Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 253
Page 1
2025 Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report
Page 2
BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. This Annual and Sustainability Report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, classified as forward-looking statements in the implementation of the prevailing laws and regulations, excluding historical matters. Such forward looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors which can cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statements in this Annual Report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all valid documents presented will bring specific results as expected.
Page 3
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk VISI VISION Menjadi perusahaan pelengkap kamar tidur yang unggul, dengan selalu mengutamakan kenyamanan agar terciptanya tidur yang lebih berkualitas. To become a superior bedroom accessories company, always prioritizing comfort in order to create a better quality sleep.
Page 4
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
MISI MISSION
1 Menghasilkan berbagai macam produk pelengkap kamar tidur
dan berinovasi secara berkelanjutan agar memberikan
pengalaman positif bagi para pengguna.
2 Mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul,
penggunaan teknologi yang terbaik, serta membangun
hubungan yang saling menguntungkan dan saling mendukung
satu dengan yang lain.
3 Mengutamakan kepuasan pelanggan serta menjalin hubungan
yang profesional dan harmonis kepada seluruh pelanggan
1 Produce various kinds of complementary bedroom
products and innovate continuously to provide a positive
experience for users.
2 Optimizing superior human resources, using the best
technology, and building mutually beneficial and mutually
supportive relationships with each other.
3 Prioritize customer satisfaction and establish professional
and harmonious relationships with all customers.
Page 5
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Nilai-nilai Perusahaan Company Values
Page 6
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
S
ERVICE
Kami selalu berikan yang terbaik kepada seluruh pelanggan
We always give the best to all customers
E
XCELLENCE
Kami membawa akuntabilitas dalam bisnis kami untuk
memberikan hasil yang terbaik
We take accountability for our business to provide outstanding results
P
ROFESSIONAL
Kami bangga menjadi bagian dari tim yang kompeten dan
memiliki kemampuan individual untuk memberikan
pengalaman positif kepada pelanggan dan pemangku
kepentingan
We are proud to be a team of competent and skilled individuals to give a
positive experience for our customers and stakeholders
R
ESPECT
Hubungan yang adil dan setara kepada setiap orang
Fair and equal relations to everyone
A
CHIEVEMENT
Mencapai tujuan melalui kedisiplinan, upaya, dan
keteguhan hati
Reaching goals through discipline, effort, and courage
I
NNOVATION
Kreatif dalam menghasilkan nilai dan menerima perubahan
untuk kesempatan yang baru
Creative in generating value and embracing change for new
opportunities
Page 7
Daftar Isi
Contents
Visi & Misi
Vision & Mission
Analisis dan Pembahasan
Nilai-nilai Perusahaan
Company Values 03 Manajemen
Ikhtisar Keuangan
3 Management Discussion and Analysis
Financial Highlight
Ikhtisar Saham Tinjauan Makroekonomi
Shares Highlight
5 Macroeconomic Overview
53
Tinjauan Operasi
53
Laporan Manajemen
01 Management
Operational Highlights
Report Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital 56
Laporan Dewan Komisaris Structure
Board of Commissioners’ Report 9
Investasi Barang Modal
Laporan Direksi Capital Investment 57
Board of Directors Report 17
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Profil Dewan Komisaris
27 Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Board of Commissioners' Profile 57
Material Information and Facts Occurred
Profil Direksi After the Accountant’s Report Date
Board of Directors' Profile 29
Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Comparison between Target and Realization 57
02 Profil Perusahaan
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 58
Company Profile Kebijakan Dividen
Dividend Policy 59
Identitas Perusahaan
Corporate Identity 35 Transaksi Material Terhadap Afiliasi atau yang
Memiliki Benturan Kepentingan
Sekilas Perusahaan
60
Material Transactions with Affiliations and
Company Overview 37 Transactions Containing Conflict of Interest
Jejak Langkah
Milestones 38 Target/Proyeksi Tahun 2026
2026 Targets/Projection
60
Kegiatan Usaha
39
Business Activities
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Lokasi Kegiatan Usaha
40 61
Use of Proceeds From Public Offering
Operations Location
Produk dan Layanan Perseroan Perubahan Peraturan Perundang-
41
Our Products & Services undangan yang Berpengaruh Signifikan
61
Terhadap Perseroan
Struktur Organisasi Impact of Significant Changes of Regulation
Organization Structure
43 to the Company
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Perubahan Kebijakan Akuntansi
45 Changes in Accounting Policy 62
Shareholder Structure & Composition
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology 46
Sumber Daya Manusia
47
Human Resources
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 8
Tentang Laporan Keberlanjutan
04 Tata Kelola Perusahaan About This Report
121
Corporate Governance Profil Perusahaan 123
Company Profile
Tata Kelola Perseroan yang Baik Penjelasan Direksi
Good Corporate Governance
65 Directors Report
137
Rapat Umum Pemegang Saham Tata Kelola Keberlanjutan
(RUPS) 67 Sustainability Governance 143
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Kegiatan Membangun Budaya
Board of Commissioners
70 Keberlanjutan 150
Activities to Build a Culture of Sustainability
Direksi
Board of Directors 79
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Sustainable Economic Performance 150
Komite Audit 88
Audit Committee Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Sustainable Environmental Performance 155
Komite Nominasi dan Remunerasi 93
Nomination and Remuneration Committee
Kinerja Sosial Keberlanjutan
Unit Audit Internal Sustainable Social Performance 165
Internal Audit Unit 94
Lain-lain 176
Sekretaris Perusahaan Others
Corporate Secretary 96
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation 98 Surat Pernyataan Anggota
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab
Pasar Modal 101
Capital Market Supporting Institutions
atas Laporan Tahunan 2025
and Professions
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 102
Manajemen Risiko Statement Letter of Member of the Board of
Risk Management 103 Commissioners and the Board of Directors
Concerning the Responsibility for the 2025
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 104 Annual Report of PT Soraya Berjaya 184
Indonesia Tbk
Informasi Lainnya
Other Information 107
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Laporan Keberlanjutan
186
05 Sustainability Report
Consolidated Financial Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 117
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview 120
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 9
Kilas Kinerja
Performance Flashback
Ikhtisar Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Dalam Rupiah In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Kom prehensif Lain
2025 2024
Comprehensive
Penjualan neto 48.193.877.878 44.632.383.660 Sales
Beban pokok penjualan -31.735.347.586 -30.152.189.447 Cost of Goods Sold
Laba bruto 16.458.530.292 14.480.194.213 Gross Profit
Beban penjualan Selling Expenses
Beban umum dan administrasi -13.482.238.231 -11.051.064.550 General and Administrative Expenses
Laba usaha sebelum penghasilan dan Income (Loss) from O peration before
2.976.292.061 3.429.129.663
beban operasi lain other operating income and expenses
EBITDA 6.139.882.923 4.749.367.069 EBITDA
Penghasilan operasi lain 15.823.143 94.843.714 Other operating income
Beban operasi lain -425.710.129 -337.414.057 Other operating expenses
Laba (rugi) usaha 2.566.405.075 3.186.559.320 Income (loss) from operation
Laba (rugi) sebelum pajak final dan
2.566.405.075 3.186.559.320 Income (Loss) before income tax
pajak penghasilan
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan 2.566.405.075 3.186.559.320 Income (Loss) before income tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan -
-746.570.611 -670.132.954 Income Tax benefit (expense) - net
neto
Laba (rugi) tahun berjalan 1.819.834.464 2.516.426.366 Income (Loss) for the year
Pengukuran kembali atas liabilitas
-73.487.055 156.253.067 Re-measurement
imbalan kerja, neto setelah pajak
Pajak penghasilan terkait -16.167.152 34.375.675 Related income tax
Penghasilan komprehensif lain tahun O ther comprehensive income for the
-89.654.207 190.628.742
berjalan - neto setelah pajak year -
Total penghasilan (kerugian) Total comprehensive income (loss) for
1.730.180.257 2.707.055.108
komprehensif tahun berjalan the year
Laba (rugi) per saham dasar (angka Basic earnings (loss) per share
2,27 4,40
penuh) attributable to ow ners of the parent
Dalam Rupiah In Rupiah
Laporan Posisi Keuangan 2025 2024 Statement of Financial Position
Aset Lancar 44.859.866.527 42.120.699.069 Current Assets
Aset Tetap - neto 11.257.110.189 11.842.000.859 Fixed Assets - net
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Total Aset 56.116.976.716 53.962.699.928 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 4.675.763.625 3.891.308.480 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.700.310.015 2.060.668.629 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 6.376.073.640 5.951.977.109 Total Liabilities
Total Ekuitas 49.740.903.076 48.010.722.819 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 56.116.976.716 53.962.699.928 Total Liabilities and Equity
3 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 10
Kilas Kinerja
Performance Flashback
Laporan Rasio Pertumbuhan 2025 2024 Statement of Financial Position
Pertumbuhan Penjualan 7.98% -9.15% Sales Growth
Marjin Laba Kotor 13,66% 26.42% Gross Profit Margin
Marjin Laba (Rugi) Usaha -13,21% -17.06% Operating Profit (Loss) Margin
Marjin Laba (Rugi) Bersih -19,46% -14.30% Net Profit (Loss) Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Total
3,24% 4.66% Net Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Aset
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Total
3,66% 5.24% Net Profit (Loss) to Total Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Lancar 9.09 10.82 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 12,82% 12.40% Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 11,36% 11.03% Liabilities to Assets Ratio
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Aset Total Equity
dalam Jutaan Rupiah in Million Rupiah dalam Jutaan Rupiah in Million Rupiah
56.117 53.963 49.741 48.011
2025 2024 2025 2024
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 4
Page 11
Kilas Kinerja
Performance Flashback
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kinerja Saham 2025 2025 Stock Performance
Harga Harga Harga Harga
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Volume Transaksi Nilai (Rp)
Bulan Month
Opening Price Highest Lowest Price Closing Price Change Transaction Value (Rp)
Price Volume
Januari 182 187 130 140 (42) 775.713 105.913 January
Februari 140 171 136 168 28 1.768.316 271.348 February
Maret 168 169 129 167 (1) 1.020.663 152.961 March
April 167 218 165 204 37 912.453 168.836 April
Mei 204 240 202 214 10 605.367 133.671 May
Juni 214 226 68 75 (139) 297.213 56.545 June
Juli 75 99 71 84 9 74.876 6.467 July
Agustus 84 105 77 81 (3) 64.009 5.514 August
September 81 121 72 99 18 267.830 23.468 September
Oktober 99 139 91 103 4 164.816 18.684 October
November 103 137 103 120 17 178.502 20.453 November
Desember 120 230 108 202 82 322.795 55.580 December
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2025 2025 Share Price and Trading Volume
Harga Saham / Lembar
Jumlah Lembar Kapitalisasi
Stock Price Saham Volume Transaksi Nilai (Rp) Pasar (Rp)
Tahun Harga Harga Harga Harga Total Shares Transaction Volume Value (Rp) Market Year
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Capitalization
Opening Price Highest Lowest Price Closing Price Change (Rp)
Price
TW1 182 187 129 167 (15) 800.000.000 3.564.692 530.222 133,60 Q1
TW2 167 240 68 75 (92) 800.000.000 1.815.033 359.051 60,00 Q2
TW3 75 121 71 99 24 800.000.000 406.715 35.449 79,20 Q3
TW4 99 230 91 202 103 800.000.000 666.113 94.718 161,60 Q4
5 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 12
Kilas Kinerja
Performance Flashback
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM
Share Prices Movement Chart
1.768.315,70
214
204 202
140
168 167
605.366,60
1.020.663,20
912.453,20 120
775.713,30
99 103
84
75 81 322.794,70
267.829,90
178.501,60
64.008,60
297.213,20
178.501,60
74.876,30
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga Penutupan Volume
Closing Price
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Shareholders Based on Classification
Status Investor Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Investor Status Total Shareholders Total Shares Percentage
INSTITUSI LOKAL
9 150.099.500 18,76
LOCAL INSTITUTION
INSTITUSI ASING
6 8.563.900 1,07
FOREIGN INSTITUTION
INDIVIDU LOKAL
2.055 641.185.800 80,15
LOCAL INDIVIDUALS
INDIVIDU ASING
13 150.800 0,02
FOREIGN INDIVIDUALS
Total 2.083 800.000.000 100,00
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 6
Page 13
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Laporan
Manajemen
Management Report
7 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 14
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report 9
Laporan Direksi
Board of Directors Report 17
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Profile 27
Profil Direksi
Board of Directors' Profile 29
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 8
Page 15
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Marfetra
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, We extend our gratitude to God Almighty for His blessings
atas rahmat dan hidayah Perseroan berhasil melalui tahun and guidance, which have enabled the Company to
2025 dengan baik. Bersama dengan ini, jajaran Dewan successfully navigate the year 2025. In this regard, the
Komisaris menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Board of Commissioners hereby presents its report on the
pengawasan, pemberian saran dan nasihat kepada Direksi implementation of its supervisory duties, as well as the
sepanjang tahun 2025. provision of advice and recommendations to the Board of
Directors throughout 2025.
Pengawasan Perseroan merupakan tugas dan tanggung The supervision of the Company constitutes the duty and
jawab Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar responsibility of the Board of Commissioners, in accordance
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Selama with the Company’s Articles of Association and the
pengawasan berlangsung, Dewan Komisaris memastikan prevailing laws and regulations. In carrying out this
bahwa kegiatan pengelolaan Perseroan telah mengacu function, the Board of Commissioners ensures that the
kepada rencana bisnis yang telah ditetapkan dengan Company’s management activities are aligned with the
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan established business plan, while taking into account the
pemangku kepentingan lainnya. interests of shareholders and other stakeholders.
Melalui Buku Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini, Through this Annual and Sustainability Report, the Board of
Dewan Komisaris menyampaikan laporan penilaian Commissioners presents its assessment of the performance
terhadap kinerja Direksi, pengawasan terhadap of the Board of Directors, oversight of the implementation
implementasi strategi Perseroan, penerapan Tata Kelola of the Company’s strategies, the application of Good
Perusahaan yang Baik, penilaian atas kinerja komite di Corporate Governance principles, evaluation of the
bawah Dewan Komisaris, perubahan komposisi Dewan performance of committees under the Board of
Komisaris serta frekuensi dan mekanisme pemberian Commissioners, changes in the composition of the Board of
nasihat kepada anggota Direksi. Commissioners, as well as the frequency and mechanisms
for providing advice to the Board of Directors.
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 16
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Dalam pelaksanaan Rencana Bisnis Tahunan, Perseroan
menghadapi berbagai tantangan yang berasal dari faktor
internal maupun eksternal, termasuk dinamika perekonomian
global. Namun demikian, Direksi mampu menunjukkan sikap
adaptif dan responsif dalam menghadapi tantangan tersebut,
sehingga keberlangsungan usaha tetap terjaga dan pertumbuhan
Perseroan dapat dipertahankan.
In implementing the Annual Business Plan, the Company encountered various
challenges arising from both internal and external factors, including global
economic dynamics. Nevertheless, the Board of Directors demonstrated
adaptability and responsiveness in addressing these challenges, ensuring
business continuity and sustaining the Company’s growth.
Tinjauan dan Pertumbuhan Ekonomi Makro Macroeconomic Outlook and Growth
Pada tahun 2025, perekonomian global masih dihadapkan In 2025, the global economy continued to face
pada ketidakpastian yang dipengaruhi oleh dinamika uncertainties driven by geopolitical tensions, commodity
geopolitik, fluktuasi harga komoditas, serta kebijakan suku price volatility, and relatively high interest rates across
bunga yang relatif tinggi di sejumlah negara maju. Dalam several advanced economies. Under these conditions, the
kondisi tersebut, International Monetary Fund (IMF) International Monetary Fund (IMF) projected global
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global berada economic growth at approximately 3.2%, with inflationary
pada kisaran 3,2%, dengan tekanan inflasi yang mulai pressures gradually easing, albeit still requiring close
mereda namun masih memerlukan kewaspadaan. monitoring.
Di tengah tantangan global tersebut, perekonomian Amid these global challenges, Indonesia’s economy
Indonesia tetap menunjukkan kinerja yang resilien dengan remained resilient, with Gross Domestic Product (GDP)
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) yang berada growth recorded at around 5.0%. This growth was
pada kisaran 5,0%. Pertumbuhan ini didukung oleh primarily supported by strong domestic demand,
kuatnya konsumsi rumah tangga sebagai kontributor particularly household consumption, alongside government
utama, serta peran belanja pemerintah dalam menjaga spending that played a key role in maintaining economic
stabilitas ekonomi nasional. stability.
Selain itu, aktivitas investasi menunjukkan tren positif Investment activities also showed a positive trend, in line
seiring dengan meningkatnya kepercayaan pelaku usaha with improving business confidence and the continuation of
dan berlanjutnya proyek-proyek strategis. Dari sisi lapangan strategic projects. From a sectoral perspective, the trade,
usaha, sektor perdagangan, jasa, dan industri pengolahan services, and manufacturing sectors continued to serve as
tetap menjadi penggerak utama pertumbuhan ekonomi. key drivers of economic growth.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 10
10
Page 17
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Secara keseluruhan, fundamental ekonomi Indonesia yang Overall, Indonesia’s solid economic fundamentals provide a
solid memberikan landasan yang kuat bagi keberlanjutan strong foundation for sustainable growth despite external
pertumbuhan di tengah tekanan eksternal. Perseroan pressures. The Company views these conditions as an
memandang kondisi ini sebagai peluang untuk terus opportunity to further optimize its business performance
mengoptimalkan kinerja usaha dengan tetap while remaining attentive to evolving economic dynamics.
memperhatikan dinamika ekonomi yang berkembang.
Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2025 Performance Assessment of the Board of
Directors in 2025
Dewan Komisaris senantiasa berkomitmen dalam The Board of Commissioners remains committed to
mengawasi kinerja serta implementasi strategi yang overseeing the performance and strategic implementation
dijalankan oleh Direksi sesuai dengan target yang telah carried out by the Board of Directors in alignment with the
ditetapkan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Company’s established targets. Throughout 2025, the
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan etos Board of Commissioners observed that the Board of
kerja yang baik, yang tercermin dari dedikasi serta Directors demonstrated strong work ethics, reflected in their
konsistensi dalam mengelola Perseroan. Pengelolaan dedication and consistency in managing the Company. The
Perseroan juga telah dilaksanakan sejalan dengan arahan overall management of the Company has been conducted
dan nasihat yang diberikan oleh Dewan Komisaris. in accordance with the directions and advice provided by
the Board of Commissioners.
Penilaian terhadap Direksi dilakukan berdasarkan The assessment of the Board of Directors is based on the
pencapaian kinerja Perseroan, baik dari aspek keuangan Company’s achievements from both financial and
maupun operasional. Dewan Komisaris memandang bahwa operational perspectives. The Board of Commissioners
kinerja Direksi selama tahun 2025 telah berjalan dengan considers that the performance of the Board of Directors
baik, sebagaimana tercermin dari capaian positif serta throughout 2025 was satisfactory, as reflected in the
terpenuhinya target-target utama Perseroan. positive results and the achievement of the Company’s key
targets.
Dalam pelaksanaan Rencana Bisnis Tahunan, Perseroan In implementing the Annual Business Plan, the Company
menghadapi berbagai tantangan yang berasal dari faktor encountered various challenges arising from both internal
internal maupun eksternal, termasuk dinamika and external factors, including global economic dynamics.
perekonomian global. Namun demikian, Direksi mampu Nevertheless, the Board of Directors demonstrated
menunjukkan sikap adaptif dan responsif dalam adaptability and responsiveness in addressing these
menghadapi tantangan tersebut, sehingga challenges, ensuring business continuity and sustaining the
keberlangsungan usaha tetap terjaga dan pertumbuhan Company’s growth.
Perseroan dapat dipertahankan.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun Based on the evaluation conducted throughout 2025, the
2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah Board of Commissioners concludes that the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Directors has effectively carried out its duties and
Direksi juga mampu menjaga kinerja Perseroan secara responsibilities. The Board of Directors has maintained the
prudent dengan memastikan bahwa pengelolaan dilakukan Company’s performance in a prudent manner, ensuring that
sesuai dengan prinsip Business Judgment Rule serta management practices are aligned with the principles of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Business Judgment Rule and the implementation of good
corporate governance.
11 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 18
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Pandangan atas Implementasi Strategi Assessment of the Implementation of the
Perseroan Company’s Strategy
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melakukan The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pengawasan serta memberikan nasihat kepada Direksi guna and providing advice to the Board of Directors in order to
meningkatkan kinerja Perseroan dan memastikan enhance the Company’s performance and ensure the
pencapaian target yang telah ditetapkan. Sepanjang tahun achievement of its targets. Throughout 2025, the Board of
2025, Dewan Komisaris secara aktif memberikan arahan Commissioners actively provided guidance and
dan rekomendasi kepada Direksi melalui berbagai recommendations to the Board of Directors through various
mekanisme, termasuk rapat gabungan serta komunikasi mechanisms, including joint meetings as well as informal
informal baik secara daring maupun langsung. communications conducted both virtually and in person.
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dinilai The supervision carried out by the Board of Commissioners
telah berjalan secara efektif dalam memantau pelaksanaan has been effective in monitoring the Company’s operational
operasional Perseroan, sehingga memberikan kontribusi activities, thereby contributing positively to overall
positif terhadap peningkatan kinerja secara keseluruhan. performance improvement. In 2025, the Board of
Dalam tahun 2025, Dewan Komisaris memandang bahwa Commissioners views that the Board of Directors and its
Direksi beserta jajarannya telah menyusun dan management team have appropriately formulated and
mengimplementasikan strategi serta kebijakan strategis, implemented both short-term and long-term strategies and
baik jangka pendek maupun jangka panjang, secara tepat, strategic policies in a well-directed and adaptive manner in
terarah, dan adaptif terhadap dinamika yang berkembang. response to evolving conditions.
Implementasi strategi tersebut dinilai telah mampu The implementation of these strategies has enabled the
mengoptimalkan peluang yang ada dengan tetap Company to optimize existing opportunities while taking
mempertimbangkan risiko serta kondisi eksternal yang into account potential risks and external factors.
dihadapi Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris menilai Furthermore, the Board of Commissioners considers that
bahwa pelaksanaan strategi dan kebijakan strategis telah the execution of strategic initiatives has incorporated the
dilakukan dengan memperhatikan saran dan nasihat yang advice and recommendations provided, reflecting strong
diberikan, sebagai wujud sinergi yang baik antara Dewan synergy between the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus berkomitmen untuk Going forward, the Board of Commissioners remains
memberikan pengawasan serta nasihat secara optimal guna committed to providing optimal oversight and advice to
memperkuat fundamental bisnis Perseroan dan mendukung strengthen the Company’s business fundamentals and
pertumbuhan yang berkelanjutan. support sustainable growth.
Prospek Usaha Perseroan Business Prospects of the Company
Berbagai dinamika global masih akan menjadi faktor yang Global economic dynamics are expected to continue
mempengaruhi perkembangan perekonomian ke depan, influencing economic developments going forward,
antara lain ketegangan geopolitik, volatilitas harga including geopolitical tensions, commodity price volatility,
komoditas, serta kebijakan suku bunga yang relatif tinggi di and relatively high interest rates across several advanced
sejumlah negara maju. Kondisi tersebut menyebabkan economies. As a result, global economic growth in 2025 is
prospek pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 projected to remain moderate at approximately 3.2%.
diproyeksikan berada pada kisaran 3,2%.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 12
Page 19
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Di tengah tantangan tersebut, perekonomian Indonesia Amid these challenges, Indonesia’s economy is expected to
tetap menunjukkan kinerja yang solid dengan pertumbuhan remain resilient, with growth projected in the range of
yang diperkirakan berada pada kisaran 5,1%–5,2% pada 5.1%–5.2% in 2025. This growth is supported by strong
tahun 2025. Pertumbuhan ini didukung oleh konsumsi household consumption, stable purchasing power, and
rumah tangga yang tetap kuat, stabilitas daya beli various government programs aimed at stimulating
masyarakat, serta berbagai program pemerintah yang domestic economic activity.
mendorong aktivitas ekonomi nasional.
Momentum konsumsi masyarakat, khususnya pada Consumer spending momentum, particularly during key
periode-periode tertentu seperti Hari Besar Keagamaan periods such as national religious holidays, promotional
Nasional, program promosi belanja seperti Harbolnas, serta programs like the National Online Shopping Day
berbagai inisiatif peningkatan daya beli, turut memberikan (Harbolnas), and other purchasing power stimulus
kontribusi terhadap perputaran ekonomi domestik. Hal ini initiatives, continues to contribute positively to domestic
memberikan peluang yang positif bagi sektor konsumsi economic circulation. This creates favorable opportunities
rumah tangga, termasuk industri perlengkapan rumah for the household consumption sector, including the home
tangga. furnishing industry.
Perseroan sebagai produsen perlengkapan kamar tidur, As a producer of bedroom essentials, including bed sheets,
seperti sprei, bed cover, bantal, guling, serta aksesoris bed covers, pillows, bolsters, and home accessories, the
rumah tangga, berada pada posisi yang strategis untuk Company is well-positioned to capitalize on these
memanfaatkan peluang tersebut. Dengan opportunities. Taking into account market conditions and
mempertimbangkan kondisi pasar dan proyeksi national economic growth projections, the Company has
pertumbuhan ekonomi nasional, Perseroan telah menyusun formulated adaptive strategies and policies to ensure
strategi dan kebijakan yang adaptif guna menjaga business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mampu The Board of Commissioners considers that the Board of
merumuskan prospek usaha Perseroan secara realistis dan Directors has developed the Company’s business prospects
optimis, serta menyelaraskannya dengan dinamika pasar in a realistic and optimistic manner, aligned with market
dan kondisi ekonomi yang berkembang. Ke depan, dynamics and evolving economic conditions. Going
Perseroan diharapkan dapat terus meningkatkan kinerja forward, the Company is expected to continue enhancing
dan memperkuat posisinya di industri melalui implementasi its performance and strengthening its position in the
strategi yang tepat dan berkelanjutan. industry through the effective implementation of
sustainable strategies.
Mekanisme Pemberian Nasihat kepada Mechanism for Providing Guidance to the
Direksi Board of Directors
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out its supervisory and advisory functions, the
nasihat, Dewan Komisaris senantiasa berpedoman pada Board of Commissioners adheres to the Board of
Pedoman Dewan Komisaris serta prinsip-prinsip tata kelola Commissioners Charter and the principles of good
perusahaan yang baik. Dewan Komisaris corporate governance. The Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat secara rutin dalam periode conducts regular meetings, including joint meetings with
tertentu, yang meliputi rapat bersama komite-komite committees at least once a month, internal meetings to
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan, rapat discuss strategic issues requiring immediate attention, and
internal Dewan Komisaris untuk membahas isu-isu strategis coordination meetings with the Board of Directors held
yang memerlukan perhatian khusus, serta rapat koordinasi periodically to review the Company’s performance.
dengan Direksi yang dilaksanakan secara berkala untuk
membahas kinerja Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners exercised its
melaksanakan fungsi pengawasan melalui berbagai supervisory function through various mechanisms, including
mekanisme, antara lain rapat gabungan bersama Direksi joint meetings with the Board of Directors, which were held
yang dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali. Dalam setiap 4 (four) times. In these meetings, the Board of Directors
rapat tersebut, Direksi menyampaikan perkembangan presented updates on the Company’s performance and the
kinerja Perseroan serta berbagai tantangan yang dihadapi, challenges encountered, followed by comprehensive input
yang kemudian ditindaklanjuti dengan masukan dan and strategic recommendations from the Board of
rekomendasi strategis dari Dewan Komisaris. Commissioners.
13 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 20
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat In addition, the Board of Commissioners provided advice
melalui rapat komite di bawah Dewan Komisaris yang through committee meetings held regularly on a monthly
dilaksanakan secara rutin setiap bulan, dengan total basis, with a total of 12 (twelve) meetings conducted
pelaksanaan sebanyak 12 (dua belas) kali sepanjang tahun throughout 2025. All meeting outcomes have been
2025. Seluruh hasil rapat telah didokumentasikan dan properly documented and administered by the Corporate
diadministrasikan dengan baik oleh Sekretaris Perusahaan Secretary to support effective and sustainable corporate
sebagai bagian dari upaya mendukung tata kelola governance practices.
Perseroan yang efektif dan berkelanjutan.
Pandangan Dewan Komisaris Dalam The Board of Commissioners' Views on the
Pengelolaan Whistleblowing System Management of the Whistleblowing System
Perseroan memiliki Whistleblowing System (WBS) yang The Company has established a Whistleblowing System
digunakan oleh karyawan, pemasok, dan distributor untuk (WBS) that enables employees, suppliers, and distributors to
melaporkan dugaan pelanggaran, kecurangan, maupun report any suspected violations, fraudulent activities, or
tindakan tidak etis yang terjadi di lingkungan Perseroan. unethical conduct within the Company. The WBS policy has
Kebijakan terkait implementasi WBS telah dirancang untuk been designed to provide a secure, effective, and reliable
menyediakan saluran pelaporan yang aman, efektif, dan reporting channel, allowing the Company to detect and
dapat diandalkan, sehingga Perseroan dapat mendeteksi address potential issues at an early stage.
serta menangani potensi permasalahan secara dini.
Dewan Komisaris memandang bahwa implementasi WBS The Board of Commissioners views that the implementation
sepanjang tahun 2025 telah berjalan dengan baik dan of the WBS throughout 2025 has been effective and in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dewan Komisaris accordance with applicable regulations. The Board of
juga terus mendorong peningkatan efektivitas penerapan Commissioners continues to encourage the enhancement
WBS di seluruh lini organisasi guna memperkuat budaya of WBS implementation across all levels of the organization
kepatuhan dan integritas di lingkungan Perseroan. Sistem to strengthen a culture of compliance and integrity within
yang diterapkan memastikan perlindungan terhadap the Company. The system ensures the protection of
pelapor melalui mekanisme kerahasiaan identitas, sehingga whistleblowers by maintaining the confidentiality of their
memberikan rasa aman bagi pihak yang menyampaikan identities, thereby providing a safe reporting environment.
laporan.
Selain itu, dalam rangka memperkuat penerapan tata kelola Furthermore, to reinforce good corporate governance
perusahaan yang baik, Perseroan telah practices, the Company has implemented anti-corruption
mengimplementasikan kebijakan anti korupsi dan anti fraud and anti-fraud policies in line with ISO 37001 standards.
yang mengacu pada standar ISO 37001. Implementasi These measures have been carried out comprehensively
tersebut dilakukan secara menyeluruh melalui through the establishment of a competent implementation
pembentukan tim yang kompeten, pelaksanaan analisis team, corruption risk assessments, training and
risiko korupsi, penyelenggaraan pelatihan dan sosialisasi, communication programs, strengthening of reporting and
penguatan sistem pelaporan dan penanganan, penerapan handling systems, implementation of internal controls, as
kontrol internal, serta evaluasi dan perbaikan secara well as continuous evaluation and improvement.
berkelanjutan.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 14
Page 21
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Kinerja Komite Di bawah Dewan Komisaris Performance of Committees Under the
Board of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions, the Board of Commissioners is
didukung oleh komite-komite, antara lain Komite Audit dan supported by committees, including the Audit Committee
Internal Audit, guna memastikan fungsi pengawasan and Internal Audit, to ensure that the supervisory function is
berjalan secara efektif dan terarah. Sepanjang tahun 2025, conducted in an effective and well-directed manner.
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite tersebut Throughout 2025, the Board of Commissioners considers
telah menjalankan perannya dengan baik dalam that these committees have performed their roles effectively
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab in supporting the execution of its duties and responsibilities.
Dewan Komisaris.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah The committees under the Board of Commissioners have
memberikan kontribusi yang signifikan melalui berbagai made significant contributions through various
kajian, rekomendasi, serta pandangan strategis terkait assessments, recommendations, and strategic insights
kinerja dan operasional Perseroan. Peran aktif komite juga related to the Company’s performance and operations.
tercermin dalam penguatan sistem pengendalian internal, Their active role is also reflected in strengthening internal
peningkatan kualitas pelaporan, serta pengawasan control systems, improving the quality of reporting, and
terhadap kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. ensuring compliance with applicable regulations.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, the Board of Commissioners views that the
kinerja komite-komite sepanjang tahun 2025 telah berjalan performance of the committees throughout 2025 has been
secara optimal dan memberikan nilai tambah dalam optimal and has added value in supporting the achievement
mendukung tercapainya kinerja Perseroan yang of the Company’s sustainable performance.
berkelanjutan.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the Resolution of the General Meeting
Perseroan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan sebagai of Shareholders (GMS), the composition of the Company’s
berikut: Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Dasar Pengangkatan
Name Position Duration Term of Office Appointment Basis
Komisaris Utama 5 tahun 26 Februari 2024 – 26 Februari 2029 Akta no 24 tanggal 07 Februari 2024
Marfetra
President Commissioner 5 years February 26, 2024 – February 26, 2029 Deed No. 24 dated February 7, 2024
Komisaris Independen 5 tahun 26 Februari 2024 – 26 Februari 2029 Akta no 24 tanggal 07 Februari 2024
Ilham Aldelano Azre, S.IP, M.A
Independent Commissioner 5 years February 26, 2024 – February 26, 2029 Deed No. 24 dated February 7, 2024
15 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 22
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Apresiasi Expression of Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Direksi extend our sincere appreciation and gratitude to the Board
serta seluruh insan Perseroan atas dedikasi, komitmen, dan of Directors and all employees of the Company for their
kerja keras yang telah diberikan sepanjang tahun 2025, dedication, commitment, and hard work throughout 2025,
sehingga Perseroan mampu mencatatkan kinerja yang enabling the Company to achieve positive performance
positif di tengah berbagai tantangan yang dihadapi. amid various challenges.
Pencapaian tersebut merupakan hasil dari sinergi yang kuat These achievements reflect strong synergy across all levels
di seluruh lini organisasi serta kemampuan Perseroan dalam of the organization as well as the Company’s ability to
beradaptasi terhadap dinamika lingkungan usaha. Dewan adapt to the evolving business environment. The Board of
Komisaris juga menyampaikan penghargaan kepada Commissioners also extends its appreciation to all
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan stakeholders for their continued trust and support.
dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus meningkatkan The Board of Commissioners remains committed to
fungsi pengawasan guna mendukung implementasi strategi strengthening its supervisory function to support the
yang telah dirumuskan oleh Direksi. Dengan keyakinan implementation of strategies formulated by the Board of
terhadap kapabilitas Direksi dan seluruh insan Perseroan, Directors. With confidence in the capabilities of the Board of
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan terus Directors and all employees, the Board of Commissioners is
tumbuh secara berkelanjutan di masa mendatang. optimistic that the Company will continue to achieve
sustainable growth in the future.
Padang, 10 Maret 2026
Padang, 10 March 2026
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner
Marfetra
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 16
Page 23
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Rizet Ramawi S.E.
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha We extend our gratitude to God Almighty, whose grace and
Kuasa, berkat rahmat dan karunia-Nya Perseroan dapat blessings have enabled the Company to navigate 2025
menghadapi tahun 2025 dengan sangat baik. Di tengah successfully. Despite the challenges posed by slowing
melambatnya pertumbuhan ekonomi akibat situasi global economic growth and global uncertainties, the Company
yang tidak pasti, Perseroan mampu mencatatkan has demonstrated resilient and sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.
Pencapaian ini merupakan wujud konsistensi Perseroan This achievement reflects the Company's unwavering
untuk memberikan kontribusi positif kepada seluruh commitment to delivering positive contributions to all
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. shareholders and stakeholders.
Bersama ini, izinkan saya mewakili anggota Direksi On behalf of the Board of Directors, I am honored to present
menyampaikan laporan pengelolaan Perseroan untuk tahun the Company's Management Report for the 2025 financial
buku 2025. Secara garis besar, Laporan Direksi terdiri dari year. This report provides a comprehensive overview of the
rangkuman analisis atas kinerja perusahaan yang mencakup Company’s performance, including strategic policies
kebijakan strategis, perbandingan antara realisasi dengan implementation, comparative analysis of targets versus
target, serta kendala dan langkah penyelesaiannya. actual realization, as well as challenges encountered, along
Kemudian dilanjutkan dengan pemaparan analisis tentang with the corrective measures taken for the problems. It was
prospek usaha dan perkembangan penerapan tata kelola followed by business prospects and growth strategies, and
perusahaan. corporate governance advancements.
17 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 24
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Dalam setiap aktivitas Perseroan, Direksi memegang peran kunci
dalam perumusan strategi bisnis serta pengambilan keputusan
strategis yang berorientasi pada pertumbuhan, efisiensi, dan
inovasi. Dengan keterlibatan yang menyeluruh dalam setiap
tahapan perencanaan hingga implementasi, Direksi optimis
Perseroan dapat merespons perubahan pasar secara cepat dan
mempertahankan kinerja yang berkelanjutan.
In all aspects of the Company’s operations, the Board of Directors plays a
key role in formulating business strategies and making strategic decisions
oriented toward growth, efficiency, and innovation. With comprehensive
involvement from planning to implementation, the Board of Directors
remains confident in the Company’s ability to respond swiftly to market
changes and sustain its performance.
Kondisi Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Conditions
Pada tahun 2025, perekonomian global masih diwarnai In 2025, the global economy continues to be shaped by
oleh dinamika ketidakpastian, meskipun menunjukkan ongoing uncertainties, although it shows improved stability
stabilitas yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Global economic growth is
Pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan berada pada projected at approximately 3.2%, with challenges
kisaran 3,2%, dengan tantangan yang masih berasal dari stemming from geopolitical tensions, commodity price
ketegangan geopolitik, volatilitas harga komoditas, serta volatility, and relatively tight monetary policies across several
kebijakan moneter yang relatif ketat di sejumlah negara advanced economies. While inflationary pressures have
maju. Meskipun tekanan inflasi mulai mereda di beberapa begun to ease in some regions, persistently high interest
negara, tingkat suku bunga yang masih tinggi turut rates continue to affect capital flows and global investment
mempengaruhi arus modal dan aktivitas investasi global. activities.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia tetap Amid these conditions, Indonesia’s economy remains
menunjukkan kinerja yang resilien dengan pertumbuhan resilient, with growth projected in the range of 5.1%–5.2%
yang diperkirakan berada pada kisaran 5,1%–5,2% pada in 2025. This reflects the country’s ability to withstand
tahun 2025. Hal ini mencerminkan ketahanan ekonomi external pressures while maintaining stable economic
nasional dalam menghadapi tekanan eksternal yang performance.
berkelanjutan.
Indonesia’s economic growth is primarily driven by strong
Pertumbuhan ekonomi Indonesia didorong oleh konsumsi domestic consumption, supported by stable purchasing
domestik yang tetap kuat sebagai kontributor utama, power and increased economic activity. In addition,
didukung oleh stabilitas daya beli masyarakat dan investment continues to show a positive trend, particularly
meningkatnya aktivitas ekonomi. Selain itu, investasi in strategic sectors, while export performance remains
menunjukkan tren yang positif, terutama pada relatively stable despite global economic challenges. Overall,
sektor-sektor strategis, sementara kinerja ekspor tetap Indonesia’s solid economic fundamentals play a key role in
terjaga meskipun dipengaruhi oleh dinamika ekonomi sustaining its growth momentum.
global. Secara keseluruhan, fundamental ekonomi
Indonesia yang solid menjadi faktor utama dalam menjaga
momentum pertumbuhan ekonomi nasional.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 18
Page 25
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Di tengah kondisi perekonomian yang tetap resilien dengan Amid a resilient economic environment and ongoing global
berbagai tantangan global serta mempertimbangkan challenges, while also considering internal conditions, the
kondisi internal, Perseroan terus menjalankan dan Company continued to implement and enhance its strategic
menyempurnakan sejumlah kebijakan strategis sepanjang policies throughout 2025. The key strategies included
tahun 2025. Strategi utama yang dijalankan antara lain optimizing production capacity, strengthening the sales
optimalisasi kapasitas produksi, penguatan jaringan agen agent network, refining market segmentation, expanding
penjual, segmentasi pasar yang lebih terarah, digital marketing initiatives, and increasing promotional
pengembangan pemasaran digital, serta peningkatan activities through exhibitions and canvassing. The consistent
aktivitas promosi melalui pameran dan canvassing. implementation of these strategies has contributed
Implementasi strategi tersebut secara konsisten positively to the Company’s performance growth.
memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan
kinerja Perseroan.
Perseroan juga terus berfokus pada peningkatan efisiensi The Company also maintained its focus on improving
operasional dengan mengoptimalkan biaya produksi dan operational efficiency by optimizing production costs and
pengelolaan sumber daya. Salah satu langkah strategis yang resource management. One of the strategic initiatives
dilakukan adalah pemanfaatan teknologi dan mesin undertaken was the utilization of more advanced
produksi yang lebih modern guna meningkatkan efektivitas production technology and machinery to enhance
dan produktivitas. Upaya ini memungkinkan Perseroan effectiveness and productivity. These efforts enable the
untuk mengurangi pemborosan, mempercepat proses Company to reduce inefficiencies, accelerate production
produksi, serta menjaga kualitas produk sehingga mampu processes, and maintain product quality, thereby
meningkatkan daya saing di pasar. strengthening its competitiveness in the market.
Selain itu, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga In addition, the Company remains committed to sustaining
pertumbuhan yang berkelanjutan melalui penerapan long-term growth through the implementation of
kebijakan strategis yang berorientasi jangka panjang. forward-looking strategic policies. The Company
Perseroan secara konsisten menciptakan lingkungan kerja consistently fosters an inclusive work environment and
yang inklusif serta memberdayakan sumber daya manusia empowers its human capital through various competency
melalui berbagai program pengembangan kompetensi dan development and capacity-building programs.
peningkatan kapasitas karyawan.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in
dan Kebijakan Strategis the Formulation of Strategy and Policies
Perseroan menyusun Rencana Bisnis Tahunan untuk tahun The Company prepares an Annual Business Plan for the
buku berikutnya yang memuat target serta strategi jangka following financial year, outlining short-term and long-term
pendek dan jangka panjang. Dalam proses penyusunannya, targets and strategies. In this process, the Board of Directors
Direksi berperan aktif dalam menentukan arah strategis plays an active role in determining the Company’s strategic
Perseroan dengan melibatkan berbagai unit kerja terkait. direction by involving various related business units. Each
Setiap rencana bisnis yang disusun juga telah melalui business plan is reviewed and approved by the Board of
pembahasan dan memperoleh persetujuan dari Dewan Commissioners.
Komisaris.
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara konsisten melakukan Throughout 2025, the Board of Directors consistently
pemantauan terhadap pelaksanaan strategi di setiap unit monitored the implementation of strategies across all
kerja. Hasil pemantauan tersebut menjadi dasar dalam business units. The results of such monitoring served as the
melakukan evaluasi serta penyesuaian kebijakan agar basis for evaluation and policy adjustments to ensure that
implementasi strategi tetap berjalan efektif dan selaras strategies were effectively executed and aligned with
dengan dinamika bisnis yang berkembang. Direksi juga evolving business dynamics. The Board of Directors also
menerapkan sistem evaluasi yang terstruktur guna implemented a structured evaluation system to ensure
memastikan seluruh strategi dapat dijalankan secara optimal execution of all strategies.
optimal.
19 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 26
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Melalui pengawasan yang berkelanjutan, keterlibatan aktif Through continuous oversight, active involvement in
dalam proses pengambilan keputusan, serta fleksibilitas decision-making, and flexibility in refining strategies when
dalam melakukan penyempurnaan strategi, Direksi mampu necessary, the Board of Directors has maintained the
menjaga daya saing Perseroan di tengah perubahan Company’s competitiveness amid changing business
lingkungan usaha. Pendekatan ini memungkinkan conditions. This approach enables the Company to achieve
Perseroan untuk terus tumbuh secara berkelanjutan dan sustainable growth and meet its business targets.
mencapai target bisnis yang telah ditetapkan.
Dalam setiap aktivitas Perseroan, Direksi memegang peran In all aspects of the Company’s operations, the Board of
kunci dalam perumusan strategi bisnis serta pengambilan Directors plays a key role in formulating business strategies
keputusan strategis yang berorientasi pada pertumbuhan, and making strategic decisions oriented toward growth,
efisiensi, dan inovasi. Dengan keterlibatan yang menyeluruh efficiency, and innovation. With comprehensive
dalam setiap tahapan perencanaan hingga implementasi, involvement from planning to implementation, the Board of
Direksi optimis Perseroan dapat merespons perubahan Directors remains confident in the Company’s ability to
pasar secara cepat dan mempertahankan kinerja yang respond swiftly to market changes and sustain its
berkelanjutan. performance.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 20
Page 27
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Challenges and Constraints Faced and
beserta Langkah Mitigasinya Mitigation Measures
Pada tahun 2025, Perseroan masih menghadapi berbagai In 2025, the Company continued to face various challenges
tantangan yang dipengaruhi oleh dinamika perekonomian influenced by global and national economic dynamics,
global dan nasional, termasuk tekanan terhadap daya beli including pressure on consumer purchasing power, volatility
masyarakat, volatilitas harga bahan baku, serta persaingan in raw material prices, and increasing competition within
yang semakin ketat di industri. Kondisi tersebut berpotensi the industry. These conditions may affect the demand for
mempengaruhi tingkat permintaan terhadap household consumption products.
produk-produk konsumsi rumah tangga.
Untuk mengantisipasi tantangan tersebut, Perseroan terus To address these challenges, the Company maintained its
menjaga kinerja melalui penerapan strategi yang terukur performance through the implementation of measured and
dan adaptif. Fokus utama Direksi diarahkan pada adaptive strategies. The Board of Directors focused on
peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi biaya improving operational efficiency, optimizing production
produksi, serta penguatan daya saing produk melalui costs, and strengthening product competitiveness through
inovasi dan peningkatan kualitas. innovation and quality enhancement.
Selain itu, Perseroan juga memperkuat strategi pemasaran In addition, the Company enhanced its marketing strategies
dengan memanfaatkan perkembangan digitalisasi serta by leveraging digitalization and adapting to evolving
menyesuaikan pendekatan terhadap perubahan perilaku consumer behavior. These mitigation measures are expected
konsumen. Langkah-langkah mitigasi tersebut diharapkan to maintain the Company’s performance stability and
dapat menjaga stabilitas kinerja Perseroan serta support sustainable business growth amid a dynamic
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di environment.
tengah kondisi yang dinamis.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects in 2026
Sejumlah lembaga nasional maupun internasional Several national and international institutions project
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Indonesia’s economic growth in 2026 to remain in the range
tahun 2026 tetap berada pada kisaran 5,0%–5,2%, sejalan of 5.0%–5.2%, in line with its stable growth trend over the
dengan tren pertumbuhan yang stabil dalam beberapa past few years. Household consumption is expected to
tahun terakhir. Konsumsi rumah tangga diperkirakan masih remain the primary driver of growth, despite challenges
menjadi pendorong utama pertumbuhan, meskipun related to purchasing power and ongoing global
menghadapi tantangan berupa tekanan daya beli serta uncertainties.
dinamika global yang masih berlanjut.
Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Direksi Considering these conditions, the Board of Directors
memandang bahwa prospek bisnis pada tahun 2026 masih anticipates that the business environment in 2026 will
akan dipengaruhi oleh berbagai ketidakpastian, baik dari continue to be influenced by various uncertainties, both
faktor eksternal maupun internal. Namun demikian, external and internal. Nevertheless, the Company remains
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga committed to sustaining its business through the
keberlangsungan usaha melalui penerapan strategi yang implementation of adaptive and well-directed strategies,
adaptif dan terarah, serta penetapan target kinerja yang supported by realistic and measurable performance targets.
realistis dan terukur.
Perseroan memandang peluang pertumbuhan tetap The Company sees growth opportunities through
terbuka, khususnya melalui pemanfaatan digitalisasi, digitalization, product innovation, and market expansion.
pengembangan produk yang inovatif, serta perluasan These initiatives are supported by the implementation of
jangkauan pasar. Upaya tersebut didukung dengan comprehensive risk management practices to anticipate
penerapan manajemen risiko yang komprehensif guna potential challenges that may affect business performance.
mengantisipasi berbagai potensi tantangan yang dapat
mempengaruhi kinerja usaha.
Dengan strategi yang tepat dan pengelolaan yang prudent, With the right strategies and prudent management, the
Perseroan optimis dapat mempertahankan kinerja yang Company remains optimistic in maintaining positive
positif serta mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan di performance and achieving sustainable growth in the years
masa mendatang. ahead.
21 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 28
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Rencana Pengembangan Sumber Daya Human Capital Development Plan
Manusia
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset strategis Human capital represents a strategic asset that plays a vital
yang memiliki peran penting dalam mendukung role in supporting the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan Perseroan. Oleh karena itu, pengelolaan objectives. Therefore, the management and development of
dan pengembangan SDM menjadi salah satu fokus utama human resources remain a key focus for the Board of
Direksi dalam rangka meningkatkan kinerja dan daya saing Directors in enhancing the Company’s performance and
Perseroan di tengah dinamika bisnis yang terus competitiveness amid evolving business dynamics.
berkembang.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melaksanakan Throughout 2025, the Company continued to implement
berbagai program pengembangan kompetensi karyawan, various employee development programs, including
antara lain melalui pelatihan yang relevan dengan job-relevant training, performance-based rewards, and the
kebutuhan pekerjaan, pemberian penghargaan atas kinerja, creation of a safe and conducive working environment. In
serta penciptaan lingkungan kerja yang aman dan kondusif. addition, the Company encourages employees to enhance
Selain itu, Perseroan juga mendorong karyawan untuk their qualifications through formal education and other skill
meningkatkan kualifikasi melalui pendidikan formal development initiatives.
maupun pengembangan keterampilan lainnya.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi dan The Company conducts periodic evaluations and
assessment terhadap efektivitas program pengembangan assessments to measure the effectiveness of its
yang dijalankan guna memastikan bahwa setiap inisiatif development programs, ensuring that each initiative
memberikan nilai tambah bagi karyawan dan mendukung provides added value to employees and contributes to the
pencapaian kinerja Perseroan. Company’s overall performance.
Direksi meyakini bahwa peran SDM semakin krusial dalam The Board of Directors believes that the role of human
mendukung keberhasilan strategi dan operasional capital is increasingly critical in supporting the Company’s
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan akan terus strategic and operational success. Accordingly, the
berinvestasi dalam pengembangan SDM agar karyawan Company will continue to invest in human capital
tidak hanya menjadi aset produktif, tetapi juga dapat development to ensure that employees not only serve as
berkembang secara profesional serta merasakan productive assets but also grow professionally and
kesejahteraan di lingkungan kerja. experience well-being within the organization.
Analisa Kinerja Usaha Tahun 2025 Business Performance Analysis in 2025
Di tengah kondisi ketidakpastian pertumbuhan ekonomi Amid uncertainties in both global and national economic
baik global maupun nasional, Perseroan tetap mampu growth, the Company was able to maintain a positive
menjaga kinerja usaha yang positif. Upaya peningkatan business performance. Throughout 2025, the Company
operasional terus dilakukan sepanjang tahun 2025, antara continued to enhance its operations through strengthening
lain melalui penguatan akses pasar serta optimalisasi market access and optimizing marketing strategies to reach
strategi pemasaran guna menjangkau konsumen secara a broader customer base.
lebih luas.
Pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company recorded total revenue of IDR 48.19 biilion in
sebesar Rp48,19 miliar, dengan perolehan Laba Tahun 2025, with net income amounting to Rp1.82 billion.
Berjalan sebesar Rp1,82 miliar. Sementara itu, total aset Meanwhile, total assets reached Rp56.12 billion, reflecting
Perseroan mencapai Rp56,12 miliar, yang mencerminkan a solid financial position compared to the previous year.
posisi keuangan yang tetap solid dibandingkan tahun
sebelumnya.
Di sisi lain, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp6,38 On the liabilities side, total liabilities were recorded at
miliar, sedangkan total ekuitas mencapai Rp49,74 miliar. Rp6,38 billion, while total equity amounted to Rp49,74
Secara keseluruhan, rasio keuangan Perseroan billion. Overall, the Company’s financial ratios remained
menunjukkan kinerja yang terjaga dan mencerminkan well-managed, demonstrating its ability to maintain a
kemampuan Perseroan dalam mengelola struktur keuangan prudent financial structure.
secara prudent.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 22
Page 29
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Comparison Between Targets and Actual
Performance
Perseroan telah menetapkan sejumlah target yang hendak The Company has established targets to be achieved as
dicapai sebagaimana tertuang dalam Rencana Bisnis outlined in the 2025 Annual Business Plan. In its
Tahunan tahun 2025. Dalam pelaksanaannya, Perseroan implementation, the Company regularly reviews these
secara berkala melakukan peninjauan terhadap target targets by taking into account both internal and external
tersebut dengan mempertimbangkan kondisi internal dan conditions.
eksternal yang berkembang.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan realisasi In 2024, the Company recorded actual revenue of Rp44,632
pendapatan sebesar Rp44.632 miliar atau 56% billion, representing 56% of the targeted Rp79,043 billion.
dibandingkan target yang ditetapkan sebesar Rp79.043 This realization was below the target set in the Annual
miliar. Realisasi tersebut masih berada di bawah target yang Business Plan, primarily due to the addition of new
telah ditetapkan dalam Rencana Bisnis Tahunan, yang distribution networks toward the end of the year and
antara lain disebabkan oleh penambahan jaringan baru promotional strategies that still required optimization.
yang dilakukan pada akhir tahun serta strategi promosi
yang masih perlu dioptimalkan.
Sementara itu, pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Meanwhile, in 2025, the Company recorded actual revenue
realisasi pendapatan sebesar Rp 48.194 milliar atau 44% of Rp48,194 billion, or 44% of the target of Rp86,948. This
dibandingkan target yang ditetapkan sebesar Rp86.948 achievement reflects the Company’s efforts to improve
miliar. Capaian tersebut mencerminkan upaya Perseroan performance through strengthened marketing strategies
dalam meningkatkan kinerja melalui penguatan strategi and optimization of its distribution network.
pemasaran dan optimalisasi jaringan distribusi.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat strategi Going forward, the Company will continue to enhance its
pemasarannya dengan memaksimalkan aktivitas promosi marketing strategies by maximizing promotional activities
serta memperluas jaringan toko, khususnya di wilayah and expanding its store network, particularly in the Sumatra
Sumatera, guna meningkatkan kinerja penjualan dan region, in order to improve sales performance and achieve
pencapaian target yang lebih optimal. its targets more effectively.
Penerapan Strategi Keberlanjutan Implementation of the Sustainability Strategy
Penerapan strategi keberlanjutan di Perseroan dilakukan The Company implements its sustainability strategy by
melalui integrasi aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola integrating Environmental, Social, and Governance (ESG)
(Environmental, Social and Governance/ESG) sebagai aspects as part of its commitment to long-term growth and
bagian dari komitmen Perseroan terhadap pertumbuhan value creation for stakeholders.
jangka panjang dan penciptaan nilai bagi para pemangku
kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
komitmennya dalam menjalankan bisnis yang tidak hanya its commitment to conducting business not only with a
berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga memperhatikan focus on profitability but also on sustainability. From an
aspek keberlanjutan. Pada aspek lingkungan, Perseroan environmental perspective, the Company continued the use
melanjutkan penggunaan material ramah lingkungan of environmentally friendly materials in product
dalam pengembangan produk serta mengoptimalkan development and optimized the use of recyclable packaging
penggunaan kemasan yang dapat didaur ulang guna to reduce plastic usage. In addition, the Company enhanced
mengurangi penggunaan plastik. Selain itu, Perseroan juga energy efficiency through the adoption of more efficient
terus meningkatkan efisiensi energi melalui pemanfaatan production technologies.
teknologi produksi yang lebih efisien.
23 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 30
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Pada aspek sosial, Perseroan berfokus pada peningkatan From a social perspective, the Company focused on
kualitas sumber daya manusia melalui program pelatihan improving human capital quality through continuous
berkelanjutan, pemberian sistem remunerasi yang training programs, competitive remuneration systems, and
kompetitif, serta penciptaan lingkungan kerja yang aman, the creation of a safe, healthy, and inclusive working
sehat, dan inklusif. Perseroan juga menunjukkan environment. The Company also demonstrated its
kepeduliannya terhadap masyarakat melalui pelaksanaan commitment to the community through Corporate Social
program Corporate Social Responsibility (CSR), antara lain Responsibility (CSR) programs, including training initiatives
dalam bentuk pelatihan bagi anak-anak penyandang for children with disabilities.
disabilitas.
Sementara itu, pada aspek tata kelola, Perseroan terus From a governance perspective, the Company consistently
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance implemented the principles of Good Corporate Governance
(GCG), yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, (GCG), namely transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran. Hal ini diwujudkan melalui independence, and fairness. These were carried out through
pelaksanaan audit secara berkala serta penguatan sistem regular audits and strengthened compliance systems to
kepatuhan guna memastikan kegiatan operasional berjalan ensure that operations are conducted ethically and
secara etis dan transparan. transparently.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company remains committed to continuously
strategi keberlanjutan secara berkelanjutan guna developing its sustainability strategy to deliver positive
memberikan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, impacts on the environment, society, and all stakeholders,
dan seluruh pemangku kepentingan, serta mendukung while supporting the achievement of sustainable
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. development goals.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dalam The Company continues to demonstrate its commitment to
meningkatkan kualitas penerapan prinsip tata kelola enhancing the quality of Good Corporate Governance
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). (GCG) implementation. Throughout 2025, the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten consistently strengthened its internal policies governing
memperkuat kebijakan internal yang mengatur praktik tata governance practices across all operational activities, while
kelola dalam seluruh aktivitas operasional, serta melakukan conducting periodic reviews to ensure compliance with
peninjauan secara berkala untuk memastikan prevailing laws and regulations.
kesesuaiannya dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Selain itu, Perseroan juga aktif menyelenggarakan pelatihan In addition, the Company actively conducted GCG training
dan sosialisasi terkait GCG kepada seluruh karyawan guna and socialization programs for all employees to enhance
meningkatkan pemahaman serta standar penerapan tata understanding and improve governance standards within
kelola di lingkungan Perseroan. Upaya ini dilakukan untuk the organization. These efforts aim to ensure that all
memastikan bahwa seluruh insan Perseroan menjalankan personnel carry out business activities in a transparent,
aktivitas usaha secara transparan, akuntabel, dan accountable, and ethical manner.
berintegritas.
Direksi memiliki peran yang sangat penting dalam The Board of Directors plays a crucial role in ensuring the
memastikan implementasi GCG dalam aktivitas bisnis dan implementation of GCG in the Company’s business and
operasional Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Direksi telah operational activities. Throughout 2025, the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik Directors has effectively carried out its duties and
melalui koordinasi yang intensif bersama Dewan Komisaris responsibilities through close coordination with the Board of
serta seluruh unit kerja. Direksi telah menyelenggarakan 13 Commissioners and all business units. The Board of
(tiga belas) kali rapat, yang terdiri dari 10 (sepuluh) kali Directors held 13 (thirteen) meetings, consisting of 10 (ten)
Rapat Direksi dan 3 (tiga belas) kali rapat gabungan dengan Board of Directors meetings and 3 (three) joint meetings
Dewan Komisaris. with the Board of Commissioners.
Dalam menghadapi dinamika dan tantangan ekonomi yang In addressing evolving economic challenges, the Board of
terus berkembang, Direksi juga telah menyiapkan Directors has also implemented risk mitigation measures
langkah-langkah mitigasi risiko serta terus melakukan and continuously enhanced GCG practices to ensure the
penyempurnaan praktik GCG guna memastikan Company’s sustainable business continuity.
keberlangsungan usaha Perseroan tetap terjaga secara
berkelanjutan.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 24
Page 31
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance of Committees Under the Board
of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki komite yang In 2025, the Company did not have any committees under
berada di bawah Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung the Board of Directors. The execution of the Board of
jawab Direksi didukung oleh organ fungsional Perseroan Directors’ duties and responsibilities was supported by the
yang telah menjalankan perannya dengan baik dalam Company’s functional units, which have performed their
mendukung kelancaran operasional dan pengambilan roles effectively in supporting operational activities and
keputusan. decision-making processes.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 3 Juni 2025 In accordance with the resolution of the Annual General
susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 menjadi Meeting of Shareholders (GMS) on June 3, 2025, the Board
sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Duration Appointment Basis
RUPS Sirkuler berdasarkan Akta Notaris No. 8
Direktur Utama 5 tahun tanggal 28 Februari 2024
Rizet Ramawi, SE
President Director 5 years Circular Resolution of GMS as restated in the
Notarial Deed No. 8 dated February 28, 2024
RUPS Sirkuler berdasarkan Akta Notaris No. 8
Seli Astuti, SE Direktur Keuangan 5 tahun tanggal 28 Februari 2024
Finance Director 5 years Circular Resolution of GMS as restated in the
Notarial Deed No. 8 dated February 28, 2024
RUPS Sirkuler berdasarkan Akta Notaris No. 8
Direktur Operasional 5 tahun tanggal 28 Februari 2024
Dwi Ristra Utami S.Kom
Operational Director 5 years Circular Resolution of GMS as restated in the
Notarial Deed No. 8 dated February 28, 2024
RUPS Sirkuler berdasarkan Akta Notaris No. 8
Direktur Sales & Marketing 5 tahun tanggal 28 Februari 2024
Ridho Ferman Shatrio, SE
Sales & Marketing Director 5 years Circular Resolution of GMS as restated in the
Notarial Deed No. 8 dated February 28, 2024
25 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 32
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Penutup dan Apresiasi Closing Statement and Appreciation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah berhasil Throughout 2025, the Company successfully navigated
menghadapi berbagai tantangan dan kendala yang ada various challenges and constraints. On behalf of the
dengan baik. Untuk itu, Direksi atas nama Perseroan Company, the Board of Directors would like to express its
menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas sincere appreciation to the Board of Commissioners for their
arahan dan pengawasan yang diberikan, sehingga Direksi guidance and supervision, which enabled the Board of
dapat menjalankan pengelolaan Perseroan secara optimal. Directors to manage the Company effectively.
Direksi juga menyampaikan penghargaan yang The Board of Directors also extends its highest appreciation
setinggi-tingginya kepada para pemegang saham, to the shareholders, regulators, customers, and business
regulator, konsumen, serta mitra usaha atas kepercayaan partners for their trust and continuous support, allowing the
dan dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan, Company to sustain its growth and maintain positive
sehingga Perseroan dapat terus tumbuh secara performance throughout 2025.
berkelanjutan dan mempertahankan kinerja yang positif
sepanjang tahun 2025.
Selain itu, Direksi menyampaikan apresiasi yang Furthermore, the Board of Directors expresses its deepest
sebesar-besarnya kepada seluruh insan Perseroan atas gratitude to all employees for their dedication,
dedikasi, komitmen, dan kerja keras yang telah diberikan. commitment, and hard work. The trust maintained in the
Kepercayaan yang terjaga hingga saat ini merupakan hasil Company is the result of the collective contributions of all
dari kontribusi seluruh pihak di dalam Perseroan. individuals within the organization.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan Going forward, the Company remains committed to
kinerja terbaik serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh delivering its best performance and creating sustainable
pemangku kepentingan dan pemegang saham. value for all stakeholders and shareholders.
Padang, 10 Maret 2026
Padang, 10 March 2026
Direksi
The Board of Director
Rizet Ramawi S.E.
Direktur Utama
President Director
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 26
Page 33
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Marfetra
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga negara Indonesia. Beliau lahir di Sawahlunto, 5 Indonesian Citizen, born in Sawahlunto, on March 5th,
Maret 1962. Pendidikan beliau terakhir SMF Prayoga 1962. He graduated from SMF Prayoga Padang and
Padang. Beliau yang mulai merintis PT Soraya Berjaya founded PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk, growing it from a
Indonesia Tbk dari produksi rumahan sehingga memiliki home-based production into a company with a factory and
pabrik dan memiliki lebih dari 100 lebih karyawan. Beliau over 100 employees. She is affiliated with Ultimate
memiliki afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Direksi Shareholders and Directors.
427
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 34
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ilham Aldelano Azre S.IP, M.A
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia. Beliau lahir di Padang 18 Indonesian Citizen, born in Padang, on September 18th,
September 1985. Beliau menempuh pendidikan Sarja FISIP 1985. He holds a bachelor’s degree from the Faculty of
Universitas Indonesia. Pada tahun 2012 beliau lulus Pasca Social and Political Sciences (FISIP) at the University of
Sarjana Fisip Universitas Indonesia. Beliau menjadi Dosen Indonesia. He completed his postgraduate studies at FISIP,
Tetap Fisip Universitas Andalas sejak tahun 2015 sampai University of Indonesia, in 2012. He is a Permanent Lecturer
sekarang dan Ketua Senat Akademik di Universitas at FISIP, Andalas University since 2015, and served as the
Anadalas tahun 2018 sampai 2020. Beliau tidak memiliki Chairman of the Academic Senate at Andalas University
afiliasi terhadap Direksi dan Komisaris lainnya. since 2018 until 2020. He has no affiliation with other
Directors and Commissioners.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 28
10
Page 35
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Rizet Ramawi, S.E
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia. Beliau lahir di Padang 14 Indonesian Citizen, born in Padang, on November 14th,
November 1984. Beliau lulus pada tahun 2002 Sarjana 1984. He graduated with a bachelor’s degree in economics
Fakultas Ekonomi di Universitas Bung Hatta. Beliau from Bung Hatta University in 2002. He is currently acting in
menjabat sebagai Direktur Utama PT Soraya Berjaya his capacity of President Director of PT Soraya Berjaya
Indonesia Tbk. Beliau terafiliasi sebagai pemegang saham Indonesia Tbk. He is affiliated with the main shareholder of
pengendali Perseroan. Beliau memiliki hubungan afiliasi the Company and President Director.
dengan pemegang saham utama maupun dengan Direktur
Utama.
429 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 36
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rhido Ferman Shatrio, S.E
Direktur Operasional
Operational Director
Warga negara Indonesia. Beliau lahir di Padang pada 14 Indonesian Citizen, born in Padang, on August 14th, 1991.
