Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 85
Page 1
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
ANCHORING SUSTAINABLE GROWTH
SAILING TO THE FUTURE
Page 2
ANCHORING SUSTAINABLE GROWTH
SAILING TO THE FUTURE
Tema “Anchoring Sustainable Growth: Sailing to the Future” The theme “Anchoring Sustainable Growth: Sailing to the Future”
mencerminkan komitmen PT Sillomaritime Perdana Tbk dalam reflects PT Sillomaritime Perdana Tbk’s commitment to strengthening
memperkuat fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah the foundation of sustainable growth amid the evolving dynamics
dinamika industri maritim dan energi yang terus berkembang. of the maritime and energy industries. Like an anchor that stabilizes
Layaknya jangkar yang menjaga stabilitas kapal di tengah arus dan a vessel against shifting currents and waves, the Company places
gelombang, Perseroan menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai sustainability at the core of its business strategy, ensuring that every
landasan utama dalam menjalankan strategi bisnis, memastikan step forward remains steady, resilient, and responsible.
bahwa setiap langkah pertumbuhan tetap terarah, tangguh, dan
bertanggung jawab.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak hanya berfokus pada Throughout the reporting year, the Company focused not only on
pencapaian kinerja finansial, tetapi juga pada penguatan aspek financial performance but also on enhancing operational excellence,
operasional, tata kelola, serta pengelolaan risiko yang adaptif terhadap governance practices, and adaptive risk management in response
perubahan global. Dengan menyeimbangkan antara ekspansi usaha to global changes. By balancing business expansion with sustainable
dan praktik bisnis yang berkelanjutan, PT Sillomaritime Perdana Tbk practices, PT Sillomaritime Perdana Tbk continues to strengthen its
terus membangun daya saing yang mampu menjawab tantangan competitiveness while creating long-term value for shareholders and
industri sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
Sementara, makna sailing to the future merepresentasikan langkah Meanwhile, the phrase sailing to the future represents the Company’s
progresif Perseroan dalam menavigasi peluang di masa depan progressive journey in navigating future opportunities through
melalui inovasi, efisiensi operasional, serta transformasi berkelanjutan. innovation, operational efficiency, and continuous transformation. The
Perseroan memandang masa depan bukan sekadar tujuan, melainkan future is viewed not merely as a destination, but as a strategic voyage
perjalanan strategis yang membutuhkan kesiapan teknologi, kualitas that requires technological readiness, high-quality fleet capabilities,
armada, serta kapabilitas sumber daya manusia yang unggul dan and globally competitive human capital.
berdaya saing global.
Dengan menjadikan keberlanjutan sebagai jangkar pertumbuhan, PT By anchoring its growth in sustainability, PT Sillomaritime Perdana Tbk
Sillomaritime Perdana Tbk optimistis dapat terus melaju menghadapi remains confident in navigating the evolving industry landscape while
perubahan lanskap industri, sekaligus berkontribusi terhadap contributing to the advancement of the national maritime sector. This
pengembangan sektor maritim nasional. Tema ini menegaskan arah theme underscores the Company’s direction to grow resiliently, create
Perseroan untuk terus bertumbuh secara resilien, menciptakan dampak positive impact, and sail toward a more sustainable future.
positif, dan berlayar menuju masa depan yang lebih berkelanjutan.
Page 3
Daftar isi
Table of Contents
Tentang Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan
About Sustainability Report 2 Sustainability Governance 30
2 Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan 30 Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Policy and Strategy Implementation of Sustainable Governance
6 Penentuan Isi dan Topik Material 31 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Determining Material Content and Topics Sustainable Governance Structure
7 Batasan Topik Material 34 Penerapan Manajemen Risiko
Limitations of Material Topics Risk Management Implementation
36 Membangun Budaya Keberlanjutan
Building Sustainability Culture
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 38 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Sustainability Performance
Highlights
8 40
Whistleblowing System
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
8 Aspek Ekonomi 41 Peluang dan Tantangan atas Penerapan Keberlanjutan
Economic Aspect Sustainability Implementation Issues
8 Aspek Sosial
Social Aspect
9 Aspek Lingkungan
Kinerja Keberlanjutan
42
Environmental Aspect
10 Penghargaan Tahun 2025 Sustainability Performance
2025 Awards
42 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sambutan Direksi 46 Kinerja Sosial Aspek Ketenagakerjaan
Message from the
Board of Directors
12 56
Social Performance on Employment Aspect
Kinerja Sosial Aspek Masyarakat
Social Performance on Community Aspect
60 Kinerja Sosial Aspek Pelanggan
Social Performance on Customer Aspect
Profil Keberlanjutan 63 Kinerja Lingkungan
Sustainability Profile 20 Environmental Performance
77 Tanggapan terhadap Survei Pembaca Laporan
Tahun Sebelumnya
20 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan Response to Reader Survey of Previous Year’s Report
Vision, Mission and Sustainability Value
77 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
22 Identitas Perusahaan
Written Verification from Independent Party
Company Identity
78 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
23 Sekilas Perusahaan
Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Company Overview
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sillomaritime
24 Perubahan Signifikan Pada Organisasi
Perdana Tbk
Significant Changes In The Organization
Statement of Members of the Board of
24 Keanggotaan Asosiasi Commissioners and the Board of Directors on the
Association Membership Responsibility for the 2025 Sustainability Report of PT
24 Skala Usaha Sillomaritime Perdana Tbk
Business Scale
79 Lembar Umpan Balik
25 Struktur Kepemilikan Feedback Form
Share Ownership Structure
80 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
25 Struktur Grup Perusahaan
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Company Group Structure
List of Disclosures in accordance with Financial
26 Bidang Usaha Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Line of Business
27 Wilayah Operasional
Operational Areas
28 Produk dan Jasa
Products and Services
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 1
Page 4
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan [POJK.A.1]
Sustainability Policy and Strategy
Perseroan senantiasa berkomitmen menerapkan The Company is committed to integrating sustainability into
keberlanjutan dalam kegiatan operasionalnya, tidak hanya its operations, not only in the economic aspect but also in
pada aspek ekonomi, namun juga terhadap aspek sosial, tata social, governance, and environmental aspects.
kelola serta lingkungan hidup.
Kebijakan keberlanjutan Perseroan mengacu pada prinsip The Company’s sustainability policy refers to the 3P principles
3P (People, Planet and Profit) di mana Perseroan senantiasa (People, Planet and Profit) where the Company always strives
berupaya memberikan manfaat kepada seluruh pemangku to provide benefits to all stakeholders in addition to sharing
kepentingan selain berbagi manfaat strategis, namun juga strategic benefits, but also benefits in the form of economic,
manfaat ekonomi, sosial dan lingkungan sesuai landasan social and environmental in accordance with the foundation
dalam Triple Bottom Line, yakni Prosperity, People, dan Planet. in the Triple Bottom Line, namely Prosperity, People, and Planet.
Kebijakan Keberlanjutan Sillomaritime
Sillomaritime’s Sustainability Policy
PEOPLE PLANET PROFIT
Perseroan berkomitmen tidak Perseroan berupaya untuk Perseroan tidak hanya berfokus
hanya berfokus meningkatkan menjalankan bisnis secara pada keuntungan bisnis Perseroan
pendapatan, tetapi juga turut bertanggung jawab sehingga dapat namun juga memberikan manfaat
memerhatikan lingkungan kerja meminimalkan dampak terhadap ekonomi yang berkelanjutan kepada
yang sehat. Karena bagi kami, lingkungan serta mengambil para pemangku kepentingan.
sumber daya manusia adalah salah langkah mitigasi dengan
satu kunci utama Perseroan untuk penggunaan produk yang ramah The Company not only focuses on
meraih target dan membangun lingkungan. the Company’s business profits but
regenerasi yang berkelanjutan. also provides sustainable economic
The Company strives to run its benefits to stakeholders.
The Company’s commitment is not business responsibly so that it
only focused to increase revenue, can minimize the impact on the
but also pays attention to healthy environment and take mitigation
working environment. For us, human measures with innovation and the
resources are one of the company’s use of eco-friendly products.
keys to achieve its target and build a
sustainable regeneration.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
2 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 5
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Selain itu, Perseroan juga turut mendukung 9 (sembilan) Apart from that, the Company also supports the 9 (nine)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sebagai berikut: Sustainable Development Goals as follows:
Mengakhiri Perdamaian,
Pekerjaan layak
kemiskinan di Keadilan, dan
dan pertumbuhan Penanganan
manapun dan dalam Kualitas Pendidikan Kelembagaan yang
ekonomi Perubahan Iklim
semua bentuk Kuat
Quality Education
Decent work and Climate Action
End poverty in all its Peace, Justice, and
economic growth
forms everywhere Strong Institutions
Konsumsi dan produk
Kesehatan yang baik yang bertanggung Menjaga ekosistem
dan kesejahteraan Kesetaraan Gender jawab laut
Good health and Gender Equality Responsible Conserve marine
wellbeing consumption and ecosystem
production
Keterkaitan antara rencana dan strategi yang Perseroan Connection between the plans and strategies implemented
terapkan dengan target SDGs pemerintah ditunjukkan sebagai by the Company and the government’s SDGs targets is shown
berikut: as follows:
Target SDG’s Aspek Ekonomi
SDG’s Target Economic Aspects
Strategi Perseroan Company Strategy
1. Mengoptimalkan utilitas armada Perseroan dan Entitas 1. Optimizing utility of the Companies and Subsidiaries’
Anak. vessels.
2. Menjaga mutu armada kapal dan jasa yang disediakan 2. Maintaining the quality of products (vessels) and services
dengan menerapkan standar ISO 9001:2015 terkait Sistem by implementing the ISO 9001:2015 standard regarding the
Manajemen Mutu. Quality Management System.
3. Menjajaki peluang ekspansi dan pengembangan usaha 3. Exploring opportunities for business expansion and
melalui penambahan armada baru dan aktif partisipasi development through the addition of new vessels and actively
dalam tender penyediaan jasa pelayaran. participating in tenders for the provision of shipping services.
Capaian 2025 2025 Achievement
1. Tidak ada pengaduan dari pelanggan dan semua kapal 1. There were no customer complaints, and all vessels
dapat beroperasi sesuai dengan kontrak. operated as contracted.
2. Menambah armada tanker gas untuk memenuhi 2. Adding gas tanker vessels to meet market demand and
permintaan pasar dan memperluas pangsa pasar. expand market share.
3. Telah dilakukan perawatan beberapa kapal yang sudah 3. Several vessels scheduled for maintenance this year were
dijadwalkan di tahun ini dengan tepat waktu. serviced on time.
Target 2026 2026 Target
1. Pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan Perseroan. 1. Improving the Company’s operational and financial
performance.
2. Melakukan perawatan kapal secara berkala sesuai 2. Conducting regular vessel maintenance in accordance
dengan jadwal yang sudah ditentukan. with the predetermined schedule.
3. Penambahan armada kapal yang disesuaikan dengan 3. Adding vessels in accordance to market demand.
permintaan pasar.
4. Mempertahankan Kepemilikan ISO 9001:2015. 4. Maintaining ISO 9001:2015 certification.
Manfaat yang Dihasilkan Benefits Generated
1. Menjaga keberlanjutan operasional dan keuangan 1. Maintaining the sustainability of the Company’s
Perseroan. operational and financial performance.
2. Menyediakan mutu armada kapal dan jasa yang baik 2. Providing high-quality vessels and services to customers.
kepada pelanggan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 3
Page 6
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Target SDG’s Aspek Sosial
SDG’s Target Social Aspects
Strategi Perseroan Company Strategy
1. Memelihara kesejahteraan karyawan. 1. Maintain employees welfare.
2. Memberikan kesempatan yang setara dalam kesempatan 2. Providing equal employment opportunities onshore and
kerja di darat dan laut. offshore.
3. Mematuhi peraturan dan penerapan ketentuan terkait 3. Comply with regulations and provisions related to
ketenagakerjaan serta Kesehatan dan Keselamatan employment and Occupational Health and Safety (OHS),
Kerja (K3), yang mengacu pada International Safety which refer to the International Safety Management
Management Code (ISM Code) dan ISO 45001:2018 tentang Code (ISM Code) and ISO 45001:2018 concerning OHS
Sistem Manajemen K3. Management Systems.
4. Memberikan kesempatan yang setara dalam 4. Provide equal opportunities in the development of
pengembangan kompetensi dan karier karyawan melalui employees’ competencies and careers through training
pelatihan dan pendidikan kepada karyawan berdasarkan and education to employees based on their respective
bidangnya masing-masing. fields.
Capaian 2025 2025 Achievement
1. Besaran gaji pokok pekerja pada level terendah memenuhi 1. The amount of basic salary for workers at the lowest level
Upah Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku. complies with the applicable Provincial Minimum Wage
(UMP).
2. Seluruh pekerja telah menjadi anggota BPJS dan 2. All employees are registered in BPJS and receive additional
mendapatkan asuransi kesehatan swasta. private health insurance.
3. Melayangkan iklan di situs lowongan pekerja sehingga 3. Posting job advertisements on recruitment platforms
membuka kesempatan yang setara dalam kesempatan to provide equal employment opportunities within the
bekerja di Perseroan. Company.
4. Tidak terdapat kecelakaan fatal yang mengakibatkan 4. There were no fatal work accidents resulting in death.
kematian di tempat kerja.
5. Tidak terdapat kecelakaan fatal yang mengakibatkan 5. There were no fatal work accidents resulting in lost work
kehilangan waktu bekerja. time.
6. Tidak terdapat kasus pelanggaran persamaan hak dan 6. There were no cases of violations of equal rights or
diskriminasi terhadap pekerja. discrimination against employees.
Target 2026 2026 Target
1. Pemenuhan ketentuan tingkat upah minimum regional 1. Compliance with regional minimum wage (UMR)
(UMR). requirements.
2. Pelibatan tenaga kerja lokal. 2. Engagement of local workers.
3. Tidak terdapat kecelakaan kerja yang mengakibatkan 3. No workplace accidents resulting in fatalities.
kematian.
4. Rendahnya pengaduan masalah ketenagakerjaan. 4. Low number of labor-related complaints.
5. Rendahnya pelaporan yang masuk dalam mekanisme 5. Low number of reports submitted through the
sistem pelaporan pelanggaran. whistleblowing mechanism.
6. Rendahnya kasus pelanggaran persamaan hak dan 6. Low cases of human rights violations and discrimination
diskriminasi terhadap pekerja. against employees.
7. Meningkatkan pelatihan yang diikuti oleh karyawan. 7. Increasing the number of training programs attended by
employees.
8. Mempertahankan sertifikat Declaration Of Company 8. Maintaining the Declaration of Company (DOC) and ISO
(DOC) dan ISO 45001:2018. 45001:2018 certifications.
Manfaat yang Dihasilkan Benefits Generated
1. Memberikan jaminan kesejahteraan dan kesehatan 1. Providing welfare and health insurances for employees.
kepada karyawan.
2. Memberikan kesempatan kerja kepada tenaga kerja lokal. 2. Providing employment opportunities for local workers.
3. Memastikan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan 3. Ensuring a safe and healthy work environment that
mengutamakan keselamatan semua pihak. prioritizes the safety of all parties.
4. Meningkatkan kapasitas dan kompetensi karyawan. 4. Enhancing employee capacity and competency.
5. Meningkatkan kualitas jasa yang diberikan. 5. Improving the quality of services provided.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
4 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 7
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Target SDG’s Aspek Lingkungan Hidup
SDG’s Target Environmental Aspects
Strategi Perseroan Company Strategy
Menerapkan program dengan pendekatan kantor dan Implementing a program with an eco-friendly offices
kapal ramah lingkungan yang mengacu pada pemenuhan and vessels approach that refers to meet environmental
sertifikat lingkungan hidup dan ISO 14001:2015 tentang Sistem certificates and ISO 14001:2015 concerning Environmental
Manajemen Lingkungan. Management Systems.
Capaian 2025 2025 Achievement
1. Tidak terdapat pengaduan masalah lingkungan dari 1. There were no environmental complaints arising from
operasional kapal. vessel’s operations.
2. Tidak terdapat tumpahan minyak. 2. There were no oil spills.
3. Kapal telah menggunakan bahan bakar ramah lingkungan 3. The vessels have used eco-friendly fuels as required by the
sebagaimana yang telah diatur dalam ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
4. Telah dilakukan perawatan dan pengecekan pada peralatan 4. Conducting maintenance and inspections of supporting
pendukung pencegahan pencemaran di atas kapal. equipment for pollution-prevention on board the vessels.
5. Penanaman 1.000 pohon Mangrove Rhizophora di Desa 5. Planting of 1,000 Rhizophora mangrove trees in Sukawali
Sukawali, Tangerang. Village, Tangerang.
Target 2026 2026 Target
1. Mempertahankan kepemilikan ISO 14001:2015 dan sertifikat 1. Maintaining ISO 14001:2015 certification and other
lingkungan hidup lainnya yang berkaitan dengan kapal environmental certifications related to the Company’s
Perseroan. vessels.
2. Tidak terjadi tumpahan minyak. 2. There were no oil spills occurred.
3. Rendahnya pengaduan terkait masalah lingkungan hidup. 3. Low number of complaints related to environmental issues.
4. Pengecekan dan perawatan kapal secara berkala pada 4. Regular vessel inspection and maintenance, particularly on
peralatan pendukung pencegahan pencemaran di atas kapal. supporting equipment for pollution prevention on board.
5. Penambahan penanaman pohon sebagai salah satu 5. Increasing tree-planting initiatives as part of the
upaya Perseroan turut serta dalam mengurangi emisi Company’s contribution to reducing carbon emissions in
karbon di Indonesia. Indonesia.
Manfaat yang Dihasilkan Benefits Generated
Menjaga dan memastikan operasional kapal dan kantor Maintaining and ensuring eco-friendly vessel and office
yang ramah lingkungan serta tidak memberikan dampak operations that has no negative impacts or pose harmful
negatif atau risiko berbahaya terhadap lingkungan hidup. risks to the environment.
Target SDG’s Aspek Tata Kelola
SDG’s Target Governance Aspects
Strategi Perseroan Company Strategy
1. Menerapkan lingkungan kerja yang memegang teguh 1. Implement a work environment that adheres to Code of
Kode Etik dan menerapkan tata kelola yang baik. Conducts and implements good governance.
2. Menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan regulasi yang 2. Carrying out business activities in accordance with
berlaku. applicable regulations.
Capaian 2025 2025 Achievement
1. Seluruh pekerja telah menandatangani kode etik. 1. All employees have signed the code of conducts.
2. Tidak terdapat kasus korupsi. 2. There were no cases of corruption.
3. Tidak terdapat laporan pelanggaran kode etik. 3. There were no reports of code of conduct violations.
4. Mendapatkan Sertifikasi ISO 37001:2016. 4. Obtained ISO 37001:2016 certification.
Target 2026 2026 Target
1. Tidak ada kasus hukum dan/atau sengketa yang material 1. There were no material and significant legal cases and/or
dan signifikan. disputes.
2. Tidak terdapat pelaporan tindakan korupsi. 2. There were no reports of corruption.
3. Tidak terdapat pelaporan pelanggaran kode etik. 3. There were no reports of code of conduct violations.
4. Seluruh pekerja menandatangani kode etik. 4. All employees have signed the code of conducts.
5. Mempertahankan Sertifikasi ISO 37001:2016. 5. Maintaining ISO 37001:2016 certification.
Manfaat yang Dihasilkan Benefits Generated
Menciptakan budaya dan lingkungan kerja yang jujur dan Creating a transparent and highly ethical work culture and
beretika tinggi serta menjalankan tata kelola yang baik. environment, as well as implementing good corporate
governance.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 5
Page 8
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Penentuan Isi dan Topik Material
Determining Material Content and Topics
Berdasarkan kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan, Based on established policies and strategies, the Company
Perseroan menentukan isi dan topik material dengan determines material content and topics by the following
mekanisme sebagai berikut: mechanism:
Identifikasi Menganalisa Dampak Validasi Penyusunan laporan
Identify Impact Analysis Validity Report Preparation
Memahami konteks Perseroan menilai Penyampaian hasil Pengumpulan data
organisasi dan identifikasi dampak yang analisis prioritas pada yang dianggap perlu
dampak aktual ditimbulkan, baik dampak Direksi untuk ditinjau terkait isu yang terpilih
dan potensial yang aktual maupun potensial dan mendapatkan untuk disajikan di dalam
ditimbulkan oleh kegiatan dengan memprioritaskan persetujuan. Laporan Keberlanjutan.
operasional dan bisnis dampak dari yang paling
Perseroan signifikan hingga tidak Submit the result of Collecting data related to
signifikan. prioritize analysis to priority impacts or issues
Understand the Directors to be reviewed to be disclosed in the
organization’s context The Company assesses and approved. Sustainability Report.
and identify actual the impact matters,
and potential impacts including actual and
raised by the Company’s potential impacts by
operations and business prioritizing the most
significant impacts to no
significant impacts.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
6 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 9
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Topik Material Isu Utama dan Alasan Bersifat Material
Material Topics Main Issues and Reasons They Are Material
Kinerja ekonomi Pencapaian kinerja keuangan Perseroan berhubungan dengan keberlangsungan usaha
Economic Performance yang mempengaruhi imbal hasil Pemegang Saham dan menyangkut mata pencaharian
karyawan.
The Company's financial performance achievement is related with business continuity that
affects to Stakeholders' return and Employee's livelihood.
Anti Korupsi Praktik anti korupsi mempengaruhi reputasi dan keberlangsungan bisnis Perseroan serta
Anti-corruption memberikan jaminan bisnis terhadap pelanggan.
Anti-corruption practices may affect to the Company's reputation and business continuity
and provide a business guarantee to customers.
Kesejahteraan Karyawan merupakan aset penting di dalam Perseroan. Kualitas dan kesejahteraan para
Welfare karyawan juga berpengaruh dalam memberikan pelayanan terbaik.
Employees are the Company's significant assets. Therefore, the quality and welfare of
employees will affect the Company's best service.
Kesehatan dan Keselamatan Penyediaan lingkungan kerja yang aman dan nyaman, serta dilengkapi sarana dan
Kerja prasarana K3 sangat penting karena risiko pekerjaan yang cukup tinggi.
Occupational Health and Safety
Providing a safe and decent work environment with complete OHS facilities and infrastructure
is crucial due to the quite high occupational risk.
Pelatihan dan Pendidikan Sumber daya manusia yang dibekali pelatihan dan pendidikan yang memadai sesuai
Training and Educational bidang kerjanya masing-masing dapat meningkatkan kualitas dalam memberikan jasa
dan keselamatan kerja operasional.
Human resources who are equipped with adequate training and education according to
their respective job description can improve the quality of services and operational work
safety.
Penggunaan Energi Penggunaan energi baik air, listrik, dan bahan bakar kapal harus diperhatikan untuk
Energy Consumption menjaga lingkungan hidup.
Energy consumption, including water, electricity, and fuels must be considered to protect
the environment.
Limbah Pengelolaan limbah yang baik dan bertanggung jawab perlu dilakukan untuk mencegah
Waste pencemaran lingkungan.
Responsible waste management must be applied to prevent environmental pollution.
Batasan Topik Material
Limitations of Material Topics
Perseroan menetapkan batasan pengambilan data untuk The Company determines data collection limits for material
topik material yang telah ditentukan secara konsolidasian, topics that have been determined on a consolidated basis,
mengikuti batasan pada laporan keuangan audit yaitu following the limits in the audit financial report, which covers
mencakup Perseroan dan Entitas Anak. the Company and Subsidiaries.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [POJK.B.1]
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Satuan
Economic Performance Unit 2025 2024 2023
Pendapatan Ribu USD
173.808 185.058 163.632
Revenue Thousand USD
Laba Neto Ribu USD
20.787 24.124 25.764
Net Income Thousand USD
Total Aset Ribu USD
539.496 483.419 432.180
Total Assets Thousand USD
Total Liabilitas Ribu USD
317.011 261.785 236.710
Total Liabilities Thousand USD
Total Ekuitas Ribu USD
222.485 221.634 195.470
Total Equity Thousand USD
Pelibatan Pemasok Lokal
% 69 76 75
Local Supplier Involvement
Aspek Sosial [POJK.B.3]
Social Aspect
Karyawan* Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Employees Training and Competency Development
(Orang | People) 2025 2024 2023
2025
Peserta
59 56 12
72% 28% Participants
107 42
2024 Jam Pelatihan
2.264 443 505
Training Hours
72% 28%
107 42
2023
Biaya CSR
70% 30% CSR Fees
90 39 (Ribu USD | Thousand USD)
Pria Wanita
Male Female 121 118 109
*Tidak termasuk Karyawan Perjanjian Kerja Laut
2025 2024 2023
Excluding Employees under Sea-based contract.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
8 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Lingkungan [POJK.B.2]
Environmental Aspect
Kantor Satuan
Office Unit 2025 2024 2023
Listrik
kWh 37.078 37.965 37.767
Electricity
BBM
Liter 3.522 21.970 -
Fuel
Penggunaan Energi
GJ 249 848 136
Energy Consumption
Intensitas Energi GJ/Ribu USD
0,0014 0,0046 0,0008
Energy Intensity GJ/Thousand USD
Limbah yang Dihasilkan
Kg 302 368 411
Waste Generated
Penggunaan Kertas
Rim|Ream 47 48 50
Paper Used
Penggunaan Air
m3 769 818 785
Water Consumption
Armada Kapal Satuan
Vessels Unit 2025 2024 2023
BBM
Liter 43.489.560 51.345.639 48.329.656
Fuel
Penggunaan Energi
GJ 1.650.106 1.926.973 1.808.284
Energy Consumption
Intensitas Energi GJ/Ribu USD
9,49 10,41 11,05
Energy Intensity GJ/Thousand USD
Limbah yang Dihasilkan
Kg 500.953 827.880 3.157.660
Waste Generated
Penggunaan Air
m3 85.670 76.903 67.780
Water Consumption
Kasus Tumpahan Minyak Kasus
0 0 0
Oil Spill Incident Case
Keanekaragaman Hayati Satuan
Biodiversity Unit 2025 2024 2023
Penanaman Mangrove Rhizophora Pohon
1.000 1.001 -
Planting Rhizophora Mangrove Trees
Selain penanaman pohon mangrove, Perseroan menjaga konservasi keanekaragaman hayati dengan menggunakan cat TBT-free anti-fouling
system pada saat docking kapal yang bertujuan melapisi bagian bawah kapal untuk mencegah organisme laut, seperti ganggang dan moluska,
menempel pada lambung kapal sehingga memperlambat kapal dan meningkatkan konsumsi bahan bakar, ataupun menimbulkan kebocoran
pada dinding kapal. Pada tahun ini, Perseroan melakukan penanaman pohon Mangrove Rhizopora di Desa Sukawali, Tangerang.
In addition to mangrove tree planting, the Company maintains biodiversity conservation by using a TBT-free anti-fouling system paint during
ship docking which aims to coat the bottom of the ship to prevent marine organisms, such as algae and mollusks, from sticking to the hull of
the ship so as to slow down the ship and increase fuel consumption, or cause leaks in the ship walls. This year, the Company planted Rhizopora
Mangrove trees on Sukawali Village, Tangerang.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
PENGHARGAAN 2025
2025 AWARDS
Excellence Safety and Operation Zero Accident Award Excellence Achievement in
Contribution in 2024 as Part of Well Maintaining Manhours for High
Intervention PHE OSES Achievement and/or Medium Risk Contract
Pemberi Penghargaan | Awarded by: Pemberi Penghargaan | Awarded by: Pemberi Penghargaan | Awarded by:
PT Pertamina Hulu Energi OSES RH PETROGAS Husky-CNOOC Madura Limited (HCML)
Penerima | Recipient: Penerima | Recipient: Penerima | Recipient:
PT Suasa Benua Sukses PT Sillomaritime Perdana Tbk PT Suasa Benua Sukses
Tanggal | Date: Tanggal | Date: Tanggal | Date:
24 Januari 2025 30 Juli 2025 21 Oktober 2025
January 24, 2025 July 30, 2025 October 21, 2025
Best HSSE Performance Bisnis Indonesia Logistics Awards
2025 Kategori Perusahaan Pelayaran
Offshore
Pemberi Penghargaan | Awarded by: Pemberi Penghargaan | Awarded by:
Pertamina EP Regional 2 Bisnis Indonesia
Penerima | Recipient: Penerima | Recipient:
PT Suasa Benua Sukses PT Sillomaritime Perdana Tbk
Tanggal | Date: Tanggal | Date:
27 Oktober 2025 5 November 2025
October 27, 2025 November 5, 2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
10 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
SERTIFIKAT
CERTIFICATE
Sertifikasi Terkait Aspek Sosial Sertifikasi Terkait Aspek Lingkungan Hidup
Certification of Social Aspect Environmental Aspect Related Certification
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Quality Management System Environmental Management System
Ownership and Provision Management Ownership and Provision Management
Operation of Ship to Oversee Marine Operation of Ship to Oversee Marine
Transportation Service Transportation Service
Penerima | Recipient: Penerima | Recipient:
PT Petrocean Indo Pasifik Penerima | Recipient: PT Petrocean Indo Pasifik Penerima | Recipient:
PT Sillomaritime Perdana Tbk PT Sillomaritime Perdana Tbk
PT Suasa Benua Sukses PT Suasa Benua Sukses
ISO 45001:2018 Sertifikat Internasional Pencegahan Pencemaran oleh Kotoran
Occupational Health and Safety Management System International Sewage Pollution Prevention Certificate
Sertifikat Internasional Pencegahan Pencemaran oleh Minyak
International Oil Pollution Prevention Certificate
Sertifikat Internasional Pencegahan Pencemaran Udara
International Air Pollution Prevention Certificate
Sertifikasi Safety Management Certificate
Safety Management Certificate
Sertifikat Nasional Pencegahan Pencemaran (SNPP)
National Pollution Prevention Certificate
Ownership and Provision Management
Operation of Ship to Oversee Marine
Transportation Service
Penerima | Recipient:
PT Petrocean Indo Pasifik Penerima | Recipient:
PT Sillomaritime Perdana Tbk
PT Suasa Benua Sukses
ISO 37001:2016
Anti-Bribery Management System
Ownership and Provision of Marine
Operation of Ship Transportation and Offshore
Rig Rental Services
Penerima | Recipient:
PT Sillomaritime Perdana Tbk Penerima | Recipient:
PT Suasa Benua Sukses
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 11
Page 14
Sambutan Direksi [POJK.D.1]
Message from the Board of Directors
Eddy Wirajaya Edi Yosfi Hans Raymond Ekajaya
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
12 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 15
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Kami mengawali laporan keberlanjutan tahun 2025 ini We begin this 2025 Sustainability Report with gratitude for
dengan penuh rasa syukur atas pencapaian dan komitmen the Company’s achievements and commitment in realizing
Perseroan dalam mewujudkan praktik bisnis yang sustainable business practices. Amid industry dynamics and
berkelanjutan. Di tengah dinamika industri dan meningkatnya rising stakeholder expectations, the Company is committed
ekspektasi pemangku kepentingan, Perseroan berkomitmen to integrating Environmental, Social, and Governance (ESG)
untuk mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and principles in a measurable and sustainable manner into
Governance (ESG) secara terukur dan berkelanjutan dalam every aspect of its operations. This commitment serves as the
setiap aspek operasional. Komitmen ini menjadi landasan foundation for the Company in creating long-term value for
bagi Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Tahun 2025 menjadi periode yang menantang sekaligus The year 2025 was both challenging and opened strategic
membuka peluang strategis bagi Perseroan untuk beradaptasi opportunities for the Company to adapt and grow sustainably.
dan bertumbuh secara berkelanjutan. Dalam perjalanan Throughout this journey, the Company further reaffirmed
tersebut, Perseroan semakin menegaskan arah transformasi its business transformation direction toward a low-carbon
usaha menuju ekonomi rendah karbon dengan memperkuat economy by strengthening sustainability values as part of
nilai-nilai keberlanjutan sebagai bagian dari strategi bisnis. its business strategy. This initiative was realized through
Langkah ini diwujudkan melalui pengembangan dan operational development and enhancement, including the
penguatan operasional, termasuk pemanfaatan armada utilization of more environmentally friendly vessels as part of
yang lebih ramah lingkungan sebagai bagian dari komitmen the Company’s commitment to gradually and measurably
Perseroan dalam memasuki dan mengembangkan bisnis enter and develop green business initiatives.
hijau secara bertahap dan terukur.
