Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 371
Page 1
Ayo Cintai Hasil Produksi INDONESIA MANAGING CHALLENG ES Towards Sustainable Future Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report 2025
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimers and Limitation of Liability Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements regarding keuangan, hasil operasi, kebijakan, rencana, the Company’s financial position, operating results, proyeksi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan policies, plans, projections, and objectives that sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan are classified as forward-looking statements in perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal accordance with applicable laws and regulations, yang bersifat historis. except for matters of historical fact. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The forward-looking statements in this Annual Tahunan ini dibuat berdasarkan asumsi mengenai Report are based on assumptions about current and kondisi terkini dan kondisi mendatang yang terkait future conditions related to the Company’s business dengan lingkungan bisnis Perseroan serta kebijakan environment and the policies of the Company’s dari Manajemen Perseroan. Pernyataan mengenai Management. These statements are subject to risks masa depan tersebut dipengaruhi oleh faktor risiko and uncertainties that may cause actual results to dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan differ materially from those anticipated; therefore, keadaan dan hasil aktual Perseroan di masa depan no assurance can be given that the outcomes berbeda dengan yang diharapkan, sehingga tidak projected by the Company will be achieved. The ada jaminan bahwa hasil yang diantisipasi oleh Company is under no obligation to update these Perseroan akan tercapai. Perseroan tidak memiliki statements should conditions, estimates, or opinions kewajiban untuk memperbarui pernyataan- change. pernyataan tersebut jika keadaan, estimasi, atau pun opini mengalami perubahan. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan/ This Annual Report uses the term “Company” to Perusahaan” yang merujuk pada PT Ace Oldfields refer to PT Ace Oldfields Tbk, which operates in the Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang manufacturing sector. The terms “KUAS” and “We” manufaktur. Adakalanya kata “KUAS” dan “Kami” are also used interchangeably to refer to PT Ace juga digunakan atas dasar kemudahan untuk Oldfields Tbk for convenience. This Annual Report menyebut PT Ace Oldfields Tbk secara bergantian. is presented in both Indonesian and English. In the Laporan Tahunan ini disusun dalam 2 (dua) bahasa, event of any differences or inconsistencies between yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Jika the Indonesian and English versions, the Indonesian terdapat perbedaan atau ketidaksesuaian antara version shall prevail, and the corresponding English versi Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, maka text shall be interpreted accordingly. versi Bahasa Indonesia yang akan dijadikan sebagai rujukan utama, dan versi Bahasa Inggris yang relevan akan diintepretasikan sesuai dengan versi Bahasa Indonesia.
Page 3
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi
About the Integrated Annual Report
MANAGING
CHALLENG ES
Towards Sustainable Future
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace The 2025 Integrated Annual Report of PT Ace
Oldfields Tbk disusun dan diterbitkan berdasarkan Oldfields Tbk has been prepared and published
Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang in accordance with FSA Circular Letter No. 16/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat Content of Annual Reports of Issuers or Public
informasi mengenai pelaksanaan Tanggung Companies. This Annual Report also includes
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun information on the implementation of Social
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan and Environmental Responsibility, compiled in
Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik, compliance with the Technical Guidelines for the
dan Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 tentang Preparation of Sustainability Reports for Issuers
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga and Public Companies, as well as FSA Regulation
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. No. 51/POJK.03/2017 regarding the Application
of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini menjadi sumber This Integrated Annual Report serves as a
dokumentasi komprehensif yang berisikan comprehensive record of the Company’s
informasi kinerja Perseroan dalam setahun. performance throughout the year. It presents
Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap complete documentation covering the Company’s
yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja profile, operational, marketing, and financial
operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi performance, as well as information on the duties,
tentang tugas, peran, serta fungsi struktural roles, and structural functions of the organization,
organisasi Perseroan yang menerapkan konsep all of which reflect the application of best practices
best practices dan prinsip-prinsip corporate and corporate governance principles. The primary
governance. Adapun tujuan utama penyusunan objective of preparing this Annual Report is to
Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan enhance the Company’s transparency to relevant
keterbukaan informasi Perusahaan kepada authorities and to serve as an annual publication
otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang that fosters pride and unity among employees.
turut membangun rasa bangga dan solidaritas di Additionally, it aims to build understanding and trust
antara karyawan. Selain itu, juga bertujuan untuk among shareholders and stakeholders by providing
membangun pemahaman dan kepercayaan para accurate, balanced, and relevant information about
pemegang saham dan pemangku kepentingan the Company.
lainnya tentang Perusahaan, melalui penyediaan
informasi yang tepat, seimbang, dan relevan.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 1
Page 4
Tema Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
2025 Integrated Annual Report Theme
2025 MANAGING CHALLENGES
TOWARDS SUSTAINABLE FUTURE
Tema “Managing Challenges Towards Sustainable The theme “Managing Challenges Towards
Future” dalam Laporan tahunan Tahun 2025 bagi Sustainable Future” in PT Ace Oldfields Tbk’s 2025
PT Ace Oldfields Tbk, merefleksikan bagaimana Annual Report reflects how the Company and all its
Perseroan dan seluruh komponen Perseroan components are addressing and managing various
mengatasi dan mengelola berbagai tantangan dan challenges while continuing to move forward toward
terus melangkah maju meraih tujuan-tujuan bisnis achieving the business objectives set forth through
yang dicanangkan melalui strategi bisnis yang telah its business strategies.
ditetapkan.
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 EXPANDING CAPABILITIES,
CAPTURING OPPORTUNITIES
Tema besar yang diberikan untuk Laporan Tahunan Terintegrasi The theme for the Integrated Annual Report for the financial
PT Ace Oldfields Tbk tahun buku 2024 adalah year 2024 is “Expanding Capabilities, Capturing
“Expanding Capabilities, Capturing Opportunities”. Opportunities”.
PT Ace Oldfields Tbk terus mengintensifkan langkah- PT Ace Oldfields Tbk continuously intensified
langkah efisiensi operasional dan optimalisasi operational efficiency measures and resource
sumber daya dari tahun sebelumnya. Perseroan optimization from the previous year. The Company
juga berupaya memperkuat kolaborasi dan sinergi also sought to strengthen collaboration and synergy
dalam rangka mendorong pendapatan usaha in order to drive business revenue and expand market
dan memperluas pangsa pasar. Bersama dengan share. Together with the momentum of market demand
momentum permintaan pasar yang mulai bergerak that began to move positively, these collaborative steps
positif, langkah-langkah kolaborasi tersebut berhasil succeeded in boosting the Company’s performance for
mengangkat kinerja Perseroan menjadi lebih baik the better in 2024.
pada tahun 2024.
2023 ACCELERATION OF BUSINESS TRANSFORMATION
FOR SUSTAINABLE GROWTH
PT Ace Oldfields Tbk meyakini bahwa perubahan kondisi usaha PT Ace Oldfields Tbk believed that the rapid and dynamic changes
yang cepat dan dinamis, juga perubahan tuntutan para pemangku in business conditions, as well as changes in the demands of
kepentingan dan masyarakat global mengenai pemenuhan aspek stakeholders and the global community regarding the fulfillment
kelestarian lingkungan yang semakin mengemuka hanya dapat of increasingly prominent environmental sustainability aspects can
direspons melalui perubahan pola operasional dan mindset only be responded to through changes in operational patterns
seluruh jajaran. Oleh karenanya, sebagai Perusahaan terbuka yang and mindsets of all employees. Therefore, as a public company
didukung oleh bisnis yang terintegrasi, kekuatan sumber daya yang supported by an integrated business, qualified resource strength,
mumpuni, juga memiliki jangkauan bisnis yang luas dan berdampak a broad business reach, a direct impact on the welfare of the
langsung pada kesejahteraan masyarakat sekitar, lingkungan serta surrounding community, the environment and the progress of the
kemajuan perekonomian negara, Perseroan bertekad mempercepat country’s economy, the Company was determined to accelerate
inisiatif transformasi yang tengah dijalankan dengan the transformation initiatives being carried out through
mengeluarkan berbagai langkah strategis. various strategic steps.
Perseroan juga meyakini akselerasi transformasi
yang dijalankan, yang meliputi perbaikan metode The Company also believed that the acceleration
pengelolaan organisasi, penerapan inovasi of the implemented transformation, which included
operasi berbasis teknologi informasi, perbaikan improving organizational management methods,
pengelolaan Sumber Daya Manusia, perbaikan implementing operational innovation in technology
program pemberdayaan sosial kemasyarakatan dan information, improving human resource management,
pengelolaan lingkungan akan memastikan tercapainya improving social community empowerment programs
keseimbangan kinerja aspek pengembangan usaha, and environmental management would ensure the
kinerja aspek lingkungan dan kinerja aspek sosial achievement of a balance of business development
kemasyarakatan. performance, environmental performance and social
community performance.
Seluruh upaya tersebut ditujukan untuk mewujudkan pertumbuhan
usaha yang berkualitas dan berkesinambungan sebagai bagian All these efforts were aimed at realizing quality and sustainable
dari komitmen Perseroan dalam mendukung pencapaian tujuan business growth as part of the Company’s commitment to support
pembangunan berkelanjutan dalam Sustainable Developments Goals the achievement of the Sustainable Developments Goals (SDGs).
(SDGs).
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
i Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 62 Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir 91 Tinjauan Keuangan
Disclaimers and Limitation of Liability Employee Demographics in the Last 3 Years Financial Review
1 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi 64 Pelatihan dan Pengembangan 92 Laporan Posisi Keuangan
About The integrated Annual Report Kompetensi Karyawan Statement of Financial Position
Employee Training and Competency 94 Laporan Laba (Rugi)
2 Tema Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Development Statement of Profit or Loss
2024 integrated Annual Report Theme
64 Biaya Pengembangan Kompetensi 97 Laporan Arus Kas
3 Kesinambungan Tema Tahun 2025 Cash Flow Statement
Theme Continuity Competency Development Costs in 2025 98 Rasio Keuangan
6 Keunggulan Produk Perusahaan 65 Struktur Grup Perusahaan Financial Ratios
Product Superiority The Company Group Structure 99 Kemampuan Membayar Utang dan
65 Daftar Entitas Anak Kolektibilitas Piutang
7 IKHTISAR KINERJA 2025 List of Subsidiaries Solvency and Collectibility of Receivables
Management Report 65 Informasi Pemegang Saham Per 1 101 Ikatan Material Untuk Investasi Barang
2 Kinerja Berkelanjutan Januari 2025 dan 31 Desember 2025 Modal
Sustainable Performance Shareholder Information As of January 1, Material Commitments For Capital Goods
10 Ikhtisar Keuangan 2025 and December 31, 2025 Investments
Financial Overview 69 Informasi Pemegang Saham Utama dan/ 102 Investasi Barang Modal Tahun 2025
12 Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial atau Pengendali Capital Goods Investment In 2025
Environmental and Social Performance Information on Major and/or Controlling 102 Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Overview Shareholders Tahun 2025, serta Proyeksi Tahun 2026
13 Ikhtisar Kinerja Saham 70 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Comparison Between Target and
Share Performance Overview Saham Realization in 2025, and Projections for
14 Aksi Korporasi Chronology of Share Issuance and Listing 2026
Corporate Actions 70 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya 103 Informasi Keuangan yang Telah
15 Sertifikasi Tahun 2025 Chronology of Other Securities Issuance Dilaporkan yang Mengandung Kejadian
Awards and Certifications in 2025 71 Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP) yang Sifatnya Luar Biasa atau Jarang
16 Peristiwa Penting Tahun 2025 dan Akuntan Publik (AP) Terjadi
Key Events in 2025 Information on Public Accounting Firms Reported Financial Information
(PAFs) and Public Accountants (PAs) Containing Extraordinary or Rare Events
17 LAPORAN MANAJEMEN 71 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang 103 Informasi Dan Fakta Material yang Terjadi
Management Report Pasar Modal Setelah Tanggal Laporan Akuntan
18 Laporan Dewan Komisaris Institutions and/or Professions Material Information and Facts After
Board of Commissioners Report Supporting the Capital Market Accountant’s Report Date
27 Laporan Direksi 72 Informasi Situs Web Perusahaan 104 Prospek Usaha
Board of Directors Report Company Website Information Business Prospect
104 Aspek Pemasaran
37 PROFIL PERUSAHAAN 74 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS Marketing Aspect
Company Profile Business Supporting Review 105 Kebijakan Dividen
75 Sumber Daya Manusia Dividend Policy
38 Identitas Perusahaan
Human Resources 106 Program Kepemilikan Saham Karyawan
Corporate Identity
76 Kebijakan Pengelolaan SDM atau Manajemen (ESOP/MSOP)
39 Skala Usaha
HR Management Policy Employee or Management Stock
Business Scale
76 Struktur Pengelolaan SDM Ownership Program (ESOP/MSOP)
39 Riwayat Singkat Perusahaan
HR Management Structure 106 Informasi Material Mengenai Investasi,
The Company at a Glance
77 Tugas Divisi SDM Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
42 Jejak Langkah Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Milestones HR Division Duties
78 Tata Kelola SDM Restrukturisasi Utang/ Modal
43 Visi dan Misi Material Information Regarding
Vision and Mission HR Governance
81 Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Investment, Expansion, Divestment,
45 Bidang Usaha Business Merger/Merger, Acquisition, and
Line of Business Gender Equality And Employment
Opportunities Debt/Capital Restructuring
46 Produk dan/atau Jasa Yang Dihasilkan 106 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
81 Realisasi Program Kerja SDM Tahun 2025
Products and/or Services Penawaran Umum
Realization of HR Work Programs in 2025
49 Wilayah Operasional Utilization of Proceeds From Public
82 Rencana Fokus Pengembangan SDM
Operational Area Offering
Tahun 2026
50 Struktur Organisasi 107 Transaksi Material yang Mengandung
HR Development Focus Plan in 2026
Organizational Structure Benturan Kepentingan dan/atau Pihak
82 Teknologi Informasi
52 Keanggotaan dalam Asosiasi Afiliasi
Information Technology
Association Membership Material Transactions Containing
52 Perubahan Organisasi yang Bersifat Conflicts of Interest and/or Affiliated
84 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Signifikan MANAJEMEN Parties
Significant Organizational Changes Management Discussion and Analysis 108 Pengaruh Perubahan Regulasi
52 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Pemerintah Terhadap Perseroan
dan Direksi hingga Sebelum Batas 85 Tinjauan Makroekonomi Global
Effects of Changes in Government
Pelaporan Laporan Tahunan dan Nasional
Regulations
Changes in the Composition of the Board Global and Domestic
109 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
of Commissioners and the Board of Macroeconomic Review
Berdampak Terhadap Kinerja Keuangan
Directors up to the Reporting Deadline of 86 Tinjauan Industri
Changes in Accounting Policies That
the Annual Report Industry Review
Impact Financial Performance
54 Profil Dewan Komisaris 87 Tinjauan Operasional
109 Informasi Kelangsungan Usaha
Board of Commissioners Profile Operational Review
Business Continuity Information
58 Independensi Komisaris Independen 87 Tinjauan Per Segmen Operasi
Association Membership Review by Operating Segment
59 Profil Direksi 91 Pendapatan/Penjualan
Board of Director Profile Revenue/Sales
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 7
110 TATA KELOLA PERUSAHAAN 198 Paparan Publik 230 Basis Identifikasi, Topik, dan Metode
Corporate Governance Public Exposure Pelibatan Pemangku Kepentingan
198 Unit Audit Internal (UAI) Stakeholder Identification Basis, Topics,
111 Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Internal Audit Unit (IAU) and Engagement Methods
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 203 Akuntan Publik 233 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Principles and Policy Commitments for Good Public Accountant Sustainability Performance Overview
Corporate Governance Implementation 205 Sistem Pengendalian Internal 234 Strategi Keberlanjutan
112 Landasan Hukum Penerapan GCG Internal Control System Sustainability Strategy
Legal Basis of GCG Implementation 210 Manajemen Risiko 237 Kerangka Keberlanjutan
114 Tujuan Penerapan GCG Risk Management Sustainability Framework
GCG Implementation Objectives 212 Litigasi Dan Perkara Hukum Tahun 2025 237 Membangun Budaya Keberlanjutan
114 Prinsip-Prinsip GCG Litigation and Legal Cases In 2025 Sustainability Framework
GCG Principles 212 Sanksi Administratif 238 Tata Kelola Keberlanjutan
119 Penerapan Pedoman Tata Kelola Administrative Sanctions Sustainability Governance
Perusahaan Terbuka 243 Kinerja Ekonomi
213 Program Kepemilikan Saham oleh
Implementation of Corporate Governance Karyawan dan/atau Manajemen yang Economic Performance
Guidelines dilaksanakan Perusahaan 244 Kinerja Lingkungan Hidup
127 Struktur Penerapan Tata Kelola Employee and/or Management Stock Environmental Performance
Perusahaan Ownership Program 244 Biaya Lingkungan Hidup
Implementation Structure of Corporate 213 Akses dan Transparansi Informasi Environmental Cost
Governance
Information Access and Transparency 245 Penggunaan Material Ramah Lingkungan
128 Rencana Peningkatan Kualitas GCG
215 Kebijakan Pengungkapan Informasi Use of Environmentally Friendly Materials
Tahun 2026
Lainnya 245 Penggunaan dan Pengelolaan Energi
GCG Quality Improvement Plan in 2026
Other Information Disclosure Policies Energy Use And Management
129 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
215 Kerangka Governansi, Pengelolaan dan 246 Penggunaan Air
General Meeting of Shareholders (GMS) Pengendalian Aspek Perpajakan Water Use
135 Penyelenggaraan RUPS Tahunan Governance, Management, And Control 247 Dampak dari Wilayah Operasional yang
Tahun 2025 Framework For Taxation Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
Annual GMS in 2025 216 Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
150 Dewan Komisaris Long-Term Compensation Impacts From Operational Areas Near or
Board of Commissioners 216 Kode Etik in Conservation or Biodiversity Areas
157 Rapat Dewan Komisaris Code of Conduct 247 Pengelolaan Emisi
Board of Commissioners Meeting 218 Sistem Pelaporan Pelanggaran Emissions Management
161 Komisaris Independen Whistleblowing System 250 Pengelolaan Limbah dan Efluen
Independent Commissioner 219 Program Anti-Korupsi Waste and Effluent Management
164 Direksi Anti-Corruption Program 252 Kinerja Sosial
Board of Directors 220 Kebijakan Anti-Pencucian Uang Social Performance
175 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Anti-Money Laundering Policy 253 Ketenagakerjaan
Direksi
221 Kebijakan Transaksi Afiliasi Employment
Performance Assessment of Board of
Affiliated Transaction Policy 260 Kinerja Pengembangan Masyarakat
Commissioners and Directors
221 Tata Kelola Pengadaan Barang Community Development Performance
177 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
dan/atau Jasa 262 Tanggung Jawab Pengembangan
Remuneration of Board of
Governance of Goods and/or Services Produk/Jasa Berkelanjutan
Commissioners and Directors
Procurement Sustainable Product/Service
179 Pengungkapan Hubungan Afiliasi
223 Kebijakan Komunikasi Dengan Investor Development Responsibilities
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Investor Communication Policy 265 Indeks POJK NO. 51
Pemegang Saham Utama dan/atau
224 Perlindungan Hak Kreditur POJK Index NO 51
Pengendali
Protection of Creditors' Rights 270 Indeks SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
Affiliation Disclosure of Board of
224 Kebijakan Insider Trading dan SEOJK Index Number 16/SEOJK.04/2021
Commissioners, Board of Directors, and
Benturan Kepentingan 273 Lembar Umpan Balik
Major and/or Controlling Shareholders
Insider Trading and Conflict of Interest Feedback Sheet
179 Keberagaman Komposisi Dewan
Policy 275 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris Dan Direksi
224 Praktik Bad Corporate Governance Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Composition Diversity of Board of
Practices of Bad Corporate Governance Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi
Commissioners and Directors
225 Integritas Pelaporan Keuangan dan 2025 PT Ace Oldfields Tbk
180 Komite di Bawah Dewan Komisaris
Sistem Teknologi Informasi Statement of the Members of the Board
Committees Under Board Of
Financial Reporting Integrity and of Commissioners and the Board of
Commissioners
Information Technology Systems Directors on the Responsibility for the
180 Komite Audit
2025 Integrated Annual Report of
Audit Committee
226 LAPORAN KEBERLANJUTAN PT Ace Oldfields Tbk
188 Komite Nominasi dan Remunerasi
Sustainability Report
Nomination and Remuneration 276 LAPORAN KEUANGAN
Committee 227 Tentang Laporan Keberlanjutan
Financial Report
193 Komite-Komite Di Bawah Direksi About the Sustainability Report
Committees Under Board Of Directors 230 Ruang Lingkup (Boundary) Dan
193 Sekretaris Perusahaan Penetapan Konten Laporan
Corporate Secretary Boundary dnd Report Content
Determination
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 5
Page 8
Keunggulan Produk Perusahaan
Product Superiority
1 Kualitas Terjamin
Guaranteed Quality 5 Sahabat Semua Cat
Compatible with All Paints
2 Produk Terpadu
Integrated Products 6 Amplas Premium
Premium Sandpaper
3 Tahan Air dan Tahan Lama
Waterproof and Durable 7 Teknologi dan Biaya Produksi
Technology and Production Costs
4 Didistribusikan Luas
Widely Distributed 8 Peralatan
Terdepan
Pengecatan
Leading Painting Equipment
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 9
01 Ikhtisar Kinerja 2025 [B.1][B.2][B.3] 2025 Performance Highlights [B.1][B.2][B.3]
Page 10
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan, Perseroan merancang strategi yang
terintegrasi dalam bidang operasional, tata kelola,
dan keberlanjutan, yang selaras dengan visi, misi, dan
tujuan perusahaan.
To achieve sustainable business growth, the Company has developed an integrated
strategy across operations, governance, and sustainability, fully aligned with its vision,
mission, and strategic objectives.
Jumlah Pendapatan Jumlah Aset
Total Revenue Total Assets
Rp187,02 miliar Rp299, 37 miliar
Tumbuh 1,26% Tumbuh 7,63%
dibandingkan tahun 2024 dibandingkan tahun 2024
Growing 1.26% compared Growing 7.63%
to 2024 compared to 2024
Peningkatan Penjualan Domestik Jumlah Ekuitas
Domestic Sales Growth Total Equity
Rp2,64 miliar
Tumbuh 1,58%
dibandingkan tahun 2024
Growing 1.58% compared
to 2024
Rp170,89 miliar
Tumbuh 4,92%
dibandingkan tahun 2024
Growing 4.92%
compared to 2024
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 11
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Berkelanjutan
Sustainable Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Survei Kepuasan Pelanggan Persentase
96,5% 96% 95,5%
Customer Satisfaction Index Percentage
Nilai Pendapatan Jutaan Rupiah
187.021 184.693 161.661
Revenue Million Rupiah
Jaringan Usaha Perseroan memiliki jaringan distribusi di seluruh Indonesia hingga
Business Network Wilayah mancanegara, antara lain: Amerika Serikat, Canada, Asian, dan lain-lain
Region The Company has a distribution network across Indonesia and overseas,
including the United States, Canada, Asia, and other regions.
Jumlah Kota Kota
1 1 1
Number of Cities City
Jumlah Karyawan Orang
425 407 413
Number of Employees People
Penglibatan Pihak Lokal Komunitas
43 43 43
Involvement of Local Party Community
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 9
Page 12
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Aset 299.371 278.143 264.359 Total Assets
Jumlah Liabilitas 128.485 115.267 107.904 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 170.885 162.876 156.455 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Laba per Saham)
(Expressed in Millions Rupiah, except Earnings per Share)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan 187.021 184.693 161.661 Sales
Beban Pokok Penjualan (128.513) (130.468) (114.660) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 58.507 54.225 47.001 Gross Profit
Laba Bersih Periode/Tahun Berjalan 11.301 9.506 Net Profit for the Period/Year
10.544
Laba Komprehensif Periode/ Tahun Comprehensive Profit
9.948 11.593 9.372
Berjalan for the Period/Year
Laba Per Saham 8,16 8,74 7,35 Earnings Per Share (EPS)
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan ke Profit (loss) attributable
10.544 11.301 9.506
entitas induk to parent entity
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan ke Profit (loss) attributable to
0.00 0,00 0,00
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests
Laba (rugi) komprehensif yang dapat Comprehensive profit (loss)
9.948 11.593 9.372
diatribusikan ke entitas induk attributable to parent entity
Laba (rugi) komprehensif yang dapat Comprehensive profit (loss)
diatribusikan ke Non pengendali 0.00 0,00 0,00 attributable to
Non-Controlling Interests
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi 25.351 5.510 6.667 Cash Flow from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi (15.202) (768) (2.476) Cash Flow from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan 8.020 (3.351) (13.216) Cash Flow from (for) Financing Activities
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 13
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perhitungan Rasio-Rasio
Financial Ratios
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for The Year to Net
6% 6% 6%
terhadap Pendapatan-Bersih (%) Revenue Ratio (%)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for The Year to
4% 4% 4%
terhadap Jumlah Aset (%) Total Assets Ratio (%)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for The Year to
6% 7% 6%
terhadap Jumlah Ekuitas (%) Total Equity Ratio (%)
Rasio Lancar (x) 198,16 199,69 197,45 Current Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas Total Liability to
0,46 0,42 0,42
terhadap Jumlah Ekuitas (%) Total Equity Ratio (%)
Rasio Jumlah Liabilitas Total Liability to
0,26 0,25 0,25
terhadap Jumlah Aset (%) Total Asset Ratio (%)
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Aset Liabilitas Ekuitas
Assets Liabilities Equity
128.486
170.885
264.359
107.904
299.371
156.455
162.876
278.143
115.267
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penjualan Laba Bersih Tahun Berjalan Laba Kotor
Sales Net Profit for the Year Gross Profit
184.693
187.021
58.507
10.544
54.225
161.661
47.001
11.301
9.506
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 11
Page 14
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial [B.2][C.2]
Environmental and Social Performance Overview [B.2][C.2]
Perbandingan Jumlah Karyawan Laki-laki dan Perempuan Pelibatan Pihak Lokal
Comparison of the Number of Male and Female Employees Local Party Engagement
Laki-laki Perempuan
Male Female
157
orang | people
2 68
orang | people
43
pihak | parties
Penggunaan Energi
Energy Use
Konsumsi Air
5.92 1 Water Consumption
Gigajoule (Gj)
1 .1 6 0 m 3
Realisasi Dana CSR
Realization of CSR Funds
Rp 80.518.450
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 15
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Overview
Kinerja Saham 2025
2025 Share Performance
Harga Harga Harga Harga Volume Transaksi
Bulan Perubahan Nilai (Rp) Frekuensi
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (Lembar)
Month Change Value (Rp) Frequency
Opening Price Highest Price Lowest Price Closing Price Transaction Volume
Januari
53 55 50 51 -2 24.980.300 1.298.728.700 2.206
January
Februari
51 53 50 50 -1 22.957.900 1.164.869.400 6.325
February
Maret
50 53 50 50 0 19.751.400 998.752.800 1.364
Maret
April
51 52 50 50 -1 11.929.200 602.426.600 1.176
April
Mei
51 58 50 52 1 51.610.900 2.763.734.700 2.984
May
Juni
51 54 50 50 -1 25.971.400 1.325.382.500 1.241
June
Juli
51 68 50 68 17 146.413.100 9.293.157.900 6.660
July
Agustus
82 86 61 67 -15 1.224.896.200 89.589.165.300 84.487
August
September
67 79 60 71 4 298.335.200 21.714.137.700 30.680
September
Oktober
71 75 60 65 -6 161.593.500 11.214.880.600 28.156
October
November
66 91 65 74 8 986.904.900 80.248.775.700 58.816
November
Desember
74 96 70 75 1 1.192.280.200 99.465.927.200 78.857
December
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2025 dan 2024
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2025 dan 2024
Share Trading Price and Volume in 2025 and 2024
Harga Saham (Lembar)
Share Price (Per Share) Kapitalisasi
Jumlah Volume
Pasar (Rp)
Tahun Lembar Transaksi Nilai (Rp)
Market
Year Harga Harga Harga Harga Saham Transaction Value (Rp)
Perubahan Capitalization
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Total Share Volume
Changes (Rp)
Opening Price Highest Price Lowest Price Closing Price
2025
Kuartal 1
53 55 50 50 -3 1.292.808.150 67.689.600 3.462.350.900 64.640.407.500
First Quarter
Kuartal 2
Second 51 58 50 50 -1 1.292.808.150 89.511.500 4.691.543.800 64.640.407.500
Quarter
Kuartal 3
51 86 50 71 20 1.292.808.150 1.669.644.500 120.596.460.900 91.789.378.650
Third Quarter
Kuartal 4
71 96 60 75 4 1.292.808.150 2.340.778.600 190.929.583.500 96.960.611.250
Fourth Quarter
2024
Kuartal 1
51 60 50 51 - 1.292.808.150 99.233.600 5.344.349.800 65.933.215.650
First Quarter
Kuartal 2
Second 52 55 50 50 (2) 1.292.808.150 54.796.000 2.782.466.900 64.640.407.500
Quarter
Kuartal 3
50 59 50 53 3 1.292.808.150 65.693.400 3.395.549.200 68.518.831.950
Third Quarter
Kuartal 4
53 60 50 52 (1) 1.292.808.150 127.589.600 6.792.790.000 67.226.023.800
Fourth Quarter
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 13
Page 16
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Grafik Harga Pergerakan Saham Tahun 2024-2025
Share Price Movement in 2024-2025
80 1.22M saham 1.25M
2024 — Fase Stagnan 2025 — Fase Dinamis
74 75
71
70 68 67
65
1.0M
60
51 52
50 50 50 50
Harga Penutupan (Rp)
50
750Jt
Volume Transaksi
40
500Jt
30
20
250Jt
10
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Harga Penutupan (Closing Price) Volume Transaksi (Transaction Volume)
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi saham berupa pemecahan saham (stock split), corporate actions involving stock splits, reverse stock splits,
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, dan bonus shares, or other similar actions.
lainnya.
Penghentian Sementara Perdagangan Temporary Suspension of Stock Trading and/or
Saham (Suspension) dan/ atau Penghapusan Delisting
Pencatatan Saham (Delisting)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak pernah dikenakan Throughout 2025, the Company was not subject to any
sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas sanctions that could affect its stock trading activities on
perdagangan saham di Bursa Efek tempat Perseroan the Stock Exchange where its shares are listed and traded,
mencatatkan saham dan memperdagangkan saham, baik including temporary trading suspensions and/or delisting.
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) Accordingly, no information regarding the impact of trading
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting). Dengan suspensions or delisting is presented in this Annual Report.
demikian, tidak terdapat informasi terkait dampak dari
penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting), yang
dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 17
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Mengenai Obligasi Sukuk atau Information on Outstanding Sukuk or Convertible
Obligasi Konversi yang Masih Beredar Bonds
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki obligasi, Throughout 2025, the Company did not have any outstanding
sukuk, atau obligasi konversi yang beredar (outstanding). bonds, sukuk, or convertible bonds. Therefore, this Annual
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai Report does not include information on outstanding bonds,
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding) sukuk, or convertible bonds.
pada laporan tahunan ini.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information on Other Sources of Funding
Pada periode 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek Throughout 2025, the Company did not issue any additional
lainnya, sehingga tidak terdapat informasi kronologi securities; therefore, no information on the chronology of the
penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya. issuance and/or listing of other securities is provided.
Sertifikasi Tahun 2025
Awards and Certifications in 2025
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2025
Valid Certifications in 2025
Jenis Sertifikasi Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi Masa Berlaku Hingga Dikeluarkan Oleh
No
Type of Certification Issuance Date Validity Period Issued by
28 November 2023 28 November 2026
1 GS1 Indonesia
November 28, 2023 November 28, 2026
Legal Entity Global Location Number
(GLN): 8997019107009
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 15
Page 18
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Peristiwa Penting Tahun 2025
Key Events in 2025
Perseroan melakukan proses renovasi gedung produksi dalam The Company is carrying out the renovation of its production
2 (dua) tahapan, yaitu tahap pertama sejak Januari 2025 facility in two phases: the first phase began in January 2025
yang diperkirakan selesai di awal tahun 2026, sedangkan and is expected to be completed in early 2026, while the
tahap kedua dilanjutkan kembali di awal tahun 2026 hingga second phase will resume in early 2026 and continue through
awal tahun 2027. Adapun renovasi gedung bertujuan untuk early 2027. The renovation is intended to increase production
menambah jumlah produksi yang diharapkan akan dapat capacity, which is expected to boost the Company’s revenue.
meningkatkan omset Perseroan.
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 19
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 20
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dannie Tjiandra
Komisaris Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, Dear Shareholders and Stakeholders,
Izinkan kami, Dewan Komisaris PT Ace Oldfields Tbk untuk The Board of Commissioners of PT Ace Oldfields Tbk
menyampaikan laporan pengawasan terkait kinerja dan hereby presents its supervisory report on the Company’s
strategi Perseroan untuk tahun buku 2025. Laporan ini juga performance and strategic direction for financial year
akan memuat pandangan dan saran kami terkait prospek 2025. This report outlines our views and recommendations
usaha yang telah ditetapkan Perseroan untuk tahun buku regarding the Company’s business prospects for financial
2026, serta pandangan kami terkait penerapan tata kelola year 2026, as well as our assessment of the implementation
perusahaan untuk tahun buku 2025. Melalui laporan ini, kami of corporate governance throughout financial year 2025.
berharap dapat menyediakan laporan yang akuntabel dan Through this report, we aim to provide transparent and
transparan, demi meningkatkan kepercayaan para pemangku accountable disclosure to strengthen stakeholder confidence.
kepentingan.
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi Perseroan Financial year 2025 marked an important milestone in
dalam mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. advancing the Company’s sustainable growth agenda. The
Perseroan terus berkomitmen pada strategi jangka panjang Company remains firmly committed to its long-term strategy
untuk mewujudkan transformasi hijau, Perseroan senantiasa of driving green transformation, consistently prioritizing
mengedepankan inovasi produk dan layanan guna product and service innovation to support this forward-
mendukung visi masa depan tersebut. looking vision.
Untuk terus bertumbuh, Perseroan berkomitmen To sustain growth, the Company executed various strategic
melaksanakan berbagai inisiatif strategis di tahun 2025. initiatives throughout 2025. We focused on strengthening
Kami fokus meningkatkan program pemasaran di seluruh lini marketing programs across all business lines to enhance
bisnis guna meningkatkan kesadaran pasar dan mendorong market awareness and drive customer sales. In parallel, we
penjualan kepada pelanggan. Selain itu, kami berupaya continued to improve efficiency and productivity to mitigate
meningkatkan efisiensi dan produktivitas untuk menekan cost pressures that may affect revenue. We also actively
biaya yang dapat mempengaruhi pendapatan. Kami juga aktif promoted innovative products and services distinguished by
memasarkan produk dan layanan inovatif yang unggul dalam sustainability and quality, with the objective of strengthening
hal keberlanjutan dan kualitas, dengan tujuan memperkuat competitiveness and expanding market share.
daya saing dan memenangkan pasar.
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 21
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Ekonomi dan Industri Tahun 2025 2025 Economic and Industry Review
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak dinamis Throughout 2025, the global economy remained dynamic
dan sarat ketidakpastian. Proteksionisme menguat, perang and characterized by heightened uncertainty. Protectionist
dagang kembali menjadi alat tekanan geopolitik, dan arus policies intensified, trade wars re-emerged as geopolitical
perdagangan global semakin terfragmentasi. Kebijakan instruments, and global trade flows became increasingly
moneter di negara maju yang kerap berubah, adanya fluktuasi fragmented. Shifting monetary policies in advanced
arus modal, serta konflik geopolitik turut memperbesar economies, capital flow volatility, and ongoing geopolitical
volatilitas pasar keuangan global. conflicts further amplified instability in global financial
markets.
Dunia saat ini menghadapi tekanan global dan ekonomi The global economy continued to face significant pressure
belum sepenuhnya pulih. Pertumbuhan tetap ada, tetapi and had not fully recovered. While growth persisted, it
cukup rapuh dan mudah terganggu keputusan politik remained fragile and vulnerable to political decisions
dan sentimen pasar. Menjaga stabilitas ekonomi domestik and market sentiment. Maintaining domestic economic
dan mempertahankan momentum pertumbuhan menjadi stability and sustaining growth momentum presented major
tantangan besar bagi negara-negara berkembang. Di tengah challenges for emerging economies. Amid these global
situasi global yang penuh tantangan, ekonomi Indonesia headwinds, Indonesia’s economy demonstrated relatively
sepanjang 2025 masih menunjukkan ketahanan yang relatif strong resilience throughout 2025. Although growth was
kuat. Meski tidak melesat tinggi, ekonomi Indonesia konsisten moderate, the economy expanded consistently and improved
tumbuh dan membaik di tiap triwulannya. Pertumbuhan quarter by quarter. Indonesia’s economic growth was
ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 terjaga di kisaran maintained at approximately 5% for the year, with third-
5% dengan pencapaian pada kuartal III-2025 sebesar 5,04% quarter 2025 growth reaching 5.04% year-on-year. In terms
(yoy). Dari sisi skala ekonomi, PDB nominal Indonesia pada of economy scale, Indonesia’s nominal GDP in 2024 reached
tahun 2024 mencapai USD1.396,30 miliar. Sementara itu, USD 1,396.30 billion. GDP based on Purchasing Power Parity
PDB berdasarkan paritas daya beli (PPP) tercatat sebesar (PPP) stood at USD 4.10 trillion, positioning Indonesia as the
USD4,10 triliun, menempatkan Indonesia sebagai ekonomi world’s eighth-largest economy. GDP per capita continued
terbesar ke-8 dunia. PDB per kapita Indonesia juga terus to increase, reaching Rp78.62 million, equivalent to USD
meningkat dan mencapai Rp78,62 juta atau setara 4,960.33.
USD4.960,33.
Stabilitas makro ekonomi Indonesia juga tetap terjaga Macro economic stability remained well preserved. Inflation
dengan baik. Inflasi terkendali dalam rentang sasaran stayed within the target range of 2.5±1% and was recorded
2,5±1% dan tercatat sebesar 2,72% (yoy) pada November at 2.72% year-on-year in November 2025. In financial
2025. Di pasar keuangan, Indeks Harga Saham Gabungan markets, the Jakarta Composite Index (JCI) strengthened
(IHSG) terus menguat dan berada di level 8.644,26 pada 29 to 8,644.26 as of December 29, 2025. The rupiah exchange
Desember 2025. Nilai tukar rupiah juga relatif stabil di kisaran rate remained relatively stable at approximately Rp16,785 per
Rp16.785 per dolar AS pada Desember 2025. US dollar in December 2025.
Lebih lanjut, cadangan devisa Indonesia tetap tinggi dan Foreign exchange reserves remained strong at USD 150.1
mencapai USD150,1 miliar pada November 2025. Kinerja billion in November 2025. Real sector indicators also
indikator sektor riil juga menunjukkan penguatan yang showed consistent improvement, reflected in Indonesia’s
konsisten, tercermin dari PMI Manufaktur Indonesia yang Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI), which
terus berada pada fase ekspansi dan mencapai level 53,3 remained in expansion territory and reached 53.3 in
pada November 2025. Optimisme masyarakat terhadap November 2025. Consumer confidence remained optimistic
kondisi ekonomi tetap terjaga, sebagaimana tercermin dari at 124.0 in November 2025, while the Retail Sales Index
Indeks Keyakinan Konsumen yang berada pada level optimis continued to grow positively, with an estimated growth rate
sebesar 124,0 pada November 2025, serta Indeks Penjualan of 5.9% year-on-year in November 2025.
Riil yang terus tumbuh positif dengan perkiraan pertumbuhan
sebesar 5,9% (yoy) pada November 2025.
Kinerja eksternal perekonomian Indonesia juga menunjukkan Indonesia’s external performance remained resilient. The
ketahanan yang kuat. Neraca perdagangan Indonesia trade balance recorded a surplus for 66 consecutive
mencatatkan surplus selama 66 bulan berturut-turut sejak months since May 2020, reaching USD 35.88 billion during
Mei 2020, dengan nilai surplus mencapai USD35,88 miliar January–October 2025. Investment realization from January
pada periode Januari hingga Oktober 2025. Di sisi investasi, to September 2025 totaled Rp1,434.3 trillion, representing
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 19
Page 22
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
realisasi investasi pada periode Januari–September 2025 13.7% year-on-year growth. Bank lending continued to
mencapai Rp1.434,3 triliun atau tumbuh sebesar 13,7% expand by 7.36% year-on-year in October 2025, reflecting
(yoy). Penyaluran kredit perbankan tetap tumbuh positif sustained financial sector support for national economic
sebesar 7,36% (yoy) pada Oktober 2025, mencerminkan activity.
keberlanjutan dukungan sektor keuangan terhadap aktivitas
ekonomi nasional.
Sektor manufaktur merupakan salah satu pilar utama The manufacturing sector remains a key pillar of Indonesia’s
perekonomian Indonesia yang berperan besar dalam economy, contributing significantly to job creation, export
penciptaan lapangan kerja, peningkatan ekspor, serta growth, and the strengthening of domestic industrial supply
penguatan rantai pasok industri nasional. Kinerja sektor chains. Its performance serves as a critical indicator of overall
ini menjadi indikator vital bagi arah pertumbuhan ekonomi economic direction, particularly in maintaining stability
secara keseluruhan, terutama dalam menjaga stabilitas dan and resilience amid global uncertainty. The Manufacturing
ketahanan ekonomi di tengah dinamika global yang tidak Purchasing Managers’ Index (PMI) has become a primary
menentu. Purchasing Managers’ Index (PMI) manufaktur benchmark for assessing production activity and demand
sendiri telah menjadi salah satu tolok ukur utama untuk strength over time.
menilai kekuatan aktivitas produksi dan permintaan di sektor
ini dari waktu ke waktu.
Tren ekspansi manufaktur yang konsisten menjadi sinyal bahwa Consistent manufacturing expansion signals that the national
perekonomian nasional berada pada jalur pertumbuhan yang economy is on a strengthening growth trajectory. According
semakin kuat. Berdasarkan laporan terbaru S&P Global, PMI to S&P Global, Indonesia’s Manufacturing PMI rose to 51.2 in
manufaktur Indonesia meningkat ke level 51,2 pada Oktober October 2025 from 50.4 in the previous month. A reading
2025, naik dari posisi 50,4 pada bulan sebelumnya. Angka above 50 indicates expansion in manufacturing activity.
di atas level 50 menunjukkan ekspansi aktivitas manufaktur This achievement confirmed three consecutive months of
oleh survei S&P Global. Pencapaian tersebut menegaskan expansion since August, reflecting continued recovery and
keberlanjutan momentum ekspansi sektor manufaktur improvement in industrial performance toward year-end.
selama 3 bulan berturut-turut sejak Agustus. Tren positif ini
mencerminkan bahwa industri pengolahan nasional telah
mengalami pemulihan dan kembali meningkat menjelang
akhir tahun.
Peningkatan kinerja manufaktur utamanya didorong oleh The improvement in manufacturing performance was
menguatnya permintaan domestik. Stabilnya konsumsi primarily driven by stronger domestic demand. Stable
rumah tangga, kebijakan stimulus fiskal, serta pelaksanaan household consumption, fiscal stimulus measures, and
pengadaan barang dan jasa Pemerintah yang berorientasi government procurement policies prioritizing domestic
pada produk dalam negeri turut menopang pertumbuhan products supported growth in new orders over the past three
pesanan baru selama tiga bulan terakhir. Lebih lanjut, kondisi months. Labor market conditions also improved in October,
pasar tenaga kerja juga menunjukkan perbaikan pada bulan as increased industrial activity drove higher demand for new
Oktober. Peningkatan aktivitas industri mendorong kebutuhan workers. This development indicates that businesses have
tenaga kerja baru yang meningkat. Perkembangan ini menjadi begun expanding production capacity in anticipation of
indikasi bahwa pelaku usaha mulai meningkatkan kapasitas stronger demand in the fourth quarter of 2025.
produksinya guna mengantisipasi kenaikan permintaan di
Kuartal IV-2025.
Meskipun tren ekspansi terjaga, Indonesia tetap mewaspadai Despite sustained expansion, Indonesia remains vigilant
sejumlah tantangan guna menjaga keberlanjutan sektor regarding several challenges to ensure the long-term
manufaktur. Peningkatan biaya input akibat kenaikan harga sustainability of the manufacturing sector. Rising input
bahan baku masih menjadi perhatian, namun sebagian costs due to higher raw material prices remain a concern;
besar pelaku usaha mampu beradaptasi di tengah kondisi however, most businesses have demonstrated adaptability.
tersebut. Sementara itu, keterbatasan kapasitas produksi Capacity constraints are being addressed through increased
mulai direspons melalui peningkatan investasi dan perluasan investment and facility expansion to maintain order fulfillment.
fasilitas untuk menjaga kelancaran pemenuhan pesanan yang Pricing adjustments have been implemented prudently to
terus meningkat. Penyesuaian harga produk juga dilakukan balance production costs with consumer purchasing power.
secara terukur untuk menjaga keseimbangan antara biaya
produksi dan daya beli masyarakat.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 23
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam konteks makroekonomi, tingkat inflasi nasional From a macroeconomic perspective, national inflation was
tercatat sebesar 2,86% (yoy) per Oktober 2025, dengan recorded at 2.86% year-on-year in October 2025, with
inflasi bulanan sebesar 0,28% (mtm), menurut Badan Pusat monthly inflation of 0.28%, according to Statistics Indonesia
Statistik (BPS). Pencapaian tersebut menunjukkan bahwa (BPS). This performance indicates that inflation remains within
inflasi tetap terkendali di dalam target Pemerintah, sehingga the Government’s target range, providing room for fiscal and
memberikan ruang bagi kebijakan fiskal dan moneter untuk monetary policies to continue supporting real sector growth.
terus mendukung pertumbuhan sektor riil. Stabilitas harga Price stability remains a key factor in sustaining purchasing
ini juga menjadi faktor penting dalam menjaga daya beli power and domestic demand as the primary engine of
masyarakat dan keberlanjutan permintaan domestik sebagai manufacturing growth.
motor utama sektor manufaktur.
Meskipun, tahun 2025 bukan tahun yang mudah ditengah Nevertheless, 2025 was not an easy year amid ongoing
berbagai kondisi global yang tidak pasti dan adanya global uncertainty and leadership transitions in several
perubahan kepemimpinan di berbagai negara maju advanced economies, whose policy directions require
yang kebijakannya perlu diantisipasi dengan cermat. careful anticipation. The Company recognized heightened
Perseroan melihat tingkat ketidakpastian yang meresahkan: uncertainty, as economic, regulatory, fiscal, and trade policies
kebijakan ekonomi, regulasi, fiskal, dan perdagangan akan continue to evolve. Expectations regarding the speed and
terus berubah dan terbentuk. Namun, hal ini juga telah magnitude of change had proven highly dynamic. In this
menyebabkan ekspektasi terhadap kecepatan dan besarnya environment of sustained volatility, increasingly agile and
perubahan terbukti sangat dinamis dan ditengah volatilitas responsive decision-making had become essential.
yang berkelanjutan ini membutuhkan pengambilan keputusan
yang semakin cepat dan adaptif terhadap perubahan.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of Directors
Tahun 2025 in 2025
Untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, To achieve sustainable business growth, the Company
Perseroan merancang strategi yang terintegrasi dalam designed an integrated strategy across operations,
bidang operasional, tata kelola, dan keberlanjutan, yang governance, and sustainability, aligned with its vision, mission,
selaras dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan. Dewan and corporate objectives. The Board of Commissioners
Komisaris berperan dalam mengawasi pelaksanaan strategi played a supervisory role in overseeing the execution of
dan memberikan penilaian terhadap efektivitas Direksi these strategies and evaluating the effectiveness of the
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam Board of Directors in fulfilling its duties and responsibilities
menjalankan strategi yang telah dirumuskan dan ditetapkan. in implementing the established strategic plans.
Dewan Komisaris menetapkan kriteria penilaian yang The Board of Commissioners had established objective and
objektif dan jelas, sesuai dengan tujuan dan sasaran kinerja, clearly defined evaluation criteria aligned with performance
berdasarkan peraturan perundang-undangan, Anggaran targets and corporate goals, in accordance with prevailing
Dasar Perusahaan, dan keputusan Pemegang Saham. Key laws and regulations, the Company’s Articles of Association,
Performance Indicator (KPI) Direksi mencakup berbagai tugas and Shareholders’ resolutions. The Key Performance
dan tanggung jawab, mulai dari penyusunan rencana kerja Indicators (KPIs) of the Board of Directors encompassed a
dan rencana strategis jangka panjang hingga penggunaan broad range of responsibilities, including the preparation of
anggaran. annual work plans, long-term strategic plans, and prudent
budget utilization.
Sepanjang tahun 2025, kami menyaksikan komitmen Throughout 2025, we observed the strong commitment of
kuat Direksi dalam memimpin jalannya Perusahaan dan the Board of Directors in leading the Company and executing
menjalankan berbagai inisiatif strategis untuk mencapai various strategic initiatives to drive performance. The Board
keberhasilan. Direksi telah menunjukkan kepemimpinan yang of Directors demonstrated solid leadership in advancing
kuat untuk membawa Perseroan menyongsong transformasi the Company’s digital transformation by enhancing service
digital dengan meningkatkan kualitas layanan jasa guna quality to reach a broader customer base. In addition, the
menjangkau lebih banyak pelanggan. Selain itu, Direksi aktif Board actively promoted products and services through
memasarkan produk dan/jasa melalui kolaborasi dengan strategic collaborations with external partners.
pihak-pihak lain.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 21
Page 24
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Beberapa inisiatif strategis lain yang dilakukan ialah: Other strategic initiatives undertaken include:
1. Melakukan efisiensi biaya; 1. Implementing cost-efficiency measures;
2. Digitalisasi dokumen untuk mendukung gerakan Go 2. Digitizing documents to support green initiatives;
green; 3. Strengthening the implementation of the Code of
3. Meningkatkan kualitas penerapan Kode Etik dalam Conduct as part of Good Corporate Governance (GCG);
rangka mengimplementasikan GCG, dan; and
4. Memperluas jaringan pemasaran dengan menambahkan 4. Expanding marketing networks by increasing geographic
jangkauan wilayah dan pasar. and market coverage.
Penerapan strategi ini telah membantu menjaga stabilitas The implementation of this strategy has helped maintain
operasional Perseroan di tahun 2025. Perseroan mencatat the Company’s operational stability in 2025. The Company
total pendapatan sebesar Rp187,02 miliar, meningkat 1,26% recorded total revenue of Rp187.02 billion, an increase of
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp184,69 miliar. 1.26% compared to 2024, which stood at Rp184.69 billion.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi Overall, the Board of Commissioners considers the Board
untuk tahun buku 2025 cukup memuaskan. of Directors’ performance for the 2025 fiscal year to be
satisfactory.
Lebih lanjut, tahun 2025 Perseroan juga melakukan renovasi Furthermore, in January 2025, the Company initiated
atas bangunan gedung produksi pada Januari 2025 dengan renovations to its production facility to enhance building
intensi meningkatkan fungsionalitas bangunan. Adapun functionality. The renovation was carried out in two phases:
Perseroan melakukan renovasi gedung produksi dalam 2 the first phase commenced in January 2025 and is
(dua) tahapan renovasi gedung produksi dilakukan dalam 2 expected to be completed in early 2026, while the second
(dua) tahap, yaitu tahap pertama sejak Januari 2025 yang phase will continue from early 2026 through early 2027.
diperkirakan selesai di awal tahun 2026, sedangkan tahap These initiatives represent appropriate strategic measures
kedua dilanjutkan kembali di awal tahun 2026 hingga awal to increase production capacity, with the expectation of
tahun 2027. Ini merupakan langkah-langkah inisiatif strategis meeting market demand and improving the Company’s
dan kebijakan yang tepat guna meningkatkan kapasitas revenue performance.
produksi dengan harapan dapat memenuhi permintaan
pasar serta meningkatkan pendapatan Perseroan.
Kami menilai bahwa Direksi telah berhasil menjalankan We assessed that the Board of Directors had managed the
operasional perusahaan dengan efisien dan efektif. Direksi Company’s operations efficiently and effectively. The Board
beserta jajaran manajemen telah menunjukkan komitmen of Directors and management team had demonstrated
yang tinggi dalam meningkatkan produktivitas, mengelola strong commitment to enhancing productivity, managing
risiko, dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang risks, and ensuring compliance with applicable regulations.
berlaku.
Pengawasan Terhadap Implementasi Oversight of Corporate Strategy Implementation
Strategi Perseroan
Sebagai organ pengawas, tanggung jawab Dewan Komisaris As a supervisory body, the Board of Commissioners is
termasuk pada peninjauan implementasi strategi yang responsible for reviewing the implementation of strategies
dijalankan Direksi. Di tahun 2025, peran ini telah dilaksanakan executed by the Board of Directors. In 2025, this role was
oleh Dewan Komisaris dengan pengawasan dan penyampaian carried out through active oversight and the provision of
rekomendasi yang dinilai dapat menunjang realisasi inisiatif recommendations deemed supportive of the realization of
strategis Direksi serta pelaksanaan kinerja operasional dan strategic initiatives, as well as the Company’s operational and
finansial Perseroan. Hal ini bertujuan untuk menjaga setiap financial performance. This oversight aims to ensure that all
kebijakan dan keputusan yang diambil senantiasa selaras policies and decisions remain aligned with the Company’s
visi, misi, dan tujuan Perseroan. vision, mission, and objectives.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif telah Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
menjalankan perannya dalam pengawasan terhadap performed its supervisory function over the implementation
implementasi strategi Perseroan oleh Direksi. Dewan of corporate strategy. The Board ensured that strategic
Komisaris memastikan strategi dan kebijakan strategis telah policies were implemented effectively through mechanisms
diimplementasikan dengan tepat melalui mekanisme seperti such as joint meetings with the Board of Directors and other
rapat gabungan dengan Direksi serta pertemuan lainnya dedicated sessions focused on corporate management.
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 25
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dengan agenda khusus mengenai pengelolaan Perseroan These forums enabled the Board to review strategic
untuk meninjau proses implementasi strategi berjalan sesuai implementation in accordance with applicable regulations
ketentuan yang berlaku serta sesuai kondisi eksternal dan and in consideration of both external and internal conditions.
internal Perseroan.
Peran ini diperkuat dengan dukungan kinerja dari komite This supervisory function was further strengthened
di bawah Dewan Komisaris yang terdiri dari Komite Audit by the performance of committees under the Board
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua komite ini of Commissioners, namely the Audit Committee and
secara khusus telah menunjang pelaksanaan pengawasan the Nomination and Remuneration Committee. These
oleh Dewan Komisaris ini sesuai ruang lingkup kerja masing- committees supported the Board of Commissioners
masing komite, yakni audit operasional dan keuangan serta oversight responsibilities in accordance with their respective
proses nominasi dan remunerasi. Selain itu, komite-komite scopes, including operational and financial audits, as well as
ini juga memastikan seluruh aspek pengelolaan Perseroan nomination and remuneration processes. They also ensured
senantiasa dijalankan dengan mematuhi regulasi yang that all aspects of corporate management complied with
berlaku. prevailing regulations.
Melalui pengawasan yang komprehensif, Dewan Komisaris Through comprehensive oversight, the Board of
dapat memastikan Perseroan tetap berada pada jalur Commissioners ensured that the Company remained
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan peluang positif on a sustainable growth trajectory, supported by positive
dan risiko terkendali. Kami akan terus memperkuat fungsi opportunities and controlled risks. We plan to continue
pengawasan ini secara berkesinambungan sehingga strengthening this supervisory function to enable the
Perseroan dapat mencapai target pertumbuhan dan terus Company to achieve its growth targets and deliver long-
hadir memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan term value to shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Frekuensi dan Cara Pemberian Frequency and Mechanisms of Advice to Board of
Nasihat Kepada Anggota Direksi Directors
Tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat secara The Board of Commissioners actively carried out its
aktif dijalankan oleh Dewan Komisaris untuk memastikan supervisory and advisory responsibilities to ensure that
strategi dan operasional Perseroan tetap berjalan sesuai the Company’s strategies and operations were conducted
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Di tahun in accordance with Good Corporate Governance (GCG)
2025, peran ini telah dipenuhi Dewan Komisaris dengan principles. In 2025, this role was fulfilled by providing
memberikan nasihat dalam bentuk masukan yang dipandang guidance and recommendations aligned with the Company’s
tepat dengan kebutuhan strategis dan operasional Perseroan. strategic and operational needs. Advice was delivered
Nasihat ini diberikan melalui berbagai mekanisme seperti through various mechanisms, including joint meetings
rapat gabungan dengan Direksi maupun ketika ada momen with the Board of Directors and in response to significant
dan isu penting yang terjadi yang membutuhkan rekomendasi developments or issues requiring direct direction from the
dan arahan langsung dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Dalam memberikan nasihat, Dewan Komisaris senantiasa In providing advice, the Board consistently considered
mengutamakan beberapa hal, termasuk pertimbangan operational standards, corporate culture, and regulatory
standar operasional, budaya perusahaan, sekaligus ketentuan requirements. The Board ensured that all recommendations
regulasi. Dewan Komisaris memastikan seluruh masukan were communicated clearly, comprehensively, and effectively
dapat tersampaikan secara jelas, komprehensif, dan tepat through appropriate channels. In 2025, advisory input was
sasaran melalui mekanisme yang sesuai. Di tahun 2025, delivered, among other means, through 6 (six) joint meetings.
sarana yang digunakan Dewan Komisaris dalam memberikan
masukan adalah salah satunya melalui rapat gabungan yang
telah terselenggara sebanyak 6 (enam) kali.
Pandangan Terhadap Prospek Usaha Perseroan Outlook on Business Prospects
Pada 2026, pertumbuhan ekonomi diperkirakan meningkat In 2026, economic growth is projected to strengthen
dalam kisaran 4,9–5,7%, ditopang kenaikan permintaan within the range of 4.9%–5.7%, supported by increased
domestik sejalan dengan berbagai kebijakan Pemerintah domestic demand in line with various Government policies
dan berlanjutnya dampak positif dari bauran kebijakan and the continued positive impact of Bank Indonesia’s
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 23
Page 26
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Bank Indonesia untuk mendorong pertumbuhan ekonomi. policy mix aimed at promoting economic growth.
Sementara dari perkembangan Industri manufaktur Within the manufacturing sector, solid domestic demand is
diproyeksikan bahwa permintaan domestik yang solid akan expected to remain the primary growth driver amid ongoing
terus menjadi penggerak utama pertumbuhan di tengah global uncertainty. Optimism regarding increased orders and
ketidakpastian global. Optimisme terhadap peningkatan new product launches remains high. With consistent policy
pesanan dan peluncuran produk baru masih tinggi. Dengan support, the manufacturing sector is expected to sustain its
dukungan kebijakan yang konsisten, sektor manufaktur expansion momentum and continue serving as a key driver
dapat mempertahankan momentum ekspansi dan terus of the national economy in the fourth quater of 2025.
menjadi penggerak utama perekonomian nasional pada
Kuartal IV-2025.
Dewan Komisaris masih memegang kuat optimismenya The Board of Commissioners remains optimistic regarding
terhadap prospek usaha Perseroan ke depannya. Dengan the Company’s future business prospects. Supported by
didukung oleh fundamental bisnis yang solid berbekal strong business fundamentals, extensive experience in
pengalaman panjang Perseroan di industri manufaktur, the manufacturing industry, robust and adaptive strategy
implementasi strategi yang kuat dan adaptif, serta potensi implementation, and significant industry growth potential, we
industri Perseroan yang masih memiliki peluang besar. Dewan believe the Company remains well-positioned for continued
Komisaris meyakini Perseroan masih memiliki potensi yang expansion. Although challenges such as global economic
besar di industri manufaktur. Meskipun berbagai tantangan dynamics and industry developments require careful
seperti dinamika ekonomi global serta perkembangan anticipation, the Company has demonstrated resilience and
industri yang digeluti Perseroan masih menjadi faktor yang readiness in responding to market changes while capitalizing
perlu diantisipasi, Perseroan telah menunjukkan ketangguhan on growth opportunities.
dan kesiapan dalam merespons perubahan pasar sekaligus
meraih peluang luas untuk berkembang lebih maksimal.
Dewan Komisaris akan terus memantau dan menjaga The Board of Commissioners will continue to closely monitor
perkembangan dan pencapaian Perseroan ini dengan the Company’s development and performance by providing
memberikan arahan strategi yang relevan. Kami yakin relevant strategic guidance. We are confident that the
Perseroan dapat memaksimalkan setiap peluang dan Company will be able to maximize opportunities and achieve
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Pandangan Atas Penerapan Outlook on Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus mendorong The Board of Commissioners remains firmly committed to
penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate promoting the consistent implementation of Good Corporate
Governance/GCG) yang baik, sebagai landasan penting Governance (GCG) as a fundamental pillar in sustaining
dalam menjaga keberlanjutan dan kesuksesan Perseroan. the Company’s long-term success and continuity. We
Kami memahami bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG recognize that the application of transparent, accountable,
yang transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab adalah and responsible governance principles is essential to building
kunci dalam menciptakan kepercayaan stakeholders serta stakeholder trust and ensuring that the Company’s operations
memastikan operasional perusahaan berjalan dengan efisien are conducted efficiently and effectively.
dan efektif.
Perseroan senantiasa memperbarui dan menyesuaikan The Company continuously updates and refines its
pedoman serta peraturan tata kelola yang berlaku sesuai governance guidelines and policies in alignment with
dengan standar regulasi dan perkembangan industri prevailing regulatory standards and evolving industry
terkini. Dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang practices. Through the consistent implementation of sound
baik, Dewan Komisaris bertujuan untuk memperkuat corporate governance, the Board of Commissioners aims to
sistem pengawasan, meningkatkan kualitas pengambilan strengthen oversight mechanisms, enhance the quality of
keputusan, serta memastikan integritas dan keberlanjutan decision-making, and safeguard the integrity and long-term
kinerja Perseroan dalam jangka panjang. sustainability of the Company’s performance.
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 27
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pencapaian tersebut tidak terlepas dari dukungan optimal These achievements would not have been possible
yang diberikan oleh komite di bawah Dewan Komisaris. Kami without the optimal support provided by the committees
menilai bahwa komite telah menjalankan peran dan tanggung under the Board of Commissioners. We assess that the
jawabnya secara efektif, sehingga turut memperkuat kinerja committees have effectively carried out their respective
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan duties and responsibilities, thereby reinforcing the Board of
dan pengambilan keputusan strategis. Commissioners effectiveness in performing its supervisory
and strategic decision-making functions.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Perseroan telah In 2025, the Board of Commissioners observed that
menunjukkan komitmen yang kuat terhadap transparansi, the Company demonstrated a strong commitment to
dengan memastikan keterbukaan informasi yang akurat transparency by ensuring accurate and timely disclosure of
dan tepat waktu kepada seluruh pemangku kepentingan. information to all stakeholders. The Company also continued
Perseroan juga terus mengedepankan perilaku beretika to uphold ethical conduct in all operational activities, guided
dalam menjalankan setiap kegiatan operasional dengan by the values of integrity, accountability, and professionalism.
menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran, tanggung jawab, dan
profesionalisme.
Dewan Komisaris juga terus memantau dan memberikan The Board of Commissioners has also closely monitored
perhatian khusus pada upaya Perseroan untuk meningkatkan and placed particular emphasis on the Company’s efforts
eksistensi bisnisnya di ranah digital. Prioritas kami ialah to strengthen its digital presence. Our priority remains
terus menekankan pentingnya pendekatan yang berpusat reinforcing a customer-centric approach through responsive,
pada pelanggan, dengan kebijakan pelayanan yang proactive, and service-oriented policies aimed at gaining
responsif, proaktif, dan ramah guna memahami kebutuhan a deeper understanding of customer needs. We have
pelanggan secara mendalam. Kami mendorong Direksi untuk encouraged the Board of Directors to enhance information
meningkatkan kualitas kebijakan dan tata kelola teknologi technology governance through periodic security system
informasi melalui audit berkala sistem keamanan, penerapan audits, the implementation of up-to-date encryption
teknologi enkripsi terkini, serta kepatuhan terhadap regulasi technologies, and strict compliance with applicable data
perlindungan data yang berlaku. protection regulations.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan terus The Board of Commissioners believes that continuous
meningkatkan tata kelola teknologi informasi, Perseroan improvement in IT governance will enable the Company
mampu mengelola risiko teknologi informasi secara efektif, to effectively manage technology-related risks, safeguard
melindungi kerahasiaan data pelanggan ataupun mitra the confidentiality of customer and business partner data,
bisnis, dan memberikan pengalaman mendapatkan informasi and deliver a more secure and seamless digital information
secara digital yang lebih nyaman. Upaya ini diharapkan dapat experience. These efforts are expected to support more
mendukung pertumbuhan bisnis yang lebih berkelanjutan. sustainable business growth. Overall, the implementation
Secara keseluruhan, penerapan tata kelola perusahaan of corporate governance throughout 2025 is considered to
sepanjang tahun 2025 dinilai telah berjalan dengan baik have been well executed and satisfactory.
dan memuaskan.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite- Performance Assessment of Committees Under
Komite Dibawah Dewan Komisaris Dalam Board of Commissioners
Mendukung Dewan Komisaris
Secara keseluruhan, komite-komite yang berada di bawah Overall, the committees operating under the Board of
naungan Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi dan Commissioners have performed their functions and
tanggung jawabnya dengan baik. Untuk itu, Dewan Komisaris responsibilities effectively. The Board of Commissioners
memberikan apresiasi sebesar-besarnya kepada seluruh extends its highest appreciation to all supporting organs for
organ pendukung atas kontribusi yang telah diberikan. their valuable contributions. Building on these positive results,
Melalui hasil positif tersebut, Dewan Komisaris akan terus the Board of Commissioners will continue to enhance its
meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerjanya sehingga effectiveness and efficiency to further support the Company
dapat membantu Perseroan dalam mencapai tujuan. in achieving its objectives.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 25
Page 28
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan In 2025, the Company experienced changes in the
komposisi Dewan Komisaris, dimana Bambang Hendrajatin composition of its Board of Commissioners, as Bambang
meninggal dunia pada tanggal 5 Januari 2026 dan Hendrajatin passed away on January 5, 2026, and was
digantikan oleh Tumpak Hatorangan Panggabean pada replaced by Tumpak Hatorangan Panggabean in March
Maret 2026 sebagai Komisaris Independen. Maka dari itu, 2026 as an Independent Commissioner. Therefore, the
susunan Dewan Komisaris sebelum batas akhir pelaporan composition of the Board of Commissioners prior to the
laporan tahunan Perseroan, sebagai berikut: deadline for the Company’s annual report is as follows:
Nama Jabatan
No
Name Position
1 Dannie Tjiandra Komisaris Utama | President Commissioner
2 Janto Setiono Komisaris | Commissioner
3 Tumpak Hatorangan Panggabean, S.H. Komisaris Independen | Independent Commissioner
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Kami menutup laporan ini dengan menyampaikan apresiasi We conclude this report by expressing our sincere appreciation
mendalam kepada seluruh Insan Perseroan atas dedikasi to all employees of the Company for their dedication and
dan kontribusinya dalam mendorong pertumbuhan optimal contributions in driving the Company’s optimal growth. The
Perseroan. Komitmen untuk menjunjung tinggi nilai inti commitment to upholding the Company’s core values has
Perseroan telah menjadi landasan yang kokoh bagi served as a strong foundation for our collective success.
keberhasilan kita bersama.
Melihat perjalanan dan pencapaian Perseroan hingga saat ini, Reflecting on the Company’s journey and achievements
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang mendalam to date, the Board of Commissioners extends its deep
atas peran aktif Direksi dalam memimpin dan mengelola appreciation to the Board of Directors for its active leadership
Perseroan. Di tengah dinamika bisnis dan tantangan yang and stewardship. Amid evolving business dynamics and
terus berkembang, Direksi telah menunjukkan kepemimpinan ongoing challenges, the Board of Directors has demonstrated
yang solid, sehingga memastikan Perseroan tetap berada di strong leadership in ensuring that the Company remains on
jalur pertumbuhan yang telah ditetapkan. its defined growth trajectory.
Terakhir, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih yang Finally, the Board of Commissioners expresses its sincere
sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, pemangku gratitude to our shareholders, stakeholders, strategic partners,
kepentingan, mitra strategis, dan konsumen atas dukungan and customers for their continued trust and invaluable
yang sangat berharga. Melalui kerja sama dan kepercayaan support. Through this collaboration and confidence, the
yang telah diberikan, Perseroan dapat terus berkembang Company is able to continue growing and responding
dan dengan cepat menanggapi kebutuhan serta harapan proactively to emerging needs and expectations.
yang ada.
Bogor, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Dannie Tjiandra
Komisaris Utama
President Commissioner
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 29
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Josef Kandiawan
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan mengucap rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha With gratitude to Almighty God, we, the Board of Directors
Esa, perkenankan kami selaku Direksi PT Ace Oldfields Tbk, of PT Ace Oldfields Tbk, hereby present our accountability
menyampaikan laporan pertanggungjawaban pengelolaan report on the management and operational performance of
dan pengurusan operasional bisnis sepanjang tahun 2025. the Company for financial year 2025. Through divine grace
Bersama dengan rahmat berlimpah dariNya yang didukung and the collective dedication of our people, the Company
upaya konkret seluruh insan, Perseroan terus berbenah dan has continued to strengthen and refine its business through
menyempurnakan bisnis melalui strategi adaptif dan inisiatif adaptive strategies and solid, consistent initiatives.
yang solid dan konsisten.
Di tahun 2025, kinerja Perseroan cukup menunjukkan In 2025, the Company delivered performance that reflected
hasil yang lebih baik dari tahun sebelumnya, kendati masih improvement compared to the previous year, although
memerlukan perbaikan yang berkelanjutan. Dalam Laporan continuous enhancement remains necessary. In this Annual
Tahunan ini, kami akan menguraikan hasil kerja Perseroan Report, we present the Company’s achievements across
di aspek keuangan, operasional produksi, manajemen financial performance, production operations, human capital
Sumber Daya Manusia (SDM), serta penerapan Tata Kelola management, and the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG) di sepanjang tahun 2025. Governance (GCG) throughout 2025.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Tahun 2025 Economic and Industry Review in 2025
Kondisi ekonomi global saat ini menghadapi ketidakpastian The current global economy in 2025 faced heightened
yang meningkat. Ada beberapa faktor yang memicunya, uncertainty. Several factors contributed to this environment,
salah satu yang paling signifikan adalah konflik geopolitik most notably geopolitical conflicts involving Russia and
antar beberapa negara seperti Rusia dan Ukraina, Timur Ukraine, tensions in the Middle East, and the recent escalation
Tengah, dan yang baru-baru ini mengemuka adalah of hostilities between India and Pakistan. Beyond military
perang dua negara antara India dan Pakistan yang semakin conflicts, the global economy had also been challenged by
memanas. Tidak hanya perang militer, ekonom dunia juga intensifying trade tensions, particularly following President
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 27
Page 30
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
sedang terancam oleh perang dagang yang tensinya Donald Trump’s second term in office. Geopolitical pressures
semakin terealisasi sejak Presiden Donald Trump menjabat and tariff policies introduced by President Trump disrupted
di periode kedua. Tekanan geopolitik dan kebijakan tarif global supply chains, increased the risk of renewed
Presiden Trump menyebabkan disrupsi rantai pasok global, inflationary pressures in advanced economies, and slowed
risiko kembalinya tekanan inflasi tinggi di negara maju global economic growth. Uncertainty surrounding U.S. trade
serta perlambatan pertumbuhan ekonomi. Ketidakpastian policy reshaped elements of the global economic order,
kebijakan perdagangan AS juga mendorong perubahan triggering instability and economic fragmentation that may
tatanan ekonomi global yang memicu instabilitas ekonomi, reduce international trade efficiency. The reciprocal tariff
serta fragmentasi ekonomi yang dapat mengurangi efisiensi policies implemented by the United States heightened global
perdagangan internasional. Kebijakan tarif resiprokal yang trade tensions, with impacts extending beyond export-import
dikeluarkan Amerika Serikat meningkatkan ketegangan activities to broader economic and financial sectors. While
perdagangan global. Namun, dampak dari kebijakan ini trade policy measures were also introduced during President
ternyata tidak hanya di sektor perdagangan atau ekspor Trump’s first term beginning in 2017, the scale and scope of
dan impor saja, tetapi juga sektor ekonomi dan keuangan. tariff policies in the current period had a significantly greater
Kebijakan perang dagang sebelumnya telah dikeluarkan impact on the global economy.
oleh Presiden Trump pada periode pertama menjabat
menjadi Presiden Amerika Serikat di tahun 2017. Namun,
yang membedakan pada periode ini adalah kebijakan
Trump terkait tarif kali ini adalah magnitude dan coverage
dampaknya terhadap ekonomi global jauh lebih besar.
Di tengah situasi global yang penuh tantangan, ekonomi Amid these global challenges, Indonesia’s economy
Indonesia sepanjang 2025 masih menunjukkan ketahanan demonstrated relatively strong resilience throughout 2025.
yang relatif kuat. Meski tidak melesat tinggi, ekonomi Although growth remained moderate, it was consistent and
Indonesia konsisten tumbuh dan membaik di tiap triwulannya. improved quarter by quarter. In addition to economic growth,
Selain pertumbuhan ekonomi, beberapa indikator ekonomi several key indicators reflected positive performance. The
juga memperlihatkan kinerja yang positif. Surplus Neraca trade balance surplus reached USD 46.0 billion in 2025,
Perdagangan sepanjang 2025 mencapai USD46,0 miliar representing growth of 46.8%. The Manufacturing PMI
atau tumbuh 46,8 persen. PMI Manufaktur Desember stood at 51.2 in December, indicating overall expansion in
berada di 51,2 persen yang menggambarkan ekspansi di economic activity. Government bond (SBN) yields declined
sektor ekonomi secara keseluruhan. Hal menggembirakan by 101 basis points, from 7.02% at the end of 2024 to 6.01%
juga diperlihatkan oleh yield SBN yang turun 101 basis point at the end of 2025. The downward trend in yields reflects
dari 7,02 persen di akhir 2024 menjadi 6,01 persen di akhir strengthened investor confidence and improved efficiency in
2025. Tren yield SBN yang terus menurun ini menunjukkan state budget financing. Furthermore, the Jakarta Composite
kepercayaan investor meningkat dan membuat pembiayaan Index (JCI) rose by 22.1% compared to the previous year,
APBN lebih efisien. Tidak hanya itu, kinerja IHSG juga signaling positive market sentiment.
menunjukkan sentimen positif, naik 22,1 persen dibanding
tahun sebelumnya.
Perjalanan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 Indonesia’s economic journey in 2025 demonstrates that
menunjukkan bahwa stabilitas tidak hadir dengan sendirinya, stability does not occur by chance; it is built through timely,
melainkan dibangun melalui kebijakan dan keputusan flexible, and consistent policy decisions. The stimulus
yang tepat waktu, fleksibel, dan konsisten. Paket stimulus packages deployed reflect the State Budget (APBN) as
yang digelontorkan juga mencerminkan APBN sebagai an anticipatory and responsive instrument. The APBN has
instrumen yang antisipatif dan responsif. APBN berperan functioned as a shock absorber, safeguarding confidence
dalam meredam guncangan atau shock absorber, menjaga and ensuring continued economic activity. In an environment
kepercayaan, dan memastikan roda ekonomi terus berputar. of persistent global uncertainty, policy resilience remains
Dalam kondisi global yang terus berubah dan penuh critical, and the APBN has once again proven its role as an
ketidakpastian, ketahanan kebijakan menjadi kunci dan anchor of national economic stability.
APBN kembali membuktikan perannya sebagai jangkar
stabilitas ekonomi nasional.
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 31
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Implementasi Strategi Dan Kebijakan Strategis Implementation of Strategy and Strategic Policies
Direksi senantiasa mengupayakan pencapaian tujuan The Board of Directors continuously endeavors to achieve
Perseroan melalui berbagai langkah positif, termasuk dengan the Company’s objectives through constructive measures,
menjalankan strategi dan kebijakan strategis secara efektif including the effective and comprehensive implementation
dan menyeluruh. Hal ini didasari bahwa adanya strategi of strategic initiatives and policies. We recognize that well-
dan kebijakan strategis yang tepat dapat terus menunjang formulated strategies and policies are essential in supporting
Perseroan dalam pengelolaan operasional, mitigasi risiko, operational management, mitigating risks, addressing
penanganan kendala, hingga proses menjaga stabilitas challenges, and maintaining performance stability amid the
kinerja di tengah kondisi pemulihan ekonomi global. global economic recovery.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan kembali melanjutkan Throughout 2025, the Company continued implementing
penerapan strategi dan kebijakan strategis sebelumnya previously established strategies and strategic policies,
yang diperkuat dengan pengembangan dan penyesuaian further refined and adjusted to align with internal and
atas kondisi internal dan eksternal tahun 2025. Berbagai external conditions. These initiatives focused on delivering
strategi dan kebijakan strategis ini berfokus pada perbaikan significant performance improvements, strengthening
kinerja yang signifikan, penguatan fundamental bisnis, business fundamentals, and enhancing operational efficiency
hingga peningkatan efisiensi operasional untuk mencapai to achieve positive recovery and sustain value creation for
pemulihan yang positif dan menjaga pemberian nilai lebih shareholders and stakeholders.
bagi pemegang saham hingga pemangku kepentingan.
Strategi dan kebijakan strategis yang kembali dijalankan di The key strategies and policies implemented in 2025
tahun 2025 antara lain: included:
1. Memprioritaskan implementasi Tata Kelola Perusahaan 1. Prioritizing the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap Governance in all of the Company’s activities;
aktivitas yang dilakukan Perseroan;
2. Meneruskan program cost efficiency dan production 2. Continuing cost efficiency and production efficiency
efficiency, dengan tetap menjaga kualitas produk dan/ programs while maintaining the quality of products
atau jasa; and/or services;
3. Memperluas jangkauan pemasaran dan meningkatkan 3. Expanding marketing reach and enhancing cooperation
kerja sama dengan pihak-pihak yang reliable dan with reliable and accountable partners; and
accountable; dan
4. Merespons dengan cepat pada tren perubahan pasar 4. Responding swiftly to market trends and capitalizing on
dan memanfaatkan peluang melalui pengembangan opportunities through the development of new products
produk dan/atau jasa baru yang sesuai dengan and/or services that align with market needs;
kebutuhan pasar;
5. Renovasi gedung pabrik untuk peningkatan kapasitas 5. Renovating the factory building to increase production
produksi. capacity.
Peranan Direksi dalam Perumusan Role of Board of Directors in Strategy Formulation
Strategi Serta Proses yang dilakukan and Processes Undertaken by Board of Directors
Direksi dalam Implementasi Strategi in Implementing Strategies and Strategic Policies
Dan Kebijakan Strategis Perseroan
Di dalam organisasi, Direksi memegang peran sentral Within the organization, the Board of Directors plays a
dalam pengelolaan Perseroan, tak terkecuali dalam proses central role in managing the Company, including the
perumusan dan pelaksanaan strategi dan kebijakan strategis. formulation and execution of strategies and strategic policies.
Direksi bertanggung jawab dalam perencanaan, penyusunan, The Board of Directors is responsible for planning,
hingga pelaksanaan seluruh strategi dan kebijakan strategis developing, and implementing the strategies, thereby
tersebut, sehingga Direksi memiliki peran besar dalam ensuring their effectiveness in enhancing operational
mengoptimalkan fungsi strategi dan kebijakan strategis performance, addressing challenges, and capitalizing on
tersebut dalam efektivitas operasional, penanganan kendala, business opportunities.
hingga pemanfaatan peluang usaha.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 29
Page 32
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada proses perumusan, peran Direksi dimaksimalkan sesuai During the formulation process, each Director maximizes
area tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. Untuk their respective area of responsibility. For implementation,
pelaksanaan, Direktur Utama memimpin mekanismenya the President Director leads execution mechanisms following
segera setelah diskusi mendalam dengan anggota Direktur in-depth discussions with other Board of Directors members.
lainnya. Selanjutnya, Direktur mengambil alih bagian finansial Subsequently, the Director oversees the financial aspects,
dari perancangan proyeksi cash flow dan aspek terkait lainnya including cash flow projections and related financial plans
seperti rencana dan kebijakan finansial yang akan diterapkan and policies to be implemented throughout the fiscal year.
sepanjang tahun buku.
Dengan masing-masing peran tersebut, Direksi dapat Through these defined roles, the Board of Directors
memperkuat proses dari perumusan hingga pelaksanaan strengthens the process from formulation to execution,
dengan memastikan bahwa strategi dan kebijakan strategis ensuring that strategies and policies are implemented
tersebut terlaksana dengan baik sesuai rencana untuk in accordance with plan to support stable growth. To
menunjang Perseroan mewujudkan pertumbuhan yang enhance implementation effectiveness, the Board of
stabil. Guna meningkatkan efektivitas pelaksanaannya, Directors undertakes key measures, including developing
Direksi mengambil langkah penting seperti merancang work plans aligned with established objectives, supervising
rencana kerja dari rencana dan tujuan yang telah ditetapkan, and evaluating outcomes, allocating and adjusting budgets
mengawasi dan menilai hasil dari rencana kerja tersebut, to support execution, and reviewing budget effectiveness
mengatur dan menyesuaikan anggaran yang tepat untuk in alignment with corporate plans.
menunjang implementasi rencana kerja, serta mengkaji
kembali efektivitas anggaran sesuai dengan rencana.
Selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugasnya Throughout 2025, the Board of Directors fulfilled its
secara keseluruhan dengan baik, mulai dari perumusan responsibilities effectively, from formulation through
hingga implementasi. Meski strategi dan kebijakan strategis implementation. Although the strategies and policies
tidak jauh berbeda dengan yang sudah dijalankan di tahun were largely consistent with those implemented in the
sebelumnya, Direksi menilai strategi dan kebijakan strategis previous year, the Board assessed them as still relevant to
tersebut masih relevan dengan kebutuhan Perseroan serta the Company’s needs and prevailing internal and external
kondisi eksternal dan internal tahun 2025. Dengan adanya conditions. Through disciplined execution in 2025, the
proses implementasi yang maksimal di tahun 2025 tersebut, Company achieved improved financial and operational
Perseroan berhasil meraih pemulihan kondisi finansial dan recovery, reflected in stronger and more stable performance
operasional melalui perbaikan kinerja yang lebih stabil compared to the prior year. The Board of Directors remains
dan kuat dibandingkan tahun sebelumnya. Direksi akan committed to sustaining this positive recovery momentum
terus menjaga laju pemulihan ini tetap positif ke depannya as tangible evidence of the Company’s dedication to
sebagai bukti nyata komitmen Perseroan dalam menjaga business sustainability and long-term value creation for all
keberlanjutan usaha dan meningkatkan nilai bagi seluruh stakeholders.
pihak terkait.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Targets and Company
Perseroan di Tahun 2025 Performance in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan masih dihadapkan pada Throughout 2025, the Company continued to operate
kondisi ekonomi dan industri yang kompleks dan cenderung amid complex and highly fluctuating economic and
fluktuatif. Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi bisnis industry conditions. These circumstances presented
Perseroan dan mendorong Perseroan mengambil langkah distinct challenges to the Company’s business and required
tepat untuk meminimalisir potensi negatif bagi kelangsungan management to take appropriate measures to mitigate
usaha Perseroan. potential adverse impacts on business continuity.
Lebih lanjut, jika perekonomian tidak stabil maka akan Furthermore, economic instability might weaken consumer
berpengaruh pada daya beli masyarakat yang menurun, purchasing power, which the Company recognized
Perseroan memahami ini akan memberikan dampak could affect overall performance. Notwithstanding these
pada kinerja Perseroan. Kendati demikian, Perseroan challenges, the Company continued striving to deliver
tetap berusaha mencatatkan kinerja keuangan yaitu financial results. The Company recorded sales of Rp 187.02
Perseroan berhasil mencatatkan penjualan sebesar billion, an increase of 1.26% compared to 2024, when sales
Rp187,02 miliar, meningkat sebesar 1,26% dibandingkan stood at Rp 184.69 billion. This was driven by an increase
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp184,69 miliar. in domestic sales. By segment, domestic sales accounted
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 33
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hal ini disebabkan oleh meningkatnya penjualan domestik. for 90.92% and export sales for 9.08% of total sales. In its
Berdasarkan komposisi, penjualan dari segmen domestik business operations, the Company engages in the sale of
berkontribusi masing-masing 90,92% dan segmen ekspor paintbrushes, paint rollers, and other painting supplies. In
9,08% terhadap total penjualan. Dalam aktivitas bisnisnya, the domestic sales segment, the coverage area includes Java
Perseroan melakukan usaha berupa penjualan kuas cat, kuas and Bali, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, East Nusa Tenggara,
roll dan peralatan pengecatan lainnya. Dalam segmen usaha West Nusa Tenggara, Maluku, and Papua. Meanwhile, in the
penjualan domestik cakupan area yang masuk didalamnya export sales segment, the areas the Company is able to reach
adalah Jawa dan Bali, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Nusa throughout 2025 include Australia, New Zealand, America,
Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat, Maluku, dan Papua. Fiji Islands, and Asia.
Sedangkan dalam segmen usaha penjualan ekspor, area
yang mampu dijangkau oleh Perseroan sepanjang tahun
2025 meliputi Australia, New Zealand, Amerika, Kepulauan
Fiji, dan Asia.
Kendati secara garis besar kinerja finansial dan operasional Although, in general, the Company’s financial and operational
belum memenuhi target, Direksi memandang Perseroan performance did not fully meet the established targets,
mampu memperkuat performanya melalui peningkatan the Board of Directors believes the Company succeeded
dan perbaikan hasil yang lebih baik di tahun 2025 ini in strengthening its performance, as reflected in improved
dibandingkan tahun 2024. Salah satunya adalah kenaikan results in 2025 compared to 2024. One key achievement
pada pendapatan tahun 2025 sebesar 1,26% dari nilai was the 1,26% increase in revenue compared to the previous
tahun sebelumnya. Peningkatan ini diraih Perseroan karena year. The Company achieved this growth due to several
adanya beberapa aspek penunjang, antara lain perluasan contributing factors, including the expansion of its market
jangkauan pasar. reach.
Melihat kinerja yang berhasil dibukukan Perseroan di tahun In light of the results achieved in 2025, the Board of Directors
2025, Direksi memandang capaian hasil tersebut sebagai considers the performance to be reasonably satisfactory
sesuatu yang cukup memadai di tengah kondisi yang ada given prevailing conditions and a constructive step toward
dan menjadi langkah positif menuju perbaikan kinerja yang sustainable performance improvement. The Board remains
berkelanjutan. Direksi akan terus berkomitmen untuk secara firmly committed to actively driving stronger performance
aktif mendorong peningkatan kinerja yang lebih baik di in the years ahead to maintain competitiveness amid global
masa depan untuk tetap menjaga keunggulan di tengah challenges and industry competition.
persaingan dan kondisi tantangan global.
Kendala dan Tantangan Obstacles and Challenges
Upaya Perseroan dalam meningkatkan pemulihan kinerja The Company’s efforts to accelerate performance recovery
di tahun 2025 masih dibayangi dengan berbagai kendala in 2025 continued to be influenced by various internal and
dan tantangan, baik dari sisi eksternal maupun internal. external challenges. External factors such as global economic
Beberapa faktor eksternal seperti ketidakstabilan ekonomi instability, price volatility, and ongoing geopolitical dynamics
global, fluktuasi harga, hingga dinamika geopolitik yang in several regions affected supply chain stability, operating
masih terjadi pada beberapa negara memberikan pengaruh costs, and sales achievement.
pada kestabilan rantai pasok, biaya operasional, hingga
pencapaian nilai penjualan.
Sementara beberapa kendala utama yang dihadapi Perseroan Key internal challenges included sales capacity constraints,
antara lain kapasitas penjualan, regulasi yang semakin ketat, increasingly stringent regulations, global economic pressures,
tekanan ekonomi global, serta daya beli masyarakat. Untuk and weakened consumer purchasing power. To address these
mengatasi tantangan ini, Perseroan menerapkan langkah- challenges, the Company implemented strategic measures
langkah strategis guna menjaga keberlanjutan operasional to safeguard operational sustainability and maintain industry
dan daya saing di industri. competitiveness, including:
1. Untuk mengoptimalkan kinerja keuangan, Perseroan 1. Optimizing financial performance through operational
melakukan efisiensi biaya operasional dan biaya bunga cost efficiency and loan interest expense management.
pinjaman.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 31
Page 34
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Perseroan berupaya untuk memberikan pelatihan 2. Providing employee training programs to enhance
kepada para karyawan, sehingga dapat menjalankan competencies and improve overall performance.
tugasnya dengan lebih baik.
3. Perseroan terus meningkatkan penjualan, kualitas 3. Continuously strengthening sales performance,
produk dan/atau jasa yangh dihasilkan, efisiensi dan improving product and/or service quality, and driving
inovasi. efficiency and innovation initiatives.
Melihat berbagai kendala dan tantangan tersebut, Perseroan In responding to these challenges, the Company remained
terus mengutamakan komitmennya untuk memfokuskan committed to prioritizing effective obstacle management and
diri pada penanganan hambatan dan pengendalian enhanced operational controls to preserve competitiveness,
operasional yang lebih maksimal untuk menjaga daya saing, improve service quality, and mitigate potential business
meningkatkan kualitas layanan jasa, dan mencegah potensi risks. Supported by the collective efforts of employees,
timbulnya dampak yang merugikan bisnis Perseroan. Dengan management, and the Government, the Company was
ditunjang oleh peran serta karyawan, manajemen, hingga optimistic in achieving stronger growth in navigating future
pemerintah, Perseroan optimis dapat meraih pertumbuhan economic and manufacturing industry dynamics.
yang lebih solid dalam menjawab tantangan serta dinamika
ekonomi dan industri manufaktur ke depannya.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects in 2026
Perseroan menyambut tahun 2026 dengan optimis yang The Company welcomes 2026 with strong optimism to
tinggi untuk terus meningkatkan kinerja dan efisiensi further enhance performance, efficiency, and operational
dan efektifitas operasional Perseroan. Dengan semakin effectiveness. As economic activities continue to gain
berjalannya aktivitas ekonomi masyarakat yang didorong momentum across various sectors, the Company believes
oleh setiap sektor, Perseroan meyakini bahwa tahun 2026 that 2026 will serve as a new milestone to achieve and
akan menjadi sebuah momentum baru bagi Perseroan untuk potentially exceed its business targets.
mencapai dan melampaui target usahanya.
Perekonomian ditahun mendatang diprediksi akan positif The economic outlook for the coming year is projected to
kearah yang lebih baik. Dengan kondisi ekonomi yang semakin remain positive, supported by improving economic conditions
meningkat dan permintaan pasar yang turut meningkat. and increasing market demand. The Board of Directors is
Tidak hanya itu, Perseroan sangat optimis serta memiliki confident that the Company’s financial and operational
keyakinan bahwa kinerja Perseroan juga akan mengalami performance will continue to improve. Management will
peningkatan dari sisi finansial dan juga operasional. Direksi intensify efforts to enhance product and/or service quality
juga akan terus berupaya dalam meningkatkan kualitas through innovation, while also strengthening sales and
produk dan/atau jasa melalui inovasi serta meningkatkan marketing activities. To support short-term revenue growth,
kegiatan penjualan dan pemasaran. Sementara itu, untuk the Board will continue to formulate well-structured strategies
meningkatkan pendapatan Perseroan dalam jangka pendek, supported by prudent planning, while consistently upholding
Direksi akan terus menyusun strategi dengan perencanaan the principle of caution in managing the business.
yang matang dengan terus menjunjung tinggi prinsip kehati-
hatian dalam mengelola bisnis.
Direksi juga memandang seluruh organ perusahaan telah The Board of Directors also observes that all corporate
bersinergi dalam membangun landasan tata kelola yang organs have worked in synergy to build a strong governance
kokoh untuk membentuk organisasi yang lebih transparan foundation, fostering a more transparent and accountable
dan akuntabel. Secara keseluruhan, Direksi memastikan organization. Overall, the Board ensures that the Company’s
bahwa pengelolaan Perseroan telah dilakukan sesuai dengan management practices align with generally accepted best
best practices yang berlaku secara umum, terutama dalam practices, particularly within the manufacturing industry, as
industri manufaktur serta peraturan perundang-undangan well as with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 35
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance Implementation
Di tahun 2025, Perseroan terus memperkuat penerapan Tata In 2025, the Company further strengthened the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) implementation of Good Corporate Governance (GCG)
sebagai landasan utama dalam menjalankan kegiatan as a fundamental pillar in conducting its business in a
usaha disektor manufaktur yang transparan, akuntabel, transparent, accountable, and sustainable manner within
dan berkelanjutan. Komitmen ini terwujud dengan inisiatif the property sector. This commitment is reflected in the
Perseroan dalam menjaga implementasi prinsip-prinsip consistent application of GCG principles—transparency,
GCG yang terdiri dari transparansi, akuntabilitas, tanggung accountability, responsibility, independence, and fairness—
jawab, kemandirian, dan keadilan di dalam seluruh lapisan across all organizational levels and operational activities,
organisasi maupun kegiatan operasional secara menyeluruh thereby supporting the delivery of world-class products
sehingga mampu menunjang terciptanya produk dan/atau and/or services.
jasa berstandar dunia.
Dengan adanya implementasi prinsip GCG secara konsisten Through the consistent implementation of GCG principles
serta peran organ-organ tata kelola yang semakin optimal and the increasingly effective role of governance organs
dalam pengambilan keputusan strategis yang berintegritas, in making strategic decisions with integrity, the Company
Perseroan mampu mewujudkan upayanya dalam meraih successfully advanced its recovery efforts in 2025. Although
pemulihan di tahun 2025. Kendati masih membutuhkan continued improvements are still required in operational
banyak perbaikan pada pelaksanaan operasional hingga execution and financial management, the Company
pengelolaan finansial, Perseroan di tahun 2025 berhasil demonstrated consistent performance enhancement
menunjukkan kinerja yang terus membaik secara konsisten. throughout the year. These achievements were supported by
Pencapaian baik ini tidak terlepas dari pelaksanaan kegiatan standardized operational practices, regulatory compliance,
operasional yang sesuai standar, pemenuhan pada regulasi high productivity across corporate organs, and the collective
yang berlaku, produktivitas tinggi dari organ Perseroan, contribution of all employees in strengthening overall
hingga peran serta seluruh insan Perseroan dalam organizational performance.
meningkatkan kualitas kerja Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan di tahun 2025 terus mengedepankan pelaksanaan In 2025, the Company remained steadfast in consistently
implementasi Tata Kelola perusahaan yang Baik dengan implementing Good Corporate Governance practices,
konsisten, berlandaskan Nilai Utama Perseroan sebagai guided by the Company’s Core Values.
panduannya.
Direksi sebagai organ pengelola operasional terus As the executive management organ, the Board of Directors
berupaya meningkatkan kualitas penerapan GCG melalui continuously endeavors to enhance the quality of GCG
penyempurnaan sistem pengendalian internal dan implementation through strengthening internal control
manajemen risiko, penguatan budaya integritas dan etika systems and risk management, reinforcing a culture of
kerja di seluruh tingkatan organisasi, hingga transparansi integrity and ethical conduct at all organizational levels, and
kepada pemangku kepentingan melalui pelaporan yang ensuring transparency to stakeholders through open, timely,
terbuka, tepat waktu, dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable reporting.
Dengan demikian, Direksi meyakini bahwa Perseroan Accordingly, the Board of Directors believes that the
dapat memiliki fondasi yang kokoh untuk menciptakan Company has established a solid foundation to achieve
pertumbuhan usaha yang sehat dan bernilai lebih bagi healthy and sustainable business growth while delivering
seluruh pihak terkait. long-term value to all stakeholders.
Komitmen Terhadap Praktik Bisnis yang Commitment to Sustainable and Environmentally
Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan Responsible Business Practices
Perseroan memahami bahwa isu pemanasan global telah The Company recognizes that global warming has become
menjadi salah satu persoalan serius yang sedang dihadapi one of the most critical challenges facing the world today
dunia dan perlu diantisipasi bersama oleh masyarakat global, and requires collective action from the global community,
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 33
Page 36
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
termasuk para pelaku usaha Indonesia. Berangkat dari including business actors in Indonesia. With a strong
kesadaran penuh untuk turut berperan aktif dalam menjaga commitment to actively contributing to environmental
dan melestarikan lingkungan hidup, Perseroan menaruh preservation, the Company upholds sustainable business
komitmen kuat terhadap keberlanjutan bisnis dengan fokus practices focused on improving community welfare and
pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan mitigasi mitigating climate change through the implementation of
perubahan iklim melalui implementasi strategi keberlanjutan sustainability strategies aligned with the manufacturing
yang relevan dengan industri manufaktur. industry.
Dalam menjalankan kegiatan operasional setiap harinya, In carrying out its daily operations, the Company has
Perseroan telah mengupayakan pendekatan konsep triple adopted the triple bottom line approach (people, planet, and
bottom line (people, planet, dan prosperity) serta mulai prosperity) and has begun implementing environmentally
menjalankan konsep Go Green yang ramah lingkungan friendly “Go Green” initiatives across its business activities
di kegiatan bisnisnya sebagai bukti komitmen terhadap as tangible evidence of its sustainability commitment. From
keberlanjutan. Dari sisi operasional kantor, kami juga telah an office operations perspective, employees are encouraged
mengarahkan segenap karyawan untuk turut ambil bagian to actively participate in environmental conservation efforts
dalam mewujudkan kelestarian lingkungan hidup dengan through the implementation of Eco-Office principles, which
menerapkan prinsip Eco-Office (perkantoran ramah emphasize waste reduction, energy efficiency in electricity,
lingkungan) yang berfokus pada pengurangan sampah, gas, and water usage, as well as maintaining cleanliness and
penghematan energi listrik, gas, dan air, serta menjaga a comfortable working environment.
kebersihan dan kenyamanan ruang kerja.
Lebih lanjut, pemanasan global juga telah membawa Furthermore, global warming presents significant challenges
tantangan besar bagi pembangunan masyarakat dunia to sustainable global development. As many countries pursue
yang berkelanjutan. Permasalahan tersebut membuat economic growth, they are increasingly seeking low-carbon
banyak negara yang sedang melakukan perbaikan di bidang energy alternatives. In this regard, the Company supports the
ekonomi mencari langkah untuk melakukannya dengan development of a green economy through the use of electric
alternatif energi yang rendah emisi karbon. Dalam hal ini, vehicles for office operational activities. This initiative offers
Perseroan mengupayakan dukungan terhadap penciptaan lower energy costs, minimal maintenance requirements,
ekonomi hijau melalui penggunaan mobil listrik untuk and enhances the Company’s green corporate image,
kegiatan operasional kantor. Upaya ini menawarkan biaya with leasing options available to avoid significant upfront
energi rendah, perawatan minimal, dan mendukung citra investment.
perusahaan hijau, dengan opsi sewa untuk menghindari
investasi awal besar.
Langkah Perseroan menggunakan produk yang lebih The Company’s transition to more environmentally friendly
ramah lingkungan dan mendukung pengurangan emisi products and reduced carbon emission initiatives reflects its
karbon dalam kegiatan operasional Perseroan. Perseroan commitment to supporting energy transition mechanisms and
berkomitmen akan mendukung mekanisme transisi energi accelerating the adoption of cleaner and renewable energy
untuk mengakselerasi sumber energi baru yang lebih ramah sources. The use of electric vehicles in operational activities
lingkungan. Dengan penggunaan mobil listrik dalam kegiatan is one of the Company’s tangible steps in contributing to
operasional emissions reduction efforts.
Sementara pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk From a social perspective, the Company remains committed
berperan aktif dalam mendorong pertumbuhan ekonomi dan to playing an active role in fostering economic growth and
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, khususnya melalui enhancing community welfare, particularly through initiatives
peningkatan kualitas pendidikan, sehingga memberikan aimed at improving the quality of education, thereby
dampak positif bagi masyarakat luas. generating a broader positive impact on society.
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 37
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan juga telah melakukan In 2025, the Company also carried out a series of social and
serangkaian kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility initiatives, including providing
antara lain pemberian bantuan bidang pendidikan berupa educational assistance in the form of sponsorship to Santa
sponsor ke sekolah Santa Maria. Melalui program ini, Maria School. Through these initiatives, the Company
Perseroan menunjukkan kontribusi nyata dalam mendukung demonstrated its concrete contribution to community
pemberdayaan masyarakat dan turut membantu memajukan empowerment and to expanding equitable access to
pemerataan akses pendidikan di Indonesia. education in Indonesia.
Sedangkan pada pilar tata kelola, Direksi berusaha menjaga With respect to governance, the Board of Directors is
citra baik dan reputasi Perseroan dengan memimpin dan committed to safeguarding the Company’s reputation and
mengelola usaha secara profesional sesuai dengan kebijakan corporate image by leading and managing the business
dan pedoman internal yang dimiliki serta mengacu pada professionally in accordance with established internal policies
regulasi yang berlaku. Terjaganya reputasi perusahaan di mata and guidelines, as well as applicable regulations. Maintaining
publik menjadi salah satu faktor yang dapat meningkatkan a strong corporate reputation is a key factor in enhancing the
daya saing Perseroan di pasar. Secara keseluruhan, Direksi Company’s competitiveness in the market. Overall, the Board
memastikan bahwa pelaksanaan seluruh kegiatan usaha of Directors ensures that all business activities are conducted
Perseroan telah mengadopsi praktik bisnis yang sehat dan in accordance with sound and responsible business practices,
bertanggung jawab dengan berlandaskan pada prinsip tata grounded in sustainable governance principles.
kelola yang berkelanjutan.
Selama periode pelaporan 2025, Perseroan menyadari During the 2025 reporting period, the Company
bahwa implementasi model bisnis berbasis Lingkungan, acknowledged that the implementation of an Environmental,
Sosial, dan Tata Kelola (LST) masih belum dapat berjalan Social, and Governance (ESG)-based business model had
optimal karena tidak lepas dari berbagai tantangan internal not yet been fully optimized due to various internal and
maupun eksternal yang dihadapi. Dalam mengatasi hal external challenges. To address this, the Company designed
ini, Perseroan telah merancang program pelatihan yang consistent and structured sustainability training programs
konsisten dan terstruktur terkait topik keberlanjutan yang for all employees, focusing on foundational sustainability
sifatnya mendasar bagi seluruh karyawan agar pengetahuan topics to enhance individual knowledge and strengthen
yang dimiliki oleh setiap individu mengenai pengelolaan the implementation of sustainable business management
bisnis yang berkelanjutan dapat terus meningkat. practices across the organization.
Penilaian Kinerja Komite Dibawah Direksi Performance Assessment of Committees Under
Board of Directors
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite-komite di In 2025, the Company did not have any committees under
bawah Direksi. the Board of Directors.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan anggota Direksi Throughout 2025, there were no changes to the composition
sehingga jajaran Direksi Perseroan tetap memiliki komposisi of the Board of Directors. Accordingly, as of December 31,
yang sama. Oleh karena itu, susunan Direksi per 31 Desember 2025, the composition of the Board is as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 35
Page 38
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan
No
Name Position
1 Josef Kandiawan Direktur Utama | President Director
2 Albert Kandiawan Direktur | Director
3 Irwin Allen Poernomo Direktur | Director
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Sebagai penutup, izinkan kami, Direksi PT Ace Oldfields In closing, we, the Board of Directors of PT Ace Oldfields
Tbk, mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya Tbk, would like to express our deepest appreciation to the
kepada Dewan Komisaris atas dukungan, nasihat, dan Board of Commissioners for its continued support, guidance,
kontribusi yang berharga dalam membimbing Perseroan di and valuable contributions throughout the year. We hope
sepanjang tahun ini. Kami berharap, sinergi yang telah terjalin that the strong synergy established between the Board of
dengan baik antara Direksi dan Dewan Komisaris dapat Directors and the Board of Commissioners will continue
terus dipertahankan untuk meraih tujuan jangka panjang to be strengthened in pursuit of the Company’s long-term
Perseroan. objectives.
Kami juga berterima kasih kepada seluruh pemangku We also extend our sincere gratitude to all stakeholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham, mitra bisnis, including shareholders, business partners, and customers,
dan pelanggan yang telah memberikan dukungan. Kami for their continued trust and support. We firmly believe that,
percaya, melalui dukungan semua pihak, Perseroan dapat with the collective support of all parties, the Company will
terus bertumbuh secara berkelanjutan dan memberikan nilai continue to grow sustainably and deliver added value to all
tambah bagi seluruh pihak. stakeholders.
Melihat pencapaian Perseroan di tahun 2025, kami sepenuh Reflecting on the Company’s achievements in 2025, we
hati menyampaikan bahwa keberhasilan ini tidak lepas dari wholeheartedly acknowledge that these accomplishments
kerja keras, dedikasi, dan semangat seluruh insan Perseroan were made possible by the hard work, dedication, and
dalam mewujudkan inisiatif strategis yang telah dicanangkan commitment of all employees in executing the Company’s
Perusahaan. Kami sangat mengapresiasi kontribusi luar strategic initiatives. We deeply appreciate the outstanding
biasa dari setiap individu yang telah berperan aktif dalam contributions of each individual who has actively supported
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan melalui komitmen the Company’s business growth through a steadfast
menjaga kualitas layanan, inovasi, dan integritas dalam setiap commitment to service quality, innovation, and integrity in
aspek pekerjaan. every aspect of their work.
Memasuki tahun 2026 dan seterusnya, Perseroan As we move into 2026 and beyond, the Company remains
berkomitmen untuk terus mengoptimalkan potensi committed to optimizing its potential, adapting to market
yang ada, beradaptasi dengan dinamika pasar, dan dynamics, and meeting customer needs. We will also
memenuhi kebutuhan pelanggan. Kami juga akan fokus continue to focus on achieving the Company’s long-term
pada pencapaian visi jangka panjang Perseroan untuk vision of sustainable green transformation. With this spirit,
mewujudkan transformasi hijau yang berkelanjutan. Dengan we are confident that the Company will continue to grow
semangat ini, kami yakin Perseroan akan terus berkembang and make a positive contribution toward a brighter future.
dan memberikan kontribusi positif menuju masa depan yang
lebih cerah.
Bogor, April 2026
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Josef Kandiawan
Direktur Utama
President Director
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 39
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 40
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name PT Ace Oldfields Tbk
Bidang Usaha Produksi Peralatan dan Perlengkapan Pengecatan
Line of Business Manufacture of Painting Equipment and Accessories
Komposisi Pemegang Saham Grace Capital Investment Ltd (27,3%)
Shareholder Composition PT Anugrah Prima Investama (15,45%)
PT Bona Deka Java (9,1%)
Dannie Tjiandra (0.27%)
Josef Kandiawan (0,46%)
Irwin Allen Poernomo (0,14%)
Masyarakat Warkat | Scrip (18,56%)
Masyarakat Non Warkat | Scripless (28,72%)
Tanggal Pendirian 18 September 1989 sesuai dengan Akta Pendirian
Date of Establishment September 18, 1989 in accordance with the Deed of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 85 tanggal 18 September 1989 dibuat dihadapan Nyonya
Legal Basis of Establishment Sri Soetengsoe Abdoel Sjoekoer S.H., Notaris di Jalan Hayam Wuruk No. 4Q
Jakarta Pusat, yang telah memperoleh pengesahan berdasarkan Keputusan
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-3750.HT.01.01.TH.93 tanggal
26 Mei 1993.
Deed of Establishment No. 85 dated September 18, 1989 made before Mrs. Sri
Soetengsoe Abdoel Sjoekoer S.H., Notary at Jalan Hayam Wuruk No. 4Q Central
Jakarta, which has been approved by Minister of Justice Decree No. C2-3750.
HT.01.01.TH.93 dated May 26, 1993.
Modal Dasar
Rp160.000.000.000 Alamat Kantor Pusat
Authorized Capital
Head Office Address
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Jl. Raya Cileungsi Jonggol
Rp64.640.407.500 KM 22,5 RT.006 RW.002
Issued and Fully Paid-up Capital
Cileungsi, Bogor, 16820
Pencatatan Saham 25 Oktober 2021 Telepon: (021) 824 98246 / 823 22021
Share Listing Date October 25, 2021 Fax: (021) 823 0122
Situs Web
Kode Saham
Stock Symbol KUAS Website
www.aceoldfields.com
Bursa Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange E-mail
corsec@aceoldfields.com
Jumlah SDM per 31 Desember 2025
425 orang | employees
Total Human Resources as of December 31, 2025 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Hadi Sunardi
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 41
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Skala Usaha (C.3)
Business Scale (C.3)
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Jutaan Rupiah
299.371 278.143 264.359
Total Assets Millions of Rupiah
Total Liabilitas Jutaan Rupiah
128.485 115.267 107.904
Total Liabilities Millions of Rupiah
Demografi Karyawan Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Demografi Karyawan
Employee Demographics Information related to this aspect is disclosed in the Company Profile Chapter, Employee
Demographics Subsection
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Komposisi Pemegang Saham
Share Ownership Composition Information related to this aspect is disclosed in the Company Profile Chapter, Shareholder
Composition Subsection
Wilayah Operasional Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Wilayah Operasional
Operational Area Information regarding this aspect is disclosed in the Company Profile Chapter, Operational Area
Subsection
Riwayat Singkat Perusahaan
The Company at a Glance
PT Ace Oldfields Tbk (“Perseroan/Perusahaan”) didirikan PT Ace Oldfields Tbk (“the Company”) was founded in 1989
pada tahun 1989 dengan nama PT Ace Panbrush Industry under the name PT Ace Panbrush Industry, as stated in Deed
berdasarkan Akta Pendirian No. 85 tanggal 18 September of Establishment No. 85 dated September 18, 1989, notarized
1989 oleh Notaris otaris Nyonya Sri Soetengsoe Abdoel by Mrs. Sri Soetengsoe Abdoel Sjoekoer, SH. The Company
Sjoekoer, SH. Nama Perseroan diubah menjadi PT Ace later adopted the name PT Ace Oldfields Tbk in accordance
Oldfields Tbk berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan with Deed of Meeting Resolution No. 6 dated June 4, 2021,
Rapat No. 6 tertanggal 4 Juni 2021 oleh Notaris Tjhong notarized by Tjhong Sendrawan, SH. Since its inception, the
Sendrawan, SH. Sejak awal pendiriannya, Perseroan Company has specialized in the manufacturing of painting
merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produsen equipment and accessories and is headquartered in Bogor,
peralatan dan perlengkapan pengecatan yang berkedudukan West Java.
di Bogor, Jawa Barat.
Pada tahun 1996, Perseroan melakukan joint-venture In 1996, the Company formed a joint venture with Oldfields
dengan Oldfields International Pty Ltd, pemasok peralatan International Pty Ltd, a prominent Australian supplier of
dan perlengkapan pengecatan terkemuka di Australia yang painting tools with over a century of industry experience.
telah berpengalaman lebih dari 100 tahun. Lalu, Perseroan Following this partnership, the Company introduced the
menciptakan merek dagang “Ace Oldfields” bagi produk- “Ace Oldfields” brand, which has since gained broad market
produk perusahaan dan telah menggapai mayoritas reach across Indonesia through building supply stores, paint
konsumen di seluruh Indonesia melalui toko-toko bangunan, retailers, and Modern Trade Outlets such as Mitra 10, Depo
toko cat dan MTO (Modern Trade Outlet) seperti Mitra 10, Bangunan, BJ Home, and others.
Depo Bangunan, BJ Home dan lainnya.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 39
Page 42
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun 2012, Perseroan memperkenalkan merek dagang In 2012, the Company launched the “PRIMA” brand,
“PRIMA” secara komersial dan terbukti berhasil mewujudkan successfully realizing its commitment to making high-
visi Perusahaan agar seluruh kalangan masyarakat dapat quality painting equipment and accessories accessible to
menggunakan peralatan dan perlengkapan pengecatan all segments of society.
yang bermutu serta berkualitas tinggi.
Langkah signifikan lainnya terjadi pada tanggal 25 Oktober A major milestone was achieved on October 25, 2021,
2021, ketika Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek when the Company listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia melalui Penawaran Umum Perdana (Initial Public Exchange through an Initial Public Offering (IPO). This
Offering/ IPO). Langkah ini menandai transformasi Perseroan achievement marked its transition into a publicly listed entity
sebagai perusahaan terbuka yang berkomitmen pada with a strengthened commitment to implementing sound
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Atas keberhasilan corporate governance. Supported by this transformation, the
transformasi besar ini, Perseroan memiliki bekal yang cukup Company is well-positioned to execute its long-term strategic
untuk melaksanakan rencana-rencana bisnis ke depan dan plans and expand market penetration across Indonesia more
memungkinkan penetrasi pasar yang lebih luas dan efisien effectively.
di berbagai wilayah Indonesia.
Sebagai mitra terpercaya di industri konstruksi dan ritel As a trusted partner to the construction and retail industries,
Indonesia, Perseroan secara konsisten berinovasi untuk the Company continues to innovate in response to evolving
menyesuaikan diri dengan perubahan kebutuhan pelanggan customer needs and technological advancements. With a
dan perkembangan teknologi. Dengan jaringan distribusi strong distribution network and dependable service, the
yang luas serta layanan yang andal, Perseroan berperan aktif Company contributes to national development by supplying
mendukung pembangunan nasional dengan menyediakan high-standard products for residential, commercial, and
produk yang berstandar tinggi untuk berbagai sektor, infrastructure sectors. Through its diverse product lines, the
termasuk perumahan, komersial, dan infrastruktur. Melalui lini Company delivers comprehensive solutions that support
bisnis yang dimiliki Perseroan, Perseroan hadir menyediakan construction activities ranging from large-scale projects to
solusi komprehensif yang memenuhi dan melengkapi home renovations. Its consistent focus on quality ensures
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 43
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
kebutuhan konstruksi, mulai dari proyek skala besar, hingga that every product meets stringent standards of durability,
renovasi hunian. Dengan fokus pada distribusi produk performance, and innovation. Today, the Company’s products
berkualitas tinggi, Perseroan memastikan setiap produknya are distributed both domestically and internationally, including
memenuhi standar tertinggi dalam hal kekuatan, ketahanan, to the United States, Australia, New Zealand, Canada, the
dan inovasi. Hingga saat ini, Perseroan telah menempatkan Pacific Islands, Asia, and Southeast Asia.
produk-produk Perseroan di pasar domestik dan juga pasar
internasional, antara lain Amerika Serikat, Australia, New
Zealand, Kanada, Kepulauan Pasifik, Asia, dan Asia Tenggara.
Dengan memanfaatkan berbagai keunggulan kompetitif yang Leveraging its competitive strengths, the Company has
dimiliki, Perseroan mampu mempertahankan eksistensinya maintained a solid presence in Indonesia’s manufacturing
di pasar di industri manufaktur Indonesia, khususnya pada sector, particularly in the painting equipment and supplies
kategori pemasok peralatan dan perlengkapan pengecatan. market. These capabilities enable the Company to
Kekuatan ini yang digunakan Perseroan untuk terus continuously provide customers with reliable products and
memberikan layanan dan produk berkualitas bagi pelanggan, services in line with its corporate vision. To achieve this
selaras dengan visi Perseroan. Untuk mewujudkan visi vision, the Company has formulated strategic initiatives
tersebut, Perseroan telah mempersiapkan berbagai strategi while fostering strong, collaborative relationships with all
bisnis yang tepat seraya terus berusaha menjalin hubungan stakeholders.
yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan.
Informasi
Perubahan Nama
Name Change Information
Nama Perseroan diubah menjadi
PT Ace Oldfields Tbk berdasarkan
Perseroan didirikan dengan nama Akta Pernyataan Keputusan Rapat
PT Ace Panbrush Industry No. 6 tertanggal 4 Juni 2021
The Company was estabilished The Company’s name was changed
under the name PT Ace to PT Ace Oldfields Tbk based on
Panbrush Industry Dees of Meeting Resolution No. 6
dated June 4, 2021
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 41
Page 44
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2021 2022
PT Ace Oldfields Tbk telah mencatatkan Perseroan meluncurkan produk baru Amplas dengan
Penawaran Saham Perdana di Bursa Efek merek “Ace Oldfields” dan “PRIMA” pada tanggal 2
Indonesia pada tanggal 25 Oktober 2021. Desember 2022. Amplas dengan merek “Ace Oldfields”
dikenal dengan ACE Amplas Kertas dan Ace Kain
PT Ace Oldfields Tbk completed its Initial
Amplas Roll. Sedangkan, dengan merek “PRIMA”
Public Offering and listed its shares on the
dikenal sebagai Prima Amplas Kertas dan PRIMA
Indonesia Stock Exchange on October
Amplas Kain Roll.
25, 2021.
The Company introduced new sandpaper product lines
under both the “Ace Oldfields” and “PRIMA” brands on
December 2, 2022. The Ace Oldfields line includes ACE
Sandpaper and ACE Sand Roll, while the PRIMA line
features Prima Sandpaper and PRIMA Sand Roll.
2012 2011 1997
PT Ace Oldfields menciptakan merk Produk Perusahaan telah tersebar ke Menciptakan merek dagang Ace Oldfields
dagang “PRIMA” untuk menggapai hampir 90% MTO atau Modern Trade dan menjadi Pionir dalam memproduksi
seluruh kalangan Masyarakat. Outlet di Indonesia seperti Mitra 10, Depo kuas roll di indonesia.
PT Ace Oldfields launched the “PRIMA” Bangunan, BJ Home dan lainnya. The Ace Oldfields trademark was
brand to broaden its market reach and The Company’s products were distributed introduced, marking the Company as a
serve all consumer segments. to nearly 90% of Modern Trade Outlets pioneer in the production of paint roller in
(MTOs) across Indonesia, including Mitra Indonesia.
