Instruments
Pendapatan Bunga
5.021 4.673 348 7,44
Interest Income
Laba atas Penjualan Aset Tetap
1.002 1.478 (476) (32,20)
Gain on Sale of Fixed Assets
Bagian atas Laba (Rugi) pada Ventura
Bersama
8.891 (1.426) 10.317 (723,33)
Share in Profit (Loss) from Joint
Ventures
Laba (Rugi) Selisih Kurs
821 508 313 61,68
Gain (Loss) on Foreign Exchange
Beban Pajak Final
(21.044) (28.788) 7.744 (26,90)
Final Income Tax
Beban Bunga
(19.701) (36.784) 17.083 (46,44)
Interest Expense
Beban Lain-lain Bersih
(72.233) (63.433) (8.800) 13,87
Others Expenses - Net
Jumlah Beban Lain-Lain
(86.490) (125.929) 39.438 (31,32)
Total Other Expenses
Laba Sebelum Pajak
19.861 87.481 (67.620) (77,30)
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(15.739) (23.281) 7.542 (32,40)
Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
4.122 64.200 (60.077) (93,58)
Net Income for the Year
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 259
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items that will not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan
Pasti
2.149 4.305 (2.157) (50,09)
Remeasurement on Defined Benefit
Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait
(472) (945) 472 (49,99)
Related Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak
1.676 3.361 (1.684) (50,12)
Total Other Comprehensive Income for
the Year Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
5.798 67.560 (61.762) (91,42)
Total Comprehensive Income for the
Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 40.020
65.004 (24.985) (38,44)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (35.898)
(805) (35.092) 4.360,50
Non-Controlling Interest
Jumlah
4.122 64.200 (60.077) (93,58)
Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
41.701 68.361 (26.660) (39,00)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
(35.903) (801) (35.101) 4.382,48
Non-Controlling Interest
Jumlah
5.798 67.560 (61.761) (91,42)
Total
Laba Bersih Per Saham Dasar (Nilai
Penuh) 4,59 7,46 (2,87) (38,47)
Basic Earning Per Share (Full Amount)
Pada tahun 2025, Pendapatan usaha mengalami In 2025, operating revenues declined, followed
penurunan yang diikuti dengan penurunan laba bruto by decreases in gross profit and operating profit.
dan laba usaha. Meskipun demikian, Perseroan terus Nevertheless, the Company continued to undertake
melakukan berbagai upaya pengelolaan operasional various operational management efforts and optimize its
dan strategi bisnis secara lebih optimal guna menjaga business strategies to maintain performance stability and
stabilitas kinerja serta memperkuat daya saing di tengah strengthen competitiveness amid market dynamics.
dinamika pasar.
260 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 261
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pendapatan Usaha
Revenues
Pendapatan Usaha Tahun 2024-2025
Revenues in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Produk Putar
1.945.920 2.540.509 (594.589) (23,40)
Spun Concrete
Produk Non Putar
1.156.450 1.801.038 (644.588) (35,79)
Precast Concrete
Sub Jumlah
3.102.370 4.341.547 (1.239.177) (28,54)
Sub-Total
Jasa
174.477 193.490 (19.013) (9,83)
Services
Konstruksi
309.015 360.987 (51.972) (14,40)
Construction
Jumlah
3.585.862 4.896.024 (1.310.162) (26,76)
Total
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Pendapatan Throughout 2025, the Company recorded Operating
Usaha sebesar Rp3,59 triliun, turun Rp1,31 triliun atau Revenues of Rp3.59 trillion, decreasing by Rp1.31 trillion,
26,76% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar or 26.76%, compared to Rp4.90 trillion in the previous
Rp4,90 triliun. Penurunan ini terutama dipengaruhi year. The decline was mainly influenced by lower sales
oleh berkurangnya penjualan produk pracetak, baik of precast products, both spun and non-spun categories.
pada kategori produk putar maupun non-putar. Selain In addition, performance in the services and construction
itu, kinerja pada segmen usaha jasa dan konstruksi segment also declined, which ultimately contributed to the
juga mengalami penurunan, yang pada akhirnya turut overall decrease in the Company’s operating revenues.
memengaruhi penurunan pendapatan usaha Perseroan
secara keseluruhan.
Penjualan Produk Beton Concrete Product Sales
Pada tahun 2025, Penjualan Produk Beton Perseroan In 2025, the Company’s Concrete Product Sales reached
mencapai Rp2,72 triliun, berkurang Rp1,11 triliun Rp2.72 trillion, decreasing by Rp1.11 trillion, or 28.99%,
atau 28,99% dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to Rp3.84 trillion in the previous year. The
sebesar Rp3,84 triliun. Penurunan ini dipengaruhi oleh decline was driven by lower sales of concrete products
berkurangnya penjualan terhadap produk beton, baik in both spun and non-spun categories, which decreased
pada produk putar maupun produk non-putar yang by 23.40% and 35.79%, respectively, compared to 2024.
dengan penurunan masing-masing sebesar 23,40% dan
35,79% dibandingkan tahun 2024.
Berikut adalah rincian Penjualan Produk Beton The following presents the breakdown of Concrete
berdasarkan wilayah operasi untuk tahun 2025. Product Sales by operating region for 2025.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 261
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Penjualan Produk Beton berdasarkan Wilayah Operasi Tahun 2024-2025
Sales of Concrete Products based on Operational Area in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Wilayah Penjualan I-Sumatera Utara
211.223 379.378 (168.155) (44,32)
Sales Area I-North Sumatra
Wilayah Penjualan II Sumatera Selatan
275.118 375.620 (100.502) (26,76)
Sales Area II-South Sumatra
Wilayah Penjualan III-DKI Jakarta
767.743 1.281.626 (513.883) (40,10)
Sales Area III-DKI Jakarta
Wilayah penjualan IV - Kalimantan
239.031 375.607 (136.577) (36,36)
Sales Area IV-Kalimantan
Wilayah Penjualan V-Jawa Timur
451.154 554.020 (102.866) (18,57)
Sales Area V-East Java
Wilayah Penjualan VI Sulawesi Selatan
244.733 218.004 26.729 12,26
Sales Area VI -South Sulawesi
Divisi Operasi
535.634 652.697 (117.063) (17,94)
Operation Division
Jumlah Penjualan Perusahaan
2.724.636 3.836.953 (1.112.316) (28,99)
Total Sales of the Company
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Wijaya Karya Komponen Beton 72.106 83.128 (11.021) (13,26)
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 25.558 126.628 (101.070) (79,82)
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 9.523 50.116 (40.593) (81,00)
PT Citra Lautan Teduh 270.546 244.723 25.863 10.55
Jumlah Penjualan entitas Anak
377.734 504.595 (126.861) (25,14)
Total Sales of Subsidiaries
Jumlah
3.102.370 4.341.547 (1.239.177) (28,54)
Total
Pada tahun 2021 pengelolaan Wilayah Penjualan IV - Semarang digabung ke Wilayah Penjualan V - Surabaya
In 2021 the management of Sales Region IV - Semarang is merged into Sales Region V - Surabaya
Pada tahun 2025, Penjualan Produk Beton yang In 2025, Concrete Product Sales generated by the Parent
berasal dari Perusahaan Induk mencapai Rp2,72 triliun, Company reached Rp2.72 trillion, decreasing by Rp1.11
turun Rp1,11 triliun atau 28,99% dibandingkan tahun trillion, or 28.99%, compared to Rp3.84 trillion in the
sebelumnya yang sebesar Rp3,84 triliun. Penurunan ini previous year. The decline was influenced by lower sales
dipengaruhi oleh berkurangnya penjualan di beberapa across several regions, particularly Sales Region III–DKI
wilayah, terutama Wilayah Penjualan III-DKI Jakarta Jakarta, which recorded a decrease of Rp513.88 billion,
yang mencatat penurunan Rp513,88 miliar atau 40,10%. or 40.10%. Sales Region I–North Sumatra also recorded
Wilayah Penjualan I-Sumatera Utara juga mencatat a decrease of Rp168.16 billion, or 44.32%.
penurunan sebesar Rp168,16 miliar atau 44,32%.
262 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 263
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Wilayah lainnya juga mengalami penurunan penjualan, Other regions also experienced declines in sales,
seperti : including:
• Wilayah Penjualan II-Sumatera Selatan yang turun • Sales Region II–South Sumatra, down by Rp100.50
Rp100,50 miliar atau turun 26,76% billion, or 26.76%
• Wilayah Penjualan IV-Kalimantan turun Rp136,58 • Sales Region IV–Kalimantan, down by Rp136.58
miliar atau turun 36,36% billion, or 36.36%
• Wilayah Penjualan V-Jawa Timur turun Rp102,87 • Sales Region V–East Java, down by Rp102.87
miliar atau turun 18,57% billion, or 18.57%
• Divisi Operasi turun Rp117,06 miliar atau turun • Operations Division, down by Rp117.06 billion, or
17,94%. 17.94%
Penurunan ini terutama disebabkan oleh kebijakan The decline was mainly attributable to the project selection
project selection yang mewajibkan pelanggan memenuhi policy requiring customers to meet down payment and
ketentuan pembayaran uang muka dan progres produksi. production progress payment terms.
Pada tahun 2025, Penjualan Produk Beton Perseroan In 2025, the Company’s Concrete Product Sales remained
masih didominasi oleh Wilayah Penjualan III-Jakarta dominated by Sales Region III–Jakarta, which contributed
dengan kontribusi terbesar, yaitu 28,18%. Divisi Operasi the largest share at 28.18%. the Operations Division and
dan Wilayah Penjualan V - Jawa Timur juga menjadi Sales Region V–East Java were also among the largest
salah satu kontributor terbesar pada penjualan produk contributors to concrete product sales, with contributions
beton dengan masing-masing kontribusi sebesar 19,66% of 19.66% and 16.56%, respectively.
dan 16,56%.
Sementara itu, Penjualan Produk Beton dari Entitas Meanwhile, Concrete Product Sales from Subsidiaries
Anak tercatat sebesar Rp377,73 miliar, turun Rp126,86 were recorded at Rp377.73 billion, decreasing by
miliar atau 25,14% dibandingkan tahun sebelumnya Rp126.86 billion, or 25.14%, compared to Rp504.60
yang mencapai Rp504,60 miliar. Penurunan ini terutama billion in the previous year. The decline was primarily
didorong oleh penurunan penjualan sebesar 79,82% dari driven by a 79.82% decrease in sales from the subsidiary,
entitas anak, PT Wijaya Karya Krakatau Beton. PT Wijaya Karya Krakatau Beton.
Jasa
Services
Pendapatan Jasa berdasarkan Wilayah Operasi Tahun 2024-2025
Revenues from Services Business Unit based on Operational Area in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
Description
2025 2024
Nominal %
Wilayah Penjualan I-Sumatera Utara
14.885 74.877 (59.992) (80,12)
Sales Area I-North Sumatra
Wilayah Penjualan II Sumatera Selatan
22.233 4.961 17.272 348,19
Sales Area II-South Sumatra
Wilayah Penjualan III-DKI Jakarta
69.787 4.128 65.658 1.590,49
Sales Area III-DKI Jakarta
Wilayah Penjualan V-Jawa Timur
- 16.350 (16.350) (100,00)
Sales Area V-East Java
Wilayah Penjualan VI Sulawesi Selatan
13.270 65 13.205 20.164,90
Sales Area VI -South Sulawesi
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 263
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Wilayah Penjualan Cabang Filipina - DKI
Jakarta 4.369 - 4.369 100,00
Overseas Sales Filipina – DKI Jakarta
Divisi Operasi
40.199 75.871 (35.673) (47,02)
Operation Division
Jumlah Penjualan Perusahaan
164.743 176.253 (11.510) (6,53)
Total Sales of the Company
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Citra Lautan Teduh 1.455 6.350 (4.895) (77,09)
PT Wijaya Karya Komponen Beton 8.279 10.888 (2.609) (23,96)
Jumlah Penjualan entitas Anak
9.734 17.237 (7.503) (43,53)
Total Sales of Subsidiaries
Jumlah
174.477 193.490 (19.013) (9,83)
Total
Pada tahun 2021 pengelolaan Wilayah Penjualan IV - Semarang digabung ke Wilayah Penjualan V - Surabaya
In 2021 the management of Sales Region IV - Semarang is merged into Sales Region V - Surabaya
Pada tahun 2025, Pendapatan Jasa Perseroan mencapai In 2025, the Company recorded Service Revenues of
Rp174,48 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp19,01 Rp174.48 billion, reflecting a decrease of Rp19.01 billion,
miliar atau 9,83% dibandingkan tahun sebelumnya or 9.83%, compared to Rp193.49 billion in the previous
yang tercatat Rp193,49 miliar. Penurunan ini terutama year. The decline was mainly influenced by lower revenues
dipengaruhi oleh berkurangnya pendapatan di beberapa in several regions, including This decline was primarily
wilayah, termasuk Wilayah V-Jawa Timur, Wilayah driven by decreased revenue in several regions, including
Penjualan I-Sumatera Utara, PT Citra Lautan Teduh, Region V–East Java, Sales Region I–North Sumatra,
Divisi Operasi, PT Wijaya Karya Komponen Beton, PT Citra Lautan Teduh, the Operations Division, and PT
dengan penurunan masing-masing sebesar 100%, Wijaya Karya Komponen Beton, with respective declines
80,12%, 77,09%, 47,02%, dan 23,96%. of 100%, 80.12%, 77.09%, 47.02%, and 23.96%.
Namun, beberapa wilayah mengalami peningkatan However, several regions recorded increases in service
pendapatan jasa, di antaranya: revenues, including:
• Wilayah Penjualan II - Sumatera Selatan, naik • Sales Region II – South Sumatra, up by 348.19% or
348,19% atau Rp17,27 miliar Rp17.27 billion
• Wilayah III - DKI Jakarta naik 1.590,49% atau • Region III – DKI Jakarta, up by 1,590.49% or Rp65.66
Rp65,66 miliar billion
• Wilayah Penjualan VI - Sulawesi Selatan, naik • Sales Region VI – South Sulawesi, up by 20,164.90%
20.164,90% atau Rp13,21 miliar or Rp13.21 billion
• Wilayah Penjualan Cabang Filipina - DKI Jakarta, • Overseas Sales Filipina – DKI Jakarta, up by 100%
naik 100% atu Rp4,37 miliar or Rp4.37 billion
Dari segi komposisi, Pendapatan Jasa yang dibukukan In terms of composition, Service Revenues recognized by
oleh Perusahaan Induk pada tahun 2025 didominasi oleh the Parent Company in 2025 were dominated by three
tiga wilayah utama: main regions:
• Wilayah Penjualan III - DKI Jakarta, dengan • Sales Region III – DKI Jakarta, contributing the
kontribusi terbesar sebesar 40,00% largest share at 40.00%
• Divisi Operasi, sebesar 23,04% • Operations Division, contributing 23.04%
• Wilayah Penjualan II - Sumatera Selatan, sebesar • Sales Region II – South Sumatra, contributing
12,74% 12.74%
264 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 265
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Selain itu, PT Wijaya Karya Komponen Beton turut In addition, PT Wijaya Karya Komponen Beton contributed
memberikan kontribusi sebesar 4,75% terhadap total 4.75% to total service revenues, further strengthening the
pendapatan jasa, semakin memperkuat kinerja segmen overall performance of the services segment.
jasa secara keseluruhan.
Konstruksi
Construction
Pendapatan Konstruksi berdasarkan Wilayah Operasi Tahun 2024-2025
Revenues from Construction Business Unit based on Operational Area in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Wilayah Penjualan III-DKI Jakarta
58.829 50.758 8.071 15,90
Sales Area III- DKI Jakarta
Signaling Jalur Ganda Kereta Api - 15.803 (15.803) (100,00)
Divisi Operasi
194.420 64.975 129.445 199,22
Operation Division
Jumlah
253.249 131.536 121.713 92,53
Total
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 54.881 191.918 (137.037) (71,40)
PT Wijaya Karya Komponen Beton 885 37.533 (36.647) (97,64)
Jumlah Penjualan Entitas Anak
55.766 229.451 (173.685) (75,70)
Total Revenues of Subsidiaries
Jumlah
309.016 360.987 (51.971) (14,40)
Total
Pendapatan Konstruksi Tahun 2025 Construction Revenue in 2025
Pada tahun 2025, Pendapatan Konstruksi Perseroan In 2025, the Company’s construction revenue reached
mencapai Rp309,02 miliar, mengalami penurunan Rp309.02 billion, a decrease of Rp51.97 billion, or
Rp51,97 miliar atau 14,40% dibandingkan tahun 14.40%, compared to the previous year’s figure of
sebelumnya yang sebesar Rp360,99 miliar. Penurunan ini Rp360.99 billion. This decreased was primarily due to
terutama berasal dari berakhirnya proyek Signaling Jalur the completion of the Double-Track Railway Signaling
Ganda Kereta Api serta berkurangnya pendapatan dari project and reduced revenue from subsidiaries, namely
entitas anak baik PT Wijaya Karya Pracetak Gedung dan PT Wijaya Karya Pracetak Gedung and PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya Komponen Beton dengan pengurangan Komponen Beton, with decreases of 71.40% and 97.64%.
masing-masing sebesar 71,40% dan 97,64%.
Namun beberapa wilayah penjualan mengalami However, several sales regions recorded increases,
peningkatan, diantaranya: including:
• Wilayah Penjualan III - DKI Jakarta, meningkat • Sales Region III – DKI Jakarta, increasing by Rp8.07
Rp8,07 miliar atau 15,90% billion, or 15.90%
• Divisi Operasi, meningkat Rp129,45 miliar atau • Operations Division, increasing by Rp129.45 billion,
199,22%. or 199.22%
Dari segi komposisi, Pendapatan Konstruksi yang In terms of composition, Construction Revenue recognized
dibukukan pada tahun 2025 didominasi oleh Divisi in 2025 was dominated by the Operations Division, which
Operasi dengan kontribusi sebesar 62,92% dan didukung contributed 62.92%, and supported by subsidiaries with a
oleh entitas anak dengan kontribusi sebesar 18,05%. contribution of 18.05%.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 265
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Secara keseluruhan, penurunan Pendapatan Konstruksi Overall, the decline in Construction Revenue in 2025
pada tahun 2025 terutama dipengaruhi oleh berkurangnya was primarily influenced by lower contributions from
kontribusi dari beberapa proyek utama serta penurunan several major projects and decreased revenue from
pendapatan pada entitas anak. Meskipun demikian, subsidiaries. Nevertheless, improved performance in
peningkatan kinerja pada beberapa wilayah penjualan several sales regions and the Operations Division reflects
dan Divisi Operasi menunjukkan adanya upaya Perseroan the Company’s efforts to maintain construction revenue
dalam menjaga kontribusi pendapatan konstruksi melalui contributions through project optimization and operational
optimalisasi proyek dan aktivitas operasional. activities.
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues
Beban Pokok Pendapatan Tahun 2024-2025
Cost of Revenues in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Persediaan Barang Jadi Awal
503.453 680.771 (177.319) (26,05)
Finished good at the Beginning
Produksi Barang Jadi
2.127.038 2.780.016 (652.978) (23,49)
Finished Good Production
Persediaan Barang Jadi Akhir
(524.395) (503.453) (20.942) 4,16
Finished Good at the Ending
Subjumlah
2.106.096 2.957.335 (851.239) (28,78)
Sub-Total
Biaya Langsung Produksi
Direct Cost of Production
Biaya Pelaksanaan Proyek
576.145 840.136 (263.991) (31,42)
Project Implementation Cost
Biaya Material
77.927 100.362 (22.435) (22,35)
Materials Cost
Biaya Operasional Proyek
48.849 71.096 (22.248) (31,29)
Operational Project Cost
Biaya Upah Tenaga Kerja
4.232 2.839 1.393 49,07
Labor Cost
Subjumlah
707.153 1.014.434 (307.281) (30,29)
Sub-Total
Biaya Tidak Langsung Produksi
Indirect Cost of Production
Biaya Penyusutan
113.935 116.243 (2.308) (1,99)
Depreciation Cost
Biaya Administrasi dan Umum
95.138 79.806 15.332 19,21
Administrative and General Cost
Biaya Penelitian dan Pengembangan
13.140 15.953 (2.813) (17,63)
Research and Development Cost
Biaya Pemasaran dan Penjualan
599 634 (35) (5,49)
Marketing and Sales Cost
Subjumlah
222.812 212.636 10.176 4,79
Sub-Total
Jasa Konstruksi
Construction
Biaya Material
129.198 167.044 (37.846) (22,66)
Materials Cost
Subkontraktor
90.753 90.036 717 0,80
Subcontractor
266 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 267
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Biaya Upah
30.817 24.011 6.805 28,34
Labor Cost
Biaya Tidak Langsung
30.231 14.951 15.281 102,21
Overhead Cost
Biaya Peralatan
11.901 41.892 (29.991) (71,59)
Equipment Cost
Subjumlah
292.900 337.933 (45.034) (13,33)
Sub-Total
Jumlah
3.328.961 4.522.338 (1.193.377) (26,39)
Total
Pada tahun 2025, Beban Pokok Pendapatan Perseroan In 2025, the Company’s Cost of Revenues was recorded
tercatat sebesar Rp3,33 triliun, mengalami penurunan at Rp3.33 trillion, reflecting a decrease of Rp1.19 trillion,
sebesar Rp1,19 triliun atau 26,39% dibandingkan tahun or 26.39%, compared to Rp4.52 trillion in the previous
sebelumnya yang mencapai Rp4,52 triliun. Penurunan year. The decline was in line with lower production
ini sejalan dengan berkurangnya volume produksi dan volumes and reduced sales activities during the year.
aktivitas penjualan Perseroan selama tahun berjalan.
Penurunan utama berasal dari Produksi Barang Jadi The main decrease came from Finished Goods
yang mencapai Rp2,13 triliun, turun sebesar Rp652,98 Production, which reached Rp2.13 trillion, down by
miliar atau 23,49% dibandingkan tahun 2024. Perubahan Rp652.98 billion, or 23.49%, compared to 2024. Changes
nilai Persediaan Barang Jadi juga turut memengaruhi, in Finished Goods Inventory also contributed, as higher
di mana nilai persediaan akhir tahun yang lebih year-end inventory levels led to an overall reduction in
tinggi menyebabkan penurunan beban pokok secara cost of revenues.
keseluruhan.
Biaya Langsung Produksi pada tahun 2025 tercatat Direct Production Costs in 2025 were recorded at
sebesar Rp707,15 miliar, menurun sebesar Rp307,28 Rp707.15 billion, decreasing by Rp307.28 billion, or
miliar atau 30,29% dibandingkan dengan tahun 30.29%, compared to Rp1.01 trillion in the previous year.
sebelumnya yang sebesar Rp1,01 triliun. Penurunan ini The decline was mainly in line with lower production
terutama sejalan dengan berkurangnya volume produksi volumes and project activities during the year, which
dan aktivitas proyek selama tahun berjalan, yang reduced material requirements and project execution
berdampak pada menurunnya kebutuhan material serta costs.
biaya pelaksanaan proyek.
Sementara itu, Biaya Tidak Langsung Produksi Meanwhile, Indirect Production Costs increased by
mengalami kenaikan sebesar Rp10,18 miliar atau 4,79%, Rp10.18 billion, or 4.79%, to Rp222.81 billion compared
menjadi Rp222,81 miliar dibandingkan tahun 2024 to Rp212.64 billion in 2024. The increase was primarily
yang sebesar Rp212,64 miliar. Kenaikan ini terutama attributable to higher general and administrative
disebabkan oleh peningkatan beban administrasi dan expenses supporting the Company’s operations, including
umum yang digunakan untuk mendukung kegiatan administrative management costs, management support,
operasional Perseroan, termasuk biaya pengelolaan and expenses related to maintaining the smooth execution
administrasi, dukungan manajemen, serta penunjang of production and operational activities.
kelancaran proses produksi dan operasional perusahaan.
Di sisi lain, Biaya Jasa Konstruksi tercatat sebesar On the other hand, Construction Service Costs were
Rp292,90 miliar pada tahun 2025, turun Rp45,03 miliar recorded at Rp292.90 billion in 2025, decreasing by
atau 13,33% dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp45.03 billion, or 13.33%, compared to Rp337.93 billion
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 267
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
sebesar Rp337,93 miliar. Penurunan ini dipengaruhi in the previous year. The decline was influenced by
oleh berkurangnya biaya material dan biaya peralatan, lower material and equipment costs, despite increases in
meskipun terdapat peningkatan pada pos biaya subcontractor costs, labor costs, and indirect costs.
subkontraktor, biaya upah dan biaya tidak langsung.
Secara keseluruhan, penurunan Beban Pokok Overall, the decrease in Cost of Revenues reflects
Pendapatan mencerminkan adanya penyesuaian pada adjustments in the Company’s operating cost structure
struktur biaya operasional Perseroan seiring dengan in line with business activity dynamics, as well as the
dinamika kegiatan usaha, sekaligus mencerminkan Company’s efforts to manage production and operational
upaya Perseroan dalam pengelolaan biaya produksi dan costs more efficiently.
operasional secara lebih efisien.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Laba Bruto In 2025, the Company recorded Gross Profit of Rp256.90
sebesar Rp256,90 miliar, turun Rp116,79 miliar atau billion, decreasing by Rp116.79 billion, or 31.25%,
31,25% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat compared to Rp373.69 billion in the previous year.
sebesar Rp373,69 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh The decline was driven by lower sales turnover across
berkurangnya omzet penjualan di berbagai segmen usaha, various business segments, including concrete products,
termasuk produk beton, jasa, dan konstruksi, seiring services, and construction, in line with reduced sales and
dengan berkurangnya penjualan dan aktivitas proyek. project activities.
Penurunan Laba Bruto juga menunjukkan adanya The decrease in Gross Profit also reflects lower operating
penurunan pendapatan usaha serta dinamika biaya revenues and changes in production and service cost
produksi dan jasa. Meskipun demikian, Perseroan dynamics. Nevertheless, the Company continues
terus berupaya mengelola biaya secara lebih efisien to improve cost efficiency and maintain operational
dan menjaga efektivitas operasional, sehingga kinerja effectiveness, ensuring that business performance
usaha tetap terjaga dan menjadi dasar yang kuat untuk remains stable and providing a solid foundation to support
mendukung pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. future growth.
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Usaha Tahun 2024-2025
Operating Expenses in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian
2025 2024 Increase (Decrease)
Description
Nominal %
Beban Administrasi dan Umum
146.382 154.381 (7.999) (5,18)
Administrative and General Expenses
Beban Pengembangan Usaha
3.430 4.700 (1.270) (27,02)
Business Development Expenses
Beban Pemasaran
738 1.196 (458) (38,32)
Marketing Expenses
Jumlah
150.550 160.277 (9.727) (6,07)
Total
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Beban Usaha In 2025, the Company recorded Operating Expenses of
sebesar Rp150,55 miliar, turun sebesar Rp9,73 miliar Rp150.55 billion, decreasing by Rp9.73 billion, or 6.07%,
atau 6,07% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat compared to Rp160.28 billion in the previous year.
sebesar Rp160,28 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan The decline was mainly attributable to lower General
oleh berkurangnya Beban Administrasi dan Umum, and Administrative Expenses, Business Development
Beban Pengembangan Usaha, serta Beban Pemasaran. Expenses, and Marketing Expenses. The reduction across
268 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 269
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Penurunan seluruh komponen beban ini mencerminkan these expense components reflects the Company’s
upaya Perseroan dalam melakukan pengendalian biaya efforts to control operating costs more efficiently and align
operasional secara lebih efisien serta menyesuaikan dengan them with business activities and operational conditions
aktivitas usaha serta kondisi operasional selama tahun during the year.
berjalan.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Usaha In 2025, the Company recorded Operating Profit of
sebesar Rp106,35 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp106.35 billion, decreasing by Rp107.06 billion, or
Rp107,06 miliar atau 50,17% dibandingkan tahun 50.17%, compared to Rp213.41 billion in the previous
sebelumnya yang sebesar Rp213,41 miliar. Penurunan ini year. The decline was in line with the decrease in
sejalan dengan adanya penurunan pada pendapatan usaha operating revenues during the year.
selama tahun berjalan.
Beban Lain-lain
Other Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain Tahun 2024-2025
Other income (expenses) in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Other Income (Expenses)
Beban Nilai Instrumen Keuangan
Loss on Impairment of Financial 10.753 (2.156) 12.909 (598,71)
Instruments
Pendapatan Bunga
5.021 4.673 348 7,44
Interest Income
Laba atas Penjualan Aset Tetap
1.002 1.478 (476) (32,20)
Gain on Sale of Fixed Assets
Bagian atas Laba (Rugi) pada Ventura
Bersama
8.891 (1.426) 10.317 (723,33)
Share in Profit (Loss) from Joint
Ventures
Laba (Rugi) Selisih Kurs
821 508 313 61,68
Gain (Loss) on Foreign Exchange
Beban Pajak Final
(21.044) (28.788) 7.744 (26,90)
Final Income Tax
Beban Bunga
(19.701) (36.784) 17.083 (46,44)
Interest Expense
Beban Lain-lain Bersih
(72.233) (63.433) (8.800) 13,87
Others Expenses- Net
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain
(86.490) (125.929) 39.438 (31,32)
Total other income (expenses)
Laba Sebelum Pajak
19.861 87.481 (67.620) (77,30)
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(15.739) (23.281) 7.543 (32,40)
Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
4.122 64.200 (60.077) (93,58)
Net Income for the Year
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 269
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Pendapatan (Beban) lain-lain Other Income (Expenses)
Pada tahun 2025, Beban Lain-lain Perseroan tercatat In 2025, the Company recorded Other Expenses of
sebesar Rp86,49 miliar, turun Rp39,44 miliar atau Rp86.49 billion, decreasing by Rp39.44 billion, or
31,32% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 31.32%, compared to Rp125.93 billion in the previous
Rp125,93 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh year. The decline was mainly attributable to lower
berkurangnya beban nilai instrumen keuangan, beban financial instrument losses and interest expenses, as well
bunga, serta adanya keuntungan dari nilai instrumen as gains from financial instruments and profits from joint
keuangan dan laba pada ventura bersama, yang ventures, reflecting more effective and efficient financial
mencerminkan strategi pengelolaan keuangan yang lebih management strategies.
efektif dan efisien.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada tahun 2025, Beban Pajak Penghasilan Perseroan In 2025, the Company’s Income Tax Expense was
tercatat sebesar Rp15,74 miliar, mengalami penurunan recorded at Rp15.74 billion, decreasing by Rp7.54 billion,
sebesar Rp7,54 miliar atau 32,40% dibandingkan tahun or 32.40%, compared to Rp23.28 billion in the previous
sebelumnya yang sebesar Rp23,28 miliar. Penurunan ini year. The decrease was in line with lower profit before
sejalan dengan berkurangnya laba sebelum pajak, yang tax, which affected the amount of tax expense recognized
turut berdampak pada besarnya beban pajak yang harus by the Company.
diakui Perseroan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2025, Laba Tahun Berjalan Perseroan In 2025, the Company recorded Profit for the Year of
mencapai Rp4,12 miliar, turun sebesar Rp60,08 miliar Rp4.12 billion, decreasing by Rp60.08 billion, or 93.58%,
atau 93,58% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar compared to Rp64.20 billion in 2024. The decline was
Rp64,20 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh influenced by lower operating revenues.
berkurangnya pendapatan usaha.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Current Year After
Setelah Pajak Tax
Pada tahun 2025, Penghasilan Komprehensif Lain Tahun In 2025, the Company’s Other Comprehensive Income
Berjalan Setelah Pajak Perseroan tercatat sebesar for the Year, Net of Tax, was recorded at Rp1.68 billion,
Rp1,68 miliar, mengalami penurunan dibandingkan tahun decreasing compared to Rp3.36 billion in the previous
sebelumnya yang sebesar Rp3,36 miliar. Penurunan ini year. The decline mainly resulted from remeasurement of
terutama berasal dari pengukuran kembali atas liabilitas defined benefit liabilities.
imbalan pasti.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, Penghasilan Komprehensif Tahun In 2025, the Company recorded Total Comprehensive
Berjalan Perseroan mencapai Rp5,80 miliar, mengalami Income for the Year of Rp5.80 billion, decreasing by
penurunan sebesar Rp61,76 miliar atau 91,42% Rp61.76 billion, or 91.42%, compared to Rp67.56 billion in
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp67,56 miliar. 2024. Nevertheless, the Company continues to maintain
Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya menjaga performance stability through more efficient operational
stabilitas kinerja melalui pengelolaan operasional yang management and optimization of business strategies to
lebih efisien serta optimalisasi strategi bisnis guna support business sustainability in the future.
mendukung kelangsungan usaha di masa mendatang.
270 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 271
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share (EPS)
Pada tahun 2025, Laba Bersih per Saham Dasar In 2025, the Company’s Basic Earnings per Share were
Perseroan tercatat sebesar Rp4,59, turun sebesar Rp2,87 recorded at Rp4.59, decreasing by Rp2.87, or 38.47%,
atau 38,47% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar compared to Rp7.46 in 2024. The decline was in line with
Rp7,46. Penurunan ini sejalan dengan berkurangnya lower net profit during the year.
laba bersih Perseroan sepanjang tahun berjalan.
LAPORAN ARUS KAS
Statements of Cash Flows
Laporan Arus Kas Konsolidasi per 31 Desember 2024-2025
Consolidated Statements of Cash Flows as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
123.446 262.019 (138.574) (52,89)
Net Cash Flows Provided by Operating
Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
(12.878) (107.308) 94.429 (88,00)
Net Cash Flows Used for Investing
Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (297.217) 35.120 (332.338) (946,28)
Net Cash Flows Used for Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
(186.649) 189.832 (376.481) (198,32)
Net Increase (Decrease) Cash and Cash
Equivalents
Dampak Selisih Kurs atas Kas dan
Setara Kas Pada Akhir Tahun
821 508 313 61,68
Effect of Foreign Exchange on Cash and
Cash Equivalent at End of Year
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
Beginning Balance of Cash and Cash 597.554 407.215 190.340 46,74
Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
Ending Balance of Cash and Cash 411.726 597.554 (185.828) (31,10)
Equivalents
Pada akhir tahun 2025, saldo Kas dan Setara Kas At the end of 2025, the Company’s consolidated Cash
konsolidasian Perseroan tercatat sebesar Rp411,73 miliar, and Cash Equivalents balance was recorded at Rp411.73
turun Rp185,83 miliar atau 31,10% dibandingkan dengan billion, decreasing by Rp185.83 billion, or 31.10%,
posisi pada akhir tahun 2024 yang sebesar Rp597,55 compared to the position at the end of 2024 of Rp597.55
miliar. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi billion. This decrease was mainly driven by cash outflows
oleh arus kas keluar dari aktivitas pendanaan serta from financing activities and lower cash flows from
menurunnya arus kas dari aktivitas operasi, meskipun operating activities, despite the Company recording lower
Perseroan mencatat penggunaan kas yang lebih rendah cash usage in investing activities during the year.
pada aktivitas investasi selama tahun berjalan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 271
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Per 31 Desember 2024-2025
Cash Flows from Operating Activities as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Penerimaan Kas dari Pelanggan
4.176.031 5.487.872 (1.311.841) (23,90)
Cash Received from Customers
Pembayaran Kepada Pemasok
(3.784.911) (4.924.130) 1.139.218 (23,14)
Payment to Suppliers
Pembayaran Kas Kepada Direksi dan
Karyawan (266.269) (272.394) 6.125 (2,25)
Cash Payment for Director and Employee
Pembayaran Pajak-Pajak Penghasilan
Final dan Non
(7.144) (33.413) 26.268 (78,62)
Final Payment of Final and Non Final of
Taxes
Penerimaan Bunga
5.739 4.083 1.656 40,56
Interest Received
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas
Operasi
123.446 262.019 (138.573) (52,89)
Net Cash Flows Provided by Operating
Activities
Pada tahun 2025, Arus Kas dari Aktivitas Operasi In 2025, the Company’s Cash Flow from Operating
Perseroan mencapai Rp123,45 miliar, mengalami Activities reached Rp123.45 billion, reflecting a decrease
penurunan sebesar Rp138,57 miliar atau 52,89% of Rp138.57 billion, or 52.89%, compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar year, which was recorded at Rp262.02 billion. This decline
Rp262,02 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan was primarily driven by a reduction in cash receipts
oleh berkurangnya penerimaan kas dari pelanggan yang from customers, which stood at Rp4.18 trillion, down by
mencapai Rp4,18 triliun, turun sebesar Rp1,31 triliun atau Rp1.31 trillion, or 23.90%, from Rp5.49 trillion in 2024.
23,90% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,49 triliun. The decrease was influenced by shifts in market demand
Penurunan ini dipengaruhi oleh dinamika permintaan as well as adjustments to the Company’s sales policies.
pasar serta penyesuaian kebijakan penjualan Perseroan.
Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi
Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi Per 31 Desember 2024-2025
Cash Flows for Investing Activities as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pembelian Aset Tetap
(14.353) (108.838) 94.484 (86,81)
Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap
1.194 1.530 (335) 100,00
Disposal of Fixed Assets
Penyertaan Investasi pada Ventura
Bersama 281 0 281 100,00
Investment in Joint Venture
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
Investasi
(12.878) (107.308) 94.429 (88,00)
Net Cash Flows Used for Investing
Activities
272 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 273
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pada tahun 2025, Arus Kas yang digunakan untuk In 2025, the Company’s Cash Flow used in Investing
Aktivitas Investasi Perseroan tercatat sebesar Rp12,88 Activities was recorded at Rp12.88 billion, decreasing
miliar, turun Rp94,43 miliar atau 88,00% dibandingkan by Rp94.43 billion, or 88.00%, compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp107,31 miliar. Penurunan year’s Rp107.31 billion. This decline was mainly due to
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya pengeluaran reduced spending on the acquisition of fixed assets, in
untuk pembelian aset tetap, sejalan dengan penerapan line with the implementation of more selective capital
belanja modal yang lebih selektif selama tahun berjalan. expenditures during the year. This condition reflects
Kondisi tersebut mencerminkan upaya Perseroan dalam the Company’s efforts to manage its investments more
mengelola investasi secara lebih efisien dan terukur. efficiently and prudently.
Arus Kas Untuk Aktivitas Pendanaan
Cash Flows for Financing Activities
Arus Kas Untuk Aktivitas Pendanaan Per 31 Desember 2024-2025
Cash Flows for Financing Activities as of December 31, 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek Pihak Ketiga
30.066 0 30.066 100,00
Proceed from Short Term Bank LoansThird Parties
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek Pihak Ketiga
(20.049) 0 (20.049) 100,00
Payment of Short Term Bank LoansThird Parties
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek Pihak Berelasi
0 19.585 (19.585) (100,00)
Loans Received from Related Parties
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek Pihak Berelasi
0 (120.772) 120.772 (100,00)
Proceed from Short Term Bank Loans Related Parties
Pembayaran Pinjaman pada Pihak Berelasi
(7) 0 (7) (100,00)
Loans Payment to Related Parties
Pembayaran Bunga
(29.959) (38.429) 8.469 (22,04)
Interest Paid
Pembayaran Liabilitas Sewa
(7.132) (9.613) 2.481 (25,80)
Payment of Lease Liabilities
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang
0 320.000 (320.000) 100,00
Receipt of Long-Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Panjang
(263.583) (128.746) (134.837) 104,73
PPayment of Long Term Bank Loans
Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham
(6.537) (6.885) 349 (5,06)
Payment of Dividend to the Company’s Shareholders
Pembayaran Dividen kepada Kepentingan Nonpengendali
(16) (19) 4 (18,68)
Payment of Dividend to Non-Controlling Interest
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (297.217) 35.120 (332.338) (946,28)
Net Cash Provided by (Used in Financing Activities)
Pada tahun 2025, arus kas yang digunakan untuk In 2025, the Company’s cash flow used in financing
aktivitas pendanaan Perseroan tercatat sebesar activities was recorded at Rp297.22 billion, reversing from
Rp297,22 miliar, berbalik dari tahun 2024 yang mencatat 2024, which recorded a cash inflow of Rp35.12 billion.
arus kas masuk sebesar Rp35,12 miliar. Perubahan ini This change was mainly due to increased repayments
terutama disebabkan oleh mengoptimalkan pembayaran of bank loans, particularly long-term borrowings, as well
pinjaman bank, khususnya pinjaman jangka panjang, as the absence of significant new loan proceeds during
serta tidak adanya penerimaan pinjaman baru dalam the year. This condition reflects the Company’s efforts to
jumlah signifikan selama tahun berjalan. Kondisi tersebut manage its liabilities and improve its capital structure.
mencerminkan upaya Perseroan dalam mengelola
kewajiban dan memperbaiki struktur permodalan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 273
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kinerja Perusahaan Anak
Subsidiaries Performance
Perseroan memiliki beberapa entitas anak yang beroperasi The Company has several Subsidiaries engaging
dalam berbagai sektor pendukung bisnis, yaitu PT Citra in various businesses that support the Company’s
Lautan Teduh (CLT), PT Wijaya Karya Komponen Beton operations, namely PT Citra Lautan Teduh (CLT),
(WIKA KOBE), PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE),
Kraton), dan PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG). PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton)
Berikut adalah penjelasan mengenai aktivitas usaha, and PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG).
deskripsi bisnis, dan kinerja entitas anak Perseroan The following is a description on the Subsidiaries’
selama tahun 2025. business, activities, and performance in 2025.
PT CITRA LAUTAN TEDUH (CLT)
Deskripsi Usaha Business Overview
Pada tahun 1994, didirikanlah PT Citra Lautan Teduh Established in 1994 in Batam, PT Citra Lautan Teduh
(CLT) di Batam. Proses akuisisi saham CLT oleh (CLT) underwent gradual acquisition by the Company,
Perseroan dilakukan secara bertahap, dimulai dengan starting with 90% on September 12, 2014, and reaching
90% pada tanggal 12 September 2014, dan meningkat 99.50% on December 5, 2014. As one of the Company’s
menjadi 99,50% pada tanggal 5 Desember 2014. subsidiaries, CLT is focused in the field of manufacturing
Sebagai entitas anak Perseroan, CLT berfokus pada business of pre-tensioned centrifugal precast concrete
kegiatan pabrikasi tiang pancang beton putar pra-tekan, piles. The product is one of the pile materials used for the
yang juga dikenal sebagai pre-tensioned centrifugal construction of natural foundations (depth foundations)
precast concrete piles. Produk ini merupakan salah satu which are used for various types of buildings such as
jenis material tiang pancang yang sering digunakan buildings, ports, bridges, oil tanks, and other buildings.
dalam konstruksi pondasi alam (depth foundation) untuk As of the end of 2025, the Company owns 99.5% of CLT
berbagai jenis bangunan, termasuk gedung, pelabuhan, shares, and another 0.5% is owned by the Beton Makmur
jembatan, tangki minyak, dan struktur lainnya. Hingga Wijaya Employee Cooperative.
akhir tahun 2025, kepemilikan saham Perseroan atas
CLT mencapai 99,5%, sementara 0,5% sisanya dimiliki
oleh Koperasi Karyawan Beton Makmur Wijaya.
Aktivitas Usaha Business Activities
Performa positif CLT di tahun 2025 didukung oleh The positive performance of CLT in 2025 was supported
kebijakan dan langkah strategis sebagai berikut: by the following policies and strategic initiatives:
• Mencari informasi terkait pasar, menetapkan pricing • Observing market information, establishing a
strategy dan pengkinian informasi terkait kapasitas pricing strategy, and updating production capacity
produksi. information.
• Memastikan fasilitas produksi dan lahan stockyard, • Ensuring consistent quality and safety standards for
konsisten terhadap mutu dan K3, dan memastikan production facilities and stockyard land, and ensuring
ketersediaan material. material availability.
• Melakukan pengendalian atas biaya, selektif memilih • Implementing cost control, selectively choosing
mitra kerja, dan memitigasi kemungkinan risiko. business partners, and mitigating potential risks.
• Melakukan percepatan pencairan termin. • Accelerating payment term disbursement.
• Memanfaatkan fasilitas kredit perbankan. • Utilizing banking loan facilities.
274 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 275
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kinerja PT Citra Lautan Teduh Tahun 2024-2025
Performance of PT Citra Lautan Teduh in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Aset
445.567 465.650 (20.083) (4,31)
Assets
Liabilitas
62.416 91.726 (29.311) (31,95)
Liabilities
Ekuitas
383.152 373.923 9.228 2,47
Equity
Jumlah Laba Komprehensif
12.332 15.371 (3.040) (19,78)
Total Comprehensive Income
Pada tahun 2025, total aset CLT tercatat sebesar In 2025, the total assets of PT Citra Lautan Teduh was
Rp445,57 miliar, turun sebesar Rp20,08 miliar atau Rp445.57 billion, a decrease of Rp20.08 billion or 4.31%
4,31% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar compared to Rp465.65 billion in the previous year. This
Rp465,65 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan decline was mainly due to a reduction in current assets, in
oleh berkurangnya nilai aset lancar, seiring dengan line with the optimized use of cash and trade receivables
optimalisasi penggunaan kas dan piutang usaha dalam to support operational activities.
mendukung aktivitas operasional.
Total liabilitas pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp62,42 Total liabilities in 2025 stood at Rp62.42 billion, a
miliar, turun Rp29,31 miliar atau 31,95% dibandingkan decrease of Rp29.31 billion or 31.95% compared to
tahun 2024 yang sebesar Rp91,73 miliar. Penurunan ini Rp91.73 billion in 2024. The decline was primarily driven
terutama berasal dari kewajiban jangka pendek, termasuk by lower short-term obligations, including trade payables
utang usaha dan pelunasan pinjaman yang telah jatuh and the settlement of matured loans.
tempo.
Ekuitas perusahaan meningkat menjadi Rp383,15 miliar Equity increased to Rp383.15 billion in 2025, rising
pada tahun 2025, naik sebesar Rp9,23 miliar atau 2,47% by Rp9.23 billion or 2.47% from the previous year's
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp373,92 Rp373.92 billion. This increase was mainly attributed to
miliar. Kenaikan ini mencerminkan peningkatan saldo higher retained earnings as a result of the net income
laba akibat perolehan laba bersih tahun berjalan. generated during the year.
Laba komprehensif tahun berjalan pada 2025 tercatat Total comprehensive income for 2025 was recorded at
sebesar Rp12,33 miliar, turun Rp3,04 miliar atau 19,78% Rp12.33 billion, representing a decline of Rp3.04 billion
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp15,37 miliar. or 19.78% compared to Rp19.04 billion in previous year.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh kenaikan beban This decline was primarily due to an increase in operating
operasional dan penyesuaian nilai aset keuangan. expenses and adjustments to the fair value of financial
assets.
PT WIJAYA KARYA KOMPONEN BETON (WIKA KOBE)
Deskripsi Usaha Business Description
Pada tahun 2012, Perseroan bersinergi dengan In 2012, the Company synergized with
PT Komponindo Betonjaya (KOBE) untuk membentuk PT Komponindo Betonjaya (KOBE) to establish
PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE). WIKA PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE).
KOBE didirikan sesuai dengan Anggaran Dasar WIKA KOBE was founded based on its prevailing
yang berlaku guna mengantisipasi permintaan produk Articles of Association to meet the demand for
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 275
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
beton dari berbagai proyek yang dibiayai oleh Pemerintah concrete products from various projects financed by
Jepang, termasuk proyek MRT di Jakarta. Hingga akhir the Japanese Government, including the MRT project
tahun 2025, Perseroan menguasai mayoritas saham in Jakarta. As of the end of 2025, the Company owns
WIKA KOBE, yaitu sebanyak 51%, sementara 49% a majority shares in WIKA KOBE, accounting for 51%,
sisanya dimiliki oleh PT Komponindo Beton Jaya. while the remaining 49% is owned by PT Komponindo
Beton Jaya.
Aktivitas Usaha Business Activities
Performa positif WIKA KOBE di tahun 2024 didukung WIKA KOBE’s positive performance in 2024 was
oleh kebijakan dan langkah strategis sebagai berikut: supported by the following strategic policies and actions:
• Sinergi dengan Holding Company untuk perluasan • Synergy with the Holding Company to expand market
pasar dalam rangka perolehan Omzet Kontrak dan share in order to earn Contract Revenue and boost
mendongkrak Omzet Penjualan; Sales Revenue;
• Pengawalan terhadap proyek MRT Fase 2, untuk • Supervision on the MRT Phase 2 project to secure
memastikan diperolehnya kontrak proyek tunnel contracts for tunnel segments and other concrete
segment dan produk beton lainnya; products;
• Pengelolaan cash flow yang penuh kehati-hatian • Prudent cash flow management focusing on
dan fokus pada pengeluaran yang memberikan nilai expenditures with added values;
tambah; • Ensuring maximum production capacity;
• Memastikan kapasitas produksi tercapai maksimal; • Maintaining consistent quality in the execution
• Menjaga konsistensi mutu pelaksanaan produksi of precast concrete production and construction
beton pracetak maupun proyek konstruksi; projects;
• Pemilihan mitra kerja atau sub kontraktor yang andal • Selecting reliable and experienced business partners
dan berpengalaman; dan or subcontractors; and
• Melakukan strategic partner dengan Holding • Strategic partnerships with the Holding Company
Company dan/ atau perusahaan lain untuk and/or other companies to strengthen and expand
memperkuat dan memperluas jaringan bisnis. the business network.
Kinerja PT Wijaya Karya Komponen Beton Tahun 2024-2025
Performance of PT Wijaya Karya Komponen Beton in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Aset
174.817 211.085 (36.268) (17,18)
Assets
Liabilitas
61.938 101.966 (40.028) (39,26)
Liabilities
Ekuitas
112.879 109.118 3.761 3,45
Equity
Jumlah Laba Komprehensif
3.761 6.600 (2.840) (43,02)
Total Comprehensive Income
Kinerja PT Wijaya Karya Komponen Beton Tahun
2024- 2025
Pada tahun 2025, WIKA KOBE mencatatkan total In 2025, WIKA KOBE recorded total assets of Rp174.82
aset sebesar Rp174,82 miliar, mengalami penurunan billion, representing a decrease of Rp36.27 billion, or
sebesar Rp36,27 miliar atau 17,18% dibandingkan tahun 17.18%, compared to Rp211.09 billion in the previous
sebelumnya sebesar Rp211,09 miliar. Penurunan ini year. This decline was mainly attributable to the partial
terutama disebabkan oleh pelunasan sebagian piutang collection of trade receivables during the year, as well as
usaha selama tahun berjalan serta menurunnya aktivitas reduced sales activities following the completion of the
penjualan seiring berakhirnya kontrak proyek Tunnel MRT Tunnel Segment project.
Segment MRT.
276 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 277
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Liabilitas juga mengalami penurunan sebesar Rp40,03 Liabilities also decreased by Rp40.03 billion, or 39.26%,
miliar atau 39,26% menjadi Rp61,94 miliar dari Rp101,97 to Rp61.94 billion from Rp101.97 billion in 2024. The
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terutama decrease was primarily driven by the reduction in
dipengaruhi oleh berkurangnya kewajiban seiring obligations following the completion of the MRT Tunnel
penyelesaian proyek Tunnel Segment MRT, termasuk Segment project, including the recognition and settlement
pengakuan dan penyelesaian biaya akrual terkait proyek of related accrued expenses.
tersebut.
Di sisi lain, ekuitas perusahaan meningkat sebesar On the other hand, equity increased by Rp3.76 billion, or
Rp3,76 miliar atau 3,45% menjadi Rp112,88 miliar dari 3.45%, reaching Rp112.88 billion from Rp109.12 billion
Rp109,12 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini in the prior year. This increase reflects higher retained
mencerminkan bertambahnya saldo laba yang dihasilkan earnings generated from the Company’s financial
dari kinerja keuangan Perseroan. performance
Sementara itu, laba komprehensif tahun berjalan tercatat Meanwhile, total comprehensive income for the year was
sebesar Rp3,76 miliar, menurun Rp2,84 miliar atau recorded at Rp3.76 billion, decreasing by Rp2.84 billion,
43,02% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp6,60 miliar, or 43.02%, compared to Rp6.60 billion in 2024, in line
sejalan dengan penurunan aktivitas operasional selama with the decline in operational activities during the year.
tahun berjalan.
PT WIJAYA KARYA KRAKATAU BETON (WIKA Kraton)
Deskripsi Usaha Business Description
Pada tahun 2013, WIKA Beton, PT Krakatau In 2013, WIKA Beton, PT Krakatau Engineering (an
Engineering (bagian dari Krakatau Steel Group) entity of Krakatau Steel Group), and PT Wijaya Karya
dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk bekerjasama (Persero) Tbk collaborated to establish a joint venture,
mendirikan joint venture yang melahirkan PT Wijaya PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton). On
Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton). Pada tanggal April 12, 2021, PT Krakatau Wajatama acquired 30% of
12 April 2021, PT Krakatau Wajatama membeli saham PT Krakatau Engineering’s shares in WIKA Kraton,
PT Krakatau Engineering di WIKA Kraton sebesar subsequently renaming itself to PT Krakatau Baja
30%, selanjutnya pada tanggal 1 September 2021 Konstruksi on September 1, 2021.
PT Krakatau Wajatama secara resmi mengubah nama
perusahaannya menjadi PT Krakatau Baja Konstruksi.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menguasai 60,00% As of the end of 2025, the Company owns 60.00% of
saham WIKA Kraton, sementara PT Krakatau Baja WIKA Kraton shares, while PT Krakatau Baja Konstruksi
Konstruksi memiliki 30,00% kepemilikan saham, dan owns 30.00% of the shares, and WIKA owns 10.00%.
WIKA memiliki 10,00%.
Aktivitas Usaha Business Activities
Performa positif WIKA Kraton di tahun 2025 didukung The positive performance of WIKA Kraton in 2025 was
oleh kebijakan dan langkah strategis sebagai berikut: supported by the following policies and strategic initiatives:
• WIKA Kraton berfokus pada trading atau penjualan • WIKA Kraton focuses on trading or selling products
produk dengan pencapaian laba yang tinggi; with high profit margins;
• WIKA Kraton selektif memilih proyek dengan risiko • WIKA Kraton selectively chooses low risk projects to
yang rendah untuk menjaga keseimbangan cash maintain the Company’s cash flow balance; and
flow Perusahaan; dan
• WIKA Kraton menggalakkan program cost reduction • WIKA Kraton promotes cost reduction programs
di berbagai lini bisnis Perusahaan. across the Company’s business lines.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 277
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kinerja PT Wijaya Karya Krakatau Beton Tahun 2024-2025
Performance of PT Wijaya Karya Krakatau Beton in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Aset
127.083 145.061 (17.978) (12,39)
Assets
Liabilitas
88.083 94.129 (6.046) (6,42)
Liabilities
Ekuitas
39.000 50.932 (11.932) (23,43)
Equity
Jumlah Laba Komprehensif
(11.932) 1.681 (13.613) (809,77)
Total Comprehensive Income
Pada tahun 2025, PT WIKA KRATON mencatat total In 2025, PT WIKA KRATON recorded total assets of
aset sebesar Rp127,08 miliar, mengalami penurunan Rp127.08 billion, representing a decrease of Rp17.98
sebesar Rp17,98 miliar atau 12,39% dibandingkan tahun billion, or 12.39%, compared to Rp145.06 billion in the
sebelumnya sebesar Rp145,06 miliar. Penurunan ini previous year. This decline was primarily driven by
terutama disebabkan oleh turunnya aktivitas penjualan reduced sales activities, which led to lower inventories,
yang berdampak pada berkurangnya persediaan, piutang tax receivables, and prepaid expenses.
pajak, dan biaya dibayar di muka.
Liabilitas PT WIKA KRATON juga menurun sebesar Liabilities also decreased by Rp6.05 billion, or 6.42%,
Rp6,05 miliar atau 6,42% menjadi Rp88,08 miliar dari to Rp88.08 billion from Rp94.13 billion in 2024. The
Rp94,13 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini sejalan decrease was in line with reduced business activities,
dengan berkurangnya aktivitas usaha yang berdampak which resulted in lower trade payables to third parties.
pada penurunan utang usaha kepada pihak ketiga.
Di sisi lain, ekuitas perusahaan mengalami penurunan Meanwhile, the Company’s equity declined by Rp11.93
sebesar Rp11,93 miliar atau 23,43% menjadi Rp39,00 billion, or 23.43%, to Rp39.00 billion from Rp50.93 billion
miliar dari Rp50,93 miliar pada tahun sebelumnya. in the prior year. This decrease was attributable to weaker
Penurunan ini dipengaruhi oleh menurunnya kinerja operational performance, particularly due to a significant
operasional, terutama akibat turunnya penjualan ready decline in ready-mix sales following the completion of the
mix seiring selesainya kontrak Proyek Jalan Tol Serang– Serang–Panimbang Toll Road Project, as well as reduced
Panimbang, serta berkurangnya kas yang dialokasikan cash allocated for trading activities.
untuk aktivitas trading.
Laba komprehensif tahun berjalan mengalami perubahan Total comprehensive income for the year shifted from a
dari laba sebesar Rp1,68 miliar pada tahun 2024 profit of Rp1.68 billion in 2024 to a comprehensive loss of
menjadi rugi komprehensif sebesar Rp11,93 miliar pada Rp11.93 billion in 2025. This change was mainly driven
tahun 2025. Perubahan ini terutama disebabkan oleh by lower sales following the completion of the Serang–
penurunan penjualan akibat selesainya proyek Jalan Tol Panimbang Toll Road Project, along with reduced
Serang–Panimbang serta berkurangnya kontribusi dari contribution from trading activities.
aktivitas trading.
278 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 279
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
PT WIJAYA KARYA PRACETAK GEDUNG (WPG)
Deskripsi Usaha Business Description
Pada tahun 2016, Perseroan menjalin kerja sama dengan In 2016, the Company entered into a strategic partnership
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) untuk with PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE)
mendirikan PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) in the establishment of PT Wijaya Karya Pracetak
yang berfokus pada industri, perdagangan, dan jasa Gedung (WPG) which specializes in the industry, trade,
pemasangan beton pracetak gedung, komponen atau and provision of precast concrete installation services
material gedung, perumahan, bangunan industri, dan for buildings, components or materials for buildings,
pergudangan, baik di dalam maupun di luar negeri, serta residential, industrial buildings, and warehousing, both
melakukan investasi. domestically and internationally, as well as engaging in
investments.
Pada tahun 2022, Perseroan mengakuisisi saham WEGE In 2022, the Company acquired a 2% stake in WPG from
sebesar 2% di WPG dengan nilai pembelian sebesar WEGE at a purchase price of Rp270 per share, totaling
Rp270 per saham dan jumlah saham sebanyak 10 juta 10 million shares, with a transaction value of Rp2.7 billion.
saham, senilai total Rp2,7 miliar. Hingga akhir tahun 2025, As of the end of 2025, the Company holds a 51.00% stake
Perseroan memiliki 51,00% saham WPG, sedangkan in WPG, while WEGE retains the remaining 49.00%.
WEGE memegang sisanya sebanyak 49,00%.
Aktivitas Usaha Business Activities
Performa WPG di tahun 2025 didukung oleh kebijakan The performance of WPG in 2025 was supported by the
dan langkah strategis sebagai berikut: following policies and strategic initiatives:
• Melaksanakan project selection dan project • Executing project selection and project execution.
execution.
• Menargetkan berbagai proyek precast building dan • Targeting various precast building and precast
precast industrial. industrial projects.
• Menargetkan berbagai proyek design build, gedung • Targeting various design-build projects, banking
perbankan, gedung pendidikan, dan gedung facilities, educational buildings, and healthcare
kesehatan. facilities.
• Menerapkan sistem sentralisasi komersial dan • Implementing a centralized commercial and financial
keuangan. system.
• Menyelesaikan piutang proyek, menjaga cash flow • Managing project receivables, maintaining healthy
dalam kondisi sehat, dan memperkuat modal kerja cash flows, and strengthening working capital from
yang diperoleh dari perbankan. banking institutions.
Kinerja PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Tahun 2024-2025
Performance of PT Wijaya Karya Pracetak Gedung in 2024-2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Aset
248.196 339.984 (91.788) (27,00)
Assets
Liabilitas
278.383 302.754 (24.372) (8,05)
Liabilities
Ekuitas
(30.186) 37.230 (67.416) (181,08)
Equity
Jumlah Laba Komprehensif
(67.416) (9.764) (57.652) 590,45
Total Comprehensive Income
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 279
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Pada tahun 2025, total aset WPG tercatat sebesar In 2025, WPG recorded total assets of Rp248.20 billion,
Rp248,20 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp91,79 representing a decrease of Rp91.79 billion, or 27.00%,
miliar atau 27,00% dibandingkan tahun sebelumnya compared to Rp339.98 billion in the previous year. This
sebesar Rp339,98 miliar. Penurunan ini terutama decline was primarily driven by the depreciation of fixed
disebabkan oleh penyusutan nilai aset tetap serta assets and a reduction in trade receivables in line with the
menurunnya piutang usaha seiring dengan penyelesaian completion of ongoing projects.
proyek-proyek yang sedang berjalan.
Liabilitas WPG mengalami penurunan sebesar Rp24,37 WPG’s liabilities decreased by Rp24.37 billion, or 8.05%,
miliar atau 8,05% menjadi Rp278,38 miliar dari Rp302,75 to Rp278.38 billion from Rp302.75 billion in 2024. The
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terutama decrease was mainly attributable to the recognition and
dipengaruhi oleh pengakuan dan penyelesaian sebagian settlement of a portion of accrued expenses related to
biaya akrual atas proyek-proyek yang telah selesai pada completed projects during the year.
tahun 2025.
Ekuitas perusahaan tercatat mengalami defisit sebesar The Company recorded an equity deficit of Rp30.19
Rp30,19 miliar, menurun sebesar Rp67,42 miliar atau billion, declining by Rp67.42 billion, or 181.08%, from
181,08% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp37.23 billion in the previous year. This decline was
Rp37,23 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh akumulasi caused by the accumulation of current-year losses, driven
rugi tahun berjalan sebagai dampak dari melemahnya by the weakening infrastructure market in 2025, which
pasar infrastruktur pada tahun 2025, yang berimbas pada significantly impacted WPG’s revenue.
penurunan pendapatan WPG secara signifikan.
Pada tahun 2025, WPG masih mencatatkan rugi dengan In 2025, WPG continued to incur losses, with a
rugi komprehensif sebesar Rp67,42 miliar, meningkat comprehensive loss of Rp67.42 billion, widening by
sebesar Rp57,65 miliar atau 590,45% dibandingkan rugi Rp57.65 billion, or 590.45%, compared to a loss of
sebesar Rp9,76 miliar pada tahun 2024. Peningkatan Rp9.76 billion in 2024. The increase in losses was in line
kerugian ini sejalan dengan penurunan kinerja operasional with weaker operational performance amid the downturn
akibat melemahnya pasar infrastruktur selama tahun in the infrastructure market during the year.
berjalan.
280 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 281
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Untuk memastikan struktur cash flow yang sehat, To ensure a healthy cash flow structure, the Company
Perseroan perlu memiliki pemahaman yang baik needs to have a good understanding of its debt repayment
mengenai kemampuan pembayaran utangnya. Evaluasi capabilities. This evaluation is carried out using Liquidity
dilakukan melalui Rasio Likuiditas dan Rasio Solvabilitas. Ratios and Solvency Ratios. By using Liquidity Ratios, the
Dengan menggunakan Rasio Likuiditas, Perseroan Company can assess its ability to settle short-term debts.
dapat menilai kemampuannya dalam menyelesaikan Meanwhile, Solvency Ratios are used to determine the
utang jangka pendek. Sementara itu, Rasio Solvabilitas extent to which the Company is able to repay all of its
digunakan untuk mengetahui sejauh mana Perseroan debts with its assets or capital.
mampu melunasi seluruh utangnya dengan aset atau
modal yang dimilikinya.
Manajemen risiko likuiditas oleh Perseroan dilakukan The Company manages liquidity risk by monitoring loan
dengan memonitor waktu jatuh tempo pinjaman dan maturities and funding sources, maintaining adequate
sumber pendanaan, menjaga saldo kas dan surat cash and marketable securities balances, and ensuring
berharga yang memadai, dan memastikan kesiapan readiness to maintain competitive value. In addition, the
untuk mempertahankan nilai kompetitif. Selain itu, Company aims to repay its debts on time by seeking
Perseroan berusaha untuk membayar utang tepat waktu various reliable financing facilities from lenders. The
dengan mencari berbagai fasilitas pembiayaan yang contractual maturity dates for financial liabilities such as
dapat diandalkan dari pemberi pinjaman. Tanggal jatuh trade payables, accrued expenses, other payables, and
tempo kontraktual untuk liabilitas keuangan seperti utang short-term bank loans are less than one year.
usaha, biaya yang masih harus dibayar, utang lainnya,
dan pinjaman bank jangka pendek adalah kurang dari
satu tahun.
Pada tahun 2025, kemampuan Perseroan dalam In 2025, the Company’s ability to meet short-term and
membayar utang jangka pendek dan jangka panjang long-term obligations is presented in the following table:
dijelaskan dalam tabel berikut:
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Short-Term Debt Solvability
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Tahun 2024-2025
Short-Term Debt Solvability in 2024-2025
Uraian
Unit 2025 2024
Description
Rasio Kas %
16,95 19,64
Cash Ratio
Rasio Cepat %
102,26 105,34
Quick Ratio
Rasio Lancar
% 130,42 129,18
Current Ratio
Rasio Kas (Cash Ratio) Cash Ratio
Rasio kas Perseroan tercatat sebesar 16,95%, mengalami The Company’s cash ratio was recorded at 16.95%,
penurunan dibandingkan tahun 2024 yang sebesar decreasing from 19.64% in 2024. This decline was driven
19,64%. Penurunan ini dipengaruhi oleh berkurangnya by a reduction in cash and cash equivalents.
kas dan setara kas.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 281
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rasio Cepat (Quick Ratio) Quick Ratio
Rasio Cepat Perseroan mengalami penurunan menjadi The Company’s quick ratio decreased to 102.26% in
102,26% pada tahun 2025 dari 105,34% pada tahun 2025 from 105.34% in the previous year, reflecting a
sebelumnya. Mencerminkan adanya sedikit penurunan slight decline in liquid assets excluding inventories, such
aset likuid selain persediaan, seperti piutang usaha yang as trade receivables that can be readily used to meet
dapat segera digunakan untuk memenuhi kewajiban short-term obligations.
jangka pendek.
Rasio Lancar (Current Ratio) Current Ratio
Rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 130,42%, naik The Company’s current ratio stood at 130.42%, increasing
dari 129,18% pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama from 129.18% in 2024. This improvement was primarily
disebabkan oleh pertumbuhan aset lancar, termasuk kas attributable to the growth in current assets, including cash
dan piutang, yang lebih besar dibandingkan peningkatan and receivables, which outpaced the increase in short-
liabilitas jangka pendek, sehingga memperkuat struktur term liabilities, thereby strengthening the Company’s
likuiditas Perseroan. liquidity position.
Kenaikan rasio-rasio ini menunjukkan peningkatan The improvement in these liquidity ratios demonstrates
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban the Company’s enhanced ability to meet short-term
jangka pendek tanpa mengganggu arus kas operasional, obligations without disrupting operating cash flows, in
yang selaras dengan prinsip pengelolaan risiko keuangan line with financial risk management principles under the
dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Long-Term Debt Solvability
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Tahun 2024-2025
Long-Term Debt Solvability in 2024-2025
Uraian
Unit 2025 2024
Description
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)
% 70,66 95,15
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR)
% 41,40 48,76
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt-to-Equity Ratio (DER)
Pada tahun 2025, Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas In 2025, the Company’s Debt to Equity Ratio (DER) was
(DER) Perseroan tercatat sebesar 70,66%, mengalami recorded at 70.66%, decreasing from 95.15% in 2024.
penurunan dibandingkan tahun 2024 yang tercatat This decline reflects the Company’s strategy to optimize
sebesar 95,15%. Penurunan ini mencerminkan strategi its financing structure, including the reduction of interest-
Perseroan dalam mengelola struktur pendanaan dengan bearing liabilities and the strengthening of equity through
lebih optimal, termasuk pengurangan liabilitas berbunga retained earnings.
dan peningkatan ekuitas melalui laba ditahan.
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt-to-Assets Ratio (DAR)
Pada tahun 2025, Rasio Liabilitas terhadap Aset In 2025, the Company’s Debt to Assets Ratio (DAR) was
(DAR) Perseroan tercatat sebesar 41,40%, mengalami recorded at 41.40%, decreasing from 48.76% in 2024.
penurunan dibandingkan tahun 2024 yang tercatat This decline reflects the Company’s efforts to strengthen
sebesar 48,76%. Penurunan ini mencerminkan strategi its financial structure by reducing reliance on liabilities and
Perseroan dalam memperkuat struktur keuangan dengan increasing the proportion of assets financed by equity.
mengurangi ketergantungan terhadap liabilitas dan
meningkatkan porsi aset yang dibiayai oleh ekuitas.
282 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 283
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Dampak dan Prospek Pengelolaan Solvabilitas Impact and Prospects of Solvency Management
Peningkatan likuiditas dan penurunan rasio utang The increase in liquidity and decrease in debt ratios
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengelola reflect the Company’s commitment to efficient financial
keuangan secara efisien dan menjaga struktur modal management and maintaining a healthy capital structure.
yang sehat. Dampak dari strategi ini mencakup: The impact of this strategy includes:
• Meningkatkan kepercayaan investor dan kreditor • Enhancing investor and creditor confidence
Dengan posisi keuangan yang lebih kuat dan risiko A stronger financial position and better-controlled debt
utang yang lebih terkendali. risks contribute to greater trust from stakeholders.
• Memperkuat fleksibilitas keuangan • Strengthening financial flexibility
Hal ini memungkinkan Perseroan untuk berinvestasi This enables the Company to invest in expansion
dalam proyek ekspansi tanpa tekanan keuangan projects without excessive financial pressure.
yang berlebihan.
• Menjaga akses terhadap pendanaan dengan • Maintaining access to financing at more
biaya yang lebih kompetitif competitive costs
Seiring dengan penurunan rasio utang yang lebih As debt ratios decline to levels lower than the industry
rendah dibandingkan standar industri. standard, the Company secures more favorable
funding opportunities.
Sebagai langkah ke depan, Perseroan akan terus Going forward, the Company will continue to optimize
mengoptimalkan pengelolaan kas dan arus keuangan, cash and financial flow management while exploring
serta mempertimbangkan strategi pembiayaan alternatif alternative financing strategies to ensure long-term
guna memastikan stabilitas jangka panjang, sesuai stability, in line with best practices under the ASEAN
dengan praktik terbaik dalam ASEAN Corporate Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Governance Scorecard (ACGS).
Hubungan dengan Kreditur Relationship with Creditors
Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola yang As part of its commitment to good corporate governance,
baik, Perseroan menjalin hubungan dengan kreditur the Company maintains relationships with creditors
berdasarkan prinsip kehati-hatian, keterbukaan, based on the principles of prudence, transparency,
dan tanggung jawab. Komitmen ini tercermin dalam and accountability. This commitment is reflected in the
penerapan kode etik berikut. implementation of the following code of ethics.
1. Mengedepankan prinsip kehati-hatian, selektif, 1. Prioritize the principles of prudence, selectiveness,
kompetitif, dan adil dalam pemilihan sumber competitiveness and fairness in selecting funding
pendanaan dari pinjaman. sources for loans.
2. Menyediakan informasi yang aktual dan prospektif 2. Providing actual and prospective information to
kepada kreditur. creditors.
3. Memilih kreditur yang memiliki kredibilitas yang baik. 3. Select a creditor who has good credibility.
4. Memberikan informasi secara terbuka tentang 4. Provide transparent information about the use of
penggunaan dana untuk meningkatkan kepercayaan funds to increase creditor confidence.
kreditur.
5. Memenuhi hak dan kewajiban sesuai dengan 5. Fulfill rights and obligations in accordance with the
perjanjian antara Perusahaan dengan kreditur. agreement between the Company and creditors.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 283
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Rate
Kolektibilitas Piutang Tahun 2024-2025
Receivables Collectibility in 2024-2025
Rasio Solvabilitas
Unit 2025 2024
Solvability Ratio
Rata-rata Pengumpulan Piutang (Collection Period) Hari
77,79 68,49
Average Collection Period Day
Rata-rata periode penagihan piutang (collection period) The Company’s average collection period in 2025 was
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 77,79 recorded at 77.79 days, 9.30 days longer or an increase
hari, lebih lama 9,30 hari atau meningkat 13,58% of 13.58% compared to 68.49 days in 2024. This increase
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 68,49 reflects changes in collection patterns as well as the
hari. Peningkatan ini menunjukkan adanya perubahan dynamics of customer payment behavior.
dalam pola penagihan serta dinamika pembayaran dari
pelanggan.
Hal ini menunjukkan bahwa tingkat kolektibilitas piutang This indicates that the Company’s receivables collectibility
Perseroan pada tahun 2025 mengalami penyesuaian, level in 2025 experienced an adjustment, reflecting an
yang mengindikasikan adanya peningkatan periode extended collection period in line with the Company’s
penagihan seiring dengan strategi ekspansi penjualan sales expansion strategy and adjustments to its credit
dan penyesuaian kebijakan kredit kepada pelanggan policies for strategic customers.
strategis.
Rincian analisis umur piutang usaha dihitung sejak The details of the receivables aging analysis, calculated
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: from the due date, are as follows:
Analisis Umur Piutang Tahun 2024-2025
Analysis of Receivables Maturity in 2024-2025
Analisis Umur Piutang
2025 % 2024 %
Analysis of Receivables Maturity
Belum Jatuh Tempo
298.605 33,07 264.315 25,04
Not yet Due
> 0-3 bulan
205.115 22,71 341.174 32,32
> 0-3 months
> 3-6 bulan
74.710 8,27 57.029 5,40
> 3-6 months
> 6-9 bulan
58.441 6,47 102.396 9,70
> 6-9 months
> 9-12 bulan
40.764 4,51 59.329 5,62
> 9-12 months
Di di atas 12 bulan
225.432 24,96 231.483 21,93
above 12 months
Jumlah
903.066 100,00 1.055.726 100,00
Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
(126.404) (137.041)
Allowance for Impairment Losses
Neto
776.662 918.685
Net
284 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 285
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pada tahun 2025, sebesar 33,07% atau Rp298,61 miliar In 2025, 33.07% or Rp298.61 billion of the Company’s
dari total Piutang Usaha Perseroan masih Belum Jatuh total trade receivables were not yet due, increasing from
Tempo, meningkat dari 25,04% atau Rp264,32 miliar 25.04% or Rp264.32 billion in 2024.
pada tahun 2024.
Sementara itu, piutang dengan umur 0–3 bulan Meanwhile, receivables aged 0–3 months decreased
mengalami penurunan menjadi 22,71% atau Rp205,12 to 22.71% or Rp205.12 billion, compared to 32.32% or
miliar, dibandingkan 32,32% atau Rp341,17 miliar pada Rp341.17 billion in the previous year.
tahun sebelumnya.
Meskipun terdapat peningkatan pada piutang berumur Although there was an increase in receivables aged over
di atas 6 bulan, termasuk segmen 6–9 bulan dan di 6 months, including the 6–9 months and over 12 months
atas 12 bulan, mayoritas piutang usaha Perseroan segments, the majority of the Company’s receivables
masih tergolong lancar. Hal ini mencerminkan kondisi are still classified as current. This indicates that working
perputaran modal kerja yang masih terjaga dengan baik. capital turnover remains well-managed.
Secara keseluruhan, tingkat kolektibilitas piutang Overall, the collectibility level of the Company’s
Perseroan tetap berada dalam kategori sehat, seiring receivables remains in a healthy category, supported
dengan upaya berkelanjutan untuk mengoptimalkan by continuous efforts to optimize collection strategies,
strategi penagihan, memitigasi risiko kredit, serta mitigate credit risk, and ensure smooth operational cash
memastikan kelancaran siklus kas operasional. flow cycles.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 285
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratios
Rasio Keuangan Lainnya Tahun 2024-2025
Other Financial Ratios in 2024-2025
Analisis Umur Piutang
Unit 2025 2024
Analysis of Receivables Maturity
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Periode Pengumpulan Hari
77,97 68,49
Collecting Period days
Perputaran Persediaan Hari
73,95 54,07
Inventory Turnover days
Perputaran Aset Lancar x (kali)
1,01 1,18
Current Assets Turnover x (times)
Perputaran Total Aset x (kali)
0,53 0,66
Total Assets Turnover x (times)
Perputaran Modal Kerja x (kali)
4,85 5,51
Working Capital Turnover x (times)
Rasio leverage
Leverage Ratio
Rasio Total Utang terhadap Aset
% 41,40 48,76
Total Debt to Assets Ratio
Rasio Rentabilitas
Rentability Ratio
Margin Laba Kotor
% 7,16 7,63
Gross Profit Margin
Margin EBITDA
% 6,69 7,07
EBITDA Margin
Rasio Produksi
% 97,03 95,64
Production Ratio
Margin Laba Bersih
% 0,11 1,31
Net Profit Margin
Rasio Pengembalian atas Investasi (ROI)
% 0,55 3,52
Return on Investment (ROI)
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE)
% 0,11 1,79
Return on Equity (ROE
Rasio Pengembalian atas Aset (ROA)
% 0,07 0,89
Return on Assets (ROA)
Dari tabel di atas, kinerja keuangan Perseroan Based on the table above, the Company’s financial
menunjukkan perbaikan di berbagai aspek utama, performance improved across several key areas,
terutama dari sisi efisiensi operasional, struktur keuangan, particularly in operational efficiency, financial structure,
serta profitabilitas. and profitability.
1. Efisiensi Operasional dan Aktivitas Perusahaan 1. Operational Efficiency and Business Activities
• Periode Pengumpulan Piutang meningkat • The Collection Period increased to 77.79 days
menjadi 77,79 hari dari 68,49 hari. from 68.49 days.
• Perputaran persediaan menjadi 73,95 hari • Inventory turnover increased to 73.95 days from
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 54.07 days in the previous year. The increase
54,07 hari. Peningkatan jumlah hari ini in the number of days reflects adjustments in
mencerminkan adanya penyesuaian dalam inventory management, where the Company
pengelolaan persediaan, di mana perusahaan maintains a higher level of stock availability to
menjaga ketersediaan stok pada tingkat yang support smooth operational activities.
lebih memadai untuk mendukung kelancaran
operasional.
286 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 287
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
• Perputaran Total Aset turun menjadi 0,53 kali • Total Assets Turnover decreased to 0.53 times
dari 0,68 kali. from 0.68 times.
2. Struktur Keuangan dan Kemampuan Membayar 2. Financial Structure and Debt Servicing Ability
Kewajiban
• Rasio Total Utang terhadap Aset turun menjadi • The Total Debt to Assets Ratio decreased to
41,40% dari 48,76%, menunjukkan penurunan 41.40% from 48.76%, indicating reduced reliance
ketergantungan terhadap utang dan struktur on debt and stronger financial stability.
keuangan yang lebih sehat.
3. Profitabilitas dan Pengembalian Investasi 3. Profitability and Investment Returns
• Margin Laba Bersih turun menjadi 0,11% dari • Net Profit Margin down to 0.11% from 1.31%.
1,31%.
• Return on Equity (ROE) turun menjadi 0,11% • Return on Equity (ROE) increased to 0.11% from
dari 1,79%. 1.79%.
• Return on Assets (ROA) juga turun menjadi • Return on Assets (ROA) also decreased to
0,07% dibandingkan 0,89% di tahun sebelumnya. 0.11% from 0.89%.
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan Overall, the Company’s financial performance continues
tetap menunjukkan fundamental yang solid di tengah to reflect solid fundamentals amid dynamics affecting
dinamika yang memengaruhi beberapa rasio keuangan. several financial ratios. The decline in these ratios forms
Penurunan rasio tersebut merupakan bagian dari strategi part of the Company’s expansion strategy and capital
ekspansi dan optimalisasi struktur permodalan yang structure optimization aimed at supporting long-term
dilakukan Perseroan untuk mendorong pertumbuhan growth.
jangka panjang.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 287
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur Modal Tahun 2024-2025
Capital Structure in 2024-2025
Perubahan
Uraian 2025 2024
Change
Description
Rp % Rp % Rp %
Liabilitas
2.604.456 41,40 3.507.922 48,76 (903.465) (25,76)
Liabilities
Ekuitas
3.686.012 58,60 3.686.766 51,24 (754) (0,02)
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
6.290.468 100,00 7.194.687 100,00 (904.219) (12,57)
Total Liabilities and Equity
Pada tahun 2025, struktur modal Perseroan terdiri dari In 2025, the Company’s capital structure consisted of
41,40% Liabilitas dan 58,60% Ekuitas. Komposisi ini 41.40% Liabilities and 58.60% Equity. This composition
menunjukkan perubahan positif dibandingkan tahun 2024, reflects a positive shift compared to 2024, where
dimana Liabilitas tercatat sebesar 48,76% dan Ekuitas Liabilities accounted for 48.76% and Equity for 51.24%. In
sebesar 51,24%. Secara nominal, Liabilitas menurun nominal terms, Liabilities decreased by Rp903.47 billion
sebesar Rp903,47 miliar atau 25,76%, sementara Ekuitas or 25.76%, while Equity decreased by Rp754 million or
turun sebesar Rp754 juta atau 0,02%. 0.02%.
Perubahan ini mencerminkan strategi pengelolaan This shift reflects a capital management strategy aimed at
permodalan yang lebih terarah pada penguatan ekuitas, strengthening equity by reducing dependence on interest-
di mana Perseroan berhasil mengurangi ketergantungan bearing debt and optimizing internal funding to support
terhadap utang berbunga dan mengoptimalkan business operations and long-term expansion.
pendanaan internal untuk mendukung operasional serta
ekspansi bisnis jangka panjang.
Kebijakan Manajemen dan Dasar Penentuan Management Policy and Basis for Determining Capital
Kebijakan Atas Struktur Modal Structure Policy
Perseroan mengelola struktur modal dengan tujuan untuk The Company manages its capital structure with
menjaga rasio permodalan yang sehat, mendukung the objective of maintaining a healthy capital ratio,
keberlanjutan usaha, dan memaksimalkan imbal hasil supporting business sustainability, and maximizing
bagi pemegang saham. Untuk menjaga fleksibilitas returns for shareholders. To maintain financial flexibility,
keuangan, Perseroan menerapkan strategi seperti the Company implements strategies such as adjusting
penyesuaian dividen berdasarkan kinerja keuangan, dividend payments based on financial performance,
penerbitan saham baru untuk memperkuat ekuitas, serta issuing new shares to strengthen equity, and accessing
mengakses pendanaan melalui pinjaman dengan tetap funding through loans while maintaining an optimal capital
menjaga struktur modal yang optimal. structure.
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik, As part of good corporate governance, the Board of
Dewan Direksi secara berkala setidaknya satu kali dalam Directors conducts regular—at least annual—reviews of
setahun melakukan peninjauan terhadap struktur modal the Company’s capital and debt structure. This review
dan utang Perseroan. Peninjauan ini bertujuan untuk ensures alignment with long-term strategic objectives and
memastikan bahwa struktur permodalan yang diterapkan the Company’s defined risk appetite.
selaras dengan tujuan strategis jangka panjang serta
tingkat toleransi risiko (risk appetite) yang telah ditetapkan.
288 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 289
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Hasil peninjauan tahunan oleh Dewan Direksi dilaporkan The results of the Board’s annual review are reported
dan didokumentasikan dalam risalah rapat, serta and documented in meeting minutes and aligned with the
diselaraskan dengan evaluasi risiko tahunan yang annual risk evaluation conducted by the Audit Committee.
disusun oleh Komite Audit. Hasil ini menjadi dasar These serve as a basis for financial strategy, investment
dalam penyesuaian strategi pendanaan, investasi, dan decisions, and risk management in the current year.
manajemen risiko di tahun berjalan.
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, Perseroan juga telah Limited Liability Companies, the Company has also
mengalokasikan dana cadangan sebesar 20% dari modal allocated a mandatory reserve fund of 20% of its issued
ditempatkan dan disetor penuh sebagai bagian dari and fully paid capital as part of compliance with external
kepatuhan terhadap regulasi eksternal. regulatory requirements.
Implementasi Struktur Modal di Tahun 2025 Implementation of Capital Structure in 2025
Pada tahun 2025, struktur modal Perseroan tetap In 2025, the Company maintained a capital structure
didominasi oleh ekuitas, dengan rasio utang terhadap dominated by equity while keeping the Debt-to-Equity
ekuitas (\/DER) yang terjaga di bawah batas perbankan, Ratio (DER) well below the banking threshold of 3 times.
yaitu di bawah 3 kali. Pendekatan ini memberikan This approach ensures flexibility in accessing funding
fleksibilitas bagi Perseroan dalam mengakses while maintaining financial stability.
pembiayaan tanpa membebani struktur keuangan.
Salah satu langkah strategis di tahun 2025 adalah One of the strategic initiatives in 2025 was the reduction
pengurangan pinjaman jangka pendek serta peningkatan of short-term borrowings and long-term borrowings, which
pinjaman jangka panjang dengan penurunan masing- decreased by 20.15% and 62.35%, respectively. This
masing sebesar 20,15% dan 62,35%. Perubahan ini change forms part of the Company’s financing strategy,
merupakan bagian dari strategi pembiayaan yang supported by internal funding and debt restructuring
bersumber dari modal sendiri dan restrukturisasi utang. efforts.
Sebagai akibatnya, Gearing Ratio turun dari 13,16% pada As a result, the Gearing Ratio decreased from 13.16%
tahun 2024 menjadi 3,98% pada tahun 2025. Penurunan in 2024 to 3.98% in 2025. This decline reflects improved
ini mencerminkan efisiensi dalam manajemen struktur efficiency in the management of the Company’s debt
utang. structure.
Dengan demikian, strategi permodalan tahun 2025 This capital structure strategy demonstrates the
menunjukkan komitmen Perseroan terhadap stabilitas Company’s commitment to financial stability, efficient
keuangan, efisiensi utang, dan kepatuhan terhadap debt management, and adherence to good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang sehat sesuai dengan governance practices, in line with the ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Governance Scorecard (ACGS).
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 289
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Perubahan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Pinjaman Jangka Pendek
10.017 0 10.017 100,00
Short-Term Loans
Pinjaman Jangka Panjang
202.671 472.820 (270.149) (57,14)
Long-Term Loans
Jumlah
212.688 472.820 (260.132) (55,02)
Total
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk 3.627.761 3.592.597 35.164 0,98
Total Equity Attributable to Owner of the
Parent Entity
Gearing Ratio
5,86% 13,16%
Total Liabilities and Equity
Dengan strategi permodalan yang telah diterapkan di With the capital structure strategy implemented in 2025,
tahun 2025, Perseroan menunjukkan komitmen terhadap the Company demonstrates its commitment to financial
stabilitas keuangan dan efisiensi dalam pengelolaan stability and debt management efficiency. Despite an
utang. Meskipun terdapat peningkatan dalam pinjaman increase in long-term loans, the capital structure remains
jangka panjang, struktur modal tetap terkendali dengan well-managed, with a dominant equity composition,
komposisi ekuitas yang lebih dominan, memastikan ensuring the Company’s strong financial resilience to
bahwa Perseroan memiliki daya tahan finansial yang kuat navigate future industry dynamics.
untuk menghadapi dinamika industri ke depan.
Dengan demikian, strategi ini mencerminkan komitmen Thus, this strategy reflects the Company’s commitment
terhadap tata kelola keuangan yang sehat, sesuai dengan to sound financial governance, in compliance with
regulasi yang berlaku serta praktik terbaik dalam ASEAN applicable regulations and best practices under the
Corporate Governance Scorecard (ACGS). ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
290 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 291
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments For Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company did not enter into any
material yang berkaitan dengan investasi barang modal. material commitments related to capital goods investments.
Dengan demikian, tidak terdapat kontrak, perjanjian, atau As such, there were no contracts, agreements, or long-
komitmen jangka panjang yang mengikat Perseroan term obligations signed by the Company involving capital
untuk pengadaan barang modal dalam bentuk apapun expenditures during the reporting period.
selama periode pelaporan ini.
Penjelasan tambahan sebagai berikut: Further clarification:
a. Tujuan Ikatan a. Purpose of the Commitment
Tidak ada ikatan material yang ditandatangani, No material commitments were made; therefore,
sehingga tidak terdapat tujuan khusus yang dirancang there was no specific investment objective related to
terkait investasi barang modal pada tahun 2025. capital goods in 2025.
b. Sumber Dana b. Funding Sources
Karena tidak terdapat ikatan, maka tidak ada sumber As there were no commitments, there were no funding
pendanaan yang dialokasikan atau direncanakan sources allocated or planned for capital expenditure
untuk keperluan investasi barang modal. purposes.
c. Mata Uang Denominasi c. Currency Denomination
Tidak terdapat denominasi mata uang asing maupun There were no transactions denominated in any
domestik yang terkait dengan transaksi investasi currency—foreign or local—pertaining to capital
barang modal pada tahun berjalan. goods investments during the year.
d. Perlindungan Risiko Valuta Asing d. Foreign Exchange Risk Mitigation
Seiring tidak adanya eksposur terhadap mata uang Since the Company had no foreign exchange
asing yang berasal dari ikatan investasi barang exposure arising from capital goods commitments,
modal, tidak diperlukan langkah mitigasi risiko no mitigation measures were required to manage
terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang. currency risk.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 291
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Bahasan Mengenai Investasi Barang Modal yang
Direalisasikan dalam Tahun Buku
Discussion on Capital Expenditures Realized in the Fiscal Year
Investasi Barang Modal merupakan salah satu langkah Capital Goods Investment is one of the Company’s
strategis Perseroan untuk mendukung ekspansi usaha strategic initiatives to support business expansion and
dan memperkuat fondasi operasional jangka panjang. strengthen its long-term operational foundation. In
Secara umum, investasi ini meliputi pengeluaran dana general, such investment involves the disbursement of
untuk pengadaan aset atau infrastruktur yang diharapkan funds for the procurement of assets or infrastructure that
dapat memberikan nilai manfaat di masa mendatang. are expected to generate future economic benefits.
Jenis Investasi Barang Modal Types of Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, sejalan dengan strategi penguatan In 2025, in line with the strategy to enhance operational
kapasitas operasional, Perseroan merealisasikan capacity, the Company realized investments in various
investasi pada berbagai jenis aset, antara lain peralatan asset categories, including production equipment,
produksi, prasarana penunjang, perlengkapan kantor, supporting infrastructure, office equipment, and
dan cetakan produksi beton. Selain itu, Perseroan concrete production molds. The Company also carried
juga melakukan pengembangan pada pabrik yang out development of existing plants and upgraded its
telah ada, serta peningkatan sistem informasi melalui information systems through the enhancement of SAP
pengembangan SAP guna mendukung efisiensi dan to improve operational efficiency and business process
integrasi proses bisnis. integration.
Tujuan Investasi Barang Modal Objectives of Capital Goods Investment
Investasi yang direalisasikan pada tahun 2025 ditujukan The capital investments realized in 2025 were aimed at
untuk mendukung berbagai inisiatif strategis Perseroan, supporting several of the Company’s strategic initiatives,
antara lain peningkatan kapasitas dan efisiensi including increasing capacity and operational efficiency,
operasional, percepatan digitalisasi, serta integrasi accelerating digitalization, and integrating information
sistem informasi untuk memperkuat tata kelola dan systems to strengthen corporate governance and
proses bisnis. Di samping itu, investasi juga difokuskan business processes. In addition, the investments focused
pada penguatan infrastruktur penunjang produksi dan on reinforcing production support infrastructure and
pengembangan fasilitas laboratorium internal, guna developing internal laboratory facilities to drive continuous
mendorong peningkatan kualitas serta inovasi produk improvement in product quality and innovation.
secara berkelanjutan.
Nilai Investasi Barang Modal Value of Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat realisasi investasi In 2025, the Company recorded capital expenditure
barang modal sebesar Rp8,33 miliar, turun sebesar of Rp8.33 billion, decreasing by 94.19% or Rp135.18
94,19% atau Rp135,18 miliar dibandingkan tahun billion compared to Rp143.51 billion in 2024. This decline
2024 yang sebesar Rp143,51 miliar. Penurunan ini indicates that the Company adjusted its investment
menunjukkan bahwa Perseroan melakukan penyesuaian strategy to be more selective and focused, in line with
strategi investasi dengan lebih selektif dan terarah, its priorities of strengthening liquidity and optimizing the
sejalan dengan prioritas penguatan likuiditas serta utilization of existing assets.
optimalisasi pemanfaatan aset yang telah dimiliki.
292 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 293
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Jenis Investasi Barang Modal Perubahan
Uraian
Types of Capital Goods 2025 2024 Change
Description
Investment (%)
Tanah Pematangan Lahan
Land Land Preparation - - -
Tambang -
- - -
Mining
Prasarana Prasarana Penunjang Pabrik Beton
3.053 3.986 (23,41)
Facilities Supporting Facilities for Concrete Plant
Bangunan -
- 841 (100,00)
Building
Perlengkapan Kantor Peralatan Penunjang SI (ERP & SAP)
Office Equipment Supporting Equipment for Information 4.477 7.729 (42,08)
System (ERP & SAP)
Peralatan Peralatan Pabrik Produk Beton untuk
Equipment optimalisasi kapasitas dan rekondisi
serta investasi Divisi Engineering
untuk Lab WIKA Beton.
868 28.546 (96,96)
Optimizing the capacity of the Concrete
Product Plant equipment, refurbishing,
and investing in the Engineering Division
for WIKA Beton’s Laboratory
Cetakan Cetakan Produksi Beton
418 102.407 (99,59)
Molds Concrete Production Molds
Modal -
- - -
Capital
Total 8.816 143.509 (93,86)
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date
Selama periode sejak akhir tahun 2025 hingga tanggal During the period from the end of 2025 up to the issuance
penerbitan laporan keuangan tahunan per 26 Maret date of the annual financial statements on 26 March
2026, tidak terdapat peristiwa, informasi, maupun fakta 2026, there were no material events, information, or facts
material yang terjadi setelah tanggal laporan auditor yang occurring after the date of the auditor’s report that could
dapat mempengaruhi posisi keuangan maupun kinerja significantly affect the Company’s financial position or
Perseroan secara signifikan. performance.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 293
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Peningkatan atau Penurunan yang Material dari
Penjualan atau Pendapatan
Material Increase or Decrease from Sales or Revenue
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Perubahan
Segmen Operasi
2025 2024 Change
Operating Segment
(%)
Beton
3.100.577 4.249.965 (27,04)
Concrete
Quarry 1.793 1.856 (3,38)
Jasa
483.492 644.204 (24,95)
Service
Jumlah
3.585.862 4.896.024 (26,76)
Total
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat total pendapatan In 2025, the Company recorded total revenue of Rp3.59
Rp3,59 triliun, turun 26,76% dari Rp4,90 triliun di 2024, trillion, declining by 26.76% from Rp4.90 trillion in 2024,
dipengaruhi oleh penurunan segmen beton, quarry, dan primarily affected by decreases in the concrete, quarry,
jasa, sebagaimana dijelaskan berikut: and services segments, as outlined below:
• Segmen Beton turun 27,04% menjadi Rp3,59 triliun, • The Concrete segment declined by 27.04% to Rp3.59
terutama karena berkurangnya permintaan beton trillion, mainly due to reduced demand for both spun
putar maupun non putar. and non-spun concrete.
• Segmen Jasa turun 24,95% menjadi Rp483,49 miliar, • The Services segment decreased by 24.95% to
dipengaruhi oleh berkurangnya proyek layanan Rp483.49 billion, influenced by fewer construction
konstruksi dan efisiensi operasional. service projects and operational efficiency measures.
• Segmen Quarry turun 3,38% menjadi Rp1,79 • The Quarry segment declined by 3.38% to Rp1.79
miliar, akibat perlambatan proyek infrastruktur billion, driven by a slowdown in infrastructure projects
dan optimalisasi rantai pasok yang mengurangi and supply chain optimization, which reduced
ketergantungan pada sumber material internal. reliance on internal material sources.
Ke depan, Perseroan akan mengembangkan segmen Moving forward, the Company will continue to expand
beton dan jasa, serta menerapkan strategi diversifikasi the concrete and services segments while implementing
di segmen Quarry guna meningkatkan efisiensi dan diversification strategies in the quarry segment to enhance
pemanfaatan sumber daya. operational efficiency and resource utilization.
294 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 295
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Dampak Perubahan Harga Terhadap Pendapatan
Impact of Price Change on Revenues
Dalam tahun 2025, kenaikan harga komoditas dan In 2025, the increase in commodity and raw material
bahan baku akibat kondisi makro ekonomi global telah prices due to global macroeconomic conditions has
meningkatkan biaya produksi, termasuk kenaikan harga raised production costs, including rising oil and building
minyak dan bahan bangunan. Fluktuasi ini menimbulkan material prices. These fluctuations pose a challenge for
tantangan bagi Perseroan, yang perlu dikelola secara the Company, requiring effective management to prevent
efektif agar tidak berdampak signifikan terhadap significant impacts on revenue and profitability.
pendapatan dan profitabilitas.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company has
menerapkan strategi berikut: implemented the following strategies:
1. Efisiensi biaya operasional dan optimasi rantai pasok 1. Operational cost efficiency and supply chain
guna mengendalikan dampak kenaikan harga bahan optimization to control the impact of rising raw
baku. material prices.
2. Meningkatkan penggunaan bahan baku dalam 2. Increased use of domestically sourced materials to
negeri untuk mengurangi ketergantungan terhadap reduce reliance on imported materials, in line with
bahan impor, sejalan dengan program Pemerintah the Government’s program to support Domestic
dalam mendukung Produk Dalam Negeri (PDN). Products (PDN).
3. Pemantauan tren harga komoditas secara proaktif 3. Proactive monitoring of commodity price trends to
untuk menyesuaikan strategi pembelian dan adjust purchasing strategies and negotiate better
negosiasi harga dengan pemasok. prices with suppliers.
Dengan strategi ini, Perseroan berupaya mengantisipasi With these strategies, the Company aims to mitigate the
dampak inflasi dan volatilitas ekonomi global terhadap effects of inflation and global economic volatility on its
operasionalnya. operations.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 295
Page 296
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing
Material Increase or Decrease from Sales or Revenue
Risiko nilai tukar mata uang asing menjadi salah satu Foreign exchange rate risk is one of the key challenges
tantangan utama yang perlu diatasi oleh Perseroan. that the Company must address. This risk arises from
Potensi risiko ini muncul seiring perubahan nilai wajar fluctuations in the fair value of future cash flows of financial
arus kas di masa depan dari instrumen keuangan yang instruments due to changes in foreign exchange rates.
mengalami fluktuasi karena perubahan nilai tukar mata The Company is exposed to exchange rate risk primarily
uang asing. Perseroan menghadapi risiko nilai tukar from fluctuations in the USD and EURO, which are used
akibat fluktuasi kurs USD dan EURO, yang digunakan for the procurement of goods and services. Changes in
dalam pengadaan barang dan jasa. Perubahan nilai tukar exchange rates can impact the fair value of cash flows,
dapat mempengaruhi nilai wajar arus kas, laba sebelum profit before tax, and the Company’s financial obligations.
pajak, dan kewajiban keuangan Perseroan.
Sebagai bagian dari manajemen risiko keuangan, As part of its financial risk management strategy, the
Perseroan melakukan analisis sensitivitas terhadap Company conducts a sensitivity analysis on a 5%
perubahan nilai tukar sebesar 5% terhadap laba sebelum exchange rate fluctuation against profit before tax,
pajak, dengan asumsi variabel lainnya tetap konstan. assuming other variables remain constant. Based on this
Berdasarkan analisis, dampak perubahan kurs terhadap analysis, the impact of exchange rate changes on profit
laba sebelum pajak adalah sebagai berikut: before tax is as follows:
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Kenaikan
10.634.400.496 23.641.004.226
Increase
Penurunan
(10.634.400.496) (23.641.004.226)
Decrease
Untuk mengelola risiko ini, Perseroan menerapkan strategi To manage this risk, the Company implements
mitigasi seperti pengelolaan eksposur mata uang asing mitigation strategies such as foreign exchange exposure
dan pemantauan tren nilai tukar guna mengoptimalkan management and monitoring exchange rate trends to
keputusan keuangan. optimize financial decision-making.
296 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 297
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Prospek Usaha
Business Prospects
Prospek usaha WIKA Beton pada tahun 2026 ditentukan WIKA Beton's business prospects in 2026 will be determined
oleh kesinambungan permintaan konstruksi domestik dan by the continuity of domestic construction demand and
kemampuan Perseroan mengonversi portofolio pekerjaan the Company's ability to convert its project portfolio into
menjadi arus kas yang sehat. Kerangka Ekonomi Makro healthy cash flow. The Macroeconomic Framework and
dan Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal untuk RAPBN 2026 Fiscal Policy Priorities for the 2026 Draft State Budget show
menunjukkan proyeksi makro yang masih berada dalam macroeconomic projections that remain within the range
kisaran pertumbuhan 5,2%–5,8%, inflasi 1,5%–3,5%, nilai of 5.2%–5.8% growth, 1.5%–3.5% inflation, an exchange
tukar Rp16.500–Rp16.900/US$, dan suku bunga SBN 10 rate of Rp16,500–16,900/USD, and a 10-year SBN interest
tahun 6,6%–7,2%, sehingga ruang permintaan domestik rate of 6.6%–7.2%, so that domestic demand remains open
tetap terbuka namun disiplin biaya pada komponen sensitif but cost discipline on exchange rate-sensitive and logistics
kurs dan logistik tetap diperlukan. components is still necessary.
Pada sisi stabilitas, otoritas dalam Kerangka KSSK menilai On the stability side, authorities within the KSSK Framework
sistem keuangan tetap resilien dan memprakirakan assess that the financial system remains resilient and
pertumbuhan ekonomi 2026 meningkat ke sekitar 5,4% forecast that economic growth in 2026 will increase to around
yang ditopang permintaan domestik, sehingga prospek 5.4%, supported by domestic demand, so that the outlook for
permintaan konstruksi tetap memiliki dasar makro yang construction demand remains on a sound macroeconomic
memadai. Namun, realisasi permintaan konstruksi tetap footing. However, the realization of construction demand
bergantung pada prioritas fiskal, ritme belanja, dan disiplin remains dependent on fiscal priorities, spending rhythms,
pembayaran pada proyek-proyek bernilai besar. and payment discipline on large-value projects.
Dari sisi industri, belanja infrastruktur pemerintah berpotensi From an industrial perspective, government infrastructure
tetap menjadi jangkar permintaan, meskipun komposisi spending has the potential to remain the anchor of demand,
program dapat berubah mengikuti prioritas pembangunan. although the composition of programs may change in line
Indikator yang relevan untuk membaca pipeline pekerjaan with development priorities. Relevant indicators for reading
pada 2026 terlihat dari arah belanja Kementerian PU, the 2026 work pipeline can be seen from the direction of
termasuk fokus pada irigasi untuk swasembada pangan, the Ministry of Public Works' spending, including a focus
dukungan konektivitas, pelaksanaan Inpres Jalan Daerah, on irrigation for food self-sufficiency, connectivity support,
serta penyediaan air baku/SPAM, dengan pagu anggaran the implementation of the Regional Road Presidential
2026 yang telah dibahas bersama DPR. Instruction, and the provision of raw water/SPAM, with the
2026 budget ceiling having been discussed with the House
of Representatives.
Pada tingkat perencanaan pembangunan, sinergi RKP At the development planning level, the synergy between the
dan APBN 2026 menekankan prioritas yang menonjol 2026 National Development Plan (RKP) and State Budget
pada kedaulatan pangan, energi, dan air serta peningkatan (APBN) emphasizes priorities that highlight food, energy,
produktivitas, sehingga segmen proyek terkait konektivitas, and water sovereignty as well as increased productivity,
sumber daya air, dan penguatan basis produktif tetap so that project segments related to connectivity, water
berpeluang menjadi penggerak permintaan. resources, and strengthening the productive base remain
likely to drive demand.
Pada tingkat Perseroan, prospek 2026 ditopang oleh At the corporate level, the 2026 outlook is supported by the
basis pasar yang telah terbentuk pada tahun sebelumnya, market base that has been established in the previous year,
terutama pada segmen infrastruktur dan industri. Diversifikasi particularly in the infrastructure and industrial segments.
pelanggan lintas sektor tetap membuka peluang, namun Cross-sector customer diversification continues to open
selektivitas proyek menjadi prasyarat utama untuk menjaga up opportunities, but project selectivity is a key prerequisite
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 297
Page 298
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
kualitas kontrak, margin, dan risiko pembayaran. Perseroan for maintaining contract quality, margins, and payment risk.
mengarahkan pemilihan proyek berdasarkan kepastian The Company directs project selection based on funding
pendanaan, kesesuaian kapasitas produksi, serta kelayakan certainty, production capacity suitability, and payment term
termin pembayaran agar pertumbuhan pendapatan tidak feasibility so that revenue growth does not put pressure on
menghasilkan tekanan pada likuiditas. liquidity.
Risiko utama pada tahun 2026 diperkirakan muncul dari The main risks in 2026 are expected to arise from intense
intensitas persaingan tender, dinamika jadwal proyek, serta tender competition, project schedule dynamics, and cost
volatilitas biaya yang dipengaruhi kurs, energi, dan logistik. volatility influenced by exchange rates, energy, and logistics.
Indikator stabilitas nilai rupiah dan pergerakan yield SBN Indicators of rupiah stability and SBN yield movements
yang dipublikasikan Bank Indonesia menjadi sinyal bahwa published by Bank Indonesia signal that financial market
faktor pasar keuangan tetap perlu dimitigasi melalui disiplin factors still need to be mitigated through procurement
pengadaan, pengendalian biaya, dan ketepatan eksekusi. discipline, cost control, and precise execution.
Perseroan menempatkan respons 2026 pada tiga The Company is focusing its 2026 response on three
pengungkit utama. Perseroan memperkuat operational key drivers. The Company is strengthening operational
excellence dan rantai pasok untuk memastikan kepastian excellence and supply chains to ensure quality assurance,
mutu, ketepatan jadwal, serta efisiensi biaya. Perseroan schedule accuracy, and cost efficiency. The Company is
memperluas diferensiasi portofolio melalui solusi bernilai expanding its portfolio differentiation through value-added
tambah, termasuk produk modular dan inovasi yang selaras solutions, including modular products and innovations that
dengan tuntutan efisiensi serta keberlanjutan, agar strategi are in line with efficiency and sustainability demands, so
penjualan tidak terjebak pada kompetisi harga semata. that its sales strategy is not trapped in price competition
Perseroan juga mempercepat konversi pekerjaan menjadi alone. The Company is also accelerating the conversion of
kas melalui Pengakuan BAST (Berita Acara Serah Terima) work into cash by using the Handover Report (BAST) as
sebagai dasar penagihan, sehingga siklus tagihan dapat the basis for billing, thereby shortening the billing cycle and
dipendekkan dan kualitas arus kas operasi dapat dijaga. maintaining the quality of operating cash flow.
Dengan disiplin selektivitas proyek, konsistensi eksekusi, With project selectivity discipline, execution consistency, and
dan percepatan arus kas, Perseroan memiliki ruang cash flow acceleration, the Company has room to maintain
untuk menjaga daya saing dan memperkuat ketahanan competitiveness and strengthen financial resilience in 2026,
finansial pada tahun 2026, sekaligus menyiapkan fondasi while laying the foundation for higher-quality growth in the
pertumbuhan yang lebih berkualitas pada periode berikutnya. following period.
PROYEKSI TAHUN 2026
PROJECTION FOR THE YEAR 2026
Memasuki tahun 2026, prospek ekonomi global diperkirakan Entering 2026, the global economic outlook is expected
tetap bergerak dalam lingkungan yang tidak pasti, terutama to remain uncertain, mainly due to changes in trade policy
akibat perubahan kebijakan perdagangan dan eskalasi and escalating geopolitical risks that could affect trade,
risiko geopolitik yang dapat memengaruhi perdagangan, commodity prices, and logistics costs. The International
harga komoditas, serta biaya logistik. International Monetary Monetary Fund (IMF) projects global economic growth to be
Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global at 3.3% in 2026, with global inflation expected to decline, but
berada pada 3,3% pada tahun 2026, dengan inflasi global the risk of a decline remains due to geopolitical tensions and
yang diperkirakan menurun, namun risiko penurunan changes in technology investment expectations.
tetap muncul dari ketegangan geopolitik dan perubahan
ekspektasi investasi teknologi.
Dari sisi domestik, Perseroan menggunakan asumsi dasar Domestically, the Company uses the 2026 State Budget's
ekonomi makro APBN 2026 sebagai jangkar penyusunan macroeconomic assumptions as the anchor for the
RKAP dan proyeksi usaha. Asumsi APBN 2026 antara lain preparation of its Work Plan and Budget (RKAP) and business
mencakup pertumbuhan ekonomi 5,4%, inflasi 2,5%, nilai projections. The 2026 State Budget assumptions include
tukar Rp16.500/US$, tingkat suku bunga SBN 10 tahun economic growth of 5.4%, inflation of 2.5%, an exchange rate
298 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 299
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
6,9%, harga minyak US$70/barel, lifting minyak 610 ribu of Rp16,500/USD, a 10-year SBN interest rate of 6.9%, an oil
barel/hari, serta lifting gas 984 ribu boe/hari. price of USD 70/barrel, oil lifting of 610 thousand barrels/day,
and gas lifting of 984 thousand boe/day.
No.
Asumsi Dasar Ekonomi Makro APBN 2025 RAPBN 2026
Macroeconomic Assumptions APBN 2025 RAPBN 2026
1. Pertumbuhan Ekonomi
5,2% 5,4%
Economic Growth
2. Tingkat Inflasi
2,5% 2,5%
Inflation Rate
3. Tingkat Suku Bunga SUN 10 Tahun
7,0% 6,9%
10-Year Government Bond Yield (SUN)
4. Nilai Tukar Rupiah (Rp/USD)
16.000 16.500
Rupiah Exchange Rate (IDR/USD)
5. Harga Minyak Mentah (USD/Barrel)
82 70
Crude Oil Price (USD/Barrel)
6. Lifting Minyak Mentah (ribu barrel/hari)
605 610
Crude Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting Gas Bumi (ribu barrel setara minyak/hari)
7. 1.005 984
Natural Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent per day)
Struktur asumsi tersebut mengindikasikan ruang pertumbuhan This assumption structure indicates that growth opportunities
yang tetap terbuka dengan inflasi yang ditargetkan terkendali, remain open with inflation under control, but the Company
namun Perseroan tetap perlu menjaga disiplin biaya pada still needs to maintain cost discipline on components that are
komponen yang sensitif terhadap kurs, energi, dan distribusi. sensitive to exchange rates, energy, and distribution.
Prospek usaha tahun 2026 bertumpu pada kesinambungan The business outlook for 2026 relies on continued domestic
permintaan konstruksi domestik, selektivitas proyek, construction demand, project selectivity, and disciplined
serta disiplin eksekusi yang mengonversi kontrak menjadi execution that converts contracts into sales and cash. The
penjualan dan kas. Perseroan memprioritaskan strategi Company prioritizes a value-based commercial strategy
komersial berbasis nilai untuk menghadapi kompetisi yang to face intense competition, so that the tender portfolio is
ketat, sehingga portofolio tender diarahkan pada proyek directed at projects with adequate funding certainty, realistic
dengan kepastian pendanaan yang memadai, jadwal yang schedules, and healthy payment profiles.
realistis, serta profil pembayaran yang sehat.
Kualitas realisasi target 2026 ditopang oleh penguatan eksekusi The quality of 2026 target achievement is supported by
end-to-end, terutama pada pengendalian mutu, ketepatan strengthened end-to-end execution, particularly in quality
suplai, efisiensi biaya produksi dan distribusi, serta disiplin control, supply reliability, production and distribution cost
administrasi proyek. Perseroan menempatkan Pengakuan efficiency, and project administrative discipline. The Company
BAST (Berita Acara Serah Terima) sebagai pengungkit arus views the issuance of the BAST (Handover Report) as a cash
kas, karena BAST (Berita Acara Serah Terima) menjadi flow driver, as the BAST serves as the basis for invoicing
dasar penagihan dan mempercepat konversi penyelesaian and accelerates the conversion of completed work into cash
pekerjaan menjadi penerimaan kas. receipts.
Risiko utama pada tahun 2026 diperkirakan berasal dari The main risks in 2026 are expected to come from price
kompetisi harga, ketidakpastian ritme proyek, serta volatilitas competition, uncertainty in project rhythms, and cost volatility
biaya yang dipengaruhi kurs dan logistik. Perseroan influenced by exchange rates and logistics. The company
memitigasi risiko tersebut melalui selektivitas tender, mitigates these risks through tender selectivity, strengthening
penguatan klausul kontrak terkait mekanisme pembayaran, contract clauses related to payment mechanisms, data-based
pengendalian biaya berbasis data, serta pemantauan risiko cost control, and project risk monitoring from the pre-contract
proyek sejak tahap pra-kontrak hingga tahap serah-terima. stage to the handover stage.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 299
Page 300
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2025
Comparison between 2025 Targets and Realization
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mencapai The Company remains committed to achieving the
target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan targets set in the Corporate Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP). Sepanjang tahun 2025, (RKAP). Throughout 2025, the Company's performance
pencapaian kinerja Perseroan mencakup berbagai achievements covered various aspects, including
aspek, termasuk Laba (Rugi) Konsolidasian, Laporan Consolidated Profit (Loss), Consolidated Financial
Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Arus Kas Position Statement, Consolidated Cash Flow Statement,
Konsolidasian, Struktur Modal, Pembagian Dividen, Capital Structure, Dividend Distribution, Business
Kapasitas Produksi Segmen Usaha, serta Pendapatan Segment Production Capacity, and Business Segment
Segmen Usaha. Adapun perbandingan realisasi terhadap Revenue. The comparison of actual performance against
RKAP 2025 disajikan sebagai berikut. the 2025 RKAP is presented as follows:
Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2025
Comparison between Targets and Realization of Consolidated Statements of Financial Position in 2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Description RKAP 2025 Realization in 2025 Achievement (%)
Aset
8.195.626 6.290.467 76,75
Assets
Aset Lancar
4.946.278 3.929.811 79,45
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3.249.348 3.264.877 100,48
Non-Current Assets
Liabilitas
4.449.322 3.507.922 78,84
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
4.160.894 3.042.007 73,11
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
288.428 465.915 161,54
Non-Current Liabilities
Ekuitas
3.746.304 3.686.012 98,39
Equity
Pada tahun 2025, realisasi Aset Perseroan mencapai In 2025, the Company's asset realization reached 76.75%
76,75% dari target RKAP. Pencapaian ini dipengaruhi of the RKAP target. This achievement was influenced by a
oleh kebijakan seleksi proyek yang lebih ketat dalam stricter project selection policy when accepting customer
menerima pesanan pelanggan guna meminimalkan orders to minimize the risk of bad debts. Meanwhile, Non-
risiko piutang macet. Sementara itu, Aset Tidak Lancar Current Assets achieved 100.48% of the target, in line
berhasil mencapai 100,48% dari target yang ditetapkan, with a more selective investment policy tailored to the
seiring dengan kebijakan investasi yang lebih selektif dan Company's strategic needs.
disesuaikan dengan kebutuhan strategis perusahaan.
Di sisi Liabilitas, realisasi tahun 2025 mencapai 78,84% On the Liabilities side, the 2025 realization reached
dari target RKAP. Hal ini terutama disebabkan oleh 78.84% of the RKAP target. This was primarily due to a
penurunan volume penjualan, yang berdampak pada decline in sales volume, which led to a reduced demand
berkurangnya permintaan barang dan jasa kepada for goods and services from suppliers and subcontractors.
pemasok serta subkontraktor.
300 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 301
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Sementara itu, realisasi Ekuitas mencapai 98,39% dari Meanwhile, Equity realization reached 98.39% of the
target RKAP. Kendati hampir mencapai target, sedikitnya RKAP target. Although it was close to the target, this
pencapaian ini dipengaruhi oleh penurunan laba bersih achievement was slightly impacted by a decrease in net
tahun berjalan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. income for the year compared to the previous year.
Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian Tahun 2025
Comparison between Targets and Realization of Consolidated Statements of Profit or Loss in 2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Description RKAP 2025 Realization in 2025 Achievement (%)
Kontrak Baru
6.000.000 4.006.798 66,78
New Contracts
Pendapatan Usaha
5.305.000 3.585.862 67,59
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
4.869.462 3.328.961 68,36
Cost of Revenues
Laba Bruto
435.538 256.901 58,98
Gross Profit
Beban Usaha
176.219 150.550 85,43
Operating Expenses
Laba Usaha
259.319 106.351 41,01
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-lain
(149.356) (86.490) 57,91
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak
109.963 19.861 18,06
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
85.211 4.122 4,84
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(85) 1.676 (1.972,02)
Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
85.126 5.799 6,81
Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, Pendapatan Usaha Perseroan terealisasi In 2025, the Company's Revenue was realized at 67.59%
sebesar 67,59% dari target RKAP. Pencapaian ini dipengaruhi of the RKAP target. This achievement was influenced by a
oleh kebijakan seleksi proyek yang lebih ketat dalam stricter project selection policy when accepting customer
menerima pesanan pelanggan, dengan tujuan memitigasi orders, aimed at mitigating the risk of uncollectible trade
risiko piutang usaha yang berpotensi tidak tertagih. receivables.
Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2025
Comparison between Targets and Realization of Consolidated Statements of Cash Flows in 2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Description RKAP 2025 Realization in 2025 Achievement (%)
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
99.735 123.446 123,77
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(97.778) (12.878) 13,17
Net Cash Flows Used for Investing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(31.964) (297.217) 929,85
Net Cash Flows Used for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(33.920) (186.650) 550,26
Net Increase (Decrease) Cash and Cash Equivalents
Dampak Selisih Kurs atas Kas dan Setara Kas Pada
Akhir Tahun
- 821 100,00
Effect of Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalent
at End of Year
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
547.906 597.554 109,06
Beginning Balance of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
581.826 411.726 70,76
Ending Balance of Cash and Cash Equivalents
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 301
Page 302
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan realisasi Throughout 2025, the Company recorded net cash flow
arus kas bersih dari aktivitas operasi yang mencapai from operating activities at 123.77% of the RKAP target.
123,77% dari target RKAP. Pencapaian yang signifikan ini This significant achievement reflects the effectiveness in
mencerminkan efektivitas dalam mengelola penerimaan managing cash receipts from customers and efficiency in
kas dari pelanggan serta efisiensi dalam pengelolaan operational cash flow management.
arus kas operasional.
Sementara itu, arus kas bersih yang digunakan untuk Meanwhile, net cash flow used for investing activities was
aktivitas investasi terealisasi sebesar 13,17% dari realized at 13.17% of the RKAP target. This reflects a
target RKAP. Hal ini mencerminkan pendekatan selektif selective approach to capital expenditures, ensuring that
dalam belanja modal, di mana Perseroan memastikan each investment aligns with business needs and long-
bahwa setiap investasi yang dilakukan sejalan dengan term strategy.
kebutuhan bisnis dan strategi jangka panjang.
Adapun arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan Net cash flows from financing activities reached 929.85%
mencatatkan capaian 929,85% dibandingkan target RKAP of the RKAP target, which had projected a cash outflow of
yang menetapkan penggunaan sebesar Rp31,96 miliar. Rp31.96 billion. This achievement reflects the Company’s
Capaian tersebut mencerminkan fleksibilitas Perseroan flexibility in managing its funding sources, both through
dalam mengelola sumber pendanaan, baik melalui adjustments in drawdowns and repayments, enabling it
penyesuaian penarikan maupun pelunasan kewajiban, to support operational needs while maintaining liquidity
sehingga mampu mendukung kebutuhan operasional stability effectively.
dan menjaga stabilitas likuiditas secara efektif.
Perbandingan Target dan Realisasi Indikator Keuangan Tahun 2025
Comparison between Targets and Realization on Financial Indicators in 2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Description RKAP 2025 Realization in 2025 Achievement (%)
ROI (%) 2,83% 2.66% 19,43
ROE (%) 2,27% 0,11% 4,93
Cash Ratio (%) 10,71% 16,95% 158,26
Current Ratio (%) 118,88% 130,42% 109,70
Collection Period (hari)
122,56 77,79 63,62
Collection Period (days)
Perputaran Persediaan (hari)
62,77 73,95 117,81
Inventory Turnover (days)
Perputaran Total Aset (%)
64,83 53,18 82,03
Total Assets Turnover (%)
Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset (%)
45,71 58,60 128,19
Total Equity to Total Assets (%)
Perseroan mencatatkan pencapaian yang tinggi pada The Company recorded a high achievement in the
realisasi Cash Ratio di tahun 2025 sebesar 158,26%. realization of the Cash Ratio in 2025, reaching 158.26%.
Selain itu, Current Ratio juga turut mencatatkan pencapaian Additionally, the Current Ratio also achieved 109.70% of
sebesar 109,70% terhadap target yang telah ditetapkan. the set target.
Sementara itu, penggunaan Ekuitas untuk menghasilkan Meanwhile, the utilization of equity to generate net income
Laba Tahun Berjalan dengan menggunakan acuan for the year, as measured by ROE, only reached 4.93% in
ROE di tahun 2025 hanya mampu mencapai 4,93%. Hal 2025. This was due to the net income for the year falling
tersebut disebabkan oleh pencapaian laba tahun berjalan below the target.
yang lebih rendah dari target.
302 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 303
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal Tahun 2025
Comparison between Targets and Realization on Capital Structure in 2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Description RKAP 2025 Realization in 2025 Achievement (%)
Liabilitas
4.449.322 2.604.456 58,54
Liabilities
Ekuitas
3.746.304 3.686.012 98,39
Equity
Jumlah Liabilitas dan ekuitas
8.195.626 6.290.468 76,75
Total Liabilities and equity
Perseroan berhasil mencapai target struktur modal yang The Company successfully achieved the targeted
telah ditetapkan dalam RKAP 2025 pada jumlah Ekuitas capital structure set in the 2025 RKAP, with Equity
dengan pencapaian target sebesar 98,39%. Realisasi realization reaching 98.39% of the target. Liabilities also
Liabilitas juga berhasil mencatatkan pencapaian target recorded a strong achievement, reaching 58.54% of the
yang cukup tinggi yaitu sebesar 58,54%. Secara target. Overall, the total Liabilities and Equity realized
keseluruhan, Jumlah Liabilitas dan Ekuitas yang telah successfully reached 76.75% of the RKAP target.
direalisasikan berhasil mencapai target sebesar 76,75%
dari RKAP.
Realisasi Pembagian Dividen Tahun 2025
Realization on Dividend Distribution in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan pembagian In 2025, the Company distributed a cash dividend of
dividen tunai sebesar Rp6.537 juta atau setara dengan Rp6,537 million, equivalent to Rp0.75 per share, based
Rp0,75 per saham atas laba bersih Perseroan tahun on the Company’s 2024 net income, with a dividend
2024 dengan rasio pembagian dividen terhadap laba payout ratio of 10.18%.
bersih sebesar 10,18%.
Realisasi tersebut mencerminkan kebijakan Perseroan This distribution reflects the Company’s policy of balancing
dalam menyeimbangkan antara pemberian imbal hasil returns to shareholders with efforts to strengthen its
kepada pemegang saham dan upaya memperkuat capital structure to support business sustainability amid
struktur permodalan guna mendukung keberlanjutan industry dynamics.
usaha di tengah dinamika industri.
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Segmen Usaha Tahun 2025
Comparison between Targets and Realization on Business Segment Revenue Performance in 2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Description RKAP 2025 Realization in 2025 Achievement (%)
Segmen Beton
4.919.141 3.100.577 63,03
Concrete Segment
Segmen Quarry
0 1.793 100
Quarry Segment
Segmen Jasa
385.859 483.492 125,30
Service Segment
Jumlah
5.305.000 3.585.862 67,59
Total
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 303
Page 304
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Realisasi pendapatan segmen usaha tahun 2025 The realization of business segment revenue in 2025
tercatat sebesar Rp3,59 triliun, atau mencapai 67,59% reached Rp3.59 trillion, or 67.59% of the 2025 Corporate
dari target RKAP sebesar Rp5,31 triliun. Pencapaian Work Plan and Budget (RKAP) target of Rp5.31 trillion.
ini menunjukkan kinerja yang sangat baik, terutama This achievement reflects a strong performance, primarily
didorong oleh kontribusi utama dari Segmen Beton, yang driven by the Concrete Segment, which recorded revenue
berhasil mencatat realisasi pendapatan sebesar Rp4,92 realization of Rp4.92 trillion, equivalent to 63.03% of its
triliun atau 63,03% dari target. target.
Selain itu, Segmen Jasa turut mencatatkan kinerja In addition, the Service Segment also delivered
impresif dengan pencapaian sebesar 125,30%, yang impressive performance with an achievement of 125.30%,
menunjukkan peningkatan signifikan dari proyeksi awal. indicating a significant increase from the initial projection.
Sementara itu, meskipun Segmen Quarry tidak memiliki Meanwhile, although the Quarry Segment did not have a
target dalam RKAP awal, realisasi pendapatan tetap target set in the original RKAP, it still managed to record
dicapai sebesar Rp1,79 miliar, menunjukkan adanya revenue of Rp1.79 billion, highlighting emerging potential
potensi baru dari lini bisnis ini. from this business line.
Peningkatan pendapatan secara keseluruhan tidak The overall increase in revenue was strongly supported
terlepas dari strategi pengembangan bisnis sepanjang by the company's business development strategy
tahun 2025. implemented throughout 2025.
304 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 305
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Proyeksi Tahun 2026
Projection for the Year 2026
Memasuki tahun 2026, prospek ekonomi global Entering 2026, the global economic outlook is expected
diperkirakan tetap bergerak dalam lingkungan yang tidak to remain uncertain, mainly due to changes in trade policy
pasti, terutama akibat perubahan kebijakan perdagangan and escalating geopolitical risks that could affect trade,
dan eskalasi risiko geopolitik yang dapat memengaruhi commodity prices, and logistics costs. The International
perdagangan, harga komoditas, serta biaya logistik. Monetary Fund (IMF) projects global economic growth
International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan to be at 3.3% in 2026, with global inflation expected
pertumbuhan ekonomi global berada pada 3,3% pada to decline, but the risk of a decline remains due to
tahun 2026, dengan inflasi global yang diperkirakan geopolitical tensions and changes in technology
menurun, namun risiko penurunan tetap muncul dari investment expectations.
ketegangan geopolitik dan perubahan ekspektasi
investasi teknologi.
Dari sisi domestik, Perseroan menggunakan asumsi dasar Domestically, the Company uses the 2026 State Budget's
ekonomi makro APBN 2026 sebagai jangkar penyusunan macroeconomic assumptions as the anchor for the
RKAP dan proyeksi usaha. Asumsi APBN 2026 antara preparation of its Work Plan and Budget (RKAP) and
lain mencakup pertumbuhan ekonomi 5,4%, inflasi 2,5%, business projections. The 2026 State Budget assumptions
nilai tukar Rp16.500/US$, tingkat suku bunga SBN 10 include economic growth of 5.4%, inflation of 2.5%, an
tahun 6,9%, harga minyak US$70/barel, lifting minyak exchange rate of Rp16,500/USD, a 10-year SBN interest
610 ribu barel/hari, serta lifting gas 984 ribu boe/hari. rate of 6.9%, an oil price of USD 70/barrel, oil lifting of
610 thousand barrels/day, and gas lifting of 984 thousand
boe/day.
No.
Asumsi Dasar Ekonomi Makro APBN 2025 RAPBN 2026
Macroeconomic Assumptions APBN 2025 RAPBN 2026
1. Pertumbuhan Ekonomi
5,2% 5,4%
Economic Growth
2. Tingkat Inflasi
2,5% 2,5%
Inflation Rate
3. Tingkat Suku Bunga SUN 10 Tahun
7,0% 6,9%
0-Year Government Bond Yield (SUN)
4. Nilai Tukar Rupiah (Rp/USD)
16.000 16.500
Rupiah Exchange Rate (IDR/USD)
5. Harga Minyak Mentah (USD/Barrel)
82 70
Crude Oil Price (USD/Barrel)
6. Lifting Minyak Mentah (ribu barrel/hari)
605 610
Crude Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting Gas Bumi (ribu barrel setara minyak/hari)
7. 1.005 984
Natural Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent per day)
Struktur asumsi tersebut mengindikasikan ruang This assumption structure indicates that growth
pertumbuhan yang tetap terbuka dengan inflasi yang opportunities remain open with inflation under control,
ditargetkan terkendali, namun Perseroan tetap perlu but the Company still needs to maintain cost discipline on
menjaga disiplin biaya pada komponen yang sensitif components that are sensitive to exchange rates, energy,
terhadap kurs, energi, dan distribusi. and distribution.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 305
Page 306
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Prospek usaha tahun 2026 bertumpu pada kesinambungan The business outlook for 2026 relies on continued domestic
permintaan konstruksi domestik, selektivitas proyek, construction demand, project selectivity, and disciplined
serta disiplin eksekusi yang mengonversi kontrak menjadi execution that converts contracts into sales and cash. The
penjualan dan kas. Perseroan memprioritaskan strategi Company prioritizes a value-based commercial strategy
komersial berbasis nilai untuk menghadapi kompetisi to face intense competition, so that the tender portfolio
yang ketat, sehingga portofolio tender diarahkan pada is directed at projects with adequate funding certainty,
proyek dengan kepastian pendanaan yang memadai, realistic schedules, and healthy payment profiles.
jadwal yang realistis, serta profil pembayaran yang sehat.
Kualitas realisasi target 2026 ditopang oleh penguatan The quality of the 2026 target realization is supported by
eksekusi end-to-end, terutama pada pengendalian strengthening end-to-end execution, particularly in quality
mutu, ketepatan suplai, efisiensi biaya produksi dan control, supply accuracy, production and distribution
distribusi, serta disiplin administrasi proyek. Perseroan cost efficiency, and project administration discipline.
menempatkan akselerasi BAST (Berita Acara Serah The Company prioritizes the acceleration of BAST
Terima) sebagai pengungkit arus kas, karena BAST (Handover Reports) as a cash flow lever, as Handover
(Berita Acara Serah Terima) menjadi dasar penagihan Report (BAST) forms the basis for billing and accelerates
dan mempercepat konversi penyelesaian pekerjaan the conversion of completed work into cash receipts.
menjadi penerimaan kas. Pengakuan progress BAST The timely recognition of BAST progress is projected to
yang cepat diproyeksikan menurunkan friksi dokumen, reduce documentation friction, shorten the billing cycle,
memperpendek siklus tagihan, serta meningkatkan and enhance cash collection certainty at the project level.
kepastian penerimaan kas pada tingkat proyek.
Risiko utama pada tahun 2026 diperkirakan berasal The main risks in 2026 are expected to come from price
dari kompetisi harga, ketidakpastian ritme proyek, serta competition, uncertainty in project rhythms, and cost
volatilitas biaya yang dipengaruhi kurs dan logistik. volatility influenced by exchange rates and logistics. The
Perseroan memitigasi risiko tersebut melalui selektivitas company mitigates these risks through tender selectivity,
tender, penguatan klausul kontrak terkait mekanisme strengthening contract clauses related to payment
pembayaran, pengendalian biaya berbasis data, serta mechanisms, data-based cost control, and project risk
pemantauan risiko proyek sejak tahap pra-kontrak hingga monitoring from the pre-contract stage to the handover
tahap serah-terima. stage.
Proyeksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2026
Projection for Consolidated Statements of Financial Position in 2026
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Uraian Proyeksi 2026
Description Projection for 2026
Aset
6.616.735
Assets
Aset Lancar
3.584.830
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3.031.905
Non-Current Assets
Liabilitas
2.905.929
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
2.840.560
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
65.369
Non-Current Liabilities
Ekuitas
3.710.806
Equity
306 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 307
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Proyeksi Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian Tahun 2026
Projection for Consolidated Statements of Profit or Loss in 2026
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Uraian Proyeksi 2026
Description Projection for 2026
Kontrak Baru
3.888.000
New Contracts
Pendapatan Usaha
3.957.015
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(3.694.558)
Cost of Revenues
Laba Bruto
262.457
Gross Profit
Beban Usaha
(150.070)
Operating Expenses
Laba Usaha
112.387
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-lain
(63.666)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak
48.721
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
20.296
Profit for the Year
Proyeksi Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2026
Projection for Consolidated Statements of Cash Flows in 2026
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Uraian Proyeksi 2026
Description Projection for 2026
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi
191.936
Net Cash Flows Provided by (Used for) Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi
9.532
Net Cash Flows Provided by (Used for) Investing Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan
(1.649)
Net Cash Flows Provided by (Used for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
199.819
Net Increase (Decrease) Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
279.510
Beginning Balance of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
479.329
Ending Balance of Cash and Cash Equivalents
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 307
Page 308
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Proyeksi Indikator Keuangan Tahun 2026
Projection for Financial Indicators in 2026
Uraian Proyeksi 2026
Description Projection for 2026
ROA (%) 0,73%
ROE (%) 0,55%
Rasio Kas
16,87%
Cash Ratio (%)
Rasio Lancar
1,26
Current Ratio (x)
Collection Period (hari)
124
Collection Period (days)
Perputaran Persediaan (hari)
70
Inventory Turnover (days)
Proyeksi Struktur Modal Tahun 2026
Projection for Capital Structure in 2026
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Uraian Proyeksi 2026
Description Projection for 2026
Liabilitas
2.905.929
Liabilities
Ekuitas
3.710.806
Equity
Jumlah Liabilitas dan ekuitas
6.616.735
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Dividen Untuk tahun 2026, Perseroan For 2026, the Company projects a dividend policy
memproyeksikan kebijakan dividen yang tetap that continues to prioritize prudence by considering
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan financial performance, cash flow position, and funding
mempertimbangkan kinerja keuangan, posisi arus requirements to support operations and business
kas, serta kebutuhan pendanaan untuk mendukung development. The Company plans to distribute cash
operasional dan pengembangan usaha. Perseroan dividends with a maximum payout ratio of up to 30% of
berencana membagikan dividen tunai dengan rasio net profit, while taking into account its financial condition
maksimal hingga 30% dari laba bersih, dengan tetap and business sustainability.
memperhatikan kondisi keuangan dan keberlanjutan
usaha.
Penetapan besaran dan waktu pembagian dividen akan The determination of the dividend amount and timing will
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain tingkat consider various factors, including profit levels, capital
laba yang dihasilkan, kebutuhan belanja modal, rencana expenditure requirements, investment plans, as well as
investasi, serta kondisi ekonomi dan industri. Keputusan economic and industry conditions. The final decision
akhir mengenai pembagian dividen akan ditetapkan on dividend distribution will be made through the GMS
melalui RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi, dengan based on the Board of Directors’ recommendation, in
tetap mengacu pada ketentuan peraturan yang berlaku. accordance with prevailing regulations.
308 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 309
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Dalam menjaga ketahanan komersial serta pendekatan In maintaining commercial resilience and a competitive
pengelolaan posisi kompetitif pada segmen usaha utama. positioning approach in key business segments, the
Perseroan perlu merumuskan Strategi Pemasaran yang Company needs to formulate a Marketing Strategy that
mengatur agenda perluasan pasar dan peningkatan efektivitas sets out the agenda for market expansion and increased
penjualan, serta Pangsa Pasar yang menggambarkan posisi sales effectiveness, as well as Market Share that
Perseroan dan mekanisme pemutakhiran pengukurannya. describes the Company's position and the mechanism for
updating its measurement.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran tahun 2025 diarahkan untuk menjaga The 2025 marketing strategy is aimed at maintaining
ketahanan komersial di tengah persaingan proyek yang commercial resilience amid increasingly fierce project
semakin ketat. Organisasi penjualan mengutamakan competition. The sales organization prioritizes contract
kualitas kontrak melalui prioritas pada proyek yang memiliki quality by focusing on projects with measurable risk
profil risiko terukur, kepastian eksekusi yang realistis, serta profiles, realistic execution certainty, and clear billing
kejelasan mekanisme penagihan, sehingga pertumbuhan mechanisms, so that sales growth does not compromise
penjualan tidak mengorbankan disiplin margin dan stabilitas margin discipline and cash stability.
kas.
Penguatan pemahaman pasar dijalankan untuk Market understanding is strengthened to improve the
meningkatkan ketepatan pemetaan peluang, pemilihan accuracy of opportunity mapping, segment selection, and
segmen, dan perumusan strategi penawaran. Pemetaan bid strategy formulation. This mapping is used to sharpen
tersebut digunakan untuk menajamkan proposisi nilai, the value proposition, adjust risk-based pricing strategies,
menyesuaikan strategi harga berbasis risiko, dan and selectively increase the chances of winning tenders.
meningkatkan peluang kemenangan tender secara selektif.
Keunggulan bersaing diperkuat melalui operational Competitive advantage is strengthened through
excellence dan penguatan rantai pasok. Kepastian mutu, operational excellence and supply chain reinforcement.
ketepatan jadwal, serta ketersediaan pasokan dijadikan Quality assurance, schedule accuracy, and supply
pendorong utama keputusan pelanggan, terutama pada availability are key drivers of customer decisions,
proyek yang sensitif terhadap risiko keterlambatan dan especially on projects that are sensitive to delays and
ketidaksesuaian spesifikasi. specification non-compliance.
Diferensiasi pemasaran diperkuat melalui penawaran solusi Marketing differentiation is strengthened through offering
yang selaras dengan agenda efisiensi dan keberlanjutan, solutions that align with efficiency and sustainability
termasuk pengembangan produk modular dan inovasi yang agendas, including the development of modular products
menurunkan jejak lingkungan. Konsistensi pesan penawaran and innovations that reduce environmental footprints.
dijaga melalui standardisasi materi tender dan komunikasi Consistency in bidding messages is maintained through
digital berbasis bukti, sehingga kepercayaan pelanggan the standardization of tender materials and evidence-
meningkat dan proses keputusan dapat dipercepat. based digital communication, thereby increasing customer
trust and accelerating the decision-making process.
Pembukuan realisasi penjualan melalui pengakuan BAST Sales realization is recorded through the timely and
(Berita Acara Serah Terima) secara cepat dan tepat accurate recognition of BAST (Handover Reports) based
berdasarkan progress pekerjaan sebagai dasar penagihan. on work progress as the basis for billing. The BAST
Progress BAST tersebut diposisikan untuk memperpendek (Handover Reports) progress is positioned to shorten the
siklus tagihan, meningkatkan kualtias piutang billing cycle and improve the quality of receivables.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 309
Page 310
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pengukuran pangsa pasar Perseroan dilakukan melalui studi Market share measurements are conducted periodically
internal yang bersifat periodik sesuai siklus evaluasi segmen in accordance with the business segment evaluation
usaha. Studi tersebut menggunakan basis pengukuran yang cycle, so market share figures are not always available
ditetapkan dalam mekanisme evaluasi internal, sehingga for every reporting year. The latest internal reference
angka pangsa pasar tidak selalu tersedia pada setiap tahun shows a market share of 47.9% for Precast (2022)
pelaporan. Referensi internal terakhir menunjukkan pangsa and 4.6% for Readymix (2022). Therefore, the 2025
pasar segmen precast sebesar 47,90% (2022) dan segmen approach emphasizes the agenda of maintaining and
readymix sebesar 4,60% (2022), yang digunakan sebagai improving competitive position through project selectivity,
baseline pemantauan posisi kompetitif. Pembaruan angka strengthening market intelligence, product differentiation,
pangsa pasar akan disampaikan kembali pada periode strengthening the supply chain, and accelerating
evaluasi berikutnya sesuai mekanisme pengukuran yang Handover Report (BAST), while stating that market share
berlaku. figures will be updated in accordance with the applicable
evaluation mechanism.
Pada tahun 2025, upaya pemeliharaan dan peningkatan In 2025, efforts to maintain and improve competitive
posisi kompetitif difokuskan pada penguatan keandalan positioning will focus on strengthening service reliability,
layanan, kualitas produk, dan disiplin biaya pada segmen product quality, and cost discipline in core segments.
inti. Pasar domestik tetap menjadi basis utama pada proyek The domestic market remains the main base for national
infrastruktur strategis nasional, termasuk jalan tol, pelabuhan, strategic infrastructure projects, including toll roads, ports,
dan jembatan, serta proyek strategis pemerintah. Penetrasi and bridges, as well as strategic government projects.
segmen swasta diperluas pada pertambangan, energi, Private sector penetration is being expanded in mining,
properti, dan manufaktur untuk memperkuat diversifikasi energy, property, and manufacturing to strengthen the
permintaan terhadap produk pracetak yang andal. diversification of demand for reliable precast products.
Pemetaan peluang regional di Asia Tenggara diarahkan Regional opportunity mapping in Southeast Asia is
melalui kesiapan standar mutu dan kesiapan pemenuhan directed through quality standards readiness and
kebutuhan proyek lintas negara, termasuk pemenuhan readiness to meet cross-border project requirements,
persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001 serta including compliance with ISO 9001 quality management
dukungan terhadap proyek yang mensyaratkan kriteria system requirements and support for projects that require
bangunan hijau. Standardisasi produk dan optimalisasi rantai green building criteria. Product standardization and
pasok ditempatkan sebagai prasyarat untuk meningkatkan supply chain optimization are placed as prerequisites for
keberterimaan produk serta ketepatan pengiriman pada increasing product acceptance and delivery accuracy in
pasar luar negeri. foreign markets.
Diferensiasi produk diperkuat melalui pengembangan Product differentiation is strengthened through the
inovasi beton ramah lingkungan seperti EcoConcrete development of environmentally friendly concrete
berbasis material daur ulang dan teknologi rendah karbon. innovations such as EcoConcrete based on recycled
Akses layanan pelanggan juga diperkuat melalui kanal materials and low-carbon technology. Customer service
digital, termasuk platform distribusi dan e-commerce B2B, access is also strengthened through digital channels,
sehingga proses pemesanan, pemenuhan, dan komunikasi including B2B distribution and e-commerce platforms, so
layanan dapat berlangsung lebih cepat dan lebih efisien. that the ordering, fulfillment, and service communication
processes can take place more quickly and efficiently.
Perseroan menetapkan pembaruan pangsa pasar sebagai The company has set market share renewal as a
agenda evaluasi periodik, sehingga pengukuran posisi periodic evaluation agenda, so that competitive position
kompetitif dapat terus diperbarui dan digunakan sebagai measurements can be continuously updated and used as
dasar penajaman strategi pemasaran pada periode a basis for refining marketing strategies in the following
berikutnya. period.
310 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 311
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Uraian Mengenai Dividen
Description of Dividends
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pembagian dividen kepada pemegang saham adalah suatu The distribution of dividends to shareholders is a policy
kebijakan yang diatur oleh Perseroan. Dalam menentukan regulated by the Company. In determining the dividend
nominal pembagiannya, Perseroan mempertimbangkan amount, the Company considers various factors, including
beberapa faktor, termasuk laba bersih, kondisi keuangan, net profit, financial condition, corporate health, future
kesehatan perusahaan, pertumbuhan usaha ke depan, business growth, and business development plans. This
dan rencana pengembangan usaha. Hal ini dilakukan is done without diminishing the rights of the Company’s
tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS) to determine
(RUPS) Perseroan untuk menentukan hal lain sesuai other matters in accordance with the Company’s Articles
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan of Association and applicable regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pada kondisi di mana Perseroan mencatat laba In circumstances where the Company records positive
ditahan yang positif di akhir tahun buku, pengumuman retained earnings at the end of the fiscal year, the
pembagian dividen dapat dilakukan melalui RUPS. announcement of dividend distribution can be made
Selain itu, Perseroan juga berwenang untuk membagikan through the GMS. Additionally, the Company is authorized
dividen interim sebelum akhir tahun buku. Apabila to distribute interim dividends before the end of the fiscal
Perseroan berencana untuk memberikan dividen interim, year. If the Company plans to provide interim dividends, the
keputusan tersebut dapat diambil oleh Direksi, dengan decision can be made by the Board of Directors, provided
syarat diizinkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan it is allowed by the Company’s Articles of Association and
tanpa menyebabkan jumlah kekayaan bersih Perseroan without reducing the Company’s net asset value below
lebih kecil dari jumlah modal ditempatkan dan disetor the sum of issued and paid-up capital plus mandatory
ditambah cadangan wajib. Pembagian dividen juga reserves. Dividend distribution also requires approval
perlu mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris dan from the Board of Commissioners and adherence to
memperhatikan ketentuan tentang penyisihan cadangan provisions regarding mandatory reserve allocations in
wajib sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
Dividen interim yang telah dibagikan harus dikembalikan Interim dividends that have been distributed must be
oleh pemegang saham kepada Perseroan jika pada akhir returned by shareholders to the Company if the Company
tahun buku Perseroan mengalami kerugian. Kegagalan incurs a loss at the end of the fiscal year. Failure by
pemegang saham dalam memenuhi kewajibannya shareholders to fulfill their obligation to return interim
mengembalikan dividen interim akan membuat Direksi dividends will hold the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris bertanggung jawab secara Commissioners jointly liable for the Company’s losses.
tanggung renteng atas kerugian Perseroan.
Kewenangan Direksi melibatkan penentuan waktu, The Board of Directors has the authority to determine the
jumlah, dan bentuk pembayaran dividen. Keputusan time, amount and form of dividend payment. The decision
Direksi Perseroan dalam merekomendasikan of the Board of Directors of the Company in providing
pembayaran dividen bergantung pada: recommendations for dividend payments depends on:
• Hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan; • Results of the Company’s business activities and
cash flow;
• Perkiraan kinerja keuangan dan kebutuhan modal • Estimations of the Company’s financial performance
kerja Perseroan; and working capital requirements;
• Prospek usaha Perseroan di masa yang akan • Future business prospects of the Company;
datang;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 311
Page 312
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
• Belanja modal dan rencana investasi Perseroan • Capital expenditures and other investment plans of
lainnya; the Company;
• Perencanaan investasi dan pertumbuhan lainnya; • Investment planning and other growth;
• Kondisi ekonomi dan usaha secara umum dan faktor- • General economic and business conditions, along
faktor lainnya yang dianggap relevan oleh Direksi with other factors deemed relevant by the Company’s
Perseroan serta ketentuan pembatasan mengenai Board of Directors, as well as the limitation provisions
pembayaran dividen berdasarkan perjanjian terkait. regarding dividend payment based on the related
agreement.
Setelah keputusan pembayaran dividen diambil oleh Following the dividend payment decision by the Board
Direksi, dividen akan dibayarkan dalam bentuk mata of Directors, dividends will be disbursed in Indonesian
uang Rupiah. Pada tanggal pencatatan yang berlaku, Rupiah. On the applicable record date, shareholders
pemegang saham memiliki hak untuk menerima dividen are entitled to receive approved dividends, subject to
yang telah disetujui, dan mungkin akan dikenakan pajak Indonesian tax regulations, including withholding tax.
penghasilan (withholding tax) sesuai dengan peraturan Foreign shareholders will also be subject to income tax
perpajakan Indonesia. Pemegang saham asing juga in accordance with Indonesian tax laws. If the foreign
akan dikenai pajak penghasilan sesuai dengan peraturan shareholder has a Certificate of Domicile (SKD), then
perpajakan yang berlaku di Indonesia. Jika pemegang the tax rate will be imposed according to the agreement
saham asing tersebut memiliki Surat Keterangan Domisili on the Avoidance of Double Taxation (P3B) according
(SKD), tarif pajak yang dikenakan akan mengikuti to the country of each shareholder. The rights of
kesepakatan dalam Perjanjian Penghindaran Pajak new shareholders, including dividend entitlement,
Berganda (P3B) sesuai dengan negara masing-masing are equivalent to other shareholders who have fully
pemegang saham. Hak-hak pemegang saham baru, subscribed and paid-up capital in the Company.
termasuk hak atas pembagian dividen, setara dengan
pemegang saham lainnya yang modal sahamnya telah
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
Kebijakan dividen Perseroan adalah pernyataan itikad The dividend policy of the Company is a statement of
pada saat ini dan tidak memiliki ikatan hukum, karena current intent and is not legally binding because the
kebijakan tersebut bergantung pada pertimbangan policy is subject to changes in the discretion of the Board
Direksi. Perseroan tidak memiliki kewajiban terhadap of Directors. The Company does not have obligations
pihak tertentu yang dapat merugikan pemegang to certain parties that bind the Company with certain
saham publik dengan syarat-syarat tertentu (negative conditions (negative covenants) which can be detrimental
covenant). Sejak Penawaran Umum Perdana, Perseroan to public shareholders. Since conducting the Initial
konsisten dalam membagikan dividen kepada pemegang Public Offering, the Company has never been absent
sahamnya. Meskipun demikian, tidak ada kepastian from distributing dividends to its shareholders. However,
bahwa Perseroan akan mampu membayarkan dividen there is no certainty that the Company will be able to pay
pada masa mendatang. dividends in the coming years.
Pembagian Dividen Tahun Buku 2024 Dividend Distribution for the 2024 Fiscal Year
Berdasarkan Salinan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Nomor 03 Tanggal 2 of Shareholders Number 03 dated June 2, 2025, the
Juni 2025, Perseroan telah menetapkan pembagian Company approved a dividend distribution for the
dividen untuk tahun buku 31 Desember 2024 sebesar fiscal year ended December 31, 2024, in the amount of
Rp6.536.599.950. Rp6,536,599,950.
312 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 313
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pembagian Dividen Tahun Buku 2023 Dividend Distribution for the 2023 Fiscal Year
Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Berdasarkan Salinan Berita Acara Rapat Umum of Shareholders Number 43 dated May 17, 2024, the
Pemegang Saham Tahunan Nomor 43 Tanggal 17 Company approved a dividend distribution for the
Mei 2024, Perseroan telah menetapkan pembagian fiscal year ended December 31, 2023, in the amount of
dividen untuk tahun buku 31 Desember 2023 sebesar Rp6,885,218,614.
Rp6.885.218.614.
JADWAL DAN TATA CARA PEMBAYARAN DIVIDEN SCHEDULE AND PROCEDURES FOR CASH DIVIDEND
TUNAI TAHUN BUKU 2024 PAYMENTS FOR THE 2024 FISCAL YEAR
Sesuai dengan keputusan Mata Acara Rapat Kedua, In accordance with the decision of the Second Meeting
dengan ini diberitahukan bahwa Perseroan telah Agenda, we hereby announce that the Company
menetapkan dividen tunai dari Laba Bersih Atribusi has determined a cash dividend from the Net Profit
Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku yang Attributable to Owners of the Parent Entity of the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Company for the Fiscal Year ending on December 31,
Rp6.536.599.950,- (Enam Miliar Lima Ratus Tiga Puluh 2024, amounting to Rp6,536,599,950 (Six Billion Five
Enam Juta Lima Ratus Sembilan Puluh Sembilan Ribu Hundred Thirty-Six Million Five Hundred Ninety-Nine
Sembilan Ratus Lima Puluh Rupiah) untuk dibagikan Thousand Nine Hundred Fifty Rupiah) to be distributed to
kepada Para Pemegang Saham sehingga Dividen Tunai the Shareholders, so that the Cash Dividend to be paid is
yang akan dibayarkan adalah sebesar Rp0,75,- (Nol Rp0.75 (Zero point Seventy-Five Rupiah) per share to be
Koma Tujuh Puluh Lima Rupiah) per saham yang akan distributed to the Company’s Shareholders according to
dibagikan kepada Pemegang Saham Perseroan dengan the following schedule and procedures:
jadwal dan tata cara sebagai berikut:
Pembagian Dividen Tahun Buku 2024 dan 2023
Dividend Distribution in 2024 and 2023 Fiscal Years
Uraian Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Description 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Dividen Kas yang Dibagikan
Rp6.536.599.950 Rp6.885.218.614
Cash Dividend Distributed
Dividen per Saham
Rp0,75 Rp0,79
Dividend per Share
Rasio Pembagian Dividen Terhadap Laba Bersih
10,18% 20,00%
Dividend Distribution to Net Profit Ratio
Tanggal Pengumuman 2 Juni 2025 17 Mei 2024
Announcement Date June 2, 2025 Mei 17, 2024
Tanggal Pembayaran 4 Juli 2025 20 Juni 2024
Payment Date July 4, 2025 June 20, 2024
TATA CARA PEMBAYARAN DIVIDEN TUNAI TERMS OF PAYMENT OF CASH DIVIDEND
1. Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang 1. Cash dividends will be distributed to shareholders
Saham yang namanya tercatat dalam Daftar whose names are recorded in the Company’s
Pemegang Saham Perseroan (“DPS”) atau Register of Shareholders (“DPS”) or recording date
recording date pada tanggal 16 Juni 2025 dan/atau on June 16, 2025 and/or owners of company shares
pemilik saham perseroan pada sub rekening efek di in securities sub-accounts at PT Kustodian Sentral
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) pada Efek Indonesia (“KSEI”) on closing of trading on the
penutupan perdagangan di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on June 16, 2025.
tanggal 16 Juni 2025.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 313
Page 314
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
2. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya dimasukan 2. For Shareholders whose shares are deposited in
dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran KSEI’s collective custody, cash dividend payments
dividen tunai dilaksanakan melalui KSEI dan akan will be made through KSEI and will be distributed
didistribusikan pada tanggal 4 Juli 2025 ke dalam on July 4, 2025, into the Customer Fund Account
Rekening Dana Nasabah (RDN) pada perusahan (RDN) at the Securities company and/or Custodian
Efek dan/atau Bank Kustodian dimana Pemegang Bank where the Shareholders open a securities
Saham membuka rekening efek. Sedangkan bagi account. Meanwhile, for Shareholders whose shares
Pemegang Saham yang sahamnya tidak dimasukkan are not included in KSEI’s collective custody, the
dalam penitipan kolektif KSEI maka pembayaran cash dividend payment will be transferred to the
dividen tunai akan ditransfer ke rekening Pemegang Shareholders’ account.
Saham.
3. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai 3. The cash dividends will be taxed in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan perpajakan the applicable tax laws and regulations.
yang berlaku.
4. Berdasarkan peraturan perundang-undangan 4. Based on the applicable tax laws and regulations,
perpajakan yang berlaku, dividen tunai tersebut the cash dividend will be excluded from the tax
akan dikecualikan dari objek pajak jika diterima oleh object if it is received by the shareholders of the
Pemegang Saham wajib pajak badan dalam negeri domestic corporate taxpayer (“WP Badan DN”) and
(“WP Badan DN”) dan Perseroan tidak melakukan the Company does not deduct Income Tax on the
pemotongan Pajak Penghasilan atas dividen tunai cash dividends paid to the Domestic Entity Taxpayer.
yang dibayarkan kepada WP Badan DN tersebut. the. Cash dividends received by shareholders of
Dividen tunai yang diterima oleh Pemegang Saham domestic individual taxpayers (“WPOP DN”) will be
wajib pajak orang pribadi dalam negeri (“WPOP excluded from the tax object as long as the dividends
DN”) akan dikecualikan dari objek pajak sepanjang are invested in the territory of the Unitary State of the
dividen tersebut diinvestasikan di wilayah Negara Republic of Indonesia. For WPOP DN that does not
Kesatuan Republik Indonesia. Bagi WPOP DN yang meet the investment provisions as mentioned above,
tidak memenuhi ketentuan investasi sebagaimana the dividends received by the person concerned
disebutkan di atas, maka dividen yang diterima will be subject to income tax (“PPh”) in accordance
oleh yang bersangkutan akan dikenakan pajak with the applicable laws and regulations, and the
penghasilan (“PPh”) sesuai dengan ketentuan PPh must be paid by the WPOP DN concerned in
perundang-undangan yang berlaku, dan PPh accordance with with the provisions of Government
tersebut wajib disetor sendiri oleh WPOP DN yang Regulation No. 9 of 2021 concerning Tax Treatment
bersangkutan sesuai dengan ketentuan Peraturan to Support the Ease of Doing Business.
Pemerintah No. 9 Tahun 2021 tentang Perlakuan
Perpajakan Untuk Mendukung Kemudahan
Berusaha.
5. Pemegang Saham dapat memperoleh konfirmasi 5. Shareholders can obtain confirmation of dividend
pembayaran dividen melalui perusahaan efek dan/ payments through securities companies and or
atau bank kustodian dimana Pemegang Saham custodian banks where shareholders open securities
membuka rekening efek, selanjutnya pemegang accounts, then shareholders must be responsible for
saham wajib bertanggung jawab melakukan reporting dividend receipts referred to in tax reporting
pelaporan penerimaan dividen dimaksud dalam for the tax year concerned in accordance with the
pelaporan pajak pada tahun pajak yang bersangkutan applicable tax laws and regulations.
sesuai peraturan perundang-undangan perpajakan
yang berlaku.
314 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 315
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
6. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib 6. Shareholders who are Overseas Taxpayers whose
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya tax withholding will use a rate based on the Double
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Taxation Avoidance Agreement (“P3B”) must comply
Penghindaran Pajak Berganda (“P3B”) wajib with the requirements of the Director General of
memenuhi persyaratan Peraturan Direktur Jenderal Taxes Regulation No. PER-25/PJ/2018 concerning
Pajak No. PER-25/PJ/2018 tentang Tata Cara Procedures for Application of Double Taxation
Penerapan Persetujuan Penghindaran Pajak Avoidance Agreement and submitting proof of record
Berganda serta menyampaikan bukti rekam atau or receipt of DGT/SKD that has been uploaded to
tanda terima DGT/SKD yang telah diunggah ke laman the website of the Directorate General of Taxes, in
Direktorat Jenderal Pajak, sesuai dengan peraturan accordance with the rules and regulations stipulated
dan ketentuan yang ditetapkan KSEI, tanpa adanya by KSEI, without the said document, cash dividends
dokumen dimaksud, dividen tunai yang dibayarkan The amount paid will be subject to Article 26 Income
akan dikenakan PPh Pasal 26 sebesar 20%. Tax of 20%.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Realisasi Penggunaan Dana Secara Kumulatif Cumulative Realization of Fund Utilization
Pada tahun 2017, Perseroan telah menggunakan seluruh In 2017, the Company utilized the entire fund amounting
dana hasil penawaran umum sebesar Rp1,17 triliun untuk to Rp1.17 trillion raised from the public offering to support
mendukung kegiatan operasional dan pengembangan its operational activities and business development. The
bisnis Perseroan. Penggunaan dana tersebut telah utilization of these funds was transparently reported to
dilaporkan secara transparan kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui Stock Exchange (IDX) through Letter No. KU.01.03/
Surat No. KU.01.03/WB0A.2036/2017 tertanggal 7 Juli WB0A.2036/2017 dated July 7, 2017. This report covers
2017. Laporan ini mencakup penggunaan dana yang the fund utilization up to the end of the respective fiscal
telah digunakan secara kumulatif sampai dengan akhir year.
tahun buku yang bersangkutan.