Agustus 1991 . Beliau lulus pada tahun 2014 Sarjana He graduated with a bachelor’s degree in economics from
Fakultas Ekonomi – Universitas Bung Hatta. Beliau menjabat Bung Hatta University in 2014. He is currently acting in his
sebagai Direktur Operasional PT Soraya Berjaya Indonesia capacity of the Operational Director of PT Soraya Berjaya
Tbk. Beliau menjabat sebagai Direktur Marketing PT Soraya Indonesia Tbk. He is affiliated with the main shareholder of
Berjaya Indonesia Tbk. Beliau memiliki hubungan afiliasi the Company and Marketing Director.
dengan pemegang saham utama maupun dengan Direktur
Operasional. Beliau memiliki afiliasi dengan Direktur dan
Komisaris lainnya.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 30
10
Page 37
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Dwi Ristra Utami, S.Ikom
Direktur Marketing
Marketing Director
Warga Negara Indonesia. Beliau lahir di Padang pada 17 Indonesian Citizen, born in Padang, on December 17th,
Desember 1987. Beliau lulus pada tahun 2007 Sarjana 1987, graduated in 2007 from the Faculty of
Fakultas Ilmu Komunikasi – Universitas Padjajaran. Beliau Communication Sciences at Universitas Padjajaran, acting in
menjabat sebagai Direktur Marketing PT Soraya Berjaya her capacity as a Marketing Director of PT Soraya Berjaya
Indonesia Tbk. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Indonesia Tbk. She is affiliated with the main shareholder of
pemegang saham utama maupun dengan Direktur the Company and Marketing Director.
Marketing. Beliau memiliki afiliasi dengan Direktur dan
Komisaris lainnya.
431
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 38
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Seli Astuti, S.E
Direktur Keuangan
Finance Director
Warga negara Indonesia. Beliau lahir di Baserah 28 Indonesian Citizen, born in Baserah, on November 28th,
November 1995. Beliau lulus pada tahun 2017 Fakultas 1995. She graduated with a bachelor’s degree in economics
Ekonomi – Universitas Islam Riau. Beliau pernah menjabat from the Islamic University of Riau in 2017. She has
sebagai finance manager pada tahun 2023 dan menjadi previously served as a Finance Manager and was appointed
Direktur Keuangan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk pada as the Finance Director of PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
tahun 2024. Beliau tidak memiliki afiliasi dengan Direksi in 2024. She has no affiliation with other Directors and
atau Komisaris lainnya Commissioners.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 32
10
Page 39
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Profil
Perusahaan
Company Profile
33 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 40
Identitas Perusahaan
Corporate Identity 35
Sekilas Perusahaan
Company Overview 37
Jejak Langkah
Milestones 38
Kegiatan Usaha
39
Business Activities
Lokasi Kegiatan Usaha
40
Operations Location
Produk dan Layanan Perseroan
41
Our Products & Services
Struktur Organisasi
Organization Structure
43
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
45
Shareholder Structure & Composition
Kornologi Pencatatan Saham
Sharelisting Chronology 46
Sumber Daya Manusia
47
Human Resources
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 34
Page 41
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Identitas
Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perseroan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Company Name
Kedudukan Padang
Domicile
Bidang Usaha Produsen penghasil dan penyedia perlengkapan kamar tidur
Business Field Manufacturer and Supplier of Bedroom Essentials
Tahun Pendirian 2015
Year of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 05 tanggal 05 Maret 2015 yang dibuat di hadapan
Martalena, S.H., Notaris di Padang, yang telah memperoleh pengesahan
Legal Basis of Establisment
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
(“Menkumham”) sesuai dengan Surat Keputusan No.
AHU-0011444.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 12 Maret 2015
Deed of Establishment No. 05 dated March 5, 2015, drawn up before
Martalena, S.H., a Notary in Padang, and approved by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia ("Menkumham") in
accordance with Decree No. AHU-0011444.AH.01.01. 2015 dated March
12, 2015.
435
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 42
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Modal Dasar Rp20.000.000.000
Authorized Capital
Modal ditempatkan dan disetor
Rp21.591.253.334
Issued and paid-up capital
Tanggal Pencatatan Pada Bursa 3 Juli 2024
Share Listing Date on the Exchange 3 July 2024
Kode Saham SPRE
Ticker Code
Jl. Bandes, Kelurahan Ale Pacah, Kecamatan Koto Tengah, Kota Padang,
Provinsi Sumatera Barat, 25176
Alamat Kantor Pusat
Head Office Jl. Bandes, Ale Pacah Subdistrict, Koto Tengah District, Padang City, West
Sumatra Province, 25176
Telepon
Telephone 07518965330
Surat Elektronik corsec@sorayaberjaya.id
Email
Situs Web https://www.sorayaberjaya.id/
Corporate Website
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 36
10
Page 43
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Perseroan didirikan dengan nama PT Soraya Berjaya The Company was established under the name of PT Soraya
Indonesia sesuai dengan Akta Pendirian No. 05 tanggal 05 Berjaya Indonesia in accordance with the Memorandum of
Maret 2015 yang dibuat di hadapan Martalena, S.H., Association No. 05 dated March 5, 2015 made before
Notaris di Padang, yang telah memperoleh pengesahan Martalena, S.H., a Notary in Padang, which has been
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human Rights of the
(“Menkumham”) sesuai dengan Surat Keputusan No. Republic of Indonesia ("Menkumham") in accordance with
AHU-0011444.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 12 Maret Decree No. AHU-0011444.AH.01.01.Year 2015 dated
2015, yang telah dicatat dalam Daftar Perseroan March 12, 2015, which has been recorded in the Company
No.AHU-0029690.AH.01.11.Tahun 2015 tanggal 12 Maret Register No. AHU-0029690.AH.01.11.Year 2015 dated
2015, dan telah diumumkan dalam Berita Negara No.33 March 12, 2015, and has been announced in the Official
tanggal 24 April 2015, Tambahan No.24449/2015 (“Akta Gazette No. 33 dated April 24, 2015, Supplement No.
No. 05 tanggal 05 Maret 2015”). 24449/2015 ("Deed No. 05 dated March 5, 2015").
437
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 44
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jejak Langkah
Milestone
2024
Perseroan berhasil melakukan
pencatatan saham di Bursa Efek
Indonesia (IPO) sebagai langkah strategis
untuk memperkuat pertumbuhan bisnis
dan memperluas jangkauan pasar.
The company successfully listed its shares
on the Indonesia Stock Exchange (IPO) as
a strategic step to strengthen business
growth and expand its market reach.
2015-2019
Perluasan skala operasional dengan mendirikan
rumah jahit dan gudang di Jalan Palangkaraya,
Kota Padang, guna meningkatkan efisiensi
2001
produksi dan distribusi.
The company expanded its operations by
establishing a tailoring house and warehouse on
Jalan Palangkaraya, Padang, to improve • Ekspansi pertama dengan mendirikan rumah
production efficiency and distribution. jahit pertama di Banjarmasin dan Kota
Padang untuk meningkatkan kapasitas
produksi.
• Pembukaan kios pertama seluas 20m² di
Siteba, Kota Padang, sebagai langkah awal
dalam pemasaran langsung kepada
pelanggan.
1991
• The first expansion took place with the
establishment of a tailoring house in
Banjarmasin and Padang to enhance
production capacity.
Awal perjalanan bisnis, dirintis oleh
• The company opened its first retail kiosk
Ibu sebagai usaha rumahan dalam
(20m²) in Siteba, Padang, marking the
bidang perlengkapan kamar tidur.
beginning of direct customer sales.
The business was first established as
a home-based venture by the
founder’s mother, focusing on
bedroom essentials.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 38
10
Page 45
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Kegiatan Utama Perseroan
Business Activities
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk (“Perseroan”) adalah PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk (“the Company”) is the
produsen dan penyedia perlengkapan kamar tidur terbesar largest manufacturer and supplier of bedroom essentials in
di Kota Padang, Sumatera Barat, yang telah berdiri sejak Padang, West Sumatra, operating under the Soraya
tahun 2001 dengan merek Soraya Bedsheet. Perseroan Bedsheet brand. Established in 2001, the Company offers a
menawarkan berbagai produk kamar tidur, termasuk sprei, variety of bedroom products, including bed sheets, bed
bed cover, bantal dan guling, serta aksesori rumah tangga. covers, pillows, and bolsters, as well as household
Selain itu, Perseroan juga menyediakan set kamar accessories. Additionally, the Company provides custom
pengantin serta memenuhi pesanan khusus untuk bedroom sets for wedding suites, hotels, lodgings,
penginapan, hotel, rumah sakit, dan lainnya. hospitals, and other establishments.
Perseroan memulai usahanya sebagai konveksi skala mikro Initially starting as a small-scale home textile business in
di Padang. Seiring dengan pertumbuhan bisnis, pada tahun Padang, the Company continued to grow and officially
2015, Perseroan resmi berbadan hukum sebagai Perseroan became a Limited Liability Company (PT) in 2015. The
Terbatas (PT) dengan bisnis utama sebagai produsen Company’s main production facility is located at Jl.
perlengkapan kamar tidur. Pusat produksi utama berlokasi Palangkaraya No. 9, RT 004/RW 016, Surau Gadang,
di Kota Padang, tepatnya di Jl. Palangkaraya No. 9, RT Nanggalo District, Padang, West Sumatra. To support
004/RW 016, Kelurahan Surau Gadang, Kecamatan expansion, the Company operates two factories, located in
Nanggalo, Padang, Sumatera Barat. Saat ini, Perseroan Padang and Pekanbaru, to increase production capacity and
memiliki dua pabrik yang berlokasi di Padang dan expand its market reach in these regions, contributing to
Pekanbaru, yang bertujuan untuk meningkatkan kapasitas revenue growth.
produksi serta menjangkau pasar di kedua wilayah tersebut
guna mendukung pertumbuhan pendapatan.
Perseroan menggunakan bahan unggulan seperti katun The Company utilizes premium materials such as CVC
CVC (Chief Value Cotton), dolby, dan sutera organik (Chief Value Cotton), dolby, and organic silk (tencel) while
(tencel), serta menerapkan standar produksi home-made maintaining home-made production standards with strict
dengan kontrol kualitas yang ketat. Kapasitas produksi quality control. The daily production capacity reaches ±300
harian mencapai ±300 produk sprei di dua pabrik, dengan bed sheets across two factories, with approximately ±180
jumlah produk yang terjual secara online dan offline sebesar units sold daily through online and offline channels.
±180 produk per hari.
Keunggulan kompetitif Perseroan dibandingkan pesaing A key competitive advantage of the Company is its
adalah dengan memberikan garansi jahitan selama tiga three-month stitching warranty from the date of purchase,
bulan sejak tanggal pembelian, serta memiliki sertifikasi a unique offering in the market. Furthermore, the Company
Standar Nasional Indonesia (SNI) dan ISO (International has obtained SNI (Indonesian National Standard) and ISO
Organization for Standardization). Hal ini menunjukkan (International Organization for Standardization)
komitmen Perseroan terhadap kualitas produk dan certifications, demonstrating its commitment to superior
kepuasan pelanggan. product quality and customer satisfaction.
439 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 46
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lokasi Kegiatan Usaha
Operations Location
Saat ini, kegiatan usaha Perseroan berfokus di Padang, Currently, the Company’s business operations are focused in
Pekanbaru, dan Jambi dengan jaringan pelanggan yang Padang, Pekanbaru, and Jambi with a continuously
terus berkembang. Ke depannya, Perseroan berkomitmen expanding customer network. Moving forward, the
untuk memperluas jangkauan bisnis ke seluruh Indonesia Company is committed to expanding its market reach across
guna memenuhi kebutuhan pasar yang semakin Indonesia to meet the growing demand.
meningkat.
Kantor Pusat Jl. Bandes, Kelurahan Ale Pacah, Kecamatan Koto Tengah, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat, 25176
Head Office Jl. Bandes, Ale Pacah Subdistrict, Koto Tengah District, Padang City, West Sumatra Province, 25176
Gerai Resmi Padang, West Sumatra
Official Store
Jl. Sawahan No. 61 D, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat
Jl. Sawahan No. 61 D, Padang City, West Sumatra Province
Jl. Raya Siteba No. 26, Surau Gadang, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat
Jl. Raya Siteba No. 26, Surau Gadang, Padang City, West Sumatra Province
Jl. Patimura No. 1 A, Kp. Jao, Padang Barat, Kota Padang, Provinsi Sumatera
Jl. Patimura No. 1 A, Kp. Jao, West Padang, Padang City, West Sumatra Province
Gerai Resmi
Jambi
Official Store
Jl. Kapt. Patimura RT 03 RW 01 Alam barajo, Rawa Sari, Kota Jambi, Provinsi Jambi
Jl. Kapt. Patimura RT 03 RW 01 Alam Barajo, Rawa Sari, Jambi City, Jambi Province
Gerai Resmi Pekanbaru, Riau
Official Store
Jl. Ahmad Yani No. 34, Kota Pekanbaru, Provinsi Riau
Jl. Sawahan No. 61 D, Padang City, West Sumatra Province
Jl. Tuanku Tambusai Wonorejo, Sukajadi, Kp. Melayu, Kota Pekanbaru, Provinsi Riau
Jl. Tuanku Tambusai Wonorejo, Sukajadi, Kp. Melayu, Pekanbaru City, Riau Province
Jl. Soekarno Hatta No. 01, Delima, Kota Pekanbaru, Provinsi Riau (Samping Mall SKA)
Jl. Soekarno Hatta No. 01, Delima, Pekanbaru City, Riau Province (Next to SKA Mall)
Jl. Kaharudin Nasution No.163, Simpang Tiga, Bukit Raya, Kota Pekanbaru, Provinsi Riau
Jl. Kaharudin Nasution No.163, Simpang Tiga, Bukit Raya, Pekanbaru City, Riau Province
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 40
10
Page 47
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Produk Kami
SPREI SET BEDCOVER
Bed sheet set Bed covers
441
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 48
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Our Product
BADAN BANTAL AKSESORIS
GULING RUMAH TANGGA
Pillow Inserts and Bolsters Household Accessories
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 42
10
Page 49
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS
GMS
KOMISARIS
Komite Audit Commissioners
Audit Committee
Marfetra
Komisaris Utama
President Commissioner
Rizet Ramawi , S.E
Direktur Utama
President Director
Ilham Aldelano Azre, S.IP, M.A
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Aulya Khairani Arienita Noer S.Psi
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Dwi Ristra Utami, S.Ikom Seli Astuti, S.E Ridho Ferman Shatrio, S.E
Direktur Operasional Direktur Keuangan Direktur Sales & Marketing
Operational Director Finance Director Sales & Marketing Director
HR & GA Production & SCM Accounting Marketing Sales
General Purchasing & Warehouse & Operational Digital
QC & QA Finance Marcomm Offline
Affair procurement PPIC Product Marketing
Human Raw Material
Tax Creative Online
Resource Warehouse
Finished Goods
Warehouse
Logistics
443
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 50
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 44
10
Page 51
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Struktur dan Komposisi
Pemegang Saham
Shareholder Structure & Compotition
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
Rizet Ramawi , S.E
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Marfetra
26.600.000
3,33%
Masyarakat / Public
240.000.000
30,00%
Rizet Ramawi
222.600.000
27,83%
Ridho Ferman Shatrio
PT Galaksi Investama 113.400.000
Corpora 14,18%
140.000.000 Dwi Ristra
17,50% Utami
57.400.000
7,18%
445
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 52
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kronologi Pencatatan Saham
Sharelisting Chronology
Perseroan melakukan Penawaran Umum atas saham-saham The Company is conducting a Public Offering of its shares
Perseroan melalui pengeluaran saham baru jumlah saham through the issuance of new shares. The total number of
yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham shares offered in the Initial Public Offering is 240,000,000
adalah sebanyak 240.000.000 (dua ratus empat puluh juta) (two hundred forty million) shares with a nominal value of
saham dengan nilai nominal Rp25,- (dua puluh lima Rupiah) IDR 25 (twenty-five Rupiah) each, representing 30.00%
atau sebanyak 30,00% (tiga puluh persen) dari modal (thirty percent) of the Company's issued and fully paid-up
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan setelah capital after the Initial Public Offering.
Penawaran Umum Perdana Saham.
Tanggal Penaw aran U mum Perdana 27 Juni 2025
Date of Initial Public Offering 27 June 2025
Tanggal Pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI) 13 Juni 2025
Listing Date on Indonesia Stock Exchange (IDX) 13 June 2025
Nilai Nominal Saham Rp25 (Dua Puluh Lima Rupiah) per saham
Shares Nominal Value IDR25 (Twenty Five Rupiah) per share
H arga Penaw aran Saham Rp100 (seratus Rupiah) per saham
Offering Price IDR100 (one hundred Rupiah) per share
Jumlah Dana H asil IPO Rp30.000.000.000 (Tiga Puluh Miliar Rupiah)
Total Proceeds from IPO IDR30,000,000,000 (Thirty Billion Rupiah)
Jumlah Saham yang Diperdagangkan 240.000.000 (dua ratus empat puluh juta) lembar
Total Shares Traded 240,000,000 (two hundred forty million) sheets
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 46
10
Page 53
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan mengerti bahwa sumber daya manusia yang Qualified human resources will create good performance
berkualitas akan menciptakan kinerja yang baik bagi for the Company. Therefore, the Company always pays
Perseroan. Oleh karena itu Perseroan selalu memperhatikan attention to the development of its human resources by:
pengembangan sumber daya manusia yang dimilikinya
dengan cara:
i. Mengikutsertakan karyawan dalam seminar maupun i. Involving employees in seminars as well as education
pendidikan dan pelatihan; dan and training; and
ii. Meningkatkan kebersamaan seluruh anggota ii. Improving togetherness of all members of the
organisasi serta etos kerja tim guna mencapai target organization and team work ethic to achieve business
usaha dan memperoleh keuntungan secara maksimal. targets and obtain maximum profits.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang The Company also complies with employment regulations,,
ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji including the provision of standard salaries to meet the
memenuhi ketentuan upah minimum, pembayaran gaji dan minimum wage requirements, timely payment of salaries
THR tepat waktu, program BPJS Ketenagakerjaan untuk and THR, the BPJS Employment program for all employees,
seluruh karyawan, program BPJS Kesehatan untuk seluruh the BPJS Health program for all employees/ health facilities,
karyawan/fasilitas kesehatan, pembayaran lembur diberikan overtime payments are given to employees at level
kepada karyawan pada tingkat pelaksana, hak-hak cuti implementers, employee leave rights are regulated in the
karyawan telah diatur di dalam Peraturan Perusahaan dan Company Regulations and the making of the Company
pembuatan buku Peraturan Perusahaan. Regulations book.
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan The following is the composition of the Company’s
berdasarkan jenjang pendidikan, manajemen, usia, status employees based on education level, management, age,
dan lokasi: status and location:
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan
Composition Based on Position
Manager Manager
8
6,67%
Supervisor Supervisor
24
20,00%
Staf Staff
88
73,33% 120
Jumlah Karyawan
Total Employee
447
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 54
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Education
120
SMA Senior High School Sarjana Bachelor
52 67
43,33% 55,83%
Jumlah Karyawan
Total Employee
Diploma Diploma
1
0,83%
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age
>55 Tahun >55 Years Old
1
0,83%
41-55 Tahun 41-55 Years Old
17-25 Tahun 17-25 Years Old 9
33 7,50%
27,50%
120
Jumlah Karyawan
26-40 Tahun
26-40 Years Old
77
Total Employee 64,17%
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 48
10
Page 55
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Menurut Status
Composition Based on Status
Tetap Permanent
27
22,50%
Tidak Tetap Contract
93
120
Jumlah Karyawan
Total Employee
77,50%
Komposisi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Composition Based on Main Activity
Operational
14
11,67%
Marketing & Sales
42
SCM 35,00%
14
11,67%
HRD
3
2,50%
120
Jumlah Karyawan
Total Employee
Finance
27 Production
22,50% 20
16,67%
449 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 56
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Menurut Lokasi Kerja
Composition Based on Location
Jambi
4
3,33%
Padang
50
41,67%
120
Jumlah Karyawan
Total Employee
Pekanbaru
66
55,00%
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
Laki-laki Male
37
30,83%
Perempuan Female
83
69,17%
120
Jumlah Karyawan
Total Employee
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 50
10
Page 57
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
51 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 58
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
53
Tinjauan Operasi
Operational Highlights
53
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital 56
Structure
Investasi Barang Modal
Capital Investment 57
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
57
Material Information and Facts Occurred
After the Accountant’s Report Date
Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Comparison between Target and Realization 57
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 58
Kebijakan Dividen
Dividend Policy 59
Transaksi Material Terhadap Afiliasi atau yang
Memiliki Benturan Kepentingan
60
Material Transactions with Affiliations and
Transactions Containing Conflict of Interest
Target/Proyeksi Tahun 2026
2026 Targets/Projection
60
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
61
Use of Proceeds From Public Offering
Perubahan Peraturan Perundang-
undangan yang Berpengaruh Signifikan
61
Terhadap Perseroan
Impact of Significant Changes of Regulation
to the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes Accounting Policy 62
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 52
Page 59
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
Perseroan memiliki 4 segmen usaha yaitu sprei, bed cover, The company has 4 business segments, bed sheet, bed cover,
badan bantal & guling, dan aksesories rumah tangga. pillow & bolster, and household accessories. The factory are
Pabrik yang berada di Padang dan Pekan Baru. Perseroan located in Padang and Pekan Baru. The company will continue
akan terus membuka beberapa toko di beberapa daerah to open several stores in Sumatera area in the future.
Sumatera di masa yang akan datang.
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Aset Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah aset In 2025, the Company recorded total assets of Rp 56.11 billion.
sebesar Rp 56,11 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar Rp This represents an increase of IDR 2.15 billion, or 4%,
2,15 miliar atau 4% dibandingkan jumlah aset yang dimiliki compared to the IDR 53.96 billion in 2024. This increase was
pada tahun 2024 sebesar Rp53,96 miliar. Kenaikan ini primarily due to an increase in current assets, including cash
terutama disebabkan adanya peningkatan pada aset lancar and bank balances, inventory, and prepaid expenses.
berupa peningkatan kas dan bank, persediaan dan biaya di
bayar di muka.
453
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp In 2025, the Company's liabilities were recorded at IDR 6.37
6,37 miliar. Jumlah ini meningkat Rp 424 juta atau 7 % dari bio. This amount decreased by IDR 424 mio or 7% from the
liabilitas tahun 2024 sebesar Rp5,95 miliar. Peningkatan ini 2024 liabilities of IDR 5,95 billion. This increase was mainly due
terutama di sebabkan oleh peningkatan utang usaha dari to accumulate in trade debt from operational activities of the
peningkatan aktivitas operasional perseroan. company.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas yang dibukukan oleh Perseroan pada tahun The total equity recorded by the Company in 2025 reached IDR
2025 mencapai Rp 49,74 miliar, naik Rp 1.73 miliar atau 49,74 bio, increased IDR 1.73 bio or 3,6% from the total equity
3,6 % dari jumlah ekuitas di tahun 2024 yaitu sebesar in 2024 of IDR48,01 billion. This increase was primarily due to
Rp48,01 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh the company's operating profit recorded in 2025.
laba usaha perseroan yang di bukukan tahun 2025.
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan membukukan hasil As of the end of 2025, the Company recorded operating
pendapatan usaha mencapai Rp 48,19 milliar, mengalami revenues of IDR 48,19 bio, a increase of IDR 3,56 bio or 8% of
peningkatan sebesar Rp 3,56 milliar atau sebesar 8 % dari operating revenue in 2024 of IDR 44,63 billion. This increase
hasil pendapatan usaha tahun 2024 yakni sebesar Rp44,63 was driven by the company's marketing strategy which has
miliar. Peningkatan ini di dorong oleh stategi pemasaran begun to be optimized.
perseroan yang sudah mulai optimal.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 54
10
Page 61
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki beban pokok As of 31 December 2025, the Company had a cost of revenue
pendapatan dengan jumlah akhir sebesar Rp 31,73 milliar, of IDR 37.73 bio, a increase of IDR 1.85 bio or 5.52% from a
naik sebesar Rp 1,58 milliar atau 5,52 % dari beban pokok cost of revenues in 2024 of IDR 30.15 billion. This increase in
pendapatan tahun 2024 sebesar Rp30,15 miliar. cost of revenue reflects the growth in the Company's business
Peningkatan beban pokok pendapatan ini mencerminkan activities, where the increase in cost of sales is in line with the
pertumbuhan aktivitas usaha Perseroan, di mana increase in revenue generated.
peningkatan beban pokok penjualan sejalan dengan
peningkatan pendapatan yang dihasilkan.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Tahun In 2025, the Company recorded a Profit for the Year of IDR
Berjalan sebesar Rp 1,81 milliar, turun sebesar Rp 696,59 1.81 bio a decrease of IDR 696.59 bio or -27.68% of the
juta atau -27,68 % dari laba bersih Perseroan untuk Company's net profit in 2024 of IDR2,51 billion. This is due to
periode 2024 sebesar Rp2,51 miliar. Hal ini disebabkan an increase in the company's operational expenses in 2025,
peningkatan beban operasional perseroan dan pajak di which resulted in a decrease in the company's profits even
tahun 2025 yang mengakibatkan laba perseroan turun though the revenue was increased.
walaupun pendapatannya meningkat.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
Total Laba Komprehensif yang berhasil dibukukan oleh The Company recorded a Comprehensive Income in 2025 of
Perseroan di tahun 2025 mencapai Rp 1,73 milliar, turun IDR 1.73 bio, a decrease of IDR 976.87 bio or -36,08% from
sebesar Rp 976,87 Juta atau -36,08 % dari Laba 2024 of IDR2,20 billion. This is due to an increase in the
Komprehensif Perseroan pada tahun 2024 sebesar Rp2,20 company's operational expenses in 2025, which resulted in a
miliar. Hal ini disebabkan peningkatan beban operasional decrease in the company's profits even though the revenue
perseroan di tahun 2025 yang mengakibatkan laba increased.
perseroan turun walaupun pendapatannya meningkat.
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Sumber pendanaan untuk arus kas digunakan untuk The source of funding of the cash flows used for the
aktivitas operasi Perseroan berasal dari kas yang diterima Company’s operating activities comes from cash received from
dari pelanggan . Untuk kas bersih pada tahun 2025 adalah customers and IPO proceeds. For net cash in 2025 in the
sebesar Rp1,94 milliar, mengalami kenaikan sebesar Rp amount of IDR 1.94 bio, an increase of -24.53 or 93%
-24,53 atau 93% jika dibandingkan dengan periode yang compared to the period ended on 31 December 2024 of
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp26,48 -IDR26.48 billion. The increase in net cash flow was primarily
miliar. Peningkatan arus kas bersih terutama disebabkan due to a decrease in payments to suppliers for inventory
adanya penurunan pembayaran kepada pemasok atas purchases.
pembelian persediaan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas bersih untuk aktivitas investasi pada tahun 2025 Net cash flow for investing activities in 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp-860 Juta, menurun sebesar Rp -2,03 -IDR860 million, decrease of IDR -2.03 bio or 70,18%
milliar atau sebesar 70,18 % jika dibandingkan tahun 2024 compared to investments in 2024 of -IDR2.88 billion. The
sebesar -Rp2,88 miliar. Penurunan tersebut dikarenakan decrease was due to a decrease in the acquisition of fixed
penurunan perolehan aset tetap di bandingkan tahun assets compared to the previous year.
sebelumnya.
455
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Perseroan menggunakan kas bersih untuk aktivitas The Company used net cash for financing activities in 2025
pendanaan pada tahun 2025 adalah sebesar -Rp796 Juta, amounting to -IDR796 million, an increase of -IDR 29.47 bio or
mengalami kenaikan sebesar Rp -29,47 milliar atau 103 % 103% compared to 2024 of IDR28.66 billion. This decrease
jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp28,66 was caused by debt payments and rental liability payments.
miliar. Penurunan ini di sebabkan oleh adanya pembayaran
utang dan pembayaran liabilitas sewa.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Untuk mengetahui dan mengukur kemampuan Perseroan To determine and measure the Company’s ability to meet its
dalam memenuhi kewajibannya jangka pendek maupun short-term and long-term obligations, the comparison
jangka Panjang, perbandingan antara hutang dengan aset between debt and company assets. The Company's solvency
perusahaan. Rasio solvabilitas Perseroan dari sisi Debt to ratio from Debt to Asset’s side in 2025 is 10.66 %, down from
Asset pada tahun 2025 sebesar 10,66 % , turun dari tahun 2024 of 11.06%, which indicates that in carrying out its
2024 sebesar 11,06% yang menandakan bahwa perseroan business and activity, the company did not depend on external
dalam menjalankan aktivitas usahanya tidak bergantung debt.
pada hutang pihak luar.
Kolektibilitas Piutang Collectibility Of Receivables
Untuk mengukur tingkat kolektibilitas piutang, Perseroan To measure the collectibility of receivables, the Company uses
menggunakan metode account receivable turnover. the account receivable turnover method. The Company’s
Account receivable Turnover Perseroan pada tahun 2025 account receivable turnover in 2025 and 2024 was 0 days and
dan tahun 2024 adalah 0 hari dan 2,70 hari. 2,70 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure And Management Policy on Capital Structure
Pengelolaan modal memiliki peran penting bagi Perseroan Capital management is crucial for the Company in order to
dalam menjaga keberlangsungan bisnis usaha Perseroan. maintain its business continuity. Through capital management,
Melalui pengelolaan modal, struktur modal sebagai sumber capital structure as a source of funding for operational activities
pendanaan untuk aktivitas operasional dapat terjaga secara can be maintained in a balanced and controlled manner so as
seimbang dan terkendali sehingga mampu menunjang to be able to support the Company to improve financial
Perseroan meningkatkan kinerja keuangan secara positif. performance positively.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 56
10
Page 63
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
INVESTASI BARANG MODAL
Goods Investment Material
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi In 2025, the Company did not have material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan, containing conflicts of interest, expansion, divestment,
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, business merger or consolidation, debt restructuring.
restrukturisasi utang.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date
Tidak ada informasi dan fakta yang material yang terjadi There is no information and material fact after the audited
setelah tanggal laporan akuntan. report was released.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
Target and Realization Comparasion
Perseroan melakukan evaluasi terhadap hasil-hasil The Company evaluates the operational results achieved in the
operasional yang dicapai pada tahun buku. Ukuran kinerja financial year. Performance measurement based on realization
berdasarkan realisasi dibandingkan dengan target atau compared to the target or Company Work Plan and Budget
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang (RKAP) set at the beginning of the fiscal year.
ditetapkan di awal tahun anggaran.
Perseroan pada tahun 2025 berhasil mencatatkan realisasi The company in 2025 managed to record the revenue
pendapatan sebesar Rp48.194 milliar, dibandingkan target realization of IDR48,194 billion compared to the set target of
yang ditetapkan sebesar Rp86.948 milliar. Realisasi IDR86,948 billion. The Company’s revenue realization has not
pendapatan Perseroan hingga saat ini belum mencapai yet achieved its targeted level, primarily attributable to the
target yang diharapkan. Hal ini disebabkan oleh opening of new stores toward the end of 2024, as well as
pembukaan toko baru yang baru dilakukan pada akhir promotional strategies that have not yet been fully optimized.
tahun 2024 serta strategi promosi yang masih perlu Moving forward, the Company is committed to strengthening
dioptimalkan. Ke depannya, Perseroan akan memperkuat its marketing initiatives by intensifying promotional activities
strategi pemasarannya dengan lebih memaksimalkan upaya and expanding its store network in Sumatra, with the objective
promosi serta memperluas jaringan toko di wilayah of improving overall sales performance.
Sumatera guna meningkatkan kinerja penjualan.
457
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Perseroan melakukan beberapa strategi pemasaran untuk The Company carries out several marketing strategies to
meningkatkan penjualan diantaranya: increase sales including:
1. Meningkatkan kapasitas produksi untuk menambah 1. Increasing production capacity to increase sales volume
volume penjualan
2. Meningkatkan perluasan pasar B2B, canvassing, and 2. Increasing B2B market expansion, canvasing, and
roadshow. roadshows.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 58
10
Page 65
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividen Policy
Berdasarkan UUPT, Perseroan dapat membagikan dividen Based on the UUPT, the Company may distribute cash or stock
tunai atau saham dengan mempertimbangkan (1) dividends by considering (1) the shareholders have approved
pemegang saham telah menyetujui pembagian dividen the distribution of these dividends at the Annual GMS or EGMS
tersebut pada RUPS Tahunan atau RUPSLB dan (2) memiliki and (2) have sufficient net profit to distribute the dividends.
laba bersih yang cukup untuk pembagian dividen tersebut.
Perseroan belum dapat membagikan dividen interim The company can distribute interim dividends before the end
sebelum tahun buku Perseroan berakhir sepanjang diatur of the company's financial year as long as it is regulated in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Pembagian dividen company's articles of association. The distribution of interim
interim ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi setelah dividends is determined based on the decision of the Board of
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris dan dilakukan Directors after obtaining approval from the Board of
sebelum tahun buku Perseroan berakhir apabila jumlah Commissioners and is carried out before the end of the
kekayaan bersih Perseroan tidak menjadi lebih kecil Company's financial year if the total net assets of the Company
daripada jumlah modal ditempatkan dan disetor ditambah do not become less than the total issued and paid-up capital
cadangan wajib. plus mandatory reserves.
Besarnya pembagian dividen akan bergantung pada hasil The amount of dividend distribution will depend on the results
kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta prospek usaha, of the Company's business activities and cash flows as well as
kebutuhan modal kerja, belanja modal dan rencana business prospects, working capital requirements, capital
investasi Perseroan di masa yang akan datang dan dengan expenditures and the Company's investment plans in the
memperhatikan pembatasan peraturan dan kewajiban future and with due observance of regulatory restrictions and
lainnya, serta kebijakan Perseroan dalam penggunaan laba other obligations, as well as the Company's policy on the use
bersih, penentuan jumlah penyisihan untuk dana cadangan, of net profit, determining the amount of provision for reserve
dan pembagian dividen tersebut akan diputuskan oleh para funds, and the dividend distribution will be decided by the
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders at the General Meeting of Shareholders in
sesuai dengan ketentuan Pasal 71 UU PT. accordance with the provisions of Article 71 of the Company
Law.
Jadwal, jumlah dan jenis pembayaran dari pembagian The schedule, amount and type of dividend distribution will
dividen akan mengikuti rekomendasi dari Direksi. Akan follow the recommendation of the Board of Directors.
tetapi tidak ada kepastian apakah Perseroan dapat However, there is no certainty whether the Company can
membagikan dividen dalam setiap periode akuntansi. distribute dividends in each accounting period. The decision to
Keputusan untuk pembayaran dividen akan bergantung pay dividends will depend on management's approval based
kepada persetujuan manajemen yang mendasarkan on several factors, including:
pertimbangannya pada beberapa faktor antara lain:
1. Pendapatan dan ketersediaan arus kas perseroan; 1. Income and cash flow availability of the company;
2. Proyeksi keuangan dan kebutuhan modal kerja 2. Financial projections and working capital needs of the
Perseroan; Company;
3. Prospek usaha perseroan; 3. The company's business prospects;
4. Belanja modal dan rencana investasi lainnya; 4. Capital expenditure and other investment plans;
5. Rencana investasi dan pendorong pertumbuhan lainnya. 5. Investment plans and other growth drivers.
459 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dividen akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang saham Dividends will be paid in Rupiah. Shareholders on the recording
pada recording date akan memperoleh hak atas dividen date will receive the right to the full amount of dividends and
dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak penghasilan yang are subject to the applicable income tax in Indonesian tax
berlaku dalam ketentuan perpajakan di Indonesia. Dividen regulations. Dividends received by shareholders from outside
yang diterima oleh pemegang saham dari luar Indonesia Indonesia will be subject to income tax in accordance with tax
akan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan ketentuan regulations in Indonesia.
perpajakan di Indonesia.
Kebijakan dividen Perseroan merupakan pernyataan dari The Company's dividend policy is a statement of current intent
maksud saat ini dan tidak mengikat secara hukum karena and is not legally binding because the policy depends on
kebijakan tersebut bergantung pada adanya perubahan changes to the approval of Shareholders at the GMS.
persetujuan Pemegang Saham pada RUPS.
Pada tahun 2025, Perseroan belum membagikan dividen. In 2025, the Company has not distributed dividends
TRANSAKSI MATERIAL TERHADAP AFILIASI
ATAU YANG MEMILIKI BENTURAN KEPENTINGAN
Material Transactions with Affiliations and Transactions Containing
Conflict of Interest
Pada tahun 2025, tidak terdapat adanya transaksi material There were no material transactions with affiliations and
terhadap afiliasi atau yang memiliki benturan kepentingan transactions containing conflict of interests conducted by the
antara Perseroan dengan pihak-pihak tertentu. Company in 2025.
TARGET/PROYEKSI TAHUN 2026
2026 Targets/Projection
Target usaha untuk tahun 2026 telah Perseroan tetapkan The Company has established business targets for the year
sebagai acuan bagi Perseroan untuk terus bergerak 2026, serving as a guiding point for their ongoing pursuit of
mewujudkan bisnis usaha yang terus berkelanjutan. sustainable business practices. This target is intended to ignite
Dengan adanya target ini, diharapkan dapat memacu the dedication and passion of the Company's personnel,
komitmen dan semangat para insan Perseroan untuk motivating them to enhance their performance and reach the
meningkatkan kinerja demi tercapainya target tersebut. specified objectives. The primary aim is to attain a revenue goal
Perseroan telah menargetkan pencapaian target of IDR 98.250 billion.
pendapatan sebesar Rp 98,250 miliar.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 60
10
Page 67
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Use of Proceeds From Public Offering
Sebagaimana tercantum dalam Prospektus, dana hasil dari As stated in the Prospectus, the proceeds from the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham yang diterima oleh Offering received by the Company, after deducting all issuance
Perseroan, setelah dikurangi seluruh biaya-biaya emisi yang costs related to the Public Offering, will be used entirely for
berhubungan dengan Penawaran Umum akan digunakan working capital, purchasing machine, as well as the Company's
seluruhnya untuk modal kerja, pembelian mesin, serta operational vehicles.
kendaraan operasional Perseroan.
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Stock Price Realization of Use of Funds
Kendaraan Kendaraan Sisa Dana Hasil
No Pembelian Mesin O perasional Modal Kerja Jumlah Pembelian Mesin O perasional Modal Kerja Jumlah Penaw aran Umum
Purchase of Operational Working Capital Total Purchase of Operational Working Capital Total Remaining Funds from
Machine Vehicle Machine Vehicle the Public Offering
1 1,110,000,000 1,450,000,000 25,000,000,000 27,560,000,000 795,528,999 1,795,724,335 25,000,000,000 27,591,253,334 0
1,110,000,000 1,450,000,000 25,000,000,000 27,560,000,000 795,528,999 1,795,724,335 25,000,000,000 27,591,253,334 0
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
PERSEROAN
Impact of Significant Changes of Regulation to the Company
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang There was no change in regulation that significantly affects the
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. Company’s business operation and viability.
461
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes Accounting Policy
Sejumlah standar, interpretasi dan amandemen baru yang A number of new standards, interpretations and amendments
berlaku efektif untuk pertama kali untuk periode yang which are effective for the first time for periods beginning on
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024, telah or after January 1, 2024, have been adopted in the financial
diadopsi dalam laporan keuangan. Sifat dan dampak dari statements. The nature and impact of each new standard,
setiap standar, interpretasi dan amandemen baru yang interpretation and amendment adopted by the company is
diadopsi oleh perusahaan dijelaskan sebagai berikut. described below.
Catatan: tidak seluruh standar dan interpretasi baru yang Note: not all new standards and interpretations that are
berlaku efektif untuk pertama kali untuk periode yang effective for the first time for periods beginning on or after
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024 January 1, 2024 have an impact on a company's financial
berdampak pada laporan keuangan perusahaan. statements.
Penyesuaian tahunan PSAK 1: “Penyajian Laporan PSAK 1 annual adjustment: “Presentation of Financial
Keuangan”; Statements”;
Penyesuaian tahunan PSAK 7: “Pengungkapan PSAK 7 annual adjustment: “Related Party Disclosures";
Pihak-Pihak Berelasi";
Penyesuaian tahunan PSAK 10: "Pengaruh Perubahan PSAK 10 annual adjustment: "Effects of Changes in
Kurs Valuta Asing"; Foreign Exchange Rates";
Penyesuaian tahunan PSAK 14: "Persediaan"; PSAK 14 annual adjustment: "Inventories";
Penyesuaian tahunan PSAK 16: “Aset Tetap” tentang PSAK 16 annual adjustment: “Fixed Assets” concerning
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan Clarification of Accepted Methods for Depreciation and
dan Amortisasi"; Amortization";
Penyesuaian tahunan PSAK 24: “Imbalan Kerja” PSAK 24 annual adjustment: “Employee Benefits”
tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja; regarding Defined Benefit Programs: Employee
Contributions;
Penyesuaian tahunan PSAK 57,“Provisi, liabilitas PSAK 57 annual adjustment, “Provisions, contingent
kontinjensi dan aset kontinjensi tentang kontrak liabilities and contingent assets regarding onerous
memberatkan-biaya memenuhi kontrak”; contracts-the cost of fulfilling the contract”;
Penyesuaian tahunan PSAK 71, “Instrumen PSAK 71 annual adjustment, “Financial Instruments”;
keuangan”;
Penyesuaian tahunan PSAK 73 “Sewa”. PSAK 73 annual adjustment "Lease".
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 62
10
Page 69
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
63 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 70
Tata Kelola Perseroan yang Baik
Good Corporate Governance
65
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) 67
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
70
Direksi
Board of Directors 79
Komite Audit 88
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 93
Nomination and Remuneration Committee
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 94
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 96
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation 98
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal 101
Capital Market Supporting Institutions
and Professions
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 102
Manajemen Risiko
Risk Management 103
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 104
Informasi Lainnya
Other Information 107
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 64
Page 71
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan The Company consistently ensures that its business practices
senantiasa menyelaraskan etika usaha dan etika kerja are in accordance with its Vision, Mission, and guidelines.
dengan Visi dan Misi serta panduan Perseroan.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki komitmen The Board of Commissioners and Directors of the Company
yang tinggi dan senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip demonstrate a strong dedication and prioritize the principles of
tata kelola yang baik. Perseroan memandang Tata Kelola good governance. The Company recognizes the significance of
Perusahaan Yang Baik atau GCG (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) as it serves as a framework
Governance) sebagai hal yang penting, karena GCG to ensure that all decisions are guided by strong moral values,
berfungsi sebagai pedoman agar segenap keputusan yang integrity, compliance with laws and regulations, and a
diambil dilandasi nilai-nilai moral yang tinggi dan sangat commitment to corporate social responsibility (CSR) towards
berintegritas, patuh terhadap. Peraturan stakeholders.
Perundang-undangan dan kesadaran akan tanggung jawab
sosial Perusahaan (CSR) terhadap pihak-pihak yang
berkepentingan (stakeholder).
Dalam penerapannya, prinsip-prinsip transparansi, In its implementation, the Company emphasizes the principles
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, disiplin, dan of transparency, accountability, responsibility, independence,
kewajaran dikedepankan, demi peningkatan dan citra discipline, and fairness, aiming to enhance its operations. GCG
Perusahaan. GCG dilengkapi code of conduct yang berisi is accompanied by a code of conduct that encompasses
etika usaha dan etika kerja bagi pimpinan, karyawan dan business ethics and work ethics for leaders, employees, and
stakeholder lainnya meliputi: other stakeholders, which include:
Transparansi Transparency
Prinsip transparansi dilakukan dengan cara menyediakan The Company upholds the principle of transparency by
informasi secara cepat, tepat, dan akurat melalui media promptly, accurately, and precisely disseminating information
komunikasi yang intensif yang dikelola secara profesional, through well-managed communication channels. This
sehingga Pemegang Saham, kreditur, masyarakat serta approach ensures that Shareholders, creditors, the public, and
seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui kinerja all stakeholders have a clear understanding of the Company's
dan kegiatan pengelolaan Perseroan secara jelas serta dapat performance and management activities and can offer
memberikan sumbang-saran bagi kemajuan Perseroan, suggestions for its advancement. However, to safeguard the
namun tetap memperhatikan aturan pengelolaan informasi Company's interests, information confidentiality rules are
yang berlaku untuk menjaga kepentingan Perseroan established, limiting access to information by interested
dengan menetapkan aturan kerahasiaan informasi yang parties, while still adhering to relevant information
membatasi akses informasi oleh pihak yang management regulations.
berkepentingan.
Akuntabilitas Accountability
Prinsip Akuntabilitas diimplementasikan dengan menitik Accountability is implemented with a focus on enhancing the
beratkan pada peningkatan fungsi dan peran setiap functions and responsibilities of each department and
Perseroan dan Manajemen yang dapat management within the Company, ensuring their actions are
dipertanggungjawabkan, sehingga pengelolaan Perseroan justifiable and contributing to the effective operation of the
dapat berjalan efektif. Perseroan juga menerapkan Sistem Company. Additionally, the Company adopts an Internal
Pengendalian Internal, melalui pelaksanaan pengawasan Control System, incorporating layered internal controls for
internal berjenjang. better governance.
Tanggung Jawab Responsibility
Prinsip Tanggung Jawab dilakukan dengan senantiasa Responsibility is demonstrated by always adhering to the
berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan principle of prudence and ensuring the implementation of the
memastikan pelaksanaan kepatuhan Perseroan terhadap Company's compliance with the applicable laws and
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
465
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Independensi Independence
Prinsip Independensi diterapkan dalam setiap proses The principle of independence is integrated into every
pengambilan keputusan Manajemen yang terhindar dari management decision-making process to prevent conflicts of
benturan kepentingan serta pengaruh/tekanan dari pihak interest and minimize the influence or pressure from external
lain. parties.
Kewajaran Fairness
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan diimplementasikan Fairness and equality are upheld by ensuring fair and equal
dengan perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi treatment in fulfilling the rights of stakeholders as defined by
hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan agreements, laws, and regulations. The Principle of Equality is
perjanjian dan peraturan perundang-undangan applied by treating all stakeholders in a balanced manner,
menerapkan Prinsip Kesetaraan dengan memperlakukan ensuring a harmonious balance between the rights and
seluruh pemangku kepentingan secara berimbang antara obligations granted by the Company.
hak dan kewajiban yang diberikan kepada dan oleh
Perseroan.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 66
10
Page 73
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki peran The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
sebagai badan tertinggi dalam struktur perusahaan yang topmost entity within the company hierarchy, offering a
memberikan wadah bagi pemegang saham untuk platform for shareholders to make crucial determinations.
membuat keputusan penting. Meskipun demikian, RUPS However, the GMS is not empowered to interfere in the
tidak memiliki kewenangan untuk mengintervensi tugas, responsibilities, functions, and authorities of the Board of
fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dalam Commissioners and Directors concerning the administration
menjalankan aktivitas pengelolaan atau pengurusan and management of the company, all while preserving the
perusahaan, tanpa mengurangi kewenangan yang telah GMS's granted authority as outlined in the Company's Articles
ditetapkan untuk RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar of Association and relevant laws and regulations.
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Decision-making during the GMS is conducted in a transparent
berlaku. Pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan manner, firmly grounded in the company's long-term interests.
secara transparan, berdasarkan kepentingan jangka
panjang perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) 2025 (AGMS) 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held an Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) pada hari Selasa, 3 Juni 2025 Shareholders (AGMS) on Tuesday, 3rd June 2025 at the Cyber
bertempat di Cyber 2 Tower Lantai 17, Kota Jakarta Selatan 2 Tower 17th Floor, South Jakarta 12950. This AGMS was
12950. RUPST ini dihadiri oleh pemegang saham yang attended by shareholders representing 71% of all the
mewakili sekitar 71% dari total saham Perseroan Company’s shares.
Informasi mengenai agenda dan hasil keputusan RUPST Information regarding the agenda and resolutions of the 2025
Perseroan tahun 2025 dijabarkan dalam tabel sebagai Annual General Meeting of Shareholders are described in the
berikut: following table:
Agenda RUPS Tahunan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Annual General Meeting Shareholders Agenda PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk 1. Approval and ratification of the Annual Report for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ending December 31, 2024;
2024;
2. Penetapan Laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang 2. Determination of the Company's profit and loss for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; financial year ending December 31, 2024;
3. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi 3. Determination of the salaries and other alowances for
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members of the
Perseroan; Board of Commissioners of the Company;
4. Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit 4. Appointment of a Public Accountant to audit the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Company's financial statements for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; ending December 31, 2025;
5. Pertanggung jawaban realisasi penggunaan dana hasil 5. Accountability for the realization of the use of proceeds
Penawaran Umum. from the Public Offering.
467
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hasil RUPS Tahunan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Annual General Meeting Shareholders Results PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Agenda Pertama First Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk Approving and ratifying the Annual Report for the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, year ending December 31, 2024, which consists of:
yang di dalamnya terdiri dari:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi a. Report on the management of the Company by the Board
dan Laporan Jalannya pengawasan Perseroan oleh of Directors and Report on the supervision of the
Dewan Komisaris selama tahun buku 2024; Company by the Board of Commissioners during the
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba financial year 2024;
rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 b. Financial Statements and Balance Sheets, as well as profit
Desember 2024; sehingga dengan demikian and loss statements for the financial year ending
menyetujui untuk memberikan pembebasan dan December 31, 2024; thereby agreeing to grant full release
pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada and discharge (acquit et de charge) to the members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Company for their management and supervisory actions
yang telah mereka lakukan selama tahun buku yang during the financial year ending December 31, 2024,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sepanjang provided that such actions are reflected in the Annual
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Report and Annual Financial Statements of the Company
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan for the financial year ending December 31, 2024.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda Kedua Second Agenda
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Approved the use of the Company's Net Profit for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 year ending December 31, 2024 amounting to
sebesar Rp2.577.785.999 di gunakan untuk sebagai laba IDR2,577,785,999 to be used as retained earnings.
ditahan.
Agenda Ketiga Third Agenda
Menyetujui penetapan gaji dan/atau honorarium dan/atau Approving the determination of salary and/or honorarium
remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi masing-masing and/or remuneration and/or other allowances for each
anggota direksi dan anggota dewan komisaris perseroan member of the company's board of directors and board of
serta pemberian wewenang dan kuasa kepada dewan commissioners and granting authority and power to the
komisaris perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau company's board of commissioners to determine the salary
honorarium dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan and/or honorarium and/or remuneration and/or other
lainnya bagi masing-masing anggota direksi pereseroan dan allowances for each member of the company's board of
dewan komisaris untuk tahun buku 2025. directors and board of commissioners for the 2025 financial
year.
Agenda Keempat Fourth Agenda
Menyetujui pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris Approved the granting of Power of Attorney to the Company's
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
mengaudit atas buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku to audit the Company's books for the Financial Year ending on
yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025, while granting power of attorney to the
sekaligus memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Company's Board of Commissioners to determine the
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan honorarium and other requirements in connection with the
persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan appointment of the Public Accounting Firm.
penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 68
10
Page 75
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Agenda Kelima Fifth Agenda
Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Report on the Realization of the Use of Proceeds from the
Umum, bahwa jumlah dana yang berhasil dihimpun dari Public Offering, the total funds raised from the IPO amounted
pelaksanaan IPO tersebut adalah sebesar Rp to IDR 30,000,000,000. As stated in the Prospectus, all funds
30.000.000.000 Sebagaimana tercantum dalam obtained from the Initial Public Offering, after deducting
Prospektus, Seluruh dana yang diperoleh dari hasil issuance costs, will be used for:
Penawaran Umum Perdana Saham ini, setelah dikurangi
biaya-biaya emisi akan digunakan untuk:
• Pembelian Mesin; • Purchase of Machinery
• Pembelian Kendaraan Operasional Perseroan; • Purchase of the Company's Operational Vehicles;
• Modal Kerja Perseroan; • Company Working Capital;
Adapun sampai dengan ditutupnya tahun buku 2024, dana As of the close of the 2024 financial year, the utilized proceeds
hasil Penawaran Umum yang telah dipergunakan sebesar from the Public Offering amounted to IDR 27,076,420,177,
Rp 27.076.420.177 di tambah dengan biaya emisi Rp. plus issuance costs of IDR 2,408,746,666, for a total of IDR
2.408.746.666 dengan total Rp. 29.485.166.843 29,485,166,843. The remaining unused proceeds from the
sedangkan sisa dana hasil Penawaran Umum yang belum Public Offering amounted to IDR 514,833,157.
dipergunakan adalah sebesar Rp 514.833.157.
Semua agenda sudah terealisasi pada tahun 2025. All agenda items were realized in 2025.
Paparan Publik Public Expose
Pada tahun 2025 Perseroan telah melaksanakan Paparan In 2025 the Company will not carried out a Public Expose on 26
Publik Pada tanggal 26 Juni 2025. June 2025.
469 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan bertugas dan bertanggung The Company’s Board of Commissioners is collectively tasked
jawab secara kolektif melakukan pengawasan atas and responsible for supervising the Company’s management
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta carried out by the Board of Directors and ensuring that it has
memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan implemented GCG principles. Apart from being a supervisory
prinsip-prinsip GCG. Selain sebagai organ pengawasan, organ, the Board of Commissioners also has responsibility for
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab dalam hal providing advice and views regarding plans or decisions made
pemberian saran dan pandangan terkait rencana atau for the Company. The Board of Commissioners is responsible to
keputusan yang dibuat bagi Perseroan. Dewan Komisaris the GMS. The accountability of the Board of Commissioners to
Perseroan bertanggung jawab kepada RUPS. the GMS is a manifestation of the accountability of supervision
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS over the Company’s management in the context of
merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas implementing GCG principles. The performance of the Board
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan of Commissioners is evaluated based on the elements of
prinsip-prinsip GCG. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi performance appraisal prepared independently by the Board of
berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun Commissioners. The assessment is carried out at the end of
secara mandiri oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan each closing period.
penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tutup buku.
Kriteria dan Masa Jabatan Criteria and Term of Office
Kriteria Dewan Komisaris Perseroan antara lain: The qualifications for the Company's Board of Commissioners
are as follows:
1. Memiliki perilaku, etika, dan integritas yang baik; 1. Possess good conduct, ethics, and integrity.
2. Memiliki pemahaman yang memadai dan kemampuan 2. Demonstrate sufficient understanding and capability to
untuk mematuhi hukum; adhere to legal requirements.
3. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Dewan 3. Have no history of serving as a member of the Board of
Komisaris atau Direksi yang terbukti bersalah dalam Commissioners or Board of Directors who has been found
menyebabkan kebangkrutan suatu perusahaan; guilty of causing a company's bankruptcy.
4. Tidak pernah menghadapi hukuman karena melakukan 4. Have no record of facing penalties for engaging in criminal
tindakan kriminal yang merugikan keuangan negara. activities that harm state finances.
Masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan adalah 5 (lima) The term of office of the Board of Commissioners of the
tahun sejak diangkat dalam RUPS dan dapat diberhentikan Company is 5 (five) years from being appointed at the GMS
apabila tidak dapat melaksanakan tugas kembali atau atas and can be dismissed if unable to carry out their duties again or
alasan tertentu yang dibenarkan oleh kode etik, peraturan for certain reasons justified by the code of ethics, regulations
dan undang-undang yang berlaku. and applicable laws.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Jumlah anggota Dewan Komisaris sekurang-kurangnya The Board of Commissioners consists of at least 2 (Two) People,
terdiri dari 2 (Dua) orang, yang satu diantaranya diangkat one of whom is appointed as the president commissioner and
menjadi komisaris utama. Serta memiliki komisaris have independent commissioners with a composition of at
independen dengan komposisi jumlah paling kurang 30% least 30% (thirty percent) of the total members of the Board of
(tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Commissioners.
Komisaris.
Perseroan memiliki 2 Komisaris yang telah dimuat pada The Company has 2 Commissioners which have been listed in
bagian Profil Dewan Komisaris pada laporan tahunan ini, the Profile of the Board of Commissioners in this annual report,
yang diangkat berdasarkan dasar pengangkatan sebagai which is appointed on the basis of appointment as follows:
berikut:
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 70
10
Page 77
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Nama Dasar Pengangkatan
Jabatan Position
Name Basis of Appointment
Sirkuler RUPS
Komisaris Utama Marfetra President Commissioner
GMS Circuler
Sirkuler RUPS
Komisaris Independen Ilham Aldelano Azre, S.IP, M.A Independent Commissioner
GMS Circuler
Persyaratan, Pengangkatan, Requirement, Appointment, Dismissal and/or
Pemberhentian dan/atau Penggantian Replacement
Persyaratan, pengangkatan, pemberhentian dan/atau The requirements, appointment, dismissal and/or replacement
penggantian anggota Dewan Komisaris mengacu pada of members of the Board of Commissioners refer to the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan terkait lainnya. of Association and other relevant regulations.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines and Code
of Ethics
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dibuat tanggal Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners
24 Februari 2024. Dalam penyusunan Kode Etik Dewan was created on 24 February 2024. In preparing the Code of
Komisaris, Landasan hukum pembentukan Piagam Dewan Ethics for the Board of Commissioners, the legal basis for the
Komisaris berdasarkan pada: Board of Commissioners Charter is based on:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang Nomor 08 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law Number 08 of 1995 concerning the Capital Market;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Articles of Association of the Company.
Seluruh anggota Dewan Komisaris harus menjunjung tinggi All members of the Board of Commissioners must uphold the
Kode Etik. Code of Ethics.
Integritas Integrity
1. Wajib melaksanakan pekerjaan dengan itikad baik, 1. Must carry out duties in good faith, uphold honesty,
menjunjung tinggi kejujuran, kehati-hatian, dan prudence, care, and responsibility.
tanggung jawab.
2. Wajib mematuhi seluruh undang-undang yang berlaku 2. Must comply with all applicable laws and make disclosures
dan melakukan pengungkapan informasi yang required information based on applicable law and
diwajibkan berdasarkan hukum dan etika profesi yang professional ethics.
berlaku.
3. Wajib menghormati dan mendukung nama baik 3. Must respect and support the good name of the Company.
Perusahaan.
471
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
4. Anggota Dewan Komisaris harus menjadi teladan bagi 4. Members of the Board of Commissioners must be role
seluruh karyawan dalam menerapkan pedoman etika models for all employees in implementing the Company's
dan tata perilaku Perusahaan, serta senantiasa bertindak ethical guidelines and code of conduct, and always act in
sesuai dengan dan tunduk pada Anggaran Dasar accordance with and subject to the Company's Articles of
Perusahaan serta peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and regulations.
berlaku.
5. Wajib mengutamakan kepentingan Perusahaan, 5. Must prioritize the interests of the Company, Shareholders
Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan. and Stakeholders Interest.
Objektivitas Objectivity
1. Membuat penilaian yang seimbang atas segala kondisi 1. Make a balanced assessment of all related and non-related
yang terkait dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan conditions influenced by personal interests or other parties
pribadi atau pihak lain dalam memberikan in giving consideration, and be professional if there is a
pertimbangan, serta bersifat profesional apabila conflict of interest.
terdapat benturan kepentingan Perusahaan.
2. Tidak ikut serta dalam segala kegiatan atau hubungan 2. Do not participate in any activities or relationships that may
yang dapat mengganggu dalam memberikan penilaian interfere with imparting an impartial assessment. Such
yang tidak memihak. Keikutsertaan tersebut mencakup participation includes participation in activities or
keikutsertaan dalam kegiatan atau hubungan yang relationships that are contrary to the interests of the
bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. Company.
3. Tidak menerima apapun yang dapat membahayakan 3. Do not accept anything that could jeopardise his
pertimbangan profesionalnya. professional judgement.
4. Wajib mengungkapkan seluruh fakta material yang ada 4. Must disclose all existing material facts and not hide things
dan tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan which may harm the Company or violate the law.
Perusahaan atau melanggar hukum.
Kerahasiaan Confidentiality
1. Tidak mengungkapkan informasi untuk kepentingan 1. Do not disclose information for personal gain or in any way
pribadi atau dengan cara apapun bertentangan dengan against the law or detrimental to the Company.
hukum atau merugikan Perusahaan.
2. Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan menjaga 2. Must be careful in using and maintaining the information
Informasi yang diperoleh selama menjalankan tugasnya. obtained while carrying out duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of
diatur berdasarkan POJK no.33/POJK.04/2014 tentang Commissioners are regulated based on POJK
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan no.33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Publik, dan peraturan lain yang berlaku, yang dituangkan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, and
dalam Pedoman Kerja. Pedoman Kerja tersebut other applicable regulations as outlined in the Work
menguraikan tugas, tanggung jawab dan wewenang Guidelines. The Work Guidelines outline the duties,
Dewan Komisaris yang antara lain meliputi: responsibilities and authorities of the Board of Commissioners
which include:
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is in charge of supervising and
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap responsible for supervision on the policies of Directors in
kebijakan Direksi dalam menjalankan Perusahaan serta running the Company as well as providing advice to
memberikan nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan tugas dan 2. Members of the Board of Commissioners must perform
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, full of
jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
3. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan memastikan 3. The Board of Commissioners is required to implement and
pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip tata ensure the implementation of risk management and
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate principles of good corporate governance in every business
Governance) dalam setiap kegiatan usaha Perusahaan activity at all levels or levels of the organisation.
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 72
10
Page 79
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
4. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan menyetujui 4. The Board of Commissioners is required to evaluate and
rencana kerja Perusahaan. approve the Company's work plan.
5. Dewan Komisaris wajib membantu dan mendorong 5. The Board of Commissioners is obliged to support and
usaha pembinaan dan pengembangan Perusahaan. encourage efforts to promote and develop the Company.
6. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 6. To support the effectiveness of the implementation of
tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk duties and responsibilities, the Board of Commissioners is
Komite Audit dan dapat membentuk Komite lainnya required to establish an Audit Committee and may form
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. other Committees in accordance with the prevailing laws
and regulations.
7. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 7. The Board of Commissioners is required to evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of the committees that assist in carrying out
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. their duties and responsibilities at the end of each
financial year.
8. Dewan Komisaris wajib melaksanakan fungsi Nominasi 8. The Board of Commissioners is required to carry out the
dan Remunerasi. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Nomination and Remuneration function. In carrying out
Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi these functions, the Board of Commissioners may
dan Remunerasi. establish a Nomination and Remuneration Committee.
9. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 9. Under certain conditions, the Board of Commissioners is
mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai required to hold an annual GMS and other GMS in
dengan kewenangannya sebagaimana telah diatur oleh accordance with its authority as regulated by laws and
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. regulations and the articles of association.
10. RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris 10. The GMS is chaired by a member of the Board of
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal semua Commissioners who is appointed by the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau Commissioners. In the event that all members of the
berhalangan, maka kepemimpinan RUPS mengacu Board of Commissioners are absent or unable to attend,
pada ketentuan yang tercantum dalam anggaran dasar. the leadership of the GMS shall refer to the provisions
contained in the articles of association.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Responsibilities
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 1. Each member of the Board of Commissioners is jointly and
secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan severally responsible for the Company's losses caused by
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota mistakes or negligence of members of the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. Members of Board of Commissioners cannot be held
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perusahaan responsible for the Company's losses as referred to in point
sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) di atas 1 (one) above if it can prove:
apabila dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, b. Has carried out supervision in good faith, full of
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility, and prudence in the interest of and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the purposes and objectives of the
Perusahaan; Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Does not have a conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, over management actions that result in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. Have taken action to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
473
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Authority
1. Dewan Komisaris memberikan persetujuan dan bantuan 1. The Board of Commissioners provides approval and
kepada Direksi dalam melakukan perbuatan hukum assistance to the Board of Directors in carrying out certain
tertentu sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. legal actions as stipulated in the Articles of Association. In
Dalam hal ini untuk tindakan-tindakan sebagai berikut: this case for the following actions:
a. Meminjam uang atas nama Perusahaan; a. Borrowing money on behalf of the Company;
b. Membeli atau dengan cara apapun juga b. Purchasing or in any way acquiring immovable
memperoleh barang tidak bergerak termasuk property including rights to land, buildings, or
hak-hak atas tanah, bangunan, atau companies;
perusahaan-perusahaan;
c. Menjual atau dengan cara apapun juga c. Selling or in any way transfer or dispose of immovable
mengalihkan atau melepaskan barang tidak property including rights to land, buildings, or
bergerak termasuk hak atas tanah, bangunan, atau companies owned by the Company;
perusahaan-perusahaan milik Perseroan;
d. Menjaminkan harta kekayaan Perusahaan; d. Guaranteeing the Company's assets;
e. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (guarantor) e. Bind the Company as guarantor for debts or
atas hutang atau kewajiban pihak lain; obligations of other parties;
f. Mendirikan atau turut serta mendirikan suatu f. Establishing or participating in establishing a new
usaha atau perusahaan baru atau membeli business or company or buying shares of other
saham-saham perusahaan lain baik di dalam companies both domestically and abroad;
maupun di luar negeri;
g. Mengadakan kerja sama usaha dengan pihak lain. g. Establish business cooperation with other parties.
2. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris tidak 2. Decision making by the Board of Commissioners does not
meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan negate Directors’ responsibility for the Company’s
kepengurusan Perusahaan. management.
3. Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun 3. The Board of Commissioners, either jointly or individually,
sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor at any time during the Company's office hours, has the
Perusahaan berhak memasuki bangunan dan halaman right to enter buildings and yards or other places used or
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai controlled by the Company and have the right to examine
oleh Perusahaan dan berhak memeriksa semua all books, letters, and other evidence, examine and verify
pembukuan, surat, dan alat bukti lainnya, memeriksa condition of cash and others and has the right to know all
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta actions that have been carried out by Directors.
berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah
dijalankan oleh Direksi.