10, Depo Bangunan, BJ Home, and other
major retailers.
1989 1996
Perseroan didirikan dengan nama Join Technology dan pengetahuan
PT Ace Panbrush Industry. antara PT Ace Panbrush Industry dengan
The Company was founded under the Oldfields International Pty Ltd Kemudian
name PT Ace Panbrush Industry. PT Ace Panbrush Industry berubah nama
menjadi PT Ace Oldfields.
PT Ace Panbrush Industry formed a
joint venture with Oldfields International
Pty Ltd. Following this partnership, the
Company adopted the name PT Ace
Oldfields.
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 45
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Visi dan Misi
Vision and Mission
Penetapan Visi dan Misi Determination of Vision and Mission
Secara berkala Dewan Komisaris dan Direksi melakukan The Board of Commissioners and Directors regularly evaluate
peninjauan ulang terhadap visi dan misi Perseroan untuk the Company’s vision and mission to ensure alignment with
memastikan kesesuaiannya dengan rencana bisnis dan arah its long-term business plans and strategic direction. Following
kebijakan strategis Perseroan. Berdasarkan hasil tinjauan the 2025 review, the Board concluded that both statements
ulang yang dilaksanakan pada tahun 2025, Dewan Komisaris remain fully relevant to current business conditions and
dan Direksi berpendapat bahwa visi dan misi Perseroan industry developments; therefore, no revisions are required.
masih relevan dengan perkembangan bisnis dan situasi
terkini, sehingga tidak perlu dilakukan perubahan.
VISI VISION
Menjadi produsen dan To become the largest
supplier peralatan dan manufacturer and supplier
perlengkapan pengecatan of painting equipment and
terbesar di Indonesia serta accessories in Indonesia, Asia
Asia dan Asia Pasifik dengan and Asia Pacific with consistent
mutu yang baik dan konsisten. superior quality.
MISI MISSION
• Selalu memproduksi peralatan dan • Continuously producing painting
perlengkapan pengecatan dengan equipment and accessories with
mutu yang konsisten dengan consistent quality at competitive
harga kompetitif. prices.
• Memenuhi kebutuhan peralatan • Fulfilling the needs of painting
dan perlengkapan pengecatan di equipment and accessories
seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
• Mengedukasi konsumen dalam • Educating consumers in the proper
penggunaan peralatan dan and effective use of painting
perlengkapan pengecatan equipment and accessories to
dengan cara yang baik dan benar achieve satisfactory painting
sehingga dapat menghasilkan results according to professional
pengecatan yang bagus sesuai and international standards.
standar profesional maupun
internasional.
• Selalu menerapkan Good • Continuously implementing Good
Corporate Governance, bersikap Corporate Governance, being
profesional, dan menjaga professional, and maintaining
kesejahteraan karyawan. employee welfare.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 43
Page 46
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
NILAI- NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
Dalam mewujudkan visi dan misi dan target yang To achieve its vision, mission, and strategic objectives, the
ingin dicapai, Perseroan mengimplementasikan dalam Company promotes a work culture that strengthens the
menciptakan budaya kerja yang saling memiliki kerekatan relationship between employees and the organization. This
antara Sumber Daya Manusia dengan perseroan melalui: culture is guided by the following core values:
1. Integrity, dengan menjaga integritas yang berarti 1. Integrity: Upholding honesty and consistency between
perkataan baik dan tindakan harus selaras dalam words and actions in all interactions with colleagues
berinteraksi sesama rekan kerja dan juga pemangku and stakeholders.
kepentingan didalam lingkungan kerja.
2. Synergy, kemampuan untuk membangun Kerjasama 2. Synergy: Building effective collaboration that creates
untuk menghasilkan nilai tambah yang lebih besar greater added value through mutual trust, respect, and
dengan dilandaskan pada rasa saling percaya, saling appreciation.
menghargai dan saling menghormati.
3. Profesionalism, komitmen memberikan kompetensi 3. Professionalism: Demonstrating a strong commitment
terbaik dalam melaksanakan tugas dan fungsi. to excellence by delivering the highest level of
competence in fulfilling roles and responsibilities.
Selain itu Perseroan sangat mengedepankan Kepedulian In addition, the Company places significant emphasis
terhadap Lingkungan , Sosial, Ekonomi serta memberikan on environmental, social, and economic responsibility,
manfaat bagi kehidupan dan masyarakat secara ensuring that its operations provide sustainable value for
berkelanjutan. communities and future generations.
NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUE
OPLE ANET S P E RI
PE PL RO
TY
P
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company is committed to delivering high-quality
berkualitas, layanan terbaik, dan memberikan nilai products, providing exceptional services, and creating
maksimal kepada para pemangku kepentingan dalam setiap optimal value for stakeholders across all business activities.
aktivitas bisnisnya. Rencana jangka panjang Perseroan Its long-term strategy focuses on transforming into a modern
adalah bertransformasi menjadi perusahaan modern enterprise supported by a robust business portfolio that
dengan portofolio bisnis yang solid, yang mengutamakan emphasizes sustainability and responsiveness to evolving
keberlanjutan dan kemampuan beradaptasi dengan market dynamics.
perubahan dinamika bisnis.
Untuk itu, makna keberlanjutan usaha Perseroan tidak In this context, the Company views business sustainability
hanya diukur dari nilai ekonomi yang diperoleh, tetapi juga not only in terms of the economic value it generates, but
upaya yang telah dilakukan bagi masyarakat sekitar untuk also through its contributions to improving the well-being
meningkatkan kualitas hidup mereka serta bagaimana of surrounding communities and its responsibility to protect
Perseroan melaksanakan kewajiban untuk menjaga the environment for future generations. Accordingly, the
kelestarian lingkungan hidup sebagai warisan bagi Company consistently embeds sustainability principles into
generasi mendatang. Maka dari itu, Perseroan senantiasa the execution of its vision and mission by adopting the Triple
mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan dalam aktualisasi Bottom Line approach—People, Planet, and Prosperity—as
visi dan misinya yaitu dengan menjadikan Triple Bottom a foundation for implementing sustainable business practices
Line (People, Planet, dan Prosperity) sebagai salah satu under the overarching theme of Sustainable Improvement.
pendekatan untuk menerapkan praktik keberlanjutan bisnis
yang disatukan dalam tema Pengembangan Berkelanjutan
(Sustainable Improvement).
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 47
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir Business Activities According to Latest Articles of
Association
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan terakhir, maksud In accordance with its latest Articles of Association, the
dan tujuan Perseroan dalam menjalankan usahanya adalah: Company’s purposes and objectives in conducting its
business are as follows:
1. Bidang Industri 1. Industry Sector
a. Industri kayu, barang dari kayu dan gabus (tidak a. Wood industry, including the manufacturing of
termasuk furnitur), dan barang anyaman dari wood and cork products (excluding furniture), as
bambu, rotan dan sejenisnya; well as bamboo, rattan, and similar woven products;
b. Industri pengolahan lainnya. b. Other processing industries.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan 2. To achieve the aforementioned purposes and objectives,
dapat melaksanakan: the Company is authorized to undertake the following:
a. Kegiatan usaha utama untuk: Industri Barang dari a. Main business activities, categorized under
Kayu, Rotan, Gabus Lainnya YTDL (KBLI 16299) Manufacture of Other Wood, Rattan, Cork Products
yaitu mencakup usaha pembuatan barang-barang NEC (KBLI 16299) which includes the manufacture
dari kayu, rotan dan gabus lainnya yang belum of other wood, rattan and cork goods that are
tercakup sebelumnya. Barang-barang dari kayu not classified elsewhere. Wooden items include
misalnya alat tenun, gantungan baju, chopstik, weaving tools, hangers, chopsticks, toothpicks,
tusuk gigi, sempoa (alat hitung), penggaris dan abacuses, rulers and blackboards. It also includes
papan tulis. Termasuk juga pembuatan alat-alat the manufacture of wooden tools, such as plastering
kerja dari kayu, seperti plesteran, palu, rumah trowels, hammers, wood planers, tool handles,
serutan kayu, gagang pegangan perkakas, palet, pallets, washboards and others. Cork items include
papan cucian dan sejenisnya. Barang dari gabus cork sheets, stoppers, discs, rings, linings, floats
misalnya gabus lembaran, sumbat, piringan, cincin, and others
pelapis, pelampung dan lainnya. .
b. Kegiatan usaha penunjang yang mendukung b. Supporting business activities that supplement
kegiatan usaha utama Perseroan yaitu: Industri the Company’s main business activities are
Pengolahan Lainnya YTDL (KBLI 32909) yaitu categorized under Other Processing Industry NEC
mencakup usaha pembuatan barang barang yang (KBLI 32909) which includes the manufacture of
tidak diklasifikasikan di tempat lain, seperti papan products that are not classified elsewhere, such as
nama, papan reklame, (papan atau lampu display), signboards, billboards, (signs or display lights), all
segala macam paying, pipa rokok, lencana, piala, kinds of combs, cigarette holders, badges, trophies,
medali, stempel, tongkat, kap lampu, lilin, segala medals, stamps, canes, lampshades, candles, all
macam kancing, sapu, sikat ijuk, tempat cerutu dan kinds of buttons, brooms, floor brushes, cigar or
sirih, pipa rokok, sisir, penyemprot wangi-wangian, betel humidors, cigarette pipes, combs, fragrance
botol vakum dan bejana vakum untuk keperluan sprayers, vacuum bottles and containers for
pribadi atau rumah tangga, wig (rambut palsu), personal or household use, wigs, fake beards,
janggut palsu, bulu mata palsu dan lainnya yang false eyelashes and others that are not classified
belum tercakup dalam golongan lainnya, termasuk elsewhere, including the manufacture of metal
pembuatan korek api dari logam dan pembuatan- lighters, jewelry, dolls used by tailors for clothing,
perhiasan imitasi, boneka yang digunakan oleh coffins and the manufacture of lamp wicks as
penjahit untuk mengenakan baju, peti jenazah classified under group 13942.
dan pembuatan sumbu lampu dimasukan dalam
kelompok 13942.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 45
Page 48
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Line of Business Operated Through 2025
Hingga Tahun 2025
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan Through the end of 2025, the Company continued to
usaha yang sesuai dengan Anggaran Dasar terakhirnya. conduct its business activities in accordance with the most
recent provisions of its Articles of Association.
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha di Disclosure of Business Fields in the 2025
dalam Laporan Keuangan Tahun 2025 Financial Statements
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah tercantum Details regarding these business activities are also presented
dalam Laporan Keuangan PT Ace Oldfields Tbk untuk tahun in the Financial Statements of PT Ace Oldfields Tbk for the
buku yang berakhir 31 Desember 2025. financial year ended December 31, 2025.
Produk dan/atau Jasa Yang Dihasilkan
Products and/or Services
Sebagai salah satu produsen perlengkapan pengecatan As one of the largest manufacturers of painting equipment
dengan pangsa pasar terbesar di Indonesia dengan produk- in Indonesia, the Company offers a comprehensive range
produk yang diproduksi oleh AOF meliputi kuas cat, kuas of products, including paint brushes, specialty brushes,
khusus, roll, mini roll, peralatan pengecatan, dan baki cat rollers, mini rollers, painting accessories, and paint trays, all
dengan standar kualitas yang tinggi, Kuas Cat Perseroan produced to high quality standards. The Company’s paint
memiliki keunggulan-keunggulan tersendiri diantaranya, brushes provide distinctive advantages, featuring thicker,
yaitu memiliki bulu kuas yang lebih tebal, lurus, panjang, straighter, longer, and more flexible bristles designed to
dan lentur sehingga dapat menyerap, lalu melepas cat absorb and release paint efficiently and uniformly. These
dengan baik serta merata. Bulu kuas premium ini juga tidak premium bristles minimize brush marks, resist shedding, and
meninggalkan jejak (brush mark), tidak mudah lepas, dan do not adhere to wall or furniture surfaces.
tidak menempel di permukaan dinding ataupun furniture.
Sementara itu, kuas roll memiliki permukaan bulat dan The Company’s paint rollers are engineered with a smooth,
merata sehingga tidak menimbulkan sapuan cat yang belang. uniformly rounded surface to prevent uneven strokes. Each
Putaran roll lancar dan ringan, sedangkan ujung kanan dan roller rotates lightly and consistently, while tightly sealed end
ujung kirinya tertutup rapat sehingga cat tidak masuk ke core caps ensure paint does not enter the roller core. The roller’s
roller cover. Selanjutnya kuas roller tersebut dapat melepas material is also optimized to release paint evenly during
cat dengan baik serta merata. Untuk baki cat, di bagian application. For paint trays, the grid structure at the base
dasarnya terdapat grid yang baik untuk meniriskan cat. allows for effective paint drainage.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menjual peralatan In its operations, the Company markets painting equipment
dan perlengkapan pengecatan dengan merek Ace Oldfields and accessories under the Ace Oldfields and Prima brands.
dan Prima. Beberapa produk yang dijual yaitu sebagai The product lines offered include the following:
berikut:
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 49
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Paint Brush
Ace Filament Champion Champion Star Black
Brush Black Brush White Brush Brush
Paint Roller
Foam Roller Roller Cover Miniroller Foam Roller
Cover & & Frame Cover & Cover &
Frame Bubble Braker Frame Frame
Wire Brush
Wire Brush Wire Brush
Short 416 Long 319
Accesories
Amplas Paint Tray
Roll Ace
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 47
Page 50
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Paint Brush
Kuas Prima Kuas Prima Kuas Prima Kuas Prima
833 Classic Oke Oke Set
Paint Roller
Roller Cover Roller Cover Roller Cover Roll Kapal
and Frame and Frame and Frame Mohair
Classic Xpress Oke
Accesories
Amplas Roll Baki Cat Ext Pole Kape
Metal
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 51
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Wilayah Operasional
Operational Area
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Raya Cileungsi Jonggol
KM 22,5 RT.006 RW.002
Cileungsi, Bogor, 16820
Telepon | Phone: (021) 824 98246 / 823 22021
Fax: (021) 823 0122
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 49
Page 52
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Berikut merupakan struktur organisasi Perseroan yang The following represents the Company’s organizational
berlaku per 31 Desember 2025: structure as of December 31, 2025:
RUPS
General Meeting of Share Holders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dannie Tjiandra Janto Setiono Bambang Hendrajatin*
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioners Commissioners Independent Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Bambang Hendrajatin*
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Dewan Direksi
Board of Directors
Josef Kandiawan
Direktur Utama
President Director
Jusih Tjajadi
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Irwin Allen Poernomo Albert Kandiawan
Direktur Keuangan Direktur Operasional
Director of Finance Director of Operation
Procurement Manager
Manajer Umum Keuangan & Akuntansi Manajer Umum Operasional
Finance & Accounting General Manager General Manager Operational
Finance Accounting Production Roller Production Brush
M & E Manager PPC Manager
Manager Manager Manager Manager
*) Bambang Hendrajatin meninggal dunia pada tanggal 5 Januari 2026, | Bambang Hendrajatin passed away on January 5, 2026.
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 53
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Bambang Hendrajatin*
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Hadi Sunardi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direktur Pemasaran
Director of Marketing
Quality Control HRD & Legal Domestic Sales and Export Sales and
Manager Manager Marketing Manager Marketing Manager
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 51
Page 54
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Association Membership
Perseroan terus berupaya memperluas jaringan kemitraan, The Company continues to expand its partnership
meningkatkan kredibilitas, dan menciptakan peluang network, strengthen its credibility, and pursue collaboration
kolaborasi dengan berpartisipasi aktif dalam berbagai asosiasi opportunities by actively engaging in various industry
industri dan organisasi. Berikut adalah daftar keanggotaan associations and organizations. The list below reflects
Perseroan dalam asosiasi tersebut per 31 Desember 2025: the Company’s memberships in these associations as of
December 31, 2025:
Nama Asosiasi Status Skala
Association Name Status Scale
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Aktif Nasional
Indonesian Issuers Association (AEI) Active Member National
Anggota Aktif Nasional
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Active Member National
Forum Komunikasi Pengusaha Berikat Anggota Aktif Nasional
Entrepreneur Communication Forum Active Member National
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Aktif Nasional
Indonesian Employers Association (APINDO) Active Member National
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan Throughout 2025, the Company did not experience any
signifikan terkait organisasi, seperti merger, penggabungan significant organizational changes, including mergers,
perusahaan, pembukaan kantor cabang, pabrik, unit usaha acquisitions, or the establishment or closure of branch
baru, atau penutupan kantor cabang/pabrik/unit usaha. offices, factories, or business units. As a result, there is no
Oleh karena itu, tidak ada informasi yang relevan terkait hal additional information to disclose in the 2025 Annual and
tersebut untuk disampaikan dalam Laporan Tahunan dan Sustainability Report.
Keberlanjutan 2025.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi hingga
Sebelum Batas Pelaporan Laporan Tahunan
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors up
to the Reporting Deadline of the Annual Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Composition of Board of Commissioners
Hingga sebelum batas pelaporan Laporan Tahunan, tidak Up until the deadline for the Annual Report submission, there
terdapat perubahan terhadap komposisi Dewan Komisaris were no changes in the composition of the Company’s Board
dan Direksi Perseroan. Berikut merupakan kronologi of Commissioners and Board of Directors. The following is a
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris: chronology of the changes in the composition of the Board
of Commissioners:
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 55
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Periode 1 Januari 2025 s.d
5 Januari 2026 Periode Maret 2026 s.d Saat ini Keterangan
The period from January 1, 2025, March 2026 to Present Description
to January 5, 2026
Dannie Tjiandra
Dannie Tjiandra
(Komisaris Utama | President -
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Commissioner)
Janto Setiono Janto Setiono
-
(Komisaris | Commissioner) (Komisaris | Commissioner)
Bambang Hendrajatin Tumpak Hatorangan Panggabean, S.H. Bambang Hendrajatin meninggal dunia pada tanggal
(Komisaris Independen | (Komisaris Independen | Independent 5 Januari 2026 | Bambang Hendrajatin passed away
Independent Commissioner) Commissioner) on January 5, 2026
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris hingga Sebelum Batas Pelaporan Laporan Tahunan
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
up to the Reporting Deadline of the Annual Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
1 Dannie Tjiandra Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang 2026 – 2031
President Commissioner Saham No.6 Tanggal 4 Juni 2021. Periode Kedua
Deed of Shareholder Resolution No. 6 Second Term
dated June 4, 2021.
2 Janto Setiono Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang 2026 – 2031
Commissioner Saham No.6 Tanggal 4 Juni 2021. Periode Kedua
Deed of Shareholder Resolution No. 6 dated Second Term
June 4, 2021.
3 Tumpak Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No 9. 2026 – 2031
Hatorangan Independent Tanggal 06 mar 2026. Periode Pertama
Panggabean, Commissioner Minutes of the Extraordinary GMS No. 9, dated First Term
S.H. March 6, 2026.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Composition of Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
Direksi, sehingga susunan Direksi sebagai berikut: of the Board of Directors; therefore, the composition of the
Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
1 Josef Kandiawan Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang 2021 – 2026
President Director Saham No.6 Tanggal 4 Juni 2021. Periode Pertama
Deed of Shareholder Resolution No. 6 First Term
dated June 4, 2021.
2 Albert Kandiawan Direktur Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang 2021 – 2026
Director Saham No.6 Tanggal 4 Juni 2021. Periode Pertama
Deed of Shareholder Resolution No. 6 First Term
dated June 4, 2021.
3 Irwin Allen Direktur Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang 2021 – 2026
Poernomo Director Saham No.6 Tanggal 4 Juni 2021. Periode Pertama
Deed of Shareholder Resolution No. 6 First Term
dated June 4, 2021.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 53
Page 56
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dannie Tjiandra
Komisaris Utama
President Commissioner
Data Pribadi Warga Negara | Nationality: Indonesia
Personal Data Usia | Age: 63 tahun | years old
Domisili | Domicile: DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.6 Tanggal 4 Juni 2021.
Legal Basis of Appointment Deed of Shareholder Resolution No.6 dated June 4, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Tarumanagara (1983)
Educational Background Bachelor of Mechanical Engineering, Tarumanagara University (1983)
Riwayat Karier Direktur Utama Perseroan (1996 – 2021)
Career History Komisaris PT Fairco Agro Mandiri (2005 – 2024).
President Director of the Company (1996 - 2021)
Commissioner of PT Fairco Agro Mandiri (2005 - 2024).
Rangkap Jabatan Direktur PT Fairco Agung Kencana (1989 – sekarang)
Concurrent Position Direktur Fairco Jaya Dwipa (1991 – sekarang)
Komisaris PT Cakra Petrokindo Utama (1999 – sekarang)
Director of PT Fairco Agung Kencana (1989 - present)
Director of Fairco Jaya Dwipa (1991 - present)
Commissioner of PT Cakra Petrokindo Utama (1999 - present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris. Namun,
Affiliation memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya yaitu Josef Kandiawan selaku Direktur
Utama, Albert Kandiawan dan Irwin Allen Poernomo selaku Direktur Perseroan, serta
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners. However, he
has affiliations with other members of the Board of Directors, namely Josef Kandiawan
as President Director, Albert Kandiawan and Irwin Allen Poernomo as Directors of the
Company, and is affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Memiliki 3.500.000 lembar saham atau 0,27% di PT Ace Oldfields Tbk.
Direct Holdings in the Company He holds 3,500,000 shares or 0.27% of the total shares in PT Ace Oldfields Tbk.
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 57
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Janto Setiono
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi Warga Negara | Nationality: Indonesia
Personal Data Usia | Age: 65 tahun | years old
Domisili | Domicile: DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.6 Tanggal 4 Juni 2021.
Legal Basis of Appointment Deed of Shareholder Resolution No.6 dated June 4, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi Manajemen dari Universitas Indonesia (1990)
Educational Background Bachelor’s Degree in Management Accounting, University of Indonesia (1990)
Riwayat Karier Chief Accountant PT Fairco Group (1984 – 1990)
Career History Direktur Perseroan (1991 – 2019).
Chief Accountant of PT Fairco Group (1984 - 1990)
Director of the Company (1991 - 2019).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position He holds no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Affiliation Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or Directors, and
is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Ace Oldfields Tbk.
Direct Holdings in the Company He does not own any shares in PT Ace Oldfields Tbk
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 55
Page 58
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Bambang Hendrajatin*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi Warga Negara | Nationality: Indonesia
Personal Data Usia | Age: 81 tahun | years old
Domisili | Domicile: DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.6 Tanggal 4 Juni 2021.
Legal Basis of Appointment Deed of Shareholder Resolution No.6 dated June 4, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Lampung (1970)
Educational Background Bachelor of Economics, University of Lampung (1970)
Riwayat Karier Managing Director SIFL Hongkong (1992 – 1995)
Career History Kepala Urusan Korporasi PT Bank Dagang Negara (1995 – 1997)
Direktur PT Bank Dagang Negara (Persero) (1997 – 1999)
Direktur Utama PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (1994 – 2004)
Komite Audit PT Bank Negara Indonesia Tbk (2005 – 2010).
Managing Director of SIFL Hong Kong (1992 - 1995)
Head of Corporate Affairs of PT Bank Dagang Negara (1995 - 1997)
Director of PT Bank Dagang Negara (Persero) (1997 - 1999)
President Director of PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (1994 - 2004)
Audit Committee of PT Bank Negara Indonesia Tbk (2005 - 2010).
Rangkap Jabatan Wakil Komisaris Utama PT Tanjung Enim Lestari Pulp and Paper (2005 – sekarang)
Concurrent Position Vice President Commissioner of PT Tanjung Enim Lestari Pulp and Paper (2005 - present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Affiliation Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or Directors, and is
not affiliated with the Major/Controlling Shareholders
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Ace Oldfields Tbk.
Direct Holdings in the Company He does not own shares in PT Ace Oldfields Tbk.
*) Beliau meninggal dunia pada tanggal 5 Januari 2026. | He passed away on January 5, 2026.
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 59
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tumpak Hatorangan Panggabean, S.H.**
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi Warga Negara | Nationality: Indonesia
Personal Data Usia | Age: 82 tahun | years old
Domisili | Domicile: DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No 9 Tanggal 6 Maret 2026
Legal Basis of Appointment Minutes of the Extraordinary GMS No. 9, dated March 6, 2026.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum Universitas Negeri Tanjung Pura (UNTAN), Pontianak
Educational Background Bachelor of Laws, Tanjung Pura State University (UNTAN), Pontianak
Riwayat Karier Jaksa pada berbagai Kejaksaan Negeri, Kejaksaan Tinggi dan di Kejaksaan Agung RI
Career History (1973-2003)
Wakil Ketua Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) (2003-2007)
Komisaris PT Pos Indonesia (Persero) (2008-2009)
Plt. Ketua Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) (2009-2010)
Senior Legal Adviser Kantor Pusat PT Bank BNI Tbk (2011-2015)
Komisaris Utama PT Pelindo ll (Persero) (2015-2019)
Ketua Dewan Pengawas KPK (2019-2024)
Prosecutor at various District Attorney’s Offices, High Prosecutor’s Offices, and the Attorney
General’s Office of the Republic of Indonesia (1973–2003)
Deputy Chairperson of the Corruption Eradication Commission (KPK) (2003–2007)
Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero) (2008–2009)
Acting Chair of the Corruption Eradication Commission (KPK) (2009–2010)
Senior Legal Adviser at the Head Office of PT Bank BNI Tbk (2011–2015)
President Commissioner of PT Pelindo II (Persero) (2015–2019)
Chair of the KPK Supervisory Board (2019–2024)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan lain
Concurrent Position Does not hold concurrent positions at other companies
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors,
nor is he affiliated with any major or controlling shareholders.
Kepemilikan Langsung di
Perseroan Tidak memiliki saham di PT Ace Oldfields Tbk.
Direct Holdings in the He does not own shares in PT Ace Oldfields Tbk.
Company
Penghargaan Bintang Mahaputra Utama pada tahun 2009
Award Bintang Mahaputra Utama in 2009
**) Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen sejak Maret 2026. | He has served as an Independent Commissioner since March 2026.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 57
Page 60
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Independensi Komisaris Independen
Association Membership
Komisaris Independen yang menjabat pada tahun 2026 The Independent Commissioners serving in 2026 hold a five-
memiliki masa jabatan lima tahun. Saat ini, Komisaris year term of office. Currently, Independent Commissioners
Independen menjalankan tugas dengan masa jabatan tidak perform their duties with a tenure not exceeding two terms.
lebih dari dua periode. Selain itu, Komisaris Independen Furthermore, the Company’s Independent Commissioners
Perseroan telah menyampaikan pernyataan independensinya have submitted their written statements of independence to
secara tertulis kepada Dewan Komisaris dan RUPS. Sebagai the Board of Commissioners and the GMS. In carrying out
bagian dari tanggung jawabnya, Komisaris Independen their duties, Independent Commissioners are also required to
juga wajib melaporkan setiap perubahan status yang report any changes in circumstances that could affect their
dapat memengaruhi kedudukannya sebagai Komisaris status or compromise their independence. Throughout 2025,
Independen. Pada tahun 2025, Perseroan memastikan the Company confirms that no member of the Independent
bahwa tidak terdapat situasi di mana anggota Komisaris Commissioner faced any condition that could give rise to
Independen menghadapi potensi benturan kepentingan a conflict of interest in the decision-making process, as
dalam pengambilan keputusan, sebagaimana tercantum reflected in the Independence Statement.
dalam Pernyataan Independensi.
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 61
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Direksi
Board of Director Profile
Josef Kandiawan
Direktur Utama
President Director
Data Pribadi Warga Negara | Nationality: Indonesia
Personal Data Usia | Age: 72 tahun | years old
Domisili | Domicile: DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.6 Tanggal 04 Juni 2021.
Legal Basis of Appointment Deed of Shareholder Resolution No.6 dated June 04, 2021.
Riwayat Pendidikan Japan Association of Graphic Arts Technology (JAGAT) (1972)
Educational Background Certificate in Division Three di Penang (1972)
Riwayat Karier Wakil Direktur PT Tusam (1975 – 1979)
Career History Komisaris Utama PT Cakra Petrokindo Utama (1999 – 2019)
Komisaris Utama Perseroan (1996 – 2021)
Komisaris PT Fairco Agro Mandiri (2005 – 2024).
Deputy Director of PT Tusam (1975 - 1979)
President Commissioner of PT Cakra Petrokindo Utama (1999 - 2019)
President Commissioner of the Company (1996 - 2021)
Commissioner of PT Fairco Agro Mandiri (2005 - 2024).
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT Fairco Indah (1979 – sekarang)
Concurrent Position Direktur Utama PT Fairco Sentosa Abadi (1981 – sekarang)
Direktur Utama PT Fairco Agung Kencana (1989 – sekarang)
Direktur PT Fairco Jayadwipa (1991 – sekarang)
President Director of PT Fairco Indah (1979 - present)
President Director of PT Fairco Sentosa Abadi (1981 - present)
President Director of PT Fairco Agung Kencana (1989 - present)
Director of PT Fairco Jayadwipa (1991 - present)
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation lainnya yaitu Dannie Tjiandra selaku Komisaris Utama, Albert Kandiawan dan Irwin Allen
Poernomo selaku Anggota Direksi Perseroan, serta beliau merupakan Pemegang Saham
Utama/Pengendali.
He has an affiliation with fellow members of the Board of Commissioners and other
Directors, namely Dannie Tjiandra as President Commissioner, Albert Kandiawan and Irwin
Allen Poernomo as Members of the Board of Directors of the Company, and he is the Main/
Controlling Shareholder.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Memiliki saham 5.960.000 shares atau 0,46% di PT Ace Oldfields Tbk.
Direct Holdings in the Company He owns 5,960,000 shares or 0.46% of PT Ace Oldfields Tbk.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 59
Page 62
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Albert Kandiawan
Direktur
Director
Data Pribadi Warga Negara | Nationality: Indonesia
Personal Data Usia | Age: 42 tahun | years old
Domisili | Domicile: DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.6 Tanggal 04 Juni 2021.
Legal Basis of Appointment Deed of Shareholder Resolution No.6 dated June 04, 2021.
Riwayat Pendidikan Bachelor of Economics in Accounting di Monash University (2005)
Educational Background Bachelor of Information and Technology in System Integration
di Monash University (2009).
Bachelor of Economics in Accounting, Monash University (2005)
Bachelor of Information and Technology in System Integration,
Monash University (2009).
Riwayat Karier Sejak awal berkarier, beliau sudah meniti karier di Perseroan hingga saat ini.
Career History Since the beginning of his career, he has been working at the Company thus far.
Rangkap Jabatan Direktur PT Mitra Citrajasa Konstruksi (2010 – sekarang)
Concurrent Position Direktur Utama PT Cakra Petrokindo Utama (2010 – sekarang)
Director of PT Mitra Citrajasa Konstruksi (2010 - present)
President Director of PT Cakra Petrokindo Utama (2010 - present)
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation yaitu Dannie Tjiandra selaku Komisaris Utama, serta Josef Kandiawan dan Irwin Allen
Poernomo selaku anggota Direksi, serta terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He has affiliations with fellow members of the Board of Commissioners and Directors,
namely Dannie Tjiandra as President Commissioner, Josef Kandiawan and Irwin Allen
Poernomo as members of the Board of Directors, and is affiliated with the Main/Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Ace Oldfields Tbk.
Direct Holdings in the Company He does not own shares in PT Ace Oldfields Tbk.
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 63
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Irwin Allen Poernomo
Direktur
Director
Data Pribadi Warga Negara | Nationality: Indonesia
Personal Data Usia | Age: 50 tahun | years old
Domisili | Domicile: DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.6 Tanggal 04 Juni 2021.
Legal Basis of Appointment Deed of Shareholder Resolution No.6 dated June 04, 2021.
Riwayat Pendidikan Master of Science Industrial Engineering dari Purdue University (1998)
Educational Background Master of Science in Industrial Engineering, Purdue University (1998)
Riwayat Karier
Lead Quality Assurance Engineer, Manhattan Associates, Inc (1999 – 2004).
Career History
Rangkap Jabatan Wakil Presiden Nova Nutraceutical Technology, Ltd (2004 – sekarang)
Concurrent Position Komisaris Utama CV GL International (2008 – sekarang)
Komisaris Worldgate Innovative Solutions, Inc., Mandaluyong City (2008 – sekarang)
Direktur Utama PT Colloidtek Eka Graha (2018 – sekarang)
Vice President of Nova Nutraceutical Technology, Ltd (2004 - present)
President Commissioner of CV GL International (2008 - present)
Commissioner of Worldgate Innovative Solutions, Inc,
Mandaluyong City (2008 - present)
President Director of PT Colloidtek Eka Graha (2018 - present)
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation yaitu Dannie Tjiandra selaku Komisaris Utama, serta Josef Kandiawan dan Albert Kandiawan
selaku anggota Direksi, juga terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has affiliations with fellow members of the Board of Commissioners and Directors,
namely Dannie Tjiandra as President Commissioner, and Josef Kandiawan and Albert
Kandiawan as members of the Board of Directors, as well as affiliations with the Main/
Controlling Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Memiliki saham 1.765.400 lembar atau 0,14% di PT Ace Oldfields Tbk.
Direct Holdings in the Company He owns 1,765,400 shares or 0.14% of PT Ace Oldfields Tbk.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 61
Page 64
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
Employee Demographics in The Last 3 Years
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen yang sangat Human resources (HR) play a critical role in achieving the
penting dalam upaya mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Company’s vision and mission. Accordingly, the Company
Karena itu, Perseroan memberikan perhatian yang sangat places strong emphasis on effective HR management and
besar terhadap pengelolaan dan pengembangan SDM. continuous employee development.
Sebagai perusahaan yang inklusif dan menjunjung tinggi As an inclusive organization that upholds the principle of
prinsip kesetaraan, komposisi SDM Perseroan sangat equal opportunity, the Company maintains a highly diverse
beragam terdiri dari berbagai latar belakang suku/etnis workforce representing various ethnic backgrounds,
mengingat Indonesia merupakan negara dengan tingkat reflecting Indonesia’s rich cultural landscape. Despite these
keberagaman yang tinggi. Di tengah perbedaan yang differences, the Company is committed to ensuring that all
tercipta, Perseroan memastikan setiap karyawan selalu employees receive equal treatment and that their rights are
dihargai dan terlindungi hak-haknya tanpa memandang latar fully protected, regardless of background, gender, or belief.
belakang, jenis kelamin, atau kepercayaan.
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan Perseroan A detailed overview of the Company’s employee
selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel demographics for the past three years is presented in the
berikut ini: tables below.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 Gender
Laki-laki 157 146 141 Male
Perempuan 268 261 272 Female
Jumlah 425 407 413 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Usia 2025 2024 2023 Age
<20 tahun 10 8 5 <20 years old
21 – 30 tahun 56 48 47 21-30 years old
31 – 40 tahun 54 75 75 31-40 years old
41 – 50 tahun 210 205 204 41-50 years old
>50 tahun 95 71 82 >50 years old
Jumlah 425 407 413 Total
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 65
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan 2025 2024 2023 Education Level
Magister (S2) 2 2 2 Master’s Degree
Sarjana (S1) 18 10 10 Bachelor’s Degree
Diploma 3 3 3 Diploma
SMA 117 107 107 Senior High School
SMP 64 64 64 Junior High School
SD 221 221 227 Elementary School
Jumlah 425 407 413 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition by Organizational Level
Tingkat Jabatan 2025 2024 2023 Organizational Level
Direksi 3 3 3 Director
General Manager 1 1 1 General Manager
Manager 8 8 8 Manager
Supervisor 17 17 17 Supervisor
Kepala Bagian 6 6 6 Department Head
Teknisi 12 12 12 Technician
Staf 378 360 366 Staff
Jumlah 425 407 413 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Status Ketenagakerjaan 2025 2024 2023 Employment Status
Karyawan Tetap 84 82 78 Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap 341 325 335 Non-permanent Employee
Jumlah 425 407 413 Total
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 63
Page 66
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Training and Competency Development
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal utama dan Human Resources (HR) are the Company’s primary asset
elemen yang sangat penting dalam mewujudkan visi dan and a vital component in achieving its vision and mission.
misi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan Accordingly, the Company places strong emphasis on the
perhatian yang sangat besar terhadap pengelolaan dan ongoing management and development of its workforce.
pengembangan SDM secara berkesinambungan.
Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan kegiatan Each year, the Company conducts a wide range of training
pelatihan dengan berbagai topik bagi semua karyawan programs designed to enhance employee competencies and
untuk mendukung peningkatan kompetensi mereka sehingga support continued improvements in overall productivity.
tingkat produktivitas kinerjanya dapat terus meningkat.
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang dilakukan The employee development initiatives implemented by the
Perusahaan pada tahun 2025, antara lain sebagai berikut: Company in 2025 are outlined below:
Tanggal Jenis Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
Date Training Type Number of Participants Organizer
14-16 Mei 2025 Training Sertifikasi Damkar Kelas D 4 orang
APINDO
May 14-16, 2025 Class D Firefighter Certification Training 4 participants
18-23 Agustus 2025 Training Sertifikasi Damkar Kelas C 3 orang
APINDO
August 18-23, 2025 Class C Firefighter Certification Training 3 participants
7 Oktober 2025 Sertifikasi Operator Genset 1 orang
APINDO
October 7, 2025 Generator Set (Genset) Operator Certification 1 participants
24-26 Oktober 2025 Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 2 orang
APINDO
October 24-26, 2025 National Professional Certification Agency 2 participants
Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Competency Development Costs in 2025
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengeluarkan anggaran As of December 31, 2025, the Company allocated a budget
untuk seluruh program pengembangan kompetensi of Rp51,000,000 to support employee competency
karyawan sebesar Rp 51.000.000. Pada tahun ini, Perseroan development initiatives. Over the course of the year, the
mencatatkan 13 hari pelatihan dengan 104 jumlah jam Company conducted 13 training days, totaling 104 training
pelatihan. hours.
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 67
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Grup Perusahaan
The Company Group Structure
Perseroan merupakan entitas tunggal, sehingga informasi As the Company operates as a single entity, information
mengenai struktur grup perusahaan tidak relevan disajikan regarding a corporate group structure is not applicable and
dalam Laporan Tahunan tahun buku 2025. therefore is not included in the 2025 Annual Report.
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas Anak, Throughout 2025, the Company did not have any subsidiaries,
perusahaan asosiasi, maupun perusahaan ventura. associate entities, or joint venture partnerships.A
Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari 2025 dan
31 Desember 2025
Shareholder Information As of January 1, 2025 and December 31, 2025
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perusahaan 1 The composition of the Company’s shareholders as of
Januari 2025 dan 31 Desember 2025: January 1, 2025, and December 31, 2025, is as follows:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Shareholder Name Jumlah Saham (Lembar)
Persentase Jumlah Saham (Lembar) Persentase
Number of Shares
Percentage (%) Number of Shares (Shares) Percentage (%)
(Shares)
Kepemilikan di atas 5%
Ownership above 5%
Grace Capital Investment Ltd 352.902.780 27.30 352.902.780 27,30
PT Anugrah Prima Investama 197.912.140 15,31 199.762.140 15,45
PT Bona Deka Java 117.700.040 9,10 117.700.040 9,10
Kepemilikan di bawah 5%
Ownership below 5%
Josef Kandiawan 5.960.000 0,46 5.960.000 0,46
Dannie Tjiandra 2.440.900 0,19 3.500.000 0,27
Irwin Allen Poernomo 1.765.400 0,14 1.765.400 0,14
Masyarakat Warkat
239.905.580 18,56 239.905.580 18,56
Scrip
Masyarakat Non Warkat
374.221.310 28,95 371.312.210 28,72
Scripless
Jumlah
1.292.808.150 100 1,292,808,150 100
Total
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 65
Page 68
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
CK JK EA AKNSHCPCCK HK JK AK
YW JW
CPC DK
HK NK YWTAAJW THSDK DR NK PLTAA NPTHSTANDR TPL NP TAN
28,00%
45,00% 20,00% 15,00%
20,00% 15,00%
98,75% 25,00%
0,45% 25,00% 0,34% 25,00%0,91%20,00%
0,34% 25,00% 0,91%
20,00%
97,26%15,00%
0,91%15,00%
20,00%15,00%
20,00%15,00%
15,00% 15,00% 15,00% 15,00%
5,00% 52,00% 0,11%
PTGrace
Anugrah
Capital
Prima PT Anugrah Prima PT Nur Sangkara PT Nur Sangkara
PT Bona Deka Java PT Bona Deka Java
Investment
InvestamaLtd Investama Kamarta Kamarta
39,10% 21,28% 21,28% 13,04% 13,04% 6,60% 6,60%
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 69
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DnT ReT RuT RKT JS
DnT SP
MB JJ
RKT RT
JS DAA
SP DrT
JJ AT RT DAA RPP
YK DrT NAP
AT
97,65% 0,435% 0,435% 1,48% 95,05% 2,66% 2,28% 95,14% 1,62% 1,62% 1,62% 0% 55,00% 45,00%
PT MDR Rukun Damai PT
PT MDR
Jatra Rukun Damai
Jaya Sena PTPT Dinamika
Jatra Nuansa
Jaya Sena PT PT
Dinamika
Purnama
Nuansa
Pradana
Mandiri Mandiri Abadi Abadi
Usaha
6,60% 6,00% 4,08% 3,30%
Keterangan | Description:
AK : Albert Kandiawan NAP : Nata Anisa Purnamaputri
AT : Aldrick Tjiandra NK : Natasha Kandiawan
CK : Catherine Kandiawan NSH : Ng Siew Huey
CPC : Chia Phooi Choo NP : Nurul Paramita
DAA : Dewi Anggrani Atmadja ReT : Reagan Tjiandra
DK : Desmond Kandiawan RuT : Rubie Tjiandra
DrT : Derrick Tjiandra RKT : Ryan Kim Tjiandra
DR : Dyza Rovina RPP : Rifky Pradana Purnamaputra
EA : Elva Angelina RT : Robert Tjiandra
HK : Howard Kandiawan SP : Silvi Pusparini
JJ : Johannes Jovianto TAA : Tengku Alwin Aziz
JK : Josef Kandiawan THS : Tengku Haksiarsi Soedjito
JS : Janto Setiono TAN : Tengku Aditya Nugraha
JW : Joanita Wijaya TPL : Tengku Purnama Laksmi
MP : Maswar Purnama
Josef Kandiawan merupakan pemilik saham pengendali Josef Kandiawan is both the controlling shareholder and the
sekaligus pemilik individu Perseron. sole owner of the Company.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 67
Page 70
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jabatan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholder Name Position
(Lembar) Persentase (Lembar) Persentase
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
(Shares) (Shares)
Komisaris Utama
Dannie Tjiandra President 2.440.900 0,19 3.500.000 0,27
Commissioner
Direktur Utama
Josef Kandiawan 5.960.000 0,46 5.960.000 0,46
President Director
Direktur
Irwin Allen Poernomo 1.765.400 0,14 1.765.400 0,14
Director
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Composition By Classification
2025 2024
Nama Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham
Jumlah Investor Persentase
Name Investor (Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham)
Number of Kepemilikan
Number of Number of Shares Ownership Investors
Number of Shares
Ownership Percentage
Investors (Shares) Percentage (Shares)
Pemodal Nasional | National Investors
Individual
7.200 375.155.840 29,02 3.595 366.225.140 28,33
Individual
Perusahaan
Terbatas 12 559.838.330 43,27 15 571.605.330 44,21
Institution
Sub Total
7.212 934.539.170 72,29 3.610 937.830.470 72,54
Sub Total
Pemodal Asing | Foreign Investors
Individual
12 4.183.900 0,32 14 2.072.800 0,16
Individual
Institusi
6 354.085.080 27,39 3 352.904.680 27,30
Institution
Sub Total
18 358.268.980 27,71 17 354.977.680 27,46
Sub Total
Jumlah
7.230 1.292.808.150 100,00 3.627 1.292.808.150 100,00
Total
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 71
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
Masyarakat Warkat 18,56% 28,72% Masyarakat Non
| Scrip Warkat | Scripless
PT Bona Deka Java 9,1%
27,3% Grace Capital
Investment Ltd
PT Anugrah Prima
Investama 15,45%
Berdasarkan kepemilikan saham sebagaimana diuraikan di Based on the share ownership structure outlined above, Josef
atas, Josef Kandiawan merupakan pengendali dan pemilik Kandiawan serves as the controlling and ultimate beneficial
manfaat akhir Perseroan. Josef Kandiawan telah memenuhi owner of the Company. He meets the criteria stipulated in
kriteria yang diatur pada Pasal 4 ayat (1) Peraturan Presiden Article 4 paragraph (1) of Presidential Regulation No. 13 of
No. 13 Tahun 2018 tentang Penerapan Prinsip Mengenai 2018 concerning the implementation of principles related to
Pemilik Manfaat dari Korporasi dalam Rangka Pencegahan beneficial ownership of corporations for the prevention and
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang dan eradication of money laundering and terrorism financing.
Tindak Pidana Pendanaan Terorisme. Perseroan telah The Company reported its ultimate beneficial owner to the
melakukan pelaporan pemilik manfaat akhir Perseroan Directorate General of General Legal Administration of the
tersebut kepada Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Ministry of Law and Human Rights on December 28, 2022.
Umum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia pada
tanggal 28 Desember 2022.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 69
Page 72
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Total Saham yang Beredar setelah
Tanggal Keterangan Transaksi
Date Description Total Shares Outstanding after
Transaction
2021 Perseroan menawarkan sebanyak-banyaknya 390.000.000 (tiga ratus
sembilan puluh juta) saham baru yang merupakan Saham Biasa Atas
Nama dengan nilai nominal Rp50 ,- (lima puluh Rupiah) setiap saham
atau sebanyak-banyaknya 30,17% (tiga puluh koma satu tujuh persen)
dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan setelah
Penawaran Umum, yang dikeluarkan dari simpanan (portepel) Perseroan,
yang ditawarkan kepada masyarakat dengan Harga Penawaran sebesar
Rp195,- (seratus sembilan puluh lima Rupiah) – Rp250,- (dua ratus lima
puluh Rupiah) setiap saham. 578.360.000
The Company offered a maximum of 390,000,000 (three hundred
ninety million) new shares, which were Ordinary Shares with a nominal
value of Rp50, - (fifty Rupiah) per share or a maximum of 30.17% (thirty
point one seven percent) of the issued and fully paid-up capital of the
Company after the Public Offering, issued from the Company’s reserved
stock (portfolio) of the Company which were offered to the public with an
Offering Price of Rp195 (one hundred ninety-five Rupiah) - Rp250 (two
hundred fifty Rupiah) per share.
2021 Perseroan menerbitkan sebanyak-banyaknya 130.000.000 (seratus tiga
puluh juta) Waran Seri I yang menyertai Saham Baru Perseroan atau
sebanyak banyaknya 14,40% (empat belas koma empat nol persen) dari
total jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh pada saat Pernyataan
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham.
65.897.143
The Company issued a maximum of 130,000,000 (one hundred thirty
million) Series I Warrants accompanying the New Shares or a maximum
of 14.40% (fourteen point four zero percent) of the total number of issued
and fully paid shares at the time of the Registration Statement during the
Initial Public Offering.
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not issued any
efek lain dalam bentuk apapun selain yang telah dijelaskan securities other than those described in the Chronology of
pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. Issuance and Listing of Shares above. Accordingly, there is
Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai kronologis no information to report regarding the listing chronology of
pencatatan efek, corporate action, perubahan jumlah other securities, corporate actions, changes in the number
efek, nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta of securities, the exchanges on which such securities are
peringkat efek. listed, or securities ratings.
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 73
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP) dan
Akuntan Publik (AP)
Information on Public Accounting Firms (PAFs) and Public Accountants (PAs)
Kantor Akuntan Publik (KAP) Maurice Ganda Nainggolan
Alamat Epiwalk Office Suites 7th Floor
Address Unit B 708
Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. HR Rasuna Said. Kuningan
corporate.secretarymgn@gmail.com
Nama Akuntan Publik
Maurice Ganda Nainggolan
Public Accountant Name
Jasa yang Diberikan Jasa Audit:
Services Provided Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2025
Jasa Non-Audit:
Tidak memberikan jasa lain di luar jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku 2025
Audit Services:
Annual Financial Statement Audit for the Financial Year 2025.
Non-Audit Services:
No other services were provided beyond the audit of the consolidated financial statements for the
financial year 2025.
Periode Penugasan 31 Desember 2025
Assignment Period December 31, 2025
Biaya | Fee Rp92.500.000
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Institutions and/or Professions Supporting the Capital Market
Periode
Nama Alamat Jenis & Bentuk Jasa Biaya
Penugasan
Name Address Types & Forms of Services Cost
Assignment Period
Notaris Apartment Maple Park Tower Pembuatan Akta Perusahaan. 2025 Rp20.512.615
Notary A Lantai UG No.A 202 Preparing corporate deeds.
Tjhong Sendrawan S.H JL H.B.R Motik/Danau Sunter
Barat Blok A- 3/4-4A Sunter
Agung Jakarta 14350
Biro Administrasi Efek Satrio Tower, Lantai 9 Zona Memelihara data Pemegang 2025 Rp78.022.300
Securities Administration AA Jl Prof Dr Satrio Blok C4, Saham, melakukan proses
Bureau Kav 6-7 pemindahan hak saham, serta
PT Bima Registra menangani korespondensi dengan
para Pemegang Saham.
Maintaining Shareholder data,
conducting share transfer
processes, and managing
correspondence with
Shareholders.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 71
Page 74
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Periode
Nama Alamat Jenis & Bentuk Jasa Biaya
Penugasan
Name Address Types & Forms of Services Cost
Assignment Period
Kustodian Gedung Bursa Efek Indonesia, Menyimpan dan menyelesaikan 2025 Rp19.216.875
Custodian Tower 1, Lt. 5 transaksi efek, administrasi
PT Kustodian Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, rekening efek, distribusi hasil aksi
Sentral Efek Jakarta 12190 Indonesia korporasi, dan jasa-jasa terkait
Indonesia lainnya.
Managing and completing
securities transactions,
administering securities account,
distributing corporate action
proceeds, and providing other
related services.
Bursa Efek Wisma SMR Lt. 1, 3, dan/and Memelihara data Pemegang 2025 Rp55.500.000
Indonesia 10 Saham, melakukan proses
Indonesia Stock Jl. Yos Sudarso Kav. 89 pemindahan hak saham, serta
Exchange Jakarta, 14350 menangani korespondensi
dengan para Pemegang Saham.
Maintaining Shareholder data,
carrying out the process of
transferring share rights, and
handling correspondence with
Shareholders.
Informasi Situs Web Perusahaan
Company Website Information
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai salah satu The Company maintains an official website as part of its
sarana dalam memenuhi keterbukaan terhadap publik yang commitment to fulfilling public disclosure obligations. This
menyajikan informasi secara komunikatif dan ter-update platform provides clear, timely, and transparent information
mengenai Perseroan sesuai dengan prinsip transparansi dan about the Company through its official site, https://www.
keterbukaan informasi bagi publik, melalui situs web resmi aceoldfields.com.
Perseroan yaitu https://www.aceoldfields.com
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang dapat The website serves as the Company’s primary communication
diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, dengan portal and can be accessed openly at any time and from any
mudah dan sederhana, dengan tujuan memberikan informasi location. It is designed to offer comprehensive, accurate,
yang komprehensif, akurat dan aktual tentang Perseroan and up-to-date information to the public. Presented in both
kepada khalayak luas. Situs web resmi Perseroan yang Indonesian and English, the website complies with Financial
disajikan dengan 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Services Authority (FSA) Regulation No. 8/POJK.4/2015 on
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 75
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Issuer or Public Company Websites, effective June 25, 2015.
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs In accordance with these requirements, the site includes
Web Emiten atau Perusahaan Publik yang telah ditetapkan
pada tanggal 25 Juni 2015, seperti:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Investor Information;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Semua informasi yang disajikan dalam website Perseroan All content on the Company’s website is updated regularly
senantiasa diperbaharui secara berkala untuk memberikan to ensure that stakeholders and the public receive the
informasi ter-update bagi segenap pemangku kepentingan most current information. In addition to the website, the
maupun masyarakat umum. Perseroan juga memiliki akun Company also maintains a presence on several social media
media sosial sebagai bagian dari keterbukaan informasi platforms—LinkedIn, Facebook, Instagram, TikTok, Twitter,
dan komunikasi kepada seluruh pemangku kepentingan, and YouTube—as part of its broader communication and
di antaranya LinkedIn, Facebook, Instagram, Tiktok, Twitter, disclosure efforts. By providing accessible and reliable
dan Youtube. Dengan tersedianya website Perseroan information through its website and social media channels,
sebagai sarana keterbukaan informasi tentang Perusahaan, the Company aims to strengthen public confidence and
diharapkan akan meningkatkan kepercayaan masyarakat luas reinforce its commitment to transparency for shareholders
serta tentunya Pemegang Saham. and the wider community.
Pemenuhan Informasi Pada Information Presented on the Company Website
Situs Web Perusahaan
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs web In summary, the Company’s website provides the following
Perseroan telah menyajikan informasi sebagai berikut: categories of information:
Informasi Keterangan
No
Information Description
1 Informasi Perusahaan Menjelaskan tentang Sekilas Perusahaan, Visi & Misi Perusahaan, Jejak Langkah,
Company Information dan Good Corporate Governance.
Describing the Company Overview, Vision & Mission, Milestones, and Good
Corporate Governance.
2 Produk Berisikan informasi mengenai produk-produk Perseroan
Product Providing information regarding the Company’s products
3 Informasi Investor Berisikan informasi terkait Informasi Saham, Rapat Umum Pemegang Saham
Investor Information (RUPS), Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan Press Release.
Providing information related to Share Information, General Meeting of
Shareholders (GMS), Annual Report, Financial Statements, and Press Release.
4 Tanggung Jawab Sosial (Corporate Menggambarkan aktivitas-aktivitas tanggung jawab sosial
Social Responsibility/CSR) yang dilakukan oleh Perseroan.
Corporate Social Responsibility (CSR) Describing the social responsibility activities implemented by the Company.
5 Berita Berisikan perkembangan mengenai Perusahaan.
News Highlighting the Company’s developments.
6 Karier Memuat peluang-peluang yang terbuka untuk berkarier di Perseroan.
Careers Listing available career opportunities in the Company.
7 Kontak Berisikan alamat kontak Perseroan yang dapat dihubungi.
Contact Providing the Company’s contact information for inquiries.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 73
Page 76
04 Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Review
Page 77
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Di tengah kondisi dan tantangan bisnis yang semakin Amid increasingly volatile business conditions and
bergejolak, Sumber Daya Manusia (SDM) yang tangguh challenges, strong Human Resources (HR) play a key
memegang peranan kunci guna mewujudkan visi dan role in realizing the Company’s vision and mission. Every
misi Perseroan. Setiap SDM yang dimiliki oleh Perseroan employee of the Company is a valuable asset that must
merupakan aset berharga yang secara berkelanjutan be continuously developed in terms of competence, work
perlu ditingkatkan dalam hal kompetensi dan sikap kerja, attitude, competitiveness, and professionalism. This is
kompetitif serta profesionalismenya. Hal tersebut dilakukan achieved through the Company’s competency development
melalui program pengembangan kompetensi Perseroan yang programs, which are implemented based on needs analysis
dilakukan berdasarkan analisa kebutuhan dan penerapan and the consistent application of the Company’s core values
seluruh nilai-nilai hakiki Perseroan (integritas, budaya disiplin, (integrity, a culture of discipline, agility, teamwork, and
kekuatan suatu kelincahan, kerja sama tim, dan perbaikan continuous improvement) in daily activities. This approach
berkesinambungan) dalam kegiatan sehari-hari. Hal tersebut is essential to strengthening the Company’s readiness
sangat penting untuk memperkuat kesiapan Perseroan to anticipate, address, and resolve potential issues and
dalam mengatasi dan menyelesaikan setiap permasalahan challenges. In addition, the Company continues to align
dan tantangan yang mungkin akan muncul. Selain itu, employee functions with its business strategy to ensure the
Perseroan juga terus melakukan integrasi fungsi karyawan achievement of business targets set by shareholders and
dengan strategi bisnis perusahaan, sehingga Perseroan other stakeholders.
dapat mencapai target bisnis yang telah dicanangkan oleh
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Sebagai salah satu faktor penggerak utama dan sentral As one of the primary and central driving forces within
dalam sebuah perusahaan, Perseroan sangat memahami the Company, management recognizes the importance
pentingnya memotivasi SDM guna mengakselerasi kinerja of motivating human resources to optimize performance.
terbaiknya. Untuk itu, Perseroan melakukan serangkaian To this end, the Company implements a series of intensive
program pengembangan kapasitas dan kompetensi SDM and systematic human resource capacity and competency
yang intensif dan sistematis guna mendukung kinerjanya development programs to support performance, along with
serta menerapkan sistem pengembangan karier yang lebih the implementation of a more structured career development
terstruktur. system.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan pengelolaan The Company is committed to continuously managing its
SDM yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan, sehingga human resources in alignment with the Company’s vision
diharapkan Perseroan akan siap menghadapi era globalisasi and mission, with the objective of ensuring readiness to face
dan mampu mewujudkan visi dan misi Perusahaan. the era of globalization and effectively realize its long-term
strategic goals.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 75
Page 78
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Pengelolaan SDM
HR Management Policy
Perseroan telah menetapkan kebijakan dalam mengelola The Company has established human resource management
SDM, kebijakan mengenai pengelolaan SDM Perusahaan policies that refer to applicable laws and regulations, as well
mengacu pada berbagai peraturan perundang-undangan as recognized best practices. Various policies related to the
dan best practice. Berbagai kebijakan terkait pengelolaan Company’s human resource management, derived from
SDM Perusahaan, baik dari regulator maupun produk regulatory requirements and internal Company policies, have
Perusahaan, yang diadopsi adalah sebagai berikut: been adopted as follows:
1. UU Cipta Kerja: Berbasis pada Perpu No. 2 Tahun 2022 1. Job Creation Law: Based on Government Regulation in
yang diundangkan menjadi UU No. 6 Tahun 2023 Lieu of Law No. 2 of 2022, which was enacted as Law
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
Undang-Undang (Perpu) Nomor 2 Tahun 2022 tentang Regulation in Lieu of Law (Perpu) Number 2 of 2022
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; concerning Job Creation into Law;
2. Surat Keputusan Direksi terkait kebijakan dalam 2. Board of Directors Decrees concerning human resource
pengelolaan Sumber Daya manusia; management policies;
3. Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021; 3. Government Regulation No. 35 of 2021;
4. Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh 4. Company Regulations approved by the Ministry of
Kementerian Tenaga kerja. Manpower.
Kebijakan pengelolaan SDM menjadi pedoman pelaksanaan Human resource management policies serve as guidelines for
kegiatan perencanaan SDM, rekrutmen, pengembangan the implementation of human resource planning, recruitment,
kompetensi, penilaian kinerja, penerapan reward and competency development, performance assessment, reward
punishment sampai dengan program pensiun. Kebijakan and disciplinary systems, and retirement programs. These
tersebut berupa Peraturan Perusahaan yang dibuat oleh policies are set out in Company Regulations established to
Perusahaan guna mengatur dan mengelola SDM perusahaan govern and manage human resources in compliance with
sesuai dengan Perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Struktur Pengelolaan SDM
HR Management Structure
Divisi Human Resources (HR) merupakan pihak yang The Human Resources (HR) Division is responsible
bertugas dan bertanggung jawab dalam bidang pengelolaan for managing the Company’s overall human resource
kompetensi SDM Perseroan secara keseluruhan, divisi ini competencies. The division also plays a role in strategic
juga berperan sebagai pelaku keseluruhan pengelolaan planning, policy formulation, and human resource
perencanaan, perencanaan kebijakan, hingga development to support the achievement of the Company’s
pengembangan sumber daya manusia untuk mencapai goals and objectives. Structurally, this division reports directly
tujuan dan sasaran Perusahaan. Secara struktural, divisi ini to the Director of Finance.
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Keuangan.
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 79
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas Divisi SDM
HR Division Duties
Secara umum tugas dan tanggung jawab pengelola SDM In general, the duties and responsibilities of HR managers
adalah menjamin terlaksananya pengelolaan SDM dengan are to ensure the effective implementation of human
mengelola perencanaan dan pengembangan sistem SDM, resource management by overseeing HR system planning
penyusunan jenjang karier SDM, pendidikan dan pelatihan, and development, designing HR career paths, managing
knowledge management, pengembangan organisasi dan education and training programs, administering knowledge
penyempurnaan tata laksananya sehingga mampu mencapai management, supporting organizational development,
efektivitas proses manajement SDM dalam memberikan and continuously improving procedures to enhance the
kontribusi terhadap peningkatan produktivitas dan nilai effectiveness of HR management processes in increasing
tambah SDM bagi tercapainya target kinerja. employee productivity and creating added value toward the
achievement of performance targets.
Lebih lanjut, divisi HR juga senantiasa menjamin Furthermore, the HR Division consistently ensures the
terlaksananya administrasi pembinaan dan kinerja SDM, implementation of human resource development and
sistem informasi karyawan serta memfasilitasi penyelesaian performance administration, manages employee information
yang berkaitan dengan fasilitas kesejahteraan karyawan, systems, and facilitates the resolution of matters related to
kesehatan, remunerasi, pensiun dan lain-lain, agar target employee welfare facilities, health benefits, remuneration,
kinerja karyawan dapat tercapai sesuai ketentuan Perseroan. pension programs, and other related matters, so that
employee performance targets can be achieved in
accordance with the Company’s provisions.
Tugas Divisi Pengelola SDM Duties of HR Management Division
1. Mengidentifikasi kompetensi yang dibutuhkan karyawan 1. Identifying the competencies required for employees to
agar memiliki kinerja yang baik dan efektif; perform effectively and efficiently;
2. Mengembangkan strategi dan rencana untuk memenuhi 2. Developing strategies and plans to address training
kebutuhan pelatihan, dan mengatur pelaksanaan needs, and manage the implementation of training and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi; competency development programs;
3. Mengembangkan desain dan kurikulum program 3. Developing the design and curriculum of training and
pelatihan dan pengembangan yang di butuhkan dalam development programs required to fulfill and enhance
memenuhi kebutuhan pemenuhan dan peningkatan employee competencies;
kompetensi;
4. Melaksanakan program pelatihan dan pengembangan 4. Implementing training and competency development
kompetensi dan mengevaluasi hasil dari program programs and evaluate the outcomes of these programs;
tersebut;
5. Merencanakan budget dan jadwal program pelatihan 5. Planning the budget and schedule for training and
dan pengembangan kompetensi. competency development programs.
Tanggung Jawab Divisi Pengelola SDM Responsibilities of HR Management Division
1. Bertanggung jawab di dalam pengelolaan dan 1. Responsible for the management and development
pengembangan Sumber Daya Manusia, yaitu dalam hal of Human Resources, including the planning,
perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan implementation, and supervision of human resource
sumber daya manusia, termasuk pengembangan activities, as well as the continuous improvement of
kualitasnya dengan berpedoman pada kebijaksanaan employee quality in accordance with the policies and
dan prosedur yang berlaku di Perusahaan; procedures applicable within the Company;
2. Bertanggung jawab terhadap hal-hal yang berkaitan 2. Responsible for matters related to government and
dengan kegiatan-kegiatan pembinaan government dan industrial development activities and obligated to
industrial serta mempunyai kewajiban memelihara dan maintain and safeguard the Company’s reputation.
menjaga citra Perusahaan.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 77
Page 80
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola SDM
HR Governance
Perencanaan SDM Human Resource Planning
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa menciptakan The Company is committed to continuously developing
SDM unggul dan berkualitas guna memastikan ketersediaan superior and high-quality human resources to ensure
pekerja sesuai dengan kebutuhan bisnis, sehingga diperlukan the availability of personnel aligned with business needs.
adanya implementasi perencaan SDM yang tepat. Hal ini Accordingly, effective human resource planning is essential.
sejalan dengan strategi Perseroan dalam mewujudkan visi, This commitment is aligned with the Company’s strategy to
misi dan target yang ingin dicapai setiap tahunnya, serta realize its vision, mission, and annual targets, as well as to
untuk memastikan keberlangsungan bisnis Perseroan di support the sustainability of the Company’s business in the
masa yang akan datang. future.
Perseroan berkoordinasi dengan divisi HR dalam menyusun The Company coordinates with the HR Division to develop a
perencanaan kebutuhan pekerja sesuai dengan peraturan workforce planning framework in accordance with applicable
yang berlaku. Adapun hasil perencanaan SDM tersebut regulations. The resulting human resource plan includes a
berupa daftar kebutuhan pekerja yang menjadi acuan detailed assessment of workforce requirements, which serves
pelaksanaan rekrutmen pekerja dan memudahkan proses as a reference for recruitment activities and supports more
penempatan pekerja menjadi lebih tepat. accurate employee placement.
Pengelolaan SDM HR Management
Sebagai perusahaan publik dengan produk dan layanan yang As a public company providing products and services of
berkualitas internasional, Perseroan senantiasa berupaya international quality, the Company consistently strives
melakukan perencanaan yang terarah dan terukur dalam to implement targeted and measurable planning in the
pengembangan kualitas SDM yang dimilikinya sehingga development of its human resources. This approach
keberadaan SDM dapat dimanfaatkan secara optimal ensures that human resources are optimally utilized as
sebagai daya dukung untuk membangun dan memperkuat a key supporting force in building and strengthening the
bisnis Perseroan secara berkelanjutan, sehingga Perseroan Company’s business in a sustainable manner. Accordingly,
selalu menilai kebutuhan kapabilitas dan kapasitas tenaga the Company regularly assesses workforce capability and
kerja dengan melakukan analisa kebutuhan jumlah maupun capacity requirements through an analysis of the number
keahlian tenaga kerja. of employees and the expertise needed.
Beberapa faktor menjadi pertimbangan serta rujukan dalam Several factors are considered and referenced in the human
analisa kebutuhan SDM adalah anggaran kebutuhan SDM, resource needs analysis, including the HR budget, the
strategi dan perkembangan Perseroan sesuai business Company’s strategy and development plans in accordance
plan, jumlah tenaga kerja yang pensiun, jenis pekerjaan dan with the business plan, the number of employees approaching
ketersediaan finansial. Dalam menilai kebutuhan ini tenaga retirement, the nature of the work, and financial capacity. In
kerja dikelompokkan berdasarkan jabatan, pendidikan, usia, assessing these needs, the workforce is grouped by position,
status kepegawaian dan tingkat pendidikan. Untuk memenuhi education, age, employment status, and educational level.
kebutuhan tenaga kerja jangka pendek disesuaikan dengan To fulfill short-term workforce requirements, organizational
kebutuhan organisasi dan formasi jabatan yang ada. needs are aligned with existing job formations.
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Proses rekrutmen karyawan Perseroan menerapkan prinsip The Company’s employee recruitment process applies the
kesetaraan dan kesempatan yang sama tanpa melakukan principles of equality and equal opportunity, without exception
pengecualian atau diskriminasi yang didasarkan pada suku, or discrimination based on race, belief, religion, nationality,
kepercayaan, agama, kebangsaan, etnis, warna kulit, jenis ethnicity, skin color, gender, age, sexual orientation, marital
kelamin, usia, orientasi seksual, status pernikahan, keterkaitan status, political affiliation, or physical disability that is not
secara politis atau cacat fisik yang tidak berhubungan directly related to job requirements.
langsung dengan tuntutan pekerjaan.
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 81
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan menggunakan 2 (dua) jalur dalam pelaksanaan The Company utilizes two recruitment channels: internal and
rekrutmen pekerja yaitu internal dan eksternal. Promosi dan external. Employee promotions and transfers are part of the
mutasi pekerja menjadi bagian dari rekrutmen jalur internal. internal recruitment process.
Perseroan merekrut karyawan, mengangkat, menempatkan The Company recruits, appoints, places, and retains new
dan mempertahankan tenaga kerja baru dengan employees by observing the following mechanisms:
memperhatikan mekanisme sebagai berikut:
a. Rekrutmen dan Pengangkatan: didasari atas kebutuhan a. Recruitment and Appointment: conducted based
organisasi sesuai dengan formasi yang ada. on organizational needs in accordance with existing
formations.
b. Penempatan: dilakukan setelah yang bersangkutan b. Placement: carried out after the individual is declared to
dinyatakan lulus dalam tahapan tes dengan masa have successfully passed the selection process, followed
percobaan selama 3 (tiga) bulan. by a trial period of 3 (three) months.
Selama tahun 2025, Perseroan melakukan proses rekrutmen In 2025, the Company conducted a recruitment drive for 18
atas atas 18 orang yang ditempatkan pada bagian produksi employees who were placed in the production and marketing
dan marketing. departments.
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Employee Remuneration and Benefits Policy
Manfaat bagi Karyawan
Perseroan memberikan remunerasi kepada para karyawannya The Company provides remuneration to its employees
yang terdiri dari gaji pokok, insentif prestasi, tunjangan dan in the form of base salaries, performance incentives,
fasilitas lainnya berdasarkan jenjang jabatan, masa kerja allowances, and other benefits based on position level,
dan penilaian kinerja individu yang dicapai oleh karyawan length of service, and individual performance evaluations,
tanpa adanya unsur diskriminasi. Perseroan senantiasa without discrimination. The Company continuously seeks to
berupaya untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan enhance employee welfare in order to increase performance
guna meningkatkan motivasi kinerja dan loyalitas karyawan motivation and strengthen employee loyalty to the Company.
terhadap Perusahaan.
Dalam rangka memenuhi kesejahteraan karyawan, Perseroan To ensure employee welfare, the Company complies with the
merujuk pada ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/ applicable Provincial/District/City Minimum Wage (UMP/K)
Kota (UMP/K) yang berlaku di wilayah masing-masing unit provisions in each work unit. Compensation for employee
kerja. Kemudian, kompensasi program kesejahteraan dan welfare programs and facilities is determined by referring to
fasilitas karyawan ditentukan dengan mengacu kepada the provisions and regulations of the Ministry of Manpower
Ketentuan dan Peraturan Kementerian Tenaga Kerja dan and Transmigration, including compliance with applicable
Transmigrasi, termasuk pemenuhan upah yang berlaku. wage standards. These include:
antara lain:
Tetap Kontrak
Uraian Description
Permanent Contract
Akomodasi & Transportasi Accommodation & Transportation
Kematian & Perhelatan Death & Celebration
Transport Lokal Local Transportation
Pensiun/Pesangon Pension/Retirement
Cuti Tahunan Annual Leave
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan BPJS Healthcare and Social Security
THR Religious Holiday Allowance
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 79
Page 82
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sistem Manajemen Kinerja Performance Management System
Key Indicator Performance (KPI) yang telah ditetapkan oleh Key Performance Indicators (KPI), as determined by the
Perseroan merupakan salah satu proses dalam sistem Company, constitute one of the core processes within the
manajemen kinerja yang berguna untuk mengelola proses performance management system and serve as a tool for
pencapaian kinerja pekerja secara objektif. objectively managing and evaluating the achievement of
employee performance.
Diharapkan dengan adanya KPI tersebut, masing-masing Through the implementation of KPIs, each employee is
SDM Perseroan mampu memberikan kinerja yang terbaik expected to deliver optimal performance and contribute
bagi Perseroan. effectively to the achievement of the Company’s objectives.
Turnover Karyawan Employee Turnover
Tingkat turnover karyawan juga merupakan refleksi dari The employee turnover rate also reflects the Company’s
budaya dan sistem kerja Perusahaan yang dapat menjadi culture and work systems and may serve as an indicator
indikator bagi keberhasilan Perusahaan dalam menciptakan of its success in creating a conducive work environment.
lingkungan kerja yang kondusif. Selain itu, rasio employee Furthermore, the employee turnover ratio can indicate the
turnover dapat menunjukkan produktivitas dan loyalitas SDM. productivity and loyalty of the Company’s human resources.
Hingga akhir 2025, terdapat penambahan/pengurangan As of the end of 2025, changes in the number of employees
karyawan sebagai berikut: were as follows:
Alasan Keluar 2025 2024 2023 Reason for leaving
Mengundurkan diri 6 7 6 Resignation
Pensiun/meninggal dunia 5 10 5 Retirement/death
Pemutusan hubungan kerja 0 0 0 Termination of employment
Jumlah 11 17 11 Total
Reward dan Punishment Rewards and Punishments
Berbagai bentuk apresiasi juga dilakukan manajemen The Company’s management provides various forms of
Perseroan melalui sistem reward bagi karyawan Perusahaan appreciation through a reward system based on individual
berdasarkan kinerja individu. Sistem reward karyawan employee performance. This reward system is intended
bertujuan untuk memberikan penghargaan atas kompetensi, to recognize competence, achievement of targets, and
pencapaian target dan kinerja yang baik, serta sebagai strong performance, as well as to retain the Company’s top
salah satu upaya retensi terhadap talenta-talenta terbaik talent and foster long-term employee loyalty. Rewards are
Perseroan agar senantiasa memiliki loyalitas yang tinggi determined based on the results of the Monthly Performance
terhadap Perusahaan. Adapun reward Perseroan kepada Assessment and the achievement of KPI targets.
pekerja ditentukan berdasarkan hasil Penilaian Performansi
Bulanan dan pencapaian target KPI.
Selain apresiasi berupa reward terhadap kinerja karyawan, In addition to providing rewards for employee performance,
Perseroan juga menerapkan sistem punishment (sanksi) yang the Company also implements a fair and consistent
adil bagi karyawan yang melakukan penyimpangan atau disciplinary system for employees who deviate from or
pelanggaran terhadap ketentuan Perusahaan. Pembinaan violate Company regulations. Disciplinary measures include
yang diberikan berupa teguran, peringatan dan sanksi yang reprimands, warnings, and sanctions applied in accordance
di sesuaikan dengan tingkat pelanggaran yang dilakukan. with the severity of the violation.
Selama tahun 2025, tidak terdapat orang. karyawan yang In 2025, no employees received warnings, sanctions, or
diberikan teguran/sanksi/peringatan. reprimands.
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 83
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja
Gender Equality And Employment Opportunities
Penerapan prinsip kesetaraan dan kesempatan yang sama The principles of equality, equal opportunity, and non-
serta tanpa adanya unsur diskriminasi dilakukan berkaitan discrimination are applied throughout all employment
dengan bidang ketenagakerjaan. Hal tersebut dimaksudkan practices. This approach is intended to ensure that the
agar perusahaan dapat menghasilkan SDM yang berkualitas, Company develops qualified human resources who are
mampu melaksanakan tanggung jawab, dan memberikan capable of fulfilling their responsibilities and delivering
kinerja terbaik. optimal performance.
Perseroan senantiasa memberikan kebebasan bagi The Company consistently provides all employees with equal
setiap karyawan untuk memiliki hak yang sama dalam rights and opportunities to compete and grow through
berkompetisi melalui pengembangan diri secara sehat. healthy self-development. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan providing equal opportunities and rights to all employees,
dan kesamaan hak kepada seluruh karyawan, tanpa without distinction based on ethnicity, religion, race, social
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, dan class, gender, or physical condition, beginning with the
kondisi, sejak proses rekrutmen, pengembangan kompetensi recruitment process and extending to competency and
dan keahlian, serta penetapan jenjang karir dan remunerasi. expertise development, as well as the determination of
Kebijakan yang ditempuh Perseroan sebagai upaya career levels and remuneration. The policies adopted by
menciptakan dan menjaga hubungan kerja yang harmonis, the Company represent an effort to create and maintain
sehat, dan sinergis, baik antar karyawan maupun karyawan harmonious, healthy, and synergistic working relationships,
dengan Perusahaan. both among employees and between employees and the
Company.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan berupaya menciptakan iklim kerja yang kondusif, The Company strives to create a conducive, open, positive,
terbuka, positif, dan progresif guna terciptanya hubungan and progressive work climate to foster harmonious, dynamic,
industrial yang harmonis, dinamis, dan adil. Oleh karenanya, and equitable industrial relations. Accordingly, the Company
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan hubungan consistently manages industrial relations by promoting a work
industrial dengan menciptakan lingkungan kerja yang environment that supports increased productivity. Effective
kondusif sehingga mendorong peningkatan produktivitas communication between management and employees is a
Perseroan. Komunikasi antara Manajemen dan pekerja key factor in achieving harmonious industrial relations for
menjadi kunci terwujudnya hubungan industrial yang both parties.
harmonis bagi kedua pihak.
Realisasi Program Kerja SDM Tahun 2025
Realization of HR Work Programs in 2025
Berikut ini merupakan realisasi program kerja SDM Perseroan The following outlines the realization of the Company’s HR
tahun 2025, antara lain: work program in 2025, including:
1. Pelatihan pemadam kebakaran kelas D 1. Class D fire extinguisher training
2. Pelatihan regu pemadam kebakaran kelas C 2. Class C fire brigade training
3. Pelatihan manager penanggung jawab limbah B3 3. Training for hazardous waste manager
4. Pelatihan operator pengumpulan limbah B3 4. Training for hazardous waste collection operator
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 81
Page 84
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rencana Fokus Pengembangan SDM Tahun 2026
HR Development Focus Plan in 2026
Dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin To address increasingly complex and challenging business
menantang dan juga kompleks, Perseroan wajib conditions, the Company is committed to developing high-
mempersiapkan talenta-talenta yang berkualitas tinggi. quality talent. The Company’s focus plans and strategies for
Adapun rencana dan strategi fokus dalam pengembangan human resource development in 2026 include:
SDM ditahun 2026, antara lain:
1. Mengikut sertakan training baik online maupun offline. 1. Participate in training, both online and offline.
2. Melaksanakan program K3. 2. Implement the Occupational Health and Safety (OHS)
program.
3. Melaksanakan program medical check up. 3. Carry out the medical check-up program.
4. Mengikuti serta pelatihan program P3K. 4. Attend and participate in First Aid training.
Teknologi Informasi
Information Technology
Kebijakan dan Tata Kelola TI IT Policy and Governance
Perseroan menyadari pentingnya penerapan sistem The Company recognizes the importance of implementing an
Teknologi Informasi (TI) yang efisien, cepat, tepat, dan aman efficient, fast, accurate, and secure Information Technology
bagi seluruh pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan terus (IT) system for all customers. Accordingly, the Company
menjalankan inisiatif penerapan teknologi terbaik yang dapat continues to implement best-in-class technology initiatives
mewujudkan kualitas layanan berstandar internasional yang to achieve international-standard service quality and global
terkoneksi secara global. TI tersebut dilengkapi dengan connectivity. This IT system is supported by highly qualified
sumber daya manusia yang unggul yang berperan dalam human resources who are responsible for overseeing and
mengawasi dan mengendalikan sistem tersebut. controlling its implementation.
Adapun tata kelola TI yang diterapkan Perseroan bertujuan The Company’s IT governance is designed to ensure that IT
untuk memastikan penerapan TI telah sesuai dengan implementation is aligned with the Company’s objectives.
pencapaian tujuan Perseroan. Tata kelola TI terdiri dari IT governance consists of a structured set of policies and
struktur kebijakan dan kumpulan proses yang berguna processes aimed at optimizing the benefits and opportunities
untuk mengoptimalkan keuntungan dan kesempatan TI, of IT, controlling the utilization of IT resources, and managing
mengendalikan pengunaan terhadap sumber daya TI, dan IT-related risks.
mengelola risiko-risiko terkait TI.
Seluruh area kerja Perseroan telah dilengkapi sistem All of the Company’s work areas are equipped with
teknologi informasi berupa Cloud Service, yang meliputi information technology systems in the form of Cloud
penyediaan platform, infrastruktur, dan jaringan. Melalui Services, including the provision of platforms, infrastructure,
penyelenggaraan TI tersebut, maka keamanan dan kualitas and networks. Through the implementation of these systems,
layanan terhadap pengelolaan informasi semakin baik dan the security and quality of information management services
akurat, serta mampu menghasilkan layanan yang unggul dan are enhanced, enabling the Company to deliver superior
kompetitif yang dapat memenuhi ekspektasi pelanggan. and competitive services that meet customer expectations.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the implementation of
pelaksanaan kebijakan tata kelola TI agar tetap sesuai dengan IT governance policies to ensure continued alignment with
arah strategi Perusahaan. the Company’s strategic direction.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 85
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam menyelenggarakan pengelolaan TI dibutuhkan SDM Effective IT management requires reliable and competent
yang handal dan kompeten di bidang TI. Untuk mengisi human resources with expertise in information technology.
kebutuhan tersebut, Perseroan melakukan rekrutmen SDM di To address this need, the Company conducts rigorous and
bidang TI secara ketat dan selektif guna mendapatkan SDM selective recruitment processes to ensure that IT personnel
kompeten dan sesuai dengan standar yang telah ditentukan. meet established competency standards.
Sementara itu, untuk meningkatkan keandalan dan In addition, to enhance the reliability and capabilities of IT
kemampuan SDM di bidang TI, Perseroan menyelenggarakan human resources, the Company organizes various education
berbagai program pendidikan dan pelatihan untuk bidang and training programs in both technical and non-technical
teknis maupun non teknis, baik oleh pihak internal maupun fields, conducted internally and externally. With their
eksternal. Dengan keandalan yang dimiliki dan pemahaman expertise and strong understanding of business process
yang baik tentang integrasi proses bisnis, SDM di bidang TI integration, IT personnel are expected to develop strategic
diharapkan mampu membuat perencanaan strategis sistem IT system plans and implement changes and improvements
TI dan mampu melakukan perubahan serta modifikasi alur to business process workflows.
proses bisnis.
Realisasi Program TI Tahun 2025 IT Program Realization in 2025
Pengelolaan sumber daya teknologi informasi di Perseroan The Company’s information technology resource
diselenggarakan berdasarkan Tata Kelola TI yang telah management is carried out in accordance with the established
disusun. Hal ini dilakukan untuk memberikan standardisasi IT Governance framework. This approach provides
dan prosedur yang mengatur tata cara penyediaan dan standardization and procedures governing the provision
pengelolaan sumber daya TI di Perseroan. Sementara itu, and management of IT resources within the Company.
terkait pengelolaan risiko teknologi dilakukan dengan cara Technology risk management is implemented by identifying
mengidentifikasi setiap risiko akibat dari pengelolaan TI yang and addressing risks arising from IT management, as outlined
tercantum dalam Tata Kelola TI, dan dilakukan sesuai dengan in the IT Governance, and is conducted in accordance with
kebijakan manajemen risiko Perseroan. the Company’s risk management policies.
Hingga akhir 2025, Perseroan telah mengimplementasikan By the end of 2025, the Company had implemented IT
realisasi program pengembangan TI yang mengacu pada development programs in compliance with applicable internal
kebijakan internal yang berlaku. Sejalan dengan corporate policies. In line with the corporate plan, IT development is
plan, pengembangan TI juga dilakukan secara berkelanjutan carried out on an ongoing basis to support the Company’s
untuk mendukung kegiatan operasional bisnis Perseroan, business operations, including making improvements to the
salah satunya adalah secara rutin melakukan perbaikan Company’s ERP system.
terhadap sistem ERP Perseroan.
Rencana Fokus Pengembangan TI Tahun 2026 IT Development Focus Plan in 2026
Rencana pengembangan jangka panjang Perseroan dalam The Company’s long-term information technology
bidang teknologi informasi ditahun 2026, antara lain: development plans for 2026 include:
1. Perseroan akan melakukan Peningkatan jaringan internet 1. The Company will carry out a fast and broad upgrade
secara cepat dan luas, agar proses kerja karyawan of the internet network, so that the employees’ work
juga semakin efektif dan cepat, serta memudahkan process also becomes more effective and fast, as well as
komunikasi dan juga informasi yang relavan dengan to facilitate communication and also information relevant
Perseroan. to the Company.
2. Perseroan akan meregenerasi komputer yang juga 2. The Company will regenerate computers, which are also
merupakan aset Perseroan guna memaksimalkan Company assets, in order to maximize work in each
pekerjaan dimasing-masing divisi. division.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 83
Page 86
05
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 87
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional
Global and Domestic Macroeconomic Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, the Indonesian economy demonstrated
menunjukkan ketahanan yang solid di tengah dinamika solid resilience amid global dynamics that remained
global yang masih diwarnai ketidakpastian, termasuk characterized by uncertainty, including a global economic
perlambatan ekonomi dunia, tensi geopolitik, dan volatilitas slowdown, geopolitical tensions, and volatility in international
pasar keuangan internasional. financial markets.
Di tengah tekanan eksternal tersebut, fundamental ekonomi Despite these external pressures, strong national economic
nasional yang kuat, didukung oleh stabilitas kebijakan fiskal fundamentals, supported by prudent fiscal and monetary
dan moneter, mampu menjaga kesinambungan momentum policies, sustained positive growth momentum. Economic
pertumbuhan. Pertumbuhan ekonomi terutama ditopang oleh growth was primarily driven by resilient domestic
konsumsi domestik yang tetap resilien, belanja pemerintah consumption, targeted government spending, and
yang terarah, serta peningkatan investasi, khususnya pada increased investment, particularly in nationally prioritized
sektor-sektor prioritas nasional. Pengendalian inflasi yang sectors. Well-managed inflation within the target range
terjaga dalam rentang sasaran serta stabilitas nilai tukar turut and exchange rate stability contributed to greater certainty
memberikan kepastian dan kepercayaan bagi dunia usaha and confidence for businesses in carrying out operational
dalam menjalankan kegiatan operasional maupun ekspansi. activities and expansion. At the same time, the acceleration
Sejalan dengan itu, percepatan agenda reformasi struktural, of the structural reform agenda, including regulatory and
termasuk penyederhanaan regulasi dan perizinan, semakin licensing simplification, further strengthened the investment
memperkuat iklim investasi dan daya saing perekonomian climate and enhanced the competitiveness of the national
nasional. economy.
Pada saat yang sama, sektor bisnis nasional menunjukkan Concurrently, the national business sector recorded
perkembangan yang signifikan dan berperan sebagai salah significant progress and continued to serve as a key
satu penggerak utama pertumbuhan ekonomi. Stabilitas driver of economic growth. Maintained macroeconomic
makroekonomi yang terjaga, didukung kebijakan yang stability, supported by adaptive policy measures, created
adaptif, menciptakan ruang bagi pelaku usaha untuk opportunities for businesses to expand production capacity
meningkatkan kapasitas produksi dan memperluas aktivitas and scale up operations. Several strategic sectors, including
usaha. Sejumlah sektor strategis seperti manufaktur, manufacturing, construction, energy, mining, and services,
konstruksi, energi, pertambangan, dan jasa, mencatatkan delivered positive performance, supported by accelerated
kinerja positif seiring dengan percepatan pembangunan infrastructure development, strengthened industrial
infrastruktur, penguatan hilirisasi industri, serta akselerasi downstreaming, and rapid digital transformation. Investment,
transformasi digital. Investasi, baik Penanaman Modal Dalam both Domestic Direct Investment and Foreign Direct
Negeri (PMDN) maupun Penanaman Modal Asing (PMA), Investment, continued to grow at a solid pace, reflecting
terus tumbuh secara solid, mencerminkan kepercayaan sustained investor confidence in Indonesia’s economic
investor terhadap prospek ekonomi Indonesia. Di samping prospects. Furthermore, the strengthening of Micro, Small,
itu, penguatan peran Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah and Medium Enterprises (MSMEs) through improved access to
(UMKM) melalui peningkatan akses pembiayaan, teknologi, financing, technology, and markets contributed to a broader
dan pasar turut memperluas basis pertumbuhan ekonomi and more inclusive economic growth base. Strong synergy
yang inklusif. Sinergi yang kuat antara pemerintah, dunia among the government, the business sector, and financial
usaha, dan lembaga keuangan menjadi fondasi penting institutions remains a critical foundation for building a more
dalam membangun ekosistem bisnis yang semakin kompetitif, competitive and resilient business ecosystem, supporting job
berdaya saing, serta berkontribusi terhadap penciptaan creation, productivity growth, and the long-term sustainability
lapangan kerja, peningkatan produktivitas, dan penguatan of the national economy.
fondasi ekonomi nasional dalam jangka panjang.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 85
Page 88
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Industri
Industry Review
Sepanjang tahun 2025, industri manufaktur di Indonesia Throughout 2025, the Indonesian manufacturing industry
menghadapi sejumlah tantangan struktural dan eksternal faced a number of structural and external challenges that
yang memengaruhi kinerja dan daya saing usaha. Salah affected business performance and competitiveness. One
satu tantangan utama berasal dari meningkatnya biaya of the primary challenges was rising production costs,
produksi, khususnya biaya energi dan bahan baku, yang particularly energy and raw material costs, which continued to
masih menjadi komponen signifikan dalam struktur biaya represent a significant portion of the industry’s cost structure.
industri manufaktur. Volatilitas harga energi global serta Volatility in global energy prices and reliance on gas and
ketergantungan pada pasokan gas dan listrik dengan tarif electricity supplies at specific tariffs exerted pressure on profit
tertentu menekan margin usaha, terutama bagi produsen margins, especially for medium- and small-scale producers. In
berskala menengah dan kecil. Di sisi lain, persaingan dengan addition, competition from imported products—particularly
produk impor—terutama dari negara dengan struktur biaya from countries with more efficient cost structures—remained
yang lebih efisien—masih cukup ketat dan berpotensi intense and posed a risk to domestic market share. Other
menekan pangsa pasar domestik. Tantangan lainnya challenges included exchange rate fluctuations, uncertainty
mencakup fluktuasi nilai tukar, ketidakpastian permintaan in global demand, and increasing market requirements for
global, serta peningkatan tuntutan pasar terhadap standar quality standards, efficiency, and environmental sustainability,
kualitas, efisiensi, dan keberlanjutan lingkungan, yang all of which necessitated additional investment in technology
memerlukan investasi tambahan dalam teknologi dan proses and production processes.
produksi.
Untuk memitigasi berbagai tantangan tersebut, pelaku To address these challenges, participants in the Indonesian
industri manufaktur di Indonesia mengambil sejumlah manufacturing industry implemented a range of strategic
langkah strategis dan adaptif. Upaya peningkatan efisiensi and adaptive measures. Efforts to improve energy
energi menjadi fokus utama melalui optimalisasi proses efficiency became a key priority through the optimization of
produksi, penggunaan teknologi yang lebih hemat energi, production processes, the adoption of more energy-efficient
serta pemanfaatan sumber energi alternatif. Diversifikasi technologies, and the use of alternative energy sources. Raw
bahan baku dan penguatan rantai pasok domestik juga material diversification and the strengthening of domestic
dilakukan guna mengurangi ketergantungan pada impor dan supply chains were also pursued to reduce dependence on
meminimalkan risiko gangguan pasokan. Selain itu, pelaku imports and mitigate supply disruption risks. Furthermore,
usaha memperkuat diferensiasi produk melalui inovasi desain, industry players enhanced product differentiation
peningkatan kualitas, dan pengembangan produk bernilai through design innovation, quality improvements, and the
tambah tinggi untuk meningkatkan daya saing di pasar development of higher value-added products to strengthen
domestik maupun ekspor. Di sisi kebijakan, sinergi antara competitiveness in both domestic and export markets. On
pemerintah dan industri terus diperkuat melalui dukungan the policy front, collaboration between the government
regulasi, insentif investasi, serta pengawasan terhadap and industry continued to be reinforced through regulatory
praktik perdagangan yang tidak sehat. Langkah-langkah support, investment incentives, and the monitoring of unfair
tersebut diharapkan mampu menjaga ketahanan industri trade practices. These initiatives are expected to support
manufaktur nasional sekaligus mendorong pertumbuhan the resilience of the national manufacturing industry while
yang berkelanjutan di tengah dinamika ekonomi sepanjang promoting sustainable growth amid economic dynamics
tahun 2025 throughout 2025.
Secara keseluruhan, meskipun menghadapi berbagai Overall, despite various challenges during 2025, the
hambatan pada 2025, industri manufaktur Indonesia Indonesian manufacturing industry demonstrated resilience
menunjukkan ketahanan dan optimisme untuk bangkit and maintained optimism for recovery in the coming years,
pada tahun-tahun mendatang dengan dukungan kebijakan supported by government policies and strengthening
pemerintah dan peningkatan permintaan domestik. domestic demand.
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 89
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Operasional
Operational Review
Mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Referring to Statement of Financial Accounting Standards
(PSAK) 5 tentang Segmen Operasi terbagi menjadi 2 (dua) (SFAS) 5 on Operating Segments, the Company’s operations
bagian, yaitu segmen usaha yang merupakan bagian are divided into two (2) categories, namely business segments,
khusus dari Perseroan dan Entitas Anak yang terlibat which represent specific parts of the Company and its
dalam penyediaan produk dan jasa dalam lingkungan Subsidiaries involved in providing products and services
ekonomi tertentu, dan segmen geografis yaitu penyediaan within a particular economic environment, and geographical
produk dan jasa yang memiliki risiko dan imbalan yang segments, which involve the provision of products and
berbeda dari segmen lainnya. Dalam menjalankan kegiatan services with risks and returns that differ from those of
operasionalnya, Perseroan melakukan pengelompokkan other segments. In conducting its operational activities, the
berdasarkan segmen operasi yaitu Segmen Usaha Penjualan Company classifies its operations into operating segments,
Domestik dan Segmen Usaha Penjualan Ekspor. Adapun consisting of the Domestic Sales Business Segment and
kontribusi terhadap kinerja keuangan Perseroan disajikan the Export Sales Business Segment. The contribution of
pada tabel berikut ini: each segment to the Company’s financial performance is
presented in the following table:
2025 2024 % Kenaikan
(Penurunan)
Keterangan Persentase (%) Persentase (%)
Nominal (Rp) Nominal (Rp) % Increase
Description Percentage (%) Percentage (%) (Decrease)
Penjualan Domestik
170.031.650.412 90,92 167.387.678.838 90,63 1,58
Domestic Sales
Penjualan Ekspor
16.989.532.082 9,08 17.304.980.507 9,37 -1,82
Export Sales
Jumlah
187.021.182.494 100,00 184.692.659.345 100,00 1,26
Total
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan In 2025, the Company successfully recorded sales of
penjualan sebesar Rp187,02 miliar, meningkat sebesar 1,26% Rp187.02 billion, representing an increase of 1.26% compared
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar to 2024, when sales amounted to Rp184.69 billion. This
Rp184,69 miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya growth was primarily driven by increased domestic sales.
penjualan domestik. Berdasarkan komposisi, penjualan dari Based on the sales composition, the domestic segment
segmen domestik berkontribusi masing-masing 90,92% dan contributed 90.92% to total sales, while the export segment
segmen ekspor 9,08% terhadap total penjualan. accounted for 9.08% respectively.
Tinjauan Per Segmen Operasi
Review by Operating Segment
Dalam aktivitas bisnisnya, Perseroan melakukan usaha In its business operations, the Company engages in the sale
berupa penjualan kuas cat, kuas roll dan peralatan of paintbrushes, paint rollers, and other painting supplies. In
pengecatan lainnya. Dalam segmen usaha penjualan the domestic sales segment, the coverage area includes Java
domestik cakupan area yang masuk didalamnya adalah Jawa and Bali, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, East Nusa Tenggara,
dan Bali, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara West Nusa Tenggara, Maluku, and Papua. Meanwhile, in
Timur, Nusa Tenggara Barat, Maluku, dan Papua. Sedangkan the export sales segment, the areas the Company is able
dalam segmen usaha penjualan ekspor, area yang mampu to reach throughout 2025 include Australia, New Zealand,
dijangkau oleh Perseroan sepanjang tahun 2025 meliputi United States, Fiji Islands, and Asia.
Australia, New Zealand, Amerika, Kepulauan Fiji, dan Asia.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 87
Page 90
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
PROSES PRODUKSI PRODUCTION PROCESS
Guna menjaga mutu produk Perseroan, berikut adalah To maintain the quality of the Company’s products, the
proses produksi untuk menghasilkan produk kuas. following is the production process to produce its brush
products.
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 91
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dan berikut adalah proses produksi untuk produk Roller And the production process for roller covers is as follows.
Cover.
Proses Pemetaan Roller
Roller Mapping Process
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 89
Page 92
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sedangkan berikut adalah proses produksi untuk produk Meanwhile, the following is the production process for roller
Roller Frame. frames.
Proses Pemetaan Roller Frame
Roller Frame Mapping Process
Dalam menjalankan usahanya, sebagian bahan baku produk In conducting its business activities, some of the Company’s
Perseroan merupakan impor dari beberapa negara seperti raw materials are imported from several countries, including
Amerika Serikat, China, dan Jepang. Bahan baku impor the United States, China, and Japan. These imported raw
tersebut mencakup bahan baku pembuatan kuas cat yaitu materials include materials used for the production of paint
tinplate dan filamen, serta bahan baku pembuatan kuas roll brushes, such as tinplate and filament, as well as materials
yaitu kain (fabric). Ketersediaan bahan baku Perseroan cukup used for roller products, such as fabric. The availability of
mudah didapatkan baik melalui pembelian lokal maupun the Company’s raw materials is relatively easy to secure
impor. Untuk mendapatkan harga yang terbaik, Perseroan through both local procurement and imports. To obtain
melakukan pembelian bahan baku langsung melalui impor optimal pricing, the Company procures certain raw materials
dikarenakan supplier lokal juga memperoleh bahan baku directly through imports, as local suppliers also source these
tersebut melalui impor. Selain itu, Perseroan melakukan materials from overseas. In addition, the Company imports
impor barang tersebut dari beberapa supplier sehingga raw materials from multiple suppliers to avoid dependency
Perseroan tidak bergantung pada satu supplier. on a single supplier.
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 93
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pendapatan/Penjualan
Revenue/Sales
Mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Referring to Statement of Financial Accounting Standards
(PSAK) 5 tentang Segmen Operasi terbagi menjadi 2 (dua) (SFAS) 5 on Operating Segments, the Company’s operations
bagian, yaitu segmen usaha yang merupakan bagian are divided into two (2) categories, namely business segments,
khusus dari Perseroan dan Entitas Anak yang terlibat which represent specific parts of the Company and its
dalam penyediaan produk dan jasa dalam lingkungan Subsidiaries involved in providing products and services
ekonomi tertentu, dan segmen geografis yaitu penyediaan within a particular economic environment, and geographical
produk dan jasa yang memiliki risiko dan imbalan yang segments, which involve the provision of products and
berbeda dari segmen lainnya. Dalam menjalankan kegiatan services with risks and returns that differ from those of
operasionalnya, Perseroan melakukan pengelompokkan other segments. In conducting its operational activities, the
berdasarkan segmen operasi yaitu Segmen Usaha Penjualan Company classifies its operations into operating segments,
Domestik dan Segmen Usaha Penjualan Ekspor. Adapun consisting of the Domestic Sales Business Segment and
kontribusi terhadap kinerja keuangan Perseroan disajikan the Export Sales Business Segment. The contribution of
pada tabel berikut ini: each segment to the Company’s financial performance is
presented in the following table:
dalam Rupiah | in Rupiah
Perubahan
Uraian Changes
2025 2024
Description Persentase (%)
Nominal
Percentage (%)
Penjualan Domestik
170.031.650.412 167.387.678.838 2.643.971.574 1,58%
Domestic Sales
Penjualan Ekspor
16.989.532.082 17.304.980.507 (315.448.425) -1,82%
Export Sales
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Diskusi dan analisa keuangan Informasi keuangan diambil Financial information presented in this section is derived
dari Laporan Keuangan PT Ace Oldfields Tbk tanggal 31 from the Financial Statements of PT Ace Oldfields Tbk as of
Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and for the year then ended, prepared by
tersebut yang disusun oleh manajemen Perusahaan sesuai the Company’s management in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, Financial Accounting Standards (IFAS). The financial
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Maurice statements were audited by the Public Accounting Firm
Ganda Nainggolan & Rekan, berdasarkan Standar Audit yang Maurice Ganda Nainggolan & Partners in accordance with
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia, dengan Auditing Standards established by the Indonesian Institute
opini audit tanpa modifikasian sebagaimana tercantum dalam of Certified Public Accountants, and received an unmodified
laporannya tanggal 16 Maret 2026 yang tidak tercantum opinion as stated in its audit report dated March 16, 2026,
dalam publikasi ini. Informasi tersebut bukan merupakan which is not included in this publication. This information
penyajian yang lengkap dari laporan keuangan. does not constitute a complete presentation of the financial
statements.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 91
Page 94
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan dalam bentuk lain | In Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan/Penuruan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset Lancar
184.498.750.651 173.948.142.246 158.762.284.752 10.550.608.405 6,07%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
114.872.492.970 104.195.323.798 105.597.071.041 10.677.169.172 10,25%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
299.371.243.621 278.143.466.044 264.359.355.793 21.227.777.577 7,63%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
93.106.581.488 87.108.698.148 80.406.876.103 5.997.883.340 6,89%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
35.379.337.970 28.158.350.914 27.497.601.959 7.220.987.056 25,64%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
128.485.919.458 115.267.350.914 107.904.478.062 13.218.870.396 11,47%
Total Liabilities
Ekuitas
170.885.324.163 162.876.416.982 156.454.877.731 8.008.907.181 4,92%
Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas
299.371.243.621 278.143.466.044 264.359.355.793 21.227.777.577 7,63%
Total Liabilities & Equity
ASET ASSETS
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan aset sebesar Rp In 2025, the Company recorded total assets of Rp 299.37
299,37 miliar. Angka ini mengalami kenaikan sebesar 7,63% billion, representing an increase of 7.63% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar 2024, when total assets amounted to Rp278.14 billion. This
Rp278,14 miliar. Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh aset increase was primarily driven by an increase in current assets
tidak lancar sebesar 10,25% dari posisi tahun 2024. of 10.25% compared to the position as of 2024.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar pada tahun 2025 mengalami kenaikan sebesar The Company’s current assets in 2025 increased by 6.07%
6,07% atau sebesar Rp10,55 miliar menjadi Rp 184,50 miliar or Rp 10.55 billion to Rp 184.50 billion from Rp173.95
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp173,95 miliar. billion in 2024. This increase was primarily influenced by
Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan Kas dan an increase in Cash and Bank of 69.36% compared to the
Bank sebesar 69,36% dari posisi tahun 2024. position in 2024.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan Aset Tidak Lancar pada tahun 2025 In 2025, the Company recorded non-current assets of
sebesar Rp 114,87 miliar, naik 10,25% atau sekitar Rp10,68 Rp 114.87 billion, representing an increase of 10.25% or
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat approximately Rp 10.68 billion compared to 2024, when
sebesar Rp104,2 miliar. Kenaikan ini terutama dipengaruhi non-current assets amounted to Rp104.2 billion. This
oleh kenaikan asset tetap sebesar 25,66% dari posisi increase was primarily attributable to an increase in fixed
tahun 2024. assets of 25.66% compared to the position in 2024.
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 95
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LIABILITAS LIABILITIES
Sementara pada Liabilitas, Perusahaan mencatatkan In terms of Liabilities, the Company recorded an increase
kenaikan sebesar 11,47% atau sekitar Rp13,22 miliar menjadi of 11.47%, or approximately Rp13.22 billion, to Rp128.49
Rp128,49 miliar di tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 billion in 2025 compared to Rp115.27 billion in 2024.
sebesar Rp115,27 miliar . Kenaikan ini terutama dipengaruhi This increase was primarily driven by a 6.89% rise in current
oleh kenaikan liabilitas jangka pendek sebesar 6,89% liabilities and a 25.64% rise in non-current liabilities from
maupun liabilitas jangka panjang sebesar 25,64% dari posisi the 2024 levels.
tahun 2024.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan Liabilitas In 2025, the Company recorded current liabilities of Rp 93.11
Jangka Pendek sebesar Rp93,11 miliar, naik 6,89% atau billion, representing an increase of 6.89% or approximately
sekitar Rp5,99 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 Rp 5.99 billion compared to 2024, when current liabilities
yang tercatat sebesar Rp87,11 miliar. Kenaikan ini terutama amounted to Rp87.11 billion. This increase was primarily
dipengaruhi oleh kenaikan utang bank jangka pendek influenced by an increase in short term bank loan of 15.24%
sebesar 15,24% dari posisi tahun 2024. compared to the position in 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sepanjang tahun 2025, Liabilitas Jangka Panjang Perseroan Throughout 2025, the Company’s non-currentliabilities were
tercatat sebesar Rp35,38 miliar, naik 25,64% atau sekitar Rp recorded at Rp 35.38 billion, representing an increase of
7,22 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat 25.64% or approximately Rp 7.22 billion compared to 2024,
sebesar Rp28,16 miliar. Kenaikan ini terutama dipengaruhi when non-current liabilities amounted to Rp28.16 billion. This
oleh kenaikan liabilitas utang bank jangka Panjang sebesar increase was primarily influenced by an increase in long-term
624,16% dari posisi tahun 2024. bank loan of 624.16% compared to the position in 2024.
EKUITAS EQUITY
Sementara Ekuitas Perusahaan di tahun 2025 mencatatkan Meanwhile, the Company’s equity in 2025 amounted to
kinerja sebesar Rp170,89 miliar, naik 4,92% atau sekitar Rp 170.89 billion, representing an increase of 4.92% or
Rp 8,01 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang approximately Rp 8.01 billion compared to Rp162.88 billion
tercatat sebesar Rp162,88 miliar. Kenaikan ini terutama in 2024. This increase was primarily driven by an increase
dipengaruhi oleh kenaikan saldo laba yang tidak ditentukan in unappropriated retained earnings of 29.17% compared to
penggunaannya sebesar 29,17% dari posisi tahun 2024. the position in 2024.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 93
Page 96
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Laba (Rugi)
Statement of Profit or Loss
Dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan dalam bentuk lain | In Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan/Penuruan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Penjualan
187.021.182.494 184.692.659.345 161.660.709.008 2.328.523.149 1,26%
Sales
Beban Pokok Penjualan
(128.513.661.232) (130.468.011.161) (114.659.778.544) 1.954.349.929 (1,50%)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
58.507.521.262 54.224.648.184 47.000.930.464 4.282.873.078 7,90%
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(38.933.342.951) (34.083.731.609) (28.477.329.416) (4.849.611.342) 14,23%
General and Administrative Expenses
Beban Bunga dan Keuangan
(7.083.464.327) (6.593.816.036) (5.952.415.619) (489.648.291) 7,43%
Interest and Finance Charges
Pendapatan (Beban) Lain-lain
938.774.732 627.115.878 (25.939.118) 311.658.854 49,70%
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
13.429.488.716 14.174.216.417 12.545.246.311 (744.727.701) (5,25%)
Profit Before Income Tax
Pajak Kini
(2.451.394.630) (3.271.176.990) (3.258.678.980) 819.782.360 (25,06%)
Current Tax
Pajak Tangguhan
(434.059.300) 397.708.408 219.356.016 (831.767.708) (209,14%)
Deferred Tax
Laba Tahun Berjalan
10.544.034.786 11.300.747.835 9.505.923.347 (756.713.049) (6,70%)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Surplus Revaluasi Aset Tetap
0 (719.586.604) 0 719.586.604 100%
Surplus on Revaluation of Fixed Asset
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti
(735.698.000) 1.248.902.000 (112.951.000) (1.984.600.000) (158,91%)
Remeasurement of Defined Benefits
Pajak Penghasilan
139.782.620 (237.291.380) (21.460.690) (158,91%)
Income Tax 377.074.000
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Lain-Bersih
(595.915.380) 292.024.016 (134.411.690) (887.939.396) (304,06%)
Total Comprehensive Income
Other-Net
Jumlah Laba Komprehensif
Tahun Berjalan
9.948.119.406 11.592.771.851 9.371.511.657 (1.644.652.445) (14,19%)
Total Comprehensive Income
for the Year
Laba Per Saham Dasar
8,16 8,74 7,35 (0,58) (6,64%)
Basic Earnings Per Share
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 97
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pertumbuhan/Penuruan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan
ke Entitas Induk
10.544.034.786 11.300.747.835 9.505.923.347 (756.713.049) (6,70%)
Profit (Loss) Attributable to
Parent Entity
Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan ke
Kepentingan Non Pengendali 0 0
0 0 0
Profit (Loss) Attributable to Non-
Controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat
Diatribusikan ke Entitas Induk
9.948.119.406 11.592.771.851 9.371.511.657 (1.644.652.445) (14,19%)
Comprehensive Income (Loss)
Attributable to Parent Entity
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat
Diatribusikan ke Kepentingan Non
Pengendali
0 0 0 0 0
Comprehensive Income (Loss)
Attributable to Non-Controlling
Interests
Penjualan Sales
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Penjualan In 2025, the Company recorded sales of Rp 187.02 billion,
sebesar Rp 187,02 miliar, naik 1,26% atau sekitar Rp 2,33 representing an increase of 1.26% or approximately Rp 2.33
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat billion compared to 2024, when sales amounted to Rp184.69
sebesar Rp184,69 miliar. Adapun peningkatan ini terutama billion. This increase was primarily driven by an increase in
dipengaruhi oleh meningkatnya penjualan domestik sebesar domestic sales of 1.58% or approximately Rp 2.64 billion
1,58% atau sekitar Rp2,64 miliar dibanding dengan tahun compared to 2024, when domestic sales amounted to Rp
2024 yang tercatat sebesar Rp167,39 miliar. 167.39 billion.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Perseroan mencatatkan Beban Pokok Penjualan pada tahun In 2025, the Company recorded cost of goods sold of
2025 sebesar Rp128,51 miliar, menurun 1,50% atau sekitar Rp 128.51 billion, representing a decrease of 1.50% or
Rp1,95 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat approximately Rp 1.95 billion compared to 2024, when
sebesar Rp130,47 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan cost of goods sold amounted to Rp130.47 billion. This
oleh adanya penurunan pembelian bahan baku sebesar decrease was primarily attributable to an decrease in raw
10,13% atau sekitar Rp 8,67 miliar dibanding dengan tahun material purchases of 10.13% or approximately Rp 8.67 billion
2024 yang tercatat sebesar Rp85,57 miliar. compared to 2024, when raw material purchases amounted
to Rp 85.57 billion.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Bruto In 2025, the Company recorded gross profit of Rp 58.51
sebesar Rp 58,51 miliar. Angka ini mengalami peningkatan billion, representing an increase of 7.90% compared to
sebesar 7,90% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 2024, when gross profit amounted to Rp54.22 billion. This
tercatat sebesar Rp54,22 miliar. Peningkatan ini terutama increase was primarily driven by higher sales of 1.26% or
disebabkan oleh peningkatan penjualan sebesar 1,26% atau approximately Rp 2.33 billion compared to 2024, when sales
sekitar Rp2,33 miliar dibanding dengan tahun 2024 yang amounted to Rp 184.69 billion.
tercatat sebesar Rp184,69 miliar.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 95
Page 98
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan Beban As of December 31, 2025, the Company recorded general
Umum dan Administrasi sejumlah Rp 38,93 miliar, meningkat and administrative expenses of Rp 38.93 billion, representing
14,23% dibandingkan di tahun 2024 sebesar Rp 34,08 an increase of 14.23% compared to Rp34.08 billion in
miliar. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh meningkatnya 2024. This increase was primarily influenced by higher
biaya pemasaran sebesar 11,08% atau sekitar Rp902,67 marketing expenses of 11.08% or approximately Rp 902.67
juta dibanding dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar million compared to 2024, when they were recorded at
Rp8,15 miliar. Rp8.15 billion.
Pendapatan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Sementara Pendapatan (Beban) Lain-Lain Perusahaan di Meanwhile, the Company’s other income (expenses) in 2025
tahun 2025 mencatatkan kinerja sebesar Rp 938,77 juta, amounted to Rp 938.77 million, representing an increase
peningkatan pendapatan 49,70% atau sekitar Rp311,66 juta of 49.70% or approximately Rp 311.66 million compared
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar to 2024, when other income (expenses) totaled Rp627.12
Rp627,12 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya million. This increase was primarily attributable to higher
pendapatan pemulihan cadangan piutang usaha dan laba income from the recovery of trade receivable allowances
selisih kurs pada tahun 2025. and foreign exchange gains in 2025.
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Income (Loss)
Sementara Total Penghasilan Komprehensif Lain Perusahaan Meanwhile, the Company’s total other comprehensive
di tahun 2025 mencatatkan kinerja rugi sebesar Rp595,92 income in 2025 recorded a loss of Rp 595.92 million,
juta, menurun 304,06% atau sekitar Rp887,94 juta representing an decrease of 304.06% or approximately Rp
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencatatkan laba 887.94 million compared to a profit of Rp292.02 million
sebesar Rp292,02 juta. Penurunan ini disebabkan oleh in 2024. This decrease was primarily attributable to lower
adanya penurunan pengukuran kembali imbalan pasti. remeasurement on defined benefits.
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
Perseroan mencatatkan Laba Komprehensif pada tahun In 2025, the Company recorded comprehensive income
2025 sebesar Rp9,95 miliar, menurun 14,19% atau sekitar of Rp 9.95 billion, representing an decrease of 14.19% or
Rp1,64 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang approximately Rp 1.64 billion compared to Rp11.59 billion
tercatat sebesar Rp11,59 miliar. Penurunan ini terutama in 2024. This decrease was primarily driven by lower
disebabkan oleh penurunan penghasilan komprehensif comprehensive income arising from the remeasurement of
berupa pengukuran kembali imbalan pasti. defined benefits.
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 99
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan dalam bentuk lain | In Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan/Penuruan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
25.351.165.604 5.509.570.577 6.666.933.345 19.841.595.027 360,13%
Cash Flow from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
(15.202.318.732) (768.197.345) (1.059.995.081) (14.434.121.387) 1878,96%
Cash Flow from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan
8.020.756.035 (3.351.248.974) (14.632.789.461) 11.372.005.009 (339,34%)
Cash Flow from (for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
18.169.602.907 1.390.124.258 (9.025.851.197) 16.779.478.649 1207,05%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 26.195.870.400 24.805.746.142 33.831.597.339 1.390.124.258 5,60%
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
44.365.473.307 26.195.870.400 24.805.746.142 18.169.602.907 69,36%
Cash and Cash Equivalents at the End of Year
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flow from (for) Operating Activities
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan Arus Kas dari In 2025, the Company recorded cash flows from operating
Aktivitas Operasi sebesar Rp25,35 miliar, meningkat 360,13% activities of Rp 25.35 billion, representing an increase of
atau sekitar Rp19,84 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 360.13% or approximately Rp 19.84 billion compared to
yang tercatat sebesar Rp5,51 miliar. Peningkatan ini terutama 2024, when cash flows from operating activities amounted
disebabkan oleh meningkatnya penerimaan dari pelanggan to Rp5.51 billion. This increase was primarily due to an
sebesar 10,87% atau sekitar Rp18,52 miliar dibandingkan increase in account receivable from customers of 10.87%
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp170,35 miliar. or approximately Rp 18.52 billion compared to 2024, when
such payments amounted to Rp 170.35 billion.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Cash Flow from (for) Investing Activities
Sementara Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Perusahaan di Meanwhile, the Company’s cash flows from investing
tahun 2025 mencatatkan kinerja sebesar Rp 15,20 miliar, activities in 2025 amounted to Rp 15,20 billion, representing
meningkat 1878,96% atau sekitar Rp 14,43 miliar dibandingkan an increase of 1878.96% or approximately Rp 14.43 billion
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp768,20 juta. compared to 2024, when cash flows from investing activities
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya perolehan totaled Rp768.20 million. This increase was primarily
asset tetap sebesar 1890,69% atau sekitar Rp14,52 miliar attributable to an incremental in fixed asset acquisitions
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar of 1890.69% or approximately Rp 14.52 billion compared
Rp768,20 juta. to 2024, when such acquisitions amounted to Rp 768.20
million.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flow from (for) Financing Activities
Perseroan juga mencatatkan Arus Kas dari Aktivitas The Company also recorded cash flows from financing
Pendanaan Perusahaan di tahun 2025 sebesar Rp 8,02 activities in 2025 of Rp 8.02 billion, representing a increase
miliar. Jumlah ini meningkat 339,34% atau sekitar Rp11,37 of 339.34% or approximately Rp 11.37 billion compared to
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 97
Page 100
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat 2024, when cash flows from financing activities amounted
sebesar Rp3,35 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh to Rp3.35 billion. The increase was due to the fact that bank
meningkatnya penerimaan utang bank lebih besar dari pada debt receipts exceeded bank debt payments.
pembayaran utang bank.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Perusahaan menghitung rasio-rasio keuangan dasar The Company calculates the following key financial ratios
berikut ini untuk mengukur tingkat kesehatan dan kinerja to measure its financial condition and performance. A
Perusahaan. Berikut ini adalah perbandingan rasio keuangan comparison of the Company’s financial ratios for the years
Perusahaan untuk posisi yang berakhir pada 31 Desember ended December 31, 2025 and December 31, 2024 is
2025 dan 31 Desember 2024, antara lain sebagai berikut: presented below:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Lancar
Current Ratio
Gross Profit Margin (%) 31,28 29,36 29,07
Return on Asset (%) 3,52 4,06 3,60
Return on Equity (%) 6,17 6,94 6,08
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%)
198,16 199,69 197,45
Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Liabilitas terhadap Aset (x)
0,26 0,25 0,25
Liabilities to Assets (x)
Liabilitas terhadap Ekuitas (x)
0,46 0,42 0,42
Liabilities to Equity (x)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mengacu pada rasio lancar, Perseroan The liquidity ratio refers to the current ratio, which is
melakukan penghitungan dengan membandingkan nilai asset calculated by comparing current assets to current liabilities.
lancar dengan liabilitas jangka pendek. Per 31 Desember As of December 31, 2025, the Company’s current ratio was
2025, rasio likuiditas dari hasil rasio lancar Perseroan sebesar 198.16%. In comparison, the Company’s liquidity ratio in
198,16%. Dimana sebelumnya rasio likuiditas Perseroan 2024 was 199.69%. The change was primarily driven by an
di tahun 2024 sebesar 199,69%, mengalami penurunan decrease in third-party trade receivables. This indicates that
didorong oleh penurunan piutang usaha dari pihak ketiga. the Company has maintained its ability to meet short-term
Hal tersebut memperlihatkan bahwa Perseroan memiliki obligations.
kemampuan yang terjaga untuk memenuhi kewajiban jangka
pendek yang dimiliki.