Perubahan Penggunaan Dana Changes in Fund Utilization
Sehubungan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil Regulation regarding the report on the realization of use
penawaran umum, Perseroan tidak melakukan perubahan of funds from the public offering, the Company has not
terhadap penggunaan dana yang telah dilaporkan made any changes to the originally reported fund usage.
sebelumnya. Oleh karena itu, tidak ada perubahan yang Therefore, no changes need to be disclosed regarding
perlu diinformasikan terkait penggunaan dana hasil the use of funds from the public offering in 2025.
penawaran umum pada tahun 2025.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 315
Page 316
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Pembayaran Pajak
Tax Payment
Sebagai bagian dari upaya pembangunan Indonesia, As an integral part of Indonesia’s development efforts,
BUMN aktif berkontribusi pada proyek-proyek strategis State-Owned Enterprises (SOEs) actively support national
nasional. Kontribusi ini tidak hanya melalui partisipasi strategic projects. These contributions are made through
langsung, tetapi juga melalui pembayaran dividen, direct participation, tax deposits, dividend payments,
setoran pajak, dan sumbangan melalui Penerimaan and increasing contributions through Other Non-Tax
Bukan Pajak lainnya, yang terus meningkat setiap Revenues annually. With significant contributions to the
tahunnya. Dengan kontribusi yang signifikan terhadap country’s progress, the Company is committed to fulfilling
kemajuan negara, Perseroan berkomitmen untuk selalu its taxpayer obligations by making tax payments on time.
memenuhi kewajiban perpajakannya tepat waktu.
Berikut adalah rincian pembayaran pajak Perseroan Here are the details of the Company’s tax payments for
untuk tahun 2025 dan tahun sebelumnya: 2025 and the previous year:
Uraian
2025 2024 2023
Description
PPH
64.847 112.521 83.974
Income Tax
PPN
355.985 477.307 481.572
Value Added Tax
Jumlah
420.832 589.828 565.546
Total
Pada tahun 2025, Perseroan membayar pajak sebesar n 2025, the Company paid taxes of Rp420.83 billion,
Rp420,83 miliar, mengalami penurunan sebesar representing a decrease of Rp169.00 billion or 28.65%
Rp169,00 miliar atau 28,65% dibandingkan dengan compared to Rp589.83 billion in 2024. The Company has
tahun 2024 yang sebesar Rp589,83 miliar. Setiap consistently fulfilled all of its tax obligations each year.
tahunnya, Perseroan telah memenuhi seluruh kewajiban
perpajakannya.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/ Consolidation,
Acquisition, and Capital/Debt Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak terdapat Throughout 2025, the Company had no material
Informasi Material mengenai investasi, ekspansi, information regarding investments, expansions,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestitures, business mergers or consolidations,
maupun restrukturisasi utang/modal. acquisitions, or debt/capital restructuring.
Namun demikian, Perseroan melakukan pelepasan However, the Company disposed of fixed assets in the
aset tetap (asset disposal) berupa peralatan dan alat form of equipment and printing tools as part of its asset
cetakan dalam rangka optimalisasi dan peremajaan aset. optimization and renewal efforts. The disposal of these
Pelepasan aset tetap tersebut mencatat nilai penjualan fixed assets recorded sales proceeds of Rp1,194,371,873
sebesar Rp1.194.371.873 dengan nilai buku sebesar against a book value of Rp192,432,806, resulting in a gain
Rp192.432.806, sehingga menghasilkan keuntungan on the sale of fixed assets of Rp1,001,939,067, which
penjualan aset tetap sebesar Rp1.001.939.067 yang was recognized in the current year’s income statement.
diakui dalam laporan laba rugi tahun berjalan.
316 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 317
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Informasi Material Mengenal Transaksi Afiliasi dan
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Knowing Affiliate Transactions and
Transactions Containing Conflicts of Interest
Transaksi Material Material Transactions
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout the fiscal year 2025, the Company did not
adanya transaksi material yang bersifat investasi, record any material transactions related to investment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, business mergers/consolidations,
akuisisi, atau restrukturisasi utang/modal yang wajib acquisitions, or debt/equity restructuring that are required
diungkapkan sesuai ketentuan OJK. to be disclosed in accordance with OJK (Financial
Services Authority) regulations.
Namun demikian, terdapat transaksi dengan pihak berelasi However, the Company did engage in material
yang bersifat material dan telah diungkapkan sesuai transactions with related parties, which have been
dengan ketentuan PSAK No. 7 tentang Pengungkapan disclosed in accordance with the provisions of PSAK No.
Pihak-pihak Berelasi. 7 regarding “Related Party Disclosures.”
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Transactions Involving Conflict of Interest
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company did not conduct any transactions
yang mengandung benturan kepentingan. Hal ini that involved a conflict of interest. This affirms the
menegaskan komitmen Perseroan dalam mengedepankan Company’s commitment to upholding the principles of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG), transparency,
Governance), transparansi, dan independensi dalam and independence in every business decision-making
setiap pengambilan keputusan usaha. process.
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi Transactions with Affiliated or Related Parties
Sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 mengenai As defined in PSAK No. 7 regarding “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, Pihak berelasi adalah Disclosures,” a related party refers to individuals or
orang atau entitas yang terkait dengan Perseroan. Pihak- entities that have a relationship with the Company. The
pihak yang berelasi dengan Perseroan diantaranya yaitu: related parties of the Company include:
1. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh 1. The Government of the Republic of Indonesia,
menteri negara BUMN merupakan pemegang saham represented by the Minister of State-Owned
mayoritas perusahaan induk. Oleh karena itu secara Enterprises (BUMN), is the majority shareholder
tidak langsung Perusahaan memiliki hubungan of the parent company. Therefore, indirectly, the
afiliasi melalui penyertaan modal pemerintah Company has an affiliation through government
Republik Indonesia. capital participation.
2. Grup memiliki dana dan memiliki pinjaman dana pada 2. The Group holds funds and has loan agreements
bank-bank pemerintah atau bank-bank yang dimiliki with state-owned banks or banks owned by SOEs
oleh BUMN dengan persyaratan dan tingkat bunga under normal terms and interest rates applicable to
normal sebagaimana berlaku pada pihak ketiga. third parties.
3. Grup mengadakan perjanjian dalam rangka usaha 3. The Group enters into agreements in the course
Perusahaan dengan BUMN-BUMN lain maupun of its business operations with other SOEs, their
anak perusahan serta lembaga-lembaga pemerintah subsidiaries, and relevant government institutions.
yang berwenang.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 317
Page 318
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Sifat Hubungan Afiliasi dan/atau Berelasi Characteristics of Affiliate and/or Related Party
Relationships
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan melakukan Throughout the 2025 fiscal year, the Company conducted
berbagai transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana various transactions with related parties as stipulated in
diatur dalam PSAK 224. Transaksi tersebut mencakup PSAK 224. These transactions involved relationships
hubungan dengan entitas induk serta afiliasi dalam with the parent entity and affiliates within the Company’s
kelompok usaha Perseroan dan merupakan bagian dari business group and are part of the Company’s recurring
kegiatan operasional yang berulang serta berkelanjutan. and continuous operational activities. All transactions
Seluruh transaksi dilakukan dengan prinsip kehati-hatian were carried out with due diligence and in compliance
serta sesuai dengan regulasi yang berlaku. Informasi lebih with applicable regulations. Further details on related
lanjut mengenai pihak-pihak berelasi dapat ditemukan dalam parties can be found in Note 37 of the Consolidated
Catatan 37 Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Financial Statements of PT Wijaya Karya Beton Tbk as
Karya Beton Tbk per 31 Desember 2025. Rincian saldo dan of December 31, 2025. The breakdown of balances and
transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties is as follows:
Perubahan
Uraian 2025 2024
Change
Description
Rp % Rp % Rp %
Aset
Assets
Kas dan Setara Kas
406.763.435.832 98,79 588.720.371.961 98,52 (181.956.936.129) (30,91)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha-Bersih
425.352.962.906 54,77 417.835.737.496 45,48 7.517.225.410 1,80
Trade Receivables-Net
Piutang Retensi-Bersih
3.757.922.744 13,16 14.699.045.648 32,47 (10.941.122.904) (74,43)
Retention Receivables-Net
Piutang Lain-lain
9.169.644.118 73,62 11.983.119.623 91,48 (2.813.475.505) (23,48)
Other Receivable
Piutang yang Belum Ditagih - Bersih
419.793.379.813 72,68 660.681.241.810 71,55 (240.887.861.997) (36,46)
Accrued Income-Net
Tagihan Bruto-Bersih
11.367.704.864 15,82 21.535.434.206 55,60 (10.167.729.342) (47,21)
Gross Amount Due From Customer-net
Proyek dalam pelaksanaan
43.510.131.215 19,14 6.857.298.469 3,52 36.652.832.746 534,51
Project on Progress
Liabilitas
Liabilities
Utang Pemasok
147.528.883.053 15,25 107.680.168.584 8,22 39.848.714.469 37,01
Supplier Payable
Utang Subkontraktor
20.387.884.331 6,42 22.835.447.675 6,17 (2.447.563.344) (10,72)
Sub-contractor Payable
Utang Supply Chain Financing
122.901.498.310 88,27 256.009.269.094 100,00 (133.107.770.784) (51,99)
Supply Chain Financing Payable
Utang Bank Jangka Pendek
202.671.000.000 100,00 291.254.000.000 62,47 (88.583.000.000) (30,41)
Short-Term Bank Loans
Uang Muka dari Pelanggan
61.523.086.128 29,34 28.805.858.471 13,44 32.717.227.657 113,58
Advances from Customers
Pendapatan Diterima di Muka
33.997.031.213 54,99 70.142.818.235 44,23 (36.145.787.022) (51,53)
Unearned Revenue
Utang Lain-lain
2.180.554.712 65,30 178.527.143 12,39 2.002.027.569 1.121,41
Other Payables
Pendapatan
Revenues
Pendapatan Usaha
1.337.882.657.689 37,31 1.891.674.752.898 38,64 (553.792.095.209) (29,28)
Revenues
Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Reasons for Transactions with Related Parties
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi yang dilakukan The transactions conducted by the Company with related
oleh Perseroan adalah transaksi dengan pihak ketiga yang parties are third-party transactions aimed at meeting
bertujuan untuk memenuhi kebutuhan pengembangan the operational and business development needs of the
318 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 319
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
operasional dan bisnis Perseroan. Jenis transaksi dapat Company. These transactions can be classified into two
diklasifikasikan menjadi dua, yaitu: categories:
• Transaksi perbankan yang meliputi penempatan • Banking transactions, including account placements,
rekening, pinjaman, dan deposito. loans, and deposits.
• Transaksi penjualan produk dan pembelian bahan • Sales and purchase transactions, involving product
baku yang tercatat sebagai piutang dan/atau utang. sales and raw material purchases, which are
recorded as receivables and/or payables.
Transaksi Rutin, Berulang, Dan/Atau Berkelanjutan Routine, Recurring, and/or Ongoing Transactions
Beberapa transaksi, seperti saldo kas di bank, piutang Certain transactions, such as bank account balances,
premi, dan piutang investasi, merupakan bagian dari premium receivables, and investment receivables, are
operasional bisnis yang berlangsung secara rutin, part of the Company’s routine, recurring, and ongoing
berulang, dan berkelanjutan. Transaksi ini dijalankan business operations. These transactions are carried out
sebagai bagian dari upaya perusahaan dalam as part of the Company’s efforts to generate business
memperoleh pendapatan usaha. revenue.
Penjelasan Kewajaran, Mekanisme Review, dan Fairness Explanation, Review Mechanism, and Regulatory
Pemenuhan Peraturan Transaksi Dengan Pihak Berelasi Compliance in Transactions with Related Parties
Sebagai bagian dari operasional bisnisnya, Perseroan As part of its business operations, the Company conducts
menjalankan transaksi dengan pihak berelasi yang memiliki transactions with related parties that have ownership
hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. Seluruh and/or management relationships. All transactions are
transaksi tersebut dilakukan berdasarkan prinsip kewajaran carried out based on the arm’s length principle, ensuring
(arm’s length principle) dan merupakan bagian dari aktivitas fairness and alignment with normal business practices.
usaha yang wajar. Perseroan memastikan bahwa setiap The Company ensures that every transaction with related
transaksi dengan pihak berelasi telah sesuai dengan parties complies with pre-agreed policies and regulations,
kebijakan serta ketentuan yang telah disepakati sebelumnya, reflecting transparency, a strict review mechanism, and
mencerminkan transparansi, mekanisme review yang ketat, adherence to applicable laws and regulations.
serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
Transaksi dilakukan untuk tujuan komersial, antara lain: These transactions are undertaken for commercial
purposes, including but not limited to:
• Penyimpanan dana dan perolehan fasilitas pinjaman • Fund placement and loan facilities from Himbara
dari bank Himbara; banks;
• Pembelian bahan baku dan penjualan produk kepada • Purchase of raw materials and sale of products to
entitas sepengendali; entities under common control;
• Kerja sama proyek strategis yang mendukung • Strategic project collaborations that support
pertumbuhan bisnis berkelanjutan. sustainable business growth.
Seluruh transaksi dilakukan menggunakan harga pasar All transactions are executed using fair market prices or
atau tarif yang wajar, setara dengan pihak ketiga, dan rates comparable to those offered to third parties and do
tidak menimbulkan benturan kepentingan. not give rise to conflicts of interest.
Pernyataan Direksi Statement from the Board of Directors
Direksi menyatakan bahwa transaksi berelasi telah The Board of Directors declares that related party
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan transactions have undergone appropriate procedures
bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktik to ensure that they are conducted in accordance with
bisnis yang berlaku umum dan memenuhi prinsip general business practices and meet the arm’s length
kewajaran (armslength principle). principle.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 319
Page 320
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam Role of the Board of Commissioners and the Audit
Melakukan Prosedur Prinsip Transaksi yang Wajar Committee in Ensuring Fairness of Transactions
Dewan Komisaris bersama Komite Audit telah The Board of Commissioners, along with the Audit
melaksanakan pengawasan terhadap transaksi ini guna Committee, has carried out oversight of these transactions
memastikan kepatuhannya terhadap peraturan yang to ensure compliance with applicable regulations and
berlaku serta kesesuaiannya dengan prinsip kewajaran adherence to the arm’s length principle.
(arm’s length principle).
Transaksi yang Disetujui oleh Pemegang Saham Transactions Approved by Independent Shareholders
Independen
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat transaksi afiliasi Throughout the fiscal year 2025, there were no related
atau transaksi benturan kepentingan yang memerlukan party transactions or conflict of interest transactions that
persetujuan dari pemegang saham independen dalam required the approval of independent shareholders in the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Pemenuhan Ketentuan Terkait Regulatory Compliance
Dengan mengikuti peraturan dan ketentuan terkait, By following relevant regulations and standards, the
Perseroan telah mematuhi Standar Akuntansi Keuangan Company has complied with Indonesian Financial
(SAK) di Indonesia. Pada laporan keuangan Perseroan Accounting Standards (SAK). In the Company’s 2025
tahun 2025 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik, audited financial statements, disclosure efforts related to
upaya pengungkapan PSAK 224 (revisi 2014) mengenai PSAK 224 (Revised 2014) on Related Party Disclosures
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” telah dilakukan have been made in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. requirements.
Referensi Laporan Keuangan Financial Report Reference
Untuk informasi lebih lanjut mengenai pihak-pihak For further information regarding related parties and the
berelasi dengan Perseroan beserta sifat dari transaksi nature of transactions conducted by the Company up to
yang dilakukan oleh Perseroan Sampai dengan periode the period ending December 31, 2025, please refer to the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dapat financial report (Note 37).
dilihat pada laporan keuangan (catatan 37).
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian
Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat informasi As of December 31, 2025, there was no financial
keuangan yang mengandung kejadian yang bersifat luar information containing extraordinary and rare events.
biasa dan jarang terjadi.
320 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 321
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact
Pada tahun 2025, terdapat beberapa perubahan In 2025, several regulatory changes impacted the
peraturan perundang-undangan yang berdampak pada Company’s policy,either directly or indirectly, including:
kebijakan Perseroan baik secara langsung maupun tidak
langsung, antara lain:
Peraturan Perubahan Dampak
Regulation Changes Impact
UU No. 1 Tahun 2025 tentang • Penguatan tata kelola dan reformasi BUMN: • Tata kelola grup dan anak usaha
Perubahan Ketiga UU No. 19 Tahun prinsip demokrasi ekonomi, efisiensi berkeadilan, semakin ketat revisi kebijakan
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara keberlanjutan, dan Good Corporate Governance internal: kepatuhan, manajemen
(BUMN) tanggal 24 Februari 2025. (GCG) menjadi arah yang lebih tegas. risiko, audit, kontrol biaya.
• Penguatan peran BUMN sebagai instrumen • Kebijakan procurement & kontrak
Law No. 1 of 2025 concerning the Third strategis pembangunan dan restrukturisasi/ cenderung diperketat (anti-fraud,
Amendment to Law No. 19 of 2003 harmonisasi kewenangan pemerintah dalam due diligence vendor, conflict of
concerning State-Owned Enterprises pembinaan BUMN. interest).
(BUMN) dated February 24, 2025. • Arah bisnis & penugasan proyek
• Strengthening governance and reforming state-owned bisa lebih “top-down” mengikuti
enterprises: the principles of economic democracy, strategi holding/ negara, sehingga
equitable efficiency, sustainability, and good corporate memengaruhi:
governance (GCG) have become more clearly defined. - Prioritas proyek,
• Strengthening the role of state-owned enterprises
- Mitigasi risiko piutang/ proyek,
as strategic instruments for development and
- Selektivitas proyek (bankability).
restructuring/harmonizing government authority in the
supervision of state-owned enterprises.
• Group and subsidiary governance is
becoming increasingly strict → revision
of internal policies: compliance, risk
management, auditing, cost control.
• Procurement & contract policies are
likely to be tightened (anti-fraud, vendor
due diligence, conflict of interest).
• Business direction & project
assignments may be more “top-down”
following the holding/state strategy,
thereby affecting:
- Project priorities
- Receivables/project risk mitigation
- Project selectivity
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 321
Page 322
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Peraturan Perubahan Dampak
Regulation Changes Impact
UU Nomor 16 Tahun 2025 – Perubahan Institusionalisasi dan perubahan struktur • Struktur Kepemilikan & Pembinaan
Keempat UU Badan Usaha Milik Negara kelembagaan BUMN, termasuk pembentukan: yang sebelumnya berada di bawah
(BUMN) tanggal 06 Oktober 2025. • Badan Pengaturan BUMN (BP BUMN) sebagai pembinaan Kementerian BUMN
lembaga pengatur dan bukan lagi dalam bentuk melalui PT Wijaya Karya (Persero)
Law No. 16 of 2025 Fourth Amendment kementerian. Tbk kini akan dibina lewat cluster
to the Law on State-Owned Enterprises • Badan Pengelola Investasi (BPI) seperti industri strategis konstruksi di bawah
(BUMN) dated October 6, 2025. Danantara yang mengelola investasi BUMN BP BUMN
secara profesional. • UU BUMN yang baru menekankan
• Perubahan peran Kementerian BUMN — pos akuntabilitas dan transparansi. WIKA
kementerian akhirnya diturunkan menjadi badan Beton selaku anak perusahaan
pengatur yang fokus pada kebijakan dan supervisi, BUMN harus memperkuat pelaporan
bukan operasional. kinerja, terutama pada proyek-
• Penegasan pembagian fungsi pengawasan, proyek berbasis APBN, untuk
regulasi, dan operasional antara badan negara memenuhi standar audit integratif
dengan unit pelaksana bisnis BP BUMN.
• Transformasi Digital dan ESG, UU
Institutionalization and changes to the institutional 16/2025 menekankan modernisasi
structure of state-owned enterprises, including the BUMN, termasuk transformasi digital
establishment of: dan keberlanjutan (ESG). WIKA
• The State-Owned Enterprise Regulatory Agency (BP Beton akan terdorong memperkuat
BUMN) as a regulatory body, rather than a ministry.
sistem pelacakan bahan baku,
• The Investment Management Agency (BPI), such
efisiensi produksi, dan pengelolaan
as Danantara, which professionally manages state-
owned enterprise investments
lingkungan dalam operasinya.
• Changes to the role of the Ministry of SOEs— the
• The Ownership & Development
ministry's position has ultimately been downgraded
Structure, which was previously under
to a regulatory body that focuses on policy and
the supervision of the Ministry of
supervision, rather than operation.
State-Owned Enterprises through PT
• Affirmation of the division of supervisory, regulatory,
Wijaya Karya (Persero) Tbk, will now
and operational functions between state agencies and
be supervised through the strategic
business implementation units.
construction industry cluster under BP
BUMN
• The new SOE Law emphasizes
accountability and transparency. WIKA
Beton, as a subsidiary of SOEs, must
strengthen its performance reporting,
especially on projects based in the state
budget, to meet the integrated audit
standards of BP BUMN
• Digital Transformation and ESG,
Law 16/2025 emphasizes the
modernization of BUMN, including
digital transformation and sustainability
(ESG). WIKA Beton will be encouraged
to strengthen its raw material tracking
system, production efficiency, and
environmental management in its
operations.
322 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 323
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Peraturan Perubahan Dampak
Regulation Changes Impact
Permen ATR/Kepala (Badan Permen ini mengatur pelimpahan kewenangan • Percepatan Pengurusan Hak Atas
Pertanahan Nasional) BPN Nomor Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala BPN kepada Tanah, proyek WIKA Beton, seperti
5 Tahun 2025 tentang Pelimpahan pejabat di lingkungan kantor pertanahan maupun pembangunan pabrik, batching
Kewenangan Penetapan Hak Atas Direktorat Jenderal untuk melakukan: plant, dan area stockyard di daerah,
Tanah dan Kegiatan Pendaftaran Tanah • Penetapan hak atas tanah (mis. pemberian hak, akan lebih cepat memperoleh HGB
tanggal 28 April 2025. perpanjangan, pembaruan); atau Hak Pakai karena kewenangan
• Kegiatan pendaftaran tanah; perizinan bisa diselesaikan di
ATR/Head (National Land Agency) BPN • Pemberian rekomendasi penetapan hak kembali tingkat Kantor Wilayah BPN tanpa
Regulation Number 5 of 2025 concerning setelah masa hak berakhir. menunggu keputusan pusat.
the Delegation of Authority for the • Pengelolaan Aset Tanah BUMN,
Determination of Land Rights and Land Salah satu perubahan pokok adalah mekanisme Sebagai anak usaha BUMN, WIKA
Registration Activities dated April 28, 2025.
delegasi (pelimpahan) kewenangan dari Menteri/ Beton dapat menata ulang aset
Kepala BPN ke pejabat lain di lingkungan ATR/BPN tanah dengan lebih mudah karena
berdasarkan indikator tertentu seperti: koordinasi dengan BPN daerah
• Luas bidang tanah, diperkuat. Ini juga memperkecil
• Kondisi geografis & kepadatan penduduk, risiko tanah idle atau status hak yang
• Kondisi sosial masyarakat, kedaluwarsa.
• Jumlah layanan pendaftaran, • Efisiensi Administratif, Permen
• Nilai tanah, serta potensi sengketa. ini memungkinkan pelayanan
pertanahan di daerah strategis
Untuk Ketentuan Rekomendasi Hak Kembali yaitu menjadi lebih efisien dalam
Permen ini menegaskan bahwa setelah hak atas perpanjangan HGB atau pembaruan
tanah berakhir (misalnya HGB (Hak Guna Bangunan) hak.
atau HP (Hak Pakai) sudah habis masa berlakunya), • Kemungkinan Sengketa Tanah
pemberian rekomendasi untuk penetapan hak Berkurang, dengan mekanisme
kembali dapat dilakukan oleh pejabat yang menerima rekomendasi hak kembali dan
delegasi kewenangan sesuai kategori hak dan pelimpahan kewenangan, konflik
ukuran tanah. antar - instansi atau penundaan
pengesahan hak bisa diminimalkan.
This regulation governs the delegation of authority from
the Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning/ • Acceleration of Land Rights
Head of the National Land Agency to officials within the Administration, WIKA Beton projects,
land office and the Directorate General to carry out: such as the construction of factories,
batching plants, and stockyard areas
• Determination of land rights (e.g., granting of rights, in the region, will obtain HGB or
extension, renewal); Right of Use more quickly because
• Land registration activities; licensing authority can be resolved at
• Provision of recommendations for the re-determination the Regional BPN Office level without
of rights after the rights period has expired. waiting for a decision from the central
government.
One of the main changes is the mechanism for delegating • Management of State-Owned
authority from the Minister/Head of the National Land Enterprise Land Assets: As a subsidiary
Agency to other officials within the Ministry of Agrarian of a state-owned enterprise, WIKA
Affairs and Spatial Planning/National Land Agency based Beton can reorganize its land assets
on certain indicators such as: more easily because coordination
• Land area, with the regional BPN has been
• Geographical conditions & population density, strengthened. This also reduces the
• Social conditions of the community, risk of idle land or expired rights.
• Number of registration services, • Administrative Efficiency: This
• Land value, and potential disputes. regulation enables more efficient land
services in strategic areas for HGB
Regarding the provisions for recommendations for extensions or rights renewals.
the reinstatement of rights, this Ministerial Regulation • Reduced Potential for Land Disputes:
stipulates that after the rights to the land expire (for With the mechanism for rights
example, HGB (Right to Build) or HP (Right of Use) recommendations and authority
have expired), recommendations for the reinstatement of delegation, conflicts between agencies
rights can be made by officials who have been delegated or delays in rights approval can be
authority in accordance with the category of rights and minimized.
size of the land.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 323
Page 324
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Peraturan Perubahan Dampak
Regulation Changes Impact
Permen ATR/Kepala BPN Nomor Permen Permen ATR/ Kepala BPN No. 5 Tahun 2025 • Dengan kewenangan dilimpahkan
9 Tahun 2025 tentang Perubahan tidak dicabut seluruhnya, tetapi diperbarui melalui ke tingkat Kanwil/Kantah, maka
ketentuan dalam Permen ATR/ revisi sebagian yang dituangkan dalam Permen No. pengurusan Hak Guna Bangunan
Kepala BPN No. 5 Tahun 2025 9/2025 — sehingga masih berlaku tetapi dengan (HGB) atau Hak Pakai untuk lahan
tentang Pelimpahan Kewenangan ketentuan yang telah disesuaikan/ditambah. pabrik, batching p dan stockyard di
Penetapan Hak Atas Tanah dan daerah bisa selesai tanpa menunggu
Kegiatan Pendaftaran Tanah tanggal 26 Permen 9/2025 mengubah pasal-pasal tertentu untuk persetujuan pusat (Menteri ATR/
September 2025. memberikan pembagian kewenangan yang lebih BPN).
terstruktur, misalnya: • Kepastian Hukum Aset & Proyek
ATR/Head of BPN Regulation Number 9 • Penetapan Hak Milik dengan batasan luas tertentu; Strategis, Permen 9/2025
of 2025 concerning Amendments to the • Kewenangan Ditjen untuk hak atas tanah jenis menekankan kejelasan kewenangan,
provisions of ATR/Head of BPN Regulation tertentu; sehingga potensi tumpang tindih
No. 5 of 2025 concerning the Delegation • Kewenangan Kepala Kanwil/ BPN untuk ukuran/ atau keterlambatan penerbitan
of Authority for the Determination of Land luasan tertentu; hak tanah untuk proyek strategis
Rights and Land Registration Activities
• Pengaturan yang lebih rinci pada HGB/ HGU/ Hak nasional bisa berkurang.
dated September 26, 2025.
Pakai. • Koordinasi Lintas Instansi lebih
mudah karena Kanwil BPN diberi
Artinya ketentuan pelimpahan kewenangan tidak kewenangan penuh sesuai batas
dihapus, tetapi diperdalam dengan penentuan luas tertentu, WIKA Beton bisa
batasan luas, jenis hak, dan level kewenangan yang langsung berkoordinasi dengan
lebih rinci. ATR/BPN di wilayah kerja tanpa
menunggu persetujuan lintas
Ministry of Agrarian Affairs and Spatial Planning/Head kementerian di Jakarta.
of the National Land Agency Regulation No. 5 of 2025
has not been revoked in its entirety, but has been • Since authority has been delegated to
updated through partial revisions set forth in Regulation the Regional Office/District Office level,
No. 9/2025 — so it remains in effect but with adjusted/ the processing of Building Use Rights
additional provisions. (HGB) or Use Rights for factory land,
batching plants, and stockyards in
Regulation No. 9/2025 amends certain articles to provide the region can be completed without
a more structured division of authority, for example: waiting for approval from the central
• Determination of ownership rights with certain area government (Minister of Agrarian
restrictions; Affairs and Spatial Planning/National
• Authority of the Directorate General for certain types Land Agency).
of land rights; • Legal Certainty for Assets &
• Authority of the Head of Regional Office/National Land Strategic Projects, Regulation 9/2025
Agency for certain sizes/areas; emphasizes clarity of authority, thereby
• More detailed regulations on HGB/HGU/Right of Use. reducing the potential for overlap or
delays in the issuance of land rights for
This means that the provisions on the delegation of national strategic projects.
authority are not removed, but are further elaborated with • Inter-agency coordination is easier
more detailed provisions on area limits, types of rights, because Regional Offices of the
and levels of authority. National Land Agency (BPN) are
granted full authority within certain
area limits, allowing WIKA Beton to
coordinate directly with ATR/BPN in
their respective regions without waiting
for inter-ministerial approval in Jakarta.
324 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 325
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Peraturan Perubahan Dampak
Regulation Changes Impact
PP Nomor 28 Tahun 2025 mengatur PP Nomor 28 Tahun 2025 mengatur Penyelenggaraan Pengurusan Izin Usaha jadi lebih
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Perizinan Berusaha Berbasis Risiko (Risk Based cepat & terintegrasi, WIKA Beton yang
Berbasis Risiko tanggal 05 Juni 2025. Approach) dan menggantikan PP No. 5 Tahun 2021 membutuhkan NIB dan berbagai izin
sebagai dasar hukum perizinan usaha di Indonesia. teknis (misal KKPR, izin lingkungan,
Government Regulation No. 28 of 2025 PP ini: sertifikat bangunan/ operasional)
regulates the Implementation of Risk- kini harus mengajukan melalui satu
Based Business Licensing dated June 5, • Membagi perizinan usaha berdasarkan tingkat platform OSS.
2025. risiko kegiatan usaha (rendah, menengah, tinggi) • Kepastian Waktu Proses (SLA),
sehingga jenis dan jumlah izin yang harus dipenuhi proyek yang memerlukan izin
disesuaikan dengan tingkat risiko. berpotensi tidak terhambat oleh
• Mengintegrasikan semua proses perizinan keterlambatan administratif,
melalui sistem OSS sehingga perizinan dasar dan sehingga pelaksanaan proyek fisik
perizinan teknis lainnya dilayani terpusat melalui bisa lebih tepat waktu.
OSS RBA. • Kewajiban Memenuhi Persyaratan
• Menetapkan batas waktu layanan (SLA) yang Dasar Lebih Tegas, WIKA Beton
tegas untuk setiap tahap perizinan; jika instansi harus melengkapi semua dokumen
tidak memberi keputusan dalam waktu tertentu, perizinan dasar sejak awal dan tidak
izin dianggap disetujui otomatis (“fiktif positif”). bisa hanya mengandalkan NIB tanpa
• Menyederhanakan prosedur perizinan dengan memenuhi ketentuan lingkungan.
proses digital penuh, memperkuat kepastian • Integrasi insentif dan Fasilitas
hukum, dan mengurangi tumpang tindih antar InvestasiInvestas, dalam
instansi. Keuntungan potensial bagi WIKA
Beton akan lebih mudah mengakses
Government Regulation No. 28 of 2025 regulates the insentif investasi terintegrasi dalam
Implementation of Risk-Based Business Licensing (Risk satu alur OSS ketika menjalankan
Based Approach) and replaces Government Regulation proyek besar.
No. 5 of 2021 as the legal basis for business licensing in
Indonesia. This Government Regulation: • Business license processing is now
• Classifies business licensing based on the level of faster and more integrated. WIKA
business activity risk (low, medium, high) so that the Beton, which requires a Business
type and number of licenses that must be fulfilled are Identification Number (NIB) and
adjusted to the level of risk. various technical permits (e.g., KKPR,
• Integrates all licensing processes through the OSS environmental permits, building/
system so that basic licensing and other technical operational certificates), must now
licensing are served centrally through OSS RBA. submit its applications through a single
• Sets strict service level agreements (SLAs) for each OSS platform.
stage of licensing; if an agency does not make a • Guaranteed processing time (SLA)
decision within a certain period of time, the license is means that projects requiring permits
considered automatically approved (“positive fiction”). will not be hampered by administrative
• Simplify licensing procedures with a fully digital delays, allowing physical projects to be
process, strengthen legal certainty, and reduce carried out more punctually.
overlap between agencies. • Stricter Compliance with Basic
Requirements: WIKA Beton must
complete all basic licensing documents
from the outset and cannot rely solely on
the NIB without meeting environmental
requirements.
• Integration of Incentives and
Investment Facilities: WIKA Beton
will find it easier to access integrated
investment incentives through a single
OSS process when undertaking large
projects.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 325
Page 326
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan
Changes in Accounting Policies, Reasons, and Their Impact on
Financial Statements
Pada tahun 2025, terdapat amendemen dan penyesuaian In 2025, there were amendments and adjustments
atas standar yang efektif berlaku untuk tahun yang dimulai to standards that became effective for financial years
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini beginning on or after January 1, 2025, with early adoption
diperkenankan yaitu: permitted, namely:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate
Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran; regarding Lack of Exchangeability;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – regarding Initial Application of PSAK 117 and PSAK
Informasi Komparatif. 109 Comparative Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK consequential amendments due to the enactment of
117: Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 117: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 117: Insurance Contract;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale and
Dijual dan Operasi yang Dihentikan; Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with Customers;
Pelanggan;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 228: Investment in Associated Entities and
Ventura Bersama; Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and
Kontijensi; Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan in substantial changes to the Company's accounting
akuntansi Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya policies, and the Group (the Company and its subsidiaries)
disebut “Grup”) tidak memiliki dampak yang material did not experience any material impact on the financial
terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun statements for the current or previous years.
sebelumnya.
326 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 327
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 327
Page 328
6
Page 329
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Page 330
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan melihat penerapan praktik Tata Kelola The Company views the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai langkah penting Corporate Governance (GCG) as a vital step to ensure
untuk memastikan keberlanjutan usaha, mempertahankan business sustainability, maintain stakeholder trust, and
kepercayaan pemangku kepentingan, serta membangun uphold corporate integrity. The Corporate Governance
integritas perusahaan. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Guidelines serve as a reference for business management,
disusun sebagai pedoman bagi pengelolaan bisnis, yang based on GCG principles, and act as a guide for company
berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG, yang berfungsi leadership in carrying out business activities.
sebagai panduan bagi pengurus perusahaan dalam
menjalankan aktivitas bisnisnya.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA (GOVERNANSI) OBJECTIVES OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
WIKA Beton menyadari arti pentingnya penerapan WIKA Beton recognizes the importance of implementing
Tata Kelola Perusahaan akan berdampak positif bagi Corporate Governance, as it brings positive impacts
lingkungan internal maupun eksternal Perseroan to both the internal and external environment of the
dengan mengoptimalkan nilai-nilai perusahaan sehingga Company. By optimizing corporate values, the Company
memiliki daya saing kuat, baik secara nasional maupun aims to build strong competitiveness at both the national
internasional secara berkelanjutan. Secara umum, WIKA and international levels in a sustainable manner. In
Beton mengimplementasikan penerapan tata kelola general, WIKA Beton implements corporate governance
Perusahaan dengan tujuan sebagai berikut: with the following objectives:
1. Meningkatkan nilai Perseroan agar memiliki daya 1. To enhance the Company’s value and build strong
saing yang kuat, baik secara nasional maupun competitiveness at both national and international
internasional, sehingga mampu mempertahankan levels, ensuring its long-term sustainability and ability
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk to achieve its goals and objectives.
mencapai maksud dan tujuan.
2. Meningkatkan kinerja Perseroan dengan proses 2. To improve the Company’s performance by promoting
pengambilan keputusan yang lebih baik dan berhati- better and more prudent decision-making processes,
hati dengan selalu memperhatikan kepatuhan while ensuring compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations, managing potential risks, and avoiding
berlaku dan mengendalikan risiko yang timbul, serta conflicts of interest.
menghindari benturan kepentingan.
3. Meningkatkan profesionalisme dan pengembangan 3. To strengthen professionalism and human capital
sumber daya manusia dengan melakukan penilaian development through more objective, transparent,
kinerja yang lebih objektif, transparan dan wajar, and fair performance evaluations, as well as by
serta membangun struktur organisasi yang efisien establishing an efficient organizational structure with
dengan fungsi, sistem dan pertanggungjawaban clear functions, systems, and accountability.
yang jelas.
4. Memastikan bahwa pengelolaan keuangan 4. To ensure that financial management is conducted
dilakukan secara bijaksana dan terkendali, dan prudently and in a controlled manner, and that
menyusun laporan keuangan secara akurat dan financial reports are prepared accurately and
dapat dipertanggungjawabkan dengan suatu sistem responsibly, supported by a reliable internal control
pengendalian internal yang handal dan manajemen system and sound risk management.
risiko yang sehat.
330 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 331
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
5. Meningkatkan kepercayaan investor, kreditur 5. To strengthen the trust of investors, creditors, and
dan pemegang saham dengan selalu melakukan shareholders by consistently updating material and
pemutakhiran data/informasi yang materiil dan relevant information in a transparent, accurate, high-
relevan secara transparan, akurat, berkualitas dan quality, and accountable manner.
dapat dipertanggungjawabkan.
6. Memperhatikan kepentingan Pemangku Kepentingan 6. To uphold the interests of stakeholders by clearly
dengan memperjelas hak dan kewajiban masing- defining the rights and responsibilities of each party
masing pihak, serta melaksanakan hubungan usaha and fostering responsible and ethical business
yang sehat dan bertanggung jawab. relationships.
Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan tata In addition, the Company has integrated its corporate
kelola Perusahaan dengan Holding Perseroan dengan governance practices with those of its Holding Company
diratifikasinya Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi No. through the ratification of the Integrated Governance
WIKA-SUB-KP.01.01 dan Pedoman Prinsip Pengelolaan Policy No. WIKA-SUB-KP.01.01 and the Guideline
Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi melalui on Subsidiary Management Principles and Integrated
No. WIKA-SUB-QM.01.01 Revisi. 01 dengan tujuan Governance, No. WIKA-SUB-QM.01.01 Revision 01. The
sebagai berikut: objectives of this integration are as follows:
1. Dalam upaya mewujudkan aktivitas pengelolaan 1. To establish a harmonized approach to subsidiary
Anak Perusahaan yang harmonis guna mendukung management that supports a well-planned,
sistem pengelolaan yang terencana, terpadu, dan integrated, and sustainable governance system.
berkelanjutan.
2. Sebagai pedoman prinsip yang mengatur hubungan 2. To serve as a set of guiding principles governing
antara WIKA Beton dengan Anak Perusahaan. the relationship between WIKA Beton and its
subsidiaries.
3. Menciptakan kerangka aturan dan acuan dalam 3. To create a regulatory framework and reference
Aktivitas Pengelolaan Anak Perusahaan baik bagi for subsidiary management activities, applicable to
WIKA Beton dan Anak Perusahaan. WIKA Beton and its subsidiaries.
4. Membangun sinergi bisnis antara perusahaan di 4. To foster business synergy within the WIKA Beton
WIKA Beton Group dengan menggunakan budaya Group by promoting a performance-driven culture
kinerja sebagai nilai tambah bagi WIKA Beton dan as a source of added value for both WIKA Beton
Anak Perusahaan yang berkelanjutan dengan tetap and its subsidiaries, while upholding the principles
berpegang pada prinsip Good Corporate Governance of Good Corporate Governance and the Articles of
dan Anggaran Dasar dari masing-masing Anak Association of each subsidiary, through:
Perusahaan, dengan:
a. Menjaga tata kelola Perusahaan yang baik; a. Maintaining good corporate governance
practices;
b. Menerapkan Manajemen Risiko; b. Implementing effective risk management;
c. Menetapkan perencanaan strategis kegiatan c. Establishing strategic planning for corporate
korporasi; activities;
d. Membangun budaya Perusahaan berbasis d. Developing a performance-based corporate
kinerja (Performance Based Culture); culture;
e. Membangun sinergi bisnis yang kuat antar e. Building strong business synergies between
WIKA Beton dengan Anak Perusahaan, dan/atau WIKA Beton and its subsidiaries, and/or among
antar Anak Perusahaan WIKA Beton Group. the subsidiaries within the WIKA Beton Group.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 331
Page 332
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA (GOVERNANSI) BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Sebagai anak perusahaan dari Badan Usaha Milik As a subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE),
Negara (BUMN), WIKA Beton memiliki tanggung jawab WIKA Beton has a responsibility to operate as an entity
untuk menjadi entitas yang bermoral dan berintegritas. with strong ethics and integrity. WIKA Beton implements
WIKA Beton mengimplementasikan struktur dan sistem a corporate governance structure and system as part
tata kelola Perusahaan sebagai bagian implementasi of a comprehensive check-and-balance mechanism
Check and Balance dalam semua sektor Perusahaan. across all areas of the Company. In its implementation,
Dalam pelaksanaannya, Perseroan tunduk terhadap the Company complies with all applicable laws and
segala peraturan perundang-undangan yang berlaku di regulations in Indonesia, including:
Indonesia, meliputi:
1. Undang-Undang: 1. Laws (Undang-Undang);
a. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang a. Law No. 16 of 2025 concerning the Fourth
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Amendment to Law No. 19 of 2003 on State-
Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Owned Enterprises (SOEs).;
Milik Negara (BUMN);
b. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang b. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
c. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang c. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
Pasar Modal; Market;
d. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang d. Law No. 20 of 2001 concerning Amendments
Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun to Law No. 31 of 1999 on the Eradication of
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Corruption;
Korupsi; e.
e. Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang f. Law No. 14 of 2008 concerning Public
Keterbukaan Informasi; Information Disclosure;
f. Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang g. Law No. 8 of 2010 concerning the Prevention
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak and Eradication of Money Laundering;
Pidana Pencucian Uang;
g. Undang-Undang No. 19 Tahun 2016 tentang h. Law No. 19 of 2016 concerning Amendments to
Perubahan atas Undang-Undang No. 11 Law No. 11 of 2008 on Electronic Information
Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi and Transactions.
Elektronik.
2. Peraturan Menteri 2. Ministerial Regulations
a. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik a. Regulation of the Minister of State-Owned
Negara Republik Indonesia Nomor PER-13/ Enterprises of the Republic of Indonesia
MBU/09/2021 tentang Perubahan Keenam atas No. PER-13/MBU/09/2021 concerning the
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Sixth Amendment to Regulation No. PER-
Nomor PER-04/MBU/2014 Tentang Pedoman 04/MBU/2014 on Guidelines for Determining
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan the Remuneration of Directors, Board of
Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Commissioners, and Supervisory Board of
Milik Negara; State-Owned Enterprises;
b. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara b. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 on
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
c. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara c. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 on
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Governance Organs and Human Resources of
Negara. State-Owned Enterprises.
332 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 333
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
3. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar 3. Capital Market regulations, including but not limited
Modal, diantaranya: to:
a. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang a. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
b. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang b. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
c. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang c. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan the Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik; Companies;
d. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang d. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; Website of Issuers or Public Companies;
e. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang e. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Corporate Governance for Public
Companies;
f. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang f. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 on
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Disclosure of Material Information or Facts by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
g. Peraturan OJK No.60/POJK.04/2015 tentang g. OJK Regulation No. 60/POJK.04/2015
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham on Disclosure of Information by Certain
Tertentu; Shareholders;
h. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang h. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Annual Report of Issuers or Public Companies;
Publik;
i. Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang i. OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 on the
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Use of Public Accountants and Public Accounting
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan; Firms in Financial Services Activities;
j. Peraturan OJK No.7/POJK.04/2018 Tentang j. OJK Regulation No. 7/POJK.04/2018 on the
Penyampaian Laporan Melalui Sistem Submission of Reports through the Electronic
Pelaporan Elektronik Emiten atau Perusahaan Reporting System for Issuers or Public
Publik; Companies;
k. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 k. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Guidelines for Corporate Governance for Public
Terbuka; Companies;
l. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 l. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Plan and Implementation of General Meetings
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of Shareholders for Public Companies;
m. Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 m. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Electronic Implementation of General Meetings
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; of Shareholders for Public Companies;
n. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ n. OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Affiliate Transactions and Conflicts of Interest;
Benturan Kepentingan;
o. Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 o. OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
tentang Transaksi Material dan Perubahan Material Transactions and Changes in Business
Kegiatan Usaha; Activities;
p. Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 p. Financial Services Authority (OJK) Regulation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan No. 51/POJK.03/2017 concerning the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for
Perusahaan Publik; Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 333
Page 334
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
q. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 q. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten the Format and Content of Annual Reports for
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
r. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek r. Board of Directors Decision Letter of
Indonesia No. Kep-00066/BEI/09-2022 Tentang PT Indonesia Stock Exchange No. Kep-00066/
Perubahan Peraturan Nomor I-E Tentang BEI/09-2022 on Amendments to Regulation No.
Kewajiban Penyampaian Informasi. I-E on the Obligation to Submit Information.
4. Pedoman Umum Good Corporate Governance dari 4. The General Guidelines for Good Corporate
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). Governance issued by the National Committee on
Governance Policy (KNKG).
SOFT STRUCTURE TATA KELOLA PERUSAHAAN SOFT STRUCTURE OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan mematuhi beberapa pedoman tata kelola The Company follows several corporate governance
perusahaan (Soft Structure GCG), selain peraturan dan guidelines (Soft Structure GCG) in addition to laws and
regulasi perundang-undangan. Terkait dengan hal ini, regulations. In this regard, the GCG policies implemented
aspek kebijakan GCG yang diterapkan di Perseroan by the company include:
mencakup:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 2. Joint Decision of the Board of Commissioners and
PT Wijaya Karya Beton Tbk Nomor: SK.01.01/WB- Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.01.01/
0A.0035/2024 tentang Board Manual PT Wijaya WB-0A.0035/2024 regarding the Board Manual of PT
Karya Beton Tbk tanggal 6 September 2024; Wijaya Karya Beton Tbk, dated September 6, 2024;
3. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 3. Joint Decision of the Board of Commissioners and
PT Wijaya Karya Beton Tbk Nomor: SK.01.01/WB- Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.01.01/
0A.0037/2024 tentang Pedoman Etika dan Perilaku WB-0A.0037/2024 regarding to the Code of Ethics
(Code of Conduct) PT Wijaya Karya Beton Tbk and Conduct (Code of Conduct) of PT Wijaya Karya
tanggal 6 September 2024; Beton Tbk, dated September 6, 2024;
4. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 4. Joint Decision of the Board of Commissioners
PT Wijaya Karya Beton Tbk Nomor: SK.01.01/ and Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
WB-0A.0034/2024 tentang Pedoman Tata Kelola SK.01.01/WB-0A.0034/2024 regarding the to the
Perusahaan Yang Baik (Code of Corporate Code of Corporate Governance of PT Wijaya Karya
Governance) PT Wijaya Karya Beton Tbk tanggal 6 Beton Tbk, dated September 6, 2024;
September 2024;
5. Keputusan Direksi Diluar Rapat No. MJ.01.01/WB- 5. Out-of-Meeting Board Resolution No. MJ.01.01/WB-
0A.0169/2025 tanggal 24 Desember 2025 tentang 0A.0169/2025 dated December 24, 2025 concerning
Persetujuan Direksi atas Relevansi Pedoman GCG the Board of Directors' Approval of the Relevance of
tahun 2024; the 2024 GCG Guidelines;
6. Piagam Komite Dewan Komisaris; 6. Charter of the Board of Commissioners Committees;
7. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: 7. Corporate Governance policies, including:
a. Kebijakan Keselamatan, Kesehatan, Kerja, dan a. Occupational Health, Safety, and Environment
Lingkungan (K3L) (HSE) Policy
b. Kebijakan Stop Working Authority b. Stop Work Authority Policy
c. Kebijakan Pencegahan dan Penanggulangan c. Policy on the Prevention and Control of
Penyakit Menular di Lingkungan Kerja Communicable Diseases in the Workplace
d. Kebijakan Larangan Menggunakan Minuman d. Policy on the Prohibition of Alcoholic Beverages
Beralkohol dan Obat-obatan Terlarang and Illegal Drugs
e. Kebijakan Whistleblowing System e. Whistleblowing System Policy
f. Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi, dan f. Business Ethics, Anti-Corruption, and Donations
Donasi Policy
334 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 335
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
g. Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan g. Supplier/Vendor Selection and Capability
Pemasok/ Vendor Enhancement Policy
h. Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasian h. Information Ownership and Confidentiality Policy
Informasi
i. Kebijakan Pengendalian Gratifikasi i. Gratification Control Policy
j. Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan j. Anti-Bribery Management System Policy
k. Kebijakan Manajemen Risiko k. Risk Management Policy
l. Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur l. Policy on the Fulfillment of Creditors’ Rights
m. Kebijakan Pengamanan Informasi dan m. Information Security and Information Technology
Manajemen Layanan Teknologi Informasi Service Management Policy
n. Kebijakan Insider Trading n. Insider Trading Policy
o. Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi o. Integrated Governance Policy
p. Kebijakan Keanekaragaman Hayati p. Biodiversity Policy
q. Kebijakan Keterlibatan Pemangku Kepentingan q. Stakeholder Engagement Policy
r. Kebijakan Kesetaraan dan Inklusi Dewan r. Diversity and Inclusion Policy for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
s. Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Praktik s. Human Rights and Employment Practices Policy
Ketenagakerjaan
t. Kebijakan Lingkungan Kerja yang Saling t. Respectful Workplace Policy
Menghargai
u. Kebijakan Perpajakan u. Tax Policy
v. Kebijakan Kesetaraan dan Inklusi Dewan v. Diversity and Inclusion Policy for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
w. Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan w. Corporate Social and Environmental
Lingkungan Perusahaan. Responsibility Policy
8. Kebijakan Operasi. 8. Operational Policy.
TEKAD PERUSAHAAN DALAM MENERAPKAN THE COMPANY’S COMMITMENT TO IMPLEMENTING
TATA KELOLA (GOVERNANSI) PERUSAHAAN INTEGRATED AND SUSTAINABLE CORPORATE
TERINTEGRASI DAN BERKELANJUTAN GOVERNANCE
Aktualisasi penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Corporate governance principles implementation
Perusahaan menjadi dasar pembentukan struktur, sistem, form the foundation for establishing the Company’s
dan budaya perusahaan yang dapat menyesuaikan structure, systems, and culture, enabling it to adapt to
diri dengan perubahan lingkungan bisnis yang bersifat the competitive business environment. The goal of this
kompetitif. Tujuan dari implementasi ini juga mencakup implementation is also to develop a strong internal control
pembangunan sistem pengendalian internal yang kuat system and reliable risk management. The principles
dan manajemen risiko yang dapat diandalkan. Prinsip- of Good Corporate Governance refer to the Ministry of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik merujuk pada SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Corporate
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 Governance Guidelines and Significant Corporate
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Activities for State-Owned Enterprises.
Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 335
Page 336
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses • Penyusunan dan penjelasan Rencana Kerja
Transparency pengambilan keputusan dan keterbukaan dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan;
dalam mengemukakan informasi material Creation and Explanation of the Company’s Annual Budgeting
yang relevan, akurat, dan tepat waktu guna (RKAP);
menjamin pemenuhan hak seluruh pemangku • Pembuatan Laporan Tahunan;
kepentingan. Pengungkapan informasi yang Annual Report preparation;
transparan dilakukan oleh Perseroan dengan • Laporan Keuangan berkala yang meliputi laporan keuangan
memenuhi peraturan perundang-undangan tahunan, semester, dan triwulan;
yang berlaku dan sesuai dengan prinsip- Regular Financial Report (annual, half year, and quarterly);
prinsip GCG. • Laporan keterbukaan Informasi yang disampaikan kepada
The openness in implementing the decision OtoritasJasaKeuangan(OJK)danBursaEfekIndonesia(BEI)atas
making process and openness in disclosing setiap aksi korporasi ataupun fakta material tentang Perseroan;
relevant, accurate, and timely material information Information Disclosure Report, submitted to Financial Services
to ensure fulfilment of rights of stakeholders. The Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange (IDX) for each decision
Company carries out in corporate level or other materials facts regarding the Company;
transparent disclosure of information in Pembuatan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report);
compliance with applicable laws and regulations Sustainability Report preparation;
and in accordance with GCG principles. • Optimalisasi keberadaan situs web (www.wika-beton.
co.id), media massa (media cetak atau media elektronik),
Transparansi juga mencakup hal-hal yang aplikasi Workin’, WTON Magazine, brosur, company
relevan dengan informasi yang dibutuhkan profile, video profile dan lainnya sebagai platform untuk
oleh publik berkaitan dengan produk dan menyampaikan informasi kepada pemegang saham
aktivitas operasional Perseroan yang secara dan pemangku kepentingan lainnya sebagaimana telah
potensial dapat mempengaruhi perilaku dimandatkan di dalam POJK No. 8/POJK.04/2015
pemangku kepentingan. tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.
Transparency also includes matters relevant to Optimization of website (www.wika-beton.co.id), mass media (print
the information required by the public in relation media or electronic media), Workin’ application, WTON Magazine,
to the Company’s products and operational brochure, company profile, video profile and other media used as
activities that potentially influence stakeholder the platforms to publish the information for our Shareholders or
behavior. other Stakeholders, as regulated in POJK No.8/POJK.04/2015
concerning Website of Issuers or Public Company.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan • Pembagian tugas yang jelas untuk masing-masing organ
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. Perseroan, termasuk dalam hal perincian tugas dan wewenang
Untuk itu, Korporasi harus dikelola secara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris,
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan Direksi, serta kinerjanya baik secara kolegial maupun individual.
korporat dengan tetap memperhitungkan Clear job distribution to all components, including job desk
kepentingan pemegang saham dan on General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
pemangku kepentingan. Akuntabilitas Commissioners, Board of Directors, etc. (both collegially or
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk individually).
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
AvailaThe corporation can be held accountable for • Menerapkan check and balance system.
its performance in a transparent and fair manner. Implementing check and balance system.
For this reason, corporations must be managed
properly, measurably, and in accordance with • Memiliki standar kinerja untuk semua jajaran/level organisasi
corporate interests while taking into account yang telah disepakati bersama, konsisten terhadap
the interests of shareholders and stakeholders. implementasi nilai-nilai Perseroan (corporate values), sasaran
Accountability is a prerequisite needed to achieve usaha, dan strategi Perseroan, serta memiliki sistem reward
sustainable performance. and punishment.
Having standard of performance for all organizational level
that has been agreed upon, consistent to the implementation
of corporate values, targets and strategy, with reward and
punishment system.
• Memiliki sistem pelaporan berkala dan senantiasa
mengevaluasi pencapaian serta kinerja Perseroan.
Having a regular reporting system and always evaluate
achievement and performance of the Company.
336 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 337
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan • Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
Responsibility terhadap peraturan perundang-undangan perundang-undangan serta regulasi lainnya di bidang pasar
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi modal, industri, konstruksi, dan lingkungan yang relevan bagi
yang sehat. Pertanggungjawaban diwujudkan Perseroan.
dengan dipenuhinya kewajiban Perseroan Complying with the Articles of Association and other applicable laws
dalam menjalankan peraturan perundang- and regulations issued by regulators concerning capital market,
undangan yang berlaku dari Pemerintah industry, construction, and environment.
Pusat dan Daerah yang terkait dengan
bidang usaha korporasi, antara lain ketentuan • Melaksanakan kewajiban perpajakan termasuk melakukan
yang berkaitan dengan ketenagakerjaan, wajib pungut dengan baik dan tepat waktu.
perpajakan, kesehatan dan keselamatan Fulfilling tax obligation, including compulsory levies in a proper and
kerja, serta persaingan usaha. timely manner.
Conformity in the management of the Company
with the prevailing laws and regulations • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
and the principles of sound corporations. (Corporate Social Responsibility).
The responsibility is realized by fulfilling the Performing Corporate Social Responsibilities.
Company’s obligations in carrying out the
applicable laws and regulations of the Central • Menjalankan kewajiban untuk melakukan keterbukaan
and Regional Governments related to the field of informasi sebagaimana diatur oleh OJK dan BEI.
corporate business, including provisions relating Conducting obligation of information disclosure based on
to employment, taxation, occupational health and regulations set by Financial Services Authority and Indonesian
safety, and business competition. Stock Exchange.
Kemandirian Keadaan di mana Perseroan dikelola secara • Saling menghormati, hak, kewajiban, tugas, wewenang dan
Independency profesional tanpa benturan kepentingan dan tanggung jawab masing-masing organ Perseroan.
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang Mutually respect the rights, obligations, duties, authorities and
tidak sesuai dengan peraturan perundang- responsibilities among the Company’s organs.
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
korporasi yang sehat. Dalam pelaksanaannya, • Baik pemegang saham maupun Dewan Komisaris Perseroan
kemandirian dapat diwujudkan dengan selalu tidak diperbolehkan untuk mengintervensi dalam hal
menghormati hak dan kewajiban, tugas dan kepengurusan Perseroan.
tanggung jawab, serta wewenang masing- Shareholders and the Board of Commissioners do not intervene
masing organ. in the Company’s management.
The state in which the Company is professionally
managed without conflict of • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa
interest and influence/pressure from any party menghindari terjadinya benturan kepentingan di dalam setiap
that is inconsistent with the prevailing laws and proses pengambilan keputusan dengan menandatangani
regulations and sound corporate principles. In its pakta integritas.
implementation, independence can be realized The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
by always respecting the rights and obligations, employees continuously avoid the conflict of interest in every
duties and responsibilities, as well as the authority decision-making process by signing an integrity pact.
of each organ.
• Menerapkan kebijakan dan sistem yang dapat meminimalkan
terjadinya benturan kepentingan.
Implementation of policy and system, which minimizes the
potential of conflict of interest.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi • Pemegang Saham berhak menghadiri dan memberikan suara
Fairness hak-hak pemangku kepentingan yang timbul di dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam
berdasarkan perjanjian dan peraturan Anggaran Dasar Perseroan.
perundang-undangan yang berlaku. Keadilan Shareholders are entitled to attend and cast their votes in GMS
dapat tercermin dalam pemberian kesempatan based on applicable regulations and the Company’s Articles of
kepada pihak-pihak yang berkepentingan Association.
dalam memberi masukan, saran dan pendapat
bagi kepentingan Perseroan. Sedangkan • Perseroan memperlakukan seluruh rekanan secara adil dan
kesetaraan dapat terwujud dengan transparan.
memberikan penghargaan dan pengharkatan The Company treats all partners fairly and transparently.
sesuai dengan kinerjanya tanpa membedakan
suku, agama, ras, dan jenis kelamin. • Perseroan berupaya untuk menciptakan suasana dan
Justice and equality in fulfilling the rights of lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan
stakeholders arising under the applicable laws and sebagaimana telah tertuang di dalam Perjanjian Kerja Bersama
regulations. Fairness can be reflected in providing (PKB) maupun peraturan perundang-undangan dan regulasi
opportunities to parties concerned in providing lainnya.
input, suggestions and opinions for the interests The Company creates a favorable working environment to all
of the Company, while equality can be realized employees based on the Collective Labor Agreement, and
by giving awards and rewards in accordance with applicable laws and regulations.
their performance without differentiating ethnicity,
religion, race, and gender.
Selain itu, penerapan Tata Kelola di WIKA Beton In addition, the implementation of governance at WIKA
berpedoman pada prinsip-prinsip governansi yang Beton follows the governance principles outlined in the
tertuang dalam Pedoman Umum Governansi Korporasi 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines
Indonesia (PUG-KI) tahun 2021. Prinsip governansi (PUG-KI). These governance principles are based
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 337
Page 338
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
ini didasarkan pada empat pilar utama, yang dikenal on four main pillars, known as the ETAK Governance
sebagai Pilar Governansi ETAK, yakni Perilaku Beretika, Pillars: Ethical Behavior, Transparency, Accountability,
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. and Sustainability. These four pillars form the foundation
Keempat pilar ini menjadi landasan dalam memastikan for ensuring professional, integrated, and sustainable
pengelolaan perusahaan yang profesional, terintegrasi, corporate management.
dan berkelanjutan.
Pilar Governansi Korporat Implementasi
Corporate Governance Pillars Implementation
Perilaku Beretika WIKA Beton berkomitmen untuk melaksanakan internalisasi prinsip-prinsip governansi
Ethical Behavior korporat Indonesia pada nilai-nilai, budaya kerja, strategi, kebijakan operasional, serta
sistem dan prosedur operasional. Komitmen tersebut tercermin dari penandatangan
Pakta Integritas serta Komitmen Kepatuhan oleh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi,
serta seluruh insan WIKA Beton yang dilakukan secara berkala setiap awal tahun melalui
aplikasi Workin’, yaitu platform komunikasi dan informasi internal Perusahaan yang dapat
diakses melalui telepon genggam oleh pegawai dimanapun berada.
Di samping itu, bagi seluruh Pemegang Saham WIKA Beton termasuk Pemegang Saham
Minoritas dan Pemegang Saham Asing diperlakukan setara. Seluruh Pemegang Saham
diberikan kesempatan yang sama untuk mendapatkan informasi. Perlakuan ini diterapkan
WIKA Beton dalam rangka pemberian informasi baik dalam rangka Corporate Action
maupun dalam keterbukaan informasi yang diatur dalam ketentuan pasar modal.
WIKA Beton is committed to implementing the principles of Indonesian corporate governance within
its values, work culture, strategies, operational policies, and its systems and procedures. This
commitment is reflected in the signing of the Integrity Pact and the Compliance Commitment by
the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all WIKA Beton employees. This is done
annually at the beginning of each year through the Workin’ application, an internal communication
and information platform accessible to employees via their mobile phones, wherever they are.
Additionally, WIKA Beton treats all shareholders equally, including minority and foreign shareholders.
All shareholders are given the same opportunity to access information. This approach is applied by
WIKA Beton in providing information for Corporate Actions and following the information disclosure
regulations in the capital market.
Akuntabilitas WIKA Beton mewajibkan seluruh pimpinan untuk mempertanggungjawabkan kinerjanya
Accountability secara transparan dan wajar sehingga manajemen telah memiliki rincian peran dan
tanggung jawab dari masing-masing organ dan karyawan secara jelas sesuai dengan visi,
misi, sasaran, serta strategi Perusahaan.
Selanjutnya, secara berkala WIKA Beton menyusun laporan tahunan yang merupakan
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam melakukan
pengawasan dan pengurusan terhadap emiten atau Perusahaan publik dalam kurun waktu
1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten
atau perusahaan publik.
WIKA Beton requires all leaders to be accountable for their performance transparently and fairly,
ensuring that management has clear details of the roles and responsibilities of each organ and
employee in line with the company's vision, mission, goals, and strategy.
Furthermore, WIKA Beton prepares an annual report, which serves as the accountability of the
Board of Commissioners and the Board of Directors in overseeing and managing the company
within the past year. This report is presented at the general meeting of shareholders and is prepared
following the regulations set by the Financial Services Authority regarding the annual report of
issuers or public companies.
Transparansi WIKA Beton mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas dan akurat
Transparency antara lain melalui website Perusahaan yang dapat diakses oleh seluruh stakeholders
melalui www.wika-beton.co.id.
WIKA Beton provides timely, sufficient, clear, and accurate information through its website, which is
accessible to all stakeholders at www.wika-beton.co.id.
Keberlanjutan WIKA Beton berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh
Sustainability operasionalnya melalui strategi ESG (Environmental, Social, and Governance) dengan
tagline "Creating Better Future”. Strategi ini mencerminkan komitmen jangka panjang
WIKA Beton untuk menciptakan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, dan tata
kelola perusahaan yang baik.
WIKA Beton is committed to integrating sustainability principles into all of its operations through an
ESG (Environmental, Social, and Governance) strategy, with the tagline "Creating Better Future."
This strategy reflects WIKA Beton's long-term commitment to creating a positive impact on the
environment, society, and corporate governance.
338 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 339
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
KERANGKA KERJA TATA KELOLA WIKA BETON CORPORATE GOVERNANCE FRAMEWORKS OF WIKA
BETON
Dengan tekad untuk menjalankan implementasi GCG With a firm commitment to executing the implementation
dengan standar moral yang tinggi, Perseroan telah of GCG with high moral standards, the Company has
menyusun landasan kerangka kerja GCG. Kerangka formulated the foundation of the GCG framework. This
ini menjadi dasar untuk melaksanakan kegiatan bisnis framework serves as the basis for conducting sound
yang sehat. Terdapat tiga aspek utama dalam kerangka business activities. The Company’s GCG framework
kerja GCG Perseroan, yaitu Governance Structure, encompasses three key aspects, namely Governance
Governance Process, dan Governance Outcome, Structure, Governance Process, and Governance
sebagaimana tercermin pada ilustrasi di bawah ini: Outcome, as illustrated below:
Governance
Structure
Governance
Outcome Governance
Framework
Governance
Process
STRUKTUR TATA KELOLA WIKA BETON CORPORATE GOVERNANCE FRAMEWORKS OF WIKA
BETON
Struktur Tata Kelola, yang merupakan kerangka teratas, With a firm commitment to executing the implementation
bertujuan untuk memandu sehingga hasil yang memenuhi of Good Corporate Governance (GCG) with high moral
harapan pemangku kepentingan dapat dihasilkan oleh standards, the Company has formulated the foundation of
struktur dan infrastruktur GCG Perseroan. the GCG framework. This framework serves as the basis
for conducting sound business activities.
Struktur GCG Perseroan melibatkan Pemegang Saham, The Company’s GCG framework encompasses three
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Pendukung dibawah key aspects, namely Governance Structure, Governance
Dewan Komisaris, dan Satuan Kerja Direksi. Penjelasan Process, and Governance Outcome, as illustrated below:
mengenai struktur tata kelola WIKA Beton dapat
dijelaskan pada bagan dibawah ini:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 339
Page 340
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General meeting of Shareholders (GMS)
Komite Audit
Audit Committee
Komite Tata Kelola
Terintegrasi & GCG
Sekretaris Perusahaan
Integrated Governance & GCG
Corporate Secretary
Committee
Komisaris Direksi
Board Of Commissioners Board Of Directors
Komite Nominasi, Remunerasi
& Pemantauan Risiko Audit Internal/Satuan
Nomination, Remuneration & Risk Pengawasan Interrn
Oversight Committee Internal Audit/Internal
Supervisory Unit
Sekretaris Dewan
Komisaris
Commissioner Secretary
Akuntan Publik
Public Accountant
Komitmen terhadap tata kelola yang baik diwujudkan The commitment to good corporate governance is
melalui peran aktif seluruh organ perusahaan dalam manifested through the active role of all corporate organs
menjaga integritas dan keterbukaan informasi. Dewan in upholding integrity and transparency of information. The
Komisaris dan Direksi menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners and the Board of Directors carry
dan pengelolaan dengan prinsip kehati-hatian, serta out their supervisory and management functions with
menjadikan kepentingan pemangku kepentingan sebagai prudence, while prioritizing the interests of stakeholders
bagian penting dalam proses pengambilan keputusan. as an integral part of the decision-making process.
Dalam konteks ini, seluruh organ perusahaan memastikan In this context, all corporate organs ensure that business
bahwa praktik bisnis yang dijalankan sejalan dengan practices are aligned with GCG principles and provide
prinsip-prinsip GCG, serta memberikan landasan yang a solid foundation for the Company’s sustainable
kuat bagi terciptanya perusahaan yang berintegritas, development.
berdaya saing, dan berkelanjutan.
Proses Tata Kelola WIKA Beton WIKA Beton’s Governance Process
Dalam penerapannya, WIKA Beton berkomitmen untuk In its implementation, WIKA Beton’s commitment is to
menyelaraskan kebijakan internal dengan peraturan align internal policies with the laws and regulations in
dan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. force in Indonesia. This alignment ensures that every
Penyelarasan ini dilakukan guna memastikan bahwa policy applied complies with existing legal standards and
setiap kebijakan yang diterapkan selaras dengan regulations, supporting the creation of good and ethical
standar hukum dan regulasi yang ada, sehingga dapat corporate governance.
mendukung terciptanya tata kelola perusahaan yang baik
dan berintegritas.
Selain itu, WIKA Beton juga mengadopsi prinsip check In addition, WIKA Beton adopts the principle of check
and balance dalam setiap proses bisnisnya. Pendekatan and balance in every business process. This approach
ini bertujuan untuk menciptakan keseimbangan dalam aims to create balance in decision-making, enhance
340 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 341
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
pengambilan keputusan, meningkatkan transparansi, transparency, and prevent any abuse of power within
serta mencegah adanya dominasi atau penyalahgunaan the Company. By implementing a fair check and balance
wewenang di dalam perusahaan. Dengan penerapan system, each business process can run more effectively,
check and balance yang berimbang, setiap proses bisnis accountably, and in line with good governance principles.
dapat berjalan lebih efektif, akuntabel, dan sesuai dengan
prinsip tata kelola yang baik.
Untuk mendukung keberlanjutan tata kelola perusahaan, To support the sustainability of corporate governance,
WIKA Beton telah menyusun roadmap yang jelas dalam WIKA Beton has developed a clear roadmap for its
penerapan tata kelola. Roadmap ini menjadi pedoman implementation. This roadmap serves as a strategic guide
strategis bagi perusahaan dalam mengimplementasikan for the company to implement governance gradually and
tata kelola secara bertahap dan berkelanjutan. Melalui sustainably. Through this roadmap, WIKA Beton ensures
roadmap ini, WIKA Beton memastikan bahwa setiap that every aspect of corporate governance is effectively
aspek tata kelola perusahaan diterapkan dengan baik applied to support long-term business growth and create
untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan value for all stakeholders.
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
GCG Culture Reliable System Reliable Leader Strategic Partner Governance Excellent
(2024) (2025) (2026) (2027) (2028)
• Komitmen • Peningkatan • Keteladanan • Governansi • Corporate
Budaya Infrastruktur dan Kepemimpinan Pemangku Citizenship
GCG secara Sistem Budaya GCG Kepentingan • Standardisasi
menyeluruh • Pengembangan • Implementasi • Corporate Strong dan Rujukan
di semua Unit GCG melalui GCG sebagai Culture Penerapan GCG
Usaha Sistem Way of Life
• Kepatuhan Elektronik secara • Stakeholder • Corporate
terhadap semua terintegrasi • Leadership Governance Citizenship
peraturan dan • Implementasi exemplifying • Corporate Strong • Standardization
hukum yang GCG yang GCG culture culture and GCG
berlaku embedded • GCG implementation
• Penerapan dalam sistem implementation Reference
Sistem manajemen as a Way of Life
Manajemen Anti yang terintegrasi
Penyuapan
• Enhancement of
• Comprehensive infrastructure and
commitment to systems
GCG culture • GCG
across all development
business units through
• Compliance to integrated
all applicable electronic
regulations and systems
laws • Embedded GCG
• Implementation of implementation
Anti-Corruption within integrated
• Management management
System systems
Hasil Penerapan Tata Kelola WIKA Beton Results of WIKA Beton’s Governance Implementation
Berdasarkan Roadmap yang telah dicanangkan, Based on the established roadmap, the Company
Perusahaan dapat menilai hasil dari proses implementasi can evaluate the results of the comprehensive and
tata kelola yang menyeluruh dan terintegrasi. Pada tahun integrated governance implementation process. In 2025,
2025, Perusahaan mendapatkan hasil penerapan tata the Company achieved the following results from its
kelola WIKA Beton sebagai berikut: governance practices:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 341
Page 342
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Implementasi
Road Map 2025 Proses Tata Kelola Perusahaan Hasil Tata Kelola Perusahaan
2025 Roadmap Corporate Governance Process Corporate Governance Result
Implementation
Peningkatan Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan infrastruktur Hasil dari implementasi ini menunjukkan peningkatan
Infrastruktur dan dan sistem pendukung tata kelola melalui modernisasi efektivitas dan keandalan sistem tata kelola perusahaan
Sistem teknologi informasi, penguatan sistem keamanan yang didukung oleh infrastruktur teknologi yang modern,
Enhancement of informasi, serta digitalisasi dokumen kebijakan dan aman, dan mudah diakses. Digitalisasi kebijakan
infrastructure and prosedur yang dapat diakses melalui aplikasi workin’, dan prosedur melalui berbagai platform Perusahaan
systems knowledge management, ataupun website Perusahaan. turut meningkatkan transparansi serta kemudahan
Selain itu, Perseroan juga mengoptimalkan sistem akses informasi bagi seluruh pemangku kepentingan.
Whistleblowing System (WBS) melalui sosialisasi Optimalisasi Whistleblowing System (WBS) www.wbs.
secara berkala kepada pihak internal dan eksternal wika-beton.co.id melalui sosialisasi yang berkelanjutan
Perusahaan guna meningkatkan pemahaman dan telah mendorong peningkatan pemahaman dan
partisipasi pelaporan. Perseroan juga memastikan partisipasi pelaporan yang memberikan rasa aman bagi
penerapan mekanisme perlindungan pelapor yang pelapor, sehingga meningkatkan kepercayaan terhadap
menjamin kerahasiaan identitas, keamanan pelapor, sistem pelaporan.
serta perlindungan dari tindakan balasan.
Secara keseluruhan, hal ini berdampak pada penguatan
The Company is committed to improving infrastructure and pengendalian internal, peningkatan kepatuhan terhadap
governance support systems through the modernization of peraturan, serta pencegahan dan deteksi dini terhadap
information technology, strengthening information security potensi pelanggaran, yang pada akhirnya mendukung
systems, and digitizing policy documents and procedures terciptanya tata kelola perusahaan yang transparan,
accessible via the workin’ app, knowledge management, akuntabel, dan berintegritas.
or the Company’s website. Additionally, the Company is
optimizing the Whistleblowing System (WBS) through regular The results of this implementation demonstrate an increase in
awareness campaigns for both internal and external the effectiveness and reliability of the corporate governance
stakeholders to enhance understanding and reporting system, supported by modern, secure, and easily accessible
participation. The Company also ensures the implementation technology infrastructure. The digitization of policies and
of whistleblower protection mechanisms that guarantee the procedures across the Company’s various platforms has also
confidentiality of identity, the safety of the whistleblower, and enhanced transparency and ease of access to information
protection against retaliation. for all stakeholders. The optimization of the Whistleblowing
System (WBS) www.wbs.wika-beton.co.id through continuous
outreach has fostered greater understanding and reporting
participation, providing a sense of security for reporters,
thereby enhancing trust in the reporting system.
Overall, this has strengthened internal controls, improved
compliance with regulations, and facilitated the prevention and
early detection of potential violations, ultimately supporting
the establishment of transparent, accountable, and integrity-
driven corporate governance.
Pengembangan Perseroan mengembangkan penerapan Tata Kelola Implementasi ini menunjukkan peningkatan efektivitas
GCG melalui Perusahaan melalui sistem elektronik dengan pelaksanaan asesmen GCG melalui ketersediaan data
Sistem membangun dashboard GCG berdasarkan parameter dan dokumen pendukung yang terpusat, lengkap, dan
Elektronik secara ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang mudah diakses. Dashboard GCG www.wika-beton.co.id/
Terintegrasi digunakan dalam penilaian Asesmen GCG Tahun 2025 dashboard-acgs-system/ yang dikembangkan mampu
GCG development sebagai media penyediaan data dan dokumen pendukung mendukung proses asesmen yang lebih sistematis,
through integrated secara terpusat. Pengembangan ini bertujuan untuk terdokumentasi dengan baik, serta meningkatkan
electronic systems meningkatkan kemudahan akses, kemudahan dalam kemudahan dalam penelusuran informasi dalam
penelusuran, serta kelengkapan informasi dalam proses penyajian data.
asesmen GCG secara lebih efektif dan terdokumentasi.
Selain itu, kemudahan akses terhadap dokumen dan
The Company is advancing the implementation of Corporate informasi yang relevan turut memperlancar proses
Governance through electronic systems by developing a evaluasi, meminimalkan kendala administratif, serta
GCG dashboard based on the parameters ASEAN Corporate meningkatkan kualitas penyampaian evidence dalam
Governance Scorecard (ACGS) used in the 2025 GCG penilaian GCG. Secara keseluruhan, hal ini berkontribusi
Assessment as a centralized platform for providing data and terhadap peningkatan kualitas hasil asesmen GCG dan
supporting documents. This development aims to enhance
memperkuat akuntabilitas tata kelola perusahaan.
ease of access, ease of searching, and the completeness
of information in the GCG assessment process in a more
This implementation demonstrates improved effectiveness
effective and documented manner.
in conducting GCG assessments through the availability
of centralized, comprehensive, and easily accessible data
and supporting documents. The GCG Dashboard www.
wika-beton.co.id/dashboard-acgs-system/ that has been
developed is capable of supporting a more systematic
assessment process, well-documented, and improving the
ease of information retrieval in data presentation.
Additionally, easy access to relevant documents and
information further streamlines the evaluation process,
minimizes administrative hurdles, and enhances the quality
of evidence presentation in GCG assessments. Overall, this
contributes to improving the quality of GCG assessment
results and strengthens corporate governance accountability.
342 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 343
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Implementasi
Road Map 2025 Proses Tata Kelola Perusahaan Hasil Tata Kelola Perusahaan
2025 Roadmap Corporate Governance Process Corporate Governance Result
Implementation
Implementasi Perseroan tengah mengimplementasikan prinsip- Implementasi ini menunjukkan adanya penguatan awal
GCG yang prinsip GCG yang terintegrasi dalam sistem manajemen dalam penerapan sistem manajemen terintegrasi, yang
embedded perusahaan melalui proses penyelarasan dengan Sistem ditandai dengan pelaksanaan audit internal dan audit
dalam sistem Manajemen Mutu, Manajemen Risiko, Keselamatan, eksternal secara terintegrasi sebagai langkah awal
Manajemen yang Kesehatan Kerja dan Lingkungan, serta Sistem harmonisasi antara Sistem Manajemen yang berlaku dan
terintegrasi Manajemen Anti Penyuapan. Implementasi ini masih diterapkan Perseroan.
Embedded GCG dalam tahap pengembangan yang diawali dengan
implementation pelaksanaan audit internal dan audit eksternal secara Selain itu, penyelarasan pedoman dan kebijakan
within integrated terintegrasi sebagai langkah awal penguatan sistem perusahaan ke dalam satu kesatuan dokumen yang
management manajemen terintegrasi. terintegrasi dan mudah diakses telah mendukung
systems peningkatan konsistensi penerapan serta kemudahan
Selain itu, Perseroan telah melakukan penyelarasan pemahaman bagi seluruh pihak terkait.
Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang
diintegrasikan dalam Pedoman Operasi Perusahaan Secara bertahap, upaya ini diharapkan dapat
menjadi satu kesatuan dokumen yang mudah diakses, meningkatkan efektivitas penerapan tata kelola
guna mendukung konsistensi penerapan serta efektivitas perusahaan, memperkuat pengendalian internal, serta
implementasi Tata Kelola Perusahaan. mendorong terciptanya sistem manajemen yang lebih
terintegrasi dan berkelanjutan.
The Company is currently implementing integrated GCG
principles within its management system through a process of This implementation demonstrates an initial strengthening in
alignment with the Quality Management, Risk Management, the application of the integrated management system, marked
Occupational Safety, Health, and Environment, as well as the by the conduct of integrated internal and external audits as
Anti-Bribery Management System. This implementation is still the first step toward harmonizing the management systems
the conduct of integrated internal and external audits as the currently in force and applied by the Company.
initial step toward strengthening the integrated management
system. Furthermore, the alignment of corporate guidelines and
policies into a single, integrated, and easily accessible
In addition, the Company has aligned the Anti-Bribery document has supported greater consistency in application
Management System Guidelines, which have been integrated and enhanced understanding for all relevant parties.
into the Company’s Operational Guidelines, into a single,
easily accessible document, to support the consistency of Gradually, these efforts are expected to enhance the
application and the effectiveness of Corporate Governance effectiveness of corporate governance implementation,
implementation. strengthen internal controls, and foster the creation of a more
integrated and sustainable management system.
Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh Insan PT Wijaya The Board of Directors, Board of Commissioners, and all
Karya Beton Tbk menyatakan berkomitmen untuk personnel of PT Wijaya Karya Beton Tbk are committed
melaksanakan penerapan tata kelola Perusahaan yang to implementing good corporate governance with high
baik dengan standar moral yang tinggi dengan mengacu moral standards by referring to best practices and Good
pada praktik terbaik dan Pedoman Penerapan Tata Corporate Governance Implementation Guidelines.
Kelola Perusahaan yang Baik.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 343
Page 344
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Penilaian Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Assessment
Penilaian hasil penerapan tata kelola bertujuan untuk The assessment of governance implementation aims to
menilai kualitas governance outcome yang memenuhi evaluate the quality of its execution to meet stakeholder
harapan pemangku kepentingan. Hasil penilaian ini expectations. The results of this evaluation reflect the
mencerminkan kecukupan struktur dan infrastruktur adequacy of the GCG structure and infrastructure within
GCG di Perseroan sehingga sangat diperlukan untuk the company, making it essential to establish checks and
mendapatkan check and balance guna memperbaiki balances to continuously improve GCG implementation.
implementasi GCG secara berkesinambungan.
Perseroan melakukan penilaian secara berkala di The Company conducts regular assessments within
lingkungan Perseroan dan Entitas Anak. Subjektivitas the Company and its subsidiaries. Subjectivity is key to
menjadi kunci utama untuk mendapat masukan dan obtaining constructive feedback and recommendations.
rekomendasi penilaian yang konstruktif. Untuk itu To achieve this, the Company uses two different
Perseroan menyelenggarakan penilaian dengan dua assessment methods: self-assessment by its internal
metode berbeda, yaitu secara mandiri oleh internal team and external assessment by an independent party.
Perseroan (self-assessment) dan oleh pihak independen
(external assessment).
HASIL PENILAIAN, KRITERIA DAN INDIKATOR ASSESSMENT RESULT, CRITERIA AND ASSESSMENT
PENILAIAN YANG DIGUNAKAN INDICATORS USED
Sejak tahun 2014, PT Wijaya Karya Beton Tbk telah Since 2014, PT Wijaya Karya Beton Tbk has consistently
melakukan penilaian penerapan GCG (Asesmen GCG) assessed the implementation of GCG (GCG Assessment)
secara konsisten untuk mengetahui tingkat kecukupan to determine the level of adequacy of GCG implementation
penerapan GCG di Perseroan, yang pelaksanaannya in the Company, which is carried out by an Independent
dilakukan oleh Asesor Independen. Selain itu, Asesmen Assessor. In addition, the GCG Assessment also aims
GCG juga bertujuan untuk mengetahui poin-poin to find out the points of strengths and weaknesses
kelebihan dan kekurangan atas penerapan GCG yang of the current GCG implementation, where there are
berjalan saat ini, di mana terdapat rekomendasi dan recommendations and suggestions from the assessment
saran dari hasil asesmen sebagai ruang-ruang perbaikan results as rooms for improvement that need to be followed
yang perlu ditindaklanjuti oleh Perseroan. up by the Company.
Seiring dengan pencabutan Keputusan Sekretaris The GCG assessment uses the reference of the Decree
Kementerian BUMN Nomor SK-16/S. MBU/2012 of the Secretary of the Ministry of SOEs Number SK-
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi 16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters of
atas Penerapan GCG pada BUMN, WIKA Beton mulai Assessment and Assessment of the Implementation
mengadopsi standar ASEAN Corporate Governance of Good Corporate Governance in SOEs and in its
Scorecard (ACGS) pada tahun 2024. ACGS merupakan implementation cooperates and is supported by all
standar untuk menilai dan meningkatkan praktik tata Company personnel. The implementation of GCG in the
kelola perusahaan publik di kawasan ASEAN. Standar ini Company is increasingly massive, where the GCG score
didasari pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang has increased significantly each year with the following
ditetapkan oleh Organization for Economic Cooperation details:
and Development (OECD) dan harapan Perseroan dapat
meningkatkan daya saing dan kepercayaan investor
terhadap perusahaan-perusahaan yang terdaftar di
ASEAN dengan tata kelola yang baik. Penerapan GCG di
Perseroan semakin masif, di mana skor GCG mengalami
peningkatan yang cukup signifikan tiap tahunnya dengan
detail sebagai berikut :
344 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 345
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Asesor Eksternal Asesor Internal
External Evaluator Internal Evaluator
88,959 90,750 90,750 92,37 97,59
“Sangat Baik” “Sangat Baik” “Sangat Baik” “Sangat Baik” “Sangat Baik”
100
17,24
6,48 6,48 16,00
6,14
8,01 8,01
15,00
75 8,06 10,23
31,86 31,86
31,17 20,59 22,06
50
35,56
31,94 32,65 32,65 34,29
25
8,49 8,49 10,00
8,15
11
2,50 3,25 3,25 2,50
0 -2
2021 2022 2023 2024 2025
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
Commitment to the Implementation of Sustainable Governance Fair Treatment of Shareholders
Pemegang Saham dan RUPS Keberlanjutan dan Ketahanan
Shareholders and the Annual General Meeting Sustainability and Resilience
Dewan Komisaris Pengungkapan dan Transparansi
Board of Commisssioners Disclosure and Transparency
SK16 Direksi
ACGS Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Responsibilities of the Board of Directors and the Board of
Board of Directors
Commissioners
Pengungkapan dan Transparansi Bonus
Disclosure and Transparency Bonuses
Aspek Lainnya Penalti
Other Aspects Penalties
Pada tahun 2025, Perusahaan kembali mengikuti In 2025, the Company once again participated in a
penilaian tata kelola dengan pendekatan yang lebih governance assessment with a more comprehensive
komprehensif. Evaluasi yang dilakukan mencerminkan approach. The evaluation reflects significant progress in
perkembangan signifikan dalam penerapan prinsip-prinsip implementing the principles of GCG, which is expected
good corporate governance (GCG), yang diharapkan to enhance the Company’s credibility and reputation
dapat meningkatkan kredibilitas dan reputasi Perusahaan nationally and internationally.
baik di tingkat nasional maupun internasional.
Penilaian Tata Kelola berdasarkan ACGS Assessment of Governance Based on ACGS
Perseroan menyadari pentingnya kepercayaan dan The Company recognizes the importance of trust and
kredibilitas Perseroan dalam membangun citra sebagai credibility in building its image as a well-governed
entitas yang terpercaya (well-governed corporation). corporation. The Company has taken proactive steps to
Perseroan melakukan initiative action untuk penilaian undergo GCG assessments with independent assessors.
GCG dengan asesor independen. Penerapan penilaian The implementation of governance assessments adopts
tata kelola mengadopsi standar penilaian terbaik yaitu the best assessment standards, namely the ASEAN
Asean Standard Scorecard. Kriteria penilaian ACGS Standard Scorecard. The ACGS assessment criteria
terdiri dari 2 Level dengan rincian sebagai berikut: consist of 2 Levels, with the following details:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 345
Page 346
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
1. Level 1 terdiri dari: 1. Level 1 consists of:
a. Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap a. Rights and Equal Treatment of Shareholders
Pemegang Saham b. Sustainability and Resilience
b. Keberlanjutan dan Ketangguhan c. Disclosure and Transparency
c. Pengungkapan dan Transparansi d. Responsibilities of the Board of Directors and
d. Tanggung Jawab Dewan Direksi dan Komisaris Commissioners
2. Level 2 Terdiri dari: 2. Level 2 consists of:
a. Bonus a. Bonuses
b. Pinalti b. Penalties
PENILAIAN GCG 2025
2025 GCG ASSESSMENT
Penilaian penerapan tata kelola perusahaan berdasarkan The assessment of corporate governance implementation
ASEAN CG Scorecard dilakukan oleh Indonesian Institute based on the ASEAN CG Scorecard is conducted by the
for Corporate Directorship (IICD). Hasil assessment GCG Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
berdasarkan ACGS tahun 2025 pada PT Wijaya Karya The results of the GCG assessment based on the ACGS
Beton Tbk dengan total capaian sebesar 97,59 dengan for 2025 at PT Wijaya Karya Beton Tbk show a total score
predikat “Sangat Baik” dengan rincian sebagai berikut: of 97.59 with a rating of “Very Good,” with the following
details:
Aspek Governance Bobot Skor
No
Governance Aspect Weight Score
1. Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham 20% 17,24
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
2. Keberlanjutan dan Ketahanan 15% 15,00
Sustainability and Resilience
3. Pengungkapan dan Transparansi 25% 22,06
Disclosure and Transparency
4. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris 40% 34,29
Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Sub Total Level 1 88,59
5. Bonus 11
Bonus
6. Pinalti -2
Penalty
Sub Total Level 2 9
TOTAL 97,59
Sangat Baik
Predikat
Very Good
346 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 347
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Kewenangan tertinggi terletak pada RUPS, dimana para The GMS holds the highest authority in which the
Pemegang Saham akan mempertimbangkan keputusan Shareholders will thoroughly consider their decisions
dengan cermat berdasarkan aspirasi bersama dan based on shared aspirations and for the Company’s
demi kepentingan jangka panjang Perseroan. RUPS long term growth. Decision-making in the GMS is always
memastikan bahwa setiap keputusan diambil melalui carried out fairly and transparently and is based on the
musyawarah untuk mufakat yang wajar dan transparan. long- term business interests. Despite so, the GMS cannot
Walaupun memiliki kewenangan tertinggi, RUPS tidak intervene in the duties, functions, and authorities of the
memiliki hak untuk campur tangan dalam tugas, fungsi, Board of Commissioners and the Board of Directors. After
dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi. Setelah a decision is ratified, the GMS will delegate all supervisory
keputusan dibuat, RUPS kemudian menyerahkan authority and implementation of the decision to the Board
semua tanggung jawab pengawasan dan pelaksanaan of Commissioners and the Board of Directors, without
keputusan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dengan reducing the authority of the GMS in accordance with the
tetap mematuhi kewenangan RUPS sesuai dengan provisions of the Company’s Articles of Association and
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM WIKA BETON WIKA BETON SHAREHOLDER INFORMATION
Pada akhir tahun 2025, kepemilikan saham Perseroan As of the end of the year 2025, the Company’s share
mencapai 60,00% dimiliki oleh Entitas Induk, PT ownership reached 60.00%, held by the Hodling
Wijaya Karya (Persero) Tbk, yang dianggap sebagai Company, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, considered
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan. as the Controlling Entity of the Company. Shareholders,
Pemegang Saham, baik perorangan maupun badan whether individuals or legal entities, are defined as duly
hukum, diartikan sebagai pihak yang sah memiliki satu authorized parties holding one or more shares in the
atau lebih saham dalam perusahaan tersebut. Mereka Company. They possess rights and obligations that must
memiliki hak dan kewajiban yang harus dipenuhi sesuai be fulfilled in accordance with legal provisions and the
dengan ketentuan perundang-undangan dan Anggaran Company’s Articles of Association. Additionally, Koperasi
Dasar Perseroan. Adapun, Koperasi Karya Mitra Satya Karya Mitra Satya (KKMS) holds a 4,59% stake, Yayasan
(KKMS) memiliki kepemilikan saham sebesar 4,59%, Wijaya Karya holds 0.99%, and public shares constitute
Yayasan Wijaya Karya memiliki 0,99%, dan saham publik 34,42%.
mencapai 34,42%.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Shareholders
Para Pemegang Saham Perseroan berhak untuk: The Company’s Shareholders are rightful to:
1. Menghadiri dan memberikan suara di dalam 1. Attend and vote at the GMS provided that 1 (one)
RUPS dengan ketentuan 1 (satu) saham berhak share has the right to cast one vote;
mengeluarkan satu suara;
2. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan 2. Obtain material information about the Company on
secara tepat waktu dan teratur, agar setiap Pemegang a timely and regular basis so that each shareholder
Saham dapat membuat keputusan investasi yang can make the right investment decisions based on
tepat berdasarkan informasi yang dimilikinya; their data;
3. Menerima bagian keuntungan dari Perseroan dalam 3. Receive a share of profits from the company in
bentuk dividen dan bentuk pembagian keuntungan dividends and other forms of profit sharing;
lainnya;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 347
Page 348
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
4. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/atau 4. Conduct a GMS if the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris lalai dalam menyelenggarakan Board of Commissioners failed to convene the Annual
RUPS Tahunan dan/atau RUPS Luar Biasa, setelah GMS and/or Extraordinary GMS after obtaining
mendapat izin/penetapan dari Ketua Pengadilan permission from the Head of the local District Court;
Negeri setempat;
5. Atas nama Perseroan, Pemegang Saham yang 5. On behalf of the Company, Shareholders who
mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) atau represent at least 1/10 (one-tenth) of the total shares
lebih dari bagian dari jumlah seluruh saham dengan with voting rights may apply to the District Court
hak suara yang sah dapat mengajukan permohonan against Members of the Board of Directors and/or
melalui Pengadilan Negeri terhadap Anggota Direksi Board of Commissioners who due to their mistakes
dan/atau Dewan Komisaris yang karena kesalahan atau or negligence caused losses to the Company;
kelalaiannya menimbulkan kerugian pada Perseroan;
6. Setiap Pemegang Saham berhak untuk mengajukan 6. Each shareholder has the right to file a lawsuit against
gugatan terhadap Perseroan ke Pengadilan Negeri the company to the District Court if it is harmed due
apabila dirugikan karena tindakan Perseroan yang to the company’s actions which are considered unfair
dianggap tidak adil dan tanpa alasan wajar sebagai and without reasonable reasons as a result of the
akibat keputusan RUPS, Direksi, dan/atau Dewan decisions of the GMS, the Board of Directors, and/or
Komisaris; the Board of Commissioners;
7. Secara tertulis meminta penyelenggaraan Rapat 7. Write the request to hold the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan RUPS Luar Meeting, Board of Directors Meeting, and
Biasa apabila dipandang perlu. Extraordinary GMS if deemed necessary.
Para Pemegang Saham Perseroan berhak untuk: On the other side, the Company’s Shareholders are
responsible to:
1. Tidak terlibat di dalam kegiatan pengawasan dan 1. Not involved in the supervisory and management
kepengurusan Perseroan yang dijalankan oleh activities of the company, which are run by the Board
Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and the Board of Directors;
2. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan 2. Not use the company for personal, family, company,
pribadi, keluarga, Perseroan atau kelompok or business group interests in a spirit and procedure
usahanya dengan tata cara yang bertentangan contrary to the laws and regulations;
dengan perundang-undangan;
3. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 3. Evaluate the performance of the Board of
di dalam RUPS. Commissioners and Board of Directors in the GMS.
Kewenangan RUPS GMS Authority
Kewenangan RUPS telah diatur melalui Undang-Undang GMS authority is stipulated in the Law and/or the
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: Company’s Articles of Association, namely:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 1. Appoint and dismiss the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi; and the Board of Directors;
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Evaluate the performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 3. Approve changes to the Company’s Articles of
Association;
4. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan 4. Approve the Company’s Annual Report and Financial
Laporan Keuangan Perseroan; Statements;
5. Melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk 5. Appoint a Public Accounting Firm to audit the
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan; Company’s Financial Statements;
6. Menetapkan remunerasi anggota Dewan Komisaris 6. Determine the remuneration for the Board of
dan Direksi; Commissioners and Board of Directors members;
7. Menyetujui penggunaan laba bersih dan pembagian 7. Approve the use of the Company’s net profit and
dividen Perseroan. dividend distribution.
348 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 349
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Ketentuan Umum & Tata Cara Penyelenggaraan RUPS General Provisions & Procedures for Conducting GMS
Dua jenis Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The Company conducts two types of General Meetings
yang diselenggarakan oleh Perseroan meliputi RUPS of Shareholders (GMS), namely the Annual General
Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
(bila diperlukan). Dalam pelaksanaannya, Perseroan General Meeting of Shareholders (EGMS) (when
mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan necessary). In its execution, the Company refers to
Nomor 15/POJK.04/2020 mengenai Rencana dan the Financial Services Authority Regulation No. 15/
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 regarding the Planning and Conduct of
Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Otoritas Jasa General Meetings of Shareholders of Public Companies,
Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan as well as Financial Services Authority Regulation No.
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Secara Elektronik. Perseroan memiliki kewajiban untuk Electronic General Meetings of Shareholders of Public
mengumumkan, memanggil, dan menyampaikan Companies. The Company is obligated to announce,
ringkasan risalah, dengan memastikan bahwa materi convene, and convey the summary of minutes, ensuring
informasi terkait pelaksanaan RUPS disampaikan that information related to the execution of GMS is
bersamaan dengan undangan RUPS sesuai peraturan communicated concurrently with the GMS invitation in
tersebut. Meskipun demikian, jika terdapat kendala dalam accordance with the regulations. Nevertheless, if there
penyampaian pada saat pemanggilan RUPS, informasi are constraints in conveying information during the GMS
dapat langsung disampaikan saat RUPS berlangsung. invitation, the information can be directly communicated
during the GMS session.
Perseroan menargetkan publikasi panggilan RUPS paling The Company targets to publish the AGM invitation
lambat 28 hari kalender sebelum tanggal pelaksanaan. no later than 28 calendar days prior to the date of
Perseroan mengendalikan pemenuhan target tersebut implementation. The Company controls the fulfillment of
melalui kalender korporasi dan prosedur internal this target through the corporate calendar and internal
Sekretaris Perusahaan. procedures of the Corporate Secretary.
Ketentuan RUPST Provisions of AGMS
Setiap tahunnya, RUPST diadakan paling lambat enam Annually, the AGMS is convened no later than six months
bulan setelah berakhirnya tahun buku. Agenda yang wajib following the conclusion of the fiscal year. The mandatory
dilaksanakan dalam RUPS Tahunan adalah sebagai agenda items to be addressed during the GMS are as
berikut: follows:
1. Direksi wajib menyampaikan: 1. The Board of Directors is required to submit:
a. Laporan Tahunan untuk mendapat persetujuan a. Annual Report for approval from the GMS;
dari RUPS;
b. Laporan Keuangan untuk mendapat pengesahan b. Financial Statements for approval from the GMS;
dari RUPS;
2. Menyetujui penggunaan laba bersih dan pembagian 2. Approval of the use of the Company’s net profit;
dividen Perseroan;
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP); 3. Appointment of a Public Accounting Firm (KAP);
4. Mengangkat atau memberhentikan anggota Dewan 4. Appointment or dismissal of members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
5. Memutuskan hal-hal lain yang diajukan di dalam 5. Decide other matters proposed at the GMS with due
RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. regards to the provisions of the Articles of Association.
Ketentuan RUPSLB Provisions of EGMS
RUPSLB diselenggarakan dengan tujuan membicarakan EGMS is convened with the purpose of discussing and
dan memutuskan isu-isu yang perlu diatasi agar tidak resolving issues that require attention to ensure the
menghambat kelancaran kegiatan bisnis. Oleh karena itu, unimpeded progress of business activities. Therefore, the
penyelenggaraan RUPSLB dapat dilaksanakan kapan organization of RUPSLB may be conducted at any time
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 349
Page 350
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
saja sesuai kebutuhan atau kepentingan Perseroan. as deemed necessary or in the interest of the Company.
Peraturan pelaksanaannya adalah: The procedural regulations are as follows:
1. Direksi atau Dewan Komisaris berwenang 1. The Board of Directors or the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPSLB; has the authority to conduct the EGMS;
2. Direksi wajib memanggil dan menyelenggarakan 2. The Board of Directors is required to notify and
RUPSLB atas permintaan tertulis dari 1 (satu) conduct EGMS at the written request of 1 (one) or
Pemegang Saham atau lebih bersama-sama more Shareholders who jointly represent 1/10 (one-
mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah tenth) of the total shares with valid voting rights;
seluruh saham dengan hak suara yang sah;
3. Permintaan tertulis tersebut harus disampaikan 3. The written request must be submitted by stating the
dengan menyebutkan hal-hal yang hendak proposed agenda and its consideration;
dibicarakan beserta alasannya;
4. Dengan memperhatikan ketentuan peraturan 4. Taking into account the provisions of the laws and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal atas regulations in the Capital Market sector at the request
permintaan dari Pemegang Saham, Dewan Komisaris of the Shareholders, the Board of Commissioners is
wajib memanggil dan menyelenggarakan RUPSLB obliged to summon and convene an EGMS if the
apabila Direksi tidak melakukan pemanggilan Board of Directors does not gather the EGMS within
RUPSLB dalam waktu 15 (lima belas) hari setelah 15 (fifteen) days after the date the Board of Directors
tanggal permintaan tersebut diterima oleh Direksi; receives the request;
5. Apabila Dewan Komisaris lalai dalam melakukan 5. If the Board of Commissioners is negligent in
pemanggilan RUPSLB setelah lewatnya jangka summoning the EGMS after the lapse of the period
waktu sebagaimana ditetapkan dalam peraturan stipulated in the laws and regulations as the receipt
perundang-undangan terhitung sejak surat of the request letter, the Shareholders concerned are
permintaan diterima, maka Pemegang Saham yang entitled to convene the Meeting themselves at the
bersangkutan berhak memanggil sendiri Rapat atas expense of the Company after obtaining permission
biaya Perseroan setelah mendapat izin dari Ketua from the Chairman of the District Court. His jurisdiction
Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya meliputi covers the domicile of the Company.
tempat kedudukan Perseroan.
Ketentuan Kuorum Provisions of Quorum
Dalam penyelenggaraan RUPS, diperlukan kehadiran In conducting of the GMS, the presence of Shareholders
Pemegang Saham yang mewakili setidaknya setengah representing at least half (1/2) of the total shares with
(1/2) dari total saham yang memiliki hak suara yang valid voting rights is required. The determination of a
sah. Penetapan jumlah kuorum yang lebih besar dapat larger quorum may be established in accordance with
ditetapkan sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan the articles of association of the Public Company. These
Terbuka. Persyaratan ini diatur dalam Pasal 41 Ayat (1) requirements are stipulated in Article 41 Paragraph (1)
huruf a dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Subparagraph a of the Financial Services Authority
15/POJK.04/2020 mengenai Rencana dan Pelaksanaan Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Planning and Implementation of General Meetings of
Shareholders of Public Companies.
Ketentuan Lain-lain Other provisions
1. 1. Melalui kanal Hubungan Investor, Perseroan 1. 1. Through its Investor Relations channel, the
mempublikasikan ringkasan pemungutan suara Company publishes a summary of the voting results
dan risalah RUPS sesegera mungkin setelah and the minutes of the GMS as soon as possible
pelaksanaan RUPS. Perseroan memastikan tautan after the GMS is held. The Company ensures that
dokumen dapat diakses publik tanpa hambatan the document links are accessible to the public
teknis dan tanpa pembatasan otorisasi. without technical barriers and without authorization
restrictions.
350 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 351
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
2. Perseroan menyusun agenda RUPS dengan prinsip 2. The Company prepares the agenda for the GMS
satu keputusan untuk satu materi agar pemegang based on the principle of one decision per item
saham dapat menilai setiap usulan secara terpisah. so that shareholders can assess each proposal
Perseroan mendokumentasikan penerapan prinsip separately. The Company documents the application
tersebut pada dokumen panggilan RUPS dan of this principle in the GMS invitation document and
publikasi korporasi. corporate publications.
3. Dalam proses pemilihan dan/atau penunjukan 3. In the selection and/or reappointment process, the
kembali, Perseroan menyajikan profil kandidat Company presents the profiles of candidates for
Direksi dan Dewan Komisaris dalam dokumen the Board of Directors and Board of Commissioners
berbahasa Inggris. Perseroan memuat sekurang- in English documents. The Company includes at
kurangnya informasi usia, kualifikasi, tanggal least information on age, qualifications, date of first
penunjukan pertama, pengalaman, dan jabatan pada appointment, experience, and positions in other
perusahaan terbuka lain. public companies.
4. Perseroan mengungkapkan identitas auditor 4. The company discloses the identity of the proposed
eksternal yang diusulkan, termasuk nama partner/ external auditor, including the name of the partner/
penanggung jawab audit dan nama KAP, pada person in charge of the audit and the name of the
dokumen publik terkait RUPS. Perseroan menyajikan public accounting firm, in public documents related
informasi tersebut untuk mendukung penilaian to the GMS. The company presents this information
pemegang saham atas independensi dan kelayakan to support shareholders' assessment of the auditor's
auditor. independence and suitability.
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 2025
IMPLEMENTATION OF 2025 ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2025 2025 ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku 2024. Shareholders (AGMS) for the 2024 fiscal year. The AGMS
RUPST tersebut dilaksanakan pada 2 Juni 2025 di WIKA took place on June 2, 2025, at WIKA Tower 2, Jalan D.I.
Tower 2, Jalan D.I. Panjaitan Kavling 9–10, Jakarta Panjaitan Kavling 9–10, East Jakarta 13340. The meeting
Timur 13340, dan dihadiri oleh Dewan Komisaris serta was attended by the Board of Commissioners and the
Direksi Perseroan yang menjabat sampai dengan tanggal Board of Directors, who were in office as of the date of
penyelenggaraan RUPST dimaksud. the AGMS.
MEKANISME PELAKSANAAN RUPST
MECHANISM OF AGMS IMPLEMENTATION
No. Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Ketentuan Keterangan
Activities Date of Implementation Provision Description
1 Pemberitahuan mata acara RUPST 17 April 2025 Pemberitahuan mata Pemberitahuan mata acara
kepada OJK April 17, 2025 acara Rapat kepada Rapat telah disampaikan
AGMS Agenda Notification to OJK Otoritas Jasa Keuangan melalui surat kepada Otoritas
dilakukan paling lambat 5 Jasa Keuangan (OJK) yang
(lima) hari kerja sebelum ditandatangani oleh Direksi.
pengumuman RUPST. Notification of the Meeting
The notification of the agenda has been submitted by
Meeting agenda to the letter to the Financial Services
Financial Services Authority Authority (OJK) signed by the
shall be made no later than Board of Directors.
5 (five) working days prior
to the announcement of the
AGMS.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 351
Page 352
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
No. Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Ketentuan Keterangan
Activities Date of Implementation Provision Description
2 Pengumuman RUPST, setidaknya 24 April 2025 Pengumuman RUPST Pengumuman RUPS telah
melalui: April 24, 2025 disampaikan paling disampaikan dalam dua
Announcement of AGMS, at least via: lambat 14 (empat belas) bahasa melalui Situs Web
i. Situs web Bursa Efek Indonesia: hari sebelum tanggal Bursa Efek Indonesia,
IDX website: www.idx.co.id pemanggilan. Perseroan, dan eASY.KSEI.
ii. Situs web Perseroan www. wika- Announcement of the GMS The announcement of the
beton.co.id dalam Bahasa Indonesia shall be submitted no later AGMS has been delivered
dan Bahasa Asing, paling sedikit than 14 (fourteen) days prior bilingually through the Website
adalah Bahasa Inggris. to the date of the summons of Indonesia Stock Exchange,
iii. Situs Web Penyedia E-RUPS for the GMS. Company, and eASY.KSEI.
i. The Company’s website www. wika-
beton.co.id
ii. In Indonesian and foreign languages,
should at least be in English: www.
wika-beton.co.id.
iii. E-GMS Web Provider
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham 8 Mei 2025 Pemegang saham yang DPS yang berhak hadir telah
(DPS) yang berhak hadir dalam RUPS, May 8, 2025 namanya tercatat pada diumumkan melalui situs web
pukul 14.31 WIB DPS Perusahaan terbuka eASY.KSEI.
Recording date of Shareholders Register at 1 hari kerja sebelum Shareholder Registry has been
14.31 Pm pemanggilan. published through eASY.KSEI
Shareholders whose names website.
are listed in the Pu
blic Company’s Shareholder
Registry one business day
prior to the summons.
4 Pemanggilan RUPST, setidaknya 9 Mei 2025 Pemanggilan RUPST Pemanggilan RUPST telah
melalui: May 9, 2025 disampaikan paling disampaikan dalam dua
AGMS summons, at least through: lambat 21 (dua puluh bahasa melalui Situs Web
i. Situs web Bursa Efek Indonesia: satu) hari sebelum tanggal Bursa Efek Indonesia,
IDX website: www.idx.co.id pelaksanaan. Perseroan dan eASY.KSEI.
ii. Situs web Perseroan www. wika- Summons to the AGMS are Summons to the AGMS have
beton.co.id dalam Bahasa Indonesia submitted no later than 21 been submitted bilingually
dan Bahasa Asing, paling sedikit (twentyone) days before the through the Website of
adalah Bahasa Inggris. date of the GMS. Indonesia Stock Exchange, the
The Company’s website www. wika-beton. Company, and eASY. KSEI.
co.id in Indonesian and foreign languages,
should at least be in English: www. wika-
beton.co.id.
iii. Situs Web Penyedia E-RUPS
E-GMS Web Provider
5 Pelaksanaan RUPST 2 Juni 2025 WIKA Tower 2, Jalan D.I. Rapat tersebut telah dihadiri
AGMS Implementation June 2, 2025 Panjaitan Kavling 9-10, oleh Para Pemegang Saham
Jakarta Timur 13340 atau Kuasa Pemegang
Saham Perseroan yang sah
berjumlah 6.149.377.624
saham atau sebesar
70,557%.
The meeting was attended
by the shareholders or the
Company’s Authorized proxies,
amounting to 6,149,377,624
shares or 70.557%.
6 Ringkasan Risalah RUPST, setidaknya 4 Juni 2025 Ringkasan Risalah Penyampaian Ringkasan
melalui: June 4, 2025 RUPST disampaikan Risalah RUPST dalam
AGMS summons, at least through: paling lambat dua bahasa melalui Situs
2 (dua) hari setelah Web Bursa Efek Indonesia,
Tanggal pelaksanaan. Perseroan, dan eASY.KSEI.
The summary of the minutes Submission of the Summary
of the AGMS is submitted no of the Minutes of the AGMS,
later than 2 (two) days after bilingually, through the Website
the date of the AGMS. of Indonesia Stock Exchange,
the Company, and eASY.KSEI.
7 Penyampaian Risalah RUPST kepada 18 Juni 2025 Risalah/Berita Acara Risalah RUPST telah
OJK dan BEI serta melalui situs web June 18, 2025 RUPST disampaikan disampaikan kepada OJK
Perseroan. paling lambat 30 (tiga dan BEI serta melalui situs
Submission of the Minutes of the AGMS puluh) hari setelah tanggal web Perseroan pada tanggal
to the OJK and the IDX as well as through pelaksanaan RUPST. 18 Juni 2025.
the Company’s website. The Minutes of the AGMS The minutes of the AGMS were
are submitted no later than submitted to the OJK and the
30 (thirty) days after the date IDX as well as through the
of the AGMS. Company’s website on June
18, 2025.
352 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 353
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATTENDANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DALAM RUPST AND BOARD OF DIRECTORS IN THE AGMS
Pada RUPST untuk Tahun Buku 2025 dihadiri oleh The AGMS for Fiscal Year 2025 was attended by
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat members of the Board of Commissioners and Board of
hingga pelaksanaan rapat. Berikut daftar kehadirannya: Directors in office until the meeting. The following is the
attendance list:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Eko Sujiyanto
President Commissioner
Komisaris
R. Permadi Mulajaya
Commissioner
Komisaris
Miftachul Munir
Commissioner
Komisaris Independen
Iswandi Imran
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nita Prihutaminingrum
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Kuntjara
President Director
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Syailendra Ogan
Director of Finance, Human Capital and Risk Management
Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Rija Judaswara
Director of Marketing and Development
Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Agus Pramono
Director of Operation and Supply Chain Management
Direktur Teknik dan Produksi
Verly Widiantoro
Director of Engineering and Production
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 353
Page 354
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Mata Acara Pertama
First Agenda
Mata Acara Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun
Agenda Buku 2024, serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas
Tindakan Pengawasan Perseroan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2024.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the 2024
fiscal year, and ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending on December
31, 2024, as well as the granting of full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for
the management of the Company and to the Board of Commissioners for their supervisory actions carried out during the
2024 fiscal year.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
6.146.494.149 saham 2.805.975 saham 77.500 saham
99,953% dari yang hadir 0,046% dari yang hadir 0,001% dari yang hadir
6.146.494.149 shares 99,953% of the 2.805.975 shares 0.046% of the 77,500 shares 0.001% of the attending
attending parties attending parties parties
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan
Resolution Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan (RSM Indonesia) sesuai Laporan Nomor 00248/2.1030/AU.1/04/1680-4/1/III/2025 tanggal 20 Maret
2025, dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal Yang Material”.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024 yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut
tercermin dalam laporan tersebut di atas.
1. Approved the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and the
Consolidated Financial Statements of the Company for the Fiscal Year 2024 ending on December 31, 2024.
2. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2024 ending on December 31, 2024,
which were audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) in
accordance with Report Number 00248/2.1030/AU.1/04/1680-4/1/III/2025 dated March 20, 2025, with an opinion of “Fair
in All Material Respects.”
3. Granted full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors for their
management actions, and to all members of the Board of Commissioners for their supervisory actions carried out during
the Fiscal Year 2024 ending on December 31, 2024, provided such actions do not constitute a criminal offense and are
properly reflected in the reports mentioned above.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status
Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 03
Manajemen tanggal 2 Juni 2025.
Management Follow-Up
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton Tbk, Deed
No. 03 dated June 2, 2025.
354 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 355
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Mata Acara Kedua
Seccond Agenda
Mata Acara Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Agenda
Approval of the Use of the Company’s Net Profit for the 2024 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions .
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
6.146.494.149 saham 2.805.975 saham 77.500 saham
99,953% dari yang hadir 0,046% dari yang hadir 0,001% dari yang hadir
Keputusan 1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun
Resolution Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp65.004.281.962,- (Enam Puluh Lima
Miliar Empat Juta Dua Ratus Delapan Puluh Satu Ribu Sembilan Ratus Enam Puluh Dua Rupiah) sebagai
berikut:
a. Sebesar 10% (Sepuluh Persen) dari Laba Bersih atau senilai Rp6.536.599.950,- (Enam Miliar Lima Ratus
Tiga Puluh Enam Juta Lima Ratus Sembilan Puluh Sembilan Ribu Sembilan Ratus Lima Puluh Rupiah)
ditetapkan sebagai Dividen Tunai kepada para Pemegang Saham atau sebesar Rp0,75,- (Nol Koma Tujuh
Puluh Lima Rupiah) per saham.
b. Sebesar 90% (Sembilan Puluh Persen) dari Laba Bersih atau senilai Rp58.467.682.012,- (Lima Puluh
Delapan Miliar Empat Ratus Enam Puluh Tujuh Juta Enam Ratus Delapan Puluh Dua Ribu Dua Belas Rupiah)
ditetapkan sebagai Cadangan Lainnya.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut mengenai
tata cara dan pelaksanaan pembagian dividen tunai sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan
pembulatan untuk pembayaran dividen per saham.
1. Determined the use of Net Profit attributable to the Owners of the Parent Company for the financial year ended December
31, 2024, amounting to Rp65,004,281,962 (Sixty-Five Billion Four Million Two Hundred Eighty-One Thousand Nine
Hundred Sixty-Two Rupiah), as follows:
a. 10% (Ten Percent) of the Net Profit, or Rp6,536,599,950 (Six Billion Five Hundred Thirty-Six Million Five Hundred
Ninety-Nine Thousand Nine Hundred Fifty Rupiah), is designated as Cash Dividends to Shareholders, or Rp0.75
(Zero Point Seventy-Five Rupiah) per share.
b. 90% (Ninety Percent) of the Net Profit, or Rp58,467,682,012 (Fifty-Eight Billion Four Hundred Sixty-Seven Million Six
Hundred Eighty-Two Thousand Twelve Rupiah), is designated as Other Reserves.
2. Granted authority and power to the Board of Directors, with the right of substitution, to further regulate the procedures
and implementation of the cash dividend distribution in accordance with applicable regulations, including rounding off
the dividend payment per share.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status
Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 03
Manajemen tanggal 2 Juni 2025.
Management Follow-Up
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton Tbk, Deed
No. 03 dated June 2, 2025.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 355
Page 356
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Mata Acara Penetapan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku
Agenda 2025.
Determination of the Public Accounting Firm Appointment to Audit the Company’s Financial Statement in the 2025 Fiscal
Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
6.146.494.149 saham 2.883.475 saham Tidak ada yang memberikan suara
tidak setuju.
99,953% dari yang hadir 0,047% dari yang hadir
There were no dissenting votes.
Keputusan 1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik di Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan
Resolution (RSM Indonesia) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, serta Laporan lainnya
untuk Tahun Buku 2025;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis Pemegang Saham Mayoritas untuk:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan;
dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia), karena sebab
apapun, tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan/
atau periode lainnya pada Tahun Buku 2025, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan
lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
1. Approved the appointment of the Public Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Partner (RSM
Indonesia) to audit the Company’s Consolidated Financial Statement and other reports for the 2025 Fiscal Year.
2. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners, upon obtaining before written approval from
the Majority Shareholders to:
a. The appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements for other periods within the 2025 Fiscal Year for the purposes and interests of the Company; and
b. The determination of audit fees and other requirements for the appointed Public Accountant and/or Public Accounting
Firm, as well as the appointment of a Substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm if the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner (RSM Indonesia), for any
reason, is unable to complete the audit services for the Company’s Consolidated Financial Statements and/or other
periods within the 2025 Fiscal Year, including determining the audit fees and other requirements for such Substitute
Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status
Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 03
Manajemen tanggal 2 Juni 2025.
Management Follow-Up
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton Tbk, Deed
No. 03 dated June 2, 2025.
356 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 357
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Mata Acara Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Lainnya Tahun 2025 dan Tantiem atas Kinerja Tahun 2024
Agenda untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of Salaries/Honorariums, Allowances, and Other Benefits for 2025, as well as Tantiem for the 2024
Performance of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
6.146.479.149 saham 2.805.975 saham 92.500 saham
99,953% dari yang hadir 0,046% dari yang hadir 0,001% dari yang hadir
Keputusan a. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan bagi
Resolution anggota Dewan Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2024, sesuai dengan ketentuan yang
berlaku; dan
b. Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Tahun Buku 2025.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan bagi anggota Direksi:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2024, sesuai dengan ketentuan yang
berlaku; dan
b. Gaji berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Tahun Buku 2025.
1. Approved the granting of authority and power to the Majority Shareholder to determine the remuneration for members
of the Board of Commissioners:
a. Performance Bonuses / Performance Incentives / Special Incentives for the 2024 Fiscal Year, in accordance with
applicable regulations; and
b. Honorarium including Facilities and Allowances for the 2025 Fiscal Year.
2. Approved the granting of authority and power to the Board of Commissioners, upon obtaining prior written approval from
the Majority Shareholder, to determine the remuneration for members of the Board of Directors:
a. Performance Bonuses / Performance Incentives / Special Incentives for the 2024 Fiscal Year, in accordance with
applicable regulations; and
b. Salary including Facilities and Allowances for the 2025 Fiscal Year.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status
Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 03
Manajemen tanggal 2 Juni 2025.
Management Follow-Up
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton Tbk, Deed
No. 03 dated June 2, 2025.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 357
Page 358
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Mata Acara Persetujuan Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda
Approval of Changes to the Composition of the Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
6.146.571.649 saham 2.805.975 saham Tidak ada yang memberikan suara
tidak setuju.
99,954% dari yang hadir 0,046% dari yang hadir
There were no dissenting votes.
Keputusan 1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan:
Resolution a. Sdr. Eko Sujiyanto sebagai Komisaris Utama;
b. Sdr. R. Permadi Mulajaya sebagai Komisaris;
c. Sdr. Miftachul Munir sebagai Komisaris;
d. Sdr. Nita Prihutaminingrum sebagai Komisaris Independen;
e. Sdr. Iswandi Imran sebagai Komisaris Independen.
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut:
a. Sdr. Wilan Oktavian sebagai Komisaris Utama;
b. Sdr. Tjia Marwan sebagai Komisaris;
c. Sdr. Dwi Gawan Islandhi H. B. sebagai Komisaris Independen.
3. Bagi anggota-anggota Dewan Komisaris Perseroan yang akan diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 dan
masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan
Dewan Komisaris Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri
atau diberhentikan dari jabatan-jabatan tersebut.
4. Dengan adanya pemberhentian, dan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris tersebut di atas, maka susunan
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
a. Sdr. Wilan Oktavian sebagai Komisaris Utama;
b. Sdr. Tjia Marwan sebagai Komisaris;
c. Sdr. Dwi Gawan Islandhi H.B. sebagai Komisaris Independen.
Direksi:
a. Sdr. Kuntjara sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Rija Judaswara sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan;
c. Sdr. Agus Pramono sebagai Direktur Operasi dan Supply Chain Management;
d. Sdr. Syailendra Ogan sebagai Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko;
e. Sdr. Verly Widiantoro sebagai Direktur Teknik dan Produksi.
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direktur Utama dan/atau Direktur lainnya Perseroan dengan hak
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara ini sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri
dan memberitahukan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kepada Kementerian Hukum dan HAM
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
358 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 359
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
1. Respectfully dismissed the individuals listed below from their positions as Members of the Company’s Board of Commissioners:
a. Mr. Eko Sujiyanto as President Commissioner;
b. Mr. R. Permadi Mulajaya as Commissioner;
c. Mr. Miftachul Munir as Commissioner;
d. Mrs. Nita Prihutaminingrum as Independent Commissioner;
e. Mr. Iswandi Imran as Independent Commissioner.
2. Appointed the individuals listed below as Members of the Company’s Board of Commissioners as follows:
a. Mr. Wilan Oktavian as President Commissioner;
b. Mr. Tjia Marwan as Commissioner;
c. Mr. Dwi Gawan Islandhi H. B. as Independent Commissioner.
3. For the members of the Board of Commissioners to be appointed as referred to in point 2, who currently hold other positions
prohibited from concurrent holding under applicable laws and regulations for members of the Board of Commissioners of
Subsidiaries of State-Owned Enterprises, they must resign or be dismissed from such positions.
4. With the dismissal and appointment of the Members of the Board of Commissioners as stated above, the composition of the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors shall be as follows:
Board of Commissioners:
a. Mr. Wilan Oktavian as President Commissioner;
b. Mr. Tjia Marwan as Commissioner;
c. Mr. Dwi Gawan Islandhi H. B. as Independent Commissioner.
Board of Directors
a. Mr. Kuntjara as President Director;
b. Mr. Rija Judaswara as Director of Marketing and Development;
c. Mr. Agus Pramono as Director of Operations and Supply Chain Management;
d. Mr. Syailendra Ogan as Director of Finance, Human Capital, and Risk Management;
e. Mr. Verly Widiantoro as Director of Engineering and Production.
5. Granted power and authority to the President Director and/or the other Directors of the Company, with the right of substitution,
to carry out all necessary actions related to the decisions of this agenda item in accordance with the applicable laws and
regulations, including to state these decisions in a separate Notarial Deed and to notify the Ministry of Law and Human Rights
of the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners in accordance with the prevailing
requirements.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 03
Manajemen tanggal 2 Juni 2025.
Management Follow-Up
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton Tbk, Deed
No. 03 dated June 2, 2025.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
2025 SHAREHOLDERS
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company conducted the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPSLB tersebut Meeting of Shareholders (EGMS). The EGMS was held
dilaksanakan pada 26 Juni 2025 di WIKA Tower 2, Jalan on June 26, 2025 at WIKA Tower 2, D.I Panjaitan street
D.I. Panjaitan Kavling 9–10, Jakarta Timur 13340, dan Kavling 9-10, East Jakarta 13340, and attended by The
dihadiri oleh Dewan Komisaris serta Direksi Perseroan Board of Commissioners and The Board of Directors of
yang menjabat sampai dengan tanggal penyelenggaraan the Company who were still in the office until the date of
RUPSLB dimaksud. the EGMS
MEKANISME PELAKSANAAN RUPSLB
MECHANISM OF EGMS IMPLEMENTATION
No. Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Ketentuan Keterangan
Activities Date of Implementation Provision Description
1 Pemberitahuan mata acara RUPSLB 9 Mei 2025 Pemberitahuan mata acara Pemberitahuan mata acara
kepada OJK May 9,2025 Rapat kepada Otoritas Jasa Rapat telah disampaikan
EGMS Agenda Notification to OJK Keuangan dilakukan paling melalui surat kepada Otoritas
lambat 5 (lima) hari kerja Jasa Keuangan (OJK) yang
sebelum pengumuman ditandatangani oleh Direksi.
RUPSLB.
Notification of the Meeting
The notification of the Meeting agenda has been submitted by
agenda to the Financial Services letter to the Financial Services
Authority shall be made no later Authority (OJK) signed by the
than 5 (five) working days prior Board of Directors.
to the announcement of the
EGMS.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 359
Page 360
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
No. Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Ketentuan Keterangan
Activities Date of Implementation Provision Description
2 Pengumuman RUPSLB, setidaknya 20 Mei 2025 Pengumuman RUPSLB Pengumuman RUPS telah
melalui: May 20, 2025 disampaikan paling lambat 14 disampaikan dalam dua
1. Situs web Bursa Efek Indonesia: (empat belas) hari sebelum bahasa melalui Situs Web
IDX website: www.idx.co.id tanggal pemanggilan. Bursa Efek Indonesia,
2. Situs web Perseroan www. Perseroan, dan eASY.KSEI.
wika-beton.co.id dalam Bahasa Announcement of the GMS
Indonesia dan Bahasa Asing, shall be submitted no later than The announcement of the
paling sedikit adalah Bahasa 14 (fourteen) days prior to the EGMS has been delivered
Inggris. date of the summons for the bilingually through the Website
3. Situs Web Penyedia E-RUPS GMS. of Indonesia Stock Exchange,
Company, and eASY.KSEI.
Announcement of EGMS, at least via:
1. Indonesian Stock Exchange
website: IDX website: www.idx.co.id
2. The Company’s website www.
wika-beton.co.id in Indonesian and
foreign languages, should at least
be in English: www. wika-beton.
co.id.
3. E-GMS Web Provider
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham 3 Juni 2025 Pemegang saham yang DPS yang berhak hadir telah
(DPS) yang berhak hadir dalam June 3, 2025 namanya tercatat pada DPS diumumkan melalui situs web
RUPS, pukul 14.31 WIB Perusahaan terbuka 1 hari eASY.KSEI.
kerja sebelum pemanggilan.
Recording date of Shareholders Shareholder Registry has been
Register at 14.31 Pm Shareholders whose names are published through eASY.KSEI
listed in the Pu website.
blic Company’s Shareholder
Registry one business day prior
to the summons.
4 Pemanggilan RUPSLB, setidaknya 4 Juni 2025 Pemanggilan RUPSLB Pemanggilan RUPSLB
melalui: June 4, 2025 disampaikan paling lambat 21 telah disampaikan dalam
1. Situs web Bursa Efek Indonesia: (dua puluh satu) hari sebelum dua bahasa melalui Situs
IDX website: www.idx.co.id tanggal pelaksanaan. Web Bursa Efek Indonesia,
2. Situs web Perseroan www. Perseroan dan eASY.KSEI.
wika-beton.co.id dalam Bahasa Summons to the EGMS are
Indonesia dan Bahasa Asing, submitted no later than 21 Summons to the EGMS have
paling sedikit adalah Bahasa (twentyone) days before the been submitted bilingually
Inggris. date of the GMS. through the Website of
3. Situs Web Penyedia E-RUPS Indonesia Stock Exchange, the
Company, and eASY. KSEI.
EGMS summons, at least through:
1. Indonesian Stock Exchange
website: IDX website: www.idx.co.id
2. The Company’s website www.
wika-beton.co.id in Indonesian and
foreign languages, should at least
be in English: www. wika-beton.
co.id.
3. E-GMS Web Provider
5 Pelaksanaan RUPSLB 26 Juni 2025 WIKA Tower 2, Jalan D.I. Rapat tersebut telah dihadiri
EGMS Implementation June 26, 2025 Panjaitan Kavling 9-10, oleh Para Pemegang Saham
Jakarta Timur 13340 atau Kuasa Pemegang
Saham Perseroan yang sah
berjumlah 5.867.142.624
saham atau sebesar 67,319%.
The meeting was attended
by the shareholders or the
Company’s Authorized proxies,
amounting to 5,867,142,624
shares or 67.319%.
360 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 361
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
No. Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Ketentuan Keterangan
Activities Date of Implementation Provision Description
6 Ringkasan Risalah RUPSLB, 30 Juni 2025 Ringkasan Risalah RUPSLB Penyampaian Ringkasan
setidaknya melalui: June 30, 2025 disampaikan paling lambat Risalah RUPSLB dalam
1. Situs web Bursa Efek Indonesia: 2 (dua) hari setelah Tanggal dua bahasa melalui Situs
IDX website: www.idx.co.id pelaksanaan. Web Bursa Efek Indonesia,
2. Situs web Perseroan www. Perseroan, dan eASY.KSEI.
wika-beton.co.id dalam Bahasa The summary of the minutes of
Indonesia dan Bahasa Asing, the EGMS is submitted no later Submission of the Summary
paling sedikit adalah Bahasa than 2 (two) days after the date of the Minutes of the EGMS,
Inggris. of the EGMS. bilingually, through the Website
3. Situs Web Penyedia E-RUPS of Indonesia Stock Exchange,
the Company, and eASY.KSEI.
EGMS summons, at least through:
1. Indonesian Stock Exchange
website: IDX website: www.idx.co.id
2. The Company’s website www.
wika-beton.co.id in Indonesian and
foreign languages, should at least
be in English: www. wika-beton.
co.id.
3. E-GMS Web Provider
7 Penyampaian Risalah RUPSLB 7 Juli 2025 Risalah/Berita Acara Risalah RUPSLB telah
kepada OJK dan BEI serta melalui July 7, 2025 RUPSLB disampaikan paling disampaikan kepada OJK dan
situs web Perseroan. lambat 30 (tiga puluh) hari BEI serta melalui situs web
setelah tanggal pelaksanaan Perseroan pada tanggal 7 Juli
Submission of the Minutes of the RUPSLB. 2025.
EGMS to the OJK and the IDX as well
as through the Company’s website. The Minutes of the EGMS are The minutes of the EGMS
submitted no later than 30 were submitted to the OJK and
(thirty) days after the date of the the IDX as well as through the
EGMS. Company’s website on July 7,
2025.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATTENDANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DALAM RUPSLB AND BOARD OF DIRECTORS IN THE EGMS
RUPSLB dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan The EGMS was attended by members of the Board of
Direksi yang menjabat hingga pelaksanaan rapat. Berikut Commissioners and Board of Directors in office until the
daftar kehadirannya: meeting. The following is the attendance list:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Tjia Marwan
President Commissioner
Komisaris Independen
Dwi Gawan Islandhi H.B.
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Kuntjara
President Director
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Syailendra Ogan
Director of Finance, Human Capital and Risk Management
Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Rija Judaswara
Director of Marketing and Development
Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Agus Pramono
Director of Operation and Supply Chain Management
Direktur Teknik dan Produksi
Verly Widiantoro
Director of Engineering and Production
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 361
Page 362
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Mata Acara Satu-satunya
The only Agenda
Mata Acara Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Agenda
Penjelasan mengenai Mata Acara Rapat adalah sebagai berikut:
Mata Acara Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dilakukan sesuai dengan ketentuan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
yang di dalam mata acara tersebut meliputi:
a. Pembahasan mengenai hasil Studi Kelayakan atas Rencana Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan yaitu
Instalasi Listrik dengan kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (“KBLI”) 43211.
b. Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dengan menambahkan kegiatan usaha Instalasi Listrik dengan
kode KBLI 43211 sesuai hasil studi kelayakan pada butir (a) di atas.
Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association.
The explanation of the Meeting Agenda is as follows:
The Agenda for the Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association is carried out in accordance with
the provisions of Financial Services Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Changes in Business Activities, which includes the following agenda items:
a. Discussion of the results of the Feasibility Study on the Company’s Plan to Add Business Activities, namely Electrical
Installation with Indonesian Standard Industrial Classification (“KBLI”) code 43211.
b. Amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association by adding the business activity of Electrical Installation
with KBLI code 43211 in accordance with the results of the feasibility study in point (a) above.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
5.864.336.849 saham 2.805.775 saham Tidak ada yang memberikan suara
99,952% dari yang hadir 0,048% dari yang hadir tidak setuju.
5,864,336,849 shares 2,805,775 shares No one cast a dissenting vote.
99.952% of those present 0.048% of those present
Keputusan 1. Menerima dan Menyetujui Laporan Hasil Studi Kelayakan Atas Rencana Penambahan Kegiatan Usaha Instalasi
Resolution Listrik dengan Kode KBLI 43211 sebagaimana termuat dalam Laporan Studi Kelayakan yang disusun oleh
Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Guntur, Eki, Andri dan Rekan.
2. Menyetujui Penambahan Kegiatan Usaha Penunjang Perseroan yaitu Instalasi Listrik dengan Kode KBLI
43211 ke dalam Anggaran Dasar Perseroan, untuk selanjutnya kegiatan usaha dimaksud dapat dijalankan oleh
Perseroan.
3. Menyetujui untuk melakukan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar sebagaimana yang telah ditayangkan.
4. Menyetujui untuk menyatakan kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan
perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 3.
5. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direktur Utama atau Direktur lainnya dengan hak substitusi
untuk melakukan segala tindakan yang dilakukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini ke dalam
suatu akta notaris dan menyampaikannya kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan
dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satupun dikecualikan, termasuk
untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
1. Accept and approve the Feasibility Study Report on the Plan to Add Electrical Installation Business Activities with KBLI
Code 43211 as contained in the Feasibility Study Report prepared by the Public Appraisal Service Office (“KJPP”)
Guntur, Eki, Andri and Partners.
2. Approving the addition of supporting business activities, namely Electrical Installation with KBLI Code 43211, to the
Company’s Articles of Association, so that the Company may subsequently carry out the aforementioned business
activities.
3. Agree to amend Article 3 of the Articles of Association as presented.
4. Agree to restate all provisions in the Articles of Association in connection with the amendments referred to in point 3.
5. Agree to grant power and authority to the President Director or other Directors with the right of substitution to take all
actions related to the decisions of this Meeting Agenda into a notarial deed and submit it to the competent authority to
obtain approval and/or acknowledgment of receipt of notification of amendments to the Company’s Articles of Association,
to do everything deemed necessary and useful for this purpose without exception, including making additions and/or
amendments to the Articles of Association if required by the competent authority.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status
Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 88
Manajemen tanggal 26 Juni 2025.
Management Follow-Up
It has been recorded in the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton Tbk
No. 88 dated June 26, 2025.
362 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 363
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 2024
THE CONVENING OF THE 2024 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2024 ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku 2023. Shareholders (AGMS) for the 2023 Fiscal year. The
RUPST tersebut dilaksanakan pada 17 Mei 2024 di AGMS was held in May 17, 2024 at WIKA Tower 2, D.I
WIKA Tower 2, Jalan D.I. Panjaitan Kavling 9–10, Jakarta Panjaitan Street Kavling 9-10, East Jakarta 13340, and
Timur 13340, dan dihadiri oleh Dewan Komisaris serta was attended by the Board of Commissioners and the
Direksi Perseroan yang menjabat sampai dengan tanggal Board of Directors of the Company who still in the office
penyelenggaraan RUPST dimaksud. until the date of the AGMS
MEKANISME PELAKSANAAN RUPST
MECHANISM OF AGMS IMPLEMENTATION
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Ketentuan Keterangan
No
Activities Date of Implementation Provision Description
1 Pemberitahuan mata acara RUPST 5 April 2024 Pemberitahuan mata Pemberitahuan mata acara
kepada OJK April 5, 2024 acara Rapat kepada Rapat telah disampaikan
AGMS Agenda Notification to OJK Otoritas Jasa Keuangan melalui surat kepada Otoritas
dilakukan paling lambat 5 Jasa Keuangan (OJK) yang
(lima) hari kerja sebelum ditandatangani oleh Direksi.
pengumuman RUPST.
Notification of the Meeting
The notification of the agenda has been submitted by
Meeting agenda to the letter to the Financial Services
Financial Services Authority Authority (OJK) signed by the
shall be made no later than Board of Directors.
5 (five) working days prior
to the announcement of the
AGMS.
2 Pengumuman RUPST, setidaknya 25 April 2024 Pengumuman RUPST Pengumuman RUPS telah
melalui: April 25, 2024 disampaikan paling disampaikan dalam dua
1. Situs web Bursa Efek Indonesia: lambat 14 (empat belas) bahasa melalui Situs Web
IDX website: www.idx.co.id hari sebelum tanggal Bursa Efek Indonesia,
2. Situs web Perseroan www. wika- pemanggilan. Perseroan, dan eASY.KSEI.
beton.co.id dalam Bahasa Indonesia
dan Bahasa Asing, paling sedikit Announcement of the GMS The announcement of the AGMS
adalah Bahasa Inggris. shall be submitted no later has been delivered bilingually
3. Situs Web Penyedia E-RUPS than 14 (fourteen) days prior through the Website of Indonesia
to the date of the summons Stock Exchange, Company, and
Announcement of AGMS, at least via: for the GMS. eASY.KSEI.
1. Indonesian Stock Exchange website:
IDX website: www.idx.co.id
2. The Company’s website www. wika-
beton.co.id in Indonesian and foreign
languages, should at least be in English:
www. wika-beton.co.id.
3. E-GMS Web Provider
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham 24 April 2024 Pemegang saham yang DPS yang berhak hadir telah
(DPS) yang berhak hadir dalam RUPS, April 24, 2024 namanya tercatat pada diumumkan melalui situs web
pukul 14.31 WIB DPS Perusahaan terbuka eASY.KSEI.
1 hari kerja sebelum
Recording date of Shareholders Register pemanggilan. Shareholder Registry has been
at 14.31 Pm published through eASY.KSEI
Shareholders whose names website.
are listed in the Public
Company’s Shareholder
Registry one business day
prior to the summons.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 363
Page 364
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Ketentuan Keterangan
No
Activities Date of Implementation Provision Description
4 Pemanggilan RUPST, setidaknya 7 Mei 2024 Pemanggilan RUPST Pemanggilan RUPST telah
melalui: Mei 7, 2024 disampaikan paling disampaikan dalam dua
1. Situs web Bursa Efek Indonesia: lambat 21 (dua puluh bahasa melalui Situs Web
IDX website: www.idx.co.id satu) hari sebelum tanggal Bursa Efek Indonesia,
2. Situs web Perseroan www. wika- pelaksanaan. Perseroan dan eASY.KSEI.
beton.co.id dalam Bahasa Indonesia
dan Bahasa Asing, paling sedikit Summons to the AGMS are Summons to the AGMS have
adalah Bahasa Inggris. submitted no later than 21 been submitted bilingually
3. Situs Web Penyedia E-RUPS (twentyone) days before the through the Website of Indonesia
date of the GMS. Stock Exchange, the Company,
AGMS summons, at least through: and eASY.KSEI.
1. Indonesian Stock Exchange website:
IDX website: www.idx.co.id
2. The Company’s website www. wika-
beton.co.id in Indonesian and foreign
languages, should at least be in English:
www. wika-beton.co.id.
3. E-GMS Web Provider
5 Pelaksanaan RUPST 17 Mei 2024 WIKA Tower 2, Jalan D.I. Rapat tersebut telah dihadiri
AGMS Implementation May 17, 2024 Panjaitan Kavling 9-10, oleh Para Pemegang Saham
Jakarta Timur 13340 atau Kuasa Pemegang Saham
Perseroan yang sah berjumlah
5.916.014.049 saham atau
sebesar 67,88%.
The meeting was attended
by the shareholders or the
Company’s Authorized proxies,
amounting to 5,916,014,049
shares or 67.88%.
6 Ringkasan Risalah RUPST, setidaknya 20 Mei 2024 Ringkasan Risalah RUPST Penyampaian Ringkasan
melalui: May 20, 2024 disampaikan paling lambat Risalah RUPST dalam
1. Situs web Bursa Efek Indonesia: 2 (dua) hari setelah dua bahasa melalui Situs
IDX website: www.idx.co.id Tanggal pelaksanaan. Web Bursa Efek Indonesia,
2. Situs web Perseroan www. wika- Perseroan, dan eASY.KSEI.
beton.co.id dalam Bahasa Indonesia The summary of the minutes
dan Bahasa Asing, paling sedikit of the AGMS is submitted no Submission of the Summary
adalah Bahasa Inggris. later than 2 (two) days after of the Minutes of the AGMS,
3. Situs Web Penyedia E-RUPS the date of the AGMS. bilingually, through the Website
of Indonesia Stock Exchange,
AGMS summons, at least through: the Company, and eASY.KSEI.
1. Indonesian Stock Exchange website:
IDX website: www.idx.co.id
2. The Company’s website www. wika-
beton.co.id in Indonesian and foreign
languages, should at least be in English:
www. wika-beton.co.id.
3. E-GMS Web Provider
7 Penyampaian Risalah RUPST kepada 5 Juni 2024 Risalah/Berita Acara Risalah RUPST telah
OJK dan BEI serta melalui situs web June 5, 2024 RUPST disampaikan disampaikan kepada OJK dan
Perseroan. paling lambat 30 (tiga BEI serta melalui situs web
puluh) hari setelah tanggal Perseroan pada tanggal 5 Juni
Submission of the Minutes of the AGMS to pelaksanaan RUPST. 2024.
the OJK and the IDX as well as through the
Company’s website. The Minutes of the AGMS The minutes of the AGMS were
are submitted no later than submitted to the OJK and the
30 (thirty) days after the date IDX as well as through the
of the AGMS. Company’s website on June 5,
2024.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATTENDANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DALAM RUPST AND BOARD OF DIRECTORS IN THE AGMS
Pada RUPST untuk Tahun Buku 2023 dihadiri oleh The AGMS for Fiscal Year 2023 was attended by
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat members of the Board of Commissioners and Board of
hingga pelaksanaan rapat. Berikut daftar kehadirannya: Directors in office until the meeting. The following is the
attendance list:
364 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 365
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Hermawan Dhewayanto
President Commissioner
Komisaris
R. Permadi Mulajaya
Commissioner
Komisaris
Miftachul Munir
Commissioner
Komisaris Independen
Priyo Suprobo
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nita Prihutaminingrum
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Kuntjara
President Director
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Ahmad Fadli Kartajaya
Director of Finance, Human Capital and Risk Management
Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Rija Judaswara
Director of Marketing and Development
Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Taufik Dwi Wibowo
Director of Operation and Supply Chain Management
Direktur Teknik dan Produksi
Verly Widiantoro
Director of Engineering and Production
PENGGUNAAN PIHAK INDEPENDEN DALAM INDEPENDENT PARTY IN THE CALCULATION OF GMS
PERHITUNGAN SUARA RUPS VOTING
Perseroan melibatkan pihak independen dalam The Company engaged an independent party in the
pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2023, yang berperan AGMS of Fiscal Year 2023, to oversee the vote counting
mengawasi proses perhitungan suara oleh Biro process by the Securities Administration Bureau (BAE),
Administrasi Efek (BAE) yaitu PT Datindo Entrycom. PT Datindo Entrycom.
KUORUM KEHADIRAN PEMEGANG SAHAM QUORUM OF ATTENDANCE OF SHAREHOLDERS
RUPST untuk Tahun Buku 2023 dihadiri oleh Para The AGMS for Fiscal Year 2023 attended by 6.001.290.638
Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham Shareholders or Authorized Proxies of the Shareholders
Perseroan yang sah berjumlah 5.916.014.049 saham of the Company, or 68,86% of all issued and fully paid
atau sebesar 67,88% dari seluruh saham yang telah shares in the Company.
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
KEPUTUSAN RUPST UNTUK TAHUN BUKU 2023 RESOLUTIONS OF THE AGMS FOR THE FINANCIAL
YEAR 2023
Berdasarkan Akta RUPST No. 43 tanggal 17 Mei 2024 Based on the AGMS Deed No. 43 on May 17, 2024,
yang dibuat dihadapan Insinyur Nanette Cahyanie made before the Engineer Nanette Cahyanie Handari
Handari Adi Warsito, S.H., penyelenggaraan RUPST telah Adi Warsito, S.H., the AGMS has resulted in the following
menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut: resolutions:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 365
Page 366
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Mata Acara Pertama
First Agenda
Mata Acara Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun
Agenda Buku 2023, serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas
Tindakan Pengawasan Perseroan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2023.
Approval of the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Report on its Supervisory Duties for the
Fiscal Year ended December 31, 2023, as well as Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for the
Fiscal Year ended December 31, 2023 as well as Providing Full Repayment and Release of Liability (volledig acquit et de
charge) to the Directors regarding the actions of the Company’s management and the Board of Commissioners regarding
the company’s supervisory actions that have been carried out during the 2023 financial year.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
5.910.887.649 saham 99,91% dari 5.100.000 saham 0,09% dari yang 26.400 saham 0,00% dari yang hadir
yang hadir hadir
26,400 shares 0.00% of the attending
5,910,887,649 shares 99.91% of the 5,100,000 shares 0.09% of the parties
attending parties attending parties
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
Resolution serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan sebagaimana dimuat dalam
laporannya Nomor 00259/2.1030/AU.1/04/1680-3/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024, dengan pendapat “Wajar
Dalam Semua Hal Yang Material”, posisi keuangan konsolidasian PT Wijaya Karya Beton Tbk dan entitas
anaknya tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut
bukan merupakan tindakan pidana serta tercermin dalam laporan tahunan dan laporan keuangan konsolidasian
Perseroan.
1. Approved the Company’s Annual Report for the 2023 Fiscal Year including the Board of Commissioners’ Supervision
Report and ratified the Company’s Consolidated Financial Report for the 2023 Fiscal Year which has been audited by
the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Rekan as contained in their report Number
00259/2.1030/AU.1/04/1680-3/1/III/2024 dated 27 March 2024, with the opinion “Fair in All Material Matters”, the
consolidated financial position of PT Wijaya Karya Beton Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2023, as well
as financial performance and its consolidated cash flows for the year ended on that date in accordance with Financial
Accounting Standards in Indonesia.
2. Providing full repayment and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners for management and supervision actions during the Financial Year
ended December 31, 2023 as long as these actions do not constitute criminal acts and are reflected in the Company’s
Annual Report and Company’s Consolidated Financial Statements of the Company.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status
Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Akta Risalah Berita Acara Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
Manajemen 43 tanggal 17 Mei 2024.
Management Follow-Up
Has been recorded in the Deed of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton
Tbk No. 43 dated May 17, 2024.
Mata Acara Kedua
Seccond Agenda
Mata Acara Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Agenda
Determination of the Use of the Company’s Net Profit for the 2023 Financial Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
366 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 367
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Mata Acara Kedua
Seccond Agenda
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
5.915.987.649 saham 100,00% dari Tidak ada yang memberikan suara 26.400 saham 0,00% dari yang hadir
yang hadir abstain
26,400 shares 0.00% of the attending
5,915,987,649 shares 100.00% of the No one voted to abstain. parties
attending parties
Keputusan 1. Menetapkan Penggunaan Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun
Resolution Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar Rp34.126.442.456,- (Tiga Puluh Empat
Miliar Seratus Dua Puluh Enam Juta Empat Ratus Empat Puluh Dua Ribu Empat Ratus Lima Puluh Enam
Rupiah) sebagai berikut:
a. Sebesar 20% (Dua Puluh Persen) dari Laba Bersih atau senilai Rp6.885.218.614,- (Enam Miliar Delapan
Ratus Delapan Puluh Lima Juta Dua Ratus Delapan Belas Ribu Enam Ratus Empat Belas Rupiah) ditetapkan
sebagai Dividen Tunai kepada para Pemegang Saham atau sebesar Rp0,79,- (Nol Koma Tujuh Sembilan
Rupiah) per saham.
b. Sebesar 80% (Delapan Puluh Persen) dari Laba Bersih atau senilai Rp27.241.223.842,- (Dua Puluh Tujuh
Miliar Dua Ratus Empat Puluh Satu Juta Dua Ratus Dua Puluh Tiga Ribu Delapan Ratus Empat Puluh Dua
Rupiah) ditetapkan sebagai cadangan lainnya.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut mengenai
tata cara dan pelaksanaan pembagian dividen tunai sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan
pembulatan untuk pembayaran dividen per saham.
1. Determining the Use of the Net Profit attributable to the Owner of the Company’s Parent Entity for the Financial Year
ended December 31, 2023, namely Rp34,126,442,456,- (Thirty Four Billion One Hundred Twenty Six Million Four
Hundred Forty Two Thousand Four Hundred and Fifty Six Rupiah) as follows:
a. 20% (Twenty Percent) of Net Profit or Rp6,885,218,614,- (Six Billion Eight Hundred Eighty Five Million Two Hundred
Eighteen Thousand Six Hundred and Fourteen Rupiah) is determined as Cash Dividends to Shareholders or the
amount Rp0.79,- (Zero Point Seventy Nine Rupiah) per share.
b. 80% (Eighty Percent) of Net Profit or Rp27,241,223,842,- (Twenty Seven Billion Two Hundred Forty One Million Two
Hundred Twenty Three Thousand Eight Hundred Forty Two Rupiah) is designated as other reserves.
2. Granting authority and power to the Board of Directors with substitution rights to further regulate the procedures and
implementation of cash dividend distribution in accordance with applicable regulations, including rounding for dividend
payments per share.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status
Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Akta Risalah Berita Acara Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
Manajemen 43 tanggal 17 Mei 2024.
Management Follow-Up
Has been recorded in the Deed of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton
Tbk No. 43 dated May 17, 2024.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Mata Acara Penetapan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku
Agenda 2024
Determination of the Appointment of the Public Accounting Firm (KAP) to Audit the Company’s Financial Report for the
2024 Financial Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
5.915.988.849 saham 100,00% dari Tidak ada yang memberikan suara 25.200 saham 0,00% dari yang hadir
yang hadir abstain.
25,200 shares 0.00% of the attending
5,915,988,849 shares 100.00% of the No one voted to abstain. parties.
attending parties
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 367
Page 368
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Keputusan 1. Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM
Resolution Indonesia) untuk melakukan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Audit Laporan Evaluasi
Kinerja dan Audit Kepatuhan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan
jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi
kantor akuntan publik tersebut.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan Pemegang Saham Mayoritas untuk memberhentikan dan menetapkan Kantor Akuntan Publik dan/
atau Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang ditunjuk, karena
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik
pengganti tersebut.
1. Approved the re-appointment of the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM
Indonesia) to audit/examine Company’s Consolidated Financial Statements, Performance Evaluation Report Audit and
Compliance Audit ending on December 31, 2024;
2. Granting delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of compensation
for audit services, additional scope of work required and other reasonable requirements for the public accounting firm;
3. Granting authority and power to the Board of Commissioners of the Company by first obtaining approval from the
Majority Shareholders to dismiss and appoint a replacement Public Accounting Firm and/or Public Accountant in the
event that the appointed Public Accounting Firm and/or Public Accountant, for whatever reason, is unable to complete
the audit of Company Financial Report for Fiscal Year 2024, including determining fees for audit services and other
requirements for the replacement of Public Accounting Firm and/or Public Accountant.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status
Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Akta Risalah Berita Acara Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
Manajemen 43 tanggal 17 Mei 2024.
Management Follow-Up
Has been recorded in the Deed of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton
Tbk No. 43 dated May 17, 2024.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Mata Acara Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Lainnya Tahun 2024 dan Tantiem atas Kinerja Tahun 2023
Agenda untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of the amount of Salary/Honorarium, Allowances and Other Facilities for 2024 and Tantiem for Performance
in 2023 for the Company’s Directors and Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
5.915.982.149 saham 100,00% dari Tidak ada yang memberikan suara 31.900 saham 0,00% dari yang hadir
yang hadir abstain.
31,900 shares 0.00% of the attending
5,915,982,149 shares 100.00% of the No one voted to abstain. parties
attending parties
Keputusan 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besaran tantiem
Resolution Tahun Buku 2023, serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi Dewan Komisaris Tahun Buku
2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan
tertulis dari Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besaran tantiem Tahun Buku 2023 serta menetapkan
gaji, tunjangan, dan fasilitas bagi Direksi Tahun Buku 2024.
1. Granting authority and power to the Majority Shareholders to determine the amount of the bonus for the 2023 Financial
Year, as well as determine the honorarium, allowances and facilities for the Board of Commissioners for the 2024
Financial Year.
2. Granting authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Majority
Shareholders to determine the amount of the bonus for the 2023 Fiscal Year and determine the salaries, allowances and
facilities for the Directors for the 2024 Fiscal Year.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status
Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Akta Risalah Berita Acara Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
Manajemen 43 tanggal 17 Mei 2024.
Management Follow-Up
Has been recorded in the Deed of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton
Tbk No. 43 dated May 17, 2024.
368 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 369
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Mata Acara Persetujuan Pengukuhan/Ratifikasi Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi serta Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak
Agenda Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Approval of the Confirmation/Ratification of the Integrated Governance Policy and Guidelines for the Principles of
Management of Subsidiaries and Integrated Governance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
5.900.714.049 saham 99,74% dari Tidak ada yang memberikan suara 15.300.000 saham 0,26% dari yang
yang hadir abstain. hadir
5,900,714,049 shares 99.74% of the No one voted to abstain. 15,300,000 shares 0.26% of the
attending parties attending parties
Keputusan 1. Menyetujui mengukuhkan/meratifikasi pemberlakuan Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi sebagaimana Dokumen
Resolution Nomor WIKA-SUB-KP.01.01 dan Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi
sebagaimana Dokumen Nomor WIKA-SUB-QM.01.01 Rev. 01 berikut perubahan-perubahannya dari waktu ke
waktu sebagai Pedoman Tata Kelola Terintegrasi di Perseroan.
2. Meminta kepada Dewan Komisaris Perseroan melakukan pengawasan atas penerapan Kebijakan dan Pedoman
Tata Kelola Terintegrasi Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, untuk selanjutnya hasil penerapan agar
dilaporkan kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas secara berkala.
1. Approved to confirm/ratify the implementation of the Integrated Governance Policy as in Document Number WIKA-
SUB-KP.01.01 and the Guidelines for Principles of Subsidiary Management and Integrated Governance as in Document
Number WIKA-SUB-QM.01.01 Rev. 01 and its amendments from time to time as Guidelines for Integrated Governance
in the Company;
2. Request to the Board of Commissioners of the Company to supervise the implementation of the Company’s Integrated
Governance Policies and Guidelines implemented by the Board of Directors, so that the results of the implementation
are reported to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as the Majority Shareholder periodically.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status
Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Akta Risalah Berita Acara Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
Manajemen 43 tanggal 17 Mei 2024.
Management Follow-Up
Has been recorded in the Deed of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton
Tbk No. 43 dated May 17, 2024.
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Mata Acara Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Agenda
Approval of changes to the Company’s Articles of Association.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
5.900.714.049 saham 99,74% dari Tidak ada yang memberikan suara 15.300.000 saham
yang hadir abstain.
0,26% dari yang hadir
5,900,714,049 shares 99.74% of the No one voted to abstain.
attending parties 15,300,000 shares
0.26% of the attending parties
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 369
Page 370
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Keputusan 1. Menyetujui untuk melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Resolution 2. Menyetujui untuk menyatakan kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan
perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1.
3. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direktur Utama atau Direktur lainnya dengan hak substitusi
untuk melakukan segala tindakan yang dilakukan berkaitan dengan keputusan mata acara rapat ini ke dalam
suatu akta notaris dan menyampaikannya kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan
dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satupun dikecualikan, termasuk
untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
1. Approved to make changes to the Company’s Articles of Association;
2. Agree to restate all provisions in the Articles of Association in connection with the changes referred to in point 1;
3. Approve to grant power and authority to the President Director or other Directors with the right of substitution to carry out
all actions taken in connection with the decisions on the agenda of this meeting in a notarial deed and submit it to the
authorized agency to obtain approval and/or receipt of notification of changes to the Articles of Association The Company
shall do everything deemed necessary and useful for these purposes with no exceptions, including making additions
and/or changes to the Articles of Association if this is required by the authorized agency.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status
Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Akta Risalah Berita Acara Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
Manajemen 43 tanggal 17 Mei 2024.
Management Follow-Up
Has been recorded in the Deed of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton
Tbk No. 43 dated May 17, 2024.
Mata Acara Ketujuh
Seventh Agenda
Mata Acara Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda
Changes in the Composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya
No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions
and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
5.900.714.849 saham 99,74% dari Tidak ada yang memberikan suara 15.299.200 saham 0,26% dari yang
yang hadir abstain. hadir.
5,900,714,849 shares 99.74% the No one voted to abstain. 15,299,200 shares 0.26% of the
attending parties attending parties
370 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 371
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Mata Acara Ketujuh
Seventh Agenda
Keputusan 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Priyo Suprobo sebagai Komisaris Independen yang diangkat
Resolution berdasarkan Akta Nomor 21 Tanggal 9 April 2019, dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H., di Jakarta Selatan, terhitung sejak tanggal 27 Maret 2019, dengan ucapan terima kasih atas segala
sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Hermawan Dhewayanto sebagai Komisaris Utama yang diangkat berdasarkan Akta Nomor 17 Tanggal 12
Mei 2023, dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., di Jakarta Selatan;
b. Taufik Dwi Wibowo sebagai Direktur Operasi dan Supply Chain Management yang diangkat berdasarkan
Akta Nomor 4 Tanggal 3 Juni 2021, dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., di
Jakarta Selatan;
c. Ahmad Fadli Kartajaya sebagai Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko yang diangkat
berdasarkan Akta No. 73 Tanggal 25 April 2022, dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H., di Jakarta Selatan;
terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangsih tenaga dan pikiran
yang diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat sebagai Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
sebagai berikut:
a. Eko Sujiyanto sebagai Komisaris Utama
b. Iswandi Imran sebagai Komisaris Independen
c. Syailendra Ogan sebagai Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko;
d. Agus Pramono sebagai Direktur Operasi dan Supply Chain Management
sejak ditutupnya RUPS ini dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan
memperhatikan peraturan Perundang-undangan dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
4. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian dan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi tersebut di atas, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
a. Eko Sujiyanto sebagai Komisaris Utama
b. R. Permadi Mulajaya
c. Miftachul Munir
d. Iswandi Imran sebagai Komisaris Independen
e. Nita Prihutaminingrum sebagai Komisaris Independen.