4. Dewan Komisaris dapat meminta penyelenggaraan 4. The Board of Commissioners may request to hold GMS
RUPS dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan with reference to the Articles of Association and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
5. Dewan Komisaris setiap waktu dapat memberhentikan 5. The Board of Commissioners may at any time suspend one
untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi or more members of Directors if the member of Directors
apabila anggota Direksi tersebut bertindak acts contrary to the articles of association and/or the
bertentangan dengan anggaran dasar dan/atau prevailing laws and regulations with reference to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan Articles of Association and the prevailing laws and
mengacu pada Anggaran Dasar dan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
6. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 6. The Board of Commissioners may take actions to manage
pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk the Company under certain conditions for a certain period
jangka waktu tertentu. of time.
7. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, 7. In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan Commissioners is not involved in making decisions on the
keputusan kegiatan operasional Perusahaan, kecuali Company's operational activities, except for matters
hal-hal yang diatur dalam anggaran dasar Perusahaan regulated in the Company's articles of association or the
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
8. Dewan Komisaris berhak untuk mengakses seluruh 8. The Board of Commissioners has the right to access all
data, informasi, dan/atau laporan Perusahaan yang data, information, and/or company reports needed to carry
dibutuhkan untuk melaksanakan tugas dan tanggung out their duties and responsibilities.
jawabnya.
9. Permintaan data, informasi, dan/atau laporan 9. Requests for data, information, and/or Company reports
Perusahaan disampaikan melalui Sekretaris Perusahaan. are submitted through the Corporate Secretary.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 74
10
Page 81
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners serve as members of the Board of
yang bertugas secara independen dan bertanggung jawab Commissioners and perform their duties independently. They
dalam menjalankan tugasnya. Komisaris Independen tidak maintain complete independence from any business or familial
memiliki afiliasi dalam bentuk hubungan bisnis atau connections with other Board of Commissioners, Board of
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors, or Shareholders. The appointment of Independent
anggota Direksi, dan Pemegang Saham. Penetapan dan Commissioners is determined through the General Meeting of
penunjukan Komisaris Independen dilakukan melalui Rapat Shareholders within specific timeframes. As per POJK
Umum Pemegang Saham sesuai dengan periode tertentu. regulation No. 33/POJK.04/2014, which governs the Board of
Menurut peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Companies, it is mandatory for the Company to have a
Publik, Perseroan diwajibkan memiliki Komisaris minimum of 30% of the total Board of Commissioners'
Independen yang jumlahnya minimal 30% dari total members as Independent Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Independent Commissioners Criteria
Kriteria atau persyaratan yang harus dipenuhi untuk The criteria or requirements for the determination of an
penentuan Komisaris Independen adalah anggota Komisaris Independent Commissioner are members of the Board of
yang: Commissioners who:
1. Berasal dari luar Perseroan; 1. Originates from outside the Company;
2. Tidak memiliki kepemilikan saham Perseroan, baik 2. Does not own the Company's shares, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung; indirectly;
3. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, Dewan 3. Has no affiliation with the Company, the Board of
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, the Board of Directors, or the Major
Perseroan; Shareholders of the Company;
4. Tidak terlibat dalam hubungan usaha, baik secara 4. Does not have a business relationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung, yang terkait dengan indirectly, related to the Company's business activities; and
kegiatan usaha Perseroan;
5. Tidak bekerja atau memiliki wewenang dan tanggung 5. Not a person who works or has the authority and
jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead and control or supervise the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan activities of the Company in the last 6 (six) months.
dalam 6 (enam) bulan terakhir.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 26
26 Februari 2024 tentang Direksi dan Dewan Komisaris February 2024 regarding the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta dalam meningkatkan Commissioners of Issuers or Public Companies, as well as in
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang improving the implementation of the principles of Good
Baik, Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun dan Corporate Governance, the Company's Board of
menyetujui Piagam Dewan Komisaris tanggal 26 Februari Commissioners has drawn up and approved the Board of
2024 untuk menentukan peran dan tugas utama Dewan Commissioners Charter dated 26 February 2024 to determine
Komisaris. the main roles and duties of the Board of Commissioners.
475
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kehadiran Rapat Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Attendance
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners holding
menyelenggarakan rapat secara berkala yang dihadiri oleh regular meetings attended by the majority of members in
mayoritas anggota Dewan Komisaris sesuai dengan accordance with Financial Services Authority Regulations as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan sebagai berikut: follows:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling 1. The Board of Commissioners must hold a meeting at least
kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali apabila 1 (one) time every 2 (two) months, unless deemed
dianggap perlu oleh Komisaris Utama atau sedikitnya necessary by the President Commissioner or by at least 2
oleh 2 (dua) orang Komisaris atau oleh Rapat Direksi. (two) Commissioners or by a directors meeting.
2. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris 2. Board of Commissioners meetings are chaired by the
Utama. Dalam hal Komisaris Utama tidak dapat hadir President Commissioner. In the event that the President
atau berhalangan, hal mana tidak perlu dibuktikan Commissioner is unable to attend, which does not need
kepada pihak ketiga, maka Rapat Dewan Komisaris to be proven to a third party, the Meeting will be chaired
akan dipimpin oleh seorang yang terpilih oleh dan dari by a person elected by and from the members of the
anggota Dewan Komisaris yang hadir. Board of Commissioners present.
3. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 3. Board of Commissioners meetings are valid and have the
mengambil keputusan yang mengikat hanya apabila right to make binding decisions only if more than 1⁄2 (one
lebih dari 1⁄2 (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan half) of the total members is present or represented at the
Komisaris hadir atau diwakili dalam Rapat Dewan Meeting.
Komisaris.
4. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat dengan 4. The Board of Commissioners must hold a meeting with
anggota Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 Directors at least 1 (one) time every 4 (four) months.
(empat) bulan.
5. Dewan Komisaris wajib menjadwalkan Rapat Dewan 5. The Board of Commissioners must schedule a Board of
Komisaris untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya Commissioners Meeting for the following year before the
tahun buku. end of the financial year.
6. Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat harus 6. If the schedule has been determined, the meeting
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 materials must be submitted to the meeting participants
(lima) hari sebelum rapat diadakan. no later than 5 (five) days before the meeting is held.
7. Apabila rapat diadakan di luar jadwal yang telah 7. If the meeting is held outside the schedule that has been
disusun, bahan rapat harus disampaikan kepada prepared, the meeting materials must be submitted to the
peserta rapat sebelum rapat dimulai. meeting participants before the meeting begins.
8. Hasil Rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam 8. The results of the Board of Commissioners' Meeting must
risalah rapat dan didokumentasikan secara baik. be stated in the minutes of the meeting and properly
documented.
Berikut adalah informasi kehadiran anggota Dewan The following is attendance of the Board of Commissioners
Komisaris yang diselenggarakan pada tahun 2025: Meeting held in 2025:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
President
Komisaris Utama Marfetra 6 6 100
Commissioner
Komisaris Independent
Ilham Aldelano Azre, S.IP, M.A 6 6 100
Independen Commissioner
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 76
10
Page 83
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Program Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training Program
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners participated in
pelatihan internal yang dilakukan oleh Perseroan. internal training conducted by the Company.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Kriteria atau persyaratan yang harus dipenuhi untuk The criteria or requirements for the determination of an
penentuan Komisaris Independen adalah anggota Komisaris Independent Commissioner are members of the Board of
yang: Commissioners who:
1. Aspek Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri 1. The Board of Commissioners conducts self-assessment to
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris assess their performance collegially which is held at the end
secara kolegial yang diselenggarakan pada akhir tahun of the relevant financial year or at the beginning of a new
buku yang bersangkutan atau di awal tahun buku yang financial year. The results of the self-assessment are then
baru. Hasil self-assessment tersebut kemudian dibahas discussed in the Board of Commissioners' Meeting at the
dalam Rapat Dewan Komisaris di awal tahun buku baru. beginning of the new financial year.
2. Selain melalui self-assessment, penilaian kinerja Dewan 2. Apart from self-assessment, the Board of Commissioners'
Komisaris secara kolegial dilakukan oleh Pemegang performance appraisal is done collegially by the
Saham dalam RUPS Tahunan. Dalam hal ini, Dewan Shareholders at the Annual GMS. In this case, the Board of
Komisaris menyampaikan laporan pertanggungjawaban Commissioners submits an accountability report contained
yang dimuat dalam Laporan Dewan Komisaris yang juga in the Board of Commissioners Report which is also
tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk included in the Company' Annual Report to be submitted
disampaikan dalam RUPS Tahunan. at the Annual GMS.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara 3. Evaluation results of the Board of Commissioners’
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan performance as a whole and the performance of each
Komisaris secara individual merupakan bagian tak member of the Board of Commissioners individually are an
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian integral part of the compensation and incentive.
insentif bagi anggota Dewan Komisaris.
4. Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris adalah 4. Criteria for evaluating Board of Commissioners’
pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan performance are the implementation of supervisory duties
pengurusan dan jalannya pengurusan pada umumnya on management policies and the course of management in
baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan general, both regarding the Company and the Company's
yang dijalankan oleh Direksi Perseroan serta pemberian business as well as providing advice to the Directors in the
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan pencapaian interest of achieving the Company's objectives, which
tujuan Perusahaan, yang antara lain meliputi: include:
a. Kontribusi terhadap capaian kinerja Perusahaan; a. Contribution to the Company's performance
achievements;
b. Ketepatan waktu penyampaian pendapat dan b. Timely submission of opinions and suggestions which
saran yang menjadi kewajiban Dewan Komisaris; are the obligations of the Board of Commissioners;
c. Kontribusi terhadap penerapan Pedoman GCG; c. Contribution to GCG Implementation;
d. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris; d. Attendance level of the Board of Commissioners
members;
e. Efektivitas kegiatan penunjang Dewan Komisaris. e. The effectiveness of Board of Commissioners' activities.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship Disclosure
Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi The Board of Commissioners members do not have any
apapun baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan affiliation with members of the Board of Directors, other
Komisaris lainnya maupun pemegang saham pengendali. members of the Board of Commissioners or the controlling
shareholder.
477
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 78
10
Page 85
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
DIREKSI
Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan kepentingan Directors are responsible for managing and representing the
Perseroan sesuai dengan tujuan dan maksud yang interests of the Company in line with the objectives outlined in
ditetapkan dalam anggaran dasar Perseroan. Direksi the Company's articles of association. They are required to
menyusun rencana kerja tahunan yang mencakup anggaran create an annual work plan, which includes the Company's
tahunan Perseroan, dan menyampaikannya kepada Dewan budget, and seek approval from the Board of Commissioners
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan sebelum before the start of the upcoming fiscal year. In terms of
dimulainya tahun buku berikutnya. Dalam hal operasional, operations, the Board of Directors is responsible for developing
Direksi memiliki tugas untuk menyusun dan menetapkan the Company's organizational structure, defining work
struktur organisasi serta prosedur kerja Perseroan, procedures, and acknowledging and rewarding individuals
memberikan promosi dan penghargaan kepada pihak both within and outside the Company who are deserving of
internal dan eksternal yang dianggap layak menerimanya. recognition. Each member of the Board of Directors possesses
Setiap anggota Direksi diharapkan bertindak secara professionalism, acts in good faith, and is accountable for
profesional, dengan niat yang baik, dan bertanggung jawab managing the Company during the General Meeting of
atas pengelolaan Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
Kriteria dan Masa Jabatan Criteria and Term of Office
Kriteria seseorang dapat menjabat sebagai Direksi Perseroan The criteria to serve as the Company's Board of Directors
antara lain: include:
1. Memiliki perilaku, etika, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity;
2. Memiliki pemahaman yang memadai dan kemampuan 2. Adequately understand and be able to carry out legal
untuk mematuhi hukum; actions;
3. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Dewan 3. Never served as a member of the Board of Directors and/or
Komisaris atau Direksi yang terbukti bersalah dalam a member of the Board of Commissioners who was found
menyebabkan kebangkrutan suatu perusahaan; dan guilty of causing a company to be declared bankrupt; and
4. Tidak pernah menghadapi hukuman karena melakukan 4. Never faced a penalty for committing a crime that was
tindakan kriminal yang merugikan keuangan negara. detrimental to state finances.
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun sejak The term of office of the Company's Board of Directors is 5
diangkat dalam RUPS dan dapat diberhentikan apabila tidak (five) years from being appointed at the GMS and can be
dapat melaksanakan tugas kembali atau atas alasan dismissed if unable to carry out their duties again or for certain
tertentu yang dibenarkan oleh kode etik, peraturan dan reasons justified by the code of ethics, regulations and
undang-undang yang berlaku. applicable laws.
479 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Direksi Directors Composition
Pelaksanaan pengelolaan dan pengurusan jalannya bisnis The implementation of the Company’s management is carried
usaha dilakukan dan dipimpin oleh Direksi yang susunannya out and led by the Board of Directors whose composition
terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) orang anggota consists of at least 2 (two) members, one of whom serves as
Direksi dengan salah satu di antaranya menjabat sebagai the President Director. As a party that plays a role in managing
Direktur Utama. Sebagai pihak yang berperan mengelola the Company, Directors work based on the Articles of
Perseroan, Direksi menjalankannya berlandaskan Anggaran Association without leaving the applicable regulations and
Dasar dengan tidak keluar dari koridor peraturan serta provisions.
ketentuan yang berlaku.
Perseroan memiliki 4 Direksi yang telah dimuat pada bagian The Company has 4 Directors which are listed in the Directors
Profil Dewan Direksi pada laporan tahunan ini. Diangkat Profile section of this annual report. Appointed on the basis of
dengan basis pengangkatan sebagai berikut: appointment as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Tugas dan Tanggung Jaw ab
Position Name Basis of Appointment Duties and Responsibilities
1) Mengkoordinasikan, memandu, mengendalikan, mengawasi Direksi dalam memastikan
penyampaian strategi yang telah disepakati oleh Perseroan, termasuk di dalamnya tanggung jawab
laba dan mengelola kinerja bisnis;
2) Untuk memimpin implementasi dan pemantauan rencana strategis dan rencana tahunan,
menyetujui pasar produk untuk kegiatan Kategori dan tempat-tempat operasional serta memastikan
bahwa rencana bisnis dan strategi adalah selaras dengan tujuan perusahaan dan prioritas yang telah
disetujui dengan Direksi;
3) Mempimpin persiapan persetujuan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan terkait laporan
kinerja bisnis termasuk di dalamnya pengumuman hasil tahunan;
4) Untuk mengkoordinasi, mengendalikan dan mengevaluasi internalisasi dari prinsip- prinsip praktik
tatakelola perusahaan yang baik dan standar etika secara konsisten di dalam Perseroan; dan
Direktur Utama Sirkuler RUPS
Rizet Ramawi , S.E Untuk memastikan bahwa informasi yang berkaitan dengan Perseroan selalu tersedia apabila
President Director GMS Circuler
diperlukan oleh Dewan Komisaris.
1) Coordinate, guide, control, and supervise the Board of Directors in ensuring the delivery of the
Company's agreed-upon strategies, including profit accountability and managing business
performance;
2) Lead the implementation and monitoring of the strategic plan and annual plan, approve product
markets for activity categories and operational locations, and ensure that the business plan and
strategy align with the company's objectives and priorities agreed with the Board of Directors;
3) Lead the preparation for approval by the Annual General Meeting of Shareholders of business
performance reports, including the announcement of annual results;
4) Coordinate, control, and evaluate the internalization of good corporate governance principles and
Memimpin, mengurus dan mengendalikan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan
serta senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektifitas perusahaan. Menguasai, memelihara
dan mengurus kekayaan perseroan, Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
Direktur Sirkuler RUPS tahunan perseroan dalam departemen operasional (produksi, supply chain management dan HR)
Dwi Ristra Utami, S.Ikom
Director GMS Circuler To lead, manage, and control the Company in accordance with its objectives while continuously
striving to improve efficiency and effectiveness. To oversee, maintain, and manage the Company's
assets. To prepare an annual work plan that includes the Company's annual budget within the
operational departments (production, supply chain management, and HR)
Memimpin, mengurus dan mengendalikan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan
serta senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektifitas perusahaan. Menguasai, memelihara
dan mengurus kekayaan perseroan, Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
Direktur Sirkuler RUPS tahunan perseroan dan target sales & marketing .
Ridho Ferman Shatrio, S.E
Director GMS Circuler To lead, manage, and control the Company in accordance with its objectives while continuously
striving to improve efficiency and effectiveness. To oversee, maintain, and manage the Company's
assets. To prepare an annual work plan that includes the Company's annual budget and sales &
marketing targets.
Memimpin, mengurus dan mengendalikan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan
serta senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektifitas perusahaan. Menguasai, memelihara
dan mengurus kekayaan perseroan. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
tahunan Perseroan dalam keuangan. Dan pemantauan dan mengawasi akuntan publik yang di tunjuk
Direktur Sirkuler RUPS Perseroan dalam audit laporan keuangan.
Seli Astuti, S.E
Director GMS Circuler To lead, manage, and control the Company in accordance with its objectives while continuously
striving to improve efficiency and effectiveness. To oversee, maintain, and manage the Company's
assets. To prepare an annual work plan that includes the Company's annual budget in finance and to
monitor and supervise the public accountant appointed by the Company in auditing financial
statements.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 80
10
Page 87
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Persyaratan, Pengangkatan, Pemberhen- Requirements, Appointment, Dismissal and/or
tian dan/atau Penggantian Replacement
Persyaratan, pengangkatan, pemberhentian dan/atau Requirements, appointment, dismissal and/or replacement of
penggantian anggota Direksi mengacu pada Anggaran Directors refer to the Articles of Association and other related
Dasar dan peraturan terkait lainnya. regulations.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines and Code
of Ethics
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dibuat tanggal 26 Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners
Februari 2024. Dalam penyusunan Kode Etik Dewan was created on 26 February 2024. In preparing the Code of
Komisaris, Landasan hukum pembentukan Piagam Dewan Ethics for the Board of Commissioners, the legal basis for the
Komisaris berdasarkan pada: Board of Commissioners Charter is based on:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang Nomor 08 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law Number 08 of 1995 concerning the Capital Market;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Articles of Association of the Company.
Seluruh anggota Dewan Komisaris harus menjunjung tinggi All members of the Board of Commissioners must uphold the
Kode Etik. Code of Ethics.
Integritas Integrity
1. Wajib melaksanakan pekerjaan dengan itikad baik, 1. Must carry out duties in good faith, uphold honesty,
menjunjung tinggi kejujuran, kehati-hatian, dan prudence, care, and responsibility.
tanggung jawab.
2. Wajib mematuhi seluruh undang-undang yang berlaku 2. Must comply with all applicable laws and make disclosures
dan melakukan pengungkapan informasi yang required information based on applicable law and
diwajibkan berdasarkan hukum dan etika profesi yang professional ethics.
berlaku.
3. Wajib menghormati dan mendukung nama baik 3. Must respect and support the good name of the Company.
Perusahaan.
4. Anggota Dewan Komisaris harus menjadi contoh 4. Members of the Board of Commissioners must be the role
teladan bagi karyawan dalam penerapan pedoman etika models for employees in implementation of the Company's
dan tata perilaku Perusahaan dan senantiasa bertindak ethical guidelines and code of conduct and always act
sesuai dan tunduk kepada anggaran dasar accordingly and comply with the Company's articles of
Perusahaan, peraturan perundang-undangan yang association, applicable laws and regulations.
berlaku.
5. Wajib mengutamakan kepentingan Perusahaan, 5. Must prioritize the interests of the Company, Shareholders
Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan. and Stakeholders Interest.
Objektivitas Objectivity
1. Membuat penilaian yang seimbang atas segala kondisi 1. Make a balanced assessment of all related and non-related
yang terkait dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan conditions influenced by personal interests or other parties
pribadi atau pihak lain dalam memberikan in giving consideration, and be professional if there is a
pertimbangan, serta bersifat profesional apabila conflict of interest.
terdapat benturan kepentingan Perusahaan.
2. Tidak ikut serta dalam segala kegiatan atau hubungan 2. Do not participate in any activities or relationships that may
yang dapat mengganggu dalam memberikan penilaian interfere with imparting an impartial assessment. Such
yang tidak memihak. Keikutsertaan tersebut mencakup participation includes participation in activities or
keikutsertaan dalam kegiatan atau hubungan yang relationships that are contrary to the interests of the
bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. Company.
3. Tidak menerima apapun yang dapat membahayakan 3. Do not accept anything that could jeopardise his
pertimbangan profesionalnya. professional judgement.
4. Wajib mengungkapkan seluruh fakta material yang ada 4. Must disclose all existing material facts and not hide things
dan tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan which may harm the Company or violate the law.
Perusahaan atau melanggar hukum.
481
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kerahasiaan Confidentiality
1. Tidak mengungkapkan informasi untuk kepentingan 1. Do not disclose information for personal gain or in any way
pribadi atau dengan cara apapun bertentangan dengan against the law or detrimental to the Company.
hukum atau merugikan Perusahaan.
2. Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan menjaga 2. Must be careful in using and maintaining the information
Informasi yang diperoleh selama menjalankan tugasnya. obtained while carrying out duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Directors’ Duties and Responsibilities
Tugas Dewan Direksi dan Komisaris diatur berdasarkan Duties of Directors and Commissioners are regulated based on
POJK no.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK no.33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta peraturan Commissioners of Issuers or Public Companies as well as other
lain yang berlaku, yang dituangkan dalam Pedoman dan applicable regulations, which are set forth in the Guidelines
Kode Etik Dewan Direksi. Pedoman dan Kode Etik tersebut and Code of Ethics for the Board of Directors. The Guidelines
menguraikan tugas, tanggung jawab Dewan Direksi yang and Code of Ethics outline the duties and responsibilities of
antara lain meliputi: Directors include:
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Dalam mengelola Perusahaan, Direksi melaksanakan tugas, In managing the Company, Directors carry out their duties,
wewenang, dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur authorities and responsibilities as regulated in the Company's
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan yang Articles of Association and applicable regulations, namely:
berlaku, yaitu:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. Directors are fully responsible for carrying out its duties for
tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam the benefit of the Company in achieving its goals and
mencapai maksud dan tujuannya; objectives;
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 2. Directors are required to hold an annual GMS and other
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan GMS as stipulated in the applicable laws and regulations
Perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar and the articles of association of the Company;
Perusahaan;
3. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 3. Each Directors must in good faith and full responsibility in
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan carrying out their duties by observing the applicable laws
mengindahkan Peraturan Perundang-undangan yang and regulations;
berlaku;
4. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan 4. Directors are required to apply risk management and Good
prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance principle in every business activity
Corporate Governance) dalam setiap kegiatan usaha of the Company at all levels or organisation level;
Perusahaan pada seluruh tingkatan atau jenjang
organisasi;
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 5. Director determines the organisational structure and work
Perusahaan; procedures of the Company;
6. Dalam hal terjadi benturan kepentingan antara 6. In the event of a conflict of interest between the Company
Perusahaan dengan anggota Direksi dan/atau pihak and members of Directors and/or other parties related to
lainnya yang terkait dengan Perusahaan, maka anggota the Company, Directors are prohibited from taking actions
Direksi dilarang mengambil tindakan yang dapat that may harm the Company or reduce the Company's
merugikan Perusahaan atau mengurangi keuntungan profits and must disclose the conflict of interest referred to
Perusahaan dan wajib mengungkapkan benturan in every decision;
kepentingan dimaksud dalam setiap keputusan;
7. Dalam hal Perusahaan mempunyai kepentingan yang 7. In the event that the Company has a conflict of interest
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang with a member of Directors, the Company will be
anggota Direksi, maka Perusahaan akan diwakili oleh represented by other members of Directors, and in the
anggota Direksi lainnya, dan dalam hal Perusahaan event that the Company has a conflict of interest with all
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan members of Directors, in this case the Company will be
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal represented by the Board of Commissioners, with paying
ini Perusahaan diwakili oleh Dewan Komisaris, dengan attention to the applicable laws and regulations;
memperhatikan Peraturan Perundangan yang berlaku;
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 82
10
Page 89
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
8. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 8. In order to support the effectiveness of the implementation
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat of its duties and responsibilities, Directors may form a
membentuk Komite dan wajib melakukan evaluasi committee and must evaluate the performance of the
terhadap kinerja Komite setiap akhir tahun buku; Committee at the end of each financial year;
9. Anggota Direksi wajib meningkatkan kompetensi 9. Directors are required to improve competence through
melalui pendidikan dan pelatihan secara terus menerus, continuous education and training, understanding and
memahami dan memiliki pengetahuan umum dan possessing general and specific knowledge of the
khusus terhadap kegiatan usaha Perusahaan. Company's business activities.
Program Pelatihan Direksi Directors Training Program
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengikuti beberapa training Throughout 2025, the Board of Directors participated in several
dan Dewan Komisaris mengikuti pelatihan internal yang training sessions and the Board of Commissioners participated
dilakukan oleh Perseroan. in internal training sessions conducted by the Company.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 26
26 Februari 2024 tentang Direksi dan Dewan Komisaris February 2024 regarding Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta dalam meningkatkan Commissioners of Issuers or Public Companies, as well as in
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang improving the implementation of Good Corporate Governance
Baik, Direksi Perseroan telah menyusun dan menyetujui principles, the Company's Directors have drawn up and
Piagam Direksi tanggal 26 Februari 2024 untuk approved the Directors Charter dated 26 February 2024 to
menentukan peran dan tugas utama Dewan Direksi. determine the main roles and duties of Directors.
483
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian terhadap Direksi (self-assessment) Assessment of the Board of Directors
(self-assessment)
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri 1. Directors have a self-assessment policy to assess their
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi secara performance collegially. The assessment results are then
kolegial. Hasil self-assessment tersebut kemudian discussed in the Board of Commissioners' Meeting and a
dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris dan rapat joint meeting of the Board of Commissioners and Directors
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi di awal tahun at the beginning of the new financial year.
buku baru.
2. Selain melalui self-assessment, penilaian kinerja Direksi 2. Apart from self-assessment, Directors' performance
secara kolegial juga dilakukan oleh Pemegang saham assessment is also done collegially by shareholders at the
dalam RUPS tahunan. Dalam hal ini, Direksi annual GMS. In this case, Directors submits Directors
menyampaikan Laporan Direksi yang juga dimuat dalam Report which is also included in the Company's Annual
Laporan Tahunan Perseroan untuk disampaikan dalam Report.
RUPS Tahunan.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara 3. The results of the evaluation of Directors performance as a
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Direksi whole and performance of each member individually are an
secara individual merupakan bagian tak terpisahkan integral part of the compensation and incentive scheme for
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi members of the Board of Directors.
anggota Direksi.
4. Kriteria evaluasi kinerja Direksi adalah pelaksanaan 4. Criteria for evaluating Directors’ performance are the
tugas dan tanggung jawab anggota Direksi dalam implementation of duties and responsibilities of Directors in
mengelola Perseroan dan pencapaian rencana kerja managing the Company and the achievement of the work
yang tercermin dalam laporan keuangan, yang antara plan which is reflected in the financial statements, which
lain meliputi : include:
a. Keuangan dan pasar; a. Finance and markets;
b. Fokus pelanggan; b. Customer focus;
c. Produk; c. Product;
d. Tenaga kerja; d. Labour;
e. Kepemimpinan tata kelola. e. Governance leadership.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 84
10
Page 91
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Kehadiran Rapat Direksi Directors Meeting Attendance
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, As stated in POJK No. 33/POJK.04/2014, in carrying out its
dalam menjalankan tugasnya, Dewan Direksi duties, the Board of Directors holds regular meetings which are
menyelenggarakan rapat secara berkala yang dihadiri oleh attended by a majority of members of the Board of Directors in
mayoritas anggota Dewan Direksi sesuai dengan Peraturan accordance with the Financial Services Authority Regulations as
Otoritas Jasa Keuangan sebagai berikut: follows:
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala 1. Directors must hold regular meetings at least 1 (one) time
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan; every month;
2. Rapat Direksi sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) 2. Directors meeting as referred to in point 1 (one) can be held
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari if it is attended by a majority of all members of the Board of
seluruh anggota Direksi; Directors;
3. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan 3. Directors must hold regular joint meetings of Directors and
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali the Board of Commissioners at least 1 (one) time in 4 (four)
dalam 4 (empat) bulan; months;
4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat sebagaimana 4. The presence of Directors at the meeting referred to in
dimaksud pada poin 3 (tiga) wajib diungkapkan dalam point 3 (three) must be disclosed in the Company's annual
laporan tahunan Perusahaan; report;
5. Direksi harus menjadwalkan rapat sebagaimana 5. Directors must schedule the meeting referred to in points 1
dimaksud dalam poin 1 (satu) dan 3 (tiga) untuk tahun (one) and 3 (three) for the following year before the end of
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku; the financial year;
6. Pada rapat yang telah dijadwalkan sebagaimana 6. At the scheduled meeting as referred to in point 4 (four),
dimaksud pada poin 4 (empat), bahan rapat meeting materials are submitted to participants no later
disampaikan kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari than 5 (five) days before the meeting is held;
sebelum rapat diselenggarakan;
7. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar 7. In the event that a meeting is held outside the schedule
jadwal yang telah disusun sebagaimana dimaksud pada that has been prepared as referred to in point 5 (five), the
poin 5 (lima), bahan rapat disampaikan kepada peserta meeting materials shall be submitted to the meeting
rapat paling lambat sebelum rapat diselenggarakan; participants no later than before the meeting is held.
8. Pemanggilan rapat Direksi dilakukan dengan ketentuan 8. Summons for Directors Meetings is carried out with the
sebagai berikut: following provisions:
a. Pemanggilan untuk Rapat Direksi dilakukan oleh a. Summons are carried out by members of the Board of
anggota Direksi yang berhak mewakili Direksi; Directors who are entitled to represent the Board of
Directors;
b. Pemanggilan untuk Rapat Direksi harus b. Summons for Directors Meeting must be submitted by
disampaikan dengan surat tercatat atau dengan registered letter or by letter delivered directly to each
surat yang disampaikan langsung kepada setiap member of the Board of Directors with receipt of at
anggota Direksi dengan mendapat tanda terima least 3 (three) days before the Board of Directors
paling lambat 3 (tiga) hari sebelum Rapat Direksi Meeting is held, excluding the date of invitation and
diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal the date of the meeting;
pemanggilan dan tanggal rapat;
c. Pemanggilan Rapat Direksi harus mencantumkan c. Summons for Directors Meeting must include the
acara, tanggal, waktu, dan tempat rapat; agenda, date, time and place of the meeting;
d. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan usaha d. Directors Meetings are held at the domicile of the
utama Perusahaan di wilayah Republik Indonesia; Company's main business in the territory of the
Republic of Indonesia;
e. Dalam hal semua anggota Direksi hadir atau e. In the event that all Directors are present or
diwakili, maka pemanggilan sebagaimana represented, the summons as mentioned in letter b is
disebutkan pada huruf b tidak disyaratkan dan not required and Directors Meeting can be held
Rapat Direksi dapat diadakan dimana pun juga dan anywhere and has the right to make legal and binding
berhak mengambil keputusan yang sah dan decisions.
mengikat.
485
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
9. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam hal 9. Directors’ meeting is chaired by the President Director and
Direktur Utama berhalangan hadir yang tidak perlu in the event that the President Director is unable to
dibuktikan kepada pihak ketiga rapat akan dipimpin attend, which does not need to be proven by a third party,
oleh salah satu anggota Direksi yang dipilih dari antara Directors Meeting will be chaired by an elected member of
anggota Direksi yang hadir; Directors and from the members of the Board of Directors
present;
10. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat 10. A member of the Board of Directors may be represented
Direksi hanya oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan at the Meeting only by another member of the Board of
surat kuasa; Directors based on a power of attorney;
11. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 11. Directors Meetings are valid and have the right to make
keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1⁄2 (satu binding decisions if more than 1⁄2 (one half) of the total
per dua) dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili members of the Board of Directors is present or
dalam rapat; represented at the meeting;
12. Pengambilan keputusan rapat dilakukan dengan 12. Meeting decisions are made under the following
ketentuan: conditions:
a. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan a. Decisions of Directors Meeting must be taken based
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan on deliberation for consensus. In the event that a
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak decision based on deliberation for consensus is not
tercapai, maka keputusan diambil dengan reached, the decision is taken by voting based on the
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih affirmative vote of more than 1⁄2 (one half) of the total
dari 1⁄2 (satu per dua) jumlah suara yang votes cast in the meeting;
dikeluarkan dalam rapat;
b. Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju b. If the votes that agree and disagree are balanced, the
berimbang, ketua Rapat Direksi yang akan chairman of the Board of Directors meeting who will
menentukan mengeluarkan 1 (satu) suara dan decide will issue 1 (one) vote and an additional 1 (one)
tambahan 1 (satu) suara untuk setiap anggota vote for each other member of the Board of Directors
Direksi lain yang diwakilinya; he represents;
c. Pemungutan suara terkait pemilihan individu c. Voting regarding individuals is carried out with a
dilakukan melalui surat suara tertutup tanpa tanda closed ballot without a signature, while voting on
tangan, sedangkan pemungutan suara untuk other matters is carried out verbally unless the
hal-hal lainnya dilakukan secara lisan, kecuali chairman of the meeting determines otherwise
apabila Ketua Rapat menentukan cara lain dan without any objections from those present;
tidak ada keberatan dari peserta yang hadir.
d. Suara blanko dan suara yang tidak sah dianggap d. Blank votes and invalid votes are considered not validly
tidak dikeluarkan secara sah dan dianggap tidak issued and are considered non-existent and not
ada serta tidak dihitung dalam menentukan jumlah counted in determining the number of votes cast;
suara yang dikeluarkan;
e. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah e. Directors may also make valid decisions without
tanpa mengadakan Rapat Direksi, dengan holding a Directors Meeting, provided that all
ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu members of Directors have been notified in writing
secara tertulis dan semua anggota Direksi and all members of Directors have given their approval
memberikan persetujuan mengenai usul yang of the proposal submitted in writing and signed the
diajukan secara tertulis serta menandatangani agreement. Decisions taken in this way have the same
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil power as decisions taken legally at Directors Meeting.
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah
dalam Rapat Direksi.
13. Hasil rapat sebagaimana dimaksud dalam poin 1 (satu) 13. The results of the meeting as referred to in point 1 (one)
wajib dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani must be stated in the minutes of the meeting, signed by
oleh seluruh anggota Direksi yang hadir, dan all members of the Board of Directors present, and
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi; submitted to all members of the Board of Directors;
14. Hasil rapat sebagaimana dimaksud dalam poin 3 (tiga) 14. The results of the meeting as referred to in point 3 (three)
wajib dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani must be stated in the minutes of the meeting, signed by
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners present, and
yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota submitted to all members of Directors and Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 86
10
Page 93
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
15. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau anggota 15. In the event that a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang tidak menandatangani hasil and/or a member of the Board of Commissioners does not
rapat sebagaimana dimaksud pada poin 13 dan poin sign the results of the meeting as referred to in points 13
14, yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya and 14, the person concerned must state the reasons in
secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan writing in a separate letter which attached to the minutes
pada risalah rapat; of the meeting;
16. Risalah rapat sebagaimana dimaksud pada poin 13 dan 16. The minutes of the meeting as referred to in point 13 and
poin 14 wajib didokumentasikan oleh Perusahaan. point 14 must be documented by the Company.
Jika diperlukan, Direksi dapat mengadakan rapat secara If necessary, the Board of Directors may hold an incidental
insidental sewaktu-waktu. Selain rapat internal, Direksi meeting at any time. In addition to internal meetings, the
wajib mengadakan rapat bersama dengan Dewan Board of Directors is required to hold joint meetings with the
Komisaris. Keputusan dalam rapat diambil berdasarkan Board of Commissioners. Decisions at the meeting are taken
musyawarah untuk mufakat. Sepanjang tahun 2025, based on deliberation for consensus. Throughout 2025, the
Direksi telah mengadakan rapat dengan rincian sebagai Board of Directors has held meetings with the following details:
berikut:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
Direktur Utama Rizet Ramawi , S.E 13 13 100 President Director
Direktur Dwi Ristra Utami, S.Ikom 13 13 100 Director
Direktur Ridho Ferman Shatrio, S.E 13 13 100 Director
Direktur Seli Astuti, S.E 13 12 92 Director
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship Disclosure
Anggota Dewan Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi Members of Directors do not have any affiliation with other
apapun baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan members of Directors, other members of the Board of
Komisaris lainnya maupun pemegang saham pengendali. Commissioners or the controlling shareholder.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of Board of Commissioners and
Direksi Directors
Rapat gabungan diselenggarakan sebagai sarana bagi Joint meetings serve as a method for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk berkoordinasi dan Commissioners and Directors to collaborate and cooperate in
bekerja sama dalam hal menjalankan bisnis usaha sehingga managing the company, aiming to enhance performance,
tujuan mampu tercapai dengan lebih baik dan achieve goals more effectively, and promote overall growth and
menghasilkan pertumbuhan dan peningkatan kinerja improvement. Joint meetings between the Board of
Perseroan yang semakin baik. Kehadiran rapat gabungan Commissioners and Directors were held with the following
Dewan Komisaris dan Direksi yaitu sebagai berikut: details:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
President
Komisaris Utama Marfetra 3 3 100
Commissioner
Komisaris Independent
Ilham Aldelano Azre, S.IP, M.A 3 3 100
Independen Commissioner
Direktur Utama Rizet Ramawi , S.E 3 3 100 President Director
Direktur Dwi Ristra Utami, S.Ikom 3 3 100 Director
Direktur Ridho Ferman Shatrio, S.E 3 3 100 Director
Direktur Seli Astuti, S.E 3 3 100 Director
487
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit sebagai organ The Company establishes an Audit Committee to support the
penunjang fungsi Dewan Komisaris yang berperan Board of Commissioners functions, with the role of monitoring
memantau segala potensi risiko yang akan timbul dari bisnis all potential risks that will arise from the business carried out by
yang dijalankan oleh Perseroan. Anggota Komite Audit the Company. The members of the Audit Committee are
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan appointed and dismissed by the Board of Commissioners and
dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) reported to the General Meeting of Shareholders (GMS);
sehingga Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan hence, the Audit Committee is responsible to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, As stated in the Audit Committee Charter, the Audit
komposisi Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 1 Committee shall consist of at least 1 (one) Independent
(satu) orang Komisaris Independen Perseroan sebagai Ketua Commissioner of the Company as the Head of the Committee,
dan sekurang kurangnya 2 (dua) orang anggota lainnya and at least 2 (two) other members from outside the Company.
berasal dari luar Perseroan. Komite Audit memiliki masa The Audit Committee has the same term of office as the Board
jabatan sama dengan Dewan Komisaris, yakni 5 (lima) of Commissioners, which is 5 (five) years until the closing of the
tahun sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang fifth Annual General Meeting of Shareholders without
Saham Tahunan yang kelima dengan tidak mengurangi hak prejudice to the right of the Board of Commissioners to dismiss
Dewan Komisaris untuk dapat memberhentikannya them at any time.
sewaktu-waktu.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Pada tahun 2025, Komite Audit yang dimiliki Perseroan In 2025 , the Company's Audit Committee consists of 3 (three)
terdiri dari 3 (tiga) orang, dengan 1 (satu) orang Komisaris people, with 1 (one) Independent Commissioner serving as
Independen yang menjabat sebagai Ketua dan 2 (dua) Chairman and 2 (two) independent members. All members of
orang anggota independen. Seluruh anggota Komite Audit the Audit Committee have met the requirements as stated in
telah memenuhi kriteria persyaratan sesuai dengan yang the Audit Committee Charter and applicable regulations.
tercantum dalam Piagam Komite Audit dan peraturan yang Based on the Decree of the Commissioner of PT Soraja Berjaya
berlaku. Berdasarkan Surat Keputusan Komisaris PT Soraya Indonesia Tbk Regarding the Appointment of the Audit
Berjaya Indonesia Tbk Mengenai Penunjukan Komite Audit Committee No.003/KEP-DEKOM/SBI/II/2024 dated 26 Februari
No. 003/KEP-DEKOM/SBI/II/2024 tanggal 26 Februari 2024 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Ilham Aldelano Azre S.IP MA
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Profil Ilham Aldelano sebagai Ketua Komite Audit dapat Profile of Ilham Aldelano as the Head of Audit Committee is
dilihat pada bab ‘Laporan Manajemen’ pada bagian available in the “Board of Commissioners Profile” sub-chapter
sub-bab ‘Profil Dewan Komisaris’ di halaman 28. of the “Management Reports” chapter on page 28.
Nika Yulia Dewi S.AP
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, lahir di tanggal 09 Oktober 1994 Indonesian citizen, born on October 9th 1994 currently
dan saat ini berdomisili di Bekasi. Menyelesaikan pendidikan domiciles in Bekasi. He earned his bachelor’s degree in
S1 Administrasi Publik Perpajakan Institut Stiami, pada Administration Public Tax Institute Stiami, pada tahun 2019.
tahun 2019. Dan diploma perpajakan – Politeknik Praktisi And diploma taxation. And diploma taxation – Politeknik
Bandung. Beliau pernah bekerja Senior Accounting & Tax PT Praktisi Bandung. She worked as Senior Accounting & Tax PT
RB Prima Konsultan RB Prima Konsultan.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 88
10
Page 95
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Agus Siti S.E, M.M
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun dan saat ini Indonesian citizen, 38 years old and currently domiciled in
berdomisili di Jakarta. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Jakarta. Completed her Bachelor of Marketing Economics at
Ekonomi Marketing di Universitas Tarumanagara pada Tarumanagara University in 2010. In 2017 she earned a
tahun 2010. Pada tahun 2017 beliau gelar Pasca Sarjana Postgraduate Masters in Management at Pelita Harapan
Magister Manajemen di Universitas Pelita Harapan. Beliau University. She worked at PT Central Proteina Prima Tbk as
pernah bekerja di PT Central Proteina Prima Tbk sebagai Corporate Relations from 2012 to 2020. And became the
Corporate Relations pada tahun 2012 sampai dengan 2020. Presiden Director at PT Arjuna Solusi Konsultama with operates
Dan menjadi menjadi Direktur Utama di PT Arjuna Solusi in consultant in 2021-2024.
Konsultama yang bergerak di bidang konsultan tahun
2021-2024.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out their duties and
dalam mendukung peran dan fungsi Dewan Komisaris responsibilities in supporting the roles and functions of the
dengan mengacu pada Piagam Komite Audit yang telah Board of Commissioners by referring to the Audit Committee
disusun oleh Perseroan dan berlaku efektif sejak ditetapkan Charter which has been prepared by the Company and has
pada tanggal 26 Februari 2024. been effective since it was set on 26 February 2024.
Piagam Komite Audit disusun dengan tujuan sebagai The Audit Committee Charter is prepared with the aim to serve
pedoman bagi Komite Audit dalam menjalankan tugas dan as a guideline for the Audit Committee in carrying out their
tanggung jawabnya sehingga dapat berjalan dengan duties and responsibilities, so that they can run efficiently,
efisien, efektif, transparan, independen, serta dapat effectively, transparently, independently, and can be accounted
dipertanggungjawabkan sesuai dengan peraturan dan for according to applicable rules and regulations. The Audit
ketentuan yang berlaku. Dalam Piagam Komite Audit, Committee Charter regulates various matters related to the
diatur berbagai hal terkait Komite Audit, yaitu organisasi Audit Committee, namely the organization; membership
Komite Audit; persyaratan keanggotaan; tanggung jawab requirements; responsibilities; authority; meetings; reporting;
Komite Audit; wewenang Komite Audit; rapat Komite and tenure and honorarium of Audit Committee.
Audit; pelaporan; serta masa tugas dan honorarium.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Komite Audit Perseroan bertindak secara independen dalam The Company's Audit Committee acts independently in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang meliputi carrying out its duties and responsibilities which include the
sebagai berikut: following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. To review the Company’s financial information to the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau public and/or authorities, such as financial statements,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, projections, and other reports relating to the Company’s
dan laporan lainnya terkait dengan informasi financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. To review the Company’s level of compliance with laws
peraturan perundang-undangan yang berhubungan and regulations in the Capital Market and other laws and
dengan kegiatan Perseroan; regulations relating to the Company’s activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide independent opinion and if there is a different
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan management and accounting services provided;
atas jasa yang diberikannya;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan Accountants based on independence, the scope of the
jasa; assignment, and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. To review the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and oversee the implementation of the follow-up
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; by Directors based on finding from internal audit;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out Directors, if the Company does not have a risk
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di monitoring function under the Board of Commissioners;
bawah Dewan Komisaris;
489 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review complaints relating to the Company’s financial
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting process;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. To review and provide advice to Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan in relation to the potential conflict of interest of the
kepentingan Perseroan; dan Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. To maintain the confidentiality of documents and
Perseroan. Company information.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit Perseroan In carrying out its duties, the Company's Audit Committee has
mempunyai wewenang sebagai berikut: the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access documents, data and information about the
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Company's employees, funds, assets and resources of the
Perseroan yang diperlukan; Company as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including Directors
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit and parties carrying out the internal audit function, risk
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas management and accountants regarding the duties and
dan tanggung jawab Komite Audit; responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the members of the
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee who are needed to assist in carrying out
tugasnya (jika diperlukan); dan their duties (if needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris Commissioners.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Sebagai Komite Audit, independensi menjadi aspek yang As an Audit Committee, independence is a must-have aspect
wajib dimiliki oleh setiap anggota. Melalui berbagai for all members. Through various member requirements, the
persyaratan anggota, Perseroan berupaya untuk Company strives to create an Audit Committee that is free
mewujudkan Komite Audit yang bebas dari benturan from conflicts of interest. This is realized through the
kepentingan. Hal tersebut terwujud melalui komposisi composition of the members of the Audit Committee who all
anggota Komite Audit yang seluruhnya berasal dari pihak originate from independent parties; have no business
independen; tidak memiliki hubungan usaha dengan relationship with the Company; and have no family relations
Perseroan; dan tidak memiliki hubungan keluarga dengan with the Major Shareholders, Board of Commissioners, and
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris, dan Direksi. Directors.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Pada tahun 2025, Komite Audit melakukan rapat yang In 2025, The Audit Committee held 6 meetings attended by all
dihadiri oleh seluruh anggota Komite Audit sebanyak 6 kali. members of the Audit Committee. The frequency of meetings
Frekuensi rapat pada tahun 2025 telah melebihi dari yang in 2025 exceeds those required by the Audit Committee
dipersyaratkan oleh Piagam Komite Audit yang Charter, which specifies, at least the Audit Committee holds
menyatakan, sekurang-kurangnya, Komite Audit meetings once every three months. Discussions mainly consist
melaksanakan rapat sebanyak sekali setiap tiga bulan. of the joint strategy of internal and external Auditors and
Rapat yang dilaksanakan terutamanya adalah untuk ensure that the appointment of the external Auditor does not
membahas strategi bersama Auditor internal maupun contain any possible conflict of interest with the audit
eksternal dan memastikan bahwa penunjukkan Auditor objectives.
eksternal tidak mengandung kemungkinan benturan
kepentingan terhadap tujuan audit.
Sepanjang tahun 2025, rapat Komite Audit memiliki tingkat Throughout 2025, Audit Committee meetings had the
kehadiran sebagai berikut: following attendance levels:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
Ketua Ilham Adelano Azre, S.Ip, M.A 6 6 100 Head
Anggota Nika Yulia Dewi, S.Ap 6 6 100 Member
Anggota Agus Siti, S.E, M.M 6 6 100 Member
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 90
10
Page 97
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Pelaksanaan Tugas dan Rekomendasi Implementation of Duties and
Komite Audit Recommendations of Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial reports, projections, and other reports related to
dan laporan lainnya terkait dengan informasi the Company's financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations related
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company's activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi 3. Provide independent opinions if there is a difference of
perbedaan pendapat antara Perseroan dan auditor opinion between the Company and the external auditor;
eksternal;
4. Memberikan rekomendasi untuk menjadi 4. Provide recommendations to be considered by the Board
pertimbangan Dewan Komisaris mengenai of Commissioners regarding the appointment of a Public
penunjukan Akuntan Publik. Dalam memberikan Accountant. In providing recommendations, the Audit
rekomendasi, Komite Audit mempertimbangkan Committee considers, among others, independence,
antara lain independensi, ruang lingkup penugasan, scope of assignments, and service fees, as well as
dan imbalan jasa, serta melakukan evaluasi atas evaluating the implementation of historical financial
pelaksanaan jasa audit laporan keuangan historis. Hasil statement audit services. The results of the evaluation and
evaluasi dan rekomendasi Komite Audit disampaikan recommendations of the Audit Committee are submitted
setiap tahun kepada OJK sesuai ketentuan yang annually to OJK in accordance with applicable regulations;
berlaku;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of the audit by the Internal
oleh Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut Audit Unit and supervising the follow-up on the findings
atas temuan-temuan dari Unit Audit Internal; of the Internal Audit Unit;
6. Mendukung pengawasan Dewan Komisaris atas 6. Support the supervision of the Board of Commissioners on
pelaksanaan manajemen risiko; the implementation of risk management;
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 7. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan on complaints related to the Company's accounting and
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan financial reporting processes;
Perseroan;
8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran atas 8. Reviewing and providing advice on potential conflicts of
potensi benturan kepentingan kepada Dewan interest to the Board of Commissioners; and
Komisaris;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company's
Perseroan. documents, data and information.
Pelatihan yang Diikuti Komite Audit pada Audit Committee Training in 2025
Tahun 2025
Pada tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti pelatihan In 2025, The Audit Committee did not participate in
yang bersifat manajerial. Walaupun begitu, Komite Audit managerial training. Even so, the Audit Committee continues
terus memantau perkembangan informasi serta to monitor the development of information and law updates
pembaharuan undang-undang dari Otoritas Jasa Keuangan from the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
dan Bursa Efek Indonesia. Komite Audit akan melakukan Exchange. The Audit Committee will participate in training in
pelatihan terkait di tahun buku selanjutnya. the next financial year.
491
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 92
10
Page 99
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Menurut POJK Nomor 34/POJK.04/2014 yaitu mengenai According to POJK Number 34/POJK.04/2014, namely
Komite Nominasi dan Renumerasi perusahaan publik, regarding the Nomination and Remuneration Committee of
Perseroan masih dalam tahap proses pembentukan Komite public companies, The Company is still in process the stage of
Renumerasi dan Nominasi. Kedepannya Perseroan akan establishing a Remuneration and Nomination Committee. In
lebih baik dan mematuhi semua peraturan Pasar Modal. the future, the Company will be better and comply with all
Capital Market regulations.
493
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
UNIT AUDIT INTERNAL
Audit Internal Unit
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, Unit In the implementation of Good Corporate Governance, the
Audit Internal berperan penting dalam melaksanakan Internal Audit Unit plays a crucial role in carrying out the
proses penilaian terhadap kecukupan pengendalian internal process of evaluation of the internal control adequacy and
dan kepatuhan terhadap peraturan, sehingga pengendalian compliance with regulations, so that internal control becomes
internal menjadi bagian yang terintegrasi dengan baik a well-integrated part of the systems and procedures of each
dalam sistem dan prosedur pada setiap kegiatan di unit activity in the work unit. With an integrated internal control,
kerja. Dengan adanya pengendalian internal secara the Company can find out early on any deviations so that the
terintegrasi tersebut, Perseroan dapat mengetahui secara appropriate corrective steps can be taken by the relevant work
dini setiap penyimpangan sehingga dapat melakukan unit. Internal audit activity conducted by the Internal Audit Unit
langkah perbaikan yang tepat oleh unit kerja yang is done through a systematic approach so that the application
bersangkutan. Pengawasan internal oleh Unit Audit Internal of the principles of Good Corporate Governance can run in a
senantiasa dilakukan melalui pendekatan sistematis agar proper and appropriate manner.
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik
dapat berjalan dengan baik dan benar.
Fungsi Audit Internal dalam Perseroan dipimpin oleh Kepala The Internal Audit Function in the Company is chaired by the
Audit Internal yang proses pengangkatannya dilakukan oleh Head of Internal Audit whose appointment process is carried
Direktur Utama dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Untuk out by the President Director and approved by the Board of
menjalankan fungsi Kepala Audit Internal, Perseroan Commissioners. To carry out this function, the Company
menunjuk Aulya Khairani sebagai Kepala Unit Audit Internal appoints Aulya Khairani as the Head of the Internal Audit Unit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. based on the Decree of Board of Commissioners No.
001/SK-DIR/SBI/II/2024 tentang Penunjukan dan 001/SK-DIR/SBI/II/2024 regarding Appointment of the Head of
Pengangkatan Kepala Audit Internal tanggal 24 Februari Internal Audit dated 24 Februari 2024. The establishment of
2024. Pembentukan Unit Audit Internal telah sesuai dengan the Internal Audit Unit is in accordance with the provisions
ketentuan yang tercantum dalam POJK contained in POJK No. 56/POJK.04/2015.
No.56/POJK.04/2015.
Aulya Khairani
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, beliau lulus dari Universitas Indonessian citizen, she graduated from Lancang Kuning
Lancang Kuning sebagai Sarjana Ekonomi Akuntansi pada University as a Economic Accountant Bachelor Degree. She
tahun 2019. Beliau bergabung dengan Perseroan semenjak joined Company in 20 November 2019.
20 November 2019.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 94
10
Page 101
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal The Internal Audit Function is led by the Head of Internal Audit
yang proses pengangkatan dan pemberhentiannya whose appointment and dismissal process is carried out by the
dilakukan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan President Director with the approval of the Board of
Komisaris. Oleh karena itu, Kepala Audit Internal Commissioners. Therefore, the Head of Internal Audit reports
bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan Staf Audit to the President Director and the Internal Audit Staff reports to
Internal bertanggung jawab kepada Kepala Audit Internal. the Head of Internal Audit. If the Head of Internal Audit cannot
Jika Kepala Audit Internal tidak dapat memenuhi tanggung fulfill his responsibilities as stated in the Internal Audit Charter,
jawabnya seperti yang dinyatakan dalam Piagam Audit the President Director may dismiss the Head of Internal Audit
Internal, Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala with the approval of the Board of Commissioners.
Audit Internal dengan persetujuan Dewan Komisaris.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Duties and Responsibilities
Internal
Berdasarkan Piagam Audit Internal, peran dan tanggung Based on the Internal Audit Charter, the roles and
jawab Audit Internal meliputi: responsibilities of Internal Audit include:
1. Mempersiapkan, menyusun, dan melaksanakan 1. To prepare, compile, and implement a risk-based Internal
rencana Audit Internal berbasis risiko untuk Grup; Audit plan for the Group;
2. Berkoordinasi dengan fungsi Audit Internal lainnya 2. To coordinate with other Internal Audit functions within
dalam Grup untuk memastikan kecukupan cakupan the Group to ensure adequate audit coverage and the
audit dan kualitas dari pendekatan audit; quality of audit approach;
3. Menggunakan pendekatan sistematis dan disiplin 3. To use a systematic and disciplined approach to evaluate
untuk mengevaluasi sistem pengendalian internal dan effective and efficient internal control and risk
manajemen risiko yang efektif dan efisien selaras management systems in line with the achievement of
dengan pencapaian tujuan Perseroan melalui upaya Company’s objectives through efforts to control risks to an
mengendalikan risiko sampai pada tingkat yang dapat acceptable level and in accordance with the prevailing
diterima dan sesuai dengan hukum dan peraturan laws and regulations;
yang berlaku;
4. Meninjau dan menilai efisiensi dan efektivitas area 4. To review and assess the efficiency and effectiveness of
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya the areas of finance, accounting, operations, human
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan aktivitas resources, marketing, information technology, and other
relevan lainnya; relevant activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi atas 5. To provide suggestions for improvement and information
aktivitas yang ditinjau secara objektif kepada seluruh on activities that are objectively reviewed to all levels of
tingkatan manajemen; management;
6. Laporan Kuartalan akan disampaikan kepada Direktur 6. To submit quarterly reports to the President Director and
Utama dan Dewan Komisaris mengenai hasil kegiatan Board of Commissioners regarding the results of the audit
audit, efektivitas proses manajemen risiko, dan status activities, the effectiveness of risk management process,
penyelesaian rencana audit yang telah disetujui; and the status of completion of approved audit plan;
7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 7. To monitor, analyze, and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan; the suggested improvements;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. To cooperate with the Audit Committee;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. To develop a program to evaluate the quality of Internal
kegiatan Audit Internal; dan Audit activities; and
10. Melakukan proyek khusus yang diminta oleh Direktur 10. To carry out special projects requested by the President
Utama, Manajemen Senior dan/atau Komite Audit Director, Senior Management and/or Audit Committee in
dengan cara yang tidak bertentangan dengan a manner that does not conflict with independence.
independensi.
495
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Seluruh fungsi Unit Audit Internal dilaksanakan dengan All functions of the Internal Audit Unit are carried out based on
berlandaskan pada Piagam Audit Internal yang telah the Internal Audit Charter prepared by the Company in 26
disusun oleh Perseroan pada 26 Februari 2024. Guna February 2024 To optimize the role of the Internal Audit
mengoptimalkan peran Piagam Audit Internal sebagai Charter as a guideline for the Internal Audit Unit, the Head of
pedoman Unit Audit Internal, proses peninjauan akan Internal Audit shall carry out a review process at least once
dilakukan oleh Kepala Audit Internal setidaknya setiap 2 every 2 (two) years, or if necessary, and renew the Charter as
(dua) tahun atau apabila diperlukan serta dilakukan needed. In the process, this change must obtain the approval
pembaharuan Piagam sesuai dengan kebutuhan. Dalam of the Board of Directors and Board of Commissioners.
prosesnya, perubahan ini harus melalui persetujuan Direksi
dan Dewan Komisaris.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ of Directors that
yang memiliki fungsi sebagai pihak penghubung (liaison has the function as a liaison officer between the Company and
officer) antara Perseroan dengan berbagai pihak eksternal various relevant external parties, such as shareholders, related
terkait, seperti pemegang saham, otoritas terkait, serta authorities, and other stakeholders. In this case, the Corporate
pemangku kepentingan lainnya. Dalam hal ini, Sekretaris Secretary is responsible for providing or disseminating
Perusahaan bertanggung jawab dalam pemberian atau information related to the Company to various parties.
penyebarluasan informasi terkait dengan Perseroan kepada
berbagai pihak.
Untuk melaksanakan fungsi Sekretaris Perusahaan, To carry out the function of Corporate Secretary, the Company
Perseroan menunjuk Arienita Noer S.Psi sebagai Sekretaris appointed Arienita Noer S.Psi as the Corporate Secretary based
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on the Decree of the Board of Directors No.
002/SK-DIR/SBI/II/2024. 002/SK-DIR/SBI/II/2024.
Arienita Noer S.Psi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Menurut Keputusan surat direksi no.002/SK-DIR/SBI/II/2024 According to the Director's Letter Decree
tanggal 26 Februari 2024. Perseroan menunjuk Arienita no.002/SK-DIR/SBI/II/2024 dated 26 February 2024. Company
Noer sebagai Sekretaris Perusahaan. Beliau lahir di appointed Arienita Noer as Company Secretary. She was born
Payakumbuh 22 Oktober 1989. Beliau lulus dari Universitas in Payakumbuh 22 October 1989. She graduated from the
Islam Negri Sultan Syarif Kasim II di Riau. Beliau bergabung Sultan Syarif Kasim II State Islamic University in Riau. She joined
dengan Perseroan semenjak tahun 2018 sebelum menjadi the Company in 2018 before becoming Corporate Secretary,
Sekretaris Perusahaan beliau menjabat sebagai Human where she served in Human Resources and General Affairs. She
Resources dan General Affairs Manager. Beliau mengikuti participated in training and socialization by the OJK and the
pelatihan dan sosialisasi yang diselenggarakan dari OJK dan Indonesian Stock Exchange throughout 2024 after the
Bursa Efek Indonesia sepanjang tahun 2024 setelah Company became effective on 3 July 2024 regarding Capital
Perseroan efektif di 3 Juli 2024 mengenai Peraturan Pasar Market Regulations.
Modal.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 96
10
Page 103
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Pengembangan Keahlian Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Sekretaris Perusahaan berupaya untuk dapat meningkatkan The Corporate Secretary strives to improve and update
dan memperbaharui kompetensi dengan berbagai competencies with the latest knowledge, especially regarding
pengetahuan terkini khususnya mengenai Pasar Modal. the Capital Market. In 2025 the Corporate Secretary
Pada tahun 2025 Sekretaris Perusahan mengikuti beberapa participated in several training and capital market socialization
pelatihan dan sosialisasi pasar modal yang dilaksanakan conducted by the Indonesia Stock Exchange, Financial Services
oleh Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, dan KSEI Authority, and KSEI regarding the application of Easy.Ksei and
mengenai pengaplikasian Easy.Ksei dan AKSes Ksei. AKSes Ksei.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Sekretaris Perusahaan Perseroan memiliki tugas dan Duties and responsibilities of the Company's Internal Audit
tanggung jawab sebagai berikut: Unit are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. To keep abreast of the development of Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing laws and regulations in Capital
bidang Pasar Modal; Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. To provide input to Directors and Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan to comply with the provisions of the laws and regulations
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar in Capital Market;
Modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To support Directors and Board of Commissioners in
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: implementing corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web availability of information on the Company’s website;
Perseroan;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Implementation and documentation of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Implementation and documentation of the meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of Company’s orientation program for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. To become a liaison between the Company and its
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, Financial Services Authority, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties of Corporate
Secretary
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary has conducted its duties
melakukan kegiatan sesuai dengan ketentuan di dalam in line with the regulations regarding the capital market
peraturan pasar modal dan Keterbukaan Informasi kepada Information Disclosure to the public, the Corporate Secretary
masyarakat, Sekretaris Perusahaan juga telah memberikan has also responded to requests for explanations and questions
tanggapan permintaan penjelasan dan pertanyaan yang addressed to the Company, from regulators, the public, and
ditujukan kepada Perseroan, baik dari pihak regulator, other institutions.
masyarakat, maupun institusi lainnya.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga telah menyampaikan Aside from above, the Corporate Secretary also has delivered
Laporan Keberlanjutan, Laporan Keuangan Tengah Tahunan the Audited Financial Report, Consolidated Financial Report
dan Laporan Keuangan Kuartal kepada pihak regulator and Quarterly Financial Report to the regulators periodically.
secara berkala.
497
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Implementation
Sesuai dengan Peraturan OJK tentang Penerapan Pedoman In accordance with Financial Services Authority (OJK)
Tata Kelola Perusahaan, sebuah Perusahaan Terbuka Regulation on the Implementation of Corporate Governance, a
memiliki kewajiban untuk mencantumkan penerapan Public Company is required to disclose corporate governance
pedoman tata kelola perusahaan di dalam Laporan implementation in its annual report. The following are an
Tahunannya. Berikut adalah evaluasi pedoman dan tata evaluation of corporate governance implementation in 2025:
kelola perusahaan pada tahun 2025:
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam The Company’s Relations with the Shareholders in
Menjamin Hak-hak Pemegang Saham Ensuring Their Rights
Prinsip 1 Principle 1.
Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS Improving the quality of GMS held
1.1 Memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara 1.1 Availability of a technical voting mechanism or procedure
(voting) yang mengedepankan independensi, dan to promote independence, and the shareholders’
kepentingan pemegang saham. interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir 1.2 All of the BOD and BOC members are present at the
dalam RUPST. Ketidakhadiran beberapa anggota Direksi AGMS. The absence of some of the BOD and BOC
dan Dewan Komisaris disebabkan oleh kondisi yang members was due to unexpected circumstances. The
tidak terduga. Perseroan menjamin bahwa setiap Company ensures that any issues or queries raised by the
permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang shareholders are resolved and explained by the
diajukan oleh pemegang saham dapat langsung presenting BOD and BOC members.
diperhatikan dan dijelaskan oleh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang hadir.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web 1.3 The summary of GMS minutes is available at the
Perseroan. Company’s website.
Prinsip 2. Principle 2.
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang Improving the quality of the communication with the
saham atau investor shareholders or investors
2.1 Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang 2.1 Availability of a policy on communication with the
saham atau investor. shareholders or investors.
2.2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan 2.2 The policy on communication with the shareholders or
pemegang saham atau investor dalam situs web investors is disclosed on the Company’s website.
Perseroan.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris The Function and Role of BOC
Prinsip 3. Principle 3.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Strengthening the membership and composition of the
Komisaris BOC
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 3.1 Determination of the number of BOC members considers
mempertimbangkan kondisi Perseroan. the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris 3.2 Determination of the composition of BOC members
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan considers the variety of expertise, knowledge and
pengalaman yang dibutuhkan. experience needed.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 98
10
Page 105
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Prinsip 4. Principle 4.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Improving the quality of implementation of the tasks and
jawab Dewan Komisaris responsibilities of the BOC
4.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai 4.1 Availability of a self assessment policy in evaluating the
kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan penilaian terhadap performance of the BOC. The self assessment policy in
kinerja Dewan Komisaris masih dalam proses evaluating the performance of the BOC is under
penyempurnaan. discussion.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui 4.2 The self assessment policy is disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Pernyataan tentang penyempurnaan Report. TStatements regarding improvements to the
kebijakan penilaian dinyatakan dalam Laporan Tahunan. assessment policy are included in the Annual Report.
4.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 4.3 Availability of a policy on resignation of a BOC member if
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan he/she is involved in a financial crime.
keuangan.
4.4 Dewan Komisaris atau KNR menyusun kebijakan suksesi 4.4 The BOC or KNR develops a succession policy in the
dalam proses nominasi anggota Direksi. nominating process of the BOD members.
Fungsi dan Peran Direksi The Function and Role of BOD
Prinsip 5. Principle 5.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi Strengthening the membership and composition of the BOD
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan 5.1 Determination of the number of BOD members considers
kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan the Company’s condition and effectiveness of the
keputusan. decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan 5.2 Determination of the composition of BOD members
keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman considers the variety of expertise, knowledge and
yang dibutuhkan. experience needed.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi 5.3 The BOD member who is responsible for the area of
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan finance or accounting has the expertise and/or
di bidang akuntansi. knowledge in the accounting subject.
Prinsip 6. Principle 6.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Improving the quality of implementation of the tasks and
jawab Direksi responsibilities of the BOD
6.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai 6.1 Availability of a self assessment policy in evaluating the
kinerja Direksi. performance of the BOD.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui 6.2 The self assessment policy is disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Report.