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 101
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas diukur dengan menghitung rasio The solvency ratio is measured using the Debt to Equity Ratio
perbandingan antara liabilitas dan ekuitas (Debt to Equity (DER) and the Debt to Asset Ratio (DAR). As of December
Ratio/DER) serta perbandingan antara liabilitas dan asset 31, 2025, the Company recorded a DER of 0.46 and a DAR
(Debt to Asset Ratio/DAR). Per 31 Desember 2025, Perseroan of 0.26 . In comparison, in 2024 the Company recorded a
mencatatkan DER sebesar 0,46 dan DAR sebesar 0,26, DER of 0.42 and a DAR of 0.25. The change was primarily
mengalami peningkatan. Dimana sebelumnya Perseroan attributable to a decrease in consumer financing liabilities
mencatatkan DER di tahun 2024 sebesar 0,42 dan DAR and lease liabilities to related parties. This indicates that the
sebesar 0,25. Perubahan tersebut diakibatkan oleh Company maintains a strong ability to meet its long-term
penurunan nilai utang pembiayaan konsumen & liabilitas obligations.
sewa kepada pihak berelasi. Hal tersebut memperlihatkan
bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang baik dalam
memenuhi kewajiban jangka panjang tiap tahunnya.
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Solvency and Collectibility of Receivables
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Short-Term and Long-Term Debts
Pendek dan Jangka Panjang
Perusahaan senantiasa melakukan evaluasi dan menganalisa The Company continuously evaluates and analyzes its
tingkat kesehatan keuangannya secara berkala untuk financial condition on a periodic basis to maintain its ability
menjaga kemampuannya dalam memenuhi kewajiban jangka to meet both short-term and long-term obligations as they
panjang dan jangka pendek yang akan jatuh tempo. become due.
Keandalan Perusahaan dalam membayar utang-utangnya The Company’s ability to meet its debt obligations is reflected,
setidaknya tercermin dari hasil perhitungan rasio likuiditas among others, in the results of the following liquidity ratio
berikut ini: calculations:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Kas
47,65% 30,07%
Cash Ratio
Rasio Cepat
131,26% 120,99%
Quick Ratio
Rasio Lancar
198,16 199,69%
Current Ratio
Melalui tabel diatas terlihat bahwa likuiditas Perusahaan The table above shows that the Company’s liquidity remained
cukup terjaga dengan baik pada tahun 2025. Rasio kas well maintained in 2025. The cash ratio and quick ratio
dan rasio cepat menunjukkan peningkatan dibandingkan improved compared to the previous year, while the current
tahun sebelumnya, sementara rasio lancar mengalami ratio experienced a slight decline. Nevertheless, a current
sedikit penurunan. Namun demikian, rasio lancar dengan ratio of more than 100% continues to indicate the Company’s
nilai >100% tetap menandakan bahwa Perusahaan memiliki ability to meet its obligations, as its assets exceed its liabilities.
kemampuan yang baik untuk melunasi kewajibannya
dikarenakan nilai perbandingan aktivanya masih lebih besar
dibanding kewajiban yang dimiliki.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 99
Page 102
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perusahaan juga In addition to maintaining its liquidity ratios, the Company
mengoptimalkan kemampuannya dalam mengumpulkan also optimized its receivables collection performance.
piutang. Sepanjang tahun 2025, tingkat kolektibilitas piutang Throughout 2025, the Company’s receivables collectibility
Perseroan tercatat sebesar 147 hari. Berikut ini adalah tabel period was recorded at 147 days. The following table presents
perbandingan tingkat kolektibilitas piutang dan perputaran a comparison of the Company’s receivables collectibility
piutang Perusahaan dalam kurun 2 (dua) tahun terakhir: period and receivables turnover over the past two years:
Uraian
2025 2024
Description
Perputaran Persediaan
196,44 188,31
Inventory Turnover
Periode Penagihan
147,42 135,67
Collection Period
Perputaran Piutang
2,48 2,69
Receivables Turnover
Periode Umur Piutang
147,42 135,67
Account Receivables Aging
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai collection Based on the table above, the Company’s collection period
period Perusahaan semakin besar di tahun 2025, yakni increased in 2025, reaching 147 days, which is 12 days
tercatat sebesar 147 hari, lebih lama 12 hari dibandingkan longer than the receivables collectibility period recorded
tingkat kolektibilitas piutang tahun 2024. in 2024.
Angka collection period yang lebih besar tersebut This longer collection period reflects the Company’s ability
mencerminkan kemampuan Perusahaan dalam to collect receivables over a longer timeframe. The accounts
mengumpulkan piutang pada rentang periode yang lebih receivable turnover ratio was lower this year, at 2.48 times.
lama. Angka perputaran piutang dibukukan lebih kecil This indicates that the Company continues to demonstrate
pada tahun ini, yaitu sebesar 2,48 kali. Kondisi tersebut efficiency in collecting its outstanding receivables.
menunjukkan bahwa Perusahaan efisien dalam menagihkan
piutang tertagihnya.
Struktur Permodalan Capital Structure
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perusahaan The following presents the composition of the Company’s
selama 2 (dua) tahun terakhir: capital structure over the last two (2) years:
Struktur Modal Kontribusi % Kontribusi %
2025 2024
Capital Structure Contribution % Contribution %
Jumlah Liabilitas
128.485.919.458 42,92% 115.267.049.062 41,44%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
170.885.324.163 57,08% 162.876.416.982 56,56%
Total Equity
Jumlah Aset
299.371.243.621 100% 278.143.466.044 100%
Total Assets
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 103
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur modal Perusahaan sepanjang tahun 2025 terdiri The Company’s capital structure in 2025 consisted of
atas Liabilitas sebesar Rp128,49 miliar atau 42,92% dari total liabilities amounting to Rp 128.49 billion, representing
modal dan Ekuitas sebesar Rp170,89 miliar atau sebesar 42.92% of total capital, and equity amounting to Rp 170.89
57,08% dari total modal. Perusahaan tidak memiliki liabilitas billion, representing 57.08 % of total capital. The Company
lain terkait dengan permodalan karena Perusahaan bukan has no other capital-related liabilities, as it is not an entity that
merupakan entitas yang dipersyaratkan atau diwajibkan oleh is required or obligated by the Government to fulfill specific
Pemerintah untuk memenuhi ketentuan permodalan. capital adequacy requirements.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen menjalankan pengelolaan terhadap struktur Management manages the Company’s capital structure
modal dengan memastikan Perseroan dapat mempertahankan by ensuring business continuity and maximizing returns to
keberlangsungan usaha serta memaksimalkan pengembalian shareholders through an optimal balance between liabilities
kepada pemegang saham melalui optimalisasi saldo and equity. Management also periodically reviews and
liabilitas dan ekuitas. Manajemen secara berkala juga evaluates the Company’s capital structure. In this process,
melakukan peninjauan dan evaluasi terhadap struktur modal Management consistently considers the cost of capital and
Perseroan. Dalam prosesnya, Manajemen selalu meninjau the risks associated with the Company’s business activities.
dan mempertimbangkan terkait biaya permodalan dan risiko
yang berhubungan terhadap aktivitas Perseroan.
Pada tahun 2025, Manajemen menetapkan rasio utang In 2025, Management established a target Debt to Equity
terhadap ekuitas (Debt to Equity/DER) Perseroan. Perseroan Ratio (DER) for the Company. The Company has complied
telah memenuhi penetapan tersebut secara baik dengan DER with this policy, with the DER in 2025 realized at 0.46.
di tahun 2025 terealisasi sebesar 0,46.
Kesesuaian Pengungkapan Conformity of Disclosure with Financial Statements
dengan Laporan Keuangan
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal The disclosure of information regarding the Company’s
Perusahaan pada sub-bahasan ini sudah sesuai dengan capital structure in this subsection is consistent with the
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 31 Desember Company’s Financial Statements for the financial year ended
2025. December 31, 2025.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments For Capital Goods Investments
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any material
ikatan material untuk investasi barang modal. commitments related to capital goods investments.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 101
Page 104
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Capital Goods Investment In 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan aktivitas investasi In 2025, the Company invested in fixed assets, which are
barang modal pada aset tetap, yang tercatat menjadi nilai recorded at acquisition cost and accumulated depreciation.
biaya perolehan dan akumulasi penyusutan. Perincian Details of the Company’s capital investment realization in
realisasi investasi barang modal oleh Perseroan di tahun 2025, along with a comparison to the previous year, are
2025 beserta perbandingannya dengan realisasi di tahun presented in the table below:
2024 dapat dilihat melalui tabel di bawah ini:
Uraian 2025 2024
Description (Rp) (Rp)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Tanah
25.356.470.971 25.356.470.971
Land
Bangunan
4.827.500.000 4.827.500.000
Building
Fasilitas dan Infrastruktur
5.870.673.988 6.045.573.988
Facilities and Infrastructure
Mesin dan Peralatan pabrik
38.220.594.347 37.395.725.242
Machine and Factory Equipment
Kendaraan
11.079.502.439 9.966.602.439
Vehicle
Inventaris Pabrik dan Kantor
8.271.035.630 8.056.357.105
Inventory of Factories and Offices
Bangunan dalam Penyelesaian
14.252.861.192 0
Building in Progress
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2025, serta
Proyeksi Tahun 2026
Comparison Between Target and Realization in 2025, and Projections for 2026
Setiap tahun, Perusahaan menyusun komitmen rencana Each year, the Company prepares a work plan and budget
kerja dan anggaran yang disepakati bersama antara Dewan commitment that is mutually agreed upon by the Board of
Komisaris dan Direksi. Untuk itu, Perseroan menjadikan Commissioners and the Board of Directors. Accordingly, the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Company used the 2025 Corporate Work Plan and Budget
2025 sebagai dasar pelaksanaan seluruh aktivitas operasional (RKAP) as the basis for implementing all operational activities
di sepanjang tahun ini. Penyusunan proyeksi tersebut throughout the year. These projections consistently take into
senantiasa mempertimbangkan analisa faktor internal dan account internal and external factors, as well as opportunities
faktor eksternal, serta mengamati peluang dan tantangan and challenges that may affect the Company’s business lines.
yang berpengaruh terhadap lini usaha Perusahaan.
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 105
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Target Keuangan Financial Targets
Secara ringkas, berikut ini dapat dilihat perbandingan antara In summary, the following presents a comparison between
target dan realisasi RKAP Tahun 2025, serta proyeksi tahun the targets and realizations under the 2025 RKAP, as well
2026 mendatang: as projections for 2026:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi 2025
2025 Realization
Uraian Target dalam RKAP 2025 Target RKAP 2026
Description 2025 RKAP Target Pemenuhan (%) 2026 RKAP Target
Nominal
Achievement (%)
Pendapatan
192.000.000.000 187.021.182.494 97,41 192.000.000.000
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
139.663.088.001 (128.513.661.232) 92,02 130.335.000.000
Cost of Revenue
Laba Kotor
52.336.911.999 58.507.521.262 111,79 61.665.000.000
Gross Profit
Laba (Rugi) Bersih
Tahun Berjalan 11.067.680.194 10.544.034.786 95,27 12.159.000.000
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Kerugian)
Komprehensif Tahun Berjalan
0 (595.915.380) 0
Comprehensive Income (Loss)
for the Year
Struktur Modal
172.234.643.751 147.628.070.892 99,22 179.761.000.000
Capital Structure
Kebijakan Dividen Pembahasan terkait kebijakan dividen telah disajikan di bab Analisa dan
Dividend Policy Pembahasan Manajemen halaman 105.
Discussion related to dividend policy is available in the Management Analysis and
Discussion chapter on page 105.
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang Mengandung
Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa atau Jarang Terjadi
Reported Financial Information Containing Extraordinary or Rare Events
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa atau There were no extraordinary or rarely occurring financial
jarang terjadi pada 2025, semua transaksi keuangan yang events in 2025. All financial transactions recorded during
terjadi merupakan transaksi yang wajar dalam kegiatan the year were normal transactions arising from operating,
operasional, investasi, maupun pendanaan. investing, and financing activities.
Informasi Dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After Accountant’s Report Date
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any material
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal information or facts that occurred after the date of the
laporan akuntan. accountant’s report.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 103
Page 106
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Prospek Usaha
Business Prospect
Tahun 2026 juga diproyeksikan menjadi fase penting The year 2026 is also projected to be a critical phase in
dalam transformasi ekonomi Indonesia. Perubahan perilaku Indonesia’s economic transformation. Changes in consumer
konsumen, kemajuan teknologi digital, serta meningkatnya behavior, advancements in digital technology, and growing
kesadaran masyarakat terhadap keberlanjutan membuka public awareness of sustainability are opening up numerous
banyak celah usaha baru. Salah satunya, prospek usaha new business opportunities. One such opportunity is the
kuas dan roller cat menjadi sangat menjanjikan, didorong highly promising outlook for the paintbrush and roller
oleh pertumbuhan industri konstruksi, renovasi rumah, business, driven by growth in the construction industry, home
dan kebutuhan perawatan bangunan. Permintaan tinggi renovations, and building maintenance needs. High demand
berasal dari profesional pengecatan maupun hobi DIY (Do comes from both professional painters and DIY (Do It Yourself)
It Yourself), terutama untuk roller yang efisien di bidang enthusiasts, particularly for rollers that are efficient for large
luas dan kuas untuk detail sudut. Perseroan optimis kinerja areas and brushes for detailed corners. The Company is
bisnis baik dari sisi keuangan dan juga operasional akan terus optimistic that business performance—both financially
tumbuh dengan adanya sejumlah kebijakan pemerintah yang and operationally—will continue to grow, supported by
mendukung sektor properti. Seiring proyeksi pertumbuhan government policies that bolster the property sector. This is
pasar yang solid dan strategi ekspansi yang terus dijalankan further reinforced by solid market growth projections and the
produsen. Pasar cat dekoratif nasional juga diperkirakan ongoing expansion strategies of manufacturers. The national
tetap tumbuh di kisaran 6%–7%, hal ini pada akhirnya decorative paint market is also projected to maintain growth
berdampak positif bagi Perseroan. in the range of 6%–7%, which will ultimately have a positive
impact on the Company.
Perseroan meyakini prospek usaha dalam jangka pendek The Company believes that business prospects in both the
maupun jangka panjang dapat terus menunjukan optimisme. short and long term can continue to show optimism. This is
Dikarenakan adanya sinyal positif dari pertumbuhan due to positive signals from Indonesia’s economy, which is
perekonomian Indonesia yang terus bertumbuh pada tahun expected to continue growing in the coming years.
tahun mendatang.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan melakukan pengelolaan terhadap aspek The Company manages its marketing activities on a periodic
pemasaran secara berkala dan juga melakukan penyesuaian basis and continuously adjusts them in response to market
terhadap perkembangan dan kondisi pasar. Perseroan developments and conditions. Marketing strategies are
menentukan strategi-strategi pemasaran melalui proses determined through analysis and evaluation of relevant
analisis dan penelaahan terhadap faktor-faktor yang relevan, factors, followed by regular reviews to guide future strategic
serta melakukan evaluasi secara berkala dengan tujuan untuk direction. In 2025, the Company implemented several
melakukan pengembangan strategi di masa mendatang. marketing strategies, including:
Pada tahun 2025, Perseroan telah menjalankan sejumlah
strategi pemasaran antara lain:
1. Melakukan kerjasama dengan pihak distributor dalam 1. Collaborating with distributors to increase sales targets
upaya peningkatan target penjualan, mengadakan through joint promotional programs, sales incentive
program promosi bersama, program insentif penjualan, schemes, and sales support provided by the sales and
dan sales support oleh tim pengembangan penjualan business development teams;
dan usaha bagi para distributor;
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 107
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2. Memperkuat brand image Perseroan melalui promosi 2. Strengthening the Company’s brand image through
dan iklan, bekerjasama dengan pabrik cat dalam promotional and advertising activities, including
memberikan edukasi penggunaan peralatan pengecatan collaboration with paint manufacturers to provide
kepada aplikator dan konsumen; education on the use of painting equipment to
applicators and consumers;
3. Memperbanyak kunjungan ke lapangan secara berkala 3. Increasing regular field visits to monitor product sales
guna memonitoring kinerja penjualan produk di pasaran; performance in the market;
4. Mengembangkan dan meluncurkan minimal 1 (satu) 4. Developing and launching at least one (1) new product
produk baru setiap tahunnya; serta each year; and
5. Mempertahankan kinerja penjualan ekspor agar 5. Maintaining export sales performance to support growth
berkembang seiring dengan penjualan domestik. in line with domestic sales.
Pangsa Pasar Market Share
Dalam memasarkan produk-produk Perseroan, Perseroan In marketing its products, the Company collaborates with
bekerjasama dengan distributor-distributor dan juga pabrik distributors and paint manufacturers in the domestic market,
cat melalui pasar domestik dan juga pasar internasional. as well as in international markets..
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan dividen untuk membagikan The Company has established a dividend policy to distribute
dividen tunai kepada para pemegang saham cash dividends to shareholders at least once a year, as
sekurangkurangnya sekali dalam setahun sebagaimana determined by resolutions of the General Meeting of
ditetapkan dalam keputusan Rapat Umum Pemegang Shareholders. The amount of dividends distributed is based
Saham. Jumlah dividen ditentukan berdasarkan keuntungan on the Company’s profits for the relevant financial year, while
Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan taking into account the Company’s financial condition and
tidak mengabaikan kesehatan Perseroan dan dengan tidak without prejudice to the authority of the General Meeting of
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk Shareholders to decide otherwise in accordance with the
memutuskan lain berdasarkan peraturan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Berikut rincian terkait kebijakan dividen Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir:
The following details are related to the Company’s dividend policy for the last 2 (two) years:
Tahun Buku
Financial Year
Uraian
Description 2025
2024
Januari | January Juli | July
Jumlah Dividen yang Dibagikan (Rp)
1.939.212.225 1.939.212.225 3.232.020.375
Total Dividend Distributed (Rp)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
18,39 18,39 28,60
Dividend Payout Ratio (%)
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp)
1,5 1,5 2,5
Dividend Value per Share (Rp)
Jumlah Saham yang Berhak atas Dividen (Lembar)
1.292.808.150 1.292.808.150 1.292.808.150
Number of Shares Eligible for Dividend (Share)
Tanggal Pengumuman 30 Desember 2024 11 Juni 2025 20 Mei 2024
Announcement Date December 30, 2024 11 Juni 2025 May 20, 2024
Tanggal Pembayaran 24 Jan 2025 4 Juli 2025 14 Juni 2024
Payout Date 24 Jan 2025 July 4, 2025 June 14, 2024
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 105
Page 108
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki program As of the end of 2025, the Company did not implement any
kepemilikan saham, baik bagi karyawan maupun manajemen. stock ownership program for employees or management.
Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai jumlah Accordingly, there is no information to disclose regarding
saham ESO /MSOP dan realisasinya, jangka waktu, the number of ESOP/MSOP shares, their realization,
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, implementation period, eligibility requirements for employees
serta harga exercise di dalam Laporan Tahunan 2025. and/or management, or exercise price in the 2025 Annual
Report.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/ Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Merger, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Pada 2025, tidak terdapat informasi material mengenai In 2025, there was no material information relating to
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan restrukturisasi investment, expansion, divestment, business merger,
utang (modal). acquisition, or debt (capital) restructuring.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Utilization of Proceeds From Public Offering
Sebagaimana tahun sebelumnya bahwa realisasi penggunaan As in previous years, the realization of the use of proceeds
dana hasil penawaran umum telah dan selalu dilaporkan from the public offering has been consistently reported to
kepada Bapepam (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dan/ Bapepam (now the Financial Services Authority) and/or other
atau lembaga keuangan lainnya. Selain itu, dana hasil relevant financial institutions. Furthermore, the proceeds from
penawaran umum telah digunakan sebagaimana mestinya the public offering have been utilized in accordance with the
sesuai dengan rencana Perseroan yang tercantum dalam Company’s plans as disclosed in the Prospectus at the time
“Prospektus” pada saat pengeluaran dan penjualan saham of the initial public offering.
perdana.
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 109
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Affiliated Parties
Perseroan melaksanakan transaksi material dengan pihak The Company conducts material transactions with affiliated
yang memiliki hubungan afiliasi secara wajar dan sesuai parties on an arm’s length basis and in compliance with
dengan PSAK. Seluruh transaksi tersebut ditujukan untuk SFAS. All such transactions are intended to support the
mengembangkan bisnis Perseroan, baik di pasar domestik development of the Company’s business, both domestically
maupun mancanegara. Uraian lebih lengkap mengenai and internationally. A more detailed description of material
transaksi material dengan pihak afiliasi disajikan dalam table transactions with affiliated parties is presented in the
berikut. following table.
Sifat Hubungan dan Transaksi Perseroan dengan Pihak Berelasi
Nature of Relationship and Transactions with Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Relasi dengan Perseroan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship with the Company Transactions
Pemegang Saham Liabilitas Sewa
Josef Kandiawan
Shareholder Lease Liabilities
Pemegang Saham Liabilitas Sewa
Dannie Tjiandra
Shareholder Lease Liabilities
Pemegang Saham Liabilitas Sewa
Bobby Kandiawan
Shareholder Lease Liabilities
Kesamaan Pemegang Saham Liabilitas Sewa
PT Multidaya Aneka Investment
Common Shareholder Lease Liabilities
Kesamaan Pemegang Saham Liabilitas Sewa
PT Guna Estetika
Common Shareholder Lease Liabilities
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Pihak-Pihak Berelasi
Balances and Transactions with Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Jenis Transaksi Total (Rp)
Related Party Transaction Type Total (Rp)
Liabilitas Sewa
Josef Kandiawan 10.501.331.110
Lease Liabilities
Liabilitas Sewa
Dannie Tjiandra 4.955.178.459
Lease Liabilities
Liabilitas Sewa
Bobby Kandiawan 4.955.178.459
Lease Liabilities
Liabilitas Sewa
PT Guna Estetika -
Lease Liabilities
Liabilitas Sewa
PT Multidaya Aneka Investment 182.477.064
Lease Liabilities
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 107
Page 110
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Dalam setiap transaksi yang dilakukan, Perseroan tidak In each transaction conducted, the Company does not
memiliki tujuan spesifik apa pun yang berpotensi melanggar have any specific objectives that could potentially violate
peraturan yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan applicable regulations, including actions that may create
benturan kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang conflicts of interest for the Company or its majority or
Saham mayoritas ataupun minoritas. minority shareholders.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations and Provisions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has complied with the following related
regulations and provisions:
1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang “Transaksi 1. Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 concerning
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu” “Affiliated Transactions and Conflicts of Interest in
yang dimuat dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Certain Transactions” contained in the Decree of the
Kep-412/BL/2009 tanggal 25 November 2009; dan Chairman of Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 dated
25 November 2009; and
2. Peraturan Nomor IX.E.2 tentang “Transaksi Material dan 2. Regulation Number IX.E.2 concerning “Material
Perubahan Kegiatan Usaha Utama” yang dimuat dalam Transactions and Changes to Main Business Activities”
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 contained in the Decree of the Chairman of Bapepam-
tanggal 28 November 2011. LK No. Kep-614/BL/2011 dated 28 November 2011.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa The Company’s Board of Commissioners and Board of
transaksi yang dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi Directors state that transactions conducted by the Company
tidak mengandung benturan kepentingan dan telah sesuai with related parties do not involve conflicts of interest and
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. have been carried out in accordance with generally accepted
business practices.
Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah Terhadap Perseroan
Effects of Changes in Government Regulations
Hingga akhir 2025, tidak terdapat beberapa kebijakan yang As of the end of 2025, there were no changes in accounting
dikeluarkan oleh regulator, akan tetapi kebijakan tersebut policies that had a significant impact on the Company’s
tidak mempengaruhi kinerja keuangan Perusahaan. financial performance.
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 111
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak
Terhadap Kinerja Keuangan
Changes in Accounting Policies That Impact Financial Performance
Hingga akhir 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan As of the end of 2025, there were no changes in accounting
akuntansi yang berdampak signifikan terhadap kinerja policies that had a significant impact on the Company’s
keuangan Perusahaan. financial performance.
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
PT Ace Oldfields Tbk senantiasa memastikan keberlangsungan PT Ace Oldfields Tbk consistently ensures the continuity of
bisnis Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan secara berkala its business operations. Accordingly, the Company regularly
telah melakukan evaluasi dan penilaian terhadap kemampuan evaluates and assesses its ability to achieve its targets. Based
Perusahaan dalam mencapai target yang telah ditetapkan. on these assessments, the Company is in sound financial
Berdasarkan penilaian dan evaluasi tersebut, Kesehatan and operational condition and possesses sufficient resources
Perusahaan dalam kondisi yang baik. Perusahaan juga to support business continuity. Therefore, the Company
memiliki sumber daya yang dapat menunjang keberlanjutan does not identify any material uncertainties that may cast
usahanya. Mengacu pada hal itu, Perusahaan tidak melihat significant doubt on its ability to continue as a going concern.
adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan
keraguan yang signifikan terhadap kemampuan Perusahaan
dalam melanjutkan bisnisnya.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 109
Page 112
06
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 113
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Principles and Policy Commitments For Good Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The consistent implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) secara konsisten merupakan Governance (GCG) is an extremely important factor in the
faktor yang sangat penting dalam pengelolaan Perusahaan, management of the Company, given the increasingly dynamic
mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi semakin risks and challenges. Therefore, the Company consistently
dinamis. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten applies GCG principles in all aspects of its operations. The
akan menerapkan prinsip-prinsip GCG di setiap aspek Company believes that the implementation of GCG based
operasional. Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG on ethical standards can create a highly competitive, healthy,
yang berlandaskan pada standar etis mampu menciptakan and sustainable company.
perusahaan yang berdaya saing tinggi, tumbuh sehat, dan
berkelanjutan.
Sebagai perusahaan terbuka yang telah tercatat di Bursa As a publicly listed company registered on the Indonesia Stock
Efek Indonesia, Perseroan mematuhi penerapan Pedoman Exchange, the Company complies with the implementation
Tata Kelola sebagaimana diatur oleh Otoritas Jasa Keuangan of the Corporate Governance Guidelines as stipulated by
(OJK) yang tertuang dalam pasal 2 Peraturan OJK No. 21/ the Financial Services Authority (FSA) as outlined in Article
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 2 of FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Perusahaan Terbuka (“POJK 21/2015”). Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Public Companies (“POJK 21/2015”).
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to consistently implementing
mengimplementasikan best practices prinsi-prinsip GCG best practices of GCG principles, so as to have a positive
secara konsisten, agar berimplikasi positif bagi Perusahaan impact on the Company in providing added value that is
dalam memberikan nilai lebih yang bermanfaat kepada beneficial to Shareholders and other stakeholders. This
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. added value is created through attitudes and behaviors that
Nilai lebih yang bermanfaat tersebut diciptakan melalui sikap are in line with the Company’s cultural values, providing
dan perilaku yang sejalan dengan nilai budaya Perusahaan, excellent service to customers, being innovative, efficient,
memberikan pelayanan yang prima kepada pelanggan, and effective in conducting business, as well as providing a
inovatif, efisien, dan efektif dalam menyelenggarakan bisnis, risk management system and internal control system that can
serta menyediakan sistem manajemen risiko dan sistem ensure accountability and create a healthy business climate
pengendalian internal yang dapat menjamin akuntabilitas and maintain the sustainability of the Company’s business.
serta menciptakan iklim usaha yang sehat dan senantiasa
memelihara keberlanjutan bisnis Perseroan.
Langkah strategis dilakukan guna mengoptimalisasikan Strategic steps are taken to optimize the continuous
Penerapan GCG secara berkesinambungan, antara lain: implementation of GCG, including:
1. Melibatkan seluruh organ perusahaan dalam 1. Involving all Company organs in upholding and
menegakkan dan menerapkan prinsip-prinsip GCG; implementing GCG principles;
2. Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah sesuai 2. Ensuring that the Company’s business activities comply
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws and regulations and business
dan etika bisnis; serta ethics; and
3. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG untuk 3. Improving the effectiveness of GCG implementation to
mencapai praktik GCG terbaik, serta diikuti dengan achieve best GCG practices, followed by adjustments
penyesuaian sistem dan prosedur yang diperlukan. to the necessary systems and procedures.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 111
Page 114
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG
Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada sejumlah The implementation of GCG in the Company refers to
peraturan perundang-undangan serta ketentuan praktik a number of laws and regulations as well as applicable
terbaik (best practice) regional maupun nasional yang berlaku regional and national best practices, including:
umum, antara lain: 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies ("UUPT"), as amended from time to time;
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets
Perseroan Terbatas (“UUPT”), sebagaimana diubah dari ("UUPM"), as amended from time to time;
waktu ke waktu; 3. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 33/POJK.04/2014 ("POJK 33/2014") concerning the
Modal (“UUPM”), sebagaimana diubah dari waktu ke Board of Directors and Board of Commissioners of
waktu; Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 4. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan 34/POJK.04/2014 ("POJK 34/2014") concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee of Issuers
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ or Public Companies;
POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) tentang Komite 5. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan 35/POJK.04/2014 ("POJK 35/2014") concerning
Publik; Company Secretaries of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ 6. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number
POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) tentang Sekretaris 8/POJK.04/2015 ("POJK 8/2015") concerning the
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Websites of Issuers and/or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/ 7. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number
POJK.04/2015 (“POJK 8/2015”) tentang Situs Web 30/POJK.04/2015 ("POJK 30/2015") concerning
Emiten dan/atau Perusahaan Publik; Reports on the Realization of the Use of Funds from
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/ Public Offerings;
POJK.04/2015 (“POJK 30/2015”) tentang Laporan 8. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number 21/
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum; POJK.04/2015 ("POJK 21/2015") concerning Guidelines
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ for the Governance of Public Companies;
POJK.04/2015 (“POJK 21/2015”) tentang Pedoman 9. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 55/POJK.4/2015 ("POJK 55/2015") concerning the
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ Establishment and Implementation Guidelines of the
POJK.4/2015 (“POJK 55/2015”) tentang Pembentukan Audit Committee;
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 10. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ 56/POJK.04/2015 ("POJK 56/2015") concerning the
POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) tentang Pembentukan Establishment and Guidelines for the Preparation of
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Internal Audit Unit Charters;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/ 11. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number
POJK.04/2016 (“POJK 29/2016”) tentang Laporan 29/POJK.04/2016 ("POJK 29/2016") concerning Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Reports of Issuers or Public Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ 12. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number
POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) tentang Rencana 15/POJK.04/2020 ("POJK 15/2020") concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 13. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number
2025 (“POJK 14/2025”) tentang Pelaksanaan Rapat 14 of 2025 ("POJK 14/2025") concerning the
Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Implementation of Electronic General Meetings of
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara Shareholders, General Meetings of Bondholders, and
Elektronik; General Meetings of Sukuk Holders;
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 115
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ 14. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number
POJK.04/2020 (“POJK 42/2020”) tentang Transaksi 42/POJK.04/2020 ("POJK 42/2020") concerning
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan; Affiliated Transactions and Conflicts of Interest
Transactions;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 15. Financial Services Authority (FSA) Regulation Number
2024 (“POJK 4/2024”) tentang Laporan Kepemilikan 4 of 2024 ("POJK 4/2024") concerning Reports on
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership or Any Changes in Ownership of Shares in
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Public Companies and Reports on Activities Securing
Perusahaan Terbuka; Shares in Public Companies;
16. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 10/ 16. Financial Services Authority (FSA) Circular Letter Number
SEOJK.04/2025 (“SEOJK 10/2025”) tentang 10/SEOJK.04/2025 ("SEOJK 10/2025") concerning the
Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Submission of Reports on Ownership or Any Changes in
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Ownership of Shares in Public Companies and Reports
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan on Activities Securing Shares in Public Companies
Terbuka secara Elektronik; Electronically;
17. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 17. Financial Services Authority (FSA) Circular Letter Number
SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) tentang Bentuk dan 16/SEOJK.04/2021 ("SEOJK 16/2021") concerning the
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies;
18. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 18. Financial Services Authority (FSA) Circular Letter Number
SEOJK.04/2015 (“SEOJK 32/2015”) tentang Pedoman 32/SEOJK.04/2015 ("SEOJK 32/2015") concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for the Governance of Public Companies;
19. Pedoman Umum Good Corporate Governance (GCG) 19. General Guidelines on Good Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional (GCG) in Indonesia issued by the National Committee
Kebijakan Governance (“KNKG”); on Governance Policy (“KNKG”);
20. ASEAN Corporate Governance Scorecard (“ACGS”) 20. ASEAN Corporate Governance Scorecard ("ACGS")
yang dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum issued by the ASEAN Capital Market Forum, March
versi Maret 2024; 2024 version;
21. Anggaran Dasar Perseroan. 21. The Company’s Articles of Association.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 113
Page 116
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
TUJUAN PENERAPAN GCG
GCG Implementation Objectives
Perseroan berkomitmen untuk selalu menerapkan prinsip- The Company is committed to consistently and sustainably
prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan dengan implementing GCG principles to achieve the following
maksud dan tujuan untuk: objectives:
1. Mencapai pertumbuhan, perkembangan dan imbal 1. Achieving maximum growth, development, and returns
hasil yang maksimal sehingga kesejahteraan Perseroan to improve the Company’s prosperity, as well as realizing
akan meningkat, serta merealisasikan nilai pemegang shareholder value in the long term without neglecting
saham dalam jangka panjang tanpa meminoritaskan the interests of other stakeholders;
kepentingan pemangku kepentingan lainnya;
2. Memprioritaskan, mengarahkan dan menjaga hubungan 2. Prioritizing, directing, and maintaining good relations
yang baik antara pemegang saham, Dewan Komisaris, between shareholders, the Board of Commissioners, the
Direksi, dan seluruh pemangku kepentingan Perseroan; Board of Directors, and all stakeholders of the Company;
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan 3. Supporting internal control activities and managing
mengelola sumber daya dengan lebih handal; resources more reliably;
4. Meningkatkan rasa tanggung jawab Perseroan kepada 4. Enhancing the Company’s sense of responsibility to all
seluruh Pemangku Kepentingan; Stakeholders;
5. Mendukung Visi dan Misi yang telah dibuat oleh 5. Supporting the vision and mission established by the
Perseroan; Company;
6. Meningkatkan nilai dan budaya kerja Perseroan; 6. Enhancing the Company’s values and work culture;
7. Meningkatkan rasa kepercayaan Investor dan daya saing 7. Enhancing investor confidence and the Company’s
Perseroan; competitiveness;
8. Memberikan nilai tambah bagi Perseroan. 8. Providing added value to the Company.
PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG Principles
Implementasi praktik GCG di Perseroan didasarkan pada The implementation of GCG practices in the Company
5 (lima) prinsip utama tata kelola perusahaan yang baik, is based on 5 (five) main principles of good corporate
yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, governance, namely Transparency, Accountability,
Independensi, dan Kewajaran. Penerapan seluruh prinsip Responsibility, Independence, and Fairness. The application
tersebut telah ditelaah kesesuaiannya dengan ketentuan of all these principles has been reviewed for compliance with
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) serta peraturan terkait the provisions of the Financial Services Authority (“FSA”) and
lainnya, dan telah mendapat persetujuan dari Dewan other relevant regulations, and has been approved by the
Komisaris dan Direksi. Adapun penjelasan atas penerapan Board of Commissioners and Directors. The explanation of
masing-masing prinsip GCG di Perseroan adalah sebagai the application of each GCG principle in the Company is
berikut: as follows:
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 117
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Transparansi Memastikan bahwa pemangku Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang bersifat
Transparency kepentingan menaruh kepercayaan material secara jelas, terbuka, dan akurat melalui situs web resmi
terhadap pengambilan keputusan dan PT Ace Oldfields Tbk, yaitu: https://www.aceoldfields.com
proses bisnis perusahaan. Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi secara
Ensuring that stakeholders have tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan pada web Bursa
confidence in the Company’s decision- Efek Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id/ dengan mengakses
making and business processes. ticker code: “KUAS”.
Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait kinerja
Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan
Berkala, siaran pers, dan Penyampaian Keterbukaan Informasi di
media massa, maupun dalam penyelenggaraan paparan publik.
The Company presents general information of a material nature
in a clear, open and accurate manner through the official website
of PT Ace Oldfields Tbk, namely: https://www.aceoldfields.com
The Company submits information disclosure reports in a timely
manner to regulators and published on the Indonesia Stock
Exchange (IDX) website: https://www.idx.co.id/ by accessing the
stock symbol “KUAS”.
The Company discloses important information related to its
performance, publication of Annual Reports, Periodic Financial
Reports, press releases, and Submission of Information Disclosure
in the mass media, as well as in organizing public exposures.
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, sistem, Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan
Accountability dan pertanggungjawaban antar-organ menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda
Perseroan secara jelas sehingga sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
pengelolaan bisnis dapat berjalan Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan
efektif dan efisien demi tercapainya Direksi yang terukur dengan indikator-indikator yang jelas.
kepentingan Perseroan, dengan tetap Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi
mempertimbangkan kepentingan berdasarkan ukuran yang disepakati;
Pemegang Saham dan Pemangku Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya
Kepentingan lainnya. Perseroan.
Establishing a clear structure, system, Each organ of the Company and each employee carries out
and accountability among the different duties and responsibilities in accordance with their
Company’s organs to ensure that abilities and competencies.
business management runs effectively The Company establishes measurable performance assessment
and efficiently to achieve the criteria for the Board of Commissioners and Directors with clear
Company’s interests, while taking into indicators.
account the interests of Shareholders The Company establishes performance assessment benchmarks
and other Stakeholders. for all divisions based on agreed-upon measures;
The Company maintains its commitment to its cultural values.
Pertanggungjawaban Memastikan terlaksananya kegiatan Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan
Responsibility usaha yang sesuai dengan peraturan keselamatan kerja seluruh karyawan.
perundang-undangan yang berlaku. Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan
Terkait prinsip ini, Perseroan keamanannya di wilayah operasional Perseroan.
berkomitmen untuk menjalankan Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya dengan
kegiatan usaha yang bertanggung memastikan ketaatan pembayaran dan pelaporan pajak secara
jawab dan peduli dengan aspek tepat waktu.
masyarakat, lingkungan, dan seluruh Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pemangku Kepentingan lainnya. (Corporate Social Responsibility/”CSR”).
Ensuring the implementation of The Company pays full attention to the health and safety of all
business activities in accordance employees.
with applicable laws and regulations. The Company monitors the impact of operations on the
Related to this principle, the Company surrounding environment and its safety in its operational areas.
is committed to carrying out business •The Company fulfills obligations to regulators, including ensuring
activities that are responsible and timely tax payments and reporting.
concerned with aspects of society, The Company implements Corporate Social Responsibility (CSR)
the environment, and all other activities.
Stakeholders.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 115
Page 118
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan Mengedepankan sikap saling menghormati hak, kewajiban,
Independence secara profesional tanpa benturan tugas, wewenang, serta tanggung jawab masing-masing organ
kepentingan dan atau pengaruh/ Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan
tekanan dari pihak manapun yang perundang-undangan yang berlaku.
tidak sesuai dengan perundang- Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan
undangan yang berlaku dan prinsip- intervensi terhadap pengurusan Perseroan.
prinsip korporasi yang sehat. Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa
The management of the Company is berupaya menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam
carried out in a professional manner proses pengambilan keputusan.
without conflict of interest and or The Company promotes mutual respect for the rights, obligations,
influence/pressure from any party duties, authorities, and responsibilities of each organ of the
that is not in accordance with the Company in accordance with the Articles of Association and
applicable legislation and sound applicable laws and regulations.
corporate principles. Shareholders and the Board of Commissioners do not intervene
in the management of the Company.
The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
employees shall endeavor to avoid conflicts of interest in the
decision-making process.
Kewajaran dan Menjamin perlakuan yang adil dan Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua pemegang
Kesetaraan setara dalam memenuhi hak-hak saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS
Fairness and Equality Pemangku Kepentingan yang timbul sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
berdasarkan perjanjian serta peraturan Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi
perundang-undangan yang berlaku. inklusivitas dengan membuka kesempatan bekerja yang sama
Ensuring fair and equal treatment in kepada siapapun untuk bergabung di Perseroan dalam proses
fulfilling the rights of Stakeholders penerimaan karyawan.
arising under agreements and Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan
applicable laws and regulations. suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
The Company grants equal rights to all shareholders to attend
and vote at the General Meeting of Shareholders in accordance
with applicable regulations;
The Company creates a work environment that upholds inclusivity
by providing equal employment opportunities to anyone who
wishes to join the Company in the employee recruitment process.
The Company supports employee career development without
discrimination based on ethnicity, religion, gender, and physical
condition.
Perseroan juga mengadopsi prinsip-prinsip GCG The Company adopts ethical-based GCG principles as
berbasis etika sebagaimana yang telah dirumuskan dalam formulated in the Indonesian Corporate Governance
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Guidelines (PUGKI) designed by KNKG in 2021. These
yang dirancang oleh KNKG pada tahun 2021. Pedoman guidelines were compiled with reference to various
tersebut disusun dengan mengacu pada berbagai standar international standards, including the G20/OECD Principles
internasional, termasuk Prinsip-Prinsip Tata Kelola Korporat of Corporate Governance, a number of global governance
G20/OECD, sejumlah referensi praktik tata kelola global, practice references, and the March 2024 version of the
serta ACGS versi Maret 2024. ACGS.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan prinsip- In its implementation, the Company applies GCG principles
prinsip GCG yang berlandaskan pada 4 (empat) pilar utama based on the four main pillars of PUGKI, which are
PUGKI, yang dirangkum dalam tabel berikut: summarized in the following table:
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 119
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penjelasan Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG di Perseroan
Explanation of GCG Principles Implementation of GCG Principles in the Company
Pilar I: Perilaku Beretika
Pillar I: Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan Mengedepankan prinsip transparansi dan integritas dalam seluruh
senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan kegiatan bisnis dengan berlandaskan Code of Conduct.
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi Menerapkan nilai-nilai inti (core values) sebagai pedoman dalam
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan operasional dan proses pengambilan keputusan di Perseroan.
kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan Menjaga keseimbangan antara kepentingan pemegang saham
kepentingan pemegang saham dan pemangku dan pemangku kepentingan lainnya melalui prinsip keadilan dan
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan keberlanjutan.
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen Memastikan setiap organ perusahaan menjalankan tugasnya secara
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling profesional dan independen untuk menghindari konflik kepentingan
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. serta pengaruh eksternal.
In carrying out its business activities, the Company The Company promotes the principles of transparency and integrity in
prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills all business activities based on its Code of Conduct.
its commitments, and consistently builds and maintains The Company applies core values as guidelines in its operations and
moral values and trust. The Company considers the decision-making processes.
interests of shareholders and other stakeholders based The Company maintains a balance between the interests of
on the principles of fairness and equality and is managed shareholders and other stakeholders through the principles of fairness
independently to ensure that each organ of the Company and sustainability.
does not dominate each other and cannot be interfered The Company ensures that each corporate body performs its duties
with by other parties. professionally and independently to avoid conflicts of interest and
external influence.
Pilar II: Transparansi
Pillar II: Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan kegiatan Menjamin keterbukaan informasi bagi pemangku kepentingan melalui
usahanya, Perseroan menyediakan informasi yang publikasi di situs web resmi Perseroan.
material dan relevan dengan cara yang mudah diakses Menyampaikan informasi material yang akurat, relevan, dan tepat
dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan waktu melalui berbagai saluran komunikasi resmi.
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya Melaksanakan RUPS dengan transparansi serta menyediakan akses
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang- informasi sebelum dan setelah rapat berlangsung.
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan Menyajikan laporan keuangan yang telah diaudit sesuai dengan standar
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku akuntansi yang berlaku guna memastikan akurasi dan akuntabilitas.
kepentingan lainnya. Mempublikasikan Laporan Tahunan yang mencerminkan penerapan
To maintain objectivity in conducting its business activities, prinsip GCG serta komitmen terhadap keberlanjutan.
the Company provides material and relevant information in The Company ensures information disclosure to stakeholders through
a manner that is easily accessible and understandable to publication on its official website.
stakeholders. The Company takes the initiative to disclose The Company communicates accurate, relevant, and timely material
not only matters required by law, but also matters that are information through various official communication channels.
important for decision-making by shareholders, creditors, The Company conducts GMS with transparency and provides access
and other stakeholders. to information before and after the meeting.
The Company presents audited financial statements in accordance
with applicable accounting standards to ensure accuracy and
accountability.
The Company publishes Annual Reports that reflect the implementation
of GCG principles and commitment to sustainability.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 117
Page 120
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penjelasan Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG di Perseroan
Explanation of GCG Principles Implementation of GCG Principles in the Company
Pilar III: Akuntabilitas
Pillar III: Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Menetapkan kebijakan dan prosedur yang sesuai dengan prinsip GCG
secara transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan guna menciptakan tata kelola yang optimal.
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan Menyajikan laporan kinerja yang akurat serta transparan kepada
kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
kepentingan pemegang saham dan pemangku Mengelola Perseroan dengan profesionalisme dan perencanaan yang
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang terstruktur agar sejalan dengan kepentingan bersama.
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. Menjamin proses pengambilan keputusan dilakukan secara adil
The Company can be held accountable for its performance dengan mempertimbangkan keseimbangan antara pemegang saham
in a transparent and reasonable manner. To that end, the dan pemangku kepentingan lainnya.
Company must be managed properly, measurably, and in Mendorong peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam
accordance with the interests of the Company while taking mengawasi kinerja Direksi secara independen dan objektif.
into account the interests of shareholders and stakeholders. The Company establishes policies and procedures in accordance with
Accountability is a prerequisite for achieving sustainable GCG principles to create optimal governance.
performance. The Company presents accurate and transparent performance reports
to shareholders and all stakeholders.
The Company manages its organization with professionalism and
structured planning in line with common interests.
The Company ensures that decision-making processes are conducted
fairly, taking into account the balance between shareholders and other
stakeholders.
The Company encourages the role of the Board of Commissioners and
the Audit Committee in independently and objectively supervising the
performance of the Board of Directors.
Pilar IV: Keberlanjutan
Pillar IV: Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan Mengadopsi kebijakan ramah lingkungan melalui efisiensi energi,
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab pengelolaan limbah, dan pengurangan emisi guna mendukung
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi keberlanjutan bisnis.
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama Menyediakan produk inovatif yang berorientasi pada kelestarian
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk lingkungan untuk memenuhi kebutuhan pasar berkelanjutan.
meningkatkan kehidupannya dengan cara yang selaras Membangun pendekatan bisnis yang mengintegrasikan aspek
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) agar selaras dengan prinsip
berkelanjutan. keberlanjutan.
The Company complies with laws and regulations and is Menjalankan inisiatif tanggung jawab sosial dengan fokus pada
committed to fulfilling its responsibilities to society and pendidikan, layanan kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi
the environment in order to contribute to sustainable masyarakat.
development through cooperation with all relevant Berpartisipasi aktif dalam kolaborasi dengan pemangku kepentingan
stakeholders to improve their lives in a manner that is in line untuk mencapai tujuan keberlanjutan secara lebih luas.
with business interests and the sustainable development
agenda. The Company adopts environmentally friendly policies through energy
efficiency, waste management, and emission reduction to support
business sustainability.
The Company provides innovative products that are environmentally
friendly to meet the needs of a sustainable market.
The Company develops a business approach that integrates
environmental, social, and governance (ESG) aspects to align with
sustainability principles.
The Company implements social responsibility initiatives with a focus
on education, healthcare, and community economic empowerment.
The Company actively participates in collaborations with stakeholders
to achieve broader sustainability goals.
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 121
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Sebagai perusahaan publik, Perseroan dihimbau untuk As a public company, the Company is encouraged to
menerapkan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 implement 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
(dua puluh lima) rekomendasi atas penerapan aspek dan (twenty-five) recommendations on the implementation of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagaimana aspects and principles of Good Corporate Governance
diatur dalam Surat Sirkuler Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ as stipulated in the Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Letter No. 32/ SEOJK.04/2015 concerning Corporate
bagi Perusahaan Publik, sebagai berikut: Governance Guidelines for Public Companies, as follows:
Perseroan telah berusaha patuh dalam melaksanakan The Company has endeavored to comply in implementing
seluruh peraturan yang dikeluarkan OJK, dan akan terus all regulations issued by FSA, and will continue to make
berupaya melakukan perbaikan untuk menciptakan nilai improvements to create added value for shareholders
tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders. Every public company is required to
Setiap perusahaan terbuka diwajibkan menerapkan implement the guidelines and if it has not implemented
pedoman tersebut dan jika belum menerapkannya, wajib it, it must explain the reasons for not implementing the
menjelaskan alasan belum/tidak diterapkannya pedoman guidelines. Disclosure of the implementation of the
tersebut. Pengungkapan penerapan atas rekomendasi dalam recommendations in the guidelines is submitted in the
pedoman tersebut disampaikan dalam laporan tahunan annual report of the public company. Assessment of GCG
perusahaan terbuka. Penilaian terhadap penerapan GCG implementation is conducted once a year.
dilakukan setahun sekali.
Aspek Prinsip Rekomendasi KePatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendations Company Compliance
1 Hubungan Perusahaan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
Terbuka dengan Penyelenggaraan Rapat cara atau prosedur teknis Rapat dilakukan dengan cara
Pemegang Saham dalam Umum Pemegang pengumpulan suara (voting), musyawarah untuk mufakat,
Menjamin Hak-Hak Saham (RUPS). baik secara terbuka maupun namun apabila musyawarah untuk
Pemegang Saham. Enhancing the Value tertutup yang mengedepankan mufakat tidak tercapai maka
Public Company’s of General Meeting of independensi dan kepentingan dilakukan dengan cara voting.
Relationship with Shareholders (GMS). Pemegang Saham. Prosedur voting dilakukan dengan
Shareholders in Ensuring The public company has a cara mengangkat tangan sesuai
Shareholders’ Rights. method or technical procedure dengan instruksi pilihan yang
for collecting votes, both openly ditawarkan oleh pemimpin RUPS.
and closed, which prioritizes the Compliant
independence and interests of The meeting is conducted by
Shareholders. deliberation for consensus, but if
deliberation for consensus is not
reached, it is carried out by voting.
The voting procedure is carried
out by raising hands in accordance
with the choice instructions
offered by the chairman of the
GMS.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 119
Page 122
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi KePatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendations Company Compliance
Seluruh anggota Direksi dan Patuh
anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan
Perusahaan Terbuka hadir dalam anggota Dewan Komisaris hadir
RUPS Tahunan. dalam RUPS Tahunan tanggal 10
All members of Board of Directors Juni 2025.
and Board of Commissioners of Compliant
the public company attended the All members of the Board of
Annual GMS. Directors and the Board of
Commissioners attended the
Annual GMS on June 10, 2025.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Patuh
dalam Situs Web Perusahaan Tersedia dalam situs web
Terbuka paling sedikit selama 1 Perseroan pada kanal informasi
(satu) tahun. investor.
The summary of GMS minutes is Compliant
available on the public company’s Available on the Company’s
website for at least 1 (one) year. website in the investor information
channel.
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
Komunikasi Perusahaan suatu kebijakan komunikasi Pemegang Saham dapat
Terbuka dengan dengan Pemegang Saham atau melakukan kontak langsung
Pemegang Saham atau investor. dengan Sekretaris Perusahaan
Investor. The public company has a melalui telepon atau email.
Improving the Quality communication policy with Compliant
of Public Company’s Shareholders or investors. Shareholders may make direct
Communication contact with Corporate Secretary
with Shareholders or by telephone or email.
Investors.
Perusahaan Terbuka Patuh
mengungkapkan kebijakan Perseroan menyediakan
komunikasi Perusahaan Terbuka informasi penting dalam situs
dengan Pemegang Saham atau web perusahaan di https://www.
investor dalam Situs Web. aceoldfields.com
The public company discloses Compliant
its communication policy with The Company provides important
Shareholders or investors on the information on its website at
Website. https://www.aceoldfields.com.
2 Fungsi dan Peran Dewan M e m p e r k u a t Penentuan jumlah anggota Dewan Patuh
Komisaris. Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan Jumlah anggota Dewan Komisaris
Functions and Roles of Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka. termasuk Komisaris Independen
Board of Commissioners. Komisaris. Determination of the number telah sesuai dengan peraturan
Strengthening of members of the Board of yang berlaku dan tidak lebih
Membership and Commissioners considers the banyak dari jumlah Direksi.
Composition of Board condition of the public company. Compliant
of Commissioners. The number of members of the
Board of Commissioners, including
independent commissioners, is
in accordance with the prevailing
regulations and not more than the
number of directors.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 123
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi KePatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendations Company Compliance
Penentuan komposisi anggota Patuh
Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi anggota Dewan
keberagaman keahlian, Komisaris telah memenuhi
pengetahuan, dan pengalaman aspek keberagaman keahlian,
yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman
Determination of the composition yang dibutuhkan sesuai dengan
of the Board of Commissioners bidang usaha Perseroan.
takes into account the diversity Diungkapkan dalam profil singkat
of expertise, knowledge and Dewan Komisaris dalam Laporan
experience required. Tahunan.
Compliant
The composition of the Board of
Commissioners has fulfilled the
aspects of diversity of expertise,
knowledge, and experience
required in accordance with the
Company’s business fields.
Disclosed in the brief profile of the
Board of Commissioners in the
Annual Report.
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai Patuh
Pelaksanaan Tugas kebijakan penilaian sendiri (self- Penilaian kinerja secara mandiri
dan Tanggung Jawab assessment) untuk menilai kinerja telah dilakukan oleh setiap
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris. anggota Dewan Komisaris untuk
Improving the The Board of Commissioners has diungkapkan dalam Laporan
Quality of Duties a self-assessment policy to assess Pengawasan Dewan Komisaris.
and Responsibilities its performance. Compliant
Implementation of Board Self-assessment of performance
of Commissioners. is conducted by each member
of the Board of Commissioners
to be disclosed in the Board
of Commissioners Supervisory
Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Patuh
assessment) untuk menilai kinerja Kebijakan penilaian sendiri Dewan
Dewan Komisaris, diungkapkan Komisaris diungkapkan dalam
melalui Laporan Tahunan Laporan Tahunan.
Perusahaan Terbuka. Compliant
The self-assessment policy to The Board of Commissioners’ self-
assess the performance of the assessment policy is disclosed in
Board of Commissioners is the
disclosed in the public company’s Annual Report.
annual report.
Dewan Komisaris mempunyai Patuh
kebijakan terkait pengunduran Dewan Komisaris memiliki
diri anggota Dewan Komisaris kebijakan pengunduran diri
apabila terlibat dalam kejahatan apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. keuangan.
The Board of Commissioners has Compliant
a policy regarding the resignation The Board of Commissioners has
of its members a resignation policy if involved in
financial crimes.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 121
Page 124
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi KePatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendations Company Compliance
Dewan Komisaris atau Komite yang Patuh
menjalankan fungsi Nominasi dan Perseroan telah membentuk
Remunerasi menyusun kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi.
suksesi dalam proses Nominasi Compliant
anggota Direksi. The Company has established a
The Board of Commissioners or Nomination and Remuneration
the Committee that carries out the Committee.
Nomination and Remuneration
function develops a succession
policy in the process of
nominating members of the Board
of Directors.
3 Fungsi dan Peran M e m p e r k u a t Penentuan jumlah anggota Patuh
Direksi. Keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi
Functions and Roles of Komposisi Direksi. kondisi Perseroan Terbuka serta berpedoman pada peraturan yang
Board of Directors. Strengthening efektivitas dalam pengambilan berlaku dan mempertimbangkan
Membership and keputusan. kondisi sebagai Perusahaan
Composition of Board Determination of the number Terbuka.
of Directors. of members of the Board of Compliant
Directors considers the condition The determination of the
of the public company as well number of members of the
as the effectiveness in decision Board of Directors is guided by
making. the prevailing regulations and
considers the
conditions as a public company.
Penentuan komposisi anggota Patuh
Direksi memperhatikan, Komposisi anggota Direksi telah
keberagaman keahlian, memenuhi aspek keberagaman
pengetahuan, dan pengalaman keahlian, pengetahuan, dan
yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan
Determination of the composition sesuai bidang usaha Perseroan.
of the Board of Directors takes into Diungkapkan dalam profil singkat
account the diversity of expertise, Direksi dalam Laporan Tahunan.
knowledge, and experience Compliant
required. The composition of the Board
of Directors has fulfilled the
aspects of diversity of expertise,
knowledge, and experience
required in accordance with
the Company’s line of business.
Disclosed in the brief profile of the
Board of Directors in the Annual
Report.
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 125
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi KePatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendations Company Compliance
Anggota Direksi yang membawahi Patuh
bidang akuntansi atau keuangan Direktur yang membawahi bidang
memiliki keahlian dan/atau akuntansi atau keuangan memiliki
pengetahuan di bidang akuntansi. keahlian dan/atau pengetahuan
Members of the Board of Directors di bidang akuntansi yang
in charge of accounting or finance dibuktikan dengan latar belakang
have expertise and/or knowledge pendidikan, sertifikasi pelatihan
in accounting. dan/atau pengalaman kerja terkait.
Diungkapkan dalam profil singkat
Direksi dalam Laporan Tahunan.
Compliant
Directors in charge of accounting
or finance have expertise and/
or knowledge in accounting
as evidenced by educational
background, training certification
and/or related work experience.
Disclosed in the brief profile of the
Board of Directors in the Annual
Report.
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan Patuh
Pelaksanaan Tugas penilaian sendiri (self-assessment) Penilaian kinerja secara mandiri
dan Tanggung Jawab untuk menilai kinerja Direksi. telah dilakukan oleh setiap anggota
Direksi. The Board of Directors has a self- Direksi untuk diungkapkan dalam
Improving the assessment policy to assess its Laporan Pertanggungjawaban
Quality of Duties performance. Direksi.
and Responsibilities Compliant
Implementation of Self-assessment of performance
Board of Directors. is conducted by each member
of the Board of Directors to be
disclosed in the Board of Directors
Accountability Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Patuh
assessment) untuk menilai kinerja Kebijakan penilaian sendiri Direksi
Direksi diungkapkan melalui diungkapkan dalam Laporan
Laporan Tahunan Perusahaan Tahunan.
Terbuka. Compliant
The self-assessment policy to The Directors’ self-assessment
assess the performance of the policy is disclosed in the Annual
Board of Directors is disclosed Report.
in the public company’s annual
report.
Direksi mempunyai kebijakan Patuh
terkait pengunduran diri anggota Direksi memiliki kebijakan
Direksi apabila terlibat dalam pengunduran diri apabila terlibat
kejahatan keuangan. dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a Compliant
policy regarding the resignation The Board of Directors has a
of directors if they are involved in resignation policy if involved in
financial crimes. financial crimes.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 123
Page 126
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi KePatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendations Company Compliance
4 Partisipasi Pemangku M e n i n g k a t k a n Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
Kepentingan. Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah Kebijakan terkait pencegahan
Stakeholder Participation Perusahaan melalui terjadinya insider trading. insider trading dilakukan dengan
Partisipasi Pemangku The public company has policies memisahkan secara tegas data
Kepentingan. to prevent the occurrence of dan/atau informasi yang bersifat
Improving Corporate insider trading. rahasia kepada publik, serta
Governance Aspects membagi tugas dan tanggung
through Stakeholder jawab atas pengelolaan informasi
Participation. secara proporsional dan efisien.
Compliant
Policies related to the prevention
of insider trading are carried out
by strictly separating data and/
or information that is confidential
to the public, and dividing tasks
and responsibilities for information
management proportionally and
efficiently.
Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
kebijakan anti korupsi dan anti- Kebijakan anti-korupsi dan anti-
fraud. fraud, suap dan/atau gratifikasi
The public company has anti- mengatur agar karyawan tidak
corruption and anti-fraud policies. mengambil keuntungan pribadi
secara langsung maupun tidak
langsung dari kegiatan Perseroan,
selain penghasilan yang sah.
Compliant
The anti-corruption and anti-
fraud, bribery and/or gratuity
policy stipulates that employees
do not take personal benefits
directly or indirectly from the
Company’s activities, other than
legitimate income.
Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
kebijakan tentang seleksi dan Perseroan memiliki kebijakan
peningkatan kemampuan seleksi pemasok atau vendor,
pemasok atau vendor. serta evaluasi untuk meningkatkan
The public company has a policy kualitas output.
on the selection and upgrading of Compliant
suppliers or vendors. The Company has a supplier or
vendor selection policy, as well as
evaluation to improve the quality
of output.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 127
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi KePatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendations Company Compliance
Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
kebijakan tentang pemenuhan Perseroan selalu memperhatikan
hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur
The public company has a policy dalam melakukan perjanjian,
on the fulfillment of creditors’ serta menindaklanjutinya secara
rights. konsisten.
Compliant
The Company always pays
attention to the fulfillment of
creditors’ rights in entering into
agreements, and follows up
consistently.
Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan memiliki sistem
The public company has a pelaporan pelanggaran yang
whistleblowing policy. telah disusun dengan baik dan
dapat memberikan kepastian
perlindungan kepada saksi
atau pelapor atas suatu indikasi
pelanggaran yang dilakukan
karyawan atau manajemen
Perseroan.
Compliant
The Company has a violation
reporting system that has
been well organized and can
provide certainty of protection
to witnesses or reporters of an
indication of violations committed
by employees or management of
the Company.
Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
kebijakan pemberian insentif Perseroan memberikan insentif
jangka panjang kepada Direksi jangka panjang yang didasarkan
dan karyawan. atas pengabdian dan pencapaian
The public company has a policy kinerja jangka Panjang
of providing long-term incentives Compliant
to directors and employees. The Company provides long-term
incentives based on dedication
and achievement of long-term
performance
5 Keterbukaan Informasi. Meningkatkan Perusahaan Terbuka Patuh
Information Disclosure. Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan Sarana dan media keterbukaan
Keterbukaan Informasi. teknologi informasi secara lebih informasi tentang Perseroan
Improving Information luas selain situs web sebagai dapat diakses melalui situs web
Disclosure. media keterbukaan informasi. Perseroan dan hasil pelaporan
The public company makes wider secara elektronik (IDXNet dan OJK
use of information technology Reporting).
in addition to the website as Compliant
a medium for information The means and media of
disclosure. information disclosure about
the Company can be accessed
through the Company’s website
and electronic reporting (IDXNet
and FSA Reporting).
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 125
Page 128
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi KePatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendations Company Compliance
Laporan Tahunan Perusahaan Patuh
Terbuka mengungkapkan pemilik Perseroan telah mengungkapkan
manfaat akhir dalam kepemilikan pemilik manfaat akhir dalam
saham Perusahaan Terbuka paling kepemilikan saham Perusahaan
sedikit 5%, selain pengungkapan paling sedikit 5% (lima persen)
pemilik manfaat akhir dalam dalam Laporan Tahunan.
kepemilikan saham Perusahaan Compliant
Terbuka melalui Pemegang The Company has disclosed
Saham Utama dan Pengendali. the ultimate beneficial owner in
The annual report of the the Company’s shareholding of
public company discloses the at least 5% (five percent) in the
ultimate beneficial owner in Annual Report.
the shareholding of the public
company of at least 5%, in
addition to the disclosure of
the ultimate beneficial owner in
the shareholding of the public
company through the majority
and controlling shareholders.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 129
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation Structure of Corporate Governance
Penerapan struktur GCG di Perseroan mengacu pada The implementation of the GCG structure in the Company
UUPT yang menetapkan bahwa organ Perseroan terdiri atas refers to the UUPT, which stipulates that the organs of
3 (tiga) organ utama, yaitu RUPS, Dewan Komisaris, dan the Company consist of 3 (three) main organs, namely
Direksi. Dalam menjalankan tugas serta tanggung jawabnya, the GMS, the Board of Commissioners, and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi didukung oleh berbagai Directors. In carrying out their duties and responsibilities,
komite pendukung dan satuan kerja khusus yang dibentuk the Board of Commissioners and Directors are supported
untuk memastikan proses pengawasan, pengendalian, dan by various supporting committees and special work
pengelolaan Perseroan berjalan secara efektif dan sesuai units formed to ensure that the Company's supervision,
dengan prinsip-prinsip GCG. control, and management processes run effectively and
in accordance with GCG principles.
Pelaksanaan GCG yang melibatkan seluruh organ The implementation of GCG, which actively and
perusahaan secara aktif dan terintegrasi pada setiap level integrally involves all corporate organs at every level of
organisasi memungkinkan Perseroan menjaga standar the organization, enables the Company to maintain high
integritas dan akuntabilitas yang tinggi, sehingga mendorong standards of integrity and accountability, thereby promoting
pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat kepercayaan sustainable growth and strengthening stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Nomination and Remuneration Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Committee
Perseroan turut memahami bahwa efektivitas penerapan The Company also understands that the effectiveness of
GCG tidak hanya ditentukan oleh keberadaan struktur tata GCG implementation is not only determined by the existence
kelola yang lengkap, melainkan juga membutuhkan soft of a complete governance structure, but also requires an
structure yang memadai sebagai fondasi untuk memastikan adequate soft structure as a foundation to ensure that
mekanisme tata kelola berjalan secara efektif. governance mechanisms run effectively.
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan telah By 2025, the Company has developed various GCG soft
mengembangkan berbagai soft structure GCG yang meliputi structures, including internal policies and guidelines,
kebijakan dan pedoman internal, kode etik dan budaya corporate code of conduct and culture, internal control
perusahaan, sistem pengendalian internal, mekanisme systems, reporting and whistleblowing mechanisms,
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 127
Page 130
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
pelaporan dan whistleblowing, standar perilaku, serta nilai- behavioral standards, and corporate values. All of these
nilai perusahaan. Seluruh unsur tersebut dirancang untuk elements are designed to strengthen integrity, accountability,
memperkuat integritas, akuntabilitas, dan profesionalisme and professionalism at every level of the organization.
dalam setiap tingkatan organisasi.
Dengan kombinasi struktur tata kelola yang komprehensif dan With a combination of comprehensive governance structures
soft structure GCG yang terimplementasi secara konsisten, and consistently implemented soft GCG structures, the
Perseroan dapat menghasilkan governance outcome yang Company can produce quality governance outcomes in
berkualitas sesuai ekspektasi para pemangku kepentingan. line with stakeholder expectations. This also strengthens the
Hal ini sekaligus memperkuat fondasi Perseroan dalam Company’s foundation in building sustainable performance
membangun kinerja yang berkelanjutan serta menjaga and maintaining public trust in the company.
tingkat kepercayaan publik terhadap perusahaan.
RENCANA PENINGKATAN KUALITAS GCG TAHUN 2026
GCG Quality Improvement Plan in 2026
Dengan mempertimbangkan hasil penilaian mandiri atas Taking into account the results of a self-assessment of
penerapan GCG di lingkungan Perseroan, Perseroan GCG implementation, the Company is committed to
berkomitmen untuk secara konsisten melakukan perbaikan consistently making continuous improvements to the
yang berkelanjutan terhadap implementasi GCG pada implementation of GCG in all aspects so that it remains in
segala aspek agar senantiasa selaras dengan perkembangan line with regulatory developments and can accommodate
regulasi dan dapat mengakomodir kompleksitas bisnis yang the increasing complexity of the business.
semakin maju.
Pada tahun 2026 mendatang, Perseroan secara bertahap In 2026, the Company will gradually begin to apply GCG
akan mulai menerapkan prinsip GCG sesuai dengan principles in accordance with the Indonesian Corporate
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Governance Guidelines (PUGKI) and continuously
dan secara berkelanjutan mengimplementasikan praktik implement GCG practices in all business processes, by
GCG dalam seluruh proses bisnis, dengan mendorong promoting openness and accountability.
keterbukaan dan akuntabilitas.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan In addition, the Company is also committed to complying
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations, including capital
yang berlaku termasuk regulasi pasar modal dan secara market regulations, and will continuously strengthen the
berkelanjutan memperkuat pengawasan Dewan Komisaris supervision of the Board of Commissioners through the
melalui peran Komite Audit dalam melakukan penelaahan role of the Audit Committee in reviewing financial reports
laporan keuangan sebelum menyampaikan kepada regulator. before submitting them to regulators.
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 131
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata The GMS is the highest authority in the Company's
kelola Perseroan yang mempunyai kewenangan tertinggi governance structure, with the highest authority to make
untuk memutuskan keputusan-keputusan strategis yang strategic decisions that are not delegated to the Board of
tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, Directors or the Board of Commissioners, as stipulated in
sebagaimana diatur dalam UUPT dan/atau Anggaran Dasar the UUPT and/or the Company's Articles of Association. In
Perseroan. Selain itu, RUPS juga menjadi forum utama bagi addition, the GMS is also the main forum for shareholders
pemegang saham untuk menentukan arah pengelolaan to determine the direction of the Company's management in
Perseroan secara wajar, transparan, dan sesuai kepentingan a fair, transparent manner and in accordance with the best
terbaik perusahaan. interests of the Company.
Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS The Company holds two types of GMS as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan UUPT, yaitu Articles of Association and the UUPT, namely the Annual
RUPS Tahunan (“RUPST”) yang wajib dilaksanakan setiap GMS (“AGMS”), which must be held every year no later than
tahun paling lambat enam bulan setelah tahun buku berakhir. six months after the end of the financial year. In addition, the
Selain itu, Perseroan juga dapat menyelenggarakan RUPS Company may also hold an Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (“RUPSLB”) sewaktu-waktu atas permintaan Direksi of Shareholders (“EGMS”) at any time at the request of the
atau pemegang saham yang mewakili sedikitnya 10% dari Board of Directors or shareholders representing at least
seluruh hak suara. Prosedur penyelenggaraan RUPST dan 10% of the total voting rights. The procedures for holding
RUPLB Perseroan mengacu pada regulasi POJK 15/2020 AGMS and EGMS of the Company refer to POJK 15/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan regulations on the Plan and Implementation of General
Terbuka serta POJK 45/2025. Meetings of Shareholders of Public Companies and POJK
45/2025.
Informasi Pemegang Saham Utama, Information on Major Shareholders, Controllers,
Pengendali, dan Beneficial Owner and Beneficial Owners
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan adalah The major shareholder and controller of the Company is
Grace Capital Investment Ltd, sedangkan pemilik manfaat/ Grace Capital Investment Ltd, while the beneficial owner
beneficial owner adalah josef Kandiawan. Bagan gambaran is Josef Kandiawan. A detailed chart of the Company's
rinci mengenai struktur pemegang saham Perseroan telah shareholder structure is presented in the Company Profile
disajikan di bab Profil Perusahaan sub bab Komposisi chapter, under the sub-chapter Shareholder Composition.
Pemegang Saham.
Dalam menjalankan prinsip keterbukaan, Perseroan In implementing the principle of transparency, the Company
berkomitmen untuk menyediakan informasi yang relevan is committed to providing relevant information to all
kepada seluruh pemegang saham, sepanjang hal tersebut shareholders, as long as it does not conflict with business
tidak bertentangan dengan kepentingan bisnis maupun interests or applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan A Shareholder is a person or legal entity that legally owns
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham one or more shares in a company. The shareholders are
pada perusahaan. Para pemegang saham adalah pemilik the owners of the company. The Company’s shares are
dari perusahaan tersebut. Saham Perseroan adalah saham registered shares issued to their owners who are listed in
atas nama dan dikeluarkan atas pemiliknya yang terdaftar the Shareholder Register.
dalam Daftar Pemegang Saham.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 129
Page 132
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Hak Dan Wewenang Pemegang Saham Rights and Authority of Shareholders (Including
(Termasuk Pemegang Saham Minoritas) Minority Shareholders)
Perseroan menjunjung tinggi prinsip tata kelola yang The Company upholds the principles of transparent and
transparan dan adil dengan menghormati hak-hak seluruh fair governance by respecting the rights of all shareholders,
pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas, including minority shareholders, as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Company's Articles of Association and the UUPT.
dan UUPT.
Secara umum, hak-hak pemegang saham Perseroan meliputi: In general, the rights of the Company's shareholders include:
• Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam • The right to attend and vote at the GMS;
RUPS; • The right to obtain relevant information regarding the
• Hak memperoleh informasi yang relevan mengenai Company's activities, performance, and strategies;
kegiatan, kinerja, dan strategi Perseroan; • The right to receive dividends in accordance with the
• Hak memperoleh dividen sesuai keputusan RUPS; GMS decision;
• Hak untuk mengajukan pertanyaan atau usulan terkait • The right to submit questions or proposals related to the
keputusan strategis Perseroan. Company's strategic decisions.
Sementara itu, wewenang pemegang saham mencakup Meanwhile, the authority of shareholders includes making
pengambilan keputusan strategis yang bersifat fundamental fundamental strategic decisions for the Company as follows:
bagi Perseroan, antara lain:
• Pengesahan laporan tahunan; • Approval of annual reports;
• Perubahan Anggaran Dasar; • Amending the Articles of Association;
• Penetapan penggunaan laba; • Determination of profit distribution;
• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan • Appointment and dismissal of members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and Commissioners;
• Keputusan terkait transaksi material atau transaksi • Decisions related to material transactions or transactions
dengan pihak terkait. with related parties.
Dengan memperhatikan hak-hak pemegang saham sesuai By taking into account the rights of shareholders in
dengan ketentuan yang berlaku, Perseroan memastikan tidak accordance with applicable regulations, the Company
pernah gagal atau lalai dalam memberikan perlakuan yang ensures that it never fails or neglects to provide fair and
adil dan setara kepada semua pemegang saham termasuk equal treatment to all shareholders, including minority
pemegang saham minoritas. shareholders.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholder Responsibilities
Selain memiliki hak dan kewenangan, pemegang saham In addition to having rights and authority, shareholders as
sebagai pemilik modal juga memiliki tanggung jawab capital owners also have responsibilities to the Company,
terhadap Perseroan, yaitu: namely:
1. Melakukan pemisahan antara kepemilikan harta 1. Separating the ownership of public company assets
perusahaan terbuka dengan kepemilikan harta pribadi; from personal assets;
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai pemegang saham 2. Separating their functions as shareholders and as
dan sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi members of the Board of Commissioners or Board of
apabila pemegang saham menjabat pada salah satu Directors if the shareholder serves on either of these
dari kedua organ tersebut; two bodies;
3. Pemegang Saham yang memiliki kepentingan tidak 3. Shareholders with a conflict of interest are not permitted
diperbolehkan memberikan suara. to vote.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 133
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komitmen Perseroan dalam Commitment to Providing Fair and Equal
Memberikan Perlakuan yang Adil dan Treatment to Shareholders
Setara Kepada Pemegang Saham
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlakuan The Company is committed to providing equal and fair
yang setara dan adil terhadap seluruh pemegang saham treatment to all shareholders, including minority shareholders.
termasuk pemegang saham minoritas. Prinsip kesetaraan ini This principle of equality is applied through the fulfillment of
diterapkan melalui pemenuhan hak-hak pemegang saham shareholder rights in accordance with laws and regulations
sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran and the Company’s Articles of Association, including the right
Dasar Perseroan, termasuk hak untuk menghadiri RUPS, to attend GMS, obtain relevant information transparently,
memperoleh informasi yang relevan secara transparan, serta and receive dividend distributions in accordance with GMS
menerima pembagian dividen sesuai keputusan RUPS. resolutions.
Sebagai bentuk komitmen terhadap perlakuan adil, As a form of commitment to fair treatment, the Company
Perseroan menyediakan akses informasi yang setara bagi provides equal access to information for all shareholders,
seluruh pemegang saham, termasuk penyampaian laporan including the timely delivery of reports and announcements
dan pengumuman secara tepat waktu melalui kanal through official communication channels. Each Shareholder
komunikasi resmi. Setiap Pemegang Saham memiliki hak has proportional voting rights based on the number of
suara proporsional berdasarkan jumlah saham yang dimiliki, shares owned, and has the right to express opinions and
serta berhak menyampaikan pendapat dan pertanyaan ask questions in the GMS forum in accordance with the
dalam forum RUPS sesuai mekanisme yang berlaku. applicable mechanisms.
Lebih lanjut, Perseroan juga memberikan kesempatan kepada Furthermore, the Company provides opportunities for minority
pemegang saham minoritas untuk berpartisipasi aktif dalam shareholders to actively participate in the management of the
pengelolaan Perseroan, antara lain melalui pencalonan calon Company, including through the nomination of candidates
anggota Direksi atau Dewan Komisaris, pemilihan Direksi atau for the Board of Directors or Board of Commissioners, the
Komisaris secara individual, serta memberikan persetujuan election of individual Directors or Commissioners, and the
atas remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, tunjangan approval of remuneration, including honoraria, allowances,
dalam bentuk barang, dan honorarium lainnya atau kenaikan benefits in kind, and other honoraria or remuneration
remunerasi bagi Direksi dan Komisaris. increases for Directors and Commissioners.
Keterlibatan aktif pemegang saham minoritas dalam proses The active involvement of minority shareholders in the
pengambilan keputusan RUPS mencerminkan komitmen GMS decision-making process reflects the Company’s
Perseroan untuk memastikan perlakuan yang adil dan commitment to ensuring fair treatment and preventing
mencegah terjadinya diskriminasi terhadap pemegang discrimination against any shareholder. All decisions that
saham manapun. Seluruh keputusan yang berdampak pada affect shareholders are made by considering the overall
pemegang saham diambil dengan mempertimbangkan interests of the Company, while adhering to the principles of
kepentingan Perseroan secara menyeluruh, sambil tetap transparency, accountability, and compliance with applicable
berpegang pada prinsip transparansi, akuntabilitas, dan regulations in the capital market.
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku di pasar modal.
Akses Informasi Kepada Pemegang Saham Access To Information for Shareholders
Perseroan memastikan seluruh pemegang saham memiliki The Company ensures that all shareholders have equal
akses setara terhadap informasi yang relevan dan terkini access to relevant and up-to-date information regarding the
mengenai kinerja keuangan, operasional, serta keputusan Company’s financial performance, operations, and strategic
strategis Perseroan. Melalui berbagai kanal resmi, decisions. Through various official channels, the Company
Perseroan mempublikasikan laporan keuangan, laporan publishes financial reports, annual reports, and other
tahunan, serta informasi lain yang diwajibkan oleh information required by regulators on its official website. In
regulator melalui situs web resmi. Selain itu, Perseroan addition, the Company also disseminates information related
juga menyampaikan informasi terkait hak dan kepentingan to shareholder rights and interests, including the dividend
pemegang saham, termasuk jadwal pembagian dividen dan distribution schedule and the holding of GMS.
penyelenggaraan RUPS.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 131
Page 134
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Berikut adalah saluran komunikasi resmi yang dapat diakses The following are the official communication channels
pemegang saham untuk menjalankan hak dan kewajibannya: that shareholders can access to exercise their rights and
obligations:
Media Keterangan
Media Description
RUPS Media penyampaian laporan dan informasi dimana memungkinkan pemegang saham dapat berpartisipasi
GMS dalam pengambilan keputusan
A medium for delivering reports and information that allows shareholders to participate in decision-making
Situs web Perseroan | Company: https://www.aceoldfields.com/
Website BEI : www.idx.co.id (stock symbol: “KUAS”)
KSEI : www.ksei.co.id
Media Cetak Media cetak berupa surat kabar/koran, majalah, dan sebagainya, baik berskala nasional ataupun global yang
Print Media menyampaikan informasi terkini mengenai Perseroan.
Print media in the form of newspapers, magazines, and other formats, both national and global, that convey
the latest information about the Company.
Media Elektronik Media elektronik berupa news tv, radio, portal berita, dan sebagainya, baik berskala nasional ataupun global,
Electronic Media yang menyampaikan informasi terkini mengenai Perseroan.
Electronic media includes news TV, radio, news portals, and so on, both national and global, that convey the
latest information about the Company.
Perseroan berkomitmen untuk terus menghadirkan sistem The Company is committed to continuing to provide an easily
informasi yang mudah dijangkau sehingga seluruh pemegang accessible information system so that all shareholders can
saham senantiasa dapat memperoleh informasi secara adil, always obtain information that is fair, timely, adequate, clear,
tepat waktu, memadai, jelas, akurat, dan dapat dibandingkan. accurate, and comparable. Thus, the active involvement of
Dengan demikian, keterlibatan aktif pemegang saham dalam shareholders in the decision-making process of the GMS
pengambilan keputusan RUPS dapat terus ditingkatkan. can continue to be improved.
Tata Tertib RUPS dan Mekanisme Governing Rules and Voting
Perhitungan Suara dalam RUPS Mechanism in GMS
Penyelenggaraan RUPS Perseroan senantiasa mengacu The Company's GMS is organized in accordance with the
pada ketentuan POJK 15/2020, POJK 14/2025, Anggaran provisions of POJK 15/2020, POJK 14/2025, the Company's
Dasar Perseroan, dan prinsip GCG termasuk dalam tata Articles of Association, and GCG principles, including the rules
tertib pelaksanaan. Dengan berpedoman pada regulasi of procedure. Guided by these regulations, the Company has
tersebut, Perseroan telah merancang tata tertib RUPS untuk designed GMS rules of procedure to ensure that meetings
memastikan rapat berlangsung tertib, efisien, dan adil bagi are orderly, efficient, and fair for all shareholders, including
seluruh pemegang saham termasuk pemegang saham minority shareholders. The GMS rules of procedure are
minoritas. Tata tertib RUPS dipublikasikan melalui situs web published on the Company's website so that they can be
Perseroan sehingga dapat diakses oleh seluruh pemegang accessed by all shareholders.
saham.
Sebagaimana diatur dalam tata tertib RUPS, pemimpin As stipulated in the GMS rules of procedure, the chairperson
rapat wajib membacakan pokok-pokok tata tertib RUPS of the meeting is required to read out the main points of the
di hadapan pemegang saham sebelum rapat dimulai agar GMS rules of procedure in front of the shareholders before
seluruh peserta memahami prosedur rapat, mekanisme the meeting begins to ensure that all participants understand
pengambilan keputusan, dan hak serta kewajiban masing- the meeting procedures, decision-making mechanisms, and
masing pemegang saham. Secara umum, tata tertib RUPS the rights and obligations of each shareholder. In general,
Perseroan mengatur hal-hal terkait pendaftaran peserta, the Company’s GMS rules and regulations govern matters
penyampaian usul, pengajuan pertanyaan, mekanisme related to participant registration, submission of proposals,
diskusi, dan mekanisme pengambilan keputusan. submission of questions, discussion mechanisms, and
decision-making mechanisms.
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 135
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemberian Kuasa, Pemberian Kuasa Secara Granting of Proxy, Electronic Granting of Proxy,
Elektronik, dan Pemberian Kesempatan untuk and Opportunities to Submit Questions and/or
Mengajukan Pertanyaan, dan/atau Tanggapan Responses
Sesuai ketentuan POJK 15/2020 dan POJK 14/2025, In accordance with the provisions of POJK 15/2020 and
setiap pemegang saham, baik yang hadir secara langsung POJK 14/2025, every shareholder, whether present in
maupun melalui kuasanya, memiliki hak untuk menghadiri person or through a proxy, has the right to attend the GMS.
RUPS. Adapun pemegang saham yang berhak hadir dalam Shareholders who are entitled to attend the GMS are those
RUPS adalah mereka yang namanya tercatat dalam Daftar whose names are recorded in the Company’s Shareholder
Pemegang Saham (DPS) Perseroan satu hari kerja sebelum Register one working day before the GMS is convened.
pemanggilan RUPS.
Perseroan hanya memiliki satu jenis saham, di mana setiap The Company has only one type of share, where each share
saham memberikan hak satu suara. Oleh karena itu, setiap gives one vote. Therefore, each shareholder is entitled to
pemegang saham berhak memberikan satu suara untuk one vote for each share they own, and if a shareholder owns
setiap saham yang dimilikinya, dan apabila pemegang saham more than one share, the votes cast cover all shares owned.
memiliki lebih dari satu saham, maka suara yang diberikan To encourage the participation of all shareholders, the
mencakup seluruh saham yang dimiliki. Kemudian untuk Company provides an electronic participation mechanism
mendorong partisipasi seluruh pemegang saham, Perseroan through eASY.KSEI for shareholders who are unable to attend
menyediakan mekanisme partisipasi secara elektronik melalui in person.
eASY.KSEI bagi pemegang saham yang berhalangan hadir
secara fisik.
Perseroan memastikan bahwa mekanisme pemungutan The Company ensures that the electronic voting mechanism
suara secara elektronik dalam RUPS dilaksanakan secara in the GMS is carried out securely and in real time, and that
aman dan realtime, serta seluruh proses penghitungan the entire vote counting process is recorded transparently,
suara tercatat dengan transparan, akurat, dan dapat accurately, and accountably.
dipertanggungjawabkan.
Selama RUPS berlangsung, pemegang saham atau kuasanya During the GMS, shareholders or their proxies who have
yang telah melakukan registrasi berhak mengajukan registered are entitled to ask questions and/or provide
pertanyaan dan/atau tanggapan. Formulir pertanyaan dan responses. Question and response forms are submitted at
tanggapan disampaikan pada saat registrasi, dan Perseroan the time of registration, and the Company ensures that all
memastikan seluruh pemegang saham memiliki kesempatan shareholders have the same opportunity to participate. All
yang sama untuk berpartisipasi. Semua pertanyaan dan questions and responses are recorded in the GMS Minutes
tanggapan dicatat dalam Risalah RUPS dan dipublikasikan and published on the Company’s official website as a
di situs web resmi Perseroan sebagai wujud keterbukaan, form of openness, transparency, and accountability to all
transparansi, dan akuntabilitas terhadap seluruh pemegang shareholders.
saham.
Penerapan Prinsip One-Share-One Application of One-Share-One-Vote Principle
Vote (Satu Saham Satu Suara)
Perseroan menerapkan prinsip one-share-one-vote atau The Company applies the one-share-one-vote principle in
satu saham satu suara dalam setiap pengambilan keputusan every GMS decision. With this principle, each share owned
RUPS. Dengan prinsip ini, setiap saham yang dimiliki by a shareholder gives equal voting rights, ensuring fair and
pemegang saham memberikan hak suara yang setara proportional treatment for all shareholders, including minority
sehingga memastikan perlakuan adil dan proporsional bagi shareholders.
seluruh pemegang saham, termasuk pemegang saham
minoritas.
Perseroan memastikan bahwa seluruh proses pelaksanaan The Company ensures that the entire process of implementing
prinsip satu saham satu suara dilakukan secara transparan, the one share one vote principle is carried out transparently,
akurat, dan tercatat dengan baik, baik dalam RUPS fisik accurately, and properly recorded, both in physical GMS and
maupun RUPS elektronik (e-RUPS), sehingga hak suara electronic GMS (e-GMS), to ensure that the voting rights of
seluruh pemegang saham dapat dijalankan secara optimal. all shareholders can be exercised optimally.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 133
Page 136
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tanggal 10 Juni 2025, pelaksanaan RUPST Perseroan On June 10, 2025, the Company’s AGM adopted the One
sudah mengadopsi prinsip One Share One Vote (satu saham Share One Vote principle. The Company held meetings
satu suara). Perseroan melaksanakan rapat baik secara online both online and in person, and Shareholders who attended
maupun offline, pemegang saham yang hadir secara online the meeting online were expected to register their
diharapkan untuk melakukan registrasi kehadiran secara attendance electronically through the eASY.KSEI platform
elektronik melalui platform eASY.KSEI sub-menu login eASY. sub-menu login eASY.KSEI located on the AKSes facility
KSEI yang berada pada fasilitas AKSes (https://akses.ksei. (https://akses.ksei.co.id/) or granted power of attorney to
co.id/) atau memberikan kuasa kepada Biro Administrasi the Company’s Securities Administration Bureau (“BAE”),
Efek (“BAE”) Perseroan, yaitu PT Bima Registra sebagai pihak namely PT Bima Registra as an independent party.
independen.
All provisions regarding the voting mechanism had been
Seluruh ketentuan mengenai mekanisme pemungutan suara published on the Company’s website no later than 21 days
telah dipublikasikan pada situs web Perseroan paling lambat before the GMS. In accordance with POJK 15/2020, the GMS
21 hari sebelum pelaksanaan RUPS. Sesuai POJK 15/2020, Rules of Procedure were also distributed to shareholders in
Tata Tertib RUPS juga dibagikan kepada pemegang saham attendance, and the main points of the Rules of Procedure
yang hadir, dan pokok-pokok Tata Tertib dibacakan sebelum were read out before the GMS commenced.
RUPS dimulai.
Upaya Perusahaan untuk Meningkatkan Efforts to Improve Shareholder
Kehadiran Pemegang Saham dalam RUPS Attendance at GMS
Perseroan senantiasa memfasilitasi pemegang saham dalam The Company facilitates shareholders in exercising their
menggunakan hak dan wewenangnya untuk berpartisipasi rights and authority to participate in decision-making at the
dalam pengambilan keputusan di forum RUPS. Untuk GMS forum. To achieve this, the Company has implemented
mewujudkan hal tersebut, Perseroan telah melaksanakan various efforts, including:
berbagai upaya, antara lain:
1. Menyediakan alternatif pemberian kuasa secara 1. Providing an alternative means of granting power of
elektronik melalui sistem e-RUPS yang disediakan oleh attorney electronically through the e-GMS system
Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), sehingga provided by the Indonesian Central Securities Depository
pemegang saham dapat hadir dan memberikan suara, (“KSEI”), to ensure that shareholders can attend and cast
termasuk mencantumkan pilihan suara pada setiap mata their votes, including indicating their voting choices for
acara RUPS. each agenda item of the GMS.
2. Melakukan pengumuman dan pemanggilan RUPS 2. Making timely announcements and calls for GMS in
secara tepat waktu dalam bahasa Indonesia dan bahasa Indonesian and English, which are published on the
Inggris, yang dipublikasikan pada situs resmi e-RUPS, official e-GMS website, the company website, and the
situs perusahaan, dan situs Bursa Efek Indonesia (“BEI”). Indonesia Stock Exchange (“IDX”) website.
3. Menyampaikan secara jelas dalam pengumuman dan 3. Clearly stating in the announcement and invitation to
pemanggilan RUPS mengenai pemegang saham yang the GMS regarding shareholders who are entitled to
berhak hadir, mewakili, dan memberikan suara, yakni attend, represent, and vote, namely shareholders whose
pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar names are recorded in the Company’s Shareholder
Pemegang Saham Perseroan atau dalam rekening efek Register or in securities accounts at KSEI on the date
di KSEI pada tanggal pemanggilan. of the invitation.
4. Menyediakan kontak resmi di situs web perusahaan 4. Providing official contact details on the company
untuk memfasilitasi komunikasi pemegang saham terkait website to facilitate communication with shareholders
penyelenggaraan RUPS. regarding the implementation of the GMS.
5. Memberikan layanan kepada pemegang saham yang 5. Providing services to shareholders who need information
membutuhkan informasi atau ingin mengajukan or wish to ask questions regarding the agenda and
pertanyaan terkait rencana dan mata acara RUPS, baik agenda items of the GMS, either through face-to-face
melalui pertemuan langsung maupun korespondensi meetings or correspondence via email.
melalui email.
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan memastikan Through these measures, the Company ensures that
pemegang saham dapat berpartisipasi secara efektif, shareholders can participate effectively, obtain adequate
memperoleh informasi yang memadai, dan menjalankan information, and exercise their rights fairly and equally.
haknya dengan adil dan setara.
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 137
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUNAN TAHUN 2025
Annual GMS in 2025
Tata Cara Pelaksanaan RUPST Tahun 2025 Annual GMS Procedures in 2025
Tata cara penyelenggaraan RUPS Perseroan mengikuti The procedures for holding the Company’s GMS follow
ketentuan UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan, dengan the provisions of the UUPT and the Company’s Articles of
rincian sebagai berikut: Association, with the following details:
1. RUPS diadakan ditempat yang disepakati oleh 1. The GMS was held at a venue agreed upon by the
manajemen selaku penyelenggara RUPS; management as the organizer of the GMS;
2. Penyelenggaraan RUPST dan/atau RUPSLB oleh 2. The AGMS and/or EGMS shall be held by the Board of
Direksi dengan didahului pemanggilan RUPS. Direksi Directors, preceded by a notice of the GMS. The Board
wajib melakukan pemanggilan RUPS dalam jangka of Directors is required to issue a notice of the GMS
waktu 14 hari terhitung sejak tanggal permintaan within 14 days from the date the request for the GMS
penyelenggaraan RUPS diterima; is received;
3. Pelaksanaan RUPS dapat pula dilaksanakan atas 3. The GMS may also be held at the request of:
permintaan:
a) Seorang atau lebih Pemegang Saham yang a) One or more Shareholders representing 1/10 (one
mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah tenth) of the total number of shares issued by the
seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan Company with valid voting rights.
dengan hak suara yang sah.
b) Dewan Komisaris. b) The Board of Commissioners.
4. Semua keputusan yang diambil di RUPS berdasarkan 4. All resolutions made at the GMS are based on
musyawarah untuk mufakat; deliberation to reach consensus;
5. Hasil keputusan Pemegang Saham didokumentasikan 5. Shareholder resolutions are documented by Corporate
oleh Sekretaris Perusahaan dan ditindaklanjuti dalam Secretary and followed up in the form of a Notarial Deed
bentuk Akta Notaris apabila diperlukan sesuai peraturan if necessary in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Prosedur Pengumuman, Pemanggilan, dan Procedures for Announcement, Summons, and
Publikasi Hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2025 Publication of EGMS Resolutions in 2025
Keseluruhan tata cara administratif pelaporan pelaksanaan The entire administrative procedure for reporting the
RUPSLB tahun 2025, mulai dari tahapan pemberitahuan, implementation of the 2025 EGMS, starting from the
pengumuman, hingga pemanggilan pemegang saham notification, announcement, to the convening of shareholders,
telah memenuhi ketentuan POJK 15/2020 dan disampaikan complied with the provisions of POJK 15/2020 and was
melalui sistem eASY.KSEI, serta dipublikasikan pada situs web submitted through the eASY.KSEI system and published on
Perseroan sesuai dengan waktu yang dipersyaratkan. the Company's website in accordance with the required time.
Pemenuhan tata cara penyelenggaraan RUPST Perseroan The fulfillment of the procedures for holding the Company's
tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: 2025 AGMS is described as follows:
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 135
Page 138
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
RUPST Tahun 2025
AGMS in 2025
Waktu: 10 Juni 2025 Date: June 10, 2025
Tempat: DoubleTree by Hilton Jakarta Kemayoran Location: DoubleTree by Hilton Jakarta Kemayoran
Jl. Griya Utama Blok B No.1 Jakarta Utara Jl. Griya Utama Blok B No.1 North Jakarta
Pemanggilan Pemegang Saham dan Informasi
Tanggal Pengumuman Kepada Publikasi Hasil dan
Mata Acara RUPST TAHUN 2025
Pemberitahuan Pemegang Saham Keputusan RUPST Tahun
Summoning of Shareholders and Information on
Kepada OJK Announcement to Shareholders 2025
2025 AGMS Agenda
Date of Notification Publication of Results and
to OJK Tanggal Melalui Tanggal Melalui Resolutions of 2025 AGMS
Date Via Date Via
25 April 2025 2 Mei Surat kepada OJK No. 19 Mei Surat kepada OJK No. 177/ Surat kepada OJK No.
April 25, 2025 2025 158/IDX/AO/IV/2025 2025 IDX/AO/V/2025 perihal 205/IDX/AO/IV/2025
May 2, May 19, Pemanggilan RUPSLB
2025 Situs web KSEI: www.ksei. 2025 Situs web KSEI: www.
co.id Situs web KSEI: www.ksei. ksei.co.id
co.id
Situs web BEI (ticker code: Situs web BEI (ticker
“KUAS”): www.idx.co.id Situs web BEI (ticker code: code: “KUAS”): www.idx.
“KUAS”): www.idx.co.id co.id
Situs web Perseroan:
https://www.aceoldfields. Situs web Perseroan: https:// Situs web Perseroan:
com www.aceoldfields.com https://www.aceoldfields.
com
Letter to FSA No. 158/IDX/ Letter to FSA No. 177/
AO/IV/2025 IDX/AO/V/2025 regarding the Letter to FSA No. 205/
Convening of EGMS IDX/AO/VI/2025
KSEI website: www.ksei.
co.id KSEI website: www.ksei.co.id KSEI website: www.ksei.
co.id
BEI website (stock symbol: BEI website (stock symbol:
"KUAS"): www.idx.co.id "KUAS"): www.idx.co.id BEI website (stock
symbol: "KUAS"): www.
Company website: https:// Company website: https:// idx.co.id
www.aceoldfields.com www.aceoldfields.com
Company website:
https://www.aceoldfields.
com
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 139
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Waktu dan Tempat Pelaksanaan Date and Venue of AGMS in 2025
RUPST Tahun 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali In 2025, the Company organized 1 (one) AGMS with the
RUPST dengan informasi sebagai berikut: following information:
Hari/Tanggal : Selasa, 10 Juni 2025 Day/Date : Tuesday, June 10, 2025
Waktu : 14:16 WIB – 14:50 WIB Time : 2:16 p.m. – 2:50 p.m.
Tempat : DoubleTree by Hilton Jakarta Kemayoran Venue : DoubleTree by Hilton Jakarta Kemayoran
Jl. Griya Utama Blok B No.1 Jakarta Utara Jl. Griya Utama Blok B No.1 North Jakarta
Hasil keputusan RUPSLB Tahun 2025 telah dituangkan The results of the 2025 AGMS are recorded in Deed of
dalam Akta Berita Acara No. 4 Tanggal 10 Juni 2025. Minutes No. 4 dated Juni 10, 2025.
Kehadiran Peserta di Dalam RUPST Tahun 2025 Attendance of AGMS in 2025
Berdasarkan daftar hadir para Pemegang Saham Rapat, Based on the attendance list of shareholders at the meeting,
tercatat jumlah saham yang hadir atau diwakili dalam Rapat the number of shares present or represented at the meeting
adalah 953.049.841 saham atau sama dengan 73,7194% was 953,049,841 shares, equivalent to 73.7194% of the total
dari jumlah keseluruhan saham Perseroan. shares of the Company.
Seluruh anggota Direksi dan Komisaris Independen hadir All members of the Board of Directors and Independent
secara langsung dalam RUPST Tahun 2025. Commissioners were present in person at the 2025 AGMS.
Berikut ini adalah rincian daftar peserta yang hadir dalam The following is a detailed list of participants present at the
RUPST Tahun 2025: 2025 AGMS:
Direksi: Board of Directors:
• Josef Kandiawan • Josef Kandiawan
• Albert Kandiawan • Albert Kandiawan
• Irwin Allen Poernomo • Irwin Allen Poernomo
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Dannie Tjiandra • Dannie Tjiandra
• Janto Setiono • Janto Setiono
• Bambang Hendrajatin • Bambang Hendrajatin
Pihak Yang Memvalidasi Hasil Pemungutan Suara Parties Validating Voting Results
Perseroan menunjuk pihak independen dan profesional The Company appointed independent and professional
untuk memastikan kewajaran serta validitas penyelenggaraan parties to ensure the fairness and validity of the implementation
serta proses pengambilan keputusan RUPST Tahun 2025. and decision-making process of the 2025 AGM. A number
Sejumlah pihak independen yang ditunjuk dan hadir dalam of independent parties were appointed and attended the
RUPST Tahun 2025, antara lain: 2025 AGM, including:
• Notaris: Tjong Sendrawan S.H • Notary: Tjong Sendrawan, S.H.
• Biro Administrasi Efek: PT Bima Registra • Securities Administration Office: PT Bima Registra
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 137
Page 140
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Agenda dan Keputusan RUPST Tahun 2025 dan Realisasinya
Agenda and Resolutions of 2025 AGMS and Their Implementation
Mata Acara Rapat
Pertama Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Buku 2024.
First Agenda Approval and Ratification of the Annual Report and Financial Statements for the Finanacial Year 2024.
Menyetujui Laporan Tahunan dan Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan, termasuk didalamnya
Laporan Posisi Keuangan/Neraca dan Perhitungan Laba atau Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
Dan dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
2024 tersebut, maka diusulkan pula agar Rapat memberikan pelunasan dan pembebasan tangung jawab
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
tersebut dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-
Keputusan undangan yang berlaku.
Resolution
To approve the Annual Report and Ratification of the Company's Financial Statements, including the
Statement of Financial Position/Balance Sheet and the Company's Profit and Loss Statement for the financial
year ended December 31, 2024.
And with the approval of the Annual Report and the ratification of the Company's Financial Statements for the
financial year 2024, it is also proposed that the Meeting grant full discharge and release of liability (volledig
acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
for the management and supervision actions carried out during the financial year 2024, to the extent that
such actions are reflected in the Company's Annual Report and Financial Statements for the financial year
2024 and do not constitute criminal acts or violations of applicable laws and regulations.
Setuju: 100%
Agreed: 100%
Hasil Pemungutan Suara Abstain: 0%
Voting Results Abstained: 0%
Tidak setuju: 0%
Disagreed: 0%
Tahun Realisasi Telah direalisasikan di tahun 2025
Year of Implementation Implemented in 2025
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 141
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Second Agenda Determination of the Use of the Company's Net Profit for the Financial Year 2024.
Memberikan persetujuan atas penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, sebagai berikut :
1. Total Dividen Final untuk tahun buku 2024 sejumlah Rp3.878.424.450,- (tiga miliar delapan ratus tujuh
puluh delapan juta empat ratus dua puluh empat ribu empat ratus lima puluh rupiah) yang dibagikan
kepada Para Pemegang Saham sebagai dividen untuk 1.292.808.150 (satu miliar dua ratus sembilan
puluh dua juta delapan ratus delapan ribu seratus lima puluh) lembar saham sebagai berikut:
a. Dividen Interim sebesar Rp1.939.212.225,- (satu miliar sembilan ratus tiga puluh sembilan juta dua
ratus dua belas ribu dua ratus dua puluh lima rupiah) atau Rp1,5 (satu koma lima rupiah) per lembar
saham (sebelum pajak) yang telah dibagikan pada tanggal 24 Januari 2025.
b. Dividen Tunai yang akan dibagikan sebesar Rp1.939.212.225,- (satu miliar sembilan ratus tiga puluh
sembilan juta dua ratus dua belas ribu dua ratus dua puluh lima rupiah) atau Rp1,5 (satu koma lima
rupiah) per lembar saham (sebelum pajak). - serta memberikan kuasa dan/atau wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk menentukan jadwal dan tata cara pelaksanaan pembagian Dividen Tunai
tersebut sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku di bidang pasar
modal.
2. Sisanya sejumlah Rp7.422.323.385 (tujuh miliar empat ratus dua puluh dua juta tiga ratus dua puluh tiga
ribu tiga ratus delapan puluh lima rupiah), akan digunakan untuk dana cadangan wajib dan tambahan,
Keputusan biaya operasional, investasi dan keuangan Perseroan untuk keperluan modal kerja Perseroan.
Resolution To approve the granting of the use of the Company's net profit for the financial year ended December 31,
2024 as follows:
1. Total Final Dividend for the financial year 2024 amounting to Rp3,878,424,450 (three billion eight hundred
seventy-eight million four hundred twenty-four thousand four hundred fifty rupiah) to be distributed to
Shareholders as dividends for 1,292,808,150 (one billion two hundred ninety-two million eight hundred
eight thousand one hundred fifty) shares as follows:
a. An interim dividend of Rp1,939,212,225 (one billion nine hundred thirty-nine million two hundred
twelve thousand two hundred twenty-five rupiah) or Rp1.5 (one point five rupiah) per share (before tax),
which was distributed on January 24, 2025.
b. Cash Dividends to be distributed amounting to Rp1,939,212,225 (one billion nine hundred thirty-nine
million two hundred twelve thousand two hundred twenty-five rupiah) or Rp1.5 (one point five rupiah)
per share (before tax). - and granting power and/or authority to the Company's Board of Directors to
determine the schedule and procedures for the distribution of the Cash Dividend in accordance with
the applicable laws and regulations in the capital market.
2. The remaining amount of Rp7,422,323,385 (seven billion four hundred twenty-two million three hundred
twenty-three thousand three hundred eighty-five rupiah) shall be used for the Company’s mandatory and
additional reserve funds, operational costs, investments, and financing for the Company’s working capital
needs.
Setuju: 99,99%
Agreed: 99,99%
Hasil Pemungutan Suara Abstain: 0.05%
Voting Results Abstained: 0.05%
Tidak setuju: 0%
Disagreed: 0%
Tahun Realisasi Telah direalisasikan di tahun 2025
Year of Implementation Implemented in 2025
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 139
Page 142
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan
Mata Acara Rapat
Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Ketiga
Approval of the Appointment of a Public Accountant/or Public Accounting Firm to audit the Company's
Third Agenda
financial statements for the Financial Year 2025.
Menyetujui Pemberian Wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
Independen serta menetapkan honorarium akuntan publik untuk melakukan Audit Tahun Buku 2025.
Penunjukan Akuntan Publik Independen ini akan dilaksanakan Dewan Komisaris dengan memperhatikan
Peraturan OJK Nomor 9/POJK/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
dalam kegiatan Jasa Keuangan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana
Keputusan dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
Resolution To approve the granting of authority to the Company's Board of Commissioners to appoint an Independent
Public Accountant and determine the public accountant's honorarium to conduct the Financial year 2025 Audit.
The appointment of an Independent Public Accountant shall be carried out by the Board of Commissioners
in accordance with FSA Regulation Number 9/POJK/2023 concerning the Use of Public Accountant and
Public Accounting Firm Services in Financial Services Activities and FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020
concerning the Plan and Implementation of General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Setuju: 100%
Agreed: 100%
Hasil Pemungutan Suara Abstain: 0%
Voting Results Abstained: 0%
Tidak setuju: 0%
Disagreed: 0%
Tahun Realisasi Telah direalisasikan di tahun 2025
Year of Implementation Implemented in 2025
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 143
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mata Acara Rapat Penetapan Remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2025.
Keempat Determination of Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners
Fourth Agenda for the Financial Year 2025.
1. a. Menetapkan besarnya remunerasi seluruh Anggota Dewan komisaris Perseroan Tahun Buku 2025 dengan
jumlah maksimum keseluruhan sebesar Rp3.031.875.000 (tiga miliar tiga puluh satu juta delapan ratus
tujuh puluh lima ribu rupiah) per tahun sebelum pajak yang mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat ini hingga
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya pada tahun 2025; dan
b. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian jumlah remunerasi tersebut
bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi yang
diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
2. a. Menetapkan besarnya remunerasi seluruh Direksi Perseroan Tahun Buku 2025 dengan jumlah maksimum
keseluruhan sebesar Rp8.820.000.000,- (delapan miliar delapan ratus dua puluh juta rupiah) per tahun
sebelum pajak; dan
b. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian jumlah remunerasi tersebut
bagi masing-masing Direksi Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi yang diberikan oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun secara
bersamasama dengan hak subsitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait dengan
pelaksanaan keputusan-keputusan seluruh Agenda rapat hari ini tanpa ada yang dikecualikan, termasuk
Keputusan tetapi tidak terbatas untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta notaris.
Resolution
1. a. To determine the amount of remuneration for all members of the Board of Commissioners of the Company
for the Financial Year 2025 with a maximum total amount of Rp3,031,875,000 (three billion thirty-one million
eight hundred seventy-five thousand rupiah) per year before tax, effective from the closing of this Meeting
until the closing of the next Annual General Meeting of Shareholders in 2025; and
b. To authorize the Board of Commissioners to determine the distribution of the remuneration amount for each
member of the Company's Board of Commissioners, taking into account the recommendations provided by
the Nomination and Remuneration Committee.
2. a. To determine the remuneration of the entire Board of Directors of the Company for the Financial year 2025
with a maximum total amount of Rp8,820,000,000 (eight billion eight hundred twenty million rupiah) per
year before tax; and
b. To authorize the Board of Commissioners to determine the distribution of remuneration for each member
of the Company's Board of Directors, taking into account the recommendations provided by the Nomination
and Remuneration Committee.
3. To grant power and authority to the Company's Directors, either individually or jointly with the right of
substitution, to take all necessary actions related to the implementation of all resolutions on today’s meeting
agenda without exception, including but not limited to declaring this decision in a notarial deed.
Setuju: 99,99%
Agreed: 99.99%
Hasil Pemungutan Suara Abstain: 0%
Voting Results Abstained: 0%
Tidak setuju: 0,05%
Disagreed: 0.05%
Tahun Realisasi Telah direalisasikan di tahun 2025
Year of Implementation Implemented in 2025
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 141
Page 144
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan Hasil Keputusan RUPST dan RUPSLB Tahun Sebelumnya
Implementation of Previous Year's AGMS and EGMS Resolutions
Tanggal 17 Mei 2024
Pelaksanaan May 17, 2024
Date
Pukul 14.30 wib – 15.05 wib
Time 2:30 PM – 3:05 PM
Lokasi Double Tree by Hilton Jakarta Kemayoran
Venue Jl. Griya Utama Blok B No.1, Jakarta Utara
Kuorum untuk seluruh mata acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa berdasarkan ketentuan Pasal 23 ayat (2) angka (1) huruf (a) dan (c) Anggaran Dasar Perseroan
dan Pasal 41 ayah (1) huruf (a) dan (c) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka bahwa rapat dapat
dilangsungkan jika dalam rapat lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara
hadir atau diwakili. Dan keputusan rapat adalah sah jika disetujui oleh lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam rapat.
Pemegang saham yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berjumlah masing-masing
904.218.620 saham atau mewakili 69,9422% dari seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan Perseroan,
sehingga rapat dapat dilangsungkan.
Pemegang saham yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) berjumlah masing-
Kuorum masing 934.621.540 saham atau mewakili 72,2939% dari seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan
Quorum Perseroan, sehingga rapat dapat dilangsungkan.
Quorum for all agenda items of the Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting
of Shareholders based on the provisions of Article 23 paragraph (2) point (1) letters (a) and (c) of the Company's
Articles of Association and Article 41 paragraph (1) letter (a) and (c) of Financial Services Authority Regulation
No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
Companies, which stipulates that a meeting may be held if more than ½ (one half) of the total number of shares
with voting rights are present or represented at the meeting. And the meeting's decision is valid if approved by
more than ½ (one half) of all shares with voting rights present at the meeting.
The shareholders present at the Annual General Meeting of Shareholders amounted to 904,218,620 shares
each, representing 69.9422% of all shares issued by the Company, so the meeting could be held.
The shareholders present at the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) numbered 934,621,540
shares each, representing 72.2939% of all shares issued by the Company, thus enabling the meeting to proceed.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dannie Tjiandra : Komisaris Utama Dannie Tjiandra : President Commissioner
Kehadiran Janto Setiono : Komisaris Janto Setiono : Commissioner
Secara Fisik Bambang Hendrajatin : Komisaris Independen Bambang Hendrajatin : Independent Commissioner
Physical Attendance
Direksi Board of Directors
Josef Kandiawan : Direktur Utama Josef Kandiawan : President Director
Albert Kandiawan : Direktur Albert Kandiawan : Director
Irwin Allen Poernomo : Direktur Irwin Allen Poernomo : Director
Dilaksanakan oleh PT Bima Registra sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan dengan mekanisme
pool dan divalidasi serta dihitung dihadapan Notaris Tjhong Sendrawan S.H., Notaris di Jakarta yang menjalankan
profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris
Perhitungan Suara
sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang
(Pihak Independen)
Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Voting
(Independent Party)
Conducted by PT Bima Registra as the Securities Administration Bureau appointed by the Company using a pool
mechanism and validated and counted in the presence of Notary Tjhong Sendrawan S.H., a Notary in Jakarta who
practices independently based on Law No. 30 of 2004 concerning the Position of Notary as amended by Law No.
2 of 2014 concerning Amendments to Law No. 30 of 2004 concerning the Position of Notary.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 145
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan dan Realisasi RUPST 2024
Resolutions and Implementation of AGMS in 2024
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan.
Approval of the Annual Report and Annual Financial Statements.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Implementation
Abstain: Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Telah selesai dan Telah
0 lembar saham mewakili Perseroan, termasuk didalamnya Laporan Posisi Keuangan/Neraca dan direalisasikan.
0% suara. Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Completed and
Tidak Setuju: tanggal 31 Desember 2023. implemented.
0 lembar saham mewakili
0% suara Dan dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan
Setuju: Perseroan untuk tahun buku 2023 tersebut, maka diusulkan pula agar Rapat
904.218.620 lembar suara memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
mewakili 100% suara acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
Total Suara Setuju: selama tahun buku 2023, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
904.218.620 lembar Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 tersebut
saham atau 100% suara dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Abstained:
0 shares representing 0% To approve and ratify the Company’s Annual Report and Financial Statements,
of votes. including the Company’s Statement of Financial Position/Balance Sheet and
Disagreed: Income Statement for the financial year ended December 31, 2023.
0 shares representing 0%
of votes And with the approval of the Annual Report and the ratification of the
Agreed: Company’s Financial Statements for the financial year 2023, it is also proposed
904,218,620 votes that the Meeting grant full discharge and release of liability (volledig acquit et
representing 100% of the de charge) to all members of the Company’s Board of Directors and Board of
votes. Commissioners for the management and supervision carried out during the
financial year 2023 , insofar as these actions are reflected in the Company’s
Total agreed votes: Annual Report and Financial Statements for the financial year 2023 and do
904,218,620 shares or not constitute a criminal offense or violation of applicable laws and regulations.
100% of votes
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 143
Page 146
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara 2
Second Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih.
Approval of the Use of Net Profit
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Implementation
Abstain: Memberikan persetujuan atas penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Telah selesai dan Telah
0 lembar saham mewakili buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, adalah sebagai berikut : direalisasikan.
0% suara. a. sejumlah Rp3.232.020.375 (tiga miliar dua ratus tiga puluh juta dua puluh Completed and
Tidak Setuju: ribu tiga ratus tujuh puluh lima rupiah) akan dibagikan sebagai dividen tunai implemented.
200 lembar, 0,1% suara untuk 1.292.808.150 (satu miliar dua ratus sembilan puluh dua juta delapan
Setuju: ratus delapan ribu seratus lima puluh) lembar saham atau Rp2,5 (dua koma lima
904.218.420 lembar atau Rupiah) per lembar saham, b. serta memberikan kuasa dan/atau wewenang
99,9% suara kepada Direksi Perseroan untuk menentukan jadwal dan tata cara pelaksanaan
pembagian dividen tersebut sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
Total Suara Setuju: undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
904.218.420 lembar atau
Sisanya sejumlah Rp6.273.902.972 (enam miliar dua ratus tujuh puluh juta
99,9% suara
semibilan ratus dua ribu sembilan ratus tujuh puluh dua Rupiah), akan digunakan
untuk dana cadangan wajib dan tambahan, biaya operasional, investasi dan
Abstained:
keuangan Perseroan untuk keperluan modal kerja Perseroan.
0 shares representing 0%
of votes.
Disagreed: To approve the use of the Company’s net profit for the financial year ended
200 shares representing December 31, 2023 as follows:
0.1% of votes a. an amount of Rp3,232,020,375 (three billion two hundred thirty-two million
Agreed: twenty thousand three hundred seventy-five rupiah) shall be distributed as
904,218,420 votes cash dividends for 1,292,808,150 (one billion two hundred ninety-two million
representing 99.9% of eight hundred eight thousand one hundred fifty) shares or Rp2.5 (two point five
the votes. Rupiah) per share, b. and to grant power and/or authority to the Company’s
Board of Directors to determine the schedule and procedures for the distribution
of dividends in accordance with the applicable laws and regulations in the
Total agreed votes:
capital market.
904,218,420 shares or
The remaining amount of Rp6,273,902,972 (six billion two hundred seventy-
99.9% of votes
three million nine hundred two thousand nine hundred seventy-two Rupiah)
shall be used for the Company’s mandatory and additional reserve funds,
operational costs, investments, and finances for the Company’s working capital
needs.
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 147
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mata Acara 3
Third Agenda
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approval of the Appointment of Public Accountants and/or Public Accounting Firms
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Implementation
Abstain: Menyetujui Pemberian Wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah selesai dan Telah
0 lembar saham mewakili menunjuk Akuntan Publik Independen serta menetapkan honorarium akuntan direalisasikan.
0% suara. publik untuk melakukan Audit Tahun Buku 2024. Penunjukan Akuntan Publik Completed and
Tidak Setuju: Independen ini akan dilaksanakan Dewan Komisaris dengan memperhatikan implemented.
200 lembar, 0,1% suara Peraturan OJK Nomor 13/POJK.03/2017 tanggal 27 Maret 2017 tentang
Setuju: Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam kegiatan
904.218.420 lembar atau Jasa Keuangan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020
99,9% suara tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka.
Total Suara Setuju: To approve the granting of authority to the Company’s Board of Commissioners
904.218.420 lembar atau to appoint an Independent Public Accountant and determine the public
99,9% suara accountant’s honorarium to conduct the Financial Year 2024 Audit. The
appointment of an Independent Public Accountant shall be carried out by
Abstained: the Board of Commissioners in accordance with FSA Regulation Number 13/
0 shares representing 0% POJK.03/2017 dated March 27, 2017 concerning the Use of Public Accountant
of votes. and Public Accounting Firm Services in Financial Services Activities and FSA
Disagreed: Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation of
200 shares representing General Meetings of Shareholders of Public Companies.
0.1% of votes
Agreed:
904,218,420 votes
representing 99.9% of
the votes.
Total agreed votes:
904,218,420 shares or
99.9% of votes
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 145
Page 148
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara 4
Fourth Agenda
Penetapan Remunerasi Bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024.
Determination of Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners for the 2024 Financial Year.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Implementation
Abstain: 1. a.Menetapkan besarnya remunerasi seluruh Anggota Dewan komisaris Telah selesai dan Telah
0 lembar saham mewakili 0% Perseroan Tahun Buku 2024 dengan jumlah maksimum keseluruhan direalisasikan.
suara. sebesar Rp2.887.500.000,- (dua miliar delapan ratus delapan puluh Completed and
Tidak Setuju: tujuh juta lima ratus ribu Rupiah) per tahun sebelum pajak yang mulai implemented.