Strategi Merespon Isu Keberlanjutan Strategy to Respond to Sustainability Issues
Perseroan memandang bahwa isu keberlanjutan di industri The Company views sustainability issues in the shipping and
pelayaran dan jasa pengangkutan laut, merupakan bagian marine transportation services industry, as an inseparable part
yang tidak terpisahkan dari keberlangsungan usaha. of business continuity. Climate change, increasingly stringent
Perubahan iklim, meningkatnya standar keselamatan dan safety and environmental standards, as well as customer and
lingkungan, serta ekspektasi pelanggan dan pemangku stakeholder expectations drive the transformation of how the
kepentingan mendorong transformasi cara Perseroan Company conducts its business. In this context, sustainability
menjalankan bisnis. Dalam konteks ini, keberlanjutan is not only understood as a compliance obligation, but as a
tidak hanya dipahami sebagai kewajiban kepatuhan, foundation for building trust, maintaining contract continuity,
tetapi sebagai fondasi untuk membangun kepercayaan, and strengthening the Company’s competitiveness amid
menjaga kesinambungan kontrak, dan memperkuat daya increasingly complex industry dynamics.
saing Perseroan di tengah dinamika industri yang semakin
kompleks.
Pada aspek lingkungan, Perseroan secara bertahap In the environmental aspect, the Company gradually directs
mengarahkan strategi operasionalnya untuk menekan its operational strategy to reduce the environmental impact
dampak lingkungan dari kegiatan pelayaran. Upaya ini of shipping activities. These efforts are realized through more
diwujudkan melalui pengelolaan armada yang lebih efisien, efficient fleet management, disciplined vessel maintenance,
pemeliharaan kapal yang disiplin, serta penerapan praktik and the implementation of operational practices oriented
operasi yang berorientasi pada penghematan energi. toward energy efficiency. By improving fuel consumption
Dengan meningkatkan efisiensi penggunaan bahan bakar efficiency and reducing emission intensity from operational
dan mengurangi intensitas emisi dari aktivitas operasional, activities, the Company strives to balance business needs
Perseroan berupaya menyeimbangkan kebutuhan bisnis with environmental responsibility. These measures also form
dengan tanggung jawab terhadap lingkungan. Langkah- part of the Company’s readiness to respond to customer
langkah ini juga menjadi bagian dari kesiapan Perseroan demands that increasingly consider environmental aspects in
dalam merespons tuntutan pelanggan yang semakin selecting business partners.
memperhatikan aspek lingkungan dalam pemilihan mitra
usaha.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 13
Page 16
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Keberlanjutan bagi Perseroan juga erat kaitannya dengan For the Company, sustainability is also closely related to the
keselamatan dan kesejahteraan manusia yang terlibat safety and well-being of individuals involved in operational
dalam kegiatan operasional, khususnya awak kapal dan activities, particularly crew members and supporting
personel pendukung. Dalam industri jasa pelayaran yang personnel. In the shipping services industry, which operates in
beroperasi di lingkungan kerja berisiko tinggi, keselamatan high-risk working environments, safety is the top priority. The
merupakan prioritas utama. Perseroan menanamkan budaya Company instills a safety culture through continuous training,
keselamatan melalui pelatihan berkelanjutan, penguatan strengthening work procedures, and preparedness in facing
prosedur kerja, serta kesiapan menghadapi situasi darurat. emergency situations. By placing occupational safety and
Dengan menempatkan keselamatan dan kesehatan health as core values, the Company believes that reliable and
kerja sebagai nilai inti, Perseroan meyakini bahwa kinerja sustainable operational performance can only be achieved
operasional yang andal dan berkelanjutan hanya dapat through competent, healthy, and protected human resources.
dicapai melalui sumber daya manusia yang kompeten, sehat,
dan terlindungi.
Dari sisi tata kelola, Perseroan memperkuat komitmen From a governance perspective, the Company strengthens its
terhadap praktik bisnis yang transparan, beretika, dan commitment to transparent, ethical, and responsible business
bertanggung jawab. Kebijakan dan prosedur yang jelas practices. Clear policies and procedures are implemented to
diterapkan untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan, ensure regulatory compliance, effective risk management,
pengelolaan risiko yang efektif, serta pengambilan keputusan and decision-making based on prudent principles. Through
yang berlandaskan prinsip kehati-hatian. Melalui penguatan strengthened governance, including internal control systems
tata kelola, termasuk sistem pengendalian internal dan and reliable reporting mechanisms, the Company seeks to
mekanisme pelaporan yang terpercaya, Perseroan berupaya maintain operational integrity while enhancing the trust of
menjaga integritas operasional sekaligus meningkatkan shareholders and other stakeholders.
kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.
Secara keseluruhan, strategi keberlanjutan Perseroan Overall, the Company’s sustainability strategy is directed
diarahkan untuk menciptakan keseimbangan antara toward creating a balance between business growth and
pertumbuhan usaha dan tanggung jawab sosial serta social as well as environmental responsibility. By integrating
lingkungan. Dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan sustainability principles into its business strategy and daily
ke dalam strategi bisnis dan operasional sehari-hari, operations, the Company strives to ensure that the growth
Perseroan berupaya memastikan bahwa pertumbuhan achieved is not only short-term in nature, but also provides
yang dicapai tidak hanya bersifat jangka pendek, tetapi juga long-term value for all stakeholders. Through this approach,
memberikan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku the Company reaffirms its commitment to becoming a
kepentingan. Melalui pendekatan ini, Perseroan menegaskan responsible, adaptive, and sustainable player in the shipping
komitmennya untuk menjadi pelaku industri jasa pelayaran services industry.
yang bertanggung jawab, adaptif, dan berkelanjutan.
Pencapaian Kinerja dan Target Keberlanjutan Performance Achievements and Sustainability
Targets
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat pencapaian kinerja Throughout 2025, the Company recorded economic
ekonomi yang menunjukkan ketahanan dan kesinambungan performance achievements that demonstrate resilience
usaha di tengah dinamika industri pelayaran dan jasa and business continuity amid the dynamics of the shipping
pengangkutan laut. Perseroan berinvestasi pada inisiatif and marine transportation services industry. The Company
yang mendukung praktik ramah lingkungan yaitu melalui invested in initiatives supporting environmentally friendly
penambahan armada berupa 1 kapal Very Large Gas Carrier practices through the addition of one Very Large Gas Carrier
(VLGC). Perseroan mampu mencatatkan pendapatan sebesar vessel to its fleet. The Company was able to record revenue of
USD173,81 juta dan laba bersih sebesar USD20,79 juta di tahun USD173.81 million and net profit of USD20.79 million in 2025. This
2025. Pencapaian ini menunjukkan kemampuan Perseroan achievement demonstrates the Company’s ability to maintain
dalam menjaga kinerja keuangan di tengah tantangan global financial performance amidst global challenges through
melalui pengendalian biaya operasional dan optimalisasi operational cost control and optimization of its funding
struktur pendanaan. Ke depan, Perseroan menargetkan structure. Going forward, the Company targets sustainable
pertumbuhan kinerja ekonomi yang berkelanjutan dengan economic performance growth with a focus on cash flow
fokus pada stabilitas arus kas, peningkatan kualitas kontrak, dan stability, improvement in contract quality, and strengthening
penguatan fundamental keuangan. financial fundamentals.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
14 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 17
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Pada aspek lingkungan, Perseroan terus memperkuat In the environmental aspect, the Company continues to
komitmen dalam mengurangi dampak operasional terhadap strengthen its commitment to reducing the operational
lingkungan. Sepanjang tahun 2025, konsumsi bahan bakar impact on the environment. Throughout 2025, total fleet
armada tercatat sebesar 1,650,106 GJ, yang menunjukkan fuel consumption was recorded at 1.650.106 GJ, reflecting
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini a decrease compared to the previous year. This decrease
merupakan hasil dari penerapan efisiensi operasional dan resulted from the implementation of operational efficiency
pemeliharaan armada yang lebih terencana. Emisi gas rumah measures and more planned fleet maintenance. Greenhouse
kaca yang dihasilkan dari aktivitas operasional tercatat gas emissions generated from operational activities
sebesar 9 Ton CO2eq, yang merupakan emisi cakupan 1 yang amounted to 9 TonCO2eq, representing Scope 1 emissions
mengalami penurunan sebesar 82,69%. Sedangkan emisi with emission intensity decreasing by 82.69%. Meanwhile,
yang dihasilkan dari penyewaan kapal yang merupakan emissions generated from vessel chartering, categorized
emisi cakupan 3 aset sewa hilir mencapai 106,902 TonCO2eq, as Scope 3 downstream leased asset emissions, reached
menurun 26,88%. Ke depan, Perseroan menargetkan 106.902 TonCO2eq, decreasing by 26.88%. Going forward, the
penguatan inisiatif efisiensi energi dan pengelolaan emisi Company targets strengthening energy efficiency initiatives
sebagai bagian dari transisi bertahap menuju operasional and emission management as part of a gradual transition
yang lebih ramah lingkungan. toward more environmentally friendly operations.
Dalam aspek sosial, Perseroan menempatkan keselamatan, In the social aspect, the Company places safety, health,
kesehatan, dan pengembangan sumber daya manusia and human resource development as top priorities. The
sebagai prioritas utama. Jumlah tenaga kerja Perseroan total workforce of the Company in 2025 was recorded at 149
pada tahun 2025 tercatat sebanyak 149 orang. Penerapan employees. The implementation of QHSE standards resulted
standar quality, health, safety and environment (QHSE) in zero fatal accidents at our workplace throughout 2025. The
menghasilkan tidak adanya kecelakaan kerja yang fatal yang Company’s success in managing occupational health and
terjadi di sepanjang tahun 2025. Keberhasilan Perseroan safety was also recognized externally through awards from
dalam mengelola K3 juga diakui oleh pihak eksternal RH Petrogas for zero accident, from Pertamina EP Regional 2
dengan diberikannya penghargaan dari RH Petrogas untuk for Best HSSE Performance, and from PT Pertamina Hulu Energi
zero accident, dari Pertamina EP Regional 2 untuk Best HSSE OSES for Excellent Safety and Operation.
Performance, dan dari PT Pertamina Hulu Energi OSES untuk
Excellent Safety and Operation.
Perseroan juga merealisasikan program pelatihan dan The Company also implemented training and competency
pengembangan kompetensi dengan total jam pelatihan sebesar development programs with a total of 2.264 training hours,
2,264 jam pelatihan, yang mencerminkan komitmen dalam reflecting its commitment to enhancing employee quality
meningkatkan kualitas dan profesionalisme karyawan. Selain and professionalism. In addition to focusing on employees,
fokus pada karyawan, Perseroan juga melaksanakan tanggung the Company also carried out social responsibility initiatives
jawab sosial kepada masyarakat dengan realisasi dana dan for communities with the realization of corporate social
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan tercatat sebesar responsibility funds and activities amounted to USD121
USD121 ribu di sepanjang 2025. Program tersebut diarahkan thousand throughout 2025. These programs were directed
untuk memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi to provide sustainable positive impacts for communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. surrounding the Company’s operational areas.
Dari sisi tata kelola, Perseroan terus memperkuat penerapan From a governance perspective, the Company continues
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate to strengthen the implementation of Good Corporate
Governance). Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Governance principles. Throughout 2025, the Company
tingkat kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan recorded full compliance with applicable regulations and
yang berlaku dengan tidak adanya pelanggaran signifikan. provisions, with no significant violations reported. Internal
Mekanisme pengendalian internal dan manajemen risiko control and risk management mechanisms were continuously
terus ditingkatkan, termasuk pengelolaan Whistleblowing enhanced, including the management of the Whistleblowing
System (WBS), dengan jumlah laporan yang diterima dan System (WBS), with 0 reports received and followed up,
ditindaklanjuti sebanyak 0 laporan, yang menunjukkan sistem indicating that the Company’s governance system has been
tata kelola Perseroan telah berjalan dengan baik. functioning effectively.
Secara keseluruhan, pencapaian kinerja dan target Overall, the Company’s performance achievements and
keberlanjutan Perseroan pada tahun 2025 telah sustainability targets in 2025 reflect its commitment to
mencerminkan komitmen untuk menyeimbangkan kinerja balancing economic performance with environmental, social,
ekonomi dengan tanggung jawab terhadap lingkungan, sosial, and governance responsibilities. By making sustainability
dan tata kelola. Dengan menjadikan prinsip keberlanjutan principles an integral part of its business strategy, the
sebagai bagian integral dari strategi bisnis, Perseroan Company believes that sustainability will serve as an essential
meyakini bahwa keberlanjutan akan menjadi fondasi penting foundation in creating long-term value and strengthening the
dalam menciptakan nilai jangka panjang dan memperkuat trust of all stakeholders.
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 15
Page 18
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Tantangan Penerapan Strategi Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability Strategy
Penerapan strategi keberlanjutan di industri jasa pelayaran The implementation of sustainability strategies in the shipping
menghadapi tantangan yang kompleks dan multidimensional. services industry faces complex and multidimensional
Perseroan beroperasi dalam industri dengan intensitas energi challenges. The Company operates in an energy-intensive
yang tinggi, sehingga pengurangan emisi dan peningkatan industry, where emission reduction and fuel efficiency
efisiensi bahan bakar memerlukan investasi yang signifikan improvements require significant investment in fleet,
pada armada, teknologi, serta sistem operasional. Di sisi lain, technology, and operational systems. On the other hand,
dinamika pasar yang fluktuatif dan tekanan tarif sewa kapal fluctuating market dynamics and pressure on vessel charter
menuntut Perseroan untuk menjaga keseimbangan antara rates require the Company to maintain a balance between
keberlanjutan dan profitabilitas usaha. sustainability and business profitability.
Tantangan lainnya berkaitan dengan perubahan regulasi Another challenge relates to increasingly stringent regulatory
dan standar lingkungan yang semakin ketat, baik di tingkat changes and environmental standards, both at the national
nasional maupun internasional. Peningkatan persyaratan and international levels. Enhanced compliance requirements
kepatuhan terhadap emisi, keselamatan kerja, serta pelaporan regarding emissions, occupational safety, and sustainability
keberlanjutan menuntut kesiapan sistem dan sumber daya reporting demand adequate system readiness and human
manusia yang memadai. Proses adaptasi terhadap regulasi resource capabilities. The adaptation process to these
ini memerlukan penguatan kapasitas internal, termasuk regulations requires strengthening internal capacity, including
dalam hal pengumpulan data, pelaporan, dan pengendalian in data collection, reporting, and more integrated operational
operasional yang lebih terintegrasi. control.
Selain itu, implementasi strategi keberlanjutan juga In addition, the implementation of sustainability strategies is
dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti ketidakpastian also influenced by external factors such as global economic
ekonomi global, fluktuasi nilai tukar, serta perubahan pola uncertainty, exchange rate fluctuations, and changes in
investasi di sektor hulu migas. Dalam konteks ini, Perseroan investment patterns in the upstream oil and gas sector. In this
menghadapi tantangan untuk memastikan bahwa agenda context, the Company faces the challenge of ensuring that the
keberlanjutan tetap berjalan konsisten meskipun kondisi sustainability agenda continues consistently despite market
pasar mengalami tekanan. Oleh karena itu, penerapan pressures. Therefore, the implementation of sustainability
strategi keberlanjutan dilakukan secara bertahap dan terukur strategies is carried out gradually and in a measured manner
agar tetap selaras dengan kondisi industri dan kemampuan to remain aligned with industry conditions and the Company’s
keuangan Perseroan. financial capacity.
Pengelolaan Risiko ESG ESG Risk Management
Perseroan mengelola risiko keberlanjutan melalui pendekatan The Company manages sustainability risks through an
yang terintegrasi dalam kerangka manajemen risiko integrated approach within its corporate risk management
perusahaan. Risiko ESG diidentifikasi, dianalisis, dan dimonitor framework. ESG risks are identified, analyzed, and monitored
secara berkala sebagai bagian dari proses pengelolaan risiko periodically as part of the operational and strategic
operasional dan strategis. Pendekatan ini memastikan bahwa risk management process. This approach ensures that
isu lingkungan, sosial, dan tata kelola tidak diperlakukan secara environmental, social, and governance issues are not treated
terpisah, melainkan sebagai faktor yang dapat memengaruhi separately, but rather as factors that may affect business
keberlangsungan usaha dan reputasi Perseroan. continuity and the Company’s reputation.
Pada aspek lingkungan, risiko utama yang dikelola In the environmental aspect, the main risks managed include
mencakup potensi peningkatan emisi, pencemaran laut, potential increases in emissions, marine pollution, and non-
serta ketidaksesuaian terhadap regulasi lingkungan. Untuk compliance with environmental regulations. To mitigate these
memitigasi risiko tersebut, Perseroan menerapkan standar risks, the Company implements strict operational standards,
operasional yang ketat, pemeliharaan armada secara conducts regular fleet maintenance, and establishes
berkala, serta prosedur tanggap darurat untuk meminimalkan emergency response procedures to minimize the impact of
dampak insiden lingkungan. Monitoring konsumsi bahan environmental incidents. Monitoring fuel consumption and
bakar dan evaluasi kinerja efisiensi energi juga menjadi evaluating energy efficiency performance also form part of
bagian dari pengendalian risiko lingkungan. environmental risk control.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
16 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 19
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Dari sisi sosial, risiko yang dihadapi meliputi keselamatan dan From a social perspective, the risks faced include occupational
kesehatan kerja, kesejahteraan awak kapal, serta hubungan safety and health, crew welfare, and relationships with
dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional. Perseroan communities surrounding operational areas. The Company
menerapkan budaya keselamatan yang kuat melalui implements a strong safety culture through routine
pelatihan rutin, inspeksi keselamatan, dan evaluasi kinerja training, safety inspections, and periodic HSSE performance
HSSE secara berkala. Selain itu, kebijakan ketenagakerjaan evaluations. In addition, fair and transparent employment
yang adil dan transparan diterapkan untuk menjaga stabilitas policies are implemented to maintain stable industrial
hubungan industrial dan meningkatkan loyalitas karyawan. relations and enhance employee loyalty.
Dalam aspek tata kelola, risiko yang dikelola mencakup In the governance aspect, the risks managed include potential
potensi pelanggaran kepatuhan, konflik kepentingan, serta compliance violations, conflicts of interest, and reputational
risiko reputasi. Perseroan memperkuat sistem pengendalian risks. The Company strengthens its internal control system,
internal, menerapkan kode etik perusahaan, serta implements a corporate code of ethics, and provides a
menyediakan mekanisme Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) mechanism as a channel
sebagai sarana pelaporan dugaan pelanggaran. Proses for reporting alleged violations. Internal and external audit
audit internal dan eksternal dilakukan secara berkala untuk processes are conducted periodically to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan standar tata with applicable regulations and governance standards.
kelola yang berlaku.
Secara keseluruhan, pengelolaan risiko ESG dilakukan dengan Overall, ESG risk management is carried out with the principles
prinsip kehati-hatian dan akuntabilitas. Evaluasi atas risiko of prudence and accountability. The evaluation of identified
yang teridentifikasi menjadi dasar bagi Perseroan dalam risks serves as the basis for the Company to undertake
melakukan perbaikan berkelanjutan dan memastikan bahwa continuous improvements and ensure that operations are
operasional berjalan sesuai dengan standar keberlanjutan conducted in accordance with established sustainability
yang ditetapkan. standards.
Prospek dan Peluang Keberlanjutan Sustainability Outlook and Opportunities
Perseroan melihat bahwa keberlanjutan akan semakin The Company believes that sustainability will increasingly
menjadi faktor penentu daya saing dalam industri jasa become a determining factor of competitiveness in the
pelayaran. Meningkatnya perhatian terhadap transisi shipping services industry. Growing attention to energy
energi dan ekonomi rendah karbon membuka peluang transition and the low-carbon economy creates opportunities
bagi Perseroan untuk memperkuat posisi sebagai penyedia for the Company to strengthen its position as a responsible
layanan maritim yang bertanggung jawab dan adaptif maritime service provider that is adaptive to change. A
terhadap perubahan. Armada yang lebih efisien dan more efficient fleet and compliance with high environmental
kepatuhan terhadap standar lingkungan yang tinggi menjadi standards serve as added value in securing contracts,
nilai tambah dalam memenangkan kontrak, khususnya dari particularly from customers with strong ESG commitments.
pelanggan yang memiliki komitmen ESG yang kuat.
Selain itu, penguatan tata kelola dan transparansi pelaporan In addition, strengthening governance and transparency in
keberlanjutan berpotensi meningkatkan kepercayaan sustainability reporting has the potential to enhance investor
investor dan mitra usaha. Integrasi prinsip ESG dalam strategi and business partner confidence. The integration of ESG
bisnis diharapkan dapat memperluas akses terhadap principles into business strategy is expected to expand access
peluang pembiayaan yang mempertimbangkan kriteria to financing opportunities that consider sustainability criteria,
keberlanjutan, sekaligus meningkatkan reputasi Perseroan di while also enhancing the Company’s reputation at both
tingkat nasional maupun internasional. national and international levels.
Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam By integrating sustainability into business management, the
pengelolaan usaha, Perseroan memandang bahwa peluang Company believes that growth opportunities lie not only in
pertumbuhan tidak hanya terletak pada peningkatan volume increasing business volume, but also in improving operational
usaha, tetapi juga pada peningkatan kualitas operasional dan quality and the value added generated. Through a measured
nilai tambah yang dihasilkan. Melalui pendekatan yang terukur and consistent approach, the Company is committed to
dan konsisten, Perseroan berkomitmen untuk menjadikan making sustainability the foundation for creating sustainable
keberlanjutan sebagai fondasi dalam menciptakan and responsible growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 17
Page 20
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Penutup Closing
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh In closing, we express our gratitude to all stakeholders who
pemangku kepentingan yang telah mendukung perjalanan have supported the Company’s sustainability journey.
keberlanjutan Perseroan. Keberhasilan ini tidak terlepas This achievement would not have been possible without
dari dedikasi karyawan, mitra bisnis, serta dukungan dari the dedication of our employees, business partners, and
para pemegang saham. Kami berkomitmen untuk terus the support of our shareholders. We remain committed to
menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab demi conducting responsible business practices for a better future.
masa depan yang lebih baik.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
EDI YOSFI
Direktur Utama
President Director
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
18 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 21
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 19
Page 22
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan [POJK.C.1]
Vision, Mission and Sustainability Value
Visi
Vision
Menjadikan Perseroan sebagai pemain utama dalam penyediaan armada/kapal di
Indonesia, khususnya sektor minyak dan gas.
To become a major player in the provision of vessels in Indonesia, particularly in the oil and
gas sector.
Misi
Mission
o Menyediakan jasa yang berkualitas dan dapat diandalkan dengan mengutamakan
unsur keselamatan.
Provide reliable and high-quality services with safety at top priority.
o Mencapai standar manajemen yang tinggi, terutama dalam hal kualitas, integritas,
dan efisiensi.
Adopt high standard of management across quality, integrity, and efficiency.
o Melakukan pengembangan jaringan pelanggan sehingga dapat mendukung
pengembangan usaha yang signifikan.
Expand customer base to achieve significant business development.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
20 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 23
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Nilai-Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Integritas Tanggung Jawab
Setiap tindakan kami menjunjung Kami mempertimbangkan risiko serta
tinggi profesionalisme, etika, dan moral. mempertanggung-jawabkan
setiap keputusan yang diambil.
Integrity
Every action we take upholds Responsibility
professionalism, ethics, and morals. We consider the risks and take responsibility
for every decision we make.
Solid Percaya
Kami memandang perbedaan sebagai Kami membangun rasa percaya
keanekaragaman yang saling melengkapi dengan memberikan informasi secara
dan menyatukan. tepat dan akurat.
Solid Trust
We see differences as diversity that We build trust by providing precise and
complete and unite each other. accurate information.
Peduli Pengembangan Kontinu
Kami menghargai pemangku kepentingan Kami meyakini perbaikan kecil yang
internal dan eksternal, serta memperhatikan diupayakan secara rutin dapat
dampak terhadap ekosistem. menghasilkan perubahan besar.
Care Continuous Improvement
We value the internal and external We believe that making small
stakeholders, and pay attention to improvements on a regular basis will
impacts on the ecosystem. lead to big changes.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 21
Page 24
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Modal Dasar
Company Name Authorized Capital
PT Sillomaritime Perdana Tbk Rp500.000.000.000,- atau
5.000.000.000 lembar saham
IDR500,000,000,000 or
Bidang Usaha 5,000,000,000 shares
Line of Business
Jasa pelayaran, khususnya penyediaan armada Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
lepas pantai untuk industri minyak dan gas. Issued and Fully Paid-in Capital
Shipping services, particularly provision of
offshore support vessels for oil and gas industry. Rp271.979.000.000,- atau 2.719.790.000 lembar saham
IDR271,979,000,000,- or 2,719,790,000 shares
Produk Usaha
Business Product
Jumlah Karyawan*
Jenis Kapal Number of Employees
Type of Vessel
- Floating Storage Offloading (FSO)
Karyawan
- Tanker Gas 149 Employee
Gas Tanker
- Tanker Minyak *Tidak termasuk Karyawan Perjanjian Kerja Laut
Oil Tanker Excluding Employees under Sea-based contract.
- Tanker Liquefied Natural Gas (LNG)
Liquefied Natural Gas (LNG) Tanker
- Harbour Tug
- Crew Boat
- Platform Supply Vessel Kepemilikan Saham
- Supply Vessel Share Ownership
- Utility Vessel
- Anchor Handling Tug Supply
44.85%
PT Goldenheaven Prima Investama
Tanggal Pendirian
Date of Establishment 36.77%
PT Maxima Prima Sejahtera
1 Juni 1989
June 1, 1989 18.38%
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%)
Public (below 5% respectively)
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 9 tanggal Pencatatan Saham
1 Juni 1989 oleh Notaris Linda Ibrahim, SH dan Share Listing
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2- 16 Juni 2016 di Bursa Efek Indonesia
1748HT.01.01.Th.90 tanggal 26 Maret 1990 June 16, 2016 on the Indonesia Stock Exchange
Deed of Incorporation of Limited Liability
Company No. 9 dated 1 June 1989 drawn up
before Notary Linda Ibrahim, SH, and has been Kode Saham
validated by the Minister of Justice of the Ticker Code
Republic of Indonesia through the Decree No. C2-
1748.HT.01.01.Th.90 dated 26 March 1990. SHIP
Status dan Bentuk Badan Hukum Keanggotaan Asosiasi
Status and Form of Legal Entity Association Membership
Perusahaan Terbuka 1. Indonesian National Shipowners Association
Public Company 2. Indonesia Corporate Secretary Association
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
22 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 25
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Berdiri pada tahun 1989, Perseroan merupakan perusahaan
Jaringan Usaha penyedia jasa kelautan terkemuka di Indonesia dengan
Business Network
pengalaman lebih dari 30 tahun. Sebagai salah satu pemain
Entitas Anak Kepemilikan Langsung besar di bidang jasa pelayaran, Perseroan menyediakan
Direct Subsidiaries kapal untuk mendukung industri minyak dan gas, baik di
1. PT Suasa Benua Sukses pasar domestik maupun internasional.
GHJ Suite Lt. 5 & 6, Jl. Tanah Abang III No. 18, Jakarta
2. PT Niaga Maritim Indonesia Pada tanggal 16 Juni 2016, Perseroan memperluas usaha
GHJ Suite Lt. 6, Jl. Tanah Abang III No. 18, Jakarta dengan melakukan penawaran umum saham perdana di Bursa
3. PT Pratama Unggul Lestari Efek Indonesia dengan kode saham SHIP. Melalui go public ini,
GHJ Suite Lt. 6, Jl. Tanah Abang III No. 18, Jakarta membuka peluang yang lebih besar untuk terus tumbuh serta
4. PT Golden Prima Maritim memperkuat eksistensi Perseroan di bidang jasa pelayaran.
GHJ Suite Lt. 7, Jl. Tanah Abang III No. 18, Jakarta Perseroan optimis dapat terus mempertahankan kinerja yang
baik untuk jangka waktu yang panjang melalui strategi dan
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries inisiatif keberlanjutan, diantaranya dengan meningkatkan
1. PT Petrocean Indo Pasifik
kualitas layanan, tim kerja yang profesional dan kru kapal yang
GHJ Suite Lt. 5 & 6, Jl. Tanah Abang III No. 18, Jakarta terlatih dan berpengalaman, serta mengutamakan aspek
2. PT Suasa Crystal Lautan keselamatan dan pengendalian mutu dalam memberikan
GHJ Suite Lt. 6, Jl. Tanah Abang III No. 18, Jakarta pelayanan yang terbaik kepada pelanggan.