6.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 6.3 Availability of a policy on resignation of a BOD member if
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. he/she is involved in a financial crime.
499 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholders Participation
Prinsip 7. Principle 7.
Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui Improving the aspect of corporate governance through
partisipasi pemangku kepentingan stakeholders participation
7.1 Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider 7.1 Availability of a policy to prevent insider trading.
trading.
7.2 Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. 7.2 Availability of a policy on anti corruption and anti fraud.
7.3 Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan 7.3 Availability of a policy on supplier selection and
kemampuan pemasok. improving the capability of the supplier
7.4 Memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak 7.4 Availability of a policy to fulfill the creditors’ rights.
kreditur.
7.5 Memiliki kebijakan sistem whistleblowing. 7.5 Availability of the whistleblowing system and policy.
7.6 Kebijakan insentif baik jangka pendek maupun jangka 7.6 Short-term and long-term incentive policies are
panjang tertuang dalam perjanjian kerja dan sesuai stipulated in the employment agreement and are in
dengan pencapaian tugas dan tanggung jawab accordance with the accomplishment of duties and
masing-masing karyawan. responsibilities of each employee.
Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
Prinsip 8. Principle 8.
Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi Improving the implementation of disclosure of information
8.1 Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara 8.1 Utilizing information technology in addition to websites
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan as means of information disclosure.
informasi.
8.2 Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat 8.2 Annual Report discloses the ultimate owner of the
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit Company’s shareholder with minimum ownership of
5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam 5%, in addition to disclosing the ultimate owner of the
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham Company’s majority or controlling shareholder.
utama dan pengendali.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 100
10
Page 107
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga dan/atau Profesi Nama Lembaga Alamat Kantor Surat Penunjukkan Biaya Per Tahun
Supporting Institutions and/or Institution Name Office Address Appointment Letter Annual Fee
Professionals
Akuntan Publik JL.Garuda No 14C RT.014 RW 001 Pasir gunung
Irfan Waluyo & Rekan 0008/SORAYAPDG/SBI/II/2025 Rp.210.000.000
Public Accountant selatan cimanggis, Depok Jawa Barat
JL.RC Veteran raya No 11.A , Kelurahan Bintaro 020/SH/ADM/IX/2023
Notaris
Sugih Haryati Notary & PPAT Kecamatan Pesanggarahan. Jakarta Selatan. Tanggal :19 September 2023 Rp. 150.000.000
Notary
Indonesia Date: September 19, 2023
000003/SORAYAPKU/SBI/I/2024,
Biro Administrasi Efek JL.Kirana Avenue III Blok F3 No 5 Kelapa Gading-
PT Adhimitra Jasa Korpora Tanggal: 26 Januari 2024 Rp 85.000.000
Share Registrar Jakarta Utara 14250.
Date: January 26, 2024
101
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perusahaan yang efektif The Company’s effective internal control system is part of the
merupakan bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas implementation of the principle of accountability in corporate
dalam tata kelola perusahaan. Sistem pengendalian internal governance. The internal control system is carried out to
pada Perseroan dilakukan dengan tujuan memberikan provide assurance to all stakeholders that all systems,
keyakinan kepada segenap pemangku kepentingan bahwa procedures, rules and norms have been carried out properly.
segala sistem, prosedur, kaidah, dan norma telah dijalankan Effective control will increase the reliability of financial
dengan tepat. Pengendalian yang efektif akan information, efficiency, and effectiveness of operational
meningkatkan keterandalan dari informasi keuangan, activities, as well as the Company’s compliance with applicable
efisiensi, dan efektivitas dari kegiatan operasional, serta laws and regulations. Internal control can direct the Company
kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang to achieve GCG, which is realized by the principles of
berlaku. Pengendalian internal dapat mengarahkan Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Perseroan guna mencapai penerapan GCG, yang and Fairness.
diwujudkan dengan prinsip Transparansi, Akuntabilitas,
Responsibilitas, Independen, dan Kewajaran.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan dan The Company implements financial and operational control in
operasional secara berjenjang meliputi seluruh elemen yang stages covering all elements in the Company. The purpose of
terdapat di Perseroan. Tujuan dari pengendalian internal internal control within the scope of the Company is to provide
dalam lingkup Perseroan adalah untuk memberikan assurance to Top Management that financial reporting and
keyakinan kepada Manajemen Puncak bahwa pelaporan preparation of financial reports intended for external purposes
keuangan dan penyusunan laporan keuangan yang are in accordance with applicable principles by taking into
ditujukan untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip account the timeliness of submission, transparency and
yang berlaku dengan memperhatikan ketepatan waktu accountability.
penyampaian, transparansi dan akuntabilitas.
Sedangkan kegiatan pengendalian internal pada aspek Meanwhile, internal control activities in operational aspects are
operasional merupakan kegiatan yang tidak dapat activities that cannot be separated from every Company’s
dipisahkan dari setiap fungsi atau kegiatan Perusahaan function or daily activity. The internal control system in
sehari-hari. Sistem pengendalian internal pada aspek operational aspects is implemented based on a risk-based
operasional dilaksanakan berdasarkan metodologi berbasis methodology that aims to achieve work efficiency and
risiko yang bertujuan untuk mencapai efisiensi dan effectiveness as well as meet the level of compliance
efektivitas bekerja, serta memenuhi tingkat kepatuhan yang determined by the applicable laws and regulations.
ditentukan oleh peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 102
10
Page 109
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company’s financial
Perseroan adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. instruments are credit risk and liquidity risk. The importance of
Kepentingan untuk mengelola risiko ini telah meningkat managing these risks has increased significantly in light of
secara signifikan dengan mempertimbangkan perubahan changes and volatility in the financial markets, both in
dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun Indonesia and internationally. The Company’s Board of
internasional. Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui Directors reviews and approves policies for managing these
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di risks, which are summarized below:
bawah ini:
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that a counterparty will fail to meet its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau obligations under a financial instrument or customer contract,
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian resulting in a financial loss. The Company’s objective is to
keuangan. Tujuan Perseroan adalah untuk mencapai achieve sustainable revenue growth while minimizing losses
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan arising from increased credit risk exposure. The Company
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur conducts its sales transactions only with third parties that are
peningkatan risiko kredit. Perseroan melakukan transaksi reputable and creditworthy.
penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki
kredibilitas dan terpercaya.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna difficulty in obtaining funds to meet its obligations associated
memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan. with financial instruments.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan The Company manages its liquidity risk by maintaining an
cara menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas appropriate maturity profile between financial assets and
keuangan, penerimaan tagihan yang tepat waktu, financial liabilities, ensuring the timely collection of receivables,
manajemen kas yang mencakup proyeksi dan realisasi arus performing cash management which includes cash flow
kas hingga beberapa tahun ke depan serta memastikan projections and realizations for the next few years, and
ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. ensuring the availability of funding through committed credit
facilities.
103
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Dalam rangka menerapkan prinsip GCG dan menciptakan In order to implement corporate governance principles and
lingkungan kerja yang transparan dan bertanggung jawab, create a transparent and accountable work environment, the
perusahaan telah memperkenalkan sistem Whistleblowing company has introduced a Whistleblowing System (WBS). The
System (WBS). WBS merupakan bagian dari mekanisme WBS is an integral part of the internal control mechanism
pengendalian internal yang bertujuan untuk mengurangi aimed at reducing the risk of violations and serves as a
risiko pelanggaran, serta menjadi sarana pelaporan dalam reporting channel to prevent and identify potential ethical and
mencegah dan mengidentifikasi potensi pelanggaran etika legal violations within the company.
dan hukum di perusahaan.
Dalam aktivitas pedoman pelanggaran dapat terdiri: In violation guidelines activities may consist of:
1. Fraud: terkait dengan tindakan yang melawan hukum 1. Fraud: related to unlawful actions carried out
yang dilakukan secara sengaja untuk tujuan tertentu, intentionally for a specific purpose, such as manipulation
seperti manipulasi atau memberikan laporan yang or giving false reports to other parties.
keliru terhadap pihak lain.
2. Benturan kepentingan: terkait dengan situasi 2. Conflict of interest: related to a situation where there is
dimana terdapat konflik kepentingan seseorang yang a conflict of interest of a person who takes advantage of
memanfaatkan kedudukan dan wewenang yang his position and authority (whether intentionally or
dimilikinya (baik dengan sengaja maupun tidak unintentionally) for personal, family or group interests so
sengaja) untuk kepentingan pribadi, keluarga atau that the mandated task cannot be carried out objectively
golongannya sehingga tugas yang diamanatkan tidak and has the potential to cause harm.
dapat dilaksanakan dengan objektif dan berpotensi
menimbulkan kerugian.
3. Tindakan melanggar etika dan moral: terkait 3. Actions violating ethics and morals: related to actions
dengan tindakan misalnya penipuan, pemalsuan data, such as fraud, data falsification, drug use, and others that
penggunaan narkoba, dan lain-lain yang cause company losses.
menyebabkan kerugian perusahaan.
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan pelanggaran Reporters can submit complaints of violations provided by the
yang disediakan perusahan melalui: company through:
Telepon
Telephone (0752) 8965-330
Email
Email corsec@sorayaberjaya.id
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Number of Violation Reports
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang During 2025, there were no violations entered through the
masuk melalui sistem pelaporan pelanggaran. Perusahaan violation reporting system. The company will continue to
akan terus meningkatkan sosialisasi tentang sistem increase socialization regarding the violation reporting system
pelaporan pelanggaran kepada seluruh karyawan agar to all employees so that the system can run properly.
sistem tersebut dapat berjalan dengan baik.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 104
10
Page 111
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Kerahasiaan Confidentiality
Mengingat laporan dari pelapor bisa memberikan manfaat Considering that reports from whistle-blowers can provide
yang positif dalam penanganan pelanggaran, maka positive benefits in handling violations, the confidentiality of
kerahasiaan pelapor maupun kasus yang dilaporkan perlu the whistle-blower and the reported case needs to be
dijaga dengan sebaik-baiknya dengan cara: maintained as well as possible by:
1. Identitas pelapor maupun kasus yang dilaporkan dijaga 1. The identity of the reporter and the reported case are well
dengan baik oleh WB Officer melalui komunikasi yang maintained by the WB Officer through secure
aman dan penjagaan dokumentasi laporan dengan communication and proper maintenance of report
baik. documentation.
2. Internal Audit tidak boleh memberitahukan bahwa 2. The Internal Audit may not notify that the case handled
kasus yang ditangani berasal dari laporan WB Officer. comes from the WB Officer's report.
3. Dalam laporan internal tidak boleh dikutip bahwa 3. In internal reports it should not be cited that the source of
sumber suatu kasus berasal dari pelapor. a case comes from the whistle-blower.
4. Pemberian sanksi terhadap pelapor apabila ternyata 4. Penalty is given to the whistle-blowers if it turns out that
laporannya tidak benar dan diketahui oleh Direktur the report is not true and is known by the Director of
Kepatuhan. Compliance.
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection Against Whistleblowers
Fasilitas dan perlindungan yang bisa diberikan kepada Facilities and protection that can be provided to the
Pelapor adalah: whistle-blowers are:
1. Fasilitas media pelaporan dan administrasinya yang 1. Reporting and administrative media facilities that ensure
menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan kasus the confidentiality of the identity of the reporter and the
yang dilaporkan. Perlindungan kerahasiaan identitas case being reported. Protection of the confidentiality of
pelapor. the reporter's identity.
2. Perlindungan ini diberikan kepada pelapor yang 2. This protection is given to whistle-blowers who provide
memberikan identitas dan informasi yang dapat identity and information that can be used to communicate
digunakan untuk berkomunikasi mengenai kasus yang about the reported case.
dilaporkan.
3. Dalam hal kasus pelanggaran tersebut masuk dalam 3. In the event that the violation case is in dispute in court,
sengketa di pengadilan, pelapor diberikan fasilitas the complainant is given facilities if possible, according to
apabila dimungkinkan sesuai hukum yang berlaku applicable law, to provide information without having to
untuk memberikan keterangan tanpa harus bertatap meet face-to-face with the reported party at every level of
muka dengan terlapor pada setiap tingkat case examination.
pemeriksaan perkara.
4. Perlindungan dari tindakan balasan oleh Terlapor. 4. Protection from retaliation by the Reported Party. This
Perlindungan ini meliputi perlindungan dari tekanan, protection includes protection from pressure,
penundaan kenaikan pangkat, pemecatan, gugatan postponement of promotion, dismissal, lawsuits, threats
hukum, ancaman terhadap harta benda serta tindakan to property as well as physical actions and harmful records
fisik dan catatan yang merugikan dalam file data in personal file records.
pribadinya (personal file record).
5. Pengurangan sanksi dalam hal pelapor termasuk 5. Reduction of sanctions in the case of the whistle-blower,
terlibat dalam kasus yang dilaporkan. including being involved in the reported case.
WB Officer akan melakukan monitor dan melaporkan The WB Officer will monitor and report to the Director of
kepada Direktur Kepatuhan apabila terjadi masalah dalam Compliance if there are problems with witness protection.
perlindungan saksi.
Perlindungan atas Sanksi Administratif Protection against Administrative Sanctions
Perseroan dapat memberikan kekebalan atas sanksi The Company can provide immunity from internal
administratif internal kepada pelapor yang beritikad baik. administrative sanctions to whistle-blowers who have good
Kekebalan ini diberikan kepada pelapor yang terlibat secara intentions. This immunity is granted to whistle-blowers who
sukarela maupun "dipaksa” dalam pelanggaran, namun are involved voluntarily or "forced" in a violation, but then
kemudian beritikad baik untuk melaporkan pelanggaran have good intentions to report the violation.
tersebut.
105
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 106
10
Page 113
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
INFORMASI LAINNYA
Other Information
Perkara Hukum Legal Issues
Pada periode tahun buku 2025 tidak ada perkara hukum During the fiscal year 2025 period, there were no legal cases
yang dihadapi oleh Perseroan, Direksi maupun Dewan faced by the Company, the Board of Directors or the Board of
Komisaris yang memiliki dampak material terhadap Commissioners that had a material impact on the Company's
kegiatan Perseroan. activities.
Informasi Sanksi Administratif Information on Administrative Sanctions
Pada tahun 2025 Perseroan tidak mendapatkan sanksi In 2025, the Company did not receive any administrative
administratif apapun. sanctions.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk (“Perseroan”) PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk (the “Company”) is
berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan committed to and complies with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta mendukung regulations and supports the Indonesian Government's
program Pemerintah Indonesia terkait pemberantasan program to eradicate corruption. To ensure that the Company's
korupsi. Untuk memastikan bahwa aktivitas dan bisnis activities and business are protected from actions that can
Perseroan terhindar dari tindakan-tindakan yang dapat harm the Company, the Company establishes an
merugikan Perseroan, maka Perseroan menetapkan Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy. The purpose of
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud. Tujuan dari implementing this Policy is to prevent losses, both material and
penerapan Kebijakan ini adalah untuk mencegah kerugian, immaterial, to improve compliance with regulations, discipline
baik material maupun immaterial,meningkatkan ketaatan and ethics of the Company towards the law and in carrying out
peraturan, kedisiplinan, dan etika Perseroan terhadap the Company's daily operational activities related to external
hukum dan dalam menjalankan kegiatan operasional parties, business partners, and government agencies.
Perseroan sehari-hari yang berhubungan dengan pihak
eksternal, mitra kerja, dan instansi pemerintah.
Ruang Lingkup Scope
Kebijakan ini mencakup seluruh tindakan yang dilakukan This policy covers all actions taken by members of the Board of
oleh anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Commissioners, members of the Board of Directors, and all
seluruh pekerja Perseroan, baik di kantor pusat maupun employees of the Company, both at the head office and
kantor operasional Perseroan. operational offices of the Company.
Kebijakan ini juga melarang setiap tindakan penyimpangan This policy also prohibits any fraudulent actions that are
(fraud) yang sengaja dilakukan untuk mengelabui, menipu, intentionally carried out to deceive or manipulate the Company
atau memanipulasi Perseroan atau pihak lain yang terjadi di or other parties that occur within the Company and/or use the
lingkungan Perseroan dan/atau menggunakan sarana Company's facilities, resulting in the Company or other parties
Perseroan, sehingga mengakibatkan Perseroan atau pihak suffering losses and/or fraud perpetrators obtaining direct or
lain menderita kerugian dan/atau pelaku fraud memperoleh indirect material or immaterial benefits.
keuntungan material maupun immaterial secara langsung
atau tidak langsung.
107
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Umum General Policy
Seluruh pekerja, anggota Direksi, maupun anggota Dewan All employees, members of the Board of Directors, and
Komisaris wajib memastikan bahwa aktivitas dan bisnis members of the Board of Commissioners are required to ensure
Perseroan terhindar dari tindakan-tindakan korupsi that the Company's activities and business are protected from
sebagaimana didefinisikan dalam Undang-Undang Nomor acts of corruption as defined in Law Number 31 of 1999 in
31 Tahun 1999 Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 conjunction with Law Number 20 of 2001 concerning
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, yaitu terkait Eradication of Criminal Acts of Corruption, which is related to
dengan kegiatan: activity:
• Merugikan keuangan Negara; • Harming the State's finances;
• Suap-menyuap; • Bribery;
• Penggelapan; • Embezzlement;
• Pemerasan; • Blackmail;
• Perbuatan curang; • Cheating;
• Benturan kepentingan; • Conflict of interest;
• Gratifikasi. • Gratification.
Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan To maintain independence in the implementation of the
peran/fungsi setiap organ utama dalam Perseroan, perlu roles/functions of each main organ in the Company, the
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: following should be noted:
1. Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai 1. It is prohibited to conduct transactions that have a conflict
benturan kepentingan dan mengambil keuntungan of interest and take personal benefits from the activities of
pribadi dari kegiatan Perseroan yang bersangkutan; the Company concerned;
2. Dilarang memangku jabatan lain yang dapat 2. It is prohibited to hold other positions that may cause a
menimbulkan benturan kepentingan; conflict of interest;
3. Tidak berwenang mewakili Perseroan apabila 3. Not authorised to represent the Company if it has conflict
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan of interests with the Company; and
kepentingan Perseroan; dan
4. Larangan hubungan keluarga. 4. Prohibition of family relationships.
Sistem pengendalian fraud mengarahkan Perseroan dalam The fraud control system directs the Company in determining
menentukan langkah-langkah untuk mencegah, steps to prevent, detect, identify, and monitor fraud incidents.
mendeteksi, mengidentifikasi, dan memantau atas kejadian
fraud.
Jenis-jenis perbuatan yang tergolong fraud termasuk The types of acts that are classified as fraud include but are not
namun tidak terbatas pada hal-hal berikut: limited to the following:
1. Kecurangan; 1. Cheating;
2. Penipuan; 2. Fraud;
3. Penggelapan aset; 3. Embezzlement of assets;
4. Pembocoran informasi. 4. Information leakage.
Strategi anti-fraud yang dalam penerapannya berupa sistem The anti-fraud strategy, which is implemented in the form of a
pengendalian fraud, memiliki 4 (empat) pilar, yaitu fraud control system, has 4 (four) pillars, namely, prevention;
pencegahan; deteksi; investigasi, pelaporan, dan sanksi; detection; investigation, reporting, and sanctions; and
dan pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut. monitoring, evaluation, and follow-up
Sanksi atau Konsekuensi Sanctions or Consequences
Pelanggar yang terbukti melakukan tindakan korupsi atau Violators who are proven to have committed acts of corruption
fraud akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan or fraud will be subject to sanctions in accordance with
Perseroan yang berlaku, antara lain namun tidak terbatas applicable Company regulations, including but not limited to
pada pemberhentian atau pemecatan, pemberian denda, dismissal, giving fines, and/or bringing the case to civil or
dan/atau membawa kasusnya ke ranah hukum perdata criminal law based on the applicable laws and regulations.
maupun pidana berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pemberian Perseroan kepada pihak ketiga, termasuk mitra The Company's gifts to third parties, including business
usaha atau rekanan kerja hanya dapat dilakukan dalam partners or work partners, can only be made in the context of
rangka kegiatan promosi, sponsorship, sumbangan, dan promotional activities, sponsorships, donations, and other gifts
pemberian lainnya yang bersifat resmi dan berlaku umum that are official and generally accepted in relation to business
dalam kaitan hubungan bisnis sebagai mitra/rekanan relationships as partners/partners of the Company.
Perseroan.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 108
10
Page 115
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Pemberian tersebut dilakukan berdasarkan underlying The grant is made based on the underlying transaction in a
transaction dalam rangkaian hubungan bisnis dengan pihak series of business relationships with third parties that are
ketiga yang bersifat resmi dan berlaku umum serta tidak official and generally applicable and do not violate applicable
melanggar ketentuan yang berlaku dan pemberian telah regulations and the grant has been budgeted for by the
dianggarkan oleh Perseroan. Untuk setiap kegiatan Company. For each sponsorship activity and donation given by
sponsorship dan sumbangan yang diberikan Perseroan the Company, the completeness of the documents (proposal,
harus memenuhi kelengkapan dokumen (proposal proof of use, receipt) must be fulfilled.
pengajuan, bukti penggunaan, tanda terima).
Setiap pemberian maupun penerimaan oleh setiap anggota Any giving or receiving by each member of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau pekerja Commissioners, Directors, and/or employees of the Company
Perseroan tidak diperkenankan dalam bentuk yang is not permitted in a form that violates decency and applicable
melanggar kesusilaan dan hukum yang berlaku di Negara law in the Republic of Indonesia. In the event that the giving or
Republik Indonesia. Dalam hal ini terjadi pemberian atau receiving of gratuities to or from anyone that is not in
penerimaan gratifikasi kepada maupun dari siapapun juga accordance with the above provisions, each level of the
yang tidak sesuai dengan ketentuan di atas, maka setiap Company is obliged to report to the superiors and/or
jajaran Perseroan wajib melaporkan kepada atasan leadership of the Company.
dan/atau pimpinan Perseroan.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading Insider Trading Prevention Policy
Perseroan menyadari bahwa insider trading adalah The Company realizes that insider trading is against the law,
bertentangan dengan hukum, kepatutan, atau kepantasan propriety, or appropriateness and can be criminally prosecuted
dan dapat dituntut secara pidana sebagaimana disebutkan as stated in Law Number 8 of 1995 concerning the Capital
dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Market and is included in the category of unfair trading and
Modal dan masuk dalam kategori praktik curang (unfair market crime as regulated in Law Number 5 of 1999
trading) dan kejahatan pasar (market crime) sebagaimana concerning the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair
diatur dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 Business Competition.
tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha
Tidak Sehat.
Insider trading dilarang karena dapat menyebabkan Insider trading is prohibited because it can cause injustice
ketidakadilan dimana pihak yang memiliki informasi yang where parties who have information that is not accessible to
tidak diakses oleh publik dapat menarik keuntungan yang the public can make maximum profits. In addition, insider
sebesar-besarnya. Selain itu, insider trading dapat trading may result in a loss of trust from shareholders and/or
mengakibatkan hilangnya kepercayaan pemegang saham the general public in the Company.
dan/atau publik pada umumnya kepada Perseroan.
Tujuan penerbitan Kebijakan ini untuk mencegah The purpose of issuing this Policy is to prevent misuse of
penyalahgunaan informasi oleh Pihak Internal Perseroan information by the Company's Internal Parties and other
dan pihak lain yang terlibat dalam operasional Perseroan, parties involved in the Company's operations, which may
yang dapat mempengaruhi harga saham Perseroan. affect the Company's share price.
Kebijakan Umum General Policy
Perseroan akan meminimalisir terjadinya insider trading The Company will minimize the occurrence of insider trading
melalui kebijakan pencegahan: through prevention policies:
1. Memisahkan secara tegas data dan/atau informasi 1. Strictly separate confidential data and/or information from
yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik; public data and/or information;
2. Membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan 2. Distribute duties and responsibilities for the management
informasi yang bersifat rahasia secara proporsional dan of confidential information in a proportional and efficient
efisien. manner.
109
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan melarang orang dalam Perseroan untuk The Company prohibits company insiders from using Material
mempergunakan Informasi Material yang belum dipublikasi Information that has not been officially published by the
secara resmi oleh Perseroan, yang dimilikinya untuk Company in its possession to conduct insider trading, including
melakukan insider trading, termasuk namun tidak terbatas but not limited to the following actions:
pada tindakan :
1. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian 1. Influence other parties to buy or sell the Company's
atau penjualan atas efek Perseroan; securities;
2. Memberikan informasi kepada pihak manapun yang 2. Provide information to any party who is reasonably
patut diduga dapat menggunakan informasi tersebut suspected of being able to use the information to make a
untuk melakukan pembelian atau penjualan atas purchase or sale of the Company's shares or securities.
saham atau efek Perseroan.
Sanksi Sanctions
Setiap orang dalam Perseroan yang tidak mematuhi Everyone in the Company who does not comply with this Policy
Kebijakan ini akan dikenai sanksi disiplin dan/atau will be subject to disciplinary sanctions and/or dismissal as
pemecatan yang ditentukan oleh kebijakan Perseroan. determined by the Company's policies. Everyone in the
Setiap orang dalam Perseroan yang mengetahui terjadinya Company who knows of a violation of this policy can report the
pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat melaporkan violation through the whistleblowing system implemented by
pelanggaran tersebut melalui whistleblowing system yang the Company.
diberlakukan oleh Perseroan.
Ketentuan sebagaimana tersebut di atas diatur dalam The provisions as mentioned above are regulated in Law
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal Number 8 of 1995 concerning the Capital Market in Articles 95
pada Pasal 95 sampai dengan Pasal 99 dan penjelasannya. to 99 and their explanations. In addition, Article 104 of Law
Selain itu, dalam Pasal 104 UU Nomor 8 Tahun 1995 Number 8 of 1995 concerning the Capital Market has provided
tentang Pasar Modal telah diatur mengenai Sanksi, dimana for sanctions, in which any party in the Company who violates
setiap pihak Perseroan yang melanggar ketentuan the provisions referred to above is threatened with
sebagaimana dimaksud diatas diancam dengan pidana imprisonment for a maximum of 10 (ten) years and a fine of a
penjara paling lama 10 (sepuluh) tahun dan denda paling maximum of IDR15,000,000,000.00 (fifteen billion Rupiah).
banyak Rp15.000.000.000,00 (lima belas miliar Rupiah).
Perseroan berwenang menetapkan langkah atau tindakan The Company has the authority to determine appropriate steps
yang sesuai dari waktu ke waktu untuk hukuman or actions from time to time to punish insider trading violations
pelanggaran insider trading sesuai ketentuan hukum yang in accordance with applicable legal provisions as well as to take
berlaku maupun melakukan tindakan pencegahan terhadap preventive actions against conflicts of interest and to regulate
benturan kepentingan serta untuk mengatur perdagangan the trading of the Company's securities.
efek Perseroan.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Supplier/Vendor Selection Policy and
Kemampuan Pemasok/Vendor Capacity Enhancement
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk (“Perseroan”) memiliki PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk (the “Company”) has certain
syarat dan kriteria tertentu dalam memilih pemasok atau terms and criteria in selecting suppliers or vendors who will
vendor yang akan menjadi rekan Perseroan dalam become the Company's partners in carrying out its business
menjalankan kegiatan bisnisnya. activities.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 110
10
Page 117
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Persyaratan & Kriteria Seleksi Pemasok atau Supplier or Vendor Selection Requirements &
Vendor Criteria
Pemasok/vendor yang terlibat dalam proses pengadaan Suppliers/vendors involved in the process of procuring
barang/jasa di Perseroan harus memenuhi persyaratan dan goods/services in the Company must meet the following
kriteria sebagai berikut: requirements and criteria:
1. Diutamakan memiliki badan hukum; 1. Preferably have a legal entity;
2. Diutamakan produsen/pabrikan langsung khusus 2. Preferably direct manufacturer specifically for the
untuk pengadaan barang; procurement of goods;
3. Memenuhi aspek legalitas sesuai dengan bidang 3. Fulfill the legal aspects according to the line of business;
usahanya;
4. Memiliki keahlian, pengalaman, dan kemampuan 4. Have the expertise, experience, and technical and
teknis dan manajemen sesuai bidang usahanya; management capabilities according to their field of
business;
5. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam 5. Have the necessary resources in the procurement of
pengadaan barang/jasa di Perseroan; goods/services in the Company;
6. Mampu memberikan pelayanan/jasa/barang yang baik 6. Able to provide good services/goods at competitive prices
dan harga yang kompetitif serta memiliki integritas and have high integrity;
yang tinggi;
7. Kualitas produk barang/jasa yang dihasilkan sesuai 7. The quality of the goods/services produced is in
dengan yang telah ditentukan oleh Perseroan; accordance with what has been determined by the
Company;
8. Ketepatan waktu dalam proses delivery produk 8. Timeliness in the process of delivering goods/services;
barang/jasa;
9. Rekam jejak (track record) dari pemasok/vendor; 9. Rack record of suppliers/vendors;
10. Tidak terlibat atau sedang menjalani sanksi pidana; 10. Not involved or currently undergoing criminal sanctions;
11. Persyaratan lainnya yang ditentukan sesuai dengan 11. Other requirements are determined according to the type
jenis pengadaan barang/jasa. of procurement of goods/services.
Mekanisme Seleksi Pemasok atau Vendor Mechanism or Procedure for Supplier/Vendor
Selection
Perseroan memiliki kebijakan bahwa setiap pengadaan Every procurement of goods/services is to meet the Company’s
barang/jasa untuk memenuhi kebutuhan Perseroan. needs. The selection and procurement mechanism are held
Mekanisme seleksi dan pengadaan diadakan secara transparently and open up opportunities for all
transparan dan terbuka serta membuka peluang bagi suppliers/vendors to be able to participate in the selection and
seluruh pemasok/vendor untuk bisa mengikuti proses procurement process. The tender process provides for equal
seleksi dan pengadaan. Proses tender mengatur perlakuan treatment of all suppliers/vendors and equal access to
yang sama terhadap semua pemasok/vendor dan akses information.
yang sama terhadap informasi.
Dalam rangka memenuhi kebijakan tersebut, Perseroan In order to fulfill this policy, the Company does the following:
melakukan hal-hal sebagai berikut :
1. Melakukan penilaian terhadap profil perusahaan dan 1. Conduct an assessment of the Company profile and
kinerja calon pemasok/vendor; performance of potential suppliers/vendors;
2. Menentukan daftar calon pemasok/vendor serta 2. Determine the list of potential suppliers or suppliers and
mengundang calon pemasok/vendor untuk ikut invite potential suppliers/vendors to participate in the
berpartisipasi dalam rangka pengadaan barang/jasa; procurement of goods/services.
3. Melakukan evaluasi terhadap dokumen yang 3. Evaluate documents submitted by potential
disampaikan oleh calon pemasok/vendor; suppliers/vendors;
4. Memastikan bahwa spesifikasi produk/jasa yang 4. Ensure that the product/service specifications required
dibutuhkan (barang/jasa) dimiliki atau dapat (goods/services) are owned or can be provided by
disediakan calon pemasok/vendor; potential suppliers/vendors;
5. Melakukan perbandingan harga, kualitas, serta 5. Compare price, quality, and work experience between
pengalaman diantara beberapa calon potential suppliers/vendors; and
pemasok/vendor;
6. Melakukan negosiasi dan menetapkan 6. Negotiating and determining the selected supplier/vendor.
pemasok/vendor terpilih.
4111
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peningkatan Kemampuan Pemasok Supplier Capacity Enhancement
Perseroan melakukan evaluasi berkala untuk memastikan The Company conducts periodic evaluations to ensure that the
bahwa pengadaan barang/jasa berjalan dengan efektif dan procurement of goods/services runs effectively and efficiently
efisien dan telah memenuhi syarat yang ditentukan and has met the specified requirements, including those
diantaranya terkait dengan kualitas pekerjaan dan layanan related to the quality of work and services provided. This aims
yang diberikan. Hal ini bertujuan untuk memastikan mutu, to ensure quality, transparency as well as continuous
transparansi dan dalam upaya mendorong peningkatan improvement in the relationship between suppliers and the
kemampuan pemasok/vendor. Company.
Kewajiban dan Hak Pemasok atau Vendor Rights and Obligations of Suppliers/Vendors
Pemasok/vendor berkewajiban untuk memberikan produk Suppliers/Vendors are obliged to provide products and/or
dan/atau layanan jasa sesuai dengan kriteria yang telah services in accordance with the criteria agreed with the
disepakati dengan Perseroan. Pemasok/vendor berhak atas Company. Suppliers/Vendors are entitled to payment for the
pembayaran produk atau jasa yang dipasok sesuai dengan products or services supplied in accordance with the
kesepakatan. agreement.
Lain-Lain Others
Kebijakan ini dikaji secara berkala sesuai dengan perubahan This policy is reviewed periodically in accordance with changes
pada lingkungan bisnis Perseroan dan peraturan yang in the Company's business environment and applicable
berlaku. regulations.
Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur Creditors’ Rights Fulfillment Policy
Dalam hal Perseroan melakukan kerja sama dan/atau In the event that the Company enters into a collaboration
kesepakatan pinjaman atau penerimaan fasilitas dengan and/or loan agreement or acceptance of facilities with each
setiap kreditur, maka Perseroan tunduk pada kebijakan creditor, the Company is subject to the policies as stipulated in
sebagaimana diatur dalam kebijakan pemenuhan hak this policy for fulfilling creditor rights to fulfil creditor rights as
kreditur sebagaimana diwajibkan dalam peraturan required by applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Tujuan dari Kebijakan ini adalah untuk menjaga The purpose of this Policy is to maintain the fulfilment of rights
terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur and maintain creditor's trust in the Company, so that the
terhadap Perseroan, sehingga Perseroan dapat terus Company can continue to grow and develop in accordance
tumbuh dan berkembang sesuai dengan visi dan misinya. with its vision and mission.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 112
10
Page 119
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Hak Perseroan The Company Rights
1. Memperoleh fasilitas atau pembiayaan sebagaimana 1. Obtaining facilities or financing as agreed with creditors;
telah disepakati dengan kreditur;
2. Memperoleh informasi yang diperlukan terkait dengan 2. Obtain the necessary information related to the
rencana pelaksanaan penerimaan fasilitas atau implementation plan for receiving facilities or financing;
pembiayaan;
3. Melakukan proses secara internal terkait rencana 3. Carry out internal processes related to the implementation
pelaksanaan penerimaan fasilitas atau pembiayaan; plan for receiving facilities or financing;
4. Mengajukan perubahan atau keberatan dalam bentuk 4. Submit amendments or objections in other forms related
lain terkait dengan perhitungan bunga, provisi, to the calculation of interest, fees, or penalties on loan
ataupun denda atas pinjaman fasilitas atau facilities or financing if there is a discrepancy in the
pembiayaan apabila terdapat ketidaksesuaian calculation between the creditor and the Company;
perhitungan antara kreditur dengan Perseroan;
5. Mendapatkan hak-hak sebagaimana diatur dalam 5. Obtain rights as stipulated in the cooperation agreement
perjanjian kerjasama dengan kreditur. with creditors.
Kewajiban Perseroan Company Obligations
1. Melakukan pembayaran utang pokok, bunga, 1. Paying the debt principal, interest, and/or costs related to
dan/atau biaya-biaya yang berkaitan dengan perjanjian the loan agreement to the Creditor in a timely manner;
pinjaman kepada Kreditur secara tepat waktu;
2. Mempertahankan kegiatan bisnis dan izin usaha, serta 2. Maintain business activities and business licences, and
mematuhi semua peraturan perundang-undangan comply with all applicable laws and regulations;
yang berlaku;
3. Perseroan wajib mendapatkan persetujuan tertulis dari 3. The Company must obtain written approval from creditors
kreditur sebelum: before:
a. melakukan merger atau penggabungan dengan a. merge with any other company,
perusahaan lain manapun,
b. membeli atau dengan cara lain mendapatkan b. purchase or otherwise acquire all or a substantial
semua atau jumlah yang substansial aset atau amount of the assets or shares of another company,
saham perusahaan lain,
c. menjual, menyewakan, mengalihkan, atau dengan c. sell, rent, transfer, or otherwise dispose of all or most
cara lain menghapus semua atau sebagian besar of its property or property,
dari hak milik atau hartanya,
d. membayar dividen atau melakukan distribusi atas d. pay dividends or make distributions of other income to
pendapatan lainnya kepada pemegang saham. shareholders.
4. Memberikan salinan laporan keuangan tengah tahun 4. Provide copies of unaudited mid-year financial reports and
yang tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan audited annual financial reports;
auditan;
5. Menggunakan fasilitas yang diberikan sesuai dengan 5. Using the facilities provided in accordance with the
peruntukan yang disepakati dengan Kreditur; designation agreed with the Creditor;
6. Segera memberitahukan kepada kreditur dengan 6. Immediately notify creditors by attaching supporting
melampirkan dokumen pendukung setiap kali ada documents whenever there are changes to the articles of
perubahan anggaran dasar serta perubahan susunan association and changes to the composition of the Board
Direksi, Komisaris, dan/atau pemegang saham; of Directors, Commissioners and/or shareholders;
7. Menjaga covenant yang telah disepakati bersama 7. Maintain the covenants that have been mutually agreed
dengan Kreditur; upon with the Creditors;
8. Perseroan wajib menyampaikan laporan 8. The Company is required to submit notification reports or
pemberitahuan atau hak Kreditur lainnya sesuai other rights of Creditors in accordance with what has
dengan yang telah disepakati dengan Kreditur; been agreed with the Creditors;
9. Perseroan harus memberikan informasi kepada pihak 9. The Company must provide information to Creditors in an
Kreditur secara akurat dan tepat waktu. accurate and timely manner.
113
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Komunikasi Dengan Pemegang Shareholders Communication Policy
Saham
Kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang saham The Company's communication policy with shareholders aims
bertujuan untuk memberikan informasi kepada para to provide information to shareholders and stakeholders to
pemegang saham dan pemangku kepentingan agar obtain a clearer understanding of the Company's current
mendapatkan pemahaman yang lebih jelas terkait kondisi condition. This allows shareholders to evaluate strategy,
Perseroan terkini. Hal ini memungkinkan pemegang saham development, operations and performance of the Company.
melakukan penilaian atas strategi, perkembangan,
operasional dan kinerja Perseroan.
Perseroan senantiasa berusaha menyediakan informasi yang The Company always strives to provide information that is
akurat, tepat waktu dan tidak menyesatkan para pemegang accurate, timely and does not mislead shareholders. The
saham. Perseroan juga memberikan informasi terkini Company also provides the latest information through the
melalui situs Perusahaan https://sorayaberjaya.id/ yang Company's website https://sorayaberjaya.id/ which presents
menyajikan Laporan Tahunan, mengumumkan keterbukaan the Annual Report, announces the disclosure of company
informasi perusahaan dan informasi RUPS. information and GMS information.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 114
10
Page 121
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
115 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 122
Strategi Keberlanjutan
Sustainabilty Strategy 117
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview 120
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Report
121
Profil Perusahaan 123
Company Profile
Penjelasan Direksi
Directors Report
137
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 143
Kegiatan Membangun Budaya
Keberlanjutan 150
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Sustainable Economic Performance 150
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Sustainable Environmental Performance 155
Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainable Social Performance 165
Lain-lain 176
Others
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 116
Page 123
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Sustainability Strategy Explanation
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk yang bergerak di bidang PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk, a company engaged in the
industri dan perdagangan barang jadi keperluan rumah household goods industry and trade under the Soraya Bed
tangga melalui merek Soraya Bed Sheet telah merumuskan Sheet brand, has formulated a comprehensive business
strategi usaha guna menopang bisnis yang berkelanjutan. strategy to drive sustainable growth and long-term success.
Melalui strategi usaha tersebut, Perseroan optimis dapat This strategic framework is designed to enhance the
memenangi persaingan dan memperluas pangsa pasar Company’s competitiveness, expand its market share, and
sehingga mengukuhkan kinerja bisnis pada tahun strengthen its business performance in the reporting year and
pelaporan maupun tahun-tahun berikutnya. Strategi usaha beyond. The key components of the Company's business
Perseroan selengkapnya adalah sebagai berikut: strategy are as follows:
Peningkatan Kapasitas Produksi
Expansion of Production Capacity
Meningkatkan kapasitas produksi akan mendorong Enhancing production capacity is a critical driver of sales
peningkatan penjualan secara signifikan. Diestimasikan growth. Over the next five years, the Company aims to increase
dalam lima tahun ke depan, Perseroan dapat terus its annual production output to 500,000 product sets. This
meningkatkan produksi hingga mencapai 500.000 set expansion will be supported through the construction of new
produk per tahun. Peningkatan kapasitas produksi dilakukan manufacturing facilities and the acquisition of advanced
dengan membangun pabrik berikut fasilitas produksi baru production equipment, enabling the Company to optimize
yang akan meningkatkan output produk Perseroan. efficiency and meet growing market demand.
Strategi Agen Penjual
Reseller and Distribution Strategy
Menjalin kerjasama dengan agen penjual akan meningkatkan The Company collaborates with sales agents to expand its
jangkauan pemasaran Perseroan. Dengan memiliki agen marketing reach and penetrate geographically diverse
penjual, Perseroan dapat mengakses pasar yang lebih luas markets more effectively. By leveraging the networks of
tanpa harus secara langsung menjangkau konsumen di established sales agents, the Company can accelerate product
berbagai lokasi geografis. Agen penjual dapat membantu distribution and market acceptance while reducing the
produk sprai tersebar di daerah-daerah yang sulit dijangkau operational complexities of direct-to-consumer sales. Sales
oleh perusahaan secara langsung. Agen penjual yang sudah agents serve as strategic partners in areas that are challenging
memiliki basis pelanggan yang mapan akan membantu to access directly, facilitating greater market penetration and
Perseroan untuk masuk ke pasar dengan lebih cepat. Mereka brand awareness.
sudah memiliki jaringan dan reputasi yang dapat
dimanfaatkan untuk mempercepat penerimaan produk sprei.
117
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Segmentasi Pasar
Market Segmentation
Melakukan segmentasi bisnis dan produk untuk berbagai To cater to diverse consumer preferences, the Company
kalangan pelanggan yang berbeda. Dengan memahami employs a targeted market segmentation approach. By
kebutuhan khusus masing-masing segmen, Perseroan analyzing the distinct needs of different customer segments,
dapat menyesuaikan produk dan pemasarannya untuk PT Soraya Berjaya Indonesia tailors its product offerings in
mencapai efektivitas yang lebih tinggi. Dengan terms of color, patterns, sizes, and materials. This customized
menawarkan berbagai pilihan produk dalam hal warna, approach enhances the Company’s ability to attract a broader
pola, ukuran, dan bahan, Perseroan akan meningkatkan customer base and strengthens brand positioning in the
daya tarik produknya bagi konsumen dengan selera yang competitive marketplace.
beragam.
Pemasaran Online
Online Marketing
Memanfaatkan platform online seperti situs web The Company maximizes digital marketing strategies by
perusahaan, media sosial, dan toko online untuk mencapai leveraging corporate websites, social media platforms, and
audiens yang lebih luas. Dengan menggunakan gambar e-commerce channels to expand its market reach. By utilizing
yang menarik dan konten yang informatif, promosi yang high-quality visuals, engaging content, and interactive
dilakukan Perseroan akan tersebar lebih luas dan menarik promotional campaigns, the Company enhances customer
perhatian pelanggan potensial. engagement and brand visibility.
Pameran dan Canvassing
Participation in Trade Exhibitions and Direct Canvassing
Berpartisipasi dalam pameran dan kegiatan canvassing Trade exhibitions and canvassing initiatives play a crucial role
(penjajakan lapangan atau langsung mengunjungi in the Company's promotional efforts. Exhibitions provide a
pelanggan potensial) dapat memberikan berbagai manfaat high-visibility platform for showcasing products to a wider
bagi penjualan produk Perseroan. Pameran memberikan audience, fostering brand recognition and business
kesempatan untuk mengekspos merek dan produk secara expansion opportunities. Direct canvassing, which involves
langsung kepada audiens yang lebih luas. Ini dapat engaging with potential customers in strategic locations such
meningkatkan kesadaran merek di antara calon pelanggan. as shopping malls and high-traffic areas, enables the
Adapun canvassing memungkinkan perusahaan untuk Company to secure immediate customer interest and
berkomunikasi secara langsung dengan pelanggan strengthen direct sales.
potensial di tempat-tempat yang strategis, seperti pusat
perbelanjaan atau area ramai lainnya. Hal ini
memungkinkan untuk mendapatkan perhatian langsung
dari calon pembeli.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 118
10
Page 125
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam memasarkan produk, Perseroan saat ini To strengthen its market presence, PT Soraya Berjaya Indonesia
mengoperasikan delapan gerai resmi yang tersebar di Kota operates eight official outlets in Padang City, Pekanbaru, and
Padang dan Pekanbaru. Selain gerai, Perseroan juga Jambi while collaborating with over 550 sales agents across
didukung oleh lebih dari 550 agen penjual yang Sumatra, Java, Kalimantan, and Sulawesi. The company also
menjangkau wilayah Sumatera, Jawa, Kalimantan, dan maintains a strong digital footprint, engaging a broad
Sulawesi. Di ranah digital, Perseroan memiliki official customer base through official social media accounts and
account di berbagai platform media sosial dengan jumlah e-commerce platforms, with over 263,000 followers on
pengikut yang signifikan antara lain Instagram (lebih dari Instagram, 18,000 on Facebook, and 63,400 on TikTok. In
263 ribu followers), Facebook (lebih dari 18 ribu followers), e-commerce, PT Soraya Berjaya Indonesia has a significant
dan TikTok (lebih dari 63,4 ribu followers). Perseroan juga presence with 57,200+ followers on Shopee Mall, 71,200+ on
aktif memasarkan produk melalui marketplace melalui Shopee, and active participation in Tokopedia, Lazada, and
official account di Shopee Mall (lebih dari 57,2 ribu other online marketplaces.
followers), Shopee (lebih dari 71,2 ribu followers),
Tokopedia, dan Lazada.
Untuk meningkatkan pendapatan dan meningkatkan To drive revenue growth, enhance customer penetration, and
penetrasi serta perluasan pelanggan ke depan, Perseroan expand market reach, the Company has outlined the following
telah menetapkan strategi pemasaran sebagai berikut: key marketing strategies:
1. Mengoptimalkan strategi pemasaran melalui social 1. Marketing strategy Optimization through Social Media,
media di antaranya membuat konten penjualan developing engaging sales content for new product
produk, baik produk baru, produk diskon & momen launches, promotional discounts, and seasonal
tertentu; berinteraksi di social media (live promote) campaigns, utilizing interactive features such as live
terkait penjualan menggunakan fitur di social media promotions on TikTok, Shopee Mall, and other platforms
dan marketplace seperti di Tiktok dan Shopee Mall & to enhance real-time customer engagement.
lain-lain.
2. Menggencarkan berbagai promo menarik di hari-hari 2. Strategic Promotional Campaign, implementing
spesial sepanjang tahun guna menarik minat attractive promotions during key holidays and special
pelanggan. occasions throughout the year to stimulate customer
demand.
3. Mengadakan aktivitas pameran secara rutin setiap 3. Regular Participation in Exhibitions and Public
bulan seperti kegiatan canvassing, car free day, booth Engagement Events, organizing monthly marketing
dan expo. events, including roadshows, canvassing activities,
car-free day promotions, product booths, and trade
expos.
4. Menjalin kerjasama dan mengadakan program 4. Reseller Incubation and Expansion Program, establishing
inkubator bagi agen penjual baru yang nantinya akan partnerships and launching an incubation program for
menjadi agen representative produk Perseroan di new sales agents, with the goal of developing regional
berbagai daerah di Indonesia. representative agents for the Company’s products across
Indonesia.
119
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Aspek Ekonomi [O JK B.1]
Economic Aspect Performance
4 (seprai set, bedcover, 4 (seprai set, bedcover, 4 (seprai set, bedcover,
badan bantal dan guling, badan bantal dan guling, badan bantal dan guling,
Kuantitas Produk/Jasa Ditawarkan kepada
Jenis Produk/Jasa aksesoris rumah tangga) aksesoris rumah tangga) aksesoris rumah tangga)
Konsumen
Product Type 4 (Bed Sheets, Bed Covers, 4 (Bed Sheets, Bed Covers, 4 (Bed Sheets, Bed Covers,
Number of Product Types
Pillows & Bolsters, Pillows & Bolsters, Pillows & Bolsters,
Household Accessories) Household Accessories) Household Accessories)
4 (seprai set, bedcover, 4 (seprai set, bedcover, 4 (seprai set, bedcover,
badan bantal dan guling, badan bantal dan guling, badan bantal dan guling,
Produk Ramah Lingkungan Jenis Produk/Jasa aksesoris rumah tangga) aksesoris rumah tangga) aksesoris rumah tangga)
Eco-Friendly Products Product Type 4 (Bed Sheets, Bed Covers, 4 (Bed Sheets, Bed Covers, 4 (Bed Sheets, Bed Covers,
Pillows & Bolsters, Pillows & Bolsters, Pillows & Bolsters,
Household Accessories) Household Accessories) Household Accessories)
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
6.376 5.952 7.120
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
49.741 48.011 17.712
Total Equities Million Rupiah
Jumlah Aset Juta Rupiah
56.117 52.963 24.832
Total Assets Million Rupiah
Pendapatan Usaha Juta Rupiah
48.194 44.632 49.130
Revenue Million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Juta Rupiah
1.820 2.516 2.936
Net Profit (Loss) Million Rupiah
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan Jasa) Perusahaan/Mitra
10 10 10
Local Supplier Involvement (Goods and Service) Company/Partner
Aspek Lingkungan [O JK B.2]
Environmental Aspect
Penggunaan Energi Listrik kWh 169.786 136.794 123.686
Electricity Consumption GigaJoules 0,611 0,492 0,445
Penggunaan BBM Liter 17.944 14.773 7.167
Fuel Consumption GigaJoules 0,614 0,521 0,250
Penggunaan Air 0
Liter 3.663 1.742
Water Consumption
Penambahan/(Pengurangan) emisi gas rumah
kaca dari penggunaan BBM (cakupan 1) dan
listrik (cakupan 2) KgCO2eq 48.104 31.396 87.043
GHG Emissions (Scope 1 & 2) –
Increase/(Reduction)
Penambahan/(Pengurangan) limbah padat B3 Non Limbah Non Limbah Non Limbah
Ton
Hazardous Waste (B3) – Increase/(Reduction) Non-waste Non-waste Non-waste
Penambahan/(Pengurangan) air limbah Non Limbah Non Limbah Non Limbah
M3
Wastewater – Increase/(Reduction) Non-waste Non-waste Non-waste
Pengaduan Lingkungan Kasus
0 0 1
Environmental Complaints Case
Pelestarian keanekaragaman hayati Jumlah pohon ditanam/binatang
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Biodiversity Conservation (Tree Planting/Animal ditangkarkan
None None None
Preservation) Number of Trees/Animals
Aspek Sosial [O JK B.3]
Social Aspect
Total Pegawai Orang
120 85 93
Total Employee Persons
Jumlah Pegawai Pria Orang
37 32 34
Total Male Employees Persons
Jumlah Pegawai Wanita Orang
83 53 59
Total Female Employees Persons
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus
0 0 0
Total Work Accidents Case
Jumlah keluhan pelanggan Laporan
0 0 0
Customer Complaints Received Reports
Keluhan yang diselesaikan Persen
0 0 0
Complaints resolved Percent
Kepuasan konsumen Persen
100% 100% 100%
Customer Satisfaction Rate Percent
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 120
10
Page 127
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About This Report
Laporan Keberlanjutan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk The 2025 Sustainability Report of PT Soraya Berjaya Indonesia
Tahun 2025 merupakan laporan kedua yang diterbitkan Tbk is the second report published separately from the
secara terpisah dari Laporan Tahunan Perseroan. Laporan ini Company's Annual Report. This report is prepared to
disusun sebagai wujud transparansi Perseroan dalam demonstrate the Company's transparency in its business
menjalankan operasional usaha sehingga para pemangku operations, enabling stakeholders to understand the various
kepentingan dapat memahami berbagai langkah yang telah steps the Company has taken, including the fulfillment of
dilakukan Perseroan, termasuk pemenuhan hak-hak para stakeholder rights.
pemangku kepentingan.
Aspek Keberlanjutan dalam Laporan Sustainability Aspects in the Report
Laporan Keberlanjutan 2025 ini menyajikan rencana serta This Sustainability Report outlines the Company’s policies,
implementasi kebijakan strategis Perseroan pada strategies, and initiatives related to material sustainability
aspek-aspek material yaitu isu-isu krusial yang berdampak aspects that have a significant impact on both the Company
signifikan bagi operasional perusahaan maupun pemangku and its stakeholders throughout 2025. The identification of
kepentingan. Dalam mengidentifikasi aspek ekonomi, these material aspects—spanning economic, environmental,
lingkungan, dan sosial, Perseroan merujuk pada pedoman and social dimensions—is conducted in accordance with
penyusunan sesuai Lampiran II Peraturan Otoritas Jasa Appendix II of the Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation for Financial Services Institutions, Issuers, and
Emiten, dan Perusahaan Publik sebagai panduan Public Companies, which serves as the guiding framework for
penyusunan laporan ini. this report.
121
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lingkup dan Batasan Pelaporan Scope and Reporting Boundaries
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja PT Soraya This report covers PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk’s
Berjaya Indonesia Tbk dalam mengelola aspek sustainability performance within the household goods
keberlanjutan pada bidang industri dan perdagangan industry and trade sector. As of December 31, 2024, the
barang konsumsi rumah tangga. Per 31 Desember 2025, Company does not have any subsidiaries.
seluruh cakupan laporan ini berfokus pada entitas tunggal,
mengingat Perseroan tidak memiliki anak perusahaan.
Umpan Balik Feedback
Guna mewujudkan komunikasi dua arah yang efektif, To foster two-way communication and continuous
Perseroan menyediakan Lembar Umpan Balik pada bagian improvement, the Company provides a Feedback Form at the
akhir laporan ini. Perseroan sangat mengharapkan end of this report. Stakeholders are encouraged to submit
kontribusi para pemangku kepentingan melalui saran, suggestions, feedback, and opinions, which will serve as
opini, maupun masukan konstruktif lainnya sebagai bahan valuable input for enhancing the quality and relevance of
evaluasi untuk meningkatkan kualitas pelaporan kami di future sustainability reports.
masa mendatang.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 122
10
Page 129
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perseroan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Company Name
Kedudukan Padang
Domicile
Bidang Usaha Industri dan perdagangan barang jadi keperluan rumah tangga.
Business Area Household Goods Industry and Trade
Tanggal Pendirian 05 Maret 2015
Date of Establishment March 5, 2015
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company Status Public Company
Pencatatan di Bursa 3 Juli 2024
Stock Exchange Listing Date July 3, 2024
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Securities Exchange Indonesia Stock Exchange
Kode Saham SPRE
Trading Symbol / Code
Kepemilikan Saham [OJK C.3] Publik / Public: 30,00%
Equity Distribution Rizet Ramawi: 27,83%
PT Galaksi Investama Corpora: 17,50%
Ridho Ferman Shatrio: 14,18%
Dwi Ristra Utami: 7,18%
Marfetra: 3,33%
Alamat Kantor [OJK C.2] Jl. Bandes, Desa / Kel. Aie Pacah, Kecamatan. Koto Tangah, Kota
Head Office Address Padang, Sumatera Barat 25176
Telepon / Telephone: 07518965330
Surel / Email: corsec@sorayaberjaya.id
Website: https://sorayaberjaya.id
123
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kantor Cabang Jl Soekarno Hatta, Kel. Delima, Kec. Binawidya, Pekanbaru, Riau 28290
Branch Office Address
Gerai 1. Toko Soraya Bedsheet Siteba
Outlets Jalan Raya Siteba No 26. Surau Gadang, Kecamatan Nanggalo,
Kota Padang, Sumatera Barat
2. Toko Soraya Bedsheet Sawahan
Jalan H.Agus Salim No.61, Sawahan, Kecamatan Padang
Timur, Kota Padang, Sumatera Barat
3. Toko Soraya Bedsheet Patimura
Jalan Patimura No.1, Kampung Jaou, Kecamatan Padang Barat
Kota Padang Sumatera Barat
4. Toko Soraya Bedsheet Nangka
Jalan Tuanku Tambusai No. 120 D Kelurahan Payung ekaki,
Kecamatan Sukajadi Pekanbaru Riau
5. Toko Soraya Bedsheet Soeta
Jalan Soekarno Hatta, Pekanbaru Riau (dekat Mall SKA dan
Living World Pekanbaru
6. Toko Soraya Bedsheet Ayani
Jalan Ahmad Yani No. 34 Kelurahan Padang Terubuk Pekanbaru, Riau
7. Toko Soraya Bedsheet Jambi
Jalan Kapt. Patimura RT 03 RW 01 Kecamatan Alam Barajo, Kelurahan
Rawa Sari, Kota Jambi
8. Toko Soraya Bedsheet Marpoyan
Jalan Kaharudin Nasution No.163, Simpang Tiga, Kec. Bukit Raya, Kota
Pekanbaru, Riau
Media sosial
Sorayabedsheetpku & Sorayabedsheet
Social Media Soraya Bedsheet Official
Sorayabedsheetpku & Sorayabedsheet Soraya Official Shop
Sorayabedsheetpku & Sorayabedsheet Soraya Official Shop
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 124
10
Page 131
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Sekilas Perusahaan Company Overview
PT Soraya Berjaya Indonesia (Perseroan) merupakan PT Soraya Berjaya Indonesia (the Company) is the largest
produsen perlengkapan kamar tidur terbesar di Kota manufacturer of bedroom furniture in Padang City, West
Padang, Sumatera Barat. Perseroan didirikan berdasarkan Sumatra. The Company was established based on Deed No. 05
Akta No. 05 tanggal 5 Maret 2015 yang dibuat di hadapan dated March 5, 2015 made before Notary Martalena, S.H., in
Notaris Martalena, S.H., di Padang, dan telah memperoleh Padang, and has obtained approval from the Minister of Law
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. No. AHU-0011444. AH.01.01.Year 2015 dated March 12,
AHU-0011444.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 12 Maret 2015. The Company's Articles of Association have been
2015. Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali amended several times, most recently based on Deed No. 68
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 68 dated December 18, 2023 made by Dr. Sugih Haryati, S.H.,
tanggal 18 Desember 2023 yang dibuat oleh Dr. Sugih M.Kn., in South Jakarta and has been ratified by the Ministry of
Haryati, S.H., M.Kn., di Jakarta Selatan dan telah disahkan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Decree No. AHU-AH.01.03-0158410 dated December 19,
Indonesia melalui Surat Keputusan No. 2023 regarding the Statement of Shareholders' Decision
AHU-AH.01.03-0158410 tanggal 19 Desember 2023 regarding the increase in issued and/or paid-up capital of the
mengenai Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Company.
terkait peningkatan modal ditempatkan dan/atau disetor
Perseroan.
Cikal bakal usaha Perseroan dirintis oleh Ibu Marfetra sejak The forerunner of the Company's business was pioneered by
tahun 1991 dalam skala rumahan yang kemudian Mrs. Marfetra in 1991 on a home scale which then developed
berkembang secara bertahap. Sepuluh tahun kemudian, gradually. Ten years later, Marfetra opened its first stall in the
Marfetra membuka kios pertamanya di kawasan Siteba, Siteba area, Padang City, with an area of about 20 square
Kota Padang, dengan luas sekitar 20 meter persegi. Pada meters. In the same year, the first sewing house was also
tahun yang sama, didirikan pula rumah jahit pertama di established in the Banjarmasin area, Padang City. Along with
kawasan Banjarmasin, Kota Padang. Seiring pertumbuhan the sustainable growth of the business, in the 2015-2019
usaha yang berkelanjutan, dalam periode 2015–2019 period Marfetra built a sewing house as well as a warehouse
Marfetra membangun rumah jahit sekaligus gudang (workshop) on Jalan Palangkaraya, Padang City. It was during
(workshop) di Jalan Palangkaraya, Kota Padang. Pada this period that PT Soraya Berjaya Indonesia was officially
periode inilah PT Soraya Berjaya Indonesia resmi berdiri established legally as a business entity in the form of a limited
secara legal sebagai badan usaha berbentuk perseroan liability company.
terbatas.
Perseroan memproduksi dan memasarkan berbagai The Company manufactures and markets various bedroom
perlengkapan kamar tidur berupa seprai, bed cover, bantal equipment in the form of sheets, bed covers, pillows and
dan guling, serta aksesoris rumah tangga. Pusat produksi bolsters, as well as household accessories. The Company's
Perseroan berlokasi di Jl. Palangkaraya No. 9, RT 004/RW production center is located at Jl. Palangkaraya No. 9, RT
016, Desa/Kelurahan Surau Gadang, Kecamatan Nanggalo, 004/RW 016, Surau Gadang Village/Village, Nanggalo District,
Kota Padang, Sumatera Barat. Seiring dengan peningkatan Padang City, West Sumatra. Along with the increase in capacity
kapasitas dan permintaan pasar, Perseroan kini telah and market demand, the Company now has two factory
memiliki dua fasilitas pabrik untuk mendukung optimalisasi facilities to support the optimization of the production process
proses produksi sebagai berikut: as follows:
125
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Alamat Keterangan
Address Description
Jl. Bandes, Desa/Kelurahan Aie Pacah, Kec. Koto Pabrik utama Perseroan dengan luas area 2.870 m2. Kapasitas produksi -
Tangah, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat,25176 +200 set/hari, untuk produk seprai, bed cover, bantal, guling, dan badan
bantal guling. Pabrik ini berada di lokasi yang sama dengan kantor pusat
Perseroan.
The first (main) manufacturing facilities comprises an area of 2,870 square
meters and possesses a production capacity of approximately 200 sets per
day, producing sheets, bed covers, pillows, bolsters, and bolster pillow
bodies. This facility is contiguous with the Company's head office.
Jl. Srikandi, Desa/ Kelurahan Delima, Kec. Binawidya, Pabrik di Pekanbaru mempunyai luas 1.149 m2. Kapasitas produksi -+200
Kota Pekanbaru, Provinsi Riau, 28291. set/hari, untuk produk seprai, bed cover, bantal, guling, dan badan
bantal guling. Pabrik ini berada di lokasi yang sama dengan kantor
cabang Perseroan.
The second facility is located at Pekanbaru, encompasses an area of 1,149
square meters and maintains a production capacity of approximately 200
sets per day, for the production of sheets, bed covers, pillows, bolsters,
and bolster pillow bodies. This facility is contiguous with the Company's
branch office.
Sejalan dengan peningkatan penjualan, pada tahun 2019 In line with the increase in sales, in 2019 the Company began
Perseroan mulai memperkuat pengembangan usaha to strengthen business development through a branding
melalui strategi branding atas seluruh produk dengan strategy for all products by carrying the Soraya Bed Sheet
mengusung merek Soraya Bed Sheet. Selain menghadirkan brand. In addition to presenting a variety of products, the
ragam produk yang variatif, Perseroan juga menawarkan Company also offers competitive and diverse price options so
pilihan harga yang kompetitif dan beragam sehingga that it is able to reach various market segments. Marketing
mampu menjangkau berbagai segmen pasar. Strategi strategies are carried out in an integrated manner through
pemasaran dilakukan secara terpadu melalui kanal daring online and offline channels, including by opening independent
dan luring antara lain dengan membuka gerai mandiri, outlets, collaborating with agents, utilizing websites and social
menggandeng agen, memanfaatkan website dan media media, participating in car free day activities, and opening
sosial, berpartisipasi dalam kegiatan car free day, serta booths at various bazaars and canvassing activities.
membuka booth pada berbagai bazar dan kegiatan
canvassing.
Guna memperkuat struktur permodalan dan ekspansi In order to strengthen its capital structure and business
usaha, Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di papan expansion, the Company officially listed its shares on the IDX
akselerasi BEI pada 3 Juli 2024. Dalam aksi korporasi ini, acceleration board on July 3, 2024. In this corporate action, the
kode saham SPRE menawarkan 240 juta lembar saham SPRE stock code offered 240 million shares (30% of the total
(30% dari total modal) dengan harga Rp125 per lembar. capital) at a price of IDR 125 per share. Of the total net
Dari total perolehan bersih sebesar Rp27,59 miliar, acquisition of IDR 27.59 billion, management has allocated
manajemen telah mengalokasikan hampir seluruh dana almost all funds for strategic needs. The details include the
untuk kebutuhan strategis. Rinciannya meliputi pengadaan procurement of machinery and operational vehicles worth IDR
mesin dan kendaraan operasional senilai Rp2,07 miliar, serta 2.07 billion, as well as a working capital injection of IDR 25
suntikan modal kerja sebesar Rp25 miliar. Saat ini, sisa dana billion. Currently, the remaining unused IPO proceeds are
hasil IPO yang belum digunakan tercatat sebesar Rp514,8 recorded at IDR 514.8 million and are deposited in the form of
juta dan disimpan dalam bentuk deposito/tabungan di Bank deposits/savings at Bank BCA.
BCA.
Saat ini, Perseroan mengoperasikan enam gerai yang Currently, the Company operates six outlets spread across
tersebar di Kota Padang dan Pekanbaru didukung oleh lebih Padang and Pekanbaru City, supported by more than 600 sales
dari 600 agen penjual dan official channel di berbagai agents and official channels on various social media and
media sosial dan marketplace seperti Instagram, Facebook, marketplaces such as Instagram, Facebook, Tiktok, Shopee
Tiktok, Shopee Mall, Tokopedia, dan Lazada. Basis Mall, Tokopedia, and Lazada. The Company's customer base
pelanggan Perseroan meliputi pelanggan ritel yang includes retail customers who shop directly at outlets/stores,
berbelanja langsung di gerai/toko, pelanggan daring online customers through marketplaces and sales agent
melalui marketplace serta pelanggan agen penjualan yang customers spread across various regions in Indonesia. [OJK C.3]
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. [OJK C.3]
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 126
10
Page 133
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Visi dan Misi [OJK C.1]
Vision and Mission [OJK C.1]
VISI VISION
Menjadi perusahaan pelengkap kamar tidur yang unggul, dengan selalu
mengutamakan kenyamanan agar terciptanya tidur yang lebih berkualitas.