200 lembar, 0,1% suara berlaku sejak ditutupnya Rapat ini hingga penutupan Rapat Umum
Setuju: Pemegang Saham Tahunan berikutnya pada tahun 2024; dan
904.218.420 lembar atau 99,9% b. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
suara pembagian jumlah remunerasi tersebut bagi masing-masing anggota
Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi
Total Suara Setuju: yang diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
904.218.420 lembar atau 99,9% 2. a. Menetapkan besarnya remunerasi seluruh Direksi Perseroan
suara Tahun Buku 2024 dengan jumlah maksimum keseluruhan sebesar
Rp8.400.000.000,- (delapan miliar empat ratus juta Rupiah) per
Abstained: tahun sebelum pajak; dan
0 shares representing 0% of b. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
votes. pembagian jumlah remunerasi tersebut bagi masing-masing Direksi
Disagreed: Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi yang diberikan oleh
200 shares representing 0.1% Komite Nominasi dan Remunerasi.
of votes
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik
Agreed:
sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama dengan hak subsitusi,
904,218,420 votes representing
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait dengan
99.9% of the votes.
pelaksanaan keputusan-keputusan seluruh Agenda rapat hari ini
tanpa ada yang dikecualikan.
Total agreed votes:
904,218,420 shares or 99.9% 1. a. To determine the remuneration of all members of the Company's
of votes Board of Commissioners for the Financial Year 2024 with a maximum
total amount of Rp2,887,500,000 (two billion eight hundred eighty-
seven million five hundred thousand Rupiah) per year before tax,
effective from the closing of this Meeting until the closing of the next
Annual General Meeting of Shareholders in 2024; and
b. To authorize the Board of Commissioners to determine the
distribution of the remuneration amount for each member of the
Company's Board of Commissioners, taking into account the
recommendations provided by the Nomination and Remuneration
Committee.
2. a. To determine the remuneration of the entire Board of Directors
of the Company for the Financial Year 2024 with a maximum total
amount of Rp8,400,000,000 (eight billion four hundred million
Rupiah) per year before tax; and
b. To authorize the Board of Commissioners to determine the
distribution of remuneration for each member of the Company's Board
of Directors, taking into account the recommendations provided by
the Nomination and Remuneration Committee.
3. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors,
either individually or jointly with the right of substitution, to take all
necessary actions related to the implementation of all decisions on
today’s meeting agenda without exception.
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 149
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan dan Realisasi RUPSLB 2024
Resolutions and Implementation of EGMS in 2024
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar.
Approval of Amendments to the Articles of Association.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Implementation
Abstain: 1. Menyetujui Perubahan Pasal 16 ayat (4) Anggaran Dasar Perseroan Telah selesai dan Telah
0 lembar saham mewakili sehubungan dengan penjaminan harta kekayaan lebih dari 50% (lima direalisasikan.
0% suara. puluh persen), sehingga untuk selanjutnya Pasal 16 ayat (4) Anggaran Dasar Completed and
Tidak Setuju: Perseroan berbunyi dan tertulis sebagai berikut: 4. Untuk menjalankan implemented.
0 lembar saham mewakili perbuatan hukum: a. mengalihkan atau melepaskan hak, seluruh atau
0% suara sebagian besar, yaitu dengan nilai sebesar lebih dari 50% (lima puluh
Setuju: persen), dari harta kekayaan (aktiva) Perseroan dalam 1 (satu) tahun buku,
934.621.540 lembar suara dalam 1 (satu) transaksi atau beberapa transaksi secara kumulatif, yang
mewakili 100% suara berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain; atau b. menjadikan
jaminan utang seluruh atau sebagian besar, yaitu dengan nilai sebesar lebih
Total Suara Setuju: dari 50% (lima puluh persen) dari harta kekayaan (aktiva) Perseroan, dalam 1
934.621.540 lembar (satu) transaksi atau beberapa transaksi secara kumulatif, yang berdiri sendiri
saham atau 100% suara ataupun yang berkaitan satu sama lain; harus mendapat persetujuan RUPS,
dengan syarat dan ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14 ayat
Abstained: 6 anggaran dasar Perseroan, kecuali tindakan pengalihan atau penjaminan
0 shares representing 0% kekayaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi sebagai pelaksanaan
of votes. kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, dengan
Disagreed: memperhatikan peraturan perundang-undangan, peraturan Otoritas Jasa
0 shares representing 0% Keuangan, dan peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
of votes
Agreed: 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan , baik sendiri-
934,621,540 votes sendiri maupun secara bersama-sama dengan hak substitusi, untuk
representing 100% of the melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan
votes. keputusan-keputusan seluruh Agenda rapat hari ini tanpa ada yang
dikecualikan termasuk untuk hadir dihadapan Notaris dan badan yang
Total agreed votes: berwenang lainnya, untuk menyatakan sebagian atau seluruh keputusan-
934,621,540 shares or keputusan di atas dalam bentuk akta Notaris, untuk mendapatkan persetujuan
100% of votes dan/atau penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia (Menkumham) atas sebagian atau seluruh
keputusan-keputusan tersebut di atas, untuk membuat perbaikan-perbaikan
dan/atau tambahan-tambahan dan/atau penegasan yang diperlukan (jika
perubahan-perubahan/penambahan-penambahan/penegasan tersebut
disyaratkan oleh, Notaris dan/atau instansi yang berwenang), untuk
mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen-
dokumen lainnya dan untuk melakukan tindakan lainnya apabila diperlukan.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 147
Page 150
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Implementation
1. To approve the amendment to Article 16 paragraph (4) of the Company’s
Articles of Association in relation to the guarantee of assets of more than 50%
(fifty percent), so that henceforth Article 16 paragraph (4) of the Company’s
Articles of Association reads and is written as follows: 4. To carry out legal
actions: a. transfer or release rights, in whole or in part, with a value of more
than 50% (fifty percent) of the Company’s assets in 1 (one) fiscal year, in 1
(one) transaction or several cumulative transactions, which are independent
or related to one another; or b. using all or most of the Company’s assets
as collateral for debt, with a value of more than 50% (fifty percent) of the
Company’s assets, in one (1) transaction or several cumulative transactions,
whether independent or related to one another; must obtain the approval
of the GMS, with the terms and conditions as referred to in Article 14
paragraph 6 of the Company’s articles of association, except for the transfer
or collateralization of the Company’s assets carried out by the Board of
Directors as part of the Company’s business activities in accordance with the
Company’s articles of association, with due regard to laws and regulations,
Financial Services Authority regulations, and regulations applicable in the
Capital Market.
2. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors, either
individually or jointly with the right of substitution, to take all necessary
actions related to the implementation of all resolutions on today’s meeting
agenda without exception, including appearing before a Notary and other
authorized bodies, to declare some or all of the above resolutions in the
form of a Notarial Deed, to obtain approval and/or acceptance of notification
from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia for
some or all of the above decisions, to make the necessary corrections and/or
additions and/or confirmations (if such changes/additions/confirmations are
required by the Notary and/or the competent authority), to submit and sign
all applications and other documents and to take other actions if necessary.
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 151
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mata Acara 2
Second Agenda
Persetujuan Menjaminkan Kekayaan Lebih dari 50%.
Approval to Pledge Assets Exceeding 50%.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Implementation
Abstain: Tidak dilakukan pembahasan dan pengambilan keputusan Telah selesai dan Telah
0 lembar saham mewakili 0% suara. disebabkan tidak mencapai kuorum kehadiran yang dipersyaratkan direalisasikan.
Tidak Setuju: dalam Pasal 14 ayat (6) huruf a Anggaran Dasar Perseroan Terbatas, Completed and
0 lembar saham mewakili 0% suara dan Pasal 43 Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang implemented.
Setuju: Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
0 lembar suara mewakili 0% suara Perusahaan Terbuka.
No discussion or decision was made due to failure to achieve the
Total Suara Setuju: required quorum as stipulated in Article 14 paragraph (6) letter a
0 lembar saham atau 100% suara of the Articles of Association of the Limited Liability Company, and
Article 43 of the Financial Services Authority No.15/POJK.04/2020
Abstained: concerning the Plan and Implementation of General Meetings of
0 shares representing 0% of votes. Shareholders of Public Companies
Disagreed:
0 shares representing 0% of votes
Agreed:
0 votes represent 0% of the votes.
Total agreed votes:
0 shares or 100% of votes
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 149
Page 152
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ in
bertugas mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan charge of overseeing the management of the Company
secara umum dan/atau khusus sesuai ketentuan Anggaran in general and/or specifically in accordance with the
Dasar, memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi serta provisions of the Articles of Association, providing advice
memastikan pelaksanaan GCG secara konsisten pada setiap and direction to the Board of Directors and ensuring the
proses bisnis dan keberlanjutan jalannya bisnis Perseroan. consistent implementation of GCG in every business process
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang and the sustainability of the Company’s business. The Board
saham dalam hal pengawasan kebijakan Direksi atas of Commissioners is responsible to the shareholders in
operasional Perseroan secara umum yang mengacu kepada supervising the Board of Directors’ policies on the Company’s
rencana bisnis yang telah disetujui Dewan Komisaris dan operations in general, referring to the business plan approved
pemegang saham, serta memastikan kepatuhan terhadap by the Board of Commissioners and shareholders, and
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. ensuring compliance with all applicable laws and regulations.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris (Board The Company has a Board of Commissioners Manual based
Manual) berdasarkan oleh Anggaran Dasar Perseroan on the Company's Articles of Association and the Board of
dan Piagam Dewan Komisaris yang telah disahkan pada 9 Commissioners Charter, which was ratified on December
Desember 2021 yang mengacu pada Undang-Undang No. 9, 2021, referring to Law No. 40 of 2007 concerning
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Limited Liability Companies and FSA Regulation No. 33/
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman Dewan Komisaris disusun untuk memastikan The Board of Commissioners Manual was prepared to ensure
peran pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi that the supervisory role and provision of guidance to the
senantiasa berjalan sesuai prinsip GCG serta ketentuan Board of Directors are carried out in accordance with the
peraturan lainnya yang relevan. Dokumen tertulis ini dijadikan principles of good corporate governance and other relevant
sebagai acuan utama bagi seluruh anggota Dewan Komisaris regulations. This written document serves as the main
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab pengawasan reference for all members of the Board of Commissioners
secara efisien, efektif, transparan, kompeten, independen, in carrying out their supervisory duties and responsibilities in
dan dapat dipertanggungjawabkan. an efficient, effective, transparent, competent, independent,
and accountable manner.
Perseroan secara berkala menyempurnakan Pedoman The Company periodically refines the Board of Commissioners
Dewan Komisaris agar tetap sejalan dengan perkembangan Manual to keep pace with regulatory developments and
regulasi dan kebutuhan tata kelola, sekaligus memastikan governance needs, while ensuring their relevance in
relevansi dalam mendukung efektivitas pengawasan serta supporting the effectiveness of supervision and improving
meningkatkan akuntabilitas pengelolaan Perseroan. the accountability of the Company’s management.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, dan/ Criteria for Selection, Dismissal and/or
atau Pengunduran Diri Anggota Komisaris Resignation of Commissioners
Selain mengacu pada regulasi POJK 33/2014, Perseroan In addition to referring to POJK 33/2014 regulations, the
juga menetapkan kriteria dan kualifikasi tambahan yang wajib Company also sets additional criteria and qualifications
dipenuhi oleh kandidat Komisaris sebagaimana tercantum that must be met by Commissioner candidates as stated in
dalam Kebijakan dan Prosedur Pemilihan, Pemberhentian the Policy and Procedures for the Election, Dismissal and/
dan/atau Pengunduran diri Dewan Komisaris. Kebijakan ini or Resignation of Board of Commissioners. This policy also
juga berfungsi sebagai pedoman dalam proses pemilihan, serves as a guideline in the process of selecting, replacing
penggantian dan/ atau pemberhentian anggota Dewan and/or dismissing members of the Board of Commissioners,
Komisaris, antara lain sebagai berikut: among others as follows:
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 153
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Criteria
a) Calon Dewan Komisaris Perseroan harus memenuhi a) Candidates for the Company’s Board of
persyaratan meliputi akhlak, moral, integritas, Commissioners must fulfill the requirements
kompetensi, dan reputasi yang baik, sebagaimana including morals, integrity, competence, and good
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan reputation, as stipulated in the prevailing laws and
yang berlaku; regulations;
b) Cakap dalam mematuhi hukum; b) Is capable of complying with the law;
c) Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat c) Has never been declared bankrupt or made a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake that prompt the Company to go bankrupt;
d) Tidak pernah dihukum karena melakukan kejahatan d) Has never been convicted of a financial crime;
keuangan;
e) Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang yang e) Has knowledge and expertise in the field required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners Election Procedure
a) Mengidentifikasi calon Komisaris yang memenuhi a) Identification of Commissioner candidates who
persyaratan Perseroan; meet the Company’s requirements;
b) Melakukan wawancara dan seleksi calon Komisaris; b) Interviews and selection of Commissioner
candidates;
c) Pengecekan latar belakang dan referensi. c) Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/atau 3. Procedures for Dismissal, Replacement and/or
Pengunduran Diri Dewan Komisaris, antara lain Resignation of the Board of Commissioners, among
mencakup: others, include:
a) Usulan pemberhentian dan/atau penggantian a) The proposal for dismissal and/or replacement
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada RUPS of the Board of Commissioners submitted to the
harus mempertimbangkan rekomendasi dari GMS must consider the recommendations of the
Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
b) Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- b) The Board of Commissioners may be dismissed at
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan any time by resolution of the GMS by stating the
menyebutkan alasannya; reasons therefor;
c) Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari c) The Borad of Commissioners shall be entitled to
jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis resign from its position by providing written notice
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan of such intention to the Company at the latest 30
selambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal (thirty) days prior to the date of resignation.
pengunduran diri.
Tugas Dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authority of Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengemban tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners carries out its duties and
secara kolegial dalam mengawasi kegiatan operasional responsibilities collectively in supervising the operational
yang dikelola oleh Direksi. Sebagai bagian dari pelaksanaan activities managed by the Board of Directors. As part of
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga memberikan its supervisory function, the Board of Commissioners also
saran serta nasihat kepada Direksi sesuai dengan ketentuan provides advice and counsel to the Board of Directors in
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS accordance with the provisions set forth in the Articles of
Perseroan, peraturan dan undang-undang yang berlaku. Association, GMS resolutions, regulations, and applicable
Dewan Komisaris juga berwenang untuk mengangkat dan laws. The Board of Commissioners also has the authority
memberhentikan sementara anggota Direksi dengan alasan to appoint and temporarily dismiss members of the Board
yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan dalam jangka of Directors for clear and justifiable reasons within a
waktu terbatas, membentuk Komite Audit dan komite lainnya limited period of time, form an Audit Committee and other
sekaligus mengevaluasi kinerja komite-komite yang telah committees, and evaluate the performance of the committees
dibentuknya pada setiap akhir tahun buku. it has formed at the end of each fiscal year.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 151
Page 154
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and overseeing management policies and
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya the general course of management, both in relation to
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan the Company and its business, and to provide advice
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada to the Board of Directors;
Direksi;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approving the Company's annual work plan no later
Perseroan selambat-lambatnya sebelum dimulainya than before the start of the coming financial year;
tahun buku yang akan datang;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Performing duties specifically assigned to it in
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan accordance with the Articles of Association, applicable
perundang-undangan yang berlaku dan/atau laws and regulations and/or based on GMS resolutions;
berdasarkan keputusan RUPS;
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Performing duties, authority, and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the provisions of the Company's
dan keputusan RUPS; Articles of Association and GMS decisions;
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Examining and reviewing the annual report prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan by the Board of Directors and sign the annual report;
tahunan tersebut;
6. Mematuhi anggaran dasar dan peraturan perundang- 6. Complying with the Articles of Association and laws
undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and regulations and implementing the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran; accountability, responsibility, and fairness;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai 7. Performing nomination and remuneration functions in
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan accordance with applicable provisions and laws and
yang berlaku. regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Main Duties and Responsibilities of President
Utama Komisaris Utama Commissioner
Presiden Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung The President Commissioner of the Company has the
jawab pokok sebagai berikut: following main duties and responsibilities:
1. Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 1. Leading the Board of Commissioners in carrying out its
tanggung jawab pengawasannya; supervisory responsibilities;
2. Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas kinerja 2. Submitting reports on the results of supervision of the
Direksi kepada pemegang saham untuk mendapatkan Board of Directors' performance to the shareholders for
persetujuan RUPST; approval at the AGMS;
3. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung 3. Coordinating the implementation of the duties and
jawab Dewan Komisaris; responsibilities of the Board of Commissioners;
4. Memastikan proses pengambilan keputusan dalam 4. Ensuring that the decision-making process in Board of
rapat Dewan Komisaris telah dilakukan secara efektif Commissioners meetings is carried out effectively based
berdasarkan informasi yang benar dan lengkap; on accurate and complete information;
5. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris 5. Ensuring that all members of the Board of
senantiasa bersikap sesuai dengan Pedoman Dewan Commissioners always act in accordance with the
Komisaris yang mengacu pada peraturan perundang- Board of Commissioners’ Guidelines, which refer to the
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pembidangan Tugas Dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities of Board of
Jawab Dewan Komisaris Commissioners
Perseroan menetapkan pembagian tugas yang jelas antar- The Company establishes a clear division of duties among the
anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan members of the Board of Commissioners, taking into account
keberagaman keahlian, pengalaman, dan kompetensi the diversity of expertise, experience, and competence of
masing-masing anggota. Pembagian tugas ini juga mencakup each member. This division of duties also includes the
penunjukan anggota Dewan Komisaris sebagai ketua atau appointment of members of the Board of Commissioners
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 155
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
anggota komite-komite di bawah Dewan Komisaris, guna as chairpersons or members of committees under the Board
memastikan pengawasan dilakukan secara kolegial, terarah, of Commissioners to ensure that supervision is carried out
dan optimal. in a collegial, focused, and optimal manner.
Pengungkapan mengenai pembagian tugas masing-masing The disclosure regarding the division of duties of each
anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: member of the Company’s Board of Commissioners is as
follows:
Nama Jabatan Tugas dan tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Dannie Komisaris Utama Mengkoordinasikan dan memimpin jalannya rapat Dewan Komisaris;
Tjiandra President 1. Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tanggung jawab pengawasannya;
Commissioner 2. Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas kinerja Direksi kepada pemegang saham untuk
mendapatkan persetujuan RUPST;
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
4. Memastikan proses pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris telah dilakukan
secara efektif berdasarkan informasi yang benar dan lengkap;
5. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris senantiasa bersikap sesuai dengan Pedoman
Dewan Komisaris yang mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Coordinating and chairing Board of Commissioners meetings;
1. Leading the Board of Commissioners in carrying out its supervisory responsibilities;
2. Submitting reports on the results of supervision of the Board of Directors’ performance to
shareholders for approval at the Annual General Meeting of Shareholders;
3. Coordinating the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
4. Ensuring that the decision-making process in Board of Commissioners meetings is carried out
effectively based on accurate and complete information;
5. Ensuring that all members of the Board of Commissioners always act in accordance with the
Board of Commissioners’ Guidelines, which refer to the applicable laws and regulations.
Janto Komisaris Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan melaksanakan
Setiono Commissioner tugas serta tanggung jawab yang telah diuraikan.
Supervising the management of the Company by the Board of Directors and carrying out the
duties and responsibilities outlined above.
Bambang Komisaris Bertindak selaku ketua Komite Audit serta ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Selain
Hendrajatin Independen itu, dalam kapasitasnya sebagai Komisaris Independen juga bertugas melakukan pengawasan atas
Independent jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang
Commissioner telah diuraikan.
Acting as chair of the Audit Committee and chair of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee. In addition, in his capacity as Independent Commissioner, he is also tasked with
supervising the management of the Company by the Board of Directors and carrying out the duties
and responsibilities outlined above.
Keanggotaan Dan Masa Jabatan Membership and Term of Office of
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Periode Menjabat Term of Office
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah The term of office of members of the Company's Board of
5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal pengangkatannya Commissioners is 5 (five) years from the date of appointment
sampai penutupan RUPST kelima berikutnya dengan tidak until the closing of the fifth subsequent AGM, without
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any
waktu. Sesuai dengan ketentuan Pedoman Dewan Komisaris, time. In accordance with the provisions of the Board of
jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: Commissioners Guidelines, the position of a member of the
Board of Commissioners shall terminate if:
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 153
Page 156
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Masa jabatannya berakhir dan tidak diangkat kembali; 1. The term of office ends and the member is not
reappointed;
2. Mengundurkan diri; 2. The member resigns;
3. Meninggal dunia; 3. The member passes away;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS 4. The member is dismissed based on the resolution of
the GMS;
5. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 5. The member is declared bankrupt or placed under
berdasarkan suatu keputusan pengadilan guardianship based on a court decision;
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- 6. The member no longer meets the requirements of the
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Selain memenuhi kriteria di atas, setiap anggota Dewan In addition to meeting the criteria above, any member of the
Komisaris juga dapat diberhentikan sewaktu-waktu oleh Board of Commissioners can also be dismissed at any time
RUPS apabila dianggap tidak mampu menjalankan tugasnya by the GMS if considered unable to perform their duties in
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan atau karena accordance with the provisions of the Company’s Articles
alasan lain yang dapat diterima oleh RUPS, setelah yang of Association or for other reasons acceptable to the GMS,
bersangkutan diberikan kesempatan untuk hadir dalam after being given the opportunity to attend the GMS and
RUPS dan menyampaikan pembelaan diri. present their defense.
Susunan, Jumlah, dan Komposisi Anggota Composition, Number, and Composition of
Dewan Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners Members in 2025
Perseroan memastikan bahwa keanggotaan Dewan The Company ensures that the current membership of
Komisaris saat ini telah memenuhi ketentuan mengenai the Board of Commissioners complies with the provisions
jumlah, kualifikasi, dan komposisi sebagaimana diatur dalam regarding the number, qualifications, and composition as
Pedoman Dewan Komisaris, yaitu minimal terdiri dari 2 (dua) stipulated in the Board of Commissioners Guidelines, namely
orang anggota, dengan salah satunya diangkat sebagai a minimum of 2 (two) members, one of whom is appointed
Presiden Komisaris. as President Commissioner.
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Dewan As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Basis of Last Appointment Period
Dannie Tjiandra Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang 2021 - 2026
President Commissioner Saham No.6 Tanggal 04 Juni 2021. Periode Pertama
Deed of Shareholder Resolution No.6 dated June First Term
04, 2021.
Janto Setiono Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang 2021 - 2026
Commissioner Saham No.6 Tanggal 04 Juni 2021. Periode Pertama
Deed of Shareholder Resolution No.6 dated June First Term
04, 2021.
Bambang Hendrajatin Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang 2021 - 2026
Independent Saham No.6 Tanggal 04 Juni 2021. Periode Pertama
Commissioner Deed of Shareholder Resolution No.6 dated June First Term
04, 2021.
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 157
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Independensi Dewan Komisaris Independence of Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota Dewan In performing their duties, all members of the Board of
Komisaris senantiasa bertindak secara independen dan Commissioners shall always act independently and free from
terbebas dari kepentingan pihak manapun yang dapat any interests that may hinder or interfere with their ability to
menghalangi atau mengganggu kemampuannya untuk carry out their duties and responsibilities independently and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara mandiri objectively, both in their relationships with one another and
dan objektif, baik dalam hubungan satu sama lain maupun in their relationships with the Board of Directors.
hubungan terhadap Direksi.
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position Policy of Board of
Termasuk Komisaris Independen Commissioners, Including Independent
Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan mengenai larangan rangkap The Company has a policy regarding the prohibition of
jabatan bagi Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam concurrent positions for the Board of Commissioners as
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 079/SK-DEKOM/AO/ stipulated in Board of Commissioners Decree No. 079/SK-
XI/2021 tanggal 25 November 2021. Sesuai dengan kebijakan DEKOM/AO/XI/2021 November 25, 2021. In accordance
internal tersebut, anggota Dewan Komisaris Perseroan with this internal policy, members of the Company's Board
dilarang memiliki rangkap jabatan dengan ketentuan sebagai of Commissioners are prohibited from holding concurrent
berikut: positions with the following provisions:
1. Dilarang merangkap jabatan sebagai anggota Direksi 1. It is prohibited to hold concurrent positions as members
pada perusahaan lain, kecuali sebagaimana diizinkan of the Board of Directors in other companies, except as
oleh peraturan perundang-undangan dan tidak permitted by laws and regulations and does not cause
menimbulkan benturan kepentingan. a conflict of interest.
2. Dilarang merangkap jabatan sebagai anggota Dewan 2. It is prohibited to hold concurrent positions as members
Komisaris pada lebih dari jumlah yang diperkenankan of the Board of Commissioners in more than the
oleh ketentuan regulator, sehingga independensi dan number permitted by regulatory provisions, so that
efektivitas pengawasan dapat tetap terjaga. independence and effectiveness of supervision can be
maintained.
3. Dilarang menduduki posisi atau jabatan lain yang dapat 3. It is prohibited to hold other positions or offices that may
memengaruhi kemampuan dalam menjalankan tugas affect the ability to carry out duties and responsibilities
dan tanggung jawab secara independen, objektif, serta independently, objectively, and in accordance with GCG
sesuai prinsip-prinsip GCG. principles.
Dengan adanya kebijakan tersebut, Perseroan melakukan With this policy in place, the Company monitors and
pemantauan dan pelaporan rangkap jabatan anggota Dewan reports on the concurrent positions of members of the
Komisaris secara berkala untuk memastikan pelaksanaan Board of Commissioners on a regular basis to ensure that
fungsi pengawasan berjalan secara efektif, bebas dari the supervisory function is carried out effectively, free from
konflik kepentingan, serta mematuhi peraturan perundang- conflicts of interest, and in compliance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Berikut merupakan informasi rangkap jabatan anggota The following is information on the concurrent positions
Dewan Komisaris per 31 Desember 2025: held by members of the Board of Commissioners as of
December 31, 2025:
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Publik Lain Nama Perusahaan Publik Lain
Name Position Position in Other Public Companies Name of Other Public Companies
Dannie Tjiandra Komisaris Utama - -
President Commissioner
Janto Setiono Komisaris - -
Commissioner
Bambang Hendrajatin Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 155
Page 158
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengungkapan Kepemilikan Disclosure of Share Ownership by Board of
Saham Dewan Komisaris Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham baik di Each member of the Board of Commissioners who owns
Perseroan maupun pada perusahaan lain wajib melaporkan shares in the Company or in other companies is required to
kepemilikan tersebut secara berkala sebagai bagian dari report such ownership periodically as part of a commitment to
komitmen transparansi. Untuk menjaga independensi transparency. To maintain independence in the performance
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, anggota Dewan of supervisory functions, members of the Independent Board
Komisaris Independen tidak diperkenankan memiliki saham of Commissioners are not permitted to own shares in the
Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung. Company either directly or indirectly. Disclosure of share
Pengungkapan kepemilikan saham Dewan Komisaris telah ownership by the Board of Commissioners is presented in
disajikan pada bab Profil Perusahaan sub bab Kepemilikan the Company Profile chapter, under the sub-chapter Share
Saham Dewan Komisaris. Ownership of the Board of Commissioners.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Conflicts of Interest Management of Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Kebijakan pengelolaan benturan kepentingan bagi Dewan The policy on managing conflicts of interest for the Board of
Komisaris diatur dalam Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Commissioners is regulated in the Work Guidelines for the
Komisaris. Melalui pedoman tersebut, Perseroan mewajibkan Board of Directors and Board of Commissioners. Through
setiap anggota Dewan Komisaris untuk menghindari situasi these guidelines, the Company requires each member of
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan antara the Board of Commissioners to avoid situations that may
kepentingan pribadi dan kepentingan Perseroan. Apabila give rise to conflicts of interest between personal interests
potensi benturan kepentingan muncul, maka anggota Dewan and the interests of the Company. If a potential conflict of
Komisaris tidak diperkenankan mengambil keputusan yang interest arises, members of the Board of Commissioners
dapat merugikan Perseroan dan wajib mengungkapkan are not permitted to make decisions that could harm the
kondisi tersebut sebelum keputusan diambil. Company and are required to disclose such conditions
before a decision is made.
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota Dewan As of December 31, 2025, no member of the Board of
Komisaris yang berada dalam kondisi benturan kepentingan Commissioners was in a conflict of interest situation while
selama menjalankan fungsi pengawasan. Seluruh anggota performing their supervisory duties. All members of the
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung Board of Commissioners have carried out their duties and
jawabnya secara independen serta berpedoman pada responsibilities independently and in accordance with the
kebijakan pengelolaan benturan kepentingan yang berlaku Company’s conflict of interest management policy.
di Perseroan.
Kebijakan Pemberian Pinjaman Loan Policy for Board of Commissioners
Bagi Dewan Komisaris
Perseroan tidak memiliki kebijakan serta tidak The Company does not have a policy and does not allow the
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman kepada practice of lending to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 159
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari pelaksanaan Board of Commissioners Meetings are part of the Company's
tugasnya yang wajib dilakukan secara berkala sekurang- duties and must be held regularly at least once every two
kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan atau 6 (enam) months or six times a year, in accordance with the provisions
kali dalam setahun, sesuai dengan ketentuan Anggaran of the Company's Articles of Association and POJK 33/2014.
Dasar Perseroan dan POJK 33/2014. Rapat internal Dewan Internal Board of Commissioners meetings generally discuss
Komisaris umumnya mendiskusikan hal-hal terkait konsolidasi matters related to internal consolidation, review reports from
internal, membahas laporan Komite-Komite Dewan Komisaris the Board of Commissioners' Committees, and reports
dan laporan yang disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
Sesuai Pasal 33 POJK 33/2014, materi rapat diberikan 5 hari In accordance with Article 33 of POJK 33/2014, meeting
kerja sebelum rapat dimulai dan mekanisme pengambilan materials are provided 5 working days before the meeting
keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan secara begins and the decision-making mechanism in the Board of
musyawarah untuk mufakat, namun dalam hal mufakat Commissioners Meeting is carried out through deliberation
tidak tercapai maka pengambilan keputusan dilakukan to reach consensus, but if consensus cannot be reached,
berdasarkan suara terbanyak. Berdasarkan Anggaran Dasar decisions are made based on a majority vote. Based on the
Perseroan keputusan rapat sah dan berhak untuk melakukan Company’s Articles of Association, meeting decisions are
pengambilan keputusan jika mayoritas dari jumlah Dewan valid and entitled to make decisions if the majority of the
Komisaris hadir dan/atau diwakili dalam rapat. Board of Commissioners are present and/or represented at
the meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
6 (enam) kali rapat dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Komisaris Utama
Dannie Tjiandra 6 100
President Commissioner
Komisaris
Janto Setiono 6 100
Commissioner
Komisaris Independen
Bambang Hendrajatin 6 100
Independent Commissioner
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 26 Feb 2025 Pembahasan terkait Kinerja Keuangan tahun 2024 dan Rencana Kerja & Strategi Usaha Tahun 2025
February 26, 2025 Discussion regarding the 2024 Financial Performance and the 2025 Work Plan & Business Strategy
2 8 April 2025 Pembahasan persiapan RUPS dan Kinerja Keuangan Q1 Tahun 2025.
April 8, 2025 Discussion regarding preparations for the Annual General Meeting of Shareholders and Q1 2025
Financial Performance.
3 4 Jun 2025 Pembahasan terkait Kinerja Penjualan Jan-Mei 2025 dan performa kegiatan usaha secara berkala.
June 4, 2025 Discussion regarding Sales Performance for January–May 2025 and periodic business performance.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 157
Page 160
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
4 12 Agustus 2025 Pembahasan terkait Perkembangan Renovasi Gedung Produksi, Kinerja Keuangan Q2, dan performa
August 12, 2025 kegiatan usaha secara berkala.
Discussion regarding the Progress of the Production Building Renovation, Q2 Financial Performance,
and periodic business performance.
5 8 Oktober 2025 Pembahasan terkait Kinerja Keuangan Jan-Jul 2025 dan perfoma kegiatan usaha secara berkala.
October 8, 2025 Discussion regarding Financial Performance for Jan–Jul 2025 and periodic business performance.
6 10 Desember 2025 Pembahasan terkait Perkembangan Renovasi Gedung Produksi, Kinerja Keuangan Q3, dan perfoma
December 10, 2025 kegiatan usaha secara berkala.
Discussion regarding the Progress of the Production Building Renovation, Q3 Financial Performance,
and periodic business performance.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of Board of Commissioners and
Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to holding internal meetings, the Board of
menyelenggarakan rapat berkala bersama Direksi untuk Commissioners holds regular meetings with the Board of
membahas perkembangan kondisi Perseroan termasuk Directors to discuss the Company's progress, including
hambatan yang dihadapi baik dari segi pengelolaan obstacles encountered in terms of operational and financial
operasional maupun keuangan. Dalam rapat gabungan management. During these joint meetings, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris memberikan rekomendasi kepada Commissioners provides recommendations to the Board
Direksi terkait permaslaahan yang dihadapi agar proses of Directors regarding ongoing issues so that the process
pencapaian tujuan Perseroan tidak terhambat. Mengacu of achieving the Company’s objectives is not hindered.
pada Pedoman Dewan dan POJK 33/2014, Dewan Komisaris Referring to the Board Guidelines and POJK 33/2014, the
wajib mengadakan rapat gabungan Bersama Direksi secara Board of Commissioners is required to hold joint meetings
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. with the Board of Directors at least once every four months.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat dengan tingkat Board of Directors held 6 (six) meetings with the following
kehadiran sebagai berikut: attendance rates:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name position Number of Attendances % Attendance
Komisaris Utama
Dannie Tjiandra 6 100
President Commissioner
Komisaris
Janto Setiono 6 100
Commissioner
Komisaris Independen
Bambang Hendrajatin 6 100
Independent Commissioner
Direktur Utama
Josef Kandiawan 6 100
President Director
Direktur
Albert Kandiawan 6 100
Director
Direktur
Irwin Allen Poernomo 6 100
Director
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 161
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 26 Februari 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Tahun 2024, Laporan Manajemen selama Tahun 2024, serta
February 26, 2025 Rencana Kerja dan Target Penjualan Tahun 2025
Discussion of 2024 Financial Statements, 2024 Management Report, and 2025
Work Plan and Sales Targets
2 4 Juni 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Kuartal I Tahun 2025 dan Persiapan RUPS Tahunan
June 4, 2025 Discussion of Financial Statements for First Quarter of 2025 and Preparation for Annual GMS
3 12 September 2025 Memantau Performa Penjualan, Pemasaran, Keuangan, dan Kegiatan Usaha
September 12, 2025 Monitoring Sales, Marketing, Financial Performance, and Business Activities
4 11 Agustus 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Semester I, Perkembangan Renovasi Pabrik, dan
August 11, 2025 Dampak Kebijakan Tarif Impor Amerika
Discussion of Financial Statements of First Semester, Progress of Factory Renovation,
and Impact of U.S. Import Tariff Policies
5 10 November 2025 Pembahasan Laporan Keuangan dan Laporan Penjualan Periode Januari–September 2025 serta
November 10, 2025 Perkembangan Renovasi Pabrik
Discussion of Financial Statements and Sales Reports for January–September 2025 Period and
Progress of Factory Renovation
6 10 Desember 2025 Pembahasan Laporan Keuangan dan Laporan Penjualan Periode Januari–Desember 2025 serta
December 10, 2025 Perkembangan Renovasi Pabrik
Discussion of Financial Statements and Sales Reports for January–December 2025 Period and
Progress of Factory Renovation
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Decisions and Follow-up Actions from the Meeting
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan All decisions made during the Board of Directors Meeting,
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners Meeting, and Joint Board of
tertuang dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu ditindaklanjuti Commissioners and Directors Meeting are recorded in the
harus dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya. Meeting Minutes. Any follow-up actions must be reported
in the next meeting.
Pelaksanaan Tugas Dewan Duties Implementation of Board
Komisaris 2025 of Commissioners in 2025
Selama Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners has carried out its
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan operasional supervisory duties over the Company's operational activities,
Perusahaan, di antaranya: including:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris Tahunan 1. Developing the 2025 Annual Board of Commissioners
2025; Work Program;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun Buku 2. Conducting an assessment of the Board of Directors'
2025; performance for the Financial Year 2025;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan 3. Overseeing the management of the Company by
mengawasi proses bisnis serta rencana kerja yang akan the Board of Directors and supervising the business
dilaksanakan oleh Direksi; processes and work plans to be implemented by the
Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah Komisaris 4. Assessing the performance of the Committees under the
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi; Board of Commissioners, namely the Audit Committee
and the Nomination and Remuneration Committee;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Unit Kerja 5. Reviewing and examining reports from the Director’s
pendukung Direksi yang berada dibawah Direksi dalam supporting work units under the Director in carrying out
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi; its supervisory function over the Director;
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 159
Page 162
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris dan 6. Holding internal meetings of the Board of Commissioners
rapat yang mengundang Direksi serta memberikan and meetings with the Board of Directors and providing
pandangan atas laporan kinerja bulanan dan tahunan opinions on the monthly and annual performance
Direksi serta terhadap hal-hal lainnya yang diperlukan; reports of the Board of Directors and other necessary
matters;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik 7. Following the Company’s activities, both from internal
dari informasi-informasi internal yang disajikan oleh information presented by the Company and external
Perseroan maupun informasi dari eksternal yang berasal information from the media or other sources;
dari media maupun dari sumber yang lainnya;
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan tertulis 8. Conducting reviews of requests for written approval from
dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan dalam the Board of Directors on matters in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan dan/atau peraturan the provisions of the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku; and/or applicable laws and regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen risiko 9. Reviewing the Company’s risk management system.
Perseroan.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of Board of
Dewan Komisaris Tahun 2025 Commissioners in 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris tidak berpartisipasi In 2025, the Board of Commissioners did not participate
dalam program pengembangan kompetensi sehubungan in competency development programs due to specific
dengan pertimbangan tertentu yang dinilai lebih selaras considerations deemed more aligned with the Company’s
dengan fokus pengawasan dan agenda prioritas Perseroan oversight focus and priority agenda for the current year.
sepanjang tahun berjalan.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Orientation/Introduction Program for New Board
Dewan Komisaris Baru Tahun 2025 of Commissioners in 2025
Perseroan memiliki program orientasi bagi Dewan Komisaris The Company has an orientation program for newly appointed
yang baru menjabat dengan tujuan untuk memberikan members of the Board of Commissioners, designed to
pengetahuan lebih kepada Komisaris baru terkait organisasi provide new Commissioners with a deeper understanding
dan operasional Perseroan khususnya terkait bidang tugas of the Company’s organization and operations, particularly
pengawasan yang diberikan kepada Komisaris tersebut regarding the supervisory responsibilities assigned to them,
sehingga Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan so that the Board of Commissioners can work in harmony
organ Perseroan yang lain. with the Company’s other governing bodies.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not organise this programme as
program ini dikarenakan komposisi Dewan Komisaris tidak the composition of the Board of Commissioners remained
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. unchanged from the previous year.
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 163
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An independent commissioner is a member of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who does not have financial, management,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan share ownership and/or family relationships with other
anggota Dewan Komisaris lainya dan/atau dengan pemegang members of the Board of Commissioners and/or with majority
saham mayoritas atau hubungan lainnya dengan Perseroan, shareholders or other relationships with the Company, which
yang dapat mempengaruhi kemampuan mereka bertindak may affect their ability to act independently.
independen.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Untuk dapat diangkat sebagai Komisaris Independen To be appointed as Independent Commissioner of the
Perseroan, kandidat terpilih harus dapat memenuhi kriteria Company, the selected candidate must be able to fulfill the
dan kualifikasi individual sebagaimana ditentukan pada pasal individual criteria and qualifications as specified in article 21
21 POJK 33/2014, yaitu: POJK 33/2014, namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Is not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the last
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (six) months, except for reappointment as Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner of the Issuer or Public Company in the
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau following period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares either directly or indirectly in the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Issuer or Public Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten the Board of Directors, or major shareholders of the
atau Perusahaan Publik tersebut; dan Issuer or Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the business activities of the Issuer or Public Company.
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Pernyataan Independesi Statement of Independence of
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of the Board of
yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan Commissioners from outside the Company and meets the
sebagai Komisaris Independen sebagaimana dimaksud requirements as an Independent Commissioner as referred
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. to in the Financial Services Authority Regulation.
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris Independen The member who serves as Independent Commissioner of
Perseroan yakni Tumpak Hatorangan Panggabean, telah the Company, Tumpak Hatorangan Panggabean, has stated
menyatakan bahwa: that he:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Has no direct or indirect shares in the Company;
langsung pada Perseroan;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, • Has no affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, or
saham pengendali Perseroan; controlling shareholders of the Company;
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 161
Page 164
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
• Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, • Has no financial, management, share ownership and/
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga or family relationship with members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Commissioners, Board of Directors, or controlling
pemegang saham pengendali Perseroan; dan shareholders of the Company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Has no direct or indirect business relationship related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris dan Dasar Penilaiannya Board of Commissioners and Basis of Assessment
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi The Board of Commissioners periodically evaluates the
atas kinerja Komite-komite Penunjang, yang meliputi performance of the Supporting Committees, which include
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Proses penilaian kinerja terhadap masing-masing komite Committee. The performance assessment process for each
dilakukan melalui beberapa tahapan, antara lain: committee is carried out in several stages, including:
1. Pemantauan Kinerja – Dewan Komisaris menilai komite 1. Performance Monitoring – The Board of Commissioners
berdasarkan laporan kegiatan, rekomendasi, serta hasil assesses the committees based on activity reports,
kajian yang disampaikan secara periodik. recommendations, and review results submitted
periodically.
2. Pelaporan dan Evaluasi – Setiap komite menyampaikan 2. Reporting and Evaluation – Each committee submits
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya periodic reports on the implementation of its duties and
secara berkala, yang menjadi dasar penilaian atas responsibilities, which form the basis for assessing the
efektivitas peran dan kontribusi mereka. effectiveness of their roles and contributions.
3. Peninjauan Efektivitas – Kinerja komite dievaluasi 3. Effectiveness Review – Committee performance is
berdasarkan relevansi dan kualitas masukan yang evaluated based on the relevance and quality of input
diberikan kepada Dewan Komisaris, kontribusi provided to the Board of Commissioners, contribution to
terhadap pencapaian tujuan strategis Perseroan, serta the achievement of the Company's strategic objectives,
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata kelola and compliance with good corporate governance
perusahaan yang baik. principles.
Melalui proses evaluasi ini, Dewan Komisaris memastikan Through this evaluation process, the Board of Commissioners
bahwa fungsi komite berjalan dengan efektif dalam ensures that the committees function effectively in supporting
mendukung efektivitas pengawasan dan proses the effectiveness of supervision and strategic decision-
pengambilan keputusan strategis oleh Dewan Komisaris, making by the Board of Commissioners, as well as continuing
serta terus memberikan nilai tambah bagi penguatan tata to provide added value to strengthening the Company’s
kelola Perseroan. governance.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dalam melaksanakan evaluasi atas kinerja komite-komite In evaluating the performance of the committees under the
di bawah Dewan Komisaris, Perseroan telah menetapkan Board of Commissioners, the Company has established a
sejumlah kriteria penilaian yang digunakan sebagai acuan. number of assessment criteria to be used as a reference.
Kriteria tersebut paling sedikit mencakup: These criteria include at least the following:
1. Realisasi pencapaian rencana atau program kerja komite 1. Implementation of work plan or program during the
selama tahun buku; financial year;
2. Tingkat kehadiran serta partisipasi anggota dalam 2. Attendance and participation level of members in
rapat; dan meetings; and
3. Ketepatan serta kelengkapan penyampaian Laporan 3. Accuracy and completeness of the submission of the
Pelaksanaan Tugas. Task Implementation Report.
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 165
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Parties Conducting Performance Assessments
Komite-Komite Dewan Komisaris of Board of Commissioners Committees
Penilaian terhadap kinerja komite-komite yang berada The performance assessment of the committees under the
di bawah koordinasi Dewan Komisaris dilakukan secara coordination of the Board of Commissioners is carried out
langsung oleh Dewan Komisaris. Evaluasi tersebut directly by the Board of Commissioners. The evaluation is
dilaksanakan secara berkala, minimal satu kali dalam conducted periodically, at least once a year. Through this
satu tahun. Melalui penilaian ini, Dewan Komisaris assessment, the Board of Commissioners ensures that each
memastikan bahwa setiap komite telah menjalankan fungsi committee has carried out its functions and mandates in
dan mandatnya sesuai ketentuan yang ditetapkan dalam accordance with the provisions set forth in each Committee
masing-masing Pedoman Komite. Guideline.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa komite-komite yang The Board of Commissioners concluded that the committees
berada di bawah supervisinya telah menjalankan mandatnya under its supervision had carried out their mandates
secara efektif sepanjang tahun 2025. Rincian penilaian effectively throughout 2025. The details of the assessment
terhadap masing-masing komite adalah sebagai berikut: of each committee are as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Komite Audit dinilai konsisten menjalankan fungsi The Audit Committee is assessed to have consistently
pengawasan, terutama dalam memastikan bahwa performed its supervisory function, particularly in
seluruh informasi keuangan yang dipublikasikan ensuring that all financial information published by the
Perseroan dan/atau disampaikan kepada OJK telah Company and/or submitted to the FSA has undergone
melalui proses penelaahan yang memadai. Komite ini an adequate review process. This committee also plays a
juga berperan dalam memastikan tingkat kepatuhan role in ensuring the Company's level of compliance with
Perseroan terhadap regulasi yang berlaku, serta applicable regulations and providing recommendations
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners regarding the selection
mengenai pemilihan Akuntan Publik (AP) dan Kantor of Public Accountants (PA) and Public Accounting Firms
Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit laporan (PAF) to audit the 2025 financial statements. In addition,
keuangan tahun buku 2025. Selain itu, komite ini this committee has actively assessed the quality and
juga telah secara aktif menilai kualitas dan efektivitas effectiveness of the audits and other services provided
pelaksanaan audit maupun jasa lainnya yang diberikan by the PA and PFA, including evaluating the results of
oleh AP dan KAP, termasuk melakukan evaluasi atas internal and external audits, as well as monitoring the
hasil pemeriksaan auditor internal dan eksternal, serta corrective measures taken by the Board of Directors to
memantau langkah perbaikan yang dijalankan oleh follow up on the findings.
Direksi untuk menindaklanjuti temuan tersebut.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee
perannya secara efektif dalam mengawasi dan has effectively carried out its role in supervising
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris and providing recommendations to the Board
terkait kebijakan nominasi dan remunerasi bagi of Commissioners regarding nomination and
anggota Dewan Komisaris, Direksi, pejabat remuneration policies for members of the Board of
eksekutif, serta seluruh karyawan Perseroan. Commissioners, the Board of Directors, executive
Selain itu, komite ini juga membantu Dewan Komisaris officers, and all employees of the Company.
dalam menilai dan memverifikasi kebijakan pengelolaan In addition, this committee also assists the Board of
SDM, termasuk program pengembangan kompetensi, Commissioners in assessing and verifying human
suksesi, dan perencanaan organisasi yang diajukan resource management policies, including competency
oleh Direksi. Semua kegiatan ini dilakukan untuk development, succession, and organizational planning
memastikan bahwa kebijakan nominasi, remunerasi, programs proposed by the Board of Directors. All of
dan pengembangan organisasi selaras dengan prinsip these activities are carried out to ensure that nomination,
GCG dan ketentuan yang berlaku. remuneration, and organizational development
policies are in line with GCG principles and applicable
regulations.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 163
Page 166
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI
Board of Directors
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, Direksi As one of the main organs of the Company, the Board of
bertanggung jawab untuk menjalankan pengurusan Directors is responsible for carrying out the management
Perseroan sesuai dengan kepentingan serta maksud dan of the Company in accordance with the interests and
tujuan Perseroan. Pelaksanaan tugas tersebut mencakup purposes of the Company. The implementation of these
penetapan dan pengelolaan arah strategis Perseroan, duties includes determining and managing the Company’s
menjaga aset Perseroan serta berwenang mewakili Perseroan strategic direction, safeguarding the Company’s assets and
baik di dalam maupun di luar pengadilan. Setiap anggota representing the Company both inside and outside the court.
Direksi bertanggung jawab penuh baik secara pribadi Each member of the Board of Directors is fully responsible
maupun bersama atas kerugian Perseroan apabila yang both personally and jointly for the Company’s losses if he/
bersangkutan terbukti tidak mematuhi Peraturan Perseroan she is proven not to comply with the Company’s Regulations
atau peraturan perundangan yang berlaku. or applicable laws and regulations.
Pedoman Direksi Board of Directors Manual
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai The implementation of the duties and responsibilities of the
dengan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu pada Board of Directors is in accordance with the Company’s
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Articles of Association which refers to Law No. 40 of 2007
Terbatas dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang concerning Limited Liability Companies and FSA Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perseroan juga telah memiliki Pedoman Direksi yang telah The Company also has a Board of Directors Charter which
disahkan pada 9 Desember 2021. Pedoman ini bersifat was approved on December 9, 2021. This guideline is binding
mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh anggota Direksi and must be obeyed by all members of the Board of Directors
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya agar in carrying out their duties and responsibilities to ensure the
seluruh aktivitas pengelolaan bisnis Perseroan senantiasa smooth operation of all business management activities.
berjalan lancar.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, dan/ Criteria for Election, Dismissal, and/or
atau Pengunduran Diri Anggota Direksi Resignation of Board of Directors
Perseroan telah membuat Kebijakan dan Prosedur Pemilihan, The Company has established Policies and Procedures
Pemberhentian dan/atau Pengunduran diri Anggota Direksi. for the Election, Dismissal and/or Resignation of Board of
Perseroan menyusun kebijakan ini dengan tujuan untuk Directors Members. The Company developed this policy
memastikan terselenggaranya penerapan tata kelola dan with the aim of ensuring the implementation of effective
manajemen risiko yang efektif. Kebijakan ini juga digunakan governance and risk management. This policy is also used
sebagai pedoman dalam proses pemilihan, penggantian as a guideline in the process of selecting, replacing and/
dan/atau pemberhentian anggota Direksi, dengan ketentuan or dismissing members of the Board of Directors, with the
sebagai berikut: following provisions:
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Criteria for Board of Directors Members
a) Calon anggota Direksi Perseroan harus memenuhi a) Board of Directors candidates must fulfill
persyaratan diantaranya akhlak, moral, integritas, the requirements including morals, integrity,
kompetensi, dan reputasi yang baik; competence, and good reputation;
b) Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat b) Has never been declared bankrupt or made a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake that made the Company bankrupt;
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan kejahatan c) Has never been convicted of a financial crime;
keuangan;
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 167
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
d) Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian dibidang d) Has knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Perseroan; by the Company;
e) Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk menjadi e) Has other criteria required to become a member
Direksi. of the Board of Directors.
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Election Procedure for Board of Directors Members
a) Mengidentifikasi calon Direksi yang memenuhi a) Identifidication of Board of Directors candidates
persyaratan Perseroan; who meet the Company’s requirements;
b) Melakukan wawancara dan seleksi calon Direksi; b) Interviews and selection of candidates for the Board
c) Pengecekan latar belakang dan referensi. of Directors;
c) Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian dan/atau Pengunduran Diri 3. Dismissal and/or Resignation Procedure for Board of
Anggota Direksi Directors Members
a) Masa jabatan Direksi dianggap berakhir apabila a) The term of office of a Board of Directors member
Direksi mengundurkan diri, meninggal dunia atau is deemed to end if the member resigns, dies or
tidak lagi memenuhi kriteria sebagai Direksi; no longer fulfills the criteria as a member of the
Board of Directors;
b) Usulan pemberhentian dan/atau penggantian b) Proposals for dismissal and/or replacement of
anggota Direksi yang disampaikan kepada RUPS members of the BOD submitted to the GMS must
harus mempertimbangkan rekomendasi dari consider recommendations from the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi; and Remuneration Committee;
c) Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktuwaktu c) Board of Directors members may be dismissed at
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan any time by resolution of the GMS by stating the
alasannya; reasons therefor;
d) Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari d) A Board of Directors member who resigns from his/
jabatannya harus memberitahukan secara tertulis her position must notify the Company in writing of
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan such intention at the latest 30 (thirty) days prior to
selambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal the date of resignation.
pengunduran diri.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authority of Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan dalam Pedoman Direksi, Perseroan In accordance with the provisions of the Board of Directors
menetapkan tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Guidelines, the Company determines the duties, authorities,
Direksi secara kolegial, yang secara garis besar meliputi and responsibilities of the Board of Directors collectively,
hal-hal berikut: which broadly include the following:
1. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 1. Representing the Company in and out of court in all
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat matters and in all circumstances, binding the Company
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan with other parties and parties related to the Company,
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik and carrying out all actions, both regarding management
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan and ownership, with the restriction of requiring the
pembatasan membutuhkan persetujuan tertulis dari written approval of the Board of Commissioners for the
Dewan Komisaris untuk hal-hal sebagai berikut: following matters:
a) Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a) Borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk pengambilan uang Company (excluding withdrawals of Company
Perseroan di bank) yang jumlahnya melebihi nilai funds from banks) in amounts exceeding the value
yang ditentukan oleh Dewan Komisaris; dan determined by the Board of Commissioners; and
b) Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b) Establishing a new business or participating in
perusahaan lain (penyertaan pertama kali) baik di another company (initial participation) either
dalam maupun di luar negeri. domestically or abroad.
2. Direksi berwenang: 2. The Board of Directors has the authority to:
a) Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan; a) Establish the Company's management policies;
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 165
Page 168
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
b) Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada b) Delegate the powers of the Board of Directors to
seseorang atau beberapa orang anggota Direksi one or more members of the Board of Directors to
untuk mengambil keputusan atas nama Direksi make decisions on behalf of the Board of Directors
atau mewakili Perseroan di dalam maupun di luar or to represent the Company in and out of court;
pengadilan;
c) Mengatur tentang ketenagakerjaan; c) Regulate employment matters;
d) Mengangkat dan memberhentikan karyawan; d) Appoint and dismiss employees;
e) Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris e) Appoint and dismiss Corporate Secretary;
Perusahaan;
f) Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya f) Perform all other actions and deeds related to the
mengenai pengurusan maupun kepemilikan kekayaan management and ownership of the Company's
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain; assets, binding the Company with other parties;
g) Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab, g) With good faith and full responsibility, each member
setiap anggota Direksi menjalankan tugas untuk of the Board of Directors shall perform their duties
kepentingan dan usaha Perseroan dengan for the benefit and business of the Company in
mematuhi peraturan perundang- undangan yang compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
3. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 3. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for losses incurred by the Company due
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota to errors or negligence of a member of the Board of
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Directors in performing their duties.
4. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 4. A member of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud pada liable for losses incurred by the Company as referred
poin 3 apabila dapat membuktikan: to in point 3 if they can prove:
a) Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a) The losses were not due to their errors or negligence;
kelalaiannya;
b) Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b) They have acted in good faith, with full responsibility
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk and due care, in the interests of and in accordance
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan with the objectives and purposes of the Company;
Perseroan;
c) Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c) They had no direct or indirect conflict of interest in
langsung maupun tidak langsung atas tindakan the management actions that resulted in the loss;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan and
d) Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d) They have taken measures to prevent the
atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
5. Guna mendukung terciptanya proses pengurusan 5. In order to support the creation of an effective, efficient,
Perseroan yang efektif, efisien, tepat, cepat, serta accurate, fast, and sustainable management process
berkesinambungan, maka Direksi berfungsi untuk for the Company, the Board of Directors functions to
mengelola terkait dengan hal-hal sebagai berikut: manage the following matters:
a) Kepengurusan a) Management
1) Direksi menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta 1) The Board of Directors formulates the vision,
program jangka panjang dan jangka pendek mission, and values as well as the long-term
Perseroan untuk disampaikan dan disetujui and short-term programs of the Company
oleh Dewan Komisaris atau RUPS sesuai to be submitted and approved by the Board
dengan Anggaran Dasar Perseroan. of Commissioners or the General Meeting
of Shareholders in accordance with the
Company's Articles of Association.
2) Direksi dapat memperhatikan kepentingan 2) The Board of Directors shall take into account
yang wajar dari pemangku kepentingan. the reasonable interests of stakeholders.
3) Direksi mampu mengendalikan sumber daya 3) The Board of Directors is capable of controlling
yang dimiliki oleh Perseroan secara efektif dan the Company's resources effectively and
efisien. efficiently.
4) Direksi memiliki pedoman dan kode etik 4) The Board of Directors has guidelines and a
sehingga pelaksanaan tugasnya dapat terarah code of conduct so that the performance of its
dan efektif serta dapat digunakan sebagai duties can be focused and effective and can
salah satu alat penilaian kinerja. be used as a tool for performance appraisal.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 169
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
5) Direksi melaporkan kepada Perseroan tentang 5) The Board of Directors reports to the Company
kepemilikan saham dan setiap perubahan on the share ownership and any changes in
kepemilikan saham masing-masing anggota share ownership of each member of the Board
Direksi dan anggota keluarganya. of Directors and their family members.
b) Manajemen Risiko b) Risk Management
1) Direksi menyusun dan melaksanakan sistem 1) The Board of Directors develops and
manajemen risiko Perseroan yang mencakup implements the Company's risk management
aspek kegiatan Perseroan. system, which covers all aspects of the
2) Untuk setiap pengambilan keputusan strategis, Company's activities.
termasuk penciptaan produk atau jasa baru, 2) For every strategic decision, including the
harus diperhitungkan dengan seksama creation of new products or services, the impact
dampak risikonya. of the risks must be carefully considered.
3) Untuk memastikan dilaksanakannya 3) To ensure that risk management is carried out
manajemen risiko dengan baik, Perseroan properly, the Company must have a work unit
harus memiliki unit kerja atau penanggung or person in charge of risk control.
jawab terhadap pengendalian risiko.
c) Pengendalian Internal c) Internal Control
1) Direksi menyusun dan melaksanakan sistem 1) The Board of Directors develops and
pengendalian internal Perseroan yang implements a reliable internal control system
handal dalam rangka menjaga kekayaan dan for the Company in order to safeguard the
kinerja Perseroan serta memenuhi peraturan Company's assets and performance and
perundang-undangan. comply with laws and regulations.
2) Internal Audit melaksanakan pengujian dan 2) Internal Audit conducts tests and reviews of the
reviu terhadap sistem pengendalian internal Company's internal control system.
Perseroan.
3) Internal Audit melaporkan pelaksanaan 3) Internal Audit reports on the performance of
tugasnya kepada Presiden Direktur. its duties to the President Director.
4) Secara struktural Internal Audit bertanggung 4) Structurally, Internal Audit is accountable to
jawab kepada Presiden Direktur dan the President Director and coordinates with
mempunyai hubungan koordinasi dengan the Audit Committee.
Komite Audit.
d) Komunikasi d) Communication
1) Direksi memastikan kelancaran komunikasi 1) The Board of Directors ensures smooth
antara Perseroan dengan pemangku communication between the Company and
kepentingan dengan memberdayakan fungsi its stakeholders by empowering the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary function.
2) Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan yang 2) The Company has a Corporate Secretary
fungsinya dapat mencakup pula hubungan whose functions may also include investor
dengan investor (Investor Relations). relations.
3) Fungsi untuk menjamin kepatuhan terhadap 3) The function of ensuring compliance with
peraturan perundang-undangan pasar modal capital market laws and regulations is carried
dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan. out by the Corporate Secretary.
4) The Corporate Secretary is responsible to
4) Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab the Board of Directors, and reports on the
kepada Direksi, laporan pelaksanaan tugas implementation of the Corporate Secretary's
Sekretaris Perusahaan disampaikan kepada duties are submitted to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 167
Page 170
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
e) Tanggung Jawab Sosial e) Social Responsibility
1) Dalam rangka mempertahankan keberlanjutan/ 1) In order to maintain the sustainability of the
kesinambungan Perseroan, Direksi harus Company, the Board of Directors must be
dapat memastikan dipenuhinya tanggung able to ensure that the Company’s social
jawab sosial Perseroan. responsibilities are fulfilled.
2) Direksi mempunyai perencanaan tertulis yang 2) The Board of Directors has a clear and focused
jelas dan fokus dalam melaksanakan tanggung written plan for implementing the company’s
jawab sosial perusahaan. social responsibilities.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities of
Direksi Board of Directors
Sesuai Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham In accordance with the Shareholder Resolution Deed Number
Perseroan Nomor 6 Tanggal 4 Juni 2021, secara garis 6 dated June 4, 2021, in general, the Board of Directors is
besar, Direksi bertugas dan bertanggung jawab penuh tasked with and fully responsible for managing the Company
atas pengurusan Perseroan demi tercapainya kepentingan in order to achieve the Company’s interests by leading and
Perseroan dengan memimpin dan mengurus Perseroan managing the Company through the implementation of
melalui implementasi kebijakan yang dipandang tepat dan policies that are deemed appropriate and in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana with the aims and objectives of the Company as stipulated
telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. in the Company’s Articles of Association.
Berikut ini adalah ruang lingkup tugas dan tanggung jawab The following is the scope of duties and responsibilities of
dari masing-masing anggota Direksi Perseroan, antara lain each member of the Company’s Board of Directors, including
sebagai berikut: the following:
Josef Kandiawan
Direktur Utama | President Director
1. Menyusun strategi untuk mengarahkan bisnis menjadi 1. Developing strategies to steer the business forward;
lebih maju;
2. Mengorganisasi visi dan misi perusahaan secara 2. Organizing the overall vision and mission of the
keseluruhan; company;
3. Memimpin pertemuan rutin dengan para pemimpin 3. Leading regular meetings with senior company leaders;
senior perusahaan;
4. Menunjuk orang untuk memimpin divisi tertentu dan 4. Appointing individuals to lead specific divisions and
mengawasi pekerjaannya; overseeing their work;
5. Menyampaikan laporan kepada Pemegang Saham atas 5. Reporting to shareholders on company performance;
kinerja perusahaan;
6. Mengawasi kompetisi bisnis internal dan eksternal; serta 6. Monitoring internal and external business competition;
and
7. Mengevaluasi kesuksesan Perusahaan. 7. Evaluating the company’s success.
Irwin Allen Poernomo
Direktur | Director
1. Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan 1. Responsible for the Company’s financial performance;
Perseroan;
2. Bertanggung jawab membuat laporan keuangan 2. Responsible for preparing the Company’s financial
perusahaan; statements;
3. Mengawasi laporan keuangan perusahaan; 3. Overseeing the company’s financial reports;
4. Menyusun strategi dan meningkatkan pertumbuhan 4. Developing strategies and improving the company’s
keuangan perusahaan; financial growth;
5. Meminimalisir risiko keuangan yang mungkin dapat 5. Minimizing financial risks that may harm the Company;
merugikan Perseroan; dan and
6. Melihat secara jeli peluang Perseroan. 6. Carefully assessing the Company’s opportunities.
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 171
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Albert Kandiawan
Direktur | Director
1. Bertanggung jawab terhadap seluruh proses 1. Responsible for all operational processes;
operasional;
2. Bertanggung jawab terhadap pengembangan kualitas 2. Responsible for the development of the quality of
karyawan yang terlibat; employees involved;
3. Menyusun strategi dalam pemenuhan target perusahaan 3. Formulating strategies for meeting company targets and
dan cara mencapai target tersebut; ways to achieve them;
4. Mengecek, mengawasi, dan menentukan semua 4. Monitoring, supervising, and determining all
kebutuhan dalam proses operasional perusahaan; requirements in the company’s operational processes;
5. Merencanakan, menentukan, mengawasi, mengambil 5. Planning, determining, supervising, making decisions,
keputusan, serta melakukan koordinasi dalam hal and coordinating financial matters for the company’s
keuangan untuk kebutuhan operasional perusahaan; operational needs;
6. Mengawasi seluruh karyawan dan memastikan mereka 6. Supervising all employees and ensuring they carry out
menjalankan tugas sesuai dengan yang diperintahkan; their duties as instructed; and
serta
7. Membuat laporan kegiatan untuk diberikan kepada 7. Preparing activity reports to be submitted to the
Direktur Utama. President Director.
Selama tahun 2025, Direksi Perseroan telah menjalankan In 2025, the Company’s Board of Directors has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan pembagian duties and responsibilities in accordance with their respective
tugas masing-masing. Selain itu Direksi Perseroan juga divisions of tasks. In addition, the Company’s Board of
melakukan penguatan pada proses bisnis melalui digital baik Directors has also strengthened business processes through
pada proses operasional maupun non-operasional. digitalization, both in operational and non-operational
processes.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Direksi Membership and Term of Office of Board of
Directors
Periode Menjabat Term of Office
Setiap anggota Direksi Perseroan menjabat untuk Each member of the Company's Board of Directors serves
jangka waktu 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal for a term of 5 (five) years from the date of appointment
pengangkatannya sampai penutupan RUPST kelima until the closing of the fifth subsequent AGMS, without
berikutnya dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk prejudice to the right of the AGMS to dismiss them at any
memberhentikan sewaktu-waktu. Sesuai dengan ketentuan time. In accordance with the provisions of the Board of
Pedoman Direksi, jabatan anggota Direksi berakhir apabila: Directors Guidelines, the position of a member of the Board
of Directors ends if:
1. Masa jabatannya berakhir dan tidak diangkat kembali; 1. Their term of office expires and they are not reappointed;
2. Mengundurkan diri; 2. They resign;
3. Meninggal dunia; 3. They pass away;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS 4. They are dismissed based on a decision of the General
Meeting of Shareholders
5. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 5. They are declared bankrupt or placed under guardianship
berdasarkan suatu keputusan pengadilan based on a court decision
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- 6. No longer meets the requirements of applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar, RUPS memiliki Referring to the provisions of the Articles of Association, the
kewenangan untuk memberhentikan anggota Direksi GMS has the authority to dismiss members of the Board of
sewaktu-waktu, baik karena ketidakmampuan dalam Directors at any time, either due to inability to perform their
menjalankan tugas maupun alasan lain yang dianggap sah duties or other reasons deemed valid and acceptable by
dan dapat diterima oleh RUPS. the GMS.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 169
Page 172
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Susunan, Jumlah, dan Komposisi Composition, Number, and Structure of Board of
Anggota Direksi Tahun 2025 Directors Members in 2025
Merujuk pada Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Referring to the Shareholder Resolution Deed No. 6 dated
Saham No.6 Tanggal 4 Juni 2021, Perseroan diurus dan June 4, 2021, the Company is managed and led by a
dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang Board of Directors consisting of at least 2 (two) members,
anggota yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 comprising 1 (one) President Director, 1 (one) or more Vice
(satu) orang Wakil Direktur Utama atau lebih, dan seorang President Directors, and 1 (one) or more Directors.
Direktur atau lebih.
Berikut adalah susunan anggota Direksi per tanggal 31 The following is the composition of the Board of Directors
Desember 2025: as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.6 2021 – 2026,
Direktur Utama
Josef Kandiawan Tanggal 4 Juni 2021 Periode Pertama
President Director
Shareholder Resolution Deed No. 6 dated June 4, 2021 First Term
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.6 2021 – 2026,
Direktur
Albert Kandiawan Tanggal 4 Juni 2021 Periode Pertama
Director
Shareholder Resolution Deed No. 6 dated June 4, 2021 First Term
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.6 2021 – 2026,
Direktur
Irwin Allen Poernomo Tanggal 4 Juni 2021 Periode Pertama
Director
Shareholder Resolution Deed No. 6 dated June 4, 2021 First Term
Indepedensi Direksi Independence of Board of Directors
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung tinggi prinsip The Company’s Board of Directors upholds the principle of
independensi dalam melaksanakan tugas dan tanggung independence in carrying out its duties and responsibilities
jawabnya serta mengutamakan kepentingan Perseroan and prioritizes the interests of the Company above its own
di atas kepentingan sendiri, juga bekerja dan berperilaku interests, as well as working and behaving with high integrity.
dengan integritas yang tinggi.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perseroan memiliki kebijakan internal mengenai larangan The Company has an internal policy prohibiting the Board
rangkap jabatan bagi Direksi, sebagaimana diatur dalam of Directors from holding concurrent positions, as stipulated
Surat Keputusan Direksi Dewan Komisaris No. 080/SK-DIR/ in the Board of Commissioners Decree No. No. 080/SK-
AO/XI/2021 tanggal 25 November 2021. Ketentuan umum DIR/AO/XI/2021 dated November 25, 2021. The general
yang mengatur hal ini bagi Direksi Perseroan dijelaskan provisions governing this matter for the Company's Board
sebagai berikut: of Directors are explained as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris pada lebih dari jumlah yang 1. Members of the Board of Commissioners shall not
diperkenankan oleh ketentuan regulator, sehingga exceed the number permitted by regulatory provisions,
independensi dan efektivitas pengawasan dapat tetap so that independence and effectiveness of supervision
terjaga. can be maintained.
2. Dilarang menduduki posisi atau jabatan lain yang dapat 2. It is prohibited to hold other positions or offices that may
memengaruhi kemampuan dalam menjalankan tugas affect the ability to carry out duties and responsibilities
dan tanggung jawab secara independen, objektif, serta independently, objectively, and in accordance with GCG
sesuai prinsip-prinsip GCG. principles.
Sejalan dengan kebijakan tersebut, Perseroan secara berkala In line with this policy, the Company regularly monitors
memantau dan melaporkan rangkap jabatan anggota Direksi. and reports on the concurrent positions of members of the
Upaya ini dilakukan untuk menjamin bahwa seluruh aktivitas Board of Directors. This effort is carried out to ensure that all
pengurusan dan pengelolaan Perseroan dilaksanakan secara management and administrative activities of the Company
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 173
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
profesional, bebas dari potensi konflik kepentingan, serta are carried out professionally, free from potential conflicts
tetap mematuhi peraturan perundang-undangan yang of interest, and in compliance with applicable laws and
berlaku. regulations.
Berikut adalah informasi mengenai rangkap jabatan anggota The following is information regarding the dual positions
Direksi per 31 Desember 2025: held by members of the Board of Directors as of
December 31, 2025:
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Publik Lain Nama Perusahaan Publik Lain
Name Position Position at Other Public Companies Name of Other Public Companies
Direktur Utama
Josef Kandiawan - -
President Director
Direktur
Albert Kandiawan - -
Director
Direktur
Irwin Allen Poernomo
Director
- -
Pengungkapan Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership Disclosure of Board of Directors
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkewajiban As a public company, the Company is obliged to ensure that
untuk memastikan setiap anggota Direksi yang memiliki every member of the Board of Directors who owns shares in
kepemilikan saham di Perseroan maupun di perusahaan the Company or in other companies reports their ownership
lain melaporkan kepemilikannya secara berkala sesuai periodically in accordance with FSA regulations. The report
ketentuan OJK. Laporan tersebut disampaikan melalui daftar is submitted through a list of share ownership and then
kepemilikan saham dan kemudian dilaporkan kepada OJK reported to the FSA as part of the principle of transparency.
sebagai bagian dari prinsip transparansi.
Informasi mengenai kepemilikan saham Direksi telah Information regarding the Board of Directors' share ownership
diungkapkan pada bab Profil Perusahaan sub bab is disclosed in the Company Profile chapter, under the sub-
Kepemilikan Saham Direksi. chapter Share Ownership of Board of Directors.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Conflicts of Interest Management of Board of
Directors
Kebijakan pengelolaan benturan kepentingan Direksi The policy on managing conflicts of interest of the Board of
diatur dalam Surat Keputusan Direksi: No.082/SK-DIR/AO/ Directors is regulated in Board of Directors’ Decree: No. 082/
XI/2021. Sesuai pedoman tersebut, setiap anggota Direksi SK-DIR/AO/XI/2021. In accordance with these guidelines,
diwajibkan untuk menghindari situasi yang dapat each member of the Board of Directors is required to avoid
menimbulkan benturan antara kepentingan pribadi dan situations that may cause a conflict between personal
kepentingan Perseroan. Apabila terdapat potensi benturan interests and the interests of the Company. If there is a
kepentingan, anggota Direksi yang bersangkutan dilarang potential conflict of interest, the Board member concerned
mengambil keputusan yang dapat merugikan Perseroan is prohibited from making decisions that could harm the
dan wajib mengungkapkan kondisi tersebut sebelum Company and is required to disclose this condition before
pengambilan keputusan dilakukan. a decision is made.
Per 31 Desember 2025, tidak ada anggota Direksi yang As of December 31, 2025, no member of the Board of
menghadapi kondisi benturan kepentingan selama Directors faced a conflict of interest while carrying out
menjalankan tugas pengurusan dan pengelolaan Perseroan. their duties in the management and administration of the
Seluruh anggota Direksi telah melaksanakan tanggung Company. All members of the Board of Directors have
jawabnya secara independen, berpedoman pada kebijakan carried out their responsibilities independently, guided by
pengelolaan benturan kepentingan yang berlaku di the Company’s conflict of interest management policy.
Perseroan.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 171
Page 174
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi Direksi Loan Policy of Board of Directors
Perseroan tidak memiliki kebijakan dan tidak memperbolehkan The Company does not have a policy and does not permit
praktik pemberian pinjaman kepada Direksi. the practice of granting loans to the Board of Directors.
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Resignation Policy of Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris Apabila Members If Involved in Financial Crimes
Terlibat Dalam Kejahatan Keuangan
Direksi Perseroan yang terbukti terlibat dalam kejahatan Board of Directors member who are proven to be involved
keuangan baik berdasarkan putusan pengadilan yang telah in financial crimes, either based on a final and binding court
berkekuatan hukum tetap maupun hasil temuan auditor decision or the findings of external or internal auditors, are
eksternal maupun internal diwajibkan untuk mengajukan required to submit their resignation in accordance with the
pengunduran diri sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan provisions of the Articles of Association and applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengunduran and regulations. This resignation is intended to maintain
diri ini bertujuan untuk mempertahankan integritas dan the integrity and credibility of corporate governance. The
kredibilitas tata kelola perusahaan. Perseroan berhak Company reserves the right to take necessary legal action
mengambil langkah hukum yang diperlukan dan memastikan and ensure that the resignation process is conducted
proses pengunduran diri dilakukan secara transparan, transparently, including through reporting to shareholders
termasuk melalui pelaporan kepada pemegang saham dan and regulators.
regulator.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 Pursuant to the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014
(“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan Dewan Komisaris (“POJK 33/2014”) concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik menyatakan, Direksi wajib Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
mengadakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya the Board of Directors shall hold regular meetings at least 1
1 (satu) kali setiap bulan. Di luar itu, Direksi juga dapat (one) time every month. In addition, the Board of Directors
mengadakan rapat sewaktu-waktu apabila dianggap perlu may also hold a meeting at any time if deemed necessary by
oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau atas one or more members of the Board of Commissioners or at
permintaan tertulis dari Direksi atau atas permintaan tertulis the written request of the Board of Directors or at the written
1 (satu) pemegang saham atau lebih bersama-sama memiliki request of 1 (one) or more shareholders jointly owning 1/10
1/10 (satu persepuluh) bagian atau lebih dari jumlah seluruh (one tenth) or more of the total shares issued by the Company
saham yang telah ditempatkan oleh Perseroan dengan hak with valid voting rights with due observance of the prevailing
suara yang sah dengan memperhatikan peraturan yang regulations in the capital market sector.
berlaku di bidang pasar modal.
Frekuensi Dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency And Attendance
Sepanjang tahun, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak In 2025, the Board of Directors organized 12 internal
12 kali rapat internal dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following description:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Josef Kandiawan Direktur Utama
12 12 100
President Director
Albert Kandiawan Direktur
12 12 100
Director
Irwin Allen Poernomo Direktur
12 12 100
Director
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 175
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda
8 Januari 2025 Evaluasi Kinerja Penjualan Tahun 2024 dan Strategi Usaha serta Target Penjualan Tahun 2025
1
January 8, 2025 Sales Performance Evaluation for 2024 and Business Strategy and Sales Targets for 2025
10 Februari 2025 Rencana Program Umrah dan Lebaran
2
February 10, 2025 Umrah and Eid Program Plan
18 Maret 2025 Memantau Performa Penjualan, Pemasaran, Keuangan, dan Kegiatan Usaha
3
March 18, 2025 Monitoring Sales, Marketing, Financial Performance, and Business Activities
Pembahasan Persiapan RUPS dan Kinerja Keuangan Kuartal I Tahun 2025 serta Persiapan RUPS Tahunan
7 April 2025
4 Discussion on GMS Preparation and Financial Performance of First Quarter of 2025, as well as Annual
April 7, 2025
GMS Preparation
23 Mei 2025 Strategi Pemasaran untuk Pasar di Surabaya
5
May 23, 2025 Marketing Strategy for the Surabaya Market
2 Juni 2025 Pembahasan Kinerja Penjualan Januari–Mei 2025 dan Kegiatan Usaha secara Berkala
6
June 2, 2025 Discussion on Sales Performance from January to May 2025 and Ongoing Business Activities
Evaluasi Pencapaian Penjualan Lokal Januari–Juni 2025, Strategi Pemasaran,
14 Juli 2025 Kegiatan Usaha, dan Perkembangan Program Umrah
7
July 14, 2025 Evaluation of Local Sales Achievement from January to June 2025, Marketing Strategy,
Business Activities, and Progress of Umrah Program
11 Agustus 2025 Perkembangan Renovasi Gedung Produksi, Kinerja Keuangan, dan Kegiatan Usaha
8
August 11, 2025 Progress of Production Building Renovation, Financial Performance, and Business Activities
8 September 2025 Memantau Performa Penjualan, Pemasaran, Keuangan, dan Kegiatan Usaha
9
September 8, 2025 Monitoring Sales, Marketing, Financial Performance, and Business Activities
Pembahasan Kinerja Keuangan, Kegiatan Usaha, dan Perkembangan
6 Oktober 2025 Renovasi Gedung Produksi serta Program Umrah
10
October 6, 2025 Discussion on Financial Performance, Business Activities, and Progress of
Production Building Renovation and Umrah Program
17 November 2025 Evaluasi Kinerja Penjualan dan Strategi Penguatan Pasar
11
November 17, 2025 Sales Performance Evaluation and Market Strengthening Strategy
8 Desember 2025 Evaluasi Penjualan dan Strategi Pemasaran Tahun 2025 dan 2026
12
December 8, 2025 Sales Evaluation and Marketing Strategy for 2025 and 2026
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 Duties Implementation of Board of Directors in 2025
Selama tahun 2025, Direksi Perseroan telah menjalankan In 2025, the Board of Directors of the Company carried
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan pembagian out its duties and responsibilities in accordance with their
tugas masing-masing. Selain itu Direksi Perseroan juga respective division of duties. In addition, the Board of
melakukan penguatan pada proses bisnis melalui digital baik Directors strengthened the Company’s business processes
pada proses operasional maupun non-operasional. through digital initiatives, both in operational and non-
operational processes.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of Board of
Direksi Selama Tahun 2025 Directors in 2025
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Continuous Training and Competency
Kompetensi Berkesinambungan Development Policy
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously improving the
kepemimpinan Direksi melalui penerapan kebijakan pelatihan quality of the Board of Directors’ leadership through the
dan pengembangan kompetensi yang berkesinambungan. implementation of a continuous training and competency
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 173
Page 176
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Program ini mencakup pelatihan formal, workshop, sertifikasi, development policy. This program includes formal training,
seminar, serta sesi berbagi pengalaman, baik secara internal workshops, certification, seminars, and experience-sharing
maupun dengan pihak eksternal. sessions, both internally and with external parties.
Rencana pengembangan kompetensi Direksi disusun setiap The Board of Directors’ competency development plan is
tahun dan dievaluasi secara berkala untuk menyesuaikan prepared annually and evaluated periodically to align with
dengan kebutuhan Perseroan dan dinamika bisnis. Dengan the Company’s needs and business dynamics. With this
kebijakan ini, Perseroan memastikan Direksi memiliki policy, the Company ensures that the Board of Directors
kapabilitas yang memadai dalam pengambilan keputusan has adequate capabilities in strategic decision-making and
strategis, serta menjalankan pengelolaan perusahaan secara in managing the company professionally, transparently, and
profesional, transparan, dan akuntabel. accountably.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development in 2025
Kompetensi pada Tahun Buku 2025
Pada tahun 2025, anggota Direksi tidak mengikuti program In 2025, members of the Board of Directors did not
pelatihan. Namun, Perseroan tetap memberikan akses participate in any training programs. However, the Company
bagi anggota Direksi yang kedepannya ingin mengikuti continues to provide access for Board members who wish to
pengembangan kompetensi khususnya di luar Perseroan. pursue professional development opportunities in the future,
particularly outside the Company.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Orientation/Introduction Program for New
Direksi Baru Tahun 2025 Directors in 2025
Perseroan memiliki program orientasi bagi Direksi yang baru The Company has an orientation program for newly appointed
menjabat dengan tujuan untuk memberikan pengetahuan Directors with the aim of providing new Directors with more
lebih kepada Direktur baru terkait aktivitas operasional knowledge about the Company's operational activities so
Perseroan agar yang bersangkutan dapat melaksanakan that they can carry out their duties effectively and efficiently
tugas sesuai bidangnya secara efektif dan efisien. in their respective fields.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not hold this program because
program ini karena komposisi Direksi Perseroan tidak the composition of the Company’s Board of Directors did
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. not change from the previous year.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of Committees Under
di Bawah Direksi Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of the end of 2025, the Company had not formed
komite pendukung di bawah Direksi. Meski demikian, any supporting committees under the Board of Directors.
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, However, in carrying out its duties and responsibilities,
Direksi dibantu oleh beberapa organ pendukung, antara the Board of Directors was assisted by several supporting
lain Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. organs, including Corporate Secretary and the Internal
Direksi melakukan evaluasi tahunan terhadap kinerja Audit Unit. The Board of Directors conducts an annual
organ-organ pendukung ini dengan menggunakan evaluation of the performance of these supporting
prosedur dan kriteria yang telah ditetapkan dalam organs using procedures and criteria established in the
kebijakan internal Perseroan. Company’s internal policies.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 177
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Pelaksanaan Implementation Procedures
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja Dewan Komisaris The Company conducts an annual performance assessment
setiap tahun untuk memastikan efektivitas pengawasan dan of the Board of Commissioners to ensure the effectiveness
kontribusi strategisnya dalam memberikan arahan terhadap of its supervision and strategic contribution in providing
Direksi. Penilaian ini mencakup evaluasi kinerja secara guidance to the Board of Directors. This assessment includes
individu maupun kolektif berdasarkan parameter yang telah an evaluation of individual and collective performance based
ditetapkan oleh Perseroan. on parameters set by the Company.
Proses penilaian dilakukan melalui berbagai metode, antara The assessment process is carried out through various
lain penilaian mandiri (self-assessment), evaluasi antar methods, including self-assessment, peer evaluation, and
anggota (peer evaluation), serta metode lain yang relevan other methods relevant to the Company’s needs. The
dengan kebutuhan Perseroan. Hasil penilaian tersebut results of the assessment are then discussed at the Board
selanjutnya dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris untuk of Commissioners’ Meeting to determine the necessary
menentukan tindak lanjut yang diperlukan dengan tujuan follow-up actions with the aim of improving the effectiveness
meningkatkan efektivitas pengawasan dan mendukung of supervision and supporting the achievement of the
pencapaian pertumbuhan kinerja Perseroan yang Company’s sustainable performance growth.
berkelanjutan.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris termasuk The performance assessment of the Board of Commissioners,
Komisaris Independen dilakukan berdasarkan beberapa including Independent Commissioners, is based on several
kriteria utama yang setidaknya mencakup aspek-aspek main criteria that at least cover the following aspects:
berikut ini:
1. Kehadiran dalam Rapat Internal Dewan Komisaris. 1. Attendance at Internal Board of Commissioners
Meetings.
2. Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris dengan 2. Attendance at Board of Commissioners meetings with
Direksi. the Board of Directors.
3. Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris dengan 3. Attendance at Board of Commissioners meetings with
Pemegang Saham. Shareholders.
4. Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris/Komite 4. Attendance at Board of Commissioners/Committee
dengan unit kerja terkait di Perseroan. Meetings with relevant work units within the Company.
Pihak Penilai Party Conducting Assessment
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris secara Kolegial dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
secara mandiri (self-assessment) yang diusulkan oleh is conducted independently (self-assessment) as proposed by
Komite Nominasi dan Remunerasi dan disetujui oleh Dewan the Nomination and Remuneration Committee and approved
Komisaris. by the Board of Commissioners.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 175
Page 178
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Direksi Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Implementation Procedures
Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun untuk The Board of Directors’ performance is assessed annually
memastikan efektivitas kepemimpinan dalam mengelola to ensure the effectiveness of leadership in managing the
Perseroan. Evaluasi ini mengacu pada Key Performance Company. This evaluation refers to agreed Key Performance
Indicators (KPI) yang telah disepakati, di antaranya mencakup Indicators (KPIs), which include financial, operational,
aspek keuangan, operasional, kepatuhan terhadap regulasi, regulatory compliance, and GCG principles implementation
serta penerapan prinsip GCG. aspects.
Proses penilaian kinerja Direksi dimulai dengan pengumpulan The Board of Directors’ performance assessment process
data dari berbagai sumber, antara lain laporan keuangan, begins with the collection of data from various sources,
laporan operasional, serta masukan dari Dewan Komisaris. including financial reports, operational reports, and input
Penilaian tersebut dilakukan melalui self-assessment, peer from the Board of Commissioners. The assessment is carried
review, dan evaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi out through self-assessment, peer review, and evaluation
untuk memastikan objektivitas, akurasi, serta kesesuaian hasil by the Nomination and Remuneration Committee to ensure
dengan target strategis Perseroan. objectivity, accuracy, and alignment of the results with the
Company’s strategic targets.
Hasil penilaian kinerja Direksi dibahas dalam rapat untuk The results of the Board of Directors’ performance
divalidasi dan dijadikan dasar bagi langkah-langkah assessment are discussed in a meeting to be validated and
perbaikan yang dapat meningkatkan efektivitas kinerja used as a basis for improvement measures that can enhance
Direksi. Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, the effectiveness of the Board of Directors’ performance. As
hasil penilaian dilaporkan kepada pemegang saham melalui a form of transparency and accountability, the assessment
laporan tahunan, serta disampaikan kepada regulator sesuai results are reported to shareholders through the annual
ketentuan yang berlaku. report and submitted to regulators in accordance with
applicable regulations.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi ditetapkan berdasarkan KPI The criteria for assessing the performance of the Board of
kolegial maupun individual yang telah disepakati bersama, Directors are determined based on collegial and individual
di antaranya mencakup berbagai aspek strategis berikut: KPIs that have been mutually agreed upon, including the
following strategic aspects:
1. Kontribusi kinerja individu Direksi terhadap kinerja 1. The individual performance contribution of the Board of
Perseroan sesuai Rencana Kerja dan Anggaran Directors to the Company’s performance in accordance
Perusahaan (RKAP) dan Rencana Bisnis dan/atau kriteria with the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and
lain yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Business Plan and/or other criteria set by the Board of
Commissioners.
2. Kinerja kolektif Direksi mengenai prestasi Perseroan 2. The collective performance of the Board of Directors
sesuai dengan RKAP dan/atau kriteria lain yang regarding the Company’s achievements in accordance
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. with the RKAP and/or other criteria determined by the
Board of Commissioners.
3. Pemenuhan tugas dan tanggung jawab Direksi. 3. Fulfillment of the Board of Directors’ duties and
responsibilities.
4. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan, baik 4. Application of Corporate Governance principles, both
secara individu maupun kolektif. individually and collectively.
5. Penyelesaian atas isu-isu yang muncul per masing- 5. Resolution of issues that arise in each work unit as well as
masing unit kerja maupun yang muncul dan menjadi those that arise and become problems for the Company.
permasalahan Perseroan.
6. Partisipasi anggota Direksi dalam rapat, termasuk 6. Participation of Board members in meetings, including
kemampuan untuk berargumen dan menyampaikan the ability to argue and present solutions related to the
solusi terkait dengan isu-isu strategis Perseroan. Company’s strategic issues.
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 179
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pihak Penilai Party Conducting Assessment
Kinerja Direksi termasuk Direktur Utama dievaluasi secara The performance of the Board of Directors, including the
berkala melalui metode self-assessment oleh masing-masing President Director, is evaluated periodically through a
anggota Direksi dengan mengacu pada parameter yang self-assessment method by each member of the Board of
telah ditetapkan dalam KPI Direksi. Directors with reference to the parameters set out in the
Board of Directors’ KPI.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of Board of Commissioners and Directors
Kebijakan dan Proses Nominasi Anggota Policy and Nomination Process for Members of
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Commissioners
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian dan evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris The assessment and evaluation of the performance of
dan Direksi dilakukan secara internal oleh Pemegang Saham the Board of Commissioners and Directors is carried out
dalam RUPS Tahunan berdasarkan pelaksanaan tugas dan internally by the Shareholders at the Annual GMS based
kewajibannya sebagaimana tercantum dalam Anggaran on the implementation of their duties and obligations
Dasar Perseroan. Penilaian kinerja komite di bawah Dewan as stated in the Company's Articles of Association. The
Komisaris ditentukan berdasarkan pencapaian tugas dan performance assessment of the committees under the Board
tanggung jawab yang ditetapkan Dewan Komisaris yang of Commissioners is determined based on the achievement
akan memberikan penilaian satu tahun sekali sebelum RUPS of the duties and responsibilities set by the Board of
Tahunan diadakan. Commissioners, which will provide an assessment once a
year before the Annual GMS is held.
Kriteria yang Digunakan Assessment Criteria
Tata cara penilaian kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan The performance assessment of the Board of Commissioners,
Komite dilakukan dengan mengacu pada pencapaian Key Directors, and Committees is carried out with reference
Performance Indicator (KPI) yang telah disusun dalam rapat to the achievement of Key Performance Indicator (KPI)
Dewan Komisaris dan diputuskan oleh Dewan Komisaris. which has been prepared in the Board of Commissioners
Aspek KPI tersebut antara lain meliputi, tetapi tidak terbatas meeting and decided by the Board of Commissioners.
pada perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, The KPI aspects include, but are not limited to, financial,
pengembangan sumber daya manusia, dan kepemimpinan. customer, internal process, human resource development,
Penetapan KPI harus memenuhi kriteria Specific, Measurable, and leadership perspectives. The determination of KPIs must
Accurate, Reliable, dan Timeline (SMART). Komponen yang meet the criteria of Specific, Measurable, Accurate, Reliable,
tercantum dalam KPI berfokus pada sasaran kerja yang and Timeline (SMART). The components listed in the KPIs
dicapai dalam periode tertentu sesuai rencana dan target focus on work targets achieved within a certain period in
kerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan accordance with the work plans and targets set in the Annual
Anggaran Tahunan. KPI senantiasa dikaji ulang secara Work Plan and Budget. KPIs are reviewed periodically to
berkala untuk menyesuaikan dengan perkembangan adjust to the Company’s development to ensure that they
Perseroan sehingga tetap relevan terhadap implementasinya. remain relevant to their implementation. The procedure and
Prosedur dan penetapan penyusunan KPI diatur lebih lanjut determination of KPI preparation are further regulated in the
dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris. Board of Commissioners Decree.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 177
Page 180
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan The performance assessment results of the Board of
Komite secara keseluruhan dan kinerja perorangan setiap Commissioners, Board of Directors, and Committee as a
anggota merupakan bagian tidak terpisahkan dalam skema whole and the individual performance of each member are
kompensasi dan pemberian insentif. an integral part of the compensation and incentive scheme.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting Assessment
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi The party that assesses the performance of the Board of
adalah Dewan Komisaris, sedangkan pihak yang melakukan Directors is the Board of Commissioners, while the party that
penilaian atas kinerja Dewan Komisaris adalah pemegang assesses the performance of the Board of Commissioners is
saham melalui mekanisme RUPS. the shareholders through the GMS mechanism.
Dewan Komisaris akan mengkaji kinerja Dewan Komisaris akan menetapkan
Pemegang Saham mendelegasikan Direksi berdasarkan kinerja Perseroan struktur dan besaran remunerasi yang
kewenangan distribusi remunerasi dan masukan dari Komite Nominasi dan layak bagi anggota Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Remunerasi. Direksi.
Dewan Komisaris. The Board of Commissioners will review The Board of Commissioners will
Shareholder delegate the authority to the Board of Directors” performance determine the structure and amount of
distribute the remuneration of the Board based on the Company’s performance approprite remuneration for members of
of Commissioners and Board of Directors and input from the Nomination and the Board of Commissioners and Board
to the Board of Commissioners. Remuneration Committee. of Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris The remuneration structure provided to the Board of
dan Direksi Perseroan terdiri atas 2 jenis, yaitu: Commissioners and Directors of the Company consists of
2 types, namely:
1. Remunerasi bersifat tetap seperti gaji pokok dan fasilitas 1. Fixed remuneration, which includes basic salary and
atau tunjangan serta facilities or allowances; and
2. Remunerasi bersifat variabel seperti bonus dan 2. Variable remuneration, which includes bonuses and
tunjangan hari raya. holiday allowances.
Untuk tahun buku 2025 remunerasi yang diterima oleh For the 2025 fiscal year, the remuneration received by the
Komisaris Utama di atas Rp 1 miliar , untuk anggota Komisaris Lead Commissioner will exceed Rp 1 billion, that of each
masing masing di bawah Rp 1 miliar dan untuk Direktur Commissioner will be less than Rp 1 billion, and that of each
masing masing di atas Rp 2 miliar. Director will exceed Rp 2 billion.
Opsi Saham Stock Options
Perseroan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk opsi The Company does not provide remuneration in the form of
saham kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. stock options to the Board of Commissioners or Directors.
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Indicators of Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Indicators for determining the remuneration of the Board
merujuk pada indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris of Commissioners and Directors refer to performance
dan Direksi yang di antaranya adalah pelaksanaan GCG, assessment indicators of the Board of Commissioners and
pencapaian kinerja sesuai dengan KPI dan kebijakan yang Directors, including GCG implementation, performance
telah ditetapkan di awal tahun, penciptaan nilai tambah achievement in accordance with KPIs and policies set at
bagi Perseroan dan pemegang saham, keselarasan kinerja the beginning of the year, added value for the Company
Perseroan dengan visi dan misi Perseroan, tingkat inflasi, and shareholders, alignment of the Company’s performance
dan indikator lainnya yang relevan serta tidak bertentangan with its vision and mission, inflation rate, and other indicators
dengan peraturan perundang-undangan. that are relevant and not contrary to laws and regulations.
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 181
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliation Disclosure of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and/or
Controlling Shareholders
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
Board of Board of
Name Board of Major Board of Major
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dannie Tjiandra
Janto Setiono
Bambang Hendrajatin
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Josef Kandiawan
Albert Kandiawan
Irwin Allen Poernomo
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi
Composition Diversity of Board of Commissioners and Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki All members of the Board of Commissioners and Directors
persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan have the requirements, experience and expertise needed
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing in carrying out their respective functions and duties in
sesuai dengan persyaratan yang terdapat dalam POJK accordance with the requirements contained in POJK
33/2014 yang juga telah dituangkan dalam Anggaran Dasar 33/2014 which have also been set out in the Articles of
serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Association and the Company’s Board of Commissioners
Untuk komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan and Board of Directors Work Guidelines. The composition
Direksi telah disesuaikan dengan kompleksitas Perseroan and number of members of the Board of Commissioners
dengan tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan and Directors have been adjusted to the complexity of the
keputusan. Company while still paying attention to decision-making
activities.
Adapun komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki The composition of the Board of Commissioners and Board
keberagaman dalam hal pendidikan dan pengalaman kerja. of Directors features diversity in terms of education and work
Hal ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan Komisaris experience, as evidenced by the profiles of the Board of
dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. Commissioners and Directors in this Annual Report.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 179
Page 182
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under Board Of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory and advisory duties to the
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian Board of Directors, the Board of Commissioners is supported
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris Perseroan by two committees under its supervision, namely the
didukung oleh 2 (dua) komite di bawah pengawasannya, Audit Committee and the Nomination and Remuneration
yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee. Through these committees, the Board of
Melalui keberadaan komite-komite tersebut, Dewan Komisaris Commissioners can carry out its supervisory functions more
dapat menjalankan fungsi pengawasan secara lebih efektif, effectively, in a structured manner, and in accordance with
terstruktur, dan sesuai dengan prinsip GCG. GCG principles.
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dan menunjuk The Board of Commissioners formed the Audit Committee
Komite Audit sesuai dengan POJK 55/2015 tentang and appointed the Audit Committee in accordance with POJK
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit sebagai 55/2015 concerning the Formation and Implementation of
organ pendukung Dewan Komisaris yang memiliki peran the Audit Committee as a supporting body of the Board
strategis dalam memastikan terlaksananya praktik governansi of Commissioners with a strategic role in ensuring the
korporat sesuai standar yang berlaku. Komite ini bertugas implementation of corporate governance practices in
memberikan nasihat atas integritas laporan keuangan, accordance with applicable standards. This committee is
mengawasi pengendalian internal, manajemen risiko, tasked with providing advice on the integrity of financial
audit eksternal, dan kepatuhan terhadap peraturan, guna reports, overseeing internal controls, risk management,
mendukung transparansi dan akuntabilitas Perseroan. Dewan external audits, and regulatory compliance, in order to
Komisaris membentuk Komite Audit dan menunjuk Komite support the Company's transparency and accountability. The
Audit sesuai dengan POJK 55/2015 tentang pembentukan Board of Commissioners formed the Audit Committee and
dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit sebagai organ appointed the Audit Committee in accordance with POJK
pendukung Dewan Komisaris yang memiliki peran strategis 55/2015 concerning the Establishment and Implementation
dalam memastikan terlaksananya praktik governansi korporat of the Audit Committee as a supporting body of the Board
sesuai standar yang berlaku. Komite ini bertugas memberikan of Commissioners, which has a strategic role in ensuring
nasihat atas integritas laporan keuangan, mengawasi the implementation of corporate governance practices in
pengendalian internal, manajemen risiko, audit eksternal, accordance with applicable standards. This committee is
dan kepatuhan terhadap peraturan, guna mendukung tasked with providing advice on the integrity of financial
transparansi dan akuntabilitas Perseroan. reports, overseeing internal control, risk management,
external audits, and regulatory compliance, in order to
support the Company’s transparency and accountability.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all Audit
anggota Komite Audit wajib berpedoman pada Piagam Committee members shall be guided by the Audit Committee
Komite Audit yang telah disahkan oleh anggota Dewan Charter which has been ratified by members of Board of
Komisaris dan Direksi pada tanggal 10 Juni 2021, dan telah Commissioners and Directors on 10 June 2021, and is in
sesuai dengan peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 accordance with FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015
yang mengatur secara rinci hal-hal terkait struktur organisasi, which regulates in detail matters related to the organizational
keanggotaan, tanggung jawab, wewenang dan tata cara structure, membership, responsibilities, authority and
pelaporan Komite Audit. reporting procedures of the Audit Committee.
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 183
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan The main function of the Audit Committee is to assist
Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab pengawasannya the Board of Commissioners in fulfilling its supervisory
terhadap proses pelaporan keuangan, penerapan responsibilities on the financial reporting process, the
pengelolaan risiko usaha dan keuangan serta sistem implementation of business and financial risk management
pengendalian internal terkait, proses Audit oleh Auditor and related internal control systems, the audit process by
Internal maupun Eksternal serta penerapan Good Corporate internal and external auditors and the implementation of
Governance dalam pengelolaan perusahaan. Good Corporate Governance in the management of the
Company.
Lebih lanjut sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, As stipulated in the Audit Committee Charter, the scope of
adapun lingkup fungsi pengawasan (oversight) Komite Audit the Audit Committee’s oversight function includes:
Perseroan mencakup hal-hal berikut ini: 1. Financial Report and Annual Report
1. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Conducting oversight of the Company’s financial
Melakukan oversight atas laporan keuangan dan Laporan statements and Integrated Annual Report which are
Tahunan Terintegrasi Perseroan yang diterbitkan untuk published for the public.
kepentingan publik.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
Memperoleh informasi mengenai pelaksanaan aktivitas Obtaining information on the implementation of risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Manajemen. management activities carried out by the Management.
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
Melalui hasil kerja Auditor Internal dan Eksternal Through internal and external auditors, conducting
melakukan oversight atas efektivitas pengendalian oversight of the effectiveness of internal controls that
internal yang telah diterapkan oleh Manajemen dalam have been implemented by Management in managing
pengelolaan usaha maupun penyajian laporan keuangan the business and presenting the Company’s financial
Perseroan. statements.
4. Aktivitas Assurance 4. Assurance Activities
a) Melakukan review atas rencana dan hasil aktivitas a) Conducting a review of the plans and results of
yang dilakukan oleh Auditor Internal dalam activities of the internal auditor to ensure that
meyakinkan bahwa aktivitas operasional telah operational activities are in accordance with the
sesuai dengan peraturan Perseroan dan peraturan Company’s regulations and regulations issued by
yang dikeluarkan oleh pihak Otoritas; authorities;
b) Melakukan review atas rencana dan hasil aktivitas b) Reviewing the external auditor’s activity plan and
Auditor Eksternal dalam meyakinkan bahwa laporan results to ensure that the financial statements are
keuangan bebas dari salah saji material. free from material misstatement.
5. Objektivitas dan Independen 5. Objectivity and Independence
Melakukan review atas obyektivitas dan independensi Conducting a review on the objectivity and independence
Auditor Internal maupun Eksternal. of internal and external auditors.
6. Corporate Governance 6. Corporate Governance
Melakukan oversight atas pelaksanaan Good Corporate Overseeing the implementation of Good Corporate
Governance dan pemantauan atas ketaatan Perseroan Governance and monitoring the Company’s compliance
terhadap peraturan perundangan yang berlaku, with applicable laws and regulations, conflict of interest,
benturan kepentingan, dan etika usaha. and business ethics.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 181
Page 184
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: The duties and responsibilities of the Audit Committee
include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan a difference of opinion between management and
atas jasa yang diberikannya. accountants on the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya. accountants based on independence, scope of
assignment, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audit by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditors and overseeing the implementation of follow-
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. up by the Board of Directors on the findings of internal
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan auditors.
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. 6. Reviewing the implementation of risk management
activities carried out by the Board of Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
Hak dan Wewenang Komite Audit Rights and Authority of Audit Committee
Komite Audit memiliki wewenang antara lain: The Audit Committee has the following authority:
1. Mendapatkan orientasi atau program pengenalan bagi 1. Participating in an orientation or introduction program
anggota baru Komite Audit, mengenai peran, tanggung for new members of the Audit Committee, regarding
jawab dan kerangka kerja Komite Audit. the roles, responsibilities and framework of the Audit
Committee.
2. Berdasarkan surat tugas dari Dewan Komisaris, 2. Based on the assignment letter from the Board of
Komite Audit berhak mendapatkan informasi secara Commissioners, obtaining full, free and unlimited
penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap catatan, information on records, employees, funds, assets and
Pegawai, dana, aset serta sumber daya Perusahaan other Company resources related to the implementation
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. of its duties.
3. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat meminta 3. With the approval of the Board of Commissioners,
saran atau bantuan dari tenaga ahli dan profesional seeking advice or assistance from experts and other
lainnya atas beban Perusahaan, dalam pelaksanaannya professionals at the expense of the Company, in its
sesuai peraturan pengadaan barang & jasa Perusahaan. implementation in accordance with the Company’s
goods & services procurement regulations.
4. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit 4. With the approval of the Board of Commissioners,
dapat membentuk satu tim (jika perlu) yang forming a team (if necessary) on an ad hoc basis, where
bersifat ad hoc, dimana kriteria dan periode the criteria and period of assignment are adjusted to
penugasannya disesuaikan dengan pekerjaannya. the work.
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 185
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi dan Susunan Komite Audit Composition and Structure of Audit Committee
Komposisi dan struktur keanggotaan Komite Audit Perseroan, The composition and structure of the Company's Audit
yakni sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) orang yang Committee shall consist of at least three (3) persons,
mencakup Komisaris Independen dan pihak luar Perseroan. including Independent Commissioners and parties external
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen Perseroan. to the Company. The Audit Committee shall be chaired
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan by an Independent Commissioner of the Company. All
independensi dan rangkap jabatan, memiliki kompetensi Audit Committee members shall meet the requirements
pengalaman dan pengetahuan di bidang keuangan dan of independence and concurrent positions, and shall have
bisnis sesuai peraturan OJK dan Bursa Efek Indonesia. competence, experience, and knowledge in finance and
business in accordance with FSA and Indonesia Stock
Exchange regulations.
Periode menjabat anggota Komite Audit disesuaikan dengan The term of office of Audit Committee members is adjusted
masa jabatannya sebagai Dewan Komisaris Perseroan dan to their term of office as Board of Commissioners members
tidak melebihi periode tersebut, sesuai ketentuan Anggaran and does not exceed that period, in accordance with the
Dasar. Anggota Komite Audit dapat dipilih kembali untuk satu provisions of the Articles of Association. Audit Committee
periode berikutnya. Dewan Komisaris memiliki kewenangan members may be re-elected for one subsequent term.
untuk memberhentikan anggota sewaktu-waktu apabila The Board of Commissioners has the authority to dismiss
dinilai tidak melaksanakan tugas sebagaimana mestinya, members at any time if they are deemed not to have
sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit. performed their duties properly, as stipulated in the Audit
Committee Charter.
Pada tahun 2025, keanggotaan Komite Audit Perseroan In 2025, the membership of the Company's Audit Committee
tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya sehingga remained unchanged from the previous year, and therefore
susunan Komite Audit per 31 Desember 2025, adalah sebagai the composition of the Audit Committee as of December 31,
berikut: 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Concurrent Position Period of Office
Bambang Ketua Komisaris Independen Periode ke 1
025/AO/SP/VI/2021
Hendrajatin Chairman Independent Commissioner First term
Bambang Anggota Periode ke 1
025/AO/SP/VI/2021 -
Soehermadi Member First term
Juliyanthi Anggota Periode ke 1
025/AO/SP/VI/2021 -
Satyawan Member First term
Profil Keanggotaan Komite Audit Membership Profile of Audit Committee
Profil lengkap Bapak Bambang Hendrajatin selaku The complete profile of Mr. Bambang Hendrajatin as
Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Chairman of the Audit Committee is available in the
Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile
halaman 56. Sub-chapter, page 56.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 183
Page 186
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga All members of the Audit Committee are Indonesian citizens.
Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil singkat dari The following is a brief profile of each member:
masing-masing anggota:
Riwayat Pendidikan | Educational Background:
Sarjana Akuntasi dari Universitas Padjajaran (1973)
Bachelor of Accounting from Padjajaran University (1973)
Riwayat Karier | Career History:
Komite Audit PT London Sumatra Indonesia Tbk (2005 – 2011)
Audit Committee at PT London Sumatra Indonesia Tbk (2005 - 2011)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
No concurrent positions in other companies
Bambang Soehermadi
Anggota Komite Audit
Usia | Age: 80 tahun | years old
Domisili | Domicile: Jakarta
Riwayat Pendidikan | Educational Background:
Sarjana Akuntasi dari Universitas Tarumanegara (1983)
Bachelor of Accounting from Tarumanegara University (1983)
Riwayat Karier | Career History:
Auditor di Kantor Akuntan Publik Johan Malonda & rekan (1985 - 1988)
Auditor di Kantor Akuntan Publik Drs. Prodjo Sunaryanto, Jakarta (1988 - 1997)
Auditor di Kantor Akuntan Publik Utoyo Sugito, Jakarta (1997 - 2015).
Auditor at the Public Accounting Firm of Johan Malonda & partners (1985 - 1988)
Auditor at the Public Accounting Firm of Drs. Prodjo Sunaryanto, Jakarta (1988 - 1997)
Auditor at Utoyo Sugito Public Accountant Office, Jakarta (1997 - 2015).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
Juliyanthi Satyawan
Auditor KAP Drs. Bambang Sudaryono & Rekan (2015 – sekarang).
Anggota Komite Audit
Auditor at PAF Drs. Bambang Sudaryono & Partners (2015 - present).
Usia | Age: 68 tahun | years old
Domisili | Domicile: Jakarta
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 187
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keanggotaan Komite Audit Perseroan tahun 2025 telah The membership of the Audit Committee in 2025 has met
memenuhi persyaratan, komposisi dan independensi. the requirements, composition and independence. The
Pernyataan Independensi Komite Audit Perusahaan Audit Committee Independence Statement is prepared
disusun berdasarkan Pasal 7 dari Peraturan OJK No. 55/ based on Article 7 of FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 terkait Persyaratan, Keanggotaan dan Masa concerning Requirements, Membership and Term of Office of
Tugas Komite Audit, serta Pedoman Komite Audit. the Audit Committee, as well as the Audit Committee Charter.
Sebagai wujud ketaatan terhadap POJK 55/2015, Perseroan As a form of compliance with POJK 55/2015, the Company
memastikan setiap pengangkatan maupun pemberhentian ensures that every appointment or dismissal of Audit
anggota Komite Audit disampaikan kepada OJK paling Committee members is submitted to the FSA no later than
lambat 2 (dua) hari kerja setelah keputusan tersebut. Selain 2 (two) working days after the decision. In addition, this
itu, informasi ini juga dipublikasikan di situs web BEI dan/ information is also published on the IDX website and/or the
atau situs resmi Perseroan. Company’s official website.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Perseroan senantiasa menempatkan independensi sebagai The Company places independence as the main principle in
prinsip utama dalam pelaksanaan fungsi Komite Audit. the implementation of the Audit Committee's functions. This
Komitmen ini tercermin dari komposisi anggota komite yang commitment is reflected in the composition of the committee
terdiri dari Komisaris Independen sebagai Ketua dan anggota members, which consists of an Independent Commissioner
lainnya yang merupakan pihak eksternal independen. Struktur as Chair and other members who are independent external
keanggotaan ini memastikan bahwa setiap anggota Komite parties. This membership structure ensures that each
Audit dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya member of the Audit Committee can carry out their duties
secara objektif, serta terbebas dari pengaruh Manajemen and responsibilities objectively and is free from the influence
maupun kepentingan lain yang berpotensi menimbulkan of Management or other interests that could potentially cause
konflik kepentingan. conflicts of interest.
Berikut ini disajikan tabel yang menggambarkan pemenuhan The following table illustrates the fulfillment of the
aspek independensi dari masing-masing personil Komite independence aspects of each member of the Company’s
Audit Perseroan: Audit Committee:
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Aspek Independensi
Independence Aspect Juliyanthi
Bambang Bambang
Satyawan
Hendrajatin Soehermadi
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
x x x
No financial relationship with the Board of Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perseroan, maupun perusahaan afiliasi
x x x
No management relationship in the Company, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan
x x x
No share ownership relationship with the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
sesama anggota Komite audit
x x x
No family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors and/or
fellow audit Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah
x x x
Not serving as an administrator of a political party, local government official
Dengan independensi yang terjaga, Komite Audit mampu With its independence intact, the Audit Committee is able
memberikan penilaian yang objektif terhadap laporan to provide objective assessments of financial reports, the
keuangan, efektivitas pengendalian internal, dan manajemen effectiveness of internal controls, and risk management,
risiko, sekaligus melakukan oversight terhadap pelaksanaan while also overseeing the implementation of internal and
audit internal dan eksternal. external audits.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 185
Page 188
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling The Audit Committee holds regular meetings at least once
kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan atau 4 (empat) kali dalam every 3 (three) months or 4 (four) times a year. As stipulated
setahun. Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, in the Audit Committee Charter, the method of decision-
metode pengambilan keputusan dalam rapat Komite Audit making in the Audit Committee meeting can be carried out
dapat dilakukan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh if it is attended by at least more than 1/2 (one-half) of the
lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota termasuk members including an Independent Commissioner.
seorang Komisaris Independen.
Dalam proses perencanaan dan pelaksanaan audit tahun In the process of planning and implementing the audit for
buku 2025, Komite Audit juga melakukan pertemuan dengan the fiscal year 2025, the Audit Committee also met with the
divisi terkait dan Akuntan Publik. relevant divisions and the Public Accountant.
Frekuensi Dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency And Attendance
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 4 (empat) In 2025, the Company held 4 (four) Audit Committee
kali rapat Komite Audit dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Ketua
Bambang Hendrajatin 4 4 100
Chairman
Anggota
Bambang Soehermadi 4 4 100
Member
Anggota
Juliyanthi Satyawan 4 4 100
Member
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda rapat internal Komite Audit secara umum membahas The internal meeting agenda of the Audit Committee
tentang rencana kerja, penunjukan KAP, penelaahan laporan generally discusses work plans, the appointment of PAF, the
keuangan baik tahunan, tengah tahun maupun triwulan dan review of annual, mid-year and quarterly financial reports,
pembahasan temuan audit, sebagaimana tercantum dalam and the discussion of audit findings, as listed in the following
tabel berikut: table:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda
1 24 Februari 2025 Pembahasan temuan dan penelaahan Laporan Keuangan
February 24, 2025 Discussion of Findings and Review of Financial Statements
2 12 Juni 2025 Pembahasan rekomendasi komite Audit untuk penunjukan KAP
June 12, 2025 Discussion of the Audit Committee’s recommendations regarding PAF appointment
3 5 Agustus 2025 Pembahasan laporan tengah tahunan
August 5, 2025 Discussion of the Mid-Year Report
4 15 Oktober 2025 Rencana kerja audit 2025 dan identifikasi awal risiko
October 15, 2025 2025 Audit Work Plan and Preliminary Risk Identification
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 189
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment of Audit Committee
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan oleh The basis for the Board of Commissioners' assessment of the
Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan dan evaluasi Audit Committee's performance is through monitoring and
atas laporan kinerja Komite Audit dalam mencapai target evaluation of the Audit Committee's performance reports
program kerja yang telah ditetapkan. Pelaporan hasil kinerja in achieving the established work program targets. The
Komite Audit oleh Ketua Komite Audit dilaksanakan dalam Audit Committee Chair reports on the Audit Committee's
rapat bersama antara Dewan Komisaris dan Komite Audit. performance at a joint meeting between the Board of
Commissioners and the Audit Committee.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically assesses the
terhadap kinerja Komite Audit. Indikator-indikator penilaiannya performance of the Audit Committee. The assessment
mencakup: keaktifan Komite Audit dalam menjalankan indicators include: the Audit Committee’s activeness in
tugasnya, kehadiran dalam rapat, proses dokumentasi, dan carrying out its duties, attendance at meetings, documentation
rekomendasi yang diberikan. Dengan mengacu dari hasil processes, and recommendations given. Based on the results
indikator-indikator tersebut, Dewan Komisaris menilai kinerja of these indicators, the Board of Commissioners assessed
Komite Audit cukup memuaskan di sepanjang 2025. the performance of the Audit Committee as satisfactory
throughout 2025.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Duties Implementation of Audit Committee
Komite Audit Tahun 2025 in 2025
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan hal-hal In 2025, the Audit Committee carried out the following:
berikut:
1. Membahas isu-isu dan progres audit eksternal atas 1. Discussed issues and progress of the external audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun Company's 2024 Consolidated Financial Statements.
2024.
2. Mereview dan membahas isu-isu dalam Laporan 2. Reviewed and discussed issues in the Company's
Keuangan Konsolidasian Triwulanan Perseroan tahun unaudited Quarterly Consolidated Financial Statements
2025 yang tidak diaudit sebelum disampaikan kepada for 2025 before submitting them to the authorities.
pihak Otoritas.
3. Melakukan evaluasi kinerja auditor eksternal yang 3. Evaluated the performance of the external auditor who
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan audited the Company's 2024 Consolidated Financial
tahun 2024 dan merekomendasikan penunjukan Auditor Statements and recommended the appointment of
Eksternal yang akan mengaudit Laporan Keuangan an External Auditor to audit the Company's 2025
Konsolidasian Perseroan tahun 2025. Consolidated Financial Statements.
4. Membahas perencanaan audit Auditor Eksternal dalam 4. Discussed the External Auditor’s audit plan in auditing the
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Company’s 2025 Consolidated Financial Statements.
tahun 2025.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of Audit
Komite Audit Tahun 2025 Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit Perseroan Throughout 2025, the members of the Company’s Audit
belum mengikuti pelatihan atau sejenisnya, namun Perseroan Committee have not participated in any training or similar
memberikan kesempatan kepada anggota Komite Audit programs; however, the Company provides opportunities for
untuk mengikuti pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi. Audit Committee members to participate in training and/or
professional development.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 187
Page 190
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sebagai perusahaan publik, Perseroan selalu berusaha As a public company, the Company endeavors to apply GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG pada setiap fungsi principles in every business function, including those related
bisnis yang dijalankan termasuk terkait remunerasi dan to remuneration and the nomination of top management. To
nominasi jajaran manajemen puncak. Agar pelaksanaan ensure that the remuneration and nomination functions are
fungsi remunerasi dan nominasi berjalan efektif, Perseroan carried out effectively, the Company formed a Nomination and
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi melalui Surat Remuneration Committee through a Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 10 Juni 2021. Decree on June 10, 2021.