Direksi:
a. Kuntjara sebagai Direktur Utama;
b. Syailendra Ogan sebagai Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko;
c. Agus Pramono sebagai Direktur Operasi dan Supply Chain Management;
d. Rija Judaswara sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan;
e. Verly Widiantoro sebagai Direktur Teknik dan Produk
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direktur Utama dan/atau Direktur lainnya Perseroan dengan hak
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara ini
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris
tersendiri dan memberitahukan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kepada Kementerian Hukum
dan HAM sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 371
Page 372
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Mata Acara Ketujuh
Seventh Agenda
1. Confirming the honorable dismissal of Priyo Suprobo as Independent Commissioner appointed based on Deed Number
21 dated April 9 2019, made in the presence of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., in South Jakarta, as
of March 27 2019, with thanks for all the contributions of energy and thoughts provided by the person concerned while
serving as Independent Commissioner of the Company.
2. Dismiss with honor the names below as the Management of the Company:
a. Hermawan Dhewayanto as President Commissioner appointed based on Deed Number 17 dated May 12, 2023,
made in the presence of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., in South Jakarta;
b. Taufik Dwi Wibowo as Director of Operations and Supply Chain Management who was appointed based on Deed
Number 4 dated 3 June 2021, made in the presence of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., in South
Jakarta;
c. Ahmad Fadli Kartajaya as Director of Finance, Human Capital and Risk Management who was appointed based on
Deed No. 73 Dated April 25, 2022, made in the presence of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., in South
Jakarta.
starting from the closing of this GMS, with thanks for all the contributions of energy and thoughts given by the person
concerned while serving as the Board of Commissioners and Directors of the Company.
3. To appoint the following names as the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company as follows:
a. Eko Sujiyanto as President Commissioner;
b. Iswandi Imran as Independent Commissioner;
c. Syailendra Ogan as Director of Finance, Human Capital and Risk Management;
d. Agus Pramono as Director of Operations and Supply Chain Management;
since the closing of this GMS with a term of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association, taking into account the laws and regulations and without reducing the right of the GMS to dismiss at any
time.
4. With the confirmation of the dismissal, dismissal and appointment of members of the Board of Commissioners and
Directors as mentioned above, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors is as follows:
Board of Commissioners:
a. Eko Sujiyanto as President Commissioner;
b. R. Permadi Mulajaya as Commissioner;
c. Miftachul Munir as Commissioner;
d. Iswandi Imran as Independent Commissioner;
e. Nita Prihutaminingrum as Independent Commissioner.
Board of Directors
a. Kuntjara as President Director;
b. Syailendra Ogan as Director of Finance, Human Capital and Risk Management;
c. Agus Pramono as Director of Operations and Supply Chain Management;
d. Rija Judaswara as Director of Marketing and Development;
e. Verly Widiantoro as Director of Engineering and Production.
5. Granting power and authority to the President Director or other Directors of the Company with the right of substitution to
carry out all necessary actions related to the decisions on this agenda in accordance with applicable laws and regulations,
including to declare in a separate Notarial Deed and notify the composition of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners to the Ministry of Law and Human Rights in accordance with applicable regulations.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status
Realized
Tindak Lanjut Telah dicatat dalam Akta Risalah Berita Acara Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
Manajemen 43 tanggal 17 Mei 2024.
Management Follow-Up
Has been recorded in the Deed of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton
Tbk No. 43 dated May 17, 2024.
JADWAL DAN TATA CARA PEMBAYARAN DIVIDEN SCHEDULE AND TERMS OF PAYMENT OF CASH DIVI-
TUNAI TAHUN BUKU 2023 DEND FOR THE FISCAL YEAR 2023
Berdasarkan keputusan Mata Acara Rapat Kedua, Based on the resolution of the Second Agenda, the
Perseroan telah menetapkan dividen tunai atas Laba Company has determined the cash dividend on Net
Bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Profit Attributable to Owners of the Parent Entity of
Induk Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal the Company for the Fiscal Year ended December 31,
31 Desember 2023 sebesar Rp6.885.218.614,- (Enam 2023 amounting to Rp6,885,218,614.- (Six Billion Eight
Miliar Delapan Ratus Delapan Puluh Lima Juta Dua Hundred Eighty Five Million Two Hundred Eighteen
Ratus Delapan Belas Ribu Enam Ratus Empat Belas Thousand Six Hundred Fourteen Rupiah) to be distributed
Rupiah) untuk dibagikan kepada Para Pemegang Saham to the shareholders so that the Cash Dividend to be paid
sehingga dividen tunai per saham sebesar Rp0,79 is Rp0.79 per share. Furthermore, the cash dividend will
per saham. Selanjutnya, dividen tunai tersebut akan be distributed to the Company’s shareholders with the
dibagikan kepada Para Pemegang Saham Perseroan following schedule and procedures:
dengan jadwal dan tata cara sebagai berikut:
372 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 373
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
JADWAL PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND DISTRIBUTION SCHEDULE
Keterangan Tanggal
No
Description Date
1 Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End of Stock Trading Period with the Dividend Right (Cum Dividen)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 29 Mei 2024
Regular Market and Negotiation May 29, 2024
• Pasar Tunai 31 Mei 2024
Cash Market May 31, 2024
2 Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
Early Stock Trading Period with the Dividend Right (Ex Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 30 Mei 2024
Regular Market and Negotiation May 30, 2024
• Pasar Tunai 3 Juni 2024
Cash Market June 3, 2024
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen (Recording Date) 31 Mei 2024
Date of Register of Shareholders entitling to have the Dividend (Recording Date) May 31, 2024
4 Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2023 20 Juni 2024
Date of Cash Dividend Payment for the Fiscal Year 2023 June 20, 2024
TATA CARA PEMBAYARAN DIVIDEN TUNAI TERMS OF PAYMENT OF CASH DIVIDEND:
1. Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang 1. Cash dividends will be distributed to shareholders
Saham yang namanya tercatat dalam Daftar whose names are recorded in the Company’s
Pemegang Saham Perseroan (“DPS”) atau Register of Shareholders (“DPS”) or recording date
recording date pada tanggal 31 Mei 2024 dan/atau on May 31, 2024 and/or owners of company shares
pemilik saham perseroan pada sub rekening efek di in securities sub-accounts at PT Kustodian Sentral
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) pada Efek Indonesia (“KSEI”) on closing of trading on the
penutupan perdagangan di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on May 31, 2024.
tanggal 31 Mei 2024.
2. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya dimasukan 2. For Shareholders whose shares are deposited in
dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran KSEI’s collective custody, cash dividend payments
dividen tunai dilaksanakan melalui KSEI dan akan will be made through KSEI and will be distributed
didistribusikan pada tanggal 20 Juni 2024 ke dalam on June 20, 2024, into the Customer Fund Account
Rekening Dana Nasabah (RDN) pada perusahan (RDN) at the Securities company and/or Custodian
Efek dan/atau Bank Kustodian dimana Pemegang Bank where the Shareholders open a securities
Saham membuka rekening efek. Sedangkan bagi account. Meanwhile, for Shareholders whose shares
Pemegang Saham yang sahamnya tidak dimasukkan are not included in KSEI’s collective custody, the
dalam penitipan kolektif KSEI maka pembayaran cash dividend payment will be transferred to the
dividen tunai akan ditransfer ke rekening Pemegang Shareholders’ account.
Saham.
3. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai 3. The cash dividends will be taxed in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan perpajakan the applicable tax laws and regulations.
yang berlaku.
4. Berdasarkan peraturan perundang-undangan 4. Based on the applicable tax laws and regulations,
perpajakan yang berlaku, dividen tunai tersebut the cash dividend will be excluded from the tax
akan dikecualikan dari objek pajak jika diterima oleh object if it is received by the shareholders of the
Pemegang Saham wajib pajak badan dalam negeri domestic corporate taxpayer (“WP Badan DN”) and
(“WP Badan DN”) dan Perseroan tidak melakukan the Company does not deduct Income Tax on the
pemotongan Pajak Penghasilan atas dividen tunai cash dividends paid to the Domestic Entity Taxpayer.
yang dibayarkan kepada WP Badan DN tersebut. the. Cash dividends received by shareholders of
Dividen tunai yang diterima oleh Pemegang Saham domestic individual taxpayers (“WPOP DN”) will be
excluded from the tax object as long as the dividends
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 373
Page 374
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
wajib pajak orang pribadi dalam negeri (“WPOP are invested in the territory of the Unitary State of the
DN”) akan dikecualikan dari objek pajak sepanjang Republic of Indonesia. For WPOP DN that does not
dividen tersebut diinvestasikan di wilayah Negara meet the investment provisions as mentioned above,
Kesatuan Republik Indonesia. Bagi WPOP DN yang the dividends received by the person concerned
tidak memenuhi ketentuan investasi sebagaimana will be subject to income tax (“PPh”) in accordance
disebutkan di atas, maka dividen yang diterima with the applicable laws and regulations, and the
oleh yang bersangkutan akan dikenakan pajak PPh must be paid by the WPOP DN concerned in
penghasilan (“PPh”) sesuai dengan ketentuan accordance with with the provisions of Government
perundang-undangan yang berlaku, dan PPh Regulation No. 9 of 2021 concerning Tax Treatment
tersebut wajib disetor sendiri oleh WPOP DN yang to Support the Ease of Doing Business.
bersangkutan sesuai dengan ketentuan Peraturan
Pemerintah No. 9 Tahun 2021 tentang Perlakuan
Perpajakan Untuk Mendukung Kemudahan
Berusaha.
5. Pemegang Saham dapat memperoleh konfirmasi 5. Shareholders can obtain confirmation of dividend
pembayaran dividen melalui perusahaan efek dan/ payments through securities companies and or
atau bank kustodian dimana Pemegang Saham custodian banks where shareholders open securities
membuka rekening efek, selanjutnya pemegang accounts, then shareholders must be responsible for
saham wajib bertanggung jawab melakukan reporting dividend receipts referred to in tax reporting
pelaporan penerimaan dividen dimaksud dalam for the tax year concerned in accordance with the
pelaporan pajak pada tahun pajak yang bersangkutan applicable tax laws and regulations.
sesuai peraturan perundang-undangan perpajakan
yang berlaku.
6. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib 6. Shareholders who are Overseas Taxpayers whose
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya tax withholding will use a rate based on the Double
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Taxation Avoidance Agreement (“P3B”) must comply
Penghindaran Pajak Berganda (“P3B”) wajib with the requirements of the Director General of
memenuhi persyaratan Peraturan Direktur Jenderal Taxes Regulation No. PER-25/PJ/2018 concerning
Pajak No. PER-25/PJ/2018 tentang Tata Cara Procedures for Application of Double Taxation
Penerapan Persetujuan Penghindaran Pajak Avoidance Agreement and submitting proof of record
Berganda serta menyampaikan bukti rekam atau or receipt of DGT/SKD that has been uploaded to
tanda terima DGT/SKD yang telah diunggah ke laman the website of the Directorate General of Taxes, in
Direktorat Jenderal Pajak, sesuai dengan peraturan accordance with the rules and regulations stipulated
dan ketentuan yang ditetapkan KSEI, tanpa adanya by KSEI, without the said document, cash dividends
dokumen dimaksud, dividen tunai yang dibayarkan The amount paid will be subject to Article 26 Income
akan dikenakan PPh Pasal 26 sebesar 20%. Tax of 20%.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
2024 SHAREHOLDERS
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not convene EGMS.
RUPSLB.
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 (SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YANG
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU
THE GMS RESOLUTION FOR THE FINANCIAL YEAR AND 1 (ONE) FINANCIAL YEAR PRIOR, REALIZED IN THE
RELEVANT FINANCIAL YEAR
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company fully implemented all resolutions of
seluruh keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
(RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024. the 2024 Financial Year.
374 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 375
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Seluruh keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 All resolutions of the AGMS for the 2023 Financial
telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun buku 2024, Year were fully implemented in the 2024 financial year.
sehingga tidak terdapat keputusan RUPS Tahun Buku Accordingly, there were no resolutions of the AGMS for
2024 yang realisasinya dilakukan pada tahun buku 2025. the 2024 Financial Year that were implemented in the
2025 Financial Year.
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 (SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YANG
BELUM DIREALISASIKAN
UNREALIZED GMS RESOLUTIONS FOR THE FINANCIAL YEAR AND 1 (ONE) FINANCIAL YEAR PRIOR
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company had no unrealized
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan Tahun Buku 2024 maupun Tahun Buku 2023 for the 2024 or 2023 financial years; therefore, all GMS
yang belum direalisasikan, sehingga seluruh keputusan resolutions have been duly implemented in accordance
RUPS telah ditindaklanjuti sesuai ketentuan. with the applicable provisions.
PIHAK INDEPENDEN DALAM PELAKSANAAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 (SATU) TAHUN
SEBELUM TAHUN BUKU
INDEPENDENT PARTIES IN THE IMPLEMENTATION OF THE GMS FOR THE FINANCIAL YEAR AND 1 (ONE)
FINANCIAL YEAR PRIOR
Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan melibatkan In conducting the GMS, the Company involves
pihak independen/profesi penunjang guna memastikan independent parties/supporting professionals to ensure
proses rapat berjalan sesuai ketentuan serta mendukung that the meeting process runs in accordance with the
akuntabilitas pelaksanaan rapat. provisions and supports the accountability of the meeting
implementation.
Pihak independen tersebut mencakup notaris sebagai These independent parties include a notary as the official
pejabat pembuat akta risalah rapat, Biro Administrasi Efek who drafts the minutes of the meeting, the Securities
(BAE) untuk dukungan administrasi serta pengawasan Administration Bureau (BAE) for administrative support
dan/atau perhitungan suara, serta penyedia sarana and supervision and/or vote counting, and a provider of
penyelenggaraan RUPS secara elektronik melalui eASY. electronic GMS facilities through eASY.KSEI (KSEI) if the
KSEI (KSEI) apabila rapat diselenggarakan dengan meeting is held electronically.
fasilitas elektronik.
Selama penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang During the General Meetings of Shareholders (GMS)
Saham (RUPS) Tahun Buku 2024 dan Tahun Buku for the 2024 and 2023 Financial Years, the Company
2023, Perseroan melibatkan pihak independen yang engaged an independent party to oversee the vote
berperan mengawasi proses perhitungan suara melalui counting process through the Company’s Securities
Biro Administrasi Efek (BAE) Perseroan yaitu PT Datindo Administration Bureau, PT Datindo Entrycom.
Entrycom.
Jenis Tugas pIhak independen
Nama Pihak
Rapat Tanggal Peran melakukan perhitungan suara
Date
Independen Role
Type of Independent party are tasked with
Independent Party
Meeting counting the votes
Rapat Umum Pemegang Saham 2025
2025 General Meeting of Shareholders
RUPST 02 Juni 2025 Ir Nanette Cahyanie Notaris (menyusun akta risalah) Tidak
AGMS June 02, 2025 Handari Adi Warsito, S.H. Notary (drafting deeds) No
RUPST 02 Juni 2025 PT Kustodian Sentral Penyedia sarana e-RUPS Tidak
AGMS June 02, 2025 Efek Indonesia (KSEI) – (platform eASY.KSEI) No
eASY.KSEI E-GMS facility provider (eASY.
KSEI platform)
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 375
Page 376
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Jenis Tugas pIhak independen
Nama Pihak
Rapat Tanggal Peran melakukan perhitungan suara
Date
Independen Role
Type of Independent party are tasked with
Independent Party
Meeting counting the votes
RUPST 02 Juni 2025 PT Datindo Entrycom BAE (dukungan administrasi, Ya
AGMS June 02, 2025 daftar hadir, dan/atau Yes
pengawasan/perhitungan suara)
BAE (administrative support,
attendance lists, and/or
supervision/vote counting)
RUPST 02 Juni 2025 Kantor Akuntan Publik Profesi penunjang/auditor (terkait Tidak
AGMS June 02, 2025 Amir Abadi Jusuf, agenda audit) No
Aryanto, Mawar & Rekan Supporting professions/auditors
(RSM Indonesia) (related to audit agenda)
RUPSLB 26 Juni 2025 Ir Nanette Cahyanie Notaris (menyusun akta risalah) Tidak
EGMS June 26, 2025 Handari Adi Warsito, S.H. Notary (drafting minutes) No
RUPSLB 26 Juni 2025 PT Kustodian Sentral Penyedia sarana e-RUPS Tidak
EGMS June 26, 2025 Efek Indonesia (KSEI) – (platform eASY.KSEI) No
eASY.KSEI E-GMS facility provider (eASY.
KSEI platform)
RUPSLB 26 Juni 2025 PT Datindo Entrycom BAE (dukungan administrasi, Ya
EGMS June 26, 2025 daftar hadir, dan/atau Yes
pengawasan/perhitungan suara)
BAE (administrative support,
attendance lists, and/or
supervision/vote counting)
RUPSLB 26 Juni 2025 Kantor Jasa Penilai Profesi penunjang (terkait Tidak
EGMS June 26, 2025 Publik (KJPP) Guntur, Studi Kelayakan atas Rencana No
Eki, Andri dan Rekan Penambahan Kegiatan Usaha)
Supporting professions/auditors
(related to the audit agenda)
Rapat Umum Pemegang Saham 2024
2024 General Meeting of Shareholders
RUPST 17 Mei 2024 Ir Nanette Cahyanie Notaris (menyusun akta risalah) Tidak
AGMS May 17, 2024 Handari Adi Warsito, S.H. Notary (drafting deeds) No
RUPST 17 Mei 2024 PT Kustodian Sentral Penyedia sarana e-RUPS Tidak
AGMS May 17, 2024 Efek Indonesia (KSEI) – (platform eASY.KSEI) No
eASY.KSEI E-GMS facility provider
(eASY.KSEI platform)
RUPST 17 Mei 2024 PT Datindo Entrycom BAE (dukungan administrasi, Ya
AGMS May 17, 2024 daftar hadir, dan/atau Yes
pengawasan/perhitungan suara)
BAE (administrative support,
attendance list, and/or
supervision/calculation of
votes)
RUPST 17 Mei 2024 Kantor Akuntan Publik Profesi penunjang/auditor (terkait Tidak
AGMS May 17, 2024 Amir Abadi Jusuf, agenda audit) No
Aryanto, Mawar & Rekan Supporting professions/auditors
(RSM Indonesia) (related to the audit agenda)
376 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 377
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Direksi
The Board Of Directors
Dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang In Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, disebutkan bahwa Direksi berfungsi Companies, it is stipulated that the Board of Directors
sebagai salah satu organ perusahaan yang memiliki functions as one of the corporate body vested with authority
kewenangan dan tanggung jawab penuh dalam mengelola and full responsibility for managing the Company in the best
Perseroan demi kepentingan terbaik perusahaan sesuai interest of the corporation in accordance with its objectives
dengan tujuan dan maksudnya. Direksi menjadi perwakilan and purposes. The Board of Directors serves as the
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, representative of the Company both within and outside the
menjamin pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan, court, ensuring the implementation of the company’s social
dan memperhatikan kepentingan berbagai pemangku responsibilities, and taking into consideration the interests
kepentingan sesuai dengan peraturan yang berlaku. of various stakeholders in accordance with applicable
Tugas dan keputusan Direksi dilaksanakan sesuai dengan regulations. The duties and decisions of the Board of
pembagian tugas dan wewenang mereka. Setiap anggota Directors are executed in accordance with the division of
Direksi bertanggung jawab atas tugas yang sesuai dengan tasks and authorities. Each member of the Board of Directors
bidangnya masing-masing, namun pelaksanaan tugas tetap is accountable for tasks within their respective fields, yet the
menjadi tanggung jawab bersama. execution of duties remains a collective responsibility.
Berikut rincian mengenai ketentuan terkait dengan Direksi Here are the details regarding the provisions related to the
Perseroan sesuai peraturan dan regulasi: Company’s Board of Directors in accordance with regulations
and rules:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Akta Perubahan Pengurus Nomor 74 tanggal 30 Mei 3. The Deed of Change in Management Number 74 Dated
2024; May 30, 2024;
4. Anggaran Dasar Perseroan Nomor 75 tanggal 30 Mei 4. The Company’s Articles of Association stated in Deed
2024; Number 75 Dated May 30, 2024;
5. Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk 5. Decree of the Board of Directors of PT Wijaya Karya
No. SK.01.01/WB-0A.0060/2025 tanggal 01 Juli 2025 Beton Tbk No. SK.01.01/WB-0A.0060/2025 dated July
tentang Tugas dan Wewenang Direksi PT Wijaya Karya 1, 2025 regarding the Duties and Authorities of the
Beton Tbk. Members of the Board of Directors of PT Wijaya Karya
Beton Tbk.
6. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 6. Joint Resolution of the Board of Commissioners and
PT Wijaya Karya Beton Tbk Nomor. SK.01.01/WB- the Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton
0A.0035/2024 tentang Board Manual PT Wijaya Karya Tbk No. SK.01.01/WB-0A.0035/2024 regarding the
Beton Tbk tanggal 6 September 2024. Board Manual of PT Wijaya Karya Beton Tbk, dated 6
September 2024.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKS
COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Jumlah anggota Direksi sekurang-kurangnya adalah 2 (dua) The Board of Directors shall consist of at least two (2) members,
orang yang terdiri dari seorang Direktur Utama dan anggota comprising one President Director and other Directors as
Direksi yang ditetapkan dalam RUPS. Anggota Direksi determined by the General Meeting of Shareholders (GMS).
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS pemilihan anggota Members of the Board of Directors are appointed and
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 377
Page 378
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Direksi didasarkan pada pertimbangan terhadap aspek dismissed by the GMS. The selection of Directors is based
keahlian, keterampilan, dan integritas, sehingga visi, misi, on considerations of expertise, skills, and integrity to ensure
dan tujuan Perseroan dapat terus terwujud. the continuous achievement of the Company’s vision, mission,
and objectives.
Perseroan menetapkan batas masa jabatan Direksi sesuai The Company stipulates the term of office of the Board of
yang tertuang pada Board Manual yaitu 1 (satu) periode masa Directors in accordance with the Board Manual, whereby one
jabatan anggota Direksi paling lama 5 (lima) tahun dan dapat term of office for each Director shall not exceed five (5) years
diangkat kembali untuk 1 (satu) masa jabatan selanjutnya. and may be extended for one (1) additional term.
Pada tahun 2025, komposisi anggota Direksi tidak mengalami In 2025, there were no changes in the composition of the
perubahan, sehingga susunan anggota Direksi adalah Board of Directors. Therefore, the composition of the Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
Periode: 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Period: January 1, 2025 - December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode & Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Kuntjara Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 73 Periode ke-1
President Director tanggal 25 April 2022. 1st Period
Deed of GMS Resolutions No. 73 dated 2022-2027
April 25, 2022.
Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan Pengembangan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 73 Periode ke-1
Director of Marketing and tanggal 25 April 2022. 1st Period
Development Deed of GMS Resolutions No. 73 dated April 2022-2027
25, 2022.
Agus Pramono Direktur Operasi dan Supply Chain Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 74 Periode ke-1
Management tanggal 30 Mei 2024. 1st Period
Director of Operation and Deed of GMS Resolution No. 74 dated May 2024-2029
Supply Chain Management 30, 2024.
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital dan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 74 Periode ke-1
Manajemen Risiko tanggal 30 Mei 2024. 1st Period
Director of Finance, Deed of GMS Resolution No. 74 dated May 2024-2029
Human Capital and Risk 30, 2024.
Management
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 17 Periode ke-1
Produksi tanggal 12 Mei 2023. 1st Period
Director of Engineering and Production Deed of GMS Resolutions No. 17 dated 2023-2028
May 12, 2023.
TUGAS DAN KEWAJIBAN ANGGOTA DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF MEMBERS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
1. Kebijakan Umum 1. General Policy
a. Setiap Anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan a. Each member of the Board of Directors shall in good
penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk faith and with full responsibility perform duties for the
kepentingan dan usaha Perusahaan. interest and business of the Company.
b. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang- b. Comply with the provisions of the prevailing laws and
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, dan regulations, Articles of Association, and resolutions
keputusan RUPS serta memastikan seluruh of the GMS and ensure that all activities of the
aktivitas Perusahaan telah dilaksanakan sesuai Company have been carried out in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan the provisions of the prevailing laws and regulations,
yang berlaku, Anggaran Dasar, dan keputusan Articles of Association, and resolutions of the GMS.
RUPS.
c. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan c. Carry out all actions related to the management of
dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan the Company for the benefit of the Company and in
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the purposes and objectives of the
Perusahaan. Company.
378 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 379
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
d. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar d. Represent the Company both inside and outside the
pengadilan. court.
e. Menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik e. Implement Good Corporate Governance (GCG)
secara konsisten dan berkelanjutan. consistently and continuously.
f. Pembagian tugas dan wewenang setiap Anggota f. The division of duties and authority of each member
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. of the Board of Directors is determined based on the
decision of the Board of Directors.
g. Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi g. Establish and adjust the organizational structure
sampai dengan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi up to 1 (one) level under the Board of Directors,
termasuk mengangkat dan memberhentikan including appoint and dismiss the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Kepala Satuan Secretary and the Internal Audit.
Pengawas Intern.
h. Menyampaikan permintaan izin kepada Dewan h. Submitting requests for permission to the Board
Komisaris atas transaksi-transaksi yang of Commissioners for transactions whose
pelaksanaannya wajib mendapatkan persetujuan implementation must obtain approval from the
dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Tugas dalam Rapat Umum Pemegang Saham Dalam 2. Duties in the General Meeting of Shareholders In relation
hubungannya dengan Rapat Umum Pemegang Saham, to the General Meeting of Shareholders, the Board of
Direksi wajib: Directors shall:
a. Memberikan pertanggungjawaban dan segala a. Provide accountability and all information about the
keterangan tentang keadaan dan jalannya state and course of the Company in the form of an
Perusahaan berupa laporan tahunan termasuk annual report including annual financial calculations
perhitungan keuangan tahunan kepada RUPS. to the GMS.
b. Menandatangani Laporan Tahunan, dalam hal ada b. Sign the Annual Report, in the event that any
anggota Direksi menolak untuk menandatangani member of the Board of Directors refuses to sign the
Laporan Tahunan, maka harus disebutkan Annual Report, the reason must be stated.
alasannya.
c. Memanggil dan menyelenggarakan RUPS c. To summon and organize the Annual GMS and/or
Tahunan dan/ atau RUPS Luar Biasa. RUPS Extraordinary GMS. The GMS should be carefully
hendaknya direncanakan dengan matang dalam planned in terms of determining the place, time,
hal menentukan tempat, waktu penyelenggaraan, procedure and agenda of the meeting in accordance
prosedur serta agenda rapat sesuai dengan with the Company’s Articles of Association. In its
Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam implementation, changes that can confuse the
pelaksanaannya sedapat mungkin dihindari adanya Shareholders should be avoided as much as
perubahan-perubahan yang dapat membingungkan possible.
para Pemegang Saham.
d. Menyampaikan terlebih dahulu agenda rapat secara d. Submit the meeting agenda clearly and in detail to
jelas dan rinci kepada OJK selambat-lambatnya 7 OJK at the latest 7 (seven) days before announcing
(tujuh) hari sebelum mengumumkan rencana rapat. the meeting plan.
e. Risalah RUPS wajib disampaikan kepada OJK e. Minutes of the GMS must be submitted to OJK no
paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah RUPS later than 30 days after the GMS is held. In the event
diselenggarakan. Dalam hal waktu penyampaian that the time for submission of the Minutes falls on
Risalah jatuh pada hari libur Perusahaan wajib a holiday, the Company must submit the minutes no
menyampaikan risalah paling lambat pada hari kerja later than the next business day.
berikutnya.
f. Menyediakan bahan rapat RUPS dan diberikan f. Provide materials for the GMS meeting and provide
cuma-cuma kepada Pemegang Saham. them free of charge to the Shareholders.
g. Melakukan pengumuman RUPS kepada pemegang g. Make an announcement of the GMS to the
saham paling lambat 15 (lima belas) hari terhitung shareholders no later than 15 (fifteen) days as of the
sejak tanggal permintaan penyelenggaraan RUPS. date of the request to hold the GMS.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 379
Page 380
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
h. Memberikan Risalah RUPS kepada Pemegang h. Provide the Minutes of GMS to the Shareholders if
Saham jika diminta oleh Pemegang Saham. requested by the Shareholders.
i. Meminta persetujuan RUPS jika akan dilakukan i. Seeking approval from the GMS if there will be an
perubahan Anggaran Dasar. amendment to the Articles of Association.
j. RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan j. The GMS shall be chaired by a member of the
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners appointed by the Board
Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris tidak of Commissioners. In the event that all members of
hadir atau berhalangan, maka RUPS dipimpin the Board of Commissioners are absent or unable
oleh salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk to attend, the GMS shall be chaired by a member
oleh Direksi. Dalam hal semua anggota Dewan of the Board of Directors appointed by the Board of
Komisaris dan Direksi tidak hadir atau berhalangan Directors. In the event that all members of the Board
maka RUPS dipimpin oleh Pemegang Saham yang of Commissioners and the Board of Directors are
hadir dalam RUPS yang ditunjuk oleh dan dari absent or unable to attend, the GMS shall be chaired
peserta RUPS. by a Shareholder present at the GMS appointed by
and from the participants of the GMS.
3. Strategi dan Rencana Kerja 3. Strategy and Work Plan
a. Menyusun menetapkan misi, sasaran usaha, a. Establishing the Company’s mission, business
strategi usaha, kebijakan Perusahaan yang dirinci objectives, business strategies, policies detailed in
atas setiap anggaran program kerja/kegiatan. each work program/activity budget. Review of the
Pengkajian visi dan misi dilakukan minimal 3 vision and mission is carried out at least once every
(tiga) tahun sekali atau setiap saat bila diperlukan 3 (three) years or at any time if adjustments are
penyesuaian. needed.
b. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya b. To endeavor and ensure the implementation of the
strategi Perusahaan dalam rangka mencapai Company’s strategy in order to achieve the goals/
tujuan/sasaran yang telah ditetapkan. objectives that have been set.
c. Menyiapkan rencana pengembangan Perusahaan c. Prepare the Company’s development plan and
serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris submit it to the Board of Commissioners and
dan Pemegang Saham untuk mendapatkan Shareholders for ratification.
pengesahan.
d. Menyusun dan menetapkan kebijakan, prosedur d. Prepare and establish policies, procedures and
serta pedoman penyusunan RJPP dan RKAP. guidelines for the preparation of RJPP and RKAP.
e. Menyusun/menyiapkan RJPP. e. Develop/prepare RJPP.
f. Menyiapkan RKAP sebagai penjabaran rencana f. Prepare the RKAP as an elaboration of the annual
tahunan dari RJPP. plan of the RJPP.
g. Mengupayakan tercapainya target-target jangka g. Strive to achieve the short-term targets stated in the
pendek yang tercantum dalam RKAP. RKAP.
4. Sistem Pengendalian Intern 4. Internal Control System
a. Keaktifan dan ketertiban Direksi, Dewan Komisaris, a. Activeness and orderliness of the Board of
dan para Manajer Wilayah Penjualan, Manajer Directors, Board of Commissioners, and Sales Area
Pabrik Produk Beton, dan unit kerja lainnya dalam Managers, Concrete Product Plant Managers, and
berinteraksi secara wajar dalam seluruh proses other work units in interacting reasonably in the
manajemen. entire management process.
b. Interaksi yang wajar antara SPI, Komite Audit, dan b. Reasonable interaction between SPI, Audit
Auditor Eksternal dalam seluruh proses kerjanya Committee, and External Auditors in all their work
dengan menggunakan metode yang layak, processes by using appropriate, sufficient, and
berkecukupan, dan dapat diterima. acceptable methods.
c. Dalam melaksanakan peran pengawasan internal c. In carrying out the role of internal supervision, it
hendaknya tetap mempertahankan azas manfaat should maintain the principle of benefit and maintain
dan menjaga kewibawaan manajemen serta the authority of management and pay attention to
memperhatikan pandangan dari pihak pelaksana the views of the process implementers.
proses.
380 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 381
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
5. Manajemen Risiko Direksi menerapkan manajemen 5. Risk Management The Board of Directors implements
risiko dan melaksanakan secara konsisten mencakup: risk management and consistently performs the following:
a. Identifikasi risiko, yaitu proses untuk mengenali a. Risk identification, which is a process to recognize
jenis-jenis risiko yang relevan dan berpotensi akan the types of risks that are relevant and potentially will
terjadi. occur.
b. Pengukuran risiko, yaitu proses untuk mengukur b. Risk measurement, which is a process to measure
besaran dampak, dan probabilitas dari risiko yang the magnitude of impact, and probability of the risks
telah diidentifikasi. that have been identified.
c. Pedoman penanganan risiko, yaitu proses untuk c. Risk handling guidelines, which is a process to
menetapkan upaya-upaya yang harus dilakukan determine the efforts that must be made to handle if
untuk menangani apabila terjadi suatu risiko tertentu. a certain risk occurs.
d. Pemantauan risiko, yaitu proses pemantauan d. Risk monitoring, which is the process of monitoring
terhadap pelaksanaan manajemen risiko, the implementation of risk management, measuring
melakukan pengukuran dampak risiko yang the impact of risks that occur and making corrections
terjadi dan melakukan koreksi terhadap Pedoman to the Risk Handling Guidelines if the impact that
Penangan Risiko apabila dampak yang terjadi tidak occurs is not as expected.
sesuai dengan yang diharapkan.
e. Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap kecukupan e. Evaluation, which is the process of reviewing the
keseluruhan aktivitas manajemen risiko yang overall adequacy of risk management activities
dilakukan di dalam Perusahaan. carried out in the Company.
f. Pelaporan dan pengungkapan, yaitu proses f. Reporting and disclosure, which is the process to
untuk melaporkan sistem manajemen risiko report the risk management system implemented
yang dilaksanakan Perusahaan beserta by the Company along with its disclosure to related
pengungkapannya pada pihak-pihak terkait sesuai parties in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
g. Direksi membuat rencana kerja Perusahaan untuk g. The Board of Directors shall develop the Company’s
menerapkan kebijakan manajemen risiko. work plan to implement the risk management policy.
h. Dalam hal tindakan Perusahaan untuk menangani h. In terms of the Company’s actions to handle risks that
risiko yang harus mendapatkan persetujuan Dewan must be approved by the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi mengajukan usulan kepada the Board of Directors submits a proposal to the
Dewan Komisaris/RUPS. Board of Commissioners/RUPS.
6. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi 6. Openness and Confidentiality of Information
a. Penggabungan usaha, pembelian saham, peleburan a. Business merger, share purchase, business
usaha, atau pembentukan usaha patungan, sesuai consolidation, or establishment of joint venture, in
dengan peraturan OJK. accordance with OJK regulations.
b. Direksi wajib menyampaikan laporan realisasi b. The Board of Directors must submit a report on
penggunaan dana hasil Penawaran Umum kepada the realization of the use of proceeds from the
OJK. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Public Offering to OJK. The realization of the use of
Umum tersebut wajib pula dipertanggungjawabkan proceeds from The realization of the use of proceeds
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, from the Public Offering must also be accounted for
dan atau disampaikan kepada Wali Amanat. at the Annual General Meeting of Shareholders,
Penawaran Umum tersebut meliputi saham, obligasi and or submitted to the Trustee. The Public Offering
atau efek yang dapat dikonversikan menjadi saham. includes shares, bonds or securities that can be
converted into shares.
c. Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana c. Accountability for the realization of the use of funds
yang disampaikan kepada OJK dan Wali Amanat submitted to OJK and the Trustee as referred to in
sebagaimana dimaksud huruf b, dibuat secara letter b, is made periodically every quarter (March,
berkala setiap triwulan (Maret, Juni, September, June, September and December). Submission
dan Desember). Penyampaian laporan tersebut of the report no later than the 15th of the following
selambat-lambatnya pada tanggal 15 (lima belas) month.
bulan berikutnya.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 381
Page 382
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
d. Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana d. Accountability for the realization of the use of funds
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan at the Annual General Meeting of Shareholders is
dilaksanakan secara berkala setiap tahun. carried out periodically every year.
e. Dalam hal terjadi perubahan penggunaan dana e. In the event of a change in the use of funds, the
tersebut Direksi wajib: Board of Directors shall:
1). Melaporkan terlebih dahulu rencana 1). Report in advance the plan to change the use
perubahan penggunaan dana kepada OJK of funds to OJK by stating the reasons and
dengan mengemukakan alasan beserta considerations.
pertimbangannya.
2). Perubahan penggunaan dana yang berasal dari 2). Changes in the use of funds originating from
Penawaran Umum Saham harus mendapatkan the Public Offering of Shares must obtain
persetujuan terlebih dahulu dari Rapat Umum prior approval from the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
3). Perubahan penggunaan dana yang berasal 3). Changes in the use of funds from the Public
dari Penawaran Umum obligasi harus Offering of bonds must obtain prior approval
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari from the Trustee after being approved by the
Wali Amanat setelah disetujui Rapat Umum General Meeting of Bondholders.
Pemegang Obligasi.
4). Dalam hal penggunaan dana tersebut 4). In the event that the use of funds is loaned to a
dipinjamkan kepada Anak Perusahaan atau Subsidiary or its affiliates, the allocation of the
afiliasinya, agar dijelaskan alokasi penggunaan use of funds after the funds are returned to the
dana setelah dana tersebut dikembalikan Company must be explained.
kepada Perusahaan.
f. Perubahan penggunaan dana tersebut mencakup: f. Changes in the use of funds include:
1). Perubahan yang material dari masing-masing 1). Material changes in each element of the use of
unsur penggunaan dana. funds.
2). Perubahan lokasi yang memiliki dampak 2). Changes in location that have an economic
ekonomis. impact.
g. Dalam hal terdapat sisa dana perlu dijelaskan g. In the event that there are remaining funds, it is
antara lain: necessary to explain the following:
1). Tempat dimana dana tersebut disimpan. 1). The place where the funds are kept.
2). Tingkat suku bunga yang diperoleh dan 2). The interest rate earned and its allocation.
alokasinya.
3). Hubungan afiliasi antara Perusahaan dengan 3). Affiliation relationship between the Company
tempat dimana dana tersebut disimpan, dan and the place where the funds are deposited,
and
4). Jangka waktu penyimpanan. 4). Period of storage.
h. Laporan realisasi penggunaan dana untuk pertama h. The report on the realization of the use of funds for
kalinya wajib disampaikan pada masa penyampaian the first time must be submitted during the period of
laporan periode yang bersangkutan, meskipun submission of the relevant period report, even if the
penggunaan dananya belum mencakup 3 (tiga) use of funds has not covered 3 (three) months since
bulan sejak penjatahan. the allotment.
i. Realisasi penggunaan dana yang i. The realization of the use of funds accounted for in
dipertanggungjawabkan dalam Rapat Umum the Annual General Meeting of Shareholders for the
Pemegang Saham Tahunan untuk pertama kalinya first time must be submitted at the nearest Annual
wajib disampaikan pada Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders, even though the
Saham Tahunan yang terdekat, meskipun use of funds has not covered 1 (one) year from the
penggunaan dananya belum mencakup 1 (satu) date of allotment.
tahun sejak tanggal penjatahan.
382 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 383
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
j. Direksi wajib mengungkapkan informasi penting j. The Board of Directors shall disclose important
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan information in the Company’s Annual Report and
Perusahaan kepada pihak lain sesuai peraturan Financial Statements to other parties in accordance
perundang-undangan yang berlaku secara tepat with the prevailing laws and regulations in a timely,
waktu, akurat, jelas, dan objektif. accurate, clear, and objective manner.
k. Direksi harus mengambil inisiatif untuk k. The Board of Directors must take the initiative to
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disclose not only matters required by laws and
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan regulations but also matters that are important
namun juga hal yang penting untuk pengambilan for decision making by Shareholders, the Board
keputusan oleh Pemegang Saham, Dewan of Commissioners, creditors, and Stakeholders,
Komisaris, kreditur, dan Pemangku Kepentingan, among others regarding:
antara lain mengenai:
1). Tujuan, sasaran usaha, dan strategi 1). The Company’s objectives, business goals and
Perusahaan. strategies.
2). Status Pemegang Saham utama dan para 2). Status of major shareholders and other
Pemegang Saham lainnya serta informasi shareholders and related information on the
terkait mengenai pelaksanaan hak-hak exercise of shareholders’ rights.
Pemegang Saham.
3). Kepemilikan saham silang dan jaminan utang 3). Cross-shareholding and cross-guarantee of
secara silang. debt.
4). Penilaian terhadap Perusahaan oleh Kantor 4). Assessment of the Company by the Public
Akuntan Publik, lembaga pemeringkat kredit, Accounting Firm, credit rating agencies, and
dan lembaga pemeringkat lainnya. other rating agencies.
5). Riwayat hidup anggota Dewan Komisaris, 5). Curriculum vitae of members of the Board of
Direksi, dan eksekutif kunci Perusahaan, serta Commissioners, Board of Directors, and key
gaji dan tunjangan mereka. executives of the Company, as well as their
salaries and benefits.
6). Sistem pemberian honorarium untuk Kantor 6). The honorarium system for the Company’s
Akuntan Publik Perusahaan. Public Accounting Firm.
7). Sistem penggajian dan pemberian tunjangan 7). The payroll and benefits system for the
untuk Auditor Internal, anggota Dewan Internal Auditor, members of the Board of
Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and the Board of Directors.
8). Faktor risiko material yang dapat diantisipasi, 8). Anticipated material risk factors, including
termasuk penilaian manajemen atas iklim management’s assessment of the business
berusaha dan faktor risiko. climate and risk factors.
9). Informasi material mengenai pegawai 9). Material information about the Company’s
Perusahaan dan Pemangku Kepentingan. employees and Stakeholders.
10). Klaim material yang diajukan oleh dan/atau 10). Material claims filed by and/or against the
terhadap Perusahaan, dan perkara yang ada Company, and cases before judicial bodies or
di badan peradilan atau badan arbitrase yang arbitration bodies involving the Company.
melibatkan Perusahaan.
11). Benturan kepentingan yang mungkin akan 11). Conflicts of interest that may occur and/or are
terjadi dan/atau yang sedang berlangsung. ongoing.
12). Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola 12). Implementation of the Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance Guidelines.
l. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan l. The Board of Directors is obliged to submit a report
kepada Dewan Komisaris terlebih dahulu sebelum to the Board of Commissioners first before it is
disampaikan kepada Pemegang Saham. submitted to the Shareholders.
m. Direksi harus aktif mengungkapkan pelaksanaan m. The Board of Directors must actively disclose the
prinsip GCG dan masalah material yang dihadapi implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan. principles and material issues faced by the
Company.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 383
Page 384
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
n. Direksi bertanggung jawab untuk menjaga n. The BOD is responsible for maintaining the
kerahasiaan Perusahaan dan memastikan agar confidentiality of the Company and ensuring that
informasi yang bersifat rahasia tidak diungkapkan confidential information is not disclosed until an
sampai pengumuman mengenai hal tersebut announcement regarding it is made to the public.
diumumkan kepada masyarakat.
o. Anggota Direksi dilarang baik langsung maupun tidak o. Members of the Board of Directors are prohibited,
langsung memuat pernyataan tidak benar mengenai either directly or indirectly, from making false
fakta yang material atau tidak mengungkapkan fakta statements about material facts or failing to disclose
yang material agar pernyataan yang dibuat tidak material facts so that the statements made are not
menyesatkan mengenai keadaan Perusahaan yang misleading about the state of the Company at the
terjadi pada saat pernyataan dibuat. time the statements are made.
p. Anggota Direksi atau Anggota Dewan Komisaris p. Members of the Board of Directors or Members
wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa of the Board of Commissioners must report to the
Keuangan atas kepemilikan dan setiap perubahan Financial Services Authority on their ownership and
kepemilikannya atas saham Perusahaan Terbuka any changes in their ownership of Public Company
baik langsung maupun tidak langsung. shares, either directly or indirectly. 111
q. Perusahaan wajib melaporkan kepada OJK atas q. The Company shall report to OJK on each party that
setiap pihak yang memiliki saham baik langsung owns shares, either directly or indirectly, of at least
maupun tidak langsung paling sedikit 5% (lima 5% (five percent) of the paid-up capital in a Public
persen) dari modal disetor dalam Perusahaan Company. 112
Terbuka.
r. Kewajiban laporan perubahan kepemilikan r. The obligation to report changes in ownership of
atas saham Perusahaan Terbuka untuk Pihak Public Company shares for the Parties as referred
sebagaimana dimaksud pada huruf q berlaku atas to in letter q applies to any change in ownership of
setiap perubahan kepemilikan paling sedikit 0,5% at least 0.5%(zero point five percent) of the paid-up
(nol koma lima persen) dari saham yang disetor shares in the Public Company either in 1 (one) or
dalam Perusahaan Terbuka baik dalam 1 (satu) several transactions. 113
atau beberapa transaksi.
s. Laporan sebagaimana dimaksud pada huruf p dan s. The report as referred to in letters p and q must
q wajib disampaikan paling lambat 10 (sepuluh) be submitted no later than 10 (ten) days after the
hari sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan occurrence of ownership or change in ownership of
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka the shares of the Public Listed Company. 114
tersebut.
t. Laporan sebagaimana dimaksud dalam huruf p, q, t. The report as referred to in letters p, q, and r shall at
dan r paling sedikit meliputi: least include:
1) Nama, tempat tinggal, dan kewarganegaraan. 1). Name, residence, and citizenship.
2). Nama saham Perusahaan Terbuka. 2). Name of the shares of the Public Listed
Company.
3). Jumlah saham dan persentase kepemilikan 3). Number of shares and percentage of share
saham sebelum dan setelah. ownership before and after the transaction.
4). transaksi Jumlah saham yang dibeli atau dijual. 4). Number of shares purchased or sold.
5). Harga pembelian atau penjualan per saham. 5). The purchase or sale price per share.
6). Tanggal transaksi. 6). Date of the transaction.
7). Tujuan dari transaksi. 7). Purpose of the transaction.
8). Status kepemilikan saham (langsung atau tidak 8). Share ownership status (direct or indirect).
langsung).
9). Dalam hal kepemilikan saham secara tidak 9). In the case of indirect share ownership,
langsung, diungkapkan informasi mengenai disclose information regarding the shareholders
pemegang saham yang tercatat di daftar recorded in the register of shareholders of the
pemegang saham Perusahaan Terbuka untuk Public Listed Company for the benefit of the
kepentingan pemilik manfaat. beneficial owner.
384 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 385
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
u. Anggota Direksi bertanggung jawab secara sendiri- u. Members of the Board of Directors are individually
sendiri maupun tanggung renteng atas kerugian and jointly liable for the loss of Shareholders as a
Pemegang Saham sebagai akibat pelanggaran result of the violation of giving untrue statements
memberikan pernyataan tidak benar mengenai regarding material facts or not disclosing material
fakta material atau tidak mengungkapkan fakta yang facts so as to mislead about the condition of the
material sehingga menyesatkan mengenai keadaan Company in accordance with the prevailing laws
Perusahaan sesuai dengan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
v. Anggota Direksi tidak dapat dimintai v. Members of the Board of Directors cannot be held
pertanggungjawaban secara sendiri-sendiri maupun individually or jointly and severally liable for the
tanggung renteng atas ketentuan sebagaimana provisions referred to in letter u if the member of the
dimaksud huruf u apabila anggota Direksi yang Board of Directors concerned has taken sufficient
bersangkutan telah cukup berhati-hati dalam care in determining that the statement is true and
menentukan bahwa pernyataan tersebut adalah not misleading.
benar dan tidak menyesatkan.
7. Etika Berusaha dan Anti Korupsi 7. Business Ethics and Anti-Corruption
a. Direksi berkewajiban untuk mengembangkan dan a. The Board of Directors is obliged to develop and lead
memimpin penerapan Tata Kelola Perusahaan the implementation of Good Corporate Governance
yang Baik serta melakukan pengukuran terhadap and to measure its implementation.
penerapannya.
b. Direksi berkewajiban memantau dan mendorong b. The Board of Directors is obliged to monitor and
dilaksanakannya Code of Conduct oleh semua encourage the implementation of the Code of
insan Perusahaan. Conduct by all Company personnel.
c. Anggota Direksi dilarang untuk memberikan atau c. Members of the Board of Directors are prohibited
menawarkan, atau menerima, baik langsung from giving or offering, or accepting, either directly
maupun tidak langsung, sesuatu yang berharga or indirectly, anything of value to government
kepada pejabat pemerintah dan atau pihak-pihak officials and or other parties that may influence or
lain yang dapat mempengaruhi atau sebagai in return for what they have done and other actions
imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan in accordance with applicable laws and regulations.
tindakan lainnya sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
d. Direksi berkewajiban untuk mencegah pengambilan d. The Board of Directors is obliged to prevent personal
keuntungan pribadi yang disebabkan adanya gain due to conflict of interest.
benturan kepentingan.
e. Direksi menetapkan kebijakan tentang e. The Board of Directors establishes a policy on
kepatuhan pemenuhan Laporan Harta Kekayaan compliance with the The State Official Wealth
Penyelenggara Negara (LHKPN). Report (LHKPN).
f. Direksi menetapkan kebijakan tentang pengendalian f. The Board of Directors establishes a policy on
gratifikasi dan memantau pelaksanaannya. gratification control and monitors its implementation.
g. Direksi menetapkan kebijakan tentang sistem g. The Board of Directors establishes a policy on the
pelaporan atas dugaan penyimpangan reporting system for alleged irregularities in the
pada Perusahaan (whistle blowing system), Company (whistle blowing system), follows up on
menindaklanjuti setiap informasi/pengaduan yang any information/complaints received and protects
diterima dan melindungi kerahasiaan pelapor. the confidentiality of the reporter.
h. Direksi berkewajiban untuk mencegah pengambilan h. The Board of Directors is obliged to prevent personal
keuntungan pribadi yang disebabkan adanya gain due to conflict of interest.
benturan kepentingan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 385
Page 386
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
8. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 8. Relationship with Stakeholders
a. Untuk meningkatkan hubungan dengan Pemangku a. To improve relationships with Stakeholders, the
Kepentingan, Direksi menetapkan kebijakan Board of Directors establishes the Company’s
operasi Perusahaan yang mengatur hubungan operating policies that regulate relationships and
dan kewajiban terhadap Pemangku Kepentingan obligations to Stakeholders as stipulated in the Code
sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata Kelola of Corporate Governance.
Perusahaan.
b. Direksi wajib menyediakan lingkungan kerja yang b. The Board of Directors shall provide a safe and
aman dan sehat serta bebas dari segala bentuk healthy working environment that is free from all
tekanan dan pelecehan/harassment. forms of pressure and harassment/harassment.
9. Sistem Akuntansi dan Pembukuan 9. Accounting and Bookkeeping System
a. Direksi wajib menyusun Laporan Keuangan Berkala a. The Board of Directors shall prepare Periodic
dan menyampaikan kepada OJK paling sedikit 2 Financial Statements and submit to OJK at least 2
(dua) eksemplar, satu di antaranya dalam bentuk (two) copies, one of which is in original form, and
asli, dan disertai dengan laporan salinan elektronik accompanied by an electronic copy report (soft
(soft copy). Laporan Keuangan Berkala yang copy). The Periodic Financial Statements referred to
dimaksud adalah laporan keuangan tahunan dan are the annual financial statements and semi-annual
laporan keuangan tengah tahunan Perusahaan financial statements of the Company consisting of:
yang terdiri dari:
1). Laporan posisi keuangan (neraca). 1). Statement of financial position (balance sheet).
2). Laporan laba rugi komprehensif. 2). Comprehensive income statement.
3). Laporan perubahan ekuitas. 3). Statement of changes in equity.
4). Laporan arus kas. 4). Cash flow statement.
5). Laporan posisi keuangan pada awal periode 5). Statement of financial position at the beginning
komparatif, jika Perusahaan menerapkan of the comparative period, if the Company
kebijakan akuntansi secara retrospektif, wajib applies accounting policies retrospectively, is
membuat penyajian kembali pos-pos dalam required to restate financial items or reclassify
keuangan atau reklasifikasi pos-pos dalam items in its financial statements, and
laporan keuangannya, dan
6). Catatan atas laporan keuangan. 6). Notes to the financial statements.
b. Dalam penyajian Laporan Keuangan Berkala harus b. In the presentation of Periodic Financial Statements,
dinyatakan bahwa catatan atas laporan keuangan it must be stated that the notes to the financial
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari statements are an integral part of the financial
laporan keuangan. statements.
c. Dalam penyusunan Laporan Keuangan Berkala c. The preparation of Periodic Financial Statements
wajib mengikuti ketentuan Standar Akuntansi must follow the provisions of the latest Financial
Keuangan terkini sepanjang tidak dinyatakan lain Accounting Standards as long as not stated
oleh OJK. otherwise by OJK.
d. Apabila Perusahaan tercatat pada Bursa Efek di d. If the Company is listed on the Stock Exchange
Indonesia dan Bursa Efek di negara lain, maka in Indonesia and the Stock Exchange in another
Laporan Keuangan Berkala yang disampaikan country, the Periodic Financial Statements submitted
kepada OJK wajib memuat informasi yang to the OJK must contain the same information as
sama dengan Laporan Keuangan Berkala the Periodic Financial Statements submitted to the
yang disampaikan kepada otoritas pasar modal capital market authorities in the other country, and
di negara lain tersebut, dan paling sedikit at least fulfill the provisions as stipulated in the OJK
memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam regulations related to the presentation and disclosure
peraturan OJK yang terkait dengan penyajian of financial statements. If the Stock Exchange in
dan pengungkapan Laporan Keuangan. Apabila another country sets a deadline for submission and
Bursa Efek di negara lain menetapkan batas waktu announcement, the Company may submit Periodic
penyampaian dan pengumuman maka Perusahaan Financial Statements following the provisions of the
386 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 387
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
dapat menyampaikan Laporan Keuangan Berkala capital market authority in the other country and the
mengikuti ketentuan otoritas pasar modal di date of submission and announcement of Periodic
negara lain tersebut dan tanggal penyampaian Financial Statements to OJK is no later than the
dan pengumuman Laporan Keuangan Berkala date of submission and announcement of Periodic
kepada OJK paling lambat sama dengan tanggal Financial Statements to the capital market authority
penyampaian dan pengumuman Laporan in the other country.
Keuangan Berkala kepada otoritas pasar modal di
negara lain.
e. Laporan Keuangan Tahunan wajib disajikan secara e. Annual Financial Statements must be presented
perbandingan dengan periode yang sama tahun on a comparative basis with the same period of the
sebelumnya. previous year.
f. Laporan Keuangan Tahunan wajib disertai dengan f. Annual Financial Statements must be accompanied
Laporan Akuntan dalam rangka audit atas laporan by an Accountant’s Report in order to audit the
keuangan. financial statements.
g. Laporan Keuangan Tahunan wajib disampaikan g. Annual Financial Statements must be submitted to
kepada OJK dan diumumkan kepada masyarakat OJK and announced to the public no later than the
paling lambat pada akhir bulan ketiga setelah end of the third month after the date of the Annual
tanggal Laporan Keuangan Tahunan. Pengumuman Financial Statements. The announcement of the
Laporan Keuangan tahunan kepada masyarakat Annual Financial Statements to the public must be
wajib dilakukan paling sedikit dalam satu surat kabar made in at least one daily newspaper in Indonesian
harian berbahasa Indonesia yang berperedaran language with national circulation, with the following
nasional, dengan ketentuan sebagai berikut: provisions:
1). Laporan Keuangan Tengah Tahunan yang 1). The Annual Financial Statements announced
diumumkan paling sedikit meliputi laporan include at least the statement of financial
posisi keuangan (neraca), laporan laba rugi position (balance sheet), statement of
komprehensif, laporan arus kas, dan Opini comprehensive income, cash flow statement,
Akuntan. and Accountant’s Opinion.
2). Bentuk dan isi laporan sebagaimana dimaksud 2). The form and content of the report as referred to
dalam butir 1) wajib sama dengan yang in point 1) must be the same as that presented
disajikan dalam laporan keuangan tahunan in the annual financial report submitted to OJK.
yang disampaikan kepada OJK.
3). Bukti pengumuman tersebut wajib disampaikan 3). Evidence of the announcement must be
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja submitted to OJK no later than 2 (two) business
setelah tanggal pengumuman. days after the date of the announcement.
h. Laporan Keuangan Tengah Tahunan wajib disajikan h. The Semi-Annual Financial Statements must be
secara perbandingan dengan periode yang sama presented in comparison with the same period in the
pada tahun sebelumnya, kecuali untuk laporan previous year, except for the statement of financial
posisi keuangan (neraca) per akhir periode tengah position (balance sheet) as of the end of the semi-
tahunan yang diperbandingkan dengan laporan annual period which is compared with the statement
posisi keuangan (neraca) per akhir tahun buku of financial position (balance sheet) as of the end of
sebelumnya. the previous fiscal year.
i. Laporan Keuangan Tengah Tahunan wajib i. The Semi-Annual Financial Statements must be
disampaikan kepada OJK dan diumumkan kepada submitted to OJK and announced to the public
masyarakat dalam jangka waktu sebagai berikut: within the following period:
1). Paling lambat pada akhir bulan pertama setelah 1). No later than the end of the first month after the
tanggal Laporan Keuangan Tengah Tahunan, date of the Semi-Annual Financial Statements,
jika tidak disertai laporan Akuntan; if not accompanied by an Accountant’s report;
2). Paling lambat pada akhir bulan kedua setelah 2). No later than the end of the second month
tanggal Laporan Keuangan Tengah Tahunan, after the date of the Semi-Annual Financial
jika disertai laporan Akuntan dalam rangka Statements, if accompanied by an Accountant’s
penelaahan terbatas; dan report in the context of a limited review; and
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 387
Page 388
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
3). Paling lambat pada akhir bulan ketiga setelah 3). No later than the end of the third month after the
tanggal Laporan Keuangan Tengah Tahunan, date of the Semi-Annual Financial Statements,
jika disertai laporan Akuntan dalam rangka if accompanied by an Accountant’s report in the
audit atas laporan keuangan. context of an audit of the financial statements.
j. Pengumuman Laporan Keuangan Tengah j. Announcement of Semi-Annual Financial
Tahunan sebagaimana dimaksud dalam huruf h Statements as referred to in letter h must be made
wajib dilakukan dalam paling sedikit satu surat kabar in at least one daily newspaper in Indonesian
harian berbahasa Indonesia yang berperedaran language with national circulation, with the following
nasional, dengan ketentuan sebagai berikut: provisions:
1). Laporan Keuangan Tengah Tahunan yang 1). The announced Semi-Annual Financial
diumumkan paling sedikit meliputi laporan Statements include at least the statement of
posisi keuangan (neraca), laporan laba rugi financial position (balance sheet), statement
komprehensif, dan laporan arus kas. of comprehensive income, and cash flow
statement.
2). Bentuk dan isi laporan sebagaimana dimaksud 2). The form and content of the report as referred to
dalam butir 1) wajib sama dengan yang in point 1) must be the same as that presented
disajikan dalam Laporan Keuangan Tengah in the Semi-Annual Financial Statements
Tahunan yang disampaikan kepada OJK. submitted to OJK.
3). Dalam hal Laporan Keuangan Tengah 3). In the event that the Semi-Annual Financial
Tahunan disertai dengan laporan Akuntan Statements are accompanied by an
dalam rangka audit atas laporan keuangan, Accountant’s report in the context of an audit
maka pengumuman tersebut wajib memuat of the financial statements, the announcement
Opini Akuntan. must contain the Accountant’s Opinion.
4). Bukti pengumuman tersebut wajib disampaikan 4). Evidence of the announcement must be
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja submitted to OJK no later than 2 (two) business
setelah tanggal pengumuman. days after the date of the announcement.
k. Dalam hal Laporan Keuangan Berkala mendapat k. In the event that the Periodic Financial Statements
opini selain wajar tanpa pengecualian, maka receive an opinion other than unqualified, the
pengumuman laporan keuangan tahunan dan announcement of the annual and semi-annual
tengah tahunan, wajib pula memuat paragraf financial statements must also contain the
penjelasan Akuntan atas opininya. Accountant’s explanatory paragraph on the opinion.
l. Dalam hal batas waktu penyampaian Laporan l. In the event that the deadline for submission of
Keuangan Berkala jatuh pada hari libur, maka Periodic Financial Statements falls on a holiday, the
Laporan Keuangan Berkala wajib disampaikan Periodic Financial Statements must be submitted on
pada satu hari kerja berikutnya. the next business day.
m. Membuat Surat Pernyataan Direksi Tentang m. Make a Statement Letter of the Board of Directors
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan sesuai Regarding Responsibility for Financial Statements
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh OJK. Surat in accordance with the provisions stipulated by
Pernyataan tersebut ditandatangani oleh Direktur OJK. The Statement Letter shall be signed by
Utama dan seorang Direktur yang membawahi the President Director and a Director in charge of
bidang akuntansi atau keuangan dan bermeterai accounting or finance and shall bear sufficient seal
cukup dan dilekatkan pada laporan keuangan yang and shall be attached to the financial statements
disampaikan kepada OJK. Direksi secara tanggung submitted to OJK. The Board of Directors is jointly
renteng bertanggung jawab atas pernyataan yang and severally liable for the statements made
dibuat termasuk kerugian yang mungkin ditimbulkan. including any losses that may be incurred.
n. Menyusun sistem akuntansi dengan berpedoman n. Prepare an accounting system based on Financial
pada Standar Akuntansi Keuangan dan Accounting Standards and based on strong internal
berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern control principles, especially the separation between
yang kuat, terutama dilakukan pemisahan antara management, recording, storage, and supervision
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan functions.
pengawasan.
388 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 389
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
o. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan o. Organize and maintain the Company’s bookkeeping
administrasi Perusahaan sesuai dengan kelaziman and administration in accordance with the prevalence
yang berlaku bagi Perusahaan. applicable to the Company.
10. Tugas dan Kewajiban Lain 10. Other Duties and Obligations
a. Direksi berkewajiban menyampaikan Laporan Harta a. Directors are obliged to submit the State Official’s
Kekayaan Pejabat Negara setelah diangkat sebagai Asset Report after being appointed as a member of
anggota Direksi. the Board of Directors.
b. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai b. Carry out other obligations in accordance with the
dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam provisions stipulated in the Articles of Association
Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh Rapat and those stipulated by the General Meeting of
Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan Shareholders based on.
perundang-undangan yang berlaku.
c. Direksi melaporkan pelaksanaan sistem manajemen c. The Board of Directors shall report the
kinerja kepada Dewan Komisaris. implementation of the performance management
system to the Board of Commissioners.
d. Direksi menetapkan kebijakan mengenai tanggung d. The Board of Directors establishes policies
jawab sosial dan lingkungan Perusahaan. regarding the Company’s social and environmental
responsibilities.
e. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan e. The Board of Directors shall organize quality and
intern yang berkualitas dan efektif. effective internal supervision.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 389
Page 390
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
TUGAS MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tugas dan tanggung jawab individu anggota Direksi The duties and responsibilities of individual members
telah dijelaskan dalam Surat Keputusan No.SK.01.01/ of the Board of Directors have been outlined in Decree
WB-0A.0060/2025 tentang Tugas dan Wewenang Direksi No. SK.01.01/WB-0A.0060/2025 concerning the
PT Wijaya Karya Beton Tbk yang dikeluarkan pada Duties and Authorities of the Board of Directors of
tanggal 1 Juli 2025. Maka, pembagian tugas Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk, issued on July 1, 2025.
menjadi sebagai berikut: Accordingly, the division of duties of the Board of Directors
is as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab
No
Duties and Responsibilities
1 Nama Kuntjara
Name
Jabatan Direktur Utama
Position President Director
Tugas:
Duties:
a. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang/Pendek (RJP) Perusahaan.
Determining the Company’s Budget Plan and Long & Short-term Plan.
b. Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi perusahaan serta pemeliharaan dan peningkatan Citra
Perusahaan untuk mendukung pencapaian Sasaran Perusahaan.
Planning, developing, and implementing company’s strategies, alongside maintaining and enhancing Corporate Image to support the
achievement of Company’s objectives.
c. Memastikan prosedur operasi, kebijakan dan standar perusahaan berjalan dengan optimal untuk mendukung pencapaian
sasaran Perusahaan.
Ensuring operational procedures, policies, and standards of the Company are effectively implemented to support the achievement of the
Company’s objectives.
d. Memastikan proses bisnis Perusahaan berjalan sesuai dengan Peraturan dan Kebijakan yang berlaku.
Ensuring the business process of the Company in line with the prevailing regulation.
e. Memastikan target Perusahaan yang telah ditetapkan dapat tercapai.
Ensuring that the Company’s determined target could be reached.
f. Menjamin keberlangsungan kepemimpinan dan kaderisasi (suksesi) di Perusahaan.
Ensuring the leadership continuity and regeneration (succession) within the Company.
g. Menjamin tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem Manajemen
ISO, Manajemen Risiko, dan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L), Sistem Manajemen
Anti Penyuapan (SMAP), Environmental, Social and Governance (ESG) dan Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
Ensuring the achievement of Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), ISO Management System,
Risk Management, Health, and Occupational Health, Safety, and Environmental Management Systems (SMK3L), Anti-Bribery
Management System (ABMS), Environmental, Social, and Governance (ESG), and Information Security Management System.
h. Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
Reporting the performance of the Company to the Board of Commissioners and Shareholders in the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategi, kebijakan, dan sasaran Perusahaan.
Planning strategies, policies, and targets for the Company.
b. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
Performing periodic supervision/monitoring.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan Perusahaan yang berskala besar.
Ensuring the making of final decisions for the Company’s large-scale.
d. Terlaksananya monitor hasil audit oleh SPI.
Monitoring results of audits conducted by the Head of Internal Audit Unit .
e. Terlaksananya kegiatan kesekretariatan Perusahaan.
Implementing effective corporate secretarial activities
f. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada fungsi Satuan Pengawasan Intern, Sekretariat Perusahaan, dan seluruh
Direktorat, serta memastikan penerapan Good Corporate Governance (GCG), Sistem Manajemen ISO, Sistem Manajemen
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L), Sistem Manajemen Risiko, Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(SMAP), Environmental, Social and Governance (ESG dan Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
Ensuring the controlled achievement of organizational performance across the Internal Audit Unit, Corporate Secretariat, and all
Directorates, while also ensuring the implementation of Good Corporate Governance (GCG), ISO Management Systems, Occupational
Health, Safety and Environmental Management System (SMK3L), Risk Management System, Anti-Bribery Management System
(ABMS), Environmental, Social and Governance (ESG), and Information Security Management System.
390 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 391
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab
No
Duties and Responsibilities
2 Nama Rija Judaswara
Name
Jabatan Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Position Director of Marketing and Development
Tugas:
Duties:
a. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang/Pendek (RJP) Perusahaan pada
fungsi Pemasaran, Penjualan, Sistem Informasi, dan Manajemen sesuai dengan sasaran Perusahaan.
Formulating Work Plan and Budget (RKAP) and Long/Short Term Plan of the Company within the functions of Marketing, Sales,
Information Systems, and Management in line with the Company’s objectives.
b. Menetapkan Arah Pengembangan dan membuat keputusan strategis dalam fungsi Pemasaran, Penjualan, Sistem Informasi
dan Manajemen sesuai dengan sasaran Perusahaan.
Establishing the direction of development and making strategic decisions in the functions of Marketing, Sales, Information Systems, and
Management in line with the Company’s objectives.
c. Menetapkan sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan, Kebijakan dan Peraturan di fungsi Pemasaran,
Penjualan, Sistem Informasi dan Manajemen.
Establishing long-term and short-term corporate goals, policies and regulations in the function of Marketing, Sales, Information Systems,
and Management.
d. Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam pengelolaan Pemasaran, Penjualan, Sistem Informasi dan Manajemen
untuk mendukung pencapaian sasaran Perusahaan.
Developing sustainable strategies in managing Marketing, Sales, Information Systems, and Management to support the achievement of
the Company’s objectives.
e. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan.
Ensuring the organization operates in accordance with the established strategic direction.
f. Mengamankan penguasaan pasar, pemanfaatan informasi pasar dan potensinya untuk pengembangan bisnis Perusahaan
serta tersedianya Sistem Informasi dan Manajemen yang tepat guna untuk mendukung pencapaian sasaran Perusahaan.
Securing market positioning, leveraging market intelligence and its potential for the Company’s business development, and ensuring the
availability of appropriate Information Systems and Management to support the achievement of the Company’s objectives.
g. Memastikan jalannya kaderisasi yang optimal melalui pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada Direktoratnya.
Ensuring the effective implementation of succession planning through continuous and structured development within the Directorate.
h. Memastikan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan profesionalisme dan produktivitas
pegawai.
Ensuring the creation of a conducive work environment that supports the enhancement of employee professionalism and productivity.
i. Menjamin tercapainya target dalam penerapan Good Corporate Governance (GCG), Sistem Manajemen ISO, Sistem
Manajemen Risiko, Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), Environmental, Social and Governance (ESG) dan Sistem
Manajemen Keamanan Informasi.
Ensuring the achievement of targets in implementing Good Corporate Governance (GCG), ISO Management Systems, Risk
Management System, Anti-Bribery Management System (ABMS), Environmental, Social and Governance (ESG), and Information
Security Management System.
j. Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Reporting the Company’s performance to the President Director, the Board of Commissioners, and the Shareholders at the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategi, kebijakan dan sasaran Perusahaan.
Strategic planning, Policy and Company’s target.
b. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
Periodic monitoring and supervision.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan Pemasaran, Penjualan, Sistem Informasi dan Manajemen
Perusahaan.
Executing final decision-making for Marketing, Sales, Information Systems, and Corporate Management activities.
d. Terkendalinya pencapaian kinerja Pemasaran, Penjualan, Sistem Informasi dan Manajemen, serta memastikan penerapan
Good Corporate Governance (GCG), Sistem Manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan
Lingkungan (SMK3L), Sistem Manajemen Risiko, Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), Environmental, Social and
Governance (ESG) dan Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
Ensuring the controlled achievement of performance in Marketing, Sales, Information Systems, and Management, while also ensuring
the implementation of Good Corporate Governance (GCG), ISO Management Systems, Occupational Health, Safety and Environmental
Management System (SMK3L), Risk Management System, Anti-Bribery Management System (ABMS), Environmental, Social and
Governance (ESG), and Information Security Management System.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 391
Page 392
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Tugas dan Tanggung Jawab
No
Duties and Responsibilities
3 Nama Syailendra Ogan
Name
Jabatan Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Position Director of Finance, Human Capital and Risk Management
Tugas:
Duties:
a. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang / Pendek (RJP) pada fungsi
Keuangan, Human Capital, Manajemen Risiko dan Legal.
Establishing the Work Plan and Budget as well as Long-term and Short-term Plans of the Company within the functions of Finance,
Human Capital, Risk Management, and Legal.
b. Menetapkan arah pengembangan dan membuat keputusan strategis dalam fungsi Keuangan, Human Capital, Manajemen
Risiko dan Legal sesuai dengan sasaran Perusahaan.
Establishing the direction of development and making strategic decisions within the functions of Finance, Human Capital, Risk
Management, and Legal in line with the Company’s objectives.
c. Menetapkan Sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan, Kebijakan dan Peraturan di fungsi Keuangan, Human
Capital, Manajemen Risiko dan Legal.
Establishing long and short term goals for the Company, policies and regulations in the functions of Finance, Human Capital, Risk
Management and Legal.
d. Mengembangkan Strategi yang berkelanjutan dalam fungsi Keuangan, Human Capital, Manajemen Risiko dan Legal
Perusahaan.
Developing sustainable strategies within the Company’s Finance, Human Capital, Risk Management, and Legal functions.
e. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategis yang telah ditetapkan.
Ensuring the organization operates in accordance with the established strategic direction.
f. Memastikan jalannya strategi Keuangan yang optimal guna mendukung pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan,
serta memastikan penerapan strategi Human Capital, Manajemen Risiko, dan Legal guna mendukung pencapaian sasaran
Perusahaan.
Ensuring the effective implementation of financial strategies to support the Company’s sustainable growth, while also ensuring the
implementation of Human Capital, Risk Management, and Legal strategies to support the achievement of the Company’s objectives.
g. Memastikan jalannya kaderisasi yang optimal melalui pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada Direktoratnya.
Ensuring the effective implementation of succession planning through continuous and structured development within the Directorate.
h. Memastikan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan profesionalisme dan produktivitas
pegawai.
Ensuring the creation of a conducive work environment that supports the enhancement of employee professionalism and productivity.
i. Menjamin tercapainya target dalam penerapan Good Corporate Governance (GCG), Sistem Manajemen ISO, Sistem
Manajemen Risiko, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L), Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP), Environmental, Social and Governance (ESG) dan Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
Ensuring the achievement of targets in the implementation of Good Corporate Governance (GCG), ISO Management Systems, Risk
Management System, Occupational Health, Safety and Environmental Management System (SMK3L), Anti-Bribery Management
System (ABMS), Environmental, Social and Governance (ESG), and Information Security Management System.
j. Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum
Pemegang Saham.
Reporting the Company’s performance to the President Director, the Board of Commissioners, and the Shareholders at the General
Meeting of Shareholders.
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategi, kebijakan dan sasaran Perusahaan
Implementing the Company’s strategic planning, policies, and objectives.
b. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
Implementing periodic supervisory/monitoring.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan Keuangan, Human Capital serta Manajemen Risiko dan Legal.
Implementing final decision-making for Finance, Human Capital, Risk Management, and Legal activities.
d. Terkendalinya pencapaian kinerja Keuangan, Human Capital, Manajemen Risiko, dan Legal, penerapan Good Corporate
Governance (GCG), Sistem Manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L),
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), Environmental, Social and Governance (ESG) dan Sistem Manajemen
Keamanan Informasi.
Ensuring the controlled achievement of performance in Finance, Human Capital, Risk Management, and Legal, while also ensuring the
implementation of Good Corporate Governance (GCG), ISO Management Systems, Occupational Health, Safety and Environmental
Management System (SMK3L), Anti-Bribery Management System (ABMS), Environmental, Social and Governance (ESG), and
Information Security Management System.
392 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 393
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab
No
Duties and Responsibilities
4 Nama Verly Widiantoro
Name
Jabatan Direktur Teknik dan Produksi
Position Director of Engineering and Production
Tugas:
Duties:
a. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang / Pendek (RJP) pada fungsi
Transformation, Engineering, Quality, dan Produksi Precast.
Determining the Company’s Annual Work Plan and Budget (RKAP) and Long/Short-Term Plan within the functions of Transformation,
Engineering, Quality, and Precast Production.
b. Menetapkan arah pengembangan dan membuat keputusan strategis dalam fungsi Transformation, Engineering, Quality dan
Produksi Precast.
Establishing the direction of development and making strategic decisions within the functions of Transformation, Engineering, Quality,
and Precast Production.
c. Menetapkan sasaran jangka panjang dan jangka pendek Perusahaan, kebijakan dan peraturan di fungsi Transformation,
Engineering, Quality, dan Produksi Precast.
Establishing the Company’s long-term and short-term objectives, policies, and regulations within the functions of Transformation,
Engineering, Quality, and Precast Production.
d. Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam pengelolaan Transformation, Engineering, Quality dan Produksi Precast
untuk mendukung pencapaian sasaran Perusahaan.
Developing sustainable strategies in managing Transformation, Engineering, Quality, and Precast Production to support the achievement
of the Company’s objectives.
e. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan.
Ensuring the organization aligned with the established strategic direction.
f. Memastikan jalannya strategi yang optimal dalam mengelola fungsi Transformation, Engineering, Quality dan Produksi Precast
guna mendukung pencapaian sasaran Perusahaan.
Ensuring the effective implementation of strategies in managing Transformation, Engineering, Quality, and Precast Production to support
the achievement of the Company’s objectives.
g. Memastikan jalannya kaderisasi yang optimal melalui pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada Direktoratnya.
Ensuring the effective implementation of succession planning through continuous and structured development within the Directorate.
h. Memastikan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan profesionalisme dan produktivitas
pegawai.
Ensuring the creation of a conducive work environment that supports the enhancement of employee professionalism and productivity.
i. Menjamin tercapainya target dalam penerapan Good Corporate Governance (GCG), Sistem Manajemen ISO, Sistem
Manajemen Risiko, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L), Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP), Environmental, Social, and Governance (ESG) dan Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
Ensuring the achievement of targets in the implementation of Good Corporate Governance (GCG), ISO Management Systems, Risk
Management System, Occupational Health, Safety and Environmental Management System (SMK3L), Anti-Bribery Management
System (ABMS), Environmental, Social, and Governance (ESG), and Information Security Management System.
j. Melaporkan kinerja Perusahaan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Reporting the Company’s performance to the President Director, the Board of Commissioners, and the Shareholders at the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategi, kebijakan, dan sasaran Perusahaan.
Implementing effective strategic planning, policies, and objectives of the Company.
b. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
Implementing periodic supervisory/monitoring.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan Transformation, Engineering, Quality, dan Produksi Precast.
Implementing final decision-making for Transformation, Engineering, Quality, and Precast Production activities.
d. Terkendalinya pencapaian kinerja Transformation, Engineering, dan Quality, Produksi Precast penerapan Good Corporate
Governance (GCG), Sistem Manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L),
Sistem Manajemen Risiko, Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), Environmental, Social and Governance (ESG) dan
Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
Ensuring the controlled achievement of performance in Transformation, Engineering, Quality, and Precast Production, as well as the
implementation of Good Corporate Governance (GCG), ISO Management Systems, Occupational Health, Safety and Environmental
Management System (SMK3L), Risk Management System, Anti-Bribery Management System (ABMS), Environmental, Social and
Governance (ESG), and Information Security Management System.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 393
Page 394
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Tugas dan Tanggung Jawab
No
Duties and Responsibilities
5 Nama Agus Pramono
Name
Jabatan Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Position Director of Operation and Supply Chain Management
Tugas:
Duties:
a. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Dasar Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang/Pendek (RJP) Perusahaan
pada fungsi Operasi, Supply Chain Management dan Health, Safety and Environment.
Establishing the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and Long-Term/Short-Term Plans (RJP) within the functions of Operations,
Supply Chain Management, and Health, Safety, and Environment.
b. Menetapkan arah pengembangan dan membuat keputusan strategis dalam fungsi Operasi/Jasa, Pengelolaan Material, Supply
Chain Management, Health, Safety and Environment.
Establishing the direction of development and making strategic decisions within the functions of Operations/Services, Material
Management, Supply Chain Management, and Health, Safety, and Environment.
c. Menetapkan sasaran jangka panjang dan jangka pendek Perusahaan, Kebijakan, dan peraturan di fungsi Operasi, Supply
Chain Management, dan Health, Safety and Environment.
Establishing the Company’s long-term and short-term objectives, policies, and regulations within the functions of Operations, Supply
Chain Management, and Health, Safety, and Environment.
d. Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam pengelolaan mutu produk dan pelayanan yang meliputi Pengembangan
Operasi, Supply Chain Management, dan Health, Safety, and Environment, untuk mendukung pencapaian sasaran
Perusahaan.
Developing sustainable strategies in managing product quality and services, including Operations Development, Supply Chain
Management, and Health, Safety, and Environment, to support the achievement of the Company’s objectives.
e. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan.
Ensuring the organization aligned with the established strategic direction.
f. Memastikan strategi yang optimal dalam upaya efisiensi, konsistensi mutu, pelayanan dan efektivitas biaya jasa melalui
penerapan sistem manajemen dan teknologi yang tepat guna untuk mendukung pencapaian sasaran Perusahaan.
Ensuring the optimal implementation of strategies to achieve efficiency, consistent quality, service excellence, and cost-effectiveness of
services through the application of appropriate management systems and technologies to support the achievement of the Company’s
objectives.
g. Memastikan jalannya kaderisasi yang optimal melalui pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada Direktoratnya.
Ensuring the effective implementation of succession planning through continuous and structured development within the Directorate.
h. Memastikan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan profesionalisme dan produktivitas
pegawai.
Ensuring the creation of a conducive work environment that supports the enhancement of employee professionalism and productivity.
i. Menjamin tercapainya lingkungan kerja dalam penerapan Good Corporate Governance (GCG), Sistem Manajemen ISO,
Sistem Manajemen Risiko, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L), Environmental,
Social and Governance (ESG) dan Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
Ensuring the achievement of a conducive working environment through the implementation of Good Corporate Governance (GCG), ISO
Management Systems, Risk Management System, Occupational Health, Safety and Environmental Management System (SMK3L),
Environmental, Social and Governance (ESG), and Information Security Management System.
j. Melaporkan kinerja Perusahaan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Reporting the Company’s performance to the President Director, the Board of Commissioners, and the shareholders at the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS).
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategi dan pengambilan keputusan.
The implementation of strategic planning and decision making.
b. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
Implementing periodic supervisory/monitoring.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan Operasi, Supply Chain Management, dan Health, Safety and
Environment (HSE) Perusahaan, serta memastikan penerapan Good Corporate Governance (GCG), Sistem Manajemen
ISO, dan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L), Sistem Manajemen Risiko, Sistem
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), Environmental, Social and Governance (ESG) dan Sistem Manajemen Keamanan
Informasi.
Implementing final decisions regarding the Company’s operations, supply chain management, and health, safety, and environment
(HSE) activities, while also ensuring the implementation of Good Corporate Governance (GCG), ISO Management Systems,
Occupational Health, Safety and Environmental Management System (SMK3L), Risk Management System, Anti-Bribery Management
System (ABMS), Environmental, Social and Governance (ESG), and Information Security Management System.
394 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 395
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DIREKSI
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS HAVING GUIDELINES OR CHARTER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalin hubungan yang baik dengan organ In maintaining good relationships with the Company’s
Perseroan lainnya terkait pelaksanaan tugas dan other governing organs in executing its duties and
tanggung jawabnya, Direksi telah memiliki Tata responsibilities, the Board of Directors has established
Laksana Kerja (Board Manual) bagi Direksi, sebagai a Board Manual as a working guideline. This Board
pedoman kerja Direksi yang disahkan melalui Surat Manual was approved through a Joint Decree of the
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors of PT
PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.01.01/WB- Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.01.01/WB-0A.0035/2024
0A.0035/2024 tentang Pedoman Tata Kerja Dewan concerning the Guidelines for the Working Procedures of
Komisaris dan Direksi (Board Manual). Board Manual the Board of Commissioners and the Board of Directors
tersebut berisi panduan bagi Direksi yang berisikan, (Board Manual). This Board Manual contains a guideline
antara lain: for the Board of Directors, is as follows:
1. Persyaratan dan Komposisi Direksi 1. Requirements and Composition of the Board of
Directors
2. Tanggung Jawab Direksi 2. Responsibilities of the Board of Directors
3. Tugas Dan Kewajiban Direksi 3. Duties and Obligations of the Board of Directors
4. Kinerja Direksi 4. Performance of the Board of Directors
5. Hak dan Wewenang Direksi 5. Rights and Authorities of the Board of Directors
6. Benturan Kepentingan Direksi 6. Conflict of Interest of the Board of Directors
7. Independensi Direksi 7. Independence of the Board of Directors
8. Etika Jabatan 8. Code of Ethics
9. Penetapan Kebijakan Pengurusan Perusahaan oleh 9. Establishment of Corporate Management Policies by
Direksi the Board of Directors
10. Pendelegasian Wewenang di antara Anggota Direksi 10. Delegation of Authority among Members of the Board
Perusahaan of Directors
11. Pembagian Tugas Direksi 11. Division of Duties of the Board of Directors
12. Rapat Direksi 12. Board of Directors Meetings
13. Hubungan dengan Anak Perusahaan dan Perusahaan 13. Relationship with Subsidiaries and Joint Ventures
Patungan
14. Pengelolaan Keuangan Perusahaan 14. Corporate Financial Management
15. Sekretaris Perusahaan 15. Corporate Secretary
16. Satuan Pengawasan Internal 16. Internal Audit Unit
17. Tim Direksi/Penggunaan Saran Profesional 17. Board Committees/Use of Professional Advisors
Direksi dan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton The Board of Directors and the Board of Commissioners
Tbk menyatakan berkomitmen untuk melaksanakan of PT Wijaya Karya Beton Tbk are committed to
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementing Good Corporate Governance practices
dengan standar moral yang tinggi serta mengacu with high ethical standards, while adhering to
pada praktik terbaik dan Pedoman Tata Kerja Dewan best practices and the Guidelines for the Working
Komisaris dan Direksi yang dapat dilihat pada: Procedures of the Board of Commissioners and
https://www.wika-beton.co.id/pedoman-tata-kelola-perusahaan. the Board of Directors, which can be accessed at:
https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 395
Page 396
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT DIREKSI, RAPAT DIREKSI BERSAMA
DEWAN KOMISARIS, DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI DALAM RAPAT TERSEBUT
TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS
POLICY AND IMPLEMENTATION OF BOARD OF DIRECTORS MEETING FREQUENCY, JOINT MEETINGS WITH THE BOARD
OF COMMISSIONERS, AND ATTENDANCE RATE INCLUDING PARTICIPATION IN GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLD-
ERS (GMS
Perseroan menetapkan kebijakan yang jelas mengenai The Company has established a clear policy regarding
frekuensi dan pelaksanaan rapat internal Direksi maupun the frequency and implementation of internal meetings of
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Kebijakan ini the Board of Directors also joint meetings with the Board
bertujuan untuk memastikan kelancaran komunikasi dan of Commissioners. This policy aims to ensure smooth
koordinasi antara organ Perseroan, sehingga keputusan communication and coordination between the Company’s
strategis yang diambil dapat mendukung pencapaian tujuan organs, thereby supporting the effective achievement of the
perusahaan dengan efektif. Company’s strategic objectives.
Rapat internal Direksi dan rapat gabungan antara Direksi dan Internal meetings of the Board of Directors and joint
Dewan Komisaris direncanakan dan disusun sebelum tahun meetings between the Board of Directors and the Board of
buku berakhir untuk tahun berikutnya sebagai bagian dari Commissioners are planned and scheduled before the end
Key Performance Indicator (KPI). Penjadwalan ini dilakukan of the financial year for the following year, as part of their Key
untuk memastikan bahwa semua pihak terkait dapat Performance Indicators (KPI). This scheduling is intended to
mempersiapkan diri dengan baik dan mengalokasikan waktu ensure that all relevant parties are well-prepared and able to
yang cukup untuk membahas isu-isu strategis, operasional, allocate sufficient time to discuss strategic, operational, and
dan kebijakan yang perlu dievaluasi atau diputuskan. policy matters that require evaluation or decision-making.
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Dalam pelaksanaan rapat internal Direksi maupun rapat In conducting internal meetings of the Board of Directors
bersama Dewan Komisaris, Direksi Perseroan memperhatikan and joint meetings with the Board of Commissioners, the
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Company’s Board of Directors adheres to OJK Regulation
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
penyelenggaraannya juga telah diatur dalam Board Manual Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Dewan Komisaris dan Direksi. Board Manual mengatur The procedures for these meetings are also governed by the
Direksi setidaknya menyelenggarakan rapat internal Direksi Board Manual of the Board of Commissioners and the Board
setidaknya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan dan rapat of Directors. The Board Manual stipulates that the Board of
bersama Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam Directors shall convene internal meetings at least once every
4 (empat) bulan. month and joint meetings with the Board of Commissioners at
least once every four months.
Perseroan meninjau ketentuan kuorum pengambilan The Company reviews the quorum requirements for Board
keputusan rapat Dewan agar selaras dengan praktik tata meeting decisions to ensure they are in line with best
kelola terbaik. Perseroan mengungkapkan ketentuan kuorum governance practices. The Company discloses the applicable
yang berlaku pada board manual/piagam dewan yang dapat quorum provisions in the board manual/charter, which is
diakses publik. accessible to the public.
Prosedur Penyelenggaraan Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Direksi mengadakan rapat secara rutin, paling tidak satu kali The Board of Directors holds regular meetings at least
setiap bulan atau kapan pun dianggap perlu. Rapat tersebut once a month, or more frequently if necessary. A meeting
dianggap sah dan memiliki kewenangan untuk mengambil is considered valid and has the authority to make binding
keputusan yang mengikat jika lebih dari separuh dari total decisions if more than half of the current Board members
anggota Direksi yang sedang menjabat atau diwakili dalam are present or represented. Decisions must be made based
pertemuan. Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi on consensus, in line with the guidelines stated in the Board
harus didasarkan pada musyawarah untuk mencapai Manual and the Company’s Articles of Association. In the
mufakat, sesuai dengan pedoman yang tercantum dalam event of a tie in votes, the proposal is considered rejected.
Manual Direksi dan Anggaran Dasar yang berlaku. Jika Each member has one vote and may cast an additional
396 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 397
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
terjadi persetujuan dan ketidaksetujuan yang seimbang, vote for each member they officially represent. The meeting
usulan dianggap ditolak. Setiap anggota Direksi memiliki outcomes, including any differing opinions, must be recorded
hak untuk memberikan satu suara, dengan tambahan satu in the meeting minutes, signed by the chairperson, and
suara untuk setiap anggota Direksi lain yang diwakilinya. properly documented.
Hasil rapat, termasuk pendapat yang berbeda jika ada, harus
dicatat dalam risalah rapat, ditandatangani oleh pimpinan
rapat, dan didokumentasikan dengan baik.
Pada tahun 2025, Direksi mengadakan rapat sebanyak 21 In 2025, the Board of Directors held a total of 21 (twenty
(dua puluh satu) kali dengan frekuensi dan tingkat kehadiran one) internal meetings, with the following frequency and
rapat sebagai berikut: attendance rate:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Internal Direksi Pada Tahun Buku
Frequency and Attendance of Internal Board of Directors Meetings During the Fiscal Year
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total Attendance
Meetings Attendance Percentage
Kuntjara Direktur Utama 21 20 (*)
95.24%
President Director
Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan Pengembangan 21 21 100%
Director of Marketing and Business Development
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko 21 21 100%
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Verly WIdiantoro Direktur Teknik dan Produksi 21 21 100%
Director of Engineering and Production
Agus Pramono Direktur Operasi dan Supply Chain Management 21 21 100%
Director of Engineering and Production
Catatan | Notes:
(*)
Berhalangan hadir karena sakit pada tanggal 24 November 2025.
(*)
Unable to attend due to illness on November 25, 2025
Mata Acara Rapat Internal Direksi
The Board of Directors Meeting Agenda
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
1 MJ.01.01/WB-0A.0001/2025 06 Januari 2025 Penyampaian update atas Environmental, Social, and Governance (ESG) dari
January 06, 2025 Perusahaan S&P Global
Presentation of the Company’s Environmental, Social, and Governance (ESG) Update from
S&P Global
2 MJ.01.01/WB-0A.0009/2025 08 Januari 2025 Penyampaian update Hasil Usaha Tahun 2024
January 08, 2025 Presentation of the 2024 Business Results Update
3 MJ.01.01/WB-0A.0019/2025 03 Februari 2025 1. Program Efisiensi Biaya Usaha Tahun 2025
February 03, 2025 2. Rencana Kerja Panitia HUT Ke-28 PT Wijaya Karya Beton Tbk
1. 2025 Business Cost Efficiency Program
2. Work Plan of the Committee for the 28th Anniversary of PT Wijaya Karya Beton Tbk
4 MJ.01.01/WB-0A.0024/2025 17 Februari 2025 Program Efisiensi Biaya Usaha Tahun 2025
February 17, 2025 2025 Business Cost Efficiency Program
5 MJ.01.01/WB-0A.0036/2025 03 Maret 2025 Stress Test PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun 2025
March 03, 2025 2025 Stress Test for PT Wijaya Karya Beton Tbk
6 MJ.01.01/WB-0A.0060/2025 21 April 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi Bulan April 2025
April 21, 2025 2. Pembahasan Materi Management Review Pleno Triwulan 1 PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk
1. Follow-up on the April 2025 Board of Commissioners Meeting, which included the Board
of Directors
2. Discussion of the Q1 Management Review Materials for PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
7 MJ.01.01/WB-0A.0070/2025 19 Mei 2025 Pembahasan Potensi Suplai Precast Concrete Sleeper di Manila
May 19, 2025 Discussion on the Potential Supply of Precast Concrete Sleepers in Manila
8 MJ.01.01/WB-0A.0075/2025 05 Juni 2025 Pembahasan Materi Performance Review Mei 2025
June 05, 2025 Discussion of the May 2025 Performance Review Materials
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 397
Page 398
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
9 MJ.01.01/WB-0A.0080/2025 10 Juni 2025 Finalisasi Materi Performance Review Mei 2025
June 10, 2025 Finalization of the May 2025 Performance Review Materials
10 MJ.01.01/WB-0A.0113/2025 28 Juli 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi Bulan Juli 2025
July 28, 2025 2. Pembahasan Update Proyek Indah Kiat Karawang 2
1. Follow-up on the Board of Commissioners Meeting with the Board of Directors in July
2025
2. Discussion of the Indah Kiat Karawang 2 Project Update
11 MJ.01.01/WB-0A.0128/2025 25 Agustus 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi Bulan Agustus
August 25, 2025 2025
2. Pembahasan Update Perkara Tanah Subang dan Piutang PT Waskita Beton
Precast Tbk
1. Follow-up on the August 2025 Board of Commissioners Meeting, which included the
Board of Directors
2. Discussion of the Subang Land Case and Receivables of PT Waskita Beton Precast Tbk
12 MJ.01.01/WB-0A.0130/2025 08 September Penambahan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Zinc Cartridge PT Wijaya
2025 Karya Komponen Beton
September 8, 2025 Addition of the Indonesian Standard Industrial Classification (KPI) for Zinc Cartridges at
PT Wijaya Karya Concrete Components
13 MJ.01.01/WB-0A.0157/2025 15 September Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2026
2025 Draft of the 2026 Corporate Work Plan and Budget
September 15,
2025
14 MJ.01.01/WB-0A.0173/2025 13 Oktober 2025 1. Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Zinc Cartridge PT Wijaya Karya
October 13, 2025 Komponen Beton.
2. Perjanjian Penggunaan Tanah Industri KIMA 2 Pabrik Produk Beton Sulawesi
Selatan.
3. Pembahasan Materi Rapat Direksi Khusus PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
1. Standard Classification of Indonesian Economic Activities: Zinc Cartridges, PT Wijaya
Karya Concrete Components.
2. Industrial Land Use Agreement: KIMA 2 Concrete Products Factory, South Sulawesi.
3. Agenda for the Special Board of Directors Meeting of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
15 MJ.01.01/WB-0A.0174/2025 20 Oktober 2025 Pembahasan Materi Management Review Pleno Triwulan III 2025 PT Wijaya Karya
October 20, 2025 (Persero) Tbk.
Discussion of the Materials for the Third Quarter 2025 Management Review Meeting of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk.
16 MJ.01.01/WB-0A.0175/2025 03 November Finalisasi Kualitatif Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2026.
2025 Finalization of the Qualitative Aspects of the Company’s 2026 Work Plan and Budget.
November 03,
2025
17 MJ.01.01/WB-0A.0176/2025 10 November 1. Pembahasan Materi Performance Review Keuangan
2025 2. Pembahasan Ambang Batas Risiko Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
November 10, 3. Konsep Resizing Pabrik Produk Beton.
2025 1. Discussion of Financial Performance Review Materials
2. Discussion of Risk Thresholds for the Company’s Work Plan and Budget
3. Concept of Resizing the Concrete Products Plant.
18 MJ.01.01/WB-0A.0177/2025 17 November 1. Tindak Lanjut Materi Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi
2025 November 2025.
November 17, 2. Pembahasan Finalisasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan.
2025 1. Follow-up on the Agenda of the Board of Commissioners Meeting with the Board of
Directors, November 2025.
2. Discussion on Finalizing the Company’s Long-Term Plan.
19 MJ.01.01/WB-0A.0178/2025 24 November 1. Tindak Lanjut Materi Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi
2025 November 2025.
November 24, 2. Pembahasan Materi Performance Review Oktober 2025.
2025 1. Follow-up on the Agenda Items from the Board of Commissioners Meeting with the
Board of Directors in November 2025.
2. Discussion on the October 2025 Performance Review.
20 MJ.01.01/WB-0A.0179/2025 08 Desember Pembahasan Materi Performance Review PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
2025 Triwulan IV 2025
December 08, Discussion on the Q4 2025 Performance Review of PT Wijaya Karya Pracetak Gedung.
2025
21 MJ.01.01/WB-0A.0180/2025 22 Desember 1. Pembahasan Breakdown per bulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
2025 Tahun 2026.
December 22, 2. Update Penyeberangan Merak – Pabrik Produk Beton Lampung Hari Raya Natal
2025 dan Tahun Baru 2026.
1. Monthly Breakdown of the Company’s 2026 Work Plan and Budget.
2. Update on the Merak–Lampung Concrete Products Plant Ferry Service During the 2026
Christmas and New Year Holidays.
398 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 399
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Joint Meetings
Dalam upaya mempererat koordinasi antara Dewan To strengthen coordination between the Board of
Komisaris dan Direksi dan mendiskusikan isu terkini Commissioners and the Board of Directors and discuss
terkait Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi current issues related to the Company, the Board of
Perseroan menyelenggarakan rapat gabungan rutin, Commissioners and the Board of Directors hold regular
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan. joint meetings at least once a month.
Rapat-rapat ini mencakup pembahasan seperti kinerja These meetings cover operational performance, risk
operasional, manajemen risiko, strategi Perseroan, management, company strategy, progress on strategic
mendiskusikan pencapaian strategis, pengambilan goals, decision-making, and/or providing guidance and
keputusan, dan/atau memberikan arahan serta recommendations.
rekomendasi.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Frequency of Board of Directors Meetings and Joint
Direksi Bersama Dewan Komisaris Termasuk Meetings with the Board of Commissioners, Including
Kehadiran Dalam RUPS Attendance at the GMS
Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, The attendance of Board members at Board meetings,
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris termasuk joint meetings with the Board of Commissioners, and
kehadiran dalam RUPS terdokumentasi secara rinci the GMS is documented in the meeting minutes, which
dalam risalah rapat, yang mencatat agenda, pembahasan, include the agenda, discussions, and decisions made.
dan keputusan yang diambil.
Sepanjang tahun 2025, rapat Direksi bersama Dewan In 2025, the Board of Directors held joint meetings
Komisaris sebanyak 12 (dua belas) kali. Dengan tingkat with the Board of Commissioners 12 (twelve) times.
kehadiran dan agenda pembahasan masing-masing The attendance rate and agenda for each meeting are
rapat disajikan dalam tabel di bawah ini. presented in the table below.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings with the Board of Commissioners
Persentase
Jumlah
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Rapat
Name Position Attendance Attendance
Total Meetings
Percentage
Direksi
Board of Directors
Kuntjara Direktur Utama
12 11 **91,57%
President Director
Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan Pengembangan
12 12 100%
Director of Marketing and Business Development
Agus Pramono Direktur Operasi dan Supply Chain Management
12 12 100%
Director of Operations and Supply Chain Management
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
12 12 100%
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Produksi
12 12 100%
Director of Engineering and Production
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 399
Page 400
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Persentase
Jumlah
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Rapat
Name Position Attendance Attendance
Total Meetings
Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wilan Oktavian Komisaris Utama
7 7 100%
President Commissioner
Tjia Marwan Komisaris
7 7 100%
Commissioner
Dwi Gawan Komisaris Independen
7 7 100%
Islandhi H. B. Independent Commissioner
Eko Sujiyanto* Komisaris Utama
5 5 100%
President Commissioner
R. Permadi Komisaris
5 5 100%
Mulajaya* Commissioner
Miftachul Munir* Komisaris
5 5 100%
Commissioner
Iswandi Irman* Komisaris Independen
5 5 100%
Independent Commissioner
Nita Komisaris Independen
5 5 100%
Prihutaminingrum* Independent Commissioner
Catatan | Notes:
* Menjabat hingga 2 Juni 2025, sebagaimana ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 25 tanggal 12 Juni 2025.
**Berhalangan hadir karena sakit pada tanggal 24 November 2025.
* Served until June 2, 2025, as stated in the Deed of Statement of the GMS Resolution No. 25 dated June 12, 2025.
**Unable to attend due to illness on November 25, 2025
Agenda Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Meeting Agenda of the Board of Directors with the Board of Commissioners
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
1 01/RIS-KOMDIR/WIKA 30 Januari 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
BETON/2025 January 30, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Desember 2024
3. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Perusahaan Tahun 2025
PT Wijaya Karya Beton Tbk
4. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to December 2024
3. Approval of the 2025 Work Plan and Budget of PT Wijaya Karya Beton Tbk
4. Other Agenda Items
2 02/RIS-KOMDIR/WIKA 26 Februari 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
BETON/2025 February 26, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Januari 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to January 2025
3. Other Agenda Items
3 03/RIS-KOMDIR/WIKA 20 Maret 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
BETON/2025 March 20, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Februari 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to February 2025
3. Other Agenda Items
4 04/RIS-KOMDIR/WIKA 30 April 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
BETON/2025 April 30, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Maret 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to March 2025
3. Other Agenda Items
400 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 401
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
5 05/RIS-KOMDIR/WIKA 28 Mei 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
BETON/2025 May 28, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d April 2025
3. Pengenalan Perusahaan kepada Dewan Komisaris
4. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to April 2025
3. Company’s Introduction to the Board of Commissioners
4. Other Agenda Items
6 06/RIS-KOMDIR/WIKA 25 Juni 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
BETON/2025 June 25, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Mei 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to May 2025
3. Other Agenda Items
7 07/RIS-KOMDIR/WIKA 31 Juli 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
BETON/2025 July 31, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Juni 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to June 2025
3. Other Agenda Items
8 08/RIS-KOMDIR/WIKA 19 Agustus 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
BETON/2025 August 19, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Juli 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to July 2025
3. Other Agenda Items
9 09/RIS-KOMDIR/WIKA 23 September 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
BETON/2025 September 23, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Agustus 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to August 2025
3. Other Agenda Items
10 10/RIS-KOMDIR/WIKA 21 Oktober 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
BETON/2025 October 21, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d September 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to September 2025
3. Other Agenda Items
11 11/RIS-KOMDIR/WIKA 24 November 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
BETON/2025 November 24, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Oktober 2025
3. Pembahasan RKAP Tahun 2025 & RJPP
4. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to October 2025
3. Discussion of 2025 RKAP & RJPP
4. Other Agenda Items
12 12/RIS-KOMDIR/WIKA 17 Desember 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
BETON/2025 December 17, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d November 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to November 2025
3. Other Agenda Items
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 401
Page 402
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
KEHADIRAN DIREKSI DALAM RUPS (RAPAT UMUM BOARD OF DIRECTORS ATTENDANCE IN GMS
PEMEGANG SAHAM) (GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS)
Kehadiran dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Attendance at the Annual General Meeting of Shareholders
untuk Tahun Buku 2024 telah dilaksanakan pada tanggal 2 (AGMS) for the 2024 Fiscal Year was held on June 2, 2025.
Juni 2025. Seluruh peserta yang hadir dalam rapat tersebut All attendees were duly recorded in accordance with the
tercatat sesuai dengan ketentuan dan tata cara pelaksanaan applicable procedures and regulations governing the AGMS.
RUPS.
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Tanggal 2 Juni 2025
Attendance in Annual GMS for the Fiscal Year dated June 2, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Kuntjara Direktur Utama Hadir Secara Fisik
President Director Physically Attend
2 Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko Hadir Secara Fisik
Director of Finance, Human Capital and Risk Management Physically Attend
3 Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan Pengembangan Hadir Secara Fisik
Director of Marketing and Development Physically Attend
4 Agus Pramono Direktur Operasi dan Supply Chain Management Hadir Secara Fisik
Director of Operation and Supply Chain Management Physically Attend
5 Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Produksi Hadir Secara Fisik
Director of Engineering and Production Physically Attend
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Tanggal 26 Juni 2025
Attendance in Extraordinary GMS dated June 26, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Kuntjara Direktur Utama Hadir Secara Fisik
President Director Physically Attend
2 Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko Hadir Secara Fisik
Director of Finance, Human Capital and Risk Management Physically Attend
3 Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan Pengembangan Hadir Secara Fisik
Director of Marketing and Development Physically Attend
4 Agus Pramono Direktur Operasi dan Supply Chain Management Hadir Secara Fisik
Director of Operation and Supply Chain Management Physically Attend
5 Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Produksi Hadir Secara Fisik
Director of Engineering and Production Physically Attend
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI
TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT FOR MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing
kompetensi Direksi melalui program pelatihan dan the competencies of the Board of Directors through
pengembangan yang terstruktur sesuai dengan peran structured training and development programs tailored
dan tanggung jawab mereka. Inisiatif ini dirancang untuk to their roles and responsibilities. These initiatives are
memperkuat kemampuan kepemimpinan, pengambilan designed to strengthen leadership capabilities, strategic
keputusan strategis, serta pengetahuan industri guna decision-making skills, and industry knowledge, ensuring
memastikan Direksi tetap adaptif dan efektif dalam that the Board of Directors is agile and effective in
menghadapi dinamika bisnis. navigating dynamic business challenges.
402 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 403
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN POLICY ON TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI IMPROVEMENT FOR MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan menyadari bahwa Direksi memiliki peran strategis The Company recognizes that the Board of Directors plays
dalam memastikan keberlanjutan bisnis dan pencapaian a strategic role in ensuring business sustainability and
kinerja yang optimal. Untuk mendukung efektivitas peran achieving optimal performance. To support the effectiveness
tersebut, Perseroan berkomitmen menyediakan berbagai of this role, the Company is committed to providing various
program pengembangan kompetensi yang dirancang guna competency development programs designed to enhance
meningkatkan wawasan, keterampilan, dan kapabilitas the knowledge, skills, and leadership capabilities of the Board
kepemimpinan anggota Direksi. Program ini mencakup of Directors members. These programs include training,
pelatihan, pendidikan, seminar, serta workshop yang education, seminars, and workshops focused on improving
berorientasi pada peningkatan pemahaman terhadap understanding of industry trends, business dynamics, and
perkembangan industri, dinamika bisnis, serta perubahan regulatory changes that affect the Company’s operations.
regulasi yang berdampak pada operasional perusahaan.
Sebagai bagian dari penerapan prinsip tata kelola perusahaan As part of its commitment to good corporate governance,
yang baik (Good Corporate Governance), kebijakan pelatihan the policy for training and competency development for
dan peningkatan kompetensi Direksi disusun secara the Board of Directors is continuously updated to align with
berkelanjutan agar sejalan dengan kebutuhan bisnis dan business needs and the increasingly complex challenges of
tantangan industri yang semakin kompleks. Melalui program the industry. Through this program, the Board is given access
ini, Direksi diberikan akses terhadap berbagai sumber to up-to-date knowledge from both domestic and international
pengetahuan terkini, baik dari dalam maupun luar negeri, sources to strengthen their adaptability in responding to
guna memperkuat adaptabilitas mereka dalam menghadapi industry transformations and to support more accurate and
transformasi industri serta mendukung pengambilan effective strategic decision-making.
keputusan strategis yang lebih tepat dan efektif.
Perseroan juga mendorong Direksi untuk secara aktif The Company also encourages the Board of Directors
berpartisipasi dalam forum diskusi, lokakarya, dan sesi to actively participate in relevant discussion forums,
pengembangan yang relevan dengan bidang tugas mereka. workshops, and development sessions related to their areas
Inisiatif ini bertujuan agar setiap anggota Direksi tidak of responsibility. This initiative aims to ensure that each the
hanya memahami lanskap bisnis yang terus berkembang, Board of Directors member not only understands the evolving
tetapi juga mampu mengimplementasikan strategi yang business landscape but is also able to implement innovative
inovatif dalam rangka memaksimalkan nilai bagi pemangku strategies to maximize value for stakeholders and ensure the
kepentingan serta memastikan pertumbuhan berkelanjutan Company’s sustainable growth.
bagi Perseroan.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI YANG ORIENTATION PROGRAM FOR NEWLY APPOINTED
BARU DIANGKAT MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that each newly
setiap anggota Direksi yang baru diangkat dapat segera appointed Board member can quickly adapt and understand
beradaptasi dan memahami lingkungan kerja, tata kelola, the work environment, governance, and business strategy
serta strategi bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan of the Company. Therefore, the Company organizes an
menyelenggarakan Program Orientasi Direksi sebagai Orientation Program for the Board of Directors as part of its
bagian dari upaya untuk memperkenalkan berbagai aspek efforts to introduce key aspects of company management.
penting dalam pengelolaan perusahaan.
Program orientasi ini dirancang secara komprehensif untuk This orientation program is designed comprehensively to
membekali anggota Direksi baru dengan pemahaman equip new Board of Directors members with a thorough
mendalam mengenai: understanding of:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 403
Page 404
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
a. Profil dan Struktur Organisasi Perseroan, termasuk visi, a. The Company’s profile and organizational structure,
misi, dan nilai-nilai inti perusahaan. including its vision, mission, and core values.
b. Strategi Bisnis, baik jangka pendek maupun jangka b. Business strategy, both short-term and long-term, as
panjang, serta rencana kerja yang telah disusun. well as the work plan that has been developed.
c. Tata Kelola Perusahaan, yang mencakup pedoman kerja c. Corporate governance, including the Board of Directors
Direksi, Board Charter, Rencana Kerja dan Anggaran work guidelines, Board of Directors Charter, Work and
(RKA) Direksi, Code of Corporate Governance, serta Budget Plan (RKA) for the Board of Directors, Code of
Code of Conduct. Corporate Governance, and Code of Conduct.
d. Regulasi dan Kepatuhan, termasuk peraturan-peraturan d. Regulations and compliance, including relevant
terkait yang mengatur pelaksanaan tugas Direksi regulations governing the Board of Directors’ duties and
serta pembagian tanggung jawab dalam struktur the distribution of responsibilities within the leadership
kepemimpinan. structure.
e. Manajemen Risiko dan Pengambilan Keputusan e. Risk management and strategic decision-making,
Strategis, guna memastikan bahwa Direksi baru to ensure that new Board of Directors members can
dapat berkontribusi secara efektif dalam pengelolaan effectively contribute to the Company’s management.
perusahaan.
Dengan adanya program orientasi ini, Perseroan berharap Through this orientation program, the Company hopes that
agar anggota Direksi yang baru dapat segera menjalankan new members of the Board of Directors can quickly carry out
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal serta their duties and responsibilities effectively and contribute to
berkontribusi dalam pencapaian tujuan strategis perusahaan. achieving the Company’s strategic goals.
PELATIHAN DIREKSI DALAM TAHUN BUKU BOARD OF DIRECTORS TRAINING IN FISCAL YEAR
Dengan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk Through this policy, the Company is committed to building
membangun kepemimpinan yang tangguh dan inovatif, strong and innovative leadership capable of driving the
yang mampu membawa organisasi menuju pertumbuhan organization toward sustainable growth and delivering
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi seluruh added value to all stakeholders. Therefore, the training and
pemangku kepentingan. Maka, pelatihan dan peningkatan competency development programs attended by members
kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku of the Board of Directors in the 2025 financial year are as
2025 adalah sebagai berikut. follows.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti anggota Direksi dalam Tahun Buku
Training and/or Competency Improvement Participated by Directors in the Financial Year
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikas Tempat Waktu Penyelenggara
Name Position Training/Seminar/Certification Place Time Organizer
Kuntjara Direktur Utama Certified Risk Governance Professional Jakarta 19-20 Juni 2025 PT RAP
President Director (CRGP) Level IV June 19-20, 2025 Academy
Leadership Forum: “Strengthening Jakarta 11 November 2025 HK
People Leadership for Business Synergy November 11, 2025
and Shared Value Creation”
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Leadership Forum: “Strengthening Jakarta 11 November 2025 HK
Human Capital dan People Leadership for Business Synergy November 11, 2025
Manajemen Risiko and Shared Value Creation”
Director of Finance,
Human Capital and
Risk Management
Rija Judaswara Direktur Pemasaran Certified Risk Governance Professional Jakarta 19-20 Juni 2025 PT RAP
dan Pengembangan (CRGP) Level IV June 19-20, 2025 Academy
Director of Marketing
and Development
Leadership Forum: “Strengthening Jakarta 11 November 2025 HK
People Leadership for Business Synergy November 11, 2025
and Shared Value Creation”
404 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 405
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikas Tempat Waktu Penyelenggara
Name Position Training/Seminar/Certification Place Time Organizer
Agus Pramono Direktur Operasi Certified Risk Governance Professional Jakarta 18-19 November 2025 PT RAP
dan Supply Chain (CRGP) Level IV November 18-19, 2025 Academy
Management
Director of Operation Leadership Forum: “Strengthening Jakarta 11 November 2025 HK
and Supply Chain People Leadership for Business Synergy November 11, 2025
Management and Shared Value Creation”
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Certified Risk Governance Professional Jakarta 19-20 Juni 2025 PT RAP
Produksi (CRGP) Level IV June 19-20, 2025 Academy
Director of Engineering
and Production
Leadership Forum: “Strengthening Jakarta 11 November 2025 HK
People Leadership for Business Synergy November 11, 2025
and Shared Value Creation”
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA KOMITE DIBAWAH DIREKSI PADA TAHUN 2025
BOARD OF DIRECTORS' ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Direksi melakukan penilaian terhadap efektivitas The Board of Directors conducted an assessment of
pelaksanaan fungsi komite dan organ pendukung yang the effectiveness of the functions of committees and
berperan dalam menunjang pelaksanaan tugas, tanggung supporting bodies that play a role in supporting the
jawab, serta pengambilan keputusan Direksi sepanjang Board’s performance of its duties, responsibilities, and
tahun buku 2025. Penilaian ini dilakukan sebagai bagian decision-making throughout the 2025 fiscal year. This
dari upaya Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh assessment was conducted as part of the Company’s
fungsi pendukung manajemen berjalan secara optimal, efforts to ensure that all management support functions
akuntabel, dan selaras dengan arah strategis Perseroan. operate optimally, accountably, and in alignment with the
Aspek penilaian mencakup kualitas koordinasi, efektivitas Company’s strategic direction. The assessment covers
pelaksanaan program kerja, ketepatan pelaporan, the quality of coordination, the effectiveness of work
serta kontribusi terhadap penguatan tata kelola dan program implementation, the accuracy of reporting, and
keberlanjutan bisnis Perseroan. contributions to strengthening the Company’s governance
and business sustainability.
Berdasarkan hasil evaluasi Direksi, Komite ESG Based on the Board of Directors’ evaluation, the ESG
telah menjalankan perannya secara memadai dalam Committee has adequately fulfilled its role in supporting the
mendukung implementasi agenda keberlanjutan implementation of the Company’s of the Company. This
Perseroan. Penilaian tersebut didasarkan pada assessment is based on the conduct of regular meetings,
pelaksanaan rapat yang berjalan secara berkala, the provision of input and recommendations regarding
penyampaian masukan dan rekomendasi terkait environmental, social, and governance (ESG) aspects,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), serta as well as support for the Company’s sustainability
dukungan terhadap proses pelaporan keberlanjutan dan reporting process anddisclosure of ESG information. The
pengungkapan informasi ESG Perseroan. Direksi menilai Board of Directors assessesthat the existence of the ESG
bahwa keberadaan Komite ESG telah memberikan nilai Committee has providedadded value in strengthening the
tambah dalam memperkuat integrasi prinsip keberlanjutan integration of sustainability principlesinto the company’s
ke dalam strategi dan operasional perusahaan. strategy and operations.
Penilaian Organ pendukung di bawah Direksi Assessment of Supporting Organs under the Board of
Directors
Selain itu, Direksi juga menilai bahwa Corporate Secretary In addition, the Board of Directors also assessed that
dan Satuan Pengawas Internal (SPI) telah menjalankan the Corporate Secretaryand the Internal Audit Unit (SPI)
fungsi pendukungnya secara efektif sepanjang tahun have carried outtheir supporting functions effectively
pelaporan. Corporate Secretary berperan penting dalam throughout thereporting year. The Corporate Secretary
mendukung komunikasi korporasi, kepatuhan terhadap plays a key role insupporting corporate communications,
peraturan pasar modal, serta pengelolaan hubungan compliance withcapital market regulations, and managing
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 405
Page 406
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan. relationshipswith shareholders and stakeholders.
Sementara itu, SPI dinilai telah melaksanakan fungsi Meanwhile, the SPI is deemed to have carried out itsinternal
pengawasan internal secara independen dan objektif oversight functions independently and objectivelythrough
melalui kegiatan audit, evaluasi pengendalian internal, audit activities, internal control evaluations,and the
serta pemberian rekomendasi perbaikan yang mendukung provision of improvement recommendations that
efektivitas operasional dan tata kelola Perseroan. Secara supportthe Company’s operational effectiveness and
keseluruhan, Direksi memandang bahwa komite dan governance. Overall,the Board of Directors views that
organ pendukung Direksi telah memberikan kontribusi the committees andsupporting bodies of the Board have
yang baik dalam mendukung pelaksanaan tugas Direksi made a positivecontribution in supporting the Board’s
selama tahun buku 2025. dutiesduring the 2025 fiscal year.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI PADA TAHUN BUKU
BRIEF DESCRIPTION OF THE IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF DIRECTORS' DUTIES IN THE FINANCIAL YEAR
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah secara optimal Throughout 2025, the Board of Directors has diligently
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam aspek fulfilled its duties and responsibilities in operational, financial,
operasional, keuangan, dan dukungan bisnis. Seluruh and business support aspects. All decisions and policies
keputusan serta kebijakan yang diterapkan oleh Direksi implemented by the Board during the year have been
selama tahun tersebut dicatat secara resmi dalam bentuk officially documented in the form of Decree, Circulars, and
Keputusan Direksi, Surat Edaran, dan Instruksi Direksi. Instructions. Strategic initiatives undertaken by the Board in
Beberapa langkah strategis yang diambil oleh Direksi pada 2025 include:
tahun 2025 mencakup:
1. Mengembangkan pasar dengan menerapkan cost 1. Developing markets through the implementation of cost
leadership & create project, meningkatkan sinergi leadership and project creation, enhancing synergy
dengan WIKA Group, pelaksanaan Kerja sama Usaha with WIKA Group, executing Joint Ventures (JV, JO
(JV, JO dan KSO), memaksimalkan digital marketing, and KSO), maximizing digital marketing, and initiating
serta melakukan penetrasi pasar ASEAN; ASEAN market penetration;
2. Mengoptimalkan kapasitas produksi pabrik & Ready Mix 2. Optimizing plant production capacity and Ready Mix
Concrete, memperkuat penjualan produk non-precast, Concrete, strengthening sales of non-precast products,
dan mempercepat penyerahan produk ke pelanggan; and accelerating product delivery to customers;
3. Kerja sama strategis dengan mitra usaha, perusahaan, 3. Strategically collaborating with business partners,
kontraktor dan pelanggan (pemerintah, swasta dan corporations, contractors, and customers (government,
BUMN); private, and state-owned enterprises);
4. Realignment dan pengembangan usaha dengan 4. Realignment and business development by advancing
memajukan mobile plant, optimalisasi pabrik yang ada mobile plants, optimizing existing plants, and realigning
(existing), dan realignment bisnis perusahaan anak; subsidiaries’ business;
5. Mengoptimalkan modal usaha, salah satunya dengan 5. Optimizing working capital, including expediting the
percepatan pencairan dan penyelesaian piutang resolution of problematic receivables;
bermasalah;
6. Peningkatan kompetensi dan optimalisasi jumlah 6. Enhancing competencies and optimizing the number of
Sumber Daya Manusia (SDM) melalui integrasi sistem Human Resources (HR) through Information Technology
Teknologi Informasi (TI) dan penerapan supply chain system integration and supply chain management
management; implementation;
7. Mempersiapkan arah strategis penguatan arus kas 7. Preparing the strategic direction to strengthen the
Perusahaan melalui pengembangan skema pembiayaan Company’s cash flow through the development of green
hijau (green financing) financing schemes.
8. Melakukan penguatan dan perluasan penetrasi pasar 8. Strengthening and expanding international market
luar negeri melalui berbagai inisiatif strategis, termasuk penetration through various strategic initiatives,
pengembangan kemitraan internasional, peningkatan including the development of international partnerships,
daya saing produk dan layanan, serta eksplorasi peluang enhancement of product and service competitiveness,
pasar global secara berkelanjutan untuk memperkuat and continuous exploration of global market opportunities
posisi Perusahaan di kancah internasional. to reinforce the Company’s position in global market.
406 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 407
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
9. Melakukan implementasi lean organization dan lean 9. Consistently implementing lean organization and lean
manufacturing secara konsisten guna meningkatkan manufacturing to improve organizational efficiency.
efisiensi organisasi.
KEPUTUSAN DIREKSI DILUAR RAPAT BOARD DECISIONS MADE OUTSIDE OF MEETINGS
Merujuk pada Pasal 19 ayat (17) dan (18) Anggaran Dasar In accordance with Article 19, paragraphs (17) and (18) of
Perseroan, Direksi memiliki kewenangan untuk mengambil the Company’s Articles of Association, the Board of Directors
keputusan yang sah tanpa harus menggelar Rapat Direksi. has the authority to make valid decisions without convening
Ini dapat dilakukan dengan syarat bahwa seluruh anggota a formal Board meeting. This is permitted provided that all
Direksi telah diberi pemberitahuan secara tertulis, dan members of the Board have been given written notification
semua anggota Direksi yang sedang menjabat memberikan and that all serving members give their approval to the
persetujuan terhadap usulan yang diajukan, baik secara proposed resolution, either in writing or by signing the
tertulis maupun dengan menandatangani keputusan tersebut. decision. Decisions made through this method carry the same
Keputusan yang diambil dengan cara ini memiliki kekuatan legal weight as those made during official Board meetings.
yang setara dengan keputusan yang diambil secara sah
dalam Rapat Direksi.
Selama tahun 2025, Direksi telah menetapkan agenda Throughout 2025, the Board of Directors made decisions
melalui Keputusan Direksi Di luar Rapat (Circular Resolution). through Circular Resolutions. The details of these resolutions
Rincian Keputusan Direksi tersebut dapat ditemukan dalam are presented in the following table:
tabel berikut:
Keputusan Direksi Tahun 2025
Board of Director’s Decision in 2025
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
1 MJ.01.01/WB-0A.0017/2025 31 Januari 2025 Penetapan Harga Tanah Donggala
January 31, 2025 Donggala Land Valuation
2 MJ.01.01/WB-0A.0033/2025 20 Januari 2025 Perpanjangan CL NCL WIKA Kraton
January 20, 2025 Extension of CL NCL WIKA Kraton
3 MJ.01.01/WB-0A.0004/2025 20 Februari 2025 Penggabungan PPB Lampung dan PPB Lampung Selatan
February 20, 2025 Merger of PPB Lampung and PPB South Lampung
4 MJ.01.01/WB-0A.0063/2025 30 April 2025 Pembayaran Pengembalian Dewanto Duta KSO
April 30, 2025 Refund Payment to Dewanto Duta KSO
5 MJ.01.01/WB-0A.0059/2025 21 April 2025 Perubahan Pengurus WIKA Kraton
April 21, 2025 Change in WIKA Kraton Management
6 MJ.01.01/WB-0A.0058/2025 21 April 2025 Perubahan Pengurus CLT
April 21, 2025 Changes to CLT Management
7 MJ.01.01/WB-0A.0076/2025 04 Juni 2025 Perpanjangan Kredit Mandiri
June 04, 2025 Extension of Mandiri Credit
8 MJ.01.01/WB-0A.0090/2025 17 Juni 2025 Rasionalisasi Pegawai
June 17, 2025 Employee Rationalization
9 MJ.01.01/WB-0A.0094/2025 20 Juni 2025 Penyewaan Aset Perseroan
June 20, 2025 Leasing of Company Assets
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 407
Page 408
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
10 MJ.01.01/WB-0A.0106/2025 23 Juni 2025 Perubahan Tagihan WTON kepada WSBP
June 23, 2025 Changes to WTON Invoices to WSBP
11 MJ.01.01/WB-0A.0108/2025 15 Juli 2025 Perpanjangan Fasilitas Kredit BSI
July 15, 2025 Extension of BSI Credit Facility
12 MJ.01.01/WB-0A.0118/2025 01 Agustus 2025 Penjualan Aset Tidak Produktif
August 01, 2025 Sale of Non-Productive Assets
13 MJ.01.01/WB-0A.0121/2025 12 Agustus 2025 Sertifikasi Lahan Lampung Selatan & Penunjukan Notaris Syahirul Alim
August 12, 2025 Land Certification in South Lampung & Appointment of Notary Syahirul Alim
14 MJ.01.01/WB-0A.0134/2025 04 September 2025 Penjualan Aset Tanah dan Bangunan Donggala tahun 2025
September 04, 2025 Sale of Land and Building Assets in Donggala in 2025
15 MJ.01.01/WB-0A.0138/2025 10 September 2025 Remunerasi dan Tantiem CLT
September 10, 2025 Remuneration and Bonuses for CLT
16 MJ.01.01/WB-0A.0137/2025 10 September 2025 Remunerasi dan Tantiem WIKA KRATON
September 10, 2025 Remuneration and Bonuses for WIKA KRATON
17 MJ.01.01/WB-0A.0140/2025 10 September 2025 Remunerasi dan Tantiem WPG
September 10, 2025 Remuneration and Bonuses for WPG
18 MJ.01.01/WB-0A.0139/2025 10 September 2025 Remunerasi dan Tantiem WIKA KOBE
September 10, 2025 Remuneration and Bonuses for WIKA KOBE
19 MJ.01.01/WB-0A.0141/2025 12 Agustus 2025 Penetapan Harga Penawaran Penjualan Aset Mess Sumut
August 12, 2025 Determination of the Offering Price for the Sale of the North Sumatra Mess Assets
20 MJ.01.01/WB-0A.0132/2025 28 Agustus 2025 Sertifikasi Lahan Balikpapan & Penunjukan Konsultan Hukum Samudra
August 28, 2025 Keadilan
Land Certification in Balikpapan & Appointment of Legal Consultant Samudra
Keadilan
21 MJ.01.01/WB-0A.0152/2025 16 Juni 2025 Perpanjangan SHGB dan SHMSRS Perseroan
June 16, 2025 Extension of the Company’s SHGB and SHMSRS
22 MJ.01.01/WB-0A.0160/2025 05 November 2025 Perpanjangan Sementara Kredit BNI 2025
November 05, 2025 Temporary Extension of BNI Credit 2025
23 MJ.01.01/WB-0A.0163/2025 14 November 2025 Penawaran Terbatas Aset Bulldozer PPB Lampung Selatan
November 14, 2025 Limited Offering of PPB South Lampung Bulldozer Assets
24 MJ.01.01/WB-0A.0149/2025 06 Oktober 2025 Homologasi PT Seneca Indonesia
October 06, 2025 Homologation of PT Seneca Indonesia
25 MJ.01.01/WB-0A.0169/2025 24 Desember 2025 Pemutakhiran Pedoman GCG
December 24, 2025 Update of GCG Guidelines
408 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 409
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Dewan Komisaris
The Board Of Commissioners
Fungsi pengawasan Direksi dan pemberian nasihat The oversight function of the Board of Directors and
perbaikan dalam menjalankan manajemen Perseroan the provision of improvement advice in managing the
menjadi tanggung jawab dan kewenangan Dewan Company are the responsibilities and authorities of
Komisaris sebagai suatu Organ Perseroan. Penilaian the Board of Commissioners as a corporate organ.
kinerja Direksi Perseroan mencakup hasil pengawasan The performance evaluation of the Company’s Board
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan disampaikan of Directors encompasses the results of supervision
secara rutin melalui Rapat Umum Pemegang Saham conducted by the Board of Commissioners and is routinely
(RUPS) yang diadakan setiap tahun. communicated through the Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) held annually.
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board
Komisaris mengacu pada peraturan perundang-undangan of Commissioners adheres to prevailing laws and
dan regulasi yang berlaku, termasuk di antaranya: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ 2. Regulation of the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Emiten atau Perusahaan Publik; of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum 3. The Company’s Articles of Association stated in
di dalam Akta No. 05 tanggal 2 Juli 2025; Deed No. 05 dated July 2, 2025;
4. Threshold Perseroan sebagaimana Persetujuan 4. The Company’s threshold pertains to the Proposal
Usulan Batasan dan/atau Kriteria Perbuatan Agreement on Limits and/or Criteria of Board of
Direksi berdasarkan Anggaran Dasar PT Wijaya Directors’ Actions, in accordance with the Articles of
Karya Beton Tbk Nomor 02A/DK/WB/II/2022 Association of PT Wijaya Karya Beton Tbk Number
tanggal 7 Februari 2022. 02A/DK/WB/II/2022 dated February 7, 2022.
5. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 5. Joint Resolution of the Board of Commissioners and
PT Wijaya Karya Beton Tbk Nomor. SK.01.01/WB- the Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton
0A.0035/2024 tentang Board Manual PT Wijaya Tbk No. SK.01.01/WB-0A.0035/2024 regarding the
Karya Beton Tbk tanggal 6 September 2024. Board Manual of PT Wijaya Karya Beton Tbk, dated
6 September 2024.
Secara lebih spesifik, Dewan Komisaris Perseroan Specifically, the Company’s Board of Commissioners
menjalankan 2 (dua) fungsi pengawasan, yaitu: carries out 2 (two) supervisory functions, namely:
1. Level Performance: 1. Performance Level:
Memberi arahan dan petunjuk kepada Direksi serta Provide direction and instructions to the Board of
memberi masukan kepada RUPS. Directors and input the GMS.
2. Level Conformance: 2. Conformance Level:
Memastikan bahwa seluruh masukan yang diberikan Ensuring that all inputs given by the Board of
oleh Dewan Komisaris telah sepenuhnya dijalankan Commissioners have been fully implemented by the
Direksi, serta mengawasi aspek kepatuhan Board of Directors and overseeing the Company’s
Perseroan terhadap ketentuan perundang-undangan compliance with the provisions of laws and regulations
dan Anggaran Dasar Perseroan telah dipenuhi and the Company’s Articles of Association have been
Perseroan. fulfilled by the Company.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 409
Page 410
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menetapkan susunan dan jumlah Dewan In determining the composition and number of the Board
Komisaris, Perseroan merujuk pada Peraturan Otoritas of Commissioners, the Company refers to the Financial
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Services Authority Regulation (POJK) Number 33/
penetapan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan. POJK.04/2014 concerning the determination of the
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada Pedoman Tata number of members of the Board of Commissioners.
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2024, yaitu: Additionally, the Company also adheres to the 2024
Board Manual, namely:
a. Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 2 a. The Board of Commissioners consists of at least 2
(dua) orang anggota Dewan Komisaris; (two) members;
b. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang b. In the event that the Board of Commissioners consists
anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) di antaranya of 2 (two) Board of Commissioners members, 1 (one)
adalah Komisaris Independen; of whom is an Independent Commissioner;
c. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 c. In the event that the Board of Commissioners
(dua) orang Anggota Dewan Komisaris, jumlah consists of more than 2 (two) members, the number
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% (tiga of Independent Commissioners must be at least 30%
puluh persen) dari jumlah seluruh Anggota Dewan (thirty percent) of the total number of members of the
Komisaris; Board of Commissioners;
d. Satu di antara Anggota Dewan Komisaris diangkat d. One of the members of the Board of Commissioners
menjadi Komisaris Utama atau Presiden Komisaris. is appointed as President Commissioner.
Perseroan menetapkan batas masa jabatan Dewan The Company stipulates the term of office of the Board
Komisaris sesuai yang tertuang pada Board Manual yaitu of Commissioners in accordance with the Board Manual,
1 (satu) periode masa jabatan anggota Dewan Komisaris whereby one term of office for each member of the Board
paling lama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali of Commissioners shall not exceed five (5) years and may
untuk 1 (satu) masa jabatan selanjutnya. be reappointed for one (1) subsequent term.
Susunan anggota Dewan Komisaris pada tahun 2025 The composition of the Board of Commissioners in 2025
mengalami 1 (satu) kali perubahan yang terjadi pada underwent one change, which took place during the
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
Tahun Buku 2024 tanggal 2 Juni 2025. Berikut adalah 2024 fiscal year on June 2, 2025. The following presents
susunan Dewan Komisaris sebelum dan sesudah the composition of the Board of Commissioners before
perubahan: and after the change:
Periode 1 Januari - 2 Juni 2025
January 1 - June 2, 2025 Period
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Eko Sujiyanto Komisaris Utama Akta RUPS Tahunan No.43 tanggal 17 Mei 2024 Periode ke-1
President Commissioner Deed of Annual GMS No.43 dated May 17, 2024. 1st Period
2024-2025
R. Permadi Mulajaya Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPS No.4 tanggal 3 Periode ke-1
Commissioner Juni 2021. 1st Period
Deed of GMS Resolution No.4 dated June 3, 2021. 2021-2025
Miftachul Munir Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 17 tanggal 12 Periode ke-1
Commissioner Mei 2023. 1st Period
Deed of GMS Resolution No. 17 dated May 12, 2023. 2023-2025
Iswandi Imran Komisaris Independen Akta RUPS Tahunan No.43 tanggal 17 Mei 2024 Periode ke-1
Independent Commissioner Deed of Annual GMS No.43 dated May 17, 2023. 1st Period
2024-2025
Nita Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 17 tanggal 12 Periode ke-1
Prihutaminingrum Independent Commissioner Mei 2023. 1st Period
Deed of GMS Resolution No. 17 dated May 12, 2023. 2023-2025
410 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 411
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Periode 2 Juni - 31 Desember 2025
June 2 - December 31, 2025 Period
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Wilan Oktavian Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 25 tanggal 12 Periode ke-1 | 1st Period
President Commissioner Juni 2025. 2025-2030
Deed of Statement of GMS Resolution No. 25 dated June
12, 2025
Tjia Marwan Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 25 tanggal 12 Periode ke-1 | 1st Period
Commissioner Juni 2025. 2025-2030
Deed of Statement of GMS Resolution No. 25 dated June
12, 2025
Dwi Gawan Islandhi Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 25 tanggal 12 Periode ke-1 | 1st Period
H. B. Independent Commissioner Juni 2025. 2025-2030
Deed of Statement of GMS Resolution No. 25 dated June
12, 2025
Catatan | Notes
Masa jabatan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2030
Term of office ending at the closing of Annual GMS 2030 Financial Year
TUGAS DAN KEWAJIBAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND OBLIGATIONS OF MEMBERS THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Kebijakan Umum 1. General Policy
Berkaitan dengan pelaksanaan pengawasan dan In connection with the implementation of supervision
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris and providing advice to the Board of Directors,
mempunyai tugas dan kewajiban untuk: the Board of Commissioners has the duties and
obligations to:
a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan a. Comply with the Articles of Association and Laws
perundang-undangan serta prinsip-prinsip and the principles of professionalism, efficiency,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, transparency, independence, accountability,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, responsibility, and fairness.
serta kewajaran.
b. Dengan itikad baik, kehati-hatian, dan b. In good faith, prudence, and responsibility carry
bertanggung jawab dalam menjalankan tugas out supervisory and advisory duties to the Board
pengawasan dan pemberian nasihat kepada of Directors for the benefit of the Company and
Direksi untuk kepentingan Perusahaan dan in accordance with the purposes and objectives
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. of the Company.
c. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan c. Supervise the management policies of the
pengurusan Perusahaan maupun usaha Company and the Company’s business
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi termasuk conducted by the Board of Directors, including
pengawasan terhadap pelaksanaan RJPP, supervision of the implementation of the RJPP,
RKAP serta ketentuan Anggaran Dasar dan RKAP and the provisions of the Articles of
Keputusan RUPS, serta peraturan perundang- Association and GMS Decisions, as well as
undangan yang berlaku, untuk kepentingan applicable laws and regulations, for the benefit
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan of the Company and in accordance with the
tujuan Perusahaan serta memberikan nasihat purposes and objectives of the Company and
kepada Direksi. provide advice to the Board of Directors.
d. Menetapkan kebijakan/mekanisme mengenai d. Determine the policy/mechanism regarding
pemberian persetujuan/tanggapan/pendapat the approval/response/opinion of the Board of
Dewan Komisaris terhadap rancangan RJPP Commissioners on the draft RJPP and RKAP.
dan RKAP.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 411
Page 412
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
e. Dewan Komisaris wajib meneliti, menelaah, dan e. The Board of Commissioners shall examine,
menandatangani serta memberikan persetujuan review, and sign and give approval or ratification
atau pengesahan terhadap RKAP yang disiapkan to the RKAP prepared by the Board of Directors,
oleh Direksi, selambat-lambatnya 60 (enam no later than 60 (sixty) days before the new
puluh) hari sebelum tahun buku baru dimulai. financial year begins.
f. Menyusun rencana untuk melakukan evaluasi f. Develop a plan to evaluate the compliance of the
atas kepatuhan Direksi menjalankan pengurusan Board of Directors in managing the Company in
Perusahaan sesuai dengan RKAP dan/atau accordance with the RKAP and/or RJPP, and
RJPP, dan memasukkannya ke dalam Rencana include it in the Annual Work Plan of the Board
Kerja Tahunan Dewan Komisaris. of Commissioners.
g. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja g. Supervise the implementation of the Company’s
dan Anggaran Tahunan Perusahaan Annual Work Plan and Budget and submit the
serta menyampaikan hasil penilaian serta results of the assessment and opinion to the
pendapatnya kepada RUPS dalam bentuk GMS in the form of the Board of Commissioners
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. Supervisory Report.
h. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran h. Provide explanations, opinions and suggestions
kepada Rapat Umum Pemegang Saham to the General Meeting of Shareholders
mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. regarding the Annual Report, if requested.
i. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan i. Make Minutes of the Meeting of the Board of
menyimpan salinannya. Commissioners and keep a copy.
j. Menetapkan kebijakan yang mengatur j. Establish policies governing the discussion of
tentang pembahasan gejala menurunnya symptoms of declining Company performance,
kinerja Perusahaan, pemberian saran kepada providing advice to the Board of Directors to fix
Direksi untuk memperbaiki permasalahan problems that have an impact on the decline in
yang berdampak pada penurunan kinerja Company performance, if there are symptoms of
Perusahaan, jika terjadi gejala menurunnya a significant decline in Company performance.
kinerja Perusahaan yang signifikan.
k. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai k. Submit quarterly reports on the Company’s
kinerja Perusahaan termasuk realisasi Indikator performance including the realization of Key
Kinerja Utama kepada Pemegang Saham Performance Indicators to Majority Shareholders.
Mayoritas.
l. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai l. Reporting to the Company regarding his/her
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya and/or his/her family’s share ownership in the
pada Perusahaan tersebut dan Perusahaan lain. Company and other companies. 46
m. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan m. Provide a report on the supervisory duties that
yang telah dilakukan selama tahun buku yang have been carried out during the past fiscal year
baru lampau kepada Rapat Umum Pemegang to the General Meeting of Shareholders. 47
Saham.
n. Menetapkan kebijakan/pedoman yang mengatur n. Establish policies/guidelines governing the Board
Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan of Commissioners to supervise the Company’s
atas kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan compliance with laws and regulations, the
perundang-undangan, Anggaran Dasar, serta Articles of Association, and agreements and
perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh commitments made by the Company with third
Perusahaan dengan pihak ketiga. parties.
o. Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris o. Prepare a Board of Commissioners work plan that
yang membahas kepatuhan Direksi terhadap discusses the Board of Directors’ compliance with
peraturan perundang-undangan, Anggaran laws and regulations, the Articles of Association,
Dasar, serta perjanjian dan komitmen yang and agreements and commitments made by the
dibuat oleh Perusahaan dengan pihak ketiga Company with third parties and include it in the
serta memasukan ke dalam Rencana Kerja Annual Work Plan of the Board of Commissioners.
Tahunan Dewan Komisaris.
412 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 413
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
p. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang p. Provide explanations on all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta pemegang saham requested by the majority shareholders with
mayoritas dengan memperhatikan peraturan due observance of the laws and regulations,
perundang-undangan khususnya yang berlaku especially those applicable in the Capital Market.
di bidang Pasar Modal.
q. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka q. Carry out other obligations in the context of
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang supervision and advising, as long as it does not
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- conflict with laws and regulations, the Articles of
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan Association, and/or GMS resolutions.
RUPS.
r. Menetapkan kebijakan dan pedoman untuk r. Establish policies and guidelines to monitor the
memantau penerapan prinsip-prinsip GCG. implementation of GCG principles.
s. Menyusun rencana penelaahan prinsip-prinsip s. Prepare a plan for reviewing GCG principles and
GCG dan memasukan dalam Rencana Kerja include it in the Annual Work Plan of the Board
Tahunan Dewan Komisaris. of Commissioners.
t. Memantau dan memastikan efektivitas praktik t. Monitor and ensure the effectiveness of GCG
GCG yang diterapkan Perusahaan. practices implemented by the Company.
u. Menetapkan kebijakan mengenai penyusunan u. Establish policies regarding the preparation of
rencana kerja dan anggaran tahunan Dewan an adequate annual work plan and budget for
Komisaris yang memadai, dan menyusun the Board of Commissioners, and prepare a
rencana kerja Dewan Komisaris untuk periode work plan for the Board of Commissioners for
tahun berikutnya. the following year period.
v. Menetapkan secara tertulis kebijakan mengenai v. Establish in writing a policy regarding the
pengukuran dan penilaian terhadap kinerja measurement and assessment of the
Dewan Komisaris, mengevaluasi capaian kinerja performance of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dan dituangkan dalam Risalah evaluate the performance achievements of the
Rapat Dewan Komisaris dan melaporkan Board of Commissioners and set forth in the
penilaian kinerja tersebut dalam Laporan Minutes of the Board of Commissioners Meeting
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan and report the performance assessment in the
Komisaris. Report on the Implementation of the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners.
2. Pembagian Tugas 2. Division of Duties
Untuk mengefektifkan peran Dewan Komisaris, To streamline the role of the Board of Commissioners,
dilakukan pembagian tugas di antara para Anggota a division of duties is made among the Members
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan of the Board of Commissioners by considering
pembagian tugas Direksi. Pembagian tugas di the division of duties of the Board of Directors.
antara Anggota Dewan Komisaris ditujukan agar The division of duties among the Members of the
pelaksanaan tugas masing-masing Anggota Dewan Board of Commissioners is intended so that the
Komisaris secara teknis pada aspek yang dibidangi implementation of the duties of each Member of the
dapat berjalan lancar, efektif, dan efisien sesuai Board of Commissioners technically on the aspects
tanggung jawab dan wewenang masing-masing in charge can run smoothly, effectively and efficiently
sehingga terdapat kejelasan tentang peran Anggota in accordance with their respective responsibilities
Dewan Komisaris baik secara kolektif maupun secara and authorities so that there is clarity about the role
perorangan. Komisaris Utama menetapkan kebijakan of the Members of the Board of Commissioners
yang mengatur tentang kewajiban setiap Anggota both collectively and individually. The President
Dewan Komisaris untuk melakukan pembagian Commissioner establishes a policy that regulates
tugas. the obligation of each Member of the Board of
Commissioners to carry out the division of tasks.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 413
Page 414
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Pembagian kerja di antara para Anggota Dewan The division of duties among the Members of the
Komisaris diatur oleh mereka sendiri, dan untuk Board of Commissioners is regulated by themselves,
kelancaran tugasnya dapat dibantu oleh seorang and may be assisted by a Secretary of the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris. Pembagian tugas Commissioners. The division of duties of the Board
Dewan Komisaris ditetapkan dengan Keputusan of Commissioners is determined by a Decree of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Tugas Pengawasan 3. Supervisory Duties
a. Tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris a. Supervisory duties by the Board of
dilakukan dengan meminta penjelasan dari Commissioners are carried out by requesting
Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai explanations from the Board of Directors and/
segala persoalan yang menyangkut pengelolaan or other officials regarding all issues concerning
Perusahaan mengetahui segala kebijakan dan the management of the Company, knowing all
tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh policies and actions that have been and will be
Direksi. Dalam hal penjelasan diminta secara carried out by the Board of Directors. In the
tertulis prosedurnya adalah sebagai berikut: event that an explanation is requested in writing
the procedure is as follows:
1. Dewan Komisaris menyampaikan 1. The Board of Commissioners submits
pertanyaan secara tertulis tentang suatu questions in writing about a problem that
permasalahan yang terjadi kepada Direksi. occurs to the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris meneliti dan menelaah 2. The Board of Commissioners examines and
penjelasan tertulis yang disampaikan oleh reviews the written explanation submitted by
Direksi dan jika diperlukan Dewan Komisaris the Board of Directors and if necessary the
mengambil langkah-langkah sebagai Board of Commissioners takes the following
berikut: steps:
a. Meminta penjelasan lebih lanjut dari a. Request further explanation from the
Direksi. Board of Commissioners .
b. Mengadakan pertemuan dengan b. Hold a meeting with the Board of
Direksi untuk membahas permasalahan Directors to discuss the matter further.
tersebut lebih lanjut.
c. Memberikan arahan dan nasihat untuk c. Provide direction and advice to resolve
menyelesaikan permasalahan yang the existing problems.
ada.
b. Memberikan saran atau nasihat kepada Direksi b. Provide advice or counsel to the Board of Directors
dalam rapat Dewan Komisaris dengan Direksi in the Board of Commissioners meeting with the
atau rapat-rapat lain yang dihadiri oleh Dewan Board of Directors or other meetings attended by
Komisaris dengan prosedur seperti tercantum the Board of Commissioners with procedures as
dalam Rapat Dewan Komisaris. Apabila stated in the Board of Commissioners Meeting.
diperlukan Dewan Komisaris dapat melakukan If necessary, the Board of Commissioners may
kunjungan ke semua Wilayah Unit kerja dalam conduct visits to all work unit areas in order
rangka memastikan pelaksanaan operasional to ensure the effective implementation of the
Perusahaan berjalan secara efektif, baik dengan Company’s operations, either with or without
atau tanpa pemberitahuan kepada Direksi prior notice to the Board of Directors.
sebelumnya.
414 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 415
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
c. Memberikan arahan tentang kebijakan dan c. Provide direction on policies and preparation of
penyusunan laporan keuangan sesuai dengan financial statements in accordance with generally
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang accepted Financial Accounting Standards (SAK)
berlaku umum di Indonesia, meliputi: in Indonesia, including:
1. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris 1. Establish the Board of Commissioners’
mengenai pengawasan dan pemberian policy on supervision and advising on
nasihat terhadap kebijakan akuntansi dan accounting policies and preparation of
penyusunan laporan keuangan sesuai financial statements in accordance with
dengan standar akuntansi yang berlaku generally accepted accounting standards in
umum di Indonesia. Indonesia.
2. Menyusun rencana untuk melakukan 2. Develop a plan to supervise accounting
pengawasan terhadap kebijakan akuntansi policies and the preparation of financial
dan penyusunan laporan keuangan berserta statements along with the implementation of
penerapan kebijakan tersebut. these policies.
3. Melakukan pembahasan mengenai kebijakan 3. Conduct discussions on accounting policies
akuntansi dan penyusunan laporan keuangan and preparation of financial statements and
beserta penerapannya. their implementation.
d. Menyampaikan arahan kepada Direksi tentang d. Provide direction to the Board of Directors
kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan regarding accounting policies and preparation
keuangan beserta penerapannya. Memberikan of financial statements and their application.
arahan tentang kebijakan mutu dan pelayanan Provide direction on quality and service policies
serta pelaksanaan kebijakan tersebut, meliputi: and the implementation of these policies,
including:
1. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris 1. Determine the Board of Commissioners’
mengenai pengawasan dan pemberian nasihat policy regarding supervision and advising
terhadap kebijakan mutu dan pelayanan serta on quality and service policies and the
pelaksanaan kebijakan tersebut. implementation of these policies.
2. Menyusun rencana pembahasan kebijakan 2. Develop a plan for the discussion of quality
mutu dan pelayanan serta pelaksanaannya, and service policies and their implementation,
dan memasukannya ke dalam Rencana and include it in the Annual Work Plan of the
Kerja Tahunan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Melakukan pembahasan terhadap kebijakan 3. Discuss the quality and service policy and its
mutu dan pelayanan serta pelaksanaannya. implementation.
4. Menyampaikan arahan kepada Direksi 4. Provide direction to the Board of Directors
tentang kebijakan mutu dan pelayanan serta on quality and service policies and their
pelaksanaannya. implementation.
5. Menetapkan mekanisme bagi Dewan Komisaris 5. Establish a mechanism for the Board of
untuk merespon saran, permasalahan atau Commissioners to respond to suggestions,
keluhan dari Pemangku Kepentingan dan problems or complaints from Stakeholders
menyampaikan kepada Direksi tentang saran and convey to the Board of Directors the
penyelesaian yang diperlukan. necessary resolution suggestions.
4. Tugas dalam Rapat Umum Pemegang Saham 4. Duties at the General Meeting of Shareholders
Dalam hubungannya dengan RUPS, Dewan In relation to the GMS, the Board of Commssioners
Komisaris bertugas dan berkewajiban untuk: has the duty and obligation to:
a. RUPS dipimpin oleh seorang Anggota Dewan a. The GMS is chaired by a member of the Board
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. of Commissioners appointed by the Board of
Commissioners.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 415
Page 416
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
b. Dalam hal semua Anggota Dewan Komisaris b. In the event that all Members of the Board of
tidak hadir atau berhalangan, maka RUPS Commissioners are absent or unable to attend,
dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi the GMS shall be chaired by a member of the
yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua Board of Directors appointed by the Board
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak of Directors. In the event that all Members of
hadir atau berhalangan maka RUPS dipimpin the Board of Commissioners and the Board
oleh Pemegang Saham yang hadir dalam RUPS of Directors are absent or unable to attend,
yang ditunjuk oleh dan dari peserta RUPS. the GMS shall be chaired by a Shareholder
present at the GMS appointed by and from the
participants of the GMS.
Dalam hal Anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk In the event that a Member of the Board of
oleh Dewan Komisaris mempunyai benturan Commissioners appointed by the Board of
kepentingan akan hal yang diputuskan di dalam Commissioners has a conflict of interest on a matter
RUPS, maka RUPS dipimpin oleh seorang Anggota decided in the GMS, the GMS shall be chaired by
Dewan Komisaris lainnya yang tidak mempunyai another Member of the Board of Commissioners who
benturan kepentingan, yang ditunjuk oleh Dewan does not have a conflict of interest, appointed by the
Komisaris. Board of Commissioners.
Apabila semua Dewan Komisaris mempunyai If all members of the Board of Commissioners have
benturan kepentingan, maka RUPS dipimpin oleh a conflict of interest, then the GMS shall be chaired
salah seorang Direktur yang ditunjuk oleh Direksi, by one of the Directors appointed by the Board
dalam hal salah seorang Direktur yang ditunjuk oleh of Directors, in the event that one of the Directors
Direksi mempunyai benturan kepentingan atas hal appointed by the Board of Directors has a conflict of
yang diputuskan dalam RUPS, maka RUPS dipimpin interest on the matter decided in the GMS, then the
oleh anggota Direksi yang tidak mempunyai benturan GMS shall be chaired by a member of the Board of
kepentingan. Directors who does not have a conflict of interest.
Apabila semua anggota Direksi mempunyai benturan If all members of the Board of Directors have a
kepentingan, maka RUPS dipimpin oleh salah conflict of interest, the GMS shall be chaired by one
seorang Pemegang Saham bukan pengendali yang of the non-controlling Shareholders appointed by
ditunjuk oleh mayoritas Pemegang Saham lainnya the majority of the other Shareholders present at the
yang hadir dalam RUPS. GMS.
5. Tugas dalam Permasalahan dan Keluhan dari 5. Duties in Problems and Complaints from
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Dalam menangani permasalahan dan keluhan In handling problems and complaints from
dari Pemangku Kepentingan, Dewan Komisaris Stakeholders, the Board of Commissioners is
berkewajiban membuat mekanisme bagi Dewan obliged to create a mechanism for the Board of
Komisaris untuk merespon/menindaklanjuti saran, Commissioners to respond/follow up on suggestions,
permasalahan atau keluhan dari Pemangku issues or complaints from Stakeholders and convey
Kepentingan dan menyampaikannya kepada Direksi them to the Board of Directors about the necessary
tentang saran penyelesaian yang diperlukan. resolution suggestions.
6. Tugas dalam Sistem Pengendalian Intern. 6. Duties in the Internal Control System.
Dalam mengevaluasi efektivitas Sistem Pengendalian In evaluating the effectiveness of the Internal Control
Intern, Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite System, the Board of Commissioners, assisted by
Audit mempunyai kewajiban untuk: the Audit Committee, has the obligation to:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Review the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan issued by the Issuer or Public Company to the
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas public and/or the authorities, including financial
416 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 417
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan statements, projections, and other reports
laporan lainnya terkait dengan informasi related to the financial information of the Issuer
keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Company.
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan b. Review the compliance with the Laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang Regulations related to the activities of the Issuer
berhubungan dengan kegiatan Emiten atau or Public Company.
Perusahaan Publik.
c. Memberikan pendapat independen dalam hal c. Provide an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. the Accountant on the services provided.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment
didasarkan pada independensi, ruang lingkup of the Accountant based on independence,
penugasan, dan imbalan jasa. Melakukan scope of assignment, and fees. Reviewing
penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh the implementation of the audit by the Internal
Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan Auditor and overseeing the implementation
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor of follow-up by the Board of Directors on the
Internal. findings of the Internal Auditor.
e. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas e. Review the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors,
oleh Direksi, jika Perusahaan tidak memiliki if the Company does not have a risk monitoring
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan function under the Board of Commissioners.
Komisaris.
f. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan f. Review complaints relating to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perusahaan.
g. Menelaah dan memberikan saran kepada g. Review and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to the potential conflict
benturan kepentingan Emiten atau Perusahaan of interest of the Issuer or Public Company.
Publik.
h. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan h. Maintain the confidentiality of documents, data
informasi Emiten atau Perusahaan Publik. and information of the Issuer or Public Company.
7. Tugas dalam Manajemen Risiko 7. Duties in Risk Management
Dalam pelaksanaan manajemen risiko, Dewan In the implementation of risk management, the Board
Komisaris berkewajiban: of Commissioners is obliged to:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish the policy of the Board of
mengenai pengawasan dan pemberian Commissioners regarding supervision and
nasihat terhadap kebijakan manajemen risiko advising on the Company’s risk management
Perusahaan dan pelaksanaannya. policy and its implementation.
b. Menetapkan kriteria mengenai informasi b. Establishing criteria regarding information on the
lingkungan bisnis dan permasalahannya business environment and its problems that are
yang diperkirakan berdampak pada usaha expected to have an impact on the Company’s
Perusahaan dan kinerja Perusahaan yang perlu business and the Company’s performance
mendapat perhatian Dewan Komisaris. that needs the attention of the Board of
Commissioners.
c. Menyusun rencana Dewan Komisaris mengenai c. Develop the Board of Commissioners’ plan on
pengawasan dan pemberian nasihat terhadap supervision and advising on the Company’s risk
kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko management policy and implementation.
Perusahaan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 417
Page 418
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
d. Melakukan penilaian secara berkala dan d. Conduct periodic assessments and provide
memberikan rekomendasi tentang risiko usaha recommendations on business risks and types
dan jenis asuransi serta jumlah asuransi yang of insurance as well as the amount of insurance
ditutup oleh Perusahaan dalam hubungannya covered by the Company in relation to business
dengan risiko usaha. risks.
e. Memberikan arahan dan evaluasi atas pedoman e. Provide direction and evaluation of the risk
dan kebijakan manajemen risiko yang ditetapkan management guidelines and policies established
Direksi. by the Board of Directors.
f. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap f. Monitoring and evaluating the implementation of
penerapan manajemen risiko. risk management.
g. Memastikan keselarasan Visi, Misi, dan tujuan g. Ensure the alignment of the Company’s Vision,
Perusahaan dengan mempertimbangkan risiko Mission, and objectives by considering related
terkait. risks.
h. Memonitor pengorganisasian risiko secara h. Monitor the overall risk organization.
keseluruhan.
8. Tugas dalam Sistem Teknologi Informasi 8. Duties in Information Technology System
a. Dalam pelaksanaan sistem teknologi informasi, a. In the implementation of the information
Dewan Komisaris berkewajiban: technology system, the Board of Commissioners
is obliged to:
b. Menetapkan kebijakan mengenai pengawasan b. Establish policies regarding supervision
dan pemberian nasihat terhadap kebijakan and advising on the Company’s information
sistem teknologi informasi Perusahaan dan technology system policy and its implementation.
pelaksanaannya.
c. Menyusun rencana pembahasan kebijakan c. Prepare a plan to discuss the Company’s
sistem teknologi informasi Perusahaan dan information technology system policy and its
pelaksanaannya dan memasukan dalam implementation and include it in the Annual Work
Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris. Plan of the Board of Commissioners.
d. Menelaah terhadap kebijakan sistem teknologi d. Review the information technology system policy
informasi dan pelaksanaannya. and its implementation.
e. Memberikan saran peningkatan sistem teknologi e. Provide suggestions for improving the information
informasi dan pelaksanaannya kepada Direksi. technology system and its implementation to the
Board of Directors.
9. Tugas dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia 9. Duties in Human Resources Management
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Dewan In managing human resources, the Board of
Komisaris berkewajiban: Commissioners is obliged to:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish a policy of the Board of Commissioners
mengenai pengawasan dan pemberian nasihat regarding supervision and advising on human
terhadap kebijakan pengelolaan sumber daya resource management policies, particularly
manusia, khususnya tentang manajemen karir on career management in the Company,
di Perusahaan, sistem dan prosedur promosi, systems and procedures for promotion,
mutasi dan demosi di Perusahaan, dan transfer and demotion in the Company, and the
pelaksanaan kebijakan tersebut. implementation of such policies.
b. Menyusun rencana pembahasan pengelolaan b. Prepare a discussion plan on human
sumber daya manusia, khususnya tentang resource management, particularly on career
manajemen karir di Perusahaan, sistem dan management in the Company, systems and
prosedur promosi, mutasi, dan demosi di procedures for promotion, transfer and demotion
Perusahaan serta pelaksanaan kebijakan in the Company and the implementation of such
tersebut. Selanjutnya, memasukkannya policies. Furthermore, include it in the Annual
ke dalam Rencana Kerja Tahunan Dewan Work Plan of the Board of Commissioners.
Komisaris.
418 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 419
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
c. Melakukan analisis atas kebijakan/rancangan c. Analyze the policy/design and implementation of
dan pelaksanaan kebijakan pengelolaan sumber the human resource management policy, as well
daya manusia, serta rencana promosi dan as the promotion and mutation plan for one level
mutasi satu level jabatan di bawah Direksi. of position under the Board of Directors.
d. Memberikan saran peningkatan kebijakan d. Provide advice on improving human resource
pengelolaan sumber daya manusia, khususnya management policies, particularly on career
tentang manajemen karir di Perusahaan, sistem management in the Company, systems and
dan prosedur promosi, mutasi, serta demosi procedures for promotion, transfer, and demotion
di Perusahaan dan pelaksanaan kebijakan in the Company and the implementation of such
tersebut kepada Direksi. policies to the Board of Directors.