To become a superior bedroom accessories company, always prioritizing comfort in order
to create a better quality sleep.
MISI
1
MISSION
Menghasilkan berbagai macam produk pelengkap kamar tidur dan
berinovasi secara berkelanjutan agar memberikan pengalaman positif
bagi para pengguna.
2 Mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan
teknologi yang terbaik, serta membangun hubungan yang saling
menguntungkan dan saling mendukung satu dengan yang lain.
3 Mengutamakan kepuasan pelanggan serta menjalin hubungan yang
profesional dan harmonis kepada seluruh pelanggan
1 Produce various kinds of complementary bedroom products and
innovate continously to provide a positive experience for users.
2 Oprimizing superior human resources, using the best technology,
and building mutually beneficial and manually supportive
relationships with each other.
3 Prioritize customer satisfaction and establish professional and
harmonious relationships with all customers.
127
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nilai Perusahaan
Company Values
S
ERVICE
Kami selalu berikan yang terbaik kepada seluruh pelanggan
We always give the best to all customers
E
XCELLENCE
Kami membawa akuntabilitas dalam bisnis kami untuk
memberikan hasil yang terbaik
We take accountability for our business to provide outstanding results
P
ROFESSIONAL
Kami bangga menjadi bagian dari tim yang kompeten dan
memiliki kemampuan individual untuk memberikan
pengalaman positif kepada pelanggan dan pemangku
kepentingan
We are proud to be a team of competent and skilled individuals to give a
positive experience for our customers and stakeholders
R
ESPECT
Hubungan yang adil dan setara kepada setiap orang
Fair and equal relations to everyone
A
CHIEVEMENT
Mencapai tujuan melalui kedisiplinan, upaya, dan
keteguhan hati
Reaching goals through discipline, effort, and courage
I
NNOVATION
Kreatif dalam menghasilkan nilai dan menerima perubahan
untuk kesempatan yang baru
Creative in generating value and embracing change for new
opportunities
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 128
10
Page 135
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Maksud dan Tujuan Perseroan [OJK C.4] Corporate Purpose and Objectives [OJK C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud Based on Article 3 of the Company's Articles of Association,
dan tujuan dari Perseroan berusaha di bidang industri dan the purpose and objectives of the Company are to do business
perdagangan. Saat ini, Perseroan bergerak di bidang in the fields of industry and trade. Currently, the Company is
industri dan perdagangan barang jadi keperluan rumah engaged in the industry and trade of finished goods for
tangga melalui merek Soraya Bed Sheet dengan beberapa household needs through the Soraya Bed Sheet brand with
produk seperti seprei, bed cover, bantal dan guling, serta several products such as bed sheets, bed covers, pillows and
aksesoris rumah tangga bolsters, as well as household accessories
Kegiatan Usaha Perseroan [OJK C.4] Business Activities [OJK C.4]
Perseroan memproduksi dan menyediakan berbagai The Company manufactures and provides various bedroom
perlengkapan kamar tidur berupa seprai set, bedcover, equipment in the form of bed linen sets, bedcovers, pillow
badan bantal dan guling, sarung bantal dan guling, serta bodies and bolsters, pillowcases and bolsters, as well as
aksesoris rumah tangga seperti tas seprai, tudung saji, tutup household accessories such as linen bags, serving hoods,
dispenser, dan tutup kulkas. Selain itu, Perseroan juga dispenser lids, and refrigerator lids. In addition, the Company
menyediakan set kamar pengantin, pesanan untuk also provides bridal room sets, orders for lodging and hotels,
penginapan dan hotel, rumah sakit, dan lain-lain. Produk hospitals, and others. The Company's products use superior
yang dihasilkan Perseroan menggunakan bahan unggulan materials such as CVC (Chief Value Cotton) cotton, Japanese
seperti katun CVC (Chief Value Cotton), katun Jepang, cotton, dolby, and organic silk (tencel), produced with home
dolby, dan sutera organik (tencel), diproduksi dengan made standards and good quality control.
standar home made serta dilakukan quality control yang
baik.
Sebagai keunggulan kompetitif, Perseroan memberikan As a competitive advantage, the Company provides a sewing
garansi jahit selama tiga bulan sejak tanggal pembelian. warranty for three months from the date of purchase. In
Selain itu, produk-produk Perseroan telah memperoleh addition, the Company's products have obtained Indonesian
sertifikasi Standar Nasional Indonesia (SNI) dan ISO National Standards (SNI) and ISO (International Organization
(International Organization for Standardization) sebagai for Standardization) certification as a form of commitment to
bentuk komitmen terhadap kualitas dan kepuasan quality and customer satisfaction.
pelanggan.
Produk Perusahaan
Company Product
129
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Model seprai karet: ukuran 180 x 200 cm, jenis kain CVC
• Model seprai rimple: ukuran 180 x 200 cm, jenis kain CVC
• Model seprai ruffle: ukuran 180 x 200 cm, jenis kain CVC
• Model seprai excelent: ukuran 180 x 200 cm, jenis kain: CVC
• Model seprai karet: ukuran 120 x 200 cm, jenis kain: CVC
• Model seprai rimpel: ukuran 120 x 200 cm, jenis kain: CVC
• Sarung bantal model bis
• Sarung bantal model candy ukuran 55 x 70cm
• Sarung guling: ukuran 100 x 40 cm, jenis kain: CVC
• Rubber Sheet Model: 180 x 200 cm, CVC fabric
• Rimpel Sheet Model: 180 x 200 cm, CVC fabric
• Ruffle Sheet Model: 180 x 200 cm, CVC fabric
• Excelent Sheet Model: 180 x 200 cm, CVC fabric
SPREI SET
• Rubber Sheet Model: 120 x 200 cm, CVC fabric
• Rimpel Sheet Model: 120 x 200 cm, CVC fabric
• Bis Model Pillowcase Bed sheet set
• Candy Model Pillowcase: 55 x 70 cm
• Bolster Case: 100 x 40 cm, CVC fabric
Model rimple: ukuran single 170x240 cm dan
double 220x240 cm.
Rimple Model: Single size 170 x 240 cm and
Double size 220 x 240 cm
BEDCOVER
Bed covers
Bahan micro, polos putih dan premium
Made from micro material, available in plain
white and premium versions.
BADAN BANTAL
GULING
Pillow Inserts and Bolsters
Produk berupa tas seprai, tudung saji, tutup
dispenser, tutup kulkas
Household accessories including bed sheet
bags, food covers, dispenser covers, and
AKSESORIS
refrigerator covers.
RUMAH TANGGA
Household Accessories
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 130
10
Page 137
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Skala Usaha [OJK C.3] Business Scale [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orange
120 85 93
Total Employee People
Jumlah Penjualan Juta Rupiah
48.194 44.632 49.130
Sales Revenue Million Rupiah
Total kapitalisasi:
Market Capitalization:
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
6.376 5.952 7.120
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
49.741 48.011 17.712
Total Equity Million Rupiah
Jumlah Aset Juta Rupiah
56.117 53.963 24.832
Total Assets Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Juta Rupiah
1.820 2.516 2.936
Annual Profit Million Rupiah
-Rizet Ramawi: 27,83% -Rizet Ramawi: 27,83%
-Rizet Ramawi: 39,75%
-PT Galaksi Investama -PT Galaksi Investama
-PT Galaksi Investama
Corpora: 17,50% Corpora: 17,50%
Corpora: 25,00%
-Ridho Ferman Shatrio: -Ridho Ferman Shatrio:
Kepemilikan saham Persen -Ridho Ferman Shatrio:
14,18% 14,18%
Equity Distribution Percent 20,25%
-Dwi Ristra Utami: -Dwi Ristra Utami:
-Dwi Ristra Utami:
7,18% 7,18%
10,25%
-Marfetra: 3,33% -Marfetra: 3,33%
-Marfetra: 4,75%
-Publik / Public : 30,00% -Publik / Public : 30,00%
Perubahan Signifikan pada Tahun Pelaporan Significant Changes During the Reporting Year
[OJK C.6] [OJK C.6]
Selama tahun 2025 tidak terdapat perubahan signifikan During 2025, there will be no significant changes in the
dalam operasional Perseroan. Company's operations.
Pelibatan Pihak Lokal Local Stakeholder Involvement
Perseroan berkomitmen untuk memastikan keberadaannya The Company is committed to ensuring that its existence
memberikan nilai tambah yang optimal bagi masyarakat di provides optimal added value for the community in the
wilayah operasional Perseroan. Sebagai wujud komitmen Company's operational area. As a manifestation of this
tersebut, Perseroan membuka kesempatan kerja bagi commitment, the Company opens job opportunities for local
tenaga kerja lokal yang memenuhi persyaratan dan workers who meet the requirements and qualifications that
kualifikasi yang telah ditetapkan. Yang dimaksud dengan have been set. What is meant by local workforce is individuals
tenaga kerja lokal adalah individu yang berdomisili serta who are domiciled and have an Identity Card (KTP) for West
memiliki Kartu Tanda Penduduk (KTP) Provinsi Sumatera Sumatra and Riau Provinces, which is the area where the
Barat dan Riau, yaitu wilayah tempat Perseroan Company carries out its business activities. Through this policy,
menjalankan kegiatan usahanya. Melalui kebijakan ini, the Company contributes to encouraging the improvement of
Perseroan turut berkontribusi dalam mendorong the welfare and economic growth of the local community. As
peningkatan kesejahteraan dan pertumbuhan ekonomi of December 31, 2025, the number of local workers was
masyarakat setempat. Per 31 Desember 2025, jumlah recorded at 120 people, increased compared to 2024 which
tenaga kerja lokal tercatat sebanyak 120 orang, meningkat amounted to 85 people.
dibandingkan tahun 2024 yang berjumlah 85 orang.
131
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain dalam aspek ketenagakerjaan, pelibatan pihak lokal In addition to the employment aspect, the involvement of local
juga diwujudkan melalui kerja sama dengan pemasok parties is also realized through cooperation with suppliers of
barang dan jasa. Dalam laporan ini, pemasok lokal/nasional goods and services. In this report, local/national suppliers are
adalah pihak yang berdomisili dan menjalankan usahanya di those who are domiciled and run their businesses in Indonesia,
Indonesia, termasuk di Provinsi Sumatera Barat dan Riau. including in West Sumatra and Riau Provinces. Partnerships
Kemitraan dengan pemasok lokal diharapkan dapat with local suppliers are expected to create a multiplier effect in
menciptakan multiplier effect berupa pembukaan lapangan the form of job openings and strengthening the regional
kerja serta penguatan ekonomi daerah. Apabila kebutuhan economy. If the needs of goods and/or services cannot be met
barang dan/atau jasa tidak dapat dipenuhi oleh pemasok by local/national suppliers, or based on certain other
lokal/nasional, atau berdasarkan pertimbangan tertentu considerations, the Company opens opportunities for
lainnya, Perseroan membuka peluang kerja sama dengan cooperation with international suppliers who are domiciled
pemasok internasional yang berdomisili dan beroperasi di and operating outside the territory of Indonesia.
luar wilayah Indonesia.
Hingga akhir tahun 2025, jumlah total pemasok Perseroan As of the end of 2025, the Company recorded a total of 10
tercatat sebanyak 10 perusahaan dengan rincian pemasok suppliers, all of which were local/national suppliers,
lokal/nasional sebanyak 10 pemasok atau 100% dari total representing 100% of the total supplier base. This proportion
pemasok. Persentase tersebut sama dengan tahun 2024 di is consistent with 2024, during which all 10 suppliers were also
mana seluruh pemasok berjumlah 10 perusahaan dan local/national suppliers. Throughout 2025, the Company did
100% di antaranya merupakan pemasok lokal/nasional. not engage with any international suppliers.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menjalin kerja sama
dengan pemasok internasional.
Tabel Pemasok Tahun 2023-2025
Table of Supplier 2023-2025
2025 2024 2023
Lokal
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Local
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Nasional
10 100 10 100 10 100
National
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 132
10
Page 139
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan [OJK C.3] Workforce Composition [OJK C.3]
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat The Company's employee population as of December 31,
sebanyak 120 orang, bertambah 35 orang dari tahun 2025, was recorded at 120 individuals, demonstrating an
sebelumnya, yaitu sebanyak 85 orang. Komposisi karyawan increase of 35 employees from the prior year's total of 85.
berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, Detailed information regarding the employee demographics,
aktivitas utama, status ketenagakerjaan, dan lokasi including gender, position, age, education, main activity,
selengkapnya disampaikan dalam tabel-tabel berikut: employment status, and location, is provided in the following
tables.
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin Workforce Composition by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Gender
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Laki-laki
37 30,83 32 0,38 34 36,50
Male
Perempuan
83 69,17 53 0,62 59 63,50
Female
Jumlah
120 100,00 85 100,00 93 100,00
Total
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Workforce Composition by Position
2025 2024 2023
Level Jabatan
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Position Level
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Manajer
8 6,67 2 2,35 3 3,23
Manager
Supervisor 24 20,00 13 15,29 15 16,13
Staff 88 73,33 70 82,35 73 78,49
Jumlah
120 100,00 85 100,00 93 100,00
Total
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia Workforce Composition by Age
2025 2024 2023
Usia
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Age
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
> 55 tahun years old 1 0,83 1 1,18 1 1,08
41 - 55 tahun years old 9 7,50 9 10,59 6 6,45
26 - 40 tahun years old 77 64,17 50 58,82 49 52,69
17 - 25 tahun years old 33 27,50 25 29,41 37 39,78
Jumlah
120 100,00 85 100,00 93 100,00
Total
133
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan Workforce Composition by Education
2025 2024 2023
Jenjang Pendidikan
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Education Level
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Sarjana
67 55,83 38 44,71 46 49.46
Bachelor’s Degree
Diploma
1 0,83 3 3,53 0 0,00
Diploma
SMA/sederajat
Senior High 52 43,33 42 49,41 46 49.46
School/Equivalent
SMP
0 0,00 2 2,35 1 1,08
Junior High School
Jumlah
120 100,00 85 100,00 93 100,00
Total
Komposisi Karyawan Menurut Aktivitas Utama Workforce Composition by Main Activity
2025 2024 2023
Lokasi
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Location
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Marketing & Sales 42 35,00 40 47,06 42 45,16
Production 20 16,67 17 20,00 17 18,28
Finance 27 22,50 13 15,29 13 13,98
HRD 3 2,50 3 3,53 3 3,23
SCM 14 11,67 8 9,41 9 9,68
Operational 14 11,67 4 4,71 9 9,68
Total
120 100,00 85 100,00 93 100,00
Total
Komposisi Karyawan Menurut Status Workforce Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Status Kepegaw aian
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Employment Status
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Tetap
27 22,50 27 31,76 30 32,26
Permanent
Tidak Tetap
93 77,50 58 68,24 63 67,74
Non-Permanent
Total
120 100,00
Total 85 100,00 93 100,00
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 134
10
Page 141
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Menurut Lokasi Kerja Workforce Composition by Location
2025 2024 2023
Lokasi
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Location
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Padang 50 41,67 31 36,47 37 39,78
Pekanbaru 66 55,00 51 60,00 56 60,22
Jambi 4 3,33 3 3,53 0 0,00
Total
120 100,00 85 100,00 93 100,00
Total
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] Membership in Industry Associations [OJK C.5]
Pada tahun 2025, Perseroan terdaftar sebagai anggota By 2025, the Company will be registered as a member of
pada beberapa asosiasi yang memberikan akses terhadap several associations that provide access to the latest
informasi terkini mengenai isu, regulasi, dan tren industri. information on issues, regulations, and industry trends.
Melalui keanggotaan tersebut, Perseroan juga berperan Through this membership, the Company also plays an active
aktif dalam menyampaikan gagasan, pandangan, serta role in conveying ideas, views, and strategic contributions to
kontribusi strategis guna mendorong kemajuan dan encourage the progress and development of joint business
pengembangan usaha bersama para anggota asosiasi. among the members of the association. The associations or
Adapun asosiasi atau organisasi yang diikuti Perseroan pada organizations that the Company participated in in the
tahun pelaporan adalah sebagai berikut: reporting year are as follows:
Nama Asosiasi Skala Asosiasi (Lokal, Nasional, Internasional) Status (Penggurus/Anggota)
Association name Association Scale (Local, National, International) Status (Administrator/Member)
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia
National Member
Lokal Anggota
Kadin
Local Member
135
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 136
10
Page 143
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
PENJELASAN DIREKSI [OJK D.1]
Directors Report [OJK D.1]
Rizet Ramawi S.E.
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami haturkan kepada Tuhan yang Maha Esa, We express our gratitude to God Almighty, who, by His will,
atas kehendak-Nya, PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk successfully navigated the
berhasil melewati tahun 2025 dengan mencatatkan year 2025, recording solid growth in financial
pertumbuhan yang solid pada fundamental keuangan. Hal fundamentals. This is reflected in the increase in total assets,
ini tercermin dari peningkatan total aset, liabilitas, dan liabilities, and equity compared to the previous year,
ekuitas dibandingkan tahun sebelumnya, yang demonstrating stronger business capacity and stakeholder
menunjukkan semakin kuatnya kapasitas usaha serta trust. Operational performance also continued to improve,
kepercayaan para pemangku kepentingan. Kinerja indicated by an increase in net sales in line with the
operasional juga tetap berkembang ditandai dengan Company's increasing business activity. In line with this, the
kenaikan penjualan neto seiring dengan meningkatnya cost of goods sold also increased, but the Company still
aktivitas bisnis Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, managed to record gross profit growth, reflecting the
beban pokok penjualan turut meningkat, namun Perseroan effectiveness of production management and pricing
tetap mampu mencatatkan pertumbuhan laba kotor yang strategies.
mencerminkan efektivitas pengelolaan produksi dan
strategi penetapan harga.
Di sisi lain, Perseroan menghadapi dinamika operasional Conversely, the Company faced operational dynamics that
yang mendorong peningkatan beban usaha sebagai bagian drove increased operating expenses as part of its expansion
dari upaya ekspansi dan penguatan organisasi. Kondisi ini and organizational strengthening efforts. This situation
berdampak pada penurunan laba usaha serta laba bersih resulted in a decrease in operating profit and net profit for
tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun the current year compared to the previous year.
demikian, Direksi memandang capaian ini sebagai bagian Nevertheless, the Board of Directors views this achievement
dari fase investasi strategis untuk memperkuat daya saing as part of a strategic investment phase to strengthen the
dan keberlanjutan bisnis Perseroan ke depan. Dengan Company's competitiveness and business sustainability
fondasi yang semakin kokoh dan strategi yang adaptif, going forward. With an increasingly solid foundation and
Perseroan optimistis dapat meningkatkan kinerja adaptive strategy, the Company is optimistic about
profitabilitas secara berkelanjutan di masa mendatang. sustainably improving its profitability performance in the
future.
137
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sekilas Ekonomi Sumatera Barat West Sumatra's Economy at a Glance
Perekonomian Sumatera Barat pada tahun 2025 tumbuh West Sumatra’s economy is projected to grow by 3.37% in
sebesar 3,37% secara kumulatif tahunan, lebih rendah 2025, lower than the 4.37% recorded in 2024. Although
dibandingkan 4,37% pada tahun 2024. Meskipun masih growth remains in positive territory, the moderation reflects
berada pada zona positif, perlambatan ini mencerminkan ongoing challenges affecting both production and
adanya tantangan yang memengaruhi aktivitas produksi consumption activities. Nevertheless, the region’s overall
dan konsumsi. Namun demikian, secara umum ketahanan economic resilience remains well maintained.
ekonomi daerah tetap terjaga.
Dari sisi produksi, sektor Pertanian, Kehutanan, dan From the production perspective, the Agriculture, Forestry,
Perikanan menjadi kontributor utama, didukung oleh and Fisheries sector continues to be the primary contributor,
peningkatan komoditas hortikultura dan peternakan. supported by increased output in horticultural and livestock
Sektor unggulan lain seperti Perdagangan dan Industri commodities. Other key sectors, including Trade and
Pengolahan juga tetap tumbuh. Selain itu, sektor Jasa Manufacturing, also maintained positive growth. In
Lainnya, Jasa Kesehatan, dan Jasa Keuangan mencatat addition, the Other Services, Health Services, and Financial
pertumbuhan tertinggi, sementara sektor Perdagangan Services sectors recorded the highest growth rates.
tumbuh 3,71% meskipun melambat akibat gangguan Meanwhile, the Trade sector expanded by 3.71%, albeit at
distribusi. a slower pace due to distribution disruptions.
Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ekonomi terutama From the expenditure perspective, economic growth was
didorong oleh Ekspor Luar Negeri, disertai peningkatan primarily driven by foreign exports, alongside increases in
impor dan konsumsi LNPRT. Sementara itu, konsumsi rumah imports and consumption by Non-Profit Institutions Serving
tangga mengalami perlambatan akibat dampak bencana Households (NPISH). Meanwhile, household consumption
terhadap daya beli masyarakat. Secara keseluruhan, experienced a slowdown due to the impact of natural
struktur pertumbuhan ini menunjukkan ekonomi daerah disasters on purchasing power. Overall, this growth
tetap adaptif meskipun menghadapi tekanan, termasuk structure indicates that the regional economy remains
perlambatan sektor perdagangan akibat kendala distribusi. adaptive amid various pressures, including a moderation in
the trade sector caused by distribution constraints.
Sejalan dengan kondisi makroekonomi di Sumatera Barat In line with the macroeconomic conditions in West Sumatra,
tersebut, Perseroan tetap menunjukkan ketahanan kinerja the Company continued to demonstrate resilient
dengan membukukan hasil yang positif sepanjang tahun performance by delivering positive results throughout 2025,
2025, meskipun beberapa indikator mengalami despite adjustments in several key indicators compared to
penyesuaian dibandingkan capaian tahun sebelumnya. the previous year.
Kebijakan Perseroan untuk Merespons Company Policy to Respond to Challenges
Tantangan dalam Pemenuhan Strategi in Fulfilling Sustainability Strategy
Keberlanjutan
Perseroan memandang integrasi strategi keberlanjutan The Company views the integration of sustainability
bukan sekadar kewajiban regulasi, melainkan fondasi strategies not merely as a regulatory obligation, but as a
esensial dalam operasional bisnis. Selaras dengan POJK No. fundamental pillar of its business operations. In line with
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik, kami menyelaraskan aspek ekonomi, Issuers, and Public Companies, the Company integrates
lingkungan, dan sosial ke dalam setiap nadi usaha. Di pilar economic, environmental, and social considerations across
ekonomi, akselerasi pertumbuhan dipacu melalui lima all aspects of its business activities.Within the economic
langkah strategis: optimalisasi kapasitas produksi, pillar, growth acceleration is pursued through five strategic
penguatan keagenan, penajaman segmentasi pasar, initiatives: optimizing production capacity, strengthening
perluasan pemasaran digital, serta penetrasi melalui agency networks, refining market segmentation, expanding
pameran dan canvassing. digital marketing capabilities, and increasing market
penetration through exhibitions and canvassing activities.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 138
10
Page 145
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Komitmen lingkungan diwujudkan melalui operasional The Company’s environmental commitment is reflected in
kantor, gerai, dan pabrik yang rendah emisi dengan fokus low-emission operations across its offices, stores, and
pada efisiensi sumber daya serta pengelolaan limbah yang production facilities, with a strong emphasis on resource
akuntabel. Sementara di ranah sosial, Perseroan efficiency and responsible waste management. In the social
membangun ekosistem kerja inklusif dan progresif, yang pillar, the Company fosters an inclusive and progressive
diperkuat dengan inisiatif pemberdayaan masyarakat work environment, supported by community
melalui program 'Soraya Berbagi' (SORAGI). Guna empowerment programs, including the “Soraya Berbagi”
memastikan strategi ini berjalan efektif, kami menyusun (SORAGI) initiative. To ensure the effectiveness and
Laporan Keberlanjutan sebagai instrumen evaluasi accountability of these efforts, the Company has prepared a
transparan atas pencapaian dan tantangan yang dihadapi. Sustainability Report as a transparent instrument to evaluate
Melalui kolaborasi aktif bersama pemerintah dan achievements and address ongoing challenges. Through
komunitas, Perseroan optimis dapat meningkatkan nilai active collaboration with government bodies and local
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. communities, the Company remains committed to creating
sustainable long-term value for all stakeholders.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance in
Tahun 2025 2025
Perseroan berkomitmen penuh dalam merealisasikan he Company is fully committed to implementing its
strategi keberlanjutan di sepanjang tahun buku 2025. sustainability strategy throughout the 2025 financial year.
Melalui dedikasi manajemen dan karyawan, Perseroan Through the dedication of management and employees,
berhasil mencatatkan performa berkelanjutan dengan hasil the Company has successfully achieved sustainable
sebagai berikut: performance with the following results:
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Aspect Performance
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total aset As of December 31, 2025, the Company recorded total
sebesar Rp56,17 miliar, meningkat dibandingkan posisi assets of IDR 56.17 billion, an increase from IDR 53.96
tahun 2024 sebesar Rp53,96 miliar. Sejalan dengan hal billion in 2024. Equity also rose to IDR 49.74 billion from IDR
tersebut, ekuitas turut mengalami kenaikan menjadi 48.01 billion in the previous year, while liabilities increased
Rp49,74 miliar dari Rp48,01 miliar pada tahun sebelumnya, to IDR 6.38 billion from IDR 5.95 billion. From an
sementara liabilitas meningkat menjadi Rp6,38 miliar dari operational perspective, the Company posted sales of IDR
Rp5,95 miliar. Dari sisi operasional, penjualan Perseroan 48.19 billion, up from IDR 44.63 billion in 2024. This growth
tercatat sebesar Rp48,19 miliar, tumbuh dibandingkan in business activity was accompanied by an increase in cost
tahun 2024 sebesar Rp44,63 miliar. Peningkatan aktivitas of goods sold to IDR 31.74 billion, compared to IDR 30.15
usaha ini diikuti oleh kenaikan beban pokok penjualan billion in the prior year. Meanwhile, profit for the year
menjadi Rp31,74 miliar dari Rp30,15 miliar pada tahun amounted to IDR 1.82 billion, a decrease from IDR 2.52
sebelumnya. Adapun laba tahun berjalan tercatat sebesar billion in 2024, primarily due to higher operating expenses
Rp1,82 miliar, mengalami penurunan dibandingkan capaian and ongoing operational dynamics throughout the
tahun 2024 sebesar Rp2,52 miliar, seiring dengan reporting period.
meningkatnya beban usaha dan dinamika operasional
sepanjang tahun pelaporan.
Kinerja Aspek Lingkungan Environmental Aspect Performance
Pada aspek lingkungan, Perseroan terus mengoptimalkan In the environmental aspect, the Company continues to
operasional kantor, gerai, dan pabrik yang ramah optimize environmentally responsible operations across its
lingkungan dengan mengacu pada prinsip 3R (Reduce, offices, stores, and production facilities by consistently
Reuse, dan Recycle). Upaya ini diwujudkan melalui applying the 3R principles (Reduce, Reuse, and Recycle).
penerapan efisiensi penggunaan energi yang berdampak These efforts are implemented through energy efficiency
pada penurunan emisi gas rumah kaca, pengelolaan initiatives aimed at reducing greenhouse gas emissions,
konsumsi air secara bijak, serta pengelolaan limbah dan air prudent water consumption management, and the proper
limbah sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku. handling of waste and wastewater in compliance with
Apabila dalam laporan ini terdapat peningkatan applicable regulations. Any increase in energy consumption,
penggunaan energi, emisi, konsumsi air, maupun volume emissions, water usage, or waste volume reported during
limbah, hal tersebut terutama dipengaruhi oleh the year is primarily attributable to higher production
peningkatan aktivitas produksi, dan bukan mencerminkan activities and does not indicate a decline in the Company’s
penurunan kinerja dalam implementasi efisiensi di commitment to operational efficiency and environmental
Perseroan. management.
139
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance
Pemenuhan aspek sosial diwujudkan Perseroan melalui The Company’s social performance is reflected in its
komitmen terhadap perlindungan dan pemenuhan hak-hak commitment to protecting and fulfilling the rights of all
seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan, stakeholders, including employees, customers, business
pelanggan, mitra kerja/vendor, regulator, pemerintah, dan partners, regulators, the government, and the broader
masyarakat. Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang community. The Company fosters a healthy, safe, and
sehat, aman, dan inklusif dengan menjamin tidak adanya inclusive work environment by upholding principles of
diskriminasi, pekerja anak, maupun kerja paksa, serta non-discrimination, prohibiting child and forced labor, and
memastikan pemberian upah sesuai ketentuan yang ensuring fair remuneration in accordance with applicable
berlaku, disertai pengembangan kompetensi karyawan regulations. In addition, the Company supports continuous
secara berkelanjutan tanpa membedakan gender. Dalam employee competency development without gender bias. In
menjalankan usahanya, Perseroan terus melakukan inovasi its business operations, the Company continuously
produk dan layanan untuk memenuhi ekspektasi innovates its products and services to meet evolving
pelanggan, menerapkan prinsip pengadaan yang adil dan customer expectations, while implementing fair and
transparan kepada mitra kerja, serta memastikan transparent procurement practices with its partners. The
kepatuhan terhadap seluruh regulasi yang berlaku. Selain Company also ensures full compliance with prevailing laws
itu, Perseroan juga berkontribusi kepada pemerintah and regulations. Furthermore, the Company contributes to
melalui pembayaran pajak untuk mendukung national development through the fulfillment of its tax
pembangunan nasional, serta melaksanakan tanggung obligations and demonstrates its social responsibility
jawab sosial kepada masyarakat melalui berbagai program through various Corporate Social Responsibility (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR) yang memberikan programs, which deliver tangible benefits to the
manfaat nyata bagi lingkungan sekitar. surrounding communities and environment.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Untuk mencapai target kinerja tahun 2025 sekaligus To achieve its 2025 performance targets while driving
mendorong peningkatan pendapatan, penetrasi pasar, dan revenue growth, expanding market penetration, and
perluasan basis pelanggan, Perseroan menetapkan broadening its customer base, the Company has formulated
sejumlah inisiatif strategis. Upaya tersebut antara lain a number of strategic initiatives. These include optimizing
dilakukan melalui optimalisasi strategi pemasaran digital, digital marketing efforts, particularly through social media,
khususnya melalui media sosial dengan pembuatan konten by developing engaging product-related content, including
penjualan produk, baik produk baru, produk diskon, new product launches, promotional offerings, and
maupun kampanye pada momen tertentu, serta interaksi time-specific campaigns. The Company also actively
aktif dengan pelanggan melalui fitur live promotion di engages with customers through live promotional features
berbagai platform seperti TikTok, Shopee Mall, dan across various platforms, such as TikTok, Shopee Mall, and
marketplace lainnya. other marketplaces.
Selain itu, Perseroan juga menggencarkan program promosi In addition, the Company continues to intensify
menarik pada hari-hari spesial sepanjang tahun, serta promotional programs during key seasonal and special-day
menyelenggarakan berbagai aktivitas pameran secara rutin, events throughout the year, complemented by regular
seperti canvassing, car free day, booth, dan expo. Di sisi lain, participation in exhibition activities, including canvassing
Perseroan turut menjalin kerja sama serta mengembangkan initiatives, car-free day events, booths, and expos.
program inkubator bagi agen penjual baru yang diharapkan The Company also collaborates in and develops an
dapat menjadi perwakilan produk Perseroan di berbagai incubator program for new sales agents, who are expected
daerah di Indonesia. to serve as representatives of the Company’s products
across various regions in Indonesia, thereby supporting
broader market expansion.
Selanjutnya, dalam upaya menjaga kinerja ekonomi berjalan Furthermore, in an effort to maintain economic
sesuai dengan yang ditargetkan, Perseroan melakukan performance in line with established targets, the Company
monitoring atas implementasi inisiatif strategis tersebut conducts regular monitoring and evaluation of the
secara berkala dalam rapat Direksi dan Dewan Komisaris. implementation of its strategic initiatives through meetings
Kebijakan tersebut dilakukan dengan tujuan agar target of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
kinerja ekonomi yang telah ditetapkan dapat tercapai, serta This approach is intended to ensure the achievement of
merumuskan solusi alternatif apabila terdapat hambatan di economic performance targets, as well as to enable the
dalam merealisasikan target pada tahun pelaporan. timely formulation of alternative solutions should any
challenges arise during the reporting year.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 140
10
Page 147
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Prospek dan Peluang Prospects and Opportunities
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 dipandang tetap The Company’s business prospects for 2026 remain
terbuka seiring dengan proyeksi perbaikan ekonomi promising, in line with the projected economic recovery in
Sumatera Barat. Bank Indonesia memperkirakan West Sumatra. Bank Indonesia estimates that the region’s
pertumbuhan ekonomi provinsi Sumatera Barat ini berada economic growth will range between 3.8% and 4.6%,
di kisaran 3,8-4,6%, lebih tinggi dibanding tahun 2025. higher than the realization in 2025. Meanwhile, the central
Bahkan, pemerintah pusat menargetkan pertumbuhan government is targeting growth of up to 5.7% for the
provinsi ini hingga 5,7% seiring penguatan konsumsi province, supported by strengthening household
rumah tangga, belanja pemerintah, dan investasi baru. consumption, increased government spending, and new
Momentum pemulihan ini memberikan peluang bagi investment inflows. This recovery momentum presents an
Perseroan untuk meningkatkan kinerja penjualan, opportunity for the Company to enhance its sales
khususnya melalui pemanfaatan tren peningkatan performance, particularly by capitalizing on the improving
konsumsi domestik serta penguatan aktivitas ekonomi trend in domestic consumption and the strengthening of
masyarakat pasca perlambatan tahun sebelumnya. economic activity following the slowdown experienced in
the previous year.
Dari sisi sektoral, peluang juga didukung oleh prospek From a sectoral perspective, growth opportunities are
positif industri dan perdagangan barang jadi keperluan further supported by the positive outlook for the household
rumah tangga, yang sejalan dengan meningkatnya aktivitas goods and trade sectors, in line with rising consumption and
konsumsi serta pertumbuhan transaksi ritel dan digital. the continued expansion of retail and digital transactions.
Perkembangan digitalisasi pembayaran dan perdagangan The advancement of digital payment systems and
berbasis platform menjadi katalis penting yang memperluas platform-based commerce serves as a key catalyst in
jangkauan pasar dan efisiensi distribusi. Dengan expanding market reach and improving distribution
memanfaatkan tren tersebut, Perseroan memiliki peluang efficiency. By leveraging these trends, the Company is well
untuk memperluas penetrasi pasar, memperkuat jaringan positioned to broaden market penetration, strengthen its
distribusi, serta meningkatkan daya saing produk di tengah distribution network, and enhance product competitiveness
pemulihan ekonomi yang terus berlangsung. amid the ongoing economic recovery.
Sejalan dengan arah pertumbuhan tersebut, Perseroan In line with this growth trajectory, the Company has
telah menetapkan sejumlah inisiatif strategis yang akan established a series of strategic initiatives that will be
dijalankan secara konsisten melalui penguatan sinergi implemented consistently through strengthened synergy
antara manajemen dan karyawan. Dengan komitmen untuk between management and employees. With a strong
terus memberikan kinerja terbaik, Perseroan optimistis commitment to delivering sustainable performance, the
mampu mencapai target yang telah ditetapkan serta Company remains optimistic about achieving its targets and
mendorong keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. fostering long-term business sustainability.
Penutup Closing
Pencapaian kinerja positif Perseroan merupakan hasil sinergi The Company’s positive performance is the result of strong
dan dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, baik synergy and support from all stakeholders, both internal
internal maupun eksternal, dalam merealisasikan berbagai and external, in the successful implementation of various
inisiatif strategis sepanjang tahun 2025. Untuk itu, kami strategic initiatives throughout 2025. Accordingly, we
menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas extend our sincere appreciation to the Board of
peran pengawasan dan arahan yang konstruktif, sehingga Commissioners for their effective oversight and constructive
Direksi dapat menjalankan strategi dengan optimal. Ucapan guidance, which have enabled the Board of Directors to
terima kasih juga kami sampaikan kepada para pemegang execute the Company’s strategies optimally. We also express
saham atas kepercayaan yang diberikan dalam pengelolaan our gratitude to our shareholders for their continued trust
Perseroan selama tahun pelaporan. Secara khusus, kami and confidence in the Company’s management during the
mengapresiasi seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi, reporting year. In particular, we commend all employees for
dan loyalitas yang telah menjadi fondasi utama pencapaian their dedication, hard work, and loyalty, which have served
kinerja Perseroan. as the foundation of the Company’s achievements.
141
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kami juga menyampaikan penghargaan kepada We further extend our appreciation to the government,
pemerintah, regulator, pelanggan, mitra kerja/pemasok, regulators, customers, business partners, and the broader
serta masyarakat yang senantiasa memberikan dukungan community for their ongoing support of the Company’s
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. Ke depan, operations. Moving forward, we look forward to continued
kami berharap dukungan tersebut terus berlanjut agar collaboration and support, enabling the Company to grow
Perseroan dapat tumbuh secara berkelanjutan dan mampu sustainably and deliver value in line with stakeholder
memenuhi harapan seluruh pemangku kepentingan dan expectations, while advancing its vision of becoming a
pemegang saham sejalan dengan visi untuk menjadi leading bedroom accessories company that prioritizes
perusahaan pelengkap kamar tidur yang unggul dengan comfort to enhance the quality of rest.
mengedepankan kenyamanan guna menciptakan kualitas
ruang istirahat yang lebih baik.
Padang, 10 Maret 2026
Padang, 10 March 2026
Direksi
The Board of Director
Rizet Ramawi S.E.
Direktur Utama
President Director
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 142
10
Page 149
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) merupakan landasan utama is the main foundation in the operations of PT Soraya Berjaya
dalam operasional PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk. Aspek Indonesia Tbk. Governance aspects are a concern that is
tata kelola menjadi perhatian yang setara dengan equivalent to the achievement of financial performance and
pencapaian kinerja keuangan dan pertumbuhan usaha, business growth, considering its strategic role in maintaining
mengingat perannya yang strategis dalam menjaga business sustainability. Therefore, the implementation of GCG
keberlangsungan bisnis. Oleh karena itu, implementasi GCG in the Company is not solely to comply with the provisions of
di Perseroan bukan semata-mata untuk memenuhi the applicable laws and regulations in Indonesia, but has
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di become a fundamental need in the management of the
Indonesia, tetapi telah menjadi kebutuhan mendasar dalam company.
pengelolaan perusahaan.
Sejalan dengan harapan pemegang saham serta mengacu In line with the expectations of shareholders and referring to
pada visi dan misi perusahaan, Perseroan menerapkan the company's vision and mission, the Company applies GCG
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan principles consistently and continuously, which include
berkesinambungan, yang meliputi transparansi, transparency, accountability, accountability, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan and fairness. The application of these principles is expected to
kewajaran. Penerapan prinsip-prinsip tersebut diharapkan be able to create a balanced company control system,
mampu menciptakan sistem pengendalian perusahaan yang strengthen risk management, and minimize the potential for
seimbang, memperkuat manajemen risiko, serta deviations in business management. Thus, the Company can
meminimalkan potensi terjadinya penyimpangan dalam generate optimal added value for all stakeholders.
pengelolaan usaha. Dengan demikian, Perseroan dapat
menghasilkan nilai tambah yang optimal bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Selain itu, implementasi GCG yang mengacu pada ketentuan In addition, the implementation of GCG that refers to the
peraturan perundang-undangan serta praktik terbaik (best provisions of laws and regulations and best practices of
practices) korporasi unggulan akan meningkatkan leading corporations will improve the Company's ability to
kemampuan Perseroan dalam menjawab dinamika respond to the dynamics of business challenges and the
tantangan bisnis dan ekspektasi para pemangku kepentingan expectations of stakeholders and shareholders). With a strong
(stakeholders) maupun pemegang saham (shareholders). governance foundation, PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk is
Dengan fondasi tata kelola yang kuat, PT Soraya Berjaya optimistic that it can post sustainable performance while
Indonesia Tbk optimistis dapat membukukan kinerja yang strengthening its position in the industry and trade in
berkelanjutan sekaligus memperkokoh posisinya dalam household goods.
industri dan perdagangan barang jadi keperluan rumah
tangga.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur tata kelola PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk terdiri The governance structure of PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Komisaris, dan Direksi sebagaimana diatur dalam Board of Commissioners, and the Board of Directors as
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 stipulated in the Law of the Republic of Indonesia Number 40
tentang Perseroan Terbatas. Dalam pengelolaannya, of 2007 concerning Limited Liability Companies. In its
Perseroan menganut sistem dua badan (two tier system), di management, the Company adheres to a two-tier system,
mana Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kewenangan where the Board of Commissioners and the Board of Directors
serta tanggung jawab yang terpisah dan jelas sesuai dengan have separate and clear authorities and responsibilities in
fungsi masing-masing sebagaimana diatur dalam Anggaran accordance with their respective functions as stipulated in the
Dasar dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and the provisions of applicable laws
berlaku. and regulations.
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In the implementation of its duties and functions, the Board of
didukung oleh organ penunjang berupa Komite Audit serta Commissioners is supported by supporting organs in the form
Komite Nominasi dan Remunerasi. Sementara itu, Direksi of the Audit Committee and the Nomination and
dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan dibantu Remuneration Committee. Meanwhile, the Board of Directors
oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal guna in carrying out the Company's operational activities is assisted
memastikan efektivitas pengendalian internal serta by the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit to
kepatuhan terhadap regulasi. ensure the effectiveness of internal control and compliance
with regulations.
143
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person in Charge of Sustainable Finance
Berkelanjutan [OJK E.1] Implementation [OJK E.1]
Sebagai perusahaan terbuka, PT Soraya Berjaya Indonesia As a public company, PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk is
Tbk berkewajiban untuk menerapkan Peraturan Otoritas obliged to implement Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (POJK Keuangan Institutions, Issuers, and Public Companies (POJK
Berkelanjutan). Regulasi ini mendefinisikan keuangan Sustainable Finance). This regulation defines sustainable
berkelanjutan sebagai dukungan menyeluruh dari sektor finance as the comprehensive support of the financial
jasa keuangan dalam mewujudkan pertumbuhan ekonomi services sector in realizing sustainable economic growth
berkelanjutan melalui penyelarasan aspek ekonomi, through the alignment of economic, environmental, and
lingkungan hidup, dan sosial. Dalam konteks yang lebih social aspects. In a broader context, sustainable finance is
luas, keuangan berkelanjutan juga dimaknai sebagai also interpreted as the implementation of business activities
pelaksanaan kegiatan usaha (sustainable operation) yang (sustainable operations) that pay attention to the balance of
memperhatikan keseimbangan ketiga aspek tersebut dalam these three aspects in the company's operations.
operasional perusahaan.
Mengacu pada Lampiran II POJK Keuangan Berkelanjutan, Referring to Attachment II of the Sustainable Finance POJK,
diatur bahwa perusahaan perlu menunjuk pegawai, it is regulated that companies need to appoint employees,
pejabat, dan/atau unit kerja yang bertanggung jawab atas officials, and/or work units who are responsible for the
penerapan keuangan berkelanjutan. Namun demikian, per implementation of sustainable finance. However, as of
31 Desember 2025, Perseroan belum menetapkan secara December 31, 2025, the Company has not specifically
khusus penanggung jawab dimaksud, dan pelaksanaan determined the person in charge, and the implementation
fungsi tersebut masih dijalankan oleh Direksi sebagai bagian of this function is still carried out by the Board of Directors
dari tanggung jawab pengelolaan perusahaan. as part of the company's management responsibilities.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi di PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk yang memiliki organ in PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk which has
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan authority that is not given to the Board of Directors or the
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Board of Commissioners within the limits specified in the
Undang-undang dan/atau Anggaran Dasar. Sesuai jenisnya, Law and/or the Articles of Association. According to the
RUPS terbagi menjadi 2 (dua) jenis, yaitu Rapat Umum type, the GMS is divided into 2 (two) types, namely the
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) dan Rapat Annual General Meeting of Shareholders (Annual General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Lainnya (RUPS Luar Meeting of Shareholders) and Other Extraordinary General
Biasa). RUPS Tahunan wajib diadakan dalam jangka waktu Meeting of Shareholders (Extraordinary General Meeting of
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, Shareholders). The Annual GMS must be held within a
sedangkan RUPS Lainnya dapat diadakan setiap waktu period of 6 (six) months after the end of the financial year,
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan. while Other GMS may be held at any time based on the
need for the Company's interests.
Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan 1 (Satu) By 2025, the Company is hosting 1 (One) the GMS is as
kali RUPS sebagai berikut follows:
Nama RUPS W aktu/Tempat RUPS
No
GMS Types Time/Place of GMS
RUPS Tahunan Selasa, 3 Juni 2025 di Cyber 2 Tower Lantai 17, Kota Jakarta Selatan 12950
1
Annual GMS Tuesday, 3rd June 2025 at the Cyber 2 Tower 17th Floor
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 144
10
Page 151
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the Company that
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau is tasked with conducting general and/or special supervision in
khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi accordance with the articles of association and advising the
nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris melakukan Board of Directors. The Board of Commissioners supervises
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the course of management in general,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan both regarding the Company and the Company's business, and
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada advises the Board of Directors. Supervision and advice are
Direksi. Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan carried out by the Board of Commissioners for the benefit of
Dewan Komisaris untuk kepentingan Perseroan dan sesuai the Company and in accordance with the Company's
dengan maksud dan tujuan Perseroan. Per 31 Desember intentions and objectives. As of December 31, 2025, the
2025, susunan dan komposisi Dewan Komisaris adalah composition and composition of the Board of Commissioners
sebagai berikut: are as follows:
Posisi Nama
Position Name
Komisaris Utama
Marfetra
President Commissioner
Komisaris Independen
Ilham Aldelano Azre
Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company that is
bertanggung jawab penuh atas pengurusan PT Soraya authorized and fully responsible for the management of PT
Berjaya Indonesia Tbk untuk kepentingan Perseroan, sesuai Soraya Berjaya Indonesia Tbk for the benefit of the Company,
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili in accordance with the Company's purposes and objectives
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai and represents the Company, both inside and outside the court
dengan ketentuan anggaran dasar. Direksi menjalankan in accordance with the provisions of the articles of association.
pengurusan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk untuk The Board of Directors runs the management of PT Soraya
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan Berjaya Indonesia Tbk for the benefit of the Company and in
tujuan Perseroan. Direksi berwenang menjalankan accordance with the Company's intentions and objectives. The
pengurusan sesuai dengan kebijakan yang dipandang Board of Directors is authorized to carry out management in
tepat, dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang accordance with the policy deemed appropriate, within the
Perseroan Terbatas dan/atau anggaran dasar. Per 31 limits specified in the Limited Liability Company law and/or the
Desember 2025, susunan dan komposisi Direksi adalah articles of association. As of December 31, 2025, the
sebagai berikut: composition and composition of the Board of Directors are as
follows:
Posisi Nama
Position Name
Direktur Utama
Rizet Ramawi
President Director
Direktur Operasional
Dwi Ristra Utami
Director of Operations
Direktur Sales & Marketing
Ridho Ferman Shatrio
Director of Sales & Marketing
Direktur Keuangan
Seli Astuti
Finance Director
145
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development in Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.2] Finance [OJK E.2]
Selama tahun pelaporan, Dewan Komisaris dan Direksi During the reporting year, the Board of Commissioners and
sebagai penanggung jawab penerapan keuangan the Board of Directors as the person in charge of
berkelanjutan telah mengikuti pengembangan kompetensi implementing sustainable finance have participated in the
terkait keuangan berkelanjutan sebagai berikut: development of competencies related to sustainable finance
as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Table of Competency Development Related to
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan Tahun 2025 Finance/Sustainable Activities in 2025
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Training Materials Date/Location Organizing Institution
Direksi Board of Directors
Kualifikasi 4 Bidang Manajemen 30 Januari 2025 Badan Nasional Sertifikasi
Ilham Aldelano Azre Online
Risiko Perbankan 30 January 2025 Profesi (BNSP)
Qualified Risk Governance 31 Oktober 2025 Badan Nasional Sertifikasi
Ilham Aldelano Azre Online
Professional 31 October 2025 Profesi (BNSP)
Direksi Board of Directors
7 Desember 2025
Rizet Ramawi Online Kelas Kemitraan Burang Riyadi
7 December 2025
Pemanfaatan AI untuk produkstifitas 15 November 2025
Rizet Ramawi Online Private Trainer
pekerjaan 15 November 2025
23 September 2025
Dwi Ristra Utami Online Workshop IFRS Suistainibilty Standars BEI
23 September 2025
11-13 Juni 2025
Ridho Ferman Shatrio Offline Go Export- Sumatera Barata BI & Dinas Industri
11-13 June 2025
10 Desember 2025
Seli Astuti Online Proses Bisnis IPO dan Dampak Pajak AEI
10 December 2025
Sekretaris Perusahaan
Sharing Sesion, Tips & Trik 28 Oktober 2025
Arienita Noer Online AEI
Penyampaian Laporan Emiten 28 October 2025
Sosialisasi Regulasi dan Sistem
15 Desember 2025
Arienita Noer Online Pelaporan Perubahan Kepemilikan BEI
15 December 2025
Saham
Sosialisasi Pernyataan Pengungkapan 29 Oktober 2025
Arienita Noer Online BEI
Keberlanjutan (PSPK 1& PSPK 2) 29 October 2025
IDX Green Equity Designation 3 Oktober 2025
Arienita Noer Online AEI X BEI X BATS
Intimate 3 October 2025
23 September 2025
Arienita Noer Online Diversifikasi Solusi Rups Elektronik AEI
23 September 2025
Internal Audit
26-28 Mei 2025 Institute Of Internal
Aulya Khairani Offline Tools For Auditors
26-28 May 2025 Auditors
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 146
10
Page 153
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment in Sustainable Finance
Berkelanjutan [OJK E.3] Implementation [OJK E.3]
Dalam menjalankan operasional bisnis, PT Soraya Berjaya In carrying out business operations, PT Soraya Berjaya
Indonesia Tbk menghadapi berbagai risiko yang dapat Indonesia Tbk faces various risks that can interfere with the
mengganggu pencapaian target dan kinerja sesuai Rencana achievement of targets and performance in accordance with
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Untuk the Company's Work Plan and Budget (RKAP). To minimize its
meminimalkan dampaknya, Perseroan secara konsisten impact, the Company consistently implements risk
menerapkan manajemen risiko yang mencakup identifikasi, management which includes identifying, measuring,
pengukuran, pemantauan, serta pengendalian risiko terkait monitoring, and controlling risks related to business
keberlanjutan usaha pada aspek ekonomi, lingkungan, dan sustainability in economic, environmental, and social aspects.
sosial.
Risiko utama yang dihadapi PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk The main risks faced by PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
meliputi risiko kredit serta risiko likuiditas. Pentingnya include credit risk as well as liquidity risk. The importance of
pengelolaan risiko ini semakin meningkat seiring perubahan managing this risk is increasing with the changes and volatility
dan volatilitas pasar keuangan, baik di tingkat nasional of financial markets, both at the national and international
maupun internasional. Direksi secara berkala menelaah dan levels. The Board of Directors periodically reviews and approves
menyetujui kebijakan pengelolaan risiko-risiko tersebut. the policy on managing these risks.
Risiko kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk arises when the other party fails to fulfill its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan financial obligations under a contract, potentially leading
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian to financial losses for the Company. To minimize exposure
keuangan. Tujuan Perseroan adalah untuk mencapai to credit risk, the Company ensures that all sales
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan transactions are conducted only with creditworthy third
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur parties, maintains continuous monitoring of receivables to
peningkatan risiko kredit. Perseroan melakukan prevent bad debt accumulation, and implements strict
transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang credit control measures to sustain long-term financial
memiliki kredibilitas dan terpercaya. Selain itu, saldo stability.
piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan
untuk memastikan bahwa eksposur Perseroan
terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.
Risiko likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan Liquidity risk refers to the possibility of the Company
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna encountering difficulties in securing sufficient funds to
memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan. meet its financial commitments. To manage liquidity risk,
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan the Company maintains a balanced maturity profile
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset between assets and financial liabilities, ensures timely
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang collection of receivables to support cash flow stability,
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup proyeksi conducts proactive cash flow management, including
dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun ke depan cash flow projections and realization tracking over a
serta memastikan ketersediaan pendanaan melalui multi-year horizon, and secures access to funding sources,
komitmen fasilitas kredit. such as credit facility commitments, to guarantee financial
flexibility.
Pada tahun pelaporan, jajaran Direksi telah mengevaluasi In the reporting year, the Board of Directors has evaluated the
penerapan manajemen risiko secara menyeluruh. Hasil implementation of risk management as a whole. The results of
evaluasi menunjukkan bahwa pengelolaan risiko sepanjang the evaluation show that risk management throughout 2025 is
2025 berjalan baik, sehingga berbagai risiko dari kegiatan going well, so that various risks from business activities can be
usaha dapat diidentifikasi, diukur, dianalisis, dikelola, dan identified, measured, analyzed, managed, and resolved with
diselesaikan dengan solusi optimal. optimal solutions.
147
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders [OJK E.4]
[OJK E.4]
Keberlangsungan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk The sustainability of PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk in
menjalankan usaha mencerminkan pemenuhan tanggung carrying out business reflects the fulfillment of
jawab terhadap pemangku kepentingan internal dan responsibilities to internal and external stakeholders, based
eksternal, berdasarkan pemetaan kepentingan on the mapping of the interests of each party. The
masing-masing pihak. Perseroan mendefinisikan pemangku Company defines stakeholders as entities or individuals who
kepentingan sebagai entitas atau individu yang terdampak are affected by the Company's activities, products, and
aktivitas, produk, serta jasa Perseroan, sekaligus services, as well as influencing the achievement of the
memengaruhi pencapaian strategi dan tujuan bisnis Company's business strategy and objectives.
Perseroan.
Untuk membangun hubungan harmonis, Perseroan To build harmonious relationships, the Company engages
melibatkan pemangku kepentingan melalui forum stakeholders through periodic or incidental meeting forums,
pertemuan berkala atau insidental, serta upaya memenuhi as well as efforts to meet their expectations with resources
harapan mereka dengan sumber daya secara bertanggung responsibly and in accordance with regulations. This
jawab dan sesuai regulasi. Pendekatan ini memastikan approach ensures proper and sustained engagement for all
pelibatan yang tepat dan berkelanjutan bagi semua pihak relevant parties.
terkait.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pekerja/karyawan Meeting karyawan
Workers/employees Employee meetings
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS)
Konsumen/Pelanggan Layanan Customer Service
Consumers/Customers Customer Service
Pemasok Penunjukan eksklusif distributor
Suppliers Exclusive appointment of distributor
Pemerintah
Seminar
Government
Kepatuhan dan pelaksanaan prinsip kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang
baik dalam rapat dan diskusi dengan regulator saat diperlukan
Regulator
Compliance and implementation of prudential principles and good corporate
governance in meetings and discussions with regulators when necessary
Masyarakat Program pemberdayaan melalui kegiatan CSR (Corporate Social Responsibility )
Public Empowerment program through CSR activities
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 148
10
Page 155
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Permasalahan terhadap Penerapan Challenges in the Implementation of
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan [OJK E.5] Sustainable Finance & Activities [OJK E.5]
Selama tahun 2025, PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk telah Throughout 2025, PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk has made
berupaya secara optimal menerapkan keuangan/kegiatan consistent efforts to optimally implement sustainable finance
berkelanjutan yaitu menyelenggarakan kegiatan practices, conducting its business operations with due
operasional usaha dengan memperhatikan aspek ekonomi, consideration to economic, environmental, and social aspects.
lingkungan hidup, dan sosial. Dalam mengimplementasikan In implementing these activities, the Company faced no
kegiatan tersebut, Perseroan sepanjang tahun 2025 tidak financial challenges throughout 2025. The Company's
menghadapi permasalahan dalam keuangan. Aktivitas financial activities were sound and stable.
Perseroan dalam keuangan berjalan dengan baik dan stabil.
149
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Cultivating a Sustainability-Oriented
[OJK F.1] Corporate Culture [OJK F.1]
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk membangun budaya PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk builds a culture of
keberlanjutan berlandaskan nilai-nilai Perseroan yaitu sustainability based on the Company's values, namely
SEPRAI (Service, Excellence, Professional, Respect, SEPRAI (Service, Excellence, Professional, Respect,
Achievement, dan Innovation). Upaya ini dijalankan secara Achievement, and Innovation). These efforts are carried out
konsisten guna menghasilkan manfaat optimal bagi seluruh consistently to produce optimal benefits for all stakeholders,
pemangku kepentingan, sekaligus mewujudkan visi dan while realizing the Company's vision and mission. The
misi Perseroan. Budaya keberlanjutan diterapkan pada culture of sustainability is applied to all of the Company's
seluruh kegiatan Perseroan dengan mengedepankan activities by prioritizing the quality of products and services,
kualitas produk dan layanan, lingkungan kerja yang a comfortable working environment, and
nyaman, serta kontribusi sosial-lingkungan yang selaras socio-environmental contributions that are in line with the
dengan aspirasi pemegang saham, klien/mitra, karyawan, aspirations of shareholders, clients/partners, employees,
dan masyarakat sekitar area operasi. and the community around the operating area.
Untuk memperoleh dukungan penuh dari pemangku To obtain the full support of stakeholders, the Company
kepentingan, Perseroan mensosialisasikan dan memperkuat socializes and strengthens the culture of sustainability
budaya keberlanjutan melalui beragam kegiatan dan media, through various activities and media, such as websites,
seperti situs web, email, serta pertemuan terjadwal atau emails, and scheduled or incidental meetings tailored to the
insidental yang disesuaikan dengan kebutuhan needs of each party.
masing-masing pihak.
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
Sustainability Economic Performance
Sekilas Perekonomian Indonesia dan Economy of Indonesia and West Sumatra
Sumatera Barat at a Glance
Perekonomian Sumatera Barat pada tahun 2025 mencatat The economy of West Sumatra in 2025 recorded a growth
pertumbuhan sebesar 3,37% secara kumulatif tahunan, of 3.37% cumulatively annually, lower than in 2024 which
lebih rendah dibandingkan tahun 2024 yang mencapai reached 4.37%. Although still in the positive zone, this rate
4,37%. Meskipun masih berada pada zona positif, laju ini shows the existence of economic dynamics and challenges
menunjukkan adanya dinamika dan tantangan ekonomi that affect production and consumption activities in the
yang memengaruhi aktivitas produksi maupun konsumsi di region.
daerah.
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, 5 Februari 2026
Source: Official News of BPS Statistics, February 5, 2026
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 150
10
Page 157
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Dari sisi produksi, sektor Pertanian, Kehutanan, dan In terms of production, the Agriculture, Forestry, and Fisheries
Perikanan menjadi penyumbang utama pertumbuhan sectors will be the main contributors to economic growth
ekonomi sepanjang 2025. Kinerja sektor ini didorong oleh throughout 2025. The performance of this sector is driven by
peningkatan produksi komoditas hortikultura serta an increase in the production of horticultural commodities and
komoditas peternakan yang memberikan kontribusi livestock commodities which make a significant contribution to
signifikan terhadap nilai tambah daerah. Selain itu, regional added value. In addition, several business fields also
beberapa lapangan usaha juga mencatat pertumbuhan recorded positive growth, especially the three leading sectors,
positif, khususnya tiga sektor unggulan yaitu Pertanian, namely Agriculture, Trade, and Processing Industry, which
Perdagangan, dan Industri Pengolahan yang tetap continued to show an expansion trend during the current year.
menunjukkan tren ekspansi selama tahun berjalan.
Pertumbuhan PRDB Menurut Pertumbuhan PRDB Menurut Pengeluaran (%)
Lapangan Usaha (%) PRDB Growth by Expenditure (%) (%)
PRDB Growth by Business Sector (%)
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, 5 Februari 2026
Source: Official News of BPS Statistics, February 5, 2026
Berdasarkan lapangan usaha dengan pertumbuhan Based on the highest growth business fields, the Other
tertinggi, sektor Jasa Lainnya, Jasa Kesehatan, dan Jasa Services, Health Services, and Financial Services sectors
Keuangan mencatat kinerja paling kuat pada 2025. Hal ini recorded the strongest performance in 2025. This shows an
menunjukkan adanya peningkatan aktivitas layanan increase in community service activities and the growing
masyarakat dan sektor keuangan yang semakin financial sector. Meanwhile, the Trade sector continued to
berkembang. Sementara itu, sektor Perdagangan tetap grow by 3.71%, although it slowed down compared to the
tumbuh sebesar 3,71%, meskipun mengalami perlambatan previous year. The slowdown was influenced by, among other
dibanding tahun sebelumnya. Perlambatan tersebut antara things, the disruption of distribution channels due to the
lain dipengaruhi oleh terganggunya jalur distribusi akibat disaster which had an impact on large, retail trade activities,
bencana yang berdampak pada aktivitas perdagangan including online trade, especially towards the end of the year.
besar, eceran, termasuk perdagangan daring terutama
menjelang akhir tahun.
Dari sisi pengeluaran, Ekspor Luar Negeri menjadi In terms of spending, Foreign Exports will be the main
kontributor utama pertumbuhan ekonomi Sumatera Barat contributor to West Sumatra's economic growth in 2025. This
tahun 2025. Kinerja ini tercermin dari meningkatnya ekspor performance is reflected in the increase in exports of regional
komoditas unggulan daerah. Selain ekspor, komponen leading commodities. In addition to exports, the components
Impor Luar Negeri dan Konsumsi Lembaga Nonprofit yang of Foreign Imports and Consumption of Nonprofit Institutions
Melayani Rumah Tangga (LNPRT) juga menunjukkan Serving Households (LNPRT) also showed growth. However,
pertumbuhan. Namun demikian, konsumsi rumah tangga household consumption has slowed down as a result of
mengalami perlambatan sebagai dampak dari bencana disasters that have affected people's purchasing power and
yang memengaruhi daya beli dan aktivitas ekonomi economic activities. Overall, the growth structure in 2025
masyarakat. Secara keseluruhan, struktur pertumbuhan shows the resilience of the regional economy that is
tahun 2025 menunjukkan ketahanan ekonomi daerah yang maintained despite facing various challenges.
tetap terjaga meskipun menghadapi berbagai tantangan.
151
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Lapangan Usaha Perdagangan West Sumatra Trade Business Field
Sumatera Barat Tahun 2025 Performance in 2025
Pada tahun 2025, sektor Perdagangan di Sumatera Barat In 2025, the Trade sector in West Sumatra will continue to
tetap mencatat pertumbuhan positif meskipun mengalami record positive growth despite experiencing a slowdown
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya. Sepanjang compared to the previous year. Throughout the year, the
tahun tersebut, lapangan usaha Perdagangan Besar dan Wholesale and Retail Trade business field grew by 3.71%.
Eceran tumbuh sebesar 3,71%. Kinerja ini menunjukkan This performance shows that goods and services
bahwa aktivitas distribusi barang dan jasa masih berjalan distribution activities are still running quite well, including
cukup baik, termasuk perdagangan konvensional maupun conventional trade and online-based trade which continue
perdagangan berbasis daring yang terus berkembang. to grow. This growth also contributes to the regional
Pertumbuhan ini turut berkontribusi terhadap pergerakan economic movement, especially in maintaining the smooth
ekonomi daerah, terutama dalam menjaga kelancaran arus flow of goods needed by the community.
barang kebutuhan masyarakat.
Namun demikian, laju pertumbuhan sektor perdagangan However, the growth rate of the trade sector was not as
tidak sekuat tahun sebelumnya karena menghadapi strong as the previous year as it faced a number of
sejumlah tantangan, terutama gangguan jalur distribusi challenges, especially distribution channel disruptions due
akibat bencana yang terjadi di beberapa wilayah. to disasters that occurred in several regions. The
Terputusnya akses transportasi berdampak pada kelancaran disconnection of transportation access has an impact on the
pasokan barang dan menahan aktivitas perdagangan, smooth supply of goods and restricts trade activities,
khususnya pada akhir tahun 2025. Kondisi tersebut turut especially at the end of 2025. These conditions also affect
memengaruhi stabilitas harga dan volume transaksi price stability and transaction volume, so that although it
sehingga meskipun tetap tumbuh, sektor perdagangan continues to grow, the trade sector shows a moderating
menunjukkan tren moderasi dalam ekspansinya sepanjang trend in its expansion throughout the year.
tahun.
Pertumbuhan Lapangan Usaha Perdagangan 2015-2025
Trade Business Sector Growth 2015-2025
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 152
10
Page 159
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Kinerja Ekonomi PT Soraya Berjaya PT Soraya Berjaya Indonesia’s Economic
Indonesia Tahun 2025 Performance in 2025
PT Soraya Berjaya Indonesia yang bergerak di bidang PT Soraya Berjaya Indonesia, which operates in the
industri dan perdagangan barang jadi untuk keperluan manufacturing and trading of finished household goods,
rumah tangga mencatatkan kinerja optimal pada tahun recorded optimal performance in 2025, as reflected in its
2025, sebagaimana tercermin dalam laporan posisi audited financial position report by a Public Accounting Firm.
keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. Sales and profit for the current year showed a change
Realisasi penjualan dan laba tahun berjalan mengalami compared to 2024, influenced by increased revenue and higher
perubahan dibandingkan tahun 2024, yang dipengaruhi operating costs.
oleh peningkatan pendapatan dan meningkatnya biaya
operasional perseroan.
Per 31 Desember 2025, Perseroan menjalankan tiga As of December 31, 2025, the Company carries out three main
kegiatan usaha utama dan satu kegiatan usaha penunjang. business activities and one supporting business activity. The
Kegiatan usaha utama meliputi KBLI 13921: Industri Barang main business activities include KBLI 13921: Textile Finished
Jadi Tekstil untuk Keperluan Rumah Tangga, KBLI 13923: Goods Industry for Household Purposes, KBLI 13923: Pillow
Industri Bantal dan Sejenisnya, serta KBLI 46411: Industry and the Like, and KBLI 46411: Textile Trade. The
Perdagangan Besar Tekstil. Adapun kegiatan usaha supporting business activities are KBLI 46414: Wholesale Trade
penunjang adalah KBLI 46414: Perdagangan Besar Barang of Other Goods from Textiles.