3. PT Cassa Mega Lautan
GHJ Suite Lt. 7, Jl. Tanah Abang III No. 18, Jakarta Hingga saat ini Perseroan telah memiliki dan mengoperasikan
4. PT Golden Benua Maritim kapal yang meliputi Floating Storage Offloading (FSO), Tanker
GHJ Suite Lt. 7, Jl. Tanah Abang III No. 18, Jakarta Gas, Tanker Liquefied Natural Gas (LNG), Tanker Minyak, serta
5. PT Suasa Benua Maritim Offshore Support Vessel yang terdiri dari Crew Boat, Harbour
GHJ Suite Lt. 7, Jl. Tanah Abang III No. 18, Jakarta Tug, Platform Supply Vessel, Utility Vessel, Supply Vessel, dan
6. PT Newport Gemilang Jaya Anchor Handling Tug Supply.
Thamrin Residences Office Park Unit C18, Jakarta
7. PT Maritim Perkasa Line Established in 1989, the Company is a leading provider of
Kapuk Kamal Raya No. 23 B, Jakarta
marine services in Indonesia with more than 30 years of
8. PT Eastern Jason
experience. As one of the major players in shipping services,
GHJ Suite Lt. 6, Jl. Tanah Abang III No. 18, Jakarta
the Company provides vessels to support oil and gas
exploration and production activities, either in domestic and
international market.
Wilayah Operasi
On June 16, 2016, the Company expanded its business by
Operational Area
conducting an initial public offering in Indonesia Stock
Wilayah Perairan Indonesia dan Internasional Exchange with the ticker code SHIP. Through go public, the
Indonesia and International Water Territories Company provides greater opportunities for sustainable
growth and strengthens the Company’s presence in the
shipping industry. The Company remains optimistic that it
Alamat Kantor Pusat [C.2] can maintain strong performance over the long term through
Address of Head Office
various sustainability strategies and initiatives, in line with
GHJ Suite Lt. 5 & 6 the strengthening of the Company’s capital. The Company is
Jl. Tanah Abang III No. 18 optimistic that it can continue to maintain good performance
Jakarta 10160 for a long term through sustainability strategies and initiatives,
(62-21) 386 3861 including enhancing service quality, developing a professional
(62-21) 386 7521 workforce and experienced vessel crews, and prioritizing safety
corpsec@sillomp.com and quality control to deliver the best services to customers.
www.sillomaritime.com
To this date, the Company has owned and operated vessels
including Floating Storage Offloading (FSO), Gas Tankers,
Liquefied Natural Gas (LNG) Tankers, Oil Tankers, as well as
Offshore Support Vessel consisting of Crew Boat, Harbour
Tug, Platform Supply Vessel, Utility Vessel, Supply Vessel, and
Anchor Handling Tug Supply.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 23
Page 26
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Perubahan Signifikan Pada Organisasi [POJK.C.6]
Significant Changes In The Organization
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan Until the end of 2025, there are no significant changes that
yang terjadi pada Perseroan. occur in the Company.
Keanggotaan Asosiasi [POJK.C.5]
Association Membership
Nama Organisasi Skala Asosiasi Posisi Perusahaan
Organization Name Association Scale Company Position
Nasional Anggota sejak tahun 1990
Indonesian National Shipowners Association
National Member since 1990
Nasional Anggota sejak tahun 2021
Indonesia Corporate Secretary Association
National Member since 2021
Skala Usaha [POJK.C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan* Orang
149 149 129
Number of Employees People
Pendapatan Ribu USD
173.808 185.058 163.632
Revenue Thousand USD
Laba Neto Ribu USD
20.787 24.124 25.764
Net Income Thousand USD
Total Aset Ribu USD
539.496 483.419 432.180
Total Assets Thousand USD
Total Liabilitas Ribu USD
317.011 261.785 236.710
Total Liabilities Thousand USD
Total Ekuitas Ribu USD
222.485 221.634 195.470
Total Equity Thousand USD
* Tidak termasuk Karyawan Perjanjian Kerja Laut
Excluding Employees under Sea-based contract
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
24 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 27
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Struktur Kepemilikan [POJK.C.3]
Share Ownership Structure
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders as of December 31, 2025
Masyarakat <5% PT Goldenheaven
PT Maxima Prima Sejahtera
Public <5% Prima Investama
36.77% 18.38% 44.85%
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT Niaga Maritim PT Pratama Unggul
PT Golden Prima Maritim PT Suasa Benua Sukses
Indonesia Lestari
PT Petrocean PT Cassa PT Suasa Benua PT Newport
PT Eastern Jason
Indo Pasifik Mega Lautan Maritim Gemilang Jaya
PT Suasa Crystal PT Golden Benua PT Maritim
Lautan Maritim Perkasa Line
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 25
Page 28
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Bidang Usaha [POJK.C.4]
Line of Business
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan The Company runs its business activities in accordance with
pasal 3 Anggaran Dasar, yaitu di bidang pelayaran. Dalam Article 3 of the Articles of Association, in the shipping sector. In
rangka mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan order to achieve the purpose and objective, the Company runs
menjalankan kegiatan usaha terkait angkutan laut dalam its business activities related to liner and tramper domestic
negeri liner dan tramper untuk penumpang, angkutan laut sea transportation for passengers, foreign sea transportation
luar negeri untuk barang umum, angkutan laut dalam negeri for general goods, domestic sea transportation for general
untuk barang umum, angkutan laut dalam negeri untuk goods, domestic sea transportation for specific goods, foreign
barang khusus, angkutan laut luar negeri untuk barang sea transportation for specific goods, motorized transportation
khusus, angkutan bermotor untuk barang khusus, aktivitas for specific goods, transportation consultancy activities, other
konsultasi transportasi, aktivitas konsultasi manajemen management consultancy activities, oil and natural gas
lainnya, aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi mining supporting activities, engineering activities and the
dan gas alam, aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis technical consultancy that are related thereto, other marine
yang berhubungan dengan itu, aktivitas penunjang angkutan transportation supporting activities, maritime port service
perairan lainnya, aktivitas pelayanan kepelabuhanan activities, port service activities for crossing, warehousing and
laut, aktivitas pelayanan kepelabuhanan penyeberangan, storage, cargo handling (loading and unloading of goods),
pergudangan dan penyimpanan, penanganan kargo dredging, wholesale trade based on fees or contracts, and
(bongkar muat barang), pengerukan, perdagangan besar storage of oil and natural gas.
atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak, dan penyimpanan
minyak dan gas bumi.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
26 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 29
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Wilayah Operasional [POJK.C.3]
Operational Areas
Perseroan menyediakan beragam jenis kapal yang dapat menunjang kegiatan operasional industri minyak dan
gas. Jenis kapal yang dimiliki Perseroan yaitu Floating Storage Offloading (FSO), Tanker Liquefied Natural Gas (LNG),
Tanker Gas, Tanker Minyak, serta Offshore Support Vessel (OSV) dengan wilayah perairan mencakup Indonesia dan
internasional.
The Company provides various types of vessels to support operational activities in the oil and gas industry, including
Floating Storage Offloading (FSO), Liquefied Natural Gas (LNG) Tankers, Gas Tankers, Oil Tankers, and Offshore
Support Vessels (OSV), which operate in Indonesian and international waters.
Floating Storage Tanker Liquefied Tanker Gas Tanker Minyak
Offloading (FSO) Natural Gas (LNG) Gas Tanker Oil Tanker
UNITED STATES OF AMERICA MIDDLE EAST ASIA INDONESIA AUSTRALIA
OFFSHORE SUPPORT VESSEL (OSV)
Harbour Tug Crew Boat Utility Vessel
Platform Supply Vessel Supply Vessel Anchor Handling Tug Supply
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 27
Page 30
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Produk dan Jasa [POJK.C.4]
Products and Services
FLOATING STORAGE TANKER LIQUEFIED
OFFLOADING (FSO) NATURAL GAS (LNG)
Salah satu FSO kami berfungsi menyimpan bahan bakar gas Kapal Tanker LNG kami mengangkut gas alam cair dengan suhu
cair, sementara FSO lainnya menyimpan minyak mentah. FSO di bawah 162°C.
kami beroperasi di lepas pantai dan membongkar muatan ke
shuttle tanker. Our LNG Tanker transports liquefied natural gas at a temperature
below 162°C.
One of our FSOs stores liquefied petroleum gas, whilst the other
FSOs store crude oil. Our FSOs conduct operations offshore and
unload cargo to shuttle tankers.
GAS TANKER OIL TANKER
Kapal Tanker Gas kami mengangkut bahan bakar gas cair Tanker Minyak kami digunakan untuk mengangkut minyak dari
dari terminal ke titik distribusi penyewa kami. Kapal Tanker titik ekstraksi ke kilang atau untuk mengangkut produk minyak
Gas ini dilengkapi dengan tangki penyimpanan berpendingin dari kilang ke titik distribusi penyewa.
bertekanan.
Our Oil Tankers are utilized to transport oil from the extraction
Our Gas Tankers transport liquefied petroleum gas from the point to the refinery or to transport oil products from the refinery
terminal to our charterers’ distribution points. These Gas Tanker to our charterers’ distribution points.
are equipped with refrigerated pressurized storage tanks.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
28 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 31
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Offshore Support Vessel (OSV) Offshore Support Vessel (OSV)
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memenuhi The Company is committed to consistently satisfying customer
permintaan pelanggan, salah satunya dengan menyediakan demands, exemplified by providing Offshore Support Vessels
armada Offshore Support Vessel (OSV) dengan jenis dan (OSV) with the following types and functions:
fungsi sebagai berikut:
HARBOUR CREW
TUG BOAT
Kapal tugboat kami berfungsi membantu manuver kapal Kapal crew boat kami mengangkut personel pendukung lepas
yang lebih besar selama proses bersandar dan lepas sandar pantai dan kargo ke atau dari instalasi lepas pantai.
(berthing/unberthing).
Our crew boats transport offshore support personnel and deck
Our Harbour Tugs serve in the maneuvering of larger vessels cargo to or from offshore installations.
during the berthing and unberthing process.
PLATFORM SUPPLY
SUPPLY VESSEL
VESSEL
Kapal platform supply vessel kami dilengkapi dengan tangki Kapal supply vessel kami dirancang khusus untuk mengangkut
berkapasitas besar yang dapat memuat produk cair untuk kebutuhan ke lokasi lepas pantai, seperti rig dan offshore
mendukung kegiatan pengeboran. Kapal jenis ini juga dilengkapi platform. Kapal ini memiliki peran penting dalam kegiatan
dengan ruang geladak luas yang digunakan untuk membawa konstruksi di laut lepas, seperti pengeboran, eksplorasi, dan
peralatan pengeboran atau untuk mendukung pemasangan produksi.
anjungan lepas pantai.
Our supply vessels are specifically designed to transport needs
Our platform supply vessels are equipped with large capacity to offshore locations, such as rigs and offshore platforms. This
tanks for loading liquid products for drilling support. This type of vessel has an important role in construction activities on the
vessel is also equipped with large deck space utilized to carry high seas, such as drilling, exploration and production.
equipment for drilling activities or in support of the installation of
offshore platforms.
UTILITY ANCHOR
VESSEL HANDLING
TUG SUPPLY
Kapal utility vessel kami umumnya mengangkut logistik, Kapal anchor handling tug supply kami mampu menarik
peralatan, dan personel ke dan dari anjungan minyak lepas anjungan lepas pantai dan menangani jangkar (menjatuhkan/
pantai dan struktur lepas pantai lainnya. menarik) untuk kebutuhan anjungan lepas pantai. Kapal ini
juga berfungsi sebagai kapal tanggap darurat dan melayani
Our utility vessels generally transport logistics, equipment, and kebutuhan akan transportasi anjungan lepas pantai.
personnel to and from offshore oil platforms and other offshore
structures. Our anchor handling tug supply is capable of pulling offshore
rigs and handling anchors (dropping/pulling) for offshore rig
needs. This vessel also functions as an emergency response
vessel and serves the transportation needs of offshore rig.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 29
Page 32
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Governance
Perseroan menyadari bahwa implementasi GCG The Company recognizes that the implementation of GCG is
sangat diperlukan untuk menunjang upaya penerapan essential to support the Company’s sustainability initiatives.
keberlanjutan di perusahaan. Melalui penerapan tata Through governance implementation, the Company
kelola, Perseroan menciptakan lingkungan bisnis yang establishes a business environment that promotes integrity,
mengedepankan integritas dan juga mampu mengurangi and is also able to mitigate environmental and social
risiko terkait lingkungan dan sosial sehingga Perseroan risks, enabling the Company to improve overall business
dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis secara efficiency and effectiveness. In addition, the implementation
keseluruhan. Selain itu, penerapan tata kelola yang of sustainable governance strengthens stakeholder trust and
berkelanjutan dapat meningkatkan kepercayaan pemangku supports the Company’s long term growth.
kepentingan dan mendukung pertumbuhan Perusahaan
dalam jangka panjang.
Sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan yang In line with applicable laws and regulations, the Company
berlaku, penerapan prinsip tata kelola berkelanjutan di implements sustainable governance principles is based on the
Perseroan didasarkan pada prinsip-prinsip Perilaku Etis, principles of Ethical Behavior, Accountability, Transparency,
Akuntabilitas, Transparansi dan Keberlanjutan. Komitmen and Sustainability. The Company’s commitment to ethical
Perseroan terhadap praktik bisnis yang etis melalui adanya business practices is reflected through policies designed to
kebijakan guna memastikan aktivitas bisnis dapat berjalan ensure that business activities are conducted in alignment with
sesuai prinsip perilaku beretika serta menyediakan sistem ethical principles, as well as the provision of a comprehensive
pelaporan pelanggaran yang komprehensif. Akuntabilitas whistleblowing system. Accountability is upheld through
ditegakkan melalui kejelasan fungsi dan tanggung jawab clarity of the functions and responsibilities of each organ
setiap organ yang dituangkan dalam berbagai kebijakan, which outlined in various policies, board manuals, and
manual dan Standard Operating Procedures (SOP). standard operating procedures (SOPs). Transparency and
Sedangkan transparansi dan keterbukaan dilakukan dengan openness are ensured through the disclosure of information
pengungkapan informasi yang dapat diakses oleh para accessible to stakeholders anytime and anywhere through
pemangku kepentingan kapan saja dan di mana saja melalui the Company’s official website, www.sillomartime.com. All
situs resmi Perseroan. Semua prinsip ini diterapkan Perseroan of these principles are implemented by the Company and
dan dievaluasi secara berkelanjutan sehingga Perseroan evaluated continuously to improve its governance practices
dapat meningkatkan praktik tata kelola, sekaligus mendukung while supporting responsible operations.
operasional yang bertanggung jawab.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
30 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 33
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [POJK.E.1]
Sustainable Governance Structure
Struktur tata kelola keberlanjutan di Perseroan dipegang oleh The highest governance structure of sustainability in the
Direktur Utama yang didukung oleh Direksi lainnya. Mereka Company is held by the President Director, supported by
merupakan organ yang bertanggung jawab terhadap the other members of the Board of Directors. They are the
pengelolaan Perusahaan sekaligus pelaksanaan strategi governing body that responsible to manage the Company
keberlanjutan untuk memastikan implementasi program as well as to supervise the effectiveness of its sustainability
keberlanjutan berjalan efektif. Berikut diagram struktur tata strategies and programs. The following is the diagram of the
kelola Perseroan: Company’s governance structure:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Nomination and Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
Remuneration Committee
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s governing
untuk melakukan pengawasan terhadap penerapan strategi body that responsible for supervising the implementation
keberlanjutan di lingkungan perusahaan yang dirumuskan of sustainability strategies which are formulated and
dan dijalankan oleh Direksi. Dalam hal ini, Dewan Komisaris executed by the Board of Directors. In this role, the Board of
dapat memberikan saran dan masukan profesional kepada Commissioners may provide professional advice and input to
jajaran Direksi dalam merealisasikan strategi dan program the Board of Directors in realizing the Company’s sustainability
keberlanjutan di Perseroan. Dewan Komisaris dalam hal strategies and programs. The Board of Commissioners is
ini bertanggung jawab langsung kepada Rapat Umum directly accountable to the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). Berikut susunan Dewan Komisaris (GMS). The following is the composition of the Company’s
Perseroan per tanggal 31 Desember 2025: Board of Commissioners as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Sutanto Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Sillomaritime Perdana Tbk 2025 - 2030
President Commissioner No. 23 tanggal 10 Juni 2025.
Deed of Meeting Decisions of PT Silomaritime Perdana Tbk No. 23
dated June 10, 2025
Bartolomeus Christopher Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Sillomaritime Perdana Tbk 2025 - 2030
Ekajaya Commissioner No. 23 tanggal 10 Juni 2025.
Deed of Meeting Decisions of PT Silomaritime Perdana Tbk No. 23
dated June 10, 2025
Mohammad Noor Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Sillomaritime Perdana Tbk 2025 - 2030
Rachman Soejoeti Independent No. 23 tanggal 10 Juni 2025.
Commissioner Deed of Meeting Decisions of PT Silomaritime Perdana Tbk No. 23
dated June 10, 2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 31
Page 34
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pengangkatan Dewan Komisaris yang ditetapkan oleh RUPS The Board of Commissioners is appointed by the General
telah memenuhi kriteria dan ketentuan yang dipersyaratkan Meeting of Shareholders (GMS) and has met the criteria and
dalam uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test), requirements for fit and proper test in accordance with POJK
yang sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, Anggaran No. 33/POJK.04/2014, the Company’s Articles of Association,
Dasar Perusahaan serta peraturan dan ketentuan lain yang and other relevant regulations. All members of the Company’s
terkait. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki Board of Commissioners possess adequate integrity,
integritas, kompetensi, dan reputasi yang memadai. competence, and reputation.
Dewan Komisaris di Perseroan juga telah membentuk komite To enhance its oversight function, the Board of Commissioners
khusus untuk membantu pelaksanaan tugasnya, yaitu Komite established specialized committees, namely the Audit
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee, and the Nomination and Remuneration Committee.
Informasi lengkap mengenai Dewan Komisaris Perseroan Further information regarding the Company’s Board of
dapat dilihat pada buku Laporan Tahunan 2025 yang dibuat Commissioners can be found in the 2025 Annual Report, which
terpisah namun masih dalam satu kesatuan. is prepared separately but remains an integral part of this report.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang memimpin dan The Board of Directors is the Company’s governing body
mengelola Perseroan sesuai prinsip-prinsip tata kelola that responsible for leading and managing the Company
yang baik, peraturan perundang-undangan yang berlaku, in accordance with the principles of good governance,
serta Anggaran Dasar. Dalam menjalankan keberlanjutan, applicable laws and regulations, and the Articles of
Direksi Perseroan dibantu oleh unit-unit di bawahnya untuk Association. In implementing the sustainability initiatives,
mengoordinasikan strategi dan target keberlanjutan. the Board of Directors is supported by subordinate units to
Bersama dengan Dewan Komisaris, Direksi mengembangkan coordinate sustainability strategies and targets. Together
hubungan industrial yang konstruktif dengan para karyawan with the Board of Commissioners, the Board of Directors
agar strategi maupun kebijakan Perusahaan dapat develops a constructive industrial relationship with employees
dijalankan dengan baik. Berikut susunan Direksi Perseroan per to ensure the effective execution of the Company’s strategies
31 Desember 2025: and policies. The composition of the Board of Directors as of
December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Edi Yosfi Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Sillomaritime Perdana Tbk 2025 - 2030
President Director No. 23 tanggal 10 Juni 2025.
Deed of Meeting Decisions of PT Silomaritime Perdana Tbk No. 23
dated June 10, 2025
Hans Raymond Ekajaya Direktur Keuangan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Sillomaritime Perdana Tbk 2025 - 2030
Finance Director No. 23 tanggal 10 Juni 2025.
Deed of Meeting Decisions of PT Silomaritime Perdana Tbk No. 23
dated June 10, 2025
Eddy Wirajaya Direktur Operasional dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Sillomaritime Perdana Tbk 2025 - 2030
Pemasaran No. 23 tanggal 10 Juni 2025.
Director of Operations and Deed of Meeting Decisions of PT Silomaritime Perdana Tbk No. 23
Marketing dated June 10, 2025
Mekanisme pengangkatan Direksi yang ditetapkan oleh RUPS The Board of Directors is appointed by the General Meeting
telah memenuhi kriteria dan ketentuan yang dipersyaratkan of Shareholders (GMS) and has met the criteria and
dalam uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test), requirements for fit and proper test in accordance with POJK
yang sesuai dengan POJK No.33/POJK.04/2014, Anggaran No. 33/POJK.04/2014, the Company’s Articles of Association,
Dasar Perusahaan serta peraturan dan ketentuan lain yang and other relevant regulations. All members of the Company’s
terkait. Seluruh anggota Direksi Perseroan memiliki integritas, Board of Directors possess adequate integrity, competence,
kompetensi, dan reputasi yang memadai. and reputation.
Untuk informasi lengkap Direksi dan organ di bawahnya Complete information regarding the Board of Directors and its
dapat dilihat pada buku Laporan Tahunan Perseroan yang subordinate organs can be found in the Company’s Annual
dilaporkan terpisah namun masih dalam satu kesatuan. Report, which is reported separately but remains an integral
part of this report.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
32 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 35
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Keberlanjutan [POJK.E.1] Person in Charge of Sustainability [POJK.E.1]
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan di Perseroan The person in charge of sustainability within the Company
dipegang oleh Direktur Utama yang bertanggung jawab dalam is held by the President Director who is responsible for
menentukan kebijakan keberlanjutan dan mengkoordinir determining sustainability policies and coordinating
praktik keberlanjutan yang dilaksanakan oleh 6 (enam) sustainability practices carried out by 6 (six) representatives
perwakilan Divisi Perseroan, yaitu Corporate Secretary, of the Company’s Divisions, namely Corporate Secretary,
Operation, Human Resources, General Affair, Accounting, dan Operation, Human Resources, General Affairs, Accounting, and
QHSE, yang masing-masing mempunyai tanggung jawab QHSE. Each of these divisions is responsible for the economic,
pada aspek ekonomi, aspek lingkungan hidup, dan aspek environmental and social aspects of sustainability. Each
sosial. Setiap penanggung jawab tersebut memiliki porsi responsible unit has its own specific roles, functions, and
peran, fungsi, dan tanggung jawabnya masing-masing responsibilities, which complement one another in supporting
yang saling melengkapi dalam mendukung keberlanjutan the Company’s long-term business sustainability and may
usaha jangka panjang Perseroan serta dapat berkoordinasi coordinate and collaborate effectively in preparing the
dan berkolaborasi dengan baik dalam penyusunan Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan.
Pendidikan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Keberlanjutan [POJK.E.2]
Sustainability Education and/or Competency Development
Kegiatan pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan Sustainability-related competency development activities are
disesuaikan dengan kebutuhannya masing-masing dengan tailored to individual needs, which are carried out by external
mengikuti seminar yang diadakan oleh pihak eksternal serta parties and/or through internal discussions with relevant
berdiskusi secara internal dengan departemen operasional operational departments to deepen the required knowledge
yang terkait agar dapat lebih mendalami hal yang dibutuhkan and improve the Company’s sustainability performance.
untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 33
Page 36
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan Manajemen Risiko [POJK.E.3]
Risk Management Implementation
Untuk mewujudkan sistem manajemen risiko yang efektif, To establish an effective risk management system, the
Perseroan menjalankan pengelolaan risiko yang komprehensif Company conducts a comprehensive risk management
dan melibatkan semua pihak. Manajemen Perseroan approach that involves all relevant parties within the Company.
mengkaji risiko utama yang diidentifikasi dan diukur potensi The Company’s management assesses key risks identified
dampaknya, termasuk risiko keberlanjutan dan isu signifikan and assessed for potential impact, including sustainability-
lainnya. related risks, as well as other significant issues.
Dengan pengelolaan risiko yang efektif, Perseroan dapat Through effective risk management, the Company is able to
memperoleh informasi sejak dini terkait potensi-potensi risiko obtain early information regarding risk potentials that may
yang dapat mengancam kelangsungan bisnis Perseroan threaten the continuity of the Company’s business as well
serta dapat memastikan prospek bisnis Perseroan dalam as to ensure the Company’s long-term business prospects,
jangka panjang sehingga dapat menghasilkan manfaat thereby generating substantial economic benefits for
ekonomi yang besar bagi pemegang saham dan para shareholders and other stakeholders. Below are several risk
pemangku kepentingan lainnya. Berikut beberapa profil risiko profiles identified in 2025 and their mitigation measures:
yang dapat diidentifikasi pada tahun 2025 serta langkah-
langkah mitigasinya:
Jenis Risiko Risiko yang Mungkin Ditimbulkan Mitigasi
Types of Risk Risk that May Arise Mitigation
Risiko Aspek Ekonomi
Risk of Economic Aspect
Risiko Pasar • Risiko arus kas masa datang dari suatu instrumen • Melakukan penyeimbangan arus kas dan lindung
keuangan yang berfluktuasi akibat perubahan nilai nilai atas eksposur nilai tukar mata uang asing;
tukar mata uang asing; dan dan
• Risiko arus kas kontraktual masa mendatang dari • Memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar
suatu instrumen pasar uang, yang terpengaruh dan ekspektasi pasar, sehingga Perseroan dapat
akibat perubahan suku bunga pasar, terutama memperoleh suku bunga yang sesuai dengan suku
terkait utang bank dan utang pembiayaan. bunga pasar.
Market Risk • The risk of future cash flow from a financial
instrument that fluctuates due to foreign exchange • Balancing cash flows and hedging yet on the
rate changes; and exposure of foreign exchange; and;
• The risk of future contractual cash flows from a • Thoroughly monitoring the fluctuation of market
money market instrument, which is affected by interest rates and market expectation, so that the
changes in market interest rates, particularly Company can obtain interest rates in line with
related to bank loans and financing debts. market interest rates.
Risiko Kredit Pihak ketiga tidak dapat memenuhi liabilitasnya Manajemen melakukan kebijakan, prosedur, dan
berdasarkan instrumen keuangan atau Kontrak pengendalian dari Perseroan yang berhubungan
pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan dan
Risiko kredit terutama berasal dari piutang usaha dari piutang lain-lain.
pelanggan dan piutang lain-lain.
Credit Risk A risk in the event that a third party cannot meet its
liability based on financial instrument or customers’ Implementing policies, procedures, and controls of
contract that causes financial loss. Credit risk arises the Company relating to managing customer credit
mainly from trade receivables from customers and risk and other receivables.
other receivables.
Pemenuhan Kewajiban Perseroan tidak dapat memenuhi liabilitas pada saat Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan
jatuh tempo. yang ketat atas arus kas masuk dan kas keluar untuk
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo.
Fulfillment of Obligations The Company’s risk of not meeting its liabilities at Evaluating and strictly supervising cash inflow and
maturity. cash inflow to ensure the availability of funds in order
to meet due liability payment.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
34 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 37
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jenis Risiko Risiko yang Mungkin Ditimbulkan Mitigasi
Types of Risk Risk that May Arise Mitigation
Pengelolaan Modal Perseroan tidak melakukan pemeliharaan peringkat Perseroan menjaga rasio keuangan pada level yang
kredit yang tinggi dan rasio modal yang sehat. sehat.
Capital Management The Company’s risk of not maintaining a high credit The Company maintains a healthy financial ratio.
rating and a sound capital ratio.
Kepuasan Pelanggan Pelanggan merasa tidak puas terhadap pelayanan Melakukan evaluasi melalui meeting secara berkala
terhadap Pelayanan jasa yang diberikan sehingga hubungan baik dengan untuk memastikan Perseroan telah memberikan
pelanggan akan terganggu. Selain itu, reputasi pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan.
Perseroan di publik akan menurun.
Customer Satisfaction with Customers are dissatisfied with the services provided, Conduct evaluations through regular meetings to
Services and thus, disrupting the good relationship with ensure the Company has provided the best service to
customers. In addition, the Company’s reputation in all customers.
the public eye will decline.
Risiko Aspek Sosial
Risk of Social Aspect
Kesehatan dan Manajemen keselamatan kerja tidak mampu untuk • Melakukan sosialisasi program dan pelatihan K3
Keselamatan Kerja (K3) mengantisipasi peningkatan kejadian kecelakaan secara rutin dan memastikan seluruh sarana dan
kerja di wilayah operasional Perseroan, baik di darat prasarana di wilayah operasional Perseroan sudah
maupun laut. memenuhi standar K3, baik di darat maupun laut;
dan
• Melakukan inspeksi dan pengawasan secara
rutin terhadap penerapan K3 di seluruh wilayah
operasional Perseroan, baik di darat maupun laut.