10. Tugas dalam Kebijakan Akuntansi 10. Duties in Accounting Policy
Dalam pelaksanaan kebijakan akuntansi, Dewan In the implementation of accounting policies, the
Komisaris berkewajiban: BOC is obliged to:
a. Menetapkan kebijakan mengenai pengawasan a. Establish policies regarding the supervision
dan pemberian nasihat terhadap kebijakan and provision of advice on accounting policies
akuntansi dan penyusunan laporan keuangan and the preparation of financial statements in
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku accordance with generally accepted accounting
umum di Indonesia. standards in Indonesia.
b. Menyusun rencana untuk melakukan b. Develop a plan to supervise the accounting
pengawasan terhadap kebijakan akuntansi dan policies and preparation of financial statements
penyusunan laporan keuangan serta penerapan as well as the implementation of such policies.
kebijakan tersebut.
c. Melakukan pembahasan mengenai kebijakan c. Conduct discussions on accounting policies
akuntansi dan penyusunan laporan keuangan and preparation of financial statements and the
serta penerapan kebijakan tersebut. application of these policies.
d. Menyampaikan arahan kepada Direksi tentang d. Provide direction to the Board of Directors
kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan regarding accounting policies and preparation
keuangan berserta penerapannya. of financial statements and their implementation.
11. Tugas dalam Pengadaan Barang dan Jasa. 11. Duties in Procurement of Goods and Services.
Dalam pelaksanaan pengadaan barang dan jasa, In the implementation of goods and services
Dewan Komisaris berkewajiban: procurement, the Board of Commissioners is obliged
to:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish a policy of the Board of Commissioners
mengenai pengawasan dan pemberian nasihat regarding the supervision and provision of advice
terhadap pengadaan barang dan jasa beserta on the procurement of goods and services and
pelaksanaannya. its implementation.
b. Menyusun rencana Dewan Komisaris b. Prepare a plan for the Board of Commissioners
pembahasan kebijakan pengadaan barang dan to discuss the policy on procurement of goods
jasa beserta pelaksanaannya, dan memasukan and services and its implementation, and include
dalam Rencana Kerja Tahunan Dewan it in the Annual Work Plan of the Board of
Komisaris. Commissioners.
c. Melakukan pembahasan terhadap kebijakan c. Discuss the policy on procurement of goods and
pengadaan barang dan jasa beserta services and its implementation.
pelaksanaannya.
d. Memberikan arahan kepada Direksi tentang d. Provide direction to the Board of Directors on
kebijakan pengadaan dan pelaksanaannya. procurement policy and its implementation.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 419
Page 420
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
12. Tugas dalam Kebijakan Mutu dan Pelayanan 12. Duties in Quality and Service Policy
a. Dewan Komisaris menetapkan kebijakan a. The Board of Commissioners establishes the
Dewan Komisaris mengenai pengawasan dan Board of Commissioners’ policy on supervising
pemberian nasihat terhadap kebijakan mutu and advising on the quality and service policy
dan pelayanan serta pelaksanaan kebijakan and the implementation of the policy.
tersebut.
b. Dewan Komisaris menyusun rencana Dewan b. The BOC develops a plan for the BOC regarding
Komisaris mengenai tugas pengawasan dan the supervisory and advisory duties on quality
pemberian nasihat terhadap kebijakan mutu dan and service policies and their implementation.
pelayanan beserta pelaksanaannya.
c. Dewan Komisaris melakukan telaah terhadap c. The BOC reviews the quality and service policy
kebijakan mutu dan pelayanan serta and its implementation.
pelaksanaannya.
13. Tugas Pengawasan Terhadap Kepatuhan dalam 13. Supervisory Duties on Compliance in Legislation
Perundang - Undangan.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan terhadap In carrying out its supervisory duties on compliance
kepatuhan dalam perundang-undangan, Dewan with legislation, the Board of Commissioners is
Komisaris berkewajiban: obliged to:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish the Board of Commissioners’ policy
mengenai pengawasan dan pemberian nasihat regarding supervision and advising on the
atas kepatuhan Perusahaan dalam menjalankan Company’s compliance with the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations and the Articles of Association
dan Anggaran Dasar serta kepatuhan as well as the Company’s compliance with all
Perusahaan terhadap seluruh perjanjian dan agreements and commitments made by the
komitmen yang dibuat oleh Perusahaan dengan Company with third parties.
pihak ketiga.
b. Menyusun rencana Dewan Komisaris untuk b. Develop a plan for the BOC to discuss the
membahas kepatuhan Perusahaan terhadap Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan perjanjian and agreements with third parties.\
dengan pihak ketiga.
c. Melakukan telaah atas kepatuhan Perusahaan c. Review the Company’s compliance with the
terhadap Anggaran Dasar, peraturan perundang- Articles of Association, laws and regulations,
undangan, dan perjanjian dengan pihak ketiga. and agreements with third parties.
d. Melaporkan hasil evaluasi/telaah sebagaimana d. Report the results of the evaluation/review as
yang termaksud dalam huruf c kepada RUPS referred to in letter c to the GMS in the annual
dalam Laporan Pengawasan tahunan. Supervisory Report.
14. Tugas Pengawasan terhadap Kepatuhan terhadap 14. Supervisory Duties on Compliance with RKAP
RKAP dan RJPP and RJPP
Dalam melaksanakan tugas pengawasan terhadap In carrying out its supervisory duties on compliance
kepatuhan terhadap RKAP dan RJPP, Dewan with the RKAP and RJPP, the Board of Commissioners
Komisaris berkewajiban: is obliged to:
a. Menetapkan Kebijakan Dewan Komisaris a. Establish a Board of Commissioners Policy
mengenai pengawasan dan pemantauan regarding supervision and monitoring of the
terhadap kepatuhan Direksi dalam menjalankan Board of Directors’ compliance in carrying out
pengurusan Perusahaan terhadap RKAP dan/ the management of the Company with the RKAP
atau RJPP. and/or RJPP.
b. Menyusun rencana Dewan Komisaris untuk b. Develop a plan for the Board of Commissioners
melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan to evaluate the implementation of the RKAP.
RKAP.
420 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 421
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
c. Melakukan evaluasi pencapaian Perusahaan c. Evaluate the Company’s achievements which
yang mencakup kesesuaian pelaksanaan include the suitability of the implementation of
program kerja (inisiatif Perusahaan) dan work programs (Company initiatives) and the
anggaran yang telah ditetapkan dalam RKAP. budget set in the RKAP.
d. Dewan Komisaris menandatangani Laporan d. The Board of Commissioners signs the Annual
Tahunan setelah dilakukan pembahasan. Report after discussion.
15. Tugas dalam Pemberian Otorisasi 15. Duties in Granting Authorization
Dalam pemberian otorisasi, Dewan Komisaris In granting authorization, the BOC is obliged to:
berkewajiban:
a. Menetapkan mekanisme bagi Dewan Komisaris a. Establish a mechanism for the Board of
mengenai pemberian persetujuan/rekomendasi Commissioners regarding the approval/
Dewan Komisaris terhadap tindakan Direksi recommendation of the Board of Commissioners
yang memerlukan rekomendasi/persetujuan for actions of the Board of Directors that
Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku require the recommendation/approval of the
dan/atau Anggaran Dasar. Board of Commissioners in accordance with
the applicable provisions and/or the Articles of
Association.
b. Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris b. Develop a work plan for the Board of
untuk membahas transaksi atau tindakan dalam Commissioners to discuss transactions or
lingkungan kewenangan Dewan Komisaris atau actions within the authority of the Board of
RUPS. Commissioners or GMS.
c. Memberikan otorisasi atau rekomendasi atas c. Provide authorization or recommendation on
transaksi atau tindakan Direksi dalam lingkup transactions or actions of the Board of Directors
kewenangan Dewan Komisaris atau RUPS. within the scope of authority of the Board of
Commissioners or GMS.
16. Tugas dalam Penetapan KAP 16. Duties in Determining KAP
Berdasarkan usulan Komite Audit, Dewan Komisaris Based on the proposal of the Audit, the Board of
mengajukan calon-calon Kantor Akuntan Publik Commissioners shall propose candidates for Public
(KAP) kepada RUPS yang dilengkapi dengan alasan Accounting Firm (KAP) to the GMS along with
pencalonan dan besarnya honorarium. Dalam hal the reasons for the nomination and the amount
pengajuan usul calon Auditor Eksternal, Dewan of honorarium. In terms of submitting proposals
Komisaris mempunyai tugas: for External Auditor candidates, the Board of
Commissioners has the following duties:
a. Menetapkan kebijakan dan/atau prosedur Dewan a. Establish policies and/or procedures of the
Komisaris mengenai proses penunjukkan calon Board of Commissioners regarding the process
Auditor Eksternal dan/atau penunjukkan kembali of appointing External Auditor candidates and/or
Auditor Eksternal dan penyampaian usulan re-appointing External Auditors and submitting
calon Auditor Eksternal kepada RUPS. proposals for External Auditor candidates to the
GMS.
b. Menyusun rencana kerja penunjukkan dan b. Prepare a work plan for the appointment and
anggaran biaya audit eksternal untuk calon budget for external audit fees for prospective
Auditor, dan memasukkannya ke dalam Auditors, and include it in the Annual Work Plan
Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
c. Mengevaluasi kinerja Auditor Eksternal sesuai c. Evaluate the performance of the External Auditor
dengan ketentuan dan standar yang berlaku. in accordance with the applicable provisions and
standards.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 421
Page 422
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
17. Tugas dalam Sistem Pengelolaan dan Tindak 17. Duties in the Whistle Blowing Management and
Lanjut Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing). Follow-up System.
Dalam rangka review efektivitas sistem pengelolaan In order to review the effectiveness of the
dan tindak lanjut pelaporan pelanggaran (Whistle management system and follow-up of whistle blowing
Blowing) di lingkungan Perusahaan, Dewan within the Company, the Board of Commissioners
Komisaris mempunyai tugas secara umum sebagai has the following general duties:
berikut:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish the Board of Commissioners’ policy
tentang pengawasan terhadap efektivitas on the supervision of the effectiveness of the
pelaksanaan audit eksternal dan audit internal, implementation of external audit and internal
serta pelaksanaan telaah atas pengaduan yang audit, as well as the review of complaints related
berkaitan dengan Perusahaan yang diterima to the Company received by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
b. Menyusun rencana Dewan Komisaris tentang b. Develop the Board of Commissioners’ plan
pengawasan terhadap efektivitas pelaksanaan on the supervision of the effectiveness of the
audit eksternal dan audit internal, serta implementation of external audit and internal
pelaksanaan telaah atas pengaduan yang audit, as well as the review of complaints
berkaitan dengan Perusahaan yang diterima relating to the Company received by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
c. Memberikan arahan dan evaluasi atas pedoman c. Provide direction and evaluation of the guidelines
dan/atau kebijakan pengelolaan dan tindak lanjut and/or policies for the management and follow-
pelaporan/pengaduan pelanggaran (Whistle up of whistle blowing as determined by the Board
Blowing) yang ditetapkan Direksi. of Directors.
d. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap d. Monitor and evaluate the implementation of
penerapan kebijakan pengelolaan dan tindak management policies and follow-up on whistle
lanjut pelaporan/pengaduan pelanggaran blowing.
(Whistle Blowing).
e. Memonitor kesiapan instrumen yang digunakan e. Monitor the readiness of instruments used as a
sebagai media untuk menampung/menerima medium to accommodate/receive complaints and
pengaduan dan kesiapan unit kerja/personil the readiness of work units/personnel appointed
yang ditunjuk sebagai penerima, pengelola, dan as recipients, managers, and implementers of
pelaksana tindak lanjut pengaduan pelanggaran. follow-up on complaints of violations.
f. Memonitor pelaksanaan tindak lanjut pengaduan f. Monitoring the implementation of follow-up on
pelanggaran. violation complaints.
18. Tugas dalam Pengawasan Kinerja Perusahaan 18. Duties in Supervision of Company Performance
a. Dewan Komisaris menetapkan kebijakan dan a. The Board of Commissioners establishes policies
prosedur Dewan Komisaris dalam hal: and procedures of the Board of Commissioners
in terms of:
1. Pelaporan kepada RUPS jika terjadi gejala 1. Reporting to the GMS if there are symptoms
menurunnya kinerja Perusahaan. of declining Company performance.
2. Mekanisme pemberian saran segera kepada 2. Mechanisms for providing immediate advice
Direksi untuk memperbaiki permasalahan to the Board of Directors to fix problems
yang berdampak pada menurunnya kinerja that have an impact on the decline in the
Perusahaan tersebut. Company’s performance.
3. Mekanisme untuk membahas gejala 3. Mechanism to discuss symptoms of declining
menurunnya kinerja Perusahaan. Company performance.
b. Dewan Komisaris melakukan pembahasan b. The Board of Commissioners discusses the
tentang gejala menurunnya kinerja Perusahaan symptoms of declining Company performance in
secara tepat waktu. a timely manner.
422 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 423
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
19. Tugas dalam Keterbukaan dan Kerahasiaan 19. Duties in Information Disclosure and
Informasi Confidentiality
a. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi a. The Board of Commissioners oversees that
mengungkapkan informasi penting dalam the Board of Directors discloses important
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan information in the Company’s Annual Report
Perusahaan kepada Pemegang Saham, dan and Financial Statements to Shareholders, and
Instansi Pemerintah yang terkait sesuai dengan relevant Government Agencies in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws and regulations in a timely,
secara tepat waktu, akurat, jelas, dan secara accurate, clear, and objective manner.
objektif.
b. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi b. The Board of Commissioners oversees that the
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan Board of Directors takes the initiative to disclose
tidak hanya masalah yang diisyaratkan oleh not only matters required by laws and regulations
peraturan perundang-undangan namun juga hal but also matters that are important for decision
yang penting untuk pengambilan keputusan oleh making by capital owners/Shareholders,
pemilik modal/Pemegang Saham, kreditur, dan creditors, and Stakeholders, as follows:
Pemangku Kepentingan, antara lain mengenai:
1. Tujuan, sasaran usaha, dan strategi 1. The Company’s objectives, business goals,
Perusahaan. and strategies.
2. Status Pemegang Saham utama dan para 2. Status of major shareholders and other
Pemegang Saham lainnya serta informasi shareholders and related information on the
terkait mengenai pelaksanaan hak-hak exercise of shareholders’ rights.
Pemegang Saham.
3. Kepemilikan saham silang dan jaminan 3. Cross-shareholdings and cross-debt
utang secara silang. Penilaian terhadap guarantees. Assessment of the Company
Perusahaan oleh Kantor Akuntan Publik, by the Public Accounting Firm, credit rating
lembaga pemeringkat kredit, dan lembaga agencies, and other rating agencies.
pemeringkat lainnya.
4. Riwayat hidup Anggota Dewan Komisaris, 4. Curriculum vitae of the Company’s Board of
Direksi dan Eksekutif Kunci Perusahaan, Commissioners, Directors and Key Executives,
serta gaji dan tunjangan mereka. as well as their salaries and benefits.
5. Sistem pemberian honorarium untuk Kantor 5. The honorarium system for the Company’s
Akuntan Publik Perusahaan. Public Accounting Firm.
6. Sistem penggajian dan pemberian tunjangan 6. Salary and allowance system for Internal
untuk Auditor Internal, Anggota Dewan Auditors, Members of the Board of
Komisaris, dan Direksi. Commissioners and Directors.
7. Faktor risiko material yang dapat diantisipasi, 7. Anticipated material risk factors, including
termasuk penilaian manajemen atas iklim management’s assessment of the business
berusaha dan faktor risiko. climate and risk factors.
8. Informasi material mengenai pegawai 8. Material information about the Company’s
Perusahaan dan Pemangku Kepentingan. employees and Stakeholders.
9. Klaim material yang diajukan oleh dan/atau 9. Material claims filed by and/or against the
terhadap Perusahaan, dan perkara yang Company, and matters before any judicial or
ada di badan peradilan atau badan arbitrase arbitration body involving the Company.
yang melibatkan Perusahaan.
10. Benturan kepentingan yang mungkin akan 10. Potential and/or ongoing conflicts of interest.
terjadi dan/atau yang sedang berlangsung.
c. Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan c. In the implementation of Good Corporate
yang Baik, Dewan Komisaris mengawasi agar Governance, the Board of Commissioners
Direksi aktif mengungkapkan pelaksanaan oversees that the Board of Directors actively
prinsip GCG dan masalah material yang discloses the implementation of GCG principles
dihadapi. and material issues faced.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 423
Page 424
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
d. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk d. The Board of Commissioners is responsible for
menjaga kerahasiaan Perusahaan dan mengawasi maintaining the confidentiality of the Company
agar informasi yang bersifat rahasia tidak and overseeing that confidential information is
diungkapkan sampai pengumuman mengenai hal not disclosed until it is made public.
tersebut diumumkan kepada masyarakat.
e. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu e. Confidential information obtained while serving
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris as a Member of the Board of Commissioners
harus tetap dirahasiakan sesuai dengan must remain confidential in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
20. Tugas dalam Pengelolaan Anak Perusahaan/ 20. Duties in the Management of Subsidiaries/Joint
Perusahaan Patungan: Venture Companies:
a. Dewan Komisaris menetapkan kebijakan a. The Board of Commissioners determines the
Dewan Komisaris mengenai pengawasan policy of the Board of Commissioners regarding
dan pemberian nasihat terhadap kebijakan the supervision and provision of advice on the
pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan management policy of the Subsidiary/Joint
Patungan dan pelaksanaannya. Venture Company and its implementation.
b. Dewan Komisaris menyusun rencana b. The Board of Commissioners prepares a
pembahasan mengenai kebijakan pengelolaan discussion plan regarding the management
Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan. policy of the Subsidiary/Joint Venture Company.
c. Dewan Komisaris melakukan pembahasan c. The Board of Commissioners discusses the
mengenai kebijakan pengelolaan Anak management policy of Subsidiaries/Joint
Perusahaan/Perusahaan Patungan, mencakup Venture Companies, including an evaluation of
evaluasi terhadap arah dan visi pengembangan the direction and vision of business development
usaha dalam pengelolaan Anak Perusahaan/ in the management of Subsidiaries/Joint Venture
Perusahaan Patungan dan kinerja Anak Companies and the performance of Subsidiaries/
Perusahaan/Perusahaan Patungan. Joint Venture Companies.
21. Tugas dalam Pemilihan Calon Anggota Direksi dan 21. Duties in the Selection of Candidates for Members of
Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners
Patungan: of the Subsidiary/Joint Venture Company:
a. Dewan Komisaris menetapkan kebijakan a. The Board of Commissioners establishes
dan prosedur peran Dewan Komisaris dalam policies and procedures for the role of the
pengangkatan Direksi dan Komisaris Anak Board of Commissioners in the appointment of
Perusahaan/Perusahaan Patungan. Directors and Commissioners of Subsidiaries/
Joint Venture Companies.
b. Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap b. The Board of Commissioners assesses the
proses pengangkatan Direksi dan Komisaris appointment process of the Board of Directors and
Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan, serta Commissioners of the Subsidiary/Joint Venture
memberi penetapan tertulis (setuju atau tidak Company, and provides a written determination
setuju) terhadap proses pengangkatan Direksi (agree or disagree) to the appointment process
dan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan of the Board of Directors and Commissioners of
Patungan. the Subsidiary/Joint Venture Company.
c. Perseroan memastikan pemisahan peran Ketua c. The Company ensures the separation of
Dewan Komisaris dan Direktur Utama sesuai roles between the Chairman of the Board of
prinsip checks and balances. Dalam hal Ketua Commissioners and the CEO in accordance with
Dewan Komisaris tidak independen, Perseroan the principle of checks and balances. In the event
menetapkan Lead/Senior Independent that the Chairman of the Board of Commissioners
Commissioner serta mendefinisikan peran, is not independent, the Company appoints a
tanggung jawab, dan kewenangannya secara Lead/Senior Independent Commissioner and
eksplisit pada dokumen tata kelola. explicitly defines their role, responsibilities, and
authority in the governance document.
424 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 425
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
22. Tugas Menilai Kinerja Direksi 22. Duty to Assess the Performance of the Board of
Directors
Dalam penilaian kinerja Direksi, Dewan Komisaris In assessing the performance of the BOD, the BOC
berkewajiban: is obliged to:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish a policy of the Board of Commissioners
mengenai penilaian kinerja Direksi secara regarding the assessment of the performance of
kolegial dan individual dan menyampaikan hasil the Board of Directors collegially and individually
penilaian kepada Pemegang Saham. and submit the results of the assessment to the
Shareholders.
b. Menyusun rencana mengenai pemantauan b. Develop a plan for monitoring the performance
kinerja Direksi dan pelaporan kepada Pemegang of the BOD and reporting to the Shareholders.
Saham.
c. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan c. Conduct performance assessment of the BOD
indikator kinerja utama yang tercakup dalam based on key performance indicators included
Kontrak Manajemen Direksi secara kolegial dan in the Management Contract of the BOD on a
individu dengan realisasi pencapaian masing- collegial and individual basis with the realization
masing. of their respective achievements.
d. Menyampaikan hasil penilaian kinerja Direksi d. Submit the results of the performance
secara kolegial dan individu kepada RUPS assessment of the Board of Directors collegially
dalam laporan tugas pengawasan Dewan and individually to the GMS in the annual report
Komisaris secara tahunan. of the Board of Commissioners’ supervisory
duties.
23. Tugas Menilai Kinerja Direksi 23. Asses The Board of Directors' Performance
Duties
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi, The Board of Commissioners is assisted by the
Remunerasi, dan Pemantau Risiko untuk melakukan Nomination, Remuneration and Risk Oversight
tugasnya dalam hal menetapkan imbalan yang Committee to perform its duties in terms of
diberikan kepada anggota Direksi dan Anggota determining the remuneration given to members of
Dewan Komisaris sesuai kedudukan, peran, tugas, the Board of Directors and members of the Board of
tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi Commissioners in accordance with the position, role,
dan Anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan duties, responsibilities and authority of members of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, Dewan the Board of Directors and members of the Board of
Komisaris berkewajiban: Commissioners. In proposing the remuneration of the
Board of Commissioners and Board of Directors, the
Board of Commissioners is obliged to:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish the policy of the Board of
mengenai pengusulan remunerasi Direksi. Commissioners regarding the proposal of
remuneration of the Board of Directors.
b. Menyusun rencana Komisaris menelaah b. Develop a plan for the Board of Commissioners
pengusulan remunerasi Direksi. to review the proposed remuneration of the
Board of Directors.
c. Dewan Komisaris dapat mengusulkan kepada c. The Board of Commissioners may propose to
RUPS mengenai sistem pemberian uang jasa the GMS regarding the system for providing
dan tunjangan purna jabatan bagi Dewan service fees and post-employment benefits for
Komisaris. the Board of Commissioners.
d. Memberikan penjelasan lengkap kepada RUPS d. Provide a detailed explanation to the GMS
mengenai sistem untuk pemberian uang jasa regarding the system for the provision of service
dan tunjangan purna jabatan bagi Dewan fees and after-office allowances for the Board of
Komisaris serta rincian mengenai uang jasa Commissioners as well as details regarding the
dan tunjangan purna jabatan yang diterima oleh service fees and after-office allowances received
Dewan Komisaris yang sedang menjabat. by the incumbent Board of Commissioners.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 425
Page 426
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
e. Dewan Komisaris dapat mengusulkan kepada e. The Board of Commissioners may propose to the
RUPS mengenai sistem penggajian, fasilitas, GMS regarding the system of salary, facilities,
dan/atau pemberian tunjangan bagi Direksi. and/or allowances for the Board of Directors.
f. Memberikan penjelasan lengkap kepada RUPS f. Provide a complete explanation to the GMS
mengenai sistem penggajian, fasilitas dan/atau regarding the payroll system, facilities and/or
pemberian tunjangan bagi Direksi serta rincian allowances for the Board of Directors as well
mengenai gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan as details regarding the salary, facilities and/or
yang diterima Direksi yang sedang menjabat. allowances received by the incumbent Board of
Directors.
g. Dewan Komisaris dapat merekomendasikan g. The Board of Commissioners may recommend
kepada RUPS mengenai sistem kompensasi to the GMS the compensation system and other
serta manfaat lainnya dalam hal pengurangan benefits in the event of staff reduction.
pegawai.
24. Tugas dalam Nominasi dan Seleksi Calon Direksi 24. Duties in Nomination and Selection of Candidates
for the Board of Directors
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi, The Board of Commissioners is assisted by the
Remunerasi, dan Pemantau Risiko terkait nominasi Nomination, Remuneration and Risk Oversight
atau pengusulan seseorang untuk diangkat dalam Committee regarding the nomination or proposal
jabatan sebagai anggota Direksi atau Anggota of a person to be appointed as a member of the
Dewan Komisaris. Tugas dan kewajiban Dewan Board of Directors or a member of the Board of
Komisaris antara lain: Commissioners. The duties and obligations of the
Board of Commissioners include:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. The Board of Commissioners establishes
mengenai pengusulan remunerasi Direksi. policies and selection criteria for candidates for
the Board of Directors.
b. Menyusun rencana Komisaris menelaah b. The Board of Commissioners conducts a review
pengusulan remunerasi Direksi. and/or research/examination of candidates for
the Board of Directors proposed by the Board
of Directors, before being submitted to the
Shareholders.
c. Dewan Komisaris dapat mengusulkan kepada c. The BOC proposes the new BOD candidates to
RUPS mengenai sistem pemberian uang jasa dan the GMS.
tunjangan purna jabatan bagi Dewan Komisaris.
d. Memberikan penjelasan lengkap kepada RUPS d. Provide a full explanation to the GMS regarding
mengenai sistem untuk pemberian uang jasa the system for the provision of fees and
dan tunjangan purna jabatan bagi Dewan post-employment benefits for the Board of
Komisaris serta rincian mengenai uang jasa Commissioners and details of the costs and post-
dan tunjangan purna jabatan yang diterima oleh employment benefits received by the incumbent
Dewan Komisaris yang sedang menjabat. Board of Commissioners.
e. Dewan Komisaris dapat mengusulkan kepada e. The Board of Commissioners may propose to
RUPS mengenai sistem penggajian, fasilitas, the GMS regarding the payroll system, facilities,
dan/atau pemberian tunjangan bagi Direksi. and/or allowances for the Board of Directors.
f. Memberikan penjelasan lengkap kepada RUPS f. Provide a complete explanation to the GMS
mengenai sistem penggajian, fasilitas dan/atau regarding the payroll system, facilities, and/
pemberian tunjangan bagi Direksi serta rincian or allowances for the Board of Directors and
mengenai gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan details of the salary, facilities, and/or allowances
yang diterima Direksi yang sedang menjabat. received by the incumbent Board of Directors.
Dewan Komisaris dapat merekomendasikan The Board of Commissioners may recommend
kepada RUPS mengenai sistem kompensasi to the GMS regarding the compensation system
serta manfaat lainnya dalam hal pengurangan and other benefits in the event of staff reduction.
pegawai.
426 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 427
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
PERNYATAAN BAHWA DEWAN KOMISARIS MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DEWAN KOMISARIS
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS HAVING GUIDELINES OR CHARTER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalin hubungan yang baik dengan organ In maintaining effective relationships with other corporate
Perseroan lainnya terkait pelaksanaan tugas dan tanggung organs in executing its duties and responsibilities, the Board
jawabnya, Dewan Komisaris telah memiliki Tata Laksana of Commissioners has established a Board Manual as a
Kerja (Board Manual) bagi Dewan Komisaris, sebagai working guideline. This Board Manual was approved through
pedoman kerja Dewan Komisaris yang disahkan melalui a Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board
Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.01.01/
Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.01.01/WB-0A.0035/2024 WB-0A.0035/2024 concerning the Guidelines for the Working
tentang Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Procedures of the Board of Commissioners and the Board
(Board Manual). Board Manual tersebut berisi panduan of Directors (Board Manual). This Board Manual is contains
bagi Dewan Komisaris yang berisikan, antara lain: guidelines for the Board of Commissioners, is as follows :
1. Persyaratan dan Komposisi Dewan Komisaris 1. Requirements and Composition of the Board of
Commissioners
2. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 2. Responsibilities of the Board of Commissioners
3. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 3. Duties and Obligations of the Board of Commissioners
4. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 4. Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
5. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris 5. Rights and Authorities of the Board of Commissioners
6. Etika Jabatan 6. Code of Ethics
7. Rapat Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners Meetings
8. Hubungan Kerja dengan Direksi 8. Working Relationship with the Board of Directors
9. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris 9. Conflict of Interest of the Board of Commissioners
10. Komite-Komite Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners Committees
11. Sekretaris Dewan Komisaris. 11. Secretary to the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk The Board of Directors and the Board of Commissioners of
menyatakan berkomitmen untuk melaksanakan penerapan PT Wijaya Karya Beton Tbk are committed to implementing
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan standar Good Corporate Governance with high ethical standards,
moral yang tinggi serta mengacu pada praktik while adhering to best practices and the Guidelines for
terbaik dan Pedoman Tata Kerja Dewan the Working Procedures of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi yang dapat dilihat pada: and the Board of Directors, which can be accessed at:
https://www.wika-beton.co.id/pedoman-tata-kelola-perusahaan. https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN
KOMISARIS BERSAMA DIREKSI DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DALAM RAPAT TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS
POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE FREQUENCY OF BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS, JOINT
MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS, AND THE LEVEL
OF ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN THE MEETING INCLUDING
ATTENDANCE AT THE GMS
Perseroan mengatur kebijakan mengenai frekuensi dan The Company has established a policy regarding the
pelaksanaan rapat internal serta rapat gabungan dengan frequency and implementation of internal meetings as well
Direksi guna mendukung efektivitas fungsi pengawasan as joint meetings with the Board of Directors to support the
dan pemberian nasihat. Rapat-rapat tersebut dijadwalkan effectiveness of its supervisory and advisory functions. These
sebelum akhir tahun buku untuk tahun berikutnya dan meetings are scheduled before the end of the financial year
menjadi bagian dari Key Performance Indicator (KPI) Dewan for the following year and are incorporated into the Board of
Komisaris, guna memastikan kesiapan serta alokasi waktu Commissioners’ Key Performance Indicators (KPI), ensuring
yang optimal dalam membahas isu-isu strategis, kinerja optimal preparation and time allocation for discussions on
perusahaan, dan kebijakan tata kelola. strategic issues, company performance, and governance
policies.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 427
Page 428
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
KEBIJAKAN PELAKSANAAN RAPAT DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
KOMISARIS IMPLEMENTATION POLICY
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris telah diatur dalam The implementation of the Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) meeting has been regulated in the Charter of the
melalui pengukuhan/ratifikasi pemberlakuan Kebijakan Board of Commissioners and Directors (Board Manual)
Tata Kelola Terintegrasi Nomor WIKA-SUB-KP.01.01 through the confirmation/ratification of the enactment of
dan Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan the Integrated Governance Policy Number WIKA-SUB-
Tata Kelola Terintegrasi Nomor WIKA-SUB-QM.01.01 KP.01.01 and Guidelines for Subsidiary Management
Rev. 01 dalam memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Principles and Integrated Governance Number WIKA-
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan SUB-QM.01.01 Rev. 01 in fulfilling the Financial Services
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding
the Implementation of Public Company Governance
Guidelines.
Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi mengatur The Board of Commissioners and Board of Directors
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris antara lain: Board Manual regulates the implementation of Board of
Commissioners meetings, including:
1. Kewajiban Penyelenggaraan Rapat Dewan 1. Obligations of the Board of Commissioners Meeting
Komisaris
a. Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan a. Meetings of the Board of Commissioners shall be
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam held periodically at least 1 (one) time in 1 (one)
1 (satu) bulan. month.
b. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat b. The Board of Commissioners shall hold a joint
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 meeting with the Board of Directors periodically
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. at least 1 (one) time in 4 (four) months.
2. Quorum dan tata cara penyelenggaraan rapat 2. Quorum and procedures for organizing meetings of
Dewan Komisaris maupun rapat bersama Direksi the Board of Commissioners and joint meetings of
dan Komite-Komite Dewan Komisaris. the Board of Directors and Committees of the Board
of Commissioners.
3. Tata tertib penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris 3. Procedures for organizing meetings of the Board
maupun rapat bersama Direksi dan Komite-Komite of Commissioners and joint meetings of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and Committees of the Board of
Commissioners.
4. Pengambilan keputusan dalam rapat. 4. Decision-making in the meeting.
5. Pembuatan risalah rapat Dewan Komisaris maupun 5. Minutes of meetings of the Board of Commissioners
rapat bersama Direksi dan Komite-Komite Dewan and joint meetings of the Board of Directors and
Komisaris. Committees of the Board of Commissioners.
Perseroan memperkuat peran pengawasan Dewan The Company strengthens the Supervisory Board's
Komisaris atas risiko dan peluang keberlanjutan melalui oversight role on sustainability risks and opportunities
agenda rapat dan pelaporan berkala. Perseroan through meeting agendas and periodic reporting. The
mengungkapkan ringkasan aktivitas pengawasan Company discloses a summary of these oversight
tersebut pada laporan dan/atau laman keberlanjutan. activities in its reports and/or on its sustainability page
Perseroan meninjau ketentuan kuorum pengambilan The Company reviews the quorum requirements for
keputusan rapat Dewan agar selaras dengan praktik tata Board meeting decisions to ensure they are in line with
kelola terbaik. Perseroan mengungkapkan ketentuan best governance practices. The Company discloses
kuorum yang berlaku pada board manual/piagam dewan the applicable quorum provisions in the board manual/
yang dapat diakses publik. charter, which is accessible to the public.
428 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 429
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
PELAKSANAAN RAPAT INTERNAL DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING
KOMISARIS
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Commissioners held 12
melaksanakan 12 (dua belas) kali rapat dengan rincian (twelve) meetings with the following attendance details:
kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Internal Dewan Komisaris
Frequency of Meetings and Attendance of Members of the Board of Commissioners in Internal Meetings of the Board of Commissioners
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance
Attendance Percentage
Wilan Oktavian Komisaris Utama 7 7 100%
President Commissioner
Tjia Marwan Komisaris 7 7 100%
Commissioner
Dwi Gawan Islandhi H. B. Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
Eko Sujiyanto* Komisaris Utama 5 5 100%
President Commissioner
R. Permadi Mulajaya* Komisaris 5 5 100%
Commissioner
Miftachul Munir* Komisaris 5 5 100%
Commissioner
Iswandi Irman* Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Nita Prihutaminingrum* Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Catatan | Notes
* Menjabat hingga 2 Juni 2025, sebagaimana ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 25 tanggal 12 Juni 2025.
* Served until June 2, 2025, as stated in the Deed of Statement of the GMS Resolution No. 25 dated June 12, 2025.
Mata Acara Rapat Internal Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Meeting Agenda
Nomor Risalah Tanggal Rapat Agenda/Pembahasan Rapat
No
Minutes Number Meeting Date Meeting Agenda/Discussion
1 01/RIS-KOM/WIKABETON/2025 30 Januari 2025 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Desember 2024 PT Wijaya Karya
January 30, 2025 Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to December 2024 – PT Wijaya
Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
2 02/RIS-KOM/WIKABETON/2025 26 Februari 2025 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Januari 2025 PT Wijaya Karya
February 26, 2025 Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to January 2025 – PT Wijaya
Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
3 03/RIS-KOM/WIKABETON/2025 20 Maret 2025 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Februari 2025 PT Wijaya Karya
March 20, 2025 Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to February 2025 – PT Wijaya
Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
4 04/RIS-KOM/WIKABETON/2025 30 April 2025 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Maret 2025 PT Wijaya Karya
April 30, 2025 Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to March 2025 – PT Wijaya Karya
Beton Tbk
2. Other Agenda Items
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 429
Page 430
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Nomor Risalah Tanggal Rapat Agenda/Pembahasan Rapat
No
Minutes Number Meeting Date Meeting Agenda/Discussion
5 05/RIS-KOM/WIKABETON/2025 28 Mei 2025 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d April 2025 PT Wijaya Karya Beton
May 28, 2025 Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to April 2025 – PT Wijaya Karya
Beton Tbk
2. Other Agenda Items
6 06/RIS-KOM/WIKABETON/2025 25 Juni 2025 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Mei 2025 PT Wijaya Karya Beton Tbk
June 25, 2025 2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to May 2025 – PT Wijaya Karya
Beton Tbk
2. Other Agenda Items
7 07/RIS-KOM/WIKABETON/2025 29 Juli 2025 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Juni 2025 PT Wijaya Karya Beton
July 29, 2025 Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to June 2025 – PT Wijaya Karya
Beton Tbk
2. Other Agenda Items
8 08/RIS-KOM/WIKABETON/2025 21 Agustus 2025 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Juli 2025 PT Wijaya Karya Beton
August 21, 2025 Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to July 2025 – PT Wijaya Karya
Beton Tbk
2. Other Agenda Items
9 09/RIS-KOM/WIKABETON/2025 19 September 2025 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Agustus 2025 PT Wijaya Karya
September 19, 2025 Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to August 2025 – PT Wijaya Karya
Beton Tbk
2. Other Agenda Items
10 10/RIS-KOM/WIKABETON/2025 17 Oktober 2025 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d September 2025 PT Wijaya Karya
October 17, 2025 Beton Tbk
2. Pembahasan RKAP Tahun 2026 & RJPP
3. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to September 2025 – PT Wijaya
Karya Beton Tbk
2. Discussion on the 2026 Work Plan and Budget (RKAP) and the Long-
Term Corporate Plan (RJPP)
3. Other Agenda Items
11 11/RIS-KOM/WIKABETON/2025 18 November 2025 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Oktober 2025 PT Wijaya Karya
November 18, 2025 Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to October 2025 – PT Wijaya
Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
12 12/RIS-KOM/WIKABETON/2025 16 Desember 2025 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d November 2025 PT Wijaya Karya
December 16, 2025 Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to November 2025 – PT Wijaya
Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
PELAKSANAAN FREKUENSI DAN TINGKAT FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL OF BOARD OF
KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS BERSAMA COMMISSIONERS IN MEETINGS WITH THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
telah melaksanakan sebanyak 12 (dua belas) kali dengan and the Board of Directors have held 12 (twelve)
Rekapitulasi Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat meetings with the following recapitulation of attendance
Sebagai Berikut: and meeting agenda:
430 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 431
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pelaksanaan Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Frequency and Attendance Level of Board of Commissioners in Meetings with the Board of Directors
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total Attendance
Meetings Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wilan Oktavian Komisaris Utama 7 7 100%
President Commissioner
Tjia Marwan Komisaris 7 7 100%
Commissioner
Dwi Gawan Islandhi H. B. Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
Eko Sujiyanto* Komisaris Utama 5 5 100%
President Commissioner
R. Permadi Mulajaya* Komisaris 5 5 100%
Commissioner
Miftachul Munir* Komisaris 5 5 100%
Commissioner
Iswandi Irman* Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Nita Prihutaminingrum* Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Kuntjara Direktur Utama
12 12 100%
President Director
Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan Pengembangan
12 12 100%
Director of Marketing and Business Development
Agus Pramono Direktur Operasi dan Supply Chain Management
12 12 100%
Director of Operations and Supply Chain Management
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
12 12 100%
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Produksi
12 12 100%
Director of Engineering and Production
Catatan | Notes
* Menjabat hingga 2 Juni 2025, sebagaimana ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 25 tanggal 12 Juni 2025.
* Served until June 2, 2025, as stated in the Deed of Statement of the GMS Resolution No. 25 dated June 12, 2025.
Mata Acara Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Agenda of the Board of Commissioners Meeting with the Board of Directors
Nomor Risalah Tanggal Rapat Agenda/Pembahasan Rapat
No
Minutes Number Meeting Date Meeting Agenda/Discussion
1 01/RIS-KOMDIR/WIKA BETON/2025 30 Januari 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
January 30, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Desember 2024
3. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Dasar
Perusahaan Tahun 2025 PT Wijaya Karya Beton Tbk
4. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to December 2024
3. Approval of the 2025 Work Plan and Budget of PT Wijaya Karya
Beton Tbk
4. Other Agenda Items
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 431
Page 432
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Nomor Risalah Tanggal Rapat Agenda/Pembahasan Rapat
No
Minutes Number Meeting Date Meeting Agenda/Discussion
2 02/RIS-KOMDIR/WIKA BETON/2025 26 Februari 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
February 26, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Januari 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to January 2025
3. Other Agenda Items
3 03/RIS-KOMDIR/WIKA BETON/2025 20 Maret 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
March 20, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Februari 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to February 2025
3. Other Agenda Items
4 04/RIS-KOMDIR/WIKA BETON/2025 30 April 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
April 30, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Maret 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to March 2025
3. Other Agenda Items
5 05/RIS-KOMDIR/WIKA BETON/2025 28 Mei 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
May 28, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d April 2025
3. Pengenalan Perusahaan kepada Dewan Komisaris
4. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to April 2025
3. Company’s Introduction to the Board of Commissioners
4. Other Agenda Items
6 06/RIS-KOMDIR/WIKA BETON/2025 25 Juni 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
June 25, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Mei 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to May 2025
3. Other Agenda Items
7 07/RIS-KOMDIR/WIKA BETON/2025 31 Juli 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
July 31, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Juni 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to June 2025
3. Other Agenda Items
8 08/RIS-KOMDIR/WIKA BETON/2025 19 Agustus 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
August 19, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Juli 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to July 2025
3. Other Agenda Items
9 09/RIS-KOMDIR/WIKA BETON/2025 23 September 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
September 23, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Agustus 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to August 2025
3. Other Agenda Items
10 10/RIS-KOMDIR/WIKA BETON/2025 21 Oktober 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
October 21, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d September 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to September 2025
3. Other Agenda Items
432 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 433
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Nomor Risalah Tanggal Rapat Agenda/Pembahasan Rapat
No
Minutes Number Meeting Date Meeting Agenda/Discussion
11 11/RIS-KOMDIR/WIKA BETON/2025 24 November 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
November 24, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Oktober 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to October 2025
3. Discussion of 2025 RKAP & RJPP
4. Other Agenda Items
12 12/RIS-KOMDIRSUS/WIKA 5 Desember 2025 Pembahasan RKAP Tahun RJPP 2026-2030
BETON/2025 December 5, 2025 Discussion of 2026-2030 RJPP RKAP
13 12/RIS-KOMDIR/WIKA BETON/2025 17 Desember 2025 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
December 17, 2025 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d November 2025
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on the Previous Month’s Joint Meeting
2. Company Operating Performance up to November 2025
3. Other Agenda Items
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RUPS BOARD OF COMMISSIONERS ATTENDANCE IN GMS
(RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM) (GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS)
Kehadiran dalam Rapat Umum Pemegang Saham Attendance at the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan untuk Tahun Buku 2024 telah dilaksanakan (AGMS) for the 2024 Fiscal Year was held on June 2,
pada tanggal 2 Juni 2025. Seluruh peserta yang hadir 2025. All attendees were duly recorded in accordance
dalam rapat tersebut tercatat sesuai dengan ketentuan with the applicable procedures and regulations governing
dan tata cara pelaksanaan RUPS. the AGMS.
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Tanggal 2 Juni 2025
Attendance in Annual GMS for the Fiscal Year dated June 2, 2025
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Komisaris Utama Hadir secara fisik
Eko Sujiyanto
President Commissioner Physically attend
Komisaris Hadir secara fisik
R. Permadi Mulajaya
Commissioner Physically attend
Komisaris Hadir secara fisik
Miftachul Munir
Commissioner Physically attend
Komisaris Independen Hadir secara fisik
Iswandi Imran
Independent Commissioner Physically attend
Komisaris Independen Hadir secara fisik
Nita Prihutaminingrum
Independent Commissioner Physically attend
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Tanggal 26 Juni 2025
Attendance in Extraordinary GMS dated June 26, 2025
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Tjia Marwan Komisaris Hadir secara fisik
Commissioner Physically attend
Komisaris Independen Hadir secara fisik
Dwi Gawan Islandhi H.B.
Independent Commissioner Physically attend
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT FOR MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Dewan As stipulated in the Board Manual, members of the Board
Komisaris diharapkan mempunyai kemampuan dan of Commissioners are expected to possess the necessary
keahlian terhadap pengelolaan bisnis Perusahaan. knowledge and expertise in managing the Company’s
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 433
Page 434
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Agar menunjang hal tersebut, Perusahaan mewajibkan business. To support this, the Company requires members
anggota Dewan Komisaris mengikuti program pelatihan of the Board of Commissioners to participate in relevant
serta perkembangan kompetensi yang cukup. training programs and continuous competency development.
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency Improvement for
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Dalam rangka memastikan efektivitas pengawasan dan To ensure the effectiveness of the Board of Commissioners’
peran strategis Dewan Komisaris dalam mendukung oversight and strategic roles in supporting the growth and
pertumbuhan serta keberlanjutan bisnis Perusahaan sustainability of the Company’s business in the concrete
di industri beton. Perseroan memiliki kebijakan yang industry, the Company has established a policy that provides
mengatur tentang pemberian kesempatan yang equal opportunities for WIKA Beton employees to receive
sama kepada insan WIKA Beton untuk mendapatkan assignments, promotions, and terminations, including training
penugasan, promosi, dan pemberhentian kerja termasuk in the Company’s Code of Ethics. The Company also regularly
pelatihan dalam Kode Etik Perseroan. Program implements programs to enhance the knowledge and
peningkatan pengetahuan dan kompetensi secara rutin competencies of all members of the Board of Commissioners.
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris. Program ini These programs include training, seminars, workshops, and
mencakup pelatihan, seminar, workshop, serta diskusi panel discussions with industry experts, regulators, and
panel dengan pakar industri, regulator, dan akademisi academics to ensure that the Board remains up-to-date on the
guna memastikan bahwa Dewan Komisaris memiliki latest developments in the concrete industry, business trends,
pemahaman yang selalu terkini terkait perkembangan and regulatory changes that may impact the Company’s
industri beton, tren bisnis, serta perubahan regulasi operations and strategy.
yang dapat berdampak pada operasional dan strategi
Perusahaan.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for Newly Appointed Members of
yang Baru Diangkat the Board of Commissioners
Orientasi atau pengenalan menjadi prasyarat bagi Orientation is a requirement for new members of the Board
anggota baru Dewan Komisaris sesuai dengan of Commissioners, as outlined in the Board Manual. The
ketentuan yang tercantum dalam Board Manual. program aims to help members, who come from diverse
Program tersebut bertujuan agar Dewan Komisaris, yang backgrounds and experiences, gain a thorough understanding
memiliki latar belakang dan pengalaman yang beragam, of the Company’s activities and conditions. The Corporate
dapat memahami dengan baik kegiatan dan kondisi Secretary is responsible for implementing this orientation
perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab program.
atas pelaksanaan program pengenalan ini.
Program orientasi Dewan Komisaris memuat antara lain: The Board of Commissioners’ orientation program includes,
but is not limited to:
1. Prinsip-prinsip GCG, pemahaman terhadap CoCG, 1. Principles of Good Corporate Governance (GCG),
dan CoC; understanding the Code of Corporate Governance
(CoCG) and Code of Conduct (CoC);
2. Gambaran umum visi dan misi, tujuan dan budaya 2. An overview of the Company’s vision and mission, goals,
Perseroan, struktur organisasi, RJPP dan RKAP, culture, organizational structure, long-term and annual
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan business plans (RJPP and RKAP), activities, financial
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek and operational performance, strategy, short-term and
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan long-term business plans, competitive position, risks,
masalah-masalah strategis lainnya; and other strategic issues;
3. Kewenangan Dewan Komisaris; 3. The authority of the Board of Commissioners;
4. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan 4. The duties and responsibilities of the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
434 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 435
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang 5. Relevant laws and regulations, as well as the Company’s
berlaku serta Kebijakan Perseroan, seperti Undang- policies, such as the Limited Liability Company Law, the
Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Corruption Eradication Law, the Competition Law, the
Tipikor, Undang-Undang Persaingan Usaha, Ministry of SOE Regulations, and others;
Peraturan Menteri BUMN, dan lain-lain;
6. Hal-hal lain yang berkaitan dengan kegiatan 6. Other matters related to the Company’s activities.
Perseroan.
Di tahun 2025, Perseroan melaksanakan Program In 2025, the Company implemented an Orientation Program
Orientasi untuk anggota Dewan Komisaris baru yang for new members of the Board of Commissioners, which was
diberikan kepada : provided to:
1. Bapak Wilan Oktavian pada tanggal 25 Juni 2025. 1. Mr. Wilan Oktavian on June 25, 2025.
2. Bapak Dwi Gawan Islandhi pada tanggal 2. Mr. Dwi Gawan Islandhi on June 25, 2025
25 Juni 2025
3. Bapak Tjia Marwan pada tanggal 25 Juni 2025 3. Mr. Tjia Marwan on June 25, 2025
Program tersebut diharapkan dapat memberikan wawasan The program is expected to provide insight and an overview
serta memberikan gambaran kondisi Perusahaan. of the Company's condition.
Pelatihan Dewan Komisaris 2025 Board of Commissioners Training 2025
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris yang In 2025, the members of the Board of Commissioners who
mengikuti program pelatihan dan peningkatan dapat participated in training and development programs are listed
dilihat pada tabel dibawah ini: in the table below:
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti anggota Dewan Komisaris dalam Tahun Buku
Training and/or Competency Development Followed by members of the Board of Commissioners in Fiscal Year
Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Sertifikasi Tempat Waktu Penyelenggara
Name Position Training/Seminar/ Place Time Organizer
Certification
Wilan Oktavian Komisaris Utama Certified Risk Jakarta 27-28 Agustus 2025 PT RAP Academy
President Governance August 27-28, 2025
Commissioner Professional (CRGP)
Level IV
Tjia Marwan Komisaris Certified Risk Jakarta 27-28 Agustus 2025 PT RAP Academy
Commissioner Governance August 27-28, 2025
Professional (CRGP)
Level IV
Dwi Gawan Islandhi Komisaris Certified Risk Jakarta 27-28 Agustus 2025 PT RAP Academy
H. B. Independen Governance August 27-28, 2025
Independent Professional (CRGP)
Commissioner Level IV
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Demi menciptakan suasana yang netral, bebas dari To foster a neutral environment, free from affiliations,
keterkaitan, dan memastikan keadilan, Perseroan and ensure fairness, the Company appoints members
mengangkat anggota Dewan Komisaris dari luar entitas of the Board of Commissioners from external entities not
perusahaan dan yang tidak memiliki afiliasi dengan associated with the Majority Shareholder, members of
Pemegang Saham Mayoritas, anggota Direksi, atau the Board of Directors, or other members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya. Penunjukan dilakukan of Commissioners. Such appointments are made in
sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa accordance with the provisions outlined in the Financial
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik regarding Directors and Commissioners of Issuers or Public
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 435
Page 436
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
(“Peraturan OJK 33/2014”). Selain itu, Perseroan juga Companies (“OJK Regulation 33/2014”). Additionally,
merujuk pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik the Company adheres to the Minister of State-Owned
Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Enterprise Regulation Number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Tugas pengawasan atas operasional Perseroan secara The oversight responsibility for the Company’s
umum diemban oleh Komisaris Independen, yang operations, in general, is undertaken by the Independent
bertujuan untuk memastikan kesesuaian seluruh aspek Commissioners, ensuring that all aspects of the
Perseroan dengan peraturan perundang-undangan dan Company’s activities comply with relevant laws and
regulasi yang berlaku. Tanggung jawab khusus Komisaris regulations. The Independent Commissioners are also
Independen juga mencakup mewakili kepentingan specifically accountable for representing the interests of
Pemegang Saham Minoritas Perseroan. the Company’s Minority Shareholders.
Komposisi dan Masa Jabatan Komisaris Independen Composition and Term of Office of Independent
Commissioner
Independen Saat ini, Perseroan memiliki 1 (satu) The Company currently has 1 (one) Independent
Komisaris Independen dan telah memenuhi ketentuan Commissioner and has complied with POJK No. 33/
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
mensyaratkan bahwa jumlah Komisaris Independen which requires that Independent Commissioners represent
paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari total anggota at least 30% (thirty percent) of the total members of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Perseroan menetapkan batas masa jabatan Komisaris The Company stipulates the term of office of the
Independen sesuai yang tertuang pada Board Manual Independent Commissioner in accordance with the Board
yaitu 1 (satu) periode masa jabatan anggota Dewan Manual, whereby 1 (one) term of office for members of the
Komisaris paling lama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat Board of Commissioners is a maximum of 5 (five) years
kembali untuk 1 (satu) masa jabatan selanjutnya. and may be reappointed for 1 (one) subsequent term.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent Commissioners
Kriteria penentuan Komisaris Independen senantiasa The criteria for determining Independent Commissioners
mengacu pada POJK No.33/POJK.04/2014 tentang always refer to POJK No.33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik, antara lain: Issuers or Public Companies, namely:
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Kriteria
No Dwi Gawan Islandhi H. B.
Criteria
Ya Tidak
Yes No
1 Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang terafiliasi dengan PT Wijaya Karya Beton Tbk
Does not serve as a Director in a Company affiliated with PT Wifaya Karya Beton Tbk
✓ -
2 Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk Departemen, Lembaga dan Kemiliteran dalam kurun waktu tiga
tahun terakhir
Not working for the Government including departments, institutions and the military within the last three
years
✓ -
436 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 437
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Kriteria
No Dwi Gawan Islandhi H. B.
Criteria
Ya Tidak
Yes No
3 Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan PT Wijaya Karya Beton Tbk kecuali dalam tugas saya sebagai
Komisaris Independen
Do not work or have the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of PT Wijaya
✓ -
Karya Beton Tbk except in my duties as an Independent Commissioner
4 Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada PT Wijaya Karya Beton Tbk
Does not have any direct or indirect shares in PT Wijaya Karya Beton Tbk. ✓ -
5 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang
Saham Mayoritas PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Does not have an affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors or Majority Shareholders of PT Maya Karya Beton Tbk.
✓ -
6 Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi
atau mengganggu kemampuan anggota Komisaris Independen dan i kalangan di luar
✓
PT Wijaya Karya Beton Tbk untuk bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup PT Wijaya Karya Beton
Tbk. -
Free from interests and business activities or other relationships that may hinder or interfere with the ability of
Independent Commissioners from outside PT Wijaya Karya Beton Tbk to act or think freely within the scope of
PT Maya Karya Beton Tbk.
7 Akan bertindak independen dalam melaksanakan aktivitas fungsi pengawasan operasional PT Wijaya
Karya Beton Tbk selama saya menjabat sebagai Komisaris Independen termasuk dalam proses
pengambilan keputusan.
Will act independently in carrying out the activities of the operational supervision function of
PT Wijaya Karya Beton Tbk during my tenure as an Independent Commissioner, including in the decision-making
✓ -
process.
URAIAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN BUKU
BRIEF DESCRIPTION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES IN FISCAL YEAR
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di sepanjang tahun The Board of Commissioners carried out the following
2025 adalah sebagai berikut: tasks throughout 2025:
1. Menyelenggarakan Rapat Internal Dewan Komisaris 1. Held internal meetings of the Board of Commissioners
bersama Organ Dewan Komisaris. with the Board’s supporting bodies.
2. Menyelenggarakan Rapat Gabungan Dewan 2. Organized joint meetings of the Board of
Komisaris bersama Direksi. Commissioners with the Board of Directors.
3. Menyelenggarakan Perjalanan Dinas Dewan 3. Conducted business trips for the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan Dewan 4. Organized education and training for the Board of
Komisaris. Commissioners.
5. Bersama dengan Komite melaksanakan fungsi 5. Worked with committees to carry out oversight
pengawasan. functions.
6. Memberikan arahan, nasihat kepada Direksi, 6. Provided guidance and advice to the Board of
melakukan pengawasan terhadap keputusan- Directors, and monitored the Company’s decisions.
keputusan Perseroan.
7. Dewan Komisaris menetapkan kerangka rencana 7. The Board of Commissioners establishes a
suksesi untuk Direktur Utama dan manajemen kunci succession plan framework for the President Director
guna memastikan kesinambungan kepemimpinan. and key management to ensure leadership continuity.
Perseroan mengungkapkan kerangka suksesi, The Company discloses the succession framework,
pihak yang bertanggung jawab, dan mekanisme responsible parties, and periodic review mechanisms
peninjauan berkala pada laporan tahunan. in its annual report.
Keputusan Dewan Komisaris Tahun Buku Board of Commissioners’ Decisions in Fiscal Year
Salah satu tugas utama Dewan Komisaris adalah One of the main duties of the Board of Commissioners is
memberikan rekomendasi dan keputusan terkait dengan to provide recommendations and decisions regarding the
jalannya aktivitas bisnis Perseroan. Hingga 31 Desember Company’s business activities. As of December 31, 2025,
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 437
Page 438
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
2025, pelaksanaan tugas tersebut oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ performance of this duty is
tercermin dalam perihal dan pengesahan sebagai berikut: reflected in the following matters and approvals:
Nomor Surat
Perihal
No Keputusan
Subject
Decree No
1. Keputusan Pengangkatan Staf Sekretariat Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk SK.01/DK-WB/III/2025
Decision on the Appointment of Secretariat Staff for the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Keputusan Penunjukkan Pimpinan RUPST TB 2024 SK.02/DK-WB/V/2025
2.
Decision on the Appointment of the Chair of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Keputusan Penunjukan Pimpinan RUPSLB 2025 SK.03/DK-WB/VI/2025
3.
Decision on the Appointment of the Chair of the 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
4. Keputusan Pengangkatan Komite NR PR SK.04/DK-WB/VII/2025
Decision on the Appointment of the NR PR Committee
Keputusan Pengangkatan Komite Audit SK.05/DK-WB/VII/2025
5.
Decision on the Appointment of the Audit Committee
Keputusan Pengangkatan Komite TKT & GCG SK.06/DK-WB/VII/2025
6.
Decision on the Appointment of the TKT & GCG Committee
Penentapan Charter Komite NR & PR SK.07/DK-WB/VII/2025
7.
Establishment of the NR & PR Committee Charter
Penetapan Charter Komite TKT dan GCG SK.08/DK-WB/VII/2025
8.
Establishment of the TKT and GCG Committee Chart
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS SERTA MASING-MASING ANGGOTA
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
EACH MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi telah The performance assessment of the Board of Commissioners
diatur secara rinci dalam Board Manual, yang mencakup and the Board of Directors is detailed in the Board Manual,
mekanisme penilaian kinerja secara kolektif maupun covering the mechanisms for evaluating both collective
individu. Mekanisme ini bertujuan untuk memastikan and individual performance. This mechanism is intended
bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi to ensure that all members of the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka secara and the Board of Directors perform their duties and
efektif, efisien, dan sesuai dengan tujuan strategis responsibilities effectively, efficiently, and in alignment
Perusahaan. Penilaian dilakukan secara berkala untuk with the Company’s strategic objectives. Assessments
mengevaluasi pencapaian kinerja serta memberikan are conducted periodically to evaluate performance
umpan balik konstruktif bagi pengembangan kompetensi achievements and to provide constructive feedback for the
dan efektivitas pengelolaan Perusahaan. development of competencies and the enhancement of the
Company’s management effectiveness.
Prosedur, Kriteria dan Pihak yang Melakukan Performance Assessment Implementation Procedure &
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Criteria
Secara garis besar, evaluasi kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment Broadly
bergantung pada pelaksanaan tugas dan tanggung speaking, the Board of Commissioners’ performance is
jawab yang tertera dalam perundang-undangan yang determined based on the duties and obligations listed in the
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan, serta arahan applicable laws and regulations, the Company’s Articles
Pemegang Saham. Sejak awal masa jabatannya, kriteria of Association, and Shareholders’ aspiration. The formal
penilaian resmi telah diinformasikan secara terbuka evaluation criteria have been transparently described to
kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners since their appointment.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui Board of Commissioners’ performance is assessed
beberapa mekanisme, termasuk RUPS, dan pencapaian through the GMS, as well as Key Performance Indicator
Key Performance Indicator (KPI). Kriteria yang (KPI) achievements. The assessment criteria refers to
dipergunakan dalam proses penilaian merujuk pada Surat the Circular Letter of the Financial Services Authority
438 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 439
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015
tanggal 17 November 2015 mengenai Panduan Tata concerning Guidelines for Public Company Governance.
Kelola Perusahaan Terbuka. a. Performance Assessment of the Board of
a. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris melalui Commissioners through the GMS Mechanism
Mekanisme RUPS Performance evaluation result of individual and
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan evaluasi collegial is one of the basic considerations for
kolegial merupakan faktor krusial dalam pertimbangan Shareholders/GMS to dismiss and/or reappoint the
Pemegang Saham/RUPS untuk melakukan pemecatan Member of the Board of Commissioners. Therefore,
atau pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris the assessment is included within the accountability
terkait. Oleh karena itu, evaluasi kinerja ini dilaksanakan report for the fiscal year which discusses the
saat tanggung jawab laporan tahunan dibahas, Company’s performance and achievements.
yang membahas perkembangan Perseroan dan Afterwards, the GMS can declare and provide full
pencapaian yang telah diperoleh. Setelah itu, RUPS discharge of accountability (acquit et de charge) to
dapat mengumumkan dan memberikan pembebasan the Board of Commissioners for their performance
penuh tanggung jawab (acquit et de charge) kepada in the current year. The GMS can also determine
Dewan Komisaris untuk kinerja dalam tahun berjalan. the remuneration and compensation scheme for the
Selanjutnya, RUPS juga berhak menentukan skema Board of Commissioners.
remunerasi dan kompensasi bagi Dewan Komisaris.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS
Board of Commissioners Performance tAssessment Procedure by the GMS
Pelaksanaan tugas pengawasan yang dilaksanakan Dewan Komisaris selama tahun buku dilaporkan kepada Pemegang
Saham melalui RUPS Tahunan untuk kemudian memperoleh pernyataan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) bagi
Dewan Komisaris atas tugas pengawasan sampai dengan berakhirnya tahun buku.
The implementation of supervisory duties carried out by the Board of Commissioners during the fiscal year is reported to the Shareholders
through the Annual General Meeting of Shareholders to obtain a statement of full release (acquit et de charge) for the Board of Commissioners
for their supervisory duties until the end of the fiscal year.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS
Criteria for the Assessment of the Board of Commissioners Performance by the GMS
RUPS menilai dan mengevaluasi kinerja pengawasan Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan
sebagai cerminan atas efektivitas pengawasan Dewan Komisaris secara kolegial.
The GMS assesses and evaluates the supervisory performance of the Board of Commissioners by considering the Company’s performance as
a reflection of the effectiveness of collegiate supervision of the Board of Commissioners.
Pihak yang Melakukan Assessment
Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam RUPS dilakukan oleh Pemegang Saham.
The performance evaluation of the Board of Commissioners at the GMS is carried out by the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS
Results of the Board of Commissioners Performance Assessment by the GMS
RUPS telah menilai kinerja pengawasan Dewan Komisaris secara kolegial dan menyatakan telah memberikan pembebasan
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris atas pengawasan yang dilakukan hingga akhir tahun buku.
The GMS has assessed the supervisory performance of the Board of Commissioners collegially and stated that it has granted full release (acquit
et de charge) to the Board of Commissioners for supervision carried out until the end of the fiscal year.
Berikut adalah penilaian Dewan Komisaris pada tahun The following is the Board of Commissioners’ assessment
2025 berdasarkan KPI Dewan Komisaris: for the year 2025 based on the Board of Commissioners’
KPIs:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 439
Page 440
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 2025
Board of Commissioners’ Performance Assessment Results 2025
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk
Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Kriteria Penilaian Keterangan
No Jan–Jun 25 *) Jun–Des 25 *)
Assessment Criteria Description
Jan–Jun 25 Jun–Dec 25
ES RPM MM NP II WO DGI TM
1. Tingkat Kehadiran
Attendance Level
a. Rapat Dewan Komisaris 5x *) 5x *) 5x *) 5x *) 5x *) 7x *) 7x *) 7x *)
Board of Commissioners Meeting
Jumlah kehadiran
b. Rapat Gabungan Dekom & Direksi 5x *) 5x *) 5x *) 5x *) 5x *) 7x *) 7x *) 7x *)
Attendance
Joint Meeting of the BOC & BOD
Rate
c. Rapat Komite Dekom - 2x *) 2x *) 2x *) 2x *) 2x *) 2x *) 2x *)
Committee's under Board of Commissioners Meeting
2. Kontribusi Pengawasan dan Pemberian Nasihat
Oversight and Advisory Contributions
a. Memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Sudah dilakukan di
RKAP yang disampaikan oleh Direksi.
awal tahun
Approve the proposed Long-Term Business Plan (RJPP)
It was conducted at the
and Annual Work Plan and Budget (RKAP) submitted by
beginning of the year
the Board of Directors.
b. Memberikan arahan dan pengawasan terhadap ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Dilakukan minimal saat
Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan Rakomdir setiap bulan
perusahaan. Conducted at least
Provide direction and supervision to the Board of Directors during the monthly
regarding the implementation of the company’s plans and meeting of the Board of
policies. Commissioners
c. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Diskusi antara
kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan Dekom dengan Anak
patungan. Perusahaan
Oversee the implementation of management policies for The Discussion
subsidiaries and joint venture companies. between the Board of
Commissioners and
Subsidiaries
3. Keterlibatan dalam Penugasan Tertentu
involvement in specific tasks
a. Penugasan Khusus dari WIKA Group
Special Assignments from WIKA Group
• Pembekalan Komisaris Internal WIKA, 25 Juni 2025 Hadir Hadir Hadir
Orientation Briefing for WIKA Internal Board of
Commissioners, June 25, 2025
Tingkat kehadiran
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) Hadir Hadir Hadir
Dekom
Level IV, 27-28 Agustus 2025
The Board of
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Level
Commissioners
IV, August 27–28, 2025
attandance rate
• CEO Brief Townhall Meeting 2025, 18 November Hadir Hadir Hadir
2025
CEO Brief Townhall Meeting 2025, November 18, 2025
b. Penugasan Khusus dari PT Wijaya Karya Beton Tbk
Special Assignments from PT Wijaya Karya Beton Tbk
• QHSE Patrol di Pabrik Beton Majalengka, 27 Mei - Hadir Hadir Hadir -
2025
QHSE Patrol at Majalengka Concrete Plant, May 27,
2025
• QHSE Patrol di Pabrik Beton Bogor, 25 September Hadir Hadir Hadir
2025
QHSE Patrol at Bogor Concrete Plant, September 25,
2025
• QHSE Patrol di Pabrik Beton Pasuruan, 31 Oktober - Hadir Hadir
2025
QHSE Patrol at Pasuruan Concrete Plant, October 31, Tingkat kehadiran
2025 Dekom
The Board of
• QHSE Patrol di Pabrik Beton Karawang, 11 - Hadir Hadir Commissioners
Desember 2025 attandance rate
QHSE Patrol at Karawang Concrete Plant, December
11, 2025
• QHSE Patrol di WIKA Komponen Beton, 11 - Hadir Hadir
Desember 2025
QHSE Patrol at WIKA Komponen Beton, December 11,
2025
440 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 441
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk
Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Kriteria Penilaian Keterangan
No Jan–Jun 25 *) Jun–Des 25 *)
Assessment Criteria Description
Jan–Jun 25 Jun–Dec 25
ES RPM MM NP II WO DGI TM
4. Komitmennya dalam Memajukan Kepentingan Perusahaan
Commitment to Advancing the Company's Interests
a. Berperan dalam pencalonan anggota Direksi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Dilakukan pada bulan
Participate in the nomination of members of the Board of April 2023 sebelum
Directors. RUPS 2023
It Conducted in April 2023
before the 2023 GMS
b. Menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Dilakukan setiap
Evaluate the performance of the Board of Directors, both Rakomdir
individually and collectively. It conducted in every
meetings of Board of
Directors
c. Mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan Usulan tantiem/insentif kinerja disampaikan Komite NR
Dilakukan pada bulan
yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi. & GCG ke Komisaris Utama dan dari Komisaris Utama
April 2023
Propose tantiem and performance incentives in Pemegang Saham pada bulan Mei 2025. It was conducted in April
accordance with applicable regulations, taking into account
2023
the performance of the Board of Directors.
5. Ketaatannya terhadap Peraturan yang Berlaku serta Kebijakan Perusahaan
Compliance with Applicable Regulations and Company Policies
a. Persetujuan dan Komitmen Bersama atas Kebijakan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Sudah dilakukan
Anti Penyuapan di bulan mulai bl
Joint Approval and Commitment to the Anti-Bribery Policy September 2023
It was conducted starting
in September 2023
b. Persetujuan dan Komitmen Bersama atas Kebijakan ✓ ✓ ✓ Dilakukan bersama Unit
Keanekaragaman Hayati Legal & GCG
Joint Approval and Commitment on Biodiversity Policy Conducted jointly with
Legal & GCG Unit
c. Persetujuan dan Komitmen Bersama atas Kebijakan ✓ ✓ ✓
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Joint Approval and Commitment on Stakeholder
Engagement Policy
d. Persetujuan dan Komitmen Bersama atas Kebijakan ✓ ✓ ✓
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan
Joint Apprival and Commitment on Occupational Safety,
Health, and Environmental Policy
e. Persetujuan dan Komitmen Bersama atas Kebijakan ✓ ✓ ✓
Lingkungan Kerja yang Saling Menghargai
Joint Approval and Commitment on Mutually Respectful
Work Environtment Policy
f. Persetujuan dan Komitmen Bersama atas Kebijakan ✓ ✓ ✓
Pengamanan Informasi dan Manajemen Layanan
Teknologi Informasi
Joint Approval and Commitment on Information Security
and Information Technology Service Management Policy
g. Persetujuan dan Komitmen Perpajakan ✓ ✓ ✓
Taxation Agreement and Commitment
h. Assessment ASEAN Corporate Governance ✓ ✓ ✓ Dilakukan bersama Unit
Scorecard (ACGS) Legal & GCG
Joint Approval and Commitment on Stakeholder Conducted jointly with
Engagement Policy Legal & GCG Unit
*) RUPS Penggantian Komisaris Wika Beton 2 Juni 2025
*) AGM for the Replacement of Wika Beton Commissioners on June 2, 2025
ES – Eko Sujianto NP – Nita Prihutaminingrum
RPM – R. Permadi Mulajaya WO – Wilan Oktavoan
MM – Miftachul Munir DGI – Dwi Gawan Islandhi
II – Iswandi Imran TM – Tjia Marwan
Prosedur dan Kriteria Penilaian Direksi Board of Directors Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi memiliki dampak yang signifikan The assessment of the Board of Directors’ performance
terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. Oleh has a significant impact on the overall performance of
karena itu, Perseroan dengan cermat merancang the Company. Therefore, the Company meticulously
kebijakan evaluasi kinerja untuk Direksi. Evaluasi designs performance evaluation policies for the Board of
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 441
Page 442
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
ini mengikuti pedoman yang berlaku sesuai dengan Directors. This evaluation adheres to applicable guidelines
peraturan dan hukum yang berlaku, serta ketentuan in accordance with prevailing regulations and laws, as well
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Metode evaluasi as provisions within the Company’s Articles of Association.
kinerja Direksi melibatkan mekanisme Rapat Umum The method of evaluating the Board of Directors’
Pemegang Saham (RUPS), dan pencapaian Key performance involves mechanisms such as the General
Performance Indicator (KPI). Meeting of Shareholders (GMS), and the attainment of Key
Performance Indicators (KPIs).
a. Penilaian Kinerja Direksi melalui Mekanisme RUPS a. Board of Directors Performance Assessment through
GMS Mechanism
Evaluasi kinerja Direksi melalui proses RUPS The performance evaluation of the Board of Directors
melibatkan persetujuan dan validasi Laporan through the GMS involves the approval and validation
Keuangan serta Laporan Tahunan sebagai of Financial Statements and Annual Reports as
manifestasi tanggung jawab terhadap pengelolaan a manifestation of responsibility for the Board’s
Direksi sepanjang periode buku. Penilaian kinerja management throughout the fiscal period. The
Direksi diterapkan secara menyeluruh dengan assessment of the Board’s performance is applied
mempertimbangkan pencapaian kolegial, yang comprehensively, considering collegial achievements
merujuk pada kinerja perusahaan dan dicatat dalam that refer to the company’s performance and are
persetujuan serta validitas Laporan Tahunan oleh documented in the approval and validation of the
RUPS. Output dari evaluasi kinerja Direksi oleh Annual Reports by the RUPS. The output of the
RUPS menjadi elemen integral dalam penentuan Board’s performance evaluation by the GMS is an
skema remunerasi dan kompensasi Direksi, serta integral element in determining the remuneration and
keputusan mengenai penunjukan kembali Direksi, compensation schemes for the Directors, as well as
yang seluruhnya didasarkan pada persetujuan RUPS. decisions regarding the reappointment of the Board, all
of which are entirely based on the approval of the GMS.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS
Procedures for Board of Directors Performance Assessment by GMS
Pelaksanaan pengurusan dan pengelolaan perusahaan yang dijalankan Direksi selama tahun buku dilaporkan kepada
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan untuk kemudian memperoleh pernyataan pembebasan sepenuhnya (acquit et de
charge) sampai dengan berakhirnya tahun buku.
The management of the Company by the Board of Directors during the fiscal year is reported to the Shareholders through the Annual GMS to
obtain a statement of full release (acquit et de charge) until the end of the fiscal year.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS
Criteria for Board of Directors Performance Assessment by GMS
RUPS menilai dan mengevaluasi kinerja Direksi dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan sebagai cerminan atas
efektivitas pengurusan dan pengelolaan Direksi secara kolegial.
The GMS assesses and evaluates the performance of the Board of Directors by considering the performance of the Company as a reflection of
the effectiveness of the management of the Board of Directors collegially.
Pihak yang Melakukan Assessment
Assessor
Penilaian kinerja Direksi dalam RUPS dilakukan oleh Pemegang Saham.
The performance evaluation of the Board of Board of Directors in the GMS is carried out by the Shareholders.
442 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 443
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Hasil Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS
Results of Board of Directors Performance Assessment by GMS
RUPS telah menilai kinerja pengurusan Direksi secara kolegial dan menyatakan telah memberikan pembebasan
pertanggungjawaban sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas pengurusan dan pengelolaan perusahaan yang
dilakukan hingga akhir tahun buku.
The GMS has assessed the management performance of the Board of Directors collegially and stated that it has granted full release (acquit et de
charge) to the Board of Directors for the management of the Company that has been carried out until the end of the fiscal year.
b. Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan Key b. Board of Directors Performance Assessment Based
Performance Indicator (KPI) on Key Performance Indicator (KPI)
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Direksi The Board of Commissioners evaluates the
dengan pendekatan kolegial dan individual, dengan performance of the Board of Directors through
mengacu pada Key Performance Indicator (KPI) a collegial and individual approach, referencing
yang telah dirancang dengan seksama. Detailnya meticulously designed Key Performance Indicators
adalah sebagai berikut: (KPIs). The details are as follows:
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan KPI
Procedures for Board of Directors Performance Assessment Based on KPI
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) disampaikan kepada RUPS dengan mempertimbangkan
pada capaian KPI dan RKAP yang telah ditetapkan pada awal tahun buku.
The assessment of the Board of Directors performance based on the Key Performance Indicator (KPI) is submitted to the GMS by taking into
account the KPI and RKAP achievements that have been set at the beginning of the fiscal year.
Kriteria Penilaian KinerjaDewan Komisaris Berdasarkan KPI
Criteria for Board of Directors Performance Assessment Based on KPI
Kriteria penilaian kinerja Direksi yang termuat dalam KPI meliputi 5 (lima) aspek, yaitu Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia,
Inovasi Model Bisnis, Kepemimpinan dan Teknologi, Peningkatan Investasi, dan Pengembangan Talenta.
The criteria for assessing the Board of Directors performance contained in the KPI include 5 (five) aspects, namely Economic and Social Values
for Indonesia, Business Model Innovations, Leadership and Technology, Investment Improvement and Talent Development.
Pihak yang Melakukan Assessment
Assessor
Penilaian kinerja kolegial Direksi diukur berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan termasuk di dalamnya Kontrak
Manajemen yang disahkan Dewan Komisaris. Pelaksanaan tugas Direksi selalu direncanakan pada awal tahun dan dituangkan
ke dalam RKAP dan KPI.
The collegial assessment of the Board of Directors performance is measured based on the Company’s Work Plan and Budget, including the
Management Contract approved by the Board of Commissioners. The implementation of the duties of the Board of Directors is always planned
at the beginning of the year and included into the RKAP and KPI.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan KPI
Results of Board of Directors Performance Assessment Based on KPI
Hasil penilaian kinerja Direksi berdasarkan KPI terlampir pada tabel di bawah ini.
The results of the Board of Directors performance assessment based on KPI can be seen below.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 443
Page 444
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Hasil Penilaian Kinerja Direksi berdasarkan KPI
Assessment Result of Board of Directors Performance Based on KPI
Indikator Target s.d Desember
Kinerja Formula Satuan Jenis Bobot RKAP 2025 2025 Pencapaian Nilai Skor
No until December 2025
Performance Formula Unit Type Weight 2025 RKAP Achievement value Score
Indicator Target (Ra) (Ri)
A - Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
50% 46.0%
Economic and Social Value for Indonesia
1 EBITDA Operating Income* Miliar KN 5% 373.03 373.03 244.05 65.42% 7 3.5%
+ Depresiasi + Rp.
Amortisasi (periode
tahun berjalan); *)
Operating Income
= Revenue –
Cost of Goods
Sold – Operating
Expenses
2 Sales/Penjualan Penjualan Tahun Miliar KN 10% 5.305,00 5.305,00 3.585,86 67.59% 7 7.00%
Berjalan Rp.
3 Efisiensi Biaya Efisiensi Biaya % KN 10% 1.00 1.00 14.60 1.457,00% 11 11.0%
Usaha Usaha (Actual Cost
vs Budget)
4 Cashflow Operasi Arus Kas Operasi + Miliar KN 10% 2.00 2.00 110.57 5.528,38% 11 11.0%
& Cashflow Arus Kas Investasi Rp.
Investasi bernilai positif
5 Perolehan Perolehan Kontrak Miliar KN 10% 6.000,00 6.000,00 4.007,31 66.79% 7 7.0%
Kontrak Baru Baru Rp.
6 Total Recordable Realisasi TRIR Index KL 5% 0.24 0.24 0.00 100.00% 11 5.5%
Incident Rate = (Total Number
(TRIR) of Recordable
Incidents x 200000
/ Total Number
of Annual Work
Hours)
B - Inovasi Model Bisnis
15% 16.0%
Business Model Innovation
7 Ketepatan Penyampaian % KL 5% 100.00 100.00 100.00 100.00% 11 5.5%
Laporan Laporan Keuangan
(termasuk CALK
kepada Induk) tidak
lebih dari tanggal
15 bulan berikutnya
(posisi Maret, Juni,
September)
8 Risk Maturity Penilaian Risk Index KL 5% 2.10 2.10 2.21 105.24% 11 5.50%
Index Maturity Index oleh
SPI Induk
9 GCG Level Skor hasil Skor KN 5% 90.00 90.00 97.59 108.43% 11 5.5%
assessment GCG
C - Kepemimpinan Teknologi
10% 11.0%
Technological Leadership
10 Implementasi Implementasi ERP % KL 5% 100.00 100.00 100.00 100.00% 11 5.5%
ERP SAP integrated
11 IT Maturity Level Pencapaian tingkat Skor KN 5% 3.50 3.50 3.54 101.14% 11 5.5%
IT maturity level
D - Peningkatan Investasi
10% 10.0%
Increasing Investment
12 Asset Recycling Realisasi penjualan Jumlah KN 10% 3.00 3.00 3.00 200.00% 11 10.0%
minimal 3 aset tidak
produktif
444 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 445
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Indikator Target s.d Desember
Kinerja Formula Satuan Jenis Bobot RKAP 2025 2025 Pencapaian Nilai Skor
No until December 2025
Performance Formula Unit Type Weight 2025 RKAP Achievement value Score
Indicator Target (Ra) (Ri)
E - Pengembangan Talenta 15% 16.0%
Talent Development
13 Diversity Average Diversity in % KL 10% 12.00 12.00 12.50 104.17% 11 11.0%
Nominated Talent –
(Pencapaian Rasio
Nominated Talent
Millenial <=42
tahun & Nominated
Talent Perempuan
pada Jabatan Level
BOD-1) x 0.5
14 Rasio Minimal 95% Organ % KN 5% 95.00 95.00 100.00 105.26% 11 5.0%
Pemenuhan Pengelola Risiko
Kualifikasi Organ memiliki sertifikasi
Pengelola Risiko
Target Key
Performance 100% 100.00%
Indicator
Indikator Kuantitatif Indikator Kualitatif
Quantitative Indicators Qualitative Indicator
Tata Cara Penilaian Tata Cara Penilaian
Assessment Procedures Assessment Procedures
% Realisasi Terhadap Target Nilai % Realisasi Terhadap Target Nilai
Realization Against Target Value Realization Against Target Value
< = 60 6 < 60 6
> 60 - 70 7 => 60 - 70 7
> 70 - 80 8 => 70 - 80 8
> 80 - 90 9 => 80 - 90 9
> 90 -100 10 => 90 -100 10
> 100 11 => 100 11
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN
TUGAS DEWAN KOMISARIS PADA TAHUN BUKU
ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE PERFORMANCE OF THE SUPPORTING
COMMITTEE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite yang The Board of Commissioners has established committees
berfungsi sebagai pendukung dalam menjalankan tugas to support its oversight tasks in a more focused and
pengawasan secara lebih terfokus dan mendalam. thorough manner. These committees were formed based
Pembentukan komite ini didasarkan pada fungsi dan on their strategic oversight functions and focus, aiming to
fokus pengawasan yang strategis guna memperkuat strengthen the implementation of integrated governance
penerapan tata kelola terintegrasi dalam Perusahaan. within the Company.
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION PROCEDURES
Prosedur evaluasi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris The evaluation procedure conducted by the Board of
melalui Self-Assessment yang berfokus pada capaian Commissioners through Self-Assessment focuses on
kinerja dan kontribusi dalam pengambilan keputusan performance achievements and contributions to the
strategis Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ strategic decision-making.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 445
Page 446
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
KRITERIA YANG DIGUNAKAN CRITERIA USED
Kriteria yang digunakan oleh Dewan Komisaris dalam The criteria used by the Board of Commissioners to
melakukan evaluasi kinerja komite yang mendukung evaluate the performance of committees supporting its
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris antara lain: duties include:
1. Aspek efektivitas pelaksanaan tugas; 1. Effectiveness in carrying out their tasks
2. Aspek kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku 2. Compliance with applicable regulations and the
dan Board Manual Komite; Committee’s Board Manual
3. Tingkat kehadiran anggota dalam rapat internal 3. Attendance levels of members at internal committee
Komite maupun rapat bersama dengan Dewan meetings and joint meetings with the Board of
Komisaris; Commissioners
4. Aspek independensi; dan 4. Independence
5. Aspek koordinasi dengan unit kerja terkait. 5. Coordination with relevant work units
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah Throughout the 2025 fiscal year, the Board of
melakukan evaluasi terhadap kinerja masing-masing Commissioners conducted evaluations of the performance
komite, termasuk Komite Audit, Komite Tata Kelola of each committee, including the Audit Committee, the
Terintegrasi dan Good Corporate Governance, dan Integrated Governance and Good Corporate Governance
Komite Nominasi, Remunerasi dan Pemantau Risiko . Committee, and the Nomination, Remuneration and Risk
Oversight Committee.
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit, Komite The Board of Commissioners has assessed that the
Nominasi, Remunerasi dan Pemantau Risiko, dan Komite Audit Committee, Nomination, Remuneration and Risk
Tata Kelola Terintegrasi dan Good Corporate Governance Oversight Committee, and Integrated Governance and
telah bekerja secara efektif. Hasil evaluasi ini menjadi Good Corporate Governance Committee have performed
dasar bagi Dewan Komisaris dalam mengidentifikasi effectively. The results of this evaluation serve as a basis
peluang perbaikan dan peningkatan kinerja komite agar for the Board of Commissioners to identify areas for
lebih optimal dalam mendukung penerapan tata kelola improvement and enhance the committees’ performance
perusahaan yang baik. to better support the implementation of good corporate
governance.
446 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 447
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
TRI PROBO PAMUNGKAS
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Kewarganegaraan Domisili Usia Masa Jabatan Tenure
Citizenship Domicile Age
Sampai dengan pengangkatan
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 47 tahun per 31 Desember 2025 Sekretaris Dewan Komisaris yang baru.
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 47 years old as of December 31st, 2025 Until the appointment of the new Secretary
to the Board of Commissioners.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Tugas No. ST.02.01/A.DIR.00080/2025
Letter of Assignment No. ST.02.01/A.DIR.00080/2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
• Magister (S2) Akuntansi – Universitas Trisakti (2025 – Sekarang).
• Sarjana (S1) Akuntansi – Universitas Gunadarma (2001).
• Master of Accounting from Trisakti University (2025 – Present).
• Bachelor’s Degree in Accounting from Gunadarma University (2001).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Senior Manager of Joint Operation PT Wijaya karya (Persero) Tbk (2025-Sekarang) (Rangkap Jabatan).
• Expert 1 Treasury Dept. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023-2025).
• Manajer Keuangan dan Human Capital Operasi 5 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2021-2023).
• Senior Manager of Joint Operation, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2025–Present) (Concurrent Position).
• Expert 1, Treasury Department, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023–2025).
• Finance and Human Capital Manager, Operation 5, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2021–2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Senior Manager of Joint Operation PT Wijaya karya (Persero) Tbk (2025-Sekarang)
Senior Manager of Joint Operation PT Wijaya karya (Persero) Tbk (2025-Present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 447
Page 448
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Berdasarkan PER-3/MBU/03/2023 Peraturan Menteri Pertaining to PER-3/MBU/03/2023 Minister of State
Badan Usaha Milik Negara tentang Organ dan Sumber Owned Enterprises concerning the Organs and Human
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, individu yang Resources of State Owned Enterprises, an individual
menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris harus serving as the Secretary to the Board of Commissioners
berasal dari luar Perseroan. must be sourced externally from the Company.
Tugas pokok dan fungsi utamanya adalah memberikan The primary duties and core functions involve providing
bantuan kepada Dewan Komisaris dalam bidang assistance to the Board of Commissioners in the field of
kegiatan kesekretariatan. Proses pengangkatan dan secretarial activities. The appointment and termination
pemberhentiannya dilakukan oleh Dewan Komisaris, processes are carried out by the Board of Commissioners,
dan Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tanggung and the Secretary of the Board of Commissioners holds direct
jawab langsung kepada Dewan Komisaris sesuai dengan responsibility to the Board of Commissioners in accordance
ketentuan yang diuraikan dalam Board Manual. with the provisions outlined in the Board Manual.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan PER-3/MBU/03/2023 Peraturan Menteri Pertaining to PER-3/MBU/03/2023 Minister of State Owned
Badan Usaha Milik Negara tentang Organ dan Sumber Enterprises concerning the Organs and Human Resources
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, tugas serta of State Owned Enterprises, the duties and responsibilities
tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris dalam of the Secretary to the Board of Commissioners in the
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Supporting Structure of the Board of Commissioners/
Badan Usaha Milik Negara dan dalam Board Manual Supervisory Board of State-Owned Enterprises and in the
Perseroan diuraikan sebagai berikut: Company’s Board Manual are delineated as follows:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 1. Prepare the meeting, including the Board of
(briefing sheet) Dewan Komisaris; Commissioners’ briefing sheet;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai 2. Prepare the minutes of the Board of Commissioners’
ketentuan anggaran dasar Perusahaan; meeting by the provisions of the Company’s articles
of association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, 3. Administering the documents of the Board of
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun Commissioners, both incoming letters, outgoing
dokumen lainnya; letters, minutes of meetings, and other documents;
4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 4. Prepare the Draft Work Plan and Budget for the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
5. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan 5. Prepare Draft Reports for the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris/ 6. Carry out other duties of the Board of Commissioners;
Dewan Pengawas;
7. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 7. Ensuring that the Board of Commissioners complies
peraturan perundang-undangan serta menerapkan with the laws and regulations and applies the
prinsip-prinsip GCG; principles of GCG;
8. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 8. Provide information needed by the Board of
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu Commissioners periodically and/or at any time if
apabila diminta; requested;
9. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan 9. Coordinate members of the Committee, if necessary
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; to expedite the duties of the Board of Commissioners;
10. Berfungsi sebagai penghubung Dewan Komisaris 10. Serves as a liaison between the Commissioners and
dengan pihak lain; other parties;
11. Mengkoordinasikan kepengurusan dalam hal 11. Coordinate management in terms of communication
komunikasi serta penyelenggaraan kegiatan yang and administrative and secretarial activities within
bersifat administratif dan kesekretariatan di lingkup the Board of Commissioners so that they are always
Dewan Komisaris agar senantiasa sesuai dengan by legal provisions and GCG principles;
ketentuan hukum dan prinsip GCG;
448 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 449
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
12. Menyiapkan keputusan terhadap usulan perbuatan 12. Prepare a decision on the proposed legal action of
hukum Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis the Board of Directors, which requires the written
Dewan Komisaris; approval of the Board of Commissioners;
13. Menyiapkan materi awal mengenai nasihat yang akan 13. Prepare initial materials regarding advice submitted by
disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi; the Board of Commissioners to the Board of Directors;
14. Menyiapkan pendapat dan saran (tanggapan) 14. Prepare opinions and suggestions (responses) of the
Dewan Komisaris yang akan disampaikan di dalam Board of Commissioners to be submitted at the GMS
RUPS mengenai RJPP dan Laporan Tahunan; regarding the RJPP and the Annual Report;
15. Menyiapkan rincian tugas Dewan Komisaris saat 15. Prepare the details of the duties of the Board of
menyusun program kerja tahunan dan dimasukkan Commissioners when compiling the annual work
ke dalam RKAP; program and include it in the RKAP;
16. Menyiapkan usulan Dewan Komisaris kepada 16. Prepare the proposal of the Board of Commissioners
RUPS mengenai penunjukan Akuntan Publik oleh to the GMS regarding the appointment of a Public
Perseroan; Accountant by the Company;
17. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 17. Prepare the minutes of the Board of Commissioners’
menyampaikan materi aslinya kepada Perseroan meeting, submit the original material to the Company,
serta menyimpan salinannya; and keep a copy;
18. Menyiapkan materi laporan tentang tugas 18. Prepare reports on the supervisory duties carried out
pengawasan yang telah dilakukan oleh Dewan by the Board of Commissioners during the financial
Komisaris selama tahun buku kepada RUPS; year to the GMS;
19. Menyiapkan panggilan rapat Dewan Komisaris 19. Prepare a written summons for a meeting of the
secara tertulis yang ditandatangani oleh Komisaris Board of Commissioners, signed by the President
Utama dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Commissioner and/or a member of the Board
ditunjuk oleh Komisaris Utama, lalu disampaikan of Commissioners, appointed by the President
kepada anggota Dewan Komisaris dalam jangka Commissioner. Then submitted to the Member of the
waktu paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat Board of Commissioners within a period of no later
diadakan dan/ atau dalam periode waktu yang lebih than 3 (three) days before the meeting is held and/
singkat apabila berada dalam keadaan mendesak, or within the period shorter time if there is an urgent
dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan situation, without taking into account the date of the
dan tanggap rapat; call and response to the meeting;
20. Membuat risalah rapat yang mencerminkan 20. Make minutes of meetings that reflect the
akuntabilitas setiap peserta rapat, serta penjelasan accountability of each meeting participant, as well as
mengenai evaluasi terhadap pelaksanaan keputusan an explanation of the evaluation of the implementation
rapat sebelumnya; of the decisions of the previous session;
21. Melaksanakan kewajiban lainnya yang ditugaskan 21. Carry out other obligations assigned by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
LAPORAN TUGAS SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
DUTIES OF THE SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Tugas Sekretaris Dewan Komisaris dalam The responsibilities of the Secretary to the Board of
penyelenggaraan rapat internal Dewan Komisaris atau Commissioners in facilitating internal meetings of the
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah Board of Commissioners or joint meetings of the Board
menyiapkan: of Commissioners and the Board of Directors include the
preparation of:
1. Panggilan secara tertulis yang ditandatangani oleh 1. Written notification signed by the President
Komisaris Utama dan/atau oleh anggota Dewan Commissioner and/or by a member of the Board
Komisaris yang ditunjuk oleh Komisaris Utama of Commissioners appointed by the President
(Undangan); Commissioner;
2. Agenda Rapat yang di dalamnya memuat pendapat 2. Meeting agenda contains opinions or suggestions to
atau saran yang akan disampaikan oleh Dewan be submitted by the Board of Commissioners;
Komisaris;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 449
Page 450
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
3. Membuat risalah rapat yang mencerminkan 3. Make minutes of meetings that reflect the
akuntabilitas setiap peserta rapat; accountability of each meeting participant;
4. Menyiapkan penjelasan mengenai evaluasi terhadap 4. Prepare an explanation regarding the evaluation of
pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya. the decision implementation made in the previous
meeting.
Sementara itu, terkait kegiatan RUPS, tugas Sekretaris Meanwhile, in terms of GMS activities, the duties of the
Dewan Komisaris antara lain: Secretary to the Board of Commissioners, among others:
1. Menyiapkan pendapat dan saran (tanggapan) 1. Prepare the opinions and suggestions (responses) of
Dewan Komisaris yang akan disampaikan di dalam the Board of Commissioners to be submitted at the
RUPS mengenai RJPP dan Laporan Tahunan; GMS regarding the RJPP and the Annual Report;
2. Menyiapkan usulan Dewan Komisaris kepada 2. Prepare the Board of Commissioners’
RUPS mengenai penunjukan Akuntan Publik oleh recommendation to the GMS regarding the
Perseroan; appointment of a Public Accountant;
3. Menyiapkan materi laporan tentang tugas 3. Prepare report material on the Board of
pengawasan yang telah dilakukan oleh Dewan Commissioners’ supervisory duties during the
Komisaris selama tahun buku kepada RUPS. financial year to be submitted to the GMS.
Pentingnya peran Sekretaris Dewan Komisaris dalam The importance of the Secretary to the Board of
menjaga koordinasi dan komunikasi dalam pelaksanaan Commissioners in maintaining coordination and
kegiatan Dewan Komisaris sangatlah besar. Dalam communication during the implementation of Board
upaya ini, Sekretaris Dewan Komisaris selalu merinci of Commissioners activities is significant. In this
materi awal terkait nasihat atau rekomendasi yang effort, the Secretary of the Board of Commissioners
akan diberikan oleh Dewan Komisaris. Persiapannya consistently details the initial material related to advice
melibatkan penyusunan materi dan nasihat yang akan or recommendations to be provided by the Board of
disampaikan Dewan Komisaris selama kunjungan, serta Commissioners. The preparation involves the compilation
pembuatan laporan terkait kunjungan tersebut. Pada of materials and advice that will be presented by the
tahun 2025, secara umum, Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners during visits, as well as the
berhasil menjalankan tugas dan tanggung jawabnya creation of reports related to such visits. In 2023, overall,
dengan baik. the Secretary of the Board of Commissioners successfully
executed their duties and responsibilities proficiently.
REMUNERASI SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
REMUNERATION OF THE SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penetapan remunerasi untuk Sekretaris Dewan The remuneration for the Secretary to the Board
Komisaris disesuaikan oleh Dewan Komisaris, dengan of Commissioners is adjusted by the Board of
mempertimbangkan kualifikasi Perseroan. Komponen Commissioners, taking into consideration the
dan struktur remunerasi untuk Sekretaris Dewan qualifications of the Company. The components and
Komisaris mencakup: structure of remuneration for the Secretary of the Board
of Commissioners encompass:
1. Honorarium; 1. Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowance;
3. Jasa Produksi. 3. Production Services.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris mengikuti Throughout 2025, the Secretary to the Board of
pelatihan, seminar, dan/atau workshop. Commissioners attended training, seminars, and/or
workshops.
450 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 451
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Perusahaan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah The Company has no Sharia Supervisory Board because
karena kegiatan usaha atau bidang usaha Perusahaan the Company’s business activities or line of business do
tidak menjalankan prinsip syariah sebagaimana tertuang not comply with sharia principles as stated in the articles
dalam anggaran dasar sepanjang tahun 2025. of association throughout 2025.
Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Pengawas Therefore, requirements related to the Sharia Supervisory
Syariah, seperti nama anggota, dasar hukum Board, such as the names of members, legal basis
pengangkatan, periode penugasan, tugas dan tanggung for appointment, period of assignment, duties and
jawab, serta mekanisme pemberian nasihat dan responsibilities, and mechanism for providing advice
pengawasan terhadap pemenuhan prinsip syariah and supervision on the fulfillment of sharia principles in
di pasar modal, tidak relevan untuk diterapkan pada the capital market, are not relevant to be applied to the
Perusahaan. Company.
Perusahaan memastikan bahwa governansi korporat The Company ensures that corporate governance
tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku dan prinsip remains in line with applicable regulations and good
governansi korporat yang baik sesuai dengan kegiatan corporate governance principles in line with its business
usahanya. activities.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 451
Page 452
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners
KEBIJAKAN DAN PROSES NOMINASI/SUKSESI POLICY AND NOMINATION/SUCCESSION PROCESS OF
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Suksesi Direksi dan Dewan Komisaris dirancang untuk The succession of the Board of Directors and the Board
memastikan keberlanjutan kepemimpinan strategis of Commissioners is designed to ensure the continuity
serta menjaga stabilitas operasional Perseroan. Proses of strategic leadership and maintain the Company’s
suksesi dilakukan secara terencana dan transparan operational stability. The succession process is carried
dengan mempertimbangkan kompetensi, integritas, serta out in a well-planned and transparent manner, taking into
rekam jejak calon, sejalan dengan kebutuhan jangka account the candidates’ competencies, integrity, and track
panjang perusahaan. Perseroan memastikan bahwa records, in line with the Company’s long-term needs. The
setiap pergantian kepemimpinan tidak hanya memenuhi Company ensures that every leadership transition not only
aspek regulasi, tetapi juga mendukung tercapainya visi complies with regulatory requirements but also supports
dan misi secara berkelanjutan. Perseroan juga telah the sustainable achievement of its vision and mission.
menyusun rencana suksesi internal untuk posisi-posisi The Company has also developed an internal succession
kunci sebagai bagian dari pengembangan talenta dan plan for key positions as part of its talent development and
kaderisasi pimpinan masa depan. future leadership regeneration initiatives.
Kebijakan Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Policy of Nomination of Members of the Board of
Direksi Directors and Members of the Board of Commissioners
Berlandaskan pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas (“UU PT”), POJK No. 33/ Companies (UU PT), POJK No. 33/POJK.04/2014 on the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik, serta ketentuan yang or Public Companies, and the provisions contained in the
terdapat dalam Anggaran Dasar Perseroan, penetapan Company’s Articles of Association, the determination of
kriteria dan tata cara pemilihan Dewan Komisaris merujuk criteria and procedures for the election of the Board of
pada Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners refers to the 2024 Board Manual.
(Board Manual) Tahun 2024.
Proses Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Process of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Persyaratan yang harus dipenuhi oleh seorang calon The requirements for a candidate to become a member
Anggota Dewan Komisaris meliputi persyaratan of the Board of Commissioners include both formal
formal dan persyaratan material. Persyaratan formal and material requirements. The formal requirements
merupakan persyaratan yang bersifat umum sesuai are general criteria by applicable laws and regulations,
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, while the material requirements are quality-based criteria
sedangkan persyaratan material merupakan persyaratan tailored to the needs and nature of the Company’s
yang bersifat kualitas disesuaikan dengan kebutuhan dan business.
sifat bisnis Perusahaan.
a. Persyaratan Formal a. Formal Requirement
1. Orang Perseorangan. 1. Individual Person:
2. Cakap melaksanakan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam jangka 3. Has not been declared bankrupt within 5 (five)
waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan. years before nomination.
452 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 453
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau 4. Has never served as a member of the Board
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah of Directors or Board of Commissioners found
menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan guilty of causing a company to go bankrupt within
pailit dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum 5 (five) years before nomination.
pencalonan.
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 5. Has never been convicted of committing a
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ criminal act that harmed state finances and/or is
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan related to the financial sector within 5 (five) years
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan. before nomination.
6. Tidak boleh memangku jabatan rangkap sebagai: 6. Must not hold concurrent positions as:
a. Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris a. Members of the Board of Directors, members
dan jabatan lain pada Badan Usaha Milik of the Board of Commissioners, and other
Negara, Badan Usaha Milik Daerah, positions in State-Owned Enterprises,
Badan Usaha Milik Swasta yang dapat Regional-Owned Enterprises, and Private
menimbulkan benturan kepentingan. Sector Companies that may lead to a conflict
of interest.
b. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan b. Other positions by relevant laws and
peraturan perundang-undangan, yaitu regulations include regional heads,
Kepala Daerah, calon/anggota Legislatif, candidates/members of the legislature,
pengurus partai politik, dan jabatan lain yang political party officials, and other positions
dapat menimbulkan benturan kepentingan. that may create a conflict of interest.
7. Memiliki komitmen untuk menyediakan waktu 7. Committed to providing sufficient time to fulfill the
yang memadai dalam rangka menjalankan role and responsibilities effectively.
fungsinya.
b. Persyaratan Material b. Material Requirement
Persyaratan material merupakan persyaratan Material requirements are individual quality
kualitas perorangan sesuai kebutuhan Perusahaan, requirements according to the Company’s needs, as
sebagaimana berikut: follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Possesses good ethics, morals, and integrity.
baik.
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 2. Has never served as a member of the Board of
atau Anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or Board of Commissioners who,
menjabat: during their tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS a. Has ever failed to hold an Annual General
Tahunan. Meeting (AGM).
b. Pertanggungjawaban sebagai anggota b. Has had their accountability as a member
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners rejected by the AGM or
tidak memberikan pertanggungjawabannya has failed to provide their accountability as
sebagai anggota Direksi dan/atau Anggota a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada RUPS. Board of Commissioners to the AGM.
c. Pernah menyebabkan Perusahaan c. Has ever caused a company, which holds
yang memperoleh izin, persetujuan atau a license, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK), to fail in
(OJK) tidak memenuhi kewajiban meeting its obligations to submit the annual
menyampaikan laporan tahunan dan/atau report and/or financial statements to the
laporan keuangan kepada Otoritas Jasa OJK.
Keuangan (OJK).
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Committed to complying with laws and
perundang-undangan. regulations.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 453
Page 454
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Has knowledge and/or expertise in areas
bidang yang dibutuhkan Perusahaan. required by the Company.
5. Memiliki pemahaman mengenai masalah- 5. Understands management issues related to one
masalah manajemen Perusahaan yang berkaitan of the Company’s management functions.
dengan salah satu fungsi manajemen.
6. Dapat menyediakan waktu yang cukup. 6. Can dedicate sufficient time.
Khusus sebagai Anggota Dewan Komisaris Independen Specifically, for Independent Board of Commissioners
terdapat persyaratan tambahan berupa kriteria members, there are additional requirements regarding
independensi sebagai berikut: independence criteria as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Must not be a person who has worked or held the
atau mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, lead, control,
jawab untuk merencanakan, memimpin, or oversee the Company’s activities within the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan last 6 (six) months, except if the reappointment
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan as an Independent Commissioner for the next
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali period.
sebagai Komisaris Independen Perusahaan
pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Must not hold any shares directly or indirectly, in
tidak langsung pada Perusahaan tersebut. the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 3. Must not have any affiliation with the Company,
Perusahaan, Anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham utama members of the Board of Directors, or the
Perusahaan. Company’s major shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Must not have direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan relationships related to the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perusahaan tersebut. activities.
Selain persyaratan yang telah tertuang diatas calon In addition to the requirements mentioned above,
anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi juga prospective members of the Board of Commissioners or
wajib melalui mekanisme uji kelayakan dan kepatutan. Board of Directors must also undergo a fit and proper test.
Calon Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Candidates who pass the fit and proper test are required
telah dinyatakan lulus uji kelayakan dan kepatutan wajib to sign a management contract before their appointment
menandatangani kontrak manajemen sebelum ditetapkan as members of the Board of Commissioners and Board of
pengangkatannya sebagai Anggota Dewan Komisaris Directors is finalized.
dan Direksi.
Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Ulang, dan Procedures for Appointment, Re-election, and Dismissal
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan of Members of the Board of Commissioners and
Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Pengangkatan, pemilihan ulang, dan pemberhentian The appointment, re-election, and dismissal of the Board
Dewan Komisaris dilakukan melalui mekanisme RUPS. of Commissioners are carried out through the General
Pelaksanaan langkah-langkahnya disesuaikan dengan Meeting of Shareholders (GMS). The procedures for
ketentuan yang terdapat dalam Undang-Undang Nomor 40 these actions are by the provisions of Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan concerning Limited Liability Companies, as well as the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
yang mengatur Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014, which regulates the Board of Directors and
atau Perusahaan Publik. Perseroan telah mengadopsi Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
ketentuan regulasi tersebut dalam Anggaran Dasar The Company has adopted these regulatory provisions
dan Board Manual. Wewenang RUPS juga mencakup into its Articles of Association and Board Manual. The
454 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 455
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
keputusan terkait pemberhentian Dewan Komisaris apabila GMS also holds the authority to decide on the dismissal
terbukti: (1) melakukan tindakan yang menyimpang, of members of the Board of Commissioners if they are
(2) melakukan perbuatan yang bertentangan dengan found to have: (1) engaged in misconduct, (2) violated the
Anggaran Dasar, (3) terindikasi terlibat dalam kecurangan Articles of Association, (3) been implicated in fraudulent
yang dapat merugikan Perseroan, (4) melalaikan activities that could harm the Company, (4) neglected their
tanggung jawabnya, dan alasan-alasan lain yang duties, or for other reasons that require the Company to
mewajibkan Perseroan untuk memberhentikan anggota remove the relevant member. Meanwhile, the process
yang bersangkutan. Sementara itu, proses pemilihan for selecting the Board of Commissioners begins with the
Dewan Komisaris dimulai dari nominasi kandidat oleh nomination of candidates by the Majority Shareholders.
Pemegang Saham Mayoritas. Kandidat-kandidat tersebut These candidates are then discussed by Nomination,
kemudian dibahas oleh Komite Nominasi, Remunerasi dan Remuneration and GCG Committee of PT Wijaya Karya
GCG PT Wijaya Karya (Persero) Tbk selaku perusahaan (Persero) as a Holding of the Company, considering the
induk, dengan mempertimbangkan profil, kualifikasi, visi, candidates’ profiles, qualifications, vision, mission, and the
misi, dan rencana strategis Perseroan. Akhirnya, RUPS Company’s strategic plans. Finally, the GMS will appoint
menetapkan kandidat terpilih. the chosen candidate.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI PROCEDURE AND IMPLEMENTATION OF
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS REMUNERATION FOR THE BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka memberikan penghargaan yang sesuai To provide appropriate recognition for the individual
dengan kinerja individu Dewan Komisaris dan Direksi, performance of the Board of Commissioners and the
Perseroan telah menetapkan kebijakan dan proses Board of Directors, the Company has established a
remunerasi berdasarkan Peraturan Menteri Negara remuneration policy and process by the Regulation
Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-13/MBU/09/2021 of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, 13/MBU/09/2021 concerning Guidelines for the
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Determination of the Salaries of the Board of Directors,
Milik Negara. Board of Commissioners, and Supervisory Board of
State-Owned Enterprises.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan The Procedure for Determining the Remuneration of the
Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
Prosedur penetapan besaran remunerasi Dewan The process for determining the remuneration of the
Komisaris dan Direksi dimulai dengan Komite Nominasi, Board of Directors and the Board of Commissioners
Remunerasi, dan Pemantau Risiko yang memberikan begins with the Nomination, Remuneration, and Risk
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Rekomendasi Oversight Committee, which provides a recommendation
ini dipertimbangkan dengan memperhitungkan berbagai to the Board of Commissioners. This recommendation is
indikator, termasuk kondisi Perseroan, regulasi, considered by considering various indicators, including
dan indikator lain yang relevan selama tahun buku. the Company’s conditions, regulations, and other relevant
Selanjutnya, Dewan Komisaris akan mengevaluasi factors during the fiscal year. The Board of Commissioners
dan mempertimbangkan usulan tersebut dalam RUPS will then evaluate and review the proposal at the General
untuk mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS) to obtain approval from
Perseroan. Proses ini dapat diilustrasikan dalam diagram the Company’s Shareholders. This process is illustrated
berikut: in the following diagram:
Hasil Kajian Komite Nominasi,
Remunerasi, dan Pemantau
Risiko kepada Dewan Usulan Dewan Komisaris Persetujuan oleh Pemegang
Komisaris kepada RUPS Saham dalam RUPS
Review Result of Nomination, The Board of Commissioners’ Approval by the Shareholders
Remuneration, and Risk proposal to the GMS in the GMS
Oversight Committee to the
Board of Commissioners
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 455
Page 456
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining the Remuneration of the
dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Dalam menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan In determining the remuneration of the Board of
Direksi sebagaimana tertera dalam Anggaran Dasar, Commissioners and the Board of Directors, as outlined in
Perseroan menetapkan indikator sebagai berikut: the Articles of Association, the Company establishes the
following indicators:
1. Usulan dan penetapan Penghasilan berupa gaji atau 1. Poposals and determinations of fixed compensation,
honorarium, tunjangan, dan fasilitas yang bersifat including salaries or honorariums, allowances, and
tetap dilakukan dengan mempertimbangkan: benefits, are made with consideration of:
- Pendapatan; - Income;
- Total Aktiva; - Total Assets;
- Tingkat Kesehatan Perusahaan; - Company’s health level;
- Skala usaha; - Business scale;
- Kompleksitas usaha; - Business complexity;
- Tingkat inflasi; - Inflation rate;
- Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan; - Company’s condition and financial capability;
- Faktor-faktor lain yang relevan serta tidak boleh - Other factors that are relevant and may not
bertentangan dengan peraturan perundang- conflict with laws and regulations.
undangan.
2. Usulan dan penetapan penghasilan yang berupa 2. Proposals and determinations of variable
Tantiem/Insentif kinerja yang bersifat variabel compensation, such as bonuses/performance
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor kinerja incentives, are made with consideration of
dan kemampuan keuangan perusahaan, serta performance factors, the company’s financial
faktor-faktor lain yang relevan. capacity, and other relevant factors.
3. Perseroan mengungkapkan kebijakan dan praktik 3. The Company discloses its remuneration policies
remunerasi Direksi dan CEO secara terstruktur, and practices for the Board of Directors and
termasuk insentif jangka pendek, insentif jangka CEO in a structured manner, including short-term
panjang, dan komponen berbasis kinerja. Perseroan incentives, long-term incentives, and performance-
menjelaskan indikator kinerja utama dan mekanisme based components. The Company explains key
evaluasi remunerasi pada dokumen publik yang performance indicators and remuneration evaluation
relevan. mechanisms in relevant public documents.
4. Perseroan mengevaluasi komposisi Dewan 4. The Company evaluates the composition of the
Komisaris untuk memastikan kecukupan Komisaris Board of Commissioners to ensure the adequacy
Independen sesuai ketentuan dan praktik terbaik tata of Independent Commissioners in accordance with
kelola. Perseroan mengungkapkan hasil evaluasi dan governance regulations and best practices. The
langkah penyesuaian komposisi melalui mekanisme Company discloses the results of the evaluation and
RUPS dan publikasi korporasi. adjustments to the composition through the GMS
mechanism and corporate publications.
5. Perseroan menyusun standar remunerasi berbasis 5. The Company develops measurable performance-
kinerja yang terukur untuk Direksi dan eksekutif based remuneration standards for the Board of
senior guna menyelaraskan insentif dengan Directors and senior executives to align incentives
kepentingan jangka panjang. Perseroan mengkaji with long-term interests. The Company reviews
penerapan mekanisme deferred bonus dan/atau the application of deferred bonus and/or clawback
clawback beserta indikator kinerja yang digunakan, mechanisms and the performance indicators used,
lalu mengungkapkannya pada dokumen publik. and discloses them in public documents.
6. Perseroan mengintegrasikan KPI keberlanjutan ke 6. The Company integrates sustainability KPIs into
dalam kebijakan remunerasi Direksi sebagai bagian its Board of Directors' remuneration policy as part
dari penyelarasan kinerja dan dampak jangka of aligning performance and long-term impact. The
panjang. Perseroan mengungkapkan metodologi Company discloses the measurement methodology
pengukuran dan tata cara evaluasi KPI tersebut and evaluation procedures for these KPIs in public
pada dokumen publik. documents.
456 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 457
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
7. Perseroan menyampaikan pernyataan eksplisit 7. The Company made an explicit statement regarding
mengenai kebijakan pemberian opsi saham, saham its policy on granting stock options, bonus shares,
bonus, dan/atau bonus berbasis kinerja kepada and/or performance-based bonuses to Independent
Komisaris Independen. Dalam hal Perseroan Commissioners. In the event that the Company does
tidak memberikan manfaat tersebut, Perseroan not provide such benefits, the Company clearly stated
menyatakan ketiadaan praktik tersebut secara the absence of such practices in public documents so
tegas pada dokumen publik agar transparansi dan that transparency and independence can be verified.
independensi dapat diverifikasi.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, struktur dan komponen remunerasi In 2025, the structure and components of the remuneration
yang diberikan kepada Dewan Komisaris sebagaimana provided to the Board of Commissioners, as outlined in
tercantum dalam Usulan Remunerasi Pengurus Tahun the 2025 Management Remuneration Proposal and the
2025 dan Tantiem Pengurus Tahun Buku 2024 PT Wijaya 2024 Fiscal Year Management Bonus for PT Wijaya
Karya Beton Tbk Nomor. 06A/DK-WB/V/2025 tanggal 5 Karya Beton Tbk, No. 06A/DK-WB/V/2025 dated May 5,
Mei 2025 adalah sebagai berikut: 2025, are as follows:
Jenis Pendapatan Pegawai Aktif WIKA Di luar Pegawai Aktif WIKA
No
Types of Income Active Employee of WIKA Employee from outside WIKA
1 Honorarium 45% (empat puluh lima persen) dari gaji 45% (empat puluh lima persen) dari gaji Direktur Utama
Honorarium Direktur Utama dan 90% (sembilan puluh dan 90% (sembilan puluh persen) dari honorarium
persen) dari honorarium Komisaris Utama Komisaris Utama
45% (forty-five percent) of the President 45% (forty-five percent) of the President Director's salary
Director's salary and 90% (ninety percent) of and 90% (ninety percent) of the President Commissioner’s
the President Commissioner’s honorarium honorarium
2 Tunjangan
Allowances
Tunjangan Keagamaan Tidak diberikan 1 (satu) kali honorarium
Religious Allowance Not provided One (1) time honorarium
Asuransi Purna Jabatan Tidak diberikan Premi Asuransi maksimal 25% (dua puluh lima persen)
Post-Employment Insurance Not provided x Honorarium satu tahun dikurangi satu tahun dikurangi
BPJS Ketenagakerjaan beban Perusahaan.
The insurance premium is a maximum of 25% (twenty-five
percent) of the annual honorarium, minus one year and
excluding the Company's BPJS Employment contribution.
Tunjangan Transportasi 20% (dua puluh persen) dan (dari?) 20% (dua puluh persen) dari Honorarium per bulan
Transportation Allowance Honorarium per bulan jika tidak mendapat 20% (twenty percent) of the monthly honorarium
benefit pada jabatan lain
20% (twenty percent) of the monthly
honorarium if no benefits are received
from other positions
Tunjangan Komunikasi Tidak ada Tidak ada
Communication Allowance Not provided Not provided
Tunjangan Pakaian Sesuai Anggaran RKAP Sesuai Anggaran RKAP
Clothing Allowance As per the RKAP Budget As per the RKAP Budget
Tunjangan Cuti Tahunan Diberikan 12 Hari Kerja Diberikan 12 Hari Kerja
Annual Leave Allowance 12 working days provided 12 working days provided
3 Fasilitas
Facility
BPJS Ketenagakerjaan Tidak diberikan Sesuai peraturan BPJSTK yang berlaku jika tidak
BPJS Employment Not provided mendapat benefit pada jabatan lain.
As per the applicable BPJS Ketenagakerjaan regulations, if
no benefits are received from other position.
Fasilitas Kesehatan:
Health Facilities
Asuransi Kesehatan Tidak diberikan Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya
Health Insurance Not provided pengobatan
In the form of health insurance or reimbursement for
medical expenses
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 457
Page 458
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Jenis Pendapatan Pegawai Aktif WIKA Di luar Pegawai Aktif WIKA
No
Types of Income Active Employee of WIKA Employee from outside WIKA
Medical Check Up Tidak diberikan MCU 1 (satu) kali/ tahun hanya untuk yang bersangkutan
Not provided One (1) medical check-up per year, only for the individual
concerned
Fasilitas Bantuan Hukum Disediakan oleh Perusahaan Disediakan oleh perusahaan
Legal Assistance Not provided Provided by the Company
Fasilitas Kendaraan Dinas Tidak diberikan Tidak diberikan
Company Vehicle Not provided Not provided
4 Tantiem
Tantiem Tahun Buku 2024 Ditetapkan Tantiem tahun buku 2024 Ditetapkan Tantiem tahun buku 2024 untuk Direksi dan
2024 Fiscal Year Bonus untuk Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris sebesar Rp1.740.430.000,- (maksimal
(Tantiem) sebesar Rp1.740.430.000,- (maksimal 2x 2x Gaji/Honorarium.
Gaji/Honorarium. The bonus (tantiem) for the 2024 fiscal year for the Board
The bonus (tantiem) for the 2024 fiscal year of Directors and the Board of Commissioners is set at
for the Board of Directors and the Board of Rp1.740.430.000 (a maximum of 2 times the salary/
Commissioners is set at Rp1.740.430.000 (a honorarium).
maximum of 2 times the salary/honorarium).
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2025
Table of the Board of Commissioners Remuneration In 2025
Remunerasi dalam 1 (satu) Tahun Tantiem
Remuneration in 1 (one) Year Tunjangan Tahun Buku
Hari Raya Jumlah
Nama Jabatan Tunjangan 2024
Name Position
Religious
Tantiem Fiscal
Pendapatan
Honorarium Transportasi Holiday Income Total
Honorarium Transportation Allowance Year 2024
Allowance Rp
Wilan Oktavian Komisaris Utama 423.675.000 36.315.000 0 0 459.990.000
President Commissioner
Tjia Marwan Komisaris 381.307.500 32.683.500 0 0 413.991.000
Commissioner
Dwi Gawan Islandhi H B Komisaris Independen 381.307.500 32.683.500 0 0 413.991.000
Independent
Commissioner
Eko Sujianto* Komisaris Utama 302.625.000 54.472.500 60.525.000 70.612.500 488.235.000
President Commissioner
R. Permadi Mulajaya* Komisaris 272.362.500 49.025.250 54.472.500 108.945.000 484.805.250
Commissioner
Miftachul Munir* Komisaris 272.362.500 49.025.250 54.472.500 108.945.000 484.805.250
Commissioner
Nita Prihutaminingrum* Komisaris Independen 272.362.500 49.025.250 54.472.500 108.945.000 484.805.250
Commissioners
Independent
Iswandi Imran* Komisaris Independen 272.362.500 49.025.250 54.472.500 63.551.250 439.411.500
Independent
Commissioner
Catatan | Notes
*Sudah tidak menjabat sejak 2 Juni 2025 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun Buku 2024 sebagaimana tertuang dalam Akta No. 03 tanggal 02
Juni 2025.
*No longer in office since June 2, 2025 based on the resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS) for the Fiscal Year 2024, as stated in Deed No. 03 dated June 2nd, 2025.
STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2025, struktur dan komponen remunerasi In 2025, the structure and components of remuneration
yang diberikan kepada Direksi sebagaimana tercantum provided to the Board of Directors as stated in the
dalam Usulan Remunerasi Pengurus Tahun 2025 dan Proposal for Management Remuneration for 2025
Tantiem Pengurus Tahun Buku 2024 PT Wijaya Karya and Management Tantiem for the 2024 Fiscal Year of
Beton Tbk Nomor. 06A/DK-WB/V/2025 tanggal 5 Mei PT Wijaya Karya Beton Tbk, Number: 06A/DK-WB/V/2025
2025 adalah sebagai berikut: dated May 5, 2025, are as follows:
458 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 459
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Jenis Pendapatan Direktur Utama Direktur
No
Types of Income President Director Director
1 Gaji Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar Gaji anggota Direksi ditetapkan dengan faktor
Salary Rp134,500,000,- per bulan jabatan 85% (delapan puluh lima persen) dari gaji
The President Director's salary is set at Direktur Utama
Rp134,500,000 per month. The salary of other members of the Board of Directors
is determined based on a position factor of 85% (eighty-
five percent) of the President Director's salary.
2 Tunjangan
Allowances
Tunjangan Hari Raya Sebesar 1 (satu) kali Gaji Sebesar 1 (satu) kali Gaji
Keagamaan Religious 1 (one) time salary 1 (one) time salary
Allowance
Religious Allowance
Tunjangan Perumahan Tunjangan perumahan ditetapkan Rp Tunjangan perumahan ditetapkan Rp 25,000,000,-
Housing Allowance 25,000,000,- dan dibayarkan sebesar Rp dan dibayarkan sebesar Rp 25,000,000,-.
25,000,000,-. The housing allowance is set at Rp 25,000,000 and paid
The housing allowance is set at Rp 25,000,000 in full at Rp 25,000,000.
and paid in full at Rp 25,000,000.
Asuransi Purna Jabatan Premi asuransi maksimal 25% (dua puluh lima Premi asuransi maksimal 25% (dua puluh lima
(Aspurjab) persen) x Gaji satu tahun dikurangi premi BPJS persen) x Gaji satu tahun dikurangi premi BPJS
Post-Employment ketenagakerjaan beban perusahaan*). ketenagakerjaan beban perusahaan*).
Insurance The insurance premium is a maximum of 25% The insurance premium is a maximum of 25% (twenty-
(twenty-five percent) of one year's salary, minus five percent) of one year's salary, minus the Company's
the Company's BPJS Employment premium. BPJS Employment premium.
Tunjangan Komunikasi Sebesar pemakaian (at cost). Sebesar pemakaian (at cost).
Communication Allowance Based on actual usage (at cost). Based on actual usage (at cost).
Tunjangan Pakaian Sesuai Anggaran RKAP. Sesuai Anggaran RKAP.
Clothing Allowance As per the RKAP budget. As per the RKAP budget.
Tunjangan Cuti Tahunan Diberikan 12 Hari Kerja. Diberikan 12 Hari Kerja.
Annual Leave Allowance 12 working days provided. 12 working days provided.
Tunjangan Cuti Hari Besar Tidak Ada. Tidak Ada.
Long Leave Allowance Not provided. Not provided.
3 Fasilitas
Facility
BPJS Ketenagakerjaan Sesuai peraturan BPJSTK yang berlaku. Sesuai peraturan BPJSTK yang berlaku.
Employment BPJS In accordance with the applicable BPJS In accordance with the applicable BPJS Employment
Employment regulations. regulations.
Fasilitas Kendaraan Diberikan 1 (satu) unit kendaraan dinas Diberikan 1 (satu) unit kendaraan dinas beserta
Vehicle Facility beserta biaya pemeliharaan dan operasional, biaya pemeliharaan dan operasional, atau berupa
atau berupa Car Ownership Program (COP) Car Ownership Program (COP) Cash Basis sesuai
Cash Basis sesuai kemampuan dan kondisi kemampuan dan kondisi keuangan perusahaan.
keuangan perusahaan. One (1) official vehicle is provided along with
One (1) official vehicle is provided along with maintenance and operational costs, or a Car Ownership
maintenance and operational costs, or a Car Program (COP) on a cash basis, depending on the
Ownership Program (COP) on a cash basis, company’s financial capacity and condition.
depending on the company’s financial capacity
and condition.
Fasilitas Kesehatan:
Health Insurance
Asuransi Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan atau Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian
Health Insurance penggantian biaya pengobatan. biaya pengobatan.
In the form of health insurance or reimbursement In the form of health insurance or reimbursement for
for medical expenses. medical expenses.
Medical Check Up MCU 1 (satu) kali/ tahun hanya untuk yang MCU 1 (satu) kali/ tahun hanya untuk yang
bersangkutan. bersangkutan.
One (1) medical check-up per year, only for the One (1) medical check-up per year, only for the
individual concerned. individual concerned.
Fasilitas Bantuan Hukum Disediakan oleh Perusahaan. Disediakan oleh perusahaan.
Legal Assistance Provided by the Company. Provided by the Company.
Fasilitas Kendaraan Dinas Tidak diberikan. Tidak diberikan.
Official Residence Facility Not provided. Not provided.
4 Tantiem
Tantiem Tahun Buku 2024 Ditetapkan Tantiem tahun buku 2024 untuk Ditetapkan Tantiem tahun buku 2024 untuk Direksi
2024 Fiscal Year Bonus Direksi dan Dewan Komisaris sebesar dan Dewan Komisaris sebesar Rp1.740.430.000,-
(Tantiem) Rp1.740.430.000,- (maksimal 2 X Gaji/ (maksimal 2 X Gaji/Honorarium.
Honorarium. The bonus (tantiem) for the 2024 fiscal year for the Board
The bonus (tantiem) for the 2024 fiscal year of Directors and the Board of Commissioners is set at
for the Board of Directors and the Board of Rp1.740.430.000 (a maximum of 2 times the salary/
Commissioners is set at Rp1.740.430.000 (a honorarium).
maximum of 2 times the salary/honorarium).
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 459
Page 460
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Tabel Remunerasi Direksi Tahun 2025
Table of the Board of Directors Remuneration In 2025
Keterangan Tantiem
Description Tunjangan Tahun Buku
Hari Raya Jumlah
Nama Jabatan Tunjangan 2024
Name Position
Religious
Tantiem Fiscal
Pendapatan
Gaji Perumahan Holiday Income Total
Salary Housing Allowances Year 2024
Allowances Rp
Kuntjara Direktur Utama
1.614.000.000 200.000.000 134.500.000 269.000.000 2.217.500.000
President Director
Syailendra Direktur keuangan, Human Capital, &
Ogan Manajemen Risiko
1.371.900.000 200.000.000 114.325.000 133.379.167 1.819.604.167
Director of Finance, Human Capital, &
Risk Management
Agus Direktur Operasi & supply Chain
Pramono Management
1.371.900.000 200.000.000 114.325.000 133.379.167 1.819.604.167
Director of Operation & Supply Chain
Management
Rija Direktur Pemasaran & Pengembangan
1.371.900.000 200.000.000 114.325.000 228.650.000 1.914.875.000
Judaswara Director of Marketing & Development
Verly Direktur Teknik & Produksi
Widiantoro Director of Operation and Supply Chain 1.371.900.000 200.000.000 114.325.000 228.650.000 1.914.875.000
Management
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Tiga Tahun Terakhir
Board of Commissioners’ Remuneration for the Last Three Years
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Imbalan Jangka Pendek
3.670.034.250 4.826.205.000 4.256.569.800
Short-term Rewards
Imbalan Pasca Kerja
1.343.655.000 835.245.000 798.156.000
Post-employment Rewards
Jumlah
5.013.689.250 5.661.450.000 5.054.725.800
Total
Besaran Remunerasi Direksi Tiga Tahun Terakhir
Remuneration of the Board of Directors for the Last Three Years
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Imbalan Jangka Pendek
9.686.458.334 10.800.135.000 8.160.100.000
Short-term Rewards
Imbalan Pasca Kerja
1.775.400.000 1.775.400.000 1.710.732.500
Post-employment Rewards
Jumlah
11.461.858.334 12.575.535.000 9.870.832.500
Total
Tantiem Dewan Komisaris dan Direksi
Tantiem of the Board of Commissioners and Board of Directors
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Dewan Komisaris
460.998.750 538.614.000 671.684.917
Board of Commissioners
Direksi
993.058.334 1.606.735.000 668.322.185
Board of Directors
Jumlah
1.454.057.084 2.145.349.000 1.340.007.102
Total
460 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 461
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Transparansi Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
INDEPENDENSI DAN INTEGRITAS DEWAN INDEPENDENCE AND INTEGRITY OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Independensi dan integritas Dewan Komisaris serta The independence and integrity of the Board of
Direksi merupakan pondasi utama dalam Governansi Commissioners and Board of Directors are the cornerstone
Korporat. Keduanya berperan penting dalam memastikan of Corporate Governance. Their roles are vital in ensuring
bahwa perusahaan dikelola secara transparan, akuntabel, that the Company is managed transparently, accountably,
dan bertanggung jawab demi kepentingan pemegang and responsibly for the benefit of shareholders and other
saham serta pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Independensi Dewan Komisaris dan Direksi berarti The independence of the Board of Commissioners and
bahwa mereka harus mampu menjalankan tugas dan the Board of Directors means that they must be able
tanggung jawabnya secara objektif, tanpa intervensi dari to carry out their duties and responsibilities objectively,
pihak eksternal atau kepentingan pribadi yang dapat free from external parties or personal interests that may
mempengaruhi pengambilan keputusan. Independensi influence decision-making. This independence aims to:
ini bertujuan untuk:
1. Mencegah konflik kepentingan 1. Avoiding Conflict of Interest
Dengan menjaga jarak dari kepentingan pribadi atau By maintaining a clear distance from personal or
kelompok tertentu, Dewan Komisaris dan Direksi group interests, the Board of Commissioners and the
dapat memastikan bahwa kebijakan yang diambil Board of Directors are able to ensure that every policy
benar-benar demi kemajuan perusahaan. and decision is genuinely made for the advancement
of the company.
2. Meningkatkan transparansi 2. Increasing Transparency
Keputusan yang dibuat secara independen akan Decisions made independently are not only more
lebih terbuka dan dapat dipertanggungjawabkan transparent, but also more accountable for both
kepada pemegang saham serta publik. shareholders and the public.
3. Menjaga keberlanjutan perusahaan 3. Sustaining Company’s Long Term
Dengan mempertimbangkan aspek jangka panjang, By taking long-term aspects into account,
independensi dalam pengambilan keputusan akan independence in decision-making becomes a key
mendukung keberlanjutan perusahaan di masa driver in supporting the company’s sustainability in
depan. the future.
Selain independensi, integritas juga menjadi prinsip Despite their independence, integrity also stands as a
utama dalam kepemimpinan perusahaan. Integritas core principle of corporate leadership. In this context,
dalam konteks ini mengacu pada komitmen untuk integrity refers to the commitment to act with honesty,
bertindak dengan jujur, beretika, dan sesuai dengan uphold ethical standards, and comply with prevailing
peraturan yang berlaku. Beberapa aspek penting dari regulations. Key aspects of integrity within the Board of
integritas Dewan Komisaris dan Direksi meliputi: Commissioners and the Board of Directors include:
1. Kepatuhan terhadap peraturan 1. Compliance to regulations
Setiap anggota harus menjalankan tugasnya dengan Every member is expected to perform their duties
mengacu pada hukum, peraturan perusahaan, serta guided by the law, corporate policies, and a strong
standar etika yang berlaku. commitment to ethical standards.
2. Transparansi dalam pengambilan keputusan 2. Transparency in decision making
Keputusan harus dibuat berdasarkan data dan Sound decision-making should be grounded in data
pertimbangan objektif, tanpa ada unsur manipulasi and objective consideration, free from manipulation
atau kepentingan tersembunyi. or hidden agendas.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 461
Page 462
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
3. Tanggung jawab dan akuntabilitas 3. Responsibility and accountability
Setiap kebijakan dan tindakan yang diambil harus Every policy and action taken must be accountable to
dapat dipertanggungjawabkan kepada pemegang shareholders and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Setiap tahunnya, anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each year, members of the Board of Commissioners and
menandatangani pakta integritas yang berisi komitmen the Board of Directors sign an integrity pact, a formal
Dewan Komisaris dan Direksi untuk menjalankan tugas commitment to carry out their duties and responsibilities
serta tanggung jawab mereka dengan penuh integritas, with integrity, transparency, and full compliance with
transparansi, dan kepatuhan terhadap peraturan yang applicable regulations. This pact serves as both a moral
berlaku. Pakta ini berfungsi sebagai landasan moral and legal foundation for the implementation of Corporate
dan hukum dalam penerapan Tata Kelola Korporat di Governance within the Company.
Perusahaan.
HUBUNGAN KERJA ANTARA DEWAN KOMISARIS WORKING RELATIONS BETWEEN THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Pencapaian Perseroan sangat ditentukan oleh hubungan The Company’s achievement is greatly determined by the
kerja, terutama antara Direksi dan Dewan Komisaris. Oleh working relationship, particularly between the Board of
karena itu, sangat penting untuk membentuk hubungan Directors and the Board of Commissioners. Therefore, it
yang harmonis dalam menjalankan tugas, menguatkan is crucial to cultivate a harmonious relationship in carrying
prinsip kebersamaan, saling menghargai fungsi dan out duties, reinforcing the principle of togetherness,
peran masing-masing, serta beroperasi sesuai dengan mutual respect for each other’s functions and roles,
kewenangan yang telah ditetapkan. Hal ini diperlukan and operating in accordance with the designated
agar visi dan misi Perseroan dapat diwujudkan bersama- authorities. This is necessary to ensure the realization of
sama. Keberhasilan dalam mewujudkan hubungan kerja the company’s vision and mission together. Success in
yang efektif dan efisien akan tercermin pada keberlanjutan establishing an effective and efficient working relationship
bisnis Perseroan, terutama sebagai berikut: will be reflected in the sustainability of the company’s
business, especially in the following aspects:
1. Terpeliharanya serta tercapainya kesehatan 1. A maintained and achieved corporate soundness
perusahaan sesuai dengan Key Performance in accordance with the Key Performance Indicator
Indicator (KPI) dan kriteria yang ditetapkan oleh (KPI) and criteria set by the Ministry of SOE as the
Kementerian BUMN selaku regulator; regulator;
2. Tercapainya imbal hasil yang wajar bagi peningkatan 2. Reasonable returns to improve shareholder value;
nilai Pemegang Saham;
3. Terlindunginya kepentingan stakeholders lainnya; 3. Protected interests of other stakeholders;
4. Terlaksananya sistem dan prosedur kegiatan 4. Implemented systems and procedures for business
usaha yang berfungsi sebagai pengendalian dan activities that function as risk control and management
pengelolaan risiko bagi kontinuitas manajemen for the continuity of the Company’s management.
Perseroan.
Direksi bertugas menjalankan kegiatan operasional The Board of Directors is in charge to carry out operational
Perusahaan dan Dewan Komisaris bertugas mengawasi activities, while the Board of Commissioners is in charge
pelaksanaan kegiatan yang dilakukan Direksi tersebut. to supervise its implementation. To maintain a decent
Dalam menjaga hubungan kerja yang baik, Dewan working relation between the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi harus menerapkan prinsip-prinsip and the Board of Directors, the following principles shall
sebagai berikut: be applied:
1. Dewan Komisaris menghormati tanggung jawab 1. The Board of Commissioners respects the
dan wewenang Direksi dalam mengurus Perseroan responsibilities and authorities of the Board of
sebagaimana telah diatur dalam peraturan Directors in managing the Company as stipulated in
perundang- undangan; the laws and regulations and the Company’s Articles
of Association;
462 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 463
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
2. Direksi menghormati tanggung jawab dan wewenang 2. The Board of Directors respects the responsibility and
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dan authority of the Board of Commissioners to supervise
pemberian nasihat terhadap kebijakan pengurusan and provide advice on the Company’s management;
Perseroan;
3. Dalam rangka saling menghormati tanggung jawab 3. To respect the responsibilities and authorities of other
dan wewenang Organ Perseroan lainnya, Dewan organs, the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi harus memahami tanggung of Directors understand the duties and authorities of
jawab dan wewenang organ Perseroan lainnya; other organs;
4. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 4. Every working relation between the Board of
dengan Direksi merupakan hubungan yang bersifat Commissioners and the Board of Directors is a
formal kelembagaan, dalam arti harus senantiasa formal institutional relationship, in the sense that it
dilandasi oleh suatu mekanisme baku atau must always be based on a standard mechanism
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan or correspondence that can be accounted for, so
sehingga setiap hubungan kerja antara anggota that every working relation between members of
Dewan Komisaris dengan Direktur harus diketahui the Board of Commissioners and Directors must be
oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direktur lainnya; known by other Members;
5. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal 5. Any informal working relations can be carried out
dapat saja dilakukan oleh masing-masing anggota by each member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, namun tidak dapat and Board of Directors but cannot be used as a
dipakai sebagai kebijakan formal sebelum melalui formal policy before going through an accountable
mekanisme atau korespondensi yang dapat mechanism or correspondence;
dipertanggungjawabkan;
6. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas 6. The Board of Commissioners has the right to obtain
informasi Perseroan secara tepat waktu dan lengkap; access to company information in a timely and
complete manner;
7. Dewan Komisaris berhak untuk mendapatkan 7. The Board of Commissioners has the right to obtain
laporan-laporan yang diperlukan secara berkala the necessary reports periodically in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
8. Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan 8. The Corporate Secretary and the Secretary to the
Komisaris berfungsi sebagai pejabat penghubung Board of Commissioners function as liaison officers
antara Direksi dan Dewan Komisaris; between the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
9. Organ yang membantu Dewan Komisaris pada saat 9. Organs assisting the Board of Commissioners when
berhubungan kerja dengan organ yang membantu working with organs assisting the Board of Directors
Direksi harus sepengetahuan Dewan Komisaris; must be informed to the Board of Commissioners;
10. Organ yang membantu Direksi pada saat 10. Organs assisting the Board of Directors when working
berhubungan kerja dengan organ yang membantu with organs assisting the Board of Commissioners
Dewan Komisaris harus sepengetahuan Direksi; must be informed to the Board of Directors;
11. Direksi berkewajiban hadir dalam rapat yang 11. If invited, the Board of Directors is obliged to attend
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris apabila the meeting held by the Board of Commissioners.
diundang.
KEBIJAKAN PINJAMAN DEWAN KOMISARIS DAN LOAN POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND DIRECTORS
Peraturan mengenai pinjaman bagi Dewan Komisaris dan The regulation on loans for the Board of Commissioners
Direksi merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk and the Board of Directors forms part of the Company’s
menjaga independensi organ Perseroan, mencegah efforts to preserve the independence of its governing
benturan kepentingan, serta memastikan bahwa setiap organs, prevent conflicts of interest, and ensure that every
hubungan keuangan dijalankan dalam koridor tata financial relationship is conducted within the framework of
kelola yang baik. Dalam kerangka tersebut, Perseroan good corporate governance. Within this framework, the
senantiasa menjunjung objektivitas, transparansi, dan Company consistently upholds objectivity, transparency,
akuntabilitas pada setiap proses bisnis keuangan. and accountability in every financial business process.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 463
Page 464
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Sebagai bentuk penerapan prinsip tersebut, Perseroan As part of the implementation of these principles,
telah menetapkan dalam Pedoman Benturan the Company has stipulated in its Conflict of Interest
Kepentingan bahwa penerimaan fasilitas pinjaman dari Guidelines that receiving loan facilities from the Company
Perusahaan merupakan salah satu bentuk benturan constitutes one form of conflict of interest in the financial
kepentingan dalam proses bisnis keuangan. Peraturan ini business process. This regulation serves as a guiding
menjadi acuan bagi Perseroan dalam menjaga integritas principle for the Company in maintaining the integrity of
hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris its financial relationships with members of the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Perseroan tidak memberikan fasilitas pinjaman kepada The Company does not provide loan facilities to members
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. Sehingga of the Board of Commissioners or the Board of Directors.
independensi pelaksanaan fungsi pengawasan dan Thereby preserving the independence of the supervisory
pengurusan tetap terpelihara sesuai dengan prinsip and management functions in line with the prudential
kehati-hatian dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. principle and Good Corporate Governance.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
DIVERSITY IN THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Dalam menetapkan komposisi Dewan Komisaris dan In selecting and appointing the Board of Commissioners
Direksi, Perseroan mematuhi ketentuan hukum yang and Board of Directors, the Company complies to the
berlaku, seperti yang diatur dalam Peraturan OJK provisions of the applicable laws and regulations, namely
No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan OJK Regulation No.34/POJK.04/2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik dan SEOJK Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
No.32/SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan Public Companies and SEOJK No.32/SEOJK.04/2015
Terbuka. Penentuan struktur Dewan Komisaris dan concerning Governance Guidelines for Public Company.
Direksi dipertimbangkan dengan memperhatikan Determination of the composition of the Board of
kebutuhan dan kompleksitas Perseroan. Saat menjalani Commissioners and Board of Directors is carried out by
proses ini, Perseroan selalu menekankan keragaman considering the Company’s needs and complexities. The
dalam keahlian, pengetahuan, dan pengalaman saat Company always prioritizes the diversity of expertise,
memilih sumber daya manusia. Dengan merancang knowledge, and experience in selecting its human
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang beragam, resources. Through a diverse composition of the Board
setiap individu memiliki potensi untuk membentuk of Commissioners and Board of Directors, each individual
organisasi yang diperkaya dengan berbagai perspektif. can create an organization that is rich in perspectives
Dampaknya akan tercermin dalam aspek operasional thus manifested in advancing and innovative operational
dan bisnis yang terus berkembang dan inovatif. Melalui and business aspects. Through diverse top management,
keberagaman di tingkat manajemen puncak, Perseroan the Company also seeks to sharpen objective decision-
juga berupaya untuk meningkatkan objektivitas dalam making so as to improve the overall performance of the
pengambilan keputusan guna meningkatkan kinerja Company.
keseluruhan Perseroan.
Perseroan menetapkan kebijakan keberagaman Dewan The Company has established a Board of Commissioners
Komisaris yang memuat definisi diversitas, target diversity policy that includes a definition of diversity,
kuantitatif, dan pelaporan progres tahunan. Perseroan quantitative targets, and annual progress reporting. The
mengungkapkan target dan capaian diversitas pada Company disclose its diversity targets and achievements
laporan tahunan. in its annual report.
464 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 465
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Latar
Belakang Jenis
Nama Jabatan Kewarganegaraan Keahlian Umur
Name Budaya Kelamin
Position Nationality Expertise Age
Cultural Gender
Background
Direksi
The Board of Directors
Kuntjara Direktur Utama Indonesia Teknik Sipil dan Sunda 55 Pria
President Director Pemasaran Male
Civil Engineering
and Marketing
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Indonesia Akuntansi & Melayu 52 Pria
Human Capital dan Manajemen Male
Manajemen Risiko Accounting &
Director of Finance, Management
Human Capital, and
Risk Management
Agus Pramono Direktur Operasi Indonesia Teknik Sipil Jawa 54 Pria
dan Supply Chain Civil Engineering Male
Management
Director of Operations
and Supply Chain
Management
Rija Judaswara Direktur Pemasaran Indonesia Teknik Sipil Jawa 55 Pria
dan Pengembangan Civil Engineering Male
Director of Marketing
and Development
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Indonesia Teknik Sipil dan Jawa 43 Pria
Produksi Administrasi Bisnis Male
Director of Engineering Civil Engineering
and Production and Business
Administration
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Wilan Oktavian Komisaris Utama Indonesia Teknik Sipil dan Sunda 54 Pria
President Kebijakan Publik Male
Commissioner Civil Engineering
and Public Policy
Tjia Marwan Komisaris Indonesia Manajemen Tionghoa 64 Pria
Commissioner Ekonomi Male
Economy
Management
Dwi Gawan Komisaris Indonesia Arsitektur Jawa 60 Pria
Islandhi H B Independen Architecture Male
Independent
Commissioner
Eko Sujianto* Komisaris Utama Indonesia Teknik Sipil dan Jawa 49 Pria
President Manajemen Male
Commissioner Civil Engineering
and Management
R. Permadi Komisaris Indonesia Ilmu Sosial dan Jawa 59 Pria
Mulajaya* Commissioner Administrasi Publik Male
Social Science
and Public
Administration
Miftachul Munir* Komisaris Indonesia Teknik Sipil Jawa 62 Pria
Commissioner Civil Engineering Male
Iswandi Imran* Komisaris Indonesia Teknik Sipil Minang 62 Pria
Independen Civil Engineering Male
Independent
Commissioner
Nita Komisaris Indonesia Manajemen Jawa 60 Wanita
Prihutaminingrum* Independen Ekonomi Female
Independent Economy
Commissioner Management
Catatan | Notes
*Sudah tidak menjabat sejak 2 Juni 2025 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun Buku 2024 sebagaimana tertuang dalam Akta No. 03 tanggal 02 Juni 2025.
*No longer in office since June 2, 2025 based on the resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS) for the Fiscal Year 2024, as stated in Deed No. 03 dated June 2nd, 2025.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 465
Page 466
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan mengungkapkan informasi kepemilikan The Company discloses information regarding the
saham Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada shareholdingsof the Board of Commissioners and the
ketentuan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Board of Directors in accordance withthe provisions of
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham POJK No. 4 of 2024 concerning Reportson Shareholdings
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan or Any Changes in Shareholdingsof Public Companies and
Saham Perusahaan Terbuka. Reports on Activities PledgingShares of Public Companies.
Kebijakan Perseroan atas Kepemilikan Saham Dewan Company Policy on Shareholdings of the Boardand
Komisaris dan Direksi Board of Directors
Kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Share ownership by the Board of Commissioners and Board
telah diatur dalam Board Manual Perseroan mengenai of Directorsis governed by the Company’s Board Manual
Benturan Kepentingan serta diatur dalam kebijakan insider regardingConflicts of Interest and is regulated by the Company’s
trading Perseroan yang dapat diakses pada halaman web: insidertrading policy, which can be accessed on the website:
https://www.wika-beton.co.id/kebijakan-tata-kelola-perusahaan/ https://www.wika-beton.co.id/kebijakan-tata-kelola-perusahaan/
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat transaksi During 2025, there is no buying or selling transaction
pembelian maupun penjualan saham Perseroan yang conducted by members of the Board of Commissioners and
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Directors
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Name Position Lembar Kepemilikan Lembar Kepemilikan
Saham Ownership Saham Ownership
Total Share Percentage Total Share Percentage
(%) (%)
Direksi
The Board of Directors
Kuntjara Direktur Utama 9.577.300 0,11% 9.577.300 0,11%
President Director
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko 109.000 0,00% 109.000 0,00%
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Agus Pramono Direktur Operasi dan Supply Chain Management 3.529.500 0,04% 3.529.500 0,04%
Director of Operations and Supply Chain Management
Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan Pengembangan 2.339.700 0,03% 2.339.700 0,03%
Director of Marketing and Development
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Produksi 2.000.000 0,02% 2.000.000 0,02%
Director of Engineering and Production
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Wilan Oktavian Komisaris Utama 0 0 0 0
President Commissioner
Tjia Marwan Komisaris 0 0 0 0
Commissioner
Dwi Gawan Komisaris Independen 0 0 0 0
Islandhi H B Independent Commissioner
Eko Sujianto* Komisaris Utama 0 0 0 0
President Commissioner
R. Permadi Komisaris 0 0 0 0
Mulajaya* Commissioner
Miftachul Munir* Komisaris 0 0 0 0
Commissioner
Nita Komisaris Independen 0 0 0 0
Prihutaminingrum* Independent Commissioner
Iswandi Imran* Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
Catatan | Notes
*Sudah tidak menjabat sejak 2 Juni 2025 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun Buku 2024 sebagaimana tertuang dalam Akta No. 03 tanggal 02 Juni 2025.
*No longer in office since June 2, 2025 based on the resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS) for the Fiscal Year 2024, as stated in Deed No. 03 dated June 2nd, 2025.
466 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 467
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Seluruh kepemilikan saham yang dimiliki oleh Dewan All shareholdings held by the Boardof Commissioners
Komisaris dan Direksi pada tabel diatas merupakan and the Board of Directors in the table above arepersonal
transaksi pribadi dan bukan hasil dari program MSOP/ transactions and not the result of the MSOP/ESOP
ESOP. Perseroan juga melaporkan kepemilikan saham program. The Company also reports shareholdingsand/
dan/atau transaksi atas saham yang dimiliki oleh or transactions involving shares held bythe Board of
Dewan Komisaris dan Direksi melalui e-reporting IDX Commissioners and the Board of Directors through IDXand
dan OJK sejalan dengan komitmen Perseroan untuk OJK e-reporting in line with the Company’s commitment
menjaga integritas pasar dan kepatuhan terhadap prinsip to maintaining market integrity and compliance with the
keterbukaan informasi. principles of information disclosure.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 467
Page 468
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Komite Audit
Audit Committee
*DWI GAWAN ISLANDHI H.B.
Ketua Merangkap Anggota
Chairman Acting Member
Masa Jabatan
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age Tenure
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 60 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 60 years old as of December 31st, 2025 Periode ke-1 (2025–2030)
1st Period (2025–2030)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.05/DK-WB/VII/2025 tanggal 17 Juli 2025.
Letter of The Board of Commissioners Decree No. SK.05/DK-WB/VII/2025 dated July 17, 2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Sarjana (S1) Arsitektur – Universitas Pancasila (1990).
Bachelor’s Degree in Architecture from Pancasila University (1990).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Arsitek dan Desainer Interior, Wiraswasta (2002–2025)
• Tenaga Ahli Arsitek, Museum Basoeki Abdullah, Jakarta (2018–2019)
• Tenaga Ahli Arsitek, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Jakarta (2015–2017)
• Architect and Interior Designer, Self-employed (2002–2025)
• Architectural Expert, Basoeki Abdullah Museum, Jakarta (2018–2019)
• Architectural Expert, Ministry of Public Works and Public Housing, Jakarta (2015–2017)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua merangkap Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025–Sekarang)
• Komisaris Independen, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025–Sekarang)
• Chairman and Member of the Nomination and Remuneration Committee, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025–Present)
• Independent Commissioner, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025–Present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
* Bapak Dwi Gawan Islandhi H.B. selaku Ketua Komite Audit tidak lagi menjabat karena meninggal dunia sebagaimana telah disampaikan oleh Perseroan melalui Surat
Pengumuman No. SE.01.01/WB-0A.0167/2026 tanggal 18 Februari 2025.
* Mr. Dwi Gawan Islandhi H.B., in his capacity as Chairman of Audit Committee of the Company has passed away, no longer serves in such position as announced by the
Company through Announcement Letter No. SE.01.01/WB-0A.0167/2026 dated February 18, 2025
468 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 469
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
GUNARTO, S.E., AK., CA, CPA, CRMP
Anggota
Member
Masa Jabatan
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age Tenure
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 55 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 55 years old as of December 31st, 2025 Periode ke-1 (2024–2029)
1st Period (2024–2029)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.05/DK-WB/VII/2025 tanggal 17 Juli 2025.
Letter of The Board of Commissioners Decree No. SK.05/DK-WB/VII/2025 tanggal 17 Juli 2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
• Certified Risk Management Professional – RAP Learning Center (2025).
• Certified Public Accountant – Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) (2020).
• Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAK) – Universitas Trisakti (2009).
• Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi – Universitas Merdeka Malang (1995).
• Certified Risk Management Professional – RAP Learning Center (2025).
• Certified Public Accountant – Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IICPA)
(2020).
• Accounting Professional Education from Trisakti University (2009).
• Bachelor’s Degree in Economics majoring in Accounting from University of Merdeka
Malang (1995).
Pengalaman Kerja Work Experiences
Akuntan, KAP HLB Hadori, Sugiarto & Rekan, Jakarta (1996-sekarang)
Accountant, HLB Hadori, Sugiarto & Rekan Public Accounting Firm, Jakarta (1996-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan.
No concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 469
Page 470
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
ASHURI
Anggota
Member
Masa Jabatan
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age Tenure
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 57 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 57 years old as of December 31st, 2025 Periode ke-1 (2025–2030)
1st Period (2025–2030)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.05/DK-WB/VII/2025 tanggal 17 Juli 2025.
Letter of The Board of Commissioners Decree No. SK.05/DK-WB/VII/2025 dated July 17, 2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
• Magister (S2) Manajemen Bisnis – BINUS Business School (2023).
• Sarjana (S1) Manajemen Keuangan – Universitas Amir Hamzah (2000).
• Master of Management in Business Management from BINUS Business School (2023).
• Bachelor’s Degree in Financial Management from Universitas Amir Hamzah (2000).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Senior Vice President, Divisi Keuangan, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024–2025).
• Wakil Presiden Divisi Keuangan, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023–2024).
• Komisaris Utama, PT Jasamarga Balikpapan Samarinda (2023).
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, PT Wijaya Karya Industri Konstruksi (2022–2023).
• General Manager Treasury, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020–2022).
• Manajer Keuangan Korporasi, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017–2020).
• Manajer Pengendalian & Evaluasi SM & HU, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016–2017).
• Senior Vice President, Finance Division, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024–2025).
• Vice President, Finance Division, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023–2024).
• President Commissioner, PT Jasamarga Balikpapan Samarinda (2023).
• Director of Finance and Risk Management, PT Wijaya Karya Industri Konstruksi (2022–2023).
• General Manager, Treasury, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020–2022).
• Corporate Finance Manager, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017–2020).
• Manager, SM & HU Control and Evaluation, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016–2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan.
No concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
470 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 471
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pada tahun 2025, Komite Audit menjalankan fungsi In 2025, the Audit Committee will carry out its supervisory
pengawasan sesuai mandat dan pedoman kerja yang functions in accordance with the mandate and work
berlaku di Perseroan. Kerangka kerja tersebut mengacu guidelines applicable to the Company. This framework
pada restrukturisasi organ pendukung Dewan Komisaris refers to the restructuring of the Board of Commissioners'
yang ditetapkan pada tahun 2024, yaitu pemisahan fungsi supporting organs established in 2024, namely the
Komite Audit dan fungsi Risiko Usaha menjadi dua komite separation of the Audit Committee and Business Risk
yang berdiri sendiri untuk memperjelas fokus pengawasan functions into two independent committees to clarify
dan memperkuat pengendalian internal serta pemantauan the focus of supervision and strengthen internal control
manajemen risiko. Restrukturisasi dimaksud ditetapkan and risk management monitoring. The restructuring was
melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.07/DK-WB/ stipulated through Board of Commissioners Decree
VI/2024 tentang Piagam Komite Audit. Number SK.07/DK-WB/VI/2024 concerning the Audit
Committee Charter.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF THE AUDIT
COMMITTEE
Pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Audit The establishment and implementation of the Audit
berlandaskan ketentuan peraturan perundang-undangan Committee’s duties are based on the provisions of
serta pedoman tata kelola sebagai berikut: applicable laws and governance guidelines as follows:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara dan penerapan prinsip- Enterprises and the implementation of Good
prinsip Good Corporate Governance (GCG) pada Corporate Governance (GCG) principles in State-
BUMN. Owned Enterprises.
2. Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-117/M- 2. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/2002 tentang Penerapan Praktek GCG pada Number KEP-117/M-MBU/2002 concerning the
BUMN. Implementation of GCG Practices in State-Owned
Enterprises.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/ 3. Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2006 tentang Komite Audit bagi BUMN. Enterprises Number PER-05/MBU/2006 concerning
Audit Committees for State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 4. Financial Services Authority Regulation Number 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Guidelines for the Working
Komite Audit. Procedures of Audit Committees.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 5. Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik (terkait persyaratan and Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris Independen dan Komite Audit). Companies (regarding the requirements for
Independent Commissioners and Audit Committees).
6. Piagam Komite Audit PT Wijaya Karya Beton Tbk 6. Audit Committee Charter of PT Wijaya Karya Beton
yang ditetapkan melalui SK Dewan Komisaris Nomor Tbk as stipulated in the Board of Commissioners
SK.07/DK-WB/VI/2024. Decree Number SK.07/DK-WB/VI/2024.
Pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Audit The establishment and implementation of the Audit
didasarkan pada hukum yang berlaku dan pedoman tata Committee’s duties are based on the applicable laws
kelola di atas, sebagaimana diuraikan lebih lanjut dalam and governance guidelines mentioned above, as further
Piagam Komite Audit. described in the Audit Committee Charter.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 471
Page 472
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
PERIODE DAN MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE TERM AND TENURE OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
AUDIT
Ketua dan anggota Komite Audit diangkat untuk masa The Chairman and members of the Audit Committee
jabatan paling lama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat are appointed for a maximum term of five (5) years and
kembali sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan may be reappointed in accordance with the Company’s
peraturan pasar modal, dengan ketentuan bahwa masa Articles of Association and capital market regulations,
jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melampaui provided that the term of office of the Audit Committee
masa jabatan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris berhak members shall not exceed the term of office of the Board
memberhentikan setiap anggota Komite Audit sewaktu- of Commissioners. The Board of Commissioners has the
waktu berdasarkan evaluasi kinerja, pelanggaran right to dismiss any member of the Audit Committee at
ketentuan, atau pertimbangan tata kelola lainnya. any time based on performance evaluation, violation of
regulations, or other governance considerations.
SUSUNAN KOMITE AUDIT
COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ Dewan Komisaris yang The Audit Committee is an organ of the Board of
keanggotaannya terdiri dari anggota Dewan Komisaris Commissioners whose membership consists of members
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama dan dibantu oleh of the Board of Commissioners appointed by the
sekurang-kurangnya satu pihak independen dengan President Commissioner and assisted by at least one
keahlian di bidang keuangan/akuntansi dan/atau independent party with expertise in finance/accounting
manajemen/industri beton, sebagaimana diatur dalam and/or management/concrete industry, as stipulated in the
Piagam Komite Audit dan POJK 55/2015. Komite Audit Audit Committee Charter and POJK 55/2015. The Audit
diketuai oleh seorang Komisaris Independen. Committee is chaired by an Independent Commissioner.
Komite Audit terdiri dari tiga (3) anggota, yaitu satu Ketua The Audit Committee consists of three (3) members,
yang merupakan anggota Dewan Komisaris dan dua namely one Chair who is a member of the Board of
anggota yang merupakan pihak di luar Dewan Komisaris, Commissioners and two members who are parties outside
di mana salah satu anggota memiliki keahlian di bidang the Board of Commissioners, where one member has
akuntansi dan keuangan, sesuai dengan Piagam Komite expertise in accounting and finance, in accordance with
Audit dan peraturan yang relevan. the Audit Committee Charter and relevant regulations.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mengukuhkan In 2025, the Board of Commissioners confirmed the
pemberhentian Bapak Iswandi Imran (Ketua merangkap dismissal of Mr. Iswandi Imran (Chairperson and Member
Anggota Komite Audit) dan Ibu Nita Prihutaminingrum of the Audit Committee) and Mrs. Nita Prihutaminingrum
(Anggota Komite Audit) terhitung mulai 2 Juni 2025, serta (Member of the Audit Committee), effective June 2, 2025,
mengangkat susunan Komite Audit baru. and appointed a new composition of the Audit Committee.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners’ Decree No.