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a
pendukung Dewan Komisaris yang membantu dalam supporting body of the Board of Commissioners that assists
fungsi pengawasan dan memberikan rekomendasi terkait in the supervisory function and provides recommendations
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), termasuk proses related to human resource management, including the
remunerasi dan nominasi Dewan Komisaris serta Direksi. remuneration and nomination processes for the Board of
Komite ini memastikan proses rekrutmen, promosi, dan Commissioners and Directors. This committee ensures that
pengembangan karyawan berjalan objektif, transparan, dan the recruitment, promotion, and employee development
mendukung terciptanya kepemimpinan profesional serta processes are objective, transparent, and support the
sistem remunerasi yang adil. creation of professional leadership and a fair remuneration
system.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The duties and responsibilities of the Nomination and
dan Remunerasi sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Remuneration Committee are carried out in accordance
dan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah with the Articles of Association and the Nomination and
pada 10 Juni 2021 yang mengacu pada Peraturan OJK No. Remuneration Committee Charter dated June 10, 2021,
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi which refers to FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
Persyaratan Keanggotaan Membership Requirements
Ketentuan persyaratan yang wajib dipenuhi oleh seluruh The requirements that must be met by all members of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Nomination and Remuneration Committee are as follows:
berikut:
1. Anggota komite mengerti dan memahami kegiatan 1. Committee members understand and comprehend the
usaha Perseroan; Company’s business activities;
2. Anggota komite memiliki pemahaman dan pengetahuan 2. Committee members have sufficient understanding and
yang cukup memadai tentang peraturan perundang- knowledge of laws and regulations in the field of capital
undangan di bidang pasar modal, operasional markets, company operations, labor, and industrial
perusahaan, ketenagakerjaan, serta hubungan industrial; relations;
3. Anggota komite harus mampu berkomunikasi secara 3. Committee members must be able to communicate
efektif, serta memiliki pengetahuan dan pengalaman effectively, and have sufficient knowledge and work
kerja yang cukup di bidang yang dibutuhkan bagi experience in the fields required for the implementation
pelaksanaan tugasnya, terutama terkait nominasi dan of their duties, especially related to nomination and
remunerasi; remuneration;
4. Anggota komite tidak diperbolehkan memiliki benturan 4. Committee members are not allowed to have conflict of
kepentingan (conflict of interest) dengan Perseroan interest with the Company in carrying out their duties.
dalam menjalankan tugasnya.
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 191
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada 1. Preparing and providing recommendations to the Board
Dewan Komisaris terkait penentuan: of Commissioners regarding:
a) The composition of Board of Commissioners and/
a) Komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan/ or Board of Directors members;
atau Direksi Perseroan; b) Policies and criteria required in the nomination
b) Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam process of Board of Commissioners and/or Board
proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan/ of Directors members; and
atau Direksi Perseroan; serta c) Policies and performance evaluation for Board of
c) Kebijakan dan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Commissioners and/or Board of Directors members.
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan.
2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja performance of members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi berdasarkan and/or Board of Directors based on the benchmarks that
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. have been prepared as evaluation materials.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity building programs
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Memberikan for Board of Commissioners and/or Board of Directors
usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota members. Providing proposals for candidates who qualify
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan as members Board of Commissioners and/or Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum to the Board of Commissioners to be submitted to the
Pemegang Saham (RUPS) Perseroan. General Meeting of Shareholders (GMS).
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a) Struktur remunerasi; a) Remuneration structure;
b) Kebijakan atas struktur remunerasi; dan b) Policy on remuneration structure; and
c) Besaran atas struktur remunerasi. c) Amount of remuneration structure.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance with the suitability of remuneration received
masing-masing anggota DewanKomisaris dan/atau by each member of the Board of Commissioners and/
Direksi. or Directors.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Composition and Term of Office of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK
34/2014”) tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten 34/2014”) concerning the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee of Issuers or Public Companies, the Nomination
setidaknya harus terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang and Remuneration Committee must consist of at least 3
terdiri atas: (three) members, including:
1. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang 1. 1 (one) chairman who is concurrently a member, who is
merupakan Komisaris Independen; dan an Independent Commissioner; and
2. Anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota 2. Other members who may come from other members
Dewan Komisaris lainnya, pihak yang berasal dari of the Board of Commissioners, parties from outside
luar Perseroan, atau pihak yang menduduki jabatan the Company, or parties who hold managerial positions
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber under the Board of Directors in charge of human
daya manusia. resources.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 189
Page 192
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Per 31 Desember 2025, susunan Komite Nominasi dan As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Concurrent Position Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.
Komisaris Independen 2021 – 2026
Bambang Ketua 023/AO/SP/V/2021 tanggal 10 Juni 2021
Independent Periode Pertama
Hendrajatin Chairman Board of Commissioners Decree No. 023/AO/
Commissioner First Term
SP/V/2021 dated June 10, 2021
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.
2021 – 2026
Dannie Anggota 023/AO/SP/V/2021 tanggal 10 Juni 2021 Komisaris Utama
Periode Pertama
Tjiandra Member Board of Commissioners Decree No. 023/AO/ President Commissioner
First Term
SP/V/2021 dated June 10, 2021
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.
2021 – 2026
Anggota 023/AO/SP/V/2021 tanggal 10 Juni 2021 Komisaris
Janto Setiono Periode Pertama
Member Board of Commissioners Decree No. 023/AO/ Commissioner
First Term
SP/V/2021 dated June 10, 2021
Profil Keanggotaan Komite Membership Profile of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Profil lengkap Bapak Bambang Hendrajatin selaku Ketua The complete profile of Mr. Bambang Hendrajatin as
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan is available in the Company Profile Chapter, Board of
Komisaris, halaman 56. Commissioners Profile Sub-chapter, page 56.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member Profile of Nomination and Remuneration
Committee
Profil lengkap Bapak Dannie Tjiandra dan Janto Setiono The complete profile of Mr. Dannie Tjiandra and Janto
selaku anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Setiono as members of the Nomination and Remuneration
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Committee are available in the Company Profile Chapter,
Dewan Komisaris, halaman 54-55. Board of Commissioners Profile Sub-chapter, page 54-55
Independensi Anggota Komite Independence of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja All members of the Nomination and Remuneration Committee
secara independen dan senantiasa memegang teguh work independently and uphold the principle of integrity in
prinsip integritas dalam melaksanakan tugas dan tanggung carrying out their duties and responsibilities. Each member
jawabnya. Setiap anggota memastikan bahwa keputusan ensures that the decisions and recommendations given
dan rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners are based on objective,
didasarkan pada penilaian objektif, profesional, dan professional, and transparent assessments, and are free from
transparan, serta bebas dari pengaruh kepentingan pribadi the influence of personal or other interests.
atau pihak lain.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga berkomitmen untuk The Nomination and Remuneration Committee is also
menghindari segala bentuk kegiatan atau aktivitas yang committed to avoiding any form of activity or action
berpotensi menimbulkan konflik kepentingan, sehingga that could potentially cause a conflict of interest, so that
setiap proses nominasi, evaluasi kinerja, dan kebijakan every nomination process, performance evaluation, and
remunerasi dilakukan secara adil dan selaras dengan praktik remuneration policy is carried out fairly and in line with good
tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance practices.
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 193
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan secara berkala The Company's Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat minimal 1 (satu) kali setiap 4 (empat) holds meetings at least once every four months or at least
bulan atau setidaknya 3 (tiga) kali dalam setahun. Sesuai three times a year. In accordance with the provisions set
ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Nominasi forth in the Charter of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi, rapat dinyatakan sah dan dapat mengambil Committee, a meeting is deemed valid and can make
keputusan apabila dihadiri oleh mayoritas anggota komite decisions if attended by a majority of committee members,
dengan kehadiran Ketua Komite sebagai syarat mutlak. with the presence of the Committee Chair as an absolute
requirement.
Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diambil Decisions of the Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan musyawarah mufakat, dan apabila musyawarah meetings are made based on consensus, and if consensus
mufakat tidak tercapai, maka keputusan dianggap sah jika cannot be reached, the decision is considered valid if
disetujui oleh suara terbanyak dari anggota yang hadir. approved by a majority vote of the members present. If there
Apabila pada pelaksanaannya terjadi suara yang seimbang is a tie in the voting, the proposal is considered rejected and
dalam pemungutan suara, maka usulan dianggap ditolak dan can be resubmitted at the next meeting.
dapat diajukan kembali pada rapat berikutnya.
Seluruh perbedaan pendapat yang muncul selama proses All differences of opinion that arise during the Committee's
pengambilan keputusan Komite dicatat dalam risalah decision-making process are recorded in the meeting
rapat beserta alasan perbedaan tersebut. Kebijakan ini minutes along with the reasons for the differences. This policy
diterapkan sebagai wujud transparansi, akuntabilitas, dan is implemented as a form of transparency, accountability,
profesionalisme dalam pelaksanaan tugas Komite. and professionalism in the performance of the Committee's
duties.
Jumlah Rapat dan Frekuensi Kehadiran Number of Meetings and Attendance Frequency
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat dengan uraian tingkat 3 (three) meetings with a breakdown of the attendance rate
kehadiran masing-masing anggota adalah sebagai berikut: of each member as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Ketua
Bambang Hendrajatin 3 3 100
Chairman
Anggota
Dannie Tjiandra 3 3 100
Member
Anggota
Janto Setiono 3 3 100
Member
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 191
Page 194
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Agenda Rapat Dan Kehadiran Komite Nominasi Dan Remunerasi
Meeting Agenda and Attendance of Nomination and Remuneration Committee
Kehadiran
Tanggal Agenda Rapat Attendance
No
Date Meeting Agenda
Bambang Hendrajatin Dannie Tjiandra Janto Setiono
1 3 Februari 2025 Struktur Remunerasi
February 3, 2025 Remuneration Structure
2 9 April 2025 Persiapan RUPS Tahunan terkait agenda nominasi
April 9, 2025 dan remunerasi.
Preparations for the Annual General Meeting
regarding the nomination and remuneration
agenda.
3 8 Desember 2025 Evaluasi strukstur remunerasi
December 8, 2025 Evaluation of the remuneration structure
Semua hasil Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi All results of the Nomination and Remuneration Committee
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh Meeting are recorded in the meeting minutes signed by all
seluruh anggota yang hadir. members present.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Duties Implementation of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terkait Committee has carried out its duties and responsibilities
fungsi nominasi dan remunerasi, antara lain: related to nomination and remuneration functions, including:
1. Melakukan penelaahan atas gaji tahunan untuk tahun 1. Conducting a review of annual salaries for 2025;
2025; 2. Reviewing the remuneration package for the Board
2. Menelaah paket remunerasi bagi Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors, taking into account
Direksi, dengan mempertimbangkan kinerja (termasuk the performance (including assessment results),
hasil penilaian), tanggung jawab, dan hak-hak Dewan responsibilities, and rights of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi; and Directors;
3. Menyampaikan rekomendasi Komite terkait remunerasi 3. Submitting the Committee's recommendations regarding
kepada Dewan Komisaris dan kepada Pemegang Saham remuneration to the Board of Commissioners and to the
untuk mendapatkan persetujuan pada RUPST; Shareholders for approval at the AGMS;
4. Merencanakan suksesi penggantian manajemen 4. Planning for the succession of senior management by
senior dengan mengidentifikasi, mengevaluasi dan identifying, evaluating, and proposing candidates for
mengusulkan kandidat untuk posisi Dewan Komisaris, vacant positions on the Board of Commissioners, Board
Direksi, dan Komite Dewan yang akan lowong. of Directors, and Board Committees. The appointment
Penunjukan Dewan Komisaris dan Direksi mengacu of the Board of Commissioners and Board of Directors
pada persetujuan dari RUPST; is subject to the approval of the AGMS;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris 5. Conducting performance assessment of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of
Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Tahun 2025 Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not organize any training
kompetensi bagi Komite Nominasi dan Remunerasi. Namun, sessions for the Nomination and Remuneration Committee.
Perseroan akan memberikan sosialisasi agar anggota Komite However, the Company will encourage Committee members
untuk ikutserta dalam pelatihan baik yang bersifat internal to participate in both internal and external training programs.
maupun eksternal.
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 195
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komite-Komite Di Bawah Direksi
Committees Under Board Of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of the end of 2025, the Company had not formed any
komite di bawah Direksi. Meskipun demikian, Direksi tetap committees under the Board of Directors. However, the
melakukan pengurusan dan pengelolaan Perseroan secara Board of Directors continues to manage and administer the
efektif dengan dukungan dari Sekretaris Perusahaan dan Company effectively with the support of Corporate Secretary
Unit Audit Internal. and the Internal Audit Unit.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Corporate Secretary is a supporting body of the Board
Direksi yang memegang peran strategis dalam menjaga of Directors that plays a strategic role in maintaining the
citra positif Perseroan serta memiliki fungsi penting dalam Company's positive image and has an important function
menjalin komunikasi yang efektif dan intensif dengan in establishing effective and intensive communication
berbagai pemangku kepentingan, termasuk regulator, with various stakeholders, including regulators, investors,
investor, analis, mitra usaha, asosiasi industri, dan lembaga analysts, business partners, industry associations, and related
terkait di tingkat provinsi, nasional, maupun internasional. institutions at the provincial, national, and international
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab levels. In addition, Corporate Secretary is responsible for
untuk mengkomunikasikan informasi publik Perseroan dan communicating the Company's public information and
memastikan bahwa informasi yang disampaikan akurat, ensuring that the information conveyed is accurate, clear,
jelas, efisien, dan komprehensif, sesuai dengan peraturan efficient, and comprehensive, in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Sekretaris Perusahaan dipastikan telah memenuhi Corporate Secretary is required to meet the qualifications set
kualifikasi yang ditetapkan dalam POJK 35/2014, baik forth in POJK 35/2014, both in terms of the competencies
dari sisi kompetensi yang diperlukan untuk melaksanakan necessary to carry out their duties and responsibilities, as
tugas dan tanggung jawab, maupun komitmen untuk terus well as their commitment to continuously improve their
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan. knowledge and abilities.
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Sekretaris To support the performance of their duties, Corporate
Perusahaan memiliki latar belakang terlatih di bidang hukum, Secretary has a background in law and accounting, including
akuntansi, termasuk memahami praktik kesekretariatan an understanding of corporate secretarial practices, and
perusahaan, serta selalu mengikuti perkembangan regulasi always keeps abreast of developments in relevant regulations
dan praktik terbaik yang relevan. and best practices.
Berdasarkan Surat Penunjukkan Sekretaris Perusahaan Based on the Corporate Secretary Appointment Letter by
oleh Direksi No. 022/AO/SP/VI/2021 tanggal 10 Juni 2021, the Board of Directors No. 022/AO/SP/VI/2021 dated June
Perseroan telah menunjuk Hadi Sunardi sebagai Sekretaris 10, 2021, the Company has appointed Hadi Sunardi as
Perusahaan. Corporate Secretary.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 193
Page 196
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profilee
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 022/AO/SP/VI/2021 tanggal 10 Juni 2021.
Board of Directors Decree No. 022/AO/SP/VI/2021 dated June 10, 2021.
Riwayat Pendidikan | Educational Background:
Magister Akuntasi di Universitas Indonesia (2005)
Master of Accounting from University of Indonesia (2005)
Riwayat Karier | Career History:
Direktur PT Fairco Agro Mandiri (2005 – 2023)
Director at PT Fairco Agro Mandiri (2005 - 2023)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
Hadi Sunardi Komisaris PT BPR Tri Cipta Mandiri (2010 – sekarang).
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Commissioner of PT BPR Tri Cipta Mandiri (2010 - present)
Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen
Usia | Age: 59 tahun | years old
Domisili | Domicile: Jakarta
Pihak Yang Mengangkat Dan Party Appointing and Dismissing Corporate
Memberhentikan Sekretaris Perusahaan Secretary
Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar, Sekretaris In accordance with the provisions of the Articles of
Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Presiden Association, Corporate Secretary reports directly to the
Direktur. Oleh karena itu, prosedur pengangkatan dan President Director. Therefore, the appointment and dismissal
pemberhentian Sekretaris Perusahaan dilakukan melalui of Corporate Secretary is carried out through a decision of
keputusan Direksi dengan sepengetahuan dan atas the Board of Directors with the knowledge and approval of
persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners
Tugas dan Pelaksanaan Tugas 2025 Duties Implementation in 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. melalui berbagai media. Sekretaris Perusahaan juga selalu
memantau informasi mengenai pasar modal melalui situs web
yang disediakan regulator atau lembaga lain yang kompeten di
bidang pasar modal.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan tata Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil kepada
kelola perusahaan terkait keterbukaan informasi kepada publik. Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, termasuk
Assisting the Board of Commissioners and Directors in laporan keterbukaan informasi kepada publik serta tanggapan atas
implementing corporate governance related to public disclosure permintaan penjelasan dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Efek Indonesia.
The Company’s Corporate Secretary submitted periodic and
incidental reports to the Financial Services Authority and the
Indonesia Stock Exchange, including reports on information
disclosure to the public and responses to requests for clarification
from the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange.
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 197
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Sebagai penghubung/contact person antara Perseroan dengan Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan Keuangan
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. triwulanan dan tahunan, serta laporan lainnya untuk disampaikan
Acting as a liaison/contact person between the Company and the kepada Dewan Komisaris, Otoritas Jasa Keuangan, dan Bursa Efek
Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange. Indonesia.
The Company’s Corporate Secretary managed the Shareholder
Register, quarterly and annual financial reports, and other reports
to be submitted to the Board of Commissioners, the Financial
Services Authority, and the Indonesia Stock Exchange.
Mempersiapkan dan mengkoordinir penyelenggaraan RUPS dan Menyelenggarakan RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa pada tanggal
paparan publik. 10 Juni 2025 dan paparan publik ditanggal yang sama dengan
Preparing and coordinating the implementation of the General RUPSLB.
Meeting of Shareholders and public presentations. To hold the Annual General Meeting and the Extraordinary General
Meeting on June 10, 2025, and a public presentation on the same
date as the Extraordinary General Meeting.
Mengurus administrasi perusahaan dalam kaitannya dengan Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan rapat Dewan
kewajiban-kewajiban kepada pemerintah dan swasta. Komisaris dan rapat Direksi, beserta dokumen Perseroan lainnya
Handling company administration in relation to obligations to the yang berada dalam kendali.
government and private sector. The Company’s Corporate Secretary administered the minutes of
Board of Commissioners and Board of Directors meetings, along
with other Company documents under its control.
Memberikan informasi tentang hal-hal Perseroan, sebagaimana Menyelenggarakan paparan publik dan melaporkannya kepada
yang tertulis dalam Profil Perseroan, kepada masyarakat yang Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
memerlukan, terutama kepada calon investor dan Pemegang The Company’s Corporate Secretary conducted public expose
Saham. and reported them to the Financial Services Authority and the
Providing information about the Company, as stated in the Indonesia Stock Exchange
Company Profile, to the public who need it, especially to potential
investors and Shareholders.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of Corporate
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Secretary in 2025
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan mendukung To improve competence and support the professional
pelaksanaan tugas secara profesional, Sekretaris Perusahaan performance of duties, Corporate Secretary participated in
telah mengikuti berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan various education and training activities in 2025, including
di tahun 2025, antara lain sebagai berikut: the following:
Seminar atau Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Seminar or Training Date Venue Organizer
Internal Engagement: Bridging the Generation Gap 16 Januari 2025 Zoom Meeting ICSA
Internal Engagement: Bridging the Generation Gap 16 January 2025 Zoom Meeting ICSA
Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 & POJK No.
51/POJK.03/2017 22 Januari 2025 Zoom Meeting ICSA
In-depth Study of POJK No. 29/POJK.04/2016 & POJK 22 January 2025 Zoom Meeting ICSA
No. 51/POJK.03/2017
Pengenalan & Pemahaman Atas Penerapan PMK 131
Tahun 2024 22 Januari 2025 Zoom Meeting AEI
Introduction & Understanding of PMK 131 Year 2024 22 January 2025 Zoom Meeting AEI
Implementation
Exploring Green Technologies: How CCS and CCUS
Offline Bursa Efek
Contribute to Decarbonization 01 Februari 2025 CESGS
Onsite at Indonesia
Exploring Green Technologies: How CCS and CCUS 01 February 2025 CESGS
Stock Exchange
Contribute to Decarbonization
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan
13 Maret 2025 Zoom Meeting ICSA
Berkelanjutan
13 March 2025 Zoom Meeting ICSA
Role of Public Companies in Sustainable Finance
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 195
Page 198
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Seminar atau Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Seminar or Training Date Venue Organizer
Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan
Kebijakan Good Corp 18 Maret 2025 Zoom Meeting ICSA
Navigating ESG Challenges through Strengthening 18 March 2025 Zoom Meeting ICSA
Good Corporate Policies
Pendalaman POJK No. 9 Tahun 2023 & SE OJK No. 18/
SEOJK.03/2023 19 Maret 2025 Zoom Meeting ICSA
In-depth Study of POJK No. 9 Year 2023 & SE OJK No. 19 March 2025 Zoom Meeting ICSA
18/SEOJK.03/2023
Mencermati Transparansi Beneficial Ownership
19 Maret 2025 Zoom Meeting AEI
Observing Beneficial Ownership Transparency in
19 March 2025 Zoom Meeting AEI
Indonesia
Offline Kebayoran
SPSS Training Class Batch 3 19–20 Maret 2025 Lama CESGS
SPSS Training Class Batch 3 19–20 March 2025 Onsite at Kebayoran CESGS
Lama
Pendalaman POJK No. 45 Tahun 2024 30 April 2025 Zoom Meeting AEI
In-depth Study of POJK No. 45 Year 2024 30 April 2025 Zoom Meeting AEI
Kesiapan Perusahaan Menghadapi Volatilitas Pasar
20 Mei 2025 Zoom Meeting ICSA
Global
20 May 2025 Zoom Meeting ICSA
Company Readiness for Global Market Volatility
Penerapan PMK 118 Tahun 2024 11 Juni 2025 Zoom Meeting AEI
Implementation of PMK 118 Year 2024 11 June 2025 Zoom Meeting AEI
Offline Bursa Efek
IFRS S1 & S2: A Guide to Reporting on Climate Risks 24 Juni 2025 CESGS
Onsite at Indonesia
IFRS S1 & S2: A Guide to Reporting on Climate Risks 24 June 2025 CESGS
Stock Exchange
Offline Bursa Efek
Indonesia ESG Leaders Forum 2025 23 Juli 2025 CESGS
Onsite at Indonesia
Indonesia ESG Leaders Forum 2025 23 July 2025 AEI
Stock Exchange
Webinar POJK No. 14 Tahun 2025 (RUPS Elektronik) 31 Juli 2025 Zoom Meeting AEI
Webinar on POJK No. 14 Year 2025 (Electronic GMS) 31 July 2025 Zoom Meeting AEI
Risk & Governance Summit 2025 19 Agustus 2025 Zoom Meeting OJK
Risk & Governance Summit 2025 19 August 2025 Zoom Meeting FSA
GHG Protocol in Practice 20 Agustus 2025 Zoom Meeting AEI
GHG Protocol in Practice 20 August 2025 Zoom Meeting AEI
Pendalaman POJK No. 17 Tahun 2020 01 September 2025 Zoom Meeting ICSA
In-depth Study of POJK No. 17 Year 2020 01 September 2025 Zoom Meeting ICSA
IFRS S2 Governance: The Strategic Role of ESG
Committees 19 September 2025 Offline CESGS
IFRS S2 Governance: The Strategic Role of ESG 19 September 2025 Onsite CESGS
Committees
Eksplorasi E-RUPS 23 September 2025 Zoom Meeting AEI
Exploration of E-GMS Systems 23 September 2025 Zoom Meeting AEI
Kepastian Hukum Sertipikat Tanah Elektronik 26 September 2025 Zoom Meeting Beranda Hukum Indonesia
Legal Certainty of Electronic Land Certificates 26 September 2025 Zoom Meeting Beranda Hukum Indonesia
Pendalaman POJK No. 14 Tahun 2025 30 September 2025 Zoom Meeting ICSA
In-depth Study of POJK No. 14 Year 2025 30 September 2025 Zoom Meeting ICSA
Offline Bursa Efek
Diskusi Panel: Strategic Moves M&A 06 Oktober 2025 AEI
Onsite at Indonesia
Panel Discussion: Strategic Moves in M&A 06 October 2025 AEI
Stock Exchange
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 199
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Seminar atau Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Seminar or Training Date Venue Organizer
Offline Bursa Efek
Diskusi Panel: Rated for Growth 07 November 2025 AEI
Onsite at Indonesia
Panel Discussion: Rated for Growth 07 November 2025 AEI
Stock Exchange
Kedudukan dan Tanggung Jawab Penanggung Pajak Offline Bursa Efek
19 November 2025 Hotel Aston Kartika Grogol
PMK 61/2023 Onsite at Indonesia
19 November 2025 Aston Kartika Grogol Hotel
Taxpayer Responsibility under PMK 61/2023 Stock Exchange
Sistem Whistleblowing ISO 37002:2021 01 Desember 2025 Zoom Meeting ICSA
Whistleblowing System based on ISO 37002:2021 01 December 2025 Zoom Meeting ICSA
Rencana Program Sekretaris Program Plan of Corporate
Perusahaan Tahun 2026 Secretary in 2026
Kedepan, Sekretaris Perusahaan berkomitmen untuk lebih Going forward, Corporate Secretary is committed to more
konsisten mengikuti pelatihan/sosialisasi/workshop di bidang consistently attending training/familiarization/workshops
Pasar Modal untuk dapat mengupdate peraturan-peraturan in the Capital Market field to keep up to date with new
baru di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market field.
Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan Information Disclosure and Compliance Report
Divisi Corporate Secretary berkomitmen untuk menerapkan The Corporate Secretary Division is committed to
kebijakan yang transparan terkait komunikasi perusahaan implementing a transparent policy regarding corporate
sebagaimana terangkum dalam Pedoman Pengungkapan communications as outlined in the PT Ace Oldfields Tbk
Informasi PT Ace Oldfields Tbk yang ditetapkan melalui Information Disclosure Guidelines established through Board
Surat Keputusan Direksi. No.078/AO/ XI/2021 dan Kebijakan of Directors Decree No. 078/AO/XI/2021 and the Policy on
Komunikasi dengan Para Pemegang Saham Perseroan Communication with Company Shareholders established
yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Direksi No. 077/ through Board of Directors Decree No. 077/AO/XI/2021. This
AO/XI/2021. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari wujud is done as part of the Company’s compliance with POJK
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan POJK No. 31/ No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Information or Facts by Issuers or Public Companies.
Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
Mengacu pada kebijakan tersebut, Perseroan secara Referring to this policy, the Company transparently discloses
transparan mengungkapkan hal-hal yang telah disyaratkan matters required by applicable laws and regulations as well
oleh peraturan perundang-undangan berlaku serta hal-hal as matters that are material to the decision-making process
yang material dalam pengambilan keputusan oleh seluruh of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, Corporate Secretary submitted information
menyampaikan laporan keterbukaan informasi dan laporan disclosure reports and periodic reports to the regulator.
berkala kepada regulator.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 197
Page 200
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Paparan Publik
Public Exposure
Salah satu upaya Perseroan dalam mengelola bisnis secara One of the Company's efforts in managing its business
transparan dan profesional dilakukan dengan memberikan transparently and professionally is by providing an open
ruang dialog terbuka bagi pemegang saham, publik, dan dialogue forum for shareholders, the public, and the media
media melalui kegiatan paparan publik. Hal ini dilakukan through public expose. This is carried out as a form of
sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan the Company's compliance with PT Bursa Efek Indonesia
Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia No. I-E tentang Listing Regulation No. I-E concerning Information Disclosure
Kewajiban Penyampaian Informasi, dan Surat Edaran BEI Obligations, and IDX Circular Letter No. SE-00003/BEI/05-
No. SE-00003/BEI/05-2020 perihal tata cara pelaksanaan 2020 concerning the procedures for conducting Electronic
Public Expose secara Elektronik. Public Exposures.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan kegiatan In 2025, the Company conducted public expose activities
paparan publik dengan uraian sebagai berikut: with the following details:
Tanggal Uraian Publikasi Media
Date Description Publication Media
10 Juni 2025 Kinerja perseroan tahun 2024 dan rencana Online dan offiline di DoubleTree by Hilton SPE IDXnet, Web
June 10, 2025 kerja & proyeksi tahun 2025 Jakarta Kemayoran pukul 15: 38. Perseroan
The Company’s Performance in 2024 and Online and offline at the DoubleTree by Hilton SPE IDXnet,
Work Plan & Projections for 2025 Jakarta Kemayoran at 3:38 p.m. Company’s Website
Unit Audit Internal (UAI)
Internal Audit Unit (IAU)
Perseroan membentuk Unit Audit Internal (UAI) sebagai salah The Company established the Internal Audit Unit (IAU) as one
satu fungsi pengendalian internal yang secara struktural of its internal control functions, which is structurally under
berada di bawah pengawasan Presiden Direktur. Sebagai the supervision of the President Director. As an independent
unit yang bekerja secara independen, UAI tidak hanya unit, IAU not only acts as a supervisor, but also serves as
bertindak sebagai pengawas, tetapi juga berperan sebagai a strategic partner for Management in carrying out the
mitra strategis bagi Manajemen dalam menjalankan fungsi Assurance Unit function in the third line of defense in the
Assurance Unit pada lini pertahanan ketiga dalam penerapan implementation of the Internal Control System.
Sistem Pengendalian Internal.
Kegiatan UAI secara umum mencakup pemberian assurance IAU’s activities generally include providing assurance as well
serta layanan konsultasi dan advisory kepada seluruh unit as consulting and advisory services to all of the Company’s
kerja Perseroan secara independen dan objektif dengan work units independently and objectively with the aim
tujuan memperkuat proses manajemen risiko, pengendalian of strengthening the risk management process, internal
internal, dan implementasi GCG. Melalui pendekatan yang control, and GCG implementation. Through a systematic and
sistematis dan terstruktur, UAI terus berupaya meningkatkan structured approach, IAU continues to strive to improve the
efektivitas pengendalian internal, memberikan masukan effectiveness of internal control, provide strategic input, and
strategis, dan mendukung kelancaran operasional bisnis. support smooth business operations.
198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 201
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pedoman Kerja UAI IAU Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan The duties and responsibilities of IAU is in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam UAI yang telah Company’s Articles of Association and the IAU Charter which
disahkan pada 10 Juni 2021 juga mengacu pada Peraturan was ratified on June 10, 2021 and refers to OJK Regulation
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for Preparing an Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan UAI Serta Pihak Yang Structure and Position of IAU and Party
Mengangkat dan Memberhentikan Kepala UAI Appointing and Dismissing IAU Head
Dalam struktur organisasi, kedudukan UAI berada di bawah In the organizational structure, the position of UAI is under the
Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Board of Directors and is directly responsible to the President
Utama dan berkoordinasi langsung dengan Komite Audit Director and coordinates directly with the Audit Committee
sebagai organ Dewan Komisaris. as an organ of the Board of Commissioners.
Mengacu pada Piagam Kerja UAI, Kepala UAI Perseroan Referring to the UAI Charter, the Head of UAI is appointed
diangkat oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan by the President Director with the approval of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Profil Kepala UAI IAU Head Profile
Dasar Penunjukan | Basis of Appointment:
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 025/AO/SP/VI/2021 tanggal 10 Juni 2021
Board of Directors Decree No. 025/AO/SP/VI/2021 dated June 10, 2021
Riwayat Pendidikan | Educational Background:
Diploma Akuntasi dari Yayasan Akuntansi Indonesia (1988)
Diploma in Accounting from the Indonesian Accounting Foundation (1988)
Riwayat Karier | Career History:
Beliau dari awal karier sudah bekerja sebagai audit internal di Perseroan hingga saat ini.
She has worked as an internal auditor at the Company since the beginning of her career.
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
Manager Finance Perseroan (2007 – sekarang).
Jusih Tjajadi Finance Manager at the Company (2007 - present).
Kepala UAI | IAU Head
Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen
Usia | Age: 60 tahun | years old
Domisili | Domicile: Jakarta
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 199
Page 202
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Independensi, Objektivitas, Dan Kebijakan Independence, Objectivity, and Cooling-Off
Cooling-Off Period Untuk Auditor Internal Period Policy for Internal Auditors
Perseroan mewajibkan seluruh auditor internal untuk The Company requires all internal auditors to uphold
senantiasa menjaga kode etik profesional dalam professional ethics in carrying out their duties, including
melaksanakan tugasnya, termasuk menjaga independensi maintaining a high level of independence and objectivity.
dan objektivitas yang tinggi. Auditor internal diharapkan tidak Internal auditors are expected to not be influenced by
terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau pihak manapun personal interests or any other parties in performing their
dalam menjalankan fungsi audit maupun konsultasi. audit and consulting functions.
Sebagai bagian dari upaya mewujudkan prinsip ini, Perseroan As part of its efforts to implement this principle, the Company
telah menetapkan kebijakan yang mengatur mengenai has established a policy governing Independence, Objectivity,
Independensi, Objektivitas, dan Cooling-Off Period and the Cooling-Off Period for internal auditors, with the
bagi auditor internal, dengan ketentuan dan pedoman following provisions and implementation guidelines:
pelaksanaannya sebagai berikut:
1. Pedoman Internal Audit 1. Internal Audit Charter
2. Kebijakan GCG 2. GCG Policy
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi UAI IAU Professional Qualification or Certification
Audit Internal didorong untuk memiliki kompetensi The Internal Audit Unit is encouraged to acquire advanced
teknis di bidang audit dan kompetensi umum yang technical competence in auditing and general competence
dapat menunjang pelaksanaan tugas. Ketua beserta that supports the implementation of its duties. The head and
anggota Audit Internal merupakan orang yang terbaik, members of the Internal Audit Unit are the best, experienced,
berpengalaman, dan berkompeten dalam bidang masing- and competent in their respective fields. This aims to ensure
masing. Hal tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa that the audit process in the Company is carried out properly
proses audit pada Perseroan dapat terlaksana dengan and responsibly.
benar dan bertanggung jawab.
Fungsi dan Peranan UAI IAU Functions and Roles
Fungsi Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The functions of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Melaksanakan evaluasi terhadap kegiatan Perseroan 1. Carrying out an evaluation of the Company’s activities
secara menyeluruh. as a whole;
2. Melakukan penilaian apakah sistem pengendalian 2. Assessing whether the internal control system is efficient
intern yang diciptakan telah efisien dan dilaksanakan, and properly implemented so as to ensure that financial
sehingga dapat menjamin bahwa data-data keuangan data are reliable and that the Company’s assets are well-
dapat dipercaya dan bahwa harta kekayaan perusahaan safeguarded.
telah diawasi dengan baik.
3. Mengajukan saran perbaikan yang diperlukan oleh 3. Submitting suggestions for improvements needed by
Manajemen / Direktur Utama. Management/President Director.
Peran Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The roles of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Membantu Direktur Utama merumuskan kebijakan 1. Assisting the President Director in formulating Internal
Satuan Pengawasan Intern. Audit Unit policies;
2. Memberikan pendapat dan komentar terhadap anggaran 2. Providing opinions and comments on the Company’s
perusahaan yang disusun oleh Divisi Keuangan dan budget prepared by the Finance Division and
mengusahakan agar anggaran yang telah ditetapkan endeavoring the proper implementation of the stipulated
dapat dilaksanakan sebaik mungkin budget;
3. Mengevaluasi sistim dan prosedur kerja tiap Divisi dan 3. Evaluating the system and work procedures of each
mengajukan usul penyempurnaan kepada Direktur Division and proposing improvements to the President
Utama. Director;
4. Membantu Direktur Utama dalam rangka pelaksanaan 4. Assisting the President Director in the implementation of
kebijakan yang digariskan oleh Direksi. policies outlined by the Board of Directors; and
5. Mempersiapkan bahan-bahan untuk keperluan 5. Preparing materials for inspection purposes.
pemeriksaan.
200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 203
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
untuk : include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal; 1. Developing and implementing the Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of the
internal dan sistem manajemen risiko Perseroan; Company’s internal control and risk management
system;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas pada seluruh unit kerja Perseroan; of all of the Company’s work units;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkatan manajemen; of management;
5. Membuat Laporan Hasil Audit, yang disampaikan 5. Preparing an audit reportto be submitted to the President
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended follow-up improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam membantu 7. Cooperating with the Audit Committee in assisting the
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris; implementation of the supervisory function by the Board
of Commissioners;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities performed; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Carrying out special examinations if necessary.
Persyaratan UAI IAU Requirements
1. Memiliki integritas dan perilaku profesional, independen, 1. Posseses integrity and professionalism, independence,
jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya; honesty, and objectivity in carrying out duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit dan 2. Posseses knowledge and experience of audit techniques
disiplin ilmu yang relevan dengan bidang tugasnya; and disciplines relevant to his/her field of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Posseses knowledge of laws and regulations relevant
undangan yang relevan dengan tugas yang dijalankan to the duties;
4. Memiliki kecakapan berinteraksi dan berkomunikasi baik 4. Posseses the ability to interact and communicate both
lisan maupun tertulis secara efektif, baik dengan pihak orally and in writing effectively, both with internal and
internal maupun pihak eksternal Perseroan; external parties of the Company;
5. Memahami prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 5. Understands the principles of Good Corporate
Baik, pengendalian internal dan manajemen risiko; Governance, internal control and risk management;
6. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 6. Continuously improve professional knowledge, skills
kemampuan profesinya secara terus-menerus termasuk and abilities including knowledge related to Information
pengetahuan terkait Teknologi Informasi. Technology.
Pelaksanaan Rapat UAI Dengan Direksi, IAU Meetings with Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Commissioners, and/or Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, UAI telah mengadakan rapat Throughout 2025, UAI held 2 (two) meetings with the
bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit sebanyak 2 (dua) kali. Dalam rapat tersebut, tingkat Committee. The average attendance rate of all members
kehadiran rata-rata seluruh anggota adalah sebesar at these meetings was 100%. Matters discussed at
100%. Hal-hal yang dibahas dalam rapat tersebut antara these meetings included the evaluation of the activities,
lain mengenai evaluasi terhadap aktivitas, ketaatan dan compliance and efficiency of each of the Company's
efisiensi di setiap kegiatan operasional Perseroan. Ketaatan operational activities. Compliance with policies/SOPs and
terhadap kebijakan/SOP dan ketaatan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 201
Page 204
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Evaluasi pengendalian internal terhadap pelaporan Evaluation of internal controls over financial reporting
keuangan memberikan keyakinan yang memadai mengenai provides reasonable assurance regarding the reliability
keandalan pelaporan keuangan dan penyusunan laporan of financial reporting and the preparation of financial
keuangan untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip statements for external purposes in accordance with
akuntansi yang berlaku umum. generally accepted accounting principles.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan UAI Duties Implementation of IAU
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, UAI bertanggung In accordance with the Internal Audit Unit Charter,
jawab langsung kepada Direktur Utama dalam hal IAU is directly responsible to the President Director in
memberi penilaian yang objektif dan independen berupa providing objective and independent assessments through
rekomendasi berdasarkan hasil-hasil kegiatan evaluasi dan recommendations based on the evaluation and audit
audit atas aktivitas bisnis Perusahaan. activities on business activities.
Pada tahun 2025, kegiatan dan aktivitas UAI dirangkum In 2025, IAU’s activities are summarized as follows:
sebagai berikut:
1. Selama tahun 2025, UAI telah melaksanakan Audit 1. In 2025, UAI conducted scheduled audits in accordance
terjadwal sesuai dengan Program Kerja Audit Tahunan with the 2025 Annual Audit Work Program based on
2025 dengan berbasis risiko dan telah menerbitkan risk and published Audit Reports.
Laporan Hasil Audit.
2. Monitoring dan Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil 2. Monitored and followed-up on Audit Findings.
Audit.
3. Terlaksananya kegiatan konsultasi atas pengendalian 3. Conducted consultation activities on internal control in
internal sesuai dengan permintaan dari auditee. accordance with requests from the auditee.
4. Terlaksananya identifikasi, evaluasi, dan tindak 4. Carried out the identification, evaluation, and follow-up
lanjut atas setiap laporan dalam Sistem Pelaporan of each report in the Whistleblowing System in 2025.
Pelanggaran/Whistleblowing System selama tahun
2025.
5. Berdasarkan Pedoman Kerja, UAI melakukan 5. Based on the Work Guidelines, IAU conducted Testing
Pengujian dan Evaluasi atas sistem pengendalian and Evaluation of the Company's internal control system
internal Perusahaan tahun 2025. Pendampingan in 2025. Assistance in External Audit Activities, namely
Kegiatan Audit Eksternal yaitu Audit Laporan the 2025 Financial Statement Audit was provided by
Keuangan 2025 oleh KAP Maurice Ganda Nainggolan PAF Maurice Ganda Nainggolan and Partners (MGN).
dan Rekan (MGN).
6. Mitra dalam aktivitas pengawasan oleh Komite Audit 6. Served as partner in oversight activities by the
Perseroan. Company’s Audit Committee.
7. Melakukan rapat koordinasi dengan Komite Audit 2 7. Conducted coordination meetings with the Audit
(dua) kali. Committee 2 (two) times.
Pengembangan Kompetensi UAI Competency Development of IAU
Sepanjang tahun 2025, UAI tidak mengikuti telah Throughout 2025, UAI has implemented various competency
melaksanakan berbagai program pengembangan development programs.
kompetensi.
Rencana Pengembangan UAI Tahun 2026 Development Plan of IAU in 2026
Pada tahun 2026 mendatang, UAI telah menyiapkan In 2026, UAI has prepared a series of internal audit work
serangkaian program kerja audit internal yang berfokus programs that focus on continuing activities in accordance
untuk melanjutkan aktivitas sesuai dengan yang tercantum with those stated in the Internal Audit Charter while still
dalam Piagam Audit Internal dengan tetap mengoptimalkan optimizing the role of the Audit Committee in the supervisory
peran Komite Audit dalam fungsi pengawasan terkait function related to the review of the completion of financial
dengan kajian atas penyelesaian laporan keuangan dan statements and internal control.
pengendalian internal.
202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 205
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Akuntan Publik
Public Accountant
Sebagaimana telah diputuskan di dalam RUPS Tahunan As decided at the Annual GMS on May 17, 2024, the Board
tanggal 17 Mei 2024, Direksi menunjuk Kantor Akuntan of Directors appointed the Public Accounting Firm (PAF)
Publik (KAP) Maurice Ganda Nainggolan dan Rekan (MGN) Maurice Ganda Nainggolan and Partners (MGN) to audit
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan the Company’s Financial Statements ended on December
yang berakhir pada 31 Desember 2025. 31, 2025.
Mekanisme Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Mechanism for Appointing Public Accounting Firm
Proses penunjukan KAP untuk melakukan audit laporan The process of appointing a PAF to audit the Company’s
keuangan Perseroan dilakukan melalui mekanisme yang financial statements is carried out through a transparent
transparan dan akuntabel. Komite Audit berperan penting and accountable mechanism. The Audit Committee plays
dalam menilai calon KAP termasuk melakukan evaluasi terhadap an important role in assessing PAF candidates, including
kompetensi, reputasi, kualitas dan biaya jasa, independensi, evaluating their competence, reputation, service quality and
serta potensi benturan kepentingan. Berdasarkan hasil penilaian costs, independence, and potential conflicts of interest. Based
tersebut, Komite Audit mengeluarkan surat rekomendasi kepada on the results of this assessment, the Audit Committee issued
Dewan Komisaris tertanggal 12 Juni 2025 untuk menunjuk KAP a recommendation letter to the Board of Commissioners
Maurice Ganda Nainggolan dan Rekan (MGN) sebagai auditor dated June 12, 2025 to appoint Maurice Ganda Nainggolan
internal tahun ini. and Partners (MGN) as this year’s internal auditor.
Selanjutnya rekomendasi tersebut dibahas dan disetujui The recommendation was discussed and approved by the
oleh Dewan Komisaris, sebelum keputusan final mengenai Board of Commissioners, before the final decision on the
penunjukan KAP diajukan untuk disahkan dalam RUPS. appointment of the PAF was submitted for approval at
Dengan mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa the GMS. Through this mechanism, the Company ensures
penunjukan auditor eksternal dilakukan secara profesional, that the appointment of external auditors is carried out
objektif, dan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Seluruh professionally, objectively, and in accordance with GCG
proses yang melibatkan Komite Audit, Dewan Komisaris, principles. The entire process involving the Audit Committee,
dan RUPS menjamin bahwa KAP yang ditunjuk memiliki the Board of Commissioners, and the GMS guarantees that
kualifikasi, integritas, dan independensi yang memadai untuk the appointed PAF has the qualifications, integrity, and
memberikan opini audit yang dapat dipercaya. independence necessary to provide a reliable audit opinion.
Independensi Independence
Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai dengan The Audit Team is independent in accordance with the Public
Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan Accountant Audit Standards and capital market regulations
Pasar Modal sehubungan dengan audit Perusahaan. Tidak in connection with the audit of the Company. There is no
terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional personal relationship, provision of other professional services
lain atau hubungan bisnis antara Kantor Akuntan Publik or business relationship between the Public Accounting Firm
(KAP) dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi (PAF) and the Company that may affect the independence
independensi KAP Maurice Ganda Nainggolan dan Rekan of PAF Maurice Ganda Nainggolan dan Rekan (MGN) as the
(MGN) sebagai auditor Perusahaan. Company’s auditor.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 203
Page 206
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Koordinasi Auditor Eksternal Dan Komite Audit Coordination of External Auditors and Audit
Committee
Untuk memastikan kelancaran, efektivitas, dan kualitas To ensure the smooth running, effectiveness, and quality of the
proses audit, Perseroan menjamin adanya koordinasi aktif audit process, the Company guarantees active coordination
antara auditor eksternal, Komite Audit, dan UAI. Sesuai between external auditors, the Audit Committee, and IAU.
dengan peran dan fungsinya sebagai organ pengawas, In accordance with its role and function as a supervisory
Komite Audit secara rutin menjalin komunikasi dengan body, the Audit Committee regularly communicates with
auditor eksternal terkait rencana pelaksanaan audit, external auditors regarding audit implementation plans,
metodologi, serta sampel audit yang akan dimintakan methodologies, and audit samples to be requested from
kepada UAI. Selama proses audit berlangsung, Komite IAU. During the audit process, the Audit Committee and
Audit bersama UAI memantau progress audit eksternal, the IAU monitor the progress of the external audit, discuss
membahas isu-isu penting yang perlu diketahui jajaran important issues that need to be brought to the attention of
Manajemen, serta memastikan kesesuaian pelaksanaan management, and ensure that the external audit is conducted
audit eksternal terhadap ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Koordinasi ini tidak hanya untuk memastikan audit berjalan This coordination is not only to ensure that the audit is
independen dan objektif, tetapi juga meningkatkan conducted independently and objectively, but also to improve
akuntabilitas dan transparansi dalam pengawasan accountability and transparency in the Company's financial
keuangan Perseroan. Selanjutnya hasil koordinasi dan supervision. The results of the coordination and findings of
temuan audit eksternal dicatat secara rinci dalam Laporan the external audit are recorded in detail in the 2025 Audit
Komite Audit Tahun 2025. Committee Report.
Sebagai tindak lanjut, Komite Audit menjalankan fungsi As a follow-up, the Audit Committee performs its supervisory
pengawasan dengan mengevaluasi tindakan yang diambil function by evaluating the actions taken by Management based
Manajemen berdasarkan hasil audit, serta memastikan on the audit results and ensuring that the recommendations
rekomendasi dari auditor eksternal diimplementasikan of the external auditors are implemented in a timely manner
tepat waktu dan sesuai standar GCG yang berlaku. Fungsi and in accordance with applicable GCG standards. This
pemantauan ini juga berperan untuk meminimalkan risiko monitoring function also plays a role in minimizing risks and
dan memastikan setiap langkah perbaikan sudah sejalan ensuring that every improvement measure is in line with the
dengan kebijakan Perseroan dan peraturan yang berlaku. Company’s policies and applicable regulations.
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan Public Accounting Firm, Name of Public
Publik, Fee, Periode Penugasan, Accountant, Fees, Assignment Period, and Audit
Dan Opini Audit Tahun 2025 Opinion in 2025
Berikut disampaikan daftar Kantor Akuntan Publik, Akuntan The following is a list of Public Accounting Firms, Accountants,
dan besarnya biaya untuk mengaudit laporan keuangan and fees for auditing the Company's financial statements for
Perseroan untuk tahun buku 2020-2025: the financial years 2020-2025:
Kantor Akuntan No. Izin Akuntan
Tahun
Publik Akuntan Publik Publik Biaya Pendapat
Year
Public Accounting Public Accountant Public Accountant Fees Opinion
Firm License No.
2020 KAP Maurice Dr.Ahalik, Wajar Tanpa
Ganda S.E.,Ak.,M.Si.,M. Rp170.000.000 Pengecualian
2021 AP.1292
Nainggolan dan Ak.,CPA,CPSAK,CPMA,CA Unqualified
2022 Rekan (MGN) Rp85.000.000 Opinion
2023 PAF Maurice Maurice Ganda AP.0147 Rp85.000.000
2024 Ganda Maurice Ganda AP.0147 Rp90.000.000
Nainggolan and
2025 Partners (MGN) Linda Wahyuni Wijaya AP. 1686 Rp92.500.000
*tidak termasuk PPn | excluding VAT
204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 207
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Selama 2025 Other Attestation Services Provided During 2025
Pada tahun 2025, KAP Maurice Ganda Nainggolan dan In 2025, PAF Maurice Ganda Nainggolan and Partners
Rekan (MGN) tidak memberikan jasa profesional lainnya (MGN) did not provide any other professional services to
kepada Perseroan, selain jasa audit atas Laporan Keuangan the Company, other than audit services for the Financial
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Statements for the Financial Year ended December 31, 2025.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menempatkan Sistem Pengendalian Internal The Company places the Internal Control System (ICS) as the
(SPI) sebagai fondasi utama untuk memastikan efektivitas main foundation to ensure the effectiveness of supervision
pengawasan serta kepatuhan terhadap standar etika and compliance with applicable ethical and regulatory
dan regulasi yang berlaku. Sistem ini diterapkan secara standards. This system is implemented comprehensively
menyeluruh untuk melindungi aset, meningkatkan keakuratan to protect assets, improve the accuracy of information and
informasi dan pelaporan, serta menjamin kepatuhan terhadap reporting, and ensure compliance with relevant regulations.
peraturan yang relevan.
Melalui penerapan kerangka SPI yang terintegrasi dengan Through the implementation of an ICS framework that is
seluruh unit bisnis dan manajemen risiko, Perseroan memiliki integrated with all business units and risk management, the
ruang untuk dapat mengidentifikasi, mengendalikan, dan Company has the space to identify, control, and monitor
memantau potensi risiko secara berkelanjutan sehingga potential risks on an ongoing basis so that the achievement
pencapaian tujuan strategis dapat berlangsung secara aman of strategic objectives can take place safely and measurably.
dan terukur.
Perseroan memastikan efektivitas SPI ditinjau secara berkala The Company ensures that the effectiveness of the ICS
oleh Direksi dan diawasi Dewan Komisaris melalui Komite is reviewed periodically by the Board of Directors and
Audit untuk menjaga relevansinya dengan perkembangan supervised by the Board of Commissioners through the Audit
bisnis yang semakin kompleks dan peraturan terkini. Committee to maintain its relevance to increasingly complex
business developments and the latest regulations.
Dengan terus menyempurnakan desain kerangka SPI sesuai By continuously improving the design of the ICS framework
praktik terbaik nasional maupun internasional, Perseroan in accordance with national and international best practices,
mampu memberikan keyakinan yang wajar kepada para the Company is able to provide reasonable assurance
pemangku kepentingan bahwa seluruh sumber daya telah to stakeholders that all resources have been managed
dikelola secara optimal, risiko terkendali sesuai batas toleransi optimally, risks are controlled within the risk appetite set by
(risk appetite) yang ditetapkan Manajemen, dan tata kelola Management, and governance is conducted in a transparent
berjalan secara transparan serta berkelanjutan. and sustainable manner.
Mekanisme Pengendalian dan Pengawasan Active Control and Supervision Mechanism by
Aktif oleh Organ Utama Perseroan Company's Main Organs
Perseroan menerapkan kerangka Three Lines of Defence The Company implements a Three Lines of Defense
dalam sistem pengendalian internal yang terintegrasi framework in its internal control system, which is integrated
dengan manajemen risiko untuk mendukung terciptanya with risk management to support the creation of reliable and
tata kelola yang andal dan berkelanjutan. Dalam kerangka sustainable governance. In this framework, the first line of
ini, lini pertahanan pertama (first line) yang terdiri dari defense, which consists of risk-taking units, is responsible
unit pengambil risiko bertanggung jawab atas risiko yang for the risks taken and the implementation of operational
diambil dan pelaksanaan kegiatan operasional, sementara activities, while the second line of defense is tasked with
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 205
Page 208
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
lini pertahanan kedua (second line) bertugas menyusun developing risk management policies, principles, and
kebijakan, prinsip, dan metodologi pengelolaan risiko serta methodologies and ensuring that risks are identified and
memastikan risiko teridentifikasi dan terkendali, sedangkan controlled. The third line of defense is carried out by the
lini pertahanan ketiga (third line) dijalankan oleh UAI yang Internal Audit Unit (IAU), which is tasked with providing
bertugas memberikan penilaian independen terhadap an independent assessment of the effectiveness of the
efektivitas implementasi SPI dan manajemen risiko Perseroan. Company's ICS and risk management implementation.
Selain mengoptimalkan ketiga lini pertahanan, keterlibatan In addition to optimizing the three lines of defense, the active
aktif Direksi dan Dewan Komisaris juga menjadi elemen kunci involvement of the Board of Directors and Commissioners
dalam menjaga efektivitas SPI. Pada praktiknya, Direksi secara is a key element in maintaining the effectiveness of the ICS.
periodik memantau kecukupan dan efektivitas pengendalian In practice, the Board of Directors periodically monitors
internal, sementara Dewan Komisaris melakukan the adequacy and effectiveness of internal controls, while
pengawasan melalui pertemuan berkala dengan Direksi the Board of Commissioners conducts supervision through
dan Pejabat Eksekutif. Selain itu, setiap pihak di Perseroan regular meetings with the Board of Directors and Executive
juga bertanggung jawab atas implementasi pengendalian Officers. In addition, each party in the Company is responsible
internal sesuai lingkup tugas masing-masing sehingga risiko for implementing internal controls in accordance with their
dapat dikelola secara efektif dan tujuan strategis perusahaan respective scope of duties so that risks can be managed
tercapai. effectively and the Company's strategic objectives can be
achieved.
Dengan pendekatan Three Lines of Defence ini, Perseroan With this Three Lines of Defense approach, the Company
memastikan pengelolaan risiko dilakukan secara proaktif, ensures that risk management is carried out proactively,
pengawasan berjalan menyeluruh, dan pencapaian tujuan supervision is comprehensive, and strategic objectives are
strategis terlaksana dengan aman dan berkelanjutan. achieved safely and sustainably.
Kesesuaian SPI Perseroan Dengan Kerangka Compatibility of ICS With International COSO
COSO Berstandar Internasional Framework
Perseroan mengadopsi kerangka pengendalian internal The Company adopts the COSO (Committee of Sponsoring
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Organizations of the Treadway Commission) internal control
Treadway Commission) sebagai acuan utama dalam framework as the main reference in designing, implementing,
merancang, menerapkan, dan mengevaluasi efektivitas and evaluating the effectiveness of ICS. To ensure the
SPI. Dalam rangka memastikan penerapan SPI yang efektif, effective ICS implementation , the Company implements an
Perseroan mengimplementasikan SPI yang terdiri dari 5 (lima) ICS consisting of 5 (five) main components as stated in the
komponen utama sebagaimana tercantum dalam Internal Internal Control Integrated Framework developed by COSO,
Control Integrated Framework yang dikembangkan oleh namely:
COSO, yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication;
5. Aktivitas Pemantauan. 5. Monitoring Activities.
Melalui penerapan kerangka COSO ini, Perseroan Through the implementation of the COSO framework, the
memastikan bahwa sistem pengendalian internal berjalan Company ensures that its internal control system operates
secara konsisten, terstruktur, dan selaras dengan praktik consistently, is structured, and is aligned with GCG practices.
GCG. Dengan demikian, Dewan Komisaris dan Direksi dapat Thus, the Board of Commissioners and Directors can protect
melindungi aset, memastikan laporan keuangan yang andal, assets, ensure reliable financial reporting, improve regulatory
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan, memitigasi compliance, mitigate the risk of loss and deviation, and
risiko kerugian dan penyimpangan, serta mendorong promote organizational effectiveness and cost efficiency,
efektivitas organisasi dan efisiensi biaya, sehingga so that internal control can support the achievement of the
pengendalian internal mampu menunjang pencapaian tujuan Company’s strategic objectives on an ongoing basis.
strategis Perseroan secara berkelanjutan.
206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 209
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengendalian Keuangan Dan Financial and Operational Controls, and
Operasional, Serta Kepatuhan Terhadap Compliance With Laws and Regulations
Peraturan Perundang-Undangan
Kebijakan Pengendalian Keuangan Financial Control Policy
Langkah konkret Perseroan dalam membangun lingkungan The Company’s concrete steps in establishing an adequate
pengendalian yang memadai dari sisi keuangan diwujudkan financial control environment are manifested through
melalui tersedianya kebijakan dan prosedur pengendalian the availability of sufficient internal control policies and
internal yang cukup untuk menjamin keandalan pelaporan procedures to ensure the reliability of financial reporting
keuangan guna meminimalkan terjadinya kemungkinan in order to minimize the possibility of financial statement
yang mengarah pada kecurangan Laporan Keuangan fraud (Financial Statement fraud), asset misappropriation,
(Financial Statement fraud) penyalahgunaan aset (asset corruption practices, and other internal irregularities related
misappropriation), praktik korupsi dan aktivitas penyimpangan to the company’s financial management.
internal lainnya yang berhubungan dengan pengelolaan
keuangan perusahaan.
Berikut ini adalah sejumlah inisiatif yang sudah diterapkan The following are a number of initiatives that the Company
Perseroan secara konsisten untuk mencegah terjadinya has consistently implemented to prevent financial fraud,
kecurangan dari sisi keuangan, antara lain: including:
1. Menerapkan pemisahan fungsi (segregation of duties) 1. Implementation of segregation of duties so that no one
agar setiap orang dalam jabatannya tidak memiliki in their position has the opportunity to commit and
peluang untuk melakukan dan menyembunyikan conceal errors or irregularities in the performance of
kesalahan atau penyimpangan dalam pelaksanaan their duties;
tugasnya;
2. Seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional, dan 2. All policies, procedures, operational systems, and
standar akuntansi diperbarui secara berkala guna accounting standards are updated regularly to reflect
menggambarkan kegiatan operasional yang aktual; actual operational activities;
3. Persetujuan atas pengeluaran dana dan realisasi 3. Approval of fund disbursements and realization of
pengeluaran; expenditures;
4. Pengendalian aset fisik Perseroan antara lain 4. Control of the Company's physical assets, including
pengamanan aset, catatan dan dokumentasi serta akses asset security, records and documentation, and
terbatas terhadap program aplikasi; restricted access to application programs;
5. Menetapkan strategi yang memperhitungkan dampak 5. Establishment of strategies that take into account the
risiko terhadap permodalan Perseroan; impact of risk on the Company's capital;
6. Perseroan memastikan seluruh kebijakan dan standar 6. The Company ensures that all accounting policies and
akuntansi yang digunakan diperbaharui secara berkala standards used are updated regularly in accordance
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. with applicable rules and regulations.
Kebijakan Pengendalian Operasional Operational Control Policy
Dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari semua In carrying out daily business activities, all employees are
karyawan wajib berpedoman pada kebijakan dan prosedur required to adhere to applicable operational policies and
operasi yang berlaku. Untuk mencegah terjadinya procedures. To prevent discrepancies between business
ketidaksesuaian antara kegiatan usaha yang dijalankan activities and applicable internal procedures, the Company
dengan prosedur internal yang berlaku, maka Perseroan also conducts regular reviews and updates of policies and
juga melakukan pengkajian dan pengkinian terhadap procedures to ensure that control activities are adequate and
kebijakan dan prosedur secara rutin untuk memastikan in line with the Company’s internal and external environment.
kecukupan aktivitas pengendalian telah sesuai dengan
kondisi lingkungan internal dan eksternal Perseroan.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 207
Page 210
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengendalian operasional yang dilakukan oleh Perseroan, Operational controls carried out by the Company are as
antara lain meliputi: follows:
1. Direksi melakukan pengkajian ulang dengan meminta 1. The Board of Directors conducts reviews by requesting
keterangan dan laporan kinerja operasional Perseroan information and reports on the Company’s operational
sehingga Direksi dapat mendeteksi apabila terjadi performance so that the Board of Directors can detect
kesalahan laporan keuangan, kelemahan pengendalian, any errors in financial reports, control weaknesses, or
atau penyimpangan lainnya (fraud); other irregularities (fraud);
2. Melakukan pengkajian ulang terhadap realisasi 2. Reviewing the implementation of work plans and
pelaksanaan rencana kerja dan anggaran; budgets;
3. Melakukan pengendalian atas teknologi informasi; 3. Controlling information technology;
4. Memiliki kebijakan rotasi pekerja; 4. Implementing a worker rotation policy;
5. Memiliki Kebijakan Pengamanan Informasi; 5. Implementing an Information Security Policy;
6. Membuat dokumentasi atas seluruh kebijakan, prosedur 6. Documenting all policies, procedures, and work
dan standar kerja. standards.
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Laws and Regulations
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa As a public company, the Company ensures that its business
memastikan terselenggaranya kegiatan usaha yang sesuai activities comply with applicable laws and regulations,
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, especially those related to the capital market and the
terutama yang berkaitan dengan pasar modal dan industri Company’s industry. The Company regularly monitors
Perseroan. Perseroan secara berkala memantau risiko compliance risks by conducting gap analyses in all work
kepatuhan dengan menyusun gap analysis di seluruh unit units to provide management with an overview of the follow-
kerja guna memberikan gambaran kepada manajemen up plans needed so that each work unit can comply with
terkait rencana tindak lanjut yang dibutuhkan agar masing- applicable regulations. This effort is carried out as a form
masing unit kerja dapat memenuhi ketentuan yang berlaku. of internal control by the Company to minimize the risk of
Upaya ini dilakukan sebagai salah satu bentuk pengendalian violations of applicable regulations.
internal Perseroan dalam meminimalkan terjadinya risiko
pelanggaran terhadap regulasi yang berlaku
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Effectiveness Evaluation Of Internal
Pengendalian Internal Tahun 2025 Control System In 2025
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk meminimalisir The Internal Control System is designed to minimize and
dan mengendalikan risiko dengan baik. Evaluasi control risks effectively. Management conducts continuous
berkesinambungan terhadap efektivitas Sistem Pengendalian evaluations of the effectiveness of the Internal Control System
Internal yang dijalankan terkait operasional bisnis rutin implemented in relation to routine business operations to
dilakukan oleh manajemen guna mengukur kecukupan measure the adequacy of the design and effectiveness of
desain dan efektivitas dari pelaksanaan sistem pengendalian the implementation of the control system in accordance
yang sesuai dengan strategi Perseroan. Manajemen with the Company’s strategy. The Company’s management
Perseroan memastikan desain sistem pengendalian yang ensures that the design of the control system that has been
telah diterapkan sudah cukup memadai untuk memitigasi implemented is adequate to mitigate the risks that have been
risiko yang telah diperhitungkan sehingga risiko-risiko baru calculated so that new risks are less likely to arise. Business
memiliki kemungkinan yang kecil untuk muncul. Ekspansi expansion has increased the complexity of the Company’s
bisnis yang dijalankan, membuat kompleksitas aktivitas bisnis business activities. Therefore, management strives to pay
Perseroan terus meningkat. Oleh karena itu manajemen more attention to the Company’s Internal Control System
berupaya memberikan perhatian lebih terhadap Sistem so that every line of business can run smoothly and in
Pengendalian Internal yang dijalankan Perseroan, agar setiap accordance with applicable regulations.
lini usaha yang dijalankan dapat berjalan dengan lancar dan
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 211
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sistem Pengendalian Internal juga telah dievaluasi secara The Internal Control System has also been evaluated
berkala setiap tahunnya oleh eksternal auditor untuk periodically each year by external auditors to ensure the
memastikan kewajaran penyampaian laporan keuangan. fairness of financial reporting. External auditors have
Eksternal auditor telah berkomunikasi dengan audit internal communicated with internal auditors and the Audit
dan Komite Audit guna membahas hasil Sistem Pengendalian Committee to discuss the results of the Internal Control
Internal. Eksternal auditor juga telah berkomunikasi dengan System. External auditors have also communicated with
manajemen tentang hasil temuan untuk menjadi perhatian management regarding their findings for management’s
manajemen. attention.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of Board of Directors and/or
Dewan Komisaris atas Kecukupan Commissioners on Adequacy of Internal
Sistem Pengendalian Internal Control System
Sebagai organ utama Perseroan, Direksi dan Dewan As the main organ of the Company, the Board of Directors
Komisaris dengan dibantu oleh Unit Audit Internal dan Komite and Commissioners, assisted by the Internal Audit Unit and
Audit bersinergi untuk memastikan tercapainya kecukupan the Audit Committee, work together to ensure the adequacy
pengendalian internal yang menyeluruh di Perseroan. Selama of internal control in the Company. In 2025 reporting period,
periode pelaporan 2025, Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Commissioners actively monitored
telah melakukan pengawasan aktif terhadap implementasi the implementation of internal controls applied by each work
pengendalian internal yang diterapkan oleh masing-masing unit, while reviewing the availability of adequate internal
unit kerja, seraya meninjau ketersediaan perangkat kebijakan policies and procedures to support the implementation of
dan prosedur internal yang memadai untuk mendukung effective internal control activities.
terlaksananya kegiatan pengendalian internal yang efektif.
Berdasarkan hasil pemeriksaan audit internal yang dilakukan Based on the results of internal audit checks conducted
oleh Audit Internal diperoleh hasil bahwa tidak terdapat temuan by the Internal Audit Unit, there were no material findings
material yang diperoleh selama proses audit berlangsung. Selain obtained during the audit process. In addition, the Company
itu, Perseroan juga dipastikan selalu patuh terhadap regulasi continuously complies with applicable regulations, as
yang berlaku, dimana hal ini dibuktikan dari tidak adanya sanksi evidenced by the absence of sanctions or reprimands
atau teguran yang dikenakan oleh pihak Regulator kepada imposed by the Regulator to the Company in 2025.
Perseroan di tahun 2025.
Dengan mempertimbangkan hal-hal diatas, maka Direksi dan Consequently, the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan sudah memiliki Commissioners considered that the Company had an
kecukupan Sistem Pengendalian Internal yang memadai adequate Internal Control System to support the realization of
untuk mendukung terwujudnya pengelolaan bisnis yang professional business management based on GCG practices.
profesional berlandaskan pada praktik GCG.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 209
Page 212
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, manajemen risiko In carrying out its business activities, risk management has an
memiliki peran penting dalam mengantisipasi kemungkinan important role in anticipating the possibility of the Company
Perseroan mengalami tekanan keuangan dan perlindungan experiencing financial pressure and protection against serious
terhadap kerugian serius. Setiap unit di Perseroan harus losses. Each unit in the Company must identify, measure,
melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan monitor and report on risks that have the potential to cause
pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan the Company’s objectives not to be achieved. Therefore,
tidak tercapainya tujuan Perseroan. Oleh karena itu, bagi for the Company, the implementation of risk management
Perseroan pelaksanaan manajemen risiko semakin menjadi is becoming increasingly important, where its success is one
tuntutan, dimana keberhasilannya menjadi salah satu kunci of the keys to success and achievement of the Company’s
kesuksesan dan pencapaian Visi dan Misi Perusahaan. Vision and Mission.
Perseroan menghadapi beberapa jenis risiko yang melekat. The Company faces several types of inherent risks. These
Berbagai risiko tersebut ditangani melalui upaya pencegahan risks are managed through risk prevention, risk mitigation,
risiko, mitigasi risiko, ataupun pengalihan risiko. Adapun or risk transfer. The party that carries out the function of
pihak yang menjalankan fungsi pelaksanaan manajemen implementing risk management in the Company is the
risiko di Perseroan adalah Divisi terkait yang bertanggung relevant Division which is directly responsible to the President
jawab langsung kepada Direktur Utama sehingga Divisi Director and the relevant Division must coordinate with the
terkait wajib berkoordinasi dengan Direktur Utama. Dalam President Director. In its implementation, the relevant Division
penerapannya, Divisi terkait secara umum bertanggung is generally responsible for carrying out supervision and
jawab untuk menjalankan pengawasan serta memastikan ensuring that risk management activities can run properly
bahwa kegiatan manajemen risiko dapat berjalan dengan and appropriately so as to reduce risks in the organization
baik dan tepat, sehingga dapat menekan risiko-risiko dalam to an acceptable level.
organisasi hingga ke level yang dapat diterima organisasi.
Profil Risiko Tahun 2025 Risk Profile in 2025
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan The types of risks in the Company’s business activities and the
pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2025 adalah management of such risks throughout 2025 are as follows:
sebagai berikut:
Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Types of Risk and Explanation Risk Mitigation
Risiko Persaingan Kredit Perusahaan memiliki kebijakan untuk memperoleh pertumbuhan pendapatan yang
Risiko kredit mengacu pada risiko berkelanjutan dengan meminimalkan kerugian yang terjadi karena eksposur risiko kredit.
rekanan gagal dalam memenuhi Karena itu, Perusahaan memiliki kebijakan untuk memastikan transaksi dilakukan dengan
kewajiban kontraktualnya yang pelanggan yang memiliki sejarah dan reputasi kredit yang baik. Manajemen melakukan
mengakibatkan kerugian bagi pengawasan secara terus-menerus untuk mengurangi eksposur risiko kredit.
Perusahaan. Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan
untuk kerugian mencerminkan eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit.
Credit Competition Risk It is the Company’s policy to obtain sustainable revenue growth by minimizing losses incurred
Credit risk refers to the risk of a due to credit risk exposure. As such, the Company’s policy ensures transactions are conducted
counterparty failing to fulfill its with customers who have good credit history and reputation. Management conducts
contractual obligations resulting in a continuous monitoring to reduce exposure to credit risk.
loss to the Company. The carrying amount of financial assets in the financial statements net of allowance for losses
reflects the Company’s exposure to credit risk.
210 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 213
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Types of Risk and Explanation Risk Mitigation
Risiko Likuiditas Perseroan memantau dan menjaga jumlah kas bersih agar tetap berada pada level yang
Risiko yang ditimbulkan akibat optimal sehingga dapat mencukupi pendanaan operasional Perseroan. Selain itu, Perseroan
ketidakmampuan Perseroan dalam mengawasi secara rutin proyeksi arus kas dan arus kas aktual dengan melakukan penelaahan
membayar liabilitas yang jatuh tempo. atas pasar keuangan guna memperoleh sumber pendanaan yang maksimal.
Liquidity Risk The Company monitors and maintains the amount of net cash to remain at an optimal level
Risk arising from the Company’s to ensure that it is sufficient to fund the Company’s operations. In addition, the Company
inability to pay its maturing liabilities. regularly monitors cash flow projections and actual cash flows by reviewing financial markets
to obtain maximum funding sources.
Risiko Mata Uang Asing Perseroan mencocokkan liabilitas dengan aset mata uang yang sama sehingga dapat
dipastikan bahwa setiap eksposur terhadap mata uang asing dapat diminimalkan. Perseroan
juga senantiasa menjaga cadangan dalam mata uang asing sebesar liabilitas dalam mata uang
tersebut.
Foreign Currency Risk The Company matches liabilities with similar currency assets to ensure that any exposure to
foreign currencies is minimized. The Company also maintains foreign currency reserves equal
to its liabilities in that currency.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Effectiveness Review of Risk Management System
Manajemen Risiko Tahun 2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan evaluasi Throughout 2025, the Company conducted periodic
berkala terhadap efektivitas penerapan sistem manajemen evaluations of the effectiveness of the risk management
risiko di seluruh lini operasional. Evaluasi ini dilakukan system implementation across all operational lines. These
untuk menilai kecukupan proses identifikasi, pengukuran, evaluations were conducted to assess the adequacy of the
pemantauan, dan pengendalian risiko yang dijalankan oleh risk identification, measurement, monitoring, and control
unit-unit kerja terkait, serta memastikan bahwa seluruh processes carried out by the relevant work units, as well as
aktivitas pengelolaan risiko sudah berjalan sesuai dengan ensuring that all risk management activities were carried out
kebijakan dan kerangka kerja yang telah ditetapkan. in accordance with the established policies and frameworks.
Penilaian tersebut dilakukan secara menyeluruh, mencakup The assessment was conducted comprehensively, covering
aspek kebijakan, prosedur, metodologi, serta tata kelola yang aspects of policy, procedures, methodology, and governance
mendukung fungsi manajemen risiko. Selain itu, Perseroan that support the risk management function. In addition, the
juga menilai keandalan sistem informasi dan teknologi yang Company also assessed the reliability of the information and
digunakan dalam proses pemantauan dan pelaporan risiko technology systems used in the risk monitoring and reporting
guna memastikan bahwa seluruh data dan informasi yang process to ensure that all data and information produced is
dihasilkan akurat, tepat waktu, dan dapat diandalkan. accurate, timely, and reliable.
Berdasarkan hasil tinjauan tersebut, sistem manajemen Based on the results of this review, the Company’s risk
risiko Perseroan dinyatakan berjalan secara efektif dalam management system is declared to be running effectively
mendukung pengambilan keputusan yang prudent, in supporting prudent decision-making, maintaining
menjaga stabilitas operasional, serta memastikan kesiapan operational stability, and ensuring the Company’s readiness
Perseroan dalam menghadapi dinamika risiko yang relevan in facing risk dynamics relevant to the characteristics of the
dengan karakteristik industri. Sistem manajemen risiko yang industry. The current risk management system is considered
berjalan saat ini dinilai mampu memberikan peringatan dini capable of providing early warnings and adequate controls
dan kontrol yang memadai bagi Perseroan untuk menjaga for the Company to maintain business continuity.
keberlangsungan usaha secara berkelanjutan.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 211
Page 214
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of Board of Directors and/or
Komisaris atau Komite Audit Atas Commissioners or Audit Committee on Adequacy
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Risk Management System
Selama periode pelaporan tahun 2025, Direksi menegaskan During the 2025 reporting period, the Board of Directors
bahwa pelaksanaan sistem manajemen risiko Perseroan confirmed that the implementation of the Company's risk
telah berjalan sesuai dengan prosedur internal dan praktik management system was in accordance with internal
terbaik yang berlaku. Seluruh unit pengambil risiko juga procedures and applicable best practices. All risk-taking units
telah menerapkan proses pengelolaan yang memadai have also implemented adequate management processes to
untuk menangani paparan risiko yang relevan, termasuk address relevant risk exposures, including ensuring that each
memastikan bahwa setiap risiko dipertimbangkan secara risk is properly considered in the decision-making process in
tepat dalam proses pengambilan keputusan sesuai risk accordance with the Company's risk appetite.
appetite Perseroan.
Sejalan dengan hasil tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris In line with these results, the Board of Directors and Board
menilai bahwa sistem manajemen risiko Perseroan sepanjang of Commissioners assessed that the Company’s risk
tahun 2025 telah berfungsi secara optimal dan mencukupi management system throughout 2025 had functioned
untuk mendukung efektivitas pengelolaan risiko di seluruh optimally and was sufficient to support effective risk
tingkatan organisasi. Sistem tersebut terbukti mampu management at all levels of the organization. The system
menjaga kelancaran operasional sekaligus memastikan proved capable of maintaining smooth operations while
Perseroan tetap berada pada jalur yang selaras dengan ensuring that the Company remained on track with its
tujuan strategis dan keberlanjutan bisnis jangka panjang. strategic objectives and long-term business sustainability.
Litigasi Dan Perkara Hukum Tahun 2025
Litigation and Legal Cases in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat litigasi dan perkara Throughout 2025, there were no civil or criminal litigation
hukum baik perdata maupun pidana yang dihadapi oleh and legal cases faced by the Company that could harm the
Perseroan yang dapat merugikan Perusahaan. Tidak terdapat Company. There were no civil or criminal legal cases faced
perkara hukum, baik perdata maupun pidana, yang dihadapi by members of the Board of Commissioners or the Board
oleh anggota Komisaris maupun Direksi. of Directors.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Tidak ada sanksi administratif yang signifikan dari otoritas There were no significant administrative sanctions imposed
pasar modal dan otoritas pemerintah yang dikenakan kepada on the Company, including the Board of Commissioners
Perseroan, termasuk kepada Dewan Komisaris dan Direksi and Directors, by capital market authorities and government
disepanjang tahun 2025. authorities throughout 2025
212 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 215
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen yang dilaksanakan Perusahaan
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Selama tahun 2025, Perseroan belum memiliki kebijakan In 2025, the Company did not have a Share Ownership
Program Kepemilikan Saham baik oleh manajemen Program policy for either management (Management Stock
(Management Stock Ownership Program/MSOP) dan/atau Ownership Program/MSOP) and/or employees (Employee
program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Stock Stock Ownership Program/ESOP).
Ownership Program/ ESOP).
Akses dan Transparansi Informasi
Information Access and Transparency
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menaruh perhatian As a public company, the Company pays great attention to
besar terhadap transparansi informasi produk dan/atau the transparency of product and/or service information, as
layanan, serta pengungkapan informasi material lainnya well as the disclosure of other relevant material information to
yang relevan untuk disampaikan kepada para pemangku be conveyed to stakeholders at large. This is in line with the
kepentingan secara luas. Hal ini sejalan dengan regulasi regulation of POJK No. 31/POJK.04/2015 (“POJK 31/2015”)
POJK No. 31/POJK.04/2015 (“POJK 31/2015”) tentang concerning Disclosure of Information or Material Facts by
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
Keterbukaan informasi yang transparan dan akurat mengenai Transparent and accurate information disclosure regarding
kinerja serta produk dan/atau layanan yang diberikan the performance and products and/or services provided
Perseroan sangat diperlukan untuk membantu para by the Company is necessary to assist investors and other
investor dan pemangku kepentingan lainnya dalam proses stakeholders in the decision-making process. Nevertheless,
pengambilan keputusan. Kendati demikian, transparansi the transparency of corporate information must still pay
informasi perusahaan tetap harus memperhatikan batasan attention to the limits of confidentiality of information within
kerahasiaan informasi yang hanya boleh diketahui oleh authorized circles, in accordance with applicable laws and
kalangan terbatas, sesuai dengan ketentuan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Situs Web Website
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap prinsip The Company has a high commitment to the principles
transparansi dan keterbukaan informasi. Oleh sebab itu, of transparency and information disclosure. Therefore,
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para the Company always makes it easy for stakeholders, the
pemangku kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk public, and investors, to access information related to the
mengakses informasi terkait Perseroan, diantaranya informasi Company, including information on the Company’s financial
mengenai kinerja keuangan Perseroan selama lima tahun performance for the last five years, press releases, corporate
terakhir, siaran pers, tanggung jawab sosial perusahaan, social responsibility, annual reports, financial reports,
laporan tahunan, laporan keuangan, produk dan aksi products and corporate actions through the Company’s
korporasi melalui situs Perseroan https://www.aceoldfields. website https://www.aceoldfields.com which is presented
com yang disajikan dalam bahasa Indonesia dan bahasa in Indonesian and English.
Inggris.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 213
Page 216
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Reporting to Regulators
Perseroan juga secara berkala memperbarui situs tersebut The Company regularly updates the website to provide
untuk selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan the latest Company-related information to stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company endeavors to report information
juga selalu melakukan pelaporan Informasi secara akurat accurately and on time either through the media, registered
dan tepat waktu baik melalui media, surat tercatat maupun mail or through e-reporting to FSA and IDX.
melalui e-reporting kepada OJK dan BEI.
Siaran Pers Press Release
Selain melalui situs Perseroan, keterbukaan informasi In addition to the Company’s website, information disclosure
mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui siaran pers. regarding the Company is also carried out through press
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menerbitkan siaran releases. In 2025, the Company issued a press release which
pers yang disampaikan pada saat penyelenggaraan Public was delivered during the Annual Public Expose.
Expose Tahunan.
Informasi Langsung Direct Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat Further information regarding the Company can also be
diperoleh secara lengkap dengan menghubungi kantor pusat obtained by contacting the Company’s head office at the
Perseroan di alamat berikut: following address:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Ace Oldfields Tbk PT Ace Oldfields Tbk
Jl. Raya Cileungsi Jonggol KM 22,5 Jl. Raya Cileungsi Jonggol KM 22.5
Mekarsari, Cileungsi, Bogor Mekarsari, Cileungsi, Bogor
E-mail: corsec@aceoldfields.com E-mail: corsec@aceoldfields.com
Telp: (021) 8232202/82320122 Tel: (021) 8232202/82320122
Fax: (021) 8230122 Fax: (021) 8230122
214 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 217
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya
Other Information Disclosure Policies
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Share Ownership of Board of Directors and Board
dan Anggota Dewan Komisaris of Commissioners
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib mematuhi As a public company, the Company is required to comply
ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) with the provisions of POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 11/2017”) concerning the Report of Ownership or Any
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Berdasarkan Change in Share Ownership of Public Companies. Based on
regulasi tersebut, seluruh anggota Dewan Komisaris dan the regulation, all members of the Board of Commissioners
Direksi wajib memberitahukan atau melaporkan kepemilikan and Board of Directors are required to notify or report their
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan saham yang share ownership and/or any changes in share ownership
dimiliki baik langsung maupun tidak langsung kepada owned directly or indirectly to Corporate Secretary for further
Sekretaris Perusahaan untuk selanjutnya dapat dilaporkan reporting by the Company to the Regulator.
oleh Perseroan kepada pihak Regulator.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Saham Share Disclosure Policy for Board of Directors
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun 2025, In accordance with POJK 11/2017, in 2025, the Company
Perseroan sudah menyampaikan laporan kepemilikan saham has submitted reports on the share ownership of members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada OJK melalui of the Board of Directors and Board of Commissioners to
sistem pelaporan SPEIDX. Anggota Direksi dan Dewan the FSA through the SPEIDX reporting system. Members of
Komisaris harus memberitahukan kepada Perseroan secara the Board of Directors and Board of Commissioners must
tertulis sesegera mungkin atau selambat-lambatnya 3 notify the Company in writing as soon as possible or no later
hari kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan agar than 3 working days after the date of the Company’s share
Perseroan dapat membuat pemberitahuan kepada pihak transaction so that the Company can notify the authorities
berwenang secara tepat waktu. in a timely manner.
Kerangka Governansi, Pengelolaan dan
Pengendalian Aspek Perpajakan
Governance, Management, And Control Framework For Taxation
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh ketentuan dan The Company consistently complies with all applicable tax
regulasi perpajakan yang berlaku di indonesia, termasuk provisions and regulations in Indonesia, including those
terkait pemenuhan kewajiban sebagai pembayar Pajak related to fulfilling its obligations as a Corporate Income Tax
Penghasilan (PPh) Badan dan pemotong pajak pihak (PPh) payer and third-party tax withholder. All tax documents,
ketiga. Seluruh dokumen perpajakan, termasuk Surat including annual and monthly tax returns, are submitted on
Pemberitahuan (SPT) tahunan dan bulanan, disampaikan time to the Directorate General of Taxes (DJP), in line with
tepat waktu kepada Direktorat Jenderal Pajak (DJP), sejalan the principle of integrity in all aspects of tax reporting and
dengan prinsip integritas dalam setiap aspek pelaporan dan management.
pengelolaan pajak.
Pengelolaan fungsi perpajakan berada di bawah Tax management functions are under the supervision
pengawasan Direktur Keuangan, yang secara berkala of Director of finance, who periodically evaluates tax
mengevaluasi kepatuhan dan pelaksanaan kewajiban pajak compliance and the implementation of tax obligations across
di seluruh entitas operasional. Perseroan telah membangun all operational entities. The Company has established a tax
kerangka governansi perpajakan yang mencakup kebijakan, governance framework that includes policies, procedures,
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 215
Page 218
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
prosedur, panduan pelaporan, mekanisme pengelolaan reporting guidelines, risk management mechanisms, and a
risiko, serta sistem monitoring dan kontrol internal yang continuous internal monitoring and control system to ensure
berkesinambungan untuk memastikan setiap kewajiban that all tax obligations are carried out in a transparent and
perpajakan telah dilaksanakan secara transparan dan accountable manner.
akuntabel.
Untuk meningkatkan efektivitas, akurasi, dan integritas, To improve effectiveness, accuracy, and integrity, the Company
Perseroan mengintegrasikan sistem Teknologi Informasi (TI) integrates its tax Information Technology (IT) system into all
perpajakan dalam seluruh proses bisnis sehingga data dan business processes to ensure that tax data and reporting can
pelaporan pajak dapat dikelola secara efisien, akurat, serta be managed efficiently, accurately, and in accordance with
sesuai ketentuan regulasi. Penerapan tata kelola perpajakan regulatory requirements. The implementation of targeted tax
yang terarah dan digitalisasi proses ini mendukung kepatuhan governance and the digitization of this process supports high
yang tinggi sekaligus meminimalkan risiko sanksi administratif compliance while minimizing the risk of administrative and
maupun pidana. criminal sanctions.
Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Compensation
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki dan As of the end of 2025, the Company did not have and
menerapkan kebijakan mengenai pemberian kompensasi implement a policy regarding performance-based long-term
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/ compensation for management and/or employees.
atau karyawan.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan berpedoman pada Kode Etik yang mengatur The Company is guided by a Code of Conduct that
setiap hak dan kewajiban seluruh karyawan. Penerapan regulates every right and obligation of all employees. The
peraturan tersebut bertujuan untuk mewujudkan budaya implementation of these regulations aims to realize an ethical,
kerja yang beretika, berkualitas, serta bertanggung jawab quality, and responsible work culture in accordance with the
sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Secara umum, pokok-pokok Kode Etik memuat tentang: In general, the Code of Conduct principles regulate:
1. Perilaku terhadap karyawan; 1. Behavior toward employees;
2. Perilaku terhadap pemasok atau penyedia barang dan 2. Behavior toward suppliers or providers of goods and
jasa; services;
3. Perilaku terhadap konsumen atau pelanggan; 3. Behavior toward consumers or customers;
4. Perilaku terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar; 4. Behavior toward society and the environment;
5. Perilaku terhadap mitra usaha; 5. Behavior toward business partners;
6. Perilaku terhadap pemerintah atau otoritas; 6. Behavior toward government or authorities;
7. Perilaku terhadap pesaing bisnis atau kompetitor; 7. Behavior toward business competitors or competitors;
8. Perilaku terhadap media massa; 8. Behavior toward the mass media;
9. Perilaku terhadap kreditur atau investor 9. Behavior toward creditors or investors
10. Perilaku terhadap Pemegang Saham; serta 10. Behavior toward Shareholders; and
11. Perilaku terhadap Perseroan dan atau Entitas Anak. 11. Behavior toward the Company and/or its Subsidiaries.
216 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 219
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Familiarization
Kode Etik senantiasa disosialisasikan kepada seluruh The Code of Conduct has always been familiarized to all
karyawan sejak pertama kali bergabung dengan Perseroan. employees since they first joined the Company. This initiative
Langkah tersebut bertujuan agar seluruh karyawan dapat aims to ensure that all employees implement each rule with
melaksanakan setiap aturan dengan sebaik-baiknya dan the best and full awareness.
penuh kesadaran.
Penegakan Kode Etik Enforcement of Code of Conduct
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab dalam All members of the Company have a responsibility to
mengawasi dan melaporkan setiap tindakan karyawan lain yang monitor and report any actions by other employees who are
diduga melakukan pelanggaran terhadap peraturan perusahaan suspected of violating company regulations, accompanied
dengan disertai fakta pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode by supporting facts. Evaluation of the implementation of the
Etik ini menjadi tanggung jawab seluruh organ Perseroan. Code of Conduct is the responsibility of all organs of the
Namun demikian, peran supervisor atau atasan menjadi sangat Company. However, the role of supervisors or superiors is
penting dalam penegakan Kode Etik ini. very important in enforcing this Code of Conduct.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Reporting of Code of Conduct Violation
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik yang Any suspected violation of the Code of Conduction
dilakukan insan Perseroan dapat disampaikan langsung committed by a member of the Company can be reported
kepada atasan karyawan yang bersangkutan untuk dimintai directly to the employee's superior for clarification. If the
klarifikasi. Jika dugaan tersebut terbukti benar, atasan allegation is proven to be true, the superior must report it and
tersebut harus menyampaikannya dan berkonsultasi dengan consult with Human Resources and General Affairs (HRGA) to
Human Resource and General Affair (HRGA) untuk dicatat be recorded and given sanctions in accordance with the type
dan diberikan sanksi sesuai dengan jenis pelanggaran dan of violation and applicable regulations or policies. However,
peraturan atau kebijakan yang berlaku. Namun, apabila if the employee's supervisor does not respond positively, the
atasan karyawan tersebut tidak memberikan respons yang report can be submitted via email addressed to HRGA, the
positif, maka laporan dapat disampaikan melalui surat Internal Audit Unit, or Corporate Secretary for further action.
elektronik yang ditujukan kepada HRGA, Unit Audit Internal,
atau Sekretaris Perusahaan untuk ditindaklanjuti.
Pengungkapan Mengenai Budaya Perusahaan Disclosure of Corporate Culture
Uraian lebih lanjut mengenai Nilai-Nilai Budaya Perusahaan Further details regarding the Company's Cultural Values
sudah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, dalam are disclosed in the Company Profile section of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Conduct Complaint Report
Perseroan memberikan sanksi tegas bagi karyawan yang The Company imposes strict sanctions on employees who
terbukti melanggar pokok-pokok Kode Etik, baik terkait are proven to have violated the principles of the Code of
kewajiban, kebijakan internal, Peraturan Perusahaan, maupun Conduct, whether related to obligations, internal policies,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company Regulations, or applicable laws and regulations.
Proses penegakan dilakukan secara adil sesuai kebijakan The enforcement process is carried out fairly in accordance
internal, dengan sanksi berjenjang mulai dari Surat Peringatan with internal policies, with graduated sanctions ranging from
Pertama, Kedua, dan Ketiga, hingga Pemutusan Hubungan First, Second, and Third Warning Letters to Termination of
Kerja (PHK) bila diperlukan. Employment if necessary.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2025, there were no reports of Code of Conduct
Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan. Hal ini mencerminkan violations by employees. This reflects that all employees have
bahwa seluruh karyawan telah memiliki pemahaman yang a strong understanding of the code of conduct, resulting in
kuat terhadap pedoman perilaku sehingga tingkat kepatuhan a very high level of compliance.
dapat tercapai dengan sangat baik.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 217
Page 220
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improving the quality of
penerapan GCG secara konsisten dan berkelanjutan GCG implementation consistently and continuously in
pada setiap aktivitas usaha yang dijalankan. Tindak lanjut every business activity. The Company’s follow-up to this
Perseroan akan komitmen tersebut diwujudkan melalui commitment is realized through the management of the
pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) which functions as a means
System/”WBS”) yang difungsikan sebagai sarana untuk to convey information regarding violations or suspected
menyampaikan informasi mengenai tindakan pelanggaran violations or fraud involving employees. With the WBS, the
atau dugaan terjadinya tindak pelanggaran atau kecurangan Company encourages all employees and other stakeholders
yang melibatkan karyawan. Dengan adanya WBS, Perseroan to be more courageous in acting and have no hesitation
mendorong seluruh karyawan dan para pemangku in preventing fraud and corruption to create a healthy,
kepentingan lainnya untuk lebih berani bertindak dan tidak conducive, honest, and transparent work culture, where all
memiliki keraguan dalam mencegah terjadinya kecurangan employees have the awareness to comply with applicable
dan korupsi agar tercipta budaya kerja yang sehat, kondusif, laws and regulations.
jujur, dan transparan, dimana semua karyawannya memiliki
kesadaran untuk mematuhi peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Perseroan memastikan semua laporan pengaduan yang The Company ensures that all complaint reports entered into
masuk ke dalam WBS akan ditangani oleh pihak terkait the WBS are handled by the relevant parties and followed up
dan ditindaklanjuti sesegera mungkin sesuai prosedur dan as soon as possible according to the applicable procedures
mekanisme yang berlaku. and mechanisms.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to providing protection to
terhadap pelapor atas laporan laporan yang masuk. whistleblowers for incoming reports. Such protection
Perlindungan tersebut meliputi: includes:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan 1. Guarantee of confidentiality of the reporter’s identity
yang disampaikan; and the contents of the report submitted;
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Guarantee of protection against treatment that is
merugikan pelapor; detrimental to the reporter; and
3. Jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya 3. Guarantee of protection from possible retaliation,
tindakan balas dendam, pemecatan. dismissal.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Reporting Mechanism
Para pemangku kepentingan Perseroan dapat menyampaikan The Company’s stakeholders can submit their reports if
laporannya jika diduga telah terjadi pelanggaran yang there are suspected violations committed by the Company’s
dilakukan oleh karyawan Perseroan yang ditujukan kepada employees addressed to Corporate Secretary through:
Sekretaris Perusahaan melalui:
Telp : 0895-401443424/0812-8810208 Tel: 0895-401443424/0812-8810208
Email : adminao@aceoldfields.com Email: adminao@aceoldfields.com
218 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 221
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting Management
Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh fungsi The Company’s whistleblowing system is managed by
Sekretaris Perusahaan dengan mekanisme sebagai berikut: Corporate Secretary with the following mechanism:
1. Laporan pelanggaran yang telah diterima akan 1. Reports of violations that have been received are
diinvestigasi, termasuk pengumpulan alat bukti, informasi investigated, including the collection of evidence,
tambahan, serta wawancara saksi jika diperlukan. additional information, and witness interviews if
necessary.
2. Hasil Investigasi akan dilaporkan kepada Direksi untuk 2. The results of the investigation are reported to the
ditindaklanjuti sesuai kewenangan Direksi beserta Board of Directors to be followed up according to the
dengan rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan aturan authority of the Board of Directors along with follow-
Perusahaan yang berlaku. up recommendations in accordance with applicable
Company rules.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 Number of Violation Reports in 2025
Tidak ada laporan mengenai adanya pelanggaran selama There were no reports of violations in 2025.
tahun 2025.
Program Anti-Korupsi
Anti-Corruption Program
Perseroan senantiasa memastikan terselenggaranya The Company continuously ensures the implementation
pengelolaan bisnis yang terbebas dari praktik Korupsi, Kolusi of business management that is free from the practice of
dan Nepotisme (KKN) ataupun tindakan bad governance corruption, collusion and nepotism or other bad governance
lainnya yang tidak sejalan dengan perundang-undangan actions that are not in line with applicable legislation. With
yang berlaku. Dengan semangat ini, Perseroan mendorong this spirit, the Company encourages all employees to always
semua insan Perseroan agar selalu menjunjung tinggi uphold the values of corporate culture and uphold the
nilai-nilai budaya perusahaan dan memegang teguh sikap attitude of ethical behavior at work to close the gaps or
perilaku etis dalam bekerja untuk menutup celah atau ruang spaces that allow acts of corruption, fraud, or gratuity. In
yang memungkinkan terjadinya tindakan korupsi, fraud, this regard, all employees of the Company are required to
atau gratifikasi. Terkait hal ini, seluruh karyawan Perseroan comply with provisions related to compliance with Laws,
diwajibkan mematuhi ketentuan terkait kepatuhan terhadap Regulations and Other Provisions, one of which is Law No. 31
Hukum, Peraturan Perundang-undangan dan Ketentuan of 1999 and Law No. 20 of 2001 concerning the Eradication
Lainnya, salah satunya mengenai Undang-Undang No. of Corruption.
31 Tahun 1999 dan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Adapun kebijakan Perseroan terkait anti korupsi diatur dalam: The Company’s policies related to anti-corruption are
regulated in:
1. Peraturan Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama 1. Company Regulations or Collective Labor Agreement
2. Perjanjian Kerja atau Kontrak Kerja 2. Employment Agreement or Employment Contract
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 219
Page 222
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Program dan Prosedur yang Dilakukan Programs and Procedures to Address Corrupt
untuk Mengatasi Praktik Korupsi Practices in the Company
Pada Lingkup Perseroan
Sebagai bagian dari upaya menghindari terjadinya tindakan As part of the effort to avoid corruption within the Company,
korupsi di lingkungan Perseroan, seluruh pemangku all internal and external stakeholders are informed about the
kepentingan baik internal maupun eksternal diinformasikan Code of Conduct that applies in the Company. Likewise,
tentang Kode Etik yang berlaku di Perseroan. Begitu juga every update is always disseminated to prevent the possibility
dengan setiap ada pemutakhirannya selalu disosialisasikan, of practices that lead to corrupt practices.
sehingga diharapkan mampu mencegah kemungkinan
terjadinya praktik yang mengarah pada kegiatan korupsi.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Familiarization to
Karyawan Perseroan Selama Tahun 2025 Company Employees in 2025
Perseroan dengan konsisten memberikan sosialisasi pada The Company consistently conducts familiarization on
berbagai kesempatan seperti pada training maupun saat various occasions such as during training and briefings to
briefing kepada seluruh karyawan Perseroan, termasuk all employees, including the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Organ Pendukungnya, serta Direksi its Supporting Organs, as well as the Board of Directors,
salah satunya dengan cara menjadi duta dan terdepan dalam including by becoming ambassadors and forefront in
menjunjung tinggi nilai Integritas sebagai hal yang paling upholding the value of Integrity as the most important or
utama atau dasar sebagai kode etik dalam bekerja. basic thing as a code of conduct at work.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden korupsi yang In 2025, there were no incidents of corruption that occurred
terjadi di Perseroan. in the Company.
Kebijakan Anti-Pencucian Uang
Anti-Money Laundering Policy
Perseroan berkomitmen menjalankan kegiatan usaha secara The Company is committed to conducting its business
profesional, adil, dan berintegritas tinggi, dengan tidak activities in a professional, fair, and highly ethical manner,
memberikan toleransi terhadap segala bentuk suap dan with zero tolerance for any form of bribery and corruption.
korupsi. Setiap pelanggaran akan dikenai sanksi tegas sesuai Any violations are subject to strict sanctions in accordance
ketentuan internal dan peraturan perundang-undangan yang with internal regulations and applicable laws and regulations.
berlaku.
Sebagai bagian dari penerapan praktik GCG, Perseroan As part of the implementation of GCG practices, the
memastikan bahwa sumber daya keuangan digunakan Company ensures that financial resources are used only for
hanya untuk tujuan yang sah dan tidak disalahgunakan legitimate purposes and are not misused for illegal activities,
untuk kegiatan ilegal, termasuk pendanaan terorisme atau including terrorism financing or money laundering. All
pencucian uang. Seluruh personel Perseroan dilarang keras Company personnel are strictly prohibited from engaging
untuk terlibat dalam aktivitas berikut: in the following activities:
1. Penyalahgunaan Aset - Melakukan penempatan, 1. Misuse of Assets - Placing, transferring, spending,
transfer, pengeluaran, pembayaran, donasi, penitipan, paying, donating, depositing, exporting, converting,
ekspor, konversi, penukaran ke dalam bentuk mata uang exchanging into currency or securities, or other actions
atau sekuritas, atau tindakan lain yang melibatkan aset involving Company assets known or suspected to be
Perseroan yang diketahui atau diduga berasal dari tindak derived from criminal acts.
pidana.
2. Penyembunyian Asal Usul – Menyembunyikan 2. Concealment of Origin - Concealing or disguising the
atau menyamarkan asal usul, sumber, lokasi, alokasi, origin, source, location, allocation, transfer of rights, or
pengalihan hak, atau kepemilikan sebenarnya atas aset actual ownership of assets known or suspected to be
yang diketahui atau diduga berasal dari tindak pidana. derived from criminal acts.
220 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 223
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Pengelolaan Aset Kriminal – Menerima atau 3. Management of Criminal Assets – Accepting or
mengendalikan penempatan, transfer, pembayaran, controlling the placement, transfer, payment, donation,
donasi, kontribusi, penyimpanan, penukaran, atau contribution, storage, exchange, or use of assets known
penggunaan aset yang diketahui atau diduga berasal or suspected to be derived from criminal acts.
dari tindak pidana.
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan memastikan With this policy, the Company ensures that all business
setiap aktivitas bisnis dijalankan secara etis, transparan, activities are conducted in an ethical, transparent, and
dan bertanggung jawab. Kebijakan ini juga meminimalkan responsible manner. This policy also minimizes the risk of
risiko penyalahgunaan aset, praktik suap, atau tindak pidana asset misuse, bribery, or financial crime, thereby maintaining
keuangan, sehingga integritas dan reputasi Perseroan tetap the integrity and reputation of the Company in the eyes of
terjaga di mata seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Kebijakan Transaksi Afiliasi
Affiliated Transaction Policy
Perseroan memiliki Kebijakan Transaksi Afiliasi yang The Company has an Affiliated Transaction Policy that is
penyusunannya mengacu pada regulasi POJK 42/2020. formulated with reference to POJK 42/2020 regulations.
Kebijakan ini mengatur hal-hal terkait definisi, ruang lingkup, This policy regulates matters related to the definition, scope,
serta prosedur transaksi dengan pihak afiliasi atau dalam and procedures for transactions with affiliated parties or
kondisi yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan in conditions that have the potential to cause conflicts of
agar setiap transaksi dapat dilakukan secara adil, transparan, interest so that every transaction can be carried out fairly,
dan memenuhi ketentuan arm’s length principle. transparently, and in accordance with the arm's length
principle.
Dalam pelaksanaannya, setiap transaksi afiliasi yang In its implementation, every affiliate transaction that
melebihi batas tertentu akan diawasi langsung oleh Dewan exceeds a certain limit is directly supervised by the Board
Komisaris dan Komite Audit sesuai prosedur internal yang of Commissioners and the Audit Committee in accordance
berlaku. Pengawasan ini mencakup penerapan prinsip arm’s- with applicable internal procedures. This supervision includes
length untuk memastikan transaksi dilakukan secara wajar, the application of the arm’s-length principle to ensure that
selaras dengan praktik bisnis yang adil, dan tidak merugikan transactions are carried out fairly, in line with fair business
Perseroan maupun pemangku kepentingan. practices, and do not harm the Company or its stakeholders.
Tata Kelola Pengadaan Barang dan/atau Jasa
Governance of Goods and/or Services Procurement
Perseroan memiliki kebijakan pengadaan barang dan/ The Company has a goods and/or services procurement
atau jasa yang mengatur seluruh proses pengadaan sesuai policy that regulates the entire procurement process in
kebutuhan operasional dan bisnis. Setiap tahapan pengadaan accordance with operational and business needs. Each
mulai dari perencanaan kebutuhan, pemilihan penyedia, stage of procurement, from planning requirements, selecting
hingga serah terima hasil pekerjaan dilaksanakan secara suppliers, to the handover of work results, is carried out in
transparan, akuntabel, efisien, dan efektif agar tetap selaras a transparent, accountable, efficient, and effective manner
dengan prinsip GCG dan memberikan manfaat optimal bagi in order to remain in line with GCG principles and provide
Perseroan maupun pemangku kepentingan. optimal benefits for the Company and its stakeholders.
Untuk memastikan proses pengadaan berjalan sesuai To ensure that the procurement process complies with
dengan ketentuan yang berlaku, Perseroan secara rutin applicable regulations, the Company routinely conducts
melakukan audit pengadaan secara internal dengan internal procurement audits through periodic reviews by
melakukan pengecekan secara berkala oleh divisi terkait. the relevant divisions. This initiative also underscores the
Implementasi ini sekaligus menegaskan komitmen Perseroan Company’s commitment to implementing a gift control
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 221
Page 224
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
dalam menerapkan sistem pengendalian gratifikasi, praktik system, anti-bribery practices, WBS, and quality management
anti-suap, WBS, serta standar manajemen mutu sesuai standards in accordance with international best practices.
praktik internasional.
Prinsip Dasar dan Etika Pengadaan Basic Principles and Ethics of Goods and/or
Barang dan/atau Jasa Services Procurement
Perseroan menegaskan bahwa seluruh kegiatan pengadaan The Company emphasizes that all procurement activities for
barang dan/atau jasa harus berlandaskan pada prinsip dasar tata goods and/or services must be based on the basic principles
kelola yang baik dan menjunjung tinggi etika profesional. Setiap of good governance and uphold professional ethics. Every
karyawan yang terlibat dalam proses pengadaan diwajibkan employee involved in the procurement process is required
menjaga integritas, menghindari konflik kepentingan, dan tidak to maintain integrity, avoid conflicts of interest, and not use
memanfaatkan posisi atau informasi internal untuk keuntungan their position or internal information for personal gain or
pribadi maupun pihak lain. that of other parties.
Selama proses pengadaan berlangsung, Perseroan During the procurement process, the Company emphasizes
menekankan kepatuhan penuh terhadap regulasi dan full compliance with regulations and internal guidelines,
pedoman internal, termasuk larangan menerima hadiah, including the prohibition of accepting gifts, gratuities, or
gratifikasi, atau insentif lain yang berpotensi memengaruhi other incentives that could potentially influence procurement
keputusan pengadaan. Penerapan prinsip dasar dan etika decisions. The application of these basic principles and ethics
ini diyakini tidak hanya menjaga reputasi Perseroan, tetapi is believed to not only maintain the Company’s reputation,
juga menjamin terlaksananya proses pengadaan yang adil, but also ensure a fair and efficient procurement process
efisien, dan memberikan manfaat maksimal bagi Perseroan that provides maximum benefits for the Company and all
serta seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Metode Pengadaan Barang dan/atau Jasa Methods of Goods and/or Services Procurement
Perseroan menerapkan metode pengadaan barang dan/ The Company implements structured and transparent
atau jasa yang terstruktur dan transparan untuk mendukung methods for the procurement of goods and/or services
kelancaran operasional dan kegiatan bisnis. Seluruh proses to support smooth operations and business activities. The
pengadaan dilakukan dengan mengacu pada regulasi entire procurement process is carried out with reference to
yang berlaku serta pedoman internal, termasuk Kebijakan applicable regulations and internal guidelines, including the
Pengadaan Barang dan/atau Jasa, yang mengatur tahapan Goods and/or Services Procurement Policy, which regulates
mulai dari perencanaan kebutuhan, pemilihan penyedia, the stages from planning requirements and selecting
hingga serah terima hasil pekerjaan. suppliers to the handover of work results.
Perseroan menerapkan berbagai metode pengadaan, seperti The Company implements various procurement methods,
penunjukan langsung, lelang terbatas, dan seleksi terbuka, such as direct appointment, limited auction, and open
yang disesuaikan dengan nilai dan kompleksitas kebutuhan. selection, which are tailored to the value and complexity of
Setiap metode pengadaan memiliki kriteria spesifik yang the requirements. Each procurement method has specific
harus dipenuhi agar proses berjalan efisien, efektif, dan criteria that must be met in order for the process to run
selaras dengan prinsip GCG. efficiently, effectively, and in line with GCG principles.
Perseroan juga telah mengimplementasikan pengadaan The Company has also implemented electronic procurement
secara elektronik melalui ERP yang dirancang untuk through ERP, which is designed to improve the quality of
meningkatkan kualitas pengelolaan proses pengadaan secara procurement process management in a transparent and
transparan dan akuntabel. Sistem ini juga mempercepat accountable manner. This system also accelerates process
efisiensi proses, memfasilitasi monitoring dan audit, serta efficiency, facilitates monitoring and auditing, and ensures
memastikan akses informasi yang real-time dan setara bagi real-time and equal access to information for all partners
seluruh rekanan yang terlibat. involved.
Seluruh tahapan pengadaan diawasi secara internal dan All stages of procurement are monitored internally and
diaudit berkala untuk memastikan kepatuhan pelaksanaan audited periodically to ensure compliance with applicable
prosesnya terhadap peraturan yang berlaku, menjaga regulations, maintain integrity, and minimize the risk of
integritas, serta meminimalkan risiko konflik kepentingan, conflicts of interest, including preventing misuse of resources
termasuk mencegah penyalahgunaan sumber daya, dan and other unethical practices.
praktik tidak etis lainnya.
222 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 225
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Evaluasi Rekanan (Due Diligence) Tahun 2025 Partner Evaluation (Due Diligence) in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan evaluasi In 2025, the Company conducted a comprehensive partner
rekanan (due diligence) secara menyeluruh untuk memastikan evaluation (due diligence) to ensure that every business
bahwa setiap mitra bisnis yang bekerja sama telah memenuhi partner working with it met the established quality and
standar kualitas dan kepatuhan yang ditetapkan. Proses due compliance standards. The due diligence process includes
diligence mencakup penilaian terhadap aspek legalitas, an assessment of the legality, operations, finances, and
operasional, keuangan, serta pengalaman rekanan, experience of partners, as well as checking the Company’s
sekaligus pengecekan reputasi perusahaan. Perseroan juga reputation. The Company also ensures that each partner
memastikan bahwa setiap rekanan mematuhi prinsip-prinsip complies with GCG principles, sustainability standards, and
GCG, standar keberlanjutan, dan peraturan perundang- applicable laws and regulations. By implementing a strict
undangan yang berlaku. Dengan menerapkan sistem due due diligence system, the Company ensures that business
diligence yang ketat, Perseroan memastikan bahwa mitra partners can effectively support the achievement of strategic
bisnis dapat mendukung pencapaian tujuan strategis secara objectives.
efektif.
Kebijakan Komunikasi Dengan Investor
Investor Communication Policy
Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan investor The Company has an investor communication policy
yang dirancang untuk menjamin keterbukaan, konsistensi, designed to ensure openness, consistency, and accuracy of
dan akurasi informasi, serta membangun hubungan yang information, as well as to build transparent and professional
transparan dan profesional dengan para pemegang saham, relationships with shareholders, analysts, and other capital
analis, dan pemangku kepentingan pasar modal lainnya. market stakeholders.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menggunakan berbagai In its implementation, the Company uses various official
saluran komunikasi resmi untuk berkomunikasi dengan para communication channels to communicate with external
pemangku kepentingan eksternal, termasuk RUPS, situs web stakeholders, including the GMS, official website, print
resmi, media cetak dan elektronik, email investor, conference and electronic media, investor email, conference calls,
call, serta investor briefing. Pelaksanaan ini dilakukan oleh and investor briefings. This implementation is carried out
unit Sekretaris Perusahaan, yang bertanggung jawab by the Corporate Secretary unit, which is responsible for
menjaga konsistensi, profesionalisme, dan kualitas setiap maintaining the consistency, professionalism, and quality of
komunikasi. every communication.
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan memastikan seluruh With this policy in place, the Company ensures that all
pemangku kepentingan memperoleh informasi mengenai stakeholders receive accurate, transparent, and timely
Perseroan secara akurat, transparan, dan tepat waktu. information about the Company.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 223
Page 226
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perlindungan Hak Kreditur
Protection of Creditors' Rights
Perseroan berkomitmen melindungi hak-hak kreditur The Company is committed to protecting the rights of
melalui keterbukaan informasi yang jujur, transparan, dan creditors through honest, transparent, and fair information
adil. Dengan menjunjung prinsip kesetaraan, Perseroan disclosure. By upholding the principle of equality, the
memastikan kreditur memperoleh informasi relevan untuk Company ensures that creditors obtain relevant information
membuat keputusan secara objektif, serta menjamin to make objective decisions and guarantees the timely
pemenuhan kewajiban tepat waktu sesuai perjanjian, fulfillment of obligations in accordance with the agreement,
sehingga terhindar dari keterlambatan atau kelalaian yang thereby avoiding delays or negligence that could cause
dapat menimbulkan kerugian. Kebijakan ini sejalan dengan losses. This policy is in line with international standard GCG
prinsip GCG berstandar internasional dalam kerangka principles within the framework of the ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard. Governance Scorecard.
Kebijakan Insider Trading Dan Benturan Kepentingan
Insider Trading and Conflict of Interest Policy
Dalam rangka mendukung terciptanya pasar modal yang To support the creation of a fair, transparent, and accountable
adil, transparan, dan akuntabel, Perseroan menetapkan capital market, the Company has established an insider
kebijakan insider trading yang bertujuan untuk mencegah trading policy that aims to prevent the misuse of material
penyalahgunaan informasi material yang belum information that has not been made public. This policy
dipublikasikan. Kebijakan ini menegaskan bahwa seluruh stipulates that all members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, dan pihak Board of Directors, employees, and related parties are
terkait dilarang melakukan transaksi saham atau sekuritas prohibited from conducting transactions involving the
Perseroan berdasarkan informasi rahasia yang dapat Company's shares or securities based on confidential
memengaruhi harga saham. information that could affect the share price.
Perseroan memastikan seluruh karyawan memahami The Company ensures that all employees understand this
kebijakan ini melalui sosialisasi rutin, pemantauan transaksi, policy through regular socialization, transaction monitoring,
serta mekanisme pelaporan dan pengawasan yang ketat. and strict reporting and supervision mechanisms.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran terkait Throughout 2025, there were no violations related to insider
insider trading di Perseroan. trading in the Company.
Praktik Bad Corporate Governance
Practices of Bad Corporate Governance
Perseroan terus berupaya menerapkan praktik bisnis The Company continuously endeavors to implement
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab dengan sustainable and responsible business practices by complying
memperhatikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations and GCG principles.
undangan yang berlaku dan prinsip GCG. Melalui penerapan Through the implementation of an effective internal control
sistem pengendalian internal yang efektif, pemantauan risiko system, periodic risk monitoring, and routine evaluations,
secara berkala, dan evaluasi rutin, Perseroan memastikan the Company ensures that there are no bad corporate
tidak terdapat praktik tata kelola yang tidak sesuai (bad governance practices that could potentially pose risks, both
corporate governance) yang berpotensi menimbulkan risiko, in terms of reputation and finance.
baik dari sisi reputasi maupun finansial.
224 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 227
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Integritas Pelaporan Keuangan dan Sistem Teknologi Informasi
Financial Reporting Integrity and Information Technology Systems
Perseroan menempatkan integritas pelaporan keuangan The Company places financial reporting integrity as one
sebagai salah satu prioritas utama dalam penerapan of its top priorities in implementing GCG principles related
prinsip GCG terkait transparansi kondisi keuangan dan to transparency of financial and non-financial conditions
non-keuangan kepada pemangku kepentingan. Perseroan to stakeholders. The Company ensures that all financial
memastikan seluruh laporan keuangan disusun secara reports are prepared accurately, reliably, and in accordance
akurat, andal, dan sesuai dengan Standar Akuntansi with Financial Accounting Standards and applicable laws
Keuangan serta ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations. Compliance with these regulations not only
yang berlaku. Kepatuhan terhadap regulasi ini tidak hanya maintains the integrity of financial reporting but also increases
menjaga integritas pelaporan keuangan, tetapi juga stakeholder confidence. The availability of adequate internal
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan. reporting contributes to improved decision-making and more
Ketersediaan pelaporan internal yang memadai berkontribusi effective oversight.
pada peningkatan kualitas pengambilan keputusan dan
pengawasan yang lebih efektif.
Untuk memastikan tersedianya informasi yang akurat dan To ensure the availability of accurate and reliable information
dapat dipercaya oleh para pemangku kepentingan, Perseroan for stakeholders, the Company implements an effective
menerapkan sistem pengendalian internal yang efektif, internal control system, including data verification and
meliputi prosedur verifikasi dan validasi data, pemisahan validation procedures, segregation of duties, and periodic
tugas, serta audit internal dan eksternal secara berkala. internal and external audits.
Selain itu, Perseroan juga terus mengembangkan In addition, the Company continues to develop its
infrastruktur teknologi informasi (TI) untuk mendukung information technology (IT) infrastructure to support real-
pelaporan keuangan yang berintegritas secara real-time dan time, integrity-based financial reporting and minimize the
meminimalkan risiko salah saji. risk of misstatement.
Kombinasi pengendalian internal yang efektif dan sistem The combination of effective internal controls and a reliable IT
TI yang andal diyakini mendukung terciptanya transparansi system is believed to support transparency and accountability
dan akuntabilitas dalam pelaporan keuangan. Hal ini pada in financial reporting. This will ultimately strengthen
akhirnya akan memperkuat kepercayaan para pemangku stakeholder confidence in the quality of the Company’s
kepentingan terhadap kualitas laporan keuangan Perseroan. financial reports.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 225
Page 228
07
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
226 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 229
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Pedoman yang Digunakan Guidelines
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan tahun 2025 Allows us to present PT Ace Oldfields Tbk in 2025
PT Ace Oldfields Tbk. Laporan ini merupakan laporan yang Sustainability Report. This report is prepared to convey
disusun untuk menyampaikan informasi mengenai dampak information regarding the social, environmental, and
sosial, lingkungan, dan ekonomi dari operasional Perseroan. economic impacts of the Company’s operations. This
Laporan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang report aims to provide a more holistic understanding of
lebih holistik tentang kinerja Perseroan, tidak hanya dari the Company’s performance, not only from a financial
segi keuangan, tetapi juga dari perspektif keberlanjutan dan perspective, but also from the perspective of sustainability
tanggung jawab sosial perusahaan. Laporan Keberlanjutan and corporate social responsibility. The Sustainability Report
menjadi media yang digunakan memberikan informasi is a medium used to provide information related to the
terkait kinerja keberlanjutan Perseroan kepada pemangku Company’s sustainability performance to stakeholders,
kepentingan, seperti pelanggan, investor, karyawan, dan such as customers, investors, employees, and the general
masyarakat umum. Tujuannya adalah memberikan gambaran public. The goal is to provide a more complete picture of the
yang lebih lengkap tentang dampak Perseroan terhadap Company’s impact on society and the environment and to
masyarakat dan lingkungan dan memberikan transparansi provide transparency regarding the sustainability practices
terkait praktik-praktik keberlanjutan yang diadopsi oleh adopted by the Company. In addition, the Sustainability
Perseroan. Selain itu, Laporan Keberlanjutan juga dapat Report also serves as a basis for improving and developing
menjadi dasar untuk perbaikan dan pengembangan sustainability policies in the future.
kebijakan keberlanjutan di masa depan.
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2025 disusun The Company’s 2025 Sustainability Report is prepared in
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) accordance with Financial Services Authority Regulation
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik berpedoman pada Surat Edaran Otoritas Issuers, and Public Companies, based on Financial Services
Jasa Keuangan No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Authority Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 concerning
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Laporan Keberlanjutan ini disusun dan diterbitkan secara Companies. This Sustainability Report is prepared and
tidak terpisah dari Laporan Tahunan Perseroan. published as part of the Company’s Annual Report.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan ini memuat kinerja keberlanjutan Perseroan untuk This report contains the Company’s sustainability performance
periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025. for the period from January 1, 2025 to December 31,
Laporan keberlanjutan ini merupakan laporan keberlanjutan 2025. This sustainability report is the Company’s first
yang diterbitkan untuk pertama kalinya. Kedepannya, sustainability report. In the future, the Company will publish
Perseroan akan menerbitkan laporan keberlanjutan ini this sustainability report annually alongside the Company’s
secara tahunan berdampingan dengan Laporan Tahunan Annual Report.