Occupational Health and Occupational safety management is unable • Conducting routine dissemination of OHS programs
Safety (OHS) to anticipate the increase in the incidence of and training, and ensuring that all facilities and
occupational accidents in the Company’s operational infrastructure in the Company’s operational areas
areas, both on land and at sea. have met OHS standards, both on land and at sea;
and
• Conducting routine inspections and supervision of
OHS implementation in all operational areas of the
Company, both on land and at sea.
Risiko Lingkungan Hidup
Environmental Risk
Risiko Operasi Kegiatan operasional berpotensi dapat menghasilkan Menerapkan standar K3 yang tinggi untuk memastikan
dampak negatif bagi lingkungan seperti polusi yang keselamatan kapal, termasuk mencegah kecelakaan
disebabkan karena adanya tumpahan minyak. kapal, tumpahan minyak serta penggunaan bahan
bakar kapal yang ramah lingkungan.
Operational Risk Operational activities may potentially cause negative Implementing high OHS standards to ensure vessel
impacts on the environment, such as pollution caused safety, including preventing vessel accidents, oil spills,
by oil spills. and use of eco-friendly vessel fuel.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Direksi senantiasa mengkaji sistem manajemen risiko untuk The Board of Directors periodically review the risk management
memastikan pengelolaan risiko telah berjalan dengan baik, system through the reports submitted by the management,
serta untuk mengetahui tingkat efektivitasnya sehingga to ensure the effectiveness of risk management process, so
Perseroan dapat meminimalisir dampak negatif yang that the Company is able to minimize the negative impact
ditimbulkan. that may arised.
Pelaporan mengenai risiko yang dihadapi dan berpotensi Risks that may potentially impact to the Company’s business
mempengaruhi kestabilan bisnis Perseroan dilakukan oleh stability will be reported by the relevant organs to the Board
organ yang terkait kepada Direksi. Evaluasi dilakukan melalui of Directors. Evaluations are carried out by assessing the
mekanisme pengukuran pada rencana dan tindakan yang effectiveness of predetermined plans and actions. The
telah diambil sebelumnya. Hasil dari evaluasi kemudian evaluation results are then followed up with improvements to
ditindaklanjuti dengan perbaikan kelemahan penerapan address any weaknesses in risk management implementation.
manajemen risiko.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 35
Page 38
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK.F.1]
Building Sustainability Culture
Perseroan senantiasa menumbuhkan budaya keberlanjutan The Company continuously fosters a culture of sustainability
bersama seluruh pemangku kepentingan. Dalam menjalankan in collaboration with all stakeholders. In carrying out its
operasional bisnis, Perseroan senantiasa memperhatikan business operations, the Company consistently prioritizes
aspek Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) sebagai Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) aspects as
prioritas utama Perseroan. Komitmen tersebut telah menjadi the Company’s main focus. This commitment has become an
budaya bagi insan Perseroan. integral part of the Company’s corporate culture.
Selain itu, Perseroan juga membangun budaya keberlanjutan In addition, the Company promotes a culture of sustainability
melalui Kode Etik (Code of Conduct), Kebijakan Anti Korupsi through the implementation of its Code of Conduct, Anti-
serta penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran. Corruption Policy, and Whistleblowing System.
Dengan berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berharap Through this initiatives, the Company aims to continuously
kesadaran para pemangku kepentingan akan keberlanjutan enhance stakeholders’ awareness and commitment to
dapat terus ditingkatkan. sustainability.
Kode Etik Code of Conduct
Kode etik Perseroan merupakan bagian dari tata kelola The Company’s code of conduct is part of the Company’s
perusahaan yang disusun berdasarkan filosofi dan nilai- GCG and is structured based on the Company’s philosophy
nilai budaya Perseroan. Kode etik Perseroan memuat hal-hal and culture values. The Company’s Code of Conduct sets
sebagai berikut: forth the following matters:
Kerahasiaan privasi dan informasi karyawan atau
Pelarangan dualisme karyawan. manajemen.
Prohibition of dual employment. Confidentiality of employees’ and management’s private
information.
Kerahasiaan informasi perusahaan. Menghindari benturan kepentingan.
Confidentiality of the Company’s information. Avoid of conflicts of interest.
Menjunjung sifat jujur, disiplin, bertanggung jawab, dan
Penampilan dan cara berpakaian yang rapi dan sopan. berintegritas tinggi dalam bekerja.
Proper and professional attire and appearance. Uphold honesty, discipline, responsibility, and high integrity in
the workplace.
Bebas dari melakukan tindakan asusila dan/atau berjudi
Bebas narkoba dan alkohol di tempat kerja. di lingkungan kerja.
A drug-and alcohol-free workplace. Prohibition of immoral acts and/or gambling in the work
environment.
Bekerja sesuai Standard Operating Procedures (SOP). Memupuk rasa kepedulian antar sesama rekan kerja.
Compliance with Standard Operating Procedures (SOPs). Fostering a sense of care among colleagues.
Menjaga dan memiliki rasa kepedulian terhadap barang-barang atau aset milik perusahaan.
Care and responsibility for company property and assets.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
36 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 39
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Selain mengatur perilaku internal, Kode Etik Perseroan juga In addition to regulating internal behavior, the Company’s
memuat pedoman etika bisnis dalam berinteraksi dengan Code of Conduct also contains business ethics guidelines for
para pemangku kepentingan, yang mencakup: interacting with stakeholders, which include:
1. Memberikan kesempatan yang sama, adil dan terbuka. 1. Provide equal, fair, and transparent opportunities.
2. Melakukan evaluasi dan perbaikan standar kualitas 2. Evaluate and improve service quality standards
pelayanan secara terus-menerus untuk memenuhi continuously to meet the needs of stakeholders.
kebutuhan para pemangku kepentingan.
3. Menghormati hak-hak dan tanggung jawab para 3. Respect the rights and responsibilities of the stakeholders.
pemangku kepentingan.
4. Menghindari benturan kepentingan. 4. Avoid conflict of interest.
5. Melarang praktik diskriminasi suku, ras, agama, gender, 5. Prohibit the practice of ethical, racial, religious, gender and
dan kelompok. group discrimination.
6. Memberikan standar pelayanan yang terbaik dan profesional. 6. Provide the best and professional service standards.
7. Mematuhi peraturan dan norma yang berlaku. 7. Subject to applicable provisions and norms.
8. Membangun reputasi dan kepercayaan. 8. Build reputation and trust.
Sosialisasi Kode Etik Perseroan telah dilakukan kepada The dissemination of the Company’s Code of Conduct has
seluruh karyawan yang masuk dengan wajib membaca been carried out to all employees by reading and signing
dan menandatangani kode etik agar berkomitmen dalam the code of conducts, to affirm their commitment to applying
menerapkan kode etik di dalam kegiatan sehari-harinya. it in their daily activities. All employees have signed the
Seluruh karyawan Perseroan telah menandatangani Company’s Code of Conduct as part of the sustainability
kode etik Perseroan sebagai bagian dari internalisasi culture internalization efforts led by Management through the
budaya keberlanjutan yang dilakukan manajemen melalui HRD Department and the QHSE Department.
Departemen HRD dan Departemen QHSE.
Di tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan laporan In 2025, the Company did not receive any reports of Code of
pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh insan Perseroan. Conduct violations committed by its employees.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Dalam rangka menjalankan kegiatan operasional bisnis To ensure business operations are free from corruption, the
yang bersih dari korupsi, Perseroan telah memiliki kebijakan Company has established an anti-corruption policy that sets
anti korupsi. Kebijakan anti korupsi Perseroan menetapkan out requirements and standards of behaviour related to bribery
persyaratan dan standar perilaku terkait dengan penyuapan and corruption. Acts categorized as corruption are defined
dan korupsi, di mana tindakan yang dikategorikan sebagai as any deliberate violation of laws, regulations, or Company
korupsi adalah tindakan insan Perseroan, baik individu policies committed by personnel—whether individually or
atau berkelompok yang secara sengaja melawan hukum, collectively—with the intent to benefit themselves, other
peraturan dan kebijakan untuk memperkaya diri sendiri atau parties, or certain groups, which may harm the Company.
orang lain atau kelompok yang dapat merugikan Perseroan.
Berikut jenis-jenis perilaku korupsi yang dimaksud dalam The following are types of corrupt behaviour:
kebijakan anti korupsi:
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau 1. Misusing the authority opportunities or facilities available
sarana yang ada padanya karena jabatan dan/atau to them because of their position;
kedudukannya;
2. Memberi, menerima dan/atau menjanjikan sesuatu 2. Give, receive and/or promise something to another
kepada orang lain atau mitra kerja baik internal maupun person or work partner, both internal and external, with
eksternal dengan maksud untuk melakukan sesuatu dalam the intention of doing something in their position that is
jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya; contrary to their obligations;
3. Menggelapkan uang, surat berharga atau harga 3. Embezzle money, securities or the value of the Company’s
kekayaan Perseroan yang disimpan karena jabatannya, assets kept because of their position, either by themselves
baik dilakukan sendiri maupun membantu orang lain or by helping others to do so;
melakukan hal tersebut;
4. Memberi dan/atau menerima hadiah atau janji kepada/ 4. Giving and/or receiving gifts or promises to/from someone
dari seseorang baik internal maupun eksternal dengan both internal and external because of their power or
karena kekuasaannya atau kedudukannya. position.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 37
Page 40
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Untuk menumbuhkan budaya anti korupsi di lingkungan kerja, To foster an anti-corruption culture within the workplace,
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi kebijakan anti the Company consistently disseminates its anti-corruption
korupsi termasuk balas jasa (kickbacks), fraud, maupun tindakan policy—including kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities—
penyuapan dan/atau gratifikasi kepada seluruh karyawan to all employees. The Company also communicates the
serta sosialisasi penerapan sanksi pada insan Perseroan yang applicable sanctions to personnel found guilty of corruption,
terbukti melakukan tindak pidana korupsi, dengan melibatkan with the dissemination process carried out in coordination with
Departemen QHSE dan HRD. Setiap karyawan Perseroan dapat the QHSE and HR Departments. Each employee may submit
memberikan informasi/laporan mengenai pelanggaran atau information/report regarding violation or alleged violation of
dugaan pelanggaran kebijakan dengan menyampaikan the policy by submitting information/report through email of
informasi/laporan tersebut melalui email sistem pelaporan whistleblowing system at: ia@sillomp.com or reporting hotline
pelanggaran di: ia@sillomp.com dan saluran layanan at 0895404300931.
0895404300931.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapati adanya Throughout 2025, the Company did not find any reports
laporan terkait tindakan korupsi yang dilakukan oleh insan regarding acts of corruption committed by Company
Perseroan. Personnel.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [POJK F.24]
Whistleblowing System
Perseroan menyediakan sarana pelaporan dan/atau
pengaduan melalui sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system/WBS). Sistem ini dibentuk untuk
memfasilitasi para pemangku kepentingan yang ingin
melaporkan adanya tindakan kecurangan, korupsi,
penyuapan dan tindakan lainnya yang melanggar norma,
aturan atau etika bisnis yang secara langsung maupun tidak
langsung dapat merugikan Perseroan.
Jenis pelanggaran yang dapat disampaikan kepada
Perseroan:
1. Perbuatan yang berhubungan dengan tindakan kecurangan
(fraud);
2. Pelanggaran hukum/aturan;
3. Pelanggaran Kode Etik Perseroan;
4. Pelanggaran kebijakan internal Perseroan; serta
5. Benturan kepentingan yang dilakukan oleh pihak-pihak
internal Perseroan.
The Company provides a reporting and/or complaint channel
through the whistleblowing system (WBS). This system is
designed to facilitate the stakeholders who wish to report
fraud, corruption, bribery and other actions that violate norms,
rules or business ethics which may directly or indirectly harm
the Company.
Types of violations that can be reported to the Company:
1. Actions related to fraud;
2. Violations of laws or regulations;
3. Violations of the Company’s Code of Conducts;
4. Violations of the Company’s internal policies; and
5. Conflicts of interest committed by internal parties of the
Company.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
38 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pemangku kepentingan yang melaporkan tindakan Stakeholders who report violations or fraud are asked to
pelanggaran atau kecurangan diminta untuk memberikan provide complete information regarding:
informasi lengkap terkait:
1. Nama pelapor; 1. Name of Whistleblower;
2. Departemen atau divisi pelapor; 2. Department or division of whistleblower;
3. Nomor kontak pelapor yang dapat dihubungi; serta 3. Contact number of whistleblower; and
4. Alamat e-mail (jika ada) yang dapat dihubungi. 4. Contactable e-mail (if any).
Setiap pelapor yang melaporkan kecurangan melalui WBS Each whistleblower who reports fraud through the WBS will
akan dilindungi Perseroan, serta memberikannya rasa aman be protected by the Company and provided with a sense of
agar terhindar dari berbagai tindakan yang merugikan security to ensure they are safeguarded from any form of
ataupun ancaman. Perlindungan yang diberikan bagi pelapor detrimental actions or threats. The protection provided for
diberikan dalam bentuk: whistleblower is in the form of:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor, termasuk 1. Protection of the confidentiality of whistleblower’s identity,
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi including information that can be used to contact the
pelapor; whistleblower;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau 2. Protection against retaliatory actions from the reported
pihak lain yang mempunyai kepentingan; serta party or other parties that have interests; and
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai karyawan, 3. Protection from pressure, employee rights, lawsuits,
gugatan hukum, harta benda, hingga tindakan fisik. property, and physical actions.
Seluruh pengaduan yang masuk dari dalam maupun dari luar All complaints from within and outside the Company will be
Perseroan akan diterima untuk dikaji kebenarannya dengan accepted and examined for its accuracy by investigating
menginvestigasi dan mengumpulkan alat bukti pendukung. and collecting supporting evidence. The party responsible for
Pihak yang menjadi penanggung jawab untuk menerima receiving whistleblowing reports, as well as managing and
laporan pelanggaran, serta mengelola dan menangani handling complaints submitted to the whistleblowing system,
pengaduan yang masuk di dalam sistem pelaporan is the Internal Audit Department.
pelanggaran, yaitu Departemen Audit Internal.
Jika diketahui bahwa laporan tidak terbukti kebenarannya, If the report is proven false, the process will stop and the
maka proses akan dihentikan dan pengaduan akan ditutup complaint will be closed by the Company. If the report is
oleh Perseroan dan apabila terbukti laporan tersebut proven false with intent, the Company will impose sanctions
tidak benar dan mengandung unsur kesengajaan, maka on the whistleblower. However, if the report is proven
Perseroan akan memberikan sanksi bagi pelapor. Namun, true, the Company through HRD will impose sanctions on
jika laporan tersebut terbukti benar, Perseroan melalui HRD those responsible according to Company regulations and
akan memberikan sanksi kepada yang bersangkutan sesuai applicable policies or if a crime occurs, it will be forwarded to
dengan peraturan Perseroan dan kebijakan yang berlaku atau the authorized investigating agency.
jika terjadi tindak pidana akan diteruskan kepada instansi
penyidik yang berwenang.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
laporan pelanggaran yang dilakukan oleh pihak yang berada of violations committed by parties under the Company’s
di bawah tanggung jawab Perseroan. responsibility.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Hak Asasi Compliance with Laws and Human Rights
Manusia (HAM)
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menaati hukum The Company remains committed to complying with
dan peraturan yang berlaku serta menjunjung tinggi HAM. applicable laws and regulations, as well as upholding
Penerapan aturan manajemen ini sejalan dengan amanat human rights, as demonstrated through its policies and
Undang-Undang No. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi implementation of management regulations. These
Manusia, yakni hak untuk hidup, hak untuk berkeluarga dan management regulations align with Law No. 39 of 1999 on
melanjutkan keturunan, hak mengembangkan diri, hak Human Rights, which guarantees the right to life, family
memperoleh keadilan, hak atas kebebasan pribadi, hak atas and offspring, self-development, justice, personal freedom,
rasa aman, hak atas kesejahteraan, hak turut serta dalam security, well-being, participation in governance, as well as
pemerintahan serta hak wanita dan anak. women’s and children’s rights.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 39
Page 42
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sosialisasi juga secara rutin dilakukan Human Resources Human Resources Department (HRD) also regularly conducts
Department (HRD) agar segenap insan Perseroan memahami socialization program to ensure that all Company personnel
tujuan dan komitmen Perseroan terhadap HAM. Program understand the Company’s goals and commitment to human
sosialisasi rutin ini juga sejalan dengan cita-cita Perseroan rights. This regular socialization program aligns with the
untuk mewujudkan hubungan yang harmonis dengan tujuan: Company’s aspiration to foster harmonious relationships with
the following objectives:
1. Memperjelas hak dan kewajiban pengusaha dan 1. Clarifying the rights and obligations of employers, labor
karyawan; unions, and employees;
2. Mengatur syarat-syarat kerja dan kondisi kerja; 2. Regulating employment terms and working conditions;
3. Menciptakan dan memperteguh hubungan industrial 3. Establishing and strengthening industrial relations within
yang harmonis dalam lingkungan kerja; the workplace;
4. Mengatur cara-cara penyelesaian perbedaan pendapat; 4. Providing mechanisms for dispute resolution; and
dan
5. Meningkatkan produktivitas karyawan. 5. Enhancing employee productivity.
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden pelanggaran hukum In 2025, there were no incidents of legal violations or human
dan pelanggaran HAM yang terjadi di Perseroan. rights within the Company.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK.E.4]
Stakeholder Engagement
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies its stakeholders based on their
berdasarkan keterlibatan dan kontribusi pemangku involvement and contributions who may be directly or indirectly
kepentingan yang secara langsung atau tidak langsung impacted by the Company’s operations. A description of
dapat terkena dampak dari kegiatan operasional Perseroan. stakeholders, identification criteria, and engagement methods
Penjabaran para pemangku kepentingan, kriteria identifikasi used in interactions are presented in the following table.
serta metode pelibatan yang digunakan untuk berinteraksi
dapat dilihat pada tabel berikut.
Kelompok Frekuensi
Dasar Pemilihan berdasarkan Kebutuhan
Pemangku Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan Pelaksanaan
Pemangku Kepentingan
Kepentingan Stakeholders Engagement Methods Implementation
Basis of Selection based on Stakeholders Needs
Stakeholders Group Frequency
Pemegang Saham • Pencapaian kinerja usaha yang berkaitan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Tahunan
dan Investor dengan keberlanjutan Perusahaan; General Meeting of Shareholders (GMS). Annual
Shareholders • Pencapaian kinerja usaha;
and Investor • Keterbukaan informasi; Paparan publik. Tahunan
• Tata kelola perusahaan. Public exposure. Annual
Penyampaian Laporan Tahunan. Tahunan
• Business performance achievement related to
Submission of Annual Report. Annual
the Company’s Sustainability;
• Achievement of business performance; Penyampaian Laporan Keberlanjutan. Tahunan
• Information disclosure; Submission fo Sustainability Report. Annual
• Corporate governance.
Penyampaian Laporan Keuangan. Triwulan
Submission of Financial Statements. Quarterly
Keterbukaan informasi situs web Perseroan Sesuai
dan Bursa Efek Indonesia. kebutuhan
Information disclosure through the Company's As necessary
and Indonesia Stock Exchange's website.
Karyawan • Kesehatan dan keselamatan kerja; Pendidikan dan pelatihan. Tahunan
Employee • Kesejahteraan karyawan; Education and Training. Annual
• Pengembangan kompetensi karyawan.
Employee gathering. Sesuai
• Occupational Health and Safety; kebutuhan
• Employee Welfare; As necessary
• Employees competency developments.
Penyediaan sarana dan/atau prasarana K3. Sesuai
Provision of OHS facilities and/or infrastructure. kebutuhan
As necessary
Penyediaan sarana pelaporan pengaduan. Sesuai
Provision of whistleblowing channel. kebutuhan
As necessary
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
40 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kelompok Frekuensi
Dasar Pemilihan berdasarkan Kebutuhan
Pemangku Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan Pelaksanaan
Pemangku Kepentingan
Kepentingan Stakeholders Engagement Methods Implementation
Basis of Selection based on Stakeholders Needs
Stakeholders Group Frequency
Pelanggan • Praktik pengadaan yang adil dan transparan; Rapat/kunjungan rutin. Sesuai
Customer • Jaminan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3); Regular meeting/visit. kebutuhan
• Kualitas layanan yang terjaga; As necessary
• Jaminan atas standar produk dan jasa yang
disediakan; Evaluasi kontrak secara berkala. Sesuai yang
• Pemenuhan kontrak. Periodic contract evaluation. telah disepakati
di dalam
• Fair and transparent procurement practices; kontrak
• Guarantees on Occupational Health and Safety As agreed in the
(OHS); contract
• Maintained service quality;
Pendidikan dan pelatihan. Sesuai
• Guarantees on the standard of products and
Education and training. kebutuhan
services provided;
As necessary
• Contract fulfillment.
Pemerintah/ • Kepatuhan terhadap setiap peraturan dan Penyampaian Laporan Tahunan. Tahunan
Regulator kebijakan yang berlaku; Submission of Annual Report. Annual
Government/ • Melakukan sertifikasi dan pelaporan yang
Regulator layak. Penyampaian Laporan Bulanan. Bulanan
Submission of Monthly Report. Monthly
• Compliance with every applicable regulation
Penyampaian Laporan Triwulan. Triwulan
and policy;
Submission of Quarterly Report. Quarterly
• Proper certification and reporting.
Sertifikat dan ISO. Sesuai
Certification and ISO. kebutuhan
As necessary
Masyarakat • Kepedulian pada masyarakat sekitar operasional; Program Tanggung Jawab Sosial. Sesuai
Public • Meminimalisir dampak operasional terhadap Social Responsibility Programs. kebutuhan
lingkungan; As necessary
• Terjalin hubungan yang harmonis.
• Concern to the community around operations;
• Minimize operational impacts to environment;
• Established a harmonious relationship.
Peluang dan Tantangan atas Penerapan
Keberlanjutan [POJK.E.5]
Sustainability Implementation Issues
Sepanjang tahun 2025, Perseroan senantiasa dihadapkan Throughout 2025, the Company continued to face several
beberapa tantangan antara lain penyesuaian perkembangan challenges, including the need to align evolving sustainability
standar keberlanjutan dengan inisiatif dan strategi standards with the Company’s sustainability initiatives
keberlanjutan agar dapat sejalan dan tepat untuk diterapkan and strategies to ensure proper implementation across its
di dalam segmen bisnis Perseroan serta perubahan business segments, as well as regulatory changes that may
kebijakan dari regulator yang dapat mempengaruhi kegiatan affect the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
Namun tantangan tersebut dapat dihadapi melalui kerja However, these challenges were addressed through
sama dan kolaborasi dari departemen terkait sehingga collaboration and coordination among relevant departments,
implementasi dapat saling bersinergi dalam melakukan enabling synergistic implementation and reporting
pelaporan kegiatan keberlanjutan. Selain itu Perseroan juga of sustainability initiatives. In addition, the Company
memperkuat integrasi aspek-aspek keberlanjutan dalam strengthened the integration of sustainability considerations
setiap pengambilan keputusan investasi Perseroan. into its investment decision-making processes.
Di tahun 2025, Perseroan telah menginvestasikan modal In 2025, the Company invested working capital to expand its gas
kerja dengan melakukan penambahan armada kapal tanker tanker vessel, recognizing gas as a more eco-friendly energy
gas di mana gas merupakan energi yang lebih ramah source. This initiative reflects the Company’s commitment
lingkungan. Langkah ini sebagai bukti komitmen Perseroan to addressing climate change issues. The Company also
dalam menangani isu perubahan iklim. Selain itu, Perseroan continued to enhance its management approaches to
juga senantiasa mengembangkan pendekatan manajemen effectively support sustainability in its operations.
yang efektif untuk mendukung keberlanjutan di dalam bisnis
operasional Perseroan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 41
Page 44
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Produk dan/atau Jasa Products and/or Services
Perseroan telah berpengalaman selama lebih dari 30 tahun The Company has over 30 years of experience in the shipping
di bidang jasa pelayaran. Hingga saat ini Perseroan memiliki services industry. Currently, the Company owns and operates
dan mengoperasikan 31 armada dengan berbagai jenis dan 31 vessels of various types and functions, serving both
fungsi yang berbeda untuk melayani pasar domestik dan domestic and international markets. With a strong reputation
internasional. Dengan reputasi dan rekam jejak yang baik, and proven track record, the Company has secured contracts
Perseroan memperoleh kontrak dari perusahaan-perusahaan from leading oil and gas companies.
minyak dan gas terkemuka.
Perseroan juga senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is also always committed to implementing
operasional kapal yang ramah lingkungan, salah satunya environmentally friendly ship operations, one of which is by
dengan menggunakan bahan bakar yang ramah lingkungan using environmentally friendly fuels and always complying
serta senantiasa mematuhi regulasi dan persyaratan lain with regulations and other requirements related to the
terkait lingkungan hidup. Pengelolaan lingkungan pada environment. Environmental management in the Company’s
armada kapal Perseroan mengacu pada ISO 14001:2015 fleet of ships refers to ISO 14001:2015 concerning Environmental
tentang Sistem Manajemen Lingkungan serta sertifikasi Safety Management Systems and Safety Management Certificate
Management Certificate (SMC). Perseroan juga memastikan (SMC) certification. The Company also ensures that all
seluruh aktivitas armada telah sesuai dengan ketentuan fleet activities are in accordance with the provisions of the
International Convention for the Prevention of Pollution International Convention for the Prevention of Pollution from
from Ships (MARPOL), yang mengatur pencegahan dan Ships (MARPOL), which regulates the prevention and pollution
pencemaran lingkungan laut akibat operasional kapal atau of the marine environment due to ship operations or accidents.
tidak sengaja.
Setiap armada Perseroan telah dilengkapi dengan Sertifikat Each of the Company’s vessel has been equipped with an
Internasional Pencegahan Pencemaran oleh Minyak (IOPP), International Certificate for the Prevention of Pollution by Oil
Sertifikat Internasional Pencegahan Pencemaran Udara (IOPP), an International Certificate for the Prevention of Air
(IAPP), Sertifikat Internasional Pencegahan Pencemaran Pollution (IAPP), an International Certificate for the Prevention
oleh Kotoran (ISPP), dan Sertifikat Nasional Pencegahan of Pollution by Dirt (ISPP), and a National Certificate for Pollution
Pencemaran (SNPP). Prevention (SNPP).
Kinerja yang Berkelanjutan Sustainable performance
Perseroan berkomitmen untuk mencapai pertumbuhan usaha The Company is committed to achieving optimal and
yang optimal dan berkelanjutan, dengan terus menjaga sustainable growth, by consistently ensuring business
kelangsungan usaha serta meningkatkan daya saing melalui continuity and enhance competitiveness through sustainable
strategi dan inovasi yang berkelanjutan. strategy and innovation.
Di tahun 2025, Perseroan terus memperkuat kapasitas In 2025, the Company will continue to strengthen operational
operasional melalui penambahan armada berupa 1 kapal capacity through the addition of a fleet in the form of 1 Very
Very Large Gas Carrier (VLGC) tanker. Penambahan armada Large Gas Carrier (VLGC) tanker. The addition of this fleet is
ini merupakan bagian dari strategi jangka panjang Perseroan part of the Company’s long-term strategy to increase service
untuk meningkatkan kapasitas layanan serta memperluas capacity and expand business opportunities especially in the
peluang bisnis khususnya di pasar internasional. Perseroan international market. The Company also always maintains
juga senantiasa menjaga keunggulan operasional dengan operational excellence by prioritizing the principles of
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan pengelolaan prudence and prudent business management.
bisnis yang prudent.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
42 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 45
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Melalui berbagai langkah strategis dan ekspansi bisnis Through these strategic steps and business expansion, it
tersebut, maka diharapkan Perseroan dapat meningkatkan is expected that the Company can improve solid financial
kinerja keuangan yang solid dan tumbuh secara konsisten performance and grow consistently from year to year.
dari tahun ke tahun.
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance
Tahun 2025 pertumbuhan ekonomi Indonesia meningkat In 2025, Indonesia’s economic growth will increase to 5.11%,
menjadi 5,11%, sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun slightly higher than the previous year which reached 5.03%.
sebelumnya yang mencapai 5,03%. Di tengah berbagai In the midst of these challenges, the Company managed to
tantangan tersebut, Perseroan berhasil membukukan kinerja record a solid performance by recording revenue of USD173.81
yang solid dengan mencatatkan pendapatan sebesar million and profit for the current year of USD20.89 million.
USD173,81 juta dan laba tahun berjalan sebesar USD20,89 juta.
Perbandingan Target dan Kinerja Keuangan Konsolidasian [POJK F.2] [POJK F.3]
Comparison of Consolidated Financial Targets and Performance
dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain | in thousand USD, unless otherwise stated
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Target Target
Targets Realization Targets Realization Targets Realization
Achievements Achievements Achievements
(%) (%) (%)
Pendapatan
200.816 173.808 86,55 154.351 185.058 119,89 141.469 163.632 115,67
Revenues
Beban Pokok
Pendapatan
146.296 123.469 84,40 101.141 130.670 129,20 81.866 109.994 134,36
Costs of
Revenues
Laba Neto
20.886 20.787 99,53 27.380 24.124 88,11 29.239 25.764 88,12
Net Profit
Aset
617.626 539.496 87,35 454.168 483.419 106,44 446.194 432.180 96,86
Assets
Liabilitas
378.077 317.011 83,85 221.017 261.785 118,45 249.272 236.710 94,96
Liabilities
Ekuitas
239.548 222.485 92,88 233.151 221.634 95,06 196.922 195.470 99,26
Equity
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 43
Page 46
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan terus berinvestasi dalam inisiatif yang mendukung continues to invest in initiatives that support environmentally
praktik ramah lingkungan. Di tahun 2025, Perseroan friendly practices. In 2025, the Company will increase the
meningkatkan kapabilitas jasa penyewaan kapal, salah capabilities of ship leasing services, one of which is by adding
satunya dengan penambahan armada kapal tanker gas yang a fleet of gas tankers which is a form of the Company’s support
merupakan salah satu bentuk dukungan Perseroan dalam in the use of gas energy, as a type of energy that is considered
penggunaan energi gas, sebagai jenis energi yang dinilai cleaner with a relatively lower carbon footprint.
lebih bersih dengan jejak karbon yang relatif lebih rendah.