Nomor SK.05/DK-WB/V11/2025 tentang Pengangkatan SK.05/DK-WB/V11/2025 on the Appointment of the Audit
Organ Komite Audit PT Wijaya Karya Beton Tbk, maka Committee Members of PT Wijaya Karya Beton Tbk, the
komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah composition of the Audit Committee as of December 31,
sebagai berikut: 2025 is as follows:
472 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 473
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Susunan Anggota Komite Audit
Composition of Audit Committee Member
Periode & Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Keahlian
No Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise
Term of Office
1. Dwi Gawan Ketua merangkap Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-1 (2025–2030) Arsitektur, Teknik Sipil
Islandhi H.B. Anggota Nomor SK.05/DK-WB/VII/2025 1st Period (2025–2030) Architecture and Civil
Chairman acting tanggal 17 Juli 2025. Engineering
Member Letter of The Board of Commissioners
Decree No. SK.05/DK-WB/VII/2025
dated July 17, 2025.
2. Gunarto Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-1 (2024–2029) Akuntansi
Member Nomor SK.07/DK-WB/IV/2022 jo. 1st Period (2024–2029) Accounting
SK.05/DK-WB/VII/2025 tanggal 17
Juli 2025.
Letter of The Board of Commissioners
Decree No. SK.07/DK-WB/IV/2022 jo.
SK.05/DK-WB/VII/2025 dated July 17,
2025.
3 Ashuri Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-1 (2025–2030) Keuangan
Member Nomor SK.05/DK-WB/VII/2025 1st Period (2025–2030) Finance
tanggal 17 Juli 2025.
Letter of The Board of Commissioners
Decree No. SK.05/DK-WB/VII/2025
dated July 17, 2025.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE STATEMENT
Sebagai upaya untuk dapat menjaga independensi As part of efforts to maintain the independence of each
setiap anggota Komite, masing-masing anggota Komite Committee member, every member has submitted an
memberikan pernyataan independensi dengan mengacu independence declaration referring to the independence
pada persyaratan independensi sebagaimana diatur requirements set out in POJK 55/2015, POJK 33/2014,
dalam POJK 55/2015, POJK 33/2014, dan Piagam and the Audit Committee Charter. To ensure objectivity,
Komite Audit. Untuk menjaga objektivitas, masing-masing each member has provided an independence statement
anggota telah menyampaikan pernyataan independensi contained in the Independence Aspects table.
yang terdapat pada tabel Aspek Independensi.
Semua anggota Komite Audit telah mengajukan All members of the Audit Committee have submitted
pernyataan independensi yang mengkonfirmasi kepatuhan independence declarations confirming their compliance
mereka terhadap kriteria independensi berbasis peraturan with the regulatory and charter-based independence
dan piagam, yang memungkinkan Komite Audit untuk criteria, enabling the Audit Committee to carry out its
melakukan tugas pengawasannya secara objektif dan supervisory duties objectively and free from any conflict
bebas dari konflik kepentingan apa pun. of interest.
Berdasarkan pernyataan tersebut, Dewan Komisaris Based on these declarations, the Board of Commissioners
menyimpulkan bahwa seluruh anggota Komite Audit concludes that all members of the Audit Committee
telah memenuhi persyaratan independensi yang have met the independence requirements mandated by
dipersyaratkan peraturan perundang-undangan dan applicable laws and regulations and the Audit Committee
Piagam Komite Audit. Charter.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 473
Page 474
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Dwi Gawan
Ashuri Gunarto
Aspek Independensi Islandhi H.B.
Independent Aspect Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir.
Not a person in the Public Accountant Office, Legal Consultant Office,
✓ ✓ ✓
Public Appraisal Service Office or other party that provides insurance
services, non-insurance services, appraisal services and/or other
consulting services to the Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
✓ ✓ ✓
lead, control, or supervise the activities of the Company within the last 6
(six) months, except for an Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada
Perusahaan.
Do not have direct or indirect shares in the Company.
✓ ✓ ✓
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners, members
✓ ✓ ✓
of the Board of Directors, or the Company's Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Not having a business relationship either directly or indirectly related to ✓ ✓ ✓
the Company's business activities.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI ANGGOTA KOMITE
AUDIT DALAM TAHUN BUKU
TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT PARTICIPATED BY AUDIT COMMITTEE MEMBER IN THE
FISCAL YEAR
Komite Audit senantiasa meningkatkan kapasitasnya The Audit Committee continuously enhances its
dengan mengikuti pelatihan dan pendidikan, baik competencies by participating in training and education
yang diselenggarakan secara formal maupun informal. programs, both formal and informal. Details of the training
Program pelatihan dan pendidikan yang diikuti Komite and education programs attended by the Audit Committee
Audit disajikan dalam Laporan Tahunan, bab Profil are presented in the Annual Report, in the Company
Perusahaan, sub bab Pelatihan dan/atau Pendidikan Profile section, under Training and/or Education for the
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Intern. Corporate Secretary, and Internal Audit Unit.
Pelatihan/Workshop/
Nama Jabatan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Seminar Location Date Organizer
Training/Workshop/Seminar
Dwi Gawan Ketua merangkap Certified Risk Governance Jakarta 27-28 Agustus 2025 PT RAP Academy
Islandhi H.B. Anggota Professional (CRGP) Level IV August 27-28, 2025
Chairman acting
Member
Ashuri Anggota Certified Risk Management Jakarta 08-11 Desember 2025 PT RAP Academy
Member Professional (CRMP) December 08-11, 2025
Gunarto Anggota Certified Risk Management Jakarta 05 - 08 November 2025 PT RAP Academy
Member Professional (CRMP) November 05-08, 2025
474 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 475
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
DESCRIPTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas memberikan pendapat yang The Audit Committee is responsible for providing
objektif, profesional, dan independent kepada objective, professional, and independent opinions to the
Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang Board of Commissioners on reports or matters reported
disampaikan Direksi serta mengidentifikasikan hal-hal by the Board of Directors, and for identifying issues that
yang memerlukan perhatian dan tindak lanjut Dewan require the attention and subsequent action of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Komite Audit memfokuskan kegiatannya pada kegiatan The Audit Committee focuses on strategic activities and
- kegiatan yang bersifat strategis dan menghindari dari avoids execution-based daily activities.
kegiatan harian yang bersifat eksekusi.
Komite Audit dapat melaksanakan tugas-tugas lain yang The Audit Committee may perform other dutiesassigned
diberikan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup by the Board of Commissioners provided they remain
tugas dan kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan within the scopeof the duties and responsibilities of the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Board of Commissioners in accordance withthe provisions
of applicable laws and regulations.
Secara umum tugas dan tanggung jawab Komite Audit The duties and responsibilities of the Audit Committee
meliputi empat bidang yaitu: generally cover four sectors, specifically:
1. Overview kredibilitas dan objektivitas Laporan 1. Overview of the credibility and objectivity of financial
Keuangan (Financial Reporting). statements (Financial Reporting).
2. Overview Tata Kelola Perusahaan (Corporate 2. Overview of Corporate Governance.
Governance).
a. Melakukan overview terhadap kepatuhan a. Conduct an overview of the Company's
Perusahaan terhadap peraturan-peraturan adherence to relevant regulations and corporate
terkait dan etika Perusahaan. ethics.
b. Memberdayakan fungsi audit internal dan b. Empowering the internal audit function and
memastikan independensi auditor eksternal ensuring the independence of the external
dalam melaksanakan tugasnya. auditors in executing their duties.
3. Pengawasan dan Pengendalian Perusahaan 3. Corporate Supervision and Control
(Corporate Control).
a. Melakukan overview terhadap proses a. Conduct an overview of the internal supervisory
pengawasan internal, dan atas pekerjaan auditor process, and the work of the external auditors in
eksternal dalam melaksanakan tugasnya. executing their duties.
b. Memastikan efektivitas sistem pengendalian b. Ensure the effectiveness of the internal control
intern dan efektivitas pelaksanaan tugas system and the efficiency of the external and
eksternal dan internal auditor. internal auditors' tasks.
c. Memberikan rekomendasi penyempurnaan c. Provide recommendations for the improvement
sistem pengendalian dan pelaksanaan-nya. of the control system and its operations.
d. Memberikan masukan yang profesional dan d. Provide professional and independent advice
independen atas hal-hal yang memerlukan on matters that require attention and/or may
perhatian dan atau yang dapat membantu assist the decision-making of the Board of
pengambilan keputusan Dewan Komisaris. Commissioners.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 475
Page 476
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
RUANG LINGKUP DAN WEWENANG SCOPE OF DUTIES AND AUTHORITIES
Ruang Lingkup Tugas Scope of Duties
1. Di bidang Pelaporan Keuangan 1. Financial Reporting Area
Tanggung jawab Komite Audit di bidang ini adalah The Audit Committee's responsibility is to ensure
untuk memastikan bahwa laporan keuangan yang that the financial statements issued by management
dibuat manajemen telah memberikan gambaran yang provide a credible and objective representation of the
sebenarnya (kredibel dan objektif) tentang kondisi financial condition, business results, long-term plans
keuangan, hasil usaha, rencana, dan komitmen and commitments. The scope of duties includes:
jangka Panjang. Lingkup tugasnya meliputi:
a. Melakukan pengawasan proses pembuatan a. Supervising the financial reporting process
laporan keuangan dengan penekanan pada with emphasis on compliance with applicable
kepatuhan terhadap kebijakan, standar dan accounting policies, standards and systems.
sistem akuntansi yang berlaku.
b. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan b. Reviewing the financial information to be
yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan issued by the Public Company or Issuer to the
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas public and/or the authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan statements, projections, and other reports
laporan lainnya terkait dengan informasi related to the financial information of the Issuer
keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Company.
c. Menilai kebijakan akuntansi dan keputusan- c. Assessing the accounting policies and decisions
keputusan yang dibuat terkait dengan keuangan. made related to finance.
d. Melakukan review dan penilaian atas laporan- d. Reviewing and assessing financial reports and
laporan keuangan dan laporan hasil-hasil usaha business results reports periodically.
secara berkala.
2. Di bidang Pengawasan dan Pengendalian 2. Corporate Supervision and Control Area
Perusahaan The Audit Committee's responsibilities in this area
Tanggung jawab Komite Audit di bidang ini include understanding issues and potentially risky
termasuk didalamnya memahami masalah dan matters in the preparation, implementation and
hal-hal yang berpotensi serta mengandung risiko completion of the Corporation's main tasks, control
dalam persiapan, pelaksanaan dan penyelesaian systems and monitoring of the supervisory process
tugas pokok Perusahaan, sistem pengendalian dan and implementation of the Corporation's tasks. The
pemantauan proses pengawasan dan pelaksanaan scope of duties includes:
tugas Perusahaan. Lingkup tugasnya meliputi :
a. Memberikan pendapat independen dalam hal a. Provide an independent opinion regarding any
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreement between the management and
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. the accountant on the services rendered.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountants based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa. duties, and service remuneration.
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan c. Conduct a review of the internal auditor's
pemeriksaan oleh auditor internal dan audit implementation and oversee the Board
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh of Directors' follow-up on the internal auditor's
Direksi atas temuan auditor internal. findings.
d. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan d. Review and provide advice to the Board of
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Commissioners related to the potential conflict
Emiten atau Perusahaan Publik. of interest of the Issuer or Public Company.
e. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan e. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to the potential conflict
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik. of interest of the Issuer or Public Company.
476 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 477
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan f. Maintain the confidentiality of documents, data
informasi Emiten atau Perusahaan Publik. and information of the Issuer or Public Company.
g. Melakukan oversight terhadap independensi, g. Oversight of the independence, scope, planning,
cakupan, perencanaan dan kualitas temuan and quality of internal and external auditor
internal dan eksternal auditor. findings.
h. Meyakini kompetensi dan integritas auditor h. Assure the competence and integrity of the
eksternal. external auditor.
i. Memeriksa dan menilai kecukupan serta i. Examine and assess the adequacy and
efektifitas pengawasan. effectiveness of supervision.
j. Memeriksa dan menilai kecukupan serta j. Examine and assess the sufficiency and
efektifitas sarana dan prasarana kerja effectiveness of supervision in overseeing and
pengawasan dan pengendalian. controlling work infrastructure and facilities.
k. Memberikan rekomendasi mengenai k. Provide recommendations on improving
penyempurnaan sistem pengendalian the management control system and its
manajemen dan pelaksanaannya. implementation.
l. Memberikan rekomendasi akan penunjukan l. Provide recommendations on the appointment
dan pemberhentian auditor eksternal maupun and dismissal of external and internal auditors.
auditor internal.
m. Melakukan pengawasan audit eksternal dan m. Supervise external audit and assess the quality
melakukan penilaian terhadap kualitas jasa of audit services rendered and appropriateness
audit yang dilakukan dan kepantasan fees yang of any fees charged.
dibebankan.
n. Memantau dan menilai kinerja serta hasil audit n. Monitor and assess the performance and results
yang dilakukan auditor eksternal dan internal. of audits completed by external and internal
auditors.
o. Melakukan review atas laporan auditor eksternal o. Review the reports of external and internal
maupun internal. auditors.
3. Di bidang Perencanaan Keuangan adalah: 3. Financial Planning Area
Melakukan kajian atas usulan Direksi mengenai Conduct a review of the Board of Directors’ proposal
kebijakan Keuangan Perusahaan. regarding the Company’s Financial policy.
a. Melakukan evaluasi rancangan perencanaan a. Evaluate the draft financial planning arranged by
keuangan yang disusun oleh Direksi baik yang the Board of Directors, both included in the draft
tercantum dalam rancangan RKAP maupun CWPB and the evaluation of each proposed
evaluasi setiap proyek dan program kegiatan project and activities program.
yang diusulkan.
b. Melakukan evaluasi atas kemampuan leverage b. Evaluate the leverage capability of each project
setiap proyek yang dijalankan dengan undertaken by enhancing the Company's stock
peningkatan kinerja saham dan keuangan and financial performance.
Perusahaan.
c. Melakukan kajian atas efektivitas struktur c. Conduct a review on the effectiveness
organisasi manajemen Komite Perencanaan management organizational structure of the
Keuangan di Perusahaan. Financial Planning Committee in the Company.
Kewenangan Authorities
Komite Audit diberikan kewenangan oleh Dewan The Audit Committee is authorized by the Board of
Komisaris yang meliputi: Commissioners including:
1. Mereview, memeriksa, dan menyelidiki khusus atas 1. Reviewing, examining, and investigating specifically
aktivitas Perusahaan dalam batas ruang lingkup on the Company’s activities within the scope of their
tugasnya. duties.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 477
Page 478
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
2. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten 2. Access the documents, data, and information of the
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, Issuer or Public Company regarding employees,
aset, dan sumber daya perusahaan yang diperlukan. funds, assets, and company resources as required.
3. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 3. Communicate directly with employees, including the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan Board of Directors and people in charge of internal
fungsi audit internal, dan akuntan terkait tugas dan audit functions, and accountants regarding the duties
tanggung jawab Komite Audit. and responsibilities of the Audit Committee.
4. Atas izin Komisaris dapat mengundang pihak 4. Upon the permission of the Commissioner may
luar (profesional) atau menunjuk pihak ketiga invite external parties (professionals) or appoint third
(outsources) untuk mendukung pelaksanaan tugas parties (outsources) to support the implementation of
Komite Audit. the Audit Committee’s duties.
5. Dapat mengundang manajemen untuk hadir dalam 5. The Audit Committee may invite management to
rapat Komite Audit. attend the Audit Committee meeting.
6. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 6. Involve independent parties external to the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as necessary to assist in the
tugasnya (jika diperlukan). performance of duties (if required).
7. Memberikan pendapat dan rekomendasi dalam 7. Advise and recommend in electing the chief internal
pemilihan kepala auditor internal dan dalam auditor and in appointing the external auditor.
penetapan auditor eksternal.
8. Dapat berkomunikasi langsung dan mengadakan 8. Directly communicate and organize meetings with
pertemuan dengan internal auditor. the internal auditors.
9. Dapat berkomunikasi langsung dan mengadakan 9. Directly communicate and organize meetings with
pertemuan dengan eksternal auditor. the external auditors.
10. Memiliki komitmen dalam melaksanakan tugasnya 10. Committed to do their duties and guarantee the
serta menjamin kerahasiaan informasi dan data-data confidentiality of information and data about the
tentang Perusahaan yang di terima atau diketahui Company received or acknowledged to parties
terhadap pihak-pihak yang tidak berkaitan dengan irrelevant to their duties.
tugasnya.
11. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 11. Implement other authorities delegated by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM KOMITE AUDIT
STATEMENT OF HAVING AUDIT COMMITTEE GUIDELINES OR CHARTER
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has an Audit Committee Charter
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan menjadi pedoman established by the Board of Commissioners, which
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang serves as a guideline for the implementation of the duties,
Komite Audit. Komite Audit bersifat mandiri dan responsibilities, and authorities of the Audit Committee.
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris, The Audit Committee is independent and reports directly
sesuai Piagam Komite Audit. to the Board of Commissioners, in accordance with the
Audit Committee Charter.
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has a Charter established through
ditetapkan melalui SK Dewan Komisaris Nomor SK.07/ the Board of Commissioners Decree No. SK.07/DK-WB/
DK-WB/VI/2024. Piagam tersebut mengatur antara lain: VI/2024. The Charter regulates, among other things:
pengertian Komite Audit; dasar pembentukan; tujuan; the definition of the Audit Committee; the basis for its
tugas dan tanggung jawab; ruang lingkup tugas dan establishment; objectives; duties and responsibilities;
kewenangan; struktur organisasi dan keanggotaan; scope of authority; organizational structure and
pedoman kerja; hubungan kerja dengan Direksi, membership; working guidelines; working relations with
Manajemen, Satuan Pengawasan Intern, dan Auditor the Board of Directors, Management, Internal Audit Unit,
Eksternal; serta ketentuan rapat dan pelaporan. and External Auditor; as well as meeting and reporting
procedures.
478 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 479
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Piagam Komite Audit dapat diakses oleh publik melalui The Audit Committee Charter is publicly accessible on the
situs web Perseroan dan ditinjau secara berkala Company’s website and is reviewed periodically to ensure
untuk disesuaikan dengan perkembangan peraturan alignment with regulatory developments and current GCG
perundang-undangan dan praktik GCG terkini. practices.
Piagam Komite Audit, yang diberlakukan oleh The Audit Committee Charter, enacted through the Board
Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.07/DK-WB/ of Commissioners Decree No. SK.07/DK-WB/VI/2024
VI/2024, berfungsi sebagai referensi formal untuk tugas, serves as the formal reference for the Committee’s duties,
otoritas, organisasi, pedoman kerja, dan mekanisme authority, organizational structure, working guidelines,
pelaporan Komite, dan tersedia untuk umum di situs web and reporting mechanisms, and is publicly available on
Perusahaan. the Company’s website.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT KOMITE AUDIT DAN TINGKAT KEHADIRAN
ANGGOTA KOMITE AUDIT DALAM RAPAT TERSEBUT
POLICY AND IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE
OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS AT SUCH MEETINGS
Kebijakan Pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Kebijakan frekuensi dan tata cara rapat Komite Audit The frequency and procedures of Audit Committee
diatur dalam Piagam Komite Audit dan Board Manual meetings are regulated in the Audit Committee Charter
Dewan Komisaris. Komite Audit wajib menyelenggarakan and the Board Manual of the Board of Commissioners.
rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam The Audit Committee must hold regular meetings at
3 (tiga) bulan atau sekurang-kurangnya sama dengan least once every three (3) months, or at least equal to
ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris, dengan the minimum meeting requirements of the Board of
peserta utama seluruh anggota Komite Audit dan pihak Commissioners, with mandatory attendance by all Audit
terkait lainnya yang diundang sesuai kebutuhan (antara Committee members and other relevant parties invited
lain anggota Dewan Komisaris lain, Direksi, Kepala SPI, as needed (including other members of the Board of
dan Auditor Eksternal). Commissioners, the Board of Directors, the Head of
Internal Audit, and the External Auditor).
Komite Audit diminta untuk mengadakan pertemuan rutin The Audit Committee is required to hold regular meetings
setidaknya sekali setiap tiga bulan, dengan keputusan at least once every three months, with valid decisions
yang valid yang dibuat oleh konsensus dan dicatat dalam made through consensus and documented in formal
risalah formal yang diajukan kepada Dewan Komisaris. minutes submitted to the Board of Commissioners.
Rapat Komite Audit sah apabila dihadiri lebih dari 1/2 A meeting of the Audit Committee is considered valid if
(satu per dua) jumlah anggota, dan keputusan rapat attended by more than half of its members, and decisions
diambil berdasarkan musyawarah mufakat. Seluruh rapat are made based on deliberation and consensus. All
didokumentasikan dalam risalah rapat yang memuat meetings are documented in minutes that include the
waktu, tempat, agenda, peserta, pokok bahasan, date, venue, agenda, participants, discussion points,
perbedaan pendapat (jika ada), dan keputusan rapat, differing views (if any), and the decisions made, which
yang selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris. are then submitted to the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Rapat Komite Audit dan Tingkat Implementation of Audit Committee Meeting and
Kehadiran Anggota Komite Audit Attendance Level of Audit Committee Members
Berikut adalah rapat yang dilaksanakan oleh Komite The Audit Committee held the following meetings
Audit sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 479
Page 480
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Frekuensi Rapat Komite Audit dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit
Audit Committee Meeting Frequency and Attendance Level of Audit Committee Members
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Dwi Gawan Islandhi Ketua merangkap Anggota 2 2 100%
H.B. Chairman and Member
Ashuri Anggota 2 2 100%
Member
Gunarto Anggota 4 4 100%
Member
Iswandi Imran* Ketua merangkap Anggota 2 2 100%
Chairman and Member
Nita Anggota 2 2 100%
Prihutaminingrum* Member
Catatan | Notes
* Menjabat hingga 2 Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.05/DK-WB/VII/2025 tanggal 17 Juli 2025.
* Served until June 2, 2025, in accordance with the Board of Commissioners’ Decree No. SK.05/DK-WB/VII/2025 dated July 17, 2025.
Mata Acara Rapat Komite Audit
Audit Committee Agenda
Tanggal Nomor Risalah Mata Acara
No
Date Minutes Number Agenda
1 23 Januari 2025 01/RIS-KARU/WIKA BETON/2025 Rapat Koordinasi Komite Audit TW IV - 2024
January 23, 2025 Audit Committee Coordination Meeting Q4 - 2024
2 24 April 2025 02/RIS-KARU/WIKA BETON/2025 Rapat Koordinasi Komite Audit TW I - 2025
April 24, 2025 Audit Committee Coordination Meeting Q1 - 2024
3 22 Juli 2025 03/RIS-KARU/WIKA BETON/2025 Rapat Koordinasi Komite Audit TW II - 2025
July 22, 2025 Audit Committee Coordination Meeting Q2 - 2024
4 23 October 2025 04/RIS-KARU/WIKA BETON/2025 Rapat Koordinasi Komite Audit TW III - 2025
October 23, 2025 Audit Committee Coordination Meeting Q3 - 2024
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT PADA TAHUN BUKU SESUAI
DENGAN YANG DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) KOMITE AUDIT
A BRIEF DESCRIPTION OF IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES IN THE FINANCIAL YEAR
AS OUTLINED IN THE AUDIT COMMITTEE’S TERMS OF REFERENCE
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit menjalankan Throughout the 2025 fiscal year, the Audit Committee
kegiatan pengawasan sesuai Piagam Komite Audit dan carried out its supervisory activities in accordance with the
Rencana Kerja Dewan Komisaris, dengan fokus utama Audit Committee Charter and the Work Plan of the Board
sebagai berikut: of Commissioners, with the following key focus areas:
1. Menelaah Laporan Hasil Pemeriksaan SPI dan 1. Reviewing Internal Audit (SPI) examination reports
memantau tindak lanjut rekomendasi perbaikan oleh and monitoring Management’s follow-up actions on
Manajemen. improvement recommendations.
2. Mengawasi proses audit atas laporan keuangan 2. Supervising the audit process of the Company’s
konsolidasian Perseroan yang dilakukan Kantor consolidated financial statements conducted by the
Akuntan Publik (KAP), termasuk penetapan ruang Public Accounting Firm (KAP), including determining
lingkup, pemantauan pelaksanaan, dan pembahasan the scope, monitoring implementation, and discussing
hasil audit. audit results.
3. Menelaah laporan keuangan berkala serta kinerja 3. Reviewing periodic financial statements and the
operasional dan keuangan Perseroan dari perspektif Company’s operational and financial performance
pengendalian internal dan manajemen risiko. from an internal control and risk management
perspective.
480 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 481
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
4. Melakukan koordinasi rutin selama siklus audit, 4. Conducting regular coordination throughout the audit
termasuk kewajiban Auditor Eksternal menyampaikan cycle, including ensuring that the External Auditor is
temuan dan rekomendasi kepada Komite Audit dan required to present findings and recommendations
Manajemen, serta menyelenggarakan diskusi tripartit to the Audit Committee and Management, and
(Komisaris–Manajemen–Auditor) bila diperlukan. to hold tripartite discussions (Commissioners–
Management–Auditor) when necessary.
Komite Audit memfokuskan kegiatannya dalam melakukan The Audit Committee focuses its activities on reviewing
telaah laporan Audit Internal, mengawasi proses audit Internal Audit reports, overseeing the external audit process,
eksternal, menilai kinerja Perusahaan dari perspektif evaluating the Company’s performance from a control and
kontrol dan risiko, dan mempertahankan koordinasi reguler risk perspective, and maintaining regular coordination with
dengan Unit Audit Internal dan Auditor Eksternal. the Internal Audit Unit and the External Auditor.
PENCAPAIAN KPI KOMITE AUDIT ACHIEVEMENT OF AUDIT COMMITTEE KPIs
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Komite In performing its supervisory functions, the Audit
Audit mengacu pada indikator kinerja utama (Key Committee refers to the Key Performance Indicators (KPIs)
Performance Indicators/KPI) yang ditetapkan dalam set out in the Work Plan of the Board of Commissioners.
Rencana Kerja Dewan Komisaris.
Berdasarkan evaluasi tahun buku 2025, seluruh indikator Based on the evaluation of the 2025 financial year, all
KPI Komite Audit dinyatakan “terlaksana” dengan tingkat KPI indicators of the Audit Committee were declared
pencapaian 100% untuk masing-masing indikator, “achieved,” with a completion rate of 100% for each
sebagaimana tercermin dalam matriks evaluasi kinerja indicator, as reflected in the Audit Committee performance
Komite Audit. evaluation matrix.
Evaluasi Kinerja Komite Audit
Performance Evaluation of the Audit Committee
Bobot
Indikator Realisasi Pencapaian
No Indikator
Indicator Realization Achievement
Indicator Value
1 Kegiatan penelaahan Laporan Hasil Pemeriksaan Satuan Pengawasan Dilaksanakan Dilaksanakan 100%
Intern yang ditindaklanjuti dengan Rapat Koordinasi Komite Audit dan Implemented Implemented
Risiko Usaha dan SPI.
The review activity of the Internal Audit Report findings is followed up with a
Coordination Meeting of the Audit and Business Risk Committee and SPI.
2 Kegiatan pengawasan atas capaian kinerja auditor eksternal (KAP) yang Dilaksanakan Dilaksanakan 100%
ditindaklanjuti dengan Rapat Koordinasi Komite Audit dan Risiko Usaha Implemented Implemented
bersama Manajemen WIKA Holding, SPI, dan KAP.
The supervision activities concerning the performance achievement of external
auditors (KAP) are followed up with a Coordination Meeting of the Audit and
Business Risk Committee with WIKA Holding Management, SPI, and KAP.
3 Kegiatan penelaahan hasil capaian kinerja Perusahaan yang Dilaksanakan Dilaksanakan 100%
ditindaklanjuti dengan Rapat Internal Komite Audit dan Risiko Usaha Implemented Implemented
dan peran Komite Audit dan Risiko Usaha dalam Rapat Internal Dewan
Komisaris atau Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
The review of the Company’s performance results is followed up with an
Internal Meeting of the Audit and Business Risk Committee, emphasizing
the pivotal role of the Audit and Business Risk Committee in the Internal
Board of Commissioners Meeting or Coordination Meeting of the Board of
Commissioners and Directors.
4 Kegiatan penelaahan atas Sistem Pengendalian Internal yang Dilaksanakan Dilaksanakan 100%
dilaksanakan oleh Perseroan melalui koordinasi dengan SPI. Implemented Implemented
The review activity on the Internal Control System executed by the Company
through coordination with SPI.
5 Kegiatan penelaahan atas Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dilaksanakan Dilaksanakan 100%
Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 dan kesesuaiannya dengan Rencana Implemented Implemented
Jangka Panjang Perseroan 2025-2030.
The review activity on the Draft of the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) for the year 2025 and its alignment with the Company’s Long-Term
Plan for 2025-2030.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 481
Page 482
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Komite Nominasi, Remunerasi dan Pemantau Risiko
Nomination, Remuneration and Risk Oversight Committee
*DWI GAWAN ISLANDHI H.B.
Ketua Merangkap Anggota
Chairman Acting Member
Masa Jabatan
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age Tenure
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 60 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 60 years old as of December 31st, 2025 Periode ke-1 (2025–2030)
1st Period (2025–2030)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.05/DK-WB/VII/2025 tanggal 17 Juli 2025.
Letter of The Board of Commissioners Decree No. SK.05/DK-WB/VII/2025 dated July 17, 2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Sarjana (S1) Arsitektur – Universitas Pancasila (1990).
Bachelor’s Degree in Architecture from Pancasila University (1990).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Arsitek dan Desainer Interior, Wiraswasta (2002–2025)
• Tenaga Ahli Arsitek, Museum Basoeki Abdullah, Jakarta (2018–2019)
• Tenaga Ahli Arsitek, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Jakarta (2015–2017)
• Architect and Interior Designer, Self-employed (2002–2025)
• Architectural Expert, Basoeki Abdullah Museum, Jakarta (2018–2019)
• Architectural Expert, Ministry of Public Works and Public Housing, Jakarta (2015–2017)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua merangkap Anggota Komite Audit, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025–Sekarang)
• Komisaris Independen, PT Wijaya Karya Beton Tbk 2025–Sekarang)
• Chairman and Member of the Audit Committee, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025–Present)
• Independent Commissioner, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025–Present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
* Bapak Dwi Gawan Islandhi H.B. selaku Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan Pemantau Risiko tidak lagi menjabat karena meninggal dunia sebagaimana telah
disampaikan oleh Perseroan melalui Surat Pengumuman No. SE.01.01/WB-0A.0167/2026 tanggal 18 Februari 2025.
* Mr. Dwi Gawan Islandhi H.B., in his capacity as Chairman of Nomination, Remuneration and Risk Oversight Committee of the Company has passed away, no longer serves in
such position as announced by the Company through Announcement Letter No. SE.01.01/WB-0A.0167/2026 dated February 18, 2025
482 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 483
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
TJIA MARWAN
Anggota
Member
Masa Jabatan
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age Tenure
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 64 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 64 years old as of December 31st, 2025 Periode ke-1 (2025–2030)
1st Period (2025–2030)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.04/DK-WB/VII/2025 tanggal 8 Juli 2025.
Letter of The Board of Commissioners Decree No. SK.04/DK-WB/VII/2025 dated July 8, 2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Sarjana (S1) Ekonomi, Jurusan Manajemen – Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1987).
Bachelor’s Degree in Economics majoring in Management from Atma Jaya Catholic University of Indonesia (1987).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Chief Marketing Office (Marketing Director), PT Dharmesta Swasti Mandiri (2023-2025)
• Direktur & Penasihat Eksekutif, PT Denso Sales Indonesia (2013 - 2022)
• Chief Marketing, PT Kayaba Indonesia (2008 - 2011)
• Deputy CEO, PT Astra Otopart Tbk (2004 - 2008)
• Chief Marketing Office (Marketing Director), PT Dharmesta Swasti Mandiri (2023-2025)
• Direktur & Penasihat Eksekutif, PT Denso Sales Indonesia (2013 - 2022)
• Chief Marketing, PT Kayaba Indonesia (2008 - 2011)
• Deputy CEO, PT Astra Otopart Tbk (2004 - 2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Good Corporate Governance, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025 - Sekarang)
• Komisaris, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025 - Sekarang)
• Member of the Integrated Governance and Good Corporate Governance Committee, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025 - Present)
• Commissioner, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025 - Present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 483
Page 484
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
PRIATNA AGUS SETIAWAN
Anggota
Member
Masa Jabatan
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age Tenure
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 67 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 67 years old as of December 31st, 2025 Periode ke-1 (2024–2029)
1st Period (2024–2029)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.12/DK-WB/X/2024 tanggal 28 Oktober 2024.
Letter of The Board of Commissioners Decree No. SK.12/DK-WB/X/2024 dated October 28, 2024.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
• Magister (S2) Manajemen – PPM Graduate School of Management (2005).
• Sarjana Pertanian, Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian – Institut Pertanian Bogor (1981).
• Master of Management from PPM Graduate School of Management (2005).
• Bachelor’s Degree in Agriculture majoring in Agricultural Socioeconomics from Bogor Agricultural University (1981).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Anggota Komite NR & GCG PT WIKA Beton Tbk, Jakarta (2023–2025)
• Anggota Komite GCG PT WIKA Beton Tbk, Jakarta (2018–2022)
• Senior Manager SDM PT Bintang Pelajar, Bogor (2014–2017)
• Manajer HR dan Community Development (Rent to Manage), Lembaga Pengembangan Masyarakat Amungme & Kamoro (LPMAK),
Jakarta (2003–2008)
• General Manager HR & GA, PT Pusaka Marmer Indahjaya (1998–2000)
• Manajer Bagian HR, PT Dipasena Citra Darmaja (1996–1998)
• Member of NR & PR PT Committee of PT WIKA Beton Tbk, Jakarta (2023–2025)
• Member of GCG Committee of PT WIKA Beton Tbk, Jakarta (2018–2022)
• Senior Manager of Human Capital of PT Bintang Pelajar, Bogor (2014–2017)HR Manager and Community Development (Contract), Amungme &
Kamoro Community Development Foundation (LPMAK), Jakarta (2003–2008)
• HR & GA General Manager, PT Pusaka Marmer Indahjaya (1998–2000)
• HR Section Manager, PT Dipasena Citra Darmaja (1996–1998)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Komite NR & PR PT WIKA Beton Tbk, Jakarta (2025–Sekarang)
• Senior Associate Consultant PT Synergy Partner Prima, Jakarta (2019–Sekarang)
• Senior Associate Consultant PPM Manajemen, Jakarta (2000–Sekarang)
• Member of NR & PR PT Committee of PT WIKA Beton Tbk, Jakarta (2025–Present)
• Senior Associate Consultant of PT Synergy Partner Prima, Jakarta (2019–Present)
• Senior Associate Consultant of PPM Manajemen, Jakarta (2000–Present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
484 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 485
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
DEDI INDRA
Anggota
Member
Masa Jabatan
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age Tenure
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 46 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 46 years old as of December 31st, 2025 Periode ke-1 (2024–2027)
1st Period (2024–2027)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.12/DK-WB/X/2024 tanggal 28 Oktober 2024.
Letter of The Board of Commissioners Decree No. SK.12/DK-WB/X/2024 dated October 28, 2024.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Sarjana (S1) Teknik Informatika – Universitas Gunadarma (2003).
Bachelor’s Degree in Informatics Engineering from Gunadarma University (2003).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Sekretaris Perusahaan, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022–2024)
• Manajer Biro Sistem Informasi, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017–2022)
• Corporate Secretary, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022–2024)
• Manager of Information System Bureau, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017–2022)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Manajer Divisi Human Capital PT Wijaya Karya Beton Tbk (2024-sekarang)
2. Pejabat Sementara Manajer Bidang Pengembangan Organisasi dan Budaya (2025-sekarang)
1. Human Capital Division Manager at PT Wijaya Karya Beton Tbk (2024–present)
2. Acting Manager of Organizational and Cultural Development (2025–present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 485
Page 486
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk membentuk The Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Pemantau Tbk established the Nomination, Remuneration, and
Risiko (Komite NR & PR) sebagai organ pendukung Risk Oversight Committee (NR & PR Committee) as
Dewan Komisaris yang bersifat kolektif dan mandiri a collective and independent supporting body of the
untuk membantu pelaksanaan fungsi pengawasan Board of Commissioners to assist in the implementation
(oversight) di bidang nominasi, remunerasi, tata kelola, of oversight functions in the areas of nomination,
dan pemantauan risiko Perseroan. Komite NR & PR remuneration, governance, and risk monitoring of the
berkedudukan langsung di bawah Dewan Komisaris, Company. The NR & PR Committee is directly under the
melaporkan secara langsung, dan bertanggung jawab Board of Commissioners, reports directly to the Board
kepada Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan yang of Commissioners, and is accountable to the Board of
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan. Commissioners in accordance with applicable regulations
and the Company’s Articles of Association.
Pembentukan Komite NR & PR berlandaskan ketentuan The establishment of the NR & PR Committee is based
sebagai berikut: on the following provisions:
1. Anggaran Dasar Perseroan beserta seluruh 1. The Company’s Articles of Association and all
perubahannya yang terakhir dituangkan dalam akta subsequent amendments are set forth in the deed of
perubahan Anggaran Dasar Perseroan tanggal 12 amendment to the Company’s Articles of Association
Juni 2025. dated June 12, 2025.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai 2. Financial Services Authority regulations regarding
Komite Nominasi dan Remunerasi bagi Emiten the Nomination and Remuneration Committee for
atau Perusahaan Publik, serta pedoman tata kelola Issuers or Public Companies, as well as guidelines
perusahaan terbuka. for open company governance.
3. Ketentuan Kementerian Badan Usaha Milik Negara 3. Provisions of the Ministry of State-Owned Enterprises
mengenai penerapan praktik Good Corporate regarding the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) dan organ pendukung Dewan Governance (GCG) practices and supporting organs
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. of the Board of Commissioners/Board of Supervisors
of State-Owned Enterprises.
4. Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya 4. Decision of the Board of Commissioners of PT Wijaya
Beton Tbk: Karya Beton Tbk:
a. SK.05/DK-WB/VI/2024 tentang Pengangkatan a. SK.05/DK-WB/VI/2024 concerning the
Organisasi Nominasi, Remunerasi, dan Good Appointment of the Nomination, Remuneration,
Corporate Governance; and Good Corporate Governance Organization;
b. SK.06/DK-WB/VI/2024 tentang Pengangkatan b. SK.06/DK-WB/VI/2024 concerning the
Organ Komite Pemantauan Risiko dan Tata Appointment of the Risk Oversight and
Kelola Terintegrasi; Integrated Governance Committee;
c. SK.04/DK-WB/VII/2025 tentang Penyesuaian c. SK.04/DK-WB/VII/2025 concerning the
Nomenklatur serta Pengangkatan Organ Komite Adjustment of Nomenclature and the
Nominasi, Remunerasi dan Pemantau Risiko; Appointment of the Nomination, Remuneration
and Risk Oversight Committee;
d. SK.07/DK-WB/VII/2025 tentang Piagam Komite d. SK.07/DK-WB/VII/2025 concerning the Charter
Nominasi, Remunerasi dan Pemantau Risiko. of the Nomination, Remuneration and Risk
Oversight Committee.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menetapkan In 2025, the Board of Commissioners established
penyesuaian nomenklatur dan susunan organ komite- adjustments to the nomenclature and structure of
komite di bidang nominasi, remunerasi, tata kelola, dan committees in the areas of nomination, remuneration,
pemantauan risiko melalui SK.04/DK-WB/VII/2025. governance, and risk monitoring through Decree
Keputusan ini sekaligus menetapkan Komite NR SK.04/DK-WB/VII/2025. This decision also established
& PR sebagai organ pendukung Dewan Komisaris the NR & PR Committee as a supporting body of the
yang menjalankan fungsi nominasi, remunerasi, dan Board of Commissioners that carries out the functions
486 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 487
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
pemantauan risiko secara terintegrasi, dengan tugas dan of nomination, remuneration, and risk monitoring in
wewenang sebagaimana diatur dalam Piagam Komite an integrated manner, with duties and authorities as
NR & PR (SK.07/DK-WB/VII/2025). stipulated in the NR & PR Committee Charter (SK.07/DK-
WB/VII/2025).
1. Perseroan menata komposisi Komite Nominasi agar 1. The Company structures the composition of the
seluruh anggota memenuhi kriteria independensi Nomination Committee so that all members meet
sesuai praktik terbaik. Perseroan menampilkan the independence criteria in accordance with
status independensi anggota komite secara eksplisit best practice. The Company explicitly states the
pada laman komite dan laporan tahunan. independence status of committee members on the
committee's website and in its annual report
2. Perseroan menyelaraskan proses nominasi 2. The Company aligns the Commissioners nomination
Komisaris dengan peta strategi (strategic map) process with the strategic map through measurable
melalui kriteria kompetensi yang terukur. Perseroan competency criteria. The Company disclose the
mengungkapkan kriteria kompetensi dan ringkasan competency criteria and summary of the selection
proses seleksi pada publikasi tata kelola. process in its governance publications.
3. Perseroan membuka opsi penggunaan professional 3. The Company is open to using professional search
search firm dalam proses penjaringan kandidat firms in the Commissioner candidate selection
Komisaris untuk memperluas pool kandidat. process to expand the candidate pool. The Company
Perseroan mengungkapkan kebijakan penggunaan disclose its policy on the use of search firms and the
search firm dan prinsip seleksi yang diterapkan. selection principles applied.
4. Perseroan mengevaluasi komposisi Dewan 4. The Company evaluates the composition of the
Komisaris untuk memperkuat independensi dan Board of Commissioners to strengthen independence
efektivitas pengawasan sesuai praktik terbaik. and oversight effectiveness in accordance with best
Perseroan melaksanakan penyesuaian komposisi practices. The Company implements adjustments to
melalui mekanisme RUPS dan mengungkapkan the composition through the GMS mechanism and
hasilnya pada publikasi korporasi. disclose the results in corporate publications.
PERIODE JABATAN TERM OF OFFICE
Ketentuan masa jabatan Komite Nominasi, Remunerasi, General provisions on the term of office of the Nomination,
dan Pemantau Risiko (“Komite NR & PR”) mengacu pada Remuneration, and Risk Monitoring Committee (“NR &
Piagam Komite dan Keputusan Dewan Komisaris. Pada PR Committee”) refer to the Committee Charter and the
prinsipnya, masa jabatan anggota Komite ditetapkan Board of Commissioners’ Decree. In principle, the term of
melalui Keputusan Dewan Komisaris dan tidak boleh office of Committee members is determined by a Board of
lebih lama daripada masa jabatan Dewan Komisaris Commissioners’ Decree and shall not exceed the term of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. office of the Board of Commissioners as stipulated in the
Company’s Articles of Association.
Bagi anggota Komite yang merangkap sebagai anggota For Committee members who concurrently serve as
Dewan Komisaris, masa jabatannya berakhir bersamaan members of the Board of Commissioners, their Committee
dengan masa jabatan yang bersangkutan sebagai term ends concurrently with their term as Commissioners
anggota Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan oleh as determined by the GMS.
RUPS.
Bagi anggota Komite yang bukan anggota Dewan For Committee members who are not Commissioners,
Komisaris, masa jabatan ditetapkan dalam Keputusan the term is determined in the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dan setelah berakhir dapat diangkat Decree and, upon expiry, they may be reappointed for
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya, tanpa only one subsequent term, without prejudice to the Board
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan of Commissioners’ right to dismiss them at any time.
sewaktu-waktu.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 487
Page 488
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
SUSUNAN KOMITE NR & PR
COMPOSITION OF THE NR & PR COMMITTEE
Piagam Komite NR & PR mensyaratkan bahwa Komite The NR & PR Committee Charter stipulates that the
sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, Committee shall consist of at least 3 (three) members,
dengan ketentuan: with the following provisions:
1. 1 (satu) orang Ketua merangkap Anggota yang 1. 1 (one) Chairperson who is also a member and an
merupakan Komisaris Independen. Independent Commissioner.
2. Anggota lainnya dapat berasal dari: 2. Other members may come from:
a. anggota Dewan Komisaris; a. members of the Board of Commissioners;
b. pihak independen dari luar Perseroan; dan/atau b. independent parties from outside the Company;
and/or
c. pejabat manajerial di bawah Direksi yang c. managerial officials under the Board of Directors
membidangi sumber daya manusia. who are in charge of human resources.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners’ Decree Number
Nomor SK.04/DK-WB/VII/2025 tentang Penyesuaian SK.04/DK-WB/VII/2025 concerning Adjustments to
Nomenklatur Serta Pengangkatan Organ Komite Nomenclature and the Appointment of the Nomination,
Nominasi Remunerasi dan Pemantau Risiko PT Wijaya Remuneration, and Risk Monitoring Committee of
Karya Beton Tbk, maka komposisi Komite Nominasi, PT Wijaya Karya Beton Tbk, the composition of the
Remunerasi, dan Pemantau Risiko per 31 Desember Nomination, Remuneration, and Risk Monitoring
2025 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025 is as follows:
Susunan Anggota Komite NR & PR
Composition Member of the NR & PR Committee
Periode &
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Keahlian
Name Position Basis of Appointment Masa Jabatan Expertise
Tenure
Dwi Gawan Ketua merangkap Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.04/ Periode ke-1 Arsitektur dan Teknik
Islandhi H.B. Anggota DK-WB/VII/2025 tanggal 8 Juli 2025. 1st Period Sipil
Chairman concurrent as Based on the Decree of the Board of Commissioners 2025–2030 Architecture and Civil
a Member Number SK.04/DK-WB/VII/2025 dated July 8, 2025. Engineering
Tjia Marwan Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.04/ Periode ke-1 Penjualan,
Member DK-WB/VII/2025 tanggal 8 Juli 2025. 1st Period Pemasaran, dan
Based on the Decree of the Board of Commissioners 2025–2030 Bisnis
Number SK.04/DK-WB/VII/2025 dated July 8, 2025 sales, marketing, and
business
Priatna Agus Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.12/ Periode ke-1 Manajemen Tata
Setiawan Member DK-WB/X/2024 tanggal 28 Oktober 2024. 1st Period Kelola, Strategi
Based on the Decree of the Board of Commissioners 2024–2029 SDM, dan Pemantau
No. SK.12/DK-WB/X/2024 regarding the Changes in Risiko
the Nomination, Remuneration, and GCG Committee Governance
on October 28th, 2024. Management, Human
Capital Strategy, and
Risk Monitoring
Dedi Indra Anggota merangkap Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.12/ Periode ke-1 Teknik Informatika
Manajer Divisi Human DK-WB/X/2024 tanggal 28 Oktober 2024. 1st Period Information
Capital 2024–2027 Technology
Member concurrent Based on the Decree of the Board of Commissioners
as Manager of Human Number: SK.12/DK-WB/X/2024 regarding the
Capital Division Changes in the Nomination, Remuneration, and GCG
Committee on October 28th, 2024.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NR & PR
STATEMENT OF INDEPENDENCE OF NR & PR COMMITTEE
Piagam Komite NR & PR mensyaratkan bahwa anggota The NR & PR Committee Charter requires that Committee
Komite harus memenuhi kriteria umum dan khusus members meet the following general and specific criteria:
sebagai berikut:
488 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 489
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendidikan, 1. Possess integrity, dedication, competence,
independensi, dan pengalaman yang memadai untuk education, independence, and sufficient experience
menjalankan tugas pengawasan di bidang nominasi, to perform supervisory duties in the areas of
remunerasi, dan pemantauan risiko. nomination, remuneration, and risk monitoring.
2. Memiliki pengetahuan yang cukup mengenai: 2. Have sufficient knowledge of:
a. Anggaran Dasar Perseroan; a. The Company’s Articles of Association;
b. Peraturan perundang-undangan yang berkaitan b. laws and regulations relating to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perseroan dan pasar business activities and the capital market; and
modal; serta
c. Prinsip-prinsip nominasi, remunerasi, c. the principles of nomination, remuneration, risk
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. management, and corporate governance.
4. Mampu memahami kegiatan usaha Perseroan dan 4. Being able to understand the Company’s business
sektor industri tempat Perseroan beroperasi. activities and the industry sector in which the
Company operates.
5. Mampu mengkomunikasikan hasil pelaksanaan 5. Being able to communicate the results of
tugas kepada Dewan Komisaris secara lisan maupun the implementation of tasks to the Board of
tertulis. Commissioners both verbally and in writing.
Seluruh anggota Komite NR & PR wajib menandatangani All members of the NR & PR Committee are required to
pernyataan independensi dan mematuhi Kode Etik sign a statement of independence and comply with the
Komite serta standar etika Perseroan. Untuk menjaga Committee’s Code of Ethics and the Company’s ethical
independensi, Piagam Komite NR & PR mengatur antara standards. To maintain independence, the NR & PR
lain bahwa: Committee Charter stipulates, among other things, that:
Dwi Gawan Priatna
Aspek Independensi
Islandhi Tjia Marwan Agus Dedi Indra
Independent Aspect
H.B.(*) Setiawan
Anggota Komite NR & PR baik yang merupakan anggota Dewan
Komisaris maupun yang bukan merupakan anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga sedarah
sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis
ke samping, ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota
Direksi; ✓ ✓ ✓ ✓
Members of the NR & PR Committee, whether members of the Board
of Commissioners or not members of the Board of Commissioners,
have no financial, management, share ownership and/or blood
relations to the third degree, either in a straight line or sideways or in
a relationship that arises due to marriage with another member of the
Board of Commissioners or with a member of the Board of Directors;
Anggota Komite NR & PR baik yang merupakan anggota Dewan
Komisaris maupun yang bukan merupakan anggota Dewan
Komisaris tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan atau calon
kepala daerah/wakil kepala daerah, dan jabatan lain sesuai
dengan ketentuan peraturan perundangan;
Members of the NR & PR Committee, whether members of the Board
✓ ✓ ✓ ✓
of Commissioners or not members of the Board of Commissioners,
do not hold concurrent positions as administrators of political parties
and/or candidates/members of the legislature and or candidates for
regional/deputy regional heads, and other positions in accordance
with the provisions regulations;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 489
Page 490
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Dwi Gawan Priatna
Aspek Independensi
Islandhi Tjia Marwan Agus Dedi Indra
Independent Aspect
H.B.(*) Setiawan
Anggota Komite NR & PR yang bukan merupakan Anggota
Dewan Komisaris tidak merangkap sebagai:
1. Anggota Dewan Komisaris pada Perusahaan lain;
2. Sekretaris/Staf Sekretariat Dewan Komisaris pada
Perusahaan lain;
3. Anggota Komite lain pada Perusahaan;
4. Anggota Komite di Perusahaan lain.
Members of the NR & PR Committee who are not members of the
✓ ✓ ✓ ✓
Board of Commissioners, do not concurrently serve as:
1. Members of the Board of Commissioners at other companies;
2. Secretary/Staff of the Secretariat of the Board of Commissioners
on other companies;
3. Other Committee Members in the Company;
4. Committee members in other companies.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Wijaya
✓ ✓ ✓ ✓
Karya Beton Tbk yang dapat menimbulkan benturan kepentingan;
Does not have a business relationship, either directly or indirectly
related to the business activities of PT Wijaya Karya Beton Tbk which
may cause a conflict of interest;
Bukan merupakan pegawai kunci, yakni orang yang mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, atau mengendalikan kegiatan PT Wijaya Karya Beton
Tbk dalam 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris; ✓ ✓ ✓ -
Not a key employee, namely a person who has the authority and
responsibility to plan, lead, or control the activities of PT Wijaya Karya
Beton Tbk in the last 6 (six) months before being appointed by the
Board of Commissioners;
Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak
langsung dengan informasi material Perusahaan;
Does not have a personal interest directly or indirectly with the ✓ ✓ ✓ ✓
Company's material information;
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit,
jasa non audit dan atau jasa konsultansi lainnya kepada PT
Wijaya Karya Beton Tbk dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; ✓ ✓ ✓ ✓
Not a member of a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or
other party providing audit services, non-audit services and or other
consulting services to PT Wijaya Karya Beton Tbk within the last 6
(six) months before being appointed by the Board of Commissioners;
(*)
Bapak Dwi Gawan Islandhi H.B. selaku Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan Pemantau Risiko tidak lagi menjabat karena meninggal dunia sebagaimana telah
disampaikan oleh Perseroan melalui Surat Pengumuman No. SE.01.01/WB-0A.0167/2026 tanggal 18 Februari 2025.
(*)
Mr. Dwi Gawan Islandhi H.B., in his capacity as Chairman of Nomination, Remuneration and Risk Oversight Committee of the Company has passed away, no longer serves
in such position as announced by the Company through Announcement Letter No. SE.01.01/WB-0A.0167/2026 dated February 18, 2025
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM TAHUN BUKU
TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT PARTICIPATED IN FISCAL YEAR 2025
Peningkatan kompetensi anggota Komite NR & PR The competency of NR & PR Committee members is
dilaksanakan melalui program pelatihan, seminar, dan/ enhanced through training programs, seminars, and/or
atau workshop yang relevan dengan tugas Komite, antara workshops relevant to the Committee’s duties, including
lain di bidang: in the areas of:
1. tata kelola perusahaan dan GCG terintegrasi; 1. corporate governance and integrated GCG;
2. manajemen risiko dan kepatuhan; 2. risk management and compliance;
3. remunerasi dan praktik kompensasi di industri 3. remuneration and compensation practices in similar
sejenis; industries;
4. isu-isu ESG, termasuk risiko dan peluang terkait 4. ESG issues, including risks and opportunities related
perubahan iklim. to climate change.
Pada tahun 2025, anggota Komite NR & PR mengikuti In 2025, members of the NR & PR Committee will
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi seperti yang participate in training and/or competency enhancement
terperinci dalam tabel di bawah ini: as detailed in the table below:
490 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 491
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Dwi Gawan Ketua (merangkap Certified Risk Governance Jakarta 27-28 Agustus 2025 PT RAP Academy
Islandhi H.B. Anggota) Professional (CRGP) August 27-28, 2025
Chairman acting Level IV
Member
Tjia Marwan Anggota Certified Risk Governance Jakarta 27-28 Agustus 2025 PT RAP Academy
Member Professional (CRGP) August 27-28, 2025
Level IV
Priatna Agus Anggota Certified Risk Jakarta 08-11 Desember 2025 PT RAP Academy
Setiawan Member Management Professional December 08-11, 2025
(CRMP)
Dedi Indra Manajer Divisi Human Certified Risk Jakarta 08-11 Desember 2025 PT RAP Academy
Capital / Anggota Management Professional December 08-11, 2025
Komite (CRMP)
Manager of Human
Capital Division /
Committee Member
Committee Member
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI, REMUNERASI & PEMANTAU RISIKO
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE MEMBERS OF THE NOMINATION, REMUNERATION & RISK
MONITORING COMMITTEE
Komite Nominasi, Remunerasi & Pemantau Risiko The Nomination, Remuneration & Risk Monitoring
bertugas dan bertanggung jawab membantu Dewan Committee has the duty and responsibility to assist the
Komisaris dengan cara memberikan pendapat profesional Board and Commissioners by providing professional and
dan independen kepada Dewan Komisaris dengan tujuan independent opinions to ensure the implementation of
untuk memastikan terlaksananya prinsip-prinsip terkait principles related to Nomination, Remuneration, and Risk
Nominasi, Remunerasi, dan Pemantauan Risiko. Agar Monitoring. The duties, responsibilities, and authorities of
Komite Nominasi Remunerasi & Pemantau Risiko dapat the Committee are structured to ensure that it performs its
berperan efisien dan efektif, maka tugas, tanggung- role efficiently and effectively, as set as bellow:
jawab, dan kewenangannya diatur sebagai berikut:
1. Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi 1. Duties and Responsibilities Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
1). Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ 1). The Composition of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners
2). Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2). Policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi; dan nomination process; and
3). Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota 3). Performance evaluation policies for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok of Directors and/or Board of Commissioners
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on established benchmarks as evaluation
material;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations regarding
Komisaris mengenai program pengembangan competency development programs for
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 491
Page 492
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Propose qualified candidates for members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or Board of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Commissioners to the Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; for submission to the General Meeting of
Shareholders (GMS);
e. Memberikan usulan calon yang memenuhi e. Propose qualified candidates for members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or Board of
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Anak Commissioners of Subsidiaries to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners for submission to the GMS;
kepada RUPS;
f. Melakukan review secara berkala atas Sistem f. Conduct periodic reviews of the Company’s
Pengelolaan Talenta (Talent Management Talent Management System and monitor and
System) perusahaan serta monitoring dan evaluate its implementation;
evaluasi atas pelaksanaannya;
g. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan g. Evaluate the Talent Classification system
prosedur Pengklasifikasian Talenta (Talent and procedures implemented by the Board of
Classification) yang dilakukan oleh Direksi; Directors;
h. Melakukan evaluasi atas usulan Key h. Evaluate proposed Key Performance Indicators
Performance Indicators Perseroan, Individu (KPIs) of the Company, individual members
anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors, and members of the
Board of Commissioners;
i. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja i. Prepare proposals for individual performance
individu bagi anggota Direksi dan/atau anggota evaluation systems for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
j. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi j. Evaluate proposals from the Board of Directors
mengenai struktur organisasi Perusahaan. regarding the Company’s organizational
structure.
2. Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Remunerasi 2. Duties and Responsibilities Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai penyusunan struktur of Commissioners regarding the structure of
Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau remuneration for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris mengenai: Directors and/or Board of Commissioners,
1). Struktur Remunerasi; including:
2). Kebijakan atas Remunerasi; dan 1). Remuneration structure;
3). Besaran atas Remunerasi; 2). Remuneration policies; and
3). Remuneration amounts.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. To assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi assessing performance in relation to the
yang diterima masing-masing anggota Direksi appropriateness of remuneration received by
dan/atau anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or
c. Melakukan evaluasi terhadap struktur, kebijakan, Board of Commissioners;
dan besaran Remunerasi paling kurang 1 (satu) c. To evaluate the structure, policies, and amounts
kali dalam 1 (satu) tahun; of remuneration at least once a year.
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan d. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi performance in relation to the appropriateness
yang diterima masing-masing anggota Direksi of the remuneration received by each member
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
492 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 493
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
3. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Pemantau 3. Duties and Responsibilities Risk Monitoring Function
Risiko
a. Mengevaluasi secara berkala sesuai dengan a. To periodically evaluate, in accordance with
ketentuan dan prosedur yang berlaku applicable provisions and procedures within
di lingkungan Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners, the adequacy of
mengawasi dan memastikan kecukupan Risk Management policies and provide advice
kebijakan Manajemen Risiko dan memberikan and/or recommendations for improvement
pendapat berupa saran dan/atau rekomendasi and enhancement of the Company’s Risk
kepada Dewan Komisaris untuk perbaikan Management framework and policies;
penyempurnaan kerangka kerja dan kebijakan
Manajemen Risiko Perseroan; b. To analyze and evaluate Risk Management
b. Menganalisis dan mengevaluasi laporan reports, the Company’s Risk Profile reports,
Manajemen Risiko, Laporan Profil Risiko and other related reports on a quarterly basis
Perseroan, maupun laporan lainnya terkait and provide recommendations for necessary
Manajemen Risiko setiap triwulan dan improvements;
memberikan saran dan/atau rekomendasi
kepada Dewan Komisaris untuk perbaikan dan
penyempurnaan yang diperlukan; c. Monitor and evaluate, on a quarterly basis, the
c. Memantau dan mengevaluasi kecukupan adequacy of the Company’s risk management
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, processes, including identification, measurement,
pengendalian, dan sistem informasi Manajemen monitoring, control, and information systems,
Risiko Perseroan setiap triwulan, serta and provide advice and/or recommendations
memberikan saran dan/atau rekomendasi to the Board of Commissioners to enhance the
kepada Dewan Komisaris untuk meningkatkan effectiveness and quality of the implementation
efektivitas dan kualitas penerapan Manajemen of the Company’s Risk Management;
Risiko Perusahaan;
d. Mengevaluasi dan menganalisis pelaksanaan d. Evaluate and analyze, on a semi-annual basis,
fungsi kepatuhan (compliance) Perseroan dalam the implementation of the Company’s compliance
penerapan Manajemen Risiko setiap semester function in relation to Risk Management, and
dan memberikan saran dan/atau rekomendasi provide advice and/or recommendations to the
kepada Dewan Komisaris untuk meningkatkan Board of Commissioners to enhance the quality
kualitas pelaksanaan fungsi kepatuhan of the implementation of the Company’s Risk
penerapan Manajemen Risiko Perseroan; Management compliance function;
e. Melakukan pengawasan dan mengevaluasi e. Supervise and evaluate the performance of
pelaksanaan tugas unit kerja yang membidangi work units responsible for finance and Risk
keuangan dan Manajemen Risiko beserta Management, including their respective teams,
jajarannya serta memberikan saran dan/atau and provide advice and/or recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners to enhance the
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas effectiveness of their functions, to be carried out
unit kerja yang membidangi Keuangan dan at least once annually; and
Manajemen Risiko beserta jajarannya yang
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam 1
(satu) tahun; dan
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan f. To perform other duties assigned by the Board
oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. of Commissioners from time to time;
g. Melakukan pengawasan dan memberikan g. To supervise and provide direction to the Chair
arahan kepada ketua dan anggota komite terkait and members of the Committee regarding ESG-
isu-isu ESG, termasuk pengelolaan risiko dan related matters, including management of risks
peluang terkait perubahan iklim. and opportunities related to climate change.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 493
Page 494
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
4. Kewenangan dan Mekanisme Kerja 4. Authority and Working Mechanism
a. Komite Nominasi Remunerasi & Pemantau a. The Nomination, Remuneration & Risk
Risiko bekerja secara kolektif dan bersifat Monitoring Committee operates collectively and
mandiri dalam melaksanakan tugas-tugasnya; independently in performing its duties;
b. Komite Nominasi, Remunerasi & Pemantau b. The Nomination, Remuneration & Risk Monitoring
Risiko mempunyai wewenang mengakses Committee has the authority to access Company
dokumen, data, dan informasi Perusahaan documents, data, and information relating to
tentang pegawai, dana, aset, dan sumber daya employees, funds, assets, and other resources
Perusahaan yang diperlukan berkaitan dengan necessary for the execution of its duties;
pelaksanaan tugasnya;
c. Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana c. In exercising such authority as referred to in
diatur dalam butir a dan b di atas, Komite points a and b, the Nomination, Remuneration &
Nominasi, Remunerasi & Pemantau Risiko wajib Risk Monitoring Committee shall coordinate with
bekerja sama dengan mitra kerja di antaranya: relevant parties, including supporting organs of
Organ Pendukung Dewan Komisaris, satuan the Board of Commissioners and management-
kerja terkait di level manajemen antara lain: level work units such as Internal Audit, Corporate
Unit Kerja Perusahaan, Satuan Pengawasan Secretary, and operational units;
Intern, Sekretaris Perusahaan, dan Unit-Unit
operasional Perusahaan terkait;
d. Mekanisme kerja sebagaimana butir a, b, dan d. The working mechanism as referred to in
c di atas harus mengikuti prosedur kerja sesuai points a, b, and c above shall comply with work
dengan peraturan yang berlaku; procedures in accordance with applicable laws
and regulations;
e. Apabila dianggap perlu, Komite Nominasi, e. Where deemed necessary, the Nomination,
Remunerasi & Pemantau Risiko dapat Remuneration & Risk Monitoring Committee
melibatkan tenaga ahli dan/atau konsultan/ may engage experts and/or consultants/
asesor/pihak independen di luar anggota Komite assessors/independent parties outside the
Nominasi Remunerasi & Pemantau Risiko Nomination, Remuneration & Risk Monitoring
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee to assist in the performance of its
tugasnya dengan persetujuan tertulis Dewan duties, subject to prior written approval of the
Komisaris dan atas biaya Perusahaan; Board of Commissioners and at the Company’s
expense;
f. Apabila dianggap perlu, Komite Nominasi, f. Where deemed necessary, the Nomination,
Remunerasi & Pemantau Risiko dapat Remuneration & Risk Monitoring Committee
membentuk suatu tim yang bersifat ad-hoc, may establish an ad hoc team, with the criteria
dengan kriteria dan periode penugasannya and assignment period adjusted to the needs
disesuaikan dengan kebutuhan dan jenis and nature of the work;
pekerjaannya;
g. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau g. Request explanations from the Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan and/or other officers regarding all matters related
yang menyangkut Nominasi Remunerasi & to Nomination, Remuneration & Risk Monitoring;
Pemantau Risiko;
h. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang h. Be informed of all policies and actions that
telah dan akan dijalankan oleh Direksi terkait have been and will be implemented by the
Nominasi, Remunerasi & Pemantau Risiko; Board of Directors in relation to Nomination,
Remuneration & Risk Monitoring;
i. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di i. Request the Board of Directors and/or other
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi officers under the Board of Directors, with the
untuk menghadiri rapat Komite Nominasi knowledge of the Board of Directors, to attend
Remunerasi & Pemantau Risiko; meetings of the Nomination, Remuneration &
Risk Monitoring Committee;
494 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 495
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
j. Komite Nominasi Remunerasi & Pemantau j. The Nomination, Remuneration & Risk
Risiko mempunyai wewenang berkomunikasi Monitoring Committee has the authority to
langsung dengan pegawai Perusahaan, communicate directly with the Company’s
termasuk Direksi dan pihak yang terkait dengan employees, including the Board of Directors
pelaksanaan tugasnya; and other relevant parties in relation to the
k. Melaksanakan kewenangan pengawasan performance of its duties;
lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan k. Performing other supervisory authorities
Peraturan Perundang-undangan, Anggaran provided that such authorities do not conflict with
Dasar, dan/atau keputusan RUPS. applicable laws and regulations, the Articles of
Association, and/or resolutions of the General
Meeting of Shareholders (GMS).
5. Kode Etik Kerahasiaan 5. Confidentiality Code of Ethics
a. Anggota Komite yang masih, atau yang sudah a. Committee members, whether currently
tidak menjabat lagi sebagai anggota Komite, serving or no longer serving, shall maintain the
wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data, confidentiality of Company documents, data,
dan informasi Perusahaan yang diperoleh and information obtained during their tenure and
sewaktu menjabat sebagai anggota Komite, use such information solely for the performance
baik dari pihak internal maupun pihak eksternal of their duties;
dan hanya digunakan untuk kepentingan
pelaksanaan tugasnya;
b. Anggota Komite dilarang menyalahgunakan b. Committee members are prohibited from
informasi penting yang berkaitan dengan misusing material information for personal gain;
Perusahaan untuk keuntungan pribadi;
c. Anggota Komite dalam melaksanakan tugas c. Committee members must comply with the
dan tanggung jawabnya wajib mentaati Company’s Code of Ethics and are prohibited
Standar Etika Perusahaan dan dilarang from deriving personal benefit, directly or
mengambil keuntungan pribadi baik secara indirectly, from Company activities other than
langsung maupun tidak langsung dari kegiatan honorarium, facilities, and other allowances.
Perusahaan selain honorarium berikut fasilitas
dan tunjangan lainnya.
6. Sistem Pelaporan Kegiatan 6. Activity Reporting System
a. Komite Nominasi, Remunerasi & Pemantau a. The Nomination, Remuneration & Risk
Risiko bertanggung jawab kepada Dewan Monitoring Committee is accountable to the
Komisaris. Board of Commissioners.
b. Sistem Pelaporan Kegiatan Komite Nominasi b. The reporting system of the Nomination,
Remunerasi & Pemantau Risiko disampaikan Remuneration & Risk Monitoring Committee is
kepada Dewan Komisaris dalam bentuk laporan- submitted to the Board of Commissioners in the
laporan sebagai berikut: form of the following reports:
1). Laporan hasil rapat (risalah rapat). 1). Minutes of meetings;
2). Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan 2). Quarterly activity and performance reports;
triwulanan Komite.
3). Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan 3). Annual activity and performance reports;
tahunan Komite.
4). Laporan hasil kunjungan lapangan yang 4). Field visit reports containing findings,
antara lain berisi temuan atau fakta evaluations, analyses, conclusions, and
lapangan, evaluasi, analisa, kesimpulan, recommendations.
dan saran.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 495
Page 496
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
PERNYATAAN BAHWA ANGGOTA KOMITE NR & PR TELAH MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER)
STATEMENT OF HAVING NR & PR COMMITTEE GUIDELINES OR CHARTER
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Pemantau Risiko The Nomination, Remuneration, and Risk Monitoring
telah memiliki Piagam Komite Nominasi, Remunerasi, Committee has a Nomination, Remuneration, and Risk
dan Pemantau Risiko yang ditetapkan oleh Dewan Monitoring Committee Charter established by the Board
Komisaris dan menjadi pedoman pelaksanaan tugas, of Commissioners, which serves as a guideline for
tanggung jawab, dan wewenang Komite NR & PR. the implementation of the duties, responsibilities, and
authorities of the NR & PR Committee.
Komite NR & PR melaksanakan tugas, tanggung The NR & PR Committee carries out its duties,
jawab, dan wewenangnya berdasarkan Piagam Komite responsibilities, and authorities based on the Charter
Nominasi, Remunerasi dan Pemantau Risiko yang of the Nomination, Remuneration, and Risk Monitoring
ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris No. Committee established through Board of Commissioners
SK.07/DK-WB/VII/2025. Decree No. SK.07/DK-WB/VII/2025.
Piagam Komite NR & PR antara lain memuat: The NR & PR Committee Charter includes:
1. Kedudukan, tujuan, dan ruang lingkup tugas Komite 1. The position, objectives, and scope of duties of the
NR & PR. NR & PR Committee.
2. Struktur organisasi, keanggotaan, dan persyaratan 2. The organizational structure, membership, and
anggota Komite. requirements for Committee members.
3. Tugas dan tanggung jawab Komite NR & PR dalam: 3. The duties and responsibilities of the NR & PR
Committee in:
a. fungsi nominasi, a. the nomination function,
b. fungsi remunerasi, dan b. the remuneration function, and
c. fungsi pemantau risiko. c. the risk monitoring function.
4. Kewenangan dan mekanisme kerja Komite, termasuk 4. The authority and working mechanisms of the
hak mengakses dokumen, data, dan informasi yang Committee, including the right to access relevant
relevan, serta kemungkinan melibatkan tenaga ahli documents, data, and information, as well as
atau konsultan independen dengan persetujuan the possibility of involving independent experts
Dewan Komisaris. or consultants with the approval of the Board of
Commissioners.
5. Ketentuan mengenai rapat dan pengambilan 5. Provisions regarding meetings and decision-making,
keputusan, dokumentasi risalah rapat, serta tata documentation of meeting minutes, and procedures
cara pelaporan kepada Dewan Komisaris. for reporting to the Board of Commissioners.
6. Ketentuan peninjauan dan penyempurnaan Piagam 6. Provisions for periodic review and refinement of the
Komite secara berkala sesuai perkembangan Committee Charter in accordance with regulatory
regulasi dan kebutuhan Perseroan. developments and the Company’s needs.
Piagam Komite NR & PR menjadi acuan resmi bagi The NR & PR Committee Charter serves as the official
Komite dan dilampirkan pada setiap SK pengangkatan reference for the Committee and is attached to every decree
organisasi Komite NR & PR. of appointment of the NR & PR Committee organization.
496 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 497
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA
KOMITE NR & PR
POLICY AND IMPLEMENTATION OF MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVELS OF THE
NOMINATION, REMUNERATION, AND RISK MONITORING COMMITTEE MEMBERS
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE NR & PR NR & PR COMMITTEE MEETING POLICY
Piagam Komite NR & PR mengatur bahwa: The NR & PR Committee Charter stipulates that:
1. Rapat Komite NR & PR diselenggarakan sesuai 1. NR & PR Committee meetings shall be held as
kebutuhan Perseroan, sekurang-kurangnya 4 required by the Company, at least four (4) times a
(empat) kali dalam 1 (satu) tahun. year.
2. Rapat Komite NR & PR hanya dapat dilaksanakan 2. NR & PR Committee meetings can only be held if:
apabila:
a. dihadiri oleh mayoritas anggota Komite NR & a. attended by a majority of NR & PR Committee
PR; dan members; and
b. salah satu dari mayoritas anggota tersebut b. one of the majority members is the Chair of the
adalah Ketua Komite NR & PR. NR & PR Committee.
3. Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah 3. Meeting decisions are made based on consensus,
untuk mufakat, dan apabila tidak tercapai, diambil and if consensus cannot be reached, decisions are
berdasarkan suara terbanyak dengan prinsip “1 made based on a majority vote with the principle of
(satu) orang 1 (satu) suara”. “one person, one vote”.
4. Perbedaan pendapat dalam pengambilan keputusan 4. Differences of opinion in decision-making must be
wajib dicatat secara jelas dalam risalah rapat beserta clearly recorded in the minutes of the meeting along
alasannya. with the reasons.
5. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite NR & PR, dan bila 5. Meetings are chaired by the Chair of the NR & PR
Ketua berhalangan, dipimpin oleh anggota Komite Committee, and if the Chair is unable to attend, they
yang ditunjuk/disepakati dalam rapat. are chaired by a Committee member appointed/
agreed upon at the meeting.
6. Seluruh rapat didokumentasikan dalam risalah rapat 6. All meetings are documented in the minutes of the
yang ditandatangani peserta rapat dan disampaikan meeting signed by the meeting participants and
kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Komite NR & PR diminta untuk mengadakan pertemuan The NR & PR Committee is required to hold meetings
setidaknya empat kali setahun. Keputusan yang sah at least four times a year. Valid decisions are made
diambil oleh konsensus atau, gagal itu, dengan suara by consensus or, failing that, by majority vote, and all
mayoritas, dan semua pertemuan dicatat dalam risalah meetings are recorded in minutes submitted to the Board
yang diajukan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
PELAKSANAAN RAPAT KOMITE NR & PR IMPLEMENTATION OF NR & PR COMMITTEE MEETINGS
Pada tahun 2025, Komite NR & PR mengadakan In 2025, the NR & PR Committee held 5 (five) meetings,
pertemuan sebanyak 5 (lima) kali, seperti terperinci as detailed in the table below:
dalam tabel di bawah ini: In carrying out its duties and responsibilities, the NR &
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 497
Page 498
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Frekuensi Rapat Komite NR & PR dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite NR & PR
Meeting Frequency of the NR & PR Committee and Attendance of the Members
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Name Position Rapat Total Attendance
Total Meeting
Attendance Percentage
Sebelum Perubahan Nomenklatur
Before the Nomenclature Change
Nita Prihutaminingrum* Ketua NR & GCG (merangkap Anggota) 1 1 100%
Chairman acting Member
Priatna Agus Setiawan Anggota NR & GCG 1 1 100%
Member
Dedi Indra Manajer Divisi Human Capital/Anggota Komite NR & GCG 1 1 100%
Manager of Human Capital Division/Committee Member
R. Permadi Mulajaya* Ketua PR & TKT (merangkap Anggota) 1 1 100%
Chairman acting Member
Miftachul Munir* Anggota PR & TKT 1 1 100%
Member
Denny Setiawan* Anggota PR & TKT 1 1 100%
Member
Setelah Perubahan Nomenklatur
After the Nomenclature Change
Dwi Gawan Islandhi H.B. Ketua (merangkap Anggota) 3 3 100%
Chairman acting Member
Tjia Marwan Anggota 3 3 100%
Member
Priatna Agus Setiawan Anggota 3 3 100%
Member
Dedi Indra Manajer Divisi Human Capital/Anggota Komite 3 3 100%
Manager of Human Capital Division/Committee Member
Catatan | Notes
* Menjabat hingga 8 Juli 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.04/DK-WB/VII/2025.
* Appointed until July 8, 2025 based on the Board of Commissioners' Decree Number SK.04/DK-WB/VII/2025.
Mata Acara Rapat Komite NR & PR
Meeting Agenda of NR & PR Committee
Tanggal Mata Acara
No
Date Agenda
Sebelum Perubahan Nomenklatur
Before the Nomenclature Change
1 29 April 2025 Rapat Koordinasi Pemantauan Risiko TW I 2025
April 29, 2025 Risk Monitoring Coordination Meeting for the First Quarter of 2025
2 29 April 2025 Rapat Koordinasi Nominasi, Remunerasi dan Tata Kelola Perusahaan
April 29, 2025 Nomination, Remuneration and Corporate Governance Coordination Meeting
Setelah Perubahan Nomenklatur
After the Nomenclature Change
1 5 Agustus 2025 Rakor Program Nominasi & Remunerasi Divisi Human Capital
August 5, 2025 Human Capital Division Nomination & Remuneration Program Coordination Meeting
2 17 Oktober 2025 Rapat Koordinasi Program Nominasi Remunerasi dan Pemantau Risiko TW II 2025
October 17, 2025 Nomination Remuneration and Risk Monitoring Program Coordination Meeting for the Second Quarter of 2025
3 16 Desember 2025 Rapat Koordinasi Laporan Kinerja Program SDM TW III dan IV Tahun 2025
December 16, 2025 Human Capital Program Performance Report Coordination Meeting for the Third and Fourth Quarters of 2025
498 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 499
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE NR & PR PADA TAHUN BUKU SESUAI
DENGAN YANG DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) KOMITE NR & PR
BRIEF DESCRIPTION OF THE IMPLEMENTATION OF NR & PR COMMITTEE ACTIVITIES IN THE FINANCIAL
YEAR AS STATED IN THE NR & PR COMMITTEE GUIDELINES OR CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite PR Committee has conducted activities involving the
NR & PR telah melakukan kegiatan yang melibatkan nomination process, remuneration, and implementation
penyelenggaraan proses nominasi, remunerasi, dan of Risk Monitoring. Throughout 2025, the NR & PR
implementasi Pemantauan Risiko. Sepanjang tahun 2025, Committee carried out the following activities:
Komite NR & PR melaksanakan kegiatan sebagai berikut: 1. Committee governance, meetings, and reporting
1. Tata kerja & pelaporan Komite The Committee held meetings as required (at least
Komite menyelenggarakan rapat sesuai kebutuhan four times a year), prepared meeting minutes, and
Perseroan (minimal 4 kali setahun), menyusun submitted periodic performance and activity reports
risalah rapat, serta menyampaikan laporan kinerja (quarterly and annual) to the Board of Commissioners.
dan pelaksanaan kegiatan (triwulanan dan tahunan)
kepada Dewan Komisaris.
2. Nomination function (composition, policies, and
2. Fungsi Nominasi (komposisi, kebijakan, dan candidates)
kandidat) The Committee provided recommendations to the
Komite memberikan rekomendasi kepada Dewan Board of Commissioners on the composition of the
Komisaris terkait komposisi Direksi/Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners,
Komisaris, kebijakan dan kriteria nominasi, program nomination policies and criteria, capability
pengembangan, serta usulan kandidat Direksi/ development programs, and proposed candidates for
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Directors/Commissioners to be submitted to the GMS.
3. Fungsi Nominasi (kinerja, KPI, dan talenta) 3. Nomination function (performance, KPIs, and
talent management)
Komite membantu proses penilaian kinerja Direksi/ The Committee supported the performance evaluation
Dewan Komisaris, mengevaluasi usulan KPI process for the Board of Directors and the Board of
Perseroan dan KPI individu, menyiapkan usulan Commissioners, reviewed proposed Company and
sistem evaluasi kinerja individu, serta melakukan individual KPIs, proposed an individual performance
review berkala atas sistem pengelolaan talenta evaluation framework, conducted periodic reviews
(termasuk evaluasi talent classification) dan of the talent management system (including talent
mengevaluasi usulan Direksi terkait struktur classification), and assessed Management proposals
organisasi. on organizational structure.
4. Fungsi Remunerasi 4. Remuneration function
Komite memberikan rekomendasi kepada Dewan The Committee provided recommendations to
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan the Board of Commissioners on the remuneration
besaran remunerasi Direksi/Dewan Komisaris, serta structure, policies, and amounts for the Board of
melakukan evaluasi kesesuaian remunerasi dengan Directors and the Board of Commissioners, and
kinerja dan melakukan evaluasi remunerasi minimal evaluated the alignment of remuneration with
1 kali dalam 1 tahun. performance, including at least one annual review of
remuneration matters.
5. Fungsi Pemantau Risiko (termasuk ESG/iklim) 5. Risk oversight function (including ESG and
climate)
Komite melakukan evaluasi dan pemantauan atas The Committee reviewed the adequacy of the
kecukupan kebijakan dan kerangka kerja Manajemen Company’s risk management policies and framework;
Risiko; menelaah laporan Manajemen Risiko/Profil examined quarterly risk management/risk profile
Risiko secara triwulanan; mengevaluasi kecukupan reports; assessed the adequacy of risk identification,
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, measurement, monitoring, and control processes and
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 499
Page 500
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
pengendalian dan sistem informasi Manajemen related information systems; evaluated compliance
Risiko; mengevaluasi aspek kepatuhan penerapan aspects of risk management implementation on a
Manajemen Risiko secara semesteran; melakukan semi-annual basis; oversaw relevant finance and
pengawasan atas unit kerja terkait keuangan dan risk management functions at least once a year;
Manajemen Risiko minimal 1 kali setahun; serta and provided direction on ESG matters, including
memberikan arahan atas isu ESG termasuk risiko climate-related risks and opportunities.
dan peluang perubahan iklim.
PENILAIAN KINERJA KOMITE NR & PR
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE NR & PR COMMITTEE
Piagam Komite NR & PR mengatur bahwa Komite The NR & PR Committee Charter stipulates that the
menyusun dan menyampaikan laporan kepada Dewan Committee shall prepare and submit reports to the Board
Komisaris, antara lain berupa: of Commissioners, including:
1. Laporan kegiatan triwulanan Komite. 1. Quarterly activity reports of the Committee.
2. Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan tahunan 2. Reports on the performance and implementation of
Komite. the Committee’s annual activities.
3. Laporan hasil kunjungan lapangan, jika ada, yang 3. Reports on the results of field visits, if any, containing
memuat temuan, evaluasi, analisis, kesimpulan, dan findings, evaluations, analyses, conclusions, and
rekomendasi. recommendations.
Penilaian kinerja Komite NR & PR dilaksanakan dengan The performance assessment of the NR & PR Committee
mekanisme self-assessment dan/atau evaluasi oleh is carried out through a self-assessment mechanism and/
Dewan Komisaris, berdasarkan indikator kinerja yang or evaluation by the Board of Commissioners, based on
mencakup: performance indicators that include:
1. efektivitas pelaksanaan fungsi nominasi, remunerasi, 1. the effectiveness of the implementation of nomination,
dan pemantauan risiko; remuneration, and risk monitoring functions;
2. kualitas rekomendasi yang diberikan kepada Dewan 2. the quality of recommendations provided to the
Komisaris; Board of Commissioners;
3. partisipasi dan kehadiran dalam rapat; 3. participation and attendance at meetings;
4. kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- 4. compliance with laws and regulations and the
undangan dan Piagam Komite. Committee Charter.
Komite NR & PR melaksanakan tugasnya dengan The NR & PR Committee carried out its duties in
mengacu pada KPI yang ditetapkan dalam Rencana accordance with the KPIs set out in the Board of
Kerja Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, pencapaian Commissioners’ Work Plan. In 2025, the NR & PR
KPI Komite NR & PR adalah sebagai berikut: Committee’s KPI achievements were as follows:
Evaluasi Pencapaian Indikator Kinerja Komite NR & PR
Indicator Performance of Nomination, Remuneration and Risk Monitoring Evaluation
Pencapaian
No Indikator Realisasi Achievement
Indicator Realization
(%)
1 Penyampaian rekomendasi nominasi kepada Dewan Komisaris (komposisi, KPI/evaluasi, Terlaksana 100
kandidat) minimal 1 paket rekomendasi dalam 1 tahun. Implemented
Submission of nomination recommendations to the Board of Commissioners (composition, KPIs/
evaluation, candidates) at least 1 recommendation package per year.
2 Evaluasi dan rekomendasi remunerasi Direksi & Dewan Komisaris minimal 1 kali dalam 1 Terlaksana 100
tahun. Implemented
Evaluation and recommendation of remuneration for the Board of Directors & Board of
Commissioners at least once per year.
3 Penelaahan Laporan Profil Risiko/Manajemen Risiko triwulanan (4 kali) dan penyampaian Terlaksana 100
rekomendasi tindak lanjut. Implemented
Review of quarterly Risk Profile/Risk Management Reports (4 times) and
submission of follow-up recommendations.
Pencapaian Rata-rata 100
Average Achievement
500 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 501
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan GCG
Integrated Governance and GCG Committee
WILAN OKTAVIAN
Ketua Merangkap Anggota
Chairman Acting Member
Masa Jabatan
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age Tenure
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 54 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 54 years old as of December 31st, 2025 Periode ke-1 (2025–2030)
1st Period (2025–2030)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.06/DK-WB/VII/2025 tanggal 17 Juli 2025.
Letter of The Board of Commissioners Decree No. SK.06/DK-WB/VII/2025 dated July 17, 2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
• Magister (S2) Kebijakan Publik – University of Southern California (2000).
• Sarjana (S1) Teknik Sipil – Institut Teknologi Bandung (1995).
• Master of Public Policy from the University of Southern California (2000).
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology (1995).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Direktur Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan, Direktorat Jenderal Bina Marga, Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat, Jakarta (2023–2024)
• Kepala Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional DKI Jakarta–Jawa Barat, Direktorat Jenderal Bina Marga, Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat, Jakarta (2021–2023)
• Kepala Subdirektorat Strategi, Program, dan Anggaran, Direktorat Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan, Direktorat
Jenderal Bina Marga, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Jakarta (2020–2021)
• Director of Road and Bridge Operations Systems and Strategy, Directorate General of Highways, Ministry of Public Works and Public Housing, Jakarta
(2023–2024)
• Head of the National Road Implementation Bureau for Jakarta–West Java, Directorate General of Highways, Ministry of Public Works and Public Housing,
Jakarta (2021–2023)
• Head of the Sub-Directorate for Strategy, Programs, and Budget, Directorate of Road and Bridge Operations Systems and Strategy, Directorate General of
Highways, Ministry of Public Works and Public Housing, Jakarta (2020–2021)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Komisaris Utama, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025-sekarang)
2. Kepala Badan Pengatur Jalan Tol, Direktorat Jenderal Bina Marga, Kementerian Pekerjaan Umum (2025-sekarang)
1. President Commissioner PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025–present)
2. Head of the Toll Road Regulatory Agency, Directorate General of Highways, Ministry of Public Works (2025–present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 501
Page 502
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
TJIA MARWAN
Anggota
Member
Masa Jabatan
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age Tenure
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 64 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 64 years old as of December 31st, 2025 Periode ke-1 (2025–2030)
1st Period (2025–2030)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.06/DK-WB/VII/2025 tanggal 17 Juli 2025.
Letter of The Board of Commissioners Decree No. SK.06/DK-WB/VII/2025 dated July 17, 2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Sarjana (S1) Ekonomi, Jurusan Manajemen – Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1982).
Bachelor’s Degree in Economics majoring in Management from Atma Jaya Catholic University of Indonesia (1982).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Chief Marketing Office (Marketing Director), PT Dharmesta Swasti Mandiri (2023 - 2025)
• Direktur & Penasihat Eksekutif, PT Denso Sales Indonesia (2013 - 2022)
• Chief Marketing, PT Kayaba Indonesia (2008 - 2011)
• Deputy CEO, PT Astra Otopart Tbk (2004 - 2008)
• Chief Marketing Office (Marketing Director), PT Dharmesta Swasti Mandiri (2023 - 2025)
• Direktur & Penasihat Eksekutif, PT Denso Sales Indonesia (2013 - 2022)
• Chief Marketing, PT Kayaba Indonesia (2008 - 2011)
• Deputy CEO, PT Astra Otopart Tbk (2004 - 2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Pemantau Risiko, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025 - Sekarang)
• Komisaris, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025 - Sekarang)
• Member of the Nomination, Remuneration, and Risk Oversight Committee, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025 - Present)
• Commissioner, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2025 - Present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
502 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 503
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
AGUNG DAMIAR
Anggota
Member
Masa Jabatan
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age Tenure
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 59 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 59 years old as of December 31st, 2025 Periode ke-1 (2025–2030)
1st Period (2025–2030)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.06/DK-WB/VII/2025 tanggal 17 Juli 2025.
Letter of The Board of Commissioners Decree No. SK.06/DK-WB/VII/2025 dated July 17, 2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
• Sertifikasi Kompetensi Manajer SDM – BNSP (2021).
• Corporate Finance Program – IPMI International Business School (2019).
• Certified Corporate Coach Program – Loop Institute of Coaching (2019).
• Enrich Leadership Program – Corporate Leadership Development Institute (2018).
• HR Manager Competency Certification – BNSP (2021).
• Corporate Finance Program – IPMI International Business School (2019).
• Certified Corporate Coach Program – Loop Institute of Coaching (2019).
• Enrich Leadership Program – Corporate Leadership Development Institute (2018).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Presiden Direktur, PT Citra Lautan Teduh (2022–2025)
• Manajer Human Capital, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2018–2022)
• Manajer Pabrik, PPB Bogor, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2013–2017)
• Manajer Pabrik Majalengka, PT Wijaya Karya Tbk (2005-2013)
• President Director, PT Citra Lautan Teduh (2022–2025)
• Human Capital Manager, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2018–2022)
• Plant Manager, PPB Bogor, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2013–2017)
• Majalengka Plant Manager, PT Wijaya Karya Tbk (2005–2013)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan.
No concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 503
Page 504
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk The Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
(“Perseroan”) membentuk Komite Tata Kelola Beton Tbk (“the Company”) established the Integrated
Terintegrasi dan Good Corporate Governance (Komite Governance and Good Corporate Governance Committee
TKT & GCG) sebagai perangkat Dewan Komisaris yang (TKT & GCG Committee) as a supporting body of the
bekerja secara kolektif dan independen untuk membantu Board of Commissioners that works collectively and
pelaksanaan fungsi pengawasan (oversight) di bidang independently to assist in carrying out oversight functions
tata kelola terintegrasi dan penerapan praktik Good in the areas of integrated governance and the effective
Corporate Governance (GCG) secara efektif di Perseroan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
dan entitas anak. within the Company and its subsidiaries.
Komite TKT & GCG dibentuk berdasarkan dan The TKT & GCG Committee is established based on and
berpedoman pada ketentuan berikut: guided by the following provisions:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
3. Peraturan Menteri BUMN mengenai Organ dan 3. Regulations of the Ministry of State-Owned
Sumber Daya Manusia BUMN, organ pendukung Enterprises regarding SOE Organs and Human
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, serta Resources, supporting organs of the Board of
penerapan GCG di BUMN. Commissioners/Board of Supervisors, and the
implementation of GCG in SOEs.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai 4. Regulations of the Financial Services Authority
penerapan tata kelola perusahaan terbuka. regarding the implementation of governance in
publicly listed companies.
5. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahan 5. The Company’s Articles of Association, including the
terakhir yang telah disetujui Menteri Hukum dan latest amendments approved by the Minister of Law
HAM Republik Indonesia. and Human Rights of the Republic of Indonesia.
6. Keputusan Dewan Komisaris No. SK.06/DK-WB/ 6. Board of Commissioners Decree No. SK.06/DK-WB/
VII/2025 tentang Pengangkatan Organ Komite Tata VII/2025 concerning the Appointment of the Integrated
Kelola Terintegrasi dan Good Corporate Governance Governance and Good Corporate Governance
PT Wijaya Karya Beton Tbk. Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
7. Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Good 7. The Integrated Governance and Good Corporate
Corporate Governance yang ditetapkan sebagai Governance Committee Charter is stipulated as an
Lampiran Keputusan Dewan Komisaris No. SK.08/ attachment to the Board of Commissioners Decree
DK-WB/VII/2025. No. SK.08/DK-WB/VII/2025.
Sebelum penyesuaian tahun 2025, fungsi pengawasan Before the 2025 adjustment, the oversight function for risk
atas pemantauan risiko dan tata kelola terintegrasi monitoring and integrated governance was carried out by
dilaksanakan oleh Komite Pemantauan Risiko dan the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Tata Kelola Terintegrasi (Komite PR & TKT). Sejalan (PR & TKT Committee). In line with the strengthening of
dengan penguatan struktur tata kelola, Dewan Komisaris the governance structure, the Board of Commissioners
melakukan penyesuaian nomenklatur dan komposisi revised the nomenclature and composition to form the
menjadi Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Good Integrated Governance and Good Corporate Governance
Corporate Governance (Komite TKT & GCG) melalui Committee (TKT & GCG Committee) through Decree No.
SK.06/DK-WB/VII/2025. SK.06/DK-WB/VII/2025.
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Good Corporate The Integrated Governance and Good Corporate
Governance (Komite TKT & GCG) adalah organ Governance Committee (TKT & GCG Committee) is a
pendukung kolektif dan independen dari Dewan collective and independent supporting organ of the Board
Komisaris, yang didirikan untuk memperkuat pengawasan of Commissioners, established to strengthen oversight of
dalam tata kelola terintegrasi dan implementasi efektif integrated governance and the effective implementation
GCG di seluruh Perusahaan dan anak perusahaannya. of GCG across the Company and its subsidiaries.
504 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 505
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
PERIODE DAN MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE PERIOD AND TERM OF OFFICE OF THE COMMITTEE
MEMBER
Ketentuan mengenai masa jabatan Komite TKT & GCG The provisions regarding the term of office of the TKT &
diatur dalam Piagam Komite dan SK.06/DK-WB/VII/2025 GCG Committee are regulated in the Committee Charter
sebagai berikut: and Decree No. SK.06/DK-WB/VII/2025 as follows:
1. Masa jabatan anggota Komite TKT & GCG tidak 1. The term of office of TKT & GCG Committee
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris members must not exceed the term of office of the
Perseroan sebagaimana diatur dalam Anggaran Company’s Board of Commissioners as stipulated in
Dasar. the Articles of Association.
2. Masa jabatan anggota Komite yang merupakan 2. The term of office of Committee members who serve
Komisaris atau Komisaris Utama entitas anak as Commissioners or President Commissioners of the
Perseroan ditetapkan secara ex officio, berlandaskan Company’s subsidiaries is determined on an ex officio
jabatannya di entitas anak. Perubahan susunan basis, in line with their positions in the subsidiary. Any
Komisaris/Komisaris Utama entitas anak secara changes in the composition of Commissioners/President
otomatis mengubah komposisi anggota Komite Commissioners of the subsidiary will automatically alter
tanpa memerlukan SK Dewan Komisaris terpisah. the composition of the Committee without requiring a
separate Board of Commissioners Decree.
3. Anggota Komite yang bukan anggota Dewan 3. Committee members who are not members of the
Komisaris dan telah berakhir masa jabatannya Board of Commissioners and whose term has ended
dapat diangkat kembali maksimal untuk satu periode may be reappointed for a maximum of one additional
berikutnya, tanpa mengurangi kewenangan Dewan period, without limiting the authority of the Board of
Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Commissioners to dismiss them at any time.
Piagam Komite menetapkan bahwa masa jabatan Ketua The Committee Charter stipulates that the term of office
dan Anggota Komite TKT & GCG paling lama 5 (lima) for the Chair and Members of the TKT & GCG Committee
tahun, tanpa mengurangi hak Dewan Komisaris untuk is a maximum of five (5) years, without limiting the right of
memberhentikan sewaktu-waktu. the Board of Commissioners to dismiss them at any time.
PERSYARATAN ANGGOTA KOMITE REQUIREMENT OF COMMITTEE MEMBER
Piagam Komite TKT & GCG mengatur persyaratan The TKT & GCG Committee Charter sets out both specific
khusus dan umum keanggotaan, yang secara garis besar and general membership requirements, which broadly
mencakup: include:
1. Persyaratan khusus: 1. Specific requirements:
a. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, a. Possess integrity, dedication, competence,
pendidikan, independensi, dan pengalaman yang education, independence, and sufficient
memadai untuk menjalankan fungsi pengawasan experience to carry out oversight functions
terkait Tata Kelola Terintegrasi dan GCG. related to Integrated Governance and GCG.
b. Memiliki pengetahuan yang cukup mengenai b. Have adequate knowledge of Integrated
prinsip-prinsip Tata Kelola Terintegrasi, GCG, Governance principles, GCG, and Corporate
dan Etika Perusahaan. Ethics.
c. Memahami Anggaran Dasar Perseroan, c. Understand the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berkaitan Association, laws and regulations related to
dengan operasi Perseroan, peraturan pasar the Company’s operations, capital market
modal, serta ketentuan lain terkait TKT & GCG. regulations, and other provisions related to
Integrated Governance and GCG.
d. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan d. Be able to learn and understand the Company’s
Perseroan serta sektor usaha yang relevan, dan activities and relevant business sectors, and
mengkomunikasikan hasil pelaksanaan tugas communicate the results of their duties to the
kepada Dewan Komisaris secara lisan maupun Board of Commissioners both verbally and in
tertulis. writing.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 505
Page 506
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
2. Persyaratan umum: 2. General requirements:
a. Tidak memiliki hubungan keuangan, a. Must not have any financial, managerial, or
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau share ownership relationship, and/or a family
hubungan keluarga sedarah sampai derajat relationship by blood up to the third degree,
ketiga, baik garis lurus maupun ke samping, whether in a direct or collateral line, or a marital
atau hubungan karena perkawinan dengan relationship with any member of the Board of
anggota Dewan Komisaris atau Direksi. Commissioners or the Board of Directors.
b. Tidak merangkap sebagai pengurus partai b. Must not hold concurrent positions as a political
politik, calon/anggota legislatif, atau calon kepala party official, legislative candidate/member, or
daerah/wakil kepala daerah, maupun jabatan candidate for regional head/deputy regional
lain yang dilarang oleh peraturan perundang- head, nor any other position prohibited by
undangan. applicable laws and regulations.
c. Anggota Komite yang bukan anggota Dewan c. Committee members who are not members
Komisaris tidak boleh merangkap sebagai: of the Board of Commissioners may not
concurrently serve as:
i. anggota Dewan Komisaris di perusahaan i. a member of the Board of Commissioners in
lain; another company;
ii. sekretaris/staf Sekretariat Dewan Komisaris ii. a secretary or staff member of the Board
di perusahaan lain; of Commissioners Secretariat in another
company;
iii. anggota komite lain di Perseroan; atau iii. a member of another committee within the
Company; or
iv. anggota komite di perusahaan lain. iv. a member of a committee in another
company.
d. Tidak memiliki hubungan usaha, langsung d. Must not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan relationship related to the Company’s operations
kegiatan usaha Perseroan dan berpotensi that could create a potential conflict of interest.
menimbulkan benturan kepentingan.
e. Bukan pegawai kunci atau pihak dari kantor e. Must not be a key employee or affiliated party of
akuntan publik, kantor konsultan hukum, atau a public accounting firm, law firm, or any other
pihak lain yang memberikan jasa audit maupun party providing audit or non-audit services to the
jasa non-audit kepada Perseroan dalam 6 Company within the past six (6) months before
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat. appointment.
f. Bersedia menandatangani pernyataan tertulis f. Must be willing to sign a written statement of
mengenai independensi, mematuhi Kode Etik independence, comply with the Committee’s
Komite, dan terus meningkatkan kompetensi Code of Ethics, and continuously enhance their
melalui pendidikan dan pelatihan berkelanjutan. competence through ongoing education and
training.
SUSUNAN KOMITE TKT & GCG
COMPOSITION OF THE TKT & GCG COMMITTEE
Piagam Komite TKT & GCG mensyaratkan bahwa The TKT & GCG Committee Charter requires that
Komite paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota the Committee consist of at least two (2) members of
Dewan Komisaris dan maksimal 2 (dua) orang anggota the Board of Commissioners and no more than two
ahli dari luar Perseroan yang bukan pegawai kunci (2) expert members from outside the Company who
dalam 6 (enam) bulan terakhir. Ketua Komite merupakan have not been key employees within the past six (6)
Komisaris Utama atau anggota Dewan Komisaris. months. The Chairman of the Committee must be the
President Commissioner or a member of the Board of
Commissioners.
506 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 507
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.06/ Based on the Board of Commissioners Decree No.
DK-WB/VII/2025 tentang Pengangkatan Organ Komite SK.06/DK-WB/VII/2025, the composition of the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi dan Good Corporate Governance Governance and Good Corporate Governance Committee
PT Wijaya Karya Beton Tbk, maka komposisi Komite Tata as of December 31, 2025, is as follows:
Kelola Terintegrasi dan Good Corporate Governance per
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Susunan Anggota Komite TKT & GCG
Composition of the TKT & GCG Committee
Periode & Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Jabatan Keahlian
Name Position Basis of Appointment Period & Term of Expertise
Office
Wilan Oktavian Ketua merangkap Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-1 Teknik Sipil
Anggota Nomor SK.06/DK-WB/VII/2025 1st Period Civil Engineering
Chairman concurrent tanggal 17 Juli 2025 2025–2030
as a Member Based on the Board of Commissioners
Decree No. SK.06/DK-WB/VII/2025,
dated July 17, 2025
Tjia Marwan Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-1 Penjualan,
Member Nomor SK.06/DK-WB/VII/2025 1st Period Pemasaran, dan
tanggal 17 Juli 2025 2025–2030 Bisnis
Based on the Board of Commissioners Sales, Marketing, and
Decree No. SK.06/DK-WB/VII/2025, Business
dated July 17, 2025
Komisaris PT Citra Lautan Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-1
Teduh Member Nomor SK.06/DK-WB/VII/2025 1st Period
tanggal 17 Juli 2025 2025–2030
Board of Commissioners Decree
Number SK.06/DK-WB/VII/2025 dated
July 17, 2025
Komisaris Utama PT Wijaya Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-1
Karya Krakatau Beton Member Nomor SK.06/DK-WB/VII/2025 1st Period
tanggal 17 Juli 2025 2025–2030
Based on the Board of Commissioners
Decree No. SK.06/DK-WB/VII/2025,
dated July 17, 2025
Komisaris Utama PT Wijaya Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-1
Karya Komponen Beton Member Nomor SK.06/DK-WB/VII/2025 1st Period
tanggal 17 Juli 2025 2025–2030
Based on the Board of Commissioners
Decree No. SK.06/DK-WB/VII/2025,
dated July 17, 2025
Komisaris Utama PT Wijaya Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-1
Karya Pracetak Gedung Member Nomor SK.06/DK-WB/VII/2025 1st Period
tanggal 17 Juli 2025 2025–2030
Based on the Board of Commissioners
Decree No. SK.06/DK-WB/VII/2025,
dated July 17, 2025
Agung Damiar Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-1 Kepemimpinan
Member Nomor SK.06/DK-WB/VII/2025 1st Period Operasional &
tanggal 17 Juli 2025 2025–2030 Transformasi Human
Based on the Board of Commissioners Capital
Decree No. SK.06/DK-WB/VII/2025, Kepemimpinan
dated July 17, 2025 Operasional &
Transformasi Sumber
Daya Manusia
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 507
Page 508
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE TKT & GCG
STATEMENT OF INDEPENDENCE OF RISK MONITORING AND INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE MEMBERS
Komisaris
Aspek Independensi Wilan Tjia Agung
Entitas
Independent Aspect Oktavian Marwan Damiar
Anak
Anggota Komite TKT & GCG baik yang merupakan anggota
Dewan Komisaris maupun yang bukan merupakan anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga sedarah sampai
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping,
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi. ✓ ✓ ✓ ✓
Members of the PR & TKT Committee, whether members of the Board
of Commissioners or not members of the Board of Commissioners,
have no financial, management, share ownership and/or blood
relations to the third degree, either in a straight line or sideways or in
a relationship that arises due to marriage with another member of the
Board of Commissioners or with a member of the Board of Directors;
Anggota Komite TKT & GCG baik yang merupakan anggota
Dewan Komisaris maupun yang bukan merupakan anggota
Dewan Komisaris, tidak memangku jabatan rangkap sebagai
pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan atau
calon kepala daerah/wakil kepala daerah, dan jabatan lain sesuai
dengan ketentuan peraturan perundangan;
Members of the PR & TKT Committee, whether members of the Board
✓ ✓ ✓ ✓
of Commissioners or not members of the Board of Commissioners,
do not hold concurrent positions as administrators of political parties
and/or candidates/members of the legislature and or candidates for
regional/deputy regional heads, and other positions in accordance with
the provisions regulations;
Anggota Komite TKT & GCG yang bukan merupakan Anggota
Dewan Komisaris tidak merangkap sebagai:
1. Anggota Dewan Komisaris pada Perusahaan lain;
2. Sekretaris/Staf Sekretariat Dewan Komisaris pada Perusahaan
lain;
3. Anggota Komite lain pada Perusahaan;
4. Anggota Komite di Perusahaan lain.
Members of the PR & TKT Committee who are not members of the
✓ ✓ ✓ ✓
Board of Commissioners, do not concurrently serve as:
1. Members of the Board of Commissioners at other companies;
2. Secretary/Staff of the Secretariat of the Board of Commissioners on
other companies;
3. Other Committee Members in the Company;
4. Committee members in other companies.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Wijaya Karya
✓ ✓ ✓ ✓
Beton Tbk yang dapat menimbulkan benturan kepentingan;
Does not have a business relationship, either directly or indirectly
related to the business activities of PT Wijaya Karya Beton Tbk which
may cause a conflict of interest;
Bukan merupakan pegawai kunci, yakni orang yang mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
atau mengendalikan kegiatan PT Wijaya Karya Beton Tbk dalam
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris;
Not a key employee, namely a person who has the authority and
✓ ✓ ✓ ✓
responsibility to plan, lead, or control the activities of PT Wijaya Karya
Beton Tbk in the last 6 (six) months before being appointed by the
Board of Commissioners;
Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak
langsung dengan informasi material Perusahaan;
Does not have a personal interest directly or indirectly with the ✓ ✓ ✓ ✓
Company's material information;
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit,
jasa non audit dan atau jasa konsultansi lainnya kepada PT Wijaya
Karya Beton Tbk dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
diangkat oleh Dewan Komisaris; ✓ ✓ ✓ ✓
Not a member of a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or
other party providing audit services, non-audit services and or other
consulting services to PT Wijaya Karya Beton Tbk within the last 6 (six)
months before being appointed by the Board of Commissioners;
508 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 509
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI ANGGOTA KOMITE TKT &
GCG DALAM TAHUN BUKU
TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAMS ATTENDED BY TKT & GCG COMMITTEE MEMBERS
DURING THE FISCAL YEAR
Sebagai bagian dari penguatan fungsi pengawasan dan As part of strengthening its oversight and governance
tata kelola, Perseroan memfasilitasi anggota Komite TKT functions, the Company provides members of the TKT
& GCG untuk mengikuti program pelatihan, seminar, dan/ & GCG Committee with access to training programs,
atau workshop yang relevan dengan tugas Komite, antara seminars, and/or workshops relevant to the Committee’s
lain di bidang: tata kelola terintegrasi, GCG, manajemen duties, including in integrated governance, GCG,
risiko, kepatuhan, dan perkembangan regulasi terbaru. risk management, compliance, and recent regulatory
developments.
Berikut adalah pelatihan yang diikuti oleh Anggota Komite The following are the training programs attended by
Tata Kelola Terintegrasi dan Good Corporate Governance members of the Integrated Governance and Good
sepanjang tahun 2025: Corporate Governance Committee throughout 2025:
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Wilan Oktavian Ketua merangkap
Certified Risk Governance 27-28 Agustus 2025
Anggota
Professional (CRGP) Jakarta August 27-28, 2025 PT RAP Academy
Chairman concurrent
Level IV
as a Member
Tjia Marwan Anggota Certified Risk Governance 27-28 Agustus 2025
Member Professional (CRGP) Jakarta August 27-28, 2025 PT RAP Academy
Level IV
Agung Damiar Anggota Certified Risk Jakarta 8-11 Desember 2025 PT RAP Academy
Member Management Professional December 08-11, 2025
(CRMP)
Denny Setiawan(*) Anggota Certified Risk Jakarta 04 Maret 2025 RAP Academy
Member Management Profesional March 4, 2024
(CRMP)
Catatan | Notes
Komisaris Utama anak usaha dijabat oleh Direksi Perseroan, pelatihan Direksi Perseroan dapat dilihat pada halaman 167-168.
The President Commissioner of the subsidiary is positioned by a member of the Board of Directors of the Company, the details of the Board of Directors’ training can be found on page 167-168.
(*)
Menjabat hingga 17 Juli 2025 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. SK.06/DK-WB/VII/2025.
(*)
Served until July 17, 2025, based on the Board of Commissioners Decree No. SK.06/DK-WB/VII/2025.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TKT & GCG
DESCRIPTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF TKT & GCG COMMITTEE
Komite Tata Kelola Terintegrasi & GCG bertugas Integrated Governance & GCG Committee is tasked
dan bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris and responsible to assist the Board of Commissioners
dengan cara memberikan pendapat profesional dan by providing professional and independent opinions
independen kepada Dewan Komisaris dengan tujuan to ensure the effective implementation related to
untuk memastikan terlaksananya prinsip-prinsip terkait Integrated Governance, Good Corporate Governance
Tata Kelola Terintegrasi, GCG, dan Standar Etika (GCG) principles, and the Company’s Ethical Standards.
Perusahaan. Agar Komite TKT & GCG dapat berperan To enable the Committee to perform efficiently and
efisien dan efektif, maka tugas, tanggungjawab, dan effectively, its duties, responsibilities, and authorities are
kewenangannya diatur sebagai berikut: defined as follows:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 509
Page 510
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
A. Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Tata Kelola A. Duties and Responsibilities of the Integrated
Terintegrasi Governance Function
Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk The Committee is tasked and responsible to
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan assist the Board of Commissioners in carrying out
tugas pengawasan dan pemberian nasihat terkait its supervisory and advisory functions related to
Tata Kelola Terintegrasi kepada Direksi sebagai Integrated Governance to the Board of Directors, as
berikut: follows:
1. Mengevaluasi secara berkala dan memberikan 1. Periodically evaluate and provide input to
masukan kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners for approval of
persetujuan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi the Integrated Governance policy within the
pada lingkup Perseroan; Company;
2. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian 2. Monitor and evaluate the compliance of the
pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi implementation of the Company Group’s
Grup Perseroan; Integrated Governance policy;
3. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola 3. Evaluate the implementation of Integrated
Terintegrasi, antara lain melalui penilaian Governance, including through assessments
kecukupan pengendalian internal, manajemen of the adequacy of internal controls, risk
risiko dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara management, and the integrated performance of
terintegrasi; compliance functions;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris BUMN Induk untuk penyempurnaan Commissioners of the Parent State-Owned
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; Enterprise for the improvement of Integrated
Governance policies;
5. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi 5. Conducting monitoring and evaluation of the
terhadap pelaksanaan fungsi Tata Kelola implementation of the Company’s Integrated
Terintegrasi perseroan sesuai dengan ketentuan Governance functions in accordance with
peraturan perundang-undangan dan Anggaran applicable laws and regulations and the
Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
6. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan 6. Performing other duties assigned by the Board
oleh Dewan Komisaris BUMN Induk dari waktu of Commissioners of the Parent State-Owned
ke waktu sesuai wewenang, tugas dan fungsinya. Enterprise from time to time in accordance with
its authority, duties, and functions.
B. Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi GCG B. Duties and Responsibilities of the GCG Committee
Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk The Committee is tasked with and responsible for
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan assisting the Board of Commissioners in carrying
tugas pengawasan dan pemberian nasihat terkait out oversight duties and providing advice regarding
Tata Kelola Terintegrasi kepada Direksi sebagai Integrated Corporate Governance to the Board of
berikut: Directors as follows:
1. Melakukan kajian, evaluasi, dan rekomendasi 1. Conducting reviews, evaluations, and
kepada Dewan Komisaris atas penerapan GCG making recommendations to the Board of
di PT WIjaya Karya Beton Tbk; Commissioners regarding the implementation of
GCG at PT Wijaya Karya Beton Tbk;
2. Melakukan kajian atas kepatuhan Perusahaan 2. Conducting reviews of the Company’s compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations relevant to
berlaku dan relevan dengan karakteristik bidang the nature of the Company’s business activities,
kegiatan Perusahaan, antara lain yang mengatur including those governing the Company’s legal
tentang badan hukum Perusahaan, badan entity, state-owned legal entities, the capital
hukum milik negara, pasar modal jasa konstruksi, market, construction services, agreements, and
perjanjian dan tata kelola Perusahaan; corporate governance;
510 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 511
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
3. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang 3. Provide objective, professional, and independent
obyektif, profesional dan independen atas hal- opinions and/or input on matters requiring
hal yang memerlukan perhatian, tindak lanjut, attention, follow-up, or other matters that may
atau hal-hal lainnya yang dapat membantu assist the Board of Commissioners in performing
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris berkaitan its duties regarding GCG practices;
dengan praktik GCG;
4. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan- 4. Conduct reviews on the alignment of provisions
ketentuan dalam Standard Operasi Prosedur in Standard Operating Procedures (SOPs) with
(SOP) dengan peraturan perundang-undangan applicable and relevant laws, regulations, and
dan kode etik yang berlaku dan relevan; codes of ethics;
5. Menyusun self-assessment tools dan melakukan 5. Develop self-assessment tools, conduct self-
self-assessment terhadap kinerja Komite dan assessments of the Committee’s performance,
melaporkannya kepada Dewan Komisaris; and report the results to the Board of
Commissioners;
6. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan 6. Document the results of the Committee’s
tugas Komite dan melaporkannya kepada activities and report them to the Board of
Dewan Komisaris secara periodik; Commissioners on a regular basis;
7. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya 7. Carrying out special duties and other tasks
dari Dewan Komisaris yang tidak bertentangan assigned by the Board of Commissioners that do
dengan peraturan perundang-undangan yang not conflict with applicable and relevant laws and
berlaku dan relevan, Peraturan Perusahaan, regulations, the Company’s Bylaws, the Code
Code of Corporate Governance PT Wijaya of Corporate Governance of PT Wijaya Karya
Karya Beton Tbk, Kode Etik Perusahaan, Board Beton Tbk, the Company’s Code of Ethics,
Manual, serta ketentuan-ketentuan lain dalam the Board Manual, and other provisions in this
piagam ini; charter;
8. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG dan 8. Evaluating policies regarding Corporate
Standar Etika serta tindak lanjut hasil assessment Governance (CG) and Ethical Standards, as well
yang dilakukan oleh konsultan eksternal. as following up on the results of assessments
conducted by external consultants.
C. Kewenangan dan Mekanisme Kerja C. Authority and Working Mechanisms
1. Komite TKT & GCG bekerja secara kolektif dan 1. The TKT & GCG Committee operates collectively
bersifat mandiri dalam melaksanakan tugas- and independently in carrying out its duties;
tugasnya;
2. Komite TKT & GCG mempunyai wewenang 2. The TKT & GCG Committee has the authority
mengakses dokumen, data, dan informasi to access Company documents, data, and
Perusahaan tentang pegawai, dana, aset, dan information regarding employees, funds, assets,
sumber daya Perusahaan yang diperlukan and resources necessary for the performance of
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; its duties;
3. Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana 3. In exercising the authority as stipulated in points
diatur dalam butir 1, 2, dan 3 di atas, Komite TKT 1, 2, and 3 above, the TKT & GCG Committee
& GCG wajib bekerja sama dengan mitra kerja di is required to cooperate with its partners,
antaranya: Organ Pendukung Dewan Komisaris, including: the Board of Commissioners’ Support
satuan kerja terkait di level manajemen antara Body, relevant units at the management level,
lain: Unit Kerja Perusahaan, Satuan Pengawasan such as: the Company’s Operational Units, the
Intern, Sekretaris Perusahaan, dan Unit-Unit Internal Audit Unit, the Corporate Secretary, and
operasional Perusahaan terkait; relevant Company operational units;
4. Mekanisme kerja sebagaimana butir 1, 2, dan 4. The working mechanisms as per points 1, 2, and
3 di atas harus mengikuti prosedur kerja sesuai 3 above must follow procedures in accordance
dengan peraturan yang berlaku; with applicable regulations;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 511
Page 512
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
5. Apabila dianggap perlu, Komite TKT & 5. If deemed necessary, the TKT & GCG Committee
GCG dapat melibatkan tenaga ahli dan/atau may engage experts and/or consultants/
konsultan/asesor/pihak independen di luar assessors/independent parties outside the TKT
anggota Komite TKT & GCG yang diperlukan & GCG Committee who are required to assist
untuk membantu pelaksanaan tugasnya dengan in the performance of its duties, subject to the
persetujuan tertulis Dewan Komisaris dan atas written approval of the Board of Commissioners
biaya Perusahaan; and at the Company’s expense;
6. Apabila dianggap perlu, Komite TKT & GCG 6. If deemed necessary, the TKT & GCG Committee
dapat membentuk suatu tim yang bersifat ad- may form an ad-hoc team, with the criteria and
hoc, dengan kriteria dan periode penugasannya duration of its assignment tailored to the needs
disesuaikan dengan kebutuhan dan jenis and nature of the work;
pekerjaannya;
7. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 7. Requesting explanations from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan Directors and/or other officers regarding any
yang menyangkut TKT dan GCG; matters pertaining to TKT and GCG;
8. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 8. Being informed of all policies and actions that
telah dan akan dijalankan oleh Direksi terkait have been and will be implemented by the Board
TKT dan GCG; of Directors regarding TKT and GCG;
9. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 9. Requesting the Board of Directors and/or other
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi officers under the Board of Directors, with the
untuk menghadiri rapat Komite TKT & GCG; Board’s knowledge, to attend meetings of the
TKT & GCG Committee;
10. Komite TKT & GCG mempunyai wewenang 10. The TKT & GCG Committee has the authority to
berkomunikasi langsung dengan pegawai communicate directly with Company employees,
Perusahaan, termasuk Direksi dan pihak yang including the Board of Directors and parties
terkait dengan pelaksanaan tugasnya; related to the performance of its duties;
11. Melaksanakan kewenangan pengawasan 11. Exercise other supervisory authorities as long as
lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan they do not conflict with laws and regulations, the
Peraturan Perundang-undangan, Anggaran Articles of Association, and/or GMS resolutions.
Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
D. Kode Etik Kerahasiaan D. Code of Ethics on Confidentiality
1. Anggota Komite yang masih, atau yang sudah 1. Committee members, whether currently
tidak menjabat lagi sebagai anggota Komite, serving or no longer serving as members of
wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan the Committee, are required to maintain the
informasi Perusahaan yang diperoleh sewaktu confidentiality of Company documents, data,
menjabat sebagai anggota Komite, baik dari and information obtained while serving as
pihak internal maupun pihak eksternal dan hanya Committee members, whether from internal or
digunakan untuk kepentingan pelaksanaan external parties, and to use such information
tugasnya; solely for the purpose of performing their duties;
2. Anggota Komite dilarang menyalahgunakan 2. Committee members are prohibited from
informasi penting yang berkaitan dengan misusing important information related to the
Perusahaan untuk keuntungan pribadi; Company for personal gain;
3. Anggota Komite dalam melaksanakan tugas 3. In carrying out their duties and responsibilities,
dan tanggung jawabnya wajib mentaati Committee members must comply with the
Standar Etika Perusahaan dan dilarang Company’s Code of Ethics and are prohibited
mengambil keuntungan pribadi baik secara from deriving personal benefit, either directly or
langsung maupun tidak langsung dari kegiatan indirectly, from the Company’s activities, other
Perusahaan selain honorarium berikut fasilitas than honoraria, facilities, and other allowances.
dan tunjangan lainnya.
512 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 513
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
E. Sistem Pelaporan Kegiatan E. Activity Reporting System
1. Komite TKT & GCG bertanggung jawab kepada 1. The TKT & GCG Committee is accountable to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Sistem Pelaporan Kegiatan Komite TKT & GCG 2. The TKT & GCG Committee’s Activity
disampaikan kepada Dewan Komisaris dalam Reporting System is submitted to the Board
bentuk laporan-laporan sebagai berikut: of Commissioners in the form of the following
reports:
a. Laporan hasil rapat (risalah rapat). a. Meeting minutes.
b. Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan b. Quarterly reports on the Committee’s
triwulanan Komite. performance and activities.
c. Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan c. Annual reports on the Committee’s
tahunan Komite. performance and activities.
d. Laporan hasil kunjungan lapangan yang d. Reports on field visit results, which include,
antara lain berisi temuan atau fakta among other things, field findings or facts,
lapangan, evaluasi, analisa, kesimpulan, evaluations, analyses, conclusions, and
dan saran. recommendations.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) KOMITE TKT & GCG
STATEMENT OF HAVING TKT & GCG COMMITTEE GUIDELINES OR CHARTER
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Good Corporate The Integrated Governance and Good Corporate
Governance telah memiliki Piagam Komite Tata Kelola Governance Committee has an official Committee Charter
Terintegrasi dan Good Corporate Governance yang issued by the Board of Commissioners, which serves as a
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan menjadi pedoman guideline for the duties, responsibilities, and authorities of
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang the TKT & GCG Committee.
Komite TKT & GCG.
Piagam Komite TKT & GCG mengatur antara lain: The TKT & GCG Committee Charter regulates, among
other things:
1. Kedudukan Komite TKT & GCG sebagai perangkat 1. The position of the TKT & GCG Committee is a
Dewan Komisaris yang bersifat profesional dan professional and independent supporting body
independen dalam membantu pelaksanaan dan of the Board of Commissioners, assisting in the
penguatan fungsi pengawasan terkait tata kelola implementation and strengthening of oversight
terintegrasi, penerapan GCG, dan standar etika functions related to integrated governance, GCG
perusahaan. implementation, and corporate ethical standards.
2. Struktur organisasi dan keanggotaan Komite, 2. The organizational structure and membership of the
termasuk syarat-syarat keanggotaan, mekanisme Committee, including membership requirements,
pengangkatan dan pemberhentian, serta evaluasi procedures for appointment and dismissal, and
kinerja. performance evaluation.
3. Tugas dan tanggung jawab Komite dalam fungsi 3. The duties and responsibilities of the Committee in
Tata Kelola Terintegrasi dan fungsi GCG. the areas of Integrated Governance and GCG.
4. Kewenangan dan mekanisme kerja, termasuk hak 4. The Committee’s authority and working mechanism,
akses terhadap dokumen, data, dan informasi, kerja including access to documents, data, and information;
sama dengan unit kerja terkait, dan pelibatan tenaga cooperation with relevant work units; and the
ahli atau konsultan independen bila diperlukan. engagement of experts or independent consultants
when necessary.
5. Ketentuan rapat dan surat-menyurat, termasuk 5. Provisions on meetings and correspondence,
frekuensi rapat, tata cara pengambilan keputusan, including meeting frequency, decision-making
dokumentasi risalah rapat, dan pelaporan kepada procedures, documentation of meeting minutes, and
Dewan Komisaris. reporting to the Board of Commissioners.
6. Ketentuan mengenai masa jabatan dan penggantian 6. Provisions regarding the term of office and
anggota Komite. replacement of Committee members.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 513
Page 514
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
7. Ketentuan peninjauan dan penyempurnaan Piagam 7. Provisions for regular review and improvement
secara berkala sesuai perkembangan regulasi dan of the Committee Charter in line with regulatory
kebutuhan Perseroan. developments and the needs of the Company.
Piagam Komite TKT & GCG berfungsi sebagai pedoman The TKT & GCG Committee Charter serves as a formal
formal yang memastikan bahwa Komite melakukan tugasnya guideline that ensures the Committee performs its duties
secara efisien, efektif, transparan, profesional, independen, efficiently, effectively, transparently, professionally,
dan sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku. independently, and in compliance with applicable laws
and regulations.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT KOMITE TKT & GCG
POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE MEETING FREQUENCY OF THE TKT & GCG COMMITTEE
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE TKT & GCG TKT & GCG COMMITTEE MEETING POLICY
Piagam Komite TKT & GCG mengatur hal-hal pokok The TKT & GCG Committee Charter regulates the
berikut terkait rapat Komite: following key provisions regarding Committee meetings:
1. Rapat Komite TKT & GCG diselenggarakan sesuai 1. Committee meetings are held as needed by the
kebutuhan Perseroan, sekurang-kurangnya 4 Company, at least four (4) times a year.
(empat) kali dalam setahun.
2. Rapat sah apabila dihadiri oleh mayoritas anggota 2. A meeting is valid if attended by the majority of
Komite dan salah satunya adalah Ketua Komite. Committee members, including the Committee Chair.
3. Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah 3. Decisions are made based on deliberation and
untuk mufakat; apabila tidak tercapai, keputusan consensus; if consensus cannot be reached,
diambil berdasarkan suara terbanyak dengan prinsip decisions are taken by majority vote under the
“1 (satu) orang 1 (satu) suara”. principle of “one person, one vote.”
4. Perbedaan pendapat dalam pengambilan keputusan 4. Any differing opinions during decision-making must
wajib dicatat dalam risalah rapat beserta alasannya. be recorded in the meeting minutes along with the
reasons.
5. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite; apabila Ketua 5. Meetings are chaired by the Committee Chair; if the
berhalangan, rapat dipimpin oleh anggota Komite Chair is unable to attend, the meeting is led by the
senior yang ditunjuk atau disepakati dalam rapat. senior Committee member appointed or agreed upon
during the meeting.
6. Hasil rapat dituangkan dalam risalah rapat yang 6. Meeting results must be documented in minutes,
ditandatangani anggota Komite yang hadir, signed by all members present, properly archived,
didokumentasikan dengan baik, dan disampaikan and submitted to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
7. Tingkat kehadiran anggota Komite dalam rapat 7. Committee members’ attendance levels are reported
dilaporkan dalam laporan triwulanan dan laporan in the Committee’s quarterly and annual reports.
tahunan Komite.
PELAKSANAAN RAPAT KOMITE TKT & GCG IMPLEMENTATION OF TKT & GCG COMMITTEE
MEETINGS
Komite TKT & GCG telah melaksanakan 7 (tujuh) kali The TKT & GCG Committee held 7 (seven) meetings in
rapat pada tahun 2025, dengan rincian sebagai berikut: 2025, with the following details:
514 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 515
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Frekuensi Rapat Komite TKT & GCG dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite TKT & GCG
Frequency of TKT & GCG Committee Meetings and Attendance of Committee Members
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total Attendance
Meeting Attendance Percentage
Sebelum Perubahan Nomenklatur
Prior to the Organizational Nomenclature Change
Nita Prihutaminingrum (*) Ketua NR & GCG (merangkap Anggota) 2 2 100%
Chairman NR & GCG (acting Member)
Priatna Agus Setiawan(*) Anggota NR & GCG 2 2 100%
Member NR & GCG
Dedi Indra(*) Anggota NR & GCG 2 2 100%
Member NR & GCG
R. Permadi Mulajaya(*) Ketua PR & TKT (merangkap Anggota) 3 3 100%
Chairman PR & KT (acting Member)
Miftachul Munir(*) Anggota PR & TKT 3 3 100%
Member PR & TKT
Denny Setiawan(*) Anggota PR & TKT 3 3 100%
Member PR & TKT
Setelah Perubahan Nomenklatur
After the Organizational Nomenclature Change
Wilan Oktavian Ketua merangkap Anggota 2 2 100%
Chairman concurrent as a Member
Tjia Marwan Anggota 2 2 100%
Member
Komisaris PT Citra Lautan Teduh Anggota 2 2 100%
Member
Komisaris Utama PT Wijaya Karya Krakatau Anggota 2 2 100%
Beton Member
Komisaris Utama PT Wijaya Karya Komponen Anggota 2 2 100%
Beton Member
Komisaris Utama PT Wijaya Karya Pracetak Anggota 2 2 100%
Gedung Member
Agung Damiar Anggota 2 2 100%
Member
Catatan | Notes
(*)
Menjabat hingga 17 Juli 2025 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. SK.06/DK-WB/VII/2025 tanggal 17 Juli 2025
(*)
Served until Juli 17, 2025, based on the Board of Commissioners Decree No. SK.06/DK-WB/VII/2025 dated July 17, 2025.
Mata Acara Rapat Komite TKT & GCG
Agenda Items for TKT & GCG Committee Meetings
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
Sebelum Perubahan Nomenklatur
Prior to the Organizational Nomenclature Change
21 Januari 2025 Koordinasi Laporan Penerapan aspek TKT Triwulan IV 2024
January 21, 2025 Coordination for the Implementation Report of Integrated Governance Aspects – Fourth Quarter 2024
18 Februari 2025 Rapat Koordinasi Rencana dan Strategi GCG Tahun 2025 dan Realisasi Program GCG s.d bulan Februari 2025
February 18, 2025 Coordinating Meeting on the 2025 GCG Plan and Strategy and the Implementation of the GCG Program Through February
2025
18 Maret 2025 Koordinasi Laporan Penerapan Aspek TKT Triwulan I 2025
March 18, 2025 Coordination for the Implementation Report of Integrated Governance Aspects – First Quarter 2025
29 April 2025 Finalisasi Koordinasi Laporan Penerapan Aspek TKT Triwulan I 2025
April 29, 2025 Finalization of the Implementation Report Coordination for Integrated Governance Aspects – First Quarter 2025
29 April 2025 Rapat Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi dan Tata Kelola Perusahaan Triwulan III 2025
April 29, 2025 Monitoring and Evaluation Meeting on the Implementation of Integrated Governance and Corporate Governance for the
Third Quarter of 2025
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 515
Page 516
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
Setelah Perubahan Nomenklatur
After the Organizational Nomenclature Change
08 Juli 2025 Koordinasi Laporan Penerapan Aspek TKT Triwulan II 2025
July 08, 2025 Coordination of the Report on the Implementation of Integrated Governance Aspects for the Second Quarter of 2025
05 November 2025 Rapat Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi dan Tata Kelola Perusahaan Triwulan III 2025
November 05, 2025 Meeting on Monitoring and Evaluation of the Implementation of Integrated Governance and Corporate Governance for the
Third Quarter of 2025
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE TKT & GCG PADA TAHUN BUKU SESUAI
DENGAN YANG DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) KOMITE TKT & GCG
A BRIEF DESCRIPTION OF IMPLEMENTATION OF TKT & GCG COMMITTEE ACTIVITIES IN THE FINANCIAL
YEAR AS OUTLINED IN THE AUDIT COMMITTEE’S TERMS OF REFERENCE
Dalam menjalankan tugasnya membantu Dewan In carrying out its duties to assist the Board of
Komisaris untuk memastikan terlaksananya prinsip Commissioners in ensuring the effective implementation
Tata Kelola Terintegrasi, penerapan GCG, dan standar of Integrated Governance principles, GCG, and corporate
etika perusahaan secara efektif, Komite TKT & GCG ethical standards, the TKT & GCG Committee carried
melaksanakan kegiatan rutin sesuai Piagam sepanjang out routine activities in accordance with the Charter
Tahun Buku. throughout the Fiscal Year.
Sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2025, the Integrated Governance and
dan Good Corporate Governance melaksanakan kegiatan Good Corporate Governance Committee carried out the
sebagai berikut: following activities:
1. Tata kerja rapat, dokumentasi, dan pelaporan 1. Meeting procedures, documentation, and reporting
a. Menyelenggarakan rapat sesuai kebutuhan a. Holding meetings as required by the Company,
Perseroan, sekurang-kurangnya 4 (empat) kali at least 4 (four) times a year.
dalam setahun.
b. Menuangkan hasil rapat dalam risalah rapat b. Recording the results of meetings in minutes
yang ditandatangani dan didokumentasikan, that are signed and documented, and submitted
serta disampaikan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
c. Menyampaikan pelaporan periodik kepada c. Submitting periodic reports to the Board of
Dewan Komisaris berupa risalah rapat, laporan Commissioners in the form of meeting minutes,
triwulanan, laporan tahunan, dan (bila ada) quarterly reports, annual reports, and (if any)
laporan kunjungan lapangan. field visit reports.
2. Fungsi Tata Kelola Terintegrasi 2. Integrated Governance Function
a. Melakukan evaluasi berkala dan memberi a. Conducting periodic evaluations and providing
masukan atas kebijakan Tata Kelola Terintegrasi input on Integrated Governance policies for
untuk persetujuan Dewan Komisaris. approval by the Board of Commissioners.
b. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian b. Monitoring and evaluating the compliance of
pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi the implementation of Integrated Governance
pada Grup Perseroan. policies within the Company Group.
c. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola c. Evaluate the implementation of Integrated
Terintegrasi, termasuk melalui penilaian Governance, including through assessments of the
kecukupan pengendalian internal, manajemen adequacy of internal controls, risk management,
risiko, dan fungsi kepatuhan terintegrasi. and integrated compliance functions.
d. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi d. Monitor and evaluate the implementation of
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance functions in accordance
sesuai ketentuan peraturan dan Anggaran with regulations and the Articles of Association.
Dasar.
516 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 517
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
3. Fungsi Good Corporate Governance (GCG) dan 3. Functions of Good Corporate Governance (GCG)
etika and ethics
a. Melakukan kajian/evaluasi serta memberikan a. Conducting studies/evaluations and providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas recommendations to the Board of Commissioners
penerapan GCG. on the implementation of GCG.
b. Menelaah kepatuhan Perusahaan terhadap b. Reviewing the Company's compliance with laws
peraturan perundang-undangan yang relevan and regulations relevant to the characteristics of
dengan karakteristik kegiatan usaha. its business activities.
c. Menelaah kesesuaian ketentuan dalam SOP c. Reviewing the compliance of provisions in SOPs
dengan peraturan perundang-undangan dan with applicable laws and regulations and codes
kode etik yang berlaku. of ethics.
d. Mengevaluasi kebijakan GCG dan Standar Etika d. Evaluating GCG policies and Ethical Standards
serta tindak lanjut hasil assessment (termasuk as well as following up on assessment results
oleh konsultan eksternal jika ada). (including by external consultants, if any).
4. Koordinasi, akses informasi, dan tindak lanjut 4. Coordination, access to information, and follow-up
a. Berkoordinasi dengan organ pendukung Dewan a. Coordinating with supporting organs of the
Komisaris dan satuan kerja terkait (mis. SPI, Board of Commissioners and related work units
Sekretaris Perusahaan, unit operasional) dalam (e.g., SPI, Corporate Secretary, operational
pelaksanaan evaluasi/kajian. units) in conducting evaluations/studies.
b. Meminta penjelasan dari Direksi/pejabat terkait b. Requesting explanations from the Board
dan mengakses dokumen/data yang diperlukan of Directors/related officials and accessing
untuk mendukung fungsi pengawasan. documents/data necessary to support the
supervisory function.
c. Melakukan dokumentasi hasil pelaksanaan c. Document the results of the implementation
tugas dan menyampaikannya kepada Dewan of tasks and submit them to the Board of
Komisaris secara periodik. Commissioners periodically.
Evaluasi Pencapaian Indikator Kinerja Komite NR & PR
Indicator Performance of Nomination, Remuneration and Risk Monitoring Evaluation
Pencapaian
No Indikator Realisasi Achievement
Indicator Realization
(%)
1 Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait penerapan Tata Kelola Terintegrasi Terlaksana 100
Provided recommendations to the Board of Commissioners regarding the implementation of Integrated Implemented
Governance.
2 Monitoring dan evaluasi pelaksanaan penerapan Tata Kelola Terintegrasi dan Tata Kelola Terlaksana 100
Perusahaan yang Baik Implemented
Monitored and evaluated the implementation of Integrated Governance and Good Corporate
Governance.
3 Melakukan Review Pedoman dan Kebijakan GCG Perseroan Terlaksana 100
Conducted a review of the Company’s GCG guidelines and policies. Implemented
Pencapaian Rata-rata 100
Average Achievement
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 517
Page 518
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Komite ESG
ESG Committee
Komite Environmental, Social and Governance dibentuk The Environmental, Social, and Governance Committee
oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi was established by the Board of Directors pursuant
No.SK.01.01/WB-0A.0075/2025 tentang Struktur to Board of Directors’ Resolution No. SK.01.01/WB-
Organisasi Komite Environmental, Social and Governance 0A.0075/2025 regarding the Organizational Structure
(ESG) PT Wijaya Karya Beton Tbk. Pembentukan of the Environmental, Social, and Governance (ESG)
Komite ESG bertujuan untuk mengintegrasikan prinsip Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk. The
keberlanjutan lingkungan (environmental), sosial (social) establishment of the ESG Committee aims to integrate
dan tata kelola yang baik (governance) ke dalam strategi the principles of environmental sustainability, social
bisnis untuk menciptakan dampak positif jangka panjang responsibility, and good governance into the business
bagi Perseroan dan pemangku kepentingan, serta strategy to create long-term positive impacts for the
memenuhi regulasi dan tuntutan pasar global. Company and its stakeholders, as well as to comply with
regulations and meet the demands of the global market.
Struktur Organisasi Komite ESG Organizational Structure of the ESG Committee
Untuk memastikan implementasi aspek lingkungan, To ensure the implementation of environmental, social,
sosial, dan tata kelola (ESG) berjalan secara terarah dan and governance (ESG) aspects proceeds in a focused
terintegrasi, Perseroan membentuk struktur organisasi and integrated manner, the Company has established the
Komite ESG sebagai bagian dari penguatan tata kelola organizational structure of the ESG Committee as part of
keberlanjutan. Berikut adalah komposisi kepengurusan strengthening sustainability governance. The following is
Komite ESG: the composition of the ESG Committee’s leadership:
Komite Nominasi & Remunerasi & Pemantau Risiko Dewan Komisaris
Nomination, Remuneration, and Risk Monitoring Committee The Board of Commissioner
Direktur Utama
President Director
Anggota Komite
Committee Members
Kepala Bidang Keberlanjutan 1. Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko
Chief of Sustainable Officer 2. Direktur Pemasaran & Pengembangan
3. Direktur Operasi & Supply Chain Managemen
Direktur Teknik & Produksi
Chief of Sustainable Officer 1. Director of Finance, Human Capital, and Risk
Management
2. Director of Marketing and Development
3. Director of Operations and Supply Chain Management
Koordinator ESG
ESG Coordinator
1. Kepala Satuan Pengawasan Intern 1. Head of Internal Audit
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
Sekretaris Komite 3. Manajer Divisi Human Capital 3. Human Capital Division Manager
Committee Secretary 4. Manajer Divisi Keuangan 4. Finance Division Manager
5. Manajer Divisi Produksi Precast 5. Precast Production Division Manager
Manajer Divisi Transformation,
6. Manajer Divisi Penjualan 6. Sales Division Manager
Engineering & Quality
7. Manajer Divisi Manajemen Risiko & Legal 7. Risk Management & Legal Division Manager
Manager of the Transformation,
8. Manajer Divisi Supply Chain Management & 8. Supply Chain Management & Health, Safety,
Engineering, and Quality Division
Health Safety and Environment and Environment Division Manager
9. Manjer Divisi Sistem Informasi 9. Information Systems & Management Division
& Manajemen Manager
10. Manajer Divisi Operasi 10. Operations Division Manager
Pelaksana Proyek WIKA Beton Anak Perusahaan Pelaksana
Implementer WIKA Beton Implementer Subdiaries
1. Manajer Pabrik Produk Beton 1. Direksi PT WIKA Komponen Beton
2. Manajer Wilayah Penjualan 2. Direksi PT Citra Lautan Teduh
3. Manajer Unit Operasi 3. Direksi PT WIKA Krakatau Beton
4. Direksi PT WIKA Pracetak Gedung
1. Concrete Products Plant
Manager 1. Board of Directors of PT WIKA Komponen Beton
2. Sales Region Manager 2. Board of Directors of PT Citra Lautan Teduh
3. Operations Unit Manager 3. Board of Directors of PT WIKA Krakatau Beton
4. Board of Directors of PT WIKA Pracetak Gedung
518 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 519
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite ESG Training and Competency Development for the ESG
Committee
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai The Company regards sustainability as a core corporate
prinsip korporasi yang melekat dalam seluruh kegiatan principle embedded in all business activities. To
usaha. Dalam rangka memperkuat peran Komite ESG, strengthen the role of the ESG Committee, the Company
Perseroan berkomitmen memberikan pelatihan yang is committed to providing systematic and ongoing training
sistematis dan berkelanjutan kepada seluruh anggota to all committee members. The Company’s commitment
komite. Komitmen Perseroan terhadap pemberian to providing training includes the provision of relevant
pelatihan meliputi penyediaan materi yang relevan dan and up-to-date materials. This training aims to enhance
terkini, Pelatihan ini bertujuan meningkatkan kapasitas, the capacity, understanding, and capabilities of ESG
pemahaman, dan kemampuan anggota Komite ESG Committee members in designing, monitoring, and
dalam merancang, memantau, dan mengevaluasi inisiatif evaluating sustainability initiatives, as well as ensuring
keberlanjutan, serta memastikan kepatuhan terhadap compliance with regulations and international standards.
regulasi dan standar internasional. Struktur anggota The Committee’s membership consists of members of the
Komite dijabat oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
Manajer Divisi Perseroan, pelatihan tersebut dapat dilihat Company’s Division Managers; details of the training can
pada halaman 167-170 be found on page 167-170.
Wewenang dan Tanggung Jawab Komite Authority and Responsibilities of the Environmental,
Environmental, Social and Governance (ESG) Social, and Governance (ESG) Committee
Dalam menjalankan peran dan tugasnya sebagai In carrying out its role and duties as the Environmental,
Komite Environmental, Social and Governance (ESG), Social, and Governance (ESG) Committee, each
setiap fungsi organ terdapat didalamnya wewenang function of the body entails the following authority
dan tanggung jawab Komite Environmental, Social and and responsibilities of the Environmental, Social, and
Governance (ESG) sebagai berikut: Governance (ESG) Committee:
1. Dewan Komisaris: 1. Board of Commissioners:
Melakukan pengawasan yang melekat, melalui To exercise inherent oversight, through the
Komite Nominasi, Remunerasi dan Pemantau Risiko Nomination, Remuneration, and Risk Monitoring
dan memberikan arahan kepada ketua dan anggota Committees, and to provide guidance to the
komite terkait isu-isu ESG, termasuk pengelolaan committee chair and members regarding ESG issues,
risiko dan peluang terkait perubahan iklim. including the management of risks and opportunities
related to climate change.
2. Ketua Komite dan Anggota Komite: 2. Committee Chair and Members:
Ketua dan Anggota Komite berwenang untuk The Committee Chair and Members have the
memutuskan dan memberi arahan atas target, authority to decide on and provide guidance
strategi, roadmap, kebijakan, inisiatif serta ukuran regarding targets, strategies, roadmaps, policies,
kinerja terkait penerapan aspek keberlanjutan initiatives, and performance metrics related to the
termasuk isi perubahan iklim. implementation of sustainability aspects, including
climate change.
3. Chief of Sustainability Officer: 3. Chief Sustainability Officer:
- Mengembangkan strategi keberlanjutan Developing sustainability strategies and addressing
serta isu perubahan iklim: merancang dan climate change issues: designing and implementing
menerapkan strategi keberlanjutan jangka short-, medium-, and long-term sustainability
pendek, menengah dan panjang yang sejalan strategies aligned with overall business objectives.
dengan tujuan bisnis secara keseluruhan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 519
Page 520
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
- Membangun dan memelihara hubungan yang Building and maintaining strong relationships with
kuat dengan pemangku kepentingan internal internal and external stakeholders, such as investors,
dan eksternal, seperti investor, pelanggan, customers, suppliers, and regulators.
pemasok dan regulator.
4. Sekretaris Komite: 4. Committee Secretary:
- Melaksanakan arahan Ketua dan Anggota - Implement the directives of the Chair and
Komite terkait pengelolaan aspek keberlanjutan Committee Members regarding the management
dan melakukan tugas antara lain perencanaan, of sustainability aspects and perform duties
monitoring, evaluasi penerapan aspek including planning, monitoring, and evaluating
keberlanjutan serta pelaporan internal/eksternal. the implementation of sustainability aspects, as
well as internal and external reporting.
- Membantu komite dalam mengkaji kepatuhan - Assist the Committee in reviewing the Company’s
perusahaan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations
undangan terkait keberlanjutan yang berlaku. related to sustainability.
- Memberikan laporan berkala kepada Ketua dan - Provide periodic reports to the Chair and
Anggota Komite mengenai kemajuan isu-isu Committee Members regarding progress on
terkait keberlanjutan. sustainability-related issues.
5. Koordinator ESG 5. ESG Coordinator
Mengkoordinasikan implementasi dan laporan Coordinate the implementation and reporting of ESG
inisiatif ESG untuk memastikan agar selaras dengan initiatives to ensure alignment with the Company’s
target keberlanjutan Perusahaan. sustainability targets.
6. Implementer WIKA Beton dan Subsidiaries 6. Implementer at WIKA Beton and Subsidiaries
- Melaksanakan program dan aktivitas ESG - Carry out ESG programs and activities in daily
dalam aktivitas keseharian yang mengacu operations in accordance with established
sesuai dengan standar dan pedoman yang telah standards and guidelines.
ditetapkan.
- Melakukan monitoring, evaluasi dan perbaikan - Conduct regular monitoring, evaluation, and
secara berkala melalui penyediaan data dan improvement through the provision of data and
pelaporan laporan ESG. ESG reporting.
Pelaksanaan Rapat Komite ESG Conducting ESG Committee Meetings
Komite ESG secara berkala menyelenggarakan rapat The ESG Committee periodically holds meetings as
sebagai bagian dari mekanisme tata kelola keberlanjutan part of the sustainability governance mechanism aimed
yang bertujuan untuk memperkuat koordinasi, komunikasi, at strengthening coordination, communication, and
dan penyelarasan antar organ. Adapun implementasi alignment among organizational units. The implementation
rapat Komite ESG yang telah dilaksanakan sepanjang of ESG Committee meetings held throughout 2025 is
tahun 2025 disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Organ Komite ESG Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Keterangan
ESG Committee Number of Meetings Attendances Remarks
Dewan Komisaris Hadir
2 2
Board of Commissioners Present
Ketua Komite Hadir
2 2
Committee Chairman Present
Anggota Komite Hadir
2 2
Committee Members Present
Chief Sustainability Officer 2 2 Hadir
Chief Sustainability Officer Present
520 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 521
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Organ Komite ESG Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Keterangan
ESG Committee Number of Meetings Attendances Remarks
Sekretaris Komite 2 2 Hadir
Committee Secretary Present
Koordinator ESG 2 2 Hadir
ESG Coordinator Present
Implementer WIKA Beton 2 2 Hadir
Implementer of WIKA Beton Present
Implementer Subsidiaries 2 2 Hadir
Implementer Subsidiaries Present
Agenda Rapat Komite ESG
ESG Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
21 Maret 2025 Pembahasan Pilar Keberlanjutan WIKA Beton
March 21, 2025 Discussion of WIKA Beton’s Sustainability Pillars
08 Desember 2025 Strategi Penguatan Implementasi ESG WIKA Beton 2026
December 08, 2025 Strategy for Strengthening ESG Implementation of WIKA Beton 2026
Uraian Pelaksanaan Kegiatan Komite ESG Description of the ESG Committee’s Activities
Komite ESG melaksanakan berbagai kegiatan sebagai The ESG Committee carries out various activities as part
bagian dari fungsi koordinasi, pengawasan, dan of its functions to coordinate, oversee, and strengthen the
penguatan implementasi aspek lingkungan, sosial, dan implementation of environmental, social, and governance
tata kelola (ESG) di lingkungan Perseroan. Pelaksanaan (ESG) aspects within the Company. These activities
kegiatan tersebut diarahkan untuk mendukung integrasi are designed to support the integration of sustainability
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, proses principles into the Company’s business strategies,
operasional, serta pengambilan keputusan perusahaan. operational processes, and decision-making. In carrying
Dalam menjalankan perannya, Komite ESG berfokus pada out its role, the ESG Committee focuses on discussing
pembahasan isu-isu material keberlanjutan, pemantauan material sustainability issues, monitoring program
pelaksanaan program, evaluasi capaian kinerja, serta implementation, evaluating performance achievements,
identifikasi risiko dan peluang yang berkaitan dengan and identifying risks and opportunities related to the
agenda ESG Perseroan. Company’s ESG agenda.
Selain itu, Komite ESG juga berperan dalam mendorong Additionally, the ESG Committee plays a role in
sinergi antar fungsi kerja agar implementasi keberlanjutan fostering synergy among functional units to ensure that
dapat berjalan secara konsisten, terukur, dan selaras sustainability implementation proceeds consistently,
dengan arah strategis Perseroan. Berbagai kegiatan measurably, and in alignment with the Company’s
yang dilakukan sepanjang tahun mencerminkan strategic direction. The various activities conducted
komitmen Perseroan dalam memperkuat tata kelola throughout the year reflect the Company’s commitment to
keberlanjutan, meningkatkan kesiapan organisasi strengthening sustainability governance, enhancing the
terhadap perkembangan regulasi dan ekspektasi organization’s readiness for regulatory developments and
pemangku kepentingan, serta mendukung penciptaan stakeholder expectations, and supporting the creation of
nilai jangka panjang yang berkelanjutan. Adapun sustainable long-term value. The activities of the ESG
pelaksanaan kegiatan Komite ESG sepanjang tahun Committee throughout the reporting year are presented
pelaporan disajikan sebagai berikut: as follows:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 521
Page 522
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
YUSHADI
Pemegang Jabatan Sementara (Pjs) Sekretaris Perusahaan
Acting Corporate Secretary
Masa Jabatan
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age Tenure
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 54 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 54 years old as of December 31st, 2025 Periode ke-1 (2024–Sekarang)
1st Period (2024–Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Nomor SK.02.01/WB-0A.0275/2024 tanggal 28 Oktober 2024
Letter of The Board of Directors Decree No. SK.02.01/WB-0A.0275/2024 dated October 28th, 2024
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
• Magister (S2) Manajemen – Universitas Gadjah Mada (2022) .
• Sarjana (S1) Hukum – Universitas Bung Karno (2010) .
• Sarjana (S1) Akuntansi – Universitas Indonesia (1999).
• Master in Management from Universitas Gadjah Mada (2022).
• Bachelor of Law from Universitas Bung Karno (2010).
• Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Indonesia (1999).
Pengalaman Kerja Work Experiences
Manajer Bidang Investor Relations dan Public Relations, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2014–2024)
Manager of Investor Relations and Public Relations Field, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2014–2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan.
No concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
522 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 523
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Sebagai sebuah entitas anak perusahaan milik BUMN As a subsidiary owned by a State-Owned Enterprises
yang juga tercatat sebagai perusahaan terbuka, peran and also listed as a public company, the role of the
Sekretaris Perusahaan sangat penting bagi Perseroan. Corporate Secretary is of paramount importance to the
Sekretaris Perusahaan merupakan orang perseorangan Company. The Corporate Secretary is an individual
atau penanggung jawab dari unit kerja yang berperan dalam or the person in charge of a functional unit responsible
menjalankan fungsi kesekretariatan perusahaan. Tugas for executing the company’s secretarial functions. The
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah untuk duties and responsibilities of the Corporate Secretary
fasilitasi komunikasi antara berbagai organ dalam Perseroan include facilitating communication among various
dan/atau dengan pemangku kepentingan, serta mendukung organs within the Company and/or with stakeholders, as
pembentukan citra perusahaan yang positif. Dalam well as supporting the creation of a positive corporate
konteks ini, Sekretaris Perusahaan juga berkontribusi pada image. In this context, the Corporate Secretary also
penyusunan kebijakan, perencanaan, dan memastikan contributes to policy formulation, planning, and ensures
keefektifan serta transparansi komunikasi perusahaan. the effectiveness and transparency of corporate
Selain itu, perannya juga mencakup manajemen hubungan communication. Additionally, their role encompasses
kelembagaan, hubungan investor, dan pelaku pasar modal institutional relationship management, investor relations,
lainnya dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip etika and other capital market participants, considering
perusahaan, Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), corporate ethics, Good Corporate Governance (GCG)
serta nilai dan budaya perusahaan. principles, as well as the company’s values and culture.
Proses penunjukkan Sekretaris Perusahaan mengikuti The appointment process of the Corporate Secretary follows
ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Menteri the provisions outlined in the Regulation of the Minister of
Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 sehubungan State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 in relation
dengan POJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai to POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies. Technically, the
Secara teknis, Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung Corporate Secretary has a direct responsibility to the Board
jawab langsung kepada Direksi dan dapat diangkat of Directors and can be appointed or dismissed through a
atau diberhentikan melalui Keputusan Direksi yang Board of Directors’ Decision requiring the approval of the
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Sesuai dengan Surat Keputusan Organisasi Perseroan In accordance with the Company’s Organizational
Nomor SK.01.01/WB-0A.0010/2025 tentang Struktur Decree No. SK.01.01/WB-0A.0010/2025 regarding the
Organisasi PT Wijaya Karya Beton Tbk pada tanggal Organizational Structure of PT Wijaya Karya Beton Tbk
1 Juli 2025, struktur organisasi Sekretaris Perusahaan dated 1 July 2025, the organizational structure of the
adalah sebagai berikut: Corporate Secretary is as follows:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secrectary
Bidang Good Corporate Governance, General
Bidang Investor Relation (IR) &
Affair & Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Public Relation (PR)
Good Corporate Governance, General Affair &
Investor Relation & Public Relation
Corporate Social Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 523
Page 524
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Darmawan Wicaksono
Manajer Bidang Good Corporate Governance, General Affair & Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Manager of Good Corporate Governance, General Affairs & Social & Environmental Responsibility
Menjabat sejak 21 Juli 2025. Bergabung di WIKA Beton sejak 9 April 2003. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Sebelas Maret dan pernah menjabat sebagai Manajer Biro Keuangan dan SDM Anak Perusahaan.
Has held this position since July 21, 2025. Joined WIKA Beton on April 9, 2003. Earned a Bachelor’s degree in Economics from Sebelas Maret
University and previously served as Manager of the Finance and Human Resources Department at a subsidiary.
Sarah Regina Sitompul
Manajer Bidang Investor Relations & Public Relations
Manager of Investor Relations & Public Relations
Menjabat sejak 28 Oktober 2024. Bergabung di WIKA Beton sejak 24 Juni 2013. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Indonesia dan pernah menjabat sebagai Koordinator Bidang Investor Relations & Public Relations WIKA Beton.
Has held this position since October 28, 2024. Joined WIKA Beton on June 24, 2013. Earned a Bachelor’s degree in Economics from the
University of Indonesia and previously served as Coordinator of Investor Relations & Public Relations at WIKA Beton.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pertaining to Financial Services Authority Regulation
(POJK) No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris (POJK) No.35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Secretary of Issuers or Public Companies, the duties and
Perusahaan bertugas dan tanggung jawab atas hal-hal responsibilities of the Corporate Secretary include:
sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the Capital Market,
peraturan peraturan perundang-undangan yang particularly the prevailing laws and regulations in the
berlaku di bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk of Commissioners of Issuers or Public Companies to
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan comply with the provisions of the laws and regulations
di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs the availability of information on the Issuer’s or
Web Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company’s Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
524 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 525
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of the company orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan program for the Board of Directors and/or
Komisaris. Commissioners.
d. Sebagai penghubung antara Emiten atau d. As a liaison between the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan Pemegang Saham Company and the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa shareholders, the Financial Services Authority,
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan secara aktif mendukung pengembangan The Company is committed to continuously supporting
kompetensi Sekretaris Perusahaan melalui partisipasi the professional development of the Corporate Secretary
dalam berbagai program pelatihan dan peningkatan through active participation in various training and
kapasitas. Pelatihan ini bertujuan untuk memperkuat capacity-building programs. These initiatives are designed
pemahaman terhadap regulasi pasar modal, peran to strengthen the Corporate Secretary’s understanding
strategis Sekretaris Perusahaan, serta praktik komunikasi of capital market regulations, enhance their strategic
yang efektif dengan pemangku kepentingan. Dengan role within the organization, and improve stakeholder
mengikuti pelatihan secara berkelanjutan, Sekretaris communication practices. Through ongoing development,
Perusahaan diharapkan mampu menjalankan fungsi the Corporate Secretary is expected to effectively fulfill
koordinatif, informatif, dan kepatuhan secara lebih optimal. coordination, disclosure, and compliance responsibilities.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti In 2025, the Corporate Secretary took part in several
beberapa program pengembangan diantaranya adalah: development programs, including:
Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Workshop Tanggal Pelaksanaan Tempat
Training/Seminar/Certification/Workshop Date of Training Place
Pengukuran Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Berdasarkan 24 Januari 2025 Jakarta
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) January 24, 2025
Measurement of The Implementation of Corporate Governance Based on
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Masa Persiapan Purnabakti 2-4 Desember 2025 Jakarta
Retirement Preparation Period December 2-4, 2025
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF DESCRIPTION OF THE IMPLEMENTATION OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN THE DUTIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
diaktualisasikan di sepanjang tahun 2025 adalah sebagai actualized throughout 2025 are as follows:
berikut:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 525
Page 526
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kebijakan Program Kerja Status
No
Policies Work Program Status
1 Pelaksanaan Aksi 1. Terselenggaranya rapat sesuai calendar of event & dokumentasinya. Terlaksana
korporasi dan pasar 2. Terselenggaranya Pemberian Keputusan yang tepat atas kegiatan dan/atau Aksi Implemented
modal dilakukan secara Korporasi Perseroan yang membutuhkan persetujuan Direksi.
aman dan memberikan 3. Pemenuhan dokumen dan legalitas untuk Aksi Korporasi tersedia tepat waktu dan
perlindungan hukum bagi sesuai kebutuhan.
Perseroan. 4. Terselenggaranya kegiatan aksi korporasi yang aman.
5. Saran dan asistensi kontrak-kontrak atas pendanaan dari Lembaga perbankan
The implementation of maupun non perbankan.
corporate and capital market 6. Pemberian advis atas dasar hukum atas rencana dan pelaksanaan aksi korporasi
actions is carried out safely dan pasar modal telah sesuai dengan peraturan perundang undangan dan kaidah
and provides legal protection hukum yang berlaku.
for the Company.
1. Organize and record meetings according to the calendar of events.
2. Provide proper decisions on the Company’s Corporate Activities and/or Actions that require
the Board of Directors’ approval.
3. Compliance documents and legality for Corporate Actions are available on time and as
needed.
4. Implement safe corporate action activities
5. Provide advice and assistance for the contracts of financing from banking and non-banking
institutions
6. Provide advice on a legal basis for plans and implementation of corporate and capital
market actions in accordance with the laws and regulations and applicable legal principles.
2 Terlaksananya Tata Kelola 1. Pelaksanaan dan Penerapan GCG di Perseroan melalui assessment baik oleh pihak Terlaksana
yang berkelanjutan dan internal maupun eksternal. Implemented
tercapainya skor GCG. 2. Patuh dan comply terhadap ketentuan dan kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang
berlaku.
Implementing sustainable
governance and achieving a 1. Implement the Company’s GCG Assessment by both internal and external parties.