Perusahaan.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 227
Page 230
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Pelaporan Reporting Principles
Prinsip laporan yang digunakan dalam laporan ini adalah The reporting principles used in this report include
pelibatan pemangku kepentingan, ketepatan, kelengkapan stakeholder engagement, accuracy, completeness and
dan reliabilitas seperti merujuk pada Surat Edaran reliability as referred to in the Circular Letter of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Form and Content of Annual Reports of Issuers or Companies
mengenai kewajiban perusahaan publik atau emiten untuk regarding the obligation of public companies or issuers to
menyampaikan laporan mengenai tanggung jawab sosial submit reports on social and environmental responsibility.
dan lingkungan.
Perubahan Signifikan pada Laporan Significant Changes to the Report
Penyajian kembali atas informasi yang telah kami sampaikan The restatement of information from previous reports is
dari laporan sebelumnya disampaikan pada bagian-bagian provided in the relevant sections of this Report. The Company
yang relevan dalam Laporan ini. Perseroan menerbitkan publishes this Report in two languages, namely Indonesian
Laporan ini dalam dua bahasa, yakni bahasa Indonesia dan and English, using rupiah denomination for financial data.
bahasa Inggris, dengan menggunakan denominasi rupiah In addition to the printed edition, the report can be viewed
untuk data finansial. Selain edisi cetak, laporan bisa dilihat and downloaded through the Company’s official website at
dan diunduh melalui situs resmi Perseroan dengan alamat https://www.aceoldfields.com.
https://www.aceoldfields.com.
Cakupan dan Batasan Pelaporan Scope and Limitation of Reporting
Laporan Keberlanjutan 2025 memberikan gambaran The 2025 Sustainability Report provides an overview of
upaya yang dilakukan oleh Perseroan dalam menerapkan the Company’s efforts in implementing sustainability while
keberlanjutan sekaligus menunjukkan komitmen dukungan demonstrating its commitment to supporting the achievement
pencapaian tujuan keberlanjutan dalam Sustainable of sustainability goals in the Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs). Laporan keberlanjutan ini (SDGs). This sustainability report covers the Company’s
memuat kegiatan Perseroan yang mencakup kantor pusat activities, including its head office and factories.
dan pabrik Perseroan.
External Assurance External Assurance
Baik Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 merekomendasikan FSA Regulation No. 51/POJK.03/2017 recommends the use
penggunaan external assurance atau verifikasi oleh pihak of external assurance or verification by an independent third
ketiga yang independen untuk memastikan kualitas dan party to ensure the quality and reliability of the information
keandalan informasi yang disampaikan di laporan ini. Pada presented in this report. In 2025, the Company did not seek
tahun ini, Perseroan belum melakukan penjaminan dari pihak assurance from an independent third party. However, the
ketiga yang independen. Namun demikian, manajemen Company’s management has ensured that all information
Perseroan telah memastikan bahwa setiap informasi yang presented is accurate and correct as it has undergone an
disampaikan merupakan data yang akurat dan tepat karena internal verification process. [G.1]
telah melalui proses verifikasi di internal Perseroan. [G.1]
228 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 231
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Standar Laporan Report Standard
Untuk memudahkan pembaca dalam membaca pelaporan To facilitate readers in reading the sustainability report, the
keberlanjutan yang dibuat, Perseroan menyajikan indikator Company presents standard FSA disclosure indicators by
pengungkapan OJK standar yang diaplikasikan dengan providing special marks or index codes on each relevant
memberikan tanda atau kode indeks bertanda khusus pada discussion. The list of standard indexes applied in this report
setiap pembahasan yang relevan. Daftar Indeks Standar is presented on page 265.
Perseroan yang diterapkan dalam Laporan ini disajikan pada
halaman 265.
Prinsip Isi Laporan & Principles of Report Content &
Kualitas Pelaporan Reporting Quality
Kami percaya bahwa keberlanjutan bisnis harus sejalan We believe that the sustainability of our business should
dengan manfaat yang kami bawa untuk masyarakat dan be in line with the benefits we bring to society and the
lingkungan. Untuk itu, topik-topik utama yang dielaborasi environment. For this reason, the main topics elaborated in
dalam laporan ini berangkat dari suara para pemangku this report are derived from the voices of our stakeholders.
kepentingan kami. Penentuan isi dari laporan dan topik The determination of the content of the report and the
material dalam laporan ini mengikuti prinsip: material topics in this report follows the principle of:
1. Pelibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Engagement
Kami terbuka dalam menyerap harapan seluruh We are open to absorbing the expectations of all
pemangku kepentingan. Kami telah mengidentifikasi stakeholders. We have identified relevant stakeholders,
pemangku kepentingan yang relevan, mereka adalah who are impacted by our operations and have an impact
yang menerima dampak atas operasional kami dan on our business continuity.
memberi dampak terhadap kelangsungan usaha kami.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Topik yang diangkat harus terkait dengan kontribusi Topics should be related to sustainable economic, social
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan. and environmental contributions.
3. Materialitas 3. Materiality
Topik berpengaruh secara signifikan terhadap Topic has a significant effect on sustainability.
keberlanjutan.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Topik tersebut haruslah memberikan gambaran secara The topic should be well illustrated with complete data
baik dengan didukung data yang lengkap, agar to ensure that stakeholders can make their individual
pemangku kepentingan bisa melakukan penilaian. assessment.
Selain prinsip-prinsip tersebut, dalam penyusunan laporan ini In addition to these principles, in the preparation of this report
Perseroan menjunjung tinggi aspek kualitas pelaporan kami, the Company upholds the quality aspects of our reporting, by
dengan memperhatikan akurasi, keseimbangan, kejelasan, paying attention to accuracy, balance, clarity, comparability,
keterbandingan, keandalan, ketepatan waktu. reliability, timeliness.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response to Feedback
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
tanggapan dan umpan balik terhadap Laporan keberlanjutan responses or feedback on the 2024 Sustainability Report.
tahun 2024. Namun, Perseroan tetap berupaya untuk However, the Company continuously endeavors to improve
menyempurnakan isi laporan tahun 2025 sesuai dengan the content of the 2025 report in line with its sustainability
kinerja keberlanjutan selama tahun pelaporan. performance during the reporting year.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 229
Page 232
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
RUANG LINGKUP (BOUNDARY) DAN PENETAPAN
KONTEN LAPORAN
Boundary dnd Report Content Determination
Proses Penetapan Laporan Report Determination Process
Alur dalam penetapan laporan ini adalah sebagai berikut: The content determination flow of this report is as follows:
Identifikasi / Identification
Penetapan acuan kerangka pelaporan,
Penetapan Prioritas/ Priority Setting
penyebaran kuesioner materialitas Hasil kuesioner dan pertimbangan manajemen
Determination of the reporting framework Questionnaire results and management
reference, distribution of materialty considerations
questionnaire
Validasi / Validation
Tinjauan / Review
Persertujuan topik prioritas oleh
Pangkajian ulang laporan terdahulu Dewan Komisaris dan Direksi
Review of previous reports Priority topic approval by the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan
Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Identification Basis, Topics, and Engagement Methods
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Kepentingan Dan Harapan Respon Perusahaan
Kepentingan
Method of Engagement Frequency Interests And Desires Company Response
Stakeholders
Pelanggan Media sosial Ad Hoc, Kualitas dan keamanan produk Menyediakan produk dan/atau jasa yang
Customer Aktivitas brand Akses 24 Jam Product quality and safety berkualitas sesuai ketentuan yang berlaku.
Survei kepuasan Ad Hoc, Layanan informasi dan keluhan pelanggan
Informasi Frontline 24 Hour Access (Call Centre).
Situs Web Menyediakan sarana informasi via website.
Layanan Pusat Panggilan Provision of quality products and/or
pelanggan services in accordance with applicable
Social media regulations.
Brand activity Customer information and complaint
Satisfaction survey service (Call Center).
Frontline Information Provision of information via website.
Website
Customer Call Center Service
Karyawan Berbagai jalur komunikasi internal, Setiap Bulan, Kesehatan dan Keselamatan Jaminan K3
Employees seperti workshops, Pelatihan, Setiap Dua Bulan, Kerja Sarana dan fasilitas
Town Hall Meetings, Ad Hoc Pengembangan Karyawan Kesempatan yang sama
Pertemuan Tim & Pimpinan Every Month, Occupational Health and Pengembangan karier
Various internal communication Every Two Months, Safety Hubungan industrial yang harmonis.
channels, such as workshops, Ad Hoc Employee Development OHS Assurance
training, Facilities and amenities
Town Hall Meetings, Equal opportunity
Team & Leader Meeting Career development
Harmonious industrial relations.
230 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 233
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Kepentingan Dan Harapan Respon Perusahaan
Kepentingan
Method of Engagement Frequency Interests And Desires Company Response
Stakeholders
Pemerintah dan Pertemuan Setiap Bulan, Kepatuhan peraturan Pemenuhan kewajiban terhadap
Regulator Sesi dengan pendapat dan Setiap Tahun, Kemitraan dalam keberlanjutan Pemerintah/Pemda dan regulator usaha
Government sosialisasi publik Ad Hoc Regulatory compliance yang terkait lainnya seperti BEI, POJK, dan
and Regulators Kolaborasi dalam penelitian dan Every Month, Partnership in sustainability lain-lain
proyek pengembangan masyarakat Every Year, Mendorong pertumbuhan ekonomi
dalam rangka pencapaian SDGs Ad Hoc Kebijakan dan kegiatan yang sejalan
dan pertumbuhan ekonomi. dan mendorong keberhasilan Tujuan
Meeting Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau
Sessions with public opinion and Sustainable Development Goals (SDGs).
familiarization Fulfillment of obligations to the
Collaboration on research and Government/Local Government and other
community development projects relevant business regulators such as IDX,
to achieve SDGs and economic POJK, etc.
growth. Driving economic growth
Policies and activities that are in line
with and promote the success of the
Sustainable Development Goals (SDGs).
Pemegang Pelaporan kinerja bisnis triwulanan Setiap Bulan, Kinerja Keuangan Secara berkala menyediakan laporan yang
Saham dan Pertemuan tatap muka dengan Setiap Tahun, Informasi yang jelas dan transparan dan peningkatan kinerja usaha
Investor investor dan analis Ad Hoc terkini terkait aksi korporasi Transparansi prosedur kerja sama,
Shareholders Konferensi Every Month, dan arahan strategis memberi peluang yang sama atas dasar
and Investors Rapat Umum Pemegang Saham Every Year, Kemajuan dan status kemampuan dan kualitas.
Tahunan Ad Hoc kinerja non-finansial Regularly providing transparent reports
Laporan Tahunan Kemajuan komitmen and business performance improvement
Laporan Keberlanjutan. keberlanjutan. Transparency of cooperation procedures,
Quarterly business performance Financial Performance providing equal opportunities on the basis
reporting Clear and up-to-date of ability and quality.
Face-to-face meetings with information on corporate
investors and analysts actions and strategic
Conference directions
Annual General Meeting of Progress and status of non-
Shareholders financial performance
Annual Report Progress on sustainability
Sustainability Report. commitments.
Pemasok Kunjungan langsung Dua Kali Setahun, Kemudahan kerjasama, Transparansi prosedur kerjasama, memberi
Supplier Laporan kinerja pemasok. Setiap Tahun, Ad perlakuan yang setara dan peluang yang sama atas dasar kemampuan
In-person visit Hoc kesejahteraan. dan kualitas
Supplier performance report Twice a Year, Ease of cooperation, equal Mengembangkan sumber pasokan yang
Every Year, treatment and welfare. bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Ad Hoc Transparency of cooperation procedures,
providing equal opportunities on the basis
of ability and quality
Developing responsible and sustainable
sources of supply.
Media Menggunakan website, sebagai Ad Hoc Keterbukaan informasi Pembaruan konten website sebagai sarana
Media sarana keterbukaan informasi yang Hubungan kerjasama terkait keterbukaan informasi yang bisa diakses pihak
bisa diakses pihak media lainnya. publikasi dan advertising. media lainnya. Melakukan kerja sama dengan
Melakukan kerja sama dengan Information disclosure pihak media dalam hal promosi dan sosialisasi.
pihak media dalam hal promosi Cooperative relationships Updating website content as a means of
dan sosialisasi. related to publications and information disclosure that can be accessed by
Utilizing Company’s website as a advertising. other media parties. Cooperate with the media
means of information disclosure in terms of promotion and dissemination.
that can be accessed by other
media parties.
Cooperating with the media
in terms of promotion and
dissemination
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 231
Page 234
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Kepentingan Dan Harapan Respon Perusahaan
Kepentingan
Method of Engagement Frequency Interests And Desires Company Response
Stakeholders
Masyarakat Aktivitas kolaboratif dan program Dua Kali Setahun, Dampak nyata kontribusi Melakukan kolaborasi dalam kegiatan
Community kerja sama Setiap Tahun, Ad Perusahaan terhadap keberlanjutan yang meliputi bidang
Penyebaran informasi melalui situs Hoc. pengembangan sosial dan pendidikan, kesehatan, pemberdayaan
web dan media sosial Perseroan Twice a Year, lingkungan masyarakat, lingkungan.
Kampanye lingkungan dan sosial Every Year, Status kemajuan dan Collaborating in sustainability activities in
Collaborative activities and Ad Hoc. perkembangan program- the fields of education, health, community
cooperative programs program yang melibatkan empowerment, environment.
Dissemination of information masyarakat
through the Company’s website Kesempatan untuk
and social media berkolaborasi dalam
Environmental and social berbagai kampanye
campaigns. program kesejahteraan
masyarakat.
Tangible impact of the
Company’s contribution to
social and environmental
development
Status of progress and
development of community
engagement programs
Opportunities to collaborate
in various community
welfare program
campaigns.
Sesuai dengan harapan-harapan tersebut, kami terus In line with these expectations, we continue to ensure
memastikan Perseroan mendengar dan senantiasa that the Company listens to and considers the various
mempertimbangkan berbagai masukan yang kami peroleh inputs we receive from our stakeholders in every decision-
dari para pemangku kepentingan dalam setiap pengambilan making.
keputusan.
Penentuan Topik Material Determination of Material Topics
Topik material ditetapkan sebagai isu yang memiliki dampak Material topics are defined as issues that have a significant
signifikan bagi Perseroan dan pemangku kepentingan impact on the Company and its stakeholders and influence
dan memberi pengaruh dalam pengambilan keputusan the Company’s decision-making. In general, the 2025
Perseroan. Secara umum, topik material 2025 untuk Laporan material topics for this Sustainability Report include:
Keberlanjutan ini meliputi:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance;
2. Energi 2. Energy;
3. Air dan Efluen 3. Water and Effluent;
4. Ketenagakerjaan 4. Employment;
5. Kesehatan dan keselamatan kerja 5. Occupational Health and Safety;
6. Pelatihan dan Pendidikan 6. Training and Education;
7. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 7. Diversity and Equal Opportunity;
8. Komunitas Lokal 8. Local Community; and
9. Kesehatan dan keselamatan pelanggan 9. Customer Health and Safety.
232 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 235
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspects [B.1]
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi
Comparison of Production Target and Performance
Realisasi Kinerja
Uraian Performance Realization
Description
2025 2024 2023
Pendapatan
187.021.182.494 184.692.659.345 161.660.709.008
Revenue
Pembiayaan TJSL
80.518.450 316.500.000 158.100.000
CSR Financing
Produksi (Unit/Piece)
21.680.575 21.895.808 20.150.821
Production (Units/Pieces)
Produk Ramah Lingkungan Merujuk pada bagian Penggunaan Material Ramah Lingkungan dalam Laporan Tahunan
Environmentally Friendly Products Terintegrasi halaman 245./ Kindly refer to the Use of Environmentally Friendly Materials
section in the Integrated Annual Report page 245.
Penglibatan Pihak Lokal
43 43 43
Local Stakeholder Engagement
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspects [B.2]
Capain Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Achievement
Realisasi Kinerja
Uraian Satuan Performance Realization
Description Unit
2025 2024 2023
Penggunaan Energi Listrik Kwh 1.644.623 1.619.578,35 1.646.168
Electricity Use
Gigajoules 5.921 5.830,48 5.926,20
Penggunaan BBM (Solar & Bensin) Liter 14.735,55 10.752,96 9.018,54
Fuel (Solar & Gasoline) Use
Gigajoules 503,96 367,75 308,43
Pengurangan Emisi
ton CO2e 4,184 4,18 4,19
Emission Reduction
Jumlah Produksi Energi Listrik Gigajoules/Ton
1.415 1.394 1.416
Total Electricity Production
Penggunaan Air Meter Kubik
1.160 1.481 439
Water Use Cubic Meters
• Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004/
Fuel consumption from liters converted to Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004/
Electricity consumption from kwh converted to Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 233
Page 236
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspects [B.3]
Realisasi Kinerja
Uraian Satuan Performance Realization
Description Unit
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Orang
425 407 413
Number of Employees Individuals
Jumlah Karyawan Wanita Orang
268 261 272
Number of Female Employees Individuals
Jumlah Pelatihan Pelatihan
4 1 4
Number of Training Programs Training
Biaya Pelatihan RpJuta
51 0 12
Training Costs RpMillion
Jumlah Dana CSR RpJuta
80,5 316,5 158
CSR Fund Amount RpMillion
Kecelakaan Kerja Kali
13 7 5
Work Accidents Times
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Deaths Due to Work Accidents Times
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Perjalanan panjang Perseroan diwarnai dengan pasang The Company’s long journey has been marked by ups and
surut pencapaian kinerja dan tantangan yang datang silih downs in performance and challenges that come and go. The
berganti. Perseroan tentunya memaknai setiap tantangan Company certainly interprets every challenge it has overcome
telah dilalui sebagai pembelajaran berharga dan modal untuk as a valuable lesson and capital to grow stronger and more
tumbuh lebih kuat dan tangguh di masa depan. Berbekal resilient in the future. Armed with extensive experience as a
pengalaman matang sebagai pionir di industri yang memiliki pioneer in the brush manufacturing industry, the Company
produk kuas, kini Perseroan semakin menyadari bahwa is now increasingly aware that the implementation of
penerapan praktik operasional bisnis yang bertanggung responsible and sustainable business practices has become
jawab dan berkelanjutan sudah menjadi prioritas dan sorotan a priority and a focus for global investors.
bagi investor global.
Perseroan konsisten mengupayakan transisi energi rendah The Company consistently endeavors for a low-carbon energy
karbon di masa depan, Perseroan turut menunjukkan transition in the future, demonstrating its seriousness and full
keseriusan dan komitmen penuh dalam mengatasi tantangan commitment to addressing the challenges of climate change
perubahan iklim dan mengatasi krisis lingkungan maupun and overcoming environmental and social crises through the
sosial melalui penerapan strategi keberlanjutan yang implementation of a sustainability strategy that adopts the
mengadopsi konsep People, Planet, Prosperity (3P’s). Bagi People, Planet, Prosperity (3P’s) concept. For the Company,
Perseroan, keberlanjutan bukan lagi pilihan, melainkan sustainability is no longer an option, but an obligation. By
kewajiban. Dengan memegang teguh filosofi tersebut, upholding this philosophy, the Company upholds aspects
Perseroan menunjung tinggi aspek integritas dan etika kerja of integrity and excellent work ethics while considering all
yang ekselen seraya mempertimbangkan segala risiko atas risks related to economic, social, and environmental aspects.
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Praktik bisnis yang berlandaskan pada pilar-pilar keberlanjutan Business practices based on the pillars of sustainability
merupakan masa depan yang hendak dikejar bersama. Untuk are the future that we want to pursue collectively. To get
menuju ke arah sana, Perseroan tidak hanya berfokus pada achieve that objective, the Company not only focuses on
penciptaan nilai ekonomi yang maksimal melalui jasa yang creating maximum economic value through quality services,
berkualitas, namun juga diimbangi dengan upaya pemberian but also balances this with efforts to make a positive and
234 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 237
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dampak positif secara berkelanjutan bagi masyarakat luas sustainable impact on the wider community through its Social
melalui Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility (SER) Program, which is
(TJSL) yang dirancang selaras untuk mendukung Tujuan designed to support the global Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) (Sustainable Development Goals (SDGs).
Goals/”SDGs”) global.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan seluruh insan Throughout 2025, the Company and all its employees
karyawan terus berusaha menyelaraskan derap langkah consistently endeavored to align their strong steps to support
yang kuat untuk mendukung pembangunan ekonomi yang sustainable economic development and contribute fully to
berkelanjutan dan berkontribusi penuh dalam membangun building a healthier and more prosperous manufacturing
ekosistem industri manufaktur yang lebih sehat dan sejahtera industry ecosystem by prioritizing the achievement of the
dengan memprioritaskan pencapaian SDGs. SDGs.
PILAR 1: PILLAR 1:
MASYARAKAT DAN SUMBER DAYA MANUSIA SOCIETY AND HUMAN RESOURCES
1. Menghasilkan produk dan/atau jasa yang Bertanggung 1. Production of responsible products and/or services;
Jawab
2. Manajemen Sumber Daya Manusia yang Bertanggung 2. Responsible human resource management;
Jawab
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 3. Occupational health and safety;
4. Identifikasi dan Mitigasi Dampak K3 4. OHS impact identification and mitigation;
5. Jaminan sosial ketenagakerjaan 5. Employment social security;
6. Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen untuk 6. Development and implementation of a management
mengelola aspek sosial. system to manage social aspects.
PILAR 2:` PILLAR 2:`
PLANET/LINGKUNGAN PLANET/ENVIRONMENT
1. Meminimalisir emisi gas rumah kaca 1. Minimization of greenhouse gas emissions
2. Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen untuk 2. Development and implementation of a management
mengelola lingkungan system to manage the environment
3. Pengelolaan limbah yang baik 3. Good waste management
4. Melestarikan keanekaragaman hayati. 4. Biodiversity preservation.
PILAR 3: PILLAR 3:
MEMBANGUN KESEJAHTERAAN BUILDING PROSPERITY
1. Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan 1. Sustainable Economic Performance
2. Memastikan Produk/Jasa Berkualitas untuk Pelanggan 2. Assurance of Quality Products/Services for Customers
3. Kepuasan Pelanggan 3. Customer Satisfaction
4. Bertumbuh Bersama Masyarakat 4. Growth with the Community
5. Kolaborasi dan Kontribusi Sosial bagi Masyarakat 5. Collaboration and Social Contribution to Society
Komitmen Strategi Keberlanjutan Perseroan Commitment to Sustainability Strategy
Melalui pilar 3P tersebut, Perseroan merancang berbagai Through these 3P pillars, the Company designs various
program dan inisiatif untuk mendukung Tujuan Pembangunan programs and initiatives to support the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) sesuai dengan core business seperti Development Goals (SDGs) in line with its core business,
pengentasan kemiskinan, memberikan kesehatan yang baik, such as poverty alleviation, providing good health, improving
meningkatkan kesejahteraan, dukungan pada kesetaraan welfare, supporting gender equality, clean water and proper
gender, air bersih dan sanitasi yang layak, energi bersih sanitation, clean and affordable energy, decent work and
dan terjangkau, pekerjaan yang layak dan pertumbuhan economic growth, responsible consumption and production,
ekonomi, konsumsi dan produksi yang bertanggung climate change mitigation, and partnerships to achieve these
jawab, penanganan perubahan iklim, serta kemitraan untuk goals. The following SDG achievements are as follows:
mencapai tujuan. Adapun pencapaian TPB berikut ini:
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 235
Page 238
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets Company Program/Activity in this Report
Memastikan pendidikan yang Memastikan akses yang setara bagi anak perempuan dan laki-laki untuk
inklusif dan berkualitas setara, juga berkesempatan mengenyam tingkat pendidikan tinggi.
mendukung kesempatan belajar Ensuring equal access for girls and boys to higher education.
seumur hidup bagi semua.
Ensuring inclusive and equitable
quality education and promoting
lifelong learning opportunities for all.
Mencapai kesetaraan gender dan • Penyediaan lapangan kerja kepada siapa pun tanpa membedakan
memberdayakan semua perempuan gender sepanjang yang bersangkutan mampu memenuhi kualifikasi
yang dipersyaratkan;
dan anak perempuan.
• Mendukung program pengembangan karier karyawan;
Achieving gender equality • Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi karyawan
and empowering all women and girls. perempuan;
• Kegiatan CSR bagi karyawan.
• Providing employment opportunities to anyone regardless of gender, as
long as they meet the required qualifications;
• Supporting employee career development programs;
• Ensuring the fulfillment of employee rights, including the rights of female
employees;
• CSR activities for employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi • Kinerja ekonomi berkelanjutan;
yang inklusif dan berkelanjutan, • Penciptaan lapangan kerja;
• Kepatuhan Sosial Ekonomi;
tenaga kerja penuh dan produktif dan
• Mengentaskan kerja paksa;
pekerjaan yang layak bagi semua. • Melindungi hak-hak karyawan;
Supporting inclusive and sustainable • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh karyawan
economic growth, full and productive • Sustainable economic performance;
employment, and decent work for all. • Job creation;
• Socioeconomic compliance;
• Eliminating forced labor;
• Protecting employee rights;
• Supporting a safe working environment for all employees
Memastikan pola konsumsi dan • Menjamin keseluruhan proses pengolahan sesuai standar ISO;
produksi yang berkelanjutan • Menerapkan manajemen produksi yang ramah lingkungan;
• Mengurangi produksi limbah melalui tindakan pencegahan, pengurangan,
Ensuring sustainable consumption
daur ulang dan penggunaan kembali;
and production patterns • Mengadopsi praktik yang berkelanjutan dan menyajikan informasi tersebut
di dalam siklus laporan
• Ensuring that all processing procedures comply with ISO standards;
• Implementing environmentally friendly production management;
• Reducing waste production through prevention, reduction, recycling,
and reuse;
• Adopting sustainable practices and presenting this information in the
reporting cycle
236 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 239
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan mengacu pada The implementation of sustainability performance activities
peraturan perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: refers to applicable laws and regulations, including:
1. Undang-undang No. 1 tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
2. Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang 2. Law No. 13 of 2003 concerning Labor;
Ketenagakerjaan;
3. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
4. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Tentang 4. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Protection and Management
5. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Tentang Cipta Kerja 5. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation
6. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 6. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas. Liability Companies.
7. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Tentang 7. Government Regulation No. 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan the Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup Management
KERANGKA KEBERLANJUTAN
Sustainability Framework
Visi & Misi [C.1] Vision & Mission [C.1]
Penjelasan mengenai visi dan misi Perusahaan yang juga An explanation of the Company’s vision and mission, which
merupakan kerangka keberlanjutan sudah disajikan di also constitutes the sustainability framework, is presented in
Laporan Tahunan halaman 43 yang disajikan bersamaan the Annual Report on page 43, which is presented together
dengan Laporan Keberlanjutan tahun 2025. with the 2025 Sustainability Report.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
Sustainability Framework
Komitmen Perseroan untuk menjalankan praktik operasional The Company’s commitment to implementing responsible
bisnis yang bertanggung jawab dan berorientasi pada business practices that are oriented toward environmental
aspek lingkungan maupun sosial sejatinya terefleksi pada and social aspects is reflected in the Company’s work
nilai-nilai budaya kerja atau tata nilai Perseroan yang sudah culture and values, which have long been instilled in all
sejak lama diperkenalkan kepada seluruh karyawan, yaitu employees, namely integrity, synergy, and professionalism.
integrity, synergy, dan profesialism. Hal ini menunjukkan This shows that sustainability values have become part of
bahwa nilai-nilai keberlanjutan sudah menjadi bagian dari the Company’s business journey and an identity inherent in
perjalanan bisnis Perseroan dan menjadi identitas yang every employee. From time to time, the Company continues
melekat dalam diri setiap karyawan. Dari waktu ke waktu, to refine its implementation, which is currently demonstrated
Perseroan terus menyempurnakan implementasinya yang through its commitment to integrating Environment, Social,
dewasa ini ditunjukkan melalui komitmen pengintegrasian and Governance (ESG) factors into its daily work processes.
faktor Environment, Social, and Governance (ESG) ke dalam
proses kerja setiap harinya.
Perseroan terus berusaha mengejar pertumbuhan usaha yang The Company continuously endeavors for superior and
lebih unggul dan berkualitas dengan cara-cara yang etis dan quality business growth in ethical ways that are guaranteed
dipastikan tidak membawa dampak negatif bagi lingkungan not to have a negative impact on the environment or the
ataupun masyarakat sekitar. Langkah konkret Perseroan surrounding community. The Company’s concrete steps in
dalam membangun aktivasi budaya keberlanjutan di tengah building a culture of sustainability within the organization are
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 237
Page 240
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
organisasi juga ditunjukkan melalui penyelenggaraan also demonstrated through a series of training/workshops/
serangkaian kegiatan pelatihan/workshop/seminar yang seminars on sustainability topics or issues related to SDGs,
mengusung topik keberlanjutan ataupun isu-isu terkait TPB which are now a shared commitment at both the global
yang kini tengah menjadi komitmen bersama baik di tingkat and national levels. To support business sustainability, the
global maupun nasional. Untuk mendukung keberlanjutan Company also ensures fair operating practices by complying
usaha, Perseroan juga memastikan terselenggaranya praktik with applicable laws, regulations, social norms, and codes
operasi yang adil dengan mematuhi undang-undang, of conduct. With this approach, the Company introduces a
peraturan, norma sosial, dan kode etik yang berlaku. Dengan culture of sustainability to all employees and stakeholders.
pendekatan inilah Perseroan memperkenalkan budaya
keberlanjutan kepada seluruh karyawan dan para pemangku
kepentingan.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan juga The Company’s commitment to sustainability is also further
dituangkan lebih lanjut di dalam Laporan Keberlanjutan outlined in its Sustainability Report, which is published
yang dipublikasikan secara terbuka kepada publik dan openly to the public and can be easily accessed on the
dapat diakses dengan mudah pada situs web perusahaan: company’s website: https://www.aceoldfields.com. Through
https://www.aceoldfields.com. Melalui langkah transparansi this transparency in information, the Company hopes that
informasi ini, Perseroan berharap semua pihak yang terlibat all parties involved in the company’s business chain, from
dalam rantai bisnis perusahaan dari hulu ke hilir turut upstream to downstream, will also apply the principles of
menerapkan prinsip keberlanjutan, selaras dengan nilai-nilai sustainability, in line with the values upheld by the Company.
yang dipegang teguh Perseroan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to continuing
tumbuh berkesinambungan dengan tetap fokus pada to grow sustainably while remaining focused on distributing
pendistribusian dampak positif bagi para pemangku positive impacts to stakeholders to ensure that the Company’s
kepentingan sehingga kehadiran Perseroan di tengah presence in the community can always bring benefits to the
masyarakat senantiasa dapat membawa manfaat bagi environment and society at large through a series of Social
lingkungan dan masyarakat luas melalui serangkaian program and Environmental Responsibility (SER) programs that have
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang telah been aligned with SDG achievement targets. In this way, the
diselaraskan dengan target pencapaian TPB. Dengan Company can make a greater contribution to realizing a more
begitu, Perseroan dapat memberikan kontribusi yang lebih responsible and sustainable future for the manufacturing
besar dalam mewujudkan terciptanya masa depan industri industry in Indonesia.
manufaktur yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan
di Indonesia.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Komitmen Menerapkan Tata Kelola Commitment to Sustainability Governance
Keberlanjutan Implementation
Perseroan senantiasa menerapkan tata kelola yang baik The Company consistently implements good governance
berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika based on laws and regulations and business ethics in
berusaha dalam menjalankan kegiatan bisnis maupun conducting its business and operational activities. The
operasional. Perseroan meyakini tata kelola yang baik akan Company believes that good governance will lead to improved
membawa peningkatan kinerja, keunggulan dan daya saing performance, excellence, and sustainable competitiveness.
yang berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan selalu melakukan To that end, the Company always makes various efforts to
berbagai upaya sosialisasi dan internalisasi GCG kepada familiarize and internalize GCG to all employees so that they
seluruh karyawan agar selalu menerapkan praktik tata kelola always apply good governance practices in carrying out
yang baik dalam menjalankan setiap aktivitasnya serta dapat their activities and can take business opportunities amid the
mengambil peluang usaha di tengah menguatnya topik-topik strengthening of sustainability issues.
keberlanjutan.
238 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 241
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penanggung Jawab Penerapan Party in Charge of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [E.1] Finance Implementation [E.1]
Langkah dan upaya penerapan keuangan berkelanjutan The steps and efforts to implement sustainable finance
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa as referred to in Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik, khususnya terkait dengan Issuers, and Public Companies, particularly in relation to
kewajiban penyusunan laporan keberlanjutan. the obligation to prepare sustainability reports.
Hingga laporan keberlanjutan tahun 2025 ini diterbitkan, Until the publication of this 2025 Sustainability Report,
Perseroan belum memiliki struktur tata kelola keberlanjutan, the Company did not yet have a sustainability governance
sehingga praktik penerapan prinsip tata kelola structure; therefore the implementation of sustainability
keberlanjutan dijalankan oleh masing-masing divisi dan governance principles is carried out by each division and can
dapat mengidentifikasi serta mengelola risiko Lingkungan, identify and manage Environmental, Social, and Governance
Sosial, dan Tata Kelola (LST) dalam seluruh rantai nilai (ESG) risks throughout the Company’s value chain. The
Perseroan. Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan Company has appointed Corporate Secretary as the unit
(Corporate Secretary) sebagai satuan kerja yang berwenang authorized to direct and coordinate ESG sustainability
mengarahkan dan mengoordinasikan program-program ESG programs within the Company. The implementation of
keberlanjutan di Perseroan. Pelaksanaan program-program ESG sustainability programs is coordinated directly by the
ESG keberlanjutan dikoordinasikan secara langsung oleh Corporate Social Responsibility division in collaboration with
divisi Corporate Social Responsibility dengan bekerja sama divisions that manage ESG risks in the Company’s business
pada divisi-divisi yang mengelola risiko ESG dalam aktivitas activities.
usaha Perseroan.
Lebih lanjut, sebagai unit kerja yang secara struktural Furthermore, as a work unit structurally led directly by the
dipimpin langsung oleh Direksi, maka kinerja keberlanjutan Board of Directors, sustainability performance is discussed
dibahas secara rutin di dalam rapat Direksi . Dalam rapat regularly at Board of Directors meetings. At these meetings,
tersebut, Direksi mengevaluasi pencapaian target-target the Board of Directors evaluates the achievement of
keberlanjutan yang sudah ditetapkan di awal tahun, serta sustainability targets set at the beginning of the year and
memberikan pandangan secara strategis terkait isu-isu provides strategic insights on other sustainability issues.
keberlanjutan lainnya.
Dengan didukung oleh keberadaan unit-unit yang berdedikasi Supported by units fully dedicated to overseeing the
penuh untuk mengawal penerapan praktik operasional yang implementation of sustainable operational practices, the
berkelanjutan, Perseroan memastikan bahwa kegiatan usaha Company ensures that its business activities not only operate
yang dijalankan tidak hanya beroperasi secara efisien dan efficiently and profitably, but also have a significant positive
menguntungkan, tetapi juga memberikan dampak positif impact on the environment and surrounding communities.
yang signifikan pada lingkungan dan masyarakat sekitar.
Informasi lengkap terkait komposisi tata kelola tertinggi Complete information regarding the composition of
dan komite-komite, serta evaluasi kinerja organ tertinggi the highest governance and committees, as well as the
Perseroan terdapat dalam Laporan Tahunan 2025. performance evaluation of the Company’s highest organs,
is available in the 2025 Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Penanggung Competency Development of Party in
Jawab Penerapan Praktik Bisnis Charge of Sustainable Business Practices
Berkelanjutan Tahun 2025 [E.2] Implementation in 2025 [E.2]
Sebagai wujud komitmen meningkatkan tata kelola As a manifestation of its commitment to improving
keberlanjutan, Perseroan tiap tahunnya melakukan berbagai sustainability governance, the Company conducts various
program pengembangan kompetensi yang bertujuan untuk competency development programs every year that aim to
meningkatkan pengetahuan dan kompetensi manajemen dan increase the knowledge and competencies of management
karyawan guna menjawab tantangan bisnis yang semakin and employees in order to respond to increasingly complex
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 239
Page 242
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
kompleks dan kompetitif. Untuk itu, Perseroan berpartisipasi and competitive business challenges. To that end, the
dalam berbagai forum diskusi, sosialisasi serta pelatihan Company participates in various discussion forums,
mengenai isu dan risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola socialization, and training on Environmental, Social, and
(LST) dan/atau prinsip keberlanjutan. Governance (ESG) issues and risks and/or sustainability
principles.
Melalui pelatihan tersebut organ tata kelola serta person Through these training sessions, governance bodies and
in charge dari divisi-divisi yang mengelola risiko LST persons in charge of divisions that manage ESG risks can
dapat lebih memahami konsep berkelanjutan dan LST, better understand the concepts of sustainability and ESG,
dapat menganalisis laporan keberlanjutan Perseroan serta analyze the Company’s sustainability reports, and improve
mampu meningkatkan pemahaman dan implementasi their understanding and implementation of sustainable
pengelolaan risiko lingkungan, sosial dan tata kelola environmental, social, and governance risk management.
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company conducted competency
melaksanakan pengembangan kompetensi dan pelatihan development and training related to sustainability for
terkait keberlanjutan kepada karyawan, sebagai berikut: employees, as follows:
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Training Name Organizer
14-16 Mei 2025 TRAINING SERTIFIKASI DAMKAR KELAS D
APINDO
May 14-16, 2025 Class D Fire Fighting Certification Training
18-23 Agustus 2025 TRAINING SERTIFIKASI DAMKAR KELAS C
APINDO
August 18-23, 2025 Class C Firefighter Certification Training
7 Oktober 2025 SERTIFIKASI OPERATOR GENSET
APINDO
October 7, 2025 Generator Set Operator Certification
24-26 Oktober 2025 BADAN NASIONAL SERTIFIKASI PROFESI (BNSP)
APINDO
October 24-26, 2025 National Professional Certification Agency
Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk Assessment of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [E.3] Finance Implementation [E.3]
Perseroan menyadari bahwa perusahaan memiliki berbagai The Company realizes that it faces various risks that poses
risiko yang akan menjadi tantangan keberlanjutan baik itu challenges to sustainability, both in terms of operations and
dari segi operasional maupun bisnis. Untuk itu, pengelolaan business. Therefore, efficient and effective risk management
dan pengendalian melalui manajemen risiko yang efisien dan and control are important factors in overcoming these
efektif menjadi faktor penting dalam mengatasi tantangan challenges. With risk management in place, the Company
tersebut. Dengan adanya manajemen risiko, pengelolaan can operate as planned and create a sustainable business
perusahaan dapat berjalan sesuai yang direncanakan dan ecosystem.
dapat menciptakan ekosistem bisnis yang berkelanjutan.
Sebagai bentuk komitmen menuju keberlanjutan, Perseroan As a form of commitment to sustainability, the Company
senantiasa mempertimbangkan dan memperhatikan aspek considers and pays attention to ESG aspects in carrying
LST dalam menjalankan kegiatan operasional dan bisnis. out its operational and business activities. The Company
Perseroan memastikan bahwa kegiatan usaha baik dalam ensures that its business activities in the fields of production
bidang produksi dan distribusi memperhatikan faktor and distribution take into account environmental factors,
lingkungan, bertanggung jawab dan memberikan dampak are responsible, and have a positive social impact on the
sosial yang baik kepada masyarakat. community.
Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, The Board of Directors is responsible for identifying,
mengevaluasi dan memantau eksposur risiko Perseroan dan evaluating, and monitoring the Company’s risk exposure and
memastikan bahwa potensi risiko dimitigasi secara efektif. ensuring that potential risks are mitigated effectively. The
Direksi melakukan penilaian berkala dan menyeluruh atas Board of Directors conducts periodic and comprehensive
sistem manajemen risiko yang meliputi risiko utama, risiko assessments of the risk management system, which covers
usaha, risiko umum dan risiko investasi bagi pemegang key risks, business risks, general risks, and investment risks
saham Perseroan yang dapat memiliki dampak material for the Company’s shareholders that may have a material
240 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 243
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
terhadap Perseroan; tingkat risiko yang dapat diterima impact on the Company; the level of risk that the Company
Perseroan dalam meraih tujuan strategis; kecukupan dan can accept in achieving its strategic objectives; the adequacy
efektivitas pengendalian internal dalam mengelola risiko; and effectiveness of internal controls in managing risks; and
dan efektivitas tindakan yang diambil untuk memitigasi risiko. the effectiveness of actions taken to mitigate risks.
Mitigasi risiko bertujuan untuk menurunkan tingkat risiko Risk mitigation aims to reduce the level of risk to a controlled
hingga pada level yang terkontrol (low or medium). Namun, level (low or medium). However, if the assessment results show
jika hasil penilaian menunjukkan bahwa risiko masih that the risk remains at a high or extreme level, the Company
dalam tingkat yang tinggi atau ekstrim, maka Perseroan prepares an additional action plan to mitigate the risk.
akan menyiapkan rencana penanganan tambahan untuk Supervision of activities or risk mitigation plans is carried out
memitigasi risiko tersebut. Pengawasan aktivitas atau rencana periodically to ensure that all risks are controlled so that they
mitigasi risiko dilakukan secara periodik untuk memastikan do not interfere with the smooth running of the Company’s
semua risiko terkendali, sehingga tidak mengganggu business. Risk management includes accountability and
kelancaran usaha Perseroan. Manajemen risiko meliputi interaction (communication and consultation) related to risk
hubungan pertanggungjawaban dan interaksi (komunikasi management among the Company’s management (Board
dan konsultasi) terkait pengelolaan risiko di antara manajemen of Directors and Board of Commissioners), Internal Audit,
Perseroan (Direksi dan Dewan Komisaris), Internal Audit, Corporate Secretary, and external stakeholders.
Sekretaris Perusahaan, dan para pemangku kepentingan
eksternal.
Pada tahun 2025, kami telah mengidentifikasi beberapa In 2025, the Company identified several ESG risks relevant
risiko LST yang relevan dengan aktivitas bisnis Perseroan, to the Company’s business activities and have formulated
serta sudah merumuskan langkah-langkah mitigasi yang the necessary mitigation measures as shown in the following
diperlukan sebagaimana dapat dilihat pada tabel berikut ini: table:
Topik Resiko Mitigasi
Topic Risk Mitigation
Lingkungan
Environment
Risiko Pencemaran Risiko yang terjadi apabila Perseroan memastikan semua prosedur pengelolaan limbah dan
Lingkungan pengelolaan limbah tidak dilakukan sampah sudah dilakukan secara tepat;
Environmental secara tepat; Perseroan bekerja sama dengan pihak ke-3 yang memiliki surat
Pollution Risk Semakin bertambah banyak sampah izin untuk melakukan pengelolaan sampah;
yang dihasilkan. Metode pengelolaan limbah di Perseroan menerapkan
Risks that occur if waste pendekatan Reduce, Reuse, Recycle, Repair & Rethink (5R);
management is not carried out Mengkampanyekan diet kantong plastik diseluruh karyawan
properly; Perseroan;
Increasing amounts of waste are Menghimbau karyawan untuk selalu menggunakan botol minum
generated. berulang kali pakai (tumbler) dan menggunakan kotak makan
sendiri untuk kemasan makanan.
The Company ensures that all waste and garbage management
procedures are carried out properly;
The Company collaborates with third parties with permits to
manage waste;
The Company’s waste management methods apply the Reduce,
Reuse, Recycle, Repair & Rethink (5R) approach;
The Company promotes a plastic bag reduction campaign
among all its employees;
The Company encourages employees to use reusable water
bottles (tumblers) and bring their own lunch boxes for food
packaging.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 241
Page 244
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sosial
Social
Risiko Sumber daya Ketidakmerataan keunggulan Meningkatkan kegiatan sosialisasi internal bagi manajemen dan
Manusia (SDM) kompetensi dan kemampuan SDM karyawan terkait penerapan praktik operasi berkelanjutan;
Human Resource dalam memahami praktik bisnis Memberikan kesempatan yang setara kepada semua karyawan
(HR) Risks berkelanjutan; untuk mengikuti program dan kegiatan pendidikan/pelatihan
Ketersediaan karyawan yang guna meningkatkan pengetahuan dan kompetensi masing-
berkualitas terbatas dan masing.
ketidakmampuan untuk menjaring The Company increases internal familiarization activities for
talenta-talenta terbaik. management and employees regarding the implementation of
Inequality in HR competencies sustainable operating practices;
and abilities in understanding The Company provides equal opportunities for all employees
sustainable business practices; to participate in education/training programs and activities to
Limited availability of qualified improve their knowledge and competencies.
employees and inability to attract
the best talent.
Tata Kelola
Governance
Risiko Risiko yang terjadi jika ditemukan Selalu melakukan sosialisasi mengenai kebijakan-kebijakan GCG
ketidakpatuhan adanya fraud dalam kegiatan serta melakukan monitoring secara berkala sehingga dapat
atas Peraturan yang operasional Perusahaan. mencegah terjadinya pelanggaran operasional yang berpotensi
telah Ditetapkan Risks arising from the discovery of merusak citra Perseroan.
Risk of Non- fraud in the Company’s operational The Company disseminates information regarding GCG policies and
Compliance activities. conducts regular monitoring to prevent operational violations that
with Established could potentially damage the Company’s image.
Regulations
Penjelasan lebih rinci mengenai sistem manajemen risiko A more detailed explanation of the risk management
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2025, Bab Tata Kelola system can be found in the 2025 Annual Report, under the
Perusahaan. Corporate Governance section.
Kendala, Tantangan, dan Peluang Constraints, Challenges, and Opportunities
Penerapan Keberlanjutan [E.5] of Sustainability Implementation [E.5]
Seiring dengan semakin tingginya perhatian investor global In line with the increasing attention of global investors
terhadap penyelesaian dampak perubahan iklim serta isu- to addressing the impacts of climate change and other
isu keberlanjutan lainnya dan komitmen penuh Pemerintah sustainability issues, as well as the Indonesian Government’s
Indonesia dalam mempercepat transisi energi nasional full commitment to accelerating the national energy transition
demi tercapainya Net Zero Emissions (NZE) pada 2060 in order to achieve Net Zero Emissions (NZE) by 2060,
mendatang, maka roadmap pengembangan bisnis Perseroan the Company’s business development roadmap has been
mengalami penyelarasan dengan mulai menyeimbangkan aligned to begin balancing economic, environmental, and
kinerja aspek ekonomi, lingkungan dan sosial termasuk social performance, including considering the ESG risks
mempertimbangkan risiko-risiko LST yang melekat pada inherent in every business activity.
setiap kegiatan usaha yang dijalankan.
Peran serta aktif Perseroan dalam menciptakan ekosistem The Company’s active role in creating a clean and
industri yang bersih dan berkelanjutan ditunjukkan melalui sustainable industrial ecosystem is demonstrated through its
komitmen penyediaan sarana dan prasarana infrastruktur commitment to providing environmentally friendly operational
operasional pabrik yang ramah lingkungan. Perubahan- infrastructure facilities and infrastructure for its factories.
perubahan kecil yang berorientasi pada lingkungan hidup Small changes oriented toward the environment within the
di internal organisasi juga telah dilakukan secara konsisten organization have also been consistently implemented by all
oleh seluruh karyawan sehingga tercipta tempat kerja yang employees, creating an eco-friendly workplace (Eco-Office).
ramah lingkungan (Eco-Office).
242 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 245
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peluang usaha yang terbuka lebar di era transisi energi The wide range of business opportunities in the current era
sekarang ini tentu juga diikuti dengan tantangan yang of energy transition is certainly accompanied by challenges
harus dihadapi Perseroan salah satunya terkait mahalnya that the Company must face, one of which is the high cost
biaya investasi untuk mengakuisisi mesin-mesin pabrik yang of investing in sophisticated and environmentally friendly
canggih dan ramah lingkungan. Sementara dari sisi internal, factory machinery. Internally, the Company is also required
Perseroan juga dituntut untuk segera menyesuaikan prosedur to immediately adjust its internal work procedures, especially
kerja internal terutama terkait manajemen risiko LST ke those related to ESG risk management, across all work
seluruh unit kerja agar setiap karyawan dapat berkontribusi units so that every employee can contribute to achieving
dalam mewujudkan target keberlanjutan. sustainability targets.
Sebagai bentuk respons atas berbagai tantangan yang In response to these challenges, the Company has
dihadapi, Perseroan telah menerapkan langkah-langkah implemented appropriate mitigation measures to improve
mitigasi yang tepat guna meningkatkan kualitas praktik the quality of sustainable business practices at an efficient
bisnis yang berkelanjutan dengan biaya efisien, seraya cost, while continuing to comprehensively refine existing
terus melakukan penyempurnaan kebijakan, prosedur, internal policies, procedures, and guidelines to keep pace
dan pedoman internal eksisting secara menyeluruh agar with the latest regulatory developments and best practices
senantiasa selaras dengan perkembangan regulasi terkini in sustainability in the manufacturing industry. The Company
dan best practice praktik keberlanjutan di industri manufaktur. also provides relevant training on sustainability topics to all
Perseroan juga memberikan bekal pelatihan yang relevan employees so that the integration of ESG aspects can be
dengan topik keberlanjutan kepada seluruh karyawan agar carried out effectively.
pengintegrasian aspek LST dapat berjalan efektif.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan atau Performance, Portfolio, Financing or Investment
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] Targets, Revenue and Profit and Loss [F.2]
Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi Laba/
Produksi (Unit) Pendapatan (Rp) Rugi (Rp)
Tahun Comparison of Production Targets and Comparison of Revenue Targets and Comparison of Profit/Loss Targets and
Year Realization (piece) Realization (Rp) Realization (Rp)
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
2025 22.500.000 21.680.575 192.000.000.000 187.021.182.494 11.067.680.194 10.544.034.786
2024 23.000.000 21.895.808 175.000.000.000 184.692.659.345 10.187.995.496 11.300.747.835
2023 21.500.000 20.150.821 171.229.370.000 161.660.709.008 8.752.617.443 9.505.923.347
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, Or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan in Financial Instruments Or Projects in Line With
Dengan Keuangan Berkelanjutan [F.3] Sustainable Finance [F.3]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi Throughout 2025, the Company did not make investments
dan memiliki proyek yang sejalan dengan prinsip keuangan and have projects that were in line with the principles of
berkelanjutan. sustainable finance.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 243
Page 246
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Bagi Perseroan, keberhasilan perusahaan tidak hanya For the Company, success is not only measured by the
diukur berdasarkan profit yang berhasil diraih, tetapi profits achieved, but also by how the Company can
lebih jauh bagaimana perusahaan dapat memberikan provide sustainable benefits in terms of social, economic,
manfaat keberlanjutan baik dari segi sosial, ekonomi, dan and environmental aspects for its stakeholders. In carrying
lingkungan bagi para pemangku kepentingan. Dalam out operational activities related to the environment, the
menjalankan kegiatan operasional terkait bidang lingkungan, Company implements good manufacturing practices by
Perseroan menerapkan praktik manufaktur terbaik atau good always prioritizing the Precautionary Principle.
manufacturing practice dengan senantiasa mengedepankan
prinsip kehati-hatian (Precautionary Principle).
Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis Perseroan, The Company recognizes that its business activities are
berkaitan langsung dengan lingkungan. Apalagi, saat ini directly related to the environment. Moreover, stakeholders
para pemangku kepentingan menaruh perhatian lebih dalam are currently paying more attention to various environmental
berbagai isu lingkungan terkait perubahan iklim, limbah, dan issues related to climate change, waste, and environmental
pencemaran lingkungan hidup. Oleh karena itu, Perseroan pollution. Therefore, the Company has planned and
telah melakukan perencanaan dan realisasi pengelolaan implemented sound environmental management practices
lingkungan yang baik sehingga dapat menjaga dan/atau to maintain and/or improve the quality of the environment in
meningkatkan kualitas lingkungan hidup di wilayah kegiatan the areas where it operates and conducts its business. This
operasional dan bisnis Perseroan. Komitmen ini merupakan commitment is a form of the Company’s efforts to minimize
bentuk upaya Perseroan dalam meminimalkan dampak environmental impact and maintain sustainability.
lingkungan dan menjaga keberlanjutan.
Perseroan berkomitmen untuk selalu patuh dan taat terhadap The Company is committed to consistently complying with
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang and obeying the applicable laws and regulations. This is also
berlaku. Hal ini juga sejalan dengan dengan amanah UU in line with the mandate of Law No. 32 of 2009 concerning
No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Environmental Protection and Management.
Lingkungan Hidup.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4]
Environmental Cost [F.4]
Setiap kegiatan operasi Perseroan dapat berdampak buruk Every operation of the Company may have a negative impact
terhadap lingkungan dan masyarakat apabila tidak dilakukan on the environment and society if prevention measures are
pencegahan sedini mungkin dengan mengeluarkan berbagai not taken as early as possible by issuing various policies
kebijakan yang bertujuan untuk memitigasi dampak aimed at mitigating the environmental impact of the
lingkungan akibat operasi perusahaan. Upaya dan tindakan company’s operations. Efforts and actions to prevent or
pencegahan atau pemulihan kerusakan lingkungan tercermin restore environmental damage are reflected in the costs
dari biaya yang dikeluarkan untuk lingkungan hidup (biaya incurred for the environment (environmental costs).
lingkungan hidup).
Perseroan juga memastikan telah mematuhi perundang- The Company also ensures compliance with laws and
undangan dan regulasi dan pengelolaan limbah baik yang regulations and waste management as stipulated by the
ditetapkan oleh Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Central Government and local governments. In 2025, the
Daerah setempat. Pada tahun 2025, biaya lingkungan hidup environmental costs incurred by the Company amounted
yang dikeluarkan Perseroan adalah sebesar Rp 80.518.450. to Rp 80,518,450.
244 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 247
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan To preserve the environment, the Company implements
menerapkan pengurangan emisi CO2, program daur ulang CO2 emission reduction, recycling programs (Reduce,
(Reduce, Reuse, & Recycle) dan mengurangi penggunaan Reuse, & Recycle) and reduces the use of plastic in its daily
plastik dalam menjalankan kegiatan operasional sehari- operations. The Company’s concrete steps in preserving the
hari. Langkah konkret Perseroan dalam menjaga kelestarian environment are realized through the implementation of a
lingkungan hidup diaktualisasikan melalui pelaksanaan number of activities that are carried out regularly from year
sejumlah aktivitas dan kegiatan yang secara rutin dilakukan to year, including the use of renewable and environmentally
dari tahun ke tahun, antara lain menggunakan bahan baku/ friendly raw materials/materials, such as wood and natural
material yang dapat diperbarui dan ramah lingkungan, fibers. The Company also uses plastic materials with certain
seperti kayu dan serat natural. Perseroan juga menggunakan components so that they can be recycled. In addition,
material plastik dengan komponen tertentu sehingga bisa the Company also uses materials such as plastic pellets
didaur ulang. Selain itu, Perseroan juga menggunakan and glue as non-renewable raw materials/materials and
material berupa biji plastik dan lem sebagai bahan baku/ utilizes recycled materials in the form of roller components,
material tidak terbarukan serta memanfaatkan material accessory products, and metals.
hasil daur ulang berupa komponen roller, produk aksesoris,
dan logam.
PENGGUNAAN DAN PENGELOLAAN ENERGI [F.6] [F.7]
Energy Use And Management [F.6] [F.7]
Kegiatan operasional Perseroan sebagian besar The Company’s operational activities mostly use electricity
menggunakan sumber energi listrik dan bahan bakar minyak and fuel oil, which are categorized as non-renewable energy.
(BBM) yang termasuk kategori energi tidak terbarukan. Energi Electrical energy is used to operate electronic equipment,
listrik digunakan untuk mengoperasikan peralatan elektronik, lighting, and air conditioning. Meanwhile, diesel fuel is used
pencahayaan, maupun pendingin ruangan. Sementara itu, to operate generators (only if necessary).
BBM solar digunakan untuk mengoperasikan genset (hanya
jika diperlukan).
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] Quantity and Intensity of Energy Used [F.6]
Pemakaian Energi
Uraian Satuan Energy Usage
Description Unit
2025 2024 2023
BBM (Solar & Bensin) Liter 14.735,55 10.752,96 9.018,54
Fuel (Diesel & Gasoline) Gj 503,96 367,75 308,43
Listrik KwH 1.644.623 1.619.578,35 1.646.168
Electricity Gj 5.921 5830,48 5.926,20
Total
Gj 6.424,60 6.198,23 6.234,64
Total
Jumlah Produksi
Unit/Piece 21.680.575 21.895.808 20.150.821
Production Quantity
Intensitas Pemakaian Energi/Ton
Gj/Ton 0,296 0,283 0,341
Energy Usage Intensity/Ton
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 245
Page 248
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Efforts and Achievements for Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan [F.7] and Use of Renewable Energy [F.7]
Perseroan menyadari bahwa BBM yang berasal dari fosil The Company realizes that the availability of fossil fuels will
semakin lama ketersediaannya di alam akan semakin decrease over time. In this regard, the Company is committed
menurun. Terkait hal ini Perseroan berkomitmen untuk to implementing a number of energy saving initiatives in
menerapkan sejumlah inisiatif penghematan energi dalam production and supporting activities to reduce the level
aktivitas produksi maupun aktivitas pendukung untuk of energy consumption. Initiatives that the Company has
mengurangi tingkat konsumsi energi. Inisiatif yang telah undertaken include:
Perseroan lakukan antara lain:
1. Memakai lampu LED yang memiliki konsumsi listrik 1. Using LED lights that consume less electricity and
lebih sedikit dan mengatur penggunaan lampu saat regulate the use of lights during operational hours;
jam operasional;
2. Menerapkan program pemadaman listrik dan mematikan 2. Implementing power outage and turning off electronic
peralatan elektronik apabila telah selesai digunakan; equipment after use;
3. Menggunakan AC yang memiliki refrigerant jenis 3. Using an air conditioner with hydrocarbon type
hidrokarbon sebagai pengganti jenis freon; serta refrigerant instead of freon type; and
4. Menggunakan kendaraan operasional milik Perseroan 4. Using the Company’s operational vehicles only for
hanya untuk kegiatan operasional Perseroan sehingga operational activities to ensure that the Company is
Perseroan lebih bijak menggunakan BBM. using fuel wisely.
PENGGUNAAN AIR [F.8]
Water Use
Jumlah dan Intensitas Air yang Digunakan [F.8] Amount and Intensity of Water Used [F.8]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air Meter Kubik
1.160 1.481 439
Water Cubic Meters
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Water Efficiency Efforts and Achievements
Perseroan menjalankan kebijakan pengelolaan air limbah The Company implements wastewater management policies
ditujukan untuk mengurangi dampak pencemaran aimed at reducing the impact of environmental pollution. The
lingkungan. Perseroan konsisten menerapkan berbagai Company consistently implements various programs aimed
program yang bertujuan untuk mengurangi konsumsi air, at reducing water consumption, including:
antara lain:
1. Memantau dan mengevaluasi penggunaan air secara 1. Periodically monitoring and evaluating water use by
berkala oleh departemen terkait; relevant departments;
2. Memperbaiki saluran air dengan segera apabila terdapat 2. Repairing waterways immediately if there is a leak;
kebocoran;
3. Melakukan kampanye dan himbauan penghematan air; 3. Conducting water saving campaigns and appeals; and
serta
4. Menggunakan kran air dan mematikan ketika selesai 4. Turning off the faucet when finished using it.
menggunakan.
246 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 249
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG DEKAT
ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9]
Impacts From Operational Areas Near or In Conservation or Biodiversity Areas [F.9]
Kegiatan bisnis serta wilayah operasional Perseroan The Company’s business activities and operational areas are
tidak berada di daerah konservasi ataupun memiliki not located in conservation or biodiversity areas.
keanekaragaman hayati.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10] Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan usaha Throughout 2025, the Company did not undertake any
konservasi keanekaragaman hayati, hal ini disebabkan oleh biodiversity conservation efforts, as its operational areas are
wilayah Perseroan tidak berada di daerah konservasi atau not located in conservation areas or areas with biodiversity.
memiliki keanekaragaman hayati.
PENGELOLAAN EMISI [F.8]
Emissions Management
Salah satu pemicu terjadinya pemanasan global dan One of the triggers of global warming and climate change is
perubahan iklim adalah emisi gas rumah kaca (GRK). greenhouse gas (GHG) emissions. The Company generates
Perseroan menghasilkan emisi antara lain dari penggunaan emissions from, among other things, the use of electricity and
listrik dan bahan bakar minyak (BBM Solar) dalam proses fuel oil (diesel fuel) in the production process. Therefore, the
produksi. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to managing emissions properly. In
mengelola emisi dengan baik. Dalam laporan ini, emisi yang this report, the emissions reported are direct GHG emissions
dilaporkan adalah emisi GRK langsung (cakupan 1) yang (scope 1) generated from the use of diesel fuel, indirect GHG
dihasilkan dari penggunaan BBM Solar, emisi GRK (cakupan emissions (scope 2) sourced from the use of electricity,
2) tidak langsung yang bersumber dari penggunaan listrik, and other indirect GHG emissions (scope 3) sourced from
serta emisi GRK (cakupan 3) tidak langsung lainnya yang business travel by airplane. Most of the emissions generated,
bersumber dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang. whether Scope 1, Scope 2, or Scope 3, are carbon dioxide
Sebagian besar emisi yang dihasilkan, baik cakupan 1, (CO2).
cakupan 2, maupun cakupan 3 berupa karbon dioksida
(CO2).
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya [F.11] Berdasarkan Jenisnya [F.11]
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) Amount and Intensity of GHG Emissions (Scope 1)
Untuk menghitung emisi GRK (cakupan 1) langsung, metode To calculate direct GHG emissions (scope 1), the IPCC-2006
yang dipakai di Indonesia dan negara-negara berkembang method is commonly used in Indonesia and developing
adalah IPCC-2006. Berdasarkan perhitungan tersebut, emisi countries. Based on the calculation, GHG emissions (scope
GRK (cakupan 1) selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai 1) for the last 3 years are described as follows.
berikut.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 247
Page 250
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Konsumsi Energi dalam Tj Faktor Emisi Default IPCC Emisi GRK yang dihasilkan
Sumber Emisi GRK Energy Consumption in Tj (kgCO/Tj) GHG emissions generated
Source of GHG Emissions IPCC Default Emission Factor
2025 2024 2023 (kgCO/Tj) 2025 2024 2023
BBM Solar
0,53 0,39 0,32 74.100 39.308,55 28.684,60 24.057,86
Diesel Fuel
Berdasarkan data emisi di atas, Perseroan menghitung Based on the above emission data, the Company calculates
intensitas emisi dengan cara membandingkan emisi yang the emission intensity by comparing the emission produced
dihasilkan dengan volume produksi. Semakin rendah nilai with the production volume. The lower the emission intensity
intensitas emisi, hal itu menunjukkan semakin kecil potensi value, the smaller the potential for air pollution. Further
pencemaran udara. Informasi lebih lengkap disajikan sebagai information is presented below.
berikut.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Decription Unit
Nilai Emisi 39.308,55
kgCO2eq 28.684,60 24.057,86
Emission Value
Total Produksi
MT 21.681 21.896 18.276
Total Production
Intensitas Emisi
kgCO2eq/MT 1,81 1,31 1,32
Emission Intensity
Efisiensi Emisi
kgCO2eq/MT 0,50 (0,01) 0,38
Emission Efficiency
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 2) Amount and Intensity of GHG Emissions (Scope 2)
Emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung bersumber dari Indirect GHG emissions (scope 2) originate from the use
penggunaan energi dari luar, berupa listrik. Perhitungan of external energy, in the form of electricity. The amount of
emisi GRK (cakupan 2) diperoleh dengan mengalikan GHG emissions (scope 2) is obtained by multiplying electricity
konsumsi listrik (dalam KWH per tahun) dengan average grid consumption (in KWH per year) by the average grid emission
emission factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk factor issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN referring to the PLN 2021-2030 Electricity Supply Business
2021-2030, yaitu sebesar 0,892 kgCO2/Kwh (GRI 2021). Plan (RUPTL), which is 0.892 kgCO2/Kwh (GRI 2021). Based
Berdasarkan perhitungan tersebut, emisi GRK (cakupan 2) on this calculation, GHG emissions (scope 2) for the last 3
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. years are described as follows.
Faktor Emisi Kementerian ESDM
Merujuk RUPTL PLN
Sumber Emisi Konsumsi Energi dalam Kwh Emisi GRK yang dihasilkan
Ministry of Energy and Mineral Resources
GRK Energy Consumption in Kwh GHG emissions generated
Emission Factors Refer to PLN’s RUPTL
Source of GHG
2021 – 2030 (kgCO2/Kwh)
Emissions
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Listrik 1.644.623 1.619.578,3 1.646.168 0,892 1.467.004 1.444.664 1.468.382
Electricity
248 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 251
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 3) Amount and Intensity of GHG Emissions (Scope 3)
Emisi GRK (cakupan 3) tidak langsung bersumber dari Indirect GHG emissions (scope 3) originate from energy
energi yang digunakan oleh pesawat terbang. Perhitungan used by aircraft. Calculation of GHG emissions (scope 3) is
emisi GRK (cakupan 3) diukur berdasarkan perjalanan dinas measured based on official travel by aircraft using a carbon
menggunakan pesawat terbang dengan menggunakan calculator from the International Civil Aviation Organization
kalkulator karbon dari standar International Civil Aviation (ICAO) standard. Information on GHG emissions (scope 3)
Organization (ICAO). Informasi mengenai emisi GRK (cakupan for the last 3 years is described below.
3) selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut.
Jumlah Perjalanan Dinas Menggunakan Emisi GRK yang dihasilkan
Pesawat Terbang (kgCO2eq)
Sumber Emisi GRK
Number of Business Trips by Airplanes GHG emissions generated
Source of GHG Emissions
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Perjalanan Dinas Menggunakan Pesawat Terbang
60 34 15 25.301 12.733 5.552,5
Business Trips by Airplanes
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emission Reduction Efforts and
Emisi yang Dilakukan [F.12] Achievements [F.12]
Perseroan berkomitmen secara berkelanjutan untuk The Company is continuously committed to controlling
mengendalikan emisi semaksimal mungkin sesuai dengan emissions to the maximum extent possible in accordance
peraturan perundangan-undangan yang berlaku melalui with applicable laws and regulations through a series of
serangkaian kegiatan dan inovasi. Inisiatif yang telah activities and innovations. Initiatives that the Company has
Perseroan lakukan antara lain: undertaken include:
1. Menyediakan ruangan khusus merokok; 1. Providing a designated smoking room;
2. Melakukan uji emisi kendaraan sesuai dengan waktu 2. Conducting vehicle emission tests in accordance with
yang ditentukan; the specified time;
3. Melakukan uji emisi cerobong asap; serta 3. Conducting chimney emission tests; and
4. Menerapkan Emission Control System (ECS). 4. Implementing the Emission Control System (ECS).
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 249
Page 252
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN
Waste and Effluent Management
Jumlah Limbah dan Efluen yang Amount of Waste and Effluent Generated
Dihasilkan Berdasarkan Jenis [F.13] by Type [F.13]
Perseroan menghasilkan limbah cair, non organik dan limbah The Company generates liquid, non-organic and hazardous
B3 dari kegiatan operasional sehari-hari. limbah cair berasal waste from daily operational activities. Liquid waste originates
dari air bekas pakai dari kegiatan domestik karyawan maupun from used water from domestic activities of employees and
pelanggan. Limbah non organik yang dihasilkan didominasi customers. Non-organic waste generated is dominated by
oleh serbuk kayu, potongan kayu, dan kardus, sedangkan sawdust, wood pieces, and cardboard, while hazardous
limbah B3 berasal dari scrub bekas bubut, bekas ember cat/ waste comes from scrub from the lathe, used paint buckets
sisa cat, dan oli. / leftover paint, and oil.
Dalam upaya menghadirkan lingkungan kerja yang hijau, In an effort to provide a green working environment,
Perseroan sepenuhnya mendukung kebijakan pengurangan the Company fully supports the policy of reducing the
konsumsi material plastik sekali pakai sebagai bentuk aksi consumption of single-use plastic materials as a form of real
nyata dalam mendukung gerakan zero waste to landfill. action in supporting the zero waste to landfill movement.
Berangkat dari semangat tersebut, Perseroan telah Consequently, the Company has implemented a number
menerapkan sejumlah inisiatif kebijakan, di antaranya of policy initiatives, including by urging each employee to
dengan mengimbau setiap karyawan agar selalu membawa always bring their own food boxes and drink containers, and
kotak makanan dan tempat minum masing-masing, serta encouraging employees to always bring tote bags. Another
menganjurkan karyawan untuk selalu membawa tote bag. measure implemented as part of our efforts to manage waste
Hal lain yang juga telah kami lakukan sebagai bagian dari wisely is to provide adequate trash bins in every corner of
upaya pengelolaan sampah secara bijak adalah dengan the office building area.
menyediakan tempat sampah yang memadai di setiap sudut-
sudut area gedung kantor.
Perusahaan dalam operasionalnya mengimplementasikan In its operations, the Company implements sustainability and
kinerja keberlanjutan serta ramah lingkungan. Berikut jenis environmental friendly performance. The following are the
limbah dan efluen yang dihasilkan dari operasional bisnis types of waste and effluents generated from the Company’s
Perusahaan: business operations:
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Types of Waste Unit
Limbah Cair Liter
159 98 50
Liquid Waste Liters
Limbah Non – Organik Ton
90 136,45 123
Non-organic Waste Tons
Limbah B3 Kg
197,57 227,3 217
Hazardous Waste (B3) Kilograms
250 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 253
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mekanisme Pengelolaan Limbah [F.14] Waste Management Mechanism [F.14]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan pengolahan Throughout 2025, the Company processed waste and
limbah dan efluen dengan mekanisme sebagai berikut: effluent using the following mechanisms:
Jenis Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Limbah B3 Limbah yang terkumpul kemudian diserahkan dan dikelola oleh pihak ketiga yang berizin./ Collected waste is
Hazardous Waste handed over and managed by a licensed third party.
Limbah Non B3 Menyediakan tempat sampah untuk limbah Non-B3 kemudian limbah yang terkumpul diserahkan dan dikelola
Non-Hazardous oleh pihak ketiga./ Provision of waste bins for Non-B3 waste which is collected, handed over, and managed by a
Waste third party.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills that Occurred [F.15]
Selama tahun 2025, tidak terjadi tumpahan atau kebocoran In 2025, there were no spills or leaks of hazardous waste
limbah B3 di seluruh wilayah operasional Perseroan. Hal throughout the Company’s operational areas thanks to the
ini disebabkan Perseroan berusaha melakukan sosialisasi continuous endeavors to raise awareness of the handling
penanganan llimbah B3 dan Non B3 di lingkungan kerja. of hazardous and non-hazardous waste in the work
environment.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certifications
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of 2025, the Company did not yet have
sertifikasi di bidang lingkungan hidup. Namun, Perseroan environmental certification. However, the Company is
berupaya untuk melakukan kegiatan operasionalnya sesuai committed to conducting its operations in accordance with
dengan pengelolaan dan pelestarian lingkungan hidup environmental management and preservation practices,
sesuai dengan standar peraturan UKP-UPL. adhering to the prevailing laws and Environmental
Management Efforts and Environmental Monitoring Efforts.
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi komitmennya The Company upholds its commitment to safety and
dalam aspek keselamatan dan kelestarian lingkungan selama environmental sustainability in carrying out its operational
menjalankan kegiatan operasional. Perseroan berupaya activities. The Company strives to always maintain
untuk selalu menjaga kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations related
perundang-undangan yang berlaku terkait pengelolaan to environmental management. In 2025, there were no
lingkungan hidup. Dengan hal ini, pada tahun 2025 tidak violations of environmental compliance as a result of the
terdapat pelanggaran terhadap kepatuhan lingkungan akibat Company’s operations.
dari operasional yang dilakukan Perusahaan.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Number and Material of Environmental
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan [F.16] Complaints Received and Resolved [F.16]
Perseroan senantiasa memastikan kegiatan operasional The Company ensures that its operational activities use
yang dijalankan menggunakan praktik terbaik sehingga best practices so as to minimize negative impacts on the
dapat meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. environment. In addition, the Company has also provided
Selain itu, Perseroan juga telah menyediakan layanan a complaint and reporting service that is accessible to all
pengaduan serta pelaporan yang dapat diakses oleh stakeholders. This complaint service also serves as evaluation
seluruh pemangku kepentingan. Layanan pengaduan ini material to improve the Company’s performance in managing
juga menjadi bahan evaluasi untuk meningkatkan kinerja sustainability aspects in the field of the environment.
Perseroan terkait pengelolaan aspek berkelanjutan di bidang Throughout 2025, the Company did not receive any
lingkungan hidup. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak complaints or reports related to environmental issues. [F.16]
menerima adanya pengaduan atau laporan terkait masalah
lingkungan. [F.16]
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 251
Page 254
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Sepanjang perjalanan usaha Perseroan, Kami berinteraksi Throughout its business journey, the Company has interacted
erat dengan berbagai lapisan masyarakat dan konsumen, closely with various levels of society and consumers, business
para pelaku usaha yang terlibat dalam rantai pasokan actors involved in its supply chain, and has good relationships
Perseroan, serta memiliki hubungan baik dengan komunitas with the surrounding communities in the operational areas.
sekitar di wilayah operasional. Dengan adanya interaksi yang With such intensive interaction, the Company hopes to
cukup intensif, kehadiran Perseroan diharapkan dapat terus continue spreading goodness to the wider community through
menyemai kebaikan bagi masyarakat luas lewat berbagai various corporate social responsibility (CSR) programs that
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate are incorporated into its objectives and targeted strategies.
Social Responsibility/CSR) kemasyarakatan yang dituangkan The Company believes that these programs can make a
dalam tujuan dan strategi yang terarah. Perseroan percaya positive contribution to society.
program-program tersebut dapat memberikan sumbangsih
dan kontribusi yang positif bagi masyarakat.
Berbagai kegiatan CSR dilakukan oleh Perseroan melalui Various CSR activities are carried out by the Company
pendekatan triple bottom line dengan pilar-pilar sebagai through a triple bottom line approach with the following
berikut: pillars:
1. Peningkatan ekonomi masyarakat 1. Improved community economy
2. Pendidikan 2. Education
3. Sosial 3. Social
4. Lingkungan. 4. Environment.
Seluruh program CSR yang dijalankan mencerminkan All implemented CSR programs reflect the spirit of the
semangat insan Perseroan yang selalu berusaha memberikan Company’s employees, who always endeavor to deliver the
kinerja terbaik dalam segala hal yang dilakukan. Perseroan best performance in everything they do. The Company also
juga meyakini bahwa program dan kegiatan CSR merupakan believes that CSR programs and activities are key to the
kunci dari keberlanjutan bisnis Perseroan yang dapat sustainability of the Company’s business, which can enhance
meningkatkan citranya di mata publik dan memberikan nilai its image in the public eye and provide added value to all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Provide Services
Atas Produk dan/atau Jasa yang for Equal Products and/or Services
Setara Kepada Konsumen [F.17] to Consumers [F.17]
Perseroan selalu memprioritaskan pengembangan program The Company prioritizes the development of social programs
sosial terkait tanggung jawabnya terhadap pelanggan. related to its responsibility to customers. Customers are one
Pelanggan merupakan salah satu aspek penting penunjang of the important aspects that support the Company’s success.
keberhasilan Perusahaan. Pelaksanaan tanggung The implementation of this responsibility is manifested in the
jawab tersebut diwujudkan dalam bentuk memberikan form of providing equal services to all stakeholders. This
layanan serta jasa yang setara kepada seluruh pemangku commitment is in line with the Company’s principle of always
kepentingan. Komitmen ini sesuai dengan prinsip Perseroan being fair and providing the best possible service and impact
untuk senantiasa bersikap adil serta memberikan pelayanan for all of the Company’s stakeholders.
dan dampak yang sebaik-baiknya bagi seluruh Pemangku
Kepentingan Perseroan.
252 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 255
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KETENAGAKERJAAN
Employment
Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices
Perseroan berkomitmen secara konsisten untuk meningkatkan The Company is consistently committed to improving
kompetensi karyawan dan memastikan perlindungan serta employee competence and ensuring the protection and
pemenuhan hak-hak karyawan sesuai dengan aturan dan fulfillment of employee rights in accordance with the rules
peraturan yang berlaku di Indonesia. Perseroan meyakini and regulations applicable in Indonesia. The Company
dengan mematuhi peraturan yang berlaku akan memberikan believes that complying with applicable regulations will
rasa aman dan nyaman kepada setiap karyawan yang provide a sense of security and comfort to every employee,
tentunya akan menghasilkan kinerja terbaik sehingga which will certainly result in the best performance and have
berdampak positif terhadap kinerja Perusahaan. a positive impact on the Company’s performance.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Gender Equality and Employment Opportunities
Kerja Bagi Seluruh Karyawan [F.18] for All Employees [F.18]
Kami memastikan bahwa Perseroan adalah perusahaan We ensure that the Company is an organization that highly
yang sangat menghargai keberagaman dan menghormati values diversity and respects all forms of differences among
segala bentuk perbedaan yang dimiliki oleh setiap karyawan. its employees. The Company’s commitment to upholding
Komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi kesetaraan, equality, diversity, and inclusiveness in the workplace has
keberagaman dan inklusivitas di tempat kerja sudah been implemented since the recruitment stage for new
diterapkan sejak tahapan rekrutmen karyawan baru dimana employees, where the Company welcomes anyone to join
Perseroan mempersilahkan siapapun untuk bergabung the Company as long as the candidates are able to meet the
menjadi bagian dari insan Perseroan sepanjang para required criteria and qualifications.
kandidat mampu memenuhi kriteria dan kualifikasi yang
dipersyaratkan.
Dalam konteks pengelolaan SDM, Perseroan juga selalu In the context of human resource management, the Company
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh provides equal opportunities to all employees regardless of
karyawan tanpa membedakan latar belakang etnis, suku, ras, their ethnic, tribal, racial, religious, gender, educational, and
agama, jenis kelamin, pendidikan, dan budaya. Perseroan cultural backgrounds. The Company consistently endeavors
terus berupaya membangun lingkungan kerja yang kondusif to build a conducive work environment by always promoting
dengan selalu mengedepankan penghormatan terhadap Hak respect for human rights, whereby everyone is entitled to
Asasi Manusia (HAM) dimana setiap orang berhak untuk equality and equal opportunities. Therefore, the Company
mendapatkan kesetaraan dan kesempatan yang sama. Oleh strongly opposes discriminatory practices in human resource
sebab itu, Perseroan menentang keras praktik diskriminasi management.
dalam pengelolaan SDM.
Melalui penerapan prinsip kesempatan yang setara, By applying the principle of equal opportunity, the Company
Perseroan berkomitmen menjamin kesetaraan dan is committed to ensuring equality and equal opportunities for
kesempatan yang sama kepada setiap karyawan perempuan all female employees to hold positions within the Company.
untuk menduduki jabatan di Perseroan. Pada tahun 2025, In 2025, the Company is committed to contributing to
Perseroan berkomitmen dalam memberikan kontribusi pada women’s empowerment by providing equal opportunities
pemberdayaan perempuan dengan memberikan kesempatan regardless of gender, with fair evaluations based on
yang sama tanpa memandang jenis kelamin dengan penilaian individual KPIs.
yang adil sesuai dengan KPI masing-masing.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 253
Page 256
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Non-Diskriminasi Non-Discrimination
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi The Company upholds human rights principles in its
manusia dalam pengelolaan dan interaksi dengan setiap management and interactions with all employees. The
karyawan. Perseroan memastikan kepatuhan terhadap Company ensures compliance with all applicable labor
seluruh peraturan ketenagakerjaan yang berlaku dengan regulations by not engaging in discriminatory practices based
tidak melakukan tindakan-tindakan diskriminasi terhadap on race, ethnicity, gender, or religion. The Company also
latar belakang ras, suku, jenis kelamin, dan agama tertentu. does not tolerate any form of discrimination in the workplace.
Perseroan juga tidak memberikan toleransi terhadap bentuk The Company upholds human rights principles and ensures
diskriminasi apa pun yang terjadi di tempat kerja. Perseroan that there is no discrimination in its operational activities.
memegang teguh prinsip Hak Asasi Manusia dan memastikan
tidak adanya praktik diskriminasi dalam kegiatan operasional
Perseroan.
Pada tahun 2025, Kami tidak menemukan atau menerima In 2025, the Company did not find or receive any complaints
pengaduan terkait tindakan diskriminasi. Perseroan juga related to discriminatory actions. The Company also has an
telah memiliki mekanisme pengaduan karyawan jika terdapat employee complaint mechanism in place for issues related
masalah terkait diskriminasi, perundungan, atau pelecehan. to discrimination, bullying, or harassment. Employees can
Karyawan dapat mengajukan pengaduan kepada divisi SDM file complaints with the HR division or report them to their
atau melaporkan kepada atasan masing-masing. respective supervisors.
Larangan Terhadap Praktik Tenaga Kerja Prohibition of Child and Forced Labor
Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19] Practices [F.19]
Dalam menjalankan praktik ketenagakerjaan yang In implementing responsible and child labor-free employment
bertanggung jawab dan bebas pekerja anak, Perseroan practices, the Company ensures that all employees hired
memastikan bahwa seluruh karyawan yang dipekerjakan are not minors. In addition to the workplace, the Company
bukanlah anak di bawah umur. Tidak hanya di tempat kerja, encourages all partners working together in the supply chain
kami juga mendorong seluruh mitra yang bekerja sama di to have the same spirit and commitment in eradicating child
dalam rantai pasok untuk memiliki semangat dan komitmen labor practices.
yang sama dalam mengentaskan praktik tenaga kerja anak.
Selain itu, Perseroan juga tidak pernah menerapkan kerja In addition, the Company never implements forced or
paksa atau wajib kerja. Kebijakan waktu bekerja di kantor compulsory labor. The policy on working hours in the office
ataupun dipabrik telah diatur secara jelas dalam Peraturan or factory is clearly stipulated in the Company Regulations,
Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala kepada which are regularly disseminated to all employees. The
semua karyawan. Perseroan mewajibkan para karyawan Company requires employees to carefully read and sign the
untuk membaca dengan seksama dan menandatangani Company Regulations as a sign of their agreement to the
Peraturan Perusahaan tersebut sebagai tanda persetujuan implementation of mutual rights and obligations.
atas pelaksanaan hak dan kewajiban bersama.
Sebagai wujud implementasi atas tata kelola yang baik, As a manifestation of good governance, the Company
Perseroan terus berupaya menghadirkan lingkungan kerja endeavors to provide a fair and decent working environment
yang adil dan layak, serta aman dari segala bentuk praktik that is safe from all forms of labor practices that have the
ketenagakerjaan yang berpotensi membahayakan atau potential to harm or harm employees and the company, as
merugikan karyawan dan juga perusahaan serta melanggar well as violate applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan juga selalu berpegang teguh terhadap aturan The Company also strictly adheres to applicable rules and
dan undang-undang yang berlaku untuk mencegah praktik regulations to prevent forced labor practices. As a form of this
kerja paksa. Sebagai bentuk komitmen tersebut, Perseroan commitment, the Company has regulated employee working
telah mengatur waktu kerja dan istirahat karyawan sesuai hours and breaks in accordance with the Manpower Act. This
dengan Undang-Undang tentang Ketenagakerjaan. Hal ini is also stipulated and accountable through the Collective
juga tertuang dan dapat dipertanggungjawabkan melalui Labor Agreement (CLA) between the Company and employee
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dan representatives who are members of the Company’s Labor
perwakilan karyawan yang tergabung dalam Serikat Pekerja Union. The minimum age for employment is 18 years old.
254 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 257
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perusahaan. Usia yang dapat diterima sebagai karyawan In accordance with applicable laws and regulations, the
adalah 18 tahun dan dengan memperhatikan peraturan Company’s working days are six days a week and/or in
perundang-undangan yang berlaku, hari kerja di Perseroan accordance with the stipulated 40 working hours per week.
adalah enam hari dalam seminggu dan/atau sesuai ketentuan Meanwhile, for certain departments, the Company’s working
jumlah jam kerja 40 jam dalam seminggu. Sementara untuk days are seven days a week with a stipulated 40 working
departemen tertentu, hari kerja di Perseroan adalah tujuh hours per week.
hari dalam seminggu dengan ketentuan jumlah jam kerja
40 jam dalam seminggu.
Pada tahun 2025, Perseroan memastikan tidak In 2025, the Company ensured that it did not employ child
mempekerjakan pekerja anak dan tidak menggunakan labor and did not use forced labor in conducting all of its
sistem kerja paksa dalam menjalankan seluruh kegiatan bisnis business and operational activities.
maupun operasional.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Fair and Competitive Remuneration for
Bagi Karyawan [F.20] Employees [F.20]
Perseroan sangat menyadari bahwa ketersediaan talenta- The Company is well aware that the availability of talented
talenta berbakat yang memiliki kompetensi unggul dan individuals with superior competencies and the ability to
mampu beradaptasi dengan perubahan sangat dibutuhkan adapt to change is essential to help the Company overcome
untuk membantu Perseroan dalam mengatasi segala bentuk all forms of business challenges it faces. Therefore, in
tantangan bisnis yang dihadapi. Oleh sebab itu selain addition to focusing on the recruitment of new employees,
berfokus pada proses rekrutmen karyawan baru, Perseroan the Company endeavors to retain all of its best employees
juga berupaya mempertahankan seluruh karyawan terbaik so that they have the desire to grow and develop together
yang dimiliki agar mereka memiliki keinginan untuk tumbuh with the Company.
dan berkembang bersama perusahaan.
Salah satu strategi retensi karyawan yang secara kontinu One of the employee retention strategies that the Company
diterapkan Perseroan diwujudkan melalui pemberian continuously implements is through the provision of fair,
remunerasi yang adil dan wajar, serta kompetitif mengacu reasonable, and competitive remuneration based on the
pada tingkat rata-rata pengupahan di industri manufaktur, average wage level in the manufacturing industry, labor
peraturan ketenagakerjaan, dan kondisi perusahaan. regulations, and company conditions. The Company
Perseroan telah merancang skema remunerasi berbasis has designed a competency- and performance-based
kompetensi dan prestasi yang diharapkan dapat remuneration scheme that is expected to encourage
mendorong karyawan untuk meningkatkan kualitas employees to improve their work quality, retain quality
kerja, mempertahankan karyawan yang berkualitas serta employees, and encourage positive competition among
mendorong persaingan yang positif antar-karyawan. employees.
Perseroan memastikan bahwa sistem remunerasi yang The Company ensures that the remuneration system applied
diterapkan bagi karyawan tetap dan karyawan kontrak telah to permanent and contract employees complies with the
sesuai dengan ketentuan tingkat Upah Minimum Regional applicable Regional Minimum Wage (UMR) in each operating
(UMR) yang berlaku di masing-masing wilayah operasi. region. As a form of commitment to equality, the Company
Sebagai bentuk komitmen atas kesetaraan, Perseroan juga never discriminates between basic salaries and employee
tidak pernah membedakan basis gaji pokok dan remunerasi remuneration based on gender in each operating region.
karyawan berdasarkan kelompok gender di setiap wilayah Apart from remuneration in the form of basic salary and
operasi. Di luar remunerasi dalam bentuk gaji pokok dan other allowances, the Company also provides non-cash
tunjangan lainnya, Perseroan juga memberikan remunerasi remuneration, including enrolling all employees in the
dalam bentuk non-tunai termasuk mengikutsertakan semua Government’s Health Social Security and Employment Social
karyawan dalam program asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS Security insurance programs.
Ketenagakerjaan dari Pemerintah.
Sementara itu khusus bagi karyawan perempuan, Perseroan Meanwhile, specifically for female employees, the Company
memberikan hak cuti melahirkan selama 90 hari kalender provides 90 calendar days of maternity leave with full pay.
dengan upah dibayar penuh. Setelah cuti melahirkan After maternity leave ends, the Company guarantees that
berakhir, Perseroan menjamin karyawan dapat bekerja employees can return to their previous positions. Meanwhile,
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 255
Page 258
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
kembali pada jabatan semula. Sementara bagi karyawan for all employees who are married, the Company also
yang sudah berkeluarga, Perseroan juga memberikan hak provides leave entitlements, including:
cuti antara lain:
1. Cuti istri melahirkan selama 1 hari 1. One day of leave for the birth of a spouse’s child,
2. Cuti Kitanan anak selama 2 hari 2. Two days of child circumcision leave,
3. Cuti nikah untuk karyawan Perseroan selama 3 hari 3. Marriage leave for Company employees for 3 days,
4. Cuti pernikahan selama 2 hari 4. Marriage leave for 2 days,
5. Cuti orang tua/mertua/ anak kandung/ suami-istri 5. Leave for the death of a parent/in-law/child/spouse for
meninggal dunia selama 2 hari 2 days.
Selama tahun 2025, Perseroan memberikan hak cuti special During 2025, the Company granted special leave to 15
(special leave) kepada 15 (lima belas) karyawan. (fifteen) employees.
Lebih lanjut, Informasi mengenai perbandingan upah Information regarding the comparison of the Company’s
karyawan tetap Perseroan di tingkat terendah terhadap UMR lowest-level permanent employee wages against the
ditunjukkan pada tabel di bawah ini: minimum wage is presented in the table below:
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Minimum Regional (UMR)
Wilayah Terendah (Rp) terhadap UMR
Wage (Rp)
Region Lowest Permanent Employee Ratio of Lowest Permanent Employee
Regional Minimum Wage
Wage Wage to UMR
Bogor 4.877.211 4.877.211 4.877.211
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Working Environment [F.21]
Meskipun karakteristik bisnis Perseroan bukan termasuk Although its business characteristics do not fall into the
dalam kategori usaha yang berisiko tinggi, kami tetap high-risk category, the Company endeavors to achieve zero
berupaya dalam menjaga tercapainya angka kecelakaan accidents. Therefore, the Company prioritizes Occupational
kerja nihil (zero accident). Oleh karena itu, Perseroan selalu Health and Safety (OHS) protection for all parties involved in
memprioritaskan perlindungan Kesehatan dan Keselamatan its business. Management’s commitment to providing a safe
Kerja (K3) bagi semua pihak yang terlibat di dalam bisnis and healthy working environment is also a manifestation of
kami. Komitmen manajemen dalam menghadirkan compliance with Law No. 1 of 1970 concerning Occupational
lingkungan kerja yang aman dan sehat sekaligus menjadi Safety and Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996
wujud kepatuhan terhadap UU No. 1 tahun 1970 tentang concerning Occupational Health and Safety. The Company
Keselamatan Kerja dan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan ensures the availability of the necessary OHS facilities and
No.5 Tahun 1996 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja. infrastructure in efforts to prevent workplace accidents
Perseroan memastikan ketersediaan sarana dan pra-sarana and anticipate and mitigate potential emergency response
K3 yang dibutuhkan dalam upaya pencegahan kecelakaan incidents.
di tempat kerja dan antisipasi serta mitigasi potensi kejadian
tanggap darurat.
Bagi Perseroan, kehadiran K3 merupakan bagian integral For the Company, OHS is an integral part of its corporate
dari nilai-nilai perusahaan dan didukung dengan sumber values and is supported by adequate resources. To ensure the
daya yang memadai. Agar pelaksanaan K3 berjalan optimal, optimal implementation of OHS, the Company provides in-
Perseroan memberikan pelatihan K3 (non-sertifikasi) house OHS training (non-certification) to employees to ensure
yang diselenggarakan secara in-house kepada karyawan that they have a higher awareness of their responsibility for
agar mereka memiliki kesadaran yang lebih tinggi untuk their own safety and the safety of those around them.
bertanggung jawab atas keselamatannya sendiri serta
keselamatan orang-orang di sekitar mereka.
256 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 259
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERATURAN KESELAMATAN UTAMA
( LIFE SAVING RULES)
Gunakan alat pelindung jatuh saat bekerja di ketinggian lebih dari 1.8 meter.
Aturan / Rule 1 Use fall protection equipment when working outside a protective environment where one can fall
from height over 1.8 meters.
Matikan suplai listrik dan sumber energy lain dan gunakan sistem lockout/ tagout.
Aturan / Rule 2
Cut off electricity supply and energy sources and use lockout/tagout system.
Mendapat persetujuan sebelum mematikan peralatan keselamatan atau sistem keselamatan.
Aturan / Rule 3
Obtain authorization before overriding or disabling safety equipment or safety system.
Mendapat persetujuan sebelum memasuki ruang terbatas.
Aturan / Rule 4
Obtain authorization before entering a confined space.
Laksanakan pekerjaan dengan izin kerja yang sah/sudah disetujui, apabila diperlukan.
Aturan / Rule 5
Work with a valid work permit and obtain authorization when required.
Dilarang mengkonsumsi minuman beralkohol atau zat aditif sebelum atau ketika bekerja,
mengemudikan kendaraan bermotor atau mengendarai sepeda motor
Aturan / Rule 6
Refrain from drinking alcoholic beverages or using addictive substances prior to or while working,
driving a motor vehicle or riding a motorcycle.
Gunakan sabuk pengaman ketika melakukan perjalanan di dalam kendaraan bermotor.
Aturan / Rule 7
Wear a safety belt when traveling in a motor vehicle.
Gunakan helm pelindung ketika mengendarai sepeda motor
Aturan / Rule 8
Wear a safety helmet when riding a motorcycle.
Dilarang menggunakan telepon seluler tanpa perangkat hands-free ketika mengemudikan
kendaraan bermotor atau mengendarai sepeda motor.
Aturan / Rule 9
Refrain from using mobile phone without hands-free device while driving a motor vehicle or riding a
motorcycle.
Dilarang memarkir truk di tepi jalan
Aturan / Rule 10
Do not park on the road shoulder or beside of road.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 257
Page 260
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Pelatihan dan Pengembangan Continuous Training and Competency
Kompetensi yang Berkelanjutan [F.22] Development Program [F.22]
Perseroan menjalankan berbagai kebijakan dan program The Company implements various strategic policies and
strategis terkait pengelolaan SDM yang bertujuan untuk programs related to human resource management that aim
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan produktif to create a comfortable and productive work environment
serta mendorong karyawan untuk terus berinovasi dalam and encourage employees to continue to innovate in carrying
menjalankan aktivitas kerja mereka. Perseroan secara out their work activities. The Company continuously improves
berkelanjutan meningkatkan kompetensi karyawan melalui employee competencies through training and/or education,
pelatihan dan/atau pendidikan, baik yang diselenggarakan both internally and externally.
secara internal maupun secara eksternal.
Perseroan menyediakan ruang bagi karyawan Perseroan The Company provides opportunities for its employees
untuk mengembangkan kompetensinya melalui pelatihan to develop their competencies through training and/or
dan/atau pendidikan yang disediakan oleh Perseroan baik education provided by the Company, both internally and
yang diselenggarakan secara internal maupun secara externally. The Company implements a two-part employee
eksternal. Perseroan melaksanakan program pelatihan competency improvement training program, namely:
peningkatan kompetensi karyawan yang dibagi 2 (dua), yaitu:
Training Soft Skill Soft Skills Training
Merupakan Pelatihan atau Pengembangan Karyawan yang This is training or employee development conducted to
dilakukan untuk memperlihatkan kembali kemampuan atau demonstrate employees’ abilities or interests (whether in
minat Karyawan (baik berupa improvement diri ataupun the form of self-improvement or employee competencies).
Kompetensi Karyawan).
Training Hard Skill Hard Skills Training
Merupakan Pelatihan atau Training Teknikal berupa This refers to technical training or training in specific skills
kemampuan spesifik suatu bidang (Training Mandatory, within a particular field (Mandatory Training, Product
Training Product Knowledge, Training Penggunaan Alat Knowledge Training, Tool Usage Training, or Work
ataupun Work Instruction). Instructions).
Rincian pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai Details of employee training and competence development
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan sub bab pelatihan are presented in the Company Profile section under the
karyawan sepanjang 2025. Employee Training in 2025 subsection.
Pengaduan Dalam Hal Ketenagakerjaan Employment Complaints
Dukungan dalam menjaga hubungan industrial yang Support in maintaining conducive industrial relations
kondusif antara Perseroan dengan semua karyawan adalah between the Company and all employees is provided by
dengan membuka saluran komunikasi yang transparan opening transparent communication channels regarding
terkait permasalahan atau kendala yang dihadapi oleh problems or obstacles faced by each employee in the work
setiap karyawan di lingkungan kerja melalui Tim Pengelola environment through the Violation Reporting Management
Pelaporan Pelanggaran (TPPP). Apabila di kemudian hari Team (VRMT). If a dispute arises between the Company
terjadi perselisihan antara Perseroan dan karyawan, maka and an employee in the future, the Company endeavors to
Perseroan akan mengupayakan agar penyelesaian atas resolve the issue amicably or through deliberation to reach
permasalahan tersebut dapat berakhir secara kekeluargaan a consensus, while still complying with the provisions of the
atau musyawarah untuk mufakat, namun dengan tetap Company Regulations and applicable laws and regulations.
memperhatikan ketentuan yang berlaku di dalam Peraturan
Perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company did not receive any complaints from
dari karyawan terkait masalah ketenagakerjaan. employees regarding labor issues.
258 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 261
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dampak Pelaksanaan Pengelolaan Impact of Human Resource Management
Sumber Daya Manusia Implementation
Dampak yang dirasakan Perseroan melalui pelaksanaan The impact felt by the Company through the implementation
pengelolaan sumber daya manusia, yaitu: of human resource management includes:
1. Tingkat Perputaran Karyawan 1. Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan tahun 2025 tercatat The employee turnover rate in 2025 was recorded at
sebesar 2,59% dari seluruh jumlah karyawan. Latar 2.59% of the total workforce. The factors contributing
belakang yang mempengaruhinya dijabarkan sebagai to this are outlined below.
berikut.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Meninggal Dunia
5 10 5
Deceased Employees
Jumlah Karyawan yang Keluar
6 7 6
Total Exiting Employees
Jumlah Karyawan yang Keluar + Pensiun
11 17 11
Total Retired and Exiting Employees
Jumlah Karyawan
425 407 427
Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
2,59% 4,18% 2,66%
Employee Turnover Rate (%)
2. Tingkat Kecelakaan Kerja 2. Work Accident Rate
Tingkat kecelakaan kerja Perseroan dalam 3 tahun The Company’s work accident rate in the last 3 years is
terakhir diungkapkan sebagai berikut disclosed as follows
Uraian
2025 2024 2023
Description
Ringan 7
6 2
Minor
Sedang 6
1 3
Medium
Berat 0
0 0
Severe
Fatal/Meninggal 0
0 0
Fatal/Death
Total 13 7 5
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 259
Page 262
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
KINERJA PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Community Development Performance
Komitmen Commitment
Tumbuh dan berkembangnya Perseroan tidak terlepas dari The Company’s growth and development cannot be
dukungan besar yang diberikan oleh seluruh pemangku separated from the tremendous support provided by all
kepentingan, khususnya masyarakat dan komunitas di sekitar stakeholders, especially the communities surrounding its
lokasi operasional. Untuk itu, Perseroan selalu membina operational locations. To that end, the Company fosters good
hubungan baik dan harmonis dengan masyarakat dan and harmonious relationships with communities, aiming not
komunitas yang bertujuan tidak hanya menuju perusahaan only to become a sustainable company, but also to enable
yang berkelanjutan, tetapi juga menjadikan masyarakat communities to grow sustainably.
tumbuh secara berkelanjutan.
Pengelolaan Dampak Operasi Bagi Management of Operation Impact for
Masyarakat Sekitar [F.23] Surrounding Communities [F.23]
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan pelayanan The Company is committed to continuously improving its
dan mengembangkan program-program keberlanjutan yang services and developing sustainability programs tailored
disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan bagi masyarakat to the conditions and needs of the local community. The
setempat. Kehadiran Perseroan di tengah masyarakat diyakini Company’s presence in the community is believed to provide
memberikan manfaat. Disamping itu, program-program CSR benefits. In addition, the community CSR programs that have
kemasyarakatan yang sudah kami jalani secara berkelanjutan been implemented on an ongoing basis are also believed to
juga diyakini memberikan dampak positif bagi masyarakat have a positive impact on the surrounding community, both
sekitar, baik secara ekonomi, lingkungan maupun sosial. economically, environmentally and socially.
Dari sisi penyaluran manfaat ekonomi, kegiatan usaha In terms of economic benefits, the Company’s business
Perseroan berkontribusi dalam mengurangi angka activities contribute to reducing unemployment. Meanwhile,
pengangguran. Sedangkan dampak positif pada aspek positive impacts on social aspects are realized through
sosial diwujudkan melalui program bantuan pendidikan, educational assistance programs, social services, and others.
bakti sosial, dan lainnya. Dalam konteks kepedulian terhadap In the context of environmental awareness, the Company
lingkungan hidup, Perseroan juga berperan aktif melakukan plays an active role in carrying out various sustainability
berbagai inisiatif keberlanjutan untuk menyelamatkan bumi initiatives to save the earth from global warming.
dari pemanasan global (Global Warming).
Namun di sisi lain, Perseroan juga mengidentifikasi adanya However, the Company also identifies environmental risks
risiko lingkungan yang timbul dari kegiatan operasi yang arising from its daily operations. To mitigate these negative
dijalankan setiap harinya. Untuk memitigasi dampak negatif impacts, the Company has managed existing environmental
tersebut, Perseroan telah mengelola risiko lingkungan yang risks by implementing various internal policies aimed at
ada dengan menerapkan berbagai kebijakan internal yang creating an environmentally friendly business ecosystem,
bertujuan untuk menghadirkan ekosistem bisnis yang ramah including campaigning for plastic bag reduction, optimizing
lingkungan, diantaranya dengan mengkampanyekan diet the use of recycled water, and utilizing electricity wisely.
kantong plastik, mengoptimalkan penggunaan air daur ulang
dan memanfaatkan sumber listrik dengan bijak.
260 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 263
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam upaya The Company has a strong commitment to improving the
meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat lokal. economy and welfare of the local community. The Company
Perseroan secara berkelanjutan memberikan kesempatan continuously provides employment opportunities to the local
kerja kepada masyarakat lokal, dengan tetap memperhatikan community, while still paying attention to the requirements
syarat dan kriteria penerimaan karyawan. and criteria for employee recruitment.
Pada tahun 2025, jumlah tenaga kerja lokal yang In 2025, the number of local workers employed reached
dipekerjakan mencapai 100% dari total karyawan. Sebagian 100% of the total number of employees. Most of the local
besar tenaga kerja lokal ditempatkan di lingkungan fasilitas workers are placed in the factory facilities, particularly in the
pabrik, khususnya di bidang tenaga pendukung. support staff field.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat dan Jumlah Community Complaint Mechanism and Number
Pengaduan Masyarakat yang Diterima [F.24] of Community Complaints Received [F.24]
Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk mematuhi The Company makes every effort to comply with all applicable
seluruh ketentuan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations in carrying out its business activities to
dalam menjalankan kegiatan bisnisnya guna meminimalisir minimize negative impacts on society and the environment.
dampak negatif bagi masyarakat dan lingkungan. Namun, However, the Company remains open to the possibility of
Perseroan tetap membuka diri terhadap kemungkinan complaints from communities affected by the Company’s
adanya pengaduan dari masyarakat yang terdampak atas operational activities by providing complaint channels.
kegiatan operasional Perseroan dengan menyediakan If a complaint is received, the Company is committed to
saluran pengaduan. Jika terdapat pengaduan yang masuk, resolving it as soon as possible in accordance with applicable
Perseroan berkomitmen untuk menyelesaikan secepatnya standard procedures.
sesuai dengan prosedur standar yang berlaku.
Perseroan memberikan kesempatan dan mekanisme untuk The Company provides opportunities and mechanisms to
mengajukan keluhan maupun pengaduan terkait standar file complaints and grievances related to product quality
kualitas produk dan jasa layanan yang diberikan. Adapun standards and services. The complaints and input related
sarana pengaduan keluhan dan masukan terkait pelayanan to services or products can be submitted through:
ataupun produk melalui:
Telepon : (021) 8232202 Phone : (021) 8232202
Email : hq@aceoldfields.com Email : hq@aceoldfields.com
Seluruh channel dapat diakses oleh seluruh masyarakat dari All channels are accessible to the public from anywhere and
mana saja dan kapan saja. Pengaduan masyarakat yang at any time. Public complaints received will be followed up
masuk akan ditindaklanjuti oleh Tim Internal Audit. by the Internal Audit Team.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pelaporan pelanggaran In 2025, there were no reports of violations and all cases
dan telah diproses. Setiap pelaporan pengaduan yang had been processed. Any reported complaints that are
diinvestigasi terbukti sebagai pelanggaran dikenakan sanksi investigated and proven to be violations are subject to
sesuai ketentuan internal Perseroan dan diproses hukum sanctions in accordance with the Company’s internal
sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. regulations and are processed legally in accordance with
applicable laws and regulations.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 261
Page 264
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) [F.25] Activities [F.25]
Perseroan berkomitmen meningkatkan kesejahteraan The Company is committed to improving social, economic,
sosial, ekonomi dan pendidikan bagi masyarakat melalui and educational welfare for the community through various
berbagai program kegiatan TJSL. Pelaksanaan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) programs. The
TJSL ini sebagai wujud Perseroan yang tidak terpisahkan implementation of these CSR activities is a manifestation
dari masyarakat, dan bersama para pemangku kepentingan of the Company’s inseparability from the community, and
secara berkelanjutan bersinergi dalam menciptakan program together with stakeholders, it continuously synergizes in
TJSL yang bermanfaat bagi masyarakat. Program TJSL yang creating CSR programs that benefit the community. The
dijalankan juga selaras dan terkandung nilai-nilai Pencapaian implemented CSR programs are also in line with and embody
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainability the values of the Sustainable Development Goals (SDGs)
Development Goals/SDGs) yang menjadi agenda Pemerintah which are on the Indonesian Government’s agenda. The
Indonesia. Program TJSL Perseroan berfokus dalam bidang Company’s CSR programs focus on health, local economic
kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, dan lingkungan. development, and the environment.
Berikut di bawah ini merupakan Program TJSL yang The following are the CSR programs implemented by the
dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2025: Company throughout 2025:
Kegiatan Lokasi Biaya / Cost
Activity Location (Rp)
PROP CON GOLF CLUB Jakarta 6.753.550
Santunan Bahagia Anak Yatim dan Bukber Alumni IKALintas 84 Jakarta |
Jakarta 10.000.000
Charity for Orphans and Iftar Gathering IKALintas 84 Alumni Jakarta
MGN MINI Soccer Tournament Season 2 Jakarta 30.000.000
Sekolah Santa Maria | Santa Maria School Jakarta 10.000.000
Bogor Striking Fight Bogor 5.000.000
Perbaikan jalan DS Cileungsi Kidul | Road Repair in Cileungsi Kidul Village Bogor 5.250.000
Sumbang Mesin Fogger KP SAWAH RT 006/RW 002 |
Bogor 2.964.900
Donation of Fogging Machine at KP Sawah RT 006/RW 002
Sumbangan BIMMAS, BABINSA, LINMAS, Isra Miraj, HUT RI, Bakti Sosial, dan
Anak Yatim | Donations for BIMMAS, BABINSA, LINMAS, Isra Miraj, Independence Bogor 10.550.000
Day, Social Services, and Orphans
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA
BERKELANJUTAN
Sustainable Product/Service Development Responsibilities
Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
Perseroan menyediakan informasi yang komprehensif The Company provides comprehensive information on
mengenai produk yang dihasilkan melalui situs web milik its products through the Company’s website at https://
Perseroan di https://www.aceoldfields.com dan kanal media www.aceoldfields.com and other social media channels.
sosial lainnya. Informasi tersebut senantiasa diperbaharui The information is constantly updated according to the
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
262 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 265
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Development of Sustainable
Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.26] Finance Products/Services [F.26]
Komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha The Company’s commitment to conducting responsible
yang bertanggung jawab diwujudkan dengan memastikan business operations is demonstrated by ensuring
berjalannya proses operasional bisnis yang ramah lingkungan environmentally friendly business processes and prioritizing
dan mengutamakan pemberian produk dan layanan yang the provision of the best products and services to all
terbaik kepada semua pelanggan, baik dalam hal jaminan customers, both in terms of product and service quality
kualitas mutu produk serta layanan dan memastikan assurance and ensuring timely delivery and distribution of
ketepatan waktu pengiriman serta distribusi produk. products. Every service process carried out by the Company
Setiap proses layanan yang Perseroan lakukan senantiasa consistently prioritizes the values of security, safety, and
mengedepankan nilai-nilai keamanan, keselamatan, dan convenience for the public.
kemudahan bagi masyarakat.
Lebih lanjut, Perseroan menyediakan informasi yang Furthermore, the Company provides comprehensive
komprehensif mengenai produk yang dihasilkan melalui situs information about its products through its website.
web milik Perseroan.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services that have been Evaluated for
Keamanannya bagi Pelanggan [F.27] Customer Safety [F.27]
Perseroan menjamin bahwa seluruh produk (100%) yang dijual The Company guarantees that all products (100%) sold
di seluruh mitra usaha telah melalui tahapan pemeriksaan through its business partners have undergone rigorous
kendali mutu yang ketat serta memenuhi standar dan quality control checks and meet applicable standards and
persyaratan yang berlaku. Lebih lanjut, setiap produk requirements. Furthermore, each product is also equipped
juga dilengkapi dengan label informasi mengenai kualitas with a label containing information about its quality and other
maupun spesifikasi lainnya yang tercantum di bagian specifications listed on the outside of the packaging, such as
luar kemasan, seperti informasi jenis barang, merek, dan the type of goods, brand, and product material composition.
komposisi material produk. Pelabelan menjadi penting untuk Labeling is important to ensure that customers can consider
dilakukan agar para pelanggan dapat mempertimbangkan the type of product they need most before deciding to buy.
dahulu jenis produk yang paling mereka butuhkan sebelum The Company also ensures that all building material products
memutuskan untuk membeli. Perseroan juga memastikan are stored safely in the warehouse area in accordance with
penyimpanan seluruh produk bahan bangunan di area applicable procedures. All these efforts are carried out
gudang dilakukan secara aman sesuai dengan prosedur as a form of responsibility to customers, considering the
yang berlaku. Semua upaya ini dilakukan sebagai salah satu Company’s products are very diverse and in high demand.
bentuk tanggung jawab terhadap pelanggan mengingat
produk-produk Perseroan yang sangat beragam dan diminati
pelanggan.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact [F.28]
Perseroan menilai bahwa layanan yang dihasilkan tidak The Company considers that its services have no impact or
memiliki dampak atau efek samping yang timbul, namun side effects. However, the Company consistently provides
Perseroan juga secara konsisten memberikan layanan terbaik the best service and follows up in the event that there is
serta menindaklanjuti jika ada dampak dari layanan yang an impact from the services provided, which is informed to
diberikan serta senantiasa diinformasikan kepada pelanggan customers in a transparent manner.
secara transparan.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 263
Page 266
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah produk/jasa yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Products/Services Recalled [F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi kejadian atau insiden Throughout 2025, there were no incidents or cases of the
penarikan produk-produk perusahaan dari pasar yang Company’s products being recalled from the market by
dilakukan oleh regulator. regulators.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.30] Financial Products and/or Services [F.30]
Untuk tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program In 2025, the Company implemented a Customer Satisfaction
Survei Tingkat Kepuasan Pelanggan. Tingkat Kepuasan Survey program. Customer satisfaction levels can be
Pelanggan dapat dimonitor melalui indeks kepuasan monitored through the Customer Satisfaction Index (CSI).
pelanggan (Customer Satisfaction Index atau CSI). The Company understands that implementing a Customer
Perseroan memahami bahwa langkah menerapkan Survei Satisfaction Survey reflects that customers can feel a high
Tingkat Kepuasan Pelanggan merupakan cerminan bahwa level of satisfaction with the products produced by the
pelanggan dapat merasakan kepuasan yang tinggi atas Company.
produk yang dihasilkan oleh Perseroan.
Adapun Survei Tingkat Kepuasan Pelanggan pada tahun The Customer Satisfaction Survey in 2025 reached 96.50%.
2025 mencapai 96,50%.
Pengaduan Pelanggan Customer Complaints
Sepanjang tahun 2025, pengaduan pelanggan dapat Throughout 2025, customer complaints were successfully
terselesaikan dengan baik di akhir 2025. resolved.
Menjalin Hubungan yang Baik Building Good Relationships with Business
dengan Mitra Usaha Partners
Menjaga hubungan yang baik dengan mitra usaha dilakukan Maintaining good relationships with business partners is
Perseroan dalam rangka mewujudkan pengadaan barang carried out by the Company to realize the procurement of
dan jasa yang efisien, efektif, transparan, bersaing, adil, dan goods and services that are efficient, effective, transparent,
wajar. Dengan demikian, Perseroan dapat memperoleh competitive, fair and reasonable. Thus, the Company can
barang dan jasa yang sesuai persyaratan teknis yang obtain goods and services that meet the expected technical
diharapkan. requirements.
Keterlibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
Perseroan senantiasa berupaya untuk menggerakkan The Company endeavors to drive the local economy,
perekonomian lokal, salah satunya melalui kerja sama dengan including through cooperation with local suppliers. The
pemasok lokal. Perusahaan memaksimalkan pemasok lokal Company maximizes local suppliers related to the supply
terkait pasokan produk dan jasa yang diproduksi oleh of products and services produced by communities around
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan. Hal the Company’s operational areas, which is implemented as
ini dilakukan sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap a form of the Company’s support for the local and national
perekonomian lokal dan nasional. economy.
264 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 267
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Indeks POJK NO. 51
POJK Index NO 51
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainability Strategies [1] 234
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects:
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of production or services sold. [2.a.1] 233
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. [2.a.2] 233
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. [2.a.3] 233
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. [2.a.4] 245
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. |
[2.a.5] 233
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects:
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). | Use of energy (such as electricity and water). [2.b.1] 233
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). | Reduction of emission produced (for
[2.b.2] 233
Financial Service Institutions (LJK), Issuers, and Public Companies whose business processes are
directly related to the Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang dihasilkan
(bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
Lingkungan Hidup). | Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment) [2.b.3] 233
that is generated for LJK, Issuers, and Public Companies whose business processes are directly
related to the Environment.
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). | Biodiversity conservation (for LJK, [2.b.4] 247
Issuers and Public Companies whose business processes are directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial | Social Aspects:
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan
lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). | A description of the positive and negative impacts [2.c] 241
of the implementation of Sustainable Finance for the community and the environment (including
people, regions, and funds).
3. Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. [3.a] 43
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs/web,
serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan. | Name, address, telephone number, fax number, [3.b] 38
electronic mail address (e-mail), website, and branch office and/or representative office.
c. Skala usaha: | Business scale: 39
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). | Total assets or assets
[3.c.1] 39
capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status
ketenagakerjaan. | Number of employees divided by gender, position, age, education and [3.c.2] 39
employment status.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 265
Page 268
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). | Percentage of share ownership (public
[3.c.3] 39
and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. [3.c.4] 39
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan | A brief
[3.d] 46
description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership [3.e] 52
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang &
struktur kepemilikan | Significant changes, among others relating to closing or opening of branches, [3.f] 52
and ownership structure
4. Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit
27
meliputi | Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. | Explanation of the Company’s sustainability value. [4.a.1] 27
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan.
| Explanation of the Company’s response to the issues related to the implementation of [4.a.2] 27
Sustainable Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan
Berkelanjutan. | Explanation of the Company management commitment in achieving the [4.a.3] 27
implementation of Sustainable Finance.
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Achievement of the performance of
[4.a.4] 27
the implementation of Sustainable Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Challenges of the
[4.a.5] 27
performance achievement of the implementation of Sustainable Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup)
dibandingkan dengan target. | Achievement of the performance Implementation of Sustainable [4.b.1] 27
Finance (economic, social, and environmental) compared to the target.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi
LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan). | Explanation of the
[4.b.2] 27
achievements and challenges including important events during the reporting period (for LJK
which is required to submit a Sustainable Financial Action Plan).
c. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup. | Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to [4.c.1] 27
economic, social and environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. | Utilization of business opportunities and prospects. [4.c.2]
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan. | Explanation of potential external economic, social 27
and environmental situations that affecting the Company’s sustainability.
5. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Description of the duties of Board of
[5.a] 239
Directors and Board of Commissioners, employees, officers and/or work units who are responsible
for the implementation of Sustainable Finance.
266 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 269
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau
unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Competency
[5.b] 239
development of the Directors, member of the Board of Commissioners, employees, officers and/or
work units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan
telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan. | Explanation of
[5.c] 240
the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks for the
implementation of Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects,
including the role of the Board of Directors and Board of Commissioners in managing, conducting
periodic reviews, and reviewing the effectiveness of the Company’s risk management process.
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: | A description of the stakeholders
includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, RUPS,
surat keputusan atau lainnya. | Involvement of stakeholders based on management assessment [5.d.1] 230
results, GMS, decree and others.
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam
penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Approach taken by the Company in involving stakeholders [5.d.2] 230
in the implementation of Sustainable Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan
Berkelanjutan. | Problems encountered, developments, and influences on the implementation of [5.e] 242
Sustainable Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. |
[6.a] 237
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi,
pendapatan dan laba rugi. | Comparison of production targets and performance, portfolio, [6.a] 243
financial targets, or investment, revenue and profit or loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrument
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Comparison
[6.a] 243
of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial instruments or
projects in line with the implementation of Sustainable Finance.
c. Kinerja Sosial: | Social Performance:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada
konsumen. | The Company’s commitment to provide services for equivalent products and/or [6.c.1] 252
services to consumers.