Perseroan juga rutin melakukan pemeliharaan dan perawatan The Company also routinely carries out ship maintenance and
kapal (docking) untuk menjaga agar kapal selalu dalam kondisi maintenance (docking) to keep the ship in good condition so
baik sehingga armada kapal dapat beroperasi dengan ramah that the ship fleet can operate in an environmentally friendly
lingkungan dan tidak mengganggu ekosistem laut. manner and does not disturb the marine ecosystem.
Biaya Investasi Pemeliharaan dan Perawatan Kapal (docking)
Maintenance and Repair (docking) of Vessels
Dalam ribu USD | In thousand USD
Target Realisasi
Tahun
Target Realization
2025 38.508 20.818
2024 800 753
2023 18.500 17.756
Kontribusi Ekonomi Langsung Direct Economic Contribution
Komitmen Perseroan dalam mendukung perekonomian The Company’s dedication to supporting the economy is
tercermin melalui kontribusi ekonomi langsung yang evident in its direct economic contribution that have positive
berdampak pada para pemangku kepentingan, seperti impact to stakeholders, such as compensating employees,
pemberian kompensasi kepada karyawan, pemenuhan fulfilling tax obligations, distributing profits to shareholders,
kewajiban pajak, distribusi keuntungan pada para pemegang and so on. The following table presents the distribution of the
saham, dan sebagainya. Berikut tabel distribusi nilai ekonomi Company’s economic value in 2025.
Perseroan di tahun 2025.
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value Generated
Dalam ribu USD | In thousand USD
Kinerja Ekonomi
2025 2024 2023
Economic Performances
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value Generated
Total Pendapatan 173.808 185.058 163.632
Total Revenues
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung 173.808 185.058 163.632
Direct Economic Value Generated
Pendistribusian Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Pemasok 60.360 73.455 53.934
Payment to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan 20.913 19.078 16.925
Payment to Employees
Pembayaran Bunga 16.376 14.921 14.121
Payment for Interest
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
44 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 47
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dalam ribu USD | In thousand USD
Kinerja Ekonomi
2025 2024 2023
Economic Performances
Pembayaran Dividen 17.199 6.126 5.616
Payment of Dividends
Pembayaran Pajak 8.004 3.762 3.819
Payment for Taxes
Pembayaran Beban Usaha dan Lainnya - Neto 5.920 3.354 3.185
Payment for Operating Expenses and Others - Net
Biaya CSR 121 118 109
Cost of CSR
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 128.893 120.814 97.709
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 44.915 64.244 65.923
Economic Value Retained
Kontribusi Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Contribution
Selain memberikan nilai/manfaat langsung, Perseroan juga In addition to providing direct value and benefits, the
berperan dalam memberikan nilai/manfaat tidak langsung Company also contributes indirect value to stakeholders by
kepada para pemangku kepentingan melalui penyediaan creating employment opportunities for local communities
lapangan kerja bagi masyarakat lokal dan kemitraan dengan and fostering partnerships with local suppliers.
pemasok lokal.
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal Local Manpower Utilization
Perseroan memberikan kesempatan kerja bagi putra- The Company provides employment opportunities for
putri terbaik Indonesia untuk berkontribusi membangun Indonesia’s finest talents to contribute to the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Hal ini dilakukan untuk mewujudkan sustainability. This initiative aims to promote equitable
pemerataan kesempatan kerja kepada masyarakat sekitar employment opportunities for surrounding communities while
serta meningkatkan kemampuan ekonomi dan kesejahteraan enhancing their economic capacity and welfare, thereby
masyarakat guna mewujudkan pembangunan ekonomi supporting national economic development. The Company
nasional. Perseroan mendefinisikan tenaga kerja lokal sebagai defines local workers as individuals who are Indonesian citizens
pekerja yang berkewarganegaraan Indonesia dan berdomisili and reside within the territory of the Republic of Indonesia.
di wilayah Republik Indonesia.
Jumlah tenaga kerja lokal Perseroan meningkat dari tahun The number of Company’s local employees increased from
sebelumnya yang mencapai 148 karyawan menjadi 149 148 employees in the previous year to 149 employees in 2025.
karyawan di tahun 2025. Jumlah tahun ini mencapai 100% dari This represents 100% of the Company’s total employee.
total karyawan.
Penggunaan Pemasok Lokal Local Suppliers Involvement
Dalam hal pengadaan, Perseroan memprioritaskan pemasok Regarding procurement, the Company prioritizes
lokal untuk bekerjasama, baik untuk memasok barang dan collaboration with local suppliers for both goods and services,
jasa, meskipun ada suku cadang tertentu yang harus diimpor although certain spare parts must be directly imported from
secara langsung dari pabrik produsen di luar negeri karena manufacturers abroad due to unavailability in Indonesia.
produknya tidak tersedia di Indonesia. Hal ini sejalan dengan This approach aligns with the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik bisnis yang implementing sustainable business practices.
berkelanjutan.
Di tahun 2025, Perseroan bekerja sama dengan 534 pemasok By 2025, the Company will collaborate with 534 local suppliers,
lokal, mencapai 69% dari total pemasok atau meningkat reaching 69% of the total suppliers, an increase of 39% from
39% dari tahun lalu sebanyak 383 pemasok lokal. Perseroan last year’s 383 local suppliers. The Company is committed to
berkomitmen untuk mengoptimalkan pelibatan pemasok optimizing the involvement of local suppliers or suppliers in the
atau penyedia lokal dalam rantai pasokan Perseroan untuk Company’s supply chain to support the equitable distribution
mendukung pemerataan pembangunan ekonomi nasional. of national economic development.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 45
Page 48
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial Aspek Ketenagakerjaan
Social Performance on Employment Aspect
Komitmen Pengelolaan Karyawan Employee Management Commitment
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan dan pertumbuhan The Company believes that the Company’s sustainability and
Perseroan dapat dicapai melalui dukungan sumber daya growth can be achieved by relying on skilled, competent, and
manusia (SDM) yang unggul, kompeten dan mampu adaptable human resources (HR), especially in addressing
beradaptasi dengan dinamika bisnis yang terus berkembang. business challenges in the future.
Sebagai bagian dari tanggung jawab keberlanjutan, Perseroan In line with its commitment to sustainability, the Company
berkomitmen menerapkan praktik ketenagakerjaan sesuai is committed to implementing employment practices in
ketentuan peraturan yang berlaku dengan menciptakan accordance with applicable regulations by fostering a decent
lingkungan kerja yang layak dan kondusif, mengembangkan and supportive work environment, optimally developing
potensi karyawan secara optimal, memastikan keselamatan employee potential, ensuring occupational health and
dan kesehatan kerja serta menjunjung tinggi keberagaman, safety and upholding diversity, human rights and equal
hak asasi manusia dan kesempatan setara bagi setiap opportunities for all employees. These initiatives aim to
karyawan. Upaya ini bertujuan untuk menjaga motivasi dan sustain employee motivation and productivity, enabling them
produktivitas karyawan sehingga dapat terus memberikan to continue making a valuable contribution to the Company’s
berkontribusi terbaik bagi keberlanjutan Perseroan. sustainability.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment opportunity [F.18]
Perseroan berkomitmen untuk mengutamakan kesetaraan The Company is committed to upholding equal employment
kesempatan bekerja dalam seluruh aspek pengelolaan opportunities across all aspects of workforce management. It
ketenagakerjaan. Perseroan memastikan bahwa seluruh ensures that all individuals, regardless of background, gender,
individu, tanpa memandang latar belakang, jenis kelamin, religion, race, or social status, have fair and equal opportunities
agama, ras, atau status sosial, memiliki peluang yang sama to develop and contribute to the Company.
untuk berkembang dan berkontribusi dalam Perseroan.
Di tahun 2025, jumlah karyawan pria di Perseroan sebesar In 2025, the Company employed 72% male employees
72% dan karyawan wanita sebesar 28%. Sifat pekerjaan and 28% female employees. The nature of the work and
serta karakteristik usaha Perseroan di bidang pelayaran the characteristics of the Company’s business operations
yang menyebabkan pekerja pria lebih mendominasi jumlah have resulted in a higher proportion of male employees, as
karyawan, seperti yang tergambar pada tabel berikut. illustrated in the following table.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jenjang Jabatan
Total Employees Based on Gender and Position Level
2025
Pria Wanita Jumlah
Jenjang Jabatan
Male Female Total
Position Level
Orang Orang Orang
% % %
People People People
General Manager
4 100 - 0 4 3
General Manager
Manajer
16 70 7 30 23 15
Manager
Supervisor
18 69 8 31 26 17
Supervisor
Staf
49 64 27 36 76 51
Staff
Non-Staf
20 100 - 0 20 13
Non-Staff
Jumlah
107 72 42 28 149 100
Total
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
46 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 49
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Meskipun begitu, komitmen Perseroan pada kesetaraan Nevertheless, the Company’s commitment to equality
tetap tercermin dalam berbagai kebijakan dan praktik- is embedded into several policies and its employment
praktik ketenagakerjaan yang diterapkan. Perseroan practices. The Company puts equal opportunity principles
menempatkan kesetaraan kesempatan dalam seluruh at every stage of employment aspects, from recruitment to
aspek ketenagakerjaan, mulai dari rekrutmen hingga employee development. All employment-related regulations
pengembangan karyawan. Setiap peraturan dan pedoman and guidelines are designed in alignment with Human Rights
terkait ketenagakerjaan telah memuat prinsip-prinsip Hak principles, ensuring a discrimination-free work environment
Asasi Manusia. Dengan demikian, Perseroan memastikan based on gender, race, religion, nationality, or physical
tidak ada bentuk diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, condition in any aspect of the Company’s operations. By
ras, agama, kebangsaan, maupun kondisi fisik di lingkungan 2025, as a result of implementing these commitments
kerja Perseroan. Melalui penerapan komitmen dan prinsip and principles, the Company has reported no incidents of
tersebut, pada tahun 2025, tidak terdapat laporan perlakuan discrimination occurring in the workplace.
diskriminasi terhadap pekerja Perseroan.
Keberagaman di Tempat Kerja [POJK.C.3] Diversity in the Workplace [POJK.C.3]
Perseroan mengembangkan dan mengelola sumber daya The Company develops and manages its human resources
manusia (SDM) dengan berprinsip pada keragaman dan (HR) based on the principles of diversity and inclusivity
inklusivitas untuk menciptakan tenaga kerja yang saling to create a complementary and harmonious workforce.
melengkapi dan harmonis. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company ensures that HR management is
memastikan pengelolaan SDM dijalankan secara adil, tanpa conducted fairly, without discrimination based on ethnicity,
membeda-bedakan suku, agama, ras, jenis kelamin. religion, race, or gender.
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 149 karyawan, tidak In 2025, the Company had 149 employees, excluding employee
termasuk karyawan dengan Perjanjian Kerja Laut. Berikut under sea-based contract. The following is the employee
demografi karyawan yang mencerminkan keberagaman. demographic profile that reflects this diversity.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 47
Page 50
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Composition of Employee by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
107 72 107 72 90 70
Male
Wanita
42 28 42 28 39 30
Female
Jumlah
149 100 149 100 129 100
Total
Komposisi Karyawan Menurut Usia
Composition of Employe by Age
2025 2024 2023
Usia
Age Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
18-30 tahun
34 17 51 34 28 15 43 29 21 10 31 24
18-30 years old
30-50 tahun
66 23 89 60 68 25 93 62 58 28 86 67
30-50 years old
>50 tahun
7 2 9 6 11 2 13 9 11 1 12 9
>50 years old
Jumlah
107 42 149 100 107 42 149 100 90 39 129 100
Total
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Jabatan
Composition of Employee by Position Level
2025 2024 2023
Jenjang
Jabatan
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Position Level % % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
General
4 - 4 3 5 - 5 3 3 - 3 2
Manager
Manajer
16 7 23 15 11 8 19 13 13 9 22 17
Manager
Supervisor 18 8 26 17 27 6 33 22 15 4 19 15
Staf
49 27 76 51 44 28 72 48 43 26 69 54
Staff
Non-Staf
20 - 20 13 20 - 20 14 16 - 16 12
Non-Staff
Jumlah
107 42 149 100 107 42 149 100 90 39 129 100
Total
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
48 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 51
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komposisi Karyawan Menurut Pendidikan
Composition of Employee by Education
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2 9 4 13 9 11 3 14 9 10 3 13 10
S1 59 32 91 61 55 31 86 58 47 28 75 58
D3 6 3 9 6 9 3 12 8 8 4 12 9
SLTA/Sederajat
dan di
bawahnya
33 3 36 24 32 5 37 25 25 4 29 23
Highschool/
Equivalents and
Under
Jumlah
107 42 149 100 107 42 149 100 90 39 129 100
Total
Komposisi Karyawan Menurut Status Ketenagakerjaan
Composition of Employee by Employment Status
Status 2025 2024 2023
Ketenagakerjaan
Employment Pria Wanita Jumlah % Pria Wanita Jumlah % Pria Wanita Jumlah %
Status Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Tetap
107 42 149 100 105 42 147 99 89 39 128 99
Permanent
Kontrak
- - - - 2 - 2 1 1 - 1 1
Contract
Jumlah
107 42 149 100 107 42 149 100 90 39 129 100
Total
Keterlibatan Perempuan Women’s Involvement
Perseroan juga turut memberikan dukungan keterlibatan The Company also supports women’s participation by
wanita dengan memberikan kesempatan bagi karyawan providing opportunities for female employees to grow and
wanita untuk berkembang dan berkarya pada posisi strategis contribute in strategic positions within the workplace.
di lingkungan kerja.
Hingga saat ini, sebanyak 51 karyawan wanita bekerja di Currently, 51 female employees work at the Company, this
Perseroan dan jumlahnya terus bertambah setiap tahun. number continues to grow each year. Meanwhile, 7 female
Sementara 7 karyawan perempuan menduduki posisi employees hold strategic positions within the Company, such
strategis di Perseroan, seperti General Manager dan Manager, as General Manager and Manager, representing 26% of all
dengan presentase mencapai 26% dari total karyawan pada employees in those positions.
posisi tersebut.
Peningkatan jumlah karyawan wanita di dalam Perseroan The increase in the number of female employees within
menunjukkan bahwa Perseroan selalu berupaya untuk terus the Company, demonstrates that the Company strives to
mendorong pertumbuhan dan membuka lebih banyak promote growth and create more opportunities for women
peluang bagi karyawan wanita. Hal ini merupakan komitmen employees. This reflects to the Company’s commitment to
yang dilakukan Perseroan di dalam memastikan adanya ensuring gender equality in the workplace.
kesetaraan gender di dalam lingkungan kerja.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 49
Page 52
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Description Wanita Karyawan Wanita Karyawan Wanita Karyawan
% % %
Female Number of Female Number of Female Number of
Employees Employees Employees
Manager sampai
General Manager
7 27 26 8 24 33 9 25 36
Manager to
General Manager
Staf sampai
Supervisor 35 102 34 34 105 32 30 88 34
Staff to Supervisor
*Tidak termasuk Karyawan Perjanjian Kerja Laut
Excluding Employees under Sea-based contract
Pekerja Sementara Temporary Workers
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki pekerja sementara. Pekerja In 2025, The company does not have temporary workers.
sementara adalah karyawan yang dipekerjakan Perseroan Temporary workers are individuals employed by the Company
berdasarkan rentang waktu tertentu (karyawan kontrak). based on a certain period (contract employees).
2025 2024
Jumlah Jumlah
Uraian Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah
Description Sementara Karyawan Sementara Karyawan
% %
Number of Number of Number of Number of
Temporary Employee Temporary Employee
Employees Employees
Karyawan Kontrak
- 149 - 2 149 1
Contract Employees
*Tidak termasuk Karyawan Perjanjian Kerja Laut
Excluding Employees under Sea-based contract
Rekrutmen dan Perputaran Pekerja Employee Recruitment and Turnover
Sebagai bagian dari upaya mendukung pencapaian target To support its business goals and ensure the availability of
bisnis dan memastikan tersedianya sumber daya manusia skilled workforce, the Company implements a systematic
yang berkualitas, Perseroan melaksanakan proses rekrutmen recruitment and hiring process for new employees.
dan pengangkatan karyawan baru secara terencana.
Proses rekrutmen di Perseroan terdapat dua cara, yaitu The Company conducts 2 (two) methods in the hiring process,
perekrutan internal dan eksternal. Perekrutan internal dilakukan namely internal and external hiring. Internal hiring is conducted
untuk posisi-posisi strategis dengan mengembangkan for strategies position by developing the top talent to the
talent-talent berbakat ke posisi yang lebih tinggi. Sedangkan highest position. While external hiring is conducted through
perekrutan eksternal dilakukan melalui kerja sama dengan collaboration with the third party as recruitment provider to
pihak ketiga penyedia jasa perekrutan untuk menjaring talenta get top talent. The Company provides opportunities for every
terbaik. Perseroan membuka kesempatan bagi siapa saja untuk individual to work at the Company. Prospective employees who
bekerja di Perseroan. Calon karyawan yang memiliki kompetensi have the competencies and qualifications that align with the
dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan serta nilai-nilai needs and values of the Company will be invited to participate
Perseroan, akan diundang untuk mengikuti rangkaian program in a structured selection program, which includes written test,
seleksi yang terstruktur, meliputi tes tertulis, wawancara dan interviews, and administrative document verification.
pemeriksaan kelengkapan administrasi.
Proses rekrutmen dilakukan berdasarkan permintaan atau The recruitment process is carried out based on the Company’s
kebutuhan Perseroan dengan memprioritaskan tenaga lokal. requests or operational needs, prioritizing local talent. Local
Tenaga lokal adalah pekerja yang berkewarganegaraan Indonesia. talent refers to employees who are Indonesian citizens.
Karyawan yang baru masuk wajib menandatangani pakta New hires are required to sign an integrity pact designed to
integritas yang bertujuan memberikan pemahaman provide knowledge related to the Company’s regulations,
mengenai peraturan, budaya kerja, serta nilai-nilai yang work culture, and core values.
berlaku di Perseroan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
50 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 53
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pada 31 Desember 2025, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2025, the Company recorded a total of
karyawan baru yang direkrut sebanyak 53 orang, yang terdiri 53 hiring employees, consists of 38 male employees and 15
dari 38 karyawan pria dan 15 karyawan wanita, melalui proses female employees, through a fair and non-discriminatory
rekrutmen yang adil tanpa diskriminasi. recruitment process.
Perputaran Karyawan Employee Turnover
Perputaran karyawan menjadi indikator penting dalam Employee turnover is a significant indicator to measure job
mengukur kepuasan kerja serta lingkungan kerja yang aman satisfaction and safe and enjoyable work environment for
dan nyaman bagi karyawan. Selain itu, perputaran karyawan employees. In addition, employee turnover also presents
juga dapat menjadi peluang bagi pekerja potensial untuk opportunities for potential workers to develop themselves.
mengembangkan diri.
Perseroan senantiasa berupaya menjaga hubungan kerja The Company consistently strives to maintain harmonious
yang harmonis dengan karyawan, menciptakan lingkungan working relationships with employees and to create a
kerja yang sehat, aman, dan menyenangkan guna healthy, safe, and enjoyable work environment that enhances
meningkatkan loyalitas dan produktivitas karyawan. employee loyalty and productivity.
Pada tahun 2025, terdapat 32 orang yang meninggalkan In 2025, the number of employees who left the Company was
Perseroan, sebagian besar karena mengundurkan diri, recorded at 32 employees, mostly due to resignations. Thus,
sehingga Perseroan mencatat tingkat perputaran pekerja the Company’s employee turnover rate in 2025 reached 21%.
sebesar 21%.
Perputaran Karyawan*
Employee Turnover
2025
Perputaran Karyawan
Employee Turnover Pria Wanita Jumlah
%
Male Female Total
Karyawan masuk (rekrutmen) | Employee entry (recruitment)
18-30 tahun | years old 21 13 34 23
30-50 tahun | years old 17 2 19 13
>50 tahun | years old - - - 0
Jumlah | Total 38 15 53 36
Karyawan Keluar | Employee Leaves
18-30 tahun | years old 8 3 11 7
30-50 tahun | years old 13 4 17 11
>50 tahun | years old 4 - 4 3
Jumlah | Total 25 7 32 21
Lingkungan Kerja Aman dan Layak [POJK F.21] Decent and Safe Working Environment [POJK F.21]
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap lingkungan The Company reinforces its commitment to a safe and decent
kerja yang aman dan layak melalui implementasi kebijakan work environment through the implementation of policies
dan program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). and Occupational Health and Safety (OHS) programs. The
Kebijakan ketenagakerjaan yang dimiliki Perseroan telah Company’s employment policies incorporate Human Rights
memuat prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) untuk (HR) principles to protect the rights of its employees.
melindungi hak-hak karyawan.
Hak Asasi Manusia Human Rights
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan melindungi The Company is committed to upholding and protecting
hak dasar setiap pekerja. Perseroan menjunjung tinggi the fundamental rights of every employee. The Company
penerapan prinsip Hak Asasi Manusia, yang meliputi champions the implementation of Human Rights principles–
kesetaraan, keadilan, dan penghormatan terhadap martabat such as equality, justice, and respect for human dignity–in
manusia, dalam seluruh aspek operasional yang tertuang every aspect of its operations as stipulated in employment
dalam kebijakan ketenagakerjaan. policies.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 51
Page 54
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kebijakan tersebut juga mengatur perbuatan yang dapat Those policy also regulates acts that may be suspected of
diduga sebagai perbuatan yang melanggar norma- violating moral norms, including sexual harassment and
norma kesusilaan, termasuk perbuatan pelecehan seksual similar behaviors, which usually put female employees in a
dan sejenisnya, yang biasanya menempatkan karyawan vulnerable position. With this policy, the Company strives to
perempuan dalam posisi rentan. Dengan adanya kebijakan create a safe, fair and supportive work environment for all
ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang employees, while specifically protecting female employees
aman, adil, dan mendukung bagi seluruh karyawan, serta from positions that are vulnerable to inappropriate and
secara khusus melindungi karyawan perempuan dari posisi unethical actions
yang rentan terhadap tindakan tidak pantas dan tidak etis.
Non-Diskriminasi Non-Discrimination
Perseroan tidak membeda-bedakan karyawan berdasarkan The Company does not discriminate against employees
suku, agama, ras, golongan, atau gender. Semua karyawan based on ethnicity, religion, race, class, or gender. All
dipandang sebagai talenta yang unik dengan potensi untuk employees are acknowledged as unique talents with the
dikembangkan, karena setiap individu memiliki kelebihan potential for development, as each individual possesses their
dan kekurangan masing-masing. Setiap karyawan diberikan own strengths and weaknesses. Every employee is afforded
hak dan kesempatan yang setara untuk meningkatkan equal rights and opportunities to enhance their skills across
kompetensi di berbagai bidang. various fields.
Perseroan juga menerapkan prinsip keadilan, dan kesetaraan The Company also implements the principles of fairness,
dalam seluruh proses bisnis, mulai dari rekrutmen, penilaian and equality in all business processes, including recruitment,
kinerja, remunerasi, hingga pengembangan kompetensi dan performance appraisal, compensation, competency
jenjang karir. Praktik anti-diskriminasi ini menjadi bagian development, and career advancement. This commitment
integral dari pengelolaan sumber daya manusia di Perseroan. to anti-discrimination is a fundamental aspect of human
resource management within the Company.
Pekerja Anak dan dan Pekerja Paksa [POJK F.19] Child Labor and Forced Labor [POJK F.19]
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan di Indonesia, In accordance with the laws and regulations in Indonesia, the
Perseroan berkomitmen untuk tidak mempekerjakan pegawai Company strictly prohibits the presence of workers under the
dibawah umur dan mencegah tenaga kerja paksa. age of 18 and forced labor at all its operational locations.
Saat ini tidak ada pekerja anak dan pekerja paksa di Currently, there is no child labor or forced labor in the
lingkungan Perseroan. Perseroan senantiasa memperhatikan Company’s environment. The Company observes the
batas usia minimal karyawan yang bekerja untuk memastikan minimum age requirement for workers to ensure that child
tidak ada tenaga kerja anak di bawah umur dalam lingkungan labor is absent. In addition, the Company requires every
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga mensyaratkan setiap employee to sign a work agreement after comprehending and
karyawan untuk menandatangani sebuah perjanjian kerja agreeing to the terms and conditions of such employment to
setelah memahami dan menyetujui syarat serta ketentuan ensure that there is no forced labor.
pemberian kerja tersebut untuk memastikan bahwa tidak
terdapat tenaga kerja paksa.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah Occupational Health and Safety (OHS) is crucial for managing
satu aspek utama dalam pengelolaan risiko kegiatan risks associated with the Company’s operations. The
usaha Perseroan. Kinerja K3 tidak hanya berperan penting company’s OHS performance plays a vital role in sustaining
dalam menjaga produktivitas dan profitabilitas, tetapi productivity and profitability, while also influencing its
juga memengaruhi reputasi perusahaan dan tingkat reputation and the trust of stakeholders. Consequently, the
kepercayaan pemangku kepentingan. Untuk itu, Perseroan Company is dedicated to applying OHS principles to create
berkomitmen penuh dalam menerapkan prinsip-prinsip K3 a safe, comfortable, and supportive work environment for all
guna menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, employees, thereby facilitating optimal productivity levels.
dan kondusif bagi seluruh karyawan agar produktivitas dapat
mencapai tingkat optimal.
Kesehatan Karyawan Employee’s Health
Perseroan menjaga kesehatan karyawan dengan The Company maintains employee’s health by enrolling
mengikutsertakan karyawan dalam program Badan employees to the Social Security Administrative Body (BPJS)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
52 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 55
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan maupun Health program and health insurance, with the following
asuransi kesehatan dengan manfaat sebagai berikut: benefits:
1. Jaminan rawat inap; 1. Inpatient coverage;
2. Tunjangan kecelakaan diri (meninggal dunia dan cacat 2. Personal accident benefits (death and total permanent
tetap total); disability);
3. Santunan duka; dan 3. Grief compensation; and
4. Plafon rawat jalan. 4. Outpatient limit.
Selain itu, terdapat pula fasilitas tambahan berupa Additional facilities are given in the form of routine health
pemeriksaan rutin kesehatan bagi karyawan (medical check checks for employees (medical check up), outpatient care,
up), rawat jalan, rawat gigi, bantuan kacamata, hingga dental care, glasses, and maternity coverage for employees’
bantuan melahirkan bagi istri karyawan. wives.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keselamatan dan The Company is committed to maintaining the health and
kesehatan seluruh personel, awak kapal, serta subkontraktor safety of all personnel, crew, and subcontractors to prevent
agar terhindar dari kecelakaan dan cedera. Komitmen ini accidents and injuries. This commitment is reflected in the
tercermin dalam Kebijakan Mutu, Kesehatan, Keselamatan Quality, Health, Occupational Safety, and Environment (QHSE)
Kerja, dan Lingkungan, yang bertujuan menyediakan Policy, aimed to deliver high-quality services by prioritizing
layanan berkualitas tinggi dengan tetap mengedepankan safety and environmental protection. A key annual goal for the
keselamatan dan perlindungan lingkungan. Perseroan Company is to achieve the target of zero fatal occupational
menargetkan nihil kecelakaan kerja fatal dan senantiasa accidents and strives to eliminate hazards to prevent
berupaya menghilangkan potensi bahaya guna mencegah occupational injuries and diseases.
terjadinya cedera maupun penyakit akibat kerja.
Perseroan juga menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan The Company also implements a comprehensive
dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang komprehensif untuk Occupational Health and Safety (OHS) management system
meminimalkan risiko di tempat kerja. SMK3 ini berlaku untuk to minimize the risk of accidents within work environment. This
seluruh personel dan kapal yang dikelola oleh Perseroan system applies to all of the Company’s personnel and vessels,
dengan mengacu pada standar yang ditetapkan oleh aligns with the standards established by the International
International Safety Management (ISM) Code yang disusun Safety Management (ISM) Code compiled by the International
oleh International Maritime Organization (IMO) guna Maritime Organization (IMO), aimed to reduce the risk of
mengurangi risiko kecelakaan dan kerusakan pada kapal accidents and damage to vessels as well as their impact on
serta dampaknya terhadap lingkungan laut. the marine environment.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan ISO 45001:2018 yang In addition, the Company also applies ISO 45001:2018 which
mengatur Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan regulates the Occupational Health and Safety Management
Kerja dimana mewajibkan kemampuan manajemen dalam System, which required the management capabilities in
mengidentifikasi risiko, tanggap terhadap bahaya, prosedur identifying risks, responding to hazards, safety procedures,
keselamatan, serta evaluasi dan pelaporan kinerja dalam and evaluating and reporting performance in aspects of
aspek keamanan, kesehatan, dan keselamatan kerja, baik di occupational safety, health, and safety, both onshore and
darat maupun di laut. offshore.
Penerapan standar ISO 45001:2018 ini diaudit setiap tahun The implementation of this ISO 45001:2018 standard is audited
oleh audit internal serta audit eksternal untuk memperoleh annually by internal audit and external audit to obtain
sertifikasi ataupun re-sertifikasi, yang menunjukkan komitmen certification or re-certification, demonstrating the Company’s
dan keseriusan Perseroan dalam pengelolaan aspek K3. commitment and seriousness in managing OHS aspects.