Lainnya dari Tekstil.
Tabel KBLI dan Kegiatan Usaha Tahun 2025
KBLI Table and Business Activities in 2025
KBLI KBLI Kegiatan Usaha
Code Title Business Activity
Melakukan penjahitan dari bahan baku menjadi Seprai
Industri Barang Jadi Tekstil untuk Keperluan Rumah dan Bed Cover dengan merek dagang “Soraya
13921 Tangga Bedsheet”
Manufacture of Textile Goods for Households Production of bed sheets and bed covers under the
"Soraya Bedsheet" brand
Melakukan penjahitan dari bahan baku menjadi Bantal
Industri Bantal dan Sejenisnya dan Guling dengan merek dagang “Soraya Bedsheet”
13923
Pillow and Similar Industry Manufacturing of pillows and bolsters under the "Soraya
Bedsheet" brand
Melakukan penjualan kepada pihak ketiga lainnya
dengan jumlah besar atas produk Seprai dan Bed Cover
Perdagangan Besar Tekstil
46411 “Soraya Bedsheet”
Large Trading of Textiles
Bulk distribution of "Soraya Bedsheet" products to third-
party retailers
Melakukan penjualan kepada pihak ketiga atas
Perdagangan Besar Barang Lainnya Dari Tekstil produk bantal dan guling “Soraya Bedsheet”
46414
Large Trading of Other Textile Goods Wholesale trade of "Soraya Bedsheet" pillows and
bolsters to third-party buyers
153
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi kinerja ekonomi Perseroan per 31 Desember 2025 Company Economic Performance Realization as of December
adalah sebagai berikut: [OJK F.2] 31, 2025 [OJK F.2]
Deskirpsi 2025 2024 2023
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Aset
68.342 56.117 61.011 53.962 24.832 24.832
Assets
Liabilitas
6.730 6.376 6.996 5.951 7.120 7.120
Liabilities
Ekuitas
61.612 49.741 54.011 48.010 17.712 17.712
Equities
Penjualan
86.948 48.194 79.043 44.632 49.130 49.130
Sales Revenue
Beban Pokok Penjualan
(65.240) (31.735) 59.721 (30.152) (37.676) (37.676)
Cost of Goods Sold (COGS)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
8.932 1.820 6.348 2.516 2.936 2.936
Net Profit (Loss) for the Year
Informasi selengkapnya tentang kinerja ekonomi More information on economic performance is provided in the
disampaikan dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun Company's Annual Report for 2025.
2025.
Perbandingan Target dan Realisasi Program Comparison of Targets and Realization of
Pembiayaan/Investasi Kegiatan Sustainable Activity Financing/Investment
Berkelanjutan [OJK F.3] Programs [OJK F.3]
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkewajiban As a public company, the Company is obliged to implement
menerapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik (POJK Keuangan Berkelanjutan). Regulasi and Public Companies (POJK Sustainable Finance). This
ini antara lain mengatur kewajiban perusahaan untuk regulation regulates, among other things, the company's
melaksanakan program pembiayaan dan/atau investasi obligation to carry out financing and/or investment programs
pada instrumen maupun proyek yang selaras dengan in instruments and projects that are in line with sustainable
prinsip keuangan berkelanjutan, dengan memenuhi kriteria finance principles, by meeting the following criteria:
sebagai berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing efforts to improve the efficiency and
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; effectiveness of the sustainable use of natural resources;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing/limiting/reducing/correcting environmental
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, damage, increased pollution, waste, ecosystem damage,
limbah, kerusakan ekosistem, dan and social injustice/inequality; or
ketidakadilan/kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang 3. Providing solutions for communities facing the impacts
menghadapi dampak perubahan iklim. of climate change.
Selaras dengan kriteria tersebut, Perseroan mengoperasikan In line with these criteria, the Company operates its business
kegiatan usahanya dengan pendekatan ramah lingkungan activities with an environmentally friendly approach through
melalui penerapan prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle). the application of the 3R (Reduce, Reuse, and Recycle)
Implementasi konkret yang dilakukan antara lain efisiensi principles. Concrete implementations include the efficiency of
penggunaan air, listrik, dan bahan bakar minyak yang water, electricity, and fuel oil use, which at the same time
sekaligus berkontribusi pada penurunan emisi gas rumah contributes to reducing greenhouse gas emissions, as well as
kaca, serta pengelolaan limbah sesuai ketentuan peraturan waste management in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan agar tidak menimbulkan dampak and regulations so as not to cause a negative impact on the
negatif terhadap lingkungan. Di samping itu, Perseroan environment. In addition, the Company also runs the Social
juga menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility program as a form of
Lingkungan (TJSL) sebagai bentuk kontribusi dalam contribution to reducing social inequality, which is further
mengurangi kesenjangan sosial, yang diuraikan lebih lanjut described in the Social Performance Chapter of this report.
pada Bab Kinerja Sosial dalam laporan ini.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 154
10
Page 161
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
Sustainable Environmental Performance
Indonesia saat ini menghadapi tantangan lingkungan yang Indonesia is currently facing increasingly complex
semakin kompleks dan berdampak luas terhadap environmental challenges that have a wide impact on the
keberlanjutan ekosistem serta kehidupan masyarakat. sustainability of the ecosystem and people's lives. Climate
Perubahan iklim telah memicu berbagai fenomena seperti change has triggered various phenomena such as changes
perubahan pola curah hujan, cuaca ekstrem, gelombang in rainfall patterns, extreme weather, heat waves, forest
panas, kebakaran hutan, kekeringan, banjir, hingga fires, droughts, floods, and sea level rise. In addition, the
kenaikan permukaan laut. Selain itu, polusi udara yang increasing air pollution places Indonesia as one of the
terus meningkat menempatkan Indonesia sebagai salah countries with the highest pollution levels in the world. The
satu negara dengan tingkat pencemaran tertinggi di dunia. clean water crisis is also a serious problem due to pollution
Krisis air bersih juga menjadi persoalan serius akibat and drought that limit people's access to proper and safe
pencemaran dan kekeringan yang membatasi akses drinking water.
masyarakat terhadap air minum yang layak dan aman.
Menghadapi kondisi tersebut, diperlukan kolaborasi dan Facing these conditions, collaboration and synergy of all
sinergi seluruh pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including the government, the community,
pemerintah, masyarakat, akademisi, lembaga swadaya academics, non-governmental organizations, and the
masyarakat, serta sektor swasta. Upaya bersama ini penting private sector are needed. This joint effort is important to
untuk menghasilkan solusi yang komprehensif, efektif, dan produce comprehensive, effective, and sustainable solutions
berkelanjutan dalam mengatasi berbagai permasalahan in overcoming various environmental problems in Indonesia.
lingkungan di Indonesia.
Sebagai bagian dari dunia usaha, PT Soraya Berjaya As part of the business world, PT Soraya Berjaya Indonesia
Indonesia Tbk berkomitmen untuk turut menjaga Tbk is committed to helping to preserve the environment
kelestarian lingkungan melalui praktik operasional yang through more environmentally friendly operational
lebih ramah lingkungan, seperti efisiensi penggunaan practices, such as efficient use of fossil-based energy,
energi berbasis fosil, pengurangan emisi gas rumah kaca, reducing greenhouse gas emissions, using water wisely, and
penggunaan air secara bijak, serta pengelolaan limbah managing waste in accordance with applicable regulations.
sesuai ketentuan yang berlaku. Perseroan meyakini bahwa The Company believes that its commitment to
komitmen terhadap aspek lingkungan tidak hanya environmental aspects not only contributes to natural
berkontribusi pada keberlanjutan alam, tetapi juga sustainability, but also strengthens the reputation and
memperkuat reputasi dan dukungan pemangku support of stakeholders for the sustainability of the
kepentingan terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. Company's business.
155
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Landasan Kebijakan Pengelolaan Environmental Management Policy Basis
Lingkungan
Dukungan Perseroan terhadap kelestarian lingkungan The Company's commitment and support to environmental
mengacu pada berbagai regulasi, baik undang-undang, conservation is carried out guided by various applicable
peraturan pemerintah, peraturan menteri, serta regulasi provisions, both in the form of laws, government regulations,
turunannya, termasuk kebijakan internal perusahaan. ministerial regulations, and derivative regulations, and are
Pedoman tersebut antara lain Undang-Undang Republik strengthened through the Company's internal policies. These
Indonesia Nomor 30 Tahun 2007 tentang Energi, guidelines include Law of the Republic of Indonesia Number 30
Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang of 2007 concerning Energy, Law Number 18 of 2008
Pengelolaan Sampah, Undang-Undang Nomor 32 Tahun concerning Waste Management, Law Number 32 of 2009
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan concerning Environmental Protection and Management, Law
Hidup, Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulations in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Creation into Law, Government Regulation Number 22 of
menjadi Undang-Undang, Peraturan Pemerintah Nomor 22 2021 concerning the Implementation of Protection and
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Management Environment, Regulation of the Minister of
Pengelolaan Lingkungan Hidup, Peraturan Menteri Environment and Forestry Number 6 of 2021 concerning
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 6 Tahun 2021 Procedures and Requirements for Waste Management of
tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Hazardous and Toxic Materials, and others.
Bahan Berbahaya dan Beracun, dan lain-lain.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 156
10
Page 163
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Aspek Material/Bahan Baku Material/Raw Material Aspects
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang industri The Company carries out business activities in the industrial
dan perdagangan barang jadi keperluan rumah tangga, sector and the trade of finished household goods, with the
dengan produk utama berupa seprai, bed cover, bantal dan main products in the form of sheets, bed covers, pillows and
guling, serta berbagai aksesoris rumah tangga. Dalam bolsters, as well as various household accessories. In its
proses produksinya, Perseroan menggunakan sejumlah production process, the Company uses a number of raw
bahan baku antara lain kain CVC (Chief Value Cotton), materials, including CVC (Chief Value Cotton) fabric, yarn,
benang, microfiber, karet, dan plastik untuk kemasan. microfiber, rubber, and plastic for packaging. Some of these
Sebagian bahan baku tersebut, seperti kain dan benang, raw materials, such as fabrics and yarns, are classified as
tergolong material yang mudah terurai secara hayati biodegradable materials so they are relatively more
(biodegradable) sehingga relatif lebih ramah lingkungan. environmentally friendly. Meanwhile, materials such as
Sementara itu, bahan seperti microfiber, karet, dan plastik microfiber, rubber, and plastic are materials that are not
termasuk material yang tidak mudah terurai secara hayati biodegradable so they require more careful management.
sehingga memerlukan pengelolaan yang lebih cermat.
Selain bahan baku produksi, Perseroan juga menggunakan In addition to production raw materials, the Company also uses
bahan penunjang operasional kantor, seperti kertas untuk office operational support materials, such as paper for
kebutuhan administrasi, termasuk nota penjualan dan administrative needs, including sales memorandums and
surat-menyurat. Perseroan memahami bahwa proses correspondence. The Company understands that the paper
produksi kertas memanfaatkan sumber daya alam seperti production process utilizes natural resources such as wood,
kayu, air, serta energi yang berpotensi menghasilkan emisi water, and energy that have the potential to produce
gas rumah kaca. Oleh karena itu, selaras dengan prinsip 3R greenhouse gas emissions. Therefore, in line with the 3R
(Reduce, Reuse, Recycle), Perseroan menerapkan kebijakan (Reduce, Reuse, Recycle) principle, the Company implements a
efisiensi penggunaan kertas melalui digitalisasi dokumen policy of paper use efficiency through the digitization of
dan proses administrasi. documents and administrative processes.
Per 31 Desember 2025, total penggunaan kertas tercatat As of December 31, 2025, the total use of paper was recorded
sebanyak 265 rim, menurun dibandingkan tahun at 265 rims, decreased compared to the previous year which
sebelumnya yang mencapai 266 rim. Perubahan tersebut reached 266 rims. The change was influenced by the Company
dipengaruhi oleh Perseroan menggunakan dokumen digital using valid digital documents.
yang sah.
2025 2024 2023
265 rims 266 rims 56 rims
Dalam pengelolaan limbah kertas, Perseroan bekerja sama In the management of paper waste, the Company collaborates
dengan pihak ketiga untuk memanfaatkan kembali atau with third parties to reuse or recycle waste paper generated
mendaur ulang kertas bekas yang dihasilkan dari kegiatan from operational activities. Although paper is classified as a
operasional. Meskipun kertas tergolong material yang relatively environmentally friendly material and can be
relatif ramah lingkungan dan dapat diolah kembali menjadi reprocessed into various derivative products, the Company
berbagai produk turunan, Perseroan saat ini tidak does not currently reuse the recycled products in its operational
menggunakan kembali hasil daur ulang tersebut dalam processes. [OJK F.5].
proses operasionalnya. [OJK F.5].
Aspek Energi Energy Aspect
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company uses two
menggunakan dua sumber energi utama, yaitu listrik dan main sources of energy, namely electricity and fuel oil (BBM)
bahan bakar minyak (BBM) yang dipasok oleh pihak ketiga. supplied by third parties. Electricity is used not only for lighting,
Listrik dimanfaatkan tidak hanya untuk penerangan, tetapi but also as a source of energy for various operational
juga sebagai sumber energi bagi berbagai peralatan equipment such as sewing machines, air conditioners (AC),
operasional seperti mesin jahit, pendingin ruangan (AC), laptops, computers, and other supporting devices. Meanwhile,
laptop, komputer, dan perangkat pendukung lainnya. diesel fuel is used as generator fuel when there is a disruption
Sementara itu, BBM jenis solar digunakan sebagai bahan in the main electricity supply, as well as as fuel for operational
bakar genset ketika terjadi gangguan pasokan listrik utama, vehicles, in addition to the use of gasoline.
serta sebagai bahan bakar kendaraan operasional, di
samping penggunaan bensin.
157
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sebagaimana diketahui, sebagian besar pembangkit listrik As is known, most power plants in Indonesia are still
di Indonesia masih berbasis batu bara sehingga listrik pada coal-based, so electricity is basically sourced from
dasarnya bersumber dari energi fosil yang tidak terbarukan. non-renewable fossil energy. Similarly, fuel, both diesel and
Demikian pula BBM, baik solar maupun bensin, yang gasoline, which are non-renewable energy with limited
termasuk energi tak terbarukan dengan ketersediaan availability. Realizing this, the Company is committed to energy
terbatas. Menyadari hal tersebut, Perseroan berkomitmen efficiency through various initiatives, including the use of
untuk melakukan efisiensi energi melalui berbagai inisiatif, energy-saving sewing machines and lights, the implementation
antara lain penggunaan mesin jahit dan lampu hemat of online meetings to reduce mobility, and the optimization of
energi, pelaksanaan rapat secara daring untuk mengurangi the use of operational vehicles. This efficiency effort is a form
mobilitas, serta optimalisasi penggunaan kendaraan of the Company's support for energy and water saving policies
operasional. Upaya efisiensi ini merupakan bentuk as stipulated in the Presidential Instruction of the Republic of
dukungan Perseroan terhadap kebijakan penghematan Indonesia Number 13 of 2011. [OJK F.7, F.12]
energi dan air sebagaimana diatur dalam Instruksi Presiden
Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2011. [OJK F.7, F.12]
Per 31 Desember 2025, penggunaan listrik tercatat sebesar As of December 31, 2025, electricity usage was recorded at
169.786 kWh atau setara dengan 611 Gigajoule (GJ), naik 169,786 kWh or equivalent to 611Gigajoule (GJ), up from the
dari tahun sebelumnya, yakni 136.794 kWh atau 492 GJ. previous year, namely 136,794 kWh or 492 GJ. The increase
Kenaikan disebabkan oleh pembukaan toko-toko baru di was due to the opening of new stores in Jambi. [OJK F.6]
Jambi. [OJK F.6]
Tabel Penggunaan Listrik 2023-2025 Electricity Usage Table 2023-2025
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
Listrik kWh 169.786 136.794 123.686
Electricity Gigajoule 611 492 445
Adapun penggunaan BBM, sebagaimana tabel di bawah, The use of fuel, as shown in the table below, has increased
mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2024. Hal itu compared to 2024. This is due to the opening of new stores in
disebabkan oleh pembukaan toko-toko baru di Jambi. [OJK Jambi. [OJK F.6]
F.6]
Tabel Penggunaan BBM 2023-2025 Fuel Usage Table 2023-2025
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
Solar Liter 1.804 3.668 1.016
Diesel Gigajoule 64,94 147,53 41,00
Bensin Liter 16.140 11.106 6.151
Petrol Gigajoule 551,99 446,60 247,22
Jumlah Liter 17.944 14.773 7.167
Total Gigajoule 616,93 593,72 288,22
Untuk mengetahui intensitas konsumsi energi, Perusahaan To determine the intensity of energy consumption, the
membagi volume penggunaan energi dengan pendapatan Company divides the volume of energy use by revenue (IDR
(Rp juta) sebagaimana tabel berikut: [OJK F.6] million) as shown in the following table: [OJK F.6]
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 158
10
Page 165
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Energy Consumption Intensity (IKE) in Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Tahun
2023-2025 2023-2025
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Energi
Gigajoule (GJ) 1.227,93 1.085,72 733,22
Total Energy
Pendapatan Rp Juta
48.194 44.632 49.130
Revenue Rp Million
Intensitas Konsumsi Energi GJ/Rp Juta
0,0255 0,0243 0,0149
Energy Consumption Intensity GJ/Rp Million
Aspek Emisi Emission Aspect
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu faktor Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the main factors
utama penyebab perubahan iklim dan pemanasan global causing climate change and global warming, the impacts of
yang dampaknya semakin nyata antara lain meningkatnya which are increasingly real, including the increase in the earth's
suhu bumi dan frekuensi kejadian bencana alam. Menyadari temperature and the frequency of natural disasters. Realizing
hal tersebut, Perseroan berkomitmen untuk mengelola this, the Company is committed to managing GHG emissions
emisi GRK secara bertanggung jawab antara lain melalui responsibly, among others, through the efficient use of
efisiensi penggunaan listrik dan bahan bakar minyak (BBM). electricity and fuel oil (BBM). The use of fuel produces direct
Penggunaan BBM menghasilkan emisi langsung emissions (Scope 1), while electricity consumption causes
(Cakupan/Scope 1), sedangkan konsumsi listrik indirect emissions (Scope 2). Of the two coverages, the
menimbulkan emisi tidak langsung (Cakupan/Scope 2). Dari dominant emission produced is carbon dioxide (CO2).
kedua cakupan tersebut, emisi dominan dihasilkan adalah
karbon dioksida (CO2).
Perhitungan emisi gas rumah kaca (GRK) langsung Direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1) are
(Cakupan/Scope 1) dilakukan dengan menggunakan calculated using the Tier-1 method, which is an approach
metode Tier-1, yaitu pendekatan yang umum diterapkan di commonly applied in Indonesia and non-Annex I countries
Indonesia dan negara-negara non-Annex I (negara (developing countries). This method calculates emissions based
berkembang). Metode ini menghitung emisi berdasarkan on energy consumption data multiplied by the default emission
data konsumsi energi yang dikalikan dengan faktor emisi factor as stated in the 2006 IPCC (Intergovernmental Panel on
default sebagaimana tercantum dalam Pedoman IPCC 2006 Climate Change) Guidelines, with the following formula:
(Intergovernmental Panel on Climate Change), dengan
rumus sebagai berikut:
159
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Cakupan 1) Tahun 2023-2025 [OJK F.11]
Table of Direct Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) for 2023-2025 [OJK F.11]
Faktor Emisi CO 2
Total Energi (TJ/Tahun) (KgCO 2/TJ) Emisi CO 2 (Kg CO 2/Tahun)
Jenis Bahan Total Energy (TJ/Year) Emission Factor CO2 Emission (Kg CO2/Year)
Bakar CO2 (KgCO2/TJ)
Fuel Types 2025 2024 2023 2025 2024 2023
C=A*B D E=C*D
Solar
0,06 0,13 0,04 74.100 4.812,35 9.784,76 2.710,28
Diesel
Bensin
0,53 0,37 0,20 69.300 36.910,57 25.398,31 14.066,72
Petrol
Jumlah
0,60 0,50 0,24 41.722,92 35.183,07 16.777,00
Total
Sesuai tabel di atas, emisi GRK cakupan 1 tercatat According to the table above, scope 1 GHG emissions have
mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2024. Hal itu been recorded to increase compared to 2024. This is due to the
disebabkan oleh pembukaan toko-toko baru di Jambi. [OJK opening of new stores in Jambi . [OJK F.11]
F.11]
The calculation of scope 2 emissions in 2025 is carried out by
Adapun penghitungan emisi cakupan 2 tahun 2025 multiplying electricity consumption (in Kwh per year) by the
dilakukan dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam Kwh emission factor of Sumatra as stipulated in the Decree of the
per tahun) dengan faktor emisi Sumatera sebagaimana Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of
diatur dalam Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Indonesia Number 163.K/HK.02/MEM. S/2021 concerning the
Mineral Republik Indonesia Nomor Determination of Greenhouse Gas Emission Factors for the
163.K/HK.02/MEM.S/2021 tentang Penetapan Faktor Emisi Electricity System, which is 0.93 kgCO2/kWh. The calculation is
Gas Rumah Kaca Sistem Ketenagalistrikan yaitu 0,93 different from the previous year where the calculation was
kgCO2/kWh. Penghitungan tersebut berbeda dengan carried out by referring to the average grid emission factor of
tahun sebelumnya di mana perhitungan dilakukan dengan PLN's RUPTL 2015-2024 in the Sumatra region, which is 0.991
merujuk pada average grid emission factor RUPTL PLN kgCO2/Kwh (2017). The adjustment of the calculation method
2015-2024 kawasan Sumatera yaitu sebesar 0,991 was made because the PLN 2025-2034 RUPTL as a
kgCO2/Kwh (2017). Penyesuaian metode perhitungan continuation of the previous RUPTL did not regulate the
dilakukan karena RUPTL PLN 2025-2034 sebagai lanjutan average grid specifically.
RUPTL sebelumnya tidak mengatur average grid secara
spesifik.
Tahun (kW h) Emisi CO 2 (Kg CO 2/Tahun)
Konsumsi Energi Year (kWh) CO2 Emission (Kg CO2/Year)
Energy Consumption
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Listrik
169.786 136.794 123.686 157.900,98 135.562,85 122.572,83
Electricity
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 160
10
Page 167
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Sesuai tabel di atas, emisi GRI tidak langsung (cakupan 2) According to the table above, indirect GRI emissions (scope 2)
tahun 2025 mengalami kenaikan dibandingkan tahun in 2025 will increase compared to the previous year. The
sebelumnya. Perubahan itu terjadi karena pembukaan change occurred because the opening of new stores in Jambi.
toko-toko baru di Jambi. [OJK F.11] [OJK F.11]
Untuk intensitas emisi, Perseroan menghitung dengan For emission intensity, the Company calculates by dividing the
membagi total emisi yang dihasilkan dengan total total emissions produced by the total revenue (IDR million) as
pendapatan (Rp juta) sebagaimana tabel berikut: [OJK F.11] follows: [OJK F.11]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Emisi (Cakupan 1 & 2)
Gigajoule (GJ) 199.623,90 170.745,92 139.349,83
Total Emissions (Scope 1 & 2)
Total Pendapatan Rp Juta
48.194 44.632 49.130
Total Revenue Rp Million
Intensitas Emisi KgCO2eq/Rp Juta
4,1421 3,8256* 2,8363*
Emission Intensity KgCO2eq/Rp Million
*Disajikan kembali Restated
Aspek Air Water Aspect
Air merupakan kebutuhan vital bagi PT Soraya Berjaya Water is a vital need for PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk,
Indonesia Tbk, khususnya untuk domestik karyawan seperti especially for domestic employees such as cleaning toilets,
pembersihan toilet, wastafel, wudu, pencucian peralatan sinks, ablutions, washing kitchen utensils, and others. The
dapur, dan lainnya. Sumber air Perseroan berasal dari air Company's water source comes from groundwater and clean
tanah serta air bersih dari pihak ketiga (PDAM). water from third parties (PDAM).
Ketersediaan air bersih semakin menipis akibat The availability of clean water is depleting due to massive
pengambilan air tanah secara masif untuk industri, groundwater extraction for industry, hospitality and so on, plus
perhotelan dan sebagainya, ditambah penurunan kualitas a decline in surface water quality due to pollution. To save
air permukaan karena pencemaran. Untuk menghemat water use, the Company implements policies so that
penggunaan air, Perseroan menerapkan kebijakan agar employees and management prevent waste.
karyawan dan manajemen mencegah pemborosan.
Sumber Air Satuan
2025 2024
Water Source Unit
Air PDAM
M3 3.663 1.742
PDAM Wate
Sesuai tabel di atas, volume penggunaan air tahun 2025 According to the table above, water usage volume in 2025
mengalami kenaikan dibanding tahun sebelumnya. Hal itu increased compared to the previous year. This was due to the
dikarenakan Perseroan membuka toko-toko baru di kota Company opening new stores in Jambi. [OJK F.8]
Jambi. [OJK F.8]
161
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 162
10
Page 169
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Pengelolaan Limbah Waste Management
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk menghasilkan limbah padat PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk produces non-B3 solid waste
non-B3 berupa sampah domestik dari aktivitas pabrik dan in the form of domestic waste from factory and office activities,
perkantoran, serta limbah domestik lainnya dari operasional as well as other domestic waste from daily operations. In
harian. Selain itu, terdapat limbah B3 seperti oli bekas dan addition, there is B3 waste such as used oil and used batteries
aki bekas dari kendaraan operasional. from operational vehicles.
Selaras dengan komitmen pelestarian lingkungan, In line with its commitment to environmental conservation, the
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk Company collaborates with third parties for waste
pengelolaan limbah. Kerja sama ini mencakup management. This cooperation includes transporting non-B3
pengangkutan sampah non-B3 ke TPA serta pengolahan waste to landfills as well as B3 waste treatment through
limbah B3 melalui bengkel rekanan, mencegah dampak partner workshops, preventing negative impacts on the
negatif terhadap lingkungan. [OJK F.13, F.14] environment. [OJK F.13, F.14]
Pada tahun pelaporan, Perseroan tidak mencatat adanya In the reporting year, the Company did not record any
tumpahan signifikan baik tumpahan zat kimia, bahan bakar significant spills of chemicals, fuel oil, liquid waste and other
minyak, limbah cair dan zat-zat lain yang bisa berdampak substances that could have a negative impact on the
buruk terhadap lingkungan maupun personel yang bekerja environment and personnel working with these substances.
dengan zat-zat tersebut. [OJK F.15] [OJK F.15]
Aspek Keanekaragaman Hayati Aspects of Biodiversity
Bidang usaha perdagangan barang jadi keperluan rumah PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk's business of trading
tangga PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk tidak berdampak household goods does not have a direct impact on the
langsung terhadap lingkungan atau keanekaragaman environment or biodiversity. However, the Company is
hayati. Meski demikian, Perseroan berkomitmen menjaga committed to preserving the environment by not building
kelestarian lingkungan dengan tidak membangun pabrik factories or offices in or near conservation areas or areas with
atau perkantoran di dalam atau di dekat daerah konservasi high biodiversity value. On the other hand, The Company is
atau wilayah yang memiliki nilai keanekaragaman hayati open to collaborating with other parties to carry out
tinggi. Di sisi lain, Perseroan terbuka untuk berkolaborasi reforestation and conservation of flora-fauna. [OJK F.9, F.10].
dengan pihak lain untuk melakukan penghijauan dan
konservasi flora-fauna. [OJK F.9, F.10].
163
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [OJK Environmental Complaints [OJK F.16]
F.16]
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk menjunjung tinggi PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk upholds compliance with all
kepatuhan terhadap seluruh regulasi, termasuk di bidang regulations, including in the environmental sector, in line with
lingkungan, sejalan dengan komitmen agar operasional its commitment to ensure that its operations do not have a
tidak berdampak negatif bagi lingkungan dan masyarakat. negative impact on the environment and society. As a form of
Sebagai bentuk tanggung jawab kepada pemangku responsibility to stakeholders, the Company provides a
kepentingan, Perseroan menyediakan saluran pengaduan complaint channel to handle complaints related to
untuk menangani keluhan terkait dampak lingkungan, environmental impacts, with the best solutions in accordance
dengan solusi terbaik sesuai prosedur operasional standar. with standard operating procedures.
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company has not received
pengaduan lingkungan dari masyarakat atau pemangku environmental complaints from the public or other
kepentingan lainnya. stakeholders .
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Expenditures [OJK F.4]
Pada tahun pelaporan, Perseroan belum secara spesifik In the reporting year, the Company has not specifically
menganggarkan biaya lingkungan. allocated a budget for environmental expenditures.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 164
10
Page 171
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Social Performance
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk berkomitmen PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk is committed to carrying
melaksanakan kegiatan usaha berkelanjutan dengan out sustainable business activities by maintaining a balance
menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, between economic, environmental, and social performance.
lingkungan, dan sosial. Perseroan meyakini bahwa The Company believes that the alignment of these three
keselarasan ketiga aspek tersebut merupakan fondasi aspects is the main foundation for business continuity as
utama bagi keberlangsungan usaha sekaligus kunci untuk well as the key to gaining the trust and support of
memperoleh kepercayaan dan dukungan dari para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam aspek sosial, tanggung jawab Perseroan mencakup In the social aspect, the Company's responsibilities include
pemenuhan kewajiban terhadap pemangku kepentingan the fulfillment of obligations to internal and external
internal maupun eksternal. Pemangku kepentingan internal stakeholders. Internal stakeholders include management,
meliputi manajemen, dan karyawan, sedangkan pemangku and employees, while external stakeholders include
kepentingan eksternal mencakup pemegang saham, shareholders, customers, governments and regulators,
pelanggan, pemerintah dan regulator, mitra usaha, media, business partners, media, and the community around the
serta masyarakat di sekitar wilayah operasional, termasuk operational area, including beneficiaries of the CSR/CSR
penerima manfaat program TJSL/CSR. Beragamnya program. The diversity of stakeholders encourages the
pemangku kepentingan tersebut mendorong Perseroan Company to carry out various social initiatives such as fair
menjalankan berbagai inisiatif sosial seperti praktik labor practices, the implementation of K3, respect for
ketenagakerjaan yang adil, penerapan K3, penghormatan human rights, responsibility for products, innovation, and
hak asasi manusia, tanggung jawab atas produk, inovasi, community involvement.
serta pelibatan masyarakat.
Perseroan memandang pemenuhan tanggung jawab sosial The Company views the fulfillment of social responsibility as
sebagai sarana strategis untuk membangun hubungan yang a strategic means to build harmonious relationships and
harmonis dan komunikasi yang konstruktif dengan seluruh constructive communication with all stakeholders. This
pemangku kepentingan. Hubungan yang kuat tersebut strong relationship will strengthen the Company's
akan memperkokoh reputasi dan posisi Perseroan, sekaligus reputation and position, while supporting the achievement
mendukung pencapaian visi menjadi perusahaan of its vision of becoming a superior bedroom equipment
perlengkapan kamar tidur yang unggul dengan company by prioritizing comfort and quality.
mengutamakan kenyamanan dan kualitas.
165
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Landasan Kebijakan Policy Framework
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan berpedoman The Company’s social responsibility commitments are guided
pada berbagai regulasi yang berlaku di Indonesia di by various legal and regulatory frameworks in Indonesia,
antaranya: including:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety
Keselamatan Kerja
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection
Perlindungan Konsumen
3. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 on Manpower
Ketenagakerjaan
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 4. Law No. 24 of 2011 on the Social Security
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Administration Agency
5. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 5. Law No. 6 of 2023 on the Job Creation Law
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta
Kerja menjadi Undang-Undang
6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang 6. Law No. 17 of 2023 on Health
Kesehatan
7. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2023 tentang 7. Government Regulation No. 51 of 2023 on Wages
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 36
Tahun 2021 tentang Pengupahan
8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 8. Presidential Regulation No. 7 of 2019 on Occupational
2019 tentang Penyakit Akibat Kerja. Diseases
Merujuk pada berbagai regulasi yang berlaku, Perseroan Referring to various applicable regulations, the Company
menyusun dan menerbitkan sejumlah kebijakan yang prepares and issues a number of policies that are tailored to the
disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing pemangku needs of each stakeholder. For internal stakeholders, the policy
kepentingan. Bagi pemangku kepentingan internal, includes aspects of staffing, regulating working hours,
kebijakan tersebut antara lain mencakup aspek remuneration systems, education and training, employee
kepegawaian, pengaturan jam kerja, sistem remunerasi, performance assessments, and the implementation of
pendidikan dan pelatihan, penilaian kinerja karyawan, serta Occupational Safety and Health. As for external stakeholders,
penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Adapun the Company's policies include the development and
bagi pemangku kepentingan eksternal, kebijakan Perseroan improvement of the quality of products and services, the
meliputi pengembangan dan peningkatan kualitas produk governance of procurement of goods, and the implementation
dan layanan, tata kelola pengadaan barang, serta of the Social and Environmental Responsibility Program
pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan (TJSL)/Corporate Social Responsibility (CSR).
Lingkungan (TJSL)/Corporate Social Responsibility (CSR).
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 166
10
Page 173
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Layanan Setara untuk Konsumen [OJK F.17] Equivalent Services for Consumers [OJK F.17]
Perseroan senantiasa berupaya memahami kebutuhan The Company always strives to understand consumer needs
konsumen dan memberikan produk serta layanan terbaik and provide the best products and services consistently. This
secara konsisten. Komitmen tersebut menjadi faktor commitment is an important factor in maintaining customer
penting dalam menjaga kepercayaan dan loyalitas trust and loyalty, which is the main asset in business
pelanggan, yang merupakan aset utama dalam sustainability. Consumer trust is built through various aspects,
keberlangsungan usaha. Kepercayaan konsumen dibangun including product quality, excellent service, and fair and
melalui berbagai aspek, termasuk kualitas produk, professional treatment.
pelayanan prima, serta perlakuan yang adil dan profesional.
Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen untuk memberikan In this case, the Company is committed to providing inclusive
layanan secara inklusif dan setara kepada seluruh and equal services to all consumers regardless of religious
konsumen tanpa membedakan latar belakang agama, suku, background, ethnicity, ethnicity, gender, political views, or
etnis, gender, pandangan politik, maupun aspek lainnya other aspects that have the potential to cause discrimination.
yang berpotensi menimbulkan diskriminasi. Prinsip The principle of equality is upheld as part of respect for
kesetaraan tersebut dijunjung tinggi sebagai bagian dari consumer rights. This commitment is also in line with the
penghormatan terhadap hak-hak konsumen. Komitmen ini provisions of the Consumer Protection Law, especially Article 7
juga sejalan dengan ketentuan dalam Undang-Undang letter c, which affirms the obligation of business actors to treat
Perlindungan Konsumen, khususnya Pasal 7 huruf c, yang or serve consumers correctly, honestly, and
menegaskan kewajiban pelaku usaha untuk non-discriminatoryly.
memperlakukan atau melayani konsumen secara benar,
jujur, dan tidak diskriminatif.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunities [OJK F.18]
Sejalan dengan komitmen terhadap prinsip kesetaraan bagi In line with its commitment to the principle of equality for
konsumen, Perseroan juga menerapkan prinsip yang sama consumers, the Company also applies the same principles in
dalam pengelolaan sumber daya manusia, khususnya human resource management, especially related to
terkait kesempatan kerja. Perseroan memberikan peluang employment opportunities. The Company provides equal
yang setara bagi seluruh karyawan, baik pria maupun opportunities for all employees, both men and women, to have
wanita, untuk berkarier, mengembangkan kompetensi, careers, develop competencies, and occupy strategic positions,
serta menduduki posisi strategis, termasuk pada jajaran including in the top management ranks, based on
manajemen puncak, berdasarkan kualifikasi dan kinerja. qualifications and performance.
Penerapan prinsip kesetaraan kesempatan kerja tersebut The application of the principle of equal employment
selaras dengan amanat Pasal 28I ayat (2) Undang-Undang opportunities is in line with the mandate of Article 28I
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang paragraph (2) of the 1945 Constitution of the Republic of
menegaskan bahwa setiap orang berhak bebas dari Indonesia which affirms that everyone has the right to be free
perlakuan diskriminatif atas dasar apa pun serta berhak from discriminatory treatment on any basis and has the right to
mendapatkan perlindungan terhadap perlakuan yang be protected from discriminatory treatment. In addition, it is
bersifat diskriminatif. Selain itu, juga sesuai dengan also in accordance with the Law of the Republic of Indonesia
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1984 Number 7 of 1984 concerning the Ratification of the
tentang Pengesahan Konvensi Mengenai Penghapusan Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination
Segala Bentuk Diskriminasi terhadap Wanita (Convention Against Women, as well as the Presidential Instruction of the
On The Elimination Of All Forms Of Discrimination Against Republic of Indonesia Number 9 of 2000 concerning Gender
Women), serta Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor Mainstreaming in National Development.
9 Tahun 2000 tentang Pengarusutamaan Gender dalam
Pembangunan Nasional.
Prinsip non-diskriminasi juga menjadi landasan Perseroan The principle of non-discrimination is also the basis of the
dalam menetapkan rasio gaji pokok dan remunerasi yang Company in determining an equal ratio of basic salary and
setara antara karyawan perempuan dan laki-laki. Apabila remuneration between female and male employees. If there is
terdapat perbedaan tingkat remunerasi, hal tersebut a difference in the level of remuneration, it is solely based on
semata-mata didasarkan pada faktor objektif seperti objective factors such as experience, competence, and
pengalaman, kompetensi, serta tanggung jawab jabatan responsibilities of the position held, not on gender differences.
yang diemban, bukan pada perbedaan gender.
167
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
[OJK F.19]
Perseroan menolak segala bentuk praktik tenaga kerja anak The Company rejects all forms of child labor and forced labor
dan kerja paksa karena bertentangan dengan hak asasi practices because they are contrary to human rights and the
manusia serta prinsip kepatutan dalam dunia usaha. principles of propriety in the business world. This commitment
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penetapan batas is realized through the determination of the minimum age limit
usia minimum dan pengaturan jam kerja yang mengacu and the regulation of working hours that refer to the provisions
pada ketentuan peraturan perundang-undangan. Perseroan of laws and regulations. The Company ensures that all
memastikan seluruh karyawan, baik tetap maupun kontrak, employees, both permanent and contracted, are over 18 years
berusia di atas 18 tahun. Jam kerja yang diterapkan adalah old. The working hours applied are 7 (seven) hours per day and
7 (tujuh) jam per hari dan 40 (empat puluh) jam per minggu 40 (forty) hours per week for 6 (six) working days
untuk 6 (enam) hari kerja (Senin–Sabtu), sesuai dengan (Monday-Saturday), in accordance with Article 77 of Law
Pasal 77 Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Number 13 of 2003 concerning Manpower.
Ketenagakerjaan.
Untuk menjaga kelangsungan operasional pabrik, To maintain the continuity of factory operations, the Company
Perseroan menerapkan sistem kerja bergiliran (shift) yang implements a shift work system that is adjusted to the needs in
disesuaikan dengan kebutuhan di lapangan. Apabila terjadi the field. If there is excess working time, it is counted as
kelebihan waktu kerja, hal tersebut dihitung sebagai lembur overtime with compensation that has been regulated in the
dengan kompensasi yang telah diatur dalam Peraturan Company Regulations, so that it does not harm employees or is
Perusahaan, sehingga tidak merugikan karyawan maupun categorized as forced labor. In addition, the Company also
dikategorikan sebagai kerja paksa. Selain itu, Perseroan juga ensures that employees get adequate rest time.
memastikan karyawan memperoleh waktu istirahat yang
memadai.
Penerapan kebijakan terkait usia minimum dan jam kerja ini The implementation of this policy related to minimum working
merupakan wujud kepatuhan Perseroan terhadap regulasi age and working hours is a manifestation of the Company's
yang berlaku sekaligus komitmen dalam menjunjung tinggi compliance with applicable regulations as well as its
praktik ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab. commitment to upholding fair and responsible labor practices.
Selain Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang In addition to Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and
Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 1999 concerning
No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention the Ratification of ILO Convention No. 138 Concerning
No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to Minimum Age for Admission to Employment , the commitment
Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum untuk not to employ children is also in accordance with Law of the
Diperbolehkan Bekerja), komitmen tidak mempekerjakan Republic of Indonesia No. 1 of 2000 concerning Ratification
anak juga sesuai dengan Undang-Undang Republik ILO Convention No. 182 Concerning The Prohibition And
Indonesia No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan ILO Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms of
Convention No. 182 Concerning The Prohibition And Child Labour . Meanwhile, the determination of working
Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms of hours, including overtime policies, is in line with the Law of the
Child Labour (Konvensi ILO No. 182 mengenai Pelarangan Republic of Indonesia No. 19 of 1999 concerning the
dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning The
Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Sementara itu, penentuan Abolition of Forced Labour .
tentang jam kerja, termasuk kebijakan lembur, selaras
dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105
Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO
Mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Konsistensi Perseroan dalam menerapkan ketentuan The Company's consistency in implementing provisions
mengenai batas usia minimum karyawan serta pengaturan regarding the minimum age limit for employees and clear
jam kerja yang jelas memberikan dampak positif, yang regulation of working hours has a positive impact, which is
tercermin dari tidak adanya insiden maupun temuan terkait reflected in the absence of incidents or findings related to child
pekerja anak dan praktik kerja paksa. Dengan demikian, labor and forced labor practices. Thus, the Company has never
Perseroan tidak pernah menerima denda atau sanksi akibat received fines or sanctions due to non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap regulasi yang mengatur larangan regulations governing the prohibition of child labor and forced
pekerja anak dan kerja paksa. labor.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 168
10
Page 175
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
PT Soraya Berjaya Indonesia menetapkan sistem pemberian PT Soraya Berjaya Indonesia establishes a wage and
upah dan remunerasi yang berlandaskan prinsip keadilan remuneration system based on the principles of internal equity,
internal (internal equity), daya saing di pasar (external external competitiveness, and the company's financial
competitiveness), serta kemampuan finansial perusahaan. capabilities. The implementation of this system is carried out
Penerapan sistem ini dilakukan tanpa diskriminasi sehingga without discrimination so that every employee receives equal
setiap karyawan menerima perlakuan yang setara. Khusus treatment. Especially for employees who remain at the lowest
bagi karyawan tetap pada level terendah, Perseroan level, the Company ensures a decent minimum wage by taking
memastikan upah minimum yang layak dengan into account basic living needs, inflation, living standards, and
memperhatikan kebutuhan hidup dasar, inflasi, standar local government policies where the Company operates.
kelayakan hidup, dan kebijakan pemerintah daerah tempat
Perseroan beroperasi.
Untuk tahun 2025, upah karyawan tetap pada tingkat For 2025, the minimum wage for permanent employees at the
terendah telah disesuaikan dengan ketentuan Peraturan lowest level has been adjusted to the provisions of the
Menteri Ketenagakerjaan Nomor 16 Tahun 2024 tentang Regulation of the Minister of Manpower Number 16 of 2024
Penetapan Upah Minimum Tahun 2025 sehingga minimal concerning the Determination of the Minimum Wage in 2025
setara dengan Upah Minimum Regional (UMR) provinsi so that it is at least equivalent to the Regional Minimum Wage
tempat Perseroan beroperasi. (UMR) of the province where the Company operates.
Dalam penentuan upah, Perseroan tidak membedakan In determining wages, the Company does not discriminate
berdasarkan jenis kelamin; dasar perhitungan remunerasi based on gender; the basis for calculating remuneration
antara karyawan laki-laki dan perempuan sama. Perbedaan between male and female employees is the same. The wage
upah, jika ada, semata-mata dipengaruhi oleh kualitas difference, if any, is solely influenced by the quality of
kinerja dan level jabatan karyawan. Komitmen ini performance and the level of the employee's position. This
mencerminkan penerapan prinsip kesetaraan remunerasi commitment reflects the application of the principle of equal
sesuai Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang remuneration in accordance with Law No. 13 of 2003 on
Ketenagakerjaan, serta Konvensi ILO No.: 100/1951 Manpower, as well as ILO Convention No.: 100/1951 on Equal
tentang Pengupahan yang Sama bagi Pekerja Laki-laki dan Remuneration for Men and Women Workers for Work of Equal
Wanita untuk Pekerjaan yang Sama Nilainya (Equal Value.
Remuneration for Men and Women Workers for Work of
Equal Value).
Tabel Rasio Upah Minimum Karyawan Tetap Level Terendah dengan UMR Tahun 2025
Table of Minimum Wage Ratio for Permanent Employees at the Lowest Level with UMR in 2025
W ilayah Upah Karyaw an Tetap Besaran Upah Minimum Rasio Upah Karyaw an Tetap Terendah
O perasional Provinsi Tingkat Terendah (Rp) Regional (Provinsi) Dibandingkan UMR (Provinsi)
Operational Area Province Lowest Level Permanent Regional (Provincial) Ratio of Minimum Wage for Permanent
Employee Wages (Rp) Minimum Wages Employees at Lowest Level to UMR
(Province)
Jl. Bandes, Desa/Kelurahan
Sumatera Barat
Aie Pacah, Kec. Koto 3.250.000 2.994.193 115,61%
West Sumatera
Tangah, Kota Padang
Jl. Srikandi, Desa/
Kelurahan Delima, Kec. Riau
3.800.000 3.675.937 110,10%
Binawidya, Kota Riau
Pekanbaru
169
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain memberikan upah sesuai ketentuan, termasuk In addition to providing wages in accordance with the
tunjangan hari raya, Perseroan juga memenuhi hak-hak provisions, including holiday allowances, the Company also
normatif karyawan. Hak tersebut meliputi cuti tahunan, cuti fulfills the normative rights of employees. These rights include
sakit, cuti hamil dan melahirkan, pesangon, kepesertaan annual leave, sick leave, maternity and maternity leave,
dalam program Jamsostek/BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS severance pay, participation in the Social Security / BPJS
Kesehatan, serta penyediaan fasilitas kesehatan tambahan, Employment and Government-run Health Insurance Program
semuanya sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam programs, as well as the provision of additional health facilities,
Peraturan Perusahaan. all in accordance with the provisions listed in the Company
Regulations.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment [OJK F.21]
[OJK F.21]
Lingkungan kerja yang aman, sehat, dan layak sesuai prinsip A safe, healthy, and decent work environment in accordance
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi fokus with the principles of Occupational Safety and Health is the
utama Perseroan, dengan tujuan akhir tercapainya nol Company's main focus, with the ultimate goal of achieving
kecelakaan kerja dan bebas penyakit akibat kerja. Perseroan zero work accidents and free of occupational diseases. The
meyakini bahwa lingkungan kerja yang kondusif Company believes that a conducive work environment has a
berdampak positif terhadap ketenangan, kenyamanan, dan positive impact on employee calmness, comfort, and
konsentrasi karyawan, yang pada gilirannya meningkatkan concentration, which in turn improves performance. To
kinerja. Untuk mendukung hal ini, Perseroan telah support this, the Company has obtained a "Statement of
memperoleh “Pernyataan Mandiri Menjaga Keselamatan, Independence to Maintain Safety, Security, and Preservation of
Keamanan, dan Pelestarian Fungsi Lingkungan (K3L)” dari Environmental Functions" from the Ministry of
Kementerian Investasi/Kepala BKPM. Investment/Head of BKPM.
Upaya pencegahan risiko kecelakaan kerja dilakukan Efforts to prevent the risk of work accidents are carried out
melalui pelatihan dan penyuluhan K3, serta penyediaan through K3 training and counseling, as well as the provision of
sarana dan prasarana K3, termasuk penanganan kondisi K3 facilities and infrastructure, including handling emergency
darurat. Fasilitas tersebut mencakup alat deteksi asap, alat conditions. These facilities include smoke detection devices,
pemadam api ringan, hydrant, kotak Pertolongan Pertama light fire extinguishers, hydrants, First Aid in Accidents boxes,
pada Kecelakaan (P3K), keamanan 24 jam, dan lainnya. 24-hour security, and others. The Company routinely inspects
Perseroan rutin memeriksa dan memastikan semua fasilitas and ensures that all K3 facilities and equipment are functioning
serta perlengkapan K3 berfungsi dengan baik. properly.
Selain aspek keselamatan, Perseroan juga menyediakan In addition to safety aspects, the Company also provides
fasilitas pendukung kenyamanan kerja, seperti tempat facilities to support work comfort, such as places of worship,
ibadah, toilet, dan area parkir, serta memastikan bangunan toilets, and parking areas, as well as ensuring that office
kantor dan workshop di Padang maupun Pekanbaru buildings and workshops in Padang and Pekanbaru have
memiliki sertifikat layak fungsi. Selama 2025, upaya ini functional fitness certificates. During 2025, this effort is
didukung oleh sosialisasi K3 secara kontinu, dan berhasil supported by continuous socialization of K3, and has
menghasilkan kondisi kerja tanpa kecelakaan maupun succeeded in producing working conditions without accidents
penyakit akibat kerja bagi seluruh karyawan. or work-related diseases for all employees.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 170
10
Page 177
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Development [OJK
Karyawan [OJK F.22] F.22]
Peningkatan kapasitas dan kompetensi karyawan menjadi Increasing employee capacity and competence is one of the
salah satu faktor kunci bagi pertumbuhan dan key factors for the growth and sustainability of PT Soraya
keberlanjutan kinerja PT Soraya Berjaya Indonesia. Untuk Berjaya Indonesia's performance. For this reason, the Company
itu, Perseroan secara berkesinambungan continuously organizes various education and training
menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan programs designed to improve employee skills and knowledge.
pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan This program is tailored to the needs of the Company and is
keterampilan dan pengetahuan karyawan. Program ini inclusive, open to all employees regardless of gender. In
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan dan bersifat addition to the internal training organized by the Human
inklusif, terbuka bagi seluruh karyawan tanpa membedakan Resources Development (HRD) Division, the Company also
jenis kelamin. Selain pelatihan internal yang encourages employee participation in training held by the
diselenggarakan Divisi Human Resources Development Manpower Office and other external parties.
(HRD), Perseroan juga mendorong partisipasi karyawan
dalam pelatihan yang diadakan oleh Dinas Tenaga Kerja
maupun pihak eksternal lainnya.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah melaksanakan Until December 31, 2025, the Company has implemented 41
41 program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh 120 education and training programs attended by 120 employees.
karyawan. Realisasi biaya untuk kegiatan pendidikan dan The realization of costs for education and training activities in
pelatihan pada tahun pelaporan tercatat sebesar the reporting year was recorded at IDR 32.729.630, down
Rp32.729.630, turun dibandingkan dengan tahun 2024 compared to 2024 which amounted to IDR 73,998,540. Details
yang sebesar Rp73.998.540. Rincian program pendidikan of education and training programs, including average training
dan pelatihan, termasuk rata-rata jam pelatihan per hours per employee by gender and job level, are presented in
karyawan berdasarkan jenis kelamin dan level jabatan, the following table:
disajikan dalam tabel berikut:
Jumlah Pegaw ai yang Rata-rata Jam Pelatihan
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Total Employees underwent Training Hours Average Training Hours for
Training Each Employee
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Keseluruhan
120 85 2 2 2 2
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on gender
Laki-laki
37 32 2 2 2 2
Male
Perempuan
83 53 2 2 2 2
Female
Berdasarkan kategori jabatan karyaw an
Based on employee position category
Manajemen
32 18 6 6 6 6
Management
Staff 88 67 2 2 2 2
171
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Rutin Pekerja dan Jenjang Karier Routine Review of Workers and Career Paths
[OJK F.22] [OJK F.22]
Perseroan menghargai kontribusi setiap karyawan melalui The Company appreciates the contribution of each employee
tinjauan atau penilaian kinerja secara rutin. Penilaian ini through regular reviews or performance assessments. This
bertujuan untuk menjamin keadilan, memberikan arahan assessment aims to ensure fairness, provide direction and
dan dukungan, serta menetapkan target pencapaian bagi support, and set achievement targets for all employees. The
seluruh karyawan. Proses penilaian dilakukan secara assessment process is carried out objectively, based on work
objektif, berdasarkan prestasi kerja, tanpa membedakan performance, regardless of gender.
jenis kelamin.
Hasil penilaian karyawan menjadi dasar bagi The results of employee assessments are the basis for career
pengembangan jenjang karier, termasuk keputusan terkait development, including decisions related to promotion,
promosi, rotasi/mutasi, atau demosi. Dengan mengikuti rotation/mutation, or demotion. By following the applicable
mekanisme yang berlaku, pada tahun pelaporan tercatat mechanism, in the reporting year there were 17 employees get
sebanyak 17 karyawan memperoleh promosi, 15 karyawan promotions, 15 employees undergo rotation, and 0 employees
menjalani rotasi, dan 0 karyawan mengalami demosi. are demolished.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat The Impact of the Operation on the
Sekitar [OJK F.23] Surrounding Community [OJK F.23]
Perseroan berkomitmen menjalankan kegiatan usaha PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk is committed to conduct its
dengan mematuhi seluruh regulasi yang berlaku, baik di business operations in full compliance with all applicable laws
bidang ekonomi, lingkungan, maupun sosial. Komitmen ini and regulations governing economic, environmental, and
didorong oleh keinginan PT Soraya Berjaya Indonesia untuk social aspects. This commitment underscores the Company's
memastikan keberadaannya tidak menimbulkan dampak dedication, ensuring that its presence does not adversely affect
negatif bagi masyarakat, sekaligus memberikan manfaat local communities. Instead, the Company aims to create a
dan kontribusi positif yang maksimal. positive and meaningful impact, contributing to the well-being
of society.
Berdasarkan evaluasi internal Perseroan, operasional usaha Through an internal evaluation, the Company's operations
tidak menimbulkan dampak negatif terhadap masyarakat have not resulted in any negative social or environmental
sekitar. Sebaliknya, keberadaan Perseroan memberikan consequences. On the contrary, the presence of PT Soraya
dampak positif yang nyata. Manfaat tersebut mencakup Berjaya Indonesia Tbk has yielded various benefits for the
penyediaan lapangan kerja, membuka peluang bagi surrounding community, including job creation and
masyarakat untuk menjadi pemasok barang dan jasa, serta opportunities for local businesses to participate in the supply
implementasi Program Tanggung Jawab Sosial dan chain. Furthermore, the Company actively engages in
Lingkungan (TJSL/CSR). Bentuk dan jenis kegiatan TJSL/CSR Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives, tailoring
disesuaikan dengan kebutuhan dan harapan masyarakat programs to meet community needs and expectations.
sehingga kontribusi Perseroan benar-benar relevan dan
berdampak positif.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 172
10
Page 179
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Community Complaints [OJK F.24]
Sebagai bagian dari pemenuhan tanggung jawab terhadap As part of fulfilling its responsibilities to the community, the
masyarakat, Perseroan membuka ruang bagi masyarakat Company opens a space for the community affected by PT
yang terdampak operasional PT Soraya Berjaya Indonesia Soraya Berjaya Indonesia's operations to submit complaints.
untuk menyampaikan pengaduan. Perseroan berkomitmen The Company is committed to following up and resolving these
menindaklanjuti dan menyelesaikan pengaduan tersebut complaints quickly and appropriately. To facilitate access, a
secara cepat dan tepat. Untuk mempermudah akses, complaint mechanism is provided through the following
mekanisme pengaduan disediakan melalui kanal-kanal channels:
berikut:
Telepon
Telephone (0752) 8965-330
Email
corsec@sorayaberjaya.id
Website https://sorayaberjaya.id
Sesuai pengecekan internal, selama tahun 2025, Perseroan According to internal checks, during 2025, the Company will
tidak menerima pengaduan dari masyarakat. not receive complaints from the public.
Selain sebagai kanal pengaduan bagi masyarakat yang Apart from being a complaint channel for people affected by
terdampak operasional, saluran yang sama juga dapat operations, the same channel can also be used by
digunakan oleh konsumen/pelanggan untuk consumers/customers to submit complaints related to the
menyampaikan keluhan terkait produk Perseroan. Setiap Company's products. Every complaint and grievance is handled
pengaduan dan keluhan ditangani dengan komitmen untuk with a commitment to provide the best solution to ensure
memberikan solusi terbaik demi memastikan kepuasan consumer satisfaction. Until December 31, 2025, the Company
konsumen. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan will receive as many as 0 complaints from consumers, where 0
menerima sebanyak 0 pengaduan dari konsumen, di mana The complaint has been resolved, and the rest is still in the
pengaduan telah diselesaikan, dan sisanya masih dalam process of being resolved.
proses penyelesaian.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility Activities
Lingkungan (TJSL) [OJK F.25] [OJK F.25]
Hubungan yang harmonis antara Perseroan dan masyarakat A harmonious relationship between the Company and the
menjadi salah satu faktor penting bagi keberlanjutan usaha. community is one of the important factors for business
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya sustainability. Therefore, the Company always strives to build
membangun hubungan yang saling menguntungkan mutually beneficial relationships with the community through
dengan masyarakat melalui berbagai program, termasuk various programs, including the Social and Environmental
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility Program (CSR). The implementation of this social
(TJSL/CSR). Pelaksanaan tanggung jawab sosial ini tidak responsibility is not only a form of appreciation and approach
hanya merupakan bentuk apresiasi dan pendekatan kepada to the community to strengthen the local economy, but also an
komunitas untuk memperkuat ekonomi lokal, tetapi juga investment by the Company in obtaining community support
menjadi investasi Perseroan dalam memperoleh dukungan for business continuity. One of the tangible manifestations of
masyarakat demi kelangsungan usaha. Salah satu wujud the Company's social concern is participation in the Soraya
nyata kepedulian sosial Perseroan adalah partisipasi dalam Berbagi (SORAGI) program.
program Soraya Berbagi (SORAGI).
173
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, CSR bagi Perseroan merupakan bagian integral In addition, CSR for the Company is an integral part of good
dari tata kelola perusahaan yang baik dan berperan penting corporate governance and plays an important role in
dalam mendukung pembangunan berkelanjutan, yaitu supporting sustainable development, namely the alignment of
penyelarasan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. economic, environmental, and social aspects. The
Pelaksanaan program CSR juga mendukung pencapaian 17 implementation of CSR programs also supports the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/Sustainable achievement of 17 Sustainable Development Goals (SDGs) that
Development Goals) yang saat ini diimplementasikan oleh are currently implemented by the Indonesian government.
pemerintah Indonesia.
Pada tahun pelaporan, Perseroan mengalokasikan dana During the reporting year, the Company allocated funds
sebesar Rp33.221.000 melalui program Soraya Berbagi amounting to IDR33,221,000 through the Soraya Berbagi
(SORAGI). Program ini mencakup kegiatan santunan (SORAGI) program. The program includes charitable assistance
kepada masyarakat sekitar, karyawan yang terdampak for surrounding communities, employees affected by natural
bencana alam, serta santunan rutin bagi Gharim Masjid disasters, as well as regular donations for gharim
sekitar area pabrik. Kegiatan ini sejalan dengan Tujuan (debt-burdened individuals) in mosques around the factory
Pembangunan Berkelanjutan (TPB/Sustainability area. This initiative is aligned with the Sustainable
Development Goals) ke-1 (Tanpa Kemiskinan) dan TPB Development Goals (SDGs), particularly Goal 1 (No Poverty)
ke-11 (Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan) [OJK and Goal 11 (Sustainable Cities and Communities) [OJK F.23,
F.23, F.25]. F.25].
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of
[OJK F.26] Products/Services [OJK F.26]
Perseroan menyadari bahwa kebutuhan dan harapan The Company realizes that consumer needs and expectations
konsumen terhadap produk dan layanan perlengkapan for bedroom furnishings products and services, such as bed
kamar tidur, seperti sprei set, bed cover, badan bantal dan sheets, bed covers, pillow bodies and bolsters, pillowcases and
guling, sarung bantal dan guling, serta aksesoris rumah bolsters, and household accessories, are constantly evolving
tangga, senantiasa berkembang mengikuti tren dan following the latest trends and demands. For this reason, the
tuntutan terkini. Untuk itu, Perseroan berkomitmen Company is committed to innovating and developing products
melakukan inovasi dan pengembangan produk serta and services in order to meet consumer expectations. In
layanan agar dapat memenuhi ekspektasi konsumen. Selain addition to providing more diverse choices, this innovation also
menyediakan pilihan yang lebih beragam, inovasi ini juga aims to bring convenience, convenience, and support
bertujuan menghadirkan kenyamanan, kemudahan, serta effectiveness and time efficiency for consumers.
mendukung efektivitas dan efisiensi waktu bagi konsumen.
The development carried out by the Company is not only
Pengembangan yang dilakukan Perseroan tidak hanya limited to products and services, but also includes marketing
terbatas pada produk dan layanan, tetapi juga mencakup aspects and other operational areas. Some of the innovations
aspek pemasaran dan area operasional lainnya. Beberapa and product and service developments that the Company has
inovasi dan pengembangan produk serta layanan yang implemented during 2025 include:
telah dilaksanakan Perseroan selama tahun 2025 antara
lain:
1. Perseroan menggunakan teknologi mesin yang lebih 1. The company uses more advanced machine technology.
canggih
2. Memilih bahan material yang premium 2. Selects premium materials.
3. Perseroan membeli mesin bordir yang sudah digital 3. The company purchases digital embroidery machines.
Produk yang Sudah Dievaluasi Consumer Products Safety Compliance [OJK
Keamanannya bagi Konsumen [OJK F.27] F.27]
PT Soraya Berjaya Indonesia memproduksi berbagai PT Soraya Berjaya Indonesia manufactures a variety of bedroom
perlengkapan kamar tidur, termasuk sprei set, bedcover, supplies, including bed linen sets, bedcovers, pillow bodies and
badan bantal dan guling, sarung bantal dan guling, serta bolsters, pillowcases and bolsters, and household accessories,
aksesoris rumah tangga, dengan kain sebagai bahan utama. with fabric as the main material. In addition to utilizing
Selain memanfaatkan bahan berkualitas tinggi, Perseroan high-quality materials, the Company also pays attention to the
juga memperhatikan aspek keamanan dan kesehatan safety and health aspects of consumers by implementing
konsumen dengan menerapkan standar produksi sesuai production standards in accordance with Product Certificate
dengan sertifikat Produk No. TEXPA-24.06.22 untuk No. TEXPA-24.06.22 for Product Standards: SNI 8214-1 : 2021
Standar Produk: SNI 8214-1 : 2021 Tekstil – Tekstil – Seprai Textile – Textile – Bed Sheets – Part 1 : Fabric Quality, as well as
– Bagian 1 : Mutu Kain, serta Sertifikat Standar Standard Certificate No.02203068917190013 applicable to
No.02203068917190013 berlaku terhadap KBLI 13923 KBLI 13923 (Pillow Industry and the Like).
(Industri Bantal dan Sejenisnya).
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 174
10
Page 181
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Impact of Products/Services [OJK F.28]
Operasional bisnis Perseroan dalam memproduksi berbagai The Company's business operations in producing various
perlengkapan kamar tidur memberikan manfaat positif bagi bedroom equipment provide positive benefits for consumers,
konsumen, seperti meningkatkan kenyamanan tidur, such as improving sleep comfort, protecting mattresses from
melindungi kasur dari debu, kotoran, dan noda, serta dust, dirt, and stains, and creating an aesthetically pleasing and
menciptakan kamar tidur yang estetis dan menyenangkan. pleasant bedroom. In the reporting year, there were no
Pada tahun pelaporan, tidak terdapat keluhan dari complaints from consumers related to the Company's
konsumen terkait produk Perseroan, mencerminkan products, reflecting the Company's consistency in realizing the
konsistensi Perseroan dalam mewujudkan spirit “Good spirit of "Good Sleep, Good Life."
Sleep, Good Life.”
Untuk memperkuat dampak positif produk dan layanan, To strengthen the positive impact of products and services, as
sekaligus memudahkan konsumen mengakses informasi, well as make it easier for consumers to access information, the
Perseroan menyediakan situs web resmi yang dapat diakses Company provides an official website that can be accessed
melalui https://sorayaberjaya.id/ through https://sorayaberjaya.id/
.
Selain informasi produk dan layanan, situs web tersebut In addition to product and service information, the website is
juga dilengkapi fitur ‘Hubungi Kami’, yang memungkinkan also equipped with a 'Contact Us' feature, which allows
konsumen langsung menyampaikan pertanyaan atau consumers to directly submit questions or obtain clarification
memperoleh klarifikasi mengenai produk dan layanan regarding the Company's products and services
Perseroan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK Product Recalls [OJK F.29]
F.29]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menarik kembali During 2025, the Company will not recall products offered to
produk yang ditawarkan kepada konsumen. consumers.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan selalu berkomitmen memberikan produk dan The Company is always committed to providing the best
layanan terbaik untuk mencapai kepuasan konsumen yang products and services to achieve maximum consumer
maksimal. Guna menilai tingkat kepuasan pelanggan satisfaction. In order to assess the level of customer satisfaction
sekaligus memperoleh masukan untuk perbaikan, Perseroan as well as obtain input for improvement, the Company
secara rutin menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan. routinely conducts customer satisfaction surveys. By 2025, the
Pada tahun 2025, hasil survei menunjukkan bahwa survey results show that as many as 100% of customers
sebanyak 100% pelanggan menyatakan puas terhadap express satisfaction with the Company's products and services.
produk dan layanan Perseroan.
175
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LAIN-LAIN
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party
[OJK G.1] [OJK G.1]
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia This sustainability report has not been verified by an
Jasa Assurance (Assurance Services Provider) yang independent Assurance Services Provider. However, PT Soraya
independen. Namun demikian, PT Soraya Berjaya Indonesia Berjaya Indonesia Tbk ensures that all information disclosed in
Tbk menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan this report is true, accurate, and factual, in accordance with the
dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual, serta guidelines set forth in POJK No. 51/POJK.03/2017 on the
sesuai dengan panduan yaitu POJK No.51/POJK.03/2017 Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Institutions, Issuers, and Public Companies.