GCG score. 2. Comply with the applicable provisions and policies of Corporate Governance.
3 Hubungan Investor 1. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024. Terlaksana
Investor Relations 2. Melaksanakan pelaporan dan/atau keterbukaan informasi kepada regulator secara Implemented
berkala, baik insidental, bulanan, triwulan, semester, dan tahunan.
3. Melaksanakan Analyst Meeting, Conference, Public Expose, Site Visit, dan One-on-
One Meeting sebagai bentuk keterbukaan kepada analis, investor, dan calon investor
baik dalam maupun luar negeri.
4. Mengikuti dan turut serta dalam melakukan publikasi dan sosialisasi oleh Bursa Efek
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan.
1. Convene the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Fiscal Year.
2. Report and/or disclose information to regulators on a regular basis, whether incidental,
monthly, quarterly, semester or annually.
3. Convene Analyst Meetings, Conferences, Public Exposes, Site Visits, and One-on-One
Meetings as a form of transparency to analysts, investors and potential investors both
domestic and foreign.
4. Follow and participate in publications and socialization by the Indonesia Stock Exchange
and the Financial Services Authority.
4 Membina hubungan yang 1. Mengikuti beberapa sosialisasi yang dilaksanakan secara daring oleh regulator. Terlaksana
baik secara berkelanjutan 2. Menjaga hubungan dengan jurnalis melalui press release, media gathering, dan Implemented
dengan pemangku interview session.
kepentingan. 3. Melakukan upaya pemberian informasi terkini melalui pengelolaan dan pembaruan
konten situs web Perseroan baik atas informasi yang disediakan secara berkala,
Fostering good relationships serta merta, maupun setiap saat harus tersedia.
on an ongoing basis with 4. Melaksanakan komunikasi interaktif melalui publikasi media sosial.
stakeholders.
1. Participate in several online socializations by the regulator.
2. Maintain relations with journalists through press releases, media gatherings, and interview
sessions.
3. Strive to provide the latest information by managing and updating the Company’s website
content both for information provided regularly, immediately, and at any time it must be
available.
4. Carry out interactive communication through social media publications.
5 Peningkatan Service Melakukan survei kepuasan terhadap kinerja Divisi Sekretariat Perusahaan dengan Terlaksana
Excellence responden Pegawai di Kantor Pusat, dengan hasil nilai rata-rata 4,49 dari 5. Implemented
Enhancement of Service Conduct a satisfaction survey on the Corporate Secretary Division’s performance with
Excellence Employee respondents at the Head Office, with an average score of 4.49 out of 5.
6 Pengelolaan Arsip Dokumen tersimpan di Gedung Arsip, rapi dan mudah dicari. Terlaksana
Perusahaan 1. Melengkapi semua kebutuhan dan perlengkapan yang harus ada. Implemented
2. Mengendalikan urutan kerja pengarsipan dokumen.
Company Records 3. Penggunaan teknologi dalam pengarsipan.
Management
Documents are stored in the Archive Building, neat and easy to find.
1. Complete all the required needs and equipment.
2. Control the work sequence of document archiving.
3. Utilize archiving technology.
526 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 527
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kebijakan Program Kerja Status
No
Policies Work Program Status
7 ESG Rating 1. Melakukan evaluasi atas kinerja ESG Perseroan Terlaksana
2. Mengkoordinasikan lintas sektoral untuk pembentukan tim baru yaitu Tim Implemented
Transformasi
3. Melakukan koordinasi dengan Lembaga ESG Rating untuk penciptaan nilai ESG
1. Evaluating the Company's ESG performance.
2. Coordinating cross-sectoral efforts to form a new team, namely the Transformation Team.
3. Coordinating with ESG Rating Institutions to create ESG value.
8 Implementasi Program 1. Menyelenggarakan Focus Group Discussion dengan semua pemangku kepentingan Terlaksana
TJSL Perseroan. Implemented
2. Membuat Road Map TJSL.
3. Melaksanakan kegiatan TJSL yang sudah direncanakan dalam Road Map
4. Evaluasi kegiatan dan dampak terhadap pemangku kepentingan
1. Organize Focus Group Discussions with all stakeholders of the Company.
2. Create a CSR Road Map.
3. Implement CSR activities as planned in the Road Map.
4. Evaluate activities and their impact on stakeholders.
Catatan | Notes:
Perseroan menargetkan publikasi laporan keuangan tahunan audited paling lambat 60 hari setelah akhir tahun buku. Perseroan mengungkapkan realisasi ketepatan waktu publikasi
sebagai bagian dari komitmen transparansi.
The Company targets the publication of audited annual financial statements no later than 60 days after the end of the financial year. The Company disclose the realization of timely
publication as part of its commitment to transparency
Pertemuan Investor & Analis Investor & Analyst Meeting
Sekretaris Perusahaan menyelenggarakan kegiatan The Corporate Secretary organizes investor and
pertemuan investor dan analis (investor & analyst analyst meetings. Through this activity, the Company
meeting). Melalui kegiatan ini, Perseroan disseminates the latest and credible information regarding
mensosialisasikan informasi terkini dan kredibel terkait the Company’s condition, provides education, as well as
kondisi Perseroan, memberikan edukasi, sekaligus updates information regarding the Company’s strategic
memperbarui informasi mengenai kebijakan strategis policies to investors and potential investors as well as
Perseroan kepada investor maupun calon investor serta capital market analysts.
analis pasar modal.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary held 4 (four)
melakukan 4 (empat) kali investor/analyst meeting investor/analyst meetings with the following summary:
dengan rekapitulasi sebagai berikut:
Pertemuan Triwulan 2025 Jumlah Pertemuan
Quarters Meeting in 2025 Total Meetings
Laporan Keuangan Triwulan 1 1
1st Quarter Financial Report
Laporan Keuangan Triwulan 2 1
2nd Quarter Financial Report
Laporan Keuangan Triwulan 3 1
3rd Quarter Financial Report
Laporan Keuangan Triwulan 4 1
4th Quarter Financial Report
Konferensi Pers Jumlah Pertemuan
Press Conference Total Meetings
Paparan Publik 1
Public Expose
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 527
Page 528
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Satuan Pengawasan Intern
Internal Control
DENNY SETIAWAN ARIWIBOWO
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan Domisili Usia Masa Jabatan
Citizenship Domicile Age
Tenure
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia 49 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia 49 years old as of December 31st, 2025 Periode ke-1 (2025–Sekarang)
1st Period (2025–Present)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Nomor SK.02.01/WB-0A.0324/2025 tanggal 18 Juli 2025
Letter of The Board of Directors Decree No. SK.02.01/WB-0A.0324/2025 dated July 18th, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Sarjana (S1) Teknik Sipil – Universitas Kristen Petra (2002).
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Petra Christian University (2002).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Manajer Divisi Pengendalian dan Manajemen Risiko, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2023–2025)
• Manajer Wilayah Penjualan di Wilayah Penjualan V, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019-2023)
• Manajer Wilayah Penjualan di Wilayah Penjualan I, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017-2019)
• Division Manager of Control and Risk Management, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2023–2025)
• Sales Region Manager for Sales Region V, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019-2023)
• Sales Region Manager for Sales Region I, PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017-2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali langsung/tidak langsung.
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, Board of Commissioners, major shareholders, and direct/indirect controllers.
528 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 529
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Profil Kepala Pemeriksa SPI
Head Auditors’ Profile
Triyono Wijanarko
Menjabat sejak 20 November 2022 dan mulai bergabung di WIKA Beton sejak 2 Januari 2012. Beliau memperoleh
gelar S1 Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI Jakarta pada Tahun 2009 dan telah menyelesaikan
Program Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Trisakti pada tahun
2025. Pernah menjabat sebagai Ahli Madya I Keuangan Divisi Ready Mix dan Material.
Served since November 20, 2022 and joined WIKA Beton on January 2, 2012. He obtained a bachelor degree
from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI University in 2009 and has completed the Professional Accounting
Education Program (PPAk) at the Faculty of Economics and Business, Trisakti University in 2025. Has served as
Finance Intermediate Expert I for Ready Mix and Material Division.
Halim
Menjabat sejak 20 Juli 2023 dan mulai bergabung di WIKA Beton sejak 23 Agustus 1995 Beliau memperoleh
gelar D3 Teknik Mesin dari Universitas Sriwijaya pada Tahun 1995 dan pernah menjabat sebagai Kepala Seksi
Peralatan Mobile Concrete IKN.
Served since July 20, 2023 and joined WIKA Beton on August 23, 1995. He obtained a Diploma degree in
Machine Engineering from Sriwijaya University in 1995 and has served as Head of Equipment Mobile Concrete
IKN.
Rudy Zatmiko
Menjabat sejak 01 Oktober 2023 dan mulai bergabung di WIKA Beton sejak 21 Desember 1995. Beliau
memperoleh gelar S2 Sumber Daya Manusia dari Universitas Hasanuddin Makassar pada Tahun 2011 dan
pernah menjabat sebagai Manajer Bidang Pengendalian Produksi dan Manajemen Risiko.
Served since October 01, 2023 and joined WIKA Beton on December 21, 1995. He obtained a Master degree
from Hasanuddin University in 2011 and has served as Production Control and Risk Management Manager.
Wide Febro Amor
Menjabat sejak 20 Juli 2025 dan mulai bergabung di WIKA Beton sejak 8 Maret 2010, Beliau memperoleh gelar
S1 Manajemen Keuangan dari Universitas Andalas Padang pada Tahun 2007 dan pernah menjabat sebagai
Manajer Bidang Akuntansi dan Pajak. Beliau memiliki sertifikasi Qualified Internal Auditor pada Desember 2024.
Served since July 20, 2025, and having joined WIKA Beton on March 8, 2010, he holds a Bachelor’s degree in
Financial Management from Andalas University, Padang, obtained in 2007. He previously served as Manager of
Accounting and Tax, obtaining the Qualified Internal Auditor certification in December 2024.
Muhammad Iqbal
Menjabat sejak 20 Juli 2025 dan mulai bergabung di WIKA Beton sejak 4 Juni 2007, Beliau memperoleh gelar S1
Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia pada Tahun 2004 dan pernah menjabat sebagai Manajer Bidang
Umum dan CSR serta Manajer Keuangan PT Citra Lautan Teduh.
Served since July 20, 2025, and having joined WIKA Beton on June 4, 2007, he holds a Bachelor’s degree in
Accounting Economics from the University of Indonesia, obtained in 2004. He previously served as Manager of
General Affairs and CSR and Finance Manager at PT Citra Lautan Teduh.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 529
Page 530
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
DASAR PEMBENTUKAN SATUAN PENGAWASAN INTERN
LEGAL BASIS OF INTERNAL AUDIT UNIT ESTABLISHMENT
Sikap antisipatif sangat diperlukan dalam menjaga Proactive attitude is crucial in safeguarding the Company’s
kepentingan Perseroan. Untuk mencapai hal tersebut, interests. To achieve this objective, the Company
Perseroan secara kontinu melakukan evaluasi dan consistently evaluates and enhances the effectiveness
peningkatan terhadap efektivitas manajemen risiko, of risk management, internal audit, and corporate
pengendalian internal, dan implementasi tata kelola governance implementation. The Company promotes the
perusahaan. Perseroan mendorong keterlibatan seluruh involvement of all elements in the process and execution,
elemen dalam proses dan pelaksanaannya, sehingga thereby fostering operational effectiveness and efficiency,
menciptakan efektivitas dan efisiensi operasional, financial reporting reliability, as well as compliance with
keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan applicable laws and regulations.
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Dalam melaksanakan aktivitas yang terkait dengan In executing activities related to the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan, Unit Satuan audit, the Internal Audit Unit (SPI) serves as the primary
Pengawasan Intern (SPI) menjadi pelaksana utama. executor. The establishment of Internal Audit Unit takes
Pembentukan SPI memperhatikan dan mengacu pada: into consideration and adheres to:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara; Enterprises;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter;
3. Akta Anggaran Dasar PT Wijaya Karya Beton Tbk; 3. Articles of Association of PT Wijaya Karya Beton Tbk;
4. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara PT Wijaya 4. Collective Labor Agreement (CLA) between PT Wijaya
Karya Beton Tbk dengan Perhimpunan Pegawai Karya Beton Tbk and the Employees Association of
PT Wijaya Karya Beton Tbk yang berlaku dan telah PT Wijaya Karya Beton Tbk, which is valid and registered
terdaftar di Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi with the Ministry of Manpower and Transmigration
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Menteri of the Republic of Indonesia under the Decree of
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia the Minister of Manpower and Transmigration No.
Nomor: KEP.4/HI.00.01/00.0000.250620013/P-1/ KEP.4/HI.00.01/00.0000.250620013/P-1/VII/2025
VII/2025 tanggal 10 Juli 2025; dated July 10, 2025;
5. Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk 5. Board of Directors Decree of PT Wijaya Karya Beton
Nomor: SK.01.01/WB-0A.0010/2025 tanggal 01 Juli Tbk No. SK.01.01/WB-0A.0010/2025 dated July 1,
2025 tentang Struktur Organisasi PT Wijaya Karya 2025 on the Organizational Structure of PT Wijaya
Beton Tbk; Karya Beton Tbk;
6. Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk 6. Board of Directors Decree of PT Wijaya Karya Beton
Nomor: SK.01.01/WB-0A.0084/2022 tanggal 28 Juni Tbk No. SK.01.01/WB-0A.0084/2022 dated June 28,
2022 tentang Pembentukan Satuan Pengawasan 2022 on the Establishment of the Internal Audit Unit;
Intern;
7. Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya Beton 7. Board of Directors Decree of PT Wijaya Karya Beton
Tbk Nomor: SK.01.01/WB-0A.0085/2022 tanggal Tbk No. SK.01.01/WB-0A.0085/2022 dated June 28,
28 Juni 2022 tentang Susunan Organisasi Satuan 2022, on the Organizational Structure of the Internal
Pengawasan Intern; dan Audit Unit; and
8. Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya Beton 8. Board of Directors Decree of PT Wijaya Karya Beton
Tbk Nomor: SK.01.01/WB-0A.336C/2018 tanggal Tbk No. SK.01.01/WB-0A.336C/2018 dated June
20 Juni 2018 tentang Penetapan Grade, Fixed Pay, 20, 2018 on the Determination of Employee Grades,
Tunjangan Grade dan PHDP Pegawai. Fixed Pay, Grade Allowances, and PHDP.
530 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 531
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Dalam struktur organisasi Perseroan, SPI memiliki peran Within the Company’s organizational structure, the Internal
strategis dalam memberikan pendapat profesional, Audit serves a strategic role in providing professional,
independen, dan objektif kepada Direktur Utama mengenai independent, and objective opinions to the President
jalannya aktivitas dan kegiatan operasional Perseroan. Agar Director regarding the course of activities and operational
sistem pengendalian internal yang baik dapat terbentuk di undertakings of the Company. To ensure the establishment of
lingkungan Perseroan, SPI selalu menerapkan prinsip- a sound internal audit system, the Internal Audit consistently
prinsip dan praktik terbaik GCG serta aspek manajemen applies the principles and best practices of GCG, as well as
risiko sebagai dasar model pemeriksaan yang dilakukan. risk management aspects, as the basis for the audit model.
Visi Vision
Menjadi mitra strategis yang profesional berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik berbasis transparency, accountability,
responsibility, independency dan fairness dalam rangka mendukung kemajuan perusahaan.
To become a professional strategic partner based on the principles of good corporate governance, namely transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness, to support the Company’s growth and development.
Misi Mission
1. Membantu perusahaan dalam memastikan efektivitas pencapaian 1. To assist the Company in ensuring the sustainable achievement
tujuan perusahaan secara berkelanjutan, melalui pelaksanaan of its objectives through the implementation and evaluation of
dan evaluasi terhadap proses pengendalian kegiatan operasi, operational control processes, risk management, and good
pengelolaan risiko dan tata kelola yang baik, melalui penerapan governance, by applying Governance, Risk Management, and
Governance, Risk Management, and Compliance (GRC). Compliance (GRC) principles.
2. Meningkatkan dan melindungi nilai perusahaan dengan 2. To enhance and protect the Company’s value by performing
menjalankan peran dan fungsi assurance dan consulting dengan assurance and consulting roles through the provision of independent,
memberikan rekomendasi yang independen, objektif, inovatif dan objective, innovative, and constructive recommendations, and by
konstruktif serta memberikan nilai tambah dengan menggunakan creating added value through the use of up-to-date information
teknologi informasi terkini. technology.
3. Mengembangkan kompetensi auditor secara berkesinambungan. 3. To continuously develop auditor competencies.
4. Meningkatkan sinergi fungsi audit intern dan eksternal audit. 4. To strengthen synergy between the internal audit and external
audit functions.
5. Mengelola aktivitas internal audit secara efektif dan efisien. 5. To manage internal audit activities effectively and efficiently.
KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASI SEBAGAI PROFESI AUDIT INTERNAL
QUALIFICATION OR CERTIFICATION AS A PROFESSIONAL INTERNAL AUDIT
Pentingnya audit internal dalam semua aspek bisnis dan The significance of internal audit in all aspects of business
operasional menyoroti peran kunci Satuan Pengawas and operations underscores the pivotal role of the Internal
Intern. Oleh karena itu, Perseroan memastikan bahwa Audit Unit. Therefore, the Company ensures that each
setiap anggota SPI telah memenuhi kriteria dan Internal Audit Unit member meets the established criteria
persyaratan yang telah ditetapkan. and requirements.
Pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang Knowledge, skills, and competencies necessary for internal
diperlukan untuk pelaksanaan audit internal menjadi audit implementation are designated as the responsibility of
tugas setiap individu di SPI, dan setiap anggota every individual within the Internal Audit Unit. Each member
memiliki tanggung jawab untuk mengikuti pelatihan dan is accountable for participating in ongoing professional
pengembangan profesional secara berkelanjutan. training and development. A complete description of other
skill requirements that all Internal Audit Unit members must
possess has been regulated in the Internal Audit Charter.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 531
Page 532
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Perseroan memastikan bahwa seluruh personil Satuan The Company ensures that all personnel of the Internal
Pengawasan Intern memiliki kompetensi yang memadai Audit Unit have adequate competencies to perform risk-
untuk menjalankan fungsi pengawasan berbasis risiko. based audit functions. The Internal Audit Charter sets out
Piagam Pengawasan Internal memuat secara rinci in detail the additional expertise requirements that must
persyaratan keahlian lain yang harus dimiliki oleh setiap be met by each member of the Internal Audit Unit.
anggota SPI.
Kualifikasi tersebut diperkuat melalui kepemilikan These qualifications are strengthened through the
sertifikasi profesi seperti Qualified Internal Auditor possession of professional certifications, such as Qualified
(QIA), Certified Risk Management Professional (CRMP), Internal Auditor (QIA), Certified Risk Management
Chartered Accountant (CA), serta sertifikasi audit internal Professional (CRMP), Chartered Accountant (CA), and
lanjutan lainnya. other advanced internal audit certifications.
Sampai dengan 31 Desember 2025, sebanyak 7 (tujuh) As of December 31, 2025, a total of 7 (seven) Internal
personil SPI telah memiliki sertifikasi profesi yang relevan Audit Unit personnel held professional certifications
dengan aktivitas audit internal, antara lain: relevant to internal audit activities, including:
Nama Sertifikasi
Name Certification
Denny Setiawan Ariwibowo Qualified Internal Auditor
Certified Risk Management Professional
Kukuh Bardianto*
Qualified Internal Auditor
Wide Febro Amor
Qualified Internal Auditor
Triyono Qualified Internal Auditor
Muhammad Iqbal Chartered Accountant
Ginanjar Satria Febriandito Qualified Internal Auditor
Anggun Nuansa Dewi Qualified Internal Auditor Tingkat Lanjutan
Qualified Internal Audit Certification Basic Level
Wenny Indriyani Qualified Internal Auditor Tingkat Lanjutan
Qualified Internal Audit Certification Basic Level
Certified Risk Management Officer
Catatan | Notes
* Menjabat hingga 21 Juli 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor SK.02.01/WB-0A.0324/2025 tanggal 18 Juli 2025.
*Served until July 21, 2025, in accordance with the Board of Directors’ Decree No. SK.02.01/WB-0A.0324/2025 dated July 18, 2025.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI SATUAN PENGAWASAN INTERN DALAM TAHUN BUKU
TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT OF INTERNAL CONTROL UNITS IN FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently implemented
melaksanakan program pelatihan dan peningkatan training and competency development programs for the
kompetensi bagi Satuan Pengawasan Intern (SPI) Internal Audit Unit (Satuan Pengawasan Intern/SPI) to
guna memastikan efektivitas fungsi pengawasan dan ensure the effectiveness of internal control and oversight
pengendalian internal. Pelatihan tersebut mencakup functions. The training covered areas such as risk-based
aspek audit internal berbasis risiko, pemahaman atas internal auditing, updates on regulatory frameworks, and
peraturan terbaru, serta penguatan integritas dan etika the reinforcement of professional integrity and ethics.
profesional. Perseroan juga mendorong partisipasi SPI The Company also encouraged SPI personnel to pursue
dalam sertifikasi profesional dan forum peningkatan professional certifications and participate in relevant
kapasitas yang relevan di tingkat nasional. Upaya ini capacity-building forums at the national level. These
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menjaga tata efforts reflect the Company’s commitment to maintaining
kelola yang transparan, akuntabel, dan adaptif terhadap transparent, accountable, and adaptive corporate
dinamika bisnis. governance practices.
532 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 533
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Workshop Tanggal Pelaksanaan Tempat
Name Training/Seminar/Certification/Workshop Date of Training Place
Denny Setiawan Ariwibowo Qualified Internal Auditor Oktober 2025 YPIA - JAKARTA
October 2025
Kukuh Bardianto* Qualified Internal Auditor Mei 2023 YPIA - JAKARTA
May 2023
Catatan | Notes
* Menjabat hingga 21 Juli 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor SK.02.01/WB-0A.0324/2025 tanggal 18 Juli 2025.
*Served until July 21, 2025, in accordance with the Board of Directors’ Decree No. SK.02.01/WB-0A.0324/2025 dated July 18, 2025.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT STRUCTURE AND POSITION
Kepala SPI, yang memiliki posisi setara dengan Manajer The Head of the Internal Audit holds a position equivalent
Divisi, memimpin SPI dan langsung bertanggung to that of a Division Manager, leads the Internal Audit and
jawab kepada Direktur Utama. Kepala Pemeriksa, reports directly to the President Director. The Head of
yang merupakan jabatan struktural yang ditunjuk dan the Internal Audit, a designated and terminated structural
diberhentikan oleh Direksi, bekerja sama dengan SPI position by the Board of Directors, collaborates with the
dan langsung melapor kepada Kepala SPI. Pemeriksa, Internal Audit and reports directly to the Head of the
sebagai jabatan ahli yang diangkat dan diberhentikan Internal Audit Division. The Inspector, an expert position
oleh Direksi atau pejabat yang berwenang, memiliki appointed and terminated by the Board of Directors or
tanggung jawab dalam menjalankan tugas audit dan authorized personnel, bears responsibility for executing
harus memberikan laporan kepada Kepala Pemeriksa audit tasks and must submit reports to the Head of Internal
yang juga menjabat sebagai Ketua Tim. Audit, who concurrently serves as the Team Leader.
Berikut adalah gambaran struktur organisasi SPI The organizational structure of the Internal Audit is
Perseroan: outlined below:
DIREKTUR UTAMA
President Director
Kepala SPI
Head of Internal Audit
Kepala Pemeriksa Kepala Pemeriksa Kepala Pemeriksa
Bidang Planning & Bidang Operational Kepala Pemeriksa Bidang Governance
Development Audit Bidang Financial Audit Risk & Internal Control
Manager of Planning & Manager of Operational Manager of Financial Audit Manager of Governance Risk
Development Audit & Internal Control
Auditor Auditor Auditor Auditor
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 533
Page 534
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SATUAN PENGAWASAN INTERN
INTERNAL AUDIT UNIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
(SPI) sebagaimana tertuang dalam Piagam Pengawasan (SPI), as set out in the Company’s Internal Audit Charter,
Intern Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Menyusun Program Kerja Pemeriksaan Tahunan 1. Prepare a risk-based Annual Audit Work Program
(PKPT) berbasis risiko yang disetujui oleh Direktur (PKPT) approved by the President Director, including
Utama, termasuk perhitungan anggaran SPI yang the calculation of the Internal Audit Unit (SPI) budget
berkaitan dengan sifat audit serta jumlah divisi dan based on the nature of the audits and the number of
unit kerja yang diprogramkan untuk diperiksa. divisions and work units to be audited.
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal 2. Conduct routine audits in accordance with the
dalam PKPT serta menguji dan mengevaluasi schedule set out in the PKPT, and test and evaluate
pelaksanaan pengendalian intern dan sistem the implementation of internal controls and risk
manajemen risiko sesuai dengan ketentuan yang management systems in compliance with applicable
berlaku. regulations.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Perform audits and assessments of efficiency and
dan efektifitas, minimal namun tidak terbatas effectiveness, including but not limited to the areas
dilakukan pada bidang Akuntansi, Keuangan, of Accounting, Finance, Operations, Human Capital,
Operasional, Human Capital, Pemasaran, Teknik Marketing, Engineering and Quality, Productivity,
Mutu, Produktivitas, Teknologi Informasi, Sekretariat Information Technology, and Corporate Secretariat,
Perusahaan dan melakukan evaluasi atas sistem, as well as conduct continuous evaluations of the
prosedur, dan kebijakan operasi perusahaan yang Company’s systems, procedures, and operational
dilakukan secara berkesinambungan. Menyiapkan policies. Prepare and document audit working
dan mendokumentasikan Kertas Kerja Pemeriksaan. papers.
4. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) sesuai 4. Prepare Audit Reports (Laporan Hasil Pemeriksaan/
dengan Prosedur Pemeriksaan SPI Berbasis Risiko LHP) in accordance with the Risk-Based Internal
WB-LIC-PS-03 dan menyampaikan laporan tersebut Audit Procedure WB-LIC-PS-03 and submit the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris reports to the President Director and the Board of
melalui Komite Audit Commissioners through the Audit Committee.
5. Memantau dan menganalisa Tindak Lanjut dari LHP 5. Monitor and analyze the follow-up actions on
yang disampaikan kepada pimpinan tertinggi unit audit findings reported to the heads of work units
kerja sesuai dengan disposisi dari Direktur Utama, in accordance with directives from the President
dan melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut Director, and report the follow-up monitoring results
kepada Direktur Utama dan Komite Audit. to the President Director and the Audit Committee.
6. Memantau tindak lanjut hasil audit dari auditor 6. Monitor follow-up actions on audit results from
eksternal. external auditors.
7. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan auditor 7. Enhance the competence and capability of Internal
SPI melalui pendidikan, pelatihan dan Sertifikasi Audit (SPI) auditors through education, training, and
Keahlian Profesi seperti Qualified Internal Auditor professional certifications such as Qualified Internal
(QIA), dan atau sertifikat keahlian lainnya yang Auditor (QIA) and other relevant certifications
diperlukan untuk menunjang pelaksanaan dan required to support their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya sebagai pemeriksa. 8. Prepare and implement an internal audit quality
8. Menyusun dan melakukan program jaminan mutu assurance program in accordance with internal
kegiatan audit internal sesuai dengan prosedur control supervision procedures, including the
pengawasan internal berupa : following:
- Melakukan supervisi rutin dalam penugasan - Conduct regular supervision of audit
pemeriksaan. assignments.
- Melakukan penilaian mandiri kualitas internal - Perform an internal audit quality self-assessment
audit minimum setahun sekali (peer review). at least once a year (peer review).
- Melakukan asesmen eksternal minimum tiga - Conduct an external assessment by an
tahun sekali oleh pihak independen. independent party at least once every three
years.
534 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 535
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
9. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan 9. Provide objective opinions, input, considerations,
maupun jasa konsultasi yang obyektif kepada and consulting services to Management and other
Manajemen dan unit kerja lainnya baik secara work units, both formally and informally, in relation to
formal maupun informal berkaitan dengan kegiatan audit activities and oversight functions.
pemeriksaan dan fungsi pengawasan.
10. Bekerja sama dan membina hubungan yang setara 10. Cooperate and maintain equal and constructive
dengan Komite Audit.isi/unit kerja dengan Direksi working relationships with the Audit Committee and
untuk perbaikan sistem dan prosedur. relevant units, as well as with the Board of Directors,
to improve systems and procedures.
11. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan. 11. Conduct special audits when required.
12. Dalam hal ditugaskan untuk bekerja sama dengan 12. If assigned to work with supporting bodies of the
organ pendukung Dewan Komisaris selain Komite Board of Commissioners other than the Audit
Audit akan ditetapkan dalam Surat Penugasan Committee, such assignments shall be stipulated in
tersendiri. a separate Letter of Assignment.
13. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam 13. Prepare and periodically review the Internal Audit
audit intern secara periodik. Charter.
14. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 14. Maintain the confidentiality of Company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas and/or data related to the performance of internal
audit internal kecuali diperbolehkan berdasarkan audit duties, except as permitted by applicable laws
ketentuan perundang-undangan dan atau putusan and regulations and/or court decisions.
pengadilan.
15. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala 15. Conduct regular and ad hoc meetings with the Board
dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/ of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
atau Komite Audit. Audit Committee.
16. Dalam rangka pelaksanaan fungsi Internal Audit 16. In carrying out the Integrated Internal Audit function,
Terintegrasi, tugas dan tanggung jawab SPI the duties and responsibilities of the Internal Audit
mengacu pada pedoman tata kelola terintegrasi. Unit (SPI) refer to the integrated governance
guidelines.
- Menentukan strategi pelaksanaan audit intern - Determine the internal audit implementation
dengan entitas anak dan afiliasi merumuskan strategy for subsidiaries and affiliated entities,
prinsip audit intern yang mencakup metodologi and establish internal audit principles that
audit dan langkah pelaksanaan pengendalian cover audit methodologies and quality control
mutu. procedures.
- Memantau pelaksanaan audit intern pada - Monitor the implementation of internal audits in
masing-masing entitas anak dan afiliasi dalam each subsidiary and affiliated entity within the
lingkup WIKA Beton group. WIKA Beton Group.
- Dapat melaksanakan audit pada entitas anak - Conduct audits of subsidiaries and/or affiliated
dan atau afiliasi baik secara individual, audit entities, either individually, jointly, or based
bersama atau berdasarkan laporan dari internal on reports from the internal audit units of the
audit entitas anak. subsidiaries.
17. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direktur 17. Report significant findings to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris untuk dilakukan and the Board of Commissioners to ensure timely
tindakan perbaikan dalam waktu yang cepat. corrective actions.
18. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa 18. Ensure that, when external parties are engaged
pihak eksternal untuk aktivitas pengawasan intern for internal oversight activities, effective knowledge
yaitu terselenggaranya transfer pengetahuan antara transfer takes place from the external parties to
pihak eksternal kepada anggota SPI. Penggunaan members of the Internal Audit Unit (SPI). The use of
jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi external services does not affect the independence
independensi dan objektivitas fungsi SPI dan pihak and objectivity of the SPI, and external parties comply
eksternal mematuhi piagam audit intern perusahaan. with the Company’s Internal Audit Charter.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 535
Page 536
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
19. Memastikan pelaksanaan audit sesuai dengan 19. Ensure that audit activities are conducted in
standar profesional audit intern dan kode etik audit accordance with professional internal audit standards
intern. and the internal audit code of ethics.
20. SPI menyampaikan laporan kegiatan setiap triwulan 20. The SPI submits quarterly activity reports to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris/ President Director and the Board of Commissioners/
Komite Audit, yang memuat rangkuman hasil audit, Audit Committee, containing a summary of audit
pemantauan tindak lanjut hasil audit internal dan results and monitoring of follow-up actions on internal
eksternal. and external audit findings.
21. Melakukan penilaian Risk Maturity Index (RMI) 21. Conduct the Risk Maturity Index (RMI) assessment
bersama lini kedua. jointly with the second line of defense.
22. Bertindak sebagai lini ketiga dalam implementasi 22. Act as the third line of defense in the implementation
Internal Control over Financial Report (ICoFR). of Internal Control over Financial Reporting (ICoFR).
Dalam menjalankan implementasi ICoFR, SPI In carrying out the ICoFR implementation, the role of
berperan antara lain : the SPI includes the following:
- Memberikan masukan/konsultasi dalam - Provide input and consultation to the first and
penentuan ruang lingkup ICoFR kepada lini second lines of defense in determining the scope
pertama dan lini kedua. of Internal Control over Financial Reporting
(ICoFR).
- Melakukan evaluasi efektivitas implementasi - Evaluate the effectiveness of internal control
pengendalian internal melalui Test Of Design implementation through Tests of Design (TOD)
(TOD) dan Test Of Operating Effectiveness and Tests of Operating Effectiveness (TOE).
(TOE).
- Memberikan konsultasi yang independen - Provide independent and objective consultation
dan obyektif terkait remediasi rancangan related to the remediation of control design to
pengendalian kepada lini pertama dan lini the first and second lines of defense.
kedua.
- 5.22.4. Mengevaluasi kembali hasil remediasi - Re-evaluate the results of remediation through
melalui TOD & TOE. TOD and TOE.
- Menyusun laporan hasil evaluasi efektivitas - Prepare evaluation reports on the effectiveness
implementasi ICoFR termasuk penilaian Degree of ICoFR implementation, including the
of Deficiency (DOD). assessment of the Degree of Deficiency (DOD).
- Berkoordinasi dengan lini pertama dan lini - Coordinate with the first and second lines of
kedua dalam melakukan perhitungan Degree defense in calculating the Degree of Deficiency
of Deficiency (DOD) atas pengendalian yang (DOD) for controls that remain ineffective at the
sampai akhir periode laporan keuangan tidak end of the financial reporting period.
efektif.
- Memberikan laporan hasil evaluasi efektivitas - Submit evaluation reports on the effectiveness of
implementasi ICoFR kepada praktisi eksternal. ICoFR implementation to external practitioners.
23. SPI menyusun dan menyampaikan laporan dengan 23. The SPI prepares and submits reports with the
pendistribusian sebagai berikut : following distribution:
- Laporan hasil audit atas unit kerja disampaikan - Audit reports on work units are submitted to
kepada Direktur Utama, auditee, Dewan the President Director, the auditees, the Board
Komisaris/Komite Audit dan Internal Audit Induk of Commissioners/Audit Committee, and the
Perusahaan. Parent Company’s Internal Audit Unit.
- Laporan hasil audit pada entitas anak dan atau - Audit reports on subsidiaries and/or affiliated
afiliasi disampaikan kepada Direktur Utama entities are submitted to the President Director
Wika Beton dan Direktur Utama entitas anak/ of WIKA Beton and the President Director of the
afiliasi. respective subsidiary or affiliated entity.
536 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 537
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
- Laporan SPI antara lain : Laporan Pelaksanaan - SPI reports include, but are not limited to: the
dan Pokok Hasil Audit SPI, Laporan Tindak Lanjut SPI Audit Implementation and Key Audit Results
Audit SPI, BPK, BPKP dan auditor Independen, Report; the SPI Audit Follow-Up Report; follow-
Laporan pengangkatan atau pemberhentian up reports on audits conducted by the Supreme
Kepala SPI, Laporan Khusus mengenai temuan Audit Board (BPK), the Finance and Development
yang diperkirakan dapat membahayakan Supervisory Agency (BPKP), and independent
kelangsungan usaha, Laporan Hasil Kaji Ulang auditors; reports on the appointment or dismissal
Pihak Eksternal yang independent (Quality of the Head of SPI; special reports on findings that
Assurance Review). may threaten business continuity; and reports on
Independent External Quality Assurance Reviews.
KEWENANGAN UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT AUTHORITY
SPI Perseroan juga memiliki sejumlah kewenangan, The Company’s SPI also has several authorities,
antara lain: including:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. Prepare, revise, and implement internal audit
audit internal termasuk antara lain menentukan policies, including determining audit procedures and
prosedur dan lingkup pelaksanaan pekerjaan audit. the scope of audit activities.
2. Memasuki seluruh areal perusahaan dan meninjau 2. Access all Company areas and review business
tempat usaha, lingkungan kerja dan lokasi aset locations, work environments, and asset sites.
Perseroan.
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh 3. Request information and explanations from all levels
jajaran manajemen dan karyawan dalam rangka of management and employees for audit purposes.
pemeriksaan.
4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua dokumen, 4. Have full access to all Company documents, records,
pencatatan, karyawan Perseroan dan fisik informasi atas personnel, and physical information related to the
Obyek Pemeriksaan, untuk mendapatkan data dan atau audit object to obtain data and information required
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan audit. for audit activities.
5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari dalam 5. Request assistance from internal personnel when the
perusahaan dalam hal tidak tersedianya kompetensi required SPI auditor competencies are not available,
Auditor SPI, dan dari luar perusahaan jika dipandang and from external parties when deemed necessary,
perlu dengan beban yang menjadi tanggung jawab with the related costs borne by the Company.
perusahaan.
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 6. Communicate directly with the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
7. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 7. Hold regular and ad hoc meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan atau Komite Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit. Audit Committee.
8. Melakukan koordinasi kegiatan SPI dengan kegiatan 8. Coordinate SPI activities with those of external
Auditor Ekstern. auditors.
9. Dapat mengikuti rapat-rapat manajemen yang 9. Attend strategic management meetings when
bersifat strategis. required.
10. Melakukan pemilihan sumber daya manusia 10. Select competent human resources as needed to
yang kompeten sesuai dengan kebutuhan dalam carry out SPI duties.
melaksanakan tugas SPI.
11. Melakukan aktivitas investigasi terhadap kasus/ 11. Conduct investigative activities related to cases or
masalah pada setiap aspek dan unsur kegiatan yang issues in any aspect of operations that are suspected
terindikasi fraud dan pelanggaran kode etik/code of of fraud or violations of the code of ethics or code of
conduct. conduct.
12. Melakukan pengawasan pada Anak Perusahaan 12. Conduct oversight of subsidiaries within PT Wijaya
dalam lingkup PT Wijaya Karya Beton Tbk., dengan Karya Beton Tbk., in accordance with the following
ketentuan sebagai berikut : provisions:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 537
Page 538
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
- Dapat meminta rencana audit tahunan dan - Request annual audit plans, audit reports, and
laporan audit entitas anak dan afiliasi serta other relevant documents from subsidiaries and
dokumen lain yang dibutuhkan dalam hal yang affiliated entities in matters related to internal
berhubungan dengan internal audit. audit.
- SPI PT Wijaya Karya Beton, Tbk dapat - The Internal Audit Unit (SPI) of PT Wijaya
melakukan pemeriksaan ke Anak Perusahaan Karya Beton Tbk may conduct audits of
bilamana dipandang perlu dengan penugasan subsidiaries when deemed necessary, based
oleh Direktur Utama PT Wijaya Karya Beton, on an assignment from the President Director
Tbk atau apabila diminta oleh Direktur Utama, of PT Wijaya Karya Beton Tbk or upon request
Komisaris dan Pemegang Saham anak from the President Director, Commissioners, or
perusahaan. Shareholders of the subsidiary.
- Atas hasil pemeriksaan SPI PT Wijaya Karya - The results of audits conducted by the SPI of PT
Beton Tbk dilaporkan secara langsung kepada Wijaya Karya Beton Tbk are reported directly to
Komisaris Utama Anak Perusahaan dengan the President Commissioner of the subsidiary,
ditembuskan Kepada Direktur Utama PT Wijaya with copies provided to the President Director of
Karya Beton Tbk dan Direktur Utama Anak PT Wijaya Karya Beton Tbk and the President
Perusahaan. Director of the subsidiary.
HUBUNGAN KERJA UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT WORK RELATION
SPI menjalin hubungan kerja dengan organ Perseroan The Internal Audit Unit (SPI) establishes working
lainnya dalam melaporkan proses pelaporan kegiatan relationships with other Company organs in reporting
audit internal. Hal ini mencakup aktivitas hubungan kerja internal audit activities. This includes coordination with
dengan manajemen, hubungan kerja dengan Komite management, collaboration with the Audit Committee,
Audit, dan hubungan kerja dengan Auditor Eksternal. and cooperation with external auditors.
1. Hubungan Kerja dengan Manajemen 1. Working Relationship with Management
SPI sebagai mitra bagi semua tingkatan manajemen As a partner to all levels of management and as an
dan sebagai “advisor“ yang memberikan masukan advisor providing constructive input to the Board of
yang konstruktif kepada Direksi, berwenang setiap Directors, the Internal Audit Unit (SPI) is authorized to
saat melaksanakan fungsinya pada semua unit kerja perform its functions at any time across all work units
dalam lingkup Perseroan guna memastikan bahwa within the Company to ensure that Board policies
kebijakan Direksi dan Sistem Pengendalian Intern and the Internal Control System are implemented
dijalankan oleh semua lini dalam organisasi secara consistently throughout the organization.
konsisten
2. Hubungan Kerja dengan Komite Audit 2. Working Relationship with the Audit Committee
Dalam pelaksanaan tugasnya, SPI dan Komite In carrying out their duties, the Internal Audit Unit
Audit (KA) merupakan mitra kerja, dimana Komite (SPI) and the Audit Committee act as working
Audit melakukan penilaian atas aktivitas hasil audit partners. The Audit Committee reviews the results
yang dilakukan oleh SPI dan memberikan masukan of audits conducted by the SPI and provides
yang konstruktif kepada SPI sebagai umpan balik constructive feedback to the SPI. This collaboration
atas pelaksanaan tugas yang dilakukan SPI yang is carried out through regular coordination meetings.
diwujudkan dengan rapat koordinasi yang dilakukan
secara berkala.
3. Hubungan dengan Auditor Eksternal 3. Working Relationship with External Auditors
Untuk mendukung audit yang dilakukan pihak To support audits conducted by external parties,
eksternal, maka SPI mendukung sepenuhnya the Internal Audit Unit (SPI) fully provides relevant
dengan memberikan informasi yang relevan information related to the objectives of external audits
berkaitan dengan tujuan audit eksternal yang and, by function, acts as a working partner to ensure
dilakukan dan secara jabatan, SPI menjadi mitra that the audit process is carried out in accordance
kerja untuk mendukung proses audit berjalan sesuai with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.l
538 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 539
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
4. Hubungan dengan Internal Audit Entitas Anak 4. Working Relationship with Internal Audit Units of
dan Afiliasi Subsidiaries and Affiliated Entities
Sehubungan dengan pelaksanaan Audit Internal In relation to the implementation of Integrated Internal
Terintegrasi, SPI Wika Beton menentukan strategi Audits, the SPI of WIKA Beton determines the
pelaksanaan audit intern yang mencakup metodologi internal audit strategy, including audit methodology
audit dan pengendalian mutu, serta memantau and quality control measures, and monitors the
pelaksanaan audit intern pada masing-masing implementation of internal audits at each subsidiary
entitas anak dan afiliasi. and affiliated entity.
INDEPENDENSI DAN OBJEKTIVITAS UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT INDEPENDENCY
INTERNAL
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai In carrying out its duties and functions as an Internal
Pemeriksa Intern dalam konteks kebebasan bertindak Auditor, the principle of independence and objectivity is
(independensi) secara obyektif diaplikasikan sebagai applied as follows:
berikut:
1. Tidak memihak kepada kepentingan para pihak 1. Remain impartial and not favor the interests of any
dalam Perseroan seperti Manajemen dan Komisaris, parties within the Company, including Management
baik langsung maupun tidak langsung. and the Board of Commissioners, either directly or
indirectly.
2. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah 2. Conduct audits in accordance with generally
dan prinsip audit internal yang diterima dan berlaku accepted internal audit standards and principles.
secara umum.
3. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri 3. Perform audit duties free from personal interests or
dari segala kepentingan pribadi maupun unit kerja the interests of the audited unit, while upholding the
yang diperiksa, dengan tetap menjunjung teguh kode established code of ethics.
etik yang telah ditetapkan.
4. Tidak memiliki tanggung jawab atau wewenang 4. Have no direct operational responsibility or authority
operasional langsung atas setiap kegiatan yang over the activities being audited. Auditors do not
diaudit. Auditor tidak melakukan pemeriksaan/menilai audit or evaluate specific operations for which they
operasi spesifik yang menjadi tanggung jawabnya were responsible within the previous six months
minimal dalam 6 bulan sebelumnya (cooling down (cooling-off period).
period).
5. Dalam pelaksanaan tugasnya, Kepala SPI dilarang 5. In performing their duties, the Head of the Internal
untuk merangkap tugas dan jabatan sebagai Audit Unit (SPI) is prohibited from holding concurrent
pelaksana kegiatan operasional perusahaan, baik operational roles or positions within the Company,
di Emiten atau Perusahaan Publik maupun anak whether in the listed entity, public company, or its
perusahaannya. subsidiaries.
6. Dalam pelaksanaan penugasan jika independensi 6. If, during an assignment, independence or objectivity
atau objektivitas berpotensi tidak dapat dicapai, is potentially compromised, such circumstances must
harus diungkapkan dan apabila dinilai mengganggu be disclosed. Where independence or objectivity is
independensi dan objektivitas, hal tersebut akan deemed to be affected, the matter will be decided
diputuskan dan diatur lebih lanjut oleh Kepala SPI. and further regulated by the Head of SPI.
KODE ETIK SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT CODE OF ETHICS
Menjaga martabat dan kehormatan adalah kewajiban Maintaining dignity and honor is the primary obligation
utama SPI dalam pelaksanaan tugas dan tanggung of the Internal Audit in the execution of its duties and
jawabnya. Dalam hal ini, SPI harus selalu mematuhi etika responsibilities. In this regard, the Internal Audit must
bisnis dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. consistently adhere to business ethics and prevailing
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 539
Page 540
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Oleh karena itu, anggota SPI diwajibkan tunduk pada legal regulations. Therefore, Internal Audit members are
kode etik dan prinsip dasar yang harus diikuti selama required to comply with a code of ethics and fundamental
mereka melaksanakan tugas masing-masing, yaitu: principles to be followed during the course of their
1. Pemeriksa internal wajib bersikap jujur, objektif, respective duties, namely:
hati-hati, bijaksana, bertanggung jawab, berani, dan 1. Internal auditors are required to be honest, objective,
memiliki integritas yang tinggi serta harus mampu careful, wise, responsible, courageous, and have
bertindak secara independen dalam menjalankan high integrity and must be able to act independently
tugas maupun kewajibannya, dan harus mampu in carrying out their duties and obligations, and must
memelihara kepercayaan yang diberikan oleh be able to maintain the trust given by the President
Direktur Utama dan atau Kepala Satuan Pengawasan Director and/or Head of Internal Audit;
Intern;
2. Pemeriksa internal harus mampu memelihara dan 2. Internal auditors must maintain and maintain the trust
menjaga kepercayaan yang diberikan dalam rangka given to them in the context of their audit duties;
tugas pemeriksaan;
3. Pemeriksa internal harus menggunakan semua 3. The internal auditor must use all his abilities to obtain
kemampuannya untuk memperoleh bukti-bukti yang sufficient evidence to support his statement;
memadai guna mendukung pernyataannya;
4. Pemeriksa internal harus berusaha untuk 4. Internal auditors must strive to improve their expertise
meningkatkan keahlian dalam melakukan in carrying out their work by maintaining position
pekerjaannya dengan memelihara kompetensi competence morality and upholding the honor of the
jabatan, moralitas, dan menjunjung tinggi kehormatan position;
jabatan;
5. Pemeriksa internal harus membangun komunikasi 5. Internal auditors must establish intense
yang intens dengan sesama pemeriksa dan auditor communication with fellow auditors and external
eksternal, untuk kepentingan perusahaan dalam auditors for the company’s benefit in the context of
rangka pelaksanaan tugas yang diembannya; carrying out their duties;
6. Dalam rangka menjalankan tugasnya, pemeriksa 6. To carry out their duties, internal auditors must
internal harus berpedoman kepada norma-norma adhere to audit norms and general procedures for
pemeriksaan dan prosedur umum pemeriksaan oleh audit by the Internal Audit;
Satuan Pengawasan Intern;
7. Pemeriksa internal harus menghindarkan diri untuk 7. Internal auditors must refrain from participating in
mengambil bagian dalam aktivitas ilegal atau yang illegal or inappropriate activities;
tidak sepantasnya dilakukan;
8. Pemeriksa internal berusaha untuk tidak melibatkan 8. Internal auditors try not to involve themselves
diri dalam kegiatan yang dapat menimbulkan in activities that may create a conflict of interest
konflik kepentingan maupun prasangka yang dapat or prejudice that may doubt their ability to act
meragukan kemampuannya untuk bertindak secara independently;
independen;
9. Dalam menerima penugasan di luar kegiatan 9. In accepting an assignment outside the company’s
pemeriksaan dan operasional perusahaan, diminta audit and operational activities, he is asked as an
sebagai pemeriksa internal wajib menanggalkan internal auditor to be required to give up his identity
identitas dan atributnya selaku pemeriksa internal; and attributes as an internal auditor;
10. Pemeriksa internal dilarang untuk merangkap 10. Internal auditors are prohibited from concurrently
tugas secara langsung dalam kegiatan operasional serving directly in the Company’s operational
Perseroan. activities.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala The Party Appointing and Dismissing the Head of Internal
Satuan Pengawasan Intern Audit
Direktur Utama memiliki wewenang untuk mengangkat The Head of the Internal Audit is appointed and dismissed
atau memberhentikan Kepala SPI setelah mendapatkan by the President Director after obtaining the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika Kepala SPI tidak Commissioners’ approval. The President Director may
540 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 541
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
memenuhi persyaratan sebagai auditor SPI, sesuai dengan dismiss the Head of SPI, after obtaining the Board of
ketentuan jabatan dan/atau tidak mampu menjalankan Commissioners’ approval if the Head of Internal Audit
tugasnya, Direktur Utama berhak memberhentikannya does not meet the requirements as an auditor and or
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Jika laporan fails or is incompetent in carrying out his duties. If the
pertanggungjawaban yang disampaikan kepada Direktur accountability submitted to the President Director requires
Utama memerlukan klarifikasi lebih lanjut, tanggapan further explanation, then the President Director provides
atau disposisi tertulis diberikan oleh Direktur Utama untuk a response or written disposition, to be immediately
segera ditindaklanjuti oleh SPI. Pengumuman setiap followed up by the Internal Audit. Every appointment,
pengangkatan, pergantian, atau pemberhentian Kepala replacement and dismissal of the Head of Internal Audit is
SPI dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. notified to the Financial Services Authority.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 541
Page 542
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal, bagi Perseroan, diartikan The internal audit system, as interpreted by the Company,
sebagai rangkaian kebijakan dan prosedur yang is defined as a set of policies and procedures aimed at
bertujuan melindungi entitas dari potensi penyimpangan safeguarding the entity from potential deviations and
dan kecurangan (fraud), menjamin akurasi informasi, dan fraud, ensuring the accuracy of information, and ensuring
memastikan ketaatan terhadap hukum serta peraturan. compliance with laws and regulations. Therefore, the role
Oleh karena itu, peran sistem pengendalian internal of the internal audit system has a significant impact on
memiliki dampak yang signifikan dalam mencapai tujuan achieving the desired goals of stakeholders.
yang diinginkan oleh Pemangku Kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, sistem pengendalian internal In its implementation, the internal audit system applied
yang diterapkan oleh Perseroan merupakan suatu by the Company is a process of integrating actions and
proses penggabungan tindakan dan kegiatan secara activities in a continuous manner. These actions are not
berkesinambungan. Tindakan ini tidak hanya dilakukan only carried out by the Company’s leadership but also
oleh pimpinan Perseroan, melainkan juga oleh karyawan by employees as an effort to ensure that the company’s
sebagai upaya untuk meyakinkan bahwa tujuan objectives are achieved through efficient and effective
perusahaan telah tercapai melalui kinerja yang efisien performance, reliable financial reporting, asset protection,
dan efektif, pelaporan keuangan yang dapat diandalkan, and compliance with regulations. Thus, the Company not
perlindungan aset, dan ketaatan terhadap regulasi. only possesses an adequate organizational structure
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya memiliki but also systematic and comprehensive policies and
struktur organisasi yang memadai, tetapi juga kebijakan infrastructure.
dan infrastruktur yang sistematis dan komprehensif.
TUJUAN PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL AUDIT OBJECTIVES
Perseroan menjalankan sistem pengendalian internal The Company implements an internal audit system
dengan melibatkan beberapa elemen kunci, seperti involving several key elements, such as the Internal
Lingkungan Pengendalian Internal, pengelolaan risiko Audit Environment, enterprise risk management (risk
usaha (risk assessment), Aktivitas Pengendalian, Sistem assessment), Control Activities, Information and
Informasi dan Komunikasi, serta Monitoring efektivitas Communication Systems, and the Monitoring of the
sistem pengendalian internal. Tujuan utamanya adalah effectiveness of the internal audit system. The primary
untuk melindungi investasi dan aset Perseroan, sambil objective is to safeguard the company’s investments
tetap memastikan kualitas sistem pengendalian internal and assets, while ensuring the quality of a rigorous and
yang ketat dan efisien. efficient internal audit system.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
Secara lebih spesifik, sistem pengendalian internal yang Specifically, the internal audit system implemented in the
diterapkan di Perseroan dapat dijelaskan pada poin-poin Company can be explained in the following points:
berikut: Financial Control
A. Pengendalian Keuangan A. The internal audit system in financial matters is
Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan implemented to provide assurance of the correctness
dilakukan guna memberikan jaminan kebenaran of financial information, the effectiveness and
informasi keuangan, efektivitas dan efisiensi proses efficiency of the Company’s management process as
pengelolaan Perseroan serta aspek kepatuhan well as aspects of compliance with related laws and
terhadap peraturan perundang-undangan terkait. regulations. The Board of Directors must establish
Direksi harus menetapkan suatu sistem pengendalian an effective internal audit system to safeguard the
internal yang efektif untuk mengamankan investasi Company’s investments and assets.
dan aset Perseroan.
542 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 543
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
B. Pengendalian Operasional B. Operational Control
Pengendalian dalam kegiatan operasional yang Control in operational activities which includes
meliputi kegiatan produksi, penjualan, operasi production, sales, operations and investment activities
maupun investasi dilakukan agar tercapainya target is carried out in order to achieve the Company’s
Perseroan melalui standar dan sistem manajemen target that is free from fraud and in accordance with
yang berlaku secara nasional maupun internasional the Company’s regulations.
oleh bidang sistem manajemen perusahaan.
KEPATUHAN TERHADAP PERUNDANG-UNDANGAN COMPLIANCE WITH APPLICABLE LAWS AND
REGULATIONS
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap prinsip As a company committed to upholding the principles of Good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG), WIKA Beton consistently
Governance), WIKA Beton senantiasa menjalankan conducts its business operations in full compliance with the
operasional bisnisnya dengan mematuhi seluruh laws and regulations applicable within the jurisdiction of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di wilayah Republic of Indonesia.
hukum Republik Indonesia.
Kami memastikan bahwa setiap kegiatan usaha We ensure that all business activities are carried out
perusahaan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan hukum in accordance with the legal provisions governing the
yang mengatur bidang industri beton pracetak, termasuk precast concrete industry, including but not limited to
namun tidak terbatas pada aspek ketenagakerjaan, labor regulations, environmental standards, taxation, fair
lingkungan hidup, perpajakan, persaingan usaha, serta competition, and requirements set by relevant regulatory
aturan yang diterapkan oleh regulator terkait. bodies.
Hingga saat ini, WIKA Beton dengan tegas menyatakan To date, WIKA Beton affirms that there have been no
bahwa tidak ada pelanggaran terhadap peraturan dan violations of any applicable laws or regulations by the
perundang-undangan yang berlaku yang dilakukan oleh Company. Potential legal risks are proactively identified
perusahaan. Setiap potensi risiko hukum diidentifikasi and managed to maintain compliance and ensure
dan ditangani secara proaktif untuk menjaga kepatuhan sustainable operations with integrity.
serta memastikan keberlanjutan operasional yang sehat
dan berintegritas.
Sebagai wujud tanggung jawab perusahaan, WIKA As part of our corporate responsibility, WIKA Beton
Beton juga terus meningkatkan pemahaman dan continues to enhance the awareness and understanding
kesadaran seluruh karyawan terhadap pentingnya of all employees regarding the importance of regulatory
patuh pada peraturan yang berlaku melalui berbagai compliance through various training programs and
pelatihan dan sosialisasi. socialization initiatives.
Dengan demikian, WIKA Beton berkomitmen untuk terus Thus, WIKA Beton remains steadfast in its commitment
mempertahankan reputasi perusahaan sebagai entitas to maintaining its reputation as a trusted, law-abiding
bisnis yang terpercaya, patuh hukum, dan berkontribusi business entity that contributes positively to all
positif bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMPATIBILITY OF THE INTERNAL AUDIT SYSTEM
DENGAN COSO INTERNAL CONTROL FRAMEWORK WITH THE COSO INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan The implementation of the internal audit system at the
mengacu pada metode kerangka pengendalian internal Company adheres to the methodology of the Committee
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Commission (COSO). Metode ini mencakup lima (COSO) internal control framework. This methodology
komponen yang saling terhubung, sebagai berikut: encompasses five interconnected components, as follows:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 543
Page 544
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
A. Lingkungan Pengendalian Internal A. Control Environment
Manajemen telah menetapkan standar, proses, dan The management has established standards,
struktur sebagai dasar terlaksananya pengendalian processes and structures as the basis for the
internal secara menyeluruh yang dilaksanakan implementation of overall internal audit which is
secara disiplin dan terstruktur. Lingkup pengendalian carried out in a disciplined and structured manner.
internal mencakup: The scope of internal audit includes:
1. Integritas, kompetensi karyawan dan nilai etika 1. Integrity, employee competency and ethical
yang dianut Perseroan; values adopted by the Company;
2. Filosofi dan gaya manajemen; 2. Management philosophy and style;
3. Parameter-parameter manajemen dalam 3. Management parameters in carrying out their
melaksanakan kewenangan dan tanggung authority and responsibility;
jawabnya;
4. Pembagian wewenang dan pengembangan 4. Distribution of authority and development of
sumber daya manusia, serta arahan yang human resources, as well as directions made by
dilakukan Direksi; the Board of Directors;
5. Proses untuk menarik, mengembangkan; dan 5. Processes for attracting, developing and retaining
mempertahankan individu yang kompeten serta competent individuals and clarity of performance
kejelasan ukuran kinerja; measures;
6. Insentif dan imbalan untuk mendorong 6. Incentives and rewards to drive performance
akuntabilitas kinerja. accountability.
B. Penilaian Risiko B. Risk Assessment
Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha Assessment of business risk management is a
merupakan proses identifikasi, analisis, dan penilaian process of identifying, analyzing and assessing
mengenai pengelolaan risiko yang relevan. Hal ini relevant risk management. This is done by the
dilakukan Perseroan antara lain: Company, among others:
1. Menetapkan tujuan yang jelas dalam kategori 1. Setting clear objectives in the categories
operasi, pelaporan dan kepatuhan sehingga dapat of operations, reporting and compliance so
dilakukan perbandingan antara pelaksanaan that comparisons can be made between
dengan kriteria yang telah ditetapkan dan risiko implementation and established criteria and risks
dapat secepatnya teridentifikasi; can be identified as soon as possible;
2. Menetapkan lingkup konteks penerapan,
identifikasi, analisa, evaluasi, penanganan, 2. Determine the scope of implementation context,
pemantauan, dan review serta komunikasi dan identification, analysis, evaluation, handling,
konsultasi mengenai kemungkinan risiko; monitoring, and review as well as communication
3. Membuat skala prioritas dalam penanganan and consultation regarding possible risks;
risiko-risiko yang strategis, risiko fisik, risiko 3. Make a priority scale in handling strategic risks,
terhadap kepatuhan hukum, dan lainnya. physical risks, risks to legal compliance, and
others.
C. Kegiatan Pengendalian C. Control Activities
Kegiatan Pengendalian dilaksanakan di seluruh Control activities are carried out at all levels and
tingkatan dan fungsi Perseroan. Kegiatan pengendalian functions of the Company. Control activities include
mencakup tindakan-tindakan yang ditetapkan melalui actions determined through policies and procedures
kebijakan dan prosedur untuk membantu memastikan to help ensure the implementation of management
dilaksanakannya arahan manajemen dalam rangka directives in order to minimize risks in achieving
meminimalkan risiko atas pencapaian tujuan. Kegiatan objectives. Control activities are implemented at all
pengendalian dilaksanakan pada semua tingkat organization levels at various stages of the business
organisasi pada berbagai tahap proses bisnis. Direksi process. The Board of Directors is responsible for
bertanggung jawab untuk memastikan terlaksananya ensuring the implementation of:
hal-hal berikut:
544 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 545
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
1. Proses tinjauan berkala dan pencapaian sasaran 1. Periodic review process and achievement of the
kinerja Perseroan; Company’s performance targets;
2. Kepatuhan terhadap perundang-undangan 2. Compliance with laws and regulations for every
untuk setiap tindakan dan proses yang dilakukan action and process carried out by the Company;
oleh Perseroan;
3. Kepatuhan terhadap pelaksanaan peraturan 3. Compliance with the implementation of
internal, terutama dalam proses otorisasi, internal regulations, especially in the process
verifikasi dan penanganan hal-hal yang berkaitan of authorization, verification and handling of
dengan aset dan investasi Perseroan. matters related to the Company’s assets and
investments.
D. Informasi dan Komunikasi D. Information and Communication
Perseroan memerlukan informasi demi The Company requires information for the
terselenggaranya fungsi pengendalian internal implementation of internal control functions that
yang mendukung pencapaian tujuan Perseroan. support the achievement of the Company’s targets.
Manajemen harus memperoleh, menghasilkan Management must obtain, produce and use relevant
dan menggunakan informasi yang relevan dan and quality information from both internal and
berkualitas baik yang berasal dari sumber internal external sources. Therefore, the Company must
maupun eksternal. Oleh karena itu, Perseroan present reports on operational and financial activities,
harus menyajikan laporan mengenai kegiatan as well as compliance and compliance with statutory
operasional, finansial, serta ketaatan dan kepatuhan provisions in order to support the internal control
terhadap ketentuan perundang-undangan agar dapat process to function as expected.
mendukung proses pengendalian internal berfungsi
sebagaimana yang diharapkan.
E. Kegiatan Pemantauan E. Monitoring Activities
Kegiatan pemantauan mencakup evaluasi Monitoring activities include ongoing evaluation on
berkelanjutan terhadap kualitas sistem pengendalian internal audit system quality, including the internal
internal, termasuk fungsi internal audit pada setiap audit function at each level and unit in the Company’s
tingkat dan unit dalam struktur organisasi Perseroan organizational structure so that it can function
sehingga dapat berfungsi sebagaimana mestinya properly and provide timely information.
dan dapat menyajikan informasi tepat waktu.
1. Segala bentuk penyimpangan yang terjadi 1. All forms of irregularities that occur in the
atas pelaksanaan monitoring dilaporkan implementation of monitoring are reported to
kepada Direktur Utama; the President Director;
2. Monitoring merupakan suatu proses yang 2. Monitoring is a process to assess
dilakukan untuk menilai kinerja (mutu), performance (quality), the existing Internal
Sistem Pengendalian Internal sepanjang Audit System in the form of on-going
waktu dalam bentuk ongoing monitoring, monitoring, separate evaluation, or its
evaluasi secara terpisah, atau kombinasi combinations;
dari kedua bentuk tersebut;
3. Ongoing monitoring dilakukan bersamaan 3. On-going monitoring is carried out
dengan proses operasional Perseroan; simultaneously with the Company’s
operational processes;
4. Monitoring ini mencakup aktivitas 4. This monitoring includes regular
pengelolaan dan supervisi reguler dan management and supervision activities as
berbagai hal lain yang dilakukan dalam well as other activities carried out in the form
bentuk aktivitas masing-masing. of each activity.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 545
Page 546
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
PENINGKATAN KAPASITAS PENGENDALIAN ENHANCEMENT OF INTERNAL AUDIT CAPACITY
INTERNAL
Perseroan secara proaktif mengikuti setiap perubahan The Company proactively monitors every change or
atau update terkait pengendalian internal, khususnya update related to internal control, particularly those
yang relevan dengan bidang usaha Perseroan. Pada pertinent to the Company’s business sector. Throughout
tahun 2025, Perseroan telah mengikuti berbagai seminar 2025, the Company has actively participated in various
dan sosialisasi yang berkaitan dengan pengendalian seminars and awareness programs related to internal
internal, antara lain: control, including:
1. Certified Internal Auditor - Professional Recognition 1. Certified Internal Auditor – Professional Recognition
Program Program
2. Certified Risk Management Professional (CRMP) 2. Certified Risk Management Professional (CRMP)
3. Seminar A Balance Between Power, Purpose, and 3. Seminar on Balancing Power, Purpose, and
Principles Principles
4. Seminar Pengelolaan Aset BUMN Pasca 4. Seminar on the Management of State-Owned
Pemberlakuan UU BUMN Baru Enterprise Assets Following the Implementation of
the New SOE Law
5. Awareness ISO 27001 5. ISO 27001 Awareness
6. Emerging Cybersecurity Risk : Trend and Challenges 6. Emerging Cybersecurity Risks: Trends and
for Internal Audit Challenges for Internal Audit
7. Seminar Nasional Internal Audit - What’s Driving 7. National Internal Audit Seminar: What’s Driving
Change to Stay Ahead of The Curve for Internal Change to Stay Ahead of the Curve for Internal
Auditors In The Coming Years? Auditors in the Coming Years?
8. Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan 8. The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence
Investor dan STabilitas Sektor Keuangan and Financial Sector Stability
9. Workshop Manajemen Risiko 9. Risk Management Workshop
10. Workshop ITGC 10. IT General Controls (ITGC) Workshop
11. Workshop Risk Maturity Index 11. Risk Maturity Index Workshop
12. Workshop Corporate Finance 12. Corporate Finance Workshop
13. Certified Risk Management Officer (CRMO) 13. Certified Risk Management Officer (CRMO)
14. CTO Talk 2025 14. CTO Talk 2025
15. Penerapan Engineering, Quality, & HSE Excellence 15. Implementation of Engineering, Quality, and HSE
Proyek MRT Jakarta CP 205 Fase 2A Excellence for the MRT Jakarta Project CP 205
Phase 2A
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL PADA TAHUN BUKU CONTROL SYSTEM
Secara berkala, SPI mengevaluasi implementasi Periodically, the Internal Audit (SPI) evaluates the
sistem pengendalian internal secara menyeluruh untuk comprehensive implementation of the internal audit
memastikan kecukupan dan efektivitasnya. Langkah ini system to ensure its adequacy and effectiveness. This
bertujuan untuk memberikan dukungan kepada keputusan step aims to provide support for the Board’s decisions and
dan kebijakan Direksi terkait efektivitas sistem yang policies related to the effectiveness of the implemented
telah diterapkan. Hasil evaluasi kemudian disampaikan system. The evaluation results are then communicated
kepada manajemen guna ditindaklanjuti, sambil dipantau to the management for further action, while monitoring its
pelaksanaannya agar memastikan sistem beroperasi implementation to ensure the system operates effectively.
dengan efektif.
SPI bersama dengan Komite Audit, Bidang Manajemen SPI, in collaboration with the Audit Committee and the
Risiko, dan Bidang Sistem Manajemen bekerja sama Risk Management & QSHE Department, works together
untuk, memastikan bahwa penerapan pengendalian to ensure that the implementation of internal audit in the
internal di Perseroan telah memadai. Audit dilakukan pada Company is sufficient. Audits are conducted at various
546 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 547
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
berbagai tingkatan, termasuk Unit Wilayah Penjualan, levels, including Sales Area Unit, Concrete Product Plant
Pabrik Produk Beton (PPB), Unit Operasi, Proyek, dan (PPB), Operation Unit, Project, and Head Office Division.
Divisi Kantor Pusat. Evaluasi kualitas dan kecukupan The evaluation of the quality and adequacy of internal
pengendalian internal selalu memperhitungkan prinsip audit always takes into account risk-based principles,
berbasis risiko, bertujuan untuk meningkatkan kesadaran with the goal of enhancing awareness and fostering a
dan membentuk budaya sadar risiko dalam setiap risk-conscious culture in every Company activity.
aktivitas Perseroan.
Direksi telah menerima hasil evaluasi atas pengendalian The Board of Directors has received the evaluation results
internal tahun 2025 dari SPI. Berdasarkan hasil evaluasi for the internal controls in 2025 from SPI. Based on these
tersebut, beberapa rekomendasi perbaikan ke depan evaluation results, several recommendations for future
telah diidentifikasi, antara lain: improvements have been identified, including:
1. Pengendalian Internal 1. Internal Control:
Perseroan diharapkan agar lebih meningkatkan The Company is expected to enhance internal control
pengendalian internal di tingkat unit kerja dengan at the operational unit level, with secondary line
pengendalian di lini kedua sebagai penanggung controls assigned to divisions for accountability.
jawab (Divisi).
2. Sistem Akuntansi 2. Accounting System:
Meningkatkan kontrol di bidang akuntansi dengan Enhancing accounting oversight through the
penerapan sistem akuntansi SAP (System Application implementation of the SAP (System Application and
and Product). Product) accounting system.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
INTERNAL OF THE INTERNAL AUDIT SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton The Board of Directors and the Board of Commissioners
Tbk menyatakan bahwa Perseroan telah menerapkan of PT Wijaya Karya Beton Tbk confirm that the Company
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang sesuai dengan has implemented an Internal Control System (ICS)
ketentuan yang berlaku. SPI yang diterapkan mencakup following applicable regulations. The ICS includes
pengendalian keuangan dan operasional, kepatuhan financial and operational controls, compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan, serta tinjauan and regulations, and regular reviews of the system's
berkala atas efektivitas sistem. effectiveness.
Direksi dan Dewan Komisaris juga memastikan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
Sistem pengendalian internal Perseroan dilaksanakan also ensure that the Company’s internal control system is
selaras dengan Piagam Pengawasan Intern, Kebijakan implemented in accordance with the Internal Audit Charter,
Sistem Pengendalian Internal, Kebijakan Sistem the Internal Control System Policy, the Risk Management
Manajemen Risiko, serta Pedoman Tata Kelola System Policy, and the Corporate Governance Code
Perusahaan (CoCG). (CoCG).
Selain itu, Perseroan juga menegaskan komitmennya Additionally, the Company reaffirms its commitment to
terhadap penerapan governansi korporat yang baik. implementing good corporate governance. The Board
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa SPI of Directors and the Board of Commissioners state that
di PT Wijaya Karya Beton Tbk sudah memadai dan the ICS at PT Wijaya Karya Beton Tbk is adequate and
efektif untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan effective to identify, assess, monitor, and control potential
mengendalikan risiko operasional yang mungkin timbul, operational risks, and to support the implementation of
serta mendukung implementasi governansi korporat yang strong corporate governance.
kuat.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 547
Page 548
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan telah merancang dan menerapkan Sistem The Company has designed and implemented an
Manajemen Risiko yang terintegrasi, memadai, andal, integrated, adequate, reliable, and measurable Risk
serta terukur pada tingkat korporasi dengan melibatkan Management System at the corporate level, involving
seluruh satuan kerja sebagai bagian dari ekosistem all business units as part of the overall risk control
pengendalian risiko. Sistem ini dikembangkan sebagai framework. This system has been developed as a long-
komponen strategis jangka panjang untuk memastikan term strategic component to ensure that all material
setiap risiko yang bersifat material dapat diidentifikasi, risks are consistently identified, analyzed, evaluated,
dianalisis, dievaluasi, dan dikelola secara konsisten and managed in accordance with the Company’s
sesuai dengan kebijakan, tata kelola, dan kerangka risk management policies, governance structure, and
manajemen risiko Perseroan. framework.
Dalam implementasinya, Perseroan memastikan bahwa In its implementation, the Company ensures that risk
prinsip-prinsip manajemen risiko tertanam secara management principles are fully integrated into its
menyeluruh ke dalam proses bisnis, operasional, dan business processes, operations, and decision-making
pengambilan keputusan. Integrasi ini memungkinkan activities. This integration enables the system to function
sistem berfungsi sebagai early warning system yang as an effective early warning mechanism, providing
efektif, memberikan deteksi dini terhadap potensi risiko timely identification of potential risks that may affect
yang dapat mempengaruhi stabilitas operasional, kinerja operational stability, financial performance, and business
keuangan, maupun keberlanjutan bisnis. sustainability.
Selain penguatan sistem, Perseroan juga berfokus pada In addition to strengthening the system, the Company
pembangunan budaya sadar risiko di seluruh tingkatan focuses on building a strong risk awareness culture across
organisasi melalui edukasi, komunikasi, dan pengawasan all levels of the organization through continuous education,
berkelanjutan. Evaluasi atas efektivitas sistem dilakukan communication, and supervision. The effectiveness of
secara periodik untuk memastikan bahwa mekanisme the system is reviewed periodically to ensure that control
pengendalian, model penilaian risiko, serta kebijakan mechanisms, risk assessment models, and related
yang digunakan tetap relevan dengan dinamika bisnis, policies remain relevant to business developments,
perkembangan teknologi, dan perubahan regulasi. technological advancements, and regulatory changes.
Dengan pendekatan yang adaptif dan berorientasi ke Through an adaptive and forward-looking approach, the
depan, implementasi manajemen risiko Perseroan Company’s risk management implementation supports
mampu menciptakan lingkungan bisnis yang lebih a healthier, more responsive, and sustainable business
sehat, responsif, dan berkelanjutan, serta memperkuat environment, while enhancing corporate resilience in
resiliensi korporasi dalam menghadapi tantangan dan addressing future challenges and opportunities.
memanfaatkan peluang di masa mendatang.
Prinsip Manajemen Risiko WIKA Beton WIKA Beton Risk Management Principles
Perseroan mengadopsi delapan prinsip utama The Company adopts eight key Risk Management
Manajemen Risiko untuk memastikan proses penciptaan principles to ensure that value creation and value
dan perlindungan nilai berjalan secara efektif, terukur, dan protection processes are carried out effectively, in a
selaras dengan praktik tata kelola yang baik. Kerangka measurable manner, and in line with good corporate
ini menjadi landasan bagi penerapan manajemen risiko governance practices. This framework serves as the
yang adaptif dan andal di seluruh jenjang organisasi. foundation for implementing adaptive and reliable risk
management across all levels of the organization.
548 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 549
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
1. Informasi Terbaik yang Tersedia 1. Best Available Information
Pengelolaan risiko didasarkan pada data dan The Company builds a risk-aware culture by
informasi paling relevan, mutakhir, dan dapat strengthening competencies, maintaining continuous
dipertanggungjawabkan, sehingga keputusan communication, and ensuring the active involvement
mitigasi dan respons risiko memiliki akurasi yang of leadership, so that all employees understand their
tinggi. roles and responsibilities in managing risks.
2. Faktor Manusia dan Budaya 2. Human and Cultural Factors
Perseroan membangun budaya sadar risiko melalui Risk management is based on the most relevant,
penguatan kompetensi, komunikasi berkelanjutan, up-to-date, and reliable data and information, so that
dan peran aktif pimpinan sehingga seluruh insan risk mitigation and response decisions are highly
Perseroan memahami perannya dalam mengelola accurate.
risiko.
3. Perbaikan Berkesinambungan 3. Continuous Improvement
Kerangka risiko dievaluasi secara periodik untuk The risk framework is reviewed periodically to ensure
memastikan kesesuaian dengan dinamika bisnis, its alignment with business dynamics, regulatory
ketentuan regulator, dan efektivitas kontrol internal, requirements, and the effectiveness of internal
serta mendorong peningkatan berkelanjutan. controls, while supporting continuous improvement.
4. Terintegrasi 4. Integrated
Manajemen risiko menjadi bagian dari seluruh proses Risk management is embedded in all business
bisnis, perencanaan strategis, dan pengambilan processes, strategic planning, and decision-
keputusan, sehingga risiko dapat diidentifikasi dan making, enabling risks to be identified and managed
dikelola secara menyeluruh. comprehensively.
5. Terstruktur dan Komprehensif 5. Structured and Comprehensive
Proses pengelolaan risiko disusun secara sistematis, The risk management process is designed in a
terdokumentasi, dan mencakup seluruh kategori systematic and well-documented manner and covers
risiko material untuk memastikan pengendalian risiko all material risk categories to ensure consistent risk
berjalan konsisten. control.
6. Disesuaikan 6. Customized
Pendekatan risiko diselaraskan dengan karakteristik The risk approach is aligned with the Company’s
usaha, model bisnis, kapasitas modal, dan tingkat business characteristics, business model, capital
kompleksitas Perseroan, sehingga tetap relevan dan capacity, and level of complexity, so that it remains
proporsional. relevant and proportional.
7. Inklusif 7. Inclusive
Perseroan melibatkan berbagai fungsi dan pemangku The Company involves various functions and
kepentingan dalam proses identifikasi dan penilaian stakeholders in the risk identification and assessment
risiko, guna memperoleh perspektif yang lebih luas process to obtain broader perspectives and accurate
dan rekomendasi mitigasi yang akurat. risk mitigation recommendations.
8. Dinamis 8. Dynamic
Perseroan secara aktif memantau perubahan The Company actively monitors changes in the
lingkungan internal dan eksternal, termasuk internal and external environment, including market
perkembangan pasar dan regulasi, sehingga mampu developments and regulatory changes, to respond to
merespons risiko baru secara cepat dan tepat. emerging risks in a timely and appropriate manner.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 549
Page 550
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
g
bun Ter
n am ment in
S i ve Inte tegra
ai kan
Im pro gra s
ted i
Perb ous
tinu
Con
Ter tructu
tors a
y
stru re &
S
ral Buda
ktu Com
Fa c
& C sia &
r&
Ko erhen
ultu
u
Hum Man
mp
p
erh ive
Penciptaan &
an
tor
ens
s
Fak
Perlindungan Nilai
f i
Creation &
Info Bes
rma t Ava
Preservation of Value
si T ilabl
ed n
Adj uaika
erb e Inf
ust
aik orm
es
Dis
yan ation
gT
ers
ed
ia
Di if
na
Dyn mis lus
am Ink usive
l
ic Inc
Dasar Kebijakan dan Pedoman Penerapan Manajemen Policy Basis and Guidelines for Risk Management
Risiko Implementation
Merujuk pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik This policy refers to the Regulation of the Minister of
Negara Nomor PER-02/MBU/03/2023 Tentang Pedoman State-Owned Enterprises Number PER-02/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan on Guidelines for Corporate Governance and Significant
Usaha Milik Negara yang berkonsep ERM dengan Corporate Activities of State-Owned Enterprises, which
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk selaku Perusahaan Induk. adopts the ERM concept, with PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk as the Parent Company.
Dalam upaya mengimplementasikan praktik terbaik To implement best practices in Enterprise Risk
tentang Enterprise Risk Management (ERM), Perseroan Management (ERM), the Company develops its Risk
melaksanakan pengembangan Manajemen Risiko Management framework by adopting the national
dengan mengadopsi standar nasional SNI 8615:2018 standard SNI 8615:2018 (Adoption of ISO 31000:2018)
(ADOPSI ISO 31000:2018) (landasan) lain, yaitu as the main foundation, among others, including:
diantaranya:
A. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor A. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola Number PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Corporate Governance and Significant Corporate
Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
B. Kebijakan Strategis Perusahaan yang mengatur B. The Company’s Strategic Policy, which requires the
agar saat menjalankan setiap aktivitas bisnis dan Company to consistently apply risk management in
operasionalnya, Perseroan senantiasa menerapkan all business and operational activities to identify and
manajemen risiko guna mencari dan meminimalkan minimize risks that may have a negative impact;
risiko yang berdampak negatif;
550 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 551
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
C. Kebijakan Sistem Manajemen Risiko yang C. The Risk Management System Policy requires the
mengatur agar Direksi dan seluruh unit kerja Board of Directors, all work units of the Company,
Perseroan dan entitas anak PT Wijaya Karya and the subsidiaries of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Beton Tbk wajib menerapkan Manajemen Risiko to implement Enterprise Risk Management and
(Enterprise Risk Management) serta senantiasa continuously strengthen a risk-aware culture based
melakukan peningkatan budaya sadar risiko secara on Risk-Based Thinking (RBT).
berkesinambungan berlandaskan Risk Based
Thinking (RBT).
Struktur Organisasi dan Peran Pengawasan Risiko Organizational Structure and Risk Oversight Roles
Pada tahun 2025, nomenklatur organisasi pengelola In 2025, the nomenclature of the risk management
manajemen risiko mengacu kepada Pedoman Operasi organization refers to Decree Company Operating
Perusahaan nomor WB-LDS-PO-01 Revisi 14 tanggal Guidelines No. WB-LDS-PO-01, Revision 14, dated
6 Oktober 2025. Berdasarkan nomenklatur ini, susunan October 6, 2025. Based on this nomenclature, the
organisasi pengelola manajemen risiko di Perseroan organizational structure for risk management within the
adalah sebagai berikut: Company is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Penanggung Jawab Risiko
Risk Owner
Direktur Utama
Satuan Pengawas Internal President Director
Komite Nominasi, Remunerasi
Internal Audit Unit
dan Pemantau Risiko
Nomination, Remuneration, and Risk
Kepala SPI
Head of Internal Audit Unit Kepala Komite Pengarah Monitoring Committee
Head of Advisory Committee
Direktur Keuangan, HC
& Manajemen Resiko
Director of Finance, HC & RIsk Management
Pengelola Manajemen Risiko
Risk Management Administrator Koordinator Risiko
Risk Coordinators
Manajer Divisi Manajemen
Risiko & Legal M. Div, MDJu, MDOP, MDPP
Manager of Risk Management Managers of Div, MDJu, MDOP,
& Legal Division and MDPP
Sekretaris Pengelola Risiko Sekretaris Koordinator
(SPR) Risiko (SKR)
Secretary of Risk Management Secretary of Risk Coordinator
Manajer Bidang M. Bid/PIC, M.Kom DJu, M.Bid
Manajemen Risiko Peng DOP, M.Bid. Perc Prod DPP
Manager of Departement/PIC, Manager
Manager of Risk Management
Commercial DJu, Manager of Planning and
Controling DOP Departement, Manager of
Production Planning DPP Departement
Pengelola Risiko Unit
Unit Risk Manager
Risk Spv Div/setingkat,
MWP, MPPB, M Unit OP
(termasuk M Proyek)
Risk Supervisor in Division Level
or Equivalent, MWP, MPPB, M Sekretaris Pengelola Risiko
Operations Unit (including M Project) Unit (SPRU)
Secretary of Risk Management Unit
Risk Officer Div/setingkat, Kasie
Pemilik Risiko PEO, Kasie PEP, Kom Proyek
Risk Owner Division-Level Risk Officer or Equivalent,
Head of the PEO Section, Head of the
Bidang, Wilayah Penjualan, Unit PEP Section, Project Coordinator
Operasi, Pabrik, Seksi & Proyek
Departement, Sales Region, Operations
Unit, Plant, Section & Project
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 551
Page 552
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Fungsi dan Peran Organ Tata Kelola Manajemen Risiko Terintegrasi
Functions and Roles of Integrated Risk Management Governance
Organ Tata Kelola
Manajemen Risiko Fungsi
Governance Organ Function
of Risk Management
Dewan Komisaris Dewan Komisaris adalah pemegang mandat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk
Board of Commissioners mengawasi pengurusan perusahaan oleh Direksi, termasuk di dalamnya memastikan bahwa
penerapan manajemen risiko berjalan secara efektif dan efisien
The Board of Commissioners is mandated by the General Meeting of Shareholders (GMS) to
supervise the management of the company by the Board of Directors, including ensuring that risk
management is implemented effectively and efficiently.
Penanggung Jawab Risiko Menetapkan arah dan kebijakan risiko, memastikan implementasinya berjalan efektif dan
Risk Person in Charge patuh, menyediakan sumber daya yang memadai, melakukan evaluasi berkala, serta
melaporkan profil risiko perusahaan kepada para pemangku kepentingan sesuai ketentuan.
Set the direction and risk policies, ensures their effective and compliant implementation, provides
adequate resources, conducts periodic evaluations, and reports the company's risk profile to
stakeholders in accordance with regulations.
Satuan Pengawas Internal Berfungsi memberikan assurance independen atas efektivitas tata kelola, manajemen risiko,
Internal Audit Unit dan pengendalian internal perusahaan, serta bertindak sebagai Lini Ketiga dalam kerangka
Three Lines Model.
Provides independent assurance on the effectiveness of the company's governance, risk
management, and internal controls, and acts as the Third Line in the Three Lines Model framework
Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap kebijakan, pelaksanaan,
Terintegrasi dan efektivitas manajemen risiko serta tata kelola terintegrasi di tingkat perusahaan.
Risk Monitoring & Integrated Governance Assists the Board of Commissioners in overseeing the policies, implementation,
Committee and effectiveness of risk management and integrated governance at the corporate level.
Kepala Komite Pengarah Berperan memimpin dan mengarahkan pelaksanaan kebijakan strategis manajemen risiko di
Head of the Steering Committee tingkat korporat, memastikan sinergi antar fungsi, serta menjembatani arahan Direksi dengan
implementasi teknis di organisasi.
Leads and directs the implementation of strategic risk management policies at the corporate level,
ensures synergy between functions, and bridges the gap between the Board of Directors' directives
and technical implementation within the organization.
Pengelola Manajemen Risiko Mengelola dan memfasilitasi pelaksanaan proses manajemen risiko di masing-masing
Risk Management Officer unit kerja, termasuk identifikasi, analisis, evaluasi, pemantauan risiko, serta memastikan
pengendalian risiko dilaksanakan sesuai kebijakan perusahaan.Selain itu, berfungsi sebagai
penanggunjawab pengembangan, pemeliharaan dan evaluasi sistem manajemen risiko.
Manages and facilitates the implementation of risk management processes in each work unit,
including identification, analysis, evaluation, risk monitoring, and ensuring that risk control is carried
out in accordance with company policy. In addition, serves as the person in charge of developing,
maintaining, and evaluating the risk management system.
Sekretaris Pengelola Risiko Memberikan dukungan administratif, dokumentasi, pengelolaan data risiko perusahaan, serta
Secretary of Risk Management penyusunan laporan manajemen risiko sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen.
Providing administrative support, documentation, corporate risk data management, and preparation of
risk management reports as a basis for management decision-making.
Koordinator Risiko Mengkoordinasikan pelaksanaan pengendalian risiko seluruh divisi Kantor Pusat, Wilayah
Risk Coordinator Penjualan, Pabrik Produk Beton (PPB) dan Unit Operasi.
Coordinating the implementation of risk control across all divisions of the Head Office, Sales Regions,
Concrete Products Factory (PPB), and Operating Units.
Sekretaris Koordinator Risiko menjalankan fungsi administrasi, pendokumentasian, penyusunan laporan manajemen
Secretary of the Risk Coordinator risiko, serta berperan sebagai fasilitator dan katalisator penerapan sistem manajemen risiko
terintegrasi oleh para pemilik risiko.
Performing administrative functions, documentation, preparation of risk management reports, and
acting as a facilitator and catalyst for the implementation of an integrated risk management system by
risk owners
Pengelola Risiko Unit Mengelola pelaksanaan manajemen risiko masing masing divisi kantor pusat, unit kerja wilayah
Unit Risk Officer penjualan unit kerja pabrik produk beton dan unit operasi.
Managing the implementation of risk management in each division of the head office, sales region
work units, concrete product factory work units, and operating units.
Sekretaris Pengelola Risiko Unit Menjalankan kewenangan dan tanggung jawab melakukan pengadministrasian dan
Secretary of the Unit Risk Management pendokumentasian pengelola risiko di masing masing unit kerja,
Officer Exercising the authority and responsibility to administer and document risk management in each work
unit.
Pemilik Risiko Pihak yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab atas risiko yang melekat pada proses
Risk Owner bisnisnya, termasuk menetapkan konteks risiko, memastikan perlakuan risiko yang efektif dan
efisien serta terintegrasi dalam proses bisnis, serta melakukan pemantauan dan pelaporan
perubahan profil risiko secara berkala.
The party that has the authority and responsibility for the risks inherent in its business processes,
including determining the risk context, ensuring effective and efficient risk treatment that is integrated
into business processes, and monitoring and reporting changes in the risk profile on a regular basis.
552 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 553
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pelatihan, Seminar dan Sertifikasi Personil Training, Seminar and Certification of Risk Management
Manajemen Risiko Personnel
Sosialisasi dan sharing knowledge sangat diperlukan Socialization and knowledge sharing are essential to
untuk meningkatkan awareness dan menumbuhkan increase awareness and foster a risk-aware culture.
budaya sadar risiko. Oleh karena itu, Perseroan terus Therefore, the Company continues to strengthen the role
memperkuat peranan SDM dalam penerapan sistem of human capital in implementing the risk management
manajemen risiko melalui upaya fasilitasi pengembangan system by facilitating competency development in risk
kompetensi di bidang manajemen risiko melalui pelatihan management through internal training, seminars, and
internal, seminar, ataupun diskusi internal secara berkala. regular internal discussions.
Salah satu upaya konkret yang ditempuh Perseroan One concrete initiative undertaken by the Company is the
adalah melalui sosialisasi prosedur dan melakukan socialization of risk management procedures across all
sosialisasi setiap unit mengenai prosedur risiko WB- units, including the WB-ERM-PS-01 Risk Management
ERM-PS-01 Prosedur Sistem Manajemen Risiko dan System Procedure and the WB-LDS-PO-02 Risk
WB-LDS-PO-02 Pedoman Sistem Manajemen Risiko. Management System Guidelines.
Jenis Sosialisai, Pendidikan dan Pelatihan Tanggal
Nama
Name
Types of Socialization, Education, and Pelaksanaan
Training Date
Sosialisasi Budaya Sadar Risiko Sosialisasi 13 Juni 2025
Risk Awareness Culture Campaigns Socialization June 13, 2025
Sosialisasi Manajemen Risiko Anak Perusahaan Sosialisasi 25 Juni 2025
Risk Management Campaigns for Subsidiaries Socialization July 25, 2025
Workshop Kertas Kerja Pelaporan Manajemen Risiko Workshop 12 Agustus 2025
Risk Management Reporting Workshop Workshop August 12, 2025
Metodologi Penilaian Risiko dan Proses Identifikasi Risk Assessment Methodology and Proactive,
Risiko Secara Proaktif dan Berkelanjutan Continuous Risk Identification Process
Perseroan menerapkan Proses Manajemen Risiko secara The Company implements a structured and continuous
terstruktur dan berkesinambungan untuk memastikan Risk Management Process to ensure that risks which
bahwa risiko yang berpotensi mempengaruhi pencapaian may affect the achievement of corporate objectives are
tujuan perusahaan dapat diidentifikasi, dianalisis, identified, analyzed, evaluated, and managed effectively.
dievaluasi, dan ditangani secara efektif. Kerangka proses This process framework refers to international best
ini mengacu pada praktik terbaik internasional dan practices and is integrated into all business activities.
terintegrasi dalam seluruh aktivitas bisnis.
1. Lingkup, Konten, dan Kriteria (Scope, Context, 1. Scope, Context, and Criteria
Criteria)
Tahap awal proses manajemen risiko dimulai dengan The risk management process begins with the
penetapan lingkup, konteks, dan kriteria. Perseroan determination of scope, context, and criteria. The
mendefinisikan ruang lingkup risiko, memahami Company defines the risk scope, understands the
konteks internal dan eksternal, serta menetapkan internal and external context, and establishes risk
parameter dan toleransi risiko (risk appetite & risk parameters as well as risk appetite and risk tolerance.
tolerance). Penetapan ini menjadi dasar konsistensi This determination serves as the basis for consistent
dalam penilaian dan pengambilan keputusan risiko risk assessment and decision-making across all work
pada seluruh unit kerja. units.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 553
Page 554
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment) 2. Risk Assessment
Penilaian risiko mencakup tiga tahapan utama yang Risk assessment consists of three main and
saling terintegrasi: integrated stages:
• Identifikasi Risiko (Risk Identification): • Risk Identification
Perseroan mengidentifikasi seluruh potensi risiko The Company identifies all potential risks arising
yang dapat muncul dari proses bisnis, aktivitas from business processes, operational activities,
operasional, perubahan regulasi, kondisi pasar, regulatory changes, market conditions,
teknologi, maupun faktor eksternal lainnya. technology, and other external factors.
• Analisis Risiko (Risk Analysis): • Risk Analysis
Setiap risiko dianalisis untuk memahami Each risk is analyzed to understand its causes,
penyebab, dampak, tingkat kemungkinan, serta impacts, likelihood, and consequences for the
konsekuensi terhadap operasional dan kinerja Company’s operations and performance. The
perusahaan. Metode analisis dapat bersifat analysis may be qualitative or quantitative,
kualitatif maupun kuantitatif sesuai karakteristik depending on the nature of the risk.
risiko.
• Evaluasi Risiko (Risk Evaluation): • Risk Evaluation
Berdasarkan hasil analisis, risiko dievaluasi Based on the analysis results, risks are evaluated
terhadap kriteria yang telah ditetapkan untuk against established criteria to determine their
menentukan tingkat prioritas dan kebutuhan priority level and the need for follow-up actions.
tindak lanjut. Risiko kemudian dikategorikan Risks are then categorized to support the
untuk memudahkan penentuan strategi mitigasi. selection of appropriate mitigation strategies.
3. Perlakuan Risiko (Risk Treatment) 3. Risk Treatment
Pada tahap ini, Perseroan merumuskan dan At this stage, the Company formulates and
menetapkan strategi penanganan risiko yang determines risk treatment strategies, including
meliputi penghindaran, pengurangan, pemindahan, risk avoidance, risk reduction, risk transfer, or risk
atau penerimaan risiko. Implementasi tindakan acceptance. Mitigation actions are implemented
mitigasi dilakukan oleh pemilik risiko (risk owner) by the risk owners in coordination with the risk
dengan koordinasi fungsi manajemen risiko untuk management function to ensure effective controls.
memastikan efektivitas pengendalian.
4. Pemantauan dan Tinjauan (Monitoring & Review) 4. Monitoring and Review
Proses pemantauan dilakukan secara rutin untuk Monitoring is conducted regularly to assess the
menilai efektivitas kontrol risiko, perkembangan profil effectiveness of risk controls, changes in the risk
risiko, serta potensi munculnya risiko baru. Perseroan profile, and the potential emergence of new risks.
melakukan tinjauan berkala atas efektivitas mitigasi The Company performs periodic reviews of mitigation
dan menyesuaikan strategi penanganan risiko effectiveness and adjusts risk treatment strategies in
sesuai dinamika internal dan eksternal. line with internal and external developments.
5. Komunikasi dan Konsultasi (Communication & 5. Communication and Consultation
Consultation)
Komunikasi risiko dilakukan secara terbuka Risk communication is carried out openly and
dan berkelanjutan dengan melibatkan seluruh continuously by involving all internal and external
pemangku kepentingan internal maupun eksternal. stakeholders. The consultation process helps ensure
Proses konsultasi membantu memastikan bahwa a consistent understanding of risks, appropriate
pemahaman risiko konsisten, tindakan mitigasi tepat mitigation actions, and management decisions
sasaran, serta keputusan manajemen didukung supported by adequate information.
informasi yang memadai.
554 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 555
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
6. Pencatatan dan Pelaporan (Recording & Reporting) 6. Recording and Reporting
Seluruh proses manajemen risiko dicatat secara All risk management processes are recorded
sistematis untuk memastikan akuntabilitas dan systematically to ensure accountability and
transparansi. Pelaporan risiko dilakukan secara transparency. Risk reporting is conducted regularly
berkala kepada manajemen dan Dewan Komisaris, to Management and the Board of Commissioners,
termasuk status mitigasi, indikator risiko utama including mitigation status, Key Risk Indicators
(KRI), serta perkembangan profil risiko. Dokumentasi (KRIs), and developments in the risk profile.
ini juga menjadi dasar evaluasi berkelanjutan atas This documentation also serves as the basis for
efektivitas kerangka manajemen risiko. continuous evaluation of the effectiveness of the risk
management framework.
Dengan menerapkan proses manajemen risiko yang By implementing this comprehensive risk management
menyeluruh tersebut, Perseroan memastikan bahwa process, the Company ensures that risks can be managed
risiko dapat dikelola secara proaktif, terukur, dan proactively, measurably, and in line with strategic
selaras dengan tujuan strategis serta prinsip tata kelola objectives and good corporate governance principles.
perusahaan yang baik.
PROSES PELAPORAN RISIKO
Risk Management Process
Lingkup, Konten, Kriteria
Scope, Context, Criteria
Penilaian Risiko
Risk Assesment
Komunikasi & Konsultasi
Communication & Consultation
Identifikasi RIsiko Pemantauan Tinjauan
Monitoring Review
Risk Identification
Analisis RIsiko
Risk Analysis
Evaluasi RIsiko
Risk Evaluation
Perlakuan RIsiko
Risk Treatment
Pencatatan & Pelaporan
Reccording & Reporting
Kesesuaian Proses Manajemen Risiko Berbasis ISO Compliance with ISO 31000-Based Risk Management
31000 Processes
Dalam menjalankan manajemen risiko, Perseroan In the execution of risk management, the Company
mengikuti standar internasional ISO 31000:2018. adheres to the international standard ISO 31000:2018.
Standar ini menjadi acuan utama dalam menerapkan This standard serves as the primary reference for
proses manajemen risiko secara menyeluruh. Fokusnya implementing comprehensive risk management
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 555
Page 556
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
adalah pada pengidentifikasian potensi kejadian yang processes. The focus is on identifying potential events
dapat berdampak pada entitas, pengembangan serta that could impact the entity, developing and enhancing
peningkatan kerangka sistem pengelolaan risiko, dan the framework for risk management systems, and
struktur pengendalian internal yang terintegrasi dan establishing an integrated and comprehensive internal
menyeluruh. Tujuan utamanya adalah memberikan control structure. The main objective is to provide early
informasi dini mengenai potensi risiko yang dapat information about potential risks that may affect the
mempengaruhi hasil perusahaan. company’s outcomes.
Selain itu, juga dilakukan penyusunan langkah-langkah Furthermore, the Company undertakes the formulation
antisipasi dan mitigasi yang memadai dan dapat diukur. of adequate and measurable steps for anticipation and
Bagan berikut memperlihatkan secara rinci proses mitigation. The following diagram provides a detailed
manajemen risiko di Kantor Pusat dan unit kerja/anak overview of the risk management process at the Head
perusahaan. Office and the operational units/subsidiaries.
Analisis dan Penyusunan Komunikasi dan
Identifikasi Pengukuran Pengendalian
Evaluasi Strategi Konsultasi
Risiko Risiko Risiko
Analysis and Strategy Communication
Risk Identification Risk Measurement Risk Control
Evaluation Preparation and Consultation
Mendeteksi risiko Pengukuran tingkat Analisis dan evaluasi Menyusun Melakukan Melakukan
sedini mungkin risiko dengan sumber risiko untuk rencana strategi kegiatan strategi komunikasi,
pada setiap aktivitas memperhitungkan memetakan dan pengendalian risiko pengendalian konsultasi, review
yang berhubungan dampak dan peluang mengendalikan risiko yang mempunyai risiko yang dan pemantauan
dengan bidang terjadinya risiko yang signifikan prioritas tinggi membahayakan risiko secara terus
usaha Measuring the level Analysis and Developing a risk kelangsungan menerus
Detecting risks as of risk by taking into evaluation of risk control strategy plan Perseroan Conducting
early as possible in account the impact sources to map and that has high priority Carrying out strategic continuous
every activity related and opportunity of risk control significant risks risk control activities communication,
to the line of business that endanger the consultation, review,
sustainability of the and risk monitoring
Company
Pengelolaan Risiko dan Risk Appetite WIKA Beton Risk Management and Risk Appetite of WIKA Beton
Melalui penerapan kerangka manajemen risiko yang Through the implementation of a structured, integrated
terstruktur, terintegrasi, dan selaras dengan ketentuan risk management framework that is in line with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, WIKA laws and regulations, WIKA Beton continuously identifies,
Beton secara berkesinambungan melakukan proses measures, monitors, and controls strategic, operational,
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian financial, and compliance risks that could potentially affect
atas risiko strategis, operasional, keuangan, serta the Company's performance and business continuity. The
kepatuhan yang berpotensi mempengaruhi kinerja dan determination of risk appetite and risk tolerance is used as
keberlangsungan usaha Perseroan. Penetapan risk the main reference in business decision-making to ensure
appetite dan risk tolerance digunakan sebagai acuan that the risk exposure faced is within acceptable limits
utama dalam pengambilan keputusan bisnis guna and in line with the Company's strategy and business
memastikan bahwa eksposur risiko yang dihadapi objectives. The determination of risk appetite and risk
berada dalam batas yang dapat diterima serta sejalan tolerance is used as the main reference in business
dengan strategi perusahaan dan kapasitas permodalan decision-making to ensure that the risk exposure faced
Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, Tim Manajemen is within acceptable limits and in line with the company's
Risiko telah menetapkan kriteria risiko untuk tahun 2025 strategy and capital capacity. In line with this, the Risk
dan mengimplementasikan langkah-langkah mitigasi Management Team has established risk criteria for 2025
risiko secara sistematis guna menurunkan tingkat and implemented systematic risk mitigation measures
kemungkinan dan dampak risiko terhadap Perseroan. to reduce the level of risk probability and impact on the
Berikut disajikan kriteria risiko dan pelaksanaan mitigasi Company. The following presents the risk criteria and risk
risiko pada tahun 2025. mitigation implementation in 2025.
556 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 557
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Capacity
Risk Maksimum nilai Risiko yang dapat ditanggung perusahaan berdasarkan modal,
net working capital, likuiditas, total kemampuan pendanaan perusahaan, atau nilai
k Tolerance
Ris
batasan lainnya.
sk Appetite
Rp841.480.000.000 (100% dari Net Working Capital)
Ri
Nilai batasan Risiko yang bersedia diambil yang dapat ditoleransi dari nilai Selera
Risiko. Nilai ini lebih besar dari nilai Selera Risiko.
Risk Rp168.296.000.000 (20% dari Net Working Capital)
Limit
Nilai batasan keseluruhan risiko yang bersedia diambil untuk mendapatkan hasil
yang diharapkan.
Rp84.148.000.000 (10% dari Net Working Capital)
Nilai batasan risiko yang akan didistribusikan dan menjadi acuan bagi unit pemilik
risiko.
Rp. 20.201.000.000 (2,4% dari Net Working Capital)
Peristiwa Risiko Penyebab Dampak Risiko
Risk Events Causes Risk Impact
Realisasi biaya melebihi 1. Kenaikan harga material melebihi RAB Realisasi laba usaha dibawah rencana
RAB 2. Produktivitas PPB dan Unit Operasi rendah Business profit realization below plan
Actual costs exceeded the 3. Biaya Tidak Langsung dan Biaya Usaha meningkat
budget estimate
1. Material price increases exceeding the budget
2. Low PPB and Operating Unit productivity
3. Increased indirect and operating costs
Ketidaksiapan lahan proyek 1. Site proyek yang belum siap atau keterlambatan Munculnya biaya tambahan di luar RAB
Project site unpreparedness kontraktor dalam pekerjaan di proyek. The emergence of additional costs outside the
2. Kesulitan/keterbatasan cash flow budget plan
Stock bahan baku terbatas/
kesulitan dalam pembelian 1. Project sites that are not ready or delays by contractors
bahan baku in project work.
Limited raw material stock / 2. Difficulties/limitations in cash flow
difficulties in purchasing raw
materials
Keterlambatan pencairan Penyeliaan dan mitigasi terkait klausul pembayaran Pembiayaan operasional melalui fasilitas
termin dalam kontrak kurang komprehensif perbankan meningkat (Beban Bunga)
Delays in disbursement Supervision and mitigation related to payment clauses in Operating financing through banking facilities
contracts are not comprehensive enough. increased (Interest Expense)
Potensi akan terjadinya 1. Perubahan kebijakan dan regulasi pemerintahan Laba tidak tercapai
perubahan dinamika pasar baru terkait dengan focus penggunaan porsi APBN Profit targets not achieved
Potential for changes in market 2. Porsi APBN untuk Pembangunan Infrastruktur
dynamics berkurang
3. Fokus pembangunan Ke arah pendidikan.
1. Changes in policy and regulation by the new
administration related to the focus of state budget
allocation
2. State budget allocation for infrastructure development
has decreased
3. Focus of development has shifted towards education.
Peningkatan emisi 1. Regulasi dan kesadaran aspek pengelolaan 1. Ketidaksesuaian laporan ESG dan reputasi
karbon dan pencemaran lingkungan semakin tinggi Perusahaan menurun
lingkungan/GRK yang 2. Lokasi operasional produksi berdekatan dengan 2. Kerugian Financial
diakibatkan dari aktivitas lingkungan warga
operasional 1. Inconsistencies in ESG reporting and declining
Increased carbon emissions 1. Regulations and awareness of environmental corporate reputation
and environmental pollution/ management aspects are increasing 2. Financial losses
GHG resulting from operational 2. Production operations are located close to residential
activities areas
Rencana Mitigasi Risiko Tahun 2025 2025 Risk Mitigation Plan
Dari penetapan kriteria risiko diatas, Tim Manajemen From the determination of the above risk criteria, the
Risiko Perseroan mendapatkan Risiko inheren dan Company's Risk Management Team obtained inherent
risiko residual yang merupakan komponen utama dalam risks and residual risks, which are the main components
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 557
Page 558
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
kerangka manajemen risiko Perseroan yang digunakan in the Company's risk management framework used to
untuk memberikan gambaran tingkat eksposur risiko provide an overview of the level of risk exposure before
sebelum dan setelah penerapan pengendalian serta and after the implementation of risk control and mitigation.
mitigasi risiko. Berikut adalah rencana mitigasi serta The following are the mitigation plans and target residual
target rencana level risiko residual: risk levels
Rencana
Level Level
Risiko Risiko
Peristiwa Risiko Rencana Perlakuan Risiko
Risk Event Inheren Risk Treatment Plan Risidual
Inherent Residual
Risk Level Risk Level
Plan
Realisasi biaya High - 24 1. Selektif Proyek dan Pelanggan dengan mempertimbangkan: likuiditas, High - 23
melebihi RAB kemampulabaan dan metode pembayaran.
Actual costs exceeded 2. Melakukan mitigasi risiko atas potensi adanya penurunan kualitas produk
the budget estimate bersinergi dengan D.QHET, DPP, DJU, DOP dan Unit.
3. Mengoptimalkan pabrik, Batching & Mobile Plant
4. Melakukan review berkala biaya langsung dan BTL PPU sesuai target RKAP.
1. Selective Projects and Customers by considering: liquidity, profitability, and payment
methods.
2. Mitigate risks related to potential product quality decline in synergy with D.QHET,
DPP, DJU, DOP, and the Unit.
3. Optimize the factory, Batching & Mobile Plant.
4. Conduct periodic reviews of direct costs and BTL PPU in accordance with RKAP
targets.
Ketidaksiapan High - 24 1. Memprioritaskan produksi terhadap perolehan yang likuiditasnya lancar. High - 23
lahan proyek 2. Monitoring dan kontrol kinerja penjualan secara lebih komprehensif terutama
Project site untuk proyek yang berisiko tinggi dan backbone.
unpreparedness 3. Menambah klausul term of payment pada kontrak dengan pengakuan progres
produksi.
Stock bahan baku
terbatas/kesulitan 1. Prioritize production over liquid assets.
dalam pembelian 2. Monitor and control sales performance more comprehensively, especially for high-
bahan baku risk and backbone projects.
Limited raw material 3. Add a term of payment clause to contracts with recognition of production progress.
stock / difficulties
in purchasing raw
materials
Keterlambatan Moderate - 1. Mendorong dan menargetkan perolehan kontrak yang memiliki cara Low to
pencairan termin 14 pembayaran yang baik. Moderate - 8
Delays in 2. Melakukan pencairan termin korporat dan unit kerja sesuai target RKAP.
disbursement
1. Encourage and target contracts with favorable payment terms.
2. Disburse corporate and work unit funds in accordance with the RKAP (Work Plan
and Budget) targets.
Potensi akan Moderate - 1. Mempertajam sasaran proyek dengan pendanaan swasta dan Capex BUMN Low to
terjadinya 14 2. Sinergi dengan WIKA Group (captive market) khusus proyek strategis nasional Moderate - 9
perubahan 3. Menargetkan pelanggan potensial untuk meningkatkan perolehan omzet
dinamika pasar kontrak
Potential for 4. Pricing Policy dengan mempertimbangkan kondisi pasar dan ketersediaan
changes in market kapasitas produksi
dynamics 5. Mendekatkan plant ke site project berdasarkan feasibility study yang tepat
untuk memperoleh hasil yang lebih baik.
1. Sharpen project targets with private funding and state-owned enterprise capital
expenditure
2. Synergy with WIKA Group (captive market) specifically for national strategic projects
3. Target potential customers to increase contract revenue
4. Pricing policy that considers market conditions and production capacity availability
5. Move plants closer to project sites based on appropriate feasibility studies to achieve
better results.
Peningkatan emisi Moderate 1. Menggunakan material yang ramah lingkungan dan rendah emisi Moderate - 8
Increased emissions - 13 2. Mengembangkan sarana dan proses produksi dengan sistem yang ramah
lingkungan
3. Melaksanakan program environment untuk mendukung program ESG.
1. Using environmentally friendly and low-emission materials
2. Developing production facilities and processes with environmentally friendly systems
3. Implementing environmental programs to support ESG programs.
558 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 559
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
7 7
Hampir Pasti
Terjadi 7 12 17 22 25
5
4 3 4 6 1 2
Sangat Mungkin
Terjadi 4 9 14 19 24
4
1 4 2 7 8
3 5 5 1 2
Probabilitas
6 7
Bisa Terjadi
3
3 8 13 18 23
3 6 7
Jarang Terjadi
2
2 6 11 16 21
5
Sangat Jarang
Terjadi 1 5 10 15 20
1
Sangat Rendah Rendah Moderate Tinggi Sangat Tinggi
1 2 3 4 5
Dampak
Low Low to Moderate Moderate Moderate to High High
Realisasi Mitigasi Risiko Tahun 2025
Realization of Risk Mitigation in 2025
Perseroan telah mengimplementasikan langkah mitigasi
risiko sepanjang tahun 2025 sesuai dengan hasil The Company has implemented risk mitigation measures
identifikasi dan rencana mitigasi yang dilakukan. Berikut throughout 2025 in accordance with the results of the
adalah implementasi mitigasi risiko di tahun 2025: identification and mitigation plans carried out. The
following are the risk mitigation implementations in 2025:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 559
Page 560
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Realisasi
Level Risiko
Peristiwa Risiko Risidual Realisasi Perlakuan Risiko
Risk Event Realization of Realization of Risk Treatment
Residual Risk
Level
Realisasi biaya High - 24 1. Sudah dilakukan penyeliaan RKP proyek pada saat tender, perolehan dan pelaksanaan
melebihi RAB 2. Sudah dilakukan review atas BTL dan BIUS menyesuaikan dengan target RKAP
Actual costs exceeded 3. Penerapan Locking Budget pada struktur biaya usaha dan BTL Unit 15%
the budget estimate 4. Sudah dilakukan review kinerja atas kebijakan pemerintah dalam struktur anggaran
infrastruktur tahun 2025 melalui penyusunan program stress test laba Perusahaan
terhadap RKAP 2025
5. Saat ini sedang dilakukan kajian terkait rencana pengabungan Pabrik Produk Beton
Lampung dengan Pabrik Produk Beton Lampung Selatan
6. Sudah dilakukan evaluasi terkait keberlangsungan operasional WIKA Pracetak Gedung
7. Sudah diterapkan pola operasi minimalis pada pabrik yang produktivitasnya dibawah 50%
(Sumatera Utara, Lampung-Lampung Selatan, Sulawesi Selatan)
1. Project RKP supervision has been carried out during the tender, procurement, and
implementation phases.
2. A review of BTL and BIUS has been carried out in accordance with RKAP targets.
3. Locking Budget has been applied to the business cost structure and BTL Unit 15%.
4. A performance review of government policy in the 2025 infrastructure budget structure has been
carried out through the preparation of a stress test program for the Company's profits against the
2025 RKAP.
5. A study is currently being conducted regarding the planned merger of the Lampung Concrete
Products Factory with the South Lampung Concrete Products Factory.
6. An evaluation has been conducted regarding the operational sustainability of WIKA Pracetak
Gedung.
7. A minimalist operating pattern has been implemented at factories with productivity below 50%
(North Sumatra, Lampung-South Lampung, South Sulawesi).
Ketidaksiapan lahan High - 24 1. Sudah dilakukan selektif produksi menyesuaikan dengan progress termin dari pelanggan
proyek 2. Sudah dilakukan review pada proyek backbone / berisiko tinggi pada rakor POTOB
Project site 3. Pada beberapa kontrak, sudah ditambahkan klausul term of payment dengan pengakuan
unpreparedness progress produksi
4. Sudah dilakukan review kinerja atas kebijakan pemerintah dalam struktur anggaran
Stock bahan baku infrastruktur tahun 2025 melalui penyusunan program stress test omzet penjualan
terbatas / kesulitan terhadap RKAP 2025
dalam pembelian bahan 5. Sudah dilakukan optimalisasi penjualan atas kontrak yang sudah on hand baik kontrak
baku lama maupun kontrak baru
Limited raw material stock
/ difficulties in purchasing 1. Selective production has been carried out in accordance with the customer's progress schedule
raw materials 2. A review has been conducted on backbone/high-risk projects at the POTOB coordination
meeting
3. In several contracts, a term of payment clause has been added with recognition of production
progress.
4. A performance review has been conducted on government policy in the 2025 infrastructure
budget structure through the preparation of a sales revenue stress test program against the
2025 RKAP.
5. Sales optimization has been carried out on existing contracts, both old and new.
Keterlambatan Moderate - 13 1. Sudah dilakukan reviu atau rakor keuangan pada profit centre secara rutin setiap bulan
pencairan termin 2. Penetrasi dan strategi yang tepat untuk percepatan pencairan termin kepada Pelanggan
Delays in disbursement 3. Seleksi project dengan likuiditas yang baik
1. Financial reviews or coordination meetings have been conducted regularly every month at the
profit center.
2. Appropriate penetration and strategies to accelerate installment payments to customers.
3. Selection of projects with good liquidity.
560 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 561
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Realisasi
Level Risiko
Peristiwa Risiko Risidual Realisasi Perlakuan Risiko
Risk Event Realization of Realization of Risk Treatment
Residual Risk
Level
Potensi akan terjadinya Low - 4 1. Sudah dilakukan rakor untuk penyeliaan dan mempertajam sasaran proyek dengan
perubahan dinamika pendanaan swasta / asing melalui agenda Sales Engineer Forum pada Januari, Februari,
pasar Maret, April, Mei, Juni dan Juli --> Realisasi Omzet Kontrak Baru sd Juli 2025 Rp.2.330 M
Potential for dari target RKAP sd Juli 2025 Rp.2.847 M dan sudah sesuai dengan Kebijakan Operasi
changes in market 2025.
dynamics 2. Sinergi dengan WIKA Group (captive market) khusus proyek strategis nasional -->
Realisasi Omzet Kontrak Baru WIKA (Stand Alone) sd Juli 2025 Rp. 123,00 M
3. Target proyek backbone yang sudah didapat sampai dengan Juli 2025 antara lain :
• PT Indah Kiat Pulp & Paper Jembatan akses utama IKK (PI,BR,PT) Rp.158,50 M
• PT Hutama Karya Infrastruktur - Toll Betung Jambi Seksi 2B (RD) Rp. 80.96 M
• PT Duta Graha Karya - Toll Kataraja tahap 2 (PI&BR) Rp.138 M
4. Kajian / feasibility study yang tepat untuk memperoleh komposisi harga yang baik
dilakukan oleh unit operasi dengan konsep mobile plant
5. Sudah dilakukan Pricing Policy dengan mempertimbangkan kondisi pasar dan persaingan
yang terjadi saat ini di wilayah DKI Jabar, Jateng dan Jatim
6. Melakukan renegosiasi pada vendor dan mitra kerja untuk mendapatkan harga yang
optimal sehingga meningkatkan kebersaingan harga jual produk WIKA Beton
1. A coordination meeting has been held to supervise and refine project targets with private/foreign
funding through the Sales Engineer Forum agenda in January, February, March, April, May,
June, and July. --> Realization of New Contract Turnover until July 2025 is Rp2,330 million from
the RKAP target until July 2025 of Rp2,847 million and is in accordance with the 2025 Operating
Policy.
2. Synergy with WIKA Group (captive market) specifically for national strategic projects -->
Realization of WIKA's New Contract Turnover (Stand Alone) until July 2025 is Rp123.00 million
3. The backbone project targets that have been obtained until July 2025 include:
• PT Indah Kiat Pulp & Paper Main access bridge IKK (PI, BR, PT) Rp158.50 million
• PT Hutama Karya Infrastruktur - Betung Jambi Toll Road Section 2B (RD) Rp80.96 million
• PT Duta Graha Karya - Kataraja Toll Road phase 2 (PI & BR) Rp138 million
4. Appropriate studies/feasibility studies to obtain a good price composition are carried out by the
operating unit using the mobile plant concept.
5. A pricing policy has been implemented, taking into account current market conditions and
competition in the DKI Jakarta, Central Java, and East Java regions.
6. Renegotiations are being conducted with vendors and partners to obtain optimal prices, thereby
increasing the competitiveness of WIKA Beton's product prices.
Peningkatan Low - 1 1. Sudah dilakukan pemakaian semen ramah lingkungan (semen PCC)
emisi karbon 2. Sudah terpasang PLTS di PPB Bogor dan PPB Majalengka substitusi sumber listrik PLN
dan pencemaran 3. Score ESG Rating S&P Global WIKA Beton 2024 adalah 46
lingkungan / GRK 4. Dilakukan pengukuran nilai emisi kendaraan operasional dan alat berat secara terjadwal
yang diakibatkan dari
aktivitas operasional 1. Environmentally friendly cement has been used (PCC cement)
Increased carbon 2. Solar power plants have been installed at the Bogor and Majalengka PPBs to substitute PLN
emissions and electricity sources
environmental pollution/ 3. S&P Global WIKA Beton's 2024 ESG Rating score is 46
GHG caused by 4. Scheduled measurements of emissions from operational vehicles and heavy equipment are
operational activities carried out
Integrasi Manajemen Risiko dalam Perencanaan
Bisnis dan Pengambilan Keputusan Integration of Risk Management into Business Planning
and Decision-Making
Perseroan memandang integrasi manajemen risiko
sebagai elemen fundamental dalam memastikan The Company considers the integration of risk
kesinambungan usaha, kualitas operasional, serta management as a fundamental element in ensuring
pencapaian kinerja yang berkelanjutan. Penerapan business sustainability, operational quality, and the
manajemen risiko terintegrasi dilakukan secara sistematis achievement of sustainable performance. Integrated risk
sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance management is implemented systematically in accordance
(GCG) serta mengacu pada kerangka Enterprise Risk with the principles of Good Corporate Governance (GCG)
Management (ERM) yang berlaku. and the applicable Enterprise Risk Management (ERM)
framework.
Perseroan mengimplementasikan manajemen risiko
berdasarkan kebijakan korporasi yang telah disetujui The Company implements risk management based
Dewan Komisaris dan Direksi. Kebijakan ini memastikan on corporate policies approved by the Board of
bahwa seluruh proses perencanaan bisnis, penyusunan Commissioners and the Board of Directors. These
strategi, dan pengambilan keputusan berjalan sejalan policies ensure that all business planning, strategy
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 561
Page 562
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
dengan risk appetite dan risk tolerance yang telah formulation, and decision-making processes are aligned
ditetapkan. Mekanisme ini juga selaras dengan praktik with the established risk appetite and risk tolerance. This
terbaik industri serta mengacu pada ketentuan regulator, approach is also consistent with industry best practices
termasuk perkembangan standar pelaporan keberlanjutan and complies with regulatory requirements, including
dan pengelolaan risiko operasional. developments in sustainability reporting standards and
operational risk management.
1. Integrasi dalam perencanaan bisnis
Dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Integration into Business Planning
Perusahaan (RKAP) serta rencana strategis jangka In preparing the Company Work Plan and Budget
menengah-panjang, Perseroan melakukan proses (RKAP) as well as medium- and long-term strategic
penilaian risiko terhadap seluruh asumsi bisnis plans, the Company conducts risk assessments on
kunci, antara lain: all key business assumptions, including the following:
• Ketersediaan dan fluktuasi harga bahan baku
utama seperti semen, agregat, dan aditif beton. • Availability and price volatility of key raw
materials such as cement, aggregates, and
• Kapasitas produksi, keandalan mesin, serta concrete additives.
kebutuhan pemeliharaan atau investasi peralatan. • Production capacity, machine reliability, and
requirements for equipment maintenance or
• Kondisi rantai pasok termasuk risiko investment.
keterlambatan pengiriman, ketergantungan • Supply chain conditions, including the risk of
pemasok kritikal, dan dinamika pasar konstruksi. delivery delays, dependence on critical suppliers,
• Profil risiko proyek konstruksi seperti potensi and developments in the construction market.
keterlambatan, perubahan desain, kondisi • Construction project risk profiles, including
geoteknik, dan risiko keselamatan kerja. potential delays, design changes, geotechnical
conditions, and occupational safety risks.
Temuan dan analisis risiko tersebut digunakan
sebagai dasar dalam penetapan target kinerja, The results and analysis of these risks are used as
prioritas investasi, strategi efisiensi, serta the basis for setting performance targets, investment
pengembangan skenario kontinjensi. Integrasi priorities, efficiency strategies, and the development
ini memastikan bahwa rencana bisnis Perseroan of contingency scenarios. This integration ensures
memiliki tingkat kesiapan yang memadai terhadap that the Company’s business plans are adequately
dinamika internal maupun eksternal. prepared to address both internal and external
dynamics.
2. Integrasi dalam Decision Making
Perseroan menerapkan pendekatan risk-based 2. Integration into Decision-Making
decision making, di mana setiap keputusan strategis The Company applies a risk-based decision-making
dan operasional dilakukan melalui evaluasi risiko approach, in which all strategic and operational
yang objektif dan terdokumentasi. Mekanisme ini decisions are made through objective and well-
mencakup: documented risk evaluations. This mechanism
• Kajian risiko terhadap proyek baru, investasi includes the following:
fasilitas produksi, ekspansi pasar, dan • Risk assessments for new projects, production
penawaran tender. facility investments, market expansion, and tender
• Penilaian kelayakan proyek berbasis risiko yang proposals.
mencakup aspek teknis, finansial, operasional, • Risk-based project feasibility assessments covering
kepatuhan, serta keselamatan dan lingkungan. technical, financial, operational, compliance, as well
• Penggunaan indikator risiko utama (Key Risk as health, safety, and environmental aspects.
Indicators/KRI) sebagai sistem peringatan dini • Use of Key Risk Indicators (KRIs) as an early warning
untuk memastikan pengendalian risiko proyek, system to ensure effective risk control over projects,
produksi, dan kualitas layanan. production, and service quality.
562 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 563
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Seluruh keputusan strategis tunduk pada penilaian
apakah risiko yang melekat berada dalam batas All strategic decisions are assessed to ensure that
risk appetite yang dapat diterima Perseroan. the inherent risks remain within the Company’s
Dalam kondisi tertentu, mitigasi tambahan seperti acceptable risk appetite. In certain cases, additional
diversifikasi pemasok, peningkatan kapasitas mitigation measures, such as supplier diversification,
pengendalian mutu, penyesuaian jadwal proyek, enhanced quality control capacity, project schedule
atau penggunaan proteksi asuransi diterapkan adjustments, or the use of insurance coverage, are
sebelum keputusan disahkan. implemented before decisions are approved.
Evaluasi dan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation and Effectiveness of the Risk Management
System
Melalui penilaian berkala, Perseroan mewujudkan
komitmennya terhadap implementasi manajemen risiko Through periodic assessments, the Company
yang efisien dan efektif. Penilaiannya melibatkan tiga demonstrates its commitment to implementing an efficient
mekanisme, yaitu: and effective risk management system. The evaluation is
carried out through three mechanisms, as follows:
1. Audit oleh SPI
Audit berbasis risiko yang dilaksanakan oleh Satuan 1. Audit by SPI
Pengawasan Intern (SPI) menjadi mekanisme berkala Risk-based audits conducted by the Internal Audit Unit
yang diterapkan dalam mengukur tingkat risiko yang serve as a periodic mechanism to measure the level
dihadapi dalam aktivitas bisnis Perseroan. Penetapan of risk faced in the Company’s business activities.
objek audit dan fokus audit diprioritaskan mulai dari Audit objects and audit focus are prioritized from the
risiko yang paling besar hingga risiko yang paling highest to the lowest risk. Based on the audit results,
kecil. Berdasarkan audit tersebut, hasil evaluasi akan evaluation findings are reported to the Board of
disampaikan kepada Direksi bersamaan dengan Directors together with significant activities that may
aktivitas Perseroan yang berpengaruh signifikan affect the Company, so that appropriate anticipatory
pada Perseroan untuk kemudian ditetapkan langkah and mitigation measures can be determined.
antisipasi dan mitigasinya.
2. Audit Internal (AI)
Audit internal dilaksanakan setiap semester di 2. Internal Audit
seluruh Unit Kerja tidak terkecuali Direksi, yang Internal audits are conducted every semester across
dilakukan oleh Tim Internal perusahaan yang telah all work units, including the Board of Directors, and
dibekali pengetahuan untuk melakukan tugasnya. are carried out by an internal team equipped with
Audit Internal meliputi audit atas pelaksanaan the necessary knowledge and competencies. The
Manajemen ISO, Manajemen Peralatan, SMK3 internal audits cover the implementation of ISO
dan Manajemen Risiko. Selanjutnya, temuan Audit Management Systems, Equipment Management,
Internal harus diperbaiki oleh Unit Kerja terkait yang OHSE), and Risk Management. Any internal audit
tertuang dalam Rencana Tindakan Preventif (RTP) findings must be addressed by the relevant work
yang juga dimonitor secara berkala pelaksanaannya. units through a Preventive Action Plan (RTP), the
Hasil audit juga dilaporkan ke Direksi termasuk implementation of which is monitored regularly. Audit
evaluasi performa masing-masing Unit Kerja. results are also reported to the Board of Directors,
including an evaluation of the performance of each
work unit.
3. Assessment Risk Maturity oleh Konsultan
Independen Perseroan 3. Assessment RIsk Maturity by Independent
Dalam memfokuskan pengukuran risiko secara lebih Consultant
akuntabel dan independen, Perseroan menunjuk To ensure more accountable and independent risk
Konsultan Manajemen Risiko independen secara measurement, the Company periodically appoints
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 563
Page 564
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
berkala untuk melakukan pengukuran tingkat an independent Risk Management Consultant to
pencapaian pelaksanaan serta memberikan assess the level of implementation and provide
rekomendasi perbaikan manajemen risiko. Objek recommendations for improving risk management
assessment adalah organ Perseroan yang dimulai practices. The assessment covers the Company’s
dari Direksi sampai dengan tingkat manajemen di governance bodies, ranging from the Board of
lapangan. Pemetaan hasil audit kemudian akan Directors to operational management at the field
menjadi perbandingan atas pencapaian praktik level. The mapping of assessment results is
manajemen risiko pada periode sebelumnya serta then used to compare the achievement of risk
menghasilkan sejumlah rekomendasi perbaikan atau management practices with previous periods and
penyempurnaan untuk tahap berikutnya. to generate recommendations for improvement and
enhancement in subsequent stages.
Pada tahun 2025, Perseroan meninjau efektivitas
manajemen risiko dengan melakukan internal In 2025, the Company reviewed the effectiveness of its
assessment WIKA Group. Tujuan penilaian ini adalah risk management by conducting an internal assessment
untuk mengevaluasi tingkat kematangan penerapan within the WIKA Group. The purpose of this assessment
manajemen risiko (risk maturity) dalam Perseroan. was to evaluate the level of risk management maturity
Skor hasil penilaian pada angka 2.21 menunjukkan within the Company. The assessment score of 2,21
bahwa tingkat kematangan manajemen risiko Perseroan indicates that the Company’s risk management maturity
dianggap memadai, yang berarti Perseroan dapat is considered adequate, meaning that the Company can
menghindari dampak eksposur risiko yang telah avoid the impacts of the identified risk exposures.
diidentifikasi.
Kepatuhan Perseroan Terhadap Regulasi
Company Compliance with Regulations
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan kepatuhan
secara menyeluruh sebagai bagian integral dari tata kelola The Company is committed to comprehensive compliance
perusahaan yang baik. Dalam menjalankan kegiatan as an integral part of good corporate governance. In
usaha, Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan, conducting its business activities, the Company ensures
prosedur, proses operasional, dan pengambilan that all policies, procedures, operational processes, and
keputusan telah selaras dengan peraturan perundang- decision-making are aligned with applicable laws and
undangan yang berlaku, standar regulator sektoral, serta regulations, sectoral regulatory standards, and industry
praktik terbaik industri. best practices.
Selama tahun pelaporan, Perseroan tidak hanya
memastikan pemenuhan terhadap regulasi inti yang During the reporting year, the Company ensured
mengatur kegiatan usaha, tetapi juga terhadap ketentuan compliance not only with core regulations governing its
pendukung lainnya yang meliputi standar pelaporan, business activities, but also with supporting requirements,
ketenagakerjaan, lingkungan, perpajakan, perlindungan including reporting standards, labor regulations,
konsumen, keamanan informasi, serta aspek environmental regulations, taxation, consumer protection,
keberlanjutan/ESG sesuai ketentuan OJK dan standar information security, and sustainability/ESG aspects
internasional. Seluruh temuan audit kepatuhan dipantau in accordance with OJK regulations and international
secara berkala, dan tindakan korektif maupun preventif standards. All compliance audit findings are monitored
dilaksanakan untuk menjaga tingkat kepatuhan. regularly, and corrective and preventive actions are
implemented to maintain a high level of compliance.
Inovasi dan Peningkatan Berkelanjutan dalam Praktik
Manajemen Risiko Innovation and Continuous Improvement in Risk
Management Practices
Perseroan secara konsisten mendorong inovasi dan
peningkatan berkelanjutan dalam praktik manajemen The Company consistently promotes innovation and
risiko sebagai bagian dari upaya memperkuat ketahanan continuous improvement in its risk management
564 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 565
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
operasional dan menjaga kualitas eksekusi proyek. practices as part of its efforts to strengthen operational
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas kegiatan resilience and maintain the quality of project execution.
usaha, Perseroan mengembangkan pendekatan In line with the increasing complexity of its business
pengelolaan risiko yang lebih proaktif melalui penerapan activities, the Company has developed a more proactive
IT sistem Real-Time Monitoring pada proyek-proyek yang risk management approach through the implementation
sedang berjalan. Sistem ini memungkinkan Perseroan of a real-time monitoring IT system across ongoing
untuk melakukan pengawasan secara lebih terintegrasi, projects. This system enables the Company to conduct
akurat, dan responsif terhadap berbagai indikator kinerja more integrated, accurate, and responsive oversight of
proyek, sehingga potensi deviasi dapat teridentifikasi various project performance indicators, allowing potential
lebih dini sebelum berkembang menjadi risiko yang lebih deviations to be identified at an early stage before they
material. develop into more material risks.
Penerapan sistem tersebut juga didukung dengan fitur
early warning alert yang memberikan notifikasi secara The implementation of this system is further supported
otomatis apabila terdapat indikasi ketidaksesuaian by an early warning alert feature that provides
dalam aspek anggaran, spesifikasi produk, maupun automatic notifications in the event of any indications of
progres pelaksanaan proyek. Dengan demikian, discrepancies in budget, product specifications, or project
manajemen dapat segera melakukan evaluasi dan progress. This allows management to promptly carry out
tindak lanjut korektif secara tepat waktu guna menjaga evaluations and take timely corrective actions to ensure
disiplin biaya, kepatuhan terhadap standar mutu, serta cost discipline, compliance with quality standards, and
pencapaian target operasional. Inisiatif ini mencerminkan the achievement of operational targets. This initiative
komitmen Perseroan untuk terus memperkuat kapabilitas reflects the Company’s commitment to continuously
manajemen risiko melalui pemanfaatan teknologi dan strengthening its risk management capabilities through the
data, sekaligus mendukung terciptanya tata kelola proyek utilization of technology and data, while also supporting
yang lebih efektif, akuntabel, dan berorientasi pada the establishment of more effective, accountable, and
penciptaan nilai jangka panjang. value-driven project governance.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas
Efektivitas Manajemen Risiko WIKA Beton Statement of the Board of Commissioners and the Board
of Directors on the Effectiveness of WIKA Beton’s Risk
Management
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit PT Wijaya
Karya Beton Tbk menyatakan bahwa Sistem Manajemen The Board of Directors, the Board of Commissioners,
Risiko Perseroan telah diterapkan secara memadai sesuai and the Audit Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk
dengan ketentuan yang berlaku. Sistem Manajemen state that the Company’s Risk Management System
Risiko yang diterapkan mencakup identifikasi risiko, has been implemented adequately in accordance with
pengukuran risiko, pengendalian dan mitigasi risiko, serta applicable regulations. The Risk Management System
pemantauan dan evaluasi. covers risk identification, risk measurement, risk control
and mitigation, as well as risk monitoring and evaluation.
Selain itu, sistem ini juga memastikan kepatuhan
terhadap regulasi yang relevan. Direksi dan Dewan In addition, the system ensures compliance with relevant
Komisaris menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko regulations. The Board of Directors and the Board of
PT Wijaya Karya Beton Tbk sudah memadai untuk Commissioners confirm that the Risk Management
mendukung pengelolaan risiko yang efektif, melindungi System of PT Wijaya Karya Beton Tbk is adequate
aset Perseroan dan memastikan kelangsungan usaha to support effective risk management, protect the
dalam lingkungan yang dinamis. Company’s assets, and ensure business continuity in a
dynamic environment.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 565
Page 566
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Perkara Hukum Yang Berdampak Material
Legal Cases With Material Impact
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi perkara In 2025, the Company was not subject to legal cases that
hukum apapun, baik yang memiliki dampak material have a material impact or involve the Company.
maupun melibatkan Perseroan.
Perkara hukum yang Dihadapi Anggota Dewan Legal Cases Faced by Members of the Board of
Komisaris dan Direksi Selama Tahun Buku Commissioners and Board of Directors in Fiscal Year
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus hukum Throughout 2025, all members of the Board of
apapun, baik yang bersifat perdata maupun pidana, yang Commissioners and Board of Directors were not involved
melibatkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau in any legal cases, both civil and criminal, which have a
memiliki dampak material bagi Perseroan. material impact on the Company.
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI ENTITAS ANAK LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY’S
PERUSAHAAN SUBSIDIARIES
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Entitas Anak Throughout 2025, there were no Subsidiaries involved
Perseroan yang terlibat dalam kasus hukum apapun, in any legal cases, both civil or criminal, which have a
baik yang bersifat perdata maupun pidana, yang memiliki material impact on both the subsidiaries and the Company.
dampak material baik bagi entitas anak maupun bagi
Perseroan.
Informasi Tentang Sanksi Administratif
Information About Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak ada sanksi administrasi During the year of 2025, no administrative sanctions have
yang dikenakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) been imposed by the Financial Services Authority (OJK) or
maupun otoritas lainnya kepada perusahaan, anggota any other regulatory authorities on the Company, members
Dewan Komisaris, ataupun Direksi. of the Board of Commissioners, or members of the Board
of Directors.
Hal ini mencerminkan komitmen kami untuk menjalankan This reflects our commitment to conducting business
kegiatan usaha dengan penuh integritas serta kepatuhan operations with integrity and full compliance with applicable
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
PT Wijaya Karya Beton Tbk terus memastikan Tata Kelola PT Wijaya Karya Beton Tbk continues to ensure that Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance is consistently implemented at all
diterapkan secara konsisten di setiap tingkatan organisasi. levels of the organization.
566 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 567
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kode Etik Dan Budaya Perseroan
Code Of Conduct And Corporate Culture
Sejalan dengan perkembangan regulasi dan ekspektasi In line with regulatory developments and stakeholder
Pemangku Kepentingan, Perseroan secara berkala expectations, the Company regularly updates its
memperbaharui Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Code of Ethics and Conduct. The most recent update
Conduct). Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan terakhir was approved through the Joint Resolution of the
diperbarui melalui Keputusan Bersama Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi No. SK.01.01WB-0A.0037/2024 tanggal No. SK.01.01WB-0A.0037/2024 dated September 6,
6 September 2024, dengan merujuk pada Anggaran 2024, with reference to the Articles of Association,
Dasar, budaya Perseroan, nilai-nilai Good Corporate the Company’s culture, Good Corporate Governance
Governance serta peraturan perundang-undangan yang principles, and applicable laws and regulations. This
berlaku. Langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan update reflects the Company’s commitment to building
untuk membangun hubungan yang efektif, bernilai effective, value-adding, and mutually respectful
tambah, dan saling pengertian antara Perseroan dan relationships with stakeholders, while maintaining
Pemangku Kepentingan, sekaligus menjaga kepatuhan compliance and safeguarding the Company’s reputation.
dan reputasi Perseroan.
Kode Etik dan Budaya Perseroan ini menjadi rujukan The Company’s Code of Conduct and Culture serves
perilaku bagi seluruh Insan WIKA Beton dalam as a behavioral guideline for all WIKA Beton employees
menjalankan aktivitas usaha dan berinteraksi dengan in conducting business activities and interacting with
Pemangku Kepentingan. Nilai-nilai perusahaan yang stakeholders. The corporate values embedded in the
diinternalisasikan melalui Kode Etik diintegrasikan ke Code of Ethics are integrated into business processes,
dalam proses bisnis, sistem manajemen, serta program management systems, and human capital development
pengembangan SDM, sehingga budaya Perseroan tidak programs, ensuring that the Company’s culture is not
hanya menjadi slogan, tetapi tercermin dalam keputusan merely a slogan but is reflected in daily decisions and
dan tindakan sehari-hari. actions.
POKOK-POKOK KODE ETIK
CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Pedoman dan Etika Perilaku (Code of Conduct) Perseroan The Company’s Code of Conduct is divided into (3) three
dikelompokkan menjadi 3 (tiga) bagian, yaitu: sections, namely:
1. Etika Bisnis Perseroan merupakan penjelasan 1. Business Ethics of the Company explains how the
tentang bagaimana Perusahaan sebagai suatu Company, as a business entity, behaves and acts
entitas bisnis bersikap, beretika, dan bertindak dalam to balance the interests of the Company with those
upaya menyeimbangkan kepentingan Perseroan of stakeholders in accordance with the principles of
dengan kepentingan stakeholders sesuai dengan GCG and healthy corporate values while maintaining
prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai korporasi yang the Company’s profitability. Business Ethics of the
sehat dengan tetap menjaga profitabilitas Perseroan. Company governs:
Etika Bisnis Perseroan mengatur tentang:
a. Kepatuhan terhadap Peraturan perundang- a. Compliance with legal regulations;
undangan;
b. Pemberian dan penerimaan hadiah/gratifikasi, b. Giving and receiving gifts/gratuities, bribery, and
suap dan lainnya; others;
c. Kepedulian terhadap Keselamatan dan c. Concern for Occupational Health and Safety and
Kesehatan Kerja serta Lingkungan Hidup Environmental Health (K3LH);
(K3LH);
d. Penghormatan, Pengakuan, dan Penegakan d. Respect, Recognition, and Enforcement of
atas Hak Asasi Manusia; Human Rights;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 567
Page 568
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
e. Pemberian kesempatan yang sama kepada e. Equal opportunities for employees in
pegawai untuk mendapatkan penugasan, assignments, promotions, and terminations;
promosi dan pemberhentian kerja;
a. Etika terkait stakeholders; a. Ethics related to stakeholders;
b. Standar etika jajaran manajemen dan b. Ethical standards for management and
pegawai; employees;
c. Integritas laporan keuangan. c. Integrity of financial reports.
2. Etika Perilaku Insan Perseroan, adalah sistem 2. Human Behavior Ethics of the Company is the
nilai atau norma yang dianut oleh setiap Pimpinan value system or norms embraced by every
dan Pegawai dalam melaksanakan tugasnya Leader and Employee in performing their duties,
termasuk etika hubungan antar Pegawai dan including ethics in interpersonal relationships
Perseroan. Etika Perilaku Insan Perseroan between Employees and the Company. Human
mengatur tentang: Behavior Ethics of the Company regulates:
a. Komitmen Insan Perseroan; a. Commitment of the Company’s personnel;
b. Manajemen Risiko; b. Risk Management;
c. Menjaga nama baik Perseroan; c. Maintaining the Company’s reputation;
d. Keterbukaan informasi; d. Information transparency;
e. Menjaga hubungan baik antar insan e. Maintaining good relationships among the
Perseroan; Company’s people;
f. Melindungi informasi rahasia Perusahaan f. Protection of Company confidential
(Intangible Asset); information (Intangible Asset);
g. Pengelolaan data Perusahaan dan g. Company data management and report
penyusunan laporan; preparation;
h. Menjaga dan menggunakan Aset h. Maintenance and use of Company Assets;
Perusahaan;
i. Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja i. Ensuring Occupational Health and Safety
serta Lingkungan Hidup; and Environmental Health;
j. Pelarangan insider trading; j. Prohibition of insider trading;
k. Memberi dan/atau menerima Hadiah, k. Giving and/or receiving gifts, banquets,
Jamuan, Hiburan, dan Donasi; entertainment, and donations;
l. Benturan kepentingan; l. Conflict of interest;
m. Pengelolaan anak perusahaan; dan m. Management of subsidiaries; and
n. Aktivitas Politik. n. Political activities.
3. Penegakan dan Pelaporan, meliputi mekanisme 3. Enforcement and Reporting include reporting
pelaporan dan pelanggaran sanksi, mengatur mechanisms and violation sanctions, governing:
tentang:
a. Pelaporan Pelanggaran; a. Reporting Violations;
b. Sosialisasi dan Internalisasi; b. Socialization and Internalization;
c. Konsultasi dan Pelaporan Masalah; c. Consultation and Reporting of Issues;
d. ekanisme Pelaporan Pelanggaran; d. Violation Reporting Mechanisms;
e. Sanksi atas Pelanggaran. e. Sanctions for Violations.
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA PENEGAKANNYA
FORMS OF CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT EFFORTS
Perseroan secara rutin menyosialisasikan Kode Etik Regularly, the Company disseminates the Code of
kepada seluruh pihak yang berkepentingan di berbagai Conduct to all stakeholders at every level to ensure
tingkatan organisasi untuk memastikan pemahaman yang accurate, fair, and proper understanding. The responsibility
tepat dan seragam. Tanggung jawab mensosialisasikan for socializing the Company’s ethical standards to all
standar etika Perseroan kepada seluruh karyawan employees rests with the Company’s management.
berada di tangan manajemen Perseroan.
568 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 569
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Berbagai acara digelar untuk menyosialisasikan dan Various events are organized to socialize and emphasize
menekankan penerapan kode etik kepada karyawan the implementation of the ethical code to employees at
di berbagai level manajemen. Sebagai contoh, dalam various management levels. For instance, in situations
situasi di mana terjadi perubahan terkait Peraturan involving changes in Company Regulations related
Perusahaan di bidang kepegawaian, Tim Manajemen to employment, the Management Team conducts
akan mengadakan sosialisasi di seluruh unit kerja untuk socialization across all units to ensure that all employees
memastikan tersampaikannya perubahan tersebut oleh are informed of these changes.
semua karyawan.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company conducted the socialization of
sosialisasi Kode Etik kepada Pegawai pada tanggal 17 the Code of Conduct to employees on December 17,
Desember 2025 yang dilaksanakan secara daring melalui 2025, online through a Zoom meeting platform and other
media Zoom meeting dan melalui media lainnya seperti platforms such as Company's website or other platforms.
website Perseroan atau platform lainnya.
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT VIOLATIONS SANCTIONS
Sanksi akan diberikan kepada setiap individu Perseroan Sanctions will be imposed on any Company individual
yang terbukti melanggar Code of Conduct, sesuai dengan proven to violate the Code of Conduct, in accordance
kebijakan dan peraturan hukum yang berlaku. Sanksi with applicable policies and legal regulations. Current
yang berlaku saat ini mencakup: sanctions include:
1. Sanksi bagi karyawan yang melanggar Kode Etik 1. Sanctions for employees violating the Code of
diputuskan oleh Atasan Langsung atau Direksi Conduct are determined by the Direct Supervisor or
sesuai dengan tingkat pelanggarannya setelah the Board of Directors, depending on the severity of
mendapat laporan atas pelanggaran yang dilakukan the violation, following a report on the misconduct by
oleh pegawai yang bersangkutan; the concerned employee;
2. Direksi memberi arahan atas tindakan pembinaan, 2. The Board of Directors provides guidance on corrective
sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta actions, disciplinary sanctions, and/or other measures,
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh Atasan as well as preventive actions to be implemented by the
Langsung di lingkungan masing-masing; Direct Supervisors within their respective environments;
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran 3. Sanctions for the Board of Directors found in violation
diputuskan oleh Dewan Komisaris; are decided by the Board of Commissioners;
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan 4. Sanctions for the Board of Commissioners found in
pelanggaran diputuskan oleh Pemegang Saham; violation are decided by the Shareholders;
5. Apabila mitra kerja atau stakeholders Perseroan didapati 5. If business partners or Company stakeholders are
melakukan pelanggaran, maka akan dikenakan sanksi found to be in violation, sanctions will be applied as
sesuai ketentuan yang tertuang di dalam kontrak. stipulated in the contract terms. In case of criminal
Apabila terkait dengan tindak pidana, Perseroan dapat activities, the Company may refer the matter to the
meneruskannya kepada pihak berwajib. relevant authorities.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK TAHUN 2025 NUMBER OF CODE VIOLATIONS IN FISCAL YEAR
Pada tahun 2025, tidak terjadi pelanggaran Kode Etik In 2025, there were no violations of the Company’s Code
di lingkungan Perseroan. Dengan demikian, pada tahun of Ethics. Accordingly, no sanctions related to Code of
buku 2025 tidak terdapat sanksi atas pelanggaran Kode Conduct violations were imposed during the 2025 fiscal
Etik yang perlu dijatuhkan Perseroan. year.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 569
Page 570
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU BAGI ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS, DAN KARYAWAN PERUSAHAAN
STATEMENT OF APPLICABILITY: THE CODE OF CONDUCT APPLIES TO ALL MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND ALL EMPLOYEES OF THE COMPANY
Seluruh insan WIKA Beton, termasuk Dewan Komisaris, All WIKA Beton personnel, including the Board of
Direksi, Organ Penunjang, dan semua pekerja di Commissioners, the Board of Directors, Supporting
berbagai tingkatan seperti kantor pusat, unit kerja, anak Organs, and all employees at various levels covering the
perusahaan, dan afiliasi lain yang berada di bawah head office, work units, subsidiaries, and other affiliates
kendali Perseroan, diharuskan untuk mematuhi Kode Etik under the Company’s control, are required to comply with
dan Budaya Perseroan. the Company’s Code of Conduct and Culture.
Peneguhan bahwa Kode Etik Perseroan berlaku untuk The affirmation that the Company’s Code of Ethics
seluruh hierarki organisasi telah diungkapkan melalui applies to all levels of the organization is formalized
tanda tangan setiap karyawan pada Lembar Pernyataan through the signing of the Statement of Compliance
Kepatuhan Standar Etika Perseroan dan Kode Tata with the Company’s Ethical Standards and Corporate
Kelola Perusahaan setiap awal tahun sebagai bentuk Governance Code by each employee at the beginning
komitmen terhadap implementasi Kode Etik dan Budaya of every year, as a commitment to implementing the
Perseroan serta Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Company’s Code of Conduct and Culture as well as the
Corporate Governance Guidelines.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan
Manajemen (MSOP/ESOP)
Employee and/or Management Stock Option Plan (MSOP/ESOP)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of 31 December 2025, the Company did not have
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau an Employee Stock Ownership Program (ESOP) and/
manajemen (Employee Stock Ownership Program/ESOP or Management Stock Ownership Program (MSOP)
maupun Management Stock Ownership Program/MSOP). in place. Accordingly, there were no Company shares
Dengan demikian, tidak terdapat saham Perseroan yang specifically allocated to employees or management
dialokasikan secara khusus kepada karyawan atau under any share ownership scheme during the reporting
manajemen melalui skema kepemilikan saham selama year. Nevertheless, the Company remains committed to
tahun pelaporan. Meskipun demikian, Perseroan tetap implementing human capital management policies and a
berkomitmen untuk menerapkan kebijakan pengelolaan competitive remuneration system to support performance,
sumber daya manusia dan sistem remunerasi yang talent retention, and the creation of long-term value for
kompetitif guna mendukung kinerja, retensi talenta, dan the Company.
penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan.
570 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 571
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai Kepemilikan
Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Information On Share Ownership of Members of the Board of
Directors and Members of the Board of Commissioners
Menurut ketentuan yang tercantum dalam Undang- Pertaining to Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Liability Companies and the Company’s Articles of
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, setiap anggota Association, each member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi harus memberikan laporan and Board of Directors must report to the Corporate
kepada Sekretaris Perusahaan mengenai kepemilikan Secretary regarding their and/or family’s share ownership
saham dan/atau kepemilikan saham anggota keluarganya in the Company and other Companies including any
di Perseroan dan Perusahaan lain, beserta segala change thereto.
perubahannya.
Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang Following the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
serta Anggaran Dasar Perseroan, setiap anggota Dewan Association, every member of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan and Board of Directors is required to report their share
sahamnya, termasuk kepemilikan saham anggota ownership, including the share ownership of their family
keluarganya di Perseroan maupun di perusahaan members, both in the Company and in other companies,
lain, kepada Sekretaris Perusahaan, beserta segala to the Corporate Secretary, along with any changes.
perubahannya.
Lebih lanjut, merujuk pada SEOJK Nomor 16/ Furthermore, referring to SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021,
SEOJK.04/2021, kepemilikan saham oleh anggota Direksi share ownership by members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris harus dilaporkan paling lambat tiga and the Board of Commissioners must be reported no later
(3) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap than three (3) business days after the acquisition or any
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka. change in ownership of shares in the Public Company.
Pelaksanaan kebijakan pengungkapan informasi tersebut The implementation of this disclosure policy ensures
memastikan transparansi dan kemudahan akses bagi transparency and ease of access for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan mengungkapkan aktivitas transaksi saham The Company discloses share transaction activities by the
oleh Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun buku Board of Directors and Board of Commissioners during
berjalan. Dalam hal tidak terdapat transaksi, Perseroan the current fiscal year. In the absence of transactions,
menyatakan ketiadaan transaksi tersebut secara eksplisit the Company explicitly states this absence in the Annual
pada Laporan Tahunan dan/atau laman Hubungan Report and/or Investor Relations page.
Investor.
Informasi lengkap tentang rincian kepemilikan saham Detailed information on the share ownership of members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan per of the Board of Directors and the Board of Commissioners
31 Desember 2025 disajikan pada bab 5 (lima) halaman as of December 31, 2025, is presented in Chapter 5, page
XXX bagian Transparansi Direksi dan Dewan Komisaris XXX, under the section on Board of Directors and Board
dalam Laporan Tahunan ini. of Commissioners Transparency in this Annual Report.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 571
Page 572
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dengan tekad yang kuat untuk menjunjung tinggi With a strong commitment to upholding integrity, the
integritas, Perseroan berupaya mencegah terjadinya Company strives to prevent violations and fraudulent
pelanggaran dan kecurangan (fraud) melalui optimalisasi activities through the optimization of the Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ System (WBS) as part of the Fraud Control System
WBS) sebagai bagian dari Fraud Control System (FCS), (FCS), in alignment with the Code of Conduct, Code of
yang sejalan dengan Code of Conduct, Code of Corporate Corporate Governance, Board Manual, and applicable
Governance, Board Manual, serta peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
WBS menjadi sarana deteksi dini (early warning system) The WBS serves as both an early detection mechanism
sekaligus wadah bagi insan Perseroan dan pihak and a secure platform for the Company’s employees and
berkepentingan untuk menyampaikan laporan secara stakeholders to submit reports in a safe, confidential, and
aman, rahasia, dan bertanggung jawab, guna mendorong accountable manner. It is designed to foster a speak-up
budaya speak up, mencegah penyimpangan, serta culture, prevent misconduct, and ensure that issues can
menjaga agar permasalahan dapat ditangani secara be addressed internally before they have an adverse
internal sebelum berdampak pada reputasi Perseroan. impact on the Company’s reputation.
Setiap laporan yang diterima akan dikelola oleh Tim All reports received are managed by the GCG Compliance
Kepatuhan GCG melalui proses penerimaan, penelaahan Team through a structured process comprising intake,
awal, dan verifikasi, serta ditindaklanjuti khususnya untuk preliminary review, and verification, followed by
laporan terkait pelanggaran kode etik. Sementara itu, appropriate follow-up actions, particularly for reports
apabila laporan termasuk dalam kategori pelanggaran related to violations of the code of ethics. Meanwhile,
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), maka proses reports categorized under the Anti-Bribery Management
verifikasi dan tindak lanjut dilakukan oleh Tim Fungsi System (SMAP) are subject to verification and follow-up
Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP). Seluruh proses by the Anti-Bribery Compliance Function (FKAP) Team.
tersebut mencakup penilaian kategori pelanggaran, These processes include the assessment of the type of
identitas terlapor, serta kelengkapan informasi dan bukti violation, identification of the reported party, as well as the
yang menjadi dasar dalam penetapan tindak lanjut sesuai completeness of information and supporting evidence,
dengan ketentuan yang berlaku di Perseroan. which serve as the basis for determining the appropriate
course of action in accordance with the Company’s
prevailing policies and procedures.
TUJUAN IMPLEMENTASI WHISTLEBLOWING OBJECTIVES OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
SYSTEM IMPLEMENTATION
Mendorong implementasi yang optimal dapat dicapai Optimal implementation is achieved by setting clear
dengan menetapkan tujuan yang jelas. Oleh karena objectives. Therefore, the Company establishes the
itu, Perseroan menetapkan tujuan implementasi WBS following goals for WBS implementation:
sebagai berikut:
1. Mendorong setiap insan WIKA Beton dan pihak 1. Encourage all WIKA Beton employees and
berkepentingan untuk menyampaikan kepada stakeholders to report any violations and/or
pihak internal perusahaan yang berwenang tentang irregularities to the authorized internal parties within
pelanggaran dan/atau penyimpangan; the Company;
2. Meminimalkan terjadinya risiko yang merugikan 2. Minimize company risks through early detection;
perusahaan melalui deteksi dini;
3. Menciptakan sistem dan iklim yang kondusif 3. Create a conducive system and climate for reporting
untuk pelaporan terhadap hal-hal yang merugikan activities detrimental to the company;
perusahaan;
572 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 573
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
4. Memudahkan manajemen untuk menangani secara 4. Facilitate effective management handling of reported
efektif laporan pelanggaran; violations;
5. Membangun kebijakan dan infrastruktur untuk 5. Develop policies and infrastructure to protect
melindungi pelapor; whistleblowers;
6. Meningkatkan reputasi perusahaan. 6. Enhance the company’s reputation.
PRINSIP-PRINSIP UMUM GENERAL PRINCIPLES
Dalam menerapkan kebijakan WBS di lingkungan In applying the WBS policy, Company individuals must
Perseroan, insan Perseroan wajib mematuhi prinsip- adhere to the following general principles:
prinsip umum sebagai berikut:
1. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh insan Perseroan, 1. This policy applies to all members of the Company,
yaitu Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris, Pihak including employees, the Board of Directors, the
Independen, Pihak Ketiga dan shareholders lainnya. Board of Commissioners, independent parties, third
parties, and other shareholders.
Setiap laporan yang masuk akan diterima, ditelaah, All reports received will be accepted, reviewed,
dan ditindaklanjuti oleh Tim Kepatuhan GCG atau and followed up by the GCG Compliance Team or
Tim FKAP sesuai dengan kategori pelanggarannya. the FKAP Team in accordance with the category of
Dalam hal dugaan pelanggaran dilakukan oleh: the violation. In the event that the alleged violation
involves:
a. Direksi, Tim Kepatuhan GCG atau Tim FKAP a. The Board of Directors, the GCG Compliance
melaporkan kepada Dewan Komisaris. Team or the FKAP Team shall report to the
Board of Commissioners.
b. Dewan Komisaris, Tim Kepatuhan GCG atau b. The Board of Commissioners, the GCG
Tim FKAP melaporkan kepada Direksi yang Compliance Team or the FKAP Team shall
selanjutnya laporan diteruskan ke Pemegang report to the Board of Directors, which will
Saham Mayoritas dalam hal ini kepada Tim subsequently escalate the report to the Majority
Kepatuhan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Shareholder, in this case the Compliance Team
of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Selanjutnya, setiap laporan akan melalui proses Subsequently, each report undergoes a verification
verifikasi atas bukti dan kronologi kejadian, process covering supporting evidence and the
yang dilanjutkan dengan investigasi awal oleh chronology of events, followed by a preliminary
Tim Kepatuhan GCG atau Tim FKAP. Apabila investigation conducted by the GCG Compliance
dugaan pelanggaran tidak terbukti, maka laporan Team or the FKAP Team. If the alleged violation
dinyatakan selesai. Namun, apabila terdapat is not substantiated, the report is deemed closed.
indikasi pelanggaran, proses dilanjutkan dengan However, if there are indications of a violation,
investigasi lanjutan yang melibatkan Tim Pencari the process proceeds to a further investigation
Fakta. Hasil investigasi beserta rekomendasi tindak involving the Fact-Finding Team. The results of
lanjut kemudian disampaikan kepada Direksi sesuai the investigation, along with recommendations for
dengan ketentuan yang berlaku di Perseroan. follow-up actions, are then submitted to the Board
of Directors in accordance with the Company’s
prevailing policies and procedures.