Berikut adalah upaya Perseroan dalam menerapkan standar The following are Company’s efforts to implement OHS
sistem manajemen K3 bagi karyawan: management system standards for the employees:
1. Inspeksi dan pengawasan armada; 1. Vessel inspection and supervision;
2. Penyediaan dan distribusi alat-alat pelindung diri; 2. Provision and distribution of personal protective equipment;
3. Pelatihan K3 dan pembinaan kru; 3. OHS training and crew education;
4. Instalasi tanda keselamatan kapal; 4. Installation of ship safety signs;
5. Penyediaan peralatan pencegahan terhadap kecelakaan 5. Provision of accident and fire prevention equipment; and
dan api; serta
6. Persiapan dan penanganan kondisi darurat. 6. Emergency preparation and handling.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 53
Page 56
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Keselamatan Kerja Work Safety Performance
Target kegiatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) The targets of Occupational Safety and Health (K3) activities
adalah mencegah atau meminimalisasi insiden kecelakaan, are to prevent or minimize accident incidents, make
melakukan perbaikan sistem K3 yang berkelanjutan, serta sustainable improvements to the K3 system, and improve the
meningkatkan budaya sadar K3. Adapun pada tahun 2025, K3 awareness culture. In 2025 As for 2025, K3 management’s
kinerja manajemen K3 berhasil mencapai nihil kecelakaan performance has managed to achieve zero fatal work
kerja fatal dan zero Lost Time Accident. Perseroan juga accidents and zero Lost Time Accidents. The Company also
mencatat adanya peningkatan pada jam kerja aman dari recorded an increase in safe working hours from 7,884,109 to
7.884.109 menjadi 9.072.393 jam kerja aman di tahun 2025. 9,072,393 safe working hours in 2025. Statistics on the rate of
Statistik tingkat kecelakaan kerja selama 3 (tiga) tahun work accidents over the last 3 (three) years can be seen in the
terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah ini: table below:
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate
Jenis Kecelakaan Kerja
2025 2024 2023
Types of Work Accidents
Fatalities 0 0 0
Lost Time Accident 0 0 1
Restricted Work Case 2 0 0
Medical Treatment Case 1 0 2
First Aid Case 0 1 1
Near Miss Accident 5 7 5
Environment Pollution 0 0 0
Pemenuhan atas Upah Minimum Regional Compliance to Regional Minimum Wage
[POJK F.20] [POJK F.20]
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang berlaku The Company consistently complies with applicable
dalam pemberian remunerasi kepada karyawan. Besaran regulations in providing remuneration to employees. The
remunerasi disesuaikan dengan fungsi jabatan, masa kerja amount of remuneration is adjusted based on job function,
serta pencapaian kinerja karyawan. Untuk tingkat upah length of service, and employee performance achievements.
terendah diberikan sesuai dengan ketentuan Upah Minimum The lowest wage level is provided in accordance with the
Regional (UMR) berdasarkan lokasi operasional Perseroan. Regional Minimum Wage applicable to each operational
Tingkat remunerasi terendah karyawan Perseroan adalah location. The lowest level of employee remuneration at the
sebesar 100%, telah mengikuti upah minimum regional yang Company is 100%, equal to the applicable regional minimum
berlaku setiap tahunnya. wage in each operational area for the respective year.
Tingkat Remunerasi Terendah Karyawan Tetap Perseroan 2025 2024 2023
terhadap UMR (%)
Lowest Remuneration Level of the Company’s Permanent 100 100 102
Employees against Regional Minimum Wage (%)
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Training and Development of Human Resources
SDM [POJK F.22] [POJK F.22]
Perseroan memandang pengembangan Sumber Daya The Company regards human resource (HR) development
Manusia (SDM) sebagai elemen strategis untuk keberlanjutan a strategic component for business sustainability and
dan pertumbuhan bisnis. Dengan SDM yang kompeten, growth. With capable HR, the Company can adapt to the
Perseroan mampu beradaptasi terhadap dinamika evolving dynamics of technology, markets, and the business
teknologi, pasar, dan lingkungan bisnis. Oleh karena itu, environment. As a result, training and development programs
program pelatihan dan pengembangan dilaksanakan are systematically implemented to enhance employee skills,
secara sistematis untuk meningkatkan keterampilan serta knowledge, and attitudes while promoting innovation and
pengetahuan karyawan sekaligus mendorong inovasi dan continuous improvement.
perbaikan berkesinambungan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
54 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 57
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Di tahun 2025, Perseroan mengadakan 17 program pelatihan In 2025, the Company held 17 training programs attended by
eksternal yang diikuti oleh 59 peserta dengan total 2.264 jam 59 participants, totaling 2,264 training hours. The average
pelatihan. Rata-rata jam pelatihan per karyawan adalah 38 training hours per employee is 38 hours. Training is conducted
jam. Pelatihan ini dilakukan secara online maupun offline. both online and offline.
Dalam rangka mendukung program pengembangan To support employee development programs, the Company
karyawan, Perseroan merealisasikan dana sebesar disbursed funds amounting to Rp161,951,613 in 2025, an
Rp161.951.613 pada tahun 2025, meningkat dibandingkan increase compared to Rp85,556,836 in the previous year. This
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp85.556.836 . Peningkatan increase does not undermine the Company’s commitment
ini tidak mengurangi komitmen Perseroan untuk memastikan to ensuring the effectiveness of employee training and
efektivitas program pelatihan dan pengembangan karyawan, development programs, so that the results of HR development
sehingga hasil pengembangan SDM tetap maksimal dan remain optimal and aligned with business needs.
sesuai dengan kebutuhan bisnis.
2025 2024 2023
Total Jam Total Jam Total Jam
Uraian Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Training Training Training
Hours Hours Hours
Supervisor –
29 8 1.468 14 10 180 1 0 8
General Manager
Staf
14 8 796 12 10 183 9 2 497
Staff
Non-Staf
- - - 10 - 80 - - -
Non-Staff
Jumlah
43 16 2.264 36 20 443 10 2 505
Total
*Tidak termasuk Karyawan Perjanjian Kerja Laut
Excluding Employees under Sea-based contract
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Employment Issues
Perseroan menerapkan sistem komunikasi yang bebas, The Company maintains a free, open, and responsible
terbuka, dan bertanggung jawab. Karyawan dapat communication system. Employees are encouraged to
menyampaikan saran atau pendapat terkait Perusahaan share suggestions or opinions regarding the company or
maupun hubungan kerja, melalui mekanisme sebagai berikut: employment relations, through the following mechanism:
Karyawan memberikan Jika dalam 3 hari tidak Jika HRD tidak dapat Jika Direksi tidak dapat Jika Bipartit tidak
pengaduan masalah dapat diselesaikan, menyelesaikan menyelesaikan menghasilkan
kepada atasan maka pengaduan pengaduan karyawan, pengaduan tersebut, kesepakatan bersama,
langsung. disampaikan kepada maka pengaduan maka akan dilakukan maka terakhir akan
HRD. disampaikan kepada Bipartit. diteruskan kepada
Employees submit Direksi. Dinas Tenaga Kerja.
complaints to the direct If the complaint If the Board of Directors
supervisor. cannot be resolved If HRD cannot resolve cannot resolve the If the Bipartite
within 3 days, it will be employee complaint, complaint, a Bipartite negotiation does not
submitted to HRD. the complaint will be negotiation will be produce a collective
submitted to the Board conducted. agreement, the last
of Directors. resort will be the
Manpower Office.
Perseroan tidak mendapati adanya pengaduan terkait The Company has not received any complaints related to
masalah ketenagakerjaan yang signifikan, baik berasal dari significant employment issues, either from the Company’s
karyawan Perseroan dan/atau Entitas Anak dalam 3 (tiga) and/or Subsidiaries’ employees in the last three (3) years.
tahun terakhir.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 55
Page 58
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial Aspek Masyarakat
Social Performance on Community Aspect
Perseroan berkomitmen untuk turut berkontribusi dalam The Company is committed to contributing to the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB of the Sustainable Development Goals (SDGs). This
(Sustainable Development Goals/SDGs). Komitmen ini commitment is realized through the Social and Environmental
diwujudkan melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility (SER) program, which is carried out regularly in
Lingkungan (TJSL) yang dilaksanakan Perseroan setiap tahun. every year.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[POJK F.23] Communities [POJK F.23]
Perseroan menyadari kegiatan operasionalnya berpotensi The Company recognizes that its operational activities may
memberikan dampak terhadap masyarakat sekitar. Oleh have an impact on the surrounding communities. Therefore,
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan the Company is committed to conducting its business
operasional bisnisnya dengan penuh etika dan tanggung operations in an ethical and responsible manner, as well as
jawab serta berupaya memitigasi dampak tersebut melalui strives to mitigate the impact through its TJSL (Social and
inisiatif program TJSL yang berkaitan erat dengan program Environmental Responsibility) related to the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Program TJSL Perseroan diwujudkan sustainability programs. The Company’s SER programs are
dengan kepedulian terhadap kesejahteraan hidup Masyarakat implemented to address the community welfare, which is
yang dilaksanakan setiap tahun, sebagaimana diungkapkan carried out an annual basis, as described below:
sebagai berikut:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Kegiatan Masyarakat Kegiatan
6 4 5
Number of Community Activities Activity
Penerima Manfaat Orang
± 57,296 ± 11,593 ± 2,034
Beneficiaries People
Biaya Kegiatan TJSL Ribuan USD
121 118 109
TJSL Activity Fees Thousand USD
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
56 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 59
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
(TJSL) [POJK F.25] [POJK F.25]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjalankan program Throughout 2025, the Company has carried out the following
TJSL berikut: SER programs:
Kepedulian terhadap Masyarakat Lokal Sekitar Wilayah Operasional
Concern to Local Community Around the Operational Areas
Kegiatan | Activity Kegiatan | Activity
Donasi bantuan sosial (sembako) Ramadan Donasi Qurban Idul Adha
Donation of Ramadan Social Assistance (basic Eid Al-Adha Qurban Donations
needs)
Penerima Manfaat | Beneficiaries
Penerima Manfaat | Beneficiaries Sekitar 400 penerima manfaat di Jambi, Surabaya
Sekitar 150 penerima manfaat dan Sorong dan sekitar 325 penerima manfaat di
Around 150 beneficiaries Jakarta
Around 400 beneficiaries in Jambi, Surabaya and
Lokasi | Location Sorong, as well as around 325 beneficiaries in Jakarta.
Jambi, Muara Sabak, Muntok dan Pangkal Pinang
Jambi, Muara Sabak, Muntok and Pangkal Pinang Lokasi | Location
Jambi, Surabaya, Sorong dan Jakarta
Uraian | Description Jambi, Surabaya, Sorong, and Jakarta
Di tahun 2025, Perseroan telah menyalurkan dana
bantuan sosial berupa sembako Ramadhan kepada Uraian | Description
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. Di tahun 2025, Perseroan telah menyalurkan dana
Program yang dilaksanakan pada 19-20 Maret 2025 bantuan sosial untuk peringatan hari raya kurban
ini turut berkontribusi pada Tujuan Pembangunan Idul Adha kepada masyarakat di sekitar wilayah
Berkelanjutan No. 1 (Tanpa Kemiskinan) dan No. 3 operasional Perseroan. Program yang dilaksanakan
(Kehidupan Sehat dan Sejahtera). pada 6-7 Juni 2025 ini turut berkontribusi pada
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan No. 1 (Tanpa
In 2025, the Company distributed social assistance in Kemiskinan) dan No. 3 (Kehidupan Sehat dan
the form of Ramadan food packages to communities Sejahtera).
surrounding its operational areas. This program
conducted on March 19–20, 2025, contributed to the In 2025, the Company distributed social assistance
achievement of Sustainable Development Goals No. 1 for commemoration of Eid Al-Adha Qurban to
(No Poverty) and No. 3 (Good Health and Well-Being). communities surrounding its operational areas. This
program conducted on June 6–7, 2025, contributed
Biaya | Cost to the achievement of Sustainable Development
Rp21.978.570 Goals No. 1 (No Poverty) and No. 3 (Good Health and
Well-Being).
Biaya | Cost
Rp92.894.102
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 57
Page 60
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kepedulian Terhadap Kesehatan Masyarakat & Penyandang Disabilitas
Concern to Community’s Health and Disabilities
Kegiatan | Activity Kegiatan | Activity
Donasi Kegiatan Bakti Sosial Operasi Katarak Bagi Donasi Kegiatan Kemanusiaan Kepada Komunitas
Masyarakat Pra Sejahtera kepada Yayasan Sekar yang Peduli terhadap Penyandang Disabilitas
Ayu Jiwanta (WOW Day LP187 dan WOW Day LP191)
Donation for the Social Service Activity of Cataract Donation for humanitarian Activities to
Surgery for Underprivileged Communities to the Communities Supporting Persons with Disabilities
Sekar Ayu Jiwanta Foundation (WOW Day LP187 dan WOW Day LP191)
Penerima Manfaat | Beneficiaries Penerima Manfaat | Beneficiaries
Sekitar 100 penerima manfaat Sekitar 148 penerima manfaat
Around 100 beneficiaries Around 148 beneficiaries.
Lokasi | Location Lokasi | Location
Jakarta Jakarta
Uraian | Description Uraian | Description
Di tahun 2025, Perseroan telah menyalurkan Di tahun 2025, Perseroan telah menyalurkan
dana bantuan sosial untuk Kegiatan Bakti Sosial donasi kemanusiaan untuk Komunitas yang Peduli
Operasi Katarak Bagi Masyarakat Pra Sejahtera terhadap Penyandang Disabilitas. Program yang
kepada Yayasan Sekar Ayu Jiwanta. Program yang dilaksanakan pada 14 Januari 2025 dan 7 Agustus
dilaksanakan pada 3 Mei 2025 turut berkontribusi 2025 turut berkontribusi pada Tujuan Pembangunan
pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan No. 3 Berkelanjutan No. 10 (Berkurangnya Kesenjangan),
(Kehidupan Sehat dan Sejahtera). No. 16 (Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan
yang Tangguh), No. 1 (Tanpa Kemiskinan) dan No. 3
In 2025, the Company distributed social assistance (Kehidupan Sehat dan Sejahtera).
for the Social Service Activity of Cataract Surgery
for Underprivileged Communities to the Sekar Ayu In 2025, the Company distributed humanitarian
Jiwanta Foundation. This program conducted on donation for Communities Supporting Persons with
May 3, 2025, contributed to the achievement of Disabilities. This program conducted on January
Sustainable Development Goals No. 3 (Good Health 14, 2025 and August 7, 2025, contributed to the
and Well-Being).. achievement of Sustainable Development Goals No.
10 (Reduced Inequalities), No. 16 (Peace, Justice and
Biaya | Cost Strong Institutions), No. 1 (No Poverty) and No. 3 (Good
Rp300.000.000 Health and Well-Being).
Biaya | Cost
Rp45.000.000
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
58 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 61
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kepedulian Terhadap Pengembangan Kepedulian Terhadap Lingkungan
Pendidikan Masyarakat Concern to Environment
Concern to Community Educational Development
Kegiatan | Activity Kegiatan | Activity
Donasi Pendidikan Masyarakat di Semarang Kolaborasi dengan Lindungi Hutan untuk
Donation for community educational development Penanaman Pohon Sebagai Upaya Mengurangi
in Semarang Emisi
Collaboration with Lindungi Hutan in the form of
Penerima Manfaat | Beneficiaries Tree Planting as an effort to Reduce Emissions
Sekitar 374 penerima manfaat
Around 374 beneficiaries Penerima Manfaat | Beneficiaries
Sekitar 55.799 penerima manfaat
Lokasi | Location Around 55,799 beneficiaries
Semarang
Lokasi | Location
Uraian | Description Desa Sukawali, Kabupaten Tangerang
Di tahun 2025, Perseroan telah menyalurkan Sukawali Village, Tangerang Regency
dana bantuan pendidikan masyarakat untuk
SMK Bagimu Negeriku, Semarang. Program yang Uraian | Description
dilaksanakan setiap bulan di sepanjang tahun 2025 Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam
ini turut berkontribusi pada Tujuan Pembangunan berkontribusi pada penurunan emisi GRK, Perseroan
Berkelanjutan No. 4 (Pendidikan Berkualitas). berkolaborasi dengan Lindungi Hutan melaksanakan
penanaman 1.000 pohon Mangrove Rhizophora yang
In 2025, the Company distributed community melibatkan 10 petani. Program yang dilaksanakan
educational donation for SMK Bagimu Negeriku, pada 27 Agustus 2025 ini turut berkontribusi
Semarang. This program conducted on a monthly pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan No. 13
basis throughout 2025, contributed to the (Penanganan Perubahan Iklim dan No. 14 (Kehidupan
achievement of Sustainable Development Goals No. Bawah Air).
4 (Quality Education).
As part of the Company’s commitment to reducing
Biaya | Cost the greenhouse gas (GHG) emissions, the Company
Rp1.500.000.000 collaborated with Lindungi Hutan to plant 1,000
Rhizophora mangrove trees involving 10 farmers. This
program carried out on August 27, 2025, contributed
to Sustainable Development Goal No. 13 (Climate
Action) and No. 14 (Life Below Water).
Biaya | Cost
Rp66.010.000
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 59
Page 62
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial Aspek Pelanggan
Social Performance on Customer Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Provide Equivalent Products
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada and/or Services to Customers [POJK F.17]
Konsumen [POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan penyediaan The Company is committed to providing high-quality products
produk dan jasa dengan standar kualitas tinggi bagi seluruh and services to all customers without discrimination, through:
pelanggan secara setara, melalui:
1. Menjalin komunikasi yang baik dan bersikap profesional 1. Establishing good communication and acting
kepada penyewa; professionally with charterers;
2. Memenuhi permintaan penyewa sesuai dengan yang 2. Fulfilling charterer as stated in the contract requests by
tertera di dalam kontrak dengan melakukan upaya yang making maximum efforts and fulfilling these needs in a
maksimal dan memenuhi kebutuhan tersebut secara timely manner; and
tepat waktu; dan
3. Memberikan layanan berkualitas tinggi untuk mengurangi 3. Providing high quality service to reduce customer
adanya keluhan dari pelanggan. complaints.
Setiap pelayanan yang diberikan dipastikan telah memenuhi Every service provided is ensured to meet the set standards
standar yang ditetapkan dan sesuai dengan kesepakatan set and in line with what the Company has agreed with the
antara Perseroan dengan pelanggan. customer.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [POJK F.26] Financial Products/Services [POJK F.26]
Perseroan terus mengembangkan inovasi layanan perkapalan The company continues to develop innovative shipping
yang mendukung keuangan berkelanjutan, dengan fokus services that support sustainable finance, focusing on
pada efisiensi energi dan pengurangan dampak lingkungan. energy efficiency and reducing environmental impact. In
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan inovasi sesuai addition, the Company also develops innovations based on
dengan kebutuhan pelanggan, seperti mengembangkan alat customer needs, such as developing communication and
komunikasi dan koordinasi di mana kapal Perseroan telah coordination tools in which the Company’s vessels have
menggunakan teknologi komunikasi dengan video call atau utilized communication technology through video calls or
video conference yang memudahkan dalam melakukan video conferences, to facilitating remote coordination, such as
koordinasi jarak jauh, seperti rapat, inspeksi, hingga kunjungan meetings, inspections, and visits to operational areas.
wilayah operasional.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services that Have Been Evaluated
Keamanannya [POJK F.27] [POJK F.27]
Perseroan menempatkan komitmen tinggi terhadap keamanan The Company places a high commitment on the feasibility
dan keselamatan dalam setiap kegiatan operasionalnya. and safety in each operational activity. To ensure the feasibility
Untuk menjamin keamanan dan keselamatan kapal, Perseroan and safety of its vessels, the Company has a planned
memiliki sistem pemeliharaan terencana untuk memastikan maintenance system to ensure that vessels are operationally
armada terpelihara dengan baik dan siap beroperasi. well-maintained and ready to operate. Vessel maintenance
Perawatan dan peremajaan armada dilakukan secara teratur and rejuvenation are carried out regularly to ensure their
untuk memastikan kelayakannya dalam beroperasi. Selain itu, feasibility in operation. In addition, the Company’s vessels
armada kapal Perseroan juga telah dilengkapi dengan GPS are also equipped with GPS connected to internet services so
yang terkoneksi dengan layanan internet agar pelanggan dapat that customers can track the vessel’s position in real time and
mengetahui posisi kapal secara real time dan akurat. accurately.
Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa seluruh Thus, the Company ensures that all of its vessels have been
armada kapal yang dimiliki telah dievaluasi dan disertifikasi evaluated and certified for their safety and quality in terms
keamanan dan mutunya dari sisi operasional dan kepatuhan of operations and compliance with applicable standards and
terhadap standar dan peraturan yang berlaku. regulations.
Sebagai jaminan untuk memberikan kualitas layanan terbaik As guarantee to provide the best quality service that is safe
yang aman, seluruh armada Perseroan telah memperoleh for customers, all of the Company’s vessels have obtained
sertifikasi internasional dan nasional untuk memenuhi International and National Certifications for compliance with
kepatuhan terhadap manajemen keselamatan. Safety Management.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
60 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 63
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sistem Manajemen Mutu Kapal Vessel Quality Management System
Perseroan menerapkan standar ISO 9001:2015 sebagai The Company implements ISO 9001:2015 standard as the
komitmen terhadap mutu layanan dan produk. Seluruh commitment to provide quality services and products. All
kegiatan operasional Perseroan, baik kegiatan perkantoran of the Company’s operational activities, either in office and
maupun di armada kapal, telah menerapkan prinsip-prinsip vessel, have been implemented the principles and provisions
dan ketentuan sistem manajemen mutu, seperti manajemen of quality management system, such as organizational
organisasi, pendekatan proses bisnis, proses pengambilan management, business process approaches, decision
keputusan, hubungan pelanggan, hingga hubungan making processes, customer relations, to mutually beneficial
mutualisme dengan pemasok. relationships with suppliers.
Perseroan senantiasa melakukan pembaruan sertifikasi The Company consistently updates its quality management
sistem manajemen mutu secara rutin setiap tahunnya melalui system certifications regularly an annual basis through
lembaga internal dan/atau eksternal sebagai komitmen internal and/or external institutions as part of its commitment
Perseroan dalam memberikan layanan dan produk yang in delivering high-quality and reliable services and products.
berkualitas dan terjamin mutunya.
Dampak Produk/Jasa [POJK F.28] Product/Service Impact [POJK F.28]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan jasa yang The Company ensures that all products and services offered
ditawarkan kepada pelanggan telah melalui evaluasi yang to customers have gone through a rigorous evaluation,
ketat, termasuk penilaian aspek keamanan kapal, penilaian including assessment in vessel safety, assessment in the
penerapan standar K3 yang tinggi, penilaian terhadap mutu implementation of high OHS standards, assessment in
dan kelayakan kapal sesuai dengan ISO 9001:2015 tentang vessel quality and feasibility aligns with ISO 9001:2015 on
Sistem Manajemen Mutu, penilaian penerapan ISM Code Quality Management Systems, as well as assessment in the
dan ISO 45001:2018 tentang pengelolaan dan keamanan implementation of ISM Code and ISO 45001:2018 regarding
operasional kapal laut serta peraturan lainnya yang terkait. marine operational safety and other applicable regulations.
Informasi keamanan dan kelayakan armada kapal Perseroan Product details regarding the safety and feasibility of the
disampaikan secara jelas dan akurat kepada pelanggan Company’s vessel are conveyed clearly and Accurately
sehingga pelanggan dapat memahami dengan baik to customers, enabling customers to understand the
karakteristik, keunggulan serta potensi dampak dari armada characteristics, advantages, and potential effects of the
kapal yang digunakan. Oleh karena itu, di sepanjang tahun vessels used. Therefore, throughout 2025, there were no
2025, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan yang terkait incidents of non-compliance regarding vessel safety
dengan keselamatan kapal. information.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 61
Page 64
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Number of Recalled Products [POJK F.29]
Hingga akhir Desember 2025, tidak terdapat kasus terkait As of December 31, 2025, the Company had no cases related
armada kapal yang menimbulkan masalah bagi pelanggan. to vessel issues affecting customers. The Company also
Perseroan juga tidak menerima sanksi penghentian did not receive any operational termination sanctions from
operasional dari pihak berwenang. Oleh karena itu, tidak ada the authorities. Consequently, there is no information to be
informasi yang dapat disajikan dalam laporan keberlanjutan presented in this sustainability report regarding this matter.
terkait hal ini.
Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction [POJK F.30]
Sebagai bagian dari komitmen dalam membangun hubungan As part of its commitment to building sustainable working
kerja yang berkelanjutan dengan pelanggan, Perseroan relationships with customers, the Company always prioritizes
senantiasa mengedepankan kualitas layanan yang optimal, optimal service quality, ensuring it is delivered on time and
tepat waktu, serta sesuai dengan harapan pelanggan. meets customer expectations.
Untuk memastikan kepuasan pelanggan, Perseroan secara To ensure customer satisfaction, the Company routinely
rutin melakukan survei tingkat kepuasan pelanggan melalui conducts a Customer Satisfaction Level Survey through direct
diskusi secara langsung tim marketing dengan pelanggan discussion between marketing team and customers to meet
untuk mengetahui standar, ekspektasi, dan kebutuhan the standards, expectations and customer needs to the
pelanggan terhadap armada kapal Perseroan. Company’s vessels.
Upaya ini merupakan bentuk dari komitmen Perseroan dalam This effort is a form of the Company commitment to maintaining
mempertahankan kepercayaan dan kepuasan pelanggan. customer trust and satisfaction. Apart from its commitment
Selain komitmen dalam memastikan kualitas mutu, Perseroan to ensuring quality standards, the Company also consistently
juga senantiasa memenuhi setiap kewajiban yang tercantum fulfills its obligation stated in the cooperation contract agreed
dalam kontrak kerja yang telah disetujui oleh kedua belah upon by both parties. Therefore, in the last 3 (three) years, the
pihak. Oleh karena itu, dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan Company has succeeded to maximize customer satisfaction
mampu memaksimalkan kepuasan pelanggan terhadap with the products and services provided.
produk dan jasa yang diberikan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
62 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 65
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional memiliki The Company acknowledges that its operational activities
potensi dampak terhadap lingkungan, baik langsung maupun can impact the environment, either directly or indirectly.
tidak langsung. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Consequently, the Company is committed to continuous
untuk terus menjalankan operasi secara bertanggung jawab its operation in a responsible manner and mitigating
serta memitigasi risiko lingkungan sebagai bentuk dukungan environmental risks as form of its support to preserve
terhadap upaya menjaga kelestarian lingkungan hidup. environmental sustainability.
Dampak Operasional Perusahaan Terhadap Impact of Company Operations on the
Lingkungan dan Faktor Penanggulangan yang Environment and Countermeasures Factors
Diambil untuk Menghadapi Dampak Negatif Taken to Handle Negative Impact
Aktivitas operasional Perseroan, baik secara langsung dan tidak The Company’s operational activities, either directly and
langsung, dapat menimbulkan dampak terhadap lingkungan. indirectly, may arise an impact on the environment. To
Untuk meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan, minimize its negative impacts, the Company have analyzed,
Perseroan telah menganalisa, memetakan sekaligus mengambil mapped, and implemented mitigation measures to minimize
tindakan untuk memitigasi dampak tersebut. the impact.
Dampak yang ditimbulkan atas kegiatan operasional The impacts raised by activity in vessel are closely related to
kapal berkaitan erat dengan ekosistem laut dan udara, marine and air ecosystems, including damage to coral reefs,
diantaranya rusaknya terumbu karang, tercemarnya lautan marine pollution from oil spills, consumption of conventional
apabila terjadi tumpahan minyak, serta penggunaan energi energy which generates greenhouse gas emissions. To
konvensional yang menimbulkan emisi gas rumah kaca. Untuk mitigate these negative impacts, the Company implements
memitigasinya, Perseroan menerapkan prinsip pendekatan eco-friendly approach to its vessels operation and enhances
operasi armada kapal ramah lingkungan serta meningkatkan the quality, health, safety, and environmental (QHSE)
kualitas manajemen quality, health, safety, and environment management.
(QHSE).
Perseroan juga menerapkan standar pengelolaan lingkungan The Company has also applied environmental management
yang mengacu pada ISO 14001:2015 tentang Sistem standards by referring to ISO 14001:2015 on Environmental
Manajemen Lingkungan. Penerapan tersebut bertujuan untuk Management System. These implements aimed to ensure
memastikan aktivitas operasional Perseroan telah memenuhi the Company’s operations have been met the commitments
komitmen dan kepatuhan terhadap peraturan di bidang and compliance with environmental regulations, pollution
lingkungan, pencegahan pencemaran, serta perbaikan yang prevention, and continuous improvement. The implementation
berkelanjutan. Penerapan sistem manajemen lingkungan ini of this environmental management system is audited
diaudit secara berkala oleh pihak internal maupun eksternal regularly by internal and external parties every year.
pada setiap tahunnya.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 63
Page 66
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Seluruh armada Perseroan telah dievaluasi dan disertifikasi All of the Company’s vessels have been evaluated and
keamanan dan mutunya dari sisi operasional dan kepatuhan certified for operational safety and quality and compliance
terhadap standar dan peraturan yang berlaku. Sertifikasi with applicable standards and regulations. The Company
Safety Management Certificate (SMC) telah dimiliki Perseroan already obtained the Safety Management Certificate (SMC)
dan diaudit secara berkala, baik oleh pihak internal and is regularly audited, both by internal and external parties,
maupun eksternal, guna mengevaluasi penerapan standar to evaluate the implementation of the vessel’s operational
operasional armada kapal dalam meminimalisir potensi standards in minimizing potential operational hazards and
bahaya operasional dan pencemaran lingkungan. environmental pollution.
Armada Perseroan juga dilengkapi dengan sertifikasi terkait The Company’s vessel is equipped with environmental-related
lingkungan, termasuk Sertifikat Nasional Pencegahan certifications, including the National Pollution Prevention
Pencemaran (SNPP), Sertifikat Internasional Pencegahan Certificate (SNPP), International Oil Pollution Prevention
Pencemaran oleh Minyak (IOPP), Sertifikat Internasional (IOPP) Certificate, International Air Pollution Prevention (IAPP)
Pencegahan Pencemaran Udara (IAPP), dan Sertifikat Certificate, and International Stool Pollution Prevention (ISPP)
Internasional Pencegahan Pencemaran oleh Kotoran (ISPP). Certificate.