2) Ketenagakerjaan: | Employment:
a) Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan
tenaga kerja anak. | Equality of employment opportunities and the presence or absence of [6.c.2.a] 253
forced and child labor.
b) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional. |
The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level against the regional [6.c.2.b] 255
minimum wage.
c) Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working environment. [6.c.2.c] 256
d) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. | Training and capacity building of
[6.c.2.d] 258
employees.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 267
Page 270
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
3) Masyarakat: | Society:
a) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak
negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan. | Information on
[6.c.3.a] 260
operational activities or areas which create positive and negative impacts to the surrounding
community, including financial literacy and inclusion.
b) Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan
ditindaklanjuti. | Public complaints mechanism and the number of public complaints received [6.c.3.b] 261
and followed-up.
c) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan
pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan
masyarakat. | Environmental and Social Responsibility which can be linked to the support [6.c.3.c] 262
for sustainable development goals, includes the types and achievements of community
empowerment program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. [6.d.1] 244
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis
material daur ulang. | Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example, [6.d.2] 245
the use of recycled materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat: | Details regarding energy use,
245
which at least contains:
a) Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. | The amount and intensity of energy used. [6.d.3.a] 245
b) Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi
terbarukan. | Efforts and achievement of energy efficiency including the use of renewable [6.d.3.b] 246
energy sources.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
lingkungan hidup: | Environmental Performance for Companies whose business processes are
directly related to the environment
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. | Performance as referred to in letter d. [6.e.1] 244
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak
negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya dukung ekosistem.
[6.e.2] 247
| Information on activities or operational areas that create positive and negative impacts to the
surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of ecosystems.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: | Biodiversity, containing at least:
a) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
keanekaragaman hayati. | Impacts from operational areas close to or in conservation areas or [6.e.3.a] 247
having biodiversity.
b) Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesies
flora atau fauna. | Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of [6.e.3.b] 247
flora or fauna species.
4) Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
a) Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. | The amount and intensity
[6.e.4.a] 248
of emissions produced by type.
b) Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. | Efforts and achievement of
[6.e.4.b] 249
emission reductions carried out.
268 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 271
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
a) Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. | The amount of waste and
[6.e.5.a] 250
effluent produced by type.
b) Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. | Mechanism of waste and effluent management. [6.e.5.b] 250
c) Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). [6.e.5.c]
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. The amount
[6.e.6] 251
and material of environmental complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan: | Responsibilities for
developing Sustainable Finance products and/or services:
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. | Innovation and
[6.f.1] 263
development of Sustainable Financial products and/or services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan.
| The number and percentage of products and services that have been evaluated for safety for [6.f.2] 263
customers.
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa Keuangan
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi dampak
negatif. | Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products and/or [6.f.3] 263
services and distribution processes, as well as mitigate undertaken to overcome the negative
impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. | Number of products recalled and the
[6.f.4] 264
reason.
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. | Customer
[6.f.5] 264
satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. | Written verification from an independent party, if any. [7] 228
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 269
Page 272
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Indeks SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
SEOJK Index Number 16/SEOJK.04/2021
Daftar pengungkapan sesuai peraturan otoritas jasa List of disclosures in accordance with financial services
keuangan Nomor 51/POJK.03/2013 Tentang keuangan authority regulation Number 51/POJK.03/2013 Concerning
berkelanjutan berdasarkan panduan surat edaran sustainable finance based on the guidance of the circular letter
otoritas jasa keuangan nomor 16/SEOJK.04/2021 of the financial services authority number 16/SEOJK.04/2021
tentang bentuk dan isi laporan tahunan emiten dan Concerning the form and content of annual reports of issuers
perusahaan publik. and public companies.
Indeks SEOJK
NOMOR 16/
SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No
SEOJK Index Chapter Title Page
NUMBER 16/
SEOJK.04/2021
Strategi Keberlanjutan
1 A A.1 234
Sustainability Strategy
Aspek Ekonomi
2 B B.1 233
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 233
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 234
Social Aspect
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
3 C C.1 43
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 38
Company Address
Skala Usaha
C.3 39
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 45-46
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 52
Association Membership
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 52
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
4 D D.1 27
Board of Directors Statement
Penanggungjawab Penerapan KeuanganBerkelanjutan
5 E E.1 239
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2 239
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 240
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 230
Relations with Stakeholders
270 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 273
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Indeks SEOJK
NOMOR 16/
SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No
SEOJK Index Chapter Title Page
NUMBER 16/
SEOJK.04/2021
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 240
Problems on Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
6 F F.1 237
Sustainability Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3 tahun terakhir
F.2 243
Comparison of Production Targets and Performance. Portfolios, Financing Targets,
or Investments, Income and Profit and Loss for the last 3 years
Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan Keuangan Berkelanjutan
selama 3 tahun terakhir
F.3 243
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target, or Investment
in Financial Instruments or Projects in line with the Implementation of Sustainable
Finance for the last 3 years
Aspek Umum
F.4 244
General Aspects
Aspek Material
F.5 245
Material Aspects
Aspek Energi
F.6 - F.7 245
Energy Aspects
Aspek Air
F.8 246
Water Aspects
Aspek Keanekaragaman Hayati *
F.9 - F.10 247
Biodiversity Aspects
Aspek Emisi
F.11 - F.12 247-249
Emission Aspects
F.13
Aspek Limbah dan Influen *
F.14 250-251
Waste and Effluent Aspects
F.15
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup *
F.16 251
Aspects of Complaints related to the Environment
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/jasa yang setara kepada
F.17 konsumen 252
Commitment to provide equal services of products and/or services to consumers
F.18
F.19
Aspek Ketenagakerjaan
F.20 253-258
Manpower Aspects
F.21
F.22
F.23
Aspek Masyarakat
F.24 260-262
Community Aspects
F.25
F.26
F.27
Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa Berkelanjutan
F.28 263-264
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.29
F.30
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 271
Page 274
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Indeks SEOJK
NOMOR 16/
SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No
SEOJK Index Chapter Title Page
NUMBER 16/
SEOJK.04/2021
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
7 G G.1 228
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan balik
G.2 273
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 229
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 270
List of Disclosures According to FSA Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies
272 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 275
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Kami berterima kasih kepada Anda atas kesediaan Anda We thank you for your willingness to read the 2025 Integrated
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025 Annual Report of PT Ace Oldfields Tbk. So that we can
PT Ace Oldfields Tbk ini. Agar kami dapat terus continue to improve our services and make the contents
menyempurnakan layanan kami sekaligus membuat isi of this report better in the future, we ask for your willingness
laporan ini lebih baik di masa mendatang, kami memohon to fill out the following Feedback Sheet and submit your
kesediaan Anda untuk mengisi Lembar Umpan Balik berikut suggestions, criticisms and input to us.
dan menyampaikan saran, kritik, dan masukan dari Anda
kepada kami.
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Nama dan Organisasi (dapat dikosongkan apabila diinginkan Name and Organization (can be left blank if desired):
demikian):. ....................................................................................... ..................................................................................................
.......................................................................................................... ..................................................................................................
Dapat Dihubungi di (Nomor Telepon/Email): .............................. Can Be Contacted at (Telephone Number/Email): ................
Golongan Pemangku Kepentingan (mohon diisi di kotak yang Stakeholder Groups (please fill in the relevant boxes):
relevan):
• Pemegang Saham • Shareholders
• Pelanggan • Customer
• Karyawan • Employee
• Mitra Kerja • Work partners
• Instansi Pemerintah • Government agencies
• Media Massa • Mass media
• Masyarakat • Public
• Lainnya (mohon sebutkan): • Others (please specify):
Pertanyaan Ya Tidak
No
Statement Yes No
1 Isi laporan ini mudah dipahami / The contents of this report are easy to understand
Isi laporan ini bermanfaat bagi Anda dalam memperoleh informasi dan mengambil
2 keputusan / The contents of this report are useful for You in obtaining information and
making decisions
Isi laporan ini telah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perusahaan dengan baik, akurat,
3 dan berimbang / The contents of this report have accurately and fairly described the
Company’s sustainability performance
Laporan ini memuat informasi terkait berbagai aspek keberlanjutan yang penting untuk
4 Anda ketahui / This report contains information about various aspects of sustainability
that You should be aware of
Laporan ini telah disajikan dalam bentuk dan tampilan yang baik, mudah dibaca,
5 dan tertata rapi / This report is presented in good form and appearance, easy to read,
and neatly organized
*) Ceklis salah satu. | Select One.
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 273
Page 276
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Apakah ada aspek keberlanjutan lainnya yang ingin Anda ketahui dari Perusahaan namun belum tercakup dalam laporan
ini? Jika ya, mohon sebutkan aspek-aspek tersebut. / Is there any other aspect of sustainability that you would like to know
from the Company that has not been covered in this report? If so, please describe these aspects.
.........………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
.........………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
.........………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Aspek-aspek yang menurut Anda perlu mendapatkan pembahasan yang lebih mendalam di laporan edisi berikutnya adalah:
/ Aspects that you believe require a more in-depth discussion in the next edition of the report are:
.........………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
.........………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
.........………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Terima kasih atas kesediaan Anda dalam mengisi Lembar Umpan Balik ini.
Mohon kirimkan potongan Lembar Umpan Balik ini secara fisik ataupun elektronik kepada:
Thank you for your willingness to complete this Feedback Sheet.
Please send any physical or electronic copies of this Feedback Sheet to:
PT Ace Oldfields Tbk
Jl. Raya Cileungsi Jonggol
KM 22,5 RT.006 RW.002
Cileungsi, Bogor, 16820
Telepon: (021) 824 98246 / 823 22021
Fax: (021) 823 0122
Email: corsec@aceoldfields.com
Website: www.aceoldfields.com
274 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 277
TINJAUAN ANALISIS DAN TATA KELOLA LAPORAN
PENDUKUNG BISNIS PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Business Support Review Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Ace Oldfields Tbk
Statement of the Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Integrated Annual Report of PT Ace Oldfields Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report of PT Ace Oldfields Tbk for 2025
PT Ace Oldfields Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap is presented in its entirety and we are fully responsible for the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan correctness of the contents in the Integrated Annual Report
Tahunan Terintegrasi dan Laporan Keuangan perusahaan. and Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness
Bogor, April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dannie Tjiandra
Komisaris Utama
President Commissioner
Janto Setiono Tumpak Hatorangan Panggabean, S.H.
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Josef Kandiawan
Direktur Utama
President Director
Albert Kandiawan Irwin Allen Poernomo
Direktur Direktur
Director Director
Integrated Annual Report 2025 PT Ace Oldfields Tbk 275
Page 278
08
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
KINERJA 2025 MANAJEMEN PERUSAHAAN
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Keuangan
Financial Report
276 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Ace Oldfields Tbk
Page 279
PT ACE OLDFIELDS Tbk LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/ AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS THEN ENDED d1/
Page 280
PT ACE OLDFIELDS Tbk PT ACE OLDFIELDS Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 3 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Financial Statements
Page 281
Page 282
Page 283
Kantor Akuntan Publik
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta Selatan, 12940
Tel : +62 21 299 122 72 , +62 21 299 124 73
E-mail : mgnainggolan@kapmgn.co.id , kapmgn@gmail.com
Web : www.kapmgn.co.id
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Nomor: 00009/2.1104/AU.1/04/1686-1/1/III/2026 Number: 00009/2.1104/AU.1/04/1686-1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners, and Directors
PT Ace Oldfields Tbk PT Ace Oldfields Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Ace We have audited the financial statements of PT Ace
Oldfields Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri dari Oldfields Tbk (the “Company”), which comprise the
Laporan Posisi Keuangan tanggal 31 Desember statement of financial position as at December 31,
2025, serta Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2025, and the statement of profit or loss and other
Komprehensif Lain, Laporan Perubahan Ekuitas, comprehensive income, statement of changes in
dan Laporan Arus Kas untuk tahun yang berakhir equity and statement of cash flows for the year then
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan ended, and notes to the financial statements,
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi including material accounting policy information.
material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as at
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus December 31, 2025, and its financial performance
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal and its cash flows for the year then ended, in
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Standards on Auditing established by the
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam Our responsibilities under those standards are
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit further described in the Auditor’s Responsibilities
atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami for the Audit of the Financial Statements paragraph
independen terhadap Perusahaan sesuai dengan of our report. We are independent of the Company
Kode Etik Profesi Akuntan Publik yang ditetapkan in accordance with Code of Ethics for Public
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia, sebagaimana Accountants established by the Indonesian Institute
berlaku untuk audit atas laporan keuangan entitas of Certified Public Accountants as applicable to
dengan akuntabilitas publik di Indonesia. Kami juga audits of financial statements of public interest
telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya entities in Indonesia. We have also fulfilled our
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa other ethical responsibilities in accordance with
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup these requirements. We believe that the audit
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini evidence we have obtained is sufficient and
audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Registered Public Accountants
License : KMK No. 300/KM.1/2017
Page 284
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the financial statements of the current
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan period. These matters were addressed in the
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan context of our audit of the financial statements as a
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini whole, and in forming our opinion thereon, and we
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak do not provide a separate opinion on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit
utama tersebut.
Berikut adalah uraian atas hal audit utama yang The following is the key audit matter that we
kami identifikasi dalam audit kami. identified in our audit.
1. Pengakuan Aset Hak-Guna dan Liabilitas Sewa 1. Recognition of Rights-of-Use Assets and Lease
kepada Pihak Berelasi Liabilities to Related Parties
Lihat Catatan 3 (Pertimbangan Kritis Akuntansi Refer to Note 3 (Critical Accounting Judgments
dan Estimasi Akuntansi yang Material), Catatan and Material Accounting Estimates), Note 11
11 (Aset Hak-Guna), Catatan 20 (Liabilitas Sewa (Right-of-Use Assets), Note 20 (Lease Liabilities
kepada Pihak Berelasi) atas laporan keuangan. to Related Parties) to the financial statements.
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan The Company recognized right-of-use assets
liabilitas sewa kepada pihak berelasi atas sewa and lease liabilities to related parties for the
beberapa lahan, bangunan dan gudang yang lease of several lands, building and warehouse
digunakan untuk pabrik, kantor dan gudang. used for factory, offices and warehouses. As at
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan December 31, 2025, the Company recorded net
mencatat aset hak-guna bersih sebesar right-of-use assets of Rp 49,964,639,554 in the
Rp 49.964.639.554 dalam laporan posisi statement of financial position.
keuangan.
Pencatatan aset hak-guna dan liabilitas sewa Recording of right-of-use assets and lease
pada laporan keuangan berdasarkan biaya liabilities in the financial statements based on
perolehan yang diukur pada nilai kini dari acquisition costs measured at the present value
pembayaran sewa yang akan dilakukan selama of lease payments to be made during the lease
masa sewa. Dalam menghitung nilai kini dari period. In calculating the present value of lease
pembayaran sewa, Perusahaan menggunakan payments, the Company uses the interest rate
suku bunga utang bank BCA pada tanggal on BCA bank loan on the lease commencement
dimulainya sewa. date.
Respon kami atas Hal Audit Utama: Our responses to Key Audit Matters:
• Kami memahami dan mengevaluasi perjanjian • We understand and evaluate lease
sewa dengan pihak berelasi dan memastikan agreements with related parties and ensure
bahwa transaksi sewa dilakukan dengan that lease transactions are conducted with an
tingkat kewajaran yang memadai; adequate level of fairness;
• Kami membandingkan suku bunga yang • We compare the interest rate used in the
digunakan dalam perjanjian sewa sama lease agreement with the interest rate on the
dengan suku bunga rate utang bank pada bank debt rate on the date of the lease
tanggal perjanjian sewa; agreement;
• Kami memeriksa ketepatan perlakuan • We check the accuracy of the accounting
akuntansi yang diterapkan dan kecukupan treatment applied and the adequacy of
pengungkapan pada catatan atas laporan disclosures in the notes to the company's
keuangan perusahaan. financial statements.
Page 285
2. Cadangan Kerugian Nilai Piutang 2. Allowance for Impairment Loss of Receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As at December 31, 2025, the net trade
bersih sebesar Rp 75.170.172.214, yang accounts receivable amounted to Rp
mencakup 25% dari total aset Perusahaan, 75,170,172,214, covering 25% of the
terdiri dari piutang usaha bruto sebesar Company's total assets, consist of gross trade
Rp 77.273.691.370 dan cadangan kerugian accounts receivable of Rp 77,273,691,370 and
penurunan nilai sebesar (Rp 2.103.519.156). allowance for impairment loss of
(Rp 2,103,519,156).
Sesuai dengan PSAK 109 Instrumen Keuangan, In accordance with PSAK 109 Financial
Perusahaan menentukan kerugian kredit Instruments, the Company determines expected
ekspektasian dengan menerapkan pendekatan credit losses using a simplified approach, which
yang disederhanakan, yang menggunakan uses lifetime expected credit losses on a future
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur basis. The expected credit loss rate is based on
dengan basis masa depan. Tingkat kerugian historical default rates for grouping various
kredit ekspektasian adalah berdasarkan tingkat customer segments with the same credit risk,
gagal bayar historis atas pengelompokan adjusted for future information as disclosed in
berbagai segmen pelanggan yang memiliki Note 2d to the financial statements. This
resiko kredit yang sama, disesuaikan dengan assessment involves significant management
informasi masa depan sesuai yang diungkapkan estimates.
pada Catatan 2d di laporan keuangan. Penilaian
ini melibatkan estimasi manajemen yang
signifikan.
Pengungkapan Perusahaan mengenai piutang The Company's disclosures regarding trade
usaha dijelaskan dalam Catatan 5 atas laporan accounts receivable are explained in Note 5 to
keuangan. the financial statements.
Respon kami atas Hal Audit Utama: Our responses to Key Audit Matters:
• Kami memperoleh pemahaman dan • We obtain an understanding of and perform
melaksanakan prosedur untuk mengevaluasi procedures to evaluate the design and
desain dan implementasi dari pengendalian implementation of relevant management
internal manajemen yang relevan internal controls with respect to the expected
sehubungan dengan penyisihan kredit credit allowance for trade accounts
ekspektasian atas piutang usaha. receivable.
• Kami mengevaluasi kesesuaian model • We evaluate the suitability of the expected
kerugian kredit ekspektasian yang digunakan credit loss model used and test the
dan menguji kewajaran asumsi utama (yaitu reasonableness of the key assumptions (i.e.
definisi gagal bayar, pengelompokkan definition of default, grouping of various
berbagai segmen pelanggan, karakteristik customer segments, credit risk
risiko kredit, dan informasi masa depan) yang characteristics, and future information) used
digunakan oleh manajemen untuk by management to estimate allowance for
mengestimasi cadangan kerugian kredit expected credit losses.
ekspektasian.
• Kami melakukan perhitungan kembali • We recalculate expected credit loss using the
kerugian kredit ekspektasian dengan aging of accounts receivable and the
menggunakan migrasi umur piutang usaha likelihood of future defaults.
serta kemungkinan gagal bayar di masa
mendatang.
• Kami menilai ketepatan pengungkapan terkait • We assess the appropriateness of the related
dalam laporan keuangan. disclosures in the financial statements.
Page 286
Informasi Lain Other Information Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan information included in the 2025 Annual Report Tahunan”), tetapi tidak mencantumkan laporan (“Annual Report”) but does not include the financial keuangan dan laporan auditor kami. Laporan statements and our auditors’ report thereon. The Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami Annual Report is expected to be made available to setelah tanggal laporan auditor ini. us after the date of this auditors’ report. Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak cover the other information, and we will not express menyatakan bentuk keyakinan apapun atas any form of assurance on the Annual Report. Laporan Tahunan tersebut. Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the Annual membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, Report when it becomes available and, in doing so, dalam melaksanakannya, mempertimbangkan consider whether the Annual Report is materially apakah Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the financial statements or our ketidakkonsistenan material dengan laporan knowledge obtained in the audit, or otherwise keuangan atau pemahaman yang kami peroleh appears to be materially misstated. selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with standards on Auditing mengambil tindakan tepat berdasarkan standar established by the Indonesian Institute of Certified Audit yang ditetapkan oleh institut Akuntan Publik Public Accountans. Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Reponsibilities of Management and Those Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial Laporan Keuangan Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of the financial statements in sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable the memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements that are free yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik from material misstatement, whether due to fraud or yang disebabkan oleh kecurangan maupun error. kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management bertanggung jawab untuk menilai kemampuan is responsible for assessing the Company's ability Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan to continue as a going concern, disclosing, as usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan applicable, matters related to going concern and kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting unless kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen Company or to cease operations, or has no realistic memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau alternative but to do so. menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Page 287
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company’s financial reporting pelaporan keuangan Perusahaan. process. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Laporan Keuangan Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian are free from material misstatement, whether due to material, baik yang disebabkan oleh kecurangan fraud or error, and to issue an auditor’s report that maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan includes our opinion. Reasonable assurance is a auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, an audit conducted in accordance with Standards namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa on Auditing will always detect a material audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit misstatement when it exists. Misstatements can akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian arise from fraud or error and are considered material ketika hal tersebut ada. Kesalahan material if, individually or in the aggregate, they penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan could reasonably be expected to influence the maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik economic decisions of users taken on the basis of secara individual maupun secara agregat, dapat these financial statements. diekspektasikan secara wajar akan mempengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut. Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the profesional selama audit. Kami juga: audit. We also: • Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial statements, yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error, design and kesalahan, merancang dan melaksanakan perform audit procedures responsive to those prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is sufficient tersebut, serta memperoleh bukti audit yang and appropriate to provide a basis for our cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opinion. The risk of not detecting a material opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan misstatement resulting from fraud is higher than penyajian material yang disebabkan oleh for one resulting from error, as fraud may involve kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan collusion, forgery, intentional omissions, oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of internal melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan control. secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal. • Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit untuk merancang prosedur audit yang tepat procedures that are appropriate in the sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of tujuan menyatakan opini atas efektivitas expressing an opinion on the effectiveness of the pengendalian internal Perusahaan. Company’s internal control. • Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat accounting estimates and related disclosures oleh manajemen. made by management.
Page 288
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management’s use of the going concern basis of dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Company’s ability to kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan continue as a going concern. If we conclude that kelangsungan usahanya. Ketika kami a material uncertainty exists, we are required to menyimpulkan bahwa terdapat suatu draw attention in our auditor’s report to the ketidakpastian material, kami diharuskan untuk related disclosures in the financial statements or, menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke if such disclosures are inadequate, to modify our pengungkapan terkait dalam laporan keuangan opinion. Our conclusions are based on the audit atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, evidence obtained up to the date of our auditor’s harus menentukan apakah perlu untuk report. However, future events or conditions may memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cause the Company to cease to continue as a didasarkan pada bukti audit yang diperoleh going concern. hingga tanggal laporan audit auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha. • Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the pengungkapannya, dan apakah laporan disclosures, and whether the financial keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa statements represent the underlying transactions yang mendasarinya dengan suatu cara yang and events in a manner that achieves fair mencapai penyajian wajar. presentation. Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit. oleh kami selama audit. Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola regarding with a statement that we have complied bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang with relevant ethical requirements regarding relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal relationships and other matters that may lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our terhadap independensi kami, dan, jika relevan, independence, and where applicable, actions taken langkah yang diambil untuk menghilangkan to eliminate threats or safeguards applied. ancaman atau pengamanan yang diterapkan.
Page 289
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those charged
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami with governance, we determine those matters that
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan were of the most significance in the audit of the
dalam audit atas laporan keuangan periode kini dan financial statements of the current period and are
oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami therefore the key audit matters. We describe these
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor matters in our auditor’s report unless law or
kami, kecuali peraturan perundang-undangan regulation precludes public disclosure about the
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut matter or when, in extremely rare circumstances, we
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, determine that a matter should not be communicated
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal the public interest benefit of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
Kantor Akuntan Publik / Registered Public Accountants
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Linda Wahyuni Wijaya
Izin Akuntan Publik / Public Accountant License No. AP.1686
Jakarta, 16 Maret 2026 / March 16, 2026
Page 290
PT ACE OLDFIELDS Tbk PT ACE OLDFIELDS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Bank 4 44.365.473.307 26.195.870.400 Cash on Hand and Cash in Banks
Piutang Usaha dari Trade Accounts Receivable from
Pihak Ketiga 5 75.170.172.214 75.897.558.069 Third Parties
Piutang Lain-lain dari Other Receivables from
Pihak Ketiga 6 12.500.000 40.000.000 Third Parties
Persediaan 7 62.288.959.438 68.551.249.157 Inventories
Biaya Dibayar Dimuka 8 38.000.000 147.189.400 Prepaid Expenses
Uang Muka 9 2.623.645.692 3.116.275.220 Advances
Jumlah Aset Lancar 184.498.750.651 173.948.142.246 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap 10 64.294.448.848 51.165.919.553 Fixed Assets
Aset Hak-Guna 11 46.964.639.554 49.121.722.997 Right-of-Use Assets
Aset Pajak Tangguhan 17c 3.613.404.568 3.907.681.248 Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 114.872.492.970 104.195.323.798 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 299.371.243.621 278.143.466.044 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements from an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-1-
Page 291
PT ACE OLDFIELDS Tbk PT ACE OLDFIELDS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha kepada Trade Accounts Payable to
Pihak Ketiga 12 7.995.879.235 9.008.494.734 Third Parties
Beban Akrual 13 745.227.250 2.576.233.975 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 14 1.281.608.950 159.500.000 Sales Advances
Utang Bank Jangka Pendek 15 72.113.410.292 62.574.148.254 Short-Term Bank Loan
Utang Dividen 16 - 1.939.212.225 Dividends Payable
Utang Pajak 17a 6.715.741.590 6.267.149.443 Taxes Payables
Bagian Lancar dari Current Portion of
Utang Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen 18 597.548.444 1.019.352.252 Consumer Financial Payables
Utang Bank Jangka Panjang 19 1.667.694.504 340.000.008 Long-Term Bank Loan
Liabilitas Sewa Lease Liability
kepada Pihak Berelasi 20 1.989.471.223 3.224.607.257 to Related Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 93.106.581.488 87.108.698.148 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Long-Term Liabilities-
Dikurangi Bagian Lancar Net of Current Portion
Utang Pembiayaan Konsumen 18 523.446.562 359.488.213 Consumer Financial Payables
Utang Bank Jangka Panjang 19 9.233.090.539 1.274.999.990 Long-Term Bank Loan
Liabilitas Sewa Lease Liability
kepada Pihak Berelasi 20 18.604.693.869 20.859.204.711 to Related Parties
Liabilitas Imbalan Pascakerja 21 7.018.107.000 5.664.658.000 Post-Employment Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 35.379.337.970 28.158.350.914 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 128.485.919.458 115.267.049.062 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Share Capital - Par Value
Rp 50 per Saham Rp 50 per share
Modal Dasar 3.200.000.000 Saham Authorized 3,200,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Subscribed and Paid-Up
Disetor 1.292.808.150 Saham 22a 64.640.407.500 64.640.407.500 1,292,808,150 Shares
Tambahan Modal Disetor 23 55.691.574.167 55.691.574.167 Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Revaluasi Aset Tetap 29a 12.125.439.301 12.125.439.301 Revaluation of Fixed Assets
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 29b (194.286.890) 401.628.490 Remeasurement of Defined Benefit
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 22b 1.400.000.000 1.200.000.000 Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya 22b 37.222.190.085 28.817.367.524 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 170.885.324.163 162.876.416.982 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 299.371.243.621 278.143.466.044 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements from an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-2-
Page 292
PT ACE OLDFIELDS Tbk PT ACE OLDFIELDS Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Penjualan 24 187.021.182.494 184.692.659.345 Sales
Beban Pokok Penjualan 25 (128.513.661.232) (130.468.011.161) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 58.507.521.262 54.224.648.184 Gross Profit
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi 26 (38.933.342.951) (34.083.731.609) Expenses
Beban Bunga dan Keuangan 27 (7.083.464.327) (6.593.816.036) Interest and Finance Cost
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Other Income (Expenses) -
Bersih 28 938.774.732 627.115.878 Net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE INCOME
PENGHASILAN 13.429.488.716 14.174.216.417 TAX
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan: (Expense):
Pajak Kini 17d (2.451.394.630) (3.271.176.990) Current Tax
Pajak Tangguhan 17d (434.059.300) 397.708.408 Deferred Tax
LABA TAHUN BERJALAN 10.544.034.786 11.300.747.835 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Defisit Revaluasi Aset Tetap 29a - (719.586.604) Deficit of Revaluation of Fixed Assets
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 29b (735.698.000) 1.248.902.000 Remeasurements of Defined Benefit
Pajak Penghasilan Terkait 29b 139.782.620 (237.291.380) Related Income Tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN-BERSIH (595.915.380) 292.024.016 INCOME-NET
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 9.948.119.406 11.592.771.851 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 30 8,16 8,74 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements from an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-3-
Page 293
PT ACE OLDFIELDS Tbk PT ACE OLDFIELDS Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penghasilan Komprehensif Lain/ Saldo Laba/
Other Comprehensive Income Retained Earning
Surplus Pengukuran
Modal Tambahan Revaluasi Kembali
Ditempatkan Modal Aset Tetap/ Imbalan Pasti/
dan Disetor/ Disetor/ Surplus of Remeasurement Ditentukan Tidak Ditentukan Jumlah
Subscribed and Additional Revaluation of of Defined Penggunaannya/ Penggunaannya/ Ekuitas/
Paid-up Capital Paid-in Capital Fixed Assets Benefit Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 64.640.407.500 55.691.574.167 12.845.025.905 (609.982.130) 1.000.000.000 22.887.852.289 156.454.877.731 Balance as of January 1, 2024
Cadangan Wajib - - - - 200.000.000 (200.000.000) - Statutory Reserve
Dividen Tunai - - - - - (3.232.020.375) (3.232.020.375) Cash Dividends
Dividen Interim - - - - - (1.939.212.225) (1.939.212.225) Interim Dividends
Laba Tahun Berjalan - - - - - 11.300.747.835 11.300.747.835 Profit For The Year
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti - - (719.586.604) 1.011.610.620 - - 292.024.016 Remeasurement of Defined Benefit
Saldo per 31 Desember 2024 64.640.407.500 55.691.574.167 12.125.439.301 401.628.490 1.200.000.000 28.817.367.524 162.876.416.982 Balance as of December 31, 2024
Cadangan Wajib - - - - 200.000.000 (200.000.000) - Statutory Reserve
Dividen Tunai - - - - - (1.939.212.225) (1.939.212.225) Cash Dividends
Laba Tahun Berjalan - - - - - 10.544.034.786 10.544.034.786 Profit For The Year
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti - - - (595.915.380) - - (595.915.380) Remeasurement of Defined Benefit
Saldo per 31 Desember 2025 64.640.407.500 55.691.574.167 12.125.439.301 (194.286.890) 1.400.000.000 37.222.190.085 170.885.324.163 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements from an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-4-
Page 294
PT ACE OLDFIELDS Tbk PT ACE OLDFIELDS Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 5,14,24 188.870.677.299 170.353.222.710 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok 7,9,12,25,26 (84.593.641.006) (85.353.250.643) Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Beban Operasional 6,8,10,13, Cash Paid for Other Operating
Lainnya 17b,17c (19.452.992.614) (22.223.372.730) Expenses
Pembayaran kepada Karyawan 21,25,26 (49.825.332.389) (46.709.339.319) Cash Paid to Employees
Pembayaran Bunga dan Beban Payment of Interest and
Keuangan 27 (7.083.464.327) (6.593.816.036) Finance Cost
Pembayaran Pajak Penghasilan 17b (2.564.081.359) (3.621.713.405) Payment of Income Tax
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 25.351.165.604 5.851.730.577 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Hasil Penjualan Aset Tetap 28 90.090.090 - Sale of Fixed Asset
Perolehan Aset Tetap 10 (15.292.408.822) (768.197.345) Acquisition of Fixed Asset
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (15.202.318.732) (768.197.345) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran Liabilitas Sewa 11,20 (5.369.021.139) (2.303.401.511) Payment of Lease Liability
Utang Bank Bank Loan
Penerimaan 15,19 67.207.337.845 76.620.432.807 Receipt
Pembayaran 15,19 (48.382.290.762) (73.255.616.260) Payment
Pembayaran Utang Pembiayaan Payment of Consumer Financial
Konsumen 18 (1.556.845.459) (1.522.803.635) Payables
Pembayaran Dividen Tunai 22 (3.878.424.450) (3.232.020.375) Cash Dividends Payment
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 8.020.756.035 (3.693.408.974) (Used in) Financing Activities
NET INCRASE
KENAIKAN BERSIH KAS DAN BANK 18.169.602.907 1.390.124.258 OF CASH ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
SALDO KAS DAN BANK AWAL TAHUN 26.195.870.400 24.805.746.142 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
SALDO KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 44.365.473.307 26.195.870.400 AT END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements from an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-5-
Page 295
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information
PT Ace Oldfields Tbk (“Perusahaan”) PT Ace Oldfields Tbk (the “Company”) was
didirikan dengan nama PT Ace Panbrush established under the name PT Ace
Industry berdasarkan Akta Notaris No. 85 Panbrush Industry based on Notarial Deed
tanggal 18 September 1989 dari Sri No. 85 dated September 18, 1989 of Sri
Soetengsoe Abdoel Sjoekoer, S.H., Notaris Soetengsoe Abdoel Sjoekoer, S.H., a
di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Notary in Jakarta. This Deed of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia establishment has been approved by the
Republik Indonesia dalam Surat Minister of Law and Human Rights of the
Keputusannya No. 02-3750.HT.01.01.Th.93 Republic of Indonesia in his Decree No. 02-
tanggal 26 Mei 1993, yang telah didaftarkan 3750.HT.01.01.Th.93 dated May 26, 1993,
dalam Buku Daftar di Kepaniteraan which was recorded in the Register of the
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Nomor Central Jakarta District Court Number 310
310 tahun 1994 tanggal 14 Februari 1994, of 1994 dated February 14, 1994, and
serta diumumkan dalam Tambahan Berita announced in the Supplement to the State
Negara Republik Indonesia No. 67 tahun Gazette of the Republic of Indonesia
1994, Berita Negara Republik Indonesia No. 67 of 1994, State Gazette of the
No. 5876 tanggal 23 Agustus 1994. Republic of Indonesia No. 5876 dated
August 23, 1994.
Pada tanggal 10 Januari 1996 berdasarkan On January 10, 1996 based on Notarial
Akta Notaris No. 3 dari Hendra Karyadi, Deed No. 3 of Hendra Karyadi, S.H., a
S.H., Notaris di Jakarta, Perusahaan Notary in Jakarta, the Company changed its
merubah nama menjadi PT Ace Oldfields name to PT Ace Oldfields and has been
dan telah mendapat pengesahan dari approved by the Minister of Justice of the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Republic of Indonesia through Decree No.
melalui Surat Keputusan No. C2-3250 C2-3250 HT.01.04.Th. 96 dated
HT.01.04.Th. 96 tanggal 1 Maret 1996. March 1, 1996.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan. been amended several times. The latest
Perubahan terakhir sebagaimana amandment is as stated in the Notarial
dinyatakan dalam Akta Notaris No. 6 Deed No. 6 dated May 15, 2023 of Tjhong
tanggal 15 Mei 2023 dari Tjhong Sendrawan, S.H., regarding regarding the
Sendrawan , S.H., mengenai pelaksanaan exercise of warrants of the Company. This
(exercise) waran Perusahaan. Akta deed of amandment has been ratified by
perubahan ini telah disahkan oleh Menteri the Minister of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia based on Decree
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0070678 dated
No. AHU-AH.01.03-0070678 Tanggal May 30, 2023.
30 Mei 2023.
Perusahaan berdomisili di Jalan Raya The Company is domiciled at Jalan Raya
Cileungsi-Jonggol Km 22,5, Kelurahan Cileungsi-Jonggol Km 22.5, Mekarsari
Mekarsari, Kecamatan Cileungsi, Village, Cileungsi District, Bogor Regency,
Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat. West Java Province.
-6-
Page 296
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company's Articles of Association, the
Perusahaan adalah di bidang industri kayu, scope of the Company's activities is in the
barang dari kayu dan gabus (tidak termasuk manufacture of wood, goods made of wood
furnitur) dan barang anyaman dari bambu and cork (excluding furniture) and woven
rotan dan lainnya. Kegiatan utama goods from bamboo, rattan and others. The
Perusahaan adalah di bidang industri kayu, Company's main activities are in the wood,
rotan, gabus dan lainnya. rattan, cork and other industries.
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company started its commercial
komersil pada tahun 1989. Saat ini kegiatan operations in 1989. Currently, the
Perusahaan adalah menjalankan usaha Company's activities are in the
dalam industri pembuatan kuas cat, kuas manufacturing of paint brushes, special
khusus, roll, mini roll dan lainnya. brushes, rolls, mini rolls and others.
Pengendali terakhir dari Perusahaan adalah The ultimate controller of the Company is
Bapak Josef Kandiawan. Mr. Josef Kandiawan.
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal Total number of employees in the
31 Desember 2025 dan 2024 masing- Company’s as of December 31, 2025 and
masing adalah 425 dan 413 orang (tidak 2024 are 425 and 413 people, respectively
diaudit). (unaudited).
1.b. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi 1.b. Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan pengurus Perusahaan adalah composition of the Company's management
sebagai berikut: are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Dannie Tjiandra : President Commissioner
Komisaris Independen : Bambang Hendrajatin : Independent Commissioner
Komisaris : Janto Setiono : Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Josef Kandiawan : President Director
Direktur : Albert Kandiawan : Director
Direktur : Irwin Allen Poernomo : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Board of
Komisaris PT Ace Oldfields Tbk Commissioners of PT Ace Oldfields Tbk
No. 023/AO/SP/V/2021 tanggal 10 Juni No. 023/AO/SP/V/2021 dated June 10,
2021. Perusahaan mengangkat Komite 2021. The Company appointed the Audit
Audit sebagai berikut: Committee as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit : Bambang Hendrajatin : Chairman of the Audit Committee
Anggota Komite Audit : Bambang Suhermadi : Audit Committee Members
: Juliyanthi Satyawan :
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of the Board of
PT Ace Oldfields Tbk No. 022/AO/SP/VI/ Directors of PT Ace Oldfields Tbk
2021 tanggal 10 Juni 2021, Perseroan No. 022/AO/SP/VI/2021 dated June 10,
mengangkat Hadi Sunardi sebagai 2021, the Company appointed Hadi Sunardi
Sekretaris Perusahaan, efektif sejak as Corporate Secretary, effective as of the
tanggal Surat Keputusan Direksi tersebut. date of the Decree of the Board of
Directors.
-7-
Page 297
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Kunci Perusahaan meliputi The Company's Key Management includes
jabatan Direktur Utama dan Direktur. the positions of President Director and
Director.
1.c. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.c. Initial Public Offering of the Company’s
Shares
Pada tanggal 14 Oktober 2021 Perusahaan On October 14, 2021, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua obtained an effective statement from the
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Chairman of the Board of Commissioners of
(OJK) dengan suratnya No. S-184/D.04/ the Financial Services Authority (OJK)
2021 untuk melakukan penawaran umum with his letter No. S-184/D.04/2021 to
perdana 390.000.000 saham kepada conduct an initial public offering of
masyarakat. Pada tanggal 25 Oktober 390,000,000 shares to the public. At the
2021, saham tersebut telah dicatatkan pada date of October 25, 2021, the shares have
Bursa Efek Indonesia. been listed on the Indonesia Stock
Exchange.
Pada tanggal 25 Oktober 2021, As of October 25, 2021, 902,570,540
902.570.540 saham milik Pemegang shares owned by the founding
Saham pendiri telah tercatat pada Bursa Shareholders have been listed on the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
1.d. Penyelesaian Laporan Keuangan 1.d. Financial Statement Completion
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan preparation and presentation of these
keuangan ini yang telah diselesaikan dan financial statements which have been
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada completed and approved for publication by
tanggal 16 Maret 2026. the Board of Directors on March 16, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
2.a. Pernyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance
Laporan Keuangan Perusahaan disusun The financial statements of the Company
dan disajikan sesuai dengan Standar are prepared and stated in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the PSAK and ISAK issued
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar by the Financial Accounting Standard
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Board Institute of Indonesian Chartered
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accountants, and the Regulation of
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, dan Financial Services Authority/Capital Market
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan and Supervisory Board of Financial
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding Presentation and Disclosure of
tentang Penyajian dan Pengungkapan Financial Statements of the Issuer or Public
Laporan Keuangan Emiten atau Company.
Perusahaan Publik.
-8-
Page 298
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.b. Basis of Preparation of Financial
Statements
Laporan keuangan Perusahaan, kecuali The financial statements of the Company,
laporan arus kas, disusun berdasarkan except for the statement of cash flows, are
konsep akrual dengan menggunakan prepared on the accrual basis using the
konsep biaya historis, kecuali seperti yang historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam catatan atas laporan except as disclosed in the relevant notes to
keuangan yang relevan. the financial statements.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The statement of cash flows is prepared
langsung, menyajikan penerimaan dan using the direct method, presents receipts
pengeluaran kas dan bank yang and disbursements of cash on hand and
diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, cash in banks by classifying into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan The reporting currency used in the financial
dalam laporan keuangan adalah Rupiah statements is Rupiah which is the
yang merupakan mata uang fungsional Company’s functional currency. Figures in
Perusahaan. Seluruh angka dalam laporan the financial statements are presented in
keuangan ini disajikan dalam Rupiah full of Rupiah, unless otherwise stated.
penuh, kecuali bila dinyatakan lain.
2.c. Perubahan atas Pernyataan Standar 2.c. Amendments and Improvements
Akuntansi Keuangan (PSAK) Statements of Financial Accounting
Standards (PSAK)
Standar akuntansi revisian berikut berlaku The following revised accounting standards
efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 relevan are effective from January 1, 2025, relevant
untuk Perusahaan, tetapi tidak memiliki to the Company, but do not have a
pengaruh signifikan terhadap laporan significant impact on the financial
keuangan: statements:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh • Amendment to PSAK 221 “Effects of
Ketertukaran/ Perubahan Kurs Valuta Exchange Rate Fluctuations/Changes”:
Asing”: Kurs Valuta Asing terkait Foreign Currency Exchange Related
Kekurangan. Deficiencies.
Amendemen berikut yang relevan untuk The following amendments relevant to the
Perusahaan akan efektif untuk tahun buku Company will be effective for the financial
yang dimulai pada: year beginning on:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK 107 “Instrumen • Amendment to PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan: Klasifikasi Instruments: Disclosures: Classification
dan Pengukuran Instrumen Keuangan”. and Measurement of Financial
Instruments”.
• Amendemen PSAK 109 “Instrumen • Amendment to PSAK 109 “Financial
Keuangan: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments: Classification and
Instrumen Keuangan”. Measurement of Financial Instruments”.
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107 • Annual Adjustment of “PSAK 107
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. 'Financial Instruments: Disclosures”.
• Penyesuaian Tahunan PSAK 109 • Annual Adjustment of PSAK 109
“Instrumen Keuangan”. “Financial Instruments”.
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 • Annual Adjustment of PSAK 207
“Laporan Arus Kas“. “Statement of Cash Flows”.
-9-
Page 299
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118 “Penyajian dan • PSAK 118 “Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan in Financial Statements”.
Keuangan”.
Pada tanggal pengesahan laporan As of the date of approval of the financial
keuangan, Perusahaan sedang statements, the Company is considering the
mempertimbangkan implikasi dari implications of the adoption of these
penerapan standar-standar tersebut standards on the financial statements.
terhadap laporan keuangan.
2.d. Aset dan Liabilitas Keuangan 2.d. Financial Assets and Liabilities
(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets
Pengakuan awal Initial Recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset Classification and measurement of
keuangan harus didasarkan pada bisnis financial assets are based on business
model dan arus kas kontraktual - apakah model and contractual cash flows –
semata dari pembayaran pokok dan whether from solely payment of
bunga. principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam Financial assets are classified in the
dua kategori sebagai berikut: two categories as follows:
1) Aset keuangan yang diukur pada 1) Financial assets at amortised
biaya perolehan diamortisasi. cost.
2) Aset keuangan yang diukur dengan 2) Financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba rugi atau through profit and loss (“FVTPL”)
melalui penghasilan komprehensif or other comprehensive income
lain. (“FVOCI”).
Perusahaan menentukan klasifikasi The Company determines the
aset keuangan tersebut pada classification of its financial assets at
pengakuan awal dan tidak bisa initial recognition and can not change
melakukan perubahan setelah the classification already made at
penerapan awal tersebut. initial adoption.
Semua aset keuangan pada awalnya All financial assets are recognized
diakui sebesar nilai wajarnya ditambah initially at fair value plus transaction
dengan biaya-biaya transaksi, kecuali costs, except in the case of financial
aset keuangan dicatat pada nilai wajar assets which are recorded at fair
melalui laba rugi. value through profit or loss.
Aset keuangan Perusahaan meliputi The Company's financial assets
kas dan bank, piutang usaha dari pihak include cash on hand and cash in
ketiga dan piutang lain-lain dari pihak banks, trade accounts receivable from
ketiga. Aset keuangan diklasifikasikan third parties and other receivables
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo from third parties. Financial assets are
dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka classified as current assets, if
aset keuangan ini diklasifikasikan expected to be settled within 12
sebagai aset tidak lancar. months, otherwise these financial
assets are classified as non-current
assets.
- 10 -
Page 300
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of
pengakuan awal tergantung pada financial assets depends on their
klasifikasinya sebagai berikut: classification as follows:
1) Aset keuangan yang diukur 1) Financial assets at amortised
dengan biaya perolehan cost.
diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur Financial assets at amortised cost
dengan biaya perolehan are subsequently measured using
diamortisasi selanjutnya diukur the Effective Interest Rate (“EIR”)
dengan menggunakan metode method, less impairment.
suku bunga efektif (Effective Amortised cost is calculated by
Interest Rate) (“EIR”), setelah taking into account any discount
dikurangi dengan penurunan nilai. or premium on acquisition fees or
Biaya perolehan yang diamortisasi costs that are an integral part of
dihitung dengan memperhitungkan the EIR. The EIR amortisation is
diskonto atau premi atas biaya included in the profit or loss. The
akuisisi atau biaya yang losses arising from impairment
merupakan bagian integral dari are also recognised in the profit or
EIR tersebut. Amortisasi EIR loss.
dicatat dalam laporan laba rugi.
Kerugian yang timbul dari
penurunan nilai juga diakui pada
laporan laba rugi.
Aset keuangan yang diukur The Company’s financial assets
dengan biaya perolehan at amortised cost consisted of
diamortisasi Perusahaan terdiri cash on hand and in banks, trade
dari kas dan bank, piutang usaha accounts receivable from third
dari pihak ketiga dan piutang lain- parties and other receivables from
lain dari pihak ketiga. third parties.
2) Aset keuangan yang diukur pada 2) Financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba rugi atau through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif income.
lain.
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba rugi atau through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif income are subsequently carried
lain selanjutnya disajikan dalam in the statement of financial
laporan posisi keuangan sebesar position at fair value, with
nilai wajar, dengan perubahan nilai changes in fair value recognised
wajar yang diakui dalam laba rugi in the other comprehensive
atau penghasilan komprehensif income.
lain.
Perusahaan tidak memiliki aset The Company does not have
keuangan yang diukur pada nilai financial assets that are
wajar melalui laba rugi atau melalui measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain. profit or loss or through other
comprehensive income.
- 11 -
Page 301
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang All financial assets are recognized
berlaku, bagian dari aset keuangan initially at fair value plus transaction
atau bagian dari kelompok aset costs, except in the case of financial
keuangan sejenis) dihentikan assets which are recorded at fair
pengakuannya pada saat: value through profit or loss.
1) Hak untuk menerima arus kas 1) The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset tersebut from the asset have expired; or
telah berakhir; atau
2) Perusahaan telah mengalihkan 2) The Company has transferred its
hak kontraktual mereka untuk contractual rights to receive the
menerima arus kas yang berasal cash flows of the financial assets
dari aset keuangan atau memiliki or retained the contractual rights
hak kontraktual untuk menerima to receive the cash flows of the
arus kas yang berasal dari aset financial asset, but assumes a
keuangan, tetapi juga contractual obligation to pay the
menanggung kewajiban cash flows to one or more
kontraktual untuk membayar arus recipients.
kas yang diterima tersebut kepada
satu atau lebih pihak penerima.
(ii) Liabilitas Keuangan (ii) Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial Recognition
Tidak terdapat perubahan dalam There are no changes in classification
klasifikasi dan pengukuran liabilitas and measurement of financial
keuangan. liabilities.
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK 109 diklasifikasikan sebagai PSAK 109 are classified as follows:
berikut:
1) Liabilitas keuangan yang diukur 1) Financial liabilities at amortised
dengan biaya perolehan cost.
diamortisasi.
2) Liabilitas keuangan yang diukur 2) Financial liabilities measured at
dengan nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss
atau melalui penghasilan (FVTPL) or through
komprehensif lain. comprehensive income (FVOCI).
Perusahaan menentukan klasifikasi The Company determines the
liabilitas keuangan pada saat classification of its financial liabilities at
pengakuan awal. initial recognition.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024 Perusahaan hanya memiliki the Company only had financial
liabilitas keuangan yang diukur pada liabilities measured at amortised cost.
biaya perolehan diamortisasi.
- 12 -
Page 302
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, yaitu pada After initial recognition which is at fair
nilai wajar ditambah biaya transaksi, value plus transaction costs, the
Perusahaan mengukur seluruh liabilitas Company measures all financial
keuangan pada biaya perolehan liabilities at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan Financial liabilities are derecognized
pengakuannya ketika liabilitas when extinguished.
keuangan telah berakhir.
(iii) Instrumen Keuangan Disalinghapus (iii) Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are
disalinghapus dan jumlah netonya offset and the net amount is reported
dilaporkan pada laporan posisi in statements of financial position
keuangan ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan right to offset the recognised amounts
saling hapus atas jumlah yang telah and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realise the asset and
menyelesaikan secara neto, atau untuk settle the liability simultaneously. The
merealisasikan aset dan menyelesaikan legally enforceable right must not be
liabilitas secara bersamaan. Hak yang contingent on future events and must
berkekuatan hukum tidak boleh be enforceable in the normal course of
tergantung pada kejadian di masa yang business and in the event of default,
akan datang dan harus dapat insolvency or bankruptcy of the
dilaksanakan dalam kondisi bisnis yang Company or the counterparty.
normal dan dalam keadaan lalai, tidak
dapat membayar atau kebangkrutan
Perusahaan atau pihak lawan.
2.e. Penurunan Nilai Aset Keuangan 2.e. Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, At each reporting date, the Company
Perusahaan menilai apakah risiko kredit assess whether the credit risk on a financial
dari instrumen keuangan telah meningkat instrument has increased materially since
secara material sejak pengakuan awal. initial recognition. When making the
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan assessment, the Company use the change
menggunakan perubahan atas risiko gagal in the risk of a default occurring over the
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia expected life of the financial instrument.
instrumen keuangan.
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies the PSAK 109
umum PSAK 109 untuk mengukur kerugian general approach to measuring expected
kredit ekspektasian yang menggunakan credit losses which uses a lifetime expected
penyisihan kerugian ekspektasian loss allowance for all trade receivables and
sepanjang umurnya untuk semua piutang other financial assets.
dagang dan aset keuangan lainnya.
- 13 -
Page 303
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan To make that assessment, the Company
membandingkan antara risiko gagal bayar compare the risk of a default occurring on
yang terjadi atas instrumen keuangan pada the financial instrument as at the reporting
saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal date with the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan the financial instrument as at the date of
pada saat pengakuan awal dan initial recognition and consider reasonable
mempertimbangkan kewajaran serta and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa available without undue cost or effort at the
biaya atau usaha pada saat tanggal reporting date about past events, current
pelaporan terkait dengan kejadian masa conditions and forecasts of future economic
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas conditions, that is indicative of significant
kondisi ekonomi di masa depan, yang increases in credit risk since initial
mengindikasikan kenaikan risiko kredit recognition.
sejak pengakuan awal.
2.f. Transaksi Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transaction
Perusahaan mempunyai transaksi dengan The Company has transactions with related
pihak berelasi, sebagaimana yang diuraikan parties as defined in PSAK 224: “Related
dalam PSAK 224: ”Pengungkapan Pihak- Party Disclosures”.
Pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi yang material dengan All material transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam are disclosed in the Note 35 to the Financial
Catatan 35 atas Laporan Keuangan. Statements.
2.g. Transaksi dan Penjabaran dalam Mata 2.g. Transactions and Translations in
Uang Asing Foreign Currencies
Perusahaan menyiapkan pembukuannya The Company prepares its books of
dalam mata uang Rupiah. Transaksi- account in Rupiah. Transactions
transaksi dalam mata uang asing denominated in foreign currencies are
dijabarkan dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the time the transactions
pada saat terjadinya transaksi yang are made. Gains or losses arising from the
bersangkutan. Keuntungan atau kerugian translation of monetary assets and liabilities
yang timbul sebagai akibat dari penjabaran in foreign currencies are recorded in profit
aset dan liabilitas moneter dalam mata or loss and other comprehensive income for
uang asing dicatat pada laba rugi dan the year.
penghasilan komprehensif lain tahun
berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs yang digunakan adalah kurs tengah exchange rates used are the middle rates of
dari Bank Indonesia adalah sebagai berikut: Bank Indonesia as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16.782 16.162 United States Dollars (“USD”)
2.h. Kas dan Bank 2.h. Cash on Hand and Cash in Banks
Kas dan bank terdiri atas kas dan kas di Cash on hand and cash in banks consist of
bank (rekening giro) yang tidak dijaminkan cash on hand and cash in banks (current
serta tidak dibatasi pencairannya. account) which are not used as collateral
and are not restricted in disbursement.
- 14 -
Page 304
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.i. Persediaan 2.i. Inventories
Persediaan dinyatakan menurut nilai Inventories are stated at the lower of cost
terendah antara harga perolehan dan nilai and net realizable value. Cost is determined
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan using the weighted average method.
dengan metode rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi price in the ordinary course of business less
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi estimated costs of completion and the
biaya yang diperlukan untuk melakukan estimated costs necessary and net
penjualan. realizable value of the inventories.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for obsolete inventory is
berdasarkan estimasi penggunaan atau determined on the basis of estimated future
penjualan, masing-masing jenis persediaan usage or sale of individual inventory items.
pada masa mendatang.
2.j. Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 2.j. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka merupakan pembayaran atas Advances are a payment for a transaction
suatu transaksi sebelum transaksi before the transaction of goods/services is
barang/jasa diselesaikan. completed.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat dengan menggunakan useful life using the straight-line method.
metode garis lurus.
2.k. Aset Tetap 2.k. Fixed Assets
Berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”, pada Based on PSAK 216, “Fixed Assets”, upon
saat pengakuan awal, aset tetap diukur initial recognition, fixed assets are
pada biaya perolehan yang meliputi harga measured at cost which includes the
pembelian, biaya pinjaman dan biaya purchase price, borrowing costs and other
lainnya yang dapat diatribusikan secara costs directly attributable to bringing the
langsung untuk membawa aset ke lokasi asset to the location and condition required.
dan kondisi yang diperlukan.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan After initial recognition, the Company uses
menggunakan model biaya di mana seluruh a cost model in which all fixed assets other
aset tetap selain mesin dan peralatan than machinery and equipment are
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi measured at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment
kerugian penurunan nilai (jika ada). Mesin losses (if any). Machinery and plant
dan peralatan pabrik dicatat menggunakan equipment are accounted for using the
model revaluasi yang nilai wajarnya diukur revaluation model in which fair value is
secara andal pada jumlah revaluasian, yaitu measured reliably at the revaluation
nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi amount, which is fair value at the
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi revaluation date less accumulated
penurunan nilai setelah tanggal revaluasi. depreciation and accumulated impairment
losses after the revaluation date.
- 15 -
Page 305
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan Revaluations are carried out with sufficient
yang cukup regular untuk memastikan regularity to ensure that the carrying
jumlah tercatat tidak berbeda secara amount does not difference materially from
material dengan jumlah yang ditentukan the amount determined using fair value at
dengan menggunakan nilai wajar pada the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Frekuensi revaluasi bergantung pada The frequency of revaluation depends on
perubahan nilai wajar dari aset tetap yang changes in the fair value of the fixed assets
direvaluasi. Aset tetap yang mengalami being revalued. Fixed assets that
perubahan nilai wajar secara material dan experience material and volatile changes in
fluktuatif perlu direvaluasi secara tahunan. fair value need to be revalued on an annual
Revaluasi tahunan tersebut tidak perlu basis. The annual revaluation is not
dilakukan untuk aset tetap yang perubahan necessary for fixed assets whose fair value
nilai wajarnya tidak material. Sebaliknya changes are not material. On the other
aset tetap tersebut mungkin perlu hand, the fixed assets may need to be
direvaluasi tiga atau lima tahun sekali. revalued every three or five years.
Perusahaan melakukan penilaian mesin The Company evaluates machinery and
dan peralatan pabrik oleh Penilai factory equipment by an Independent
Independen dengan keteraturan yang Appraiser with sufficient regularity, that is
cukup, yaitu 2 tahun sekali, untuk once in two years, to ensure that the
memastikan bahwa jumlah tercatat tidak carrying amount does not difference
berbeda secara material dari jumlah yang materially from the amount determined by
ditentukan dengan nilai wajar pada tanggal the fair value at the statement of financial
laporan posisi keuangan. position date.
Jika jumlah tercatat aset mesin dan If the carrying amount of machinery and
peralatan meningkat akibat revaluasi, maka equipment assets is increased as a result of
kenaikan tersebut diakui dalam penghasilan a revaluation, the increase is recognized in
komprehensif lain dan terakumulasi dalam other comprehensive income and
ekuitas pada bagian surplus revaluasi. accumulated in equity under the revaluation
Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam surplus section. However, the increase is
laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan recognized in profit or loss up to the amount
nilai aset yang sama akibat revaluasi yang of the decline in the value of the same asset
pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi. due to revaluation that was previously
recognized in profit or loss.
Biaya setelah perolehan awal termasuk Subsequent costs are included in the
dalam jumlah tercatat aset atau diakui carrying amount of the asset or recognized
sebagai aset yang terpisah, mana yang as a separate asset, whichever is more
lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan appropriate, when it is probable that future
bahwa manfaat ekonomi di masa depan economic benefits associated with the asset
berkenaan dengan aset tersebut akan will flow to the Company and the cost can
mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut be measured reliably. The carrying amount
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat of the replaced component is derecognized
komponen yang diganti dihentikan in the year in which the replacement occurs.
pengakuannya pada tahun di mana pada All repair and maintenance costs are
saat penggantian tersebut terjadi. Seluruh charged to the statement of profit or loss
biaya perbaikan dan pemeliharaan and other comprehensive income.
dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
- 16 -
Page 306
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated using two
dua metode yaitu metode garis lurus untuk methods, namely the straight-line method
bangunan dan sarana dan prasarana serta for buildings and facilities and infrastucture
metode saldo menurun untuk jenis aset and the declining balance method for other
tetap lainnya untuk mencatat jumlah types of fixed assets to record the amount
penyusutan selama estimasi manfaat of depreciation over the estimated
ekonomi aset tetap adalah sebagai berikut: economic benefits of fixed assets as
follows:
Tahun/ Persentase/
Year Percentage
Bangunan 20 5% Buildings
Sarana dan Prasarana 20 5% Facilities and Infrastructure
Mesin dan Peralatan Pabrik 8-20 25%-50% Machine and Factory Equipment
Kendaraan 8 25% Vehicles
Inventaris Pabrik dan Kantor 4-8 50% Factory and Office Equipment
Biaya pemeliharaan dan perbaikan The costs of maintenance and repairs are
dibebankan pada laporan laba rugi dan charged to the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain pada saat and other comprehensive income when
terjadinya, renovasi perbaikan yang incurred, material repairs being capitalized.
material dikapitalisasi. Ketika aset tidak When an asset is retired or disposed of, its
digunakan lagi atau dilepas, biaya dan cost and accumulated depreciation are
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari removed from the fixed assets and the
kelompok aset tetap dan laba atau rugi resulting profit or loss is reflected in the
yang dihasilkan tercermin dalam laporan statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income for the period.
lain untuk periode tersebut.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada Fixed assets are derecognized upon
saat dilepaskan atau tidak ada manfaat disposal or no future economic benefits are
ekonomi masa depan yang diharapkan dari expected from their use or disposal. Any
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau gain or loss arising from derecognition of
rugi yang timbul dari penghentian the asset (calculated as the difference
pengakuan aset (dihitung sebagai between the net disposal proceeds and the
perbedaan antara jumlah neto hasil carrying amount of the fixed assets) is
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset recognized in the statement of profit or loss
tetap) diakui dalam laporan laba rugi dan and other comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lain pada tahun year the asset is derecognized.
aset tersebut itu dihentikan pengakuannya.
2.l. Aset Hak-Guna 2.l. Right-of-Use Assets
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, aset hak- Under PSAK 116, “Leases”, right-of-use
guna diakui pada tanggal dimulainya sewa assets are recognized on the
(yaitu, tanggal aset pendasar tersedia untuk commencement date of the lease (that is,
digunakan). Pada pengukuran awal, aset the date the underlying asset is available for
hak-guna diukur pada biaya perolehan yang use). At initial measurement, right-of-use
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas assets are measured at cost which includes
sewa, biaya langsung awal yang the initial measurement of the lease liability,
dikeluarkan, pembayaran sewa yang initial direct costs incurred, lease payments
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai made on or before the start date less any
dikurangi insentif sewa yang diterima dan rental incentives received and estimated
estimasi biaya dalam membongkar dan costs in dismantling and removing the
memindahkan aset pendasar. underlying asset.
- 17 -
Page 307
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna After initial recognition, right-of-use assets
diukur dengan menggunakan model biaya are measured using the cost model wherein
di mana aset hak-guna diukur sebesar right-of-use assets are measured at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan dihitung menggunakan metode Depreciation is calculated using the
garis lurus untuk mencatat jumlah straight-line method to record the amount of
penyusutan selama estimasi manfaat depreciation over the estimated economic
ekonomi aset hak-guna adalah sebagai benefits of the right-of-use assets as
berikut: follows:
Masa Manfaat/ Useful Life
Jenis Aset Hak-Guna Type of Right-of-Use Assets
Sewa Lahan 30 tahun/30 years Land Lease
Sewa Kantor 5 tahun/5 years Office Lease
Sewa Gudang 2 tahun/2 years Warehouse Lease
Liabilitas Sewa Lease Liability
Pada tanggal dimulainya sewa, At the commencement date of the lease,
Perusahaan mengakui liabilitas sewa yang the Company recognizes a lease liability
diukur pada nilai kini dari pembayaran sewa which is measured at the present value of
yang akan dilakukan selama masa sewa. the lease payments to be made over the
lease term.
Dalam menghitung nilai sekarang dari In calculating the present value of lease
pembayaran sewa, Perusahaan payments, the Company uses the working
menggunakan suku bunga pinjaman modal capital loan interest rate at the
kerja pada tanggal dimulainya sewa. commencement date of the lease. After the
Setelah tanggal dimulainya, jumlah commencement date, the amount of the
kewajiban sewa ditingkatkan untuk lease obligation is increased to reflect the
mencerminkan pertambahan bunga dan increase in interest and reduced for lease
dikurangi untuk pembayaran sewa yang payments made. In addition, the carrying
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat amount of the lease obligation is
kewajiban sewa diukur kembali jika ada remeasured if there is a modification, a
modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, change in the term of the lease, a change in
perubahan pembayaran sewa. lease payments.
Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Short-Term Leases and Leases of Low-
Bernilai Rendah Value Assets
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies an exception to the
pengakuan sewa jangka pendek (untuk recognition of short-term leases (for leases
sewa yang memiliki jangka waktu selama that have terms of 12 months or less from
12 bulan atau kurang dari tanggal the commencement date and do not contain
dimulainya dan tidak mengandung opsi a purchase option). Rental payments for
pembelian). Pembayaran sewa untuk sewa short-term leases and leases for low-value
jangka pendek dan sewa untuk aset bernilai assets are recognized as an expense on a
rendah diakui sebagai beban dengan dasar straight-line basis over the lease term.
garis lurus selama masa sewa.
- 18 -
Page 308
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan sebagai Pesewa Company as Lessee
Sewa di mana Perusahaan tidak Leases in which the Company does not
mentransfer secara substansial seluruh transfer substantially all the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan rewards incidental to ownership of an asset
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan are classified as operating leases. The
sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa rental income incurred is recorded on a
yang timbul dicatat secara garis lurus straight-line basis over the lease term and
selama masa sewa dan termasuk dalam is included in income in the income
pendapatan dalam laporan laba rugi karena statement due to the nature of the
sifat operasinya. operation.
2.m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan 2.m. Impairment of Non-Financial Assets
Aset yang diamortisasi diuji untuk Amortized assets are tested for impairment
penurunan nilai apabila terdapat peristiwa when events or changes in circumstances
atau perubahan keadaan yang indicate that the carrying amount of the
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat asset is not recoverable. Impairment is
aset tidak dapat diperoleh kembali. recognized for the amount by which the
Penurunan nilai diakui untuk jumlah di carrying amount of the asset exceeds its
mana jumlah tercatat aset melebihi jumlah recoverable amount. The recoverable
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah amount is the higher of the fair value of the
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar asset less costs to sell or value in use.
aset dikurangi biaya untuk menjual atau
nilai pakai.
Untuk tujuan pengujian terhadap penurunan For the purpose of testing for impairment,
nilai, aset dikelompokkan hingga unit assets are grouped down to the smallest
terkecil yang dapat teridentifikasi dalam identifiable unit that generates separate
menghasilkan arus kas terpisah (unit cash flows (cash generating unit). Non-
penghasil kas). Aset non-keuangan yang financial assets that are impaired are
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk reviewed for possible recovery from the
kemungkinan pemulihan dari penurunan impairment at each reporting date.
nilai tersebut pada setiap tanggal
pelaporan.
2.n. Imbalan Pascakerja 2.n. Post-Employment Benefit
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan The Company records long-term employee
kerja jangka panjang sesuai dengan benefit liabilities in accordance with Law
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 terkait No. 6 Year 2023 concerning Job Creation.
Cipta Kerja.
Imbalan pascakerja diakui sebesar jumlah Post-employment benefits are recognized
yang diukur dengan menggunakan dasar at the amount measured on a discount
diskonto ketika pekerja telah memberikan basis when employees have rendered
jasanya kepada Perusahaan dalam suatu services to the Company within an
periode akuntansi, liabilitas dan beban accounting period, liabilities and expenses
diukur dengan menggunakan teknik are measured using actuarial techniques
aktuaria yang mencakup pula liabilitas which include constructive liabilities arising
konstruktif yang timbul dari praktik from customary practice Company. In
kebiasaan Perusahaan. Dalam perhitungan calculating the liability, the benefits must be
liabilitas, imbalan harus didiskontokan discounted using the Projected Unit Credit
dengan menggunakan metode Projected method.
Unit Credit.
- 19 -
Page 309
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pesangon pemutusan kontrak kerja diakui Termination benefits are recognized if, and
jika dan hanya jika, Perusahaan only if, the Company is committed to:
berkomitmen untuk:
a. Memberhentikan seorang atau a. Terminate an employee or group of
sekelompok pekerja sebelum tanggal workers before the normal retirement
pensiun normal, atau date, or
b. Menyediakan pesangon bagi pekerja b. Provide severance pay for workers
yang menerima penawaran who accept offers to resign voluntarily.
mengundurkan diri secara sukarela.
2.o. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Perusahaan melakukan penerapan PSAK The Company implemented PSAK 115
115 yang mensyaratkan pengakuan which requires revenue recognition to fulfill
pendapatan harus memenuhi 5 langkah the following 5 steps of analysis:
analisa sebagai berikut:
a. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. a. Identify contracts with customers.
b. Identifikasi kewajiban pelaksanaan b. Identification of performance
dalam kontrak. Kewajiban obligations in the contract.
pelaksanaan merupakan janji-janji Performance obligations are promises
dalam kontrak untuk menyerahkan in the contract to deliver goods or
barang atau jasa yang memiliki services that have different
karakteristik berbeda ke pelanggan. characteristics to customers.
c. Penetapan harga transaksi. Harga c. Transaction pricing. The transaction
transaksi merupakan jumlah imbalan price is the amount of consideration
yang berhak diperoleh suatu entitas that an entity is entitled to receive as
sebagai kompensasi atas compensation for delivering the
diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to the
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan customer. If the benefits promised in
yang dijanjikan di kontrak the contract contain a variable amount,
mengandung suatu jumlah yang the Company makes an estimate of
bersifat variabel, maka Perusahaan the amount of the consideration at the
membuat estimasi jumlah imbalan amount expected to be entitled to
tersebut sebesar jumlah yang receive the promised goods or
diharapkan berhak diterima atas services delivered to the customer less
diserahkannya barang atau jasa yang the estimated amount of service
dijanjikan ke pelanggan dikurangi performance guarantee to be paid
dengan estimasi jumlah jaminan during the contract period.
kinerja jasa yang akan dibayarkan
selama periode kontrak.
d. Alokasi harga transaksi ke setiap d. The allocation of the transaction price
kewajiban pelaksanaan dengan to each performance obligation using
menggunakan dasar harga jual berdiri the basis of the relative stand-alone
sendiri relatif dari setiap barang atau selling price of each different goods or
jasa berbeda yang dijanjikan di services promised in the contract.
kontrak. Ketika tidak dapat diamati When not directly observable, the
secara langsung, harga jual berdiri relative stand-alone selling price is
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan estimated based on expected costs
biaya yang diharapkan ditambah plus margin.
marjin.
- 20 -
Page 310
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Pengakuan pendapatan ketika e. Recognition of revenue when
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi performance obligations have been
dengan menyerahkan barang atau fulfilled by delivering the promised
jasa yang dijanjikan ke pelanggan goods or services to the customer
(ketika pelanggan telah memiliki (when the customer already has
kendali atas barang atau jasa control over the goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi Implementation obligations can be fulfilled
dengan 2 cara, yakni: in 2 ways, namely:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (generally a promise to
menyerahkan barang ke pelanggan); deliver goods to the customer); or
atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji b. A period of time (generally a promise
untuk menyerahkan jasa ke to provide services to (the customer).
(pelanggan). Untuk kewajiban For performance obligations that are
pelaksanaan yang dipenuhi dalam fulfilled within a period of time, the
suatu periode waktu, Perusahaan Company chooses the appropriate
memilih ukuran penyelesaian yang settlement size for determining the
sesuai untuk penentuan jumlah amount of revenue that must be
pendapatan yang harus diakui karena recognized because the performance
telah terpenuhinya kewajiban obligations have been fulfilled. Payment
pelaksanaan. Pembayaran harga of the transaction price is different for
transaksi berbeda untuk setiap each contract. Contract assets are
kontrak. Aset kontrak diakui ketika recognized when the amount received
jumlah penerimaan dari pelanggan from customers is less than the balance
kurang dari saldo kewajiban of performance obligations that have
pelaksanaan yang telah dipenuhi. been fulfilled. A contractual obligation is
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah recognized when the amount received
penerimaan dari pelanggan lebih dari from the customer is more than the
saldo kewajiban pelaksanaan yang balance of the performance obligation
telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan that has been fulfilled. Contract assets
dalam "Piutang usaha" dan liabilitas are presented in "Trade receivables"
kontrak disajikan dalam "Pendapatan and contract liabilities are presented in
tangguhan”. "Deferred income".
Penjualan barang Sale of goods
Perusahaan mengakui pendapatan ketika The Company recognizes revenue when
Perusahaan memenuhi kewajiban the Company fulfills a performance
pelaksanaan dengan mengalihkan barang obligation by transferring promised goods or
atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) services (ie assets) to customers. Assets
kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika are transferred when the customer obtains
pelanggan memperoleh pengendalian atas control of the asset.
aset tersebut.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
- 21 -
Page 311
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.p. Pajak Penghasilan 2.p. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit to the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from profit before tax as reported in
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi the statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain karena comprehensive income because of items of
pos pendapatan atau beban yang income or expense that are taxable or
dikenakan pajak atau dikurangkan pada deductible in other years and items that are
tahun berbeda dan pos-pos yang tidak never taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based
laba kena pajak dalam periode yang on the taxable income for the year
bersangkutan yang dihitung berdasarkan computed using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku. Pajak tangguhan Deferred tax is recognized on temporary
diakui atas perbedaan temporer antara differences between the carrying amounts
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam of assets and liabilities in financial
laporan keuangan Perusahaan dengan statements and the corresponding tax
dasar pengenaan pajak yang digunakan bases used in the computation of taxable
dalam perhitungan laba kena pajak. profit. Deferred tax liabilities are generally
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui recognized for all taxable temporary
untuk seluruh perbedaan temporer kena differences.
pajak.
Aset pajak tangguhan umumnya diakui Deferred tax assets are generally
untuk seluruh perbedaan temporer yang recognized for all deductible temporary
dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan differences to the extent that is probable
besar bahwa laba kena pajak akan tersedia that taxable profits will be available against
sehingga perbedaan temporer dapat which those deductible temporary
dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak differences can be utilized. Such deferred
tangguhan tidak diakui jika perbedaan tax assets and liabilities are not recognized
temporer timbul dari pengakuan awal if the temporary differences arises from the
(bukan kombinasi bisnis) dari aset dan initial recognition (other than in a business
liabilitas suatu transaksi yang tidak combination) of assets and liabilities in a
mempengaruhi laba kena pajak atau laba transaction that affects neither the taxable
akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak profit nor the accounting profit. In addition,
tangguhan tidak diakui jika perbedaan deferred tax liabilities are not recognized if
temporer timbul dari pengakuan awal the temporary differences arises from the
goodwill. initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diekspektasikan berlaku dalam periode to apply in the period in which the liability is
ketika liabilitas diselesaikan atau aset settled or the asset realized, based on the
dipulihkan dengan tarif pajak (dan tax rates (and tax laws) that have been
peraturan pajak) yang telah berlaku atau enacted, or substantively enacted, by the
secara substantif telah berlaku pada akhir end of the reporting period.
periode pelaporan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax assets
ulang pada akhir periode pelaporan dan is reviewed at the end of the reporting
dikurangi jumlah tercatatnya jika period and reduced by the carrying amount
kemungkinan besar laba kena pajak tidak if it is probable that taxable profits will no
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai longer be available in sufficient amounts to
untuk mengkompensasikan sebagian atau compensate for part or all of the deferred
seluruh aset pajak tangguhan tersebut. tax assets.
- 22 -
Page 312
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang when there is legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk set-off current tax assets against current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini liabilities and when they relate to income
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset taxes levied by the same taxation authority
pajak tangguhan dan liabilitas pajak and the Company intends to settle their
tangguhan terkait dengan pajak current tax assets and current tax liabilities
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas on a net basis. Current and deferred tax are
perpajakan yang sama serta Perusahaan recognized as an expense or income in
yang berbeda yang bermaksud untuk profit or loss, except when they relate to
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini items that are recognized outside of profit or
dengan dasar neto. Pajak kini dan pajak loss (whether in other comprehensive
tangguhan diakui sebagai beban atau income or directly in equity), in which case
penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali the tax is also recognized outside of profit
sepanjang pajak penghasilan yang berasal or loss or where they arise from the initial
dari transaksi atau kejadian yang diakui, accounting for a business combination. In
diluar laba atau rugi (baik dalam the case of business combination, the tax
pendapatan komprehensif lain maupun effect is included in the accounting for the
secara langsung di ekuitas), dalam hal business combination.
tersebut pajak juga diakui di luar laba atau
rugi yang timbul dari akuntansi awal untuk
kombinasi bisnis. Dalam kasus kombinasi
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam
akuntansi kombinasi bisnis.
2.q. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2.q. Asset and Liability Tax Amnesty
Pada saat diterbitkannya Surat Keterangan, At the time of issuance of the Certificate,
Perusahaan dalam laporan posisi the Company in its statement of financial
keuangannya: position:
a. Mengakui aset dan liabilitas a. Recognize tax amnesty assets and
pengampunan pajak, jika pengakuan liabilities, if the recognition of such
atas aset dan liabilitas tersebut assets and liabilities is required by
disyaratkan oleh SAK; SAK;
b. Tidak mengakui suatu item sebagai b. Not recognizing an item as an asset
aset dan liabilitas, jika SAK tidak and a liability, if SAK does not allow
memperkenankan pengakuan item the recognition of the item; and
tersebut; dan
c. Mengukur, menyajikan, serta c. Measuring, presenting, and disclosing
mengungkapkan aset dan liabilitas tax amnesty assets and liabilities in
pengampunan pajak sesuai dengan accordance with SAK.
SAK.
Aset pengampunan pajak diukur sebesar Tax amnesty assets are measured at cost
biaya perolehan aset pengampunan pajak of tax amnesty assets as stated in the
sebagaimana yang dinyatakan dalam Surat Certificate. Tax amnesty liabilities are
Keterangan. Liabilitas pengampunan pajak measured at the contractual obligations to
diukur sebesar kewajiban kontraktual untuk deliver cash on hand and cash in banks to
menyerahkan kas dan bank untuk settle obligations directly related to the
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan acquisition of tax amnesty assets.
langsung dengan perolehan aset
pengampunan pajak.
- 23 -
Page 313
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan mengakui selisih antara aset The Company recognizes the difference
pengampunan pajak dan liabilitas between tax amnesty assets and tax
pengampunan pajak di ekuitas dalam pos amnesty liabilities in equity in the additional
tambahan modal disetor. Jumlah tersebut paid-in capital account. This amount cannot
tidak dapat diakui sebagai laba rugi be recognized as realized profit or loss nor
direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo reclassified to retained earnings.
laba.
Perusahaan mengakui uang tebusan yang The Company recognizes the ransom paid
dibayarkan dalam laba rugi periode Surat in profit or loss in the period the Certificate
Keterangan disampaikan. is submitted.
2.r. Laba Per Saham 2.r. Earning Per Share
Berdasarkan PSAK 233, “Laba per Saham”, Based on PSAK 233, “Earnings per Share”,
laba per saham dasar dihitung dengan basic earnings per share is calculated by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the parent by the weighted average number
rata-rata tertimbang dari saham yang of shares outstanding during the year
beredar pada tahun yang bersangkutan adjusted for the number of ordinary shares
yang disesuaikan dengan jumlah saham repurchased.
biasa yang dibeli kembali.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the parent by the weighted average number
rata-rata tertimbang saham biasa yang of ordinary shares adjusted for the effects of
telah disesuaikan dengan dampak dari all dilutive potential ordinary shares.
semua efek berpotensi saham biasa yang
dilutif.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi In applying the Company's accounting policies,
Perusahaan, yang dijelaskan dalam Catatan 2, which are described in Note 2, the directors are
direksi diwajibkan untuk membuat pertimbangan, required to make judgments, estimates and
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset assumptions about the carrying amounts of
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. assets and liabilities that are not available from
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan other sources. Estimates and associated
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain assumptions are based on historical experience
yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin and other factors deemed relevant. Actual results
berbeda dari estimasi tersebut. may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode di mana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period in which the estimate is revised if the
itu, atau pada periode revisi dan periode masa revision affects only that period, or in the period
depan jika revisi mempengaruhi kedua periode of the revision and future periods if the revision
tersebut. affects both periods.
- 24 -
Page 314
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the accounting policies
yang dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat described in Note 2, there are no critical
pertimbangan kritis yang memiliki dampak considerations that have a material impact on the
material pada jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the financial statements,
keuangan, selain dari penyajian perkiraan yang other than the presentation of estimates set out
diatur di bawah ini: below:
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The main assumptions regarding the future and
sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya other major sources of estimation uncertainty at
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period, which have a
risiko material yang mengakibatkan penyesuaian material risk of causing a material adjustment to
material terhadap jumlah tercatat aset dan the carrying amount of assets and liabilities
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya within the next reporting period are described
dijelaskan di bawah ini: below:
Penurunan Nilai Aset Impairment of Assets
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila Testing for impairment are carried out if there are
terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai indications of impairment. Determining the value
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus in use of an asset requires an estimate of the
kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari cash flows that are expected to result from the
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan use of the asset (cash generating unit) and sale
penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto of the asset and the appropriate discount rate to
yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang. determine its present value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam Although the assumptions used in estimating the
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin value in use of the assets reflected in the
dalam laporan keuangan dianggap telah sesuai financial statements are considered appropriate
dan wajar, namun perubahan material atas and reasonable, material changes to these
asumsi ini akan berdampak material terhadap assumptions will have a material impact on the
penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan determination of the recoverable amount and as
akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul a result, any impairment losses incurred will have
akan berdampak terhadap hasil usaha. an impact on operating results.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak Based on management's judgment, there are no
terdapat indikator penurunan nilai atas aset indicators of impairment of the Company's
Perusahaan. assets.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Economic Useful Life of Fixed Assets
dan Aset Hak-Guna and Right-of-Use Assets
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset Changes in the useful lives of fixed assets and
hak-guna dapat mempengaruhi jumlah beban right-of-use assets may affect the amount of
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai depreciation expense recognized and the
tercatat aset tetap dan aset hak-guna. carrying amount of fixed assets and right-of-use
assets decrease.
Nilai tercatat aset tetap dan aset hak-guna The carrying amounts of fixed assets and right-
diungkapkan dalam Catatan 10 dan 11. of-use assets are disclosed in Notes 10 and 11.
- 25 -
Page 315
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND CASH IN BANKS
2025 2024
Kas 466.774.200 396.712.000 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
Bank Central Asia 25.489.235.284 15.163.022.866 Bank Central Asia
Bank Mandiri 119.218.494 2.492.044.258 Bank Mandiri
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Bank Mandiri Bank Mandiri
(USD 2025: 1.089.872,80) (USD 2025: 1,089,872.80)
(USD 2024: 503.910,37) 18.290.245.329 8.144.091.276 (USD 2024: 503,910.37)
Sub Jumlah 43.898.699.107 25.799.158.400 Sub Total
Jumlah 44.365.473.307 26.195.870.400 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat kas dan bank yang digunakan sebagai cash on hand and in banks used as collateral for
jaminan utang. loans.
5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 5. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE FROM
THIRD PARTIES
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk 50.435.054.931 46.611.012.730 PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
PT Propan Raya Industrial PT Propan Raya Industrial
Coating Chemicals 5.035.144.212 10.908.819.095 Coating Chemicals
CV Prima Jaya Mandiri 3.567.096.484 3.430.268.490 CV Prima Jaya Mandiri
PT Catur Adiluhur Sentosa PT Catur Adiluhur Sentosa
Palembang 2.379.354.070 1.837.623.422 Palembang
PT Danadipa Agra Mitra 1.972.122.288 1.020.878.222 PT Danadipa Agra Mitra
PT Catur Logamindo Sentosa PT Catur Logamindo Sentosa
Yogyakarta 1.750.015.900 1.175.689.276 Yogyakarta
CV Cakra Digital Solusindo 1.641.287.219 414.900.644 CV Cakra Digital Solusindo
PT Jotasindo Prima Sentosa 940.549.195 973.984.882 PT Jotasindo Prima Sentosa
PT Sinar Mitra Fortuna PT Sinar Mitra Fortuna
Keramindo 770.493.451 790.152.812 Keramindo
CV Agung Mandiri 629.813.121 1.642.302.014 CV Agung Mandiri
CV Sinar Buana Jaya Perkasa 617.239.787 408.002.716 CV Sinar Buana Jaya Perkasa
PT Inti Daya Guna Aneka PT Inti Daya Guna Aneka
Warna 554.447.111 541.654.353 Warna
PT Central Utama Indowarna 512.549.966 998.259.427 PT Central Utama Indowarna
CV Lido Lintas Cakrawala 493.177.013 825.731.694 CV Lido Lintas Cakrawala
Lain-lain (masing-masing di Others (each under
bawah Rp 500 juta) 4.371.471.583 3.538.757.733 Rp 500 millions)
Sub Jumlah 75.669.816.331 75.118.037.510 Sub Total
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Ace Australia Paint Applicator 1.134.088.290 1.092.190.141 Ace Australia Paint Applicator
Henry Haymes Pty Ltd 469.786.749 - Henry Haymes Pty Ltd
Dulux Group Pty Ltd - 1.248.289.363 Dulux Group Pty Ltd
Iquip Group Pty Ltd - 755.516.610 Iquip Group Pty Ltd
Sub Jumlah 1.603.875.039 3.095.996.114 Sub Total
Jumlah Bruto 77.273.691.370 78.214.033.624 Total Gross
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (2.103.519.156) (2.316.475.555) Allowance for Impairment Loss
Jumlah - Bersih 75.170.172.214 75.897.558.069 Total - Net
- 26 -
Page 316
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang: Details of trade receivables by currency:
2025 2024
Rupiah 75.669.816.331 75.118.037.510 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.603.875.039 3.095.996.114 US Dollars
Sub Jumlah Bruto 77.273.691.370 78.214.033.624 Sub Total Bruto
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (2.103.519.156) (2.316.475.555) Allowance for Impairment Loss
Jumlah - Bersih 75.170.172.214 75.897.558.069 Total - Net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The details of the aging of trade accounts
berikut: receivable are as follows:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 55.891.346.421 60.082.873.154 Not Yet Due
Lewat Jatuh Tempo: Past Due:
1-30 hari 7.341.411.389 8.490.771.133 1-30 days
31-60 hari 12.760.738.733 8.533.663.080 31-60 days
> 60 hari 1.280.194.827 1.106.726.257 > 60 days
Jumlah 77.273.691.370 78.214.033.624 Total
Mutasi cadangan penurunan nilai: Movements of allowance for impairment:
2025 2024
Saldo Awal (2.316.475.555) (2.710.069.043) Beginning Balance
Pemulihan Pencadangan Recovery of Allowance
(Catatan 28) 212.956.399 341.570.419 (Note 28)
Penghapusan Piutang - 52.023.069 Write Off Accounts Receivable
Jumlah (2.103.519.156) (2.316.475.555) Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement of allowance for impairment losses on
piutang Perusahaan menggunakan model accounts receivable the Company uses the
kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan expected credit loss model which uses the
model kerugian kredit yang terjadi untuk incurred credit loss model to measure the
mengukur penyisihan penurunan nilai piutang allowance for impairment of trade receivables.
usaha. Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the above allowance
cadangan kerugian penurunan nilai piutang di for impairment losses on receivables is adequate
atas adalah cukup untuk menutup kemungkinan to cover possible losses from uncollectible
kerugian atas tidak tertagihnya piutang tersebut. accounts.
Berdasarkan Perjanjian Kredit Bank Central Asia Based on the Bank Central Asia Credit
dengan Nomor 00470/SLK-KOM/2025, piutang Agreement Number 00470/SLK-KOM/2025, trade
usaha sebesar minimal Rp 20.000.000.000 accounts receivable minimum amounting to
dijadikan sebagai jaminan atas utang bank Rp 20,000,000,000 are pledged as collateral for
terhadap Bank Central Asia (Catatan 15). bank loan to Bank Central Asia (Note 15).
Piutang usaha dari PT Mitra Forindo Sejahtera Accounts receivable from PT Mitra Forindo
telah dihapus sejumlah Rp 52.023.069 Sejahtera has been written off in the amount of
berdasarkan perjanjian kesepakatan pelunasan Rp 52,023,069 based on the debt repayment
utang pada tanggal 4 Maret 2024. agreement on March 4, 2024.
- 27 -
Page 317
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN DARI PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLE FROM THIRD PARTIES
2025 2024
Piutang Karyawan 12.500.000 40.000.000 Employee Receivables
Jumlah 12.500.000 40.000.000 Total
Piutang karyawan merupakan pinjaman Employee receivables represent the Company's
karyawan Perusahaan yang dilakukan tanpa employee loans which are interest-free and have
bunga dan berjangka waktu kurang dari 12 a term of less than 12 months.
bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat management believes that there is no risk of
risiko atas tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible accounts.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Bahan Baku 44.421.965.576 50.211.155.023 Raw Materials
Barang Jadi 13.317.104.421 14.652.674.710 Finished Goods
Barang Dalam Proses 3.872.469.488 3.290.048.267 Work In Process
Suku Cadang 788.040.105 507.991.309 Spareparts
Sub Jumlah 62.399.579.590 68.661.869.309 Sub Total
Kerugian Penurunan Nilai (110.620.152) (110.620.152) Impairment Loss
Jumlah 62.288.959.438 68.551.249.157 Total
Mutasi Cadangan Penurunan Nilai: Movement of Allowance for Impairment:
2025 2024
Saldo Awal (110.620.152) (60.620.152) Beginning Balance
Pencadangan Selama Tahun Allowance During the Year
Berjalan (Catatan 28) - (50.000.000) (Note 28)
Jumlah (110.620.152) (110.620.152) Total
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the above allowance
cadangan kerugian penurunan nilai persediaan for impairment losses on work in process
barang dalam proses di atas adalah cukup untuk inventories is adequate to cover possible losses
menutup kemungkinan kerugian atas tidak from unsold inventories.
terjualnya persediaan tersebut.
Persediaan bahan baku merupakan bahan- Inventories of raw materials are materials used to
bahan yang digunakan untuk memproduksi produce finished goods. Inventories of raw
barang jadi. Persediaan bahan baku dibedakan materials are divided into two types, namely main
menjadi dua jenis, yaitu bahan baku utama dan raw materials and supporting raw materials.
bahan baku penunjang. Masing-masing bahan Each raw material contains the following details:
baku terdapat rincian sebagai berikut:
2025 2024
Bahan Baku Utama 37.986.736.462 43.966.967.612 Main Raw Material
Bahan Baku Penunjang 6.435.229.114 6.244.187.411 Supporting Raw Material
Jumlah 44.421.965.576 50.211.155.023 Total
- 28 -
Page 318
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persediaan barang dalam proses merupakan Work in progress inventory is inventory in the
persediaan yang berupa roller, sikat, handle dan form of rollers, brushes, handles and others that
lainnya yang siap untuk diolah menjadi kuas cat are ready to be processed into paint brushes and
dan sikat kayu. Persediaan barang jadi wooden brushes. Finished goods inventory is the
merupakan persediaan kuas cat dan sikat kayu inventory of paint brushes and wood brushes that
yang siap untuk dijual. are ready to be sold.
Persediaan suku cadang merupakan persediaan Spareparts inventory is an inventory in the form
berupa ring, kanvas, oli dan lainnya yang of rings, canvas, oil and others which are
diperuntukkan untuk memperbaiki mesin apabila intended to repair the machine if it is not in good
dalam kondisi kurang baik. condition.
Persediaan diasuransikan kepada PT Asuransi Inventories are insured with PT Asuransi Umum
Umum Asia terhadap risiko kebakaran, Asia against fire, damage, theft and other risks
kerusakan, pencurian, dan risiko lainnya for a total coverage of Rp 60,000,000,000, as of
dengan jumlah pertanggungan sebesar December 31, 2025 and 2024.
Rp 60.000.000.000, pada tanggal 31 Desember
2025 dan 2024
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan Perjanjian Kredit Bank Central Asia Bank Central Asia Credit Agreement
No. 00470/SLK-KOM/2025 dan No. 01424/SLK- No. 00470/SLK-KOM/2025 and No. 01424/SLK-
KOM/2024 persediaan dijadikan sebagai jaminan KOM/2024 inventories are used as collateral for
atas utang bank terhadap Bank Central Asia bank loan to Bank Central Asia (Note 15).
(Catatan 15).
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Asuransi 38.000.000 147.189.400 Insurance
Jumlah 38.000.000 147.189.400 Total
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
2025 2024
Lokal 1.630.754.000 1.739.189.900 Local
Impor 992.891.692 585.617.104 Import
Material Gudang Pabrik - 451.291.550 Factory Warehouse Materials
Lain-lain - 340.176.666 Other
Jumlah 2.623.645.692 3.116.275.220 Total
Uang muka impor dan lokal merupakan uang Import and local advances represent advances
muka atas pembelian bahan baku berupa brush, for the purchase of raw materials in the form of
fabric, kayu dan lainnya. brushes, fabrics, wood and others.
Uang muka lain-lain merupakan uang muka atas Other advance represent advances on tax
pembayaran denda pajak pada tahun 2019 dan penalty payments in 2019 and 2020.
2020.
Uang muka material gudang pabrik merupakan The advance payment for the warehouse
uang muka atas pembelian sejumlah material materials of the factory is an advance payment
bangunan untuk renovasi pembangunan ulang for the purchase of a number of building
gedung produksi yang berada di Cileungsi. materials for the renovation of the reconstruction
of the production building located in Cileungsi.
- 29 -
Page 319
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Defisit
Saldo Awal/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Deficit of
Balance Additional Deductional Revaluation Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 25.356.470.971 - - - 25.356.470.971 Land
Bangunan 4.827.500.000 - - - 4.827.500.000 Buildings
Sarana dan Facilities and
Prasarana 6.045.573.988 - 174.900.000 - 5.870.673.988 Infrastructure
Mesin dan Peralatan Machine and Factory
Pabrik 37.395.725.242 824.869.105 - - 38.220.594.347 Equipment
Kendaraan 9.966.602.439 1.399.000.000 286.100.000 - 11.079.502.439 Vehicle
Inventaris Pabrik dan Factory and Office
Kantor 8.056.357.105 214.678.525 - - 8.271.035.630 Inventories
Jumlah 91.648.229.745 2.438.547.630 461.000.000 - 93.625.777.375 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 724.125.000 241.375.000 - - 965.500.000 Buildings
Sarana dan Facilities and
Prasarana 3.807.590.505 166.262.738 174.900.000 - 3.798.953.243 Infrastructure
Mesin dan Peralatan Machine and Factory
Pabrik 21.924.025.242 1.728.988.991 - - 23.653.014.233 Equipment
Kendaraan 6.667.853.278 1.091.695.374 286.100.000 - 7.473.448.652 Vehicle
Inventaris Pabrik dan Factory and Office
Kantor 7.358.716.167 334.557.424 - - 7.693.273.591 Inventories
Jumlah 40.482.310.192 3.562.879.527 461.000.000 - 43.584.189.719 Total
Bangunan dalam Building in
Penyelesaian Progress
Gedung Produksi - 14.252.861.192 - - 14.252.861.192 Production Building
Nilai Buku-Bersih 51.165.919.553 64.294.448.848 Net-Book Value
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Defisit
Saldo Awal/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Deficit of Ending
Balance Additional Deductional Revaluation Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 25.356.470.971 - - - 25.356.470.971 Land
Bangunan 4.827.500.000 - - - 4.827.500.000 Buildings
Sarana dan Facilities and
Prasarana 6.045.573.988 - - - 6.045.573.988 Infrastructure
Mesin dan Peralatan Machine and Factory
Pabrik 37.932.285.216 183.026.630 - (719.586.604) 37.395.725.242 Equipment
Kendaraan 9.574.937.967 391.664.472 - - 9.966.602.439 Vehicle
Inventaris Pabrik dan Factory and Office
Kantor 7.862.850.862 193.506.243 - - 8.056.357.105 Inventories
Jumlah 91.599.619.004 768.197.345 - (719.586.604) 91.648.229.745 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 482.750.000 241.375.000 - - 724.125.000 Buildings
Sarana dan Facilities and
Prasarana 3.639.015.742 168.574.763 - - 3.807.590.505 Infrastructure
Mesin dan Peralatan Machine and Factory
Pabrik 19.973.284.302 1.950.740.940 - - 21.924.025.242 Equipment
Kendaraan 5.593.185.820 1.074.667.458 - - 6.667.853.278 Vehicle
Inventaris Pabrik dan Factory and Office
Kantor 7.096.653.857 262.062.310 - - 7.358.716.167 Inventories
Jumlah 36.784.889.721 3.697.420.471 - - 40.482.310.192 Total
Nilai Buku-Bersih 54.814.729.283 51.165.919.553 Net-Book Value
- 30 -
Page 320
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
(Catatan 25) 2.381.581.626 2.536.517.906 (Note 25)
Beban Umum dan Administrasi General and Administration
(Catatan 26) 1.181.297.901 1.160.902.565 Expenses (Note 26)
Jumlah 3.562.879.527 3.697.420.471 Total
Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah The calculation of profit on sale of fixed assets is
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Harga Perolehan 286.100.000 - Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (286.100.000) - Accumulated Depreciation
Nilai Buku-Bersih - - Net-Book Value
Harga Jual 90.090.090 - Proceeds
Keuntungan dari Penjualan Gain on Selling Fixed Assets
Aset Tetap (Catatan 28) 90.090.090 - (Note 28)
Aset berupa bangunan dan mesin diasuransikan Assets in the form of buildings and machinery
kepada PT Asuransi Umum Asia terhadap risiko are insured with PT Asuransi Umum Asia against
kebakaran, kerusakan, pencurian, dan risiko the risks of fire, damage, theft, and other risks,
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar with coverage amounts of Rp 20,000,000,000
Rp 20.000.000.000 dan Rp 17.000.000.000 pada and Rp 17,000,000,000 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 serta 2025, and Rp 20,000,000,000 and
Rp 20.000.000.000 Rp 19.124.000.000 pada Rp 19,124,000,000 as of December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Pada tahun 2024 penilaian atas nilai wajar mesin In 2024 an assessment of the fair value of the
dan peralatan pabrik milik Perusahaan dilakukan Company's machinery and factory equipment
oleh Kantor Jasa Penilai Publik Felix Sutandar was carried out by the Public Appraisal Service
dan Rekan berlaku efektif untuk laporan Office of Felix Sutandar and Partners, effective
keuangan per 31 Desember 2024 sesuai dengan for the financial reporting as of December 31,
laporan Nomor: 00191/2.0072-00/PI/04/0022/1/ 2024 in accordance with the report
II/2025 tertanggal 25 Februari 2025 dengan Number: 00191/2.0072-00/PI/04/0022/1/II/2025
rincian sebagai berikut: dated February 25, 2025 with the following
details:
Defisit
Revaluasi/
Nilai Buku/ Nilai Pasar/ Revaluation
Jenis Aktiva Book Value Market Value Deficit Type of Asset
Mesin dan Peralatan Machine and Factory
Pabrik 16.191.286.604 15.471.700.000 (719.586.604) Equipment
- 31 -
Page 321
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika mesin dan pabrik dicatat sebesar nilai buku, If machinery and factory are recorded at
nilai tercatatnya adalah Rp 16.191.286.604 book value, their carrying amount are
per 31 Desember 2024. Perusahaan Rp 16,191,286,604 as of December 31, 2024.
menggunakan model revaluasian pada mesin The Company uses the revaluation model for
dan peralatan pabrik dengan mencatat nilai machinery and factory equipment by recording
mesin dan peralatan pabrik pada jumlah the value of machinery and factory equipment at
revaluasian, yaitu sebesar nilai wajar pada the revalued amount, which is the fair value at
tanggal revaluasian dikurangi akumulasi the revaluation date less accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai depreciation and accumulated impairment losses
yang terjadi setelah tanggal revaluasi. after the revaluation date.
Metode penilaian yang digunakan adalah The valuation method used is the cost approach
metode pendekatan biaya (cost approach), dan method, and there is no level shift during the
tidak ada perpindahan level selama periode current period.
berjalan.
Perusahaan melakukan penilaian mesin dan The Company evaluates machinery and factory
peralatan pabrik oleh Penilai Independen equipment by an Independent Appraiser with
dengan keteraturan yang cukup, yaitu 2 (dua) sufficient regularity, that is once in two years to
tahun sekali untuk memastikan bahwa jumlah ensure that the carrying amount does not
tercatat tidak berbeda secara material dari difference materially from the amount
jumlah yang ditentukan dengan nilai wajar pada determined by the fair value at the statement of
tanggal laporan posisi keuangan. Berdasarkan financial position date. Based on management's
penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian review, there are no events or changes in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances that indicate an impairment of
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Berdasarkan berita acara No. 059/AOF/I/2025 Based on the minutes of meeting
tanggal 2 Januari 2025, Perusahaan sepakat No. 059/AOF/I/2025 dated January 2, 2025, the
menghapuskan bangunan berupa gedung Company agreed to eliminate the building in the
produksi yang terletak di Jl. Raya Cileungsi form of a production facility located at Jl. Raya
Jonggol KM.22,5 Mekarsari, Cileungsi, Bogor Cileungsi Jonggol KM.22.5 Mekarsari, Cileungsi,
dengan nilai buku sebesar Rp 174.900.000. Bogor with a book value of Rp 174,900,000. The
Perusahaan merenovasi bangunan pada Januari Company renovated the building in January
2025 dengan intensi meningkatkan 2025 with the intention of enhancing the
fungsionalitas bangunan. functionality of the building.
Berdasarkan berita acara renovasi bangunan Based on the building renovation report dated
tanggal 31 Desember 2025, proses renovasi December 31, 2025, the renovation of the
atas bangunan gedung produksi yang terletak di production building located at Jl. Raya Cileungsi
Jl. Raya Cileungsi Jonggol KM.22,5 Mekarsari, Jonggol KM.22.5, Mekarsari, Cileungsi, Bogor
Cileungsi, Bogor sudah mencapai 95%. has reached 95%. The company estimates that
Perusahaan mengestimasikan bahwa proses the renovation process will be completed by April
renovasi akan selesai pada April 2026. 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan Perjanjian Kredit Bank Central Asia Bank Central Asia Credit Agreement
No. 00470/SLK-KOM/2025 dan 01424/SLK- No. 00470/LK-KOM/2025 and 01424/SLK-
KOM/2024, SHGB No. 3922 dan No. 8500 KOM/2024, SHGB No. 3922 and No. 8500 are
dijadikan sebagai jaminan atas utang bank used as collateral for bank loans to Bank Central
terhadap Bank Central Asia (Catatan 15). Asia (Note 15).
- 32 -
Page 322
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. ASET HAK-GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
2025 2024
Harga Perolehan 58.015.433.231 58.001.976.030 Cost Acquisition
Akumulasi Penyusutan (11.050.793.677) (8.880.253.033) Accumulated Depreciation
Jumlah 46.964.639.554 49.121.722.997 Total
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa antara Based on the lease agreement between
PT Guna Estetika (pihak pertama / pemilik objek PT Guna Estetika (the first party / owner of the
sewa) dengan Perusahaan (pihak kedua / pihak leased object) and the Company (the second
penyewa), Perusahaan bermaksud menyewa party / lessee), the Company intends to lease a
sebuah unit bangunan berupa gudang. Objek unit of building in the form of a warehouse. The
sewa berlokasi di Rawa Hingkik, Desa Limus leased object is located in Rawa Hingkik, Limus
Nunggal, Cileungsi. Periode sewa berlangsung Nunggal Village, Cileungsi. The lease period will
dari tanggal 1 September 2024 sampai dengan take place from September 1, 2024, to
31 Desember 2025. (Catatan 20 dan 36). December 31, 2025. (Notes 20 and 36).
Aset hak-guna merupakan sewa kantor dan Right-of-use assets represent office and land
lahan yang berlokasi di Jalan Sunter Permai leases located at Jalan Sunter Permai Raya Blok
Raya Blok A1 No.1-4 Jakarta Utara dan Desa A1 No.1-4 North Jakarta and Mekarsari Village,
Mekarsari, Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Cileungsi District, Bogor Regency with a period
Bogor dengan jangka waktu selama 5 (lima) of 5 (five) years to 30 (thirty) years with rental
tahun sampai dengan 30 (tiga puluh) tahun payments made at the end of each year (Notes
dengan pembayaran sewa dilakukan setiap akhir 20 and 36).
tahun (Catatan 20 dan 36).
Perhitungan penyusutan aset hak guna adalah Calculation of depreciation of right-of-use assets
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
(Catatan 25) 832.186.328 832.186.328 (Note 25)
Beban Umum dan Administrasi General and Administration
(Catatan 26) 1.338.354.316 545.143.253 Expenses (Note 26)
Jumlah 2.170.540.644 1.377.329.581 Total
12. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 12. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD
PARTIES
2025 2024
CV Mega Plastik 2.277.811.200 2.232.390.000 CV Mega Plastik
PT Putra Pile Indah 1.149.499.704 336.522.963 PT Putra Pile Indah
PT Fajar Carton Boxindo 1.095.039.648 894.042.809 PT Fajar Carton Boxindo
PT Kabatama Raya 897.820.833 357.587.728 PT Kabatama Raya
PT Mitra Usaha Indoglobal 391.048.915 506.379.690 PT Mitra Usaha Indoglobal
PT Intiroda Makmur - 2.839.844.205 PT Intiroda Makmur
Lain-lain (masing-masing di Others (each under
bawah Rp 500 juta) 2.184.658.935 1.841.727.339 Rp 500 millions)
Jumlah 7.995.879.235 9.008.494.734 Total
- 33 -
Page 323
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian umur utang usaha adalah sebagai The details of the aging of trade accounts
berikut: payable are as follows:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 7.175.737.195 8.322.040.377 Not Yet Due
Lewat Jatuh Tempo: Past Due:
1-30 hari 630.723.069 606.279.357 1-30 days
31-60 hari 189.418.971 80.175.000 31-60 days
Jumlah 7.995.879.235 9.008.494.734 Total
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Sewa Lahan 731.972.975 2.383.101.000 Land Leases
Gaji 13.254.275 193.132.975 Salary
Jumlah 745.227.250 2.576.233.975 Total
Beban akrual sewa merupakan utang atas sewa The rental accrued expenses is a lease liability
lahan yang terletak di Desa Mekarsari, of land located in Mekarsari Village, Cileungsi
Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor. District, Bogor Regency.
14. UANG MUKA PENJUALAN 14. SALES ADVANCES
2025 2024
Warmez Inc 1.281.608.950 - Warmez Inc
Vinda HVAC, LLC - 159.500.000 Vinda HVAC, LLC
Jumlah 1.281.608.950 159.500.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, sales
uang muka penjualan merupakan uang muka advances represent export sales advances for
penjualan ekspor atas produk berupa brush products in the form of brushes, with amounts of
dengan nominal masing-masing sebesar USD 76,368.07 and USD 10,000, respectively.
USD 76.368,07 dan USD 10.000.
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOAN
2025 2024
Bank Central Asia 72.113.410.292 62.574.148.254 Bank Central Asia
Jumlah 72.113.410.292 62.574.148.254 Total
Tingkat Suku Bunga 8,5% 8,5% Interest Rate
Bank Central Asia Bank Central Asia
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Based on the Notification Letter for the Provision
Fasilitas Kredit (SPPK) Nomor 00470/SLK- of Credit Facilities (SPPK) Number 00470/SLK-
KOM/2025 tertanggal 18 Februari 2025: KOM/2025 dated February 18, 2025:
- 34 -
Page 324
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas Kredit Credit Facility
Plafon Awal : Rp 25.000.000.000 Beginning Plafond : Rp 25,000,000,000
Tambahan : Rp 5.000.000.000 Additional : Rp 5,000,000,000
Plafon Akhir : Rp 30.000.000.000 Ending Plafond : Rp 30,000,000,000
Jenis Kredit : Kredit Lokal Credit Type : Local Credit
(Rekening Koran) (Bank Statement)
Jangka Waktu : 02-03-2025 s.d Period : 02-03-2025 until
02-03-2026 02-03-2026
Suku Bunga : 8,5% p.a. Interest Rate : 8.5% p.a.
Plafon : Rp 40.000.000.000 Plafond : Rp 40,000,000,000.
Jenis Kredit : Time Loan Credit Type : Time Loan
Revolving 1 Revolving 1
Jangka Waktu : 02-03-2025 s.d Period : 02-03-2025 until
02-03-2026 02-03-2026
Suku Bunga : 8,5% p.a. Interest Rate : 8.5% p.a.
Plafon : Rp 20.000.000.000 Plafond : Rp 20,000,000,000
Jenis Kredit : Time Loan Credit Type : Time Loan
Revolving 2 Revolving 2
Jangka Waktu : 02-03-2025 s.d Period : 02-03-2025 until
02-03-2026 02-03-2026
Suku Bunga : 8,5% p.a. Interest Rate : 8.5% p.a.
Agunan yang akan diserahkan: Collaterals to be submitted:
• 1 (satu) unit tanah bangunan yang • 1 (one) unit of building land located on
terletak di Jalan Raya Cileungsi, Jalan Raya Cileungsi, Jonggol Km.
Jonggol Km. 22,5 Bogor, Desa 22.5 Bogor, Mekarsari Village (SHM
Mekarsari (SHM No. 8 dan 9) atas No. 8 and 9) on behalf of Yosef
nama Yosef Kandiawan. Kandiawan.
• 1 (satu) unit tanah bangunan yang • 1 (one) unit of building land located on
terletak di Jalan Raya Cileungsi, Jalan Raya Cileungsi, Jonggol Km.
Jonggol Km. 22,5 Bogor, Desa 22.5 Bogor, Mekarsari Village (SHM
Mekarsari (SHM No. 11) atas nama No. 11) on behalf of Dannie Tjiandra.
Dannie Tjiandra.
• 1 (satu) unit tanah bangunan yang • 1 (one) unit of building land located on
terletak di Jalan Raya Cileungsi, Jalan Raya Cileungsi, Jonggol Km.
Jonggol Km. 22,5 Bogor, Desa 22.5 Bogor, Mekarsari Village (SHM
Mekarsari (SHM No. 10) atas nama No. 10) on behalf of Bobby
Bobby Kandiawan. Kandiawan.
• SHGB No. 3922/Mekarsari dan SHGB • SHGB No. 3922/Mekarsari and SHGB
No. 8500/ Cileungsi Kidul atas nama No. 8500/Cileungsi Kidul behalf of
PT Ace Oldfields Tbk. PT Ace Oldfields Tbk.
• Piutang usaha minimal sebesar • Trade accounts receivable minimum of
Rp 20.000.000.000. Rp 20,000,000,000.
• Persediaan barang minimal sebesar • Inventory minimum of
Rp 20.000.000.000. Rp 20,000,000,000
• 2 set mesin paint brush head dan 1 set • 2 sets of paint brush head machines
glue machine beserta instalasi dan and 1 set of glue machines along with
peralatan. installation and equipment.
• Mesin multi filament beserta instalasi • Multi filament machine along with
dan peralatan. installation and equipment.
- 35 -
Page 325
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Syarat fasilitas Time Loan Revolving 2 (T/L The requirements for the Time Loan
Rev 2) adalah sebagai berikut: Revolving 2 (T/L Rev 2) facility are as
follows:
• Penarikan fasilitas T/L Rev 2 dengan • • Withdrawal of T/L Rev 2 facility by
menyerahkan dokumen penjualan submitting sales documents in the
berupa Purchase Order (PO) dari form of Purchase Order (PO) from
pelanggan dengan nilai penarikan customers with a withdrawal value of
sebesar 80% dari nilai dokumen dan 80% of the value of the document and
tidak melebihi Rp 20.000.000.000, di not exceeding Rp 20,000,000,000,
mana umur dokumen yang dapat where the validity of the document that
digunakan maksimal 3 bulan dari can be used is a maximum of 3
tanggal penarikan akseptasi. months from the date of withdrawal of
acceptance.
• Jangka waktu akseptasi maksimal • • The maximum acceptance period is 6
selama 6 bulan dan tidak dapat months and cannot be extended.
diperpanjang.
Perusahaan wajib untuk melakukan hal-hal The Company is required to do the
berikut di bawah ini: following things below:
• Menyerahkan laporan keuangan • Submit the annual audited financial
audited tahunan debitur paling lambat statements no later than 180 days
180 hari dari tanggal tutup buku. from the closing date.
• Menyerahkan laporan keuangan • Submit internal financial statements for
internal periode tahun berjalan paling the current year period no later than
lambat 120 hari dari tanggal tutup 120 days from the closing date for
buku untuk pengolahan berikutnya. subsequent processing.
• Menyerahkan laporan pembelian dan • Submit monthly purchase and sales
penjualan bulanan untuk pengolahan reports for subsequent processing.
berikutnya.
• Menyerahkan target dan pencapaian • Handed over sales targets and
penjualan ke PT Catur Sentosa achievements to PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk dan PT Propan Raya Adiprana Tbk and PT Propan Raya
ICC. ICC.
• Menjaga rasio keuangan sebagai • Maintain the following financial ratios:
berikut:
1. Rasio Earning Before Interest Tax 1. Earning Before Interest Tax
Depreciation and Amortization Depreciation and Amortization
(EBITDA) / Interest lebih dari atau (EBITDA) / Interest ratio is more
sama dengan 1,25 kali. than or equal to 1.25 times.
2. Rasio Lancar lebih dari atau sama 2. Current Ratio is more than or equal
dengan 1 kali. to 1 times.
3. Rasio Utang terhadap Ekuitas 3. Debt to Equity Ratio is less than or
kurang dari atau sama dengan 2 equal to 2 times.
kali.
Selama masih terdapat pinjaman di BCA, As long as there are still loans at BCA, the
Perusahaan harus melakukan hal-hal Company must do the following:
berikut:
• Tanpa persetujuan tertulis dari BCA, • Without written approval from BCA,
calon debitur tidak diperkenankan prospective debtors are not allowed to
mengubah status kelembagaan dan change their institutional status and
melakukan penurunan modal. reduce their capital.
- 36 -
Page 326
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Penambahan hutang dari bank atau • Additional loans from banks or other
lembaga keuangan lainnya dengan financial institutions with the written
persetujuan tertulis BCA. approval of BCA.
• Kepemilikan saham keluarga Josef • The Josef Kandiawan family's
Kandiawan harus menjadi yang shareholding must be the majority in
mayoritas di PT Ace Oldfields Tbk. PT Ace Oldfields Tbk.
• Perubahan susunan direksi dan dewan • Changes in the composition of the
komisaris dan corporate action lainnya board of directors and board of
dengan pemberitahuan tertulis kepada commissioners and other corporate
BCA minimal 3 bulan kalender actions with written notification to BCA
sebelum perubahan. at least 3 calendar months prior to the
change.
• Tanpa persetujuan tertulis dari BCA, • Without written approval from BCA,
calon debitur tidak diperkenankan prospective debtors are not allowed to
memindahtanganan merk dagang transfer the trademarks “Ace Oldfields”
“Ace Oldfields” dan “Prima”. and “Prima”.
16. UTANG DIVIDEN 16. DIVIDENDS PAYABLE
2025 2024
Dividen Interim - 1.939.212.225 Interim Dividends
Jumlah - 1.939.212.225 Total
Utang dividen merupakan utang atas pembagian Dividends payable is payable related to the
dividen interim kepada pemegang saham distribution of interim dividends to shareholders
berdasarkan pernyataan Akta Notaris based on the statement Notarial Deed No. 40
No. 40 mengenai Pernyataan Keputusan Direksi regarding the Statement of the Board of
tanggal 27 Desember 2024 terkait deklarasi Directors' Decision dated December 27, 2024,
dividen interim sebesar Rp 1,5 per lembar concerning the declaration of interim dividends,
saham atau seluruhnya sebesar amounting to Rp 1.5 per share or a total of
Rp 1.939.212.225. Rp 1,939,212,225.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of
No. 435/AO/XII/2024 tanggal 27 Desember Commissioners No. 435/AO/XII/2024 dated
2024, Dewan Komisaris memberikan December 27, 2024, the Board of
persetujuan atas deklarasi dividen interim Commissioners has approved the declaration of
sebesar Rp 1,5 per lembar saham atau interim dividends, amounting to Rp 1.5 per share
seluruhnya sebesar Rp 1.939.212.225. or a total of Rp 1,939,212,225.
Realisasi pembayaran dividen interim sebesar The realization of the interim dividends payment
Rp 1.939.212.225 sudah dilaksanakan amounting to Rp 1,939,212,225 were completely
seluruhnya pada tanggal 24 Januari 2025. executed on January 24, 2025.
- 37 -
Page 327
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Pertambahan
Nilai-Bersih 3.821.276.088 2.881.695.053 Value Added Tax – Net
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4 (2) 132.394.500 264.789.000 Article 4 (2)
Pasal 21 1.252.118.487 1.523.783.069 Article 21
Pasal 23 36.540.011 10.783.088 Article 23
Pasal 25 103.198.167 201.460.000 Article 25
SKPKB PPN 1.366.807.668 1.366.807.668 SKPKB VAT
Pajak Kini Current Tax
Pasal 29 3.406.669 17.831.565 Article 29
Jumlah 6.715.741.590 6.267.149.443 Total
b. Pajak Penghasilan Badan b. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan according to profit or loss and other
komprehensif lain dengan laba fiskal adalah comprehensive income with taxable profit is
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak
menurut laporan laba Profit before tax according to
rugi 13.429.488.716 14.174.216.417 income statement
Koreksi Fiskal: Fiscal Correction:
Beda Temporer: Temporary Difference:
Imbalan Pascakerja 617.751.000 613.909.000 Post-Employment Benefits
Penyusutan Aset Depreciation of Fixed
Tetap 422.277.344 443.533.989 Assets
Pemulihan Piutang Recovery of Trade Accounts
Usaha (212.956.399) (341.570.419) Receivable
Penyusutan Aset Hak- Depreciation of Right-of-Use
Guna (3.111.594.572) 1.377.329.581 Assets
Beda Tetap: Permanent Difference:
Pendapatan Jasa Giro (70.325.320) (91.568.199) Giro Service Revenues
Denda Pajak 349.341.682 95.002.122 Tax Penalty
Penyusutan Aset Depreciation of Fixed
Tetap 481.127.880 - Assets
Jamuan 135.020.900 245.669.007 Entertainment
Beban Lain-lain 861.946.131 650.199.739 Other Expenses
Jumlah Koreksi Fiskal
Bersih (527.411.354) 2.992.504.820 Net-Fiscal Correction Amount
Laba Kena Pajak 12.902.077.362 17.166.721.237 Taxable Income
Laba Kena Pajak Taxable Income
(Pembulatan) 12.902.077.000 17.166.721.000 (Rounding)
Beban Pajak Kini 2.451.394.630 3.271.176.990 Current Tax Expense
Dikurangi pajak
penghasilan dibayar
dimuka: Less prepaid income tax:
Pasal 22 (816.376.625) (851.425.425) Article 22
Pasal 25 (1.631.611.336) (2.401.920.000) Article 25
Pajak Kini Kurang
Bayar 3.406.669 17.831.565 Underpayment Current Tax
- 38 -
Page 328
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi Taxable profit resulting from reconciliation
dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak serves as the basis for filling out the Annual
Penghasilan Badan. Corporate Income Tax Return.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan In 2025 and 2024, the Company received a
mendapatkan fasilitas penurunan tarif PPh corporate income tax rate reduction facility
Badan sebesar 3% karena sudah of 3% because it has fulfilled the provisions
memenuhi ketentuan yang diatur dalam PP stipulated in PP No. 40 of 2023 concerning
No. 40 tahun 2023 tentang persyaratan requirements for reducing corporate
penurunan tarif pajak penghasilan bagi income tax rates for state corporate
wajib pajak badan negeri yang berbentuk taxpayers in the form of public companies.
perseroan terbuka. Penurunan tarif The reduction in rates is in accordance with
sudah sesuai dengan surat keterangan the certificate issued by PT Bima Registra
yang diterbitkan oleh PT Bima Registra Securities Administration Bureau
Biro Administrasi Efek dengan with No. 001/BIMA/KUAS/I/2026 and
No. 001/BIMA/KUAS/I/2026 dan No. 043/BIMA/KUAS/2025.