2. Prinsip dasar dari kebijakan ini adalah: 2. The basic principles of this policy are:
a. Segala informasi yang disampaikan bersifat a. All information disclosed is confidential;
rahasia;
b. Setiap pelapor harus mendapat perlindungan; b. Every whistleblower must receive protection;
c. Setiap informasi yang dilaporkan harus dilakukan c. Reported information undergoes due diligence
proses due diligence dan investigasi lebih lanjut. and further investigation.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 573
Page 574
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
3. Setiap pelapor harus bertanggung jawab dan 3. Every whistleblower is responsible and acts in good
memiliki itikad baik dalam melaporkan pelanggaran faith when reporting violations or potential harm to
atau potensi pelanggaran yang akan atau telah the Company;
merugikan Perseroan;
4. Dengan adanya kebijakan Whistleblowing System, 4. With the Whistleblowing System policy in place, it is
diharapkan tidak ada seorang pekerja atau expected that no employee, company management,
manajemen perusahaan maupun pihak ketiga or third party can use their position to prevent
lainnya yang dapat menggunakan jabatan mereka someone from making a report.
untuk mencegah seseorang untuk membuat laporan.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING REPORT SUBMISSION
Perseroan telah mengembangkan mekanisme The Company has established a Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) dengan memiliki beberapa (WBS) supported by several reporting channels, as
media pengaduan sebagai berikut: follows:
1. Surat elektronik (e-mail) ke alamat wbs@wika-beton. 1. Electronic mail (email) sent to wbs@wika-beton.
co.id; co.id;
2. Aplikasi internal WORKIN’ yang dapat diakses oleh 2. The internal WORKIN’ application, accessible to all
seluruh Insan WIKA Beton; WIKA Beton employees;
3. Menu WBS pada website Perseroan 3. The WBS menu on the Company’s website, which is
https://www.wika-beton.co.id/ yang dapat diakses oleh accessible to the public; and
masyarakat umum; dan
4. Surat tertulis yang dikirimkan ke Kantor Pusat 4. Written reports sent to the Company’s Head Office
Perseroan dan ditujukan kepada Tim Kepatuhan and addressed to the GCG Compliance Team
GCG.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Salah satu aspek utama yang senantiasa ditekankan One of the key aspects that is consistently emphasized
adalah keamanan informasi bagi para pelapor. Perseroan is the security of information for whistleblowers. The
memberikan jaminan perlindungan kepada setiap Company guarantees protection to each whistleblower
pelapor sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam by the provisions outlined in the applicable laws and best
peraturan hukum dan praktik terbaik yang umum berlaku practices commonly followed in the implementation of
dalam pelaksanaan WBS. Perlindungan yang diberikan the WBS. The protection provided by the Company to
oleh Perseroan kepada pelapor melibatkan beberapa hal, whistleblowers includes several key measures, such as:
diantaranya:
1. Perseroan berkomitmen untuk memberikan 1. The Company is committed to protecting every
perlindungan kepada setiap pelapor dengan whistleblower by ensuring security and comfort.
menjamin aspek keamanan dan kenyamanan yang
diperlukan.
2. Perseroan memberikan perlindungan kepada setiap 2. The Company guarantees protection to the
keluarga pelapor dari aksi atau tindakan balasan whistleblower’s family from any retaliatory actions
oleh pihak yang dilaporkan atau pihak yang memiliki or actions by the reported party or any interested
kepentingan. parties.
3. Jenis perlindungan yang diberikan Perseroan baik 3. The type of protection provided by the Company to
kepada pelapor maupun keluarga pelapor adalah both the whistleblower and their family includes legal
berupa perlindungan hukum terhadap tekanan atau protection against physical pressure or attacks.
serangan fisik.
574 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 575
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
4. Tim Kepatuhan GCG dan Tim FKAP (Fungsi 4. The GCG Compliance Team and the FKAP Team
Kepatuhan Anti Penyuapan) akan diberikan (Anti-Bribery Compliance Function) are afforded the
perlindungan yang sama dengan Pelapor, same level of protection as whistleblowers, including
Perlindungan terhadap pembalasan, tekanan, protection against retaliation, pressure, and threats
ancaman baik secara fisik, psikis, administratif whether physical, psychological, administrative, or
maupun tuntutan hukum. legal in nature.
5. Setiap identitas pelapor dan bahan laporan harus 5. The identity of each whistleblower and all reported
dirahasiakan dan diberikan perlindungan kerahasiaan information shall be kept strictly confidential and
sesuai dengan mekanisme perlindungan kerahasiaan protected in accordance with the established
dan akan diberikan sanksi bagi yang membocorkan confidentiality protection mechanisms. Any
identitas pelapor dan bahan laporan. party found to have disclosed the identity of the
whistleblower or the reported information will be
subject to sanctions.
PENANGANAN PENGADUAN
COMPLAINT HANDLING
Prosedur penanganan pengaduan terhadap laporan The procedure for handling reported violations received
pelanggaran yang diterima melalui WBS akan mencakup through WBS includes an investigation phase, with the
tahap investigasi, dengan mekanisme sebagai berikut: following mechanisms:
1. Semua laporan pelanggaran yang diterima akan 1. All reported violations received through the WBS
melalui proses investigasi oleh Tim Kepatuhan GCG will undergo an investigation process conducted by
dan Tim FKAP dalam menangani WBS. Investigasi the GCG Compliance Team and FKAP Team. This
ini melibatkan pencarian fakta dan bukti yang valid investigation involves the collection of facts and valid
guna mendukung proses penanganan laporan evidence to support the subsequent handling and
selanjutnya. resolution of the reports.
2. Dalam melakukan proses investigasi, Perseroan 2. In conducting the investigation process, the Company
menitikberatkan pada aspek independensi Tim places strong emphasis on the independence of the
Kepatuhan GCG , Tim FKAP, dan Tim Pencari Fakta GCG Compliance Team, the FKAP Team, and the
guna menjamin objektivitas, kewajaran, dan keadilan Fact-Finding Team to ensure objectivity, fairness,
dalam menilai hasil temuan. and impartiality in assessing the findings.
3. Pihak terlapor diberi kesempatan untuk memberikan 3. The reported party is given the opportunity to provide
penjelasan dan bukti-bukti serta menyampaikan explanations, evidence, and a defense against the
pembelaan atas kasus yang terjadi. case.
4. Hasil penilaian dan investigasi akan disampaikan 4. The results of the assessment and investigation
kepada Direksi, untuk selanjutnya diproses lebih are presented to the Board of Directors for further
lanjut yaitu penetapan sanksi apabila kasus tersebut processing, which may involve imposing sanctions
dinyatakan benar dengan menimbang bukti-bukti if the case is deemed substantiated based on the
yang ada. available evidence
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN
RESPONSIBLE PARTIES FOR COMPLAINT MANAGEMENT
Kewenangan pengelolaan dan tindak lanjut atas seluruh The authority to manage and follow up on all violation
laporan pelanggaran yang diterima melalui WBS berada reports received through the Whistleblowing System is
di bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan c.q. bidang under the coordination of the Corporate Secretary, c.q.
GCG, General Affair , dan TJSL yang menjalankan fungsi the GCG, General Affairs, and TJSL functions, which
Tim Kepatuhan GCG atau Tim FKAP sebagaimana diatur carries out the functions of the GCG Compliance Team
dalam Prosedur Tata Kelola Perusahaan. or the FKAP Team in accordance with the WBS Charter
and Corporate Governance Procedure owned by the
Company.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 575
Page 576
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Lebih rinci, pihak-pihak yang Perseroan tunjuk untuk More specifically, the parties appointed by the Company
mengelola pengaduan yang diterima melalui WBS to manage reports received through the WBS include:
mencakup:
1. Tim Kepatuhan GCG atau Tim FKAP 1. GCG Compliance Team or FKAP Team
Merupakan tim yang dibentuk oleh Perseroan untuk This team, established by the Company, is
menerima dan menindaklanjuti laporan tentang responsible for receiving and following up on reports
pelanggaran dan/atau penyimpangan Kode Etik of violations and/or deviations from the Code of
dan Penyuapan dan bertanggung jawab langsung Ethics and Bribery. It directly reports to the CEO.
kepada Direktur Utama. Dalam rangka menjaga To maintain independence and professionalism, the
independensi dan profesionalisme, maka seluruh identities of all GCG Compliance Team or FKAP
identitas anggota Tim Kepatuhan GCG atau Tim Team members are kept confidential, and they are
FKAP dirahasiakan, dan setiap anggotanya diberikan protected against retaliation, pressure, physical and/
perlindungan terhadap aksi pembalasan, tekanan, or psychological threats, administrative actions, or
ancaman fisik dan/atau psikologis, administrasi, legal prosecution.
maupun penuntutan hukum.
2. Tim Pencari Fakta 2. Fact-Finding Team
Merupakan tim yang dibentuk dan direkomendasikan This team is established and recommended by
oleh Tim Kepatuhan GCG atau Tim FKAP dan the GCG Compliance Team or the FKAP Team
berfungsi untuk menindaklanjuti, mencari dan and is tasked with following up, identifying, and
menyelidiki indikasi penyelewengan terhadap investigating indications of violations of the Code
pelaksanaan kepatuhan Kode Etik dan/atau of Ethics and/or bribery. The Fact-Finding Team is
Penyuapan. Keberadaan Tim Pencari Fakta bersifat established on an Ad Hoc basis. If the results of the
Ad Hoc. Dalam hal hasil review Tim Pencari Fakta Fact-Finding Team’s review indicate that the case
kasus dapat dilimpahkan atau dilanjutkan ke Majelis can be escalated or referred to the Employee Honor
Kehormatan Pegawai. Council.
3. Majelis Kehormatan Pegawai 3. Employee Honor Council
Majelis Kehormatan Pegawai terdiri dari pejabat The Employee Honor Council consists of Company
Perseroan yang diberi kewenangan untuk officials who are authorized to follow up on the
melakukan tindak lanjut hasil investigasi Tim Pencari investigation results of the Fact-Finding Team
Fakta terhadap pegawai yang dilaporkan/diduga concerning employees reported or suspected of
melanggar kode etik atau melakukan penyuapan, violating the code of ethics or engaging in bribery, as
serta menyediakan mekanisme remediasi yang well as to provide effective remediation mechanisms
efektif dan merekomendasikan sanksi. and recommend appropriate sanctions.
Secara umum, berikut adalah alur sistem pelaporan In general, the following is the flow of the violation
pelanggaran yang dapat dilakukan oleh pelapor dalam reporting system that can be carried out by the reporter
menyampaikan laporan terkait indikasi pelanggaran yang in submitting reports related to indications of violations in
terjadi di Perusahaan: the Company:
576 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 577
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Pelapor | Whistleblower
Melakukan Pelanggaran/Penyimpanan Mengetahui adanya pelanggaran/penyimpanan
Involved in Violation/Abuse Found a violation/abuse
Pengaduan | Whistleblowing
Surat tertulis ditujukan kepada:
Email: Website: Aplikasi | Application: Written letter to:
wbs@wika-beton.co.id www.wika-beton.co.id Workin’ Tim Kepatuhan GCG
Compliance Team
Penerima Laporan Wajib merahasiakan identitas pelapor
The recipient of the report must keep the identity oh the whistleblower confidential
Pelapor mencatumkan identitasnya dengan jelas pada laporan The whistleblower states hir/her identity in the report followed by
yang dibuat disertai penjelasan berdasarkan Kriteria Pengaduan explanation on the following Whistblowe Criteria:
yaitu: What (type of violation)
What (jenis pelanggaran) Who (who is resposible and invioled in the act)
Who (siapa yang bertanggung jawab dan terikat dalam perbuatan where (place in incident)
tersebut) When (time of incident)
Where (tempat kejadian) How (chronology of the incident)
When (Waktu kejadian)
How (Kronologis kejadian) as well as supporting evidence such as document, pictures,
recordings, and videos.
serta bukti pendukung seperti data dokumen, gambar, rekaman,
dan video
Tim Kepatuhan GCG akan melakukan verifikasi atas Laporan yang masuk dan menindaklanjuti Laporan tersebut
The GCG Compliance Team will verify the Incoming Report and follow up the Report
Kategori Investigasi Lanjutan
Category Follow-up Investigation
Pelanggaran Kode etik
Pelanggaran SMAP perseroan Pembentukan Tim Pencari Fakta
SMAP Violation Violation of the Establishment of Fact-Finding
Company’s code conduct Team
FKAP Tim Kepatuhan GCG Investigasi atas Pelanggaran
FKAP GCG Compilance Team Investigation of Violation
Pelaporan Hasil Investigasi dan
Bukti Awal & Identitas Rekomendasi
Preliminary Evidence and Reporting the Investigation
Tidak Terpenuhi Identity results and Recommendation
Unproven
Terpenuhi | Proven
Keputusan Direksi Sesuai
Investigasi Awal Peraturan
Preliminary Investigation Board of Directors’ Decision
According to Regulations
Tidak Selesai
Unsolved Monitoring Pengaduan
Masalah Terselesaikan Pelanggaran WBS
Resolved Incident Monitoring on WBS
Report
Selesai
Solved
Selesai
Finish
Laporan Dugaan
Pelanggaran
Suspected Violation
Repost
Selesai
Finish
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 577
Page 578
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
SOSIALISASI WBS WBS Socialization
Setiap tahun, Perseroan secara berkala menyelenggarakan Each year, the Company regularly conducts Whistleblowing
sesi sosialisasi mengenai WBS kepada seluruh insan System (WBS) socialization sessions for all WIKA Beton
WIKA Beton, dengan tujuan memastikan bahwa seluruh employees, with the aim of ensuring that all elements of
elemen Perseroan memahami kebijakan, prosedur, the Company understand the policies, procedures, and
dan mekanisme terkait WBS. Dalam pelaksanaannya, mechanisms related to the WBS. In its implementation,
Perseroan memaksimalkan penggunaan berbagai the Company maximizes the use of various internal
saluran komunikasi internal dan menggunakan pertemuan communication channels and utilizes management and
manajemen serta karyawan sebagai platform utama untuk employee meetings as the primary platforms for these
kegiatan sosialisasi tersebut. Pada tahun 2025, kegiatan socialization activities. In 2025, the Company’s WBS
sosialisasi WBS Perseroan kepada Internal Perusahaan socialization for internal stakeholders was conducted on
diselenggarakan pada tanggal 6 dan 11 Agustus 2025 August 6 and 11, 2025, through online sessions via Zoom
secara online melalui media zoom meeting serta pada meetings, and on December 17, 2025, as part of the Code
tanggal 17 Desember 2025 melalui kegiatan sosialisasi of Conduct socialization and ISO 37001:2025 transition
kode etik dan training transisi ISO 37001:2025 tentang training on the Anti-Bribery Management System, which
Sistem Manajemen Anti Penyuapan, yang didalamnya also included the dissemination of the WBS reporting
mencakup sosialisasi mekanisme pengaduan WBS. mechanism. In addition, to further strengthen integrity,
Selain itu untuk, memperkuat integritas Perseroan juga the Company also conducted socialization activities for
melakukan sosialisasi kepada Mitra Kerja pada tanggal 13 business partners on August 13, 2025.
Agustus 2025.
WIKA Beton juga mengintensifkan sosialisasi melalui WIKA Beton also intensified its socialization efforts
komunikasi multi-kanal melalui situs resmi, aplikasi workin' through multi-channel communication, including its official
WIKA Beton, surat edaran, pemasangan banner di area website, the Workin’ WIKA Beton application, circular
kantor, grup komunikasi internal, artikel majalah kantor letters, the installation of banners in office areas, internal
dan tayangan pada digital signage lobby WIKA Beton. communication groups, articles in the Company’s internal
magazine, and displays on digital signage in the WIKA
Beton lobby.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Setiap Insan WIKA Beton yang terbukti melakukan Any WIKA Beton personnel proven to have committed
pelanggaran akan diberikan sanksi sesuai dengan violations will be subject to sanctions in accordance
kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang with the Company’s policies and applicable laws and
berlaku, yaitu: regulations, as follows:
1. Sanksi bagi pegawai yang melakukan pelanggaran 1. Sanctions for employees who commit violations
diputuskan oleh Direksi sesuai dengan tingkat are determined by the Board of Directors based on
pelanggarannya setelah mendapat laporan atas the severity of the violation, following the receipt of
pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai yang reports regarding the misconduct concerned.
bersangkutan.
2. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, 2. The Board of Directors provides direction on
sanksi disiplin, dan/atau tindakan lainnya serta coaching measures, disciplinary sanctions, and/
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh Atasan or other necessary actions, as well as preventive
Langsung di lingkungan masing-masing. measures to be implemented by the respective direct
supervisors within their respective units.
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran 3. Sanctions for members of the Board of Directors who
diputuskan oleh Dewan Komisaris. commit violations are determined by the Board of
Commissioners.
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan 4. Sanctions for members of the Board of Commissioners
pelanggaran diputuskan oleh Pemegang Saham. who commit violations are determined by the
Shareholders.
578 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 579
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
5. Apabila Mitra Kerja atau Pemangku Kepentingan 5. In the event that Business Partners or other
yang melakukan pelanggaran, maka akan dikenakan Stakeholders commit violations, sanctions will be
sanksi sesuai ketentuan sebagaimana yang tertuang imposed in accordance with the provisions stipulated
dalam kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana in the relevant contracts. Where such violations
dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib. constitute criminal offenses, the matter may be
referred to the competent authorities.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN
COMPLAINT HANDLING OUTCOMES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan menerima 4 As of December 31, 2025, the Company received 4 (four)
(empat) laporan dugaan pelanggaran yang disampaikan reports of alleged violations submitted through the WBS.
melalui WBS. Seluruh laporan tersebut telah diverifikasi All reports were verified by the GCG Compliance Team
oleh Tim Kepatuhan GCG dan Tim FKAP serta and the FKAP Team and were followed up through an
ditindaklanjuti melalui proses investigasi sesuai prosedur investigation process in accordance with applicable
yang berlaku. procedures.
Berdasarkan hasil investigasi, tidak ditemukan Based on the investigation results, no violations were
pelanggaran yang terbukti dan/atau tidak diperlukan proven, and no further investigation was required.
tindak lanjut berupa investigasi lanjutan, sehingga Accordingly, all reports were declared resolved and
seluruh laporan dinyatakan selesai dan ditutup tanpa closed without any recommendation for sanctions.
rekomendasi sanksi.
EVALUASI EFEKTIVITAS DAN PENINGKATAN WBS EVALUATION OF WBS EFFECTIVENESS AND
IMPROVEMENT
Secara berkelanjutan, Perseroan terus melakukan Continuously, the Company evaluates the effectiveness
evaluasi efektivitas dan penyempurnaan WBS untuk and enhances the WBS for improved responsiveness and
meningkatkan responsivitas dan akurasi fungsi, sekaligus accuracy of functions while reducing potential reputation
mengurangi potensi risiko reputasi. Pembaruan Pedoman risks. Updates to the WBS Guidelines are tailored to the
WBS disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan, diikuti Company’s needs, followed by the implementation of
dengan pelaksanaan tindak lanjut terhadap saran dan follow-up actions based on received suggestions and
rekomendasi yang diterima. Sosialisasi mengenai WBS recommendations. Regular socialization of WBS is also
juga dilakukan secara rutin sebagai bagian dari upaya ini. conducted as part of these efforts.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 579
Page 580
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kebijakan Anti Korupsi, Anti Gratifikasi dan Donasi
Anti-Corruption, Anti-Gratification and Donation Policy
Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi, dan Donasi serta The Company’s Business Ethics, Anti-Corruption and
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Perseroan Donation Policy, as well as the Anti-Bribery Management
menjadi landasan bagi seluruh insan WIKA Beton dalam System Policy, serve as the foundation for all WIKA Beton
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Kebijakan personnel in carrying out their duties and responsibilities.
ini menetapkan sikap tegas Perseroan terhadap setiap These policies reflect the Company’s firm stance against
bentuk perilaku yang dapat menimbulkan konflik any form of conduct that may give rise to conflicts of
kepentingan, termasuk tindakan Korupsi, Kolusi, dan interest, including acts of Corruption, Collusion, and
Nepotisme (KKN). Nepotism.
Sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Anti As part of the implementation of Anti-Corruption
Korupsi, Perseroan membangun dan mengoperasikan Governance, the Company has been established. It
Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana pelaporan, operates a Whistleblowing System (WBS) as a reporting
pencegahan, dan pengungkapan pelanggaran atau mechanism for the prevention, detection, and disclosure
penipuan di lingkungan Perseroan. WBS ini diawasi of violations or fraud within the Company. The WBS is
secara berkelanjutan dan disosialisasikan kepada seluruh continuously monitored and has been communicated to
Insan WIKA Beton serta pihak-pihak yang terkait dengan all WIKA Beton employees as well as parties related to
kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Untuk mengendalikan risiko korupsi, penyuapan, To manage the risks of corruption, bribery, and
dan gratifikasi, Perseroan menerapkan serangkaian gratification, the Company implements a series
kebijakan dan program yang terintegrasi, antara lain of integrated policies and programs, including the
Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi, Business Ethics, Anti-Corruption and Donation Policy,
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi, Kebijakan Sistem Gratification Control Policy, Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) berdasarkan System (ABMS) Policy based on SNI ISO 37001:2016,
SNI ISO 37001:2016, Kebijakan Seleksi dan Supplier/Vendor Selection and Capability Development
Peningkatan Kemampuan Pemasok/ Vendor, Kebijakan Policy, Whistleblowing System Policy, Code of Ethics
Whistleblowing System, Pedoman Etika dan Perilaku, and Conduct, Conflict of Interest Guidelines, as well as
Pedoman Benturan Kepentingan, serta Sistem Pelaporan the Whistleblowing System (WBS). These policies and
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS). Seluruh guidelines serve as the primary reference for WIKA
kebijakan dan pedoman ini menjadi rujukan utama bagi Beton personnel in preventing, detecting, and addressing
Insan WIKA Beton dalam mencegah, mendeteksi, dan practices such as corruption, bribery, kickbacks, fraud,
menindaklanjuti praktik korupsi, suap, kickback, fraud, and gratification within the Company’s operations.
dan gratifikasi di lingkungan Perseroan.
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN DALAM MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, BALAS
JASA (KICKBACKS), FRAUD, SUAP DAN/ATAU GRATIFIKASI
PROGRAMS AND PROCEDURES TO ADDRESS CORRUPTION, KICKBACKS, FRAUD, BRIBERY, AND/OR
GRATIFICATION
Untuk mewujudkan komitmen ini, Perseroan To fulfill this commitment, the Company has implemented
mengimplementasikan kebijakan dan mekanisme anti anti-corruption, anti-gratuity, and donation policies
korupsi serta anti gratifikasi dan donasi. Dalam kebijakan and mechanisms. Under these policies, a gratuity is
ini, gratifikasi diartikan sebagai setiap pemberian dalam defined as any form of benefit given to WIKA Beton
arti luas kepada Insan WIKA Beton, baik berupa uang, employees, including but not limited to money, goods,
barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, rebates (discounts), commissions, interest-free loans,
tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, travel tickets, accommodation facilities, leisure trips,
pengobatan cuma-cuma, maupun fasilitas lainnya, yang free medical services, or other benefits related to an
berhubungan dengan jabatan atau pekerjaan dan dapat employee’s position or duties that may give rise to a
menimbulkan benturan kepentingan. conflict of interest.
580 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 581
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Perseroan menetapkan aturan yang berlaku baik di The Company has established rules that apply both
dalam maupun di luar negeri, termasuk penggunaan domestically and internationally, including rules
sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik, yang governing the use of electronic or non-electronic means
terkait dengan wewenang atau jabatan karyawan. in connection with employees’ authority or positions.
Program dan prosedur yang dimaksud antara lain The programs and procedures are implemented, among
diimplementasikan melalui pengaturan terhadap area- others, through the regulation of the following risk-prone
area berisiko sebagai berikut: areas:
1. Program Pengaturan Keterlibatan Politik 1. Program for Regulation of Political Involvement
a. Tidak ada dana atau aset Perusahaan yang boleh a. No Company funds or assets may be used
digunakan untuk kontribusi partai politik atau calon for political party contributions or political
partai politik. Larangan ini meliputi tidak hanya candidate support. This prohibition covers
secara kontribusi langsung tetapi juga bantuan not only direct contributions but also indirect
tidak langsung atau dukungan melalui pemberian assistance or support through the provision
barang-barang atau jasa atau perlengkapan untuk of goods, services, or equipment for political
tujuan penggalangan dana politik atau tujuan fundraising or other campaign purposes. The
kampanye lainnya. Penerapan larangan hanya prohibition applies solely to the use of Company
untuk penggunaan dana atau aset Perusahaan funds or assets for political purposes and is not
untuk tujuan politik dan tidak diartikan untuk intended to discourage employees from personal
mengecilkan pegawai dari kontribusi pribadi contributions to selected political candidates or
kepada calon atau partai politik yang dipilih; parties;
b. Dewan Komisaris, Direksi, manajemen dan b. The Board of Commissioners, Board of
pegawai mematuhi setiap peraturan perundang- Directors, management, and employees comply
undangan yang berlaku yang mengatur with all applicable laws governing the Company’s
keterlibatan Perusahaan dan pegawai dalam involvement in political affairs. They are not
urusan politik. Mereka tidak diperkenankan allowed to hold positions in political parties;
menjadi pengurus partai politik;
c. Perusahaan melarang seseorang melakukan c. The Company prohibits coercion that limits
pemaksaan kepada orang lain sehingga an individual’s right to express their political
membatasi hak individu yang bersangkutan aspirations.
untuk menyalurkan aspirasi politiknya.
2. Program Pengaturan Pemberian dan Penerimaan 2. Program for the Regulation of the Giving and
Hadiah, Donasi, dan Sponsorship Receiving of Gifts, Donations, and Sponsorships
a. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi a. Members of the Board of Commissioners, Board
serta karyawan Perusahaan dilarang memberikan of Directors, and Company employees are
atau menawarkan sesuatu, baik langsung prohibited from offering or providing, directly or
ataupun tidak langsung, kepada pejabat negara indirectly, anything to government officials or
atau individu yang mewakili mitra bisnis, yang individuals representing business partners that
dapat mempengaruhi pengambilan keputusan; could influence decision-making;
b. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi b. Members of the Board of Commissioners, Board
serta karyawan Perseroan dilarang menerima of Directors, and Company employees are
sesuatu untuk kepentingan pribadi, baik secara prohibited from receiving anything for personal
langsung ataupun tidak langsung, dari mitra gain, directly or indirectly, from business partners
bisnis, yang dapat mempengaruhi pengambilan that could influence decision-making.
keputusan.
c. Setiap donasi dan/atau sponsorship hanya dapat c. Each donation and / or sponsorship may only
diberikan untuk tujuan sosial yang sah, dilakukan be provided for legitimate social purposes,
secara transparan, serta tidak digunakan sebagai conducted transparently, and shall not be used
sarana penyuapan atau untuk mempengaruhi as a means of bribery or to influence business
keputusan bisnis. decisions.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 581
Page 582
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
d. Perseroan melarang pemberian donasi dan/atau d. The Company prohibits any donations and /
sponsorship kepada partai politik atau kegiatan or sponsorships to political parties or political
politik dalam bentuk apa pun. activities in any form.
e. Perseroan memproses setiap pengajuan donasi e. The Company processes every donation and /
dan/atau sponsorship melalui mekanisme or sponsorship proposal through official approval
persetujuan dan pencatatan resmi sesuai and recording mechanisms in accordance with
ketentuan yang berlaku. the prevailing regulations.
3. Kepatuhan terhadap Peraturan (Compliance 3. Compliance with Regulations
Program)
a. Organ Perseroan dan pegawai Perseroan harus a. Company organs and employees must comply
mematuhi peraturan perundang-undangan dan with statutory regulations and Company
peraturan Perseroan; regulations;
b. Perseroan senantiasa melakukan pencatatan b. The Company consistently records assets,
atas harta, utang, dan modal secara benar sesuai liabilities, and equity accurately in accordance
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum. with generally accepted accounting principles.
4. Pelaporan atas Pelanggaran dan Perlindungan 4. Reporting Violations and Protection for Reporters
Bagi Pelapor (WBS)
a. Direksi berkewajiban untuk menerima dan a. The Board of Directors is responsible for
memastikan bahwa pengaduan tentang receiving and ensuring that complaints about
pelanggaran terhadap etika bisnis dan Panduan violations of business ethics and the Company’s
Perilaku Perusahaan dan peraturan perundang- Code of Conduct and legal regulations are
undangan, diproses secara wajar dan tepat processed appropriately and promptly based on
waktu berdasarkan kebijakan Whistleblowing the Company’s Whistleblowing System policy;
System Perseroan;
b. Perseroan harus menyusun peraturan yang b. The Company must establish rules ensuring
menjamin perlindungan terhadap individu yang protection for individuals reporting violations
melaporkan terjadinya pelanggaran terhadap of business ethics, the Company’s Code of
etika bisnis, Panduan Perilaku Perusahaan dan Conduct, and legal regulations.
peraturan perundang-undangan.
5. Pengelolaan Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest Management
a. Benturan Kepentingan didefinisikan sebagai a. A Conflict of Interest is defined as a condition
suatu kondisi yang memungkinkan Organ Utama that allows the Company’s Principal Organs
Perseroan (Pemegang Saham, Dewan Komisaris, (Shareholders, Board of Commissioners, and
dan Direksi) memanfaatkan kedudukan dan Board of Directors) to exploit their position and
wewenang yang dimilikinya dalam Perusahaan authority within the Company for personal,
untuk kepentingan pribadi, keluarga atau familial, or group interests, potentially affecting
golongan, sehingga dapat mempengaruhi the objective implementation of Company-
pelaksanaan tugas yang diamanatkan oleh assigned tasks;
Perusahaan secara objektif;
b. Benturan kepentingan ini dapat terjadi karena b. This conflict can arise from actions by Company
Organ Perseroan melakukan hal-hal yang organs that violate the Company’s Articles of
tidak diperkenankan baik oleh Anggaran Dasar Association, applicable laws, or the Company’s
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang Code of Conduct;
berlaku maupun Pedoman Perilaku Perseroan;
c. Benturan kepentingan ini dapat melibatkan c. This conflict may involve both the Company and
jajaran Perseroan dan Anak Perusahaan; its subsidiaries;
582 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 583
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
d. Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan d. To maintain independence in fulfilling the roles/
peran/ fungsi Organ Utama Perseroan (Pemegang functions of the Company’s Principal Organs
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi), maka (Shareholders, Board of Commissioners, and
perlu diperhatikan hal-hal sebagai berikut: Board of Directors), the following must be observed:
1). Dilarang melakukan transaksi yang 1). Prohibition of transactions with conflicts of
mempunyai benturan kepentingan dan interest and personal gain from Company
mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan activities, except for salaries and facilities as
Perseroan yang bersangkutan, selain gaji dan determined by the GMS.
fasilitas sebagai anggota Dewan Komisaris
dan Direksi yang ditentukan oleh RUPS.
2). Dilarang memangku jabatan lain yang dapat 2). Prohibition of holding other positions that
menimbulkan benturan kepentingan. may cause conflicts of interest.
3). Tidak berwenang mewakili Perseroan apabila 3). Lack of authority to represent the Company
mempunyai kepentingan yang bertentangan if there is a conflict of interest.
dengan kepentingan Perseroan.
4). Dalam hal Direksi dan Dewan Komisaris 4). In case of a conflict of interest involving
mempunyai benturan kepentingan dalam the Board of Directors and Board of
pembuatan suatu keputusan, maka yang Commissioners in making a decision, the
bersangkutan harus mundur dari proses concerned party must withdraw from the
pengambilan keputusan tersebut. decision-making process.
5). Larangan hubungan keluarga sebagaimana 5). The prohibition of family relationships as
tersebut diatas diatur lebih lanjut dalam mentioned above is further regulated in the
Anggaran Dasar dan peraturan Perseroan Company’s Articles of Association and other
lainnya. applicable Company regulations.
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Anti The Company has implemented an Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) yang mengacu pada SNI ISO Management System in accordance with SNI ISO
37001:2016 sebagai kerangka kerja utama dalam 37001:2016 as the main framework for preventing,
mencegah, mendeteksi, dan menindaklanjuti setiap detecting, and addressing all forms of bribery. Through
bentuk penyuapan. Melalui SMAP, Perseroan the ABMS, the Company applies a zero-tolerance policy
menerapkan prinsip zero tolerance terhadap penyuapan toward bribery involving the Board of Directors, the Board
yang melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, Insan WIKA of Commissioners, WIKA Beton employees, or external
Beton, maupun pihak eksternal. parties.
Perseroan juga menghimbau seluruh Mitra Kerja dan The Company also urges all Business Partners and
Pemangku Kepentingan untuk tidak memberikan Stakeholders not to offer any gratuities and/or bribes to
gratifikasi dan/atau suap kepada Insan WIKA Beton, baik WIKA Beton employees, whether in the form of money,
dalam bentuk uang, barang, bingkisan/parcel, fasilitas, goods, gifts or parcels, facilities, or other benefits related
maupun bentuk pemberian lainnya yang berhubungan to positions or duties that may create conflicts of interest
dengan jabatan atau tugas dan berpotensi menimbulkan or violate applicable laws and regulations, the Gratuity
benturan kepentingan atau melanggar peraturan Control Policy, the ABMS, and the Company’s Code of
perundang-undangan, Kebijakan Pengendalian Conduct.
Gratifikasi, SMAP, dan Standar Etika Perseroan.
INFORMASI PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN DISCLOSURE ON THE FUND DISTRIBUTION FOR
POLITIK POLITICAL ACTIVITIES
Dalam menjalankan tanggung jawab dan wewenangnya, In fulfilling its responsibilities and authorities, WIKA Beton
Perseroan menetapkan larangan terhadap keterlibatan establishes prohibitions on the involvement of Company
insan Perseroan dalam aktivitas politik. Upaya ini personnel in political activities. This initiative is aimed at
dimaksudkan untuk memastikan independensi ensuring the preservation of independence and integrity.
dan integritas tetap terjaga. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company imposes restrictions on the
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 583
Page 584
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
mengeluarkan larangan terhadap penggunaan dana dan/ use of its funds and/or assets to support political activities
atau asetnya untuk mendukung aktivitas politik dalam in any form that may pose a potential conflict of interest
segala bentuk yang dapat menimbulkan potensi konflik and disrupt the Company’s integrity, in accordance
kepentingan dan mengganggu integritas Perseroan with prevailing regulations. These rules are delineated
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang in documents such as the Code of Conduct, Code of
berlaku. Aturan-aturan ini telah diatur dalam dokumen- Corporate Governance, and Business Ethics, Anti-
dokumen seperti Code of Conduct, Code of Corporate Corruption and Donation Policy.
Governance, dan Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi
dan Donasi.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI KEPADA KARYAWAN PERUSAHAAN
ANTI-CORRUPTION TRAINING AND AWARENESS FOR EMPLOYEES
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan In 2025, the Company conducted anti-corruption and
pelatihan dan sosialisasi anti korupsi dan anti gratifikasi anti-gratification training and socialization programs
kepada pegawai yaitu Sosialisasi Sistem Manajemen Anti for employees, including the dissemination of the Anti-
Penyuapan dilaksanakan secara daring melalui media Bribery Management System, which was held virtually
zoom meeting pada tanggal 6 dan 11 Agustus 2025, via Zoom meetings on August 6 and 11, 2025, as well
serta pada tanggal 17 Desember 2025 melalui kegiatan as on December 17, 2025 through a Code of Conduct
sosialisasi kode etik dan training transisi ISO 37001:2025 socialization session and ISO 37001:2025 transition
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan. training on the Anti-Bribery Management System.
Selain itu, untuk memperkuat integritas Perseroan juga In addition, to further strengthen the Company’s integrity,
melakukan sosialisasi kepada Mitra Kerja pada tanggal similar socialization activities were also conducted for
13 Agustus 2025. business partners on August 13, 2025.
LAPORAN KORUPSI DAN GRATIFIKASI PADA TAHUN BUKU
CORRUPTION AND GRATIFICATION REPORT IN FISCAL YEAR
Mengacu pada Laporan Pengendalian Gratifikasi Tahun Based on the 2025 Gratification Control Report, there
2025, tidak terdapat laporan gratifikasi yang terbukti were no reports of gratuities that were proven to constitute
sebagai pelanggaran maupun indikasi terjadinya tindak violations or indications of corruption within the Company.
pidana korupsi di lingkungan Perseroan.
Namun, selama tahun pelaporan, terdapat 1 (satu) However, during the reporting year, there was one (1)
laporan dugaan pelanggaran suap yang telah diverifikasi report of an alleged bribery violation that was verified
oleh Tim FKAP. Hasil investigasi menyimpulkan bahwa by the FKAP Team. The investigation concluded that
laporan dimaksud tidak terbukti sebagai pelanggaran, the allegation was not proven, and therefore, no further
sehingga tidak diperlukan tindak lanjut berupa investigasi investigation or follow-up action was required.
lanjutan.
KEPATUHAN TERHADAP LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
COMPLIANCE WITH THE STATE ORGANIZER WEALTH REPORT (LHKPN)
Perseroan mewajibkan seluruh Insan WIKA Beton sampai The Company requires all WIKA Beton employees
dengan 1 (satu) level di bawah Direksi yang termasuk classified as State Officials, up to one (1) level below the
kategori Penyelenggara Negara untuk menyampaikan Board of Directors, to submit an Annual State Officials’
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Asset Declaration (LHKPN) in accordance with the
(LHKPN) setiap tahun sesuai ketentuan KPK. regulations of the KPK.
Perseroan menerapkan mekanisme pemantauan dan The Company has implemented a monitoring mechanism
pemberian teguran/sanksi bagi pihak yang tidak patuh. and imposes warnings or sanctions on non-compliant
Pada tahun 2025, tingkat kepatuhan pelaporan LHKPN parties. In 2025, the Company achieved a 100%
Perseroan mencapai 100%. compliance rate for LHKPN reporting.
584 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 585
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Insider trading adalah perdagangan saham Perusahaan Insider trading is the trading of the Company’s shares
atau surat berharga lainnya (misalnya obligasi atau opsi or other securities (such as bonds or stock options) by
saham) yang dilakukan oleh pihak yang memiliki akses individuals who have access to material information about
atas informasi material dan belum tersedia untuk publik the Company that is not yet available to the public, and
mengenai Perusahaan, dan menggunakan informasi who use that information for personal gain. This practice
tersebut untuk memperoleh keuntungan pribadi. Praktik violates Capital Market regulations and is prohibited in
ini merupakan pelanggaran peraturan Pasar Modal dan many jurisdictions.
dilarang di berbagai yurisdiksi.
Perusahaan melarang keras seluruh Insan WIKA The Company strictly prohibits all WIKA Beton personnel
Beton (Dewan Komisaris, Direksi, organ pendukung, (the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dan pegawai) yang mempunyai dan/atau memiliki supporting organs, and employees) who possess and/
akses informasi orang dalam dan/atau informasi yang or have access to inside information and/or material
bersifat material untuk menyalahgunakan jabatan information from misusing their position and duties to
dan pekerjaannya dalam mengungkapkan dan/atau disclose and/or use such information, including:
menggunakan informasi, antara lain:
1. Memberikan, mengungkapkan, atau menggunakan 1. Providing, disclosing, or using information that may
informasi yang dapat mempengaruhi keputusan influence an investor’s decision to buy, sell, or hold
investor untuk membeli, menjual, atau menahan the Company’s shares.
saham Perusahaan.
2. Memberikan informasi kepada orang-orang yang 2. Providing information to individuals with special
memiliki hubungan istimewa untuk melakukan relationships to facilitate trading transactions of
transaksi perdagangan barang dan/atau jasa dengan goods and/or services with the Company.
Perusahaan.
Informasi rahasia dan/atau informasi material Perusahaan Confidential and/or material information of the Company
hanya dapat disampaikan kepada pihak lain sesuai dengan may only be disclosed to other parties in accordance
Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi serta with the Information Ownership and Confidentiality Policy
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang and the applicable Capital Market regulations. Any WIKA
Pasar Modal. Setiap Insan WIKA Beton yang terbukti Beton personnel found to have violated this Insider
melanggar Kebijakan Insider Trading ini akan dikenakan Trading Policy will be subject to sanctions in line with the
sanksi sesuai ketentuan internal Perusahaan dan/atau Company’s internal rules and/or applicable laws.
ketentuan hukum yang berlaku.
JUMLAH PELANGGARAN INSIDER TRADING PADA NUMBER OF INSIDER TRADING VIOLATIONS IN FISCAL
TAHUN BUKU YEAR
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company had not identified
mengidentifikasi adanya kasus maupun dugaan any cases or suspected violations related to insider trading
pelanggaran terkait insider trading yang melibatkan involving members of the Board of Commissioners, the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, organ pendukung, Board of Directors, supporting organs, or employees.
maupun pegawai Perusahaan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 585
Page 586
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services Policy
Dalam upaya mencapai visi “Menjadi Perusahaan In pursuit of the vision “To be the foremost precast concrete
Terkemuka di Bidang Engineering, Production, company in Engineering, Production, Installation (EPI)
Installation (EPI) Industri Beton di Asia Tenggara,” in Southeast Asia.” WIKA Beton is committed to working
Perseroan berkomitmen untuk bekerja secara profesional professionally to produce high quality and guaranteed
guna menghasilkan produk beton berkualitas tinggi concrete products. To ensure this, the Company
dan terjamin mutunya. Demi memastikan hal tersebut, consistently implements ethical standards in every business
Perseroan senantiasa mengimplementasikan standar activity, in accordance with the provisions set by ISO quality
etika dalam pelaksanaan setiap kegiatan usaha, sesuai standards, Occupational Health and Safety, Envinronment
dengan ketentuan yang diatur dalam standar mutu ISO, Management System (SMK3L), equipment management
SMK3L, sistem manajemen peralatan, dan penerapan systems, and the principles of Good Corporate Governance
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). (GCG).
PRINSIP DAN KEBIJAKAN PRINCIPLES AND POLICIES
Dengan menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate By adhering to the principles of Good Corporate
Governance (GCG), Perusahaan menjamin pelaksanaan Governance (GCG), the Company ensures the efficient
proses pengadaan barang dan jasa yang efisien dan and transparent procurement process to avoid potential
transparan guna menghindari kemungkinan adanya conflicts of interest.
konflik kepentingan.
Perusahaan juga mengintegrasikan penerapan Sistem The Company also integrates the implementation of the
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) berbasis SNI ISO Anti-Bribery Management System (SMAP) based on
37001:2016 ke dalam proses pengadaan barang dan/atau SNI ISO 37001:2016 into the procurement process for
jasa, sehingga setiap tahapan pengadaan mendukung goods and/or services, so that each stage of procurement
budaya zero tolerance terhadap penyuapan dan praktik supports a culture of zero tolerance for bribery and other
tidak etis lainnya. unethical practices.
Kebijakan yang digunakan dalam pelaksanaan pengadaan The policies guiding this procurement align with the
ini merujuk pada ketentuan: provisions of:
1. UU Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market,
2. UU No.19 Tahun 2003 mengenai Badan Usaha Milik 2. No. 19 of 2003 regarding State-Owned Enterprises,
Negara;
3. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies,
4. Peraturan Presiden No. 16 Tahun 2018 tentang 4. Presidential Regulation No. 70 of 2012, the second
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah beserta revision of Presidential Regulation No. 16 of 2018 on
perubahannya; Government Procurement of Goods and Services.
5. Peraturan perundang-undangan yang mengatur 5. Financial Services Authority Regulation (OJK) No.21/
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah; POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Corporate Governance Guidelines for
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.21/ 6. Public Company and OJK Circular Letter No.32/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka; dan
7. Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang 7. concerning the Corporate Governance Guidelines for
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company.
8. PERPRES No.46 tahun 2025 tentang Pengadaan 8. Presidential Regulation No. 46 of 2025 on
Barang / Jasa Pemerintah; Government Procurement of Goods and Services;
586 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 587
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
9. PP No. 50 tahun 2012 tentang Sistem Manajemen 9. Government Regulation No. 50 of 2012 on the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Occupational Safety and Health Management
System;
10. Permen BUMN No.PER-2 Tahun 2023 tentang 10. Ministry of State-Owned Enterprises Regulation No.
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa BUMN; PER-2 of 2023 on the Implementation of Procurement
of Goods and Services by State-Owned Enterprises;
11. Peraturan KPK RI No.2 Tahun 2019 tentang 11. Corruption Eradication Commission of the Republic
Pelaporan Gratifikasi; of Indonesia Regulation No. 2 of 2019 concerning
Reporting of Gratuities;
12. Peraturan OJK No.21/PJOK.03/2014 tentang 12. Financial Services Authority Regulation No. 21/
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum PJOK.03/2014 concerning Minimum Capital
Syariah. Requirements for Sharia Commercial Banks.
PRINSIP-PRINSIP UTAMA KEY PRINCIPLES
Prinsip-prinsip utama yang wajib dipahami dan dipatuhi Key principles that must be understood and adhered to
saat proses pengadaan barang dan/atau jasa Perseroan during the Company’s procurement process include:
berlangsung, antara lain:
1. Semua kegiatan pengadaan dilakukan hanya untuk 1. All procurement activities are conducted solely
kepentingan PT Wijaya Karya Beton Tbk (Perseroan). for the benefit of PT Wijaya Karya Beton Tbk (the
Semua kegiatan pengadaan harus dilaksanakan Company). Procurement activities must be rational,
secara masuk akal, dapat dipertanggungjawabkan accountable, and cost-effective under fair principles;
dan dilakukan dengan menerapkan pengelolaan
biaya dengan prinsip kewajaran;
2. Pelaksanaan pengadaan wajib menghindarkan 2. Procurement must avoid fraud and conflicts of
diri dari fraud dan benturan kepentingan dengan interest by acting and working in accordance with the
bertindak dan bekerja sesuai kode etik, peraturan, code of ethics, regulations, procedures, and under
prosedur, dan dalam kontrol yang memadai; adequate control.
3. Unit yang berwenang melakukan pengadaan 3. Authorized units conducting procurement are those
adalah unit-unit di dalam Perseroan yang diberikan within the Company granted the authority to procure
wewenang melakukan pengadaan barang/jasa goods/services according to categories specified in
sesuai kategori yang diatur dalam Kebijakan Biaya the Company’s Cost Policy.
Perseroan.
ETIKA UNIT PENGADAAN PROCUREMENT UNIT ETHICS
Standar etika yang harus dipatuhi oleh seluruh unit Ethical standards that must be adhered to by all
pengadaan dalam berkomunikasi dengan rekan bisnis procurement units when communicating with business
dan vendor Perseroan, baik secara langsung maupun partners and the Company’s vendors, directly or indirectly,
tidak langsung untuk kegiatan pengadaan yaitu: for procurement activities include:
1. Melaksanakan dan memegang teguh kejujuran; 1. Upholding honesty and integrity;
2. Mematuhi semua ketentuan eksternal/ perundang- 2. Compliance with all external regulations and internal
undangan yang disyaratkan dan seluruh ketentuan Company policies;
internal Perseroan;
3. Setiap pengadaan yang dilakukan merupakan 3. Every procurement is an integral part of the
bagian yang tidak terpisahkan dari kebijakan biaya Company’s cost policy;
Perseroan;
4. Proses pengadaan barang/ jasa harus berdasarkan 4. Procurement processes must be based on fair
pada persaingan yang sehat yang memperhatikan competition, considering equivalent capabilities and
tingkat kemampuan yang setara dan kredibilitas dari credibility of each vendor;
setiap vendor;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 587
Page 588
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
5. Semua vendor harus diperlakukan sama dalam hal 5. Equal treatment of all vendors in terms of
kesempatan, informasi, perhitungan atas pengambilan opportunities, information, and decision-making in
keputusan dalam proses seleksi vendor sebagai the vendor selection process;
entitas eksternal yang terikat secara profesional;
6. Tidak mengambil kesempatan untuk memanfaatkan 6. Avoiding taking advantage of vendor errors;
kesalahan vendor. Dengan maksud, pada saat ada providing opportunities for renegotiation if errors are
kesalahan yang dapat dijelaskan dan diterima oleh explainable and acceptable to the Company;
Perseroan, maka Perseroan wajib memberikan
kesempatan untuk re-negosiasi selama masih bisa
diterima oleh Perseroan;
7. Setiap kegiatan pengadaan harus dilakukan secara 7. All procurement activities must be conducted openly
terbuka dan dapat dipertanggungjawabkan; and accountably;
8. Perlindungan terhadap kerahasiaan informasi vendor 8. Protecting the confidentiality of vendor information
yang diberikan kepada Perseroan dan sebaliknya; provided to the Company and vice versa;
9. Tidak menyediakan informasi yang dapat 9. Not providing information that gives an advantage to
memberikan keuntungan kepada salah satu vendor a specific vendor;
saja;
10. Dalam keadaan apapun, tidak menerima hadiah, 10. Under no circumstances accepting gifts, money,
barang, komisi berupa uang tunai atau sejenisnya commissions, or similar benefits (checks, vouchers,
(cek, voucher), souvenir, cinderamata, makanan, di souvenirs, etc.) in the office or at home.
lingkungan kantor maupun rumah;
11. Tidak melakukan kegiatan pinjam/meminjamkan 11. Refraining from engaging in lending/borrowing
uang kepada vendor. activities with vendors.
HUBUNGAN DENGAN MITRA PERUSAHAAN RELATIONS WITH BUSINESS PARTNERS
Hubungan dengan calon mitra dilakukan secara Professional, equitable, and mutually beneficial
profesional, setara dan saling menguntungkan dengan relationships with potential partners are conducted while
mematuhi prinsip-prinsip sebagai berikut: adhering to the following principles:
1. Memilih Mitra Perusahaan yang memiliki kredibilitas 1. Selecting business partners with credible and
dan bonafiditas yang dapat dipertanggungjawabkan accountable credentials, free from Corruption,
serta bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) Collusion, and Nepotism (KKN), prioritizing caution,
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, selectivity, competitiveness, and fairness;
selektif, kompetitif dan adil;
2. Senantiasa melakukan hubungan kerja sesuai 2. Maintaining a working relationship in accordance
dengan nilai-nilai etika dan hukum yang berlaku; with ethical and legal values;
3. Memenuhi hak dan kewajiban masing-masing pihak 3. Fulfilling the rights and obligations of each party as
sesuai dengan kontrak; stipulated in the contract;
4. Mitra usaha wajib mematuhi semua ketentuan 4. Business partners must comply with all internal
internal yang berlaku di Perseroan; regulations applicable to the Company;
5. Memberikan perlakuan dan kesempatan yang sama 5. Providing equal treatment and opportunities to all
terhadap seluruh Mitra kerja dalam pengadaan working partners in the procurement of goods and
barang dan jasa di perusahaan sebagaimana diatur services in the Company, as per Company policies
dalam kebijakan Perusahaan maupun peraturan and applicable laws;
perundang-undangan yang berlaku;
6. Proses pengadaan barang dan jasa harus 6. The procurement process for goods and services
menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan must implement an Anti-Bribery Management
(SMAP) dan bebas dari Korupsi, Kolusi, dan System and be free from corruption, collusion, and
Nepotisme (KKN); nepotism (KKN).
7. Tidak saling mempengaruhi baik langsung maupun 7. Avoiding direct or indirect influence leading to
tidak langsung yang mengakibatkan persaingan yang unhealthy competition, a decline in the quality of
tidak sehat, penurunan kualitas proses pengadaan procurement processes, and outcomes;
dan hasil pekerjaan;
588 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 589
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
8. Mencegah terjadinya benturan kepentingan (conflict 8. Preventing conflicts of interest among parties
of interest) pihak-pihak yang terlibat langsung involved directly or indirectly in the procurement
maupun tidak langsung dalam proses pengadaan; process;
9. Melaksanakan proses pengadaan secara transparan, 9. Conducting procurement processes transparently,
kompetitif dan adil untuk mendapatkan Pemasok competitively, and fairly to obtain suppliers meeting
yang memenuhi kualitas persyaratan pekerjaan dan the quality requirements of the work and accountable
harga yang dapat dipertanggungjawabkan; prices;
10. Menjalin komunikasi yang baik dengan Pemasok 10. Maintaining good communication with suppliers,
termasuk menindaklanjuti keluhan dan keberatan including addressing complaints and objections in a
yang dilaksanakan secara tuntas, konsisten dan thorough, consistent, and effective manner;
efektif;
11. Melakukan Evaluasi Pengukuran Kepuasan 11. Conducting an annual Supplier/Working Partner
Pemasok/Mitra Kerja dengan mengirimkan kuesioner Satisfaction Measurement Evaluation through the
ke Pemasok/Mitra Kerja yang dilakukan secara distribution of questionnaires to suppliers/working
tahunan. partners.
PROSES PENGADAAN BARANG DAN/ATAU JASA PROCESS OF GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
Dalam melaksanakan pengadaan barang dan/atau jasa, In executing the procurement of goods and/or services,
Perseroan menitikberatkan pada prinsip keadilan dan WIKA Beton emphasizes principles of fairness and
kejujuran. Seluruh pihak yang berminat dan memenuhi honesty. All interested parties meeting the requirements,
persyaratan, terutama dalam hal kemampuan dan especially in terms of capabilities and performance
kinerja sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan, aligned with the necessary competencies, have the right
berhak mengikuti proses pengadaan Perseroan melalui to participate in the Company’s procurement process
persaingan yang sehat. through healthy competition.
Segala ketentuan dan informasi terkait pengadaan All provisions and information related to the procurement
barang dan/atau jasa, termasuk persyaratan teknis of goods and/or services, including technical and
dan administratif pengadaan, prosedur evaluasi, hasil administrative requirements, evaluation procedures,
evaluasi, serta penentuan penyedia barang dan/atau evaluation results, as well as the selection of goods and/
jasa, bersifat terbuka bagi semua peserta penyedia or services providers, are open to all participants in the
barang dan/atau jasa, serta masyarakat umum yang procurement of goods and/or services, as well as the
tertarik. Calon penyedia barang dan/atau jasa dapat general public interested. Prospective providers of goods
mendaftar sebagai vendor terlebih dahulu melalui tautan: and/or services may register as vendors in advance
https://eproc.wika-beton.co.id untuk mengikuti seluruh through the following link: https://eproc.wika-beton.co.id
proses pengadaan barang dan/atau jasa. to participate in the entire procurement process of goods
and/or services.
Pengembangan dan pemutakhiran sistem pengadaan The development and updating of the electronic
secara elektronik (e-procurement) dilakukan secara procurement system (e-procurement) is carried out
berkala untuk memastikan penerapan prinsip keterbukaan, periodically to ensure the implementation of the principles
efisiensi biaya, kompetitif, dan fairness sesuai Pedoman of transparency, cost efficiency, competitiveness, and
Tata Kelola Perusahaan (CoCG) Perusahaan. fairness in accordance with the Company’s Corporate
Governance Guidelines (CoCG).
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 589
Page 590
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rincian tahapan dalam proses pengadaan barang dan/ The details of the stages in the procurement process of
atau jasa di WIKA Beton tergambar dalam bagan berikut: goods and/or services at WIKA Beton are illustrated in the
following diagram:
PERSIAPAN TERM OF REFERENCE
PERENCANAAN Syarat prakualifikasi; dokumentasi pengadaan; strategi metode pemilihan penyedia barang
Pembuka Rencana Pengadaan dan jasa
PLANNING PREPARATION TERM OF REFENCE
Prepare Procurement Plan Requitment of prequalification; documentation of procurement; selection method strategy
for provider of goods and services
PEMILIHAN BARANG DAN JASA
PEMAKAIAN Mengumumkan/mengundang; sertifikasi & prakualifikasi; evaluasi penawaran & negosiasi
Penggunaan dan manajemen aset penetapan pemenang proses kontrak
USAGE SELECTION OF GOODS AND SERVICES
Asset usage and management announcing/inviting; certification & prequalification; evaluation of offer & negotiation;
determination of the winner; contract process
PENINGKATAN KEMAMPUAN PEMASOK ENHANCEMENT OF SUPPLIER CAPABILITY
Kebijakan peningkatan kemampuan pemasok/vendor The policy of enhancing supplier/vendor capabilities
disusun demi memastikan bahwa rantai pasokan is formulated to ensure the efficient and effective
(supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. operation of the supply chain. The ability of suppliers
Kemampuan pemasok dalam memasok/memenuhi to deliver goods and/ or services required by the
barang dan/atau jasa yang dibutuhkan Perusahaan akan Company will impact the quality of the Company’s
mempengaruhi kualitas output Perusahaan. Untuk itu, output. Therefore, through rigorous selection processes,
dengan dilakukannya seleksi, maka diharapkan pemasok it is anticipated that suppliers registering themselves to
yang mendaftarkan dirinya untuk bersaing semakin compete will increasingly enhance their capabilities and
meningkatkan kemampuan dan daya tawarnya. competitiveness.
Demi tercapainya suatu hubungan kemitraan yang In pursuit of fostering strong partnership relations with
baik dengan para pemasok, Perusahaan senantiasa suppliers, the Company consistently upholds the rights
memenuhi hak-hak pemasok sesuai dengan yang of suppliers as agreed upon in contractual agreements.
disepakati bersama dalam perjanjian. Pedoman hubungan Guidelines governing the relationship between the
antara Perusahaan dan para pemasok juga diatur secara Company and its suppliers are also specifically regulated
khusus melalui Code of Corporate Governance dan through the Code of Corporate Governance and internal
kebijakan internal Perusahaan. Company policies.
590 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 591
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Policy On Fulfillment of Creditor Rights
Sebagai tindakan nyata dalam melaksanakan prinsip- As a tangible step in implementing the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance, the Company consistently prioritizes
Corporate Governance, Perusahaan secara konsisten the interests of stakeholders involved in enhancing working
memprioritaskan kepentingan pihak-pihak yang turut serta capital capabilities and serving as a source of funding for
dalam meningkatkan kemampuan modal kerja dan sebagai medium to long-term investments (creditors). This is done
sumber pendanaan untuk investasi jangka menengah dan with the aim of maintaining trust in the Company, ensuring
panjang (kreditur). the sustained prospect of long-term growth.
Hal ini dilakukan dengan tujuan agar kepercayaan This is done with the aim of maintaining trust in the Company,
terus diberikan kepada Perusahaan, sehingga prospek so that long-term growth prospects can be maintained. This
pertumbuhan jangka panjang dapat terus terjaga. Kebijakan policy is a further elaboration of the Company’s Corporate
ini merupakan penjabaran lebih lanjut dari Pedoman Tata Governance Guidelines (CoCG) and Code of Conduct
Kelola Perusahaan (CoCG) dan Pedoman Etika dan (CoC) regarding relationships with creditors, particularly
Perilaku (CoC) Perusahaan terkait hubungan dengan with regard to the fulfillment of creditors’ rights and the
kreditur, khususnya mengenai pemenuhan hak-hak kreditur Company’s obligations.
dan kewajiban Perusahaan.
Guna mewujudkan komitmen tersebut, Perusahaan To realize this commitment, the Company has issued a
telah mengeluarkan kebijakan terkait pemenuhan hak- policy regarding the fulfillment of creditor rights. This policy
hak kreditur. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan is designed to ensure the fulfillment of creditor rights and
pemenuhan hak-hak kreditur dan mempertahankan maintain the level of trust extended to the Company by
tingkat kepercayaan yang telah diberikan oleh kreditur creditors. In general, the principles recognized in the policy
kepada Perusahaan. Secara umum, prinsip-prinsip yang on fulfillment of creditor rights applied by the Company
diakui dalam kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur yang include:
diterapkan oleh Perusahaan mencakup:
1. Perusahaan mempertimbangkan dan mengukur 1. The Company considers and assesses its internal
kemampuan secara internal untuk memenuhi hak- capacity to fulfill creditor rights before borrowing
hak kreditur sebelum melakukan pinjaman kepada from creditors, ensuring the rights are upheld and
kreditur. Hal ini dilakukan untuk menjaga terpenuhinya maintaining creditors’ trust;
hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap
Perusahaan;
2. Perusahaan melakukan pemilihan kreditur berdasarkan 2. The Company selects creditors based on accountable
aspek kredibilitas yang dapat dipertanggungjawabkan; credibility factors;
3. Perusahaan menerima pinjaman yang diikat melalui 3. The Company accepts loans bound by valid agreements
perjanjian yang sah dengan klausul perjanjian yang with clauses prioritizing fairness;
mengedepankan prinsip kewajaran (fairness);
4. Perusahaan senantiasa memastikan bahwa 4. The Company consistently ensures timely payment of
pembayaran hutang pokok, bunga dan pokok pinjaman principal, interest, and loan amounts;
dilakukan tepat waktu;
5. Perusahaan memastikan penyampaian informasi 5. The Company ensures transparent, accurate, and
laporan keuangan kepada kreditur dilakukan secara timely financial report delivery to creditors;
tepat waktu, transparan, akurat, dan dapat dipercaya;
6. Perusahaan menjaga rasio keuangan sesuai dengan 6. The Company maintains financial ratios as agreed
rasio yang disepakati dengan kreditur; upon with creditors;
7. Perusahaan menggunakan Pinjaman sesuai dengan 7. The Company uses loans according to the agreed
tujuan penggunaan pinjaman yang diperjanjikan; upon purpose;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 591
Page 592
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
8. Perusahaan memastikan bahwa seluruh persyaratan 8. The Company ensures all terms in agreements with
dalam perjanjian dengan pihak kreditur terpenuhi; creditors are met;
9. Perusahaan memberikan informasi secara transparan, 9. The Company provides transparent, accurate, open,
akurat, terbuka dan tepat waktu tentang penggunaan and timely information about fund usage to enhance
dana untuk meningkatkan kepercayaan kreditur; creditor trust;
10. Perusahaan menyampaikan salinan akta perubahan 10. The Company delivers copies of amendments to the
Anggaran Dasar Perusahaan kepada kreditur; Company’s Articles of Association to creditors;
11. Perusahaan memberitahukan kepada kreditur 11. The Company informs creditors of dividend distributions
pembagian dividen kepada Pemegang Saham to Company Shareholders;
Perusahaan;
12. Perusahaan menginformasikan kepada kreditur 12. The Company notifies creditors of changes in the
apabila terjadi perubahan susunan pengurus dan/atau management and/or Shareholders of the Company.
Pemegang Saham Perusahaan.
Dalam menjalin hubungan dengan Kreditur, insan WIKA In establishing relationships with creditors, Company
Beton diwajibkan untuk: personnel are obligated to:
1. Memberikan informasi yang lengkap dan akurat kepada 1. Provide complete and accurate information to
kreditur sehubungan dengan kerja sama yang terjadi creditors regarding ongoing collaborations, upholding
dengan menjunjung tinggi transparansi dan kejelasan transparency and clarity while respecting confidential
serta tidak mengandung hal-hal yang multitafsir, or proprietary information held by the Company;
dengan tetap memperhatikan dan menjaga informasi-
informasi yang bersifat confidential atau rahasia yang
dimiliki Perusahaan;
2. Bekerja sama dengan para kreditur yang sudah dipilih 2. Collaborate with selected creditors based on
atas dasar pertimbangan kredibilitas dan bonafiditas considerations of accountable credibility and bona fide
yang dapat dipertanggungjawabkan demi kepentingan judgment for the interests and business development;
dan pengembangan bisnis;
3. Melakukan analisa risiko dan manfaat sebelum 3. Conduct risk and benefit analysis before entering into
melakukan ikatan perjanjian kerja sama; collaboration agreements;
4. Menjaga dan mengutamakan kepentingan Perusahaan; 4. Safeguard and prioritize the interests of the Company;
5. Berkomitmen untuk memenuhi hak-hak para kreditur 5. Commit to fulfilling the rights of creditors as agreed upon,
sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati meliputi including interest payments, principal settlements, and
pembayaran bunga, pelunasan pokok dan hak-hak lain other creditor rights as per the agreed-upon terms
kreditur sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian between the Company and creditors, and relevant legal
yang telah disepakati antara Perusahaan dan Kreditur regulations.
serta peraturan perundang-undangan yang terkait.
Dalam konteks kebijakan mengenai pelarangan pemberian In the context of policies regarding the prohibition of lending
pinjaman kepada Dewan Komisaris dan Direksi atau to the Board of Commissioners and Directors or statements
pernyataan bahwa pemberian pinjaman dilakukan dalam that lending is carried out under reasonable conditions and
kondisi wajar dan sesuai dengan bunga yang berlaku di in accordance with prevailing market interest rates (arm's
pasar (arm’s length). length).
Perseroan menetapkan kebijakan mengenai pinjaman The company establishes a policy regarding loans
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan to members of the Board of Directors and Board of
pendekatan pelarangan atau pengaturan ketat. Perseroan Commissioners with a prohibition or strict regulation
memastikan setiap ketentuan pengecualian, apabila ada, approach. The company ensures that any exceptions, if
tetap memenuhi prinsip kewajaran (arm’s length) dan any, still comply with the arm's length principle and market
tingkat bunga pasar serta diungkapkan secara jelas pada interest rates and are clearly disclosed on the company's
kanal GCG Perseroan. GCG channel.
592 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 593
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Anti Bribery Management System (SMAP)
Sebagai Perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company committed to integrity and transparency,
integritas dan transparansi, PT WIKA Beton Tbk PT WIKA Beton Tbk recognizes the importance of
memahami pentingnya penerapan kebijakan yang tegas implementing firm policies to prevent bribery and
dalam mencegah praktik penyuapan dan korupsi di corruption across all operational activities.
seluruh kegiatan operasional perusahaan.
Dalam upaya mendukung lingkungan bisnis yang As part of our efforts to promote a clean, healthy, and
bersih, sehat, dan berkelanjutan, kami mengadopsi dan sustainable business environment, we have adopted
menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) and implemented the Anti-Bribery Management System
sesuai dengan standar internasional ISO 37001:2016. (SMAP) in accordance with the international standard
ISO 37001:2016.
Penerapan SMAP di lingkungan Perusahaan The implementation of the Anti-Bribery Management
terintegrasi dengan Kebijakan Sistem Manajemen Anti System (ABMS) within the Company is integrated with the
Penyuapan, Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi Anti-Bribery Management System Policy, Business Ethics,
dan Donasi, Kebijakan Pengendalian Gratifikasi, Anti-Corruption and Donation Policy, Gratification Control
Kebijakan Whistleblowing System, Kebijakan Seleksi Policy, Whistleblowing System Policy, Supplier/Vendor
dan Peningkatan Kemampuan Pemasok/ Vendor, Selection and Capability Development Policy, Code
Pedoman Etika dan Perilaku, Pedoman Benturan of Ethics and Conduct, Conflict of Interest Guidelines,
Kepentingan, serta sistem pelaporan pelanggaran (WBS) as well as the Whistleblowing System (WBS), thereby
sehingga pengendalian anti penyuapan berjalan secara ensuring that anti-bribery controls are implemented in a
menyeluruh. comprehensive and integrated manner.
Sistem ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh This system is designed to ensure that all company
aktivitas perusahaan, baik di internal maupun dalam activities, both internal and in interactions with business
hubungan dengan mitra kerja, pelanggan, dan pemangku partners, customers, and other stakeholders, uphold a
kepentingan lainnya, bebas dari praktik penyuapan. zero-tolerance approach to bribery.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 593
Page 594
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Melalui penerapan SMAP, WIKA Beton menegaskan By this implementation of SMAP, WIKA Beton reaffirms
komitmennya untuk menjalankan bisnis usaha di atas nilai its commitment to conducting business with integrity,
integritas, berpedoman pada kode etik dan menerapkan guided by a code of ethics and adhering to the 5 No(s)
Prinsip 5 No(s) yaitu: Principles, are:
1. No Bribery (Tidak boleh ada suap-menyuap, sogok, 1. No Bribery (There can be no bribery, kickbacks, and
dan pemerasan). extortions).
2. No Kickback (Tidak boleh ada komisi, uang terima 2. No Kickback (There can be no commissions,
kasih, dan uang bagi-bagi). gratuities, and free money).
3. No Gift (Tidak boleh ada hadiah yang tidak wajar). 3. No Gift (There can be no unreasonable gifts).
4. No Luxurious Hospitality (Tidak boleh ada jamuan- 4. No Luxurious Hospitality (There can be no excessive
jamuan yang berlebihan). hospitality).
5. No Conflict of Interest (Tidak boleh ada kepentingan 5. No Conflict of Interest (There can be no conflict of
pribadi). interest).
Kebijakan Anti Penyuapan dilaksanakan dengan tujuan: The Anti Bribery Policy is implemented with the following
aims:
1. Membantu Perusahaan dalam menerapkan Sistem 1. To help the Company in implementing the Anti
Manajemen Anti Penyuapan. Bribery Management System.
2. Sebagai jaminan pada Pemangku Kepentingan bahwa 2. As an insurance for Stakeholder that the Company
Perusahaan telah melaksanakan praktik kontrol anti has implemented the internationally and nationally
suap yang diakui secara internasional dan nasional. recognized anti bribery control practices.
3. Mencegah terjadinya penyuapan. 3. To prevent bribery.
4. Mendeteksi terjadinya penyuapan. 4. To detect bribery.
5. Bukti bahwa Perusahaan telah menanggapi/ 5. To prove that the Company has handled/responded
merespon terjadinya penyuapan. to bribery.
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Insan WIKA The Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Beton berkewajiban menerapkan Sistem Manajemen Anti all WIKA Beton personnel are required to consistently
Penyuapan ini secara konsisten dalam setiap kegiatan apply this Anti-Bribery Management System in all
operasional, pengambilan keputusan, dan interaksi operational activities, decision-making processes, and
dengan pemangku kepentingan. interactions with stakeholders.
Kami percaya bahwa penerapan SMAP tidak hanya We firmly believe that the implementation of SMAP not
menjaga reputasi Perusahaan tetapi juga mendukung only preserves the Company’s reputation but also plays a
terciptanya lingkungan kerja yang beretika dan crucial role in cultivating an ethical and professional work
profesional. environment.
Pelaksanaan pemantauan, evaluasi, serta tindak lanjut The monitoring, evaluation, and follow-up of suspected
atas dugaan pelanggaran kebijakan anti penyuapan violations of the anti-bribery policy are coordinated by
dikoordinasikan oleh Tim Fungsi Kepatuhan Anti the Anti-Bribery Compliance Function Team (FKAP) in
Penyuapan (FKAP) sesuai dengan ketentuan internal accordance with the Company’s internal regulations.
Perusahaan.
Perseroan mendorong seluruh Insan WIKA Beton, mitra, The Company encourages all WIKA Beton personnel,
dan pemangku kepentingan senantiasa menolak segala partners, and stakeholders to consistently reject all forms
bentuk penyuapan, gratifikasi yang tidak wajar, dan of bribery, improper gratification, and other unethical
praktik tidak etis lainnya dalam setiap aktivitas bisnis, demi practices in every business activity, in order to achieve an
tercapainya bisnis yang berintegritas dan berkelanjutan. ethical and sustainable business.
594 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 595
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation Of Corporate Governance Guidelines
WIKA Beton berkomitmen untuk melaksanakan WIKA Beton is committed to applying corporate
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan sesuai governance principles following the regulations of the
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, khususnya Financial Services Authority, specifically as outlined in OJK
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor 21/ Regulation Number 21/POJK.04/2015 and OJK Circular
POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK Nomor 32/ Letter Number 32/SEOJK.04/2015. This commitment is
SEOJK.04/2015. Komitmen ini diwujudkan melalui demonstrated through implementing the five key aspects
implementasi lima aspek utama GCG: transparansi, of Good Corporate Governance (GCG): transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi serta accountability, responsibility, independence, and fairness
kewajaran dan kesetaraan. and equality.
Selama tahun 2025, Perseroan secara bertahap telah Throughout 2025, the Company has gradually aligned its
menyelaraskan struktur, sistem, dan kebijakan internal structure, systems, and internal policies to ensure that all
untuk memastikan bahwa seluruh proses pengambilan decision-making processes are conducted professionally,
keputusan dijalankan secara profesional, berbasis prinsip based on prudence, and in line with the interests of
kehati-hatian, dan selaras dengan kepentingan pemegang shareholders and other stakeholders.
saham maupun pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan juga menjalankan asesmen GCG dengan The Company also conducts a GCG assessment
lembaga independen berdasarkan parameter ACGS conducted by an independent institution based on ACGS
atas penerapan GCG dan memperkuat pengungkapan parameters of its corporate governance practices and
informasi melalui pelaporan rutin yang terintegrasi strengthens its information disclosure through regular
dengan sistem pelaporan keuangan, keberlanjutan, serta reporting integrated with the financial reporting system,
manajemen risiko. sustainability efforts, and risk management.
Selain itu, dalam rangka memenuhi prinsip transparansi Furthermore, to meet the principles of transparency and
dan meningkatkan kredibilitas tata kelola, WIKA Beton enhance governance credibility, WIKA Beton has begun
telah memulai proses penyesuaian terhadap standar aligning with international standards by adopting the
internasional melalui adopsi prinsip-prinsip IFRS IFRS Sustainability Disclosure principles (IFRS S1 & S2).
Sustainability Disclosure (IFRS S1 & S2). Persiapan ini This preparation includes integrating ESG aspects into
mencakup integrasi aspek ESG ke dalam strategi bisnis, the business strategy, long-term risk management, and
pengelolaan risiko jangka panjang, serta pengembangan developing a more reliable reporting information system.
sistem informasi pelaporan yang lebih andal.
Untuk meningkatkan tata kelola perusahaan agar semakin To further enhance corporate governance, PT Wijaya
baik, PT Wijaya Karya Beton Tbk telah menerapkan 8 Karya Beton Tbk has implemented eight corporate
prinsip pengelolaan perusahaan sesuai Pedoman Tata governance principles in accordance with the Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka, pengungkapan informasi for Public Company Governance. The related disclosures
disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut: are presented in the following table:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 595
Page 596
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 1
Principle 1
Meningkatkan Nilai 1. Cara atau prosedur teknis PT Wijaya Karya Beton Tbk telah memiliki prosedur teknis Terpenuhi
Penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) pengumpulan suara yang terdapat dalam tata tertib Rapat Comply
Rapat Umum baik secara terbuka maupun Umum Pemegang Saham.
Pemegang Saham tertutup yang mengedepankan PT Wijaya Karya Beton Tbk has established technical
(RUPS). independensi, dan procedures for vote collection as outlined in the General
Improving the kepentingan pemegang Meeting of Shareholders' rules.
Value of the saham.
General Meeting The methods or technical
of Shareholders procedures for vote collection
(GMS) (voting), both open and closed,
Implementation: prioritize independence and the
interests of shareholders.
2. Anggota Direksi dan Dewan Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS. Terpenuhi
Komisaris hadir dalam RUPS All members of the Board of Directors and the Board of Comply
tahunan. Commissioners attend the GMS.
Members of the Board of
Directors and the Board of
Commissioners attend the
annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS Risalah Keputusan RUPS telah tersedia di Web Terpenuhi
tersedia dalam situs web Perseroan dan dapat diakses pada https://investor.wika- Comply
paling sedikit 1 tahun. beton.co.id/general_meeting.html.
A summary of the GMS minutes The Minutes of the GMS are available on the Company's
is available on the website for at website and can be accessed at https://investor.wika-beton.
least one year. co.id/general_meeting.html.
Prinsip 2
Principle 2
Meningkatkan 1. Memiliki kebijakan komunikasi PT Wijaya Karya Beton Tbk memiliki kebijakan komunikasi Terpenuhi
Kualitas Perusahaan Terbuka dengan kepada investor melalui https://investor.wika-beton.co.id/ Comply
Komunikasi pemegang saham atau shareholders.html
Perusahaan investor. PT Wijaya Karya Beton Tbk has an investor communication
Terbuka dengan The Company has a policy through https://investor.wika-beton.co.id/shareholders.
pemegang saham communication policy for html
atau shareholders or investors.
investor. 2. Mengungkapkan kebijakan Situs website PT Wijaya Karya Beton Tbk memuat Terpenuhi
Improving Comply
komunikasi Perusahaan informasi yang bertujuan untuk meningkatkan partisipasi
the Quality of
Terbuka dalam situs web. dan peran pemegang saham dalam rangka menjalin
Communication
The communication policy is komunikasi yang baik.
Between the Public
disclosed on the Company’s The website of PT Wijaya Karya Beton Tbk contains
Company and
website. information aimed at enhancing shareholder participation and
Shareholders or
Investor. fostering good communication.
Prinsip 3
Principle 3
Memperkuat 1. Penentuan jumlah Penunjukan dan pengangkatan Dewan Komisaris Terpenuhi
Keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris telah diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris Comply
Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi dan Direksi. Penunjukan dan pengangkatan tersebut
Komisaris. perusahaan. mempertimbangkan kondisi Perseroan dan disesuaikan
Strengthening The number of members of dengan Pemenuhan POJK Nomor 33/POJK.04/2014
the Membership the Board of Commissioners tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
and Composition is determined based on the Perusahaan Publik.
of the Board of company's condition. The appointment and designation of the Board
Commissioners. of Commissioners are governed by the Board of
Commissioners and Directors' Work Guidelines. These
appointments are made considering the Company's
conditions and in compliance with the requirements of
OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
2. Penentuan Komposisi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan keragaman Comply
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi, dan
keahlian, pengetahuan, dan kompleksitas bisnis PT Wijaya Karya Beton Tbk.
pengalaman yang dibutuhkan. Following the Shareholders' policy, the Board of
The composition of the Board Commissioners has been selected considering the diversity
of Commissioners takes into of skills, knowledge, experience, as well as the Company's
account the diversity of skills, conditions and business complexity.
knowledge, and experience
required.
596 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 597
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4
Principle 4
Meningkatkan 1. Dewan Komisaris mempunyai PT Wijaya Karya Beton Tbk memiliki kebijakan penilaian Terpenuhi
Kualitas kebijakan penilaian sendiri kinerja Dewan Komisaris yang menjadi pedoman untuk Comply
Pelaksanaan untuk menilai kinerja Dewan menilai kinerja perusahaan. Penilaian kinerja Dewan
Tugas dan Komisaris. Komisaris dapat dilihat dalam laporan tahunan ini.
Tanggung Jawab The Board of Commissioners PT Wijaya Karya Beton Tbk has a performance evaluation
Dewan has a self-assessment policy to policy for the Board of Commissioners, which serves as a
Komisaris. evaluate its performance. guideline for assessing the company's performance. The
Improving the Board's performance evaluation can be found in this annual
Quality of the Board report.
of Commissioners'
2. Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kebijakan self Terpenuhi
Duties and
diungkapkan dalam Laporan assessment atas kinerja pada tahun buku dan telah Comply
Responsibilities.
Tahunan. diungkapkan pada Laporan Tahunan ini.
This self-assessment policy is The Board of Commissioners and the Board of Directors have
disclosed in the Annual Report. a self-assessment policy for their performance during the fiscal
year, which has been disclosed in this Annual Report.
3. Dewan Komisaris mempunyai Kode Etik Perseroan telah mengatur tentang etika dalam Terpenuhi
kebijakan pengunduran menjalankan bisnis Perseroan termasuk jika terlibat dalam Comply
diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Kode Etik Perseroan dapat diakses
kejahatan keuangan. pada https://www.wika-beton.co.id/pedoman-tata-kelola-
The Board of Commissioners perusahaan/#flipbook-pedoman-etika-dan-perilaku-code-
has a resignation policy in of-conduct-2/1/
case of involvement in financial The Company's Code of Ethics outlines the standards of
crimes. conduct for doing business, including involvement in financial
crimes. The Code of Ethics can be accessed at https://www.
wika-beton.co.id/pedoman-tata-kelola-perusahaan/#flipbook-
pedoman-etika-dan-perilaku-code-of-conduct-2/1/.
4. Dewan Komisaris atau KNR Dewan Komisaris dan Komite Nominasi Remunerasi & Terpenuhi
menyusun kebijakan suksesi GCG mengevaluasi kebijakan suksesi atas nominasi Comply
dalam proses nominasi anggota Direksi sebagaimana tugas dan tanggung jawab
anggota Direksi. dalam Board Manual Komite Nominasi Remunerasi dan
The Board of Commissioners GCG.
or the NRC (Nomination and The Board of Commissioners and the Nomination,
Remuneration Committee) Remuneration & GCG Committee evaluate the succession
develops a succession policy for policy for nominating members of the Board of Directors,
the nomination process of Board as outlined in the Board Manual of the Nomination,
of Directors members. Remuneration, and GCG Committee.
Prinsip 5
Principle 5
Memperkuat 1. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah Direksi Perusahaan mengacu pada Terpenuhi
Keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan ketentuan Perundang-undangan yang berlaku dimana Comply
Komposisi Direksi. kondisi perusahaan serta berdasarkan Pasal 2 ayat (1) dan ayat (2) Peraturan
Strengthening the efektivitas dalam pengambilan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Membership and keputusan. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, paling kurang
Composition of the The number of members of the terdiri dari 2 orang anggota Direksi, yang 1 di antaranya
Board of Directors. Board of Directors is determined diangkat menjadi Direktur Utama.
based on the company's The number of Directors is following applicable regulations.
condition and the effectiveness According to Article 2, Paragraphs (1) and (2) of OJK
of decision-making. Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
the Board must consist of at least two members, one of whom
is appointed as the President Director.
2. Penentuan komposisi anggota Dalam prosesnya, Perseroan memperhatikan Terpenuhi
Direksi memperhatikan keberagaman dan keahlian termasuk gender. Perseroan Comply
keragaman keahlian, senantiasa memberikan kesempatan kerja kapada
pengetahuan, dan siapapun selama keahlian dan latarbelakang mereka
pengalaman yang dibutuhkan. memenuhi kriteria yang ditentukan.
The composition of the Board of In the process, the Company takes diversity and expertise,
Directors considers the diversity including gender, into account. The Company consistently
of skills, knowledge, and provides equal employment opportunities to anyone as long as
experience required. their skills and background meet the specified criteria.
3. Anggota Direksi yang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi
membawahi bidang keuangan dalam Perusahaan adalah Direktur Keuangan Comply
akuntansi atau keuangan dan Manajemen Risiko yang memiliki pengetahuan
memiliki keahlian dan/atau dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi dan
pengetahuan di bidang keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat
akuntansi. jabatan dan pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
Members of the Board of The Director responsible for accounting or finance at the
Directors responsible for company is the Finance and Risk Management Director, who
accounting or finance have possesses adequate knowledge and experience in accounting
expertise and/or knowledge in and finance, as detailed in the Director's profile section.
the field of accounting.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 597
Page 598
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 6
Principle 6
Meningkatkan 1. Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan Penilaian Sendiri yang Terpenuhi
Pelaksanaan penilaian sendiri untuk menilai tercantum dalam bagian Penilaian Kinerja Dewan Comply
Tugas dan kinerja Direksi. Komisaris dan Direksi.
Tanggung Jawab The Board of Directors has The Board of Directors has a Self-Assessment Policy, which is
Direksi. a self-assessment policy to included in the section on the Performance Evaluation of the
Improving the evaluate its performance. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Execution of Duties
2. Kebijakan penilaian sendiri Hasil Penilaian Sendiri Direksi diungkapkan dalam Terpenuhi
and Responsibilities
diungkapkan dalam Laporan Laporan Tahunan Perusahaan dalam bagian Tata Kelola Comply
of the Board of
Directors. Tahunan. Perusahaan.
This self-assessment policy is The results of the Board of Directors' self-assessment
disclosed in the Annual Report. are disclosed in the Company's Annual Report, under the
Corporate Governance section.
3. Direksi mempunyai kebijakan Kode Etik Perseroan telah mengatur tentang etika dalam Terpenuhi
pengunduran diri apabila menjalankan bisnis Perseroan termasuk jika terlibat dalam Comply
terlibat kejahatan keuangan. kejahatan keuangan. Kode Etik Perseroan dapat diakses
The Board of Directors has a pada https://www.wika-beton.co.id/pedoman-tata-kelola-
resignation policy in case of perusahaan/#flipbook-pedoman-etika-dan-perilaku-code-
involvement in financial crimes. of-conduct-2/1/
The Company's Code of Ethics outlines the standards of
conduct for doing business, including involvement in financial
crimes. The Code of Ethics can be accessed at https://www.
wika-beton.co.id/pedoman-tata-kelola-perusahaan/#flipbook-
pedoman-etika-dan-perilaku-code-of-conduct-2/1/.
Prinsip 7
Principle 7
Meningkatkan 1. Memiliki kebijakan untuk Perseroan telah memiliki kebijakan terkait Insider Trading Comply
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya insider yang dapat diakses pada https://www.wika-beton.co.id/
Perusahaan trading. wp-content/uploads/2024/07/gcg_KEBIJAKAN-INSIDER-
Melalui Partisipasi A policy to prevent insider TRADING-FINAL-2024.pdf
Pemangku trading. The Company has established an Insider Trading Policy,
Kepentingan. which can be accessed at https://www.wika-beton.co.id/
Enhancing wp-content/uploads/2024/07/gcg_KEBIJAKAN-INSIDER-
Corporate TRADING-FINAL-2024.pdf.
Governance
2. Memiliki kebijakan anti korupsi Dalam rangka implementasi prinsip Tata Kelola Terpenuhi
Through
Stakeholder dan anti fraud. Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Comply
Anti-corruption and anti-fraud PT Wijaya Karya Beton Tbk memiliki beberapa kebijakan
policies. anti korupsi dan anti fraud, melalui Pedoman Etika
Perusahaan (Code of Conduct), monitoring atas Laporan
harta kekayaan pejabat Negara (LHKPN), program
Pengendalian Gratifikasi, Sistem Manajemen Anti
Penyuapan ISO 37001:2016 serta sistem Pelaporan
Pelanggaran (Whistleblowing System).
As part of its commitment to Good Corporate Governance
(GCG), the Company enforces its anti-corruption and anti-
fraud measures through the Corporate Code of Conduct,
monitoring of State Official Asset Declarations (LHKPN), a
Gratification Control Program, the ISO 37001:2016 Anti-
Bribery Management System, and a Whistleblowing System.
3. Memiliki kebijakan tentang WIKA Beton telah memiliki kebijakan yang mengatur Terpenuhi
seleksi dan peningkatan tentang proses seleksi vendor dalam memenuhi Comply
kemampuan pemasok dan kebutuhan barang dan jasa, kebutuhan tersebut dapat
vendor. diakses pada https://www.wika-beton.co.id/wp-content/
A policy for the selection and uploads/2024/07/gcg_KEBIJAKAN-SELEKSI-PEMASOK_
capacity building of suppliers VENDOR-2024-FINAL.pdf.
and vendors; WIKA Beton has a policy that governs the vendor selection
process for meeting the needs of goods and services. This
policy can be accessed at https://www.wika-beton.co.id/
wp-content/uploads/2024/07/gcg_KEBIJAKAN-SELEKSI-
PEMASOK_VENDOR-2024-FINAL.pdf.
4. Memiliki kebijakan Pemenuhan hak-hak kreditur telah diatur melalui Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. kebijakan dan dapat diakses pada https://www.wika-beton. Comply
A policy to uphold the rights of co.id/wp-content/uploads/2024/06/gcg_KEBIJAKAN-
creditors; PEMENUHAN-HAK-HAK-KREDITUR-FINAL-2024.pdf
The fulfillment of creditors' rights is governed by a policy,
which can be accessed at https://www.wika-beton.co.id/wp-
content/uploads/2024/06/gcg_KEBIJAKAN-PEMENUHAN-
HAK-HAK-KREDITUR-FINAL-2024.pdf.
598 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 599
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
5. Memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki mekanisme penyampaian Terpenuhi
whistleblowing. pengaduan pelanggaran yang terjadi di seluruh unit WIKA Comply
A whistleblowing policy; Beton. Kebijakan penyampaian pelaporan pelanggaran
tersebut telah diungkapkan pada Laporan Tahunan ini.
The Company has established a mechanism for reporting
violations that occur across all units of WIKA Beton. The policy
for reporting violations has been disclosed in this Annual
Report.
6. Memiliki kebijakan pemberian WIKA Beton telah memiliki kebijakan terkait pemberian Terpenuhi
insentif jangka panjang Direksi insentif bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang telah Comply
dan karyawan. diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
A policy on long-term incentive WIKA Beton has a policy regarding the provision of incentives
programs for Directors and for the Board of Commissioners and the Board of Directors,
employees. which has been disclosed in this Annual Report.
Prinsip 8
Principle 8
Meningkatkan 1. Memanfaatkan penggunaan Dalam implementasinya Perseroan menggunakan Terpenuhi
Keterbukaan teknologi informasi secara channel media lainnya dalam melakukan keterbukaan Comply
Informasi. lebih luas selain situs web informasi melalui:
Enhancing sebagai media keterbukaan
Information informasi. Ig. : wikabeton
Disclosure The Company utilizes Youtube : PTWIKABeton
information technology more LinkedIn : PT Wijaya Karya Beton Tbk
broadly beyond the official
wtebsite as a means to support In its implementation, the Company utilizes other media
greater transparency and channels to ensure information transparency through:
disclosure.
Instagram: wikabeton
YouTube: PTWIKABeton
LinkedIn: PT Wijaya Karya Beton Tbk
2. Laporan tahunan perusahaan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir di Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan Bab 3 pada Laporan Tahunan ini. Comply
pemilik manfaat akhir The Company has disclosed the ultimate beneficial owners in
dalam kepemilikan saham Chapter 3 of this Annual Report.
perusahaan, paling sedikit
5% selain Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
The annual report of the Public
Company discloses the ultimate
beneficial owners holding at
least 5% of the Company's
shares, excluding the Main and
Controlling Shareholders.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 599
Page 600
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Referensi PUGKI 2021
2021 PUGKI Reference
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan
Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and
Board of Commissioner
1.1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of the Board of Director
1.1.1. Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan,
Direksi menjalankan peran kepemimpinannya
√
dan berupaya mencapai hasil governansi sebagai
berikut:
To achieve sustainable value creation, the Board of
Directors carries out its leadership role and seeks to
achieve the following governance outcomes:
a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka
panjang;
√
to be competitive and focused on longterm
performance;
b. beretika dan bertanggung
menjalankan bisnis;
jawab dalam √
to be ethical and responsible in conducting
business;
c. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan
lingkungan; serta
√
to have positive contributions to the community and
the environment; as well as
d. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh
(corporate resilience)
√
to be able to survive and grow (corporate resilience)
1.1.2. Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan,
sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka
√
menengah korporasi konsisten dengan tujuan
jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan
teknologi secara efektif.
The Board of Directors must ensure that the corporate
mission, vision, goals, objectives, strategies, as well as
annual and mid-term plans are consistent with long-term
goals, by effectively utilizing innovation and technology.
1.1.3. Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal
√
yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi,
misi, tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta
mematuhi peraturan perundang-undangan dan
standar yang berlaku.
The Board of Directors ensures that the corporation
implements an appropriate and effective risk
management and internal control system that is aligned
with the corporate vision, mission, goals, objectives and
strategies, as well as complying with applicable laws and
regulations and standards.
1.1.4. Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem
pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan
√
yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi
material mengenai korporasi.
The Board of Directors ensures that the integrity of the
corporate accounting and financial reporting system
and the timely and accurate disclosure of all material
information about the corporation
1.1.5. Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah
disusun sebagaimana mestinya.
√
The Board of Directors ensures that sustainability
reporting has been prepared properly.
600 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 601
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1.1.6. Direksi membangun kerangka kerja untuk
governansi teknologi informasi (TI) korporasi yang
√
selaras dengan kebutuhan dan prioritas bisnis
korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis,
memperkuat manajemen risiko, serta mendukung
tujuan dan strategi korporasi.
The Board of Directors builds a framework for corporate
information technology (IT) governance that is aligned
with corporate business needs and priorities, drives
business opportunities and performance, strengthens
risk management, as well as supports corporate goals
and strategies.
1.1.7. Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan
usaha berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu
√ Perseroan tidak menjalankan
kegiatan usaha berdasarkan
memastikan kewenangan dan ketersediaan prinsip syariah sehingga
perangkat pendukung yang memadai agar Dewan Perseroan tidak membutuhkan
Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya perangkat pendukung
dengan efektif. termasuk Dewan Pengawas
For corporations conducting business activities based Syariah yang bertugas
on Sharia principles, the Board of Directors needs mengawasi implementasi
to ensure the authority and availability of adequate prinsip usaha syariah.
The Company does not conduct
supporting tools, allowing the Sharia Supervisory Board
its business activities based
to carry out its role effectively. on Sharia principles; therefore,
it does not require supporting
structures, including a Sharia
Supervisory Board, to oversee
the implementation of Sharia
business practices.
1.1.8. Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam
mencakup antara lain pembagian peran Direktur
√
secara individual dapat diatur di Piagam Direksi atau
dengan surat keputusan Direksi.
The Board of Directors’ Charter is periodically reviewed.
The Charter includes, among others, the delegation
of roles for the Directors individually, which can be
regulated in the Board of Directors’ Charter or by a
decision letter of the Board of Directors.
1.1.9. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
√
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
The Board of Directors has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Directors if they
are involved in a financial crime and are proven to have
made a mistake.
1.2. Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya
Performance Assessment – Board of Directors and its
Members
1.2.1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal
tahunan secara obyektif dan independen untuk
√
menentukan efektivitas Direksi dan setiap individu
direktur.
The Board of Commissioners conducts an annual formal
evaluation in an objective and independent manner to
determine the effectiveness of the Board of Directors
and each individual Director.
1.2.2. Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite
Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab
√
menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai
kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya.
The Board of Commissioners, with due observance
of the Nomination and Remuneration Committee, is
responsible for determining performance assessment
criteria and assessing the performance of the President
Director and other members of the Board of Directors.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 601
Page 602
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1.3. Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
1.3.1. Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling
tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan
√
strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi.
Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan
saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana
keuangan jangka panjang dan rencana keuangan
jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris
memberikan advis dan melakukan pemantauan
kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya.
Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam
keputusan yang sangat penting bagi korporasi,
diatur dalam anggaran dasar korporasi.
The Board of Commissioners reviews the corporate
strategy at least annually and approves the corporate
mission, vision and strategy formulated by the Board of
Directors. The Board of Commissioners also reviews,
provides advice, and approves longterm business and
financial plans and the company’s short-term financial
plans. The Board of Commissioners provides advice and
monitors the Board of Directors on the management of
its implementation. The Board of Directors and Board of
Commissioners are involved in decisions that are very
important for the corporation, as regulated in the articles
of association of the company.
1.3.2. Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan
Dewan Komisaris harus diungkapkan dalam laporan
√
tahunan
The types of decisions that require the approval of
the Board of Commissioners must be disclosed in the
annual report.
1.3.3. Dengan memperhatikan rekomendasi Komite
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris
√
mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh,
RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman, unsur non
diskriminatif dan memberikan kesempatan yang
sama tanpa membedakan suku, agama, ras, antar
golongan dan gender. Dewan Komisaris memastikan
proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan
transparan.
Taking into account the recommendation of the
Nomination and Remuneration Committee, the Board
of Commissioners proposes to, and to be resolved by,
the GMS the appointment and/or dismissal of members
of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners. In proposing the above, the Board of
Commissioners takes into account the diversity, non-
discriminatory elements, as well as provides equal
opportunities regardless of ethnicity, religion, race, class
and gender. The Board of Commissioners ensures
a formal and transparent selection and nomination
process for members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
1.3.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan
fungsi nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam
√
proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun
Dewan Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan
rencana pengembangan dan suksesi yang
disampaikan Direktur Utama.
The Board of Commissioners or Committees conducting
the nomination function formulate a succession policy
in the process of nominating members of the Board
of Directors. Every year, the Board of Commissioners
reviews the report on the implementation of the
development and succession plans submitted by the
President Director.
602 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 603
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1.3.5. Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS,
yang dapat didahului oleh usulan dari Komite
√
yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris yang selaras dengan pengembangan
korporasi yang berkelanjutan dan kepentingan
jangka panjang korporasi dan pemegang saham; b).
secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners a). submit to the GMS,
which may be preceded by recommendation from
Committees conducting the remuneration function, the
amount of remuneration for members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners,
in line with sustainable corporate development and the
long-term interests of the corporation and shareholders;
b). periodically reviewing the remuneration system for
the Board of Directors and Board of Commissioners.
1.3.6. Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan
governansi korporat dan implementasinya serta
√
mengusulkan perubahan jika diperlukan.
The Board of Commissioners oversees the effectiveness
of corporate governance policies and the implementation,
as well as proposing changes if necessary.
1.3.7. Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan
agar korporasi menerapkan manajemen risiko dan
√
sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif
yang selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi
korporasi serta mematuhi peraturan perundang-
undangan, kode perilaku dan standar yang berlaku.
The Board of Commissioners monitors and directs the
company to implement the appropriate and effective
risk management and internal control systems that
are aligned with the corporate goals, objectives
and strategies as well as complying with laws and
regulations, codes of conduct, and applicable standards.
1.3.8. Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan
agar tercapai integritas akuntansi dan sistem
√
pelaporan keuangan korporat, serta independensi
fungsi audit internal dan eksternal.
The Board of Commissioners supervises and directs
the integrity of the corporate accounting and financial
reporting system, as well as the independence of the
internal and external audit functions
1.3.9. Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi
√
serta memastikan integritasnya, serta mengawasi
proses pengungkapan dan pengkomunikasian
korporasi.
The Board of Commissioners monitors, reviews, and
approves the annual report and sustainability report
of the company, and ensures their integrity, as well as
oversees the company’s disclosure and communication
process.
1.3.10. Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau.
The Board of Commissioners has a policy regarding the
√
resignation of members of the Board of Commissioners
if they are involved in financial crimes and are proven to
have made a mistake.
1.3.11. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
√
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti
melakukan kesalahan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Commissioners
if they are involved in financial crimes and are proven to
have made a mistake.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 603
Page 604
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1.3.12. Komisaris independen sangat diharapkan untuk
dapat berkontribusi dalam diskusi yang jujur,
√
obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat Dewan
Komisaris.
Independent commissioners are highly expected to
be able to contribute to honest, objective, active, and
constructive discussions at meetings of the Board of
Commissioners
1.3.13. Komisaris Utama berperan sebagai koordinator
Dewan Komisaris dan memastikan efektivitasnya.
√
Komisaris Utama mendorong budaya keterbukaan
dan dialog konstruktif yang memungkinkan berbagai
pandangan diungkapkan, termasuk mengkoordinasi
penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan
memastikan waktu yang cukup tersedia untuk
mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga
harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk
bertemu dengan jajaran Direksi dan manajemen
senior.
The President Commissioner acts as the coordinator
of the Board of Commissioners and ensures its
effectiveness. The President Commissioner promotes a
culture of transparency and constructive dialogue that
allows a variety of views to be expressed, including
coordinating the setting of appropriate board meeting
agendas and ensuring sufficient time is available to
discuss all agenda items. In addition, there should also
be opportunities for the Board of Commissioners to meet
with the Board of Directors and senior management.
1.4. Pembentukan Komite
Establishment of Committees
1.4.1. Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan
Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite
√
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite
Pemantau Manajemen Risiko.
The Corporation has committees under the Board
of Commissioners, consisting of at least: the Audit
Committee, Nomination and Remuneration Committee,
and Risk Management Monitoring Committee.
1.4.2. Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota
Komite Audit seluruhnya independen dan komite lain
√
yang dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas
dari pihak independen, serta semua anggota komite
memiliki kompetensi, berkomitmen, serta memiliki
wewenang yang memadai untuk menjalankan
perannya secara efektif dan independen.
The Board of Commissioners ensures that all members
of the Audit Committee are independent and the
majority of other committees established by the Board
of Commissioners are independent parties, and all
members of the committee are competent, committed,
and have sufficient authority to perform their roles in an
effective and independent manner
1.4.3. Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan
tugas Komite Audit berjalan obyektif dan independen,
√
Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite
Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus
dijelaskan dalam laporan tahunan.
To ensure the monitoring on the implementation of duties
of the Audit Committee is carried out in an objective and
independent manner, the President Commissioner is
not allowed to be the chairman of the Audit Committee,
except in extraordinary circumstances, which must be
explained in the annual report.
604 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 605
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1.5. Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Assessment – Board of Commissioners and its
Member
1.5.1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal
tahunan secara objektif untuk menentukan
√
efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap individu
komisaris.
The Board of Commissioners conducts an annual formal
evaluation objectively to determine the effectiveness
of the Board, its committees, and each individual
Commissioner.
1.6. Benturan Kepentingan
Conflicts of Interest
1.6.1. Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan
di luar korporasi, harus mendapatkan persetujuan
√
dari Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi
tahu Dewan Komisaris dan ketua komite yang
menjalankan fungsi nominasi, sebelum menerima
penunjukan baru sebagai direktur atau komisaris
dari korporasi terbuka, jabatan direktur lainnya atau
posisi lain dengan komitmen waktu yang signifikan.
Members of the Board of Directors with concurrent
positions outside the corporation must obtain approval
from the Board of Commissioners. A Commissioner
notifies the Board of Commissioners and the chairman
of the committee carrying out the nomination function,
prior to accepting a new appointment as Director or
Commissioner of a public company, other Director
positions or other positions with a significant time
commitment.
1.6.2. Dewan Komisaris memantau dan mengelola
potensi benturan kepentingan manajemen, anggota
√
Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham,
termasuk penyalahgunaan aset korporasi dan
penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi.
Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak
turut serta dalam pemantauan dan pengambilan
keputusan atas potensi benturan kepentingan yang
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang
bersangkutan.
The Board of Commissioners monitors and manages
potential conflicts of interest for management, members
of the Board of Directors, Board of Commissioners and
shareholders, including misuse of corporate assets and
misuse in related party transactions. Commissioners
with conflicts of interest do not participate in monitoring
and making decisions on potential conflicts of interest
involving the Commissioners or affiliates of the
Commissioners concerned.
1.7. Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris
Competency Improvement of Members of the Board of
Directors and Board of Commissioners
1.7.1. Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota
Direksi dan Dewan Komisaris memahami peran
√
dan tanggung jawab mereka, karakteristik dan
operasi korporasi, peraturan perundang-undangan
dan standar yang relevan serta kewajiban lain
yang berlaku. Direksi melalui sekretaris korporasi
mendukung semua anggota Direksi dan Dewan
Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan
keterampilan dan pengetahuan mereka yang
diperlukan untuk menjalankan peran mereka di
Dewan.
The Board of Commissioners ensures that members
of the Board of Directors and Board of Commissioners
understand their roles and responsibilities,
characteristics and operations of the corporation,
relevant laws and regulations and other applicable
standards and obligations. The Board of Directors
through the corporate secretary supports all members
of the Board of Directors and Board of Commissioners
in updating and refreshing the required skills and
knowledge to carry out their roles on the Board.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 605
Page 606
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and
Board of Commissioners
2.1. Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris
Composition of the Board of Directors and Board of
Commissioner
2.1.1. Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi
√
tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari
Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang
saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite
Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan
sumber independen untuk menentukan kandidat
yang memenuhi syarat.
In determining prospective candidates for Directors,
the Board of Commissioners through the Nomination
and Remuneration Committee does not only rely on
recommendations from the Board of Commissioners,
management or majority shareholders. The Board
of Commissioners through the Nomination and
Remuneration Committee can use independent sources
to determine qualified candidates.
2.1.2. Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling
√
tidak pengetahuan, kemampuan, dan keahlian
yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat
peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya
keberagaman Direksi.
The Board of Commissioners ensures that the criteria
for selecting members of the Board of Directors include
at least the required knowledge, abilities, and expertise
to properly meet the role of the Board of Directors and
takes into account the fulfillment of the diversity of the
Board of Directors.
2.1.3. Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada,
Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam
√
Laporan Tahunan.
The corporate policy regarding diversity among the
Board of Directors and Board of Commissioners is
disclosed in the Annual Report
2.1.4. Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan
dan prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris
√
adalah jelas dan transparan sehingga dapat
menghasilkan komposisi Dewan yang diinginkan.
Dewan Komisaris menggunakan sumber independen
untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
The Board of Commissioners ensures that the policies
and procedures for the selection and nomination of
Commissioners are clear and transparent in order to
produce the desired Board composition. The Board of
Commissioners uses independent sources to determine
qualified candidates.
2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan
fungsi nominasi menetapkan prosedur
√
dan kriteria nominasi yang konsisten dengan
matriks keahlian Dewan Komisaris yang
telah disetujui Dewan Komisaris dan
memastikan bahwa profil kandidat memenuhi
persyaratan yang ditetapkan dalam
matriks keahlian dan kriteria nominasi.
The Board of Commissioners/Committee that performs
the nomination function establishes nomination
procedures and criteria that are consistent with the
Board of Commissioners’ expertise matrix, which has
been approved by the Board of Commissioners and
ensures that the candidate profile meets the established
requirements in the expertise matrix and nomination
criteria.
606 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 607
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
2.1.6. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi
nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi
√
yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan
Komisaris yang telah disetujui Dewan Komisaris
dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian
dan kriteria nominasi.
The Board of Commissioners/Committee that performs
the nomination function establishes nomination
procedures and criteria that are consistent with the
Board of Commissioners’ expertise matrix, which has
been approved by the Board of Commissioners and
ensures that the candidate profile meets the established
requirements in the expertise matrix and nomination
criteria.
2.1.7. Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk
sedemikian rupa sehingga anggota -anggotanya
√
secara kelompok mencerminkan keberagaman
dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan,
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan
jender yang dibutuhkan untuk memenuhi secara
tepat peran Dewan Komisaris.
The composition of the Board of Commissioners
must be formed in such a way that its members as a
group reflect the diversity in terms of abilities, skills,
knowledge, experience, age, cultural background, and
gender needed to properly fulfill the role of the Board of
Commissioners.
2.1.8. Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam
memberikan advis dan supervisi secara independen
√
kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat
potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris
terdiri dari Komisaris Independen yang cukup
jumlahnya, dengan masa jabatan yang dibatasi dan
terdapat pengungkapan Jangka waktu keanggotaan
Dewan Komisaris serta independensi mereka dari
sudut pandang korporasi.
To enable the Board of Commissioners to provide
independent advice and supervision to the Board of
Directors and for roles with potentials for conflicts of
interest, the Board of Commissioners consists of a
sufficient number of Independent Commissioners, with a
limited term of office and there is disclosure of the term
of membership of the Board of Commissioners and their
independence from a corporate perspective.
2.1.9. Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi dan
Remunerasi termasuk namun tidak
terbatas pada:
The responsibilities and roles of the Nomination
and Remuneration Committee include, but are not
limited to, the following:
a. Menyusun pedoman untuk memastikan bahwa
semua komisaris mengalokasikan waktu yang
cukup kepada korporasi agar dapat menjalankan
tanggung jawab mereka secara efektif.
Pedoman tersebut mencakup diantaranya:
Develop guidelines to ensure that all
commissioners allocate sufficient time to the
corporation to effectively fulfill their responsibilities.
These guidelines include, but are not limited to, the
following:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 607
Page 608
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
i. Dalam penunjukan komisaris utama, Komite
Nominasi dan Remunerasi menyiapkan
√
uraian spesifikasi pekerjaan, termasuk
persyaratan komitmen waktu yang juga
mempertimbangkan kebutuhan komitmen
waktu pada saat krisis. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi harus
diungkapkan kepada dewan komisaris
sebelum penunjukan dan diungkapkan
dalam laporan tahunan. Perubahan
komitmen harus segera dilaporkan kepada
dewan komisaris dan dampaknya dijelaskan
dalam laporan tahunan berikutnya.
In the appointment of the President
Commissioner, the Nomination and
Remuneration Committee prepares a
detailed job specification, including time
commitment requirements that also take into
account the demands during times of crisis.
Any significant external commitments must
be disclosed to the Board of Commissioners
before appointment and must also be
disclosed in the annual report. Any changes
to such commitments must be promptly
reported to the Board of Commissioners and
explained in the following annual report.
ii. Dalam penunjukan anggota komisaris,
Komite Nominasi dan Remunerasi
√
menetapkan syarat dan ketentuan
penunjukan anggota komisaris. Syarat dan
ketentuan ini tersedia untuk dilakukan
pemeriksaan. Komitmen waktu yang
diharapkan dicantumkan dalam Surat
penunjukan anggota komisaris dan anggota
komisaris harus memiliki waktu yang
cukup untuk memenuhi komitmen waktu
yang diharapkan. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi harus
diungkapkan kepada dewan komisaris
sebelum penunjukan, beserta indikasi
komitmen waktu yang diperlukan dan
dewan komisaris harus diberitahu jika
terdapat perubahan atas komitmen tersebut.
In appointing members of the Board of
Commissioners, the Nomination and
Remuneration Committee sets the terms
and conditions of appointment. These terms
and conditions must be made available for
review. The expected time commitment
must be specified in the appointment letter
for each member, and members must
ensure they have sufficient time to meet
the expected commitments. Any significant
external obligations must be disclosed
to the Board of Commissioners before
appointment, along with an indication of the
time commitment required, and any changes
to these commitments must be promptly
reported to the Board.
608 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 609
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
b. Secara proaktif memimpin dan bertanggungjawab atas
pengembangan, implementasi, dan reviu berkelanjutan
√ Dalam implementasinya,
pelaksanaan suksesi
atas perencanaan suksesi direksi dan dewan Direksi dilaksanakan
komisaris. Proactively lead and take responsibility for oleh Komite Nominasi,
the development, implementation, and ongoing review
Remunerasi dan Good
Corporate Governance.
of succession planning for the Board of Directors and Namun, perencanaan
the Board of Commissioners. suksesi Dewan Komisaris
dilaksanakan oleh PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk
selaku induk Perseroan.
In practice, the succession
process for the Directors is
carried out by the Nomination,
Remuneration, and Good
Corporate Governance
Committee. However, the
succession planning for the
Board of Commissioners
is conducted by PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk as the
Company's parent entity.
c. Secara proaktif memimpin dan bertanggung jawab atas
pengembangan, implementasi, dan reviu berkelanjutan
√
atas perencanaan suksesi direksi dan dewan komisaris.
Proactively lead and take responsibility for the
development, implementation, and ongoing review
of succession planning for the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
d. "Menjunjung
dalam
tinggi
menangani
prinsip
benturan
independensi
kepentingan
√ Sampai dengan tahun
2025, Perseroan belum
(dan potensi benturan kepentingan) di antara menunjuk atau bekerja
anggota komite dalam pelaksanaan tugas Komite. sama dengan pihak
Uphold the principle of independence in handling
ke-3 atau konsultan
indpenden nominasi.
conflicts of interest (and potential conflicts of Proses nominasi Direksi
interest) among committee members in carrying Perseroan dilakukan
out the Committee’s duties." oleh Komite Nominasi,
Remunerasi dan Good
Corporate Governance dan
untuk Dewan Komisaris
kewanangannya di
berikan kepada induk
Perseroan yaitu PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
As of 2025, the Company has
not appointed or collaborated
with any third party or
independent nomination
consultant. The nomination
process for the Company’s
Directors is conducted by the
Nomination, Remuneration,
and Good Corporate
Governance Committee,
while the authority for
nominating members of the
Board of Commissioners is
assigned to the Company's
parent entity, PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 609
Page 610
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
2.2. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners
2.2.1. Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri
atas struktur remunerasi yang berorientasi pada
√
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh
Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS.
Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi
serta kinerja korporasi.
The remuneration policy for members of the Board of
Directors consists of a remuneration structure that is
oriented towards sustainable corporate development
and encourages the achievement of long-term goals.
The Board of Directors’ remuneration must be proposed,
through the Nomination and Remuneration Committee,
by the Board of Commissioners to be resolved by the
GMS. The amount of remuneration proposed to the GMS
is determined by taking into account the role of each
member of the Board of Directors and the economic
situation as well as corporate performance
2.2.2. Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris
terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi
√
pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan
dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
Jumlah remunerasi yang diusulkan Dewan
Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan
dengan mempertimbangkan peran setiap anggota
Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja
korporasi. Di samping itu juga harus dipertimbangkan
posisinya sebagai Komisaris Utama dan ketua serta
keanggotaannya dalam komite-komite.
The remuneration policy for members of the Board of
Commissioners consists of a remuneration structure that
is oriented towards sustainable corporate development
and encourages the achievement of longterm goals.
The amount of remuneration proposed by the Board
of Commissioners to the GMS is determined by taking
into account the role of each member of the Board of
Commissioners and the economic situation as well
as corporate performance. In addition, consideration
should also be given to his/her position as President
Commissioner and chairman as well as membership in
committees.
2.2.3. Untuk memastikan bahwa paket remunerasi
ditentukan berdasarkan prestasi, kualifikasi
√
dan kompetensi direktur dan komisaris dengan
memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja
individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan
Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur
yang adil dan transparan untuk menetapkan
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
To ensure that the remuneration package is determined
based on the achievements, qualifications, and
competencies of the Directors and Commissioners
by taking into account the performance of corporate
operations, individual performance, and market
conditions, the Nomination and Remuneration
Committee ensures that there are fair and transparent
procedures for establishing remuneration policies
for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
610 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 611
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Work Relationship between the Board of Directors and Board
of Commissioners
3.1. Sifat Hubungan Kerja
Nature of Work Relationship
3.1.1. Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan
Dewan Komisaris serta di antara para anggota
√
Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun,
tetap penting menjaga kerahasiaan informasi agar
tidak terjadi kebocoran informasi rahasia.
There are open discussions between the Board of
Directors and the Board of Commissioners and between
members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners. However, it is still important to
maintain the confidentiality of information to ensure that
confidential information does not leak.
3.1.2. Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing,
Direksi bekerjasama dengan Dewan Komisaris dalam
√
merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan
secara reguler membahas pengimplementasiannya.
In accordance with their respective duties and roles,
the Board of Directors cooperates with the Board of
Commissioners in formulating the corporate missions,
visions and strategies, and regularly discusses the
implementation.
3.1.3. Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi
√
dengan Dewan komisaris, mendorong implementasi
praktek governansi korporat yang baik, termasuk
komunikasi yang efektif dengan pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya.
The Corporate Secretary has a crucial role in supporting
the effectiveness of the working relationship between
the Board of Directors and the Board of Commissioners,
encouraging the implementation of good corporate
governance practices, including effective communication
with shareholders and other stakeholders.
3.2. Akses informasi Dewan Komisaris
Access to Information for the Board of Commissioners
3.2.1. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan
Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi
√
yang akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan
Komisaris sendiri memastikan bahwa ia memperoleh
informasi yang memadai. Direksi menyediakan
informasi kepada Dewan Komisaris secara teratur,
tanpa penundaan dan secara komprehensif tentang
semua masalah yang relevan dengan korporasi.
Dewan Komisaris sewaktu waktu dapat meminta
Direksi untuk memberikan informasi tambahan.
The Board of Directors is responsible for ensuring
that the Board of Commissioners has access to
accurate, relevant, and timely information. The Board
of Commissioners itself ensures that it obtains sufficient
information. The Board of Directors provides information
to the Board of Commissioners regularly, without
delay, and comprehensively on all matters relevant to
the corporation. The Board of Commissioners may at
any time request additional information to the Board of
Directors.
3.2. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas
Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibilities of the Board of Directors and Board of
Commissioners on Impacts of the Structure
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 611
Page 612
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
3.3.1. Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi.
Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan
√
tanggung jawabnya dalam konteks struktur
kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang
saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap
pengelolaan dan operasi korporasi.
The impact of the ownership structure on the corporation.
The Board of Directors and the Board of Commissioners
consider their responsibilities in the context of the
shareholding structure and relationships between
corporate shareholders, which may have an impact on
corporate management and operations.
4. Perilaku Etis dan bertanggung jawab
Etchical and Responsible Conduct
4.1. Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conduct
4.1.1. Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman
Perilaku dan Etika Usaha yang harus secara
jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta
karyawan akan:
This statement is set forth in the Code of Conduct and
Business Ethics, which must clearly state the corporate
expectation that each member of the Board of Directors
and Board of Commissioners and employees will:
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
Act in the best interests of the corporation;
√
b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas
berstandar tinggi;
√
Act honestly and with a high standard of integrity;
c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan
informasi yang lengkap, dengan itikad baik,
√
dengan uji tuntas dan kehati-hatian.
Be independent and act based on complete
information, in good faith, with due diligence and
prudence;
d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku bagi korporasi dan operasinya;
√
Comply with laws and regulations that apply to the
corporation and its operations;
e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tindakan yang tidak
√
etis berdasarkan pedoman etika korporasi;
Avoiding actions that violate laws and regulations
or unethical actions based on corporate ethics
guidelines;
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan
apapun yang akan menimbulkan benturan
√
kepentingan dengan kepentingan terbaik
korporasi atau yang akan berdampak negatif
terhadap reputasi korporasi;
Not involved or participating in any activities that will
create a conflict of interest with the best interests of
the corporation or which will have a negative impact
on the reputation of the corporation;
g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau
informasi yang dimiliki korporasi, kepemilikan
√
aset lainnya atau pelanggannya untuk
kepentingan pribadi atau yang menyebabkan
kerugian bagi korporasi dan pelanggannya.
Do not take advantage of property or information
owned by the corporation, ownership of other
assets or its customers for personal gain or which
causes harm to the corporation and its customers
612 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 613
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang
yang dihasilkan oleh jabatannya untuk
√
kepentingan pribadi.
Does not take advantage of the position or
opportunities generated by the position for personal
gain
i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima
dari pihak ketiga pembayaran, gratifikasi atau
√
keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau
untuk orang lain yang menimbulkan benturan
kepentingan/memberikan keuntungan kepada
pihak ketiga secara melanggar peraturan
perundang-undangan.
Avoiding the act of asking for or receiving from
third parties payments, gratuities, or other benefits
for themselves or for other people that will lead to
conflicts of interest/provide benefits to third parties
by violating the laws and regulations;
j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak
setiap anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
√
karyawan.
Respect differences of opinion and the rights of
each member of the Board of Directors, Board of
Commissioners and employees;
k. Memastikan pengungkapan yang lengkap,
adil, akurat, tepat waktu, dan dapat dipahami
√
dalam laporan dan dokumen yang disampaikan
korporasi kepada regulator dan dalam
komunikasi publik lainnya.
Ensuring full, fair, accurate, timely, and
understandable disclosure in reports and documents
submitted by the corporation to regulators and in
other public communications;
4.1.2. Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti
√
suap, anti korupsi, anti kecurangan (anti fraud),
keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada
standar nasional atau internasional mengenai
anti pencucian uang, anti suap, anti korupsi, anti
kecurangan atau standar terkait lainnya.
The Board of Directors establishes policies and practices
on anti-money laundering and financing of terrorism, anti-
bribery, anticorruption, anti-fraud, political involvement
with reference to the national or international standards
regarding anti-money laundering, anti-bribery, anti-
corruption, anti-fraud or other related standards.
4.2. Nilai – nilai dan Budaya Organisasi
Corporate Values and Culture
4.2.1. Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan
mengungkapkan budaya dan nilai nilai korporasi
√
The corporation articulates, fosters, and discloses
corporate culture and value
4.3. Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai
dan Budaya
Enforcement and Communication of the Code of Ethics,
Values, and Culture
4.3.1. Pedoman perilaku dan kode etik korporasi
dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi,
√
Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan,
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi
korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan
struktur remunerasi, serta ditegakkan.
The corporate code of conduct and code of ethics are
communicated effectively to the Board of Directors,
Board of Commissioners and all employees, integrated
into corporate strategy and operations, including risk
management system and remuneration structure, as
well as being enforced.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 613
Page 614
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan
Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1. Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
5.1.1. Direksi melakukan reviu secara berkala atas
ketepatan desain dan efektivitas operasional sistem
√
governansi, pengelolaan risiko, pengendalian
internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan
pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang
saham melalui laporan tahunan Korporasi.
The Board of Directors periodically reviews the
accuracy of designs and operational effectiveness of
the governance system, risk management, internal
control, and corporate compliance and reports the
implementation and results of the review to shareholders
through the annual report of the Corporation.
5.2. Manajemen Risiko
Risk Management
5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan,
diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam
√
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi
dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat
Dewan Komisaris dan Direksi.
Strategy and risk is a unity, disclosed in a transparent
manner, included in the implementation of the duties
and responsibilities of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, as well as in discussions at
the meetings of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan
√
menciptakan mekanisme yang transparan, fokus,
dan independen dalam pengawasan manajemen
risiko korporasi.
The Risk Management Oversight Committee assists
the implementation of the duties of the Board of
Commissioners by creating a transparent, focused, and
independent mechanism for oversight of corporate risk
management
5.3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management, and
Compliance
5.3.1. Direksi membangun sistem governansi, manajemen
risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi,
√
dengan menangani berbagai ketidakpastian secara
terpadu dan dengan integritas yang tinggi, untuk
meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai
tujuannya.
The Board of Directors establishes an integrated
governance, risk management and compliance
(GRC) system, by handling various uncertainties in an
integrated manner and with high integrity, to ensure that
the corporation can achieve its objectives.
5.3.2. Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi
fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan
√
fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan
kepentingan.
The Board of Directors ensures that the division in
charge of the compliance function does not concurrently
carry out functions that have the potential to cause a
conflict of interest.
614 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 615
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
5.4. Audit Internal
Internal Audit
5.4.1. Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau
dan memastikan bahwa fungsi audit internal
√
membantu korporasi untuk mencapai tujuannya
dengan membawa pendekatan yang objektif dan
disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal,
dan governansi korporat.
The Board of Commissioners through the Audit
Committee oversees and ensures that the internal
audit function assists the corporation in achieving its
goals through an objective and disciplined approach
in order to evaluate and improve the effectiveness
of risk management, internal control, and corporate
governance.
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1. Kebijakan Pengungkapan
Policy and Disclosure
6.1.1. Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur
pengungkapan dan transparansi yang memastikan
√
pengungkapan informasi material dan menjaga
informasi sensitif serta rahasia korporasi
The corporation has disclosure and transparency
policies and procedures that ensure the disclosure of
material information and safeguard sensitive information
as well as corporate secrets.
6.1.2. Hak pemegang saham untuk memperoleh secara
teratur dan tepat waktu informasi material yang
√
relevan tentang korporasi harus dipenuhi.
Shareholders’ right to obtain regularly and timely
relevant material information regarding the corporation
must be me.
6.2. Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial and Sustainability Reports
6.2.1. Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur
untuk memastikan bahwa laporan keuangan
√
interim yang tidak diaudit atau direviu oleh auditor
eksternal secara material adalah akurat, lengkap,
dan memberikan investor informasi yang tepat untuk
membuat keputusan investasi yang tepat.
The corporation discloses systems and procedures
to ensure that interim financial reports that are not
materially audited or reviewed by external auditors are
accurate, complete, and provide investors with the right
information to make the right investment decisions
6.2.2. Komite Audit memastikan kualitas audit laporan
keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal.
√
Kegiatan ini termasuk merekomendasikan
penunjukan, penunjukan kembali dan, jika perlu,
pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal.
The Audit Committee ensures the quality of audits on
financial report carried out by external auditors. This
activity includes recommending the appointment,
reappointment and, if necessary, the termination and
remuneration of the external auditor.
6.2.3. Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan
diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai
√
kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau
internasional.
The sustainability report shall be prepared and
disclosed accurately and in accordance with national or
international sustainability reporting frameworks.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 615
Page 616
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
6.2.4. Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara
terintegrasi yang menempatkan kinerja historis ke
√
dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang,
dan prospek korporasi di masa depan, sehingga
membantu pemegang saham dan pemangku
kepentingan memahami tujuan strategis korporasi
dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang
berkelanjutan.
The corporation issues an integrated annual report that
places historical performance into context and describes
the risks, opportunities, and prospects of the corporation
in the future, which will subsequently assist shareholders
and stakeholders to understand the strategic goals of the
corporation and its progress in creating sustainable valu.
6.3. Diseminasi Informasi
Dissemination of Information
6.3.1. Saluran penyebaran informasi harus menyediakan
akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah
√
untuk informasi yang relevan bagi pengguna.
Channels for the dissemination of information should
provide users with equitable, timely, and relatively
inexpensive access to relevant information.
6.3.2. Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi
√
Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas
penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan
Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu
minimal lima tahun.
The corporation ensures that an annual statement on the
implementation of the Indonesian General Guidelines for
Corporate Governance, including an explanation on the
implementation of each Recommendation and Guideline
is available on the website for a minimum period of five
years
6.3.3. Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal
di yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan
√
perundang-undangan atas governansi korporat yang
berlaku harus di diungkapkan dengan jelas. Dalam
hal cross listing, kriteria dan prosedur cross listing,
kriteria dan prosedur untuk mengakui persyaratan
listing untuk listing utama harus transparan dan
didokumentasikan.
For corporations listed on the capital market in
jurisdictions other than the jurisdiction of origin, applicable
laws and regulations on corporate governance must be
clearly disclosed. In the case of cross listing, the criteria
and procedures for cross listing, criteria and procedures
for recognizing the listing requirements for the primary
listing must be transparent and documented
616 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 617
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of the Rights of Shareholders
7.1. Hak Pemegang Saham
Rights of Shareholders
7.1.1. Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang
memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang
√ Perseroan belum
memiliki kebijakan terkait
saham atau investor komunikasi dengan
The corporation has a communication policy that pemegang saham dan
investor. Namun, Perseroan
facilitates and encourages shareholder or investor
telah memfasilitasi
participation. keterlibatan komunikasi
dengan pemegang
saham dan investor selain
melalui penyelenggaraan
RUPST, dimana
Perseroan memberikan
beberapa fasilitas
media agar pemegang
saham dan investor
dapat memperbaharui
informasi mereka terkait
Perseroan. Hal ini telah
diungkapkan pada
Laporan Tahunan 2025.
The Company has not yet
established a formal policy
regarding communication with
shareholders and investors.
However, the Company has
facilitated engagement with
shareholders and investors
beyond the Annual General
Meeting of Shareholders
(AGMS) by providing various
media channels through
which they can access
updated information about
the Company. This has been
disclosed in the 2025 Annual
Report.
7.1.2. Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan
bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku
√ P e r s e r o a n
mengimplementasikan
bagi entitas anak dan entitas sepengendali yang di Kebijakan Tata Kelola
dalamnya investasi korporasi adalah signifikan. Terintegrasi yang ditetapkan
oleh PT Wijaya Karya
Corporations that are parent entities ensure that their
(Persero) Tbk selaku entitas
corporate governance policies apply to subsidiaries and induk, Perseroan dapat
entities under common control in which their investment memastikan bahwa prinsip-
is significant. prinsip tata kelola yang baik
turut diimplementasikan
secara konsisten oleh
anak perusahaannya.
Pendekatan ini mendukung
terciptanya sinergi tata
kelola yang selaras
dan berkesinambungan
di seluruh lini usaha.
The Company implements
the Integrated Governance
Policy established by PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk
as the parent entity. This
ensures that the principles of
good corporate governance
are consistently applied
across its subsidiaries.
This approach supports
the creation of aligned and
sustainable governance
synergy throughout all
business lines.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 617
Page 618
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
7.2. Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment of Shareholders
7.2.1. Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang
memastikan a). semua pemegang saham dari
seri yang sama dalam satu kelas saham harus
diperlakukan setara, b).pengungkapan aturan dan
prosedur tersebut serta pengungkapan struktur
modal dan pengaturan yang memungkinkan
pemegang saham tertentu memperoleh pengaruh
atau kendali yang tidak proporsional dengan
kepemilikan sahamnya.
Corporations have rules and procedures that ensure a).
all shareholders of the same series in one class of shares
must be treated equally, b). disclosure of said rules and
procedures, as well as disclosure of capital structure
and arrangements that allow certain shareholders to
gain influence or control that is disproportionate to their
share ownership.
a. Semua pemegang saham dari seri yang sama
dalam satu kelas saham harus diperlakukan setara,
√
All shareholders holding the same series within a
class of shares must be treated equally,
b. Pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta
pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang
√
memungkinkan pemegang saham tertentu memeroleh
pengaruh atau kendali yang tidak
proporsional dengan kepemilikan sahamnya.
The corporation must disclose the rules and
procedures governing this principle, as well as
disclose the capital structure and any arrangements
that allow certain shareholders to exercise influence
or control disproportionate to their share ownership.
618 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 619
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
7.2.2. Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang
memastikan transaksi pihak berelasi disetujui
√ Perseroan tidak memiliki
prosedur dan aturan
dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat khusus yang mengatur
meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah mengenai transaksi pihak
berelasi. Namun dalam
dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan
penerapannya, Perseroan
korporasi dan pemegang saham. sebagai Perusahaan Terbuka
The corporation has rules and procedures that ensure mengacu kepada Peraturan
related party transactions are approved and carried Otoritas Jasa Keuangan
out in such a way as to ensure that conflicts of interest Nomor 42/POJK.04/2020
are properly managed, and protect the interests of the tentang Transaksi Afiliasi
corporation and shareholders. dan Transaksi Benturan
Kepentingan serta telah
mengungkapkan sifat dan
hubungan dari transaksi
berelasi telah diungkapkan
pada Laporan Keuangan
dan Laporan Tahunan serta
keterbukaan Informasi yang
mengacu kepada POJK
Nomor 31/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan
Atas Informasi atau Fakta
Material oleh Emiten
atau Perusahaan Publik.
The Company does not have
specific internal procedures
and rules governing related
party transactions. However,
in practice, as a publicly
listed company, it refers
to the Financial Services
Authority Regulation No. 42/
POJK.04/2020 on Affiliate
Transactions and Conflict of
Interest Transactions. The
Company has disclosed the
nature and relationships of
related party transactions
in its Financial Statements,
Annual Report, and
Information Disclosure,
following Financial Services
Authority Regulation No. 31/
POJK.04/2015 on Disclosure
of Material Information or
Facts by Issuers or Public
Companies.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 619
Page 620
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
7.2.3. Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan
untuk mencegah terjadinya insider trading.
√
Korporasi memiliki aturan yang jelas mengenai
perdagangan apa pun dalam saham korporasi
yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang
dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak
boleh mendapatkan keuntungan secara langsung
atau tidak langsung dari informasi yang tidak/belum
tersedia di pasar.
The corporation has and discloses policies to
prevent insider trading. The corporation has clear
rules regarding any trading in the corporation's
shares by directors, commissioners, and insiders to
ensure that no one may directly or indirectly benefit
from information that is not/has not yet been made
available to the market.
7.3. Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
7.3.1. Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan
agenda dan materi RUPS selengkap dan sedini
√
mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS)
untuk memberikan waktu dan materi yang cukup
bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan
baik agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh
informasi RUPS diungkapkan melalui sarana
elektronik seperti melalui situs web korporasi
The corporation implement the notice for GMS with the
agenda and materials for the GMS as completely and as
early as possible (no later than 28 days prior to the GMS)
to provide sufficient time and material for shareholders to
properly study the meeting agenda. Meeting invitations
and all GMS information are disclosed through electronic
means, such as through the corporate website.
7.3.2. Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan
dan prosedur yang memfasilitasi pemegang saham
√
dalam berpartisipasi dan memberikan suara secara
efektif di RUPS.
The corporation has established and disclosed rules and
procedures that facilitate shareholders to participate and
vote effectively at the GMS.
7.3.3. Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan
√
Dewan Komisaris
Shareholders participate effectively to determine the
appointment of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
7.3.4. Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas
auditor eksternal di RUPS.
√
The corporation ensures the transparency and
accountability of the external auditor at the GMS.
7.3.5. Penyampaian hasil pemungutan suara dan
ringkasan risalah RUPS secara lengkap diumumkan
√
ke publik pada hari kerja berikutnya.
Submission of voting results and a complete summary of
the minutes of the GMS will be announced to the public
on the following working day.
620 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 621
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
8. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Appreciation for Stakeholders
8.1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder
engagement)
Stakeholders Engagement
8.1.1. Korporasi melalui Sekretaris Korporasi
melaksanakan komunikasi yang regular, transparan
√
dan efektif dengan pemangku kepentingan kunci
serta melibatkan mereka untuk memahami harapan
dan keluhan mereka serta dampak korporasi
terhadap mereka.
The corporation through the Corporate Secretary carries
out regular, transparent, and effective communication
with key stakeholders as well as involves them to
understand their hopes and complaints as well as the
impact of the corporation on them.
8.2. Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Integration of Sustainability in Business Models
8.2.1. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi
bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas
√
governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan
strategi, prioritas, dan target keberlanjutan
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris
memasukkan pertimbangan keberlanjutan ketika
menjalankan perannya, termasuk antara lain dalam
pengembangan dan implementasi strategi korporasi,
rencana bisnis, rencana aksi utama dan manajemen
risiko.
The Board of Commissioners together with the Board of
Directors are responsible, accountable and transparent
for sustainability governance, including in terms of
establishing corporate sustainability strategies, priorities
and targets. The Board of Directors and Board of
Commissioners incorporate sustainability considerations
when carrying out their roles, including by developing
and implementing corporate strategies, business plans,
main action plans, and risk management.
8.3. Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Protection for Stakeholders
8.3.1. Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa
operasi korporasi mencerminkan penerapan standar
√
etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan yang
tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa
kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk
menghormati serta mematuhi hak-hak pemangku
kepentingan.
The Board of Directors ensures and discloses
that corporate operations reflect the application of
high standards of ethics, social and environmental
responsibility throughout the corporation and
ensures that appropriate policies and procedures are
implemented to respect and comply with the rights of
stakeholders
8.3.2. Direksi mendorong karyawan
kepentingan jangka panjang
bekerja untuk
korporasi dan
√
mengedepankan keberlanjutan.
The Board of Directors encourages employees to
work for the long-term interests of the corporation and
prioritizes sustainability
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 621
Page 622
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
A Rights and Equitable Treatment of Shareholder
Hak Pemegang Saham
A.1 Basic Shareholders Rights.
Hak Dasar Pemegang Saham.
A.1.1 Does the company pay (interim and final/annual) 1. Annual Report 2025 (Pages 311-315)
dividends in an equitable and timely manner; that is, Laporan Tahunan 2025 (Halaman 311-315)
all shareholders are treated equally and paid within 30 2. Annual Report 2025 (Page 27)
days after being (i) declared for interim dividends and(ii) Laporan Tahunan 2025 (Halaman 27)
approved by shareholders at general meetings for final 3. Summary of minutes of AGMS
dividends? In case the company has offered Scrip Ringkasan Risalah RUPST
dividend, did the company paid the dividend within 60 https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
days?
Apakah perusahaan membayar dividen (interim dan final/
tahunan) secara adil dan tepat waktu; artinya, semua
pemegang saham diperlakukan sama dan dibayar dalam
waktu 30 hari setelah (i) diumumkan untuk dividen interim
dan (ii) disetujui oleh pemegang saham pada rapat umum
untuk dividen final? Jika perusahaan telah menawarkan
dividen Scrip, apakah perusahaan membayar dividen dalam
waktu 60 hari?
A.2 Right to participate effectively in and vote in general shareholder meetings and should be informed of the rules, including voting
procedures, that govern general shareholder meetings.
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) serta mendapatkan informasi
terkait aturan-aturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang berlaku di RUPS.
A.2.1 Do shareholders have the opportunity, evidenced 1. Annual Report 2025 (Page 357):
by an agenda item, to approve remuneration (fees, Laporan Tahunan 2025 (Halaman 357)
allowances, benefit-in-kind and other emoluments) or 2. Annual Report 2025 (Page 348):
any increases in remuneration for the non-executive Laporan Tahunan 2025 (Halaman 348)
directors/commissioners? 3. AGMS Rules of Procedure:
Apakah pemegang saham memiliki kesempatan, yang Tata Tertib Pelaksanaan RUPST
dibuktikan dengan mata acara, untuk menyetujui remunerasi https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
(biaya, tunjangan, manfaat dalam bentuk natura dan 4. Summary of minutes of AGMS
imbalan lainnya) atau kenaikan remunerasi untuk Direktur/ Ringkasan Risalah RUPST
Komisaris non-eksekutif? https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
A.2.2 Does the company provide non-controlling shareholders 1. Annual Report 2025 (Page 347-348):
a right to nominate candidates for board of directors/ Laporan Tahunan 2025 (Halaman 347-348)
commissioners? 2. Announcement of the 2025 AGMS
Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang Pengumuman RUPST 2025
saham non-pengendali untuk mencalonkan kandidat https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
anggota Direksi/Komisaris?
A.2.3 Does the company allow shareholders to elect directors/ 1. AGMS Rules of Procedure
commissioners individually? Tata Tertib Pelaksanaan RUPST
Apakah perusahaan memperbolehkan pemegang saham https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
untuk memilih Direktur/Komisaris secara individual? 2. Minutes of AGMS
Risalah RUPST
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
A.2.4 Does the company disclose the voting procedures used AGMS Rules of Procedure
before the start of meeting? Tata Tertib Pelaksanaan RUPST
Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
suara yang digunakan sebelum rapat dimulai?
A.2.5 Do the minutes of the most recent AGM record that 1. AGMS Rules of Procedure
the shareholders were given the opportunity to ask Tata Tertib Pelaksanaan RUPST
questions and the questions raised by shareholders and https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
answers given recorded? 2. Minutes of AGMS
Apakah risalah Rapat Umum Tahunan terakhir mencatat Risalah RUPST
bahwa para pemegang saham diberi kesempatan untuk https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
mengajukan pertanyaan serta mencatat pertanyaan yang
diajukan pemegang saham dan jawaban yang diberikan?
622 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 623
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
A.2.6 Does the company disclose the voting results including 1. Annual Report 2025 (Pages 354 - 359):
approving, dissenting, and abstaining votes for all Laporan Tahunan 2025 (Halaman 354-359)
resolutions/each agenda item for the most recent AGM? 2. Minutes of AGMS:
Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan Risalah RUPST
suara termasuk setuju, tidak setuju, dan abstain suara https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
untuk seluruh keputusan/setiap mata acara RUPS 3. Announcement of 2024 AGMS Results:
terakhir? Pengumuman Hasil RUPST 2024
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
A.2.7 Does the company disclose the list of board members Annual Report 2025 (Page 353):
who attended the most recent AGM? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 353)
Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota
dewan yang menghadiri RUPS terakhir?
Announcement of 2024 AGMS Results:
Pengumuman Hasil RUPST 2024
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
Minutes of AGMS:
Risalah RUPST
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
A.2.8 Does the company disclose that all board members Annual Report 2025 (Pages 354 - 359):
and the CEO (if he is not a board member) attended the Laporan Tahunan 2025 (Halaman 354-359)
most recent AGM?
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh Minutes of AGMS:
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dan Direktur Risalah RUPST
Utama (jika bukan anggota direksi dan Dewan https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
Komisaris) menghadiri RUPS terakhir?
Announcement of 2024 AGMS Results:
Pengumuman Hasil RUPST 2024
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
A.2.9 Does the company allow voting in absentia? AGMS Rules of Procedure
Apakah perusahaan mengizinkan pemungutan suara Tata Tertib Pelaksanaan RUPST
in absentia? https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
A.2.10 Did the company vote by poll (as opposed to by show Minutes of AGMS
of hands) for all resolutions at the most recent AGM? Risalah RUPST
Apakah pemungutan suara di perusahaan dilakukan https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
melalui jajak pendapat (dan bukan dengan
mengacungkan tangan) untuk semua keputusan pada AGMS Rules of Procedure
RUPS terakhir? Tata Tertib Pelaksanaan RUPST
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
A.2.11 Does the company disclose that it has appointed an Annual Report 2025 (Page 365)
independent party (scrutineers/inspectors) to count and/ Laporan Tahunan 2025 (Halaman 365)
or validate the votes at the AGM?
Apakah perusahaan mengungkapkan penugasan
pihak independen (pemeriksa) untuk menghitung dan/
atau memvalidasi suara pada RUPS?
A.2.12 Does the company make publicly available by the next Yes, on the Investor Relations Menu Website page, GMS Submenu, all
working day the result of the votes taken during the most AGMS Minutes information can be accessed publicly on the next working
recent AGM/EGM for all resolutions? day
Apakah perusahaan mengumumkan hasil pemungutan Ya, di halaman menu Hubungan Investor pada situs web, submenu
suara untuk setiap keputusan yang diambil di RUPS/ RUPST, semua informasi Risalah RUPST dapat diakses oleh publik
RUPSLB terakhir pada hari kerja berikutnya? pada hari kerja berikutnya
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
A.2.13 Does the company provide at least 21 days notice for all Yes, attached to the Investor Relations Menu Website page, GMS
AGMs and EGMs? Submenu (AGMS Invitation and AGMS Announcement)
Apakah perusahaan memberikan panggilan setidaknya Ya, terdapat di halaman situs web menu Hubungan Investor, submenu
21 hari untuk semua RUPS dan RUPSLB? RUPST (Undangan RUPST dan Pengumuman RUPST)
AGMS Invitation
Undangan RUPST
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
AGMS Announcement
Pengumuman RUPST
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 623
Page 624
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
A.2.14 Does the company provide the rationale and explanation Annual Report 2025 (Pages 354 - 359):
for each agenda item which require shareholders’ Laporan Tahunan 2025 (Halaman 354-359)
approval in the notice of AGM/circulars and/or the
accompanying statement? Articles of Association
Apakah perusahaan memberikan alasan dan penjelasan Anggaran Dasar
untuk setiap mata acara yang memerlukan persetujuan https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
pemegang saham dalam pemberitahuan RUPS/surat
edaran dan/atau pernyataan yang menyertainya? AGMS Presentation Materials:
Materi Presentasi RUPST
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
AGMS Rules of Procedure
Tata Tertib Pelaksanaan RUPST
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
A.2.15 Does the company give the opportunity for shareholders Articles of Association
to place item/s on the agenda of general meetings and/ Anggaran Dasar
or to request for general meetings subject to a certain https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
percentage?
Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada AGMS Presentation Materials
pemegang saham untuk memasukkan mata acara Materi Presentasi RUPST
rapat umum dan/atau untuk meminta diadakannya rapat https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
umum dengan persentase tertentu?
Minutes of AGMS
Risalah RUPST
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
A.3 Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent manner.
Berfungsinya pasar dalam mengendalikan perusahaan secara efisien dan transparan.
A.3.1 In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers Annual Report 2025 (Page 129-130)
requiring shareholders' approval, does the board Laporan Tahunan 2025 (Halaman 129-130)
of directors/commissioners of the company appoint
an independent party to evaluate the fairness of the
transaction price?
Dalam hal merger, akuisisi dan/atau pengambilalihan
yang membutuhkan hak persetujuan pemegang
saham, apakah Direksi/Komisaris Perseroan menunjuk
pihak independen untuk mengevaluasi kewajaran
harga transaksi?
A.4 The exercise of ownership rights by all shareholders,
including institutional investors, should be facilitated.
Pelaksanaan Hak Kepemilikan Saham oleh Pemegang
Saham Termasuk Institusi Investor wajib terfasilitasi.
A.4.1 Does the company disclose its practices to encourage Annual Report 2025 (Page 526 Point 3-4)
shareholders to engage with the company beyond Laporan Tahunan 2025 (Halaman 526 Poin 3-4)
general meetings?
Apakah perusahaan mengungkapkan praktik yang Annual Report 2025 (Page 527)
dilakukan untuk mendorong pemegang saham agar Laporan Tahunan 2025 (Halaman 527)
terlibat dengan perusahaan di luar rapat umum?
A.5 Shares and Voting Rights.
Saham dan Hak Suara.
A.5.1 Where the company has more than one class of N/A.
shares, does the company publicise the voting rights
attached to each class of shares (e.g. through the WIKA Beton does not have more than one share class. WIKA Beton
company website/reports/the stock exchange/the only has one share class, namely common stock. This statement is
regulator's website)? supported by and can be seen in:
Jika perusahaan memiliki lebih dari satu kelas saham, WIKA Beton tidak memiliki lebih dari satu kelas saham. WIKA Beton
apakah perusahaan mempublikasikan hak suara yang hanya memiliki satu kelas saham, yaitu saham biasa. Pernyataan ini
melekat pada setiap kelas saham (misalnya melalui didukung oleh dan dapat dilihat dalam:
situs web perusahaan/laporan/bursa efek/situs web
regulator)? Articles of Association
Anggaran Dasar
https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
A.6 Notice of AGM.
Pemanggilan RUPS.
624 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 625
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
A.6.1 Does each of the resolutions tabled at the most recent Each resolution at the WIKA Beton Annual General Meeting of
annual general meeting deal with only one item, i.e., Shareholders addresses only one issue, which is outlined in:
there is no bundling of several items into the same Setiap keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
resolution? WIKA Beton hanya membahas satu hal, yang dijabarkan dalam:
Apakah setiap keputusan yang diambil pada rapat
umum tahunan terbaru hanya berurusan dengan satu Minutes of AGMS
item, yaitu, tidak ada bundling beberapa item ke dalam Risalah RUPST
resolusi yang sama? https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
Announcement of AGMS Results
Pengumuman Hasil RUPST
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
A.6.2 Are the company's notice of the most recent AGM/ Invitation to AGMS
circulars fully translated into English and published on Undangan RUPST
the same date as the local-language version? https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
Apakah panggilan tentang RUPS/surat edaran terbaru
sepenuhnya diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris
dan diterbitkan pada tanggal yang sama dengan versi
bahasa lokal?
A.6.3 Does the notice of AGM/circulars have the Annual Report 2025 (Pages 132 - 142)
following details:Are the profiles of directors/ Laporan Tahunan 2025 (Halaman 132-142)
commissioners ( at least age, academic qualification,
date of first appointment, experience, and directorships Profile of a Candidate for Company Management
in other listed companies) in seeking election/re-election CV Calon Pengurus Perusahaan
included? https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
Apakah pemanggilan RUPS/surat edaran
memiliki rincian sebagai berikut:Apakah
terdapat profil Direksi/Komisaris (setidaknya usia,
kualifikasi akademik, tanggal pengangkatan pertama,
pengalaman, dan jabatan direktur di emiten lain) yang
dipilih/dipilih kembali?
A.6.4 Are the auditors seeking appointment/re-appointment Annual Report 2025 (Pages 356)
clearly identified? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 356)
Apakah auditor yang diangkat/diangkat kembali
teridentifikasi secara jelas? Annual Report 2025 (Page 129)
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 129)
AGMS Announcement
Pengumuman RUPST
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html/year/2026
A.6.5 Were the proxy documents made easily available? Proxy documents are available on the WIKA Beton Website at
Apakah dokumen proksi tersedia dengan mudah? Dokumen-dokumen proxy tersedia di situs web WIKA Beton di
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html
the eASY.KSEI system at
Sistem eASY.KSEI di
https://akses.ksei.co.id/
A.7 Insider trading and abusive self-dealing should be
prohibited.
Terdapat larangan insider trading dan tindakan
menguntungkan diri sendiri.
A.7.1 Are the directors/commissioners required to report their Annual Report 2025 (Page 466-467)
dealings in company shares within 3 business days? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 466-467)
Apakah Direksi/Komisaris perusahaan diwajibkan
melaporkan transaksinya atas saham perusahaan
dalam jangka waktu 3 (tiga) hari kerja?
A.8 Related Party Transactions by Directors and Key
Executives
Transaksi dengan Pihak Berelasi oleh Direksi dan
Eksekutif
A.8.1 Does the company have a policy requiring a committee Annual Report 2025 (Pages 317-320)
of independent directors/commissioners to review Laporan Tahunan 2025 (Halaman 317-320
material RPTs to determine whether they are in the best
interests of the company and shareholders?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang
mewajibkan komite yang terdiri dari Direktur/Komisaris
independen untuk meninjau RPT material untuk
menentukan apakah hal tersebut sesuai dengan
kepentingan terbaik perusahaan dan pemegang
saham?
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 625
Page 626
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
A.8.2 Does the company have a policy requiring board Conflict of Interest Guidelines:
members (directors/commissioners) to abstain from Pedoman Benturan Kepentingan:
participating in the board discussion on a particular https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
agenda when they are conflicted?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang Annual Report 2025 (Page 337)
mensyaratkan anggota Direksi/Dewan Komisaris untuk Laporan Tahunan 2025 (Halaman 337)
tidak berpartisipasi dalam diskusi mata acara rapat di
mana mereka memiliki kepentingan? Independency Principle in Corporate Governance
Prinsip Kemandirian dalam Tata Kelola Perusahaan
Annual Report 2025 (Pages 317-320)
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 317-320)
A.8.3 Does the company have policies on loans to directors Annual Report 2025 (Page 463-464)
and commissioners either forbidding this practice or Laporan Tahunan 2025 (Halaman 463-464)
ensuring that they are being conducted at arm's length
basis and at market rates? Annual Report 2025 (Pages 317-320)
Apakah perusahaan memiliki kebijakan mengenai Laporan Tahunan 2025 (Halaman 317-320)
pinjaman kepada Direksi dan Dewan Komisaris, baik
terkait tidak diperbolehkannya praktik ini atau untuk
memastikan bahwa hal tersebut dilakukan secara wajar
dan dengan harga pasar?
A.9 Protecting minority shareholders from abusive actions.
Melindungi hak pemegang saham minoritas dari
tindakan sewenang-wenang.
A.9.1 Does the company disclose that RPTs are conducted Annual Report 2025 (Pages 317-320)
in such a way to ensure that they are fair and at arms' Laporan Tahunan 2025 (Halaman 317-320)
length?
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa transaksi Financial Report
pihak berelasi (RPT) dilakukan sedemikian rupa Laporan Keuangan
untuk memastikan bahwa transaksi tersebut adil dan https://investor.wika-beton.co.id/financials.html
dilakukan secara wajar (at arm’s length)?
A.9.2 In case of related party transactions requiring Articles of Association
shareholders' approval, is the decision made by Anggaran Dasar
disinterested shareholders? https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Dalam hal transaksi dengan pihak terkait yang
membutuhkan persetujuan pemegang saham, apakah
keputusan diambil oleh pemegang saham yang tidak
berkepentingan?
B Sustainability and Resilience
Keberlanjutan dan Ketahanan
B.1 Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and include retrospective and forward-
lookingmaterial information that a reasonable investor would consider important in making an investment or voting
decision.
Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan dapat diandalkan, serta mencakup
informasi material yang bersifat retrospektif dan berwawasan ke depan yang akan dianggap penting oleh investor
yang wajar dalam membuat keputusan investasi atau pemungutan suara.
B.1.1 Material Sustainability-related information should Sustainability Report 2025 (Pages 44 -52)
be specified.Does the company identify/report Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 44-52)
ESG topics that are material to the organization’s
strategy?
Informasi keberlanjutan yang material harus
ditetapkan secara jelas.Apakahperusahaan
mengidentifikasi/melaporkan topik-topik ESG
yang material bagi strategi organisasi?
B.1.2 Does the company identify climate change as an Sustainability Report 2025 page 46
issue? Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 46)
Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim
sebagai suatu permasalahan?
B.1.3 Does the company adopt an internationally recognized Sustainability Report 2025 (Page 41)
reporting framework or standard for sustainability (i.e. Sustainability Report 2025 (Pages 172 - 200)
GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability
Disclosure Standards)? Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 41)
Apakah perusahaanmengadopsi kerangka pelaporan Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 172-200)
yang diakui secara internasional atau standar
keberlanjutan yang diakui secara internasional (yaitu
GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability
Disclosure Standards)?
626 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 627
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
B.1.4 If a company publicly sets a sustainability-related goal Sustainability Report 2025 (Pages 12-13)
or target, the disclosure framework should provide Sustainability Report 2025 (Pages 24-30)
that reliable metrics are regularly disclosed in an Sustainability Report 2025 (Pages 47-49)
easily accessible form.Does the company disclose Sustainability Report 2025 (Pages 50-52)
quantitativesustainability target? Sustainability Report 2025 (Page 166)
Jika sebuah perusahaan secara terbuka menetapkan Sustainability Report 2025 (Page 168)
tujuan atautarget terkait keberlanjutan, kerangka kerja Sustainability Report 2025 (Pages 193-196)
pengungkapan harus menetapkan bahwa metrik yang Sustainability Report 2025 (Page 203)
andal diungkapkan secara teratur dalam bentuk yang Sustainability Report 2025 (Page 246)
mudah diakses.Apakah perusahaan mengungkapkan Sustainability Report 2025 (Page 255)
target keberlanjutan kuantitatif?
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 12-13)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 24-30)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 47-49)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 50-52)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 166)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 168)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 193-196)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 203)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 246)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 255)
B.1.5 Does the company disclose sustainability-related Sustainability Report 2025 page 13
performance progress in relation to its previously set Sustainability Report 2025 pages 24-30
targets? Sustainability Report 2025 pages 47-49
Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja Sustainability Report 2025 pages 157-158
terkait keberlanjutan di Kaitannya dengan target yang Sustainability Report 2025 page 166
ditetapkan sebelumnya? Sustainability Report 2025 pages 173-177
Sustainability Report 2025 pages 193-196
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 13)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 24-30)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 47-49)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 157-158)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 166)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 173-177)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 193-196)
B.1.6 Does the company confirm that its Sustainability Report Sustainability Report 2025 page 15
/ Reporting is reviewed and /or approved by the Board Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 15)
or Board Committee?
Apakah perusahaan mengkonfirmasi bahwa Laporan/
Pelaporan Keberlanjutannya ditinjau dan/atau disetujui
oleh Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite Dewan?
B.2 Corporategovernance frameworks should allow for
dialogue between a company, its shareholdersand
stakeholders to exchange views on sustainability
matters.
Kerangkatata kelola perusahaan harus
memungkinkanterjadinya dialog antara perusahaan,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan untuk
bertukar pandangan mengenai masalah keberlanjutan.
B.2.1 Does the company engage internal stakeholders to Sustainability Report 2025 page 43
exchange views and gather feedback on sustainability Sustainability Report 2025 page 56
matters that are material to the business of the Sustainability Report 2025 page 310
company?
Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 43)
internal untuk bertukar pandangan dan mengumpulkan Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 56)
umpan balik tentang masalah keberlanjutan yang Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 310)
penting bagi bisnis perusahaan?
B.2.2 Does the company engage external stakeholders to Sustainability Report 2025 pages 54-58
exchange views and gather feedback on sustainability
matters that are material to the business of the Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 54-58)
company?
Apakah perusahaan melibatkan pemangkukepentingan
eksternal untuk bertukar pandangan dan mengumpulkan
umpan balik tentang masalah keberlanjutan yang
penting bagi bisnis perusahaan?
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 627
Page 628
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
B.3 The corporate governance framework should ensure that
boards adequately consider material sustainability risks
and opportunities when fulfilling their key functions in
reviewing, monitoring and guiding governancepractices,
disclosure, strategy, risk management and internal
control systems, including with respect to climate-
related physical and transition risks.
Kerangkatatakelola perusahaan harus
memastikan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris
mempertimbangkan risikodanpeluang keberlanjutan
yang material secara memadai saat menjalankan
fungsi utama mereka dalam meninjau, memantau, dan
membimbing praktiktatakelola,pengungkapan,strategi,
manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal,
termasuk yang berkaitan dengan risiko fisik dan transisi
terkait perubahan iklim.
B.3.1 Direksi dan Dewan Komisaris harus menilai apakah
struktur modal perusahaan sesuaidengan Annual Report 2025 (Pages 288 - 289)
tujuan strategis danselera risiko yang terkait Sustainability Report 2025 pages 131-132
untukmemastikanketahananperusahaan terhadap
berbagaiskenario. Laporan Tahunan 2025 (Halaman 288-289)
Does the company disclose thatthe board reviews Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 131-132)
on an annualbasisthatthecompany'scapital and debt
structure iscompatible with its strategicgoals and its
associated riskappetite?Boards should assess whether
the company’s capital structure is compatible with its
strategicgoals and its associated riskappetite to ensure
it is resilientto different scenarios.
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa setiap
tahun Direksi dan Dewan Komisaris meninjau
kompatibilitas struktur modaldan utang perusahaan
dengantujuan strategis dan selerarisiko yang terkait?
B.4 The corporate governance framework should recognise
the rights of stakeholders established by law or through
mutual agreements and encourage active cooperation
between corporations and stakeholders in creating
wealth, jobs, and the sustainability of financially sound
enterprises.
Kerangkatata kelola perusahaan harus mengakui
hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh
undang-undangataumelalui kesepakatan bersama
dan mendorong kerja sama aktif antara korporasi
dan pemangku kepentingandalam menciptakan
kesejahteraan, lapangan kerja,dan keberlanjutan
perusahaan yang sehat secara finansial.
B.4.1 Does the company disclose a policy and practices that Sustainability Report 2025 page 54
address:The existence and scope of the company's
efforts to address customers' welfare?
Apakahperusahaan mengungkapkan kebijakan dan Code Of Conduct
praktik yang membahas:Keberadaan dan ruang lingkup https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
upaya perusahaan untuk menanganikesejahteraan
pelanggan? Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 54)
Kode Etik
B.4.2 Supplier/contractorselection procedures? Sustainability Report 2025 pages 79-83
Prosedurpemilihan pemasok/kontraktor? Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 79-83)
B.4.3 The company's efforts to ensure that its value chain is Sustainability Report 2024 (Page 83)
environmentally friendly or is consistent with promoting Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 83)
sustainable development?
Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai
nilainya ramah lingkungan atau konsisten dengan
promosi pembangunan berkelanjutan?
B.4.4 The company's efforts to interact with the communities Sustainability Report 2024 Pages 57
in which they operate? Sustainability Report 2025 pages 276-285
Upaya perusahaan untuk berinteraksidengan
masyarakat sekitar area operasional? Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 57)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 276-285)
B.4.5 The company's anti-corruption programmes and Annual Report 2025 (Pages 580-585)
procedures? Sustainability Report 2024 (Pages 140-146)
Programdanprosedur antikorupsi perusahaan? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 580-585)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 140-146)
628 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 629
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
B.4.6 Howcreditors'rightsare safeguarded? Creditor's Rights Policy
Bagaimana hak-hak kreditor dilindungi? https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Annual Report 2025 (Pages 591-592)
Hak-Hak Kreditur
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 591-592)
B.4.7 Does the company have a separate report/section that Sustainability Report 2025.
discusses its efforts on environment/economy and https://www.wika-beton.co.id/laporan-keberlanjutan/
social issues?
Apakah perusahaan memiliki laporan/bagian terpisah Laporan Keberlanjutan 2025:
yang membahas upayanya pada lingkungan/ https://www.wika-beton.co.id/laporan-keberlanjutan/
ekonomidan masalah sosial?
B.5 Where stakeholder interests are protected by law,
stakeholders should have the opportunity to obtain
effective redress for violation of their rights.
Jika kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh
hukum, maka pemangku kepentingan harus diberikan
kesempatanuntuk mendapatkan ganti rugi yang efektif
atas pelanggaran hak-hak mereka.
B.5.1 Does the company provide contact details via the WIKA Beton's website:
company's website or Annual Report which stakeholders https://esg.wika-beton.co.id/social#:~:text=Stakeholder%20
(e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use Engagement%20Programs
to voice their concerns and/or complaints for possible
violation of their rights? Investor Relations Contact:
Apakahperusahaan memberikan rincian kontak melalui https://investor.wika-beton.co.id/ir_contact.html
situs web perusahaan atau Laporan Tahunan yang dapat
digunakan oleh para pemangkukepentingan (misalnya Annual Report 2025 (Pages 84-85)
pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll.) yang
dapat digunakan untuk menyuarakan keprihatinan dan/ Annual Report 2025 (Page 834)
atau keluhan mereka atas kemungkinan pelanggaran Sustainability Report 2025 (Page 59)
hak-hak mereka?