Selain itu, Perseroan juga secara berkala melakukan kegiatan In addition, the Company also regularly conducts monitoring
pemantauan dan evaluasi guna mengukur efektivitas and evaluation activities to measure the effectiveness of
pelaksanaan pengelolaan lingkungan. Dengan demikian, environmental management. Therefore, the Company can
Perusahaan dapat meminimalkan dampak negatif dan minimize adverse impacts and maximize positive impacts
memaksimalkan dampak positif terhadap lingkungan. on the environment. The environmental management and
Adapun kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan monitoring activities carried out by the Company are as
yang dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Material [POJK F.5] Materials [POJK F.5]
Berdasarkan sifat bisnis dan kegiatan usaha Perseroan yang Based on the nature of the Company’s business and
bergerak di bidang jasa penyewaan armada kapal, maka activities that engage in vessel charter services, the primary
material utama atau bahan baku yang digunakan untuk materials used for operations are vessels and fuel. To reduce
operasional adalah kapal dan bahan bakar untuk kapal. the environmental impact of these primary materials, the
Untuk mengurangi dampak lingkungan dari material utama, Company implements an eco-friendly vessel approach
Perseroan melakukan pendekatan armada kapal yang ramah through the following initiatives:
lingkungan dengan beberapa inisiatif berikut:
Inisiatif Dampak
Initiatives Impact
Penggunaan bahan bakar ramah lingkungan. Dapat mengurangi emisi GRK karena kandungan FAMEnya dianggap
sebagai bahan bakar dengan emisi karbon netral, serta menghasilkan
zero sulfur.
Use of eco-friendly fuels. Can reduce GHG emissions because its FAME content is considered a
carbon-neutral fuel and also produces zero sulfur.
Penggunaan lampu Light Emitting Diode (LED). Memiliki kualitas pencahayaan yang lebih baik dan menghemat
energi.
Use of Light Emitting Diode (LED) lamps. Has better lighting quality and saving energy.
Penggunaan teknologi Reverse Osmosis Plant dan Fresh Water Menghemat penggunaan air.
Generator.
Use of Reverse Osmosis Plant and Fresh Water Generator technology. Saving water.
Penggunaan cat TBT-free anti-fouling system pada saat docking Menjaga kelestarian ekosistem laut.
kapal.
Use of TBT-free anti-fouling system paint when docking ships. Preserving marine ecosystem.
Perawatan dan pengecekan sarana dan prasarana armada kapal Menjaga keselamatan kerja serta menghindari kebocoran armada
secara rutin. kapal yang dapat menyebabkan tumpahan minyak.
Performing routine maintenance and inspection of vessel facilities Maintaining occupational safety and avoiding ship leakage that can
and infrastructure. cause oil spills.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
64 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 67
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Selain material utama, Perseroan juga menggunakan material In addition, the Company also uses supporting materials in
pendukung dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Material carrying out its business activities. Supporting materials are
pendukung digunakan untuk aktivitas kantor. Perseroan used for office activities. The Company implements eco-
menerapkan pendekatan kantor yang ramah lingkungan friendly office approach to support its sustainability action.
untuk mendukung aksi keberlanjutan.
Inisiatif Dampak
Initiatives Impact
Memaksimalkan penggunaan cahaya alami gedung, menggunakan Menekan penggunaan energi, biaya operasional terkait, serta emisi
lampu LED, serta berpartisipasi aktif dalam kegiatan Earth Hour 2025. yang dihasilkan.
Maximizing the use of natural light in buildings, using LED lights, and Reducing energy use, related operational costs, and emissions
actively participating in Earth Hour 2025 activities. generated.
Meminimalkan penggunaan kertas. Menghemat penggunaan kertas serta biaya yang dikeluarkan.
Reducing paper use. Saving paper use and costs incurred.
Mengelola limbah kertas, tinta printer, dan alat tulis melalui jasa Membuang limbah dengan cara yang tepat.
pengelolaan sampah.
Managing paper, printer ink, and stationery waste through waste Waste is disposed of in a proper way.
management services.
Mengikuti timeline operasional gedung selama 24 jam. Menekan penggunaan energi, biaya operasional terkait, serta emisi
yang dihasilkan.
Following the building operational timeline for 24 hours. Reducing energy use, related operational costs, and emissions
generated.
Memenuhi standar dan sertifikasi yang mendukung implementasi Manajemen gedung GHJ Suite, tempat kantor pusat Perseroan
prinsip kantor ramah lingkungan, termasuk keamanan gedung, berada, telah mendapatkan Sertifikat Laik Fungsi Periode 2025-2026,
Rekomendasi Keselamatan Kebakaran (RKK), serta keseluruhan izin
Dinas Tenaga Kerja (transportasi gedung, instalasi listrik penangkal
petir, instalasi proteksi kebakaran, dan gondola). Manajemen gedung
juga melakukan pertanggungjawaban rutin atas izin lingkungan
melalui Upaya Pengelolaan Lingkungan-Upaya Pemantauan
Lingkungan (UKL-UPL). Sebanyak 30% dari luas koefisien bangunan
lantai dasar dijadikan area hijau. Selain itu, telah dibuat untuk sumur
resapan dan bak tadah hujan pada area basement guna mengurangi
beban volume limpasan air hujan.
Complying with standards and certification that support the GHJ Suite building management, where the Company’s head office
implementation of eco-friendly offices, including building security. is located, has obtained a Certificate of Feasibility for the 2025-2026
Period, a Fire Safety Recommendation (RKK), and all Manpower Office
permits (building transportation, lightning rod electrical installation,
fire protection installation, and gondola). The building management
is accountable on a regular basis for environmental permits through
Environmental Management Efforts – Environmental Monitoring Efforts
(UKL-UPL). As much as 30% of the ground floor’s coefficient area is used
as the green area. Moreover, infiltration wells and rainwater tanks have
been constructed in the basement area to reduce the rainwater volume.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 65
Page 68
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ENERGI ENERGY
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan menggunakan In carrying out its operational activities, the Company uses
energi untuk berbagai kebutuhan, baik di kantor pusat maupun di energy for various needs, both at the head office and vessel,
armada kapal dari berbagai sumber yang berbeda. which are sourced from different types of energy.
Penggunaan Energi di Kantor Energy Consumption in Office
Di kantor, Perseroan menggunakan energi Listrik dari In office the Company purchased energy from the State
Perusahaan Listrik Negara (PLN) untuk kegiatan operasionalnya Electricity Company (PLN) for its operational activities, as well
dan bensin sebagai bahan bakar kendaraan operasional. as gasoline to fuel operational vehicles.
Perhitungan energi di kantor dilakukan dengan metode Energy accounts in office is carried out by recording the
pencatatan energi yang digunakan Perseroan, baik energi Company’s energy consumption, both electricity and fuels
Listrik maupun bahan bakar minyak (BBM). (BBM).
Konsumsi Energi di Kantor [POJK F.6]
Energy Consumption in Office
Sumber Energi Jenis Energi Satuan Peruntukkan
2025 2024* 2023
Energy Sources Energy Types Unit Area of Use
Bensin Liter - 16.420 -
(Pertalite) GJ - 547 -
Kendaraan
Bensin Liter operasional 1.680 5.550 -
(Pertamax) Tidak GJ Operational 50 164 -
Terbarukan Vehicle
Diesel Non- Liter 1.842 - -
Gasoline Renewable GJ 66 - -
kWh Gedung 37.078 37.965 37.767
Listrik PLN Kantor
PLN Electricity Office
GJ Building 133 137 136
Jumlah Energi
GJ 249 848 136
Total Energy
Intensitas Energi
Energy Intensity
Jumlah Pendapatan Ribu USD
173.808 185.058 163.632
Total Revenue Thousand USD
Intensitas Energi GJ/ Ribu USD
0,0014 0,0046 0,0008
Energy Intensity GJ/ Thousand USD
Keterangan: Remark:
Data diatas diambil dari Gedung Kantor Pusat Data was taken from head office building
Satuan data energi dikonversi ke Gigajoule menggunakan Energy data units are converted to Gigajoules by:
- 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories; - 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories;
- Pusat Data dan Teknologi Informasi Energi dan Sumber Daya Mineral, - Energy and Mineral Resources Data Center and Information
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral “Inventarisasi Emisi Technology, Ministry of Energy and Mineral Resources “Inventory of
GRK Bidang Energi”, Desember 2020. GHG Emissions in the Energy Sector”, December 2020
1 kWh = 0,0036 Gigajoule 1 kWh = 0,0036 Gigajoule
1 liter bensin (Pertalite) = 0,0333 Gigajoule 1 liter Gasoline (Pertalite) = 0,0333 Gigajoule
1 liter bensin (Pertamax) = 0,0296 Gigajoule 1 liter Gasoline (Pertamax) = 0,0296 Gigajoule
1 liter Pertamina Dex atau Solar Premium = 0,036 GJ 1 liter Pertamina Dex or Premium Diesel = 0.036 GJ
*Di tahun 2024, Perseroan menghitung ulang penggunaan energi *In 2024, the Company recalculated energy consumption by including
dengan memasukkan energi bahan bakar yang bersumber dari fuel energy sourced from the Company’s operational vehicles.
kendaraan operasional Perseroan.
Berdasarkan konsumsi energi di atas, kegiatan operasional Based on the energy consumption above, the Company’s office
kantor Perseroan berhasil menghemat energi sebesar 599 operational activities successfully achieved energy savings
GJ dari 848 GJ di tahun sebelumnya. Selain itu, konsumsi of 599 GJ, decreased from 848 GJ in the previous year. In
listrik Perseroan sebesar 96kwh/m2/tahun, senantiasa terjaga addition, the Company’s electricity consumption of 96 kWh/m²/
di bawah standar salah satu indikator gedung hijau untuk year remains below the threshold of one of the green building
gedung umum perkantoran kategori menengah yaitu sebesar indicators for mid-tier general office buildings, which is set at 250
250 kWh/m2/tahun. kWh/m²/year.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
66 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 69
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penggunaan Energi di Armada Kapal Energy Consumption in Vessel
Mengingat sifat usaha Perseroan yang bergerak di bidang Considering the nature of the Company’s business which
penyewaan armada kapal dengan time charter sehingga engages in vessel charter services under time charter
penggunaan energi di armada kapal ditentukan berdasarkan arrangements, so energy consumption on board is determined
kebutuhan klien selama periode kontrak sewa dan telah based on the clients’ needs during the charter period and is
tercantum dalam kesepakatan kontrak sewa kapal. stipulated in the vessel charter agreements.
Kapal Perseroan menggunakan energi bahan bakar ramah The Company’s vessels use eco-friendly fuels for the main
lingkungan untuk mesin utama dan mesin pendukung. Mesin engine and auxiliary engines. The main engine is used to
utama digunakan untuk menggerakkan kapal, sedangkan operate the vessel, while the auxiliary engines function as
mesin pendukung digunakan sebagai generator untuk generators to provide electricity to various onboard systems,
menyediakan listrik ke berbagai sistem di kapal, dukungan support hydraulic system, operate the cooling system, and
sistem hidraulik, pengoperasian sistem pendingin, dan backup power in the event of a main engine failure. The use
tenaga cadangan jika terjadi kegagalan pada mesin utama. of eco-friendly fuel represents the Company’s compliance
Penggunaan bahan bakar ramah lingkungan ini merupakan with government regulations in preserving environmental
bentuk kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pemerintah sustainability.
dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup.
Sejalan dengan komitmen tersebut, kapal Perseroan yang In line with this commitment, vessels that still utilize HSFO
masih menggunakan bahan bakar HSFO telah dilengkapi fuel have been equipped with scrubbers in accordance
dengan scrubber sesuai dengan ketentuan MARPOL with MARPOL Annex VI requirements. In addition, one of the
Annex VI. Selain itu, salah satu kapal Perseroan juga telah Company’s vessels has adopted a steam turbine system
mengadopsi penggunaan sistem turbin uap (steam turbine) as part of ongoing efforts to enhance energy efficiency and
sebagai bagian dari upaya peningkatan efisiensi energi dan reduce environmental impact.
pengurangan dampak lingkungan.
Untuk perhitungan energi di armada kapal, Perseroan memiliki Energy accounts in vessels, the Company uses a Daily Report
sistem Daily Report untuk memudahkan pemantauan aktivitas System to facilitate the monitoring of daily vessel activities.
harian kapal. Setiap awak kapal diwajibkan mengisi formulir Each crew member is required to complete the Daily Report
Daily Report untuk melaporkan konsumsi bahan bakar, jarak form to record daily fuel consumption, distance, and travel
dan waktu perjalanan setiap hari dan mengirimkannya ke time, which is then submitted to the head office.
kantor pusat.
Konsumsi Energi di Kapal [POJK F.6]
Energy Consumption in Vessel
Sumber Energi Satuan Peruntukkan
2025 2024 2023
Energy Sources Unit Area of Use
Liter - 11.317.230 5.692.627
B35***
GJ - 410.815 206.642
Liter 8.645.373 - -
B40****
GJ 320.743 - -
Liter Mesin Utama 2.435.686 9.361.820 15.792.681
LSFO
GJ Main Engine 94.505 363.239 612.756
Liter 429.267 - -
MGO
GJ 15.539 - -
Liter 10.447.636 10.244.818 -
HSFO
GJ 413.726 405.695 -
Jumlah Energi yang Digunakan Liter 21.957.962 30.923.868 21.485.308
Mesin Utama
Total Energy for main engine GJ 844.514 1.179.749 819.398
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 67
Page 70
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Konsumsi Energi di Kapal [POJK F.6]
Energy Consumption in Vessel
Sumber Energi Satuan Peruntukkan
2025 2024 2023
Energy Sources Unit Area of Use
Liter 91.910 - 12.317.701
B30**
GJ 3.281 - 439.742
Liter 334.704 12.844.263 4.681.838
B35***
GJ 12.150 466.247 169.951
Liter 7.182.356 - -
B40****
GJ 266.465 - -
Liter Mesin Pendukung 4.542.901 4.617.309 4.293.839
LSFO
GJ Auxiliary Engines 176.265 179.152 166.601
Liter 2.285.158 2.960.199 -
HSFO
GJ 90.492 117.224 -
Liter 231.360 - -
LSMGO
GJ 8.491 - -
Liter 6.863.209 - 5.550.970
MGO
GJ 248.448 - 200.945
Jumlah Energi yang Digunakan Liter 21.531.598 20.421.771 26.844.348
Mesin Pendukung
Total Energy for auxiliary engines GJ 805.592 762.622 977.239
Jumlah Energi
GJ 1.650.106 1.942.371 1.796.637
Total Energy
Intensitas Energi
Energy Intensity
Jumlah Pendapatan Ribu USD
173.808 185.058 163.632
Total Revenue Thousand USD
Intensitas Energi GJ/ Ribu USD
9,49 10,50 10,98
Energy Intensity GJ/ Thousand USD
Keterangan: Remark:
* Konversi liter ke Gigajoule (GJ) merupakan hasil perhitungan * The conversion from liters to Gigajoules (GJ) is calculated
berdasarkan Nilai Kalor Netto (Net Calorific Value/NCV) bahan based on the Net Calorific Value (NCV) of each fuel type and the
bakar minyak dan konversi satuan energi nasional yang diterbitkan national energy unit conversion factors issued by the Ministry
oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia.
Indonesia, dengan mengacu pada metodologi Inventarisasi This calculation refers to the Greenhouse Gas (GHG) Emission
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Sektor Energi (Desember 2020) dan Inventory Methodology for the Energy Sector (December
Handbook of Energy and Economic Statistics of Indonesia (HEESI 2020) and the Handbook of Energy and Economic Statistics of
2024), dengan nilai konversi sebagai berikut: Indonesia (HEESI 2024), with the following conversion values:
1 liter LSFO = 0,0388 GJ 1 liter of LSFO = 0.0388 GJ
1 liter LSMGO = 0,0367 GJ 1 liter of LSMGO = 0.0367 GJ
1 liter HSFO = 0,0396 GJ 1 liter of HSFO = 0.0396 GJ
1 liter MGO = 0,0362 GJ 1 liter of MGO = 0.0362 GJ
1 liter B30 = 0,0357 GJ 1 liter of B30 = 0.0357 GJ
1 liter B35 = 0,0363 GJ 1 liter of B35 = 0.0363 GJ
1 liter B40 = 0,0371 GJ 1 liter of B40 = 0.0371 GJ
** Perseroan sudah tidak lagi menggunakan B30 untuk mesin ** The Company has no longer to use B30 fuel for main engines
utama sejak tahun 2023, sesuai dengan ketentuan Peraturan since 2023, in accordance with the provisions of the Minister
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No.207.K/EK.05/ of Energy and Mineral Resources Regulation No. 207.K/EK.05/
DJE/2022 Tahun 2022. DJE/2022 of 2022.
*** Bahan bakar B35 sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri *** B35 fuel is used under the provisions of the Minister of Energy
Energi dan Sumber Daya Mineral No.207.K/EK.05/DJE/2022 Tahun and Mineral Resources Regulation No. 207.K/EK.05/DJE/2022 of
2022. 2022.
**** Bahan bakar B40 sesuai dengan ketentuan Keputusan Menteri **** B40 fuel is used under the provisions of the Decree of the Minister
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No. 341.K/ of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
EK.01/MEM.E/2024. No. 341.K/EK.01/MEM.E/2024.
***** Terdapat penghitungan ulang konversi liter ke GJ dengan ***** There is a recalculation of the conversion from liters to gigajoules
penyempurnaan perhitungan berdasarkan Nilai Kalo Netto (GJ) with an improved calculation methodology based on the
(NCV) dan konversi satuan energi nasional Kementerian ESDM, Net Calorific Value (NCV) and national energy unit conversion
mengacu pada metodologi Inventarisasi GRK dan HEESI 2024. factors stipulated by the Ministry of Energy and Mineral
Resources, in accordance with the Greenhouse Gas (GHG)
Inventory and HEESI 2024 methodology.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
68 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 71
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Konsumsi Energi Di Dalam Perseroan [POJK F.6]
Energy Consumption Within the Company
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Sources Unit
Kantor
GJ 249 848 136
Office
Kapal
GJ 1.650.106 1.942.371 1.796.637
Vessel
Jumlah Energi
GJ 1.650.355 1.943.219 1.796.773
Total Energy
Pendapatan Ribu USD
173.808 185.058 163.632
Revenue Thousand USD
Intensitas Energi GJ/ Ribu USD
9,50 10,50 10,98
Energy Intensity GJ/ Thousand USD
Penghematan Energi [POJK F.7] Energy Efficiency [POJK F.7]
Perseroan mendukung inisiatif-inisiatif lingkungan yang The Company supports environmental initiatives that align
sejalan dengan komitmen untuk menurunkan suhu panas with its commitment to reducing global warming. The
bumi. Berikut inisiatif yang dilakukan Perseroan dalam following initiatives have been implemented by the Company
menghemat energi. to conserve energy.
Inisiatif Penghematan Energi
Energy Efficiency Initiatives
Di Armada Kapal
Within Vessel
1. Menggunakan lampu jenis LED yang lebih tahan lama dengan 1. Using LED lamp, which is more durable, provides optimal lighting,
pencahayaan optimal dan konsumsi daya lebih rendah. Selain itu, and consumes less power. In addition, LED lights are more eco-
lampu jenis ini lebih ramah lingkungan dengan keunggulan produk friendly because mercury-free, non-toxic, and generate less heat
yang terbebas dari zat merkuri, tidak beracun, serta menghasilkan and have a lower carbon footprint compared than other types of
energi panas dan jejak karbon yang lebih sedikit dibandingkan lamps.
lampu jenis lainnya.
2. Perseroan memastikan energi bahan bakar yang digunakan 2. The Company ensures that the fuel used is eco-friendly, considering
adalah bahan bakar ramah lingkungan mengingat sifat usaha the nature of the Company’s business which engages in vessel
Perseroan bergerak di bidang penyewaan armada kapal dengan charter services under time charter arrangements, so energy
time charter sehingga energi yang digunakan oleh armada kapal consumption on board is determined based on the clients’ needs
ditentukan berdasarkan kebutuhan klien selama periode kontrak during the charter period and is stipulated in the vessel charter
sewa dan telah tercantum dalam kesepakatan kontrak sewa kapal. agreements.
3. Melakukan perawatan mesin secara rutin untuk memastikan mesin 3. Conducting regular engine maintenance to ensure optimal engine
berfungsi optimal. performance.
Di Gedung Kantor
Within Office Building
1. Melakukan penyuluhan saving energy dan mengikuti peraturan 1. Conducting energy-saving awareness programs and complying
timeline jadwal operasional gedung yang berlaku selama 24 with applicable 24-hour building operational schedule regulations.
jam. Melalui kerja sama dengan manajemen gedung, Perseroan In collaboration with building management, the Company
memaksimalkan pencahayaan alami gedung menggunakan maximizes the use of natural lighting, uses LED lighting, and
lampu jenis LED dan menerapkan timer pemakaian alat-alat yang implements timers for electricity-consuming equipment, such as
menggunakan listrik, seperti otomatisasi on-off pendingin udara, lift, automated on–off systems for air conditioners, elevators, exhaust
sistem exhaust, lampu, dan fresh air. Perseroan juga menggunakan systems, lighting, and fresh air systems. The Company also uses
AC jenis VRV yang ramah energi dan lingkungan. VRV-type air conditioner systems that are energy-efficient and
eco-friendly.
2. Perseroan rutin melakukan uji emisi untuk kendaraan operasional 2. The company routinely conducts emission tests for operational
dan memakai Energi BBM yang ramah lingkungan serta mulai vehicles and uses environmentally friendly energy fuel and starts
mengganti bahan bakar kendaraan dari bensin ke diesel dan mobil changing vehicle fuel from gasoline to diesel and electric cars.
listrik.
3. Melakukan perawatan dan pemeliharaan fasilitas secara rutin, 3. Conduct regular maintenance and service of facilities, including
memeriksa daftar standar keamanan, pengecekan ketidaksesuaian checking safety standards, identifying facilities functional
fungsional fasilitas serta memastikan service kendaraan deficiencies, and ensuring periodic servicing of operational vehicles.
operasional secara berkala.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 69
Page 72
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
EMISI EMISSION
Sebagai perusahaan jasa penyewaan kapal, emisi yang As a vessel charter service company, the emissions generated
dihasilkan Perseroan dari kegiatan operasional tergolong by the Company’s operations are not significant. This is
tidak signifikan. Hal tersebut tercermin dari hasil penghitungan reflected in the recalculation of emissions generated from the
ulang atas keluaran emisi yang berasal dari aktivitas Company’s business operations.
operasional Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penghitungan kembali In 2025, the Company recalculated the emissions generated
terhadap emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan dari from its operations. The calculation resulted in Scope 1 and
kegiatan operasional. Hasil penghitungan tersebut mencakup Scope 3 emissions, consisting of direct emissions generated
emisi Cakupan 1 dan Cakupan 3. Emisi Cakupan 1 merupakan by the Company (Scope 1) from its operational vehicles, as well
emisi langsung yang berasal dari kendaraan operasional as Scope 3 emissions derived from vessel charter activities
milik Perseroan. Sementara itu, emisi Cakupan 3 meliputi emisi (Scope 3: downstream leased assets) and emissions from
yang dihasilkan dari kegiatan penyewaan kapal (Cakupan the Company’s leased office operations (Scope 3: upstream
3: kategori aset sewa hilir) serta emisi yang berasal dari leased assets category).
operasional kantor yang disewa oleh Perseroan (Cakupan 3:
kategori aset sewa hulu).
Emisi yang dihasilkan dari aktivitas kapal diklasifikasikan Emissions generated from vessel operations are classified
sebagai emisi Cakupan 3, kategori aset yang disewakan as Scope 3 emission: downstream leased assets due to the
mengingat model bisnis Perseroan yang menjalankan nature of the Company’s business, which engages in vessel
penyewaan kapal dengan skema time charter. Dalam charter services under time charter schemes. Under this
skema ini, pengoperasian kapal tidak sepenuhnya berada di scheme, emissions arising from vessel activities are not
bawah kendali Perseroan, karena klien memiliki kewenangan fully under the Company’s control, as clients determine the
dalam menentukan penggunaan kapal, termasuk jarak vessel’s utilization, including voyage distance, cargo loading,
tempuh, kapasitas muatan, kecepatan operasional, serta speed, and fuel consumption. Nevertheless, the Company
konsumsi bahan bakar. Meskipun demikian, Perseroan tetap ensures regular maintenance, as well as proper cleaning and
berkomitmen untuk melakukan pemeliharaan kapal secara polishing of hulls and propellers during docking processes to
rutin, termasuk pembersihan dan pemolesan lambung improve energy efficiency. Clients also share responsibility
serta propeller secara tepat selama proses docking, guna for emissions generated by conducting inspections and
meningkatkan efisiensi energi. Selain itu, klien Perseroan measuring emissions as a form of control over emissions
turut bertanggung jawab atas emisi yang dihasilkan melalui generated by the Company’s chartered vessels.
pelaksanaan pengecekan dan pengukuran emisi sebagai
bentuk pengendalian terhadap jumlah emisi yang dihasilkan
dari kapal yang disewa.
Melalui penggunaan bahan bakar ramah lingkungan serta By using eco-friendly fuels and implementing eco-friendly
penerapan pendekatan operasional kapal yang berwawasan approaches to vessel operations, the Company strives to
lingkungan, Perseroan terus berupaya untuk menekan emisi reduce carbon emissions generated from vessel activities.
karbon yang dihasilkan dari aktivitas pelayaran.
Adapun emisi yang berasal dari operasional kantor Meanwhile, emissions from office operations are categorized
dikategorikan sebagai emisi tidak langsung Cakupan 3, as indirect Scope 3 emission: upstream leased assets, as the
kategori aset sewaan hulu mengingat kantor yang digunakan office facilities used by the Company are leased from third
Perseroan merupakan gedung yang disewa dari pihak lain. parties.
Selama periode pelaporan, Perseroan belum melakukan During the reporting period, the Company did not calculate
penghitungan emisi Cakupan 3 yang berasal dari perjalanan Scope 3 emissions from business travel due to challenges
dinas, karena keterbatasan dalam pengumpulan data. Kendati in data collection. However, the Company continues to
demikian, Perseroan secara bertahap dan berkelanjutan terus progressively reduce greenhouse gas (GHG) emissions
berupaya mengurangi emisi gas rumah kaca dari seluruh from its operational activities, reflecting its commitment to
aktivitas operasionalnya sebagai wujud komitmen terhadap sustainability and environmental responsibility.
prinsip keberlanjutan dan tanggung jawab lingkungan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
70 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 73
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perhitungan Emisi [POJK F.11]
Emission Calculation
Emisi Satuan
2025* 2024 2023
Emission Unit
Total emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2eq 9 52 -
Total Scope 1 GHG Emission
Total emisi GRK Cakupan 3 aset sewa hulu
Ton CO2eq 32 33* 33*
Total Scope 3 GHG Emission of upstream leased assets
Total emisi GRK Cakupan 3 aset sewa hilir
Ton CO2eq 106.902 146.198 136.513
Total Scope 3 GHG Emission of downstream leased assets
Total emisi GRK Cakupan 3
Ton CO2eq 106.934 146.231 136.546
Total Scope 3 GHG Emission
Total Emisi GRK Biogenic
TonCO2 17.226 22.495 19.489
Total Biogenic GHG Emission
Intensitas Emisi
Emission Intensity
Pendapatan Ribu USD
173.808 185.058 163.632
Revenue Thousand USD
Intensitas emisi GRK Cakupan 1 Ton CO2eq /Ribu USD
0,0001 0,0003 -
Scope 1 GHG Emission Intensity Ton CO2eq/Thousand USD
Intensitas emisi GRK Cakupan 3, kategori aset sewa hulu Ton CO2eq /Ribu USD
0,0002 0,0002 0,0002
Scope 3 GHG Emission of upstream leased assets Intensity Ton CO2eq/Thousand USD
Intensitas emisi GRK Cakupan 3, kategori aset sewa hilir Ton CO2eq /Ribu USD
0,6151 0,7900 0,8343**
Scope 3 GHG Emission of downstream leases assets Intensity Ton CO2eq/Thousand USD
Intensitas emisi GRK Cakupan 3 Ton CO2eq /Ribu USD
0,6152 0,7902 0,8345
Scope 3 GHG Emission Intensity Ton CO2eq/Thousand USD
Intensitas Emisi GRK Biogenic Ton CO2/Ribu USD
0,0991 0,1216 0,1191
Biogenic GHG Emission Intensity Ton CO2/Thousand USD
*)Di tahun 2025, kami memetakan ulang keluaran emisi dari kegiatan *)In 2025, we remapped the emissions generated from our business
operasional bisnis kami, di mana sebelumnya emisi yang dihasilkan operations. Previously, emissions arising from office operations were
dari operasional kantor dikategorikan sebagai emisi tidak langsung categorized as Scope 2 indirect emissions. However, these emissions
cakupan 2, kini kami kategorikan sebagai emisi tidak langsung are now classified as Scope 3 indirect emissions under the upstream
cakupan 3 untuk aset sewa hulu dikarenakan kantor yang kami leased assets category, as the office used by the Company are leased
gunakan merupakan gedung yang kami sewa dari perusahaan lain. from a third party.