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 176
10
Page 183
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Tahun 2025. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap
Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi
titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
Thank you for reading the 2025 PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Sustainability Report. To improve content of the
Sustainability Report in the following years, please kindly fill this Feedback Form by choosing one of the answers and fill in
the blanks provided, then send it to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
yang dilakukan oleh Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding economic, social and environmental performance of
the Company:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding fulfillment of the Company's social and
environmental responsibilities:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
Materials and data in this Sustainability Report are easy to understand.
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materials and data in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus / Good b. Belum bagus / Not Good Enough c. Tidak tahu / Neutral
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information is considered to be lacking from this Sustainability Report and needs to be included in the next
Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim / Sender Identity:
Nama / Name : ..........................................................................................................
Email / Email : ............................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai):
Identification by stakeholder category (mark √ as appropriate):
o Pelanggan/Konsumen / Customer
o Pemegang saham / Shareholders
o Pemerintah dan Otoritas Keuangan / Government and Financial Authority
o Karyawan / Employee
o Mitra Kerja/Pemasok / Work Partner/Supplier
o Organisasi Kemasyarakatan/Organisasi Sosial/Lembaga Swadaya Masyarakat /
Community Organizations/Social Organizations/Non-Governmental Organizations
o Media massa / Mass media
o Lainnya / Others……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Form to:
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Jl. Bandes, Desa/Kelurahan Aie Pacah, Kecamatan Koto Tangah, Kota Padang, Sumatera Barat 25176
Tel. : (0752) 8965-330
Website : https://sorayaberjaya.id
Email : corsec@sorayaberjaya.id
177
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on the Previous Year's
Tahun Sebelumnya [OJK G.3] Report [OJK G.3]
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan perdana This sustainability report is the first report published by PT
yang diterbitkan oleh PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk. Soraya Berjaya Indonesia Tbk. Therefore, there are no
Dengan demikian tidak terdapat tanggapan dari para stakeholder responses to the previous year's report.
pemangku kepentingan terhadap laporan tahun
sebelumnya.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 178
10
Page 185
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 List of Disclosures According To POJK 51/2017
[OJK G.4] [OJK G.4]
No. Inde k s Na ma Inde k s Ha l.
Index No. Index Name Page
S t r a t e gi K e be r la njut a n
Sustainabilty Strategy Explanation
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 117
Sustainability Strategy Explanation
Ik ht isa r K ine r ja Aspe k K e be r la njut a n
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 120
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 120
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 120
Social Aspect
P r of il P e r usa ha a n
Company profile
Visi dan Misi
C.1 127
Vision and mission
Alamat Perusahaan
C.2 123
Company's address
Skala Usaha
C.3 123, 126, 131, 133
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 129
Products, Services, and Running Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 135
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
C.6 Signifikan 131
Significant Changes in Issuers and Public Companies
P e nje la sa n Dir e k si
Directors Report
Penjelasan Direksi
D.1 137
Directors Report
T a t a K e lola K e be r la njut a n
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 144
Responsible for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 146
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 147
Risk Assessment on Sustainable Financial Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 148
Stakeholders Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 149
Problems with Sustainable Finance Implementation
K ine r ja K e be r la njut a n
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 150
Activities to Build a Culture of Sustainability
179
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
K ine r ja E k onomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 154
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets,
or Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 154
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or
Investment in Financial Instruments or Projects that are in Line with the
Sustainable Finance Implementation
K ine r ja L ingk unga n Hidup
Environmental Performance
Aspe k Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 164
Environmental Costs
Aspe k M a t e r ia l
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 157
Use of Eco-Friendly Materials
Aspe k E ne r gi
Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.6 158
Use of Eco-Friendly Materials
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
F.7 Energi Terbarukan 158
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspe k Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 161
Water usage
Aspe k K e a ne k a r a ga ma n Ha y a t i
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 163
Impacts from Operational Areas Adjacent to Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 163
Biodiversity Conservation
Aspe k E misi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 160, 161
Amount and Intensity of Emissions By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 158
Efforts and Achievements of Emission Reduction
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 180
10
Page 187
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Management Report Company Profile
Aspe k L imba h da n E f lue n
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan
F.13 Jenis 163
Total Waste and Effluent Generated Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 163
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 163
Spills That Occur (If Any)
Aspe k P e nga dua n T e r k a it L ingk unga n Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 Total and Material of Environmental Complaints 164
Accepted and Solved
K ine r ja S osia l
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen
F.17 167
Commitment of FSI, Issuer, or Public Company to
Providing Services for Products and/or Services
Equal To Customers
Aspe k K e t e na ga k e r ja a n
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 167
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 168
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 169
Regional minimum wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 170
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 171
Employee Capability Training and Development
Aspe k M a sy a r a k a t
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 172, 174
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 173
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 174, 175
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
181
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
T a nggung J a w a b P e nge mba nga n P r oduk /J a sa Be r k e la njut a n
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 Innovation and Development of Financial Products/Services 174
sustainable
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi
F.27 Pelanggan 174
Evaluated Products/Services for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 175
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 175
Total Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 175
Customer Satisfaction Survey on Products and/or
Sustainable Financial Services
L a in- la in
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 176
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 177
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 178
Response To Previous Year Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 179
List of Disclosures According to POJK 51/2017
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 182
10
Page 189
Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Intentionally left blank
Page 190
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Statement Letter of Members of The Board of Commissioners and The Board of
Directors on Responsibility for the Annual & Sustainability Report 2025 of PT Soraya
Berjaya Indonesia Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned, hereby declare that all information in the
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual dan Sustainability Report of PT Soraya Berjaya
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk tahun 2025, telah dimuat Indonesia Tbk have been presented completely and take full
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran responsibility for the accuracy of the content of the Company’s
isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan. Annual and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The Statement is hereby made in all truthfulness.
Padang, 10 Maret 2026
Padang, 10 March 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Marfetra Ilham Aldelano Azre, S.IP, M.A
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rizet Ramawi , S.E Dwi Ristra Utami, S.Ikom
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Ridho Ferman Shatrio, S.E Seli Astuti, S.E
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 184
10
Page 191
Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Intentionally left blank
Page 192
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
Laporan Keuangan
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
serta
Laporan auditor independen
Financial statements
For the year ended
December 31, 2025 and 2024
and
Independent auditor's report
Page 193
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
Laporan keuangan Financial statement
dan laporan auditor independen and independent auditor's report
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Daftar isi Table of contents
Halaman /
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT LETTERS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
Laporan posisi keuangan 1-2 Statements of financial position
Laporan laba rugi dan - Statements of profit or loss and -
penghasilan komprehensif lain 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4-5 Statements of changes in equity
Laporan arus kas 6 Statements of cash flow
Catatan atas laporan keuangan 7 - 51 Notes to the financial statements
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2.d.g, 4 2.428.155.376 2.145.389.344 Cash on hand and in banks
Persediaan 2.d.j, 5 42.221.447.755 27.570.512.276 Inventories
Biaya dibayar dimuka 2.d.i, 6 48.498.040 47.267.367 Prepaid expenses
Uang muka 2.d.i, 7 - 11.681.744.722 Advance
Deposit 8 10.000.000 10.000.000 Deposit
Pajak dibayar dimuka 2.r, 12.a 151.765.356 665.785.360 Prepaid tax
Jumlah aset lancar 44.859.866.527 42.120.699.069 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 2.k, 9 9.413.788.542 9.759.571.523 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 2.l, 10 1.103.194.121 1.529.621.545 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 2.m, 11 43.181.262 60.806.250 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 2.r, 12.d 696.946.264 492.001.541 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 11.257.110.189 11.842.000.859 Total non-current assets
JUMLAH ASET 56.116.976.716 53.962.699.928 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The notes to the financial statements are part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements as a whole.
1
Page 202
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (LANJUTAN) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA - CURRENT -
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 2.o, 14 1.587.987.714 831.148.390 Account payables - third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 2.o, 15 1.865.000.000 1.865.000.000 Other payables - related parties
Biaya yang masih harus dibayar 2.p, 16 248.390.083 382.800.340 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 17 146.039.925 - Contract liabilities
Utang pajak 2.r, 12.b 282.654.930 322.528.318 Tax payables
Liabilitas jangka panjang yang Non-current
jatuh tempo dalam waktu liabilities due within
satu tahun: one year:
Liabilitas sewa 2.l, 19 145.690.965 89.831.424 Lease liabilities
Utang bank 13 400.000.008 400.000.008 Bank loan
Jumlah liabilitas jangka - Total current -
pendek 4.675.763.625 3.891.308.480 liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah - Non-current liabilities -
dikurangi bagian yang jatuh after deducting the portion
tempo dalam waktu satu tahun: due within one year:
Liabilitas sewa 2.l, 19 267.976.456 580.534.647 Lease liabilities
Utang bank 13 799.999.976 1.199.999.984 Bank loan
Liabilitas imbalan kerja 2.p, 18 632.333.583 280.133.998 Employee benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka - Total non-current
panjang 1.700.310.015 2.060.668.629 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 6.376.073.640 5.951.977.109 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal dasar - 2.240.000.000 lembar - Authorized capital - 2,240,000,000
saham dengan nominal - shares with a par value of
Rp25,- per saham. Rp25 per share.
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid-up
penuh 800.000.000 lembar - capital of 800,000,000
saham untuk tahun 2025 shares for 2025
dan 2024. 20 20.000.000.000 20.000.000.000 and 2024.
Tambahan modal disetor 21 21.591.253.334 21.591.253.334 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 22 11.931.016 101.585.223 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan penggunaannya 2.800.000.000 2.800.000.000 Appropriated -
- Belum ditentukan penggunaannya 5.337.718.726 3.517.884.262 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 49.740.903.076 48.010.722.819 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS - TOTAL LIABILITIES -
DAN EKUITAS 56.116.976.716 53.962.699.928 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The notes to the financial statements are part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements as a whole.
2
Page 203
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk periode yang berakhir pada tanggal For the period ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
PENJUALAN NETO 2.q, 23 48.193.877.878 44.632.383.660 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2.q, 24 (31.735.347.586) (30.152.189.447) COSTS OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 16.458.530.292 14.480.194.213 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan General and
administrasi 2.q, 25 (13.482.238.231) (11.051.064.550) administrative expenses
LABA USAHA 2.976.292.061 3.429.129.663 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN (BEBAN) - OTHER INCOME -
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Pendapatan lain-lain 2.q, 26 15.823.143 94.843.714 Other income
Beban lain-lain 2.q, 26 (425.710.129) (337.414.057) Other expenses
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 2.566.405.075 3.186.559.320 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSES)
Kini 2.r, 12.c (967.682.486) (807.507.762) Current
Tangguhan 2.r, 12.d 221.111.875 137.374.808 Deferred
LABA BERSIH NET PROFIT (LOSS)
TAHUN BERJALAN 1.819.834.464 2.516.426.366 FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurements of employee
liabilitas imbalan kerja 2.p, 18 (73.487.055) 156.253.067 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 2.r, 12.d (16.167.152) 34.375.675 Related income tax
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.730.180.257 2.707.055.108 FOR THE YEAR
LABA PER EARNING PER
SAHAM - DASAR 2,27 4,40 SHARE - BASIC
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The notes to the financial statements are part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements as a whole.
3
Page 204
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
Tambahan komprehensif
modal lain / Saldo laba / Retained earnings
disetor / Other Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan / Modal saham / Additional comprehensive penggunaannya / penggunaannya / Jumlah ekuitas /
Notes Share capital paid-in capital income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo Per 1 Januari 2024 14.000.000.000 - (89.043.519) 500.000.000 3.301.457.896 17.712.414.377 Balance as of January 1, 2024
Penerbitan saham publik 6.000.000.000 24.000.000.000 - - - 30.000.000.000 Public offering of shares
Biaya emisi saham - (2.408.746.666) - - - (2.408.746.666) Share issuance costs
Cadangan umum - - - 2.300.000.000 (2.300.000.000) - General reserves
Laba tahun berjalan - - - - 2.516.426.366 2.516.426.366 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Re-measurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang 22 - - 156.253.067 - - 156.253.067 employee benefit liabilities
Pajak terkait 12.d - - 34.375.675 - - 34.375.675 Related tax
Saldo Per - Balance as of -
31 Desember 2024 20.000.000.000 21.591.253.334 101.585.223 2.800.000.000 3.517.884.262 48.010.722.819 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The notes to the financial statements are part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements as a whole.
4
Page 205
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (LANJUTAN) STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
Tambahan komprehensif
modal lain / Saldo laba / Retained earnings
disetor / Other Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan / Modal saham / Additional comprehensive penggunaannya / penggunaannya / Jumlah ekuitas /
Notes Share capital paid-in capital income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo Per 1 Januari 2025 20.000.000.000 21.591.253.334 101.585.223 2.800.000.000 3.517.884.262 48.010.722.819 Balance as of January 1, 2025
Laba tahun berjalan - - - - 1.819.834.464 1.819.834.464 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Re-measurement of liabilities
imbalan kerja 22 - - (73.487.055) - - (73.487.055) for employee benefits
Pajak terkait 12.d - - (16.167.152) - - (16.167.152) Related tax
Saldo Per - Balance as of -
31 Desember 2025 20.000.000.000 21.591.253.334 11.931.016 2.800.000.000 5.337.718.726 49.740.903.076 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The notes to the financial statements are part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements as a whole.
5
Page 206
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
`
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Notes Desember 31, 2025 Desember 31, 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 17, 23 48.339.917.803 45.293.533.160 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok 5,7,12 (22.392.661.282) (50.660.455.436) Payments to suppliers
14, 24
Pembayaran beban operasi 6,12,16, (5.999.132.749) (4.277.476.829) Payments for operating expenses
25
Pembayaran kepada karyawan 12,16,2 (16.573.039.290) (14.866.244.865) Payments to employees
4 25
Pembayaran beban keuangan 26 (409.886.986) (242.570.343) Payment for financial expenses
Pembayaran pajak penghasilan 12 (1.024.819.875) (1.719.051.000) Payments of income taxes
Kas bersih diperoleh dari - Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas (used in) operating
operasi 1.940.377.621 (26.472.265.313) activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 9 (752.608.116) (2.580.965.379) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud - (53.450.000) Acquisition of intangible assets
Perolehan aset hak-guna 10,19 (108.304.815) (253.000.000) Acquisition of right-of-use assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (860.912.931) (2.887.415.379) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank 13 (400.000.008) (400.000.008) Payments of bank loan
Tambahan modal disetor 21 - 27.591.253.334 Additional paid-in capital
Pembayaran liabilitas sewa 19 (396.698.650) (386.861.888) Payment of lease liabilities
Penerimaan (pembayaran) Receipts (payments)
utang pihak berelasi 15 - 1.865.000.000 from related parties
Kas bersih diperoleh dari - Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas (used in) financing
pendanaan (796.698.658) 28.669.391.438 activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH KAS DAN BANK 282.766.032 (690.289.254) CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK - CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 2.145.389.344 2.835.678.598 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK - CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 2.428.155.376 2.145.389.344 AT END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The notes to the financial statements are part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements as a whole.
6
Page 207
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Soraya Berjaya Indonesia ("Perseroan") didirikan PT Soraya Berjaya Indonesia ("Company") was
berdasarkan Akta No. 05 pada tanggal 05 Maret 2015 established based on Deed No. 05 dated March 05,
oleh Notaris Martalena, S.H., di Padang. Akta tersebut 2015 by Notary Martalena, S.H., in Padang. The Deed
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan has been approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-0011444.AH.01.01.Tahun 2015. 0011444.AH.01.01.Year 2015.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company's Articles of Association have been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. amended several times, most recently based on Deed
22 tanggal 6 Agustus 2024 dari Dr. Sugih Haryati, S.H., No. 22 dated August 6, 2024 from Dr. Sugih Haryati,
M.Kn., di Jakarta Selatan yang telah disahkan oleh S.H., M.Kn., in South Jakarta which has been approved
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- Republic of Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.03-
0180005 Tanggal 7 Agustus 2024 tentang Pernyataan 0180005 dated August 7, 2024 concerning the
Keputusan Para Pemegang Saham mengenai Statement of Shareholders' Resolution regarding the
peningkatan modal ditempatkan atau disetor increase in issued or paid-up capital of the Company.
Perseroan.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
maksud dan tujuan dari Perseroan berusaha di bidang of Association, the purpose and objective of the
industri dan perdagangan. Company is to engage in industry and trade.
Perseroan memulai kegiatan komersialnya pada tahun The company began its commercial activities in 2015
2015. dengan menggunakan merek dagang "Soraya under the trademark “Soraya Bed Sheet”.
Bed Sheet".
Perseroan berdomisili di Jl. Bandes, Desa/ Kel. Aie The Company is domiciled at Jl. Bandes, Village / Kel.
Pacah, Kec. Koto Tangah, Kota Padang, Sumatera Aie Pacah, Kec. Koto Tangah, Padang City, West
Barat. Sumatra.
Perseroan mempunyai cabang di Jl. Soekarno Hatta, The Company has a branch on Jl. Soekarno Hatta, Kel.
Kel. Tobekgodang, Kec. Tampan, Kota Pekanbaru, Tobekgodang, Kec. Tampan, Pekanbaru City, Riau
Provinsi Riau. Province.
Pengendalian dan pengurusan sehari-hari Perseroan The control and day-to-day management of the
dilakukan oleh Rizet Ramawi selaku pemegang saham Company are carried out by Rizet Ramawi as the
pengendali dengan kepemilikan sebesar 27,83% pada controlling shareholder, holding 27.83% of the shares in
PT Soraya Berjaya Indonesia. Penunjukan yang PT Soraya Berjaya Indonesia. His appointment as
bersangkutan sebagai Direktur Utama telah ditetapkan President Director was resolved by the shareholders
oleh para pemegang saham berdasarkan Akta based on Deed of Shareholders’ Resolution No. 68
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 68 dated December 18, 2023.
tanggal 18 Desember 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Perseroan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
memiliki masing-masing sejumlah 27 karyawan tetap. a total of 27 permanent employees, respectively.
b. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi b. The Composition of Board of Commissioners and
Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The composition of the Company's Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Board of Directors as of 31
sebagai berikut: December 2025 and 2024 is as follows:
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris utama : Marfetra : President commissioner
Komisaris independen : Ilham Aldelano Azre : Independent commissioner
7
Page 208
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
b. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) b. The Composition of Board of Commissioners and
Directors (continued)
Direksi Directors
Direktur utama : Rizet Ramawi : President director
Direktur penjualan - Sales and marketing -
dan pemasaran : Ridho Ferman Shatrio : director
Direktur operasional : Dwi Rista Utami : Director of operations
Direktur keuangan : Seli Astuti : Finance director
Jumlah gaji dan tunjangan yang diterima Dewan The total salaries and benefits received by the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan pada tanggal 31 Commissioners and Directors of the Company as of
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji dan tunjangan 1.164.000.000 1.117.441.272 Salaries and benefits
Komite audit Audit committee
Ketua komite audit : Ilham Aldelano Azre : Head of audit committee
Anggota : Agus Siti : Members
Anggota : Nika Yulia Dewi : Members
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/SK- Based on the Decree of the Board of Directors No.
DIR/SBI/II/2024, tanggal 12 Februari 2024, Perseroan 002/SK-DIR/SBI/II/2024, dated February 12, 2024, the
telah mengangkat Arienita Noer untuk menjadi Company has appointed Arienita Noer to be the
Sekretaris Perseroan. Corporate Secretary.
Personel manajemen kunci Perseroan adalah orang- Key management personnel of the Company are
orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung persons who have the authority and responsibility for
jawab untuk merencanakan, memimpin dan planning, directing and controlling the activities of the
mengendalikan aktivitas Perseroan. Seluruh anggota Company. All members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai and Directors are considered as the Company's key
manajemen kunci Perseroan. management.
c. Penawaran umum perdana saham c. Initial public offering of shares
,,,
Pada tanggal 25 Juni 2024, Perseroan memperoleh On June 25, 2024, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas statement from the Board of Commissioners of the
Jasa Keuangan (OJK) dengan Surat No. S- Financial Services Authority (OJK) with Letter No. S-
74/D.04/2024 untuk melakukan penawaran umum 74/D.04/2024 to conduct an initial public offering of
saham perdana atas 240.000.000 lembar saham 240,000,000 shares of the Company to the public with
Perseroan kepada masyarakat dengan nilai nominal a nominal value of Rp25 per share and an offering price
Rp25 per lembar saham dan harga penawaran sebesar of Rp125 per share.
Rp125 per lembar saham.
,,,
Pada tanggal 3 Juli 2024, seluruh saham Perseroan On July 3, 2024, all of the Company's shares were
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
8
Page 209
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material 2. Material accounting policies information
a. Pernyataan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Statement of compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan Perseroan telah disusun dan The Company's financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with Indonesian
(SAK) di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (SAK) which include
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh and Interpretations of Financial Accounting Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (DSAK-IAI), serta Peraturan No. VIII.G.7 Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan IAI), as well as Regulation No. VIII.G.7 concerning
Keuangan Emiten atau Perseroan Publik yang Presentation and Disclosure of Financial Statements of
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Issuers or Public Companies issued by the Financial
Services Authority (OJK).
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of financial statements
Laporan keuangan Perseroan, kecuali laporan arus The financial statements of the Company, except for
kas, disusun berdasarkan konsep akrual dengan the statement of cash flows, are prepared based on the
menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti accrual basis using the historical cost concept of
yang disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan accounting, except as disclosed in the relevant notes to
yang relevan. the financial statements.
Laporan arus kas disajikan dengan metode langsung, The statements of cash flows are prepared using direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan bank method, presents receipts and disbursements of cash
yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, on hand and in banks by classifying into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of the
laporan keuangan adalah Rupiah yang merupakan financial statements is Rupiah which is the Company's
mata uang fungsional Perseroan, seluruh angka dalam functional currency. Figures in the financial statements
laporan keuangan ini disajikan dalam Rupiah penuh, are presented in full of Rupiah, unless otherwise stated.
kecuali bila dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK di The preparation of financial statements in accordance
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat with Indonesian SAK requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi judgment, estimates and assumptions that effect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, application of accounting policies and the reported
liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. amounts of assets, liabilities, income and expenses.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on management's
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian best knowledge and judgment of current events and
dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin action, actual results may ultimately differ from those
berbeda dari jumlah yang diestimasi. estimates.
Hal-hal yang melibatkan pertimbangan atau Matters involving higher levels of judgment or
kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal dimana complexity, or matters where assumptions and
asumsi dan estimasi adalah signifikan terhadap laporan estimates are significant to the financial statements, are
keuangan diungkapkan dalam catatan 3 atas laporan disclosed in note 3 to the financial statements.
keuangan.
c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi c. Amendments and interpretations of standards
Keuangan (PSAK) effective in the current year
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
diterbitkan dan berlaku efektif pada atau setelah 1 issued and effective on or after January 1, 2025, as
Januari 2025, sebagai berikut: follows:
- Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: - Amendment of PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan” Financial Instruments”
9
Page 210
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi c. Amendments and interpretations of standards
Keuangan (PSAK) effective in the current year
- Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” terkait - Amendment of SFAS 117: “Insurance Contract”
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - regarding Initial Application of SFAS 117 and
Informasi Komparatif; dan SFAS 109 - Comparative Information; and
- Amendemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan - Amendment of SFAS 221: “The Effect of Changes
Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata in Foreign Exchange Rates” regarding to
uang tidak tertukarkan. conditions when a currency is not exchangeable.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (”DSAK-IAI”) telah menerbitkan standar baru Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) has
sebagai berikut: issued the following new standards:
- Amendemen PSAK 109: “Instrumen Keuangan” dan - Amendment of SFAS 109: ”Financial Instruments”
PSAK 107: ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”; and SFAS 107: ”Financial Instruments:
Disclosures”;
- PSAK 338: ”Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” - SFAS 338: “Business Combinations of Entities
(Revisi 2025). Under Common Control” (Revised 2025).
Standar yang akan berlaku efektif pada 1 Januari 2027 The standard will take effect on January 1, 2027, and
dan penerapan dini diperbolehkan. early adoption is permitted.
- PSAK 118: “Penyajian dan Pengungkapan dalam - SFAS 118: “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” yang akan menggantikan Financial Statements” which will replace SFAS
PSAK 201: “Penyajian Laporan Keuangan” 201: “Presentation in Financial Statements”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the date of issuance of the financial statements,
manajemen sedang mengevaluasi dampak dari management is evaluating the impact of these
standar, amandemen dan interpretasi ini terhadap standards, amendments and interpretations on the
laporan keuangan. financial statements.
d. Instrumen keuangan d. Financial instrument
Instrumen keuangan adalah kontrak yang menimbulkan A financial instrument is any contract that gives rise to
aset keuangan bagi suatu entitas dan liabilitas a financial asset for one entity and a financial liability or
keuangan atau instrumen ekuitas bagi entitas lain. equity instrument for another entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus The classification and measurement of financial assets
didasarkan pada bisnis model dan arus kas kontraktual should be based on the business model and
- apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga. contractual cash flows - whether solely from principal
and interest payments.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori Financial assets are classified into two categories as
sebagai berikut : follows:
1. Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan 1. Financial assets measured at amortized cost;
yang diamortisasi;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui 2. Financial assets at fair value through profit or loss
laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif or through other comprehensive income.
lain.
Perseroan menentukan klasifikasi aset keuangan The Company determines the classification of these
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets on initial recognition and cannot
melakukan perubahan setelah penerapan awal change it after initial application.
tersebut.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar All financial assets are initially recognized at fair value
nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, plus transaction costs, except financial assets carried
kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss.
laba rugi.
10
Page 211
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, Financial assets are classified as current assets if they
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka mature within 12 months, otherwise they are classified
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak as non-current assets.
lancar.
Pengukuran setelah pengakuan awal Measurement after initial recognition
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal The measurement of financial assets after initial
tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: recognition depends on their classification as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan 1. Financial assets measured at amortized cost.
yang diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif (effective rate (EIR) method, net of impairment. Amortized
Interest Rate) (EIR), setelah dikurangi dengan cost is calculated by taking into account any
penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi discount or premium on acquisition costs or costs
dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau that are an integral part of the EIR.
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang
merupakan bagian integral dari EIR tersebut.
Amortisasi EIR dicatat dalam laporan laba rugi. Amortization of EIR is recorded in the income
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga statement. Losses arising from impairment are also
diakui pada laporan laba rugi. recognized in the income statement.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan The Company's financial assets measured at
yang diamortisasi Perseroan terdiri dari kas dan amortised cost comprise cash on hand and in
bank dan piutang usaha. banks banks and trade receivables.
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui 2. Financial assets at fair value through profit or loss
laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif or through other comprehensive income.
lain.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit or loss
laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif or through other comprehensive income are
lain selanjutnya disajikan dalam laporan posisi subsequently presented in the statement of
keuangan sebesar nilai wajar, dengan perubahan financial position at fair value, with changes in fair
nilai wajar yang diakui dalam laba rugi atau value recognized in profit or loss or other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Penghentian pengakuan Derecognition
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar All financial assets are initially recognized at fair value
nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, plus transaction costs, except financial assets carried
kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss.
laba rugi.
1. Hak untuk menerima arus kas yang berasal dari 1. The right to receive cash flows from the asset has
aset tersebut telah berakhir; atau expired; or
2. Perseroan telah mentransfer hak mereka untuk 2. The Company has transferred their rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset atau receive cash flows from the asset or is obligated to
berkewajiban untuk membayar arus kas yang pay the cash flows received in full without material
diterima secara penuh tanpa penundaan yang delay to a third party under a "passthrough"
material kepada pihak ketiga dalam perjanjian agreement
"passthrough "
11
Page 212
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
2. dan salah satu diantara (a) Perseroan telah 2. and either (a) the Company has transferred
mentransfer secara substansial seluruh resiko dan substantially all the risks and rewards of the asset,
manfaat dari aset, atau (b) Perseroan tidak or (b) the Company has neither transferred nor
mentransfer atau mempertahankan secara retained substantially all the risks and rewards of
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, the asset, but has transferred control of the asset.
namun telah mentransfer kendali atas aset tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial liabilities at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar 2. Financial liabilities measured at fair value through
melalui laba rugi atau melalui penghasilan profit or loss (FVTPL) or through comprehensive
komprehensif lain. income (FVOCI).
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Perseroan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Company determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities upon initial recognition.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As at 31 December 2025 and 2024, the Company only
hanya memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada has financial liabilities measured at amortised cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar After initial recognition at fair value plus transaction
ditambah biaya transaksi, Perseroan mengukur seluruh costs, the Company measures all financial liabilities at
liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial liabilities are derecognized when the financial
liabilitas keuangan telah berakhir. liability is extinguished.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi the net amount reported in the statement of financial
keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan position when there is a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and there is an intention
telah diakui tersebut dan adanya niat untuk to settle on a net basis, or to realize the asset and
menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan settle the liability simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak yang berkekuatan hukum tidak boleh tergantung Enforceable rights must not be dependent on future
pada kejadian di masa yang akan datang dan harus events and must be exercised under normal business
dilaksanakan dalam kondisi bisnis yang normal dan conditions and in the event of default, non-payment or
dalam keadaan lalai, tidak dapat membayar atau bankruptcy of the Company or the counterparty.
kebangkrutan Perseroan atau pihak lawan.
12
Page 213
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
e. Penurunan nilai aset keuangan e. Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Perseroan menilai At each reporting period, the Company assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk of a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition. When
Ketika melakukan penilaian, Perseroan menggunakan conducting the assessment, the Company uses an
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi estimate of the risk of default that occurs over the
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan. expected life of the financial instrument.
Perseroan menerapkan pendekatan umum PSAK 109 The Company applies the general approach of PSAK
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang 109 to measure expected credit losses using an
menggunakan penyisihan kerugian ekspektasian 12 allowance for expected losses of 12 months or the full
bulan atau sepanjang umurnya untuk piutang usaha. life of account receivables.
Dalam melakukan penilaian, Perseroan In making the assessment, the Company compares the
membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi risk of default of the financial instrument at the reporting
atas instrumen keuangan pada saat tanggal pelaporan date with the risk of default of the financial instrument
dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen at initial recognition and considers the reasonableness
keuangan pada saat pengakuan awal dan and availability of information, available without cost or
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan effort at the reporting date, relating to past events,
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada current conditions and expectations of future economic
saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa conditions, which indicates an increase in credit risk
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi since initial recognition.
di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko
kredit sejak pengakuan awal.
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transaction with related parties
Berdasarkan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Based on PSAK 224, "Related Party Disclosures", a
Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika salah related party is considered related if one party has the
satu pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan ability to control (by means of direct or indirect
(dengan cara kepemilikan langsung maupun tidak ownership) or exercise significant influence (by means
langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan of participation in financial and operating policies) over
(dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan the other party in making financial and operating
dan operasional) selama pihak lain dalam membuat decisions.
keputusan keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to the
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangan entity that prepares the financial statements (reporting
(entitas pelapor). entity).
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai 1. A person or their close family member is related to
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: the reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Have significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. Merupakan personil manajemen kunci entitas c. Is a key management personnel of the reporting
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or a parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if it meets
memenuhi salah satu hal berikut: any of the following:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas of the same group (meaning that the parent
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya entity, subsidiaries, and subsequent
saling berelasi dengan entitas lain); subsidiaries are related to each other);
13
Page 214
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) f. Transaction with related parties (continued)
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas another entity (or an associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama yang that is a member of a group of which the other
merupakan anggota suatu kelompok usaha, entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity and
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other entity is an associate of a third entity;
entitas asosiasi dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu employee benefits of either the reporting entity
entitas pelapor atau entitas yang terkait or an entity related to the reporting entity. If the
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity is the entity that administers the
adalah entitas yang menyelenggarakan program plan, the sponsoring entity is also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. An entity controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (a);
huruf (a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) g. The person identified in (a)(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a key
merupakan personil manajemen kunci entitas management personnel of the entity (or a
(atau entitas induk dari entitas); atau parent of the entity); or
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang h. The entity, or a member of a group of which the
mana entitas merupakan bagian dari entity is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personil personnel services to the reporting entity or to a
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau parent of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan 27 parties are disclosed in note 27 to the financial
atas laporan keuangan. statements.
g. Kas dan bank g. Cash on hand and in banks
Kas dan bank tidak dipergunakan sebagai jaminan dan Cash on hand and in banks are not restricted nor
tidak dibatasi penggunaannya. pledged as collateral for loans.
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari 'Trade receivables represent amounts due from
pelanggan atas penjualan barang dagangan atau jasa customers for the sale of merchandise or services in
dalam kegiatan usaha normal. the normal course of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu If receivables are expected to be collected within one
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi year or less (or within the normal operating cycle if
normal jika lebih panjang), piutang diklasifikasikan longer), they are classified as current assets.
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan Otherwise, they are presented as non-current assets.
sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain – lain merupakan saldo piutang yang Other receivables represent the balance of receivables
terkait dengan pinjaman yang diberikan kepada pihak related to loans granted to third parties or related
ketiga atau pihak berelasi. parties.
14
Page 215
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) h. Trade and other receivables (continued)
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnya Trade and non-trade receivables are initially recognized
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada at fair value and subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, where the
metode bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan effect of discounting is significant, less provisions for
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai. impairment.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laporan The amount of impairment losses recognized in the
laba rugi dan disajikan dalam “beban cadangan income statement is presented in “bad debt expense.”
piutang”. Ketika piutang usaha dan piutang lain – lain , When trade receivables and other receivables, whose
yang rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat impairment losses have been recognized, cannot be
ditagih pada periode selanjutnya, maka piutang collected in subsequent periods, they are written off by
tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi akun reducing the allowance account.
penyisihan.
Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih kembali atas Amounts subsequently recoverable on receivables that
piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan, have been written off are credited to “impairment
dikreditkan terhadap “beban penurunan nilai” pada expense” in the income statement.
laporan laba rugi.
i. Biaya dibayar dimuka dan uang muka i. Prepaid expenses and advances
Biaya dibayar dimuka, kecuali untuk pajak dibayar Prepaid expenses, except for prepaid taxes, are
dimuka, diamortisasi selama masa manfaat masing- amortized over their respective useful lives using the
masing biaya dengan menggunakan metode garis straight-line method.
lurus.
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset lancar Advances are presented as part of current assets in the
dalam laporan posisi keuangan yang diharapkan akan statement of financial position which are expected to be
direalisasi 12 bulan setelah periode pelaporan. realized 12 months after the reporting period.
j. Persediaan j. Inventories
Berdasarkan PSAK 202, Persediaan dinyatakan Based on PSAK 202, Inventories are stated at the
menurut nilai terendah antara harga perolehan dan nilai lower of cost and net realizable value. Cost is
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan determined using the weighted average method.
metode rata-rata tertimbang.
Biaya barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari The cost of finished goods and work in process
biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya consists of the cost of raw materials, direct labor, other
langsung lain dan biaya tidak langsung yang terkait direct costs and indirect costs associated with
dengan produksi. Nilai realisasi neto adalah estimasi production. Net realizable value is the estimated selling
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal price in the normal course of business less the
dikurangi estimasi biaya yang diperlukan untuk estimated costs necessary to make the sale.
melakukan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan When inventories are sold, the carrying amount of the
tersebut diakui sebagai beban pada tahun dimana inventories is recognized as an expense in the year in
pendapatan terkait diakui. which the related revenue is recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Allowance for decline in value of inventories due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow turnover is
perputaran ditetentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the state of each
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk inventory to reflect its net realizable value at the end of
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. the year.
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke realisasi Allowance for impairment of inventories to net
neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai realization and all inventory losses are recognized as
beban pada periode penurunan nilai atau kerugian an expense in the period in which the impairment or
terjadi. loss occurs.
15
Page 216
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai The amount of any reversal of the allowance for
persediaan karena kenaikan nilai realisasi neto, diakui impairment of inventories due to an increase in net
sebagai pengurang terhadap jumlah persediaan yang realizable value is recognized as a deduction from the
diakui sebagai beban pada periode terjadinya amount of inventories recognized as an expense in the
pemulihan tersebut. period in which the reversal occurs.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Property and equipment held for use in the provision of
penyediaan jasa atau untuk tujuan administratif dicatat services or for administrative purposes are carried at
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi cost less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. Cost includes
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk expenditures that are directly attributable to making the
pengeluaran-pengeluaran yang dapat di distribusikan property and equipment ready for its intended use.
secara langsung agar aset tetap tersebut siap
digunakan.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line
(straight-line method ) berdasarkan taksiran manfaat method based on the estimated useful lives of the
ekonomis aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Masa manfaat / Tarif penyusutan /
Useful lives Depreciation rate
Bangunan 20 Tahun / Years 5% Buildings
Mesin dan peralatan 4 - 8 Tahun / Years 12,5% - 25% Machinery and equipment
Kendaraan 8 Tahun / Years 12,5% Vehicles
Inventaris 4 - 8 Tahun / Years 12,5% - 25% Office equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode Useful lives, residual values and depreciation methods
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh are reviewed at each year end and the effects of any
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku changes in these estimates are applied prospectively.
prospektif.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada Maintenance and repair expenses are charged to the
laporan laba rugi komprehensif pada saat terjadinya. statement of comprehensive income as incurred.
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul Subsequent costs incurred to add to, replace or repair
untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset property, plant and equipment are recorded as cost of
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset, jika dan the asset, if and only if it is probable that future
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di economic benefits in respect of the asset will flow to the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan entity and the cost of the asset can be measured
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat reliably.
diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang Fixed assets that are no longer in use or that are sold
dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut are removed from the fixed asset group along with the
akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian accumulated depreciation. Gains or losses on the sale
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam of these assets are recorded in the income statement
laporan laba rugi pada periode yang bersangkutan. for the period.
16
Page 217
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
l. Sewa l. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Perseroan menilai At the inception date of the contract, the Company
apakah kontrak merupakan atau mengandung sewa. assesses whether the contract constitutes or contains a
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika lease. A contract constitutes or contains a lease if it
kontrak tersebut memberikan hak untuk gives the right to control the use of an identifiable asset
mengendalikan penggunaan aset yang dapat for a period of time in exchange for consideration. The
diidentifikasi selama suatu jangka waktu untuk Company may choose not to recognize the right-of-use
dipertukarkan dengan imbalan. Perseroan dapat asset and lease liability for:
memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan
liabilitas sewa untuk:
- Sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang; - Leases with a lease term of 12 months or less; and
dan
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai-rendah - Low value underlying assets
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract gives the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, the use of an identifiable asset, the Company should
Perseroan harus menilai apakah: assess whether:
- Perseroan memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Company has the right to obtain substantially
substansial seluruh manfaat ekonomi dari all the economic benefits from the use of the
penggunaan aset identifikasian; dan identified asset; and
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Perseroan memiliki identifiable assets. The Company has this right
hak ini ketika Perseroan memiliki hak untuk when it has the right to return relevant decisions on
pengembalian keputusan yang relevan tentang how and for what purpose the assets are used has
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan been determined in advance:
telah ditentukan sebelumnya:
1. Perseroan memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Company has the right to operate the
aset; asset;
2. Perseroan telah mendesain aset dengan cara 2. The Company has designed assets by
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk determining in advance how and for what
tujuan apa aset akan digunakan selama periode purpose the assets will be used during the
penggunaan. period of use.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Berdasarkan PSAK 116, aset hak-guna diakui pada Under PSAK 116, a right-to-use asset is recognized on
tanggal dimulainya sewa (yaitu, tanggal aset pendasar the date the lease commences (i.e., the date the
tersedia untuk digunakan). Pada pengukuran awal, underlying asset is available for use). On initial
aset hak-guna diukur pada biaya perolehan yang measurement, a right-of-use asset is measured at cost
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, biaya which includes the amount of the initial measurement of
langsung awal yang dikeluarkan, pembayaran sewa the lease liability, initial direct costs incurred, lease
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai payments made on or before the commencement date
dikurangi insentif sewa yang diterima dan estimasi less lease incentives received and estimated costs in
biaya dalam membongkar dan memindahkan aset dismantling and removing the underlying asset.
pendasar.
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna diukur dengan Subsequent to initial recognition, right-of-use assets are
menggunakan model biaya dimana aset hak-guna measured using the cost model whereby right-of-use
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi assets are measured at cost less accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. depreciation and accumulated impairment losses.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line
untuk mencatat jumlah penyusutan selama estimasi method to record the amount of depreciation over the
manfaat ekonomi aset hak-guna adalah sebagai estimated economic benefits of the right-of-use assets
berikut: as follows:
17
Page 218
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Masa manfaat /
Jenis aset hak-guna Useful life Types of right-of-used assets
Bangunan 1 - 10 tahun / years Building
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perseroan mengakui At the commencement date, the Company recognizes a
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari lease liability measured at the present value of the
pembayaran sewa yang akan dilakukan selama masa lease payments to be made over the lease term.
sewa.
Dalam menghitung nilai sekarang dari pembayaran In calculating the present value of lease payments, the
sewa, Perseroan menggunakan suku bunga yang Company uses the interest rate set by the Company as
ditetapkan Perseroan sebagai tingkat diskonto kerja the working discount rate at the commencement date of
pada tanggal dimulainya sewa. the lease.
Setelah tanggal dimulainya, jumlah kewajiban sewa Subsequent to the commencement date, the lease
ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan bunga obligation is increased to reflect accrued interest and
dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. reduced for lease payments made. In addition, the
Selain itu, nilai tercatat kewajiban sewa diukur kembali carrying amount of lease obligations is remeasured if
jika ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, there are modifications, changes in lease terms,
perubahan pembayaran sewa. changes in lease payments.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-term leases and low-value asset leases
Perseroan menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Company applies the short-term lease recognition
jangka pendek (untuk sewa yang dimiliki jangka waktu exemption (for leases that have a term of 12 months or
selama 12 bulan atau kurang dari tanggal dimulainya less from the commencement date and do not contain a
dan tidak mengandung opsi pembelian). Pembayaran purchase option). Rental payments for short-term
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa untuk aset leases and leases for low-value assets are recognized
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan dasar as expenses on a straight-line basis over the lease
garis lurus selama masa sewa. term.
Perseroan sebagai pesewa Company as lessor
Sewa dimana Perseroan tidak mentransfer secara Leases where the Company does not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait substantially all the risks and rewards incidental to
dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai ownership of an asset are classified as operating
sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat leases. Rental income arising is recorded on a straight-
secara garus lurus selama masa sewa dan termasuk line basis over the lease term and is included in income
dalam pendapatan dalam laporan laba rugi karena sifat in the income statement due to the nature of the
operasinya. operation.
m. Aset takberwujud m. Intangible assets
Aset takberwujud dinyatakan berdasarkan biaya Intangible assets are stated at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan amortization and accumulated impairment losses.
akumulasi rugi penurunan nilai. Biaya yang dikeluarkan Costs incurred to acquire software and to prepare the
untuk memperoleh perangkat lunak dan software for use are capitalized. Costs associated with
mempersiapkan perangkat lunak tersebut sehingga the maintenance of software programs are recognized
siap untuk digunakan dikapitalisasi. Biaya yang terkait as expenses as incurred.
dengan pemeliharaan program perangkat lunak diakui
sebagai beban pada saat terjadinya.
Aset takberwujud diamortisasi dengan menggunakan Intangible assets are amortized using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaat method based on the estimated economic benefits of
ekonomis aset takberwujud sebagai berikut: intangible assets as follows:
18
Page 219
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Tahun /
Years
Perangkat lunak 4 Software
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan At the end of each reporting period, the Company
menelaah nilai tercatat aset non keuangan untuk reviews the carrying value of non-financial assets to
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset determine whether there is any indication that the
tersebut telah mengalami penurunan nilai. assets may be impaired.
Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari If any such indication exists, the recoverable amount of
aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian the asset is estimated to determine the level of
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan impairment loss (if any). When it is not possible to
untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset estimate the recoverable amount of an individual asset,
individual, Perseroan mengestimasi jumlah terpulihkan the Company estimates the recoverable amount of the
dari unit penghasil kas atas aset. cash-generating unit of the asset.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara The estimated recoverable amount is the higher of fair
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. value less costs of disposal and value in use. In
Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa assessing value in use, the estimated future cash flows
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat are discounted to present value using a pre-tax
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan discount rate that reflects current market assessments
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko of the time value of money and risks specific to the
spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa asset for which the estimated future cash flows have
depan belum disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non keuangan (unit If the recoverable amount of a non-financial asset (cash-
penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai generating unit) is less than its carrying amount, the
tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi carrying amount of the asset (cash-generating unit) is
sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai reduced to its recoverable amount and the impairment
diakui langsung ke laba rugi. loss is recognized directly to profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset The accounting policy for impairment of financial assets
keuangan dijelaskan dalam catatan 3. is described in note 3.
o. Utang usaha dan utang lain-lain o. Trade payables and others payable
Utang usaha dan utang lain-lain, serta pinjaman lainnya Trade and other payables and other borrowings are
pada awalnya diukur sejumlah uang yang diterima initially measured at the amount received, net of
neto, setelah dikurangi biaya-biaya transaksi. transaction costs.
Selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang Subsequently measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method, with interest expense
efektif, dengan beban bunga diakui berdasarkan recognized based on the effective interest method. The
metode suku bunga efektif. Selisih antara jumlah yang difference between the amount received (net of
diterima (neto setelah dikurangi biaya-biaya transaksi) transaction costs) and the settlement value of the loan
dan nilai penyelesaian hutang atau pinjaman tersebut or borrowings is recognized in profit or loss over the
diakui dalam laporan laba rugi selama periode period of borrowing.
peminjaman.
19
Page 220
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
p. Liabilitas imbalan kerja p. Employee benefits liability
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
menyediakan imbalan kerja pasti kepada karyawannya provides defined benefit plans to its employees in
sesuai dengan Peraturan Pemerintah ("PP") No. 35 accordance with Government Regulation ("PP") No. 35
tahun 2021 untuk Undang-undang Nomor 11 Tahun of 2021 for Law No. 11 of 2022 (Job Creation Law)
2022 (Undang-Undang Cipta Kerja) yang undangkan promulgated in November 2020. This defined benefit
pada November 2020. Program imbalan pasti ini tidak program is unfunded.
didanai.
Liabilitas neto Perseroan atas program imbalan pasti The Company's net liability for defined benefit plans is
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti pada calculated as the present value of the defined benefit
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset obligation at the end of the reporting period less the fair
program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan kerja value of plan assets, if any. The calculation of
dilakukan dengan menggunakan metode Projected employee benefits liabilities is carried out using the
Unit Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan Projected Unit Credit method in actuarial calculations
setiap akhir periode pelaporan. conducted at the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, meliputi a) The remeasurement of the employee benefit obligation,
keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas including a) actuarial gains and losses, b) the return on
aset program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap plan assets, excluding interest, and c) any changes in
perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk the impact of the asset ceiling, excluding interest, is
bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain pada recognized in other comprehensive income as incurred.
saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak Remeasurements are not reclassified to profit or loss in
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. subsequent periods.
Perseroan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Company recognizes (1) service cost, consisting of
biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan setiap keuntungan current service cost, past service cost and any gain or
atau kerugian atas penyelesaian dan (2) penghasilan loss on settlement and (2) net interest income or
atau beban bunga neto di laba rugi pada saat expense in profit or loss as incurred.
terjadinya.
q. Pengakuan penjualan dan beban q. Recognition of sales and expenses
Penjualan Sales
Berdasarkan PSAK 115, pengakuan pendapatan dapat The Company applies PSAK 115 “Revenue from
dilakukan secara bertahap sepanjang umur kontrak Contracts with Customers”. Based on this PSAK,
(over time ) atau pada waktu tertentu (at a point in revenue recognition can be performed in stages over
time ). the life of the contract (over time) or at certain time (at a
point in time).
Perseroan mengakui penjualan ketika (atau selama) The Company recognizes sales when (or to the extent)
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan the entity fulfills its performance obligations by
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu transferring promised goods or services (i.e. assets) to
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau customers. The asset is transferred when (or to the
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas extent that) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
Penjualan diakui sepanjang waktu (over time ), jika satu Sales are recognized over time, if one of the following
dari kriteria berikut ini terpenuhi: criteria is met:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan 1. The customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the entity's
pelaksanaan entitas selama entitas melaksanakan performance as long as the entity performs its
kewajiban pelaksanaannya; performance obligations;
2. Pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2. The entity's operations create or enhance an asset
menigkatkan aset yang dikendalikan pelanggan controlled by the customer for as long as the asset
selama aset tersebut ditimbulkan atau ditingkatkan; is created or enhanced; or
atau
20
Page 221
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
q. Pengakuan penjualan dan beban (lanjutan) q. Recognition of sales and expenses (continued)
Penjualan (lanjutan) Sales (continued)
3. Pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu aset 3. The entity's performance does not give rise to an
dengan penggunaan alternatif bagi entitas dan asset with an alternative use for the entity and the
entitas memiliki hak atas pembayaran yang dapat entity has an enforceable right to payment for the
dipaksakan atas pelaksanaan yang telah performance completed to date.
diselesaikan sampai saat ini.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban criteria, the entity fulfills the performance obligation at a
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu (at a point in point in time when the customer obtains control of the
time ) dimana pelanggan memperoleh pengendalian promised asset and the entity fulfills the performance
atas aset yang dijanjikan dan entitas memenuhi obligation by considering indicators of transfer of
kewajiban pelaksanaan dengan mempertimbangkan control, among others:
indikator pengalihan pengendalian antara lain:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas aset. 2. The customer has legal ownership rights to the
assets
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The entity has transferred physical ownership of
aset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. Customers are subject to significant risks and
atas kepemilikan aset. rewards of ownership of assets.
5. Pelanggan telah menerima aset. 5. The customer has received the asset.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis ) Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
r. Pajak penghasilan r. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the current
pajak kini dan pajak tangguhan. tax and deferred tax
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or expense and included
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, in profit or loss for the period, except for tax arising
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian from transactions or events recognized outside profit or
yang diakui diluar laba rugi. loss.
Pajak terkait dengan pos yang diakui dalam Tax relating to items recognized in other
penghasilan komprehensif lain, diakui dalam comprehensive income is recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan pajak terkait comprehensive income and tax relating to items
dengan pos yang diakui langsung di ekuitas, diakui recognized directly in equity is recognized directly in
langsung di ekuitas. equity.
(i) Pajak kini (i) Current tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena Tax payable is now based on current year taxable
pajak tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda dari income. Taxable income differs from income reported in
laba yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan the Company's income statement and other
penghasilan komprehensif lain Perseroan karena comprehensive income because it does not include
tidak termasuk pos-pos dari pendapatan atau beban items of income or expenses that are taxable or
yang dapat dikenakan pajak atau dikurangkan di deductible in other years and further does not include
tahun-tahun lainnya dan selanjutnya tidak termasuk items that are not taxable or deductible from tax. Tax
pos-pos yang tidak dapat dikenakan pajak atau liabilities within the Company are now calculated using
dikurangkan dari pajak. Liabilitas pajak kini di dalam the tax rates that are in effect or are expected to be in
Perseroan dihitung dengan menggunakan tarif effect on the date of the financial position report.
pajak yang berlaku atau secara substansial berlaku
pada tanggal laporan posisi keuangan.
21
Page 222
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
r. Pajak penghasilan (lanjutan) r. Income tax (continued)
(i) Pajak kini (lanjutan) (i) Current tax (continued)
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amounts
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return in relation to
Tahunan terkait dengan keadaan dimana peraturan circumstances where applicable tax regulations require
pajak yang berlaku memerlukan interpretasi dan, interpretation and, if necessary, management will
jika diperlukan, manajemen akan menghitung calculate provisions for amounts that may arise.
provisi atas jumlah yang mungkin timbul.
(ii) Pajak tangguhan (ii) Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara temporary differences between the tax bases of assets
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan and liabilities and their carrying amounts for financial
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan reporting purposes.
keuangan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and carryforward of unused tax
akumulasi rugi fiskal belum dikompensasi, bila losses, to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia profit will be available against which the deductible
sehingga perbedaan temporer dapat dikurangkan, temporary differences, and the unused tax losses, can
dan rugi fiskal belum dikompensasi, dapat be utilized.
dimanfaatkan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset dan liabilitas temporary differences. Deferred tax assets and
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan liabilities are not recognized if the temporary differences
temporer timbul dari (a) pengakuan awal goodwill ; arise from (a) the initial recognition of goodwill; or (b)
atau (b) pada saat pengakuan awal aset atau the initial recognition of assets or liabilities from
liabilitas dari transaksi yang (i) bukan transaksi transactions that (i) are not business combination
kombinasi bisnis, dan (ii) pada waktu transaksi tidak transactions, and (ii) at the time of the transaction do
memengaruhi laba akuntansi dan laba kena not affect accounting profit and taxable profit/tax loss.
pajak/rugi pajak.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset at each reporting date and the carrying amount of
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba deferred tax assets is reduced to the extent that taxable
kena pajak mungkin tidak memadai untuk profit may not be sufficient to offset some or all of the
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat benefits of deferred tax assets.
aset pajak tangguhan.
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan diakui each reporting date and recognized to the extent that it
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak di is probable that future taxable profit will allow the
masa depan akan memungkinkan aset pajak deferred tax assets to be recovered.
tangguhan untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured using
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates expected to apply in the year in which the
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas asset is recovered or the liability is settled based on tax
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan rates and tax laws enacted or substantively enacted at
pajak yang berlaku atau secara substantif telah the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
22
Page 223
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
r. Pajak penghasilan (lanjutan) r. Income tax (continued)
(ii) Pajak tangguhan (lanjutan) (ii) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities are offset if, and only
hapus jika, dan hanya jika, (a) memiliki hak yang if, (a) there is a legally enforceable right to offset
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets and liabilities and (b) the deferred tax
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan assets and liabilities relate to income taxes levied by
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan Perseroan Changes to the Company's tax liabilities are recognized
diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) when the Tax Assessment Letter ("SKP") is received
diterima atau, jika Perseroan mengajukan keberatan or, if the Company files an objection or appeal, when
atau banding, pada saat keputusan atas keberatan the decision on the objection or appeal has been
atau banding tersebut telah ditetapkan. determined.
s. Segmen operasi s. Operating segments
PSAK No. 108 mengharuskan segmen operasi PSAK No. 108 requires operating segments to be
diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai identified based on internal reports about components
komponen dari Perseroan yang secara regular direview of the Company that are regularly reviewed by the
oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka "chief operating decision maker" in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources and assess the performance of operating
segmen operasi. Kebalikan dengan standar segments. This is in contrast to the previous standard
sebelumnya yang mengharuskan Perseroan which required the Company to identify two segments
mengidentifikasi dua segmen (bisnis dan geografis), (business and geographical), using a risk and return
menggunakan pendekatan risiko dan pengembalian. approach.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the Company:
Perseroan:
- Yang melibatkan dalam aktivitas bisnis memperoleh - Those engaged in business activities earn revenue
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk and incur expenses (including revenue and
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi expenses related to transactions with other
dengan komponen lain dari Perseroan yang sama); components of the same Company);
- Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh - The results of operations are reviewed regularly by
pengambil keputusan tentang sumber daya yang decision maker about the resources allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan kinerjanya; the segment and its performance; and
- Tersedia informasi keuangan yang dapat - Available financial information which can be
dipisahkan. separated.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a segment
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat as well as those that can be allocated on a reasonable
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada basis to that segment. They are determined before The
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo Company balances and transactions are eliminated.
dan transaksi antar Perseroan dieliminasi sebagai
bagian dari proses.
t. Biaya emisi saham t. Stock issuance cost
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan The costs incurred in connection with the public offering
penawaran umum saham kepada masyarakat, seperti of shares to the public, such as fees for underwriting
biaya jasa penjamin emisi efek, jasa lembaga dan services, services for institutions and professions
profesi penunjang emisi efek, percetakan dokumen dan supporting securities issuance, document printing and
promosi, serta biaya pencatatan awal efek di bursa promotion, as well as costs for initial listing of securities
efek, ditangguhkan. on the stock exchange, are deferred.
23
Page 224
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
t. Biaya emisi saham (lanjutan) t. Stock issuance cost (continued)
Biaya-biaya tersebut nantinya dicatat sebagai These costs will later be recorded as a deduction from
pengurang tambahan modal disetor, yang merupakan additional paid-in capital, which is the difference
selisih antara nilai yang diterima dari pemegang saham between the value received from the shareholders and
dengan nilai nominal saham pada saat penawaran the nominal value of the shares at the time the shares
saham kepada masyarakat. are offered to the public.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Sesuai dengan PSAK No. 233 mengenai "Laba per In accordance with PSAK No. 233, regarding "Earnings
Saham", laba per saham dasar dihitung dengan per Share", basic earnings per share is calculated by
membagi laba rugi yang dapat diatribusikan kepada dividing profit or loss attributable to the ordinary
pemegang saham biasa Perseroan dengan jumlah rata- shareholders of the Company by the weighted average
rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu number of ordinary shares outstanding in a period/year
periode/tahun (setelah dikurangi dengan modal saham (after deducting the share capital repurchased).
dibeli kembali).
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgments, estimates and
signifikan assumptions
Penyusunan laporan keuangan Perseroan mengharuskan The preparation of the Company's financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgments, estimates and
asumsi yang memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, assumptions that affect the reported amounts of revenues,
beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan serta expenses, assets and liabilities and the disclosure of
penungkapan atas liabilitas kontijensi, pada setiap akhir contingent liabilities, at each reporting date. However,
pelaporan. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan actual results may differ from the amounts estimated, and
jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas asumsi serta uncertainties about these assumptions and estimates
estimasi tersebut dapat menimbulkan penyesuaian could result in material adjustments to the carrying
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada amounts of assets and liabilities in subsequent years.
tahun berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perseroan, In the process of applying the Company's accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, selain policies, management has made the following judgments,
yang telah tercakup dalam estimasi, yang memiliki other than those included in estimates, which have a
dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam significant impact on the amounts recognized in the
laporan keuangan: financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial liabilities
Perseroan mengklasifikasian aset keuangannya The Company classifies its financial assets depending on
bergantung pada model bisnis untuk mengelola aset the business model for managing the financial assets and
keuangan tersebut dan apakah persyaratan kontraktual whether the contractual terms of the financial assets are
dari aset keuangan tersebut semata-mata pembayaran solely payments of principal and interest on the
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan outstanding principal amount. Financial assets and
liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai liabilities are recognized and classified in accordance with
dengan kebijakan akuntansi Perseroan seperti the Company's accounting policies as disclosed in note 2
diungkapkan pada catatan 2 atas laporan keuangan. to the financial statements.
Keberadaan kontrak Existence of a contract
Dokumen utama Perseroan untuk kontrak dengan The Company's primary documents for contracts with
pelanggan adalah pesanan pembelian dan perjanjian jual customers are purchase orders and approved sale and
beli yang disetujui dengan persyaratan yang diidentifikasi purchase agreements with clearly identified terms including
dengan jelas termasuk spesifikasi produk dan jasa dan product and service specifications and payment terms.
persyaratan pembayaran.
24
Page 225
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgments, estimates and
signifikan (lanjutan) assumptions (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Keberadaan kontrak (lanjutan) Existence of a contract (continued)
Selain itu, bagian dari proses penilaian Perseroan sebelum In addition, part of the Company's assessment process
pengakuan pendapatan adalah untuk menilai prior to revenue recognition is to assess the likelihood that
kemungkinan bahwa Perseroan akan mengumpulkan the Company will collect the consideration to which it is
imbalan yang menjadi haknya untuk ditukar dengan entitled in exchange for the goods sold to be transferred
barang yang dijual yang akan dialihkan dan jasa yang and services rendered to the customer.
diberikan kepada pelanggan.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions about the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of materially adjusting the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya amounts of assets and liabilities within the next year are
diungkapkan dibawah ini. Perseroan mendasarkan asumsi disclosed below. The Company bases its assumptions and
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat estimates on the parameters available at the time the
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai financial statements are prepared. Assumptions and
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat circumstances regarding future developments may change
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Perseroan. due to market changes or circumstances beyond the
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait Company's control. Such changes are reflected in the
pada saat terjadinya. related assumptions as they occur.
Penilaian ECL ECL assessment
Perseroan membentuk cadangan kerugian penurunan nilai The Company establishes an allowance for impairment
pada tingkat yang dianggap memadai untuk menyediakan losses at a level deemed adequate to provide for the
kemungkinan piutang tak tertagih. Perseroan possibility of uncollectible receivables. The Company uses
menggunakan matriks provisi untuk piutang usaha dan a provision matrix for trade and other receivables to
piutang lain-lain untuk menghitung ECL. Perseroan calculate ECL. The Company conducts periodic reviews of
melakukan peninjauan berkala terhadap usia dan status the age and status of its accounts, which are designed to
akunnya, yang dirancang untuk mengidentifikasi akun identify impaired accounts. An assessment of the
yang mengalami penurunan nilai. Penilaian korelasi antara correlation between historically observed default rates,
tingkat default yang diamati secara historis, perkiraan expected economic conditions and ECL is a significant
kondisi ekonomi dan ECL adalah perkiraan yang estimate.
signifikan.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of property and equipment is depreciated using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran the straight-line method based on their estimated useful
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi lives. Management estimates the useful lives of these
masa manfaat ekonomis aset tersebut antara 4 sampai 20 assets to be between 4 to 20 years. These are generally
tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan expected lives in the industry in which the Company
dalam industri di mana Perseroan menjalankan bisnisnya. conducts its business. Changes in usage rates and
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan technological developments may affect the useful lives and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis residual values of assets and, accordingly, future
dan nilai sisa aset dan, karenanya, biaya penyusutan depreciation charges may be revised. The carrying amount
masa depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap of the Company's property and equipment as at the
Perseroan pada tanggal pelaporan diungkapkan pada reporting date is disclosed in note 9 to the financial
catatan 9 atas laporan keuangan. statements.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the Company's estimated liabilities
karyawan dan biaya imbalan kerja Perseroan bergantung for employee benefits and employee benefit costs depends
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris on the selection of assumptions used by independent
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. actuaries in calculating these amounts.
25
Page 226
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgments, estimates and
signifikan (lanjutan) assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) Employee benefit liabilities (continued)
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, These assumptions include, among others, the discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri rate, annual rate of salary increase, annual employee
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan resignation rate, disability rate, retirement age and
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi mortality rate. Actual results that differ from the
yang ditetapkan Perseroan diperlakukan sesuai dengan assumptions set by the Company are treated in
kebijakan sebagaimana diatur dalam catatan 2p atas accordance with the policy as set out in note 2p to the
laporan keuangan. financial statements.
Sementara Perseroan berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences in the
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi Group’s actual result or significant changes in the Group
yang ditetapkan Perseroan dapat mempengaruhi secara assumptions may materially affect its estimated liabilities
material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan for employee benefits and employee benefits expense.
dan beban imbalan kerja.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam catatan 18 Further explanation is disclosed in note 18 to the financial
atas laporan keuangan. statements.
Pajak penghasilan Income taxes
Pertimbangan signifikan dibutuhkan untuk menentukan Significant judgment is required to determine the amount of
jumlah pajak penghasilan. Terdapat banyak transaksi dan income tax. There are many transactions and calculations
perhitungan yang mengakibatkan ketidakpastian that result in uncertainty in determining the amount of
penentuan jumlah pajak penghasilan. Terdapat banyak income tax. There are many transactions and calculations
transaksi dan perhitungan yang mengakibatkan that result in uncertainty in determining the amount of
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan. income tax. The Company has recorded a liability for
Perseroan telah membukukan liabilitas untuk anticipated tax audit results based on the estimated
mengantisipasi hasil pemeriksaan pajak berdasarkan incidence of additional taxes. If the results of the tax audit
estimasi timbulnya tambahan pajak. Jika hasil differ from the amounts previously recorded, the difference
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang will impact current and deferred tax assets and liabilities in
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut akan the period in which the audit results occur.
berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan
tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan
tersebut terjadi.
26
Page 227
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan bank 4. Cash on hand and in banks
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas: Cash on hand:
Kas operasional 679.114.346 793.275.747 Operational cash
Sub-jumlah 679.114.346 793.275.747 Sub-total
Bank: Bank:
PT Bank Central Asia Tbk 116.444.356 774.680.670 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.343.128.263 425.076.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia - PT Bank Rakyat Indonesia -
(Persero) Tbk 288.071.744 149.960.700 (Persero) Tbk
PT Bank Nagari 1.396.667 2.396.227 PT Bank Nagari
Sub-jumlah 1.749.041.030 1.352.113.597 Sub-total
Jumlah 2.428.155.376 2.145.389.344 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no cash on
saldo kas dan bank yang ditempatkan kepada pihak berelasi, hand and in banks balances placed with related parties, not
tidak dibatasi penggunaannya dan tidak dijadikan jaminan restricted and not pledged as collateral for debt and other
atas utang dan pinjaman lainnya. borrowings.
Perseroan tidak memiliki hubungan dengan bank tempat The Company has no relationship with the bank where the
rekening bank ditempatkan, semua rekening bank bank account is placed, all bank accounts are placed with
ditempatkan pada pihak ketiga. third parties.
5. Persediaan 5. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku 24.775.273.533 12.210.979.548 Raw materials
Barang jadi 11.368.967.368 9.854.229.975 Finished goods
Barang dalam proses 6.077.206.854 5.505.302.753 Work in progress
Jumlah 42.221.447.755 27.570.512.276 Total
Alokasi biaya persediaan sebagai bagian dari beban pokok The allocation of inventory cost as part of cost of sales is as
penjualan adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok pendapatan - Cost of sales -
(catatan 24) 34.847.266.199 37.603.503.601 (note 24)
Bahan baku Perseroan merupakan kain, dakron, benang, The Company's raw materials are components in the form of
resleting, dan sebagainya yang digunakan sebagai bahan fabric, dacron, yarn, zippers, etc. which are used as materials
pembuatan sprei, selimut, sarung bantal dan produk-produk for making bed linen, blankets, pillowcases and other
Perseroan lainnya. products of the Company.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat persediaan Management believes that the carrying amount of inventories
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak melampaui as of December 31, 2025 and 2024 does not exceed their net
nilai realisasi netonya dan dapat digunakan dalam kegiatan realizable value and can be used in the normal course of
usaha normal, sehingga tidak diperlukan cadangan penurunan business, therefore no allowance for impairment of inventories
nilai atas persediaan. is required.