Website WIKA Beton:
https://esg.wika-beton.co.id/social#:~:text=Stakeholder%20
Engagement%20Programs
Kontak Relasi Investor:
https://investor.wika-beton.co.id/ir_contact.html
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 84-85)
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 834)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 59)
B.6 Mechanisms for employee participation should be Sustainability Report 2025 (Pages 150- 151)
permitted to develop. Sustainability Report 2025 (Pages 265- 266)
Mekanisme untuk partisipasi pegawai harus diizinkan
untuk berkembang. Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 150-151)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 265-266)
B.6.1 Does the company explicitly disclose the policies Sustainability Report 2025 (Pages 150- 151)
and practices on health, safety and welfare for its Sustainability Report 2025 (Pages 265- 266)
employees?
Apakah perusahaan secara eksplisitmengungkapkan Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 150-151)
kebijakan dan praktik tentang kesehatan, keselamatan Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 265-266)
dan kesejahteraanbagi pegawainya?
B.6.2 Does the company explicitly disclose the policies and Annual Report 2025 (Pages 184-187):
practices on training and development programmes for Sustainability Report 2025 (Pages 242-247):
its employees?
Apakah perusahaan secara eksplisitmengungkapkan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 184-187)
kebijakan dan praktik tentang pelatihan dan program Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 242-247)
pelatihan dan pengembangan untuk pegawainya?
B.6.3 Does the company have a reward/compensation policy Sustainability Report 2025(Pages 233- 235)
that accounts for the performance of the company Annual Report 2025 (Pages 188- 189)
beyond short-term financial measures?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/ Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 233-235)
kompensasi yang memperhitungkankinerja perusahaan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 188-189)
di luar ukuran keuangan jangka pendek?
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 629
Page 630
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
B.7 Stakeholdersincluding individual employee and
their representative bodies, should be able to freely
communicate their concerns about illegal or unethical
practices to the board and their rights should not be
compromised for doing this.
Para pemangku kepentingan termasuk pegawai
individu dan badanperwakilanmereka, harus dapat
dengan bebas mengomunikasikan kekhawatiran
mereka mengenai praktik ilegal atau tidak etis kepada
direksidandewan komisaris, di mana hak-hak mereka
tidak boleh dirugikan karena melakukan hal ini.
B.7.1 Does the company have a whistle blowing policy which Whistleblowing System Policy:
includes procedures for complaints by employees https://www.wika-beton.co.id/kebijakan-tata-kelola-perusahaan/
and other stakeholders concerning alleged illegal and
unethical behaviour and provide contact details via the Sustainability Report 2025 (Page 145-146):
company's website or annual report.
Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistle-blowing Annual Report 2025 (Pages 572-579):
yang mencakup prosedur pengaduan pegawai dan
pemangku kepentingan lainnya terkait dugaan perilaku Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
ilegal dan tidak etis dan memberikan rincian kontak Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 145-146)
melalui situs web perusahaan atau laporan tahunan. Laporan Tahunan 2025 (Halaman 572-579)
B.7.2 Does the company have a policy or procedures to Business Ethics, Anti-Corruption, and Donation Policy:
protect an employee/person who reveals alleged illegal/ https://www.wika-beton.co.id/kebijakan-tata-kelola-perusahaan
unethical behaviour from retaliation?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau Annual Report 2025 (Page 580-584)
prosedur untuk melindungi pegawai/orang yang
mengungkapkandugaan perilaku ilegal/tidak etis dari Sustainability Report 2025 (Page 145-146):
tindakan pembalasan?
Etika Bisnis, Anti Korupsi, dan Kebijakan Donasi
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 580-584)
Laporan Keberlanjutan 2025 (Halaman 145-146)
C Disclosure and Transparency
Pengungkapan dan Transparansi
C.1 Transparent Ownership Structure.
Transparansi Struktur Kepemilikan.
C.1.1 Does the information on shareholdings reveal the Laporan Tahunan 2025 (Halaman 150 - 156)
identity of beneficial owners, holding 5% shareholding Annual Report 2025 (Pages 150-156):
or more?
Apakah informasi kepemilikan saham memperlihatkan
identitas beneficial owner, memiliki 5% atau lebih
saham?
C.1.2 Does the company disclose the direct and indirect Laporan Tahunan 2025 (Halaman 150-151)
(deemed) shareholdings of major and/or substantial Annual Report 2025 (Pages 150-151):
shareholders?
Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan Website Company Menu, Structure Submenu (Company Shareholder
saham baik yang langsung dan tidak langsung (jika ada) Structure):
oleh pemegang saham utama dan/atau substansial? Website Menu Perusahaan, SubMenu Struktur (Struktur Pemegang
Saham Perusahaan):
https://www.wika-beton.co.id/struktur-pemegang-saham-perusahaan/
C.1.3 Does the company disclose the direct and indirect Laporan Tahunan 2025 (Halaman 151)
(deemed) shareholdings of directors (commissioners)? Annual Report 2025 (Page 151)
Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan
saham para direksi/komisaris baik langsung dan tidak
langsung?
C.1.4 Does the company disclose the direct and indirect Laporan Tahunan 2025 (Halaman 149)
(deemed) shareholdings of senior management? Annual Report 2025 (Page 149)
Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan
saham langsung dan tidak langsung oleh manajemen
senior?
C.1.5 Does the company disclose details of the parent/holding Website Company Menu, Structure Submenu (Corporate Group
company, subsidiaries, associates, joint ventures and Structure):
special purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)? Website Menu Perusahaan, SubMenu Struktur (Struktur Grup
Apakah perusahaan mengungkapkan rincian Perusahaan):
perusahaan induk/ holding, anak perusahaan, entitas https://www.wika-beton.co.id/struktur-grup-perusahaan/
asosiasi, perusahaan patungan, dan entitas/perusahaan
bertujuan khusus (SPE)/(SPV)? Annual Report 2025 (Pages 154-156):
Laporan Tahunan (Halaman 154-156)
630 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 631
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
C.2 Quality of Annual Report.
Kualitas Laporan Tahunan.
C.2.1 Does the company's annual report disclose the following Annual Report 2025 (Pages 94-98)
items:Corporate Objectives Laporan Tahunan 2025 (Halaman 94-95)
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan
hal-hal sebagai berikut:Tujuan Perusahaan
C.2.2 Financial Performance indicators Annual Report 2025 (Pages 20-21):
Indikator Kinerja Keuangan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 20-21)
C.2.3 Non-Financial Performance indicators Annual Report 2025 (Pages 22-28):
Indikator Kinerja Non-Keuangan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 22-28)
C.2.4 Dividend Policy Annual Report 2025 (Page 61)
Kebijakan Dividen Laporan Tahunan 2025 (Halaman 61)
Annual Report 2025 (Page 308)
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 308)
C.2.5 Biographical details (at least age, academic Annual Report 2025 (Pages 132-138):
qualifications, date of first appointment, relevant Laporan Tahunan 2025 (Halaman 132-138)
experience, and any other directorships of listed
companies) of all directors/commissioners
Detail biografi (setidaknya usia, kualifikasi akademis,
tanggal pengangkatan pertama, pengalaman yang
relevan, dan jabatan direktur di emiten lainnya) dari
seluruh direktur/komisaris
C.2.6 Corporate Governance Confirmation StatementDoes Annual Report 2025 (Pages 567-569)
the Annual Report contain a statement confirming the Laporan Tahunan 2025 (Halaman 567-569)
company's full compliance with the code of corporate
governance and where there is non-compliance, identify
and explain reasons for each such issue?
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola PerusahaanApakah
Laporan Tahunan berisi pernyataan yang menegaskan
kepatuhan penuh perusahaan terhadap kode etik tata
kelola perusahaan, dan jika terjadi ketidakpatuhan
apakah terdapat identifikasi dan penjelasan atas
permasalahan tersebut?
C.3 Remuneration of Members of the Board and Key Executives.
Remunerasi Anggota Dewan dan Eksekutif Kunci.
C.3.1 Is there disclosure of the fee structure for non-executive Annual Report 2025 (Pages 456 - 459):
directors/commissioners? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 456 - 459)
Apakah ada pengungkapan struktur biaya untuk non-
eksekutif Direksi/Komisaris?
C.3.2 Does the company publicly disclose [i.e. annual Annual Report 2025 (Pages 516-520):
report or other publicly disclosed documents] details Laporan Tahunan 2025 (Halaman 516 - 520)
of remuneration of each non-executive director/
commissioner?
Apakah perusahaan mengungkapkan secara terbuka
[yaitu laporan tahunan atau dokumen lain yang
dipublikasikan] rincian remunerasi masing-masing
direktur/komisaris non-eksekutif?
C.3.3 Does the company disclose its remuneration (fees, Annual Report 2025 (Page 456)
allowances, benefit-in-kind and other emoluments) Laporan Tahunan (Halaman 456)
policy/practices (i.e. the use of short term and long term
incentives and performance measures) for its executive Annual Report 2025 (Page 460)
directors and CEO? Laporan Tahunan (Halaman 460)
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik
remunerasi (biaya, tunjangan, manfaat dalam bentuk
barang dan tunjangan lainnya) (yaitu penggunaan
insentif jangka pendek dan jangka panjang dan ukuran
kinerja) untuk Direktur/Komisaris dan Direktur Utama?
C.3.4 Does the company publicly disclose [i.e. annual report Annual Report 2025 (Pages 458-460):
or other publicly disclosed documents] the details of Laporan Tahunan 2025 (Halaman 458-460)
remuneration of each of the executive directors and
CEO [if he/she is not a member of the Board]?
Apakah perusahaan mengungkapkan kepada publik
[yaitu laporan tahunan atau lainnya yang diungkapkan
kepada publik] rincian remunerasi masing-masing
Direktur/Komisaris dan Presiden Direktur yang
bersangkutan?
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 631
Page 632
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
C.4 Disclosure of Related Party Transactions (RPTs).
Pengungkapan Transaksi dengan Pihak Berelasi (RPT).
C.4.1 Does the company disclose its policy covering the Articles of Ascociation
review and approval of material RPTs? https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan yang
mencakup peninjauan dan persetujuan atas transaksi Annual Report 2025 (Pages 319-320):
dengan pihak berelasi yang material? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 319-320)
C.4.2 Does the company disclose the name, relationship, Annual Report 2025 (Pages 317-318):
nature and value for each material RPTs? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 317-318):
Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan,
sifat, dan nilai untuk setiap transaksi dengan pihak
berelasi yang material?
C.5 Directors and commissioners dealings in shares of the company.
Transaksi Saham oleh Direktur dan Komisaris Perusahaan.
C.5.1 Does the company disclose trading in the company's Annual Report 2025 (Page 466-467):
shares by insiders? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 466-467)
Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan
saham perusahaan oleh orang dalam? Annual Report 2025 (Page 598):
Insider Trading Policy:
https://www.wika-beton.co.id/kebijakan-tata-kelola-perusahaan/
C.6 External Auditor and Auditor Report.
Auditor Eksternal dan Laporan Auditor.
C.6.1 Where the same audit firm is engaged for both audit Annual Report 2025 (Pages 129-130):
and non-audit services.Are the audit and non-audit fees Laporan Tahunan 2025 (Halaman 129-130)
disclosed?
Di mana perusahaan audit yang sama dilibatkan untuk
layanan audit dan non-audit.Apakah biaya audit dan
non-audit diungkapkan?
C.6.2 Does the non-audit fee exceed the audit fees? Annual Report 2025 (Pages 129-130):
Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 129-130)
C.7 Medium of Communications.
Media Komunikasi.
C.7.1 Does the company use the following modes of Wika Beton's Website - Financial Report
communication? Quarterly Reporting Website Wika Beton - Laporan Keuangan
Apakah perusahaan menggunakan mode komunikasi https://investor.wika-beton.co.id/financials.html
berikut?Laporan per Kuartal
C.7.2 Company Website Wika Beton's Website
Situs Web Perusahaan Website Wika Beton
https://www.wika-beton.co.id/
C.7.3 Analyst's briefing Website Investor Relations Menu, Other Information SubMenu (Company
Pengarahan analis Presentation)
Website Menu Hubungan Investor, SubMenu Informasi Lainnya
(Presentasi Perusahaan)
https://investor.wika-beton.co.id/slides.html
C.7.4 Media briefings/press conferences Website Media Menu
Media briefing/konferensi pers Press Release Submenu https://www.wika-beton.co.id/siaran-pers/
C.8 Timely filing/release of annual/financial reports.
Penyampaian/penerbitan laporan tahunan/keuangan tepat waktu.
C.8.1 Are the audited annual financial report / statement Directors Statement Letter Relating to the Responsibility on the
released within 120 days from the financial year end? Consolidated Financial Statements For the Year Ended December 31,
Apakah laporan/pernyataan keuangan yang telah 2024 that published on March 20, 2025 (less than 120 days from the
diaudit diterbitkan dalam waktu 120 hari setelah tahun financial year end)
buku berakhir?
Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31
Desember 2025 yang diterbitkan pada 26 Maret 2026 (kurang dari 120
hari setelah tahun buku berakhir)
Annual Report 2025 pages 694-695
Laporan Tahunan 2025 halaman 694 - 695
Website Investor Relation Menu, Other Information SubMenu (IDXNet &
SPEOJK Reports, March 26, 2025)
Website Menu Hubungan Investor, Sub Menu Informasi lainnya (Laporan
IDXNet & SPEOJK, 26 Maret 2025)
https://investor.wika-beton.co.id/financials.html
632 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 633
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
C.8.2 Is the annual report released within 120 days from the Website Investor Relation Menu, Other Information SubMenu (IDXNet &
financial year end? SPEOJK Reports)
Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam 120 hari Website Menu Hubungan Investor, Sub Menu Informasi lainnya (Laporan
setelah tahun buku berakhir? IDXNet & SPEOJK)
https://investor.wika-beton.co.id/newsroom.html
C.8.3 Is the true and fairness/fair representation of the annual Director's Statement Letter Relating to the Responsibility on the
financial statement/reports affirmed by the board of Consolidated Financial Statements For The Year Ended December 31,
directors/commissioners and/or the relevant officers of 2025.
the company?
Apakah keabsahan dan kewajaran presentasi laporan Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
keuangan tahunan telah diafirmasi oleh direksi/ Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31
komisaris dan/atau pejabat perusahaan terkait? Desember 2025
Annual Report 2025 pages 694-695
Laporan Tahunan 2025 halaman 694 - 695
C.9 Company Website.
Situs Web Perusahaan.
C.9.1 Does the company have a website disclosing up-to- Website Investor Relations Menu, Financial Reports SubMenu https://
date information on the following:Financial statements/ investor.wika-beton.co.id/financials.html
reports (latest quarterly)
Apakah perusahaan memiliki website yang Website Investor Relations Menu, Other Information SubMenu (Company
mengungkapkan informasi terkini sebagai Presentation)
berikut:Laporan keuangan (per kuartal terakhir) https://investor.wika-beton.co.id/slides.html
C.9.2 Materials provided in briefings to analysts and media Website Investor Relations Menu, Annual Report SubMenu https://
Menyediakan materi dalam briefing bagi analis dan investor.wika-beton.co.id/annual_report.html
media
Website Menu Hubungan Investor, SubMenu Informasi Lainnya (Presentasi
Perusahaan)
https://investor.wika-beton.co.id/slides.html
C.9.3 Downloadable Annual Report Website Investor Relations Menu, Annual Report SubMenu https://
Laporan tahunan yang dapat diunduh investor.wika-beton.co.id/annual_report.html
Website Menu Hubungan Investor, SubMenu Laporan Tahunan https://
investor.wika-beton.co.id/annual_report.html
C.9.4 Notice of AGM and/or EGM Website Investor Relations Menu, General Meeting of Shareholders
Panggilan RUPS dan/atau RUPSLB SubMenu (Summons for GMS)
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.htm
Website Menu Hubungan Investor, SubMenu Rapat Umum Pemegang
Saham, (Panggilan RUPS)
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.htm
C.9.5 Minutes of AGM and/or EGM Minutes of AGMS
Risalah RUPS dan/atau RUPSLB https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.htm
Risalah RUPS
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.htm
C.9.6 Company's constitution (company's by-laws, Company's Articles of Association
memorandum and articles of association) https://www.wika-beton.co.id/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Konstitusi dasar perusahaan (Anggaran Rumah Tangga
Perusahaan, Memorandum dan Anggaran Dasar Anggaran Dasar Perusahaan
https://www.wika-beton.co.id/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
C.10 Investor Relations.
Hubungan Investor.
C.10.1 Does the company disclose the contact details Website Investor Relations Menu, Help Center SubMenu (IR Contact)
(e.g. telephone, fax, and email) of the officer / office https://investor.wika-beton.co.id/ir_contact.html
responsible for investor relations?
Apakah perusahaan mengungkapkan rincian kontak Website Menu Hubungan Investor, SubMenu Pusat Bantuan (Kontak IR)
(misalnya telepon, fax, dan email) dari petugas/unit https://investor.wika-beton.co.id/ir_contact.html
yang bertanggung jawab untuk hubungan investor?
D Responsibilities of the Board
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
D.1 Board Duties and Responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi/Dewan Komisaris.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 633
Page 634
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
D.1.1 Clearly defined board responsibilities and corporate Annual Report 2025 (Page 395)
governance policy.Does the company disclose its Annual Report 2025 (Page 427)
corporate governance policy/ board charter?
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Kebijakan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 395)
Corporate Governance dinyatakan secara jelas.Apakah Laporan Tahunan 2025 (Halaman 427)
perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola/
piagam Dewan Komisaris dan Direksi secara jelas?
D.1.2 Are the types of decisions requiring board of Board Manual
directors/commissioners' approval disclosed? The Authority Limits
Apakah jenis-jenis keputusan yang memerlukan https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
persetujuan Dewan Komisaris/Direksi diungkapkan?
Pedoman Kerja
Batasan Tanggung Jawab
D.1.3 Are the roles and responsibilities of the board of Annual Report 2025 (Pages 378 - 394)
directors/commissioners clearly stated?
Apakah peran dan tanggung jawab dari Dewan Annual Report 2025 (Pages 411 - 426)
Komisaris/Direksi dinyatakan secara jelas?
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 378 - 394)
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 411 - 426)
D.1.4 Corporate Vision/Mission.Does the company have an Website Company Menu, Vision & Mission https://www.wika-beton.co.id/
updated vision and mission statement? visi-misi/
Visi dan misi Perusahaan.Apakah perusahaan memiliki
pernyataan visi dan misi yang terbaru? Annual Report (Pages 94-95)
Menu Web Perseroan, Visi & Misi
Laporan Tahunan (Halaman 94 - 95)
D.1.5 Does the board of directors play a leading role in the
process of developing and reviewing the company's Annual Report 2025 (Page 59)
strategy at least annually? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 59)
Apakah direksi memegang peran utama dalam proses
pengembangan dan peninjauan strategi perusahaan
setidaknya setiap tahun?
D.1.6 Does the board of directors have a process to review, Annual Report 2025 (Page 59-60)
monitor and oversee the implementation of the
corporate strategy? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 59 - 60)
Apakah direksi memiliki proses untuk meninjau,
memantau dan mengawasi penerapan strategi
perusahaan?
D.2 Board Structure.
Struktur Dewan Komisaris dan Direksi.
D.2.1 Code of Ethics or Conduct.Are the details of the code of Code of Conduct:
ethics or conduct disclosed? https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Kode Etik/Perilaku.Apakah rincian kode etik
diungkapkan? Annual Report 2025 (Pages 567-570) Code of Conduct and Corporate
Culture:
Kode Etik
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 567 - 570) Kode Etik dan Budaya
Perseroan
D.2.2 Are all directors/commissioners, senior management Annual Report 2025 (Page 570):
and employees required to comply with code/s?
Apakah semua Dewan Komisaris/Direksi, manajemen Code of Conduct
senior dan karyawan diharuskan untuk mematuhi kode https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
etik? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 570)
Kode Etik
D.2.3 Does the company have a process to implement and Annual Report 2025 (Pages 567-570)
monitor compliance with the code/s of ethics or conduct?
Apakah perusahaan memiliki proses menerapkan dan Code of Conduct
memantau kepatuhan terhadap kode etik? https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 567 - 570)
Kode Etik
634 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 635
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
D.2.4 Board Structure & Composition.Do independent Annual Report 2025 (Pages 410- 411)
directors/commissioners make up at least 50% of the
board of directors/commissioners? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 410 - 411)
Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris.Apakah
direktur/komisaris independen sekurangnya berjumlah
50% dari jumlah Direksi/Dewan Komisaris?
D.2.5 Does the company have a term limit of nine years or Board Manual
less or 2 terms of five years*) each for its independent https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
directors/ commissioners?*) The five years term Annual Report 2025 (Pages 436)
must be required by legislation which pre- existed the
introduction of the ASEAN Corporate Governance Pedoman Kerja
Scorecard in 2011. Laporan Tahunan 2025 (Halaman 436)
Apakah perusahaan memiliki batas masa jabatan
sembilan tahun atau kurang atau 2 kali masa jabatan
masing-masing lima tahun*) untuk direktur/ komisaris
independen?*) Masa jabatan lima tahun dipersyaratkan
oleh undang-undang yang berlaku sebelum
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance
Scorecard pada tahun 2011.
D.2.6 Has the company set a limit of five board seats that Board Manual
an individualindependent/non-executive director/ https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
commissioner may hold simultaneously?
Apakah perusahaan telah menetapkan batas lima Pedoman Kerja
posisi dewan yang dapat dipegang oleh seorang
Direktur/Komisaris Independen/Non-Eksekutif secara
bersamaan?
D.2.7 Does the company have any executive directors who No.
serve on more than two boards of listed companies Annual Report 2025 (Pages 134-138)
outside of the group?
Annual Report 2025 (Pages 140-142)
Apakah perusahaan memiliki direktur eksekutif yang
menjabat di lebih dari dua dewan perusahaan yang
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 134 - 138)
terdaftar di luar grup?
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 140 - 142)
D.2.8 Nomination Committee (NC).Does the company have a Annual Report 2025 (Pages 482-500)
Nominating Committee?
Komite Nominasi.Apakah perusahaan memiliki Komite Laporan Tahunan 2025 (Halaman 482-500)
Nominasi?
D.2.9 Is the Nominating Committee comprised of a majority of Annual Report 2025 (Pages 488)
independent directors/commissioners? Annual Report 2025 (Pages 142)
Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direktur/
komisaris independen? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 488)
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 142)
D.2.10 Is the chairman of the Nominating Committee an Annual Report 2025 (Pages 488)
independent director/commissioner? Annual Report 2025 (Pages 142)
ApakahketuaKomiteNominasiseorang direktur/
komisaris independen? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 488)
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 142)
D.2.11 Does the company disclose the terms of reference/ Annual Report 2025 (Page 496)
governance structure/charter of the Nominating
Committee?
Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/ Nomination and Remuneration Committee and Good Corporate and
struktur tata kelola/piagam Komite Nominasi? Governance (GCG) Charter
https://www.wika-beton.co.id/komite-nominasi-remunerasi-pemantau-
risiko/
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 496)
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Piagam Tata Kelola Perusahaan
D.2.12 Is the meeting attendance of the Nominating Committee
disclosed and if so, did the Nominating Committee meet Annual Report 2025 (Page 498)
at least twice during the year?
Apakah kehadiran Komite Nominasi dalam rapat
diungkapkan dan jika ya, apakah Komite Nominasi Laporan Tahunan 2025 (Halaman 498)
bertemu setidaknya dua kali dalam setahun?
D.2.13 RemunerationCommittee(RC)/Compensation
Committee.Does the company have a Remuneration Annual Report 2025 (Pages 482-500)
Committee?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi.Apakah Laporan Tahunan 2025 (Halaman 482-500)
perusahaan memiliki Komite Remunerasi?
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 635
Page 636
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
D.2.14 Is the Remuneration Committee comprised entirely of Annual Report 2025 (Pages 488)
non- executive directors/commissioners with a majority
of independent directors/commissioners? Annual Report 2025 (Pages 142)
Apakah Komite Remunerasi terdiri dari sepenuhnya
direktur/komisaris independen? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 488)
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 142)
D.2.15 Is the chairman of the Remuneration Committee an Annual Report 2025 (Pages 488)
independent director/commissioner?
Annual Report 2025 (Pages 142)
ApakahketuaKomiteRemunerasimerupakan direktur/
komisaris independen?
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 488)
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 142)
D.2.16 Does the company disclose the terms of reference/ Annual Report 2025 (Page 496)
governance structure/charter of the Remuneration
Committee? Nomination and Remuneration Committee and Good Corporate and
Governance (GCG) Charter
https://www.wika-beton.co.id/komite-nominasi-remunerasi-pemantau-
risiko
Apakahperusahaanmengungkapkankerangka acuan/
struktur tata kelola/piagam Komite Remunerasi? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 496)
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Piagam Tata Kelola Perusahaan
D.2.17 Is the meeting attendance of the Remuneration
Committee disclosed and, if so, did the Remuneration Annual Report 2025 (Page 498)
Committee meet at least twice during the year?
Apakah kehadiran Komite Remunerasi dalam rapat
diungkapkan dan, jika ya, apakah Komite Remunerasi Laporan Tahunan 2025 (Halaman 498)
bertemu setidaknya dua kali dalam setahun?
D.2.18 Audit Committee (AC).Does the company have an Audit
Committee? Annual Report 2025 (Pages 468-481)
Komite Audit.Apakah perusahaan memiliki Komite Laporan Tahunan 2025 (Halaman 468-481)
Audit?
D.2.19 Is the Audit Committee comprised entirely of non-
executive directors/commissioners with a majority of Annual Report 2025 (473)
independent directors/commissioners?
Annual Report 2025 (Page 142)
Apakah Komite Audit terdiri sepenuhnya dari direktur/
komisaris non-eksekutif dengan mayoritas direktur/ Laporan Tahunan 2025 (Halaman 473)
komisaris independen? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 142)
D.2.20 Is the chairman of the Audit Committee an independent Annual Report 2025 (pages 473)
director/commissioner?
Annual Report 2025 (Page 142)
Apakah ketua Komite Audit adalah direktur/komisaris Laporan Tahunan 2025 (Halaman 473)
independen? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 142)
D.2.21 Does the company disclose the terms of reference/
governance structure/charter of the Audit Committee? Annual Report 2025 (Page 478-479)
Audit Committee Charter
https://www.wika-beton.co.id/komite-audit/
Apakahperusahaanmengungkapkankerangka acuan/
struktur tata kelola/piagam Komite Audit? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 478-479)
Piagam Komite Audit
D.2.22 Does at least one of the independent directors/
commissioners of the committee have accounting Annual Report 2025 (Pages 473)
expertise (accounting qualification or experience)?
Annual Report 2025 (Pages 142)
Apakah setidaknya salah satu direktur/komisaris
independen komite memiliki keahlian akuntansi Laporan Tahunan 2025 (Halaman 473)
(kualifikasi atau pengalaman akuntansi)? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 142)
D.2.23 Is the meeting attendance of the Audit Committee
disclosed and, if so, did the Audit Committee meet at Annual Report 2025 (Page 480)
least four times during the year?
636 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 637
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan dan,
jika demikian, apakah Komite Audit bertemu setidaknya Laporan Tahunan 2025 (Halaman 480)
empat kali selama setahun?
D.2.24 Does the Audit Committee have primary responsibility
for recommendation on the appointment, and removal Annual Report 2025 (Pages 476-478)
of the external auditor?
Audit Committee Charter
https://www.wika-beton.co.id/komite-audit/
Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab utama
untuk rekomendasi penunjukan, dan pemberhentian Laporan Tahunan 2025 (Halaman 476-478)
auditor eksternal? Piagam Komite Audit
D.3 Board Processes.
Proses Dewan.
D.3.1 Board Meetings and Attendance.Are the board of
directors meeting scheduled before the start of financial Articles of Association
year? https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Annual Report 2025 (Pages 396-397):
Rapat Dewan Komisaris dan Direksiserta Tingkat
Kehadiran.Apakah rapat direksi dijadwalkan sebelum Anggaran Dasar
dimulainya tahun keuangan? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 396 - 397)
D.3.2 Does the board of directors/commissioners meet at
least six times during the year? Annual Report 2025
The Board of Directors Meeting Agenda (Pages 397-398)
The Board of Commissioners Meeting Agenda (Pages 429-430)
Meeting Agenda of the Board of Directors with the Board of
Commissioners (Pages 400-401)
Apakah dewan direksi/komisaris mengadakan rapat Laporan Tahunan 2025
setidaknya enam kali dalam setahun? Agenda Rapat Direksi (Halaman 397-398)
Agenda Rapat Dewan Komisaris (Halaman 429-430)
Agenda Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris (Halaman 400-401)
D.3.3 Has each of the directors/commissioners attended at Annual Report 2025
least 75% of all the board meetings held during the The Board of Directors Meeting Agenda (Pages 397-398)
year?
The Board of Commissioners Meeting Agenda (Pages 429-430)
Meeting Agenda of the Board of Directors with the Board of
Commissioners (Pages 400-401)
Apakah masing-masing direktur/komisaris menghadiri Laporan Tahunan 2025
paling sedikit 75% dari seluruh rapat dewan yang Agenda Rapat Direksi (Halaman 397-398)
diadakan selama tahun tersebut? Agenda Rapat Dewan Komisaris (Halaman 429-430)
Agenda Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris (Halaman 400-401)
D.3.4 Does the company require a minimum quorum of at Articles of Association
least 2/3 for board decisions? https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
2. Annual Report 2025 (Pages 396)
3. Board manual
https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimal 2/3 Anggaran Dasar
untuk keputusan Direksi/Dewan Komisaris? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 396)
Pedoman Kerja
D.3.5 Did the non-executive directors/commissioners of the
company meet separately at least once during the year Annual Report 2025 (Pages 397-401)
without any executives present?
Apakah direktur/komisaris non-eksekutif perusahaan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 397-401)
mengadakan pertemuan secara terpisah setidaknya
sekali dalam setahun tanpa kehadiran eksekutif?
D.3.6 Access to Information.Are board papers for board of
directors/commissioners meetings provided to the Articles of Association
board at least five business days in advance of the https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
board meeting?
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 637
Page 638
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
Akses Informasi.Apakah kertas dewan untuk rapat Anggaran Dasar
direksi/komisaris diberikan kepada direksi dan dewan https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
komisaris setidaknya lima hari kerja sebelum rapat
direksi dan dewan komisaris?
D.3.7 Does the company secretary play a significant role in
supporting the board in discharging its responsibilities? Annual Report 2025 (page 524-525)
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Apakah sekretaris perusahaan memainkan peran Laporan Tahunan 2025 (Halaman 524-525)
penting dalam mendukung direksi dan dewan komisaris Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perseroan
dalam melaksanakan tanggung jawabnya?
D.3.8 Is the company secretary trained in legal, accountancy
or company secretarial practices and has kept abreast Annual Report 2025 (Pages 522):
on relevant developments?
Corporate Secretary Profile:
https://www.wika-beton.co.id/struktur-manajemen-perusahaan/
Apakah sekretaris perusahaan terlatih dalam bidang
hukum, akuntansi atau praktik kesekretariatan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 522)
perusahaan dan selalu mengikuti perkembangan yang Profil Sekretaris Perseroan
relevan? https://www.wika-beton.co.id/struktur-manajemen-perusahaan/
D.3.9 Board Appointment and Re-Election.Does the company
disclose the criteria used in selecting new directors/ Board Manual
commissioners? https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Annual Report 2025 pages 452-455
Pengangkatan dan Pemilihan Kembali Dewan.Apakah
perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan Pedoman Kerja
dalam pemilihan direksi/komisaris baru? https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 452-455)
D.3.10 Did the company describe the process followed in
appointing new directors/commissioners? Annual Report 2025 (Page 452-455)
Board Manual
https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan
Apakah perusahaan menjelaskan proses pengangkatan
direktur/komisaris baru? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 452-455)
Pedoman Kerja
https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
D.3.11 Are all directors/commissioners subject to re-election
every 3 years; or 5 years for listed companies in Annual Report 2025 (Page 377-378)
countries whose legislation prescribes a term of 5 Annual Report 2025 (Page 410)
years*) each?*) The five years term must be required
by legislation which pre-existed the introduction of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011 Board Manual
https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Apakah semua direktur/komisaris dapat dipilih kembali
setiap 3 tahun; atau 5 tahun untuk perusahaan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 377-378)
yang terdaftar di negara yang undang-undangnya Laporan Tahunan 2025 (Halaman 410)
menetapkan masa jabatan 5 tahun?*) Masa jabatan Pedoman Kerja
lima tahun dipersyaratkan oleh undang-undang yang https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate
Governance Scorecard pada tahun 2011
D.3.12 Remuneration Matters.Do the shareholders or the Board
of Directors approve the remuneration of the executive Annual Report 2025 (Page 357)
directors and/or the senior executives?
Pentingnya Remunerasi.Apakah pemegang saham Laporan Tahunan 2025 (Halaman 357)
atau Direksi menyetujui remunerasi direktur eksekutif
dan/atau eksekutif senior?
D.3.13 Does the company have measurable standards to align
the performance-based remuneration of the executive Annual Report 2025 (Pages 455-460)
directors and senior executives with long-term interests
of the company, such as claw back provision and
deferred bonuses?
638 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 639
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
Apakah perusahaan memiliki standar terukur untuk Laporan Tahunan 2025 (Halaman 455-460)
menyelaraskan remunerasi berbasis kinerja direktur
eksekutif dan eksekutif senior dengan kepentingan
jangka panjang perusahaan, seperti pencadangan
kembali dan bonus yang ditangguhkan?
D.3.14 Internal Audit.Does the company have a separate Annual Report 2025 (Pages 528-541)
internal audit function?
Website GCG Menu, Internal Audit Unit SubMenu https://www.wika-
beton.co.id/en/sistem-pengawasan-intern/
Internal Audit Charter
https://www.wika-beton.co.id/sistem-pengawasan-intern/
Audit Internal.Apakah perusahaan memiliki fungsi audit
internal yang terpisah? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 528-541)
Menu Web GCG, SubMenu Unit Audit Internal
Piagam Audit Internal
D.3.15 Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is
the name of the external firm disclosed? Annual Report 2025 (Page 528)
Apakah kepala audit internal diidentifikasi atau, Laporan Tahunan 2025 (Halaman 528)
jika dialihdayakan, apakah nama kantor eksternal
diungkapkan?
D.3.16 Does the appointment and removal of the internal Internal Audit Charter
auditor require the approval of the Audit Committee? https://www.wika-beton.co.id/sistem-pengawasan-intern/
Annual Report 2025 (Page 540-541)
Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor
internal memerlukan persetujuan Komite Audit? Piagam Audit Internal
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 540-541)
D.3.17 Risk Oversight.Does the company establish a sound
internal control procedures/risk management framework Annual Report 2025 (Pages 548-565)
and periodically review the effectiveness of that
framework?
Pengawasan Risiko.Apakah perusahaan menetapkan
prosedur pengendalian internal/kerangka manajemen Laporan Tahunan 2025 (Halaman 548-565)
risiko yang baik dan secara berkala meninjau efektivitas
kerangka tersebut?
D.3.18 Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that
the board of directors/commissioners has conducted Annual Report 2025 (Page 565)
a review of the company's material controls (including
operational, financial and compliance controls) and risk
management systems?
Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan
mengungkapkan bahwa direksi/komisaris telah Laporan Tahunan 2025 (Halaman 565)
melakukan peninjauan terhadap pengendalian material
perusahaan (termasuk pengendalian operasional,
keuangan dan kepatuhan) dan sistem manajemen
risiko?
D.3.19 Does the company disclose the key risks to which
the company is materially exposed to (i.e. financial, Annual Report 2025 (Pages 556-561)
operational including IT, environmental, social,
economic)?
Apakah perusahaan mengungkapkan risiko utama yang Laporan Tahunan 2025 (Halaman 556-561)
dihadapi perusahaan secara material (yaitu keuangan,
operasional termasuk TI, lingkungan, sosial, ekonomi)?
D.3.20 Does the Annual Report/Annual CG Report contain a
statement from the board of directors/commissioners or Annual Report 2025 (Page 565)
Audit Committee commenting on the adequacy of the
company's internal controls/risk management systems?
Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 565)
memuat pernyataan direksi/komisaris atau Komite
Audit tentang kecukupan sistem pengendalian internal/
manajemen risiko perusahaan?
D.4 People on the Board
Anggota Dewan Komisaris
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 639
Page 640
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
D.4.1 Board Chairman.Do different persons assume the roles Annual Report 2025 (Pages 120- 121)
of chairman and CEO?
Annual Report 2025 (pages 132-133)
Ketua Dewan Komisaris.Apakah individu yang berbeda
menjabat sebagai Komisaris Utama dan Direktur Laporan Tahunan 2025 (Halaman 120-121)
utama? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 132-133)
D.4.2 Is the chairman an independent director/commissioner?
Annual Report 2025 (Pages 140-142)
ApakahpimpinanDewanKomisarismerupakan
Komisaris Independen? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 140-142)
D.4.3 Is any of the directors a former CEO of the company in No
the past 2 years?
Annual Report (pages 140-142)
Apakah ada komisaris yang merupakan mantan Direktur Tidak
Utama perusahaan dalam 2 tahun terakhir?
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 140-142)
D.4.4 Are the roles and responsibilities of the chairman Annual Report 2025 (pages 411-426)
disclosed?
Board Manual
https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Apakah peran dan tanggung jawab Komisaris Utama Laporan Tahunan 2025 (Halaman 411-426)
diungkapkan? Pedoman Kerja
D.4.5 Lead Independent Director.If the Chairman is not Annual Report 2025 (Pages 140-142)
independent, has the Board appointed a Lead/Senior
Independent Director and has his/her role been defined?
Annual Report 2025 (pages 435-437)
Komisaris Independen Senior.Jika Komisaris Utama Laporan Tahunan 2025 (Halaman 140-142)
tidak independen, apakah Dewan Komisaris telah Laporan Tahunan 2025 (Halaman 435 - 437)
menunjuk Komisaris Independen Senior dan apakah
perannya telah ditentukan?
D.4.6 Skill and Competencies.Does at least one non-executive Annual Report 2025 (Page 140-142)
director/commissioner have prior working experience in
the major sector that the company is operating in? Annual Report 2025 (Page 465)
Keahlian dan Kompetensi.Apakah setidaknya satu Laporan Tahunan 2025 (Halaman 140-142)
direktur/komisaris non-eksekutif memiliki pengalaman Laporan Tahunan 2025 (Halaman 465)
kerja sebelumnya di sektor utama tempat perusahaan
beroperasi?
D.5 Board Performance.
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris.
D.5.1 Directors Development.Does the company Annual Report 2025 (Page 403-404)
have orientation programmes for new directors/
commissioners? Annual Report 2025 (page 434-435)
Pengembangan Direksi dan Dewan Komisaris.Apakah Laporan Tahunan 2025 (Halaman 403-404)
perusahaan memiliki program orientasi untuk direksi/ Laporan Tahunan 2025 (Halaman 434-435)
komisaris baru?
D.5.2 Does the company have a policy that encourages Annual Report 2025 (Page 403)
directors/commissioners to attend on-going or
continuous professional education programmes? Annual Report 2025 (Page 434)
Board Manual
https://www.wika-beton.co.id/en/pedoman-tata-kelola-perusahaan/
Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan praktik Laporan Tahunan 2025 (Halaman 403)
serta program aktual yang mendorong direksi/komisaris Laporan Tahunan 2025 (Halaman 434)
untuk mengikuti program pendidikan profesional yang Pedoman Kerja
berkelanjutan?
D.5.3 CEO/Executive Management Appointments and
Performance.Does the company disclose the process Annual Report 2025 (Pages 452-455)
on how the board of directors/commissioners plans for
the succession of the CEO/Managing Director/President
and key management?
640 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 641
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Principles and Recommendation
No.
Prinsip dan Rekomendasi
Pengangkatan dan Kinerja Direktur Utama/Manajemen Laporan Tahunan 2025 (Halaman 452-455)
Eksekutif.Apakah perusahaan mengungkapkan proses
bagaimana Direksi/Dewan Komisaris merencanakan
untuk suksesi Direktur Utama/Direktur Pelaksana/
Presiden Direktur dan manajemen kunci?
D.5.4 Does the board of directors/commissioners conduct an
annual performance assessment of the CEO/Managing Annual Report 2025 (Pages 438- 445)
Director/President?
Apakah dewan direksi/komisaris melakukan penilaian Laporan Tahunan 2025 (Halaman 438-445)
kinerja tahunan terhadap Direktur Utama/Direktur
Pelaksana/Presiden Direktur?
D.5.5 Board Appraisal.Did the company conduct an annual
performance assessment of the board of directors/ Annual Report 2025 (Pages 438- 441)
commissioners and disclose the criteria and process
followed for the assessment?
Penilaian Dewan.Apakah perusahaan melakukan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 438-441)
penilaian kinerja tahunan Direksi/Dewan Komisaris dan
mengungkapkan kriteria dan proses penilaian tersebut?
D.5.6 Director Appraisal.Did the company conduct an annual
performance assessment of the individual directors/ Annual Report 2025 (Pages 441- 445)
commissioners and disclose the criteria and process
followed for the assessment?
Penilaian Direktur.Apakah perusahaan melakukan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 441-445)
penilaian kinerja tahunan masing-masing direktur/
komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses
penilaian tersebut?
D.5.7 Committee Appraisal.Did the company conduct Annual Report 2025 (Pages 481)
an annual performance assessment of the board
committees and disclose the criteria and process Annual Report 2025 (Pages 500)
followed for the assessment?
Annual Report 2025 (Pages 517)
Penilaian Komite.Apakah perusahaan melakukan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 481)
penilaian kinerja tahunan Komite Dewan Komisaris dan Laporan Tahunan 2025 (Halaman 500)
mengungkapkan kriteria dan proses penilaian tersebut? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 517)
ITEM BONUS
(B)A Rights of Shareholders
Hak-Hak Pemegang Saham
(B)A.1 Right to participate effectively in and vote in general
shareholders meeting and should be informed of the rules,
including voting procedures that govern general shareholders
meetings.
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara
dalam rapat umum pemegang saham dan mendapatkan
informasi mengenai aturan, termasuk prosedur pemungutan
suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
(B)A.1.1 Does the company practice real time secure electronic voting 1. Website Investor Relations Menu, GMS SubMenu
in absentia at the general meetings of shareholders? 1. Website Menu Hubungan Investor, SubMenu RUPS
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html
Apakah perusahaan mempraktekkan pemungutan suara
elektronik yang aman dan real-time secara in absentia pada
rapat umum pemegang saham? 2. Website Investor Relations Menu, GMS SubMenu
2. Website Menu Hubungan Investor, SubMenu RUPS
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html
(B)A.2 Equitable Treatment of Shareholders.
Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 641
Page 642
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
(B)A.2.1 Notice of AGM. Website Investor Relations Menu, GMS SubMenu
Does the company release its notice of AGM (with detailed Website Menu Hubungan Investor, SubMenu RUPS
agendas and explanatory circulars), as announced to the
Exchange, at least 28 days before the date of the meeting? 1. GMS Invitation
Panggilan RUPS
https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html
Pemanggilan RUPST.
Apakah perusahaan mengeluarkan panggilan tentang RUPS
(dengan agenda rinci dan edaran penjelasan), sebagaimana 2. GMS Announcement
diumumkan kepada Bursa Efek, setidaknya 28 hari sebelum Pengumuman RUPS
tanggal rapat? https://investor.wika-beton.co.id/general_meeting.html
(B)B Sustainability and Resilience.
Keberlanjutan dan Ketahanan.
(B)B.1 Sustainability-related disclosure should be consistent,
comparable and reliable, and include retrospective and
forward-looking material information that a reasonable
investor would consider important in making an investment or
voting decision.
Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat
dibandingkan, dan dapat diandalkan, serta mencakup
informasi material yang bersifat retrospektif dan berwawasan
ke depan yang akan dianggap penting oleh investor yang
wajar dalam membuat keputusan investasi atau pemungutan
suara.
(B)B.1.1 Does the company disclose how it manages climate-related Sustainability Report 2025 pages 181-191
risks and opportunities?
Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana mengelola
risiko dan peluang terkait iklim?
(B)B.1.2 Does the company disclose that its Sustainability Report / Sustainability Report 2025 page 43
Sustainability Reporting is externally assured? Sustainability Report 2025 pages 286-291
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan
Keberlanjutan/Pelaporan Keberlanjutannya dilakukan
assurance secara eksternal?
(B)B.1.3 Does the company disclose the engagement channel with Sustainability Report 2025 pages 54-58
stakeholder groups and how the company responds to Sustainability Report 2025 page 59
stakeholders’ ESG concerns? Sustainability Report 2025 pages 145-146
Sustainability Report 2025 pages 277-278
Sustainability Report 2025 page 310
Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan
dengan kelompok pemangku kepentingan dan bagaimana
perusahaan menanggapi kekhawatiran ESG pemangku
kepentingan?
(B)B.1.4 Does the company have a unit / division / committee who is Sustainability Report 2025 pages 120-124
specifically responsible to manage the sustainability matters?
Apakah perusahaan memiliki unit/divisi/komite yang secara
khusus bertanggung jawab untuk mengelola masalah
keberlanjutan?
(B)B.1.5 Does the company disclose board of directors/commissioners' Sustainability Report 2025 pages 122-123
oversight of sustainability-related risks and opportunities?
Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan
direksi/komisaris terhadap risiko dan peluang terkait
keberlanjutan?
(B)B.1.6 Does the company disclose the linkage between executive Sustainability Report 2025 page 192
directors and senior management remuneration and
sustainability performance for the previous year?
Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan remunerasi
antara Direktur Eksekutif dan Manajemen Senior dan kinerja
keberlanjutan untuk tahun sebelumnya?
(B)B.1.7 Is the company’s Whistle Blowing System managed by No
independent parties/institutions?
Apakah Whistle Blowing System perusahaan dikelola oleh
pihak/lembaga independen?
(B)C Disclosure and Transparency
Pengungkapan dan Transparansi
642 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 643
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
(B)C.1 Quality of Annual Report.
Kualitas Laporan Tahunan
(B)C.1.1 Are the audited annual financial report /statement released No.
within 60 days from the financial year end?
Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit dirilis
dalam waktu 60 hari sejak akhir tahun buku?
(B)D Responsibilities of the Board
Tanggung Jawab Dewan Komisaris
(B)D.1 Board Competencies and Diversity.
Kompetensi dan Keragaman Dewan Komisaris.
(B).D.1.1 Does the company have at least one female independent No.
director/commissioner?
Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu
komisaris/komisaris independen perempuan?
(B).D.1.2 Does the company have a policy and disclose measurable 1. Board Diversity Policy
objectives for implementing its board diversity and report on 1. Kebijakan Kesetaraan dan Inklusi Dewan Komisaris
progress in achieving its objectives? dan Direksi
https://esg.wika-beton.co.id/pdf/KEBIJAKAN_BOARD_
DIVERSITY_WTON
Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan
tujuan yang dapat diukur untuk mengimplementasikan
keragaman Dewan Komisaris dan melaporkan kemajuan 2. Annual Report 2025 (Pages 464-465)
dalam mencapai tujuannya?
2. Laporan Tahunan 2025 (Halaman 464-465)
(B)D.2 Board Structure.
Struktur Dewan Komisaris.
(B)D.2.1 Is the Nominating Committee comprise entirely of 1. Annual Report 2025 (Page 482-490)
independent directors/commissioners? Laporan Tahunan 2025 (Halaman 488)
2. Annual Report 2025 (Pages 142)
Apakah Komite Nominasi terdiri dari komisaris/komisaris Laporan Tahunan 2025 (Halaman 142)
independen?
(B)D.2.2 Does the Nominating Committee undertake the process of Annual Report 2025 (Page 491-492)
identifying the quality of directors aligned with the company's Duties and Responsibilities related to the Nomination
strategic directions? Function
Apakah Komite Nominasi melakukan proses identifikasi Laporan Tahunan 2025 (Halaman 491-492)
kualitas direksi yang selaras dengan arah strategis Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Nominasi
perusahaan?
(B)D.3 Board Appointments and Re-Election
Penunjukan dan Pengangkatan Kembali Direksi/Dewan Komisaris
(B)D.3.1 Does the company use professional search firms or other The Company does not engage professional recruitment
external sources of candidates (such as director databases set firms or other external institutions in the process of
up by director or shareholder bodies) when searching for appointing members of the Board of Directors.
candidates to the board of directors/commissioners?
Tidak. Perseroan tidak menggunakan firma rekrutmen
Apakah perusahaan menggunakan firma rekrutmen profesional atau lembaga eksternal lainnya dalam
profesional atau sumber kandidat eksternal lainnya (seperti proses penunjukan Direksi.
basis data Direktur yang dibuat oleh badan direktur atau
pemegang saham) ketika mencari kandidat untuk
Direksi/Dewan Komisaris? The appointment of the Board of Directors is carried out
through the General Meeting of Shareholders (GMS),
in accordance with the prevailing laws and regulations,
including Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Liability Companies and Financial Services Authority
Regulation Number 33/POJK.04/2014.
Penunjukan Direksi dilakukan melalui Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) dengan mengacu pada
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
antara lain Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 643
Page 644
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
The nomination and appointment process for members
of the Board of Directors is conducted in a transparent
and objective manner, taking into account the
candidates’ competence, integrity, and track record, as
well as the Company’s strategic needs.
Proses pencalonan dan pengangkatan Direksi
dilaksanakan secara transparan dan objektif, dengan
mempertimbangkan kompetensi, integritas, dan rekam
jejak calon, serta kebutuhan strategis Perseroan.
https://www.wika-beton.co.id/pedoman-tata-kelola-
perusahaan/
(B)D.4 Board Structure & Composition
Struktur dan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
(B)D.4.1 Do independent non-executive directors/commissioners make Annual Report 2025 (Page 410-411)
up more than 50% of the board of directors/commissioners for a
company with independent chairman?
Apakah lebih dari 50% anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris
Independen, pada perusahaan yang Komisaris Utamanya juga
merupakan Komisaris Independen?
(B)D.5 Risk Oversight
Pengawasan Risiko
(B)D.5.1 Does the company disclose that its Board identified key risk in 1. IT and Service Management Policy
relation to information technology including disruption, cyber https://www.wika-beton.co.id/kebijakan-tata-kelola-
security, and disaster recovery, to ensure that such risks are perusahaan/
managed and integrated into the overall risk management
framework? 2. Annual Report 2025 (Pages 72-73)
2. Laporan Tahunan 2025 (Halaman 72-73)
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Dewan Komisaris 3. Emerging Risk 2025
mengidentifikasi risiko utama terkait masalah TI seperti gangguan, Emerging Risk 2025
keamanan siber, dan pemulihan bencana, untuk https://esg.wika-beton.co.id/pdf/Emerging_Risk_2025_
memastikan bahwa semua risiko utama dikelola dan WIKA_Beton
diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen risiko secara
keseluruhan?
(B)D.6 Board Performance
Kinerja Direksi/Dewan Komisaris
(B)D.6.1 Does the company have a separate board level Risk Committee? 1. Annual Report 2025 (Page 551)
1. Laporan Tahunan 2025 (Halaman 551)
Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko yang terpisah pada
tingkat Dewan Komisaris? 2. Annual Report 2025 (Pages 482-500)
Laporan Tahunan 2025 (Halaman 482-500)
644 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 645
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 645
Page 646
7
Page 647
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Tanggung Jawab
Sosial & Lingkungan
Social & Environment Responsibility
Page 648
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Corporate Social and Environmental Responsibility
WIKA Beton berkomitmen untuk menjalankan kegiatan WIKA Beton is committed to conducting its business
usaha secara berkelanjutan dengan memperhatikan sustainably by incorporating Environmental, Social, and
aspek Environmental, Social and Governance (ESG) Governance (ESG) principles into every aspect of its
dalam setiap proses bisnisnya. Sebagai bagian dari entitas operations. As a publicly listed company and a subsidiary
publik dan anak usaha BUMN, Perseroan tidak hanya of a state-owned enterprise, the Company is responsible
bertanggung jawab menciptakan nilai finansial, tetapi for creating financial value and generating positive
juga memberikan dampak positif kepada masyarakat impacts on society and the environment. The principles
dan lingkungan. Prinsip integritas, transparansi, dan of integrity, transparency, and accountability form the
akuntabilitas menjadi dasar dalam merumuskan strategi foundation for developing a sustainability strategy that
keberlanjutan yang terintegrasi dengan arah pertumbuhan aligns with the Company’s long-term growth objectives.
jangka panjang Perseroan.
Untuk memperkuat transparansi pelaporan dan To strengthen transparency in reporting and accountability
akuntabilitas kepada pemangku kepentingan, Perseroan to stakeholders, the Company provides comprehensive
menyampaikan informasi kegiatan Tanggung Jawab information on Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL) secara lengkap (TJSL) activities in the 2024 Sustainability Report. This
dalam Laporan Keberlanjutan 2024, yang diterbitkan report is published separately but concurrently with the
secara terpisah namun bersamaan waktunya dengan Annual Report. Its preparation follows the provisions of
Laporan Tahunan. Penyusunan laporan ini mengacu POJK No. 51/POJK.03/2017 on sustainable finance, as
pada ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang well as the technical guidelines outlined in SEOJK No.
keuangan berkelanjutan serta pedoman teknis SEOJK 16/SEOJK.04/2021 regarding the format and content of
No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai bentuk dan isi laporan sustainability reports.
keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan Perseroan mencakup informasi The Company’s Sustainability Report includes information
mengenai penghormatan terhadap hak asasi manusia, on the respect for human rights, labor practices, fair
ketenagakerjaan, praktik usaha yang wajar, pengelolaan business practices, environmental management,
lingkungan hidup, layanan pelanggan, serta pelibatan dan customer service, and community engagement and
pemberdayaan masyarakat. Laporan ini juga berfungsi empowerment. This report also is the Company’s official
sebagai sarana komunikasi resmi Perseroan dalam communication tool to transparently and credibly disclose
mengungkapkan kinerja ESG kepada seluruh pemangku its ESG performance to all stakeholders.
kepentingan secara transparan dan kredibel.
Sebagai bagian dari kesiapan menuju harmonisasi As part of its readiness for global standard harmonization,
standar global, Perseroan telah memulai proses the Company has begun the process of aligning with
penyesuaian terhadap standar internasional IFRS the international IFRS S1 and IFRS S2 standards.
S1 dan IFRS S2. Langkah ini diwujudkan melalui This initiative is reflected in strengthening governance
penguatan struktur tata kelola, pengelolaan risiko structures, implementing ESG-based risk management,
berbasis ESG, serta pengembangan sistem informasi and developing reporting information systems that
pelaporan yang mendukung transparansi. Perseroan support transparency. The Company has also integrated
juga mengintegrasikan topik-topik keberlanjutan dalam sustainability topics into its strategy formulation, including
perumusan strategi, termasuk pengungkapan atas disclosures on the four main pillars of IFRS: Governance,
empat pilar utama IFRS: Governance, Strategy, Risk Strategy, Risk Management, and Metrics & Targets.
Management dan Metrics & Targets.
648 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 649
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Integrasi keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan The integration of sustainability into business strategy
manajemen risiko dilakukan sebagai bentuk antisipasi and risk management is carried out to anticipate
terhadap dinamika lingkungan bisnis, perubahan iklim, business environment dynamics, climate change, and the
serta tekanan regulasi dan ekspektasi pemangku pressures of regulations and stakeholder expectations.
kepentingan. Perseroan memastikan operasional tetap The Company ensures that its operations remain resilient,
resilien, bertanggung jawab dan relevan secara jangka responsible, and relevant in the long term.
panjang.
Informasi lebih lengkap mengenai implementasi program More detailed information on the implementation of WIKA
TJSL WIKA Beton 2024 dapat diakses dalam Laporan Beton’s 2024 CSR programs can be accessed in the
Keberlanjutan melalui situs web resmi Perseroan di: Sustainability Report on the Company’s official website at:
https://www.wika-beton.co.id/laporan-keberlanjutan/ https://www.wika-beton.co.id/laporan-keberlanjutan/
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 649
Page 650
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 651
Surat Pernyataan Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun 2025
Statement of the Board of Commissioners
and Board of Directors Regarding Responsibility for
the 2025 Annual Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Page 652
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun 2025
Statement Letter from the Board of Commissioners for the Responsibility
of the 2025 Annual Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang bertanda We, the undersigned members of the Board of
tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi Commissioners of the Company stated that all information
dalam Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun in 2025 Annual Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk has
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab been informed completely and therefore declare we are
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. fully responsible for the information set forth.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 10 April 2026
Jakarta, April 10, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wilan Oktavian Tjia Marwan
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Bapak Dwi Gawan Islandhi H.B. selaku Komisaris Independen Perseroan tidak lagi menjabat karena meninggal dunia sebagaimana telah disampaikan oleh Perseroan melalui
Surat Pengumuman No. SE.01.01/WB-0A.0167/2026 tanggal 18 Februari 2026.
Mr. Dwi Gawan Islandhi H.B., in his capacity as Independent Commissioner of the Company has passed away, no longer serves in such position as announced by the Company
through Announcement Letter No. SE.01.01/WB-0A.0167/2026 dated February 18, 2026.
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 653
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun 2025
Statement Letter from the Board of Directors for the Responsibility
of the 2025 Annual Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan We, the undersigned members of the Board of Directors
di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam of the Company stated that all information in 2025 Annual
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk has been informed
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab completely and therefore declare we are fully responsible
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. for the information set forth.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 10 April 2026
Jakarta, April 10, 2026
Direksi
Board of Directors
Kuntjara
Direktur Utama
President Director
Syailendra Ogan Verly Widiantoro
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko Direktur Teknik dan Produksi
Director of Finance, Human Capital and Risk Management Director of Engineering and Production
Agus Pramono Rija Judaswara
Direktur Operasi dan Supply Chain Management Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Director of Operation and Supply Chain Management Director of Marketing and Development
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Page 654
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 655
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Page 656
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what
dimaksud dengan: is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban √ a. Annual Report is a report on the accountability
direksi dan dewan komisaris dalam melakukan of the Board of Directors and the Board of
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau Commissioners in managing and supervising
Perseroan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun issuers or public companies within a period of
buku kepada rapat umum pemegang saham yang 1 (one) financial year to the General Meeting of
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Shareholders based on the provisions of the
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan Financial Services Authority Regulation regarding
emiten atau Perseroan publik. the Annual Report of Issuers or Public Companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran √ b. Issuers are parties who make public offerings.
umum.
c. Perseroan Publik adalah perseroan yang sahamnya √ c. Public Company is a company whose shares
telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) are owned by at least 300 (three hundred)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling shareholders and has a paid-up capital of at least
sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau Rp. 3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor number of shareholders and paid-up capital as
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. determined by the Financial Services Authority.
d. Perseroan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. Public Company is an Issuer that has made a
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas public offering of equity securities or a Public
atau Perseroan Publik. Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah √ e. A Sustainability Report is a report published to the
laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang public that contains the economic, financial, social,
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan and environmental performance of a financial
lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, service institution, Issuer, and Public Company in
Emiten, dan Perseroan Publik dalam menjalankan running a sustainable business.
bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or a Public Company in the
badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi form of a limited liability company, the
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Board of Directors as referred to in the
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Financial Services Authority Regulation
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik; concerning the Board of Directors and Board
dan of Commissioners of an Issuer or Public
Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the
badan hukum selain perseroan terbatas adalah form of a legal entity other than a limited
organ yang melaksanakan pengurusan badan liability company is an organ that runs the
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam management of the legal entity as referred
peraturan perundang undangan mengenai badan to in the laws and regulations concerning the
hukum tersebut. legal entity.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or Public Company in the
badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan form of a limited liability company is the
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Board of Commissioners as referred to in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai the Financial Services Authority Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and
Perseroan Publik; dan Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang melakukan pengawasan badan hukum company is the organ that supervises the
tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan legal entity as referred to in the laws and
perundang undangan mengenai badan hukum regulations concerning the legal entity.
tersebut
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
656 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 657
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or Public Company in the
badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS form of a limited liability company is the
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan GMS as referred to in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana Authority Regulation concerning the Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Organizing of the General Meeting of
Saham Perseroan Terbuka; dan Shareholders of a Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang mempunyai wewenang yang tidak company is an organ that has authority that
diberikan kepada organ yang melaksanakan could not be given to an organ that carries
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, out management and supervisory functions,
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan within the limits specified in the laws and/
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar or articles of association governing the legal
yang mengatur badan hukum tersebut. entity.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik √ 2. The Annual Report of a listed company is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau most important sources as the base for investors or
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan shareholders in making an investment decision, and is
dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana a means of monitoring an issuer or public company.
pengawasan terhadap Emiten atau Perseroan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the Capital Market
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham and the growing needs of investors or shareholders
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris regarding information disclosure, the Board of
dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, Directors and the Board of Commissioners are required
akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten to improve the quality of information disclosure through
atau Perseroan Publik. an annual report.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan √ 4. Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam the investors or shareholders in getting the information
memperoleh informasi yang dibutuhkan. they need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
pedoman bagi Emiten atau Perseroan Publik yang wajib serves guidelines for Issuers or Public Companies that
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan should be applied in preparing their Annual Report.
Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak √ 1. Annual Report should be presented in the printed
dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat bound and can be reproduced in good quality.
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ 3. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, by mentioning the title and/or clear description, that is
sehingga mudah dibaca dan dipahami. easy to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang format is the Annual Report converted into portable
dikonversi dalam portable document format (PDF). document format.
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: √ 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 16-23 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 24-28 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 51-68 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 70-81 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik; 83-205 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 207-326 f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik; 329-639 g. Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 641-643 h. Corporate social and environmental responsibility
Perseroan Publik; of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 691-826 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 645-647 j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners are fully responsible for
Laporan Tahunan; the Annual Report;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 657
Page 658
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 16-23 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Summary of Key Financial Information contains
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan financial information presented in comparison
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai with previous 3 (three) fiscal years or since the
usahanya jika Emiten atau Perseroan Publik tersebut commencement of business if the Issuers or the
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) Public Company commencing the business less
tahun, paling sedikit memuat: than 3 (three) years, at least contain:
1) Pendapatan/penjualan; 16 1) Income/sales;
2) Laba bruto; 16 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); 16 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 16 4) Total profit (loss) attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan of the parent entity and non-controlling
non pengendali; interest;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 16 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 16 6) Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; 16 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; 17 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; 17 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; 17 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 19 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 19 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 19 13) Profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) Rasio lancar; 18 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 19 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 19 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 18-19 17) Other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perseroan Publik to the Issuer or Public Company and type of
dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi saham 24-28 b. Stock Information
Informasi saham bagi Perseroan Terbuka paling Stock Information for Public Company at least
sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 24 1) Shares issued for each three-month period in
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; 24 a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada 24 b) Market capitalization based on the price
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; at the Stock Exchange where the shares
listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan 24 c) Highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada Bursa closing share price at the Stock Exchange
Efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek 24 d) Share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) Information in point b), point c), and point
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di d) only be disclosed if the Issuer is a public
bursa efek; company whose shares is listed in the Stock
Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 27 2) In the event of corporate actions, including
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock share, and change in par value of shares,
split), penggabungan saham (reverse stock), then the share price referred to in point 1),
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai should be added with explanation on:
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta
penambahan dan pengurangan modal, informasi
saham sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 27 a. Date of corporate action;
658 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 659
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Rasio pemecahan saham (stock split), 27 b. Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value
dividen saham, saham bonus, jumlah efek of shares;
konversi yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan 27 c. Number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; and after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan 27 d. Number of conversion shares proceed (if
(jika ada); dan any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi 27 e. Share price prior to and after corporate
korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 28 3) In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension) dan/atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam the year under review, then the Issuers or
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian Public Company should provide explanation
sementara perdagangan saham (suspension) on the reason for the suspension and/or
dan/atau pembatalan pencatatan saham delisting; and
(delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan 28 4) In the event that the suspension and/or
saham (suspension) sebagaimana dimaksud delisting as referred to in point 3) was still in
pada angka 3) dan/atau proses pembatalan effect until the date of the Annual Report, then
pencatatan saham (delisting) masih berlangsung the Issuer or the Public Company should also
hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan explain the corporate actions taken by the
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan company in resolving the suspension and/or
penghentian sementara perdagangan saham delisting;
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi 52 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Directors Report should at least
mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perseroan Publik, paling 1) The performance of the Issuer or Public
sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau 56 a) Strategy and strategic policies of the
Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan strategi 59 b) The Board of Directors roles in formulating
dan kebijakan strategis Emiten atau strategies and strategic policies of Issuers
Perseroan Publik; or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk 59 c) The process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten Directors to ensure the implementation of
atau Perseroan Publik; the Issuer or Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai 60 d) Comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan Emiten atau results and targets; or Public Company;
Perseroan Publik; dan and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau 61 e) Challenges faced by the Issuer or Public
Perseroan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 63 2) Description on business prospects; or Public
Perseroan Publik; dan Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perseroan 64 3) Implementation of good corporate governance
Publik. by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris 70 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners Report should at
uraian singkat mengenai: least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 71 1) Assessment of the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perseroan Publik, of Directors in managing the Issuer or the
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam Public Company, including the supervision of
perumusan dan implementasi strategi Emiten the Board of Commissioners in the formulation
atau Perseroan Publik yang dilakukan oleh and implementation of the strategy of the
Direksi; Issuer or Public Company carried out by the
Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 74 2) View on the business prospects of the Issuer
Perseroan Publik yang disusun oleh Direksi; dan or Public Company as established by the
Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 74 3) View on the implementation of the corporate
atau Perseroan Publik. governance by the Issuer or Public Company;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 659
Page 660
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik 83-205 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perseroan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should
memuat informasi: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perseroan Publik termasuk 84; 89 1) Name of Issuer or Public Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, the reason for the change,
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama and the effective date of the change of name
pada tahun buku; during the year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perseroan Publik 118 2) Access to Issuer or Public Company, including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office, where
yang memungkinkan masyarakat dapat the public can have access of information of
memperoleh informasi mengenai Emiten atau the Issuer or Public Company, which include:
Perseroan Publik, meliputi:
a) Alamat; 118 a) Address;
b) Nomor telepon; 118 b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan 118 c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; 118 d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perseroan Publik; 86-89 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perseroan Publik serta 94-100 4) Vision and mission of the Issuer or Public
budaya Perseroan (corporate culture) atau nilai- Company as well as corporate culture or
nilai Perseroan; values;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 101-113 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada Articles of Association, and types of products
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa and/or services produced;
yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perseroan 114-119 6) The operational area of the Issuer or Public
Publik; wilayah operasional merupakan wilayah Company; operational area is the area or
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional district for implementing operational activities
atau jangkauan dari kegiatan operasional or the range of the company's operational
Perseroan. activities.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perseroan Publik 120-121 7) Structure of organization of the Issuer or
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai Public Company in chart form, at least 1 (one)
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi level below the Board of Directors, with the
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) names and titles;
dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 122 8) A list of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international scale
yang berkaitan dengan penerapan keuangan related to the implementation of sustainable
berkelanjutan; finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 132-139 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan √ a) Name and short description of duties and
tugas dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten atau member of the Board of Directors to
Perseroan Publik yang bersangkutan; the said Issuer or Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (2) Concurrent position, as member of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, member of
dan/atau anggota komite serta jabatan the Board of Commissioners, and/
lainnya baik di dalam maupun di luar or member of committee, and other
Emiten atau Perseroan Publik. Dalam positions both inside and outside the
hal anggota Direksi tidak memiliki Issuer or Public Company. In the
rangkap jabatan, maka diungkapkan event that a member of the Board of
mengenai hal tersebut; dan Directors does not have concurrent
positions, then this is disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perseroan Publik; Company;
660 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 661
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi √ g) Disclosure of affiliation with other
lainnya, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors,
pemegang saham utama, dan pengendali members of the Board of Commissioners,
baik langsung maupun tidak langsung and major or controlling shareholders,
sampai kepada pemilik individu, meliputi either directly or indirectly, to individual
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal owners, including the names of affiliated
anggota Direksi tidak memiliki hubungan parties. In the event that a member of the
afiliasi, maka Emiten atau Perseroan Publik Board of Directors has no affiliation, the
mengungkapkan hal tersebut; dan Issuer or Public Company shall disclose
this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan 139 h) Changes in the composition of the Board
alasan perubahannya. Dalam hal tidak of Directors and the reasons for the
terdapat perubahan komposisi anggota changes. In the event that there is no
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal change in the composition of the Board of
tersebut; Directors, this matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 140-145 10) The Board of Commissioners profiles, at least
include:
a) Nama dan jabatan; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai √ (1) Legal basis for appointment
anggota Dewan Komisaris; as member of the Board of
Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama √ (2) Legal bases for the first
kali sebagai anggota Dewan Komisaris appointment as member of the
yang merupakan komisaris independen Board of Commissioners who also
pada Emiten atau Perseroan Publik Independent Commissioner at the
yang bersangkutan; said Issuer or Public Company;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (3) Concurrent position, as member of
anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, member
Direksi, dan/atau anggota komite serta of the Board of Directors, and/or
jabatan lainnya baik di dalam maupun member of committee, and other
di luar Emiten atau Perseroan Publik. positions both inside and outside
Dalam hal anggota Dewan Komisaris the Issuer or Public Company. In the
tidak memiliki rangkap jabatan, maka event that a member of the Board of
diungkapkan mengenai hal tersebut; Directors does not have concurrent
dan positions, then this is disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta periode √ (4) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perseroan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan √ g) Disclosure of affiliation with other members
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, of the Board of Commissioners, members
dan pengendali baik langsung maupun of the Board of Directors, and major or
tidak langsung sampai kepada pemilik controlling shareholders, either directly or
individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; indirectly, to individual owners, including
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak the names of affiliated parties. In the event
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten that a member of the Board of Directors
atau Perseroan Publik mengungkapkan hal has no affiliation, the Issuer or Public
tersebut; Company shall disclose this matter; and
h) Pernyataan independensi komisaris 143 h) Statement of independence of
independen dalam hal komisaris independen Independent Commissioner in the event
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; that the Independent Commissioner
dan has been appointed more than 2 (two)
periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 144 i) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya. of Commissioners and the reasons for
Dalam hal tidak terdapat perubahan the changes. In the event that there is
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka no change in the composition of the
diungkapkan mengenai hal tersebut; members of the Board of Commissioners,
this matter shall be disclosed;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 661
Page 662
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 139; 145 11) In the event that there were changes in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai and/or the Board of Directors occurring
dengan batas waktu penyampaian Laporan between the period after year-end until the
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam date the Annual Report submitted, then the
Laporan Tahunan adalah susunan anggota last and the previous composition of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners and/or the Board of
terakhir dan sebelumnya; Directors shall be stated in the Annual Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 123-128 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun (permanent/contracted) in the financial year;
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel. table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 150-156 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, percentage at the end of the fiscal year,
yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima 150 a) Shareholders having 5% (five percent)
persen) atau lebih saham Emiten atau or more shares of Issuer or Public
Perseroan Publik; Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan 151 b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten the Board of Commissioners who own
atau Perseroan Publik. Dalam hal seluruh shares in Issuers or Public Companies. In
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota the event that all members of the Board of
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, Directors and/or all members of the Board
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; of Commissioners do not own shares, then
dan this matter is disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, 150 c) Groups of public shareholders, or groups
yaitu kelompok pemegang saham yang of shareholders, each with less than 5%
masing-masing memiliki kurang dari 5% (five percent) ownership shares of the
(lima persen) saham Emiten atau Perseroan Issuers or Public Company;
Publik; Informasi di atas dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas 152 14) The percentage of indirect ownership of
saham Emiten atau Perseroan Publik oleh the shares of the Issuer or Public Company
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris by members of the Board of Directors and
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk members of the Board of Commissioners
informasi mengenai pemegang saham yang at the beginning and end of the financial
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk year, including information on shareholders
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota registered in the shareholder register for the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Dalam benefit of indirect ownership of members of
hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh the Board of Directors and members of the
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Board of Commissioners; In the event that all
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten members of the Board of Directors and/or all
atau Perseroan Publik, maka diungkapkan members of the Board of Commissioners do
mengenai hal tersebut. not have indirect ownership of the shares of
the Issuer or Public Company, this matter shall
be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 152 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the fiscal year,
klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; 152 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 152 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 152 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 152 d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan 154-156 16) Information on major shareholders and
pengendali Emiten atau Perseroan Publik, baik controlling shareholders the Issuers of Public
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada Company, directly or indirectly, and also
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk individual shareholder, presented in the form
skema atau bagan; of scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, Perseroan asosiasi, 157-161 17) Name of subsidiaries, associated companies,
Perseroan ventura bersama dimana Emiten joint venture controlled by Issuers or Public
atau Perseroan Publik memiliki pengendalian Company, with entity, percentage of stock
bersama entitas (jika ada), beserta persentase ownership, line of business, total assets
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan and operating status of the Issuers of Public
status operasi entitas anak, Perseroan asosiasi, Company (if any); For subsidiaries, include
Perseroan ventura bersama; Untuk entitas anak, the addresses of the said subsidiaries;
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas
anak tersebut.
662 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 663
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, 162-164 18) Chronology of share listing, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal par value, and bid price from the beginning of
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama listing up to the end of the financial year, and
bursa efek dimana saham Emiten atau Perseroan name of Stock Exchange where the Issuers of
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham Public Company shares are listed;
(stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 164 19) Chronology of securities listing in addition to
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang the said security in point 18), which at least
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit should contain the name of the Securities,
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat year of issuance, date of maturity, bid price,
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai and rating of the securities (if any);
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 129-130 20) Information on public accounting services (AP)
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta and public accounting firms (KAP) and their
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; 129 a) Name and address
b) Periode penugasan; 129 b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang 129 c) Information on audit and/or non-audit
diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit 129 d) Audit and/or non-audit fee for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the financial
diberikan selama tahun buku; dan year; and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ 129 e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which
memberikan jasa non audit, maka are appointed do not provide non-audit
diungkapkan mengenai informasi tersebut; services, then the information is disclosed;
dan Pengungkapan informasi penggunaan and Disclosure of information on AP
jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ and KAP services and their networks/
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk associations/allies can be presented in
tabel. table form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 130-131 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP
and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 207-326 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material information
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasizing material changes that occurred during
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 222-239 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perseroan according to the type of industry of the Issuer
Publik, paling sedikit mengenai: or Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, 223; 225; 226; a) Production, which includes process,
dan perkembangannya; 227; 230; 231; 235 capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan 228; 231; 236; 238 b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; 228; 232; 236 c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 240-273 2) Comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 which includes a comparison between the
(dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang financial performance of the last 2 (two)
penyebab adanya perubahan dan dampak fiscal years, and explanation on the causes
perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: and effects of such changes, among others
concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 241-250 a) Current assets, non-current assets, and
total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 251-257 b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 257-258 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), 259-271 d) Sales/operating revenues, expenses
penghasilan komprehensif lain, dan total and profit (loss), other comprehensive
laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive profit
(loss); and
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 663
Page 664
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
e) Arus kas; 271-273 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau kewajiban 281-283; 286-287 3) The capacity to pay debts by including the
dengan menyajikan perhitungan rasio yang computation of relevant ratios;
relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 284-285 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
Perseroan Publik dengan menyajikan or Public Company, including the computation
perhitungan rasio yang relevan; of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 288-290 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital structure) concerning capital structure, including the basis
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan for determining the said policy;
dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 291 6) Discussion on material ties for the investment
investasi barang modal dengan penjelasan of capital goods, including the explanation on
paling sedikit meliputi: at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; 291 a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk 291 b) Source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan 291 c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau 291 d) Steps taken by the Issuer of Public
Perseroan Publik untuk melindungi risiko Company to protect the position of a
dari posisi mata uang asing yang terkait; related foreign currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 292-293 7) Discussion on investment of capital goods
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling which was realized in the last fiscal year, at
sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; 293 a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan 292 b) Objective of the investment of capital
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang 292 c) Value of the investment of capital goods;
dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 293 8) Material Information and facts that occurring
tanggal laporan akuntan (jika ada); after thedate of the accountant’s report (if
any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perseroan 297-299 9) Information on the prospects of the Issuer or the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Company in connection with industry,economy
secara umum dan pasar internasional disertai in general, accompanied with supporting
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang quantitative data if there is a reliable data
layak dipercaya; source;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 300-304 10) Comparison between target/projection at
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), beginning of year and result (realization),
mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 301 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 301 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau 300 c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 300-304 d) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 305-308 11) Target/projection at most for the next one year
atau Perseroan Publik untuk 1 (satu) tahun of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; 307 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 307 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau 306 c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau 308 d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 306-308 e) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 309-310 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; among others marketing strategy and market
share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 311-315 13) Description regarding the dividend policy during
buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat 311-312 a) Dividend policy, which includes
informasi persentase jumlah dividen yang information on the percentage of
dibagikan terhadap laba bersih; dividends distributed to net income;
664 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 665
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ atau 313 b) The date of the payment of cash dividend
tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non 313 c) Amount of cash per share (cash and/or
kas); dan non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; 313 d) The amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten in table form. In the event that the Issuer
atau Perseroan Publik tidak membagikan or Public Company does not distribute
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka dividends in the last 2 (two) years, this
diungkapkan mengenai hal tersebut. matter shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 315 14) Use of proceeds from Public Offerings, under
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten 315 a) During the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, maka realization of the use of proceeds, then
diungkapkan realisasi penggunaan dana the realization of the cumulative use of
hasil Penawaran Umum secara kumulatif proceeds until the year end should be
sampai dengan akhir tahun buku; dan disclosed; and
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan 315 b) In the event that there were changes in
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan the use of proceeds as stipulated in the
Otoritas Jasa Keuangan tentang Regulation of the Financial Services
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Authority on the Report of the Utilization
Hasil Penawaran Umum, maka Emiten of Proceeds from Public Offering, then
menjelaskan perubahan tersebut; Issuer should explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 316-320 15) Material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/capital restructuring,
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transactions with related parties and
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi transactions with conflict of interest that
pada tahun buku, paling sedikit memuat: occurred during the year under review, along
others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 316-317 a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; 318 b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 318 c) Nature of affiliate relationship (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 319 d) Description of the fairness of the
transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan 320 e) Compliance with related rules and
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain 319 f) In the event that there is an affiliation
mengungkapkan informasi sebagaimana relationship, in addition to disclosing the
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan information as referred to in letter a) to
huruf e), Emiten atau Perseroan Publik juga letter e), the Issuer or Public Company
mengungkapkan informasi: also discloses information:
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi 319 (1) A statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur yang Directors that the affiliate transaction
memadai untuk memastikan bahwa has conducted through adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai procedures to ensure that the affiliate
dengan praktik bisnis yang berlaku transaction is in line with generally
umum antara lain dilakukan dengan accepted business practices, among
memenuhi prinsip transaksi yang wajar others, by complying with the arm's
(arm's length principle); dan length principle; and
(2) Peran Dewan Komisaris dan komite 320 (2) The Board of Commissioners and the
audit dalam melakukan prosedur yang audit committee roles in carrying out
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai affiliate transactions are carried out in
dengan praktik bisnis yang berlaku accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan business practices, among others,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar by complying with the arm's length
(arm's length principle); principle;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 665
Page 666
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi 319 g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan usaha transactions which are business activities
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan carried out in order to generate business
pendapatan usaha dan dijalankan secara income and are carried out regularly,
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, repeatedly, and/or continuously, an
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi explanation is added that the affiliate
afiliasi atau transaksi material tersebut transactions or material transactions are
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan business activities carried out in order
dalam rangka menghasilkan pendapatan to generate business income and are
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, carried out regularly, repeatedly, and/or
dan/atau berkelanjutan; Dalam hal transaksi continuously; In the event that the affiliated
afiliasi atau transaksi material dimaksud transactions or material transactions
telah diungkapkan dalam laporan keuangan referred to have been disclosed in the
tahunan, ditambahkan informasi mengenai annual financial statements, additional
rujukan pengungkapan dalam laporan information regarding the disclosure
keuangan tahunan tersebut. reference in the annual financial
statements is added.
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ 320 h) For disclosure of affiliate transactions and/
atau transaksi benturan kepentingan yang or conflict of interest transactions resulting
merupakan hasil pelaksanaan transaksi from the implementation of affiliate
afiliasi dan/atau transaksi benturan transactions and/or conflict of interest
kepentingan yang telah disetujui pemegang transactions that have been approved
saham independen, ditambahkan informasi by independent shareholders, additional
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS information regarding the date of the GMS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau which approved the affiliated transactions
transaksi benturan kepentingan tersebut; and/or conflict of interest transactions is
added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi 317 i) in the event that there is no affiliate
dan/atau transaksi benturan kepentingan, transaction and/or conflict of interest
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; transaction, then this matter shall be
disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 321-325 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap effect on the Issuer or Public Company and
Emiten atau Perseroan Publik dan dampaknya impacts on the company (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 326 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika impact on the financial statement (if any).
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perseroan Publik 330 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 347 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada a) Information on the resolution from the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum AGM of the previous 1 (one) year,
tahun buku meliputi: covering:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 374 (1) Resolutions of the GMS in the
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang financial year and 1 (one) year
direalisasikan pada tahun buku; dan before the financial year are realized
in the financial year; and
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 375 (2) Resolutions of the GMS for the
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang financial year and 1 (one) year prior
belum direalisasikan beserta alasan to the financial year that have not
belum direalisasikan; been realized and the reasons for
not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik 375 b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party
pelaksanaan RUPS untuk melakukan in GMS to calculate the votes, then this
perhitungan suara, maka diungkapkan matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 377 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing 390 a) Duties and responsibilities of each
anggota Direksi; Informasi mengenai tugas member of the Board of Directors;
dan tanggung jawab masing-masing anggota Information regarding the duties and
Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam responsibilities of each member of the
bentuk tabel. Board of Directors is described and can
be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki 395 b. A statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; has guidelines or charter for the Board of
Directors;
666 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 667
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 396 c) Policies and frequency of Board of
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Directors meetings, joint meetings of
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota the Board of Directors with the Board
Direksi dalam rapat tersebut termasuk of Commissioners, and the attendance
kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat of members of the Board of Directors in
kehadiran anggota Direksi dalam rapat the meeting including attendance at the
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan GMS; Information on the attendance of
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam members of the Board of Directors at the
bentuk tabel. meeting of the Board of Directors, joint
meeting of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, or the GMS can
be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 402 d) Training and/or competency of members
anggota Direksi: of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 403 (1) Policies related to training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competence improvement of
Direksi, termasuk program orientasi bagi members of the Board of Directors,
anggota Direksi yang baru diangkat (jika including an orientation program for
ada); dan newly appointed members of the
Board of Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 403 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota Direksi improvement attended by members
dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Directors in the
financial year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite 405 e) The Board of Directors' assessment
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi of the committees’ performance that
pada tahun buku paling sedikit memuat: support the implementation of the Board
of Directors' duties for the financial year
shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 405 (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian 405 (2) The criteria used such as
kinerja selama tahun buku, kompetensi performance achievements during
dan kehadiran dalam rapat; dan the financial year, competence and
attendance at meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik N/A f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee
pelaksanaan tugas Direksi, maka that supports the implementation of the
diungkapkan mengenai hal tersebut. duties of the Board of Directors, then this
shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 409 3) The Board of Commissioners, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan 411 a) Duties and responsibilities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 427 b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam (charter) Commissioner has already have the
Dewan Komisaris; board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 427 c) Policies and the frequency of the Board
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris of Commissioners meetings, joint
bersama Direksi dan tingkat kehadiran meetings of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dalam rapat with the Board of Directors and the
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; attendance of members of the Board of
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Commissioners at the meeting including
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, attendance at the GMS; Information on
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, the attendance of members of the Board
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk of Commissioners at the meeting of the
tabel. Board of Commissioners, the meeting
of the Board of Commissioners with the
Board of Directors, or the GMS can be
presented in table.
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Information on the attendance rate of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat members of the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS Board of Commissioners meetings, Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners meetings with the Board of
Directors, or GMS can be presented in table
form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 433 d) Training and/or competency
anggota Dewan Komisaris: improvement of members of the Board of
Commissioners:
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 667
Page 668
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 434 (1) Policies on training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competency improvement
Dewan Komisaris, termasuk program of members of the Board of
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris Commissioners, including
yang baru diangkat (jika ada); dan orientation programs for newly
appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 434 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota Dewan improvement attended by members
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Commissioners in the
financial year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan 438 e) Performance appraisal of the
Komisaris serta masing-masing anggota Board of Directors and the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, Commissioners as well as each member
paling sedikit memuat: of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, at least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 438 (1) Procedure for the implementation of
performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian 439 (2) The criteria used such as
kinerja selama tahun buku, kompetensi performance achievements during
dan kehadiran dalam rapat; dan the financial year, competence and
attendance at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; dan 439 3. Assessor; and
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja 445 f) The Board of Commissioners' assessment
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas of the Committees’ performance that
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: support the implementation of the duties
of the Board of Commissioners in the
financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 445 (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian 446 (2) The criteria used such as
kinerja selama tahun buku, kompetensi performance achievements during
dan kehadiran dalam rapat; the financial year, competence and
attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 452 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat 452 a) Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for nomination of members of the Board
Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board
of Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi 454 b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners,
including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi 454 (1) The procedure for determining
dan Dewan Komisaris; the remuneration of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan 457 (2) The remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Board of Directors and the Board
tantiem/bonus dan lainnya; dan of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) Besarnya remunerasi masing-masing 460 (3) The amount of remuneration for
anggota Direksi dan anggota Dewan each member of the Board of
Komisaris; Pengungkapan informasi Directors and member of the Board
dapat disajikan dalam bentuk tabel. of Commissioners; Disclosure of
information can be presented in
table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 451 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Perseroan Publik yang menjalankan kegiatan Company that conduct business based on
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana sharia law, as stipulated in the articles of
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit association, at least containing:
memuat:
a) Nama; 451 a. Name;
668 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 669
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Dasar hukum pengangkatan dewan 451 b) Legal basis of appointment of Sharia
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas 451 c) Term of office of Sharia Supervisory
syariah; Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan 451 d) Duty and responsibility of Sharia
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan 451 e) Frequency and procedure in providing
saran serta pengawasan pemenuhan prinsip advice and suggestion, as well as the
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau compliance of Sharia Principles of the
Perseroan Publik; Issuer or Public Company in the Capital
Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 468 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 468–470 a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; 468–470 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 468–470 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 468–470 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 468–470 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 468–470 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 468–470 (2) Concurrent position, as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, member of
dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 468–470 (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perseroan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite 468–470 f) Period and terms of office of the member
Audit; of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; 473 g) Statement of independence of the Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 474 h) Training and competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika participated in during the book year
ada); (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 479 i) Policies and implementation of the
komite audit dan tingkat kehadiran anggota frequency of meeting of the Audit
komite audit dalam rapat tersebut; dan Committee and attendance of member of
Audit Committee; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit 480 j) The activities of the Audit Committee in
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau piagam with the Audit Committee Charter;
(charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 482 7) Committee or remuneration and nomination
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit functions of Issuer or Public Company at least
memuat: contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 482–485 a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; 482–485 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 482–485 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 482–485 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 482–485 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 482–485 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 482–485 (2) Concurrent position, as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, member of
dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or member
lainnya (jika ada); dan of the committee, and other position
(if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 482–485 (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perseroan Publik; Company;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 669
Page 670
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite 482–485 f) Period and terms of office of the member
Audit; of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; 488 g) Independence statement of Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 490 h) Training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika participated in during the book year (if
ada); any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 491 i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 496 j) A statement that already has charter or
atau piagam (charter); guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 497 k) Policies and frequency of meeting and
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat attendence level at the meeting;
tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 499 l) Description of duties implementation
tahun buku; dan during the book year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi N/A m) In the event that nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perseroan remuneration committee is not formed,
Publik cukup mengungkapkan informasi the Issuer or Public Company is sufficient
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) to disclose the information as referred to
sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan: in letter i) to letter l) and disclose:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan N/A (1) The reason why does not form the
committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi N/A (2) The party who carries out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perseroan 501 8) Other committees owned by the Issuer or
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan Public Company in order to support the
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang functions and duties of the Board of Directors
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, (if any) and/or committees that support
paling sedikit memuat: the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 501–503 a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; 501–503 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 501–503 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 501–503 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 501–503 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 501–503 (1) Legal basis of appoinment as
anggota komite; member of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 501–503 (2) Concurrent position, as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, member of
dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or member
lainnya (jika ada); dan of the committee, and other position
(if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 501–503 (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perseroan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; 501–503 f) Periode and tenure of Committee
member;
g) Pernyataan independensi komite; 508 g) Statement of independence of
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 509 h) Training and/or Competency
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika Development participated in during the
ada); dan book year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 509 i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 513 j) Statement that already have work
atau piagam (charter) komite; guideline and board charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 514 k) Policies and frequency of meetings, and
komite dan tingkat kehadiran anggota komite attendance level at the meetings; and
dalam rapat tersebut; dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite 516 l) Description of Duties Implementation
pada tahun buku; during the book year;
9) Sekretaris Perseroan, paling sedikit memuat: 522 9) Corporate Secretary, including:
a) Nama; 522 a) Name;
670 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 671
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Domisili; 522 b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: 522 c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 522 (1) Legal basis for the appointment as
sekretaris Perseroan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 522 (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perseroan Publik; Company;
d) Riwayat pendidikan; 522 d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 525 e) Training and competency development
yang diikuti dalam tahun buku; dan participated in during the book year; and
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris 525 f) Brief description on the implementation
Perseroan pada tahun buku; of duties of the Corporate Secretary in
the year under review;
10) Satuan Pengawasan Intern, paling sedikit 528 10) Internal Audit, among others including:
memuat:
a) Nama kepala Satuan Pengawasan Intern; 528 a) Name of Head of Internal Audit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: 528 b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 528 (1) Legal basis for the appointment as
kepala Satuan Pengawasan Intern; dan Head of Internal Audit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 528 (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perseroan Publik; Company;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi 531 c) Qualification or certification as internal
audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 532 d) Traning and/or Competency
yang diikuti dalam tahun buku; Development participated in during the
book year;
e) Struktur dan kedudukan Satuan Pengawasan 533 e) Structure and position of Internal Audit;
Intern;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 534 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 530 g) a statement that the Internal Audit has
atau piagam (charter) Satuan Pengawasan already had Internal Audit charter; and
Intern; dan
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Satuan 534 h) Brief description of the duties
Pengawasan Intern pada tahun buku implementation of the Internal Audit in
termasuk kebijakan dan pelaksanaan the financial year including the policy
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan and implementation of the frequency of
Komisaris, dan/atau komite audit; meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit
committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 542 11) Description on internal control system
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten adopted by the Issuer or Public Company, at
atau Perseroan Publik, paling sedikit mengenai: least covering:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, 542 a) Financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance to the other prevailing rules;
perundang-undangan lainnya; dan and
b) Tinjauan atas efektivitas sistem 546 b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 547 c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy
pengendalian internal; of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 548 12) Risk management system implemented by
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit the company, at least includes:
mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem 549 a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau Perseroan risk management system the Issuer or
Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 555 b) Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen 563 c) Review the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perseroan Publik; dan management system applied by the
Issuer or Public Company; and
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 671
Page 672
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 565 d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas kecukupan or the Board of Commissioners or the
sistem manajemen risiko; audit committee on the adequacy of the
risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang 566 13) Legal cases that have a material impact faced
dihadapi oleh Emiten atau Perseroan Publik, by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: members of the Board of Commissioners (if
any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; 566 a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan 566 b) Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau 566 c) Potential impacts on the condition of the
Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/sanksi 566 14) Information about administrative sanctions
yang dikenakan kepada Emiten atau Perseroan imposed to Issuer or Public Company,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota members of the Board of Commissioners and
Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas the Board of Directors, by the Capital Market
lainnya pada tahun buku (jika ada); Authority and other authorities during the last
fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 567 15) Information about codes of conduct of the
Perseroan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 567 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 568 b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi 570 c) Statement that the code of conduct
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, is applicable for the Board of
dan karyawan Emiten atau Perseroan Commissioners, the Board of Directors,
Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 570 16) A brief description of the policy for providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation
kepada manajemen dan/atau karyawan yang to management and/or employees owned
dimiliki oleh Emiten atau Perseroan Publik (jika by the Issuer or Public Company (if any),
ada), antara lain berupa program kepemilikan including the management stock ownership
saham oleh manajemen (management stock program (ESOP) and/or program employee
ownership program/MSOP) dan/atau program stock ownership (ESOP); In terms of providing
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock compensation in the form of a management
ownership program/ESOP); Dalam hal pemberian stock ownership program (ESOP) and/or
kompensasi berupa program kepemilikan saham employee stock ownership program (ESOP),
oleh manajemen (management stock ownership the information disclosed must at least contain:
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan
saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; 570 a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; 570 b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen 570 c) The requirement for eligible employee
yang berhak; dan and/ or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga 570 d) exercised price;
pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 571 17) Description of employee or management
pengungkapan informasi mengenai: stock ownership program of the Issuer or
Public Company, among others contains:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan 571 a) Share ownership of members of the
anggota Dewan Komisaris paling lambat Board of Directors and members of the
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya Board of Commissioners no later than 3
kepemilikan atau setiap perubahan (three) working days after the occurrence
kepemilikan atas saham Perseroan Terbuka; of ownership or any change in ownership
dan of shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 571 b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 572 18) A description of whistleblowing system at
(whistleblowing system) di Emiten atau Perseroan the Issuer or Public Company, among others
Publik, paling sedikit memuat: include:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; 574 a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; 574 b) Protection for the whistleblower;
672 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 673
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Penanganan pengaduan; 575 c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan 575 d) Unit responsible for handling of violation
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling 579 e) Results from violation report handling, at
sedikit: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan 579 (1) Number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year;
and
(2) Tindak lanjut pengaduan; 579 (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik N/A In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, it is
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed regarding this matter
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 580 19) A description of the anti-corruption policy
atau Perseroan Publik, paling sedikit memuat: of the Issuer or Public Company, at least
contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan 580 a) Programs and procedures implemented
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa in overcoming corrupt practices,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities
dalam Emiten atau Perseroan Publik; dan in Issuers or Public Companies; and
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada 584 b) Anti-corruption training/socialization
karyawan Emiten atau Perseroan Publik; to employees of Issuers or Public
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik Companies; In the event that the Issuer
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka or Public Company does not have an
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan anti-corruption policy, the reasons for not
dimaksud. having the said policy are explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perseroan 595 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Governance for Public Companies for Issuer
Bersifat Ekuitas atau Perseroan Publik, meliputi: issuing Equity-based Securities or Public
Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang 595 a) Statement regarding the recommendation
telah dilaksanakan; dan/atau that has been implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum 595 b) Description of recommendation that
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif has not been implemented, along
pelaksanaannya (jika ada); with the reason and alternatives of
implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented in
bentuk tabel. table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau 641 h. Social and Environmental Responsibility of the
Perseroan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 642 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Financial Services Authority Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Number 51/POJK.03/2017 concerning the
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Financial Services Institutions, Issuers, and
Emiten, dan Perseroan Publik, paling sedikit Public Companies, containing at least :
memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 642 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, 642 b) Sustainability aspects overview
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perseroan Publik; 642 c) Brief Profile of Issuers or Public
Company;
d) Penjelasan Direksi; 642 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 642 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 642 f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika 642 g) Written verification from an Independent
ada; Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk 642 h) Feedback sheet for stakeholders
pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perseroan Publik 642 i) The Issuer or Public Company response
terhadap umpan balik laporan tahun to the previous year's report feedback;
sebelumnya;
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 673
Page 674
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 642 2) The Sustainability Report as referred to in
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman number 1) must be prepared in accordance
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan with the Technical Guidelines for the
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Preparation of a Sustainability Report for
Perseroan Publik sebagaimana tercantum Issuers and Public Companies as contained
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak in Attachment II which is an integral part of
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa this Financial Services Authority Circular
Keuangan ini; Letter;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 642 3) Information on the Sustainability Report in
Report) pada angka 1) dapat: number 1) shall be;
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan 642 a) Is disclosed in other relevant sections
di luar bagian tanggung jawab sosial dan outside of the social and environmental
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait responsibility section, such as the
Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam Directors' explanation regarding the
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau Sustainability Report disclosed in the
section related to the Directors' Report;
and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian 642 b) Referring to other sections outside the
tanggung jawab sosial dan lingkungan social and environmental responsibility
dengan tetap mengacu pada Pedoman section while still referring to the
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Technical Guidelines for the Preparation
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan of Sustainability Reports for Issuers and
Perseroan Publik sebagaimana tercantum Public Companies as listed in Appendix II
dalam Lampiran II yang merupakan bagian which is an integral part of this Financial
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Services Authority Circular Letter, such
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau as profile of Issuer or Public Company;
Perseroan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 642 4) The Sustainability Report as referred to in
sebagaimana dimaksud pada angka 1) number 1) is an inseparable part of the Annual
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Report but can be presented separately from
Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara the Annual Report;
terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 642 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the said
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana 642 a) Contains all the information as referred to
dimaksud pada angka 1); dan in number 1); and
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis 642 b) Compiled according to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Sustainability Report for Issuers and
Perseroan Publik sebagaimana tercantum Public Companies as listed in Appendix II
dalam Lampiran II yang merupakan bagian which is an integral part of this Financial
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Services Authority Circular Letter;
Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 642 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan Report, then the social and environmental
lingkungan memuat informasi bahwa informasi responsibility section contains information
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan that information regarding social and
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan environmental responsibility has been
yang disajikan secara terpisah dari Laporan disclosed in the Sustainability Report which is
Tahunan; dan presented separately from the Annual Report;
and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 642 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan secara is presented separately from the Annual
terpisah dengan Laporan Tahunan harus Report must be submitted together with the
disampaikan bersamaan dengan penyampaian submission of the Annual Report.
Laporan Tahunan.
674 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 675
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 689 i. Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements contained in
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar the Annual Report are prepared in accordance
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit with financial accounting standards in Indonesia
oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa and have been audited by a public accountant
Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud registered with the Financial Services Authority.
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban The said annual financial report contains a
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam statement regarding the accountability for financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai statements as regulated in the Financial Services
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau Authority Regulation regarding the Board of
peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal Directors' responsibility for financial reports or the
yang mengatur mengenai laporan berkala Perseroan laws and regulations in the capital market sector
efek dalam hal Emiten merupakan Perseroan efek. which regulates the periodic reports of securities
companies in the event that the Issuer is a
securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 645 j. Statement Letter of Members of the Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Directors and the Board of Commissioners
Laporan Tahunan regarding Responsibility for the Annual Report
Statement letters from members of the Board
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan of Directors and members of the Board of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Commissioners regarding responsibilities for the
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Annual Report are prepared in accordance with the
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan format of Statement Letters from Members of the
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Board of Directors and Members of the Board of
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I Commissioners regarding Responsibilities for the
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Annual Report as contained in Appendix I which
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. is an integral part of this Circular Letter of the
Financial Services Authority.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 675
Page 676
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 677
Kriteria
Annual Report Award
Annual Report Award Criteria
Page 678
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Kriteria Annual Report Award
Annual Report Award Criteria
Halaman
Keterangan Page
Description
1. Uraian Isi Laporan Tahunan 1. Annual Report Content
1. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit 691-826 1. Annual Audited Financial Statements
2. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 645-647 2. Statement of the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas of Commissioners on Responsibility for the Annual
Laporan Tahunan Report
2. Ikhtisar data keuangan penting 2. Summary of Key Financial Data
Informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk 16-23 Comparative Financial Information for the Past
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau Three Fiscal Years or Since Commencement of
sejak memulai usahanya jika Perusahaan tersebut Business Activities (if less than Three Years)
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga)
tahun
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:
1. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset 19 1. Profit (Loss) to Total Assets Ratio
2. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 19 2. Profit (Loss) to Equity Ratio
3. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 19 3. Profit (Loss) to Revenue/Sales Ratio
penjualan
4. Rasio lancar 18 4. Current Ratio
5. Rasio liabilitas terhadap ekuitas 19 5. Debt to Equity Ratio
6. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset 19 6. Debt to Total Assets Ratio
7. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 18-19 7. Other Relevant Financial Information and
relevan dengan Perusahaan dan jenis Ratios Pertinent to the Company and Its
industrinya Industry
3. Informasi Saham (Jika Ada) 24-28 3. Share Information (If Applicable)
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 24 1. Shares Issued for Each Quarter Presented in
triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan Comparative Form Over the Last Two Fiscal Years
selama 2 (dua) tahun buku terakhir
1. Jumlah saham yang beredar 24 1. Number of Outstanding Shares
2. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada 24 2. Market Capitalization Based on Stock
bursa efek tempat sahamdicatatkan Exchange Price
3. Harga saham tertinggi, terendah, dan 24 3. Highest, Lowest, and Closing Share Prices
penutupan berdasarkan harga pada bursa efek Based on Stock Exchange Price
tempat saham dicatatkan
4. Volume perdagangan pada bursa efek tempat 24 4. Trading Volume on the Stock Exchange Where
saham dicatatkan the Shares Are Listed
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan 27 2. In the Event of Corporate Actions Affecting Shares
terjadinya perubahan pada saham, seperti (e.g., Stock Splits, Reverse Stock Splits, Stock
pemecahan saham, penggabungan saham, Dividends, Bonus Shares, Changes in Nominal
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai Value, Issuance of Convertible Securities, Capital
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta Increases or Reductions)
penambahan dan pengurangan modal
1. tanggal pelaksanaan aksi korporasi 27 1. Date of Corporate Action Execution
2. rasio pemecahan saham (stock split), 27 2. Ratio of Stock Splits, Reverse Stock Splits,
penggabungan saham (reverse stock), dividen Stock Dividends, Bonus Shares, Issuance
saham, saham bonus, jumlah efek konversi of Convertible Securities, and Changes in
yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal Nominal Value
saham
3. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah 27 3. Number of Outstanding Shares Before and
aksi korporasi After Corporate Actions
4. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika 27 4. Number of Convertible Securities Executed
ada) (if any)
678 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 679
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Page
Description
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara 28 3. In the Event of Suspension and/or Delisting of
perdagangan saham (suspension ) dan/atau Shares During the Fiscal Year, the Reasons Must
pembatalan pencatatan saham (delisting ) dalam Be Disclosed
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension ) dan/
atau pembatalan pencatatan saham (delisting )
tersebut
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan 28 4. If Suspension and/or Delisting Continues Until the
saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada End of the Reporting Period, Actions Taken to
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan Resolve Such Matters Must Be Disclosed
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension ) dan/
atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut
4. Laporan Direksi 52 4. Report of the Board of Directors
1. Kinerja Perusahaan 1. Board of Commissioners’ Report
1. strategi dan kebijakan strategis Perusahaan 56 1. Corporate Strategies and Strategic Policies
2. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan 59 2. Role of the Board of Directors in Formulating
kebijakan strategis Perusahaan Corporate Strategies and Strategic Policies
3. proses yang dilakukan Direksi untuk 59 3. Process Undertaken by the Board of Directors
memastikan implementasi strategi to Ensure Implementation of Strategies
4. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan 60 4. Comparison Between Achieved and Targeted
yang ditargetkan Perusahaan Results
5. kendala yang dihadapi 61 5. Challenges Encountered
2. Gambaran tentang prospek usaha Perusahaan 63 2. Description of the Company's Business Prospects
3. Penerapan governansi Perusahaan 64 3. Implementation of Corporate Governance
5. Laporan Dewan Komisaris 70 5. Report of the Board of Commissioners
1. Penilaian terhadap kinerja direksi mengenai 71 1. Assessment of the Board of Directors’
pengelolaan Perusahaan, termasuk pengawasan Performance Including Supervision of the
Dewan Komisaris dalam perumusan dan Formulation and Implementation of Corporate
implementasi strategi Perusahaan Strategies
2. Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yg 74 2. Views on the Company’s Business Prospects
disusun oleh Direksi Prepared by the Board of Directors
3. Pandangan atas penerapan governansi 74 3. Views on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
6. Profil Perusahaan 83-205 6. Company Profile
1. Akses terhadap Perusahaan termasuk 118 1. Access to the Company Including Branch Offices
kantor cabang atau kantor perwakilan yang or Representative Offices Providing Public Access
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh to Company Information
informasi mengenai Perusahaan
1. alamat 118 1. Address
2. nomor telepon 118 2. Telephone Number
3. alamat surat elektronik 118 3. Email Address
4. alamat situs web 118 4. Website Address
2. Riwayat singkat Perusahaan 86-89 2. Brief History of the Company
3. Visi dan misi Perusahaan serta budaya perusahaan 94-100 3. Vision and Mission Statements and Corporate
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan; Culture or Company Values
4. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 101-113 4. Business Activities According to the Latest Articles
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, of Association, Activities Carried Out During the
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan Fiscal Year, and Types of Goods and/or Services
Produced
5. Wilayah operasional Perusahaan; wilayah 114-119 5. Operational Areas of the Company; Scope or
operasional merupakan wilayah atau daerah Areas of Operational Activities
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan
dari kegiatan operasional perusahaan
6. Struktur organisasi Perusahaan dalam bentuk 120-121 6. Organizational Structure Diagram, at Least up to
bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 One Level Below the Board of Directors Including
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite Committees under the Board of Directors and
di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Board of Commissioners (if any), with Names and
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan Positions
jabatan
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 679
Page 680
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Page
Description
7. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam 122 7. List of Membership in National and International
skala nasional maupun internasional yang berkaitan Industry Associations Related to Sustainable
dengan penerapan keuangan berkelanjutan Finance
8. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 8. Number of Employees by Gender, Position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status Age, Education Level, and Employment Status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; (Permanent/Contract) During the Fiscal Year (May
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam be Presented in Table Form)
bentuk tabel
9. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) 129-130 9. Information on the Use of Public Accountant (PA)
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ and Public Accounting Firm (PAF) Services and
asosiasi/aliansinya meliputi: Their Networks/Associations/Alliances, Including:
1. Nama dan alamat 129 1. Name and Address
2. Periode penugasan 129 2. Period of Engagement
3. informasi jasa audit yang diberikan; 129 3. Information on Audit Services Provided
4. biaya jasa (fee) audit untuk masing-masing 129 4. Audit Fee for Each Assignment During the
penugasan yang diberikan selama tahun buku; Fiscal Year
dan
5. informasi jasa non audit yang diberikan; 129 5. Information on Non-Audit Services Provided
6. biaya jasa (fee) non audit untuk masing-masing 129 6. Non-Audit Fee for Each Assignment During
penugasan yang diberikan selama tahun buku; the Fiscal Year
dan
7. Catatan: dalam hal AP dan KAP beserta 129 7. Note: If the PA and PAF along with their
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak Networks/Associations/Alliances Do Not
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan Provide Non-Audit Services, Such Information
mengenai informasi tersebut (atas poin Must Be Disclosed
A.1.6.9.e & f)
10. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 130-131 10. Name and Address of Other Capital Market
penunjang pasar modal selain AP dan KAP Supporting Institutions and/or Professions Besides
PA and PAF
7. Profil Direksi 132-139 7. Company Profile
1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan √ 1. Name and position following duties and
tanggung jawab responsibilities;
2. Usia √ 2. Age;
3. Kewarganegaraan √ 3. Nationality;
4. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi √ 4. Educational background and/or certifications;
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi √ 5. Career history, including:
1. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota √ 1. Legal basis for appointment as a member of
Direksi pada Perusahaan yang bersangkutan the Board of Directors in the Company;
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ 2. Concurrent positions held, whether as a
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau member of the Board of Directors, Board of
anggota komite serta jabatan lainnya baik di Commissioners, committee member, or any
dalam maupun di luar Perusahaan. other position within or outside the Company.
3. Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak √ 3. (Note: If a Director does not hold any
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan concurrent position, this must also be
mengenai hal tersebut (atas poin A.1.7.5.b) disclosed.)
4. Pengalaman kerja beserta periode waktunya √ 4. Work experience along with the period of
baik di dalam maupun di luar Perusahaan service, both within and outside the Company;
6. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, √ 6. Affiliation with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham of Directors, members of the Board of
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak Commissioners, major shareholders, and
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi controlling parties, either directly or indirectly,
nama pihak yang terafiliasi. including disclosure of the names of affiliated
parties.
Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak √ Note: In the event that a member of the Board
memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan of Directors has no affiliation relationship, the
mengungkapkan hal tersebut (atas poin A.1.7.6) Company shall disclose this (as per point A.1.7.6).
7. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 139 7. Changes in the composition of the Board of
perubahannya. Directors members and the reasons for the
changes.
680 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 681
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Page
Description
“Catatan: (atas poin A.1.7.7) 139 "Note: (as per point A.1.7.7)
1. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi 1. If there is no change in the composition of the
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai Board of Directors, this should be disclosed.
hal tersebut 2. If changes in the composition of the Board of
2. Dalam hal perubahan komposisi anggota Directors occur after the end of the fiscal year
Direksi terjadi setelah tahun buku berakhir until the deadline for submitting the Annual
sampai dengan batas waktu penyampaian Report, the composition listed in the Annual
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan Report should include both the current and
dalam Laporan Tahunan adalah susunan previous members of the Board of Directors."
anggota Direksi yang terakhir dan
sebelumnya;”
8. Profil Dewan Komisaris 140-145 8. Company Profile
1. Nama dan jabatan √ 1. Name and position;
2. Usia √ 2. Age;
3. Kewarganegaraan √ 3. Nationality;
4. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi √ 4. Educational background and/or certifications;
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi √ 5. Career history, including:
1. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota √ 1. Legal basis for appointment as a member of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners;
2. Dasar hukum pengangkatan pertama kali √ 2. Legal basis for the initial appointment as
sebagai anggota Dewan Komisaris yang an Independent Commissioner within the
merupakan komisaris independen pada Company;
Perusahaan yang bersangkutan
3. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan √ 3. Concurrent positions held, whether as a
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota member of the Board of Commissioners,
komite serta jabatan lainnya baik di dalam Board of Directors, committee member, or any
maupun di luar Perusahaan. other position within or outside the Company.
Catatan: Dalam hal anggota Dewan Komisaris √ (Note: If a member of the Board of
tidak memiliki rangkap jabatan, maka Commissioners does not hold any concurrent
diungkapkan mengenai hal tersebut (atas poin position, this must be disclosed.)
A.1.8.5.c)
4. Pengalaman kerja beserta periode waktunya √ 4. Work experience, including the period of
baik di dalam maupun di luar Perusahaan service, both within and outside the Company;
6. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan √ 6. Affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan of Commissioners, major shareholders, and
pengendali baik langsung maupun tidak langsung controlling parties, either directly or indirectly,
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama including disclosure of the names of affiliated
pihak yang terafiliasi; parties.
Catatan: Dalam hal anggota Dewan Komisaris √ (Note: If a member of the Board of Commissioners
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan has no affiliation, this must be disclosed.)
mengungkapkan hal tersebut (atas poin A.1.8.6)
7. Pernyataan independensi komisaris independen 143 7. Statement of independence for Independent
dalam hal komisaris independen telah menjabat Commissioners who have served more than two
lebih dari 2 (dua) periode terms;
8. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 144 8. Changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya. Commissioners and the reasons for such changes.
Catatan: (atas poin A.1.8.8) 147 (Note: as per point A. 1.8.8)
1. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi 1. If there are no changes in the composition
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan of the Board of Commissioners, this must be
mengenai hal tersebut disclosed;
2. Dalam hal perubahan komposisi anggota 2. If changes in the Board of Commissioners
Direksi terjadi setelah tahun buku berakhir occur after the end of the financial year but
sampai dengan batas waktu penyampaian before the submission of the Annual Report,
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan the Annual Report must include both the latest
dalam Laporan Tahunan adalah susunan and the previous composition of the Board.)
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya;
9. Informasi pemegang saham 9. Shareholder Information
1. Nama pemegang saham dan persentase 150-156 1. The names of shareholders and their ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang percentages at the beginning and end of the
terdiri dari informasi mengenai: financial year, which include:
1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima 150 1. Shareholders holding 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham Perusahaan more of the Company’s shares;
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 151 2. Members of the Board of Directors and the
yang memiliki saham Perusahaan. Board of Commissioners who own shares in the
Company.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 681
Page 682
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Page
Description
Catatan: Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ (Note: If none of the Directors and/or
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Commissioners own shares, this must be
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal disclosed.)
tersebut (atas poin A.1.9.1.b)
3. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu 150 3. Public shareholder groups, meaning groups
kelompok pemegang saham yang masing- of shareholders each holding less than 5%
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) (five percent) of the Company’s or Public
saham Emiten atau Perusahaan Publik Company’s shares.
2. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 152 2. The percentage of indirect ownership of the
Perusahaan oleh anggota Direksi dan anggota Company’s shares by members of the Board
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, of Directors and the Board of Commissioners
termasuk informasi mengenai pemegang saham at the beginning and end of the financial year,
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk including information on shareholders listed on
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota the shareholder register for indirect ownership by
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Directors and Commissioners.
Catatan: Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ 152 Note: If none of the Directors and/or
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Commissioners have indirect ownership of the
memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Company’s shares, this must be disclosed. (as per
Perusahaan, maka diungkapkan mengenai hal point A. 1.9.2)
tersebut (atas poin A.1.9.2)
3. Jumlah pemegang saham dan persentase 152 3. The number of shareholders and percentage of
kepemilikan, berdasarkan klasifikasi ownership, classified as follows:
1. kepemilikan institusi lokal 152 1. Local institutional ownership;
2. kepemilikan institusi asing 152 2. Foreign institutional ownership;
3. kepemilikan individu lokal 152 2. Local individual ownership;
4. kepemilikan individu asing 152 2. Foreign individual ownership.
4. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 154-156 4. Information on the Company's principal and
pengendali Perusahaan, baik langsung maupun controlling shareholders, whether directly or
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, indirectly, is presented in the form of a diagram
yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; or chart showing ownership structure down to the
ultimate individual owners.
5. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 157-161 5. Names of subsidiaries, associates, and joint
perusahaan ventura bersama dimana Perusahaan venture entities where the Company has joint
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), control (if any), along with details such as
beserta persentase kepemilikan saham, bidang ownership percentage, line of business, total
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, assets, operational status, and for subsidiaries, the
perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. address of the entity.
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut
6. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, 162-164 6. A chronology of share listings, including the
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal number of shares, nominal value, and offering
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama prices from the initial listing to the end of the
bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan financial year, and the name of the stock exchange
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham where the Company's shares are listed. This also
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), includes any stock splits, reverse stock splits,
dividen saham, saham bonus, dan perubahan stock dividends, bonus shares, changes in nominal
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, value, and the execution of convertible securities,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal capital increases, and reductions (if any).
(jika ada)
7. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 164 7. Information on the listing of other securities, besides
sebagaimana dimaksud sebelumnya, yang belum the aforementioned shares, that have not matured
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat during the financial year, which must at least include
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ the name of the security, year of issuance, interest
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, rate/yield, maturity date, offering value, and credit
dan peringkat efek (jika ada) rating (if any).
10. Analisa dan Pembahasan Manajemen 207-326 10. Management Discussion and Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai 222-239 1. Review of Operations by Business Segment,
Kegiatan Usaha Perusahaan, meliputi Including:
1. Produksi, yg meliputi proses, kapasitas, dan 223; 225; 226; 227; 1. Production (Processes, Capacity, and
perkembangannya 230; 231; 235 Developments)
2. Pendapatan/penjualan 228; 231; 236; 238 2. Revenue/Sales
3. Profitabilitas 228; 232; 236 3. Profitability
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 240-273 2. Comprehensive Financial Performance Including
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun Comparison Over the Last Two Fiscal Years,
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya Explanations for Changes and Their Impacts:
perubahan dan dampak perubahan tersebut,
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 241-250 1. Current Assets, Non-Current Assets, and Total
Assets
682 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 683
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Page
Description
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 251-257 2. Short-Term Liabilities, Long-Term Liabilities,
panjang, dan total liabilitas and Total Liabilities
3. Ekuitas 257-258 3. Equity
4. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), 259-271 4. Revenue/Sales, Expenses, Profit (Loss),
penghasilan komprehensif lain, dan total laba Other Comprehensive Income, and Total
(rugi), komprehensif; dan Comprehensive Profit (Loss)
5. Arus kas 271-273 4. Cash Flows
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban 281-283; 286-287 3. Debt Payment Capability by Presenting Relevant
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan Ratios
4. Tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan 284-285 4. Receivables Collectibility Level by Presenting
menyajikan perhitungan rasio yang relevan Relevant Ratios
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 288-290 5. Capital Structure and Capital Structure
manajemen atas struktur modal disertai dasar Management Policies Including Basis for Policy
penentuan kebijakan dimaksud Determination
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 291 6. Discussion on Material Commitments for Capital
investasi barang modal dengan penjelasan Goods Investment Including:
1. Tujuan dari ikatan tersebut 291 1. Objectives of Such Commitments
2. Sumber dana yang diharapkan untuk 291 2. Expected Funding Sources
memenuhi ikatan tersebut
3. Mata uang yang menjadi denominasi 291 3. Currency Denomination
4. Langkah yang direncanakan Perubahaan untuk 291 4. Planned Measures to Mitigate Currency Risks
melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 292-293 7. Discussion on Realized Capital Goods Investment
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir: During the Fiscal Year Including:
1. Jenis investasi barang modal 293 1. Types of Capital Goods Invested
2. Tujuan investasi barang modal 292 2. Objectives of Capital Goods Investment
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan 292 3. Value of Capital Goods Investment
8. Prospek usaha dari Perusahaan dikaitkan dengan 297-299 8. Business Prospects of the Company Considering
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar Industry Conditions, General Economy, and
internasional disertai data pendukung kuantitatif International Markets with Supporting Quantitative
dari sumber data yang layak dipercaya Data from Credible Sources
9. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 300-304 9. Comparison of Initial Targets/Projections with
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) Realization:
1. Pendapatan/penjualan 301 1. Revenue/Sales
2. Laba (rugi) 301 2. Profit (Loss)
3. Struktur modal (capital structure ) 300 3. Capital Structure
4. Hal lainnya yang dianggap penting bagi 300-304 4. Other Important Matters to the Company
Perusahaan
10. Target/proyeksi yang ingin dicapai Perusahaan 305-308 10. Targets/Projections for the Next Fiscal Year
untuk 1 (satu) tahun mendatang, Including:
1. Pendapatan/penjualan 307 1. Revenue/Sales
2. Laba (rugi) 307 2. Profit (Loss)
3. Struktur modal (capital structure) 306 3. Capital Structure
4. Kebijakan dividen 308 4. Dividend Policy
5. Hal lainnya yang dianggap penting bagi 306-308 5. Other Important Matters to the Company
Perusahaan
11. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 309-310 11. Marketing Aspects of the Company's Goods and/or
Perusahaan, paling sedikit mengenai Strategi Services Including:
pemasaran dan Pangsa pasar
12. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 311-315 12. Dividend Information Over the Last Two Fiscal
buku terakhir Years
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 683
Page 684
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Page
Description
1. Kebijakan dividen, antara lain memuat 311-312 1. The following information is disclosed
informasi persentase jumlah dividen yang regarding the Company's dividends over the
dibagikan terhadap laba bersih; past two financial years:
2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau 313 2. The payment date of cash dividends and/or
tanggal distribusi dividen non kas; the distribution date of non-cash dividends;
3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non 313 3. The amount of dividends per share (cash and/
kas); dan or non-cash); and
4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar; 313 4. The total dividends paid per year.
Catatan: Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 311–313 Note: If the Issuer or Public Company has not
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun distributed dividends in the last two financial years,
terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut this must also be disclosed.
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 315 13. Realization of Use of Proceeds from Public
umum, dengan ketentuan Offerings, Including:
1. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki 315 1. If during the fiscal year, the Issuer is required
kewajiban menyampaikan laporan realisasi to submit a report on the realization of fund
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi usage, the cumulative realization of the use
penggunaan dana hasil penawaran umum of proceeds from the public offering must be
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun disclosed up to the end of the fiscal year.
buku
2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan 315 2. If there are any changes in the use of
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan proceeds as stipulated in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan Services Authority Regulation regarding the
realisasi penggunaan dana hasil penawaran report on the realization of public offering
umum, maka Emiten menjelaskan perubahan proceeds, the Issuer must explain such
tersebut changes.
14. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 316-320 14. Material information (if any) related to activities
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ such as investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ merger or consolidation, acquisition, debt or capital
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan restructuring, material transactions, affiliated
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada transactions, and conflict of interest transactions
tahun buku during the fiscal year.
1. Tanggal, nilai, dan objek transaksi 316-317 1. Transaction Date, Value, and Object
2. Nama pihak yang melakukan transaksi; 318 2. Name of Transaction Counterparty
3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); 318 3. Nature of Affiliated Relationship (If Any)
4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 319 4. Explanation on Fairness of Transaction
5. Pemenuhan ketentuan terkait; dan 320 5. Compliance with Related Regulations
6. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain 319 6. In the event of affiliated relationships, in
mengungkapkan informasi sebagaimana addition to disclosing the information as stated
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan in points a) to e), the Company shall also
huruf e), Perusahaan juga mengungkapkan disclose the following:
informasi:
7. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi 319 7. A statement from the Board of Directors
telah melalui prosedur yang memadai confirming that the affiliated transactions
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi have followed adequate procedures to ensure
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang they were conducted by generally accepted
berlaku umum antara lain dilakukan dengan business practices, including adherence to the
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- arm's-length principle;
length principle );
8. Peran Dewan Komisaris dan komite audit 320 8. The role of the Board of Commissioners and
dalam melakukan prosedur yang memadai the audit committee is to ensure that such
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi affiliated transactions are carried out with
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang proper procedures and by the arm's-length
berlaku umum antara lain dilakukan dengan principle;
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-
length principle );
9. usaha yang dijalankan dalam rangka 319 9. If the affiliated or material transaction is part
menghasilkan pendapatan usaha dan of regular business activities intended to
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau generate operating revenue and is carried
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan out routinely, repeatedly, and/or continuously,
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material a clarification must be added to confirm that
tersebut merupakan kegiatan usaha yang such transaction is part of the Company’s
dijalankan dalam rangka menghasilkan regular business operations;
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan;
684 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 685
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Page
Description
10. Catatan: Dalam hal transaksi afiliasi atau 319 10. Note: If the affiliated or material transaction
transaksi material dimaksud telah diungkapkan has been disclosed in the annual financial
dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan statements, the relevant reference to that
informasi mengenai rujukan pengungkapan disclosure must be provided; (as point
dalam laporan keuangan tahunan tersebut A.1.10.14.g)
(atas point A.1.10.14.g)
11. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ 320 11. For disclosure of affiliated and/or conflict
atau transaksi benturan kepentingan yang of interest transactions resulting from
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi those already approved by independent
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang shareholders, the Company must include the
telah disetujui pemegang saham independen, date of the General Meeting of Shareholders
ditambahkan informasi mengenai tanggal (GMS) that approved the transaction;
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi
tersebut
12. Catatan: dalam hal tidak terdapat transaksi 317 12. Note: If no affiliated and/or conflict of interest
afiliasi dan/atau transaksi benturan transactions occurred, this must also be
kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal stated; (as per point A. 1.10.14.i)
tersebut; (atas point A.1.10.14.i)
15. Perubahan ketentuan peraturan perundang- 321-325 15. Changes in Laws and Regulations with Significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Impact on the Company and Their Effects on the
Perusahaan dan dampaknya terhadap laporan Financial Statements (If Any)
keuangan (jika ada);
VI. Good Corporate Governance 330 VI. Good Corporate Governance
1. Pengungkapan terkait RUPS: 347 1. Disclosure Related to the General Meeting of
Shareholders (GMS):
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada a. Information on GMS Resolutions During the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun Fiscal Year and the Prior Year
buku
b. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) 374 b. Realization of GMS Resolutions During the
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan Fiscal Year
pada tahun buku
c. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 375 c. Unrealized GMS Resolutions and Reasons for
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang Non-Realization
belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan
d. Dalam hal Perusahaan menggunakan pihak 375 d. If an Independent Party Was Appointed to
independen dalam pelaksanaan RUPS Count Votes at the GMS, Disclosure of Such
untuk melakukan perhitungan suara, maka Appointment
diungkapkan mengenai hal tersebut;
2. Pengungkapan terkait Direksi 377 2. Disclosure Related to the Board of Directors:
1. Tugas dan tanggung jawab masing masing 390 1. Duties and Responsibilities of Each Director
anggota Direksi;
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman 395 2. Statement Confirming the Existence of a
atau piagam (charter) Direksi Board Charter
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 396 3. The Company has a policy regarding the
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan frequency of Board of Directors meetings
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota and joint meetings with the Board of
Direksi dalam rapat tersebut termasuk Commissioners. This includes the attendance
kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat of Board members at these meetings, and
kehadiran direksi dalam rapat Direksi dan rapat their presence at the General Meeting
Direksi bersama Dewan Komisaris, dan dalam of Shareholders (GMS). Information on
RUPS (dapat disajikan dalam bentuk tabel). the attendance of Directors at Board
meetings, joint meetings with the Board
of Commissioners, and the GMS may be
presented in a table format.
4. Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi dan 4. Policies related to the frequency of Board of
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Directors meetings and joint Board of Directors
meetings with the Board of Commissioners
5. Frekuensi pelaksanaan rapat Direksi dan rapat 397 5. Frequency of implementation of Board of
Direksi bersama Dewan Komisaris Directors meetings and joint Board of Directors
meetings with the Board of Commissioners
6. Informasi tingkat kehadiran direksi dalam rapat 398 6. Information on the level of attendance of
direksi, rapat direksi dekom, RUPS directors in board of directors meetings, joint
meeting with board of commissioners, GMS
7. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 402 7. Training and/or increasing the competence of
anggota Direksi members of the Board of Directors
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 685
Page 686
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Page
Description
8. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan 403 8. Training and/or competency development
kompetensi anggota Direksi, termasuk program attended by members of the Board of Directors
orientasi bagi anggota Direksi yang baru during the financial year (if any)
diangkat (jika ada);
9. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 403 9. Training and/or competency development
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku attended by members of the Board of Directors
(jika ada) during the financial year (if any)
10. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang 405 10. The Board of Directors' assessment of the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada performance of the committees that support
tahun buku the implementation of the Board of Directors'
duties in the financial year
11. Prosedur penilaian kinerja 405 11. Performance appraisal procedures
12. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja 405 12. The criteria used include performance
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran achievements during the financial year,
dalam rapat competence and attendance at meetings.
13. Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki N/A 13. Note: In the event that the Company does
komite yang mendukung pelaksanaan tugas not have a committee that supports the
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal implementation of the Board of Directors'
tersebut (atas point A.1.11.2.e1 & e2) duties, this must be disclosed (in points
A.1.11.2.e1 & e2).
3. Pengungkapan terkait Dewan Komisaris 409 3. Disclosure Related to the Board of Commissioners:
1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 411 1. Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki 427 2. Statement Confirming the Existence of a Board
pedoman atau piagam (charter) Dewan of Commissioners Charter
Komisaris
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 427 3. Policies and Implementation of Meeting
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris Frequency and Attendance of the Board of
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Commissioners’ Meetings and Joint Meetings
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut with the Board of Directors, Including GMS
termasuk kehadiran dalam RUPS; Attendance
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 433 4. Training and/or competency improvement for
anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
5. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan 434 5. Policy on training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris, improvement for members of the Board of
termasuk program orientasi bagi anggota Commissioners, including orientation program
Dewan Komisaris yang baru diangkat for newly appointed members of the Board of
Commissioners
6. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 434 6. Training and/or competency improvement
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam attended by members of the Board of
tahun buku (jika ada) Commissioners in the financial year (if any)
7. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris 438 7. Performance assessment of the Board of
serta masing-masing anggota Direksi dan Directors and the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris each member of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners
8. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 438 8. Procedures for conducting performance
assessment;
9. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja 439 9. Criteria used such as performance
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran achievements during the financial year,
dalam rapat; dan competence and attendance at meetings; and
4. Pengungkapan terkait Nominasi dan remunerasi 452 4. Disclosure of the Nomination and Remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat 452 1. Nomination Procedures: A brief explanation
mengenai kebijakan dan proses nominasi of the policies and process for nominating
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; Board of Commissioners.
2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi 454 2. Remuneration Procedures and Implementation
dan Dewan Komisaris, antara lain: of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, including:
3. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan 454 3. The procedures for determining the
Dewan Komisaris; remuneration of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
4. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan 457 1. The remuneration structure, includes salary,
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ allowances, bonuses, and other benefits.
bonus dan lainnya; dan
2. Besarnya remunerasi masing-masing anggota 460 2. The amount of remuneration received by each
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
686 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 687
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Page
Description
5. Pengungkapan terkait Dewan pengawas syariah, 451 4. Disclosure Regarding the Sharia Supervisory
bagi Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha Board for companies operating based on Sharia
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang principles as stated in their Articles of Association
dalam anggaran dasar
1. nama 451 1. Name;
2. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas 451 2. Legal basis for the appointment of the Sharia
syariah Supervisory Board;
3. periode penugasan dewan pengawas syariah 451 3. Term of assignment of the Sharia Supervisory
Board;
4. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas 451 4. Duties and responsibilities of the Sharia
syariah; Supervisory Board;
5. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan 451 5. Frequency and method of providing advice,
saran serta pengawasan pemenuhan prinsip guidance, and supervision regarding the
syariah di pasar modal terhadap Perusahaan. Company’s compliance with Sharia principles
in the capital market.
6. Pengungkapan terkait Komite audit 468 6. Disclosure Related to Audit Committee, Including:
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 468–470 1. Name and Position
komite
2. Usia 468–470 2. Age
3. Kewarganegaraan 468–470 3. Nationality
4. Riwayat pendidikan 468–470 4. Educational Background
5. Riwayat jabatan 468–470 5. Work History
6. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota 468–470 6. Legal Basis for Appointment
komite
7. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 468–470 7. Concurrent positions held, whether as a
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota member of the Board of Commissioners,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); Board of Directors, committee member, or
other roles (if any);
8. Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, 468–470 8. Note: If no concurrent positions are held,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas this must also be disclosed (based on point
point A.1.11.6.e2) A.1.11.6.e2).
9. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 468–470 9. Work experience along with the periods of
baik di dalam maupun di luar Perusahaan; service, both within and outside the Company;
10. Periode dan masa jabatan anggota komite 468–470 10. Period and term of office of the audit
audit committee members;
11. Pernyataan independensi komite audit 473 11. Statement of independence of the audit
committee;
12. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 474 12. Training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) attended during the financial year (if any);
13. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 479 13. Policy and implementation regarding the
komite audit dan tingkat kehadiran anggota frequency of audit committee meetings and
komite audit dalam rapat tersebut; attendance rates of audit committee members
at such meetings;
14. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun 480 14. Activities carried out by the audit committee
buku during the financial year.
7. Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi 482 7. Disclosures regarding the Company's nomination
dan remunerasi Perusahaan. and remuneration committee or function.
1. nama dan jabatannya dalam keanggotaan 482–485 1. name and position in the committee
komite membership
2. usia 482–485 2. age
3. kewarganegaraan 482–485 3. nationality
4. riwayat pendidikan 482–485 4. educational background
5. riwayat jabatan 482–485 5. job history
6. dasar hukum penunjukan sebagai anggota 482–485 6. legal basis of appointment as a committee
komite member
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 687
Page 688
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Page
Description
7. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 482–485 7. Concurrent positions, either as a member
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota of the Board of Commissioners, member of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); the Board of Directors, and/or member of the
committee and other positions (if any);
8. Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, 482–485 8. Note: In the absence of dual positions, this is
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; disclosed; (A.1.11.7a.e2)
(A.1.11.7a.e2)
9. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 482–485 9. Work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Perusahaan and outside the Company
10. periode dan masa jabatan anggota komite audit 482–485 10. period and term of office of audit committee
members
11. Pernyataan independensi komite; 488 11. Committee independence statement;
12. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 490 12. training and/or competency improvement that
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) has been undertaken in the financial year (if
any)
13. uraian tugas dan tanggung jawab 491 13. job description and responsibilities
14. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 496 14. statement that has guidelines or a charter
atau piagam (charter)
15. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 497 15. Policy and implementation of meeting
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat frequency and level of member attendance at
tersebut; these meetings;
16. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 499 16. A brief description of the implementation of
tahun buku; activities in the financial year;
17. Catatan: Dalam hal tidak dibentuk komite: N/A 17. Note: In case a committee is not formed:
18. Alasan tidak dibentuknya komite N/A 18. Reasons for not forming a committee
19. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan N/A 19. Parties carrying out nomination and
remunerasi remuneration functions
7. Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi 501 7. Disclosures regarding the Company's nomination
dan remunerasi Perusahaan. and remuneration committee or function.
1. nama dan jabatannya dalam keanggotaan 482 1. name and position in the committee
komite membership
2. usia 482–485 2. age
3. kewarganegaraan 482–485 3. nationality
4. riwayat pendidikan 482–485 4. educational background
5. riwayat jabatan 482–485 5. job history
6. dasar hukum penunjukan sebagai anggota 482–485 6. legal basis of appointment as a committee
komite member
7. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 482–485 7. Concurrent positions, either as a member
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota of the Board of Commissioners, member of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); the Board of Directors, and/or member of the
committee and other positions (if any);
8. Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, 482–485 8. Note: In the absence of dual positions, this is
maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas disclosed; (A.1.11.7a.e2)
point A.1.11.7b.e2);
9. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 482–485 9. Work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Perusahaan and outside the Company
10. periode dan masa jabatan anggota komite audit 482–485 10. period and term of office of audit committee
members
11. Pernyataan independensi komite; 488 11. Committee independence statement;
12. "pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 490 12. training and/or competency improvement that
yang telah diikuti dalam tahun has been undertaken in the financial year (if
buku (jika ada)" any)
13. uraian tugas dan tanggung jawab 491 13. job description and responsibilities
14. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 496 14. statement that has guidelines or a charter
atau piagam (charter)
15. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 497 15. Policy and implementation of meeting
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat frequency and level of member attendance at
tersebut; these meetings;
688 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 689
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Page
Description
16. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 499 16. A brief description of the implementation of
tahun buku; activities in the financial year;
17. Catatan: Dalam hal tidak dibentuk komite: N/A 17. Note: In case a committee is not formed:
18. Alasan tidak dibentuknya komite N/A 18. Reasons for not forming a committee
19. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan N/A 19. Parties carrying out nomination and
remunerasi remuneration functions
8. Pengungkapan terkait Komite Manajemen Risiko 501 8. Disclosure Related to the Risk Management
Committee, Including:
1. nama dan jabatannya dalam keanggotaan 501–503 1. Name and Position in the Committee
komite
2. usia 501–503 2. Age
3. kewarganegaraan 501–503 3. Nationality
4. riwayat pendidikan 501–503 4. Educational Background
5. riwayat jabatan 501–503 5. Work History
6. dasar hukum penunjukan sebagai anggota 501–503 6. Legal Basis for Appointment
komite
7. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 501–503 7. Concurrent positions held, including as a
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota member of the Board of Commissioners,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); Board of Directors, committee member, or
other positions (if any);
8. Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, 501–503 8. Note: If no concurrent positions are held, this
maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas must be disclosed (based on point A.1.11.8a.
point A.1.11.8a.e2); e2).
9. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 501–503 9. Work experience and periods of service both
baik di dalam maupun di luar Perusahaan within and outside the Company;
10. periode dan masa jabatan anggota komite 501–503 10. Period and term of office of the risk
manajemen risiko management committee members;
11. Pernyataan independensi komite; 508 11. Statement of independence of the committee
members;
12. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 509 12. Training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) attended during the financial year (if any);
13. uraian tugas dan tanggung jawab 509 13. Description of the duties and responsibilities;
14. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 513 14. Statement confirming the existence of a
atau piagam (charter) guideline or charter;
15. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 514 15. Policy and implementation regarding the
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat frequency of meetings and attendance rates of
tersebut; committee members;
16. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 516 16. Summary of activities carried out during the
tahun buku; financial year;
8. Pengungkapan terkait Komite lain yang dimiliki 518 8. Disclosure Related to Other Committees
Perusahaan dalam rangka mendukung fungsi Supporting the Board of Directors or the Board of
dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang Commissioners (If Any), Including:
mendukung fungsi dan tugasDewan Komisaris:
1. nama dan jabatannya dalam keanggotaan 518 1. Name and Position in the Committee
komite
2. usia 518 2. Age
3. kewarganegaraan 518 3. Nationality
4. riwayat pendidikan 518 4. Educational Background
5. riwayat jabatan 518 5. Work History
6. dasar hukum penunjukan sebagai anggota 518 6. Legal Basis for Appointment
komite
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 689
Page 690
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Page
Description
7. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 518 7. Concurrent positions held, including as a
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota member of the Board of Commissioners,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); Board of Directors, committee member, or
other roles (if any);
8. Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, 518 8. Note: If there are no concurrent positions, this
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; must be disclosed.
9. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 518 9. Work experience and duration of service, both
baik di dalam maupun di luar Perusahaan within and outside the Company;
10. periode dan masa jabatan anggota komite lain 518 10. Period and term of office of the members of
the other committees;
11. Pernyataan independensi komite; 518 11. Statement of the committee’s independence;
12. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 519 12. Training and/or professional development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) attended by committee members during the
financial year (if any);
13. uraian tugas dan tanggung jawab 519 13. Description of the committee’s duties and
responsibilities;
14. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 518 14. Statement confirming the existence of a
atau piagam (charter) guideline or charter;
15. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 520 15. Policy and implementation of meeting
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat frequency, and the attendance rate of
tersebut; members at those meetings;
16. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 521 16. Summary of the committee’s activities during
tahun buku; the financial year.
9. Pengungkapan terkait Sekretaris perusahaan 522 9. Disclosure Related to Corporate Secretary,
Including:
1. Nama 522 1. Name
2. Domisili 522 2. Domicile
3. Riwayat jabatan 522 3. Work History
4. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris 522 4. Legal Basis for Appointment
perusahaan
5. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 522 5. Work Experience Inside and Outside the
baik di dalam maupun di luar Perusahaan Company
6. Riwayat pendidikan 522 6. Educational Background
7. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 525 7. Training and/or Competency Development
yang diikuti dalam tahun buku Attended During the Fiscal Year
8. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris 525 8. Summary of the Corporate Secretary's Activities
perusahaan pada tahun buku; During the Fiscal Year
10. Pengungkapan terkait Unit audit internal, paling 528 10. Disclosure Related to Internal Audit Unit, Including:
sedikit memuat
a. Nama kepala unit audit internal 528 a. Name of the Head of Internal Audit Unit
b. Riwayat jabatan 528 b. Work History
b1. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala 528 b1. Legal Basis for Appointment
unit audit internal
b2. Pengalaman kerja beserta periode 528 b3. Work Experience Inside and Outside the
waktunya baik di dalam maupun di luar Company
Perusahaan
d. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit 531 c. Qualifications or Certifications in Internal
internal Auditing
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 532 d. Training and/or Competency Development
yang diikuti dalam tahun buku Attended During the Fiscal Year
e. Struktur dan kedudukan unit audit internal; 533 e. Structure and Position of Internal Audit Unit
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; 534 f. Description of Duties and Responsibilities
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 530 g. Statement Confirming the Existence of an
atau piagam (charter) unit audit internal Internal Audit Charter
690 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 691
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman
Keterangan Page
Description
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal 542 11. Description of the Internal Control System
(internal control) yang diterapkan oleh Perusahaan Implemented by the Company:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta 542 a. Financial and operational controls, as well
kepatuhan terhadap peraturan perundang- as compliance with applicable laws and
undangan lainnya; regulations;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian 546 b. A review of the effectiveness of the internal
internal control system;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 547 c. A statement from the Board of Directors and/
atas kecukupan sistem pengendalian internal; or the Board of Commissioners regarding the
adequacy of the internal control system.
12. Uraian mengenai Sistem manajemen risiko yang 548 12. Description of the Risk Management System
diterapkan oleh Perusahaan Implemented by the Company:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen 549 a. A general overview of the Company’s risk
risiko Perusahaan; management system;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 555 b. The types of risks faced and how they are
managed;
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen 563 c. A review of the effectiveness of the Company’s
risiko Perusahaan risk management system;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 565 d. A statement from the Board of Directors and/
atau komite audit atas kecukupan sistem or the Board of Commissioners or the Audit
manajemen risiko; Committee regarding the adequacy of the risk
management system;
13. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang 566 13. Information on any administrative sanctions or
dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan penalties imposed on the Company, members
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa of the Board of Commissioners, or members of
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku the Board of Directors by the Financial Services
Authority (OJK) or other authorities during the
financial year.
14. Informasi mengenai kode etik Perusahaan 567 14. Public Accountant
a. Pokok-pokok kode etik 567 a. Key principles of the Code of Conducts;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 568 b. Methods of disseminating and enforcing the
penegakannya Code of Conducts;
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi 570 c. A statement that the Code of Conducts applies
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, to members of the Board of Directors, the
dan karyawan Perusahaan Board of Commissioners, and all employees of
the Company;
15. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 15. A brief description of any policies related to
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation for
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/or employees, if applicable,
dimiliki oleh Perusahaan (jika ada), antara such as a Management Stock Ownership Program
lain berupa program kepemilikan saham oleh (MSOP) and/or an Employee Stock Ownership
manajemen (management stock ownership Program (ESOP).
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan
saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP)
16. Dalam hal terdapat pemberian kompensasi berupa 570 16. If compensation is provided through a
program kepemilikan saham oleh manajemen Management Stock Ownership Program (MSOP)
(management stock ownership program/MSOP) and/or an Employee Stock Ownership Program
dan/atau program kepemilikan saham oleh (ESOP), the disclosed information must include at
karyawan (employee stock ownership program/ a minimum:
ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat: (atas point A.1.11.16)
a. jumlah saham dan/atau opsi 570 a. The number of shares and/or options granted;
b. jangka waktu pelaksanaan 570 b. The exercise period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen 570 c. The eligibility criteria for employees and/or
yang berhak management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga 570 d. The exercise price or the method for
pelaksanaan determining the exercise price.
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 571 17. A brief description of the Company's policy on the
informasi mengenai disclosure of information regarding
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan 571 a. Share ownership by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 Directors and the Board of Commissioners,
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan no later than three (3) working days after the
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham acquisition or any change in ownership of
Perusahaan Terbuka; shares in the Public Company;
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud 571 b. Implementation of the said policy.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 691
Page 692
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company’s Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Page
Description
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 572 18. Description of the Company's Whistleblowing
(whistleblowing system) di Perusahaan: System:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; 574 a. Procedures for submitting reports of violations;
b. Perlindungan bagi pelapor; 574 b. Protection measures for whistleblowers;
c. Penanganan pengaduan; 575 c. Procedures for handling complaints;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; 575 d. Parties responsible for managing complaints;
e. Hasil dari penanganan pengaduan: 579 e. Outcomes of complaint handling, including:
e1. Jumlah pengaduan yang masuk dan 579 e1. Number of complaints received and
diproses dalam tahun buku processed during the financial year;
e2. Tindak lanjut pengaduan; 579 e2. Follow-up actions taken.
Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki N/A Note: If the Company does not have a
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing whistleblowing system, this must be disclosed
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut. accordingly (referring to point A.1.11.18).
(atas point A.1.11.18)
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 580 19. Description of corporate social responsibility
Perusahaan related to employment, health and work safety,
including information about
a. Program dan prosedur yang dilakukan 580 a. Programs and procedures implemented
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada 584 b. Anti-corruption training or awareness programs
karyawan Perusahaan; conducted for Company employees
Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki N/A Note: If the Company does not have an anti-
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak corruption policy, an explanation must be provided
dimilikinya kebijakan dimaksud (atas point A.1.11.19) regarding the absence of such a policy (referring to
point A.1.11.19).
20a. Penerapan atas pedoman governansi Perusahaan 595 20a. The implementation of governance guidelines for
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek Public Companies or Issuers that issue equity
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: securities, including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah 595 a. Statement regarding the recommendations
dilaksanakan that have been implemented;
b. Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa 595 b. Evidence or explanation demonstrating
perusahaan telah menerapkan rekomendasi that the company has implemented the
tersebut recommendation.
c. Penjelasan atas rekomendasi yang belum 596 c. Explanation for Recommendations Not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif Yet Implemented, Including Reasons and
Alternatives
20b. Pengungkapan terkait penerapan atas pedoman 600 20b. Disclosure regarding the implementation of
governansi Perusahaan dengan pendekatan the Company’s governance guidelines using
"comply or explain " atau "apply or explain ", a "comply or explain" or "apply or explain"
meliputi: approach, including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah 600 a. Statement regarding the recommendations
dilaksanakan; dan/atau that have been implemented; and/or
b. Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa 600 b. Evidence or explanation demonstrating
perusahaan telah menerapkan rekomendasi that the company has implemented the
tersebut recommendation.
c. Penjelasan atas rekomendasi yang belum 600 c. Explanation for Recommendations Not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif Yet Implemented, Including Reasons and
Alternatives
692 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 693
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social & Environment Responsibility
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Wijaya Karya Beton Tbk 693
Page 694
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 695
Lampiran Laporan Keuangan
Konsolidasian
PT Wijaya Karya Beton Tbk
dan Entitas Anak Untuk Tahun yang
Berakhir Pada
31 Desember 2024
Consolidated Financial Statements of
PT Wijaya Karya Beton Tbk
and Its Subsidiary for The Year Ended
December 31, 2024
Page 696
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 697
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Page 698
Page 699
Directors’ Statement Letter
Independent Auditor’s Report
Page 700
Page 701
Page 702
Page 703
Page 704
Page 705
Page 706
Page 707
Page 708
Page 709
Page 710
Page 711
Page 712
Page 713
“” “
”
he Company’s
Page 714
’s
Page 715
Page 716
Page 717
Page 718
Page 719
Page 720
Page 721
Page 722
According to WIKA KOBE’s
Page 723
’s capital structure and
the changes of Company’s Business
he CLT’s capital structure and shareholder
Page 724
’s
Page 725
he WPG’s capital structure and shareholder
Page 726
Company’s Boa
Page 727
–
– –
–
Page 728
• •
• •
• •
–
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
dan entitas anak (selanjutnya disebut “Grup”) collectively referred to as “the Group”)
Page 729
the Company’s voting rights in an investee
the size of the Company’s holding of
voting patterns at previous shareholders’
Page 730
Group’s accounting policies.
Changes in the Company’s ownership
Company’s interest and the non
Page 731
Group’s entity are measured and presented
currencies other than the entity’s functional
Page 732
person’s family
Page 733
Indonesia, represented by the SOE’e
Ministry as a shareholder’s representative.
Page 734
Page 735
Komprehensif Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Page 736
‑
Page 737
“ ”) yang dapat “an accounting mismatch”) that would
up’s key
Page 738
deduction in financial assets’ carrying
xample, a financial asset with “investment
grade”
“investment grade”
Page 739
Page 740
and only if the Group’s business model
Page 741
financial asset’s fair value at the date of
Page 742
Page 743
Page 744
investor’s share of the profit or loss of the
investor’s share of the profit or loss of the
Page 745
Page 746
Page 747
Page 748
dipindahkan sebagai “tambang dalam of interest is transferred to “mines under
pengembangan” pada akun development” within
“Tambang dalam Pembangunan” “Construction in Progress of Mine” are
direklasifikasi ke “Aset Tetap Tambang” pada reclassified as “Fixed Asset of Mine” within
“Tambang dalam embangunan” tidak
“Construction in Progress of Mine” until they
“Aset Tetap Tambang”. are reclassified as “Fixed Asset of Mine”
akan dicatat sebagai bagian dari “Aset Tetap
Tambang” apabila terdapat kemungkinan “Fixed Asset of Mine” when it is probable that
“Aset Tetap Tambang” (termasuk biaya “Fixed Asset of Mine” (including reclassified
“Aset tetap Tambang dalam Pembangunan” “Construction in Progress of Mine” and
dan “Aset Tetap Tambang” diuji penurunan “Fixed Asset of Mine” are tested for
Page 749
• •
• •
Page 750
Page 751
• •
• •
• •
• •
• •
is determined as The Company’s
• •
• •
Page 752
entity’s informal practices.
Page 753
leave and long service award called “Satya
Karya”.
“”
, “Pendapatan dari , “Revenue from
dengan Pelanggan”, dengan Contracts with Customers”, by performing
Page 754
• •
• •
• •
the Group’s performance as the Group
• • The Group’s performance creates or
• • The Group’s performance does not
Page 755
Page 756
Page 757
Page 758
• •
• •
Page 759
Page 760
Page 761
regularly by the entity’s chief operating
Page 762
Page 763
• •
Page 764
• •
Page 765
The useful life of each item of the Group’s
Page 766
results that differ from the Group’s
believed that the Group’s assumptions are
affect the Group’s post
it is believed that the Company’s data and
economic interest in or on the earth’s crust in
geological confidence, into “inferred”,
menjadi tiga kategori: “tereka” “indicated” and “measured” categories.
“terindikasi” dan “terukur”
“probable mineral reserves” and “proven
keyakinannya “cadangan terestimasi” dan mineral reserves”.
“cadangan terbukti”.
Page 767
Page 768
All of the Group’s trade receivables are
Page 769
Page 770
Page 771
Page 772
Page 773
Page 774
–
Page 775
JV STA Clara International Corporation – PT Wijaya Karya Beton Tbk
Page 776
KSO PT Waskita Karya (Persero) Tbk –
PT Nindya Karya – PT Len Railway Systems
Page 777
– –
–
–
–
–
Page 778
– –
– –
Page 779
– –
– –
Company’s
Page 780
Page 781
–
Page 782
Page 783
Page 784
As of 31 December 2025, the Company’s
Page 785
Page 786
Page 787
Modal Kerja Ekspor (“KMKE”) dengan nilai Agreement (“KMKE”) with a financing limit
the payment of the Debtor’s trade receivables
Page 788
Page 789
payable on the Company’s Non Cash Loan
Page 790
Page 791
Page 792
Page 793
Page 794
Page 795
–
–
Page 796
Page 797
Page 798
Page 799
increase the plan’s liability.
participants will increase the plan’s liability.
Page 800
on the plan’s debt investments.
Page 801
Page 802
Page 803
Page 804
• •
• •
• •
Page 805
Page 806
Page 807
Page 808
Page 809
Page 810
Page 811
Page 812
Page 813
relation to the Company’s opertations
Page 814
Page 815
Page 816
Page 817
Page 818
The loan is pledged by the Company’s
Modal Kerja Ekspor (“KMKE”) dengan nilai Agreement (“KMKE”) with a financing limit
the payment of the Debtor’s trade
Page 819
the Company’s
Page 820
the Company’s
Page 821
the Company’s
were used to pay working partner’s bill as
Page 822
Various activities undertaken to the Group’s
Page 823
decreasing Group’s Income.
Page 824
Page 825
of the Group’s short
The following table details the Group’s
Page 826
Page 827
the parent entity. The Company’s policy is to
Page 828
Group’s liabilities arising from financing
in the Group’s consolidated statement of
Page 829
Furthermore, in relation to the Company’s
Page 830
form of the Company’s accountability, the
essence granted the Company’s claim and
Page 831
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
Page 832
Management’s Responsibility and
Page 833
Taman Sari Hive Office Lantai 3-5,
2
Page 834
Names mentioned 115 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Beton Tbk
p.5 ×6
unresolved
org
PT Wijaya
p.6 ×4
unresolved
org
Karya Beton Tbk.
p.6 ×4
unresolved
org
PT Wijaya Karya Program Kepemilikan Saham
p.9
unresolved
org
PT Wijaya ESOP
p.9
unresolved
org
PT Wijaya Karya Beton Whistleblowing System
p.9
unresolved
org
PT Wijaya Anti-Corruption
p.9
unresolved
org
Anti-Gratification And Donation Policy Karya Beton Tbk
p.9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Karya ASEAN
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26 ×3
unresolved
org
Yayasan Wijaya Karya
p.26 ×2
unresolved
person
Iman Usman
p.29 ×2
unresolved
org
PT ASDP Indonesia Ferry
p.29 ×2
unresolved
person
Rio Theodore Natalianto Lasse
p.29 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.29 ×2
unresolved
person
Kuntjara Dinobatkan Sebagai Best CEO
p.30
unresolved
org
PT Agra Surya Energy. Inisiatif
p.32
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.32
unresolved
org
PT Agra Surya Energy. This
p.32
unresolved
org
Ministry of Industry
p.32
unresolved
person
Verly
p.33 ×2
unresolved
person
Ir. Iwan Prijanto
p.34 ×4
unresolved
person
Jatmiko K. Santosa
p.35 ×2
unresolved
org
Sta. Clara International Corporation
p.35
unresolved
org
International Corporation
p.35
unresolved
org
PT Sucofindo
p.38 ×17
unresolved
org
PT Cipta Mugi Pratama
p.42 ×2
unresolved
person
Kuntjara. Diperoleh
p.43 ×3
unresolved
person
Kuntjara. This
p.43
unresolved
person
Kuntjara. Received
p.45 ×2
unresolved
org
PT GLOBAL INSPEKSI SERTIFIKASI
p.49 ×9
unresolved
org
PT GLOBAL INSPEKSI SERTIFIKASI LEMBAGA SERTIFIKASI SISTEM PRODUK
p.49
unresolved
org
PT. Global Inspeksi Sertifikasi LSPr
p.49
unresolved
org
PT. Global Inspeksi Sertifikasi DELREY BIZTOWN
p.49
unresolved
org
Pusat Statistik
p.54
unresolved
org
Bank Indonesia
p.54 ×4
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.55 ×2
unresolved
org
Kementerian PU
p.63
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.63 ×3
unresolved
org
PT Wijaya Karya Beton Tbk menyampaikan
· The Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk
p.67 ×2
unresolved
—
apresiasi dan penghargaan setinggi-tingginya
· would like to express its highest appreciation and gratitude
p.67
unresolved
—
berkesinambungan sepanjang tahun 2025. Di tengah
· 2025. Amidst the dynamic industry that demands caution
p.67
unresolved
org
dinamika industri yang menuntut kehati-hatian dan disiplin
· and high discipline, the contribution of all parties has
p.67
unresolved
—
tinggi, kontribusi seluruh pihak menjadi faktor penentu
· been a determining factor in maintaining the Company's
p.67
unresolved
—
karyawan yang telah menunjukkan komitmen, integritas,
· employees who have demonstrated commitment, integrity,
p.67
unresolved
—
profesionalisme dalam menjalankan tugasnya.
· and professionalism in carrying out their duties. The
p.67
unresolved
—
Dedikasi Insan WIKA Beton dalam memperkuat kualitas
· dedication of WIKA Beton employees in strengthening
p.67
unresolved
—
eksekusi, meningkatkan efisiensi operasional, serta
· the quality of execution, improving operational efficiency,
p.67
unresolved
org
PT Wijaya Karya Beton Tbk's
p.68
unresolved
org
Beton Tbk per 31 Desember 2025 setelah terjadi
· PT Wijaya Karya Beton Tbk as of December 31, 2025,
p.80
unresolved
person
H. B. Independent Commissioner APRESIASI DAN PENUTUP
· APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
p.80 ×3
unresolved
—
apresiasi setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh
· Beton Tbk sincerely appreciate the Board of Directors and
p.80
unresolved
—
keberlanjutan kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025.
· the Company’s performance throughout 2025. Discipline in
p.80
unresolved
—
Disiplin dalam eksekusi strategi, penguatan efisiensi
· strategy execution, strengthening operational efficiency, and
p.80
unresolved
—
operasi, serta pengelolaan utilisasi pabrik yang lebih
· more measured management of factory utilization are clear
p.80
unresolved
—
terukur menjadi bukti nyata dedikasi seluruh jajaran
· evidence of the dedication of all ranks in strengthening the
p.80
unresolved
—
memperkuat kualitas bisnis Perseroan di tengah dinamika
· quality of the Company’s business amid the dynamics of the
p.80
unresolved
org
industri konstruksi yang semakin menuntut kehati-hatian
· construction industry, which increasingly demands caution
p.80
unresolved
—
juga mengapresiasi langkah
· We also appreciate the Board of Directors’ steps in
p.80
unresolved
—
memperkuat integrasi ESG ke dalam proses bisnis
· strengthening ESG integration into business processes
p.80
unresolved
org
manajemen risiko. Inisiatif percepatan dekarbonisasi melalui
· and risk management. The initiative to accelerate
p.80
unresolved
—
keberlanjutan tidak diposisikan sebagai pelengkap, melainkan
· that sustainability is not positioned as a complement, but as
p.80
unresolved
—
Birth Diangkat
· Direktur Utama
p.134 ×7
unresolved
org
PT Citra Lautan Teduh
p.134 ×6
unresolved
org
PT Wijaya Karya Bangunan
p.135 ×2
unresolved
org
Gedung Tbk
p.135
unresolved
org
Tenure
p.135
unresolved
org
PT Wijaya Karya Krakatau Beton
p.136 ×6
unresolved
org
PT Wijaya Karya Industri
p.136 ×4
unresolved
org
PT Wijaya Karya Komponen Beton
p.138 ×4
unresolved
—
Selama periode berakhirnya tahun buku 2025 sampai
· During the period from the end of the 2025 fiscal year
p.139
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bina Marga
p.140 ×3
unresolved
org
Kementerian Umum Usia dan Perumahan Rakyat
p.140
unresolved
org
Kementerian Umum dan Perumahan Rakyat
p.140 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.140
unresolved
org
Directorate General of Highways
p.140 ×4
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public
p.140
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.140 ×2
unresolved
org
Pengatur
p.140
unresolved
org
PT Dharmesta Swasti Mandiri
p.141 ×2
unresolved
org
PT Denso Sales Indonesia
p.141 ×2
unresolved
org
PT Kayaba Indonesia
p.141 ×2
unresolved
org
Astra Autoparts Tbk
p.141 ×4
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.143 ×2
unresolved
org
Wifaya Karya Beton Tbk.
p.143 ×2
unresolved
org
Maya Karya Beton Tbk.
p.143 ×4
unresolved
org
Koperasi Karya Mitra Satya
p.150
unresolved
—
(Rp juta)
· (Rp juta)
p.158
unresolved
—
(Rp million)
· (Rp million)
p.158
unresolved
org
PT Krakatau Engineering
p.158 ×3
unresolved
org
Krakatau Steel group) and PT Wijaya Karya (Persero)
· Engineering (bagian dari Krakatau Steel Group) dan
p.158
unresolved
org
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton).
· mendirikan joint venture yang melahirkan PT Wijaya
p.158
unresolved
org
PT Krakatau Wajatama
p.158 ×3
unresolved
org
PT Krakatau Baja Konstruksi.
p.158 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.