**)Terdapat perubahan data konsumsi bahan bakar kapal yang **)There is change in fuel consumption data at vessel which result in
mengakibatkan perubahan pada nilai intensitas emiisi GRK Cakupan 3. changes in Scope 3 GHG emission intensity
Perhitungan Emisi Berdasarkan Wilayah Operasional
Emission Calculation by Operational Area
Emisi 2025 2024 2023
Berdasarkan
Wilayah Emisi GRK Emisi GRK Emisi GRK Emisi GRK Emisi GRK Emisi GRK Emisi GRK Emisi GRK Emisi GRK
Satuan
Operasional Cakupan 1 Cakupan 3 Biogenic Cakupan 1 Cakupan 3 Biogenic Cakupan 1 Cakupan 3 Biogenic
Unit
Emission By Scope Scope Biogenic Scope Scope Biogenic Scope Scope Biogenic
Operational 1 GHG 3 GHG GHG 1 GHG 3 GHG GHG 1 GHG 3 GHG GHG
Area Emission Emission Emission Emission Emission Emission Emission Emission Emission
Ton CO2eq /
Kantor Ribu USD
9 32 - 52 33 - - 33 -
Office Ton CO2eq/
Thousand USD
Ton CO2eq /
Kapal Ribu USD
- 106.902 17.226 - 146.198 22.495 - 136.513 19.489
Vessel Ton CO2eq/
Thousand USD
*Di tahun 2025, kami memetakan ulang keluaran emisi dari kegiatan *In 2025, we remapped the emissions generated from our business
operasional bisnis kami, di mana sebelumnya emisi yang dihasilkan operations. Previously, emissions arising from office operations were
dari operasional kantor dikategorikan sebagai emisi tidak langsung categorized as Scope 2 indirect emissions. However, these emissions are
cakupan 2, kini kami kategorikan sebagai emisi tidak langsung now classified as Scope 3 indirect emissions under the upstream leased
cakupan 3 untuk aset sewa hulu dikarenakan kantor yang kami assets category, as the office used by the Company are leased from a third
gunakan merupakan gedung yang kami sewa dari perusahaan lain. party.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 71
Page 74
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengendalian Emisi Berdasarkan Jenis dan Sumber [POJK F.12]
Emission Controlling by Types and Resources
Emisi Sumber Inisiatif Pengendalian/Pengurangan Sistem Perhitungan
Emissions Sources Controlling Initiatives/Decreasing Calculating Method
Emisi GRK Cakupan 1 Rutin melakukan uji emisi untuk kendaraan operasional Menggunakan faktor emisi dari
Puslitbang Migas 2017.
GHG Emission Scope 1 Conduct regular emission tests for operational vehicles Use the 2017 Oil and Gas Research
and Development Center.
Emisi GRK Cakupan 3 kategori - Memaksimalkan penggunaan cahaya alami gedung, Menggunakan sistem interkoneksi
aset sewa hulu menggunakan lampu LED, serta berpartisipasi aktif dalam tenaga listrik dari ESDM 2019.
kegiatan Earth Hour 2025;
- Mengikuti timeline operasional gedung selama 24 jam.
GHG Emission Scope 3 of upstream - Maximizing the use of natural light in buildings, using LED Using an interconnected electricity
leased assets lights, and actively participating in Earth Hour 2025; system from the Ministry of Energy
category - Following the building operational timeline for 24 hours and Mineral Resources (ESDM) for
2019.
Emisi GRK Cakupan 3 kategori - Memastikan kapal Perseroan menggunakan bahan bakar Menggunakan faktor emisi
aset sewa hilir ramah lingkungan sesuai dengan peraturan yang berlaku; berdasarkan GHG Protocol yang
- Memastikan seluruh aktivitas armada kapal sesuai dengan mengacu pada IPCC 2016.
International Convention for the Prevention of Pollution from
Ships (MARPOL);
- Melengkapi armada kapal dengan Sertifikat Internasional
Pencegahan Pencemaran oleh Minyak (IOPP), Sertifikat
Internasional Pencegahan Pencemaran Udara (IAPP), Sertifikat
Internasional Pencegahan Pencemaran oleh Kotoran (ISPP),
dan Sertifikat Nasional Pencegahan Pencemaran (SNPP);
- Perawatan dan pengecekan sarana dan prasarana
armada kapal secara rutin.
GHG Emission Scope 3 of - Ensure that the Company's vessels use eco-friendly fuel in Using emission factor based on
downstream leased accordance with applicable regulations; GHG Protocol referring to IPCC
assets category - Ensure that all vessel activities comply with the International 2016.
Convention for the Prevention of Pollution from Ships (MARPOL);
- Complete the vessel with an International Oil Pollution Prevention
(IOPP) Certificate, International Air Pollution Prevention (IAPP)
Certificate, International Stool Pollution Prevention (ISPP)
Certificate, and National Pollution Prevention Certificate (SNPP);
- Performing routine maintenance and inspection of vessel
facilities and infrastructure.
Perseroan berkomitmen turut mendukung upaya pemerintah The Company remains committed to supporting the
dalam mengurangi emisi gas rumah kaca dengan memenuhi government’s efforts to reduce greenhouse gas emissions by
ketentuan MARPOL Annex VI, Keputusan Direktur Jenderal complying with Regulation of MARPOL Annex VI and Decree of
Energi Baru, Terbarukan, Dan Konservasi Energi No. 148.K/ the Director General of New, Renewable Energy, and Energy
EK.05/DJE/2024 Tahun 2024, serta Keputusan Menteri Energi Conservation No. 148.K/EK.05/DJE/2024 of 2024, and Decree of
dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No. 341.K/ the Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic
EK.01/MEM.E/2024 yang mengatur penggunaan bahan of Indonesia No. 341.K/EK.01/MEM.E/2024, which regulates the
bakar ramah lingkungan pada kapal yang beroperasional use of eco-friendly fuel on vessels operating in Indonesian
di wilayah Indonesia. Bahan bakar ramah lingkungan territory. Eco-friendly fuel has a low sulfur content, so it does
memiliki kandungan sulfur yang rendah sehingga tidak not harm marine ecosystems.
membahayakan ekosistem laut.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
72 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 75
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dalam operasionalnya, Perseroan telah menggunakan In its operations, the Company has used eco-friendly fuels
bahan bakar ramah lingkungan seperti B40, LSFO dan MGO such as B40, LSFO, and MGO for its vessels, in accordance with
pada armada kapal, sesuai dengan ketentuan MARPOL Annex MARPOL Annex VI and the Decree of the Minister of Energy and
VI dan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Mineral Resources of the Republic of Indonesia No. 341.K/EK.01/
Republik Indonesia No. 341.K/EK.01/MEM.E/2024. Penggunaan MEM.E/2024. The use of these fuels aims to reduce carbon
bahan bakar ramah lingkungan dilakukan guna mengurangi dioxide (CO2) emissions in Indonesia, as they contain low
kontribusi karbon (CO2) di Indonesia, karena memiliki levels of Fatty Acid Methyl Ester (FAME). FAME is considered a
kandungan FAME yang rendah. FAME dianggap sebagai bahan carbon-neutral fuel because its carbon emissions originate
bakar dengan emisi karbon netral (emisi karbon berasal dari from CO2 absorbed by oil palm plantations used as biofuel
CO2 yang diserap oleh tanaman sawit sebagai bahan baku feedstock, and it is also sulfur-free.
BBM) dan juga dinyatakan tidak mengandung sulfur.
Perseroan juga memastikan seluruh aktivitas armada kapal The Company also ensures that all vessel operations comply
sesuai dengan International Convention for the Prevention of with the International Convention for the Prevention of Pollution
Pollution from Ships (MARPOL), yang mengatur pencegahan from Ships (MARPOL), which regulates the prevention of marine
pencemaran lingkungan laut oleh armada kapal dari penyebab pollution caused by ship operations, whether operational
operasional atau tidak disengaja. Armada Perseroan juga or accidental. The Company’s vessels are equipped with
telah dilengkapi dengan Sertifikat Internasional Pencegahan the International Oil Pollution Prevention Certificate (IOPP),
Pencemaran oleh Minyak (IOPP), Sertifikat Internasional International Air Pollution Prevention Certificate (IAPP),
Pencegahan Pencemaran Udara (IAPP), Sertifikat Internasional International Sewage Pollution Prevention Certificate (ISPP),
Pencegahan Pencemaran oleh Kotoran (ISPP), dan Sertifikat and the National Pollution Prevention Certificate (SNPP).
Nasional Pencegahan Pencemaran (SNPP).
Dari inisiatif pengurangan emisi di atas dengan menggunakan Through the aforementioned emission reduction initiatives,
bahan bakar ramah lingkungan pada armada kapal di mana particularly the use of eco-friendly fuels in the Company’s
hal ini sejalan dengan peraturan perundang-undangan vessel in line with national and international maritime
pelayaran nasional dan internasional, Perseroan berhasil regulations, the Company successfully reduced carbon
mengurangi emisi karbon sebesar 17.226 TonCO2 di tahun emissions by 17,226 tons of CO2 in 2025. This achievement
2025. Jumlah ini menegaskan komitmen Perseroan dalam underscores the Company’s commitment to addressing
mengatasi perubahan iklim. climate change.
Upaya lain yang dilakukan Perseroan dalam rangka In addition, as part of its GHG emission reduction efforts, the
menurunkan emisi GRK adalah dengan melakukan carbon Company implemented a carbon offset initiative by planting
offset dimana Perseroan telah menanam pohon sebanyak 1,001 Rhizophora mangrove trees on Pari Island, Thousand
1.001 pohon Mangrove Rhizophora di Pulau Pari, Kepulauan Islands, and 1,000 Rhizophora mangrove trees in Sukawali
Seribu dan 1.000 pohon Mangrove Rhizophora di Desa Sukawali, Village, Tangerang Regency. These initiatives contributed to
Kabupaten Tangerang sehingga berkontribusi mengurangi an estimated emission reduction of 57.66 kgCO2eq as of the
emisi sebanyak 57,66 KgCO2eq hingga akhir 2025. end of 2025.
Hasil dari Upaya Perusahaan untuk Mengurangi GRK
Results of the Company’s Efforts to Reduce GHG Emissions
Penghematan Listrik TonCO2eq di tahun 2025
1
Electricity Saving TonCO2eq in 2025
Penghematan Kertas TonCO2eq di tahun 2025
0,0032
Paper Saving TonCO2eq in 2025
Penghematan Bahan Bakar TonCO2eq di tahun 2025
39.339
Fuels Saving TonCO2eq in 2025
Penggunaan Energi Terbarukan (B30, B35, B40) TonCO2 di tahun 2025
17.226
Renewable Energy Consumption (B30, B35, B40) TonCO2 in 2025
Penanaman pohon KgCO2eq di tahun 2025
57,66
Tree planting KgCO2eq in 2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 73
Page 76
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
LIMBAH WASTE
Perseroan menghasilkan berbagai jenis limbah, baik limbah The Company generates various types of waste, including
non B3 dan limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional non-hazardous waste and hazardous waste (B3), arising from
kantor pusat maupun kegiatan operasional di atas kapal. its head office and onboard operations.
Perseroan mengelola limbah dan memitigasi dampak negatif The Company manages its waste and mitigates the negative
yang dihasilkan dari limbah sesuai dengan ketentuan ISO impacts from its waste in accordance with ISO 14001:2015
14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan dan MARPOL Annex V. Environmental Management System requirements and
MARPOL Annex V.
Jumlah Limbah yang Dihasilkan [POJK F.13]
Total of Generated Waste
Jenis Limbah yang Dihasilkan Satuan
2025 2024 2023
Types of Generated Waste Unit
Kantor
Office
Limbah Padat Non B3
Non Hazardous Solid Waste
Anorganik
Kg 160 180 190
Inorganic
Organik
Kg 140 185 210
Organic
Limbah Padat B3
Kg 2 3 11
Hazardous Solid Waste
Jumlah
Kg 302 368 411
Total
Kapal
Vessel
Limbah Padat Non B3
Non Hazardous Solid Waste
Anorganik
Kg 301.394 416.989 1.277.540
Inorganic
Organik
Kg 114.180 190.266 570.350
Organic
Limbah Padat B3
Kg 85.379 220.625 1.309.770
Hazardous Solid Waste
Jumlah
Kg 500.953 827.880 3.157.660
Total
2025 2024 2023
Pemakaian Kertas
Paper Consumption 47 rim 48 rim 50 rim
Kegiatan operasional Perseroan tidak terlepas dari The Company’s operational activities cannot be separated
penggunaan kertas. Perseroan berupaya mengurangi from the use of paper. The Company is trying to reduce
penggunaan kertas dengan beralih pada pemanfaatan paper use by switching to the use of digital documents and
dokumen digital serta mengupayakan karyawan untuk encouraging employees to print on used paper and reuse
mencetak di kertas bekas dan memanfaatkan pemakaian paper that can still be used for other operational purposes.
kembali kertas yang masih dapat digunakan untuk keperluan
operasional lainnya.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
74 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 77
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Mekanisme Pengelolaan Limbah yang Dihasilkan Management of Waste Generated by the Company
Perseroan [POJK F.14] [POJK F.14]
Mekanisme Pengelolaan Limbah di Kantor
Mechanism of Waste Management in the Office
Pengelolaan limbah di kantor dilakukan dengan pemilahan Waste management at the head office is carried out by separating
sampah sesuai kategori dan ditempatkan di tempat sampah waste according to the category and placing it in the bins provided.
yang telah disediakan. Kemudian, sampah-sampah yang dipilah Afterwards, the segregated garbage to be recycled is handed over
diambil oleh Dinas Kebersihan Pemerintah Daerah untuk dibuang to the Local Government sanitation Department to be disposed of
ke Tempat Pembuangan Akhir. Selain itu, Kami juga menerapkan at the final disposal site. In addition, We also apply for waste used
untuk limbah kartrid tinta bekas yang dikelola untuk didaur ulang ink cartridges that are managed for recycling by returning them to
dengan mengembalikannya kepada vendor dan limbah kertas vendors and the paper waste that is generated, managed by being
yang dihasilkan, dikelola dengan dihancurkan menggunakan paper destroyed using paper shredders. Meanwhile, for building wastewater,
shredder. Sementara limbah air gedung, Perseroan memiliki bak the Company has a reservoir to treat wastewater before it is
penampungan untuk mengolah air limbah sebelum dibuang ke discharged into the gutter.
selokan.
Mekanisme Pengelolaan Limbah di Armada Kapal
Mechanism of Waste Management in the Vessel
Perseroan memberlakukan kebijakan pengurangan penggunaan In managing waste in vessel, the Company applies a policy to reduce
plastik sekali pakai di armada kapal. Untuk pengelolaan limbah the use of single use plastic on vessels. All vessels are also required
di kapal, kami mewajibkan seluruh kapal untuk memilah sampah to segregate its waste according to waste categories and record it
sesuai kategori sampah, mencatat setiap hari melalui Buku Catatan daily in the Garbage Log Book then put it in the waste storage tanks
Sampah dan sampah tersebut ditempatkan di tangki tempat khusus which provided for disposal purposes. When the vessels are anchored
untuk pembuangan limbah yang telah disediakan. Pada saat armada or docked at a port, the waste is then handed over to third parties to
kapal sedang berlabuh atau sandar di pelabuhan, limbah-limbah ini be managed properly.
kemudian diberikan kepada pihak ketiga untuk dikelola secara tepat.
Risiko tumpahan merupakan salah satu potensi risiko dalam The risk of spillage is one of the potential risks in ship
operasional kapal. Untuk menghindari kemungkinan kebocoran operations. To avoid the possibility of oil leakage that has a
minyak yang berdampak negatif terhadap ekosistem laut, negative impact on the marine ecosystem, the Company
Perseroan senantiasa melakukan pemeriksaan kondisi regularly checks the condition and completeness of ship
dan kelengkapan peralatan kapal secara berkala sesuai equipment in accordance with the Planned Maintenance
dengan Planned Maintenance System (PMS) dan secara rutin System (PMS) and routinely carries out Oil Pollution Mitigation
melaksanakan Drill Penanggulangan Pencemaran Minyak. Drills. The company also monitors the ship’s bilge related to the
Perseroan juga melakukan pemantauan terhadap bilga kapal possibility of indications of oil content. As for the management
terkait kemungkinan adanya indikasi kandungan minyak. and disposal of oil waste by ships, in addition to utilizing the
Adapun untuk pengelolaan dan pembuangan limbah minyak use of Oily Water Separator (OWS) with a maximum ≤ 15 ppm,
oleh kapal, selain memanfaatkan penggunaan Oily Water the Company also collaborates with waste management on
Separator (OWS) dengan maksimal ≤ 15 ppm, Perseroan juga land in accordance with applicable regulations.
bekerja sama dengan pihak pengelola limbah di darat sesuai
dengan peraturan yang berlaku.
Sepanjang tiga tahun terakhir hingga periode pelaporan, Throughout the last three years until the reporting period, the
kapal Perseroan tidak mengalami kebocoran ataupun Company’s ships have not experienced any leaks or oil spill
kasus tumpahan minyak yang menyebabkan terjadinya cases that cause pollution. [POJK F.15]
pencemaran. [POJK F.15]
AIR [POJK F.8] WATER [POJK F.8]
Air merupakan sumber daya vital dalam kehidupan Water is a vital resource for the communities living and
masyarakat dan industri. Air digunakan untuk mendukung industry. Water is used to support operational activities both
kegiatan operasional baik di kantor pusat maupun di kapal. at the head office and on board the vessels.
Dalam upaya efisiensi penghematan air di kapal, armada In an effort to improve water efficiency on board, the
Perseroan memanfaatkan teknologi Reverse Osmosis Plant Company’s vessel utilizes Reverse Osmosis Plant and Fresh
dan Fresh Water Generator untuk menghasilkan air tawar Water Generator technologies to produce fresh water through
sebagai hasil pengolahan air laut, sehingga air tersebut seawater treatment. The processed water is then used to
dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan awak kapal meet the daily needs of the Company’s crew members.
Perseroan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 75
Page 78
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Di tahun 2025, air yang diproduksi dari Reverse Osmosis Plant In 2025, the water produced from the Reverse Osmosis Plant
dan Fresh Water Generator mencapai 58.991 m3 atau 69% and Fresh Water Generator reached 58,991 m³, or 69% of the
dari jumlah konsumsi air di kapal, sedangkan konsumsi air di total water consumption onboard the vessels, while water
kantor pusat mencapai 769 m3 atau 15% dari total konsumsi consumption at the office reached 769 m3, or 15% of the total
air Gedung GHJ Suite. water consumption at the GHJ Suite Building.
Penggunaan Air Water Consumption
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kantor
m3 769 818 785
Office
Kapal
m3 85.670 76.903 67.780
Vessel
Jumlah
m3 86.439 77.721 68.565
Total
KEANEKARAGAMAN HAYATI [POJK F.9], [POJK F.10] BIODIVERSITY [POJK F.9], [POJK F.10]
Perseroan menggunakan cat TBT-free anti-fouling system The Company uses a TBT-free anti-fouling paint system during
pada saat docking kapal dalam upaya menjaga konservasi vessel docking as part of its efforts to conserve biodiversity.
keanekaragaman hayati. Cat anti-fouling yang digunakan The anti-fouling paint applied to vessel hulls is intended
untuk melapisi bagian bawah armada kapal ini ditujukan to prevent marine organisms, such as algae and mollusks,
untuk mencegah organisme laut, seperti ganggang dan from adhering to the vessel hull, which can slow the vessels,
moluska, menempel pada lambung armada kapal sehingga increase fuel consumption, or cause damage to the vessel’s
memperlambat armada kapal dan meningkatkan konsumsi structure. The Company also consistently strives to maintain
bahan bakar, ataupun menimbulkan kebocoran pada dinding and achieve its target of zero oil spills or leaks in the marine
kapal. Perseroan juga senantiasa menjaga atau mencapai environment to protect marine ecosystems.
target tidak adanya tumpahan atau kebocoran minyak di laut
untuk menjaga ekosistem laut.
Selain itu, Perseroan memperluas inisiatif dalam menjaga In addition, the Company has expanded its biodiversity
keanekaragaman hayati dengan program CSR penanaman conservation initiatives through a mangrove planting
pohon Mangrove Rhizophora. Di tahun 2025 Perseroan kembali program as part of its Corporate Social Responsibility (CSR). In
menanam sebanyak 1.000 pohon yang ditanam di luas area 2025, the Company planted 1,000 Rhizophora mangrove trees
250 m2 di Desa Sukawali, Kabupaten Tangerang. Sebelumnya in a 250-square-meter area in Sukawali Village, Tangerang
Perseroan telah menanam 1.001 pohon di tahun 2024 di Pulau Regency. Previously, in 2024, the Company had planted 1,001
Pari, Kepulauan Seribu. mangrove trees on Pari Island, Thousand Islands.
Biaya Lingkungan Environmental Cost
Di tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana terkait dengan In 2025, the Company allocated environmental funds totaling
lingkungan hidup sebesar Rp216.010.000. Biaya lingkungan Rp216,010,000. Environmental costs include certification costs
mencakup biaya sertifikasi serta program tanggung jawab as well as the Company’s corporate social responsibility
sosial Perusahaan dalam penanaman pohon Mangrove programs related to the planting of Rhizophora mangrove
Rhizophora. [POJK F.4] trees. [POJK F.4]
Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup Environmental Complaint
Perseroan memastikan bahwa kegiatan operasional telah The Company always ensures that the operational activities
mematuhi semua peraturan dan perundang-undangan has been complied with all applicable laws and regulations.
yang berlaku. Sepanjang tiga tahun terakhir hingga periode For the past three years until the reporting period, there were
pelaporan, tidak terdapat laporan pengaduan yang no environmental complaints received by the Company
diterima Perseroan terkait masalah lingkungan hidup seperti related to environmental issues, such as oil leaks or spills
kebocoran ataupun tumpahan minyak yang diakibatkan oleh caused by the Company’s vessel operation. [POJK F.16]
operasional armada Perseroan. [POJK F.16]
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
76 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 79
Tanggapan terhadap Survei Pembaca Laporan
Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Reader Survey of Previous Year’s Report
Kami tidak mendapat tanggapan dari para pemangku We did not receive any response from stakeholders after the
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Keberlanjutan issuance of the 2024 Sustainability Report. Thus, this report
2024. Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat does not contain specific information regarding the follow-
informasi secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil up actions taken by the Company on the responses from
Perseroan atas tanggapan dari pemangku kepentingan stakeholders in the previous year.
tahun sebelumnya.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1]
Written Verification from Independent Party
Laporan Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh penyedia jasa This Sustainability Report is not verified by an external assurance
assurance eksternal. Namun demikian, Perseroan menjamin service provider. However, the Company guarantees that all
bahwa seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan information presented in this Sustainability Report is correct.
Keberlanjutan ini adalah benar.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 77
Page 80
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sillomaritime Perdana Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors on the Responsibility for the 2025 Sustainability Report of
PT Sillomaritime Perdana Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the 2025
semua informasi material dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of PT Sillomaritime Perdana Tbk contains
PT Sillomaritime Perdana Tbk tahun 2025 telah dimuat secara complete material information. We shall be fully responsible
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the correctness of the Company’s Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan. content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
SUTANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
MOHAMMAD NOOR BARTOLOMEUS
RACHMAN SOEJOETI CHRISTOPHER EKAJAYA
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
EDI YOSFI
Direktur Utama
President Director
HANS RAYMOND EKAJAYA EDDY WIRAJAYA
Direktur Direktur
Director Director
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
78 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 81
Lembar Umpan Balik [POJK.G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Tahun Thank you for reading PT Sillomaritime Perdana Tbk 2025
2025 PT Sillomaritime Perdana Tbk. Kami mengharapkan Sustainability Report. We look forward to receiving your
masukan, saran dan komentar dari Bapak/Ibu/Saudara feedback, suggestions and comments on this sustainability
sekalian atas laporan keberlanjutan ini dengan mengisi report by filling out the form below.
Lembar Umpan Balik di bawah ini.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (optional) :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :
E-mail :
Telp/HP | Telephone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Regulator | Government Mitra Kerja | Business Partner
Pemegang Saham | Investor Masyarakat | Public
Pelanggan | Customer Lainnya | Other
Pekerja | Employee
Mohon berikan penilaian atas tingkat topik material di bawah.
Please provide an assessment of the level of material topics below.
1. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan
This report has described the Company’s performance in sustainability Development
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
3. Materi dan data dalam laporan ini sudah memadai
Material and data in this report are sufficient
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
4. Topik material apa yang paling signifikan, signifikan dan kurang signifikan bagi Anda?
(Mohon berikan nilai 3 = paling signifikan; 2 = Signifikan; 1 = kurang signifikan)
What material topics are most significant, significant and least significant to you?
(Please provide value 3 = most significant; 2 = significant; 1 = less significant)
[ ] Kinerja Ekonomi | Economic Performance
[ ] Anti Korupsi | Anti-Corruption
[ ] Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
[ ] Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
[ ] Penggunaan Energi | Energy Consumption
[ ] Limbah | Waste
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your feedbacks, suggestions/comments about this report:
Terima kasih atas saran dan masukan untuk perbaikan dan kemajuan laporan ini di tahun yang akan datang.
Formulir lembar umpan balik dapat disampaikan melalui:
Thank you for the feedback and suggestions for the improvement and progress of this report in the coming year.
The feedback sheet form can be submitted via:
Email: corpsec@sillomp.com
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 79
Page 82
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosures in accordance with Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
2
Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
8
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
9
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
8
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
20
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan
23
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan 24, 25, 27,
Scale Enterprises 47-49
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
26, 28-29
Products, services and business activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi
24
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
24
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi
12
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
31, 33
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
33
Competency Development related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
34-35
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
40-41
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
41
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
36
Building A Culture of Sustainability
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
80 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 83
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
43-44
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and
profit and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau
Proyek Yang Sejalan
43-44
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on Financial
Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
76
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
64
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
66, 67, 68, 69
The number and the intensity of energy use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
69
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
75-76
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 76
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
76
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
71
The number and intensity of emissions produced by type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
72-73
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
74
The amount of waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
75
Waste and effluent management mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
75
Spill that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
76
The number and material environmental complaints received and resolved.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SILLOMARITIME PERDANA TBK 81
Page 84
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa Yang
Setara Kepada Konsumen 60
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
46
Equality of employment opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
52
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
54
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman
51
Environmental work decent and safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
54
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
56
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
38
Public complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
57-59
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
60
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
60
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
61
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
62
The number of products recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
62
Survey of customer satisfaction
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
Written verification from independent parties (if any) 77
G.2 Lembar Umpan Balik
79
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
77
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
80-82
POJK 51/2017 Index
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
82 PT SILLOMARITIME PERDANA TBK
Page 85
PT Sillomaritime Perdana Tbk GHJ Suite Lt. 5 & 6 Jl. Tanah Abang III No. 18 Jakarta 10160 Telepon : (62-21) 386 3861 Faksimili : (62-21) 386 7521 Website : www.sillomaritime.com
Names mentioned 75 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Sillomaritime Perdana Tbk
p.2 ×212
unresolved
org
PT Sillomaritime Perdana Tbk’s
p.2
unresolved
org
PT Sillomaritime
p.3
unresolved
org
Signifikan Pada Organisasi Perdana Tbk
p.3
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi OSES
p.12 ×2
unresolved
org
Husky-CNOOC Madura Limited
p.12
unresolved
org
PT Suasa Benua Sukses
p.12 ×6
unresolved
org
PT Petrocean Indo Pasifik
p.13 ×4
unresolved
org
PT Suasa Benua Sukses ISO
p.13 ×2
unresolved
org
PT Goldenheaven Prima Investama Tanggal Pendirian
p.24
unresolved
org
PT Maxima Prima Sejahtera
p.24
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×2
unresolved
person
Notary Linda Ibrahim
p.24 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.24
unresolved
org
PT Niaga Maritim Indonesia
p.25
unresolved
org
PT Pratama Unggul Lestari
p.25
unresolved
org
PT Golden Prima Maritim
p.25 ×2
unresolved
org
PT Suasa Crystal Lautan
p.25
unresolved
org
PT Cassa Mega Lautan GHJ Suite
p.25
unresolved
org
PT Golden Benua Maritim
p.25
unresolved
org
PT Suasa Benua Maritim
p.25
unresolved
org
PT Newport Gemilang Jaya
p.25
unresolved
org
PT Maritim Perkasa Line
p.25
unresolved
org
PT Eastern Jason
p.25
unresolved
org
PT Maxima Prima Sejahtera Public
p.27
unresolved
org
PT Niaga Maritim
p.27
unresolved
org
PT Pratama Unggul
p.27
unresolved
org
PT Suasa Benua Sukses Indonesia
p.27
unresolved
org
PT Petrocean
p.27
unresolved
org
PT Cassa
p.27
unresolved
org
PT Suasa Benua
p.27
unresolved
org
PT Newport
p.27
unresolved
org
PT Eastern Jason Indo Pasifik
p.27
unresolved
org
PT Suasa Crystal
p.27
unresolved
org
PT Golden Benua
p.27
unresolved
org
PT Maritim Lautan
p.27
unresolved
person
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Sillomaritime Perdana
· Komisaris Utama
p.33 ×5
unresolved
org
Silomaritime Perdana Tbk
p.33 ×12
unresolved
person
Bartolomeus Christopher
· Komisaris
p.33
unresolved
person
Mohammad Noor
· Komisaris Independen
p.33
unresolved
org
Departemen HRD dan Departemen QHSE. Di
p.39
unresolved
org
Departemen QHSE dan HRD. Setiap
p.40
unresolved
org
Departemen Audit Internal.
p.41
unresolved
—
Employee gathering.
p.42
unresolved
—
• Occupational Health and Safety;
p.42
unresolved
—
• Employee Welfare;
p.42
unresolved
org
Penyediaan sarana dan/atau prasarana K3.
p.42
unresolved
—
Provision of OHS facilities and/or infrastructure.
p.42
unresolved
org
Penyediaan sarana pelaporan pengaduan.
p.42
unresolved
—
Provision of whistleblowing channel.
p.42
unresolved
org
Yayasan Sekar
p.60
unresolved
org
Yayasan Sekar Ayu Jiwanta. Program
p.60
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.68
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.68 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik
p.70
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.70 ×2
unresolved
org
Minister of Energy Energi dan Sumber Daya Mineral
p.70
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.70
unresolved
org
Ministry of Energy
p.74
unresolved
org
Menteri Energi
p.74
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.74
unresolved
org
Minister of Energy
p.75
unresolved
org
Financial Services Authority
p.82
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.