No. 043/BIMA/KUAS/2025.
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
Dikreditkan
(dibebankan)
31 Desember ke laba rugi/ 31 Desember
2024/ Credited 2025/
December 31, (charged) to December 31,
2024 profit or loss 2025
Liabilitas Imbalan Post-Employment
Pascakerja 1.717.360.970 257.155.310 1.974.516.280 Benefits Liability
Cadangan Allowance for
Kerugian Piutang Trade Accounts
Usaha 568.853.124 (40.461.716) 528.391.408 Receivable
Aset Tetap 213.217.661 80.232.695 293.450.356 Fixed Assets
Aset Hak-Guna 1.408.249.493 (591.202.969) 817.046.524 Right-of-Use Assets
Jumlah Aset Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan 3.907.681.248 (294.276.680) 3.613.404.568 Asset
Dikreditkan
(dibebankan)
31 Desember ke laba rugi/ 31 Desember
2023/ Credited 2024/
December 31, (charged) to December 31,
2023 profit or loss 2024
Liabilitas Imbalan Post-Employment
Pascakerja 1.838.009.640 (120.648.670) 1.717.360.970 Benefits Liability
Cadangan Allowance for
Kerugian Piutang Trade Accounts
Usaha 633.751.504 (64.898.380) 568.853.124 Receivable
Aset Tetap 128.946.203 84.271.458 213.217.661 Fixed Assets
Aset Hak-Guna 1.146.556.873 261.692.620 1.408.249.493 Right-of-Use Assets
Jumlah Aset Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan 3.747.264.220 160.417.028 3.907.681.248 Asset
- 39 -
Page 329
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Beban Pajak Penghasilan - Bersih d. Income Tax Expense - Net
2025 2024
Beban Pajak Kini (2.451.394.630) (3.271.176.990) Current Tax Expense
Manfaat Pajak Deferred Tax
Tangguhan (434.059.300) 397.708.408 Benefits
Jumlah (2.885.453.930) (2.873.468.582) Total
e. Hasil Pemeriksaan Pajak e. Tax Audit Results
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima In the year 2024, the Company received a
Surat Permintaan Penjelasan (SP2DK) Request for Clarification Letter (SP2DK)
dengan No. S-1520/P2DK/KPP.3311/2024 with No. S-1520/P2DK/KPP.3311/2024 and
dan No. S-1521/P2DK/KPP.3311/2-2024 No. S-1521/P2DK/KPP.3311/2-2024 for the
untuk tahun pajak masing-masing 2021 dan tax years 2021 and 2022 dated October 3,
2022 tertanggal 3 Oktober 2024 perihal 2024, regarding the discrepancies in the
selisih perhitungan pada SPT Tahunan PPh calculations on the Annual Corporate
Badan dengan SPT Masa PPN. Income Tax Return compared to the
Periodic Value Added Tax Return.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah In 2025, the Company received a Minutes
menerima Berita Acara Permintaan of Request for Clarification (P2DK) with No.
Penjelasan (P2DK) dengan No. BA- BA-48/P2DK/KPP.33/105/2025 and BA-
48/P2DK/KPP.33/105/2025 dan BA- 49/P2DK/KPP.33/105/2025 on April 22,
49/P2DK/KPP.33/105/2025 pada tanggal 2025, regarding the completion of the
22 April 2025 atas penyelesaian SP2DK related SP2DK.
tersebut.
Perusahaan telah menerima Surat The Company has received the Letter of
Pelaksanaan Putusan Banding (SP2B) Implementation of the Appeal Decision
pada Desember 2024 terkait sengketa PPN (SP2B) in December 2024 regarding the
masa Januari sampai dengan Desember VAT dispute for the period from January to
2016 dengan putusan nomor: December 2016 with decision number:
PUT-003192.16/2022/PP/M.XVIA; PUT-003192.16/2022/PP/M.XVIA;
PUT-003193.16/2022/PP/M.XVIA; PUT-003193.16/2022/PP/M.XVIA;
PUT-003194.16/2022/PP/M.XVIA; PUT-003194.16/2022/PP/M.XVIA;
PUT-003195.16/2022/PP/M.XVIA; PUT-003195.16/2022/PP/M.XVIA;
PUT-003196.16/2022/PP/M.XVIA; PUT-003196.16/2022/PP/M.XVIA;
PUT-003197.16/2022/PP/M.XVIA; PUT-003197.16/2022/PP/M.XVIA;
PUT-003198.16/2022/PP/M.XVIA; PUT-003198.16/2022/PP/M.XVIA;
PUT-003199.16/2022/PP/M.XVIA; PUT-003199.16/2022/PP/M.XVIA;
PUT-003200.16/2022/PP/M.XVIA; PUT-003200.16/2022/PP/M.XVIA;
PUT-003201.16/2022/PP/M.XVIA; PUT-003201.16/2022/PP/M.XVIA;
PUT-003202.16/2022/PP/M.XVIA; PUT-003202.16/2022/PP/M.XVIA;
PUT-003203.16/2022/PP/M.XVIA. PUT-003203.16/2022/PP/M.XVIA.
Hasil putusan pengadilan pajak Tax court decision results state that all
menyatakan mengabulkan seluruhnya objections raised by the Company are
keberatan yang diajukan oleh Perusahaan. granted.
- 40 -
Page 330
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan Until the date of publication of the audited
keuangan yang diaudit, belum terdapat financial report, there is no further
informasi lebih lanjut mengenai peninjauan information regarding the review (PK) by
kembali (PK) oleh Direktorat Jendral Pajak the Directorate General of Taxes on the tax
atas putusan pengadilan pajak ke court decision to the Supreme Court.
Mahkamah Agung.
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCIAL PAYABLES
2025 2024
Kendaraan 1.120.995.006 1.378.840.465 Vehicles
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun: Less the portion due within one year:
Kendaraan 597.548.444 1.019.352.252 Vehicles
Bagian Jangka Pendek 597.548.444 1.019.352.252 Short-Term Portion
Bagian Jangka Panjang 523.446.562 359.488.213 Long-Term Portion
Utang pembiayaan konsumen atas kendaraan Consumer financial payables for vehicles
merupakan pembelian 1 (unit) mobil BYD M6. represents the purchase of 1 (one) unit of BYD
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Multiguna, M6. Based on the Multipurpose Financing
Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan Agreement, the Company obtained a financing
dari BCA Finance dengan jangka waktu 3 (tiga) facility from BCA Finance for a period of 3 (three)
tahun, mulai tanggal 23 Juni 2025 sampai years, starting on June 23, 2025 until May 23,
dengan 23 Mei 2028. 2028.
Utang pembiayaan konsumen atas kendaraan Consumer financial payables for vehicles
merupakan pembelian 1 (unit) mobil Denza D9. represents the purchase of 1 (one) unit of Denza
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Multiguna, D9. Based on the Multipurpose Financing
Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan Agreement, the Company obtained a financing
dari BCA Finance dengan jangka waktu 3 (tiga) facility from BCA Finance for a period of 3 (three)
tahun, mulai tanggal 29 April 2025 sampai years, starting on April 29, 2025 until March 29,
dengan 29 Maret 2028. 2028.
Utang pembiayaan konsumen atas kendaraan Consumer financial payables for vehicles
merupakan pembelian 1 (unit) mobil Toyota All represents the purchase of 1 (one) unit of Toyota
New Calya 1.2 G A. Berdasarkan Perjanjian All New Calya 1.2 G A. Based on the
Pembiayaan Multiguna, Perusahaan Multipurpose Financing Agreement, the
mendapatkan fasilitas pembiayaan dari BCA Company obtained a financing facility from BCA
Finance dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun, Finance for a period of 3 (three) years, starting
mulai tanggal 18 September 2024 sampai on September 18, 2024 until August 18, 2027.
dengan 18 Agustus 2027.
Utang pembiayaan konsumen atas kendaraan Consumer financial payables for vehicles
merupakan pembelian 1 (unit) mobil Toyota All represents the purchase of 1 (one) unit of Toyota
New Avanza 1.5 G CVT. Berdasarkan Perjanjian All New Avanza 1.5 G CVT. Based on the
Pembiayaan Multiguna, Perusahaan Multipurpose Financing Agreement, the
mendapatkan fasilitas pembiayaan dari BCA Company obtained a financing facility from BCA
Finance dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun, Finance for a period of 3 (three) years, starting
mulai tanggal 25 September 2024 sampai on September 25, 2024 until August 25, 2027.
dengan 25 Agustus 2027.
- 41 -
Page 331
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Utang pembiayaan konsumen atas kendaraan Consumer financial payables for vehicles
merupakan pembelian 1 (unit) mobil Lexus RX represents the purchase of 1 (one) unit of Lexus
350 H Luxury. Berdasarkan Perjanjian RX 350 H Luxury. Based on the Multipurpose
Pembiayaan Multiguna, Perusahaan Financing Agreement, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas pembiayaan dari BCA financing facility from BCA Finance for a period
Finance dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun, of 3 (three) years, starting on May 3, 2023 until
mulai tanggal 3 Mei 2023 sampai dengan April 3, 2026.
3 April 2026.
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOAN
2025 2024
Bank Central Asia 10.900.785.043 1.614.999.998 Bank Central Asia
Dikurangi bagian yang jatuh Less the portion due within
tempo dalam waktu satu tahun: one year:
Bank Central Asia 1.667.694.504 340.000.008 Bank Central Asia
Bagian Jangka Pendek 1.667.694.504 340.000.008 Short-Term Portion
Bagian Jangka Panjang 9.233.090.539 1.274.999.990 Long-Term Portion
Bank Central Asia Bank Central Asia
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Based on the Notification Letter for the Provision
Fasilitas Kredit (SPPK) No. 00470/SLK-KOM/2025 of Credit Facilities (SPPK) No. 00470/SLK-
tanggal 18 Februari 2025, Perusahaan KOM/2025 dated February 18, 2025, the
memeroleh fasilitas Kredit Investasi dengan Company obtains an Investment Credit facility
rincian sebagai berikut: with the following details:
Jenis Fasilitas : Kredit Investasi (1) Facility Type : Investment Credit (1)
Plafon : Rp 1.700.000.000 Plafond : Rp 1,700,000,000
Jangka Waktu : 02-09-2024 sampai Period : 02-09-2024 until 02-
dengan 02-09-2029 09-2029
Suku Bunga : 8,5% per tahun Interest Rate : 8.5% per annum
Provisi : 1% sekali pungut Provision : 1% one-time charge
Jenis Fasilitas : Kredit Investasi (2) Facility Type : Investment Credit (2)
Plafon : Rp 8.000.000.000 Plafond : Rp 8,000,000,000
Jangka Waktu : 02-09-2024 sampai Period : 02-09-2024 until 02-
dengan 02-09-2029 09-2029
Suku Bunga : 8,5% per tahun Interest Rate : 8.5% per annum
Provisi : 1% sekali pungut Provision : 1% one-time charge
Jenis Fasilitas : Kredit Investasi (3) Facility Type : Investment Credit (3)
Plafon : Rp 15.200.000.000 Plafond : Rp 15,200,000,000
Jangka Waktu : 19-12-25 sampai Period : 19-12-25 until
dengan 19-03-33 19-03-33
Suku Bunga : 8,5% per tahun Interest Rate : 8.5% per annum
Provisi : 0,5% sekali pungut Provision : 0.5% one-time charge
Jenis Fasilitas : Kredit Investasi (4) Facility Type : Investment Credit (4)
Plafon : Rp 4.000.000.000 Plafond : Rp 4,000,000,000
Jangka Waktu : 5 Tahun Period : 5 Years
Suku Bunga : 8,5% per tahun Interest Rate : 8.5% per annum
Provisi : 0,5% sekali pungut Provision : 0.5% one-time charge
- 42 -
Page 332
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Syarat pencairan fasilitas Kredit Investasi 1 The conditions for disbursement of the
adalah sebagai berikut: Investment Credit 1 facility are as follows:
• Fasilitas Kredit Investasi 1 hanya • • Investment Credit Facility 1 can only
dapat digunakan untuk refinancing 2 be used to refinance 2 sets of paint
set mesin paint brush head (mesin brush head machines and 1 set of glue
pengikat brush) dan 1 set glue machines.
machine.
• Perusahaan menyerahkan asli invoice • • The Company submits the original
dan bukti transfer ke penjual (DP dan invoice and proof of transfer to the
pelunasan) atas transaksi pembelian seller (DP and repayment) for the
mesin objek Kredit Investasi 1 yang purchase transaction of the Investment
dibiayai. Credit 1 object machine financed.
• Realisasi dilakukan secara sekaligus • • Realization is carried out at once or in
atau bertahap dengan nilai pencairan stages with a disbursement value of
80% dari total invoice / bukti 80% of the total invoice / proof of
pembelian. purchase.
• Jangka waktu 5 tahun (tanpa grace • • A period of 5 years (without grace
period) dari tanggal pencairan fasilitas period) from the date of disbursement
dengan availability period selama 12 of the facility with an availability period
bulan sejak tanggal tanda tangan of 12 months from the date of signing
Perubahan Pejanjian Kredit. the Amendment to Credit Agreement.
•
Syarat pencairan fasilitas Kredit Investasi 2 • The conditions for disbursement of the
adalah sebagai berikut: Investment Credit 2 facility are as follows:
• Hanya dapat digunakan untuk • • It can only be used for the purchase of
pembelian mesin multi filament, sesuai multi-filament machines, in
dengan tujuan penggunaan Kredit accordance with the purpose of using
Investasi. the Investment Credit.
•
• Keputusan atas kelayakan objek yang • • The decision on the eligibility of the
dibiayai fasilitas Kredit Investasi 2 object financed by the Investment
serta hal-hal spesifik terkait Credit 2 facility as well as specific
penggunaan fasilitas Kredit Investasi 2 matters related to the use of the
harus mendapat persetujuan kembali Investment Credit 2 facility must be
ke BCA atau sesuai ketentuan yang approved back to BCA or in
berlaku di BCA. accordance with the applicable
provisions of BCA
Syarat pencairan fasilitas Kredit Investasi 3 • The conditions for disbursement of the
adalah sebagai berikut: Investment Credit 3 facility are as follows:
• Hanya dapat digunakan untuk renovasi • • Can only be used for factory
pabrik di Jl. Raya Cileungsi - Jonggol renovations at Jl. Raya Cileungsi -
KM 22,5 Bogor, sesuai dengan tujuan Jonggol KM 22.5, Bogor, in
penggunaan Kredit Investasi. accordance with the intended use of
the Investment Credit.
• Sebelum realisasi, Perusahaan wajib • • Prior to implementation, the Company
menyerahkan dokumen berupa Izin is required to submit documents in the
Mendirikan Bangunan (IMB) atau form of a Building Permit (IMB) or
Persetujuan Bangunan Gedung (PBG) Building Approval (PBG) if the building
jika luas bangunan pada Izin IMB atau area specified in the IMB or PBG is
PBG lebih kecil dari luas bangunan smaller than the actual physical
fisik untuk bangunan yang akan building area for the building to be
dibangun. constructed.
- 43 -
Page 333
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Syarat pencairan fasilitas Kredit Investasi 4 • The conditions for disbursement of the
adalah sebagai berikut: Investment Credit 4 facility are as follows:
• Hanya dapat digunakan untuk • • Can only be used for the purchase of
pembelian mesin brush head dan glue brush head machines and glue
machine. machines.
• Keputusan atas kelayakan objek yang • • Decisions regarding the eligibility of
dibiayai fasilitas Kredit Investasi 4 objects financed by the Investment
serta hal-hal spesifik terkait Credit Facility 4, as well as specific
penggunaan fasilitas Kredit Investasi 4 matters related to the use of the
harus mendapat persetujuan kembali Investment Credit Facility 4, must be
ke BCA atau sesuai ketentuan yang approved again by BCA or in
berlaku di BCA. accordance with the regulations
applicable at BCA.
20. LIABILITAS SEWA KEPADA PIHAK BERELASI 20. LEASE LIABILITY TO RELATED PARTY
2025 2024
Sewa Lahan dan Kantor 20.594.165.092 22.896.008.042 Land and Office Rental
Sewa Gudang - 1.187.803.926 Warehouse Rental
Jumlah 20.594.165.092 24.083.811.968 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu Less the portion due within
tahun: one year:
Sewa Lahan dan Kantor 1.989.471.223 2.036.803.331 Land and Office Rental
Sewa Gudang - 1.187.803.926 Warehouse Rental
Bagian Jangka Pendek 1.989.471.223 3.224.607.257 Short-Term Portion
Bagian Jangka Panjang 18.604.693.869 20.859.204.711 Long-Term Portion
Liabilitas sewa merupakan liabilitas sehubungan The lease liability is a liability related to the
perolehan aset hak-guna terkait sewa gudang acquisition of the right-of-use asset associated
yang berlokasi di Rawa Hingkik, Desa Limus with the warehouse lease located in Rawa
Nunggal, Cileungsi. Periode sewa berlangsung Hingkik, Limus Nunggal Village, Cileungsi. The
dari tanggal 1 September 2024 sampai dengan lease period runs from September 1, 2024, to
31 Desember 2025 (Catatan 11 dan 36). December 31, 2025 (Note 11 and 36).
Liabilitas sewa merupakan liabilitas sehubungan Lease liabilities represent liabilities related to the
perolehan aset hak-guna terkait sewa kantor dan acquisition of right-of-use assets related to office
lahan yang berlokasi di Jalan Sunter Permai and land leases located at Jalan Sunter Permai
Raya Blok A1 No.1-4 Jakarta Utara dan Desa Raya Blok A1 No.1-4 North Jakarta and
Mekarsari, Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Mekarsari Village, Cileungsi District, Bogor
Bogor dengan jangka waktu selama 5 (lima) Regency with a period of 5 (five) years to with
tahun sampai dengan 30 (tiga puluh) tahun 30 (thirty) years with rental payments made at
dengan pembayaran sewa dilakukan setiap akhir the end of each year (Note 11 and 36).
tahun (Catatan 11 dan 36).
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Perusahaan menghitung dan membukukan The Company calculates post-employment
imbalan pascakerja imbalan pasti untuk benefit for its qualified employees based on Job
karyawan sesuai dengan Undang-Undang Cipta Creation Law No. 6/2023. The number of
Kerja No. 6/2023. Jumlah karyawan yang berhak employees entitled to post-employment benefits
atas imbalan pascakerja tersebut adalah 84 dan are 84 and 82 as of December 31, 2025 and
82 karyawan untuk tahun 2025 dan 2024. 2024.
- 44 -
Page 334
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial expose the Company to actuarial risks such as:
seperti risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup, interest rate risk, longevity risk and salary risk.
dan risiko gaji.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants both
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan during and after their employment. An increase
hidup peserta program akan meningkatkan in the life expectancy of the plan participants will
liabilitas program. increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an
peserta program akan meningkatkan liabilitas increase in the salary of the plan participants will
program itu. increase the plan’s liability.
Beban imbalan pascakerja yang diakui di laporan Amounts recognized in statements of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income in respect
adalah sebagai berikut: of the defined benefit plan are as follows:
2025 2024
Diakui pada Laba Rugi Recognised in Profit or Loss
Biaya Jasa Kini 216.756.000 201.282.000 Current Service Cost
Biaya Bunga Neto 400.995.000 412.627.000 Net Interest Cost
Sub Jumlah 617.751.000 613.909.000 Sub Total
Diakui pada Penghasilan Recognised in Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(Keuntungan) atau
Kerugian Aktuarial yang Actuarial (Gains) or Losses
Timbul dari Perubahan Arising from Changes in
Asumsi Keuangan 134.675.000 (95.149.000) Financial Assumptions
(Keuntungan) atau
Kerugian Aktuarial yang Actuarial (Gains) or Losses
Timbul dari Penyesuaian Arising from Adjustments to
atas Pengalaman 601.023.000 (1.153.753.000) Experience
Sub Jumlah 735.698.000 (1.248.902.000) Sub Total
Jumlah 1.353.449.000 (634.993.000) Total
- 45 -
Page 335
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada The movements in the present value of the
tahun berjalan adalah sebagai berikut: defined imbalance liability in the current year are
as follows:
2025 2024
Liabilitas Imbalan Pasti - Defined Benefit Liability -
Saldo Awal 5.664.658.000 6.299.651.000 Beginning Balance
Biaya Jasa Kini 216.756.000 201.282.000 Current Service Cost
Biaya Bunga Neto 400.995.000 412.627.000 Net Interest Cost
(Keuntungan) atau
Kerugian Aktuarial yang Actuarial (Gains) or Losses
Timbul dari Perubahan Arising from Changes in
Asumsi Keuangan 134.675.000 (95.149.000) Financial Assumptions
(Keuntungan) atau
Kerugian Aktuarial yang Actuarial (Gains) or Losses
Timbul dari Penyesuaian Arising from Adjustments to
atas Pengalaman 601.023.000 (1.153.753.000) Experience
Liabilitas Imbalan Pasti - Defined Benefit Liability -
Saldo Akhir 7.018.107.000 5.664.658.000 Ending Balance
Perhitungan imbalan pascakerja pada tanggal The post-employment benefit calculations as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 December 31, 2025, and December 31, 2024,
dengan laporan No. 1017/PSAK/KKA-BR/I/2026 under reports No. 1017/PSAK/KKA-BR/I/2026
dan No. 004/PSAK/KKA-BR/I/2025 dihitung oleh and No. 004/PSAK/KKA-BR/I/2025, were carried
aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria out by the independent actuary of Budi Ramdani
Budi Ramdani dalam laporannya masing-masing Actuarial Consulting Office in their respective
tertanggal 12 Januari 2026 dan 6 Januari 2025 reports dated January 12, 2026, and January 6,
dengan mengunakan metode “Projected Unit 2025, using the “Projected Unit Credit” method
Credit” dan mempertimbangkan beberapa and taking into account several assumptions as
asumsi sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat Diskonto per Tahun 6,39% 7,08% Discount Rate per Annum
Tingkat Kenaikan Gaji per
Tahun 5,00% 5,00% Salary Increment Rate per Annum
Tingkat Pensiun Normal 60 60 Normal Retirement Rate
TMI-2019 TMI-2019
Tabel Mortalitas (Average) (Average) Mortality Rate
Asumsi aktuarial yang material untuk penentuan The material actuarial assumptions for
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determining the defined benefit liability are the
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. discount rate, expected salary increase and
mortality.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There is no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in the preparation of the
sensitivitas dari tahun sebelumnya. sensitivity analysis from the previous year.
- 46 -
Page 336
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat A one percent change in the rate of salary
kenaikan gaji akan berdampak pada nilai kini increase will affect the present value of
liabilitas imbalan kerja dan biaya jasa kini employee benefit liabilities and current service
sebagai berikut: costs as follows:
2025 2024
Kenaikan 1% Increase 1%
Liabilitas Imbalan Pascakerja 7.240.062.000 5.853.467.000 Post-Employment Benefit Liabilities
Biaya Jasa Kini 235.993.000 217.560.000 Current Service Cost
Penurunan 1% Decrease 1%
Liabilitas Imbalan Pascakerja 6.814.554.000 5.491.318.000 Post-Employment Benefit Liabilities
Biaya Jasa Kini 199.551.000 186.711.000 Current Service Cost
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat A one percent change in the discount rate will
diskonto akan berdampak pada nilai kini liabilitas affect the present value of employee benefit
imbalan kerja dan biaya jasa kini sebagai berikut: liabilities and current service costs as follows:
2025 2024
Kenaikan 1% Increase 1%
Liabilitas Imbalan Pascakerja 6.806.320.000 5.483.126.000 Post-Employment Benefit Liabilities
Biaya Jasa Kini 199.074.000 186.300.000 Current Service Cost
Penurunan 1% Decrease 1%
Liabilitas Imbalan Pascakerja 7.253.802.000 5.866.108.000 Post-Employment Benefit Liabilities
Biaya Jasa Kini 236.929.000 218.336.000 Current Service Cost
22. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA 22. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNING
a. Modal Saham a. Share Capital
Susunan pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan December 31, 2025 and 2024 based on
catatan yang dibuat oleh PT Bima Registra, records made by PT Bima Registra, the
Biro Administrasi Efek, adalah sebagai Securities Administration Bureau, is as
berikut: follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Nominal Rp 50,- Per Saham/
Par Value Rp 50,- Per Share
Persentase Jumlah
Pemilikan Modal
Jumlah (%)/ Disetor/
Saham/ Percentage Total
Nama Pemegang Total of Ownership Authorized
Saham Shares (%) Shares Shareholder Name
Grace Capital Grace Capital
Investment Limited 352.902.780 27,30% 17.645.139.000 Investment Limited
PT Anugrah Prima PT Anugrah Prima
Investama 199.762.140 15,45% 9.988.107.000 Investama
PT Bona Deka Java 117.700.040 9,10% 5.885.002.000 PT Bona Deka Java
Masyarakat (masing- Public (each below
masing di bawah 5%) 622.443.190 48,15% 31.122.159.500 5%)
Jumlah 1.292.808.150 100% 64.640.407.500 Total
- 47 -
Page 337
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Nominal Rp 50,- Per Saham/
Par Value Rp 50,- Per Share
Persentase Jumlah
Pemilikan Modal
Jumlah (%)/ Disetor/
Saham/ Percentage Total
Nama Pemegang Total of Ownership Authorized
Saham Shares (%) Shares Shareholder Name
Grace Capital Grace Capital
Investment Limited 352.902.780 27,30% 17.645.139.000 Investment Limited
PT Anugrah Prima PT Anugrah Prima
Investama 197.912.140 15,31% 9.895.607.000 Investama
PT Bona Deka Java 117.700.040 9,10% 5.885.002.000 PT Bona Deka Java
Masyarakat (masing- Public (each below
masing di bawah 5%) 624.293.190 48,29% 31.214.659.500 5%)
Jumlah 1.292.808.150 100% 64.640.407.500 Total
b. Saldo Laba c. b. Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 In accordance with Law no. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas concerning Limited Liability Companies
mengharuskan setiap Perusahaan untuk requires the establishment of a statutory
membentuk cadangan wajib dari laba reserve from net profits amounting to at
bersih sampai cadangan mencapai paling least 20% of a company’s issued and
sedikit 20% dari modal yang telah paid-up capital. There is no timeline over
ditempatkan dan disetor penuh. Tidak which this amount should be appropriated.
terdapat batas waktu yang ditetapkan atas The Company has established statutory
pemenuhan kewajiban tersebut. reserves up to December 31, 2025
Perusahaan telah membentuk cadangan amounting to Rp 1,400,000,000 or 2.17%
wajib sampai dengan 31 Desember 2025 of the paid-up capital.
sebesar Rp 1.400.000.000 atau 2,17% dari
modal saham disetor.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Board of Directors' Decree
No. 395/AOF/XII/2025 tanggal 1 Desember No. 395/AOF/XII/2025 dated December 1,
2025, Perusahaan meningkatkan 2024, the Company increases the
cadangan wajib menjadi Rp 1.400.000.000 statutory reserves to Rp 1,400,000,000 or
atau dari 2,17% dari modal saham disetor. 2.17% of the paid-up capital.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Board of Directors' Decree
No. 439/AOF/XII/2024 tanggal 2 Desember No. 439/AOF/XII/2024 dated December 2,
2024, Perusahaan meningkatkan 2024, the Company increases the
cadangan wajib menjadi Rp 1.200.000.000 statutory reserves to Rp 1,200,000,000 or
atau dari 1,86% dari modal saham disetor. 1.86% of the paid-up capital.
Tidak Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Merupakan saldo laba yang belum Represents retained earnings which has
ditentukan penggunaanya oleh not been determined by the Company.
Perusahaan.
- 48 -
Page 338
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Saldo Laba 37.222.190.085 28.817.367.524 Retained Earning
c. Dividen Tunai d. c. Cash Dividends
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of the General Meeting
Saham Nomor 4 tanggal 10 Juni 2025 yang of Shareholders Number 4 dated June 10,
dibuat oleh Notaris Tjhong Sendrawan, 2025 made by Notary Tjhong Sendrawan,
S.H., M.Kn. menjelaskan bahwa rapat S.H., M.Kn. explained that the meeting has
tersebut telah memutuskan dan decided and approved the use of the
memberikan persetujuan atas penggunaan Company's net profit for the financial year
laba bersih Perusahaan untuk tahun buku ending December 31, 2024, amounting to
yang berakhir 31 Desember 2024, adalah Rp 1,939,212,225 will be distributed as
sejumlah Rp 1.939.212.225 akan dibagikan cash dividends. The dividend has been paid
sebagai dividen tunai. Dividen telah by the Company on July 4, 2025.
dibayarkan Perusahaan pada tanggal 4 Juli
2025.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of the General Meeting
Saham Nomor 13 tanggal 17 Mei 2024 of Shareholders Number 13 dated May 17,
yang dibuat oleh Notaris Tjhong 2024 made by Notary Tjhong Sendrawan,
Sendrawan, S.H., M.Kn. menjelaskan S.H., M.Kn. explained that the meeting has
bahwa rapat tersebut telah memutuskan decided and approved the use of the
dan memberikan persetujuan atas Company's net profit for the financial year
penggunaan laba bersih Perusahaan ending December 31, 2023, amounting to
untuk tahun buku yang berakhir Rp 3,232,020,375 will be distributed as
31 Desember 2023, adalah sejumlah cash dividends. The dividend has been paid
Rp 3.232.020.375 akan dibagikan sebagai by the Company on June 11 and 14, 2024.
dividen tunai. Dividen telah dibayarkan
Perusahaan pada tanggal 11 dan 14 Juni
2024.
Dividen Interim Interim Dividends
Berdasarkan Akta Notaris No. 40 mengenai Based on Notarial Deed No. 40 regarding
Pernyataan Keputusan Direksi tanggal the Statement of the Board of Directors'
27 Desember 2024, Direksi Perusahaan Decision dated December 27, 2024, the
memutuskan untuk membagikan dividen Company's Board of Directors has decided
interim kepada pemegang saham sebesar to distribute an interim dividends to
Rp 1,5 per lembar saham atau seluruhnya shareholders amounting to Rp 1.5 per
sebesar Rp 1.939.212.225. share or a total of Rp 1,939,212,225.
Perusahaan telah membayar dividen The company has paid interim dividends
interim sebesar Rp 1.939.212.225 of Rp 1,939,212,225 completely on
seluruhnya pada tanggal 24 Januari 2025. January 24, 2025.
- 49 -
Page 339
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR-BERSIH 23. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL-NET
2025 dan/and 2024
Tambahan Modal Disetor dari Initial Public Additional Paid-in Capital from Initial
Offering (IPO) Public Offering (IPO)
Penawaran Perdana Saham Sebesar
390.000.000 Initial Public Offering of 390.000.000
Saham dengan Nilai Nominal Rp 50 yang Shares with a nominal value of Rp 50
ditawarkan Rp 195 56.550.000.000 offered Rp 195
dikurangi dengan biaya emisi saham (3.534.474.333) less the cost of share issuance
Pengampunan Pajak 2.528.526.500 Tax Amnesty
Agio Saham 100.000.000 Share Premium
Pelaksanaan Waran 47.522.000 Execution of Warrants
Jumlah 55.691.574.167 Total
Pengampunan Pajak Tax Amnesty
Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan In connection with the enactment of
Menteri Keuangan Nomor 118/PMK.03/2016 Regulation of the Minister of Finance
tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 11 Number 118/PMK.03/2016 concerning the
Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak Implementation of Law Number 11 of 2016
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan concerning Tax Amnesty as amended by
Menteri Keuangan Nomor 141/PMK.03/2016 dan Regulation of the Minister of Finance
Peraturan Direktorat Jenderal Pajak Nomor PER- Number 141/PMK.03/2016 and Regulation
18/PJ/2016 tentang Pengembalian Kelebihan of the Directorate General of Taxes Number
Pembayaran Uang Tebusan Dalam Rangka PER-18/PJ/2016 concerning Refund of
Pengampunan Pajak, Perusahaan Excess Redemption Payments in the
melaksanakan pengampunan pajak ini. Context of Tax Amnesty, the Company
implements this tax amnesty.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on the Tax Amnesty Certificate
Pajak diterbitkan oleh Menteri Keuangan issued by the Minister of Finance of the
Republik Indonesia No. KET-2858/PP/ Republic of Indonesia No. KET-2858/ PP/
WPJ.22/2016 tanggal 29 September 2016, WPJ.22/2016 dated September 29, 2016,
perincian aset Perusahaan sehubungan the details of the Company's assets related
pengampunan pajak berupa uang tunai sebesar to tax amnesty in the form of cash
Rp 2.528.526.500. amounting to Rp 2,528,526,500.
Perusahaan mengakui selisih antara aset The Company recognizes the difference
pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan between tax amnesty assets and tax
pajak sebagai bagian dari tambahan modal amnesty liabilities as part of additional paid-
disetor. in capital.
24. PENJUALAN 24. SALES
2025 2024
Penjualan Domestik 170.031.650.412 167.387.678.838 Domestic Sales
Penjualan Ekspor 16.989.532.082 17.304.980.507 Export Sales
Jumlah 187.021.182.494 184.692.659.345 Total
- 50 -
Page 340
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian penjualan berdasarkan pelanggan The breakdown of sales by customers are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Domestik Domestic
PT Catur Sentosa PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk 91.879.663.829 86.501.457.961 Adiprana Tbk
PT Propan Raya Industrial PT Propan Raya Industrial
Coating Chemicals 18.558.537.440 26.451.909.274 Coating Chemicals
CV Prima Jaya Mandiri 6.867.965.561 6.761.995.050 CV Prima Jaya Mandiri
PT Catur Adiluhur Sentosa PT Catur Adiluhur Sentosa
Palembang 4.908.041.962 5.047.350.137 Palembang
PT Central Utama Indowarna 3.076.996.970 3.499.454.816 PT Central Utama Indowarna
PT Sukses Warna Persada 4.039.886.562 3.298.372.850 PT Sukses Warna Persada
CV Lido Lintas Cakrawala 3.206.244.857 2.977.638.961 CV Lido Lintas Cakrawala
PT Catur Logamindo Sentosa PT Catur Logamindo Sentosa
Yogyakarta 3.075.428.377 2.882.868.138 Yogyakarta
PT Danadipa Agra Mitra 3.463.152.372 2.754.595.201 PT Danadipa Agra Mitra
PT Jotasindo Prima Sentosa 3.214.954.801 2.663.784.057 PT Jotasindo Prima Sentosa
PT Sinar Mitra Fortuna PT Sinar Mitra Fortuna
Keramindo 2.471.537.724 2.368.103.232 Keramindo
PT Cakra Digital Solusindo 3.319.449.341 2.367.547.158 PT Cakra Digital Solusindo
CV Agung Mandiri 1.280.900.548 2.200.087.697 CV Agung Mandiri
PT Intidaya Guna PT Intidaya Guna
Aneka Warna 1.572.373.287 1.837.071.771 Aneka Warna
CV Sinar Sukses Mandiri 1.956.921.822 1.731.470.708 CV Sinar Sukses Mandiri
CV Citra Sakti Sentosa 2.002.627.371 1.255.021.347 CV Citra Sakti Sentosa
CV Sinar Buana Jaya Perkasa 1.400.389.860 1.132.660.141 CV Sinar Buana Jaya Perkasa
CV Andela Jaya 1.099.818.773 1.060.275.156 CV Andela Jaya
PT Indoprima Permata PT Indoprima Permata
Sulawesi 1.306.245.038 715.437.119 Sulawesi
Lain-lain (masing-masing di Others (each under
bawah Rp 1 miliar) 11.330.513.917 9.880.578.064 Rp 1 billions)
Sub Jumlah 170.031.650.412 167.387.678.838 Sub Total
Ekspor Export
Dulux Group Pty Ltd 8.044.633.692 4.962.981.473 Dulux Group Pty Ltd
Iquip Group Pty Ltd 2.366.202.231 2.260.250.093 Iquip Group Pty Ltd
Ajax Spurway Fasteners Ajax Spurway Fasteners
Pte Ltd 2.281.613.192 1.068.228.072 Pte Ltd
Warmez Inc. 1.612.639.310 2.247.727.363 Warmez Inc.
Waterford Paint Accessories Ltd 728.136.447 1.574.736.592 Waterford Paint Accessories Ltd
Vinda HVAC, LLC 611.142.501 1.018.028.390 Vinda HVAC, LLC
Buan Hong Seng Co, Ltd. - 1.717.885.494 Buan Hong Seng Co, Ltd.
Lain-lain (masing-masing di Others (each under
bawah Rp 1 miliar) 1.345.164.709 2.455.143.030 Rp 1 billions)
Sub Jumlah 16.989.532.082 17.304.980.507 Sub Total
Jumlah 187.021.182.494 184.692.659.345 Total
Rincian penjualan dengan nilai kontribusi The breakdown of sales with a contribution value
melebihi nilai 10% dari total penjualan untuk exceeding 10% of total sales for the years ended
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 as follows:
dan 2024 sebagai berikut:
2025 2024
PT Catur Sentosa PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk 91.879.663.829 86.501.457.961 Adiprana Tbk
PT Propan Raya Industrial PT Propan Raya Industrial
Coating Chemicals 18.558.537.440 26.451.909.274 Coating Chemicals
Jumlah 110.438.201.269 112.953.367.235 Total
- 51 -
Page 341
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak terdapat penjualan yang dilakukan dengan There were no sales made with related parties
pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Beginning Balance of Raw
Persediaan Awal Bahan Baku 50.211.155.023 49.352.489.000 Materials
Pembelian Bahan Baku 76.901.205.116 85.569.517.028 Purchase of Raw Materials
Bahan Siap Digunakan dalam Materials Ready to Use in the
Proses Produksi 127.112.360.139 134.922.006.028 Production Process
Persediaan Akhir Bahan Ending Balance of Raw
Baku (44.421.965.576) (50.211.155.023) Materials
Bahan Digunakan dalam Materials Used in the Production
Proses Produksi 82.690.394.563 84.710.851.005 Process
Persediaan Barang dalam
Proses Work in Process Inventory
Awal 3.290.048.267 4.075.488.152 Beginning
Akhir (3.872.469.488) (3.290.048.267) Ending
Bahan Tersedia Untuk Materials Available for
Diproduksi 82.107.973.342 85.496.290.890 Production
Upah Langsung 24.073.982.973 22.906.323.811 Direct Wages
Biaya Pabrikasi Manufacturing Cost
Upah Tenaga Kerja Tidak Indirect Labor
Langsung 8.057.297.284 7.428.835.900 Wages
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
(Catatan 10) 2.381.581.626 2.536.517.906 (Note 10)
BPJS 2.694.294.209 2.501.182.341 BPJS
Listrik dan Air 1.998.669.006 2.051.938.552 Electricity and Water
Pemeliharaan, Reparasi Maintenance, Repair and Spare
dan Suku Cadang 1.824.101.036 1.694.650.976 Parts
Perkakas Pabrik 1.309.055.628 1.390.763.322 Factory Tools
Katering 946.410.775 931.645.276 Catering
Penyusutan Aset Hak-Guna Depreciation of Right-of-Use
(Catatan 11) 832.186.328 832.186.328 Assets (Note 11)
Kendaraan 445.906.481 428.056.114 Vehicles
Pemeliharaan Pabrik 199.290.900 250.255.383 Factory Maintenance
Asuransi 147.586.855 117.359.072 Insurance
Perjalanan Dinas 99.044.600 97.927.000 Official Travel
Lain-lain 60.709.900 346.950.000 Others
Jumlah Biaya Pabrikasi 20.996.134.628 20.608.268.170 Total Manufacturing Cost
Beban Pokok Produksi 127.178.090.943 129.010.882.871 Cost of Production
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventory
Awal 14.652.674.710 16.109.803.000 Beginning
Akhir (13.317.104.421) (14.652.674.710) Ending
Beban Pokok Penjualan 128.513.661.232 130.468.011.161 Cost of Goods Sold
- 52 -
Page 342
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 17.514.173.432 15.739.186.608 Salaries and Allowances
Biaya Pemasaran 9.047.669.478 8.145.007.739 Marketing Expenses
Beban Pajak 4.598.817.757 3.952.870.853 Tax Expenses
Penyusutan Aset Hak- Depreciation of Right-of-Use
Guna (Catatan 11) 1.338.354.316 545.143.253 Assets (Note 11)
Penyusutan Aset Tetap (Catatan Depreciation of Fixed Assets
10) 1.181.297.901 1.160.902.565 (Note 10)
Perjalanan Dinas 1.126.706.295 898.684.674 Office Travel
Jasa Profesional 1.057.699.117 884.417.131 Professional Fee
Imbalan Pascakerja (Catatan Post-Employment Benefits
21) 617.751.000 613.909.000 (Note 21)
Kendaraan 467.902.633 570.298.229 Vehicle
Service Charge 421.056.000 391.680.000 Service Charge
Iklan dan Promosi 394.802.500 90.750.000 Advertising and Promotion
Alat Tulis Kantor 303.981.841 304.690.435 Office Stationery
Pengurusan Ekspor 285.985.063 300.763.694 Export Management
Perizinan 162.159.200 79.484.053 Licencing
Entertainment 135.020.900 163.678.207 Entertainment
Komunikasi 129.362.318 108.147.168 Communication
Konsumsi 80.854.600 81.990.800 Consumption
Pemeliharaan dan Inventaris Maintenance and Office
Kantor 69.748.600 52.127.200 Supplies
Jumlah 38.933.342.951 34.083.731.609 Total
27. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 27. INTEREST AND FINANCE COST
2025 2024
Bunga Bank dan Provisi 6.863.925.698 6.361.920.044 Interest and Provision of Bank
Bunga Sewa 86.885.923 72.808.908 Interest of Lease
Administrasi Bank 66.857.736 64.303.719 Bank Administration
Bunga Lainnya 65.794.970 94.783.365 Other Interest
Jumlah 7.083.464.327 6.593.816.036 Total
28. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 28. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
2025 2024
Pendapatan Lain-lain: Other Income:
Laba Selisih Kurs 565.402.923 244.061.852 Gain on Exchange Rate
Pemulihan Cadangan Recovery of Allowance for
Piutang Usaha Trade Accounts Receivbale
(Catatan 5) 212.956.399 341.570.419 (Note 5)
Laba Penjualan Aset Gain on Sales of Fixed Assets
Tetap (Catatan 10) 90.090.090 - (Note 10)
Pendapatan Jasa Giro 70.325.320 91.568.199 Giro Service Revenues
Sub Jumlah 938.774.732 677.200.470 Sub Total
- 53 -
Page 343
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Beban Lain-lain: Other Expenses:
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Losses on Inventories
Persediaan (Catatan 7) - (50.000.000) (Note 7)
Lain-lain - (84.592) Other
Sub Jumlah - (50.084.592) Sub Total
Jumlah 938.774.732 627.115.878 Total
29. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 29. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2025 2024
Revaluasi Aset Tetap 12.125.439.301 12.125.439.301 Revaluation of Fixed Assets
Pengukuran Kembali Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti (194.286.890) 401.628.490 Benefit
Jumlah 11.931.152.411 12.527.067.791 Total
a. Selisih Revaluasi Aset Tetap a. Fixed Asset Revaluation Difference
2025 2024
Saldo Awal 12.125.439.301 12.845.025.905 Beginning Balance
Defisit - (719.586.604) Deficit
Jumlah 12.125.439.301 12.125.439.301 Total
Pada tahun 2024 penilaian atas nilai wajar In 2024 an assessment of the fair value of the
mesin dan peralatan pabrik milik Company's machinery and factory equipment
Perusahaan dilakukan oleh Kantor Jasa was carried out by the Public Appraisal Service
Penilai Publik Felix Sutandar dan Office of Felix Sutandar and Partners, effective
Rekan berlaku efektif untuk laporan for the financial reporting as of December 31,
keuangan per 31 Desember 2024 sesuai 2024 in accordance with the report Number:
dengan laporan Nomor: 00191/2.0072- 00191/2.0072-00/PI/04/0022/1/II/2025 dated
00/PI/04/0022/1/II/2025 tertanggal February 25, 2025 with the following details:
25 Februari 2025 dengan rincian sebagai
berikut:
Defisit
Revaluasi/
Nilai Buku/ Nilai Pasar/ Revaluation
Jenis Aktiva Book Value Market Value Deficit Type of Asset
Mesin dan Peralatan Machine and
Pabrik 16.191.286.604 15.471.700.000 (719.586.604) Factory Equipment
b. Pengukuran Kembali Imbalan Pasti b. Remeasurement of Defined Benefit
2025 2024
Saldo Awal 401.628.490 (609.982.130) Beginning Balance
Penambahan (Pengurangan) Additional (Deductional)
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Post-
Kewajiban Imbalan Pasti Employment Benefit Liability
(Catatan 21) (735.698.000) 1.248.902.000 (Note 21)
Pajak Penghasilan
Terkait 139.782.620 (237.291.380) Related Income Tax
Sub Jumlah (595.915.380) 1.011.610.620 Sub Total
Saldo Akhir (194.286.890) 401.628.490 Ending Balance
- 54 -
Page 344
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba untuk perhitungan laba Earnings for calculating of earnings
per saham 10.544.034.786 11.300.747.835 per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
untuk perhitungan shares for calculating
Laba Bersih per Saham 1.292.808.150 1.292.808.150 Basic Earnings per share
Laba per Saham Dasar 8,16 8,74 Earning per Share
31. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 31. ADDITIONAL DISCLOSURES ON NON-CASH
AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
NON-KAS
2025 2024
Penambahan Aset Tetap melalui Addition of Fixed Assets through
Utang Pembiayaan Konsumen 1.399.000.000 427.700.000 Consumer Financial Payables
32. SEGMEN USAHA 32. BUSINESS SEGMENT
Perusahaan melakukan usaha berupa penjualan The Company conducts business in the form of
kuas cat dan sikat kayu. Berikut ini adalah selling paint brushes and wooden brushes. The
informasi segmen berdasarkan segmen usaha: following is segment information by business
segment:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Penjualan Penjualan
Lokal/ Ekspor/ Jumlah/
Local Sales Export Sales Total
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit Loss
Penghasilan Komprehensif and Other Comprehensive
Lain Income
Penjualan 170.031.650.412 16.989.532.082 187.021.182.494 Sales
Beban Pokok Penjualan - - (128.513.661.232) Cost of Good Sold
Laba Kotor 58.507.521.262 Gross Profit
Penghasilan (beban) yang Unallocated income
tidak dapat dialokasikan (expense)
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi (38.933.342.951) Expenses
Beban Bunga dan Interest and Financial
Keuangan (7.083.464.327) Expenses
Pendapatan Lain-lain 938.774.732 Other Income
Laba Sebelum Pajak 13.429.488.716 Profit Before Tax
- 55 -
Page 345
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Penjualan Penjualan
Lokal/ Ekspor/ Jumlah/
Local Sales Export Sales Total
Statement of Financial
Laporan Posisi Keuangan Position
Aset Segmen 296.774.476.890 2.596.766.731 299.371.243.621 Segment Assets
Jumlah Aset 299.371.243.621 Total Asset
Liabilitas Segmen 128.485.919.458 Segment Liability
Jumlah Liabilitas 128.485.919.458 Total Liability
Informasi Lainnya Other Information
Penyusutan 5.733.420.171 Depreciation
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Penjualan Penjualan
Lokal/ Ekspor/ Jumlah/
Local Sales Export Sales Total
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit Loss
Penghasilan Komprehensif and Other Comprehensive
Lain Income
Penjualan 167.387.678.838 17.304.980.507 184.692.659.345 Sales
Beban Pokok Penjualan - - (130.468.011.161) Cost of Good Sold
Laba Kotor 54.224.648.184 Gross Profit
Penghasilan (beban) yang Unallocated income
tidak dapat dialokasikan (expense)
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi (34.083.731.609) Expenses
Beban Bunga dan Interest and Financial
Keuangan (6.593.816.036) Expenses
Pendapatan Lain-lain 627.115.878 Other Income
Laba Sebelum Pajak 14.174.216.417 Profit Before Tax
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Penjualan Penjualan
Lokal/ Ekspor/ Jumlah/
Local Sales Export Sales Total
Statement of Financial
Laporan Posisi Keuangan Position
Aset Segmen 274.461.852.826 3.681.613.218 278.143.466.044 Segment Assets
Jumlah Aset 278.143.466.044 Total Asset
Liabilitas Segmen 115.267.049.062 Segment Liability
Jumlah Liabilitas 115.267.049.062 Total Liability
Informasi Lainnya Other Information
Penyusutan 5.074.750.052 Depreciation
- 56 -
Page 346
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. SEGMEN GEOGRAFIS 33. GEOGRAPHIC SEGMENT
Perusahaan melakukan usaha berupa penjualan The Company conducts business in the form of
kuas cat dan sikat kayu berdasarkan segmen selling paint brushes and wooden brushes based
geografis berikut ini: on the following geographical segments:
a. Lokal a. Local
2025 2024
Jawa dan Bali 127.082.425.524 145.852.515.251 Jawa and Bali
Sumatera 27.599.924.401 12.531.004.427 Sumatera
Kalimantan 10.743.925.053 7.298.549.485 Kalimantan
Sulawesi 3.889.832.328 915.870.652 Sulawesi
Papua 715.543.106 789.739.023 Papua
Jumlah 170.031.650.412 167.387.678.838 Total
b. Ekspor b. Export
2025 2024
Australia dan Selandia Baru 12.317.857.642 9.865.889.145 Australia and New Zealand
Amerika Serikat 2.390.061.248 3.337.558.025 United States of America
Asia Pasifik 2.281.613.192 4.101.533.337 Asia Pacific
Jumlah 16.989.532.082 17.304.980.507 Total
34. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 34. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Perubahan
Saldo Awal Transaksi Saldo Akhir
31 Desember Arus Kas (untuk) dari Non-Kas/ 31 Desember
2024/ Aktivitas Pendanaan Amendment 2025/
Beginning Cash Flow (for) from Non-Cash Ending
Balance Financing Activities Transaction Balance
December 31, Penerimaan/ Pembayaran/ Penambahan/ December 31,
2024 Receipt Payment Additional 2025
Utang Bank 64.189.148.252 67.207.337.845 (48.382.290.762) - 83.014.195.335 Bank Loan
Utang Consumer
Pembiayaan Financial
Konsumen 1.378.840.465 - (1.556.845.459) 1.399.000.000 1.120.995.006 Payables
Jumlah 65.567.988.717 67.207.337.845 (49.939.136.221) 1.399.000.000 84.135.190.341 Total
Perubahan
Saldo Awal Transaksi Saldo Akhir
31 Desember Arus Kas (untuk) dari Non-Kas/ 31 Desember
2023/ Aktivitas Pendanaan Amendment 2024/
Beginning Cash Flow (for) from Non-Cash Ending
Balance Financing Activities Transaction Balance
December 31, Penerimaan/ Pembayaran/ Penambahan/ December 31,
2023 Receipt Payment Additional 2024
Utang Bank 60.824.331.705 76.620.432.807 (73.255.616.260) - 64.189.148.252 Bank Loan
Utang Consumer
Pembiayaan Financial
Konsumen 2.559.484.100 - (1.522.803.635) 342.160.000 1.378.840.465 Payables
Jumlah 63.383.815.805 76.620.432.807 (74.778.419.895) 342.160.000 65.567.988.717 Total
- 57 -
Page 347
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 35. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan In its business activities, the Company conducts
melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang transactions with related parties at certain prices
dilakukan pada tingkat harga dan persyaratan and terms.
tertentu.
Sifat pihak berelasi adalah sebagai berikut: The nature of the related parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Josef Kandiawan Pemegang Saham/ Liabilitas Sewa/Lease Liability
Shareholder
Dannie Tjiandra Pemegang Saham/ Liabilitas Sewa/Lease Liability
Shareholder
Bobby Kandiawan Pemegang Saham/ Liabilitas Sewa/Lease Liability
Shareholder
PT Multidaya Aneka Kesamaan Pemegang Liabilitas Sewa/Lease Liability
Investment Saham/ Shareholder Equality
PT Guna Estetika Kesamaan Pemegang Liabilitas Sewa/Lease Liability
Saham/ Shareholder Equality
Perusahaan menyediakan remunerasi kepada The Company provides remuneration to the
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi untuk Board of Commissioners and Board of Directors
periode 12 (dua belas) bulan yang berakhir pada for the 12 (twelve) month period ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai December 31, 2025 and 2024 as follows:
berikut:
2025 2024
Dewan Direksi 6.429.525.000 6.030.500.000 Board of Directors
Dewan Komisaris 2.083.280.000 1.903.290.000 Board of Commissioners
Jumlah 8.512.805.000 7.933.790.000 Total
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi The balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
Nama Pihak Berelasi Related Parties
Josef Kandiawan 10.501.331.110 11.185.000.872 Josef Kandiawan
Dannie Tjiandra 4.955.178.459 5.687.288.578 Dannie Tjiandra
Bobby Kandiawan 4.955.178.459 5.687.288.578 Bobby Kandiawan
PT Multidaya Aneka Investment 182.477.064 336.430.014 PT Multidaya Aneka Investment
PT Guna Estetika - 1.187.803.926 PT Guna Estetika
Jumlah 20.594.165.092 24.083.811.968 Total
Persentase terhadap Jumlah Percentage to Total
Liabilitas 16% 21% Liabilities
- 58 -
Page 348
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
36. IKATAN DAN KONTINJENSI 36. COMMITMENTS AND CONTINGENCY
Perjanjian Sewa-Menyewa Gudang Warehouse Lease Agreement
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa antara Based on the lease agreement between PT
PT Guna Estetika (pihak pertama / pemilik objek Guna Estetika (the first party / owner of the
sewa) dengan Perusahaan (pihak kedua / pihak leased object) and the Company (the second
penyewa), Perusahaan bermaksud menyewa party / lessee), the Company intends to lease a
sebuah unit bangunan berupa gudang. Objek unit of building in the form of a warehouse. The
sewa berlokasi di Rawa Hingkik, Desa Limus leased object is located in Rawa Hingkik, Limus
Nunggal, Cileungsi. Periode sewa berlangsung Nunggal Village, Cileungsi. The lease period will
dari tanggal 1 September 2024 sampai dengan take place from September 1, 2024, to
31 Desember 2025. (Catatan 11 dan 20). December 31, 2025. (Note 11 and 20).
Perjanjian Sewa-Menyewa Lahan Land Lease Agreement
a. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa- a. Based on the Lease Agreement between the
Menyewa antara Perusahaan dengan Company and Mr. Janto Setiono, an
Tn. Janto Setiono, telah terjadi kesepakatan agreement has been reached to lease an
untuk menyewakan lahan seluas 2.040 M 2 area of 2,040 M2 located in Mekarsari Village,
yang berlokasi di Desa Mekarsari, Cileungsi District, Bogor Regency for a
Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor duration of 6 years starting from January 1,
selama 6 tahun yang dimulai dari 1 Januari 2016, to December 31, 2021, at a rental price
2016 sampai dengan 31 Desember 2021 of Rp 440,640,000 per year. The Company
dengan harga sewa sebesar made an addendum to the Lease Agreement
Rp 440.640.000 pertahun. Perusahaan on January 6, 2020, extending the lease
melakukan addendum Perjanjian Sewa- period by 26 years, which will end in 2046,
Menyewa tanggal 6 Januari 2020 dengan and the rental price will increase by a
masa sewa diperpanjang 26 tahun yang maximum of 5% every 5 years.
berakhir 2046 dan harga sewa mengalami
kenaikan maksimal 5% per 5 tahun.
Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual-Beli Based on the Sale and Purchase Agreement
tanggal 3 Juni 2021, Perusahaan melakukan dated June 3, 2021, the Company acquired
akuisisi lahan dengan luas total 2.040 M 2 land with a total area of 2,040 M 2 from Mr.
dari Tn. Janto Setiono, yang berlokasi di Janto Setiono, which is located in Mekarsari
Desa Mekarsari, Kecamatan Cileungsi, Village, Cileungsi District, Bogor Regency,
Kabupaten Bogor, dengan nilai pembelian with a purchase value of Rp 5,335,824,387.
sebesar Rp 5.335.824.387. Pembayaran Payment for land acquisition will be made
atas akuisisi lahan akan dilakukan dengan with the following terms:
syarat-syarat sebagai berikut:
• Perusahaan telah melakukan • The Company has listed its initial shares
pencatatan saham perdana di on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
PT Bursa Efek Indonesia (BEI). The Company has obtained the results
Perusahaan telah mendapatkan hasil of land and building assessments from
penilaian atas tanah dan bangunan dari independent appraisers who meet the
penilai independent yang memenuhi provisions of the Financial Services
ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
• Pembayaran dari Perusahaan akan • Payment from the Company will be paid
dibayarkan selambat-lambatnya 6 no later than 6 (six) months after the IPO
(enam) bulan setelah IPO atau tanggal or a date agreed by both parties.
yang disepakati oleh kedua belah
pihak.
- 59 -
Page 349
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa- b. Based on the Lease Agreement between the
Menyewa antara Perusahaan dengan Company and Mr. Josef Kandiawan, there
Tn. Josef Kandiawan, telah terjadi has been an agreement to lease an area of
kesepakatan untuk menyewakan lahan 5,675 M2 located in Mekarsari Village,
seluas 5.675 M2 yang berlokasi di Desa Cileungsi District, Bogor Regency for 6
Mekarsari, Kecamatan Cileungsi, Kabupaten years starting from January 1, 2016 to
Bogor selama 6 tahun yang dimulai dari December 31, 2021 with a rental price of
1 Januari 2016 sampai dengan Rp 1,225,800,000 per year.
31 Desember 2021 dengan harga sewa
sebesar Rp 1.225.800.000 per tahun.
Perusahaan melakukan addendum The Company has made an addendum to the
Perjanjian Sewa-Menyewa tanggal 6 Januari Lease Agreement dated January 6, 2020,
2020 dengan masa sewa diperpanjang 26 with the lease term extended for 26 years,
tahun yang berakhir 2046 dan harga sewa ending in 2046, and the rental price
mengalami kenaikan maksimal 5 % per experiencing a maximum increase of 5%
5 tahun. every 5 years.
c. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa- c. Based on the Lease Agreement between the
Menyewa antara Perusahaan dengan Company and Mr. Bobby Kandiawan, an
Tn. Bobby Kandiawan, telah terjadi agreement has been reached to lease an
kesepakatan untuk menyewakan lahan area of 4,235 M2 located in Mekarsari Village,
seluas 4.235 M2 yang berlokasi di Desa Cileungsi District, Bogor Regency for a
Mekarsari, Kecamatan Cileungsi, Kabupaten duration of 6 years starting from January 1,
Bogor selama 6 tahun yang dimulai dari 2016, until December 31, 2021, at a rental
1 Januari 2016 sampai dengan price of Rp 914,760,000 per year. The
31 Desember 2021 dengan harga sewa Company made an addendum to the Lease
sebesar Rp 914.760.000 pertahun. Agreement on January 6, 2020, extending the
Perusahaan melakukan addendum lease period by 26 years, which will end in
Perjanjian Sewa-Menyewa tanggal 6 Januari 2046, and the rental price will increase by a
2020 dengan masa sewa diperpanjang 26 maximum of 5% every 5 years.
tahun yang berakhir 2046 dan harga sewa
mengalami kenaikan maksimal 5 % per
5 tahun.
d. Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual-Beli d. Based on the Sale and Purchase Agreement
tanggal 3 Juni 2021, Perusahaan melakukan dated June 3, 2021, the Company acquired
akuisisi lahan dengan luas total 1.235 M 2 land with a total area of 1,235 M2 from Mr.
dari Tn. Bobby Kandiawan,yang berlokasi di Bobby Kandiawan, located in Mekarsari
Desa Mekarsari, Kecamatan Cileungsi, Village, Cileungsi District, Bogor Regency,
Kabupaten Bogor, dengan nilai pembelian with a purchase value of Rp 3,230,266,234.
sebesar Rp 3.230.266.234. Pembayaran Payment for land acquisition will be made on
atas akuisisi lahan akan dilakukan dengan the following terms:
syarat-syarat sebagai berikut:
• Perusahaan telah melakukan • The Company has listed its initial shares
pencatatan saham perdana di PT Bursa on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Efek Indonesia (BEI).
• Perusahaan telah mendapatkan hasil • The Company has obtained the results of
penilaian atas tanah dan bangunan dari land and building assessments from
penilai independen yang memenuhi independent appraisers who meet the
ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan. requirements of the Financial Services
Authority.
- 60 -
Page 350
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Pembayaran dari Perusahaan akan • Payment from the Company will be paid
dibayarkan selambat-lambatnya 6 no later than 6 (six) months after the IPO
(enam) bulan setelah IPO atau tanggal or a date agreed by both parties.
yang disepakati oleh kedua belah pihak.
Pada tanggal 31 Desember 2021, On December 31, 2021, the Company again
Perusahaan kembali melakukan addendum made an addendum to the Lease Agreement
Perjanjian Sewa-Menyewa yang sebelumnya which previously covered an area of 4,235 M2
seluas 4.235 M2 menjadi 3.000 M2 dengan to become 3,000 M2 with a rental price of
harga sewa Rp 648.000.000 pertahun Rp 648,000,000 per year with an increase
dengan mengalami kenaikan maksimal 5% maximum of 5% every 5 years.
per 5 tahun.
e. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa- e. Based on the Lease Agreement between the
Menyewa antara Perusahaan dengan Company and Mr. Dannie Tjiandra, an
Tn. Dannie Tjiandra, telah terjadi agreement has been reached to lease an
kesepakatan untuk menyewakan lahan area of 10,430 M2 located in Mekarsari
seluas 10.430 M2 yang berlokasi di Desa Village, Cileungsi District, Bogor Regency for
Mekarsari, Kecamatan Cileungsi, Kabupaten a duration of 6 years starting from January 1,
Bogor selama 6 tahun yang dimulai 2016, to December 31, 2021, at a rental price
dari 1 Januari 2016 sampai dengan of Rp 2,252,880,000 per year. The Company
31 Desember 2021 dengan harga sewa made an addendum to the Lease Agreement
sebesar Rp 2.252.880.000 pertahun. on January 6, 2020, extending the lease
Perusahaan melakukan addendum period by 26 years, which will end in 2046,
Perjanjian Sewa-Menyewa tanggal 6 Januari and the rental price will increase by a
2020 dengan masa sewa diperpanjang 26 maximum of 5% every 5 years.
tahun yang berakhir 2046 dan harga sewa
mengalami kenaikan maksimal 5 % per
5 tahun.
Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual-Beli Based on the Sale and Purchase Agreement
tanggal 3 Juni 2021, Perusahaan melakukan dated June 3, 2021, the Company acquired
akuisisi lahan dengan luas total 7.430 M2 land with a total area of 7,430 M 2 from
dari Tn. Dannie Tjiandra, yang berlokasi di Mr. Dannie Tjiandra, which is located in
Desa Mekarsari, Kecamatan Cileungsi, Mekarsari Village, Cileungsi District, Bogor
Kabupaten Bogor, dengan nilai pembelian Regency, with a purchase value of
sebesar Rp 19.433.909.411. Pembayaran Rp 19,433,909,411. Payment for land
atas akuisisi lahan akan dilakukan dengan acquisition will be made on the following
syarat-syarat sebagai berikut: terms:
• Perusahaan telah melakukan • The Company has listed its initial shares
pencatatan saham perdana di PT Bursa on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Efek Indonesia (BEI).
• Perusahaan telah mendapatkan hasil • The Company has obtained the results of
penilaian atas tanah dan bangunan dari land and building assessments from
penilai independen yang memenuhi independent appraisers who meet the
ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan. requirements of the Financial Services
Authority.
• Pembayaran dari Perusahaan akan • Payment from the Company will be paid
dibayarkan selambat-lambatnya 6 no later than 6 (six) months after the IPO
(enam) bulan setelah IPO atau tanggal or a date agreed by both parties.
yang disepakati oleh kedua belah pihak.
- 61 -
Page 351
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2021, On December 31, 2021, the Company again
Perusahaan kembali melakukan addendum made an addendum to the Lease Agreement
Perjanjian Sewa-Menyewa yang sebelumnya which previously covered an area of 7,430 M 2
seluas 7.430 M2 menjadi 3.000 M2 dengan to become 3,000 M2 with a rental price of
harga sewa Rp 648.000.000 pertahun Rp 648,000,000 per year, with an increase
dengan mengalami kenaikan maksimal 5% maximum of 5% every 5 years.
per 5 tahun.
Perjanjian Sewa-Kantor Office-Lease Agreement
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa- Based on the Lease Agreement between the
Menyewa antara Perusahaan dengan Company and PT Multidaya Aneka
PT Multidaya Aneka Investment, telah terjadi Investment, there has been an agreement to
kesepakatan untuk menyewakan Gedung lease an office building with an area of 225 M2
Kantor seluas 225 M2 yang berlokasi di jalan located at Jalan Sunter Permai Raya Blok A1
Sunter Permai Raya Blok A1 No 1-4 Jakarta No 1-4 North Jakarta for 5 years starting from
Utara selama 5 tahun yang dimulai dari December 29, 2016 until December 31, 2021
29 Desember 2016 sampai dengan with a rental price of Rp 130,050,000 per
31 Desember 2021 dengan harga sewa year. The Company made an addendum to
sebesar Rp 130.050.000 pertahun. the Lease Agreement on December 30, 2021
Perusahaan melakukan addendum by renewing the lease period for 5 (five) years
Perjanjian Sewa-Menyewa pada tanggal starting January 1, 2022 until
30 Desember 2021 dengan memperbaharui December 31, 2026.
masa sewa selama 5 (lima) tahun mulai
tanggal 1 Januari 2022 sampai dengan
31 Desember 2026.
Perjanjian Keagenan dengan Pelanggan Agency Agreement with Customers
CV Andela Jaya CV Andela Jaya
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan CV Andela Jaya, Company and CV Andela Jaya, there is an
terdapat kesepakatan untuk melaksanakan agreement to carry out the distribution,
pendistribusian, pemasaran dan penjualan marketing, and sale of products in the form of
produk berupa aplikasi cat dengan merk paint applications under the trademark
dagang PRIMA yang diproduksi dan atau PRIMA, produced and/or imported by the
diimpor oleh Perusahaan. Perjanjian ini Company. This agreement is effective from
mulai berlaku sejak 1 Januari 2023 sampai January 1, 2023, until December 31, 2024.
dengan tanggal 31 Desember 2024. This agreement is renewed by both parties
Perjanjian ini diperbarui oleh kedua pihak until December 31, 2026.
sampai dengan tanggal 31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh CV Andela Jaya. settled by CV Andela Jaya.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan CV Andela stores or outlets marketed by CV Andela
Jaya kepada toko atau outlet maksimal Jaya to be a maximum of 15% higher
15% lebih tinggi dari harga jual produk than the selling price of the products that
yang sudah termasuk PPN. already include VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
- 62 -
Page 352
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• CV Andela Jaya wajib melunasi • CV Andela Jaya is required to settle the
pembayaran kepada Perusahaan payment to the Company no later than 60
selambat-lambatnya 60 (enam puluh) (sixty) days from the delivery of the
hari sejak pengiriman produk oleh product by the Company.
Perusahaan.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian CV Andela Jaya maka negligence of CV Andela Jaya, the
Perusahaan akan mengirimkan produk Company will send a replacement
pengganti. product.
PT Central Utama Indowarna PT Central Utama Indowarna
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Central Utama Company and PT Central Utama Indowarna,
Indowarna, terdapat kesepakatan untuk there is an agreement to carry out the
melaksanakan pendistribusian, pemasaran distribution, marketing, and sale of products in
dan penjualan produk berupa aplikasi cat the form of paint applications under the
dengan merk dagang PRIMA yang trademark PRIMA, produced and/or imported
diproduksi dan atau diimpor oleh by the Company. This agreement is effective
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku from January 1, 2023, until December 31,
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan tanggal 2024. This agreement is renewed by both
31 Desember 2024. Perjanjian ini diperbarui parties until December 31, 2026.
oleh kedua pihak sampai dengan tanggal
31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Central Utama Indowarna. settled by PT Central Utama Indowarna.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan PT Central stores or outlets marketed by PT Central
Utama Indowarna kepada toko atau Utama Indowarna to be a maximum of
outlet maksimal 15% lebih tinggi dari 15% higher than the selling price of the
harga jual produk yang sudah termasuk products that already include VAT.
PPN.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• PT Central Utama Indowarna wajib • PT Central Utama Indowarna is required
melunasi pembayaran kepada to settle the payment to the Company no
Perusahaan selambat-lambatnya 60 later than 60 (sixty) days from the
(enam puluh) hari sejak pengiriman delivery of the product by the Company.
produk oleh Perusahaan.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Central Utama Indowarna negligence of PT Central Utama
maka Perusahaan akan mengirimkan Indowarna, the Company will send a
produk pengganti. replacement product.
- 63 -
Page 353
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
CV Citra Sakti Gemilang CV Citra Sakti Gemilang
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan CV Citra Sakti Company and CV Citra Sakti Gemilang, there
Gemilang, terdapat kesepakatan untuk is an agreement to carry out the distribution,
melaksanakan pendistribusian, pemasaran marketing, and sale of products in the form of
dan penjualan produk berupa aplikasi cat paint applications under the trademark
dengan merk dagang PRIMA yang PRIMA, produced and/or imported by the
diproduksi dan atau diimpor oleh Company. This agreement is effective from
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku January 1, 2023, until December 31, 2024.
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan tanggal This agreement is renewed by both parties
31 Desember 2024. Perjanjian ini diperbarui until December 31, 2026.
oleh kedua pihak sampai dengan tanggal
31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh CV Citra Sakti Gemilang. settled by CV Citra Sakti Gemilang.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan CV Citra stores or outlets marketed by CV Citra
Sakti Gemilang kepada toko atau outlet Sakti Gemilang to be a maximum of 15%
maksimal 15% lebih tinggi dari harga higher than the selling price of the
jual produk yang sudah termasuk PPN. products that already include VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• CV Citra Sakti Gemilang wajib melunasi • CV Citra Sakti Gemilang is required to
pembayaran kepada Perusahaan settle the payment to the Company no
selambat-lambatnya 60 (enam puluh) later than 60 (sixty) days from the
hari sejak pengiriman produk oleh delivery of the product by the Company.
Perusahaan.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian CV Citra Sakti Gemilang maka negligence of CV Citra Sakti Gemilang,
Perusahaan akan mengirimkan produk the Company will send a replacement
pengganti. product.
PT Danadipa Agra Mitra PT Danadipa Agra Mitra
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Danadipa Agra Company and PT Danadipa Agra Mitra, there
Mitra, terdapat kesepakatan untuk is an agreement to carry out the distribution,
melaksanakan pendistribusian, pemasaran marketing, and sale of products in the form of
dan penjualan produk berupa aplikasi cat paint applications under the trademark
dengan merk dagang PRIMA yang PRIMA, produced and/or imported by the
diproduksi dan atau diimpor oleh Company. This agreement is effective from
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku January 1, 2023, until December 31, 2024.
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan tanggal This agreement is renewed by both parties
31 Desember 2024. Perjanjian ini diperbarui until December 31, 2026.
oleh kedua pihak sampai dengan tanggal
31 Desember 2026.
- 64 -
Page 354
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Danadipa Agra Mitra. settled by PT Danadipa Agra Mitra.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan stores or outlets marketed by
PT Danadipa Agra Mitra kepada toko PT Danadipa Agra Mitra to be a
atau outlet maksimal 15% lebih tinggi maximum of 15% higher than the selling
dari harga jual produk yang sudah price of the products that already include
termasuk PPN. VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• PT Danadipa Agra Mitra wajib melunasi • PT Danadipa Agra Mitra is required to
pembayaran kepada Perusahaan settle the payment to the Company no
selambat-lambatnya 60 (enam puluh) later than 60 (sixty) days from the
hari sejak pengiriman produk oleh delivery of the product by the Company.
Perusahaan.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Danadipa Agra Mitra maka negligence of PT Danadipa Agra Mitra,
Perusahaan akan mengirimkan produk the Company will send a replacement
pengganti. product.
PT Indoprima Permata Sulawesi PT Indoprima Permata Sulawesi
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Indoprima Permata Company and PT Indoprima Permata
Sulawesi, terdapat kesepakatan untuk Sulawesi, there is an agreement to carry out
melaksanakan pendistribusian, pemasaran the distribution, marketing, and sale of
dan penjualan produk berupa aplikasi cat products in the form of paint applications
dengan merk dagang PRIMA yang under the trademark PRIMA, produced and/or
diproduksi dan atau diimpor oleh imported by the Company. This agreement is
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku effective from January 1, 2023, until
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan tanggal December 31, 2024. This agreement is
31 Desember 2024. Perjanjian ini diperbarui renewed by both parties until December 31,
oleh kedua pihak sampai dengan tanggal 2026.
31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Indoprima Permata Sulawesi. settled by PT Indoprima Permata
Sulawesi.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the retail price of
toko atau outlet yang dipasarkan the stores or outlets marketed by
PT Indoprima Permata Sulawesi kepada PT Indoprima Permata Sulawesi to be a
toko atau outlet maksimal 15% lebih maximum of 15% higher than the selling
tinggi dari harga jual produk yang sudah price of the products that already include
termasuk PPN. VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
- 65 -
Page 355
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• PT Indoprima Permata Sulawesi wajib • PT Indoprima Permata Sulawesi is
melunasi pembayaran kepada required to settle the payment to the
Perusahaan selambat-lambatnya 60 Company no later than 60 (sixty) days
(enam puluh) hari sejak pengiriman from the delivery of the product by the
produk oleh Perusahaan. Company.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Indoprima Permata negligence of PT Indoprima Permata
Sulawesi maka Perusahaan akan Sulawesi, the Company will send a
mengirimkan produk pengganti. replacement product.
PT Inti Daya Guna Aneka Warna PT Inti Daya Guna Aneka Warna
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Inti Daya Guna Company and PT Inti Daya Guna Aneka
Aneka Warna, terdapat kesepakatan untuk Warna, there is an agreement to carry out the
melaksanakan pendistribusian, pemasaran distribution, marketing, and sale of products in
dan penjualan produk berupa aplikasi cat the form of paint applications under the
dengan merk dagang PRIMA yang trademark PRIMA, produced and/or imported
diproduksi dan atau diimpor oleh by the Company. This agreement is effective
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku from January 1, 2023, until December 31,
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan tanggal 2024. This agreement is renewed by both
31 Desember 2024. Perjanjian ini diperbarui parties until December 31, 2026.
oleh kedua pihak sampai dengan tanggal
31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Inti Daya Guna Aneka Warna. settled by PT Inti Daya Guna Aneka
Warna.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan PT Inti Daya stores or outlets marketed by PT Inti
Guna Aneka Warna kepada toko atau Daya Guna Aneka Warna to be a
outlet maksimal 15% lebih tinggi dari maximum of 15% higher than the selling
harga jual produk yang sudah termasuk price of the products that already include
PPN. VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• PT Inti Daya Guna Aneka Warna wajib • PT Inti Daya Guna Aneka Warna is
melunasi pembayaran kepada required to settle the payment to the
Perusahaan selambat-lambatnya 60 Company no later than 60 (sixty) days
(enam puluh) hari sejak pengiriman from the delivery of the product by the
produk oleh Perusahaan. Company.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Inti Daya Guna Aneka negligence of PT Inti Daya Guna Aneka
Warna maka Perusahaan akan Warna, the Company will send a
mengirimkan produk pengganti. replacement product.
- 66 -
Page 356
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
CV Karya Guna Lestari CV Karya Guna Lestari
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan CV Karya Guna Lestari, Company and CV Karya Guna Lestari, there
terdapat kesepakatan untuk melaksanakan is an agreement to carry out the distribution,
pendistribusian, pemasaran dan penjualan marketing, and sale of products in the form of
produk berupa aplikasi cat dengan merk paint applications under the trademark
dagang PRIMA yang diproduksi dan atau PRIMA, produced and/or imported by the
diimpor oleh Perusahaan. Perjanjian ini Company. This agreement is effective from
mulai berlaku sejak 1 Januari 2023 sampai January 1, 2023, until December 31, 2024.
dengan tanggal 31 Desember 2024. This agreement is renewed by both parties
Perjanjian ini diperbarui oleh kedua pihak until December 31, 2026.
sampai dengan tanggal 31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh CV Karya Guna Lestari. settled by CV Karya Guna Lestari.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan CV Karya stores or outlets marketed by CV Karya
Guna Lestari kepada toko atau outlet Guna Lestari to be a maximum of 15%
maksimal 15% lebih tinggi dari harga higher than the selling price of the
jual produk yang sudah termasuk PPN. products that already include VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• CV Karya Guna Lestari wajib melunasi • CV Karya Guna Lestari is required to
pembayaran kepada Perusahaan settle the payment to the Company no
selambat-lambatnya 60 (enam puluh) later than 60 (sixty) days from the
hari sejak pengiriman produk oleh delivery of the product by the Company.
Perusahaan.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian CV Karya Guna Lestari maka negligence of CV Karya Guna Lestari, the
Perusahaan akan mengirimkan produk Company will send a replacement
pengganti. product.
CV Sinar Buana Jaya Perkasa CV Sinar Buana Jaya Perkasa
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan CV Sinar Buana Jaya Company and CV Sinar Buana Jaya Perkasa,
Perkasa, terdapat kesepakatan untuk there is an agreement to carry out the
melaksanakan pendistribusian, pemasaran distribution, marketing, and sale of products in
dan penjualan produk berupa aplikasi cat the form of paint applications under the
dengan merk dagang PRIMA yang trademark PRIMA, produced and/or imported
diproduksi dan atau diimpor oleh by the Company. This agreement is effective
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku from January 1, 2023, until December 31,
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan tanggal 2024. This agreement is renewed by both
31 Desember 2024. Perjanjian ini diperbarui parties until December 31, 2026.
oleh kedua pihak sampai dengan tanggal
31 Desember 2026.
- 67 -
Page 357
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh CV Sinar Buana Jaya Perkasa. settled by CV Sinar Buana Jaya Perkasa.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan CV Sinar stores or outlets marketed by CV Sinar
Buana Jaya Perkasa kepada toko atau Buana Jaya Perkasa to be a maximum of
outlet maksimal 15% lebih tinggi dari 15% higher than the selling price of the
harga jual produk yang sudah termasuk products that already include VAT.
PPN.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• CV Sinar Buana Jaya Perkasa wajib • CV Sinar Buana Jaya Perkasa is required
melunasi pembayaran kepada to settle the payment to the Company no
Perusahaan selambat-lambatnya 60 later than 60 (sixty) days from the
(enam puluh) hari sejak pengiriman delivery of the product by the Company.
produk oleh Perusahaan.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian CV Sinar Buana Jaya Perkasa negligence of CV Sinar Buana Jaya
maka Perusahaan akan mengirimkan Perkasa, the Company will send a
produk pengganti. replacement product.
PT Sinar Mitra Fortuna Keramindo PT Sinar Mitra Fortuna Keramindo
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Sinar Mitra Fortuna Company and PT Sinar Mitra Fortuna
Keramindo, terdapat kesepakatan untuk Keramindo, there is an agreement to carry out
melaksanakan pendistribusian, pemasaran the distribution, marketing, and sale of
dan penjualan produk berupa aplikasi cat products in the form of paint applications
dengan merk dagang PRIMA yang under the trademark PRIMA, produced and/or
diproduksi dan atau diimpor oleh imported by the Company. This agreement is
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku effective from January 1, 2023, until
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan tanggal December 31, 2024. This agreement is
31 Desember 2024. Perjanjian ini diperbarui renewed by both parties until December 31,
oleh kedua pihak sampai dengan tanggal 2026.
31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Sinar Mitra Fortuna Keramindo. settled by PT Sinar Mitra Keramindo.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the retail price of the
toko atau outlet yang dipasarkan stores or outlets marketed by PT Sinar
PT Sinar Mitra Fortuna Keramindo Mitra Fortuna Keramindo to be a
kepada toko atau outlet maksimal 15% maximum of 15% higher than the selling
lebih tinggi dari harga jual produk yang price of the products that already include
sudah termasuk PPN. VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
- 68 -
Page 358
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• PT Sinar Mitra Fortuna Keramindo wajib • PT Sinar Mitra Fortuna Keramindo is
melunasi pembayaran kepada required to settle the payment to the
Perusahaan selambat-lambatnya 60 Company no later than 60 (sixty) days
(enam puluh) hari sejak pengiriman from the delivery of the product by the
produk oleh Perusahaan. Company.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Sinar Mitra Fortuna negligence of PT Sinar Mitra Fortuna
Keramindo maka Perusahaan akan Keramindo, the Company will send a
mengirimkan produk pengganti. replacement product.
PT Sinar Mutiara Permai PT Sinar Mutiara Permai
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Sinar Mutiara Company and PT Sinar Mutiara Permai, there
Permai, terdapat kesepakatan untuk is an agreement to carry out the distribution,
melaksanakan pendistribusian, pemasaran marketing, and sale of products in the form of
dan penjualan produk berupa aplikasi cat paint applications under the trademark
dengan merk dagang PRIMA yang PRIMA, produced and/or imported by the
diproduksi dan atau diimpor oleh Company. This agreement is effective from
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku January 1, 2023, until December 31, 2024.
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan tanggal This agreement is renewed by both parties
31 Desember 2024. Perjanjian ini diperbarui until December 31, 2026.
oleh kedua pihak sampai dengan tanggal
31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Sinar Mutiara Permai. settled by PT Sinar Mutiara Permai.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan PT Sinar stores or outlets marketed by PT Sinar
Mutiara Permai kepada toko atau outlet Mutiara Permai to be a maximum of 15%
maksimal 15% lebih tinggi dari harga higher than the selling price of the
jual produk yang sudah termasuk PPN. products that already include VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• PT Sinar Mutiara Permai wajib melunasi • PT Sinar Mutiara Permai is required to
pembayaran kepada Perusahaan settle the payment to the Company no
selambat-lambatnya 60 (enam puluh) later than 60 (sixty) days from the
hari sejak pengiriman produk oleh delivery of the product by the Company.
Perusahaan.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Sinar Mutiara Permai maka negligence of PT Sinar Mutiara Permai,
Perusahaan akan mengirimkan produk the Company will send a replacement
pengganti. product.
- 69 -
Page 359
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
CV Sinar Sukses Mandiri CV Sinar Sukses Mandiri
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan CV Sinar Sukses Company and CV Sinar Sukses Mandiri, there
Mandiri, terdapat kesepakatan untuk is an agreement to carry out the distribution,
melaksanakan pendistribusian, pemasaran marketing, and sale of products in the form of
dan penjualan produk berupa aplikasi cat paint applications under the trademark
dengan merk dagang PRIMA yang PRIMA, produced and/or imported by the
diproduksi dan atau diimpor oleh Company. This agreement is effective from
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku January 1, 2023, until December 31, 2024.
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan tanggal This agreement is renewed by both parties
31 Desember 2024. Perjanjian ini diperbarui until December 31, 2026.
oleh kedua pihak sampai dengan tanggal
31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh CV Sinar Sukses Mandiri. settled by CV Sinar Sukses Mandiri.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan CV Sinar stores or outlets marketed by CV Sinar
Sukses Mandiri kepada toko atau outlet Sukses Mandiri to be a maximum of 15%
maksimal 15% lebih tinggi dari harga higher than the selling price of the
jual produk yang sudah termasuk PPN. products that already include VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• CV Sinar Sukses Mandiri wajib melunasi • CV Sinar Sukses Mandiri is required to
pembayaran kepada Perusahaan settle the payment to the Company no
selambat-lambatnya 60 (enam puluh) later than 60 (sixty) days from the
hari sejak pengiriman produk oleh delivery of the product by the Company.
Perusahaan.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian CV Sinar Sukses Mandiri maka negligence of CV Sinar Sukses Mandiri,
Perusahaan akan mengirimkan produk the Company will send a replacement
pengganti. product.
PT Sukses Warna Persada PT Sukses Warna Persada
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Sukses Warna Company and PT Sukses Warna Persada,
Persada, terdapat kesepakatan untuk there is an agreement to carry out the
melaksanakan pendistribusian, pemasaran distribution, marketing, and sale of products in
dan penjualan produk berupa aplikasi cat the form of paint applications under the
dengan merk dagang PRIMA yang trademark PRIMA, produced and/or imported
diproduksi dan atau diimpor oleh by the Company. This agreement is effective
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku from January 1, 2023, until December 31,
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan tanggal 2024. This agreement is renewed by both
31 Desember 2024. Perjanjian ini diperbarui parties until December 31, 2026.
oleh kedua pihak sampai dengan tanggal
31 Desember 2026.
- 70 -
Page 360
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Sukses Warna Persada. settled by PT Sukses Warna Persada.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan PT Sukses stores or outlets marketed by PT Sukses
Warna Persada kepada toko atau outlet Warna Persada to be a maximum of 15%
maksimal 15% lebih tinggi dari harga higher than the selling price of the
jual produk yang sudah termasuk PPN. products that already include VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• PT Sukses Warna Persada wajib • PT Sukses Warna Persada is required to
melunasi pembayaran kepada settle the payment to the Company no
Perusahaan selambat-lambatnya 60 later than 60 (sixty) days from the
(enam puluh) hari sejak pengiriman delivery of the product by the Company.
produk oleh Perusahaan.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Sukses Warna Persada negligence of PT Sukses Warna
maka Perusahaan akan mengirimkan Persada, the Company will send a
produk pengganti. replacement product.
PT Wahana Inti Nuansa PT Wahana Inti Nuansa
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Wahana Inti Company and PT Wahana Inti Nuansa, there
Nuansa, terdapat kesepakatan untuk is an agreement to carry out the distribution,
melaksanakan pendistribusian, pemasaran marketing, and sale of products in the form of
dan penjualan produk berupa aplikasi cat paint applications under the trademark
dengan merk dagang PRIMA yang PRIMA, produced and/or imported by the
diproduksi dan atau diimpor oleh Company. This agreement is effective from
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku January 1, 2023, until December 31, 2024.
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan tanggal This agreement is renewed by both parties
31 Desember 2024. Perjanjian ini diperbarui until December 31, 2026.
oleh kedua pihak sampai dengan tanggal
31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Wahana Inti Nuansa. settled by PT Wahana Inti Nuansa.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan PT Wahana stores or outlets marketed by PT Wahana
Inti Nuansa kepada toko atau outlet Inti Nuansa to be a maximum of 15%
maksimal 15% lebih tinggi dari harga higher than the selling price of the
jual produk yang sudah termasuk PPN. products that already include VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• PT Wahana Inti Nuansa wajib melunasi • PT Wahana Inti Nuansa is required to
pembayaran kepada Perusahaan settle the payment to the Company no
selambat-lambatnya 60 (enam puluh) later than 60 (sixty) days from the
hari sejak pengiriman produk oleh delivery of the product by the Company.
Perusahaan.
- 71 -
Page 361
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Wahana Inti Nuansa maka negligence of PT Wahana Inti Nuansa,
Perusahaan akan mengirimkan produk the Company will send a replacement
pengganti. product.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Catur Sentosa Company and PT Catur Sentosa Adiprana
Adiprana Tbk, terdapat kesepakatan untuk Tbk, there is an agreement to carry out the
melaksanakan pendistribusian, pemasaran distribution, marketing, and sale of products in
dan penjualan produk berupa aplikasi cat the form of paint applications under the
dengan merk dagang ACE OLDFIELDS trademark ACE OLDFIELDS, produced
yang diproduksi dan atau diimpor oleh and/or imported by the Company. This
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku agreement is effective from January 1, 2024,
sejak 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal until December 31, 2026.
31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Catur Sentosa Adiprana Tbk. settled by PT Catur Sentosa Adiprana
Tbk.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan PT Catur stores or outlets marketed by PT Catur
Sentosa Adiprana Tbk kepada toko atau Sentosa Adiprana Tbk to be a maximum
outlet maksimal 15% lebih tinggi dari of 15% higher than the selling price of the
harga jual produk yang sudah termasuk products that already include VAT.
PPN.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• PT Catur Sentosa Adiprana Tbk wajib • PT Catur Sentosa Adiprana Tbk is
melunasi pembayaran kepada required to settle the payment to the
Perusahaan selambat-lambatnya 60 Company no later than 60 (sixty) days
(enam puluh) hari sejak pengiriman from the delivery of the product by the
produk oleh Perusahaan. Company.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Catur Sentosa Adiprana negligence of PT Catur Sentosa Adiprana
Tbk maka Perusahaan akan Tbk, the Company will send a
mengirimkan produk pengganti. replacement product.
- 72 -
Page 362
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Catur Logamindo Sentosa PT Catur Logamindo Sentosa
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Catur Logamindo Company and PT Catur Logamindo Sentosa,
Sentosa, terdapat kesepakatan untuk there is an agreement to carry out the
melaksanakan pendistribusian, pemasaran distribution, marketing, and sale of products in
dan penjualan produk berupa aplikasi cat the form of paint applications under the
dengan merk dagang ACE OLDFIELDS trademark ACE OLDFIELDS, produced
yang diproduksi dan atau diimpor oleh and/or imported by the Company. This
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku agreement is effective from January 1, 2024,
sejak 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal until December 31, 2026.
31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Catur Logamindo Sentosa. settled by PT Catur Logamindo Sentosa.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan PT Catur stores or outlets marketed by PT Catur
Logamindo Sentosa kepada toko atau Logamindo Sentosa to be a maximum of
outlet maksimal 15% lebih tinggi dari 15% higher than the selling price of the
harga jual produk yang sudah termasuk products that already include VAT.
PPN.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• PT Catur Logamindo Sentosa wajib • PT Catur Logamindo Sentosa is required
melunasi pembayaran kepada to settle the payment to the Company no
Perusahaan selambat-lambatnya 60 later than 60 (sixty) days from the
(enam puluh) hari sejak pengiriman delivery of the product by the Company.
produk oleh Perusahaan.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Catur Logamindo Sentosa negligence of PT Catur Logamindo
maka Perusahaan akan mengirimkan Sentosa, the Company will send a
produk pengganti. replacement product.
PT Catur Hasil Sentosa PT Catur Hasil Sentosa
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Catur Hasil Company and PT Catur Hasil Sentosa, there
Sentosa, terdapat kesepakatan untuk is an agreement to carry out the distribution,
melaksanakan pendistribusian, pemasaran marketing, and sale of products in the form of
dan penjualan produk berupa aplikasi cat paint applications under the trademark ACE
dengan merk dagang ACE OLDFIELDS OLDFIELDS, produced and/or imported by
yang diproduksi dan atau diimpor oleh the Company. This agreement is effective
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku from January 1, 2024, until December 31,
sejak 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal 2026.
31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Catur Hasil Sentosa. settled by PT Catur Hasil Sentosa.
- 73 -
Page 363
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan PT Catur stores or outlets marketed by PT Catur
Hasil Sentosa kepada toko atau outlet Hasil Sentosa to be a maximum of 15%
maksimal 15% lebih tinggi dari harga higher than the selling price of the
jual produk yang sudah termasuk PPN. products that already include VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• PT Catur Hasil Sentosa wajib melunasi • PT Catur Hasil Sentosa is required to
pembayaran kepada Perusahaan settle the payment to the Company no
selambat-lambatnya 60 (enam puluh) later than 60 (sixty) days from the
hari sejak pengiriman produk oleh delivery of the product by the Company.
Perusahaan.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Catur Hasil Sentosa maka negligence of PT Catur Hasil Sentosa,
Perusahaan akan mengirimkan produk the Company will send a replacement
pengganti. product.
PT Catur Adiluhur Sentosa PT Catur Adiluhur Sentosa
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Catur Adiluhur Company and PT Catur Adiluhur Sentosa,
Sentosa, terdapat kesepakatan untuk there is an agreement to carry out the
melaksanakan pendistribusian, pemasaran distribution, marketing, and sale of products in
dan penjualan produk berupa aplikasi cat the form of paint applications under the
dengan merk dagang ACE OLDFIELDS trademark ACE OLDFIELDS, produced
yang diproduksi dan atau diimpor oleh and/or imported by the Company. This
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku agreement is effective from January 1, 2024,
sejak 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal until December 31, 2026.
31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Catur Adiluhur Sentosa. settled by PT Catur Adiluhur Sentosa.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan PT Catur stores or outlets marketed by PT Catur
Adiluhur Sentosa kepada toko atau Adiluhur Sentosa to be a maximum of
outlet maksimal 15% lebih tinggi dari 15% higher than the selling price of the
harga jual produk yang sudah termasuk products that already include VAT.
PPN.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• PT Catur Adiluhur Sentosa wajib • PT Catur Adiluhur Sentosa is required to
melunasi pembayaran kepada settle the payment to the Company no
Perusahaan selambat-lambatnya 60 later than 60 (sixty) days from the
(enam puluh) hari sejak pengiriman delivery of the product by the Company.
produk oleh Perusahaan.
- 74 -
Page 364
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Catur Adiluhur Sentosa negligence of PT Catur Adiluhur Sentosa,
maka Perusahaan akan mengirimkan the Company will send a replacement
produk pengganti. product.
PT Propan Raya Industrial Coating PT Propan Raya Industrial Coating
Chemicals Chemicals
Berdasarkan perjanjian keagenan antara Based on the agency agreement between the
Perusahaan dengan PT Propan Raya Company and PT Catur Sentosa Adiprana
Industrial Coating Chemicals, terdapat Tbk, there is an agreement to carry out the
kesepakatan untuk melaksanakan distribution, marketing, and sale of products in
pendistribusian, pemasaran dan penjualan the form of paint applications under the
produk berupa aplikasi cat dengan merk trademark PRIMA, produced and/or imported
dagang PRIMA yang diproduksi dan atau by the Company. This agreement is effective
diimpor oleh Perusahaan. Perjanjian ini from January 1, 2025, until December 31,
mulai berlaku sejak 1 Januari 2025 sampai 2026.
dengan tanggal 31 Desember 2026.
Syarat dan Ketentuan: Terms and Conditions:
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company establishes the selling
produk yang harus dibayar dan dilunasi price of the product that must be paid and
oleh PT Propan Raya Industrial Coating settled by PT Propan Raya Industrial
Chemicals. Coating Chemicals.
• Perusahaan menetapkan harga jual toko • The Company sets the retail price of the
atau outlet yang dipasarkan PT Propan stores or outlets marketed by PT Propan
Raya Industrial Coating Chemicals Raya Industrial Coating Chemicals to be
kepada toko atau outlet maksimal 15% a maximum of 15% higher than the
lebih tinggi dari harga jual produk yang selling price of the products that already
sudah termasuk PPN. include VAT.
• Perusahaan menetapkan harga jual • The Company sets the recommended
eceran yang disarankan minimal 25% retail price at least 25% higher than the
lebih tinggi dari harga jual toko atau store or outlet selling price.
outlet.
• PT Propan Raya Industrial Coating • PT Propan Raya Industrial Coating
Chemicals wajib melunasi pembayaran Chemicals is required to settle the
kepada Perusahaan selambat- payment to the Company no later than 60
lambatnya 60 (enam puluh) hari sejak (sixty) days from the delivery of the
pengiriman produk oleh Perusahaan. product by the Company.
• Apabila terdapat keluhan atau klaim atas • If there are complaints or claims
kerusakan produk dan bukan karena regarding product damage not due to the
kelalaian PT Propan Raya Industrial negligence of PT Propan Raya Industrial
Coating Chemicals maka Perusahaan Coating Chemicals, the Company will
akan mengirimkan produk pengganti. send a replacement product.
Surat Tagihan Pajak Denda Penagihan Tax Collection Letter
Pada tanggal 9 September 2025, As of September 9, 2025, the Company
Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak received a Tax Assessment Notice for
Denda Penagihan (STPDP) dari Kantor Collection Penalty (STPDP) from Bogor
Pelayanan Pajak Madya Bogor terkait sanksi Madya Tax Service Office related to the
administrasi Pasal 25 (9) KUP untuk jenis administrative sanction under Article 25 (9) of
pajak PPN dalam negeri masa Januari s.d the General Tax Provisions and Procedures
Desember 2016 sebesar Rp 1.682.880.541. Law (KUP) for domestic VAT for the period
from January to December 2016 amounting to
Rp 1,682,880,541.
- 75 -
Page 365
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 22 September 2025, As of September 22, 2025, the Company
Perusahaan mengajukan permohonan submitted an application for the waiver of
penghapusan sanksi administrasi kepada administrative sanctions to the Bogor Madya
Kantor Pelayanan Pajak Madya Bogor Tax Service Office for the full amount of the
sebesar keseluruhan dari sanksi administrasi administrative sanction, or Rp 1,682,880,541.
atau Rp 1.682.880.541.
Pada tanggal 11 November 2025, As of November 11, 2025, the Company
Perusahaan menerima Surat Keputusan received the Decision Letters on the
Penghapusan Sanksi Administrasi (SKPSA) Cancellation of Administrative Sanctions
dari Kantor Wilayah DJP Jawa Barat III. (SKPSA) from the West Java III Regional
Berdasarkan isi surat tersebut, Kantor Office of the Directorate General of Taxes.
Wilayah DJP Jawa Barat III memutuskan According to the content of the letters, the
untuk menolak permohonan penghapusan West Java III Regional Office of the
sanksi administrasi Perusahaan. Sehingga, Directorate General of Taxes decided to reject
sanksi administrasi yang harus dibayar the Company's request for the cancellation of
Perusahaan adalah sebesar administrative sanctions. Therefore, the
Rp 1.682.880.541. administrative sanctions that the Company is
required to pay amount to Rp 1,682,880,541.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the date of issuance of the financial
keuangan, keputusan ini masih belum statements, this decision is still not final, and
inkracht dan Perusahaan masih mencoba the Company is still attempting to appeal this
untuk mengajukan banding atas keputusan. decision.
37. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 37. CATEGORY AND CLASS OF
KEUANGAN FINANCIAL INSTRUMENTS
Biaya Perolehan
Diamortisasi/
Amortized Cost
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan Bank 44.365.473.307 Cash on Hand and Cash in Banks
Trade Accounts Receivable from
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga 75.170.172.214 Third Parties
Piutang Lain-lain dari Pihak Ketiga 12.500.000 Other Receivables from Third Parties
Jumlah 119.548.145.521 Total
Biaya Perolehan
Diamortisasi/
Amortized Cost
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Trade Accounts Payable to Third
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 7.995.879.235 Parties
Beban Akrual 745.227.250 Accrued Expenses
Utang Bank 83.014.195.335 Bank Loans
Liabilitas Sewa 20.594.165.092 Lease Liabilities
Jumlah 112.349.466.912 Total
- 76 -
Page 366
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya Perolehan
Diamortisasi/
Amortized Cost
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan Bank 26.195.870.400 Cash on Hand and Cash in Banks
Trade Accounts Receivable from
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga 75.897.558.069 Third Parties
Piutang Lain-lain dari Pihak Ketiga 40.000.000 Other Receivables from Third Parties
Jumlah 102.133.428.469 Total
Biaya Perolehan
Diamortisasi/
Amortized Cost
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 9.008.494.734 Trade Accounts Payable to Third Parties
Beban Akrual 2.576.233.975 Accrued Expenses
Utang Bank 64.189.148.252 Bank Loans
Liabilitas Sewa 24.083.811.968 Lease Liabilities
Jumlah 99.857.688.929 Total
38. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL MANAGEMENT AND CAPITAL RISK
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk Companies manage capital risk to ensure that
memastikan bahwa mereka akan mampu they will be able to continue as a going
untuk melanjutkan kelangsungan hidup, concern, in addition to maximizing
selain memaksimalkan keuntungan para shareholder returns through optimizing debt
pemegang saham melalui optimalisasi and equity balances. The Company's capital
saldo utang dan ekuitas. Struktur modal structure consists of cash on hand and cash
Perusahaan terdiri dari kas dan bank in banks (Note 4) and equity which consists of
(Catatan 4) dan ekuitas yang terdiri dari issued capital (Note 22).
modal yang ditempatkan (Catatan 22).
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives
Keuangan and Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The objective and policy of the Company's
keuangan Perusahaan adalah untuk financial risk management is to ensure that
memastikan bahwa sumber daya keuangan adequate financial resources are available for
yang memadai tersedia untuk operasi dan business operations and development, as well
pengembangan bisnis, serta untuk as to manage foreign currency risk, credit risk
mengelola risiko mata uang asing, risiko and liquidity risk. The Company operates
kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan under the guidelines set by the Board of
beroperasi dengan pedoman yang telah Directors.
ditentukan oleh Dewan Direksi.
- 77 -
Page 367
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Manajemen Risiko Kredit i. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk of partners
rekanan gagal dalam memenuhi failing to fulfill their contractual obligations
kewajiban kontraktualnya yang resulting in losses for the Company.
mengakibatkan kerugian bagi
Perusahaan.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy to obtain
memperoleh pertumbuhan pendapatan sustainable revenue growth by minimizing
yang berkelanjutan dengan losses due to credit risk exposure.
meminimalkan kerugian yang terjadi Therefore, the Company has a policy to
karena eksposur risiko kredit. Karena ensure transactions are carried out with
itu, Perusahaan memiliki kebijakan customers who have a good credit history
untuk memastikan transaksi dilakukan and reputation. Management conducts
dengan pelanggan yang memiliki continuous monitoring to reduce credit risk
sejarah dan reputasi kredit yang baik. exposure.
Manajemen melakukan pengawasan
secara terus-menerus untuk
mengurangi eksposur risiko kredit.
Nilai tercatat aset keuangan pada The carrying amount of financial assets in
laporan keuangan setelah dikurangi the financial statements net of allowance
dengan penyisihan untuk kerugian for losses reflects the Company's
mencerminkan eksposur Perusahaan exposure to credit risk.
terhadap risiko kredit.
ii. Manajemen Risiko Likuiditas ii. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama manajemen The primary responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada dewan management rests with the board of
direksi, yang telah membentuk directors, which has established a liquidity
kerangka manajemen risiko likuiditas risk management framework that is
yang sesuai untuk persyaratan appropriate for the Company's short,
manajemen likuiditas dan pendanaan medium and long term liquidity
jangka pendek, menengah dan jangka management and funding requirements.
panjang Perusahaan. Perusahaan The Company manages liquidity risk by
mengelola risiko likuiditas dengan maintaining adequate bank deposits and
menjaga kecukupan simpanan dan facilities by continuously monitoring
fasilitas bank dengan terus-menerus forecasts and actual cash flows and
memonitor perkiraan dan arus kas matching the maturity profiles of financial
aktual dan mencocokkan profil jatuh assets and liabilities.
tempo aset dan liabilitas keuangan.
Tabel Risiko Likuiditas dan Suku Liquidity Risk and Interest Rate Table
Bunga
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table details the remaining
kontrak untuk liabilitas keuangan non- contractual maturities for non-derivative
derivatif dengan periode pembayaran financial liabilities with the Company's
yang disepakati Perusahaan. Tabel agreed payment period. The table has
telah disusun berdasarkan arus kas been prepared based on discounted cash
yang didiskontokan dari liabilitas flows from financial liabilities based on the
keuangan berdasarkan tanggal terawal earliest date on which the Company can
di mana Perusahaan dapat diminta be required to pay.
untuk membayar.
- 78 -
Page 368
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada Contract maturity is based on the earliest
tanggal terawal di mana Perusahaan date on which the Company may be
mungkin akan diminta untuk required to pay.
membayar.
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari-
Satu Tahun/ 2 Tahun/
Less than One 1 - 2 Tahun/ More than 2 Jumlah/
Year 1 - 2 Years Years Total
Utang Usaha Trade Accounts
kepada Pihak Payable to Third
Ketiga 7.995.879.235 - - 7.995.879.235 Parties
Liabilitas Sewa 1.806.994.159 1.657.792.807 17.129.378.126 20.594.165.092 Lease Liability
Beban Akrual 745.227.250 - - 745.227.250 Accrued Expenses
Utang Bank 73.781.104.796 1.667.694.504 7.565.396.035 83.014.195.335 Bank Loans
Jumlah 84.329.205.440 3.325.487.311 24.694.774.161 112.349.466.912 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari-
Satu Tahun/ 2 Tahun/
Less than One 1 - 2 Tahun/ More than 2 Jumlah/
Year 1 - 2 Years Years Total
Utang Usaha Trade Accounts
kepada Pihak Payable to Third
Ketiga 9.008.494.734 - - 9.008.494.734 Parties
Liabilitas Sewa - 3.224.607.257 20.859.204.711 24.083.811.968 Lease Liability
Beban Akrual 2.576.233.975 - - 2.576.233.975 Accrued Expenses
Utang Bank 62.914.148.262 340.000.008 934.999.982 64.189.148.252 Bank Loans
Jumlah 74.498.876.971 3.564.607.265 21.794.204.693 99.857.688.929 Total
iii. Manajemen Risiko Mata Uang Asing iii. Foreign Currency Risk Management
Risiko mata uang adalah risiko di Currency risk is the risk that the fair value or
mana nilai wajar atau arus kas masa future cash flows of a financial instrument
datang dari suatu instrumen keuangan will fluctuate due to changes in foreign
akan berfluktuasi akibat perubahan exchange rates.
nilai tukar mata uang asing.
- 79 -
Page 369
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Eksposur Perusahaan terhadap The Company's exposure to exchange rate
fluktuasi nilai tukar terutama terkait fluctuations is mainly related to assets and
dengan aset dan liabilitas dalam mata liabilities denominated in foreign currencies
uang asing pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and 2024, as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Setara Setara
Dengan Dengan
Dolar/ Dolar/
Rupiah/ Equal to Rupiah/ Equal to
Rupiah Dollar Rupiah Dollar
Aset Asset
Bank 18.290.245.329 1.089.873 8.144.091.276 503.904 Cash in Banks
Piutang Trade Accounts
Usaha dari Receivable from Third
Pihak Ketiga 1.603.875.039 95.571 3.095.996.114 191.560 Parties
Jumlah 19.894.120.368 1.185.444 11.240.087.390 695.464 Total
c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the carrying values of
tercatat aset dan liabilitas keuangan yang financial assets and liabilities carried at
dicatat sebesar biaya perolehan amortized cost in the financial statements
diamortisasi dalam laporan keuangan approximate their fair values because they are
mendekati nilai wajarnya karena jatuh short-term maturities or use market interest
tempo dalam jangka pendek atau rates.
menggunakan tingkat suku bunga pasar.
Estimasi Nilai Wajar Fair Value Estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and liabilities
diestimasi untuk keperluan pengakuan, are estimated for the purposes of recognition,
pengukuran dan pengungkapan. Nilai wajar measurement and disclosure. Fair value is the
adalah suatu jumlah di mana suatu aset amount at which an asset could be exchanged or
dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas a liability settled between knowledgeable and
diselesaikan antara pihak yang memahami willing parties to enter into a fair transaction.
dan berkeinginan untuk melakukan
transaksi wajar.
PSAK 113 “Pengukuran Nilai Wajar” PSAK 113 “Fair Value Measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas disclosure of fair value measurements with the
pengukuran nilai wajar dengan tingkat following fair value hierarchical levels:
hirarki nilai wajar sebagai berikut:
• Harga kuotasian (tidak disesuaikan) • Quoted (unadjusted) prices in an active
dalam pasar aktif untuk aset atau market for identical assets or liabilities (Level
liabilitas yang identik (Level 1). 1).
• Input selain harga kuotasian yang • Inputs other than quoted prices that fall
termasuk dalam Level 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, asset or liability, either directly (eg prices) or
baik secara langsung (misalnya harga) indirectly (eg derivations of prices) (Level 2),
atau secara tidak langsung (misalnya and
derivasi dari harga) (Level 2), dan
- 80 -
Page 370
PT ACE OLDFIELDS TBK PT ACE OLDFIELDS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Input untuk aset dan liabilitas yang • Inputs for assets and liabilities that are not
bukan berdasarkan data pasar yang based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak (unobservable inputs) (Level 3).
dapat diobservasi) (Level 3).
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan not traded in an active market is determined
dengan menggunakan teknik penilaian using certain valuation techniques. The
tertentu. Teknik tersebut menggunakan technique uses observable market data as long
data pasar yang dapat diobservasi as it is available and refers to estimates as little
sepanjang tersedia dan seminimal mungkin as possible. If all material inputs on the
mengacu pada estimasi. Apabila seluruh observable fair value of this financial instrument
input material atas nilai wajar dapat are included in level 2.
diobservasi instrumen keuangan ini
termasuk dalam level 2.
Tabel berikut ini merangkum nilai wajar aset The following table summarizes the fair values of
dan liabilitas: assets and liabilities:
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Liabilitas yang nilai Liabilities whose fair
wajarnya diungkapkan value is disclosed
Liabilitas keuangan pada
biaya perolehan Financial liabilities at
diamortisasi amortized cost
Utang Bank - 83.014.195.335 - - Bank Loan
Jumlah - 83.014.195.335 - - Total
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Liabilitas yang nilai Liabilities whose fair
wajarnya diungkapkan value is disclosed
Liabilitas keuangan pada
biaya perolehan Financial liabilities at
diamortisasi amortized cost
Utang Bank - 64.189.148.252 - - Bank Loan
Jumlah - 64.189.148.252 - - Total
- 81 -
Page 371
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
2025
PT Ace Oldfields Tbk
Jl Raya Cileungsi Jonggol KM 22,5
Mekarsari, Cileungsi, Bogor
T : +62 21 8232202 / 82320122
F : +62 21 8230122
E : corsec@aceoldfields.com
Names mentioned 120 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ace
p.2 ×4
unresolved
org
Oldfields Tbk
p.2 ×3
unresolved
org
PT Ace Oldfields Tbk’s
p.4
unresolved
—
70 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan
p.6
unresolved
—
Chronology of Share Issuance and Listing
p.6
unresolved
org
Chronology of Other Securities Issuance
p.6
unresolved
—
71 Informasi Kantor Akuntan Publik
p.6 ×2
unresolved
—
Information on Public Accounting Firms
p.6
unresolved
—
71 Lembaga dan/atau
p.6
unresolved
person
Institutions
· Komisaris
p.6
unresolved
—
Institutions and/or Professions
p.6
unresolved
—
72 Informasi Situs Web
p.6
unresolved
—
74 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
p.6
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.6 ×2
unresolved
person
Long-Term Compensation
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Whistleblowing System
· Komisaris Independen
p.7
unresolved
person
Praktik Bad
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Boundary
· Corporate Secretary
p.7
unresolved
org
Pusat
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia
p.25 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s Integrated Annual
p.25
unresolved
—
Apresiasi dan Penutup
· Appreciation and Closing
p.28 ×2
unresolved
—
menutup
· We conclude this report by expressing our sincere appreciation
p.28
unresolved
—
mendalam kepada seluruh Insan Perseroan atas dedikasi
· to all employees of the Company for their dedication and
p.28
unresolved
—
kontribusinya dalam mendorong pertumbuhan optimal
· contributions in driving the Company’s optimal growth. The
p.28
unresolved
—
Komitmen untuk menjunjung tinggi nilai inti
· commitment to upholding the Company’s core values has
p.28
unresolved
—
telah menjadi landasan yang kokoh bagi
· served as a strong foundation for our collective success.
p.28
unresolved
—
menyampaikan apresiasi yang mendalam
· to date, the Board of Commissioners extends its deep
p.28
unresolved
—
atas peran aktif Direksi dalam memimpin dan mengelola
· appreciation to the Board of Directors for its active leadership
p.28
unresolved
—
Di tengah dinamika bisnis dan tantangan
· and stewardship. Amid evolving business dynamics and
p.28
unresolved
—
terus berkembang, Direksi telah menunjukkan kepemimpinan
· ongoing challenges, the Board of Directors has demonstrated
p.28
unresolved
—
solid, sehingga memastikan Perseroan tetap berada di
· strong leadership in ensuring that the Company remains on
p.28
unresolved
—
jalur pertumbuhan yang telah ditetapkan.
· its defined growth trajectory.
p.28
unresolved
—
sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, pemangku
· gratitude to our shareholders, stakeholders, strategic partners,
p.28
unresolved
—
cepat menanggapi kebutuhan serta harapan
· proactively to emerging needs and expectations.
p.28
unresolved
org
Sebagai penutup, izinkan kami, Direksi PT Ace Oldfields
· In closing, we, the Board of Directors of PT Ace Oldfields
p.38
unresolved
org
Tbk, mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya
· Tbk, would like to express our deepest appreciation to the
p.38
unresolved
—
kontribusi yang berharga dalam membimbing Perseroan di
· and valuable contributions throughout the year. We hope
p.38
unresolved
—
terus dipertahankan untuk meraih tujuan jangka panjang
· to be strengthened in pursuit of the Company’s long-term
p.38
unresolved
—
juga berterima kasih kepada seluruh pemangku
· We also extend our sincere gratitude to all stakeholders,
p.38
unresolved
—
terus bertumbuh secara berkelanjutan dan memberikan
· continue to grow sustainably and deliver added value to all
p.38
unresolved
—
hati menyampaikan bahwa keberhasilan ini tidak lepas
· wholeheartedly acknowledge that these accomplishments
p.38
unresolved
—
kerja keras, dedikasi, dan semangat seluruh insan
· were made possible by the hard work, dedication, and
p.38
unresolved
—
mewujudkan inisiatif strategis yang telah dicanangkan
· commitment of all employees in executing the Company’s
p.38
unresolved
—
sangat mengapresiasi kontribusi
· strategic initiatives. We deeply appreciate the outstanding
p.38
unresolved
—
Memasuki tahun 2026 dan seterusnya,
· As we move into 2026 and beyond, the Company remains
p.38
unresolved
—
beradaptasi dengan dinamika
· dynamics, and meeting customer needs. We will also
p.38
unresolved
org
PT Anugrah Prima Investama
p.40 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.40
unresolved
person
Sri Soetengsoe Abdoel Sjoekoer S.H.
· Notaris
p.40 ×3
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. C
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×3
unresolved
org
PT Ace Panbrush Industry
p.41 ×8
unresolved
org
SH. The Company Sjoekoer
p.41
unresolved
person
Tjhong Sendrawan
p.41
unresolved
person
Sendrawan
p.41
unresolved
org
Oldfields International Pty Ltd
p.41 ×3
unresolved
person
Tumpak
· Komisaris Independen
p.55
unresolved
—
Hatorangan
· Independent
p.55
unresolved
—
Panggabean,
· Commissioner
p.55
unresolved
org
PT Fairco Agro Mandiri
p.56 ×4
unresolved
org
PT Fairco Agung Kencana
p.56 ×4
unresolved
org
PT Cakra Petrokindo Utama
p.56 ×6
unresolved
org
PT Fairco Group
p.57 ×2
unresolved
org
PT Bank Dagang Negara
p.58 ×4
unresolved
org
PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)
p.58 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Enim Lestari Pulp
p.58 ×2
unresolved
person
Sustainability Report Tumpak Hatorangan Panggabean
p.59 ×8
unresolved
org
Bank BNI Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
PT Pelindo
p.59
unresolved
org
PT Pelindo II (Persero)
p.59
unresolved
person
Furthermore
· Komisaris Independen
p.60
unresolved
org
PT Tusam
p.61 ×2
unresolved
org
PT Fairco Indah
p.61 ×2
unresolved
org
PT Fairco Sentosa Abadi
p.61 ×2
unresolved
org
PT Fairco Jayadwipa
p.61 ×2
unresolved
org
PT Mitra Citrajasa Konstruksi
p.62 ×2
unresolved
org
PT Colloidtek Eka Graha
p.63 ×2
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.66
unresolved
org
PT Bona Deka Java Investment InvestamaLtd
p.68
unresolved
org
PT MDR Jatra Rukun Damai Jaya Sena
p.69
unresolved
org
PT Dinamika Purnama Nuansa Pradana Mandiri
p.69
unresolved
org
Directorate General of General Legal Administration
p.71
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi
p.71
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.71
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.71
unresolved
person
Apartment Maple Park
· Notaris
p.73
unresolved
person
Satrio Tower, Lantai 9 Zona
· Biro Administrasi Efek
p.73
unresolved
org
PT Bima Registra
p.73
unresolved
org
Ministry of Kementerian Tenaga
p.78
unresolved
org
Ministry of Manpower Ketentuan dan Peraturan Kementerian Tenaga Kerja
p.81
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice
p.93
unresolved
org
Public Accounting Firm Ganda Nainggolan & Rekan
p.93
unresolved
org
Maurice Ganda Nainggolan & Partners
p.93
unresolved
org
Bapepam-LK
p.110 ×10
unresolved
org
Bapepam
p.110 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.114 ×12
unresolved
—
atas nama dan dikeluarkan atas pemiliknya
p.131
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.