27
Page 228
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Persediaan (lanjutan) 5. Inventories (continued)
Perseroan telah mengasuransikan persediaan kepada PT The Company has insured its inventories with PT Asuransi
Asuransi Staco Mandiri dengan asuransi kebakaran dan Staco Mandiri under fire and loss insurance policies with total
kerugian masing-masing total nilai pertanggungan sebesar Rp coverage amounts of Rp12,988,193,897 in 2025 and
12.988.193.897,- pada tahun 2025 dan Rp4.440.396.425,- Rp4,440,396,425 in 2024.
pada tahun 2024.
Perseroan telah mengasuransikan persediaan kepada PT The Company has insured its inventories with PT Asuransi
Asuransi Umum Videi dengan asuransi kebakaran dan Umum Videi against fire and other risks, with total sum
kerugian masing-masing total nilai pertanggungan sebesar Rp insured amounting to Rp8,714,958,100 and Rp8,714,958,100
6.271.071.500 ,- dan Rp6.271.071.500,- pada tahun 2025 dan in 2025, and Rp2,443,886,600 and Rp2,443,886,600 in 2024,
Rpp2.443.886.600,- dan Rpp2.443.886.600,- pada tahun respectively.
2024.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the sum insured is adequate to
asuransi tersebut cukup untuk menutupi semua kemungkinan cover all possible losses on the inventories insured.
kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.
Pada 31 Desember 2023 Perseroan telah menjaminkan aset As of 31 December 2023, the Company has pledged assets in
berupa persediaan Perseroan pada hutang bank PT Bank the form of the Company's inventory to the bank loan of PT
Nagari. (lihat catatan 13). Bank Nagari. (see note 13).
6. Biaya dibayar dimuka 6. Prepaid expenses
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 48.498.040 47.267.367 Insurance
Jumlah 48.498.040 47.267.367 Total
7. Uang muka 7. Advance
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembelian persediaan - 11.681.744.722 Purchase of supplies
Jumlah - 11.681.744.722 Total
8. Deposit 8. Deposit
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Deposit sewa 10.000.000 10.000.000 Rental deposit
Jumlah 10.000.000 10.000.000 Total
9. Aset tetap 9. Fixed assets
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movement of fixed assets are as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 2.324.420.000 - - 2.324.420.000 Land
Jumlah dipindahkan 2.324.420.000 - - 2.324.420.000 Total carried forward
28
Page 229
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
(lanjutan) (continued)
Jumlah pindahan 2.324.420.000 - - 2.324.420.000 Total brought forward
Bangunan 4.998.752.300 - - 4.998.752.300 Building
Mesin dan - Machinery and -
Peralatan 1.302.018.809 155.072.500 - 1.457.091.309 equipment
Kendaraan 1.691.324.000 447.730.000 - 2.139.054.000 Vehicle
Inventaris 1.774.690.282 149.805.616 - 1.924.495.898 Office equipment
Jumlah 12.091.205.391 752.608.116 - 12.843.813.507 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 811.053.116 249.937.620 - 1.060.990.736 Building
Mesin dan - Machinery and -
Peralatan 422.756.736 265.121.682 - 687.878.418 equipment
Kendaraan 304.737.126 257.706.959 - 562.444.085 Vehicle
Inventaris 793.086.890 325.624.836 - 1.118.711.726 Office equipment
Jumlah 2.331.633.868 1.098.391.097 - 3.430.024.965 Total
Nilai buku bersih 9.759.571.523 9.413.788.542 Net Book value
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 2.324.420.000 - - 2.324.420.000 Land
Bangunan 4.959.177.300 39.575.000 - 4.998.752.300 Building
Mesin dan - Machinery and -
Peralatan 554.053.000 747.965.809 - 1.302.018.809 equipment
Kendaraan 361.924.000 1.329.400.000 - 1.691.324.000 Vehicle
Inventaris 1.310.665.712 464.024.570 - 1.774.690.282 Office equipment
Jumlah 9.510.240.012 2.580.965.379 - 12.091.205.391 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 561.445.288 249.607.828 - 811.053.116 Building
Mesin dan - Machinery and -
Peralatan 274.672.563 148.084.173 - 422.756.736 equipment
Kendaraan 184.732.042 120.005.084 - 304.737.126 Vehicle
Inventaris 499.095.160 293.991.730 - 793.086.890 Office equipment
Jumlah 1.519.945.053 811.688.815 - 2.331.633.868 Total
Nilai buku bersih 7.990.294.959 9.759.571.523 Net Book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban usaha (catatan 25) 1.098.391.097 811.688.815 Operating expenses (Note 25)
Jumlah 1.098.391.097 811.688.815 Total
29
Page 230
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan pembelian atas In 2023, the Company has purchased land, with details as
tanah, dengan rincian sebagai berikut: follows:
Jenis / Lokasi / Dokumen kepemilikan / Luas (M2) /
No. Type Location Ownership documents Area (M2)
1. Tanah / Land Jalan Bandes, Kelurahan Air Sebidang Tanah dan Hak Guna 1.500 M2
Pacah, Kota Padang Bangunan Nomor 1462/2007, Air Pacah
2. Tanah / Land Jalan Bandes, Kelurahan Air Sebidang Tanah dan Hak Guna 1.370 M2
Pacah, Kota Padang Bangunan Nomor 1461/2011, Air Pacah
Seluruh tanah yang dimiliki oleh Perseroan telah atas nama All land owned by the Company is under the Company's
Perseroan name.
Nilai aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih The acquisition cost of fully depreciated fixed assets that are
digunakan sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024 still in use as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 748.542.801,-. Rp748,542,801, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no property
aset tetap yang dipakai sementara, dihentikan dari and equipment temporarily used, discontinued from active use
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia and not classified as available-for-sale.
untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan telah As of December 31, 2024, the Company has insured its
mengasuransikan aset kepada PT Asuransi Staco Mandiri assets to PT Asuransi Staco Mandiri with fire, loss and
dengan asuransi kebakaran, kerugian dan kecelakaan masing- accident insurance with total sum insured of Rp7,750,000,000
masing total nilai pertanggungan sebesar Rp7.750.000.000, - respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan telah As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
mengasuransikan aset kepada PT Asuransi Umum Videi insured its assets with PT Asuransi Umum Videi against fire,
dengan asuransi kebakaran, kerugian dan kecelakaan masing- loss and accident risks, with total sum insured amounting to
masing total nilai pertanggungan sebesar Rp3.285.000.000 Rp3,285,000,000 and Rp85,000,000, respectively.
dan Rp85.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan telah As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
mengasuransikan asetnya kepada PT Asuransi Multi Artha insured its assets with PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Guna Tbk terhadap berbagai risiko dengan total nilai against various risks. The total sum insured amounted to
pertanggungan masing-masing sebesar Rp890.000.000 dan Rp890,000,000 and Rp1,331,000,000, respectively.
Rp1.331.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company maintained
mengasuransikan kendaraan operasional berupa dua Truck insurance coverage for its operational vehicles, consisting of
Isuzu kepada PT BRI Asuransi Indonesia dengan total nilai two Isuzu trucks, with PT BRI Asuransi Indonesia, for a total
pertanggungan sebesar Rp740.000.000. coverage amount of Rp740,000,000.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut cukup untuk menutupi semua kemungkinan adequate to cover all possible losses of the insured fixed
kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan. assets.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian Based on management’s review, there were no events or
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya changes in circumstances that indicate any impairment of the
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 Company’s fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen telah As of December 31, 2025 and 2024, management has
mengkaji ulang taksiran masa manfaat dari aset tetap dan reviewed the estimated useful lives of the fixed assets and
hasilnya telah sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan concluded that they remain appropriate. The useful lives are
periode estimasi dimana Perseroan akan menerima manfaat determined based on the period over which the Company
ekonomi di masa depan dengan mempertimbangkan expects to obtain future economic benefits, taking into
perubahan keadaan atau peristiwa yang tidak terduga. account any unexpected changes in circumstances or events.
30
Page 231
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
Pada 31 Desember 2023 Perseroan telah menjaminkan aset As at 31 December 2023, the Company has pledged assets in
berupa inventaris dan peralatan Perseroan pada hutang bank the form of inventory and equipment to the bank loan of PT
PT Bank Nagari. (lihat catatan 13). Bank Nagari. (see note 13).
10.Aset hak-guna 10. Right-of-use assets
Rincian dan mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details and movement of right-of-use assets are as
follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 3.399.652.079 248.304.815 912.684.982 2.735.271.912 Buildings
Jumlah 3.399.652.079 248.304.815 912.684.982 2.735.271.912 Total
Akumulasi - Accumulated -
penyusutan depreciation
Bangunan 1.870.030.534 674.732.239 912.684.982 1.632.077.791 Buildings
Jumlah 1.870.030.534 674.732.239 912.684.982 1.632.077.791 Total
Nilai buku bersih 1.529.621.545 1.103.194.121 Net book value
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Bangunan 2.744.439.729 655.212.350 - 3.399.652.079 Buildings
Jumlah 2.744.439.729 655.212.350 - 3.399.652.079 Total
Akumulasi - Accumulated -
penyusutan depreciation
Bangunan 1.345.851.686 524.178.848 - 1.870.030.534 Buildings
Jumlah 1.345.851.686 524.178.848 - 1.870.030.534 Total
Nilai buku bersih 1.398.588.043 1.529.621.545 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban usaha (catatan 25) 674.732.239 524.178.848 Operating expenses (note 25)
Jumlah 674.732.239 524.178.848 Total
11.Aset takberwujud 11. Intangible assets
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Harga perolehan 76.450.000 76.450.000 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (lihat catatan 25) (33.268.738) (15.643.750) Accumulated amortization (see notes 25)
Jumlah 43.181.262 60.806.250 Total
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya Perseroan In conducting its business activities, the Company uses
menggunakan perangkat lunak berupa program dalam software programs for its accounting records.
pencatatan akuntansi.
31
Page 232
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
12.Perpajakan 12. Taxation
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak pertambahan nilai 151.765.356 665.785.360 Value added tax
Jumlah 151.765.356 665.785.360 Total
b. Utang pajak b. Tax payables
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan pasal 21 5.328.198 8.373.765 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 29 188.551.902 232.747.314 Income tax article 29
Pajak penghasilan pasal 25 67.300.423 80.242.400 Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 4 ayat 2 20.746.114 - Income tax article 4 paragraph 2
Pajak penghasilan pasal 23 728.293 1.164.839 Income tax article 23
Jumlah 282.654.930 322.528.318 Total
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak penghasilan The reconciliation between income (loss) before income
menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif tax as shown in the statement of profit or loss and other
lain dan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang comprehensive income and the estimated taxable income
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan for the years ended December 31, 2025 and 2024 is as
2024 follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba (rugi) sebelum pajak 2.566.405.075 3.186.559.320 Income (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan before income tax as per statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain comprehensive income
Beda temporer Temporary difference
Penyusutan aset hak-guna 674.732.239 524.178.848 Depreciation of right-of-use assets
Beban imbalan kerja 317.102.613 138.831.133 Employee benefits expense
Beban bunga liabilitas Sewa 13.219.123 13.560.511 Interest expense on lease liabilities
Pemulihan cadangan penurunan - Recovery of allowance for impairment -
nilai piutang usaha - (52.139.547) of trade receivables
Jumlah beda temporer 1.005.053.975 624.430.945 Total temporary differences
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan jasa giro (15.823.143) (42.704.167) Interest income from current accounts
Beban sumbangan 6.221.000 - Donations expense
Beban pajak 1.067.143.913 110.792.444 Tax expense
Jumlah beda tetap 1.057.541.770 68.088.277 Total permanent differences
Laba fiskal 4.629.000.820 3.879.078.542 Fiscal profit
Laba fiskal - dibulatkan 4.629.000.000 3.879.078.000 Fiscal profit - rounded
Taksiran pajak penghasilan 967.682.486 807.507.762 Estimated of income tax
Kredit pajak penghasilan : Income tax credit :
Pajak penghasilan pasal 25 (779.130.584) (574.760.448) Income tax article 25
Kurang bayar pajak 188.551.902 232.747.314 Corporate income tax payable
32
Page 233
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
12.Perpajakan (lanjutan) 12. Taxation (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Saldo awal 492.001.541 320.251.058 Beginning balance
Dibebankan ke laporan laba rugi: Charged to statements of profit or loss:
- Penyusutan aset hak-guna 148.441.093 115.319.347 Depreciation of right-of-use assets -
- Beban imbalan kerja 69.762.575 30.542.849 Employee benefit expenses -
- Beban bunga liabilitas Sewa 2.908.207 2.983.312 Interest expense on lease liabilities -
- Pemulihan penurunan nilai - Impairment recovery -
piutang usaha - (11.470.700) trade receivables
Dikreditkan ke penghasilan - Credited to other -
komprehensif lain comprehensive income
- Imbalan kerja (16.167.152) 34.375.675 Empolyee benefits -
Aset pajak tangguhan 696.946.264 492.001.541 Deferred tax assets
e. Administrasi pajak e. Tax administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Based on the prevailing Taxation Laws in Indonesia, the
Indonesia. Perseroan menghitung, menetapkan dan Company calculates, determines and pays its own tax
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. liabilities. The Directorate General of Taxes (“DGT”) may
Direktorat Jenderal Pajak ("DJP") dapat menetapkan atau assess or amend tax liabilities within five (5) years from the
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu 5 (lima) date the tax becomes due. Adjustments to the Company’s
tahun sejak saat terutangnya pajak. Koreksi terhadap tax obligations are recognized when a Tax Assessment
kewajiban pajak Perseroan diakui pada saat Surat Letter is received or, if the Company files an objection,
Ketetapan Pajak diterima atau jika Perseroan mengajukan when the decision on the objection has been determined.
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan Perseroan
tersebut telah ditetapkan.
13.Utang bank 13. Bank loan
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Jangka panjang Long term
PT Bank Nagari 1.199.999.984 1.599.999.992 PT Bank Nagari
Jumlah jangka pendek 1.199.999.984 1.599.999.992 Total short term
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam - Less the portion due within -
satu tahun (400.000.008) (400.000.008) one year
Jumlah setelah - Amount after deducting -
dikurangi bagian jatuh tempo - the portion due within
dalam satu tahun 799.999.976 1.199.999.984 one year
PT Bank Nagari PT Bank Nagari
Perseroan memperoleh Fasilitas Kredit dari PT Bank Nagari, The Company obtained a Credit Facility from PT Bank Nagari,
dengan No. 01 tanggal 01 Desember 2023 dengan Akta with No. 01 dated December 1, 2023 with Notarial Deed Vina
notaris Vina Putri Sari, SH., M.Kn, dengan syarat dan Putri Sari, SH., M.Kn, with the following terms and conditions:
ketentuan sebagai berikut:
Fasilitas kredit Credit facilities
Fasilitas kredit : Kredit Modal Kerja Multiguna (KMK Credit facility : Multipurpose Working Capital Credit
MG) (KMK MG)
Plafon : Rp2.000.000.000,- Plafon : Rp2.000.000.000,-
33
Page 234
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
13.Utang bank (lanjutan) 13. Bank loan (continued)
PT Bank Nagari (lanjutan) PT Bank Nagari (continued)
Fasilitas kredit (lanjutan) Credit facilities (continued)
Jangka waktu : 60 Bulan Period : 60 months
Suku bunga : 12,5% per annum Interest : 12,5% per annum
Provisi : 1% dari limit kredit Provision : 1% of credit limit
Biaya administrasi : Rp2.500.000,- Administration fee : Rp2.500.000,-
Jaminan : Guarantee :
a. Aset tidak tetap: a. Non fixed assets:
1. Seluruh persediaan bahan baku, barang dagang berupa 1. All inventories consist of raw materials and
berbagai produk tekstil seperti sprei, bedcover, bantal merchandise in the form of various textile products
dan produk-produk lainnya serta inventaris dan such as bed sheets, bedcovers, pillows, and other
peralatan kerja. related products, as well as inventories of tools and
equipment
b. Aset tetap: b. Fixed assets:
1. Tanah dan Bangunan. SHM No.2823 / Kel. Air Pacah, 1. Land and Building, Freehold Title (SHM) No. 2823 / Air
Kec. Koto Tangah, Padang, Sumatera Barat. A/n Ridho Pacah Subdistrict, Koto Tangah District, Padang, West
Ferman Shatrio. Sumatra, under the name of Ridho Ferman Shatrio.
2. Tanah dan Bangunan. SHM No.2233 / Kel. Air Pacah, 2. Land and Building under Freehold Title (SHM) No. 2233
Kec. Koto Tangah, Padang, Sumatera Barat. A/n Ridho located in Air Pacah Subdistrict, Koto Tangah District,
Ferman Shatrio. Padang, West Sumatra, under the name of Ridho
Ferman Shatrio.
Hal-hal yang tidak diperkenankan dalam pinjaman terikat The restrictions stipulated under the loan agreement are as
dengan ketentuan yang terdiri atas: follows:
- Menjual, mengalihkan, menyewakan, memisahkan, - Sell, transfer, lease, assign, grant, or otherwise dispose of
menghibahkan, atau dengan cara lain melepaskan ownership or control over all or part of the assets pledged
pemiliknya, pengusahaannya atas seluruh atau as collateral to the Bank, except for inventory sold in the
sebahagian dari harta yang menjadi agunan kredit Bank, ordinary course of business.
kecuali mengenai barang-barang dagangan dalam rangka
usaha biasa.
- Memberikan atau menyetujui untuk memberikan atau - Grant or agree to grant, or permit the creation of, any
mengizinkan adanya suatu pembebanan (hak tanggungan, encumbrance (including mortgage rights, fiduciary security,
jaminan fiducia, cessie , gadai dan jenis pengikatan assignment, pledge, or other forms of security interest)
lainnya) atas seluruh atau sebagian dari harta yang over all or part of the assets pledged as collateral to the
menjadi agunan kredit bank. Bank.
- Mengadakan Perjanjian Kerjasama, perjanjian untuk - Enter into any cooperation agreement, profit-sharing
membagi keuntungan perjanjian royalti atau pengaturan arrangement, royalty agreement, or any other similar
lainnya yang serupa berdasarkan mana pendapatanya arrangement under which the Company’s revenues or
atau keuntungannya dibagi atau tidak dapat dibagi dengan profits are shared with any other party, or enter into any
pihak lain atau mengadakan kontrak apapun berdasarkan agreement under which the Company’s business or
mana usahanya atau pekerjaanya diurus oleh pihak lain. operations are managed by another party.
- Membeli, menjual, menebus atau cara lain memperoleh - Purchase, sell, redeem, or otherwise acquire any shares of
saham apapun dari modal sahamnya (hak opsi) its share capital (including stock options).
- Membeli saham apapun dari perusahaan lain atau - Purchase any shares of another company or make any
mengadakan investasi dalam perusahaan lain maupun investment in another company or in its own company,
dalam perusahaannya sendiri selain untuk usaha yang other than for the business activities financed by the Bank,
dibiayai bank, atau menjamin hutang siapapun. or guarantee the debts of any other party.
- Membayar deviden atau pembagian laba tanpa seizin - Pay dividends or distribute profits without the prior consent
bank, selama Debitur terikat Perjanjian Kredit dengan of the Bank for as long as the Debtor is bound by the
Bank. Credit Agreement with the Bank.
34
Page 235
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
13.Utang bank (lanjutan) 13. Bank loan (continued)
PT Bank Nagari (lanjutan) PT Bank Nagari (continued)
Fasilitas kredit (lanjutan) Credit facilities (continued)
- Membuat atau mengizinkan adanya suatu hutang, kecuali - Incur or permit the existence of any indebtedness, except
mengenai: for:
a. Kredit yang diberikan Bank. a. Credit facilities provided by the Bank
b. Hutang-hutang yang dibuat dalam rangka usaha biasa, b. Liabilities incurred in the ordinary course of business,
tetapi bukan karena pinjaman uang. other than borrowings.
- Memindahkan hak yang diperolehnya berdasarkan - Assign or transfer any rights obtained under the Credit
Perjanjian Kredit kepada pihak lain. Agreement to any other party.
Apabila terjadi kejadian cidera janji sebagaimana dimaksud, In the event of a default as referred to above, the Bank may
maka Bank secara sepihak dapat: unilaterally:
- Melakukan pengamanan dan penyelesaian kredit - Take actions to secure and settle the credit facility;
- Mengakhiri jangka waktu kredit. - Terminate the term of the credit facility.
14.Utang usaha 14. Account payables
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
a. Berdasarkan pemasok a. Based on supplier
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga : Third parties:
PT Abadi Sandang Sejahtera 273.518.600 - PT Abadi Sandang Sejahtera
CV Sandang Arya Mandiri 205.476.500 - CV Sandang Arya Mandiri
PT Maju Sukses Mandiri 187.226.500 31.320.000 PT Maju Sukses Mandiri
PT Agung Niaga Nusantara 179.634.500 21.868.000 PT Agung Niaga Nusantara
PT Jatimulya Primakarya 166.752.000 200.426.600 PT Jatimulya Primakarya
Tk Carlota 139.085.100 - Tk Carlota
PT Tri Makmur Anugrah Jaya 96.782.000 45.583.000 PT Tri Makmur Anugrah Jaya
PT Milano Jaya Mandiri 87.883.000 171.272.500 PT Milano Jaya Mandiri
CV Unika Jaya Mandiri 74.925.000 44.632.760 CV Unika Jaya Mandiri
CV Esra Sandang 58.881.750 93.807.000 CV Esra Sandang
Tk. El Kimo 35.510.500 - Tk. El Kimo
PT Maju Bersama Jaya Express 31.135.100 26.912.300 PT Maju Bersama Jaya Express
Tk Seroja Tex 20.500.000 10.250.000 Tk Seroja Tex
Banyu Padang 16.345.000 22.671.900 Banyu Padang
PT Cipta Mandiri Cargo 9.718.464 10.359.580 PT Cipta Mandiri Cargo
PT Hilon Sumatera 4.613.700 8.138.750 PT Hilon Sumatera
Ny Ayla - 52.080.000 Ny Ayla
CV Sandang Anugrah Mandiri - 52.682.000 CV Sandang Anugrah Mandiri
Tk SG - 30.226.000 Tk SG
PT Anugrah Karya Aslindo - 6.950.000 PT Anugrah Karya Aslindo
CV Palaraya Express PRE - 1.950.000 CV Palaraya Express PRE
Lain-lain (saldo dibawah - Others (balance below -
Rp1.000.000, -) - 18.000 Rp1,000,000, -)
Jumlah 1.587.987.714 831.148.390 Total
b. Berdasarkan umur b. Based on age
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 774.933.414 576.134.890 Not yet due
1 - 30 hari 260.135.600 255.013.500 1 - 30 day
31 - 60 hari 393.295.950 - 31 - 60 day
Jumlah dipindahkan 1.428.364.964 831.148.390 Total carried forward
35
Page 236
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
14.Utang usaha (lanjutan) 14. Account payables (continued)
b. Berdasarkan umur (lanjutan) b. Based on age (continued)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah pindahan 1.428.364.964 831.148.390 Total brought forward
61 - 90 hari 89.121.250 - 61 - 90 day
91 - 120 hari 70.501.500 - 91 - 120 day
> 120 hari - - > 120 day
Jumlah utang usaha - Total account payables -
berdasarkan umur 1.587.987.714 831.148.390 based on age
15.Utang lain-lain 15. Other payable
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Tn. Rizet Ramawi 1.865.000.000 1.865.000.000 Mr. Rizet Ramawi
Jumlah 1.865.000.000 1.865.000.000 Total
Utang lain-lain merupakan pinjaman dari pemegang saham Other payables represent loans obtained from shareholders
untuk keperluan operasional Perseroan, utang tersebut for the Company’s operational purposes. These loans bear
dikenakan bunga sebesar 6,25% dengan jangka waktu interest at a rate of 6.25% per annum and have a term of 12
selama 12 bulan setelah tanggal perjanjian. months from the agreement date.
16.Biaya yang masih harus dibayar 16. Accrued expenses
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Jasa profesional 210.000.000 162.800.340 Professional fee
Gaji dan tunjangan 38.390.083 220.000.000 Salary and benefits
Jumlah 248.390.083 382.800.340 Total
17.Liabilitas kontrak 17. Contract liabilities
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Penjualan peralatan tidur 146.039.925 - Sale of bedding
Jumlah 146.039.925 - Total
18.Liabilitas imbalan kerja 18. Employee benefits liabilities
Perseroan mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan The Company recognizes employee benefits liabilities based
perhitungan yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria on calculations performed by Kantor Konsultan Aktuaria
Tubagus Syafrial & Amran Nangasan, aktuaris independen Tubagus Syafrial & Amran Nangasan, an independent
dengan Nomor Laporan 221/IPK-MJ/KKA-TBA/I-2026. Adapun actuary, as stated in Actuarial Report No. 221/IPK-MJ/KKA-
asumsi yang digunakan untuk menghitung liabilitas imbalan TBA/I-2026. The assumptions used in calculating the
kerja adalah sebagai berikut: employee benefits liabilities are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,40% 7,12% Discount rate per year
Tingkat kenaikan gaji per tahun 3,00% 3,00% Salary increase rate per year
36
Page 237
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
18.Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) 18. Employee benefits liabilities (continued)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat kematian TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun/55 years old 55 tahun/55 years old Normal retirement age
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari liabilitas The reconciliation between beginning and ending balance of
imbalan kerja selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: employee benefit liabilities are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 280.133.998 517.555.932 Beginning balance
Biaya jasa kini 297.203.796 103.533.819 Current service cost
Biaya bunga 19.898.817 35.297.314 Interest cost
Realisasi pembayaran manfaat (38.390.083) (220.000.000) Realization of benefit payments
Kerugian (keuntungan) aktuarial 73.487.055 (156.253.067) Actuarial loss (gain)
Saldo akhir 632.333.583 280.133.998 Ending balance
Rincian beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi The details of employee benefits expenses recognized in the
adalah sebagai berikut: statements of profit or loss are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 297.203.796 103.533.819 Current service cost
Biaya bunga 19.898.817 35.297.314 Interest cost
Jumlah beban imbalan kerja 317.102.613 138.831.133 Total employee benefits expenses
Mutasi atas liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movements of the employee benefits liabilities are as
follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 280.133.998 517.555.932 Beginning balance
Beban imbalan kerja (catatan 25) 317.102.613 138.831.133 Employee benefit expenses (notes 25)
Realisasi pembayaran manfaat (38.390.083) (220.000.000) Realization of benefit payments
Kerugian (keuntungan) aktuarial 73.487.055 (156.253.067) Loss (gain) of actuarial
Jumlah 632.333.583 280.133.998 Total
Analisis sensitivitas yang menunjukkan dampak terhadap A sensitivity analysis that shows the impact on employee
liabilitas imbalan kerja terkait dengan perubahan asumsi benefits liabilities related to changes in actuarial assumptions
aktuarial di bawah ini (dengan asumsi variabel aktuarial below (assuming other actuarial variables held constant) is
lainnya dianggap konstan) adalah sebagai berikut: are follows:
Perubahan asumsi / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Changes in assumptions December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto Kenaikan / increase 1% 609.373.669 488.890.002 Discount rate
Penurunan / decrease 1% 658.461.809 551.327.295
Tingkat kenaikan Kenaikan / increase 1% 657.660.300 552.584.361 Increasing
gaji Penurunan / decrease 1% 609.921.723 487.398.424 salary
z tidak
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not represent of
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban the actual change in the post-employment benefit obligation
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi tidak as it is unlikely that the change in assumptions would occur in
terpisah satu sama lain karena beberapa asumsi tersebut isolation of one another as some of the assumptions may be
kemungkinan besar saling berkorelasi. correlated.
37
Page 238
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
19.Liabilitas sewa 19. Lease liability
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Bangunan 413.667.421 670.366.071 Building
Jumlah liabilitas sewa 413.667.421 670.366.071 Total lease liability
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less the portion -
dalam waktu satu tahun (145.690.965) (89.831.424) due within one year
Bagian jangka panjang 267.976.456 580.534.647 Long-term portion
20.Modal saham 20. Share capital
Susunan pemegang saham dan modal saham yang telah The composition of shareholders and issued and paid-up
ditempatkan dan disetor untuk tahun yang berakhir pada share capital for the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 / December 31, 2025 and 2024
Ditempatkan dan disetor / Issued and deposited
Lembar saham / Persentase kepemilikan / Jumlah /
Pemegang saham Number of shares Percentage of ownership Total Shareholders
Rizet Ramawi 222.600.000 27,83% 5.565.000.000 Rizet Ramawi
PT Galaksi Investama - PT Galaksi Investama -
Corpora 140.000.000 17,50% 3.500.000.000 Corpora
Ridho Ferman Shatrio 113.400.000 14,18% 2.835.000.000 Ridho Ferman Shatrio
Dwi Ristra Utami 57.400.000 7,18% 1.435.000.000 Dwi Ristra Utami
Marfetra 26.600.000 3,33% 665.000.000 Marfetra
Masyarakat 240.000.000 30,00% 6.000.000.000 Community
Jumlah modal saham 800.000.000 100,00% 20.000.000.000 Total share capital
Berdasarkan Akta Notaris No. 22 tanggal 6 Agustus 2024 dari Based on Notarial Deed No. 22 dated August 6, 2024 of
Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn modal dasar Perseroan Notary Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., the Company’s
berjumlah Rp56.000.000.000,- terdiri dari 2.240.000.000 authorized capital amounts to Rp56,000,000,000 consisting of
lembar saham dengan nominal Rp25,- dari jumlah tersebut 2,240,000,000 shares with a par value of Rp25 per share. Of
telah ditempatkan dan disetor penuh oleh para pemegang this amount, 36% or 800,000,000 shares with a total value of
saham sebanyak 36% atau 800.000.000 lembar saham Rp20,000,000,000 have been issued and fully paid by the
sejumlah Rp20.000.000.000,-. shareholders.
Akta tersebut telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan The deed has been approved by the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No.
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0180005 Tanggal 7 Agustus AHU-AH.01.03-0180005 dated August 7, 2024.
2024 .
21.Tambahan modal disetor 21. Additional paid-in capital
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari penawaran umum Share premium from the initial public
perdana saham pada tahun 2024 24.000.000.000 24.000.000.000 offering in 2024
Biaya emisi saham (2.408.746.666) (2.408.746.666) Related income tax
Jumlah 21.591.253.334 21.591.253.334 Total
38
Page 239
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
22.Penghasilan komprehensif lain 22. Other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain selama periode 1 Januari Other comprehensive income for the period from January 1 to
sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 101.585.223 (89.043.519) Beginning balance
Pengukuran kembali - Remeasurement of -
liabilitas imbalan kerja (73.487.055) 156.253.067 employee benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (16.167.152) 34.375.675 Related income tax
Jumlah 11.931.016 101.585.223 Total
23.Penjualan 23. Sales
Penjualan selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Sales during the period from January 1 to December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Sprei set 30.390.092.242 31.096.831.204 Bed sheet set
Bedcover 10.525.999.854 8.658.357.535 Bedcover
Badan bantal dan guling 4.632.355.533 2.786.725.996 Pillow and bolster body
Aksesoris rumah tangga 2.645.430.249 2.090.468.925 Household accessories
Jumlah 48.193.877.878 44.632.383.660 Total
Rincian penjualan berdasarkan operasi Provinsi yang melebihi Details of sales by province representing more than 10% of
10% dari total pendapatan, adalah sebagai berikut: total revenue are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Wilayah Region
Sumatera Barat : West Sumatera :
Sprei set 14.136.136.718 14.740.838.992 Bed sheet set
Bedcover 4.148.568.225 3.899.780.787 Bedcover
Badan bantal dan guling 1.442.913.532 924.716.474 Pillow and bolster body
Aksesoris rumah tangga 823.016.289 774.551.786 Household accessories
Riau : Riau :
Sprei set 15.025.190.615 16.320.774.184 Bed sheet set
Bedcover 5.746.002.900 4.733.968.638 Bedcover
Badan bantal dan guling 2.849.098.689 1.855.215.827 Pillow and bolster body
Aksesoris rumah tangga 1.518.715.435 1.307.336.022 Household accessories
Jambi: Jambi:
Sprei set 1.228.764.909 35.218.028 Bed sheet set
Bedcover 631.428.729 24.608.110 Bedcover
Badan bantal dan guling 340.343.312 6.793.695 Pillow and bolster body
Aksesoris rumah tangga 303.698.525 8.581.117 Household accessories
Jumlah penjualan 48.193.877.878 44.632.383.660 Total sales
Persentase dari jumlah penjualan Percentage of total sales
Sumatera Barat 42,64% 45,57% West Sumatra
Riau 52,16% 54,26% Riau
Jambi 5,20% 0,17% Jambi
100,00% 100,00%
39
Page 240
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
23.Penjualan (lanjutan) 23. Sales (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh penjualan As of December 31, 2025 and 2024, all of the Company's
Perseroan merupakan kepada pihak ketiga. sales were to third parties.
24.Beban pokok penjualan 24. Cost of goods sold
Beban pokok penjualan selama periode 1 Januari sampai Cost of goods sold during the period from January 1 to
dengan 31 Desember 2025, dan 2024, terdiri dari: December 31, 2025, and 2024, consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku Raw material
- Saldo awal 12.210.979.548 4.156.198.796 Beginning balance -
- Pembelian 34.847.266.199 37.603.503.601 Purchase -
- Saldo akhir (24.775.273.533) (12.210.979.548) Ending balance -
Bahan baku yang digunakan 22.282.972.214 29.548.722.849 Raw material used
Biaya pabrikasi 11.539.016.866 10.793.029.740 Factory overhead cost
Jumlah biaya produksi 33.821.989.080 40.341.752.589 Total production cost
Barang dalam proses awal 5.505.302.753 1.560.278.912 Goods in early process
Barang dalam proses akhir (6.077.206.854) (5.505.302.753) Goods in final process
Jumlah beban pokok produksi 33.250.084.979 36.396.728.748 Total work in process
Barang jadi awal 9.854.229.975 3.609.690.674 Beginning finished goods
Barang jadi akhir (11.368.967.368) (9.854.229.975) Ending finished goods
Jumlah beban pokok penjualan 31.735.347.586 30.152.189.447 Total cost of goods sold
Rincian pembeliaan berdasarkan supplier yang melebihi 10% Details of purchase by supplier that exceeds 10% of total
dari total pembelian, adalah sebagai berikut: sales is as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pemasok Supplier
PT Buana Oasis Chemicals 9.038.277.660 9.525.932.599 PT Buana Oasis Chemicals
PT Bintang Mas Perkasa Texindo 4.321.809.470 7.480.610.595 PT Bintang Mas Perkasa Texindo
Jumlah 13.360.087.130 17.006.543.194 Total
Pemasok Supplier
Persentase dari jumlah pembelian Percentage of purchase amount
PT Buana Oasis Chemicals 26% 25% PT Buana Oasis Chemicals
PT Bintang Mas Perkasa Texindo 12% 20% PT Bintang Mas Perkasa Texindo
Jumlah 38% 45% Total
25.Beban usaha 25. Operating expenses
Beban usaha selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Operating expenses for the period from January 1 to
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban gaji dan tunjangan 5.308.975.990 4.696.441.425 Salary and allowance expenses
Beban pajak 1.166.784.950 110.792.444 Tax expenses
Beban penyusutan - Depreciation expenses of -
aset tetap (catatan 9) 1.098.391.097 811.688.815 fixed assets (notes 9)
Jumlah dipindahkan 7.574.152.037 5.618.922.684 Total carried forward
40
Page 241
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
25.Beban usaha (lanjutan) 25. Operating expenses (continued)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah pindahan 7.574.152.037 5.618.922.684 Total brought forward
Beban transportasi dan - Transportation and accommodation -
akomodasi 871.513.767 1.096.545.021 expenses
Beban iklan 756.128.661 747.994.987 Advertising expenses
Beban jasa profesional 721.542.211 969.920.984 Professional service expenses
Beban penyusutan aset - Depreciation of right-of-use -
hak guna (catatan 10) 674.732.239 524.178.848 assets expenses (notes 10)
Beban promo dan marketing 637.545.884 142.888.164 Promotion and marketing expenses
Beban sewa 462.821.199 - Rent expenses
Beban alat tulis kantor - Office stationery -
dan keperluan kantor 442.964.301 716.838.495 expenses
Beban pemeliharaan 396.195.910 568.447.206 Maintenance expenses
Beban listrik, air, dan internet 297.265.852 356.889.621 Electric, water, and internet expenses
Beban imbalan kerja (catatan 18) 317.102.613 138.831.133 Employee benefit expenses (notes 18)
Beban telepon dan internet 192.431.271 51.858.171 Telephone and Internet Expenses
Beban keamanan dan kebersihan 65.273.115 67.132.496 Security and cleaning expenses
Beban asuransi 54.944.183 41.929.240 Insurance expenses
Beban amortisasi - Amortization expense of -
aset takberwujud (catatan 11) 17.624.988 8.687.500 intangible assets (notes 11)
Jumlah beban usaha 13.482.238.231 11.051.064.550 Total operating expenses
26.Pendapatan (beban) lain-lain 26. Others income (expenses)
Pendapatan (beban) lain-lain selama periode 1 Januari Other income (expenses) for the period from January 1 to
sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024, terdiri dari: December 31, 2025 and 2024, consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pendapatan keuangan 15.823.143 42.704.167 Finance income
Pemulihan kerugian - Recovery of losses on -
piutang - 52.139.547 receivables
Beban bunga liabilitas sewa (13.219.123) (13.560.511) Interest of lease liabilities
Beban keuangan (412.491.006) (323.853.546) Finance expenses
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain (409.886.986) (242.570.343) Total other income (expenses)
27.Sifat dan transaksi pihak-pihak berelasi 27. Nature and transaction related parties
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai The nature of relationship with related parties are as follows:
berikut:
31 Desember 2025 dan 2024 / December 31, 2025 and 2024
Pihak-pihak berelasi / Sifat dan hubungan / Jenis transaksi /
Related parties Nature and relationship Transaction type
Ridho Ferman Shatrio Pemegang saham / Shareholders Aset hak-guna, Aset tetap / Right-of-use
asset, fixed asset
Dwi Ristra Utami Pemegang saham / Shareholders Aset hak-guna, Aset tetap / Right-of-use
Rizet Ramawi Pemegang saham / Shareholders Aset hak-guna, Aset tetap, utang lain-lain
/ Right-of-use asset, fixed asset, other
payable
41
Page 242
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
28.Laba per saham 28. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun Basic earnings per share are calculated by dividing the
berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas dengan current year's profit attributable to owners of the entity by the
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada weighted average number of ordinary shares outstanding
tahun bersangkutan during the year.
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba bersih tahun berjalan 1.819.834.464 2.516.426.366 Net profit for the current year
Rata-rata tertimbang - Weighted average -
saham biasa yang beredar 800.000.000 571.557.377 common shares outstanding
Laba per saham dasar 2,27 4,40 Basic earnings per share
42
Page 243
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Segmen operasi 29. Operation segment
Segmen usaha Operating segments
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Badan bantal dan
guling / Aksesoris rumah
Sprei set / Bedcover / Body pillow and tangga / Jumlah /
Bed lines set Bedcover bolster Home accessoris Total
Penjualan 30.390.092.242 10.525.999.854 4.632.355.533 2.645.430.249 48.193.877.878 Sales
Beban pokok penjualan (20.011.673.327) (6.931.300.795) (3.050.375.265) (1.741.998.199) (31.735.347.586) Cost of good sold
Laba kotor 10.378.418.915 3.594.699.059 1.581.980.268 903.432.050 16.458.530.292 Gross profit
Beban usaha (8.501.628.869) (2.944.648.655) (1.295.901.546) (740.059.161) (13.482.238.231) Operating expenses
Laba usaha 1.876.790.046 650.050.404 286.078.722 163.372.889 2.976.292.061 Operating profit
Pendapatan dan (beban) - Other income and -
lain-lain (258.466.508) (89.523.204) (39.397.997) (22.499.277) (409.886.986) (expense)
Laba sebelum pajak 1.618.323.538 560.527.200 246.680.725 140.873.611 2.566.405.075 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (470.772.445) (163.058.100) (71.759.747) (40.980.319) (746.570.611) Income tax expense
Laba tahun berjalan 1.147.551.093 397.469.101 174.920.978 99.893.292 1.819.834.464 Profit for the year
Aset segmen Segment assets
Jumlah aset 35.386.239.369 12.256.479.759 5.393.917.216 3.080.340.372 56.116.976.716 Total assets
Segmen liabilitas Segment liabilities
Jumlah liabilitas 4.020.624.082 1.392.594.934 612.862.905 349.991.718 6.376.073.639 Total liabilities
Ekuitas segmen Segment equity
Jumlah ekuitas 31.365.615.286 10.863.884.825 4.781.054.311 2.730.348.654 49.740.903.076 Total equity
Jumlah liabilitas dan - Total liabilities and -
ekuitas 35.386.239.368 12.256.479.759 5.393.917.216 3.080.340.372 56.116.976.715 equity
43
Page 244
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Segmen operasi (lanjutan) 29. Operation segment (continued)
Segmen usaha (lanjutan) Operating segments (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Badan bantal dan
guling / Aksesoris rumah
Sprei set / Bedcover / Body pillow and tangga / Jumlah /
Bed lines set Bedcover bolster Home accessoris Total
Penjualan 31.096.831.204 8.658.357.535 2.786.725.996 2.090.468.925 44.632.383.660 Sales
Beban pokok penjualan (21.008.009.628) (5.849.305.264) (1.882.621.614) (1.412.252.941) (30.152.189.447) Cost of good sold
Laba kotor 10.088.821.576 2.809.052.271 904.104.382 678.215.984 14.480.194.213 Gross profit
Beban usaha (7.699.635.573) (2.143.826.078) (689.998.748) (517.604.151) (11.051.064.550) Operating expenses
Laba usaha 2.389.186.003 665.226.193 214.105.634 160.611.833 3.429.129.663 Operating profit
Pendapatan dan (beban) - Other income and -
lain-lain (169.006.636) (47.056.881) (15.145.440) (11.361.387) (242.570.343) (expense)
Laba sebelum pajak 2.220.179.367 618.169.312 198.960.194 149.250.447 3.186.559.320 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (466.903.393) (130.000.915) (41.841.299) (31.387.347) (670.132.954) Income tax expense
Laba tahun berjalan 1.753.275.974 488.168.397 157.118.894 117.863.100 2.516.426.366 Profit for the year
Aset segmen Segment assets
Jumlah aset 37.597.565.565 10.468.370.972 3.369.285.850 2.527.477.541 53.962.699.928 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
Jumlah liabilitas 4.146.935.752 1.154.640.233 371.625.443 278.775.682 5.951.977.109 Total liabilities
Ekuitas segmen Segment equity
Jumlah ekuitas 33.450.629.813 9.313.730.740 2.997.660.407 2.248.701.859 48.010.722.819 Total equity
Jumlah liabilitas dan - Total liabilities and -
ekuitas 37.597.565.565 10.468.370.972 3.369.285.850 2.527.477.541 53.962.699.928 equity
44
Page 245
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Segmen operasi (lanjutan) 29. Operation segment (continued)
Segmen geografis Geographic segments
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Badan bantal dan
guling / Aksesoris rumah
Sprei set / Bedcover / Body pillow and tangga / Jumlah /
Wilayah Bed lines set Bedcover bolster Home accessoris Total Region
Sumatera Barat 14.136.136.718 4.148.568.225 1.442.913.532 823.016.289 20.550.634.764 West Sumatra
Riau 15.025.190.615 5.746.002.900 2.849.098.689 1.518.715.435 25.139.007.639 Riau
Jambi 1.228.764.909 631.428.729 340.343.312 303.698.525 2.504.235.475 Jambi
Jumlah 30.390.092.242 10.525.999.854 4.632.355.533 2.645.430.249 48.193.877.878 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Badan bantal dan
guling / Aksesoris rumah
Sprei set / Bedcover / Body pillow and tangga / Jumlah /
Wilayah Bed lines set Bedcover bolster Home accessoris Total Region
Sumatera Barat 14.740.838.992 3.899.780.787 924.716.474 774.551.786 20.339.888.039 West Sumatra
Riau 16.320.774.184 4.733.968.638 1.855.215.827 1.307.336.022 24.217.294.671 Riau
Jambi 35.218.028 24.608.110 6.793.695 8.581.117 75.200.950 Jambi
Jumlah 31.096.831.204 8.658.357.535 2.786.725.996 2.090.468.925 44.632.383.660 Total
45
Page 246
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
30. Aktivitas non kas 30. Non - cash activities
Informasi tambahan atas laporan arus kas terkait aktivitas non Additional information on the statements of cash flows related
kas adalah sebagai berikut: to non-cash activities is as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Arus kas dari aktivitas investasi : Cash flow from investing activities:
Perolehan aset hak guna - Acquisition of right-of-use assets -
melalui liabilitas sewa 234.705.669 402.212.350 through lease liabilities
31. Instrumen keuangan 31. Financial instrument
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan nilai The following table presents the comparison between the
wajar instrumen keuangan Perseroan yang dicatat di laporan carrying amounts and fair values of the Company’s financial
keuangan: instruments as recorded in the financial statements:
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai tercatat / Nilai wajar / Nilai tercatat / Nilai wajar /
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan - Cash on hand and -
bank 2.428.155.376 2.428.155.376 2.145.389.344 2.145.389.344 in banks
Jumlah 2.428.155.376 2.428.155.376 2.145.389.344 2.145.389.344 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank 1.199.999.984 1.199.999.984 1.599.999.992 1.599.999.992 Bank loan
Utang usaha 1.587.987.714 1.587.987.714 831.148.390 831.148.390 Trade payable
Liabilitas sewa 413.667.421 413.667.421 670.366.071 670.366.071 Lease liabilities
Jumlah 3.201.655.119 3.201.655.119 3.101.514.453 3.101.514.453 Total
Metode dan asumsi yang digunakan oleh Perseroan untuk The methods and assumptions used by the Company in
mengestimasi nilai wajar instrumen keuangan adalah sebagai estimating the fair values of financial instruments are as
berikut: follows:
a. Aset keuangan Perseroan terdiri dari bank yang a. The Company’s financial assets consist of cash in banks,
diklasifikasikan sebagai “aset keuangan yang diukur which are classified as financial assets measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi”. amortized cost.
b. Jumlah tercatat utang bank, utang usaha dan liabilitas b. The carrying amounts of bank loans, trade payables and
sewa diklasifikasikan sebagai “liabilitas keuangan yang lease liabilities are classified as financial liabilities
diukur dengan biaya perolehan dipenyusutan”. Jumlah measured at amortized cost. Their carrying amounts
tercatat tersebut mendekati nilai wajarnya karena jangka approximate their fair values due to the short-term
waktu yang singkat atas instrumen keuangan tersebut. maturities of these financial instruments.
32. Manajemen risiko keuangan 32. Financial risk management
Risiko kredit Credit risk
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perseroan The main risks arising from the Company’s financial
adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk instruments are credit risk and liquidity risk. The importance of
mengelola risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan managing these risks has increased significantly in light of
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan changes and volatility in the financial markets, both in
baik di Indonesia maupun internasional. Direksi Perseroan Indonesia and internationally. The Company’s Board of
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko- Directors reviews and approves policies for managing these
risiko yang dirangkum di bawah ini. risks, which are summarized below.
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that a counterparty will fail to meet its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau obligations under a financial instrument or customer contract,
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. resulting in a financial loss. The Company’s objective is to
Tujuan Perseroan adalah untuk mencapai pertumbuhan achieve sustainable revenue growth while minimizing losses
pendapatan yang berkelanjutan dengan meminimalkan arising from increased credit risk exposure. The Company
kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit. conducts its sales transactions only with third parties that are
Perseroan melakukan transaksi penjualan hanya dengan reputable and creditworthy.
pihak ketiga yang memiliki kredibilitas dan terpercaya.
46
Page 247
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 32. Financial risk management (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus In addition, receivable balances are monitored on an ongoing
dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur Perseroan basis to ensure that the Company’s exposure to impairment
terhadap risiko kredit macet tidak signifikan. losses is not significant.
Saldo kas dan bank ditempatkan pada lembaga keuangan Cash on hand and in banks are placed with reputable and
yang resmi dan memiliki reputasi baik (Catatan 4). regulated financial institutions (Note 4).
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai The maximum exposure to credit risk is represented by the
tercatat setiap aset keuangan pada tanggal 31 Desember carrying amounts of each financial asset as of December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024, as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan bank 2.428.155.376 2.145.389.344 Cash on hand and in bankss
Jumlah risiko kredit 2.428.155.376 2.145.389.344 Total credit risk
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna difficulty in obtaining funds to meet its obligations associated
memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan. with financial instruments.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara The Company manages its liquidity risk by maintaining an
menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas appropriate maturity profile between financial assets and
keuangan, penerimaan tagihan yang tepat waktu, manajemen financial liabilities, ensuring the timely collection of
kas yang mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga receivables, performing cash management which includes
beberapa tahun ke depan serta memastikan ketersediaan cash flow projections and realizations for the next few years,
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. and ensuring the availability of funding through committed
credit facilities.
Risiko liabilitas keuangan Perseroan adalah sebagai berikut: The Company's financial liability risks are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank 1.199.999.984 1.599.999.992 Bank loans
Utang usaha 1.587.987.714 831.148.390 Trade payables
Liabilitas sewa 413.667.421 670.366.071 Lease liabilities
Jumlah risiko likuiditas 3.201.655.119 3.101.514.453 Total liquidity risk
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Perseroan ketika mengelola modal adalah untuk The Company’s objective in managing its capital is to
mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan serta safeguard the Company’s ability to continue as a going
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan concern and to maximize benefits for shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Company actively and regularly reviews and manages its
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan capital structure to ensure an optimal capital structure and
hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, returns to shareholders, taking into consideration the
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan Company’s future capital requirements and capital efficiency,
dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas saat ini dan yang current and projected profitability, projected operating cash
akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja flows, projected capital expenditures and projected strategic
modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. investment opportunities.
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust its capital structure, the
modal, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang Company may adjust the amount of dividends paid to
dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Perseroan memonitor berdasarkan rasio gearing Perseroan. The Company monitors its capital structure based on the
Rasio gearing dihitung dengan membagi utang neto dengan Company’s gearing ratio. The gearing ratio is calculated by
total ekuitas. Utang neto dihitung dengan mengurangkan total dividing net debt by total equity. Net debt is calculated by
pinjaman dengan kas dan bank. subtracting total borrowings from cash on hand and in banks.
47
Page 248
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 32. Financial risk management (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah liabilitas 6.376.073.640 5.951.977.109 Total liabilities
Kas dan bank 2.428.155.376 2.145.389.344 Cash on hand and in banks
Liabilitas bersih 3.947.918.264 3.806.587.765 Net liabilities
Ekuitas 49.740.903.076 48.010.722.819 Equity
Rasio gearing (%) 8% 8% Gearing ratio (%)
33. Perjanjian penting 33. Significant agreement
a. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan a. As of December 31, 2025 and 2024, the Company entered
melakukan perjanjian kerjasama pelanggan agen, dengan into agent customer cooperation agreements, with details
rincian sebagai berikut: as follows:
Nama Agen / No. Perjanjian / Tanggal Perjanjian / Masa Keagenan /
No.
Agent Name No. Agreement Date of Agreement Period of Agent
1 Zurniati Fitri 0010/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
2 Yenti S 0004/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
3 Vera Dwi Wahyuni 0009/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
4 Suriani J 0014/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
5 Sri Putri Hanofa 0006/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
6 Siti Yanti Hardi Lubis 0003/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
7 Riska Mayasari 0022/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
8 Rini Meiliza 0017/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
9 Rezky Riadoh 0005/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
10 Reno Wulandari 0019/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
11 Regina Monalisa 0008/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
12 Irma Yuliana 0013/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
13 Elfrida Ariva 0015/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
14 Edwar Jasma Putra 0018/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
15 Dewi Murni 0007/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
16 Dewi Apriani 0016/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
17 Desmi Narti 0002/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
18 Citra Juita 0011/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
19 Anita 0012/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
20 Siska Ariesandy 0006/SBI-SWH/X/2023 19 Oktober 2023 19 Oktober 2023 - 19 Oktober 2028
21 Sinyadita Yulianda 0001/SBI-SWH/X/2023 16 Oktober 2023 16 Oktober 2023 - 16 Oktober 2028
22 Pepen Nani 0004/SBI-SWH/X/2023 20 Oktober 2023 20 Oktober 2023 - 20 Oktober 2028
23 Nurratimmy 0005/SBI-SWH/X/2023 20 Oktober 2023 20 Oktober 2023 - 20 Oktober 2028
24 Azmiwati S.E 0003/SBI-SWH/X/2023 17 Oktober 2023 17 Oktober 2023 - 17 Oktober 2028
25 Vivi Rani Marjika 007/ SBI - Toko: 6 November 2023 6 November 2023 - 6 November 2028
PTM/ OKT/ 2023
26 Septaria Eka Veliy 001/ SBI - Toko: 24 November 2023 6 November 2023 - 6 November 2028
PTM/ OKT/ 2023
27 Mensi Agustina 0003/SBI-PTM/X/2023 23 Oktober 2023 24 November 2023 - 24 November 2028
28 Mella Yasiska 008/ SBI - Toko: 7 November 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
PTM/ OKT / 2023
29 Kusti Buana 0009/SBI-PTM/II/2023 13 November 2023 7 November 2023 - 7 November 2028
30 Ayu Indah Usasna Sari 004/ SBI - Toko 24 Oktober 2023 13 November 2023 - 13 November 2028
Patimura/ OKT/ 2023
31 Anna Dwira Putri 005/ SBI - Toko: 30 Oktober 2023 24 Oktober 2023 - 24 Oktober 2028
PTM/ OKT/ 2023
32 Wheni Ashira Ramadhani 0001/SBI-DMG/X/2023 1 November 2023 30 Oktober 2023 - 30 Oktober 2028
33 Susan Afrialti 000325/SORAYAPK 28 Agustus 2023 1 November 2023 - 1 November 2028
U/SBI/X/2023
48
Page 249
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
33. Perjanjian penting (lanjutan) 33. Significant agreement (continued)
Nama Agen / No. Perjanjian / Tanggal Perjanjian / Masa Keagenan /
No.
Agent Name No. Agreement Date of Agreement Period of Agent
34 Siti Hajar Harahap 000322/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/X/2023
35 Seli Marlina 000317/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/VIII/2023
36 Rona Heryana 000318/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/VIII/2023
37 Ria Muazizah 000319/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/IX/2023
38 Kiftiyah Dewi J00320/SORAYAPKU 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
/SBI/IX/2023
39 Junika Lestari 000321/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/IX/2023
40 Dewi Andesri 000323/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/IX/2023
41 Dewi Amelia 000324/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/X/2023
42 Afrida Aruan 000316/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/VIII/2023
43 Warseh 000005/SORAYAPK 1 April 2024 1 April 2024 - 1 April 2029
U/SBI/IV/2024
43 Ifni Dewita 000005/SORAYAPK 1 April 2024 1 April 2024 - 1 April 2029
U/SBI/IV/2024
b. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan b. As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
telah mengangsuransikan pada toko, pabrik, aset tetap dan made installments on stores, factories, fixed assets and
persedian, dengan rincian sebagai berikut: inventories, with details as follows:
Nilai
Tanggal / Pertanggungan /
Nomor Polis / Date The value of Jenis Asuransi / Agen Asuransi / Aset /
Policy No coverage Type Asurance Asurance Agent Assets
111902012500000 PT BRI Asuransi
00000 8 Agustus 2025 370.000.000 Asuransi Kendaraan Indonesia Kendaraan
111902012500000 PT BRI Asuransi
08195 14 Agustus 2025 370.000.000 Asuransi Kendaraan Indonesia Kendaraan
04-N0010404/2024 PT Asuransi Persediaan
/1/0 24 Maret 2025 10.767.995.685 Asuransi Kebakaran Staco Mandiri
PT Asuransi Multi Kendaraan
20021325004423 12 Desember 2025 120.000.000 Asuransi Kendaraan Artha Guna Tbk
PT Asuransi Multi Kendaraan
20021325002716 30 Juli 2025 515.000.000 Asuransi Kendaraan Artha Guna Tbk
PT Asuransi Multi Kendaraan
20021325004491 16 Desember 2025 255.000.000 Asuransi Kendaraan Artha Guna Tbk
137020125120013 PT Asuransi Kendaraan
23 26 Desember 2025 85.000.000 Asuransi Kendaraan Umum Videi
137020125120003 PT Asuransi Persediaan
95 26 Desember 2025 9.471.071.500 Asuransi Kebakaran Umum Videi
c. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan c. As of December 31, 2025 and 2024, the Company entered
melakukan perjanjian sewa menyewa dengan rincian into lease agreements with the following details:
sebagai berikut:
49
Page 250
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
33. Perjanjian penting (lanjutan) 33. Significant agreement (continued)
Lokasi/ Pesewa / Tahun perjanjian / Masa sewa / Nomor perjanjian /
No.
Location Lessor Years of agreement Lease period Number agreement
1 Jalan Soekarno Hatta, Doktor Enidarwati Bey, M.Pd 2021 5 tahun Akta notaris Tito Utoyo, SH
Pekanbaru No. 10
2 Jalan Srikandi, Pekanbaru Ferdianto 2020 10 tahun Akta notaris Galuh Nin
Anggraini, SH, M.Kn No. 1
3 Jalan Nangka, Pekanbaru Rizet Ramawi 2023 3 Tahun -
4 Jalan Sawahan, Padang Rizal Fahlepi 2020 8 Tahun -
5 Jalan Raya Siteba, Padang Evan Kamaratul Insani 2025 2 Tahun -
6 Jalan Ahmad Yani, Yuzuardi 2024 3 Tahun
-
Pekanbaru
7 Jalan Sawahan, Padang Hayati Benny Rahmi 2024 2 Tahun -
8 Jambi Muhammad Kahfi 2024 3 Tahun -
9 Marpoyan Rudy 2024 2 Tahun Akta notaris Galuh Nin
Anggraini,SH., M.Kn No. 3
10 Jalan Pattimura, Padang Yuta Rinelda 2025 3 Tahun -
d. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan d. As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
melakukan perjanjian kerjasama pemasok supplier, entered into supplier cooperation agreements, with details
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Nama Pemasok / Tanggal Perjanjian / Masa Pemasok /
No.
Supplier Name Date of Agreement Period of Supplier
1 PT Agung Niaga Nusantara 25 Agustus 2022 25 Agustus 2022 - 25 Agustus 2027
2 PT Bintang Mas Perkasa Texindo 14 Desember 2022 14 Desember 2022 - 13 Desember 2027
3 PT Fajarindo Faliman Zipper 14 Desember 2022 14 Desember 2022 - 14 Desember 2027
4 PT Buana Oasis Chemicals 15 Desember 2022 15 Desember 2022 - 14 Desember 2025
5 CV Unika Jaya Mandiri 3 Januari 2023 3 Januari 2023 - 3 Januari 2027
6 PT Kuralon Indah Sejahtera 7 Juni 2023 7 Juni 2023 - 7 Juli 2028
7 PT Zenith Material Solution 15 Desember 2022 15 Desember 2022 - 15 Desember 2025
Berdasarkan perjanjian pembelian bahan baku pada Based on the raw material purchase agreement dated June
tanggal 10 Juni 2024 dengan PT Buana Oasis Chemicals 10, 2024 with PT Buana Oasis Chemicals as the supplier of
sebagai penyediaan bahan baku kain CVC dengan nilai CVC fabric, the total contract value amounted to
kontrak Rp 19.558.429.268.-. Rp19,558,429,268.
Berdasarkan perjanjian pembelian bahan baku pada Based on the raw material purchase agreement dated June
tanggal 19 Juni 2024 dengan PT Mega Solusi Material 19, 2024 with PT Mega Solusi Material as the supplier of
sebagai penyediaan bahan baku dakron, busa dan dacron, foam and retseleting, with a contract value of
resleting dengan nilai kontrak Rp 5.441.570.713.-. Rp5,441,570,713.
e. Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan melakukan e. As of December 31, 2025, the Company entered into loan
perjanjian pinjam meminjam kepada direksi, dengan agreements with its Directors, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Nama Pemasok / Tanggal Perjanjian / Masa pinjaman /
No.
Supplier Name Date of Agreement Loan period
1 Rizet Ramawi 30 April 2025 30 bulan sejak tanggal perjanjian / 30
months from the agreement date
50
Page 251
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
34. Peristiwa setelah periode pelaporan 34. Events after the reporting period
Pada tanggal 6 Januari 2026, Perseroan melakukan perjanjian On January 6, 2026, the Company entered into a lease
sewa menyewa dengan rincian sebagai berikut: agreement with the following details:
Lokasi/ Pesewa / Tahun perjanjian / Masa sewa / Nomor perjanjian /
No.
Location Lessor Years of agreement Lease period Number agreement
1 Jalan Nangka, Pekanbaru Rizet Ramawi 2026 3 Tahun -
35. Penyelesaian laporan keuangan 35. Completion of financial statements
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas penyusunan Management of the Company is responsible for the
laporan keuangan yang diselesaikan pada tanggal 10 Maret preparation of the financial statements, which were completed
2026. on March 10, 2026.
51
Page 252
Page 253
Names mentioned 80 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Kegiatan Membangun Budaya
· Komisaris
p.8
unresolved
org
PT Soraya Berjaya
p.8 ×11
unresolved
org
Soraya Berjaya | 184
Indonesia
p.8
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.8 ×10
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.19
unresolved
person
Sustainability Report Rhido Ferman Shatrio
p.36
unresolved
org
PT Soraya Berjaya Tbk. Beliau
· Direktur
p.36
unresolved
org
PT Soraya
p.36 ×4
unresolved
org
Berjaya Indonesia Tbk.
p.36 ×4
unresolved
person
Sustainability Report Seli Astuti
· Direktur Keuangan
p.38 ×17
unresolved
person
Martalena
· Notaris
p.41 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.41 ×2
unresolved
org
PT Soraya Indonesia
p.43
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.44 ×4
unresolved
person
S.Psi
p.49 ×4
unresolved
person
Dwi Ristra
17,50% | Utami
p.51
unresolved
—
Pemberhentian dan/atau Penggantian
p.77
unresolved
—
Persyaratan, pengangkatan, pemberhentian dan/atau
p.77
unresolved
—
Pedoman dan Kode Etik
p.77 ×2
unresolved
—
24 Februari 2024. Dalam penyusunan Kode Etik
p.77
unresolved
—
Landasan hukum pembentukan Piagam
p.77
unresolved
—
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
p.77
unresolved
—
2. Undang-Undang Nomor 08 Tahun 1995 tentang
p.77
unresolved
org
Financial Services Authority
p.77 ×9
unresolved
—
Integritas
p.77
unresolved
—
1. Wajib melaksanakan pekerjaan dengan itikad baik,
p.77
unresolved
—
menjunjung tinggi kejujuran, kehati-hatian,
p.77
unresolved
—
2. Wajib mematuhi seluruh undang-undang yang berlaku
p.77
unresolved
—
diwajibkan berdasarkan hukum dan etika
p.77
unresolved
—
3. Wajib menghormati dan mendukung nama baik
p.77
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.81
unresolved
person
Sirkuler RUPS
· Direktur Utama
p.86 ×4
unresolved
person
GMS Circuler
· President Director
p.86 ×5
unresolved
org
PT Soraja Berjaya
p.94
unresolved
org
Audit Berjaya Indonesia Tbk
p.94
unresolved
—
Committee Profil Ilham Aldelano
· Ketua Komite Audit
p.94
unresolved
org
PT RB Prima Konsultan
p.94
unresolved
org
PT Arjuna Solusi Konsultama
p.95
unresolved
org
PT Arjuna Solusi
p.95
unresolved
person
Ilham Adelano Azre
· Ketua
p.96
unresolved
person
Nika Yulia Dewi
· Anggota
p.96
unresolved
person
Agus Siti
· Anggota
p.96
unresolved
—
Aulya Khairani
· Kepala Unit Audit Internal
p.100
unresolved
—
Noer
· Sekretaris Perusahaan
p.102
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.103
unresolved
person
Function
· Komisaris
p.104
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.104
unresolved
—
JL.Garuda No 14C RT.014
· Akuntan Publik
p.107
unresolved
org
Irfan Waluyo & Rekan
p.107
unresolved
—
JL.Kirana Avenue III
· Biro Administrasi Efek
p.107
unresolved
org
PT Adhimitra Jasa Korpora
p.107
unresolved
org
Bank Indonesia
p.147 ×2
unresolved
org
is an organ of the Company that is
· Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan
p.151
unresolved
org
Soraya Berjaya Indonesia Tbk for the benefit
· Berjaya Indonesia Tbk untuk kepentingan Perseroan, sesuai
p.151
unresolved
org
represents the Company, both inside and outside the court
· Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai
p.151
unresolved
org
runs the management of PT Soraya
· pengurusan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk untuk
p.151
unresolved
org
Berjaya Indonesia Tbk for the benefit of the Company and in
· kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan
p.151
unresolved
—
accordance with the Company's intentions and objectives.
· tujuan Perseroan. Direksi berwenang menjalankan
p.151
unresolved
org
is authorized to carry out management in
· pengurusan sesuai dengan kebijakan yang dipandang
p.151
unresolved
org
limits specified in the Limited Liability Company law and/or
· Perseroan Terbatas dan/atau anggaran dasar. Per 31
p.151
unresolved
org
Nasional Sertifikasi Ilham Aldelano Azre
p.152 ×2
unresolved
person
Notary Martalena
p.207
unresolved
org
Menteri
p.207
unresolved
org
Minister of Law and Human Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.207
unresolved
person
Dr. Sugih Haryati
p.207 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.207
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.207
unresolved
org
PT Soraya Berjaya Indonesia. His
p.207
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.